ओजेएससी "मॅग्निटोगोर्स्क लोह आणि स्टील वर्क्स" एक आधुनिक आहे अत्यंत फायदेशीर उपक्रम, जगातील 20 सर्वात मोठ्या स्टील कंपन्यांपैकी एक. हे संपूर्ण रशियामधील सर्वात मोठे मेटलर्जिकल कॉम्प्लेक्स आहे उत्पादन चक्र. OJSC MMK आज उद्योगांमध्ये स्टील उत्पादनांच्या विस्तृत श्रेणीचे उत्पादन करते रशियाचे संघराज्यआणि CIS देश. मॅग्निटका ही उच्च-गुणवत्तेची कोल्ड-रोल्ड पट्टी आणि टिनप्लेटची एकमेव रशियन उत्पादक आहे. उत्पादनांच्या विक्रीच्या बाबतीत, रशियन मेटलर्जिकल एंटरप्राइजेसमध्ये ओजेएससी एमएमकेची सर्वोत्तम कामगिरी आहे. ओजेएससी एमएमके रशियाच्या अगदी मध्यभागी स्थित आहे, जे देशांतर्गत आणि आंतरराष्ट्रीय पातळीवर विक्रीचे भूगोल ठरवते. परदेशी बाजार. मॅग्निटोगोर्स्क लोह आणि स्टील वर्क्स त्याच्या उत्पादनांपैकी सुमारे 60% निर्यात करते. निर्यात भूगोलात राज्यांचा समावेश होतो आग्नेय आशिया, मध्य पूर्व, आफ्रिका, पूर्व युरोप आणि CIS (जवळच्या परदेशात MMK च्या धातूचे सर्वात मोठे ग्राहक बेलारूस, युक्रेन आणि कझाकस्तान आहेत). MMK ची यूएसए, कॅनडा, फिनलंड आणि इटलीमधील उद्योग आणि कंपन्यांसोबत दीर्घकालीन भागीदारी आहे.
2002 हे मॅग्निटोगोर्स्कच्या मेटलर्जिस्टसाठी एक विशेष वर्ष होते - एक वर्धापनदिन. आणि तो, मागील लोकांप्रमाणेच, धातू चक्राच्या सर्व टप्प्यांवर कठोर परिश्रम करून आणि योग्य परिणामांनी चिन्हांकित केले गेले. कंपनीने आपला गतिशील विकास चालू ठेवला. वर्षासाठी, उत्पादनातील वाढ सरासरी 7% इतकी होती. 9.7 दशलक्ष टन तयार उत्पादने - तयार पोलाद - तयार केले गेले, 11 दशलक्ष टन पोलाद वितळले गेले, 9.3 दशलक्ष टन कास्ट आयर्न, 5.3 दशलक्ष टन कोक, 9.5 दशलक्ष टन सिंटर तयार केले गेले. 2001 मध्ये 47 अब्जांच्या तुलनेत 60 अब्ज रूबलची उत्पादने विकली गेली. मागील वर्षी 8 बिलियनच्या तुलनेत नफा सुमारे 12 अब्ज रूबल होता.
डिसेंबर 2002 पर्यंत विद्यमान मेटलर्जिकल होल्डिंगमधील कर्मचार्‍यांची एकूण संख्या 68,189 लोक होती (त्यांच्या कुटुंबातील सदस्य, सुमारे 200 हजार लोक, म्हणजे शहरातील जवळजवळ निम्मे रहिवासी) ज्यापैकी 35,102 लोक OJSC MMK चे कर्मचारी आहेत, 4,426 लोक कॅलिब्रेशन प्लांटमध्ये काम करतात, 43921 लोक - हार्डवेअर आणि मेटलर्जिकल प्लांटमध्ये, 24279 लोक - इतर भाग म्हणून उपकंपन्याआणि संस्था (1).
परिणामी, दोन्ही देशांतर्गत आणि परदेशी तज्ञ त्यांच्या मतावर एकमत आहेत: मॅग्निटोगोर्स्क लोह आणि स्टील वर्क्स आज देशांतर्गत धातूशास्त्रातील अग्रगण्य उपक्रम आहे. मागच्या वर्षी मॅग्निटोगोर्स्कच्या एकूण कर कपातीची रक्कम जवळजवळ चार अब्ज रूबल होती. वनस्पतीवर कोणतेही कर कर्ज नाही. कर अधिकाऱ्यांनी एंटरप्राइझला विश्वासाचे प्रमाणपत्र जारी करणे अगदी स्वाभाविक आहे.
मॅग्निटोगोर्स्क आयर्न अँड स्टील वर्क्सच्या कर्मचार्‍यांमध्ये अलीकडील वर्षांचे यश 1996 मध्ये व्हिक्टर फिलिपोविच रश्निकोव्ह यांच्या नेतृत्वाखाली व्यवस्थापकांच्या नवीन टीमच्या आगमनाशी संबंधित आहे, ज्याने त्यांचे कामगार मार्गप्लांटमध्ये कामगार ते जनरल डायरेक्टर पर्यंत. आज, ओजेएससी एमएमकेचे सीईओ रशियामधील सर्वोत्कृष्ट व्यवस्थापकांच्या क्लबचे अध्यक्षपद देखील धारण करतात, जे त्यांच्या व्यवस्थापकीय क्षमतेची पुष्टी आहे.
संचालक आणि सदस्यांच्या मते व्यवस्थापन संघ, प्लांटमध्ये संस्थात्मक आणि संरचनात्मक योजनेत मोठे बदल झाले आहेत. सर्वात मजबूत बदलांमुळे विक्री, विपणन, पुरवठादारांसह काम करणाऱ्या सेवा, आर्थिक आणि आर्थिक सेवांवर परिणाम झाला.
अशा व्यवस्थापनात मोठी कंपनी, OJSC MMK म्हणून, हे हायलाइट करण्यासारखे आहे:
उत्पादन नियंत्रण;
आर्थिक आणि आर्थिक व्यवस्थापन;
व्यावसायिक बाबींचे व्यवस्थापन;
गुंतवणूक आणि धोरणात्मक व्यवस्थापन;
सामान्य समस्यांचे व्यवस्थापन;
कार्मिक व्यवस्थापन;
बांधकाम व्यवस्थापन.
प्रत्येक ब्लॉकचे प्रमुख संचालक किंवा उपमहासंचालक असतात. तथापि, संरचनात्मक सुधारणांचे महत्त्व आणि आवश्यकता असूनही, एमएमकेच्या यशासाठी सर्वात महत्त्वाची अट म्हणजे व्यवस्थापक आणि सक्षम व्यावसायिकता. कर्मचारी धोरण.
कार्मिक धोरण OJSC MMK च्या सामान्य विकास धोरणाचा अविभाज्य भाग आहे. हे त्याच्या कॉर्पोरेट विचारधारा आणि संस्कृतीशी सुसंगत आहे आणि जागतिक धातू उत्पादनांच्या बाजारपेठेत OJSC MMK ची दीर्घकालीन स्पर्धात्मकता सुनिश्चित करणे हे त्याचे उद्दिष्ट आहे.
व्यवस्थापन पदानुक्रमाच्या सर्व स्तरावरील नेते विचारवंत आणि कर्मचारी धोरणाचे मार्गदर्शक म्हणून काम करतात. क्षेत्रांसाठी संचालक, विभाग प्रमुख, मुख्य विशेषज्ञ, व्यवस्थापक संरचनात्मक विभागनिवड, मूल्यमापन आणि प्रशिक्षणामध्ये मानव संसाधन विभाग एकत्र सहभागी होतात कर्मचारी राखीवव्यवस्थापन कर्मचारी.
एंटरप्राइझचे कर्मचारी धोरण खालील प्राधान्यांनुसार तयार केले आहे.
साध्य आंतरराष्ट्रीय मानकेक्रियाकलापांच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये.
उत्पादन कर्मचारी आणि सामाजिक विकासउच्च पात्र कर्मचारी असलेले सर्व स्तरावरील उपक्रम.
कर्मचारी विकास आणि कर्मचार्‍यांसह कार्यामध्ये नवीन तंत्रज्ञानाचा वापर.
प्रगत विकास मानवी संसाधनेउत्पादनाचे आधुनिकीकरण आणि व्यवस्थापन प्रणालीच्या सुधारणेनुसार ओजेएससी एमएमके.
पात्रता, कामाची जागा आणि उत्पादनासाठी वाढत्या आवश्यकतांनुसार कर्मचार्‍यांमध्ये गुंतवणूक करणे.
OJSC MMK चे कर्मचारी आणि पेन्शनधारकांच्या सामाजिक संरक्षणावर, त्यांच्या आवडी आणि आरोग्यावर लक्ष केंद्रित करा.
या कर्मचारी धोरणाने स्वतःला न्याय दिला आहे. मॅग्निटोगोर्स्क आयर्न अँड स्टील वर्क्स 2002 च्या स्पर्धेचा विजेता ठरला " रशियन संघटनाउच्च सामाजिक कार्यक्षमता» नामांकनामध्ये "कर्मचाऱ्यांची पात्रता, त्यांच्या प्रशिक्षणाची प्रणाली आणि पुन्हा प्रशिक्षण". या प्रसंगी, रशियन फेडरेशनच्या सरकारचे उपपंतप्रधान, व्हॅलेंटीना मॅटवीन्को, म्हणाले: “मॅग्निटकाला या स्पर्धेत प्रथम पदवीचा डिप्लोमा देण्यात आला आहे हे सूचित करते की आपण काळाचे पालन करत आहात. आज, मुख्य गोष्टींमध्ये गुंतवणूक करणारे उपक्रम - मानवी भांडवलामध्ये, कामगारांचे शिक्षण आणि प्रशिक्षण, कामकाजाच्या परिस्थितीची निर्मिती, प्रणाली. सामाजिक संरक्षण, नियमानुसार, उत्पादनावर दुप्पट परतावा मिळतो, कारण सामाजिक गुंतवणुकीवर खूप गंभीर परिणाम होतो आर्थिक कार्यक्षमताउपक्रम साचलेल्या ढिगाऱ्याचा सामना एकटा अधिकारी करू शकत नाही हे आज उघड आहे सामाजिक समस्या. अनुभव दर्शविते की तथाकथित प्रणालीच्या निर्मितीद्वारे ते केवळ सरकार, व्यवसाय आणि समाजाच्या सहकार्याने सोडवले जाऊ शकतात. सामाजिक भागीदारी. तिच्याशिवाय आम्ही कधीही बांधणार नाही बाजार अर्थव्यवस्थाचांगल्या कामासाठी केंद्रित त्यामुळे, दिग्गज आणि तरुण लोकांची काळजी घेऊन एंटरप्राइझमधील सामाजिक वातावरण सुधारण्यासाठी मॅग्निटोगोर्स्क लोह आणि स्टील वर्क्स करत असलेल्या प्रयत्नांचे मी स्वागत करतो. माझा विश्वास आहे की अशा प्रकारे प्लांटचे व्यवस्थापन त्याच्या एंटरप्राइझच्या भविष्याकडे पाहत आहे, कोणत्याही किंमतीवर नफा कमविण्याचा प्रयत्न करत नाही, भविष्यात एंटरप्राइझला स्तब्धतेसाठी नशिबात आणत नाही" (2).
मेटलर्जिकल जायंटच्या नेतृत्वाची स्थिती अपरिवर्तित राहिली आहे: "काळ बदलला आहे, आणि त्यासोबत जीवन देखील बदलले आहे," ओजेएससी एमएमकेचे महासंचालक व्ही. रश्निकोव्ह म्हणतात. - परंतु संशयवादी आणि सर्व प्रकारच्या टीकाकारांच्या अंदाजांना न जुमानता वनस्पती आणि शहर एकच अस्तित्व आहे. लोक दररोज त्याच्या कार्यशाळेत घाई केल्याशिवाय प्लांटचे काम अशक्य आहे. परंतु त्याचे सर्वोत्तम परिणाम देखील सर्व अर्थ गमावून बसतात जर ते एखाद्या अमूर्त फायद्यासाठी प्राप्त केले जातात ज्याचा लोकांना फायदा होत नाही. रुग्णालये, शाळा, रस्ते आणि घरे बांधणे, संस्कृतीचे राजवाडे, स्वच्छतागृहे आणि मुलांची देखभाल आरोग्य शिबिरे, मॅग्निटोगोर्स्कच्या रहिवाशांचे जीवन सुधारण्यासाठी डिझाइन केलेल्या उपाययोजनांची संपूर्ण प्रणाली तयार करणे - या सर्व गोष्टींमध्ये गुंतवलेले भांडवल, लोकांसाठी आणि लोकांच्या फायद्यासाठी कार्य करणारे भांडवल, परंतु सुंदरपणे पैसे देऊ शकत नाही. वनस्पतीसाठी, मॅग्निटोगोर्स्कमध्ये कोणतेही "मित्र" आणि "अनोळखी" नाहीत, कारण आज त्यात असे कोणतेही कुटुंब नाही ज्याचा इतिहास, एक मार्ग किंवा दुसरा, एमएमकेच्या यश आणि विजयांच्या इतिहासात गुंतलेला नाही" (16).
जेएससी "मॅग्निटोगोर्स्क आयर्न अँड स्टील वर्क्स" हा शहर बनवणारा आणि समाजाभिमुख उपक्रम आहे.
मॅग्निटोगोर्स्क लोह आणि स्टील वर्क्सचे सामाजिक धोरण एक विशाल स्तर आहे, सैन्याच्या वापरासाठी एक प्रचंड क्षेत्र आहे. यात एकाच वेळी अनेक क्रियाकलापांचा समावेश आहे. यामध्ये कर्मचारी आणि त्यांच्या कुटुंबियांसाठी जीवनातील सर्व समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी परिस्थिती निर्माण करणे आणि लक्ष्यित करणे समाविष्ट आहे सामाजिक समर्थनदिग्गज, अपंग लोक, मोठी कुटुंबे आणि इतर कमी-उत्पन्न श्रेणी आणि सुविधांची तरतूद सामाजिक क्षेत्र JSC "MMK" शहर आणि जवळपासच्या भागातील रहिवाशांना सेवा आणि प्रायोजकत्व आणि धर्मादाय मदतसार्वजनिक संघटना, विविध संस्थाशिक्षण, आरोग्य सेवा, संस्कृती, खेळ आणि सार्वजनिक जीवनातील इतर क्षेत्रे आणि जिवंत वातावरणाच्या विकासामध्ये सहभाग.
अलीकडे पर्यंत, मॅग्निटोगोर्स्क हे सर्वात प्रतिकूल वातावरण असलेल्या शहरांपैकी एक होते. पण आता खूप काही बदलले आहे. हे प्रामुख्याने घडले कारण प्लांटला वेळेत लक्षात आले की पर्यावरण सुधारण्याचा एकमेव आणि सर्वात प्रभावी मार्ग म्हणजे एंटरप्राइझची तांत्रिक उपकरणे विद्यमान बदलणे. उत्पादन प्रक्रियाकमी-कचरा आणि नॉन-वेस्ट तंत्रज्ञानावर, नवीन, आधुनिक ट्रीटमेंट प्लांट्सचा परिचय आणि अस्तित्वातील पुनर्बांधणी. ऑक्सिजन-कन्व्हर्टर शॉप सुरू केल्यामुळे बहुतेक ओपन-हर्थ भट्टी बंद करणे शक्य झाले, जे पर्यावरणासाठी सर्वात हानिकारक आहेत. अनेक ब्लास्ट फर्नेसेस, सिंटर प्लांट्स आणि कोक बॅटर्‍या बंद करण्यात आल्या किंवा आधुनिकीकरण करण्यात आले.
युरोपमधील सर्वात मोठ्या कोक ओव्हन गॅस कॉम्प्लेक्स ट्रीटमेंट प्लांटच्या बांधकामाद्वारे एक विशेष भूमिका बजावली गेली, ज्यामुळे हानिकारक उत्सर्जनाचे प्रमाण प्रति वर्ष 20 हजार टनांनी त्वरित कमी झाले. शिवाय, कर्करोगास कारणीभूत असलेल्या सर्वात हानिकारक पदार्थांचे प्रकाशन 7090 ने कमी झाले. कार्यशाळेच्या बांधकामासाठी $ 200 दशलक्ष खर्च आला. एकूणच, पर्यावरण संरक्षणासाठी एमएमकेचा वार्षिक खर्च 800 दशलक्ष रूबलपेक्षा जास्त आहे. हे सर्व मॅग्निटोगोर्स्कमधील पर्यावरणीय परिस्थितीवर परिणाम करण्यात फार काळ नव्हता. अलिकडच्या वर्षांत हानिकारक उत्सर्जनाचे प्रमाण 4 पटीने कमी झाले आहे.
OJSC MMK चे सामाजिक धोरण खालील तत्त्वे आणि निर्देशांवर आधारित आहे:
कर्मचार्‍यांसाठी आणि त्यांच्या कुटुंबातील सदस्यांसाठी जीवनातील सर्व समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी परिस्थिती निर्माण करणे, ज्यात राहणीमान सुधारणे, उपचार आणि वैद्यकीय सेवा, आरोग्य आणि मनोरंजन, सांस्कृतिक सेवाउत्सवाचे कार्यक्रम, सामूहिक खेळ आणि शारीरिक संस्कृती आयोजित करून, अंत्यसंस्कार सेवा, उच्च-गुणवत्तेची खाद्य उत्पादने आणि संपूर्ण श्रेणी खरेदी करण्याची संधी प्रदान करते ग्राहकोपयोगी वस्तूकॅशलेस पेमेंट वापरणे ट्रेडिंग नेटवर्क"क्रेडिट" प्लास्टिक कार्डवर शहरे;
OJSC MMK द्वारे तयार केलेल्या Metallurg चॅरिटेबल पब्लिक फंडाद्वारे आणि OJSC MMK च्या खर्चावर देखरेख केलेल्या सामाजिक सुविधांचा वापर करून दिग्गज, अपंग लोक, अनेक मुले असलेली कुटुंबे आणि इतर कमी-उत्पन्न श्रेणींसाठी "लक्ष्यित" सामाजिक समर्थन;
चेल्याबिन्स्क प्रदेश आणि बाशकोर्तोस्तान प्रजासत्ताक शहर आणि जवळपासच्या भागातील रहिवाशांना OJSC MMK च्या सामाजिक सुविधांद्वारे सेवांची तरतूद;
अपंग, मुले आणि सार्वजनिक संघटनांना समर्थन आणि धर्मादाय सहाय्य विविध श्रेणीशहराच्या लोकसंख्येच्या इतर विभागांसह कमी उत्पन्न;
विविध सांस्कृतिक आणि क्रीडा महोत्सव आणि स्मारके आयोजित करण्यासाठी शिक्षण, आरोग्य सेवा, संस्कृती, क्रीडा आणि सार्वजनिक जीवनातील इतर क्षेत्रांच्या विविध संस्थांना धर्मादाय सहाय्य आणि प्रायोजकत्व.
OJSC MMK मधील सामाजिक धोरण विभागाद्वारे लागू केले जाते सामाजिक कार्यक्रम, ट्रेड युनियन कमिटी, क्ल्युच हाउसिंग अँड इन्व्हेस्टमेंट फंड, युनियन ऑफ यंग मेटलर्जिस्ट, कौन्सिल ऑफ वेटरन्स, मेटलर्ग फंड आणि इतर सार्वजनिक संस्थाआणि हालचाल. प्रत्येक संस्थेची विशिष्ट कार्ये आणि त्याचे कार्यक्षेत्र असते. परंतु, अनेकदा वेगवेगळे प्रकल्प राबवताना, संघटना एकत्रितपणे, कॉर्पोरेटरीत्या काम करतात. ओजेएससी एमएमके येथे विकसित केलेल्या युवा कार्यक्रमाच्या अंमलबजावणीद्वारे हे स्पष्टपणे दिसून येते, जे ट्रेड युनियन कमिटी, कार्मिक विभाग, सार्वजनिक संघटना "युनियन ऑफ यंग मेटलर्जिस्ट", तरुण तज्ञांची परिषद आणि दिग्गजांची परिषद द्वारे केले जाते. वनस्पती च्या. "युथ ऑफ ओजेएससी एमएमके" कार्यक्रमासाठी वित्तपुरवठा कामगार संघटना समिती आणि प्लांटच्या प्रशासनाद्वारे केला जातो. आणि आणखी एक उदाहरण - सामाजिक कार्यक्रम विभाग ही वनस्पतीच्या मुख्य व्यवस्थापन सेवांपैकी एक आहे, जी मजकूर तयार करण्यात गुंतलेली आहे. सामूहिक करारप्रत्येक वर्षासाठी आणि, ट्रेड युनियन कमिटीसह, विकासासाठी मानक कागदपत्रेसामूहिक कराराच्या तरतुदींच्या अंमलबजावणीसाठी आणि वैधतेच्या संपूर्ण कालावधीत त्याच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण ठेवण्यासाठी.
ट्रेड युनियन समिती OJSC MMK च्या सामूहिक कराराच्या पूर्ततेच्या परिणामांची बेरीज करते. हा दस्तऐवज सरासरी वेतन वाढविण्यासाठी एंटरप्राइझच्या प्रशासनाची जबाबदारी निश्चित करतो. एमएमकेचे व्यवस्थापन हे दायित्व पूर्ण करते. जर जानेवारी 2002 मध्ये OJSC MMK मधील सरासरी पगार 7,124 रूबल होता, तर ऑगस्टमध्ये तो 9,420 रूबल होता. मजुरी वाढ देखील प्लांटच्या उपकंपन्यांमध्ये नोंदली जाते: जानेवारीमध्ये 6,640 रूबल ते वर्षाच्या मध्यभागी 8,500 रूबलपर्यंत. त्याच वेळी, वेतन वाढ महागाईपेक्षा जास्त आहे आणि कर्मचार्‍यांचे वास्तविक उत्पन्न सरासरी ग्राहक बजेटपेक्षा 1.5 पट जास्त आहे. मजुरीवेळेवर आणि पूर्ण भरले.
ट्रेड युनियन समितीच्या पाठिंब्याने, दुकानांमध्ये निवडलेल्या कामगार संरक्षण आयुक्तांची एक प्रणाली कार्यरत असते, ज्यांना नियमितपणे प्रशिक्षित आणि प्रमाणित केले जाते. "सर्वोत्कृष्ट व्यावसायिक सुरक्षा आयुक्त" या शीर्षकासाठी कामगार सुरक्षा आणि औद्योगिक जखम कमी करण्यासाठी वार्षिक पुनरावलोकन स्पर्धा आयोजित केली जाते. या सर्वांमुळे औद्योगिक जखमांमध्ये घट होते. 1998 पासून, प्लांटमधील जखमींची संख्या जवळपास निम्मी झाली आहे.
तसेच प्राधान्य क्षेत्रट्रेड युनियन कमिटीच्या कामात आहेत:
बर्याच मुलांसह कुटुंबांसाठी सामाजिक समर्थन, अपंग मुले असलेली कुटुंबे, "हॉट स्पॉट्स" मध्ये पीडित सैनिकांचे पालक;
तरुणांसह कार्य, युनियन ऑफ यंग मेटलर्जिस्टसह संयुक्तपणे चालते;
मेटलर्जिस्ट आणि त्यांच्या कुटुंबातील सदस्यांची सुधारणा आणि मनोरंजन;
क्रीडा-मास, काम;
सांस्कृतिक कार्यक्रम आयोजित करणे;
बागायती संघटनांना पाठिंबा.
म्युच्युअल बेनिफिट फंड ट्रेड युनियन कमिटीच्या नियंत्रणाखाली चालतो. प्लांटचे कर्मचारी, त्याच्या सहाय्यक कंपन्या आणि संस्थांना त्यामध्ये परतफेड करण्यायोग्य कर्ज मिळविण्याची संधी आहे.
MMK ट्रेड युनियन संघटनेची स्थापना 26 जून 1931 रोजी झाली. त्यानंतर त्याची संख्या 5,000 लोक होती आणि आज त्यात 90,000 पेक्षा जास्त कर्मचारी आहेत. OJSC MMK ची ट्रेड युनियन कमिटी ही या प्रदेशातील सर्वात मोठ्या ट्रेड युनियन समित्यांपैकी एक आहे.
1993 मध्ये स्थापन झालेला सामाजिक कार्यक्रम विभाग, निर्देशांच्या चौकटीत सामाजिक कार्यक्रमांच्या अंमलबजावणीसाठी प्लांटच्या सर्व सेवांचे कार्य समन्वयित करतो. सामाजिक धोरण OJSC MMK. हे सामाजिक कार्यक्रम विकसित करणे, विकसित करणे आणि समर्थन देण्याचे कार्य सोपवले जाते. सध्या, त्याचे नेतृत्व अलेक्झांडर मासरुएव करत आहेत, ज्यांचा असा विश्वास आहे: “मॅग्निटोगोर्स्क केवळ उत्पादित धातूच्या प्रचंड प्रमाणात आणि उच्च गुणवत्तेसाठी प्रसिद्ध नाही, जे तुम्हाला माहिती आहे की, उद्योगाची भाकर आहे. अर्थव्यवस्थेच्या स्पष्ट सामाजिक अभिमुखतेचे मॉडेल म्हणून बाजारातील बदलांसह आजच्या रशियासाठी हे कमी महत्त्वाचे नाही.
सामाजिक कार्यक्रम विभागाच्या कार्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:
अटींची निर्मिती ज्यामुळे कमी करणे, प्लांटमधील कामगारांचे अनुकूलन सुलभ करणे, नॉन-वर्किंग पेन्शनधारकांना बाजारातील परिस्थितीमध्ये अपुरे जीवन जगणे. सामाजिक हमीआणि राज्य स्तरावर समर्थन;
कामगारांच्या सामूहिक आणि वैयक्तिक कर्मचार्‍यांसाठी जीवनातील सामाजिकदृष्ट्या महत्त्वपूर्ण क्षेत्रांना समर्थन देण्यासाठी उपाययोजनांद्वारे प्राधान्यक्रम निवडण्यासाठी अटींच्या नियोक्ताद्वारे त्यांच्या महत्त्वपूर्ण गरजा पूर्ण करण्यासाठी फायदे आणि भत्ते प्राप्तकर्त्यांकडून पैसे कमावण्यापर्यंत कर्मचार्यांच्या मानसशास्त्राची हळूहळू पुनर्रचना;
सामाजिक भागीदारीच्या तत्त्वांवर, कॉर्पोरेट विचारसरणीच्या निर्मितीवर ट्रेड युनियन संघटनेच्या व्यक्तीच्या प्रतिनिधींद्वारे कामगार समूहासह कार्य करण्यासाठी उपायांचा विकास आणि अंमलबजावणी.
1990 च्या दशकाच्या मध्यापासून, निधीच्या कमतरतेमुळे मॅग्निटोगोर्स्कमध्ये गृहनिर्माण आणि शहराचा विकास व्यावहारिकरित्या थांबला आहे. औद्योगिक उपक्रम, शहर प्रशासन आणि रहिवासी.
या परिस्थितीच्या उदयाचा अंदाज घेऊन, OJSC MMK ने Klyuch गृहनिर्माण आणि गुंतवणूक निधी तयार केला. घरबांधणीत नफ्यातून निधी गुंतवण्याची प्लांटची क्षमता कमी केल्यामुळे आणि कर्मचार्यांना मोफत घरांच्या तरतुदीमुळे कर्मचार्‍यांसाठी प्रवेशयोग्य आणि जॉइंट-स्टॉक कंपनीसाठी कमी ओझे असलेल्या गृहनिर्माण समस्येचे निराकरण करण्यासाठी योजना शोधणे आवश्यक झाले. सामाजिक कार्यक्रम विभागाचा गृहनिर्माण कार्यक्रमाच्या विकासामध्ये सक्रिय सहभाग होता.
1996 ते 2001 पर्यंत, 215,718 चौरस मीटर घरे बांधली गेली, ज्यामुळे प्लांट आणि सहाय्यक कंपन्यांच्या कामगारांच्या 2,500 हून अधिक कुटुंबांच्या राहणीमानात सुधारणा करणे शक्य झाले. या कालावधीत, खालील योजना लागू करण्यात आली होती: ZIF "क्ल्यूच" विकासकांचे निधी त्यांच्या रोख स्वरूपात जमा करते आणि त्यांना प्लांटद्वारे व्याजमुक्त आधारावर प्रदान केलेले कर्ज घेतले जाते आणि त्यांना घरांच्या बांधकामासाठी निर्देशित करते. कर्ज घेतलेल्या निधीची रक्कम आणि परतफेडीच्या अटी (3 ते 10 वर्षांपर्यंत) घरांची परिस्थिती सुधारण्यासाठी कर्मचा-याच्या आवश्यकतेनुसार आणि कर्मचा-याच्या उत्पन्नाच्या पातळीनुसार निर्धारित केल्या जातात. या कालावधीत, कर्मचार्यांना कर्जामध्ये 280 दशलक्ष पेक्षा जास्त रूबल प्रदान केले गेले. मोफत घरांच्या संक्रमण काळात प्लांटसाठी आणि कामगारांसाठी, अशी योजना इष्टतम होती, परंतु एक मोठा विचलित होता. खेळते भांडवलकारण वनस्पती खूप बोजड झाली आहे. कायद्यातील बदलांमुळे प्राधान्य अटींवर कर्ज घेतलेल्या निधीचा वापर करण्याच्या नफ्यात घट झाली आहे. त्यामुळे घरांची समस्या सोडवण्यासाठी नवीन फॉर्म, स्रोत आणि योजनांचा शोध सुरूच राहिला. सध्या, OJSC MMK च्या हमी अंतर्गत बँक क्रेडिट संसाधनांचा वापर करण्यासाठी एक संक्रमण केले गेले आहे. कर्मचारी घरबांधणीमध्ये इक्विटी सहभाग करारांतर्गत 9 वर्षांपर्यंतच्या हप्त्यांसह पेमेंट करून अपार्टमेंट खरेदी करतात. त्याच वेळी, MMK ची अल्प-मुदतीची हमी वापरून कर्मचार्यांना तारण कर्ज देण्याचा कार्यक्रम विकसित केला जात आहे.
सध्या, गृहनिर्माण परिस्थिती सुधारण्यासाठी निधी जमा करून आर्थिक संसाधने निर्माण करण्यासाठी आणि त्याद्वारे सदस्यांना लक्ष्यित कर्जे उपलब्ध करून देण्यासाठी प्लांटमधील कामगारांमधून नागरिकांचे क्रेडिट आणि ग्राहक सहकारी तयार करण्याच्या कार्यक्रमाचा विकास पूर्ण केला जात आहे. सहकारी. सहकाराचा विकास होत असताना, अशा सहकारी संस्थांची एक संघटना तयार करण्याचे नियोजन आहे, जे नवीन घरे आणि अगदी गृहसंकुल बांधण्यास सक्षम असतील.
मॅग्निटोगोर्स्कची कथा दोन भागात विभागली गेली आहे. पहिल्या भागात, आम्ही मॅग्निटोगोर्स्क आयर्न अँड स्टील वर्क्स (एमएमके) बद्दल बोलू - शहराची निर्मिती करणारा उपक्रम, प्लांटच्या बांधकामाच्या पहिल्या वर्षांचा नाट्यमय इतिहास आणि त्याची सद्य परिस्थिती, छायाचित्रांद्वारे सचित्र; दुस-या भागात तुलनेने तरुण शहराच्या बांधकामाचा इतिहास असेल, स्टालिन काळातील घरे पडतील, त्याच वेळी शहर आणि प्लांट बांधले गेले.
वनस्पती बद्दल थोडक्यात माहिती
मॅग्निटोगोर्स्क आयर्न अँड स्टील वर्क्स (MMK, पूर्वी नावे होती: I. V. Stalin Magnitogorsk Iron and Steel Works, V. I. Lenin Magnitogorsk Iron and Steel Works) हा रशियामधील सर्वात मोठा पूर्ण-चक्र मेटलर्जिकल एंटरप्राइझ आहे (कास्ट लोह, स्टील आणि रोल केलेल्या उत्पादनांचे उत्पादन) . मॅग्नेटका एक आहे सर्वात शक्तिशाली चिन्हेऔद्योगिकीकरण आणि स्टालिन युगातील मुख्य प्रतीकांपैकी एक. मॅग्निटोगोर्स्क संपूर्ण देशाने बांधले होते, अमेरिकेतील तज्ञांनी बांधकामात भाग घेतला. वर हा क्षणप्लांटमध्ये सुमारे 55 हजार लोकांना रोजगार आहे. एमएमके रशियामधील पाठीचा कणा संस्थांच्या यादीमध्ये समाविष्ट आहे, समाजाची स्थिरता या उपक्रमांच्या कार्यावर अवलंबून आहे. वनस्पतीचे एकूण क्षेत्रफळ 11834.9 हेक्टर आहे. आपण गणना केल्यास, वनस्पतीचा प्रदेश तिसर्या वाहतूक रिंगच्या आत बहुतेक मॉस्को सामावून घेऊ शकतो आणि तरीही मोकळी जागा असेल.
Magnitka नेहमी आश्चर्यचकित. अशा विक्रमी वेळेत औद्योगिक सुविधा बांधल्या जाऊ शकतात यावर विश्वास नसलेल्या अमेरिकन अभियंत्यांना यामुळे आश्चर्य वाटले. ग्रेटच्या कठोर वर्षांमध्ये जेव्हा संपूर्ण जगाला आश्चर्यचकित केले देशभक्तीपर युद्धअवघ्या एका महिन्यात, तिने आर्मर स्टीलचे उत्पादन सुरू केले, ज्याची देशाला खूप गरज होती, ते फुलांवर आणून, जे यापूर्वी कोणीही केले नव्हते. त्याने सर्व प्रकारच्या संशयितांना आश्चर्यचकित केले, रेकॉर्ड नंतर रेकॉर्ड दिले आणि सतत धातूचे उत्पादन वाढवले, जे अजूनही लोकांना विविध औद्योगिक सुविधा, बायकोनूरच्या बांधकाम संरचना, गॅस पाइपलाइन आणि तेल पाइपलाइन येथे सेवा देते. प्लांटच्या उत्पादनांचे मुख्य घरगुती ग्राहक आहेत: पाईप उद्योग, ऑटोमोटिव्ह उद्योग (KamAZ, MAZ, GAZ, BelAZ, इ.), रेल्वे अभियांत्रिकी आणि जहाज बांधणीचे उपक्रम आणि इतर बरेच.
मॅग्निटोगोर्स्क लोह आणि स्टीलच्या कामाचा इतिहास
सेर्गो ऑर्डझोनिकिडझे यांनी 1934 मध्ये मॅग्निटोस्ट्रॉयच्या भेटीदरम्यान मॅग्निटोगोर्स्कच्या उत्पादनांचा देशासाठी काय अर्थ आहे हे स्पष्ट केले: सुमारे 40 दशलक्ष रूबल. धातू आणि आम्हाला आवश्यक असलेल्या मशीनसाठी पैसे देण्यासाठी भरपूर ब्रेड आणि मांस देशाबाहेर नेले पाहिजे. आणि जर आपण दाबले आणि शक्य तितक्या लवकर मिल-500 सुरू केली, तर आपण परदेशातून कमी प्रमाणात धातू मागवू शकू. याचा अर्थ असा की आम्ही आमच्या देशात कमी वस्तू आणि उत्पादनांची निर्यात करू.”मेटलर्जिस्ट अवरामी पावलोविच झेवेन्यागिन, वनस्पतीच्या पहिल्या संचालकांपैकी एक, म्हणाले: "मॅग्निटोगोर्स्कची उभारणी, थोडक्यात, तीन नायकांनी केली होती: या. डी. व्हॅलेरियस - 1936 मध्ये मॅग्निटोस्ट्रॉय ट्रस्टचे प्रमुख." तिघांनाही तीसच्या दशकाच्या उत्तरार्धात गोळ्या घालण्यात आल्या होत्या. त्यांच्या व्यतिरिक्त, लष्करी बिल्डर व्ही.ए. सप्रिकिन, ज्याची पूर्वी चौकशी सुरू होती आणि या नशिबातून सुटका झाला होता, तो मुख्य अभियंता पदावर होता ...
मॅग्निटोगोर्स्कच्या तीन नायकांबद्दल बोलताना, झवेन्यागिन स्वतःचा उल्लेख न करता स्पष्टपणे नम्र होता.
18 व्या शतकापासून मॅग्निटनाया माउंटनचे महत्त्वपूर्ण लोह खनिज साठे ओळखले गेले आहेत, परंतु ते विकसित झाले नाहीत, मुख्यत्वे या वस्तुस्थितीमुळे की जवळपास कोणतीही मोठी जंगले नव्हती (त्या वेळी कोळशाचा वापर धातूशास्त्रात इंधन म्हणून केला जात होता). कुझबासमध्ये उच्च-गुणवत्तेच्या कोकिंग कोळशाचा विकास सुरू झाल्यानंतर मॅग्निटोगोर्स्क ठेवींचा विकास शक्य झाला.
19व्या शतकाच्या शेवटी, अर्थ मंत्रालयाच्या सूचनेनुसार, प्रोफेसर डी. आय. मेंडेलीव्ह यांच्या नेतृत्वाखालील सरकारी आयोगाने युरल्सची तपासणी केली. जुलै 1899 मध्ये, त्याचे प्रतिनिधी माउंट मॅग्निटनाया परिसरात आले. सर्वेक्षणाच्या निकालांचा सारांश देताना, आयोगाने लिहिले: "मॅग्निटनाया पर्वतावरील खनिज संपत्तीची संभाव्य किमान संख्या तीन अब्ज पौंडांच्या गोल संख्येत व्यक्त केली गेली आहे."
1899 पासून, योग्य विभाग घालणे सुरू झाले, जे प्रामुख्याने प्लेसर धातूंच्या विकासासाठी वापरले जात होते. सर्वोत्तम वर्षांमध्ये उत्पादनाचे प्रमाण 3 दशलक्ष पूड्सपेक्षा जास्त नव्हते (हे सुमारे 48,000 टन आहे, तुलनेत, 1936 पर्यंत, मॅग्निटोगोर्स्क खाणीत 5.5 दशलक्ष टन धातूचे उत्पादन झाले होते).
1917 च्या क्रांतीनंतर देशाने औद्योगिकीकरणाच्या दिशेने वाटचाल केली.
1918 च्या हिवाळ्यात, लेनिनच्या निर्देशानुसार, सुप्रीम इकॉनॉमिक कौन्सिलच्या खाण आणि धातूशास्त्र विभागाने एकसंध तयार करण्यासाठी एका प्रकल्पासाठी स्पर्धेची घोषणा केली. आर्थिक संघटना, युरल्स आणि कुझनेत्स्क कोळसा खोऱ्यातील खाण आणि धातू उद्योगाचा प्रदेश व्यापतो. मे-जून 1918 मध्ये झालेल्या राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या परिषदेच्या पहिल्या ऑल-रशियन कॉंग्रेसमध्ये उरल-कुझनेत्स्क समस्येवर तपशीलवार चर्चा करण्यात आली. काँग्रेसने निदर्शनास आणले की देशातील धातूच्या कठीण परिस्थितीतून बाहेर पडण्याचा मुख्य मार्ग म्हणजे उद्योगाचे केंद्र पूर्वेकडे हलवणे, युरल्स आणि वेस्टर्न सायबेरियामध्ये शक्तिशाली कोळसा आणि धातूचा आधार तयार करणे. तरीही काही कॉंग्रेस सहभागींनी उरल-कुझबासच्या कल्पनेच्या विरोधात बोलले. देशाच्या दक्षिणेकडील फेरस मेटलर्जी विकसित करण्याच्या उपयुक्ततेबद्दल बरेच काही सांगितले गेले आहे - डॉनबास आणि क्रिव्हॉय रोगमध्ये, आणि उरल्स आणि सायबेरियाच्या उघड्या, निर्जन ठिकाणी नाही.
कुझबास ते युरल्सपर्यंत कोळशाची वाहतूक तसेच 20 च्या दशकाच्या मध्यभागी युरल्सपासून कुझबासपर्यंत धातूची वाहतूक, अधिकृत शास्त्रज्ञांनी सर्व बाबतीत फायदेशीर आणि स्पष्टपणे यूटोपियन प्रकल्प म्हणून ओळखले. या शास्त्रज्ञांच्या गणनेनुसार, 2,000 किमी पेक्षा जास्त अंतरावरील कुझनेत्स्क कोळशाची उरल्सपर्यंत वाहतूक करणे राज्यासाठी विनाशकारी ठरेल, ज्यामुळे युरल्स, विशेषतः मॅग्निटोगोर्स्क धातू, युक्रेनियनपेक्षा जास्त महाग होतील. उरल-कुझनेत्स्क प्रकल्प एक मोठे प्रश्नचिन्ह होते.
तरीही संशयवादी अल्पमतातच राहिले. तज्ञ आणि तज्ञ कमिशनने प्रतिवाद दिला की, कोळशाच्या वाहतुकीत "खांद्यावर" महत्त्वपूर्ण वाहतूक असूनही, पृष्ठभागावर व्यावहारिकरित्या स्थित धातूचा निष्कर्ष प्राप्त केलेल्या धातूच्या किंमतीची भरपाई करेल.
1925 मध्ये, डिझाइनिंग सुरू झाली आणि 1929 मध्ये, मॅग्निटोगोर्स्क मेटलर्जिकल प्लांटचे बांधकाम सुरू झाले. मॅग्नेटिक प्लांट, जो पर्वताजवळ बांधला जात होता, तो देशाच्या फेरस धातूचा सर्वात मोठा उद्योग म्हणून डिझाइन केला गेला होता, जो आजपर्यंत कायम आहे. 10 मार्च 1929 रोजी, पहिले बिल्डर मॅग्नेटिक माउंटन येथे आले आणि मे मध्ये बांधकाम स्थळआधीच 300 हून अधिक लोकांना रोजगार दिला आहे.
बांधकाम प्रामुख्याने जड वापरले हातमजूरसंपूर्ण युनियनमधून आलेले हजारो लोक. मॅग्निटका विक्रमी वेळेत बांधली गेली अल्प वेळ. आधीच ऑगस्ट 1929 मध्ये, धातूचा विकास सुरू झाला आणि मॅग्निटनाय धातू युरल्सच्या कारखान्यांना पाठवण्यास सुरुवात झाली.
1930 मध्ये, 14,000 लोकांच्या उपस्थितीत, फेरस मेटलर्जीच्या भविष्यातील राक्षसच्या पहिल्या ब्लास्ट फर्नेसची स्थापना होते. पुढची सुरुवात उत्खननधरणावर, जे वनस्पतीला पाणी पुरवणार होते. ही रचना (स्पिलवेशिवाय) अवघ्या ७४ दिवसांत बांधली गेली. सप्टेंबर 1930 मध्ये, पहिल्या स्फोट भट्टीचा पाया पूर्ण झाला. पहिल्या मॅग्निटोगोर्स्क धातूचे प्रक्षेपण दररोज जवळ येत होते.
1931 च्या सुरुवातीस, मॅग्निटॉस्ट्रॉयचे नेतृत्व याकोव्ह सेमेनोविच गुगेल यांच्याकडे होते, ज्यांना पूर्वी धातुकर्म उद्योगात व्यापक अनुभव होता. त्यांनी कार्यशाळेच्या तत्त्वाचा परिचय करून, कमीतकमी वेळेत बांधकाम साइट्सची पुनर्रचना करण्यात व्यवस्थापित केले. ब्लास्ट फर्नेस, ओपन-हर्थ आणि रोलिंगची दुकाने तयार केली गेली आणि त्यानुसार, बिल्डर आणि भविष्यातील ऑपरेटर एकत्र आले. 1931 च्या उत्तरार्धात, भविष्यातील प्लांटच्या अनेक महत्त्वाच्या स्टार्ट-अप सुविधा कार्यान्वित केल्या गेल्या: 17 जुलै रोजी, एक रीफ्रॅक्टरीज कार्यशाळा सुरू करण्यात आली; 9 ऑक्टोबर रोजी, तज्ञांनी 1 ला ब्लास्ट फर्नेस कोरडे करण्यासाठी ठेवले; प्रथम, पहिला कोक.
31 जानेवारी 1932 रोजी, अमेरिकन अभियंत्यांच्या निषेधास न जुमानता, ज्यांनी वसंत ऋतुपर्यंत प्रक्षेपण पुढे ढकलणे आवश्यक मानले होते, प्रथम ब्लास्ट फर्नेसचा स्फोट झाला आणि 1 फेब्रुवारी रोजी प्रथम कास्ट आयर्न तयार केले गेले. मॅग्निटोगोर्स्कचा जन्म झाला. 1932 च्या उन्हाळ्यात, ब्लास्ट फर्नेस क्रमांक 2 "कोमसोमोल्स्काया प्रवदा" ने पहिले कास्ट आयर्न तयार केले.
1933 मध्ये मॅग्निटोगोर्स्कमध्ये अनेक मोठ्या सुविधा सुरू केल्या गेल्या: ब्लास्ट फर्नेस क्र. 3 आणि 4, चार ओपन-हर्थ फर्नेसेस - प्लांटमध्ये स्टीलचा वास येऊ लागला. आणि ऑगस्ट 1934 मध्ये, मॅग्निटोगोर्स्कमध्ये प्रथम विभाग रोलिंग मिल "500" कार्यान्वित करण्यात आली. या सुविधेच्या प्रारंभासह, मॅग्निटोगोर्स्क लोह आणि स्टील वर्क्स हे दीर्घ उत्पादनांचे एक प्रमुख पुरवठादार बनले आणि संपूर्ण धातुकर्म चक्रासह एंटरप्राइझमध्ये बदलले.
1930 च्या उन्हाळ्यात बांधकाम सुरू झाल्यापासून फेब्रुवारी 1932 मध्ये प्रथम कास्ट आयर्न मिळेपर्यंतचा विक्रमी कमी कालावधी, कारणास्तव देण्यात आला होता. 1932 मध्ये, ऑर्डझोनिकिडझे एमएमकेच्या बांधकामाची पाहणी करण्यासाठी आला आणि त्याने जे पाहिले ते त्याला आवडले नाही. नियोजित वेळेपेक्षा खूप मागे बांधकाम तर होतेच, पण गैरव्यवस्थापनही स्पष्ट होते. 200 दशलक्ष रूबलच्या वार्षिक कामासह, 108 दशलक्ष किमतीची उपकरणे आणि सामग्री बांधकाम साइटवर पडून होती परिणामी, मॅग्निटोगोर्स्क मिश्कोव्हचे संचालक त्यांचे पद गमावले आणि अब्राहम झेवेनयागिन यांनी त्यांची जागा घेतली.
1930 मध्ये ऑल-युनियन कौन्सिल ऑफ द नॅशनल इकॉनॉमी (VSNKh) सर्गो ऑर्डझोनिकिडझे यांच्याशी झालेल्या बैठकीद्वारे झवेन्यागिनचे भवितव्य अनेक मार्गांनी निश्चित केले गेले.
डेनिकिन आणि आस्थापना या दोन्हींविरुद्धची लढाई असूनही सर्गो रोमँटिक क्रांतिकारकांपैकी एक होता. सोव्हिएत शक्ती Transcaucasia मध्ये, आणि decossackization. ऑर्डझोनिकिड्झसाठी अवरामी झेवेन्यागिन हा आनंदी शोध ठरला: तरुण, एक निर्दोष सामाजिक मूळ, हुशार, शिक्षित - मायनिंग अकादमीचा पदवीधर, शिक्षणतज्ज्ञ इव्हान मिखाइलोविच गुबकिनचा विद्यार्थी, एक प्रसिद्ध तेलवान, परंतु एक प्रमुख शोधक देखील.
सेर्गोने झवेन्यागिनला गिप्रोमेझ डिझाइन संस्थेशी जोडले, परंतु ही केवळ तात्पुरती भेट होती.
नवीन दिग्दर्शकाला मुख्य समस्या त्वरीत समजली - वनस्पतीला कच्च्या मालाच्या बेस, खाणीचा मूलगामी विस्तार आवश्यक आहे. झवेन्यागिनने खनिज खाण आयोजित करण्याचा निर्णय घेतला खुला मार्ग. घरगुती व्यवहारात, हा दृष्टीकोन नवीन होता, म्हणून एक विशेषज्ञ आवश्यक होता जो त्यास जिवंत करू शकेल. अशी व्यक्ती प्रोफेसर बोरिस बोगोल्युबोव्ह होती, खाणकामातील देशातील सर्वात महान तज्ञ, ज्यांनी एकेकाळी मॅग्निटोगोर्स्क खाणीच्या डिझाइनचे पर्यवेक्षण केले. परंतु परत 1931 मध्ये बोगोल्युबोव्हला कीटक म्हणून अटक करण्यात आली आणि दहा वर्षांच्या हद्दपारीची शिक्षा झाली. ऑर्डझोनिकिड्झच्या माध्यमातून झवेन्यागिनने त्याची सुटका करण्यास सुरुवात केली आणि यशस्वी झाला. लवकरच बोरिस बोगोल्युबोव्ह मॅग्निटोगोर्स्कला आले. झवेन्यागिनने बोगोल्युबोव्हला त्याच्या अपार्टमेंटमध्ये स्थायिक केले. या कृतीद्वारे, त्याला मॅग्निटोगोर्स्क एनकेव्हीडीच्या प्रमुखाची नापसंती झाली.
बोगोल्युबोव्हने झेव्हेन्यागिनच्या अपेक्षांचे पूर्णपणे समर्थन केले. 1936 मध्ये, मॅग्निटोगोर्स्क खाणीने 5.5 दशलक्ष टन तयार धातूचे उत्पादन केले, तर, उदाहरणार्थ, जर्मनीतील संपूर्ण लोह खनिज उद्योगाने 4.7 दशलक्ष टन उत्पादन केले. त्याच वर्षी, मॅग्निटोगोर्स्क कंबाईनने इटली आणि कॅनडाच्या एकत्रिततेपेक्षा जास्त लोह गंध केला. 1937 मध्ये, एमएमकेचे उत्पादन पूर्व-झेवेन्यागिन कालावधीच्या तुलनेत दीड ते दोन पट वाढले (यानुसार वेगळे प्रकारउत्पादने). “हे खरे आहे की, युनायटेड स्टेट्समध्ये, मॅग्निटोगोर्स्क सारख्या भट्टीची सेवा करण्यासाठी फक्त 128 लोक कार्यरत आहेत, परंतु आमच्या प्लांटमध्ये, प्रत्येक भट्टीवर 200 पेक्षा जास्त लोक काम करतात,” झवेनयागिन यांनी शोक व्यक्त केला. "हे आकडे कामगार उत्पादकता वाढवण्यासाठी मोठ्या साठ्याची साक्ष देतात."
1936 च्या वसंत ऋतूमध्ये, एनकेव्हीडीने "उरलवागॉन्स्ट्रॉय, उरलवागोन्झावोड येथे तोडफोड करणाऱ्या ट्रॉटस्कीवादी संघटनेच्या क्रियाकलापांवर" एक खटला तयार केला, ज्या दरम्यान बांधकाम आणि वनस्पती व्यवस्थापकांसह सुमारे दोन हजार लोकांना अटक करण्यात आली. "जपानी-जर्मन-ट्रॉत्स्कीवादी एजंट्सच्या तोडफोड, तोडफोड आणि हेरगिरीच्या धड्यांवर" या अहवालासह बोल्शेविकांच्या ऑल-युनियन कम्युनिस्ट पार्टीच्या फेब्रुवारी-मार्च (1937) च्या केंद्रीय समितीच्या बैठकीत बोलण्याची स्टॅलिनने ऑर्डझोनिकिड्झकडून मागणी केली. ऑर्डझोनिकिडझे यांनी त्यांच्या अहवालाचा मसुदा तयार केला, ज्यात व्यावहारिकदृष्ट्या अवजड उद्योगातील तोडफोडीचा उल्लेख नव्हता आणि कामातील उणीवा दूर करण्याच्या गरजेवर जोर देण्यात आला. प्लेनमच्या काही काळापूर्वी, सेर्गोने झेवेन्यागिनला मॉस्कोला बोलावले, जड उद्योगाच्या उप-लोक कमिश्नर पदावर.
फेब्रुवारी 1937 मध्ये, निकोलाई बुखारिन ऑर्डझोनिकिडझे यांना भेटले, त्यांनी सांगितले की ते प्लेनमसाठी तयार केलेल्या अहवालावर चर्चा करण्यासाठी स्टॅलिनकडे जात आहेत. "तो लढाईच्या मूडमध्ये होता," बुखारीनने नमूद केले. दुसर्‍या दिवशी, 18 फेब्रुवारी, झेवेन्यागिन मॉस्कोला पोहोचला, त्याने पीपल्स कमिसरिएटला कॉल केला आणि कळवले की ऑर्डझोनिकिडझेचा हृदयविकाराच्या झटक्याने मृत्यू झाला आहे. झवेन्यागिनने त्याचा संरक्षक गमावला.
त्याला ऑर्डझोनिकिडझे ऐवजी केंद्रीय समितीच्या प्लॅनममध्ये बोलायचे आहे. "सुप्रसिद्ध मेरीयासिनने मॅग्निटोगोर्स्क येथे काम केले, त्याने एक कोकिंग प्लांट बांधला आणि तो स्पष्टपणे नाश पावला," अव्रामी पावलोविच म्हणाले. - कोकच्या सर्वात फायदेशीर हस्तांतरणासाठी, कोक ओव्हन विरूद्ध बांधावे लागले स्फोट भट्ट्या: पहिली बॅटरी, दुसरी बॅटरी, तिसरी आणि चौथी बॅटरी. मात्र, आठव्या बॅटरीपासून कीड तयार होऊ लागली. आणि अशा प्रकारे, असे दिसून आले की ब्लास्ट फर्नेस एका टोकाला आहेत आणि कोक ओव्हनच्या बॅटरी दुसऱ्या टोकाला आहेत. त्यांनी दोन्ही जवळजवळ एक किलोमीटर लांब तात्पुरत्या कन्व्हेयरने जोडले. हा कन्व्हेयर सतत अपघात, कोक आणि ब्लास्ट फर्नेसचा मोठा डाउनटाइम आणि उत्पादनातील प्रचंड नुकसान यांचे केंद्र बनले आहे. रेल्वेचे ट्रॅक आणि केबल्स तात्पुरत्या झोपड्यांमध्ये घातल्या गेल्या, सर्व जमीन शिल्लक राहिली, कार्यशाळेची युनिट्स खड्डे आणि खड्ड्यात संपली. त्यानंतर आम्हाला केबल आणि ट्रॅक शिफ्ट करण्यासाठी ही जमीन बाहेर काढावी लागली आणि ती खूप महाग होती.
महत्त्वाचा मुद्दा: माजी बॉस 1935 मध्ये मॅग्निटोगोर्स्क "कोक्सोखिमस्ट्रॉय" लाझार मेरीयासिनची निझनी टागिल येथे बदली करण्यात आली, जिथे तो "उरलवागोनझाव्होड केस" मधील मुख्य प्रतिवादी बनला. एप्रिल 1936 मध्ये त्याला परत अटक करण्यात आली, ज्याची झवेन्यागिनला कल्पना नव्हती. त्याला कदाचित समजले असेल की मेरीसीन फाशीची वाट पाहत आहे, म्हणून त्याने मॅग्निटोगोर्स्कच्या सर्व समस्या उघडपणे त्याच्यावर दोष दिल्या. तथापि, हे शक्य आहे की झवेनयागिनने प्रामाणिकपणे मेरीयासिनला कीटक मानले - कोक्सोखिमस्ट्रॉयच्या माजी प्रमुखाने जे केले ते दुरुस्त करण्यासाठी खूप प्रयत्न केले.
तथापि, झवेन्यागिनच्या अहवालाचा मुख्य विषय तोडफोड नव्हता. त्यांनी नियोजित अर्थव्यवस्थेच्या मुख्य समस्या तयार केल्या, ज्याचा त्यांना एमएमकेमध्ये सामना करावा लागला. सोव्हिएत सत्तेच्या काळात या समस्यांचे निराकरण झाले नाही.
या अहवालाला केंद्रीय समितीच्या पूर्णांकाने मान्यता दिली आणि अवरामी पावलोविच यांना अवजड उद्योगाचे उप-कमिशनर म्हणून मान्यता देण्यात आली.
1938 मध्ये, नवीन पीपल्स कमिसर, लाझर कागानोविच यांनी, झेवेनयागिनच्या निष्ठेची चाचणी घेण्याची व्यवस्था केली आणि मागणी केली की त्यांनी सार्वजनिक निधीची उधळपट्टी केल्याच्या आरोपाखाली शिक्षणतज्ज्ञ गुबकिनच्या अटकेला पीपल्स कमिसरिएटच्या वतीने मान्यता द्यावी. अवरामी पावलोविचने बॉक्सच्या बाहेर प्रतिक्रिया दिली: त्याने आदेशाच्या साखळीचे उल्लंघन केले, स्टालिनला टर्नटेबलवर बोलावले आणि आपल्या शिक्षकासाठी उभे राहिले. गुबकिन एकटाच राहिला होता, परंतु कागनोविचने डेमार्चेसाठी त्याच्या डेप्युटीला माफ केले नाही: "तुम्ही तुमचे कामकाज सोपवू शकता, तुम्ही यापुढे कामावर जाऊ शकत नाही."
पुढे, झवेन्यागिनची कथा यापुढे वनस्पतीशी जोडलेली नाही. नोरिल्स्क कंबाईन (आता नोरिल्स्क निकेलच्या मालकीच्या) बांधकामावर देखरेख करण्यासाठी तो नोरिल्स्कमध्ये काम करण्यासाठी निघून गेला, त्याने अणुबॉम्बच्या विकासाचे नेतृत्व करण्यात देखील भाग घेतला.
आज मॅग्निटोगोर्स्क लोह आणि स्टीलचे काम
1. मॅग्निटोगोर्स्क सीएचपीपी. विद्युत उर्जा 300MW. बहुतेक भागांमध्ये, ते MMK च्या विजेच्या गरजा पूर्ण करते, जरी प्लांटचे स्वतःचे स्वतंत्र सबस्टेशन आहेत. थर्मल पॉवर प्लांट शहराच्या डाव्या बाजूच्या भागाला आणि उजव्या तीराच्या भागाला ऊर्जा पुरवतो. हे स्टेशन 1954 मध्ये कार्यान्वित झाले. वर्षानुवर्षे, CHP पूर्ण झाले आहे. एमएमकेचे सीएचपी संपूर्ण देशाने तयार केले होते, यूएसएसआरच्या 30 शहरांद्वारे (मॉस्को, लेनिनग्राड, बर्नौल, स्वेरडलोव्हस्क, नोवोसिबिर्स्क, टॅगनरोग, यारोस्लाव्हल, टॉमस्क, खाबरोव्स्क आणि इतर अनेक) सीएचपीसाठी उपकरणे पुरवली गेली. समाजवादी देशांतील तज्ञांनी बांधकामात भाग घेतला.
2. लोह धातू आणि केंद्रीत पुरवठ्यासाठी क्षेत्र.
5. अतिशय गलिच्छ उत्पादन. तसे, मी कुंपण नसलेल्या टप्प्यावर आहे. ध्वनी तर्कानुसार, मला वाटले की मी वनस्पतीच्या बाहेर आहे. पण ते तिथे नव्हते. GOK पासून आणखी अर्धा किलोमीटर आणि मी चेकपॉईंटवर पोहोचलो, जिथे रक्षक मला पकडतात. मी एक स्पष्टीकरणात्मक नोट लिहितो, मग पोलिस माझ्यासाठी येतात आणि ही कथा दिवसभर चालते. कर्नलशी संभाषण, नंतर एफएसबी अधिकाऱ्याशी. जरी वनस्पतीचा प्रदेश स्पष्टपणे चिन्हांकित केलेला नाही, तरीही मी त्या प्रदेशावर होतो. आणि एमएमकेच्या प्रदेशावर कॅमेरा असणे हे औद्योगिक हेरगिरीसारखे आहे. याव्यतिरिक्त, कुंपणाच्या मागे, जेथे लोक सुरक्षितपणे चालू शकतात, तेथे एक चाचणी मैदान आहे जेथे संरक्षण उद्योगासाठी उत्पादित स्टीलची ताकद चाचणी केली जाते. शूटिंग स्थान मूलत: एक वर्गीकृत ऑब्जेक्ट आहे. आमच्या पोलीस आणि एफएसबी यांना औद्योगिक वास्तुकलेतील रस स्पष्ट करणे खूप कठीण होते. खूप अवघड.
6. मॅग्निटोगोर्स्कच्या लोह खनिज साठ्यापैकी 2/5 आधीच संपुष्टात आले आहेत. खाणीच्या या भागाने जवळजवळ संपूर्ण संसाधने संपवली आहेत. अजूनही काही साठे आहेत, पण युद्धाच्या बाबतीत ते शिल्लक आहेत.
7. चुंबकीय माउंट. एमएमकेला जीवदान दिले.
8. किरकोळ काम प्रगतीपथावर आहे.
9. डाव्या बाजूला एक सक्रिय खदान आहे, परंतु शूटिंग साइटवर जाणे वास्तववादी नाही.
जेएससी "मॅग्निटोगोर्स्क लोह आणि स्टील वर्क्स"- आपल्या देशातील फेरस मेटलर्जीच्या क्षेत्रातील सर्वात मोठा उत्पादक. चेल्याबिन्स्क प्रदेशात असलेल्या रशियामधील सर्वात मोठ्या धातूचा कारखाना कंपनीकडे आहे.
कंपनी जवळच्या संरचनेद्वारे नियंत्रित केली जाते वरिष्ठ व्यवस्थापन. 1 जुलै 2009 पर्यंत, OJSC MMK चे 87.26% शेअर्स नॉमिनी इन्व्हेस्टमेंट कंपनी सेटलमेंट अँड फंड सेंटर LLC च्या मालकीचे आहेत, 9.71% ING BANK (Eurasia) CJSC चे, आणि थोडे अधिक तीन टक्के - अल्पसंख्याक भागधारकांच्या हातात आहेत.
समूहाचा मुख्य उत्पादन उपक्रम म्हणजे मॅग्निटोगोर्स्क आयर्न अँड स्टील वर्क्स, जे अनेक संबंधित कंपन्यांसह, लोह अयस्क काढण्यापासून ते तयार करण्यापासून स्टील आणि कास्ट लोहाच्या सखोल प्रक्रियेपर्यंत ऑपरेशन्सची संपूर्ण श्रेणी प्रदान करते. दरम्यान, समूहाच्या उपक्रमांना होल्डिंगमध्ये समाविष्ट नसलेल्या कंपन्यांच्या दलांकडून कच्चा माल पुरविला जातो. OAO Mechel कडून इतर गोष्टींबरोबरच कच्चा माल खरेदी केला जातो.
कंपन्यांच्या गटाने 1932 चा इतिहास शोधला, जेव्हा मॅग्निटोगोर्स्क येथील प्लांटमध्ये पहिली ब्लास्ट फर्नेस सुरू झाली.
अ) व्यवसाय जे प्रदान करतात तांत्रिक प्रक्रियामॅग्निटोगोर्स्क लोह आणि स्टील वर्क्स येथे:
LLC NPO Avtomatika;
. एलएलसी "मोटर वाहतूक व्यवस्थापन";
. एलएलसी "बकाल खाण प्रशासन";
. एलएलसी "मॅग्निटोगोर्स्क सेवा केंद्र";
. जेएससी "मॅग्निटोगोर्स्क सिमेंट-रिफ्रॅक्टरी प्लांट";
. ZAO "मेखानोरेमॉन्टनी कॉम्प्लेक्स";
. ओओओ "मिनिमॅक्स";
. OOO "MMK ट्रेडिंग स्ट्रॉय";
. LLC "MRK-Remont";
. OOO "Ogneupor";
. एलएलसी "रिम्पूट";
. CJSC "रशियन मेटलर्जिकल कंपनी";
. CJSC "बांधकाम कॉम्प्लेक्स";
. एलएलसी "श्लाकसर्व्हिस";
. एलएलसी "इलेक्ट्रोरेमॉन्ट";
ब) फेरस धातूंच्या खोल प्रक्रियेसाठी उपक्रम:
CJSC "इंटरकोस-IV";
. JSC "Magnitogorsk हार्डवेअर आणि कॅलिब्रेशन प्लांट "MMK-METIZ";
. जेएससी "एमएमके-प्रोफिल-मॉस्को";
सी) ज्या कंपन्या होल्डिंगच्या उत्पादनांची विक्री सुनिश्चित करतात:
जेएससी "बॅशमेटालोप्टॉर्ग";
. OOO" व्यापार घरएमएमके";
. एलएलसी "ट्रेडिंग हाऊस एमएमके-मॉस्को";
. एलएलसी "ट्रेडिंग हाऊस एमएमके-उरल";
ड) आर्थिक आणि गुंतवणूक कंपन्या:
एलएलसी "प्रदेश";
. LLC "गुंतवणूक कंपनी "RFTS";
. OOO" व्यवस्थापन कंपनी RFC-कॅपिटल.
कंपनीद्वारे उत्पादित उत्पादनांचे मुख्य प्रकारः
विकास धोरण JSC "MMK"सुरक्षा वाढवण्याचा उद्देश आहे उत्पादन उपक्रमनवीन ठेवी विकसित करण्यासाठी आणि एक्सट्रॅक्टिव्ह एंटरप्राइझचे बांधकाम, तसेच खाण उद्योगातील कंपन्यांच्या अधिग्रहणाद्वारे कच्च्या मालाची मालकी गटांकडे आहे; नवीन तंत्रज्ञानाचा सतत परिचय आणि विद्यमान सुविधांच्या आधुनिकीकरणावर. 2007 मध्ये, प्लांटने एक गुंतवणूक कार्यक्रम स्वीकारला, त्यानुसार 2013 पर्यंत उत्पादनाच्या आधुनिकीकरणासाठी 10 अब्ज डॉलर्सपेक्षा जास्त वाटप करण्याची योजना आहे. याव्यतिरिक्त, MMK गट कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी होल्डिंगच्या उपक्रमांमध्ये जवळचे सहकार्य शोधतो.
2008 मध्ये, OAO मॅग्निटोगोर्स्क लोह आणि स्टील वर्क्स ग्रुपची एकूण कमाई 225,972.4 दशलक्ष रूबल होती आणि करपूर्वी नफा - 15,602,800 हजार रूबल. 2008 मध्ये एंटरप्राइझने 12 दशलक्ष टन स्टील आणि 11 दशलक्ष टन धातू उत्पादनांचे उत्पादन केले.
ओजेएससी "एमएमके" ची स्थापना 1992 मध्ये मॅग्निटोगोर्स्क मेटलर्जिकलच्या आधारावर झाली.
वनस्पती आणि आहे सर्वात मोठा उद्योगरशियन फेडरेशनची फेरस धातुशास्त्र.
ओजेएससी "एमएमके" हे एक संपूर्ण उत्पादन चक्र असलेले मेटलर्जिकल कॉम्प्लेक्स आहे (पासून
लोह धातूंच्या कच्च्या मालाची फेरस धातूंच्या खोल प्रक्रियेसाठी तयारी). सामान्य
एंटरप्राइझ क्षेत्र - 11834.9 हेक्टर, त्यापैकी अर्ध्याहून अधिक व्यापलेले आहेत
औद्योगिक परिसर. वनस्पती रुंद उत्पादन - आपापसांत
रशियन फेडरेशन आणि सीआयएसचे उपक्रम - धातू उत्पादनांचे वर्गीकरण. अर्ध्याहून अधिक उत्पादने
उद्योग जगाच्या विविध देशांमध्ये निर्यात केले जातात. व्हॉल्यूममध्ये एंटरप्राइझचा वाटा
देशांतर्गत बाजारात विकली जाणारी उत्पादने 20% पर्यंत पोहोचतात.
गेल्या दशकभरात, OJSC MMK ने सर्वसमावेशक कार्य केले आहे
तांत्रिक री-इक्विपमेंट प्रोग्राम, ज्याने एंटरप्राइझला उत्पादन सुनिश्चित करण्याची परवानगी दिली
उच्च जोडलेले मूल्य आणि ठेवा उच्च दर्जाचे स्पर्धात्मक उत्पादने
रशियन फेडरेशनच्या मेटलर्जिकल उद्योगात अग्रगण्य पदे. मुख्य दिशानिर्देशांपैकी एक
एंटरप्राइझद्वारे नफ्याचा वापर आधुनिकीकरणातील गुंतवणूक आहे
उत्पादन आणि अंमलबजावणी आधुनिक तंत्रज्ञान. तर, 2003 मध्ये भांडवलासाठी
गुंतवणूक 5.7 अब्ज रूबल निर्देशित केली गेली आणि 2004 मध्ये भांडवलाचे प्रमाण
12 अब्ज रूबलच्या पातळीवर गुंतवणूकीची योजना आहे. अशा अंमलबजावणीचा परिणाम म्हणून
दीर्घकालीन धोरणामुळे एंटरप्राइझच्या स्थिर मालमत्तेचे अवमूल्यन कमी झाले.
जवळजवळ 90% (1990 च्या दशकाच्या सुरुवातीला) ते 30% (सध्या).
याव्यतिरिक्त, अप्रचलित ओपन-हर्थमधून टप्प्याटप्प्याने संक्रमण होते
स्टील स्मेल्टिंगच्या आधुनिक ऑक्सिजन-कन्व्हर्टर पद्धतीने उत्पादन.
ऑक्सिजन-कन्व्हर्टर शॉपचा पहिला टप्पा (दोन कन्व्हर्टर) मध्ये चालू झाला
1990 मध्ये पुन्हा ऑपरेशन, 1999 मध्ये तिसरे ऑपरेशन केले गेले -
पूर्णपणे स्वयंचलित - कनवर्टर, आणि सध्या चालते