Лекция 8 КЛЪСТЕРИТЕ КАТО ФОРМА НА МЕЖДУОРГАНИЗАЦИОННО МРЕЖОВО ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ключови компетенциифирми и други организации

Лекция 9 ИНФОРМАЦИОННИ И КОМУНИКАЦИОННИ ТЕХНОЛОГИИ В РАЗВИТИЕТО НА МРЕЖОВОТО ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ НА ФИРМИТЕ

Лекция 10 ПЕРСПЕКТИВИ ЗА РАЗВИТИЕ НА МРЕЖОВОТО ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ НА КОМПАНИИТЕ НА РУСКИЯ ПАЗАР

КАКВО МИСЛЕШЕ СИНЪТ НА ГРЕГ ФЕЙЛ ЗА ВЪЗМОЖНОСТИТЕ ЗА МРЕЖОВ МАРКЕТИНГ Какво влияние оказа мрежовият маркетинг върху живота ви? „Мечтая да играя тенис от дете. Успехът на нашето семейство мрежов маркетингни позволи да се преместим в Калифорния, където имаше по-добри условия за

Пример за използване на технологии UDOP, front-end, кръстосана продажба Малък магазин, който продава всякакви компютърни боклуци, не можа да намери подходяща стратегия за разстройване от конкурентите. Конкуренцията е огромна, всички продукти са като две капки вода, клиентите търсят къде е по-евтино и

Анализ на работния график Общото време за изпълнение на работния пакет на дадена задача зависи от следните фактори. продължителност. Времето, необходимо за изпълнение на всяка отделна работа. Последователност. Редът на работа. Да предположим, че вашият проект

Две форми на представяне на мрежова диаграма Мрежовата диаграма има две форми на представяне. Работни събития. Кръговете означават събития, а стрелките - работа. Тази форма се счита за класическа или традиционна. Комуникацията работи. Имената на длъжностите са включени

Магьосници и графики В документалния филм Dreamers за тийнейджъри, които се представят на шампионат по фокусници в Лас Вегас, има намек как най-добре да се показват графични материали. Лентата разказва за основната техника на магията - фалшива посока,

Календарен план (график) на производството на работае, разбира се, ключов документ на PPR. Успехът на изпълнението на проекта до голяма степен зависи от качеството на неговото развитие. Календарният план е образец строителна индустрия, който установява рационална последователност, приоритет и време на работа в съоръжението.

планиране

Същност планиране, ролята му в конструкцията

Календарното планиране е неразделен елемент от организацията на строителното производство на всички негови етапи и нива. Нормалният ход на строителството е възможен само когато предварително се обмисли в каква последователност ще се извършва работата, колко работници, машини, механизми и други средства ще са необходими за всяка работа. Подценяването на това води до несъгласуваност в действията на изпълнителите, прекъсвания в тяхната работа, забавяне на сроковете и, разбира се, увеличаване на цената на строителството. За да предотвратите подобни ситуации, a календарен план, който изпълнява функцията на график за работа в рамките на приетата продължителност на строителството. Очевидно променящата се ситуация на строителната площадка може да изисква значителна корекция на такъв план, но във всяка ситуация ръководителят на строителството трябва ясно да разбере какво трябва да се направи през следващите дни, седмици, месеци.

Продължителността на строителството се определя, като правило, според нормите (SNiP 1.04.03-85 * Стандарти за продължителността на строителството ...) в зависимост от размера и сложността на съоръженията в процес на изграждане, например площта на хидромелиоративни системи, видове и мощности на промишлени предприятия и др. В някои случаи продължителността на строителството може да бъде планирана различна от нормативната (най-често в посока стягане на сроковете), ако това се налага от нуждите на производството, специални условия, програми за опазване и др. За съоръжения изградени в комплекс природни условия, увеличаването на продължителността на строителството е приемливо, но това винаги трябва да бъде надлежно обосновано.

В строителната практика често се използват опростени методи за планиране, когато например се съставя само списък на работите със сроковете за тяхното изпълнение без подходяща оптимизация. Такова планиране обаче е допустимо само при решаване на малки текущи задачи по време на строителството. При планирането на големи обекти на работа за целия период на строителство е необходима внимателна работа за избор на най-подходящата последователност от строително-монтажни работи, тяхната продължителност, броя на участниците, е необходимо да се вземат предвид много фактори, споменати по-горе. Поради тези причини в строителството се използват различни форми на планиране, които позволяват по свой начин да оптимизират планирания ход на работа, възможността за маневри и др.

• линейни календарни диаграми
• мрежови диаграми

Освен това, в зависимост от обхвата на задачите, които трябва да бъдат решени, необходимата степен на детайлност на решенията, има различни видовекалендарни планове, които се използват на различни нивапланиране.

При разработването на графици в PIC и PPR най-добри резултати се постигат, когато се съставят няколко варианта на графика и се избере най-ефективният.

Видове календарни планове (графици)

Има четири вида календарни графици в зависимост от обхвата на задачите, които трябва да бъдат решени, и вида на документацията, в която са включени. Всички видове календарни графици трябва да бъдат тясно свързани помежду си.

Консолидиран календарен план (график)в ПОС определя реда за изграждане на обекти, т.е. началната и крайната дата на всеки обект, продължителността на подготвителния период и цялото строителство като цяло. За подготвителния период по правило се изготвя отделен календарен график. Съществуващите норми (SNiP 12-01-2004 вместо SNiP 3.01.01-85) предвиждат изготвянето на календарни планове в PIC в парична форма, т.е. в хиляди рубли с разпределение по тримесечия или години (за подготвителния период - по месеци).

За сложни съоръжения, особено водно стопанство и хидротехническо инженерство, се съставят допълнителни обобщени графики, ориентирани към физически обеми.

При изготвянето на календарни планове за изграждане на хидротехнически и водни съоръжения е необходимо, както вече беше отбелязано, внимателна координация на напредъка строителни работис времето на прескачане на водния поток в реката, времето на блокиране на канала и пълнене на резервоара. Всички тези срокове трябва да бъдат ясно отразени в календарния план.По време на реконструкцията на такива съоръжения, минимални почивкипри експлоатацията на водноелектрически комплекс или хидротехническа конструкция.

На етапа на разработване на консолидиран календарен план въпросите за разделяне на строителството на етапи, стартови комплекси, технологични единици. Календарният план се подписва от главния инженер на проекта и клиента (като координиращ орган).

График на обектав PPR определя последователността и времето на всеки вид работа в конкретно съоръжение от началото на изграждането му до въвеждане в експлоатация. Обикновено такъв план е разбит по месеци или дни в зависимост от размера и сложността на обекта. Обектният календарен план (график) се разработва от съставителя на PPR, т.е. от главния изпълнител или ангажирана за целта специализирана проектантска организация.

При разработване на календарни планове за реконструкция или техническо преоборудване индустриално предприятиее необходимо да се съгласуват всички условия с това предприятие.

Работни календарни графициобикновено се съставя от производствено-техническия отдел организация на строителството, по-рядко от линейния персонал по време на СМР. Такива графици се разработват не за седмица, месец, няколко месеца. Най-широко използвани са седмичните графики. Елемент са работните календарни графици оперативно планиранекоито трябва да се поддържат непрекъснато през целия строителен период.

Целта на работните графици, от една страна, е да детайлизират календарния план на обекта, а от друга страна, да реагират своевременно на всякакви промени в ситуацията на строителната площадка. Работните графици са най-често срещаният тип планиране. По правило те се компилират много бързо и често имат опростена форма, т.е. както показва практиката, те не винаги са правилно оптимизирани. Въпреки това, те обикновено отчитат действителната ситуация на строителната площадка по-добре от други, тъй като се съставят от лица, пряко участващи в това строителство. Това важи особено за счетоводството метеорологични условия, особености на взаимодействие между подизпълнители, изпълнение на различни предложения за рационализация, т.е. фактори, които е трудно да се предвидят предварително.

Часови (минутни) графикив технологични карти и карти трудови процесисъставени от разработчиците на тези карти. Такива графици обикновено са внимателно обмислени, оптимизирани, но те са фокусирани само върху типични (най-вероятни) условия на работа. В конкретни ситуации те може да изискват значителни корекции.

Опростени форми за планиране

При краткосрочно планиране, както вече беше отбелязано, в строителната практика често се използва опростена форма на планиране под формата на списък от работи с крайни срокове за тяхното изпълнение. Тази форма не е визуална и не е подходяща за оптимизация, но при решаване на текущи проблеми за следващите дни или седмици е приемлива поради простотата и бързината на нейното съставяне. Обикновено това е резултат от споразумение за графика на работа между изпълнителите, което се записва под формата на протокол от техническа среща, заповед от главния изпълнител или друг текущ документ.

Опростената форма трябва да включва и планиране на строителството в брой. В този случай е възможна известна оптимизация, но тя решава такива проблеми само в изключително обобщена форма, тъй като се отнася предимно до финансирането на строителството. Календарен план по отношение на парите обикновено се изготвя за особено големи количества работа, когато цял обект или комплекс от обекти действа като елемент на планиране. Такива планове са характерни например за PIC.

Линейни календарни диаграми

Линейната календарна диаграма (диаграма Ganga) е таблица "работа (обекти) - време", в която продължителността на работата е изобразена като хоризонтални сегменти.

Такъв график предоставя възможности за оптимизиране на строително-монтажните работи по голямо разнообразие от критерии, включително равномерност на използването на работна сила, механизми, строителни материалии т.н. Предимството на линейните диаграми също е тяхната яснота и простота. Разработването на такъв график включва следните стъпки:

• съставяне на списък на работите, за които се прави график
• определяне на производствените им методи и обеми
• определяне на интензивността на труда на всеки вид работа чрез изчисления въз основа на съществуващи стандарти за време, обобщени стандарти или данни от местния опит
• изготвяне на първоначалния вариант на графика, т.е. предварително определяне на продължителността и календарните срокове за изпълнение на всяка работа с показване на тези срокове на диаграмата
• оптимизиране на графика, т.е. осигуряване на еднаква потребност от ресурси, предимно в работна сила, осигуряване на навременното завършване на строителството и др., установяване на крайните календарни срокове за работа и броя на изпълнителите.

Резултатите от всеки етап на развитие, календарният план, трябва да бъдат внимателно проверени, тъй като грешките по правило не се компенсират на следващите етапи. Например, ако на първия етап обемът на всяка работа е оценен неправилно, нейната продължителност и срокове ще бъдат неправилни, а оптимизацията ще бъде въображаема.

При определяне на сложността на работата е необходимо да се обърне внимание на Специално вниманиереалността на изчисленията, като се вземат предвид специфичните условия на труд. Последните могат да се различават съществено от приетите в нормите, поради което съставителят на календарния план трябва да е добре запознат с реалните условия на строителство.

Основният недостатък на линейните графики е трудността при коригирането им в случай на нарушаване на първоначалните условия на работа или промени в условията за тяхното изпълнение. Тези недостатъци се отстраняват с друга форма на планиране - мрежови диаграми.

мрежови диаграми

Мрежовата графика се основава на използването на друг математически модел - граф. Графите (остарели синоними: мрежа, лабиринт, карта и др.) се наричат ​​от математиците „набор от върхове и набор от подредени или неподредени двойки върхове“. Говорейки на по-познат (но по-малко прецизен) език за инженера, графиката е набор от кръгове (правоъгълници, триъгълници и т.н.), свързани с насочени или ненасочени сегменти. В този случай самите кръгове (или други използвани фигури) според терминологията на теорията на графите ще се наричат ​​"върхове", а ненасочените сегменти, които ги свързват - "ръбове", насочени (стрелки) - "дъги". Ако всички сегменти са насочени, графиката се нарича насочена; ако всички сегменти са неориентирани, графиката се нарича неориентирана.

Най-често срещаният тип диаграма на работна мрежа е система от кръгове и насочени сегменти (стрелки), свързващи ги, където стрелките представляват самото произведение, а кръговете в техните краища („събития“) - началото или края на тези произведения.

Фигурата показва по опростен начин само една от възможните конфигурации на мрежовата схема, без данни, характеризиращи самите планирани работи. Всъщност мрежовата диаграма предоставя много информация за извършената работа. Над всяка стрелка е изписано името на работата, под стрелката - продължителността на тази работа (обикновено в дни).

Самите кръгове (разделени на сектори) също съдържат информация, чието значение ще бъде обяснено по-късно. Фрагмент от възможна мрежова диаграма с такива данни е показан на фигурата по-долу.

Пунктираните стрелки могат да се използват в графиките - това са така наречените "зависимости" (фиктивни задачи), които не изискват нито време, нито ресурси.

Те показват, че „събитието“, към което сочи пунктираната стрелка, може да се случи само след събитието, от което произхожда стрелката.

В мрежовата диаграма не трябва да има задънени улици, всяко събитие трябва да бъде свързано с плътна или прекъсната стрелка (или стрелки) с всички предишни (едно или повече) и последващи (едно или повече) събития.

Събитията са номерирани приблизително в реда, в който ще се появят. Първоначалното събитие обикновено се намира от лявата страна на графиката, крайното събитие - отдясно.

Поредица от стрелки, в която началото на всяка следваща стрелка съвпада с края на предишната, се нарича път. Пътят е посочен като поредица от номера на събития.

В една мрежова диаграма може да има множество пътища между началните и крайните събития. Пътят с най-голяма продължителност се нарича критичен път. Критичният път определя общата продължителност на дейностите. Всички останали пътища имат по-кратка продължителност, поради което извършената работа по тях има резерви от време.

Критичният път е обозначен на мрежовата диаграма с удебелени или двойни линии (стрелки).

Две концепции са от особено значение при изготвянето на мрежова диаграма:

Ранно започване на работа - периодът, преди който е невъзможно да се започне тази работабез да се нарушава приетата технологична последователност. Определя се от най-дългия път от иницииращото събитие до началото на тази работа.

Късното завършване е последната крайна дата за задание, което не увеличава общата продължителност на заданието. Определя се от най-краткия път от дадено събитие до завършване на цялата работа.

При оценката на резервите от време е удобно да се използват още две спомагателни понятия:

Предсрочното завършване е крайният срок, преди който работата не може да бъде завършена. Равно е на ранното начало плюс продължителността на тази работа.

Късно начало - периодът, след който е невъзможно да се започне тази работа, без да се увеличи общата продължителност на строителството. Равно е на късния завършек минус продължителността на дадената работа.

Ако събитието е краят на само една задача (т.е. само една стрелка е насочена към нея), тогава ранният край на тази задача съвпада с ранното начало на следващата.

Общият (пълният) резерв е максималното време, за което може да се забави изпълнението на тази работа, без да се увеличава общата продължителност на работата. Определя се от разликата между късен и ранен старт (или късен и ранен финал - което е едно и също).

Частен (безплатен) резерв - това е максималното време, за което можете да забавите изпълнението на тази работа, без да променяте ранното начало на следващата. Този резервен вариант е възможен само когато събитието включва две или повече дейности (зависимости), т.е. две или повече стрелки (плътни или пунктирани) сочат към него. Тогава само едно от тези задания ще има ранен завършек, който съвпада с ранен старт на следващото задание, докато за останалите това ще бъдат различни стойности. Тази разлика за всяка работа ще бъде нейният частен резерв.

В допълнение към описания тип мрежови графики, в които върховете на графа ("кръгове") представляват събития, а стрелките представляват задачи, има друг тип, в който върховете са задачи. Разликата между тези типове не е фундаментална - всички основни понятия (ранен старт, късен финал, общи и частни резерви, критичен път и т.н.) остават непроменени, различават се само начините на писане.

Изграждането на мрежова диаграма от този тип се основава на факта, че ранното начало на следващата работа е равно на ранния край на предишната. Ако това задание е предшествано от няколко задания, ранното му изтегляне трябва да е равно на максималното ранно завършване на предишни задания. Изчисляването на късните дати се извършва в обратен ред - от крайната към началната, както в мрежовата диаграма "възли - събития". За завършваща дейност късното и ранното завършване са еднакви и отразяват дължината на критичния път. Късният старт на следващата дейност е равен на късния край на предишната. Ако дадено произведение е последвано от няколко произведения, тогава минималната стойност от късните начала е решаваща.

Мрежовите графики "възли - работа" се появиха по-късно от графиките "възли - събития", поради което те са малко по-малко известни и сравнително по-рядко описани в образователната и справочната литература. Те обаче имат своите предимства, по-специално те са по-лесни за изграждане и по-лесни за настройка. Когато коригирате графиките "завършено - работа", тяхната конфигурация не се променя, но за графиките "възли - събития" такива промени не могат да бъдат изключени. Понастоящем обаче компилирането и коригирането на мрежови графики са автоматизирани и за потребител, който само техните времеви резерви, няма особено значение как е съставен графикът, т.е. какъв тип е В съвременните специализирани пакети за планиране и компютърен софтуер оперативно управлениеобикновено се използва типът "върхове - работи".

Мрежовите диаграми се коригират както на етапа на тяхното компилиране, така и на етапа на използване. Състои се в оптимизиране на строителните работи по отношение на времето и ресурсите (по-специално движението на работна ръка). Ако например графикът на мрежата не осигурява завършване на работата в необходимия срок (нормативен или определен от договора), той се коригира навреме, т.е. съкращаване на критичния път. Това обикновено се прави

поради времевите резерви на некритична работа и съответното преразпределение на ресурсите

чрез привличане на допълнителни ресурси

чрез изменение на организационно-технологичната последователност и връзката на работа.

В последния случай графите "върхове - събития" трябва да променят своята конфигурация (топология).

Корекцията на ресурсите се извършва чрез изграждане на линейни календарни графики за ранни начала, съответстващи на един или друг вариант на мрежовата диаграма, и коригиране на този вариант.

Автоматизираните системи за управление на строителството обикновено включват компютърни програми, които в една или друга степен автоматизират почти всички етапи на съставяне и коригиране на мрежовите графици.

Справочна литература

• SNiP 1.04.03-85 "Стандарти за продължителността на строителството и основите при изграждането на предприятия на сгради и конструкции";
• MDS 12-81.2007 " Насокиза разработване и изпълнение на проект за организация на строителството и проект за производство на работи.

Често по време на разработването на различни видове проекти се изготвя план за изпълнение на задачата. Инструменти Microsoft Excelви позволява да създадете мрежова диаграма, която служи за решаване на проблема с планирането на етапите на проекта.

Нека направим проста диаграма, използвайки диаграма на Гант.
Първо трябва да създадете самата таблица с колони с подходящи заглавия.

След това можете да видите нов прозорец, в който избираме раздела "Подравняване". Подравняване в полетата, посочете „Центрирано“ и в настройките на дисплея поставете отметка в квадратчето до „Обвиване по думи“.

Отидете до работния прозорец и задайте границите на масата. Избираме заглавията и необходимия брой клетки за таблицата, отваряме секцията „Начало“ и в нея, използвайки съответната икона в списъка, избираме елемента „Всички граници“.

В резултат на това можете да видите, че е създадена рамката на таблицата със заглавки.

Следващата стъпка е да създадете времева линия. Това е основната част в мрежовата диаграма. Определен набор от колони съответства на определен период от планирането на проектните задачи. AT този примерще създаде 30-дневна времева линия.

Засега оставяме основната таблица и избираме тридесет колони близо до дясната й граница в контекста на този пример. Заслужава да се отбележи, че броят на редовете = броят на редовете в предварително създадената таблица.

Отидете в секцията „Начало“ и изберете „Всички граници“ в иконата на границите, както и с таблицата, създадена по-рано.

В този пример ние определяме плана за 1-30 юни. И въвеждаме съответните дати във времевата линия. За целта ще се използва инструментът "Прогресия".

След като щракнете върху елемента "Прогресия", ще се появи нов прозорец. В него маркираме местоположението по ред (в този пример) и избираме дати като тип. В зависимост от това какъв времеви интервал се използва, изберете елемента "Ден". Стойност на стъпка - 1. Задайте датата 30 юни като крайна стойност и потвърдете действието.

След това времевата линия ще бъде запълнена с дни от 1-ви до 30-ти. След това трябва да оптимизирате таблицата за нейното удобство, като изберете целия период от време и натиснете десния бутон на мишката. Изберете „Форматиране на клетки“ от контекстното меню.

Ще се появи нов прозорец, в който трябва да отворите раздела "Подравняване" и да зададете стойността на 90 градуса. Потвърждаваме действието.

Но оптимизацията не е завършена. Отидете в главната секция "Начало" и щракнете върху иконата "Форматиране" и изберете автоматично приспособяване по височина на реда в него.

И за да завършим оптимизацията, правим подобно действие и избираме автоматично приспособяване според ширината на колоната.

В резултат на това масата е придобила завършен вид.

Последната стъпка ще бъде да попълните първата таблица със съответните данни. Освен това, ако има голямо количество данни, като задържите клавиша "Ctrl" на клавиатурата, плъзнете курсора по границата на полето за номериране надолу в таблицата.

И като резултат - масата е наредена. Можете да попълните и останалите полета на таблицата.

В секцията "Начало" трябва да кликнете върху иконата "Стилове" и в нея да кликнете върху иконата "Условно форматиране". И в списъка, който се показва, изберете елемента „Създаване на правило“.

След това действие ще се отвори нов прозорец, в който трябва да изберете правило от списъка с правила. Изберете „Използване на формула за определяне на форматирани клетки“. Подходящото правило за избор специално за нашия пример е показано в полето.

Нека анализираме елементите на формулата:

G$1>=$D2 е първият аргумент, който указва, че стойността във времевата линия е равна или по-голяма от определена дата. Първата част на елемента сочи към първата клетка, а втората към желаната част от колоната по отношение на плана.
G$1I - проверете стойностите за истинност
$ - ви позволява да зададете стойностите като абсолютни.

За да зададете цвета на клетките, щракнете върху "Форматиране".

Оптимизиране на работата на компанията, особено производствено предприятие, е едно от най-важните условия за съществуването на фирмата. Не само конкуренцията изисква непрекъснат поток производствен процес. Съвременни тенденцииминимизирането на себестойността на произведените продукти включва преди всичко елиминиране на престоя и последователност на операциите.

За решаването на тези проблеми се използва техника за оптимизиране на дейностите и изчисляване на времето на работа. Разработеният мрежов график ви позволява да определите логическата последователност на отделните операции, възможността за тяхното комбиниране във времето, както и сроковете за изпълнение на всичко. производствен цикълвърши работа.

Какво е това?

Един от методите за ефективно планиране на дейността на производствено предприятие е изграждането на мрежова схема. Първоначално той се използва в строителството и определя не толкова последователността на работата, колкото времето за достигане строителна площадкаекипи от работници с различни специалности. Нарича се "работен график".

AT съвременни условия, кога големи предприятияпродукти за масово производство, за да се улесни и увеличи производителността, целият процес е разделен на прости операции. Поради това мрежовият график "мигрира" от строителството към почти всички индустрии.

И така, какво се показва в този документ? Първо, всички операции, необходими за освобождаване на стоки (производство на услуги), са подробно изброени. На второ място се определя логическата взаимозависимост между тях. И накрая, трето, изчислява се не само времето за всяка конкретна работа, но и времето, необходимо за завършване на производствения процес.

Чрез разкриване на вътрешните зависимости на проектните дейности мрежовият график става основа за планиране на оборудването и използването на работната сила.

Концепцията за "операция" в мрежовото планиране

В мрежовия график можете да оцените периодите на начало (край) на работа, принудителен престой и съответно максималното забавяне на производството на определени операции. Освен това се идентифицират критични операции - тези, които не могат да бъдат извършени с отклонение от графика.

Разбирайки терминологията на планирането, е необходимо ясно да разберем какво е операция. Най-често това се разбира като неделима част от работата, която изисква време за изпълнение. Освен това разбираме, че операцията е свързана с разходи: време и ресурси (както труд, така и материали).

В някои случаи не са необходими ресурси за извършване на някои действия, а само време, което отчита мрежовия график. Пример за това е очакването на втвърдяване на бетона (в строителството), времето за охлаждане на валцованите части (металургията) или просто одобрението (подписването) на договор или разрешителни.

Най-често операциите в планирането се наименуват в повелително настроение (разработете спецификация); понякога за имена се използват отглаголни съществителни (развитие на спецификацията).

Видове операции

При съставянето на мрежов график има няколко вида работа:

• сливане - тази операция е непосредствено предшествана от повече от една работа;
• паралелните операции се извършват независимо една от друга и по искане на проектанта могат да се извършват едновременно;
• операция на смачкване предполага, че след нейното изпълнение могат да се извършват няколко несвързани работни места наведнъж.

Освен това има още няколко понятия, необходими за планирането. Пътят е времето за завършване и последователността от взаимозависими операции. Критичният път е най-дългият път от цялата система на работа. В случай, че някоя операция по този път не бъде извършена в срок, се нарушават сроковете за изпълнение на целия проект.

И последно: събитие. Този термин обикновено се отнася до началото или края на някаква операция. Събитието не изисква ресурси.

Как изглежда графиката

Всяка позната ни графика е представена от крива, разположена в равнина (по-рядко в пространството). Но типът мрежов план е значително различен.

Мрежовата диаграма на проекта може да изглежда по два начина: едната техника включва обозначаване на операции в възлите на блоковата диаграма (OS), втората използва свързващи стрелки (OS) за това. Много по-удобно е да използвате първия метод.

Операцията се обозначава с кръгъл или правоъгълен блок. Стрелките, които ги свързват, определят отношенията между действията. Тъй като заглавията на произведенията могат да бъдат доста дълги и обемни, номерата на операциите се записват в блоковете и се изготвя спецификация за графика.

Правила за проектиране на график

За правилното планиране трябва да запомните няколко правила:

1. Графиката се разгръща отляво надясно.
2. Стрелките показват връзките между операциите; могат да се пресичат.
3. Всяка проста работа трябва да има свой собствен сериен номер; всяка следваща операция не може да има номер, по-малък от този на предишната.
4. Графиката не може да има цикли. Тоест всяко зацикляне на производствения процес е недопустимо и показва грешка.
5. Не можете да използвате условия, когато е изградена мрежова графика (пример за условна поръчка: „ако е извършена операция .., извършете работа ... ако не, не предприемайте никакви действия“).
6. За да посочите началото и края на работата, е по-удобно да използвате един блок, който определя първоначалните (крайните) операции.

Построяване и анализ на графиката

За всяка работа трябва да се изяснят три неща:

1. Списък с операции, които трябва да бъдат изпълнени преди тази работа. Те се наричат ​​предхождащи по отношение на даденото.
2. Списък с операции, които се изпълняват след дадено действие. Такива произведения се наричат ​​​​следните.
3. Списък със задачи, които могат да се изпълняват едновременно с дадената. Това са паралелни операции.

Цялата получена информация дава на анализаторите необходимата основа за изграждане на логически връзки между операциите, включени в мрежовата диаграма. Пример за изграждане на тези взаимоотношения е показан по-долу.

Реалният график изисква сериозна и обективна оценка на времето за изработка. Определянето на времето и въвеждането му в графика позволява не само да се изчисли продължителността на целия проект, но и да се идентифицират най-важните възли.

Изчисляване на графика: Директен анализ

Оценката на разходите за време за извършване на една операция се прави на база стандартни разходи за труд. Благодарение на метода на директно или обратно изчисление можете бързо да навигирате в реда на работа и да идентифицирате критичните стъпки.

Директният анализ ви позволява да определите ранните начални дати за всички операции. Обратно - дава представа за късните дати. Освен това, използвайки и двете техники за анализ, можете не само да установите критичния път, но и да идентифицирате интервали от време, с които можете да забавите изпълнението индивидуални произведениябез да се нарушава цялостното време на проекта.

Директният анализ разглежда проекта от началото до края (ако говорим за изготвения график, тогава движението по него се извършва отляво надясно). По време на движението по всички вериги от операции времето за завършване на целия комплекс от работи се увеличава. Директното изчисляване на мрежовата диаграма предполага, че всяка следваща операция започва в момента, в който всички предишни завършват. В същото време трябва да се помни, че следващата работа започва в момента, в който приключи най-дългата от непосредствено предходните. На всяка стъпка от директния анализ се добавя времето за изпълнение на сетълмент операцията. Това ни дава стойностите за ранен старт (ES) и ранен край (EF).

Но трябва да внимавате: ранният край на предишната операция става ранен старт на следващата само ако не е сливане. В този случай началото ще бъде ранният край на най-дългата от предишните работи.

обратен анализ

Обратният анализ взема предвид такива параметри на мрежовия график: късно завършване и късно начало на работа. Самото име подсказва, че изчислението се извършва от последната операция на целия проект към първата (от дясно на ляво). Придвижвайки се към началото на работа, трябва да извадите продължителността на всяка дейност. По този начин, най късни датиначало (LS) и край (LF) на работа. Ако времевата рамка на проекта не е зададена първоначално, изчислението започва от късния край на последната операция.

Изчисляване на временните резерви

След изчисляване на мрежовия график на работа в двете посоки е лесно да се определи временен престой (понякога се използва терминът „флуктуация“). Общото възможно време на забавяне за изпълнение на дадена операция е равно на разликата между ранното и късното начало на дадено действие (LS - ES). Това е времевият резерв, който няма да провали общата времева рамка на проекта.

След като изчислят всички флуктуации, те започват да определят критичния път. Ще премине през всички операции, за които няма таймаут (LF = EF; и съответно LF - EF = 0 или LS - ES = 0).

Разбира се, на теория всичко изглежда просто и неусложнено. Разработеният мрежов график (пример за изграждането му е показан на фигурата) се прехвърля в производството и се прилага. Но какво се крие зад числата и изчисленията? Как да използвате възможния технологичен престой или, обратно, да избегнете форсмажорни ситуации.

Експертите по управление предлагат да се назначат най-опитните служители да извършват критични операции. Освен това, когато се оценяват рисковете на даден проект, е необходимо да се обърне специално внимание не само на тези стъпки, но и на тези, които пряко засягат критичния път. Ако не е възможно да се контролира хода на работата като цяло, тогава е необходимо да се намери време за получаване на първична информация от операциите на критичния път. Става въпрос за директен разговор с изпълнителите на такива произведения.

Мрежова диаграма - инструмент за оптимизиране дейността на фирмата

Що се отнася до използването на ресурси (включително труд), за мениджъра е много по-лесно да ги управлява, ако има мрежов график за производството на работа. Той показва цялото време на престой и заетостта на всеки отделен служител (екип). Използването на безработен работник в едно съоръжение за изпълнение на друго ви позволява да оптимизирате дейността на компанията като цяло.

Не пренебрегвайте друг практически съвети. В действителност ръководителите на проекти са изправени пред „желанията на висшия мениджмънт“ да видят свършената работа „вчера“. За да се избегне паниката и освобождаването на брака, е необходимо да се засилят ресурсите не толкова върху операциите на критичния път, колкото върху тези, които го засягат пряко. Защо? Да, защото няма престой по критичния път и често е невъзможно да се намали времето за работа.

Раздел VI.

МРЕЖОВО МОДЕЛИРАНЕ НА СТРОИТЕЛНОТО ПРОИЗВОДСТВО

147. Какви са недостатъците на линейните диаграми?
Линейните графики са лесни за изпълнение и ясно показват напредъка на строителните работи. Въпреки това, те не могат да отразяват сложността на симулирания строителен процес и следователно имат следните недостатъци:
- календарният график е статичен: не отразява цялата динамика на строителния процес и трябва постоянно да се коригира. Но докато се коригира, съгласува и утвърди, настъпват нови промени, в резултат на което преработеният график отново не отразява действителното състояние на нещата;
- трудно е да се определи как върви строителството в линеен график този момент- напред или назад и за колко време;
- според линейния график е трудно да се определи как неизпълнението на една или няколко работи влияе върху изпълнението на други работи и за колко време;
- на календарна диаграмане се разпределят работи, които определят времето за строителство; ролята на второстепенните работи не се вижда, в резултат на което ръководството на строителството е принудено да разпръсне вниманието си върху всички работи, без да го концентрира върху решаващите участъци от строителната площадка;
– линейната графика не дава възможност да се предвиди хода на събитията на строителната площадка, което усложнява избора правилно решениестроителен ръководител за последваща работа.

148. Какво е мрежова диаграма?
Мрежовата диаграма е графично изображение на технологичната последователност на работа на обект или няколко обекта, като се посочва тяхната продължителност и всички времеви параметри, както и общият период на строителство.
Управлението на строителството трябва да се основава на предварително разработен модел на строително-монтажния процес, като се започне от подготвителна работаи завършва с въвеждане в експлоатация на съоръжението.

149. Какви са отличителни чертимрежова графика в сравнение с линейна и циклограма?
Основните характеристики на мрежовата диаграма са:
- наличието на връзка между работата и технологичната последователност на тяхното изпълнение;
- възможността за идентифициране на работи, чието завършване определя преди всичко продължителността на изграждането на съоръжението;
- възможност за избор на опции за последователност и продължителност на работа с цел подобряване на мрежовия график;
- улесняване на контрола на работата върху хода на строителството;
- възможност за използване на компютър за изчисляване на параметрите на графика при планиране и управление на строителството.

150. От какви елементи се състои мрежовата диаграма?
Мрежовата диаграма се състои от четири елемента: дейности, събития, очаквания и зависимости.

151. Какво означава понятието "работа"?
Работата е технологичен процес, изискващи време, труд и материални ресурси и водещи до постигане на определен планиран резултат. Работата върху графиката е обозначена с плътна стрелка, чиято дължина може да не е свързана с продължителността на работата (ако графиката не е направена във времева скала).

152. Какво означава понятието "събитие"?
Фактът на завършване на една или повече работи, необходими и достатъчни за започване на последващи работи, се нарича събитие. Това означава, че събитието се провежда незабавно, така че не изисква разходи за време, материали или труд. Събитието е изобразено като кръг, вътре в който е посочено определено число - кодът на събитието.

153. Какви видове събития може да има?
Събитията могат да бъдат начални, крайни, начални и крайни.
Иницииращото събитие започва изграждането на съоръжението и няма предишни дейности. Това събитие започва разработването на мрежовата диаграма.
Крайното събитие няма последваща работа и приключва работата в мрежата.
Събитията ограничават разглежданата работа и по отношение на тази работа те могат да бъдат начални и крайни.
Началното събитие за въпросната дейност определя началото на дейността и е крайното събитие за предишни дейности.
Крайното събитие определя факта на края на тази работа и е начално за последваща работа.

154. Какво означава понятието "изчакване"?
В строителството може да има нужда от почивки между извършената работа. Такива почивки могат да бъдат технологични и организационни.
Технологичните прекъсвания могат да бъдат свързани с необходимостта от втвърдяване на бетон, втвърдяване на замазката за валцувани покриви, сушене на мазилка преди боядисване и др.
Организационни прекъсвания могат да възникнат, когато екипите са заети правилните професиив друго съоръжение, в очакване на топлия сезон за извършване на дейности по озеленяване и т.н.
Такива технологични паузи се наричат ​​изчакване. Чакането е процес, който отнема време и не изразходва материални и трудови ресурси. Чакането е изобразено, както и произведението, с плътна стрелка, показваща продължителността и името на чакането.

155. Какво означава понятието „зависимост”?
Възможно е да има технологични зависимости между определени видове строителни и монтажни работи (например невъзможност за извършване на довършителни работи, монтаж технологично оборудванепри липса на покрив, озеленяване без полагане на подземни комуникации и др.).
Зависимостта (понякога наричана също фиктивна работа) отразява технологичната или организационната връзка на работата. Пристрастяването не изисква нито време, нито средства; то определя технологичната последователност на събитията.
Зависимостта е изобразена на диаграмата на мрежата с пунктирана стрелка.
Зависимостта може да бъде технологична (показва необходимата последователност на работа) и ресурсна или организационна, свързана с преместване на екипи или преместване на строителни машини от обект на обект.

156. Какво е понятието "път" в мрежова диаграма?
Всяка дейност в мрежовия график има собствена продължителност, изчислена на базата на количеството работа, която трябва да бъде извършена. След като преминахме от първоначалното събитие към крайното, последователно по веригата от работа и зависимости, можем да изчислим общата продължителност на работа във всяка верига.
Пътят е непрекъсната последователност от дейности в мрежова диаграма. Дължината на желания път във времето се определя от сумата от продължителността на работите, които съставят този път.
В една мрежова диаграма може да има няколко пътя между началното и крайното събитие, които варират по продължителност.

157. Какъв е пълният път на мрежова диаграма?
Пътят от първоначалното до крайното мрежово събитие се нарича пълен. Участъкът от пътя от първоначалното събитие до това събитие се нарича предишно, а пътят от това събитие до всяко следващо се нарича последващ път.

158. Какво е критичен път в мрежова диаграма?
Критичният път на мрежова диаграма е пълният път от първоначалното до крайното събитие, който има най-голямата дължина (продължителност) от всички пълни пътища. Продължителността му определя времето за завършване на всички дейности в мрежата.
В една мрежова диаграма може да има множество критични пътища.
Увеличаването на продължителността на дейностите по критичния път увеличава общата продължителност на дейностите; съответно намаляването на тези работи води до общо намаляване на срока на строителство на съоръжението.
Критичният път на мрежовата диаграма е маркиран с дебела линия или по друг начин.

159. Какво е критична зона в мрежова диаграма?
Път, чиято дължина е малко по-малка от критичния път, се нарича подкритичен. Чрез намаляване на продължителността на дейностите по критичния път, подкритичният път може да стане критичен.
Комбинацията от критични и подкритични пътища образува критична зона в мрежовата диаграма. Идентифицирането на критичната зона в мрежовия график ви позволява да идентифицирате работата, на която трябва да се обърне внимание, ако е необходимо да се намали времето за строителство, или при проектирането на мрежовия график, или при наблюдение на напредъка на строителството.

160. Какво е длъжностен код?
В мрежова диаграма всяко задание е между две събития (първоначалното, от което излиза, и последното, в което влиза). Всяко събитие има свой собствен номер, така че всяка работа получава свой собствен код, състоящ се от номерата на нейните начални и крайни събития.

161. Какви са основните правила за изграждане на мрежова графика?
Има определени правила за изграждане на мрежова графика:
- за удобство при изграждането на мрежова графика посоката на стрелките трябва да се вземе отляво надясно, като се избягва, ако е възможно, пресичащи се линии;
- всяко произведение трябва да има свой код. В случай на изпълнение на паралелни задачи, които имат общо начало и край, трябва да се въведат допълнителни събития, в противен случай различни произведенияще получи едно име;

- в мрежовата диаграма не трябва да има "задънени улици" (събития, от които не излиза работа) и "опашки" (събития, които не включват никаква работа);

– номерирането (кодирането) на събитията трябва да съответства на последователността на работа във времето, т.е. на предишни събития се присвояват по-ниски номера;
- номерирането на събитията да се извършва само след пълното изграждане на мрежата и убеждението, че мрежата е технологично изградена правилно;
- първоначалната версия на мрежовата диаграма е изградена, без да се взема предвид продължителността на съставните й работи, като се осигурява само технологична последователност (в този случай дължината на стрелките няма значение).

162. Какво означава понятието "времеви резерв"?
Сравнявайки дължината на критичния път с дължината на всеки некритичен път, установяваме, че е възможно да се увеличи дължината на некритичните работи за определен период от време, без да се увеличава общото време за изграждане на съоръжението. Тези дни представляват резерв от време, който може да бъде частен или общ.

163. Какво е частен резерв от време?
Частният резерв от работно време е количеството работно време, с което продължителността на тази работа може да бъде увеличена или нейното начало да бъде отложено, така че ранното начало на следваща работа да не се променя.

164. Какъв е общият резерв от време?
Под общо (пълно) резервно време се разбира количеството работно време, с което може да се увеличи продължителността на тази работа, при условие че продължителността на най-големия от маршрутите, преминаващи през тази работа, не надвишава дължината на критичния път.

165. За какво се използва календарната линийка при разработване на мрежова диаграма?
Когато се разработва мрежова диаграма, това е немащабен модел, но става необходимо да се представи в позната форма във времева скала, която е достъпна за използване на всяко ниво на управление. За да се свърже диаграмата с календарното време, се използва календарна линийка. Като свържете мрежови събития с календар, можете ясно да видите кога каква работа се извършва и кога трябва да бъде завършена.
Мащабна диаграма обикновено се изгражда според ранните дати на събитията.

166. Как да определите най-ранната възможна дата за завършване на събитие?
Събитие, което включва една работа, може да бъде стартирано, когато събитието на предишната работа е настъпило и работата на въпросното събитие е завършена.
Ако разглежданото събитие включва няколко дейности, тогава е възможно да се премине към следващата дейност само когато най-дългата дейност, включена в това събитие, е завършена. Разполагайки с данни за продължителността на всяка работа, включена в това събитие, е възможно да се определи за това събитие възможно най-ранната дата за неговото завършване.
Най-ранната възможна дата за завършване на събитие е равна на ранното начало на предишното събитие и продължителността на най-дългия път, предхождащ това събитие.

167. Как да определите най-късната от допустимите дати за завършване на събитие?
Ако въпросното произведение има един наследник, тогава неговият късен завършек е равен на късния завършек на наследника минус продължителността на въпросното произведение.
Ако разглежданата работа има две или повече последващи задачи, тогава нейното късно завършване ще бъде минималната разлика между късните завършвания на следващите задачи и тяхната продължителност.

168. Каква е целта на разработването на мрежова диаграма "определяща картата"?
Картата-детерминанта на мрежовата диаграма е изходният документ за изчисляване на мрежовата диаграма. С помощта на идентификационната карта се определя продължителността на всяка работа въз основа на приетите методи на производство на работа, определя се съставът на екипа и смените.

169. Какви данни са необходими за съставяне на карта-детерминант на мрежовата диаграма?
Изходните данни за разработване на карта-детерминанта на мрежовата диаграма (фиг. 4) са:
- точното наименование и композиция на всяко произведение;
- данни за наличните екипи в строителната организация и техния състав;
- информация за постигнатата производителност на труда от тези бригади;
- данни за доставка на строителни материали и конструкции, оборудване;
- информация за ток нормативни документи(SNiP, ENiR, инструкции и насоки за производство на работа);
- данни за механизмите, с които разполагат строително-монтажните организации.

Ориз. 4. Карта-определител на работите и ресурсите на мрежовата диаграма

170. Как се определя продължителността на работа?
След като определите сложността на работата, можете да определите продължителността на работата по два начина:
- след като определите силата на бригадата, разделете интензивността на труда на броя на работниците в бригадата;
- като зададете продължителността на работата в дни, разделете интензивността на труда на нейната продължителност; в този случай ще разберем необходимата численост на бригадата.
Но тези разпоредби не се отнасят за извършването на механизирана работа. В този случай е необходимо да се определи необходимия брой машинни смени на работа и, като се раздели на броя на механизмите и техните смени, да се получи продължителността на работа в дни; съгласно ENiR определяме състава на монтажния екип.

171. Как се свързват мрежовите графики?
За определени видовестроителни и монтажни работи могат да се разработят локални графици, които трябва да бъдат обединени в единен мрежов график за изграждане на сгради и съоръжения.
Във връзка с това е необходимо да се свържат свързани произведения (това е така нареченото "зашиване" на графика). Това свързване трябва да се извърши с помощта на гранични събития, т.е. събития, които са общи за различни местни графици и възникват в резултат на завършване на работата, включена в тези графици.

172. Как да се изградят диаграми на трудовите и материалните ресурси?
В резултат на изчисляване на параметрите на мрежата и възможността за свързването му с календара е възможно да се идентифицира необходимостта от трудови и материални ресурси във всеки момент от изграждането на съоръжението. За да направите това, се изгражда диаграма на търсенето на ресурси, чийто хоризонтален вектор е свързан с календара, а вертикалният вектор показва количеството изразходвани ресурси. Изграждането на диаграмата се основава на постоянството на разхода на ресурси по време на изпълнението на всяка работа. Добавянето на нуждите от работа вертикално в рамките на определен календарен период предоставя необходимата информация.
За да се свърже правилно мрежата с календара, началните дати на конкретна работа трябва да съответстват на ранното начало на работа, разположено в левия сектор на събитията.
Работите, които имат застой, трябва да бъдат подчертани на мрежовата диаграма (на графиката те може да имат прекъсната линия в тази част от работата, където има частично застой), и само тази част от работата, където има ресурси, се проектира върху диаграмата (фиг. 5 и 6).

Фиг.5. Пример за изчисляване на мрежова диаграма директно върху диаграмата

Фиг.6. Изграждане на мрежова графика във времева скала и диаграма на движението на труда (числото над стрелката е броят на хората, заети в тази работа)

173. С каква цел се коригира мрежовият график?
Първият етап от разработването на мрежов график завършва с изчисляване на неговите параметри, определяне на продължителността на критичния път и неговата траектория. Първоначалната (по-скоро първоначална) версия на графика обаче рядко се оказва незабавно оптимална. Най-често се налага мрежата да се коригира, привеждайки я в съответствие с нормативния или директивен срок за изграждане на съоръжението, с ресурсите, с които разполагат изпълнителите (труд, материали, необходими механизми).
След получаване на първата версия на мрежовия график с дефинирането на критичния път, изчисляването на времевите параметри за всяка работа и дефинирането на времеви резерви, мрежовият график трябва да бъде анализиран.
Под коригиране (оптимизиране) на мрежовия график имаме предвид въвеждането на възможни промени в първоначалната му версия, за да постигнем полезни резултати и да приведем параметрите на графика към показателите, за които е планирана мрежата.
За извършване на тези промени е необходимо да се намерят най-изгодните и възможни технологични решения, а понякога и проектни решения, свързани с намаляване на срока на строително-монтажните работи или с промяна в технологичната последователност на тяхното изпълнение.
Корекция на графика на мрежата може да се извърши според зададеното време за изграждане, според трудовите и материални ресурси и други необходими показатели.

174. Как се коригира графикът на мрежата във времето?
Ако първоначалната версия на мрежовия график има критичен път, който не надвишава установения срок за изграждане, тогава такъв график може да се счита за оптимален и препоръчан за изпълнение.
В случаите, когато критичният път в оригиналната версия на мрежовия график надвишава установеното време за изграждане, е необходимо да се коригира графикът по отношение на индикатора „време“, за да се намали периодът на критичния път.
Можете да съкратите критичния път по следните начини:
- преразпределят трудови ресурсиот некритична работа към критична работа, в резултат на което продължителността на некритичната работа може да се увеличи в рамките на наличните времеви резерви и критичната работа ще бъде намалена;
- за привличане на допълнителна работна ръка и материални ресурсиза извършване на критична работа;
- преглед на топологията на мрежата (промяна на технологичната последователност на работа); увеличаване на броя на улавянията; извършват отделни СМР, когато технологията и безопасността на работа позволяват успоредно);
- променете, ако е възможно, проектните решения, за да намалите продължителността на строителството (увеличаване на фабричната готовност на конструкциите, монтаж на конвейерни блокове на покривни конструкции, използване на сглобяеми конструкции вместо монолитни и др.).