Статистикаға сүйенсек, бүгінде әрбір бесінші отбасында автокөлік бар. Және ол ерте ме, кеш пе бұзылады. Әркім ақаулықты тауып, түзете алмайды, бұл жағдайда тек автокөлік қызметі ғана көмекке келе алады.
Бұдан біз тиісті қорытынды жасай аламыз – көлік бар болғанша, автокөлік қызметіне деген қажеттілік әрқашан болады.
Жоба Сипаттамасы
Автокөлік қызметі – бұл көлік құралына қатысты бір тұлғаның немесе адамдар тобының екінші адамға (автористке) көрсететін қызметі. Кез келген жаңадан бастаған бизнесмен әрқашан дилеммаға тап болады: қандай қызмет түрлеріне артықшылық беру керек, қандай машиналар түріне артықшылық беру керек, бизнес-жобаны қалай дұрыс құру керек? Бұл туралы толығырақ айту керек.
Жалпы алғанда, қызмет саласын бес санатқа бөлуге болады:
- мотоцикл жөндеу;
- автомобиль жөндеу;
- Тұрақты таксилерді, шағын автобустарды жөндеу;
- Жөндеу жүк көліктерісалмағы 30 тоннаға дейін;
- Ауыл шаруашылығы техникасын жөндеу.
Нүктелердің орналасуы кездейсоқ емес: неғұрлым төмен болса, ашудың құны соғұрлым жоғары болады, дегенмен пайданың өтелуі сәйкес келеді.
Сондай-ақ, қандай көлік өндірушісі басымдық беретінін шешу маңызды - шетелдік немесе ресейлік. Қай көлік жақсы, қайсысы тез бұзылады деген риторикалық сұрақ көп жылдар бойы сақталып келеді. Мұның бәрі көптеген факторларға байланысты, олардан қорытынды жасауға болады: екі түрдегі сәтсіздік пайызы шамамен бірдей. Бұл таңдау кезінде келесіден шығу керек дегенді білдіреді: шетелдік автокөлікке арналған қосалқы бөлшектер, сондай-ақ оны жөндеу отандық қосалқы бөлшектерге қарағанда қымбатырақ.
Әрекет бағытын шешіңіз
Автосервис өте кең ұғым. Оған мыналар кіреді:
- Көлік жуу;
- Майлау және толтыру жұмыстарының түрлері;
- Автокөліктің «жүрегін» - қозғалтқышты жөндеу;
- Денеге жұмыс, оның ішінде кескіндеме;
- Дәнекерлеу жұмыстары;
- монтаждау және бөлшектеу жұмыстары;
- Рульдік басқару және жүйені жөндеу;
- теңгерімдеу және шиналарды орнату жұмыстары;
- Аккумуляторды зарядтау және жөндеу және т.б.
Осы салалардың қайсысын таңдау адамның осы салада қаншалықты «ақылды» екеніне, оның қаржысы қандай екеніне, бизнесті қалай ұйымдастыру керектігіне байланысты.
Автосервистердің тәжірибелі иелері кеңес бергендей, бастау үшін қызметтің бірнеше түрін қамту керек немесе егер ол таңдалса, көліктің бір маркасына ілінбеу керек - кейінірек тауашалар анықталады, тұтынушы сегменті болады. қалыптасты.
Бәсекелестік артықшылықтар
Бәсекелестерден артықшылыққа ие болу үшін алдымен қызметіңіз орналасқан аймақта орналасқан барлық қызмет көрсету станцияларын білуіңіз керек. Бәсекеге қабілеттілікті арттыру бойынша іс-қимыл жоспарын жасау үшін оларға барыңыз.
Әдетте, негізгі қадамдар:
- Көрсетілетін қызметтердің сапасын арттыру қажеттілігі;
- Тапсырысты орындау үшін қажетті уақытты қысқарту қажеттілігі;
- Қызметтер спектрін кеңейту (диверсификациялау) қажеттілігі;
- Баға саясатын қайта қарау қажеттілігі. Атап айтқанда: жеңілдіктер, жеңілдікті бағалар, акциялар, мүмкін, тіпті айырбастың қандай да бір түрі;
- Бөлшектерге немесе жұмыс күшіне немесе екеуіне бір мезгілде кепілдік мерзімін ұлғайту қажеттілігі;
- Персоналдың кәсіби деңгейін арттыру қажеттілігі. Көбінесе бұл клиенттерге деген құрметті, мейірімді қарым-қатынасқа қатысты.
Айтпақшы, автокөлік қызметінің орналасқан жері туралы. Бастапқыда ауданның инфрақұрылымын бағалау қажет: өткізгіштігі негізгі шарттардың бірі болып табылады. Жақын жерде жанармай құю станциясы, гараждар, тас жолдар болса, тамаша.
Егер бұл опция қолайлы болмаса, онда санитарлық-эпидемиологиялық қызметтің талаптарын сақтай отырып, орынды таңдау керек. Атап айтқанда:
- су қоймалары мен тұрғын үйлерден 50 метрден аз қашықтықта автосервистің болуы мүмкін емес;
- үй-жайларда орталықтандырылған сумен жабдықтау, сондай-ақ канализация болуы керек;
- тесік қажет. Әйтпесе, сіз көтергіш жабдықты сатып алуға тура келеді;
- үй-жайдың ауданы қызметкерлердің санына байланысты, өйткені бір жұмысшыға арналған ережелерге сәйкес жабдыққа арналған орынды есептемегенде, ол бес шаршы метрді құрайды.
Мұндай бизнесті ашу туралы қосымша ақпарат алу үшін келесі бейнені көруге болады:
Шығындар
Олар тұрақтылар мен айнымалылар. тұрақты шығындарБұл ай сайын болатын нәрселер. Оларға мыналар жатады: еңбекақықызметкерлер, жалақы телефон байланысы, жалға алу, егер үй-жай меншігінде болмаса, кейбіреулерін төлеу коммуналдық қызметтер. Бұл шығындар, мысалы, кең таралған бағаның өсуіне байланысты өсуі мүмкін.
Өзгермелі шығындар - бұл көрсетілген жұмыстардың немесе қызметтердің көлеміне пропорционалды түрде өсетін шығындардың басқа түрі: қосалқы бөлшектерді, құралдарды, материалдарды, отынды сатып алу және т.б.
Теориялық тұрғыдан алғанда, бастапқы капитал маңызды. Соған сенген сомасы 20 000 доллардан басталады. Дегенмен, мұндай сома болмаса да, опциялар әрқашан мүмкін. Мысалы, бөлменің орнына сіз гаражды пайдалана аласыз. Сирек қолданылатын жабдықты сатып алудың орнына, оны жалға алуға болады.
Персонал мен жабдықтар
Жұмысқа қабылдау - ең маңызды сәттердің бірі. Әрине, мұны қаржылық мүмкіндікпен өлшеу керек, бірақ бірінші кезеңде кем дегенде екі маман жұмыс істеуі керек.
Персоналды жалдау қызметтерге сұраныс негізінде, оның ішінде біріншісі кузов жөндеу және шиналарды орнату, немесе қызметкерлердің әмбебаптығы принципі бойынша іріктеу қажет. Әрине, бірінші нұсқа қолайлы.
Жабдықты сатып алу - тағы бір маңызды қадам. Мұнда, әдетте, екі нұсқаның арасында таңдау бар: қымбатырақ жаңа (импорттық - қымбатырақ, отандық - арзанырақ) немесе арзанырақ пайдаланылған. Әрине, құны өте жоғары құрал қажет болған кезде екінші нұсқа қолайлы.
Айта кету керек, жөнделетін көліктің маркасына байланысты өнімдер бағасы бойынша ғана емес, өндіруші бойынша да ерекшеленеді.
Жабдықтаушылар
Неліктен жақында жұмыс істей бастаған көптеген автокөлік қызметтері сәтсіздікке ұшырайды? Белгіленген мерзімге сай келмейтін немесе сапасыз тауарларды жеткізетін нашар жеткізушілерге байланысты.
Сарапшылар кеңес бергендей, қосалқы бөлшектерге алдын ала тапсырыс беру керек, сұраныс енді ғана өсе бастағанда - бұл құбылыс «маусымдық сұраныс» деп аталады. Мысалы, шиналарды орнату үшін ыстық уақыт - күздің соңы және көктемнің басы.
Автокөлік бөлшектері бар каталогтар өндірушілердің немесе дилерлердің веб-сайттарында орналастырылған. Бұл өте ыңғайлы. Дегенмен, бұл сәтті қарастырған жөн: қажет бөлшектер көп болмаса, жеткізушіден жеңілдік болмайды.
Қызметтердің кең ауқымы бар қызметтердің екі әрекеті бар: не жақсы қоры бар автомобиль бөлшектерін сатып алу(көп шығындар, бірақ аз «бас ауруы», сондай-ақ тоқтап қалу уақыты) немесе онлайн жеткізу қызметі(шығындар артық көрсетілген, бірақ талап етілмеген қосалқы бөлшектердің «таулары» жоқ). Бірінші нұсқа әсіресе мекемелер желісі ашылғанда қызықты.
Қызмет көрсету кезінде автокөлік дүкенін ашу орынды: біріншіден, бөлшектер ескірмейді, екіншіден, қосымша қаражат ағыны болады.
Жарнама және маркетинг
Тұтынушыны тарту жоспары дегеніміз не? Оған мыналар кіреді:
- Маркетинг. Қызмет көрсету бойынша тұтынушыларға не жетіспейтіні туралы сауалнама жүргізуге болады. Олар нені жақсартқысы келеді? Бәсекелестерді (яғни, жақын маңдағы қызмет көрсету станцияларын) зерттеген жөн: қызметтердің сапасы мен саны, баға диапазоны, күшті және әлсіз жақтары.
- USP - бірегей сату ұсынысы. Оны құрастыру үшін мақсатты тұтынушы туралы сұраққа жауап беру керек - ол кім? Оның табысы қандай? Сіздің өмірлік басымдықтарыңыз бен мүдделеріңіз қандай? Неліктен ол басқаға емес, осы автосервиске баруы керек? Алынған деректерді зерттей отырып, USP-тің негізгі сұрағына жауап беруге болады: тек мен не ұсына аламын?
- Жарнама. Сыртқы жарнама жарқын, көзге көрінетін (ғимаратта) болуы керек, оған қосымша стационарлық немесе қашықтағы құрылымды орнату керек (ең жақсы жерде - жолдың жанында). Сонымен қатар, сіздің қолыңызда Интернет, газеттер, журналдар, радио, теледидар. Үлестірмелі парақшаларды таратуға болады.
- Ынталандыру. Аптасына бір немесе екі жиілікпен (автосервис ашылғаннан кейін бірден және бір жылға дейін) сіз парақшаларды тарата аласыз, онда келесі деректер болуы керек: мекенжай, қызметтер тізімі, карта, байланыс телефондары, жұмыс кесте, акциялар, бонустар, жеңілдіктер.
Мекеме ашу
Қызметтің ашылуы туралы мүмкіндігінше көп адам білуі керек. Мұны істеу үшін, мысалы, Интернетте жарнамалауға болады. Бұл не үшін қажет? Алдымен сіз туралы көбірек біліңіз әлеуетті клиенттер. Екіншіден, априори компанияны алға жылжытқанға дейін баға диапазоны қуантады деп есептеледі. Үшіншіден, ашылу кезінде акция өткізу керек - мысалы, жүргізуші куәлігін көрсету, қызметтерге жеңілдік алу.
Ашылу мерзіміне келетін болсақ, үй-жайлардың жабдықтармен және құралдармен және жұмысқа қабылданған қызметкерлермен дайындығы ғана емес, сонымен қатар бастапқы төлемдерге ақша да маңызды.
Қызмет көрсету станциясын ашу жылдамдығы қажетті құжаттардың дайындығына байланысты, мысалы:
- Осы қызметпен айналысуға лицензия. Өтініш лицензиялаушы компанияға мыналармен бірге беріледі:
- куәлік;
- банктік деректемелер;
- жерді жалдау шарты;
- болашақ қызметтің жарғысы;
- өрт сөндіру бөлімі мен СЭС анықтамасы;
- көлік құралын жөндеуді бақылайтын жауапты тұлғаларға бұйрық:
- қауіпсіздік тәртібі;
- туралы мәлімдемені қосу керек кәсіби жарамдылық, дипломның, еңбек кітапшасының көшірмелері;
- бастап салық басқармасыСізге сертификат қажет болады, оның арқасында болашақта салық салуда қиындықтар болмайды.
- Сәйкестік сертификаты. Бұл орындалып жатқан жұмысқа рұқсаттың дәлелі болуы үшін қажет.
- Бөлмені жалдау шарты.
Жұмыс кестесіне келетін болсақ, мұнда бәрі жеке. Сіз стандартты түрде жұмыс істей аласыз: аптасына 7 күн, кесте 9:00-ден 18:00-ге дейін. Және сіз әр түрлі болуы мүмкін, дегенмен ең жақсы нұсқа кешкі сағат 20:00-ге дейін жұмыс істеу.
Күн сайын көлік жүргізушілерінің саны бұрынғыдай тұрақты өсуде ірі қалаларсондай-ақ шағын қалаларда. Олардың көпшілігі бос уақытын қажет болса да, жеке көлігін жөндеуге жұмсауды ұнатпайтын бос емес адамдар. Осы себепті көптеген жүргізушілер автокөлік қызметіне кез келген ақшаны төлеуге дайын. Ендеше, неге одан ақша таппасқа? Автосервисті нөлден қалай ашуға болады? Қандай бизнес-жоспар пішімін пайдалануым керек?
Қызмет көрсету станциясын ашу идеясы өте өзекті және перспективалы, егер ол дұрыс жүзеге асырылса. Мұны істеу үшін біз бүгін қарастыратын есептеулермен автосервис бизнес-жоспарын қолданған дұрыс.
Қызмет көрсету саласы
Үстінде осы сәтРесейдегі көлік паркі үш есе өсті, бұл автокөліктерге қызмет көрсету нарығы құрылымының кеңеюіне әкелді. Қазіргі уақытта ол мыналарды қамтиды:
Жеке жөндеу қызметтері. Қазір мұндай жеке шеберлердің саны өте көп; олардың қызметтері ең арзан, бірақ әрқашан жоғары сапалы емес.
Бір автокөлікке қызмет көрсету. Нарықтың ең танымал сегменттерінің бірі, «баға-сапаның» тамаша үйлесімі арқасында өзін жарнамалау.
Мамандандырылған автокөлік қызметтері. Олар белгілі бір автокөлік маркасымен жұмыс істейді, бұл әлеуетті тұтынушылардың санын айтарлықтай азайтады, бірақ айқынды көрсетеді мақсатты аудитория.
Сіздің мүмкіндіктеріңізге, жеке мақсаттарыңызға және нарық жағдайына байланысты жұмыс үшін осы сегменттердің бірін таңдауыңыз керек.
Егер сіздің қалаңызда коммерциялық тасымалдау өте танымал болса, онда орташа инвестицияны анықтауға көмектесетін есептермен жүк вагонына қызмет көрсетудің бизнес-жоспарын пайдалану орынды.
Жеке және жеке автокөлік қызметтері бастапқы шығындар бойынша тиімдірек, бірақ олардың өтелуі үлкен бәсекелестікке байланысты зардап шегуі мүмкін. ірі компаниялар. Бұл мәселе әсіресе ірі қалаларда өткір.
Желілік қызмет көрсету станциялары осы аймақта танымал бренд жоқ жерлерде жақсы ашылады. Мұнда негізгі шығындар брендті жарнамалауға жұмсалады.
Франчайзингтік автокөлік қызметі өздігінен жарнамаланады, бірақ бұл үшін желі иесі бизнесменге белгілі бір талаптарды сақтаудан бастап белгілі бір талаптар қояды. сыртқы түрікеңсесі, әрбір қызметкерді таңдау тактикасымен аяқталады. AT бұл жағдайавтосервистің бизнес-жоспары (есептері бар үлгі) өзгеруі мүмкін, өйткені мұнда жарнамаға инвестиция азаяды.
Нарық жағдайын талдау
Жаңа автокөлік қызметі, егер ол жұмыс істеуге тура келетін ортаны дұрыс бағаласа, табысқа жетудің жақсы мүмкіндігі бар. Қызметтің дұрыс бағытын, ықтимал спецификациясын және географиялық орналасуын таңдау үшін нарықтық жағдайды талдау қажет, онсыз автокөлік қызметінің бизнес-жоспары (есептермен мысал) өзекті болмайды.
Ең алдымен, сіздің бәсекелестеріңіздің санын, олар ұсынатын қызметтер ауқымын, олардың құнын және мақсатты аудиториясын объективті түрде бағалау керек. Егер сіз өзіңіздің ТҚС көрші автовокзалдардың фонында жеңе алмайтынын сезсеңіз, басқа мамандықты таңдағаныңыз жөн, сіз жоғары деңгейде немесе төмен бағамен орындайтын немесе назар аударатын бірқатар жұмыстар бар. қызмет көрсеткіңіз келетін белгілі бір көлік маркасында.
Бәсекелестердің барлық әлсіз жақтарын біліп, сіз өзіңіздің мақсаттарыңыз үшін автокөлік қызметінің бизнес-жоспарын (есептермен мысал) қауіпсіз пайдалана аласыз. Инвестицияларды шамамен есептеу сізге осындай бизнесті ұйымдастыру мүмкіндігін басқаруға көмектеседі.
Көрсетілген қызметтер
Біз мысал ретінде қарастырып отырған есептеулері бар автосервистің бизнес-жоспары қызметтердің кең спектрін қамтамасыз етуге арналған: автомобильдің негізгі бөлшектерін күрделі жөндеу, электр бөлігін диагностикалау және жөндеу, кузов және слесарь жұмыстары, шиналарды орнату, бояу және т.б. Ретінде қосымша қызметтеракустиканы, дабылдарды, газ жабдықтарын, аэрографты, винилді қолдануды, интерьерді қаптауды және т.б. таңдау және орнату бойынша жұмыстарды қарастырған жөн.
Бұл тізімдегі ең тиімдісі - беріліс қорабы, қозғалтқыш, ілінісу, рульдік механизммен жөндеу жұмыстары. Бұл аз табыс әкеледі, бірақ одан бас тарту мүмкін емес.
Шеберханалар үшін тар мамандықты таңдаған дұрыс, бұл бизнесті жүргізуге кететін шығындарды азайтады. Дегенмен, бұл тактика әлеуетті тұтынушылардың санын айтарлықтай азайтуы мүмкін.
бөлме
Сіз бағытты шешкеннен кейін коммерциялық қызмет, сіз оны жүзеге асыратын бөлмені таңдауыңыз керек. Қазіргі уақытта кәсіпкер үшін жалға немесе құрылыс бар.
Соңғы нұсқа өте сирек қолданылады, өйткені ол жергілікті әкімшілікпен қосымша келісімдер жасасуды, комиссиялардың шешімін күтіп, содан кейін жалға алу құқығын сатып алуды талап етеді. Осылайша, құрылыстың өзі 600-900 мың рубль инвестицияны және жалға алуды қажет етеді. жер учаскесі- 7-9 акр үшін жылына шамамен 200 мың рубль.
Бөлмені жалға алу арзанырақ, бірақ қолайлы нұсқаны табу қиын, өйткені олардың көпшілігі бизнесменнің талаптарына сәйкес келмейді немесе өрт қауіпсіздігі ережелерін сақтамайды. Сәтіңіз болса, қызмет көрсету станцияларына қажетті аумақты айына 200-300 мыңға жалға аласыз.
Барлық жағдайларда, автосервистің бизнес-жоспарында (есептеулері бар мысал) шеберханалардың болашақ көлемін және шиналарды орнату және электроника бөлімдері үшін қажетті аумақты ескеру қажет.
Жабдық
Алынған бөлмеде жалаңаш қабырғалардан басқа ештеңе болмайды, сондықтан келесі қадам жабдықты таңдау болып табылады. Мұнда негізгі шығындар диагностикаға (90-150 мың рубльден), жұмыс үстелдеріне (20 мың рубльден), көтергішке (90-120 мың рубльден), үлкен құралдарға (140 мың рубльден) жұмсалады. Сондай-ақ, жұмыс талап ететінін ұмытпаңыз және шағын құралдар: балғалар, тіреуіштер, бүйірлік кескіштер және т.б., олар 30 мың рубльді алады.
Шындығында, мысалда келтірілген есептеулері бар автокөліктерге қызмет көрсету бизнес-жоспары қызмет көрсету станциясының стандартты сипаттамаларын қамтиды, оны неғұрлым әсерлі сомаларды инвестициялау арқылы жақсартуға болады.
Қызметкерлер
Қызмет көрсету станциясында кім жұмыс істейтініне жұмыс сапасы мен тұтынушылардың саны ғана емес, сонымен қатар компанияның имиджі де байланысты. Сондықтан кадрларды таңдауға мұқият қарау керек. Шағын автокөлікке қызмет көрсету үшін 2-3 шебер, менеджер және тұтынушыларға қызмет көрсету маманы жеткілікті. Осылайша, 5 адамнан тұратын персонал үшін орташа жалақы 100-ден 150 мың рубльге дейін. Бұл сома да бастапқы шығындарға қосылуы керек, өйткені бизнес басында қалаған кіріс әкелмеуі мүмкін.
Егер қызмет көрсету станциясы басқа бағытты ұстанатын болса, онда қызметкерлерді кеңейту керек. Сонымен, жүк вагонына қызмет көрсетудің бизнес-жоспарына кем дегенде 10-15 адам қажет.
Заңнама
Заң қызмет көрсету станциясына қатысты нұсқауды нақты орындауды талап етеді. Осылайша, автосервистің жұмысы өртке қарсы қызметпен, жол полициясымен және санитарлық-эпидемиологиялық қадағалаумен үйлестірілуі керек. Жұмыс жүргізілетін бөлме орталық кәріз жүйесіне қосылып, тұрғын үйлерден 50 метрден жақын емес жерде орналасуы керек.
Еңбекті қорғауға ерекше назар аудару қажет. Техникалық қызмет көрсету станциясы қауіптілігі жоғары орын болып табылады, сондықтан сәйкестік еңбек кодексі, атап айтқанда персоналдың қауіпсіздігі туралы тараулар өте қатаң талап етіледі. Өрт қауіпсіздігі ережелерін сақтау, ақшаны үнемдеу, жанғыш заттарды сақтау ережелерін енгізу, қызметкерлерді нысанды киіммен қамтамасыз ету үшін үй-жайдың ауданын қысқартпау, кәсіпкердің жеке мүддесі болып табылады. қорғаныс құралдары.
Жарнама
Егер қызмет көрсету станциясы франшиза қанатының астында жұмыс істемесе, онда шығыстар бабындағы жарнама туралы бөлек тарауды бөлектеген жөн. Жарнамалық әдістерге газеттер мен журналдардағы жарнамалар, ақпараттық парақшаларды тарату, сыртқы жарнамабаннерлер мен көлікте, теледидар мен радиодағы жарнама, сайтты безендіру және жылжыту. Мұндай күрделі жиынтық 400 мың рубльді құрауы мүмкін. Дегенмен, шағын қызмет көрсету станциясында сіз айына 50-100 мың рубльді кездестіре аласыз. Содан кейін шығындар бірте-бірте азаяды, өйткені олардың өздері пайда болып, «ауызша сөз» деп аталатындар іске қосылады.
Соңғы санақ
Автосервисті қалай ашуға болатынын ойлап жүргендер үшін ұсыныс ретінде бизнес-жоспарды қолданған дұрыс. Валюта бағамының тұрақты өзгеруі, экономикалық оқиғалар, бәсекелестіктің күшеюі бизнесті ашуға қажетті инвестиция көлеміне әсер етуі мүмкін. Қазіргі уақытта бұл шындық.
Автокөлік қызметінің бизнес-жоспарына (есептермен мысал) келесі шығындар баптары кіреді:
1. Бастапқы шығындар:
мамандандырылған жабдықты сатып алу және орнату - 1,5 миллион рубль;
басқа органдармен келісу - 50 мың рубль.
үй-жайларды жалға алу - 200 мың рубль;
қызметкерлердің жалақысы - 15 мың рубль.
Шығыс материалдары- 100 мың рубль.
Осылайша, жұмыстың бірінші айындағы инвестициялар шамамен екі миллион рубльді құрайды. Егер дұрыс жасалса, қызмет көрсету станциясының айлық кірісі 600 мың рубльден асуы мүмкін, оның ішінде шамамен 200 мың рубль таза пайда.
Осылайша, мен үлгілі сипатта болса да автосервисті қалай ашуға болады деген сұраққа жауап бере алдым.
Ұсынылған жұмыста «Автотрейд» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі үшін автокөліктерге техникалық қызмет көрсету кешені бар автотұрақ құру жоспары қарастырылған, ол үшін мұндай жобаның қажеттілігі әсіресе күшті. Автокөлікті пайдалану кезінде оның стационарлық тұрағы мен қоймасының орнына байланысты күрделі мәселелер жиі туындайды. Көлікті астында ұстаңыз ашық аспаншанақтың коррозиялық тозуы және оның агрегаттарының техникалық жай-күйінің нашарлауы себептері бойынша іс жүзінде мүмкін емес, бұл қыста жүк тасымалдау көлемін азайтады.
Осы жағдайларда «Автотрейд» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің аумағында мамандандырылған автотұрақ пен гараж салу мәселені шешудің ең оңтайлы шешімі болып табылады.
Жоба 50 гараж салуды, автокөліктерге техникалық қызмет көрсету кешеніне арналған ғимаратты салу мен жабдықтауды, сондай-ақ бөлінген аумақтың бір бөлігін (жалпы ауданы 2 га) 150 автокөлікке арналған тұраққа бөлуді көздейді. . Салынған қаражатты гараждардың бір бөлігін сату, сондай-ақ гараждар мен автотұрақтарды жалға алу және автокөліктерге техникалық қызмет көрсету станциясының қызметінен алу арқылы қайтару жоспарлануда.
2. Бизнестің, өнімнің немесе қызметтің сипаттамасы
Инвестицияға ұсынылып отырған кәсіпорынның миссиясы – Магнитогорск қаласында қымбат емес бағаларымен және ұсынылатын қызметтердің тамаша сапасымен ерекшеленетін автокөлік жүргізушілеріне қызмет көрсететін жоғары технологиялық кәсіпорын құру, бұл қаланың автокөлік қызметін жаңа сапа деңгейіне шығарады.
Кәсіпорынның мақсаты – құрылыс, жабдық, ұйымдастыру өндірістік процессавтокөлікке қызмет көрсету мүмкіндігін автокөлікті тұраққа жалға алу мүмкіндігімен біріктіретін, мүмкіндігінше толық жұмыс істейтін автокөлікке техникалық қызмет көрсету. Кәсіпорынның қысқа мерзімді мақсаттары нарықтың жеткілікті сегментін жаулап алу және компанияның тұрақты имиджін қалыптастыру болып табылады.
Кәсіпорынның ұсынылған миссиясын жүзеге асыру өте қиын болады, сондықтан оның дамуының стратегиялық бағыты қызметтердің барлық спектрін дамытуға, сауатты маркетингтік саясатқа, компанияның имиджін жылдам қалыптастыруға бағытталған, яғни , тұтынушы үшін елеулі бәсекелестік болады.
Осы жобаны стратегиялық талдау инвестициялауға ұсынылған кәсіпорынның келесі даму стратегиясын іске асыру кезінде даму перспективалары бар екенін көрсетеді:
- қызметтер нарығына мүмкіндігінше тез ену және оны дамыту,
- бәсекелестердің бағасынан төмен қызметтерге бағаларды қолдану мүмкіндігін пайдалану,
- сауатты маркетингтік саясатты қолдану, нарықтағы жағдайды тұрақты бақылау,
- жоғары технологиялық жабдықты пайдалану, ноу-хауды енгізу,
- жоғары білікті жұмысшыларды жұмыспен қамту, тиімді кадр саясаты, қызметкерлердің кәсіпорынның жетістігіне қызығушылығын тудыру,
- өндірісті тұтынушылардың мүдделеріне «баптау», тұрақты кері байланыс,
- өндірістің икемділігі, ұсынылатын қызметтердің ауқымын кеңейту мүмкіндігі
Әзірленген стратегияны ұстана отырып, автосервис қызметін жүзеге асыратын бұл кәсіпорын табысқа қол жеткізе алады, яғни 1 жыл ішінде қарыз қаражатын қайтарады, сонымен қатар тұрақты имидж қалыптастырып, өндірісті дамытуға алғышарттар жасайды. компанияның және қаладағы автомобиль көлігі қызметтері нарығының тұрақты сегментін алып жатыр.
3. Нарықтың сипаттамасы
Магнитогорск қаласындағы автокөліктерге қызмет көрсету саласындағы жағдайдың жалпы сипаттамасы.
Облыс экономикасының теңгерімді және серпінді дамуын, қала тұрғындарына қолайлы және жайлы өмір сүру жағдайларын қамтамасыз етуді қызмет көрсету саласын құрусыз және қалыпты жұмыс істеуінсіз елестету мүмкін емес.
Ең арасында жалпы принциптерҚаладағы қызмет көрсету саласының дамуы мыналарды қамтиды:
- Аймақтың әлеуметтік-экономикалық ерекшеліктерін, оның экономикалық және демографиялық әлеуетінің келешегін ескере отырып, бұл аймақтағы өндірістік емес сектордың өсу қарқынын айтарлықтай дәрежеде анықтайды.
- Қарастырылып отырған қызмет түріне сұраныстың негізгі тенденцияларын зерттеу және оған әсер ететін негізгі факторларды анықтау.
- Қызмет көрсетуге сұранысты қанағаттандыру үшін қолда бар материалдық-өндірістік базаны зерттеу және оны инвестициялау арқылы кеңейту мүмкіндіктерін анықтау.
- Дереккөздерді табу қаржылық ресурстаржоспарланған даму стратегиясын іске асыруға; тағайындау және қолда бар ақша туралы келісім.
- Арнайы талдау инвестициялық жобаларөндірістік емес объектілерді құру, кеңейту және қайта құру үшін.
Қаланың автосервис желісін дамытудың алғашқы қадамы оның талдауы болып табылады экономикалық жағдайы. Бұл мәселелерді шешу сауда және көлік бағыттарын жандандыру, тасымалданатын жүктердің көлемін ұлғайту және қолданыстағы көлік парктерінің санын көбейту арқылы іскерлік белсенділікті арттыруға көмектеседі. Автосервисті кешенді дамыту серпін болуы мүмкін, ол болашақта аймақты депрессиялық жағдайдан алып шығатын жолдың бастауына айналады.
Осылайша, автосервистің дамуы жалпымен органикалық түрде байланысты болуы керек біріктірілген бағдарламажалпы қаланың дамуы. Мұндай бағдарламаларды әзірлеу тәжірибесі олардың орталық бағыты әдетте шағын кәсіпкерлікті дамыту және халықты жұмыспен қамту болып табылатынын көрсетеді.
Бұл мәселелердің шешімі үлкен дәрежедесалыстырмалы түрде шағын автосервис кәсіпорындарының желісін құру арқылы шешуге болады; бұл ретте автосервис экономикасын қалыптастыру стратегиясы шағын кәсіпкерлікті дамыту және халықты жұмыспен қамту жөніндегі кіші бағдарламалардың құрамдас бөлігі болуы тиіс. Осылайша, автосервисті дамыту маңызды әлеуметтік-экономикалық функцияларды сәтті орындап, аймақта жаңа жұмыс орындарын қамтамасыз етіп, халықты жұмыспен қамтуға мүмкіндік береді.
Автосервис саласының даму перспективалары даму перспективаларын ғылыми негізделген бағалауға негізделген көлік желісіжалпы қаланың дамуының жалпы экономикалық міндеттерімен байланысты.
Талданып отырған кезеңдегі халыққа ақылы қызмет көрсетудің жалпы құрылымында, әсіресе, соңғы кезеңде тұрмыстық қызмет көрсету айтарлықтай қарқынды дамып келеді, оған автосервис қызметтері де кіреді. 4 жыл ішінде олардың көлемі өткен кезеңдерге қарағанда ұлғаю үрдісі байқалады.
Жоғарыда келтірілген мәліметтерді талдай отырып, халыққа ақылы қызмет көрсету құрылымында ең көп деген қорытынды жасауға болады үлес салмағықызметтерді құрайды жолаушылар тасымалы– 41%, тұрмыстық қызмет – 20%, байланыс – 9%.
Өткізу арналары бойынша халыққа ақылы қызмет көрсету көлемі келесідей бөлінеді:
Көрсеткіштер | 2006 жыл көлемнен % | 2007 жылдан 2006 жылға %-бен | 2008 жыл көлемге %-бен | 2009-2008 жж | 2009 жыл көлемге %-бен | 2009-2004 жж |
Ақылы қызметтердің жалпы көлемі, оның ішінде: | ||||||
Кәсіпорындар. Олардың ішінен: | ||||||
Үлкен. орташа | ||||||
Жеке тұлғалар |
Ақылы қызмет көрсету құрылымында ең көп үлесті тұрмыстық қызмет алады.
Осылайша, жоғарыда келтірілген статистикалық мәліметтерді талдау қалада соңғы жылдары тұрғындарға жеке қызмет көрсетудің, оның ішінде автомобиль техникасын жөндеу және техникалық қызмет көрсету қызметтерінің айтарлықтай өсуі мен дамуы байқалатынын көрсетеді.
4. Сату және маркетинг
Қызметті талдау және позициялау стратегиясы
Компанияның ұсынылатын қызметі күрделі және техникалық қызмет көрсету (қозғалтқышты диагностикалау, агрегаттарды жөндеу, сырлау, электр жабдықтарын монтаждау, вулканизация және шиналарды орнату, дөңгелектерді туралауды түзету, майды ауыстыру), аумақты күтіп ұстау және қорғау және техникалық қызмет көрсету кешені болып табылады. гараждар.
Ұсынылатын қызметтің күрделілігі кез келген тұтынушы үшін оның функционалдық толықтығын қамтамасыз етеді. Бұл қызметтің ерекшелігі оның жоғары технологиялық және сапалық деңгейі болып табылады, ол жабдықтың сапасымен және жоғары біліктілікперсонал.
Қарастырылып отырған қызметтің жоғары тұтынушылық қасиеттері де анықталған тиімді ұйымдастыруөндірістік процесс, өндірісті басқару.
Қызметтің көрсетілген функционалдық қасиеттерінің мазмұнын сақтау және кеңейту оның тұрақты оң имиджін құруға және компанияның автокөлік қызметтері нарығындағы жоғары бәсекелестік жағдайын қамтамасыз етуге мүмкіндік береді.
Дәл осындай мақсат жеңілдіктердің икемді жүйесін, сондай-ақ кепілдік міндеттемелерін қолдану арқылы жеңілдетіледі. әртүрлі түрлеріавтокөлік жөндеу.
Қызмет көрсету орталығының жұмысын ұйымдастыру үшін әртүрлі компоненттерді жеткізу қажет:
- технологиялық жабдықтар;
- жөндеуге арналған компоненттер;
- Жанар-жағар майлар, бояулар мен лактар.
Біздің компания үшін жабдықты жеткізуші «Hunter Engineering» компаниясы болып табылады, ол автомобиль қызметтеріне арналған жабдықтарды өндіруде әлемдік көшбасшы болып табылады. Ол доңғалақтарды теңестіру үшін заманауи стендтерді, доңғалақ теңгерімдерін, шиналарды ауыстырғыштарды, көтергіштерді және тежегіштерді сынау құралдарын шығарады. Өндірушілер бекіткен және пайдаланатын аңшы жабдықтары Көлік, шиналар және олардың ресми өкілдерібүкіл әлем бойынша.
Бұдан басқа, Мәскеудің EUROSIV компаниясынан құрал-жабдықтарды, соның ішінде ROTARY SPOA35 және ROTARY SPA30EM екі бағаналы көтергіштерін және NUSSBAUM UNILIFT 3500A қайшы көтергіштерін, сондай-ақ BOWTHERM WORLD 7000 бүріккіш кабинасын жеткізуге келісімшарттар жасалуы мүмкін.
Автокөлік бөлшектерін жеткізу бөлшек саудамен айналысатын мәскеулік Tire Plus компаниясынан күтілуде көтермешиналар, жиектер, аккумуляторлар және автомобиль бөлшектері. Айырықша ерекшелігіжеткізуші болып табылады кең таңдауотандық және импорттық өнімдер, қолайлы баға және кәсіби қызмет көрсету. Сонымен қатар, кореялық автокөліктерге арналған автокөлік бөлшектерін осы өнім түріне маманданған және сатып алудың оңтайлы бағасын ұсынатын CANYON мәскеулік компаниясынан сатып алу керек.
Бәсекелестер
Компанияның баға саясаты
астында баға саясатыең маңызды элементтердің бірі ретінде қарастырылатын өз қызметтеріне баға белгілеу арқылы компанияның қол жеткізгісі келетін жалпы мақсаттарын білдіреді. маркетинг кешені. Баға деңгейі кәсіпорынды жоспарланған пайдамен қамтамасыз ету, қызметтердің барлық спектрінің бәсекеге қабілеттілігін, қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді мақсаттарға қол жеткізу үшін ең аз жеткілікті болуы керек, олардың негізгісі қаланың автомобильдерінің негізгі үлесін игеру болып табылады. қызмет көрсету нарығы.
Осылайша, белсенді баға саясаты ұсынылады, ол бағаның серпінді стратегиясынан тұрады, яғни. бәсекелестердің баға деңгейінен сәл төмен баға деңгейін қолдану және сату көлемін ұлғайту және нарық үлесін алу арқылы көбірек пайда алу. Дегенмен, баға төмен болмауы керек. абсолютті мән, - салыстырмалы түрде болуы керек Жоғары сапақызметтер көрсетті. Бұл ретте бәсекелестердің баға деңгейін айтарлықтай төмендету мүмкін емес деп есептейміз, өйткені бұл кәсіпорындардың өндірістік қуаттары көрсетілетін қызметтер көлемін айтарлықтай арттыруға мүмкіндік бермейді.
5. Өндіріс жоспары
Заманауи автокәсіпорын жағдайында автомобильдерді жөндеу және техникалық қызмет көрсету әр түрлі жұмыстардың кең ауқымын жүзеге асырумен байланысты. Бұл ретте негізгі жұмыстармен қатар бөлшектеу, жуу және тазалау, ақауларды анықтау және сұрыптау, бөлшектер мен тораптарды қалпына келтіру және ауыстыру, құрастыру, сынау және бояу, қосалқы жұмыстар да (тасымалдау, сақтау, техникалық бақылау, энергия мен материалдарды қамтамасыз ету, қауіпсіздік және т.б.).
Автомобильге техникалық қызмет көрсетудің технологиялық процесі – бұл жиынтығы автомобильдің техникалық жағдайымен де, тапсырыс берушінің қалауы мен мүмкіндіктерімен де анықталатын ұтымды реттілікпен орындалатын технологиялық операциялардың жиынтығы.
Әдетте, бірінші кезең - автокөлік жуу, оның негізгі блоктары мен тораптарын тазалау және кейінгі диагностика. Мұнда әртүрлі диагностикалық әдістерді қолдану көзделіп отыр - таза визуалды, арнайы мобильді құрылғылар мен тіректерді пайдаланудан бастап, компьютерлік диагностикаға дейін (соның ішінде суспензия геометриясы, қозғалтқыштар, дөңгелектерді туралау).
Автоматтандыру құралдарын пайдалану жуу кезеңінде де күтілуде - қызмет көрсету орталығы автокөлікті жууға арналған автоматты түрде жабдықталған Көліктер CWP 6000 маркалы өнімділігі сағатына 8-12 көлік, көптеген құрылғылармен жабдықталған, оның ішінде суды тазарту және қайта өңдеу жүйесі.
Негізгі көтеру және қарау жабдықтары мен құрылымдарына тексеру арықтары, эстакадалар мен көтергіштер, ал көмекші құрал-жабдықтарға домкраттар, гараж аударғыштары және т.б. Жөндеу алаңы автокөлік агрегаттарындағы майлау материалын ауыстыруға және оны салқындатқыш сұйықтықпен және ауамен толтыруға арналған арнайы постпен жабдықталған. Ауыстыру процесінде Mobil жанар-жағармай материалдары пайдаланылады, олардың құны осы компанияның дилерлер мен уәкілетті қызмет көрсету станциялары үшін ресми прейскурантына сәйкес келеді.
Агрегаттарды ауыстыру және көліктерді құрастыру кезінде еңбекті жеңілдету және өнімділікті арттыру үшін құрастыру жұмыстарын механикаландырудың әртүрлі құралдары қолданылады. Құрастыру арнайы стендтерде немесе жиналған бұйымның немесе оның құрастыру блогының тұрақты орналасуын қамтамасыз ететін құрылғыларда жүргізілуі керек.
Бөлшектердің механикалық зақымдануын (жарықтар, саңылаулар, саңылаулар және т.б.) жою үшін дәнекерлеуді қолдану, ал олардың тозуын өтеу үшін бөлшектердің бетіне жабындарды жағу - жабындарды жабу жоспарланған.
Сервистік орталық мамандары көрсететін қызметтер кешеніне лак-бояу материалдарын шашатын арнайы технологиялық жабдықты пайдалана отырып, автокөліктердің металл беттерін сырлауға және бояуға дайындау да кіреді деп күтілуде.
Есепке алудың, қоймалаудың, материалдармен және қосалқы бөлшектермен жұмысты аяқтаудың тиімді жүйесін ұйымдастыру үшін бөлшектер мен орындалған жұмыстардың есебін қамтамасыз ететін диагностикалық карта мен автомобиль жөндеу картасын құрастыру әдісі қолданылады.
Қызмет көрсету қызметтері үшін төлем қолма-қол ақшамен де, қолма-қол ақшасыз да клиенттерге ыңғайлы болу үшін пайдаланылады, бұл ретте жөндеу құны біршама төмен. шамамен құныотандық автомобильдер үшін стандартты сағат 290 рубльді, шетелдік өндірістегі автомобильдер үшін - 625 рубльді құрайды. Жеке және корпоративтік клиенттер үшін жеңілдіктердің икемді жүйесі бар.
6. Ұйымдастырушылық құрылым
«Автотрейд» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі жүктерді тасымалдауды, көлік құралдарына техникалық қызмет көрсетуді, жөндеуді және сақтауды, сонымен қатар материалдар мен қосалқы бөлшектерді жеткізуді жүзеге асырады.
Қазіргі уақытта «Автотрейд» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің құрамына күрделі жөндеу шеберханасы (КЖК) кіреді, ол заманауи мамандандырылған көліктермен жабдықталған. Автотұрақ үнемі жаңартылып отырады.
Қазіргі уақытта автотұрақ 40 көліктен тұрады. жалақы қорыӘкімшілікті қосқанда 70 қызметкер.
Кәсіпорынның ұйымдық-құқықтық нысаны серіктестік болып табылады жауапкершілігі шектеулі. Құрылтайшылары жеке тұлғалар болып табылады. Жобаның басталу күні – 1.06.2010 ж. Магнитогорск қаласының оңтүстік бөлігінде 2 га жер учаскесін жалға беру шартын жасағаннан кейін. Жоспарлау аралығы 12 ай. Жоба валютасы – рубль. Жобаны қаржыландырудың қажетті сомасы 16 750 мың рубльді құрайды. Оның 80%-ы несиелік мекемелердің қарыз қаражаты, ал 20%-ы – құрылтайшылардың меншікті қаражаты.
Жобаның құрылтайшылары автокөліктерге техникалық қызмет көрсету кешені бар автотұрақ құру жүктерді уақтылы жеткізу жағдайын айтарлықтай жақсартады, үлкен тұрғын ауданын көліктерді қоюға, жөндеуге және оларға техникалық қызмет көрсетуге арналған орынмен қамтамасыз етеді деп санайды.
Өсу тұжырымдамасы үш идеяға негізделген:
- Прогрессивті бизнес-идея;
- Перспективалы өнімді идея;
- Өндіріс идеясы.
Әзірлеушілер «Автотрейд» жауапкершілігі шектеулі серіктестігіне инвесторлардың сенімін қамтамасыз ететін және қажетті капиталды тартуға мүмкіндік беретін ұсынылған жобадағы осы идеяларды негіздеу деп үміттенеді.
Фирма штатының жоспарлы саны – 19 адам. Персоналдың құрамы, сонымен қатар жоспарланған еңбек шығындары кестеде көрсетілген.
Қызметкерлер құрамы
Біліктілік | Қызмет атауы | Саны | Жалақы | Барлығы |
Басқару персоналы |
||||
бас атқарушы директор | ||||
Коммерциялық директор | ||||
Бас инженер-механик | ||||
Бас бухгалтер | ||||
Өндірістік персонал |
||||
Автомеханик | Диагностикалық бөлімнің слесары | |||
Автомеханик | Кептіру учаскесінің механигі | |||
Автомеханик | Жөндеу цехының слесары | |||
Кескіндеме бөлімінің техникі | ||||
көлік жуу жөніндегі техник | ||||
Қоймашы | ||||
Қызмет көрсетуші персонал |
||||
аумақты тазартқыш | ||||
БАРЛЫҒЫ | ||||
Осылайша, ай сайынғы еңбек шығындары 202 000 рубльді құрайды.
Мүмкіндігінше, осы салада кемінде 5 жыл жұмыс өтілі бар, кемінде орта білімі бар 35-45 жасқа дейінгі ер адамдардан кадрларды іріктеуге ерекше назар аудару керек. мамандандырылған, өйткені жаңа жабдықты орнату және әзірлеуді компания қызметкерлері жүзеге асыруы керек. Сондай-ақ қызметкерлердің оқу және шығармашылық қабілеті, ұжымда психологиялық бейімделу қабілеті, көпшілдік және т.б. сияқты қасиеттері маңызды, өйткені компанияның бәсекеге қабілеттілігін қамтамасыз етуде кадрлық фактор айтарлықтай маңызды.
7. Қаржылық жоспар
Жоспарланған өндіріс жоспарыал кассалық түсімдердің сомасы келесі деңгейде анықталады.
Кәсіпорынның кірісі, руб. айына
Аты | Бағасы | Саны | сомасы |
|
Гараждарды іске асыру | ||||
Гаражды жалға алу | ||||
Автотұрақ ақысы | ||||
Көлік жуу қызметтері | ||||
Көліктің ішін тазалау жөніндегі нұсқаулық | ||||
Қозғалтқыштың диагностикасы | ||||
Назар аударыңыз!Төменде жүктеуге берілген тегін бизнес-жоспар мысал болып табылады. Сіздің бизнесіңіздің жағдайына сәйкес келетін бизнес-жоспар мамандардың көмегімен жасалуы керек.
Заманауи әлемде автомобиль дерлік әрбір адамның өмірінің ажырамас бөлігі болып табылады. Күн сайын көшеде көліктер көбейіп келеді, яғни темір үй жануарларын күтіп ұстау және жөндеу қажеттілігі артып келеді.
СТО – жаңа бизнес ашудың перспективалы бағыты. Және, әрине, бастау үшін сізге сауатты бизнес-жоспар қажет.
Бұл бетте сіз мысал таба аласыз автосервис бизнес жоспарыбұл сізге келесі әрекеттерді шешуге көмектеседі.
Біз барлық заманауи шындықтарды, сіз кездесетін негізгі нүктелер мен маңызды белгілерді ескеруге тырыстық. Автокөлікке қызмет көрсетудің бизнес-жоспарын қалай жасау керектігін өзіңіз анықтай аласыз немесе біздің дайын ұсынысымызды пайдалана аласыз.
Ағымдағы нарық жағдайында автокөліктерге қызмет көрсетудің келесі нұсқалары мүмкін:
- – бір немесе бірнеше брендтерге маманданған уәкілетті қызметтер;
- – желі қызметтері;
- – бірыңғай қызметтер;
- - жұмыстың шектеулі ауқымын орындайтын немесе қоңырау бойынша жұмыс істейтін шағын автокөлік қызметтері.
Бірінші нұсқа - ең тиімді және беделді, бірақ қарапайым нұсқадан бастаған дұрыс. Автокөлік қызмет көрсету нысанын шешкеннен кейін сіз бизнес-жоспар жасауға кірісе аласыз.
Мұнда ұсынылған автокөлікке қызмет көрсету бизнес-жоспарының үлгісі екі бөлімнен тұрады - толық сипаттамабарлық аспектілері және қаржылық есептеу.
Сипаттамалық бөлім бизнес-жоспардың мақсаттары мен міндеттерін белгілеуден басталады.
Автосервис бизнес-жоспарының бірінші бөлімі кәсіпорынның мәнін, оның негізгі қызметін сипаттайды, меншік нысанын, миссиясы мен мақсаттарын, мүмкіндіктері мен әлеуетін анықтайды.
Деректерді нақты аймақтың нарығындағы жағдайды ескере отырып жинау керек екенін есте ұстаған жөн.
Сондай-ақ, автомобиль шанағын жөндеу бизнес-жоспарында бәсекелестерді талдау, олардың күшті және әлсіз жақтарын сипаттау және салыстыру кіреді, олардан сіздің кәсіпорыныңыздың әлеуетті мүмкіндіктері анықталады.
Келесі қадам - қызметтердің соңғы пайдаланушысы кім, оның мақсаттары қандай, ол нені күтеді - клиентті қарастыру. Клиенттерді сәйкес сипаттамаларға сәйкес сегменттеу қажет. Сіз осындай талдаудың мысалын осы бетте ұсынылған мысалда таба аласыз, сонымен қатар сіз автокөлікке қызмет көрсету бизнес-жоспарын осы жерден тегін жүктей аласыз.
Алынған мәліметтерге сүйене отырып, кәсіпорынның өзінің болжалды сипаттамасын жасауға болады - қандай персонал қажет, кеңсе қайда орналасуы керек, қандай жабдықты сатып алу керек және т.б. Автокөлік қызметі автотұрақтар мен жанар-жағармай құю станцияларының жанында жақсы орналасқан, дәл осы жерден сіз мақсатты аудиторияны таба аласыз. Ауданы 30-дан 150 шаршы метрге дейін қажет болады.
Дайын жобаларға сәйкес сэндвич-панельдерден алдын ала дайындалған автомобиль сервисін салу тамаша нұсқа болады. Кейде жобалаудың мағынасы бар шағын дүкені бар автокөлікке қызмет көрсетунемесе күту алаңы. Сіздің автокөлік қызметі уақыт өте келе өзін-өзі ақтайды және жалға алынған үй-жайларға қарағанда тиімдірек болады.
Қызметкерлердің саны мен мамандануы сіздің автосервис қызметтерінің тізіміне байланысты болады.
Сондай-ақ, автосервис көрсететін қызметтерге баға саясаты және шамамен бағалар тізімі жасалады. Бұл деректер бизнес-жоспардың қаржылық құрамдас бөлігін құру үшін де қажет болады.
Автосервис бизнес-жоспарының қорытынды бөлімінде,тікелей осы бетте тегін жүктеп алуға болады, күтілетін шығындар мен пайдаға қол қойылады.
Жоспардың бұл бөлігі тұтынушыларға қандай қызметтерді, қандай мөлшерде және қандай нақты бағамен ұсынуды жоспарлап отырғаныңызды шешкеннен кейін жасалады.
Мұнда ұсынылған бизнес-жоспар келесі есептеулерді ұсынады - болжамды кірістер, шығындар (тұрақты және ауыспалы), сондай-ақ мүмкіндіктер, тәуекелдер, күшті және әлсіз жақтарыболашақта бұл компанияның дамуы.