व्यावसायिक मानकव्यवस्थापक च्या संबंधात आजपर्यंत विकसित केलेल्या शंभर व्यावसायिक मानकांपैकी एक आहे विविध प्रकारचेकामगार क्रियाकलाप आणि नियोक्त्यांद्वारे वापरण्यासाठी शिफारस केलेले. व्यवस्थापकाचे व्यावसायिक मानक काय आहे आणि ते व्यवहारात कसे लागू केले जाऊ शकते याबद्दल या लेखात चर्चा केली जाईल.
व्यवस्थापकाचे व्यावसायिक मानक काय आहे?
कामगार कायद्यानुसार (रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेचे अनुच्छेद 195.1, 195.2 आणि 195.3), कर्मचार्‍याची पात्रता ही कर्मचार्‍याचे ज्ञान, कौशल्ये, व्यावसायिक कौशल्ये आणि व्यावसायिक जागरूकता यांच्या पातळीचे एक जटिल आहे. व्यावसायिक मानक डेटाच्या संचाच्या मुख्य गुणांचे वर्णन करते जे कर्मचार्‍याची पात्रता बनवतात आणि त्याला व्यावसायिक क्रियाकलाप आयोजित करण्यासाठी आवश्यक असतात.
व्यवस्थापकासाठी व्यावसायिक मानके तीन नियमांद्वारे सेट केली जातात:
- रशियन फेडरेशनच्या श्रम मंत्रालयाचा आदेश "व्यावसायिक मानक "माहिती तंत्रज्ञान व्यवस्थापक" च्या मंजुरीवर" दिनांक 13 ऑक्टोबर 2014 क्रमांक 716n.
- रशियन फेडरेशनच्या श्रम मंत्रालयाचा आदेश "माहिती तंत्रज्ञानाच्या क्षेत्रातील उत्पादन व्यवस्थापक" व्यावसायिक मानकांच्या मंजुरीवर" दिनांक 20 नोव्हेंबर 2014 क्रमांक 915n.
- रशियन फेडरेशनच्या श्रम मंत्रालयाचा आदेश "व्यावसायिक मानक "माहिती आणि संप्रेषण प्रणालींचे विक्री व्यवस्थापक" च्या मंजुरीवर" दिनांक 05.10.2015 क्रमांक 687n.
या दस्तऐवजांची रचना समान आहे आणि त्यात खालील शीर्षके आहेत:
- मूलभूत डेटा;
- वर्णन श्रम कार्ये;
- सामान्य श्रम कार्यांची वैशिष्ट्ये;
- व्यावसायिक मानके विकसित केलेल्या संस्थांवरील डेटा.
व्यवस्थापक कौशल्य पातळी
व्यावसायिक मानकांच्या वैशिष्ट्यांसाठी विशेष महत्त्व म्हणजे 12 एप्रिल 2013 क्रमांक 148n च्या रशियन फेडरेशनच्या श्रम मंत्रालयाच्या आदेशानुसार स्थापित केलेल्या तज्ञांच्या पात्रता पातळी. प्रत्येक कौशल्य पातळीच्या संबंधात, निर्देशक स्थापित केले जातात, ज्यामध्ये शक्ती, जबाबदाऱ्या, कौशल्ये आणि ज्ञानाचे स्वरूप आणि स्तर साध्य करण्याचे निश्चित मार्ग देखील वर्णन केले जातात. शेवटची तरतूद मूलभूत महत्त्वाची आहे, कारण ती विशिष्ट स्तराची पात्रता प्राप्त करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या शिक्षणाचे आणि आवश्यक कामाच्या अनुभवाचे वर्णन करते.
सोप्या भाषेत सांगायचे तर, व्यवस्थापकाची व्यावसायिक मानके गुणोत्तर सूचित करतात विशिष्ट पातळीएखाद्या तज्ञाकडे असलेल्या शिक्षणासह पात्रता तसेच पदासाठी उमेदवाराच्या व्यावहारिक अनुभवासाठी विशिष्ट विनंत्या निर्धारित करतात.
कामाच्या अनुभवाच्या आवश्यकतांव्यतिरिक्त, व्यावसायिक मानके एखाद्या विशेषज्ञच्या आवश्यक शिक्षणासाठी स्थापित अटी निर्दिष्ट करू शकतात. उदाहरणार्थ, केवळ उच्च शिक्षण किंवा उच्च किंवा विशेष माध्यमिक शिक्षण, पुनर्प्रशिक्षण अभ्यासक्रमांद्वारे पूरक, आवश्यकतेनुसार निर्धारित केले जावे.
पासून सामान्य वर्णनव्यावसायिक मानके शोधून काढली, आता वरील प्रत्येक मानकांबद्दल अधिक तपशीलवार बोलूया.
माहिती तंत्रज्ञान क्षेत्रातील उत्पादन व्यवस्थापकाचे व्यावसायिक मानक
हे मानक वर्णन करते कामगार क्रियाकलापमाहिती तंत्रज्ञान क्षेत्रात उद्योजकतेच्या रूपात. अशा कार्याचा उद्देश माहिती तंत्रज्ञान उत्पादनांची निर्मिती, बाजार प्रक्षेपण, जाहिरात, विक्री, समर्थन आणि विकासाची संघटना आहे.
व्यावसायिक मानक 4 मुख्य श्रम कार्ये स्थापित करते:
- तयार केलेल्या कामाच्या विकासाची साथ. कर्मचार्‍यांसाठी संभाव्य नोकरी शीर्षके:
- कनिष्ठ व्यवस्थापक;
- सहाय्यक व्यवस्थापक.
पात्रतेची आवश्यक पातळी 4 आहे, म्हणजे माध्यमिक व्यावसायिक शिक्षण गृहीत धरले आहे. कामाच्या अनुभवाची आवश्यकता नाही.
- उत्पादन व्यवस्थापन. संभाव्य नोकरी शीर्षके:
- उत्पादन व्यवस्थापक;
- एक विकास व्यवस्थापक.
आवश्यक पात्रता पातळी 5 आहे, म्हणजे ती दुय्यम व्यावसायिक शिक्षणाची उपस्थिती गृहीत धरते आणि 1 वर्षापासून कनिष्ठ व्यवस्थापक किंवा सहाय्यक पदावरील अनुभव.
आपले हक्क माहित नाहीत?
- उत्पादन श्रेणी आणि व्यवस्थापन संघाचे व्यवस्थापन. सुचविलेली नोकरी शीर्षके:
- वरिष्ठ व्यवस्थापक;
- वरिष्ठ उत्पादन विकास व्यवस्थापक;
- शीर्ष व्यवस्थापक;
- प्रमुख विकास व्यवस्थापक;
- उत्पादन लाइन व्यवस्थापक.
व्यावसायिक पात्रता पातळी 6 आवश्यक आहे, म्हणजे बॅचलर पदवी असलेले उच्च शिक्षण आणि उत्पादन व्यवस्थापक म्हणून किमान 3 वर्षांचा कामाचा अनुभव आवश्यक आहे.
- उत्पादन संच आणि उत्पादन व्यवस्थापन सेवा व्यवस्थापित करणे. संभाव्य नोकरी शीर्षके:
- उत्पादन पोर्टफोलिओ व्यवस्थापक;
- विभाग प्रमुख;
- उत्पादन संचालक.
आवश्यक पात्रता पातळी - 7. उच्च शिक्षण (मास्टर्स किंवा स्पेशालिस्ट) आणि वरिष्ठ व्यवस्थापक म्हणून 5 वर्षांचा अनुभव आवश्यक आहे.
माहिती आणि संप्रेषण प्रणालीच्या विक्री व्यवस्थापकासाठी व्यावसायिक मानक
ऑर्डर क्रमांक 687n अशा प्रकारच्या श्रम क्रियाकलापांना माहितीसंचार प्रणाली (ICS) आणि / किंवा त्यांच्या भागांची विक्री म्हणून परिभाषित करते. या विक्रीची अंमलबजावणी आणि संघटना हे मुख्य ध्येय आहे. हे व्यावसायिक मानक खालील मुख्य श्रम कार्यांसाठी प्रदान करते:
- क्लायंट शोधणे, IKS आणि घटक तयार करणे आणि विक्री करणे यासाठी सहायक कार्ये. संभाव्य व्यावसायिक नोकरी शीर्षके:
- सहाय्यक किंवा सहाय्यक विक्री व्यवस्थापक;
- विभाग समन्वयक;
- विक्री प्रतिनिधी.
व्यावसायिक पात्रतेची आवश्यक पातळी - 5. माध्यमिक आवश्यक व्यावसायिक शिक्षणकामाचा अनुभव नाही.
- ICS आणि त्यांच्या घटकांसाठी मानक उपायांची विक्री. पदे असू शकतात:
- विक्री व्यवस्थापक;
- ICS क्षेत्रात विक्रेता;
- विभाग तज्ञ;
- विकास व्यवस्थापक;
- प्रकल्प व्यवस्थापक;
- निविदा व्यवस्थापक.
आवश्यक पात्रता पातळी 6 आहे, म्हणजे तुम्हाला उच्च शिक्षण (बॅचलर डिग्री) किंवा माध्यमिक व्यावसायिक शिक्षण आणि अतिरिक्त कार्यक्रमपुन्हा प्रशिक्षण किमान सहा महिन्यांसाठी उच्च-तंत्र उत्पादनाच्या अंमलबजावणीमध्ये व्यावहारिक अनुभवाचे प्रतिनिधित्व केले पाहिजे.
- ऍटिपिकल आणि कॉम्प्लेक्स सोल्यूशन्स ICS ची विक्री. संभाव्य नोकरी शीर्षके:
- विक्री व्यवस्थापक ICS;
- ग्राहक व्यवस्थापक;
- अग्रगण्य विक्रेता;
- आयसीटी प्रकल्प व्यवस्थापक.
त्याच वेळी, पात्रता पातळी आणि त्यानुसार, शिक्षण मागील श्रम कार्याप्रमाणेच गृहीत धरले जाते, फक्त फरक असा आहे की किमान 1 वर्षाच्या विशिष्टतेमध्ये कामाचा अनुभव आवश्यक आहे.
- ICS (घटक) आणि व्यवस्थापनाच्या प्रमुख ग्राहकांना विक्री कार्यरत गटकरार करण्यासाठी. सुचविलेली नोकरी शीर्षके:
- लीड किंवा वरिष्ठ व्यवस्थापक;
- मुख्य खाते व्यवस्थापक;
- विभाग प्रमुख.
स्तर 7 पात्रता आवश्यक आहे, म्हणजे उच्च शिक्षण (मास्टर्स / स्पेशलिस्ट) आणि अतिरिक्त प्रगत प्रशिक्षण अभ्यासक्रम. कामाचा अनुभव - विशेषतेमध्ये 1 वर्षापासून.
- विक्री व्यवस्थापन, आयसीएस क्षेत्रात विक्री धोरणाची स्थापना. हे कार्य विभाग प्रमुख किंवा विक्री संचालकांद्वारे केले जाऊ शकते. त्याच वेळी, तज्ञांची आवश्यकता मागील कार्याप्रमाणेच आहे, आवश्यक कामाचा अनुभव कमीतकमी 2 वर्षांपर्यंत वाढवून.
- नियंत्रण व्यावसायिक क्रियाकलापकंपन्या, ICS साठी विक्री धोरण तयार करणे. फंक्शन केले जाऊ शकते:
- विक्री संचालक;
- व्यावसायिक दिग्दर्शक;
- उपाध्यक्ष.
यासाठी लेव्हल 8 ची पात्रता आवश्यक आहे, ज्याचे वैशिष्ट्य लेव्हल 7 च्या समान शिक्षणासह, घोषित क्षेत्रात किमान 3 वर्षांचा कामाचा अनुभव आहे.
माहिती तंत्रज्ञान व्यवस्थापकाचे व्यावसायिक मानक
ऑर्डर क्रमांक 716n निर्दिष्ट तज्ञांच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या प्रकाराची नावे देतो माहिती तंत्रज्ञानअर्थशास्त्र आणि सार्वजनिक प्रशासन मध्ये. या प्रकारच्या अंमलबजावणीचा मुख्य उद्देश माहिती तंत्रज्ञान (IT) च्या तरतूदी, वापर आणि विकासाचे व्यवस्थापन आहे.
व्यावसायिक मानक 4 श्रम कार्ये प्रदान करते:
- आयटी संसाधन व्यवस्थापन. संभाव्य नोकरी शीर्षके:<
- संगणकीय केंद्राचे प्रमुख;
- सॉफ्टवेअर विभागाचे प्रमुख;
- पायाभूत सुविधा समन्वय विभागाचे प्रमुख;
- डेटाबेस प्रशासन गटाचे प्रमुख.
स्तर 6 पात्रता आवश्यक आहे, म्हणजे उच्च शिक्षण (मास्टर्स / स्पेशलिस्ट) विविध व्यवस्थापन कार्यक्रमांमध्ये प्रगत प्रशिक्षणासाठी शिफारसीसह. याव्यतिरिक्त, एक वर्षापेक्षा जास्त काळ आयटी क्षेत्रातील व्यवस्थापन अनुभव आवश्यक आहे.
- आयटी सेवा व्यवस्थापन. कार्य केले जाते:
- वापरकर्ता समर्थन विभाग प्रमुख;
- सेवा केंद्र व्यवस्थापक
- ग्राहक सेवा संचालक.
या तज्ञांना लेव्हल 7 पात्रता आवश्यक आहे: उच्च शिक्षण (मास्टर्स/स्पेशालिस्ट) IT मॅनेजमेंट प्रोग्राम्सच्या सेवा दृष्टिकोनामध्ये त्यांची पात्रता सुधारण्यासाठी शिफारसीसह. आयटी सेवा व्यवस्थापक म्हणून किमान 2 वर्षे किंवा ग्राहक आणि वापरकर्त्यांशी संवाद साधण्यासाठी आयटीमध्ये 3 वर्षांचा अनुभव आवश्यक आहे.
- माहिती पर्यावरण व्यवस्थापन. सुचविलेली नोकरी शीर्षके:
- आयटी संचालक;
- आयटी विभागाचे संचालक;
- उपमहासंचालक;
- माहिती सेवा प्रमुख.
आयटी व्यवस्थापन, अर्थशास्त्र आणि व्यवस्थापन कार्यक्रमांमध्ये त्यांची पात्रता सुधारण्यासाठी शिफारशीसह या कर्मचार्‍यांनी 8 वी पात्रता पूर्ण करणे आवश्यक आहे, म्हणजेच उच्च शिक्षण (मास्टर किंवा विशेषज्ञ पदवी) असणे आवश्यक आहे. आवश्यक अनुभवामध्ये आयटीमधील खालच्या पदांवर 5 वर्षांपेक्षा जास्त अनुभव किंवा माहिती पर्यावरण व्यवस्थापकाच्या पदावर किमान 2 वर्षे काम करणे समाविष्ट आहे.
- आयटी इनोव्हेशन व्यवस्थापन. कार्य केले जाते:
- आयटी आणि इनोव्हेशनचे संचालक;
- नवोपक्रमांसाठी उपमहासंचालक;
- विकास उपमहासंचालक.
या व्यावसायिकांना उच्च पातळीची पात्रता आवश्यक आहे - 9, ज्याचा अर्थ मास्टर किंवा तज्ञाच्या स्तरावर उच्च शिक्षण घेण्याची शिफारस आहे उच्च शिक्षणआर्थिक क्षेत्रात किंवा धोरणात्मक व्यवस्थापन आणि धोरणात्मक व्यवस्थापन कार्यक्रमांमध्ये प्रगत प्रशिक्षण आणि नाविन्यपूर्ण उपक्रम. प्रात्यक्षिक अनुभव किमान 7 वर्षांचा IT मधील खालच्या पदांवर किंवा इनोव्हेशन मॅनेजमेंट मॅनेजरच्या पदावर 3 वर्षांपेक्षा जास्त अनुभव असावा.
सराव मध्ये व्यवस्थापकाच्या व्यावसायिक मानकांचा वापर
व्यावहारिक दृष्टिकोनातून, बहुतेक भागांसाठी, व्यावसायिक मानकांना नियोक्त्यांसाठी केवळ एक शिफारसीय उद्देश प्राप्त झाला आहे, कारण कामगार कायद्याने केवळ मर्यादित प्रकरणांमध्ये या कागदपत्रांच्या तरतुदींचे स्पष्टपणे पालन करण्याचे बंधन स्थापित केले आहे. अशा परिस्थितीत, कला नुसार. कामगार संहितेच्या 195.3 मध्ये हे समाविष्ट आहे:
- ज्या परिस्थितीत कर्मचार्यासाठी आवश्यक पात्रतेसाठी संबंधित आवश्यकता कामगार किंवा इतर कायद्याद्वारे स्थापित केल्या जातात;
- विशिष्ट स्थितीत काम करताना विविध फायद्यांच्या तरतूदीचा आधार असतो.
लेखात चर्चा केलेल्या व्यवस्थापकांसाठी सर्व व्यावसायिक मानके निसर्गतः सल्लागार आहेत आणि मानकांच्या अटींसाठी योग्य नसलेल्या कर्मचाऱ्याला डिसमिस करण्याचा आधार म्हणून काम करू शकत नाहीत. विसंगती आढळल्यास, नियोक्ताला फक्त कर्मचाऱ्याला प्रशिक्षण किंवा पुन्हा प्रशिक्षण देण्याचा अधिकार आहे.
व्यावसायिक मानकांच्या निर्मितीच्या दृष्टीने रशियन कायद्यातील नवकल्पनांमुळे विशिष्ट पदांसाठी उमेदवारांची निवड सुलभ करणे शक्य होते. विशेषतः, व्यवस्थापकांचे व्यावसायिक मानक तयार करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहेत आवश्यक यादीव्यवस्थापकांसाठी आवश्यक ज्ञान आणि कौशल्ये ज्या त्यांना श्रम प्रक्रिया सक्षमपणे व्यवस्थापित करण्यास अनुमती देतील.
व्यावसायिक मानकांची वैशिष्ट्ये
कला आधारित. रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या 195, एक व्यावसायिक मानक हे एक विशेष मानक आहे ज्यात आवश्यक यादी समाविष्ट आहे व्यावसायिक वैशिष्ट्ये, ज्याच्या आधारावर कर्मचारी विशिष्ट पदावर विराजमान होऊन त्याला नियुक्त केलेली श्रम कार्ये करण्यास सक्षम असेल.
कायद्याचा हा विभाग 2013 मध्ये विकसित करण्यास सुरुवात झाली. तथापि, मानके नियमितपणे समायोजित आणि सुधारित केली गेली, ज्यामुळे त्यांची अंतिम अंमलबजावणी केवळ 2016 मध्ये झाली.
2016 पासून सुरू होणारी, एक संख्या सार्वजनिक संस्था, तसेच दस्तऐवजात दर्शविलेल्या पोझिशन्स, विशिष्ट उद्योगासाठी त्यांच्या क्रियाकलापांमध्ये व्यावसायिक मानकांद्वारे मार्गदर्शन केले पाहिजे.
च्या साठी व्यावसायिक संस्थाव्यावसायिक मानके निसर्गतः सल्लागार आहेत. ते तयार करण्यासाठी वापरले जाऊ शकतात कामाचे वर्णनकिंवा कर्मचार्‍यांसह व्यवसाय करार. त्याच वेळी, मानकांच्या मूळ मजकुरावर आधारित स्थानिक मानके काढणे कायदेशीर आहे. त्यासाठी सहभागी होणे गरजेचे आहे व्यावसायिक वकीलकिंवा या नेत्याशी स्वतंत्रपणे व्यवहार करा. कामगार कायदे आणि रशियन फेडरेशनच्या कामगार मंत्रालयाच्या तरतुदींसह व्युत्पन्न केलेल्या दस्तऐवजाची सुसंगतता ही मुख्य आवश्यकता आहे.
अशा दस्तऐवजांची व्याप्ती म्हणजे संस्थेच्या कर्मचार्यांची श्रम क्रियाकलाप. मानक मजकूर कर्मचार्यासाठी खालील आवश्यकतांचे वर्णन करतो:
- योग्य स्थान ज्ञान आणि कौशल्यांची आवश्यकता;
- विशिष्ट पात्रता पातळीचे अनुपालन.
उद्योगाच्या आधारे व्यावसायिक मानके विकसित केली जातात उत्पादन क्रियाकलाप. तर, संचालक आणि अधीनस्थांसाठी व्यावसायिक मानके समान आहेत. मुख्य फरक दोन श्रेणीतील कामगार (व्यवस्थापक आणि कर्मचारी) यांच्या पत्रव्यवहारात आहेत. पात्रता पातळी. सामान्य कर्मचाऱ्यासाठी, निर्दिष्ट स्तर व्यवस्थापकापेक्षा कमी असेल. इतर गोष्टींबरोबरच, ही तरतूद व्यवस्थापकांसाठी अधिक निर्धारित करते उच्च आवश्यकताअनुभव, ज्ञान आणि शिक्षण.
उपसंचालकांच्या व्यावसायिक मानकांची वैशिष्ट्ये
हे लक्षात घेणे महत्त्वाचे आहे की उपसंचालकांसाठी वेगळे व्यावसायिक मानक नाही. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की अशी स्थिती मोठ्या प्रमाणात कंपनीचे प्रमुख म्हणून समान कार्ये आणि जबाबदाऱ्यांची पुनरावृत्ती करते. तथापि, अनेक मानकांमध्ये पर्यायांचा उल्लेख आहे. होय, ऑगस्ट 2016 पासून. उपप्रमुखांशी संबंधित मानके खालील यादी आहेत:
- व्यावसायिक मानक क्रमांक 558 "प्राप्तीच्या क्षेत्रातील विशेषज्ञ";
- क्रमांक 559 "कर्मचारी व्यवस्थापनातील तज्ञ";
- क्रमांक 149 "माहिती तंत्रज्ञान व्यवस्थापक";
- क्रमांक 31 "उत्पादनाच्या गुणवत्तेच्या तांत्रिक नियंत्रणातील विशेषज्ञ";
- क्रमांक 802 "विमान उद्योगातील गुणवत्ता व्यवस्थापनातील तज्ञ" आणि क्रमांक 704 "विमान उद्योगातील पुरवठा व्यवस्थापनातील तज्ञ";
- क्र. 581 "क्रीडा क्षेत्रात कार्यरत संस्थेचे प्रमुख."
एंटरप्राइजेसच्या संचालकांचे व्यावसायिक मानक व्यवस्थापक आणि त्यांच्या प्रतिनिधींच्या क्रियाकलापांचे नियमन करतात. च्या साठी बजेट संस्थाते अनिवार्य आहेत.
उपसंचालकांसाठी योग्य असलेली सर्व मानके एका टेम्पलेटवर आधारित आहेत, ज्याचा अर्थ असा आहे की त्यांची रचना समान आहे:
- सामान्य डेटा.मानकांद्वारे नियमन केलेल्या आर्थिक क्षेत्रांच्या प्रकारांवर आधारित कामगार क्रियाकलापांच्या दिशेचे वर्णन तसेच संभाव्य स्थानांचे वर्णन गृहित धरले जाते.
- कामगारांची कार्ये.सर्वसाधारण यादी निहित कार्यात्मक कर्तव्येकर्मचारी, विशिष्ट पदासाठी पात्रतेची पातळी देखील दर्शवितात. अनेकदा 5-8 कौशल्य पातळी वापरली जातात.
- कर्मचार्‍यांच्या कार्यात्मक कर्तव्यांचे तपशीलवार वर्णन.हा विभाग शिक्षण आणि अनुभवाच्या आवश्यकता निर्धारित करतो. तर, उपसंचालकांसाठी, उच्च शिक्षण (बॅचलर पदवी) आवश्यक आहे, तसेच कामाचा अनुभव, सरासरी, 3-5 वर्षे. आवश्यक कौशल्ये आणि ज्ञान देखील सूचित केले आहे.
- दस्तऐवजाच्या विकासामध्ये गुंतलेल्या संस्थांची माहिती.
कर्मचारी संचालकांच्या व्यावसायिक मानकांची वैशिष्ट्ये
रशियन फेडरेशन क्रमांक 691-n दिनांक 06.10.2015 च्या श्रम मंत्रालयाच्या आदेशाच्या आधारावर. व्यावसायिक मानक "कर्मचारी व्यवस्थापनातील विशेषज्ञ" मंजूर केले गेले. हे नियम खालील पदांसाठी प्रदान करते:
- कर्मचारी विशेषज्ञ;
- कर्मचारी विभागांचे प्रमुख.
एचआर डायरेक्टरचे मुख्य कार्य प्रभावी सुनिश्चित करणे आहे श्रम प्रक्रियाएंटरप्राइझच्या हितासाठी उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी.
व्यावसायिक मानक मानव संसाधन संचालकासाठी खालील आवश्यकता गृहीत धरते:
- तत्सम क्षेत्रात व्यवस्थापकीय पदावर किमान 5 वर्षांचा कामाचा अनुभव;
- उच्च शिक्षण आणि अतिरिक्त प्रशिक्षण कार्यक्रमांच्या अभ्यासक्रमांमध्ये प्रमाणपत्राची उपस्थिती.
एचआर व्यवस्थापकाने करणे आवश्यक असलेली मुख्य कार्ये आहेत:
- त्यानुसार प्रणालीचे कार्य सुनिश्चित करणे ऑपरेशनल व्यवस्थापनअधीनस्थ
- करत आहे आवश्यक कागदपत्रेआणि कर्मचारी व्यवस्थापनावर अहवाल देणे.
- अधीनस्थांना धोरणात्मक व्यवस्थापन प्रदान करणे.
तसेच, कार्मिक विभागाचे प्रमुख अशा कार्यांच्या कामगिरीद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहेत:
- संस्थेच्या कर्मचार्‍यांमध्ये संप्रेषण दुवे स्थापित करणे;
- कर्मचारी व्यवस्थापन धोरण लागू करा;
- सहकार्यांशी संवाद साधताना शिष्टाचाराच्या नियमांचे पालन करा;
- आवश्यक असल्यास, विविध वाटाघाटींमध्ये कंपनीच्या संचालकाचे प्रतिनिधित्व करा;
- अधीनस्थांसाठी खर्च अंदाज राखणे;
- कर्मचार्‍यांच्या क्रियाकलापांना अनुकूल करण्यासाठी त्यांचे प्रस्ताव पुढे करणे.
जनरल डायरेक्टरच्या व्यावसायिक मानकांची वैशिष्ट्ये
कामगार क्रियाकलापांच्या उद्योगासाठी व्यावसायिक मानके तयार केली जातात. तथापि, सीईओ म्हणून अशा व्यवसायासाठी असे सामान्यीकरण प्रासंगिक नाही. सर्वसाधारणपणे सर्व आर्थिक क्षेत्रे व्यवस्थापित करण्यासाठी सार्वत्रिक नियम आणि आवश्यकता प्राप्त करणे अशक्य आहे. म्हणून, साठी स्वतंत्र व्यावसायिक मानक सीईओअस्तित्वात नाही.
नियमन करणारा एक पर्याय हा व्यवसाय, विविध उद्योगांच्या व्यवस्थापकांसाठी व्यावसायिक मानकांची सूची आहे. विशेषतः:
- क्रीडा क्षेत्रात कार्यरत संस्थेच्या प्रमुखासाठी व्यावसायिक मानक;
- बांधकाम कंपनीच्या व्यवस्थापकासाठी;
- हॉटेल्स किंवा हॉटेल्सच्या साखळीच्या प्रमुखासाठी;
- टँक फार्मच्या प्रमुखासाठी इ.
सर्व व्यावसायिक मानके एका टेम्पलेटनुसार तयार केली जातात. सीईओंसाठी मूलभूत माहिती दस्तऐवजाच्या तिसऱ्या विभागात समाविष्ट आहे, जी व्यवस्थापकाच्या कार्यांची तपशीलवार सूची प्रदान करते. या विभागात खालील माहिती आहे:
- मानकांच्या नियमांतर्गत येणाऱ्या पदांची नावे. येथे तुम्ही "दिग्दर्शक" किंवा "सामान्य संचालक" या पदांचा शोध घ्यावा.
- या पदासाठी आवश्यकता. विशेषतः, आवश्यक शिक्षण आणि अनुभवाची माहिती उघड केली जाते. संचालकांना उच्च शिक्षण आणि प्रगत प्रशिक्षण अभ्यासक्रम, तसेच किमान 5 वर्षांचा कामाचा अनुभव असणे आवश्यक आहे.
- व्यवस्थापकाच्या विशिष्ट जबाबदाऱ्या. उदाहरणार्थ, दस्तऐवजीकरण राखणे आणि आवश्यक अहवाल संकलित करणे, तसेच उत्पादन प्रक्रियेला अनुकूल करण्यासाठी कार्यक्रम संकलित करणे.
व्यवस्थापकाची स्थिती कोणत्याही व्यावसायिक मानकांच्या नियमांतर्गत येते की नाही हे निर्धारित करण्यासाठी, खालील माहिती शोधणे आवश्यक आहे:
- उत्पादन क्रियाकलापांची व्याप्ती व्यावसायिक मानकांच्या नियमन अंतर्गत येते का?
- व्यावसायिक मानक, क्रियाकलाप क्षेत्रासाठी संबंधित, कंपनीच्या प्रमुखाच्या कामाबद्दल माहिती आहे का.
- व्यवस्थापकास राज्याकडून कोणतेही फायदे किंवा निर्बंध आहेत का.
जर क्रियाकलाप व्यावसायिक मानकांच्या नियमांनुसार ऑर्डर केला असेल तर व्यवस्थापकाने पुढील कामात मानकांच्या तरतुदींवर अवलंबून राहावे.
शैक्षणिक संस्थांचे व्यवस्थापन विशिष्ट ज्ञान असलेल्या, योग्य शिक्षण आणि कामाचा अनुभव असलेल्या कर्मचार्‍यांकडून केले जावे या वस्तुस्थितीमुळे, फेडरल स्तरावर, ए. विशिष्ट मानक.
सध्या या मानकाच्या तरतुदी आहेत अनिवार्यकेवळ राज्य शैक्षणिक संस्थांद्वारेच नव्हे तर खाजगी संस्थांद्वारे देखील पालन केले जाते.
रशियामध्ये शैक्षणिक नेत्यांसाठी मानके स्वीकारली जाऊ लागली 2013 पासून.
सुरुवातीला, अशी कागदपत्रे केवळ सल्लागार स्वरूपाची होती आणि त्यांचे मुख्य कार्य वरिष्ठ पदांसाठी कर्मचार्यांची निवड करण्याचे निकष निश्चित करणे, तसेच त्यांचे अनुपालन ओळखणे हे होते.
सध्या स्वीकारलेले आणि वर्तमान मानकत्याच्या उपस्थितीवर निर्णय घेतो पुढील प्रश्न:
- कर्मचार्‍यांच्या संभाव्य श्रेणींची ओळख ज्यांना नेतृत्व पदांसाठी अर्जदार म्हणून मानले जाऊ शकते.
- स्वीकृत मानकांची पूर्तता न करणाऱ्या कामगारांद्वारे व्यवस्थापित केलेल्या शैक्षणिक संस्थांची ओळख आणि अशी कमतरता दूर करण्यासाठी उपाययोजना करणे.
- समान पद धारण करणार्‍या कर्मचार्‍याने केलेल्या मुख्य कार्यांचे निर्धारण.
- रशियन फेडरेशनमध्ये अस्तित्वात असलेल्या सर्व शैक्षणिक संस्थांचे कार्य सुधारणे.
- रशियन शिक्षणाच्या विकासास प्रोत्साहन देणे.
- प्रीस्कूल ते उच्च शिक्षणापर्यंत सर्व विद्यमान शैक्षणिक संस्थांमध्ये व्यवस्थापनक्षमता सुधारणे.
- प्रशिक्षण तज्ञांच्या प्रक्रियेत सुधारणा करून रशियन फेडरेशनमध्ये शिक्षणाचे रेटिंग वाढवणे.
2018 साठी कायदेशीर चौकट
वर्तमानानुसार हा क्षणविधायी कायदे, नियामक फ्रेमवर्क, जो व्यवस्थापकांसाठी मानकांच्या विकास आणि स्थापनेचा आधार आहे शैक्षणिक संस्था, आहे कामगार संहिताआरएफ. विशेषतः, हे लक्षात घेण्यासारखे आहे अशा मूलभूत फॉर्म्युलेशन:
- विशिष्ट क्षेत्रे आणि संस्थांमध्ये नेतृत्व पदे धारण करणार्‍या कर्मचार्‍यांसाठी, राज्य-स्तरीय मानके लागू करण्याची परवानगी आहे.
- मध्ये प्रतिबिंबित स्वीकृत मानकेप्रत्येक पदाच्या आवश्यकता आणि कार्ये पात्रता हँडबुकमध्ये प्रतिबिंबित केलेल्या आवश्यकतांशी विरोधाभास नसावीत.
- अंमलबजावणीवर रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेनुसार काही निर्बंध असल्यास नोकरी कर्तव्येनेतृत्व पदांवर, विकसित मानकांमध्ये त्यांच्या प्रवेशाचा डेटा असू शकत नाही.
- व्यवस्थापकीय पदांशी संबंधित व्यावसायिक मानकांच्या सामग्रीबद्दल अतिरिक्त प्रश्न किंवा संदिग्धता उद्भवल्यास, पात्रता संदर्भ पुस्तकांच्या डेटाद्वारे मार्गदर्शन करणे आवश्यक आहे.
राष्ट्रीय स्तरावरील व्यावसायिक मानक, जे नेत्यासाठी मूलभूत आवश्यकता परिभाषित करते खालील सामग्री:
- सामान्य डेटा आणि माहिती. हा भाग क्रियाकलाप प्रकाराचे नाव आणि या क्षेत्रातील व्यवस्थापनाचा मुख्य उद्देश दर्शवतो. हे ओकेझेड आणि ओकेव्हीईडी कोडनुसार पदांचे कोड वर्गीकरण देखील प्रदान करते.
- "कार्यात्मक नकाशा" म्हणून संदर्भित विभाग. येथे प्रतिबिंबित केले सामान्य संकल्पनाव्यवस्थापकाद्वारे केलेली मुख्य कार्ये, जी पुढे उलगडली जातात आणि दस्तऐवजाच्या मजकुरात अधिक तपशीलवार प्रतिबिंबित होतात.
- प्रत्येक कार्याचे तपशीलवार वर्णन. या भागात, डोकेसमोरील पूर्वी प्रतिबिंबित केलेली प्रत्येक कार्ये आणि त्याने केलेली कार्ये स्वतंत्रपणे उघड केली आहेत.
- कामगार मंत्रालयाच्या आदेशानुसार व्यावसायिक मानकांच्या विकासात भाग घेतलेल्या संस्थांचा डेटा.
डोके आणि त्याच्या कायदेशीर स्थितीसाठी आवश्यकता
मूलभूत आवश्यकता ज्या व्यवस्थापकाने पूर्ण केल्या पाहिजेत खालील:
- उच्च शिक्षण घ्या.
- मंजूर वेळापत्रकानुसार व्यावसायिक प्रशिक्षण घ्या.
- फेडरल मंजूरीनुसार अतिरिक्त प्रशिक्षण घ्या व्यावसायिक कार्यक्रमतयारी. अशा क्रियांची वारंवारता दर तीन वर्षांनी किमान एकदा (किमान) सेट केली जाते.
- सर्वोच्च यांच्या नेतृत्वाखाली शैक्षणिक संस्थाएक विशिष्ट शैक्षणिक पदवी आणि शीर्षक आहे.
- अध्यापन कार्यात गुंतण्याच्या अधिकारावर कोणतेही निर्बंध नाहीत.
- अध्यापनशास्त्राशी संबंधित किंवा नेतृत्वाशी संबंधित पदांवर पूर्वीचा अनुभव आहे.
पदाबद्दल सामान्य माहिती
व्यवस्थापक ज्या संस्थेत आपली कर्तव्ये पार पाडेल त्या संस्थेवर अवलंबून, कर्मचार्‍यांच्या आवश्यकता असू शकतात काहीसे वेगळे. विशेषतः, वेगळे आहेत विविध श्रेणीसंस्था:
- प्रीस्कूल शिक्षण (किंडरगार्टन);
- प्राथमिक, माध्यमिक आणि मूलभूत सामान्य, सामान्य माध्यमिक (शाळा);
- व्यावसायिक;
- बॅचलर आणि विशेषज्ञ पदवी;
- दंडाधिकारी
- उच्च पात्र तज्ञांचे प्रशिक्षण;
- प्रशिक्षण प्रा. वर्ण;
- कोणत्याही वयोगटातील नागरिकांसाठी अतिरिक्त.
व्यावसायिक मानकांवरील स्थिती व्यवस्थापकांना धारण करू शकतील अशा पदांची संभाव्य नावे देखील सूचित करते:
- रेक्टर
- दिग्दर्शक;
- व्यवस्थापक;
- प्रमुख.
मानक समाविष्ट आहे तपशीलवार वर्णन केले जाणारे कार्य, जे डोक्यावर विहित केलेले असतात, ज्या संस्थेत तो त्याच्या श्रम क्रियाकलाप करतो त्यावर अवलंबून असतो. सर्वसाधारणपणे, संस्थेच्या विकासाची खात्री करण्यासाठी सामान्य व्यवस्थापनाच्या अंमलबजावणीसाठी कार्ये कमी केली जातात.
तसेच, कामावर घेण्याचा आणि डिसमिस करण्याचा अधिकार डोक्यावर आहे, सर्वांवर स्वाक्षरी करण्याचा आणि मंजूर करण्याचा अधिकार आहे. अंतर्गत कागदपत्रेआणि ऑर्डर.
तसेच, संस्थेच्या प्रमुखाकडून आवश्यक असलेली कार्ये आहेत:
- संस्थेचे थेट व्यवस्थापन.
- शैक्षणिक संस्थेचा विकास सुनिश्चित करण्यासाठी त्याच्या क्षमतेनुसार उपाययोजना करणे.
- संस्थेचा भाग असलेल्या संसाधनांचे व्यवस्थापन.
- एखाद्या विशिष्ट संस्थेच्या हिताचे प्रतिनिधित्व करणे, ज्याचा प्रमुख कर्मचारी आहे.
- आवश्यक असल्यास, आंतरराष्ट्रीय सहकार्याच्या बाबतीत सरकारी अधिकारी तसेच रशियन फेडरेशनच्या बाहेरील संस्थांसह समस्यांचे निराकरण करणे.
- शाळा आणि किंडरगार्टन्सचा अपवाद वगळता वैज्ञानिक स्वरूपाच्या संशोधनाचे आयोजन सुनिश्चित करण्यासाठी कार्यांची अंमलबजावणी.
पालन न केल्याने होणारे परिणाम
दत्तक आणि सध्या वैध मानक अनिवार्य आहे या वस्तुस्थितीमुळे, हे लक्षात घेतले पाहिजे परिणाम, जे दस्तऐवजात परावर्तित मानदंड आणि आवश्यकतांसह प्रमुख पदावर असलेल्या कर्मचाऱ्याने पालन न केल्यामुळे उद्भवू शकते:
- श्रम संहिता समाप्त झालेल्या रोजगार कराराच्या समाप्तीसाठी आधार म्हणून त्यांच्या विचारासाठी मानकांसह विसंगतींच्या अस्तित्वाची तरतूद करत नाही.
- संस्थेच्या प्रमुखाकडे एखाद्या विशिष्ट संस्थेसाठी स्वीकार्य पात्रतेची पुरेशी पातळी नसल्यास, त्याला डिसमिस केले जाऊ शकते. कार्यरत व्यवस्थापकाला एका पदावर सोडण्यासाठी, विशिष्ट प्रमाणपत्र पास करणे शक्य आहे.
- पदाच्या प्रमुखाची विसंगती दर्शविणारे घटक असल्यास, कर्मचार्‍याला दुसर्‍या पदावर बदलण्याची ऑफर दिली जाऊ शकते.
या व्यावसायिक मानकातील एक मास्टर वर्ग खाली सादर केला आहे.
|
I. सामान्य माहिती |
||||
|
|
||||
व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या प्रकाराचा मुख्य उद्देशः |
||||
|
संस्थेच्या क्रियाकलापांची खात्री करणे समाज सेवालोकसंख्या, प्रदान समाज सेवानागरिक |
||||
व्यवसाय गट: |
||||
|
(नाव) |
(नाव) |
|||
आर्थिक क्रियाकलापांच्या प्रकारांसाठी असाइनमेंट: |
||||
|
निवासासह सामाजिक सेवांची तरतूद |
||||
|
निवास व्यवस्था न करता सामाजिक सेवांची तरतूद |
||||
|
(आर्थिक क्रियाकलापांच्या प्रकाराचे नाव) |
||||
II. व्यावसायिक मानकांमध्ये समाविष्ट श्रम कार्यांचे वर्णन
(व्यावसायिक क्रियाकलापाच्या प्रकाराचा कार्यात्मक नकाशा)
|
सामान्यीकृत श्रम कार्ये |
श्रम कार्ये |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
नाव |
कौशल्य पातळी |
नाव |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
सामाजिक सेवा संस्था व्यवस्थापन |
सामाजिक सेवा संस्था (संस्था) च्या क्रियाकलापांचे नियोजन आणि नियंत्रण |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
III. सामान्यीकृत श्रम कार्यांची वैशिष्ट्ये ३.१. सामान्यीकृत श्रम कार्य
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||