15 एप्रिल 2016 मध्यम आणि वरिष्ठ व्यवस्थापकांच्या नियुक्तीच्या क्षेत्रातील तज्ञ (मला सर्वोत्तम सापडेल!). आयपी गुझेंको अनास्तासिया सर्गेव्हना

मूल्यांकन केंद्रासाठी खेळ "चंद्रावरील आणीबाणी" (मूल्यांकनाची प्रकरणे, विक्रेत्यांचे मूल्यांकन)

मला सुमारे 15-20 लोकांच्या गटांसाठी मूल्यांकन केंद्र आयोजित करण्याचा अनुभव आहे (मी चिल्ड्रन वर्ल्ड सेंटरमध्ये सराव केला). सहसा 15-20 लोक. 2-3 संघांमध्ये विभागले गेले. जेव्हा उमेदवारांचा गट पुरेसा मोठा असतो, तेव्हा मूल्यांकन खेळ वेळेची लक्षणीय बचत करतो (वैयक्तिक मुलाखती घेण्याच्या संबंधात) आणि उमेदवारांचे मूल्यमापन करण्यास मदत करतो. हे प्रकरण "विक्री सल्लागार" पदासाठी उमेदवारांचे मूल्यांकन करण्यासाठी वापरले गेले.
गेम अधिक सक्रिय उमेदवार आणि सर्वसाधारणपणे नेता ओळखण्यास मदत करतो, एखाद्याच्या दृष्टिकोनावर तर्क करण्याची क्षमता, इतर गट सदस्यांना ऐकण्याची क्षमता, संवाद कौशल्य, लक्ष आणि बरेच काही.

"चंद्रावर आणीबाणी" मूल्यांकन केंद्रासाठी गेम / केस

15-20 लोकांचा गट, 2-3 संघांमध्ये विभागलेला.

ध्येय:खेळाडूंची परस्परसंवादी क्षमता विकसित करा, त्यांना सामूहिक निर्णय घ्यायला शिकवा, खेळातील सहभागींच्या नेतृत्व क्षमता ओळखा आणि सहकार्याचे फायदे दाखवा.

प्रक्रीया:

वैयक्तिक निर्णय घेणे.

गटांमध्ये सामूहिक समाधानाचा विकास.

आंतरसमूह संवाद: चर्चा.

परिणामांचे विश्लेषण आणि गेमचा सारांश.

वेळ: 30-40 मिनिटे.

• गेम सहभागींसाठी माहिती:

चंद्र रोव्हरवर, जे तुमच्यापैकी प्रत्येकाने नियंत्रित केले आहे, इंजिन अयशस्वी झाले आहे. पायथ्यापर्यंत - चंद्र स्टेशन - सुमारे 300 किमी; पायी जाण्यासाठी तीन दिवस लागतात. अर्ध्या मार्गाने तुम्हाला चंद्राच्या गडद बाजूला जावे लागेल, दुसरा - प्रकाशित वर. चंद्र रोव्हरवर एक आपत्कालीन राखीव जागा आहे, ज्यामध्ये 15 वस्तूंचा समावेश आहे:

आगपेटी

अन्न एकाग्रता

inflatable तराफा

50 फूट नायलॉन दोरी

कंपास चुंबकीय

पॅराशूट रेशीम

पोर्टेबल हीटर

ज्वाला

2 रिव्हॉल्व्हर .45 कॅलिबर

पावडर दूध एक पॅक

दोन 100 लिटर ऑक्सिजन बाटल्या.

पहिला टप्पा.वस्तू आपल्यासोबत घेतल्या पाहिजेत आणि भार कमी करण्यासाठी आणि हालचालींना गती देण्यासाठी, महत्त्वाच्या क्रमाने आणि ते वापरल्याप्रमाणे वैकल्पिकरित्या त्यापासून मुक्त व्हा. ऑर्डर प्रत्येक खेळाडूला दिलेल्या कार्डवर रेकॉर्ड केली जाते, ज्यामध्ये पहिला आयटम क्रमांक 15 आणि शेवटचा क्रमांक 1 होता.

हा निर्णय घेण्यासाठी 5-7 मिनिटांपेक्षा जास्त वेळ दिला जात नाही, खेळाडूंमध्ये पूर्ण शांतता असेल.

2रा टप्पा.दुसऱ्या टप्प्यावर, खेळाचा संवादात्मक भाग सुरू होतो. 5-7 लोकांची टीम तयार केली आहे. खेळाचे ध्येय चंद्र स्टेशनच्या पायथ्याशी पोहोचणे, जिवंत राहणे आहे; समस्येवर चर्चा करणे आणि सामूहिक निर्णय घेणे हा संघाचा उद्देश आहे. चर्चेदरम्यान प्रत्येक खेळाडू त्याच्या दृष्टिकोनाचे रक्षण करतो, विविध परस्परसंवाद धोरणांचा वापर करून वैयक्तिक जगण्याचा कार्यक्रम लागू करण्याचा प्रयत्न करतो.

चर्चेसाठी वेळ: 10-20 मिनिटे.

गट निर्णय घेतल्यानंतर - त्यांचे सादरीकरण आणि संरक्षण.

खेळाच्या सर्व टप्प्यांनंतर, सहभागी त्यांच्या कार्डमध्ये ("निर्देशात्मक मूल्यांकन" शीर्षकामध्ये) ऑब्जेक्ट्समधून सोडण्याचा क्रम लिहितात.

योग्य निर्णय:

	आयटम नाव		बरोबर क्रमांक	स्पष्टीकरण
	दोन 100 लिटर ऑक्सिजन बाटल्या			चंद्रावर हवा नाही
	5 गॅलन (सुमारे 19 लिटर) पाणी			त्याशिवाय जास्त काळ जगू शकत नाही
	तारा तक्ता (चंद्र नक्षत्राचा नकाशा)			नेव्हिगेशनसाठी आवश्यक
	अन्न एकाग्रता			तुम्ही काही काळ अन्नाशिवाय जगू शकता का?
	सौरऊर्जेवर चालणारे रेडिओ ट्रान्समीटर			संवादासाठी
	50 फूट नायलॉन दोरी			असमान भूभागावर हायकिंगसाठी उपयुक्त ठरू शकते
	इंजेक्शन सुयांसह प्रथमोपचार किट			प्रथमोपचार किटची आवश्यकता असू शकते, परंतु सुया निरुपयोगी आहेत
	पॅराशूट रेशीम			काहीतरी घेऊन जाण्यासाठी
	inflatable तराफा			निवारा म्हणून किंवा काहीतरी वाहून नेण्यासाठी काही मूल्य आहे
	ज्वाला			ऑक्सिजन नाही, फक्त प्रणोदनासाठी वापरले जाऊ शकते
	2 रिव्हॉल्व्हर .45 कॅलिबर			पुश फोर्स वापरणे
	पावडर दूध एक पॅक			पाणी पाहिजे पण पुरेसे नाही
	पोर्टेबल हीटर			वर उजळ बाजूचंद्र गरम आहे
	कंपास चुंबकीय			चंद्राचे चुंबकीय क्षेत्र पृथ्वीच्या चुंबकीय क्षेत्रापेक्षा वेगळे आहे
	आगपेटी			चंद्रावर ऑक्सिजन नाही

गेमच्या प्रमुखाकडून हा डेटा प्राप्त झाल्यानंतर, त्यातील सहभागींना त्यांचे मूल्यांकन आणि निर्देश यांच्यातील फरक आढळतो किंवा त्याउलट, कार्डच्या योग्य स्तंभात डेटा लिहा, नंतर एकूण सारांश करा. पुढे, समान गणना सामूहिक मूल्यांकन आणि नेत्यांच्या मूल्यांकनासह केली जाते.

डायरेक्टिव्ह स्कोअरच्या सर्वात जवळ असलेला गट जिंकतो.

नेता "सकारात्मक" आणि "नकारात्मक" नेते आणि वैयक्तिक श्रोत्यांची बेरीज करतो आणि नोट करतो ज्यांनी गटाला विजय किंवा पराभवाकडे नेले. असा निर्णय घेण्यास गटाला पटवून देण्यासाठी, ज्यांच्याकडे प्रमाणित अंदाज बरोबर किंवा जवळ आहेत आणि ते का पूर्ण होऊ शकले नाहीत याची कारणे ओळखणे उचित आहे.

विश्लेषणाचा विषय केवळ स्वतःचे निर्णयच नाही तर गेममधील सहभागींनी संवाद कसा साधला, उदाहरणार्थ, आक्रमकपणे किंवा निष्ठापूर्वक, योग्यरित्या किंवा जोडीदाराचा आदर न करता, ऐकण्याची संस्कृती दर्शविली किंवा नाही, विचार व्यक्त करण्यास सक्षम आहेत हे देखील असू शकते. स्पष्टपणे आणि खात्रीने, किंवा हे कौशल्य पुरेसे विकसित झालेले नाही. डिग्री इ.

गेम मॅनेजरने वैयक्तिक संवादाची शैली आणि संप्रेषण धोरणांच्या निवडीकडे देखील लक्ष दिले पाहिजे (टाळणे, संघर्ष, सवलती, तडजोड, सहकार्य). मी मूल्यांकनासाठी या केसची शिफारस करतो.

आज अनेकदा "असेसमेंट" नावाच्या तंत्रज्ञानाचा उल्लेख ऐकावा लागतो. हे काय आहे? या संकल्पनेचे वैशिष्ट्य काय आहे? खाली प्रत्येक गोष्टीबद्दल अधिक वाचा.

एक मूल्यांकन काय आहे

"मूल्यांकन" ची व्याख्या कर्मचार्‍यांचे सक्षमपणे मूल्यांकन करण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या पद्धतीचा संदर्भ देते. हे कर्मचार्यांच्या कामकाजाच्या मुख्य मुद्द्यांच्या मॉडेलिंगवर आधारित आहे, ज्यामुळे त्यांचे महत्त्वाचे व्यावसायिक गुण किती विकसित आहेत हे निर्धारित करणे तसेच त्यांच्या संभाव्यतेचा अंदाज लावणे शक्य होते.

मूल्यांकन तंत्राचा प्राथमिक उपयोग दुसऱ्या महायुद्धाच्या बरोबरीचा आहे. त्या वर्षांतच युनायटेड स्टेट्स आणि इंग्लंडने ते लागू करण्यास सुरुवात केली. अशाप्रकारे ब्रिटीश सैन्याने त्यांच्या पदांमध्ये अधिका-यांची भरती केली आणि अमेरिकन लोकांनी बुद्धिमत्तेसाठी उमेदवारांच्या निवडीसाठी या तंत्राचा वापर केला. पुढे, तंत्रज्ञानाची एक अनुकूली पुनर्रचना करून ती व्यवसायाच्या क्षेत्रात आणली गेली, जिथे त्याने योग्य मंडळांमध्ये उच्च लोकप्रियता आणि प्रसिद्धी मिळवली. हे नेस्ले, झेरॉक्स आणि इतर सारख्या मोठ्या कंपन्यांमध्ये या तंत्रज्ञानाच्या वापराची पुष्टी करते. आज, तंत्रज्ञानाच्या अनुप्रयोगाची रुंदी संख्यांद्वारे देखील पुष्टी केली जाते - प्रत्येक सेकंदात मूल्यांकन वापरले जाते मोठी कंपनी.

एटी रशियाचे संघराज्यमूल्यांकन तंत्रज्ञान देखील वापरले जाते. वापराची सुरुवात नव्वदच्या दशकाद्वारे दर्शविली जाते. आज Rosneft, Beeline, Lukoil आणि इतर अनेक मोठ्या प्रमाणावर आहेत प्रसिद्ध कंपन्याकर्मचार्‍यांचे मूल्यांकन म्हणून मूल्यांकन वापरा.

अशा तंत्रज्ञानाची व्यापक लोकप्रियता आणि सर्वव्यापी वापर हे काहीतरी स्पष्ट केले पाहिजे. सर्व प्रथम, मूल्यांकनाचा उद्देश काय आहे ते परिभाषित करूया.

आज मॅनेजमेंट वातावरणात टॅलेंटचा अभाव आहे. समस्या खूप जास्त आहे. म्हणूनच अशा कर्मचार्‍यांचा शोध घेणे अधिकाधिक आवश्यक आहे ज्यांच्यामध्ये संभाव्य शक्यता वाचल्या जातात. याचा अर्थ असा नाही की शोधाची व्याप्ती केवळ विद्यमान व्यवस्थापकांच्या यादीपुरती मर्यादित आहे. मध्यम-स्तरीय कर्मचाऱ्यांमध्ये संभाव्य नेतृत्वाचा शोध आणि निवड केली जात आहे. कंपनीसाठी कर्मचारी संसाधन शोधणे, विकसित करणे ही एक कठीण प्रक्रिया आहे. त्याच वेळी, यशस्वीरित्या विकसित होण्यासाठी, कंपनी या प्रक्रियेशिवाय करू शकत नाही. केवळ एक सक्षम दृष्टीकोन, नियोजन, योग्य कार्यांचा विकास आणि त्यांचे यश हेच योग्य आणि व्यावसायिक कर्मचारी वर्ग तयार करू शकतात.

तर, मूल्यांकनासारख्या तंत्रज्ञानाचा वापर करून कंपनीची कोणती कामे सोडवली जातील?

• प्रथम, कर्मचार्यांच्या व्यावसायिक स्तराचे वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन केले जाते;
• दुसरे म्हणजे, उच्च क्षमता असलेले कर्मचारी ओळखले जातात, ज्यांच्यासोबत भविष्यासाठी काम केले जाईल;
• तिसरे म्हणजे, उच्च पातळीच्या कार्यक्षमतेसह कर्मचारी निवडण्यासाठी धोरण विकसित केले जात आहे;
• चौथे, कर्मचारी राखीव तयार केले जात आहे;
• पाचवे, कंपनीच्या कर्मचार्‍यांच्या विकास आणि प्रशिक्षणावर विशेष लक्ष दिले जाते.

हे लक्षात घ्यावे की ही पद्धत त्याच्या विश्वासार्हता, वस्तुनिष्ठता, परिणामकारकता आणि उच्च स्तरीय मूल्यांकनांद्वारे ओळखली जाते. का? वस्तुस्थिती अशी आहे की प्रत्येक कर्मचा-याच्या क्रियाकलाप आणि व्यावसायिकतेचे विशेष निकषांच्या वापराद्वारे मूल्यांकन केले जाते. हे अनेक कर्मचारी तज्ञांचे बहुआयामी कार्य आहे.

मूल्यांकन तंत्रज्ञानामध्ये वर्णांच्या तीन गटांचा सहभाग समाविष्ट आहे:

• हे असे कर्मचारी आहेत ज्यांचे मूल्यांकन केले जात आहे;
• विशेष एचआर तज्ञांची निवड जे थेट मूल्यांकन करतात;
• या केंद्राचे प्रमुख डॉ कदाचित बाहेरून भाड्याने घेतलेल्या सल्लागाराचे आमंत्रण किंवा कर्मचारी सेवेतील अग्रगण्य तज्ञाचा सहभाग.

मूल्यांकन मुलाखती

अगदी अलीकडे, अशा प्रकारची मुलाखत ही आपल्या देशात दुर्मिळ घटना होती. तथापि, कालांतराने, भाड्याने घेतलेल्या कर्मचार्‍यांच्या गुणवत्तेची आवश्यकता वाढत आहे आणि उमेदवारांसाठी अधिकाधिक नवीन निवड पद्धती शोधल्या जात आहेत. आज, मूल्यांकन-मुलाखत पद्धत अधिक आणि अधिक वेळा वापरली जाते.

नियमानुसार, ही पद्धत नियुक्ती आणि मध्यम व्यवस्थापकांसाठी वापरली जाते. अनेक संभाव्य कर्मचारी केवळ नावाने घाबरतात. तथापि, दरम्यान, या पद्धतीची उच्च पातळीची कार्यक्षमता आहे.

मूल्यांकन-शैलीची मुलाखत ही नेहमीच्या संवादासारखी नसते. त्याची तयारी करणे देखील इतके सोपे नाही कारण प्रत्येक कंपनीची स्वतःची कार्ये असू शकतात. उमेदवाराला काय आवश्यक आहे? शांतता, परिस्थितीला त्वरित प्रतिसाद देण्याची क्षमता, चातुर्य. लवचिकता हा एक अतिशय महत्त्वाचा घटक आहे. केवळ तुमचे तात्कालिक संभाव्य पर्यवेक्षकच नव्हे तर इतर उमेदवारही मुलाखतीला उपस्थित राहतील या वस्तुस्थितीसाठी तयार रहा. बहुधा मुलाखत गट स्वरूपात घेतली जाईल, जेव्हा उमेदवार एकत्रितपणे गेम टास्कमध्ये सहभागी होतील. असे व्यावसायिक खेळ काय देतात? वस्तुस्थिती अशी आहे की वास्तविक जीवनात तुम्ही काय आहात हे तंतोतंत अशा परिस्थिती आहेत.

चर्चेच्या स्वरूपात मूल्यांकन मुलाखत घेणे देखील शक्य आहे. या प्रकारचामुलाखती अगदी स्पष्टपणे उमेदवाराची त्याच्या स्थितीचे रक्षण करण्याची आणि प्रतिस्पर्ध्याच्या दृष्टिकोनाला सक्षमपणे आव्हान देण्याची क्षमता.

ही मुलाखत आणि चाचण्या आणि सादरीकरणाच्या स्वरूपात आयोजित करा. त्यांना स्वतःची आणि कंपनीची ओळख करून देण्यास सांगितले जाऊ शकते.

असे मानले जाते की मूल्यांकन तंत्र मुलाखतीची उच्च विश्वसनीयता आहे - ती अंदाजे सत्तर टक्के आहे. हे खूप चांगले सूचक आहे. मुलाखतीदरम्यान विविध पद्धतींचा वापर केल्यामुळे उमेदवाराचे विविध बाजू आणि पैलूंमधून मूल्यांकन करणे शक्य होते.

मूल्यांकन कसे पास करावे

मुल्यांकन तंत्रात मुलाखतीची तयारी करण्याची प्रक्रिया स्वाभाविकच खूप क्लिष्ट आहे, पण अगदी खरी आहे. स्वाभाविकच, शेवटच्या क्षणापर्यंत, अशा मुलाखतीचे सार आपल्यासाठी एक गुप्त राहील.

सर्व प्रथम, आपण मुलाखतीसाठी स्वतः गोळा केले पाहिजे आणि मानसिकदृष्ट्या तयार केले पाहिजे. तुम्हाला ज्या कंपनीत नोकरी शोधायची आहे त्या कंपनीच्या इतिहासाचा काळजीपूर्वक अभ्यास करा - तुम्ही कोणत्याही प्रश्नांसाठी तयार असले पाहिजे. मुलाखतीत वापरल्या जाणार्‍या मुख्य पद्धतींबद्दल आम्ही आधीच चर्चा केली आहे. आपण त्या प्रत्येकासाठी देखील तयार असले पाहिजे. असे मानले जाते की सर्वात मोठ्या अडचणी चर्चा आणि खेळांमुळे होतात. तुम्ही तुमच्या जवळच्या लोकांना या क्षेत्रातील तयारीमध्ये सहभागी करू शकता - त्यांच्यासोबत खेळा, चर्चा करा. खात्री बाळगा - हा सराव तुम्हाला नक्कीच उपयोगी पडेल. स्वतःच्या सादरीकरणासाठी आगाऊ तयारी करा - आपले महत्त्वाचे व्यावसायिक गुण दर्शवा, आपल्या कार्य चरित्रातील तथ्यांसह बॅकअप घ्या.

हे शक्य आहे की मूल्यांकन मुलाखत नियमित संभाषणाच्या स्वरूपात घेतली जाईल. परंतु हे जाणून घ्या की अशा संभाषणाच्या वेळी, केवळ तुम्ही जे बोलता त्याचे मूल्यमापन केले जाणार नाही. ते वागण्याची क्षमता, तुमचे हावभाव, चेहर्यावरील हावभाव यांचे देखील कौतुक करतील. आपल्याला याची तयारी देखील करण्याची आवश्यकता आहे - एक "अभिनय" खेळ करा, आरशासमोर बोला, वरील सर्व तपशीलांवर विशेष लक्ष द्या.

जर तुमचे सर्वेक्षण किंवा चाचणी स्वरूपात असेल, तर प्रामाणिकपणाकडे लक्ष द्या. योग्य उत्तरे निवडून तुम्ही स्वतःला शक्य तितके योग्य आणि आदर्श दाखवण्याचा प्रयत्न करू नये. फक्त प्रामाणिकपणे उत्तर द्या, तुम्ही यापेक्षा चांगल्या मार्गाचा विचार करू शकत नाही. वस्तुस्थिती अशी आहे की अनेक चाचण्यांमध्ये प्रयोगाची प्रामाणिकता आणि शुद्धता यासाठी एक विशेष चाचणी असते. होय, आणि अत्यधिक "योग्यता" स्पष्टपणे नियोक्ताच्या शंका निर्माण करेल. म्हणून, उत्तरांसह ते जास्त करू नका.

जर मुलाखत एक गट असेल तर, अंतिम "जीवा" हे उपस्थित असलेल्या सर्वांच्या किंवा संपूर्ण संघाच्या कार्याबद्दलचे तुमचे मत, परिस्थितीचे सामान्य दृष्टीकोन असू शकते. या प्रकरणात, आपल्याकडून संयम आवश्यक आहे. आपल्या निष्कर्षांबद्दल काळजीपूर्वक विचार करा, कठोर आणि जास्त टीका करू नका - हे स्वागतार्ह नाही.

प्रामाणिक आणि नैसर्गिक व्हा, फसवण्याचा प्रयत्न करू नका आणि आपल्यापेक्षा चांगले वाटू नका. आपण खात्री बाळगू शकता - फसवणूक झाल्यास, आपण नक्कीच उघड व्हाल.

मूल्यांकन केस उदाहरणे

साहजिकच, प्रत्येक कंपनीकडे केसेस, व्यायाम आणि मूल्यांकन मुलाखत घेण्याच्या पद्धतींचा स्वतःचा साठा असतो. आम्‍ही तुम्‍हाला एका कंपनीतील एका मुलाखतीत वापरलेल्या केसचे उदाहरण देऊ.

कार्य 1. तुम्ही एक यशस्वी नेते आहात. तुमच्या अधीनस्थांपैकी एक अलेक्से आहे, त्याच्याकडे मोठी क्षमता आणि महत्वाकांक्षा आहेत. कंपनीतील त्यांचा कामाचा अनुभव तीन वर्षांच्या बरोबरीचा आहे, गेल्या काही वर्षांत त्यांनी स्वत:ला त्यांच्या क्षेत्रात व्यावसायिक म्हणून प्रस्थापित केले आहे. तो सर्व नियुक्त कार्ये जलद आणि स्पष्टपणे सोडवतो, त्याच्या कामाबद्दल कोणतीही तक्रार नाही. पण तुमच्या डेस्कवर राजीनामा पत्र आहे. तथापि, अशा गमावण्यासाठी मौल्यवान कर्मचारीआपण इच्छुक नाही. पाच मिनिटांत, आपल्याला अलेक्सीशी संभाषण तयार करण्याची आवश्यकता आहे, जो त्याला कंपनीत राहण्यास पटवून देईल.

कार्य 2. तुम्ही कंपनीचे कर्मचारी आहात. या कंपनीत कामाचा अनुभव तीन वर्षांचा आहे. नोकरीच्या वेळी तुम्हाला मिळाले उच्च शिक्षण. एक वर्षानंतर, नंतर शैक्षणिक संस्थाआपण वाढीचे स्वप्न पाहिले. तथापि, असे असूनही, तसेच कामाचे चांगले परिणाम, हे घडले नाही. तुम्हाला करिअर वाढीची गरज असल्याने तुम्ही शोधायला सुरुवात केली नवीन नोकरी. या शोधांदरम्यान, तुम्हाला एका कंपनीकडून एक मनोरंजक ऑफर मिळाली आहे, जिथे तुम्हाला सध्याच्यापेक्षा वरचे स्थान मिळेल. तथापि, नवीन कंपनीसाठी काम करताना काही तोटे आहेत, ज्यात कमी आहेत मजुरी. तुमचा व्यवस्थापक, तुमच्या राजीनामा पत्राचे पुनरावलोकन केल्यानंतर, तुमच्याशी बोलू इच्छितो. त्या दरम्यान तुमचे संभाषण आणि आचार-विचार तयार करा.

म्हणून, आपण मूल्यांकन-शैलीच्या मुलाखतीत वापरल्या जाणार्‍या प्रकरणांची उदाहरणे देण्यापूर्वी. अर्थात, प्रत्यक्षात, आपण पूर्णपणे भिन्न पर्यायांची अपेक्षा करू शकता, परंतु आपण घाबरू नये. आत्मविश्वास बाळगा आणि गोळा करा. विश्वास ठेवा - तुम्ही नक्कीच यशस्वी व्हाल.

एकेकाळी ते अगदी सामान्य मानले जात होते, नक्की काय परिविक्षाएक कर्मचारी योग्य आहे की नाही हे निर्धारित करण्यात आलेला कालावधी होता. या कालावधीत पगार लक्षणीयरीत्या कमी असताना ही प्रथा सामान्य मानली जात असे, काही नियोक्ते यावर "खेळले": त्यांनी एखाद्या व्यक्तीला चाचणी कालावधीसाठी घेतले, थोडे पैसे दिले, भरपूर वचन दिले आणि कामाच्या गुणवत्तेची पर्वा न करता, त्यांनी वचन दिलेला उच्च पगार देणे आवश्यक असताना त्या क्षणापर्यंत काढून टाकले.

आता काळ लक्षणीय बदलला आहे: नवीन कर्मचार्‍यांचे प्रारंभिक प्रशिक्षण आणि प्रशिक्षण यावर जास्त लक्ष दिले जाते, ते संघ बांधणीबद्दल अधिक गंभीर आहेत. आणि त्यामुळे कंपन्यांची वाढती संख्या गंभीरपणे प्रश्न विचारत आहे: "हा उमेदवार आवश्यक कौशल्ये आणि वैयक्तिक वैशिष्ट्यांच्या बाबतीत या नोकरीसाठी योग्य आहे की नाही हे शक्य तितके अचूकपणे कसे ठरवायचे?" आणि कसे शोधायचे? शेवटी, केवळ आळशी व्यक्तीने मुलाखत किंवा मुलाखतीत काय बोलले पाहिजे आणि काय बोलू नये याबद्दल मोठ्या संख्येने लेख आणि पुस्तके वाचली नाहीत. कोणीही स्वत:बद्दल असे म्हणणार नाही: “मी विवादित आहे”, “माझ्याकडे व्यवस्थापन कमी आहे”, “माझ्याकडे ग्राहकांना दडपण्याचा कल आहे”, “पद्धतीची पर्वा न करता, तुम्ही नेहमी पैसे कमविण्याची प्रत्येक संधी घेतली पाहिजे” आणि यासारखे. एखादी व्यक्ती नक्की काय चांगले करेल आणि काय नाही, तो संघात आपले नाते कसे निर्माण करतो, तो संघर्ष कसा सोडवतो आणि बरेच काही कसे शोधू शकता? या समस्येचे निराकरण करण्याचा एक पर्याय म्हणजे मूल्यांकन केंद्र आयोजित करणे.

हे काय आहे

मूल्यांकन केंद्र हा व्यायाम, भूमिका निभावणे आणि व्यावसायिक खेळ, प्रकरणे आणि इतर मूल्यांकन पद्धतींचा एक संच आहे जो तुम्हाला वैयक्तिक व्यक्तिमत्त्व गुणधर्म, प्रेरक आणि मूल्य घटक, विशिष्ट कौशल्ये, गट संवाद आणि नेतृत्व वैशिष्ट्ये तसेच अतिरिक्त महत्त्वपूर्ण घटकांचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देते. . मूल्यांकन केंद्र कसे आयोजित केले जाते? दोन पर्याय आहेत: गट आणि वैयक्तिक. नियोक्त्यासाठी, प्रथम सर्वात सोयीस्कर आहे. मुलाखतीव्यतिरिक्त, तुम्हाला एक विशिष्ट एसी घेण्याची ऑफर देण्यात आली होती या वस्तुस्थितीशी कसे संबंध ठेवावे? जर तुम्हाला "गंभीरपणे आणि दीर्घकाळ" काम करण्यात स्वारस्य असेल, तरच सकारात्मक. तुम्ही ज्या कंपनीत येणार आहात त्या कंपनीच्या कर्मचार्‍यांकडे रिक्त पदासाठी उमेदवाराचे व्यापक संशोधन करण्यापेक्षा अधिक मनोरंजक गोष्टी आहेत. तरीही यासाठी वेळ दिला जात असल्याने, याचा अर्थ असा आहे की कंपनी नवीन कर्मचार्‍यासाठी करियर तयार करण्याची, त्याच्या प्रशिक्षण आणि विकासामध्ये गुंतवणूक करण्याची आणि त्याच्या टीम आणि कॉर्पोरेट संस्कृतीकडे लक्ष देणारी आहे. तुम्हाला ते आवडते का? - मग तुम्ही गंभीरपणे एसीकडे जा.

Forwarded is forarmed". एसी स्ट्रक्चरमध्ये काय समाविष्ट केले जाऊ शकते आणि पुढे कसे जायचे हे जाणून घेणे योग्य आहे.

चला अगदी सुरुवातीपासून सुरुवात करूया. एसी संरचना तयार करण्यापूर्वी, प्रोफाइल परिभाषित केले जाते आवश्यक क्षमता(मध्ये सक्षमतेनुसार हे प्रकरणवैयक्तिक, मानसिक आणि म्हणून समजले व्यावसायिक वैशिष्ट्येकिंवा विशिष्ट क्षेत्रात यशस्वी होण्यासाठी आवश्यक कौशल्ये). तुम्ही विशिष्ट कंपनीत विशिष्ट नोकरीसाठी अर्ज करत आहात. नियोक्त्याच्या जागी स्वत: ला ठेवण्याचा प्रयत्न करा आणि आपल्याकडून कोणती क्षमता आणि वर्तन अपेक्षित आहे याचा विचार करा.

जीवनातील एक उदाहरण.एक मोठा वेस्टर्न कंपनीपूर्णपणे "पांढऱ्या" व्यवसायासह लॉजिस्टिक विभागात एक कर्मचारी शोधत होता. अर्जदारांना विशिष्ट परिस्थितीत कस्टम क्लिअरन्सची प्रक्रिया कशी वेगवान करावी याबद्दल एक "केस" देण्यात आला. बहुतेक उमेदवारांनी, कमी कायद्याचे पालन करणार्‍या कंपन्यांमधील लोकांनी लाचेचा पर्याय ऑफर केला आणि... नाकारण्यात आले.

दुसरा प्रकार.पाश्चात्य भांडवल असलेल्या मोठ्या कंपनीच्या आर्थिक विभागाच्या कर्मचाऱ्याने रशियन कंपनीमध्ये मोठ्या पगारवाढीसह कामावर जाण्याचा निर्णय घेतला आणि अर्थातच एसी दरम्यान, कर ऑप्टिमायझेशनच्या अनेक कार्यांना सामोरे जाण्यात अयशस्वी झाले. का? - होय, कारण त्याच्या पूर्वीच्या कामाच्या ठिकाणी त्याची आवश्यकता नव्हती.

अलीकडच्या अनुभवावरून.मला खालील सामग्रीचे प्रकरण खरोखर आवडते: “तुम्हाला चुकून आढळले की तुमचा सहकारी (बॉस नाही आणि अधीनस्थ नाही) पद्धतशीरपणे "डावीकडे" काम करतो किंवा गंभीरपणे गैरवर्तन करतो अधिकृत स्थिती. तुमच्या कृतींचे वर्णन करा. बरेच उमेदवार असे प्रतिसाद देतात: "मी एका सहकाऱ्याशी बोलेन आणि त्याला थांबवण्याचा प्रयत्न करेन." परंतु त्याच वेळी, मी कोणत्या प्रकारच्या उत्तराची वाट पाहत होतो या माझ्या प्रश्नासाठी, काही कारणास्तव, बरेच लोक असे गृहीत धरतात की योग्य उत्तर "व्यवस्थापनाकडे जा आणि" स्निच आहे. पण मला हे उत्तर अजिबात आवडत नाही. येथे सर्वकाही अवलंबून आहे कॉर्पोरेट संस्कृतीतुम्ही नोकरीसाठी अर्ज करत असलेली कंपनी आणि वैयक्तिक दृश्ये.

तर, नियम एकनियोक्त्याला तुमच्याकडून नेमके काय अपेक्षित आहे हे समजून घेण्याचा प्रयत्न करा. हे करण्यासाठी, खालील गोष्टींचा विचार करा:

• कंपनीचा प्रकार आणि कॉर्पोरेट संस्कृती
• मुख्य आव्हाने ज्यांना तुम्ही बर्‍याचदा सामोरे जाल
• संस्थेच्या संरचनेत तुम्ही ज्या पदासाठी अर्ज करत आहात त्या स्थानाची जागा
• एसी चालवणाऱ्या कर्मचाऱ्याची वर्तणूक वैशिष्ट्ये

अनेक व्यावहारिक सल्ला. लोक, एक नियम म्हणून, त्यांच्याशी अधिक सहानुभूती दाखवतात जे त्यांच्याशी बोलण्याच्या शैलीमध्ये, क्रियाकलापांची डिग्री, क्रियाकलापांची गती यामध्ये समान असतात. AC परफॉर्मरचे निरीक्षण करून, तुम्ही हे निष्कर्ष काढू शकाल आणि बुद्धिमान समायोजन करू शकाल. लक्षात ठेवा की लोक बहुतेक वेळा भाषण आणि क्रियाकलापांच्या गतीमुळे चिडलेले असतात, त्यांच्या स्वतःच्या तुलनेत खूपच हळू, लक्षणीय तपशील, थेट उत्तर टाळतात. बर्‍याच परिस्थितींसाठी, AC पूर्णपणे आहे आवश्यक स्थितीयश हे गृहीत धरण्याची, विशिष्ट सहनशीलता करण्याची क्षमता असेल.

अर्थात, अपेक्षित वागणूक खूप असेल मोठ्या प्रमाणाततुम्ही कोणत्या पदासाठी अर्ज करत आहात यावर अवलंबून आहे. अधिक महत्त्वाचे काय आहे: परिश्रम किंवा पुढाकार? जर तुम्ही पर्यायांपैकी एक निवडला असेल तर तुम्ही आधीच माझ्या सापळ्यात सापडला आहात. या प्रश्नाचे कोणतेही योग्य उत्तर नसल्यामुळे, योग्य उत्तर केवळ आपण कोण आणि कुठे काम करणार आहात यावर अवलंबून आहे.

एकदा मी अशा परिस्थितीत गेलो जिथे एका मुलीने एका विभागात नोकरीसाठी अर्ज केला ग्राहक सेवा, बर्याच काळापासून हे सिद्ध करत आहे की त्याचा एक फार मोठा फायदा म्हणजे नाविन्य आणि स्वातंत्र्याची इच्छा. परिणामी, या कर्मचार्‍यांचे मूल्यांकन करणार्‍यांमध्ये हीच सर्वात मोठी शंका निर्माण झाली.

मला बर्‍याचदा प्रश्न विचारला गेला: ""योग्य" उत्तरे देणे आणि एसी किंवा मुलाखत घेणार्‍या तज्ञाच्या अपेक्षा पूर्ण करणे कितपत योग्य आहे. इथूनच मजा सुरू होते. अर्थात, आपण अर्धवट फसवणूक किंवा फसवणूक करण्याचा प्रयत्न करू शकता. तथापि, यामुळे भविष्यात काय होईल याचा विचार करणे योग्य आहे. शेवटी, जर तुम्ही परकीय मूल्ये किंवा वर्तन दाखवले असेल तर तुम्हाला बराच काळ ढोंग करावे लागेल. परीकथांप्रमाणे, जेव्हा काही कारणास्तव लग्नाला आनंदी अंत मानले जाते आणि पुढे काय होईल याचा कोणीही विचार करत नाही, तेव्हा बरेच लोक अवचेतनपणे कोणत्याही किंमतीवर काम करण्यासाठी "ब्रेक टू" इच्छितात आणि ते करू शकतात की नाही याचा विचार करत नाहीत. सामान्यपणे काम करा आणि नवीन नोकरी आणि कंपनीमध्ये संवाद साधा. म्हणून, वैयक्तिकरित्या, मी तुम्हाला एकतर तुमच्यासाठी परकी किंवा तुमच्या पात्रतेशी सुसंगत नसलेली उत्तरे आणि उपाय टाळण्याचा सल्ला देईन. याव्यतिरिक्त, बहुतेक प्रकरणांमध्ये एक अनुभवी तज्ञ उमेदवार कोठे धूर्त आहे हे समजेल आणि त्याचे प्रतिकूल निष्कर्ष काढेल.

आता एसीच्या संरचनेत काय समाविष्ट आहे आणि ते कसे हाताळायचे याबद्दल.

प्रकरणे अशी "कार्ये" असतात ज्यात तुम्हाला किंवा तुमच्या टीमला (ग्रुप AC सह) काही प्रारंभिक डेटा समाधानासाठी पुरेसा दिला जातो आणि त्यावर उपाय शोधण्यासाठी किंवा ते शोधण्याच्या मार्गाचे वर्णन करण्यासाठी आमंत्रित केले जाते. पारंपारिकपणे, प्रकरणे अनेक गटांमध्ये विभागली जाऊ शकतात:

• कौशल्य चाचणी
• मूल्ये आणि वृत्तींचे प्रमाणीकरण
• वर्तनाच्या मुख्य नमुन्यांचे स्पष्टीकरण

कौशल्य तपासणी

चला कौशल्य चाचणीने सुरुवात करूया. सर्वात साधे आणि सामान्य, परंतु तरीही बर्याचदा वापरलेले प्रकरण खालीलप्रमाणे आहे: "मला हे पेन (टेबल, बाटली इ.) विकून टाका". दुसरा पर्याय: “तुमचा क्लायंट म्हणतो की ते खूप महाग आहे. तुमच्या कृतींचे वर्णन करा. अशा सर्व प्रकरणांमध्ये, रोल-प्लेइंग गेममध्ये सक्रियपणे व्यस्त असणे आवश्यक आहे आणि आपण ते कसे करू शकता हे सांगू नका. नेमके कौशल्य तपासणे हे ध्येय आहे, सैद्धांतिक योजनांचे ज्ञान नाही.

काही प्रकरणांमध्ये, प्रकरणांमध्ये काही प्रकारची योजना किंवा धोरण विकसित करणे समाविष्ट असू शकते. उदाहरणार्थ: "अशा आणि अशा (तपशीलवार वर्णन केलेल्या) परिस्थितीत गोदामासाठी इष्टतम यादीची गणना करा." हे लॉजिस्टिक्स किंवा पुरवठा नियोजन व्यवस्थापकाच्या केसचे उदाहरण आहे.

आपण विक्री आणि विपणनाच्या छेदनबिंदूवर असलेल्या बर्‍याच प्रकरणांचा उल्लेख करू शकता आणि संभाव्य कर्मचाऱ्याची या क्षेत्रांमध्ये यशस्वीरित्या कार्य करण्याची क्षमता तपासू शकता. “तुमच्या कंपनीला नवीन ब्रँडचा प्रचार करण्यात महत्त्वपूर्ण अडचणी येत आहेत ज्याला अगदी जुळवून घेता येईल मॉडेल श्रेणीकंपन्या त्याच वेळी, महत्त्वपूर्ण अभ्यास केले गेले, ज्यावरून असे दिसून आले की या उत्पादनास अंतिम ग्राहकांकडून खरोखरच मागणी आहे आणि किंमती त्याच्या अपेक्षांनुसार आहेत. तुम्ही मला वितरण वाहिन्यांबाबत कोणतेही प्रश्न विचारू शकता. परिणामी, आपल्याला उपायांचा एक संच प्रस्तावित करणे आवश्यक आहे जे या समस्येचे निराकरण करेल. आर्थिक दृष्टिकोनातून या उपायांचे मूल्यमापन करणे हे तुमचे ध्येय नाही.”

साहजिकच अशी प्रकरणे सोडवण्यासाठी ठराविक वेळ दिला जातो. अनुभव दर्शवितो की अशा समस्यांचे निराकरण करण्यात सर्वात मोठे यश खालील गुण आणि क्षमतांद्वारे निर्धारित केले जाते: दिलेल्या आधारांवर गृहीतक करण्याची क्षमता, निर्णय घेण्याची गती आणि धैर्य, एकाच वेळी अनेक आवृत्त्या आणि पर्यायांवर लक्ष केंद्रित न करता विचार करण्याची क्षमता. एक

व्यक्तिमत्व तपासत आहे

पुढील पर्याय म्हणजे केसेस - वैयक्तिक व्यक्तिमत्त्वाची वैशिष्ट्ये, इतर लोकांशी संवाद, व्यवस्थापन शैली आणि प्रभाव तपासणारी प्रकरणे. येथे हे लगेच लक्षात घेण्यासारखे आहे की कोणतीही योग्य आणि चुकीची उत्तरे असू शकत नाहीत: हे सर्व दृष्टिकोनावर अवलंबून असते. येथे काही उदाहरणे आहेत:

तुम्हाला असे वाटते की प्लॅन X नुसार कृती करून ध्येय साध्य करणे चांगले आहे आणि नेता Y योजना प्रस्तावित करतो. तुमच्या कृती.”

आम्ही निर्णयक्षमता आणि व्यवस्थापनक्षमतेमधील स्वातंत्र्याच्या संयोजनाचे मूल्यांकन करतो.
“तुमचे अधीनस्थ पद्धतशीरपणे कार्य अधिक चांगले कसे करायचे ते विचारतात. तुमच्या कृती". "तुम्ही एखाद्या अधीनस्थ व्यक्तीला कसे सांगाल की तुम्ही त्याला अधिक नियमित नोकरीत बदलत आहात?"

व्यवस्थापनाकडे पाहण्याचा दृष्टीकोन, लोकांचे मूल्यांकन करताना कठोरपणा आणि वृत्ती.
क्लायंटला याची माहिती द्या पुढील वर्षीतुम्ही किंमती वाढवता."

स्वारस्याच्या संघर्षांसह कार्य करण्याची क्षमता. दडपण्याची प्रवृत्ती
स्वत:चे सादरीकरण

एसी चालवताना दुसरी पद्धत वापरली जाते ती म्हणजे स्व-सादरीकरण. प्रत्येक सहभागीला विशिष्ट वेळेत (सामान्यतः 1-3 मिनिटे) स्वतःबद्दल सांगण्यासाठी आमंत्रित केले जाते. काहीवेळा ठराविक नियम एकाच वेळी सेट केले जातात (उदाहरणार्थ, एज इफेक्ट लागू करा किंवा प्रेक्षकांसह अभिप्राय किंवा इतर काहीतरी राखण्याची खात्री करा), या प्रकरणात, नियमांचे पालन करण्याचा प्रयत्न करण्याचे सुनिश्चित करा: सर्व केल्यानंतर, ते आपले मूल्यांकन करतात. शिकण्याची क्षमता आणि विशिष्ट तंत्रज्ञानाचे अनुसरण करण्याची क्षमता. असे कार्य आपल्याला केवळ सादरीकरण कौशल्यांचे मूल्यांकन करण्यास अनुमती देते, जे स्पष्ट आहे, परंतु प्राधान्य देखील आहे. तुम्ही कशापासून सुरुवात कराल, तुम्ही कशावर सर्वाधिक लक्ष द्याल, तुम्ही ग्राहकाभिमुखता आणि श्रोत्यांचे हेतू समजून घ्याल का, तुम्हाला स्वारस्य असेल आणि नक्की काय? आत्म-सादरीकरणादरम्यान तुम्ही कोणता स्वाभिमान दाखवाल? याचा विचार करा. हे लक्षात ठेवणे महत्त्वाचे आहे की आता प्रत्येकाला प्रामुख्याने तुमच्या व्यावसायिक आणि सामाजिक क्षेत्रात रस आहे आणि तुम्ही ध्येय कसे साध्य करू शकता आणि अडचणींवर मात कशी करू शकता. जरी काही अनौपचारिक माहितीचा एक विशिष्ट डोस आपल्याला एखाद्या व्यक्तीमध्ये एक आनंददायी व्यक्तिमत्व पाहण्यास अनुमती देईल, ज्याच्याशी केवळ काम करणेच नाही तर संवाद साधणे देखील चांगले आहे. आणि त्यामुळे तुमची शक्यता वाढेल. त्याच वेळी, वेळेबद्दल लक्षात ठेवा: सादरीकरणाच्या निर्दिष्ट कालावधीचे पालन करणे इष्ट आहे.

गटांमध्ये काम तपासत आहे

एसी चालवताना, गटांमधील कामाचे विश्लेषण केले जाते: नेता बनण्यासाठी कोण जबाबदारी घेते आणि स्वयंसेवक, नेता म्हणून कोणाची निवड केली जाते, नेता गटाचे कार्य कसे आयोजित करतो: तो इतरांना त्यांचे म्हणणे मांडू देतो की फक्त घोंगडी ओढतो? स्वतः. याव्यतिरिक्त, प्राधान्यांचे मूल्यांकन केले जाते संयुक्त कार्य. खबरदारी: आपण जबाबदारी आणि पुढाकार टाळू शकत नाही, परंतु "दाबणे" आणि सर्वकाही स्वतःवर घेणे देखील वाईट आहे. प्रथम किंवा द्वितीय दोघांनाही सहसा कामासाठी आमंत्रित केले जात नाही.

भाषण विश्लेषण

एसी दरम्यान वापरल्या जाऊ शकतात अशा आणखी अनेक मूल्यांकन पद्धती आहेत. तरीही, मला सर्व रहस्ये उघड करायची नाहीत. परंतु आणखी एक मुद्दा, ज्याचे महत्त्व जास्त सांगणे कठीण आहे, ते म्हणजे भाषणाचे विश्लेषण किंवा मानसशास्त्रीय विश्लेषण. तुम्ही कोणते शब्द वापरता? “मला करावे लागले” आणि “मला संधी होती”, “तत्त्वतः मी हे करू शकतो”, “मी चांगले पटवून देऊ शकतो”, तसेच “जसे की” आणि सर्व प्रकारच्या विधानांच्या छुप्या अर्थाकडे लक्ष द्या. इतर शब्द जे संभाषणकर्त्याचा तुमच्या योग्यतेवर आणि विश्वासावरचा विश्वास कमी करतात.

भाषण विश्लेषणाची आणखी काही उदाहरणे जी आम्हाला दूरगामी निष्कर्ष काढू देतात:

तुमच्या सर्वात मनोरंजक (यशस्वी) प्रकल्पाचे (सिद्धी) वर्णन करा”

हे विश्‍लेषण करते की तुम्ही स्वतःबद्दल वैयक्तिकरित्या बोलत आहात, संघाचा एक भाग म्हणून स्वतःबद्दल किंवा एक नेता/संघ नेता म्हणून स्वतःबद्दल बोलत आहात. अनेक समान प्रश्न तुम्हाला हे समजून घेण्यास अनुमती देतात की इतर लोकांच्या (स्वतंत्र, संघात, एक नेता म्हणून) कोणत्या प्रकारचे काम तुम्ही आता अधिक प्रवृत्त आहात.
तुमच्या नवीन नोकरीच्या तुमच्या पहिल्या दिवसाचे वर्णन करा

सहकाऱ्यांशी माझी ओळख होईल, ओळख झाली कामाचे वर्णन, मुख्य क्लायंटबद्दल सांगा” - तुम्ही स्वतःला एक निष्क्रिय व्यक्ती म्हणून सादर केले आहे, ज्यामध्ये पुढाकाराचा पूर्ण अभाव आहे आणि स्पष्ट सूचनांना प्राधान्य दिले आहे. तुम्ही ज्या पदासाठी अर्ज करत आहात त्याला हे बसते का?
"मी सहकाऱ्यांना जाणून घेईन, CI ला विचारेन आणि ते वाचेन, मुख्य क्लायंटबद्दल आवश्यक माहिती मिळवेन."

तुम्ही खूप सक्रिय, स्वतंत्र आहात, असे गृहीत धरले जाऊ शकते की कोणत्याही स्वतंत्र कृती आणि निर्णयांशिवाय काम तुमच्यासाठी पूर्णपणे योग्य नाही. या प्रश्नाची इतर उत्तरे आणि त्यांचे विश्लेषण आहेत.
तुम्ही वाटाघाटी करण्यात चांगले आहात का? आणि तुम्ही या निष्कर्षावर कसे आलात?

बरं, पहिल्या प्रश्नाचं उत्तर खरंच तितकं महत्त्वाचं नाही, जरी ते तणावाचा प्रतिकार आणि सापेक्ष नम्रता आणि तरीही एखाद्याच्या व्यावसायिक गुणवत्तेची ओळख यांच्यामध्ये युक्ती करण्याची क्षमता तपासते (डिफॉल्टनुसार, असे गृहीत धरले जाते की हा प्रश्न कोणासाठी विचारला गेला आहे. वाटाघाटी करण्याची क्षमता - आवश्यक कौशल्य, आपण इतर तज्ञांना इतर कोणतेही प्रश्न विचारू शकता). परंतु दुसर्‍या प्रश्नाचे उत्तर आपल्याला दर्शवते की एखाद्या व्यक्तीच्या इतर लोकांशी त्याच्या परस्परसंवादाचे मूल्यांकन करताना कोणाच्या मतानुसार मार्गदर्शन केले जाते (खरं तर, मी विशेषतः सोपी करतो, या उत्तरावरून अधिक जागतिक निष्कर्ष काढले जाऊ शकतात): संपूर्णपणे त्याच्या स्वतःवर, संपूर्णपणे इतरांचे मत, जे या प्रकरणात, त्याचा संदर्भ गट किंवा त्याचे मत आणि इतर लोकांच्या मतांचे संयोजन. ग्राहकाभिमुखता, अनुरूपता, तसेच कर्मचाऱ्याच्या इतर अनेक वैशिष्ट्यांचे मूल्यांकन करण्यासाठी हे जाणून घेणे आपल्यासाठी महत्त्वाचे आहे. हे स्पष्ट आहे की "सर्वात लहान" स्थितीत असलेल्या कलाकाराने इतरांच्या मतांद्वारे मार्गदर्शन केले पाहिजे. परंतु इतर प्रत्येकासाठी, एका दिशेने किंवा दुसर्या दिशेने विचलनांसह संयोजन सर्वोत्तम आहे.
सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे आराम करणे, स्वतः बनण्याचा प्रयत्न करणे आणि जास्तीत जास्त आनंद मिळवणे: शेवटी, हा एक प्रकारचा अत्यंत खेळ आहे आणि "लोकांकडे पाहण्याची आणि स्वतःला दर्शविण्याची" संधी आणि फक्त उपयुक्त शिकण्याची संधी आहे. तुमच्या सहकारी प्रतिस्पर्ध्यांनी वापरलेली तंत्रे आणि कामाच्या पद्धती. आणि सर्वात वाईट परिस्थितीत, आपण अद्याप काहीही गमावत नाही, परंतु मौल्यवान अनुभव मिळवा.

नायकांची शर्यत, किंवा स्वप्नातील कंपनीमध्ये यशस्वीरित्या मूल्यांकन कसे पास करावे

गंभीर कंपन्या नवीन कर्मचार्‍यांच्या नियुक्तीसह त्यांच्या कामातील प्रत्येक गोष्टीबद्दल गंभीर असतात. नियमानुसार, अशा कंपन्यांसाठी भरती करताना, प्रति पोझिशन किमान 100 रिझ्युमे स्पर्धा असते. जर तुम्ही मल्टी-स्टेज सिलेक्शन सिस्टीम उत्तीर्ण करण्यात आणि मुल्यांकनामध्ये जाण्यात व्यवस्थापित केले, जे सहसा अगदी शेवटी आयोजित केले जाते, तर स्पर्धा लहान असेल - प्रति ठिकाणी सुमारे 3-5 उमेदवार. आणि शक्यता खूप जास्त असताना पास न करणे विशेषतः अपमानास्पद असेल. त्याच वेळी, मूल्यांकन हे केवळ तुम्हाला आधीच माहित असलेल्या गोष्टींचे मूल्यांकन नाही, तर एक विशिष्ट कौशल्य देखील विकसित करणे आवश्यक आहे.

या लेखात, आम्ही माहिती गोळा केली आहे जी तुम्हाला मदत करेल:

अ)मूल्यांकन काय आहेत आणि त्यामध्ये कोणत्या प्रकारची कार्ये आढळतात ते समजून घ्या;

ब)मूल्यांकनासाठी योग्यरित्या तयार करा;

c)मूल्यांकन दरम्यान कसे वागावे आणि कोणत्याही परिस्थितीत काय केले जाऊ नये हे निर्धारित करा;

ड)मूल्यांकनाच्या परिणामांवर आधारित योग्य निष्कर्ष काढा.

मूल्यांकन म्हणजे काय आणि ते काय आहेत

सर्वात जास्त, मूल्यांकन हे अडथळ्याच्या कोर्ससारखे दिसते. मूल्यांकन हा कार्ये, भूमिका निभावणे आणि व्यावसायिक खेळ, मुलाखती आणि इतर मूल्यांकन पद्धतींचा संच आहे ज्यामुळे नियोक्ता उमेदवाराचे सर्वात संरचित, सर्वसमावेशक आणि वस्तुनिष्ठ पद्धतीने मूल्यांकन करू शकतात. सर्व प्रथम, कंपनीच्या प्रतिनिधींना तुमच्या क्षमतांमध्ये रस असेल.
प्रत्येक सक्षमतेचे स्वतःचे वर्तणुकीचे संकेतक असतात - कृतीचा एक बाह्य प्रकट प्रकार ज्याद्वारे आपण समजू शकता की आपल्याकडे ही क्षमता किती आहे. उदाहरणार्थ, "विश्लेषणात्मक विचार" क्षमता स्वतःला खालील निर्देशकांच्या संचाच्या रूपात प्रकट करू शकते: "थोड्या वेळात महत्त्वपूर्ण माहितीवर प्रक्रिया करण्यास सक्षम आहे", "डेटा सामान्यीकरण आणि निष्कर्ष काढण्यास सक्षम आहे", "आहे. प्राधान्य देण्यास सक्षम”, इ. या प्रत्येक निर्देशकासाठी निरीक्षक तुमचे वर्तन रेकॉर्ड करतात आणि गुण नोंदवतात. याव्यतिरिक्त, कंपनी निश्चितपणे आपल्या वैयक्तिक प्रोफाइल आणि प्रेरक घटकाकडे लक्ष देईल. हे घटक ओळखण्यासाठी तुम्हाला प्रश्नावली किंवा मुलाखत पूर्ण करण्यास सांगितले जाऊ शकते.
अशा प्रकारे, मूल्यांकन तीन मुख्य गोष्टींवर लक्ष केंद्रित करते:

• तुमच्या व्यावसायिकाची पडताळणी आणि वैयक्तिक क्षमता;
• वर्तनाचे मूलभूत नमुने आणि इतर लोकांशी संवाद साधण्याचे मार्ग ओळखणे;
• तुमचे प्रेरक घटक, मूल्ये आणि वृत्ती ओळखणे.\

मूल्यांकन कार्ये गट आणि वैयक्तिक दोन्ही असू शकतात आणि मूल्यांकनकर्त्यांची संख्या एका व्यक्तीपासून 2-3 उमेदवारांपर्यंत बदलू शकते (उदाहरणार्थ, दरम्यान व्यवसाय खेळ) प्रति 1 उमेदवार 3-5 मूल्यांकनकर्त्यांपर्यंत (उदाहरणार्थ, शीर्ष व्यवस्थापनासह अंतिम मुलाखत उत्तीर्ण करताना). सहभागींच्या संख्येनुसार, मूल्यांकन आहेत:

• लहान (3-5 लोक);
• मध्यम (8-12 लोक);
• मोठे (20-30 लोक);
• वस्तुमान (30 पेक्षा जास्त लोक).

कार्ये आणि मूल्यांकन आयोजित करण्याच्या पद्धतींच्या स्वरूपानुसार, तेथे खूप विविधता आहे, परंतु त्या सर्वांना अनेक प्रकारांमध्ये विभागले जाऊ शकते.

परंतु.वेगवेगळ्या मुलाखतींची मालिका

तुम्हाला एकामागोमाग अनेक मुलाखती घ्याव्या लागतील: एचआर तज्ञ, तुमचे तात्काळ पर्यवेक्षक आणि उच्च व्यवस्थापनाचे प्रतिनिधी. सामान्यतः, या मुलाखतींचा समावेश होतो संक्षिप्त आत्म-सादरीकरण, आपल्या वैयक्तिक आणि बद्दल एक कथा व्यावसायिक यश, विशिष्ट क्षमतांच्या प्रकटीकरणाची विशिष्ट उदाहरणे (उदाहरणार्थ, लोकांचे नेतृत्व करण्याची क्षमता, संघर्ष सोडवणे, अडथळे दूर करणे). कधीकधी मुलाखतकारांना तुमच्या आयुष्याच्या अनौपचारिक बाजूमध्ये स्वारस्य असू शकते - तुमच्या छंद आणि छंदांबद्दल बोलण्यासाठी तयार रहा.

बी.तुमच्या भविष्यातील कामासाठी लहान कार्ये आणि व्यायामांचा संच

या प्रकारची कार्ये खूप भिन्न असू शकतात. सर्वात सामान्य पर्याय आहेत:

- वैयक्तिक व्यायाम
तुम्हाला एखाद्या विषयावर सादरीकरण किंवा वैयक्तिक व्यायाम करण्यास सांगितले जाऊ शकते. नियमानुसार, अशी कार्ये मोठ्या प्रमाणात मजकूर आणि परिमाणात्मक माहितीच्या प्रक्रियेशी संबंधित आहेत (उदाहरणार्थ, मेलबॉक्सची क्रमवारी लावणे, योग्यरित्या प्राधान्यक्रम सेट करणे, कृती योजना तयार करणे, पत्र लिहिणे किंवा Excel मध्ये समस्या सोडवणे)

- चाचण्या आणि प्रश्नावली
कंपनी बुद्धिमत्ता, प्रेरणा, आत्मसन्मान किंवा परिस्थितीजन्य वर्तनासाठी मानक सायकोमेट्रिक चाचण्या वापरून संभाव्य कर्मचाऱ्यांचे मूल्यांकन करते. अशा चाचण्यांमध्ये, शक्य तितक्या प्रामाणिकपणे आणि वस्तुनिष्ठपणे उत्तरे देणे महत्वाचे आहे, कारण त्यामध्ये कोणतीही अचूक उत्तरे नाहीत आणि जर प्रश्नावली उच्च गुणवत्तेसह संकलित केली असेल तर आपल्याला आवश्यक असलेल्या दिशेने निकाल लावणे जवळजवळ अशक्य आहे.

- गट चर्चा
गटचर्चा म्हणजे इतर उमेदवारांसोबतच्या समस्येची चर्चा, ज्याचा परिणाम या समस्येचे संयुक्त निराकरण असावे. काहीवेळा एखाद्या कार्यामध्ये गटातील सर्व सदस्यांना मान्य असलेले समाधान असू शकते, सामान्यतः प्रत्येक सहभागीला दिलेल्या वेगवेगळ्या माहितीमध्ये लपलेले असते. कधीकधी आपल्याला तडजोड शोधण्याची आवश्यकता असते. कंपनीचे बजेट कशावर खर्च करायचे, कोणता प्रकल्प राबवायचा, ऑफिसमध्ये जागा वाटप करायची किंवा वाळवंटी बेटावर टिकून राहायचे हे तुम्ही ठरवू शकता.

- नाट्य - पात्र खेळ
बहुधा, मूल्यांकनादरम्यान तुम्हाला रोल-प्लेइंग गेममध्ये देखील भाग घ्यावा लागेल जो क्लायंट, सहकारी, बॉस किंवा भागीदार यांच्याशी तुमच्या परस्परसंवादाचे अनुकरण दर्शवेल. या प्रकारच्या कार्यांमध्ये, स्वारस्यांचा संघर्ष अंतर्निहित आहे. उदाहरणार्थ, तुम्हाला क्लायंटच्या आक्षेपांसह काम करावे लागेल, निष्काळजी कर्मचाऱ्याशी व्यवहार करावा लागेल, बॉसला तो चुकीचा आहे हे पटवून द्यावे लागेल. अशा परिस्थितीत कृतीच्या योग्य सैद्धांतिक योजनांचे ज्ञान दर्शविणे नाही तर भूमिकेची खरोखर सवय करणे आणि आपण ते व्यवहारात करू शकता हे दाखवून देणे येथे महत्वाचे आहे.

- सर्जनशील कार्ये
बहुतेक मूल्यमापन कार्ये अगदी पारदर्शक असतात - ती यशस्वीरीत्या पूर्ण करण्यासाठी तुमच्याकडे कोणते गुण आणि कौशल्ये असणे आवश्यक आहे हे तुम्हाला समजते. परंतु काहीवेळा कंपन्या मूल्यांकनामध्ये मानक नसलेली कामे समाविष्ट करतात, ज्याचा पहिल्या दृष्टीक्षेपात आपल्याशी काहीही संबंध नाही व्यावसायिक क्रियाकलाप. उदाहरणार्थ, तुमच्या टीममेट्सच्या सूचनांचे पालन करून तुम्हाला कागदावर काहीतरी तयार करण्यास किंवा डोळ्यांवर पट्टी बांधून रेखाचित्र काढण्यास सांगितले जाऊ शकते. अशी कार्ये आपल्या विचारांची सर्जनशीलता आणि गैर-मानक परिस्थितीतून मार्ग शोधण्याची क्षमता आणि टीम वर्क या दोन्ही उद्देशाने असू शकतात.

दृश्यावरून (एक सहभागीची टिप्पणी): “माझ्या सरावातील सर्वात असामान्य कार्य म्हणजे भविष्यातील शहर तयार करणे आणि त्यासाठी सर्वात आवश्यक व्यवसाय निवडणे. कोणत्याही सहाय्यक सामग्रीवर अवलंबून न राहता सर्व गोष्टींचा (इमारतींचे स्थान, त्यांच्या आत काय असेल, ऊर्जा पुरवठा आणि बजेट) विचार करणे आवश्यक होते.

एटी.केस सोल्यूशन

मूल्यांकनादरम्यान, तुम्हाला एक लहान केस सोडवण्यास सांगितले जाऊ शकते. हे तुम्ही ज्या कंपनीसाठी मुलाखत घेत आहात त्या कंपनीच्या उद्योगाबद्दल किंवा पूर्णपणे वेगळ्या उद्योगाबद्दल असू शकते. दुस-या बाबतीत, हे जाणूनबुजून एखाद्या सुप्रसिद्ध उद्योगातील मागील अनुभवाचा संदर्भ न घेता तुमच्या समस्या सोडवण्याच्या कौशल्याची चाचणी घेण्यासाठी केले जाते. कधीकधी केस सामग्री आगाऊ पाठविली जाते आणि मूल्यांकनासाठी स्वतः तयार केलेले समाधान तयार करणे आवश्यक असते.
केस वैयक्तिक आणि सांघिक दोन्ही असू शकते. केस असाइनमेंट बहुतेक कागदावर मुद्रित केले जाते आणि त्यात अतिरिक्त माहिती, आकृत्या आणि सारण्या समाविष्ट असतात आणि दुसर्या प्रकरणात, तुम्ही फक्त तोंडी समस्येचे वर्णन कराल. उदाहरणार्थ, तुम्हाला नवीन उत्पादन बाजारात आणण्यासाठी, विकसित करण्यासाठी योजना आणण्यास सांगितले जाऊ शकते विपणन योजना, गोदामातील मालाच्या साठ्याची गणना करा किंवा नफा कमी होण्याची कारणे शोधा. प्रकरणांच्या सहाय्याने, धोरणात्मक आणि विश्लेषणात्मक विचार, व्यवसाय समज इत्यादीसारख्या व्यावसायिक क्षमतांची सामान्यतः चाचणी केली जाते. सांघिक निर्णयामध्ये टीमवर्क आणि सादरीकरण कौशल्यांचे देखील मूल्यमापन केले जाते.

जी.या प्रकारांचे मिश्रण

बर्‍याच कंपन्या स्वतःला फक्त एका प्रकारच्या असाइनमेंटपुरते मर्यादित ठेवत नाहीत आणि उमेदवारांना एकाच वेळी अनेक असाइनमेंटमधून एक- आणि दोन-दिवसीय मूल्यांकन ऑफर करतात. अशा मूल्यांकनादरम्यान, तुमच्याकडे बहुधा स्वत: ची सादरीकरण करण्यासाठी, केस सोडवण्यास आणि भूमिका बजावण्यासाठी, भविष्यातील नेत्यांच्या मुलाखतींच्या मालिकेतून जाण्यासाठी वेळ असेल.

केस चाचणी कशी पास करावी

मूल्यांकनाची तयारी करत आहे

मूल्यांकनाची तयारी करणे म्हणजे काय? आपल्याला पूर्ण करावी लागणारी कार्ये आपण आगाऊ शोधू शकणार नाही, त्याशिवाय, ती वेगवेगळ्या कंपन्यांमध्ये पूर्णपणे भिन्न आहेत, परंतु तरीही काहीतरी केले जाऊ शकते आणि अगदी आवश्यक आहे. तुमच्या तयारीमध्ये तीन टप्प्यांचा समावेश असणे आवश्यक आहे.

1. माहितीचे संकलन आणि अभ्यास

माहिती गोळा करून तुमची तयारी सुरू करा. पुन्हा एकदा कंपनीच्या वेबसाइटचा, विशेष मंच आणि समुदायांचा अभ्यास करा सामाजिक नेटवर्कमध्ये. कंपनीच्या प्रकल्पांचे काळजीपूर्वक विश्लेषण करा, या प्रकल्पांमध्ये स्वतःची कल्पना करण्याचा प्रयत्न करा. तुमच्या जबाबदाऱ्या काय असतील? तुमच्याकडे असलेली कौशल्ये आणि वैयक्तिक गुण आणि ते तुम्हाला या पदासाठी योग्य बनवतात हे अचूकपणे ठरवणे तुमच्यासाठी महत्त्वाचे आहे. याव्यतिरिक्त, अनेक कंपन्या त्यांच्या वेबसाइटवर मूल्यांकनाच्या सर्व टप्प्यांचे तपशीलवार वर्णन करतात आणि त्यांची तयारी कशी करावी याबद्दल सल्ला देतात.

आपल्याला प्रथम काय माहित असणे आवश्यक आहे याची चेकलिस्ट:

• मूल्यांकनासाठी किती वेळ लागतो?
• त्यासाठी कोणती कामे नियोजित आहेत?
• या कामांमध्ये काय तोटे आहेत (वेळेचा अभाव, माहितीचा अभाव, स्वारस्यांचा संघर्ष)?
• कोणते निर्बंध अस्तित्त्वात आहेत (उदाहरणार्थ, तुम्ही कॅल्क्युलेटर, इंटरनेट वापरू शकत नाही किंवा मूल्यांकन केवळ यावर केले जाते इंग्रजी भाषा)?
• तुमचे मूल्यांकन कोणत्या क्षमतेवर केले जाईल?
• कंपनीची मूल्ये आणि कामाची तत्त्वे काय आहेत, तिचे ध्येय काय आहे?
• किती लोक तुमचे मूल्यमापन करतील? ते कोण आहेत - एचआर कर्मचारी, व्यवसाय युनिटचे कर्मचारी, लाइन व्यवस्थापक किंवा शीर्ष व्यवस्थापक?
• मूल्यांकनकर्ते कसे सेट केले जातात, त्यांच्याशी संवाद कोणत्या पद्धतीने केला जातो (मुलाखती, भूमिका-खेळण्याचे खेळ इ.)?
• मूल्यांकनात किती लोक सहभागी होतात आणि त्यापैकी किती पुढच्या फेरीत जातात?

मुख्य बातम्यांची माहिती ठेवण्यासाठी, तसेच उद्योगाच्या मुख्य समस्या, भाषा आणि अटी जाणून घेण्यासाठी मूल्यांकनाच्या 2-3 आठवड्यांपूर्वी दररोज इंडस्ट्री प्रेसचे वाचन सुरू करणे देखील खूप उपयुक्त ठरेल.
दृश्यावरून (एक सहभागीची टिप्पणी): “कंपनीच्या कॉर्पोरेट संस्कृतीशी संबंधित कागदपत्रांचा अभ्यास करण्याचे सुनिश्चित करा. सर्वात महत्वाची मूल्ये मनापासून जाणून घेणे आणि त्यांच्यासाठी आपल्या वैयक्तिक आणि व्यावसायिक अनुभवातून आगाऊ उदाहरणे तयार करणे अधिक चांगले आहे. हा प्रश्न मूल्यांकनादरम्यान एक किंवा दुसर्या मार्गाने उपस्थित केला जाईल - जर थेट फॉर्म्युलेशनमध्ये नसेल (“तुम्हाला कंपनीच्या मूल्यांबद्दल काय माहित आहे, तुम्ही ते सामायिक करता का”), तर अप्रत्यक्षपणे (“तुम्ही अशा परिस्थितीत काय कराल? आणि अशी परिस्थिती; अशी आणि अशी गुणवत्ता दर्शविल्यावर उदाहरण सांगा). तुम्ही आगाऊ उदाहरणे तयार केल्यास, तुम्हाला कोणते तत्त्व शोधण्यास सांगितले जात आहे ते तुम्ही सहजपणे शोधू शकता आणि सर्वात योग्य उत्तर निवडू शकता.

2. साहित्य तयार करणे

तुम्हाला कंपनीला काय दाखवायचे आहे आणि तुम्ही ते नेमके कसे कराल हे तुम्ही स्पष्टपणे समजून घेतले पाहिजे. आयुष्यातील सर्वात मोठी निराशा म्हणजे मूल्यमापन अयशस्वी होणे कारण निरीक्षक तुमच्या क्षमतेचे अचूक मूल्यांकन करू शकले नाहीत. तुम्हाला नेहमी योग्य प्रश्न विचारले जाणार नाहीत किंवा स्वत:ला सोयीस्कर परिस्थितीत ठेवले जाणार नाही, त्यामुळे सर्व गोष्टी अचूकपणे सांगण्यासाठी आगाऊ काळजी घेणे आवश्यक आहे. आवश्यक माहितीजे लोक निर्णय घेतात त्यांना.
मूल्यांकनादरम्यान, तुम्हाला कदाचित स्वत:चे सादरीकरण करावे लागेल आणि सक्षमतेवर मुलाखत उत्तीर्ण करावी लागेल. स्वतःबद्दलच्या कथेची रचना आणि तुमच्याकडून उदाहरणे तयार करा जीवन अनुभव, आपण आवश्यक कौशल्ये आणि गुण कसे आणि कुठे प्रकट केले हे दर्शवित आहे. राखीव मध्ये 2-3 उदाहरणे ठेवण्याचा प्रयत्न करा - तुम्हाला अनपेक्षितपणे व्यत्यय येईल आणि अतिरिक्त उदाहरण देण्यास सांगितले जाईल.
मुलाखतीची तयारी करताना, मुलाखतकाराच्या नजरेतून स्वतःकडे पहा. संभाव्य कर्मचाऱ्याबद्दल तुम्हाला काय जाणून घ्यायचे आहे? तुमच्या कथेतून तुमच्या प्रेरणा आणि प्राधान्यांबद्दल कोणते निष्कर्ष काढले जाऊ शकतात? त्यात कोणती मूल्ये प्रतिबिंबित होतात? तुम्ही कोणते शब्द वापरता? मुलाखतकारासाठी, "मला करावे लागले / मला सक्ती करण्यात आली" आणि "मला संधी मिळाली", "पहिल्या कामाच्या दिवशी माझी ओळख सहकाऱ्यांशी करून दिली जाईल" आणि "चालू" या शब्दांमध्ये फरक आहे. पहिल्या कामाच्या दिवशी मी माझे सहकारी आणि माझ्या जबाबदाऱ्या जाणून घेईन. तुमच्या उदाहरणांमध्ये तुम्ही वैयक्तिकरित्या तुमच्याबद्दल बोलत आहात की संघाबद्दल?

3. तालीम आणि कौशल्य विकास

आता तुम्हाला माहित आहे की तुमची काय प्रतीक्षा आहे आणि तुम्ही काय बोलावे आणि कसे वागावे याची चांगली कल्पना आहे, हीच वेळ आहे ज्ञानाला कौशल्यांमध्ये बदलण्याची, म्हणजे, व्यावहारिक व्यायामाकडे जा.
मुलाखतीची तयारी करताना त्याची नीट रिहर्सल करा. तुमचे बोलणे स्मरणात नसावे, परंतु तुम्ही भटकू नये आणि कुरकुर करू नये. रचना लक्षात ठेवणे आणि आत्मविश्वासपूर्ण आणि अस्खलित सादरीकरण प्राप्त करण्यासाठी उदाहरणे आपल्या स्वतःच्या शब्दात मोठ्याने बोलणे चांगले आहे. मित्रांसह मजकूरावर चर्चा करा, त्यांना मुलाखतकार म्हणून काम करण्यास सांगा आणि तुम्हाला अभिप्राय द्या.
जर तुम्हाला माहित असेल की तुमच्याकडे बौद्धिक कौशल्यांच्या (मौखिक, तार्किक इ.) चाचण्या आहेत, तर वेबवर संबंधित सामग्री शोधा आणि काही चाचण्या घ्या. काहीवेळा बुद्धिमत्ता चाचण्या विशेषतः अशा प्रकारे तयार केल्या जातात की सर्व कार्ये 100% पूर्ण करण्यासाठी आपल्याकडे वेळ नसतो या वस्तुस्थितीसाठी आगाऊ तयार रहा. मानसोपचार चाचण्यांसाठी आगाऊ तयारी करणे निरुपयोगी आहे, कारण ते मूलभूत व्यक्तिमत्त्व गुणधर्म मोजतात, परंतु ते काय आहेत याची कल्पना मिळविण्यासाठी तुम्ही संबंधित चाचण्यांचे वर्णन देखील पाहू शकता.
मूल्यांकनामध्ये केस सोल्यूशनचा समावेश असल्यास, केसची मुलाखत कशी घ्यायची यावरील टिपा वाचा आणि केसांबद्दलचे तुमचे ज्ञान वाढवा. तथापि, जर सरावात तुम्हाला प्रथमच या प्रकारच्या कार्याचा सामना करावा लागला असेल तर, बहुधा, आपण स्वत: ला पूर्णपणे व्यक्त करू शकणार नाही या वस्तुस्थितीसाठी तयार रहा. त्यामुळे अगोदरच प्रकरणे सोडवण्याचा व्यावहारिक अनुभव मिळवण्याची काळजी घ्या. तुम्ही इंटरनेट वापरू शकता का ते शोधण्याचा प्रयत्न करा. कदाचित, केस सोडवताना, आपल्याला काही तपशील स्पष्ट करावे लागतील किंवा उत्पादनांवर आवश्यक माहिती शोधणे आवश्यक आहे. रोल-प्लेइंग गेम हा तयारीच्या बाबतीत केस स्टडीसारखाच असतो: कॅच म्हणजे काय हे सिद्धांतानुसार तुम्हाला चांगले माहीत असेल, परंतु सराव केल्याशिवाय हे ज्ञान तुम्हाला मदत करणार नाही. प्रकरणे सोडवण्याचा सराव करा आणि मुख्य प्रकारच्या संघर्षांचे निराकरण करा भूमिका बजावणेमित्र आणि वर्गमित्रांसह.
याव्यतिरिक्त, मूल्यांकनात, तुम्ही संघात काम करण्याची बहुधा शक्यता आहे. तुम्ही एखादे प्रकरण सोडवाल किंवा इतर सहभागींसोबत गट चर्चेत भाग घ्याल - पूर्ण अनोळखी लोक जे तुमचे स्पर्धक देखील आहेत. तयारी कशी करावी? तुम्हाला परिपूर्ण संघ भेटण्याची शक्यता कमी आहे. आपल्याला वेगवेगळ्या लोकांसह कसे कार्य करावे हे शिकण्याची आवश्यकता आहे आणि विशेषतः कठीण प्रकरणांमध्ये, आपल्या स्वतःच्या लाजाळूपणाचा सामना करा. तुम्हाला तुमची कल्पना जाहीरपणे सांगावी लागेल. बहुतेक सर्वोत्तम मार्गप्रशिक्षण म्हणजे सराव. प्रथम, निवड टप्प्यावर मूल्यांकन वापरणार्‍या जास्तीत जास्त कंपन्यांना रेझ्युमे सबमिट करणे योग्य आहे.
याव्यतिरिक्त, आपण केस चॅम्पियनशिपमध्ये भाग घेऊ शकता. अशा स्पर्धांचे एक अतिरिक्त प्लस म्हणजे केस सोडवणे, सार्वजनिक बोलणे आणि न्यायाधीशांकडून टीमवर्क, जे सहसा सर्वात मोठ्या कंपन्यांचे शीर्ष व्यवस्थापक असतात त्यांच्या कौशल्यांवर अभिप्राय मिळविण्याची संधी आहे.
आणि शेवटी, मूल्यांकनामध्ये योग्यरित्या ट्यून करण्याचा प्रयत्न करा. मूल्यांकनाला अंमलबजावणी म्हणून घेऊ नका आणि मूल्यांकनकर्त्यांना कठोर परीक्षक म्हणून घेऊ नका जे फक्त तुम्हाला फसवण्याची संधी शोधत आहेत. प्रथम, ते आपल्या वागणुकीवर अपरिहार्यपणे परिणाम करेल. दुसरे म्हणजे, मूल्यांकनाचा उद्देश तुम्हाला अधिक चांगल्या प्रकारे जाणून घेणे आणि तुम्हाला उघडण्याची संधी देणे हा आहे, त्यामुळे बहुतेक कंपन्या सहभागींना सर्वात अनुकूल आणि आरामदायक वातावरण प्रदान करण्याचा सर्वोत्तम प्रयत्न करतात. परीक्षेतील आणखी एक महत्त्वाचा फरक: तयारीसाठी निद्रानाश घालवलेल्या रात्रीचा निकालावर नकारात्मक परिणाम होण्याची शक्यता असते. हे या वस्तुस्थितीद्वारे स्पष्ट केले आहे की क्षमता ही व्यक्तिमत्त्वाची जटिल संरचनात्मक रचना आहे आणि आपली पातळी लक्षणीयरीत्या सुधारण्यासाठी, आपल्याला सहा महिन्यांपासून दोन वर्षांच्या कामाची आवश्यकता असेल. मूल्यमापन ही एक गंभीर परीक्षा आहे, परंतु अतिउत्साहामुळे कोणाचेही भले झाले नाही. आराम करा आणि आदल्या रात्री चांगली झोप घेण्याचा प्रयत्न करा.
चला सारांश द्या. मूल्यांकनात तुमच्या यशासाठी तीन घटक योगदान देतील:

• मूल्यांकन प्रक्रियेचे ज्ञान.
• योग्य स्तरावर आवश्यक कौशल्ये प्रदर्शित करण्याची क्षमता.
• चांगले आरोग्य आणि सकारात्मक दृष्टीकोन.

मूल्यांकनादरम्यानच कसे वागावे

मुख्य नियम: स्वत: व्हा आणि शक्य तितके उघडा

एचआर-तज्ञांना वारंवार विचारले जाणारे प्रश्नांपैकी एक म्हणजे: मूल्यांकनादरम्यान कसे वागावे? आणि त्याला फक्त एकच योग्य उत्तर आहे: फक्त स्वतः व्हा.
या परिस्थितीत ही सर्वोत्तम रणनीती का आहे? प्रथम, वर नमूद केल्याप्रमाणे, आपण सर्वसमावेशक मूल्यांकनपॅरामीटर्सच्या संपूर्ण श्रेणीवर, आणि त्या सर्वांचे खात्रीपूर्वक अनुकरण करणे आणि आपण खरोखर नसलेल्या व्यक्तीची भूमिका बजावणे खूप कठीण आहे. दुसरे म्हणजे, जरी आपण मूल्यमापनकर्त्यांद्वारे मिळवण्यात व्यवस्थापित केले तरीही, आपल्याला दोन दिवसांसाठी नाही, परंतु पुढील काही वर्षांच्या कामासाठी तीच भूमिका बजावावी लागेल आणि आपण निश्चितपणे याचा सामना करू शकणार नाही. मूल्यांकन ही द्वि-मार्गी प्रक्रिया आहे: केवळ कंपनीच तुम्हाला निवडत नाही, तर तुम्ही कंपनी देखील निवडता.
हे जास्त करण्याची गरज नाही, परंतु त्याच वेळी विनम्र न राहणे आणि मागे न थांबणे महत्वाचे आहे, आशा आहे की निरीक्षक टेलिपॅथीच्या मदतीने तुमची उच्च क्षमता ओळखण्यास सक्षम होतील. मूल्यांकनात तुम्हाला शक्य तितके खुले करणे आवश्यक आहे आणि यासाठी तुम्हाला थोडे अधिक सक्रिय व्हावे लागेल, अधिक पुढाकार घ्यावा लागेल, अतिरिक्त जबाबदारी स्वीकारावी लागेल आणि सामान्य जीवनापेक्षा थोडे अधिक आत्मविश्वासाने वागावे लागेल.

टीमवर्क

लक्षात ठेवा की सर्व गट कार्यांमध्ये, अंतिम निकाल इतका महत्त्वाचा नाही तर निर्णय घेताना तुमची वागणूक आहे. गटांमध्ये भूमिका कशा वितरीत केल्या जातात याचे निरीक्षक मूल्यांकन करतील. नेता होण्यासाठी कोण जबाबदारी घेतो आणि स्वयंसेवक घेतो, नेता गटाचे काम किती प्रभावीपणे व्यवस्थापित करतो, तो सर्व कामे स्वत: करण्याचा प्रयत्न करतो की इतर सहभागींना चिरडून टाकतो, कोणता सहभागी पुढाकार घेतो, कोण निष्क्रियपणे बसतो मागे, आणि जो केवळ प्रत्येकाला उत्पादनक्षमपणे काम करण्यापासून प्रतिबंधित करतो, बाहेर उभे राहण्याचा जास्त प्रयत्न करतो.
चर्चेदरम्यान, प्रत्येक कार्यसंघ सदस्याचा दृष्टिकोन ऐकण्याचा प्रयत्न करा. लक्षात ठेवा, तथापि, तुम्हाला सक्रिय सहभाग देखील दर्शवण्याची आवश्यकता आहे. इतर सहभागींच्या भाषणांवर टिप्पण्या द्या, तुमची स्थिती सांगण्याची खात्री करा, परंतु ते शक्य तितके संक्षिप्त आणि तर्कसंगत करण्याचा प्रयत्न करा. मैत्रीपूर्ण व्हा, वाद घालण्याचा प्रयत्न करू नका आणि आपल्या सर्व सामर्थ्याने आपल्या दृष्टिकोनाचे रक्षण करू नका, जरी आपण बरोबर आहात याची आपल्याला खात्री असली तरीही. तुमच्या सहकाऱ्यांना कधीही व्यत्यय आणू नका (निरीक्षक हे बारकाईने पाहत आहेत!), जरी तुम्ही त्यांच्याशी मूलभूतपणे असहमत असलात तरीही - विधानाच्या शेवटपर्यंत प्रतीक्षा करा, विनम्रपणे धन्यवाद द्या, तुमची असहमत व्यक्त करा आणि "विरूध्द" विचारपूर्वक युक्तिवाद करा.
नेतृत्वाच्या स्थितीत असल्याचा दावा करणारे सहभागी ओळखा आणि त्यांच्याशी थेट संघर्ष करू नका - निरीक्षकांचा संघात संघर्ष सुरू करणाऱ्या सहभागींबद्दल नेहमीच नकारात्मक दृष्टीकोन असतो. संघात दुसर्‍या मार्गाने अधिकार मिळवण्याचा प्रयत्न करा - उदाहरणार्थ, आपल्या स्वतःसह व्यावसायिक गुणएक सामान्य समस्या सोडविण्यात मदत करते. चर्चेच्या नियंत्रकाची भूमिका स्वीकारणे, सर्व कार्यसंघ सदस्यांची मते लिहून घेणे आणि नंतर सारांश देणे हे एक चांगले पाऊल आहे: तुम्ही प्रत्येक टीममेटला बरोबर समजले आहे की नाही हे स्पष्ट करा, सामान्यीकृत निष्कर्ष ऑफर करा आणि कोणाचे मूलभूत आक्षेप आहेत का ते विचारा. या वर्तन पद्धतीमुळे तुम्हाला इतर सदस्यांना थेट इजा न करता संघात अतिशय नैसर्गिक नेतृत्वाची स्थिती घेता येईल. बर्‍याचदा निरीक्षक वेळेचा मागोवा ठेवणाऱ्या आणि अंतिम मुदत पूर्ण करण्यासाठी चर्चेचे व्यवस्थापन करणाऱ्या सहभागीला अतिरिक्त गुण देतात.

घटनास्थळावरून (एक सहभागीची टिप्पणी): “कधीकधी मूल्यांकनादरम्यान तुम्हाला संपूर्ण “अपर्याप्त” आढळतात जे ओरडतात, उभे राहतात, पेन फेकतात किंवा इतर सहभागींचा अपमान करण्याचा प्रयत्न करतात. या प्रकरणात, आपल्याला स्वतःवर नियंत्रण ठेवण्याची आणि चिडचिडेपणाचा प्रतिकार करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. अजून चांगले, परिस्थिती आपल्या बाजूने वळवण्याचा प्रयत्न करा: सर्व काही विनोदात बदला, मर्यादित वेळेची किंवा समस्येच्या जटिलतेची आठवण करून देणार्‍या व्यक्तीला शांत करा. निरीक्षक सर्व बाजूंनी तुमच्या वर्तनाचे सकारात्मक मूल्यांकन करतील: आत्म-नियंत्रण, तणाव प्रतिरोध, वेळ व्यवस्थापन, संघर्ष सोडविण्याची क्षमता. अखेर, मध्ये वास्तविक कामलोक ताणतणाव, नर्व्हस ब्रेकडाउनलाही बळी पडतात आणि अशा परिस्थितींना तोंड देण्यास सक्षम असणे आणि स्वतःवर नियंत्रण ठेवणे महत्त्वाचे आहे.”

केस सोल्यूशनचा बचाव करताना, भूमिकेतून बाहेर न पडण्याचा प्रयत्न करा - तुमच्यासमोर मुलाखत घेणारे नाहीत, परंतु क्लायंटचे बोर्ड आहेत. जर तुम्ही संघाचा निर्णय मांडत असाल, तर संघातील सर्व सदस्यांना बोलण्यासाठी वेळ मिळणे इष्ट आहे. निर्णयाच्या कोणत्या भागासाठी कोण जबाबदार आहे हे आगाऊ वितरित करणे चांगले आहे. एकमेकांना व्यत्यय आणू नका, विरोध करू नका. जर तुमचा सहकारी अचानक चुकीचे उत्तर द्यायला लागला तर कोणत्याही परिस्थितीत "नाही, खरं तर, सर्वकाही चुकीचे आहे" असे म्हणू नका, त्याचे भाषण संपेपर्यंत थांबा आणि म्हणा की तुम्हाला महत्त्वाच्या मुद्द्यांचे पूरक आणि स्पष्टीकरण करायचे आहे.

21 दिवसांचा एमबीए-केंद्रित शैक्षणिक अभ्यासक्रम जो तुम्हाला उत्तम करिअरसाठी सज्ज करेल. विविध उद्योगांमधील चार प्रकरणे तुमची वाट पाहत आहेत: बँकिंग, सल्लागार, IT, FMCG, MBA डिप्लोमा असलेले 20 तज्ञ आणि 100 हून अधिक उपयुक्त संपर्क. अर्ज करण्यासाठी त्वरा करा!

हे तंत्र सर्वात सोप्या पद्धतीने विस्तारित मुलाखत आणि चाचणी म्हणून परिभाषित केले आहे. अशा चाचणीचा कालावधी अनेक दिवसांपर्यंत असू शकतो. जर पूर्वीचे मूल्यांकन मुख्यतः मध्यम आणि उच्च स्तरावरील व्यवस्थापकीय कर्मचार्‍यांच्या निवडीसाठी किंवा निदानासाठी वापरले गेले असेल तर आज ही पद्धत सामान्य कर्मचार्‍यांना कामावर ठेवताना वापरली जाते.

अलीकडे, कर्मचारी बाजारात खालील कल दिसून आला आहे. जर पूर्वीचे मूल्यांकन मुख्यतः मध्यम आणि उच्च स्तरावरील व्यवस्थापकीय कर्मचार्‍यांच्या निवडीसाठी किंवा निदानासाठी वापरले गेले असेल तर आज ही पद्धत सामान्य कर्मचार्‍यांना कामावर ठेवताना वापरली जाते. आणि काय मोठी फर्म, अधिक किंवा कमी महत्त्वाच्या पदासाठी अर्ज करणाऱ्या अर्जदाराला मूल्यांकनातून जावे लागेल.

बर्‍याचदा आगामी चाचण्यांची बातमी एखाद्या पदासाठीच्या उमेदवाराला आश्चर्यचकित करते. असे दिसून आले की नेहमीच्या मुलाखतीऐवजी, त्याला फाशीची शिक्षा होईल, ज्यामध्ये केवळ कर्मचारी व्यवस्थापकच भाग घेणार नाहीत, तर एक मानसशास्त्रज्ञ, एक समाजशास्त्रज्ञ, "निरीक्षक" या टोपणनावाने रहस्यमय व्यक्ती ज्या दरम्यान एक शब्दही उच्चारत नाहीत. मुलाखत ...

साहजिकच, अशा चाचण्यांची कल्पना नसलेल्या कोणत्याही सामान्य व्यक्तीसाठी, हेरांच्या उलटतपासणीसह साहसी चित्रपटांमधील दृश्ये लक्षात येतात. अर्जदाराला असमान शक्यता, वाढलेली उत्तेजना आणि चिंता यांची भावना आहे. हे नोंद घ्यावे की शक्यता खरोखर असमान आहेत. तुमचे संवादक व्यावसायिक ज्ञानाने सज्ज आहेत, मानसशास्त्रीय पद्धतीआणि मागील स्पर्धांचा अनुभव. अर्जदाराच्या बाजूने काय असू शकते?

पॅसेजसाठी कोणत्याही शिफारसी देऊ नका मानसशास्त्रीय चाचण्या, येथे शक्य तितके गोळा करणे आणि आपल्या डोक्यावरून उडी मारण्याचा प्रयत्न न करणे चांगले आहे. चाचण्या मुख्यतः व्यावसायिक असतात ("लोकप्रिय मानसशास्त्र" या शीर्षकाखाली चकचकीत मासिकांमध्ये छापल्या जाणार्‍या चाचण्यांव्यतिरिक्त) आणि विचारलेल्या प्रश्नांची शांतपणे उत्तरे देऊन स्वत:ला टिकून राहणे हीच उत्तम रणनीती आहे.

परंतु मुलाखतीसाठी, ज्यामध्ये मूल्यांकनाचा महत्त्वपूर्ण भाग आहे, तुम्ही तयारी करू शकता आणि करावी. सराव दर्शवितो की अशा संभाषणाच्या वेळीच एखाद्या व्यक्तीच्या व्यावसायिक अनुरूपतेबद्दल निर्णायक मत तयार होते.

मुलाखतीचे स्वरूप (मुलाखत) नेहमीच्या बैठकीपेक्षा अगदी वेगळे असते - कर्मचारी व्यवस्थापकाशी संवाद. या लेखात मुख्य मुद्द्यांवर आणि संभाव्य अडचणींवर लक्ष केंद्रित करून, मूल्यांकन मुलाखतीची तयारी आणि उत्तीर्ण होण्यासाठी काही टिप्स देण्याचा प्रयत्न करूया.

आम्ही पुन्हा एकदा यावर जोर देतो की मूल्यांकनाचा अर्थ विस्तारित मुलाखतीचा आहे, जेव्हा नियोक्ता विषयाची वर्तणूक शैली, देहबोली, अनेक सहभागींशी संवाद साधण्याची क्षमता, तार्किक विचार करण्याची क्षमता, सरावाचा संदर्भ इत्यादीकडे बारीक लक्ष देतो. , आज अनेक मुलाखतींमध्ये सादरीकरणाचा एक किंवा दुसरा प्रकार समाविष्ट आहे - पूर्व-संमत विषयावरील उमेदवाराचे भाषण.

मूल्यांकन मुलाखतीपूर्वी तुमच्याकडून गंभीर तयारी केली पाहिजे. संभाषणादरम्यान परिस्थितीनुसार वागण्याची, नॅव्हिगेट आणि पूर्णपणे व्यक्त होण्याच्या आशेने बरेचजण तिला कमी लेखतात. या गैरसमजामुळे अनेकांची निराशा झाली आहे.

संस्थेची माहिती गोळा करून सुरुवात करा. वेबसाइटवर एक नजर टाका, विशेष लक्ष द्या पूर्ण झालेले प्रकल्पआणि फर्मचे प्रमुख भागीदार. अनेक कंपन्या अशी माहिती संबंधित विभागांमध्ये देतात. संस्थेच्या कार्यान्वित प्रकल्पांमध्ये शोधा जे तुमच्या इच्छित स्थानाशी संबंधित आहेत आणि त्यामध्ये स्वतःची कल्पना करा. तुमच्याजवळ असलेले ज्ञान, कौशल्ये आणि वैयक्तिक गुण आणि ते तुम्हाला या नोकरीसाठी योग्य बनवतात हे स्वतःसाठी निश्चित करणे महत्त्वाचे आहे.

तयारीचा सर्वात महत्वाचा भाग खालीलप्रमाणे आहे. तुम्हाला स्पष्टपणे समजून घेणे आवश्यक आहे की तुम्हाला मुलाखतकारांना काय दाखवायचे आहे. माझ्यावर विश्वास ठेवा, सर्वात अप्रिय संवेदनांपैकी एक म्हणजे मुलाखत अयशस्वी होणे कारण लोकांना आपण खरोखर काय आहात हे पाहिले नाही! मुलाखतीत, "योग्य प्रश्न" नेहमी विचारले जात नाहीत, ज्यामुळे अर्जदाराला स्वतःला पूर्णपणे प्रकट करू देते. म्हणून, आवश्यक माहिती संवादकांना स्वतः आणणे आवश्यक आहे. सर्व प्रथम, आपल्याबद्दल विचार करा शक्तीइच्छित नोकरीशी संबंधित. नंतर त्यांना स्पष्ट करण्यासाठी कथा आणि उदाहरणे तयार करा.

शेवटी, उदाहरणे आणि कथांच्या सादरीकरणाची तालीम करा. तथापि, ठेवणे इष्ट आहे साधी गोष्टआणि भावनिक वाक्ये टाळा जसे की "निःसंशय, मी ज्या कंपनीत आधी काम केले होते ती कंपनी माझ्या व्यावसायिकतेबद्दल धन्यवाद!". अस्तित्वात सुवर्ण नियममुलाखत नैतिकता - केवळ वैयक्तिक क्रियाकलापांच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करा, परंतु संपूर्ण कंपनीचे नाही. अपवाद हे लोक आहेत ज्यांनी थेट नियंत्रण वापरले, म्हणजेच उच्च-स्तरीय व्यवस्थापक. आपण त्यापैकी एक असल्यास, आपण जर्नल बाजूला ठेवून तपासू शकता ईमेलकिंवा उत्तर देणारी मशीन. निश्चितपणे हेडहंटर्सकडून एक डझन हॉट ऑफर आहेत जे तात्पुरते काम करत नसलेल्या शीर्ष व्यवस्थापकांवर बारकाईने लक्ष ठेवत आहेत.

पण अधिक सांसारिक पर्यायांकडे परत. तयारी करताना, सर्वप्रथम, भाषण मॉड्यूल्स उच्चारणे आवश्यक आहे - तार्किकदृष्ट्या संबंधित ऑफरविशिष्ट विषयांचा समावेश. अशी तालीम तथाकथित अनिवार्य प्रश्नांची पूर्णपणे पूर्तता करण्यात मदत करेल आणि त्यांच्याशिवाय कोणतीही गंभीर मुलाखत करू शकत नाही. जवळजवळ 100% शक्यता आहे की तुम्हाला तुमच्या वर्तमान/शेवटच्या नोकरीबद्दल बोलण्यास सांगितले जाईल, तुमच्या सामर्थ्याचे मूल्यांकन करा आणि कमकुवत बाजू, "कठीण" सहकाऱ्यांशी असलेले संबंध आठवा, हे विशिष्ट स्थान घेण्याची इच्छा इ.

तत्सम प्रश्नांची उत्तरे दातखिळीत उडून गेली पाहिजेत हे वेगळे सांगायला नको. तथापि, येथे आपल्याला काही युक्त्या देखील माहित असणे आवश्यक आहे.

- तुमच्या पूर्वीच्या नोकरीबद्दल बोलताना, प्रस्तावित पदाशी थेट संबंधित असलेले मुद्दे हायलाइट करा. भूतकाळातील आणि भविष्यातील जबाबदाऱ्यांच्या छेदनबिंदूचे बिंदू चिन्हांकित करा.

- स्वत:चे, आपल्या प्रिय व्यक्तीचे मूल्यमापन करताना, कामासाठी महत्त्वाचे असलेल्या गुणांभोवती उत्तर तयार करा. आणि पुराव्यासह तुमच्या दाव्यांची खात्री करा. आपले फायदे सूचीबद्ध केल्यावर (येथे वाहून न जाणे चांगले आहे आणि स्वत: ला तीन किंवा चार प्रशंसनीय उपनामांवर मर्यादित ठेवणे चांगले आहे), आपण पुढील गोष्टी सांगू शकता: “आणि आता मी आणू इच्छितो संक्षिप्त उदाहरणेमाझ्या मते, हे गुण स्पष्ट करणे ... "

- आपण प्लॅटिट्यूडचा संच वापरून समस्या असलेल्या कर्मचार्‍यांशी असलेल्या संबंधांबद्दल बोलू नये: "लोकांचा स्वभाव असूनही, आपण सर्वांशी सभ्य आणि निष्पक्ष असले पाहिजे." प्राचीन ग्रीक तत्त्ववेत्त्यांनी याबद्दल लिहिले. तुमच्या अनुभवातील उदाहरणे जास्त चांगली दिसतात. मुळे उद्भवलेल्या उत्पादन समस्यांचे वर्णन करा कठीण स्वभाव माजी सहकारी. कामगिरीच्या बाबतीत त्याच्या संबंधात आपली स्थिती आणि कृतींचे समर्थन करा, परंतु वैयक्तिक मूल्यांकनांपासून दूर जाण्याचा प्रयत्न करा.

- तुमच्यासाठी नवीन असलेल्या कंपनीत काम करण्याच्या इच्छेचे समर्थन करताना, अधिक उत्साह दाखवण्याचा सल्ला दिला जातो. तुमच्या डोळ्यांतील चमक चालू करा आणि तुम्हाला जो कार्यानुभव चालू ठेवायचा आहे, अशा उपक्रमातून मिळणारा आनंद इत्यादींबद्दल बोला. तहान भागवण्याची स्पष्ट कबुली देखील चांगली मिळाली आहे. करिअर विकास. फक्त जोडणे लक्षात ठेवा की तुम्ही त्याच संस्थेमध्ये अशा वाढीचा विचार करत आहात.

मुलाखती दरम्यान, शक्य असल्यास, सामान्य फॉर्म्युलेशन आणि तर्क टाळा. ही सामान्य चूक बर्‍याचदा नियुक्त व्यवस्थापकांद्वारे दर्शविली जाते. "अनिवार्य प्रश्नांची" उत्तरे देताना, शक्य तितक्या लवकर कामाच्या परिस्थितीच्या वर्णनाकडे जाण्याचा प्रयत्न करा. बरोबर ओळसंभाषण म्हणजे तुम्ही प्रत्येक प्रश्नाला मुलाखतकारांना तुमच्या व्यावसायिकतेची पुष्टी करणारे ठोस उदाहरण देण्याची संधी म्हणून विचारात घ्या. तुम्ही जितकी अधिक चित्रे आगाऊ तयार कराल तितके तुमच्यासाठी चांगले आणि तुमच्या संवादकांसाठी अधिक मनोरंजक. प्रश्न विचारण्यास मोकळ्या मनाने. सराव असे दर्शविते की असे उमेदवार नियोक्त्यांना अधिक आकर्षक असतात. मानसशास्त्राच्या दृष्टिकोनातून, संभाषण आयोजित करण्याच्या अशा पद्धतीला सक्रिय ऐकण्याचे आणि उच्च स्वारस्याचे उदाहरण मानले जाते.

हे विसरू नका की तुम्हाला केवळ प्रश्न स्पष्ट करण्याचा आणि त्यांची उत्तरे देण्याचा अधिकार नाही तर स्वतःला विचारण्याचा देखील अधिकार आहे. अर्जदाराचे प्रश्न फार महत्वाचे आहेत, जर ते फक्त मुलाखतीत त्याचे शेवटचे शब्द आहेत. नियमानुसार, मूल्यांकन मुलाखत या वाक्यांशाने समाप्त होते: "तुम्हाला आमच्यासाठी काही प्रश्न आहेत का?" जर तुम्ही मुलाखतीदरम्यान समतुल्य नसाल तर घटनांचे हे वळण ही परिस्थिती सुधारण्याची एक चांगली संधी आहे.

पुढाकार आणि उत्साह दर्शवणारे चांगले शब्द असलेले प्रश्न तुमच्याबद्दल लोकांचे मत बदलू शकतात. नवीन कल्पनांचा विचार करा आणि त्यांना प्रश्न फॉर्ममध्ये गुंडाळा. उदाहरणार्थ: “तुमच्या उत्पादनांच्या जाहिरातींची परिणामकारकता सुधारण्यासाठी माझ्याकडे काही कल्पना आहेत. मी मागील नोकरीवर समान प्रस्ताव लागू करण्यात व्यवस्थापित केले. मला सांगा, तुमच्या कंपनीत नवीन कल्पनांचे स्वागत आहे का?"

खरं तर, प्रश्न फक्त शेवटच्या वाक्याचा आहे, पण काय! अशा फॉर्म्युलेशनला मान्यता न देणे कठीण आहे.

सकारात्मक परिणामासह तटस्थ प्रश्न देखील आहेत. संस्थेमध्ये शिकण्याच्या आणि विकासाच्या संधींबद्दल सांगूया, प्राधान्य प्रकल्पवर हा क्षणइ.

शेवटी, परीक्षा संपली. विनम्र स्मित, दृढ हस्तांदोलन, मुलाखतीबद्दल कृतज्ञता. जे फाशी असायचे ते खरे तर इतके भयानक नव्हते. मी पुन्हा पुन्हा मुलाखतीच्या विषयांकडे परत येऊ इच्छितो. वस्तुस्थितीनंतर, आपल्याला आधीच माहित आहे की काय आणि कसे बोलणे आवश्यक आहे, कोणते प्रश्न विकसित करायचे आहेत ... परंतु संघर्षानंतर ते त्यांच्या मुठी हलवत नाहीत. जर तुम्ही आधीच बंद केलेल्या नोकरीचे अभिमानी मालक असाल, तर तुमच्या नवीन सहकाऱ्यांना असे काहीतरी सांगा: “तुम्ही मला निवडले याचा मला आनंद आहे. मला आशा आहे की आमचे सहकार्य प्रभावी होईल. ”

यावेळी नशीब तुमच्यापासून दूर गेले तर - परिस्थितीचे नाटक करू नका. कोणत्याही परिस्थितीत, आपण आता आपल्या सामर्थ्य आणि कमकुवतपणाबद्दल अधिक जागरूक आहात, जे आपल्याला आपल्या स्वत: च्या विकासासाठी योग्य मार्ग शोधण्यात मदत करेल. आशावादी व्हा, जर सामान्यतः स्वीकारल्या गेलेल्या निरीक्षणांनुसार, असे लोक आहेत: अ) आनंदी; ब) जास्त काळ जगणे c) अधिक यशस्वी. आणि नंतरचा अर्थ असा आहे की तुम्ही निश्चितपणे पुढील मूल्यांकन मुलाखत तेजस्वीपणे घ्याल आणि जिंकाल!