I-Teco (I-Teco) कॉर्पोरेट ग्राहकांना माहिती तंत्रज्ञानाचा सार्वत्रिक प्रणाली इंटिग्रेटर आणि पुरवठादार आहे. मुख्य कार्यालय मॉस्को येथे आहे. कंपनीचे रशियामध्ये 8 प्रादेशिक विभाग आहेत आणि कझाकस्तान, उझबेकिस्तान, अझरबैजान या प्रजासत्ताकांमध्ये प्रतिनिधी कार्यालये आहेत.
राज्य महामंडळात कोण कोण -
I-Teco मालक
बातम्या
I-Teco ने पूर्व सायबेरियन बँक ऑफ Sberbank साठी व्हर्च्युअल सर्व्हर स्टोरेज सिस्टम अपग्रेड केली
I-Teco ने रशियाच्या Sberbank च्या ईस्ट सायबेरियन बँक मध्ये फॉल्ट-सहिष्णु वितरित आभासी वातावरण तयार करण्याचा प्रकल्प पूर्ण केला आहे. कॉम्प्लेक्सच्या निर्मितीदरम्यान नेटअॅप आणि व्हीएमवेअर तंत्रज्ञानाच्या वापरामुळे ग्राहकांनी पूर्वी तैनात केलेली उपकरणे जतन करणे शक्य झाले, आधुनिकीकरणाची किंमत कमी केली, परंतु त्याचे कार्य ऑप्टिमाइझ करणे देखील शक्य झाले, असे I-Teco ने CNews ला सांगितले.
अधिक वाचा: http://corp.cnews.ru/news/2014/05/27/ayteko_ modernizirovala_sistemu_ hraneniya_virtualnyh_serverov_ dlya_vostochnosibirskogo_ banka_sberbanka_573380
I-TEKO मॅनेजमेंट कंपनीने दुसर्‍या मालिकेच्या 20 व्या कूपनचा दर वार्षिक 12.5% या प्रमाणात निर्धारित केला.
कंपनी " व्यवस्थापन कंपनी I-TEKO ने 2ऱ्या मालिकेतील 20 व्या कूपन बॉंडचा (क्रमांक 4-02-61754-N दिनांक 14 ऑगस्ट 2007) दर वार्षिक 12.5% दराने निर्धारित केला आहे, जारीकर्ता म्हणतो.
दुवा: http://www.finmarket.ru/z/Nws/stnwsinf.asp?id=2818413&sec=0
केंद्राच्या IDGC ने कॉर्पोरेट संसाधन व्यवस्थापन माहिती प्रणाली (KISUR) हस्तांतरित केली नवीन केंद्रडेटा प्रक्रिया
केंद्राच्या IDGC च्या तज्ञांनी I-Teco आणि Fujitsu मधील तज्ञांसह TrustInfo डेटा सेंटर मध्ये IDGC च्या कॉर्पोरेट माहिती संसाधन व्यवस्थापन प्रणाली (KISUR) च्या ऑपरेशनसाठी क्लाउड सेवा तयार करण्याचा प्रकल्प यशस्वीरित्या पूर्ण केला.
दुवा: http://www.news.nashbryansk. ru/2012/03/14/bryanskenergo/ novyj-centr-obrabotki-dannyx/
रशियाची Sberbank कॉर्पोरेट व्यवस्थापित करण्यासाठी एक प्रणाली सादर करेल क्रेडिट जोखीम 800 दशलक्ष रूबलसाठी.
Sberbank वेबसाइटवर दिलेल्या माहितीनुसार, पहिल्या टप्प्यातील निकालानंतर टेंडरचे विजेते खालील कंपन्या होत्या: Accenture PLC (कॉर्पोरेट क्रेडिट रिस्क मॅनेजमेंट सिस्टमच्या अंमलबजावणीसाठी प्रस्तावित व्यासपीठ - SAS रिस्क मॅनेजमेंट फॉर बँकिंग - क्रेडिट रिस्क), बिझनेस आणि डिसिजन C.I. Es (प्रस्तावित प्लॅटफॉर्म - SAS रिस्क मॅनेजमेंट फॉर बँकिंग - क्रेडिट रिस्क), I-Teco (प्रस्तावित प्लॅटफॉर्म - SAP बँक विश्लेषक), BearingPoint (प्रस्तावित प्लॅटफॉर्म - SAP बँक विश्लेषक), FRSGlobal Poland SP. प्राणीसंग्रहालय. (प्रस्तावित व्यासपीठ FRSGlobal RiskPro आहे). सर्व सूचीबद्ध कंपन्यांना स्पर्धेच्या दुसऱ्या टप्प्यासाठी प्रवेश मिळाला.
दुवा: http://www.cnews.ru/news/line/index.shtml?2012/03/16/481785
सार्वजनिक क्षेत्रातील क्लाउड कंप्युटिंगच्या परिचयाच्या मुख्य पैलूंवर आयटी तज्ञ अधिकाऱ्यांशी चर्चा करतील
दूरसंचार आणि जनसंपर्क मंत्रालय, FSB, FSTEK, सेंट्रल बँक ऑफ द रशियन फेडरेशन, ARB, शिक्षण आणि विज्ञान मंत्रालय, CROC, SG Uralsib, IBM, Microsoft, SAP यांच्या प्रतिनिधींसह 40 हून अधिक वक्ते परिषदेत बोलतील. , IBS, VMware, AiTeco, IT Co., PWC आणि इतर अनेक.
दुवा: http://www.klerk.ru/boss/news/270190/
I-Teco ने ISO 27001 प्रमाणपत्र पूर्ण केले
I-Teco, एकात्मिक IT सोल्यूशन्स आणि सल्लागार सेवांचा एक अग्रगण्य रशियन प्रदाता, आंतरराष्ट्रीय आवश्यकतांसह माहिती सुरक्षा व्यवस्थापन प्रणाली (ISMS) च्या अनुपालनासाठी ब्रिटिश स्टँडर्ड्स इन्स्टिट्यूट (BSI MS CIS) द्वारे आयोजित प्रमाणपत्र ऑडिट यशस्वीरित्या उत्तीर्ण झाले आहे. मानक ISO/IEC 27001:2005.
दुवा: http://club.cnews.ru/blogs/ entry/ajteko_zavershila_ sertifikatsiyu_na_sootvetstvie_standartu_iso_ 27001
I-Teco चे CEO Vitaly Podshivalov यांनी रशियामधील TOP100 सर्वात प्रभावी व्यवस्थापकांमध्ये प्रवेश केला
हे लक्षात घेतले पाहिजे की I-Teco ही काही सिस्टीम इंटिग्रेटर कंपन्यांपैकी एक आहे ज्यांचे शीर्ष व्यवस्थापक व्यक्तिमत्त्वांच्या या रेटिंगमध्ये समाविष्ट आहेत.
दुवा:
I-Teco कंपनीचे आमच्या रेटिंगमध्ये दोन व्यवस्थापकांद्वारे प्रतिनिधित्व केले जाते आणि तिसऱ्यांदा (2003, 2006, 2008) "रशियन आयटी कंपन्यांचे 25 सर्वोत्तम व्यवस्थापक" म्हणून Alexey Remizov आणि Shamil Shakirov यांचा समावेश आहे. या वर्षी, ते "बाजारातील कंपनीचे स्थान" या नामांकनात पहिल्या 10 मध्ये होते आणि शमिल शकीरोव्ह, याशिवाय, "कंपनीच्या विकासासाठी वैयक्तिक योगदान", "वैयक्तिक प्रतिष्ठा" आणि "व्यवसाय अंतर्ज्ञान" या नामांकनांमध्ये होते. .
इल्या सिरोटिन, ओकी प्रिंटिंग सोल्यूशन्सचे रशियाचे संचालक, शमिल शाकिरोव हे एका मजबूत सिस्टम इंटिग्रेटर कंपनीचे नेते म्हणून बोलतात, ज्याला 2007 मध्ये विक्रेते आणि मीडिया या दोघांकडून भरपूर दर्जे आणि नामांकन मिळाले होते. "एक विश्वासार्ह आणि बंधनकारक भागीदार ज्यावर तुम्ही नेहमी विसंबून राहू शकता" - आमच्या रेटिंगचे इतर तज्ञ शमिल शकीरोव्हचे असेच वर्णन करतात.
फेलिक्स ग्लिकमन, जेएससी "ग्रुप सिस्टेमॅटिका" च्या अध्यक्षांचे मुख्य सल्लागार, अॅलेक्सी रेमिझोव्ह यांना श्रद्धांजली वाहतात: "यशस्वी संघांचे एक कठीण आणि कार्यक्षम आयोजक." सेर्गेई गर्डिन, मार्वल ग्रुप ऑफ कंपनीचे अध्यक्ष, कंपनीमध्ये एक मजबूत व्यवस्थापन संघ तयार करण्यात अलेक्सीच्या गुणवत्तेची नोंद करतात. परंतु बोरिस बोब्रोव्हनिकोव्ह, Croc चे CEO, I-Teco च्या व्यवस्थापनाला "नाडीवर बोट ठेवण्याची" शुभेच्छा देतात.
Alexey Remizov CRN/RE मधील प्रश्नांची उत्तरे देतो.
CRN / RE: तुम्ही कोणत्या नेतृत्व शैलीचा दावा करता?
अलेक्सी रेमिझोव्ह:अर्थात, महाविद्यालयीन. का? होय, कारण उच्च जबाबदारी - व्यापक अधिकारांच्या विरूद्ध - सोपविली जाऊ शकत नाही, परंतु कंपनीसाठी महत्त्वपूर्ण निर्णय घेताना संचालक मंडळाचे सदस्य असलेल्या सहकार्‍यांसह - व्यवस्थापकांसह ते सामायिक करणे शक्य आहे.
CRN/RE: कंपनीच्या प्रमुखाचे वैशिष्ट्य कोणते असावे?
A.R.:तो उदार आणि लोभी, खुला आणि शोधणारा असावा. एक उच्च व्यवस्थापक आपला अनुभव, ज्ञान, व्यवस्थापक आणि उद्योजक म्हणून अनुभव, संवादक म्हणून प्रतिभा, वक्ता म्हणून कौशल्ये उदारपणे सामायिक करू शकतो. आणि त्याच वेळी, नवीन अनुभव, जुने मित्र आणि कनेक्शन, उज्ज्वल कल्पना आणि मनोरंजक लोकांसाठी चांगल्या प्रकारे लोभी व्हा; नवीन ज्ञान, प्रकल्प, संपर्कांसाठी खुले. "मी एका माणसाच्या शोधात आहे," डायोजेनेस म्हणाला. आणि योग्य नेता, जो मुख्यत्वे "माणूस - माणूस" व्यवस्थेत काम करतो, त्याने अशा वास्तविक लोकांच्या - समविचारी लोकांच्या सतत शोधात असले पाहिजे. आणि त्यांना शोधून आणि व्यावसायिक सहयोगींची एक टीम तयार केल्यावर, त्याला शेवटपर्यंत लोभी राहण्याचा अधिकार आहे, कोणत्याही कंपनीची सर्वात मौल्यवान भांडवल कोणाशीही सामायिक करू इच्छित नाही - बौद्धिक, मानवी.
सीआरएन/आरई: रशियन आयटी व्यवसायात काही वैशिष्ठ्ये आहेत का: आयटी कंपनीचा प्रमुख हा नॉन-आयटी कंपनीच्या प्रमुखापेक्षा किंवा परदेशी आयटी कंपनीच्या प्रमुखापेक्षा वेगळा असावा?
A.R.:राष्ट्रीय मासेमारी, शिकार, व्यवसायाची वैशिष्ट्ये - हे सिनेमाच्या क्षेत्रातील आहे. जरी रशियन भाषेत व्यवसायाची वैशिष्ट्ये अर्थातच आहेत. जर मानसिकता आणि व्यवसायाच्या दृष्टीकोनांमध्ये फरक नसता, तर व्यवसाय करण्यासाठी सर्वात अनुकूल देशांच्या क्रमवारीत रशिया डेन्मार्क, आयर्लंड आणि फिनलंडसह अव्वल स्थानावर असेल आणि 9व्या दहामध्ये नम्रपणे अडकणार नाही. कोणत्याही कंपनीच्या प्रमुखाचा कामकाजाचा दिवस प्रामुख्याने लोकांशी (कर्मचारी, ग्राहक, भागीदार) परस्परसंवादात होत असल्याने, तो एक चांगला संवादक मानसशास्त्रज्ञ असला पाहिजे, प्रभावी संप्रेषण, मन वळवणे, प्रेरणा आणि प्रभावाची कौशल्ये संपन्न असणे आवश्यक आहे. एक यशस्वी नेता भावनांवर नियंत्रण ठेवण्यास, लोकांना चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यास, त्यांची शक्ती ओळखण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे कमकुवत बाजूत्यांच्या क्षमतांचे पुरेसे मूल्यांकन करा. म्हणूनच, नेत्याला केवळ उच्च बुद्ध्यांकानेच नव्हे तर उच्च विकसित EQ - भावनिक बुद्धिमत्तेच्या पातळीद्वारे देखील ओळखले पाहिजे.
CRN/RE: कंपनीच्या कामाची मुख्य तत्त्वे कोणती आहेत?
A.R.: सामाजिक जबाबदारीव्यवसाय उच्च-तंत्रज्ञानाच्या बौद्धिक व्यवसायात गुंतून राहणे, केवळ आपल्या मनाने पैसे कमविणेच नाही तर ते सुज्ञपणे (आणि खुल्या मनाने) खर्च करणे देखील समाविष्ट आहे जे आधीच किंवा अद्याप स्वतः पैसे कमवू शकत नाहीत. जगा आणि जगू द्या - जगू द्या आणि इतरांना जगू द्या या तत्त्वाचा प्रतिपादन करत आम्ही व्यवसाय, व्यवस्थापन आणि सर्वसाधारणपणे जीवनात वर्तणुकीचे निकष विकसित केले आहेत. बाहेरील जगाशी सुसंगतपणे संपूर्ण जीवन जगणे आणि सन्मानाने जगण्यासाठी शेकडो तज्ञांना आनंदाने काम करण्यास आणि सभ्यपणे कमावण्यास सक्षम करणे. आपले शब्द पाळा, प्रामाणिकपणे वागा, इतर लोकांच्या मतांचा आदर करा आणि स्वतःचे रक्षण करण्यास सक्षम व्हा, कोणालाही बदलू नका आणि आज्ञांचे उल्लंघन करू नका: खोटे बोलू नका, घाबरू नका, विचारू नका.
CRN/RE: तुमचा छंद काय आहे?
A.R.:गिटार, फिलाटी, काल्पनिक कथा वाचणे.
कंपनीची माहिती
पायाभरणीचे वर्ष- 1997 वा.
कर्मचाऱ्यांची संख्या - 850.
2006-2007 मध्ये व्यवसायाची स्थिती 2007 मध्ये उलाढाल - सुमारे 400 दशलक्ष डॉलर्स. 2006 च्या तुलनेत उलाढालीची वाढ - 25%.
शाखा.उत्तर-पश्चिम आणि उरल जिल्ह्यातील प्रादेशिक विभाग, बाशकोर्तोस्तान आणि तातारस्तान; अझरबैजान, कझाकिस्तान आणि उझबेकिस्तानमधील प्रतिनिधी कार्यालये; यारोस्लाव्हल आणि रोस्तोव्ह प्रदेशातील सेवा विभाग, क्रास्नोयार्स्क आणि पर्म प्रदेश; रशियन फेडरेशनच्या सर्व विषयांमध्ये 128 सेवा भागीदार.
मुख्य ग्राहक.राज्य संस्था: अकाउंट्स चेंबर, बँक ऑफ रशिया, अंतर्गत व्यवहार मंत्रालय, फेडरल मायग्रेशन सर्व्हिस, फेडरल टॅक्स सर्व्हिस, फेडरल कस्टम सेवा, फेडरल सिक्युरिटी सर्व्हिस, माहिती आणि दळणवळण मंत्रालय, फेडरल ट्रेझरी, रोशीड्रोमेट , इ.
औद्योगिक उपक्रम: बाश्नेफ्ट, गॅझप्रोमट्रान्सगाझ सर्गट, कामझ, काझिंक, ल्युकोइल, मॅग्निटोगोर्स्क आयर्न अँड स्टील वर्क्स, मोसेनेर्गो, निझनेकम्स्कनेफ्टेखिम, नॉरिलस्क निकेल, युनायटेड मेटलर्जिकल कंपनी, रोसनेफ्ट, रुसल, सेवेर्स्टल ग्रुप, सुरगट, इ.
बँका, गुंतवणूक, आर्थिक आणि विमा संस्था: Sberbank, Bank of Moscow, Vnesheconombank, All-Rusian Regional Development Bank, VTB, Gazinvestbank, Gazprombank इ.
दूरसंचार कंपन्या, ऑपरेटर सेल्युलर संप्रेषण: Bashinformsvyaz, VimpelCom, MegaFon, MGTS, MTS, Rostelecom, Tattelecom.
उपक्रम ग्राहक बाजारआणि इतर: आर्माडिलो ग्रुप, हेनेकेन, फिलिप मॉरिस, टोयोटा, औचन, ईस्टलाइन इ.
2006-2007 मध्ये व्यवसायाच्या नवीन ओळी उघडल्याआघाडीच्या उत्पादकांकडून सॉफ्टवेअर आणि हार्डवेअरवर आधारित स्वयंचलित प्रक्रिया नियंत्रण प्रणालीचा विकास. प्रणालीच्या क्षेत्रात उपायांना प्रोत्साहन देण्यासाठी नवीन संरचनात्मक विभागांची निर्मिती इलेक्ट्रॉनिक दस्तऐवज व्यवस्थापन, SOA, बिझनेस प्रोसेस मॅनेजमेंट सिस्टीम इ.वर आधारित एकल एंटरप्राइझ माहिती जागेसाठी व्यवस्थापन प्रणाली.
2006-2007 मध्ये विक्रेता पुरस्कार प्राप्त झाले
2007 मध्ये, I-Teco ला उच्च विक्री कामगिरीसाठी भागीदारांमध्ये सर्वाधिक पुरस्कार देण्यात आले. सेवाएचपी, एचपी सुपरडोम सिस्टम्स, नेटवर्क उपकरणे ProCurve नेटवर्किंग. I-Teco ही HP स्थितींची संख्या आणि पातळीच्या बाबतीत प्रथम क्रमांकाची टीम आहे, ज्यामध्ये HP प्रीफर्ड पार्टनर, HP OpenView अधिकृत प्लॅटिनम पार्टनर, HP OpenView अधिकृत सेवा इंटिग्रेटर, डेटा सेंटर स्पेशलिस्ट, स्टोरेज वर्क्स स्पेशलिस्ट, ABSP, नेटवर्किंग एलिट स्पेशलिस्ट, इमेजिंग आणि प्रिंटिंग स्पेशलायझेशन.
मायक्रोसॉफ्टचा सर्वात मोठा कॉर्पोरेट भागीदार म्हणून, I-Teco ला MS सोल्यूशन्सची अंमलबजावणी करण्याच्या सरावात जलद वाढीसाठी एंटरप्राइझ सोल्यूशन प्रदाता, गोल्ड प्रमाणित भागीदार, मोठे खाते पुनर्विक्रेता, "बेस्ट मायक्रोसॉफ्ट पार्टनर 2007" असा दर्जा आहे.
HP आणि ब्रोकेड "सर्वोत्कृष्ट एंटरप्राइझ इन्फ्रास्ट्रक्चर योगदानकर्ता" कडून सुवर्ण पुरस्कार, इ.प्रमुख घटना 2006-2007व्यवसाय सल्लामसलतसह उद्योग आणि सल्ला पद्धतींचा विकास; आयटी आउटसोर्सिंग; सक्षमतेची नवीन केंद्रे उघडणे: सेंटर फॉर द डेव्हलपमेंट ऑफ इन्फ्रास्ट्रक्चर सोल्युशन्स आणि सेंटर फॉर कॉम्पिटन्स इन बँकिंग माहिती तंत्रज्ञान.
औद्योगिक आणि तेल आणि वायू क्षेत्रांसह कंपनीच्या पारंपारिक क्षेत्रांमध्ये स्थिर विकास दर राखणे आणि SME आणि आरोग्य सेवा बाजाराच्या नवीन विभागांमध्ये प्रवेश करणे. मेटलर्जिकल आणि अभियांत्रिकी उद्योगांसाठी MES आणि EBS आणि SAP वर आधारित ERP पद्धतींसह दोन्ही उद्योग उपायांचा सक्रिय विकास.
2006-2007 मध्ये कंपनीची सर्वात मोठी उपलब्धीअनेक वर्षांपासून, I-Teco ही रशियामधील सर्वात वेगाने वाढणारी IT कंपनी आहे, जी ICT क्षेत्रात प्रति व्यक्ती सर्वाधिक महसूल प्रदान करते. टॉप 400 मध्ये समाविष्ट सर्वात मोठ्या कंपन्याआणि रशियामधील टॉप 10 आयटी कंपन्या; आयटी क्षेत्रातील विकास आणि सिस्टम एकत्रीकरण तसेच दूरसंचार क्षेत्रातील सेवांच्या तरतूदीमध्ये गुंतलेल्या शीर्ष 5 सल्लागार गटांमध्ये. I-Teco ला सिस्टम इंटिग्रेशन (CNews Awards-2007) आणि सर्वात आकर्षक नियोक्ता (SuperJob.ru) क्षेत्रातील वर्षातील IT कंपनी म्हणून ओळखले गेले.
कंपनीच्या आगामी वर्षांच्या योजना- उलाढालीतील सेवा आणि सल्लामसलत पद्धतींचा वाटा वाढणे; डेटा सेंटर उघडणे, आयटी आउटसोर्सिंग सेवांचा प्रचार; आभासीकरण उपायांचा विकास; विस्तार उत्पादन ओळ, स्वतःच्या उत्पादनांची सक्रिय जाहिरात आणि विश्लेषणात्मक BI घडामोडी; टाइप केलेल्या सोल्यूशन्स आणि उत्पादनांसह नवीन बाजारपेठांमध्ये प्रवेश करणे, SMB आणि रिटेलसह; सतत प्रादेशिक विस्तार.
नॅशनल कॉम्प्युटर कॉर्पोरेशन (NCC), Lanit आणि AiTeco सारख्या आयटी कंपन्यांसह रशियन इलेक्ट्रॉनिक उपकरण बाजाराच्या गतिमान विकासाच्या क्षेत्रात संयुक्त आणि समन्वित क्रियाकलापांवरील धोरणात्मक कराराच्या निष्कर्षावर. पुढे वाचा.
उपमहासंचालकांची नियुक्ती
29 मे 2019 रोजी I-Teco कंपनीने (iTeco) घोषणा केली की उप सीईओउत्पादन लाइन आणि सेवा विकसित करण्यासाठी सेर्गेई व्लादिमिरोविच पोपोव्ह यांची नियुक्ती करण्यात आली होती. पुढे वाचा.
Sberbank कडून 2 अब्ज रूबलसाठी बँक हमींची मर्यादा प्राप्त करणे
मे 2019 मध्ये, I-Teco समूहाने घोषणा केली की Sberbank च्या मॉस्को बँकेने 2 अब्ज रूबल रकमेच्या बँक गॅरंटीची मर्यादा मंजूर केली. समूहातील कंपन्यांच्या व्यवसायाचा गतिमान विकास आणि पायाभूत सुविधा प्रकल्पांसह मोठ्या प्रमाणात प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीच्या संदर्भात ही मर्यादा मंजूर करण्यात आली, असे I-Teco म्हणतो.
गॅरंटी म्हणजे कर्जदाराने त्याच्या कराराच्या जबाबदाऱ्यांच्या बाबतीत अयोग्य कामगिरी केल्यास कर्जदाराला पैसे देण्याची बँकेची लेखी जबाबदारी असते. त्यामुळे बँक हमीदार म्हणून काम करते.
कंपनी TAdviser ला सर्व प्रथम कोणत्या प्रकल्पांसाठी वापरण्याची योजना आखत आहे हे त्वरित स्पष्ट करू शकले नाही बँक हमी Sberbank. मे 2019 पर्यंत, Sberbank द्वारे I-Teco द्वारे उघडलेल्या कर्ज आणि हमींच्या मर्यादेची एकूण रक्कम 5.5 अब्ज रूबलपेक्षा जास्त आहे. त्याच वेळी कंपनी बँक गॅरंटी आणि इतर बँका वापरते, असे I-Teco मध्ये TAdviser ने अहवाल दिला.
2018
पायाभूत सुविधा प्रकल्प विभागाच्या सक्षमता केंद्र "1C" च्या प्रमुखासह TAdviser ची मुलाखत
2017
वेरिटास टेक्नॉलॉजीज प्लॅटिनम पार्टनर
17 जुलै 2017 रोजी, ITeco ला Veritas Technologies Platinum Partner चा सर्वोच्च दर्जा प्राप्त झाला, Veritas Partner Force Program चा भाग म्हणून प्लॅटिनम पातळी गाठणारी रशियामधील पाचवी कंपनी बनली. Veritas Technologies च्या रशियन प्रतिनिधी कार्यालयाच्या भागीदारांच्या सक्षमतेच्या लेखापरीक्षणादरम्यान, हे स्पष्ट झाले की ITeco ची पात्रता, व्यावसायिक, तज्ञ आणि प्रकल्प अनुभव हे Veritas Partner Force Program अंतर्गत प्लॅटिनम भागीदार स्थितीसाठी IT कंपनीला प्रमाणित करण्यासाठी पुरेसे आहे. .
नमूद केल्याप्रमाणे, या कालावधीत, AiTeco ने तज्ञ स्तरावरील भागीदारांसाठी सर्व आवश्यकता पूर्ण केल्या: एंटरप्राइज बॅकअप आणि रिकव्हरी आणि मिड-मार्केट बॅकअप आणि रिकव्हरी मान्यता प्राप्त झाली; प्रशिक्षित तांत्रिक तज्ञ; तैनात डेमोझोन; ग्राहकांकडून सकारात्मक प्रतिसाद मिळाला. या सर्वांनी मिळून AiTeco टीमला Veritas Technologies चे प्लॅटिनम भागीदार म्हणून प्रमाणित करण्यासाठी विक्रेत्याला कारण दिले, जे AiTeco सह रशियामधील फक्त पाच कंपन्यांना देण्यात आले.
“अगदी गंभीरपणे पुढे करून पात्रता आवश्यकताप्लॅटिनम-स्तरीय भागीदारांसाठी, आम्ही लक्षात घेतो की रशियामधील Veritas Technologies च्या धोरणात्मक भागीदारांपैकी एक असलेल्या AiTeco कडे सर्व आवश्यक आणि पुरेशी संबंधित कौशल्ये आहेत, तसेच Veritas उत्पादने वापरण्याचे फायदे रशियन भाषेत पोहोचवण्यासाठी तज्ञांचा महत्त्वपूर्ण अनुभव आणि कौशल्य आहे. ग्राहक» - इगोर मिनाएव म्हणाले, रशियामधील वेरिटास टेक्नॉलॉजीजच्या प्रतिनिधी कार्यालयाचे वरिष्ठ प्रादेशिक व्यवस्थापक.
सिस्को गोल्ड प्रमाणित भागीदार
2017 मध्ये प्रमाणपत्र ऑडिट न करता भागीदार "गोल्ड" ची पुष्टी करणे शक्य झाले कारण AiTeco समूहाच्या संरचनेत नेटवर्किंग क्षेत्रात सिस्को उत्पादनांमध्ये विशेष कौशल्य विकसित करणार्‍या RASSE कंपनीच्या टीमने. विविध स्तरनिर्मात्याच्या उपायांवर आधारित, सर्व पूर्ण केले अनिवार्य आवश्यकतापात्रतेसाठी तांत्रिक तज्ञसोनेरी भागीदार. स्पेशलायझेशनचा पोर्टफोलिओ अद्ययावत केला गेला आहे; विस्तारित मेघ करार; सिस्को बिझनेस व्हॅल्यू प्रॅक्टिशनर तज्ञ प्रमाणपत्रासह तज्ञांना प्रशिक्षित केले गेले; CCIE R&S च्या आणखी एका उच्च-स्तरीय तज्ञासह कर्मचारी पुन्हा भरले गेले.
ITeco च्या विक्रेता उपलब्धींच्या खजिन्यात 2009 च्या "ऑप्टिकल सिस्टम्सच्या क्षेत्रातील तंत्रज्ञान भागीदार" (टेक्नॉलॉजी एक्सलन्स - ऑप्टिकल) च्या निकालांवर आधारित एक पुरस्कार आहे. 2014 च्या निकालांनुसार, AiTeco ला Cisco Capital Partner of the Year पुरस्कार मिळाला. प्रगत स्तराच्या सध्याच्या सिस्को स्पेशलायझेशनमध्ये - सहयोग आर्किटेक्चर; डेटा सेंटर आर्किटेक्चर; एंटरप्राइझ नेटवर्क आर्किटेक्चर; सुरक्षा आर्किटेक्चर; एकीकृत प्रवेश; कोर आणि WAN. याव्यतिरिक्त, RASSE कडे नोंदणीकृत भागीदार अधिकृतता आहे; सिस्को मीटिंग सर्व्हर पूर्वी Acano; फ्लेक्सपॉड प्रीमियम भागीदार; हॉस्पिटॅलिटी सोल्युशन्स पार्टनर; PSPP स्थानिक; स्मार्ट केअर नोंदणीकृत भागीदार - वजन-आधारित.
Hewlett Packard Enterprise Platinum Partner
"प्रोजेक्ट सराव" सह भागीदारी
Proektnaya PRAKTIKA ग्रुप ऑफ कंपनीज आणि रशियन सिस्टम इंटिग्रेटर I-Teco यांनी वर्षाच्या सुरुवातीला घोषणा केली की त्यांनी ऑटोमेशन समस्यांमध्‍ये संचित अनुभव एकत्र करण्यासाठी सहकार्य करारावर स्वाक्षरी केली आहे. प्रकल्प क्रियाकलापआणि ग्राहकांच्या समस्यांचे संपूर्ण निराकरण करण्यासाठी व्यवसाय प्रक्रियांचे एकत्रीकरण.
2016: महसुलात 3.9% वाढ
2016 मध्ये, I-Teco चा महसूल 29.755 अब्ज रूबल इतका होता, जो 2015 च्या तुलनेत 3.9% ने वाढला आहे. 2016 च्या शेवटी रँकिंगमध्ये, I-Teco ने 9वी ओळ घेतली.
2014: Inspur सह भागीदारी
2015: I-Teco ने Skolkovo मध्ये संशोधन केंद्र तयार केले
I-Teco डेटा सेंटरची आधुनिक अग्निशामक यंत्रणा
एक अद्वितीय "तांबे खोली" ज्याद्वारे इलेक्ट्रोमॅग्नेटिक रेडिएशन आत प्रवेश करत नाही. तांब्याच्या चादरींनी म्यान केलेले. "कॉपर रूम" बँकिंग क्षेत्रातील ग्राहक डेटा संग्रहित करते
2011: बँकिंग क्षेत्राला सेवा पुरविण्याच्या महसुलात 34% वाढ
2010 मध्ये स्वतःची यादी सॉफ्टवेअर I-Teco ने दोन नवीन उत्पादने भरून काढली आहेत. कंपनीने बॉक्स्ड सोल्यूशन बाजारात आणले - कॉर्पोरेट पोर्टल cSpace पोर्टल, Microsoft SharePoint Server 2010 प्लॅटफॉर्मवर आधारित I-Teco तज्ञांनी तयार केले आहे. कौशल्य आणि विशिष्ट पद्धती प्राप्त करण्याच्या धोरणाचा एक भाग म्हणून (BI भागीदारासह यशस्वी एकीकरणाने सुरुवात केली), I-Teco ने TransBase प्रणालीचे अधिकार प्राप्त केले. I-Teco उत्पादन पोर्टफोलिओमध्ये समाविष्ट असलेली TransBase इंटिग्रेटेड व्हेईकल मॅनेजमेंट ऑटोमेशन सिस्टीम Gazprom, Norilsk Nickel, THK-BP, SUAL, Alrosa, Lukoil, Slavneft, Sibneft, Tatenergo, TGC-वन यासह 45 उपक्रमांमध्ये आधीच लागू करण्यात आली आहे.
2010 मध्ये I-Teco द्वारे 500 हून अधिक कंपन्यांसाठी एक हजाराहून अधिक मोठे प्रकल्प राबविण्यात आले. कंपनीच्या पोर्टफोलिओमध्ये रशियामधील शीर्ष 30 आघाडीच्या बँकांमधील वीस बँकांसाठी तसेच सर्वात मोठ्या राज्य, औद्योगिक आणि दूरसंचार उपक्रमांसाठी प्रकल्पांचा समावेश आहे. कंपनीच्या तज्ञांच्या कामाचा भूगोल रशियाच्या सीमेच्या पलीकडे विस्तारित आहे. कझाकस्तान, अझरबैजान आणि उझबेकिस्तानमधील विद्यमान प्रतिनिधी कार्यालयांव्यतिरिक्त गेल्या वर्षीकीव मध्ये कार्यालय उघडले.
2009: BI भागीदार कंपनीमधील 51% समभागांची खरेदी
21 ऑक्टोबर 2009 रोजी I-Teco च्या प्रतिनिधींनी BI भागीदार मध्ये कंट्रोलिंग स्टेक मिळवण्यासाठी व्यवहार पूर्ण केल्याची घोषणा केली. I-Teco च्या मते, 51% पेक्षा जास्त BI भागीदार समभाग खरेदी केले गेले आहेत; व्यवहाराची रक्कम उघड केलेली नाही.
2009 मध्ये, उलाढाल 5% वाढून 10.65 अब्ज रूबल झाली. 2009 मध्ये, आर्थिक क्षेत्रातील प्रकल्पांमधून मिळालेली रक्कम 5.697 अब्ज रूबल होती, ज्यामुळे ते CNews नुसार या क्षेत्रातील शीर्ष तीन IT प्रदात्यांपैकी एक बनले.
उत्पादने
2009 मध्ये, कंपनीने सिस्टम इंटिग्रेशन, सल्ला, सेवा समर्थन आणि आउटसोर्सिंग सेवा प्रदान केल्या, आयटी पायाभूत सुविधांच्या क्षेत्रात जटिल एकात्मिक उपाय लागू केले आणि मोठ्या सरकारी संस्था, औद्योगिक आणि दूरसंचार उपक्रम, बँका, गुंतवणूक, वित्तीय आणि विमा संस्था, लहान आणि मध्यम आकाराच्या संस्था व्यवसाय.
सर्वसाधारणपणे, I-Teco ग्राहकांना तोंड देत असलेल्या कार्यांच्या प्रभावी निराकरणासाठी आवश्यक असलेल्या उत्पादनांची संपूर्ण श्रेणी ऑफर करते:
- Hewlett-Packard आणि Compaq मधील RISC प्रोसेसरवर आधारित सर्व्हर, तसेच इंटेल प्रोसेसरवर आधारित सर्व्हरची विस्तृत श्रेणी;
- डेटा स्टोरेज डिव्हाइसेस (डिस्क अॅरे, टेप लायब्ररी);
- Cisco, Nortel, 3Com, Hewlett-Packard, CNT कडील नेटवर्क उपकरणे;
- सिस्टम सॉफ्टवेअर आणि सॉफ्टवेअर उपायकंपन्या Hewlett-Packard, Compaq, Oracle, Novell, Microsoft, SCO, TeamQuest, इ.
2003 मध्ये, I-Teco आणि HP ने OpenView टेक्नॉलॉजी सेंटर (2007 पासून - HP Software) ची स्थापना केली, जो संभाव्य ग्राहकांना IT संसाधन व्यवस्थापनातील सर्वोत्तम पद्धतींसह परिचित करण्यासाठी, IT व्यवस्थापन प्रणाली तयार करण्यासाठी विविध उपाय विकसित आणि प्रदर्शित करण्यासाठी एक अद्वितीय संयुक्त प्रकल्प आहे. संसाधनांवर आधारित विषम माहिती वातावरणासाठी HP OpenView तंत्रज्ञानावर.
2004 मध्ये, कंपनीमध्ये प्रकल्प व्यवस्थापन कार्यालयाची स्थापना करण्यात आली, जिथे कंपनीच्या विभागांमधील परस्परसंवाद आयोजित करण्यासाठी पद्धती विकसित केल्या गेल्या. प्रकल्प दृष्टीकोनकामाच्या अंमलबजावणीसाठी. त्याच 2004 मध्ये, कंपनी आयपीएमए - प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट असोसिएशन SOVNET चे सदस्य बनली.
2005 मध्ये, नवीन स्ट्रक्चरल युनिट्सकंपन्या विशेष केंद्रे आहेत. सेंटर फॉर द डेव्हलपमेंट ऑफ इन्फ्रास्ट्रक्चर सोल्युशन्सची निर्मिती ही वाटा वाढीशी संबंधित आहे डिझाइन कामकॉर्पोरेट संगणन प्रणालीच्या आर्किटेक्चरचे ऑडिट आणि डिझाइनिंगवर. सर्व्हर रूम, डेटा स्टोरेज सिस्टीम आणि कोणत्याही स्तराच्या क्लिष्टतेच्या प्रकल्पांसाठी बॅकअप सिस्टीमचे बांधकाम यासह जटिल उपाय हे केंद्र यशस्वीरित्या विकसित करते. सॉफ्टवेअर इंटिग्रेशन सेंटरची निर्मिती आयटी व्यवस्थापन, डेटा व्यवस्थापन, प्रक्रिया आणि ऍप्लिकेशन इंटिग्रेशन या क्षेत्रातील समाधान विकसित करण्याच्या प्रक्रियेची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी आणि सुधारण्यासाठी केली गेली आहे. संयुक्त कार्यआणि माहिती सुरक्षिततेची सर्वसमावेशक तरतूद.
2006 मध्ये, कंपनीमध्ये बँकिंग माहिती तंत्रज्ञान सक्षमता केंद्र उघडण्यात आले. केंद्राची निर्मिती ही I-Teco च्या सोल्युशनच्या क्षेत्रातील कौशल्याच्या विकासासाठी एक नैसर्गिक पाऊल होते. आर्थिक संस्था, जे मोठ्या रिटेल बँकांच्या वाढत्या मागणीशी जोडलेले आहे विशेष उपायआणि आंतरराष्ट्रीय व्यवसाय मानकांचे पालन करण्याची आवश्यकता.
कंपनीच्या उद्योग पद्धतींच्या विकासाची पुढची पायरी म्हणजे ईआरपी आणि शॉप फ्लोअर सिस्टीमच्या एकत्रीकरणासाठी सक्षमता केंद्र आणि एकत्रीकरणासाठी सक्षम केंद्र सुरू करणे. औद्योगिक प्रणालीरशियाच्या उभ्या बाजारपेठेसाठी तंत्रज्ञान विकसित करण्याच्या उद्देशाने, त्यातील पहिले तेल उत्पादन आणि धातूशास्त्र होते.
कंपनी मेटलर्जिकल आणि अभियांत्रिकी उद्योगांसाठी MES आणि EBS तसेच SAP-आधारित ERP पद्धतींसह दोन्ही उद्योग समाधाने सक्रियपणे विकसित करत आहे. परिणामी, I-Teco उत्पादन पोर्टफोलिओ संपूर्ण उत्पादन साखळीसाठी स्वयंचलित नियंत्रण आणि देखरेख प्रणालीच्या क्षेत्रातील उपायांसह पुन्हा भरले आहे: कच्च्या मालाच्या खरेदीपासून उत्पादनापर्यंत तयार उत्पादने. समर्थन तंत्रज्ञान मध्ये व्यवस्थापन निर्णय, कार्ये आर्थिक नियोजन, SAP आणि बिझनेस ऑब्जेक्टवर आधारित एकत्रीकरण आणि बजेटिंग सोल्यूशन्स, ओरॅकल हायपेरियन उत्पादने वापरली जातात.
कुटुंबाच्या अंमलबजावणीशी संबंधित सल्लागार सेवांचा पोर्टफोलिओ आंतरराष्ट्रीय मानके ISO/IEC 20000:2005 माहिती तंत्रज्ञान - सेवा व्यवस्थापन. सेवांच्या यादीमध्ये हे समाविष्ट आहे: कर्मचारी प्रशिक्षण, ऑडिट, ग्राहकांच्या संस्थेमध्ये माहिती सेवा व्यवस्थापन प्रणालीची अंमलबजावणी. व्यवसाय निरंतरता व्यवस्थापन तंत्रज्ञानाच्या अंमलबजावणीच्या क्षेत्रात, बीएस 25999 मानक पद्धतशीर आधार म्हणून वापरले जाते.
कंपनी पेटंट केलेल्या उत्पादनांसह स्वतःच्या विश्लेषणात्मक घडामोडींमध्ये सुधारणा आणि सक्रियपणे अंमलबजावणी करत आहे: विश्लेषणात्मक कुरिअर टेक्स्ट नॉलेज एक्सट्रॅक्शन सिस्टम आणि एक्स-फाईल्स डॉसियर मॅनेजमेंट सिस्टम, जे आधीच अनेक सरकारी एजन्सीचे वापरकर्ते बनले आहेत.
स्पर्धक
सरकारी करारांसाठी टेक्नोसर्व्हशी लढा
ऑक्टोबर 2016 मध्ये, TAdviser ने Technoserv आणि I-Teco यांच्यात व्हर्च्युअल द्वंद्वयुद्ध आयोजित केले होते, ज्याने निविदांमधील कंपन्यांच्या संघर्षाचे विश्लेषण केले होते ().
02/04/2004, बुध, 15:02, मॉस्को वेळ
उच्च पातळीचे प्रकल्प आणि सेवांचे उच्च प्रमाण असलेली कंपनी साध्या वितरकाप्रमाणे काम करत नाही. I-Teco कंपनीचे अध्यक्ष शमिल शाकिरोव यांच्या मते, प्रकल्प व्यवसाय जॅझ बँड कॉन्सर्टची आठवण करून देतो, जिथे प्रत्येकजण पूर्णपणे स्वतंत्र असतो, जिथे प्रत्येकजण दिलेल्या विषयावर सुधारणा करतो. हे महत्वाचे आहे की एक सभ्य रचना त्याच वेळी जन्माला येते.वेबसाइट: कंपनी व्यवस्थापन पद्धती विकसित होत असताना त्या कशा बदलतात? आधी एंटरप्राइझ व्यवस्थापित करणे तुमच्यासाठी कोणत्या मार्गांनी कठीण होते, आता कशामध्ये?
शमिल शाकिरोव: कंपनी जसजशी विकसित होते तसतसे तिच्या व्यवस्थापनाच्या पद्धतींमध्येही बदल होणे स्वाभाविक आहे: कंपनी जेव्हा 50 लोकांना कामावर ठेवते तेव्हा आणि कर्मचार्‍यांची संख्या तीनशेच्या जवळपास पोहोचते तेव्हा त्यात लक्षणीय फरक आहे, जसे ते आता I-Teco मध्ये आहे. प्रकल्पांची गुंतागुंत वाढत असताना बदल देखील होतात. एका छोट्या कंपनीमध्ये, प्रत्येक कर्मचाऱ्याला सर्जनशीलता आणि आत्म-प्राप्तीसाठी मोठ्या संधी असतात. मोठ्या संख्येने नवीन लोक दिसणे या वस्तुस्थितीकडे नेत आहे की बाकीच्यांची सर्जनशीलता
नियमानुसार, असे मानले जाते की कंपनीच्या वाढीमुळे पदानुक्रमातील स्तरांची संख्या वाढते, नोकरशाहीत वाढ होते आणि कर्मचार्यांच्या संकुचित स्पेशलायझेशनमध्ये वाढ होते. हे सर्व समजण्यासारखे आहे आणि बहुतेकदा अशा प्रकारे कंपन्यांचा विकास होतो. अलिकडच्या वर्षांत, आम्ही श्रेणीबद्ध पातळी कशी वाढवू नये, उज्ज्वल कर्मचार्यांच्या जबाबदारीची व्याप्ती कमी करू नये, आमच्या कामाचे अवास्तव आणि अवाजवी नोकरशाहीला परवानगी देऊ नये या बाबीबद्दल आम्ही खूप चिंतित आहोत. म्हणूनच, आज आपल्यासाठी मुख्य कार्य म्हणजे कंपनीच्या गतिशील विकासाच्या पार्श्वभूमीवर, कर्मचार्यांच्या क्रियाकलाप आणि जबाबदारी, त्यांचा पुढाकार आणि निरोगी महत्वाकांक्षा यासाठी "स्पेस" सह व्यवस्थापन प्रक्रियेची रचना एकत्र करणे.
वेबसाइट: कंपनीचे अध्यक्ष म्हणून तुम्ही याचा विचार करावा का? सहसा, उच्च अधिकारी केवळ कंपनीच्या नफ्याशी संबंधित असतात, त्याचा व्यवसाय वाढवतात, प्रतिस्पर्ध्यांशी लढा देतात आणि कर्मचार्‍यांचा मूड कोणालाच रुचत नाही अशा "विशेष" गोष्टींबद्दल ...
शमिल शाकिरोव: तुम्ही फक्त मित्र आणि मित्र असलेल्या संघासोबत व्यवसाय तयार करू शकता. जर आपण एखाद्या व्यक्तीला उघडण्याची संधी दिली नाही तर अशा कर्मचा-यावर विश्वास ठेवणे कठीण आहे. ज्या व्यक्तीकडे स्वतःच्या कल्पना नसतात, तो मोठ्या कष्टाने इतरांची अंमलबजावणी करतो.
जर एखाद्याने कल्पना सामायिक केल्या नाहीत तर त्याची अंमलबजावणी करण्यास भाग पाडणे अशक्य आहे. जेव्हा लोक समविचारी लोक बनतात तेव्हा लोकांना एकत्र करणे प्रभावीपणे कार्य करू लागते. जर एखाद्या व्यक्तीने एखाद्या कंपनीमध्ये विचार केला आणि बाकीचे लोक त्याच्या कल्पनांच्या मूर्त स्वरुपात गुंतले असतील तर या कंपनीला यशासाठी बराच काळ प्रतीक्षा करावी लागेल. सगळ्यात जास्त महत्वाच्या घटना, जागतिक अनुभव दर्शविल्याप्रमाणे, समविचारी लोकांच्या जवळच्या कंपन्यांद्वारे अचूकपणे केले गेले.
त्याच वेळी, हे स्पष्ट आहे की एखाद्या व्यक्तीला तो जे सर्वोत्तम करतो त्यावर लक्ष केंद्रित करण्यास सक्षम करणे आणि इतरांना त्याच्या क्षमतेवर विश्वास ठेवण्यासाठी समर्थन प्रदान करणे आवश्यक आहे. "अस्वस्थ" स्थितीत काम करणारी व्यक्ती कधीही मूळ काहीतरी तयार करण्यास आणि शोधण्यात सक्षम होणार नाही. परंतु कर्मचार्यांच्या क्षमतेचा समावेश होतो स्पर्धात्मक फायदाकंपन्या लवकरच किंवा नंतर, ग्राहकांना देखील असे गुणात्मक बदल जाणवतील. त्यामुळे व्यवस्थापनाचा मुद्दा माझ्यासाठी कळीचा आहे.
वेबसाइट: तेव्हा किंवा आता कंपनी व्यवस्थापित करणे केव्हा सोपे होते? आज तुम्ही तुमच्या अधीनस्थांना गंभीर बाबी सहजपणे सोपवू शकता किंवा शक्य तितक्या त्यांच्यावर नियंत्रण ठेवण्याचा प्रयत्न करता?
शमिल शाकिरोव: तुम्हाला माहीत आहे, कदाचित, जेव्हा ते सोपे आणि सोपे असते तेव्हा ते नेहमीच अधिक मनोरंजक नसते. आणि उलट: जितके कठीण तितके अधिक आकर्षक. आता कंपनी अधिक जटिल प्रकल्प करण्यास सक्षम आहे. एक संघ तयार करणे हे कदाचित सर्वात महत्वाचे कार्य आहे जे प्रत्येक "खेळाडू" ला त्यांच्या क्षमतांचा लक्षणीय विस्तार करण्यास आणि वाढत्या जटिल कार्यांचे निराकरण करून स्वतःला पूर्ण करण्यास अनुमती देईल.
उच्च पातळीचे प्रकल्प आणि सेवांचे उच्च प्रमाण असलेली कंपनी साध्या वितरकाप्रमाणे काम करत नाही. हे स्कोअरनुसार काटेकोरपणे सादर करणाऱ्या मोठ्या सिम्फनी ऑर्केस्ट्रासारखे आहे. हे जॅझ बँड कॉन्सर्टची आठवण करून देते, जिथे प्रत्येकजण पूर्णपणे स्वतंत्र असतो, जिथे प्रत्येकजण दिलेल्या विषयावर सुधारणा करतो. आणि त्याच वेळी एक योग्य रचना जन्माला येते! येथे सर्वात महत्वाचे घटक म्हणजे संघाचे "टीमवर्क", एकमेकांवर विश्वास, प्रत्येकाची सार्वत्रिकता आणि सामान्य कार्याची समज.
आम्हाला विचारांची देवाणघेवाण करण्याची संधी आहे, कारण घटक " विचारमंथन"आणि बाहेरचा दृष्टीकोन प्रकल्पात काहीतरी नवीन आणू शकतो आणि सहकाऱ्यांचा अनुभव खूप उपयुक्त ठरू शकतो. अनुभवी कर्मचार्‍यांचे युक्तिवाद आणि कधीकधी अंतर्ज्ञान लक्ष देण्यास पात्र आहे. दृश्यांची देवाणघेवाण आपल्याला योग्य उपाय निवडण्याची परवानगी देते. म्हणूनच, नियंत्रणाबद्दल नव्हे तर संयुक्त सामूहिक सर्जनशीलतेबद्दल बोलणे अधिक योग्य आहे.
त्याच वेळी, आमच्याकडे अनेक जटिल प्रकल्प आहेत आणि त्यांची जबाबदारी खूप जास्त आहे. क्लायंट कंपन्यांच्या मागे विशिष्ट लोक आहेत ज्यांनी आमच्यावर विश्वास ठेवला आहे. म्हणूनच, अवचेतनपणे, मला या प्रक्रियांवर नियंत्रण ठेवायचे आहे, कारण आम्ही प्रकल्पासाठी माझ्या वैयक्तिक जबाबदारीबद्दल बोलत आहोत ज्यांचे माझ्याबद्दलचे मत आणि वृत्ती मला खूप आवडते.
वेबसाइट: "शुद्ध एकीकरण" पासून सल्लामसलत करण्याच्या प्रक्रियेत कंपनीची रचना कशी बदलली आहे?शमिल शाकिरोव: असे म्हणता येणार नाही की एक दिवस आम्ही ठरवले: सर्वकाही, सह आजआम्ही सल्लामसलत करतो. संक्रमण हळूहळू होते: कंपनीमध्ये नवीन दिशानिर्देश दिसू लागले, त्यापैकी काही अधिक सक्रियपणे विकसित झाले आणि संपूर्ण कंपनीवर महत्त्वपूर्ण प्रभाव पडला. सल्लामसलत करताना हेच झाले. एकीकडे, कर्मचारी दिसू लागले, ज्यांना आम्ही सल्लागार म्हणून स्थान देतो, त्यांचे ज्ञान आणि अनुभव ग्राहकांना हस्तांतरित करतो. दुसरीकडे, कंपनीमधील संस्कृती बदलली आहे: ज्ञान, अनुभव आणि कौशल्य अधिक मूल्यवान बनले आहे. हेच ग्राहकांना लागू होते. प्रकल्प अधिक गुंतागुंतीचे झाले आहेत, असे प्रकल्प राबविण्याची आमची तयारी जास्त झाली आहे.
खरं तर, आज आपण आपले ज्ञान आणि अनुभव विकतो. आम्ही कंपनीचे प्रकल्प कार्यालय सक्रियपणे विकसित करत आहोत. आम्हाला आमच्या सेवांसाठी ISO 9001 गुणवत्ता प्रमाणपत्र प्राप्त झाले आहे. आज, कंपनीतील अर्ध्याहून अधिक उच्च पात्र सल्लागार, तंत्रज्ञ आणि अभियंते आहेत. व्यावसायिक ज्ञान आणि अनुभव हस्तांतरित करण्याच्या क्षेत्रात प्रकल्प आयोजित केल्याने संपूर्णपणे कंपनीच्या प्रकल्प कार्यालयाच्या कामावर परिणाम होतो. प्रकल्प अंमलबजावणीची संस्कृती लक्षणीय वाढली आहे, निर्णयांची जटिलता वाढली आहे. कंपनीमध्ये व्यावसायिक ज्ञान आणि कौशल्य हे मुख्य मूल्य बनले आहे.
वेबसाइट: एक वर्षापूर्वी, आमच्या प्रकाशनाच्या मुलाखतीत, तुम्ही रशियन आयटी प्रकल्पांमध्ये सेवांचा वाटा वाढवण्याच्या ट्रेंडबद्दल बोलले होते. आज ही वाढ सुरू आहे की “सेवा लोह पुरवठा” चे प्रमाण समान आहे?
शमिल शाकिरोव: अर्थातच, सेवांचा वाटा वाढणे हा आगामी वर्षांचा निश्चित कल आहे. शिवाय, मला खात्री आहे की भविष्य नवीन व्यवसाय फॉर्म आणि सेवांसाठी आर्थिक योजनांमध्ये आहे. मला असे दिसते की विद्यमान पायाभूत सुविधांच्या पायावर आधारित नवीन उत्पादने आणि उपायांचा पिरॅमिड सतत वाढत आहे. हे फाउंडेशन आपल्याला नवीन निर्माण करण्यास अनुमती देते स्पर्धात्मक सेवा, ज्याचा आधार आयटी घटक आहे.
कोणत्याही उद्योगाची परिपक्वता जसजशी वाढते, पायाभूत सुविधा निर्माण केल्या जातात, तसतसा सेवांचा वाटा हळूहळू वाढत जातो. परंतु एक मुद्दा येतो जेव्हा पायाभूत सुविधांच्या नवीन पिढीकडे जाणे आवश्यक होते आणि चक्र स्वतःच पुनरावृत्ती होते.
उदाहरणार्थ: सेल्युलर कम्युनिकेशन मार्केटच्या विकासाच्या सुरुवातीच्या टप्प्यावर, बहुतेक बजेट क्षेत्र व्यापण्यासाठी "ग्रिड" च्या विकासासाठी गेले. पेक्षा अधिक ऑपरेटरसाठी आता महत्वाची भूमिकाप्ले सेवा, विपणन आणि ग्राहक संबंध व्यवस्थापन समस्या.
सेवा समस्या प्रभावित आणि बँकिंग व्यवसाय, जे आज सक्रियपणे ग्राहकांशी त्याचे नातेसंबंध स्वयंचलित करण्याचा प्रयत्न करत आहे. आयटी व्यावसायिक ग्राहकांच्या व्यवसायात आणू शकतील अशा सेवा समाधानांची कार्यक्षमता सुधारणे हे आव्हान आहे.
वेबसाइट: आयटी सेवा व्यवस्थापन (ITSM ITIL) ही संकल्पना तुमच्या अनेक प्रकल्पांसाठी पद्धतशीर आधार बनली आहे. अलीकडे, कंपनीने ही दिशा विकसित करण्यासाठी अनेक पावले उचलली आहेत. तुम्हाला परतावा वाटतो का? या पद्धतीच्या प्रभावीतेचे संख्यात्मक निर्देशक काय आहेत?
शमिल शाकिरोव: I-Teco ने ही पद्धत फार पूर्वीपासून विकसित करण्यास सुरुवात केली आहे आणि आता ती कंपनीच्या धोरणात्मक दिशांपैकी एक आहे. आम्ही विद्यमान प्रणालींची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी अनेक पध्दती ऑफर करतो हे सिस्टम आणि त्यांच्या ऑपरेशन प्रक्रियेचे ऑडिट आहे, विशेष साधने, ट्यूनिंग सिस्टम, कार्यात्मक चाचणी वापरून सिस्टमची व्यवस्थापनक्षमता वाढवते (आमच्याकडे अशी प्रकरणे होती जेव्हा, परिणामी आमच्या कामाचे, सिस्टम ऍप्लिकेशन्सचे कार्यप्रदर्शन दुप्पट झाले).
ITIL अंमलबजावणीवर परतावा मोजणे ही एक जटिल समस्या आहे. तुम्ही आयटी इन्फ्रास्ट्रक्चर चालवण्याच्या खर्चात कपात करण्याच्या फरकाची गणना करू शकता. आयटी इन्फ्रास्ट्रक्चरमध्ये गुंतवलेल्या डॉलरचा संपूर्ण एंटरप्राइझच्या कार्यक्षमतेवर किती परिणाम होईल याची कोणीही स्वतंत्रपणे गणना करू शकत नाही. हे विशिष्ट कंपनी, खर्च लेखांकन पद्धती, प्रकल्पाच्या नफ्याची गणना इत्यादींवर अवलंबून असते.
परंतु हे उघड आहे की ITIL च्या परिचयामुळे कामाची पारदर्शकता, विश्वासार्हता आणि अंदाजक्षमता वाढते. आमच्या काही प्रकल्पांचे परिणाम सामान्य वापरकर्त्याच्या कामाच्या उल्लंघनासाठी प्रतिसाद वेळ सरासरी 3 वेळा कमी करण्यात आले आहेत; तांत्रिक समर्थनासाठी कॉलच्या संख्येत 30% घट.
आता ITIL ही जगभरात सक्रियपणे वापरली जाणारी पद्धत आहे आणि IT सेवा व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रातील वास्तविक मानक आहे. आमच्याकडे मध्यम आकाराच्या बँकेत घटना व्यवस्थापन प्रक्रिया राबविण्याचा प्रकल्प आहे. मोठ्या बँक आणि मोठ्या राज्य संरचनेत घटना व्यवस्थापन प्रक्रियांच्या अंमलबजावणीसाठी प्रकल्प आहेत.
अलीकडे, I-Teco ने TNK-BP मॉस्कोच्या व्यवस्थापन उपकरणामध्ये कॉन्फिगरेशन आणि बदल व्यवस्थापन प्रक्रियांची अंमलबजावणी पूर्ण केली. हा एक अतिशय मनोरंजक आणि आव्हानात्मक प्रकल्प होता, ज्याने IT सेवांची गुणवत्ता आणि कार्यक्षमता सुधारली आणि ग्राहकांच्या आर्थिक आणि खर्चाचे नियोजन आणि नियंत्रण करण्यात मदत केली.
वेबसाइट: ऑटोमेशन क्षेत्रात काम करणाऱ्या अनेक आयटी कंपन्या सार्वजनिक संस्थाअधिकार्‍यांच्या प्रशिक्षणाच्या पातळीबद्दल आणि संगणक तंत्रज्ञानावर प्रभुत्व मिळवण्याच्या त्यांच्या इच्छेबद्दल कठोर निर्णय व्यक्त करा. सार्वजनिक क्षेत्रातील उच्च तंत्रज्ञानाच्या प्रवेशासाठी हा मुख्य अडथळा आहे असे तुम्हाला वाटते का?
शमिल शाकिरोव: मी ग्राहकांना सार्वजनिक क्षेत्रापासून वेगळे करणार नाही आणि व्यावसायिक संरचना. शिवाय, ग्राहकाला शिव्या देणे ही शेवटची गोष्ट आहे. मग आपण कोणासाठी काम करत आहोत? चला तर मग सकारात्मक होऊया. जर ग्राहक IT मध्ये "हस्तांतरित" करण्यास तयार नसतील, तर आम्ही त्यांना काही चांगले समजावून सांगत नाही.
I-Teco खूप मोठ्या सरकारी संस्थांसाठी सल्लागार सेवा आणि प्रकल्प राबवते. आणि आयटी कर्मचार्यांच्या कौशल्य पातळीबद्दल आम्हाला अद्याप तक्रार करावी लागली नाही. त्याउलट, आम्ही आमच्या उद्योगात एक पाऊल पुढे जाण्यासाठी, नवीनतम IT व्यवस्थापन पद्धती वापरण्यासाठी मोठ्या स्वारस्याने आणि इच्छेने भेटतो. आणि अनेक राज्य संरचनांमध्ये अद्वितीय विशेषज्ञ आणि अद्वितीय तंत्रज्ञान दोन्ही आहेत.
माझ्या मते, सार्वजनिक क्षेत्रातील वैयक्तिक संस्थांमध्ये तंत्रज्ञानाच्या प्रवेशातील मुख्य अडथळा म्हणजे पुरेशा निधीची सर्वात क्षुल्लक कमतरता. त्याच वेळी, मी केवळ बाह्य आयटी कंपन्यांकडून उपकरणे किंवा सेवांच्या खरेदीसाठी वित्तपुरवठा करण्याबद्दल बोलत नाही. नागरी सेवकांचे वेतन, त्यांची व्यावसायिक वाढ वाढवण्याची किंमत योग्य पातळीवर राखणे देखील महत्त्वाचे आहे. शिवाय, हे उघड आहे की, बाजाराच्या मोकळ्यापणामुळे, एकशिवाय दुसरे अशक्य आहे. जर त्यांच्या क्षेत्रात काही उत्साही लोक असतील जे एखाद्या कल्पनेसाठी काही (अगदी दीर्घकाळ) काम करण्यास तयार असतील तर ते चांगले आहे, परंतु हे होऊ नये आणि कायमचे चालू राहू शकत नाही.
वेबसाइट: अलीकडे कंपनीच्या विक्री संरचनेत कोणते बदल झाले आहेत? नजीकच्या भविष्यात कोणत्या नवीन उद्योग बाजारपेठेत प्रवेश करण्याची तुमची योजना आहे?
शमिल शाकिरोव: आम्ही आमच्या पारंपारिक बाजारपेठांमध्ये वाढीची क्षमता पाहतो, नवीन बाजारपेठांसाठी कल्पना देखील आहेत, ज्याबद्दल बोलणे खूप लवकर आहे. साहजिकच टेलिकम्युनिकेशन्स मार्केट या वर्षी आमच्यासाठी विशेष रुचीचे असेल. बदल, बहुधा, जागतिक स्वरूपाचे नसतील. बँकिंग क्षेत्र अजूनही गंभीरपणे विकसित होत आहे. कदाचित मोठ्या प्रमाणात व्यवसाय मध्यम अर्थव्यवस्थेच्या क्षेत्राशी संबंधित असेल.
2003 मध्ये आमच्या व्यवसायाच्या क्षेत्रीय संरचनेबद्दल बोलताना, सार्वजनिक क्षेत्रातील प्रकल्पांचा वाटा 25% होता (2002 मध्ये 30%), आर्थिक बाजार 39% (35%), चालू औद्योगिक उपक्रम 15% (14%); तेल आणि वायू क्षेत्र 13% (14%), दूरसंचार बाजार 8% (7%).
वेबसाइट: शमिल, तुमच्या करिअरमध्ये आयटी दिग्दर्शनाची निवड अपघाती होती का? हे कशामुळे झाले? हा मार्ग निवडल्याबद्दल तुम्हाला खेद वाटतो का?
शमिल शाकिरोव: मी योगायोग मानत नाही. निवड जाणीवपूर्वक होती आणि मला त्याबद्दल कधीही खेद वाटला नाही. तांत्रिक, गणिताच्या प्राप्त झालेल्या शिक्षणामुळे माझी निवड सुलभ झाली. मी आयटीमध्ये गेल्यावर काय धोक्यात आहे हे मला चांगले समजले.
मी एक साधा अभियंता म्हणून आयटी क्षेत्रात माझ्या करिअरची सुरुवात केली. हाय-टेक मार्केटमध्ये आकार घेऊ लागलेल्या समुदायाने मला आकर्षित केले, मला काम करायचे होते, या लोकांशी संवाद साधायचा होता. मला असे दिसते की आयटी मार्केटमध्ये संबंधांची उच्च नैतिकता विकसित झाली आहे, जे या वस्तुस्थितीद्वारे देखील निश्चित केले जाते की हा व्यवसाय कधीही जास्त फायदेशीर नव्हता. इथे येऊन "यादृच्छिक" पैसे मिळवणे अशक्य होते, चांगला परिणाम मिळविण्यासाठी तुम्हाला कठोर परिश्रम करावे लागतील. बाजार अतिशय गतिमान आणि फक्त आहे सर्वोत्तम कल्पनायशाची संधी आहे. याव्यतिरिक्त, बाजार अगदी खुला होता आणि राहिला आहे आणि येथे फक्त व्यावसायिक येतात. एक विशिष्ट वर्तुळ तयार झाले आहे आणि दुकानातील सहकाऱ्यांशी संवाद साधण्याची संधी हे एक उत्तम यश आहे. तेजस्वी व्यक्तिमत्व, मनोरंजक लोक येथे कार्य करतात, क्षुल्लक आणि जटिल कार्ये सोडविली जातात. इथे काम करताना खूप आनंद होतो.
- सह-मालक आणि संचालक कॉर्पोरेट विकास I-Teco कंपनी
"कंपन्या"
"बातमी"
Sberbank ढगांवर कमाई करेल
Sberbank क्लाउड IT सेवा प्रदाता बनते. I-Teco सिस्टीम इंटिग्रेटरसह, स्टेट बँक SberCloud क्लाउड प्लॅटफॉर्म तयार करत आहे, जे स्वतः बँकेला आणि बाह्य ग्राहकांना दोन्ही सेवा प्रदान करेल, Sberbank चे प्रतिनिधी आणि I-Teco चे अध्यक्ष शमिल शाकिरोव यांनी Vedomosti ला सांगितले. . आम्ही एका संयुक्त उपक्रमाबद्दल बोलत आहोत ज्यामध्ये I-Teco त्याच्या विद्यमान क्लाउड व्यवसायात गुंतवणूक करेल आणि Sberbank पैशात भाग घेईल (गुंतवणुकीची रक्कम उघड केलेली नाही), भागीदार स्पष्ट करतात. Sberbank एंटरप्राइझच्या 60% मालकीची असेल.
I-Teco i-Teco
BI भागीदार व्यावसायिक बुद्धिमत्ता (बिझनेस इंटेलिजन्स, BI) क्षेत्रातील तंत्रज्ञान आणि उपायांवर आधारित व्यावसायिक सेवा प्रदान करण्यात माहिर आहे.
I-Teco मल्टीसर्व्हिस सपोर्ट सेंटर (MSC) हे सिस्टम इंटिग्रेटरचे आउटसोर्सिंग विभाग आहे, ज्याचे कार्य ग्राहकांना TrustInfo कॉर्पोरेट डेटा सेंटरच्या सेवा प्रदान करणे आहे, ज्यात मेघ सेवा(SaaS, PaaS, IaaS), IT आउटसोर्सिंग, सेवा व्यवस्थापन, देखभाल. सपोर्ट ऑब्जेक्ट्स - व्यवसाय अनुप्रयोग आणि आयटी सेवा वापरकर्ते, अभियांत्रिकी प्रणाली, आयटी आणि दूरसंचार पायाभूत सुविधा, अनुप्रयोग आणि सिस्टम सॉफ्टवेअर, एटीएम, रोख नोंदणीआणि POS-टर्मिनल्स, संगणक आणि कार्यालयीन उपकरणे. मुख्य तत्त्वे ICP कार्य: क्लायंटसाठी संपर्काचा एकच बिंदू, एकसमान गुणवत्ता मानके (ISO प्रमाणन) आणि कार्यपद्धती, सेवांसाठी पारदर्शक किंमत धोरण, एक सामान्य माहिती जागा, उच्च पातळीचे डेटा संरक्षण आणि सर्व सिस्टमची दोष सहिष्णुता.
जगातील आयटीवरील खर्चात विक्रमी ५.६% घट
2015 मध्ये, IT वर जागतिक खर्च $3.52 ट्रिलियन इतका होता, जो 2014 च्या तुलनेत 5.6% कमी आहे. हे संदेशात नमूद केले आहे. संशोधन कंपनीगार्टनर. विश्लेषकांना अशी अपेक्षा आहे की 2016 मध्ये जागतिक IT खर्च केवळ 0.6% वाढेल आणि 2014 च्या पातळीपर्यंत जागतिक IT बाजार 2019 पर्यंतच पोहोचेल. गार्टनरने नमूद केले आहे की जागतिक आयटी खर्चातील ही आतापर्यंतची सर्वात मजबूत घट आहे, ज्या दरम्यान कंपनी बाजाराचे निरीक्षण करतो.
I-Teco सर्वोनिका ब्रँड अंतर्गत सेवा आणि आउटसोर्सिंग क्षेत्र विकसित करेल
“नवीन सेवा-केंद्रित कंपनीची निर्मिती I-Teco ग्राहकांना प्रदान करणार्‍या संधी अधिक स्पष्टपणे मांडण्याची गरज होती. एकीकडे, हे व्यवसाय प्रक्रिया ऑटोमेशन आणि सिस्टम एकत्रीकरणासाठी उपायांच्या अंमलबजावणीसाठी विस्तृत प्रकल्प आहे.
दुसरीकडे, हा एक सेवा घटक आहे, जो अधिक जटिल होत जातो, माहिती प्रणालीकंपन्यांच्या स्थिर ऑपरेशनसाठी वाढत्या महत्त्वाची स्थिती बनते. I-Teco समुहाच्या कंपन्यांमध्ये एक स्वतंत्र ब्रँड म्हणून या क्षेत्राचा समावेश करून, आम्ही आमच्या सेवा विभागाची सक्षमता, ग्राहकांप्रती जबाबदारी आणि त्यांच्यासोबत दीर्घकालीन सहकार्याची तयारी यावर भर देतो," असे I-Teco चे अध्यक्ष शमिल शाकिरोव म्हणाले. .
दुवा: http://www.cnews.ru/news/line/index.shtml?2013/04/17/526102
शमिल शाकिरोव: प्रकल्प व्यवसाय जॅझ सुधारणेशी तुलना करता येतो
उच्च पातळीचे प्रकल्प आणि सेवांचे उच्च प्रमाण असलेली कंपनी साध्या वितरकाप्रमाणे काम करत नाही. I-Teco चे अध्यक्ष शमिल शाकिरोव यांच्या मते, प्रकल्प व्यवसाय जॅझ बँड कॉन्सर्टची आठवण करून देतो, जिथे प्रत्येकजण पूर्णपणे स्वतंत्र असतो, जिथे प्रत्येकजण दिलेल्या विषयावर सुधारणा करतो. हे महत्वाचे आहे की एक सभ्य रचना त्याच वेळी जन्माला येते.
दुवा: http://www.i-teco.ru/ article39.html
शमिल शाकिरोव, आय-टेकोचे अध्यक्ष
शमील शकीरोव्ह यांनी म्हटल्याप्रमाणे, कंपनीच्या निर्मितीच्या वेळीही, कॉर्पोरेट क्षेत्रात आणि मुख्यत: मोठ्या ग्राहकांसह काम करण्यावर भागीदारी ठेवण्यात आली होती आणि काही वर्षांपूर्वी एक निर्णय घेण्यात आला होता. प्राधान्य विकासआयटी सेवा आणि सल्लामसलत यासारखी क्षेत्रे. "सुरुवातीच्या टप्प्यावर, नवीन दिशेने व्यवसायाची वाढ अतिशय माफक होती," तो आठवतो. - परंतु नंतर, क्लायंटची क्रियाकलाप लक्षणीय वाढली आणि आमच्या सेवांना मोठी मागणी होऊ लागली. याबद्दल धन्यवाद, I-Teco ने आपली स्थिती लक्षणीयरीत्या मजबूत केली आहे.”
दुवा: http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=8879
एकत्र भविष्य घडवणे: फुजीत्सू परिषदेत I-Teco
हार्वर्ड बिझनेस रिव्ह्यू-रशिया आणि फुजित्सु यांच्या निमंत्रणावरून, I-Teco चे अध्यक्ष शमिल शाकिरोव्ह यांनी "स्वतःची IT इन्फ्रास्ट्रक्चर की सेवा?" या राऊंड टेबलच्या पॅनेल चर्चेत भाग घेतला. चर्चा डेटा केंद्रे तयार करण्याच्या फायद्यांवर आणि कमी करण्यासाठी क्लाउड तंत्रज्ञानाचा वापर करण्यावर केंद्रित आहे साहित्य खर्चआणि कंपन्यांचे कामगार खर्च. आय-टेको अध्यक्षांनी संधींबद्दल सांगितले वैयक्तिक खाते i-Oblako मध्ये, विक्रीच्या बदलांच्या भविष्यातील संकल्पनेला स्पर्श केला, बाह्य IT सेवा कंपनीला आकर्षित करण्याच्या थीमला समर्थन दिले आणि व्यवसाय आऊटसोर्सिंगची कल्पना मांडली, डेटा गोळा करण्यासाठी, विश्लेषण करण्यासाठी आणि ग्राहकांना हस्तांतरित करण्यासाठी क्लाउड स्टोरेज मॉडेल. , जे तज्ञ आणि आयटी मार्केट व्यावसायिकांना आवडले.
दुवा: http://www.ibk.ru/58011.html
I-Teco: I-Teco मध्ये सल्लामसलत आंद्रे नाडेन यांच्याकडे होती
“आम्ही आंद्रे नाडेनचे I-Teco मध्ये स्वागत करताना आनंदी आहोत. सल्लागारांच्या टीमच्या यशस्वी कार्याबद्दल धन्यवाद, आम्ही सल्लागार बाजारपेठेतील एक प्रमुख खेळाडू बनू शकलो आणि सुप्रसिद्ध आंतरराष्ट्रीय ब्रँडसह समान अटींवर स्पर्धा करू शकलो. आणखी मोठे यश मिळविण्यासाठी, आम्ही सर्वोत्तम जागतिक पद्धतींचे पालन करण्याचा प्रयत्न करतो. मला खात्री आहे की आमच्या सल्लागार क्षेत्राच्या पुढील विकासासाठी आंद्रे नाडेनच्या अनुभवाला मोठी मागणी असेल आणि पाश्चात्य आणि पाश्चात्य देशांच्या समन्वयामुळे कंपनीची स्थिती मजबूत होईल. रशियन अनुभवआणि आधुनिक तंत्रज्ञान आणि व्यवसाय सल्लामसलत यांचे एकत्रीकरण. आम्हाला आशा आहे की आम्ही लवकरच आमच्या सेवा आमच्यासाठी नवीन दिशानिर्देशांमध्ये देऊ शकू,” शमिल शाकिरोव, I-Teco चे अध्यक्ष, नियुक्तीवर टिप्पणी करतात.
दुवा: http://www.rb.ru/article/ay-teko
I-Teco आणि ROSSOYUZSPAS यांनी रशियन स्वयंसेवकांसाठी एक पोर्टल सादर केले
ROSSOYUZSPAS च्या प्रादेशिक शाखांच्या अध्यक्षांच्या वार्षिक शैक्षणिक आणि पद्धतशीर बैठकीचा एक भाग म्हणून आपत्कालीन परिस्थिती मंत्रालयाच्या आरोग्य-सुधारणा संकुलाच्या प्रदेशावर आयोजित सादरीकरणात, युरी वोरोब्योव्ह, सर्वोच्च परिषदेचे अध्यक्ष रशियन युनियन ऑफ रेस्क्यूअर्स, आणि I-Teco कंपनीचे अध्यक्ष शामिल शकीरोव्ह यांनी विकासाच्या क्षेत्रात सहकार्याची घोषणा केली, तयार केलेल्या समाधानाचा प्रचार आणि समर्थन, द्विपक्षीय करारावर स्वाक्षरी करून हेतू सुरक्षित करणे.
दुवा: http://www.journal.ib-bank.ru/news/1749
I-Teco चे अध्यक्ष शामिल शकीरोव यांनी TOP-1000 रशियन व्यावसायिक नेत्यांमध्ये प्रवेश केला
कॉमर्संट प्रकाशनाच्या परिशिष्टात रशियाच्या अग्रगण्य व्यवस्थापकांची 12 वी वार्षिक रेटिंग प्रकाशित केली गेली आहे. I-Teco चे अध्यक्ष शामिल शाकिरोव यांनी टॉप 1000 मध्ये प्रवेश केला आणि असोसिएशन ऑफ मॅनेजर्सच्या अभ्यासाच्या निकालांनुसार 2011 मध्ये आयटी क्षेत्रातील सर्वोत्तम वरिष्ठ अधिकारी म्हणून ओळखले गेले.
दुवा: http://www.i-teco.ru/news-arh. php?id=701
प्रकाशन » I-Teco साठी प्रजासत्ताकासोबत सहकार्याचे कार्यात्मक परिणाम अनपेक्षित ठरले
I-Teco कंपनीसाठी, मध्ये सुप्रसिद्ध देशांतर्गत बाजारसिस्टम इंटिग्रेशन आणि कन्सल्टिंग, माहितीकरणाचा विषय आता एका वर्षापासून संबंधित आहे चुवाश प्रजासत्ताक. कंपनीचे अध्यक्ष शमिल शकीरोव्ह यांनी म्हटल्याप्रमाणे, प्रजासत्ताकाशी सहकार्य सुरू करून, सर्वकाही इतक्या तत्परतेने केले जाईल अशी अपेक्षा केली नव्हती. कॉर्पोरेशन "इंटेल" आणि फर्म "आय-टेको" यांनी काल फेडरल टार्गेट प्रोग्राम "इलेक्ट्रॉनिक रशिया" च्या पायलट प्रोजेक्टचा भाग म्हणून नवीनतम इटॅनियम -2 प्रोसेसरवर आधारित सर्व्हर चुवाशियाला सुपूर्द केला.
चेचन रिपब्लिकच्या अध्यक्षीय प्रशासनाच्या माहिती तंत्रज्ञान विभागाचे प्रमुख दिमित्री नाझीपोव्ह यांनी REGNUM प्रतिनिधीला सांगितले की अशा सर्व्हरची किंमत हजारो डॉलर्स आहे. रशियन फेडरेशनच्या प्रादेशिक अधिकार्यांमध्ये, असे सर्व्हर पूर्वी स्थापित केलेले नव्हते. प्रादेशिक अधिकाऱ्यांमध्ये ही पहिली कार आहे. नवीन तंत्रज्ञान, जे तुम्हाला मोठ्या प्रमाणात डेटासह कार्य करण्यास अनुमती देते आणि लक्षणीयरीत्या अधिक उत्पादक आहे. I-Teco चे अध्यक्ष शमिल शाकिरोव्ह यांनी असे मत व्यक्त केले की रशिया अशा परिस्थितीत अस्तित्वात आहे जेव्हा अर्थव्यवस्थेतील प्रकल्पांची अंमलबजावणी मुख्यत्वे काही विशिष्ट घटकांच्या उपस्थितीद्वारे निश्चित केली जाते. नैसर्गिक संसाधनेप्रदेशात
दुवा: http://www.cap.ru/info.aspx? gov_id=243&id=2273380&type=publ&page=73
I-Teco प्रतिष्ठा राखते
2005 मधील I-Teco च्या कार्याचे परिणाम कंपनीचे अध्यक्ष शमिल शाकिरोव यांनी "आनंददायक आश्चर्यकारक" म्हणून मूल्यांकन केले. इंटिग्रेटरची उलाढाल 80% पेक्षा जास्त वाढून $212 दशलक्षपर्यंत पोहोचली आहे. त्याचे कर्मचारी 1.5 पटीने वाढले आहेत आणि आता 450 कर्मचारी आहेत. प्रादेशिक विस्ताराचा भाग म्हणून, सेंट पीटर्सबर्ग, पर्म आणि उफा येथे स्वतःचे विभाग उघडण्यात आले.
दुवा: http://www.osp.ru/nets/2006/05/1155783/
शमिल शाकिरोव: "आज, अगदी सार्वभौमिक प्रणाली देखील उद्योग वैशिष्ट्ये लक्षात घेऊन विकल्या जातात"
2005 मध्ये, कंपनीचा प्रादेशिक विस्तार चालू राहिला, ज्याचा एक भाग म्हणून सेंट पीटर्सबर्ग, पर्म आणि उफा येथे कार्यालये उघडली गेली. I-Teco चे अध्यक्ष शमिल शाकिरोव म्हणाले, “गंभीर स्पर्धेच्या परिस्थितीत यशस्वीपणे काम करण्यासाठी, आमच्या ग्राहकांना कमीत कमी वेळेत उच्च-गुणवत्तेच्या सेवा प्रदान करणे आवश्यक आहे.” "प्रादेशिक विभाग उघडणे हे आमच्या कंपनीने या दिशेने उचललेल्या पाऊलांपैकी एक आहे."
दुवा: