Календарните планове (техният състав, структура и степен на детайлност) зависят от състава на организационната и технологичната документация, в която са разработени. Като част от POS се разработва и съставя календарен план за строителния и подготвителния период въз основа на разходите за труд от прогнозите. Като част от PPR се разработва календарен план за производство на работи или мрежов график, който отразява подробно действителната продължителност на строителството.
Най-често срещаната форма на календарен график е мрежов модел, който ви позволява по-ясно да отразявате реда, в който се извършва работата на строителен обект.
Редът за разработване на календарни планове.
1. Съставяне на списък на работите в технологичната последователност на тяхното изпълнение;
2. Определяне на обеми (по работни чертежи);
3. Избор на метод на производство със списък на необходимите машини и механизми, изчисляване на нормативна трудоемкост и машиноемкост;
3. Определяне на състава на бригадите и звената, броя на смените.
4. Определяне на прогнозната продължителност на определени видове работа и идентифициране на възможността за комбиниране;
5. Съпоставка на получената продължителност по график с норматива или директивата; корекция.
Въз основа на календарния план се изграждат графики на необходимостта от материали и трудови ресурси.
Пример за попълване на календарен план
Колона 1. Име на произведенията.
Тази колона посочва списъка на произведенията по видове и периоди (подготвителен, основен период) в строга технологична последователност. Разрешено е да се консолидират някои видове работа, в този случай производителите на работата трябва да са едни и същи.
Колона 2.3 Обхват на работа. Посочени са обемите на работа, изчислени според работните чертежи.
Колона 4. Разходи за труд. Посочват се човекодни, съгласно нормативните документи на GESN, същото в колона 6, само машина cm за машини и механизми.
Колона 5. Необходими машини. Те се избират на два етапа: първо се избират въз основа на технически параметри (напр. дълбочина на копаене, капацитет на повдигане, капацитет на кофата и т.н.), а след това на икономическо сравнение (при най-ниска цена).
Колона 6. Брой коли. В зависимост от обема и графика на работата се избира броят на необходимото оборудване.
Колона 7. Продължителност на работа. Първо се изчислява продължителността на механизираната работа по формулата по-долу, а след това работата, извършена ръчно.
където е необходимото количество каша-cm;
n M - брой автомобили (колона 6.);
A - броят на работните смени на ден (колона 8.);
α - коефициент на преизпълнение на производствените норми (в рамките на 1,05-1,25).
Продължителността на ръчната работа T p (дни) се определя чрез разделяне на Q p (човекодни) на броя на работниците n p, броя на смените A (обикновено равен на 1) и коефициента на преизпълнение α (диапазон 1,05- 1.25).
Колона 8. Броят на смените обикновено се приема равен на 2 - за механизирана работа, 1 - за ръчна работа.
Колона 9. Броят на работниците на смяна. Определя се конкретно от състава на бригадата (графа 10).
Колона 11. Графична част. Работата, извършена на една смяна, обикновено се обозначава с един ред, 2 смени - с две успоредни. Над тях (редове) се посочват броят на работниците (шофьорите) и броят на смените (например 2 х 1).
След това те сравняват нормативния или директивния период с този, изграден върху диаграмата. Основното условие е действителният срок по календарен план да съвпада с директивния или стандартния срок или да попада в рамките.
За да се оцени календарният план за потреблението на трудови ресурси, те се изграждат под графиката под формата на диаграма, където броят на работниците, посочени над редовете на работните графици, се сумира за всеки период от време.
Календарният план се оценява с коефициента на неравномерно движение на работниците Кр=N max/N cf, където N max - максималния брой на работниците, N cf - средният брой на работниците;
Ако Kp не надвишава 1,5, тогава графикът е задоволителен.
Пример за календарен план (диаграма) в Excel
Работният график е таблица, която показва всички видове работа, необходими за изпълнението на конкретен проект. Освен това графикът показва реда, в който ще се извършва работата и ги обвързва с конкретна дата. В стандартните проекти е посочен периодът от време, необходим за завършване на всеки вид работа. Също така съдържа информация какви ресурси са необходими на всеки етап от строителството – основни материали, оборудване и персонал.
Изготвянето на календарен план е отговорност на ръководството на всяка организация в строителната индустрия. Високата точност и посочване на всички детайли на бъдещата работа в графика гарантира високото качество на планираната работа. Създаването на календарен план за производство на работи принадлежи на строителната индустрия, но познаването на принципите на изготвянето му ви позволява да оптимизирате дейността на всяка компания.
Основни функции
Съставянето на календарен план за производство на произведения изпълнява множество функции:
Календарният план на работния график ви позволява да разработите строителен проект за обект от всякакво ниво на сложност, да изчислите необходимите финансови, човешки ресурси и техническа поддръжка за него. Разработването на такава документация по време на строителството на конкретен обект се извършва в рамките на установените срокове, свързани с последователността на строителните работи.
Планът поставя конкретни цели. Те се разделят на задачи от самостоятелен характер, които могат да се изпълняват извън развитието на плана, и от зависим характер, които без планираненевъзможно за изпълнение. Планът отразява последователността и продължителността на строително-монтажните работи, монтажните работи, електрическите работи, земните работи, довършителните работи.
Тук са включенивремето и последователността на всички строителни работи, както общи, така и специални, които са необходими за изграждането на строителни обекти. Графикът се съставя, като се отчита времето, необходимо за изпълнение на всеки вид работа, съставът и количеството на основните ресурси - хора и техника, както и редица индивидуални фактори. Позволява ви да контролирате напредъка на работата и да координирате работата на екипите.
Как се компилира
Как да съставите календарен план за производството на работа, ръководителят на всяка компания, чиято сфера на дейност е свързана със строителството, трябва да знае. Дизайнът има свой собствен план за последователно изпълнение. Първоначално първоначалните данни се избират въз основа на конкретен проект, след това работата се детайлизира, определят се производствените норми на трудоемкостта и материалните разходи.
След това се разработва първоначалният мрежов модел. Неговата роля играе графикът, състоящ се от проектирането, подготовката, основния работен процес и материалното оборудване на всяко съоръжение. Те са разбити на етапи и планът е въведен в действие.
След това, използвайки първоначалните данни, специалистите разработват локални, по-подробни графики, а след това локалната и общата мрежа. Точките на закрепване служат като основа за тяхното свързване. Създаденият план се изчислява и анализира. На последния етап той се оптимизира (коригира). Долната част на графиката показва как се усвояват капиталовите вложения и движението на работната сила.
За първоначални данни се приема обработката на следните данни:
- проекти, които трябва да бъдат изпълнени от организацията;
- директивни задачи, нормативи за продължителността на всеки етап от строителството;
- работни чертежи и оценки;
- данни за фирми, брой ангажирани хора, финансови ресурси, техническа база.
Календарният план е разработен по следния план:
Пример за конструкция
За изчисляване на параметрите на мрежовата диаграма се използват определени формули. В календарния производствен план се използват две части - изчислителна и графична (линейна, циклограмна или мрежова).
В колона 1 се посочва последователността на работа, те са групирани в зависимост от видовете и периодите. Поради компресирания обем на графика произведенията се комбинират независимо от техните изпълнители. Изключително са посочени части, които свързват работата на различни бригади.
Колони 2 и 3 показват обема на необходимата работа. Единните норми и цени осигуряват обща номенклатура. Обемът на специализираните процеси се определя от тяхната себестойност (производствени или производителни показатели).
Колона 4 се състои от сложността на работата, а 5 и 6 - разходите за машинно време. Това използва горните мерни единици и взема предвид възможното нарастване на производителността. Също така е възможно да се използват ведомствени норми и ставки. За опростяване на изчисленията се използват оценки на производствените разходи под формата на обобщени норми, като се отчита постигнатото ниво на производство.
По време на разработването на плана се извършва изборът на производствени методи и изборът на оборудване и механизми, като се отчита тяхната интензивна експлоатация в съответствие с производителността. Следователно, първо, продължителността на работа се определя с помощта на технология, от която напълно зависи конструираният график, а след това се установява продължителността на работата, извършена по ръчен метод.
Продължителността на работния процес с използване на механизирано оборудване се определя по определена формула. От броя на машиносмените (може да се види в точка 6) се изважда числото, получено чрез разделяне на броя на единиците на броя на смените на ден. Необходимото количество оборудване се определя от количеството и характера на СМР.
Продължителността на ръчния труд също има формула - работоспособността се разделя на броя на хората, участващи в трудовия процес. В колона 8 се посочва броя на смените. Ако се използват специални технически устройства, оптимален е двусменният работен процес. Тази цифра зависи от изискванията на конкретен проект и периода на неговото изпълнение.
В колони 9 и 10 се посочва броят на работниците и съставът на екипа. Необходимата сума зависи от сложността и продължителността на работата. При това се отчита, че численият и квалификационен състав не се променя. Професиите и нивата на квалификация в една група са поставени възможно най-рационално.
Бригадата се формира след изготвяне на примерен набор от работи, в съответствие с колона 1, изчисляване на тяхната интензивност на труда, в съответствие с колона 4. След това се избират необходимите професии и категории, определя се оптималната им комбинация. Задава се продължителността на работния процес, изчислява се числеността, професионалното и квалификационно ниво на работната сила.
Метод на развитие, като се вземе предвид намаляването на времето за строителство
Времето за изграждане се намалява чрез метода на таванно-успоредно и едновременно изграждане и монтаж. Ако някои видове работа не са свързани помежду си, те се извършват едновременно. Работният процес обаче остава независим. Ако технологично има между определени видове работа, комбинираните секции се изпълняват заедно. В същото време е необходим строг контрол върху спазването на правилата за защита на труда. Например, ако монтажът и довършителните работи са заснети едновременно, довършителните работи се извършват сутринта и след това се монтират конструкциите или обратното.
Както вече беше отбелязано, на определени етапи на проектиране в раздела „Организация на строителството“ се разработват проекти за организация на строителството (POS) и проекти за производство на работи (PPR). Съставът на ПОС и ППР съдържа календарни планове.
Календарен план- това е проектен документ, който определя последователността и времето на изпълнение на отделните работи, установява тяхната технологична връзка в съответствие с естеството и обема на строителните и монтажните работи. Като част от POS се разработва консолидиран строителен календарен план, а като част от PPR се разработват календарни планове за производство на работи за отделни съоръжения.
Първоначалните данни за разработване на графика са работни чертежи, данни от строителни проучвания, информация за материално-технически ресурси и регулаторно (директиво) време за строителство. При изготвянето на календарни планове се предвижда използването на съвременни технологии за производство на работа; с максимално съчетаване на работата, равномерно натоварване на основните изпълнители и равномерно разходване на ресурси; съответствие с изискванията на техническите условия и правилата за безопасност.
В консолидирания календарен план обектите с обема на строително-монтажните работи в парично изражение и определянето на периодите на строителство по години, тримесечия и месеци се приемат като планирани единици. В календарните планове за производство на работа по отделните обекти планираните единици са видовете СМР, изразени в натурални метри. Календарните планове се изпълняват под формата на линейни или циклограми.
Съставянето на календарен план се извършва в определена последователност: проектните материали се изучават подробно с назначаването на методи за изграждане на строителен обект и избора на основни строителни механизми; обемите на работа се изчисляват с определяне на нормативната интензивност на труда за извършване на работа по установената номенклатура, броя на машиносмените и състава на работните екипи; установява се номенклатурата на етапите и комплексите от строително-монтажни работи, които се включват в календарния план; определя се смяната на работа, строителните машини, изчислява се съставът на комплексните екипи, изчислява се продължителността на индивидуалната работа и общата продължителност на цялата работа в съоръжението.
Проучването на дизайнерските материали се извършва с цел назначаване на най-прогресивните технологични и организационни решения. Възможността за непрекъснат поток на работа се определя както в специализирани (частни) потоци, така и в сложния поток на изграждане на обект. Конструктивните елементи и строителните продукти са изходни данни за определяне на броя на захватите, броя на специализираните и интегрирани екипи и др.
Сложността на строително-монтажните работи се определя в съответствие с действащия ENiR в съответствие с обемите, изчислени съгласно работните чертежи. При извършване на работа в специфични условия, които не са предвидени от ENiR, изчисляването на интензивността на труда се извършва съгласно местните стандарти. Тъй като размерът на разходите за труд е значително повлиян от методите на производство на строителни и монтажни работи, те се определят и възлагат преди изчисляване на интензивността на труда. При наличието на много методи на работа се извършва сравнение на възможностите за осъществимост. След изчисляване на трудоемкостта на определени видове строителни и монтажни работи, те започват да изготвят календарен план с определяне на времето и технологичната последователност на тяхното изпълнение.
Изчисляването на трудоемкостта според UNiR на целия списък от работи, съдържащи много позиции, би довело до ненужни детайли в календарния план, поради което същият вид работа се комбинира в плана и се посочва новото им име.
Сроковете за изпълнение на определени видове работа се определят въз основа на тяхната трудоемкост и зависят от обема на работата, методите на производство, броя на работниците и механизмите, броя на смените. Необходимият брой работници на смяна, работещи с механизми (тръбополагачи, хидравлични крикове и др.) се определя съгласно ENiR; за извършване на работа, която не е свързана с използването на тежки машини, броят на работниците на смяна се изчислява в зависимост от обема на работата.
Броят на смените се определя в зависимост от нормативните (директивни) условия на строителство и се приема равен на две или три. При извършване на някои видове работа не се допускат технологични прекъсвания, които могат да намалят качеството на строителните конструкции. В тези случаи работата се извършва на три смени. На три смени се извършва и изкопаването на траншеи през зимата за полагане на външни водопроводни и канализационни мрежи, за да се избегне повторно замръзване на почвата.
Продължителността на механизираната работа се определя въз основа на условията за пълно натоварване на водещите строителни машини, като се отчита преизпълнението на производствените норми. Продължителността на ръчната работа се определя в зависимост от максималния брой работници на един захват. Последователността на изпълнение и технологичното свързване на работите са насочени към намаляване на времето за строителство, максимизиране на съчетаването на работата във времето в съответствие с установената технология и изискванията за безопасно изпълнение на работата с тяхното високо качество.
При изграждането на типови съоръжения, WEP включва типови технологични карти за определени видове работи или етапи на строителство. Като част от всяка технологична карта има проектен документ, наречен технологичен нормал. Технологичните стандарти определят технологията на конкретни строителни процеси, като посочват последователността и продължителността на тяхното изпълнение, за всеки процес са посочени обемът на работа, интензивността на труда и съставът на връзката или екипа.
Ако типовият проект не отговаря на условията на обекта в процес на изграждане, тогава се разработва нов график, който се основава на данните на стандартния проект с неговите технологични стандарти.
Последователността на работа се установява, като се вземат предвид много фактори. Така например, запечатването на фуги на тръбопроводи на външни канализационни мрежи се извършва само след проверка на правилното полагане на тръбопроводите в дадена посока и наклон с помощта на постоянни и движещи се мерници. Преди хидравлично изпитване на външни водоснабдителни мрежи в ъглите на завоите трябва да се монтират бетонни ограничители.
Потокът от надземни работи, започнали след завършване на работите от нулевия цикъл, е разделен на участъци. Това е особено важно при извършване на работа през зимата, когато прекъсването между земните работи и основите може да доведе до замръзване на дъното на окопите и ямите.
Инсталирането на вътрешни санитарни системи в многоетажни сгради е разрешено да се извършва успоредно с изграждането на сградата, със закъснение от най-малко два етажа и при условие, че няма монтаж на строителни конструкции или полагане на стени над помещението, където монтирана е санитарната техника. вътрешните санитарни системи трябва да бъдат завършени преди началото на довършителните работи (с изключение на монтажа на санитарни уреди).
Те се извършват само след монтажа над готовите помещения.
Календарните планове за изграждане на промишлени сгради предвиждат завършване на строително-монтажните работи преди пускането в експлоатация на сградите за организиране на настройката и пускането в експлоатация на технологичното оборудване. Организацията на последователността от работи се основава на тяхното производство по редовен метод, непрекъснато и равномерно изпълнение на водещи работи, комбинация от общи строителни работи със специални и инсталиране на технологично оборудване.
За прости строителни процеси съставът на работническите звена се взема съгласно ENiR. При извършване на механизирани и немеханизирани сложни строителни процеси се изчислява количественият, професионален и квалификационен състав на комплексни екипи от работници със сродни професии. В случай, че строителният процес се извършва с помощта на набор от машини, от комплекта се отделя водеща машина, чиято работа определя разходите за машинно време, работата на смени и нейната продължителност. За производството на прости процеси със същото име (например полагане на стоманобетонни тръби от тръбопровод) се назначава специализирана връзка от монтажници.
Изчисляването на общото време, прекарано от водещата машина, се извършва в зависимост от сложността на работата на връзката на всеки прост процес, извършен с помощта на машината.
Професионалният състав на бригадата се определя от процентното съотношение на разходите за труд за всеки вид работа и общите разходи за труд за комплексния процес. Квалификационният състав се определя от компонентите на прости процеси, в съответствие със съответния ENiR.
Съставът на интегриран екип може да се приеме според препоръките на технологичната карта или съгласно картата на работния процес.
Въз основа на календарния план се съставя график за движение на работниците във времето, както за отделните професии, така и консолидиран. Представен е като диаграма под плана в същия времеви мащаб.
Графикът за движение на работниците се съставя чрез директно преброяване на броя на работниците, заети в строителството на даден обект в определен момент от време, и характеризира еднаквостта на заетостта на този обект на работници в основните водещи професии. Стремят се натовареността на работниците в обекта да е постоянна. При наличие на работа, извършвана епизодично (изолация на заварени съединения), се допуска лека промяна в равномерността на натоварването.
Обобщените графици за движение на работниците най-често се оказват неравномерни, но твърде резките спадове (кухини), което означава временни прекъсвания в работата, показват неуспешна структура на графика, която трябва да се коригира, докато графиците станат приемливи.
При вградения метод на изграждане графиците за движение на работниците като правило се характеризират с добра равномерност на натоварването, използването на интегрирани екипи елиминира появата на неизправности в графика, тъй като работниците от тези екипи имат един или две сродни професии.
Графикът на движение на основните строителни машини и механизми трябва да се съобразява с техните видове и марки.
В съответствие с графика за получаване на строителни продукти и материали в съоръжението, необходимостта от които се определя от работните чертежи, SNiP и други регулаторни източници.
Въз основа на графика за получаване на материални ресурси в съоръжението ежемесечно се съставят лимитни карти, които определят необходимостта от материали, конструкции, полуготови продукти и други строителни продукти.
КП за изграждане на обект под формата на линейна или мрежова диаграма е предназначен да определи последователността и времето на изпълнение на общи строителни, специални и монтажни работи, извършени по време на строителството на обекта.
Тези срокове са определени като резултат рационаленобвързване на сроковете за изпълнение на отделните работи, като се вземат предвид съставът и количеството на основните ресурси, на първо място работни екипи и водещи механизми, както и специфичните условия на строителния район, отделен обект и редица други значими фактори.
Процедурата за разработване на CP е следната:
1. гримсписък (номенклатура) на произведенията.
2. В съответствие с него за всеки вид работа определяне натехните обеми.
3 .Произвежданеизбор на производствени методи за основните работи и водещи машини.
4. Броененормативна машино- и трудоемкост.
5. Определяне насъстав на бригади и звена.
6. Разкриетехнологична последователност на работа.
7. Инсталирайработна смяна.
8. Определяне напродължителността на отделните произведения и съчетаването им помежду си; в същото време, според тези данни, се коригира броят на изпълнителите и смените.
9. съпоставянепрогнозна продължителност със стандарта и въвеждане на необходимите изменения.
10. Въз основа на изпълнения план развиват сеграфици за нуждите от ресурси и тяхното осигуряване.
При наличие на диаграми се изяснява тяхната връзка с местните условия (съответствие на срокове, водещи механизми, наличие на необходимите ресурси и т.н.) и изходните данни на диаграмите се приемат като изчислени за отделни комплекти от работи на КП на съоръжението.
Така че, разполагайки с технологична карта за монтаж на типичен под и покрив на жилищна сграда, те приемат за изготвяне на график за изграждане на къща, заложен в тези карти, времето за монтаж и необходимостта от ресурси.
Първоначалните данни за разработване на CP като част от WEP са:
КП като част от ПОС.
Нормативи за продължителност на строителството или директивна задача.
Технологични карти за СМР и специални работи.
RD и оценки.
Данни за организациите, участващи в строителството, състава на екипите и постигнатата от тях производителност, наличните механизми и възможността за набавяне на необходимите материални ресурси.
КП за производство на работи в съоръжението се състои от две части: лявата - изчислена и дясната - графична. Такива планове се наричат графици.
Графичната част може да бъде линейна (линейна диаграма на Гант, циклограма) или мрежова.
Нека анализираме реда на попълване на лявата и след това на дясната част на графиката, вижте таблицата. 6.2.1.
Списъкът на работите (колона 1) се попълва в технологичната последователност на изпълнение с групиране по видове и периоди на работа.
При групиране е необходимо да се придържате към определени правила:
1. Би трябвало да е възможнокомбинирайте, увеличете работата, така че графикът да е кратък и лесен за четене.
2. В същото времеобединяването на работата има ограничение под формата на две ограничения: невъзможно е да се комбинира работата, извършена от различни изпълнители (SU, секции, екипи или звена), а в комплекса от работа, извършена от един изпълнител, е необходимо да се направи и покажете отделно тази част от работата, която отваря обхвата на работа за следващите бригади.
Таблица 6.2.1.
Работен график
И така, общите строителни работи на жилищна сграда се извършват от един интегриран екип и въз основа на това работата му може да бъде отразена в една линия. Но тъй като в строителството участват редица други екипи, общите строителни работи трябва да бъдат разделени на такива комплекси като монтаж на конструкции, като се посочат сроковете за завършване по етажи, нива, захвати, за да се покаже кога (след кой етаж , етаж, хватка) могат да започнат ВиК и Ел. От своя страна завършването на определена част от специалната работа ви позволява да започнете да запечатвате дупки, да подготвяте подове и т.н.
По този начин, разширяването на списъка от работи в графика е ограничено от технологични фактори - последователността на процесите и организационното разпределение на работата по изпълнители. В същото време работата на подизпълнителите е планирана по-малко подробно: отразява се само тяхната връзка с работата на главния изпълнител.
Обемът на работата (група 2.3.) се определя съгласно работни документи (RD) и оценки. Изборът на обеми и оценки отнема по-малко време, тъй като няма разделяне на обемите на улавяния в оценките, за това, за отделни работи, трябва да използвате директно DD и спецификации за тях, контролирайки правилността на оценките.
Обхват на работаследва да се поддържат в единици, приети в окрупнените комплексни норми (УКН) или в единните норми и цени (ЕНиР). Обемът на специалната работа се определя в стойност (според оценката). В случаите, когато тяхната трудоемкост се изчислява по продукцията, а при използване на агрегирани показатели - в съответните им измервателни уреди.
Трудоемкостта на работа (колона 4) и разходите за машинно време (колона 5, 6) се изчисляват по различни стандарти. Обективността на решенията на КП се определя до голяма степен от избора на източник на данни за разходите за труд.
Нормативната рамка може да бъде:
ENiR, както и местни и ведомствени норми и цени (МниР, ВниР);
Изчисления на база ENiR;
Очаквани стандарти (SNiP част IV, EPER);
Укрупнени комплексни стандарти (УКН);
Специфична продукция в естествени (m 3 / човек-ден и т.н.), в себестойност (rub / човек-ден и т.н.) или обемно-конструктивни измервания (човек-ден / етаж и човек-ден / апартамент и др.).
Първите три източника са базирани на осреднени за всички случаи данни и това е техният недостатък. Изчисляването на текущия ENiR се извършва, като се вземе предвид планираното увеличение на производителността на труда чрез въвеждане на корекционен коефициент за изпълнение на нормите. Наред с ENiR се използват местни и ведомствени норми и цени (MNiR, VNiR).
Действителната производителност в различните организации се различава от стандартната с 1,5-2 пъти или повече.
Изчисленията позволяват по-пълно да се вземе предвид целият набор от работи, но тяхната подготовка е трудоемка и изисква висока квалификация.
Продължителност на работата (колона 7).
Към момента на изготвяне на КП трябва да се определят методите на работа и да се изберат машини и механизми.
В процеса на планиране трябва да се осигурят условия за интензивна работа на основните машини, като се използват на 2-3 смени без прекъсване на работата и ненужно пренасочване.
Продължителността на механизирания труд - Т мех (дни), се определя по формулата:
T козина \u003d N каша-cm / (n каша * T), (6.2.1)
където: N маш-cm - необходимият брой машиносмени (колона 6); n mash - броят на колите; T- брой коли на ден.
Необходимият брой машини зависи от обема и характера на строително-монтажните работи и сроковете на тяхното изпълнение.
Продължителност на ръчната работа, T r (дни), се изчислява чрез разделяне на трудоемкостта на работа - Q r (човекодни) на броя на работниците - n часа, които могат да заемат обема на работа:
T p \u003d Q p / n h (6.2.2)
Ограничаващият брой работници, които могат да работят на захвата, може да се определи чрез разделяне на обхвата на работа на парцела, чийто размер трябва да бъде равен на производителността на смяна на връзка или отделен работник.
Произведението от броя на участъците и състава на частите дава максималната численост на бригадата в този район.
минимизиранепродължителността има ограничение под формата на три ограничения:
1. Размерът на работния фронт;
2. Наличност на работници;
3. Технологии на работа.
Минимална продължителност на индивидуалните работисе определя от технологията на тяхното изпълнение, например бетон, мазилки, боядисване и други работи с "мокри" процеси.
Брой смени (колона 8). При използване на основните машини, като правило (монтажни кранове и др.), Броят на работните смени се приема най-малко 2.
Работата без използване на машини по правило трябва да се извършва само на една смяна.
Смяната на работата, извършвана ръчно и с помощта на механизиран инструмент, зависи от наличния обем работа и наличността на работници.
При достатъчен фронт е препоръчително тези работи да се планират само през първата смяна, в която условията на труд са по-добри, възможността за по-ясна организация и управление се увеличава и съответно се осигурява по-висока производителност. Освен това някои работи, като например довършителни работи, трябва да се извършват само през дневната смяна.
Извършването на редица работи през втората смяна, особено през есенно-зимния период, изисква допълнителни мерки, като осветление на работните места, пътеки, допълнителни мерки за защита на труда и др.
Прилагането на тези мерки обаче не премахва напълно неудобството на втората смяна. Работата, извършвана ръчно, се възлага на втора смяна само в онези редки случаи, когато обхватът на работата е рязко ограничен и екипът (връзката) е принуден да се раздели за работа на смени (например при полагане на тухлени тръби).
Броят на работниците на смяна и съставът на екипа (гр. 9.10) се определят в съответствие със сложността и продължителността на работата. При изчисляване на състава на бригадата се приема, че преходът от едно улавяне към друго не трябва да води до промени в числения и квалифициран състав на бригадата.
Като се вземе предвид това обстоятелство, се установява най-рационалната структура за комбиниране на професиите в бригадата. Обикновено бригадите имат установен състав, който се взема предвид при съставянето на КП.
Изчисляването на състава на бригадата се извършва в последователността:
1. Графикнабор от работи, възложени на екипа (колона 1).
2. Преброяванесложността на работата, включена в гр. 4. От изчислението избирамразходи за труд по професии и категории работници.
4. Въз основа на данните за времето, необходимо на водещата машина за завършване на предвидения комплекс, съгласно формулата (6.2.1) установявампродължителност на водещия процес.
5. Броенечисления състав на части и бригади.
6. Определяне напрофесионално - квалификационен състав на бригадата.
За да може силата на бригадата да съответства на производителността на водещата машина, е необходимо да се вземе периодът на работа, определен въз основа на очакваното време на работа на машината, като основа за изчисление.
Количественият състав на всеки връзка - п звопределя се въз основа на разходите за труд за работата, възложена на връзката - Q p (човек-ден), и продължителността на водещия процес - Т кожа(дни) по формулата:
N звезда \u003d Q p / (T mech t) (6.2.3)
Количествен съставбригадите се определят чрез сумиране на броя на работниците от всички звена, които съставляват бригадата.
Разходите за труд по професии и категории се установяват извадково от калкулацията на разходите за труд.
Броят на работниците по професия и категория - n пропределя се по формулата:
n пр= N br d , (6.2.4)
където: N бр - общата численост на бригадата; d - делът на разходите за труд по професии и категории в общата трудоемкост на труда.
За професиите, които не са осигурени с пълна натовареност поради незначителен обем работа през отчетния период, се предвижда комбиниране на професии. Желателно е нормативната трудоемкост на работите, извършвани по реда на съчетаването, да не надвишава 15% от общата трудоемкост.
Обикновено съчетават професиите на монтажник и дърводелец, електрозаварчик и монтажник, изолатор и покривач и др.
Графикът за производство на работи - дясната част на КП - ясно показва напредъка на работата във времето, последователността и връзката на работата помежду си.
Календарните срокове за изпълнение на отделните работи се определят от условието за спазване на стриктна технологична последователност, като се отчита необходимостта от осигуряване на фронт за изпълнение на последващи работи в най-кратки срокове.
Технологичната последователност на работите зависи от проектните решения. По този начин методът за полагане на вътрешни електрически мрежи определя технологичната последователност за извършване на мазилки, боядисване и електрически работи. Скритото електрическо окабеляване се извършва преди шпакловане и боядисване, а при отворено окабеляване мазилките предшестват монтажа на електрическото окабеляване.
Основният метод за намаляване на времето за изграждане на съоръжения е изпълнението на работата в линия.
Работите, които не са взаимосвързани, трябва да се извършват независимо една от друга, а взаимосвързаните - непрекъснато. Ако има технологична връзка между работите в рамките на общия фронт, областите на тяхното изпълнение се изместват съответно и работата се извършва съвместно. В този случай е необходимо да се вземат предвид правилата за защита на труда. Например, при извършване на монтажни и довършителни работи през деня на една хватка, довършителните работи трябва да се планират през 1-ва смяна, а монтажът на конструкции във 2-ра и 3-та.
Графикът (вдясно) трябва да започне с водещата работа или процес, който решаващо определя общата продължителност на изграждането на съоръжението.
В сравнение с дадените срокове е възможно при необходимост да се намали продължителността на водещия процес чрез увеличаване на смяната и броя на механизмите за механизирана работа или броя на изпълнителите на ръчна работа. В зависимост от периода, за който се изчислява графикът, и сложността на обекта може да има няколко водещи процеса.
Времето на останалите процеси е свързано с водещия процес. Всички неводещи процеси могат да бъдат разделени на две групи според естеството на планирането: изпълнявани в нишка (като правило в равен или многократен ритъм с водещата нишка) и изпълнявани извън нишката.
Параметри на изчислителната част на CP:
Трудоемкост (разходи за труд) (колона 4);
Разходите за компютърно време на водещите машини (капацитет на машината) (колона 6);
Брой автомобили;
Shift (колона 8);
Брой работници (колона 9);
Продължителност на работата (колона 7).
Тези параметриможе алтернативно да действа като аргумент или функция при компилиране на CP, в зависимост от приетите първоначални данни и предпоставки. При първата група процеси аргументът е времетраенето на водещия процес и се извежда броят на изпълнителите (отношение от разпределението на вложения труд по продължителност). Така са проектирани ВиК, електро, дърводелски, шпакловъчни и други работи за изграждането на жилищна сграда.
Тук остава да обвържем началната дата на една или друга специализирана нишка спрямо лидера, т.е. установете със закъснение колко хватки (етажи) трябва да започне следващия процес. Решението е между минимума, определен от съображения за безопасност, и максимума, позволен от установените срокове за изграждане на съоръжението.
Продължителността на процесите, извършвани извън потока, се определя в рамките на технологично определените периоди на работа за тях, като се вземат предвид общите условия за изграждане на съоръжението.
5.1. Графикът на производството на работа, в зависимост от степента на сложност, предвижда разработването на:
комплексен мрежов график за изграждане на сложен обект или част от него, който определя последователността и сроковете на работа с максимално възможно съчетание от тях, както и нормативното време на работа на строителните машини, определя необходимостта от трудови ресурси и механизация , определя етапите и работните пакети, възложени на бригадите (включително работещите по метода на екипния договор), и се определя техният количествен, професионален и квалификационен състав;
календарен план за производство на работа за изграждане на жилищна или културна сграда или част от нея, за извършване на видове технически сложни и мащабни работи, включително работен график и линеен или циклограмен формуляр; в календарния план се открояват етапите и видовете работа, възложени на комплексни и специализирани екипи, определя се техният количествен, професионален и квалификационен състав;
календарен план за производство на работи за подготвителния период на строителството, включително работен график в линейна или циклограмна форма или мрежов график.
5.2. Утвърдените материали за осигуряване на обектите от годишната производствена програма с трудови, материални и технически ресурси служат като основа за разработване на проекти за производство на работи за изграждане на отделни обекти. Сроковете за разработване на WEP за всеки обект се определят в съответствие с последователността на строителството. Сред задачите на проекта за производство на работи е препоръчително да се отделят независими задачи (чието решение не е свързано с разработването на календарен план за годишната програма на строителната организация) и зависими задачи (решението от които е възможно само след разработване на календарния план за годишната програма).
5.3. Разработването на интегрирани мрежови графици се извършва въз основа на решения, взети в проекта за организация на строителството и работния график за годишната програма на организацията на строителството и монтажа.
Изчерпателният мрежов график трябва да отразява:
последователността и сроковете на строително-монтажните работи, монтажа на оборудването и неговото изпитване;
последователността и времето за осигуряване на работа с материални и технически ресурси и времето за доставка за монтаж на оборудване, инструменти, кабелни продукти; условия за предаване на клиента след приключване на индивидуални тестове на инсталираното оборудване за цялостното му тестване.
Разработването на цялостен мрежов график се извършва в следния ред.
Изходните данни се избират от проекта (включително проекта за организация на строителството) с необходимата детайлност на работата; трудоемкостта се определя съгласно ENiR или стандарти за производство; и според разчетите, разработени въз основа на работни чертежи, цена.
Разработва се първоначален мрежов график (мрежов модел), който трябва да показва проектирането, подготвителните, основните работи и доставката на оборудване за всяко от съоръженията, разбити по основни етапи, както и въвеждане в експлоатация. Въз основа на първоначалните данни се разработват локални графики с по-големи детайли и след това локалните мрежи се „свързват“ с общата мрежа, като се използват референтните точки на оригиналната графика. След това се изчислява и анализира мрежовата графика.
Последният етап е оптимизирането (коригирането) на графика; в долната част на графиката трябва да се покаже развитието на капиталовите инвестиции и движението на работната сила.
5.4. Календарният план за производство на работа по изграждането на жилищна или културна сграда е предназначен да определи последователността и времето на изпълнение на общи строителни, специални и монтажни работи, извършени по време на строителството на обект. Тези срокове се установяват в резултат на рационално обвързване на сроковете за изпълнение на определени видове работа, като се вземат предвид съставът и количеството на основните ресурси, предимно работни екипи и водещи механизми, както и специфичните условия на строителния район. , отделен сайт и редица други значими фактори.
Съгласно календарния план се изчислява във времето необходимостта от труд и материално-технически ресурси, както и сроковете за доставка на всички видове оборудване. Тези изчисления се извършват за съоръжението като цяло и за отделни периоди на строителство. Въз основа на календарния план се контролира хода на работата и се координира работата на изпълнителите. Датите на работа, изчислени в календарния план, се използват като отправни точки в по-подробни документи за планиране, например в седмично-дневни графици и разпределения на смени.
5.5. Първоначалните данни за разработване на календарни планове като част от проекта за производство на произведения са:
календарни планове като част от проекта за организация на строителството;
нормативи за продължителност на строителството или директивно задание;
работни чертежи и оценки;
данни за организациите - участници в строителството, условията за осигуряване на работници със строители по основните професии, използването на колективни, бригадни договори за изпълнение на работата, производствено-технологично оборудване и транспорт на строителни материали, данни за наличните механизми и възможности. за набавяне на необходимите материални средства;
календарни планове за производство на работи за годишната програма на строително-монтажната организация.
Редът за разработване на календарния план е следният:
съставя списък (номенклатура) на произведенията;
в съответствие с номенклатурата за всеки вид работа се определят обемите им;
извършва се избор на производствени методи за основните работи и водещите машини;
изчислява се нормативна машино- и трудоемкост;
определя се съставът на бригади и звена;
определя се технологичната последователност на работа;
установява се работна смяна;
определя се продължителността на работа и съчетаването им, коригира се броят на изпълнителите и смените;
прогнозната продължителност се сравнява с нормативната и се правят корекции;
въз основа на готовия план се разработват графици за нуждите от ресурси.
5.6. При наличие на технологични карти се посочва обвързването им с местните условия. Входните данни на картите се приемат като изчислителни данни за отделни работни пакети от календарния план на обекта. Така че, разполагайки с технологична карта за монтаж на типичен етап и покрив на жилищна сграда, за да съставят график за изграждане на къща, те вземат времето за монтаж и необходимостта от ресурси, посочени в картите.
5.7. Календарният план за производство на работи в съоръжението се състои от две части: лявата - изчислена (Таблица 21) и дясната - графична. Графичната част може да бъде линейна (диаграма на Гант, циклограма) или мрежова.
Колона 1 (списък на работите) се попълва в технологичната последователност на работа с групирането им по видове и периоди. За да бъде графикът кратък, работата, с изключение на тази, изпълнявана от различни изпълнители (СУ, секции, екипи или връзки), трябва да се комбинира. В комплекса от произведения на един изпълнител частта, която отваря фронта за работата на следващия екип, трябва да бъде показана отделно.
Таблица 21
|
Обхват на работа |
разходи за труд, |
Необходими машини |
Продължителност |
Брой работници |
Работен график |
|||||
|
мерна единица |
количество |
Име |
брой коли - смени |
работа, дни |
(дни, месеци) |
|||||
Обемът на работата (колони 2, 3) се определя съгласно работни чертежи и разчети и се изразява в единици, приети в Единните тарифи и цени (ЕНиР). Обемът на специалната работа се определя по отношение на разходите (според оценката), ако интензивността на труда се изчислява по продукцията; при използване на обобщени показатели - в съответните измервателни уреди.
Трудоемкостта на работа (колона 4) и разходите за машинно време (колони 5, 6) се изчисляват съгласно текущия UNiR, като се отчита планираното увеличение на производителността на труда чрез въвеждане на корекционен коефициент за преизпълнение на нормите. Наред с ENiR се използват местни и ведомствени норми и цени (MNiR, VNiR).
За да се опрости изчислението, препоръчително е да се използват разширени норми, разработени въз основа на оценките на производствените разходи. Разширените норми се съставят според видовете работа за сграда или нейна част (секция, обхват, етаж), конструктивен елемент (монтаж на подове със заваряване на вградени части) или сложен процес (например мазилка на вътрешни повърхности на къщи, включително шпакловка на стени, склонове, рустика с частичен повърхностен прорез, тава за разтвор).
Агрегираните норми отчитат постигнатото ниво на производителност на труда. При липса на обобщени стандарти те първо съставят изчисление на разходите за труд, чиито резултати от изчислението се прехвърлят в графика.
Към момента на изготвяне на графика трябва да се определят методите на производство на работа и да се изберат машини и механизми. При съставянето на графика трябва да се осигурят условия за интензивна работа на основните машини. Продължителността на механизираните работи трябва да се определя само от производителността на машината. Следователно първо се определя продължителността на механизираната работа, чийто ритъм определя целия график, а след това се изчислява продължителността на ръчната работа.
Продължителността на механизираната работа Tкозина, дни, се определя по формулата
Tкозина = нмашина-cm /( нкаша м), (28)
където нмашино-см - необходимия брой машиносмени (графа 6); нкаша - броят на колите; м- броя на работните смени на ден (колона 8).
Необходимият брой машини зависи от обема и характера на строително-монтажните работи и сроковете на тяхното изпълнение.
Продължителност на ръчната работа T p, дни, изчислени чрез разделяне на трудоемкостта на работата Q r, човекодни, на брой работници н h, който може да заеме предната част на работата
Ограничаващият брой работници, които могат да работят на хватката, се определя чрез разделяне на фронта на работа на участъци, чийто размер трябва да бъде равен на сменната производителност на връзка или един работник. Произведението от броя на участъците и състава на частите дава максималната численост на бригадата в този район.
Минимизирането на продължителността има ограничение под формата на три ограничения: размерът на фронта на работа, наличността на работници и технологията на работа. Минималната продължителност на отделните работи се определя от технологията на тяхното изпълнение.
Броят на смените се отразява в гр. 8. При използване на основните машини (монтажни кранове, багери) броят на смените е най-малко две. Смяната на работата, извършвана ръчно и с помощта на механизиран инструмент, зависи от фронта на работа и работната сила. Броят на смените също се определя от изискванията на проекта (непрекъснато бетониране и др.) и плановите срокове за изграждане на съоръжението.
Броят на работниците на смяна и съставът на екипа (колони 9 и 10) се определят в съответствие със сложността и продължителността на работата. При изчисляване на състава на бригадата се приема, че преходът от едно улавяне към друго не трябва да води до промени в числения и квалификационен състав. С оглед на това се установява най-рационалното съчетаване на професиите в бригадата. Изчисляването на състава на бригадата се извършва в следния ред: очертава се набор от работи, възложени на бригадата (за гр. 1); изчислява се трудоемкостта на работите, включени в комплекса (колона 4); се избират от калкулацията на разходите за труд по професии и категории работници; установяват се препоръки за рационално съчетаване на професии; продължителността на водещия процес се определя въз основа на данни за времето, необходимо на водещата машина за изпълнение на предвидения комплекс; пресмята се численият състав на частите и бригадата; определя се професионално-квалификационният състав на бригадата.
Комплексът от работи, възложени на екипа, включва всички операции, необходими за безпроблемната работа на водещата машина, както и всички технологично свързани или зависими от нея. При изграждането на надземната част на едропанелните къщи в два цикъла, първият, заедно с монтажа, включва всички свързани с монтажа работи: дърводелски, специални и др., Които подготвят къщата за боядисване. При изграждането на тухлени сгради в три цикъла, първият е поверен на екипа (заедно с монтажа и свързаните с него) обща конструкция, осигуряваща подготовка за мазилка. Във втори и трети цикъл се изпълняват съответно шпакловъчни и бояджийски работи.
За да може силата на бригадата да съответства на производителността на водещата машина, за основа на изчислението е необходимо да се вземе периодът на работа, определен от очакваното време на работа на машината.
Количественият състав на всяка връзка н sv се определя въз основа на разходите за труд за работата, възложена на връзката, Q p, човекодни и продължителността на водещия процес Tкозина, дни, според формулата
н sv = Q R / Tкожа м. (30)
Количественият състав на бригадата се определя чрез сумиране на броя на работниците от всички звена на бригадата.
Разходите за труд по професии и категории се установяват извадково от калкулацията на разходите за труд. Брой на работниците по професии и категории н pr се определя по формулата
н pr = нбр д, (31)
където н br е общата численост на бригадата; д- делът на разходите за труд по професии и категории в общата трудоемкост на труда.
5.8. График на производството на работа - дясната част на календарния план ясно показва напредъка на работата във времето, последователността и връзката на работата една с друга.
Календарните срокове за изпълнение на отделните работи се определят от условието за спазване на стриктна технологична последователност, като се вземе предвид предаването на фронта на работа в най-кратки срокове за изпълнение на следващите.
Технологичната последователност на работа зависи от конкретните дизайнерски решения. По този начин методът за полагане на вътрешни електрически мрежи определя технологичната последователност за извършване на мазилки, боядисване и електрически работи. Скритото електрическо окабеляване се извършва преди довършителните работи, а при открити мазилки се предшества от инсталирането на електрическо окабеляване.
Периодът на готовност на фронта на работа в някои случаи се увеличава поради необходимостта от спазване на технологични паузи между две последователни работи. При необходимост количеството на технологичните прекъсвания може да се намали чрез прилагане на по-интензивни методи.
Технологичната последователност на редица работи също зависи от периода на годината и района на строителството. За летния период е необходимо да се планира производството на основните обеми земни, бетонни, стоманобетонни работи, за да се намали тяхната трудоемкост и себестойност. Ако довършителните работи попадат в есенно-зимния период, тогава остъкляването и отоплителната инсталация трябва да бъдат завършени до началото на довършителните работи. Ако през топлия сезон може да се извърши външна и вътрешна мазилка, тогава първо се извършва вътрешна мазилка, тъй като това отваря фронта за последваща работа. Но ако през този период е невъзможно да се извърши външната вътрешна мазилка, тогава преди настъпването на студеното време се извършва принудителна работа по външна мазилка, благодарение на което се създават условия за вътрешна мазилка през есенно-зимния период и др.
5.9. Основният метод за намаляване на времето за изграждане на съоръжения е паралелното и комбинирано изпълнение на строително-монтажните работи. Работите, които не са свързани една с друга, трябва да се извършват паралелно и независимо една от друга. Ако има технологична връзка между работите в рамките на общия фронт, областите на тяхното изпълнение се изместват съответно и работата се извършва едновременно. В този случай е необходимо стриктно да се спазват правилата за защита на труда. Например, при извършване през деня на едно захващане на монтажни и довършителни работи, трябва да се предвиди изпълнението на довършителните работи в първата смяна, а във втората или третата инсталация на конструкциите.
5.10. Изравняването на графика на необходимостта от работници за обекта като цяло се постига чрез преразпределяне на началните и крайните дати на работа. Но това подреждане е относително и се извършва само в рамките на рационалната технологична последователност на работа.
5.11. Графикът (вдясно) трябва да започне с водещата работа или процес, който решаващо определя общата продължителност на изграждането на съоръжението. В сравнение с нормата е възможно, ако е необходимо, да се намали продължителността на водещия процес чрез увеличаване на смяната и броя на механизмите или броя на изпълнителите на работата, извършвана ръчно. В зависимост от периода, за който се изчислява графикът, и сложността на обекта може да има няколко водещи процеса. Времето на другите процеси е свързано с лидера. Всички неводещи процеси могат да бъдат разделени на две групи: резбови (като правило, в равен или многократен ритъм с водещата нишка) и извън нишката.
В първата група броят на изпълнителите се определя като частното от разделянето на интензивността на труда на продължителността на водещия процес. Така са проектирани ВиК, електро, дърводелски, шпакловъчни и други работи за изграждането на жилищна сграда. Тук остава да се обвърже началната дата на една или друга специализирана нишка спрямо лидера, тоест да се установи - с лаг от колко улавяния трябва да започне следващият процес.
Решението е между минимума, определен от съображения за безопасност, и минимума, допустим от установената времева рамка за изграждане на съоръжението.
Продължителността на процесите, извършвани извън потока, се определя в рамките на технологично определените периоди на работа за тях, като се вземат предвид общите условия за изграждане на съоръжението.
5.12. Календарният план на работата, извършена през подготвителния период, се разработва, като се вземат предвид приетата последователност на строителството и обхвата на работата; данните от генералния строителен план също се вземат предвид, тъй като той установява номенклатурата на временните строителни обекти и обхвата на работата. Методологията за разработване на този план и изходните данни са подобни на тези, приети за строителния график.
Съставът и редът за извършване на работата на подготвителния период зависят от възприетата технология и местните условия. Работата на място от подготвителния период включва работа, свързана с развитието на строителната площадка и осигуряване на нормалното начало и развитие на основния строителен период, включително: създаване от клиента на опорна геодезическа мрежа - червени линии, опорни точки на главните оси на сгради, опорна строителна мрежа; благоустрояване на строителната площадка - разчистване на територията, разрушаване на сгради и др.; инженерна подготовка на обекта - планиране на територията с организиране на организиран поток от повърхностни води, инсталиране на постоянни или временни пътища, прехвърляне на съществуващи мрежи и инсталиране на нови за захранване на строителството с вода и електричество; подреждане на временни конструкции; организиране на средства за комуникация (телефон, радио и телетайп) за управление на строителството.
5.13. При проектирането на производството на работи за всеки конкретен обект допълнително се вземат предвид следните основни фактори: схемата на носещите конструкции (с надлъжни носещи стени, с напречни носещи прегради, рамка-панел и др.); строителен строителен материал (тухла, сглобяем или монолитен бетон); брой етажи; дължина и конфигурация в план; дадено време за изграждане; сезонни условия за производство на произведения; съвременното ниво на технологията и организацията на работа; степен на специализация.
Обикновено строителството на жилищна сграда се предвижда в три цикъла.
Първият цикъл е изграждането на подземната част на къщата; водещият процес е инсталирането на сутеренни конструкции. При сложни геоложки и хидрогеоложки условия водещите работи са изграждането на изкуствена основа. В зависимост от дизайна на сутерена и обема на работа се прави разделяне на хватки. За да се разбие работата и да се организира резбовото им изпълнение, препоръчително е да имате поне две улавяня.
При сгради с до четири секции изкопаването на почвата се предвижда в един захват, а при по-дълги - в два или повече. В последния случай монтажът на фундаменти започва след края на механизираното изкопаване на почвата на първия захват. В случай на малка разлика във времето между циклите или незначителна дълбочина на ямата, когато кранът може да бъде монтиран извън призмата на срутване, препоръчително е да използвате кран, предназначен за изграждане на надземната част на сградата за монтаж на подземната част. Във всеки случай осъществимостта на избора на кран трябва да бъде икономически обоснована.
Монтажът на сглобяеми основи се извършва едновременно с ръчното довършване на почвата и запълването на пясъчното легло.
При пилотен вариант на основите трябва да се приеме многозахватна система, оптимално в 6 захвата - според броя на процесите: ударник (1), рязане и подготовка на глави (2); почистване на основата на скарата (3); кофражни и арматурни работи (3); бетониране (4); втвърдяване на бетон (5); деформиране (6).
Монтаж (или полагане) на стени и прегради на сутеренните капаци, в допълнение към основните, работи по монтажа на хоризонтална изолация, армировъчни колани, веранди, ями.
Запълването на синусите на ямата отвътре и засипването под пода се извършват след монтажа на първия ред стенни блокове и са планирани в графика успоредно с монтажа на стените.
Устройството за изходите и входовете на комуникациите (канализация, дренаж, водоснабдяване, отоплителни системи, газ, захранване, телефонна инсталация, диспечерска комуникация) се осигурява преди запълването на синусите на ямата отвън.
Хидроизолацията на стените се извършва след завършване на монтажа на стените преди запълване на външните синуси. Препоръчително е да планирате хидроизолацията на залепване според захватите, а хидроизолацията на покритието, като се има предвид високата производителност на разпределителите на асфалт, може да бъде показана на графиката извън потока.
Монтирането на подове и заваръчните работи по тях се планират след завършване на бетонните подове в сутерена. Невъзможно е да се раздели монтажа на тавана на участъци, равни на тези, приети за монтаж на стени, тъй като машинната интензивност на монтажа на подовете е незначителна в сравнение с обемната работа по основите и стените на подземната част на сградата. .
В табл. 22 показва графика за производство на работи по подземната част на жилищна 9-етажна 6-секционна къща от серия I-515 на ивична основа.
Таблица 22
|
Обхват на работа |
Труд- |
Капацитет на машината |
Продължава |
Работен ден |
||||||||||||||||||||||||
|
мерна единица |
количество |
капацитет, чол. дни |
име на машини |
брой машинни смени |
трудов живот, дни |
вашата смяна |
работници на смяна |
бригади | ||||||||||||||||||||
|
Изкоп на почвата с товарене в самосвали |
Шофьор Pom. машинист | |||||||||||||||||||||||||||
|
Ръчно изкопаване на траншеи по напречните оси |
¾¾¾¾ | |||||||||||||||||||||||||||
|
Ръчен избор на почва под основата с оголване | ||||||||||||||||||||||||||||
|
Пясъчна основа за основи |
копачи | |||||||||||||||||||||||||||
|
Монтаж на фундамент |
Инсталатори | |||||||||||||||||||||||||||
|
блокове |
бетонджии | |||||||||||||||||||||||||||
|
Монтаж на стенни блокове и цокълни панели със спомагателни работи |
Инсталатори |
¾¾¾¾¾¾¾¾¾ | ||||||||||||||||||||||||||
|
Хоризонтално изолационно устройство на две нива |
бетонджии |
¾¾¾¾¾ | ||||||||||||||||||||||||||
|
Подреждане на веранди и входове към техническото подземие |
бетонджии | |||||||||||||||||||||||||||
|
Подреждане на изводи, входове и транзитни комуникации в техническото подземие |
водопроводчици |
¾¾¾¾¾¾¾¾¾ | ||||||||||||||||||||||||||
|
Засипване и подготовка на пода |
копачи бетонджии | |||||||||||||||||||||||||||
|
Монтаж на стълбищни тавани |
Инсталатори | |||||||||||||||||||||||||||
|
маршове и платформи със заваряване и спомагателни |
бетонджии | |||||||||||||||||||||||||||
|
могъщи дела | ||||||||||||||||||||||||||||
|
Устройството на монолитни краища |
Монтьор | |||||||||||||||||||||||||||
|
Вертикална шпакловка хидроизолация на стени с битум |
Асфалторазпределител |
бетонов дърводелец | ||||||||||||||||||||||||||
|
Шофьор | ||||||||||||||||||||||||||||
|
бетонджии | ||||||||||||||||||||||||||||
|
Запълване на синусите отвън |
Шофьор | |||||||||||||||||||||||||||
|
от самосвали с ръчно уплътняване |
копачи | |||||||||||||||||||||||||||
Забележка: Една линийка - 1-во улавяне; двама владетели – 2-то плен.
Вторият цикъл - изграждане на надземната част на къщата - включва: изграждане на надземната част със свързаните с това работи; строителни работи; специални (санитарни, електрически и др.). Водещият процес на този цикъл е монтажът (или полагането) на конструкциите на надземната част на къщата (кутия). В зависимост от конструкцията и обема на къщата се прави разделяне на секции. Едносекционните сгради (кули) по време на монтажа на кутията в плана не се разделят на хватки. Свързаните работи (заваряване, запечатване и уплътняване на фуги, фуги) се извършват едновременно с монтажа в различни зони. Вертикално кутията е разделена на нива, равни на един етаж, с изключение на рамкови сгради с колони с височина 2 етажа; в този случай 2 етажа се вземат като ниво. Разширените сгради са разделени на секции, чийто размер е равен на минималния етаж - секции и максималния етаж на къщата. Обикновено половин етаж се взема за захващане в къщи от 3 до 6 секции.
В основата на изграждането на многосекционни сгради, независимо от тяхното конструктивно решение, са следните технологични принципи: монтаж на конструкции в два паралелни потока (по 3, 4 и 5 секции) с помощта на два кулокрана; съчетание с монтаж на последващи общостроителни и специални работи. В този случай сградата е разделена на две секции, а всяка секция от своя страна на блокове. СМР, съчетани с монтаж на конструкции, се извършват едновременно на два обекта, но на различни етапи и обекти.
При съставяне на график, в допълнение към чисто монтажните работи, е необходимо да се предвиди доставката на различни компоненти и части към пода - сглобяеми елементи на вентилационни канали и улеи за боклук, електрически табла, отоплителни уреди, заготовки за тръбопроводи. Успоредно с монтажа на конструкциите се препоръчва да се извършват работи по монтажа на парапети за стълби и балкони. При закъснение от 1 - 2 етажа трябва да се планират общи строителни работи; техният състав е посочен в приложения календарен план за изграждане на ЕПК, табл. 23.
Таблица 23
|
Име |
Обем на работа |
работа с кран, |
вложен труд, |
продължителност, |
Количество |
|
|
мерна единица |
количество | |||||
|
Монтаж на подове със заваряване и уплътняване на фуги. Подаване на материали на етажите | ||||||
|
Монтаж на покрив, изолация на таван, доставка на материали | ||||||
|
Фугиране на външни стени отвътре и отвън | ||||||
|
Заваряване на парапети за балкони и стълбища | ||||||
|
Запълване на отвори за врати и прозорци, подреждане на шкафове, разширения, инсталиране на уреди, покриване на надвеси | ||||||
|
Уплътняване на съседни панелни прегради | ||||||
|
Хидроизолация на бани и тераси с подова подготовка | ||||||
|
Шпакловъчни и облицовъчни работи | ||||||
|
Устройство за мек покрив | ||||||
|
Електрическа работа | ||||||
|
ВиК работа | ||||||
|
Подова настилка балатум в стаята Бояджийски работи | ||||||
Таблица 23 продължава
|
Име |
Съставът на бригадата |
Работен ден |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
професии | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Монтаж на подове със заваряване и уплътняване на фуги. Подаване на материали на етажите |
Инсталатор | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Монтаж на покрив, изолация на таван, доставка на материали |
Монтажник Заварчици | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Съединяване на шевовете на външните стени отвътре и отвън |
докери | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
страна |
бетонджии | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Заваряване на парапети | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
нови и стълби |
Пистолет | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Запълване на отвори за врати и прозорци, подреждане на шкафове, разширения, инсталиране на уреди, покриване на надвеси |
Дърводелци | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Уплътняване на съседни панелни прегради | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Устройство за подготовка на пода със замазка | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Хидроизолация на бани и |
бетонджии | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
балкони с подова подготовка |
Изолатори | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Шпакловъчни и облицовъчни работи |
Мазачи | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Устройство за мек покрив |
Покривачи-изолатори |
стълбище |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Електроинсталационни работи |
Електрически инсталации- | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Покривни етажи 1–5 II цикъл |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
ВиК работа |
1–5 етажи от покрив III цикъл |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Подова настилка балатум в стаята Бояджийски работи |
Бояджии-плочкаджии |
Бояджийски работи |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Озеленяване |
озеленяване |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Проектирането на производството на специални работи - санитарни и електрически - се извършва във връзка с общо строителство и довършителни работи. Специалните работи се извършват паралелно една с друга на два етажа:
Етап 1 - преди мазилката работи с изоставане от един или два етажа от монтажа. Работите се планират според захватите със стъпка, равна на ритъма на монтажа на пода.
II етап - според циклите на готовност за боядисване (не отговаря на санитарни и ел. работи). Завършването на всички специални работи трябва да отговаря на сроковете за изпълнение. Работата на този етап се извършва, като правило, извън потока - без разделяне на секции.
I етап на санитарни работи включва монтаж на вътрешни системи за студено и горещо водоснабдяване, отопление и газоснабдяване. През зимата трябва да се предвиди допълнителна работа за инсталиране на временни системи за отопление на готовите подове.
II етап на санитарните работи започва след първия цикъл на боядисване, когато завършва подготовката за последното боядисване в санитарните помещения и кухните, което отваря фронта за монтаж на санитарно оборудване. Всички водопроводни работи се извършват от един екип, което не изключва вътрешна специализация (връзка за монтаж на канализационни чугунени тръбопроводи, връзка за заваряване на стоманени тръби).
Етап I на електроинсталационните работи включва: маркиране на маршрути, щанцоване и пробиване на гнезда, жлебове и бразди, полагане на щрангове, тръби и ръкави за скрито окабеляване, полагане на проводници с частично завършване в стени и подготовка за подове, инсталиране на съединителни кутии, подови шкафове и щитове и др.
Етап II на електро и слаботокови работи започва след боядисване на тавани и завършва след залепване (боядисване) на стени. Работата на този етап се извършва извън потока, без да се разделя на хватки. След боядисване - "отваряне" на таваните в апартаментите, те извършват окачване на патрони и лампи. След залепването или боядисването на стените се монтират ключове, контакти, звънци, плафониери. След завършване на довършителните работи в къщата се извършва слаботоково окабеляване на мрежата за радиоразпръскване, диспечерски комуникации и пожароизвестяване. По правило работата с висок ток и слаб ток се извършва от едни и същи връзки, но в условия на висока концентрация на строителство слаботоковите устройства се монтират от специализирани организации.
Асансьорните работи се извършват от специализирани подизпълнители. Асансьорните тръби се монтират от сложен екип, който сглобява къщата. Асансьорите започват своевременно да подравняват елементите и да монтират асансьорните модули по време на монтажа на горните етажи, което гарантира навременното завършване на работата. Началото на тези работи в 9-етажни сгради пада върху завършването на монтажа на седем етажа. Подравняването на елементите и монтажа на асансьорните възли се извършват върху захвати, свободни от монтажа на конструкциите на къщата.
Третият цикъл е производството на довършителни работи в жилищна сграда. Мазилките в тухлени сгради се извършват от специализирани екипи (звънкове) на довършителни СУ, а в панелни сгради - комплексни екипи. В зависимост от сроковете и наличието на работна ръка, мазачите незабавно заемат целия обем на работа или извършват работа по поточен метод, като пода на къщата се захващат и се движат със стъпка, равна на монтажа на пода. Облицовъчните работи се извършват в един цикъл с мазилка.
Бояджийските работи се извършват на всички етажи едновременно с разбивка на два етапа. На 1-ви етап се извършва шпакловка и боядисване на тавани, боядисване на лоджии, балкони, външни скоси на прозорци, подготовка за лепене на тапети и боядисване на стени и дограма. Полагането на паркет и линолеум с шиенето на первази може да започне след последния мокър процес – „отваряне на тавани” и, подобно на бояджийските работи, може да се извърши извън потока. Тъй като тези работи са завършени, фронтът е отворен за втория етап на боядисване.
На II етап на бояджийски работи се извършват тапети, боядисване на стени и дограма.
Комбинацията от мазилка и облицовка, боядисване и паркет, боядисване и специални работи се постига чрез разделяне на обема на работа в рамките на секция, етаж и дори апартамент. Не е препоръчително извършването на бояджийски работи, особено свързани с II етап, разбити на части по етапи - секции. Боядисването на етап II трябва да се извърши незабавно в цялата къща, за кратко време, преди да бъде пусната в експлоатация.