द्वारे खरेदीचे नियोजन केले जाते. खरेदी नियोजन - ते काय आहे? बजेट नियोजन मध्ये खरेदी योजना. सर्व योजनेनुसार

नमस्कार प्रिय सहकारी! तुम्हाला माहिती आहे की, 44-FZ च्या कलम 16 नुसार खरेदीचे नियोजन तीन वर्षांच्या कालावधीसाठी आणि एक वर्षासाठी खरेदी योजना तयार करण्याची तरतूद करते. शिवाय, हे दोन दस्तऐवज एकाच वेळी तयार केले पाहिजेत आणि कामात वापरले पाहिजेत. त्या. 2016 मध्ये, ग्राहक 2017-2019 कालावधीसाठी ही कागदपत्रे तयार करण्यास सुरवात करतील. या लेखात, आम्ही खरेदी योजनांबद्दल तपशीलवार चर्चा करू. ते काय आहेत, त्यामध्ये कोणती माहिती आहे, तसेच ते कोठे आणि कोणाद्वारे ठेवले आहेत ते शोधूया. लेखातील सामग्री ग्राहक आणि खरेदी सहभागी दोघांनाही उपयुक्त ठरेल.

1. खरेदी योजना म्हणजे काय?

खरेदी योजना - हा एक दस्तऐवज आहे ज्यामध्ये राज्य (महानगरपालिका) ग्राहकांच्या गरजांची यादी (वस्तू, कामे, सेवा) तसेच या गरजा पूर्ण करण्यासाठी वाटप केलेल्या निधीची माहिती असते.

सामान्य आवश्यकताखरेदी योजना 44-FZ च्या कलम 17 द्वारे स्थापित केल्या आहेत.

खरेदी योजना ग्राहकाने 3 वर्षांसाठी तयार केली आहे (44-FZ च्या कलम 17 मधील कलम 4). खरेदीचा कालावधी तीन वर्षांपेक्षा जास्त झाल्यास, संपूर्ण खरेदी कालावधीसाठी माहिती खरेदी योजनेत (यापुढे पीझेड म्हणून संदर्भित) प्रविष्ट केली जाते. 2017-2019 या कालावधीसाठी ग्राहकांचा पहिला PP तयार केला जावा.

पीझेडच्या फॉर्मसाठी आवश्यकता आणि अशा योजना ठेवण्याची प्रक्रिया रशियन फेडरेशनच्या सरकारने स्थापित केली आहे. तसेच, रशियन फेडरेशनचे सरकार स्थापन करते:

फेडरल गरजा पूर्ण करण्यासाठी PZ ची निर्मिती, मान्यता आणि देखभाल करण्याची प्रक्रिया;
रशियन फेडरेशन आणि नगरपालिका (टीप: या आवश्यकता 21 नोव्हेंबर 2013 क्रमांक 1043 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारच्या डिक्रीद्वारे मंजूर केल्या आहेत “विषयाच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी वस्तू, कार्ये, सेवांच्या खरेदीसाठी योजना तयार करणे, मंजूर करणे आणि देखभाल करणे या आवश्यकतांवर रशियाचे संघराज्यआणि नगरपालिका गरजा, तसेच वस्तू, कामे, सेवा यांच्या खरेदी योजनांच्या स्वरूपासाठी आवश्यकता")

2. खरेदी योजनेत कोणती माहिती समाविष्ट करावी?

44-FZ च्या कलम 17 च्या भाग 2 नुसार, PZ मध्ये खालील माहिती असणे आवश्यक आहे:

1. ओळख कोडखरेदी (टीप: हा कोड रशियन फेडरेशनच्या अर्थसंकल्पीय कायद्यानुसार निर्धारित बजेट वर्गीकरण कोड वापरून व्युत्पन्न केला जातो, सर्व-रशियन वर्गीकरण कोड, राज्य आणि नगरपालिका गरजा पूर्ण करण्यासाठी वस्तू, कार्ये, सेवांची कॅटलॉग आणि इतर माहिती समाविष्ट असू शकते);

2. खरेदीचा उद्देश;

3. वस्तूचे नाव आणि (किंवा) खरेदीच्या वस्तूंची नावे;

4. खरेदीसाठी आर्थिक सहाय्याची रक्कम;

5. नियोजित खरेदीची वेळ (वारंवारता);

6. खरेदीसाठी तर्क (टीप: खरेदीसाठीच्या तर्कामध्ये खरेदीच्या उद्दिष्टांसह नियोजित खरेदीचे अनुपालन स्थापित करणे तसेच रशियन फेडरेशनचे कायदे आणि इतर नियामक कायदेशीर कृत्यांचा समावेश आहे. करार प्रणालीखरेदी क्षेत्रात. खरेदीचे औचित्य हे खरेदी योजनेचे संलग्नक आहे. औचित्य साधण्याचे नियम, तसेच खरेदीचे औचित्य सिद्ध करण्यासाठीचे फॉर्म, 5 जून 2015 क्रमांक 555 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारच्या डिक्रीद्वारे निर्धारित केले जातात. राज्य आणि नगरपालिका गरजा आणि अशा औचित्याचे प्रकार");

7. वस्तू, कामे, सेवा यांच्या खरेदीची माहिती, जी त्यांच्या तांत्रिक आणि (किंवा) तांत्रिक जटिलतेमुळे, नाविन्यपूर्ण, उच्च-तंत्रज्ञान किंवा विशेष स्वरूपामुळे, फक्त पुरवठादार (कंत्राटदार, परफॉर्मर्स) पुरवठा, कार्यप्रदर्शन, प्रदान करण्यास सक्षम आहेत. पात्रतेच्या आवश्यक स्तरासह, तसेच हेतूने वैज्ञानिक संशोधन, प्रयोग, संशोधन, डिझाइन काम(स्थापत्य आणि बांधकाम डिझाइनसह);

8. वस्तू, कामे किंवा सेवांच्या खरेदीच्या अनिवार्य सार्वजनिक चर्चेबद्दल माहिती;

9. सर्वोच्च कार्यकारी संस्था, रशियन फेडरेशनच्या सरकारद्वारे PP मध्ये समाविष्ट करण्यासाठी प्रदान केलेली अतिरिक्त माहिती राज्य शक्तीरशियन फेडरेशनचे विषय, स्थानिक प्रशासन.

टीप:तुम्ही प्रोग्राममध्ये आपोआप खरेदी योजना बनवू शकता.

3. खरेदी योजना फॉर्म

खरेदी नियोजनाचे सामान्य कायदेशीर नियमन बजेट वित्तपुरवठा स्तरांनुसार केले जाते. त्या. प्रत्येक स्तरावरील बजेट फायनान्सिंगच्या ग्राहकांसाठी पीपीची निर्मिती, मंजूरी, प्लेसमेंटसाठी फॉर्म, प्रक्रिया अनुक्रमे स्थापित केली जाते:

फेडरल-स्तरीय ग्राहकांसाठी (रशियन फेडरेशनचे सरकार);
रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकाच्या स्तरावरील ग्राहकांसाठी (रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकांच्या राज्य शक्तीची सर्वोच्च कार्यकारी संस्था);
नगरपालिका ग्राहकांसाठी (स्थानिक प्रशासन).

अशा प्रकारे, पीपी तयार करताना, फेडरल ग्राहकांना रशियन फेडरेशनच्या सरकारच्या 5 जून, 2015 क्रमांकाच्या डिक्रीनुसार मार्गदर्शन केले पाहिजे. , कार्ये, फेडरल गरजा पूर्ण करण्यासाठी सेवा, तसेच फेडरल गरजा पूर्ण करण्यासाठी वस्तू, कार्ये, सेवांच्या खरेदीच्या योजनेच्या स्वरूपासाठी आवश्यकता.

(xls, 39 Kb).

आणि रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकाच्या स्तरावरील ग्राहकांसाठी आणि नगरपालिका ग्राहकांसाठी, मार्गदर्शन करणे आवश्यक आहे21 नोव्हेंबर 2013 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारचा डिक्री क्रमांक 1043 "रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकाच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी वस्तू, कामे, सेवा यांच्या खरेदीसाठी योजना तयार करणे, मंजूरी देणे आणि देखभाल करणे या आवश्यकतांवर आणि नगरपालिकेच्या गरजा, तसेच वस्तू, कामे, सेवांसाठी खरेदी योजनांच्या स्वरूपाची आवश्यकता" , तसेच रशियन फेडरेशनच्या (स्थानिक प्रशासन) विषयाद्वारे मंजूर पीझेड राखण्याची प्रक्रिया.

त्या. रशियन फेडरेशनचे विषय आणि नगरपालिकाआवश्यकता लक्षात घेऊन त्यांच्या स्तरावर पीपीची निर्मिती, मान्यता आणि देखभाल करण्याची प्रक्रिया स्थापित कराडिक्री क्रमांक 1043, आणि खालील पॅरामीटर्स समायोजित करण्याची क्षमता आहे:

पीपी तयार होण्याची वेळ;
पीपीमध्ये बदल करण्याचे कारण (रशियन फेडरेशनच्या सरकारने प्रदान केलेल्या व्यतिरिक्त);
PP फॉर्ममध्ये समाविष्ट केलेली अतिरिक्त माहिती.

(xls, 39 Kb).

खरेदी योजना तयार केली आहेराज्य किंवा नगरपालिका ग्राहक कला च्या आवश्यकता नुसार. 17 44-FZ मसुदा अंदाजपत्रकाचा मसुदा तयार करण्याच्या आणि पुनरावलोकन करण्याच्या प्रक्रियेत बजेट प्रणालीरशियन फेडरेशनचे, रशियन फेडरेशनच्या बजेट कायद्यातील तरतुदी लक्षात घेऊन आणि मंजूर10 कार्य दिवसांच्या आत राज्य किंवा नगरपालिका ग्राहकांना रशियन फेडरेशनच्या अर्थसंकल्पीय कायद्यानुसार (44-एफझेडच्या कलम 17 मधील भाग 7) स्वीकारण्यासाठी आणि (किंवा) दायित्वे पूर्ण करण्याच्या मौद्रिक अटींमध्ये अधिकारांची व्याप्ती आणल्यानंतर.

खरेदी योजना तयार केली आहेबजेट संस्था कला च्या आवश्यकता नुसार. 17 44-FZ जेव्हा अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे नियोजन केले जाते आणि मंजूर केले जाते10 कार्य दिवसांच्या आत अर्थसंकल्पीय संस्थेच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या योजनेच्या मंजुरीनंतर (44-एफझेडच्या लेख 17 चा भाग 8).

4. खरेदी योजनांमध्ये बदल करणे

कला भाग 6 नुसार. 17 44-FZ PZ आवश्यक असल्यास बदलू शकतात:

1) ग्राहकांनी खरेदी केलेल्या वस्तू, कामे, सेवा (वस्तू, कामे, सेवांच्या किरकोळ किंमतीसह) आणि (किंवा) च्या कार्ये सुनिश्चित करण्यासाठी मानक खर्चाच्या खरेदीच्या उद्दिष्टांमध्ये आणि आवश्यकतांमध्ये बदल करण्याच्या संदर्भात त्यांना एका क्रमाने आणणे. राज्य संस्था, सरकारी संस्था ऑफ-बजेट फंड, नगरपालिका संस्था;

२) वर्तमानासाठी फेडरल बजेट (रशियन फेडरेशनच्या विषयांचे बजेट, स्थानिक बजेट) मध्ये केलेल्या बदलांच्या अनुषंगाने त्यांना आणणे आर्थिक वर्षआणि नियोजन कालावधी;

3) फेडरल कायद्यांची अंमलबजावणी, निर्णय, सूचना, रशियन फेडरेशनच्या अध्यक्षांच्या सूचना, निर्णय, रशियन फेडरेशनच्या सरकारच्या सूचना, रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकांचे कायदे, निर्णय, सर्वोच्च कार्यकारी संस्थांच्या सूचना. रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकांची राज्य शक्ती, म्युनिसिपल कायदेशीर कृत्ये जी खरेदी योजनांच्या मंजुरीनंतर स्वीकारली जातात (दिली जातात) आणि कायद्याद्वारे किंवा बजेटवरील निर्णयाद्वारे मंजूर केलेल्या बजेट वाटपाच्या प्रमाणात बदल होत नाहीत;

4) खरेदीच्या अनिवार्य सार्वजनिक चर्चेच्या परिणामी ग्राहकाने घेतलेल्या निर्णयाची अंमलबजावणी;

5) रशियन फेडरेशनच्या कायद्यानुसार, खरेदी दरम्यान प्राप्त झालेल्या बचतीचा वापर करा;

6) इतर बाबतीत, स्थापित ऑर्डरखरेदी योजनांची निर्मिती, मंजूरी आणि देखभाल.

5. खरेदी योजनेचे प्रकाशन

मान्यताप्राप्त पीपी अशा योजनेच्या मंजूरी किंवा बदलाच्या तारखेपासून 3 कामकाजाच्या दिवसांच्या आत प्लेसमेंटच्या अधीन आहे, राज्य गुप्त (44-FZ च्या कलम 17 मधील भाग 9) माहितीचा अपवाद वगळता.

तसेच, ग्राहकांना त्यांच्या वेबसाइटवर इंटरनेटवर (असल्यास) सॉफ्टवेअर पोस्ट करण्याचा तसेच कोणत्याही वेबसाइटवर प्रकाशित करण्याचा अधिकार आहे. छापील प्रकाशने(44-FZ च्या लेख 17 चा भाग 10).

2016 साठी खरेदी योजना आणि खरेदीचे वेळापत्रक कसे तयार करावे या व्हिडिओमध्ये वर्णन केले आहे:

म्हणून आम्ही 44-FZ साठी खरेदी योजना काय आहेत ते तपासले आहे. मला आशा आहे की ही माहितीआपल्यासाठी आवश्यक आणि उपयुक्त होते. पुढील आवृत्त्यांमध्ये भेटू.

P.S.: सोशल नेटवर्क्सवर तुमचे मित्र आणि सहकाऱ्यांसह लेखाच्या लिंक लाइक करा आणि शेअर करा.

अध्यायाचा अभ्यास केल्यामुळे, विद्यार्थ्याने हे करणे आवश्यक आहे:

माहित

खरेदी नियोजन साधने;
EIS मध्ये नियोजन दस्तऐवजांच्या प्लेसमेंटची मुख्य वैशिष्ट्ये;
खरेदीचे वेळापत्रक आणि खरेदी योजना तयार करणे, मंजूरी देणे, प्लेसमेंट आणि दुरुस्ती करणे;
रेशन खरेदीची पुष्टी आणि प्रमाणीकरण करण्याची प्रक्रिया;

करण्यास सक्षम असेल

खरेदी नियोजन प्रक्रियेत मानके आणि खरेदी औचित्य पद्धती लागू करा;
खरेदी नियोजन दिनदर्शिका तयार करा;

स्वतःचे

खरेदी योजना तयार करणे, मंजूरी देणे, प्लेसमेंट प्रक्रियेत कागदपत्रांसह काम करण्याचे कौशल्य;
खरेदीचे वेळापत्रक तयार करणे, मंजूरी देणे, प्लेसमेंट प्रक्रियेत कागदपत्रांसह काम करण्याचे कौशल्य.

खरेदी नियोजनाचे कायदेशीर नियमन

खरेदी नियोजन प्रक्रियेच्या कायदेशीर नियमनाची मूलतत्त्वे Ch. मध्ये स्थापित केली आहेत. करार प्रणालीवरील कायद्याचे 2. खरेदीचे नियोजन, निर्मिती, मंजूरी आणि देखभाल याद्वारे खरेदीच्या उद्दिष्टांवर आधारित आहे: 1) खरेदी योजना; 2) वेळापत्रक. फेडरल कायदादिनांक 29 डिसेंबर 2012 क्रमांक 275-FZ "राज्य संरक्षण आदेशावर" राज्य संरक्षण आदेशाच्या चौकटीत खरेदी नियोजनाची वैशिष्ट्ये स्थापित करते.

1 जानेवारी, 2016 पासून, खरेदी योजना तयार करणे आणि मंजूर करणे, खरेदीचे औचित्य (कॉन्ट्रॅक्ट सिस्टमवरील कायद्याचे अनुच्छेद 16, 17, 18) यासह नियोजन कर्तव्ये सादर केली जातात.

ग्राहक खरेदीच्या उद्दिष्टांवर आधारित आणि खरेदी केलेल्या उत्पादनांसाठी (किंवा किरकोळ किंमत आणि (किंवा) ग्राहकाच्या क्रियाकलापांना समर्थन देण्यासाठी मानक खर्चासह) स्थापित आवश्यकता लक्षात घेऊन योजना तयार करतो (बदल करतो). त्याच वेळी, खरेदी योजनेत रशियन फेडरेशनच्या सरकारने स्थापित केलेल्या पद्धतीने तयार केलेल्या प्रत्येक वस्तू किंवा खरेदीच्या वस्तूंचे औचित्य असलेले संलग्नक समाविष्ट आहेत (रशियन फेडरेशनच्या सरकारचा डिक्री दिनांक 05.06.2015 क्र. 552).

खरेदी योजना रशियन फेडरेशनच्या बजेट सिस्टमचे मसुदा अंदाजपत्रक संकलित करण्याच्या आणि विचारात घेण्याच्या प्रक्रियेत तयार केली जाते आणि ग्राहकांना आर्थिक अटींमध्ये अधिकारांची व्याप्ती स्वीकारल्यानंतर आणि (किंवा) कर्तव्ये पूर्ण करण्याच्या 10 दिवसांच्या आत मंजूर केली जाते. बजेट कायद्यानुसार (कॉन्ट्रॅक्ट सिस्टमबद्दल कायद्याच्या कलम 17 चा भाग 7). अर्थसंकल्पीय संस्थांनी त्यांच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांसाठी योजनेच्या मंजूरीनंतर 10 कार्य दिवसांच्या आत खरेदी योजना मंजूर करणे आवश्यक आहे (कंत्राटी प्रणालीवरील कायद्याच्या कलम 17 चा भाग 8). मंजूर खरेदी योजना (दुरुस्तीच्या परिणामी) EIS मध्ये अशी योजना मंजूर झाल्यापासून किंवा दुरुस्तीच्या तारखेपासून 3 कार्य दिवसांच्या आत पोस्ट केली जाते, राज्य गुप्त माहितीचा अपवाद वगळता. ग्राहकाला खरेदी योजना इतर स्त्रोतांमध्ये - मुद्रित प्रकाशने किंवा इंटरनेट माहिती आणि संप्रेषण नेटवर्कवर ठेवण्याचा अधिकार आहे.

योजना कोणत्या क्रमाने व्युत्पन्न आणि मंजूर केली जाते हे ग्राहक प्रकार ठरवतो.

अशा प्रकारे, रशियन फेडरेशनच्या वतीने कार्य करणारे सरकारी ग्राहक सुरुवातीला एक खरेदी योजना तयार करतात आणि खरेदीसाठी अर्थसंकल्पीय वाटपासाठी त्यांच्या आधारे औचित्य तयार करण्यासाठी चालू वर्षाच्या 1 जुलै नंतर मुख्य व्यवस्थापकांना सादर करतात. आवश्यक असल्यास, ते बजेट अंदाज मसुदा तयार करण्याच्या प्रक्रियेत आणि बजेट वाटपासाठी औचित्य सादर करण्याच्या प्रक्रियेत मुख्य व्यवस्थापकांशी करार करून ते समायोजित करतात. खरेदी योजना स्पष्ट केल्यानंतर आणि राज्य ग्राहकांना आर्थिक अटींमध्ये अधिकारांची व्याप्ती स्वीकारल्यानंतर आणि (किंवा) दायित्वे पूर्ण करण्यासाठी, खरेदी योजना 10 कार्य दिवसांच्या आत मंजूर केली जाते.

FSBI खरेदी योजना तयार करते आणि त्या चालू वर्षाच्या 1 जुलै नंतर त्यांच्या संस्थापकाच्या कार्ये आणि अधिकारांचा वापर करणार्‍या संस्थांकडे सादर करतात, अर्थसंकल्पीय वाटपाचे औचित्य तयार करताना विचारात घेण्यासाठी. खरेदी योजना दुरुस्त करणे, आवश्यक असल्यास, त्यांच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांसाठी योजनांचा मसुदा तयार करण्याच्या प्रक्रियेत आणि बजेट वाटपाचे औचित्य सादर करण्याच्या प्रक्रियेत त्याच संस्थेशी करार केला जातो. खरेदी योजना स्पष्ट केल्यानंतर आणि आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलाप योजना मंजूर झाल्यानंतर, फेडरल राज्य अर्थसंकल्पीय संस्था आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलाप योजनांच्या मंजुरीनंतर 10 कार्य दिवसांच्या आत खरेदी योजना मंजूर करते.

FGAU, FGUP, ज्यांची मालमत्ता रशियन फेडरेशनच्या मालकीच्या अधिकाराशी संबंधित आहे, मुख्य व्यवस्थापकांनी स्थापित केलेल्या वेळेच्या मर्यादेत खरेदी योजना तयार करतात. भांडवली गुंतवणुकीसाठी सबसिडी देण्याचा निर्णय घेतल्यानंतर नियोजन प्रक्रिया सुरू होते. आवश्यक असल्यास, हे ग्राहक खरेदी योजना निर्दिष्ट करतात. त्यांच्या स्पष्टीकरणानंतर आणि सुविधांमध्ये भांडवली गुंतवणुकीच्या अंमलबजावणीसाठी सबसिडीच्या तरतूदीवरील कराराच्या निष्कर्षानंतर भांडवल बांधकामरशियन फेडरेशनची राज्य मालमत्ता किंवा रशियन फेडरेशनच्या राज्य मालकीच्या रिअल इस्टेट वस्तूंचे संपादन, सबसिडीच्या तरतुदीवरील कराराच्या समाप्तीच्या तारखेपासून 10 कार्य दिवसांच्या आत खरेदी योजना मंजूर केली जाते.

एफजीबीयू, एफजीएयू, एफजीयूपी, ज्यांची मालमत्ता रशियन फेडरेशनच्या मालकीच्या अधिकाराशी संबंधित आहे, त्यांना हस्तांतरित केलेल्या राज्य ग्राहकाच्या अधिकारांच्या चौकटीत खरेदी करणे, फेडरलच्या मुख्य व्यवस्थापकांनी स्थापित केलेल्या वेळेच्या मर्यादेत खरेदी योजना तयार करणे. बजेट निधी. रशियन फेडरेशनच्या राज्य मालमत्तेच्या भांडवली बांधकाम वस्तूंमध्ये बजेट गुंतवणुकीची तयारी आणि अंमलबजावणी किंवा रशियन फेडरेशनच्या राज्य मालमत्तेमध्ये रिअल इस्टेट वस्तूंचे संपादन यावर निर्णय घेतल्यानंतर नियोजन प्रक्रिया सुरू होते. पुढे, हे ग्राहक आवश्यक असल्यास, खरेदी योजना परिष्कृत करतात. हस्तांतरित अधिकारांसाठी ते स्पष्टीकरण आणि योग्य वैयक्तिक खात्यात आणल्यानंतर, रशियन फेडरेशनच्या अर्थसंकल्पीय कायद्यानुसार स्वीकारण्यासाठी आणि (किंवा) दायित्वे पूर्ण करण्याच्या मौद्रिक अटींमध्ये अधिकारांची व्याप्ती तारखेपासून 10 कार्य दिवसांच्या आत मंजूर केली जाते. आर्थिक दृष्टीने अधिकारांची व्याप्ती आणणे.

ग्राहक विधानसभेच्या वैधतेच्या कालावधीशी संबंधित कालावधीसाठी खरेदी योजना तयार करतो, बजेटवरील कायदेशीर कायदा (फेडरल, रशियन फेडरेशनचा विषय, स्थानिक), बजेट ऑफ-बजेट फंड(राज्य, प्रादेशिक). पुढील आर्थिक वर्षासाठी आणि नियोजन कालावधीसाठी अंदाजपत्रक तयार केले गेले असूनही, खरेदी योजनांमध्ये नियोजन कालावधीनंतर (रशियन फेडरेशनच्या अर्थसंकल्पीय कायद्यातील तरतुदी विचारात घेऊन) नियोजित खरेदीची माहिती समाविष्ट असते. निर्मिती, मंजूरी आणि खरेदी योजनांच्या प्रक्रियेद्वारे स्थापित केलेली वैशिष्ट्ये लक्षात घेऊन).

खरेदी योजनांची निर्मिती, मंजूरी आणि देखभाल या क्षेत्रात कायदेशीर नियमन करण्याची खालील प्रणाली आहे.

फेडरल गरजा पूर्ण करण्यासाठी खरेदी योजना तयार करणे, मंजूर करणे आणि देखभाल करण्याची प्रक्रिया रशियन फेडरेशनच्या सरकारच्या 05.06.2015 क्रमांक 552 च्या डिक्रीद्वारे मंजूर करण्यात आली.
रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकाच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी खरेदी योजनांची निर्मिती, मंजूरी आणि देखभाल करण्याच्या प्रक्रियेसाठी आवश्यकता, नगरपालिका गरजा 21 नोव्हेंबर 2013 क्रमांक 1043 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारच्या डिक्रीद्वारे स्थापित केल्या आहेत.
रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकाच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी खरेदी योजनांची निर्मिती, मंजूरी आणि देखभाल करण्याची प्रक्रिया, नगरपालिका गरजा रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकाच्या राज्य शक्तीच्या अनुक्रमे सर्वोच्च कार्यकारी मंडळाद्वारे स्थापित केल्या जातात, स्थानिक प्रशासन, 21 नोव्हेंबर 2013 क्रमांक 1043 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारच्या डिक्रीद्वारे स्थापित केलेल्या आवश्यकता लक्षात घेऊन.
05.06.2015 क्रमांक 552 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारच्या डिक्रीद्वारे खरेदी योजनांच्या स्वरूपासाठी आवश्यकता स्थापित केल्या आहेत.
EIS मध्ये खरेदी योजना ठेवण्याची प्रक्रिया 29 ऑक्टोबर 2015 क्रमांक 1168 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारच्या डिक्रीद्वारे स्थापित केली गेली आहे.

खरेदी योजनांमध्ये खालील डेटा समाविष्ट आहे:

२) खरेदीचा उद्देश;
3) वस्तूचे नाव आणि (किंवा) खरेदीच्या वस्तूंची नावे;
4) खरेदीसाठी आर्थिक सुरक्षिततेची रक्कम;
5) नियोजित खरेदीची वेळ (वारंवारता);
6) खरेदीचे औचित्य;
7) उत्पादनांच्या खरेदीची माहिती जी, त्यांच्या तांत्रिक आणि (किंवा) तांत्रिक जटिलतेमुळे, नाविन्यपूर्ण, उच्च-तंत्रज्ञान किंवा विशेष स्वरूपामुळे, पुरवठादार (कंत्राटदार, कलाकार) द्वारे आवश्यक पातळीसह पुरवले जाऊ शकते, सादर केले जाऊ शकते. पात्रता, तसेच वैज्ञानिक संशोधन संशोधन, प्रयोग, सर्वेक्षण, डिझाइन कार्य (स्थापत्य आणि बांधकाम डिझाइनसह) हेतूने;
8) खरेदीच्या अनिवार्य सार्वजनिक चर्चेबद्दल माहिती.

हे जाणून घेणे महत्त्वाचे आहे

प्रोक्योरमेंट आयडेंटिफिकेशन कोड ही 36 अंकांची संख्या आहे ज्यामध्ये खालील अंकांमध्ये विभागले गेले आहे:

1-2 अंक - नोटिसच्या प्लेसमेंटचे वर्ष किंवा वर्षाच्या शेवटच्या दोन अंकांच्या स्वरूपात कराराचा निष्कर्ष;
3-22 अंक - ग्राहकाचा ओळख कोड, मालकीच्या फॉर्मचा कोड, IGTGT आणि KPP;
23-26 अंक - खरेदी योजनेत खरेदी क्रमांक;
27-29 अंक - शेड्यूलमधील खरेदी क्रमांक;
30-33 अंक - सर्व-रशियन वर्गीकरणकर्ताप्रकार संबंधित उत्पादने आर्थिक क्रियाकलाप;
34-36 अंक - खर्चाच्या प्रकाराचा कोड.

खरेदी योजनांच्या मंजुरीनंतर घेतले (दिलेले) आणि बजेट वाटपाच्या प्रमाणात बदल होऊ नये;

ड) रशियन फेडरेशनच्या वतीने कार्य करणार्‍या राज्य ग्राहकाला संप्रेषित आर्थिक अटींमधील अधिकारांच्या प्रमाणात बदल, संबंधित फेडरल राज्याच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलाप योजनांच्या निर्देशकांमध्ये बदल. बजेट संस्था, तसेच संबंधित निर्णय आणि (किंवा) सबसिडीच्या तरतूदीवरील करार बदलणे;
ई) खरेदीच्या अनिवार्य सार्वजनिक चर्चेच्या परिणामी घेतलेल्या निर्णयाची अंमलबजावणी;
f) रशियन फेडरेशनच्या कायद्यानुसार, खरेदी दरम्यान प्राप्त झालेल्या बचतीचा वापर करा;
g) पुरवठादार (कंत्राटदार, परफॉर्मर्स) निश्चित करण्याची प्रक्रिया रद्द करण्यासह, खरेदीच्या क्षेत्रातील नियंत्रण संस्थांद्वारे आदेश जारी करणे;
h) वस्तूंच्या संपादनाची वेळ आणि (किंवा) वारंवारता बदलणे, कामाचे कार्यप्रदर्शन, सेवांची तरतूद;
i) खरेदी योजनेच्या मंजुरीच्या तारखेपासून अपेक्षित नसलेल्या इतर महत्त्वपूर्ण परिस्थितीची घटना.

शेड्युल ही आर्थिक वर्षातील उत्पादन खरेदीची सूची आहे, जी विहित नमुन्यातील खरेदी योजनांनुसार तयार केली जाते आणि खरेदीसाठी आधार आहे.

2016 साठी, ग्राहक रशियाच्या आर्थिक विकास मंत्रालयाच्या आदेशानुसार स्थापित केलेल्या विशिष्ट बाबी लक्षात घेऊन, करार प्रणालीवरील कायदा लागू होण्यापूर्वी लागू असलेल्या नियमांनुसार खरेदीचे वेळापत्रक तयार करतात. 182, 31 मार्च 2015 रोजी रशिया क्रमांक 7n चे ट्रेझरी. हा कायदा 2015-2016 साठी ऑर्डर देण्यासाठी शेड्यूलच्या EIS मध्ये प्लेसमेंटची वैशिष्ट्ये तयार करतो. अशा प्रकारे, 2016 मध्ये, कॉन्ट्रॅक्ट सिस्टम कायदा आणि प्रोक्योरमेंट प्लेसमेंट कायदा यांच्यातील संक्रमणकालीन कालावधी संपेल.

हे जाणून घेणे महत्त्वाचे आहे

EIS मध्ये शेड्यूल ठेवण्याचा पारंपारिक (आणि जास्त वेळ घेणारा) मार्ग म्हणजे zakupki.gov.ru वेबसाइटवर सुरवातीपासून किंवा मागील वर्षाचे वेळापत्रक कॉपी करून ते भरणे. तांत्रिक कारणास्तव साइटवर काम करणे शक्य नसलेल्या कालावधीव्यतिरिक्त (अशा कालावधीत, तुम्ही साइटचा ऑफलाइन क्लायंट वापरू शकता), शेड्यूल फॉर्म भरण्यात अडचण म्हणजे वेळेची गणना करण्यासाठी सोयीस्कर कॅल्क्युलेटर आणि संदर्भ पुस्तकांचा अभाव. खरेदीचे, कोड निर्दिष्ट करणे, NMCC ची गणना करणे (कराराची किंमत). अशा कोणत्याही सेवा नाहीत ज्या डेटा भरण्यात त्रुटीबद्दल चेतावणी देतात, उदाहरणार्थ, खरेदी पद्धत निवडताना. विशेष सशुल्क कार्यक्रमांचा उद्देश करार व्यवस्थापकांच्या कृती स्वयंचलित करणे, संभाव्य त्रुटींचा मागोवा घेणे आणि त्यांना प्रतिबंधित करण्यात मदत करणे आणि सेटलमेंट डेटा तयार करण्यासाठी सोयीस्कर सेवा समाविष्ट करणे हे आहे.

लक्षात ठेवा की संक्रमणकालीन कालावधीचे नियमन Ch ला समर्पित आहे. करार प्रणालीवरील कायद्याचे 8 - " अंतिम तरतुदी" विशेषतः, त्यांनी प्रकरणे स्थापित केली आहेत जेव्हा: अ) खरेदी योजना आणि खरेदीच्या वेळापत्रकात बदल केले जात नाहीत; ब) कराराच्या कार्यप्रदर्शनासाठी मध्यवर्ती आणि अंतिम मुदतींचे पालन करण्याच्या कराराच्या कामगिरीच्या अहवालात, शेड्यूलच्या अनुपालनाच्या संदर्भात कराराच्या कामगिरीची माहिती समाविष्ट नाही (कलम 3, कलम 112). करार प्रणालीवर कायदा).

1 जानेवारी, 2016 पासून, ग्राहकांना खरेदी योजना आणि खरेदी वेळापत्रक या दोन्हीमध्ये समाविष्ट असलेल्या सर्व खरेदीचे समर्थन करणे आवश्यक आहे, ज्यामध्ये करार प्रणाली कायद्याद्वारे स्थापित केलेल्या उद्दिष्टांसह नियोजित खरेदीचे अनुपालन सिद्ध करणे समाविष्ट आहे. खरेदी शेड्यूलमधील औचित्य केंद्रीय समितीच्या NM किंवा कराराच्या किंमतीच्या अधीन आहे एकमेव पुरवठादार(कंत्राटदार, परफॉर्मर), तसेच पुरवठादार (कंत्राटदार, परफॉर्मर) निश्चित करण्याची पद्धत यासह अतिरिक्त आवश्यकताखरेदी सहभागींना (अशा आवश्यकता असल्यास).

खरेदीचे वेळापत्रक तयार करणे, मान्यता देणे आणि बदल करणे या प्रक्रियेचे नियमन करणारी कायदेशीर कृतींची खालील प्रणाली लागू आहे.

फेडरल गरजांच्या तरतुदीच्या संदर्भात, 05.06.2015 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारच्या डिक्री क्रमांक 553 फेडरल गरजा पूर्ण करण्यासाठी खरेदी शेड्यूलची निर्मिती, मंजूरी आणि देखभाल करण्याची प्रक्रिया स्थापित करते.
रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकाच्या गरजा, नगरपालिकेच्या गरजा पूर्ण करण्याच्या संदर्भात, खरेदीचे वेळापत्रक तयार करणे, मान्यता देणे आणि देखभाल करण्याची प्रक्रिया रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकाच्या राज्य शक्तीच्या सर्वोच्च कार्यकारी मंडळाद्वारे स्थापित केली जाते, 05.06.2015 क्रमांक 554 1 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारच्या डिक्रीद्वारे स्थापित केलेल्या आवश्यकतांवर आधारित, अनुक्रमे स्थानिक प्रशासन.
फेडरल गरजा आणि गरजा पूर्ण करण्यासाठी 05.06.2015 क्रमांक 553 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारच्या डिक्री आणि 05.06.2015 क्रमांक 554 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारच्या डिक्रीद्वारे शेड्यूलच्या स्वरूपाच्या आवश्यकता देखील स्थापित केल्या आहेत. रशियन फेडरेशनच्या घटक संस्था, नगरपालिका गरजा, अनुक्रमे.
ईआयएसमध्ये वेळापत्रक ठेवण्याची प्रक्रिया 29 ऑक्टोबर 2015 क्रमांक 1168 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारच्या डिक्रीद्वारे स्थापित केली गेली आहे.

शेड्यूलमध्ये प्रत्येक खरेदीसाठी खालील माहिती समाविष्ट आहे:

1) खरेदी ओळख कोड;
2) खरेदीच्या वस्तूचे नाव आणि वर्णन, अशा वस्तूची वैशिष्ट्ये, पुरवठा केलेल्या वस्तूंचे प्रमाण, केलेल्या कामाचे प्रमाण, प्रदान केलेली सेवा, नियोजित अटी, वस्तूंच्या वितरणाची वारंवारता, कार्यप्रदर्शन काम किंवा सेवांची तरतूद, प्रारंभिक पीएमसीपी, एकल पुरवठादार (कंत्राटदार, कंत्राटदार) सह पूर्ण झालेल्या कराराची किंमत, खरेदीचे औचित्य, आगाऊ देयकाची रक्कम (जर देयक प्रदान केले असल्यास), पेमेंटचे टप्पे (जर चरणबद्ध पेमेंट प्रदान केले जाते);
3) खरेदी सहभागींसाठी अतिरिक्त आवश्यकता आणि अशा आवश्यकतांचे तर्क;
4) पुरवठादार (कंत्राटदार, परफॉर्मर) निश्चित करण्याची पद्धत आणि ही पद्धत निवडण्याचे तर्क;
5) खरेदी सुरू होण्याची तारीख;
6) खरेदी सहभागीच्या संबंधित अनुप्रयोगासाठी प्रदान केलेल्या सुरक्षिततेच्या रकमेची माहिती आणि कराराच्या कामगिरीसाठी सुरक्षा;
7) खर्चाच्या निकषाच्या अर्जाची माहिती जीवन चक्रकार्य करण्याच्या परिणामी तयार केलेले उत्पादन किंवा वस्तू (जर निकष लागू केला असेल तर);
8) कराराच्या बँकिंग समर्थनाबद्दल माहिती.

केंद्रीकृत खरेदी, बंद पद्धतींनी केलेल्या संयुक्त खरेदीच्या संदर्भात, रशियन फेडरेशनच्या सरकारने स्थापित केलेल्या शेड्यूलमध्ये अशा खरेदीची माहिती समाविष्ट करण्यासाठी विशेष तरतुदी प्रदान केल्या जाऊ शकतात. याव्यतिरिक्त, शेड्यूलमध्ये समाविष्ट केलेल्या माहितीची सूची रशियन फेडरेशनचे सरकार, रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकांच्या राज्य शक्तीची सर्वोच्च कार्यकारी संस्था आणि स्थानिक प्रशासनाद्वारे पूरक असू शकते.

खरेदी योजनेच्या अनुषंगाने पुढील आर्थिक वर्षासाठी वार्षिक वेळापत्रक तयार केले जाते. त्यात वर्षभरातील खरेदीची माहिती समाविष्ट असते, परंतु खरेदीचा कालावधी ज्या कालावधीसाठी खरेदीचे वेळापत्रक मंजूर केले जाते त्या कालावधीपेक्षा जास्त असल्यास, खरेदीच्या वेळापत्रकात कराराच्या संपूर्ण कालावधीसाठी खरेदीची माहिती देखील समाविष्ट असते. या प्रकरणात, शेड्यूलमध्ये एकूण पुरवठा केलेल्या वस्तूंचे प्रमाण, केलेल्या कामाचे प्रमाण, राज्य किंवा महानगरपालिकेच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी प्रदान केलेल्या सेवा आणि त्यानंतरच्या वर्षांच्या कराराच्या संपूर्ण कालावधीसाठी त्यांच्यासाठी देय रक्कम समाविष्ट आहे. ज्या आर्थिक वर्षासाठी योजना मंजूर केली आहे. - वेळापत्रक.

खरेदीचे वेळापत्रक (तसेच खरेदी योजना) विकसित करणे द्वारे केले जाते करार सेवा, एक करार व्यवस्थापक, एक अधिकृत संस्था, एक संस्था नियुक्त केलेल्या अधिकारांच्या चौकटीत (केंद्रीकृत खरेदीच्या बाबतीत) योजनेच्या विकासात आणि प्लेसमेंटमध्ये गुंतलेली असते. ते केवळ शेड्यूलचा विकासच करत नाहीत तर त्यात बदलांची तयारी तसेच मंजूर वेळापत्रकांच्या ईआयएसमध्ये प्लेसमेंट आणि त्यात बदल देखील करतात. खरेदीचे वेळापत्रक तयार करताना, जबाबदार व्यक्तींनी अनेक क्रिया करणे आवश्यक आहे.

विशेषतः, वर्षभरात खरेदी करण्याची योजना असलेल्या सर्व प्रकारच्या उत्पादनांची (वस्तू, कामे, सेवा) माहिती गोळा करणे आवश्यक आहे: खरेदी वस्तूंचे नाव, किमान आवश्यकतात्यांना आणि वस्तूंच्या वितरणाच्या अंदाजे अटी, कामाची कामगिरी, सेवांची तरतूद. या कामाच्या परिणामांवर आधारित, एकूण वार्षिक खरेदीची मात्रा तयार केली जाते, ज्याचे मूल्य निर्धारित करणे आवश्यक आहे: 1) SMP, SONKO कडून खरेदीची किमान मात्रा; 2) कोटेशनसाठी विनंती करून, एकाच पुरवठादाराकडून (कंत्राटदार, परफॉर्मर) खरेदी करून जास्तीत जास्त खरेदी. हे देखील लक्षात घेतले पाहिजे की, उदाहरणार्थ, 2016 च्या शेड्यूलमध्ये या वर्षीच्या नियोजित खरेदीचा समावेश आहे, तर खरेदी EIS मध्ये नोटीस पोस्ट केल्यापासून सुरू होते (सहभागासाठी आमंत्रण पाठवले जाते) किंवा कराराचा निष्कर्ष काढल्याच्या क्षणापासून (कॉन्ट्रॅक्ट सिस्टमवरील कायद्याचे पी 2, 3).

हे जाणून घेणे महत्त्वाचे आहे

SPSS मध्ये संपूर्ण आर्थिक सुरक्षेचा समावेश आहे जी कॅलेंडर वर्षात ग्राहकाला पाठवली जाईल (आणली जाईल). या व्याप्तीचाही समावेश आहे रोखमागील वर्षांमध्ये पूर्ण झालेल्या करारांसाठी पैसे देणे.

गोळा करून आवश्यक माहितीखरेदीवर, ग्राहकाचे जबाबदार व्यक्ती भरतात मंजूर फॉर्मखरेदी वेळापत्रक. शेड्यूल फॉर्ममध्ये ग्राहकाबद्दल माहिती भरणे, कराराच्या अटींचे वर्णन, खरेदीच्या आर्थिक सुरक्षिततेसाठी अटी, ऑर्डर प्लेसमेंट कोडचे संकेत (बीएससी, ज्यानुसार खरेदीचे पैसे दिले जातील) यांचा समावेश आहे. खरेदी पद्धतीचे संकेत आणि पुरवठादार (कंत्राटदार, परफॉर्मर) निश्चित करण्याच्या प्रक्रियेची प्रारंभ तारीख.

हे जाणून घेणे महत्त्वाचे आहे

जर ग्राहकाने पुढील आर्थिक वर्षात खरेदी करण्याची योजना आखली नसेल तर, तरीही, त्याने ग्राहकाची माहिती भरून खरेदीचे वेळापत्रक विकसित करणे आणि तयार करणे आवश्यक आहे आणि ते स्वीकारल्यानंतर एका कॅलेंडर महिन्यानंतर ईआयएसमध्ये ठेवणे आवश्यक आहे. अर्थसंकल्पावरील कायदा (निर्णय).

शेड्यूल मंजूर करण्याची वेळ आणि प्रक्रिया, तसेच खरेदी योजनांच्या मंजुरीच्या बाबतीत, ग्राहकाच्या प्रकारावर अवलंबून असते. द्वारे सामान्य नियमरशियन फेडरेशनच्या कायद्यानुसार आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलाप योजना स्वीकारण्यासाठी आणि (किंवा) दायित्वे पूर्ण करण्यासाठी किंवा मंजूर करण्यासाठी मौद्रिक अटींमध्ये अधिकारांची व्याप्ती प्राप्त झाल्यानंतर 10 कार्य दिवसांच्या आत शेड्यूल मंजूर केले जाते.

रशियन फेडरेशनच्या वतीने कार्य करणारे सरकारी ग्राहक, वेळापत्रक विकसित करताना, फेडरल बजेट फंडाच्या मुख्य प्रशासकांनी, रशियन फेडरेशनच्या राज्य नॉन-बजेटरी फंडांच्या व्यवस्थापन संस्थांनी सेट केलेल्या अंतिम मुदतीद्वारे मार्गदर्शन केले जाते. निर्दिष्ट कालमर्यादेत, ते खरेदीचे वेळापत्रक तयार करतात (मसुदा फेडरल बजेट सबमिट केल्यानंतर, रशियन फेडरेशनच्या राज्य ड्यूमाद्वारे विचारात घेण्यासाठी रशियन फेडरेशनच्या राज्य नॉन-बजेटरी फंडांचे मसुदा बजेट), आवश्यक असल्यास, ते परिष्कृत करतात. स्वीकृती आणि (किंवा) दायित्वांच्या पूर्ततेसाठी मौद्रिक अटींमध्ये अधिकारांची व्याप्ती आणल्यानंतर, अधिकारांची व्याप्ती आणल्याच्या तारखेपासून 10 कार्य दिवसांच्या आत वेळापत्रक मंजूर केले जाते.

FSBI, वेळापत्रक विकसित करताना, त्यांच्या संस्थापकाची कार्ये आणि अधिकार वापरणाऱ्या संस्थांनी स्थापन केलेल्या मुदतीनुसार मार्गदर्शन केले जाते. योजनेच्या विकासाच्या कामाची सुरुवात सरकारी ग्राहकांशी जुळते. आवश्यक असल्यास, फेडरल राज्य अर्थसंकल्पीय संस्था खरेदीचे वेळापत्रक परिष्कृत करते आणि आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलाप योजनांच्या मंजुरीनंतर 10 कार्य दिवसांच्या आत खरेदीचे वेळापत्रक मंजूर करते.

FGAU, FGUP, ज्यांची मालमत्ता रशियन फेडरेशनच्या मालकीच्या अधिकाराशी संबंधित आहे, मसुदा फेडरल बजेट, रशियन फेडरेशनच्या स्टेट ड्यूमाद्वारे विचारात घेण्यासाठी रशियन फेडरेशनच्या राज्य नॉन-बजेटरी फंडांचा मसुदा बजेट सादर केल्यानंतर खरेदीचे वेळापत्रक देखील तयार करतात. . सबसिडीच्या तरतुदीवरील कराराच्या निष्कर्षाच्या स्पष्टीकरणानंतर (आवश्यक असल्यास), सबसिडीच्या तरतुदीवरील कराराच्या समाप्तीच्या तारखेपासून 10 कार्य दिवसांच्या आत वेळापत्रक मंजूर केले जाते. लक्षात ठेवा की रशियन फेडरेशनच्या राज्य मालमत्तेच्या भांडवली बांधकाम प्रकल्पांमध्ये भांडवली गुंतवणुकीसाठी किंवा रशियन फेडरेशनच्या राज्य मालमत्तेमध्ये रिअल इस्टेट वस्तूंचे संपादन करण्यासाठी सबसिडी दिली जाते.

एफजीबीयू, एफजीएयू, एफजीयूपी, ज्याची मालमत्ता रशियन फेडरेशनच्या मालकीच्या अधिकाराशी संबंधित आहे, त्यांना हस्तांतरित केलेल्या राज्य ग्राहकांच्या अधिकारांच्या चौकटीत खरेदी करणे, तयार होणे सुरू होते. योजना- वेळापत्रकवर नमूद केलेल्या इतर प्रकारच्या ग्राहकांप्रमाणेच खरेदी. रशियन फेडरेशनच्या वतीने कार्य करणार्‍या सरकारी ग्राहकांप्रमाणे, ते, आवश्यक असल्यास, वेळापत्रक निर्दिष्ट करतात आणि, प्रत्यायोजित अधिकारांसाठी वैयक्तिक खात्यात मौद्रिक अटींमध्ये अधिकारांची मात्रा आणल्यानंतर 10 कार्य दिवसांच्या आत, ते मंजूर करतात.

हे जाणून घेणे महत्त्वाचे आहे

कला भाग 11 ची तरतूद. करार प्रणालीवरील कायद्याचा 21, ज्यानुसार शेड्यूलद्वारे प्रदान केलेली खरेदी केली जाऊ शकत नाही, 1 जानेवारी, 2017 पासून लागू होईल.

ग्राहकाने मंजूर केलेले वेळापत्रक त्याच्या मंजुरीच्या तारखेपासून 3 कार्य दिवसांच्या आत EIS मध्ये प्लेसमेंटच्या अधीन आहे. 31.03.2015 च्या रशिया क्रमांक 182 च्या आर्थिक विकास मंत्रालयाच्या आदेशाच्या तरतुदी, रशिया क्रमांक 7n च्या ट्रेझरीच्या तरतुदी लक्षात घेऊन 2016 ची वेळापत्रके ठेवली आहेत. विशेषतः, ते त्याच्या मंजुरीच्या दिवशी शेड्यूलच्या प्लेसमेंटची प्रकरणे (खंड 7) सूचित करते; तसेच नोटीस पोस्ट करण्याच्या दिवसापूर्वी 1 दिवस आधी बदल करण्याची प्रकरणे (सहभागासाठी आमंत्रण पाठवणे) (खंड 8).

खरेदीच्या प्रत्येक ऑब्जेक्टच्या शेड्यूलमध्ये बदल EIS मध्ये पोस्ट करण्याच्या तारखेच्या 10 दिवसांपूर्वी संबंधित खरेदीच्या अंमलबजावणीची सूचना किंवा पुरवठादार (कंत्राटदार, परफॉर्मर) निश्चित करण्यात भाग घेण्यासाठी आमंत्रण पाठवण्याआधी केले जाऊ शकतात. बंद मार्गाने. केलेले बदल शेड्यूलमधील बदलाच्या तारखेपासून 3 कामकाजाच्या दिवसांच्या आत EIS मध्ये प्लेसमेंटच्या अधीन आहेत.

खरेदी योजनांच्या EIS मध्ये प्लेसमेंट, खरेदीचे वेळापत्रक ग्राहकांद्वारे केले जाते:

अ) मशीन वाचनीय स्वरूपात इलेक्ट्रॉनिक दस्तऐवजइलेक्ट्रॉनिक स्वाक्षरीसह ग्राहकाच्या अधिकृत अधिकाऱ्याने स्वाक्षरी केलेली;
ब) यूआयएसच्या कामकाजाची प्रक्रिया विचारात घेणे;
c) 05.06.2015 क्रमांक 553 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारच्या डिक्रीनुसार, 05.06.2015 क्रमांक 554 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारच्या डिक्रीनुसार फॉर्मनुसार;
ड) रशियन भाषेत (परदेशी कायदेशीर नावे आणि व्यक्ती, तसेच ट्रेडमार्क लॅटिन वर्णमाला अक्षरे वापरून सूचित केले जाऊ शकते).

खरेदी योजनांची निर्मिती, मंजूरी आणि देखभाल संबंधित संस्थांच्या (व्यवस्थापन संस्था) वतीने केली जाते ज्यांनी त्यांचे अधिकार या ग्राहकांना दिले आहेत.
खरेदी योजना आणि खरेदीचे वेळापत्रक UIS मध्ये फेडरल ग्राहकांद्वारे UIS आणि IS "इलेक्ट्रॉनिक बजेट" च्या परस्परसंवादाद्वारे ठेवले जाते. रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकांचे ग्राहक आणि नगरपालिका ग्राहक UIS मध्ये स्क्रीन फॉर्म भरून किंवा UIS आणि प्रादेशिक (महानगरपालिका) IS (प्रक्रिया 1 जानेवारी, 2017 पासून लागू होईल) यांच्यातील परस्परसंवादाद्वारे डेटा ठेवतात.
याव्यतिरिक्त, अधिकृत संस्था खरेदी योजनांमध्ये समाविष्ट करण्यासाठी अतिरिक्त माहिती निश्चित करू शकतात. फेडरल गरजा सुनिश्चित करण्यासाठी, रचना अतिरिक्त माहितीरशियन फेडरेशनच्या सरकारद्वारे निर्धारित. रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकांच्या गरजा आणि नगरपालिका गरजा पूर्ण करण्यासाठी - अनुक्रमे रशियन फेडरेशन आणि स्थानिक प्रशासनाच्या घटक घटकांच्या राज्य शक्तीची सर्वोच्च कार्यकारी संस्था. आवश्यक असल्यास, मंजूर खरेदी योजनांमध्ये बदल करण्याची कारणे आहेत: अ) खरेदीची उद्दिष्टे, खरेदी केलेल्या उत्पादनांसाठी आवश्यक असलेल्या मंजूर बदलांच्या अनुषंगाने खरेदी योजना आणणे;
कॉन्ट्रॅक्ट सिस्टमवरील कायदा खरेदी दस्तऐवज, खरेदी सूचना (बंद खरेदीमध्ये सहभागी होण्यासाठी आमंत्रणे) च्या EIS मध्ये प्लेसमेंटला प्रतिबंधित करतो जे शेड्यूलमध्ये निर्दिष्ट केलेल्या माहितीशी संबंधित नाहीत. या नियमाची अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्यासाठी, वेळापत्रकात बदल करण्याच्या प्रकरणांची यादी स्थापित केली गेली आहे:
NMTsK मध्ये वाढ किंवा घट, एकल पुरवठादार (कंत्राटदार, परफॉर्मर) सह निष्कर्ष काढलेल्या कराराची किंमत;
खरेदीच्या अनिवार्य सार्वजनिक चर्चेच्या निकालानंतर ग्राहकाने घेतलेल्या निर्णयाची अंमलबजावणी आणि ज्यासाठी खरेदी योजनेत बदल करण्याची आवश्यकता नाही;
पुरवठादार (कंत्राटदार, परफॉर्मर्स) निश्चित करण्याची प्रक्रिया रद्द करण्यासह, खरेदीच्या क्षेत्रातील नियंत्रण संस्थांद्वारे आदेश जारी करणे;
इतर परिस्थितीची घटना, ज्याची खरेदी शेड्यूलच्या मंजुरीच्या तारखेपर्यंत अंदाज लावला जाऊ शकत नाही. EIS मध्ये शेड्यूलची नियुक्ती खालील क्रमाने केली जाते. बजेटवर कायदा (निर्णय) स्वीकारल्यानंतर एका कॅलेंडर महिन्यानंतर योजना-शेड्यूल पोस्ट केले जातील. जर शेड्यूलमध्ये राज्य गुपित असलेली माहिती असेल तर ती अशा माहितीशिवाय पोस्ट केली जाईल.

कला भाग 1 नुसार. 01/01/2015 पासून कायदा क्रमांक 44-FZ मधील 16, खरेदीचे नियोजन, निर्मिती, मान्यता आणि देखभाल याद्वारे खरेदीच्या उद्दिष्टांवर आधारित केले जाते:

खरेदी योजना;
वेळापत्रक

खरेदी योजना आणि वेळापत्रकांमधील फरक.
खरेदी योजना म्हणजे खरेदीची यादी किंवा, तुलनेने बोलायचे तर, गरजांची यादी (राज्य, नगरपालिका, अर्थसंकल्पीय संस्था) ज्यांची पूर्तता करणे आवश्यक आहे आणि ते सुनिश्चित करण्यासाठी वाटप केलेल्या निधीची माहिती. ही खरेदीची अत्यंत गरज आहे आणि निधीची अंदाजे रक्कम ही सार्वजनिक चर्चेचा विषय बनू शकते, परिणामी खरेदी योजना बदलली जाऊ शकते.

शेड्यूल ही खरेदी योजनेच्या अंमलबजावणीसाठी क्रियाकलापांची सूची आहे, ज्यामध्ये प्रतिपक्ष निश्चित करण्यासाठी प्रक्रियांच्या अंमलबजावणीच्या अटींबद्दल अधिक तपशीलवार माहिती आहे. त्याच वेळी, पुढील आर्थिक वर्षासाठी आणि नियोजन कालावधीसाठी (कायदा N 44-FZ च्या अनुच्छेद 17 मधील भाग 4) संबंधित बजेटवरील कायद्याच्या वैधतेशी संबंधित कालावधीसाठी (महानगरपालिका कायदेशीर कायदा) खरेदी योजना तयार केल्या जातात. आणि शेड्यूल केवळ आर्थिक वर्षासाठी तयार केले गेले आहे (भाग 1, 10, कायदा एन 44-एफझेडचा लेख 21).

योजना सामग्री खरेदी (कायदा N 44-FZ च्या कलम 17 चा भाग 2)	शेड्यूलची सामग्री (कायदा N 44-FZ च्या कलम 21 चा भाग 3)
	1) खरेदी ओळख कोड;
२) खरेदीचा उद्देश;	२) खरेदीच्या वस्तूचे नाव आणि वर्णन, अशा वस्तूची वैशिष्ट्ये दर्शविते, पुरवठा केलेल्या वस्तूंचे प्रमाण, केलेल्या कामाचे प्रमाण, प्रदान केलेल्या सेवा, नियोजित अटी, वस्तूंच्या वितरणाची वारंवारता, कामाची कामगिरी किंवा सेवांची तरतूद, प्रारंभिक (जास्तीत जास्त) कराराची किंमत, एकल प्रतिपक्षासह संपलेल्या कराराची किंमत, खरेदीचे औचित्य आगाऊ देयकाची रक्कम (जर आगाऊ पेमेंट प्रदान केले असेल), देयकाचे टप्पे (जर कराराची अंमलबजावणी आणि त्याचे पेमेंट टप्प्याटप्प्याने प्रदान केले गेले असेल तर);
3) वस्तूचे नाव आणि (किंवा) खरेदीच्या वस्तूंची नावे आणि अशा वस्तूंचे वर्णन आणि (किंवा) खरेदीच्या वस्तू, तसेच खरेदी केलेल्या वस्तू, कामे किंवा सेवांची मात्रा;	3) खरेदी सहभागींसाठी अतिरिक्त आवश्यकता (अशा आवश्यकता असल्यास) आणि अशा आवश्यकतांचे तर्क;
4) खरेदीसाठी आर्थिक सुरक्षिततेची रक्कम;	4) पुरवठादार (कंत्राटदार, परफॉर्मर) निश्चित करण्याची पद्धत आणि ही पद्धत निवडण्याचे तर्क;
5) नियोजित खरेदीची वेळ (वारंवारता);	5) खरेदी सुरू होण्याची तारीख;
6) खरेदीचे औचित्य;	6) खरेदी सहभागीच्या संबंधित अनुप्रयोगासाठी प्रदान केलेल्या सुरक्षिततेच्या रकमेची माहिती आणि कराराच्या कामगिरीसाठी सुरक्षा;
7) वस्तू, कामे, सेवा यांच्या खरेदीची माहिती, जी त्यांच्या तांत्रिक आणि (किंवा) तांत्रिक जटिलतेमुळे, नाविन्यपूर्ण, उच्च-तंत्रज्ञान किंवा विशेष स्वरूपामुळे, फक्त कंत्राटदारांना आवश्यक पातळीसह पुरवठा, कार्यप्रदर्शन, प्रदान करण्यास सक्षम आहेत. पात्रता, आणि वैज्ञानिक संशोधन, प्रयोग, सर्वेक्षण, डिझाइन कार्य (स्थापत्य आणि बांधकाम डिझाइनसह) साठी देखील अभिप्रेत आहे;	7) आर्टच्या भाग 3 मध्ये निर्दिष्ट केलेल्या अर्जावरील माहिती. काउंटरपार्टी निर्धारित करताना कामाच्या कामगिरीच्या परिणामी (जर निर्दिष्ट निकष लागू केला असेल तर) उत्पादनाच्या किंवा एखाद्या वस्तूच्या जीवन चक्राच्या किंमतीच्या निकषाचा कायदा N 44-FZ चे 32;
8) कलानुसार वस्तू, कामे किंवा सेवांच्या खरेदीच्या अनिवार्य सार्वजनिक चर्चेबद्दल माहिती. कायदा N 44-FZ चे 20.	8) आर्ट नुसार स्थापित प्रकरणांमध्ये कराराच्या बँकिंग समर्थनाची माहिती. कायदा N 44-FZ चे 35.

खरेदी योजना तयार करणे, मंजूर करणे आणि देखभाल करणे, खरेदीचे वेळापत्रक काही प्रमाणात परिभाषित केले आहे. 3, 5 कला. 17, एच.एच. 4-7 कला. कायदा N 44-FZ चे 21.

लक्षात ठेवा की खरेदी योजना, वेळापत्रक तयार करण्याच्या आवश्यकता नवीन फॉर्मआणि खरेदीचे औचित्य केवळ 1 जानेवारी 2015 पासून लागू होईल (कायदा N 44-FZ च्या कलम 114 चा भाग 2).

खरेदीचे नियोजन त्यापैकी एक आहे टप्पेकोणत्याही आधुनिक संस्था, एंटरप्राइझचे क्रियाकलाप. एखादे उत्पादन, ऑर्डर कामे, सेवा खरेदी करणे आवश्यक असल्यास ते पूर्वतयारी दस्तऐवजीकरण तयार करण्याच्या उद्देशाने आहे. नगरपालिका, सरकारी मालकीच्या कंपन्यांसाठी सर्वात संबंधित क्षेत्र. अनेक नियोजन पद्धती विकसित केल्या गेल्या आहेत, ज्यांचा विशेष चौकटीत विचार केला जातो शैक्षणिक अभ्यासक्रम. अर्थात, सैद्धांतिक गणना व्यवहारात लागू आहे, त्यांच्या अर्जाची व्याप्ती अत्यंत विस्तृत आहे. हे मुख्यत्वे नगरपालिका आणि सरकारी संस्थांच्या अधिग्रहणांना न्याय देण्यासाठी सध्याच्या कायद्याच्या आवश्यकतांमुळे आहे.

चुका न करता सुरुवात करणे ही यशाची गुरुकिल्ली आहे

सध्या, फेडरल लॉ 44 नुसार खरेदीचे नियोजन केले जाते. फेडरल स्तरावरील हा दस्तऐवज योजना तयार करण्याची प्रक्रिया किती महत्त्वाची आहे हे घोषित करतो. संपादन प्रकल्प तयार करण्याची आवश्यकता 2013 मध्ये प्रथम दिसून आली आणि तेव्हापासून वैयक्तिक संस्थांना अंमलबजावणी करणे सोपे झाले नाही. आज संबंधित असलेल्या कायदेशीर नियमांसाठी आवश्यक आहे की अधिग्रहणांचे नियोजन कायद्यांनुसार काटेकोरपणे केले जावे, प्रत्येक पायरीचे, प्रत्येक ऑपरेशनचे काळजीपूर्वक दस्तऐवजीकरण केले जावे.

खरेदीचे आयोजन, एक योजना तयार करणे - आमच्या काळातील कायद्याच्या अपरिवर्तनीयतेसह, अधिक वापरून सोडवलेली कार्ये आधुनिक तंत्रे. हे वाढविण्यास अनुमती देते आर्थिक कार्यक्षमतास्थापित मानदंडांचे पालन करण्याचा परिणाम. खरेदी नियोजन प्रणाली ही संपूर्ण कार्यक्रमाच्या सकारात्मक परिणामाची गुरुकिल्ली आहे. एंटरप्राइझला वाटप केलेल्या निधीची रक्कम विचारात घेऊन गरजांचे विश्लेषण करणे महत्वाचे आहे. अर्थात, सर्व नियोजित व्यवहारांची अंमलबजावणी करण्यासाठी एखाद्या विशिष्ट संस्थेला आवश्यक असलेल्या प्रमाणात आर्थिक संसाधनांचे वाटप करणे हा सर्वोत्तम पर्याय आहे, परंतु अर्थसंकल्पीय मर्यादा क्वचितच 100% पूर्ण होऊ देतात.

दुरुस्त करा

तसे, खरेदी योजना आखणे, प्रकल्प तयार करणे या समस्येची प्रासंगिकता आणि जटिलता अलीकडेच प्रकाशित झालेल्या विशेष प्रकाशनांच्या विपुलतेवरून आधीच दिसून येते, ज्यामध्ये या समस्येचे विविध सूक्ष्म पैलू आणि बारकावे प्रकट होतात. कॉम्प्लेक्समुळे बरेच काही आहे आर्थिक परिस्थितीराज्यात, ज्याच्या आधारावर कायद्याच्या आवश्यकता कडक केल्या जातात, तसेच त्यांचे पालन करण्यावर नियंत्रण ठेवले जाते. तसेच आहेत सकारात्मक बाजू: गैरव्यवहार, भ्रष्टाचाराचे घटक, बजेट बचतीचा अकार्यक्षम अपव्यय याला प्रभावीपणे प्रतिबंध करणे शक्य आहे.

वार्षिक खरेदी नियोजन हा सर्वात सामान्य पर्याय आहे. दीर्घ कालावधीसाठी (पाच-वर्ष) योजना तयार करणे अनावश्यक होणार नाही, परंतु त्या केवळ सामान्य अटींमध्ये तयार केल्या जातात. अल्प-मुदतीच्या योजना देखील आहेत (उदाहरणार्थ, एका महिन्यासाठी), परंतु ते केवळ एंटरप्राइझच्या सध्याच्या गरजा दर्शवतात. वार्षिक योजना ही केवळ तुम्हाला काय खरेदी करायची आहे याची यादी नाही, तर संस्थेच्या संभावना, तिची विकासाची रणनीती आणि कार्यप्रवाह सुधारणारे दस्तऐवज देखील आहे. बर्‍याचदा, एक स्पष्टीकरणात्मक टीप योजनेशी संलग्न केली जाते, जी सूचीबद्ध केलेल्या प्रत्येक आयटमची आवश्यकता दर्शवते. हे आपल्याला गैरवर्तनाच्या संशयांना प्रतिबंधित करण्यास आणि निधीची आवश्यकता सिद्ध करण्यास अनुमती देते.

मुख्य कार्ये: खरेदी उदाहरणांचे पुनरावलोकन करणे

नियोजन, खरेदी हे जबाबदारीचे क्षेत्र असू शकते ज्याकडे कंपनी दुर्लक्ष करते. अशा परिस्थितीत, परिणामी प्रदान केलेल्या सेवेची गुणवत्ता काम क्रियाकलापउत्पादनाची स्थापना खूपच कमी असेल आणि अटी - दीर्घकाळापर्यंत. जर कराराची किंमत योग्यरित्या ठरवणे शक्य नसेल तर, संपादनाची योजना करा, निधीचा अकार्यक्षम खर्च होण्याची शक्यता आहे, ज्याला पुढील परिणामांसह गुन्हा मानले जाऊ शकते.

नियोजन नगरपालिका खरेदीतुम्हाला ऑपरेशनचे अनपेक्षित रद्दीकरण टाळण्यास अनुमती देते. व्यवहाराच्या ब्लॉकचा आरंभकर्ता नियंत्रक अधिकारी, कंत्राटदार किंवा स्वतः संस्था असू शकतो, ज्याला अचानक त्रुटी आढळली आणि यामुळे, कराराद्वारे तातडीने सहकार्य थांबविण्यास भाग पाडले गेले. त्यामुळे तात्पुरते नुकसान होते, आर्थिक. खरेदी प्रक्रिया चुकीच्या पद्धतीने पार पाडणाऱ्या ग्राहकाला दंडाला सामोरे जावे लागू शकते. विशेषतः, हे विद्यमान कायद्यांमधून अनुसरण करते की कार्यकारी, बेजबाबदारपणे, चुकीच्या पद्धतीने खरेदीची पद्धत निवडणे, उत्तर देण्यास भाग पाडले जाते: शिक्षा 50,000 रूबलपर्यंत पोहोचते.

एक एक करून

आधुनिक उद्योगांमध्ये, कार्यक्षम इलेक्ट्रॉनिक, संगणन साधने वापरून समस्यांकडे पद्धतशीर दृष्टिकोनाद्वारे खरेदीचे नियोजन केले जाते, सॉफ्टवेअर प्रणाली. यामुळे मानवी चुका होण्याची शक्यता कमी होते. ऑपरेशन्सचा क्रम म्हणजे योजना तयार करणे, उच्च अधिकार्यांसह त्याचे समन्वय आणि योजनेची अंमलबजावणी. आधीच तयारीच्या टप्प्यावर, सर्व नियोजित ऑपरेशन्सचे औचित्य सिद्ध करणे, संस्थेसाठी निर्धारित केलेल्या उद्दिष्टांचे पालन तपासणे आणि खरेदीचे मानकीकरण करणे देखील आवश्यक आहे. उत्तरार्धात खरेदी केलेल्या उत्पादनाचे गुणवत्ता नियंत्रण, वर्तमान आवश्यकतांच्या संदर्भात ऑर्डर केलेली सेवा, अपेक्षित ग्राहक गुण यांचा समावेश आहे. नियोजनाच्या टप्प्यावर, आवश्यक प्रमाणात उत्पादनाचे विश्लेषण केले जाते आणि किरकोळ किंमतजिथे ते खरेदी केले जाऊ शकते.

खरेदी नियोजन व्यवस्थापनामध्ये कार्यक्रमावर सार्वजनिक टिप्पणी आयोजित करणे समाविष्ट आहे. हे विशेषतः अनेक व्यवहारांसाठी सत्य आहे ज्यासाठी कायद्यांमध्ये प्रसिद्धी प्रदान केली आहे. असे उपाय आहेत की परिणामांचे मूल्यांकन करून प्राथमिक सार्वजनिक अभ्यास केल्याशिवाय अंमलबजावणी करणे अशक्य आहे. सध्या, अशी पायरी आयोजित करण्यासाठी, सर्वात आधुनिक साधने आणि संप्रेषणाच्या पद्धती, तांत्रिक उपाय, माहिती तंत्रज्ञान.

पेपर्स अंतहीन आहेत!

राज्य आणि नगरपालिका खरेदीच्या नियोजनामध्ये शेड्यूल, एक खरेदी योजना तयार करणे समाविष्ट आहे. 2016 पासून दस्तऐवजीकरणाचा दुसरा प्रकार सुरू करण्यात आला आहे. पहिला आधी सराव केला होता, त्याचे स्वरूप अनेक वर्षांपासून अपरिवर्तित राहिले आहे. एक वर्षासाठी वेळापत्रक तयार केले जाते. खरेदी योजना सरासरी कालावधीसाठी तयार केली जाते आणि त्यामध्ये संस्थेला आवश्यक असलेल्या आणि पुरवठादाराकडून खरेदी केलेल्या सर्व उत्पादनांचा समावेश असतो. साधारणपणे, अशा दस्तऐवजात तीन वर्षांचा कालावधी समाविष्ट असतो, कारण या कालावधीसाठी बजेट तयार केले जाते.

राज्य कर्मचार्‍यांच्या खरेदीचे नियोजन करणे ही विशेषतः कठीण समस्या आहे. 223 व्या क्रमांकावर 2011 मध्ये स्वीकारलेल्या फेडरल कायद्यावर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे. त्यात बारा महिन्यांच्या कालावधीसाठी लवचिक योजना तयार करण्याची शक्यता घोषित केली आहे. काही खरेदी न्याय्य असणे आवश्यक नाही. हे पूर्वी नमूद केलेल्या 44 व्या फेडरल कायद्याच्या पंधराव्या लेखाच्या दुसऱ्या भागाच्या मानकांच्या अंतर्गत येणाऱ्या सूचीवर लागू होते. राज्य कर्मचाऱ्यांना गरजेनुसार योजना समायोजित करण्याचा अधिकार आहे. वेळेची मर्यादा किंवा कारणे नाहीत.

सर्व योजनेनुसार

मध्ये खरेदी बजेट नियोजनशेड्यूलच्या स्वरूपात, तीन वर्षांच्या कालावधीसाठी विकसित केलेल्या दस्तऐवजांचा पाया म्हणून वापर करणे आणि संस्थेच्या मुख्य गरजांचे वर्णन करणे अपेक्षित आहे. प्रत्येक कायदेशीर संस्था प्रथमच अशी खरेदी योजना यशस्वीरित्या तयार करू शकत नाही ज्याचे प्रत्यक्षात भाषांतर केले जाऊ शकते, म्हणूनच, विशेष माहिती प्रणालीद्वारे आधीच प्रकाशित केलेल्या कागदपत्रांमध्ये समायोजन करण्याची शक्यता कायद्याने निश्चित केली आहे.

पूर्वी ओळखल्या गेलेल्या उत्पादनांच्या गरजा ओळखल्या जात असल्याने अनेकदा बदल करणे आवश्यक आहे. इलेक्ट्रॉनिक बजेटद्वारे, खरेदीचे नियोजन बरेच आहे लवचिक प्रक्रिया, आपण नवीन आयटम जोडू शकता, विशेषत: जर त्यांच्या अंमलबजावणीच्या आर्थिक शक्यता लिलावावरील बचतीमुळे असतील जे समायोजनच्या वेळेपर्यंत आधीच निघून गेले आहेत. सार्वजनिक टिप्पणीच्या परिणामाद्वारे सूचित केल्यावर बदल केले जाऊ शकतात, जर असे कायदेशीर आवश्यकता म्हणून आयोजित केले गेले असेल.

लॉजिस्टिक्स खरेदी

खरेदी नियोजनासाठी (इलेक्ट्रॉनिक बजेट, आधुनिकद्वारे चालवलेले सॉफ्टवेअर उत्पादने, तज्ञांना महत्त्वपूर्ण सहाय्य प्रदान करते) लॉजिस्टिक्सच्या आवश्यकता लक्षात घेऊन कार्यक्रम आयोजित करण्यासाठी शक्य तितके कार्यक्षम होते. योजना तयार करताना, तुम्हाला एंटरप्राइझच्या गरजा, कामाच्या प्रक्रियेशी संबंधित खर्च आणि वापरासाठी उपलब्ध स्टोरेज स्पेस यांद्वारे मार्गदर्शन करणे आवश्यक आहे. भूमिका करा आणि त्यासाठी आवश्यक असलेल्या सामग्रीचे प्रमाण उत्पादन प्रक्रियाज्या कालावधीत ते वितरित करणे आवश्यक आहे. यशस्वी होण्यासाठी, आपल्याला पुरवठादारांची संसाधने, व्यवस्थापित करण्याची क्षमता विचारात घेणे आवश्यक आहे स्वतःचे उत्पादनकाही पुरवठाअंतिम उत्पादनाच्या निर्मितीसाठी, सेवांच्या तरतुदीसाठी लागू.

फॉर्मेशन, सार्वजनिक आणि खाजगी कंपन्यांच्या संबंधात बजेट प्लॅनिंगमध्ये संपूर्ण निर्दिष्ट खरेदी योजना विचारात घेऊन, आपल्याला अतिरिक्त खरेदी, उपभोग्य वस्तूंचे नुकसान यामुळे डाउनटाइम आणि आर्थिक नुकसान न करता कार्यप्रवाह स्थापित करण्यास अनुमती देते. आपल्याला किती सामग्रीची आवश्यकता आहे हे निर्धारित करण्यासाठी (म्हणजे, हा निर्देशक बहुतेक इतरांची गणना करण्यासाठी आधार आहे), आपल्याला अनेक विशिष्ट गणना पद्धतींमध्ये प्रभुत्व मिळवण्याची आवश्यकता आहे. त्यांना एखाद्या विशिष्ट कंपनीमध्ये लागू करण्यासाठी, तुम्हाला आधी उद्योगात तत्सम कच्च्या मालाच्या वापराविषयी सर्वात संपूर्ण माहिती आधार गोळा करणे आवश्यक आहे.

आपल्याला किती आवश्यक आहे?

खरेदी नियोजन पद्धतींपैकी एक म्हणजे ग्राहकाच्या गरजेनुसार किती उत्पादनांचे उत्पादन केले जावे याचा अंदाज लावणे. या क्षणी मालाची मागणी किती लक्षणीय आहे हे जाणून घेतल्यास, किती कच्च्या मालाची आवश्यकता असेल याची वाजवी गणना करणे शक्य आहे. गणना सुलभ करण्यासाठी, उत्पादने, सामग्रीसह याद्या तयार केल्या जातात, वेगवेगळ्या वस्तूंच्या पुरवठ्यासाठी लागणारा वेळ, स्टोरेजचा कालावधी विचारात घ्या. जर एखादी विशिष्ट उपभोग्य वस्तू स्वतः बनवता येत असेल, तर तुम्हाला वेळेची किंमत किती मोठी आहे याची आगाऊ गणना करणे आवश्यक आहे.

वेळेचे अंतर जाणून घेऊन, ते स्वतः उत्पादित केलेल्या पुरवठादाराकडून मिळालेल्या वस्तूंच्या एकूण मागणीचा अंदाज लावतात. त्यावर आधारित, विद्यमान साठा, दिलेले ऑर्डर आणि नियोजित उत्पादन खंड यांचे विश्लेषण करून निव्वळ आवश्यकता निश्चित केली जाते. मालाच्या मागील मालिकेसाठी पूर्वी केलेल्या ऑर्डरमध्ये असू शकतात. नवीन नियोजन करताना उत्पादन चक्रत्यांना विचारात घेण्याची गरज नाही.

मागणीतील चढउतार

खरेदी नियोजनाची ही पद्धत प्रासंगिक असते जेव्हा ग्राहकांच्या हिताचे वर्णन पुनरावृत्ती घटकांसह वेव्ह चार्टद्वारे केले जाऊ शकते. गुळगुळीत होण्यासाठी, मागील कालावधीसाठी उत्पादनाचा वास्तविक वापर किती मोठा आहे याचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे, त्यासाठी आगाऊ गणना केलेल्या निर्देशकांशी संबंध ओळखणे आवश्यक आहे. नवीन कालावधीसाठी, अंदाज हा मागील कालावधीसाठी मोजला जाणारा एक सूचक आहे, ज्यामध्ये सुधारात्मक मूल्य जोडले जाते - वस्तूंचे प्रमाण महत्त्व घटकाने गुणाकार केले जाते.

पर्यायी पर्याय

खरेदी नियोजनाची दुसरी पद्धत निर्धारक आहे. येणार्‍या ऑर्डरची पूर्तता करण्यासाठी किती वेळ लागतो, त्यासाठी किती साहित्य आवश्यक आहे आणि उपभोग्य वस्तू कोणत्या वेळेत वितरित केल्या जातील हे माहित असताना याचा अवलंब केला जातो.

काहीवेळा स्टोकास्टिक दृष्टिकोन व्यवहारात सर्वात जास्त लागू होतो. गणनेचा आधार म्हणजे सांख्यिकी, गणिताच्या पद्धती. विशेष सूत्रे लागू करून, तुम्ही उत्पादनाची मागणी काय अपेक्षित आहे याचा अंदाज लावू शकता आणि त्यावर आधारित, उपभोग्य वस्तूंच्या खरेदीची योजना करा.

कर्मचार्‍यांच्या संचित अनुभवाचा वापर करून, तुम्ही खरेदी नियोजनासाठी ह्युरिस्टिक दृष्टिकोन लागू करू शकता.

प्रत्येक गोष्टीची वेळ असते

नियोजन सार्वजनिक खरेदी, खाजगी म्हणजे उत्पादन प्रक्रियेशी संबंधित सर्वात संपूर्ण माहिती बेसची उपस्थिती आणि त्याच्या अर्जाचा परिणाम. विश्लेषकांना उपभोग्य वस्तू, घटक आणि सुटे भाग यांच्या हालचालींबद्दल अचूक माहिती उपलब्ध करून देणे आवश्यक आहे. खरेदी बाजाराच्या संशोधनाच्या क्षणापासून ते गोदामात खरेदी केलेल्या वस्तूच्या पावतीपर्यंतच्या सर्व टप्प्यांचा डेटा असावा.

लॉजिस्टिक्स खरेदी प्रणाली चांगल्या प्रकारे कार्य करण्यासाठी, तुम्हाला उत्पादन प्रक्रियेत कोणत्या प्रकारची सामग्री वापरली जाते हे माहित असणे आवश्यक आहे. खरेदी योजनेच्या निर्मितीमध्ये एंटरप्राइझमध्ये कार्यरत असलेल्या वेगवेगळ्या व्यक्तींच्या समन्वयित संवादाचा समावेश असतो. सार्वजनिक खरेदी नियोजन (आणि तितकेच खाजगी कंपन्यांमध्ये) विविध विभाग, विभाग, कायदेशीर घटकाच्या शाखांमध्ये परस्पर संबंध प्रस्थापित करणे आवश्यक करते. केवळ काळजीपूर्वक आयोजित केलेल्या परस्परसंवादामुळे गणना, विश्लेषण आणि खरेदीच्या इष्टतम पद्धतीच्या बाजूने निवडीची हमी देणे शक्य होते. सहयोगतुम्हाला सर्वोत्तम निर्णय घेण्यास अनुमती देते किंमत धोरण, पुरवठादाराशी फायदेशीर करार करा, प्राप्त झालेल्या, उपलब्ध आणि वापरलेल्या कच्च्या मालाचा मागोवा घ्या. लॉजिस्टिकमध्ये डिलिव्हरीच्या वेळेवर नियंत्रण, स्टोरेज एरियामध्ये कच्च्या मालाची नियुक्ती समाविष्ट आहे.

अतिरिक्त काहीही नाही

खरेदी लॉजिस्टिक्सच्या संघटनेद्वारे, उत्पादन प्रक्रियेसाठी उपभोग्य कच्च्या मालाचा अखंड पुरवठा करून वेअरहाऊसमध्ये स्टॉकची किमान उपलब्धता प्राप्त करणे शक्य आहे. नियोजन प्रभावी होण्यासाठी, नेमक्या कोणत्या पोझिशन्सची आवश्यकता आहे आणि कोणत्या व्हॉल्यूममध्ये, कार्यशाळेच्या विल्हेवाटीत ती नेमकी कोणत्या कालावधीत असावीत, सुप्रसिद्ध पुरवठादारांच्या शक्यता किती महान आहेत हे तयार करणे आवश्यक आहे. लॉजिस्टिशियन वेअरहाऊसच्या सध्याच्या क्षमतेचे मूल्यांकन करतात, त्यांच्या स्वत: च्या सुविधा वापरून उपभोग्य कच्च्या मालाची उत्पादन प्रक्रिया आयोजित करण्याचे मार्ग तयार करतात.

आम्ही हुशारीने खरेदी करतो

अनेक प्रकारे, खरेदीचे नियोजन पुरवठादारांच्या सहकार्यासाठी विशिष्ट स्वरूपाच्या निवडीशी जवळून संबंधित आहे. अलीकडे, सर्वात व्यापक पर्याय म्हणजे निविदाची रचना. यांनाही तितकेच लागू आहे राज्य उपक्रम, संस्था, आणि खाजगी व्यापारी द्वारे पुरवठादार शोधत असताना. टेंडर ही संकल्पना फार पूर्वी अर्थव्यवस्थेत आली. बोलीचे आयोजन हे ग्राहकाच्या जबाबदारीचे क्षेत्र आहे, उत्पादनाच्या पुरवठ्यासाठी स्पर्धात्मक परिस्थिती जाहीर करणे, सेवांची तरतूद करणे. लिलावाचा एक भाग म्हणून, ज्यांना इच्छा आहे ते पूर्व-घोषित अटींवर ग्राहकाशी करार पूर्ण करण्याच्या अधिकारासाठी स्पर्धा करू शकतात. ज्या नियमांच्या अधीन सहकार्य केले जाईल ते अगोदर तयार आणि प्रकाशित केले जाणे आवश्यक आहे. हे करण्यासाठी, भरा पूर्ण पॅकेज निविदा दस्तऐवजीकरणपरस्पर कामाच्या सर्व टप्प्यांच्या अटी दर्शवितात. उत्पादनांची, सेवांची नावे, ग्राहकाला अनुकूल असलेल्या किंमती सूचीबद्ध केल्या आहेत.

शास्त्रीय निविदा ही एक प्रक्रिया आहे ज्यामध्ये भरपूर प्रतिस्पर्धी असतात. करार पूर्ण करण्याचा अधिकार जिंकणे सोपे नाही, परंतु प्रक्रिया स्वतःच खर्च-प्रभावी आणि न्याय्य आहे. त्याची संस्था ग्राहक म्हणून काम करणार्‍या एंटरप्राइझच्या प्रमुखांकडे सोपविली जाते. कंपनी खरेदी कमिशन गोळा करते, ज्याची रचना कमांडिंग स्टाफद्वारे मंजूर केली जाते. हे विशेषज्ञ दस्तऐवजांचे पॅकेज तयार करतात, सार्वजनिक पाहण्यासाठी अटी सेट करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या सर्व गोष्टी तयार करतात. निविदा आणि लिलावांचे नियमन करणारे वर्तमान मानक आणि कायदेशीर कायदे लक्षात ठेवणे आवश्यक आहे.

काळजीपूर्वक आणि कसून

मध्ये सर्व अर्ज प्राप्त झाले स्पर्धेद्वारे मर्यादितवेळ फ्रेम, खरेदी आयोगाच्या सहभागींनी विश्लेषण केले पाहिजे. प्रत्येक पर्यायासाठी, सामान्य निर्णय: ऑफर स्वीकारा, संभाव्य व्यक्तीची कंत्राटदार म्हणून नियुक्ती करा किंवा पर्याय नाकारा. विशिष्ट निकालाच्या बाजूने निर्णय घेताना, आपल्याला स्पर्धेच्या अटी तपासणे आवश्यक आहे, प्राप्त झालेल्या सर्व प्रस्तावांच्या वैशिष्ट्यांचे विश्लेषण करणे आवश्यक आहे. प्रक्रियेचा आदर्श परिणाम म्हणजे ग्राहकाच्या सर्व आवश्यकता आणि अटींच्या अधीन राहून, कमीत कमी संभाव्य किंमतीवर कराराचा निष्कर्ष. निष्पक्षता, मोकळेपणा, पारदर्शकता हे अशा प्रक्रियेचे मुख्य फायदे आहेत.

कंत्राटदारांसाठी आवश्यकता तयार करताना, एखाद्याला केवळ स्वतःच्या आवडीनुसारच नव्हे तर बाजारातील सरासरी ऑफरद्वारे देखील मार्गदर्शन केले पाहिजे. जर ग्राहकाने जाणीवपूर्वक प्रतिकूल अटी घातल्या तर, अशा सहकार्यासाठी साइन अप करण्यास इच्छुक असण्याची शक्यता नाही, निविदेच्या परिणामी, एकही अर्ज दिसणार नाही. प्रसूतीच्या वेळेत व्यत्यय आणण्यासाठी, अशा अप्रिय परिस्थितीत स्वत: ला शोधू नये म्हणून, पुरेसे प्रस्ताव तयार करणे आवश्यक आहे. अलीकडे अधिकाधिक वेळा वापरल्या गेलेल्या मार्गांपैकी एक म्हणजे ग्राहकांसाठी जास्तीत जास्त शक्य असलेल्या अटी सेट करणे. प्रत्येक संभाव्य कंत्राटदार त्याचे स्वतःचे पर्याय ऑफर करतो, किंमतीशी संबंधित किंवा अधिक परवडणारे, आणि आधीच प्राप्त झालेल्या सर्व अर्जांच्या विश्लेषणाच्या आधारावर, आपण सहकार्याचा सर्वात यशस्वी मार्ग निवडू शकता.

आम्ही ते कसे करू?

निविदेच्या स्वरूपात खरेदीचे नियोजन करताना, तुम्ही प्रथम बाजाराच्या किंमती ऑफरचे विश्लेषण केले पाहिजे, भिन्न पुरवठादारांची तुलना करून कोटेशनचा एकत्रित आधार संकलित केला पाहिजे आणि नंतर थेट स्पर्धेच्या संस्थेकडे जा. सोबतचे दस्तऐवज कराराच्या किंमतीसाठी आवश्यकता, त्याच्या अंमलबजावणीची वेळ, पात्रता पातळीआणि उत्पादन गुणवत्ता. निविदेच्या निकालांनुसार, प्रत्येक सहभागीला एक स्वतंत्र क्रमांक प्राप्त होतो, प्रथम विजेत्याला नियुक्त केला जातो. जर त्याने करार पूर्ण करण्यास नकार दिला तर, यादीतील दुसर्‍याला प्राधान्य असेल आणि असेच. निविदा प्रक्रियेदरम्यान, आयोगाचे सदस्य आणि इच्छुक संभाव्य कंत्राटदारांचे प्रतिनिधी यांच्यातील संपर्क प्रतिबंधित आहे.