आयोनिना मार्गारीटा बोरिसोव्हना,
व्यवस्थापन विभागाचे सहयोगी प्राध्यापक, PEI HPE "ओम्स्क लॉ अकादमी", ओम्स्क
बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत देशासाठी लहान व्यवसायाचे महत्त्व जास्त सांगणे कठीण आहे. बाजारातील संबंधांचा विकास उद्योजकतेच्या विकासाशिवाय अशक्य आहे, ज्याचा उद्देश वस्तू आणि सेवांसह बाजार संतृप्त करणे, स्पर्धा वाढवणे आणि नाविन्यपूर्ण तंत्रज्ञानाचा परिचय करून देणे आहे.
उच्च स्पर्धेच्या परिस्थितीत, लोकसंख्येची प्रभावी मागणी कमी होणे, देशातील गुंतवणुकीचे वातावरण बिघडणे आणि नकारात्मक राजकीय घटकांचा परिणाम म्हणून, अकार्यक्षम, दिवाळखोर लघु उद्योगांची संख्या वाढली आहे.
या परिस्थितीत, संकट-विरोधी व्यवस्थापन प्रणालीच्या सैद्धांतिक पुष्टीकरण आणि व्यावहारिक अनुप्रयोगाची समस्या विशेषतः संबंधित बनते. संकट-विरोधी व्यवस्थापनाची प्रभावीपणे अंमलबजावणी केल्याने लहान व्यवसायांना विकासाच्या नवीन संधी मिळतील.
उद्योजकता, कोणत्याही जटिल सामाजिक प्रक्रियेप्रमाणेच, पुराणमतवाद आणि आत्म-विकासाची स्थिर गतिशीलता यासारख्या मूलभूत तत्त्वांना एकत्र करते.
उद्योजकतेबद्दल एक सुस्थापित दृष्टीकोन आहे - ही व्यक्तींची आर्थिक आणि कायदेशीर स्वातंत्र्य आणि जबाबदारीमुळे पुढाकार घेणारी आर्थिक क्रियाकलाप आहे. नफा मिळवणे हा उद्योजकतेचा उद्देश असतो.
सामाजिक महत्त्वलहान व्यवसाय लहान मालकांच्या मोठ्या गटाद्वारे निर्धारित केला जातो - लहान उद्योगांचे मालक आणि त्यांचे कर्मचारी, जे विकसित बाजार अर्थव्यवस्था असलेल्या कोणत्याही देशाच्या सर्वात लक्षणीय गुणात्मक वैशिष्ट्यांपैकी एक आहे.
व्यवसायाच्या वातावरणाचे विश्लेषण करताना, अनेक कारणे ओळखली जातात जी राज्य समर्थन असूनही लहान व्यवसायाच्या विकासात अडथळा आणतात.
प्रथम, देशातील कठीण आर्थिक परिस्थिती: महागाई, उत्पादनात घट, उच्च कर दर, कायद्याच्या पातळीवर उद्योजकांचे खराब संरक्षण.
दुसरे म्हणजे, उद्योजकांच्या ज्ञानाची अपुरी पातळी, उच्च व्यावसायिक संस्कृतीचा अभाव
तिसरे म्हणजे, उद्योजकतेकडे लोकसंख्येच्या काही भागाची नापसंत वृत्ती, या प्रकारच्या क्रियाकलापांना मुख्यतः वस्तू आणि सेवांच्या निम्न दर्जाशी आणि आर्थिक उल्लंघनांशी जोडणे.
चौथे, प्रादेशिक स्तरावर लहान व्यवसाय विकासाचे योग्य नियमन नसणे.
राज्याला छोट्या व्यवसायाच्या विकासामध्ये रस आहे, ज्यामुळे अर्थव्यवस्थेची पुनर्रचना करणे, नवीन रोजगार निर्माण करणे, सक्रिय करणे नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप, सक्रिय मालक आणि उद्योजकांच्या सामाजिक स्तराच्या निर्मितीमध्ये योगदान देते जे बाजार सुधारणांचा सामाजिक आधार बनवतात आणि त्याद्वारे संपूर्ण समाजाला स्थिर करतात.
सध्या, अनेक रशियन उपक्रमसंकटाची परिस्थिती अनुभवत आहेत. याचे कारण असे आहे बाह्य घटकआणि स्वतः उद्योजकांच्या चुका. म्हणून, रशियन अर्थव्यवस्थेच्या परिस्थितीत, संकट-विरोधी व्यवस्थापन संबंधित आहे, ज्याची व्याख्या कमीतकमी नुकसानासह संकटाचा अंदाज घेणे, प्रतिबंध करणे किंवा दूर करणे या प्रक्रियेचा, पद्धती आणि साधनांचा संच म्हणून केला जाऊ शकतो. म्हणूनच आधुनिक एंटरप्राइझ व्यवस्थापनामध्ये संकट-विरोधी व्यवस्थापन तंत्रज्ञान वापरणे आवश्यक आहे. हे संकट टाळण्यास किंवा कमी करण्यास आणि कमीत कमी नुकसानासह संकटातून बाहेर पडण्यास मदत करेल.
विरोधी संकट व्यवस्थापन प्रणालीचा उद्देश बाह्य आणि बदलांना त्वरित प्रतिसाद देण्यासाठी परिस्थिती निर्माण करणे आहे अंतर्गत वातावरणत्यामुळे प्रभावी अवलंब करणे सुलभ होईल व्यवस्थापन निर्णय, योग्य धोरणात्मक उद्दिष्टे तयार करणे, गुंतवणूक प्रकल्पांचा विकास आणि अंमलबजावणी.
लहान व्यवसायाच्या संकट-विरोधी व्यवस्थापनाची रचना खालीलप्रमाणे आहे: (चित्र 1)
आकृती क्रं 1. संकट व्यवस्थापनलहान व्यवसाय
संकट व्यवस्थापनामध्ये दिवाळखोरीचे व्यवस्थापन (दिवाळखोरी) आणि एंटरप्राइझच्या आर्थिक पुनर्प्राप्तीची प्रक्रिया समाविष्ट असते. पुरेशा प्रभावी व्यवस्थापनासह, एक लहान एंटरप्राइझ, थोड्या प्रमाणात संभाव्यतेसह, या प्रक्रियेची आवश्यकता असेल.
स्ट्रॅटेजिक मॅनेजमेंट - एंटरप्राइझ डेव्हलपमेंट स्ट्रॅटेजी लागू करण्याच्या उद्देशाने व्यवस्थापन, मिशन परिभाषित करणे, बाह्य आणि अंतर्गत वातावरणाचे विश्लेषण करणे, मुख्य धोरणात्मक लक्ष्य निवडणे आणि विकास धोरण विकसित करणे आणि ते अंमलात आणण्याचे मार्ग यांचा समावेश आहे. ही प्रक्रिया कोणत्याही उद्योगासाठी महत्त्वाची असते. ज्यामध्ये रशियन सरावउद्योजकता दर्शवते की सर्व लहान व्यवसाय सक्रियपणे धोरणात्मक व्यवस्थापनाची अंमलबजावणी आणि अंमलबजावणी करत नाहीत. एंटरप्राइझ मॅनेजमेंटचा हा प्रकार आहे ज्यामुळे सर्व कार्यात्मक क्षेत्रातील संस्थेच्या क्रियाकलापांचे सतत निरीक्षण करणे आणि त्यांचे निरीक्षण करणे, सर्व व्यवसाय प्रक्रियेच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करणे आणि संकटाच्या परिस्थितीची प्रथम लक्षणे वेळेत पाहणे आणि वेळेवर आवश्यक बदल करणे शक्य होते. पद्धत
जोखीम व्यवस्थापन हे जोखीम व्यवस्थापन आहे ज्याचा उद्देश एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांमध्ये संभाव्य नकारात्मक परिस्थितींमधून होणारे नुकसान कमी करणे आहे. आज, लहान व्यवसायांमध्ये या प्रक्रियेसाठी व्यावहारिकदृष्ट्या कोणताही पद्धतशीर दृष्टीकोन नाही. कदाचित मालक (उद्योजक) अंतर्ज्ञानाने वेळोवेळी जोखमींची गणना करतो, परंतु जोखीम व्यवस्थापनाच्या सर्व मुख्य घटकांचा समावेश करत नाही, जसे की: जोखीम ओळखणे, उच्च जोखमीची क्षेत्रे शोधणे, जोखीम संभाव्यतेच्या डिग्रीचे मूल्यांकन करणे, जोखीम प्रतिबंध कार्यक्रम विकसित करणे. या संदर्भात, जोखीम व्यवस्थापनास सामोरे जातील अशी विभागणी किंवा पदे निर्माण न केल्यास, किमान लघुउद्योगांच्या कार्यात्मक संरचनेत या कार्याची तरतूद करणे आणि विशिष्ट अधिकार्‍याला ते सोपविणे आवश्यक आहे.
पुनर्अभियांत्रिकी - यांचा समावेश आहे प्रक्रिया दृष्टीकोनएंटरप्राइझ व्यवस्थापनामध्ये, जेव्हा बाह्य आणि अंतर्गत ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करण्याच्या उद्देशाने वैयक्तिक ऑपरेशन्स व्यवस्थापित करण्यापासून क्रॉस-फंक्शनल व्यवसाय प्रक्रिया व्यवस्थापित करण्यासाठी संक्रमण होते. व्यवस्थापनाच्या या दृष्टिकोनावरच एंटरप्राइझमध्ये गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणाली (क्यूएमएस) तयार करणे आधारित आहे. QMS, यामधून, एंटरप्राइझचे स्पर्धात्मक फायदे वाढवते ग्राहक बाजारक्रियाकलापांचे मानकीकरण आणि नियमन द्वारे. व्यवस्थापनाकडे या दृष्टिकोनाने, एक लहान व्यवसाय साध्य करेल उच्च गुणवत्ताकेवळ वस्तू (सेवा)च नाही तर संस्थेच्या सर्व प्रक्रिया देखील, कारण, प्रथम, ते ग्राहकांवर लक्ष केंद्रित करते आणि दुसरे म्हणजे, ते सतत सर्व प्रक्रियेच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करते आणि बाह्य आणि अंतर्गत वातावरणातील बदलत्या घटकांना वेळेवर प्रतिसाद देते. , नवीन तंत्रज्ञान आणि नवकल्पनांचा परिचय. त्याच वेळी, महत्त्वपूर्ण खर्च बचत साध्य केली जाते, नफा आणि क्रियाकलापांची नफा वाढते.
फायद्याचे नसलेले विभाजन काढून टाकून, कामगार संघटनेत सुधारणा करून, त्यांच्या कार्यक्षमतेचे पुनरावलोकन करून कर्मचार्‍यांची संख्या ऑप्टिमाइझ करून, खर्च आणि पर्यायी देयके कमी करून, लहान व्यवसायांची दिवाळखोरी रोखण्यासाठी अँटी-क्रिसिस रीइंजिनियरिंगची रचना केली गेली आहे.
बेंचमार्किंग - लक्ष्य व्यवस्थापनगुंतवणूक, नवोपक्रम आणि विपणन प्रकल्पकंपनीच्या स्पर्धात्मक स्थिती आणि यशस्वी जागतिक अनुभवाच्या बाजार मूल्यांकनावर आधारित. या प्रक्रियेचा लहान उद्योगांकडूनही कमी वापर होत आहे.
बेंचमार्किंगमध्ये एका छोट्या उद्योगात प्रकल्प व्यवस्थापन प्रणालीची अंमलबजावणी समाविष्ट असते. संस्थेच्या व्यवस्थापनामध्ये स्वतंत्रपणे एकल करणे म्हणजे काय: प्रकल्प व्यवस्थापन आणि व्यवस्थापन व्यवसाय प्रक्रिया (ऑपरेटिंग क्रियाकलाप). प्रोजेक्ट मॅनेजमेंटमध्ये विशिष्ट प्रकल्पासाठी तात्पुरती प्रोजेक्ट टीम तयार करणे समाविष्ट असते, ज्याचा उद्देश विशिष्ट संसाधनांच्या मर्यादांसह एक अद्वितीय उत्पादन (सेवा) तयार करणे आहे. लघु उद्योगांच्या क्रियाकलापांमध्ये प्रकल्प व्यवस्थापनाचा परिचय नाविन्यपूर्ण प्रकल्पांच्या मुख्य कामगिरी निर्देशकांमध्ये सुधारणा करेल, जसे की: किंमत, गुणवत्ता, कामाची व्याप्ती, प्रकल्पाचा कालावधी. यशस्वीपणे राबवले नाविन्यपूर्ण प्रकल्प, यामधून, लहान व्यवसायाची स्पर्धात्मकता वाढवेल आणि संकटाच्या वेळी दिवाळखोरी टाळेल.
पुनर्रचना ही एक प्रक्रिया आहे ज्यामध्ये संस्थात्मक, उत्पादन, व्यवस्थापकीय आणि आर्थिक स्वरूपाच्या उपायांच्या संचाची अंमलबजावणी समाविष्ट असते. पुनर्रचना प्रक्रियेची उद्दिष्टे: 1) आर्थिक आणि आर्थिक कामगिरी निर्देशकांमध्ये सुधारणा; 2) दीर्घकालीन दायित्वांचे आकर्षण; 3) कंपनीच्या स्वतःच्या भांडवलाच्या बाजार मूल्यात वाढ; 4) मजबूत करणे
ज्ञान बेस मध्ये आपले चांगले काम पाठवा सोपे आहे. खालील फॉर्म वापरा
विद्यार्थी, पदवीधर विद्यार्थी, तरुण शास्त्रज्ञ जे ज्ञानाचा आधार त्यांच्या अभ्यासात आणि कार्यात वापरतात ते तुमचे खूप आभारी असतील.
तत्सम दस्तऐवज
एंटरप्राइझमधील संकट-विरोधी व्यवस्थापनामध्ये संघर्ष निराकरणाची यंत्रणा. कर्मचार्‍यांसह कामाचा संकटविरोधी कार्यक्रम. संकटविरोधी व्यवस्थापनात कामगार संघटनांची भूमिका, सामाजिक भागीदारी. विकसित बाजार अर्थव्यवस्था असलेल्या देशांमध्ये संकटविरोधी व्यवस्थापनाचा अनुभव.
अमूर्त, 01/31/2010 जोडले
राज्य नवकल्पना धोरण: विविध नवकल्पनांची निर्मिती आणि अंमलबजावणी करण्याच्या कार्यक्षमतेचा विस्तार, गती आणि सुधारणा करण्यासाठी आवश्यक आणि पुरेशी परिस्थिती. संकटविरोधी नवकल्पना. प्रक्रिया विरोधी संकट आणि उत्पादन नवकल्पना.
अमूर्त, 11/10/2010 जोडले
संकटविरोधी धोरण विकसित करण्यासाठी मूलभूत संकल्पना आणि तंत्रज्ञान, एंटरप्राइझ व्यवस्थापनात त्याची भूमिका. बॅलन्स शीटच्या तरलतेच्या डेटावर आधारित, सेंटर फॉर रिअल इस्टेट एलएलसीच्या दिवाळखोरीच्या धोक्याचे विश्लेषण आयोजित करणे आणि आर्थिक स्थिरताकंपन्या
टर्म पेपर, 04/22/2011 जोडले
संकट व्यवस्थापनाचे संस्थात्मक आणि सांस्कृतिक घटक. संकटांचे निदान, दिवाळखोरीचा अंदाज लावण्याचे मुख्य मार्ग. संकट व्यवस्थापनात विपणन. संकट-विरोधी व्यवस्थापनातील रणनीती आणि डावपेच. संस्थेची दिवाळखोरी आणि लिक्विडेशन.
अमूर्त, 01/31/2010 जोडले
अर्थ मानवी घटकसंकट व्यवस्थापन मध्ये. संकटाच्या परिस्थितीत व्यवस्थापनाची पद्धत म्हणून संघर्ष. वर्गीकरण संघर्ष परिस्थितीसंघटनेत. डायनॅमिक विश्लेषण कर्मचारी प्रक्रिया. अनिश्चिततेच्या परिस्थितीत कर्मचारी प्रेरणेची तत्त्वे.
प्रबंध, 03/27/2015 जोडले
आंतरराष्ट्रीय कंपन्यांच्या विकासात माहितीचे महत्त्व महत्त्वाचे संसाधन आहे. निर्मिती, विकासातील ट्रेंड माहिती प्रणालीव्यवस्थापन. आंतरराष्ट्रीय व्यवसायाच्या व्यवस्थापनामध्ये माहिती प्रणाली विकसित करण्याच्या पद्धती सुधारणे.
प्रबंध, 02/02/2015 जोडले
राज्याच्या आर्थिक धोरणाचा उद्देश निश्चित करणे आणि संकट-विरोधी व्यवस्थापनात राज्याच्या भूमिकेचे मूल्यांकन करणे. सामग्रीचे प्रकटीकरण, उद्दिष्टांचे विश्लेषण आणि दिवाळखोरी प्रकरण संपुष्टात आणण्यासाठी करार म्हणून समझोता करार पूर्ण करण्याच्या परिणामांचे मूल्यांकन.
चाचणी, 01/20/2012 जोडले
- विशेष HAC RF08.00.05
- पृष्ठांची संख्या 141
धडा 1. उद्योजकतेची सामाजिक-आर्थिक सामग्री आणि सेवा क्षेत्रातील लहान व्यवसायांच्या कार्याची वैशिष्ट्ये.
१.१. पद्धतशीर पैलू उद्योजक क्रियाकलाप.
१.२. सेवा क्षेत्रातील लहान व्यवसायांच्या कार्याची वैशिष्ट्ये.
१.३. लघु व्यवसाय आणि उद्योजकतेच्या कार्यामध्ये परदेशी अनुभव.
प्रकरण 2. संकट-विरोधी व्यवस्थापनाची आधुनिक यंत्रणा."
२.१. सेवा क्षेत्रातील संकट-विरोधी व्यवस्थापनाची वैशिष्ट्ये.
२.२. दिवाळखोर उपक्रमांचे व्यवस्थापन करण्याचे फॉर्म आणि पद्धती.
प्रकरण 3. सेवा क्षेत्रातील लहान उद्योगांमधील संकटाच्या कारणांचे विश्लेषण.
३.१. छोट्या सेवा क्षेत्रातील एंटरप्राइझमध्ये संकट-विरोधी व्यवस्थापन आयोजित करण्यासाठी अल्गोरिदम.
३.२. संकट-विरोधी व्यवस्थापन आयोजित करण्यासाठी योजना विकसित करण्याची पद्धत.
३.३. संकट-विरोधी व्यवस्थापनाची संघटनात्मक आणि आर्थिक यंत्रणा सुधारणे
प्रबंधांची शिफारस केलेली यादी
सेवा क्षेत्रातील एंटरप्राइजेसच्या संकट-विरोधी व्यवस्थापनाची संघटनात्मक आणि आर्थिक यंत्रणा 2006, इकॉनॉमिक सायन्सेसचे उमेदवार रवाचेव्ह, अलेक्सी लिओनिडोविच
आर्थिक संकटाच्या संदर्भात लहान व्यवसाय संरचनांच्या विकासाची टिकाऊपणा सुनिश्चित करण्याच्या पद्धती 2009, आर्थिक शास्त्राचे उमेदवार कुतारेवा, ल्युडमिला गेनाडिव्हना
सेवा उपक्रमांचे संकट-विरोधी व्यवस्थापन 2005, आर्थिक शास्त्राचे उमेदवार शेरोनोव्हा, वेरा पावलोव्हना
एंटरप्राइझच्या संकट-विरोधी व्यवस्थापनाची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी एक घटक म्हणून उद्योजक क्षमता 2003, इकॉनॉमिक सायन्सचे उमेदवार कार्पेन्को, युरी अलेक्झांड्रोविच
सेवा उपक्रमांच्या संकट-विरोधी व्यवस्थापनाच्या यंत्रणेचे पद्धतशीर समर्थन 2010, अर्थशास्त्राचे उमेदवार एंगेलहार्ट, इव्हगेनी ओलेगोविच
प्रबंधाचा परिचय (अमूर्ताचा भाग) "सेवा क्षेत्रातील लहान व्यवसायांच्या संकट-विरोधी व्यवस्थापनाचा आर्थिक पाया" या विषयावर
संशोधन विषयाची प्रासंगिकता.
उदयोन्मुख बाजारपेठेतील अर्थव्यवस्थेत लहान व्यवसायाचे महत्त्व जास्त सांगता येणार नाही. अर्थव्यवस्थेच्या व्यावसायिक क्षेत्राच्या मोठ्या विकासाशिवाय बाजारपेठेतील संक्रमण अशक्य आहे, ज्याचा उद्देश वस्तू आणि सेवांनी बाजार संतृप्त करणे, उद्योग आणि प्रादेशिक मक्तेदारीवर मात करणे, स्पर्धा वाढवणे, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीचा परिचय करून देणे, निर्यात क्षमता वाढवणे, स्थानिक प्राधिकरणांचा आर्थिक पाया मजबूत करणे, गावे, लहान आणि मध्यम आकाराची शहरे विकसित करणे, लोक हस्तकला आणि हस्तकलेचे पुनरुज्जीवन, पर्यावरणीय समस्यांचे निराकरण.
खास जागाअर्थव्यवस्था सेवा क्षेत्रातील लहान उद्योगांनी व्यापलेली आहे, जे त्यांच्या अस्तित्वाच्या काळात प्रत्यक्ष किंवा अप्रत्यक्षपणे अनेक सामाजिक-आर्थिक समस्या सोडवण्यास किंवा सोडविण्यास मदत करतात.
वाढती स्पर्धा, कमी झालेली प्रभावी मागणी, देशातील गुंतवणुकीचे वातावरण बिघडले आणि इतर अनेक घटकांच्या संदर्भात, अकार्यक्षम, दिवाळखोर लघु उद्योगांची संख्या वाढली आहे.
या परिस्थितीत, तार्किक कारण-आणि-प्रभाव, संस्थात्मक आणि पद्धतशीर माध्यमांचा समावेश असलेल्या संकट-विरोधी व्यवस्थापन प्रणालीच्या सैद्धांतिक पुष्टीकरण आणि व्यावहारिक अनुप्रयोगाची समस्या विशेषतः संबंधित बनते. त्याच्या यशस्वी अंमलबजावणीमुळे, लहान व्यवसायाला नवीन विकासाची शक्यता प्राप्त होईल.
लहान व्यवसाय हा वस्तुनिष्ठ स्वरूपाचा असतो, त्या तुलनेत तो अधिक जोखमीचा असतो मोठा व्यवसायअस्थिर सामाजिक परिस्थितीत आर्थिक परिस्थितीसंकटाच्या परिस्थितीची कारणे ओळखणे आणि त्यास प्रतिबंध करण्यासाठी उपायांचा एक संच विकसित करणे हे कार्य अतिशय संबंधित बनते.
हे असूनही नोंद घ्यावे लक्षणीय रक्कमउद्योजकता आणि लहान व्यवसायाच्या समस्यांवरील विद्यमान घडामोडी, सेवा क्षेत्रातील लहान व्यवसायांच्या संकट-विरोधी व्यवस्थापनाच्या दृष्टिकोनातून या समस्येचे अपुरे संशोधन लक्षात घेणे आवश्यक आहे.
अनेक लेखकांच्या कार्यात (अस्ताखोव व्ही., बेल्याएवा एस., बुक्रसेव्ह व्ही., वोस्कोलोविच एन., ग्लुश्कोव्ह जी., गॉर्डिएन्को जी., डॅशकोव्ह एल., डोल्गोप्याटोवा टी., एफिमोवा एम., झिलत्सोव्ह ई., इवाश्चेन्को एन. , कोवालेव व्ही., कोल्पाकोवा एस., कोरोत्कोई ई., कोश्किना व्ही., कुझमिना डी., लापुस्ता एम., मकरक व्ही., मुराविएवा ए., म्याग्कोवा पी., नौमेन्को बी., नोवित्स्की ए., ऑर्लोव्ह ए. , ओसिपोव्ह यू., पेलिख एस., रायझबर्ग बी., स्क्र्याबिन व्ही., सोफिया टी., सुयुन्चेव्ह एम., फदेव व्ही., फेडोटोवा एम., याकोव्हलेव्ह व्ही. आणि इतर.) एंटरप्राइझमधील संकट परिस्थितीची कारणे विचारात घेतली जातात, मध्ये संकटाच्या अभिव्यक्तीचे विश्लेषण दिले विविध प्रणालीआणि आर्थिक जीवनाची उपप्रणाली, उद्योजकता आणि लहान व्यवसायाची संघटना, कमतरतांशी संबंधित संकटाच्या आर्थिक आणि राजकीय पैलूंचे विश्लेषण समाविष्ट करते सरकार नियंत्रितसंक्रमणकालीन काळात, अत्याधिक उदारीकरणासह, नियोजन आणि नियमन प्रणालीचा तीव्र आणि संपूर्ण नकार, आर्थिक जीवनातून राज्याचे वास्तविक आत्म-निकाल.
अनेक कामे स्तरावरील संकटाच्या अभिव्यक्तींचे परीक्षण करतात आर्थिक क्रियाकलापउद्यम, पुनर्रचना, दिवाळखोरी, "जगण्याची" रणनीती शोधण्याच्या समस्यांना स्पर्श केला जातो.
या प्रबंधाच्या कार्याच्या चौकटीत, संकट-विरोधी व्यवस्थापनाची आधुनिक यंत्रणा आणि सेवा क्षेत्रातील लहान उद्योगांमध्ये त्याचा उपयोग तपासला जातो, त्यांच्या कार्याची वैशिष्ट्ये आणि सामाजिक महत्त्व लक्षात घेऊन.
सेवा क्षेत्रातील लहान व्यवसायांच्या संकट-विरोधी व्यवस्थापनाच्या समस्यांवरील सैद्धांतिक आणि पद्धतशीर विकासाची अपुरीता, तसेच त्यांचे महान सैद्धांतिक आणि व्यावहारिक महत्त्व, संशोधन विषयाची निवड निश्चित करते.
अभ्यासाची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे. संक्रमणकालीन अर्थव्यवस्थेत सेवा क्षेत्रातील लहान व्यवसायांच्या संकट-विरोधी व्यवस्थापनाची सैद्धांतिक आणि पद्धतशीर तत्त्वे विकसित करणे हा प्रबंधाचा उद्देश आहे.
हे लक्ष्य साध्य करण्यासाठी, खालील कार्ये सोडवणे आवश्यक होते:
1) सैद्धांतिकदृष्ट्या उद्योजकतेचे सामाजिक-आर्थिक सार सिद्ध करा आणि या आधारावर, सेवा क्षेत्रातील लहान व्यवसायांच्या कार्याची वैशिष्ट्ये ओळखा;
2) "संकट व्यवस्थापन" ची संकल्पना स्पष्ट करा आणि सेवा क्षेत्रातील त्याच्या प्रकटीकरण आणि कार्याची वैशिष्ट्ये ओळखा;
3) सेवा क्षेत्रातील उपक्रमांच्या संकट-विरोधी व्यवस्थापनाची यंत्रणा सुधारण्यासाठी एक पद्धत विकसित करणे;
संक्रमणकालीन अर्थव्यवस्थेतील सेवा क्षेत्रातील लहान व्यवसाय हा अभ्यासाचा उद्देश आहे.
अभ्यासाचा विषय सेवा क्षेत्रातील लहान व्यवसायांच्या संकट-विरोधी व्यवस्थापनाची प्रणाली आणि त्याच्या सुधारणेसाठी यंत्रणा आहे.
प्रबंध संशोधनाचा सैद्धांतिक आणि माहितीचा आधार व्यवसाय क्षेत्राचा विकास, निर्मिती आणि कार्यप्रणाली आणि सेवा क्षेत्रातील लघु व्यवसाय, तसेच विधान आणि नियमदिवाळखोरी आणि संकट-विरोधी व्यवस्थापनाच्या समस्यांवर, छोट्या व्यवसायांवरील अधिकृत आकडेवारी, अनेक लहान कंपन्यांवरील प्राथमिक डेटा.
प्रबंध संशोधनाची वैज्ञानिक नवीनता:
दिले सैद्धांतिक व्याख्याआर्थिक आणि कायदेशीर स्वातंत्र्य, जबाबदारी आणि वैयक्तिक भांडवलासह नफा मिळवण्याच्या उद्देशाने व्यक्तींची एक आर्थिक क्रियाकलाप म्हणून लहान व्यवसाय;
आर्थिक स्वरूप आणि सार यांच्याशी संबंधित लहान व्यवसायाच्या कार्याची मुख्य वैशिष्ट्ये ओळखली जातात आणि गटबद्ध केली जातात. या आधारावर, सेवा क्षेत्रातील लहान उद्योगांच्या संकट-विरोधी व्यवस्थापनाच्या वैशिष्ट्यांची व्याख्या दिली जाते, त्याची अस्थिर स्थिती आणि संकट परिस्थिती उद्भवण्याची उच्च संभाव्यता लक्षात घेऊन आणि संकटाच्या परिस्थितीचे वर्गीकरण सादर केले जाते;
सेवा उपक्रमांच्या संकट-विरोधी व्यवस्थापनासाठी पद्धतशीर आधार आणि दिशानिर्देश विकसित केले गेले आहेत, ज्यात संघटनात्मक आणि कर्मचारी संभाव्यतेचे निदान, आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे निरीक्षण, तसेच बचावात्मक आणि अंमलबजावणीवर आधारित संकट-विरोधी व्यवस्थापन योजना विकसित करणे समाविष्ट आहे. त्याच्या अंमलबजावणीसाठी आक्षेपार्ह डावपेच.
व्यावहारिक महत्त्वअभ्यासाचे मुख्य निष्कर्ष आणि प्रस्ताव हे सेवा क्षेत्रातील लहान उद्योगांच्या संकट-विरोधी व्यवस्थापनाच्या यंत्रणेच्या व्यावहारिक अंमलबजावणीमध्ये वापरले जाऊ शकतात, त्यांच्या टिकाव आणि कठीण सामाजिक-आर्थिक परिस्थितीत टिकून राहण्यासाठी योगदान देतात.
परदेशी अभ्यास करताना काम शैक्षणिक प्रक्रियेत वापरले जाऊ शकते आणि घरगुती अनुभवसेवा क्षेत्रातील उद्योजकता आणि लहान व्यवसायाची निर्मिती, "सशुल्क सेवांच्या क्षेत्राचे अर्थशास्त्र" अभ्यासक्रम शिकवण्यासाठी तसेच मानक प्रशिक्षणानुसार संकट-विरोधी व्यवस्थापनाच्या समस्यांवरील शैक्षणिक आणि पद्धतशीर साहित्याचा विकास करणे. संकट-विरोधी व्यवस्थापनातील तज्ञांसाठी कार्यक्रम फेडरल सेवाआर्थिक पुनर्प्राप्तीवर (FSFR).
कामाची मान्यता. अभ्यासाच्या मुख्य तरतुदी लेखकाने दोन वैज्ञानिक आणि व्यावहारिक परिषदांमध्ये नोंदवल्या: "विद्यापीठ शिक्षण" (पेन्झा, एप्रिल 11-12, 2000) आणि "सामाजिक-आर्थिक परिस्थिती आणि वास्तविक समस्या सामाजिक संरक्षणरशियाची लोकसंख्या” (उफा, मे 16-17, 2000), संकट-विरोधी व्यवस्थापनाच्या समस्यांवरील पद्धतशीर चर्चासत्रे, तसेच FSFO च्या नेतृत्वाखाली झालेल्या बैठका आणि विरोधी संकटाच्या विकासामध्ये देखील अनुप्रयोग आढळला. OAO Stroyservis, मॉस्को साठी व्यवस्थापन योजना.
प्रबंधाचे तर्कशास्त्र आणि रचना. अभ्यासाचे तर्कशास्त्र उद्योजकतेच्या सामाजिक-आर्थिक सामग्रीच्या प्रकटीकरणावर आणि लहान व्यवसायांच्या कार्याची वैशिष्ट्ये, सेवा क्षेत्रातील लहान उद्योगांमधील संकटाच्या कारणांचे विश्लेषण आणि यासाठी यंत्रणा विकसित करण्यावर आधारित आहे. त्यांचे संकट-विरोधी व्यवस्थापन.
तत्सम प्रबंध "राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेचे अर्थशास्त्र आणि व्यवस्थापन: आर्थिक प्रणालींच्या व्यवस्थापनाचा सिद्धांत; मॅक्रो इकॉनॉमिक्स; अर्थशास्त्र, संस्था आणि उपक्रमांचे व्यवस्थापन, उद्योग, संकुल; नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन; प्रादेशिक अर्थव्यवस्था; रसद श्रम अर्थशास्त्र", 08.00.05 कोड HAC
मनोरंजक सेवांच्या क्षेत्रात एकात्मिक संरचनांचे संकट-विरोधी आर्थिक व्यवस्थापनाची पद्धत आणि सराव 2011, अर्थशास्त्राचे डॉक्टर झिरिनोव्ह, सेर्गेई अँड्रीविच
उद्योजक क्रियाकलापांच्या थ्रेशोल्ड निर्देशकांच्या देखरेखीवर आधारित क्षेत्रातील उद्योगांचे संकट-विरोधी व्यवस्थापन 2007, अर्थशास्त्राचे उमेदवार सोकोलोव्ह, व्लादिमीर निकोलाविच
सेवा उपक्रमांवर संकट-विरोधी व्यवस्थापन: मॉस्को प्रदेशाच्या उदाहरणावर 1998, इकॉनॉमिक सायन्स डुबोर्किना, इरिना अल्बर्टोव्हना उमेदवार
वेळ घटकावर आधारित सेवा उपक्रमांच्या संकट-विरोधी व्यवस्थापनाची संघटनात्मक आणि आर्थिक यंत्रणा 2012, इकॉनॉमिक सायन्सेसचे उमेदवार येरोन्केविच, नतालिया निकोलायव्हना
प्रदेशात व्यावसायिक सुरक्षा सुनिश्चित करण्यासाठी आर्थिक प्रणाली 1999, आर्थिक विज्ञानाचे डॉक्टर अॅलेशिन, व्हॅलेरी अलेक्सेविच
प्रबंध निष्कर्ष "राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेचे अर्थशास्त्र आणि व्यवस्थापन: आर्थिक प्रणालींच्या व्यवस्थापनाचा सिद्धांत; मॅक्रो इकॉनॉमिक्स; अर्थशास्त्र, संस्था आणि उपक्रमांचे व्यवस्थापन, उद्योग, संकुल; नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन; प्रादेशिक अर्थव्यवस्था; रसद कामगार अर्थशास्त्र", उरन्स्की, तैमूर रुबिनोविच
निष्कर्ष
बाजार अर्थव्यवस्थेची निर्मिती थेट उद्योजकतेच्या पुनरुज्जीवनाशी आणि विशेषत: लहान व्यवसायाच्या क्षेत्रात संबंधित आहे. उद्योजकतेमध्ये, कोणत्याही जटिल सामाजिक घटनेप्रमाणे, त्याच्या मूलभूत तत्त्वांचे पुराणमतवाद आणि आत्म-विकासाच्या गतिशीलतेसह प्रारंभ करणे.
व्यावसायिक विशिष्ट क्रियाकलाप म्हणून उद्योजकतेच्या प्रस्थापित दृष्टिकोनाशी सहमत, आम्ही त्यास एक पुढाकार म्हणून परिभाषित करतो आर्थिक क्रियाकलापव्यक्ती, त्यांच्या आर्थिक आणि कायदेशीर स्वातंत्र्यामुळे आणि जबाबदारीमुळे, त्यांच्या वैयक्तिक भांडवलावर आधारित आणि नफा मिळवण्याच्या उद्देशाने.
लहान व्यवसायाचे सामाजिक महत्त्व लहान मालकांच्या समूहाच्या वस्तुमानानुसार निर्धारित केले जाते - लहान उद्योगांचे मालक आणि त्यांचे कर्मचारी, ज्याची एकूण संख्या विकसित बाजार अर्थव्यवस्था असलेल्या कोणत्याही देशाच्या सर्वात लक्षणीय गुणात्मक वैशिष्ट्यांपैकी एक आहे.
सेवा क्षेत्राच्या व्यावसायिक वातावरणाचे विश्लेषण केल्यास, राज्याचे या समस्येकडे आणि अनेक विषयांकडे वाढलेले लक्ष असूनही, छोट्या व्यवसायाच्या विकासात अडथळा आणणारी अनेक कारणे आम्ही ओळखू शकतो. रशियाचे संघराज्य.
सर्वप्रथम, देशात निर्माण झालेली कठीण आर्थिक परिस्थिती: महागाई, उत्पादनात घट, आर्थिक संबंधात खंड, देयक शिस्तीत बिघाड, व्याजदरांची उच्च पातळी आणि उद्योजकांचे कमकुवत कायदेशीर संरक्षण.
दुसरे म्हणजे, उद्योजकांच्या संघटनात्मक, आर्थिक आणि कायदेशीर ज्ञानाची निम्न पातळी, योग्यतेचा अभाव व्यवसाय आचारसंहिता, लहान व्यवसाय आणि सेवा क्षेत्रातील सार्वजनिक क्षेत्रातील आर्थिक संस्कृती.
तिसरे म्हणजे, लोकसंख्येच्या एका विशिष्ट भागाची नकारात्मक वृत्ती, उद्योजकता थेट मध्यस्थी, खरेदी आणि विक्री आणि आर्थिक उल्लंघनाशी जोडणे.
चौथे, प्रादेशिक स्तरावर लहान व्यवसायाच्या विकासाचे नियमन करण्यासाठी संस्थात्मक आणि कायदेशीर पाया पूर्णपणे विकसित झालेला नाही.
योग्य राज्य धोरणाच्या उपस्थितीत लहान व्यवसायाचा विकास आपल्याला त्वरीत स्पर्धात्मक बनविण्यास अनुमती देतो बाजार संबंध, अर्थव्यवस्थेची संरचनात्मक पुनर्रचना करा, नवीन रोजगार निर्माण करा, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगती तीव्र करा, सक्रिय मालक आणि उद्योजकांचा एक शक्तिशाली सामाजिक स्तर तयार करण्यासाठी योगदान द्या, जे बाजार सुधारणांसाठी सामाजिक आधार आणि समाजातील स्थिरतेसाठी परिस्थिती निर्माण करते.
विश्लेषणातून दिसून येते की, लहान व्यवसायांच्या विकासात अडथळा आणणारे मुख्य घटक हे आहेत:
राजकीय आणि आर्थिक अस्थिरता;
विधायी आणि नियामक फ्रेमवर्कची अपूर्णता;
लहान व्यवसायांना समर्थन देण्यासाठी आर्थिक आणि क्रेडिट प्रणालीची अकार्यक्षमता;
लहान व्यवसायांसाठी उपलब्ध तंत्रज्ञानाची अपुरी संख्या;
लहान उद्योगांसाठी आवश्यक परिसर आणि उपकरणे मिळविण्यात अडचणी;
आवश्यक माहितीमध्ये प्रवेश नसणे;
कठीण गुन्हेगारी परिस्थिती;
छोट्या व्यवसायासाठी राज्य समर्थनाच्या यंत्रणेचे खराब कार्य;
उद्योजक आणि व्यवस्थापक, लहान व्यवसायांना समर्थन देण्यासाठी किंवा त्यांच्याशी संवाद साधण्यासाठी डिझाइन केलेल्या संरचनांचे कर्मचारी या दोघांच्याही बाजाराच्या परिस्थितीत काम करण्याची अपुरी तयारी.
सध्या, अनेक रशियन उद्योग एकतर दिवाळखोर आहेत किंवा आर्थिक, उत्पादन आणि त्यांच्या क्रियाकलापांच्या इतर क्षेत्रात महत्त्वपूर्ण अडचणी अनुभवत आहेत. याचे कारण जटिल, संदिग्ध मॅक्रो इकॉनॉमिक परिस्थिती आहे, जी स्वतः उद्योजकांच्या चुकांमुळे वाढलेली आहे. म्हणूनच, रशियन आर्थिक वास्तविकतेच्या परिस्थितीत, ते केवळ प्रासंगिकच नाही तर त्यांचे कल्याण राखू इच्छित असलेल्या किंवा संकटातून बाहेर पडू इच्छित असलेल्या उद्योगांसाठी देखील अत्यंत आवश्यक बनले आहे, एक विशेष प्रकारचे व्यवस्थापन, ज्याला योग्य नाव मिळाले आहे - संकट-विरोधी व्यवस्थापन, ज्याला विशिष्ट प्रणाली, प्रक्रिया आणि पद्धतींचा संच म्हणून परिभाषित केले जाऊ शकते ज्याचा उद्देश कमीत कमी नुकसानासह संकटाची अपेक्षा करणे किंवा दूर करणे.
संकटाचे परिणाम टाळण्यासाठी, एखाद्या एंटरप्राइझने संकट-विरोधी व्यवस्थापन वापरणे आवश्यक आहे, ज्याचे सार खालीलप्रमाणे परिभाषित केले जाऊ शकते: संकट-विरोधी व्यवस्थापन म्हणजे संकट परिस्थितीतून इष्टतम मार्ग विकसित करण्याची क्षमता, प्राधान्य मूल्ये निर्धारित करणे. संकटात असलेल्या एंटरप्राइझचे, संकटाचा अंदाज घेण्यासाठी एंटरप्राइझ आणि त्याच्या कर्मचार्‍यांच्या क्रियाकलापांचे समन्वय साधणे, त्यांच्या कामाची प्रभावीता प्राप्त करणे. अत्यंत परिस्थिती. दुस-या शब्दात सांगायचे तर, संकट रोखणे किंवा कमी करणे, तसेच दिलेल्या कालावधीत एंटरप्राइझचे ऑपरेशन सर्व्हायव्हल मोडमध्ये ठेवणे आणि कमीतकमी नुकसानासह एंटरप्राइझला संकटातून बाहेर काढणे हे व्यवस्थापन आहे.
संकट-विरोधी व्यवस्थापनाच्या समस्या सर्व उद्योगांच्या उपक्रमांसाठी आणि संस्थांसाठी वैशिष्ट्यपूर्ण आहेत, तथापि, ही समस्या सेवा क्षेत्रात सर्वात तीव्र आहे, कारण या क्षेत्रात लहान आणि मध्यम आकाराचे उद्योग केंद्रित आहेत, ज्यासाठी , अभ्यास दर्शविल्याप्रमाणे, घडामोडींची स्थिती बिघडते आणि क्रियाकलापांमध्ये संकटाची सुरुवात होते. सेवा उपक्रम विशेषत: बाह्य आणि अंतर्गत अशा अनेक घटकांनी प्रभावित होतात, ज्याच्या प्रभावामुळे संकटाची परिस्थिती निर्माण होते.
सेवा क्षेत्रातील एंटरप्राइजेसच्या संकट-विरोधी व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये त्याच्या निर्मितीमध्ये विविध दृष्टिकोनांचा वापर समाविष्ट आहे, यासह:
एकात्मिक, व्यवस्थापनाच्या सर्व पैलू आणि त्यांच्यातील संबंध लक्षात घेऊन;
अनुलंब आणि क्षैतिज दोन्ही प्रक्रियेच्या अभ्यासासह एकत्रीकरण;
डायनॅमिक, तसेच पुनरुत्पादक आणि इतर, त्याची उत्कृष्ट लवचिकता आणि विविधता आणण्याची क्षमता निर्धारित करते.
संकट-विरोधी व्यवस्थापन प्रणालीने बाह्य आणि अंतर्गत वातावरणातील बदलांना त्वरित प्रतिसाद देण्यासाठी परिस्थिती निर्माण केली पाहिजे, ज्यामुळे संकटात वर्तनासाठी पर्यायांची श्रेणी विस्तृत करण्यात मदत होईल, उदा. प्रभावी व्यवस्थापन निर्णय घेणे, धोरणात्मक मार्गदर्शक तत्त्वे आणि उद्दिष्टे तयार करणे, विकास करणे नाविन्यपूर्ण कार्यक्रमआणि गुंतवणूक प्रकल्पांची अंमलबजावणी.
प्रबंध संशोधनासाठी संदर्भांची यादी अर्थशास्त्र Uransky मध्ये PhD, तैमूर रुबिनोविच, 2000
1. अबालकिन एल.आय. धोरणात्मक ध्येयदेशाचे पुनरुत्थान.//ECO, 1999, क्रमांक 1.S. 12-18.
2. संकटविरोधी व्यवस्थापन: दिवाळखोरीपासून आर्थिक पुनर्प्राप्तीपर्यंत./सं. जीपी इव्हानोव्हा -एम.: कायदा आणि कायदा. UNITI, 1995.0-320 p.
3. आर्मस्ट्राँग श. व्यवसाय नियोजन आणि उद्योजकता./ट्रान्स. इंग्रजीतून. - एम.: फायनान्शियल रिसर्च असोसिएट्स, लिमिटेड, 1995. -80 पी.
4. अर्खीपोव्ह ए., बत्किलिना जी. राज्य आणि लघु व्यवसाय: वित्तपुरवठा, कर्ज आणि कर.//अर्थशास्त्राचे प्रश्न, 1997, क्रमांक 4. pp. 141-151.
5. आयुशेव ए.डी., डिडोविच ए.पी. लहान व्यवसाय क्रियाकलापांचे आर्थिक पैलू. ट्यूटोरियल. इर्कुटस्क: आयजीईए, 1998.- 146 पी.
6. बागिएव जी.एल. इ. विपणन. विद्यापीठांसाठी पाठ्यपुस्तक. / G. L. Bagiev, V. M. Tarasevich, H. Ann. / under the General. एड. जीएल बागिएव. एम.: जेएससी "अर्थशास्त्र", 1999. - 703 पी.
7. बाझेनोव यु.के., बाझेनोव ए.यू. लहान व्यवसाय: व्यावहारिक मार्गदर्शकलहान व्यवसायाची संघटना आणि आचरण यावर.-एम., 1999.- 102 पी.
8. बालाबानोव आय.टी. मूलभूत आर्थिक व्यवस्थापन. ट्यूटोरियल. एम.: वित्त आणि आकडेवारी, 1998. - 480 पी.
9. बेकोव्ह आर.एस. रशियामधील उद्योजकता./एड. टी.आय. ट्रुबिट्सिना. सेराटोव्ह: पब्लिशिंग हाऊस ऑफ सेराटोव्ह विद्यापीठ, 1997. - 163 पी.
10. ब्लिनोव्ह ए.ओ. लहान व्यवसाय: संस्थात्मक आणि कायदेशीर चौकटउपक्रम दुसरी आवृत्ती, सुधारित. आणि अतिरिक्त. -एम.: ओएस-89, 1998.-335 पी.
11. ब्लिनोव्ह ए.ओ. आणि इतर. राज्य आणि व्यवसाय: अंमलबजावणी यंत्रणा. अध्यापन सहाय्य./A.O. Blinov, A.A. Fedulin,
12. व्ही.एस.मिंगलेव. एम.: राज्य. Acad. जीवन आणि सेवांचे क्षेत्र, 1998. -356 पी.
13. ब्लिनोव ए., गोलेनको एन. रशियामधील लहान व्यवसाय: काल, आज आणि उद्या. अध्यापन मदत. क्रास्नोडार, 1996. -460 p.13. छोट्या कंपन्यांचे "आजारी" मुद्दे.//इनोव्हेशन्स, 1998, क्रमांक 4-5. pp. 57-62.
14. ब्रीव्ह बी.डी., व्होरोनोव्स्काया ओ.ई. मर्यादित निधीच्या परिस्थितीत लहान व्यवसायांसाठी राज्य आर्थिक मदत करण्याच्या पद्धती. एम., 1998. - 65 पी.
15. ब्रेस्लावत्सेवा एन.ए., गुसेवा एस.एन. सेवा क्षेत्रातील आणि लहान व्यवसायांमधील उपक्रमांमध्ये व्यवस्थापन लेखांकनाची मूलभूत तत्त्वे. पाठ्यपुस्तक भत्ता शक्‍ती-डॉन. राज्य. Acad. सेवा, 1999. - 80 पी.
16. ब्रॉडरटन के. लघु उद्योग आणि धोरणात्मक व्यवस्थापन.//प्रॉब्लेम्स ऑफ थिअरी अँड प्रॅक्टिस ऑफ मॅनेजमेंट, 1991, क्र. 2. पी. 85-88.
17. Busygin A.V. उद्योजकता. पाठ्यपुस्तक. एम.: डेलो, 1998.-220 पी.
18. बुयांकिना ए.एन. लहान व्यवसाय: राज्य नियमन. -एम., 1998.-227 पी.
19. वासेनेवा एन. दिवाळखोर कर्जदारांसाठी मार्गदर्शक, किंवा सक्षमपणे दिवाळखोर कसे व्हावे.//अर्थशास्त्र आणि जीवन, 1999, क्रमांक 1.1. C. 26.
20. विलेन्स्की ए. रशियामधील छोट्या व्यवसायाच्या विकासाचे टप्पे.//अर्थशास्त्राचे प्रश्न, 1996, क्रमांक 7. एस. 30-38.
21. वित्र्यन्स्की V.V. तडजोडीच्या शोधात.//अर्थशास्त्र आणि जीवन, 1999, क्रमांक 15. पी. 27.
22. वित्र्यान्स्की व्ही.व्ही. दिवाळखोरी (दिवाळखोरी) वर कायद्यात सुधारणा.//सर्वोच्च बुलेटिन लवाद न्यायालयरशियन फेडरेशन, 1998, क्रमांक 2 (विशेष प्रवेश). पृ. 79-96.
23. विखान्स्की ओ.एस. धोरणात्मक व्यवस्थापन. एम.: पब्लिशिंग हाऊस ऑफ मॉस्को स्टेट युनिव्हर्सिटी, 1998.-395 पी.
24. गारांकिना एल. लहान व्यवसाय समर्थनाच्या मॉस्को प्रणालीचे मुख्य घटक.//रशियन आर्थिक जर्नल. 1996, क्र. 9. पृ. 51-54.
25. गारकीना एल. छोट्या व्यवसायासाठी सिस्टम सपोर्ट: कॅपिटल मॉडेल.//रशियन इकॉनॉमिक जर्नल. 1996, क्रमांक 8. पृ. 81-82.
26. गेरासिमोन्को व्ही.व्ही.एफ. फर्मची किंमत धोरण. एम.: फिनस्टाटिनफॉर्म, 1995. - 192 पी.
27. ग्लुशेन्को ई.व्ही., कपत्सोव ए.आय., तिखोनरावोव यु.व्ही. उद्योजकतेची मूलभूत तत्त्वे. ट्यूटोरियल. एम.: बुलेटिन, 1996. -336 पी.
28. गोर्डिएन्को जी.ए. रशियन अर्थव्यवस्थेच्या विकासामध्ये उद्योजकता हा एक निर्णायक घटक आहे. - सेंट पीटर्सबर्ग. ISEP RAN, 1999. - 213 p.
29. विकसित बाजार अर्थव्यवस्था असलेल्या देशांमधील लहान व्यवसायांना राज्य समर्थन.//विपणन, 1995, क्रमांक 4. पृ. 97-109.
30. रशियन फेडरेशनचा नागरी संहिता.
31. ग्रामोटेन्को T.A., Myasoedova L.V., Lyubanova T.P. उपक्रमांची दिवाळखोरी: आर्थिक पैलू. M.: PRIOR, 1998, -176 p.
32. हिम्मत D.O. दिवाळखोरी हे आर्थिक जबाबदाऱ्या पूर्ण करण्याचे साधन आहे. व्यावहारिक मार्गदर्शक. - एम.: प्रायर, 1998. - 112 पी.
33. Efimychev Yu.I. छोटा व्यवसाय./Yu.I. Efimychev, L.V. Strelkova, V.M. Luchinkin. N.-Novgorod: Tzd-vo Nizhny Novgorod University im. एन.आय. लोबाचेव्हस्की, 1998. - 126 पी.
34. झिलिन्स्की एस.ई. उद्योजक कायदा (उद्योजक क्रियाकलापांसाठी कायदेशीर आधार). हायस्कूलसाठी पाठ्यपुस्तक. एड. 2रा रेव्ह. आणि अतिरिक्त एम.: नॉर्मा-इन्फ्रा, 1999. - 250 पी.
35. झिलत्सोव्ह ई.एन. सार्वजनिक क्षेत्रातील अर्थशास्त्र. ट्यूटोरियल. एम.: टीईआयएस, 1998, - 308 पी.
36. झिलत्सोव्ह ई.एन. सार्वजनिक क्षेत्रातील अर्थशास्त्र आणि ना-नफा संस्था. ट्यूटोरियल. एम.: मॉस्को स्टेट युनिव्हर्सिटीचे पब्लिशिंग हाऊस, 1995.
37. झिलत्सोव्ह ई.एन. सशुल्क सेवांचे अर्थशास्त्र. कझान, 1996. -204 पी.
38. रशियन फेडरेशनचा कायदा क्रमांक 88-एफझेड दिनांक 14 जून, 1995 "रशियन फेडरेशनमधील लघु व्यवसायासाठी राज्य समर्थनावर".
39. रशियन फेडरेशनचा कायदा "विशिष्ट प्रकारच्या क्रियाकलापांसाठी आरोपित उत्पन्नावरील एकल कर."
40. 29 डिसेंबर 1995 च्या रशियन फेडरेशन क्रमांक 222-एफझेडचा कायदा "लहान व्यवसायांसाठी कर आकारणी, लेखा आणि अहवालाच्या सरलीकृत प्रणालीवर".
41. 22 मे 1992 रोजी "शिक्षणावर" रशियन फेडरेशनचा कायदा
42. आरएसएफएसआरचा कायदा “उद्योग आणि उद्योजक क्रियाकलापांवर.// अर्थशास्त्र आणि जीवन, 1991, क्रमांक 4. पृ. 16-18.
43. Ilyin V.A., Zhirnov E.M. प्रदेशातील लहान व्यवसाय: ट्रेंड आणि विकासाच्या समस्या. वोलोग्डा, 1998. - 54 पी.
44. काबाकोव्ह बीसी. इ. मध्ये उद्योजकता आणि व्यवस्थापन लहान फर्म. पाठ्यपुस्तक./V.S.Kabakov, A.I.Mikhailushkin, P.D.Simko. SPb.: SPb.GIEA, 1998. - 197 p.
45. काबानोव I. उद्योजक क्रियाकलापांसाठी विश्लेषणात्मक समर्थन.//बँक, 1996, क्रमांक 7. पी. 58.
46. कपेल्युक झेड.ए. लहान व्यवसायाचे अर्थशास्त्र. ट्यूटोरियल. नोवोसिबिर्स्क, 1998. - 247 पी.
47. कार्लसन डी. सामान्य चुकालहान व्यवसाय./ट्रान्स. इंग्रजीतून. - सेंट पीटर्सबर्ग: पीटर, 1998.-220 पी.
48. काशानिना टी.व्ही. उद्योजकता (कायदेशीर आधार). एम.: कायदेशीर साहित्य, 1994. - 176 पी.
49. केन एक्स. लहान व्यवसाय. प्राक्ट. भत्ता M.: INFRA-M, 1998.- 167 p.
50. क्लीनर जी.बी., तांबोवत्सेव्ह बी.जे.एल., कचालोव्ह आर.एम. अस्थिर आर्थिक वातावरणातील एंटरप्राइझ: जोखीम, धोरणे, सुरक्षा./सामान्य अंतर्गत. एड. जीबी क्लीनर. एम.: अर्थशास्त्र, 1997. -280 पी.
51. कोझलोवा O.J1. लहान व्यवसाय. मध्ये त्यांच्या कर आकारणीची मूलभूत माहिती आधुनिक परिस्थिती. एम., 1998. - 269 पी.
52. कोल्पाकोव्ह एस. खाजगी उद्योगांचे राज्य आणि विकासाचे निरीक्षण.//रशियामधील उद्योजकता, 1998, क्रमांक 4. पी. 38-44.
53. कोमलेव ई.बी. लहान आणि मध्यम व्यवसायाची मूलभूत तत्त्वे. पाठ्यपुस्तक.-एम., 1997.-110 पी.
54. रशियन फेडरेशनच्या नागरी संहितेवरील टिप्पण्या: लेखकांच्या संघाचे प्रमुख आणि कार्यकारी संपादक, प्रा. ओ.एन. सादिकोव्ह. एम.: कॉन्ट्रॅक्ट-इन्फ्रा-एम, 1997. भाग 1.-778 ई.; h. 2-800 s.
55. कोटलर एफ. मार्केटिंग. मार्केटिंग. व्यवस्थापन. सेंट पीटर्सबर्ग: पीटर कोम, 1998.-896 पी.
56. क्रिचेन्को S.I. लहान व्यवसाय आणि स्वयंरोजगार. - रोस्तोव एन/ए, 1998.-96 पी.
57. क्रुतिक ए.बी., गोरेनबर्गोव एम.ए. लहान व्यवसाय आणि व्यावसायिक संप्रेषण. ट्यूटोरियल. Spyu: बिझनेस प्रेस, 1998.-295 p.
58. कुझमिन डी. आर्थिक व्यवस्थापनाचे साधन म्हणून लहान उत्पादकांचे सहकार्य.//व्यवस्थापनाच्या सिद्धांत आणि सरावाच्या समस्या, 1999, क्रमांक 3.
59. उद्योजकता अभ्यासक्रम. "विद्यापीठ. / V.Ya. Gorfinkel, V.A. Shvandar, E.M. Kupriyanov आणि इतर / Pro. V.Ya. Shvandar यांच्या संपादनाखाली पाठ्यपुस्तक. - M.: Finance, UNITI, 1997. -439 p.
60. Lapusta M.G., Starostin Yu.L. लहान व्यवसाय. - M.: INFRA-M, 1997. 320 p.
61. लिसिन बी.के. रशियामधील लहान नाविन्यपूर्ण उद्योजकता.//इनोव्हेशन्स, 1997, क्रमांक 4. एस. 5-12.62. 125. ल्युसोव्ह ए.एन. बाजार अर्थव्यवस्था व्यवस्थापनाची उद्योजकता आणि संस्थात्मक संरचना.//पैसा आणि क्रेडिट, 1994, №3. पृ. 19-28.
62. Lyashenko M.V. संक्रमण कालावधीत लहान व्यवसायाचा विकास.//क्षेत्र: अर्थशास्त्र आणि समाजशास्त्र, 1998, क्रमांक 3. पी. 124-131.
63. मकरक व्ही.ए., नोवित्स्की ए.जी., ए.जी. चेस्नोकोव्ह. रशियामधील उद्योजकता आणि कर प्रणाली. एम.: व्यवसाय संपर्क, 1996.- 145 पी.
64. लहान व्यवसाय: व्यवस्थापन आणि संस्था. एम.: डेकेए, 1998.-85 पी.
65. रशियामधील लहान व्यवसाय, समस्या आणि संभावना (विश्लेषणात्मक पुनरावलोकन) // लघु उद्योगांच्या प्रतिनिधींची 1ली ऑल-रशियन काँग्रेस. - एम., 1996. - 125 पी.
66. रशियामधील लहान व्यवसाय: परिस्थितीचे मूल्यांकन.//समाज आणि अर्थशास्त्र, 1996, क्रमांक 9-10. पृ. 91-111.
67. उत्तर-पश्चिममधील लहान व्यवसाय.//अर्थव्यवस्था आणि जीवन, 1996, क्रमांक 16. पी. 39.
68. रशियातील लहान व्यवसाय: निर्मिती आणि विकासाच्या समस्या.//अर्थशास्त्राचे प्रश्न, 1994, क्रमांक 11. पी. 92-160.
69. Magomedov Sh.M. रशियामधील उद्योजकता: सिद्धांत आणि सराव.
70. मास्लेनिकोव्ह व्ही.व्ही. व्यवसायात उद्योजक नेटवर्क. - एम.: केंद्र, 1997.- 168 पी.
71. मेस्कॉन एम.एच., अल्बर्ट एम., हेदोरी एफ. व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे./ट्रान्स. इंग्रजीतून. एम: व्यवसाय. - 800 एस.
72. पतसंस्थांच्या दिवाळखोरी (दिवाळखोरी) वर./ फेडरल कायदा RF, क्रमांक 40-FZ दिनांक 25 फेब्रुवारी 1999.//Rossiyskaya gazeta, 1999, 4 मार्च. S. 5.
73. धोरणात्मक नियोजनाची मूलभूत तत्त्वे. अध्यापन मदत. सेंट पीटर्सबर्ग: ज्ञान, 1998. - 96 पी.
74. ए.एस.ने त्यांना गायले, जी.आय. शेपलेन्को. लहान व्यवसाय. एम.: गार्डा-रिका, 1996.-144 पी.
75. पेट्रोव्ह पी.ए. लहान आणि मध्यम आकाराच्या व्यवसायांसाठी आर्थिक समर्थनावर.//वित्त, 1994, क्रमांक 3.
76. पेट्रोव्हा I.I., Chemurziev B.A. छोट्या व्यवसायात धोरणात्मक नियोजनाची वैशिष्ट्ये. SPb.: SPb. GUEF, 1998. --26 p.
77. लहान व्यवसायात नियोजन. पाठ्यपुस्तक./कॉम्प.: Dule-sov A.S., Krivosheeva S.A. अबकन: KhSU, 1999. - 78 पी.
78. दिनांक 08.08.90 क्रमांक 790 "लहान उद्योगांच्या निर्मिती आणि विकासासाठी उपाययोजनांवर" यूएसएसआरच्या मंत्रिपरिषदेचा डिक्री.
79. 18 जुलै 1991 रोजी RSFSR च्या मंत्रिपरिषदेचा डिक्री क्रमांक 406 "RSFSR मधील लहान व्यवसायांना समर्थन आणि विकसित करण्याच्या उपायांवर".
80. RSFSR च्या मंत्रिपरिषदेचा 08.06.92 दिनांक 406 क्रमांकाचा डिक्री "RSFSR मधील छोट्या व्यवसायांना समर्थन आणि विकसित करण्याच्या उपायांवर".
81. 11 मे 1993 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारचा डिक्री क्रमांक 446 "रशियन फेडरेशनमधील लहान व्यवसायांच्या विकासासाठी आणि राज्य समर्थनासाठी प्राधान्य उपायांवर".
82. 03.02.94 क्रमांक 65 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारचा डिक्री "वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्षेत्रातील लघु उद्योगांच्या विकासासाठी सहाय्यता निधीवर".
83. 29 एप्रिल 1994 चा रशियन फेडरेशन क्रमांक 409 च्या सरकारचा डिक्री "1994-1995 साठी रशियन फेडरेशनमधील लघु व्यवसायासाठी राज्य समर्थनाच्या फेडरल प्रोग्रामच्या मंजुरीवर"
84. 01.12.94 क्रमांक 1322 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारचा डिक्री "राज्य कार्यक्रमांच्या अंमलबजावणीमध्ये आणि राज्याच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठीच्या आदेशांची पूर्तता करण्यासाठी लहान सरकारी मालकीच्या उद्योगांचा सहभाग सुनिश्चित करण्याच्या उपायांवर".
85. डिसेंबर 24, 1994 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारचा डिक्री क्रमांक 1418 "ज्या क्रियाकलापांसाठी परवाना आवश्यक आहे त्यांच्या सूचीच्या मंजुरीवर".
86. 10.28.95 क्रमांक 1045 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारचा डिक्री “चालू राज्य समितीलहान व्यवसायाच्या समर्थन आणि विकासासाठी रशियन फेडरेशन”.
87. 4 ऑक्टोबर 1994 च्या रशियन फेडरेशनच्या राज्य सांख्यिकी समितीचा डिक्री क्रमांक 192 "लहान उद्योगांच्या क्रियाकलापांवर एक-वेळच्या राज्य सांख्यिकीय अहवालाच्या मंजुरीवर".
88. दिवाळखोर उपक्रम. - एम.: प्रायर, 1998. - 240 पी.
89. संकटविरोधी (लवाद) व्यवस्थापन सुधारण्याच्या समस्या./लेखकांची एक टीम, एड. ए.आय. मुरावयोव्ह. - सेंट पीटर्सबर्ग: सेंट पीटर्सबर्ग FVSHPP, 1999. 143 पी.
90. लहान व्यवसायांसाठी आर्थिक सहाय्याच्या समस्या.//आर्थिक वृत्तपत्र, 1996, क्रमांक 12. अर्ज (प्रदेश, अंक). S. 9.
91. रादैव व्ही. आर्थिक कार्यआणि उद्योजकतेचे मनोवैज्ञानिक पैलू.//रशियन इकॉनॉमिक जर्नल, 1995, क्रमांक 10. एस. 89-96.
92. पुनर्रचनेवर आधारित लघु व्यवसाय विकास मोठे उद्योग. पद्धत. भत्ता./पी.व्ही. बारानोव. एम.: कॉन्सेको, 1998.-131 पी.
93. Razumnova I.I. फ्रेंचायझिंग ही वस्तू आणि सेवांच्या विक्रीसाठी एक प्रणाली आहे.//USA: अर्थशास्त्र, राजकारण, विचारधारा, 1998, क्रमांक 4, pp. 22-29.
94. खाजगी क्षेत्राच्या निर्मितीवर प्रादेशिक अभ्यास. टप्पा III. उपक्रमांच्या सर्वेक्षणाचा अंतरिम अहवाल (करार क्रमांक IBC-034). M.: MAU, 1996.
95. रोमानोव्ह ए.एम., लुकासेविच आय.या. ग्रेड व्यावसायिक क्रियाकलापउद्योजकता: परदेशी कंपन्यांचा अनुभव. -एम.: वित्त आणि सांख्यिकी, बँका आणि एक्सचेंज, 1993. 96 पी.
96. सावकिन V.I. लहान व्यवसायाच्या विकासासाठी सामाजिक-आर्थिक वातावरणाची निर्मिती. गोषवारा मेणबत्ती diss -एम., 1999.-22 पी. .
97. सर्गेव व्ही.ए. नाविन्यपूर्ण उद्योजकतेची मूलभूत तत्त्वे. शैक्षणिक आणि व्यावहारिक मार्गदर्शक. उल्यानोव्स्क: उलजीटीयू, 1998. - 143 पी.
98. सर्गेयचेव्ह एन.यू. लहान व्यवसाय: विकासाचा इतिहास, परदेशी अनुभव आणि रशियामध्ये त्याच्या निर्मितीच्या समस्या. -एन.-नोव्हगोरोड, 1998.-58 पी.
99. मॉस्कोमधील लहान व्यवसायाच्या समर्थन आणि विकासाची प्रणाली.-एम.: IE RAS, 1998.-362 p.
100. सोफिना टी.एन. सेवा क्षेत्र: मध्ये परिवर्तन बाजार अर्थव्यवस्था. सेंट पीटर्सबर्ग: एसपीजीयूईएफ, 1999. - 129 पी.
101. छोट्या व्यवसायाचे हँडबुक: नोंदणी. नोंदणी. परवाना देणे. कर आकारणी. अधिकार आणि कर्तव्ये. एक जबाबदारी. परस्पर देयके. सिक्युरिटीज. करार./V.M.Pustozerova, A.A.Soloviev. -M.: PRIOR, 1999.-299 p.
102. धोरणात्मक नियोजन./सं. E.A. उत्किना. एम.: ईकेएमओएस, 1998.-440 पी.
103. कंपनीच्या संकट-विरोधी व्यवस्थापनाची रणनीती आणि डावपेच./सर्वसाधारण अंतर्गत. एड. प्रा. ए.पी. ग्रॅडोवा, प्रा. B.I. कुझिना. सेंट पीटर्सबर्ग: विशेष साहित्य, 1996. - 510 पी.
104. सुयुन्चेव एम.एम. स्पर्धेच्या विकासासाठी एक निर्धारक घटक म्हणून लहान व्यवसाय. एम., 1999. - 40 पी.
105. संकटविरोधी व्यवस्थापनाचा सिद्धांत आणि सराव. विद्यापीठांसाठी पाठ्यपुस्तक./G.Z.Bazarov, L.P.Belykh आणि इतर/Ed. एसजी बेल्याएव आणि व्हीआय कोश्किन. एम.: झाकोन आय प्रावो, आयओआयआयजीएसएच, 1996. - 469 पी.
106. 30 नोव्हेंबर 1992 च्या रशियन फेडरेशनच्या अध्यक्षांचे डिक्री क्रमांक 1485 "रशियन फेडरेशनमधील लहान आणि मध्यम आकाराच्या व्यवसायांच्या विकासासाठी संस्थात्मक उपायांवर".
107. 6 जून 1995 च्या रशियन फेडरेशनच्या अध्यक्षांचा आदेश क्रमांक 563 “लहान व्यवसायाच्या समर्थन आणि विकासासाठी रशियन फेडरेशनच्या राज्य समितीवर”.
108. 4 एप्रिल 1996 च्या रशियन फेडरेशनच्या अध्यक्षांचा हुकूम क्रमांक 491 "रशियन फेडरेशनमधील लघु व्यवसायासाठी राज्य समर्थनाच्या प्राधान्य उपायांवर".
109. उत्कीन ई.ए. संकट व्यवस्थापन. हायस्कूलसाठी पाठ्यपुस्तक. -एम.: टँडेम. EKMOS, 1997. 399 p.
110. फदेव व्ही.यू. बाजारपेठेतील संक्रमणामध्ये लहान आणि मध्यम व्यवसाय. ट्यूटोरियल. एम.: पब्लिशिंग हाऊस ऑफ एमजीयूपी, 1998.-230 पी.
111. रशियन फेडरेशनचा फेडरल कायदा “8 जानेवारी 1998 चा दिवाळखोरी (दिवाळखोरी) क्रमांक 6-एफझेड.//रशियन फेडरेशनच्या सर्वोच्च लवाद न्यायालयाचे बुलेटिन, 1998, क्रमांक 2 (विशेष परिशिष्ट). pp. 3-78.
112. शुम्पीटर डी. आर्थिक विकासाचा सिद्धांत./ट्रान्स. त्याच्या बरोबर. -एम.: प्रगती, 1982. 286 पी.
कृपया वरील बाबींची नोंद घ्यावी वैज्ञानिक ग्रंथपुनरावलोकनासाठी पोस्ट केले आणि शोध प्रबंधांच्या मूळ मजकुराच्या ओळखीद्वारे (ओसीआर) प्राप्त केले. या संबंधात, त्यामध्ये ओळख अल्गोरिदमच्या अपूर्णतेशी संबंधित त्रुटी असू शकतात. आम्ही वितरीत करत असलेल्या प्रबंध आणि गोषवार्‍यांच्या PDF फाईल्समध्ये अशा कोणत्याही त्रुटी नाहीत.
इव्हानोव्हा ई.ए.
अर्थशास्त्रात पीएचडी, डॉन स्टेट टेक्निकल युनिव्हर्सिटी
संकटाच्या काळात लहान व्यवसाय धोरणे
भाष्य
अर्थव्यवस्थेतील संकटाच्या घटना छोट्या व्यवसायांच्या व्यवस्थापनाच्या धोरणे आणि मानकांसाठी नवीन आवश्यकता ठरवतात, ज्यामुळे त्यांना "तयार राहता" येते आणि त्यांची स्पर्धात्मकता आणि टिकाऊपणा वाढतो. लहान व्यवसाय हा अर्थव्यवस्थेचा "लोकोमोटिव्ह" आहे, जो आपल्याला विकासाच्या नवीन टप्प्यावर जाण्याची आणि देशाची आर्थिक वाढ सुनिश्चित करण्यास अनुमती देईल. उद्योजकांनी एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांमध्ये गुणात्मकरीत्या नवीन विकास धोरणांचा वापर केला पाहिजे, त्यांची मार्गदर्शक तत्त्वे आणि व्यावसायिक दृष्टिकोन बदलला पाहिजे.
कीवर्डकीवर्ड: लहान व्यवसाय, धोरण, व्यवस्थापन तत्त्वे, स्पर्धात्मकता.
इव्हानोव्हा ई.ए.
अर्थशास्त्रात पीएचडी, डॉन स्टेट टेक्निकल युनिव्हर्सिटी
मधील लघु व्यवसायाच्या उपक्रमांची रणनीतीसंकटाच्या अटी
गोषवारा
अर्थव्यवस्थेतील संकट लहान व्यवसायांच्या व्यवस्थापनाच्या धोरणे आणि मानकांसाठी नवीन आवश्यकता ठरवते, ज्यामुळे त्यांना “अवकाश” राहता येते आणि त्यांची स्पर्धात्मकता आणि टिकाऊपणा वाढतो. लहान व्यवसाय हे अर्थव्यवस्थेचे "इंजिन" आहे, जे देशाच्या विकासाच्या आणि आर्थिक वाढीच्या नवीन टप्प्यावर पोहोचेल. उद्योजकांनी एंटरप्राइझमधील विकास, सुधारणा, त्यांचे अभिमुखता बदलण्यासाठी आणि व्यवसाय स्थापनेसाठी गुणात्मक नवीन धोरण वापरावे.
कीवर्ड:लहान व्यवसाय, धोरण, व्यवस्थापनाची तत्त्वे, स्पर्धात्मकता.
देशांतर्गत अर्थव्यवस्थेत सध्या होत असलेली गुंतागुंतीची पद्धतशीर परिवर्तने आम्हाला त्या उद्योग आणि क्षेत्रांकडे नव्याने पाहण्यास भाग पाडतात जे आम्हाला निर्बंध आणि निर्बंधांना तोंड देत देशाची अर्थव्यवस्था वाढवण्याची परवानगी देतात. आणि महत्वाची भूमिकाआर्थिक वाढ आणि आयात प्रतिस्थापन मध्ये लहान व्यवसाय मालकीचे.
मार्च 2014 पासून, रशियाविरूद्ध अनेक देशांच्या सरकारांनी लादलेले निर्बंधांचे पॅकेज (आर्थिक-आर्थिक, वैज्ञानिक-तांत्रिक, व्यापार इ.) लागू आहे. परिणामी, आवाज कमी होतो विदेशी व्यापाररशियन फेडरेशन आणि देशातील परदेशी गुंतवणुकीचा ओघ कमी होत आहे, ज्यामुळे अनेक नकारात्मक परिणाम होतात.
आधुनिक "मंजुऱ्यांचे युद्ध" रेट्रोफिटिंग मर्यादित करते उत्पादन उपक्रमपरदेशी भागीदार आणि गुंतवणूक यांच्या निधी आणि नवीन तंत्रज्ञानाच्या मदतीने. बहुतेक युरोपियन आणि अमेरिकन कंपन्यांनी रशियाला तंत्रज्ञान आणि उपकरणे पुरवठा पूर्णपणे निलंबित केला आहे. याचा थेट परिणाम छोट्या व्यवसायांवर होतो.
लहान व्यवसाय हा बाजाराच्या आर्थिक व्यवस्थेचा एक महत्त्वाचा घटक आहे. हे समाजाच्या आर्थिक आणि सामाजिक जीवनाच्या सर्व प्रणालींमध्ये प्रवेश करते: उत्पादन, वाणिज्य, वित्त क्षेत्र, सावली अर्थव्यवस्था, कला आणि आध्यात्मिक मूल्यांचे जग.
लहान व्यवसाय बाजाराच्या परिस्थितीत आवश्यक गतिशीलता प्रदान करतो, विशेषीकरण आणि सहकार्य प्रदान करतो आणि आपल्याला कोणत्याही व्यवसायाची लवचिकता आणि कार्यक्षमता वाढविण्यास अनुमती देतो.
लहान व्यवसाय गंभीर आर्थिक आणि सामाजिक कार्ये करतात.
हे सर्वज्ञात आहे की रशियामधील लहान व्यवसायाचे वेगळेपण मॉस्को आणि सेंट पीटर्सबर्ग आणि देशाच्या इतर क्षेत्रांमध्ये लहान उद्योगांच्या विकासाच्या परिस्थितीच्या असंगततेद्वारे स्पष्ट केले आहे.
मध्ये लहान आणि मध्यम व्यवसायांसाठी समर्थन परदेशी देशया देशांतील अर्थव्यवस्थेच्या स्थिर विकासाचा आधार असल्याने त्याला खूप महत्त्व आहे. रशियाच्या तुलनेत परदेशी देशांमध्ये लहान आणि मध्यम आकाराच्या व्यवसायांचा विकास वेगाने होत आहे.
आजपर्यंत, लहान आणि मध्यम आकाराच्या व्यवसायांसाठी (SMEs) समर्थन प्रणाली आपल्या देशात अभूतपूर्व पातळीवर पोहोचली आहे. 2008 - 2013 मध्ये रशियन लहान मध्ये, आणि 2009 - 2010 मध्ये. आणि मध्यम आकाराच्या व्यवसायांमध्ये, एंटरप्राइझच्या संख्येत वेगवान वाढ झाली, जी हरितवादाच्या कालावधीचे वैशिष्ट्य आहे.
वेगवान वाढ, ज्याला सशर्तपणे एसएमईच्या क्षेत्रात आधुनिक रशियन हरितवादाची दुसरी लाट म्हटले जाऊ शकते, 2008-2009 च्या संकटादरम्यान सुरू झाली. दोन वर्षांत, लघु उद्योगांची संख्या (सूक्ष्मसह) 17% ने वाढली आणि 2013 च्या अखेरीस - 53% (टेबल 1). या कालावधीत सूक्ष्म-उद्योगांच्या संख्येत 65.2% वाढ झाली आहे. हे लक्षात घेतले पाहिजे की हे छोटे उद्योग (सूक्ष्मसह) आहेत ज्यात सर्वात जास्त कर्मचारी आणि रशियन SMEs च्या उलाढालीचा वाटा आहे.
तक्ता 1 - 2008-2013 मध्ये रशियामधील लघु उद्योगांची वैशिष्ट्ये
| निर्देशांक | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 |
| उपक्रमांची संख्या, हजार | 1348 | 1578 | 1644 | 1837 | 2003 | 2062 |
| % | 100 | 117,1 | 122,0 | 136,3 | 148,6 | 153,0 |
2008 - 2014 मध्ये फेडरल अधिकारीजवळजवळ सर्व प्रस्ताव लागू केले सार्वजनिक संस्था"ओपोरा रशिया", अतिरिक्त प्रशासकीय अडथळे दूर करण्यासाठी इतर रशियन व्यावसायिक संघटनांचे प्रस्ताव. क्रियाकलापांच्या क्षेत्रात विशेष भ्रष्टाचारविरोधी यंत्रणा तयार करण्यावर देशात काम तीव्र झाले आहे सरकारी संस्थाभ्रष्टाचाराच्या वाढत्या जोखमीसह. उद्योजकांच्या हक्कांचे संरक्षण करण्यासाठी एक संस्था तयार केली गेली आहे - उद्योजकतेसाठी फेडरल आणि प्रादेशिक लोकपाल.
त्याच वेळी, लहान व्यवसायांना अनेक समस्या आणि अडचणी येत आहेत, ज्यात हे समाविष्ट आहे:
- उच्च पातळीची जोखीम, ज्यामुळे बाजारात अस्थिर स्थिती निर्माण होते;
- अवलंबित्व मोठ्या कंपन्या;
- व्यवस्थापकांची कमकुवत क्षमता;
- व्यावसायिक परिस्थितीतील बदलांबद्दल वाढलेली संवेदनशीलता;
- अतिरिक्त आर्थिक संसाधने आकर्षित करण्यात आणि कर्ज मिळविण्यात अडचणी;
- करार (करार) पूर्ण करताना व्यावसायिक भागीदारांची अनिश्चितता आणि सावधगिरी.
आकडेवारीचे विश्लेषण दर्शविते की 2013 मध्ये, 932.8 हजार वैयक्तिक उद्योजकांनी (IEs) रशियन फेडरेशनमध्ये त्यांचे क्रियाकलाप थांबवले, त्यापैकी 98% त्यांच्या स्वत: च्या निर्णयाने. असे निर्णय आयपी लिक्विडेशन प्रक्रियेच्या साधेपणामुळे तसेच कायद्याच्या आवश्यकतांचे पालन न करण्यासाठी आयपीच्या वैयक्तिक जबाबदारीमुळे आहेत.
परिणामकारकतेच्या अधिक तपशीलवार अभ्यासासाठी योग्य राज्य मदतएखाद्या विशिष्ट प्रदेशातील लहान व्यवसायांनी उद्योजकांना पाठिंबा देण्यासाठी इतर उपायांचा देखील विचार केला पाहिजे, जसे की: बिझनेस इनक्यूबेटर आणि टेक्नॉलॉजी पार्कची उपलब्धता, उद्योजकतेला चालना देण्यासाठी उपाययोजनांची प्रभावीता, विकासासाठी जारी केलेल्या मायक्रोलोन्सची संख्या आणि इतर.
लहान व्यवसायांसाठी राज्य समर्थनाची विद्यमान यंत्रणा सुधारण्यासाठी चार मुख्य तत्त्वे आहेत.
- लहान व्यवसायांच्या विकासासाठी प्रादेशिक कार्यक्रमांच्या अंमलबजावणीसाठी रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकांच्या बजेटमध्ये सबसिडी देण्यासाठी कोटा क्षेत्राच्या वाढीच्या दरावर आधारित निर्धारित केला जातो, त्याच्या परिपूर्ण आकारावर नाही (अशा प्रकारे, सकारात्मक बदल होत आहेत. आजच्या ठिकाणी प्रोत्साहन दिले जाते, आणि फार पूर्वी मिळालेले परिणाम नाही).
- रशियन फेडरेशनचा विषय अधिक स्वातंत्र्यासह वापरू शकणार्‍या 4-5 व्यापक-आधारित अनुदानांच्या बाजूने, क्षेत्रांसाठी पारदर्शक नसलेल्या निकषांनुसार विविध विभागांद्वारे वितरीत केलेल्या अनुदानांच्या बहुसंख्य प्रकारांना नकार देणे.
- अवकाशीय विषमता कमी करण्याच्या जबाबदारीचे केंद्र प्रादेशिक स्तरावर हलवले जाते.
- प्रादेशिक स्तरावर सार्वजनिक वित्तपुरवठ्याची आर्थिक कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी, प्रत्येकामध्ये लहान व्यवसायांच्या विकासासाठी आशादायक क्षेत्रे नगरपालिका, आणि स्थानिक व्यावसायिक प्रकल्पांसाठी पुढील आर्थिक सहाय्य फक्त या भागातच केले जाते.
अशाप्रकारे, देशात साध्य केलेल्या लहान आणि मध्यम आकाराच्या व्यवसायांच्या विकासाच्या पातळीच्या "संवर्धन" च्या विद्यमान धोरणाऐवजी आणि रशियन फेडरेशनच्या आधीच "विकसित" विषयांच्या संकुचित वर्तुळात "पुनर्प्राप्ती वाढ" च्या गतीने, फेडरल आणि प्रादेशिक प्राधिकरणांना शहरी जिल्हे आणि ग्रामीण भागातील भविष्यातील मागण्यांचा अंदाज लावण्याची क्षमता विकसित करण्यासाठी आमंत्रित केले आहे. नगरपालिका जिल्हे विद्यमान प्राधान्यक्रम आणि नैसर्गिक, मानवी, लॉजिस्टिक आणि इतर संभाव्यतेनुसार.
विशेषतः लहान उद्योगांची स्पर्धात्मकता वाढवण्याचा एक मार्ग म्हणजे विकसित उद्योगांचा वापर स्पर्धात्मक फायदास्पर्धात्मक धोरणांवर आधारित.
छोट्या कंपन्यांमध्ये धोरणात्मक नियोजन एकतर अस्तित्वात नाही किंवा खंडित आहे.
तर, रणनीती तयार करण्याच्या प्रक्रियेच्या उद्योजकीय दृष्टिकोनाच्या केंद्रस्थानी खालील पूर्व-आवश्यकता आहेत:
1) विकासाच्या संभाव्यतेच्या रूपात व्यवस्थापकासाठी धोरण अस्तित्वात असणे आवश्यक आहे;
2) नेता चेतनेच्या पातळीवर एक रणनीती तयार करू शकतो आणि तो नेत्याच्या अंतर्ज्ञानावर आधारित असतो.
3) रणनीतीच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण व्यवस्थापनाकडे राहते;
4) लवचिक आणि विचारशील धोरणात्मक विचार करणे आवश्यक आहे;
5) एक लहान व्यवसाय लवचिक आहे, व्यवस्थापनाच्या सर्व सूचनांना प्रतिसाद देतो;
6) रणनीती शोधणे आणि बाजारातील थेट प्रतिस्पर्ध्यांचा प्रभाव नसणे हे उद्योजकांचे वैशिष्ट्य आहे.
देशांतर्गत उपक्रमांचे धोरणात्मक नियोजन आणि व्यवस्थापन हे व्यापारी नेते आयोजित करतात या वस्तुस्थितीद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे स्वतःचे संशोधनआणि प्रभावांचा अंदाज बाह्य वातावरण, वस्तू आणि सेवांची वर्गीकरण यादी निश्चित करणे, किंमत आणि खर्चाची गणना करण्याची प्रक्रिया, फॉर्म किंमत धोरण, स्वतंत्रपणे पुरवठादार निवडणे आवश्यक आहे, त्यांचे स्वतःचे विकसित करणे आवश्यक आहे विक्री धोरणआणि ग्राहकांच्या वर्तनावर परिणाम करतात. वरील सर्व कार्यांसाठी उद्योगांच्या कार्यासाठी आणि विकासासाठी एकल, सुसज्ज आणि प्रभावी धोरण आवश्यक आहे.
मध्ये महत्त्व धोरणात्मक नियोजनलहान व्यवसाय मुख्य परिणाम साध्य करण्यासाठी आणि स्पर्धात्मक फायदे निर्माण करण्याच्या उद्देशाने दीर्घकालीन उद्दिष्टे खेळतात. त्याच वेळी, दीर्घकालीन उद्दिष्टे निर्धारित करणारी प्रमुख क्षेत्रे हायलाइट करणे महत्वाचे आहे: बाजारातील स्थान, नवकल्पना आणि तंत्रज्ञान, विपणन, उत्पादन प्रक्रिया, आर्थिक आणि कर्मचारी व्यवस्थापन, एंटरप्राइझ व्यवस्थापन.
दरवर्षी तुम्ही लहान व्यवसायांच्या नाशाचे निरीक्षण करू शकता, कारण जोखीम खूप मोठी आहेत आणि क्रियाकलापांचे यश योग्य धोरणांवर अवलंबून असते.
उपक्रमांच्या अपयशाच्या मुख्य कारणांमध्ये हे समाविष्ट आहे:
1) संस्थापक आणि कर्मचार्‍यांच्या क्षमतेची अपुरी पातळी,
2) डोक्याच्या व्यवस्थापकीय अनुभवाची कमतरता किंवा अभाव;
3) मध्यम आणि दीर्घ मुदतीसाठी कोणतीही शक्यता आणि विकास योजना नाहीत;
4) कोणतेही धोरणात्मक नियोजन नाही;
5) संसाधनांची वास्तविक मात्रा जाणून घेतल्याशिवाय क्रियाकलापांचा विस्तार होत आहे;
6) ग्राहक आणि पुरवठादारांबद्दल माहितीचा अभाव;
7) अयोग्य लेखा आणि कार्यप्रवाह प्रणाली;
8) कालबाह्य विपणन संशोधन डेटा;
9) कौटुंबिक व्यवसाय;
10) कायद्यासह कायदेशीर समस्या;
11) कर्तव्यांचे उप-अनुकूल प्रतिनिधी मंडळ;
12) समतोल आर्थिक व्यवस्थापन नाही.
संकटात, कंपनीचा महसूल किंवा नफा अर्धा झाला आहे अशी कल्पना करणे ही वास्तविक क्षेत्रासाठी सर्वोत्तम धोरण आहे. प्रत्येक एंटरप्राइझला, राज्याप्रमाणेच, घटनांच्या विकासासाठी तीन परिस्थिती आणि त्या प्रत्येकावर अवलंबून क्रियांचे तीन संच आवश्यक आहेत:
आशावादी - कर्मचारी आणि बाह्य प्रेक्षकांसाठी;
निराशावादी - अंतर्गत गरजांसाठी;
वास्तववादी.
छोटी यादीस्कूल ऑफ बिझनेस ओनर्स आणि वायसोत्स्की कन्सल्टिंगचे संस्थापक अलेक्झांडर व्यासोत्स्की यांच्या मते नेत्याची कर्तव्ये:
उत्पादनांचे उत्पादन साध्य करा
आदेश द्या,
अधीनस्थांची जबाबदारी वाढवा
मार्गदर्शक तत्त्वे आणि धोरणे विकसित करा
आयोजित करणे
योजना करणे
क्रियाकलाप समन्वयित करा
तपासणी
ट्रेन आणि ट्रेन अधीनस्थ.
अर्थव्यवस्थेतील संकटाच्या घटना छोट्या व्यवसायांना उद्दिष्टे, उद्दिष्टे आणि विकास धोरणाकडे नव्याने पाहण्यास भाग पाडत आहेत. नेतृत्व पदे राखणे, स्पर्धात्मकता वाढवणे, उच्च हे महत्त्वाचे ध्येय आहे आर्थिक निर्देशक. सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे लवचिकता आणि गतिशीलता राखणे, वास्तविकतेशी जुळवून घेणे, अर्थव्यवस्था, राजकारण आणि बाह्य वातावरणातील घटनांचा प्रभाव लक्षात घेणे, जे आधुनिक घरगुती उद्योजकांसाठी वैशिष्ट्यपूर्ण आहे.
साहित्य
- काझांतसेव्ह, एस.व्ही. रशियन फेडरेशनच्या प्रदेशांवर आर्थिक मंदी आणि रशियन विरोधी निर्बंधांच्या प्रभावाचे मूल्यांकन करणे // ECO. सर्व-रशियन आर्थिक जर्नल. - 2016. - क्रमांक 5.-पी.55.
- Fedorova, E., Fedotova, M., Nikolaev, A. कामगिरीवरील निर्बंधांच्या प्रभावाचे मूल्यांकन रशियन कंपन्या// अर्थशास्त्राचे मुद्दे. - 2016. - क्रमांक 3-एस.34
- Smirnov, D.V. प्रादेशिक क्षेत्रातील लहान आणि मध्यम आकाराच्या व्यवसायांच्या संस्थात्मक पायाभूत सुविधांची वैशिष्ट्ये आर्थिक प्रणाली: मोनोग्राफ / डी.व्ही. स्मरनोव्ह, व्ही.व्ही. साले. - रोस्तोव: प्रकाशन गृह "अझोव-प्रिंट", 2015.- पी.4-5
- Knyazkina, E.V. लहान मुलांच्या स्पर्धात्मकतेमध्ये एक घटक म्हणून अनुकूलन बांधकाम कंपन्याअस्थिर आर्थिक परिस्थितीत प्रदेश: एक मोनोग्राफ. - समारा, समर्स्क. राज्य कमान.-बांधणे. un-t., - 98 p.
- पॉडशिवालोवा, एम. सामाजिक-आर्थिक संस्थांची गुणवत्ता जी लहान व्यवसायाच्या विकासासाठी वातावरण तयार करते//अर्थशास्त्राचे प्रश्न. -2014.-№6.-p.97-111
- बागोवा, ए. परदेशी देशांमधील लहान आणि मध्यम आकाराच्या व्यवसायांना समर्थन देण्याचा अनुभव (जर्मनी आणि फ्रान्सच्या उदाहरणावर) // उद्योजक कायदा. परिशिष्ट "रशिया आणि परदेशात व्यवसाय आणि कायदा". - 2013. -№ 1. -एस. 7 - 12
- Rosstat (www.gks.ru).
- विलेन्स्की, ए. ग्रीनंडरिझम//इकॉनॉमिक्सचे प्रश्न.-2014.-क्रमांक 11. च्या दुसर्‍या लाटेवर आधुनिक रशियामधील लहान आणि मध्यम आकाराच्या व्यवसायांसाठी राज्य समर्थन. – P.95-106
- निझोवा, एल.एम., मालिंकिना, आयव्ही. प्रादेशिक स्तरावर उद्योजकता: प्राधान्यक्रम आणि समस्या // EKO. सर्व-रशियन आर्थिक जर्नल. – 2016.- क्रमांक 1.- सी. 70-76
- Aleksandrov, P. लहान व्यवसायाच्या विकासात काही संस्थात्मक बदल // समाज आणि अर्थशास्त्र. - 2015.- क्रमांक 10.-सी. 92-97
- अलेशचेन्को, व्ही.व्ही. लहान व्यवसाय: स्थानिक विकास आणि राज्य धोरण प्राधान्ये // ECO. ऑल-रशियन इकॉनॉमिक जर्नल.- 2014.- क्रमांक 11.-सी. 132
- Knyazkina E.V. अस्थिर आर्थिक परिस्थितीत प्रदेशातील लहान बांधकाम उद्योगांच्या स्पर्धात्मकतेचा एक घटक म्हणून अनुकूलन: मोनोग्राफ. - समारा. समर्स्क. राज्य कमान.-बांधणे. un-t, - 98 p.
- मिंट्झबर्ग, जी. स्ट्रॅटेजिक सफारी: स्ट्रॅटेजिक मॅनेजमेंटच्या जंगलांचा दौरा / हेन्री मिंट्झबर्ग, ब्रूस अहलस्ट्रँड, जोसेफ लॅम्पेल; प्रति. इंग्रजीतून. - दुसरी आवृत्ती. - एम. : अल्पिना प्रकाशक, 2016. - 365 पी.
- फोमिचेव्ह, ए.एन. धोरणात्मक व्यवस्थापन: विद्यापीठांसाठी पाठ्यपुस्तक / ए.एन. फोमिचेव्ह. - एम.: पब्लिशिंग अँड ट्रेड कॉर्पोरेशन "डॅशकोव्ह अँड को", 2014. - 468 पी.
- लोझिक, एन.एफ. धोरणात्मक व्यवस्थापन: ट्यूटोरियल/ एन.एफ. लोझिक, एम.एन. कुझिना, डी.व्ही. Tsaregorodtsev; एकूण अंतर्गत एड इकॉन डॉ. विज्ञान, प्रा. ए.ए. सेमेनोव्हा. - एम. : रुसाजन्स पब्लिशिंग हाऊस, 2015. - 152 पी.
- व्होरोनिन, ए.डी. धोरणात्मक व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक. भत्ता / A.D. व्होरोनिन, ए.व्ही. कोरोलेव्ह. - मिन्स्क: उच्च विद्यालय, 2014. - 175 पी.: आजारी
- त्स्वेतकोव्ह, व्ही. कंपनीचा महसूल अर्धा झाला आहे: नऊ एक्सप्रेस टिप्स टिकून राहण्यास मदत करतील // जनरल डायरेक्टर. - 2016. - क्रमांक 6. - p.33
- वायसोत्स्की, ए. प्रमुखाच्या कर्तव्यांची एक छोटी यादी//व्यवसाय व्यवस्थापनाचे मानक.-2016.-№12.-p.88-90
संदर्भ
- Kazantsev, SV रशियन फेडरेशनच्या प्रदेशांवर मंदी आणि विरोधी रशियन निर्बंधांच्या प्रभावाचे मूल्यांकन करणे // ECO. रशियन इकॉनॉमिक जर्नल. - 2016. - क्रमांक 5.-पी.55.
- फेडोरोव्ह, ईए, फेडोटोव्ह, मॉस्को निकोलायव्ह, ए. रशियन कंपन्यांच्या निकालांवर निर्बंधांच्या प्रभावाचे मूल्यांकन // अर्थव्यवस्थेचे प्रश्न. - 2016. - क्रमांक 3-पी.34
- Smirnov, D.V.Osobennosti प्रादेशिक आर्थिक व्यवस्थेतील लहान आणि मध्यम आकाराच्या उद्योगांची संस्थात्मक पायाभूत सुविधा: मोनोग्राफ / DV Smirnov VV Saly. - रोस्तोव: "अझोव्ह-प्रिंट" प्रकाशक, 2015.- S.4-5
- Knyazkina, अस्थिर आर्थिक वातावरणात प्रदेशातील लहान बांधकाम कंपन्यांच्या स्पर्धात्मकतेचा घटक म्हणून EV अनुकूलन: मोनोग्राफ समारा, समारा. राज्य arh.-इमारत. युनिव्हर्सिटी प्रेस, 2011. -. 98 सी.
- पॉडशिवालोवा, एम. सामाजिक आणि आर्थिक संस्थांची गुणवत्ता जी लहान व्यवसायाचे वातावरण तयार करते // अर्थशास्त्राच्या समस्या. -2014.-№6.-S.97-111
- बग A. परदेशातील लहान आणि मध्यम आकाराच्या व्यवसायांना समर्थन देण्याचा अनुभव (उदाहरणार्थ, जर्मनी आणि फ्रान्स) // व्यवसाय कायदा. अॅप "रशिया आणि परदेशात व्यवसाय आणि कायदा." - 2013. - № 1. सी. 7 - 12
- Rosstat (www.gks.ru).
- Vilna, A.Gosudarstvennaya आज रशियामधील लहान आणि मध्यम आकाराच्या व्यवसायांसाठी समर्थन Gründerzeit // प्रश्न ekonomiki.-2014.-№11 च्या दुसऱ्या लाटेसाठी. – S.95-106
- निझोवा, एलएम, मालिंकिन, IV उद्योजकता प्रादेशिक प्राधान्यक्रम आणि समस्या // ECO. रशियन इकॉनॉमिक जर्नल. – 2016.- क्रमांक 1.- सी. 70-76
- Aleksandrov, P. लहान व्यवसायाच्या विकासात काही संस्थात्मक बदल // समाज आणि अर्थव्यवस्था. - 2015.- क्रमांक 10.-सी. 92-97
- अलेशचेन्को, व्हीव्ही लघु व्यवसाय: स्थानिक विकास आणि सार्वजनिक धोरण प्राधान्ये // ECO. नॅशनल इकॉनॉमिक झुर्नल.- 2014.- क्र. 11.-सी. 132
- अस्थिर आर्थिक वातावरणात प्रदेशातील छोट्या बांधकाम कंपन्यांच्या स्पर्धात्मकतेचा एक घटक म्हणून Knyazkina EV अनुकूलन: एक मोनोग्राफ. - समारा. समारा. राज्य arh.-इमारत. युनिव्हर्सिटी प्रेस, 2011. - 98 pp.
- Mintzberg, G. Strategicheskoe safari tour of the wilds of strategic management / Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampela; ट्रान्स. इंग्रजीतून. - दुसरी आवृत्ती. - मॉस्को: अल्पिना प्रकाशक, 2016. - 365 पी.
- फोमिचेव्ह, एएन स्ट्रॅटेजिक मॅनेजमेंट: ए टेक्स्टबुक फॉर युनिव्हर्सिटीज / एएन फोमिचेव्ह. - एम.: प्रकाशन आणि व्यापार निगम "डॅशकोव्ह आणि के °", 2014. - 468 पी.
- Lozik, NF धोरणात्मक व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक / NF Lozik, MN चुलत भाऊ, DV Tsaregorodcev; एकूण अंतर्गत. एड. डॉ. ehkon विज्ञान, प्रा. ए.ए. सेमेनोव्हा. – एम.: “रुसेन्स” पब्लिशिंग हाऊस, 2015. – 152 पी.
- व्होरोनिन, एडी स्ट्रॅटेजिक मॅनेजमेंट: टेक्स्टबुक. लाभ / एडी व्होरोनिन, एव्ही कोरोलेव्ह. – मिन्स्क हायर स्कूल, 2014. – 175 p.: गाळ
- त्स्वेतकोव्ह, व्ही. कंपनीचा महसूल दुप्पट झाला: नऊ एक्सप्रेस टिप्स मदत करण्यासाठी // जनरल डायरेक्टर.- 2016.-№6. - पृष्ठ 33
- Vysotsky, A. प्रमुखाच्या कर्तव्यांची एक छोटी यादी // व्यवस्थापन मानके biznesom.-2016.-№12.-S.88-90