संस्थेसाठी कोणत्या प्रकारची जोखीम व्यवस्थापित करणे सोपे आहे? तुमच्या एंटरप्राइझमध्ये जोखीम व्यवस्थापन. क्रेडिट जोखीम व्यवस्थापन

आर्थिक आणि आर्थिक संकटाच्या युगात, जोखीम व्यवस्थापन सर्वात जास्त आहे स्थानिक समस्यारशियन तोंड औद्योगिक कंपन्या. जागतिकीकरणाच्या प्रक्रिया आर्थिक जोखमींचे आणखी एक स्त्रोत बनत आहेत, म्हणून व्यवस्थापनामध्ये जोखीम व्यवस्थापनाच्या तत्त्वांचा वापर केल्याने रासायनिक कंपन्यांची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे साध्य करण्यात मदत होईल, जरी, अर्थातच, यामुळे विविध प्रकारच्या जोखमींची शक्यता कमी होणार नाही. शून्यावर

एंटरप्राइझमध्ये जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीचा परिचय हे शक्य करते:

• क्रियाकलापाच्या सर्व टप्प्यांवर संभाव्य जोखीम ओळखा;
• उदयोन्मुख जोखमींचा अंदाज लावणे, तुलना करणे आणि विश्लेषण करणे;
• जोखीम कमी करण्यासाठी आणि दूर करण्यासाठी आवश्यक व्यवस्थापन धोरण आणि निर्णय घेण्याचा एक संच विकसित करा;
• विकसित उपायांच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक परिस्थिती निर्माण करणे;
• जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीच्या ऑपरेशनचे निरीक्षण करा;
• परिणामांचे विश्लेषण आणि नियंत्रण करा.

जोखीम व्यवस्थापनाच्या वैशिष्ट्यांमध्ये पुढील गोष्टींचा समावेश आहे: कंपन्यांच्या व्यवस्थापनाला आगाऊ विचार, अंतर्ज्ञान आणि परिस्थितीची दूरदृष्टी असणे आवश्यक आहे; जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली औपचारिक करण्याची शक्यता; त्वरीत प्रतिसाद देण्याची क्षमता आणि संस्थेचे कार्य सुधारण्याचे मार्ग ओळखणे, अनिष्ट घटना घडण्याची शक्यता कमी करणे.

सर्वसमावेशक जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली ERM (उपक्रम धोका व्यवस्थापन) अनेकांमध्ये परदेशी कंपन्या, उदाहरणार्थ, यूएसए मध्ये, आधीच मोठ्या प्रमाणावर वापरले जात आहे, कारण मोठ्या जागतिक कंपन्यांच्या मालकांनी आधीच सराव मध्ये याची खात्री केली आहे की जुन्या व्यवस्थापन पद्धती आधुनिक बाजाराच्या परिस्थितीशी जुळत नाहीत आणि त्यांच्या यशस्वी विकासाची खात्री करण्यास सक्षम नाहीत. व्यवसाय

जोखीम व्यवस्थापनाचा उपयोग सर्वांमध्ये जबाबदारी आणि अधिकाराचे स्पष्ट वितरण सूचित करतो संरचनात्मक विभाग. शीर्ष व्यवस्थापनाच्या कार्यांमध्ये सर्व स्तरांवर आवश्यक जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियांच्या अंमलबजावणीसाठी जबाबदार असलेल्यांची नियुक्ती समाविष्ट आहे. असे निर्णय कंपनीच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांशी आणि उद्दिष्टांशी सुसंगत असले पाहिजेत आणि सध्याच्या कायद्याच्या अटींचे उल्लंघन करू नयेत. त्याच वेळी, जोखीम ओळखण्यासाठी आणि तयार केलेल्या जोखीम परिस्थितीवर नियंत्रणाची कार्ये ओळखण्यासाठी एक्झिक्युटरमध्ये योग्यरित्या वितरित करणे आवश्यक आहे.

कार्यप्रदर्शन सुधारण्याच्या उद्देशाने एक प्रमुख साधन म्हणून जोखीम व्यवस्थापन

एंटरप्राइझ व्यवस्थापकांच्या क्रियाकलापांच्या कार्यक्रमांची प्रभावीता सुधारण्याच्या उद्देशाने जोखीम व्यवस्थापन हे मुख्य साधनांपैकी एक आहे, ज्याचा वापर ते खर्च कमी करण्यासाठी करू शकतात. जीवन चक्रउत्पादने आणि संभाव्य समस्या कमी करा किंवा टाळा ज्यामुळे व्यवसायाच्या यशात अडथळा येऊ शकतो.

एंटरप्राइझची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी मुख्य क्रियाकलाप, उत्पादन तंत्रज्ञान, तसेच मुख्य प्रकारच्या जोखमींचा अभ्यास करणे याबद्दल विशिष्ट कल्पना आवश्यक आहेत. जोखीम रोखणे आणि परिणामामुळे होणारे नुकसान कमी करणे यामुळे एंटरप्राइझचा शाश्वत विकास होतो. प्रक्रिया ज्याद्वारे एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांना जोखीम व्यवस्थापनाच्या प्रभावीतेच्या दृष्टीने निर्देशित आणि समन्वयित केले जाते आणि जोखीम व्यवस्थापन तयार करते. जोखीम व्यवस्थापन म्हणजे संस्थेच्या मुख्य व्यवसायात होणारे नुकसान आणि त्यांचे परिणाम ओळखण्याची आणि प्रत्येक व्यवस्थापित करण्यासाठी सर्वात योग्य पद्धत निवडण्याची प्रक्रिया आहे. स्वतंत्र दृश्यधोका

दुसर्‍या दृष्टिकोनातून, जोखीम व्यवस्थापन ही एक पद्धतशीर प्रक्रिया आहे ज्यामध्ये जोखमींचे मूल्यांकन आणि विश्लेषण केले जाते आणि त्यांचे परिणाम कमी करण्यासाठी किंवा दूर करण्यासाठी तसेच उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी त्यांचे विश्लेषण केले जाते.

पूर्वगामीच्या आधारे, असा निष्कर्ष काढला जाऊ शकतो की एंटरप्राइझची व्यवहार्यता आणि कार्यक्षमता सुनिश्चित करण्यासाठी जोखीम व्यवस्थापन ही एक चक्रीय आणि सतत प्रक्रिया आहे जी मुख्य क्रियाकलापांचे समन्वय आणि निर्देशित करते. भविष्यातील पिढ्यांच्या स्वतःच्या गरजा पूर्ण करण्याच्या क्षमतेशी तडजोड न करता, लोकसंख्येच्या गरजा पूर्ण करण्याच्या उद्देशाने देखरेख, संपर्क आणि सल्लामसलत यासह सर्व प्रकारच्या जोखमींचा प्रभाव ओळखणे, नियंत्रित करणे आणि कमी करणे याद्वारे हे करणे उचित आहे. जोखमीचे मूल्यांकन एंटरप्राइझच्या स्थिरतेकडे नेतो, त्याच्या शाश्वत विकासास हातभार लावतो. जोखीम व्यवस्थापन - शाश्वत विकासासाठी योगदान, एंटरप्राइझचे स्थिर ऑपरेशन राखण्यासाठी आणि सुधारण्यासाठी एक आवश्यक घटक आहे. जोखीम योग्य स्तरावर हाताळली जात आहे याची खात्री करण्यासाठी व्यवस्थापन प्रक्रियेसाठी सक्रिय जोखीम व्यवस्थापन महत्त्वपूर्ण आहे.

जोखीम व्यवस्थापनाचे नियोजन आणि अंमलबजावणीमध्ये पुढील चरणांचा समावेश आहे:

• जोखीम व्यवस्थापन;
• जोखीम ओळखणे आणि व्यवसाय प्रक्रियेवर त्यांच्या प्रभावाची डिग्री;
• गुणात्मक आणि परिमाणवाचक जोखीम विश्लेषणाचा वापर;
• जोखीम प्रतिसाद योजनांचा विकास आणि अंमलबजावणी आणि त्यांची अंमलबजावणी;
• जोखीम आणि व्यवस्थापन प्रक्रियांचे निरीक्षण;
• जोखीम व्यवस्थापन आणि कार्यप्रदर्शन यांच्यातील संबंध;
• एकूण जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेचे मूल्यांकन.

सतत जोखीम व्यवस्थापनासाठी पद्धत (कार्यक्रम).

जोखीम व्यवस्थापन क्रियाकलाप सुलभ करण्यासाठी, एंटरप्राइझने सतत जोखीम व्यवस्थापन (CRRM) साठी एक पद्धत (कार्यक्रम) विकसित करणे आवश्यक आहे. MNRM हा एक सैद्धांतिकदृष्ट्या महत्त्वपूर्ण कार्यक्रम आहे ज्याचा उद्देश एंटरप्राइझ जोखीम व्यवस्थापनासाठी सर्वोत्तम सराव प्रक्रिया, पद्धती आणि साधनांसह प्रकल्प व्यवस्थापन यंत्रणा विकसित करणे आहे. हे सक्रिय निर्णय घेणे, सतत जोखीम मूल्यांकन, व्यवस्थापन निर्णयांवर जोखमीच्या प्रभावाची पातळी आणि पातळी निश्चित करणे आणि त्यांचा सामना करण्यासाठी धोरण लागू करण्यासाठी अटी प्रदान करते. याव्यतिरिक्त, प्रकल्पाची व्याप्ती, एंटरप्राइझचे बजेट, त्याच्या अंमलबजावणीची वेळ इत्यादींमध्ये देखील प्रगती केली जाऊ शकते. आकृती 1 सतत जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेची पद्धत स्पष्टपणे स्पष्ट करते.

तांदूळ. 1. सतत जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रिया

कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन प्रक्रिया विकसित जोखीम व्यवस्थापन यंत्रणेसाठी आवश्यक माहिती मिळविण्यासाठी सहायक साधन म्हणून कार्य करते. प्रतिकूल ट्रेंडचे विश्लेषण केले पाहिजे आणि या यंत्रणेवरील त्यांच्या प्रभावाचे मूल्यांकन केले पाहिजे. एंटरप्राइझच्या व्यवसाय प्रक्रियेत मूलभूत म्हणून परिभाषित केलेल्या क्रियाकलापांच्या त्या क्षेत्रांसाठी नियंत्रण यंत्रणेच्या योग्य कृती केल्या पाहिजेत. सुधारात्मक कृतींमध्ये संसाधनांचे पुनर्विलोकन (निधी, कर्मचारी आणि उत्पादनाचे पुनर्नियोजन) किंवा नियोजित जोखीम कमी करण्याच्या धोरणाची सक्रियता समाविष्ट असू शकते. ही यंत्रणा वापरताना गंभीर प्रकरणे, प्रतिकूल ट्रेंड आणि मुख्य निर्देशक देखील विचारात घेतले जाऊ शकतात.

हे महत्वाचे आहे की ही यंत्रणा एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांवर पद्धतशीरपणे परिणाम करणार्‍या ओळखलेल्या जोखमींचे पुनर्मूल्यांकन करण्याच्या गरजेवर जोर देते. प्रणाली विकासाच्या जीवनचक्रातून जात असताना, हे प्रकरणजोखीम मूल्यांकनासाठी बरीच माहिती उपलब्ध होईल. जोखमीचे प्रमाण लक्षणीयरीत्या बदलत असल्यास, त्याच्या उपचारासाठी दृष्टिकोन समायोजित केला पाहिजे.

एकंदरीत, जोखीम व्यवस्थापनासाठी हा प्रगतीशील दृष्टीकोन सर्वसमावेशक व्यवस्थापन प्रक्रियेसाठी महत्त्वपूर्ण आहे आणि जोखीम मेट्रिक्स कार्यक्षमतेने आणि योग्य स्तरावर हाताळल्या गेल्याची खात्री करतो.

एंटरप्राइझमध्ये जोखीम व्यवस्थापन कार्यक्रमाचा विकास

एंटरप्राइझमध्ये लागू केलेल्या जोखीम व्यवस्थापन धोरणाचा विचार करा. विकसित यंत्रणा (कार्यक्रम) प्रभावी आणि सतत जोखीम व्यवस्थापनासाठी उद्दिष्ट असावी. अशाप्रकारे, जोखमींची लवकर, अचूक आणि सतत ओळख आणि मूल्यांकन करण्यास प्रोत्साहन दिले जाते आणि माहितीच्या दृष्टीने पारदर्शक जोखीम अहवाल तयार करणे, बाह्य आणि अंतर्गत परिस्थितीतील बदल कमी करणे आणि प्रतिबंधित करण्यासाठी उपाय योजना करणे याचा कार्यक्रमावर सकारात्मक परिणाम होईल.

या यंत्रणेने, प्रतिपक्ष आणि कंत्राटदारांशी संबंधांसह, जोखीम ओळखणे आणि त्यांचे निरीक्षण करण्याचे कार्य केले पाहिजे. त्याच्या अंमलबजावणीसाठी, सेटच्या स्वरूपात एक विशिष्ट योजना असणे आवश्यक आहे मार्गदर्शन दस्तऐवजक्रियाकलापांच्या विशिष्ट क्षेत्रांसाठी विकसित. ही योजना विशिष्ट कालावधीत ISDM च्या अंमलबजावणीसाठी मार्गदर्शक तत्त्वे ठरवते. हे संपूर्ण एंटरप्राइझच्या इतर क्रियाकलापांवर परिणाम करत नाही, परंतु जोखीम व्यवस्थापनात व्यवस्थापन नेतृत्व प्रदान करू शकते.

जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेने अनेक आवश्यकता पूर्ण केल्या पाहिजेत: ती लवचिक, सक्रिय असणे आवश्यक आहे आणि प्रभावी निर्णय घेण्यासाठी परिस्थिती प्रदान करण्यासाठी देखील कार्य करणे आवश्यक आहे. जोखीम व्यवस्थापन जोखमींवर परिणाम करेल:

• जोखीम ओळखण्यास प्रोत्साहन देणे;
• गुन्हेगारीकरण;
• सक्रिय जोखीम ओळखणे (काय चूक होऊ शकते याचे सतत मूल्यांकन);
• संधी ओळखणे (अनुकूल किंवा वेळेवर प्रकरणांच्या संभाव्यतेचे सतत मूल्यांकन करणे);
• प्रत्येक ओळखलेल्या जोखमीसाठी घटनेच्या संभाव्यतेचा आणि प्रभावाच्या तीव्रतेचा अंदाज;
• एंटरप्राइझवरील जोखमींचा संभाव्य महत्त्वपूर्ण प्रभाव कमी करण्यासाठी योग्य कृतीचे अभ्यासक्रम निश्चित करणे;
• कृती योजना विकसित करणे किंवा कमी करणे आवश्यक असलेल्या कोणत्याही जोखमीचा प्रभाव तटस्थ करण्यासाठी पावले;
• सध्याच्या काळात नगण्य प्रमाणात प्रभाव असलेल्या जोखमीच्या घटनेचे सतत निरीक्षण करणे, जे कालांतराने बदलू शकते;
• विश्वसनीय आणि वेळेवर माहितीचे उत्पादन आणि प्रसार;
• सर्व कार्यक्रम भागधारकांमधील संवाद सुलभ करणे.

जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रिया लवचिक पद्धतीने पार पाडली जाईल, प्रत्येक जोखीम कोणत्या परिस्थितीत उद्भवते हे लक्षात घेऊन. मुख्य जोखीम व्यवस्थापन धोरण तांत्रिक आणि गैर-तांत्रिक अशा दोन्ही प्रकारच्या धोक्याच्या घटनांची गंभीर क्षेत्रे ओळखण्यासाठी आणि एंटरप्राइझवर महत्त्वपूर्ण परिणाम होण्याआधीच त्यांना सामोरे जाण्यासाठी आवश्यक उपाययोजना करण्यासाठी तयार केले गेले आहे, ज्यामुळे गंभीर खर्च होतो, उत्पादन कमी होते. गुणवत्ता किंवा उत्पादकता.

जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेचे घटक असलेल्या कार्यात्मक घटकांचा अधिक तपशीलवार विचार करूया: ओळख (शोध), विश्लेषण, नियोजन आणि प्रतिसाद, तसेच देखरेख आणि व्यवस्थापन. प्रत्येक कार्यात्मक घटक खाली चर्चा केली जाईल.

1. ओळख

• डेटा पुनरावलोकन (म्हणजे अर्जित मूल्य, गंभीर मार्ग विश्लेषण, एकात्मिक शेड्यूलिंग, मॉन्टे कार्लो विश्लेषण, बजेटिंग, दोष विश्लेषण आणि ट्रेंड विश्लेषण इ.);
• सबमिट केलेल्या जोखीम ओळख फॉर्मचा विचार;
• वापरून जोखीम आयोजित करणे आणि मूल्यांकन करणे विचारमंथन, वैयक्तिक किंवा गट समवयस्क पुनरावलोकन
• धरून स्वतंत्र मूल्यांकनओळखले धोके
• जोखीम नोंदवहीमध्ये जोखीम प्रविष्ट करा

1. वापरल्या जाणार्‍या साधनांचे आणि पद्धतींचे जोखीम ओळख/विश्लेषण यामध्ये हे समाविष्ट आहे:

• जोखीम निश्चित करण्यासाठी मुलाखत पद्धती
• दोष वृक्ष विश्लेषण
• ऐतिहासिक माहिती
• शिकलेले धडे
• जोखीम लेखा - चेकलिस्ट
• तज्ञांचा वैयक्तिक किंवा गट निर्णय
• तपशीलवार काम ब्रेकडाउन संरचना विश्लेषण, संसाधन अन्वेषण आणि वेळापत्रक

1. विश्लेषण

• संभाव्यता मूल्यांकन आयोजित करणे - प्रत्येक जोखीम उच्च, मध्यम किंवा निम्न पातळीच्या संभाव्यतेची नियुक्ती केली जाईल
• जोखीम श्रेणी तयार करणे - ओळखले जाणारे धोके खालीलपैकी एक किंवा अधिक जोखीम श्रेणींशी संबंधित असावेत (उदा. खर्च, वेळ, तांत्रिक, सॉफ्टवेअर, प्रक्रिया इ.)
• जोखमीच्या प्रभावाचे मूल्यांकन करा - ओळखलेल्या जोखीम श्रेणींवर अवलंबून प्रत्येक जोखमीच्या प्रभावाचे मूल्यांकन करा
• जोखीम तीव्रता निश्चित करणे - प्रत्येक जोखीम श्रेणीमध्ये संभाव्यता आणि रेटिंग प्रभाव नियुक्त करा
• धोक्याची घटना कधी घडण्याची शक्यता आहे ते ठरवा

1. नियोजन आणि प्रतिसाद

• जोखीम प्राधान्ये
• जोखीम विश्लेषण
• जोखमीच्या घटनेसाठी जबाबदार व्यक्तीची नियुक्ती करा
• योग्य जोखीम व्यवस्थापन धोरण ठरवा
• योग्य जोखीम प्रतिसाद योजना विकसित करा
• प्राधान्यक्रमांचे विहंगावलोकन करा आणि अहवालात त्याची पातळी निश्चित करा

1. पर्यवेक्षण आणि नियंत्रण

• अहवाल स्वरूप परिभाषित करा
• सर्व जोखीम वर्गांसाठी पुनरावलोकन फॉर्म आणि घटनेची वारंवारता परिभाषित करा
• ट्रिगर आणि श्रेण्यांवर आधारित जोखीम अहवाल
• जोखीम मूल्यांकन आयोजित करणे
• मासिक जोखीम अहवाल सादर करणे

एंटरप्राइझमध्ये प्रभावी जोखीम व्यवस्थापनासाठी, आम्ही जोखीम व्यवस्थापन विभाग तयार करणे योग्य मानतो. जोखीम व्यवस्थापन धोरण आणि प्रक्रिया यशस्वीपणे अंमलात आणण्यासाठी कर्मचारी आणि इतर वापरकर्त्यांसाठी (कर्मचारी, सल्लागार आणि कंत्राटदारांसह) या संरचनात्मक युनिटच्या मुख्य जबाबदाऱ्या टेबलमध्ये दिल्या आहेत. एक

तक्ता 1 — जोखीम व्यवस्थापन विभागाच्या भूमिका आणि जबाबदाऱ्या

भूमिका	नियुक्त कर्तव्ये
कार्यक्रम संचालक (DP)	जोखीम व्यवस्थापन क्रियाकलापांचे निरीक्षण. जोखीम निरीक्षण आणि जोखीम प्रतिसाद योजना. जोखीम प्रतिसाद योजनांना वित्तपुरवठा करण्याच्या निर्णयाला मान्यता. देखरेख व्यवस्थापन निर्णय.
प्रकल्प व्यवस्थापक	जोखीम व्यवस्थापन क्रियाकलापांच्या नियंत्रणास मदत करणे सर्व जोखीम व्यवस्थापन क्रियाकलापांसाठी संस्थात्मक प्राधिकरण तयार करण्यात मदत. निधीच्या जोखमीला वेळेवर प्रतिसाद.
कर्मचारी	जोखीम व्यवस्थापनाची अंमलबजावणी सुलभ करणे (कर्मचारी जोखीम ओळखण्यासाठी किंवा यशासाठी जबाबदार नाही वैयक्तिक योजनाजोखीम प्रतिसाद). जोखीम मालक आणि विभाग व्यवस्थापकांसाठी योग्य जोखीम प्रतिसाद निर्धारित करण्यासाठी सक्रिय निर्णय घेण्यास प्रोत्साहित करण्याची आवश्यकता. भागधारक प्रशासन आणि वचनबद्धता, जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रिया सर्व स्टेकहोल्डर्समध्ये नियमित समन्वय आणि जोखमीच्या माहितीची देवाणघेवाण सुनिश्चित करणे, नोंदणीकृत जोखीम रजिस्टर (डेटाबेस) मधील जोखमींचे व्यवस्थापन. जोखीम व्यवस्थापन क्रियाकलापांच्या क्षेत्रातील कर्मचारी आणि कंत्राटदारांच्या ज्ञानाचा विकास.
सचिव	सचिवाचे कार्य जोखीम विभागाच्या कर्मचाऱ्याद्वारे केले जाते किंवा ते सर्व कर्मचार्‍यांमध्ये पर्यायी असतात. वैशिष्ट्यांचा समावेश आहे: बैठकांचे नियोजन आणि समन्वय; मीटिंग अजेंडा, जोखीम मूल्यांकन पॅकेज आणि मीटिंग मिनिटे तयार करणे. प्रस्तावित जोखीम प्रकारांची स्थिती मिळवा आणि ट्रॅक करा. सर्वात महत्वाचे निर्धारित करण्यासाठी प्रस्तावित प्रकारच्या जोखमीचे प्रारंभिक मूल्यांकन करणे. तज्ञ विषय क्षेत्रसंचालक मंडळाच्या अध्यक्षांच्या विनंतीनुसार जोखीम विश्लेषण. जोखीम कमी करणे आवश्यक आहे की नाही हे संचालक मंडळाच्या सदस्यांद्वारे विश्लेषणाची सोय करा. सर्व भागधारकांसह जोखीम माहितीची देवाणघेवाण नियमित समन्वय आणि संप्रेषण,
विभाग संचालक (DO)	जोखीम मालकांची त्यांच्या जबाबदारी आणि/किंवा सक्षमतेच्या क्षेत्रात नियुक्ती. कर्मचार्यांची सक्रिय पदोन्नती जबाबदारीच्या क्षेत्रातील जबाबदार व्यक्तींच्या जोखीम व्यवस्थापनाच्या प्रयत्नांच्या एकत्रीकरणाचा मागोवा घेणे. जोखीम प्रतिसाद धोरण निवडणे आणि मंजूर करणे. यामध्ये पुढील जोखीम विश्लेषणासाठी संसाधने मंजूर करणे (उदा. मालकाचा धोका) आणि/किंवा आवश्यक असल्यास अधिक तपशीलवार जोखीम प्रतिसाद योजना तयार करणे समाविष्ट आहे. सर्व कामांना मान्यता. तपशीलवार योजनेमध्ये समाविष्ट असलेल्या जोखीम व्यवस्थापन प्रतिसादासाठी संसाधने नियुक्त करा.
ऑफिस ऑफ मॅनेजमेंट (OMP) प्रोग्रामचे वैयक्तिक सदस्य	जोखीम ओळखणे. जोखीम व्यवस्थापन डेटामध्ये प्रवेश आवश्यक असल्यास, ओळखीचा मानक प्रकार वापरून डेटामधून संभाव्य धोके ओळखणे जोखीम प्रतिसाद योजना तयार करणे आणि अंमलबजावणी करणे जोखीम प्रतिसाद योजनेच्या अंमलबजावणीशी संबंधित वेळ आणि सर्व खर्चाचे निर्धारण
जोखीम मालक / जबाबदार व्यक्ती	जोखीम व्यवस्थापन विभागाच्या बैठकांना उपस्थित राहणे. पुनरावलोकन आणि/किंवा संबंधित डेटाची तरतूद, उदा. गंभीर पथ विश्लेषण, प्रकल्प/डेटा व्यवस्थापन समर्थन साधने, दोष विश्लेषण, ऑडिटिंग आणि प्रतिकूल ट्रेंडची शक्यता प्रतिसाद योजनांच्या विकासामध्ये सहभाग जोखीम स्थिती अहवाल आणि जोखीम प्रतिसाद योजनांची प्रभावीता कोणत्याही अतिरिक्त किंवा अवशिष्ट जोखमीद्वारे जोखमींना प्रतिसाद देण्याचे माध्यम ओळखण्यासाठी कार्य करा.
एकात्मिक ब्रिगेड (KB)	CB च्या क्रियाकलापांच्या परिणामी उद्भवू शकणाऱ्या जोखमींची ओळख आणि माहितीची तरतूद. या कार्यक्रमाच्या अनुषंगाने कोणत्याही जोखमीच्या नियोजनात सहभाग. अशा नियोजनासाठी जोखीम व्यवस्थापन विभागाशी समन्वय आवश्यक आहे, जो मार्गदर्शक म्हणून काम करून, जोखमींना प्रतिसाद देण्यासाठी संसाधने मिळवण्यात मदत करू शकतो. जोखीम प्रतिसादाची प्रगती आणि परिणामांचा अहवाल द्या.
गुणवत्ता नियंत्रण	योजना अपडेट करताना किंवा बदलताना RCM चे नियंत्रण आणि पुनरावलोकन दस्तऐवजीकरण पद्धती आणि जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियांची गुणवत्ता राखण्यासाठी वचनबद्धता

जोखीम व्यवस्थापन कार्ये विद्यमान विभागांसह परस्परसंवाद आयोजित करणे समाविष्ट करतात संघटनात्मक रचना. उद्दिष्टांच्या यशस्वी अंमलबजावणीसाठी महत्त्वपूर्ण असलेल्या कार्यात्मक क्षेत्रांसाठी CPIs तयार केले जातात. सर्व कार्यात्मक विभागकिंवा CU द्वारे समाविष्ट नसलेल्या व्यवसाय प्रक्रियांचे DP, PM आणि कर्मचार्‍यांकडून मूल्यांकन आणि पुनरावलोकन केले जाते जेणेकरून जोखीम उद्भवण्याच्या संबंधात पुरेसे वर्तन सुनिश्चित केले जाईल. जोखीम ओळख ही एंटरप्राइझच्या ऑपरेशनवर कोणत्या घटना प्रभावित करू शकतात हे ओळखण्याची आणि त्यांच्या वैशिष्ट्यांचे दस्तऐवजीकरण करण्याची प्रक्रिया आहे. हे लक्षात घेणे महत्वाचे आहे की जोखीम ओळखणे ही एक पुनरावृत्ती प्रक्रिया आहे. प्रथम पुनरावृत्ती म्हणजे जोखीम आयडीसह आवश्यकतेनुसार संघाचे पूर्व-मूल्यांकन आणि जोखीम तपासणी. दुसऱ्या पुनरावृत्तीमध्ये सादरीकरण, पुनरावलोकन आणि चर्चा समाविष्ट आहे. जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेमध्ये तीन स्वतंत्र जोखीम वैशिष्ट्यपूर्ण चरणांचा समावेश होतो: ओळख, मूल्यांकन आणि समायोजन आणि पुष्टीकरण.

जोखीम ओळखण्याच्या प्रक्रियेचे ग्राफिकल प्रतिनिधित्व अंजीर मध्ये दर्शविले आहे. 2.

तांदूळ. 2. स्ट्रक्चरल योजनाजोखीम ओळख अल्गोरिदम

त्याच्या अंमलबजावणीच्या परिणामी, एंटरप्राइझच्या ऑपरेशनल जोखमीचे मूल्यांकन करण्यासाठी उपायांचा एक संच विकसित केला जाऊ शकतो, अविभाज्य जोखीम, ज्याचे परिमाणवाचक मूल्यांकन यावर आधारित आहे जटिल विश्लेषणआर्थिक आणि आर्थिक स्टेटमेन्ट, आणि एंटरप्राइझच्या जबाबदारीच्या सर्व स्तरांवर आधारित अविभाज्य जोखमीचे मूल्यांकन करणे.

निष्कर्ष

आधुनिक प्रभावी व्यवस्थापन पद्धती आणि उत्पादन संस्था वापरून तसेच जोखीम व्यवस्थापन साधनांचा वापर करून, रासायनिक उपक्रमांमध्ये जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीगत आणि प्रक्रिया पद्धतींच्या चौकटीत केले जाणे आवश्यक आहे. रासायनिक एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांसाठी जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीने स्थापित केलेल्या सुरक्षा आवश्यकता लक्षात घेणे आवश्यक आहे सरकारी संस्थाअधिकारी, आणि धोक्यात गुंतलेल्या कर्मचार्‍यांची सुरक्षा आणि आरोग्य सुनिश्चित करतात तांत्रिक वस्तू. एंटरप्राइझच्या प्रभावी जोखीम व्यवस्थापनाच्या उद्देशाने, एक अविभाज्य जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली आवश्यक आहे, ज्यामध्ये गतिशील आर्थिक वातावरणात चालविलेल्या एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांसाठी जास्तीत जास्त जोखीम घटकांचे मूल्यांकन करण्यासाठी एकात्मिक दृष्टीकोन आहे. लेखकाचा असा विश्वास आहे की उपरोक्त उपायांच्या विकासासह औद्योगिक संस्थांमध्ये व्यवस्थापन आणि जोखीम मूल्यांकनाची पातळी वाढेल.

परिचय ………………………………………………………………………

धडा १. सैद्धांतिक पैलूजोखीम व्यवस्थापन..............................

1.1. सार, सामग्री आणि ................................. ...................................

1.2. जोखीम व्यवस्थापनाची तंत्रे आणि पद्धती ................................... ..........

1.3. एंटरप्राइझमधील जोखीम व्यवस्थापनाची प्रक्रिया ................................. ......

धडा 2. कंपनीच्या क्रियाकलापांमधील जोखीम (ओजेएससी मेगाफोनच्या उदाहरणावर.)…………………………………………………………………..

2.1. एंटरप्राइझची सामान्य वैशिष्ट्ये ................................... ....................

2.2. व्यवसाय वातावरण आणि एंटरप्राइझ मार्केटचे विश्लेषण ................................. ......

2.3. मेगाफोन कंपनीमधील उद्योजकीय जोखमींचे विश्लेषण.........

2.4. प्रकल्पाचे कायदेशीर समर्थन .................................... ...................................

धडा 3. एंटरप्राइझमधील जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली सुधारण्यासाठी प्रस्ताव ................................. ........................................................ .....

३.१. बाजारातील एंटरप्राइझची जोखीम कमी करण्याचे मार्ग ...................................... ........

३.२. लक्ष्यित जोखीम व्यवस्थापन क्रियाकलापांच्या कार्यक्रमाच्या निर्मितीद्वारे जोखीम व्यवस्थापन तंत्रज्ञान सुधारणे ................................... ...........

3.3. प्रस्तावित उपायांचे आर्थिक औचित्य .................................

३.४. प्रकल्पाचे संगणक समर्थन .................................. ......................

निष्कर्ष ................................................... ..................................................................... .

वापरलेल्या साहित्याची यादी ................................................ ....................................

अर्ज

परिचय

बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत, उत्पादक, विक्रेते, खरेदीदार स्पर्धात्मक वातावरणात, म्हणजे त्यांच्या स्वत:च्या धोक्यात आणि जोखमीवर स्वतंत्रपणे कार्य करतात. त्यामुळे त्यांचे आर्थिक भविष्य अप्रत्याशित आणि थोडेसे प्रेडिक्टेबल आहे. जोखीम मानवी क्रियाकलापांच्या कोणत्याही स्वरूपामध्ये अंतर्निहित आहे, जी विविध परिस्थिती आणि घटकांशी संबंधित आहे जे लोकांच्या निर्णयांच्या सकारात्मक परिणामांवर परिणाम करतात.

जोखमीशिवाय कोणताही व्यवसाय नाही. सर्वाधिक नफा, नियमानुसार, वाढीव जोखमीसह बाजार ऑपरेशनद्वारे आणला जातो. तथापि, प्रत्येक गोष्टीसाठी मोजमाप आवश्यक आहे. जोखीम कमाल स्वीकार्य मर्यादेपर्यंत मोजली जाणे आवश्यक आहे. तुम्हाला माहिती आहेच, सर्व बाजार अंदाज बहुविध आहेत. आपल्या मार्केट क्रियाकलापांमधील चुकांपासून घाबरू नका, कारण त्यांच्यापासून कोणीही सुरक्षित नाही आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, चुका पुन्हा करू नका, जास्तीत जास्त नफ्याच्या दृष्टिकोनातून क्रियांची प्रणाली सतत समायोजित करा. ऐतिहासिक अनुभव दर्शवितो की अपेक्षित परिणाम न मिळण्याचा धोका विशेषतः कमोडिटी-पैसा संबंधांच्या सामान्यतेमध्ये स्पष्ट आहे, आर्थिक उलाढालीतील सहभागींची स्पर्धा. म्हणून, भांडवलशाही संबंधांच्या उदय आणि विकासासह, जोखमीचे विविध सिद्धांत दिसून येतात आणि क्लासिक्स आर्थिक सिद्धांतमधील जोखीम समस्यांच्या अभ्यासाकडे खूप लक्ष द्या आर्थिक क्रियाकलाप.

बाजारातील तीव्र वळणे कमी करण्यासाठी अतिरिक्त संधी प्रदान करण्यासाठी व्यवस्थापकाची रचना केली आहे. व्यवस्थापनाचे मुख्य उद्दिष्ट, विशेषत: आजच्या रशियाच्या परिस्थितीसाठी, हे सुनिश्चित करणे हे आहे की सर्वात वाईट परिस्थितीत, आम्ही केवळ नफ्यामध्ये विशिष्ट घट याबद्दल बोलू शकतो, परंतु कोणत्याही परिस्थितीत दिवाळखोरीचा प्रश्न नव्हता. म्हणून, जोखीम व्यवस्थापन आणि जोखीम व्यवस्थापनामध्ये सतत सुधारणा करण्यावर विशेष लक्ष दिले जाते. जोखीम व्यवस्थापन ही जोखमीचे मूल्यांकन, जोखीम व्यवस्थापित करणे आणि व्यवसायाच्या दरम्यान उद्भवणारे आर्थिक संबंध यासाठी एक प्रणाली आहे.

रणनीती आणि आर्थिक व्यवस्थापन तंत्रांच्या मदतीने चालवल्या जाणार्‍या आर्थिक यंत्रणेद्वारे जोखमीची डिग्री आणि परिमाण प्रत्यक्षात प्रभावित केले जाऊ शकते. या प्रकारची जोखीम व्यवस्थापन यंत्रणा म्हणजे जोखीम व्यवस्थापन. जोखीम व्यवस्थापन हे जोखीम ओळखण्यासाठी आणि कमी करण्यासाठी कामाच्या संघटनेवर आधारित आहे.

जोखीम विविध उपायांचा वापर करून व्यवस्थापित केली जाऊ शकते ज्यामुळे एखाद्या विशिष्ट मर्यादेपर्यंत जोखीम घटना सुरू होण्याचा अंदाज लावता येतो आणि जोखमीची डिग्री कमी करण्यासाठी वेळेवर उपाययोजना करणे शक्य होते.

समस्याआर्थिक परिस्थितीची अनिश्चितता, परिस्थितीची अनिश्चितता, राजकीय आणि आर्थिक परिस्थितीतील बदल आणि संभाव्यता उद्योजकांना या परिस्थितीचा धोका पत्करण्यास भाग पाडतात. निर्णय घेताना आर्थिक परिस्थितीची अनिश्चितता जितकी जास्त तितकी जोखीम जास्त. ते त्याचे पालन करते समस्येची निकडम्हणजे, सामाजिक-राजकीय आणि आर्थिक परिस्थितीची स्थिरता लक्षात न घेता, बाह्य आणि अंतर्गत वातावरणकोणत्याही संस्थेच्या क्रियाकलापांमुळे जोखीम उद्भवतात जी उद्दिष्टे यशस्वीरित्या साध्य करण्यासाठी व्यवस्थापित करणे आवश्यक आहे.

लक्ष्यपदवी प्रकल्प म्हणजे एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांमधील जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीचे विश्लेषण आणि त्यांच्या कमी करण्याच्या पद्धती विकसित करणे.

ध्येय सेटमध्ये अनेक परस्परसंबंधांचे सूत्रीकरण आणि समाधान पूर्वनिर्धारित होते कार्ये:

जोखमीची विद्यमान संकल्पना, त्याच्या घटनेची कारणे विचारात घ्या;

संशोधन बाजार क्रियाकलापउपक्रम;

विश्लेषण करा व्यवसाय वातावरणउपक्रम;

एंटरप्राइझचे मुख्य धोके ओळखा;

एंटरप्राइझचे धोके कमी करण्यासाठी उपाय सुचवा;

एक वस्तूसंशोधन - ओजेएससी "मेगाफोन"

विषयसंशोधन - कंपनीमधील जोखीम व्यवस्थापनाची प्रक्रिया.

डिप्लोमा प्रकल्पाच्या संरचनेत परिचय, तीन प्रकरणे, निष्कर्ष, संदर्भ आणि अनुप्रयोगांची सूची असते.

पहिल्या प्रकरणामध्ये सिद्धांत आणि व्यवहारातील जोखमीची व्याख्या, त्याची कारणे आणि वर्गीकरण सादर केले आहे. दुसऱ्यामध्ये - एंटरप्राइझच्या उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे मुख्य निर्देशक आणि एंटरप्राइझच्या कामातील जोखमीचे स्वरूप मानले जाते. तिसरा अध्याय एंटरप्राइझच्या मुख्य क्रियाकलापांचे परीक्षण करतो, जोखीम कमी करण्यासाठी आणि एंटरप्राइझमधील जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली सुधारण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या पद्धती.

ग्रॅज्युएशन प्रोजेक्ट लिहिताना, जोखीम व्यवस्थापनाच्या पद्धती, क्रियाकलापांच्या परिणामांचा अंदाज लावणे, चेर्नोव्हा जीव्ही सारख्या देशांतर्गत अर्थशास्त्रज्ञांच्या विकासावर आधारित मॉडेलिंग वापरण्यात आले. आणि कुद्र्यवत्सेवा ए.ए., फोमिचेवा ए.एन., स्टोयानोव्हा ई.जी., लापुस्ता एम.जी. आणि परदेशी शास्त्रज्ञ बार्टन टी, शेंकीर यू. आणि इतर.

व्यावहारिक महत्त्वपदवी प्रकल्प म्हणजे एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांवर जोखमीचा प्रभाव ओळखणे, कंपनी ओजेएससी "मेगाफोन" (कलुगा) मध्ये समन्वित आणि पद्धतशीर जोखीम व्यवस्थापन.

धडाआय. जोखीम व्यवस्थापनाचे सैद्धांतिक पैलू

1.1 निसर्ग, सामग्री आणि जोखीम प्रकार

जोखीम ही एक कृती (कृती, कृत्य) आहे जी निवडीच्या परिस्थितीत (आनंदी निकालाच्या आशेने निवडीच्या परिस्थितीत) केली जाते, जेव्हा अयशस्वी झाल्यास त्यापेक्षा वाईट स्थितीत असण्याची संधी (धोक्याची डिग्री) असते. निवडीपूर्वी (ही क्रिया करण्यात अयशस्वी झाल्यास).

त्यांच्या स्वभावानुसार, जोखीम तीन प्रकारांमध्ये विभागली गेली आहे:

1. विषयाच्या विल्हेवाटीवर, अनेक पर्यायांमधून निवड करताना, इच्छित परिणाम प्राप्त करण्याच्या वस्तुनिष्ठ संभाव्यता असतात. या संभाव्यता आहेत ज्या थेट दिलेल्या फर्मवर अवलंबून नाहीत: चलनवाढीची पातळी, स्पर्धा, सांख्यिकीय अभ्यास इ.

2. जेव्हा अपेक्षित परिणामाची संभाव्यता केवळ व्यक्तिनिष्ठ मूल्यांकनांच्या आधारावर मिळू शकते, म्हणजे. विषय व्यक्तिपरक संभाव्यतेशी संबंधित आहे. व्यक्तिनिष्ठ संभाव्यता थेट दिलेल्या फर्मचे वैशिष्ट्य दर्शवते: उत्पादन क्षमता, विषयाची पातळी आणि तांत्रिक विशेषीकरण, कामगार संघटना इ.

3. जेव्हा विषय, पर्याय निवडण्याच्या आणि अंमलात आणण्याच्या प्रक्रियेत, वस्तुनिष्ठ आणि व्यक्तिनिष्ठ दोन्ही संभाव्यता असतात.

जोखमीच्या या सुधारणांबद्दल धन्यवाद, विषय निवड करतो आणि ते लक्षात घेण्याचा प्रयत्न करतो. परिणामी, उपाय निवडण्याच्या टप्प्यावर आणि त्याच्या अंमलबजावणीच्या टप्प्यावर जोखीम अस्तित्वात आहे.

अधिक पूर्णपणे, जोखीम ही अपरिहार्य निवडीच्या परिस्थितीत अनिश्चिततेवर मात करण्याशी संबंधित क्रियाकलाप म्हणून परिभाषित केली जाते, ज्या दरम्यान अपेक्षित परिणाम, अपयश आणि ध्येयापासून विचलनाच्या संभाव्यतेचे परिमाणात्मक आणि गुणात्मक मूल्यांकन करणे शक्य आहे.

शेवटच्या व्याख्येवरून, "जोखीम" च्या संकल्पनेचे सार बनविणारे मुख्य घटक वेगळे करणे शक्य आहे.

1. ज्या उद्देशासाठी निवडलेला पर्याय (नकारात्मक आणि सकारात्मक दोन्ही गुणधर्मांचे विचलन) केले गेले त्या उद्दिष्टापासून विचलनाची शक्यता.

2. इच्छित परिणाम साध्य करण्याची संभाव्यता.

3. ध्येय साध्य करण्यासाठी आत्मविश्वासाचा अभाव.

4. अनिश्चिततेच्या परिस्थितीत निवडलेल्या पर्यायाच्या अंमलबजावणीशी संबंधित भौतिक, नैतिक आणि इतर नुकसान होण्याची शक्यता.

जोखमीशी निगडीत प्रकल्पाच्या स्वीकृतीमध्ये संभाव्य नुकसान, उत्पन्न यांची ओळख आणि तुलना यांचा समावेश होतो. जर जोखीम गणनेद्वारे समर्थित नसेल, तर ते मुख्यतः अयशस्वी ठरते आणि विशिष्ट नुकसानांसह असते. जोखमीशी संबंधित नकारात्मक घटनेचा सामना करण्यासाठी, हे ओळखणे आवश्यक आहे: त्याच्या घटनेची मुख्य वैशिष्ट्ये आणि स्त्रोत, त्याचे सर्वात महत्वाचे प्रकार, जोखीम स्वीकार्य पातळी, जोखीम मोजण्याच्या पद्धती, जोखीम कमी करण्याच्या पद्धती.

जोखमीची मुख्य वैशिष्ट्ये आहेत: विसंगती, वैकल्पिकता आणि अनिश्चितता.

जोखीममधील विसंगती यासारख्या वैशिष्ट्यामुळे वस्तुनिष्ठपणे अस्तित्वात असलेल्या जोखमीच्या कृतींचा त्यांच्या व्यक्तिनिष्ठ मूल्यांकनाशी टक्कर होतो. उपक्रम, नाविन्यपूर्ण कल्पनांसह, तंत्रज्ञानाच्या प्रगतीला गती देणार्‍या आणि प्रभावित करणार्‍या नवीन आशादायक क्रियाकलापांचा परिचय जनमतआणि समाजाच्या आध्यात्मिक वातावरणात रूढिवाद, कट्टरतावाद, व्यक्तिवाद इ.

पर्याय म्हणजे दोन किंवा अधिकमधून निवडण्याची गरज आहे पर्यायनिर्णय, निर्देश, कृती. कोणताही पर्याय नसल्यास, कोणतीही धोकादायक परिस्थिती नाही आणि परिणामी, कोणताही धोका नाही.

अनिश्चितता म्हणजे प्रकल्पाच्या (उपाय) अंमलबजावणीच्या अटींबद्दल माहितीची अपूर्णता किंवा अयोग्यता. जोखमीचे अस्तित्व अनिश्चिततेच्या उपस्थितीशी थेट संबंधित आहे, जे स्वरूप आणि सामग्रीमध्ये विषम आहे.

घटनेच्या स्त्रोतानुसार, जोखीम एखाद्या व्यक्तीच्या व्यक्तिमत्त्वाशी संबंधित आणि नैसर्गिक घटकांमुळे आर्थिक क्रियाकलाप म्हणून पात्र आहे.

जोखीम व्यवस्थापनाचा परिणाम म्हणजे तुमच्या उत्पादनांच्या गुणवत्तेची हमी, नियामक आवश्यकतांचे पालन, स्थिर नफा मिळवणे आणि त्यामुळे आमच्या स्थिरतेची हमी.

जेव्हा जटिल निर्णय घेण्याची आवश्यकता असते तेव्हा जोखीम व्यवस्थापन उद्भवते. उत्पादनाच्या विकासाच्या टप्प्यावर, बदल करण्याच्या व्यवहार्यतेचा अभ्यास करताना, विचलनांची तपासणी करताना, कार्यक्षेत्राचे आयोजन करताना किंवा वेगवेगळ्या औषधांची उत्पादन योजना एकत्र करणे शक्य आहे की नाही हे ठरवताना, जोखमींचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे. आहे, जेथे आहे, अनेक पर्यायांमधून निवडण्याची समस्या आहे आणि कोणत्याही अस्पष्ट नियामक आवश्यकता नाहीत.

जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रिया ही आवश्यकतांचा स्रोत आहे. नियम हा उत्पादनाशी संबंधित ज्ञात जोखीम कमी करण्यासाठी एक कार्यक्रम आहे. क्रॉस-दूषित होणे, मिसळणे किंवा बदलणे, स्वच्छता नियम आणि कर्मचार्‍यांना स्वतंत्रपणे काम करण्याची परवानगी देणे, गुणवत्ता नियंत्रण धोरणाची निवड आणि गुणवत्ता प्रणालीची देखभाल ही जोखीम व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रातील काही उत्कृष्ट उदाहरणे आहेत.

अनेक व्यवस्थापकांचा असा विश्वास आहे की ते त्यांच्या प्रक्रियेचे मोठे चित्र पाहतात आणि उत्पादनाच्या गुणवत्तेतील जोखीम अंतर्ज्ञानाने जाणवतात. व्यावसायिक, प्रतिभावान व्यवस्थापकांना आश्चर्यकारक अंतर्ज्ञान असते, परंतु ते जन्मजात नसते. जोखीम व्यवस्थापन पद्धती वापरून ते हळूवारपणे विकसित आणि मजबूत केले जाते. अंतर्ज्ञान हे काही घटनांच्या विकासासाठी विविध पर्यायांचे अवचेतन विश्लेषण आहे. चांगली अंतर्ज्ञान म्हणजे एकल व्यक्तीच्या डोक्यात "काय होऊ शकते?", "जर असे घडले तर त्याचे परिणाम काय होतील?" आणि "हे कशामुळे होऊ शकते"? आणि जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेचा जाणीवपूर्वक वापर हा एक उद्देश आहे कॉर्पोरेट संस्कृती, व्यक्तिनिष्ठ घटकांवर दुर्बलपणे अवलंबून. शिवाय, हे एक नक्कल करण्यायोग्य आणि सहज वितरित तंत्रज्ञान आहे.

गुणवत्तेच्या जोखमीची ओळख आणि त्यांचे स्वतःच मूल्यांकन केल्याने परिणाम मिळत नाहीत. जोखीम व्यवस्थापनाचा परिणाम म्हणजे महत्त्वपूर्ण जोखीम नियंत्रित करण्यासाठी धोरणाची निवड आणि अंमलबजावणी. योग्य, संतुलित निर्णय घेणे हे कार्य आहे. कदाचित धोकादायक, परंतु जागरूक.

उत्पादनाच्या गुणवत्तेला धोका हा ग्राहकांसाठी जोखीम आहे. सुरक्षा यावर आधारित आहे आधुनिक दृष्टिकोनजोखीम व्यवस्थापन करण्यासाठी. सुरक्षितता सुनिश्चित करण्याचा एकमेव मार्ग म्हणजे प्रभावी गुणवत्ता जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली लागू करणे. हा सामाजिक जबाबदारीचा एक घटक आहे. सुरक्षिततेचा अर्थ धोक्याची अनुपस्थिती असा नाही. सुरक्षित स्थिती म्हणजे जेव्हा निर्मात्याला खात्री असते की कोणत्या धोकादायक घटना घडू शकतात आणि त्यांचा कामाच्या गुणवत्तेवर, उत्पादनांवर आणि परिणामी, ग्राहकांवर काय परिणाम होईल. सुरक्षा बंदी, कुलूप आणि काटेरी तारांमध्ये नाही तर ही सुरक्षितता सुनिश्चित करण्यासाठी डिझाइन केलेल्या प्रभावी प्रक्रियेच्या विकासामध्ये आहे. जर धोका टाळण्याचा कोणताही मार्ग नसेल, तर किमान तयारी करण्याची, त्यांचे परिणाम टाळण्यासाठी आणि त्यावर मात करण्यासाठी उपाययोजनांबद्दल आगाऊ विचार करण्याची संधी आहे.

धोके जोखमींद्वारे मोजले जातात. जोखीम महत्त्वामध्ये भिन्न असतात. कोणत्या जोखमींवर विशेष लक्ष देणे आवश्यक आहे हे समजून घेण्यासाठी, त्यांचे पुरेसे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे. संभाव्य जोखमीच्या स्वरूपाचा अभ्यास केल्याशिवाय, गहाळ माहितीचे प्रमाण निश्चित केल्याशिवाय, हे किंवा ते धोका का जाणवू शकतो हे समजण्याचा कोणताही मार्ग नाही आणि त्यानुसार, त्याच्या घटनेची शक्यता कमी करणे शक्य नाही. . जोखीम पद्धतशीर आणि व्यावसायिकरित्या व्यवस्थापित करणे आवश्यक आहे. ते अविभाज्य आहे आणि आवश्यक क्षमताकोणत्याही एंटरप्राइझमध्ये कोणत्याही स्तरावर कोणताही नेता.

जोखीम व्यवस्थापन हे फक्त एक आकर्षक नाव आणि आश्चर्यकारकपणे हानिकारक तंत्रज्ञान आहे जे फक्त आर्मचेअर लोक वापरु शकतात. कोणत्याही विभागातील कर्मचारी दोन श्रेणींमध्ये विभागले जाऊ शकतात: व्यवस्थापक आणि परफॉर्मर्स. कलाकार स्थापित आवश्यकतांवर आधारित कार्य करतात. व्यवस्थापक अशा कामाच्या कार्यप्रदर्शनासाठी आवश्यकता स्थापित करतात, कायदेशीर मानदंड विचारात घेतात, अल्गोरिदम लिहून देतात आणि परिस्थिती निर्माण करतात, त्यानंतर त्यांच्या कामगिरीची गुणवत्ता नियंत्रित करतात. बहुतेक प्रकरणांमध्ये, कंत्राटदाराला जोखीम मूल्यांकनाची आवश्यकता नसते. नेत्यांची गरज आहे. अनिश्चिततेच्या परिस्थितीत महत्त्वाचे आणि गुंतागुंतीचे निर्णय घेण्याची सक्ती कुठे आणि केव्हा केली जाते, उदाहरणार्थ: कोणत्याही कायदेशीर आवश्यकता नाहीत किंवा या आवश्यकता त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी विशिष्ट अल्गोरिदमशिवाय सेट केल्या आहेत किंवा अनेक अंमलबजावणी पर्याय आहेत आणि तेथे आहेत. कोणता पर्याय निवडायचा याची खात्री नाही. व्यवस्थापक केवळ त्यांच्या कामाच्या परिणामांसाठीच नव्हे तर कलाकाराच्या कामाच्या परिणामांसाठी देखील जबाबदार असतात. अनिश्चिततेमुळे निर्माण झालेली अनिश्चितता जितकी जास्त असेल तितकीच निर्णयाच्या अंमलबजावणीच्या परिणामांची जबाबदारीही जास्त असते. व्यवस्थापक जोखीम कसे व्यवस्थापित करतो यावर आधारित, कोणीही त्याच्या व्यावसायिकतेबद्दल निष्कर्ष काढू शकतो. जर नेत्याने ही पद्धत कुशलतेने लागू केली, तर तो विलक्षण तर्कशास्त्र आणि अंतर्ज्ञानाने अंतर्ज्ञानी व्यक्ती म्हणून समोर येतो. या गुणांमुळेच जोखीम व्यवस्थापनाचे तंत्रज्ञान विकसित होते. याव्यतिरिक्त, अशा नेत्याला कारणात्मक संबंध समजतात की कलाकाराची चूक बहुतेकदा त्याच्या नेत्याच्या निष्काळजीपणामुळे होते, जी स्वतःला प्रकट करते की त्याने सर्व संभाव्य धोक्यांचे पूर्णपणे मूल्यांकन केले नाही.

अनेकदा आपण स्वतःला अशा परिस्थितीत सापडतो जिथे निर्णय घेणे कठीण किंवा भीतीदायक असते, जेव्हा आपल्या निर्णयाचा उत्पादनाच्या गुणवत्तेवर आणि त्यामुळे क्लायंटच्या सुरक्षिततेवर कसा परिणाम होईल याबद्दल अनिश्चितता आणि अनिश्चिततेची भावना असते. आणि मग असे वाटू शकते की जोखीम ही अशी गोष्ट आहे जी आपल्यावर अवलंबून नाही. किंवा त्याउलट, जोखीम पूर्णपणे वगळण्यात आली आहे या वस्तुस्थितीवर अवलंबून राहणे अभिमानास्पद आहे, परंतु तसे नाही. कोणतेही विचलन, खराबी अभियांत्रिकी प्रणालीकिंवा उपकरणे, प्राप्त झालेला दावा, सिग्नल हा एक लक्षात आलेला धोका आहे. आपण उद्भवलेल्या विचलन आणि समस्यांची नोंदणी करू शकत नाही, ज्यामुळे आपल्या प्रक्रियेच्या विश्वासार्हतेची पुष्टी होते, परंतु हे एक प्रहसन आहे, जोखीम आहेत आणि असतील. मुख्य म्हणजे धमक्या वेळेत पाहणे आणि "अनपेक्षित परिस्थिती" ची गणना करणे ज्यामध्ये ते लक्षात येऊ शकतात, हे होण्यापासून रोखण्यासाठी काय केले जाऊ शकते आणि तसे झाल्यास काय करावे हे समजून घेणे. तुमचे सर्वोत्तम प्रयत्न करा आणि कार्यक्रमांच्या कोणत्याही विकासासाठी तयार रहा.

आपण एखाद्या कठीण परिस्थितीत असल्यास, आपल्याला संभाव्य धोके आणि त्यांचे परिणाम समजून घेणे आवश्यक आहे, दिलेल्या घटनांच्या विकासामध्ये कसे कार्य करावे याची आगाऊ गणना करणे आणि कोणत्याही गोष्टीसाठी तयार असणे आवश्यक आहे. जोखीम व्यवस्थापन अंदाज आणि निश्चितता सुधारते. ही एक प्रामाणिकपणे कमावलेली आत्मविश्वासाची भावना आहे. हा नक्कीच एक दृष्टीकोन आहे जो पुरेसा ग्राहक संरक्षण प्रदान करतो, जो नफ्यात व्यत्यय आणत नाही आणि एंटरप्राइझचा विकास कमी करत नाही.

गुणवत्ता जोखीम व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे मार्गदर्शक तत्त्वांमध्ये नमूद केली आहेत. नियामक संस्था, व्यावसायिक संस्था (उदा. ISPE, PDA, IEST) आणि जगभरातील आरोग्य सेवा संस्थांनी जारी केलेल्या विविध मार्गदर्शक तत्त्वांमध्ये जोखीम व्यवस्थापनाची गरज नमूद केली आहे. प्रस्तावित कार्यपद्धती प्राप्त ज्ञान आणि अनुभवावर आधारित आहे विविध देश. मार्गदर्शक तत्त्वांमध्ये सादर केलेले जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रिया मॉडेल वापरण्यास सोपे आहे आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, व्यावहारिक वापरासाठी केंद्रित आहे.

जोखीम व्यवस्थापनात, कोणत्याही तंत्रज्ञानाप्रमाणे, पुरेशा बारकावे आणि तपशील आहेत. त्याच्या योग्य वापरासाठी, अंतर्गत मानके आणि कार्यपद्धती तयार करणे, व्यवस्थापक आणि सहभागी तज्ञांना प्रशिक्षण देणे आणि मूल्यांकनाच्या गुणवत्तेचे सतत निरीक्षण करणे आवश्यक आहे.

जोखीम व्यवस्थापन तंत्रज्ञान प्रभावी निर्णय घेण्यापासून वगळण्याचे प्रयत्न अस्वीकार्य आहेत. जोखीम मूल्यमापन आधुनिक वैज्ञानिक उपलब्धींवर आधारित, ज्ञात तथ्यांवर आणि संचित प्रायोगिक आधार इत्यादी लक्षात घेऊन केले पाहिजे.

ज्ञान आणि डेटामधील सर्व अंतर जोखमीच्या वेगळ्या श्रेणीला नियुक्त केले जावे, तथाकथित "गहाळ माहिती". जोखीम व्यवस्थापन पद्धतीला "नियामक आवश्यकता" च्या स्थितीत वाढवणे देखील अशक्य आहे. व्याख्येनुसार निर्णय घेण्याची तंत्रे ही नियामक आवश्यकता असू शकत नाहीत. जोखीम व्यवस्थापनाचा उद्देश नियामक आवश्यकता टाळण्याचा नाही ज्या प्रकारे जोखीम व्यवस्थापन ही थेट नियामक आवश्यकता नाही. नियमांमध्ये जोखीम व्यवस्थापनाची आवश्यकता केवळ त्यांचे सर्वोच्च महत्त्व आणि गुणवत्ता प्रणालीशी असलेले त्यांचे संबंध आणि चांगले उत्पादन आणि गुणवत्ता नियंत्रणाचे नियम यावर जोर देण्यासाठी घोषित केले जाते. जोखीम मूल्यांकनाची आवश्यकता खालील परिस्थितींमध्ये उद्भवते:

• जर विचलनाच्या तपासादरम्यान त्याच्या घटनेचे खरे कारण स्थापित करणे शक्य नसेल (भाग 1, 1.4 (xiv)). अशा परिस्थितीत, कपाती किंवा प्रेरक जोखीम व्यवस्थापन पद्धती वापरून सर्वात संभाव्य कारण निवडणे आवश्यक आहे.
• क्रॉस-दूषित प्रतिबंध कार्यक्रम स्थापित करण्यासाठी (भाग 1, 5.18, 5.19).
• पॅकेजिंग प्रक्रिया आयोजित करताना (भाग 1, 5.44).
• निकृष्ट उत्पादनांवर प्रक्रिया किंवा पुनर्प्रक्रिया करण्याच्या शक्यतेवर निर्णय घेताना (भाग 1, 5.62, 5.63).
• परत आलेल्या उत्पादनांच्या सर्व किंवा काही भागांची उलाढाल पुन्हा सुरू करण्याच्या शक्यतेवर निर्णय घेताना (भाग 1, 5.65).
• प्रमाणीकरण कार्याच्या व्याप्तीचे औचित्य सिद्ध करताना (परिशिष्ट 15).

जेव्हा नियामक आवश्यकतांशी विरोधाभास नसलेले जटिल निर्णय घेण्याची आवश्यकता असते, तेव्हा एंटरप्राइझचे यशस्वी कार्य आणि टिकून राहणे हे व्यवस्थापकाद्वारे घेतलेल्या व्यवस्थापकीय निर्णयांच्या प्रभावीतेवर अवलंबून असते. हे देखील लक्षात घेणे आवश्यक आहे की, स्पष्ट फायद्यांव्यतिरिक्त, जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेचे गंभीर तोटे आहेत:

फायदे:

- निर्णयांमध्ये आत्मविश्वास वाढतो
- हितसंबंधांचा संघर्ष दूर करणे
- घेतलेल्या निर्णयांचे ज्ञान आणि तर्कशास्त्र जतन करणे
- अनौपचारिक ज्ञान हस्तांतरण प्रक्रिया
- कामगिरी शिस्त सुधारणे

दोष:

- वेळेचा मोठा अपव्यय
- थेट नियमित कर्तव्यांपासून विशेषज्ञांचे लक्ष विचलित करणे
- उथळ निर्णय घेणे
- मनाचा फेरफार
- स्वत: ची फसवणूक

समस्येचे विधान - नियामक दस्तऐवजांमध्ये दर्शविलेले केवळ धोके वगळणे योग्य नाही. नियामक दस्तऐवज हे ज्ञात जोखमींचे सरासरी आकलन आहे. प्रत्येक उत्पादनाची स्वतःची वैशिष्ट्ये, स्वतःच्या प्रक्रिया असतात आणि नियामक आवश्यकता ते विचारात घेत नाहीत.

सर्व जोखीम व्यवस्थापित करणे देखील आवश्यक नाही. संपूर्ण नियंत्रणासाठी प्रयत्न करण्याची गरज नाही. सर्वात धोकादायक धोके ओळखणे आणि त्यांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी पुरेसे आणि वेळेवर उपाय विकसित करणे आवश्यक आहे. सर्वात मोठे मूल्यांकन देखील डझनभर, अगदी शेकडो, विविध प्रकारच्या जोखमी ओळखू शकत नाही. अशा अनेक जोखीम कोणत्याही तज्ञांना गोंधळात टाकू शकतात, कारण त्यांच्याशी काय करावे आणि प्रथम काय करावे हे स्पष्ट नाही. अर्थात, सर्व धोके दूर करणे चांगले आहे, परंतु बहुतेकदा हे करणे अशक्य आहे. आमची संसाधने, जसे रोख, नेहमी मर्यादित असतात, म्हणून आम्हाला प्राधान्यक्रम निवडण्यास भाग पाडले जाते. अंतर्ज्ञानाने, काही जोखमींना प्राधान्याने निर्णय घेण्याची आवश्यकता असते, तर काही आपल्यासाठी अजिबात स्वारस्य नसतात. प्राधान्य क्रिया निर्धारित करण्यासाठी, जोखमीचे घटक स्थापित करणे आवश्यक आहे - त्याच्या प्रभावाची पातळी आणि अंमलबजावणीची शक्यता. जर एखादा धोका प्रत्यक्षात आला तर त्याचे वेगवेगळे परिणाम होऊ शकतात, जे मोठ्या प्रमाणात जोखमीची तीव्रता निर्धारित करतात. एखाद्या विशिष्ट नकारात्मक घटनेच्या संभाव्यतेचे मूल्यांकन आपल्याला बरेच काही सांगू शकते. विशिष्ट धोक्याची शक्यता किती आहे हे जाणून घेणे सुरक्षिततेची धारणा पूर्वनिर्धारित करते.

व्याख्येनुसार, जोखीम म्हणजे विशिष्ट धोक्याची शक्यता आणि त्यामुळे होणाऱ्या हानीची तीव्रता यांचे संयोजन. दोन जोखीम मूल्यांकन निकष वापरून, आम्ही जोखीम सरासरीबद्दल बोलत नाही. अविश्वसनीय, अवास्तव घटना कापण्यासाठी संभाव्यता विचारात घेतली जाते.संभाव्यता लक्षात घेता, त्यांच्या प्रभावाच्या पातळीवर आधारित प्राधान्यक्रम ठेवले जातात. जोखीम व्यवस्थापनाचा स्वयंसिद्ध असा आहे की हानीची तीव्रता संभाव्यतेपेक्षा प्राधान्य घेते.

एक उदाहरण विचारात घ्या, विमानात पाच-बिंदू स्केल (1 ते 5 पर्यंत) वापरताना, परिमाणवाचक मूल्यांकन वापरताना त्रुटी ही जोखमीची चुकीची श्रेणीकरण मानली जाऊ शकते:

गैर-धोकादायक घटना- विमानाचे उशीरा आगमन (हानी तीव्रता 1 च्या समान), परंतु वारंवार पुनरावृत्ती होते (संभाव्यता 5 च्या समान).

धोकादायक घटना- विमान अपघात (हानी तीव्रता 5 आहे), परंतु अत्यंत दुर्मिळ (संभाव्यता 1 आहे).

वजन गुणांकांचा गुणाकार केल्याने समान संख्या 5 मिळते, परंतु त्यांचे महत्त्व समान होत नाही. पहिली घटना ही एक किरकोळ जोखीम आहे, आणि दुसरी घटना महत्त्वपूर्ण जोखीम म्हणून मानली जाऊ शकते (हानीची तीव्रता एका विशिष्ट उंबरठ्यापेक्षा जास्त आहे या वस्तुस्थितीमुळे, उदाहरणार्थ, 2), आणि म्हणून त्याकडे बारकाईने लक्ष आणि विकासाची आवश्यकता असेल. अशा जोखमीवर नियंत्रण ठेवण्यासाठी एक कार्यक्रम, त्याच्या कार्यक्षमतेचे सतत निरीक्षण करणे सुनिश्चित करणे. जोखीम नियंत्रण कार्यक्रम एका कृतीपासून ते एकल सर्वसमावेशक योजनेपर्यंत असू शकतो.

एंटरप्राइझच्या दैनंदिन जीवनात जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेचा परिचय गुंतवणुकीची आवश्यकता नाही आणि कोणत्याही जटिल प्रणाली आणि मॉडेल्सचा परिचय सूचित करत नाही. काही पावले उचलणे पुरेसे आहे, फक्त पाच.

पहिली पायरी- धोके (धमक्या) पाहणे आणि स्पष्टपणे परिभाषित करणे आवश्यक आहे. बर्याचदा हे नकळतपणे केले जाते - अनुभवाने. हे पुरेसे नाही. जोखीम पूर्णपणे परिभाषित करणे म्हणजे त्याचे सर्व पॅरामीटर्स विचारात घेणे.

दुसरी पायरी- तुम्हाला जोखीम प्रोफाइल कसे तयार करावे हे शिकण्याची आवश्यकता आहे, म्हणजेच आमच्या मूल्यांकनाच्या उद्दिष्टात अंतर्भूत सर्व जोखीम पद्धतशीरपणे निर्धारित करा. यालाच जोखीम मूल्यांकन प्रोटोकॉल म्हणतात. एक दस्तऐवज असावा ज्यामध्ये सर्व धोके ओळखले जातात. जोखीम "बिंदूनुसार" व्यवस्थापित करणे महत्वाचे आहे.

एक कार्य तिसरी पायरीप्रथम कोणत्या जोखमींना सामोरे जावे हे ठरवण्यासाठी. हे करण्यासाठी, आपण जोखमींचे विश्लेषण करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे, प्राधान्य देण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे.

यशस्वी अंमलबजावणीसाठी चौथी पायरीमहत्त्वपूर्ण जोखीम व्यवस्थापित करण्यासाठी तुम्ही धोरणे निवडण्यास आणि अंमलात आणण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. अधिक मिळवण्यासाठी आणि/किंवा कमी गमावण्यासाठी कोणत्या विशिष्ट कृती करणे आवश्यक आहे हे समजून घेणे महत्त्वाचे आहे.

आणि शेवटी पाचवी पायरी- सुरक्षिततेसाठी इष्टतम "उशी" तयार करा, म्हणजे, विशिष्ट धोका लक्षात आल्यास कृती योजना विकसित करा. या चरणाचे कार्य कोणत्याही घटनांच्या विकासासाठी तयार करण्यास सक्षम असणे आणि नेहमी "बी" योजना असणे हे आहे.

या कोणत्याही परिस्थितीत, कोणत्याही व्यवसायात आणि एंटरप्राइझ पदानुक्रमाच्या कोणत्याही स्तरावर लागू होणार्‍या मूलभूत पायऱ्या आहेत. आंतरराष्ट्रीय मानक ISO 31000 ला जगातील बहुतेक देशांमध्ये त्याचा अनुप्रयोग सापडला आहे.

आज, व्यवहारात जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेच्या अंमलबजावणीसाठी, एक गंभीर पद्धतशीर आधार जमा केला गेला आहे, जो 1960 पासून सक्रियपणे विकसित केला गेला आहे. 100 पेक्षा जास्त जोखीम मूल्यांकन पद्धती ज्ञात आहेत. ISO 31000 मार्गदर्शक तत्त्वे 31 पद्धतींचे वर्णन करतात आणि वास्तविक जीवनात आणखी बरेच आहेत. तथापि, याचा अर्थ असा नाही की प्रत्येक वापरणे आवश्यक आहे. तुम्हाला ती जोखीम मूल्यमापन साधने निवडण्याची आवश्यकता आहे ज्यावर तुम्ही काम करू शकता आणि तुमचा विश्वास असेल. मुख्य गोष्ट अशी आहे की ते आपल्यासाठी समजण्यासारखे आहेत.

निष्कर्ष.

जोखीम व्यावसायिकरित्या कशी व्यवस्थापित करावी हे शिकण्यासाठी, तुम्हाला "त्यावर हात मिळवणे" आणि काही अनुभव घेणे आवश्यक आहे - यासाठी प्रयत्न आणि वेळ आवश्यक आहे. प्रथम मोठ्या प्रमाणात, नंतर कमी प्रमाणात. मुख्य म्हणजे तुमच्या कामात जोखीम व्यवस्थापन तंत्रज्ञानाचा हळूहळू परिचय करून देणे. ते वापरण्यासाठी, काही विशेष दिवस वाटप करण्याची, काही कार्यक्रम किंवा मूडची प्रतीक्षा करण्याची आवश्यकता नाही. जोखीम व्यवस्थापित करून, आम्ही आमच्या कामाची गुणवत्ता सुनिश्चित करतो आणि याउलट, गुणवत्ता सुनिश्चित करून, आम्ही जोखीम व्यवस्थापित करतो. जोखीम व्यवस्थापनाचा परिणाम म्हणजे तुमच्या उत्पादनांच्या गुणवत्तेची हमी, नियामक आवश्यकतांच्या पूर्ततेची हमी, स्थिर नफ्याची हमी आणि म्हणूनच आमच्या स्थिरतेची हमी.

व्यवस्थापकीय स्वरूपाचे निर्णय घेणे आणि त्यांची त्यानंतरची अंमलबजावणी हा संस्थेच्या जोखीम व्यवस्थापनाच्या अंमलबजावणीसाठी उपायांचा एक संच आहे.

हे व्यवस्थापन प्रतिकूल परिणामाची शक्यता नियंत्रित करण्यासाठी, व्यवस्थापन प्रक्रियेतील नुकसान कमी करण्यासाठी तयार केले गेले.

संकट व्यवस्थापनातील जोखमीची शक्यता कमी करणे आणि प्रतिबंध करणे हे मुख्य ध्येय आहे आर्थिक क्रियाकलापसंस्था एंटरप्राइझमध्ये जोखीम व्यवस्थापनाच्या संघटनेचा विचार करा.

संघटना प्रक्रिया

मुख्य घटक संकट व्यवस्थापनएंटरप्राइझच्या संकट-विरोधी धोरणाचा विकास आणि अंमलबजावणी करण्याच्या प्रक्रियेत संस्थेमध्ये जोखीम व्यवस्थापन आहे. ही एक आर्थिक घटना आहे किंवा भागीदारासोबतच्या करारातील अनपेक्षित बदल आहे, ज्याचा परिणाम केवळ तटस्थ किंवा नकारात्मक परिणामांची घटना आहे. उत्पन्नाची पावती अनिश्चित होते आणि नुकसान होण्याची शक्यता इक्विटीउद्योग वाढत आहेत.

व्यवस्थापन क्रियाकलाप परिणामाचा अंदाज लावण्यासाठी आणि सध्याच्या समस्येमध्ये व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्याच्या जोखीम परिस्थितीशी थेट संबंधित आहेत. संकटात टिकून राहण्यासाठी, संघटनांनी धोक्याला सक्रियपणे प्रतिसाद दिला पाहिजे, व्यवस्थापनातील प्राधान्यक्रमाचे मूल्यांकन सुनिश्चित करण्यासाठी योग्य उपाययोजना केल्या पाहिजेत.

जोखीम सतत बाह्य प्रभावाखाली बदलत असते आणि अंतर्गत घटक. हे बदल कंपनीच्या व्यवसाय प्रक्रियेत किंवा थेट उद्योगात घडतात की नाही याची पर्वा न करता.

मजबूत धोरण असलेली कंपनी वेळोवेळी तिच्या कार्यक्रमांचे आणि जोखीम नकाशांचे पुनरावलोकन करेल, व्यवस्थापनाला या बदलांना आवश्यकतेनुसार प्रतिसाद देण्याची परवानगी देईल. चांगली कार्य करणारी व्यवस्थापन प्रणाली कंपन्यांना विविध संधींचा विचार आणि मूल्यमापन करण्यास तसेच जोखीम विवेकबुद्धीने घेऊन अतिरिक्त मूल्य निर्माण करण्यास अनुमती देते.

परिस्थितीचे विश्लेषण करून आणि उपाय विकसित करून, व्यवस्थापन प्रक्रियेत व्यवस्थापकाला कोणत्या प्रकारच्या परिस्थितींचा सामना करावा लागेल हे प्रथम स्थापित केले जाते. आचरण करण्याचे मार्ग व्यवस्थापकीय कामजोखीम व्यवस्थापनात खूप. एटी तुलनात्मक विश्लेषणधोके, जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेत अनेक मुख्य टप्पे आहेत.

टप्पा १

ध्येय निश्चित करणे आणि आकारमानाच्या समस्यांचा समावेश आहे. थेट, येथे असंख्य पर्यावरणीय समस्या आहेत, जीवनाच्या कोणत्याही वातावरणात आवश्यक उपाय आहेत. वातावरणएखादी व्यक्ती, पर्यावरण स्वतः, एंटरप्राइझचे परिणाम आणि ते तयार करण्यासाठी किंवा परिस्थिती सुधारण्यासाठी परस्परसंवाद. पर्यावरणाच्या क्षेत्रात परस्पर फायदेशीर सहकार्य हा येथे एक वेगळा मुद्दा आहे, जो प्रमाण आणि दीर्घकालीन दृष्टीकोन आहे. सहभागींची विस्तृत श्रेणी या क्षेत्रातील अचूक उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे निर्धारित करते.

टप्पा 2

हे त्यांचे साध्य करण्याच्या उद्देशाने जोखीम कमी करण्यासाठी किंवा रोखण्यासाठी उपायांची निवड सूचित करते. त्यांचा तांत्रिक आणि आर्थिक व्यवहार्यतेच्या दृष्टिकोनातून विचार केला जातो. या निर्देशक, निवड निकषांवर आधारित क्रियाकलाप थेट निवडले जातात. मध्ये विचारात घेतले जातात न चुकतामुदत, निकष सामाजिक न्यायआणि अंमलबजावणीचे वास्तववाद, ज्याच्या अनुषंगाने, कार्य विभागांचे पुढील किंवा नियोजित परस्परसंवाद केले जातात.

स्टेज 3

निर्धारित उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी त्यांच्या व्यवहार्यता आणि परिणामकारकतेच्या अंतहीन पडताळणीच्या प्रक्रियेत जोखीम व्यवस्थापन क्रियाकलापांचे टप्पे तयार केले जातात आणि त्यांचे विश्लेषण केले जाते. व्यवस्थापन प्रक्रियेची धोरणे स्वतःच लागू केली जातात. कामाच्या दरम्यानच, विविध रणनीती वापरण्याच्या फायद्यांचे मूल्यांकन करण्यासाठी सर्व प्रस्तावित क्रियाकलापांचे विश्लेषण केले जाते. विश्लेषणाच्या परिणामी, सर्वात योग्य आणि उपयुक्त, सर्वात प्रभावी निवडले जातात. गटाच्या बैठकाही येथे होतात. मुख्य टप्प्यावर, त्यांच्याकडून नकारात्मक वृत्ती टाळण्यासाठी अनेक भागधारकांचा सहभाग असतो.

स्टेज 4

हे कामाच्या विविध टप्प्यांच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रणाची अंमलबजावणी सूचित करते. नियंत्रण पद्धती थेट विशिष्ट क्रियाकलाप आणि लक्ष्यांवर अवलंबून असतात. प्रत्येक टप्प्यावर, नियंत्रणाचे निर्देशक आणि केलेल्या क्रियाकलापांच्या कार्यांचे विश्लेषण केले जाते. इव्हेंटच्या सर्व पैलूंचे परिणाम आणि स्केलच्या अनुपालनाच्या निर्देशकांचे निरीक्षण, विशिष्ट कालावधीत देखरेख केली जाते.

बर्‍याच पाश्चात्य देशांमध्ये, व्यावसायिक जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीचा परिचय करून आणि कामाची परिस्थिती सुधारण्यासाठी नियोक्त्यांना आर्थिक प्रोत्साहनांच्या निर्मितीवर आधारित व्यापक प्रतिबंधात्मक उपायांच्या मॉडेलमध्ये दीर्घकाळ संक्रमण झाले आहे. नियोक्त्यांना स्वतःचे जोखीम मूल्यमापन करण्यासाठी, स्वतःचा विकास करण्यास बाध्य करणारे कायदे स्वीकारणे यात समाविष्ट आहे. मार्गदर्शक तत्त्वेतत्त्वे आणि मूल्यमापन पद्धतींवर, त्यांना राष्ट्रीय मानकांच्या रूपात काढा.

कामगार संरक्षण नियमांचे सखोल ऑडिट केले जाते, विशेषतः कामगार सुरक्षा मानकांची विद्यमान प्रणाली आणि मानकांना नियामक कायदेशीर कायद्यांचा दर्जा देणे.

नवीन कामगार प्रणालीमध्ये राज्य स्तरावर मुख्य यंत्रणा, पद्धती आणि साधनांचा समावेश आहे, ज्याच्या मदतीने विद्यमान जोखमींचे वस्तुनिष्ठपणे मूल्यांकन करणे, त्यांचे व्यवस्थापन करणे आणि कामाच्या ठिकाणी कामाच्या परिस्थितीवर प्रभाव टाकणे शक्य आहे.

या क्षेत्रात, व्यावसायिक जोखीम आणि निर्मितीचा मोठ्या प्रमाणावर अभ्यास सांख्यिकीय आधारपुढील सखोल विश्लेषणासाठी. अनेक उद्दिष्टे आहेत, त्यापैकी मुख्य म्हणजे औद्योगिक जोखीम निर्देशक आणि कामगार सुरक्षा कमी करणे. व्यावसायिक सुरक्षा केंद्रे एंटरप्राइजेसमध्ये व्यावसायिक जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली व्यवस्थापित आणि अंमलात आणतात.

आर्थिक व्यवस्थापन पद्धती

कदाचित संपूर्ण बँक व्यवस्थापनाचा सर्वात महत्वाचा घटक म्हणजे व्याजदर जोखीम व्यवस्थापन.

व्याजदर जोखीम हा एक घटक आहे जो केवळ स्थिर अर्थव्यवस्थेच्या परिस्थितीत, उच्च विकसित पायाभूत सुविधा आणि बँकेच्या कामकाजावर लक्षणीय परिणाम करतो. आर्थिक बाजारआणि तीव्र स्पर्धा.

या प्रकारच्या जोखमीबद्दल बँकांचा रस वाढला आहे. येथे त्याच्या घटनेच्या सर्व संभाव्य स्त्रोतांचा समावेश करणारी जटिल गणना करणे आवश्यक आहे, तसेच पुरेसा प्रतिसाद आणि योग्य मापन आवश्यक आहे. व्याजदराच्या जोखमीच्या व्यवस्थापनामध्ये निर्माण होणाऱ्या कनेक्शन्स आणि नातेसंबंधांचे संपूर्ण चित्र काढण्याची आणि त्याचे व्यवस्थापन करण्यासाठी सर्व प्रकारची साधने लागू करण्याची गरज आहे. जोखीम व्यवस्थापनासह एंटरप्राइझचे उच्च-गुणवत्तेचे व्यवस्थापन ही बँकेच्या स्थिरता आणि स्पर्धात्मकतेची अट आहे.

आर्थिक स्थिरता हा एंटरप्राइझच्या एकूण टिकाऊपणाचा मुख्य घटक आहे. ही त्याची अवस्था आहे आर्थिक संसाधने, त्यांचे पुनर्वितरण आणि वापर, प्रदान केल्यावर, एंटरप्राइझचा विकास त्याच्या स्वत: च्या नफ्याच्या आधारावर आणि भांडवलाच्या वाढीच्या आधारावर आर्थिक जोखमीच्या स्वीकारार्ह पातळीच्या परिस्थितीत त्याची सॉल्व्हेंसी आणि क्रेडिट योग्यता राखून ठेवते.

जोखमीचे अनेक प्रकार आहेत आणि जास्तीत जास्त संभाव्य नुकसानाची गणना केली जाते ही प्रजातीधोका मग त्याची जोखीम असलेल्या एंटरप्राइझच्या भांडवलाच्या रकमेशी तुलना केली जाते. मग संपूर्ण संभाव्य नुकसानाशी तुलना केली जाते एकूण खंडस्वतःचे वित्त.

आर्थिक जोखीम व्यवस्थापनाच्या पद्धती म्हणजे या जोखमीशी संबंधित तोटा कमीत कमी करणे, त्याचे मूल्यमापन करणे आणि ते टाळण्यासाठी पावले उचलणे. जोखीम व्यवस्थापन नियमन या दोन मूल्यांकनांमध्ये समतोल राखते आणि जोखीम कमी करण्याच्या स्थितीतून करार कसा बंद करायचा याची योजना आखते.

जोखीम व्यवस्थापन टूलबॉक्स

जोखीम कमी करण्याच्या पद्धती म्हणजे व्यवस्थापन पद्धती ज्या एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या काही पैलूंवर परिणाम करतात. या पद्धती चार गटांमध्ये मोडतात:

• जोखीम टाळणे- संस्थेच्या व्यवस्थापनामध्ये व्यवहारात हा सर्वात सामान्य संघटनात्मक उपाय आहे.
• धोक्यांचे स्थानिकीकरणस्वतःच धोक्यांचा अंदाज घेऊन घटनेचे स्त्रोत अचूकपणे निर्धारित करते. येथे, मूळ कंपनीची क्षमता वापरून धोकादायक प्रकल्प असलेल्या उपकंपन्यांच्या नियंत्रणाची एक संपूर्ण प्रणाली चालना दिली जाते.
• विविधीकरण म्हणजे त्यातील सहभागी आणि स्ट्रक्चरल युनिट्समधील जोखमीचे वितरण.
• नुकसान प्रतिबंधक यंत्रणेच्या अंमलबजावणीसाठी बाह्य वातावरणाचे नियोजन, अंदाज आणि देखरेख यांच्याशी नुकसान भरपाई संबंधित आहे. तसेच संस्थेमध्ये राखीव प्रणाली तयार करणे, त्याच्या कर्मचार्यांना प्रशिक्षण आणि सूचना.

प्रकल्प जोखीम व्यवस्थापनातील अनिश्चितता प्रत्येक प्रकल्पामध्ये असते. ते प्रेडिक्टेबल आहेत आणि प्रेडिक्टेबल नाहीत. उच्च प्रमाणात अनिश्चिततेसह प्रकल्प व्यवस्थापनाची अंमलबजावणी करताना, कॉर्पोरेट जोखीम व्यवस्थापन पद्धतींचा विकास आणि वापर याकडे जास्त लक्ष दिले जाते.

सिद्ध पद्धती आणि जोखीम व्यवस्थापनाचे टप्पे लागू केले जातात, प्रकल्पांची वैशिष्ट्ये आणि कॉर्पोरेट व्यवस्थापन पद्धती विचारात घेतल्या जातात. या प्रक्रियेमध्ये जोखीम कमी करण्याच्या पद्धतीनुसार प्रक्रियांची अंमलबजावणी समाविष्ट आहे.

आधुनिक व्यवसाय जग गतिमान आहे. दोन वर्षांच्या इंटरटाइम (2014-2015) नंतर, रशियामधील व्यवसाय विकासाच्या संभाव्यतेसाठी नवीन वास्तवाची वैशिष्ट्ये हळूहळू उदयास येत आहेत. कमी होत चाललेली बाजारपेठ आणि कमकुवत रूबलच्या परिस्थितीत, उद्योगांना त्यांची निर्यात क्षमता प्रत्येक संभाव्य मार्गाने तयार करण्यास आणि विकसित करण्यास भाग पाडले जाते, ज्यासाठी अतिरिक्त व्यवस्थापन पुनर्रचना आवश्यक असेल. या संदर्भात, जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली, जी एक किंवा दुसर्या मार्गाने एंटरप्राइजेसद्वारे तयार करावी लागेल, गुंतवणूकदारांसाठी एक आकर्षक संसाधन आणि परदेशी आणि देशांतर्गत बाजारपेठांमध्ये यशस्वी घटक बनू शकते.

जोखीम व्यवस्थापनाचे सार

हा लेख संस्थात्मक पैलूंच्या विषयावरील लेखाच्या सामग्रीचा प्रतिध्वनी करतो. जोखीम व्यवस्थापन हे धोरणात्मक निवडीद्वारे सेट केलेल्या मूल्यांना ओळखण्यासाठी, मूल्यांकन करण्यासाठी आणि जोखीम कमी करण्यासाठी लक्ष्यित कार्यपद्धतींचा संच म्हणून समजण्याचा प्रस्ताव आहे, ज्यामध्ये बहु-चरण अंमलबजावणी प्रक्रिया समाविष्ट आहे. निर्णयांचे प्रतिकूल परिणाम झाल्यास संस्थेचे नुकसान कमी करणे किंवा भरपाई करणे हे व्यवस्थापनाचे आर्थिक उद्दिष्ट आहे.

एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांमधील अनिश्चिततेच्या परिस्थितीत, जोखीम व्यवस्थापन हा धोरणात्मक, रणनीतिक, डिझाइन आणि ऑपरेशनल-उत्पादन संबंधांच्या नियमनाचा एक संच आहे. एकात्मिक पध्दतीचे अनेक फायदे आहेत (संबंधित आकृती खाली स्थित आहे), आणि व्यवस्थापन कार्यांच्या स्थितीवरून, व्यवस्थापन साधनांचे जवळजवळ संपूर्ण शस्त्रागार गुंतलेले आहे, ज्यामध्ये आर्थिक व्यवस्थापन, लॉजिस्टिक्स, अर्थशास्त्र, लेखा, विक्री इत्यादी घटकांचा समावेश आहे. . प्रक्रियेचे जटिल उद्दीष्ट आहे:

• जोखीम घटनांचा अंदाज आणि त्यांची ओळख;
• जोखीम टाळण्याचे तर्क;
• जोखीम स्वीकार्यतेचे औचित्य;
• उपलब्ध साधनांचा वापर करून जोखीम कमी करणे;
• धोकादायक घटनांची कारणे आणि परिणाम काढून टाकणे;
• नवीन व्यवसाय परिस्थितीत संकटकाळात टिकून राहिलेल्या कंपन्यांचे अनुकूलन;
• दिवाळखोरी संरक्षण.

लाभ प्रात्यक्षिक योजना एकात्मिक दृष्टीकोनजोखीम व्यवस्थापन करण्यासाठी

क्रियाकलापांची अनिश्चितता क्रियाकलापांच्या प्रमाणाशी कमकुवतपणे संबंधित आहे. खरंच, नियमित व्यवस्थापन, जे वर तैनात केले जाऊ शकते मोठे उद्योग, लहान व्यवसायातील व्यवस्थापनाच्या अनुभवजन्य पद्धतींच्या तुलनेत लक्षणीय "अपंग" देते. परंतु, प्रथम, व्यवस्थापनाची किंमत नाटकीयरित्या वाढते आणि दुसरे म्हणजे, जोखीम घटकांची संख्या खूप मोठी होते. म्हणून, हे आत्मविश्वासाने सांगितले जाऊ शकते की क्रियाकलाप यशस्वी होण्याच्या अटींपैकी एक म्हणजे व्यवसायाच्या व्यवस्थापनाद्वारे, त्याच्या आकाराकडे दुर्लक्ष करून, जोखीमविरोधी उपायांची अंमलबजावणी करणे. दुसरा प्रश्न म्हणजे जोखीम व्यवस्थापन किती पद्धतशीर आहे?

वास्तविक जोखीम, संभाव्य प्रतिकूल घटनांसह आर्थिक संबंध आणि धोकादायक गुंतवणूक ही व्यवस्थापनाची उद्दिष्टे आहेत. व्यवस्थापनाचे विषय शब्दाच्या व्यापक आणि संकुचित अर्थाने विचारात घेतले जाऊ शकतात. सामान्य स्थानावरून, ते सर्व व्यवस्थापक आणि कर्मचाऱ्यांसह संस्थेच्या कार्यसंघाचे सदस्य आहेत. संकुचित अर्थाने, विषय हे विशेष अधिकृत व्यवस्थापक, कर्मचारी आणि कंपनीचे विभाग आहेत. जोखीम व्यवस्थापनाची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे व्यवसायाच्या विकासाच्या टप्प्यांशी आणि जीवनचक्राच्या टप्प्यांतून जाण्याशी संबंधित आहेत. संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या टप्प्यावर व्यवस्थापन उद्दिष्टांची रचना आणि त्यांच्याशी संबंधित कार्ये बदलण्याची योजना खालील चित्रात दर्शविली आहे.

कंपनीच्या विकासाच्या टप्प्यांनुसार उद्दिष्टांची गतिशीलता आणि जोखीम व्यवस्थापन कार्यांची रचना

जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीची संकल्पना आणि सामग्री

जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली (RMS) परस्परसंबंधित घटकांचा संच म्हणून, एकीकडे, दोन उपप्रणाली समाविष्टीत आहे: व्यवस्थापन आणि व्यवस्थापित. याव्यतिरिक्त, RMS हा उच्च-रँकिंग सिस्टमचा एक घटक आहे - कॉर्पोरेट व्यवस्थापन आणि संस्थेच्या धोरणाच्या आवश्यकतांनुसार मार्गदर्शन केले जाते. दुसरीकडे, सिस्टममध्ये व्यवस्थापनाचे तांत्रिक कॉम्प्लेक्स आणि संस्थात्मक साधने आणि संरचनांचा समावेश आहे. खाली सादर केलेल्या "आरएमएसच्या इमारती" योजनेकडे लक्ष द्या. हे जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीचे मुख्य घटक प्रदर्शित करते.

तांत्रिक आणि संस्थात्मक पैलूंच्या संबंधात "बिल्डिंग RMS" योजना

एंटरप्राइझ जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली अंतर्गत नियंत्रण आणि जोखीम व्यवस्थापन यंत्रणेचा एक घटक आहे, जो कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सचा एक भाग आहे, एक तांत्रिक साधन आणि साधने जी जोखीम व्यवस्थापनाची प्रभावीता सुनिश्चित करतात. ही यंत्रणासंस्थेच्या जोखीम व्यवस्थापन व्यवसाय प्रक्रियेची रचना, अंमलबजावणी आणि सुधारणा करण्यासाठी संस्थात्मक पूर्वस्थिती, तत्त्वे आणि संरचना प्रदान करते. अशा प्रकारे, RMS नियमितपणे जोखीम व्यवस्थापनासाठी पायाभूत सुविधा निर्माण करते.

व्यवस्थापनासाठी सेट केलेल्या कार्यांच्या साध्यतेबद्दल अनिश्चिततेची पातळी कमी करणे सुनिश्चित करणे, जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेचा विकास आणि व्यावहारिक विकास हे RMS चे मुख्य लक्ष्य आहे. निर्दिष्ट कार्यांतर्गत, विकास धोरणानुसार साध्य करावयाचे परिणाम रणनीतिक आणि परिचालन स्तरांच्या कार्यक्रमांमध्ये विचारात घेतले जातात. RMS मूल्यमापन केलेल्या जोखमींचे नियमन केलेले व्यवस्थापन तसेच कंपनीचा अविभाज्य जोखीम प्राधान्यकृत स्वीकारार्ह जोखमीच्या पातळीवर राखण्याचे काम करते. भागधारकांसह अविभाज्य जोखीम व्यवस्थापनाच्या परस्परसंबंधाची योजना खाली दिली आहे.

अविभाज्य जोखीम व्यवस्थापनाद्वारे व्यावसायिक नेत्यांसाठी संघर्ष निराकरण योजना

जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली, विशेषतः मध्ये मोठ्या कंपन्या, कॉर्पोरेट जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली (CRMS) म्हणतात. संक्षेपाच्या साध्या विस्ताराव्यतिरिक्त, हे, एक नियम म्हणून, सिस्टममधील क्रियाकलापांच्या नियमन पातळीसाठी वाढीव आवश्यकता समाविष्ट करते. सीआरएमएस मधील मुख्य कार्ये सोडवण्याच्या स्थितीपासून, खालील टप्पे अनुक्रमे पार पाडले जातात.

1. व्यवसाय युनिट्स आणि संपूर्ण कंपनीच्या स्तरावर आरएमएस डायग्नोस्टिक्स.
2. सीआरएमएसच्या मुख्य संरचनांचा विकास (संस्थात्मक, माहिती, आर्थिक इ.).
3. CRMS साठी नियामक आणि पद्धतशीर समर्थनाची निर्मिती.
4. ओळखल्या गेलेल्या जोखीम आणि जोखीम घटनांनुसार डेटाबेसची रचना करणे.
5. उदयोन्मुख घटनांवर देखरेख आणि अहवाल देण्यासाठी यंत्रणा विकसित करणे.
6. जोखीम ओळखणे, ओळखणे आणि त्यांचे मूल्यांकन करणे, त्यांचे कमी करणे आणि नुकसान भरपाईसाठी योजना तयार करणे.
7. जोखीम नकाशा तयार करणे.
8. व्यवसाय नियोजन प्रक्रियेत नकाशा अद्यतन प्रक्रियेचे एकत्रीकरण.
9. जोखीम घटनांच्या प्रतिसादाच्या तथ्यांचे विश्लेषण आणि मूल्यांकन.

जोखीम व्यवस्थापन मानकीकरणाची वैशिष्ट्ये

देशांतर्गत उद्योगांमध्ये जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली पाश्चात्य मानकांच्या आधारे तयार केली जाते जी आपल्या वास्तविकतेशी ऐवजी खराबपणे जुळवून घेतात. मी येथे बँका आणि विमा कंपन्यांच्या अनुभवाचा विचार करत नाही. असे दिसते की अर्थव्यवस्थेच्या या क्षेत्रामध्ये परतावा न देणारा बिंदू पार केला गेला आहे आणि जोखीम व्यवस्थापनाच्या विकासाचा वेग आणि त्यांना समर्थन देणारा RMS समाधानकारक मानला जाऊ शकतो. रशियन कंपन्या त्यांची जोखीम व्यवस्थापन क्षमता त्वरीत वाढवण्यासाठी, प्रामुख्याने उत्पादन क्षेत्रात कशावर अवलंबून राहू शकतात याबद्दल स्वारस्य आहे? हे करण्यासाठी, आपल्याला जगातील आणि आपल्या देशात जोखीम व्यवस्थापनासाठी पद्धतशीर दृष्टिकोन विकसित करण्याच्या इतिहासाला स्पर्श करणे आवश्यक आहे.

जोखीम व्यवस्थापन क्षेत्रात मानकांच्या विकासाच्या जागतिक इतिहासाचे आकृती

वर्तमान राष्ट्रीय रचना आणि आंतरराष्ट्रीय मानकेजोखीम व्यवस्थापन मध्ये

वर मानकीकरणाचा इतिहास आणि जगातील जोखीम व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रातील विद्यमान मानकांची रचना यांचा आकृतीबंध आहे. अर्थात, करण्यासाठी रशियन एंटरप्राइझगुंतवणूकदारांच्या गरजा पूर्ण करते आणि आंतरराष्ट्रीय क्षेत्रात आत्मविश्वास वाढवते, सीआरएमएस तयार करण्याचा दृष्टीकोन किमान जागतिक मानकांच्या जवळ असावा. आणि एक्सचेंजच्या मागण्या पूर्ण करण्यासाठी ट्रेडिंग मजले, आंतरराष्ट्रीय आणि रशियन कॉर्पोरेट कायदे, प्रणाली स्वतः पारदर्शक आणि सक्षम भागधारकांसाठी समजण्यायोग्य असणे आवश्यक आहे.

COSO ERM जोखीम व्यवस्थापन मॉडेल हे मानक नाही आणि एक सखोल पद्धतशीर विकास आहे. म्हणून, COSO क्यूबकडे दुर्लक्ष करणे आणि त्याच्या मुख्य पोस्ट्युलेट्सवर जोर न देणे कठीण आहे. खाली दोन आकृत्या आहेत जे या संकल्पनेचे विहंगावलोकन देतात. मॉडेलमध्ये:

• अंतर्गत नियंत्रण प्रणालीच्या मूलभूत संकल्पना परिभाषित करते;
• जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेचे मुख्य घटक तपशीलवार वर्णन केले आहेत;
• एकात्मिक जोखीम व्यवस्थापन मॉडेल क्यूबिक व्हिज्युअल स्वरूपात सादर केले जाते;
• या व्यवस्थापन प्रणालीची तत्त्वे विकसित केली;
• जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेतील सहभागींची कार्ये आणि जबाबदाऱ्या तयार केल्या जातात;
• व्यवस्थापन प्रक्रियेचे स्वतःच वर्णन केले आहे;
• कंपन्यांमधील RMS चे यशस्वी कामकाज सुनिश्चित करण्यासाठी बाह्य आणि अंतर्गत भागधारकांना शिफारसी देण्यात आल्या.

COSO ERM जोखीम व्यवस्थापन मॉडेलचे प्रमुख घटक

कंपनी नेहमी आपल्या जोखमींना तोंड देत असते आणि अंतर्गत सीमेवर त्यांच्या अंमलबजावणीच्या धोक्यांपासून आणि परिणामांपासून स्वतःचा बचाव करते. रेग्युलेटर देखील "लढाईच्या आघाडीवर" दूरवर त्यांचे स्थान करतात. आणि नियामकांचे समर्थन अर्थातच व्यवसायासाठी आवश्यक आहे. दुसरी गोष्ट अशी आहे की देशांतर्गत मानके पाश्चात्य समकक्षांकडून "ट्रेसिंग पेपर" आहेत. त्याच वेळी, हे समजले पाहिजे की विकसित देशांतील कंपन्यांच्या सामान्य वस्तुमानाची वास्तविक सराव दीर्घ इतिहासामुळे आणि व्यवस्थापकीय संस्कृतीच्या भिन्न पातळीमुळे खूप पुढे गेली आहे. तथापि, एक आधार म्हणून, नियामकांनी प्रदान केलेली संसाधने सीआरएमएसची अंमलबजावणी सुरू करण्यासाठी उपयुक्त आहेत.

RMS साठी आवश्यकता निर्धारित करणार्‍या नियामकांच्या संरचनेची योजना

कंपनीमध्ये CRMS तयार करण्यासाठी अल्गोरिदम

व्यवस्थापन आणि त्याचे घटक कंपनीच्या रणनीतीशी जोडलेले आहेत हे तुम्ही आणि मला आठवते. हे व्यवस्थापन क्रियाकलापांची तत्त्वे आणि मुख्य फोकस पॉइंट्स परिभाषित करते. जोखीम व्यवस्थापनाची वैशिष्ट्ये अशी आहे की व्यवस्थापन प्रक्रियेच्या मध्यभागी स्थानिक जोखीम व्यवस्थापन धोरणामध्ये मोठे समायोजन केले जाते. आरएमएस तयार करण्यासाठी, आर्थिक आणि आर्थिक सिद्धांत, कर आणि नागरी कायदा, बाह्य नियामक मालमत्ता आणि मानकांच्या व्यावहारिक अनुप्रयोगातील कंपनीचा अनुभव महत्त्वाचा आहे.

कंपनीमध्ये RMS बांधण्याचे अंतर्गत आणि बाह्य खांब

खाली प्रस्तावित मॉडेलनुसार जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली तयार करणे हे COSO पद्धतीवर लक्ष केंद्रित करून रशियन कंपन्यांच्या अनुभवावर आधारित आहे. हे मॉडेल अल्गोरिदमचे खालील चरण सूचित करते.

1. पर्यावरणाचे विश्लेषण. सर्व प्रथम, ते बाह्य वातावरणातील घटकांचे विश्लेषण करतात (रशियन फेडरेशनच्या सेंट्रल बँक, स्टेट ड्यूमा, वित्त मंत्रालय, फेडरल टॅक्स सर्व्हिस इ.), व्यवसाय वातावरण, बाजार परिस्थिती, संसाधने. उद्योजक क्रियाकलाप. हे सर्व निर्माण करते बाह्य घटकधोका
2. ग्राहक जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रिया स्थापित करणे. सीआरएमएसच्या अंमलबजावणीचे यश यावर अवलंबून आहे. मध्ये खूप वेळा रशियन कंपन्याग्राहक ही आर्थिक सेवा आहे, जी कंपनीच्या कामकाजात आर्थिक जोखमीच्या प्रमुख भूमिकेशी संबंधित आहे. काही प्रकरणांमध्ये, ग्राहक आहे सीईओ, आणि विशेषत: मौल्यवान आहे जर त्याच्या उपक्रमांना मुख्य भागधारकांच्या स्थितीने समर्थन दिले असेल.
3. नियंत्रण उपप्रणालीच्या संघटनात्मक संरचनेचे निर्धारण. प्रणाली समर्पित तज्ञ किंवा व्यवस्थापकाद्वारे व्यवस्थापित केली जाऊ शकते स्वतंत्र उपविभाग, जे विविध क्षेत्रांचे समन्वय साधते: धोकादायक गुंतवणूक, विमा ऑपरेशन्स, उपक्रम गुंतवणूक. या संघटनात्मक संरचनेला केंद्रित मॉडेल म्हणतात. RMS संस्थेचा दुसरा प्रकार वितरित जोखीम व्यवस्थापन मॉडेल असू शकतो.
4. सिस्टमच्या नियामक दस्तऐवजीकरणाचा विकास: जोखीम व्यवस्थापन धोरणे, जोखीम व्यवस्थापनासाठी तरतूदी (संकल्पना), जोखीम घोषणा. पॉलिसी सीआरएमएसचे मुख्य दस्तऐवज म्हणून काम करते, त्यात आहे सार्वजनिक प्रवेशकॉर्पोरेट पोर्टलवर.
5. कॉर्पोरेट जोखीम नकाशाचा विकास आणि समायोजन. येथे, कंपनीच्या जोखमी ओळखण्यासाठी, ओळखण्यासाठी आणि मूल्यांकन करण्यासाठी उपाय चक्रीयपणे लागू केले जातात.
6. जोखीम व्यवस्थापन धोरणाचा विकास. धोरणात, जोखीम हाताळण्यासाठी पद्धती निवडण्याच्या तत्त्वांव्यतिरिक्त, त्यांच्या वित्तपुरवठ्यासाठी यंत्रणा, विशेष स्थान RMS च्या कार्यप्रदर्शन निर्देशक आणि दरम्यान जबाबदारीच्या क्षेत्रांचे वितरण व्यापलेले आहे व्यवस्थापन कंपनीआणि व्यवसाय युनिट्स.
7. जोखीम कमी करणे आणि नुकसान भरपाई कार्यक्रमाची वास्तविक अंमलबजावणी.
8. ऑपरेशनल जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेचा विकास.
9. CRMS चे नियमित ऑडिट.
10. सीआरएमएसमधील बदलांबद्दल माहिती देण्यासाठी कार्यपद्धतींची अंमलबजावणी.
11. नियंत्रण आणि देखरेख प्रणालीची निर्मिती आणि विकास.
12. प्रणालीमध्ये व्युत्पन्न केलेली माहिती जतन आणि संग्रहित करण्याच्या प्रक्रियेची अंमलबजावणी.

RMS अंमलबजावणी तत्त्वे

कंपनीतील आरएमएसच्या कार्याची तत्त्वे त्याच्या अंमलबजावणी आणि विकासाची प्रक्रिया देखील निर्धारित करतात. ही तत्त्वे विशेषज्ञ आणि कंपनीच्या सर्व कर्मचार्‍यांद्वारे सिस्टम प्रक्रियेच्या अंमलबजावणीसाठी जबाबदार असलेल्या व्यवस्थापकांद्वारे अनुपालनाच्या अधीन आहेत.

1. ध्येय अभिमुखतेचे तत्त्व. उद्दिष्टे कंपनीच्या धोरणात्मक दस्तऐवजांमध्ये लिहिलेली आहेत: विकास धोरणे, धोरणात्मक कृती योजना, कॉर्पोरेट कार्ड, व्यवसाय योजना.
2. जोखीम आणि नफा संतुलित करण्याचे सिद्धांत. RMS ने कायदेविषयक कायद्यांच्या आवश्यकता आणि अंतर्गत नियमांच्या तरतुदी लक्षात घेऊन व्यवसायाची जोखीम आणि नफा (नफा) यांच्यातील संतुलनास प्रोत्साहन दिले पाहिजे.
3. अनिश्चिततेसाठी लेखांकनाचे तत्त्व. कोणत्याही व्यावसायिक क्रियाकलापांमध्ये अनिश्चितता असते आणि कंपनीमध्ये घेतलेल्या निर्णयांचा अविभाज्य भाग असतो. RMS अनिश्चिततेच्या स्त्रोतांबद्दल (कारक) माहिती व्यवस्थित करण्यासाठी कार्य करते आणि ती कमी करण्यास मदत करते.
4. प्रणालीचे तत्त्व. एक पद्धतशीर दृष्टीकोन आपल्याला वेळेवर आणि पूर्णपणे जोखीम ओळखण्यास, ओळखण्यास आणि मूल्यांकन करण्यास, त्यांना कमी करण्यास अनुमती देतो नकारात्मक परिणामकिंवा ऑपरेशन्सच्या परिणामांवर होणारा परिणाम ऑफसेट.
5. दर्जेदार माहितीचे तत्त्व. RMS ला कार्य करण्यासाठी वेळेवर, सुरक्षित आणि अचूक माहिती आवश्यक आहे. तथापि, निर्णय घेताना, माहितीच्या स्त्रोतांच्या मर्यादा आणि गृहितक, तज्ञांच्या स्थितीची संभाव्य व्यक्तिमत्व आणि जोखीम परिस्थितींचे मूल्यांकन आणि मॉडेलिंगसाठी वापरल्या जाणार्‍या पद्धतींची वैशिष्ट्ये विचारात घेणे आवश्यक आहे.
6. जोखीम व्यवस्थापनासाठी जबाबदारी नियुक्त करण्याचे तत्व. "जोखीम मालक" ची संकल्पना सादर केली आहे, ही स्थिती कंपनीच्या व्यवस्थापकांपैकी एकास नियुक्त केली आहे. त्याला दिलेल्या अधिकारांमध्ये आणि कार्यात्मक रचनांमध्ये योग्य व्यवस्थापन प्रक्रियेची जबाबदारी दिली जाते.
7. कार्यक्षमतेचे तत्त्व. RMS ने व्यवस्थापन परिणामकारकता आणि त्याच्या संस्थेसाठी आणि उत्पादनासाठी खर्चाचे वाजवी आणि आर्थिकदृष्ट्या न्याय्य संयोजन प्रदान केले पाहिजे.
8. सातत्य तत्त्व. RMS मुख्य प्रक्रियांची नियमितता (चक्रता) आणि त्यांच्या सातत्य स्थितीत कार्य करते. सिस्टमच्या प्रक्रिया कंपनीच्या धोरणाच्या विकासाच्या वेळी उद्भवतात आणि त्याच्या क्रियाकलापांच्या सर्व क्षेत्रांना व्यापतात.
9. एकात्मतेचे तत्त्व. व्यवस्थापनाच्या सर्व स्तरावरील निर्णय प्रणालीमध्ये RMS च्या विषय क्षेत्राचा समावेश असावा. त्यांच्या दत्तकतेशी संबंधित परिस्थिती आणि प्रतिकूल परिणामांची शक्यता लक्षात घेऊन निर्णय विकसित आणि मंजूर केले जातात.
10. विस्ताराचे तत्व. RMS मध्ये आर्थिक आणि विमा उतरवलेल्या जोखमींपुरते मर्यादित न राहता, क्रियाकलापांवरील सर्व संभाव्य धोक्यांची ओळख, मूल्यांकन आणि निपटारा यांचा समावेश आहे. शेवटच्या तीन तत्त्वांनुसार, त्यांच्या मुख्य घटकांच्या योजना खाली सादर केल्या आहेत.

RMS सातत्य तत्त्वाच्या प्रक्रियेची रचना

RMS विस्तार तत्त्वाच्या मुख्य घटकांची योजना

जोखीम व्यवस्थापनासाठी कंपनीचे मूल्यांकन

जर कंपनी केवळ RMS लागू करण्याचा विचार करत असेल किंवा सिस्टमचे घटक आधीच उपस्थित असतील, परंतु कसे आणि कोणत्या दिशेने पुढे जावे हे स्पष्ट नसेल तर काय करावे? तज्ञांनी या प्रकरणात एंटरप्राइझमधील जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीचे सामर्थ्य निश्चित करण्यासाठी त्याचे विश्लेषण करण्याची शिफारस केली आहे आणि कमकुवत बाजूआणि पुढील विकासाचे मार्ग.

कंपनीच्या क्रियाकलापांमधील वर्तमान आणि संभाव्य भागधारकांना नियमित जोखीम व्यवस्थापनाच्या स्थितीतून वास्तविक स्थितीबद्दल जाणून घेण्यासाठी आणि त्यात गुंतवणूक करण्यासाठी हे खूप उपयुक्त ठरेल. 2015 मध्ये, केपीएमजी सल्लागार गटाने "रशियामधील जोखीम व्यवस्थापन पद्धती" हा अभ्यास केला, ज्यामध्ये 48 प्रतिसादकर्त्यांना RMS निदानाबद्दल विचारण्यात आले. उत्तरांचे परिणाम खालील चित्रात सादर केले आहेत.

SUR च्या निदानावर 48 रशियन कंपन्यांच्या सर्वेक्षणाचे परिणाम.