Әдемі, фотошоппен жасалған мұқабалар дүңгіршектер мен дүкендердің барлық терезелеріне толы. Қымбат киімдегі мінсіз модельдер, сәнді көліктер мен аксессуарлар, экзотикалық елдер, мұның бәрі бізді бұқаралық ақпарат құралдары бізге жүктейтін және сатып алу кез келген мәселені шешетін тамаша әлемге батырады. Бірақ шынымен солай ма?
Сәнді жылтыр басылымның әдемі мұқабасының артында не жатыр
Кез келген бизнес сияқты, журнал ашу көп күш жұмсайды.
- Ең алдымен, сіз осы саланың маманы болуыңыз керек, тәжірибеңіз болуы керек, нарықты терең білуіңіз керек, бизнестің ерекшеліктерін түсінуіңіз керек және әрине пайдалы байланыстар мен байланыстар болуы керек (оларсыз қайда?).
- Қуатты нарыққа қол жеткізу үшін сіз өзіңізді дәлелдеуіңіз керек түрлі іс-шаралар, мүмкіндігінше кеңірек таныстар шеңберін кеңейте отырып, жарқыратыңыз және ілгерілетіңіз.
- Журналды интернетте, іздеу жүйелерінде үнемі насихаттап, әлеуметтік желілерде ақпаратты белсенді түрде тарату қажет.
Мұның бәрі белгілі бір шығындарды талап етеді.
Шығыстар мен кірістердің негізгі көздері
Шығындар:
Танымал тұлғалармен сұхбат және эксклюзивті фотосуреттер журналға қызығушылықты айтарлықтай арттырады, бірақ олар да көп ақшаны қажет етеді. Мысалы, батыс басылымдары жан түршігерлік, елең еткізетін жаңалықтар, компроматтар, жаңа туған нәрестелер мен атақтылардың жүктілігінің суреттері, жұлдызды үйлену тойлары үшін ұқыпты соманы жұмсауға дайын. Біздің атақты адамдарымыз бен БАҚ осы тәжірибені белсенді түрде қабылдап, барлық нәрседен ақша табуда. Неге болмасқа?
Кіріс:
Әдемі мақалалар мен фотосуреттерге қарамастан, журналдардың көпшілігі сән және сұлулық индустриясының әртүрлі өнімдерін жарнамалау арқылы ақша табады. Заманауи сән журналын алған кезде сіз кейде мақалалармен сұйылтылған «әдептілік үшін» үздіксіз жарнамалар ағынын оқып жатқандай әсер аласыз. Ал қандай баспагерлер өз оқырмандарын қызықтырмайды: косметика мен парфюмерия бар тегін үлгілер, сыйлыққа шағын аксессуарлар, тұрақты оқырмандар арасында суреттердің барлық түрлері.
Тәуекелдер
Өз журналыңызды жасау тәуекелі жоғары бизнес болып саналады. Көптеген журналдар бәсекелестікке және бастапқы қаржылық жүктемеге төтеп бере алмай, тез жұмысын тоқтатады. Сондықтан, ең алдымен қуатты капиталды жинақтап, дұрыс стратегияны қалыптастыру қажет.
Баспа басылымының лайықты бәсекелесі - интернет-журнал. Ол мұндай үлкен инвестицияларды қажет етпейді және бірқатар артықшылықтарға ие, атап айтқанда, кез келген дәм үшін ақпараттың шексіз көлемі. Бірақ сапалы жылтыр журналды қолыңызда ұстаған кездегі эстетикалық ләззат сезімімен ештеңе салыстыра алмайды!
Бүгінде олар белсенді дамып келеді әлеуметтік желілерол күн сайын көбірек аудиторияны тартады. Жұлдыздар мен көпшілік адамдардың көпшілігінің жеке парақшалары бар, олар өз өмірі мен жұмысының соңғы жаңалықтарымен бөліседі, жеке фотосуреттерін және отбасы мүшелерін орналастырады. Яғни, абоненттер бастапқы ақпарат көзіне қол жеткізе алады, сонымен қатар олар өз сұрақтарын қойып, пікірлерін қалдыра алады. Бұл БАҚ жұмысының қажеттілігіне қауіп төндіреді және аудиториядан айырылып, жетекші орындардан ауысу қаупін тудырады.
Сондай-ақ, көптеген журналдар жарнаманың жоқтығы мәселесіне тап болады. Жарнама берушілер белгісіз, жаңа журналдағы жарнама үшін ақша төлеуге асықпайды, бірақ танымал, уақыт сынынан өткен басылымдарды қалайды.
Неден бастау керек
Бүгінде нарықта жылтыр журналдардың екі түрі бар: отандық деп аталатындар және батыстық франшиза бойынша жұмыс істейтіндер (Vogue, Cosmopolitan, Maxim, Elle). Батыс журналдарының саны біздікінен екі есе аз, бірақ олар өте күшті бәсекелестікке ие және ең табысты журналдар қатарында. Мұндай журналдардың артықшылығы дайын жарнамалық атауды, тұжырымдаманы және ішінара материалдарды пайдаланып, оқырманымызға бейімделеді. Сонымен қатар, баспагер ең басынан бастап негізгі кіріс көзі болып табылатын кепілдендірілген жарнамалық бюджеттерді алады (пайданың 80% дейін). Мұндай журналдың кемшілігі роялти төлеу қажеттілігі болып табылады - сауда және жарнаманың бренд иесіне пайызы (келісімшартқа байланысты 10-нан 25% дейін).
Отандық журналды құрудағы қиындықтар, ең алдымен, ондаған мың долларды құрайтын айтарлықтай үлкен бастапқы капиталда жатыр: сөреге шығу үшін кіру жарнасы және жарнамалық шығындар. Мұндай журналдың өтелу мерзімі шамамен үш жыл. Біздің журналдардың шетелдіктерден артықшылығы – олардың мазмұны оқырманның менталитетіне толық сәйкес келеді.
Өзіңіздің жылтырыңызды жасау үшін қадамдық жоспар
Біз нарықты зерттеп, мақсатты аудиторияны анықтаймыз: журнал қандай оқырманға арналған. Оқырманға қайталанбас және қайталанбайтын нәрсені ұсына отырып, өз тауашасын табу керек. Ең танымал мамандандырылған журналдар (мысалы, балалар туралы, ана туралы, балық аулау туралы, қаржы туралы және т.б.).
Біз бастапқы капиталдың нақты көлемін және журналдың өтелу мерзімін есептей отырып, бизнес-жоспар жасаймыз. Кейбір бастапқы шығындар жоғарыда сипатталған.
Біз инвесторларды тартамыз. Жылтыр журналды жасау көп нәрсені талап ететіндіктен бастапқы капитал, ең жақсы шешім - сіздің жобаңызға ақша салуға дайын адамдарды табу. Қызығушылық танытқан бизнесмендер табысты жылтыр журналдың серіктесі, ортақ иесі немесе демеушісі бола алады.
Команда құрамыз. Журнал табысының негізгі және негізгі құрамдастарының бірі – өз ісін жетік білетін кәсіби мамандардан тұруы тиіс мықты және тәжірибелі ұжым. Бірақ бұл іске жаңа адамдарды тарту да маңызды. Олар бизнестің дамуына күшті серпін беретін барлық адамдар үшін ынталандыру болатын жаңа идеяларды әкеле алады. Және, әрине, күшті көшбасшы болуы керек - бас редактор. Негізгі мамандар: редактор, дизайнер, макетші, журналистер, корректор, есепші, жарнама бөлімінің меңгерушісі. Көптеген басылымдар мамандарды қашықтан жұмыс істеуге шақырады, ақша үнемдеуге тырысады. Қосымша жұмысшыларбаспалар: менеджерлер, хатшы, кеңсе тазалаушы, жүргізуші.
Кеңсе бөлмесін тауып, оны қажетті кеңсе техникасымен, кеңсе тауарларымен және интернетпен қамтамасыз ету қажет. Біз жасаймыз қолайлы жағдайларүйлестірілген жұмыс және оң соңғы нәтиже үшін.
Журналдың форматын, шығу жиілігін, таралымы мен беттерінің көлемін анықтаймыз.
Біз журналдың дизайнын және мұқабасын шешеміз. Біз тақырыптық тақырыптарды таңдаймыз. Бәсекелестер арасында өзіндік орнын алу үшін журналдың өзіндік ерекше стилі болуы және жаңа және эксклюзивті идеясы болуы керек екені есімізде.
Біз журналды енгізу механизмін әзірлеу үстіндеміз. Бастапқыда тегін тарату мүмкіндігі мүмкін. Журнал танымал болуы керек. Біз журналды орындарға таратамыз мақсатты аудитория, әйелдер журналы - сұлулық салондарында, киім және косметика дүкендерінде, балалар журналы - балалар тауарлары мен ойыншықтар дүкендерінде.
Біз полиграфия саласында серіктестер іздейміз. Дегенмен, сапалы соңғы өнім үшін сапалы басып шығару және жақсы қағаз қажет.
Бейнебаянды көруге шақырамыз егжей-тегжейлі сипаттамаөз кәсібіңізді қалай ашуға болады және құлдырап кетпеу керек. Бейнежазбада жылтыр журналдың бас редакторы сырларымен бөліседі табысты бизнесжәне даму стратегиялары, бәсекеге төтеп беру және журналды жарнама берушілер мен оқырмандар үшін қызықты ету бойынша кеңестер береді.
Татлер жұмыс күндері редакциясы
Журналдың сапалы шығуында редакциядағы атмосфера мен ұжымның рөлі өте зор. Егер сіздің ұжымыңызда бірлік пен ынтымақ атмосферасы орнаса, сіздің журналыңыз табысқа жетеді!Келесі бейнематериалда «Татлер» журналының редакциясын ақтарып, барлық жұмысты іштей тамашалауға мүмкіндік бар. Журналдың бас редакторы Ксения Соловьева сұлу, қайратты, жігерлі әйел бізді басылым ұжымының мүшелерімен таныстырып, редакцияны аралап жүр.
Элланың күнделікті өмірі
Келесі кезекте біз Elle журналының бас редакторы – Елена Сотниковамен танысамыз, ол редакцияның жұмысы, оның бас редактор ретіндегі қиын басталуы, журналдың құрылымы және оның негізгі қағидасы – Mix туралы айтып береді. және Сәйкестік. Сондай-ақ біз Elle-дің каверлерінде неге жұлдыздар болмайтынын білеміз.
Allure редакциясының жұмыс күндері
Журналдың бас редакторы Ксения Вагнер журналдың негізгі тұжырымдамасы – сән мен сұлулық әлеміндегі соңғы жаңалықтар туралы айту ғана емес, сонымен қатар оларды практикалық тұрғыдан ашу туралы айтады. Журналдың мақтанышы – Зертхана айдары. Бас редактор бізді Allure Russia журналының негізгі айдарларымен таныстырады.
Cosmopolitan Shopping редакциясының күнделікті өмірі
Әрі қарай, Cosmopolitan Shopping журналының жұмыс күндері туралы бейнені көруді ұсынамыз. Журналдың бас редакторы Алиса Радлова өз жұмысының оң және теріс жақтарын ашады. Сондай-ақ біз журналдың негізгі тұжырымдамасы мен оның тақырыбымен танысамыз.
«Әлем бойынша» жұмыс күндері редакциясы
Сіздерді «Әлем бойынша» танымдық журналының ұжымымен танысуға шақырамыз. Бейнеден біз сонау 1861 жылдан бері өмір сүріп келе жатқан журналдың даму кезеңдері мен қазіргі тұжырымдамасы туралы білеміз. Бұл басылымның табысты болуының кілті неде?
Әдемі мұқабаның артында бүкіл ұжымның қажырлы еңбегі жасырылады. Журнал беттеріндегі немқұрайлылық пен идеалды өмір тек елес, өйткені әлемде мінсіз ештеңе жоқ. Бұл сіздің өміріңізді жақсартуға және жақсартуға ынталандыру және ынталандыру түрі. Кез келген мақсатқа жету үшін жемісті еңбек ету керек. Әрқашан сізден күткеннен сәл көп нәрсені жасаңыз - сонда сіз жетістікке жетесіз. Бірінші кезекте жарнама берушілердің емес, оқырманның қызығушылығы болуы керек. Ең бастысы, өз ісіңді жақсы көру, содан кейін ол сізге табыс әкеледі және қаржылық әл-ауқат. Сізге сәттілік!
- Журналдың бизнес жоспары: мысал
- 5-қадам. Бірінші шығарылым.
- 6-қадам. Журналды әзірлеу.
- Салық салу
- Іскерлік журналдың мысалы
- Өз журналыңызды жасау оңай ма?
Электронды кітаптар мен журналдардың танымалдылығы артып келе жатқанына қарамастан, нарықтағы негізгі үлес әлі де баспа басылымдарына тиесілі. Адамдар әлі күнге дейін үйде, көлікте, кезекте журнал оқиды.
Біз журналдың бизнес-жоспарын қалай жазуға болатынын және баспа бизнесінде ақша табуға болатынын талдаймыз.
Журналдың бизнес жоспары: мысал
Журналдың бизнес-жоспарында сіздің жарияланымыңыздың негізгі шығындары мен күтілетін кірісінің егжей-тегжейлі есебі, сондай-ақ нарық пен бәсекелестердің талдауы болуы керек.
Құзыретті бизнес-жоспар құру үшін қажет жобаның негізгі параметрлері:
- редакциялық құрам – адам саны;
- еңбекақы қоры – бір адамға айына орташа сома;
- тиражды басып шығару құны – әрбір шығарылым үшін;
- айына операциялық шығындар - еңбек және басып шығару шығындарын қоспағанда;
- айына салық шегерімдері (салық салу жүйесін таңдауға байланысты).
Олардың негізінде олар есептейді:
- айына орташа болжамды кіріс;
- жылдық орташа болжамды кіріс;
- жылдағы күтілетін таза табыс;
- күтілген орташа табысиесі/инвестор (кейінсалық төлемдері, минус бастапқы инвестициялар);
- таза пайданың үлесі;
- шығынсыз;
- қаржылық көрсеткіштер – IRR, PI, NPV.
Сіз мұндай пайданы тамаша жағдайда ала аласыз - егер журналдың барлық 12 басылымы толығымен сатылса. Бизнес-жоспар сонымен қатар журнал жариялауға кеткен шығынды өтейтін залалсыздық нүктесін қарастыруы керек.
Өз журналыңызды қалай жасауға болатыны туралы қадамдық нұсқаулар
Қадам 1. Мақсатты аудиторияны, тақырып пен форматты анықтау, нарықты талдау.
Журналдар – бұл сала, ақпарат-журналистикалық, жарнамалық және ойын-сауық. Сізге бағыт пен тауашаны дереу шешу керек. Сіз бірден бірнеше саланы қамтуға тырыспауыңыз керек, бірақ сіз де тым тар тақырыпты қабылдамауыңыз керек: жоғары ықтималдықпен сіз танымал тауашалық басылымдардың бәсекелестігіне төтеп бере алмайсыз.
Сіздің журналыңыз бизнес туралы делік. Бұл жағдайда мақалалардың тақырыптары қалыптасқан бизнесменге де, өз ісін енді ғана жоспарлап жүрген бастаушыға да көмектессе жақсы болады. Бұл оқырмандар базасын кеңейтуге, сол арқылы көбірек адамдарды тартуға және журналдың таралымын арттыруға, сондай-ақ әлеуетті жарнама берушілерді қызықтыруға мүмкіндік береді. Ерекше назарСондай-ақ дизайнды дамытуға назар аударған жөн.
Оқу үшін аудиторияңызды дереу анықтаңыз - олардың жынысы, жасы, мамандығы, хоббиі мен қызығушылықтары. Қазір журналдардың ең танымал тақырыптары - сұлулық, спорт, медицина, бизнес. Бірақ сіз қандай тақырыпты таңдасаңыз да, «қызық» болуы маңызды - басқа адамдардың мәтіндерін қайта басып шығару, сіз танымалдыққа жете алмайсыз.
Журналыңыз айына қанша рет шығатынын бірден анықтауыңыз керек. Сондай-ақ осы кезеңде сіз өзіңіздің бәсекелестеріңізді де зерттеуіңіз керек. Бұл олардың күшті және әлсіз жақтарын анықтауға және өзіңіздікін табуға мүмкіндік береді. бәсекелестік артықшылықтар. Басқа журналдардан ерекшелену және оқырмандарды тарту үшін басқалар істемейтін нәрсені істеу керек.
Қазірдің өзінде осы кезеңде сіз өзіңіздің жарияланымыңыз үшін бизнес-жоспар құруды бастауыңыз керек.
Қадам 2. Журналдың параметрлерін өңдеу
Бұл кезеңде журналдың параметрлерін ескеру қажет, мысалы:
Журналыңыздың қандай бөлімдерден тұратынын және оған апта сайын немесе ай сайын мазмұнды қайдан алатыныңызды ойлап көріңіз. Бұл сізге журналистердің қандай кадрлары қажет екеніне байланысты.
Сондай-ақ, дайындық кезеңінде тарату арналары туралы ойлану керек: ол мақсатты тарату, жазылым бойынша тарату, бөлшек сауданемесе басқа нәрсе. Кейбір сараптамалық журналдар тікелей компания басшыларына немесе кәсіпорынға жеткізілуі мүмкін. Жарияланымыңыз үшін сату арналарын таңдау толығымен оның ерекшеліктеріне байланысты.
Сондай-ақ журналыңызды қайда және қалай басып шығаратыныңызды ойлаңыз: сізге жеке баспахана керек пе, әлде басқа біреудің баспаханасына басып шығару үшін бересіз бе? Әдетте, бірінші кезеңде екінші нұсқа таңдалады - бұл бастапқы шығындар бойынша арзанырақ. Жеке принтеріңіздің болуы жобаңызды қымбаттатады, бірақ әрбір шығарылым арзанырақ болуы мүмкін, әсіресе басылымыңыз үлкен басып шығаруда болса.
Қадам 3. Нақты бизнес-жоспар құру, қаржыландыруды табу.
Кез келген жаңа жобаны қаржыландыру көбінесе бизнесменнің басты мәселесі болып табылады.
Егер сіздің жеке ақшаңыз болса және журналға ақша салуға дайын болсаңыз, бұл қадамды өткізіп жіберуге болады. Бірақ көбінесе бастау үшін ақша іздеуге тура келеді. Мұнда негізгі ықтимал көздер:
- Серіктес. Серіктес бизнеске ақша салады және сізбен бірге барлық тәуекелдерді көтереді, бірақ сонымен бірге пайданың бір бөлігін алуға құқылы.
- Инвестор. Көптеген журналдарда өздері қалаған басылымдарға айырбас ретінде жарнамалық ақша беретін немесе журнал тиімді болған кезде инвестициясын қайтарып алу үміті бар инвесторлар бар.
- Қарыз Іскерлік тұрғыдан алғанда, достардан ақшаны пайызсыз қарызға алған дұрыс. Сорақысы – банктен несие алу. Бірінші бизнес үшін және инвестициялар өтеледі деген сенімді сенім болмаса, несиесіз жасаған дұрыс.
Журнал бұқаралық ақпарат құралы болғандықтан және көптеген компаниялар жарнамалық платформаға қызығушылық танытатындықтан, инвесторларды іздеу өте орынды.
Бұл кезеңде сізде егжей-тегжейлі бизнес-жоспар дайын болуы керек.
4-қадам. Жұмысқа қабылдау және үй-жайларды іздеу.
Жұмысқа қабылдау журналды шығарудың маңызды бөлігі болып табылады. Сіздің қызметкерлеріңіз өз саласының кәсіби мамандары болуы керек.
Сізге кем дегенде бас редактор мен бірнеше журналист керек болады. Бухгалтер, қызметкер кадр қызметі, корректор, макет дизайнері және тазалаушыны аутсорсингке алуға болады. Егер сіз ірі журналды жоспарласаңыз, сізге заңгер, бас редактор (басқарушы редактор), бөлім редакторлары, фотограф және көптеген журналист/репортер қажет болады.
Сондай-ақ осы кезеңде журналыңызға бөлме іздеген жөн.
5-қадам. Бірінші шығарылым.
Сіз бәрін ойлануыңыз керек: тақырыптар, дизайн, фотосуреттер. Бірінші шығарылым өте маңызды. Сіздің журналыңыз туралы мүмкіндігінше көп адам білуі үшін жарнаманы дереу іске қосқан жөн.
Тақырыптар туралы алдын ала ойлануға тырысыңыз және әрқашан басып шығару үшін жылдам шығаруға болатын тақырыптар қорына ие болыңыз.
6-қадам. Журналды әзірлеу.
Өз журналыңызды жасау бәрі бірдей емес. Сіздің журналыңыз ай сайын танымал болуы керек. Журналды насихаттаудың бірнеше айласы бар.
1. Іс-шара туралы ақпаратқа демеушілік жасау, ақпараттық серіктес болу.
Сіз өзіңіздің веб-сайтыңыздың беттерінде немесе әлеуметтік желілердегі топтарда, сондай-ақ журнал беттерінде кез келген оқиға (көрме, баспасөз конференциясы, бір нәрсенің ашылуы) туралы ақпаратты бересіз.
Бұл қызметтер үшін сіз:
- Осы оқиғаның ресми шолушысы болыңыз (және бұл бірегей және жаңа мазмұн)
- Жаңа тұтынушылар мен жазылушыларды тарту мүмкіндігін алыңыз
Кейбір баспагерлер оқиға деңгейіне және оны өткізетін компанияға байланысты бұл «арнайы қызметтерді» алдын ала жинайды.
2. Қосымша әдебиеттер, жарнамалық материалдар, кәдесыйлар шығару.
Бұл әдіс оқырмандар шеңберін кеңейтуге мүмкіндік беру үшін де жақсы. Материалдар журналыңызға қосымша ретінде әр таралымға немесе тоқсанына бір рет бөлек шығарылуы мүмкін.
Сондай-ақ әртүрлі іс-шараларда кәдесыйларды (дәптер, қаламдар, магниттер, күнтізбелер, кружкалар, журналыңыздың логотипі бар футболкалар) тарату жақсы жұмыс істейді.
3. Әлеуметтік желілерде жарнамалау
Мүмкін біреуі жақсы жолдародан әрі жылжыту. Сізді қызықтыратын тақырыптар талқыланатын форумдар жасаңыз. Оқырмандар тобына арналған мақсатты жарнаманы орнатыңыз. Ал танымал беттердегі немесе блогерлердегі жарнама аудиторияңызды кеңейтуге көмектеседі.
Бірақ ең маңызды шарт табысты жылжытусапалы және пайдалы мазмұнды тұрақты түрде жариялау болып табылады. Егер сіз журналистер штатын ұстай алмасаңыз, оны қашықтан табуға болады - мысалы, копирайтинг нарығында.
Бастапқы капитал және журналдағы кірістер
Өз журналыңызды жасау үшін сізге бастапқы капитал қажет болады, оның мөлшері көптеген факторларға байланысты. Әдетте сома 500 000-нан 3-5 миллион рубльге дейін болады.
Бұл сомаға не кіреді:
- Кеңсе жалдау
- Бизнесті тіркеу шығындары
- Баспа қызметтері (кемінде 3 ай)
- Қызметкерлерге өтемақы (кемінде 3 ай)
- салықтар
- Маркетингтік шығындар
- басқа шығындар
Журналдың 6 айдан аз уақыт ішінде өзін-өзі қамтамасыз етуі өте сирек кездеседі, сондықтан сізде бірінші рет шығындарыңызды өтейтін бастапқы капиталыңыз болуы керек.
Бірақ бір журналдан түсетін табыс оның таралымына, ерекшелігіне, мақсатты аудиториясына және маркетингтік науқанына байланысты айтарлықтай өзгереді. Сіз бірінші айларда журнал тиімсіз болып шығатынына дайын болуыңыз керек, содан кейін ол плюсқа айналады.
Салық салу
Сіз жеке кәсіпкерді немесе ЖШС тіркеуге болады, бірақ жаңадан бастаған кәсіпкер үшін IP неғұрлым қолайлы. Бұл жағдайда оңайлатылған салық салу жүйесіне ауысып, кіріс пен шығыс арасындағы айырмашылықтың 15%-ын немесе жалпы кірістің 6%-ын төлеуге болады.
Іскерлік журналдың мысалы
Ресейдегі ең жақсы іскерлік журналдар:
- Forbes
- Fortune Гарвард бизнесі
- Бизнес
- шолу
Олардың әрқайсысының өзіндік ерекшеліктері мен дәмі бар. Егер сіз өзіңіздің сәтті журналыңызды жасағыңыз келсе, бәсекелестеріңізді мұқият талдап, соңғы бірнеше айдағы олардың мәселелерін зерделеуіңіз керек. Бұл оқырмандарды не қызықтыратынын және журналыңызды осы тауашада қалай танымал ету керектігін түсінуге көмектеседі.
Журналды қалай тиімді етуге болады
Журналдың табыстылығы мыналармен анықталады:
- Дұрыс орын. Егер сіз Forbes форматын көшірсеңіз, онда бұл басылыммен бәсекелесу өте қиын болады. Бірақ аудитория арасында сұранысқа ие болатын басылымыңыздың түпнұсқа форматын ойлап тапсаңыз, бизнес пен ақша туралы жаза аласыз.
- Ақылды бизнес-жоспар.
- Сапалы мазмұн. Мәтіндер қызықты және жанды тілде жазылуы керек.
- Ақылды маркетинг. Сіздің мақсатты аудиторияңыздың кім екенін және оларға жаңа басылым туралы қалай жақсырақ айту керектігін түсіну маңызды.
Журналдың пайдасы тек сатылған даналардың санына ғана емес, сонымен қатар жарнамадан түсетін табысқа да байланысты.
Өз журналыңызды жасау оңай ма?
Журнал жасау және оны жылжыту оңай бизнес емес. Бұл бастапқыда инвестиция мен көп күш салуды қажет етеді. Кез келген басқа істегідей, бастапқыда сіз журналға айтарлықтай пайдасыз көп уақыт бөлуге тура келеді. Бірақ егер сәтті болса, журнал өз жемісін береді және сізге айтарлықтай табыс әкеледі.
Ең бастысы, бұл бизнес түрі оны ішінен жақсы түсінетін тәжірибелі редакторларға/баспагерлерге жарайды. Сондай-ақ журналдың тақырыбын жақсы білетін болсаңыз және коммерциялық жолыңыз болса, көріңіз.
Мақсатты аудиторияңыздың қажеттіліктерін зерттеңіз, бәсекелестерді талдаңыз, маркетингтік стратегия мен тарату арналарын ойластырыңыз, сауатты бизнес-жоспар жасаңыз - сонда сіз табысқа жетесіз.
Жақсы жұмысыңызды білім қорына жіберу оңай. Төмендегі пішінді пайдаланыңыз
Білім қорын оқу мен жұмыста пайдаланатын студенттер, аспиранттар, жас ғалымдар сізге шексіз алғысын білдіреді.
Ұқсас құжаттар
Кәсіпорынның төтенше жағдайының сипаттамасы «автор». Бизнес жоспар құру балаларға арналған журнал. Өткізу нарығы, оны зерттеу және талдау. Бәсекелестік және бәсекелестік артықшылық. Қаржылық, өндірістік, маркетингтік жоспар. Жобаның тиімділігін және ықтимал тәуекелдерді бағалау.
курстық жұмыс, 12/13/2009 қосылды
«DV Feniks» туристік бюросының бәсекелестерінің қызметі мен талдауының жалпы сипаттамасы. «Ит бригадалары» қызметінің сипаттамасы. Бизнес-жоспардағы өткізу нарығын зерттеу және бағалау. Маркетингтік, қаржылық, ұйымдастырушылық жоспарды құру. Тәуекелдер және сақтандыру.
курстық жұмыс, 03/02/2013 қосылған
Теориялық негізімақсатты бизнес-жоспарларды құрастыру, олардың аспектілері мен даму кезеңдері. Жобаны қаржыландыру туралы шешім қабылдау үшін «ZINturs» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің мақсатты бизнес-жоспарын әзірлеу. Құпиялылық туралы меморандум. Саланың сипаттамасы, қызмет түрін таңдау.
курстық жұмыс, 16.01.2013 қосылған
«Пиццерия» ЖШС кәсіпорнын құру бойынша бизнес-жоспар әзірлеу. Қызметтердің сипаттамасы және фирманың өнімін өткізу нарығын бағалау. Кәсіпорынның ұйымдастыру-басқару жоспары. Өндіріс, маркетинг және қаржылық жоспар, жобаның шығынсыздық нүктесін есептеу.
бизнес-жоспар 14.11.2010 жылы қосылған
«Өткір атқыш» атыс полигонының бизнес-жоспарының қысқаша мазмұны, оны құру мақсаты. Жалпы сипаттамакомпания және ол көрсететін қызметтер. Бәсекелестік ортаны зерттеу және әлеуетті тұтынушыларассортименті көрсететін қызметтер. Маркетингтік және қаржылық жоспарды құру.
бизнес жоспар, 26.11.2012 қосылған
құру үшін бизнес-жоспар әзірлеу гүл дүкені«Камелия». Қызметтердің сипаттамасы және фирманың өнімін өткізу нарығын бағалау. Кәсіпорынды құрудың ұйымдастырушылық-басқару жоспары. Қаржылық, заңдық, маркетингтік жоспар, тәуекелді бағалау және жобаны сақтандыру.
курстық жұмыс, 10/12/2010 қосылған
Фотостудия бизнес-жоспарын ашудың және негіздеудің негізгі мақсаттары, бағалау бұл нарықжәне бар бәсекелестер. Бәсекелестерді талдау және осы кәсіпорынның даму перспективаларын бағалау. Жобаның өндірістік, маркетингтік және қаржылық жоспарын құру.
бизнес жоспар, 18.10.2011 қосылған
Ішкі маталарды сататын дүкен ашудың бизнес-жоспарын әзірлеу. Жобаның негізгі мақсаттары мен міндеттері, кәсіпорын мен өнімдердің сипаттамасы. Тауар нарығын талдау, бәсекелес фирмаларды зерттеу. Даму маркетинг стратегиясыжәне қаржылық жоспар.
бақылау жұмысы, 20.10.2010 қосылды
Деректер көрсеткендей зерттеу компаниясы Mediascope, Ресейдегі интернет аудиториясы 2016 жылдың аяғында - 2017 жылдың басында 87 миллион адамға дейін өсті. Яғни, 12-64 жас аралығындағы он ресейліктердің жетеуі Интернетті белсенді түрде зерттейді және бұл көрсеткіш жыл сайын өсіп келеді. Ресей азаматтарының үштен бірі интернетті жаңалықтар туралы ақпаратты іздеу үшін пайдаланады, бір жыл бұрын олардың саны 1,5 есе аз болған.
Осы себептерге байланысты интернет-журнал құру талап етілмейтін перспективалы жобаға ұқсайды үлкен инвестициялар. Есептермен ұсынылған журналдың бизнес-жоспары оның бастапқы айлық пайдасы 53,12 мың рубль болатынын көрсетеді, ал болашақта жобаны белсенді жылжыту арқылы кірістің өсуі күтілуде.
Бизнес-идея: фитнес және тақырыбында онлайн журнал жасау салауатты өмір салты 2,5 ай өтелумен өмір сүру.
Міндеттері: рентабельділігі жоғары, табысы бар және аудиторияның ақпараттық, білім беру және ойын-сауық қажеттіліктерін қанағаттандыратын компания құру. Бес жылдың ішінде ай сайынғы оқырмандардың саны 700-800 мыңға жету, Ресейдегі фитнес және салауатты өмір салты туралы негізгі он сайттың қатарына кіру жоспарлануда.
Жобаға бастапқы инвестициялар 163 мың рубльді құрайды. Бұл кәсіпкердің өз қаражаты болмақ. Бірінші бастапқы кезеңқарыз алу жоспарланбайды. Қаражат доменді тіркеуге, веб-сайтты құруға және жылжытуға, интернет-басылымды мәтіндермен, фотосуреттермен және бейнелермен толтыруға жұмсалады.
Сондай-ақ сайтты Роскомнадзорда интернет-басылым ретінде тіркеу қажет. Заң бойынша бұл міндетті шарт емес, бірақ ол келушілер, жарнама берушілер, демеушілер және Yandex.News сервисі арасында сайтқа деген сенімді арттырады. Бұл БАҚ-қа ақпаратты алудың ресми құқығын пайдалануға, заң алдында қорғауға және шындыққа сәйкес келмейтін, ақпарат агенттіктерінен, жауаптардан азаматтардың ар-намысына нұқсан келтіретін ақпаратты таратқаны үшін жауапкершілікті алып тастауға мүмкіндік береді. басқа басылымдардан қайта басылған сұраныстарға. Атап айтқанда, егер олар алдын ала модерациядан өтпесе, пайдаланушы пікірлері үшін жауапты болмайсыз. Өзін-өзі тіркеу үшін тіркеу құны 10 мың рубльді құрайды.
Іс-шараларды жүзеге асыру үшін ЖШС тіркеу жоспарлануда. Қолайлы OKVED: «Баспа қызметі» - 58.11.2, 58.14.2; «Даладағы іс-шаралар ақпараттық технологиялар«- 63,11, 63,12; «Жарнамалық қызмет және нарықты зерттеу» - 73.12.
Жоба айналмалы экономикасы бар ұзақ мерзімді инвестиция ретінде қарастырылады. Табыс төмендеген кезде жаңа материалдарды сатып алу құны төмендейді және керісінше. Табыстылық өсуде, журналға салынған инвестиция саны артып келеді. Интернет-басылымның иесі табыстың жүйелілігіне тәуелді болмас үшін басқа қызметпен айналысады.
Жобаны жүзеге асыру кезеңдері
- Домен және хостинг сатып алу.
- CMS орнату және әзірлеу.
- Дизайн әзірлеу.
- Мәтіндердің сапасы мен бірегейлігі бойынша авторларды іріктеу және сынау.
- Сайтты мазмұнмен толтыру, сайтты іздеу жүйелерінде тіркеу.
- Мәтінмәндік жарнама қызметтеріне тіркелу.
- Заңды тұлғаны тіркеу.
- БАҚ тіркеу.
- Бұқаралық ақпарат құралдарын ілгерілету, аудитория мен жарнама берушілерді тарту.
- Нәтижені талдау, жоспарды түзету.
- Жобаны әзірлеу.
Тұжырымдама
Электрондық БАҚ-ты аудитория пайдалы және қызықты мазмұны, белгілі бір тақырып бойынша сенімді және сапалы ақпараты үшін бағалайды, ол кез келген мәселені шешуге, жаңа нәрсені үйренуге көмектеседі. Журналдың негізгі мақсаты – оқырманға қолайлы форматта спорттық өмір салты туралы объективті және өзекті ақпарат беру. Бұл жаттығулардың фотолары мен бейнелері, фитнес-тренерлер мен дәрігерлердің кеңестері бар фитнес және салауатты өмір салтының заманауи энциклопедиясы болады.
Тақырыптарды таңдау ресейліктердің спортқа, спорт залдарына баруға деген қызығушылығының артуымен түсіндіріледі. дұрыс тамақтанужәне күнделікті тәртіп. 2016 жылғы ВЦИОМ сауалнамасына сәйкес ресейліктердің 60% спортпен айналысады. Сонымен қатар, 2015 жылы олар 10%-ға аз болды. Қоғамда салауатты дене мен ағзаға табынушылық қалыптасып барады мемлекеттік мекемелержәне жеке фитнес клубтары.
Сондықтан басылым беттерінде үйде және үйде дене жаттығулары туралы материалдар болады Спорт залы, тиімді бағдарламаларбұлшықет массасын арттыру және майды жағу, жаттығу әдістері, теңдестірілген тамақтану, спорттық тамақтану.
Мазмұн құрылымы шамамен келесідей болады:
- Бұлшықеттердің дамуы мен жаттығулары туралы материалдардың 25%.
- 25% дұрыс тамақтану туралы.
- 20% денсаулыққа.
- Диеталар мен салмақ жоғалту туралы 15%.
- 15% өзін-өзі күту.
Сонымен қатар, журналда мақалалар болады практикалық кеңесспортшылардан, фитнес-жаттықтырушылардан, диетологтардан, дәрігерлерден, спорттық гаджеттер, жүгіру аяқ киімдері, жүзуге арналған аксессуарлар және т.б. сияқты нақты өнімдерге шолулар. Жазылушыларды контентті қалыптастыруға белсенді түрде тарту жоспарлануда: сауалнамалар, тақырыптар бойынша ұсыныстар, материалдар, эксперименттер, конкурстар.
Жоба үй-жайды сатып алуды немесе жалға алуды қажет етпейді, өйткені интернет-басылымның иесі мен авторлары қашықтан жұмыс істейді және қажет болған жағдайда коворкингте немесе Skype арқылы онлайн кездесулер өткізеді. Арнайы жабдықты сатып алу да талап етілмейді, өйткені авторлар өздерінің компьютерлерінде, фотографтар мен операторларда - өз жабдықтарымен жұмыс істейді.
Нарықты талдау
2017 жылғы ВЦИОМ сауалнамасы ресейліктер ақпаратты негізінен теледидардан алатынын көрсетті (аудиторияның 60%-ға жуығы). Ресей азаматтарының үштен бірі дерлік интернетті пайдалануды жөн көреді: олар веб-сайттарды, блогтарды және әлеуметтік желілерді оқиды. Негізінен бұл 18 бен 34 жас аралығындағы адамдар. Сонымен қатар, Интернеттегі пайдаланушы белсенділігінің көрсеткіші жыл сайын өсіп келеді және қызығушылық баспа БАҚ, керісінше, құлайды. 2016 жылы Allure, Conde Nast Traveller, Interview, Russian Reporter, Afisha және т.б. журналдары жабылды. Осы себепті, жылтыр журналды басып шығарудан гөрі, онлайн басылымды жасау жақсырақ.
Интернет-журналдың артықшылықтары:
- Оқырмандардың шексіз санына қол жетімді.
- Республика бойынша және одан тыс жерлерде таратылады.
- Оның тегін ақпараттық бюллетень бар, ол әлеуетті жазылушылардың адалдығын арттырады.
- Ол жұмыс істеу үшін аз ақша қажет, бөлме жалдаудың, полиграфиялық жабдық сатып алудың немесе басып шығаруға, макетке, басылымдарды дүңгіршектерге жеткізуге ақша жұмсаудың қажеті жоқ.
- Ол үшін азырақ қызметкерлер қажет: редактор, корректор, штатта 2-3 журналист, фотограф, дизайнер жеткілікті, қажет болған жағдайда фрилансерлер мен есепші тартылуы мүмкін.
- Интерактивті және тартымды мазмұнды пайдалану мүмкіндігі: слайд-шоулар, бейнелер, тесттер.
- Жарнама берушілердің веб-сайттарына сілтемелерді пайдалану мүмкіндігі.
- Шектеусіз басылым көлемі, ал оқырман бір жыл бұрын жасалған материалдармен таныса алады.
2017 жылдың соңында жарнама берушілердің Интернетте жылжыту шығындары теледидардағы жарнама бюджетіне жеткені жеңісті сәт болып табылады. BCS Global Markets инвестициялық банкінің сарапшылары 2016 жылы онлайн-жарнама Ресейдегі жарнама нарығының 38%-ын, 2017 жылы – 41%-ын құрағанын, содан кейін бұл үлес жыл сайын 2-3%-ға өсетінін атап өтті.
Жобаның мақсатты аудиториясы: 55% - ерлер, 45% - әйелдер. Оқырмандардың 70 пайызының жасы 18 бен 34 жас аралығында болса, қалғаны 15-18 және 35-45 жас аралығындағылар. Көрермен портреті: жоғарғы білім, менеджер немесе жетекші маман лауазымындағы кеңсе қызметкері, денсаулықты және дене шынықтыруды сақтау үшін фитнеспен айналысады, мерзімді түрде жеке жаттықтырушымен жұмыс істейді және сатып алады спорттық тағам, өзінің күнделікті тәртібі мен тамақтануын қадағалайды, жыл сайын ресейлік немесе шетелдік курорттарға демалуға барады, әйгілі брендтердің «статустық» тауарларын сатып алуды жөн көреді.
ұйымдастыру жоспары
Жобаны жүзеге асыру үшін кемінде бір жыл жұмыс өтілі бар, сонымен қатар спорт, фитнес, денсаулық немесе осыған ұқсас сала туралы басылымдарда қашықтықтан жұмыс істеу тәжірибесі бар білікті қызметкерлерді жалдау қажет. Редактордың міндеттері: топты басқару, контентті өңдеу, бәсекелестерді талдау, басылымға тақырыптар мен жаңалықтарды таңдау, жаңа бөлімдер құру. Интернет-маркетологтың жұмысына Интернетте журналды жылжытуды әзірлеу, брендті орналастыру моделін құру, медиа-жоспарлау, ресурс трафигін талдау, SMM стратегиясы, әлеуметтік желілердегі топтарға қолдау көрсету және әлеуетті жарнама берушілерді тарту кіреді.
Журналист-копирайтер сайтты бірегей материалдармен толтырады, сұхбат алады, копирайтер-аудармашы ағылшын тіліндегі тақырыптық журналдардан мәтіндерді аударады және бейімдейді. Фотограф сахналық және репортаж түсірумен айналысады, сайт үшін суреттерді өңдейді. Бейнеоператордың міндеті – фитнес-тренерлердің қатысуымен сайтқа тақырыптық бейнероликтер түсіру, бейнені монтаждау.
Қызметкерлер:
Меншік иесі жобаның директоры ретінде әрекет етеді, ол оны әзірлеумен, жұмыс бағыттарын кеңейтумен және өзгертумен, нәтижелерді талдаумен, стратегиялық басқарумен, персоналды таңдаумен және ынталандырумен, маркетингтік науқанды әзірлеумен, жарнамалық сатуды арттырумен айналысады. . Бастапқы кезеңде, содан кейін қажет болған жағдайда дизайнер, сайтты жылжыту бойынша маман, SMM маманы, есепші тартылады.
Маркетинг жоспары
Интернетте сапалы, пайдалы және бірегей ақпараты бар ресурстардың тапшылығы байқалады, көптеген сайттардағы мазмұн басқа ресурстардан ақпаратты қайта жазу арқылы алынады. Іздеу жүйелері бірегей мазмұнды құруды қолдайды, сондықтан дәл осындай материалдарды табу және жылжыту үшін олардың механизмдері жетілдірілуде.
Осы себепті аудиторияны және іздеу жүйелерін жаулап алу үшін сізге өзіңіздің жеке мазмұныңыздың ең үлкен көлемін жасау керек: сұхбаттар, есептер, фотосуреттер, бейнелер. Бұл мүмкіндігінше көп келушілерді тартуға көмектеседі, демек, жарнама берушілер – БАҚ үшін негізгі табыс көзі.
Цифрлық журналды насихаттау жолдары:
- Жаңалықтар агрегаторлары мен трафик алмастырғыштары, соның ішінде News.yandex.ru, News.google.ru, News.liveinternet.ru, Newsland.ru, Smi2.ru және т.б.
- Сайттың іздеу жүйесін оңтайландыру.
- Іздеу желісіндегі контекстік жарнама.
- Әлеуметтік желілерде топтарды жүргізу, басқа топтарда жарнамалау.
- Жазылушылар базасын құру: электрондық поштаны жинауға және жазылушыларға бірегей «жабық» мазмұнды ұсынатын жаңа басылымдарды кейіннен таратуға арналған пішін.
Оқырмандардың адалдығын арттыру үшін демеушілер сыйлықтарымен байқаулар мен эксперименттер ұйымдастырып, олардан жоғары сапалы мәтін мен фото контентті қабылдап, сұхбаттарды жариялау керек. атақты адамдар, қажеттіліктер мен қызықтыратын тақырыптарды анықтау үшін аудиторияға сауалнама жүргізу.
Өндіріс жоспары
Ай сайынғы шығындар:
- Хостинг төлемі: 1,5 мың рубль.
- Жалақы қоры: 200 мың рубль + сақтандыру сыйлықақылары 33% = 66 мың рубль.
- Бухгалтер мен фрилансерлердің қызметтері: 30 мың рубль.
- Іздеу жүйелерінде және әлеуметтік желілерде веб-сайтты жылжыту: 80 мың рубль.
- Басқа шығындар: 10 мың рубль.
Барлығы ай сайынғы шығындаржоба: 387,5 мың рубль (жыл үшін 4,65 миллион рубль).
Салық төлемдері: ұйымның «кіріс минус шығыстарының» 15% (9,38 мың рубль).
Шығындаринтернет-журналдың бірінші жылы үшін: 163 мың рубль + 4,65 миллион рубль + 9,38 x 12 = 4,925 миллион рубль.
Қаржылық жоспар
Жобаның айнымалы шығындары: 163 мың рубль.
Жобаның тұрақты шығындары: 387,5 + 9,38 = 396,88 мың рубль / ай немесе 4,76 миллион рубль / жыл.
Табысты жариялау мүмкіндіктері:
- Сайтта баннерлер мен бейнелерді орналастыру.
- Демеушілік және арнайы жобалар.
- PR және ақпараттық материалдарды орналастыру.
- Фитнес жаттықтырушылармен, диетологтармен ақылы вебинарлар мен курстар.
- Сайт мамандарымен жеке консультациялар.
- Сайтты «Яндекс» жарнамалық желісіне қосу, Google және т.б.
Ай сайынғы кіріс: 450 мың рубль.
Көрсеткіштерді сақтай отырып, жылдық кіріс: 450 x 12 = 5,4< млн рублей .
Бірінші жылдағы залалсыздық нүктесі = (түсім x тұрақты шығындар) / (түсім - айнымалы шығындар) = (5,4 миллион х 4,76 миллион) / (5,4 миллион - 0,163 миллион) = 4,9 миллион рубль.
Ай сайынғы пайда: 450 мың рубль - 396,88 мың рубль = 53,12 мың рубль.
Жылдағы пайда: 53,12 мың рубль x 12 = 637,44 мың рубль.
Табыстылық\u003d пайда / кіріс x 100% \u003d 637,44 мың / 5 400 мың x 100% \u003d 11,8% .
Өтеу\u003d бастапқы инвестициялар / жыл ішіндегі пайда \u003d 163 мың рубль / 637,44 мың рубль \u003d 0,25 жыл, 3 ай.
Ақырында
Жыл сайын көбірек ресейліктер интернетті меңгеріп, әлеуметтік желілерге тіркеледі. Сауалнамалар желілік медианың да танымал болып келе жатқанын көрсетеді. Фитнес және салауатты өмір салты тақырыбына арналған интернет-басылым 18 бен 34 жас аралығындағы адамдардың денсаулығын нығайтуға, дене дайындығын жақсартуға және дұрыс тамақтануға деген қызығушылығының артуына байланысты танымал өнімге айналады.
Жобаның ұсынылған мысалы, бұл бизнес шағын бастапқы инвестицияларды қажет ететінін көрсетті - 163 мың рубль, ол 3 айда өтеледі. Жобаға үй-жайларды жалға алу және жабдықты сатып алу қажет емес, веб-сайтты құру және оны материалдармен толтыру қажет. Ай сайынғы шығындар 396,88 мың рубльді, жұмыстың алғашқы айларында айлық таза пайда - 53,12 мың рубльді құрайды. Одан әрі сайтқа келушілерді көбірек тарту, оны іздеу жүйелерінде және әлеуметтік желілерде белсенді түрде насихаттау және жарнама берушілердің инвестиция көлемін арттыру арқылы компанияның табыстылығын арттыру жоспарлануда.
Цифрлық журнал тұрақты табыс көзін құрудың және өзіңіздің шығармашылық және кәсіпкерлік әлеуетіңізді жүзеге асырудың нақты мүмкіндігі деп айтуға болады. Табысқа жету үшін басылымды дамытудың сауатты стратегиясын құру, мазмұндық жоспарды ойластыру және жоғары сапалы және пайдалы материал жасау үшін кәсіби мамандарды жалдау қажет.
Назарларыңызға «Журнал басылымы» жобасын ұсынамыз.
Бизнес-жоспар жұмыс істеп тұрған кәсіпорынның нақты деректері негізінде құрастырылады.
Жобаны құруға қатысқан қызметкерлер жоғары білікті, салада тәжірибесі бар.
Бизнес-жоспар халықаралық және ресейлік стандарттарға (UNIDO, TACIS, EBRD, РФ Экономикалық даму және сауда министрлігі, Қаржы министрлігі, Құрылыс министрлігі, Ауыл шаруашылығы министрлігі) сәйкес келеді және сіздің жобаңызды ресейлік және халықаралық банктерде лайықты түрде көрсетеді. , сондай-ақ барлық деңгейдегі мемлекеттік органдар.
Қажет болса, біздің компанияның мамандары қысқа мерзімде түзетулер енгізеді қаржылық есептеулержәне бизнес-жоспар сіздің параметрлеріңізге толық сәйкес келуін қамтамасыз ету үшін жобаның сипаттама бөлігі.
Жоба жұмыс файлдарының пішімінде ұсынылған, онда өзгерістерді өзіңіз немесе білікті қызметкерлер жасай аласыз: қаржылық модель(Excel негізінде) және Word (Powerpoint) файлы.
Жобаның негізгі параметрлері:
Сандық көрсеткіштері: Таралымы – 20 мың дана. Жариялану жиілігі – айына 1 басылым.
Инвестиция мөлшері:- доллармен 380 117
- еурода 244 257
- 9 016 228 рубльмен
Жобаның өтелу мерзімі, жылдар: 3,1
Негізгі құжат параметрлері
- Беттер саны – 185
- Диаграммалар саны - 38
- Кестелер саны – 38
1 ЖОБА ҚОРЫТЫНДЫСЫ
1.1 Жобаның мақсаттары мен міндеттері
Жобаның бастамашысы: Қоғаммен жауапкершілігі шектеулі«XxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXE
Жобаның мақсаты: журналдың иесі баспа үйі ұсынған франшиза негізінде орыс тіліне аударылған ағылшын тіліндегі ғылыми-көпшілік пәндер журналын шығару.
Түпнұсқа журналдың алдыңғы 4 саны жоспарлануда Ағылшын тілібір орыс нөмірін құрастырып, орыс тілінде басып шығарады.
Таралымы – 20 мың дана (жобалық есептің оптимистік нұсқасында 50 мың дана).
Жариялану жиілігі – айына 1 басылым. Бір шығарылымның көлемі 160 бетке дейін болады деп күтілуде, оның ішінде 40 бетке дейін жарнамалық орын. Басылымның форматы – А4. Қағаз – күңгірт, қапталған, жабынның тығыздығы 170 г/кв. м 120 мәтіні бар беттер.
Қойылған мақсаттарға жету үшін келесі міндеттерді шешу қажет:
- бұқаралық ақпарат құралдарын тіркеу үшін құжаттарды дайындау;
- бұқаралық ақпарат құралдарын тіркеу;
- «ХХХХХХХХХ» баспа кешенімен шарт жасасу (журнал баспасы үшін);
- «ХХХХХХХ» МК холдинг тобымен шарт жасасу (журнал тарату үшін);
- кеңсе жабдықтары;
- қызметкерлерді іріктеу;
- жарнама берушілерді тарту;
- редакциялық жұмыстың басталуы;
- журналының бірінші саны шықты.
1.2 Жобаны қаржыландыру
Жобаға қаржылық ресурстарға қажеттілік 9 016,2 мың рубльді құрайды.
Бұл жобаны қаржыландыру толығымен өз қаражаты есебінен жүзеге асырылады деп жоспарлануда. Жобаны әзірлеуге қаражат іске қосылған күннен бастап 6 ай ішінде қажет.
1.3 Франчайзингтік төлемдер
Есептеулер бойынша 5 жыл ішінде франчайзингтік төлемдер 5 902,7 мың рубльді құрайды.
1.4 Жобаның көрсеткіштері
Жобаның экономикалық тиімділігі жобаны талдауда қолданылатын дәстүрлі қаржылық көрсеткіштерді есептеу арқылы расталды.
Жобаны есептеу горизонты 60 айды (5 жыл) құрайды.
| № | style="text-align:left;">Көрсеткіштің атауы | Көрсеткіш мәні |
|---|---|---|
| 1 | Жобаны есептеу горизонты, жылдар | 5 |
| 2 | Жобаны есептеу горизонты, айлар | 60 |
| 3 | Жобаға салынған капиталдың көлемі (ЖҚК), рубль | 9 016 228 |
| 4 | Жоба кезеңіндегі кіріс (СП), рубль | 189 840 000 |
| 5 | Таза орташа операция. айына табыс (NAOR), рубль | 423 364 |
| 6 | Қолма-қол ақшаның орташа қалдығы тоқсандағы қаражат (АДБ), рубль | 10 699 060 |
| 7 | Жоба кезеңіндегі таза пайда, рубль | 12 623 642 |
| 8 | Таза табыс (баланс Ақша(NV)), рубль | 12 623 642 |
| 9 | Жоба кезеңіндегі орташа табыстылық | 6,6% |
| 10 | Дисконт мөлшерлемесі (DR), % | 14,5% |
| 11 | Таза келтірілген құн (NPV), рубль | 755 865 |
| 12 | Инвестициялардың орташа табыстылығы (ARR) | 28,0% |
| 13 | Инвестицияланған капиталдың кірістілігі (ROI) | 140,0% |
| 14 | Табыстылық индексі (PI) | 1,09 |
| 15 | Ішкі табыстылық нормасы (IRR) | 20,5% |
| 16 | Өзгертілген ext. табыстылық мөлшерлемесі (MIRR) | 22,3% |
| 17 | Өтеу мерзімі (PBP), айлар | 37 |
| 18 | Өтеу мерзімі (PBP), жылдар | 3,1 |
| 19 | Дисконтталған өтеу мерзімі (DPBP), айлар | 56 |
| 20 | Дисконтталған өтеу мерзімі (DPBP), жылдар | 47 |
1 ЖОБА ҚОРЫТЫНДЫСЫ
1.1 Жобаның мақсаттары мен міндеттері
1.2 Жобаны қаржыландыру
1.3 Франчайзингтік төлемдер
1.4 Жобаның көрсеткіштері
2 КОМПАНИЯ ТУРАЛЫ АҚПАРАТ
2.1 Мәліметтер
2.2 Құқықтық ақпарат
2.3 Қызмет саласы
2.4 Компанияның тарихы және даму кезеңдері
2.5 Компанияның мақсаттары
2.6 Жобаның сипаттамасы
Жобаның жалпы сипаттамасы
Баспа өнімінің өндірістік процесінің сипаттамасы
2.7 Бизнес-жоспар жазудың мақсаттары
3 ӨНІМДЕРДІ/ҚЫЗМЕТТЕРДІ ТҰТЫНУ
3.1 Өнім/қызмет сипаттамасы
3.2 Бірегейлік және айрықша ерекшеліктеріөнімдер
3.3 Сапалық және сандық сипаттамалар
Сапалық сипаттамалар
Сандық сипаттамалар
4 МАРКЕТИНГТІК ТАЛДАУ
4.1 Жалпы экономикалық жағдай
4.2 Жалпы талдауосы өнім/қызмет үшін нарық
4.3 Тұтынушылардың қалауын талдау
4.4 Бәсекелестік талдау
4.5 SWOT талдау
5 МАРКЕТИНГ СТРАТЕГИЯСЫ
5.4 Баға құру стратегиясы
5.5 Мақсатты аудитория
6 ӨНДІРІС ЖОСПАРЫ
6.1 Күнтізбелік жоспаржобаны жүзеге асыру
6.2 Өндіріс үшін қондырғылар мен жабдықтарды сатып алу
6.3 Өндіріс және өткізу жоспары (кіріс жоспары)
6.4 Өндіріс ресурстарының тізімі және олардың құны
6.5 Ағымдағы шығындар
тұрақты шығындар
өзгермелі шығындар
Жоба құнын талдау
6.6 Жобаның бюджеттік тиімділігін талдау
7 HR ЖОСПАРЫ
7.1 Қажетті өндіріс жоспары
7.2 Жобаны басқару және әкімшілік персонал
8 ТӘУЕКЕЛДІ БАҒАЛАУ ЖӘНЕ ОЛАРДЫ АЗАЙТУ
8.1 Кәсіпорын жұмысына әсер ететін факторлар
8.2 Тәуекелді талдау
Арнайы емес тәуекелдер
Арнайы тәуекелдер
8.3 Шығындарды азайту шаралары
9 ИНВЕСТИЦИЯЛЫҚ ЖОСПАР
10 ҚАРЖЫЛЫҚ ЖОСПАР
10.1 Есептеулер үшін негізгі болжамдар
10.2 Ақша ағынының болжамы
10.3 Табыс туралы есептің болжамы
10.4 Сезімталдық талдау және жобаның шығынсыздық нүктесі
Сезімталдықты талдау
Жұптық нүктені талдау
Залалсыздықты талдау болжамдары
Шығынсыз операциялық әрекет
Бүкіл жоба үшін шығынсыздық талдауы
10.5 Есеп айырысу қаржылық коэффициенттержәне жоба тиімділігінің көрсеткіштері
11 Кестелер МЕН СУРЕТТЕР ТІЗІМІ
11.1 Кестелер тізімі
11.2 Сандар тізімі
ҚОСЫМША 1. ӨТКІЗУ ЖОСПАРЫ ЖӘНЕ ТІКЕЛЕЙ ШЫҒЫНДАР
ҚОСЫМША 2. ЖОБАНЫҢ ҚАРЖЫЛЫҚ НӘТИЖЕЛЕРІ
ҚОСЫМША 3. ЖОБАНЫҢ ОПТИМИСТІК НҰСҚАСЫ (ТАРАЛАМЫ 50 МЫҢ ДАНА)
ҚОСЫМША 4. РЕСЕЙ ФЕДЕРАЦИЯСЫНДАҒЫ БАСҚА НАРЫҒЫ
ҚОСЫМША 5. БӘСЕЛЕСІЗ ТУРАЛЫ ҚОСЫМША АҚПАРАТ
ҚОСЫМША 6. ҚАРЖЫЛЫҚ ЕСЕПТЕПТЕР ҮШІН НЕГІЗГІ ЖОЛДАМДАР
1 Кестелер МЕН СУРЕТТЕР ТІЗІМІ
1.1 Кестелер
Кесте 1. Жобаның қаржылық және инвестициялық көрсеткіштері
Кесте 2. ТОП-10 журналдар бойынша жарнамалық бюджеттер(XXXXX жылы, прейскурант бойынша, ҚҚС-сыз рубльмен)
Кесте 3. Жарнаманың оны тарату құралдарындағы көлемі
4-кесте. Санаттар бойынша ресейлік журналдардың жарнамалық кірістері, ХХХХ-ХХХХ, миллиард рубль
Кесте 5. Журнал аудиториясы бойынша 10 үздік баспалар
6-кесте. ХХХХ және ХХХХ айналым көлемінің салыстырмалы кестесі
Кесте 7. Бәсекелестер туралы ақпарат
Кесте 8. Күшті жақтарды талдау, әлсіз жақтарыжәне мүмкіндіктер (SWOT талдау)
Кесте 9. Күнтізбелік және қаржылық жоспар
Кесте 10. Редакциялық жабдықтың құны
Кесте 11. Жоба кезеңіндегі қызмет бағыттары бойынша кірістердің құрылымы
Кесте 12. Табыс жоспары
Кесте 13. Тұрақты шығындар
Кесте 14. Айнымалы шығындар
Кесте 15. Салықтар
Кесте 16. Шығындар құрылымын талдау (түсімге қатысты)
17-кесте. Салық төлемдерін бюджет деңгейлері бойынша бөлу
18-кесте Штаттық кестежалақыларымен
Кесте 19. Тәуекелді сапалы талдау
Кесте 20. Тәуекелдердің туындау нәтижесіндегі шығындарды азайту шаралары
Кесте 21. Инвестициялық бюджет
Кесте 22. Жеке параметрлерді өзгертудің жоба тиімділігінің көрсеткіштеріне әсері
Кесте 23. Жобаның сезімталдығын талдау
Кесте 24. Жобаның қаржылық және инвестициялық көрсеткіштері
Кесте 25. ХХХХ-ХХХХ жетекші баспалар AIR арқылы
26-кесте. Жарнамалық бюджеттер бойынша ТОП-10 журналдар (XXXXX бойынша, прейскурант бойынша, рубльмен, ҚҚС-сыз)
27-кесте. «ХХХХ» және «ХХХХ» журналдарының жарнамалық кірістеріндегі тауар санаттарының үлесі (ХХХХ, %)
28-кесте. XXXX денсаулық журналындағы нарық көшбасшылары
29-кесте. Санат бойынша ресейлік журналдардың жарнамалық кірістері, ХХХХ-ХХХХ, миллиард рубль
30-кесте. Іскерлік және қоғамдық-саяси журналдардағы үздік 15 жарнамалық өнім санаттары (XXXXX, прайс-парақшаға сәйкес, миллион рубльмен, ҚҚС-сыз)
31-кесте. Топтар бойынша ай сайынғы автомобиль журналдарының жетекшілерінің негізгі көрсеткіштері, ХXXX
Кесте 32. Балалар журналдарының аудиториясы (ХХХ, мың адам)
33-кесте. Журнал аудиториясы бойынша үздік 10 баспалар
34-кесте. Ай сайынғы журналдардағы ТОП-5 жарнамалық өнім санаты (рубльдегі ХХХХ)
35-кесте. Апталық журналдардағы ТОП-5 жарнамалық өнім санаттары (XXXXX, рубльмен)
36-кесте. Журналдардың бір шығарылымының аудиториясы (санаттар бойынша, ХХХХ қазан айындағы деректер)
Кесте 37. Жарнаманың оны тарату құралдарындағы көлемі
38-кесте кейбір түрлеріжарнама
1.2 Сызбалар
Сурет 1. Ресейдегі баспасөз нарығының негізгі қаржылық параметрлері, ХХХХ, миллиард рубль
Сурет 2. 20 ғасырдағы әлеуметтік маңызы бар жобаларды жүзеге асыруға арналған қаражатты бөлу құрылымы (басылым түрлері бойынша)
Сурет 3. «ХХХХ» журналының таралымының өсімі, мың дана
Сурет 4. Қолданыстағы ғылыми-көпшілік журналдардың таралым көлемі
Сурет 5. Бәсекелестердің сату бағасы, бір данаға рубль
Сурет 6. Тарату нүктелерінің құрылымы
Сурет 7. Тірек өлшемдері бойынша айналымды бөлу
Сурет 8. Журналды жылжыту арналарының құрылымы
Сурет 9. Инвестициялық шығындарды қаржыландыру кестесі, рубль
Сурет 10. Инвестициялық шығындарды қаржыландыру кестесі, рубль
Сурет 11. Айналым көлемінің өсуі
Сурет 12. Жарнама кеңістігін сатудың жоспарланған көлеміне қол жеткізу
Сурет 13. Сату түсімінің динамикасы, рубль
Сурет 14. Кіріс құрылымы
Сурет 15. Құрылым тұрақты шығындар(жалпы тұрақты шығындарға)
16-сурет Құрылымы өзгермелі шығындар(өзгермелі шығындардың жалпы көлеміне)
17-сурет. Салық төлемдерінің құрылымы (жоба кезеңінде)
Сурет 18. Тұрақты және ауыспалы шығындардың арақатынасы
19-сурет. Шығындар мен пайда бойынша сатудан түскен түсімдерді бөлу құрылымы
20-сурет. Барлық деңгейдегі бюджеттердің салық түсімдерінің құрылымы (жобалау кезеңінде)
Сурет 21. Инвестициялық шығындардың құрылымы
22-сурет. Салық құрамдас бөлігін есептемегендегі залалсыздық нүктесі, рубль
Сурет 23. Салық құрамдас бөлігін ескере отырып, залалсыздық нүктесі, рубль
24-сурет. Жалпы жобаның шығынсыздық нүктесі, рубль
Сурет 25. Жоба бойынша ақша қаражаттарының қозғалысы, рубль
Сурет 26. Жобаның өтелуі, рубль