Основни правила за писане на бизнес план. Структурата на бизнес плана по точки: учене от ясни примери. Очаквани резултати и перспективи

Кратък брифинг

Имате идея. Искате да създадете собствен бизнес. Отлично. Какво следва? След това трябва да „подредите всичко“, да обмислите детайлите (доколкото е възможно), за да разберете преди всичко: струва ли си да разработите този проект? Може би след като проучите пазара, ще разберете, че услугата или продуктът не се търсят или нямате достатъчно средства, за да развиете бизнеса си. Може би проектът трябва да се подобри малко, да се изоставят ненужните елементи или, напротив, да се въведе нещо?

Бизнес планът ще ви помогне да обмислите перспективите на вашето начинание.

Целта оправдава средствата?

Започвайки да пишете бизнес план, помнете неговите цели и функции. Преди всичко харчите подготвителна работаза да се разбере колко реалистично е постигането на планираните резултати, колко време и средства са необходими за изпълнение на плана.

Освен това е необходим бизнес план за привличане на инвеститори, получаване на субсидия или банков заем. Тоест, трябва да включва информация за потенциалната печалба на проекта, необходими разходии неговия период на изплащане. Помислете какво е важно и интересно да чуят вашите получатели.

Използвайте малък измамен лист за себе си:

  • Анализирайте пазара, на който ще влезете. Какви лидери-компании съществуват в тази посока. Проучете техния опит и работа.
  • Идентифицирайте слабостите и силни странивашия проект, бъдещи възможности и рискове. Накратко, направете SWOT анализ*.

SWOT анализ - (английски)силни страни,Слабости,възможности,Заплахи - силни и слаби страни, възможности и заплахи. Метод за планиране, разработване на стратегия, която ви позволява да идентифицирате основните фактори, влияещи върху развитието на бизнеса.

  • Изяснете какво очаквате от проекта. Поставете си конкретна цел.

Основната цел на бизнес плана е да помогне преди всичко на вас самите при разработването на стратегията на компанията и планирането на нейното развитие, както и съдействие за привличане на инвестиции.

Така че всеки план има структура. Независимо от спецификата на проекта и изискванията на инвеститорите, бизнес планът като правило съдържа следните елементи:

1. Фирмено CV(кратък бизнес план)

  • Описание на продукта
  • Описание на пазарната ситуация
  • Конкурентни предимства и недостатъци
  • Кратко описание на организационната структура
  • Разпределение на средства (инвестиционни и собствени)

2. маркетингов план

  • Дефиниция на „проблем“ и вашето решение
  • Дефиниране на целевата аудитория
  • Анализ на пазара и конкуренцията
  • Свободна ниша, уникално предложение за продажба
  • Методи и разходи за привличане на клиенти
  • Канали за продажба
  • Етапи и условия на завоюване на пазара

3. План за производство на стоки или услуги

  • Организация на производството
  • Характеристики на инфраструктурата
  • Производствени ресурси и площи
  • Производствено оборудване
  • Производствен процес
  • Контрол на качеството
  • Изчисляване на инвестиции и амортизация

4.Организация на работния процес

  • Организационна структура на предприятието
  • Разпределение на правомощията и отговорностите
  • Контролна система

5. Финансов план и прогноза за риска

  • Оценка на разходите
  • Изчисляване на себестойността на продукт или услуга
  • Изчисляване на печалбата и загубата
  • Инвестиционен период
  • Точка на рентабилност и точка на изплащане
  • Прогноза за паричните потоци
  • Прогноза за риска
  • Начини за минимизиране на рисковете

Ясно е, че бизнес планът е едно цяло и неговите части са неразривно свързани помежду си. Добре изградената структура обаче ще ви помогне да не забравяте важното, както и да надникнете по-дълбоко във всеки от аспектите.

Автобиография на фирмата. Накратко за основното

Маркетингов план. Има ли празни места?

Когато изготвяте маркетингов план, ще трябва да анализирате пазара, на който ще навлезете. Така ще идентифицирате тенденциите за себе си, ще съберете информация за конкурентите и ще опознаете по-добре своя потребител, вашата целева аудитория.

Оценяване потенциален клиент, неговите интереси и предпочитания, трябва да определите оптималното местоположение на офиса, изходи т.н. Трябва да е удобно. Изчислете необходимия брой клиенти, за да се изплати вашият бизнес, и сравнете с аудиторията, която живее или работи около планираното местоположение на бизнеса. Например, за бизнес с обществени услуги тази аудитория не трябва да бъде по-малко от 2% от броя на хората, живеещи на кратко разстояние пеша или на пет минути с кола.

Възможно е пазарът, който ще завладявате, да е пренаситен този момент. Анализирайте действията на конкурентите, създайте своя стратегия, фокусирайте се върху вашата уникалност, донесете нещо ново, за да запълните празна ниша в определена област.

Разбира се, създаването на нещо, което все още не е на пазара, е доста трудно. Можете обаче внимателно да анализирате ситуацията и да отворите например точка, в която потребителят наистина се нуждае от нея, или да играете на разликата в цените и нивото на предоставяните услуги спрямо близките конкуренти.

Освен това определено ще трябва да вземете решение за каналите за продажба. След преглед на съществуващите методи на пазара - намерете най-доброто за себе си. Изчислете колко ви струва да спечелите всеки клиент.

И накрая, когато решавате ценообразуването, ще трябва да изчислите: кое е по-изгодно? Висока цена с малък брой продажби или цена, по-ниска от конкурентите, но голям клиентски поток. Не трябва да забравяме и услугата, тъй като за много потребители тя е от решаващо значение. Те са готови да платят цена над средната за пазара, но получават високо качествообслужване.

Производствен план. Какво продаваме?

Тук най-накрая ще разкажете подробно за същността на вашия бизнес: с какво се занимавате?

Например, вие решавате да произвеждате рокли и да ги продавате. В производствения план посочете доставчиците на тъкани и оборудване, къде ще поставите шивашкия цех, какъв ще бъде обемът на производството. Ще запишете етапите на производство на продуктите, необходимата квалификация на служителите, ще изчислите необходимите отчисления към амортизационния фонд, както и логистиката. От много фактори: от цената на нишките до цената работна сила- ще зависи от цената на бъдещия бизнес.

Предписвайки технологията за създаване на вашия курсов продукт, ще обърнете внимание на много малки неща, за които не сте мислили преди. Възможни са проблеми със съхранението на стоки или трудности с вносни суровини, проблеми с намирането на служители с необходимата квалификация и др.

Когато най-накрая сте записали целия път по създаването на продукт или услуга, е време да изчислите колко ще ви струва вашият проект. Може да се окаже, че впоследствие композирането финансови изчисления, ще разберете, че трябва да направите корекции в производствения план: да намалите някои разходи или да промените фундаментално самата технология.

Организация на работния процес. Как ще работи?

Сам ли ще управлявате бизнеса или с партньори? Как ще се вземат решенията? На тези и много други въпроси трябва да отговорите в раздела "Организация на работния процес".

Тук можете да регистрирате цялата структура на предприятието и да идентифицирате дублиране на правомощия, взаимно изключване и др. След като видите цялата организационна схема, ще ви бъде по-лесно да разпределите оптимално правата и отговорностите между отделите и служителите.

След като разберете, на първо място, за себе си как функционира вашата компания, ще бъде възможно по-ефективно да развиете система за взаимодействие между структурите, система за наблюдение на служителите и цялата политика за персонала.

Важността на този раздел е, че описва кой и как ще реализира проекта в действителност.

Финансов план. Основен раздел

Финансовият раздел е пряко свързан с всички точки на бизнес плана. Следователно, ако се направят промени или допълнения към един от разделите, тогава финансовите изчисления също се променят. Възможен е и обратният процес, ако се направят корекции във финансовия план - това означава промени в други структури. Така че, ако разбирате, че ще трябва да намалите разходите, за да запазите размера на средствата, с които разполагате, помислете как ще извършите тази оптимизация.

Разбира се, бизнес планът е приблизителен модел за това как вашият проект ще се развива и функционира. Трябва да запомните, че ще възникнат и непредвидени ситуации, защото започвате бизнес в реално време и животът е невъзможен без изненади. Въпреки това, ако следвате препоръките на BIBOSS, ще можете да съставите подробен и работещ бизнес план, който ще ви позволи да избегнете много проблеми.

Вземете план за действие: как да подготвите бизнес план, кои раздели да включите. Изтеглете инструкции и Excel модели за бизнес планиране, както и 13 готови мостри и примери на бизнес планове.

В статията - стъпка по стъпка инструкциякъм действие, което ще помогне да превърнете сурова бизнес идея в ясен план за изпълнение на проекта, защото бизнес планът е документ, който разкрива идеята на проекта, процеса и механизма за постигането му.

Стъпка 3: Разработете маркетингов план

Попълнете раздела с маркетингов план и прогноза за продажбите. Маркетингова дейност – основа за планиране бизнес разходи, прогноза за продажби - план за бъдещи печалби.

Структурирайте раздела по следния начин:

1. Маркетинг стратегическо планиране:

  • , неговите характеристики;

2. Описание на продукта:

  • описание на продукта или услугата, асортимент;
  • основните характеристики на продукта, експлоатационни характеристики;
  • привлекателност за клиента, ползите от използването на продукта;
  • изисквания към потребителските свойства на продукта;
  • конкурентни предимства на продукта и конкурентоспособност на продукта;
  • патенти, лицензи, сертификати за продукта;
  • опаковане на продукти;
  • условия на доставка;
  • гаранции и сервиз;
  • характеристики на данъчното облагане.

3. Ценова политика:

  • фактори, влияещи върху ценообразуването;

Как да изградите ценова политика, ако продавате стоки чрез мрежи

Един от обещаващи посокиразвитие на много компании остава изграждането на отношения с търговски вериги. Но спецификата на работа с тях е такава, че често ефективността на продажбите през този канал е по-ниска в сравнение с други.

Основната грешка е в ценообразуването, когато някои важни фактори се оставят без внимание.

4. Продажба на продукти:

  • обем и степен на развитие на отрасъла;
  • основни потребители и сегменти;
  • целеви пазари и техните сравнителни характеристики;
  • бариери за навлизане и развитие на пазара;
  • продуктова маркетингова стратегия;
  • схема за разпространение на продукта;
  • канали за продажба.

5. Промоция:

  • методи за насърчаване на продажбите;
  • реклама.

6. планиранеот планирания стратегически план:

  • дати на постигане на междинни цели;
  • дата на постигане на крайната цел.

7. Детайлизиране на планана конкретни изпълнители и назначени отговорници. Отговори на въпросите кой, какво, кога, къде, с какви ресурси трябва да направи и как това се отразява на крайния резултат.

8. Формиране на маркетинговия бюджет:

  • прогноза за продажби;
  • прогноза за разходите;
  • определяне на бюджета за маркетингови дейности.

Маркетинговото планиране ще помогне да се определи ценовата лента за продукт или услуга - максималната сума, която купувачът е готов да плати за вашата оферта. Колкото по-точна е тази прогноза, толкова по-стабилна ще бъде печалбата и толкова по-ефективни са разходите за промоция.

Преди да изберете маркетингова кампания или програма за лоялност, трябва да съпоставите разходите за стартиране с очаквания ефект. Вижте кои програми са най-популярни днес, какви ползи носят и.

Също толкова важно е правилно да се идентифицира изборът на доставчици на оборудване, инструменти, услуги и други неща, които са необходими при изпълнението на проекта. Също така трябва да определите пазара на продажби, потенциални купувачи или потребители на услуги.

Без значение колко надежден може да изглежда малък брой от тях, изчезването на нуждата от вашия продукт ще намали всички усилия и разходи до нула. Затова разширете клиентската си база предварително. В същото време е важно търсенето на клиенти да се свърже с разходите за промоция. Бюджетът на един бизнес план не е безкраен, рекламни агенциите обещават много, но бъдете реалисти, дори голямото покритие на аудиторията не винаги води до целеви клиенти.

Модел на Excel ще ви помогне да направите SWOT анализ на инвестиционен проект

Собствениците често вземат стратегически решения въз основа на финансови показателикато нетна настояща стойност и вътрешна норма на възвръщаемост. Но ако не вземете предвид външните обстоятелства или вътрешните ограничения, рискът от нарушаване на графика на проекта се увеличава.

Стъпка 4: Направете план за производство

Следващият раздел е производствен план. Тук трябва накратко да се обясни как е организирана системата за производство на стоки или предоставяне на услуги. Основната задача на тази част от плана е да обоснове избора на един или друг производствен процеси оборудване. Разширете следните въпроси:

  1. местоположение на производството;
  2. обезпеченост на производството с пътища за достъп;
  3. наличие на необходимите комуникации;
  4. необходимостта от изграждане на промишлени съоръжения;
  5. проблеми с доставката на оборудване;
  6. наличие на квалифициран персонал;
  7. наличие на производствена технология;
  8. сътрудничество с доставчици, подизпълнители;
  9. технология за обезвреждане на отпадъци (ако е приложимо).

Когато отговаряте на тези въпроси, надграждайте информацията, предоставена преди това в проучването на пазара.

Производствен контрол

Особено внимание трябва да се обърне на описанието на производството на стоки и системата за контрол на качеството на всеки етап. Вижте също какво е система за управление на качеството. За тази цел се прилагат контролна диаграма на TQM (линейна диаграма за контрол на качеството на процеса) и модел за икономично количество на поръчката.

Основната точка на производствения план е да докаже необходимостта от избраната производствена технология (предоставяне на услугата). Ако има избор на производствени процеси, тогава трябва да споменете всички тях, като изброите сериозните недостатъци, така че предимствата правилната компаниятехнологията изглеждаше разумна. Във всяка точка от плана можете да разгледате възможността за спестяване на бюджетни средства: използване на лизинг, наемане на оборудване, сътрудничество с лица на свободна практика вместо постоянни служители, прехвърляне на някои функции на аутсорсинг. Много е важно да се подчертае най-ефективната и евтина възможност за завладяване на икономическа ниша на пазара.

Пет начина да превърнете постоянните разходи в променливи

Тенденцията на разходите при поискване намалява фиксирани ценидо минимум. Научете как да промените структурата на разходите на вашата компания, за да направите бизнеса си по-жизнеспособен и по-малко податлив на икономически сътресения.

подбор на персонал

Набирането на персонал е важна част производствена система. Описанието на нивото на умения и наличието на правилните специалисти в компанията трябва да отразява реалната картина. Ако има нужда от допълнителен набиране на персонал и управленско ядро, важно е да се изясни дали е възможно да бъдат намерени на мястото на производството или ще трябва да поемат разходите за мотивирането им да се преместят от други градове .

Не е необходимо да се харчат много думи за биографията на ръководството. Необходимо е да се покаже, че всеки от мениджърите има достатъчен набор от компетенции. За това са достатъчни конкретни данни за неговата роля и участие в други проекти, като не е необходимо да се описват само успехи. Адекватният анализ на минали грешки и способността да се правят правилни заключения се възприемат положително от инвеститорите.

Как да изградим екип мечта: практическо ръководство

Производствено зареждане

Този параграф разглежда PM на компанията в няколко категории: проектни, текущи, резервни и от гледна точка на възможното му увеличаване и намаляване. Тук също трябва да предоставите информация за това колко гъвкаво ще бъде производството - дали е възможно бързо да увеличите или намалите производството на стоки без значителни загуби и прекъсвания във веригата производство-доставка.

Обобщен план и работен график

Създава се общ производствен план за продажба на продукти, за да се сравнят маркетинговите данни и производствените мощности за период от една година до 5-7 години. Характеризира се с яснотата на дефинициите на стоките или услугите, които трябва да бъдат произведени за изпълнение на бизнес плана. Планът за производство и продажби обикновено се разбива на периоди до една година. Всеки месец може да се коригира, в зависимост от текущата ситуация във фирмата. Самото понятие „съвкупност“ означава уголемяване. AT този случайТова се отнася до обобщаването на отделни показатели и свеждането им до една позиция.

Следващите стъпки са планиране на работа и планиране на изискванията за материали. За това е удобно да се използва .

Често срещани грешки в инвестиционните планове

Преди да покажете на ръководството на компанията инвестиционен план, уверете се, че сте преценили правилно сумата и срока на финансиране, а също така вземете предвид всички рискове.

Стъпка 5. Подгответе финансов план

Тази част от бизнес плана е предназначена да оцени проекта по отношение на разходите и рентабилността. Той трябва да обоснове необходимостта от финансиране, да очертае начини за попълване на бюджета на проекта и гаранции. Ето описание икономическа ситуацияв областта на интересите на проекта, трудно предвидими фактори и възможни вариантифинансово поведение при няколко сценария. Финансовият блок на бизнес плана включва бюджети за приходи и разходи (BDR), (BDDS), прогнозен баланс за целия период на планиране на проекта.

Важно е да се изброят подробно всички планирани разходи за проекта и да се обоснове необходимостта от години, като се разделят на тримесечия. И първата година е желателно да се планира месечно.

За всеки месец (тримесечие, година) от проекта трябва да отразите:

  • данъци и техните ставки;
  • инфлация;
  • информация за методите на капитализация;
  • график за погасяване на кредита.

Съвети, които ще ви помогнат да напишете добър бизнес план

  1. Отразете в плана приблизителния период, в който инвестираните средства ще се върнат и какви конкретни стъпки са предвидени за това.
  2. Когато правите прогнози, проверете показателите за изпълнение на проекта.
  3. Експертите съветват след точни изчисления на разходите по проекта тази цифра да се удвои. Липсата на средства може да провали най-обещаващия проект.
  4. Сравнете времето на получаване на средства с времето на редовните разходи на компанията.
  5. Изградете финансов резерв, докато ръстът на приходите от проекта е само на хартия.
  6. Създайте надеждни прогнози за рентабилността. По-добре е да очаквате по-малко, отколкото да бъдете пленени от илюзорни очаквания и да създадете трудна финансова ситуация за предприятието.
  7. Контролирайте стриктно разходите, докато настъпи оперативна възвръщаемост.

За да процъфтява един бизнес, е необходимо планиране, а за динамичното му развитие е необходимо разработването на бизнес план. В допълнение, добре написан план ще ви помогне да намерите инвеститор или кредитор, за да развиете бизнеса си.

  • характеризирайте вашите бизнес идея, представете го като необходимо в момента
  • Да дадеш Подробно описание бъдещо предприятие, какво точно ще представлява вашия бизнес
  • опишете бъдещето произведени продукти, предоставянето на услуги за обществеността или производствения процес
  • Водя анализ на пазара на продажбите, вашите конкурентни характеристики: ниска цена, необичайна опаковка
  • Съставете подробен планпроизводство, контур стъпки за изпълнениевашият проект
  • Дайте описание продажби на продуктикак ще организирате канали и начини за продажба
  • Съставете финансов план . Той включва разходите за организиране на бизнес и приблизителните приходи от неговото изпълнение.
  • Извършете пълен анализ на вашия бизнес проект, където експертни мненияза вашия проект
  • Направи графици за развитие, попълване на таблици за продажби, вериги за доставки и покупки на произведени продукти или услуги

Това са основните стъпки при написването на бизнес план, които ще ви помогнат да получите инвестиции за вашия проект.

Как да напишем правилния бизнес план за производство

В много отношения производственият процес не може да бъде решен без организиране на планирането на цялото производство и най-добре е това да се определи в бизнес план. В него:

Целта на написването на бизнес плане да се определи осъществимостта на инвестирането в производството, дали ще бъде печелившо и кога ще е необходимо то да започне да носи печалба. На първо място, трябва да изчислите рентабилността на бъдещото предприятие, по този начин можете да избегнете проблеми в бъдеще и да си отговорите на въпроса: възможно ли е да ги преодолеете сами.

Какво трябва да се показва при писане на бизнес план?

Първата и втората част на плана се състоят от резюме и описание на основната идея на бизнеса.

Това трябва да напомня офертаза инвестиране във вашия проект, изпратено до бъдещи партньори или инвеститори.

Трябва да показва:

  • Цел на вашия проект: какво възнамерявате да пуснете или какви услуги да предоставите
  • За кого е предназначен вашият продукт? търговска аудитория
  • графика очаквани обеми на оборотапрез първата година на съществуване
  • Изчислете приблизително сума на разходитеда отворите, установите производствен процес във вашето предприятие
  • Дефинирайте правна форма : отворен, затворен или акционерно дружестворешавате да организирате
  • Който броят на служителитеще включите в производството си
  • Определете всички източници на финансираневашият проект

След като извърши всички необходими изчисления, бизнесменът ще може да формира мнение дали си струва да организира този бизнес, т.к. открива се рискът и начините за преодоляването му, така че предприятието да не рухне.

Най-простият пример за това как да съставите бизнес план, например за LLC, което ще създаде производство на сладкиши, може да бъде представено от следната диаграма:

Определете цел:Хлебни изделия сладкарски изделия, предимно торти, за градското население. Достигнете челните позиции във вашия пазарен сегмент

Очертайте задачите:

  1. Организирайте работата на компактен сладкарски цех
  2. Установете доставката на необходимите суровини и наемете служители
  3. Предварително се опитайте да заемете една трета от пазара чрез развитие маркетингова стратегиябизнес, който постепенно ще изтласка конкурентите с ниски цени и нова рецепта

Намерете липсващите пари в брой чрез вземане на заем, обезпечен със съществуващ недвижим имот.

Добър пример за бизнес план за малък бизнес

Например, предстои ви отваряне на шивашки цех.

първо трябва да се намери перспективатози бизнес на текущия пазар.

  1. Пишем автобиография, където ще отворите малък производствен цех.
    Опишете формата на собственост, например LLC. Планираният срок за изплащане на проекта е 40 месеца
  2. Описвам общи разпоредбипредприятия:
      • закупуване на оборудване,
      • текстил,
      • декорации и аксесоари.

Ако вашите собствени пари не са достатъчни за завършване на проекта, пишете за набиране на заемни средства.
След това опишете за кого ще бъдат предоставени вашите услуги:

      • за физически лица, по индивидуални мерки,
      • и за юридически лицакоито имат нужда от униформи.

Можете да включите услуги за шиене на завеси, спално бельо за по-нататъшна продажба.

  1. Извършване на пазарни анализи и подготовка маркетингов план. Планът трябва да разработи необходимите дейности, които ще изведат вашия магазин на преден план.
  2. Анализирайте разходите на предприятието:
      • изплащане на заплати на служителите,
      • заплащане на наема на помещенията, където се намира вашата работилница.

Чрез анализа се изчислява срокът на изплащане на проекта.

  1. Създайте производствен график, като постепенно увеличавате производството до 1000 единици на ден
  2. Анализирайте инвестиционния пазар: къде и как да намерите партньори за съвместен бизнес
  3. Направете финансови изчисления:
      • изчислете сумата фиксирани цениза закупуване на оборудване
      • изчислете сумата променливи разходиза закупуване на материали за производство: конци, аксесоари, игли. Това включва наема на помещението.
  1. Разберете липсващата сума за пълното отваряне на предприятието, опишете условията за предоставяне на кредитни средства
  2. Опишете формата на собственост и данъчно облагане на предприятието
  3. Изчислете приблизителни месечни и годишни приходи
  4. Въз основа финансов анализпредприятията откриват резултата от работата (той трябва да е положителен).

Пример за бизнес план за индивидуален предприемач

Финансовите институции не са склонни да издават заеми на индивидуални предприемачи, а неотдавнашните банкови фалити доведоха до факта, че за получаване на заемни средства е необходимо да представите подробен бизнес план.

Това е един от най-основните документи и трябва да бъде съставен правилно, отразявайки финансовия компонент на бизнеса, анализирайки пазара и перспективите за развитие на дейността на индивидуален предприемач.

Как самостоятелно и компетентно да напишете бизнес план

Първо, компетентен бизнес план за индивидуален предприемач трябва да бъде възможно най-подробен, показващ извършените анализи на дейностите (трябва да се вземат предвид различни фактори, включително показатели на финансовия компонент).

Второ, трябва да показва както текущите дейности, така и да направи прогноза за бъдещото развитие, като вземе предвид лихвените проценти, текущите обменни курсове.

на трето място, трябва да намери показване на текущото състояние на основния фонд на предприемача, неговата пазарна стойност и как ще се движат средствата:

Примерен бизнес план за малък бизнес

За да получите кредитни средства с увереност, можете да създадете прост бизнес план и да дадете пълно описание на планираните разходи и приходи в него, но практическата стойност на такъв план ще бъде малка по няколко причини:

  • Няма да е възможно да симулирате всички данни и ако те се променят, ще трябва да пренапишете документа
  • Не показва пълното състояние на бизнеса: няма идентификационни данни на основния фонд, амортизацията на оборудването не е включена
  • Подобно планиране лишава предприемача от възможността да следва очертаните по-рано цели.

Най-добре е да напишете работещ бизнес план в електронен формат, използвайки софтуер, като Microsoft Excel. Отворете програмата и въведете имената на таблиците в полето:

  1. Основни активи

Първата таблица трябва да показва всички активи на предприятието, към които принадлежат индивидуален предприемачи участват в производството.

Не забравяйте да въведете формата на собственост и стойността на активите. Тук трябва да се въведе и амортизацията на оборудването за всяка година.

Основните активи включват:

  • собствени имоти и превозни средства,
  • оборудване и професионални инструменти,
  • компютри и оборудване, необходимо за производството.

Основните активи най-често играят ролята на обезпечение при банково кредитиране, те отразяват реалната ситуация в бизнеса по-ясно от другите показатели. Общата им цена трябва да бъде показана, като се вземе предвид процесът на амортизация в бъдеще, за всеки месец, тримесечие или година.

Тази ключова цифра е необходима за таблицата на баланса.

  1. Разходите за производство или предоставяне на услуги на населението

Втората таблица показва пълната картина предприемаческа дейностпредприятия.

Данните се въвеждат всеки месец или тримесечие.

Данните от всички таблици трябва да бъдат взаимосвързани, тъй като в много отношения цената ще зависи пряко от покупните цени на продуктите.

Таблицата включва не само приходите на предприятието, но и количествените показатели на самото изпълнение.

  1. Продажба на продукти
  2. Баланс на предприятието

Показва се таблицата с баланса пълни подробностивърху имуществото и нематериалните активи, пасивите на предприятието. Ако балансът е изготвен правилно, тогава сумите за актива се сближават със сумата на пасива и това ще означава, че дружеството има здравословно финансово състояние, няма неотчетени позиции на разходите.

  1. Получени дивиденти и списък на необходимите плащания
  2. Списък на служителите и техните заплати
  3. Основни характеристики

Cheat sheet for dummies, как да напиша бизнес план.

Един сериозен проект трябва да започне с написването на компетентен бизнес план. Това е документ, който описва основните точки на бъдещи дейности, очаквани рискове, финансови резултати и много други.

Писането на бизнес план от нулата често се възлага на плещите на трети страни. Това води до редица недостатъци:

  • допълнителни разходи - изготвянето на документ струва най-малко 50 000 рубли;
  • консултантите го създават според стандартната проследяваща хартия, без да се задълбочават в индивидуалните характеристики на случая, разбираеми само „отвътре“;
  • ако документът е написан на сух език, той няма да привлече вниманието на инвеститорите.

Работата трябва да се извършва от настоящи или бъдещи ръководители на проекти. Те виждат тънкостите на материята и ще поемат отговорност за изпълнението.

Ако разберете как да напишете бизнес план, вие не само ще можете да прогнозирате бъдещи бизнес дейности, но и ще укрепите вярата в успеха на бизнеса.

Как да напиша добър бизнес план?

Ако бизнес планът е написан правилно, той ще изпълнява три задачи:

  • очертава курса на действие на предприемача;
  • помага да се оценят перспективите за развитие;

Документът трябва да отговори на въпросите: каква е стойността на описания проект, кой е бъдещият конкурент, какви рискове дебнат?

За да не пропуснете подробностите, струва си да напишете документа, като се придържате към стандартната структура.

Най-важният момент, който задължително се разкрива подробно, е финансовата страна на въпроса. Трябва да напишете бъдещи приходи и разходи и да допълните с информация за началния капитал.

P.S. Що се отнася до доходите, важно е да напишете в документа не само размера на печалбата, но и кога сумата ще започне да се кредитира по сметката. Този елемент е особено важен в случай на писане на бизнес план с цел кредитиране.

Раздел с финансови показатели (за съществуваща компания) или надеждна прогноза за бъдеща е включен в текста или съставен като приложение. Използвайте повече числа, графики.

Изберете вида на плана

В Русия има няколко разновидности на бизнес план:
  • Бизнес план на фирмата.
    Най-популярният и разпространен вид. За да напишете документ, използвайте стандартна схема. Необходим е на предприемачите за пазарен и финансов анализ.
  • Кредитен документ.
    Използва се за оправдаване на получаване на заем от банка. Отговаря на въпросите: къде ще отидат парите, колко скоро ще бъде изплатен дългът?
  • Инвестиционен план.
    Използва се за представяне пред инвеститори. Съдържа подробни характеристики на случая и данни за нишови пазарни проучвания и целева аудитория.
  • документ за безвъзмездна помощ.
    Използва се за получаване на помощ за развитие от държавата. Покажете ползите от бъдещи дейности за региона или цялата страна.

Структура на бизнес плана

Планът изглежда като сложен документ. Всъщност тя е добре структурирана. За да напишете сами бизнес план от нулата, трябва да следвате всеки елемент.

Историята на съществуването на компанията е написана на етапи: от момента на създаването до придобиването на стабилност. Текстът трябва да е написан на бизнес език, но достатъчно жив и вълнуващ, за да може потенциалният инвеститор да поиска да го проучи в неговата цялост.

Всеки вид дейност има свои собствени характеристики, така че стандартният паус на документа съществува, за да го доразвиете, като го адаптирате към вашите собствени нужди.

Как да напиша бизнес план точка по точка?

    Тази част се нарича „въведение“ в бизнес плана или „резюме“.

    Разкрива накратко същността на проекта и се състои от 5-7 изречения. Може да изглежда, че тази част не е толкова важна, колкото останалите. Въпреки това, колкото по-интересно е написан разделът, толкова по-вероятно е той да завладее читателя.

    Цели и цели.

    Тук предприемачът трябва да напише какво и как иска да постигне. За разлика от резюмето, тази част от документа е разкрита подробно, но без "вода".

    Напишете в бизнес плана адреса на местоположението, графика на работа, характеристиките на сградата, която се закупува или наема.

    Персонал.

    Не забравяйте да включите раздел за бъдещото състояние в плана. Напишете списък с работни места служебни задължения, се прави таблица за заплати.

    Трябва да има и информация за работния график.

    Ако планирате да увеличите заплатата си в бъдеще, да организирате опреснителни курсове или да организирате доставки до дома за тези, които работят до късно, посочете това.

    Финансова част.


    Най-важният раздел от бизнес плана. Тук се описва:
    • приходи и разходи;
    • неочаквани разходи;
    • движението на финансите;
    • данъчна система;
    • форма на получаване на пари;
    • видове договори за бъдещи партньори.

    Ако ви се струва, че писането на тази част от документа от нулата е извън вашите сили, делегирайте финансовата част на бизнес плана на професионалисти.

    Най-добрият формат на данни за бизнес план са графики, таблици и диаграми. Визуалната информация се усвоява по-добре и по-лесно. Всички тези цифри трябва да бъдат подкрепени с изчисления.

    Маркетинг.

    Този раздел на бизнес плана включва следните подточки: анализ на състоянието на пазара, наличието или отсъствието на ниша за компанията, описва конкурентите и предимствата, които ще им позволят да ги заобиколят, потенциал целевата аудитория.
    Въз основа на тези данни е необходимо да напишете в документа заключение за най-подходящите рекламни техники, които ще бъдат използвани.

    производство.

    Тази точка от бизнес плана е необходима, ако се планира производствен бизнес.

    В този случай в раздела трябва да посочите всички подробности за пускането на продукти от нулата до финалната линия (от поръчка на суровини до доставка на стоки до търговски обекти). Той подчертава всички важни точки: технология, необходимост от оборудване, ноу-хау. Вземането под внимание на всеки детайл ще помогне да се избегнат проблеми при изпълнението на плана.

    Ако няма да произвеждате продукти, а правите покупки на едро с по-нататъшна продажба, посочете в документа доставчиците, начина на доставка и мястото за съхранение на стоките.

    Анализ на риска.


    Ако основната цел на документа е намирането на инвеститори, този раздел от бизнес плана е задължителен.

    За всеки човек, който разполага с голяма сума пари, достатъчна за финансиране на проект, е важно да инвестира в надеждна компания. За да потвърдите сериозността на вашите намерения, трябва да напишете всички възможни рисковеза предприятието. Те могат да включват:

    • спад в нивото на търсенето;
    • намаляване на нивото на продажбите;
    • влошаване на икономическата ситуация в страната;
    • невъзможност за доставка на суровини или изпращане на продукти до клиентите;
    • извънредна ситуация (война, пожар, вулканично изригване).

    Проблемите трябва не само да бъдат изброени в документа, но и да се напишат решения в дадена ситуация. Това не само ще подчертае вашето ниво на отговорност, но и ще вдъхне увереност в собствените ви способности. В случай на спешност няма да се паникьосвате, а ще използвате готови инструкцииот бизнес плана.

В края на бизнес плана резултатите се обобщават.

Те включват данни за инвестираната сума, графика на растежа на печалбата и периода на изплащане на проекта. Всички думи трябва да бъдат подкрепени с конкретни цифри, изчисления и графики.

    Традиционно изчисленията за бизнес план трябва да се пишат за 3-4 години.

    Въпреки това, в условията на нашата нестабилна икономика, има смисъл да се вземе период от не повече от 1-2 години. Освен това за първата година е необходимо да се направи разбивка по месеци. И вече от втория може да бъде намален до тримесечен план.

    Не наливайте вода.

    Добрият бизнес план изисква сбитост, но в същото време разкриване на всички необходими аспекти. Достатъчно е да напишете 40-70 страници бизнес план.

    Допуска се включване на допълнителни материали в отделно приложение към документа.

    Не се опитвайте да го превърнете във война и мир. Наличието на детайли и пълното покритие на темата е добро. Но само ако се използват сухи факти, а не „вода“. Оставете артистични завои за лична кореспонденция.

    Не е необходимо да пишете в бизнес плана фразите „продукт без аналози“, „няма конкуренция“.

    Пазарът на услуги е огромен и расте бързо. Поради дългосрочното планиране никой не може да гарантира, че продукт като вашия няма да се появи в близко бъдеще. Дори на пръв поглед да изглежда, че сте монополист, утре ситуацията може да се промени.

    Прецизно анализирайте пазара за перспективи, потенциални клиенти.

    Данните в бизнес плана трябва да бъдат изписани с конкретни цифри. Ако не можете да направите това, значи не разбирате добре ситуацията.

    Опитайте се да се придържате към стандартната структура на документа по-горе.


    Обърнете специално внимание на финансовите таблици и графики: те трябва да бъдат пълни и правилни. В противен случай документът може просто да не бъде приет за разглеждане.

  1. Текстът на бизнес плана трябва да бъде грамотен, разбираем и "жив".

    Вашата цел е да заинтересувате инвеститора и да го накарате да прочете до края.

    Избягвайте силните емоционални оценки в бизнес плана.

    За да придадете достоверност и реализъм, трябва да използвате само цифри и надеждни факти.

    За да намерите подход към бъдещите инвеститори, проучете техните дейности: история на проектите, работа с други предприемачи.

    Преди да започнете да изготвяте бизнес план, не забравяйте да проучите готови примери.

    Дори ако вашата дейност е уникална по рода си, намерете най-близките аналози. Това ще ви помогне да разберете по-добре структурата и стила на писане. Но изчисленията трябва да бъдат уникални и базирани само на вашите конкретни показатели.

    Всички изчисления за бизнес плана трябва да бъдат написани възможно най-точно.

    Разбира се, просто е невъзможно правилно да се посочи размерът на бъдещата печалба до стотинка. В този случай анализ на продажбите на най-близките конкуренти и информация за средна ценанай-популярната от вашите услуги.

Подробна методика за написване на компетентен бизнес план

включени в това видео:


« Как да напиша бизнес план? - това е само първият въпрос, на който бъдещият бизнесмен трябва да отговори.

Готовият документ не трябва да се оставя да събира прах на рафта. Не е достатъчно просто да напишете курс за разработка от нулата, докато не бъде достигната точка на рентабилност. Трябва постоянно да се връщате към него: анализирайте успехите, коригирайте грешките, попълвайте пропуските ...

Полезна статия? Не пропускайте нови!
Въведете своя имейл и получавайте нови статии по пощата

  • Как да направите търговско предложение: всичко всъщност
  • Как да разберете контролно-пропускателния пункт по TIN: 5 източника на информация
  • Как да създадете бизнес план?

Като начало е важно да разберете какво представлява бизнес планът и какви цели и задачи носи той. Всеки бизнес план включва най-много подробна информацияза всички аспекти на планирането на дейността на една организация. Разработва се не само за да оправдае някои конкретен проектинвестиции, но и за най-ефективно управление на компанията в настоящето, като същевременно обмисляме финансовата стратегия.

Такъв документ ще бъде от значение не само за тези, които предоставят услуги, но и за тези, които работят в производството. Разбира се, в зависимост от целите и функционалността, структурата и съдържанието на бизнес плана могат да се променят до известна степен. Във всеки случай обаче бизнес планът е вид изчислена прогноза за следващите периоди от време.

За кого е бизнес планът?

  • Първо, за самия ръководител на предприятието, който може да оцени възможностите за развитие.
  • Второ, за потенциални кредитори и инвеститори, които може да се интересуват от правилно разработен бизнес план.
  • Трето, да се получи финансиране от държавата.

Във всеки случай, правилно изготвен, той може да донесе само положителни ефекти за организацията.

Важно е да се разбере, че бизнес планът е доста обемен документ, който показва много аспекти на една идея. Всеки обект на разглеждане е свързан с всички останали, в съвкупност те стават вид стратегия за компилатора, дългосрочно ръководство.

Има няколко варианта за структура и раздели на бизнес план.Те зависят от сферата на дейност, за която се разработва проектът. Детайлите на бизнес плана също се избират от разработчика. За сектора на услугите това може да е прост проект, който не съдържа някои секции. Но за големите производствени предприятиятрябва да бъде подробен и подробен бизнес план. Изборът на методи за изчисляване на определени показатели също може да зависи от задачите.

Заглавна страница

Всеки бизнес план започва с дизайн заглавна страница , което посочва името на самия проект, името на организацията, за която е разработен, неговото местоположение (държава, град), телефонни номера, данни за собственика и лицето, което е съставило и разработило този документ, датата на създаване . Финансовите показатели също могат да бъдат поставени на заглавната страница, ако се планира да се покаже бизнес планът на потенциални кредитори или инвеститори. Най-често в този случай се посочва периодът на изплащане, рентабилността, необходимостта от получаване на заемни средства и техният размер.

В допълнение, заглавната страница може да съдържа информация относно политиката за поверителност. По правило той показва факта, че разработеният бизнес план не трябва да се разкрива на трети страни.

Резюме

След заглавната страница се съставя първият раздел на бизнес плана - резюме. Съдържа обща информация. Целта на тази част от документа е да привлече вниманието на читателите или по-скоро на потенциалните инвеститори или кредитори. Именно резюмето създава първото впечатление, от което често зависи съдбата на проекта.

Този раздел е кратък бизнес план, той разкрива същността и целите. За съставяне на резюме използвайте информацията от всички следващи раздели. Тоест, за да напишете този раздел, първо трябва да съставите целия бизнес план и едва след това да преминете към неговото резюме. Резюмето обикновено показва:

  • Кратко описание на избрания проект, основни цели и задачи.
  • Необходими ресурси.
  • Методи за изпълнение.
  • Шансове за успех въз основа на това дали създаваният продукт или услуга е нов и уместен за потребителя.
  • Размерът на необходимото финансиране, което самият собственик няма да може да поеме.
  • Информация за връщането на заемни средства на кредитори или инвеститори.
  • Данни за ключови показатели за ефективност.

Много е важно резюмето да е просто, разбираемо и малко. Идеалният размер е 1-2 печатни страници.

Поставяне на целта на разработения бизнес план

Този раздел определя ясна и точна цел, описва дейността, произвежданите продукти или услуги. Също така би било полезно да се обърне внимание технологични процесикоето ще се проведе. Много е важно да се подчертаят ползите, които потребителят ще получи от произвежданите продукти и услуги. Но не си струва да навлизаме дълбоко в техническите подробности. По-добре е да ги извадите отделно в приложението.

Важно е да се покаже, че продуктите ще бъдат уникални или специални. Може ли това да се постигне чрез разработване на напълно нова технология, по-високо ниво на качество на продукта или ниска цена. Струва си да се подчертаят начините за подобряване на производството или самия продукт.

Анализ на избраната индустрия и оценка на жизнеспособността на проекта в нея

Този раздел съдържа информация за това как стоят нещата в избрания бранш. В същото време се анализира възможността за работа по него. Освен това се разглеждат възможностите за развитие. Външни факторитой също така взема предвид, фокусира се върху въздействието, което имат върху развитието и ефективността на проекта. Важно е бизнес планът да отговаря на текущата пазарна ситуация. Много е важно да се вземат предвид всички видове фактори, като по този начин се покаже, че проектът може да бъде конкурентен във всяка ситуация.

Ако в този раздел са посочени и потенциални конкуренти (имена на организации, техните предимства и възможности) и иновации в индустрията, тогава това само ще увеличи шансовете за успех. Също така е важно да направите портрет потенциален купувач, като подробно описва кои сегменти от населението ще се интересуват от даден продукт или услуга.

Оценка на възможностите на организацията в дадена индустрия

Много е важно да се подходи към изучаването на този раздел отговорно, като се вземат предвид всички аспекти. Комплексен анализтрябва да съдържа следната информация:

  • Стоки и услуги, предоставяни от организацията, дейности.
  • Информация за правната форма (ОПФ) на фирмата, нейната административна структура, служители, съдружници, собственици, дата на създаване.
  • Основните финансови и икономически показатели на организацията.
  • Местоположение на фирмата, включително адрес, описание на помещенията, информация за формата на собственост.
  • Аспекти на избраната дейност (работно време, сезонност и друга информация).

Особено внимание се обръща на този раздел, ако се планира да бъде отворен нова организация. След това описанието трябва да бъде по-подробно. Това включва и в този случай възможността за успешно развитие, информация за уменията на бъдещия собственик.

Основната задача на този раздел е да убеди потенциални кредитори или инвеститори, че предложената идея е надеждна и има големи перспективи.

Описание на самия продукт или услуга

В този раздел е обърнато внимание на най-важните характеристики на продукта за потребителя, както и неговото предимство пред конкурентните продукти на пазара. Идеалният вариант би бил, ако към бизнес плана е приложен образец или снимка готова продукция. Можете също да добавите описание, информация за технически спецификации. Той уточнява:

  • Името на продукта или услугата.
  • Директно назначаване, възможности за ползване.
  • Описание и списък на най-важните характеристики.
  • Оценка на предимствата на продукта и неговата конкурентоспособност.
  • Наличие на авторски права и патенти.
  • Индикация за необходимостта от получаване на лиценз за производство на стоки или предоставяне на услуги.
  • Информация за наличието на сертификати за качество на стоките.
  • Безвреден за хората и околната среда.
  • Данни за доставка, проектирана опаковка.
  • Наличие на гаранции и сервиз.
  • Информация за операцията.
  • Начини за обезвреждане след изтичане на срока на годност.

Изготвяне на маркетингов план

След оценка на пазара и конкретна индустрия, анализирането им, се разработва конкретна стратегия. В същото време са посочени обеми на потребление и възможни купувачи. Разглеждат се и лостовете за влияние върху търсенето (промени в цените, развитие рекламна компания, подобряване на качеството на продукта и други начини). Обръща се внимание и на методите на маркетинг, приблизителна цена, разработване на рекламна политика.

Когато посочите възможни потребителиВземат се предвид методите на закупуване (на едро, на дребно, краен потребител), както и техният статус (правен и лицакакто и общото население).

При разглеждане на възможните характеристики на продукта, неговите външен вид, изпълнени задачи, цена, срок на годност и експлоатационен живот, безопасност за потребителя и външния свят. Струва си да се придържате към следната структура в раздела:

  • Анализ на потенциални купувачи.
  • Анализ на конкурентоспособността.
  • Анализ на възможностите за продажба на продукт или услуга.
  • Описание на последователността на доставките от производството до крайния потребител (това включва също описание на опаковката, местата и методите на съхранение, следпродажбено обслужване, форми на маркетинг).
  • Начини за привличане на купувачи (това включва различни промоции, безплатен пробен период, изложби).

Много е важно да се обоснове връзката между цена, качество и рентабилност.

Често разработването на маркетингов план изисква много усилия, тъй като това е много времеемък процес. В същото време се засягат такива доста сложни механизми като методи за реклама, промоция, подкрепа, идентифициране на интереси, прогнозиране и много други.

Съставяне на производствен план

Този раздел се фокусира върху производствените и други работни процеси. Това включва информация за различните използвани помещения, оборудване, персонал, участващ в работата. Освен това производственият план съдържа подробно разглеждане на начините за увеличаване или намаляване на обема на производство на стоки или услуги.

Ако бизнес планът включва информация за създаването на производство, тогава се предписва и последователността на производствения процес, като се започне от използваните разходи и се завърши със системата за издаване на стоки. С една дума, всички нюанси са взети под внимание.

Ако част от процесите се поемат от партньора, тогава трябва да посочите информация за него, за цената на предоставените услуги, техния обем, както и основанията за сключване на договор с тази конкретна компания. Освен това, ако изпълнителят предоставя оборудване или някои суровини, се посочва информация за всеки артикул. Дадени са и изчисления на разходите, ползите.

Освен това задължително се изчислява себестойността на предоставените стоки или услуги, изготвя се оценка, определят се променливи (в зависимост от производствените обеми и други фактори) и фиксирани цени. Като цяло можете да структурирате раздела, както следва:

  • Информация за предприятието по отношение на производството (разработване на системи, включително инженерни, транспортни, ресурсни).
  • Описание на избраната технология, както и обосновка на направения избор.
  • Необходимостта от закупуване или наемане на помещения за производство.
  • Нуждата от персонал, като същевременно се посочва тяхната квалификация, умения, брой, посока на дейност.
  • Реални доказателства за безопасността на производството и крайния продукт за хората и околната среда.
  • Описание на необходимите производствени мощности (с посочване на наличните).
  • Описание на необходимото оборудване, техните характеристики, обща информация.
  • Описание на необходимите ресурси и суровини.
  • Разглеждане на всички възможни доставчици, условия на договори, избор на подизпълнители.
  • Изчисляване на приблизителната цена на всички произведени стоки или предоставени услуги.
  • Изготвяне на оценка на текущите разходи.
  • Анализ на структурата на себестойността на продуктите.

организационен план

Този раздел съдържа информация за различни законодателни и регламентии документи, на които трябва да обърнете внимание при изготвянето на бизнес план. Освен това се изготвя график за изпълнение на избрания проект с подробно описание на сроковете и процедурите.

Финансов план

Най-добре е да покажете следните документи и информация в този раздел:

  • Годишен план на разходите и приходите.
  • Изчисляване на графика на изпълнение (с детайлизиране на първата година на месечна база).
  • План за движение на финансови активи и парични средства.
  • Приблизителен баланс за първата година.
  • Анализ на рентабилността (с отчитане на перспективите, график, намиране на точката на рентабилност).

Освен това възможното инвестиционни инвестиции(лизинг, кредитиране и др.). Тук източниците се разглеждат подробно, оценява се възможността за получаване на инвестиции и се изчислява рентабилността от тяхното използване. Освен това се разглеждат подробно условията за погасяване на всички задължения.

В края на раздела се прави анализ на ефективността на този бизнес план. За изчислението може да се използва всеки от методите, например един от методите за анализ на проекта или анализ на FCD (финансова и икономическа дейност). Той изчислява рентабилността и финансова стабилностпроект в процес на разработка и много други показатели.

Структурата на този раздел може да изглежда така:

  • Годишен отчет за доходите.
  • Структурата на данъчните облекчения.
  • План за финансовия поток за първата година.
  • Планиран баланс за първата година.
  • Нуждата от инвестиции.
  • Необходими разходи, които са свързани с използването на заемни средства.
  • Анализ на ефективността на цялостния бизнес план, базиран на избраната методология.

Разглеждане и анализ на възможните рискове

Всеки проект по пътя си среща различни проблеми, трудности, които могат да поставят под въпрос изпълнението на проекта или неговата ефективност. Ето защо Специално вниманиесе дава на идентифицирането на възможните рискове, тяхната оценка, както и начините за отстраняването им. Ето защо, компетентен финансист обръща специално внимание на този раздел. Развива различни стратегии за справяне. Много е важно да се определи степента на всеки един от рисковете. Всеки от тях трябва да бъде обоснован и обективно оценен.

Струва си да помислим за разработването на алтернативни стратегии, които помагат да се компенсират възможните загуби. Както се казва, "предупреденият е въоръжен". В този случай могат да се използват различни методи, включително количествен и SWOT анализ.

Ако разгледаме количествения анализ, можем да говорим за изчисляването не само на рисковите фактори, но и за изчисляването на възможните загуби. Тук също могат да се прилагат различни методи (експертни, статистически и други).

Отчитането на всички рискове, тяхното минимизиране може да се превърне в гаранция за потенциалните партньори. Най-значимите от тях:

  • Гаранции от властите различни нива(местни, щатски, федерални).
  • Застраховка.
  • Наличие на обезпечение.
  • Банкови гаранции.
  • Възможност за прехвърляне на права.
  • Гаранции за готов продукт.

Приложения

Последният раздел може да съдържа различна информация. Така че може да включва документи, които са посочени в основните раздели. Може да е:

  • Копия на лицензи, споразумения.
  • Потвърждение за надеждността на първоначалните параметри.
  • Ценоразписи от възможни доставчици.
  • Таблични изчисления на различни финансови показатели, които бяха извадени, за да не се затрупва самият проект с изчисления.

Заключение

Това са всички основни раздели на бизнес плана. Както беше споменато в самото начало, структурите са различни в зависимост от вида на дейността, но основните раздели са същите като описаните по-горе. Изготвянето на бизнес план не е трудно, ако разбирате планирания бизнес. Но ако сте далеч от това, тогава може би не трябва да започвате такъв бизнес.

Ако имате въпроси или допълнения, напишете ги в коментарите.