Длъжностни отговорности на бранд мениджър на дамско облекло. Бранд мениджър: длъжностни отговорности и функции. Изисквания за знания и умения

I. Общи положения
1. Бранд мениджърът принадлежи към категорията на мениджърите.
2. На длъжност бранд мениджър се назначава лице с (висше; средно) професионално (икономическо) образование, допълнително обучениепо мениджмънт и маркетинг, трудов стаж в областта на търговския мениджмънт и маркетинг минимум (2 години; 3 години и др.)
3. Бранд мениджърът трябва да знае:
3.1. Закони и регулаторни правни документи, регулиращи осъществяването на предприемачески и търговски дейности.
3.2. пазарна икономика, предприемачество и основи на правенето на бизнес.
3.4. Пазарна конюнктура.
3.5. Асортимент, класификация, характеристики и предназначение на стоките.
3.6. Методи на ценообразуване, ценова стратегия и тактика.
3.7. Основи на маркетинга (концепцията за маркетинг, основите на маркетинговия мениджмънт, методите и насоките за проучване на пазара).
3.8. Модели на развитие на пазара и формиране на търсенето на стоки.
3.9. Теория на управлението, макро- и микроикономика, бизнес администрация.
3.10. Основи на рекламата, форми и методи за провеждане на рекламни кампании.
3.11. Основи и принципи на PR-технологиите.
3.12. Психология и принципи на продажбите.
3.13. Характеристики на марката, производствена технология.
3.14. Процедурата за разработване на бизнес планове и търговски условия на споразумения, договори.
3.15. Търговско и патентно право.
3.16. Етика на бизнес общуването.
3.17. Правила за установяване на бизнес контакти.
3.18. Основи на социологията и психологията.
3.19. Чужд език.
3.20. Структура на управление на предприятието.
3.21. Методи за обработка на информация с помощта на съвременни технически средствакомуникация и връзка, компютър.
4. Назначаването на длъжността бранд мениджър и освобождаването от длъжност се извършва със заповед на ръководителя на предприятието по представяне (търговски директор; друго длъжностно лице)
5. Бранд мениджърът се отчита директно на (търговски директор; началник маркетинг отдел; друго длъжностно лице)
6. По време на отсъствието на мениджъра на марката (ваканция, болест и др.), неговите задължения се изпълняват от лице, назначено по предписания начин. Този човекпридобива съответните права и носи отговорност за неправилното изпълнение на възложените му задължения.

II. Работни задължения
Бранд мениджър:
1. Проучване на характеристиките на рекламирания продукт, анализира изискванията на потребителите към продукта въз основа на резултатите маркетингово проучване.
2. Извършва пазарен анализ, идентифицира целевите потребителски пазарни сегменти за предлагане на продукти.
3. Разработва стратегия за популяризиране на продукта на пазара, като взема предвид предложенията на отделите за маркетинг и реклама за провеждане рекламни кампании, изложби, презентации, други PR-акции.
4. Организира презентации на продукта пред потенциални купувачи и потребители, тематични семинари (професионално консултиране относно потребителските свойства и качества на продукта).
5. Разработва ценова политика за продукта, определя условията за продажба на стоки (системи от отстъпки и предимства за определени групи купувачи).
6. Прогнозира обемите на продажбите.
7. Съставя бюджет за продукта, изчислява очакваната печалба и рентабилност от момента на пускане на продукта на пазара, определя възможността за загуби за предприятието на първите етапи от промотирането на продукта и разработва предложения за тяхното минимизиране.
8. Разработва схеми за продажба на продукта (от създаването на нови търговски отдели до реконструкцията на съществуващите канали за дистрибуция).
9. Организира договорната работа в отдела, занимаващ се с продукта, води отчетност на платежните операции, анализира оперативни данни за резултатите от продажбите.
10. Координира мърчандайзинг на продукти.
11. Наблюдава позицията на продукта на пазара (хода на продажбите на продукта, търсенето за него), определя и анализира отношението на потребителите към продукта.
12. Идентифицира незадоволителни параметри на продукта, изисквания на клиента за продукта (не са взети предвид в продукта) и ги докладва на отделите за дизайн, технология и производство, за да коригира продукта, да му даде нови потребителски свойства.
13. Проследява ценовата политика и търсенето на марките на конкурентите, определя позицията на продукта спрямо подобни или подобни продукти на конкуренти.
14. Координира и контролира работата на подчинените служители.
15. Изготвя отчети пред ръководството на предприятието за свършената работа.
17. Изпълнява други свързани задължения за популяризиране и продажба на продукта.

III. права
Бранд мениджърът има право да:
1. Самостоятелно определяне на формите и методите за популяризиране и утвърждаване на марката бизнес връзкис потребителите.
2. Подписват и заверяват документи в рамките на своята компетентност.
3. Изисквайте лично или от името на непосредствения ръководител от ръководителите на отдели на предприятието и специалистите информация и документи, необходими за изпълнение на неговите задължения.
4. Да се запознае с документите, които определят правата и задълженията му в длъжност, критериите за оценка на качеството на изпълнение на служебните задължения.
5. Внася предложения до ръководството за подобряване на работата, свързана с отговорностите, предвидени в тази инструкция.
6. Изисква от ръководството на предприятието да осигури организационни и технически условия и изпълнение на установените документи, необходими за изпълнение на служебните задължения.

IV. Отговорност
Бранд мениджърът отговаря за:
1. За неправилно изпълнение или неизпълнение на служебните си задължения, предвидени в тази длъжностна характеристика - в границите, установени с настоящия трудовото законодателствоРуска федерация.
2. За престъпления, извършени в процеса на тяхната дейност - в границите, установени от действащото административно, наказателно и гражданско законодателство на Руската федерация.
3. За причиняване материални щетипредприятие - в границите, установени от действащото трудово и гражданско законодателство на Руската федерация.

6. СИСТЕМА ЗА ОТЧЕТВАНЕ
Водещ мениджър продажби:
1. предоставя отчети на длъжностните лица на Дружеството.
2. извършва следните операции с документи:
знаци:
подкрепя:
3. приема отчети от длъжностни лицаФирми.

Текст

Анна Савина

В раздела Creative Management говорим за това какво правят хората, които заобикалят представители на творчески професии - музиканти, режисьори, художници и дизайнери - и им помагат да организират концерти, изложби, филми и т.н. Въпреки важността на такива професионалисти, понякога не знаят какво точно правят и защо работата им е толкова важна. Look At Me обяснява отговорностите на творческите мениджъри. В новия брой говорим за бранд мениджъри на модни марки – хора, които разработват стратегия големи компаниии го вдъхнете живот.

Бранд мениджър

(бранд мениджър)

Работни места

Модни марки

Задачи

Проучване на пазара и тенденциите; разработване на стратегия за промоция на марката на пазара; разберете за какво целева аудиториямарката работи и кой е нейният конкурент; работа с дизайнери, маркетолози и PR-специалисти.

Разберете модна индустрияи разбиране на стратегиите на конкурентите

Основната задача на всеки бранд мениджър е да трансформира продукта(например колекция от дрехи)в разпознаваема и успешна марка. На първия етап от работата е важно да се проведе проучване на пазара: за това трябва да разберете какви предложения вече съществуват, какви стратегии използват съществуващите марки и какви ниши не са заети. За да успее една марка на пазара, тя трябва да създаде уникално предложение за продажба: може да има още десетки или стотици марки на пазара, които произвеждат подобни обувки, дрехи или аксесоари, но мениджърът на марката трябва да разбере какво точно прави компанията той работи за различни.

Начертайте стратегияпромоция на марката

Работа с дизайнеримаркетолози и PR мениджъри

Когато бранд стратегията е формулирана, бранд мениджърът започва работа по нейното прилагане.За да направи това, той трябва да се увери, че всички служители на компанията - от дизайнери до продавач-консултанти - са наясно с ценностите на марката и нейната стратегия. Основните помощници на бранд мениджъра на този етап са маркетолозите, които трябва да вдъхнат живот на неговата концепция. В допълнение, мениджърът на марката може да посъветва дизайнера - когато създавате колекция, е важно да разберете кои модели ще се продават най-добре и кои могат да бъдат подходящи, например, за необичайни модни снимки.

В малките компании задълженията на бранд мениджър и маркетинг мениджър често се изпълняват от едно и също лице. Големите марки обаче се нуждаят особено от бранд мениджъри. Това се потвърждава от появата на нови специализирани курсове: тази година London Business School стартира програма за управление на марки за компании за луксозни стоки. Това образователна програмае организиран в сътрудничество с

Бранд мениджър

Марката (от английското „марка“) има две значения: първото е „фабрика, търговска марка“, „марка“, второто е „запечатано в паметта, оставя трайно впечатление“. По този начин марката може да се разбира като търговска марка, което отразява имиджа на предприятието, както и секторната ориентация на стоките. Добре рекламирана и снабдена със стабилен положителен имидж на предприятието, марката позволява не само да стимулира продажбата на стоки, но сама по себе си може да бъде обект на търговия, носейки допълнителни ползи за притежателя на авторските права въз основа на лицензионни споразумения, договори търговска концесияи т.н. Често потребителят се фокусира повече върху марката на продукта, а не върху реални характеристики, асоциирайки психологически известна марка с качество.

Бранд мениджърът е специалист, който ръководи продажбата на определена категория (група) стоки, които са групирани в своята маркова класификация. Задачата на бранд мениджъра е именно да убеди купувача да закупи продукта. Този мениджър е последната връзка, която директно популяризира продукта (вече разработена и рекламирана марка) на купувача. Това е един вид индикатор, който ви позволява да оцените качеството на развитието и ефективността на марката промоции. положителна оценкаще има стабилно търсене на стоки.

Когато рекламира даден продукт, бранд мениджърът се фокусира основно не върху самата техническа продажба, а върху неговата информационна и рекламна поддръжка, като по този начин допринася за промотирането на марката на пазара. Бранд мениджърът трябва да се ориентира не толкова в ценовите характеристики на продукта, а в качествените и експлоатационните параметри, да познава характеристиките, които позволяват сравнителен анализс подобни продукти на други марки, за да се идентифицират неговите изгодни показатели. AT този случайтой действа като представител на производителя на стоките и следователно трябва да познава не само икономиката и маркетинга, но и технологията на производство на рекламираните стоки.

Бранд мениджърът може да работи както в структурата на производител, който самостоятелно продава своя продукт, така и нататък търговско предприятие, което е дистрибутор или дилър на производителя на взаимноизгодна договорна основа.

Работни задължениябранд мениджър:

1. Проучване на характеристиките на рекламирания продукт, анализ на изискванията на потребителите към продукта въз основа на резултатите от маркетингови проучвания.

2. Извършване на анализ на пазара, определяне на целеви потребителски пазарни сегменти за промоция на продукта.

3. Разработване на стратегия за популяризиране на продукта на пазара (като се вземат предвид предложенията на маркетинговите и рекламните отдели за провеждане на рекламни кампании, изложби, презентации).

4. Организиране на продуктови презентации потенциални купувачии потребители, тематични семинари (професионално консултиране за потребителски свойства и качества на продукта).

5. Развитие ценова политикапо продукти, определящи условията за продажба на стоки (системи от отстъпки и предимства за определени групи купувачи).

6. Прогноза за продажбите.

7. Бюджетиране на продукта, изчисляване на очакваната печалба и рентабилност от момента на пускане на продукта на пазара, определяне на възможността за загуби за предприятието на първите етапи от промотирането на продукта и разработване на предложение за тяхното минимизиране.

8. Разработване на продуктова маркетингова схема (от създаването на нови търговски отдели до реконструкцията на съществуващите канали за дистрибуция).

9. Организация работа по договорв отдела, който се занимава с продукта, водене на записи на платежни транзакции, анализ на оперативни данни за резултатите от продажбите.

10. Координиране на мърчандайзинг на продукта.

11. Наблюдение на позицията на продукта на пазара (напредък в продажбите на продукта, търсене за него), определяне и анализ на потребителските нагласи към продукта.

12. Идентифициране на незадоволителни параметри на продукта, изисквания на клиентите за продукта (които не са взети предвид в продукта) и докладването им на дизайнерските, технологичните и производствените отдели за коригиране на продукта, придаване на нови потребителски свойства.

13. Проследяване на ценовата политика и търсенето на марките на конкурентите, определяне на позицията на продукта спрямо подобни или подобни продукти на конкуренти.

14. Координация и контрол на работата на подчинените служители.

Този текст е уводна част.От книгата Маркетинг. А сега въпросите! автор Ман Игор Борисович

От книгата KPI и мотивация на персонала. Пълна колекция от практически инструменти автор Клочков Алексей Константинович

4.3.12.1. Позиция - Мениджър KPI Процент от фокусния асортимент в ключови точки на продажба, % Формула за изчисление: (Ncash / Nplan) ? 100%, където N е наличен. - броят фокусирани асортименти, налични в ключови точки на продажба; Nplan. - планираният брой фокусни

От книгата Вдъхновяващ мениджър автор Лиъри Джойс Джудит

Мениджър - "мултистанция" Този тип мениджър обикновено се среща в организации, където управленският персонал се използва като "инструмент" за професионалното развитие на ключовия персонал. Самата идея не е лоша (ако се приложи разумно), но е изпълнена с

От книгата SuperMarket. Вашата супер работа и вашата супер кариера автор Масленников Роман Михайлович

Ефективен мениджър Следващият тип мениджъри са ефективните мениджъри (няма значение дали са "многомашинни" или не). Повечето мениджъри попадат в тази категория и ако смятате, че сте един от тях, поздравления! Управлението на хора не е работа

От книгата Портрет на мениджър. Търговски специалисти автор Мелников Иля

Инертен мениджър Все още не съм споменал инертните мениджъри, въпреки че има хиляди от тях. Има безброй квалифицирани професионалисти, които се издигат в ранговете и се назначават на висши длъжности, като не обръщат особено внимание на факта, че им липсва способност да работят с

От книгата Избор на професия автор Соловьов Александър

Мениджър продажби Мениджър продажби, кратко - "продавач". Продавач - той е продавач. Както и да го наричате - търговски директор или търговски директор, Генадий Петрович имаше един такъв приятел в младостта си на подобна позиция. Длъжност

От книгата Теорията на ограниченията на Голдрат. Систематичен подход за непрекъснато усъвършенстване автор Детмър Уилям

PR мениджър PR, или Public Relation, в превод от английски означава "връзка с обществеността"; специалист, заемащ длъжността PR мениджър, извършва следното служебни задължения:- Разработване на PR-идеи, оригинални идеиновинарски фон и масови действия.- Помощ и

От книгата Тайните на мотивацията на продавачите автор Смирнова Вилена

Продуктов мениджър Тази позиция (по-скоро нова за Русия) се въвежда главно в промишлени и търговски организации, работещи според чужд стил на лидерство. Това е специалист търговски дейности, популяризирайки своята линия от продукти (например върху голяма обувка

От книгата Управление на марката автор Семенова Е. А.

4. Мениджър Мениджър: нает служител, който проектира, създава, управлява и контролира социално-икономически системи. Като професия мениджмънтът в съвременния смисъл се появява през 30-те години на миналия век в САЩ, но принципите и уменията на тази професия се формират и

От книгата Лична марка. Погрижете се за репутацията си преди другите автор Ситкинс Патрик

От книгата Лична марка. Създаване и популяризиране автор Рябих Андрей Владиславович

2.2. „Гладният мениджър е по-добър мениджър“ Дама на средна възраст, бивш служител в изследователски институт, е назначена като консултант в консултантска фирма. Институтът не плащаше около осем месеца заплати, а размерът му беше

От книгата HR Brand. 5 стъпки към успеха на вашата компания автор Осовицкая Нина А.

2.4. Мениджър за минута Ако сте неопитен лидер, имате трудности по въпросите на ежедневното насърчаване или наказание на вашите подчинени. Сигурно изпитвате невероятни угризения на съвестта, когато се каните да укорите следващия мениджър, че е направил грешка.

От книгата на автора

7.2. Професия - бранд мениджър Движещата сила зад управлението на марката в една организация са нейните служители, по-специално специалистите по брандиране. Само професионалистите могат да осигурят компетентна работа с марка. Разгледайте подробно професионални изисквания, което трябва

От книгата на автора

Глава 1 Марка и лична марка Какво е марка? За да разберем по-добре какво е лична марка, защо е необходима и кога се появява, нека започнем с познатата на търговците и основната концепция за нас марка. Така че първият въпрос, на който трябва да се отговори, е кога и защо.

От книгата на автора

Потребителска марка и HR марка Силната потребителска марка със сигурност има положително въздействие върху HR марката, купувачите на телефони Nokia ще се радват да работят за тази компания, а феновете на Apple мечтаят не само да бъдат първите, които купуват новите продукти на компанията, но и работа за Apple.

Съвсем наскоро руски пазарбеше недостъпен за такива специалисти като маркетолог и т.н. Съветската система на управление изобщо не приемаше сериозно такива професии. Дори и днес все още има компании, които не отдават значение на маркетинговите проучвания, промоцията и брандирането. Ако сравним тази ситуация със западния пазар, тогава няма нито една компания, която продава стоки или услуги без участието на търговци.

Определение

Бранд мениджърът е специалист, който се занимава с универсални услуги. Такава професия включва редица много сложни задължения, които изискват специални знания и умения. която е да създаде образ на компанията в съзнанието на купувачите, трябва да има висока и да може бързо да реагира на внезапно променящите се обстоятелства, на психологическия анализ на предпочитанията и преценките.

Сфера на дейност

Колкото и да е странно, но специалистите от тази професия са търсени в почти всички области на икономическата и търговската дейност. Разбира се, бранд мениджърите на B2B и B2C сферите са много различни в своите функционални задълженияно това по никакъв начин не намалява тяхното значение.

Във всяка област бранд мениджърът трябва да създаде такъв образ на популяризирания продукт или услуга, че хората да започнат да мислят, че предложеният продукт е жизненоважен за тях. По този начин висококачествените мита могат да намалят разходите за реклама и други методи за промоция.

Основни функции

Много компании не разбират напълно ролята на бранд мениджъра. Поради тази причина, когато анализира следващия кандидат, ръководството не обръща внимание на ключови умения и знания.

Първо, бранд мениджърът трябва да разбира глобалния опит маркетингова промоция: онези методи, които се провалиха, и дейности, които донесоха безпрецедентен успех. Такива знания ще помогнат при избора да се изключи използването на шаблони и лични предпочитания.

Второ, бранд мениджърът трябва да има уникални способности за наблюдение, способността бързо да анализира ситуацията и да взема важни решения почти моментално. Тази специалност предполага висока динамика на дейност. Това означава, че има голяма сумакритични ситуации, които изискват балансиран и рационално решениекоето трябва да се вземе възможно най-скоро.

Ролята на бранд мениджъра

В съвременния свят на бизнеса и комуникациите такава специалност като бранд мениджър оказва огромно влияние върху резултатите на една компания. Специалистите от високо ниво се оценяват във всички области на бизнеса, тяхната работа се заплаща на същото ниво като работата на представителите на висшето ръководство. професионален специалистможе да умножи печалбата на компанията, неговите проекти ще помогнат да се спечели доверието и уважението на целевата аудитория.

Колкото по-активно се развиват търговските отношения, толкова по-голямо е търсенето на маркетинг специалисти на пазара на труда. Именно те формират определена представа за продукт или услуга от потребителя, мотивирайки го да купи.

Един от ключови служителимаркетинговият отдел е бранд мениджърът. Самото наименование на позицията ни подсказва с какво се занимава този специалист. Той управлява марката, като неговата задача е да формира лоялността на клиентите към фирмата, продукта или услугата, да повиши тяхната разпознаваемост и, разбира се, да увеличи печалбата на компанията.

Общи положения на инструкцията

При описание на раздел „Общи положения“ е необходимо да се посочи категорията на длъжността. Повечето компании го определят като "специалист" или "водещ специалист". В някои организации позицията на бранд мениджър принадлежи към категорията на мениджърите, особено ако служителят работи в едно лице и се отчита директно на първия човек.

В длъжностната характеристика определя се подчинеността на служителя, като се посочва наименованието на длъжността на прекия ръководител. Ако специалист има подчинени, това трябва да бъде написано в длъжностната характеристика и да посочи имената на длъжностите на служителите под негов контрол.

Този раздел също така определя правилата и процедурите за наемане и освобождаване на специалист от длъжност, прехвърляне на задълженията му в случай на болест, командировка или ваканция.

По-специално се обръща внимание на описанието на работното взаимодействие на бранд мениджъра с други служители на организацията при изпълнение на служебните му задължения.

При необходимост съставът на информацията, отразена в общи разпоредби, може да включва основните разпоредби и разпоредби, от които служителят се ръководи в дейността си, например: вътрешните правила работен график, наредба за поделението, наредби и разпоредби за основните бизнес процеси, инструкции за прилагане определени видовевърши работа.

Отговорности и задачи

Този раздел от ръководството е основният. Той е този, който регулира състава и обхвата на работата, която е поверена на специалист.

Основната задача на позицията е развитието на марката, постигането на много специфични показатели за ефективност, например: глупостите се продават в необходимия обем или разпознаването им сред целевата аудитория се увеличава с определен процентили увеличаване на пазарния дял.

Какви са най-честите отговорности на работодателите? този служител? Трябва да се има предвид, че има много специализации по отношение на тази конкретна позиция.

Тази статия представя обхвата на универсалните задължения на специалист, без да отчита тясната специфика:

Развитие на марката.
Организация и провеждане на маркетингови проучвания.
Управление на маркетинговия бюджет, необходим за развитието и популяризирането на марката.
Развитие и популяризиране на марката.
Оценка на ефективността на промоцията на марката.
Участие в ценообразуването на марката.
Планиране и отчитане.

Изисквания към специалист

Най-често работодателите биха искали да видят специалисти с висше образование. В същото време са разрешени няколко специализации, например: икономика, маркетинг или реклама.

Трудовият опит също има значение и най-често се определя като минимум две или три години.

Колкото по-широка и по-сложна е функционалността на специалиста, толкова по-строги могат да бъдат изискванията за трудов опит.

Допълнително и съществено изискване може да бъде владеенето на чужд език.

Да се важни знаниянеобходими за изпълнение на задълженията на длъжността включват познания за:

Индустриален пазар.
Пазар на продажби.
Технологии за оценка на пазара, тенденции в неговото развитие.
Конкуренти на компанията и характеристики на тяхното поведение на пазара.
Технологии и методи за провеждане на пазарни проучвания, анализ на конкуренти, търсене и събиране на информация от различни източници.
Методи за обработка и анализ маркетингова информация, работа с големи масиви от данни, създаване и поддържане на бази данни, включително с помощта на специален софтуер.
Технологии и методи на ценообразуване.
Методически основи за извършване на маркетингова дейност.
Методи за провеждане на маркетингови и рекламни кампании
Психологията на потребителското поведение.
Методи за определяне на целевата аудитория.
Асортимент и основни характеристики на стоките и услугите.

Уменията включват способността да:

Провеждайте маркетингови проучвания.
Организира взаимодействие с контрагентите.
Разработване на технически спецификации.
Планирайте и одобрете маркетинговия бюджет.
Разработване на рекламни и маркетингови кампании, контрол на тяхното изпълнение.
Оценете ефективността на маркетинговите дейности.
Разработване на програми за лоялност.
Оценете капацитета на пазара.
Дефинирайте целевите групи и техните основни характеристики.
Разработете брандбук, лого, слоган.
Преговори с контрагенти и партньори.
Разработете стандарт търговски предложенияи презентации.
Разработване на образователни програми за марки и продукти.

Отговорност и права

Тъй като бранд мениджърът работи с търговска информация, и като цяло е доста дълбоко потопен в бизнеса на компанията, по-добре е да посочите раздела, свързан с описанието на отговорността.

Например можете да включите следните настройки за отговорност в раздел:

качествено изпълнение на задълженията си;
пълнота и уместност на базите данни за конкурентите;
своевременно проучване на пазара;
неразкриване на поверителна информация за дейността на Дружеството и неговите подразделения.

Правата на бранд мениджъра могат да включват правото да:

да изисква и получава от отделите и служителите на компанията отчети, материали, информация, необходими за изпълнение на служебните задължения;
взаимодействат с трети страни и представляват интересите на компанията за изпълнение на работни задачи;
подписват документи в рамките на своята компетентност;
правят предложения за подобряване на работата на фирмата.

Плюсове и минуси на работата

Какви са предимствата на работата на тази позиция привличат специалисти? Разбира се, това са интересни и амбициозни задачи. Ефективните бранд мениджъри, направили брандовете си известни и успешни, се превръщат в специалисти с тежест в професионалната общност. Работодателите се борят за тях, понякога прибягват до услугите на ловци на глави, за да намерят професионалисти в персонала на компанията си.

Вторият плюс е Възможност за взаимодействие с пазарни експерти, първи лица на предприятия, което винаги води до разширяване на кръга от професионални контакти и връзки.

Третият е възможност да видиш света, особено ако бранд мениджърът работи в чуждестранна компанияили негово представителство.

Ако говорим за недостатъците на работата, тогава това е, на първо място, голямо натоварване и висока интензивност на труда. Когато работите в маркетинга, въпросът за крайните срокове за изпълнение на дадена задача винаги е остър и няма абсолютно никакво време за бранд мениджър да се отпусне.

Вторият съществен недостатък е нередовен работен график, поради което специалистите често нямат достатъчно време, например да се занимават със самообучение, което е важен факторза постигане на значителни успехи в професията.

Това видео съдържа информация за това как работи и какво прави един бранд мениджър.