संसाधन corpmedia.by आणि कम्युनिकेशन एजन्सी PRCI च्या अभ्यासात. कथाकारांना असे आढळून आले की बेलारूसमध्ये प्रकाशित झालेल्या 100+ कॉर्पोरेट प्रकाशनांच्या कर्मचार्‍यांपैकी केवळ 60% लोकांना स्पष्टपणे समजते की त्यांनी कोणती कार्ये सोडविली पाहिजेत. PRCI कम्युनिकेशन एजन्सीच्या अकाउंट डायरेक्टर क्रिस्टीना क्र्युचकोव्हा यांनी कॉर्पोरेट प्रकाशन प्रभावी कसे बनवायचे याबद्दल त्यांचे अनुभव शेअर केले.

कॉर्पोरेट मीडियाच्या अभ्यासाचे प्राथमिक परिणाम (मार्च 2015 मध्ये पूर्ण केले जातील, ऑनलाइन सर्वेक्षणाद्वारे केले जातील) असे दर्शविते की बेलारूसमधील कॉर्पोरेट प्रिंट मीडियाचे एकूण एक-वेळचे संचलन सुमारे 140,000 प्रती आहे.

त्याच वेळी, मुलाखत घेतलेल्या 40% तज्ञ जे या किंवा त्या प्रकाशनाचे प्रतिनिधित्व करतात, जेव्हा त्यांना विचारले गेले की त्यांच्या माध्यमांना कोणती कार्ये आहेत, त्यांनी एकतर उत्तर दिले नाही, किंवा प्रश्नाकडे दुर्लक्ष केले किंवा काय बोलावे याची कल्पना नाही.

पीआरसीआय कम्युनिकेशन एजन्सीचे खाते संचालक

कॉर्पोरेट प्रकाशनांसोबत आता काय घडत आहे आणि त्यामध्ये काम करणारे तज्ञ प्रभावी संवाद कसा निर्माण करू शकतात याबद्दल मी माझी निरीक्षणे आणि निष्कर्ष सामायिक करेन.

कॉर्पोरेट मीडिया मार्केट

काही उद्योगांमध्ये, जवळजवळ सर्व प्रमुख खेळाडूंकडे कॉर्पोरेट प्रकाशने आहेत. उदाहरणार्थ, पेट्रोकेमिकल उद्योगात सुमारे 20 कॉर्पोरेट प्रकाशने आहेत (OJSC Naftan, OJSC Grodno Azot, मुख्य फिलिंग स्टेशन नेटवर्क). पकड अशी आहे की त्यापैकी जवळजवळ निम्मे "जडत्वाने" बाहेर येतात - जवळजवळ त्यासाठी बजेटची तरतूद केली गेली होती. याचा अर्थ कंपन्यांनी प्रकाशन बंद करावे किंवा ते कसे उपयुक्त ठरू शकते याचा विचार करावा.

याव्यतिरिक्त, लक्षणीय अधिक कॉर्पोरेट प्रकाशने आहेत. 2010 पासून, बेलारशियन माहिती जागा कमीतकमी 40 कॉर्पोरेट मीडियाने वाढली आहे.

उदाहरण.सुमारे 7 वर्षांपूर्वी, Itransition चे कर्मचारी अल्पावधीत 500 लोकांपर्यंत वाढले. यामुळे अनेक समस्या आणि घटना घडल्या - एका दिवसापर्यंत सीईओरिसेप्शनवर ओळखले नाही. मग हे स्पष्ट झाले की कंपनीबद्दल वैयक्तिकरित्या सांगण्यासाठी आणि तिची उद्दिष्टे काय आहेत हे स्पष्ट करण्यासाठी कॉर्पोरेट प्रकाशन सादर करणे आवश्यक आहे.

"इंटर्न" (2015) चित्रपटातील फ्रेम. दिग्दर्शक: नॅन्सी मायर्स

बाजार बदलत आहे. अनेक प्रकाशनांचे स्वरूप बदलू लागले. बर्याच काळापासून, अनेक कॉर्पोरेट प्रकाशनांचे लक्ष्य प्रेक्षक एकाच वेळी ग्राहक आणि कर्मचारी होते. हे चुकीचे आहे, कारण या लक्ष्यित प्रेक्षकांसाठी सामग्री वेगळी असावी. जर क्लायंटसाठी एखादे प्रकाशन कंपनीच्या दृष्टिकोनातून जगाचे चित्र दर्शवित असेल, तर कर्मचार्‍यांसाठी वृत्तपत्र किंवा मासिक हे अंतर्गत प्रक्रियांबद्दल असते, डोळे वटारण्यासाठी नाही.

उदाहरण. Priorbank च्या व्यवस्थापनाने 2014 मध्ये कॉर्पोरेट प्रकाशनात सुधारणा केली. "प्रायॉरटाइम्स" या सामान्य मासिकाऐवजी, दोन स्वतंत्र प्रकाशने तयार करण्याचा निर्णय घेण्यात आला - क्लायंटसाठी "प्राधान्य" मासिक आणि कर्मचार्‍यांसाठी "आमची प्राधान्ये" हे इलेक्ट्रॉनिक मासिक. निर्णय यशस्वी झाला, दोन्ही प्रकाशनांच्या वाचकांच्या अभिप्रायाद्वारे याची पुष्टी झाली.

अनुभवानुसार, बेलारूसमधील कॉर्पोरेट प्रकाशने एकतर केवळ कर्मचार्‍यांसाठी असतात किंवा मिश्रित असतात. खूप कमी लोक 2 आवृत्त्या करतात - यासाठी भरपूर संसाधने आवश्यक आहेत.

उदाहरण:वृत्तपत्र छापण्यासाठी (600 प्रती, 16 पृष्ठे, A3 स्वरूप) सुमारे $1,000 खर्च येतो, कर्मचार्‍यांचे वेतन मोजले जात नाही (जर त्यांना अतिरिक्त कामावर घेतले असेल).

इंट्राकॉर्पोरेट प्रकाशनाने कोणती कार्ये सोडवली पाहिजेत?

कार्ये थेट नफ्याशी संबंधित नसून अप्रत्यक्षपणे संबंधित आहेत. जेव्हा एखाद्या कर्मचाऱ्याला कंपनीची उद्दिष्टे समजतात आणि ती स्वतःची समजतात, तेव्हा तो नक्कीच अधिक कार्यक्षमतेने आणि अधिक जबाबदारीने काम करतो.

कार्येप्रकाशनासाठी असू शकते:

• कर्मचारी धारणा
• निष्ठा आणि प्रतिबद्धता वाढवणे
• स्वतःच्या सैन्याच्या खर्चावर रिक्त पदे बंद करणे
• क्रॉस-फंक्शनल सहयोग मजबूत करणे

उदाहरण.ऑलिव्हेरिया ब्रुअरी ओजेएससी वृत्तपत्र, कार्ल्सबर्ग ग्रुपमध्ये एक नियमित स्तंभ असतो ज्यामध्ये विविध विभागातील कर्मचारी त्यांच्या कामाबद्दलच्या मिथकांना दूर करतात. अलीकडील अंकात व्यवसाय विश्लेषकाच्या कार्याबद्दल एक उत्कृष्ट सामग्री होती - "विश्लेषकांबद्दल 8 समज".

इतर विभागांचे अंतर्गत कामकाज शिकून कर्मचार्‍यांना कंपनीतील प्रत्येक तज्ञाच्या जबाबदाऱ्यांची स्पष्ट कल्पना येते.

समस्या प्रभावीपणे कसे सोडवायचे?

कर्मचार्‍यांना ऑफलाइन क्रियाकलापांमध्ये गुंतवा. मानक शीर्षके (उदाहरणार्थ, "द जनरल डायरेक्टरचे शब्द", "आमची उपलब्धी", "आमचे पुरस्कार", "टूर्सलेट") कंटाळवाणे आहेत, तुम्हाला ती वाचायची नाहीत.

उदाहरण. 2015 मध्ये Itransition कॉर्पोरेट वृत्तपत्राचा नवीन वर्षाचा अंक गंभीर सामग्री आणि व्यावसायिक उन्मुख मजकुराशिवाय बनवण्याचा निर्णय घेण्यात आला.

कॉर्पोरेट पार्टीच्या पूर्वसंध्येला, सहा कर्मचार्‍यांनी स्वतःसाठी नवीन लूक शोधण्यासाठी मार्केटिंग आणि पर्सनल ब्रँडिंग ब्युरो क्न्याझेवा ब्रिजच्या संस्थापक ओक्साना न्याझेवा यांची भेट घेतली. ओक्सानाने प्रकल्पातील प्रत्येक सहभागीसह प्रतिमा तयार केली आणि त्यांचे फोटो वर्तमानपत्रात प्रकाशित झाले.

उपस्थितांनी या कल्पनेचे खूप कौतुक केले.

प्रकाशन इलेक्ट्रॉनिक आणि मुद्रित दोन्ही असू द्या (अर्थसंकल्प परवानगी देत ​​असल्यास).माझ्या मते, केवळ इलेक्ट्रॉनिक आवृत्तीची उपस्थिती कर्मचार्यांच्या सहभागास "धीमा करते". त्यांच्याबद्दल लिहिलेले मुद्दे अनेकजण ठेवतात, नातेवाईकांना दाखवतात.

कर्मचार्‍यांनी कॉर्पोरेट वृत्तपत्रे भरलेली प्रकरणे मला माहीत आहेत. काही भिंतीवर वर्तमानपत्राच्या क्लिपिंग्ज लटकवतात. प्रकाशनाच्या पृष्ठांवर दिसण्याच्या संधीमुळे ते खूप प्रेरित आहेत.

याव्यतिरिक्त, कदाचित सर्व कर्मचार्यांना त्यांच्यासाठी संगणक (उदाहरणार्थ, कारखाना कामगार) नसतात मास मेलिंगप्रकाशनाच्या इलेक्ट्रॉनिक आवृत्तीसह. आणि प्रत्येक मॉनिटर वर्तमानपत्रातील मजकूर वाचण्यासाठी सोयीस्कर नाही.

नेत्याचे थेट भाषण समाविष्ट करा. संकटाच्या वेळी, बरेच लोक तणावाखाली असतात आणि नेत्याचे शब्द भविष्यात आवश्यक आत्मविश्वास देऊ शकतात. कर्मचार्‍यांना हे माहित असणे आवश्यक आहे की व्यवस्थापन बाजारातील परिस्थितीचे विश्लेषण करत आहे आणि कंपनी समस्यांबद्दल खुली आहे.

उदाहरण.गेल्या वर्षी Itranstion ने त्याचे CEO बदलले आणि त्याचे संस्थापक सेर्गेई ग्वार्डेयत्सेव्ह यांनी कॉर्पोरेट वृत्तपत्रात नवीन नियुक्तीबद्दल उघडपणे भाष्य केले. असे का घडले आणि या विशिष्ट व्यक्तीने हा पद का घेतला हे त्यांनी सांगितले, जेणेकरून अफवा जन्माला येणार नाहीत आणि खोटे निष्कर्ष निघणार नाहीत. हे त्यांनी लिहिलेले शब्द होते, पीआर तज्ञाने नव्हे.

ते व्यावसायिकपणे करा. बेलारूसमधील सुमारे निम्मी कॉर्पोरेट प्रकाशने कंपनीच्या पूर्ण-वेळ कर्मचार्‍यांच्या प्रयत्नांद्वारे प्रकाशित केली जातात (सामान्यतः हा विपणन विभाग असतो). ते बहुतेक काम करतात, परंतु अपवाद आहेत:

1. काहींसाठी, ही एक "प्रतिबद्धता" आहे.

2. ज्या व्यक्तीकडे योग्यता नाही अशा व्यक्तीला हे कार्य देण्यात आले. उदाहरणार्थ, त्याला स्वारस्यपूर्ण मजकूर कसे लिहायचे किंवा उच्च-गुणवत्तेचे फोटो कसे काढायचे हे माहित नाही, त्याच्याकडे खराब लेआउट कौशल्ये आहेत.

3. कर्मचारी ओव्हरलोड आहे आणि नियमितपणे प्रकाशन तयार करू शकत नाही.

परंतु कंपनीला तिच्या कर्मचार्‍यांपेक्षा चांगले कोणीही ओळखत नाही.

प्रकाशन कोणाकडे आउटसोर्स करायचे

अंतर्गत संसाधने दर्जेदार प्रकाशन तयार करण्यास परवानगी देत ​​नसल्यास, 2 पर्याय आहेत:

1. कम्युनिकेशन एजन्सी सेवा. हे अंतर्गत कंत्राटदारांसह कार्य करते आणि उत्पादनासाठी सर्वसमावेशकपणे जबाबदार आहे.

2. फ्रीलांसर.वृत्तपत्र किंवा मासिक प्रकाशित करण्यासाठी, आपल्याला अशा तज्ञांच्या सेवांची आवश्यकता असेल:

• कॉपीरायटर - $800 पासून
• कन्सीलर - $100
• छायाचित्रकार - $300 पासून
• लेआउट डिझायनर/डिझायनर - $500 पासून

किंमती एका लहान वृत्तपत्रासाठी आहेत - 10-12 पृष्ठे.

कदाचित, एजन्सीच्या कामापेक्षा ते स्वस्त असू शकते. परंतु अनेक भिन्न कंत्राटदारांवर नियंत्रण ठेवणे खूप कठीण आहे.

पारंपारिक माध्यमांशी यशस्वीपणे स्पर्धा करणाऱ्या कॉर्पोरेट वृत्तपत्रे आणि मासिकांची संख्या झपाट्याने वाढत आहे. उच्च पातळीचे डिझाइन, समृद्ध सामग्री, थीमॅटिक मौलिकता त्यांना कॉर्पोरेट संस्कृती व्यवस्थापित करण्यासाठी एक महत्त्वाचे साधन बनवते आणि कर्मचारी, ग्राहक आणि भागीदारांसाठी माहितीचा एक अपरिहार्य स्रोत बनवते.

व्यवसाय विकासामुळे व्यवस्थापकांना संपूर्ण कंपनीमध्ये परिचयाची गरज समजते युनिफाइड सिस्टमव्यवस्थापन. जागतिक व्यवहारात, कंपनी आणि तिचे कर्मचारी, व्यवसाय भागीदार आणि ग्राहक यांच्यातील लक्ष्यित संप्रेषणासाठी कॉर्पोरेट प्रकाशने हे फार पूर्वीपासून सर्वात महत्त्वाचे माध्यम बनले आहेत. उदाहरणार्थ, युरोपमध्ये त्यांचे एकूण एक-वेळचे अभिसरण पारंपारिक माध्यमांच्या अभिसरणापेक्षा जास्त आहे.

अधिक माहितीच्या पारदर्शकतेची आवश्यकता केवळ नवीन आर्थिक आणि गैर-आर्थिक अहवाल मानकांच्या परिचयामुळेच नव्हे तर मालक आणि शीर्ष व्यवस्थापकांच्या वृत्तीमध्ये लक्षणीय बदल झाल्यामुळे होते. सामाजिक जबाबदारीव्यवसाय हे सर्व या वस्तुस्थितीकडे नेत आहे की कॉर्पोरेट मीडियाच्या मदतीने, अधिकाधिक लक्ष्य गट मुक्त संवादात गुंतलेले आहेत - क्लायंट, स्वतंत्र पत्रकार, भागधारक, एंटरप्राइझ असलेल्या ठिकाणच्या समुदायाचे रहिवासी इ.

परिणामी, सर्वात यशस्वी प्रकाशनांचे परिसंचरण वाढत आहे, नवीन आवश्यकतांनुसार स्वरूप बदलत आहेत, कंपन्या त्यांच्या स्वत: च्या मीडियावर काम करण्यासाठी अनुभवी व्यावसायिकांना आकर्षित करत आहेत. कॉर्पोरेट प्रकाशन योग्यरित्या कंपनीचे "व्हिजिटिंग कार्ड" बनते. हे शक्य आहे की नजीकच्या भविष्यात कॉर्पोरेट मीडिया क्षेत्र एक स्वतंत्र "मीडिया स्पेस" बनेल - किमान आज परिस्थिती या दिशेने विकसित होत आहे.

कॉर्पोरेट प्रकाशनाचा दर्जा आणि पातळी इतर कोणत्याही माध्यमांपेक्षा जास्त असायला हवी, असे अनेक तज्ञांचे मत आहे. उदाहरणार्थ, 2000 पर्यंत, एक इंग्रजी बँक बार्कलेज पीएलसी, ज्यांचे कर्मचारी सुमारे 75 हजार लोक आहेत, तेथे कोणतेही एकत्रित माहिती धोरण नव्हते. बँकेने 35 हून अधिक भिन्न प्रकाशने जारी केली, जेणेकरून त्यांचे कर्मचारी फक्त माहिती "गोंगाट" मध्ये गमावले, एकाच वेळी पाच किंवा सहा भिन्न प्रकाशने प्राप्त झाली. अंतर्गत कॉर्पोरेट अभ्यासादरम्यान, असे दिसून आले की कर्मचार्‍यांना एकतर विभाग, किंवा संपूर्ण कंपनी किंवा तिच्या कार्यांमधील संबंधांची स्पष्ट कल्पना नाही. बँकेच्या व्यवस्थापनाने प्रकाशनांची संख्या कमी करण्याचा आणि कॉर्पोरेट वृत्तपत्रे आणि मासिकांची माहिती वाढवण्याचा निर्णय घेतला जी प्रत्येक कर्मचाऱ्यासाठी महत्त्वाची आहे. कॉर्पोरेट प्रकाशन (CI) साठी तीन-स्तरीय सामग्री मॉडेल प्रस्तावित केले होते: सामरिक स्वरूपाची सामग्री - कंपनीच्या उद्दिष्टांबद्दल, विभागांची कार्ये - प्रवेशयोग्य आणि रोमांचक मार्गाने सादर केली जातात; ऑपरेशनल लाइटिंग वास्तविक समस्याकंपन्या; युनिटमधील लोकांच्या दैनंदिन जीवनाबद्दल माहिती. हे मॉडेल एका नवीन कॉर्पोरेट प्रकाशनात मूर्त स्वरुपात होते - एक मासिक बार्कलेज ग्लोब. याने व्यवस्थापनाला अंतर्गत कॉर्पोरेट माहिती प्रवाह सुव्यवस्थित करण्यास, क्लायंटशी संवाद आयोजित करण्यास आणि महत्त्वाचे म्हणजे बजेटमध्ये लक्षणीय घट (6 ते 1 दशलक्ष डॉलर्सपर्यंत) करण्याची परवानगी दिली.

कॉर्पोरेट संस्कृती जटिल संबंधांपासून बनलेली आहे: शीर्ष व्यवस्थापक आणि सामान्य कर्मचारी असलेले मालक; व्यवस्थापक - अधीनस्थांसह; कर्मचारी - सहकारी आणि व्यवस्थापनासह; कंपन्या - बाह्य भागीदारांसह. या संबंधांमध्ये, समान मूल्ये, वर्तनाचे नियम आणि नियम, विधी आणि पुराणकथा तयार होतात. कॉर्पोरेट कम्युनिकेशन्स मॅनेजमेंट हे एचआर विभागासाठी एक महत्त्वाचे कार्य आहे, कारण ही एक मजबूत, सर्जनशील कॉर्पोरेट संस्कृती आहे जी चुंबकाप्रमाणे व्यावसायिकांना ठेवते. हे मुख्यत्वे कंपनीची प्रतिष्ठा निर्धारित करते आणि शेवटी - त्याची स्पर्धात्मकता आणि व्यावसायिक यश. म्हणूनच आज बरेच लोक कॉर्पोरेट प्रकाशन प्रकल्पात भरपूर पैसे गुंतवण्यास तयार आहेत.

"त्यांच्या स्वतःच्या" मासिकाची किंवा वृत्तपत्राची उपस्थिती कंपनीच्या विश्वासार्हतेची छाप मजबूत करते. सकारात्मक प्रतिमा तयार करण्यासाठी हे महत्त्वाचे आहे - एक दिवसाच्या कंपनीशी कोण व्यवहार करू इच्छितो? कॉर्पोरेट मीडियाच्या पृष्ठांवर कर्मचारी आणि ग्राहकांशी मुक्त संवाद आयोजित करणे, नातेसंबंध निर्माण करणे, स्पर्धेत जिंकणे आवश्यक आहे हे समजणारी संस्था: श्रमिक बाजारपेठेतील तिची प्रतिष्ठा सुधारते, याचा अर्थ व्यावसायिक कामावर येतात, कर्मचार्‍यांची निष्ठा. वाढते, त्यांच्या कामाची गुणवत्ता वाढते आणि ग्राहकांचे समाधान होते.

प्रदर्शनांमध्ये, पुरवठादारांशी ओळख आणि संप्रेषण अधिक यशस्वी होते जर कंपनी स्वतःला "त्याच्या सर्व वैभवात" दर्शविते - ती चमकदार मासिकांची बाईंडर दर्शवते आणि नवीन क्लायंटला नवीन अंक सादर करते. आणि कर्मचारी विभाग अर्जदारांना वर्तमानपत्र देऊ शकतो रिक्त पदे- वाचा, परिचित व्हा, जवळून पहा ...

अलीकडे, कॉर्पोरेट प्रकाशनांच्या व्यवस्थापनात लक्षणीय बदल झाले आहेत: ते वाढत्या जनसंपर्क आणि कॉर्पोरेट संबंध विभागांचे सर्वात महत्वाचे घटक बनत आहेत. अंतर्गत मासिके आणि वर्तमानपत्रांच्या मदतीने, व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांना कंपनीच्या पुढील विकासासाठी त्यांची दृष्टी स्पष्ट करते, त्यांना माहिती देते, प्रेरित करते आणि प्रेरणा देते.

सर्व अधिक अधिकारीकॉर्पोरेट प्रकाशन विकसित करण्याची गरज समजून घ्या. पण व्यवहारात कॉर्पोरेट मीडियाचे आयोजन कसे करावे? आपले स्वतःचे वृत्तपत्र किंवा मासिक तयार करण्याचा प्रकल्प नेहमीच जटिल असतो, तो क्रियाकलापांच्या अनेक क्षेत्रांच्या छेदनबिंदूवर असतो: कर्मचारी व्यवस्थापन, जनसंपर्क, जाहिरात, विपणन, पत्रकारिता, व्यवस्थापन, मानसशास्त्र. कॉर्पोरेट मीडिया कर्मचार्‍यांचे कार्य आणि पूर्ण शैक्षणिक आणि पद्धतशीर साहित्याचा अभाव जटिल करते.

कॉर्पोरेट संस्करण

कॉर्पोरेट प्रकाशन म्हणजे काय आणि ते "नॉन-कॉर्पोरेट" पेक्षा वेगळे कसे आहे? क्रियाकलापांच्या या क्षेत्रातील तज्ञांनी कोणत्या प्रकारचे सीआय आधीच शोधले आहेत? व्यवस्थापकांकडून त्याच्याकडून कोणती कार्ये अपेक्षित आहेत?

कॉर्पोरेट संस्करणएक साधन आहे जनसंपर्ककर्मचारी आणि सामान्य लोकांशी संपर्क राखण्यासाठी संस्थेद्वारे नियमित अंतराने जारी केलेले ( तांदूळ एक). CI हा कॉर्पोरेट संस्कृतीचा अविभाज्य भाग आहे आणि अंतर्गत संप्रेषणाचे सर्वात महत्वाचे साधन आहे.

तांदूळ. 1. कॉर्पोरेट प्रकाशनांचे वर्गीकरण

अंतर्गत कॉर्पोरेट संस्करण- विशिष्ट वारंवारतेसह जारी केलेले माहिती संसाधन, कंपनीची अधिकृत स्थिती प्रतिबिंबित करते आणि मुख्यतः त्याच्या कर्मचार्‍यांसाठी असते.

बाह्य कॉर्पोरेट संस्करण- कंपनीच्या ग्राहक आणि भागीदारांसाठी विशिष्ट वारंवारतेसह जारी केलेली माहिती आणि जाहिरात संसाधन.

CI चे लक्ष्यित प्रेक्षक:

• अंतर्गत: कंपनीचे सर्व कर्मचारी आणि त्यांच्या कुटुंबातील सदस्य;
• बाह्य: व्यवसाय भागीदार आणि कंपनीचे ग्राहक.

क्लिनिकल चाचण्यांचे प्रकार, त्यांच्या लक्ष्यित प्रेक्षकांची वैशिष्ट्ये आणि मुख्य कार्ये दिली आहेत टेबल.

कॉर्पोरेट प्रकाशनांच्या प्रकारांची वैशिष्ट्ये

	उपप्रकार	लक्ष्यित प्रेक्षक	कार्ये
अंतर्गत	इंट्राकॉर्पोरेट प्रकाशने ( व्यवसाय-ते-वैयक्तिक - В2Р)	कंपनी कर्मचारी, व्यवसाय भागीदार, कर्मचाऱ्यांचे कुटुंब	"कामाच्या ठिकाणी कुटुंबाची भावना निर्माण करा, व्यवस्थापनामध्ये आत्मविश्वास निर्माण करा, संस्थात्मक धोरणे स्पष्ट करा, कर्मचाऱ्यांना व्यवस्थापनाच्या सहकार्यात गुंतवून ठेवा, व्यवस्थापन कार्यात रस निर्माण करा" ( सॅम ब्लॅक)
बाह्य	ग्राहकांसाठी आवृत्त्या ( व्यवसाय-ते-ग्राहक, B2C)	ग्राहक, अंतिम वापरकर्ते	ब्रँडवर ग्राहकांची निष्ठा वाढवणे, विक्री वाढवणे
	भागीदारांसाठी प्रकाशने व्यवसाय ( व्यवसाय-ते-व्यवसाय - B2B)	भागीदार, व्यावसायिक वातावरणातील वस्तू आणि सेवांचे ग्राहक	व्यवसायाच्या वातावरणात कंपनीची प्रतिमा तयार करणे, व्यावसायिक संपर्क मजबूत करणे
	इव्हेंट आवृत्त्या	प्रदर्शन, विशेष कार्यक्रमांना अभ्यागत	आयोजकांच्या प्रतिमेची निर्मिती; सहभागींबद्दल माहिती प्रवाहाचे व्यवस्थापन
	अहवाल	भागधारक आणि गुंतवणूकदार	विश्वास, गुंतवणुकीचे आकर्षण

अंतर्गत आणि बाह्य संप्रेषणाचे साधन म्हणून, कॉर्पोरेट मीडिया अनेक महत्त्वपूर्ण कार्ये करतात:

• माहितीपूर्ण.कंपनीचे ध्येय, धोरण आणि उद्दिष्टे यांचे स्पष्टीकरण.
• वैचारिक.कॉर्पोरेट भावना तयार करण्यासाठी आणि बळकट करण्यासाठी परिस्थिती निर्माण करणे, कर्मचार्‍यांची भक्ती आणि त्यांची श्रम उत्पादकता वाढवणे.
• संघटनात्मक.दूरस्थ प्रादेशिक कार्यालये, शाखा, उपकंपनी मूळ कंपनीशी (व्यवस्थापन कंपनी) जोडणे, कर्मचारी आणि व्यवस्थापनासाठी फीडबॅक चॅनेल स्थापित करणे.
• प्रतिमा.संस्थेची प्रतिमा जपली. सीआय हे एक साधन आणि प्रतिमेचा अविभाज्य भाग दोन्ही आहे, कारण त्याच्या अंमलबजावणीची गुणवत्ता कंपनीच्या विकास पातळीचे एक प्रकारचे सूचक म्हणून काम करते.

21 व्या शतकात, ग्राहकांच्या स्पर्धेतील मुख्य कलाकार हे कर्मचारी आहेत जे ग्राहकांशी थेट संपर्क साधतात. त्यांची व्यावसायिकता आणि समर्पण हे कंपनीची प्रतिमा तयार करतात, म्हणूनच कर्मचार्‍यांना एकत्रित करण्याच्या उद्देशाने अंतर्गत संप्रेषण खूप महत्वाचे आहे.

कॉर्पोरेट "माउथपीस" आयोजित करण्याचा व्यावहारिक फायदा स्पष्ट आहे. त्याच वेळी, या प्रकल्पाची जटिलता आणि जटिलता कमी लेखू नये आणि समस्या क्षेत्रांकडे दुर्लक्ष केले जाऊ नये. अशा गंभीर समस्या असू शकतात:

• लक्ष्य प्रेक्षकांची विविधता;
• कंपनी विभागांचे प्रादेशिक मतभेद;
• व्यावसायिकांची कमतरता;
• विशेष ज्ञान आणि साहित्याचा अभाव;
• व्यवस्थापनाकडून समज आणि मदतीचा अभाव;
• अपुरा निधी.

अर्थात, सीआयची निर्मिती करणे, सर्व साधक आणि बाधकांचे गांभीर्याने वजन करणे, संभाव्य समस्या आणि त्यांचे निराकरण करण्याचे मार्ग पाहणे आणि एक स्पष्ट कृती योजना तयार करणे चांगले आहे. असे प्रकल्प राबविण्याचा अनुभव असल्याने सर्व अडचणींवर मात करता येते याची खात्री मी देतो. मुख्य गोष्ट म्हणजे पद्धतशीरपणे, पद्धतशीरपणे आणि चरण-दर-चरण कार्य करणे. आम्ही आमचा अनुभव दहा स्टेप्स पद्धतीच्या स्वरूपात औपचारिक केला आहे, आम्हाला आशा आहे की ते प्रॅक्टिशनर्सना एक प्रभावी कॉर्पोरेट प्रकाशन विकसित करण्यात आणि लॉन्च करण्यात मदत करेल.

दहा पायऱ्या:

1. कंपनीतील परिस्थितीचा अभ्यास करणे, लक्ष्यित प्रेक्षकांच्या गरजा निश्चित करणे, प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी जबाबदार व्यक्तीची निवड करणे.
2. व्यवस्थापन समर्थन शोधत आहे.
3. कंपनीच्या उद्दिष्टांनुसार CI कार्यांची व्याख्या. प्रकाशनाची संकल्पना आणि स्वरूप विकसित करणे.
4. CI ला प्रोत्साहन देण्यासाठी अंतर्गत PR-कंपनी.
5. संपादकीय निर्मिती.
6. अंकाची किंमत: अर्थसंकल्पाची मान्यता.
7. "सीआय प्रकल्पावरील विनियम" चा विकास आणि मंजूरी.
8. प्रकल्प व्यवस्थापन: नियोजन, संघटना, नियंत्रण, प्रेरणा.
9. सीआय तंत्रज्ञान चक्राचा शुभारंभ.
10. फीडबॅक मिळत आहे. CI सुधारत आहे.

पहिली पायरी.कंपनीतील परिस्थितीचा अभ्यास करणे, लक्ष्यित प्रेक्षकांच्या गरजा निश्चित करणे, प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी जबाबदार व्यक्तीची निवड करणे. जेव्हा कॉर्पोरेट संस्कृतीचे घटक व्यवस्थापित करण्याची आणि एक प्रणाली तयार करण्याची आवश्यकता असेल तेव्हाच सीआय प्रकल्पावर काम सुरू केले पाहिजे कॉर्पोरेट संप्रेषणकंपनीमध्ये व्यवस्थापनाद्वारे स्पष्टपणे समजले जाते.

कॉर्पोरेट संस्कृतीचा प्रकार, कंपनीमध्ये स्वीकारलेली व्यवस्थापन तत्त्वे यावर अवलंबून, सीआयच्या प्रकाशनासाठी "परिदृश्य योजना" साठी अनेक पर्याय असू शकतात. आणि कंपनीने स्वतःच अशा प्रकल्पासाठी "वाढणे" आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, एखाद्या संस्थेसाठी अंतर्गत कॉर्पोरेट प्रकाशन ज्यामध्ये सात कर्मचारी आहेत, त्यापैकी चार संचालकाचे नातेवाईक आहेत आणि बाकीचे शाळेतील मित्र आहेत? परंतु या कंपनीकडे युक्रेन आणि परदेशात वितरकांचे नेटवर्क असल्यास, व्यावसायिक भागीदारांसाठी "बाह्य" सीआय खूप यशस्वी होऊ शकते.

कधीकधी व्यवस्थापक आधुनिक व्यवसाय फॅशनच्या प्रभावाखाली कॉर्पोरेट वृत्तपत्र जारी करण्याचा निर्णय घेतो किंवा त्याच्या प्रतिस्पर्धी किंवा व्यवसाय भागीदाराचे उज्ज्वल मासिक पाहिल्यानंतर, “मला तेच हवे आहे” या तत्त्वावर कार्य करतो. यात निंदनीय काहीही नाही - आपण अशा प्रकारे प्रारंभ करू शकता, परंतु या प्रकरणात प्रकाशन "प्रगत" कंपनीचे वैशिष्ट्य म्हणून संप्रेषणाचे साधन बनणार नाही.

जर, परिस्थितीचे विश्लेषण केल्यानंतर, व्यवस्थापनाने निर्णय घेतला की स्वतःचे प्रकाशन उघडण्याचा सल्ला दिला जातो, तर प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी जबाबदार व्यक्तीची नियुक्ती करणे आवश्यक आहे. प्रकल्प व्यवस्थापक निवडताना अर्जदारांच्या कोणत्या मानवी आणि व्यावसायिक गुणांकडे लक्ष दिले पाहिजे?

एकीकडे, सर्जनशीलता, कल्पनाशक्ती, कल्पनाशील विचार करणे खूप महत्वाचे आहे, दुसरीकडे, प्रशासन करण्याची क्षमता आणि लोकांशी संवाद साधण्याची क्षमता. दुर्दैवाने, आधुनिक विद्यापीठांमध्ये अशी कोणतीही विद्याशाखा नाही जी अशा गरजा पूर्ण करणार्‍या तज्ञांना प्रशिक्षित करू शकतील, जे मानसशास्त्र, कर्मचारी व्यवस्थापन, जनसंपर्क, जाहिरात, विपणन, पत्रकारिता इत्यादी विषयात पारंगत आहेत. आतापर्यंत केवळ व्यावहारिक अनुभव, काम स्वतः तयार करण्यास मदत करते. त्यांना तरीही, जर मूलभूत शिक्षण सार्वजनिक संप्रेषण, मानसशास्त्र किंवा पत्रकारिता क्षेत्रात असेल तर ते श्रेयस्कर आहे.

हे तितकेच महत्त्वाचे आहे की प्रोजेक्ट मॅनेजरला कंपनीची धोरणात्मक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी कॉर्पोरेट प्रेसची भूमिका आणि कार्ये स्पष्टपणे समजतात आणि काय आणि कसे करावे हे माहित असते. तो एक चांगला व्यवस्थापक आणि प्रशासक असणे आवश्यक आहे, म्हणजेच, सक्षम असणे आवश्यक आहे:

• संपादकीय कार्यालयाचा संघटनात्मक तक्ता विकसित करा;
• खर्चाचा अंदाज काढा आणि त्याचे समर्थन करा, संसाधनांच्या वापरावर सक्षम अहवाल तयार करा;
• योजना कार्य (सीआयचा प्रत्येक अंक वेळेवर सोडला जाणे आवश्यक आहे);
• कर्मचार्यांना प्रेरित करा - प्रकाशनाचे संभाव्य लेखक;
• संपादकीय आणि प्रकाशन प्रक्रिया आयोजित आणि नियंत्रित करा.

आज श्रमिक बाजारपेठेत कॉर्पोरेट मीडियाच्या क्षेत्रात सक्षम काही प्रतिभावान व्यावसायिक आहेत. बहुधा, कंपनीला त्यांचे स्वतःहून एचआर व्यवस्थापकांकडून किंवा विपणन विभागाच्या पीआर-विशेषज्ञांकडून "पालन" करावे लागेल.

पायरी दोन.व्यवस्थापन समर्थन शोधत आहे. प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी जबाबदार असलेल्या व्यवस्थापनाच्या समर्थनाची नोंद करणे, सर्व तपशीलांवर चर्चा करणे आणि सहमत असणे आवश्यक आहे. जर कंपनीच्या पहिल्या व्यक्तीने "चांगली इच्छा" दर्शविली आणि CI ला अनुकूल केले तर आवश्यक संसाधने सापडतील आणि व्यवस्थापकांना संरचनात्मक विभागत्यांना त्यांच्या व्यस्त कामाच्या वेळापत्रकात सहकार्यासाठी नेहमीच वेळ मिळेल, ते आनंदाने मौल्यवान माहिती प्रदान करतील. अन्यथा, कर्मचार्‍यांकडून त्यांच्या वाढदिवशी अभिनंदन (३० लोकांची यादी) आणि कॉर्पोरेट पक्षांबद्दलच्या कथांनी भरलेल्या माहिती आणि मनोरंजन संसाधनाच्या नशिबी वर्तमानपत्र निश्चित केले आहे.

सीआय कंपनीमधील "वैचारिक" कार्याला नवीन स्तरावर घेऊन जाऊ शकते, व्यवसायाची धोरणात्मक उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे स्पष्ट करतात. खरोखर टीमवर्क फक्त समविचारी लोकांच्या गटातच शक्य आहे, याचा अर्थ आपण सर्वजण कुठे आणि का जात आहोत हे लोकांना स्पष्टपणे समजले पाहिजे. ज्वलंत उदाहरणे, आकर्षक प्रतिमा, "आमच्या जीवनातील" उपदेशात्मक कथांच्या सहाय्याने कर्मचार्‍यांचे मन वळवणे, प्रेरणा देणे, प्रेरणा देणे, "मने जिंकणे" - ही कॉर्पोरेट प्रकाशन यशस्वीरित्या सोडवू शकणार्‍या कार्यांची संपूर्ण यादी नाही.

पायरी तीन.कंपनीच्या उद्दिष्टांनुसार CI कार्यांची व्याख्या. त्याच्या संकल्पना आणि स्वरूपाचा विकास.

सर्वप्रथम, सीआय नक्की कोणासाठी असेल हे स्पष्ट करणे आवश्यक आहे. लक्ष्यित प्रेक्षकांचे लोकसंख्याशास्त्रीय "पोर्ट्रेट" प्रश्नांची उत्तरे देते: कर्मचार्‍यांचे लिंग आणि वयाच्या रचनेनुसार, शिक्षणाच्या पातळीनुसार, वैवाहिक स्थितीनुसार, व्यवसायानुसार, विशिष्ट प्रकारच्या विश्रांतीच्या संबंधात, हे फरक आहेत. खूप महत्वाचे, म्हणा, वाचकांची आवड वयानुसार बदलते अगदी उलट ( तांदूळ 2).

तांदूळ. 2. वाचकांची आवड बदलणे

अंतर्गत माध्यमांच्या प्रेक्षकांचे विभाजन करण्यासाठी सर्वात सामान्य पॅरामीटर अर्थातच व्यावसायिक संलग्नता आहे. म्हणून, प्रकाशनाची सामग्री प्रामुख्याने काळजी घ्यावी व्यावसायिक स्वारस्ये आणि गरजा लक्षित दर्शक. या वाहिनीद्वारे कॉर्पोरेट वृत्तपत्र (मासिक) कॉर्पोरेट संस्कृतीची मूलभूत मूल्ये प्रसारित करते , व्यावसायिक स्वारस्ये प्रभावी आंतर-संस्थात्मक संप्रेषणाचा आधार आहेत - जटिल व्यवस्थापकीय, तांत्रिक, व्यावसायिक प्रकल्प पार पाडण्यासाठी, सहकार्यांना मदत करण्यासाठी आणि तात्पुरते सर्जनशील गट आयोजित करण्यासाठी समविचारी लोकांचा शोध.

कामगारांच्या मुख्य गटांच्या कल्याणाच्या पातळीची कल्पना करणे देखील आवश्यक आहे ( तांदूळ 3). उदाहरणार्थ, आम्हाला कंपनीसाठी खालील सरासरी डेटा प्राप्त झाला आहे (उत्पन्न आणि वैयक्तिक यशांच्या बाबतीत):

• "गोल्डन कॉलर" - 3% कर्मचारी (व्यवसाय मालक, शीर्ष व्यवस्थापक);
• "व्हाइट कॉलर" - 12% (विभागाचे प्रमुख, व्यवस्थापक, उच्च पात्र तज्ञ, ज्यापैकी 55-60% "सोने" श्रेणीत जाण्याचा प्रयत्न करतात);
• "ब्लू कॉलर" - 85% (त्यापैकी 33% "पांढरे" बनण्याची आकांक्षा बाळगतात).

तांदूळ. 3. मिळकत आणि वैयक्तिक उपलब्धींच्या पातळीवर अवलंबून कर्मचाऱ्यांचे वितरण

उपलब्ध सांख्यिकीय डेटाचे विश्लेषण, अभ्यास आणि सर्वेक्षणांचे परिणाम (कामाची प्रेरणा, कॉर्पोरेट संस्कृती, कर्मचार्‍यांची निष्ठा इत्यादींचा अभ्यास), तसेच लोकांच्या संप्रेषणाच्या वैशिष्ट्यांचे निरीक्षण केल्याने मूल्य प्रणालीची कल्पना येण्यास मदत होईल. कंपनी. पुढे, एखाद्या विशिष्ट रुब्रिक, विभाग, विषय किंवा सामग्रीमध्ये भविष्यातील वाचकांची आवड किती आहे हे निश्चित करण्यासाठी मी अनेक प्रमुख नेत्यांच्या (औपचारिक आणि अनौपचारिक) वैयक्तिक मुलाखतींसह संपूर्ण टीमचे सर्वेक्षण करण्याची शिफारस करतो.

याचे महत्त्व जास्त सांगणे कठीण आहे तयारीचा टप्पाकार्य करते, कारण संपूर्ण प्रकल्पाचे यश शेवटी लक्ष्यित प्रेक्षकांचे हित किती अचूकपणे प्रस्तुत केले जाते यावर अवलंबून असते. संकलित केलेली माहिती वेगळ्या स्वरूपाच्या माहितीचे महत्त्व, सामग्रीच्या प्रमाणाचे इष्टतम प्रमाण, तसेच प्रकाशनास सहकार्य करण्यास तयार असलेल्या संभाव्य लेखकांना शोधण्यास प्राधान्य देईल.

पैकी एक आवश्यक कार्ये CI संप्रेषणात्मक आहे, म्हणूनच, पहिल्या अंकाच्या प्रकाशनाच्या आधी, लक्ष्य गटांसह प्रभावी अभिप्राय स्थापित करणे आवश्यक आहे. त्याचे सर्वात सामान्य प्रकार आहेत:

• पत्र(संपादकांना पत्रे);
• "झटपट"("हॉट फोन" वर वाचकांशी संभाषणे);
• चाचणी(सीआयच्या संपादकीय मंडळाच्या प्रभावीतेवर लक्ष्यित प्रेक्षकांच्या मताचे स्पष्टीकरण);
• सल्लागार(लक्ष्य प्रेक्षकांच्या मानसशास्त्राचा अभ्यास करण्यासाठी, कॉर्पोरेट मीडियामध्ये चर्चा केलेल्या समस्यांबद्दलची त्यांची वृत्ती अभ्यासण्यासाठी वाचक परिषदा आयोजित करणे);
• तज्ञ(सीआयच्या क्रियाकलापांचे मूल्यांकन करण्यासाठी बाह्य तज्ञांचा नियतकालिक सहभाग);
• संशोधन(लक्ष्य प्रेक्षकांच्या स्वारस्याच्या गतिशीलतेचा अभ्यास करणे, यासाठी आवश्यक आहे धोरणात्मक नियोजन CI उपक्रम).

प्रकाशनाच्या नावाचा आणि स्वरूपाचा विकास ही एक सर्जनशील आणि अनेक मार्गांनी नशीबवान बाब आहे: “जसे तुम्ही जहाज म्हणता, तसे ते निघून जाईल ...” कंपनीच्या ब्रँडबद्दल सकारात्मक दृष्टीकोन शैली, डिझाइनद्वारे तयार केला जातो. निर्णय, निवडलेली रंगसंगती आणि छपाईची गुणवत्ता. सीआयचे डिझाइन इन-हाऊस डिझायनर किंवा आउटसोर्सिंग एजन्सीवर सोडले जाऊ शकत नाही. प्रत्येक समस्येचे स्वरूप व्यवसायाच्या वैशिष्ट्यांचे प्रतिबिंबित केले पाहिजे (उदाहरणार्थ, बँकिंग प्रेसच्या डिझाइन सोल्यूशन्ससाठी, पुराणमतवाद योग्य आहे; इलेक्ट्रॉनिक कंपनीच्या कॉर्पोरेट मीडियासाठी, भविष्यातील संकल्पना योग्य आहे इ.). कव्हरचे डिझाइन विशेषतः महत्वाचे आहे - प्रकाशनाचा "चेहरा", त्याचे मुख्य कार्य वाचकाचे लक्ष वेधून घेणे आहे.

काही कंपन्या तांत्रिक तपशिलांचे नियमन करतात: त्यांना कलाकार आणि डिझाइनर यांनी कॉर्पोरेट रंग, आकार, फॉन्ट, डेजची उपस्थिती किंवा अनुपस्थिती, कट इत्यादींचे काटेकोरपणे पालन करणे आवश्यक आहे. तरीही, हे काम व्यावसायिकांना सोपविणे चांगले आहे. एकेकाळी आणि सर्व स्थापित नियमांचे अत्यंत कठोरपणे पालन केल्याने गतिशीलतेच्या प्रकाशनापासून वंचित राहते, अगदी गंभीर अडथळा देखील बनू शकते. सर्जनशील कार्यप्रकल्पावर. दृष्टिकोनाची लवचिकता - "गोल्डन मीन" शोधण्याची ही संधी आहे: डिझाइनरने विचारात घेणे आवश्यक आहे कॉर्पोरेट मानके, परंतु त्यांना गोठवलेल्या मतानुसार वागू नका.

प्रत्येक अंक तयार करताना, सामग्रीचे घोषित खंड आणि प्रकाशन तारखेचे पालन करणे खूप महत्वाचे आहे, अन्यथा प्रकाशन वाचकांची स्वारस्य आणि विश्वास गमावेल, विशेषत: जर ते परस्परसंवादी प्रकल्पांमध्ये भाग घेत असतील तर.

अभिसरणप्रकाशने कंपनीच्या आकारावर आणि कर्मचाऱ्यांच्या संख्येवर अवलंबून असतात. प्रत्येक व्यक्तीला वैयक्तिक प्रत मिळणे इष्ट आहे (अनेकजण वर्तमानपत्र/मासिक घरी घेऊन जातात आणि अभिमानाने मित्र आणि नातेवाईकांना दाखवतात). आपण व्यवसाय भागीदारांसाठी अनेक प्रती देखील प्रदान करणे आवश्यक आहे. अभिसरणाची गणना करताना, मी खालील सूत्र वापरण्याचा सल्ला देतो:

कॉर्पोरेट मीडियाचे संचलन = कर्मचारी x 1.5

कर्मचार्यांच्या प्रश्नांमुळे प्रकाशनाच्या प्रकाशनाच्या वारंवारतेबद्दल आणि मुद्रणाच्या गुणवत्तेबद्दल निर्णय घेण्यास मदत होईल, अर्थातच - कंपनीच्या आर्थिक क्षमतांमध्ये.

मॅन्युफॅक्चरिंग तंत्रज्ञानासाठी, पर्याय खालीलप्रमाणे असू शकतात: रिसोग्राफी (एक ते चार रंगांपर्यंत), काळा आणि पांढरा किंवा रंग कॉपीअर, ऑफसेट प्रिंटिंग. प्रिंट आणि पेपरची गुणवत्ता दिलेल्या प्रकल्पाच्या बजेटवर अवलंबून असते. तथापि, समतोल राखणे महत्त्वाचे आहे: हाय-टेक कंपनी किंवा आदरणीय बँकेचे कॉर्पोरेट संस्करण 5 मिमीच्या रंगाच्या शिफ्टसाठी सहिष्णुतेसह तीन पासमध्ये रिसोग्राफवर मुद्रित केले जाऊ शकत नाही.

21 व्या शतकात, प्रकाशनाच्या पारंपारिक "पेपर" आवृत्तीमध्ये एखाद्याने "चक्रात जाऊ नये". जर कंपनीच्या तांत्रिक उपकरणांची पातळी प्रत्येक कर्मचार्‍यांना त्यांच्या वैयक्तिक कामाच्या संगणकावर वृत्तपत्र प्राप्त करण्यास अनुमती देते, तर इलेक्ट्रॉनिक आवृत्ती मुद्रित आवृत्तीपेक्षा अधिक स्वीकार्य आहे.

पायरी चार. CI ला प्रोत्साहन देण्यासाठी अंतर्गत PR-कंपनी. तुम्ही नवजात "मुलाला" नशिबाच्या दयेवर "सोडू" शकत नाही: तुम्हाला नवागत दिसण्यासाठी संघ तयार करणे आवश्यक आहे, त्याला "कॉर्पोरेट ग्रह" च्या सर्व रहिवाशांशी ओळख करून द्या, त्याच्याबद्दल बोला आणि त्याला दाखवा. सर्वोत्तम बाजूने. यासाठी:

• कंपनीच्या प्रत्येक अंतर्गत संप्रेषण चॅनेलसाठी कार्य योजना तयार करा.
• सर्व विभागांच्या कर्मचार्‍यांच्या बैठका घ्या: त्यांना त्यांचे इंप्रेशन सामायिक करू द्या, त्यांच्या टिप्पण्या आणि सूचना व्यक्त करू द्या.
• प्रकाशनाचा प्रचार करण्यासाठी सर्व चॅनेल आणि उपलब्ध PR साधने वापरा: अंतर्गत वेबसाइट, CI च्या नवीन अंकांच्या प्रकाशनाची घोषणा करणारी मूळ जाहिरात पोस्टर्स, अंतर्गत रेडिओ, विभाग आणि शाखांच्या संघांसह विषयासंबंधीच्या बैठका इ.
• हेतुपुरस्सर आणि पद्धतशीरपणे कार्य करा. दोन किंवा तीन महिन्यांनंतर, प्रकाशनाकडे कर्मचार्‍यांचा दृष्टिकोन शोधण्यासाठी एक निनावी सर्वेक्षण करा. नियतकालिक / वर्तमानपत्र सुधारण्यासाठी सर्वेक्षणाचे निकाल वापरण्याची खात्री करा.
• लेख लेखकांना प्रेरित आणि प्रोत्साहित करा.

पायरी पाच. संपादकीय निर्मिती.माझ्या पहिल्या अनुभवाबद्दल संपादकीय निर्मितीतुम्ही एक छोटी कथा किंवा एक छोटी "कार्यशाळा कादंबरी" देखील लिहू शकता... ती 2000 मध्ये होती. A3 फॉरमॅटचे एक छोटे काळे-पांढरे वृत्तपत्र (त्याचा लेआउट अंतर्गत CI च्या व्यवसाय प्रकल्पाशी जोडलेला होता) माझ्या पर्यवेक्षकाने ऑफिस फोटोकॉपीरवर पुनरुत्पादित करण्याची सूचना केली होती. माझ्या समजुतीनुसार, संपादकीय कार्यालय तयार करणे आवश्यक होते: पत्रकारांना आमंत्रित करा, एक डिझायनर, एक छायाचित्रकार, भरपूर प्रीप्रेस काम करा, एक चांगले मुद्रण घर शोधा ... जसे अनेकदा घडते, "बचत" जिंकली, म्हणून मी होतो. बराच काळ एकटा प्रकल्पात गुंतलेला.

संचित अनुभव मला CI उत्पादनाच्या आंशिक आणि पूर्ण आउटसोर्सिंगचे फायदे आणि तोटे यांचे पुरेसे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देतो. संपादकीय कार्यालयाच्या निर्मितीसाठी अनेक पर्यायांचा विचार करूया आणि कोणत्या टप्प्यावर आउटसोर्सिंग योग्य आहे ते शोधूया.

परिस्थिती १ (तांदूळ एक). औपचारिकपणे, दोन सहभागी आहेत, खरं तर - एक: मुख्य संपादक प्रोजेक्ट मॅनेजर, पत्रकार, डिझायनर, लेआउट डिझायनर इत्यादी कार्ये करतात. या दृष्टिकोनाचा एकमात्र फायदा म्हणजे सीआय जारी करण्याची कमी किंमत आहे. सर्व प्रक्रिया "जातात" केवळ या व्यक्तीच्या उत्साहाबद्दल धन्यवाद, तो एकमेव "संसाधन" आहे: व्यवस्थापक आणि कलाकार दोघेही एकाच व्यक्तीमध्ये ...

तांदूळ. एक

जर या कर्मचाऱ्याला पत्रकार आणि संपादकाच्या कामात खरोखर रस असेल, जर तो खरा व्यावसायिक असेल, प्रीप्रेसशी परिचित असेल तर यश शक्य आहे. परंतु ते म्हणतात ते व्यर्थ नाही: एक माणूस मैदानात योद्धा नाही. एका व्यक्तीची क्षमता कॉर्पोरेट वृत्तपत्राच्या शक्यता मर्यादित करते.

परिस्थिती 2 (तांदूळ 2). या प्रकरणात, किमान अशी अपेक्षा असेल देखावासीआय वाचकांच्या डोळ्यांना आनंद देईल. परंतु अशा प्रकाशनातील ग्रंथांच्या दर्जाची मी खात्री देणार नाही. याव्यतिरिक्त, कार्यकारी संपादक रणनीतिकखेळ समस्यांमध्ये व्यस्त असल्यामुळे, तो क्वचितच (किंवा अजिबात) लक्ष देण्यास सक्षम असेल. वापरण्यासाठी धोरणेहे साधन, त्याचा विकास. त्यामुळे, सीआयचा व्यवसाय परिणामांवर परिणाम होणार नाही, ते एक माहिती आणि मनोरंजन प्रकाशन असेल.

तांदूळ. 2

परिस्थिती 3 (तांदूळ 3). आवृत्तीचा पुढील "उत्क्रांतीचा टप्पा" आधीच CI वापरण्याची परवानगी देतो व्यवस्थापन साधन: एचआर आणि पीआर सेवांचे प्रमुख असे प्रकाशन तयार करतात जेणेकरून ते तुम्हाला संस्थेसाठी धोरणात्मकदृष्ट्या महत्त्वाच्या समस्यांचे निराकरण करण्यास अनुमती देते. सीआयच्या मदतीने, कंपनीची उद्दिष्टे "कॅस्केड" - धोरणात्मक उद्दिष्टांपासून प्रत्येक कर्मचाऱ्याच्या कामाच्या ठिकाणी वैयक्तिक कार्ये. आवृत्ती बनते प्रेरणा साधनकर्मचारी, कॉर्पोरेट संस्कृतीचा विकास. त्याच्या मदतीने, अंतर्गत धोरणाची महत्त्वपूर्ण कार्ये देखील अनेकदा सोडविली जातात - वैयक्तिक युनिट्स आणि व्यवस्थापकांच्या पदानुक्रमाची स्थापना. विविध विभागांचे कर्मचारी एकमेकांच्या उपलब्धी (किंवा समस्या) जाणून घेतात, संघ ऐक्याची भावना विकसित होते.

तांदूळ. 3

प्रकल्पासाठी जबाबदार असलेल्या कर्मचार्‍याला कंपनीच्या प्रमुखांकडून त्यांच्या पुढाकारांसाठी सतत समर्थन आवश्यक आहे, ज्यामुळे कंपनीच्या सर्व कर्मचार्‍यांकडून सीआय प्रकल्प गांभीर्याने घेतला जाईल.

प्रकाशनाचा पुढील विकास नेहमीच सहजतेने होत नाही. दोन टोके शक्य आहेत: एकतर ते केवळ "बिग बॉसचे मुखपत्र" किंवा "कॉर्पोरेट बुलेवर्ड" बनेल. पहिल्या प्रकरणात, कंपनीचे प्रमुख सीआयला स्वतःच्या महत्त्वाकांक्षा पूर्ण करण्याचे साधन मानतात; परिणामी, प्रकाशन वाचकांची स्वारस्य आणि विश्वास गमावते. दुस-या प्रकरणात, संपादकीय गट कंपनीच्या व्यवसायाच्या अगदी कमी पैलूंचा समावेश करतो, संस्थेच्या विकासाशी संबंधित विश्लेषणात्मक सामग्री प्रकाशित करत नाही, बाजारातील तिच्या स्थितीचा अभ्यास करतो. त्याऐवजी, CI मनोरंजक माहितीने भरलेले आहे, मूलत: क्रॉसवर्ड कोडी आणि विनोदांच्या संग्रहापेक्षा वेगळे नाही. व्यवस्थापनाने थेट संपादकांना कव्हर करण्याचे काम सेट केले पाहिजे कॉर्पोरेट जीवन.

परिस्थिती 4 (तांदूळ चार). वेळेची बचत करण्याच्या कारणास्तव किंवा कंपनीकडे महत्त्वपूर्ण असल्यास आउटसोर्सिंगकडे वळले जाते आर्थिक संसाधनेप्रतिमा प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीसाठी. या दृष्टिकोनाचे फायदे आहेत: व्यावसायिक मांडणी, चांगली शैली, उच्च-गुणवत्तेची चित्रे. तथापि, बाह्य प्रदात्याच्या वापरामुळे तोटे होतात - बॉयलरप्लेट. "कन्व्हेयर" उत्पादन हे इतर कंपन्यांच्या सीआय सारखेच असते, ते कर्मचार्यांना त्याच्या तयारीमध्ये सहभागाची भावना अनुभवू देत नाही. "टेम्प्लेटनुसार" बनवलेले पान "स्वतःचे" बनू शकत नाही, संवादाचे साधन असू शकते हेविशिष्ट कंपनी. आउटपुट - तयार केल्या जात असलेल्या प्रकाशनाच्या सामग्रीचे अनुसरण करण्यासाठी प्रकल्पासाठी जबाबदार कर्मचारी स्वतः कॉपीरायटर असणे आवश्यक आहे. आउटसोर्सिंग कंपनी (प्रकाशन गृहकिंवा प्रेस एजन्सी).

तांदूळ. चार

सीआय प्रकल्पाच्या एक किंवा दुसर्या कॉन्फिगरेशनची निवड अनेक घटकांद्वारे निर्धारित केली जाते: व्यवसायाची वैशिष्ट्ये, प्रमुख आणि शीर्ष व्यवस्थापकांचे हित, प्रकाशनासाठी जबाबदार असलेल्या कर्मचार्‍यांची पात्रता आणि, शेवटचे परंतु किमान नाही. "संस्कृती" साठी वाटप केलेल्या बजेटचा आकार.

कंपनीच्या व्यवस्थापनाने स्वतःच्या संपादकांनी प्रकाशनावर काम करायचे ठरवले तर संपादक मंडळाची रचना कशी असेल? कर्मचारी सदस्य? संपादकीय कर्मचारी सहसा समाविष्ट करतात:

1. मुख्य संपादक. नियमानुसार, ही स्थिती कंपनीच्या प्रमुखाने "बाय डिफॉल्ट" व्यापलेली असते. हे प्रकाशनाची सामान्य संकल्पना तयार करते, त्याचे विषय आणि माहिती निवडीचे धोरण ठरवते.
2. कमिशनिंग संपादक. प्रकाशनाच्या प्रकाशनाच्या सामग्री आणि समयोचिततेसाठी जबाबदार, नियंत्रणे तांत्रिक प्रश्नप्रत्येक क्रमांकाची तयारी.
3. वार्ताहर - सामग्रीचे लेखक (वृत्तपत्रातील कर्मचारी वार्ताहर वगळता, सामग्री कंपनीचे कर्मचारी स्वतः तयार करू शकतात).
4. साहित्य संपादक/प्रूफरीडर. मजकूर तयार करण्याच्या गुणवत्तेसाठी जबाबदार.
5. मेकर-अप डिझायनर. प्रकाशन आणि टाइपसेट सामग्रीचे लेआउट विकसित करते.
6. वितरण समन्वयक. क्लिनिकल चाचण्यांच्या वितरणात गुंतलेले, लॉजिस्टिक समस्यांचे निराकरण करते.

संपादकीय कार्यालयाच्या कर्मचार्‍यांवर निर्णय घेताना, सीआयच्या प्रकाशनासाठी जबाबदार असलेल्या कर्मचार्‍यांच्या क्षमतांचे वस्तुनिष्ठपणे मूल्यांकन करणे फार महत्वाचे आहे. संपूर्ण प्रकल्पाचे यश मुख्यत्वे त्याच्या व्यावसायिकतेवर आणि उत्साहावर अवलंबून असते.

मी तुम्हाला एक उदाहरण देतो. एका सुप्रसिद्ध युक्रेनियन कंपनीने PR व्यवस्थापकाच्या पदासाठी पत्रकारिता विद्याशाखेच्या पदवीधर विद्यार्थ्याला नियुक्त केले. त्याला ग्राहकांसाठी मासिक आणि कर्मचाऱ्यांसाठी वृत्तपत्र प्रकाशित करण्याची जबाबदारी देण्यात आली. नियतकालिक आणि वृत्तपत्र दोन्ही तीन वर्षे संपले होते, त्यामुळे नवख्याला सुरुवातीपासून प्रकल्प सुरू करण्याची गरज नव्हती. मात्र, आठ महिन्यांनंतर संपादकाला काढून टाकण्यात आले. पाया? क्लायंटसाठी मासिकाच्या पुढच्या (ऑगस्टसाठी) अंकात मे महिन्याच्या सुट्ट्या आणि बालदिनाची माहिती होती. कंपनीच्या अध्यक्षांनी प्रकाशनासाठी या अंकावर स्वाक्षरी केली नाही. अंतर्गत वृत्तपत्राचा एकच अंक निघाला, पण नेहमीच्या बत्तीस अंकाऐवजी त्यात फक्त आठ पाने होती.

तरुण तज्ञाने कार्याचा सामना का केला नाही? प्रथम, त्याच्याकडे प्रकल्प व्यवस्थापकाचा अनुभव नव्हता, म्हणून तो अंकाच्या प्रकाशनावर कार्य सक्षमपणे आयोजित करू शकला नाही. प्रत्येक अंकाच्या आशयाची योजना, लेख तयार करण्याची योजना (लेखकाकडून पावती - संपादन - समन्वय - मांडणीची तयारी - समन्वय). साहित्य अव्यवस्थितपणे लिहिले होते, "घटना ओघात." दुसरे म्हणजे, प्रकाशन तंत्रज्ञान चक्र म्हणजे काय हे त्याला माहीत नव्हते. पत्रकारितेतील अनुभव नसल्यामुळे शेवटची भूमिका बजावली नाही. लोकांशी संबंधांमधील अडचणींमुळे तरुणाला कंपनीच्या कर्मचार्‍यांमध्ये समविचारी सहाय्यक शोधू दिले नाहीत.

CI जारी करणे हे असे कार्य आहे जे केवळ पत्रकारिता, PR, जाहिरात, मानसशास्त्र, व्यवस्थापन आणि कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या छेदनबिंदूवर काम करणारे प्रशिक्षित तज्ञच करू शकतात. जबाबदार संपादकाने हे समजून घेतले पाहिजे की एक प्रभावी माध्यम उत्पादन हे केवळ वैचारिक मांडणी आणि प्रकाशन तंत्रज्ञानाची बेरीज नाही तर थेट संवादाचे माध्यम देखील आहे. म्हणून, केवळ निष्ठावान आणि समर्पित लोकच ते तयार करू शकतात.

सहावी पायरी. बजेटिंग

तुमचे स्वतःचे कॉर्पोरेट प्रकाशन तयार करण्याच्या प्रकल्पासाठी महत्त्वपूर्ण गुंतवणूक आवश्यक आहे. कंपनीचा कोणता विशिष्ट विभाग त्याच्या वित्तपुरवठ्यासाठी (मार्केटिंग विभाग किंवा एचआर विभाग) तरतूद करेल याचे बजेट व्यवसायाच्या वैशिष्ट्यांवर आणि कंपनीतील सद्य परिस्थितीवर अवलंबून असते. आपण एक साधन म्हणून CI अधिक वापरण्याची योजना करत असल्यास उत्पादन जाहिरात, नंतर विपणक मीडिया प्रकल्पात गुंतलेले आहेत. जर सीआयला एक साधन म्हणून अधिक पाहिले जाते कर्मचारी व्यवस्थापन, HRs त्याच्या तयारीसाठी जबाबदार आहेत.

नैदानिक ​​​​चाचण्यांचे वित्तपुरवठा निव्वळ खर्चाच्या आयटम अंतर्गत केले जाणे आवश्यक नाही. जर मासिकाने जाहिरातदारांचे लक्ष वेधून घेतले (सर्व प्रथम, स्थानिक बाजारपेठेत कार्यरत कंपन्या ज्यांच्यासाठी प्रकाशनाचे लक्ष्यित प्रेक्षक स्वारस्य आहेत), ते नफ्याचे स्रोत बनू शकते! उदाहरणार्थ, फोर्टुना सिगार हाऊसचे कर्मचारी आणि भागीदार, जे आमच्या कॉर्पोरेट मॅगझिनचे लक्ष्य प्रेक्षक आहेत, त्यांना उच्चभ्रू कपड्यांच्या ब्रँडपैकी एकाचे संभाव्य खरेदीदार मानले गेले. काही काळ, संपादकांशी करार करून, प्रत्येक अंकाच्या चौथ्या मुखपृष्ठावर, या कंपनीच्या ब्रँडची जाहिरात होती. वितरण संस्था विदेशी उत्पादन भागीदारांना यशस्वीरित्या सहकार्य करतात ज्यांच्याकडे ब्रँड प्रमोशनसाठी बजेटमध्ये महत्त्वपूर्ण निधी आहे. उदाहरणार्थ, युक्रेनमधील बुबचेन मुलांच्या सौंदर्यप्रसाधनांची सर्वात मोठी वितरक, एव्ह्रोप्रोडक्ट कंपनी, ज्याकडे अंतोष्का किरकोळ सुपरमार्केटचे विस्तृत नेटवर्क आहे, निष्ठावंत ग्राहकांच्या मुलाखती, थीमॅटिक क्रॉसवर्ड, फोटो स्पर्धा प्रकाशित करते ज्यासाठी मासिकाच्या पृष्ठांवर बुबचेन उत्पादनांच्या प्लेसमेंटसह ग्राहक या सामग्रीच्या तयारीसाठी सौंदर्यप्रसाधने निर्मात्याद्वारे निधी दिला जातो. अशा टँडममध्ये, प्रत्येकजण जिंकतो: पुरवठादार मासिकामध्ये उत्पादनांची माहिती ठेवतो ज्यांचे लक्ष्य प्रेक्षक 100% संभाव्य आणि वास्तविक ग्राहक असतात; वितरक मासिकाच्या प्रकाशनाची किंमत कमी करतो, पालकांना उत्पादनांबद्दल उपयुक्त माहिती मिळते आणि मुलांना दर्जेदार काळजी मिळते.

चला प्रक्रिया जवळून पाहू तयारी आणि मान्यताकॉर्पोरेट प्रकाशन बजेट.

1. एका दिवसाच्या प्रकल्पाच्या नशिबी प्रकाशनाचा विमा काढण्यासाठी, मी जोरदार शिफारस करतो की तुम्ही त्यासाठी वार्षिक बजेट तयार करा (जरी प्रकल्प सुरू होईल तेव्हा कंपनीचे बजेट आधीच मंजूर झाले असेल आणि हे खर्च त्यामध्ये प्रदान केलेले नाही). पहिल्या टप्प्यावर, जटिलतेचे वास्तववादी मूल्यांकन करणे फार महत्वाचे आहे भौतिक संसाधनेआणि दर्जेदार उत्पादनाच्या उत्पादनासाठी आवश्यक असलेले इतर खर्च.

प्रथम आपण परिभाषित करणे आवश्यक आहे प्रकल्पाची मुख्य वैशिष्ट्ये:

पहा (मुद्रित संस्करण, इलेक्ट्रॉनिक आवृत्ती). जर तुम्ही "मूर्त" आवृत्ती सोडण्याची योजना आखत असाल, तर तुम्हाला कागदाची किंमत, छपाई पद्धत, वितरण इत्यादींचा अंदाज लावावा लागेल;

• अभिसरण
• प्रकाशन वारंवारता;
• पृष्ठांची संख्या;
• फोटो शूटची संख्या आणि विषय;
• जबाबदाऱ्यांचे वितरण (कंपनीच्या कर्मचार्‍यांकडून कोणती कार्ये केली जातील आणि कोणती कार्ये आउटसोर्स केली जावीत);
• वितरण आणि लॉजिस्टिक्सचे प्रकार.

जर बाह्य प्रदात्यांचा समावेश करण्याचा निर्णय घेण्यात आला असेल, तर संक्षिप्त माहिती* काढणे आणि आवश्यक सेवांच्या कंत्राटदारांना पाठवणे आवश्यक आहे. इष्टतम किंमत / गुणवत्तेचे प्रमाण निश्चित करण्यासाठी, आपण अनेक विशेष कंपन्यांशी संपर्क साधावा आणि प्रदान केलेल्या उत्पादनांचे नमुने विचारात घ्या. त्यामुळे तुम्ही किंमत/गुणवत्तेच्या गुणोत्तराच्या दृष्टीने सर्वोत्तम पर्याय निवडण्यास सक्षम असाल.

मग आपल्याला खर्चाच्या मुख्य बाबी निर्धारित करणे आवश्यक आहे:

• CI च्या सामग्री भरण्यासाठी एजन्सी सेवा;
• डिझाइन आणि लेआउट;
• छायाचित्रकार सेवा;
• शिक्का;
• वितरण आणि रसद खर्च.

2. पुढील टप्पा पद्धतशीरीकरण आहे सर्व प्राप्त डेटा एकाच दस्तऐवजात, जे प्रदान करते:

• इच्छित लक्ष्य प्रेक्षकांबद्दल माहिती (जाहिरातदारांना आकर्षित करण्यासाठी नियोजित असल्यास);
• खर्चाच्या सर्व बाबींसाठी प्राथमिक गणना;
• मुद्रण सेवा आणि आउटसोर्सिंग कंपन्यांच्या खर्चावरील डेटा.

3. अंतिम टप्पा - बजेट मंजुरीविभाग प्रमुख. अर्थसंकल्पाच्या संरक्षणादरम्यान, समर्थन करणे आवश्यक आहे (जाहिरातदारांना आकर्षित करण्याचे नियोजित असल्यास):

• गुंतवणूक कार्यक्षमता;
• लक्ष्यित प्रेक्षकांवर प्रभाव;
• नवीन प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसह कंपनीसाठी खुले होणारे फायदे आणि संधी.

बहुतेक व्यवस्थापक "संस्कृतीसाठी" बजेट कमी करतात, तथापि, या प्रकरणात, थोड्या प्रमाणात बचत केल्याने मोठे नुकसान होऊ शकते: खराब गुणवत्ता, उशीरा रिलीझ इ. म्हणून, पुनर्विमा (तरीही इष्टतम बजेट मिळविण्यासाठी) , मी माझ्या सहकार्यांना एक लहान धूर्ततेचा सल्ला देतो":

• मासिक CI चा 13 वा अंक जारी करण्याची योजना (ते "दान" करणे शक्य होईल);
• जास्तीत जास्त बचत लक्षात घेऊन सर्व आकडेमोड केल्याचा पुरावा द्या, प्रत्येक सेवेसाठी एक निविदा काढण्यात आली आणि भविष्यात बाजार निरीक्षणाचे काम दर तीन महिन्यांनी किमान एकदा आयोजित केले जाईल जेणेकरून कंत्राटदारांना जास्त पैसे देऊ नयेत.

कॉर्पोरेट मासिक हे कंपनीचे "व्हिजिटिंग कार्ड" आहे, त्यामुळे बचत असावी वाजवीजे किमती/गुणवत्तेच्या संतुलनाचे उल्लंघन करत नाही. अत्याधिक बचत (कागदावर, डिझाइन, प्रूफरीडिंग) गुणवत्तेवर अपरिहार्यपणे परिणाम करेल, म्हणून, संपूर्णपणे संस्थेच्या प्रतिष्ठेवर परिणाम होऊ शकतो.

अर्थव्यवस्थेच्या दृष्टिकोनातून, कर्मचार्‍यांच्या पात्रतेची पातळी वाढवण्यावर लक्ष केंद्रित करणे अधिक तर्कसंगत आहे. उदाहरणार्थ, संपादकीय कार्यालयासाठी स्वत:चा डिजिटल कॅमेरा खरेदी करण्यासाठी डिझायनरला फोटोग्राफी अभ्यासक्रमांना पाठवले जाऊ शकते. हे खर्च एक-दोन महिन्यांत फेडतील. आणि जबाबदार संपादकांसाठी प्रशिक्षण कार्यक्रम आपल्याला मुख्य स्त्रोत - वेळ वाचविण्याची परवानगी देतात.

सहकार्यांच्या वर्तुळात कोणत्याही समस्याप्रधान समस्यांवर चर्चा करताना कामासाठी आवश्यक कौशल्ये देखील आत्मसात केली जातात, त्यांचा अनुभव सुधारण्यास आणि नवीन प्रभावी उपाय शोधण्यात मदत करतो.

बर्‍याचदा विविध कॉन्फरन्स आणि सेमिनारमध्ये मला विचारले जाते: "सीआय "शून्य" बजेटसह सोडणे शक्य आहे का?" होय, तुम्ही हे करू शकता, जर बजेट वेगळ्या प्रकल्पासाठी दिलेले नसेल, तर प्रिंटिंग हाऊसच्या सेवा "जाहिरात मुद्रण" म्हणून वर्गीकृत केल्या जातात आणि उर्वरित आउटसोर्सिंग सेवा एजन्सीद्वारे सबस्क्रिप्शन फीच्या आधारावर केल्या जातात. तत्त्वाला पूर्ण सेवा. शिवाय, कंपनीच्या एका कर्मचाऱ्याद्वारे सर्व सामग्री तयार करणे शक्य आहे.

बचत स्पष्ट आहे, परंतु केवळ असामान्यपणे उच्च पातळीच्या अटीवर व्यावसायिक प्रशिक्षणकर्मचारी असा एखादा कर्मचारी असल्यास, आपण विचार करणे आवश्यक आहे: एजन्सी उत्तम प्रकारे सामना करेल अशी कार्ये करण्यासाठी उच्च व्यावसायिक पत्रकार / संपादक / संपादक / प्रूफरीडर / फोटो कलाकार वापरणे योग्य आहे का (फोटो शूट, मुलाखती, संपादन इ. )? जर त्याने अधिक जटिल कार्ये केली तर कदाचित तो कंपनीला अधिक फायदे देईल. एक निष्क्रिय प्रश्न नाही: अशा "मल्टी-स्टेशन" ची किंमत किती असेल?

सातवी पायरी. प्रकल्प व्यवस्थापन (नियोजन, संस्था, प्रेरणा, नियंत्रण).सीआय प्रकल्प व्यवस्थापकाची भूमिका आहे राज्य करणे त्याच्या निर्मितीची प्रक्रिया. या कामात, सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे प्रकाशनाची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांची धोरणात्मक व्याख्या आणि संघाचे कार्य आयोजित करण्याची क्षमता, पत्रकार किंवा डिझाइनरची कौशल्ये नाही. CI ची वैचारिक ओळ, सर्व शीर्षकांसाठी सामग्री संतुलित करणे, पोर्टफोलिओ भरणे, प्रकल्प कार्यसंघाच्या प्रत्येक सदस्याला त्याच्या जबाबदारीची व्याप्ती कळवणे, वेळेचे स्पष्ट व्यवस्थापन - या अशा समस्या आहेत ज्या व्यवस्थापकाने हाताळल्या पाहिजेत. अशा प्रकारे, प्रकल्प व्यवस्थापक मसुदा तयार करण्यासाठी आणि कार्यान्वित करण्यासाठी जबाबदार आहे:

• CI धोरणात्मक योजना;
• प्रत्येक प्रकाशनासाठी कार्य योजना.

CI साठी धोरणात्मक योजनेच्या विकासामध्ये आठ टप्पे असतात ( टॅब एक). प्रत्यक्षात रिलीझचे नियोजन करण्यापूर्वी, तुम्हाला हे स्पष्टपणे माहित असले पाहिजे की किती लोक आणि नेमके कोण प्रकल्पावर काम करत आहेत.

टॅब. 1. कॉर्पोरेट प्रकाशनासाठी एक धोरणात्मक योजना विकसित करा

टप्पे	कार्यक्रम
1. कंपनीच्या PR क्रियाकलापाचे SWOT विश्लेषण	लोकांसह कंपनीच्या कार्याची ताकद आणि कमकुवतपणा, तसेच विकासाच्या संधी आणि तिच्या प्रतिमेला धोका यांचे विश्लेषण करा. कॉर्पोरेट संस्कृतीच्या वैशिष्ट्यांकडे लक्ष द्या, अंतर्गत संप्रेषणाचे अधिकृत आणि अनौपचारिक चॅनेल जे सीआयच्या आगमनापूर्वी कार्य करत होते. सर्वकाही गोळा करा प्रचारात्मक साहित्यप्रदर्शन आणि सादरीकरणांसाठी तयार केले आणि सामग्रीचे विश्लेषण करा: त्यांनी कंपनी, कर्मचारी, उत्पादनांबद्दल काय आणि कसे सांगितले?
2. क्लिनिकल चाचण्यांच्या लक्ष्य गटांची व्याख्या	स्ट्रक्चरल युनिट्सचे औपचारिक आणि अनौपचारिक नेते तसेच सक्रिय कर्मचारी ओळखून प्रारंभ करा. ज्यांना CI च्या रिलीझमध्ये सर्वात जास्त रस आहे आणि पहिल्या अंकाच्या तयारीत भाग घेण्यास तयार आहेत त्यांना ओळखा
3. मुख्य CI विषयांची ओळख	कर्मचार्‍यांच्या वर्तनात काय बदल करणे आवश्यक आहे (उशीराचा सामना करणे; ड्रेस कोडचे पालन करणे इ.) आणि CI च्या मदतीने हे कसे साध्य करता येईल याचे विश्लेषण करा.
4. CI पोझिशनिंग	CI स्पर्धकांचे मूल्यांकन करा जे प्रेक्षकांचे लक्ष विचलित करू शकतात (मीडिया, कंपनीमध्ये उपलब्ध इतर संप्रेषण चॅनेल - इंटरनेट, बुलेटिन बोर्ड, धूम्रपान कक्षातील संप्रेषण इ.). CI त्यांच्यापेक्षा वेगळे कसे असेल याचा विचार करा
5. विपणन मिश्रण*	परिभाषित: प्रकाशनाची गुणात्मक आणि परिमाणवाचक वैशिष्ट्ये; सीआयच्या प्रसारासाठी जबाबदार संपादकीय मंडळाचे सदस्य; लक्ष्यित प्रेक्षकांद्वारे सीआय प्राप्त करण्याच्या अटी; KI किंमत. उदाहरणार्थ, बोनस म्हणून विशिष्ट रकमेसाठी उत्पादन/सेवा खरेदी करताना क्लायंटला क्लायंट एडिशन मोफत दिले जाऊ शकते, कमी वेळा ते ट्रेडिंग फ्लोरवर विकले जाऊ शकते. वितरण पर्याय प्रकाशनाच्या उद्देशावर आणि लक्ष्यित प्रेक्षकांच्या वैशिष्ट्यांवर अवलंबून असतात. एक लहान आणि संक्षिप्त प्रसार बोधवाक्य तयार करा. उदाहरणार्थ, "गरम असताना वाचा!" - बेकरी किंवा मेटलर्जिकल प्लांटच्या सीआयसाठी
6. CI च्या प्रभावीतेचे निरीक्षण करणे	CI च्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन कोणत्या निकषांवर केले जाईल ते ठरवा. सर्वात सामान्य मूल्यांकन साधन म्हणजे वाचक सर्वेक्षण. कंपनीच्या मालकाला सीआय आवडले पाहिजे हे विसरू नका, हे खूप महत्वाचे आहे!
7. वार्षिक प्रकल्प अंदाजपत्रक तयार करणे	क्लिनिकल चाचण्यांच्या (मानव संसाधने, विपणन, जाहिरात किंवा PR) खर्चासाठी कोणत्या विभागाचा खर्च आकारला जाईल यावर सहमत व्हा. अंदाजित CI जाहिरात कमाईचे वर्णन करा, जर असेल
8. कामाचा आराखडा तयार करणे, सामग्रीवर सहमती देण्यासाठी प्रक्रिया	सामग्रीचे संकलन, तयारी आणि मंजुरीसाठी एक प्रक्रिया विकसित करा; खोली योजना टेम्पलेट तयार करा
_________________ * किट विपणन साधनेवर विपणन समस्या सोडवण्यासाठी वापरले जाते लक्ष्य बाजार: उत्पादन, कर्मचारी, किंमत, जागा, जाहिरात.

चांगली विकसित केलेली CI धोरणात्मक योजना हा प्रकल्पाचा पाया आहे. पण ही फक्त सुरुवात आहे, लांब मॅरेथॉनची यशस्वी सुरुवात. प्रत्येक क्रमांकावर काम करताना रणनीतिक योजनेच्या अंमलबजावणीचे पालन करणे देखील महत्त्वाचे आहे.

सर्व प्रथम, सीआय तयारीच्या तांत्रिक चक्राचे वेळापत्रक तयार करणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, प्रकाशन मासिक असल्यास, संपादकीय कार्याच्या संपूर्ण चक्राला तीन आठवड्यांपेक्षा जास्त वेळ लागू नये. सायकलचा प्रत्येक टप्पा कार्यांमध्ये विभागलेला आहे आणि अंतिम मुदत आणि जबाबदार कर्मचारी सूचित केले पाहिजेत.

तांदूळ. 1. प्रकाशन चक्र

कामाचे वेळापत्रक प्रत्येक अंकाच्या तयारीसाठी अंतिम मुदत पूर्ण करण्यास मदत करते. सध्याच्या समस्येवर काम करत असताना, वास्तविक स्थितीसह योजना सतत तपासणे आवश्यक आहे. प्रक्रिया सक्रियपणे व्यवस्थापित करणे ही मुख्य गोष्ट आहे.

जर काही कारणास्तव योजनेतील विशिष्ट आयटम पूर्ण करण्याची अंतिम मुदत चुकली असेल (उदाहरणार्थ, लेखकाकडे लेख तयार करण्यासाठी वेळ नसेल), तर तुम्ही बॅकअप पर्याय शोधले पाहिजेत. संपादकीय पोर्टफोलिओमध्ये अतिरिक्त साहित्य असणे आवश्यक आहे. वार्ताहर आणि लेखकांना संपादकांना त्यांच्या जबाबदाऱ्यांची त्वरित आठवण करून देणे देखील महत्त्वाचे आहे. आणखी एक अडचण म्हणजे टायपोग्राफी. सामान्य प्रिंट स्थानावर जबरदस्ती घटना घडल्यास ऑर्डर देण्यासाठी तुमच्याकडे पर्यायी जागा असणे आवश्यक आहे.

सीटीसाठी सामग्री मिळविण्याचा मुद्दा विशेष लक्ष देण्यास पात्र आहे. संपादकीय कार्याच्या शैलीवर कॉर्पोरेट संस्कृतीचा मोठा प्रभाव आहे. सामग्रीच्या प्रत्येक संभाव्य लेखकासाठी, आपल्याला वैयक्तिक दृष्टिकोन शोधण्याची आवश्यकता आहे. जर कंपनीच्या कर्मचार्‍यांना पद्धतशीरपणे मोठ्या सामग्रीच्या तयारीमध्ये भाग घेण्याची आवश्यकता असेल, तर एक मैत्रीपूर्ण संभाषण किंवा सहकार्याची विनंती करणारे पत्र अपरिहार्य आहे. (विशेषतः जेव्हा क्लायंट प्रकाशनांचा विचार केला जातो, ज्यामध्ये तुम्हाला उत्पादन किंवा सेवेची वैशिष्ट्ये माहित असणे आवश्यक आहे.) हे आवश्यक आहे की CI वरील नियमांनी कर्मचार्यांची कर्तव्ये थेट निश्चित केली आहेत: प्रकाशनासाठी सामग्री तयार करणे. या जबाबदाऱ्या नोकरीच्या वर्णनात दिसल्या पाहिजेत. नियमित योगदानकर्त्यांना पुरस्कार प्रदान करणे देखील उपयुक्त आहे.

आठवा पायरी. "सीआयवरील नियम" चा विकास.या मानक दस्तऐवजजबाबदारीचे क्षेत्र, कर्तव्ये आणि संपादकीय कर्मचारी आणि सहभागी आउटसोर्सिंग एजन्सीचे अधिकार नियंत्रित करते. नियमावलीची उद्दिष्टे:

• प्रकल्पाची स्थिती आणि कॉर्पोरेट व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये त्याचे स्थान निश्चित करा;
• प्रकाशन प्रक्रियेचे नियमन करा.

या दस्तऐवजाच्या निर्मितीचा आधार एक चांगली तयार केलेली सीआय योजना आहे, ज्याचा वर उल्लेख केला गेला आहे.

"नियम" ची रचना प्रतिबिंबित केली पाहिजे:

• प्रकाशनाचे नाव आणि कॉर्पोरेट संप्रेषण प्रणालीमध्ये त्याचे स्थान (मार्केटिंगच्या दृष्टीने). उदाहरणार्थ: "KOFF हे कर्मचार्‍यांसाठी असलेल्या कंपनीचे माहिती संसाधन आहे, जे त्याच्या व्यवस्थापनाची अधिकृत स्थिती प्रतिबिंबित करते."
• प्रकल्पाची उद्दिष्टे. उदाहरणार्थ: "प्रकाशन कर्मचार्‍यांना कंपनीची धोरणात्मक आणि रणनीतिक कार्ये सोडवण्यावर लक्ष केंद्रित करण्यास अनुमती देईल, "संलग्नता प्रभाव" प्रदान करेल आणि त्यांची निष्ठा वाढवेल. अधिकृत कम्युनिकेशन बॉडी म्हणून, CI व्यवसाय विकास आणि इंट्रा-कॉर्पोरेट कम्युनिकेशन्सवर व्यवस्थापनाची स्थिती सूचित करते आणि स्पष्ट करते.

  जर प्रकाशन बाह्य ग्राहकांना उद्देशून असेल तर, "नियम" मध्ये लक्ष्यित प्रेक्षकांना प्रभावित करण्याची कार्ये निश्चित करणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, किंमत सूचीचे प्रकाशन, जाहिरातींबद्दल माहिती, PR तज्ञांचे मूल्यांकन, बेंचमार्किंग अभ्यास, तसेच मनोरंजन घटक (टीव्ही कार्यक्रम, कर्मचारी कथा) इ.

• धोरणात्मक भागीदार आणि पुरवठादारांकडून क्लिनिकल चाचण्यांसाठी साहित्य तयार करण्याची शक्यता.
• संपादकीय मंडळाची उद्दिष्टे आणि कार्ये.
• विभागांची जबाबदारी आणि अधिकार.

CI मध्ये साहित्य तयार करण्यासाठी कंपनीच्या विभागांच्या जबाबदारीची वितरण योजना यात दिली आहे टेबल 2.

टॅब. 2. कॉर्पोरेट प्रकाशन भरण्यासाठी विभागांची जबाबदारी

साहित्य तयार करण्यासाठी जबाबदार	विषय
संपादकीय (संपादक, बातमीदार)	कंपनी धोरण: प्रथम व्यक्तींच्या टिप्पण्या. बातम्या: उद्योग बाजारपेठेतील कंपनीचे स्थान, मुख्य ट्रेंड, लागू केलेल्या नवकल्पना. धोरणात्मक भागीदारांना आकर्षित करणे. सामाजिकदृष्ट्या महत्त्वपूर्ण कार्यक्रमांमध्ये कंपनीचा सहभाग. साहित्यिक कृतींचे उतारे प्रकाशित करणे. स्पर्धेची तयारी
मानव संसाधन विभाग	कामगार विवादांचे निराकरण करण्यासाठी प्रक्रिया. कार्मिक धोरण. कार्मिक राखीव. सामाजिक समस्या. कामगार संरक्षणाच्या समस्या. प्रेरणा कार्यक्रम. बोनस कार्यक्रम (स्पर्धा, स्पर्धा). नोकरी - व्यवसायाच्या संधी. शैक्षणिक कार्यक्रम (प्रकाशयोजनासह मागील घटना). अनुषंगिकांसह अभिप्राय (प्रश्नावली, सर्वेक्षण इ.). कॉर्पोरेट कार्यक्रम, सुट्ट्या
विपणन विभाग	परदेशातील अनुभव. बोनस कार्यक्रम (स्पर्धा, स्पर्धा किरकोळ विक्रेते आणि वितरकांसाठी). विक्रेत्यांमध्ये आयोजित केलेल्या जाहिरातींचे कव्हरेज
आयात विभाग	भागीदारांसोबत काम करताना कंपनीचे धोरण. नवीन उत्पादनांना प्रोत्साहन देण्यासाठी कंपनीचे धोरण. भागीदारांसह काम करण्यासाठी सर्वोत्तम पद्धती
आयटी विभाग	कंपनीमध्ये अंमलबजावणीच्या टप्प्यावर असलेल्या नवीन प्रकल्पांबद्दल संदेश. वारंवार विचारल्या जाणार्‍या प्रश्नांची उत्तरे सिस्टम प्रशासकाकडे

जर प्रकल्प कंपनीच्या कर्मचार्‍यांसाठी असेल तर लक्ष्य गटांचे विभाजन कर्मचार्यांच्या मुख्य गटांवर आधारित असू शकते. सीआय वाचकांच्या प्रत्येक श्रेणीच्या गरजांची यादी बनवा आणि सोयीसाठी, सारणीमध्ये डेटा सारांशित करा ( टॅब 3).

टॅब. 3. माहितीमध्ये सीटीच्या लक्ष्य गटांच्या गरजांची रचना

प्रेक्षक	माहिती विनंत्या
सीईओ, शीर्ष व्यवस्थापक	उद्योग बाजारपेठेतील कंपनीचे स्थान, बाजारातील मुख्य ट्रेंड. कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या समस्या. संपूर्ण आणि वैयक्तिक विभाग म्हणून कंपनीची उपलब्धी. संघात मानसिक वातावरण. अभिप्राय (प्रश्नावली, सर्वेक्षण परिणाम इ.)
आर्थिक, विश्लेषणात्मक विभाग, लेखा विभागाचे कर्मचारी	नवीन नियामक दस्तऐवज. नवीन कामाच्या पद्धती. उद्योग बाजारातील कंपनीचे स्थान, मुख्य ट्रेंड. व्यावसायिक प्रशिक्षण, व्यावसायिक वाढीची शक्यता. कंपनीच्या कार्यात्मक संरचनेत बदल. कॉर्पोरेट जीवन (सुट्ट्या इ.) मनोरंजक तथ्ये, स्पर्धा
मध्यम व्यवस्थापक	व्यवस्थापनाची धोरणात्मक उद्दिष्टे आणि ते साध्य करण्याचे मार्ग. भागीदारांसह काम करण्यासाठी सर्वोत्तम पद्धती. उद्योग बाजारातील कंपनीचे स्थान, मुख्य ट्रेंड. कामगारांच्या प्रभावी संघटनेचे तंत्रज्ञान. कंपनीच्या कार्यात्मक संरचनेत बदल. कॉर्पोरेट जीवन (सुट्ट्या इ.)
वितरण विभाग	नवीन उत्पादनांना प्रोत्साहन देण्यासाठी कंपनीचे धोरण. कर्मचारी प्रेरणा कार्यक्रम. बोनस कार्यक्रम (स्पर्धा, स्पर्धा). व्यावसायिक विकास आणि करिअर वाढीसाठी संधी. भागीदारांसह काम करण्यासाठी सर्वोत्तम पद्धती. उद्योग बाजारातील कंपनीचे स्थान, मुख्य ट्रेंड. कॉर्पोरेट जीवन (सुट्ट्या इ.). मनोरंजक तथ्ये, स्पर्धा
विक्री कर्मचारी	मुख्य कार्यालयातून बातमी. उद्योग बाजारातील कंपनीचे स्थान, मुख्य ट्रेंड. व्यावसायिक विकास आणि करिअर वाढीसाठी संधी. सर्वोत्तम विक्री पद्धती, ब्रँड कथा. आंतरराष्ट्रीय प्रदर्शनांच्या बातम्या. कॉर्पोरेट कार्यक्रम, सुट्ट्या. मनोरंजक तथ्ये, स्पर्धा

विविध CT शीर्षकांमधील सामग्रीमधील कर्मचार्‍यांच्या स्वारस्याचे पद्धतशीर निरीक्षण कसे केले जाते हे नियमांमध्ये निर्धारित करणे देखील आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, “किमान वर्षातून एकदा, कंपनी CI ची परिणामकारकता निश्चित करण्यासाठी बाह्य एजन्सीच्या सहभागाने स्वतंत्र अभ्यास करते, कंपनीच्या कर्मचार्‍यांच्या प्रकाशनाकडे पाहण्याच्या वृत्तीचे निदान करते. या कामाचा अहवाल सामान्य संचालक, कर्मचारी संचालक, विपणन संचालक आणि प्रकाशनाचे मुख्य संपादक यांना प्रदान केला जातो.

नियमन संपादकीय मंडळाचे कार्य आणि CI तयार करण्याच्या संपूर्ण तांत्रिक चक्राचे देखील नियमन करते. दस्तऐवजाने प्रश्नांची स्पष्ट उत्तरे दिली पाहिजेत:

• CI प्रकल्पाची जबाबदारी कोणावर सोपवली जाते?
• मुख्य संपादक कोणाची नियुक्ती केली जाते?
• लेखकांसाठी प्रश्नांची यादी कोण संकलित करते आणि पाठवते?
• CI सह सहयोग करण्यास लेखक कसे प्रवृत्त होतात?
• सामग्री कोण संपादित करते?
• लेखकांसोबत साहित्याचा समन्वय कोण करतो?
• कामाच्या वेळापत्रकाचे पालन करण्यावर कोण देखरेख करतो?
• कंपनीच्या व्यवस्थापनासोबत तयार अंकाची मान्यता, छपाई, वितरण या प्रक्रियेवर कोण नियंत्रण ठेवते?

नियमन परिभाषित करते:

• प्राथमिक माहितीच्या संकलनासाठी जबाबदार (सामान्यतः - विभाग प्रमुख किंवा संपादकीय कर्मचारी);
• प्रोत्साहन धोरण आणि अनुशासनात्मक धोरण;
• प्रकाशन डिझाइन, रंग (नियमानुसार, कॉर्पोरेट शैलीनुसार). या विभागात, फोटोंचा स्रोत सूचित करणे महत्वाचे आहे.

असे नमूद केले जाऊ शकते की कर्मचार्‍यांचे वैयक्तिक फोटो केवळ CI संपादकीय कार्यालयाच्या कार्ड फाइलमधून येतात आणि ही कार्ड फाइल संकलित करण्याची प्रक्रिया निर्धारित करतात. उदाहरणार्थ, “या उद्देशासाठी, दर तीन महिन्यांनी एका व्यावसायिक छायाचित्रकाराला कार्यालयात आमंत्रित केले जाते. कर्मचार्‍यांना त्याच्या भेटीची दोन ते तीन दिवस आधी सूचना दिली जाते. कर्मचार्‍याला मुद्रित स्वरूपात छायाचित्रांचा संच प्राप्त होतो आणि वैयक्तिक स्वाक्षरीसह प्रकाशनासाठी फोटो प्रमाणित करतो. या फोटोग्राफिक सामग्रीचा वापर CI च्या संपादकांद्वारे व्यक्तीशी अतिरिक्त करार न करता केला जाऊ शकतो. सीईओचे फोटो सेशन वेगळ्या वेळापत्रकानुसार आयोजित केले जाते. यामुळे छायाचित्रांच्या दर्जाबाबत कर्मचाऱ्यांचा असंतोष टाळता येईल.

सध्याच्या अंकाच्या तयारीच्या टप्प्याचा मागोवा कसा घ्यायचा हे प्रोजेक्ट मॅनेजरसाठी महत्त्वाचे आहे. सीआय तयार करण्याच्या प्रक्रियेचे सतत नियंत्रण व्यत्यय आणि विलंब न करता, वेळेवर अंकांचे प्रकाशन सुनिश्चित करते.

पायरी नऊ. सीआय तंत्रज्ञान चक्राचा शुभारंभ.संपूर्ण प्रकाशन प्रक्रिया नियंत्रणात ठेवण्यासाठी (योजनेच्या विकासापासून वितरणापर्यंत), तुम्हाला तांत्रिक चक्र वेगळ्या टप्प्यात मोडणे आवश्यक आहे. असा "हत्ती", अर्थातच, संपूर्ण खाणे कठीण आहे, परंतु "स्टीक्स" मध्ये कापले जाऊ शकते ( आकृती 2).

तांदूळ. 2. सीआय तयार करण्याचे तांत्रिक चक्र

सामग्री नियोजन.थीमॅटिक प्लॅन तयार करणे हा सीआयवर काम करण्याचा आधार आहे. आम्ही केवळ पुढीलच नव्हे तर पुढील तीन किंवा चार मुद्द्यांचे नियोजन करण्याची शिफारस करतो. हे संपादकांना सामग्रीच्या निवडीमध्ये अधिक लवचिक होण्यास, त्यांच्या तयारीसाठी अधिक वेळ घालवण्यास आणि वेळापत्रकाचे काटेकोरपणे पालन करण्यास अनुमती देईल.

कर्मचार्‍यांसाठी सर्व सीआय सामग्री सशर्तपणे विभागली जाऊ शकते माहितीपूर्ण (बातम्या, मुलाखती, विश्लेषणात्मक पुनरावलोकने इ.) आणि मनोरंजक (स्पर्धा, शब्दकोडी इ.). क्लायंट सीआयची सामग्री विपणन कार्यांवर अवलंबून असते, ती लक्ष्यित प्रेक्षकांच्या गरजेनुसार निवडली जाते.

अंतर्गत सीआयच्या प्रकाशनाचा विषय संस्थेच्या वर्तमान उद्दिष्टांवर आणि कंपनीच्या जीवनातील मुख्य घटनांच्या आधारे निर्धारित केला जातो. प्रकाशन योजना तयार करताना, विविध विभाग आणि वैयक्तिक कामगारांचे प्रतिनिधित्व करणाऱ्या सामग्रीचा समतोल राखणे महत्त्वाचे आहे.

प्रत्येक संस्थेमध्ये, कालांतराने, लेखकांचा एक गट तयार केला जातो, जो संपादकांसह सक्रियपणे सहयोग करतो. त्यांचे वर्तुळ विस्तृत करण्यासाठी आणि सामग्रीमध्ये विविधता आणण्यासाठी, आपण ज्यांना लेखक म्हणून आकर्षित करू इच्छिता अशा लोकांची यादी तयार करणे योग्य आहे - सतत आधारावर किंवा विशिष्ट अंकाच्या तयारीसाठी. ज्या लोकांना विशेष शिक्षण आणि लेखकाची "शिरा" नाही त्यांना सामान्यतः पारंपारिक लेख तयार करणे कठीण जाते. त्यांना इतर फॉरमॅट्स देखील ऑफर केले जाऊ शकतात: एक द्रुत सर्वेक्षण, समालोचन, मुलाखती, वैयक्तिक नोट्स, एक डायरी इ. कंपनीच्या विविध विभागांमधील अधिक भिन्न लेखकांचे CI मध्ये प्रतिनिधित्व केले जाईल, तितके चांगले.

साहित्य संकलन.मुख्य विषयांची रूपरेषा सांगितल्यानंतर, आम्ही तथ्यांच्या संकलनाकडे जाऊ. या टप्प्यावर, कोणते कर्मचारी (किंवा बाह्य भागीदार कंपन्या) आवश्यक माहिती देऊ शकतात आणि ते कोणत्या स्त्रोतांकडून प्राप्त करतात हे निर्धारित करणे आवश्यक आहे.

एखाद्या व्यक्तीला साहित्य तयार करायचे आहे हे महत्त्वाचे आहे. असे आहे की सर्व संभाव्य लेखक संपादकांना सहकार्य करण्याच्या इच्छेने ताबडतोब "फायर अप" करणार नाहीत. नकार देण्याच्या बाबतीत, त्याचे कारण विश्लेषित करा: जर वेळेची बाब असेल तर सीआयच्या पुढील अंकासाठी मुलाखत शेड्यूल करा; लेखक वेळेवर कमी असल्यास, तडजोड शोधण्याचा प्रयत्न करा. कुशल आणि योग्य व्हा, संयम आणि सहिष्णुता ठेवा. कंपनीच्या बहुतेक कर्मचार्‍यांसाठी, संपादकांसह सहकार्य हे सद्भावना प्रकट करते, अधिकृत कर्तव्ये नव्हे, म्हणून लेखकांसाठी माहिती गोळा करण्याचे सर्वात योग्य प्रकार शोधण्याचा प्रयत्न करा.

एखाद्याला तोंडी प्रश्नांची उत्तरे देणे अधिक सोयीचे आहे: अशा व्यक्तीशी भेटीची व्यवस्था करा आणि बोला. मुलाखती, पुनरावलोकने, टिप्पण्या रेकॉर्ड करण्यासाठी सर्वोत्तम कसे? तुम्ही डिक्टाफोनवर रेकॉर्ड करू शकता किंवा नोट्स घेऊ शकता. माझ्या मते, मजुरीचा खर्च कमी करणारा आणि सामग्रीच्या प्रक्रियेस गती देणारा सर्वात सोयीस्कर पर्याय म्हणजे संभाषणादरम्यान संगणकावर टाइप करणे. तथापि, मुलाखती दरम्यान थेट उत्तरे रेकॉर्ड केल्याने अनेकदा संवादात मानसिक अडथळा निर्माण होतो. शास्त्रीय व्हॉइस रेकॉर्डर रेकॉर्डिंग अनेक प्रकरणांमध्ये श्रेयस्कर आहे. ज्यांना लिखित स्वरूपात विचार मांडणे सोपे वाटते त्यांच्यासाठी प्रश्नांची सूचक यादी तयार करा, ज्यावर ते स्वतः साहित्य तयार करू शकतील.

जेव्हा कॉर्पोरेट संस्कृती आणि संघाच्या ऐक्याचा विचार केला जातो तेव्हा कोणतीही क्षुल्लक गोष्ट नसते. सीआयची संपूर्ण सामग्री केवळ "गोल्डन" आणि "व्हाइट" कॉलरच्या मोनोलॉग्समध्ये कमी करणे अशक्य आहे. सर्व कर्मचाऱ्यांशी आदराने वागणे हे कंपनीच्या आरोग्याचे सूचक आहे.

सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे लोकांना सर्जनशील बनवणे! प्रत्येक संधीवर, स्वतःची प्रसिद्धी करा सर्वोत्तम लेखक, आणि नवागत!

साहित्याची संपादकीय तयारी.एखाद्याने साहित्यिक आनंदाने वाहून जाऊ नये, हे अंतर्गत सीआयमध्ये नेहमीच योग्य नसते. ऑफर केल्या जाणार्‍या उत्पादनासाठी जसे लेबल आकार, आकार आणि शैलीमध्ये योग्य असावे, तसेच तयार केलेला मजकूर विषय, प्रेक्षकांच्या आवडी आणि प्रकाशनाच्या उद्दिष्टांसाठी योग्य असावा. संपादकीय प्रक्रियेचे मुख्य कार्य म्हणजे सामग्री मिळवणे आवश्यक माहिती दिली जाईल स्पष्ट , आणि ते वाचकावर असेल आवश्यक भावनिक प्रभाव .

प्रूफरीडिंग.जर संपादकीय कार्यालयात साहित्य गोळा करण्याच्या टप्प्यावर प्रत्येक वेळी एक उद्गार ऐकू येतात: “लेखक! लेखक!", नंतर संपादकीय तयारीनंतर, आणखी एक ऐकले जाते: "प्रूफरीडर! प्रूफरीडर! लोक त्यांच्या कामाकडे कितीही जबाबदारीने जातात हे महत्त्वाचे नाही, सामग्रीमध्ये अपरिहार्यपणे "चुका" आणि त्रुटी आहेत - शैलीत्मक, शब्दलेखन आणि विरामचिन्हे. मजकूरातील काही त्रुटी उत्कृष्ट लेखाची छाप खराब करू शकतात, सामग्रीच्या लेखकाशी संबंधांवर नकारात्मक छाप सोडू शकतात आणि सीआय आणि संपूर्ण कंपनीच्या प्रतिष्ठेवर विपरित परिणाम करतात. शीर्ष व्यवस्थापक (किंवा, देव मना करू द्या, मालक) च्या नावावर एक मूर्ख टायपो अपमान मानला जाऊ शकतो, भागीदार कंपनीच्या नावाने गहाळ पत्र व्यवसाय संबंध खराब करते. काय महत्वाचे आहे त्याकडे दुर्लक्ष करू नका! CI संरचनेत प्रूफरीडरची स्थिती प्रदान करण्याचे सुनिश्चित करा.

समन्वय.जर कंपनीच्या प्रमुखाने CI च्या सर्व समस्यांचे वैयक्तिकरित्या प्रूफरीड करण्याचे काम केले तर त्यांच्या प्रकाशनाची वेळेवर खात्री करणे खूप समस्याप्रधान असेल. प्रकल्पाची जबाबदारी स्ट्रक्चरल युनिट्सच्या प्रमुखांपैकी एकाकडे सोपविली पाहिजे (उदाहरणार्थ, विपणन संचालक आणि / किंवा कर्मचारी संचालक).

कंपनीच्या पहिल्या व्यक्तींचे मजकूर (मुद्रित स्वरूपात स्वाक्षरीसाठी सबमिट केलेले) आणि इतर सर्व साहित्य स्वतंत्रपणे छपाईसाठी समन्वयित केले जाऊ शकतात. सर्वसाधारणपणे, प्रत्येक प्रकाशनासाठी ही प्रक्रिया खालीलप्रमाणे आहे:

• प्रकाशन योजना मुख्य संपादकाशी सहमत आहे;
• शीर्ष व्यवस्थापकांचे मजकूर - कंपनीच्या प्रमुखासह;
• लेखकाचे ग्रंथ - लेखकांसह;
• संपूर्ण समस्या - एचआर संचालकासह (व्यावसायिक माहिती असलेली क्लायंट आवृत्ती प्रकाशित केली असल्यास, सामग्रीची विश्वासार्हता संबंधित विभागांशी सहमत असणे आवश्यक आहे).

तुम्ही विशेषत: काळजीपूर्वक (कर्मचारी विभागाच्या कर्मचार्‍यांसह) नावे आणि आडनावांचे शुद्धलेखन, पदे आणि विभागांची शीर्षके काळजीपूर्वक तपासली पाहिजेत.

रचना, मांडणी.कॉर्पोरेट प्रकाशनाच्या डिझाइनसाठी डिझाइन सोल्यूशन प्रकल्पाच्या उद्दिष्टांवर आधारित निवडले जाते. क्लायंट एडिशनचा उद्देश वस्तूंची (ब्रँड्स) जाहिरात करणे आहे, म्हणून "चित्र" च्या तुलनेत मजकूर त्यात दुय्यम भूमिका बजावतात. अंतर्गत CI साठी, कर्मचार्‍यांची निष्ठा निर्माण करणे हे उद्दिष्ट आहे, म्हणजेच, त्याच्या डिझाइनने माहितीची धारणा सुलभ केली पाहिजे: मोठे प्रिंट, सोयीस्कर स्वरूपन, सुसंवादी रंग संयोजन.

खालील मुद्द्यांकडे विशेष लक्ष दिले पाहिजे:

• कव्हर प्रकार, लोगो डिझाइन, ग्राफिक डिझाइन, कॉलआउट्स.
• सामग्री पृष्ठ डिझाइन करणे. ते कसे व्यवस्थित करावे: सर्व सामग्रीची यादी पोस्ट करा किंवा सर्वात मनोरंजक गोष्टींची थोडक्यात भाष्ये द्या?
• पृष्ठ लेआउट (स्तंभांची संख्या, समासाचा आकार, समास कॉलआउट्स इ.).
• फॉन्ट आणि त्यांच्या आकारांची निवड (शीर्षलेख, उपशीर्षक, मुख्य मजकूर, इनसेट इ. साठी).
• पृष्ठ क्रमांकन आणि शीर्षलेख आणि तळटीपांची रचना (कंपनी लोगो आणि कॉर्पोरेट रंग वापरून).
• मथळ्यांचा रंग, मुख्य मजकूर, पँटोन्स*, उदाहरणात्मक साहित्य इ.
• छायाचित्रांचा अनुज्ञेय आकार, त्यांची रचना (कुरळे कडा, मजकूरातील स्थान, मथळे).

सीआयचे डिझाइन आणि लेआउट विकसित करण्यासाठी इन-हाऊस डिझायनर (किंवा आउटसोर्सिंग एजन्सी) साठी कार्य तयार करण्यापूर्वी, जबाबदार संपादकाने या सर्व समस्यांचे स्पष्टीकरण करणे आवश्यक आहे.

प्रतिकृती.इष्टतम किंमत / गुणवत्तेचे गुणोत्तर शोधण्यासाठी, मुद्रण सेवांसाठी प्रादेशिक बाजारपेठेचा अभ्यास करणे आवश्यक आहे. मोठ्या कराराचा निष्कर्ष काढण्यापूर्वी, मी तुम्हाला मुद्रण आणि सेवेची गुणवत्ता तपासण्यासाठी एक लहान ऑर्डर पूर्व-तयार करण्याचा सल्ला देतो. उदाहरणार्थ, अनेक छपाई घरांमध्ये तुम्ही कंपनीच्या स्थापना दिवसाला समर्पित पत्रके (पोस्टर, पोस्टर्स) मुद्रित करू शकता.

वितरण.प्रकल्पावरील कामाचा परिणाम मुख्यत्वे वेळेवर आणि उच्च-गुणवत्तेच्या लॉजिस्टिकवर अवलंबून असतो. जेव्हा वेगवेगळ्या शहरांमध्ये दहा शाखा असतात तेव्हा कंपनीच्या एका शाखेत संपूर्ण परिसंचरण संपते तेव्हा हे त्रासदायक आहे. परंतु हे प्रकाशन लक्ष्यित प्रेक्षकांसाठी प्रवेशयोग्य असणे आवश्यक आहे, म्हणजेच, संभाव्य ग्राहक त्यांचा वेळ वाट पाहत असताना त्याचे प्रकाशन असावे. उदाहरणार्थ, ब्युटी सलून, बँका, फार्मसी, विमाने, हॉटेल्स, रेस्टॉरंट्स, सुपरमार्केट, सिनेमा इ. ग्राहकांना मोठ्या प्रमाणात प्रसारित केलेले प्रकाशन वितरीत करण्यासाठी, मोठ्या प्रकाशन गृह किंवा विशेष कंपनीप्रेस वितरणासाठी.

पायरी दहा. फीडबॅक मिळत आहे.आम्हाला अनेकदा आश्चर्य वाटते: लक्षावधी बजेट आणि "क्रिएटिव्ह" च्या सर्व युक्त्या असूनही, लक्ष्यित प्रेक्षक जाहिरातींबद्दल उदासीन का राहतात? अशा जाहिरातींमध्ये "माझ्यासाठी-येथे-काय आहे?" या प्रश्नाचे उत्तर नसते. अभिप्राय तुम्हाला फक्त मूल्यमापन करण्याची परवानगी देतो - वाचकांना प्रत्येक अंकात "स्वतःसाठी" काहीतरी सापडते का?

जर प्रकाशनाची तयारी आणि वितरण "वैयक्तिकरित्या प्रत्येक कर्मचार्‍यासाठी - वैयक्तिकरित्या प्रत्येक कर्मचार्‍यासाठी" या तत्त्वानुसार केले गेले तर प्रत्येक अंक संपूर्ण टीमसाठी छोट्या सुट्टीमध्ये बदलतो!

पहिला अंक प्रकाशित होण्यापूर्वीच लक्ष्य गटांसह प्रभावी अभिप्राय स्थापित करणे आवश्यक आहे. त्याचे सर्वात सामान्य प्रकार आहेत:

• संपादकांना पत्रे;
• "हॉट" टेलिफोन लाइन;
• वाचकांचे सर्वेक्षण;
• सभा आणि गोल टेबल, वाचक परिषदा आयोजित करणे;
• लक्ष्यित प्रेक्षकांच्या स्वारस्याच्या गतिशीलतेचा अभ्यास करणे.

CI च्या यशस्वी विकासातील एक महत्त्वाचा घटक म्हणजे मीडिया व्यावसायिकांचा अभिप्राय: बाह्य तज्ञांचा नियतकालिक सहभाग आणि बेंचमार्किंग - इतर कंपन्यांच्या सर्वोत्तम पद्धतींसह साध्य केलेल्या पातळीची तुलना करणे. संपादकीय कर्मचार्‍यांचा "वेळच्या ट्रेंड" बद्दलचा मोकळेपणा, व्यावसायिक वाढीची इच्छा केवळ CI ला फायदा होईल.

संपादकीय साठी वेळ व्यवस्थापन

जे कर्मचारी, त्यांच्या मुख्य कर्तव्यांव्यतिरिक्त, CI प्रकल्पात देखील गुंतलेले आहेत त्यांना वेळेची तीव्र कमतरता जाणवते. येथे काही सोप्या वेळ व्यवस्थापन टिपा आहेत ज्या आपल्याला त्यास सामोरे जाण्यास मदत करू शकतात:

1. "डच चीज".ठरवण्याचा प्रयत्न करा जागतिक समस्यासंपूर्णपणे नाही, परंतु काही भागांमध्ये - त्यातून लहान तुकडे "कुरतडणे", सर्वात सोपा आणि आनंददायी. उदाहरणार्थ, प्रकाशन तयार करताना, तुम्ही मनोरंजक पृष्ठे लिहून आणि चित्रे निवडून सुरुवात करू शकता. कालांतराने, "चीज" मध्ये इतके छिद्र तयार होतात की ते कामाच्या सुरूवातीस दिसते तसे ते "समाप्त" करणे तितके कठीण होणार नाही.
2. "मध्यवर्ती आनंद".कामाचे पायऱ्यांमध्ये विभाजन करा आणि त्यासाठी स्वतःला एक छोटासा बक्षीस द्या यशस्वी पूर्णत्यांना प्रत्येक. उदाहरणार्थ, सहकार्याचे आमंत्रण असलेल्या सहकाऱ्यांना प्रत्येक दोन कॉल्ससाठी, स्वतःला चॉकलेटचा तुकडा कापण्याची परवानगी द्या (तुम्हाला चॉकलेट आवडत नसल्यास, काहीतरी बक्षीस द्या). नियमानुसार, अशा प्रकारे मिळालेले छोटे आनंद दूरच्या जागतिक विजयांपेक्षा अधिक प्रभावीपणे प्रेरित करतात. असो, हे चांगला मार्गदिनचर्या च्या demotivating प्रभाव मात.
3. "पिंजऱ्यातील पक्षी".अशी प्रकरणे आहेत ज्यांना खूप कमी वेळ लागतो, परंतु ते अप्रिय आहेत, जसे की "पिंजऱ्यातील पक्षी". आपण त्यांचे "खाद्य" पुढे ढकलल्यास, लहान "पक्षी" आक्रमक राक्षसांमध्ये बदलू शकतात जे मोठ्या संकटांना धोका देतात. काहीवेळा एखादे काम पूर्ण होण्यास पाच मिनिटे लागतात ते आठवडे किंवा महिनेही विलंबित होते... उपाय: अशा प्रकरणांची यादी बनवा आणि दररोज चार किंवा पाच “पक्षी” “रिलीज” करा. दोन आठवड्यांत, "पिंजरा" रिकामा होईल.

भविष्यात पहा

जोपर्यंत निर्माते त्याच्या भविष्यावर विश्वास ठेवतात तोपर्यंतच प्रत्येक प्रकल्प यशस्वीपणे जगतो आणि विकसित होतो. स्टीफन कोवे ( स्टीफन कोवे), व्यवस्थापन गुरू, जीवनाकडे "प्रतिक्रियाशील" आणि "प्रोएक्टिव्ह" दृष्टीकोनांमध्ये फरक करतात.

• "प्रतिक्रियाशील"- "ते कसे चालू होईल", "ते कसे बाहेर येईल" या तत्त्वानुसार बाह्य परिस्थितीला प्रतिसाद.
• "सक्रिय"- आपले जीवन, प्रकल्प आपल्या स्वतःच्या ध्येय आणि इच्छांनुसार तयार करा.

तुमच्या CI प्रकल्पाच्या कामात सक्रिय व्हायला शिका. शंभरव्या अंकाची कल्पना करण्याचा प्रयत्न करा, आणि मोठ्या तपशीलात. तो कसा असेल? एक छोटा निबंध लिहा: भविष्यात तुमचा विचार कसा बघता? खोलीत कोणती सामग्री भरली आहे? वर्धापन दिनाच्या अंकात कोणती उदाहरणे लक्ष वेधून घेतात? हा नंबर कोणाकडे आहे? या व्यक्तीमध्ये कोणत्या भावना निर्माण होतात? प्रकाशनातील मुख्य सामग्री काय होती?

हे तंत्र - "भविष्याचे व्हिज्युअलायझेशन" - आपल्याला भूतकाळातील समस्या आणि अपयशांवर लक्ष न ठेवण्याची परवानगी देईल. आणि जेव्हा एखादी व्यक्ती व्यावसायिकदृष्ट्या वाढते आणि विकसित होते, तेव्हा तो ज्या प्रकल्पांवर काम करतो ते देखील सुधारतात.

माहिती निश्चित करणे, ती उच्च-गुणवत्तेच्या मजकूर सामग्रीमध्ये बदलण्यासाठी महत्त्वपूर्ण डेटा प्रक्रिया आवश्यक आहे. अनेकदा तोंडीपणे आपले विचार चांगले व्यक्त करणारे लोक लेखाच्या तयारीचा सामना करू शकत नाहीत ... परंतु संभाव्य लेखकांमधील पत्रकारितेच्या कौशल्याची उपस्थिती किंवा अनुपस्थिती संपादकीय कार्यालयास सहकार्य करण्याचा निर्णय ठरवू नये. त्याच वेळी, ज्या कर्मचार्‍यांमध्ये सीआय सोडण्याची जबाबदारी सोपविण्यात आली आहे त्यांच्यामध्ये विशेष शिक्षणाचा अभाव सामग्रीवरील खराब-गुणवत्तेच्या कामासाठी एक निमित्त नाही. कोणताही व्यवसाय "तंत्रज्ञानीकृत" असल्यास शिकता येतो. CI साठी साहित्य तयार करणे हे बहुतेक सामान्य लोकांच्या अधिकारात असते. येथे मुख्य गोष्ट इच्छा आणि सतत सराव आहे.

लेख लिहिण्याची सर्वसाधारण योजना खालीलप्रमाणे आहे:

• मुख्य माहितीच्या वाहकांकडून निवडलेल्या विषयांवरील तथ्यांचे संकलन;
• सामग्रीची संपादकीय प्रक्रिया (कॉपीराइट);
• लेखकासह लेखाचे समन्वय.

"लिहिण्याची क्षमता" हे मजकूराच्या सामग्रीचे संश्लेषण आहे जे वाचकांसाठी मनोरंजक आहे, आकलनासाठी सोयीस्कर स्वरूप आणि सामग्रीच्या सादरीकरणाची (डिझाइन) भावनिकता.

चला अॅरिस्टॉटलच्या सल्ल्याचे अनुसरण करूया: "माणसाने सामान्य लोक बोलतात तसे बोलले पाहिजे, शहाण्या माणसांनी जसा विचार केला तसा विचार केला पाहिजे, आणि मग प्रत्येकजण त्याला समजून घेण्यास सक्षम असेल आणि शहाणे लोक त्याला ओळखतील." सोप्या आणि क्षमतायुक्त शब्दांचा वापर करून तुम्ही रचना करू शकता चांगला मजकूरलेख - नक्कीच, आपल्याकडे असल्यास कायसांगण्यासाठी स्वरूपातील साराचे एक साधे सादरीकरण हे ग्रंथांच्या निर्मात्यासाठी सर्वोच्च एरोबॅटिक्स आहे.

वास्तविक मजकूराच्या डिझाइनसह पुढे जाण्यापूर्वी, गोळा करा आणि तपासा तथ्य. उच्चार ठेवा आणि नंतर शब्द निवडा आणि वाक्य तयार करा. अगदी क्लिष्ट उत्पादन, सेवा किंवा प्रक्रियेचे वर्णन सोप्या, सुलभ भाषेत केले जाऊ शकते जर तुम्हाला विषय समजला असेल आणि सामग्रीची तार्किक मांडणी केली जाईल.

"झाडाच्या बाजूने विचार पसरवणे" किंवा मजकूर अयोग्यतेसह संतृप्त करणे, आपण एक मोठी चूक करू शकता: महत्वाच्या घटनाआणि वाचकांकडून तथ्यांचा चुकीचा अर्थ लावला जाऊ शकतो, ज्यामुळे CI आणि कंपनीचे मोठे नुकसान होऊ शकते. लक्ष्यित प्रेक्षकांना माहिती देताना, संपादकांनी हे लक्षात ठेवले पाहिजे: वाचकांचा वेळ हा सर्वात मौल्यवान आणि अपरिवर्तनीय संसाधन आहे. लांबलचक मोनोलॉग्स आणि साहित्यिक सुंदरता, जे साहित्याचे प्रमाण वाढवते, येथे स्थान नाही.

CI मधील लेखाचे स्वरूप आणि रचना

• आवाहन("लोकांना आवाहन"). या शैलीमध्ये, कंपनीच्या पहिल्या व्यक्तींच्या सीआयच्या पृष्ठांवर भाषण सादर केले जाऊ शकते.
• मुलाखत(निवडलेल्या विषयावरील संपादकाचे प्रश्न आणि तज्ञांची उत्तरे).
• कर्मचारी/भागीदारांचे ब्लिट्झ सर्वेक्षण. तुम्हाला समस्या किंवा त्याच्या कर्मचार्‍यांच्या समजुतीमधील सामान्य ट्रेंडबद्दल भिन्न दृश्ये ओळखण्याची परवानगी देते. हे देखील महत्त्वाचे आहे की CI मध्ये विधानांचे प्रकाशन कर्मचार्यांना - त्यांच्या लेखकांसाठी खूप प्रेरणादायी आहे.
• बातम्या- एखादी घटना किंवा वस्तुस्थिती हायलाइट करते ज्यात कंपनीशी माहितीचा दुवा आहे (तिची उत्पादने, भागीदारांशी संबंध इ.).
• सविस्तर बातमीएका महत्त्वाच्या कॉर्पोरेट इव्हेंटबद्दल (उदाहरणार्थ, नवीन शाखा उघडणे), नियम म्हणून, फोटो निबंधाच्या स्वरूपात सादर केले जाते.
• यशाचा इतिहास. प्रतिबिंब टप्पेकंपनीचा विकास त्यांना कॉर्पोरेट लीजेंड बनवतो, त्याच्या नेत्याची भूमिका आणि योगदान दर्शविण्यास मदत करतो, सर्वात जुने कर्मचारी.
• वैयक्तिक युनिट्सच्या यशाचा क्रॉनिकल. विभाग, विभाग, शाखा यांच्या निर्मिती आणि विकासाच्या टप्प्यांबद्दलच्या कथा (संदर्भासह प्रमुख कर्मचारी) कंपनीच्या इतिहासात जोडा.
• यशोगाथा. सामग्रीच्या सादरीकरणाचा हा प्रकार केवळ उत्पादन कार्यक्रमच नव्हे, तर धर्मादाय उपक्रम, भागीदार प्रकल्पांमध्ये प्रायोजकत्व इत्यादींसाठी देखील योग्य आहे.
• विश्लेषणात्मक पुनरावलोकने. स्पर्धात्मक वातावरणातील कंपनीचे स्थान, त्याचे लक्ष्य (अद्वितीय) ऑफर, स्पर्धात्मक फायदेआणि इतर गोष्टी केवळ बाह्य प्रेक्षकांसाठीच नव्हे तर त्यांच्या स्वतःच्या कर्मचार्‍यांसाठी देखील महत्त्वाच्या आहेत.
• "समस्या - उपाय". योजना "?-!" जीवनातील काही विशिष्ट परिस्थिती हाताळण्यास मदत करते, ज्याच्या निराकरणात कंपनीची उत्पादने / सेवा महत्त्वाची भूमिका बजावतात, जसे तज्ञ (क्लायंट किंवा ग्राहक) खात्रीने बोलतात.
• मनोरंजन साहित्य: विनोद; बोधकथा स्पर्धा - साहित्यिक, काव्यात्मक, फोटो स्पर्धा, क्रॉसवर्ड स्पर्धा; कोडी शैक्षणिक आणि मनोरंजक सामग्रीचे पुनर्मुद्रण (स्रोतच्या संकेतासह आवश्यक). स्पर्धेदरम्यान जाहीर केलेल्या बक्षीस निधीमध्ये, नियमानुसार, कंपनीची उत्पादने/सेवा समाविष्ट असतात. मनोरंजन साहित्याचे विषय देखील उत्पादित केलेल्या उत्पादनांशी/सेवांशी प्रत्यक्ष किंवा अप्रत्यक्षपणे संबंधित असणे इष्ट आहे.

CI मधील प्रत्येक सामग्रीची रचना सर्व साहित्यिक कृतींसाठी सामान्य असलेल्या तर्काच्या अधीन आहे: 1) परिचय; 2) मुख्य भाग; 3) निष्कर्ष. "क्विंटिलियन फॉर्म्युला" मधील प्रश्नांच्या उत्तरांचा क्रम लेखाच्या लेखक आणि सीआयचे मुख्य संपादक यांच्या सर्जनशील शैलीवर अवलंबून असतो.

विषय, फॉर्म आणि सामग्रीची रचना निश्चित केल्यानंतर, एकत्रित तथ्यांवर आधारित, लेख आणि त्याची रूपरेषा (मसुदा) साठी प्राथमिक योजना तयार करणे आवश्यक आहे. तुम्ही कॉम्प्युटरवर टायपिंग करत असाल किंवा कागदावर लिहित असाल तर काही फरक पडत नाही. मुख्य गोष्ट म्हणजे परिणाम. मसुदा सामग्री अंतिम केली जाते आणि त्यावर काम करण्याच्या प्रक्रियेत सुधारणा केली जाते. ताबडतोब परिपूर्ण मजकूर लिहिण्याचा प्रयत्न करू नका, हा "परिपूर्णतावादी" दृष्टीकोन लेखकांना बर्‍याचदा शेवटपर्यंत नेतो. लेख लिहिताना, मुख्य कार्य पूर्ण आणि स्पष्टपणे करणे आहे सामग्री हस्तांतरित कराकार्यक्रम, आणि "योग्य" किंवा "सुंदर" शब्द उचलू नका. मजकूर बहुतेक लिहिल्यानंतर, तो थोडा वेळ बाजूला ठेवा (किमान 15-20 मिनिटे), आणि नंतर तो संपूर्णपणे वाचा, समानार्थी शब्दांसह वारंवार शब्द बदलून, शैलीगत आणि व्याकरणाच्या चुका दुरुस्त करा. शाब्दिक क्लिच, जास्त लांब वाक्ये आणि शब्दजाल टाळण्याचा प्रयत्न करा.

भावनिक सामग्री

परिणामी मजकूर पुन्हा मोठ्याने वाचा. ही सामग्री तुमच्यामध्ये कोणत्या भावना जागृत करते? लेखाचा टोन त्याच्या आशयाशी जुळतो का? पॅथॉस, खंबीरपणा येथे योग्य आहे की संयम आणि सौम्यता अधिक योग्य आहे? साहित्यामुळे वाचकामध्ये कोणती भावनिक प्रतिक्रिया निर्माण होईल - आदर, विश्वास, गोंधळ, राग, मान्यता, गोंधळ? परिणामी तुम्हाला कोणता परिणाम मिळवायचा आहे: लेखाच्या मुख्य प्रबंधात प्रभुत्व मिळवणे? एखाद्या विशिष्ट वस्तुस्थितीची जाणीव? लक्ष्यित प्रेक्षकांची मते आणि वर्तन बदलत आहे? विशिष्ट प्रतिसाद (उदाहरणार्थ, वाचकांकडून पत्रे किंवा पूर्ण प्रश्नावली प्राप्त करणे इ.)?

साहित्याच्या स्वरात व्यंग, उद्धटपणा, आक्रमकता टाळा. पूर्ण निषिद्ध - कोणावरही आरोप आणि अपमान. तथापि, याचा अर्थ असा नाही की CI ची शैली "शुगर सिरप" सारखी असावी. कॉर्पोरेट दांभिकता ही सर्वात त्रासदायक टोकांपैकी एक आहे जी संपादक "परिपूर्ण कंपनी" ची प्रतिमा तयार करण्याच्या प्रयत्नात जातात. अशा ढोंगीपणाच्या पहिल्या लक्षणांपैकी, पहिल्या दृष्टीक्षेपात, निरुपद्रवी मागण्या आहेत: सामग्रीमधील सर्व शब्दांना "नॉट" कणांसह "सकारात्मक" समानार्थी शब्दांसह पुनर्स्थित करणे. कंपनीच्या समस्या वाढवणारी किंवा व्यवस्थापनावर टीका करणारी वाचकांची पत्रे प्रकाशित करू नका. परिणामी, CI विश्वास गमावतो, कागदाचा मृत तुकडा बनतो. कंपनी हा एक सजीव प्राणी आहे, म्हणून, सर्व सजीवांप्रमाणे, तिला समस्या, कामात अडथळे इ. कॉर्पोरेट प्रेसमध्ये समस्याप्रधान क्षणांचे सादरीकरण प्रामाणिक आणि सन्माननीय असणे आवश्यक आहे.

व्यवसायासाठी उपयुक्त आणि वाचकांसाठी मनोरंजक असताना "फायर, वॉटर आणि कॉपर पाईप्स" मधून जाणे - ही सीआय संपादकांची व्यावसायिकता आहे!

शीर्षक कसे आणायचे?

मजकुराची हेडिंग ही तुमच्या प्रोजेक्टचा एक प्रकारचा "मुख्य भाग" आहे. तेजस्वी, विशाल मथळे, सर्व प्रथम, संपूर्ण प्रकाशनाची धारणा तयार करतात. याव्यतिरिक्त, शीर्षकांची सूची अंकाची सामग्री बनवते. त्यांच्याद्वारेच संपादकीय कार्यालयाची व्यावसायिकता, चांगली चव आणि सर्जनशीलतेची पातळी निश्चित केली जाते. त्यांच्यामध्ये कॉर्पोरेट ढोंगीपणा, व्यावसायिक प्रशिक्षणाचा अभाव आणि कॉर्पोरेट नैतिकतेचे उल्लंघन अपरिहार्यपणे डोकावते.

शीर्षकाचा उद्देश सामग्रीचे सार व्यक्त करणे आहे. अर्थात, दोन किंवा तीन पानांच्या सामग्रीमध्ये कोणत्याही विशिष्ट मुद्द्यावर जोर देणे नेहमीच सोपे नसते, परंतु मथळे लिहिण्याचे कौशल्य या प्रक्रियेत आत्मसात केले जाते. स्टोव्हवर उभे राहून स्वयंपाक करण्याची कला शिकणे चांगले आहे असे ते म्हणतात यात आश्चर्य नाही.

• "पद्धत # 1" - "बिग प्रेस" पासून प्रेरणा. विविध विषयांवर (आर्थिक, साहित्यिक, ग्लॅमरस इ.) मासिकांच्या अनेक अंकांमधून स्क्रोल करा. कोणतीही मथळे तुम्हाला नक्कीच मनोरंजक साधर्म्याकडे घेऊन जातील.
• "पद्धत क्र. 2" - अधिक अडचण न ठेवता, तुम्ही लेखाच्या मजकुरातूनच वाक्य-प्रबंध घेऊ शकता.
• "पद्धत क्र. 3" - नीतिसूत्रे आणि म्हणी, कॅचफ्रेसेस (बहुतेकदा "व्यत्यय" न संपता, एखाद्या इशार्‍याप्रमाणे) खेळणे. हा पर्याय प्रकाशासाठी योग्य आहे कॉर्पोरेट कार्यक्रम, "मनोरंजन कक्ष", "विनोद" या विभागात, परंतु कंपनीच्या अध्यक्षांच्या खुल्या पत्रात नाही.

कॉर्पोरेट प्रेसमध्ये, संदिग्धता, दया, तिरस्कार, लैंगिक हेतू, आक्रमकता इत्यादी भावनांवर भर देणार्‍या संदिग्धतेला स्थान नाही. शीर्षकामध्ये "मिरपूड" किंवा "मीठ" जोडण्यापूर्वी, शीर्षकाचा विचार करा. सामग्रीचे पहिले शब्द आहेत, जे तुम्ही सीआयच्या लक्ष्यित प्रेक्षकांमधील एखाद्या व्यक्तीला भेटताना म्हणता. तुमच्या समोर तुमच्या सहकारी किंवा ओळखीच्या व्यक्तीची कल्पना करा आणि अंकाची सर्व शीर्षके वाचा. त्याच्या चेहऱ्यावर काय भावना दिसतील? आश्‍चर्य? व्याज? अविश्वास? व्यंग तो हसेल की हसेल? या "इशारा" वर आधारित शीर्षके संपादित करा आणि नंतर तुमच्या ओळखीच्या काही लोकांना दाखवून निकाल तपासा. तुमची इच्छा असल्यास, तुम्ही CI वाचकांना एक प्रश्नावली देऊ शकता आणि त्यांना अलीकडील समस्यांचे मनोरंजक (अयोग्य, कंटाळवाणे, स्पष्टपणे वाईट) मथळे चिन्हांकित करण्यास सांगू शकता.

हेडिंग मजकुराव्यतिरिक्त, आधीच मांडलेल्या सामग्रीची धारणा आयलाइनर, उपशीर्षक, छायाचित्रे, डिझाइन, लेखाचा आकार यावर अवलंबून असेल - हे सर्व वाचकांना एका कॉम्प्लेक्समध्ये प्रभावित करते. सहसा, CI द्वारे स्क्रोल करणारा कंपनीचा कर्मचारी किंवा क्लायंट त्यांना प्रकाशन आवडते की नापसंत हे निश्चितपणे लेखांच्या शीर्षकांवरून आणि त्याकडे जाणाऱ्या लीड्सवरून ठरवतात. म्हणून, त्यांनी त्यांची भूमिका पुरेशा प्रमाणात पार पाडली पाहिजे: कंपनीच्या विचारसरणीशी सुसंगत असणे, तिची प्रतिमा राखणे, वाचकांची त्यावरील निष्ठा मजबूत करणे (चांगले, आणि, अर्थातच, ग्रंथ स्वतः सादर करा).

शीर्षक नियम:

• सुलभ सुलभ भाषा.अलेक्झांडर रेपिएव्ह यांनी त्यांच्या "मार्केटिंग थिंकिंग" या पुस्तकात "चीनी साक्षरता" प्रेमींसाठी एक अद्भुत अभिव्यक्ती तयार केली आहे: KISS (किप इट सिंपल, स्टुपिड! - "इडियट, इट सिंपल!"). हा सल्ला त्यांच्यासाठी उपयुक्त आहे ज्यांना नवीन शब्दांमध्ये स्क्रू करणे आवडते, बहुसंख्य वाचकांना सहसा पूर्णपणे समजण्यासारखे नसते.
• लेखाच्या शीर्षकाचा त्याच्या सामग्रीसह पत्रव्यवहार.अर्थात, रात्रीच्या जेवणापूर्वी मधुर अन्नाच्या सुगंधाप्रमाणे हेडलाईन वेधक आणि "भूक वाढवणारी" असू शकते. परंतु जर मेनूवर एक डिश घोषित केली गेली आणि दुसरी आणली गेली, तर यामुळे रेस्टॉरंटमध्ये फक्त चिडचिड आणि निराशा होते.
• संक्षिप्ततापाच शब्दांपेक्षा जास्त वापरू नका. जर तुम्हाला कोणतीही माहिती महत्त्वाची वाटत असेल, तर ती उपशीर्षक किंवा आयलाइनरमध्ये टाकणे चांगले आहे, परंतु चौथाई-पृष्ठ हेडिंगसह लेआउट ओव्हरलोड करू नका!*
• प्रथम - लेख, नंतर - शीर्षक.मथळे तयार करण्यासाठी, तुम्ही स्वतंत्रपणे वेळ द्यावा. उदाहरणार्थ, मी लेआउट नंतर मथळे लिहितो, ज्यामुळे नेहमीच्या मजकुरात न दिसणारे बारकावे पाहणे शक्य होते. सामग्री पुन्हा वाचल्यानंतर, मुख्य कल्पना एका विशाल वाक्यांशात तयार करा.

"प्रश्न म्हणून शीर्षक" तंत्र खूप चांगले आहे. अशा परिस्थितीत एखाद्या व्यक्तीची नेहमीची प्रतिक्रिया म्हणजे उत्तर मिळण्याची इच्छा असते, विशेषत: जर प्रश्न त्याच्या आवडीच्या क्षेत्रावर परिणाम करत असेल. उदाहरणार्थ: "कोणत्या गुणवत्तेसाठी?" (बोनस बद्दल लेख); "एक पाउंड डॅशिंग किती आहे?" (लग्नाच्या सुटकेविरूद्धच्या लढ्याबद्दलचा एक लेख), इ.

"कोट हेडिंग" मुलाखतीसाठी योग्य आहे: सर्वात मनोरंजक टिप्पणी निवडा जी संपूर्ण सामग्रीची मुख्य कल्पना प्रतिबिंबित करते आणि नायकाची स्थिती दर्शवते.

सामान्य चुका

एक लोकप्रिय सूत्र म्हणते: "जो कुंपणावर बसतो तो सर्वांत उत्तम फुटबॉल खेळतो." खरंच, मैदानावर खेळताना चुका न करणे अवघड असते. शिवाय, समस्या, एक नियम म्हणून, चुकूनही इतकी नाही, परंतु त्यातून शिकण्याच्या आपल्या अक्षमतेत / अनिच्छेमध्ये आहे. सिसेरोने देखील म्हटले: "प्रत्येक व्यक्तीसाठी चूक होणे स्वाभाविक आहे, परंतु केवळ मूर्ख व्यक्ती भ्रमात राहणे विचित्र आहे." वैयक्तिकरित्या जखम आणि अडथळे भरण्यापेक्षा सहकाऱ्यांच्या अनुभवावरून CI वर काम करताना सर्वात सामान्य चुका जाणून घेणे चांगले आहे. येथे काही ठराविक चुका आहेत:

1. एकदिवसीय आवृत्ती.जर सीआय जारी करण्याचा निर्णय उत्स्फूर्तपणे घेतला गेला तर, पुढाकार केवळ खालून येतो आणि त्याला समर्थन दिले जात नाही वरिष्ठ व्यवस्थापन, कामाच्या गुंतागुंतीबद्दल कोणीही विचार करत नाही - प्रकाशन लवकर मृत्यूची वाट पाहत आहे. एक किंवा दोन प्रथम प्रकाशन प्रकल्पाच्या आरंभकर्त्यांद्वारे अतिरिक्त ओझे म्हणून केले जातात, केवळ उत्साहावर आधारित. कालांतराने, त्यांची प्रेरणा कमकुवत होते, मुख्य कार्य "सामाजिक" भार विस्थापित करते आणि प्रकाशन शांतपणे मरते ...

2. अपुरा निधी.सीआयच्या रिलीझसाठी खर्चाच्या भागामध्ये फक्त छपाईची प्रतिकृती समाविष्ट आहे. असे मानले जाते की कोणत्याही अतिरिक्त सेवातृतीय-पक्ष व्यावसायिकांच्या सहभागाशिवाय कंपनीच्या कर्मचार्‍यांद्वारे केले जाऊ शकते आणि केले पाहिजे (आणि काहीही नाही). पण "पाहिजे" याचा अर्थ "योग्य ते करू शकतो" असा होत नाही. उदाहरणार्थ, जाहिरात डिझायनर नियतकालिक प्रेसच्या लेआउटच्या सर्व गुंतागुंतांशी नेहमीच परिचित नसतो आणि मुख्य विभागांच्या कर्मचार्‍यांनी शाळेत शेवटच्या वेळी निबंध लिहिले. बचत कंपनीच्या प्रतिष्ठेला हानिकारक असलेल्या लाजिरवाण्या शब्दलेखन त्रुटींमध्ये बदलते आणि त्याशिवाय, त्यांची अनेक हजार प्रतींमध्ये प्रतिकृती तयार केली जाते.

3. खराब व्यवस्थापन.प्रकल्पासाठी जबाबदार कर्मचारी नियुक्त केला जातो, ज्याची पात्रता पातळी सीआयच्या उच्च-गुणवत्तेच्या व्यवस्थापनास परवानगी देत ​​​​नाही. प्रत्येक मुद्द्यासाठी योजना तयार करताना आणि पत्रकारांना आकर्षित करताना समस्या सतत उद्भवतात, तांत्रिक चक्राचे टप्पे पूर्ण करण्याची अंतिम मुदत पाळली जात नाही. सहसा, प्रकाशनासाठी जबाबदार व्यक्ती संपूर्णपणे प्रकल्प "पाहत नाही", समन्वयक म्हणून त्याची भूमिका समजत नाही, कर्मचार्‍यांना कसे प्रेरित करावे हे माहित नसते आणि कामाची गुणवत्ता नियंत्रित करू शकत नाही.

4. संकल्पना वारंवार बदलणे.ही चूक सीआयचे धोरणात्मक मूल्य पाहण्यास प्रकल्प व्यवस्थापकाच्या अक्षमतेशी संबंधित आहे. संपादक अनपेक्षितपणे आणि बर्‍याचदा त्यांची शैली बदलतात - "किंमत" उपप्रकाराच्या क्लायंट आवृत्तीपासून ते महागडे फोटो शूट आणि कोणतेही मजकूर नसलेल्या चमकदार मासिकापर्यंत. परिणामी, लक्ष्यित प्रेक्षकांची आवड नष्ट होते.

5. सामग्रीच्या निवडीमध्ये त्रुटी.कंपनीमध्ये घडणार्‍या घटनांचे अनियंत्रित प्रतिबिंब धोरणात्मकदृष्ट्या महत्त्वाच्या मुद्द्यांवरून किरकोळ, सध्याच्या समस्यांकडे लक्ष देण्यास भाग पाडते, ज्यामध्ये CI च्या सुटकेसाठी जबाबदार कर्मचारी गुंतलेला असतो. प्रकाशन नोट्स आणि रिलीझने भरलेले आहे, ज्यातील सामग्रीला लक्ष्यित प्रेक्षकांसाठी व्यावहारिकदृष्ट्या काही अर्थ नाही. "स्लॅग" माहितीच्या प्रवाहात, खरोखर मौल्यवान आणि उपयुक्त माहिती वाचकांच्या लक्षात येत नाही.

6. असंबद्ध सामग्री.दीर्घ तांत्रिक चक्रामुळे, CI अनेकदा वाचकांसाठी महत्त्वाच्या आणि उपयुक्त बातम्यांचे त्वरित कव्हरेज करत नाही. "कालचे" साहित्य प्रकाशनालाच "कायमचे कालचे" मध्ये बदलते.

7. लेखकांचे एक अरुंद वर्तुळ.लेख लिहिणे तुलनेने सोपे वाटणारे चार किंवा पाच कर्मचारी "कायमस्वरूपी गट" बनवतात. परिणामी, कालांतराने, CI अंदाजे आणि कंटाळवाणे बनते. दरम्यान, लेखकांच्या सतत फिरण्यामुळे वाचकांच्या गरजांशी अधिक सुसंगत आणि "माझ्यासाठी काय आहे" या तत्त्वाचे पालन करणे शक्य होते.

8. कोरडे लीड्स.अग्रलेख हा लेखातील पहिला एक किंवा दोन परिच्छेद आहे, जो संपादकाच्या दृष्टिकोनातून सादर करतो, मुख्य कल्पनासाहित्य वाचकाचा वेळ वाचवणे, लेखात दिलेली माहिती त्याच्यासाठी उपयुक्त आहे की नाही हे ठरवणे हे त्याचे कार्य आहे. जर लीड्स खूप अर्ध-अधिकृत आणि संक्षिप्त असतील, तर वाचक फक्त CI द्वारे "वर" पाहतो, त्याला लेख वाचण्याची इच्छा नसते.

9. धुकेदार आयलाइनर.आयलाइनरचे कार्य मुख्य भागाप्रमाणे सामग्रीचा सारांश देणे नाही तर वाचकाला संपूर्ण सामग्री वाचण्यासाठी सहजतेने मार्गदर्शन करणे आहे. एक सामान्य चूक"दुरून" हा दृष्टीकोन आहे - काहीवेळा इतका दूर आहे की कोणतेही कनेक्शन स्थापित करणे जवळजवळ अशक्य आहे, उदाहरणार्थ, डम-डम बुलेट्स आणि उष्णकटिबंधीय बेटांवर स्वर्गातील आनंद. हे वाचकांसाठी खूप त्रासदायक आहे.

10. लक्ष वेधून घेण्याच्या साधनांमध्ये संभाषण.काही टीव्ही शो (अगदी उच्च रेटिंग असलेल्या) मधील असभ्यता वाईट उदाहरणाचे अनुसरण करण्याचे कारण नाही. "बेल्टच्या खाली" विनोद कंपनीच्या प्रतिमेला हानी पोहोचवतात. लक्ष्यित प्रेक्षकांच्या विशिष्ट भागामध्ये स्वस्त लोकप्रियता आणि व्यवसायासाठी उपयुक्तता यामधील निवड नेहमी व्यवसायाच्या बाजूने ठरवली पाहिजे.

11. डिझाइनमधील त्रुटी.सीआय मधील मुख्य अर्थपूर्ण भार "चित्रांवर" नसून मजकूरावर पडतो हे असूनही, संपूर्ण प्रकल्पाच्या यशाचा अर्धा भाग डिझाइनवर अवलंबून असतो. तुमच्या वाचकांना नवीन अंक कळत असताना पहा. गेल्या काही वर्षांतील माझ्या निरीक्षणानुसार, दहापैकी आठ लोक प्रेस शेवटपासून वाचू लागतात, नंतर सुरवातीला स्क्रोल करतात, मथळे वाचतात आणि फोटो पहातात. मनोरंजक फोटो आणि वेधक मथळे असलेली पृष्ठे थोडी लांब पाहिली जातात. कधीकधी ते आयलाइनर, पहिले एक किंवा दोन परिच्छेद आणि मजकूरातील मोठे कट वाचतात.

येथे मुख्य आहेत स्वरूपनातील त्रुटी आवृत्त्या:

• "मजकूर-नेबेरुचकी".अयशस्वी लेआउट, मोठा मजकूर सतत अॅरेमध्ये सादर केला जातो, चित्रांशिवाय, रेषेची जागा आणि कधीकधी स्तंभांमध्ये विभागल्याशिवाय. लीड किंवा आयलाइनर नाही, म्हणून सामग्रीची मुख्य कल्पना अडचणीने समजली जाते. दृष्यदृष्ट्या, असा लेख भारी वाटतो, तो काळजीपूर्वक वाचण्याची इच्छा नाही. लहान प्रिंट टायर आणि सामग्री वाचण्याची इच्छा देखील जोडत नाही.
• फॉन्ट आणि आकारांची "विविधता".आकारात विसंगत किंवा आकारात "उडी मारणे" (उदाहरणार्थ, त्याच स्प्रेडवर, 8 व्या आणि 16 व्या) फॉन्ट वापरून, पट्ट्या भरण्याचे "नियमन" करणे आवश्यक नाही.
• लांब शीर्षके.ते केवळ लेखाची धारणाच गुंतागुंतीत करत नाहीत तर कंटाळा देखील आणतात. इष्टतम आकाराबद्दल विसरू नका - तीन ते पाच शब्द (अत्यंत प्रकरणांमध्ये - सातपेक्षा जास्त नाही).
• फोटो खूप लहान आहेत.काही प्रकाशनांना सूक्ष्मदर्शक जोडणे योग्य आहे! लहान "खिडक्या" मध्ये लोक चित्रांमध्ये स्वत: ला ओळखू शकत नाहीत. अव्यावसायिकतेची उंची लहान फोटोंसह जाड काळ्या फ्रेम्ससारखी दिसते. खराब गुणवत्ता, न ओळखता येणारे रंग असलेली अस्पष्ट छायाचित्रे प्रकाशनाची पातळी मोठ्या प्रमाणात कमी करतात.

इलेक्ट्रॉनिक CI

संगणक तंत्रज्ञानाच्या विकासासह, स्वस्त संगणक, बातम्यांचा स्रोत म्हणून इंटरनेटचा सुधारित प्रवेश, अधिकाधिक कंपन्या इलेक्ट्रॉनिक कॉर्पोरेट प्रकाशनांना (ECI) प्राधान्य देतात. या प्रकरणात, सामग्री लक्ष्यित प्रेक्षकांपर्यंत वृत्तपत्र, इलेक्ट्रॉनिक वृत्तपत्र, इलेक्ट्रॉनिक वृत्तपत्राच्या स्वरूपात प्रसारित केली जाऊ शकते. आरामदायक? निःसंशयपणे. पण तोटे देखील आहेत. हे अत्यंत महत्वाचे आहे की ग्राहकांसाठी ECI मध्ये पोस्ट केलेली माहिती स्पॅम म्हणून समजली जात नाही. नियमित (अपरिहार्यपणे प्राप्तकर्त्याद्वारे अधिकृत) ई-मेलिंग मुख्य कार्ये सोडवते: भावनिकपणे क्लायंटला कंपनीशी जोडते, आपल्याला लक्ष्यित प्रेक्षकांना द्रुतपणे माहिती प्रदान करण्यास अनुमती देते.

कॉर्पोरेट वेबसाइटमुळे व्यवसायात किती मोठा फायदा होतो हे दोन्ही मोठ्या आणि लहान व्यवसायांना आधीच कळले आहे. परंतु ECI ची लोकप्रियता केवळ वेग घेत आहे. या स्वरूपाचे फायदे आणि तोटे काय आहेत?

ECI चा मुख्य आणि निर्विवाद फायदा म्हणजे त्याची कमी किंमत. क्षेत्रातील नवीन घडामोडींसाठी धन्यवाद सॉफ्टवेअरडिझाइन आणि लेआउटचे तांत्रिक चक्र कमी झाले आहे. याव्यतिरिक्त, उच्च-गुणवत्तेची फोटोग्राफिक सामग्री तयार करण्याची आवश्यकता नाही. ECI काही तासांत “एकत्रित” होऊ शकते, तर छापील CI तयार होण्यास आठवडे किंवा महिने लागतात. कार्यक्षमता, कमी खर्च, लॉजिस्टिक आणि वितरण खर्च नाही - हे सर्व इलेक्ट्रॉनिक स्वरूपाचे मुख्य आणि स्पष्ट फायदे आहेत. ECI त्वरित सदस्यांना वितरित केले जाऊ शकते. लक्ष्यित प्रेक्षकांसह सरलीकृत आणि अभिप्राय, मग ते सर्वेक्षण असो किंवा विनंती अतिरिक्त माहितीकंपनीच्या उत्पादनांबद्दल किंवा सेवांबद्दल. परंतु कदाचित सर्वात मोठा फायदा म्हणजे लक्ष्यित प्रेक्षकांपर्यंत पोहोचणे. याव्यतिरिक्त, ईसीआय विविध भाषांमध्ये अनुवादित केले जाऊ शकते आणि परदेशात सीमाशुल्क घोषणा आणि टपाल खर्चाशिवाय काही सेकंदात जगभरात पाठविले जाऊ शकते.

तथापि, ECI चे तोटे देखील आहेत: यासाठी कामाच्या ठिकाणी वैयक्तिक संगणकासह सुसज्ज करणे आवश्यक आहे. आणि ECI ची लोकप्रियता जितकी जास्त असेल तितकी संगणकावरील लोक आणि इतर सर्व कर्मचार्‍यांमध्ये - काउंटरवर, चाकावर, हेल्ममधील अंतर जास्त असेल ... म्हणून, असे प्रकाशन केवळ कंपनीमध्ये कर्मचारी व्यवस्थापन साधन बनेल. जिथे बहुतांश नोकऱ्या संगणकीकृत आहेत.

हे देखील लक्षात ठेवले पाहिजे की ECI मध्ये "वास्तविक" CI सारखा "मूर्त" प्रतिमा घटक नाही. जर एखाद्या कर्मचाऱ्याला क्लायंट किंवा मित्रांना मासिक दाखवायचे असेल, तर छापील स्वरूपात ते अप्रस्तुत दिसेल ... इलेक्ट्रॉनिक स्वरूप "हॉट न्यूज" च्या प्रॉम्प्ट मेलिंगसाठी अधिक योग्य आहे, ज्यामध्ये कर्सरी ब्राउझिंग समाविष्ट आहे, जसे ते म्हणतात, "तिरपे". त्याच वेळी, श्रेणी मासिक B2C (ग्राहकांसाठी व्यवसाय), संभाव्य क्लायंटकडे जाणे, त्याच्याकडे अनेक वर्षे संग्रहित केले जाऊ शकते.

तद्वतच, कंपनीने जास्तीत जास्त संप्रेषण चॅनेल वापरावेत, प्रत्येक स्वरूपाचे फायदे विवेकपूर्वक वापरावेत. उदाहरणार्थ, दर दोन किंवा तीन महिन्यांनी एकदा मुद्रित सीआय जारी करणे शक्य आहे आणि इलेक्ट्रॉनिक एक महिन्यातून दोनदा. त्याच वेळी, लक्ष्यित प्रेक्षकांच्या प्रत्येक गटासाठी "स्वास्थ्यानुसार" बातम्या तयार करणे महत्वाचे आहे. तुमच्या कंपनीचे कर्मचारी, व्यवसाय प्रतिनिधी आणि अंतिम वापरकर्त्यांना वेगवेगळ्या माहितीच्या गरजा आहेत - म्हणून, तुम्हाला त्यांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी, भाषेची वैशिष्ट्ये इत्यादी लक्षात घेऊन एक विशेष दृष्टीकोन आवश्यक आहे.

मोठ्या कंपनीच्या कॉर्पोरेट प्रकाशनासाठी (CI), विशेषत: औद्योगिक उत्पादनांच्या विस्तृत श्रेणीचे उत्पादन करणाऱ्या, कार्यसंघाच्या सर्व सदस्यांसाठी तितकेच मनोरंजक असलेले माहितीपूर्ण प्रसंग शोधणे कठीण आहे. उदाहरणार्थ, कॅनरीच्या हॉट-बॉटलिंग विभागाचे कर्मचारी आणि त्याच एंटरप्राइझच्या आंतरराष्ट्रीय विक्री विभागाचे कर्मचारी भिन्न लक्ष्य प्रेक्षक आहेत.

या संदर्भात, कॉर्पोरेट प्रेसमध्ये एक नवीन ट्रेंड उदयास आला आहे: अधिकाधिक वेळा, एकच सीआय वाचकांच्या वेगवेगळ्या गटांसाठी अनेक प्रकाशनांमध्ये विभागली जाते. अशा प्रकारे, AvtoKrAZ वृत्तपत्र, जे 50 वर्षांहून अधिक काळ प्रकाशित झाले आहे, आज तीन आवृत्त्यांमध्ये बाहेर येते:

• 1.5 हजार प्रतींच्या संचलनासह युक्रेनियनमध्ये साप्ताहिक. कंपनीमध्ये आणि सबस्क्रिप्शनद्वारे वितरीत केले जाते. कारखाना कामगारांसाठी डिझाइन केलेले.
• रशियन भाषेत 1.5-3 हजार प्रती (दर दोन महिन्यांनी जारी केल्या जातात) च्या संचलनासह विशेष अंक - आठ पृष्ठांवर A3 स्वरूपाची पूर्ण-रंगीत आवृत्ती, कंपनीच्या ग्राहक आणि भागीदारांसाठी आहे. सबस्क्रिप्शनद्वारे, प्रदर्शनांमध्ये, स्पेअर पार्ट्सच्या किरकोळ आणि घाऊक स्टोअरद्वारे, डीलर्स आणि सर्व्हिस स्टेशनद्वारे तसेच थेट मेलद्वारे वितरीत केले जाते (600 हून अधिक प्राप्तकर्ते विविध देशशांतता).
• इंग्रजी, स्पॅनिश आणि त्रैमासिक डायजेस्ट फ्रेंचसुमारे 10 हजार प्रतींच्या संचलनासह - परदेशी ग्राहकांसाठी एक प्रकाशन, डीलर्स, परदेशात युक्रेनियन दूतावास तसेच थेट मेलद्वारे वितरित केले जाते.

नाद्रा बँकेने देखील लक्ष्यित प्रेक्षक वर्गीकरणाचा मार्ग अवलंबला. हे दोन क्लायंट CI रिलीझ करते:

• मासिक "वाढवा!" मध्यम आणि लहान व्यवसायांवर लक्ष केंद्रित केले आहे, त्यातील माहिती उद्योजकांसाठी स्वारस्य आहे.
• समृद्ध मासिक! व्यक्ती - संभाव्य आणि वास्तविक ग्राहकांचे लक्ष वेधून घेण्याच्या उद्देशाने आहे बँकिंग सेवा. हे प्रकाशन कौटुंबिक मासिक म्हणून तयार केले आहे आणि तज्ञांच्या शिफारशींच्या स्वरूपात (दुरुस्ती, कार खरेदी, घर सुधारणा, कौटुंबिक वित्त व्यवस्थापन इ.) ग्राहक कर्ज सेवा सादर करते.

लक्ष्यित प्रेक्षकांवर माहितीच्या प्रभावासाठी एक साधन म्हणून CI च्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन अनेक देशांतर्गत कंपन्यांनी आधीच केले आहे ( चित्र). सीआय फॉरमॅट निवडताना, बहुतेक कंपन्या (84%) जर्नल निवडतात. त्याच वेळी, 45% प्रकाशने बाह्य वाचकांवर, 40% कर्मचार्‍यांवर आणि उर्वरित 15% "मिश्र" प्रेक्षकांवर लक्ष केंद्रित करतात.

क्लिनिकल चाचण्या तयार करणाऱ्या कंपन्यांची उद्योग रचना (AKMU नुसार)

लक्ष्य प्रेक्षक म्हणून कर्मचारी

प्रकाशनाचा प्रेक्षकवर्गही विषम आहे. घरगुती कंपन्यांमध्ये भिन्न लोक काम करतात: ज्यांना सोव्हिएत युनियनमध्ये अनुभव प्राप्त झाला आहे (जबाबदार, प्रामाणिक, अनेक संबंधित व्यवसायांमध्ये प्रभुत्व मिळविण्यास सक्षम) आणि "पेरेस्ट्रोइकाची मुले" (केवळ ती कर्तव्ये पार पाडतात ज्यांचे वर्णन केले आहे. कामाचे स्वरूप, पगार वाढविल्याशिवाय अतिरिक्त कामाचा भार घेऊ नका).

सीआयकडे या कर्मचार्‍यांचा दृष्टीकोन देखील भिन्न आहे: पूर्वीचे, एक नियम म्हणून, प्रत्येक सामग्री स्वारस्याने वाचतात, सहकार्यासाठी संपादकांच्या प्रस्तावाला सहज प्रतिसाद देतात; दुसरा - त्यात पहा माहिती साधन, कॉर्पोरेट ढोंगीपणाच्या अभिव्यक्तीवर प्रतिक्रिया द्या, अधिक वेळा कमतरतांवर टीका करा. प्रत्येक गटाला स्वतःचा दृष्टीकोन आवश्यक आहे. सीआयच्या पृष्ठांवर, उत्पादनाच्या माहितीबद्दल बोलण्याची आणि कंपनीसाठी महत्त्वपूर्ण असलेल्या समस्यांबद्दल, कमतरतांवर टीका करण्याची संधी देणे आवश्यक आहे. संपादक सक्रिय वाचकांना CI मध्ये लेखकाचे स्तंभ लिहिण्यासाठी आमंत्रित करू शकतात.

कामाच्या ठिकाणी लोकांचे वर्तन समजून घेणे सामग्रीच्या लेखकांशी प्रभावी संवाद स्थापित करण्यास मदत करते. इत्झाक अडिझेस ( यित्झाक अडिझेस), सिद्धांताचे लेखक जीवन चक्रसंस्थेने, कर्मचार्यांच्या खालील श्रेणी ओळखल्या:

• परिणाम निर्माता. एक व्यक्ती ज्यासाठी कामाचे ठोस फळ प्राप्त करणे महत्वाचे आहे. तो अधीर, सक्रिय आणि नेहमी व्यस्त असतो.
• प्रशासक. त्याच्यासाठी, मुख्य गोष्ट म्हणजे नियम आणि त्यांची अंमलबजावणी. कंपनीत काम आयोजित करते. विश्लेषणात्मक आणि अचूक.
• इंटिग्रेटर. लोकांवर केंद्रित, सर्वात महत्वाची मूल्ये सुसंवाद आणि सु-समन्वित टीमवर्क आहेत. मैत्रीपूर्ण, समजूतदार व्यक्ती, सहकार्यांना मदत करण्यास सदैव तत्पर.
• उद्योजक. ध्येये पाहतो आणि इतर लोकांना त्यांच्याकडे नेतो. जोखीम प्रवण, अनेकदा करिष्माई, समस्या सोडवण्यासाठी नवीन पध्दती देतात.

बहुतेक लोक वर्तनाच्या एका शैलीला चिकटून राहतात. उदाहरणार्थ, जर लेखक "परिणामांचा निर्माता" असेल तर त्याच्यासाठी विशिष्ट प्रश्नांची यादी देणे आणि सामग्री सबमिट करण्याची अंतिम मुदत सूचित करणे चांगले आहे. तुम्हाला "इंटिग्रेटर" ला व्यक्तिशः भेटणे आवश्यक आहे, संघात चांगले वातावरण राखण्यासाठी CI च्या उपयुक्ततेबद्दल चर्चा करणे आवश्यक आहे आणि त्यानंतरच भविष्यातील लेखाच्या विषयावर जा. "प्रशासक" स्पष्ट कार्य योजना, "उद्योजक" - नवीन कल्पना व्यक्त करण्याची आणि बक्षिसे (साहित्य किंवा नैतिक) प्राप्त करण्याची संधी पाहून खात्री पटेल.

• सकारात्मक भावना दर्शवा. लेखक संपादकीय कार्यालयाशी सहकार्य करण्याचा निर्णय घेतात, सर्वप्रथम, व्यक्तिनिष्ठ भावनानुसार: “मला व्यक्ती आवडते/नापसंत”. ते वर्तमानपत्र/मासिकांसोबत काम करत नाहीत, तर विशिष्ट लोकांसोबत काम करतात.
• संपादकांना सहकार्य करण्यास नकार देण्यासह लेखकांशी नम्रपणे वागणे.
• वर्कहोलिझमने आजारी पडू नका. कामावर ऊर्जेचा जास्त खर्च केल्याने केवळ नवीन समस्या उद्भवतात, विद्यमान समस्यांचे निराकरण होत नाही.

कायदेशीर पैलू

सध्याचे कायदे "कॉर्पोरेट प्रकाशन" ची संकल्पना परिभाषित करत नाही, म्हणून, सध्या बहुतेक सीटी जारी केल्या जातात. राज्य नोंदणी. तथापि, कलाच्या परिच्छेद 7 नुसार. युक्रेनच्या कायद्याचा 41 "युक्रेनमधील मुद्रित मास मीडिया (प्रेस) वर" प्रिंट मीडियाचे उत्पादन, उत्पादन किंवा वितरण त्याच्या नोंदणीशिवाय किंवा त्याची क्रियाकलाप संपुष्टात आणल्यानंतर, पुनर्नोंदणी टाळणे किंवा नोंदणी प्राधिकरणाची अधिसूचना प्रकाशनाच्या प्रकारात बदल, संस्थापकाचा कायदेशीर पत्ता (सहसंस्थापक), संपादकीय कार्यालयाचे स्थान उल्लंघन आहे. दोषी व्यक्तींना अनुशासनात्मक, दिवाणी, प्रशासकीय किंवा गुन्हेगारी उत्तरदायित्वात आणले जाऊ शकते.

युक्रेनमधील प्रिंट मीडिया (प्रेस) आहे नियतकालिकेप्रति वर्ष एक किंवा अधिक समस्या (समस्या) च्या वारंवारतेसह, कायमस्वरूपी नावाखाली राज्य नोंदणीच्या प्रमाणपत्राच्या आधारावर जारी केले जाते. प्रिंट मीडिया स्थापन करण्याचा अधिकार खालीलप्रमाणे आहे:

• युक्रेनचे नागरिक, परदेशी राज्यांचे नागरिक आणि नागरी कायदेशीर क्षमता आणि नागरी क्षमतेमध्ये मर्यादित नसलेल्या राज्यविहीन व्यक्ती;
• युक्रेन आणि इतर राज्यांच्या कायदेशीर संस्था;
• संबंधित निर्णयाच्या आधारे उपक्रम, संस्था आणि संघटनांचे कामगार समूह सर्वसाधारण सभा(परिषदे).

ज्या व्यक्तीने मुद्रित माध्यमाची स्थापना केली ती त्याची संस्थापक आहे. प्रकाशनाच्या समान पायाच्या उद्देशाने एकत्रित झालेल्या व्यक्तींना त्याचे सह-संस्थापक मानले जाते.

जर एखादे एंटरप्राइझ कॉर्पोरेट मीडिया कायमस्वरूपी नावाने प्रकाशित करत असेल, दर वर्षी एक किंवा अधिक समस्या (समस्या) च्या वारंवारतेसह, एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांपेक्षा जास्त प्रसारित करून, सार्वजनिक वितरणाच्या उद्देशाने (विनामूल्यासह), अशा सीआय राज्य नोंदणी प्रकाशक, उत्पादक आणि प्रकाशन उत्पादनांचे वितरक यांच्या नोंदणीच्या अधीन आहे.

युक्रेनच्या "युक्रेनमधील प्रिंट मीडिया (प्रेस) वर" कायद्याव्यतिरिक्त, प्रिंट मीडियाच्या राज्य नोंदणीची प्रक्रिया देखील 17 नोव्हेंबर 1997 क्रमांक 1287 रोजी युक्रेनच्या मंत्र्यांच्या मंत्रिमंडळाच्या ठरावाद्वारे नियंत्रित केली जाते. प्रिंट मीडिया, न्यूज एजन्सी आणि आकार नोंदणी बैठकांची राज्य नोंदणी.

प्रकाशन व्यवसाय उघडू इच्छिणाऱ्यांनी प्रथम व्यवसाय संस्था (वैयक्तिक किंवा कायदेशीर संस्था) म्हणून नोंदणी करणे आवश्यक आहे. युक्रेनच्या नागरी आणि आर्थिक संहिता, युक्रेनचे कायदे "व्यवसाय कंपन्यांवर", "कायदेशीर संस्था आणि वैयक्तिक उद्योजकांच्या राज्य नोंदणीवर" च्या आवश्यकतांनुसार राज्य नोंदणी केली जाते. भविष्यात, उद्योजक क्रियाकलाप विषय प्रकाशन क्रियाकलाप एक विषय म्हणून नोंदणीकृत करणे आवश्यक आहे. हे करण्यासाठी, तुम्ही तुमचे प्रकाशन युक्रेनच्या न्याय मंत्रालयाच्या अखत्यारीत असलेल्या प्रकाशक, उत्पादक आणि प्रकाशन उत्पादनांच्या वितरकांच्या राज्य नोंदणीमध्ये प्रविष्ट करणे आवश्यक आहे.

वितरणाच्या व्याप्तीनुसार प्रिंट मीडियाची राज्य नोंदणी केली जाते:

• राष्ट्रीय, प्रादेशिक (दोन किंवा अधिक प्रदेश) आणि/किंवा वितरणाचे परदेशी क्षेत्र - युक्रेनच्या न्याय मंत्रालयाद्वारे;
• वितरणाचे स्थानिक क्षेत्र - क्रिमियाच्या स्वायत्त प्रजासत्ताकमधील युक्रेनच्या न्याय मंत्रालयाचे मुख्य न्याय विभाग, प्रादेशिक, कीव आणि सेवस्तोपोल शहर न्याय विभाग.

प्रिंट मीडियाच्या राज्य नोंदणीसाठी, एक अर्ज सबमिट केला जातो, ज्याने सूचित केले पाहिजे:

• प्रकाशनाचे संस्थापक (सह-संस्थापक).(संस्थापक - कायदेशीर संस्था त्याच्या नागरी कायदेशीर क्षमतेची पुष्टी करणार्‍या कागदपत्रांनुसार पूर्ण नाव देते; संस्थापक - एक व्यक्ती त्याचा पासपोर्ट डेटा देते);
• प्रकाशन प्रकार(वृत्तपत्र, मासिक, संग्रह, बुलेटिन, पंचांग, ​​कॅलेंडर, डायजेस्ट इ.); प्रकाशनाची स्थिती (घरगुती - एक मुद्रित मास मीडिया, ज्याचा संस्थापक एक युक्रेनियन कायदेशीर संस्था आणि / किंवा वैयक्तिक आहे; सामान्य - परदेशी (चे) कायदेशीर (चे) आणि / किंवा यांच्या सहभागाने तयार केलेला प्रिंट मीडिया वैयक्तिक(व्यक्ती);
• प्रकाशन शीर्षक;
• प्रकाशनाची भाषा;
• व्याप्ती:
  • स्थानिक - क्राइमियाच्या स्वायत्त प्रजासत्ताक अंतर्गत, एक प्रदेश, प्रादेशिक केंद्र किंवा दोन किंवा अधिक ग्रामीण भाग, एक शहर, जिल्हा, वैयक्तिक वसाहती, तसेच उपक्रम, संस्था, संस्था;
  • प्रादेशिक - दोन किंवा अधिक प्रदेश;
  • देशभरात - युक्रेनमध्ये;
  • परदेशी - युक्रेनच्या बाहेर;
• वाचकांची श्रेणीज्यासाठी प्रकाशनाचा हेतू आहे (संपूर्ण लोकसंख्या: प्रौढ, तरुण, मुले, पुरुष, महिला, अपंग, विद्यार्थी, विशिष्ट उद्योगातील कामगार, शास्त्रज्ञ, शिक्षक इ.);
• कार्यक्रमाची उद्दिष्टे(मूलभूत तत्त्वे) किंवा थीमॅटिक फोकस (त्यांचे संक्षिप्त वर्णन: शिक्षणाचा विकास, अध्यात्माची पातळी वाढवणे, विश्रांतीचा विकास, विशिष्ट विषयांवर लोकसंख्येला माहिती देणे इ.);
• रिलीझची अपेक्षित वारंवारता, व्हॉल्यूम(सशर्त मुद्रित शीटमध्ये) आणि प्रकाशनाचे स्वरूप;
• कायदेशीर पत्तासंस्थापक, प्रत्येक सह-संस्थापक आणि त्यांचे (त्यांचे) बँक तपशील;
• कार्यालय स्थान;
• इच्छित हेतूसाठी प्रकाशनाचा प्रकार(सामान्य राजकीय, अर्थशास्त्र आणि व्यवसाय, औद्योगिक आणि व्यावहारिक, वैज्ञानिक, वैज्ञानिक आणि औद्योगिक, लोकप्रिय विज्ञान, शैक्षणिक, संदर्भ, साहित्यिक आणि कलात्मक, कला, क्रीडा, कायदेशीर, कामुक, विश्रांती, वैद्यकीय, धार्मिक, युनोलॉजिकल, पर्यावरणीय, पर्यटन, जाहिरात (एका ​​अंकाच्या व्हॉल्यूमच्या 40% - जाहिरात), माहितीपूर्ण, मुलांसाठी इ.

हे लक्षात ठेवले पाहिजे की प्रमाणपत्र मिळाल्याच्या तारखेपासून एक वर्षाच्या आत प्रिंट मीडिया जारी करणे सुरू करण्याचा अधिकार संस्थापकास आहे. हा कालावधी वैध कारणाशिवाय चुकल्यास, मुद्रित माध्यमांच्या राज्य नोंदणीचे प्रमाणपत्र अवैध म्हणून ओळखले जाते.

* माझ्या वेगवेगळ्या कंपन्यांच्या सीआयच्या संग्रहात, जे मी अनेक वर्षांपासून गोळा करत आहे, एक प्रकारचा रेकॉर्ड धारक आहे: लेखाच्या शीर्षकात 27 शब्द! दरम्यान, अगदी गंभीर वैज्ञानिक जर्नल्स, ज्यामध्ये विषयाचे तपशीलवार वर्णन स्वीकारले जाते, लेखकांना शीर्षकावर इतका ओझे देण्याची परवानगी देत ​​​​नाही.

* संक्षिप्त- कॉन्ट्रॅक्टरला ग्राहकाच्या संदर्भातील अटी, एक प्रश्नावली दस्तऐवज ज्यामध्ये ग्राहक उत्पादनासाठी त्याच्या आवश्यकता निर्धारित करतो.

* पँटोन (पॉलीग्राफ.) - रंग मिश्रणाची मानक लायब्ररी, प्रामुख्याने यासाठी ऑफसेट प्रिंटिंगकागदावर त्यात कलर स्केल ब्लेडसह कागदाचा "पंखा" किंवा संगणकीकृत आवृत्तीमध्ये, मानक कागदावरील पॅन्टोन-प्रमाणित प्रक्रिया शाईच्या टक्केवारीच्या रूपात CMYK कलर स्केल आहे.

1 -1

मिखाईल इव्हानोव्ह

मुख्य संपादकअल्फा-बँकेचे कॉर्पोरेट मीडिया

मी भाषाशास्त्रातील पदवीसह विद्यापीठातून पदवी प्राप्त केली,परंतु माझ्या पर्यवेक्षकाने कॉमर्संट-व्लास्ट या जर्नलसाठी काम केले आणि मला तेथे साहित्यिक संपादक म्हणून किंवा कोमरसंटमध्ये पुनर्लेखक म्हणून काम करण्यासाठी आमंत्रित केले. मी तिथे तीन वर्षे काम केले. मग तो कॉमर्संटच्या प्रादेशिक विभागात गेला: त्याने नियंत्रित केले की त्या प्रदेशातील संपादकीय कार्यालयांनी बनवलेली पृष्ठे मानकांशी सुसंगत आहेत - त्याने हे सुनिश्चित केले की मजकूर योग्यरित्या काढला गेला आहे, भिन्न दृष्टिकोन आहेत आणि असेच. त्याच वेळी, मला एक साइड जॉब मिळाला: कॉमरसंटची प्रकाशन सिंडिकेट नावाची एक वेगळी रचना आहे, ते कॉर्पोरेट प्रेसच्या निर्मितीमध्ये गुंतलेले आहेत. मी एका मोठ्या रशियन टायर कंपनीसाठी वृत्तपत्र प्रकाशन गृह चालवले. मला कंटाळा आला, मी हेडहंटरवर माझा रेझ्युमे उघडला आणि अल्फा-बँकेने पटकन माझी शिकार केली. मी येथे आधीच पाच वर्षांपासून काम करत आहे, मी अंतर्गत पोर्टलवर सामान्य बँकिंग बातम्या फीड आणि अल्फा-नेव्हिगेटर मासिकामध्ये व्यस्त आहे, जे सर्व बँक कर्मचार्‍यांसाठी छापले जाते आणि प्रत्येक कर्मचार्‍याला पाठवले जाते.

कॉर्पोरेट मीडिया म्हणजे नेमके माध्यम नाही

कॉर्पोरेट प्रकाशने अस्तित्वात नाहीत
त्यांच्या स्वत: च्या वर

कोणतेही कॉर्पोरेट प्रकाशन, मग ते त्रैमासिक असो वा मासिक वृत्तपत्र, स्वतःचे अस्तित्व नाही. ते नेहमी अंतर्गत संप्रेषणांचा भाग असतात. ही चॅनेलची संपूर्ण प्रणाली आहे ज्याद्वारे कंपनी कर्मचार्यांना त्यांना काय सांगू इच्छिते ते सांगते. जर हे सर्व संप्रेषण कंपनीमध्ये सामान्यपणे तयार केले गेले असेल तर मासिक इतर गोष्टींसह कार्य करते: मेलद्वारे वितरणासह, अंतर्गत पोर्टलसह जेथे कर्मचार्‍यांना प्रवेश आहे किंवा अगदी (जर आपण एखाद्या प्रकारच्या वनस्पतीबद्दल बोलत आहोत). जिथे काहीतरी लिहिले आहे तिथे माहिती उभी राहते. काहींकडे अजूनही कॉर्पोरेट टेलिव्हिजन आहे, ते फक्त एक स्क्रीन असू शकते ज्यावर ग्राफिक्स बंद कॉमर्संट टीव्ही किंवा त्याहून अधिक शैलीमध्ये दिसतात. स्पष्ट उदाहरण: "रूट-टीव्ही".

तुम्ही मासिकात जे लिहिता ते तुम्ही मेलिंग लिस्टमध्ये काय लिहिता, पोर्टलला काय मिळते याच्याशी संबंधित असले पाहिजे. या सर्व गोष्टी वेगवेगळ्या प्रेक्षकांसाठी, कर्मचार्‍यांच्या विविध कव्हरेजसाठी, माहितीच्या प्रासंगिकतेच्या विविध अंशांसाठी डिझाइन केल्या आहेत. मेलिंग लिस्ट सर्वात महत्वाची आहे, अन्यथा ती स्पॅम सारखी हलकी वागणूक दिली जाईल. तेथे, उदाहरणार्थ, ते कंपनीच्या प्रमुखाच्या आवाहनाकडे किंवा या वर्षासाठीच्या सामाजिक पॅकेजच्या वर्णनाकडे दुर्लक्ष करणार नाहीत. पोर्टल हे रोजच्या बातम्यांसाठी एक गोष्ट आहे. काही दिवसातून एकदा अपडेट होतात, काही आठवड्यातून एकदा, आमच्याकडे दिवसातून तीन बातम्या असतात. तसेच, पोर्टलवर आमच्याकडे ब्लॉग आहेत, विभागांसाठी स्वतंत्र बातम्या फीड आहेत: किरकोळ व्यवसाय, कॉर्पोरेट आणि गुंतवणूक व्यवसाय, तसेच IT आणि ऑपरेशनल युनिट.

मी करत असलेली नियतकालिक ही थोडी अधिक प्रतिमा आहे.तुम्हाला इथे आणि आत्ता काय शिकण्याची गरज आहे त्यासाठी नाही, तर तिमाही दरम्यान कर्मचारी काय "पचवू" शकतो. एकतर बँकेची रणनीती किंवा दीर्घकालीन प्रकल्प जे कर्मचार्‍याला तो कोणत्या प्रकारच्या छान संस्थेसाठी काम करतो हे जाणवू देते. सामान्य धोरणात्मक स्वरूपाच्या नेत्यांच्या मुलाखती आहेत.

हे महत्त्वाचे आहे की अंतर्गत संप्रेषण हे केवळ सामान्य बँकिंग माध्यमांद्वारे वरपासून खालपर्यंत जात नाही, तर स्थानिक व्यवस्थापकांना त्यांच्या कर्मचार्‍यांसह कसे कार्य करावे, लोकांशी त्यांचा किती संपर्क आहे हे देखील कळते. जर तुम्ही कॉर्पोरेट मॅगझिनद्वारे एखादी गोष्ट सांगितली आणि कर्मचार्‍यांनी व्यवस्थापकाकडून पूर्णपणे वेगळे काहीतरी ऐकले, तर त्यांना एकाच वेळी एक किंवा दुसर्‍यावर किंवा दोन्हीवर अविश्वास असतो.

कॉर्पोरेट प्रकाशन लहान संघाद्वारे केले जाऊ शकते

संपादक मंडळ स्वतः मी आणि माझे उप.तथापि, मोठ्या विभागांमध्ये अंतर्गत संप्रेषणांमध्ये गुंतलेले लोक आहेत आणि प्रदेशांमध्ये पीआर संचालक आहेत, ते मूलत: आमचे लेखक आहेत - जरी त्यांच्या मुख्य जबाबदाऱ्या अधिक विस्तृत आहेत. आमच्याकडे एक कॉन्ट्रॅक्टर कंपनी देखील आहे जी लेआउट, प्रीप्रेस आणि प्रिंटिंगचे काम करते, तसेच, आवश्यक असल्यास, ते लेखक प्रदान करतात जे काही व्यवस्थापक, कर्मचारी यांच्या मुलाखतीसाठी येऊ शकतात, काहीतरी लिहू शकतात आणि आमच्या मार्गदर्शनाखाली मजकूर लिहू शकतात.

सुमारे पाच वर्षांपूर्वी, मी मासिकाचा अर्धा भाग लिहिला होता, जो अत्यंत कंटाळवाणा होता. या काळात, अंतर्गत संप्रेषण वाढले आहे आणि माझ्याकडे इतर अनेक कार्ये आहेत जी मासिकाशी कठोरपणे संबंधित नाहीत. आता मी मासिकाचे नियोजन, मांडणी नियंत्रित करतो, मी त्याच्या निर्मितीच्या सर्व टप्प्यांत भाग घेतो, परंतु मी स्वतः कमी मजकूर लिहितो. मी संपादक म्हणून अधिक काम करतो जो लेखकासाठी एखादे कार्य तयार करतो, नंतर मजकूराचे मसुदे प्राप्त करतो, काय दुरुस्त करणे आवश्यक आहे हे स्पष्ट करतो, इत्यादी. कोणत्याही प्रकाशनातील संपादकाचे हे कमी-अधिक प्रमाणात नेहमीचे काम असते.

जवळजवळ प्रत्येकाकडे कॉर्पोरेट मासिके आहेत. मोठी कंपनी. मी यांडेक्स येथे कॉर्पोरेट मासिक देखील पाहिले, जरी मला खूप आश्चर्य वाटले की त्यांना एका प्रगत आयटी कंपनीप्रमाणे कागदावर मासिकाची आवश्यकता आहे. अलीकडे कॉर्पोरेट प्रकाशनांसाठी एक स्पर्धा होती आणि मला ज्युरीमध्ये सहभागी होण्यासाठी आमंत्रित करण्यात आले होते. मी आलो, त्यांनी मला एक ढीग आणि एक मतपत्रिका दिली. मी पाहिले - प्रसार खूप मोठा आहे.

कॉर्पोरेट प्रकाशनाचे यश परिभाषित करणे कठीण आहे

यशाचा व्यावसायिक निकष, पारंपारिक माध्यमांप्रमाणे, कॉर्पोरेट प्रकाशनांसह कार्य करत नाही.ग्राहकांची संख्या किंवा विकल्या गेलेल्या प्रतींची संख्या यासारखे कोणतेही निकष नाहीत. ते कठीण परिश्रमकारण तू अंधारात आहेस. जरी प्रकाशनाच्या यशाचे किमान अप्रत्यक्षपणे मूल्यांकन करण्याचे मार्ग आहेत.

कॉर्पोरेट पोर्टल्सकडे भेटीची आकडेवारी आहे, तुम्ही गणना करू शकता एकूण संख्याअद्वितीय अभ्यागत किंवा पृष्ठांना भेटी, जर हे ऑनलाइन प्रकाशन असेल. सामान्यत:, कंपन्या प्रतिबद्धता सर्वेक्षण करतात जे दर्शवितात की कर्मचारी कंपनीची मूल्ये किती समजतात, ते त्यांचे किती पालन करतात, जेव्हा कोणी त्यांचे अनुसरण करत नाही तेव्हा ते किती नाराज होतात, इत्यादी. ते एचआर, क्षेत्रातील नेते, आमच्या कामाच्या परिणामाकडे निर्देश करतात. अंतर्गत संप्रेषण सर्वेक्षणे देखील आहेत जे फक्त कर्मचारी कॉर्पोरेट मीडिया आणि संप्रेषणांचे मूल्यांकन कसे करतात, व्यवस्थापकांच्या कामाचे मूल्यांकन कसे करतात यावर लक्ष केंद्रित करतात. परिमाणवाचक निर्देशक आहेत: कर्मचार्‍यांना प्रति युनिट वेळेत किती बातम्या मिळतात, मासिक किती लवकर प्रकाशित केले जाते, परंतु हे सहाय्यक निर्देशक आहेत.

कॉर्पोरेट पत्रकार
- तो फक्त पत्रकारच नाही तर आहे
आणि पीआर माणूस

कॉर्पोरेट प्रेस ही एक अतिशय कार्यक्षम गोष्ट असल्याने, कंपनी कोणती उद्दिष्टे ठरवते, तिला कोणते संदेश द्यायचे आहे यावर हे सर्व अवलंबून असते - म्हणून कॉर्पोरेट प्रेससाठी त्याची आवश्यकता. एखाद्याला असे वाटते की हे प्रेरणाचे एक साधन आहे: त्यांच्यासाठी कॉर्पोरेट प्रकाशन ही त्यांच्या छायाचित्रांसह नायकांबद्दलची कथा आहे. काहींसाठी, ते सोव्हिएत माहिती ब्युरोसारखे आहेत, व्यवस्थापक आणि संचालकांकडून अधिक अपील आहेत. काही लोकांना सामान्यतः असे वाटते की कर्मचार्‍यांचे मनोरंजन करणे चांगले आहे: मी एक कॉर्पोरेट मासिक पाहिले जे पूर्णपणे मनोरंजक होते. कंपनीच्या उपक्रमांची लिंक अत्यल्प होती.

कॉर्पोरेट प्रकाशनात काय लिहिले आहे? पहिली दिशा कंपनीचा व्यवसाय आहे. जागतिक यश, नवीन उत्पादने, सेवा, प्रणाली - हे सर्व कर्मचार्यांना सांगितले जाऊ शकते. आमच्याकडे खूप मोठे प्रादेशिक नेटवर्क आहे आणि कंपनीने प्रादेशिक विभागांच्या यशाबद्दल अहवाल देणे महत्त्वाचे आहे: मोठे सौदे, तेथे सुरू असलेले मोठे प्रकल्प.

दुसरा कॉर्पोरेट संस्कृतीशी संबंधित विषय. प्रत्येक कंपनीची स्वतःची मूल्ये आहेत, त्यांना स्पष्ट करणे आवश्यक आहे. परंतु जर तुम्ही फक्त असे म्हणाल की तुम्हाला क्लायंटवर प्रेम करणे, संघात काम करणे आणि असेच काही करणे आवश्यक आहे, तर कोणतीही व्यक्ती जे लिहिले आहे त्यावरचा विश्वास पटकन गमावेल. संस्थेला त्यांच्याकडून नेमकी काय अपेक्षा आहे हे तुम्ही कसे दाखवू शकता? अर्थात - कर्मचार्यांच्या जीवनातील उदाहरणांद्वारे. एखाद्या विशिष्ट जीवनाच्या परिस्थितीत, अत्याधुनिक समस्येचे निराकरण करण्यासाठी स्पॉटवरील तज्ञाने क्लायंटला कशी मदत केली याची एक कथा आपल्याला नेहमीच सापडेल. किंवा, एका कंपनीत काम करताना, मी तिला फक्त कर्ज देऊ शकत नाही, परंतु काही छान उत्पादन ज्याने विशिष्ट विनंती सोडवली आणि आता क्लायंट आमच्यावर प्रेम करतो आणि आणखी वीस उत्पादने खरेदी केली. हे एक प्रेरणा म्हणून देखील कार्य करते, कारण जेव्हा कर्मचारी कॉर्पोरेट प्रकाशनात याबद्दल लिहिले जातात तेव्हा त्यांना आनंद होतो.

बाजारातील परिस्थितीशी संबंधित विषयांना नेहमीच मागणी असते,प्रतिस्पर्ध्यांमध्ये कंपनीच्या स्थानासह. विशेषत: आता, जेव्हा संकट आणि कोणत्याही कंपनीच्या कर्मचार्‍यांना त्यांची नोकरी गमावण्याची भीती आणि उदासीनता विकसित होते. उदाहरणार्थ, आम्ही नतालिया ऑर्लोव्हा (ती बाजारातील एक सुप्रसिद्ध अर्थशास्त्रज्ञ आहे) द्वारे ब्लॉग सुरू केला आहे, ती आता काय होत आहे ते समजण्यायोग्य भाषेत स्पष्ट करते.

व्यवसाय आणि कंपनीशी थेट संबंध नसलेले विषय असू शकतात. येथे, माझ्या मते, जेव्हा कर्मचारी स्वतःच त्यात सहभागी होतात तेव्हा ते महत्वाचे आहे. उदाहरणार्थ, विजयाच्या दिवशी, आम्ही युद्धातून वाचलेल्या नातेवाईकांबद्दलच्या कथा पाठविण्यास सांगितले - हे वाचणे खूप मनोरंजक आहे. लोक यात खूप सक्रियपणे सहभागी होतात आणि भावनिकपणे सांगतात, फोटो पाठवतात.

मुख्य गोष्ट अशी आहे की लोकांना त्यांचे समान कारण वाटते. माझ्या आवडत्या टीव्ही मालिका पार्क्स अँड रिक्रिएशनमध्ये, शेवटच्या सीझनमध्ये, कोणत्याही सामान्य कंपनीचा पंथ तयार केला जातो: आपण काहीतरी महत्त्वाचे करत आहात अशी भावना आणि त्याच वेळी आपल्या प्रिय लोकांसह. हे कोणत्याही व्यवस्थापकाचे कार्य आहे आणि हे, माझ्या मते, कॉर्पोरेट प्रकाशनाचे एक महत्त्वाचे कार्य आहे.

कॉर्पोरेट प्रकाशनांच्या प्रकाशनाची संस्था

प्रकाशन आयोजित करण्यासाठी दोन पर्याय आहेत कॉर्पोरेट आवृत्ती. पहिल्या पर्यायानुसार, आपण हे करू शकता बाहेरील संस्था (उदाहरणार्थ, PR कंपनी किंवा एजन्सी) गुंतवा.ही पद्धत सर्वात प्रभावी आहे जर कंपनी बर्याच काळापासून पीआर कंपनीला यशस्वीरित्या सहकार्य करत असेल, ज्यांच्या तज्ञांना या कंपनीचा व्यवसाय, उद्योग माहित असेल आणि त्यांनी या कंपनीबद्दल मास मीडियासाठी सामग्री तयार केली असेल. ज्या कंपन्यांना अद्याप कंपनीमध्ये स्वतंत्र संपादकीय कार्यालये तयार करायची नाहीत त्यांच्यासाठी समान योजनेनुसार कार्य करणे चांगले आहे. तुम्ही PR एजन्सीला पहिल्या काही समस्यांसाठी सूचना देऊ शकता. बर्‍याच कंपन्या प्राधान्याने हेच करतात. नंतर, अधिग्रहित शिफारशींचा वापर करून, वृत्तपत्राच्या संपादकीय कार्यालयासाठी कंपनी स्वतंत्रपणे कर्मचारी निवडणे शक्य आहे.

दुसऱ्या पर्यायानुसार, तुम्ही स्वतः प्रकाशन करू शकता.बहुतेक कंपन्या ही पद्धत वापरतात. या प्रकरणात, खालील गोष्टी लक्षात ठेवणे आवश्यक आहे: जर एखाद्या कंपनीला दर्जेदार प्रकाशन प्राप्त करायचे असेल, तर कॉर्पोरेट वृत्तपत्रात काम करण्यासाठी केवळ व्यावसायिकांची भरती केली पाहिजे. त्यामुळे तुम्हाला किमान एक संपादक, एक पत्रकार, एक लेआउट डिझायनर, एक प्रूफरीडर आणि फोटोग्राफरची आवश्यकता असेल. थोड्या प्रमाणात प्रकाशनासह, आपण स्वत: ला एका कर्मचार्यापर्यंत मर्यादित करू शकता - तो सर्व साहित्य तयार करेल. मात्र, पहिल्या अंकाची मांडणी, आराखड्याचा विकास, छायाचित्रांची निवड, प्रूफरीडिंग ही कामे अजून कुणाला तरी करावी लागणार आहेत. हे काम फ्रीलान्स तज्ञांना किंवा थेट प्रिंटिंग हाऊसवर सोपवले जाऊ शकते जेथे प्रकाशन मुद्रित केले जाईल.

एखाद्या कंपनीमध्ये, कॉर्पोरेट संसाधन जारी करण्यासाठी जनसंपर्क सेवा सहसा जबाबदार असते. जर प्रकाशनाचे मुख्य लक्ष कंपनीच्या कर्मचार्‍यांवर असेल, तर एचआर सेवा पीआर तज्ञांमध्ये सामील होते. बहुतेकदा, कॉर्पोरेट प्रकाशनांच्या प्रकाशनासह केवळ व्यवहार करणार्‍या कर्मचार्‍यांसाठी विशेष रिक्त जागा उघडल्या जातात. म्हणूनच अनेकदा प्रकाशन संस्थांचे वैशिष्ट्यपूर्ण पदे व्यवसायाच्या पूर्णपणे भिन्न क्षेत्रात दिसू लागली. आणि घोषणा: “कॉर्पोरेट वृत्तपत्राचे संपादक (मासिक) आवश्यक आहे. जबाबदाऱ्या: संख्या नियोजन; लेखकांसह कार्य करा; अंकासाठी लेखन साहित्य; फील्डमधील सामग्रीवर प्रक्रिया आणि संपादन; पोर्टफोलिओ संकलित करणे. आवश्यकता: उच्च विशेष शिक्षण; तत्सम कामाचा अनुभव” - आज कोणालाही आश्चर्य वाटत नाही.

कॉर्पोरेट प्रकाशनाच्या मुख्य संपादकपदावर संस्थेच्या कर्मचाऱ्याची नियुक्ती करणे सर्वोत्तम आहे. लोकांच्या मनाच्या संघर्षात त्याने शीर्ष व्यवस्थापकांचा प्रतिस्पर्धी बनू नये, त्याचे कार्य नेतृत्वाच्या विचारांचे आणि इच्छांचे मार्गदर्शक बनणे आहे.

खालील मुख्य संपादक म्हणून काम करू शकतात: कॉर्पोरेट पॉलिसीचे संचालक (उदाहरणार्थ, कृषी उपक्रमांचे Resurs गट); पीआर संचालक (उदाहरणार्थ - ऍग्रोस कंपनी); कर्मचारी व्यवस्थापन संचालक (उदाहरणार्थ, उदारनित्सा कन्फेक्शनरी कारखाना); अंतर्गत संप्रेषण व्यवस्थापक (उदाहरणार्थ, पेरेक्रेस्टोक कंपनी).

अशा प्रकारे, कॉर्पोरेट प्रकाशनाच्या संपादकीय कार्यालयाची रचना अशी दिसू शकते (चित्र 1)

आकृती क्रं 1. कॉर्पोरेट प्रकाशनाच्या संपादकीय कार्यालयाची रचना.

सर्वसाधारणपणे, कंपन्यांमध्ये कॉर्पोरेट प्रकाशन जारी करण्यासाठी खालील जबाबदार आहेत: कंपनीचा पीआर विभाग; विक्री विभाग, विपणन विभाग, जाहिरात विभाग; आउटसोर्सिंग अटींवर बाह्य प्रतिपक्ष.

वाढत्या प्रमाणात, कंपन्यांनी आउटसोर्सिंगचा वापर करण्यास सुरुवात केली - एसआरच्या प्रकाशनात तृतीय-पक्ष व्यावसायिक सेवांचा वापर. एकंदर संकल्पना, सामग्री, वितरण आणि काहीवेळा जाहिरातदारांना आकर्षित करणारे मुद्दे कंपनीकडेच राहतात आणि बाकी सर्व काही व्यावसायिक विशेष एजन्सीद्वारे (डिझाइन, स्टाइलिंग, संपादन आणि प्रूफरीडिंग, प्रीप्रेस वर्क आणि थेट प्रिंटिंग अंमलबजावणी) द्वारे केले जाते. कंपनीचे विशेषज्ञ केवळ व्यावसायिकांच्या क्रियाकलापांचे नियंत्रण आणि मूल्यांकन करतात. एजन्सी किंवा स्टुडिओची निवड कॉर्पोरेट प्रकाशनाच्या प्रकाशनासाठी वाटप केलेल्या बजेटद्वारे निर्धारित केली जाते. आणि ते, यामधून, प्रकाशनासाठी सामान्य आवश्यकतांच्या आधारावर तयार केले जाते (प्रेझेंटेशन फंक्शन्स किती महत्वाचे आहेत आणि परिणामी, मुद्रित कामांची गुणवत्ता), वाचक संख्या, अपेक्षित अभिसरण आणि वितरण खर्च. कॉर्पोरेट प्रकाशने जाहिरातदारांना त्यांच्या पृष्ठांवर आकर्षित करू शकतील असा खर्च कमी करण्यासाठी आहे.

प्रकाशनाचे प्रकाशन ही केवळ संपादकीय कार्यालयाच्या कामासाठीच नव्हे तर मुद्रण सेवांसाठी देखील खर्च आहे. हे खर्च खालील पॅरामीटर्सवर अवलंबून असतात: परिसंचरण; स्वरूप (A5, A4, इ.); रंगीतपणा; कागदाची गुणवत्ता; खंड (लेनची संख्या).

कॉर्पोरेट प्रकाशनाच्या उत्पादनासाठी जबाबदार असलेल्या व्यक्तीला या पॅरामीटर्सवर अवलंबून कॉर्पोरेट प्रकाशनाच्या छपाईच्या खर्चाचे विश्लेषण करण्यासाठी निर्देश देणे आवश्यक आहे. कॉर्पोरेट प्रकाशन जारी करण्याच्या खर्चामध्ये खालील खर्च समाविष्ट असू शकतात: सामग्री तयार करणे (संपादकाचे कार्य); लेआउट आणि लेआउट; शिक्का; कंपनीला वितरण.

प्राप्त डेटाच्या आधारे, कॉर्पोरेट प्रकाशनाचे स्वरूप शेवटी निश्चित करणे शक्य आहे, कारण हे अगदी मूलभूत आहे. कॉर्पोरेट प्रकाशन स्वरूपाची निवड, बहुतेक प्रकरणांमध्ये, वर्तमानपत्र किंवा मासिकाद्वारे निर्धारित केली जाते. वृत्तपत्र हे माहितीच्या सादरीकरणामध्ये अधिक प्रासंगिकता, अधिक वारंवार कालावधी आणि कमी खर्चाचे वैशिष्ट्य आहे. वर्तमानपत्राच्या तुलनेत मासिक हे विश्लेषणात्मक आणि ठोस आहे. त्याचे आयुष्य जास्त आहे आणि वारंवारता कमी आहे. अलीकडे, कॉर्पोरेट प्रकाशनांसाठी मासिक स्वरूप वाढत्या प्रमाणात निवडले जात आहे, जरी बहुतेक रशियन मंत्रालयेआणि विभाग वर्तमानपत्राला प्राधान्य देतात.

नियतकालिकाच्या स्वरूपामध्ये (वृत्तपत्राच्या तुलनेत) सामग्रीचा भाग तयार करण्याच्या गंभीर कामाव्यतिरिक्त, मोठ्या प्रमाणात डिझाइन कार्य समाविष्ट आहे. म्हणून, जर वृत्तपत्राच्या संपादकीय कर्मचार्‍यांमध्ये तीन ते सहा लोक असू शकतात, तर जर्नल तयार करण्यासाठी तज्ञांची संख्या वाढवावी लागेल.

सर्व मास मीडिया राज्य नोंदणीच्या अधीन आहेत. तथापि, जर प्रकाशनाचे परिसंचरण 1000 प्रतींपेक्षा जास्त नसेल तर हे आवश्यक नाही (27 डिसेंबर 1991 च्या रशियन फेडरेशनच्या कायद्याचा अनुच्छेद 12 क्रमांक 2124-1 “मास मीडियावर”). बहुतेक कंपन्या हा लाभ घेतात आणि कॉर्पोरेट प्रकाशनांची नोंदणी करत नाहीत. नियमानुसार, छापामध्ये ते 999 प्रतींचे अभिसरण दर्शवतात.

काही कंपन्या, पैसे वाचवण्यासाठी, कर्मचारी आणि ग्राहक दोघांसाठी एक आवृत्ती जारी करतात. या प्रकरणात कॉर्पोरेट मीडियाआत्मविश्वासाची आवश्यक पातळी गमावते. ते क्लायंटच्या हातात पडेल हे जाणून संपादक, वास्तविकतेला शोभत नसलेली प्रत्येक गोष्ट ओलांडतो आणि मीडिया जाहिरातींच्या पुस्तिकेत बदलतो.

आज, कॉर्पोरेट मासिक किंवा वृत्तपत्र प्रकाशित करायचे की नाही या प्रश्नाच्या उत्तराबद्दल जवळजवळ कोणीही शंका सोडत नाही. SR ची खरोखर गरज आहे. खरे आहे, काहीवेळा ते अजूनही फॅशनेबल आणि प्रतिष्ठित आहे. परंतु हे वाईट नाही, जर यामुळे अशी परिस्थिती उद्भवली नाही जिथे बरीच प्रकाशने आहेत, परंतु त्यामध्ये कमी किंवा कोणतीही सामग्री नाही.

कॉर्पोरेट प्रकाशनाचे प्रकाशन आयोजित करताना, खालील गोष्टींचा विचार केला पाहिजे.

कॉर्पोरेट प्रकाशनाने संघ आणि व्यवस्थापन आणि संघासह व्यवस्थापन यांच्यातील संवाद प्रदान केला पाहिजे. याव्यतिरिक्त, कॉर्पोरेट प्रकाशनाने नवीन नेत्यांच्या उदयास हातभार लावला पाहिजे - जे सर्वात गंभीर क्षेत्रात काम करतात त्यांच्याकडे लक्ष वेधण्यासाठी, कार्ये सोडवण्यासाठी त्यांचे दृष्टिकोन प्रकट करण्यासाठी. अनुभव दर्शविल्याप्रमाणे, प्रकाशने सहसा संघातील कर्मचार्‍यांकडे पाहण्याचा दृष्टीकोन बदलतात.

त्याचप्रमाणे, कॉर्पोरेट एडिशन नावीन्यपूर्णतेला समर्थन देते. उदाहरणार्थ, एखादी कंपनी प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट राबवत असेल तर प्रत्येकाला त्याबद्दल माहिती असायला हवी.

मी लक्षात घेऊ इच्छितो की वेगवेगळ्या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी, तुम्हाला विविध कॉर्पोरेट प्रकाशने वापरण्याची आवश्यकता आहे.

युनायटेड बँकेच्या कॉर्पोरेट प्रकाशनांमध्ये नियमितपणे विविध शैलींमध्ये सादर केलेली माहिती असते.कॉर्पोरेट प्रकाशनाच्या प्रत्येक अंकाने कंपनीचे कर्मचारी सादर केले पाहिजेत, एंटरप्राइझच्या यशाबद्दल बोलले पाहिजे आणि उच्च अधिकार्यांचे पत्ते, आकडेवारी आणि बातम्या प्रकाशित केल्या पाहिजेत. कंपनीचे यश हे कोणतेही यश आहे.

प्रकाशनाच्या प्रत्येक अंकात कंपनीच्या उच्च अधिकार्‍यांचा पत्ता असावा जेणेकरून कर्मचार्‍यांना समजेल की व्यवसाय चालवणारे लोक जवळचे आहेत. अपील एखाद्या विशिष्ट व्यक्ती किंवा संघाबद्दल मुलाखत किंवा लेखाचे स्वरूप असू शकते. आणि, शेवटी, कॉर्पोरेट प्रकाशनात प्रकाशित माहिती स्पष्ट करण्यासाठी आवश्यक असलेली आकडेवारी असणे आवश्यक आहे. अर्थात, कॉर्पोरेट प्रकाशनातील सर्व माहिती ताजी आणि अद्ययावत असणे आवश्यक आहे.

दिमित्री बोगदानोव

5. कॉर्पोरेट टीव्ही

गेल्या शतकाच्या 70-80 च्या दशकात "कॉर्पोरेट टेलिव्हिजन" ची संकल्पना अमेरिकेत दिसून आली. अमेरिकेत केबल टीव्ही नेटवर्क खूप सामान्य होते. या संसाधनाचा वापर करून, कंपन्यांनी त्यांच्या शाखा नेटवर्कशी जोडल्या, विविध व्हिडिओ कार्यक्रम दाखवले. उदाहरणार्थ, शैक्षणिक चित्रपट, कंपनीच्या बातम्या आणि कॉर्पोरेट टॉक शो देखील तेथे दाखवले जाऊ शकतात.

नंतर त्यांनी सिग्नल ट्रान्समिशनसाठी महागड्या उपग्रह वाहिन्यांचा वापर करण्यास सुरुवात केली. ते स्वतःचे होते उपग्रह दूरदर्शन. अशा निर्णयांची किंमत शेवटी न्याय्य होती. कंपन्यांना अधिक मिळाले. त्यांना माहिती आणि निष्ठावान कर्मचारी मिळाले ज्यांना कंपनीची कार्ये समजली, त्यांनी स्वतःकडे पाहण्याचा दृष्टीकोन पाहिला आणि अभिप्राय प्राप्त केला. ते करत असलेल्या व्यवसायावर त्याचा थेट परिणाम होत असल्याचे कर्मचाऱ्यांच्या लक्षात आले.

खरं तर, "कॉर्पोरेट टीव्ही" हा व्हिडिओ सामग्री प्रसारित करण्याचा एक मार्ग आहे.

बहुतेक भागांसाठी, हे स्क्रीन आहेत जे कंपनीच्या कार्यालयांमध्ये आणि उत्पादन सुविधांमध्ये स्थित आहेत. हे स्क्रीन विविध सामग्री आणि कार्यक्रम दर्शवतात. एक जोड असू शकते अंतर्गत इंट्रानेट पोर्टलव्हिडिओ सामग्रीसह.

जेव्हा आम्ही रिव्हल्टी ग्रुपमध्ये Korp.TV वर आमचा पहिला प्रकल्प तयार केला तेव्हा आम्हाला सर्वकाही पूर्णपणे समजले नाही. आमच्या टीमच्या काही भागांना टेलिव्हिजनचा अनुभव होता, परंतु यापूर्वी कोणीही कॉर्पोरेट टीव्हीशी व्यवहार केला नव्हता.

त्या वेळी रशियामध्ये, सर्वसाधारणपणे, त्यांना कॉर्पोरेशन टीव्हीबद्दल फक्त सामान्य अटींमध्ये माहिती होती. व्यवहारात, देशातील 5 पेक्षा जास्त कंपन्यांकडे ते नव्हते आणि ते दोन किंवा तीन लोकांच्या विभागांच्या पातळीवर होते. हे लोक लेखक आणि संपादक दोघेही होते. सामग्रीची गुणवत्ता थेट या कर्मचार्यांच्या क्षमतेवर अवलंबून असते.

आणि म्हणून आम्हाला कॉर्पोरेट चॅनेल तयार करण्यासाठी निवडले गेले. कॉर्पोरेट टेलिव्हिजनसाठी आमचा पहिला ग्राहक SIBUR होल्डिंग आहे. ती खूप मोठी जबाबदारी होती. आम्हाला अंतर्गत संप्रेषणाशी संबंधित कामे देण्यात आली.

आम्ही आमच्या क्लायंटला त्याच्या समस्या सोडवण्यासाठी कशी मदत करू शकतो हे शोधू लागलो. आम्ही आमचे स्वतःचे स्वरूप, प्रसारणाचे वेळापत्रक विकसित केले आणि काम सुरू केले. सर्वसाधारणपणे, सर्वकाही प्रभावीपणे बाहेर पडले, परंतु आम्हाला वेळोवेळी अप्रत्याशित गोष्टींचा सामना करावा लागला. पहिल्या सहा महिन्यांच्या कामात आम्ही खूप अडथळे भरून काढले. या त्रुटी त्वरीत दुरुस्त करणे ही मुख्य गोष्ट आहे.

आता, बर्‍याच वर्षांनंतर, आम्हाला कॉर्पोरेट टेलिव्हिजनची वैशिष्ट्ये, समजण्याच्या बारकावे, काय केले जाऊ शकते आणि काय केले जाऊ शकत नाही हे माहित आहे. परंतु आपल्यासाठी नेहमीच, प्रत्येक प्रकल्प हा एक जिवंत जीव आहे जो प्रेक्षकांच्या वैयक्तिक वैशिष्ट्यांवर प्रतिक्रिया देतो.

कोणताही नवीन प्रकल्प वैयक्तिक असतो, तो कसा कार्य करतो हे आम्ही पाहतो, कामाच्या ओघात काहीतरी सुधारित करतो, लक्षात येते की अनेक वैशिष्ट्ये विचारात घेणे आवश्यक आहे. हा अनुभव अक्षरशः दगडात कोरलेला आहे, अनेक चुका खूप महागात पडल्या.

माझ्या काही आवडत्या कथा येथे आहेत:

इतिहास प्रथम. सेंट्रल ऑफिसमधील आमच्या एका क्लायंटने लिफ्टजवळ प्रत्येक मजल्यावर स्क्रीन लावल्या होत्या. या स्क्रीन्सवर, आम्ही विविध साहित्य दाखवले: कंपनीच्या बातम्या, चित्रपट, मुलाखती, इन्फोग्राफिक्स. सर्व साहित्य ध्वनीसह होते: कथन किंवा पार्श्वसंगीत. "हा दूरदर्शन आहे!", - आम्हाला वाटले, सर्वकाही वास्तविक असले पाहिजे.

त्यांनी ध्वनीसह खूप गांभीर्याने कार्य केले: सर्व काही वाजवले गेले, साफ केले गेले, त्यांनी सभोवतालचा आवाज केला. Korp.TV चे काम सुरू होऊन सुमारे दीड आठवडा उलटून गेला आहे. आमच्या ग्राहकाने आम्हाला सांगितले की त्याला एक विशिष्ट समस्या आली आहे: काही स्क्रीनवर आवाज गहाळ होता. कोणतीही उघड कारणे नव्हती. तज्ञांनी आवाज चालू केला, परंतु एका दिवसानंतर परिस्थितीची पुनरावृत्ती झाली, पुन्हा आवाज आला नाही.

काही काळानंतर, आमच्या क्लायंटच्या सुरक्षा सेवेने आवाज गमावण्याचे कारण ओळखले. आणि त्याचे कारण खालीलप्रमाणे होते: एक कर्मचारी दोन वर्षे कंपनीत बसला, काम केले, कोणालाही स्पर्श केला नाही आणि नंतर - एकदा - त्यांनी दाराबाहेर पडदे टांगले, ज्यावर ते आवाजासह काहीतरी दाखवतात. ऑफिसमध्ये, हा आवाज मोठ्याने नाही, परंतु तरीही ऐकू येतो.

आणि एका आठवड्यानंतर, कार्यालयातील कर्मचारी नावीन्यपूर्णतेमुळे इतके नाराज होऊ लागले की त्यांनी "निःशब्द" करण्याची योजना तयार केली. त्यांनी पडदे कोणते मॉडेल आहेत ते पाहिले, घरातून एक नियंत्रण पॅनेल आणले आणि शांतपणे सर्वत्र आवाज बंद केला. आम्ही ते चालू केले, त्यांनी ते बंद केले, आम्ही ते पुन्हा चालू केले, त्यांनी ते पुन्हा बंद केले. त्यांच्यासाठी हा रिमोट एखाद्या कॉम्प्युटर गेममधील मौल्यवान कलाकृतीसारखा होता. त्यांनी ते लपवले आणि विभागांमध्ये पास केले. त्यांना आवाजासह कॉर्पोरेट टीव्ही आवडत नाही हे उघडपणे सांगणे, ते करू शकले नाहीत, परंतु त्यांनी "अत्यंत सूक्ष्मपणे" असा इशारा दिला.

मी म्हणायलाच पाहिजे की, आम्ही चटकदार आहोत आणि त्यांचा इशारा समजला आहे. या कथेतून आपण कोणता निष्कर्ष काढतो? हे स्पष्ट झाले की कार्यालयांमध्ये आणि विशेषतः या संस्थेमध्ये, ध्वनीशिवाय, शक्य तितक्या दृश्यमान सामग्री तयार करणे आवश्यक आहे. आम्ही तेच केले.

जी माहिती दृश्यमानपणे सांगता येत नाही ती सबटायटल्ससह होती. आमच्या फीडबॅकमध्ये असे "इशारे" असले तरीही प्रेक्षकांसह एकत्र प्रोजेक्ट तयार करणे नेहमीच आनंददायी असते.

दुसरी कथा "मार्की लाइन" शी संबंधित आहे.

टिकर म्हणजे स्क्रीनच्या तळाशी उजवीकडून डावीकडे मजकूराची हालचाल. सामान्यतः, या तंत्राचा वापर माहिती टीव्ही चॅनेलमध्ये ताज्या बातम्या, विनिमय दर, हवामान आणि इतर माहिती रिअल टाइममध्ये दाखवण्यासाठी केला जातो.

मी प्रदर्शनाच्या व्हिडिओबद्दल विभागातील रनिंग लाइनकडे माझा दृष्टिकोन आधीच स्पष्ट केला आहे: 99% वेळा, टीव्हीच्या बाहेरील ओळीचा वापर न्याय्य नाही आणि केवळ लक्ष विचलित करते.

टेलिव्हिजनवर, आपण रनिंग लाइन वापरू शकता. कॉर्पोरेट जाहिरातींमध्ये कधीही नाही.

आमच्या दुसर्‍या ग्राहकाने Korp.TV प्रकल्पामध्ये टिकर वापरला, जो कंपनीच्या वेबसाइटवरून रिअल टाइममध्ये बातम्या प्रदर्शित करतो. म्हणजेच, व्हिडिओ त्याच्या वेळापत्रकानुसार गेला आणि ओळीसाठी मजकूर साइटवरून घेतला गेला. अशा प्रणालीमध्ये, कोणता व्हिडिओ कोणत्या रनिंग लाइनवर असेल हे सांगणे अशक्य आहे.

मध्ये एक दिवस जेवणाची वेळविश्रांती सामग्रीसह एक व्हिडिओ स्क्रीनवर दर्शविला गेला: निसर्ग, प्राणी, पक्षी यांचे दृश्य. व्हिडिओमध्ये एक गोफर होता जो अतिशय सक्रियपणे त्याचे छिद्र खोदत होता आणि गोंधळ घालत होता. त्या क्षणी, चालू ओळीत खालील मजकूर दिसला: "संचालक मंडळाच्या अध्यक्षांनी निधी आकर्षित करण्याच्या मुद्द्याशी थेट व्यवहार केला ...". असा मजकूर, आणि गोफर एक खड्डा खोदत आहे... "... त्याने विनामूल्य निधी शोधण्याचा आग्रह केला...". गोफर खणखणीतपणे खोदतो ... तो एक अतिशय विचित्र माहितीपूर्ण संदेश बाहेर आला. गोफर थेट संचालक मंडळाच्या अध्यक्षांशी दर्शकाद्वारे संबंधित होता: अध्यक्ष वित्त शोधत होता आणि गोफर जमीन खोदत होता. यालाच ‘मॉन्टेज’ म्हणतात.

आमच्या ग्राहकाने नंतर आम्हाला सांगितले: "मी स्क्रीनसमोर उभा राहिलो आणि फक्त पांढरा झालो ...". ही परिस्थिती फक्त एकदाच घडली आणि ती पुन्हा घडण्याची शक्यता जवळजवळ नव्हती. तथापि, ग्राहकांच्या विनंतीनुसार, आम्ही विश्रांती सामग्री समायोजित केली आणि काही विषय सोडून, ​​​​निसर्गाच्या सुंदर दृश्यांवर लक्ष केंद्रित केले.

कॉर्पोरेट टीव्ही वैशिष्ट्ये

कॉर्पोरेट टेलिव्हिजनच्या साराकडे परत जाऊया. एक साधन म्हणून, ते संप्रेषणाची दोन कार्ये करतात: "माहिती देणे"आणि "कॉर्पोरेट संस्कृतीची निर्मिती".

खाली कॉर्पोरेट टीव्ही प्रोग्रामची उदाहरणे आहेत जी त्यांचे यशस्वीरित्या निराकरण करतात.

माहिती देत ​​आहे

बातम्या

कॉर्पोरेट टेलिव्हिजनवरील सर्वात रेट केलेले कार्यक्रम हे कंपनीच्या बातम्या आहेत. हे समजण्याजोगे आणि तार्किक आहे, कारण कर्मचार्‍यांसाठी कंपनीच्या बातम्या अत्यंत संबंधित आहेत. प्रादेशिक टेलिव्हिजनवरही असेच घडते, जिथे स्थानिक बातम्यांना उच्च रेटिंग असते, कारण लोकांना त्यांच्यासोबत, विशेषत: त्यांच्या प्रदेशात, त्यांच्या शहरात काय चालले आहे हे जाणून घेण्यात रस असतो.

बातम्यांचे दोन मुख्य स्वरूप आहेत: पहिले स्वरूप ज्याला आम्ही "फोटो न्यूज" म्हणतो. बातम्यांचे स्पष्टीकरण देणारे फोटो दाखवले जातात आणि एक गोषवारा दिला जातो. सर्व काही गतिमानपणे बदलत आहे. अशा प्रकारे, आपण एका ओळीत अनेक बातम्या पोहोचवू शकता.

दुसरा पर्यायः प्रस्तुतकर्त्यासह बातम्या. बातम्यांच्या प्रकाशनाची क्लासिक आवृत्ती: फ्रेममध्ये, प्रस्तुतकर्ता बातम्या सांगतो, त्यानंतर प्लॉट पुढे येतो. तो एक पूर्ण वाढ झालेला बातमी प्रकाशन बाहेर वळते.

थेट प्रक्षेपण

कोणत्याही मोठ्या कंपनीत अनेक असतात विविध कार्यक्रम: मंच, परिषदा, सभा. कॉर्पोरेट टेलिव्हिजन थेट प्रक्षेपण आयोजित करणे आणि मोठ्या संख्येने कर्मचार्‍यांपर्यंत ही माहिती पोहोचवणे शक्य करते. हॉलमध्ये जे काही घडते ते एकाच वेळी कंपनीचे हजारो कर्मचारी इतर प्रदेशात पाहतात.

इन्फोग्राफिक्स

कॉर्पोरेट टीव्ही प्रकल्पांच्या फ्रेमवर्कमध्ये एक अतिशय लोकप्रिय साधन. परिच्छेद 8 मध्ये इन्फोग्राफिक्सबद्दल अधिक वाचा.

Korp.TV मधील एकमेव विशिष्टता: इन्फोग्राफिक क्लिप लहान असाव्यात, 45-60 सेकंदांपेक्षा जास्त नसाव्यात. Korp.TV मध्ये, प्रेक्षकांशी संपर्क कमी आहे आणि त्यामुळे इन्फोग्राफिक्स अतिशय स्पष्ट आणि संक्षिप्त असावेत.

घोषणा

कॉर्पोरेट टेलिव्हिजनवर विविध कार्यक्रमांची घोषणा केली जाऊ शकते. उदाहरणार्थ, कॉर्पोरेट मासिक किंवा वर्तमानपत्राची घोषणा. "पुढच्या अंकात वाचा..."

किंवा घोषणा करत आहे कॉर्पोरेट कार्यक्रम: “मग खूप बर्फवृष्टी होईल नवीन वर्षाची पार्टी, या!".

आकडेवारी

कंट्रोल सिस्टम्स कॉर्पोरेशन टीव्ही तुम्हाला अद्ययावत सांख्यिकीय माहिती काढण्याची आणि प्रदर्शित करण्याची परवानगी देतो. विनिमय दर, हवामान अंदाज, कंपनी स्टॉक कोट्स, अपघात आकडेवारी - हे सर्व रिअल टाइममध्ये प्रदर्शित केले जाऊ शकते.

कॉर्पोरेट संस्कृतीची निर्मिती

संप्रेषण कार्यांचा दुसरा मोठा स्तर.

आमच्या इथे खूप मजेदार किस्से होते. मी तुम्हाला कर्मचार्यांच्या नवीन वर्षाच्या पत्त्याबद्दल सांगू इच्छितो. आम्ही ठरवले की कंपनीच्या कर्मचार्‍यांनी त्यांच्या सहकार्‍यांना नवीन वर्षाच्या शुभेच्छा लिहून दिल्यास ते चांगले होईल. त्यांना वाटले की चित्रपटाचे कर्मचारी येतील, नवीन वर्षाच्या झाडाजवळ कॅमेरा लावतील, कर्मचारी अभिनंदन करतील. आम्ही अंतर्गत संप्रेषण विभागाशी सहमत झालो, घोषणा केली जेणेकरून प्रत्येकाला याची जाणीव होईल. आम्ही सर्वांना तीन आठवड्यांची नोटीस दिली.

शूटिंगच्या आदल्या दिवशी मध्यवर्ती कार्यालयातील दोन हजार कर्मचाऱ्यांपैकी फक्त एकानेच साइन अप केल्याचे आम्हाला सांगण्यात आले. हे सौम्यपणे सांगायचे तर आमच्यासाठी अनपेक्षित होते. मला या माणसाला पाहण्यात खूप रस होता. सुरुवातीला आम्ही थोडे गोंधळलो, पण नंतर आम्ही ठरवले की आम्ही काहीही रद्द करणार नाही, जाताना लोकांना पकडण्याचा प्रयत्न करू.

आम्ही पोचलो, ख्रिसमसच्या झाडाजवळ कॅमेरा आणि लाइट लावला. 11 वाजता साइन अप केलेला व्यक्ती आला आणि म्हणाला: “तो मी आहे. माझी 12 साठी अपॉइंटमेंट आहे, सर्वकाही व्यवस्थित आहे का? आम्ही त्याला सांगतो: "नक्कीच, ये, आम्ही तुझी वाट पाहत आहोत." तो म्हणतो: "मी तयार होण्यासाठी गेलो होतो." आणि गेला. तो खूप जबाबदार निघाला.

पुढे, आमच्या निर्मात्यांनी तेथून जाणाऱ्या कर्मचाऱ्यांना फ्रेममध्ये ओढण्याचा प्रयत्न केला जेणेकरून ते काही शब्द बोलतील. हे कठीण होते कारण पुरुषांनी नकार दिला: “ठीक आहे, मी बोलू शकत नाही. इव्हानोव्हला विचारा, तो आमच्याशी चांगले बोलतो. मुलींचे नेहमीचे कारण होते: "मी आज फारशी चांगली दिसत नाही." आणि असे दुष्ट वर्तुळ, परंतु प्रत्येकजण चालतो - प्रत्येकाला स्वारस्य असते - शार्क कसे असतात, ते फिरतात. आमच्याकडे निर्माते आहेत - लढाऊ मुली, त्यांनी एकामागून एक लोकांना आमंत्रित केले, तीन किंवा चार लोकांना पटवले, मग लोक स्वतःकडे जाऊ लागले.

एक अतिशय मनोरंजक गोष्ट घडली. ती कदाचित नैसर्गिक आहे, परंतु मला वाटते की तिला काही लक्ष देणे आवश्यक आहे. जेव्हा लोकांना हे समजले की ते भितीदायक नाही, परंतु त्याउलट ते मनोरंजक आहे, तेव्हा त्यांना एक प्रकारची सर्जनशील जाणीव होऊ लागली. आणि हेच तुम्हाला हवे आहे, जे वातावरण तयार करते आणि एकत्र येते. व्हिडिओ खूप भावनिक आहेत. त्यापैकी सहा होते आणि लोक कॉर्पोरेट टेलिव्हिजनवर या जाहिराती दिसण्याची वाट पाहत होते.

माझा विश्वास आहे की कर्मचार्‍यांमध्ये सर्जनशीलता विकसित करणे हा एक अतिशय फायद्याचा विषय आहे आणि एक अतिशय फलदायी गोष्ट आहे आणि कॉर्पोरेट टेलिव्हिजन अशा संधी प्रदान करते अगदी उदाहरण म्हणून अशा सामान्य नवीन वर्षाच्या शुभेच्छा वापरून.

उद्योग इतिहास

कंपनीच्या कर्मचार्‍यांसाठी, ते ज्या उद्योगात काम करतात त्या उद्योगाच्या इतिहासाबद्दल लहान कार्यक्रम तयार केले जातात. जर कंपनीचे प्रोफाइल, उदाहरणार्थ, धातूशास्त्र असेल, तर हा धातूशास्त्राचा इतिहास आहे, जर ते पेट्रोकेमिस्ट्री, कोळसा खाण किंवा विमानचालन असेल तर, त्यानुसार, आम्ही त्याबद्दल बोलतो. कार्यक्रमांमध्ये न्यूजरील्स, छायाचित्रे, संग्रहित साहित्य वापरले जाते, लोकांना त्या साहित्याची ओळख होते आणि समजते की ते या मोठ्या इतिहासाचा, या संपूर्ण मोठ्या उत्पादन प्रणालीचा भाग आहेत.

व्हिडिओ कमी कालावधीत तयार केले जातात. प्रत्येक व्हिडिओ त्याचा कालावधी दर्शवितो. उद्योगाचा इतिहास कॉर्पोरेट संग्रहालयासाठी चांगली सामग्री आहे.

वैयक्तिक विकास कार्यक्रम

कॉर्पोरेट टीव्ही कार्यक्रमांचा हा स्तर कर्मचार्‍यांचा नॉन-कोर विकास करण्याच्या उद्देशाने आहे. नियोक्ता कंपनीला कर्मचारी निरोगी, सकारात्मक आणि आनंदी असण्यात रस आहे. या हेतूंसाठीच अशी सामग्री तयार केली जाते. याबद्दल सांगणारे चित्रपट किंवा व्यंगचित्र असू शकतात निरोगी मार्गजीवन, तुम्ही तुमचा वेळ घरी आणि कामावर कसा वितरित करू शकता, तुम्ही आराम कसा करू शकता इ.

कार्यक्रम पूर्णपणे शैक्षणिक स्वरूपाचे देखील असू शकतात: जीवनातील असामान्य तथ्ये प्रसिद्ध माणसे, सूत्र, ऐतिहासिक तारखा आणि बरेच काही - प्रत्येक गोष्ट जी थेट कामाच्या विषयांशी संबंधित नाही, परंतु कर्मचार्यांना त्यांची क्षितिजे विस्तृत करण्यासाठी उपयुक्त ठरू शकते.

विभागांचे व्यवसाय कार्ड

हे माझ्या आवडत्या स्वरूपांपैकी एक आहे. कंपन्यांमध्ये बरेच वेगवेगळे विभाग आहेत, आम्ही प्रत्येकाबद्दल आमचे स्वतःचे व्हिडिओ तयार करतो, प्रत्येक विभाग कसा जगतो ते दाखवतो. ते कसे काम करतात, ते कसे सल्लामसलत करतात, त्यांच्याकडे कोणत्या प्रकारचे वातावरण आणि परंपरा आहेत हे ते कसे ठरवतात. हे सर्व मनोरंजक आहे. विभाग वेगळे आहेत आणि त्यातील वातावरण वेगळे आहे. परिणामी, कर्मचारी त्यांचे सहकारी कसे जगतात ते पाहतात, समानता आणि फरक पाहतात, कंपनीचे मोठे चित्र पाहतात.

जेव्हा एखाद्या कंपनीच्या वेगवेगळ्या शहरांमध्ये अनेक शाखा असतात, तेव्हा तुम्ही शाखांसाठी व्यवसाय कार्ड बनवू शकता, तर शाखा कर्मचारी स्वतः शहर दर्शवू शकतो. शहरात फेरफटका मारला. प्रदेशातील एक कर्मचारी त्याचे दर्शवेल कामाची जागा, त्याचे कार्यालय, त्याचे सहकारी, त्याच्या शहरातील प्रतिष्ठित ठिकाणे दाखवतील जिथे तो आराम करतो, कॉफी पितो, बाईक चालवतो.

अशा प्रकारे, हे दाखवणे शक्य आहे की कंपनीचा स्वतःचा भूगोल आहे, ही भिन्न शहरे आहेत आणि तेथे समान कर्मचारी आहेत, ते सर्व एक सामान्य गोष्ट करतात.

वर वर्णन केलेले प्रोग्राम संभाव्य सामग्रीचा फक्त एक छोटासा भाग आहेत. कॉर्पोरेट टेलिव्हिजनसाठी, आम्ही अंतर्गत संस्कृतीची माहिती देण्यासाठी आणि विकसित करण्यासाठी सतत नवीन स्वरूप विकसित करत आहोत. ग्राहक कंपनीचे प्रकार, उद्योग, प्रस्थापित परंपरा, भूगोल इत्यादींद्वारे महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावली जाते. अर्थात, मानक उपायांपेक्षा वैयक्तिक दृष्टिकोन नेहमीच अधिक प्रभावी असतो.

कॉर्पोरेट टेलिव्हिजनमध्ये, तुम्ही कंपनीची उद्दिष्टे पूर्ण करणारी कोणतीही सामग्री वापरू शकता.

मी पुन्हा एकदा सांगतो की Korp.TV हा फक्त वितरणाचा एक मार्ग आहे. आपली विशिष्ट कार्ये प्रभावीपणे सोडवण्यासाठी काय आणि कसे दाखवायचे ते वैयक्तिकरित्या निर्धारित केले जाणे आवश्यक आहे.

आम्ही, कलाकार म्हणून, कॉर्पोरेट टेलिव्हिजनसाठी खालील संधी पाहतो: पहिली माहिती देणारी आहे आणि दुसरी कॉर्पोरेट संस्कृतीची निर्मिती आहे.

हे स्पष्ट आहे की या दोन्ही पदांवर केवळ कॉर्पोरेट टेलिव्हिजनच्या मदतीने पूर्णपणे निराकरण केले जाऊ शकत नाही. जर एखाद्या व्यक्तीने अशा प्रकारच्या वातावरणात काम केले जे त्याच्यासाठी खूप आनंददायी नाही, तर आपण त्यास स्क्रीनने झाकले तरीही कोणताही व्हिडिओ त्याला मदत करणार नाही. परंतु मला खात्री आहे की कॉर्पोरेट टेलिव्हिजन हे या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी एक सोयीस्कर आणि प्रभावी अतिरिक्त साधन असू शकते.

कार्यक्षमतेची दोन तत्त्वे

जेव्हा आम्ही कॉर्पोरेट टेलिव्हिजन प्रकल्प करतो तेव्हा आम्हाला नेहमी मर्यादांचा सामना करावा लागतो. त्यापैकी दोन आहेत - क्लायंट कार्यआणि दर्शक धारणा.

क्लायंटची कार्ये आम्हाला योग्य दिशेने निर्देशित करतात, आम्हाला काय कार्य करावे हे समजते: माहिती देणे, कॉर्पोरेट संस्कृती, प्रेरणा किंवा प्रशिक्षण. क्लायंटकडे कार्ये आहेत, परिणाम साध्य करण्यासाठी तो यावर आपली संसाधने खर्च करतो. ही कामे पूर्ण करण्यासाठी आम्ही एक साधन तयार करत आहोत.

दुसरी मर्यादा म्हणजे दर्शकाची धारणा. कॉर्पोरेट टेलिव्हिजनमधील प्रेक्षकांशी संपर्क अत्यंत कमी आहे, एखादी व्यक्ती त्याच्या कार्यालयातून जाऊ शकते, उदाहरणार्थ, जेवणाच्या खोलीत आणि, स्क्रीनवरून जात असताना, काहीतरी पहा. हे एकतर त्याला हुक करेल किंवा नाही, ते मनोरंजक असेल किंवा मनोरंजक नाही, समजण्यासारखे असेल किंवा नाही.

या अडचणी दरम्यान, आणि एक प्रकल्प तयार करणे आवश्यक आहे.

कॉर्पोरेट टीव्हीच्या प्रभावी ऑपरेशनसाठी, आम्ही दोन तत्त्वांचे पालन करतो: लक्ष केंद्रितआणि भावनिक सहभाग.

लक्ष केंद्रित करा

माझ्या सादरीकरणांमध्ये, मला आमच्या पहिल्या इन्फोग्राफिक कामांपैकी एक स्थिर फ्रेम दाखवायला आवडते. काय करू नये याचे हे उदाहरण आहे. फ्रेममध्ये खूप न वाचता येणारे मजकूर आणि धूसर पार्श्वभूमी आहे.

माहितीची अशी एकाग्रता स्वतःच खूप अकार्यक्षम आहे आणि कॉर्पोरेट टीव्हीमध्ये देखील हे अस्वीकार्य आहे. बरं, कोणत्या प्रकारची व्यक्ती स्क्रीनकडे बघेल आणि माहितीचा हा ढिगारा सोडवण्याचा प्रयत्न करेल? डिझाइनमध्ये, सरलीकरणाच्या तत्त्वाचे पालन करणे चांगले आहे.

एक चांगली संज्ञा आहे: "डिझाइन इकोलॉजी". माहिती "हिरवी" असावी - साधी आणि समजण्यासारखी. मुख्य व्हिज्युअल ऑब्जेक्ट आणि अनावश्यक तपशीलांची अनुपस्थिती आवश्यक आहे.

फोकस सिमेंटिक देखील आहे. कॉर्पोरेट टीव्हीवरील प्रत्येक व्यावसायिक/चित्रपट/प्लॉटने त्याचे विशिष्ट कार्य केले पाहिजे. जी माहिती दर्शविली जाईल ती या कार्यावर अवलंबून असते.

एका व्हिडिओमध्ये जे काही शक्य आहे ते समाविष्ट करण्याची गरज नाही. त्यापैकी बरेच असणे चांगले होऊ द्या, ते लहान असतील, परंतु ते प्रभावी असतील. प्रत्येक व्हिडिओ स्वतःचा विचार करेल आणि या विचाराचा मार्ग अगदी स्पष्टपणे तयार केला जाईल. मग चालेल. सर्व काही एका ढिगाऱ्यात मिसळण्याची गरज नाही.

कॉर्पोरेट टीव्हीच्या प्रभावीतेचे पहिले वैशिष्ट्य आणि पहिला नियम आहे लक्ष केंद्रित.

भावनिक सहभाग

कॉर्पोरेट टीव्ही मनोरंजक कसा बनवायचा? आम्‍ही कर्मचारी-दृश्‍यांच्या दृष्‍टीकोणातून सामग्रीचे विश्‍लेषण केले आणि खालील उच्चारण ओळखले.

"प्रत्यक्षात"

माहिती अद्ययावत असणे आवश्यक आहे. कर्मचार्‍याला सामान्य फेडरल बातम्यांमध्ये किंवा उदाहरणार्थ, प्राणी जगाच्या बातम्यांमध्ये रस नाही. त्याच्या कंपनीत काय चालले आहे यात त्याला रस आहे. कॉर्पोरेट टीव्हीवरील सर्वात रेट केलेली सामग्री म्हणजे कंपनीच्या बातम्या.

"माझ्याबद्दल"

कर्मचार्‍याच्या दृष्टिकोनातून, माहिती खालील प्रकारे सादर केली पाहिजे: कर्मचार्‍याने हे पाहिले पाहिजे की त्याला जे दाखवले आहे ते त्याच्याबद्दल आहे. त्याने त्याचे वातावरण ओळखले पाहिजे, त्याने आपल्या सहकाऱ्यांना ओळखले पाहिजे. त्याला हे समजले पाहिजे की त्याला जे दाखवले जाते ते खरे आहे.

जेव्हा, उदाहरणार्थ, आम्हाला टीव्हीवर एक गोष्ट दाखवली जाते, परंतु जेव्हा तुम्ही रस्त्यावर जाता - सर्वकाही वेगळे असते, तेव्हा अविश्वास निर्माण होतो. म्हणून, कर्मचा-याला प्रश्न आणि शंका नसावी की ते खरोखर काय आहेत ते त्यांना दाखवले जात नाही. त्याला या सामग्रीमध्ये काय माहित आहे हे त्याने ओळखले पाहिजे आणि नंतर त्याला या सामग्रीबद्दल वैयक्तिक समज असेल. तो विश्वास ठेवेल.

"सहभागी व्हा"

एक कर्मचारी म्हणून, मला सामग्री निर्मितीमध्ये सहभागी व्हायचे आहे. हा माझा आवडता भाग आहे, जरी, व्यवसायाच्या दृष्टिकोनातून, तो आमच्यासाठी सर्वात कमी मनोरंजक आहे, कारण तो आमच्या सहभागाशिवाय कर्मचार्‍यांनी स्वतः केला आहे.

कर्मचारी स्वतः कार्यक्रमांचे होस्ट म्हणून काम करतात, स्क्रिप्ट तयार करतात, परफॉर्मन्स देतात, कार्यक्रमांची घोषणा करतात आणि व्हिडिओ ब्लॉग करतात. ही एक पूर्ण विकसित कॉर्पोरेट सर्जनशीलता आहे.

माझ्या व्यावसायिक क्रियाकलापांमुळे, मी बरेच अंतर्गत कॉर्पोरेट व्हिडिओ पाहतो आणि मी आत्मविश्वासाने सांगू शकतो की ते प्रभावी आहे. मी, एक पूर्ण अनोळखी, हे व्हिडिओ पाहण्यात स्वारस्य आहे. ते थेट कार्यालयात घेतले जाऊ शकतात भ्रमणध्वनीपण तरीही समस्या सोडवण्यात आश्चर्यकारक. प्रथम, कारण सामग्री घरात आणि कमीतकमी खर्चात तयार केली जाते. दुसरे म्हणजे, लोक सर्जनशीलपणे साकारले जातात. तिसरे म्हणजे, अशी सामग्री टीममध्ये सकारात्मक वातावरण निर्माण करते आणि दर्शकांना प्रभावीपणे आकर्षित करते.

लोक जे पाहतात त्याबद्दल भावना व्यक्त केल्या पाहिजेत. त्यांनी काळजी करू नये.

सारांश द्या. कॉर्पोरेट टेलिव्हिजनच्या प्रभावीतेसाठी दोन तत्त्वे आहेत.

प्रथम "फोकस" आहे, ते दृश्य आणि अर्थपूर्ण दोन्ही आहे.

दुसरे म्हणजे "भावनिक व्यस्तता".

कॉर्पोरेट टेलिव्हिजन तयार करताना या दोन्ही संकल्पना विचारात घेतल्यास, आपण प्रभावी उत्पादन बनवू शकाल.

कामगिरी मोजत आहे

कार्यक्षमतेचे मोजमाप कसे केले जाते, उदाहरणार्थ, फेडरल टेलिव्हिजनवर?

दोन तंत्रज्ञान आहेत. प्रथम: एक सेट-टॉप बॉक्स टीव्ही दर्शकाशी जोडलेला आहे आणि आपण या क्षणी कोण आणि काय पाहत आहे याचे मूल्यांकन करू शकता. दुसरा पर्याय: कॉल सेंटरचे कर्मचारी दर्शकांच्या शहराच्या क्रमांकावर कॉल करतात आणि स्पष्ट करतात की ती व्यक्ती कोणते चॅनेल पाहत आहे आणि त्याला काय आवडते किंवा नापसंत आहे. आजपर्यंत, इतर कोणतेही प्रभावी तंत्रज्ञान नाहीत.

कॉर्पोरेट टीव्हीमधील मोजमापांच्या संदर्भात, वैशिष्ठ्य या वस्तुस्थितीत आहे की परिणामकारकता निश्चित करण्याचे एकमेव साधन म्हणजे कर्मचार्‍यांचे सर्वेक्षण. हे प्रेक्षकांचे कट असू शकते, उदाहरणार्थ, 5-10%.

आमच्या ग्राहकांनी प्रश्नावली आणि थेट संप्रेषणाच्या स्वरूपात असे मोजमाप केले: त्यांनी मूल्यांकन केले सामान्य छापचॅनेलवरून, माहितीची उपलब्धता आणि प्रासंगिकता, कॉर्पोरेट टीव्ही कामात मदत करतो किंवा अडथळा आणतो, इ.

हे देखील लक्षात घेतले पाहिजे की कॉर्पोरेट टेलिव्हिजन कार्यक्रम, कॉर्पोरेट मंच, शैक्षणिक चित्रपटांचे थेट प्रक्षेपण करण्यास परवानगी देते. हे या प्रदेशातील कर्मचार्‍यांना काय घडत आहे ते पाहण्याची किंवा दूरस्थपणे प्रशिक्षण घेण्यास अनुमती देते, ज्यामुळे खर्चात लक्षणीय घट होते.

कंपनीच्या इंट्रानेट पोर्टलसह एकत्रित केल्यावर व्हिडिओ सामग्रीची प्रभावीता सर्वात अचूकपणे मोजली जाते. हा किंवा तो व्हिडिओ किती लोकांनी पाहिला, कोणता व्हिडिओ सर्वाधिक लोकप्रिय आहे, पूर्ण पाहिला किंवा एका मिनिटापर्यंत, त्यांना काय आवडले, काय नाही हे तुम्ही समजू शकता.

निर्मितीचे टप्पे

1. कंपनीच्या संप्रेषण कार्यांची समज. कॉर्पोरेट टीव्हीच्या मदतीने काय विकसित / तयार करणे आवश्यक आहे?
2. ग्राहकाच्या कंत्राटदाराचा अभ्यास (कंपनीची रचना, भूगोल, कामाची वैशिष्ट्ये, परंपरा, समस्याप्रधान समस्या);
3. तांत्रिक भागप्रोजेक्ट: ब्रॉडकास्ट पॉइंट्स, अपडेट फ्रिक्वेंसी, सिस्टम अॅडमिनिस्ट्रेशन, ब्रॉडकास्ट व्हॉल्यूम, प्रोजेक्ट लॉन्च प्लॅनिंग;
4. टीव्ही चॅनेल आणि थीमॅटिक शीर्षकांची संकल्पना तयार करणे;
5. ग्राफिक डिझाइन आणि स्वयंचलित टेम्पलेट्सचा विकास;
6. स्टार्टर सामग्री उत्पादन;
7. चाचणी प्रसारण;
8. दर्शकांसह अभिप्राय स्थापित करणे, विश्लेषणे, सामग्रीच्या भागाची दुरुस्ती.

पॉइंट 8 नियमितपणे पार पाडणे इष्ट आहे. दरवर्षी चॅनेलचे ग्राफिक डिझाइन अद्यतनित करणे देखील श्रेयस्कर आहे - हे समज "रीफ्रेश" करते.

उदाहरणे

एअरबस.फ्रान्स.

जगातील सर्वात मोठ्या विमान निर्मिती कंपन्यांपैकी एक. एअरबसमध्ये पूर्णपणे भिन्न प्रकारचे पॅड आहेत:

• व्यवस्थापन कंपनी (कार्यालये);
• डिझाइन ब्यूरो आणि प्रयोगशाळा;
• उत्पादन (कारखाने).

Airbus-TV ने सर्व साइट्स एका नेटवर्कमध्ये एकत्र केल्या. असे दिसून आले की कार्यालयातील कर्मचारी प्लांटमध्ये आणि प्रयोगशाळांमध्ये काय चालले आहे ते पाहतो. आणि प्लांटमध्ये ते काय करत आहेत हे त्यांना समजते व्यवस्थापन कंपनी. विमान उड्डाण चाचण्या कॉर्पोरेट टेलिव्हिजनवर थेट दाखवल्या जातात. कंपनीचे कर्मचारी, मुख्यतः एअरबस-टीव्हीचे आभार मानतात, मोठे चित्र समजतात, इतर विभागातील सहकारी काय करत आहेत ते पहा. असे दिसून आले की कार्यालयात काम करणार्‍या कर्मचार्‍याला एका सामान्य कारणामध्ये आणि विशेषत: स्क्रीनवर दिसणार्‍या विमानात त्याचा सहभाग जाणवतो.

डोमिनोज पिझ्झा.संयुक्त राज्य.

अमेरिकेतील दुसरी सर्वात मोठी पिझ्झा रेस्टॉरंट चेन. कंपनीचे प्रमुख टॉम मोनाघन यांनी 1960 मध्ये कंपनीची स्थापना केली. आणि आधीच 70 च्या दशकात त्याने त्याच्या काळासाठी एक असामान्य प्रकल्प तयार केला.

अमेरिकेत, केबल टेलिव्हिजन नेटवर्क नेहमीच खूप विकसित केले गेले आहेत. टॉमने अनेक केबल टीव्ही चॅनेलशी सहमती दर्शवली आणि बाहेरील लोकांसाठी बंद असलेले टॉक शो त्याच्या कर्मचाऱ्यांना दाखवायला सुरुवात केली. टॉम स्वतः या टॉक शोचा होस्ट होता. महिन्यातून एकदा, तो कॅमेऱ्यासमोर उभा राहिला आणि आपल्या कर्मचार्‍यांना कंपनीबद्दल सांगितले, बातम्या, समस्या आणि यश सामायिक केले, नवीन पिझ्झाच्या पाककृती दाखवल्या आणि पाहुण्यांना आमंत्रित केले. हा एक जीवंत वैविध्यपूर्ण कार्यक्रम होता. केबल नेटवर्कमुळे, अगदी दुर्गम शाखांमधील कर्मचारी टॉक शो पाहू शकतात.

सिस्को सिस्टम्स.संयुक्त राज्य.

नेटवर्क उपकरणे विकसित आणि विकणारी बहुराष्ट्रीय कंपनी. सिस्को कर्मचार्‍यांना प्रशिक्षण देण्यासाठी कॉर्पोरेट टीव्ही वापरते: व्याख्याने, व्हिडिओ सादरीकरणे, ऑनलाइन लॅब, परस्पर सिम्युलेशन, संगणक गेम इ.

"कंपनीला पुढे नेण्यासाठी सिस्कोच्या एकूण धोरणाचा महत्त्वाचा घटक म्हणजे शिकणे," डॉन फील्ड, सिस्को सिस्टीम्सचे प्रमाणन संचालक म्हणाले. कार्यक्रमांच्या अनेक फायद्यांसाठी ई-लर्निंग Cisco पैसे आणि प्रशिक्षणाचा वेळ वाचवणे, कर्मचारी लवचिकता वाढवणे आणि नेत्यांच्या नवीन पिढीचे पालनपोषण करण्यावर लक्ष केंद्रित करते. मासिक प्रेक्षक 40,000 लोक आहेत.

SIBUR.

हा प्रकल्प आमच्या कंपनीने राबविला. SIBUR हे रशियामधील सर्वात मोठे पेट्रोकेमिकल होल्डिंग आहे. उत्पादनाचा विस्तृत भूगोल.

प्रकल्पाच्या चौकटीत खालील कार्ये सोडवली गेली:

• टीव्ही चॅनेलची शैली आणि प्रोग्राम ग्रिड तयार करणे;
• चॅनेल डिझाइनमध्ये वार्षिक बदल;
• थीमॅटिक शीर्षके आणि कार्यक्रम;
• शूटिंग कार्यक्रम आणि मुलाखती;
• साप्ताहिक सामग्री अद्यतन;
• प्लेलिस्ट सेटअप आणि समर्थन;
• थेट प्रक्षेपण आयोजित करणे आणि आयोजित करणे.

आमच्या कामाच्या वर्षांमध्ये, अनेक मनोरंजक उत्पादने आणि स्वरूप तयार केले गेले आहेत. SIBUR-TV च्या प्रकल्पांसाठी आम्हाला आमचे पहिले आंतरराष्ट्रीय पुरस्कार मिळाले.

कोका-कोला एचबीसी युरेशिया.उत्पादन - रिव्हेल्टी गट. रशिया.

कोका-कोला हेलेनिक टीव्ही रशिया प्रकल्प प्रचंड, रोमांचक, बहुआयामी आहे. त्याला धन्यवाद, आम्ही आमच्या कौशल्ये, प्रतिभा आणि संधींना पूरक आणि समृद्ध केले. उदाहरणार्थ, चॅनेलची संकल्पना तयार करणे, कार्यक्रमांची यादी विकसित करणे, जाहिरातींच्या ग्राफिक आणि संगीत डिझाइनमध्ये भावनिक ड्रायव्हिंग सोल्यूशन्स तयार करणे यावर काम करणे मनोरंजक होते.

प्रदेशांमध्ये सामग्री प्रसारित करण्यासाठी तांत्रिक समाधानाकडे बरेच लक्ष द्यावे लागले: ग्राहकांचे प्रसारण पॉइंट नऊ टाइम झोनमध्ये आहेत. या प्रोजेक्टच्या अनेक शूटिंग मटेरियलने आम्हाला कंटाळा येऊ दिला नाही, सेटवरच्या मजेदार प्रसंगांनी आमचा इतिहास भरला आहे, ज्यांना कॅमेऱ्यासमोर सर्जनशील कार्ये करणे कठीण वाटते अशा लोकांसोबत कसे काम करावे हे आम्हाला शिकवले, पण ते आहे. फ्रेममध्ये असणे आवश्यक आहे. हा प्रकल्प जिवंत करण्यात आम्हाला आनंद होत आहे!