Бизнес планът на частна клиника е най-важният документ на етапа на подготовка на бизнес и ръководство стъпка по стъпказа предприемач. Как да разработите ефективен бизнес план, какви елементи трябва да бъдат включени в документа и как да отворите собствена клиника (може би цял мултидисциплинарен медицински център) от нулата - ще разгледаме допълнително.
Етапи на откриване на частна клиника
Бизнес планът на частна клиника трябва да обхваща всички етапи на подготовка за откриване. Само по този начин бизнесменът ще може да не изпуска от поглед нито един важен детайл и ясно да контролира стартирането на проекта. Първо трябва да напишете резюме на бизнеса и внимателно да анализирате пазара за конкуренти, нуждите на целевата аудитория и възможността за достигане на добра печалба. След това си струва да се занимавате с избора на помещения, процеса на закупуване или изготвяне на дългосрочен договор за наем, ремонт и покупка необходимо оборудване. Но това е само в в общи линии. Пример за бизнес план за частна клиника с изчисления ще бъде представен по-долу.
Най-важното за успешното развитие на бизнеса е да се определи специализацията на центъра. Пример за бизнес план за частна клиника може да бъде проект за откриване на стоматология или институция с различна посока - медицинските центрове се различават само в набора от услуги, а всички други процедури за регистрация ще бъдат подобни. Желателно е да имате медицинско образование, но само това няма да е достатъчно за стартиране на успешен проект. Един бизнесмен трябва да има организационни и предприемачески умения.
Изготвяне на бизнес план
Бизнес план за дентална клиника с изчисления е готово ръководство за действие. Ето защо към подготовката на документа трябва да се подходи с цялата отговорност. Бизнес планът за откриване на частна клиника трябва да включва следните раздели:
- Заглавна страница. Необходимо е да посочите името на проекта и да посочите същността в една фраза, да посочите действителното и съдебен адрес, контакти на ръководители.
- Декларация за поверителност. Ако бизнес планът на денталната клиника попада в трети страни, тогава на втората страница трябва да бъдат посочени ограниченията за разкриване, копиране и разпространение на информация.
- Резюме на бизнес плана. Този раздел обобщава основните разпоредби необходими ресурсии очакваните резултати. Готов бизнес планзъболечение или клиника, предоставяща услуги, трябва да предизвика интерес сред инвеститорите и да покаже перспективите за инвестиции. Това е основната цел на тази част от проекта.
- Информация за предприятието. Необходимо е да се посочи по-подробно информацията за предприятието. Представям си правна формаорганизация, анализ на работата на фирмата за предходен период (ако има такъв) или текущ маркетингово проучване, информация за партньори, доставчици и др.
- или продукти. Опишете подробно предлаганите услуги, необходимите разрешителни (лицензи и сертификати). Диаграми, рисунки и снимки са добре дошли.
- Маркетинг. Анализирайте пазара на продажби за услуги, предоставете информация за конкурентите, дайте техните сравнителни характеристики, направете SWOT анализ и идентифицирайте факторите, които могат да повлияят на търсенето.
- Организационен план. Разширяване организационна структураи дайте описание на системата за управление, посочете изискванията към квалификацията на наетия персонал.
- Финансов раздел. Това е един от най-важните раздели. Необходимо е да се отразят всички разходи за подготовка и изпълнение на проекта, както и да се изчисли възвръщаемостта и очакваната печалба, да се опишат паричните потоци (разходи, приходи, данъци, печалби и т.н.).
- Гаранции и рискове. Трябва да се анализира възможни рисковесвързани с изпълнението на проекта, и стратегия за минимизирането им.
- Добавки и приложения. В тази част са приложени документите, послужили за разработване на бизнес план за откриване на частна клиника.
- Маркетингово проучване.
Специализация на центъра
Важно е да се проучи пазарът на медицински услуги в определено населено място, за да се определят точно нуждите и платежоспособността на населението. Традиционно най-популярни остават гинекологията и репродуктивното здраве, урологията, офталмологията, козметологията и стоматологията. Бизнес план с изчисления трябва ясно да дефинира специализацията.
Има отделни центрове, специализирани в лабораторни изследвания, което също е печелившо. Такива лаборатории се намират най-добре в близост до големи обществени болници или в центъра на града. При голямо търсене в големите градове можете да помислите за проекта на мултидисциплинарен медицински център, включващ голям брой специалисти от различни профили и предоставящ на пациентите пълен набор от грижи.
Избор на правна форма
Задължителна точка от бизнес плана на частна клиника - избор организационна форма. Преди да започнете работа, трябва да се регистрирате като юридическо лице (с него в бъдеще е необходимо да създадете здравна институция) или индивидуален предприемач. Индивидуален предприемач в тази област може да бъде открит от частен предприемач без подходящо образование, но в този случай е необходимо да се наемат квалифицирани специалисти, които да обслужват пациентите.
Избор на помещения и ремонт
Помещенията могат да бъдат собствени или дългосрочно наети. По-добре е да изберете просторна сграда на кръстовището на главните улици, в центъра на града, на многолюдни места, близо до метростанции и т.н.
Медицинският център трябва да бъде лесно достъпен от обществен транспорти личен автомобил. Местоположението може да привлече определена група клиенти: например в медицински център в жилищни райони можете да очаквате възрастни пациенти, а ако закупите сграда в близост до нови сгради, тогава хората на средна възраст с деца са по-склонни да бъдат клиенти.
При планирането на местоположението на центъра е необходимо да се вземат предвид строителните норми, както и всички изисквания за вентилация, кварц, осветление и вентилация на различни видове офиси.
Районът зависи от списъка с услуги. За стоматология или малък център за получаване на тестове ще са достатъчни само 25-40 m 2, но многопрофилна частна клиника ще заема сграда от 2000-3000 m 2.
Когато разработвате дизайнерски проект, струва си да се отдалечите от стандартните сини и бели стени, които приличат на държавни клиники, защото клиентите ще се почувстват неудобно и ще си спомнят областната болница (въпреки че нивото на качеството на услугата се различава значително).
Дизайн на клинична стая
Струва си да използвате спокойни цветови комбинации и топли тонове. Необходимо е подходящо осветление, както изкуствено, така и естествено. В допълнение към пациентите, всеки ден в клиниката ще бъдат специалисти, администратор и друг персонал, така че условията на работа трябва да бъдат удобни.
Що се отнася до мебелите, ще ви трябва обикновен офис, както и директно медицинско и оборудване. Шкафове, стелажи, маси и стелажи трябва да бъдат изработени от устойчиви материали. Необходимо е закупуване на дивани за рецепцията, фотьойли и столове за офисите. Цветът на обзавеждането трябва да е в хармония с цялостния дизайн на помещението.
Закупуване на оборудване
Това е най-скъпият разход при отваряне на частна медицинска клиника. Висококачествено оборудване трябва да се поръчва от чужбина на доста висока цена. Клиника с всякаква ориентация ще изисква сериозни инвестиции в закупуването на оборудване. Стоматологията и гинекологията се нуждаят от специални столове, ултразвук или рентген, лабораториите се нуждаят от оборудване за изследване на материал и т.н. Важно е, че при оборудването на класните стаи е необходимо да се използват стандартите за таблицата на оборудването за продукти със специално предназначение, която е одобрена от Министерството на здравеопазването.
Компютри и софтуер
Определено ще ви трябва компютърно оборудване и подходящ софтуер. Трябва да закупите достатъчно системни единици, монитори, мрежов хардуери аксесоари. На някои работни места лаптопите или таблетите ще бъдат по-подходящи. Това ще даде възможност за комуникация с клиентите: много частни клиники вече изпращат резултати от тестове и друга информация на пациентите по имейл. електронна пощаили ви напомня за приемането в пратеници.
За работата на компютърното оборудване трябва да закупите софтуер. Трябват програми за счетоводство, управление на персонала, електронен документооборот. Клиентската база данни трябва да се съхранява в специализирана програма. Следва да се съхраняват записи за здравето на клиентите, извършените процедури, изследванията, назначеното лечение и резултатите от него.
обучение
Бизнес планът на частна клиника (ултразвукова зала трябва да бъде направена с всички други диагностични услуги или просто малка лаборатория, няма значение) определено трябва да отразява очаквания персонал от здравни работници: лекари и медицински сестри с подходящи ниво на квалификация. Квалификациите на служителите трябва да бъдат потвърдени със сертификати и дипломи, други официални документи. Това ще се изисква при получаване на бизнес лиценз.
След откриването на частна клиника професионализмът на лекарите ще определи дали пациентите ще посещават вашия център. Често хората не отиват в конкретна клиника, а просто при лекар с добри отзиви. Степента на удовлетворение не зависи от усмивката на администратора (въпреки че трябва да има учтивост в отношенията с клиентите), а от това дали здравословният проблем е разрешен.
Процедура за лицензиране
За получаване на лиценз за дейност медицински дейности, трябва да подготвите голям набор от документи и да ги изпратите директно на лицензиращия орган или чрез уебсайта на държавните служби. За получаване се предоставя държавна такса от 7500 рубли. Списъкът с документи варира за юридическо лицеи индивидуален предприемач.
Рекламна кампания
Преди да отворите медицински център, е необходимо да проведете рекламна кампания. В бизнес плана на частна клиника този етап също трябва да бъде описан точка по точка. Необходимо е да се информира целевата аудитория за предимствата на новия медицински център. Можете да използвате обичайните методи за реклама, като банери, да висите по улиците и в обществения транспорт, флаери, публикации в специални публикации. Към повече съвременни методирекламите включват търсене и контекстуални в интернет, медии. Задължително е създаването на качествен корпоративен сайт. На начална фазаБи било хубаво да стартирате програма за отстъпки и активно да използвате различни промоции.
Разходите за откриване на медицински център
Като цяло разходите за откриване на теснопрофилна клиника включват:
- наем и ремонт на помещения, покупка Консумативи;
- правна регистрация, получаване на лиценз;
- закупуване на оборудване, машини, спец софтуер;
- разходи за рекламна кампания.
Крайната цена зависи от размера на клиниката и списъка с услуги, които се планират да бъдат предоставени на клиентите. Важно е да се вземе предвид цената на наема, защото ако се постави в голяма стая, тогава тя може да бъде много висока.
Помислете за пример финансова частбизнес план за стоматология с изчисления за два стола. Необходимо е да се наеме стая (около 80 квадратни метра ще бъдат достатъчни), закупуване на два стола, наемане на 6 лекари и администратор. Такъв кабинет може да обслужва до 12 пациенти на ден, а при средна цена от 1600 рубли на човек брутната печалба ще бъде 720 хиляди рубли.
Закупуването на необходимото оборудване и ремонт ще струва 2,5 милиона рубли. Месечните разходи ще бъдат приблизително 450 хиляди рубли. Тази сума включва наема на помещенията, комуналните услуги и заплатата на специалистите. Освен това трябва да вземете предвид цената на консумативите. Ще се окажат около 100 хиляди рубли на месец.
Общата нетна печалба ще бъде около 200 хиляди рубли. на месец. Периодът на изплащане на такава малка дентална клиника е около година.
Бизнес без специално образование
Днес медицински бизнес може да се отвори без подходящо образование - законът позволява. Друго нещо е, че ще бъде доста трудно да се справите с проект, без да познавате спецификата на работата. Когато става въпрос за откриване на частна клиника на франчайз, компаниите предпочитат да си сътрудничат с професионални лекари и могат да откажат да продадат франчайз на лице без медицинско образование.
внимание!Безплатният бизнес план, предоставен за изтегляне по-долу, е пример. Бизнес планът, който най-добре отговаря на условията на вашия бизнес, трябва да бъде създаден с помощта на специалисти.
Времената, когато всички медицински услуги се предоставяха безплатно в специализирани лечебни заведения, отдавна отминаха. Сега все повече и повече граждани на нашата страна предпочитат да отидат в частни медицински центрове, тъй като цената на услугите в търговските не е много по-висока, отколкото в обществените, а високото ниво на обслужване е фактор за тежест в полза на частните клиники.
Следователно медицинските центрове в момента са много печеливш бизнес, чието търсене не подлежи на съмнение. Нашият уебсайт предоставя примерен бизнес план за медицински център, с помощта на който всеки, който иска да спечели пари от предоставянето на медицински услуги, ще може да определи за себе си приоритетни задачи и начини за тяхното решаване.
Хората, които решат да отворят собствена клиника или диагностичен център, трябва да разберат, че субектите на пазара на медицински услуги, както държавата, така и потенциалните клиенти, са много високи изискванияСледователно, за да започнете успешна и продуктивна дейност, е необходимо да вземете предвид много фактори, да се запознаете със законодателството, да анализирате пазара и др.
Тук можете да изтеглите приблизителен бизнес план за медицински център, който анализира най-важните фактори, влияещи върху рентабилността и периода на изплащане на частните клиники.
Преди да подадете документи за регистрация на собствена клиника, първо трябва да изберете профил на дейност, който ще донесе най-голяма печалба. За целта в бизнес плана на медицинския център е включена аналитична част, която отразява следните фактори:
- — насищане на пазара на платен мед. услуги в града/региона на интерес;
- — търсене различни видоветерапевтични услуги;
- — функциониране на няколко вида медицински и диагностични центрове;
- - цената на търсените медицински услуги.
Задачата на подробния анализ на пазара е да идентифицира най обещаваща посокадейности на бъдещия медицински център и въз основа на това да се определи местоположението на клиниката, да се изчислят разходите и очакваната печалба.
Също така бизнес планът на медицинския център, пример за който е на нашия уебсайт, трябва да съдържа данни за реални конкуренти и потенциални клиенти на нова частна клиника, тъй като желаната пазарна позиция се определя въз основа на тази информация.
Местоположението на медицинския център е фактор, който оказва значително влияние върху размера на бъдещата печалба, тъй като повечето хора предпочитат да отидат в клиники, които са близо до дома.
Следователно центърът, разположен в близост до нови сгради от бизнес и елитен клас, където живеят богати хора, ще донесе най-голям доход. И обратното, клиника, която предоставя платени медицински услуги, разположена в покрайнините на града в жилищен район, построен преди 50-60 години, едва ли ще се изплати.
За да могат тези, които решат да отворят собствена клиника, да изчислят очакваните разходи за реализиране на тази идея, ние предлагаме приблизителен бизнес план за медицински център безплатно. Боядисана е задължителни разходии дадена методика за изчисляване на срока на изплащане на основния и оборотния капитал.
Размерът на разходите и размерът на печалбата до голяма степен зависят от спецификата на дейността на медицинския център и града (региона), в който ще се намира клиниката.
За да отворите клиника, е задължително да изчислите точната сума, необходима за следните цели:
- - строителство или отдаване под наем на помещения;
- – закупуване и поддръжка на медицинска апаратура, обзавеждане;
- - закупуване на консумативи - лекарства, медицински изделия;
- - вноски в осигурителния фонд;
- — вноски в пенсионния фонд и заплати на специалисти;
- - плащане за комуникация, комунални услуги, сигурност и др.;
- — разходите за лиценз за предоставяне на медицински услуги;
- — материално-техническа поддръжка на помещенията;
- - реклама;
- - амортизация.
Печалбата на собственика на частен медицински център се състои от приходи от еднократни консултации с лекари и от приходи от единични или сложни процедури (ако такива услуги се предоставят в клиниката).
Някои бизнесмени, които притежават собствени клиники, сключват договори с големи бизнес структури, според които ръководството на тези предприятия ще плаща за лечението на своите служители в медицинския център.
Подобни договори, разбира се, са ключът към постоянна клиентела и добри печалби.
Добре е да се знае!
Уважаваме вашия избор, но искаме да ви напомним, че най-малко рисковото, сравнително лесно и комфортно стартиране на бизнес може да се организира под крилото успешна компанияна франчайз принцип. Каним ви да се запознаете "Каталог на печеливши франчайзи".
Защо е по-лесно и по-удобно да започнете бизнес с франчайз можете да намерите в селекцията от статии, публикувани в раздела: "Статии за франчайзинг"
Можете също така да отворите медицински център, където ще работят детски лекари, защото всички родители се грижат за здравето на децата си и са готови да похарчат всякакви пари, за да няма здравословни проблеми на детето.
Като цяло бизнес планът на детски медицински център няма съществени разлики от бизнес плана на частна клиника или диагностичен център за възрастни.
Що се отнася до изплащането на медицинския център, необходимо е да се намери комбинацията от разходи и очаквани приходи, при която центърът да се изплати напълно в рамките на 5 години.
Лицензът за предоставяне на медицински услуги е валиден 5 години (след това трябва да се поднови), така че е по-добре да си върнете парите, инвестирани в бизнеса през това време, така че следващите годиниполучавате приходи.
Гледайте видеоклипа: „Бизнес тайни: Анна Знаменская“
Нуждата от медицински услуги нараства всяка година. Според прогнозата до 2021 г. обемът на пазара ще нарасне до 2,865 милиарда рубли. от сегашните почти 2,5 милиарда рубли. Според проучване на MAR Consult, проведено през 2017 г., все повече руснаци са готови да плащат за качествени медицински услуги: както за прости тестове, така и за назначаване на специализирани специалисти.
При тези условия откриването на частна медицинска клиника има големи перспективи дори в силно конкурентна среда. Изпълнението на такъв проект ще изисква достатъчно големи инвестицииот страна на предприемача, като се вземат предвид важните характеристики на тази бизнес област.
В този бизнес план на медицинския център ще опишем кратък организационен план, засягайки точките, необходими за успеха на бизнеса. В края на статията, за запознаване, се предлага пример за изчисляване на изплащането.
Насоки в работата на медицинския център
Обхватът на предлаганите услуги в медицинските центрове зависи от техния профил и мащаба на клиниката.
Примерен списък с услуги:
- първичен и вторичен прием на лекари специализанти;
- профилактични прегледи;
- травматология;
- лабораторни изследвания;
- рентгенови изследвания;
- ултразвукова диагностика;
- MRI (магнитен резонанс);
- томография;
- колоноскопия;
- FGDS и др.
От високоспециализирани области:
- бебе;
- кардиологични;
- офталмологични;
- хирургични (включително пластична хирургия) и др.;
Пластичната хирургия вече е една от най-печелившите сфери на бизнеса.
Колкото повече профили включва една клиника, толкова повече инвестиции и висококвалифициран персонал ще са необходими.
Отваряне на медицински център: инструкции стъпка по стъпка
Ето кратък организационен план за откриване на медицински център.
Първата стъпка е да се проведе SWAT анализ, да се оценят всички възможности, рискове, силни страни и слаби странибизнес. Развитието трябва да се основава на ясен документ (бизнес план), който ще описва цялата последователност от действия и перспективи за развитие.
След анализ, вземане на решение за откриване на бизнес и намиране на инвестиционен капитал, предприемачът пристъпва към реални действия.
- Избира организационната и правна форма на дейност, стартира процеса на лицензиране.
- Намира и подготвя помещение за обекта.
- Търси опитен персонал.
- Доставя и монтира оборудване.
- Координира механизма на институцията, взаимодействието на целия персонал.
- Организира мащабна рекламна кампания за нова медицинска клиника.
Частно лечебно заведение може да започне работа след изработване на 5-ти етап от плана.
Какво ви е необходимо, за да започнете бизнес
Най-големият елемент от първоначалните разходи е покупката на оборудване. Разбира се, когато купувате оборудване, трябва да търсите най-добрата оферта по отношение на цената, но не бива да пестите от нея. Качеството и в крайна сметка успехът на работата на частния здравен / рехабилитационен център зависи от оборудването.
Таблица 1. Размерът на първоначалните разходи за откриване на медицински център.
Предполага се, че работата е в град с население от 1,5-2 милиона души. Допълнителните разходи включват разходите за сметки за комунални услуги, промоция, подготовка на помещения и т.н. Размерът на данъчните облекчения не се взема предвид при изчислението.
Документите
Първоначално предприемачът ще трябва да избере организационно-правната форма на дейност: индивидуален предприемач или LLC.
При регистрация посочете OKVED кодове 2 от група 86 "Здравни дейности":
- 86.21 "Обща медицинска практика";
- 86.22 "Специална медицинска практика";
- 86.23 "Стоматологична практика";
- 86.90 "Други дейности в областта на медицината."
При предоставяне на болнични медицински услуги в документите се посочва 86.10 "Дейност на болнични организации", при наличие на масажни услуги - 86.90.3 "Дейност на салони за масаж".
Необходими са лицензи за работа. Преди да кандидатствате за лиценз, трябва да вземете предвид всички изисквания, да подготвите помещенията, да закупите оборудване (със сертификати), да наемете персонал и т.н. Самото лицензиране ще отнеме много време - поне около шест месеца.
стая
При избора на комплекс от помещения трябва да се вземат предвид няколко фактора: транспортна достъпност, човешки поток, цена на наема.
Най-добре е да наемете стая в пресечната точка на транспортните потоци, присъствието на хора: нов медицински център ще бъде забелязан по-бързо, притокът на нови клиенти ще бъде по-голям. Не говорим непременно за централната част на града (където наемът винаги е висок). Препоръчително е да се отвори в близост до държавни медицински заведения.
Задължително трябва да подготвите помещенията, да направите ремонт: от външен видмедицинска клиника зависи много. Колкото повече престиж и комфорт ще почувстват клиентите, толкова по-високо ще бъде доверието в институцията.
При избора и подготовката на помещенията за медицинския център се вземат предвид изискванията на SanPiN 2.1.3.2630-10 „Санитарни и епидемиологични изисквания за организации, извършващи медицински дейности“.
Персонал
Необходимо е внимателно да се подберат служителите на здравния център - това е много важно. Квалифицирани служители ще помогнат при решаването на проблема, поради който клиентите се свързват с компанията. Това ще доведе до задоволяване на потребността и повишаване на имиджа на клиниката.
Опитните лекари са много по-малко склонни да правят грешки при диагностицирането и лечението, отколкото неопитните работници.
От служителите се изисква да общуват с клиентите по уважителен начин.
Списъкът на служителите зависи от профила на клиниката. За да започнете, трябва да имате следните специалисти:
- гинеколог, 1 специалист;
- кардиолог, 1 специалист;
- педиатър, 1 специалист;
- Специалист ехографски кабинет, 1 специалист;
- зъболекар, 1 специалист;
- терапевт, 2 спец
Необходими са администратори, медицински сестри и лаборанти (при наличие на услуги за анализ и диагностика), счетоводители и чистачи ( санитари ). Общ персонал - 16 души.
Оборудване
Приемането на клиенти се извършва в няколко отделни стаи, където ще работят специалисти и ще се монтира необходимото оборудване. Закупуването на последния ще отнеме по-голямата част от първоначалния капитал.
Трябва да закупите висококачествени проби от оборудване, което ще даде точни резултати от анализи и диагностика. Успехът на целия бизнес зависи от качеството на избраното оборудване, така че не си струва да спестявате от този разход.
Приблизителен списък на оборудването:
- комплексно оборудване за кардиологични, гинекологични, педиатрични и стаи за терапия(1,20 милиона рубли);
- оборудване на зъболекарски кабинет (700 хиляди рубли)
- ултразвукова машина (650 хиляди рубли);
- лампи за кварциране (50 хиляди рубли);
- лабораторно оборудване (хиляда рубли);
- закупуване на допълнителни инструменти, консумативи, хладилници (350 хиляди рубли).
Общо - 3,350 милиона рубли.
Общи услуги
При съставянето на списъка са използвани данни от проучване на MAR Consult.
На първо място – стоматологични услуги. Клиентите са готови да платят за по-добро лечение, по-скъпи лекарства и модерно стоматологично оборудване.
На второ място, това е доставката на тестове (кръв, изпражнения, урина и др.). Частните медицински клиники използват по-модерно и чувствително лабораторно оборудване от държавните институции.
На трето място, това е приемането и консултацията на специализирани специалисти. Често квалифицирани лекари работят в частни медицински центрове - това им позволява да получават повече париза твоята работа.
Четвърто, масаж. Популярността на тази посока нарасна буквално през последните 7-8 години. В клиниките хората търсят масажисти.
Финансов план: рентабилност и изплащане на медицинския център
Размерът на първоначалните разходи - 4,940 милиона рубли.
Цените зависят от квалификацията, специализацията на лекаря, реда на консултация и др. За да изчислим приходите, нека се обърнем към цената на услугите, предлагани от центъра:
- първоначална консултация с гинеколог - 1500 рубли, 150 пъти на месец, общо 225 хиляди рубли.
- първоначална консултация с кардиолог - 1600 рубли, 180 пъти на месец, общо 288 хиляди рубли.
- първоначална консултация с педиатър - 1700 рубли, 270 пъти на месец, общо 459 хиляди рубли.
- ултразвуково изследване - 1300 рубли. (средно), 150 пъти на месец, общо 195 хиляди рубли.
- първоначална консултация, стоматологично лечение - 2500 рубли. (средно), 200 пъти на месец, общо 500 хиляди рубли.
- първична консултация с терапевт - 1200 рубли, 360 пъти на месец, общо 432 хиляди рубли.
Общо за месеца - 2,099 милиона рубли.
Можете да спечелите толкова много, ако клиниката е развита и позната на хората. Възможно е да се развие институция за около 1 година, при активен рекламна кампания. Калкулацията взема предвид само цените за първоначални консултации, последващите срещи също носят много пари.
Общата сума на месечните разходи е 1,340 милиона рубли.
Нетна печалба (в развито състояние) - 759 хиляди рубли.
При такива условия медицинският център ще се изплати за 6,5 месеца плюс година за развитие. Клиниката ще излезе на нула след 18,5 месеца.
Таблица 2. Икономическа обосновкабизнес идеи.
Бизнес рискове и минуси
Работата в областта на медицината е свързана с определени рискове.
- Намаляване на благосъстоянието на гражданите. Частните медицински центрове се посещават от хора с по-високи доходи, тоест по-тесни целевата аудитория. В контекста на икономическата криза и спадащите реални доходи потокът от клиенти към заведението може да намалее.
- Висока конкуренция. В по-голямата си част хората предпочитат да ходят в безплатни държавни клиники и болници. Отчасти това води до отлив потенциални клиенти. В същото време се отварят по-модерни частни медицински клиники - тоест преки конкуренти, способни да "прихващат" клиенти.
- Непрофесионален персонал. Неправилната диагноза и назначаването на неправилно лечение може да доведе не само до изисквани от клиентарезултат, но и влошават състоянието му. Това заплашва поне негативни последициза имиджа на центъра, а дори и съдебни спорове или дори отнемане на лиценз.
Откриването на медицински център в сегашните условия на популяризиране на платената медицина е много полезно. След като отиде на нула, случаят ще доведе добър доходсобственик. Но предприемачът трябва да се подготви: за постигане на целта ще трябва да се вземат предвид много рискове; Само с обмислен подход наистина е възможно да успеете в този бизнес.
Бизнес планове за медицински центрове, клиникиса разработени от ЕСК "Инвест-Проект" за различни проекти през 2008, 2010, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019 и 2020 г.
Дата на сетълмент: 21.02.2020.
Валута на плащане:рубли.
Период на планиране: 10 години (месечно).
Методика на планиране:Международни препоръки на UNIDO, собствени методи.
Целта на бизнес плана:изчисляване на икономически, производствени и маркетингови параметри за откриване на медицински център, за да го потвърди икономическа ефективности привличане на финансиране.
Бизнес планът съдържа обобщени данни за проекта, отразява концепцията на медицинския център и е техническо задание за развитие проектна документация, получаване на медицински лиценз и доразвиване, като се вземат предвид изискванията на банката, властите, партньори.
Финансово-икономически модел на бизнес планаразработена по авторска методика на ЕСК "Инвест-Проект" специално за откриване на частни лечебни заведенияи показва при какви условия предприятието може да постигне успех.
При закупуване на бизнес план за медицинска клиника / център, фин. моделът се предоставя безплатно, което позволява на клиента да променя стойностите на финансовите, производствените и икономическите параметри според нуждите си и да намира оптималното решение.
Концепцията за медицински център (клиника)
Според проекта се планира да се наеме стая в Москва или един от големите градове на Централния федерален окръг с обща площ от 2181 кв. м, за извършване на основен ремонт съгл Изисквания за SESи откриване на модерен многопрофилен медицински център с отделения:
- Диагностичен отдел(лабораторни услуги, инструментална и функционална диагностика, рентгенологично отделение);
- амбулаторно отделениес тесни специалисти (многопрофилен консултативен и диагностичен център);
- Денонощен стационар с 10 легла - с капацитет до 20 болни на ден;
- Операционен блокза извършване на високотехнологични интервенции;
- Допълнителни видове услуги: аптека, лаборатория.
Параметри на медицинския център (клиника):
- обща площ на центъра - 2 181 кв.м. отдадени под наем на лихва *** хиляди рубли./ кв.м. / година;
- работно време на медицинския център: 24 часа в денонощието, 7 дни в седмицата;
- брой персонал: *** хора, вкл. лекари - *** ставки;
- производствен капацитет на медицинския център: до *** хиляди посещения(приемни) на месец;
- планирано натоварване на медицинския център: *** хиляди посещения(приемни) на месец;
- "среден чек": *** хилядитъркайте. / посещение (включително операция);
- цена на услугата: *** търкайте. / посещение (заплата на лекари + консумативи);
- единична цена на инвестициите: *** хилядитъркайте. / кв. m;
- планирани приходи на медицинския център: *** милиона рублина месец;
- данъчна система: DOS(с преференциално ДДС 0 % и данък общ доход 0 %).
Необходимост на медицинския център (клиника) от инвестиции
Проектът ще изисква 237 000 000 търкайте. ($3,6 милиона) под формата на банков заем (***% от инвестициите) при процент ** % годишно и инвеститорски средства (***% от инвестициите). Заемът не е капитализиран. Ще бъде начислена лихва *** милиона рубли
Период на изплащане (възвръщаемост) на инвестициите - ** на годината.
Привлекателността на пазара на платени лекарства
В Русия има повече от *** хилядиинституции от отрасъл "Дейности в областта на здравеопазването".
Доста трудно е да се определи реалният обем на пазара на платени медицински услуги в Русия поради липсата на официална информация за сектора на сенчестия пазар.
Сила на звука руски пазарплатените медицински услуги според Росстат през 2019 г. възлизат на *** милиард *** %.
Обемът на московския пазар на платени медицински услуги според Росстат през 2019 г. възлиза на *** милиардрубли, увеличение спрямо предходната година с *** %. През последните пет години се наблюдава растеж *** %.
Делът на московския пазар на платени медицински услуги представлява *** % от целия руски пазар на платени медицински услуги.
Средните разходи на глава от населението за платени медицински услуги в Москва през 2018 г. възлизат на *** хилядирубли, което е почти два пъти повече руски индикатор (*** хилядирубли).
от експертно мнение, капацитетът на московския пазар на платени медицински услуги е около *** милиардтъркайте.
Пазарът на платени медицински услуги продължава да бележи растеж, въпреки промяната икономическа ситуацияв РФ.
Днес цялата гама от здравни заведения е представена на московския пазар на платени медицински услуги:
- - федерален,
- - държавни и ведомствени лечебни заведения,
- - Изследователски институт,
- - профилни институти,
- - частни клиники.
Всички тези лечебни заведения имат както предимства, така и недостатъци, така че в близко бъдеще конкуренцията за пациенти няма да е лесна за всички участници на пазара. За да успеете, имате нужда от професионален бизнес план.
Новини: Според нашия бизнес план в Москва беше открита елитна стоматологична клиника
Планирате да отворите собствен медицински център или клиника, но не знаете откъде да започнете? Или имате действащ медицински бизнес, но той не носи печалба? ЕКЦ "Инвест-Проект" съвместно с Агенция за медицински консултации "ЗЕРЦ" предлага
Готов бизнес план за откриване на медицински център съдържа 186 страници, 56 маси, 33 графични изкуства, 22 диаграми и 1 снимка.
Списък на таблиците на бизнес плана на медицинския център (клиника)
Таблица 1. Основни направления на инвестициите.
Таблица 2. Планирани приходи на медицинския център.
Таблица 3. Референтни стойности.
Таблица 4. Показатели за изпълнение на проекта.
Таблица 5. Демографски показатели на Руската федерация.
Таблица 6. Основни причини за смърт сред населението на Руската федерация, 2014-2018 г., перс.
Таблица 7. Прогноза за населението на Руската федерация до 2036 г.
Таблица 8. Честота на населението на Руската федерация по основни класове заболявания, хиляди души
Таблица 9. Основни здравни показатели в Руската федерация, 2015-2018 г
Таблица 10. Отношение към медицински грижисред жителите на големи и средни руски градове.
Таблица 11. Отношение на населението към достатъчността на лечебните заведения.
Таблица 12. Честота на търсене на медицинска помощ сред населението.
Таблица 13. Разходи на домакинствата за здравни услуги през 2018 г.
Таблица 14. Обемът на платените медицински услуги за населението във Федералния окръг, 2017-2019 г., хиляди рубли
Таблица 16. Средно финансови показателибранш "Дейности в областта на здравеопазването".
Таблица 17. Разпределение на постоянното население на Москва по възраст и пол, хиляди души
Таблица 18. Парични доходи на населението на Москва.
Таблица 19. Разпределение на общия размер на паричните доходи на населението на Москва по 20% групи от населението, %.
Таблица 20. Разпределение на населението по среден паричен доход на глава от населението в Москва, 2018 г., %.
Таблица 21. Потребителски разходи по мегакластери в Москва.
Таблица 22. Постоянно население по области към 1 януари 2019 г
Таблица 23. Заболеваемост на населението на Москва по основни класове заболявания, хиляди души (На медицински организациисистеми на Министерството на здравеопазването на Русия).
Таблица 24. Основни здравни показатели в Москва.
Таблица 25. Структура на площите на медицинския център.
Таблица 26. Списък на медицинско оборудване.
Таблица 27. Посещаемост на медицинския център по отдел.
Таблица 28. План за посещение на медицинския център на месечна база, 2021-2030 г., посещения.
Таблица 29. План за натоварване на медицинския център по години, 2021-2030 г
Таблица 30 Средна проверкаи приходите на медицинския център.
Таблица 31. Месечен план за приходите, 2021-2030 г., руб.
Таблица 32. План за получаване на приходи по години, 2021-2030 г., руб.
Таблица 33 Структура текущи разходимедицински център.
Таблица 34. Месечен план за текущи разходи, 2021-2030 г., руб.
Таблица 35. План на текущите разходи по години, 2021-2030 г., руб.
Таблица 36. Структура на преките разходи на медицинския център.
Таблица 37. Месечен план за преки разходи, 2021-2030 г., руб.
Таблица 38. План на преките разходи по години, 2021-2030 г., руб.
Таблица 39. Персонал на медицински център и фонд за заплати.
Таблица 40. Месечни заплати, 2021-2030 г., RUB
Таблица 41. Заплати по години, 2021-2030 г., RUB
Таблица 42. Основни направления на инвестициите.
Таблица 43 Календарен планизпълнение на проекта.
Таблица 45. Изчисляване на обема на продажбите на рентабилност.
Таблица 46. Анализ на чувствителността на NPV за 5 ключови параметъра.
Таблица 47 Паримесечно, 2021-2030 г
Таблица 48. План за парични потоци по години, 2021-2030 г
Таблица 49. План за печалба и загуба по години, 2021-2030 г
Таблица 50. План за печалби и загуби по години, 2021-2030 г
Таблица 51. Резюме на ОУ.
Таблица 52. Месечно данъчно облагане, 2021-2030 г
Таблица 53. Привличане и възвръщаемост на инвестираните средства на месечна база, 2021-2030 г.
Таблица 54. Показатели за ефективност на инвестициите.
Таблица 55. Изчисляване на NPV на проекта за прогнозния период, 2021-2030 г.
Таблица 56. Финансов анализ на проекта.
Списък с диаграми
Графика 1. План за развитие на финансирането (рубли).
Графика 2. План за получаване на приходите на медицинския център (рубли).
Графика 3. План за натоварване на медицинския център.
Графика 4. План на текущите разходи (рубли).
Графика 5. План на преките разходи (рубли).
Графика 6. Динамика на инфлацията и БВП в Русия, 2003-2020 г., %.
Графика 7. Обемът на платените медицински услуги, предоставени на населението на Руската федерация, 2013-2019 г., милиарди рубли
Графика 8. Обемът на пазара на медицински услуги в Руската федерация, 2012-2021 P, милиарди рубли
Графика 9. Обемът на платените медицински услуги, предоставени на населението на Москва, 2013-2019 г., милиарди рубли
Графика 10. План за натоварване на медицинския център.
Графика 11. План за получаване на приходи по направления (рубли).
Графика 12. План за получаване на приходите на mendsetr (рубли).
Графика 13. План на текущите разходи (рубли).
Графика 14. План на преките разходи (рубли).
Графика 15. Дял на заплатите в приходите (%).
Графика 16. План за развитие на финансирането.
Графика 17. Календарен инвестиционен план.
Графика 18. Точка на рентабилност.
Графика 19. Обем на продажбите на рентабилност (рубли и посещения).
Графика 20. Анализ на чувствителността на NPV.
Графика 21. Приходи и нетна печалба (рубли).
Графика 22. EBITDA и нетна печалба (рубли).
Графика 23. Марж на нетната печалба (%).
Графика 24. Приходи, разходи, печалба (рубли).
Графика 25. Динамика на нетната печалба (рубли).
Диаграма 26. Финансови резултати(търкайте.).
Графика 28. Събиране и погасяване на дълг (рубли).
Графика 29. Обслужване на дълга (RUB).
Графика 30. Чувствителност на NPV към дисконтовия процент.
Графика 31. NPV на проекта и недисконтиран паричен поток (RUB).
Графика 32. Салдото на CA в предприятието на база начисляване (рубли).
Графика 33. План на месечните разходи на медицинския център (рубли).
Списък с диаграми
Диаграма 1. Приходи на медицинския център по направления (рубли).
Диаграма 2. Заболяемост на населението по класове заболявания в Руската федерация, 2018 г., %.
Диаграма 3. Основните проблеми на държавните и общинските поликлиники при оценката на пациентите.
Графика 4. Колко често руснаците търсят медицинска помощ, %.
Диаграма 5. Поведение на руснаците при здравословни проблеми, %.
Диаграма 6. Защо руснаците плащат за медицински грижи, %.
Диаграма 7. Най-острите здравословни проблеми.
Диаграма 8. Структура на пазара на платени медицински услуги по профила на предоставяните услуги, %.
Диаграма 9. Основни профили на услугите, предоставяни от търговските медицински клиники.
Диаграма 10. Структурата на руския пазар на платени медицински услуги по федерален окръг, 2019 г., %.
Диаграма 11. Структура на пазара на медицински услуги, 2018 г., %.
Диаграма 12. Структура на потребителските разходи на домакинствата в Москва, 2018 г., %.
Диаграма 13. Структура на приходите на медицинските институции в Москва по основни видове дейности, 2018 г., %.
Диаграма 14. Структурата на площите на медицинския център (кв. м).
Диаграма 15. Посещаемост на медицинския център по отдели.
Диаграма 16. Приходи на медицинския център по отдели (рубли).
Диаграма 17. Структура на текущите разходи на медицинския център.
Диаграма 18. Структура на преките разходи на медицинския център.
Диаграма 19. Структурата на заплатите на медицинския център (рубли).
Диаграма 20. Структура на първоначалните инвестиции.
Диаграма 21. Структура на данъчните облекчения (%).
Диаграма 22. Структура на разходите през 10-та година от изпълнението на проекта (%).
Списък с чертежи
Фигура 1. Структура на площите на медицинския център (кв.м.).
Съдържа готов бизнес план за медицински център, клиника 186 страници, 56 маси, 33 графични изкуства, 22 диаграми и 1 снимка.