व्यवसाय योजना लिहिण्यासाठी मूलभूत नियम. बिंदूंनुसार व्यवसाय योजनेची रचना: स्पष्ट उदाहरणांमधून शिकणे. अपेक्षित परिणाम आणि संभावना

संक्षिप्त माहिती

तुम्हाला कल्पना आहे. तुम्हाला तुमचा स्वतःचा व्यवसाय तयार करायचा आहे. उत्कृष्ट. पुढे काय? पुढे, आपल्याला "सर्व काही क्रमवारी लावणे" आवश्यक आहे, तपशीलांचा विचार करा (शक्य असेल), सर्व प्रथम समजून घेण्यासाठी: हा प्रकल्प विकसित करणे योग्य आहे का? कदाचित बाजाराचे संशोधन केल्यावर, तुमच्या लक्षात येईल की सेवा किंवा उत्पादनाला मागणी नाही किंवा तुमचा व्यवसाय विकसित करण्यासाठी तुमच्याकडे पुरेसा निधी नाही. कदाचित प्रकल्प थोडासा सुधारला पाहिजे, अनावश्यक घटकांचा त्याग करणे किंवा त्याउलट, काहीतरी परिचय करून देणे?

व्यवसाय योजना तुम्हाला तुमच्या उपक्रमाच्या संभाव्यतेचा विचार करण्यात मदत करेल.

शेवटी साधन न्याय्य?

व्यवसाय योजना लिहिण्यास प्रारंभ करत आहे, त्याची उद्दिष्टे आणि कार्ये लक्षात ठेवा. सर्व प्रथम, आपण खर्च तयारीचे कामनियोजित परिणामांची उपलब्धी किती वास्तववादी आहे हे समजून घेण्यासाठी, योजना अंमलात आणण्यासाठी किती वेळ आणि पैसा आवश्यक आहे.

याव्यतिरिक्त, गुंतवणूकदारांना आकर्षित करण्यासाठी, अनुदान किंवा बँक कर्ज मिळविण्यासाठी व्यवसाय योजना आवश्यक आहे. म्हणजेच, त्यात प्रकल्पाच्या संभाव्य नफ्याची माहिती समाविष्ट असावी, आवश्यक खर्चआणि त्याचा परतावा कालावधी. तुमच्या प्राप्तकर्त्यांना ऐकण्यासाठी काय महत्त्वाचे आणि मनोरंजक आहे याचा विचार करा.

स्वत: साठी एक लहान फसवणूक पत्रक वापरा:

• तुम्ही ज्या मार्केटमध्ये प्रवेश करणार आहात त्याचे विश्लेषण करा. या दिशेने काय नेते-कंपनी अस्तित्वात आहेत. त्यांच्या अनुभवाचा आणि कामाचा अभ्यास करा.
• कमकुवतपणा ओळखा आणि शक्तीतुमचा प्रकल्प, भविष्यातील संधी आणि जोखीम. थोडक्यात, SWOT विश्लेषण करा*.

SWOT विश्लेषण - (इंग्रजी)शक्ती,कमजोरी,संधी,धमक्या - मजबूत आणि कमकुवत बाजू, संधी आणि धमक्या. नियोजनाची एक पद्धत, एक धोरण विकसित करणे ज्यामुळे तुम्हाला व्यवसायाच्या विकासावर परिणाम करणारे मुख्य घटक ओळखता येतात.

• तुम्हाला प्रकल्पाकडून काय अपेक्षा आहे याबद्दल स्पष्ट व्हा. एक विशिष्ट ध्येय सेट करा.

बिझनेस प्लॅनचे मुख्य उद्दिष्ट हे आहे की, सर्वप्रथम, तुम्ही स्वतः कंपनीची रणनीती तयार करण्यात आणि त्याच्या विकासाचे नियोजन करण्यात, तसेच गुंतवणूक आकर्षित करण्यात मदत करा.

त्यामुळे प्रत्येक योजनेची रचना असते. प्रकल्पाची वैशिष्ट्ये आणि गुंतवणूकदारांच्या आवश्यकतांची पर्वा न करता, व्यवसाय योजनेत, नियमानुसार, खालील घटक असतात:

1. फर्म CV(लहान व्यवसाय योजना)

• उत्पादन वर्णन
• बाजार परिस्थितीचे वर्णन
• स्पर्धात्मक फायदे आणि तोटे
• संघटनात्मक संरचनेचे संक्षिप्त वर्णन
• निधीचे वितरण (गुंतवणूक आणि स्वतःचे)

2. विपणन योजना

• "समस्या" ची व्याख्या आणि तुमचे निराकरण
• लक्ष्यित प्रेक्षकांची व्याख्या
• बाजार आणि स्पर्धा विश्लेषण
• विनामूल्य कोनाडा, अद्वितीय विक्री प्रस्ताव
• ग्राहकांना आकर्षित करण्याच्या पद्धती आणि खर्च
• विक्री चॅनेल
• बाजार जिंकण्याचे टप्पे आणि अटी

3. वस्तू किंवा सेवांच्या उत्पादनासाठी योजना

• उत्पादनाची संघटना
• पायाभूत सुविधांची वैशिष्ट्ये
• उत्पादन संसाधने आणि क्षेत्रे
• उत्पादन उपकरणे
• उत्पादन प्रक्रिया
• गुणवत्ता नियंत्रण
• गुंतवणूक आणि घसारा यांची गणना

4.कार्यप्रवाह संघटना

• एंटरप्राइझची संस्थात्मक रचना
• अधिकार आणि जबाबदाऱ्यांचे वितरण
• नियंत्रण यंत्रणा

5. आर्थिक योजना आणि जोखीम अंदाज

• खर्चाचा अंदाज
• उत्पादन किंवा सेवेच्या किंमतीची गणना
• नफा आणि तोटा गणना
• गुंतवणुकीचा कालावधी
• ब्रेक इव्हन पॉइंट आणि पेबॅक पॉइंट
• रोख प्रवाह अंदाज
• जोखीम अंदाज
• जोखीम कमी करण्याचे मार्ग

हे स्पष्ट आहे की व्यवसाय योजना एक संपूर्ण आहे आणि त्याचे भाग एकमेकांशी अतूटपणे जोडलेले आहेत. तथापि, एक चांगली रचना केलेली रचना आपल्याला महत्त्वाच्या गोष्टी विसरू नये तसेच प्रत्येक पैलूंमध्ये खोलवर पाहण्यास मदत करेल.

कंपनी रेझ्युमे. मुख्य बद्दल थोडक्यात

विपणन योजना. रिकाम्या जागा आहेत का?

विपणन योजना तयार करताना, तुम्ही ज्या बाजारपेठेत प्रवेश करणार आहात त्याचे विश्लेषण करावे लागेल. अशा प्रकारे, तुम्ही स्वतःसाठी ट्रेंड ओळखू शकाल, स्पर्धकांची माहिती गोळा कराल आणि तुमच्या ग्राहकांना, तुमच्या लक्ष्यित प्रेक्षकांना अधिक चांगल्या प्रकारे जाणून घ्याल.

मूल्यांकन संभाव्य ग्राहक, त्याच्या आवडी आणि प्राधान्ये, आपण कार्यालयाचे इष्टतम स्थान निश्चित करणे आवश्यक आहे, आउटलेटइ. ते आरामदायक असावे. तुमच्‍या व्‍यवसायासाठी पैसे देण्‍यासाठी आवश्‍यक ग्राहकांची गणना करा आणि व्‍यवसायाच्या अपेक्षित स्‍थानावर राहणाऱ्या किंवा काम करणार्‍या प्रेक्षकांशी तुलना करा. उदाहरणार्थ, सार्वजनिक सेवा व्यवसायासाठी, हे प्रेक्षक लहान चालत किंवा पाच मिनिटांच्या अंतरावर राहणाऱ्या लोकांच्या संख्येच्या 2% पेक्षा कमी नसावेत.

हे शक्य आहे की तुम्ही ज्या बाजारपेठेवर विजय मिळवणार आहात ते ओव्हरसेच्युरेट झाले आहे हा क्षण. स्पर्धकांच्या कृतींचे विश्लेषण करा, तुमची रणनीती तयार करा, तुमच्या विशिष्टतेवर लक्ष केंद्रित करा, विशिष्ट क्षेत्रात रिक्त जागा भरण्यासाठी काहीतरी नवीन आणा.

अर्थात, अद्याप बाजारात नसलेले काहीतरी तयार करणे खूप कठीण आहे. तथापि, आपण परिस्थितीचे काळजीपूर्वक विश्लेषण करू शकता आणि उदाहरणार्थ, एक बिंदू उघडू शकता जिथे ग्राहकांना खरोखर त्याची आवश्यकता आहे किंवा किंमती आणि जवळपासच्या स्पर्धकांच्या तुलनेत प्रदान केलेल्या सेवांच्या पातळीतील फरक यावर खेळू शकता.

तसेच, तुम्हाला विक्री चॅनेल निश्चितपणे ठरवावे लागतील. बाजारात विद्यमान पद्धतींचे पुनरावलोकन केल्यानंतर - स्वतःसाठी सर्वोत्तम शोधा. प्रत्येक क्लायंट घेण्यासाठी तुम्हाला किती खर्च येतो याची गणना करा.

शेवटी, किंमत ठरवताना, आपल्याला गणना करणे आवश्यक आहे: कोणते अधिक फायदेशीर आहे? विक्रीच्या कमी संख्येसह उच्च किंमत किंवा प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा कमी किंमत, परंतु मोठ्या ग्राहक प्रवाह. आम्ही सेवेबद्दल देखील विसरू नये, कारण बर्याच ग्राहकांसाठी ते महत्त्वपूर्ण आहे. ते बाजाराच्या सरासरीपेक्षा जास्त किंमत देण्यास तयार आहेत, परंतु प्राप्त करतात उच्च गुणवत्तासेवा

उत्पादन योजना. आम्ही काय विकतोय?

येथे आपण शेवटी आपल्या व्यवसायाच्या साराबद्दल तपशीलवार सांगाल: आपण काय करता?

उदाहरणार्थ, तुम्ही कपडे तयार करून ते विकण्याचे ठरवता. उत्पादन योजनेत, फॅब्रिक आणि उपकरणांचे पुरवठादार सूचित करा, आपण शिवणकामाची कार्यशाळा कुठे ठेवू, उत्पादनाचे प्रमाण काय असेल. तुम्ही उत्पादनांच्या उत्पादनांचे टप्पे, कर्मचार्‍यांची आवश्यक पात्रता, घसारा निधीसाठी आवश्यक वजावट तसेच लॉजिस्टिकची गणना कराल. अनेक घटकांपासून: थ्रेडच्या किंमतीपासून ते खर्चापर्यंत कार्य शक्ती- भविष्यातील व्यवसायाच्या खर्चावर अवलंबून असेल.

तुमचा कोर्स उत्पादन तयार करण्यासाठी तंत्रज्ञान लिहून, तुम्ही अनेक छोट्या गोष्टींकडे लक्ष द्याल ज्यांचा तुम्ही आधी विचार केला नसेल. वस्तूंच्या साठवणुकीत समस्या असू शकतात किंवा आयात केलेल्या कच्च्या मालामध्ये अडचणी, आवश्यक पात्रता असलेले कर्मचारी शोधण्यात समस्या इ.

जेव्हा तुम्ही शेवटी एखादे उत्पादन किंवा सेवा तयार करण्याचा संपूर्ण मार्ग लिहून ठेवता, तेव्हा तुमच्या प्रकल्पासाठी तुम्हाला किती खर्च येईल हे मोजण्याची वेळ आली आहे. हे तसेच नंतर, रचना असू शकते आर्थिक गणना, तुम्हाला हे समजेल की तुम्हाला उत्पादन योजनेत समायोजन करण्याची आवश्यकता आहे: काही खर्च कमी करा किंवा तंत्रज्ञानातच मूलभूत बदल करा.

वर्कफ्लोची संघटना. ते कसे चालेल?

तुम्ही व्यवसाय एकट्याने किंवा भागीदारांसह व्यवस्थापित कराल? निर्णय कसे घेतले जातील? या आणि अनेक प्रश्नांची उत्तरे तुम्हाला "कार्यप्रवाहाची संस्था" विभागात द्यावी लागतील.

येथे तुम्ही एंटरप्राइझच्या संपूर्ण संरचनेची नोंदणी करू शकता आणि अधिकाराचे डुप्लिकेशन, परस्पर बहिष्कार इत्यादी ओळखू शकता. संपूर्ण संस्था योजना पाहिल्यानंतर, विभाग आणि कर्मचार्‍यांमध्ये अधिकार आणि जबाबदाऱ्या चांगल्या प्रकारे वितरित करणे तुमच्यासाठी सोपे होईल.

सर्वप्रथम, तुमची कंपनी कशी कार्य करते हे स्वतःसाठी समजून घेतल्यावर, संरचनांमधील परस्परसंवादाची प्रणाली, कर्मचार्‍यांवर देखरेख ठेवणारी प्रणाली आणि संपूर्ण कर्मचारी धोरण अधिक प्रभावीपणे विकसित करणे शक्य होईल.

या विभागाचे महत्त्व असे आहे की प्रत्यक्षात प्रकल्पाची अंमलबजावणी कोण आणि कशी करणार याचे वर्णन त्यात आहे.

आर्थिक योजना. मुख्य विभाग

आर्थिक विभाग थेट व्यवसाय योजनेच्या सर्व मुद्द्यांशी संबंधित आहे. त्यामुळे एखाद्या विभागामध्ये बदल किंवा भर टाकल्यास आर्थिक गणितेही बदलतात. उलट प्रक्रिया देखील शक्य आहे, जर आर्थिक योजनेत समायोजन केले गेले - याचा अर्थ इतर संरचनांमध्ये बदल. त्यामुळे, तुमच्याकडे असलेल्या निधीच्या प्रमाणात ठेवण्यासाठी तुम्हाला खर्चात कपात करावी लागेल हे समजल्यास, तुम्ही हे ऑप्टिमायझेशन कसे पार पाडाल याचा विचार करा.

अर्थात, व्यवसाय योजना हा तुमचा प्रकल्प कसा विकसित होईल आणि कार्य करेल याचे अंदाजे मॉडेल आहे. आपल्याला हे लक्षात ठेवणे आवश्यक आहे की अनपेक्षित परिस्थिती देखील उद्भवतील, कारण आपण वास्तविक वेळेत व्यवसाय सुरू करता आणि आश्चर्यांशिवाय जीवन अशक्य आहे. तथापि, जर तुम्ही BIBOSS च्या शिफारशींचे पालन केले, तर तुम्ही तपशीलवार आणि कार्यरत व्यवसाय योजना तयार करू शकाल ज्यामुळे तुम्हाला अनेक समस्या टाळता येतील.

कृती योजना मिळवा: व्यवसाय योजना कशी तयार करावी, कोणत्या विभागांचा समावेश करावा. व्यवसाय नियोजनासाठी सूचना आणि एक्सेल मॉडेल डाउनलोड करा, तसेच 13 तयार नमुने आणि व्यवसाय योजनांची उदाहरणे.

लेखात - चरण-दर-चरण सूचनाकृती करण्यासाठी, जे प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी कच्च्या व्यवसायाच्या कल्पनांना स्पष्ट योजनेत रूपांतरित करण्यात मदत करेल, कारण व्यवसाय योजना हा एक दस्तऐवज आहे जो प्रकल्पाची कल्पना, प्रक्रिया आणि ती साध्य करण्यासाठीची यंत्रणा प्रकट करतो.

पायरी 3: विपणन योजना विकसित करा

विपणन योजना आणि विक्री अंदाजासह विभाग पूर्ण करा. विपणन क्रियाकलाप - नियोजनाचा आधार व्यवसाय खर्च, विक्री अंदाज - भविष्यातील कमाईची योजना.

याप्रमाणे विभागाची रचना करा:

1. विपणन धोरणात्मक नियोजन:

• , त्याची वैशिष्ट्ये;

2. उत्पादनाचे वर्णन:

• उत्पादन किंवा सेवेचे वर्णन, वर्गीकरण;
• उत्पादनाची मुख्य वैशिष्ट्ये, ऑपरेशनल वैशिष्ट्ये;
• क्लायंटसाठी आकर्षकता, उत्पादन वापरण्याचे फायदे;
• उत्पादनाच्या ग्राहक गुणधर्मांसाठी आवश्यकता;
• उत्पादनाचे स्पर्धात्मक फायदे आणि उत्पादनाची स्पर्धात्मकता;
• पेटंट, परवाने, उत्पादनासाठी प्रमाणपत्रे;
• उत्पादन पॅकेजिंग;
• वितरण अटी;
• हमी आणि सेवा;
• कर आकारणीची वैशिष्ट्ये.

3. किंमत धोरण:

• किंमतींवर परिणाम करणारे घटक;

आपण नेटवर्कद्वारे वस्तू विकल्यास किंमत धोरण कसे तयार करावे

पैकी एक आशादायक दिशानिर्देशअनेक कंपन्यांच्या विकासाशी संबंध निर्माण करणे राहते किरकोळ साखळी. परंतु त्यांच्याबरोबर काम करण्याची वैशिष्ट्ये अशी आहेत की बहुतेकदा या चॅनेलद्वारे विक्रीची प्रभावीता इतरांच्या तुलनेत कमी असते.

मुख्य चूक किंमतीमध्ये आहे, जेव्हा काही महत्त्वाचे घटक लक्ष न देता सोडले जातात.

4. उत्पादनांची विक्री:

• उद्योगाच्या विकासाची मात्रा आणि पातळी;
• मुख्य ग्राहक आणि विभाग;
• लक्ष्य बाजार आणि त्यांची तुलनात्मक वैशिष्ट्ये;
• बाजारपेठेत प्रवेश आणि विकासासाठी अडथळे;
• उत्पादन विपणन धोरण;
• उत्पादन वितरण योजना;
• विक्री चॅनेल.

5. पदोन्नती:

• विक्री प्रोत्साहन पद्धती;
• जाहिरात.

6. शेड्युलिंगनियोजित धोरणात्मक योजनेचे:

• मध्यवर्ती उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या तारखा;
• अंतिम ध्येय साध्य करण्याची तारीख.

7. योजनेचे तपशीलविशिष्ट कार्यकारी आणि नियुक्त जबाबदार व्यक्तींना. कोणी, काय, केव्हा, कुठे, कोणत्या संसाधनांसह केले पाहिजे आणि अंतिम निकालावर त्याचा कसा परिणाम होतो या प्रश्नांची उत्तरे.

8. विपणन बजेट तयार करणे:

• विक्री अंदाज;
• खर्च अंदाज;
• विपणन क्रियाकलापांसाठी बजेट निश्चित करणे.

मार्केटिंग प्लॅनिंग उत्पादन किंवा सेवेसाठी किंमत बार निर्धारित करण्यात मदत करेल - खरेदीदार आपल्या ऑफरसाठी देय देण्याची कमाल रक्कम. हा अंदाज जितका अचूक असेल तितका नफा अधिक स्थिर असेल आणि जाहिरात खर्च अधिक प्रभावी होईल.

मार्केटिंग मोहीम किंवा लॉयल्टी प्रोग्राम निवडण्यापूर्वी, तुम्हाला अपेक्षित परिणामासह लॉन्च करण्याच्या किंमतीशी संबंध जोडणे आवश्यक आहे. आज कोणते कार्यक्रम सर्वात लोकप्रिय आहेत ते पहा, ते काय फायदे आणतात आणि.

प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक असलेल्या उपकरणे, साधने, सेवा आणि इतर गोष्टींच्या पुरवठादारांची निवड योग्यरित्या ओळखणे तितकेच महत्वाचे आहे. आपण विक्री बाजार, संभाव्य खरेदीदार किंवा सेवा वापरकर्ते देखील निर्धारित करणे आवश्यक आहे.

त्यांच्यापैकी एक लहान संख्या कितीही विश्वासार्ह वाटली तरीही, आपल्या उत्पादनाची गरज नाहीशी झाल्यामुळे सर्व प्रयत्न आणि खर्च शून्यावर जातील. म्हणून, तुमचा ग्राहक आधार आधीच वाढवा. त्याच वेळी, प्रमोशनच्या खर्चाशी ग्राहकांच्या शोधाचा संबंध जोडणे महत्त्वाचे आहे. व्यवसाय योजनेचे बजेट अमर्याद नसते, जाहिरात संस्थाते खूप वचन देतात, परंतु वास्तववादी व्हा, मोठ्या प्रेक्षक कव्हरेजमुळे देखील नेहमी लक्ष्यित ग्राहक मिळत नाहीत.

एक्सेल मॉडेल तुम्हाला गुंतवणूक प्रकल्पाचे SWOT विश्लेषण करण्यात मदत करेल

मालक अनेकदा आधारित धोरणात्मक निर्णय घेतात आर्थिक निर्देशकजसे निव्वळ वर्तमान मूल्य आणि परताव्याचा अंतर्गत दर. परंतु आपण बाह्य परिस्थिती किंवा अंतर्गत अडचणी लक्षात न घेतल्यास, प्रकल्पाच्या वेळेत व्यत्यय येण्याचा धोका वाढतो.

पायरी 4: उत्पादन योजना तयार करा

पुढील भाग आहे उत्पादन योजना. वस्तूंच्या उत्पादनासाठी किंवा सेवांच्या तरतुदीची व्यवस्था कशी आयोजित केली जाते हे येथे थोडक्यात स्पष्ट केले पाहिजे. योजनेच्या या भागाचे मुख्य कार्य म्हणजे एक किंवा दुसर्याच्या निवडीचे औचित्य सिद्ध करणे उत्पादन प्रक्रियाआणि उपकरणे. खालील प्रश्न विस्तृत करा:

1. उत्पादन स्थान;
2. प्रवेश रस्त्यांसह उत्पादनाची सुरक्षा;
3. आवश्यक संप्रेषणांची उपलब्धता;
4. औद्योगिक सुविधा निर्माण करण्याची गरज;
5. उपकरणे पुरवठा समस्या;
6. पात्र कर्मचाऱ्यांची उपलब्धता;
7. उत्पादन तंत्रज्ञानाची उपलब्धता;
8. पुरवठादार, उपकंत्राटदारांसह सहकार्य;
9. कचरा विल्हेवाट तंत्रज्ञान (लागू असल्यास).

या प्रश्नांची उत्तरे देताना, बाजार संशोधनात यापूर्वी प्रदान केलेल्या माहितीवर तयार करा.

उत्पादन नियंत्रण

प्रत्येक टप्प्यावर वस्तूंचे उत्पादन आणि गुणवत्ता नियंत्रण प्रणालीचे वर्णन यावर विशेष लक्ष दिले पाहिजे. गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणाली म्हणजे काय ते देखील पहा. यासाठी, एक TQM नियंत्रण चार्ट (प्रोसेस क्वालिटी कंट्रोल लाइन चार्ट) आणि इकॉनॉमिक ऑर्डर क्वांटिटी मॉडेल लागू केले जातात.

उत्पादन योजनेचा मुख्य मुद्दा म्हणजे निवडलेल्या उत्पादन तंत्रज्ञानाची (सेवा तरतूद) गरज सिद्ध करणे. उत्पादन प्रक्रियेची निवड असल्यास, आपल्याला त्या सर्वांचा उल्लेख करणे आवश्यक आहे, गंभीर तोटे सूचीबद्ध करणे आवश्यक आहे जेणेकरून फायदे योग्य कंपनीतंत्रज्ञान वाजवी वाटले. आपण योजनेच्या प्रत्येक टप्प्यावर बजेट निधीची बचत करण्याच्या शक्यतेचा विचार करू शकता: भाडेपट्टीचा वापर, उपकरणे भाड्याने देणे, कायम कर्मचार्‍यांऐवजी फ्रीलांसरसह सहकार्य, काही कार्ये आउटसोर्सिंगमध्ये हस्तांतरित करणे. बाजारातील आर्थिक स्थान जिंकण्यासाठी सर्वात प्रभावी आणि कमी किमतीची संधी हायलाइट करणे खूप महत्वाचे आहे.

स्थिर खर्च व्हेरिएबल्समध्ये बदलण्याचे पाच मार्ग

मागणीनुसार खर्चाचा कल कमी होतो पक्की किंमतकिमान. तुमचा व्यवसाय अधिक व्यवहार्य आणि आर्थिक अशांततेसाठी कमी संवेदनाक्षम बनवण्यासाठी तुमच्या कंपनीच्या खर्चाची रचना कशी बदलायची ते जाणून घ्या.

भरती

भरती हा महत्त्वाचा भाग आहे उत्पादन प्रणाली. कौशल्य पातळीचे वर्णन आणि योग्य तज्ञांची कंपनीची उपलब्धता हे वास्तविक चित्र प्रतिबिंबित केले पाहिजे. जर अतिरिक्त कर्मचार्‍यांची भरती आणि व्यवस्थापकीय केंद्राची आवश्यकता असेल तर, त्यांना उत्पादनाच्या ठिकाणी शोधणे शक्य आहे की नाही किंवा त्यांना इतर शहरांमधून जाण्यास प्रवृत्त करण्याचा खर्च उचलावा लागेल का हे स्पष्ट करणे आवश्यक आहे. .

नेतृत्वाच्या चरित्रावर अनेक शब्द खर्च करणे आवश्यक नाही. हे दर्शविणे आवश्यक आहे की प्रत्येक व्यवस्थापकाकडे क्षमतांचा पुरेसा संच आहे. यासाठी, त्याच्या भूमिका आणि इतर प्रकल्पांमधील सहभागावरील विशिष्ट डेटा पुरेसा आहे, परंतु केवळ यशाचे वर्णन करणे आवश्यक नाही. भूतकाळातील चुकांचे पुरेसे विश्लेषण आणि योग्य निष्कर्ष काढण्याची क्षमता गुंतवणूकदारांना सकारात्मकतेने समजते.

ड्रीम टीम कशी तयार करावी: एक व्यावहारिक मार्गदर्शक

उत्पादन लोड होत आहे

हा परिच्छेद कंपनीच्या पीएमचा अनेक श्रेणींमध्ये विचार करतो: प्रकल्प, चालू, राखीव आणि संभाव्य वाढ आणि घट या दृष्टिकोनातून. उत्पादन-पुरवठा साखळीतील लक्षणीय तोटा आणि खंडित न होता मालाचे उत्पादन त्वरीत वाढवणे किंवा कमी करणे शक्य आहे की नाही - उत्पादन किती लवचिक असेल याची माहिती देखील येथे आपल्याला प्रदान करणे आवश्यक आहे.

एकूण योजना आणि कामाचे वेळापत्रक

एक वर्ष ते 5-7 वर्षांच्या कालावधीसाठी विपणन डेटा आणि उत्पादन क्षमतांची तुलना करण्यासाठी उत्पादनांच्या विक्रीसाठी एकत्रित उत्पादन योजना तयार केली जाते. व्यवसाय योजनेची पूर्तता करण्यासाठी उत्पादित केलेल्या वस्तू किंवा सेवांच्या व्याख्यांच्या स्पष्टतेद्वारे हे वैशिष्ट्यीकृत आहे. उत्पादन आणि विक्री योजना सहसा एका वर्षापर्यंतच्या कालावधीत विभागली जाते. कंपनीतील सध्याच्या परिस्थितीनुसार दर महिन्याला ते समायोजित केले जाऊ शकते. "एकत्रित" या संकल्पनेचा अर्थ मोठा करणे होय. एटी हे प्रकरणहे वैयक्तिक निर्देशकांचे सामान्यीकरण आणि त्यांचे एका स्थानावर कमी करणे संदर्भित करते.

पुढील पायऱ्या म्हणजे कामाचे शेड्यूल करणे आणि साहित्याच्या आवश्यकतांचे नियोजन करणे. यासाठी ते वापरणे सोयीचे आहे .

गुंतवणूक योजनांमधील सामान्य चुका

कंपनीच्या व्यवस्थापनाला गुंतवणुकीची योजना दाखवण्यापूर्वी, तुम्ही वित्तपुरवठ्याच्या रकमेचे आणि मुदतीचे योग्य मूल्यांकन केले आहे याची खात्री करा आणि सर्व जोखीम देखील विचारात घ्या.

पायरी 5. आर्थिक योजना तयार करा

बिझनेस प्लॅनचा हा भाग प्रकल्पाचे मूल्य आणि नफा या संदर्भात मूल्यमापन करण्यासाठी डिझाइन केले आहे. त्यात वित्ताची गरज, प्रकल्पाचे बजेट आणि हमी भरून काढण्याचे मार्ग स्पष्ट केले पाहिजेत. येथे एक वर्णन आहे आर्थिक परिस्थितीप्रकल्पाच्या स्वारस्याच्या क्षेत्रात, कठीण अंदाज लावणारे घटक आणि संभाव्य पर्यायअनेक परिस्थितींमध्ये आर्थिक वर्तन. व्यवसाय योजनेच्या आर्थिक ब्लॉकमध्ये उत्पन्न आणि खर्चासाठी अंदाजपत्रक (BDR), (BDDS), प्रकल्प नियोजनाच्या संपूर्ण कालावधीसाठी अंदाज शिल्लक समाविष्ट आहे.

प्रकल्पासाठीच्या सर्व नियोजित खर्चांची तपशीलवार यादी करणे आणि त्यांची वर्षानुवर्षांची गरज पूर्ण करणे, त्यांना क्वार्टरमध्ये विभाजित करणे महत्त्वाचे आहे. आणि पहिल्या वर्षी मासिक नियोजन करणे इष्ट आहे.

प्रकल्पाच्या प्रत्येक महिन्यासाठी (तिमाही, वर्ष) तुम्हाला प्रतिबिंबित करणे आवश्यक आहे:

• कर आणि त्यांचे दर;
• महागाई;
• कॅपिटलायझेशन पद्धतींबद्दल माहिती;
• कर्ज परतफेड वेळापत्रक.

चांगली व्यवसाय योजना लिहिण्यास मदत करण्यासाठी टिपा

1. गुंतवलेला निधी कधी परत येईल याचा अंदाजे कालावधी आणि त्यासाठी कोणती विशिष्ट पावले प्रदान केली आहेत हे योजनेमध्ये प्रतिबिंबित करा.
2. अंदाज बांधताना, प्रकल्प कार्यप्रदर्शन निर्देशक तपासा.
3. प्रकल्पाच्या खर्चाची अचूक गणना केल्यानंतर, हा आकडा दुप्पट करण्याचा तज्ञ सल्ला देतात. निधीची कमतरता सर्वात आशादायक प्रकल्प नष्ट करू शकते.
4. कंपनीच्या नियमित खर्चाच्या वेळेशी निधी प्राप्त होण्याच्या वेळेची तुलना करा.
5. प्रकल्प महसुलातील वाढ केवळ कागदावर असताना आर्थिक राखीव ठेवा.
6. ध्वनी नफा अंदाज तयार करा. भ्रामक अपेक्षांपेक्षा कमी अपेक्षा करणे आणि एंटरप्राइझसाठी कठीण आर्थिक परिस्थिती निर्माण करणे चांगले आहे.
7. ऑपरेटिंग पेबॅक होईपर्यंत खर्चावर कडक नियंत्रण ठेवा.

व्यवसायाची भरभराट होण्यासाठी नियोजन आवश्यक आहे आणि त्याच्या गतिमान विकासासाठी व्यवसाय योजना विकसित करणे आवश्यक आहे. याव्यतिरिक्त, एक सु-लिखित योजना तुम्हाला तुमचा व्यवसाय वाढवण्यासाठी गुंतवणूकदार किंवा कर्ज देणारा शोधण्यात मदत करेल.

• आपले वैशिष्ट्य व्यवसाय कल्पना, या क्षणी आवश्यक म्हणून सादर करा
• देणे तपशीलवार वर्णन भविष्यातील एंटरप्राइझ, तुमच्या व्यवसायाचे नेमके काय प्रतिनिधित्व करेल
• भविष्याचे वर्णन करा उत्पादित उत्पादने, सार्वजनिक किंवा उत्पादन प्रक्रियेसाठी सेवांची तरतूद
• आघाडी विक्री बाजार विश्लेषण, तुमची स्पर्धात्मक वैशिष्ट्ये: कमी किंमत, असामान्य पॅकेजिंग
• रचना करा तपशीलवार योजनाउत्पादन, रूपरेषा अंमलबजावणीचे टप्पेतुमचा प्रकल्प
• वर्णन द्या उत्पादनांची विक्रीतुम्ही चॅनेल आणि विक्रीचे मार्ग कसे व्यवस्थापित करणार आहात
• रचना करा आर्थिक योजना . यात व्यवसाय आयोजित करण्यासाठी लागणारा खर्च आणि त्याच्या अंमलबजावणीतून मिळणारे अंदाजे उत्पन्न यांचा समावेश होतो.
• तुमच्या व्यवसाय प्रकल्पाचे संपूर्ण विश्लेषण करा, कुठे तज्ञांची मतेतुमच्या प्रकल्पाबद्दल
• करा विकास वेळापत्रक, विक्री सारणी, पुरवठा साखळी आणि उत्पादित उत्पादने किंवा सेवांची खरेदी भरा

व्यवसाय योजना लिहिण्याच्या या मुख्य पायऱ्या आहेत ज्यामुळे तुम्हाला तुमच्या प्रकल्पासाठी गुंतवणूक करण्यात मदत होईल.

उत्पादनासाठी योग्य व्यवसाय योजना कशी लिहावी

अनेक मार्गांनी, संपूर्ण उत्पादनाचे नियोजन आयोजित केल्याशिवाय उत्पादन प्रक्रिया सोडवता येत नाही आणि व्यवसाय योजनेत याचे निराकरण करणे चांगले. त्याच्यामध्ये:

व्यवसाय योजना लिहिण्याचा उद्देशउत्पादनात गुंतवणुकीची व्यवहार्यता ठरवणे, ते फायदेशीर आहे की नाही आणि नफा मिळण्यास किती वेळ लागेल हे ठरवणे. सर्व प्रथम, आपल्याला भविष्यातील एंटरप्राइझच्या फायद्याची गणना करणे आवश्यक आहे, अशा प्रकारे आपण भविष्यातील समस्या टाळू शकता आणि स्वत: ला या प्रश्नाचे उत्तर देऊ शकता: त्यावर स्वतःहून मात करणे शक्य आहे का.

व्यवसाय योजना लिहिताना काय प्रदर्शित केले पाहिजे?

योजनेच्या पहिल्या आणि दुसऱ्या भागात सारांश आणि व्यवसायाच्या मुख्य कल्पनेचे वर्णन असते.

याची आठवण करून दिली पाहिजे ऑफरतुमच्या प्रकल्पातील गुंतवणूकीबद्दल, संभाव्य भागीदारांना किंवा गुंतवणूकदारांना पाठवले.

हे प्रदर्शित केले पाहिजे:

• तुमच्या प्रकल्पाचा उद्देश: तुमचा काय रिलीझ करायचा आहे किंवा कोणत्या सेवा पुरवायच्या आहेत
• तुमचे उत्पादन कोणासाठी आहे? विक्री प्रेक्षक
• तक्ता अपेक्षित उलाढाल खंडअस्तित्वाच्या पहिल्या वर्षात
• अंदाजे गणना करा खर्चाची रक्कमउघडण्यासाठी, तुमच्या एंटरप्राइझमध्ये उत्पादन प्रक्रिया स्थापित करा
• परिभाषित कायदेशीर फॉर्म : उघडा, बंद किंवा संयुक्त स्टॉक कंपनीतुम्ही संघटित करण्याचे ठरवा
• जे कर्मचाऱ्यांची संख्यातुम्ही तुमच्या उत्पादनात सहभागी होणार आहात
• सर्व परिभाषित करा वित्तपुरवठा स्रोततुमचा प्रकल्प

सर्व आवश्यक गणिते पार पाडल्यानंतर, व्यावसायिक हा व्यवसाय आयोजित करणे योग्य आहे की नाही हे मत तयार करण्यास सक्षम असेल, कारण. जोखीम आणि त्यावर मात करण्याचे मार्ग शोधले जातात जेणेकरून एंटरप्राइझ कोसळू नये.

व्यवसाय योजना कशी काढायची याचे सर्वात सोपे उदाहरण, उदाहरणार्थ, एलएलसीसाठी जे गोड पेस्ट्री तयार करणार आहे, खालील आकृतीद्वारे दर्शविले जाऊ शकते:

लक्ष्य नियुक्त करा:बेकरी उत्पादने मिठाई, प्रामुख्याने केक, शहरी लोकसंख्येसाठी. तुमच्या मार्केट सेगमेंटमध्ये आघाडीवर पोहोचा

कार्यांची रूपरेषा द्या:

1. कॉम्पॅक्ट कन्फेक्शनरी दुकानाचे काम आयोजित करा
2. आवश्यक कच्च्या मालाचा पुरवठा स्थापित करा आणि कर्मचारी नियुक्त करा
3. प्राथमिकपणे विकसित करून बाजारपेठेचा एक तृतीयांश भाग व्यापण्याचा प्रयत्न करा विपणन धोरणव्यवसाय, जो कमी किंमती आणि नवीन कृतीसह प्रतिस्पर्ध्यांना हळूहळू पिळून काढेल

गहाळ शोधा रोख विद्यमान रिअल इस्टेटद्वारे सुरक्षित कर्ज घेऊन.

लहान व्यवसायासाठी व्यवसाय योजनेचे एक चांगले उदाहरण

उदाहरणार्थ, तुम्ही टेलरिंगचे दुकान उघडणार आहात.

प्रथम दृष्टीकोन शोधणे आवश्यक आहेसध्याच्या बाजारात हा व्यवसाय.

1. आम्ही एक रेझ्युमे लिहित आहोत जिथे तुम्ही एक लहान उत्पादन कार्यशाळा उघडणार आहात.
   मालकीच्या स्वरूपाचे वर्णन करा, उदाहरणार्थ LLC. प्रकल्पाचा नियोजित परतावा कालावधी 40 महिने आहे
2. वर्णन करणे सामान्य तरतुदीउपक्रम:

• उपकरणे खरेदी,
• कापड,
• सजावट आणि उपकरणे.

प्रकल्प पूर्ण करण्यासाठी तुमचे स्वतःचे पैसे पुरेसे नसल्यास, उधार घेतलेले निधी उभारण्याबद्दल लिहा.
नंतर आपल्या सेवा कोणासाठी प्रदान केल्या जातील याचे वर्णन करा:

• व्यक्तींसाठी, वैयक्तिक उपायांनी,
• आणि साठी कायदेशीर संस्थाज्यांना गणवेशाची गरज आहे.

आपण पुढील विक्रीसाठी पडदे, बेड लिनन टेलरिंगसाठी सेवा समाविष्ट करू शकता.

1. बाजार विश्लेषण आयोजित करा आणि तयार करा विपणन योजना. योजनेत आवश्यक उपक्रम विकसित केले पाहिजेत जे आपले दुकान आघाडीवर आणतील.
2. एंटरप्राइझच्या खर्चाचे विश्लेषण करा:

• कर्मचाऱ्यांना पगार देणे,
• तुमची कार्यशाळा जिथे आहे त्या जागेच्या भाड्यासाठी देय.

विश्लेषणाद्वारे, प्रकल्पाचा परतावा कालावधी मोजला जातो.

1. उत्पादनाचे वेळापत्रक तयार करा, हळूहळू उत्पादन दररोज 1000 युनिट्सपर्यंत वाढवा
2. गुंतवणूक बाजाराचे विश्लेषण करा: संयुक्त व्यवसायासाठी भागीदार कोठे आणि कसे शोधायचे
3. आर्थिक गणना करा:

• बेरीज मोजा पक्की किंमतउपकरणे खरेदीसाठी
• बेरीज मोजा कमीजास्त होणारी किंमतउत्पादनासाठी साहित्य खरेदीसाठी: धागा, उपकरणे, सुया. यामध्ये जागेच्या भाड्याचा समावेश आहे.

1. एंटरप्राइझच्या पूर्ण उद्घाटनासाठी गहाळ रक्कम शोधा, क्रेडिट निधी प्रदान करण्याच्या अटींचे वर्णन करा
2. एंटरप्राइझची मालकी आणि कर आकारणीचे स्वरूप वर्णन करा
3. अंदाजे मासिक आणि वार्षिक कमाईची गणना करा
4. आधारित आर्थिक विश्लेषणउपक्रम कामाचा परिणाम शोधतात (ते सकारात्मक असणे आवश्यक आहे).

वैयक्तिक उद्योजकासाठी व्यवसाय योजनेचे उदाहरण

वित्तीय संस्था वैयक्तिक उद्योजकांना कर्ज देण्यास नाखूष आहेत आणि अलीकडील बँक अपयशांमुळे कर्ज निधी मिळविण्यासाठी, हे सादर करणे आवश्यक आहे. तपशीलवार व्यवसाय योजना.

हे सर्वात मूलभूत दस्तऐवजांपैकी एक आहे आणि ते योग्यरित्या तयार केले जाणे आवश्यक आहे, व्यवसायाच्या आर्थिक घटकाचे प्रतिबिंबित करणे, बाजाराचे विश्लेषण करणे आणि वैयक्तिक उद्योजकाच्या क्रियाकलापांच्या विकासाच्या शक्यता.

स्वतंत्रपणे आणि सक्षमपणे व्यवसाय योजना कशी लिहायची

पहिल्याने, वैयक्तिक उद्योजकासाठी सक्षम व्यवसाय योजना शक्य तितक्या तपशीलवार असावी, क्रियाकलापांचे सादर केलेले विश्लेषण प्रदर्शित केले पाहिजे (विविध घटक विचारात घेतले पाहिजेत, आर्थिक घटकाच्या निर्देशकांसह).

दुसरे म्हणजे, हे दोन्ही वर्तमान क्रियाकलाप प्रदर्शित केले पाहिजे आणि व्याज दर, वर्तमान विनिमय दर लक्षात घेऊन भविष्यातील विकासाचा अंदाज लावला पाहिजे.

तिसर्यांदा, त्यात उद्योजकाच्या मुख्य निधीची सद्यस्थिती, त्याचे बाजार मूल्य आणि निधी कसा हलविला जाईल याचे प्रदर्शन शोधले पाहिजे:

• खरेदी आवश्यक उपकरणे, साहित्य,
• अंमलबजावणी पद्धती कमोडिटी गटकिंवा जनतेला सेवा प्रदान करणे.

लहान व्यवसाय व्यवसाय योजना नमुना

आत्मविश्वासाने क्रेडिट फंड मिळविण्यासाठी, आपण एक साधी व्यवसाय योजना तयार करू शकता आणि त्यात नियोजित खर्च आणि उत्पन्नाचे संपूर्ण वर्णन देऊ शकता, परंतु अशा योजनेचे व्यावहारिक मूल्य अनेक कारणांमुळे कमी असेल:

• सर्व डेटाचे अनुकरण करणे शक्य होणार नाही आणि जर ते बदलले तर तुम्हाला दस्तऐवज पुन्हा लिहावा लागेल
• हे व्यवसायाची संपूर्ण स्थिती प्रदर्शित करत नाही: मुख्य निधीची कोणतीही क्रेडेन्शियल्स नाहीत, उपकरणांचे अवमूल्यन समाविष्ट नाही
• अशा नियोजनामुळे उद्योजकाला पूर्वी नमूद केलेल्या उद्दिष्टांचे पालन करण्याची संधी मिळत नाही.

मध्ये कार्यरत व्यवसाय योजना लिहिणे सर्वोत्तम आहे इलेक्ट्रॉनिक स्वरूपात, वापरून सॉफ्टवेअर, जसे की Microsoft Excel. प्रोग्राम उघडा आणि फील्डमध्ये टेबलची नावे प्रविष्ट करा:

1. मूळ मालमत्ता

पहिल्या सारणीमध्ये एंटरप्राइझच्या सर्व मालमत्ता प्रदर्शित केल्या पाहिजेत वैयक्तिक उद्योजकआणि उत्पादनात भाग घ्या.

मालकीचे स्वरूप आणि मालमत्तेचे मूल्य प्रविष्ट करणे सुनिश्चित करा. प्रत्येक वर्षासाठी उपकरणांचे अवमूल्यन देखील येथे प्रविष्ट केले पाहिजे.

मुख्य मालमत्तेमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• स्वतःची मालमत्ता आणि वाहने,
• उपकरणे आणि व्यावसायिक साधने,
• उत्पादनासाठी आवश्यक संगणक आणि उपकरणे.

मुख्य मालमत्ता बहुतेकदा बँक कर्जासाठी संपार्श्विक म्हणून कार्य करतात; ते इतर निर्देशकांपेक्षा व्यवसायातील वास्तविक परिस्थिती अधिक स्पष्टपणे प्रतिबिंबित करतात. प्रत्येक महिना, तिमाही किंवा वर्षासाठी भविष्यातील घसारा प्रक्रिया लक्षात घेऊन त्यांची एकूण किंमत दर्शविली पाहिजे.

ताळेबंद सारणीसाठी ही मुख्य आकृती आवश्यक आहे.

1. उत्पादन खर्च किंवा लोकसंख्येसाठी सेवांची तरतूद

दुसरे टेबल संपूर्ण चित्र दाखवते उद्योजक क्रियाकलापउपक्रम

प्रत्येक महिन्यात किंवा तिमाहीत डेटा प्रविष्ट केला जातो.

सर्व सारण्यांचा डेटा एकमेकांशी जोडलेला असावा, कारण बर्याच बाबतीत किंमत थेट उत्पादनांच्या खरेदी किंमतीवर अवलंबून असेल.

टेबलमध्ये केवळ एंटरप्राइझची कमाईच नाही तर अंमलबजावणीचे परिमाणात्मक निर्देशक देखील समाविष्ट आहेत.

1. उत्पादनांची विक्री
2. एंटरप्राइझ शिल्लक

बॅलन्स टेबल दाखवतो संपूर्ण तपशीलमालमत्ता आणि अमूर्त मालमत्ता, एंटरप्राइझच्या दायित्वांवर. जर शिल्लक योग्यरित्या काढली गेली असेल, तर मालमत्तेची रक्कम उत्तरदायित्वाच्या रकमेशी एकत्रित होते आणि याचा अर्थ असा होईल की कंपनीची आर्थिक परिस्थिती चांगली आहे, किंमतीच्या वस्तूंसाठी कोणतेही बेहिशेबी नाहीत.

1. लाभांश आणि आवश्यक पेमेंटची यादी प्राप्त झाली
2. कर्मचाऱ्यांची यादी आणि त्यांचे वेतन
3. मुख्य वैशिष्ट्ये

डमीसाठी चीट शीट, व्यवसाय योजना कशी लिहावी.

एक गंभीर प्रकल्प सक्षम व्यवसाय योजना लिहिण्यापासून सुरू होणे आवश्यक आहे. हा एक दस्तऐवज आहे जो भविष्यातील क्रियाकलापांचे मुख्य मुद्दे, अपेक्षित जोखीम, आर्थिक कामगिरी आणि बरेच काही वर्णन करतो.

सुरवातीपासून व्यवसाय योजना लिहिणे बहुतेकदा तृतीय-पक्ष कंपन्यांच्या खांद्यावर ठेवले जाते. यात अनेक तोटे समाविष्ट आहेत:

• अतिरिक्त खर्च - दस्तऐवज काढण्यासाठी किमान 50,000 रूबल खर्च होतात;
• सल्लागार ते मानक ट्रेसिंग पेपरनुसार तयार करतात, केसच्या वैयक्तिक वैशिष्ट्यांचा शोध न घेता, केवळ "आतून" समजण्यायोग्य;
• दस्तऐवज कोरड्या भाषेत लिहिल्यास, ते गुंतवणूकदारांचे लक्ष वेधून घेणार नाही.

काम वर्तमान किंवा भविष्यातील प्रकल्प नेत्यांनी केले पाहिजे. ते प्रकरणातील गुंतागुंत पाहतात आणि ते अंमलबजावणीची जबाबदारी घेतील.

व्यवसाय योजना कशी लिहायची हे आपण शोधून काढल्यास, आपण केवळ भविष्यातील व्यावसायिक क्रियाकलापांचा अंदाज लावू शकत नाही तर व्यवसायाच्या यशावर विश्वास देखील मजबूत करू शकता.

चांगली व्यवसाय योजना कशी लिहावी?

जर व्यवसाय योजना योग्यरित्या लिहिली गेली असेल तर ती तीन कार्ये करेल:

• उद्योजकाच्या कृतीची रूपरेषा सांगते;
• विकासाच्या संभाव्यतेचे मूल्यांकन करण्यास मदत करते;

दस्तऐवजाने प्रश्नांची उत्तरे दिली पाहिजेत: वर्णन केलेल्या प्रकल्पाचे मूल्य काय आहे, भविष्यातील प्रतिस्पर्धी कोण आहे, प्रतीक्षा करताना कोणते धोके आहेत?

तपशील गमावू नये म्हणून, मानक संरचनेचे पालन करून दस्तऐवज लिहिणे योग्य आहे.

सर्वात महत्त्वाचा मुद्दा, ज्याचा तपशीलवार खुलासा करणे आवश्यक आहे, तो या समस्येची आर्थिक बाजू आहे. तुम्हाला भविष्यातील उत्पन्न आणि खर्च लिहिणे आवश्यक आहे आणि सुरुवातीच्या भांडवलाबद्दल माहितीसह पूरक असणे आवश्यक आहे.

P.S. उत्पन्नासाठी, दस्तऐवजात केवळ नफ्याची रक्कमच नव्हे तर खात्यात रक्कम कधी जमा होईल हे देखील लिहिणे महत्त्वाचे आहे. कर्ज देण्याच्या उद्देशाने व्यवसाय योजना लिहिण्याच्या बाबतीत हा आयटम विशेषतः संबंधित आहे.

आर्थिक निर्देशक (विद्यमान कंपनीसाठी) किंवा भविष्यासाठी विश्वसनीय अंदाज असलेला विभाग मजकुरात समाविष्ट केला आहे किंवा परिशिष्ट म्हणून काढला आहे. अधिक संख्या, आलेख वापरा.

योजनेचा प्रकार निवडा

रशियामध्ये, व्यवसाय योजनेचे अनेक प्रकार आहेत:

• कंपनीची व्यवसाय योजना.
  सर्वात लोकप्रिय आणि व्यापक प्रकार. दस्तऐवज लिहिण्यासाठी, मानक स्कीमा वापरा. बाजार आणि आर्थिक विश्लेषणासाठी उद्योजकांना आवश्यक आहे.
• क्रेडिट दस्तऐवज.
  बँकेकडून कर्ज मिळण्याचे समर्थन करण्यासाठी वापरले जाते. प्रश्नांची उत्तरे: पैसे कुठे जातील, कर्ज किती लवकर फेडले जाईल?
• गुंतवणूक योजना.
  गुंतवणूकदारांना सादरीकरणासाठी वापरले जाते. केसची तपशीलवार वैशिष्ट्ये आणि कोनाडा बाजार संशोधन आणि लक्ष्यित प्रेक्षकांवरील डेटा समाविष्ट आहे.
• अनुदान दस्तऐवज.
  राज्याकडून विकास सहाय्य प्राप्त करण्यासाठी वापरले जाते. प्रदेश किंवा संपूर्ण देशासाठी भविष्यातील क्रियाकलापांचे फायदे प्रदर्शित करा.

व्यवसाय योजना रचना

योजना गुंतागुंतीच्या कागदपत्रासारखी दिसते. खरं तर, त्याची रचना चांगली आहे. सुरवातीपासून व्यवसाय योजना स्वतः लिहिण्यासाठी, तुम्हाला प्रत्येक आयटमचे अनुसरण करणे आवश्यक आहे.

कंपनीच्या अस्तित्वाचा इतिहास टप्प्याटप्प्याने लिहिलेला आहे: निर्मितीच्या क्षणापासून स्थिरता मिळविण्यापर्यंत. मजकूर व्यावसायिक भाषेत लिहिला गेला पाहिजे, परंतु संभाव्य गुंतवणूकदारास त्याचा संपूर्ण अभ्यास करायचा असेल तर तो जिवंत आणि उत्साहवर्धक असावा.

कोणत्याही प्रकारच्या क्रियाकलापांची स्वतःची वैशिष्ट्ये असतात, म्हणून दस्तऐवजाचा मानक ट्रेसिंग पेपर त्यावर तयार करण्यासाठी, आपल्या स्वतःच्या गरजेनुसार समायोजित करण्यासाठी अस्तित्वात आहे.

बिझनेस प्लॅन पॉइंट बाय पॉइंट कसा लिहायचा?

या भागाला व्यवसाय योजनेचा "परिचय" किंवा "सारांश" असे म्हणतात.

हे थोडक्यात प्रकल्पाचे सार प्रकट करते आणि त्यात 5-7 वाक्ये असतात. हा भाग बाकीच्या भागांइतका महत्त्वाचा नाही असे वाटू शकते. तथापि, विभाग जितका मनोरंजक लिहिला जाईल तितका तो वाचकांना मोहित करेल.

लक्ष्य आणि उद्दिष्टे.

येथे उद्योजकाला काय आणि कसे साध्य करायचे आहे ते लिहावे. सारांशाच्या विपरीत, दस्तऐवजाचा हा भाग तपशीलवार प्रकट झाला आहे, परंतु "पाणी" शिवाय.

व्यवसाय योजनेमध्ये स्थानाचा पत्ता, कामाचे वेळापत्रक, खरेदी किंवा भाड्याने घेतलेल्या इमारतीची वैशिष्ट्ये लिहा.

कर्मचारी.

योजनेमध्ये भविष्यातील स्थितीचा एक विभाग समाविष्ट करण्याचे सुनिश्चित करा. नोकऱ्यांची यादी लिहा कामाच्या जबाबदारी, एक वेतन टेबल बनवले आहे.

कामाच्या वेळापत्रकाचीही माहिती असावी.

जर तुम्ही भविष्यात तुमचा पगार वाढवण्याचा विचार करत असाल, रिफ्रेशर कोर्सची व्यवस्था करा किंवा जे उशीरा काम करतात त्यांच्यासाठी होम डिलिव्हरी आयोजित करा, हे सूचित करा.

आर्थिक भाग.


व्यवसाय योजनेचा सर्वात महत्वाचा विभाग. हे येथे वर्णन करते:
• उत्पन्न आणि खर्च;
• अनपेक्षित खर्च;
• वित्त हालचाल;
• कर प्रणाली;
• पैसे प्राप्त करण्याचा प्रकार;
• भविष्यातील भागीदारांसाठी करारांचे प्रकार.

जर तुम्हाला असे वाटत असेल की दस्तऐवजाचा हा भाग सुरवातीपासून लिहिणे तुमच्या क्षमतेच्या बाहेर आहे, तर व्यवसाय योजनेचा आर्थिक विभाग व्यावसायिकांना सोपवा.

व्यवसाय योजनेसाठी सर्वोत्तम डेटा स्वरूप म्हणजे आलेख, सारणी आणि चार्ट. व्हिज्युअल माहिती अधिक चांगल्या आणि सहज पचली जाते. हे सर्व आकडे गणनेद्वारे समर्थित असले पाहिजेत.

मार्केटिंग.

व्यवसाय योजनेच्या या विभागात खालील उप-आयटम समाविष्ट आहेत: बाजारातील घडामोडींच्या स्थितीचे विश्लेषण, कंपनीसाठी कोनाड्याची उपस्थिती किंवा अनुपस्थिती, स्पर्धकांचे आणि फायद्यांचे वर्णन करते जे त्यांना बायपास करण्यास अनुमती देईल, संभाव्य लक्ष्य प्रेक्षक.
या डेटाच्या आधारे, आपल्याला दस्तऐवजात वापरल्या जाणार्‍या सर्वात योग्य जाहिरात तंत्रांबद्दल एक निष्कर्ष लिहिण्याची आवश्यकता आहे.

उत्पादन.

जर मॅन्युफॅक्चरिंग व्यवसायाची योजना असेल तर व्यवसाय योजनेचा हा मुद्दा आवश्यक आहे.

या प्रकरणात, विभागात तुम्हाला स्क्रॅचपासून फिनिश लाइनपर्यंत (कच्च्या मालाची ऑर्डर देण्यापासून ते विक्री आउटलेटपर्यंत माल पाठवण्यापर्यंत) उत्पादनांच्या प्रकाशनाचे सर्व तपशील निर्दिष्ट करणे आवश्यक आहे. हे सर्व महत्त्वाचे मुद्दे हायलाइट करते: तंत्रज्ञान, उपकरणांची आवश्यकता, माहिती. प्रत्येक तपशील विचारात घेतल्यास योजनेच्या अंमलबजावणीतील समस्या टाळण्यास मदत होईल.

जर तुम्ही उत्पादने तयार करणार नसाल, परंतु पुढील विक्रीसह मोठ्या प्रमाणात खरेदी करत असाल तर, दस्तऐवजात पुरवठादार, वितरणाची पद्धत आणि वस्तू साठवण्याची जागा दर्शवा.

जोखीम विश्लेषण.


जर दस्तऐवजाचा मुख्य उद्देश गुंतवणूकदार शोधणे असेल, तर व्यवसाय योजनेचा हा विभाग आवश्यक आहे.

एखाद्या प्रकल्पासाठी वित्तपुरवठा करण्यासाठी पुरेशी मोठी रक्कम असलेल्या कोणत्याही व्यक्तीने विश्वासार्ह कंपनीत गुंतवणूक करणे महत्त्वाचे आहे. आपल्या हेतूंच्या गंभीरतेची पुष्टी करण्यासाठी, आपण सर्व लिहिणे आवश्यक आहे संभाव्य धोकेएंटरप्राइझसाठी. यामध्ये हे समाविष्ट असू शकते:

• मागणी पातळीत घट;
• विक्री पातळी कमी;
• देशातील आर्थिक परिस्थिती बिघडणे;
• कच्चा माल वितरीत करण्यात किंवा ग्राहकांना उत्पादने पाठविण्यात अयशस्वी;
• आणीबाणी (युद्ध, आग, ज्वालामुखीचा उद्रेक).

समस्या केवळ दस्तऐवजात सूचीबद्ध करणे आवश्यक नाही तर दिलेल्या परिस्थितीत निराकरणे देखील लिहिणे आवश्यक आहे. हे केवळ तुमच्या जबाबदारीच्या पातळीवरच भर देणार नाही, तर तुमच्या स्वतःच्या क्षमतेवरही आत्मविश्वास निर्माण करेल. आपत्कालीन परिस्थितीत, आपण घाबरणार नाही, परंतु वापराल तयार सूचनाव्यवसाय योजनेतून.

व्यवसाय योजनेच्या शेवटी, परिणाम सारांशित केले जातात.

त्यात गुंतवलेल्या रकमेचा डेटा, नफ्यात वाढीचा आलेख आणि प्रकल्पाचा परतावा कालावधी यांचा समावेश आहे. सर्व शब्द विशिष्ट आकृत्या, आकडेमोड आणि आलेखांनी समर्थित असले पाहिजेत.

पारंपारिकपणे, व्यवसाय योजनेची गणना 3-4 वर्षांसाठी लिहिली जाणे आवश्यक आहे.

तथापि, आपल्या अस्थिर अर्थव्यवस्थेच्या परिस्थितीत, 1-2 वर्षांपेक्षा जास्त कालावधी लागणार नाही. शिवाय, पहिल्या वर्षासाठी महिन्यांनुसार ब्रेकडाउन करणे आवश्यक आहे. आणि आधीच दुसर्‍यापासून त्रैमासिक योजनेत कमी केले जाऊ शकते.

पाणी घालू नका.

चांगल्या व्यवसाय योजनेसाठी संक्षिप्तता आवश्यक आहे, परंतु त्याच वेळी सर्व आवश्यक पैलूंचे प्रकटीकरण. व्यवसाय योजनेची 40-70 पृष्ठे लिहिणे पुरेसे आहे.

दस्तऐवजाच्या स्वतंत्र परिशिष्टात अतिरिक्त सामग्री समाविष्ट करण्याची परवानगी आहे.

त्याचे युद्ध आणि शांततेत रूपांतर करण्याचा प्रयत्न करू नका. तपशीलांची उपस्थिती आणि विषयाचे संपूर्ण कव्हरेज चांगले आहे. परंतु कोरड्या तथ्यांचा वापर केला तरच, आणि "पाणी" नाही. वैयक्तिक पत्रव्यवहारासाठी कलात्मक वळणे सोडा.

व्यवसाय योजनेमध्ये “एनालॉगशिवाय उत्पादन”, “कोणतीही स्पर्धा नाही” अशी वाक्ये लिहिण्याची गरज नाही.

सेवा बाजार प्रचंड आहे आणि वेगाने वाढत आहे. दीर्घकालीन नियोजनामुळे, तुमच्यासारखे उत्पादन नजीकच्या भविष्यात दिसणार नाही याची खात्री कोणीही देऊ शकत नाही. जरी पहिल्या दृष्टीक्षेपात आपण मक्तेदार आहोत असे वाटत असले तरी उद्या परिस्थिती बदलू शकते.

संभाव्य ग्राहकांसाठी बाजाराचे अचूक विश्लेषण करा.

बिझनेस प्लॅनमधील डेटा विशिष्ट संख्येमध्ये लिहिला जाणे आवश्यक आहे. जर तुम्ही ते करू शकत नसाल, तर तुम्हाला परिस्थिती नीट समजत नाही.

वरील मानक दस्तऐवज संरचनेला चिकटून राहण्याचा प्रयत्न करा.


आर्थिक सारण्या आणि तक्त्यांकडे विशेष लक्ष द्या: ते पूर्ण आणि योग्य असले पाहिजेत. अन्यथा, दस्तऐवज फक्त विचारार्थ स्वीकारला जाणार नाही.

1. व्यवसाय योजनेचा मजकूर साक्षर, समजण्याजोगा आणि "जिवंत" असावा.

   तुमचे ध्येय गुंतवणूकदारांना रुचवणे आणि त्यांना शेवटपर्यंत वाचायला लावणे हे आहे.

   व्यवसाय योजनेत तीव्र भावनिक मूल्यांकन टाळा.

   विश्वासार्हता आणि वास्तववाद देण्यासाठी, आपल्याला फक्त संख्या आणि विश्वसनीय तथ्ये वापरण्याची आवश्यकता आहे.

   भविष्यातील गुंतवणूकदारांकडे दृष्टीकोन शोधण्यासाठी, त्यांच्या क्रियाकलापांचा अभ्यास करा: प्रकल्पांचा इतिहास, इतर उद्योजकांसह कार्य करा.

   व्यवसाय योजना तयार करण्यास प्रारंभ करण्यापूर्वी, तयार केलेल्या उदाहरणांचा अभ्यास करण्याचे सुनिश्चित करा.

   जरी तुमचा क्रियाकलाप त्याच्या प्रकारात अद्वितीय असला तरीही, सर्वात जवळचे अॅनालॉग शोधा. हे तुम्हाला रचना आणि लेखन शैली चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यास मदत करेल. परंतु गणना अद्वितीय असावी आणि केवळ आपल्या विशिष्ट निर्देशकांवर आधारित असावी.

   व्यवसाय योजनेसाठी सर्व गणना शक्य तितक्या अचूकपणे लिहिल्या पाहिजेत.

   अर्थात, भविष्यातील नफ्याची रक्कम पेनीला योग्यरित्या सूचित करणे केवळ अशक्य आहे. या प्रकरणात, जवळच्या प्रतिस्पर्ध्यांच्या विक्रीचे विश्लेषण आणि माहिती सरासरी किंमततुमच्या सेवांपैकी सर्वात लोकप्रिय.

सक्षम व्यवसाय योजना लिहिण्यासाठी तपशीलवार पद्धत

या व्हिडिओमध्ये वैशिष्ट्यीकृत:

« व्यवसाय योजना कशी लिहावी? - हा फक्त पहिला प्रश्न आहे ज्याचे उत्तर भविष्यातील व्यावसायिकाने दिले पाहिजे.

तयार दस्तऐवज शेल्फवर धूळ गोळा करण्यासाठी सोडले जाऊ नये. ब्रेक-इव्हन पॉइंट गाठेपर्यंत सुरवातीपासून विकास अभ्यासक्रम लिहिणे पुरेसे नाही. आपल्याला त्याकडे सतत परत जाण्याची आवश्यकता आहे: यशांचे विश्लेषण करा, चुका दुरुस्त करा, अंतर भरा ...

उपयुक्त लेख? नवीन गमावू नका!
तुमचा ई-मेल प्रविष्ट करा आणि मेलद्वारे नवीन लेख प्राप्त करा

• व्यावसायिक ऑफर कशी करावी: खरं तर सर्वकाही
• TIN द्वारे चेकपॉईंट कसे शोधायचे: माहितीचे 5 स्त्रोत
• व्यवसाय योजना कशी तयार करावी?

सुरुवातीला, व्यवसाय योजना म्हणजे काय आणि त्यात कोणती उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे आहेत हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे. कोणत्याही व्यवसाय योजनेत सर्वात जास्त समावेश होतो तपशीलवार माहितीसंस्थेच्या क्रियाकलापांच्या नियोजनाच्या सर्व पैलूंबद्दल. हे केवळ काहींना न्याय देण्यासाठी विकसित केले जात नाही विशिष्ट प्रकल्पगुंतवणूक, परंतु आर्थिक धोरणाचा विचार करताना सध्याच्या काळात कंपनीचे सर्वात प्रभावीपणे व्यवस्थापन करण्यासाठी.

असा दस्तऐवज केवळ सेवा प्रदान करणार्‍यांसाठीच नव्हे तर उत्पादनात काम करणार्‍यांसाठी देखील संबंधित असेल. अर्थात, उद्दिष्टे आणि कार्यक्षमतेनुसार, व्यवसाय योजनेची रचना आणि सामग्री काही प्रमाणात बदलू शकते. तथापि, कोणत्याही परिस्थितीत, व्यवसाय योजना पुढील कालावधीसाठी एक प्रकारचा गणना केलेला अंदाज आहे.

व्यवसाय योजना कोणासाठी आहे?

• प्रथम, एंटरप्राइझच्या प्रमुखासाठी, जो विकासाच्या संधींचे मूल्यांकन करू शकतो.
• दुसरे म्हणजे, संभाव्य सावकार आणि गुंतवणूकदारांसाठी ज्यांना योग्यरित्या विकसित व्यवसाय योजनेत स्वारस्य असू शकते.
• तिसरे म्हणजे, राज्याकडून निधी मिळवणे.

कोणत्याही परिस्थितीत, योग्यरित्या काढलेले, ते केवळ संस्थेवर सकारात्मक परिणाम आणू शकते.

हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे की व्यवसाय योजना हा एक मोठा दस्तऐवज आहे जो कल्पनेचे अनेक पैलू प्रदर्शित करतो. विचारात घेतलेली प्रत्येक वस्तू इतर सर्वांशी जोडलेली असते, एकत्रितपणे ते कंपाईलरसाठी एक प्रकारचे धोरण बनतात, एक दीर्घकालीन मार्गदर्शक.

व्यवसाय योजनेच्या संरचनेसाठी आणि विभागांसाठी अनेक पर्याय आहेत.ते क्रियाकलापांच्या क्षेत्रावर अवलंबून असतात ज्यासाठी प्रकल्प विकसित केला जात आहे. व्यवसाय योजनेचा तपशील देखील विकसकाद्वारे निवडला जातो. सेवा उद्योगासाठी, हा एक साधा प्रकल्प असू शकतो ज्यामध्ये काही विभाग नाहीत. पण मोठ्यांसाठी उत्पादन उपक्रमती एक तपशीलवार आणि तपशीलवार व्यवसाय योजना असावी. विशिष्ट निर्देशकांची गणना करण्यासाठी पद्धतींची निवड देखील कार्यांवर अवलंबून असू शकते.

शीर्षक पृष्ठ

प्रत्येक व्यवसाय योजना डिझाइनसह सुरू होते शीर्षक पृष्ठ , जे स्वतः प्रकल्पाचे नाव, ज्या संस्थेसाठी ते विकसित केले गेले त्या संस्थेचे नाव, त्याचे स्थान (देश, शहर), फोन नंबर, मालकाचे तपशील आणि हा दस्तऐवज संकलित आणि विकसित करणारी व्यक्ती, निर्मितीची तारीख दर्शवते. . संभाव्य कर्जदार किंवा गुंतवणूकदारांना व्यवसाय योजना दर्शविण्याची योजना असल्यास आर्थिक निर्देशक शीर्षक पृष्ठावर देखील ठेवले जाऊ शकतात. बर्याचदा, या प्रकरणात, परतफेड कालावधी, नफा, उधार घेतलेला निधी मिळविण्याची आवश्यकता आणि त्यांची रक्कम दर्शविली जाते.

याव्यतिरिक्त, कव्हर पेजमध्ये गोपनीयता धोरणाबद्दल माहिती असू शकते. नियमानुसार, हे तथ्य सूचित करते की विकसित व्यवसाय योजना तृतीय पक्षांना उघड केली जाऊ नये.

सारांश

शीर्षक पृष्ठानंतर, व्यवसाय योजनेचा पहिला विभाग तयार केला जातो - एक सारांश. त्यात सामान्य माहिती असते. दस्तऐवजाच्या या भागाचा उद्देश वाचकांचे किंवा संभाव्य गुंतवणूकदारांचे किंवा कर्जदारांचे लक्ष वेधून घेणे आहे. हा सारांश आहे जो प्रथम छाप तयार करतो, ज्यावर प्रकल्पाचे भवितव्य अनेकदा अवलंबून असते.

हा विभाग एक संक्षिप्त व्यवसाय योजना आहे, तो सार आणि उद्दिष्टे प्रकट करतो. सारांश संकलित करण्यासाठी, त्यानंतरच्या सर्व विभागांमधील माहिती वापरा. म्हणजेच, हा विभाग लिहिण्यासाठी, आपण प्रथम संपूर्ण व्यवसाय योजना तयार करणे आवश्यक आहे आणि त्यानंतरच त्याच्या सारांशाकडे जा. रेझ्युमे सहसा दर्शवितो:

• निवडलेल्या प्रकल्पाचे संक्षिप्त वर्णन, मुख्य उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे.
• आवश्यक संसाधने.
• अंमलबजावणी पद्धती.
• तयार केले जाणारे उत्पादन किंवा सेवा ग्राहकांसाठी नवीन आणि संबंधित आहे की नाही यावर आधारित यशाची शक्यता.
• आवश्यक वित्तपुरवठ्याची रक्कम, जी मालक स्वतः घेऊ शकणार नाही.
• कर्जदार किंवा गुंतवणूकदारांना उधार घेतलेल्या निधीच्या परताव्याची माहिती.
• मुख्य कार्यप्रदर्शन निर्देशकांवरील डेटा.

सारांश सोपा, समजण्याजोगा आणि लहान असणे फार महत्वाचे आहे. आदर्श आकार 1-2 मुद्रित पृष्ठे आहे.

विकसित व्यवसाय योजनेचे ध्येय निश्चित करणे

हा विभाग स्पष्ट आणि अचूक ध्येय परिभाषित करतो, उत्पादित क्रियाकलाप, उत्पादने किंवा सेवांचे वर्णन करतो. लक्ष देणे देखील उपयुक्त ठरेल तांत्रिक प्रक्रियाते घडेल. उत्पादित उत्पादने आणि सेवांमधून ग्राहकांना मिळणारे फायदे हायलाइट करणे खूप महत्वाचे आहे. परंतु तांत्रिक तपशीलांमध्ये खोलवर जाणे योग्य नाही. अर्जामध्ये त्यांना वेगळे काढणे चांगले.

हे दर्शविणे महत्वाचे आहे की उत्पादने अद्वितीय किंवा विशेष असतील. पूर्णपणे विकसित करून हे साध्य करता येईल का? नवीन तंत्रज्ञान, उत्पादन गुणवत्ता किंवा कमी किमतीची उच्च पातळी. उत्पादन किंवा उत्पादन सुधारण्याचे मार्ग हायलाइट करणे योग्य आहे.

निवडलेल्या उद्योगाचे विश्लेषण आणि त्यातील प्रकल्पाच्या व्यवहार्यतेचे मूल्यांकन

या विभागात निवडलेल्या उद्योगातील गोष्टी कशा आहेत याची माहिती आहे. त्याच वेळी, त्यावर काम करण्याच्या शक्यतेचे विश्लेषण केले जाते. याशिवाय विकासाच्या संधींचाही विचार केला जात आहे. बाह्य घटकहे देखील विचारात घेते, प्रकल्पाच्या विकासावर आणि परिणामकारकतेवर त्यांच्या प्रभावावर लक्ष केंद्रित करते. हे महत्त्वाचे आहे की व्यवसाय योजना सध्याच्या बाजार परिस्थितीशी संबंधित आहे. सर्व प्रकारचे घटक विचारात घेणे खूप महत्वाचे आहे, अशा प्रकारे हे दर्शविते की प्रकल्प कोणत्याही परिस्थितीत स्पर्धात्मक असू शकतो.

जर हा विभाग संभाव्य स्पर्धक (संस्थांची नावे, त्यांचे फायदे आणि क्षमता) आणि उद्योगातील नवकल्पना देखील सूचित करतो, तर हे केवळ यशाची शक्यता वाढवेल. पोर्ट्रेट बनवणे देखील महत्त्वाचे आहे संभाव्य खरेदीदार, लोकसंख्येच्या कोणत्या विभागांना उत्पादन किंवा सेवेमध्ये स्वारस्य असेल याचे तपशील.

दिलेल्या उद्योगात संस्थेच्या क्षमतांचे मूल्यांकन

सर्व पैलूंचा विचार करून जबाबदारीने या विभागाच्या अभ्यासाकडे जाणे अत्यंत महत्त्वाचे आहे. जटिल विश्लेषणखालील माहिती असणे आवश्यक आहे:

• संस्थेद्वारे प्रदान केलेल्या वस्तू आणि सेवा, उपक्रम.
• कंपनीचे कायदेशीर स्वरूप (OPF), तिची प्रशासकीय रचना, कर्मचारी, भागीदार, मालक, निर्मितीची तारीख याबद्दल माहिती.
• संस्थेचे मुख्य आर्थिक आणि आर्थिक निर्देशक.
• फर्मचे स्थान, त्याचा पत्ता, परिसराचे वर्णन, मालकीच्या फॉर्मची माहिती.
• निवडलेल्या क्रियाकलापाचे पैलू (कामाचे तास, हंगाम आणि इतर माहिती).

हा विभाग उघडण्याची योजना आखल्यास त्यावर विशेष लक्ष दिले जाते नवीन संस्था. मग वर्णन अधिक तपशीलवार असावे. यामध्ये, या प्रकरणात, यशस्वी विकासाची शक्यता, भविष्यातील मालकाच्या कौशल्यांची माहिती देखील समाविष्ट आहे.

या विभागाचे मुख्य कार्य संभाव्य सावकार किंवा गुंतवणूकदारांना पटवून देणे हे आहे की प्रस्तावित कल्पना विश्वासार्ह आहे आणि त्याच्या मोठ्या संभावना आहेत.

उत्पादन किंवा सेवेचेच वर्णन

या विभागात, ग्राहकांसाठी उत्पादनाची सर्वात महत्वाची वैशिष्ट्ये तसेच बाजारातील स्पर्धात्मक उत्पादनांवर त्याचा फायदा याकडे लक्ष दिले जाते. व्यवसाय योजनेत नमुना किंवा छायाचित्र जोडलेले असल्यास आदर्श पर्याय असेल तयार माल. आपण वर्णन, माहिती देखील जोडू शकता तांत्रिक माहिती. हे निर्दिष्ट करते:

• उत्पादन किंवा सेवेचे नाव.
• थेट भेट, वापरण्याची शक्यता.
• सर्वात महत्वाच्या वैशिष्ट्यांचे वर्णन आणि यादी.
• उत्पादनाचे फायदे आणि त्याची स्पर्धात्मकता यांचे मूल्यांकन.
• कॉपीराइट आणि पेटंटची उपलब्धता.
• वस्तूंच्या उत्पादनासाठी किंवा सेवांच्या तरतुदीसाठी परवाना मिळविण्याच्या आवश्यकतेचे संकेत.
• मालासाठी गुणवत्ता प्रमाणपत्रांच्या उपलब्धतेबद्दल माहिती.
• मानव आणि पर्यावरणास हानीरहित.
• वितरण डेटा, डिझाइन केलेले पॅकेजिंग.
• वॉरंटी आणि सेवेची उपलब्धता.
• ऑपरेशन बद्दल माहिती.
• कालबाह्यता तारखेनंतर विल्हेवाट लावण्याच्या पद्धती.

विपणन योजना तयार करणे

बाजार आणि विशिष्ट उद्योगाचे मूल्यांकन केल्यानंतर, त्यांचे विश्लेषण करून, एक विशिष्ट धोरण विकसित केले जाते. त्याच वेळी, वापराचे प्रमाण आणि संभाव्य खरेदीदार सूचित केले जातात. मागणीवरील प्रभावाचे लीव्हर्स देखील मानले जातात (किंमत बदल, विकास जाहिरात कंपनी, उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारणे आणि इतर मार्ग). विपणनाच्या पद्धतींवर देखील लक्ष दिले जाते, अंदाजे खर्च, जाहिरात धोरणाचा विकास.

जेव्हा आपण निर्दिष्ट करता संभाव्य ग्राहकखरेदी पद्धती विचारात घेतल्या जातात (घाऊक, किरकोळ, अंतिम ग्राहक), तसेच त्यांची स्थिती (कायदेशीर आणि व्यक्तीतसेच सामान्य लोकसंख्या).

उत्पादनाच्या संभाव्य वैशिष्ट्यांचा विचार करताना, त्याचे देखावा, केलेली कार्ये, किंमत, शेल्फ लाइफ आणि सेवा जीवन, ग्राहक आणि बाह्य जगासाठी सुरक्षितता. विभागातील खालील संरचनेचे पालन करणे फायदेशीर आहे:

• संभाव्य खरेदीदारांचे विश्लेषण.
• स्पर्धात्मकता विश्लेषण.
• उत्पादन किंवा सेवेसाठी विक्रीच्या संधींचे विश्लेषण.
• उत्पादनापासून अंतिम ग्राहकापर्यंत वितरणाच्या क्रमाचे वर्णन (यामध्ये पॅकेजिंगचे वर्णन, ठिकाणे आणि स्टोरेजच्या पद्धती, विक्रीनंतरची सेवा, विपणनाचे प्रकार देखील समाविष्ट आहेत).
• खरेदीदारांना आकर्षित करण्याचे मार्ग (यामध्ये विविध जाहिराती, विनामूल्य चाचणी, प्रदर्शने).

किंमत, गुणवत्ता आणि नफा यांच्यातील संबंधांचे समर्थन करणे खूप महत्वाचे आहे.

अनेकदा मार्केटिंग प्लॅनच्या विकासासाठी खूप प्रयत्न करावे लागतात, कारण ही खूप वेळखाऊ प्रक्रिया असते. त्याच वेळी, जाहिरात, जाहिरात, समर्थन, स्वारस्ये ओळखणे, अंदाज आणि बरेच काही यासारख्या जटिल यंत्रणा प्रभावित होतात.

उत्पादन योजना तयार करणे

हा विभाग उत्पादन आणि इतर कार्य प्रक्रियांवर लक्ष केंद्रित करतो. यामध्ये वापरलेले विविध परिसर, उपकरणे, कामात सहभागी असलेले कर्मचारी यांची माहिती समाविष्ट आहे. याव्यतिरिक्त, उत्पादन योजनेमध्ये वस्तू किंवा सेवांच्या उत्पादनाची मात्रा वाढवणे किंवा कमी करण्याच्या पद्धतींचा तपशीलवार विचार आहे.

जर व्यवसाय योजनेमध्ये उत्पादनाच्या स्थापनेबद्दल माहिती समाविष्ट असेल, तर उत्पादन प्रक्रियेचा क्रम देखील विहित केला जातो, वापरलेल्या खर्चापासून सुरू होतो आणि वस्तू जारी करण्यासाठी सिस्टमसह समाप्त होतो. एका शब्दात, सर्व बारकावे विचारात घेतल्या जातात.

जर प्रक्रियेचा काही भाग भागीदाराने घेतला असेल, तर तुम्हाला त्याच्याबद्दलची माहिती, प्रदान केलेल्या सेवांची किंमत, त्यांचे प्रमाण तसेच या विशिष्ट कंपनीशी करार पूर्ण करण्याचे कारण सूचित करणे आवश्यक आहे. शिवाय, जर कंत्राटदाराने उपकरणे किंवा काही कच्चा माल पुरवला तर प्रत्येक वस्तूची माहिती दर्शविली जाते. खर्चाची गणना, फायदे देखील दिले जातात.

याव्यतिरिक्त, प्रदान केलेल्या वस्तू किंवा सेवांची किंमत आवश्यकपणे मोजली जाते, एक अंदाज तयार केला जातो, व्हेरिएबल्स निर्धारित केले जातात (उत्पादन खंड आणि इतर घटकांवर अवलंबून) आणि पक्की किंमत. सर्वसाधारणपणे, आपण विभागाची रचना खालीलप्रमाणे करू शकता:

• उत्पादनाच्या दृष्टीने एंटरप्राइझची माहिती (अभियांत्रिकी, वाहतूक, संसाधनांसह सिस्टमचा विकास).
• निवडलेल्या तंत्रज्ञानाचे वर्णन, तसेच केलेल्या निवडीचे तर्क.
• उत्पादनासाठी जागा खरेदी करण्याची किंवा भाड्याने घेण्याची आवश्यकता.
• कर्मचार्‍यांची आवश्यकता, त्यांची पात्रता, कौशल्ये, संख्या, क्रियाकलापांची दिशा दर्शवितात.
• उत्पादनाच्या सुरक्षिततेचा वास्तविक पुरावा आणि लोक आणि पर्यावरणासाठी अंतिम उत्पादन.
• आवश्यक उत्पादन सुविधांचे वर्णन (उपलब्ध सुविधा दर्शवितात).
• आवश्यक उपकरणांचे वर्णन, त्यांची वैशिष्ट्ये, सामान्य माहिती.
• आवश्यक संसाधने आणि कच्च्या मालाचे वर्णन.
• सर्व संभाव्य पुरवठादारांचा विचार, कराराच्या अटी, उपकंत्राटदारांची निवड.
• प्रदान केलेल्या सर्व उत्पादित वस्तू किंवा सेवांच्या अंदाजे किंमतीची गणना.
• वर्तमान खर्चाचा अंदाज काढणे.
• उत्पादनांच्या खर्चाच्या संरचनेचे विश्लेषण.

संस्थात्मक योजना

या विभागात विविध कायदेविषयक माहिती आणि नियमआणि कागदपत्रे ज्यावर तुम्हाला व्यवसाय योजना तयार करताना लक्ष देणे आवश्यक आहे. याशिवाय, निवडलेल्या प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी वेळ आणि कार्यपद्धतींचे तपशीलवार वर्णन असलेले वेळापत्रक तयार केले आहे.

आर्थिक योजना

या विभागात खालील कागदपत्रे आणि माहिती प्रदर्शित करणे सर्वोत्तम आहे:

• खर्च आणि उत्पन्नाची वार्षिक योजना.
• अंमलबजावणीच्या वेळेची गणना (मासिक आधारावर प्रथम वर्ष तपशीलवार असणे).
• आर्थिक मालमत्ता आणि रोख रकमेच्या हालचालीसाठी योजना करा.
• पहिल्या वर्षासाठी अंदाजे शिल्लक.
• ब्रेक-इव्हन विश्लेषण (संभाव्य विचारात घेऊन, वेळापत्रक, ब्रेक-इव्हन पॉइंट शोधणे).

याव्यतिरिक्त, शक्य गुंतवणूक गुंतवणूक(भाडेपट्टीवर देणे, कर्ज देणे इ.). येथे स्त्रोतांचा तपशीलवार विचार केला जातो, गुंतवणूक मिळविण्याच्या शक्यतेचे मूल्यांकन केले जाते आणि त्यांच्या वापराची नफा देखील मोजली जाते. याव्यतिरिक्त, सर्व कर्जाच्या परतफेडीच्या अटींचा तपशीलवार विचार केला जातो.

विभागाच्या शेवटी, या व्यवसाय योजनेच्या प्रभावीतेचे विश्लेषण केले आहे. गणनासाठी, कोणत्याही पद्धतींचा वापर केला जाऊ शकतो, उदाहरणार्थ, प्रकल्प विश्लेषण किंवा एफसीडी (आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलाप) चे विश्लेषण करण्याच्या पद्धतींपैकी एक. हे नफा मोजते आणि आर्थिक स्थिरताविकासाधीन प्रकल्प आणि इतर अनेक निर्देशक.

या विभागाची रचना अशी दिसू शकते:

• वार्षिक उत्पन्न विवरण.
• कर कपातीची रचना.
• पहिल्या वर्षासाठी आर्थिक प्रवाह योजना.
• पहिल्या वर्षाची नियोजित शिल्लक.
• गुंतवणुकीची गरज.
• उधार घेतलेल्या निधीच्या वापराशी संबंधित आवश्यक खर्च.
• निवडलेल्या पद्धतीच्या आधारे संपूर्ण व्यवसाय योजनेच्या प्रभावीतेचे विश्लेषण.

संभाव्य जोखमींचा विचार आणि विश्लेषण

कोणत्याही प्रकल्पाच्या मार्गावर विविध समस्या, अडचणी येतात ज्यामुळे प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीवर किंवा त्याच्या परिणामकारकतेवर प्रश्नचिन्ह निर्माण होऊ शकते. म्हणून विशेष लक्षसंभाव्य धोके ओळखणे, त्यांचे मूल्यांकन, तसेच त्यांना दूर करण्याचे मार्ग दिले जातात. म्हणून, एक सक्षम वित्तपुरवठादार या विभागात विशेष लक्ष देतो. हे विविध सामना करण्याच्या धोरणे विकसित करते. प्रत्येक धोक्याची डिग्री निश्चित करणे फार महत्वाचे आहे. त्यापैकी कोणतेही न्याय्य आणि वस्तुनिष्ठपणे मूल्यमापन करणे आवश्यक आहे.

संभाव्य नुकसानाची भरपाई करण्यास मदत करणार्‍या पर्यायी धोरणांच्या विकासाबद्दल विचार करणे योग्य आहे. या म्हणीप्रमाणे, "forewarned is forearmed". या प्रकरणात, परिमाणवाचक आणि SWOT विश्लेषणासह विविध पद्धती वापरल्या जाऊ शकतात.

जर आपण परिमाणवाचक विश्लेषणाचा विचार केला तर आपण केवळ जोखीम घटकांच्या गणनेबद्दलच नव्हे तर संभाव्य नुकसानाच्या गणनेबद्दल देखील बोलू शकतो. विविध पद्धती (तज्ञ, सांख्यिकी आणि इतर) देखील येथे लागू केल्या जाऊ शकतात.

सर्व जोखमींचा विचार करून, त्यांचे कमी करणे संभाव्य भागीदारांसाठी हमी बनू शकते. त्यापैकी सर्वात लक्षणीय:

• अधिकाऱ्यांकडून हमी विविध स्तर(स्थानिक, राज्य, फेडरल).
• विमा.
• संपार्श्विक उपस्थिती.
• बँक हमी.
• अधिकार हस्तांतरित करण्याची क्षमता.
• तयार उत्पादनाची हमी.

अर्ज

शेवटच्या विभागात वेगळी माहिती असू शकते. म्हणून, त्यात मुख्य विभागांमध्ये संदर्भित दस्तऐवजांचा समावेश असू शकतो. हे असू शकते:

• परवाने, कराराच्या प्रती.
• प्रारंभिक पॅरामीटर्सच्या विश्वासार्हतेची पुष्टी.
• संभाव्य पुरवठादारांकडून किंमत-याद्या.
• विविध आर्थिक निर्देशकांची सारणीबद्ध गणना, जी मोजणीसह प्रकल्पात गोंधळ होऊ नये म्हणून काढली गेली.

निष्कर्ष

व्यवसाय योजनेचे हे सर्व मुख्य विभाग आहेत. अगदी सुरुवातीला नमूद केल्याप्रमाणे, क्रियाकलापांच्या प्रकारानुसार संरचना भिन्न आहेत, परंतु मुख्य विभाग अद्याप वर वर्णन केल्याप्रमाणेच आहेत. जर तुम्हाला नियोजित व्यवसाय समजला असेल तर व्यवसाय योजना तयार करणे कठीण नाही. परंतु जर तुम्ही त्यापासून दूर असाल तर कदाचित तुम्ही असा व्यवसाय सुरू करू नये.

आपल्याकडे प्रश्न किंवा जोड असल्यास, टिप्पण्यांमध्ये लिहा.