सोकोटेल एलएलसीच्या उदाहरणावर वितरण लॉजिस्टिक्सची संस्था. एंटरप्राइझचे वितरण लॉजिस्टिक्स (CJSC "ट्रस्ट" च्या उदाहरणावर) उदाहरणावर कंपनीचे वितरण लॉजिस्टिक्स

मॅन्युफॅक्चरिंग एंटरप्राइझ KIT LLC

केआयटीमध्ये लॉजिस्टिकची तीन कार्यात्मक क्षेत्रे आहेत: खरेदी, उत्पादन, वितरण.

1. लॉजिस्टिक KIT खरेदी करणे

शेतात लॉजिस्टिक्स खरेदीभौतिक प्रवाह आहेत जे एंटरप्राइझला भौतिक संसाधने प्रदान करतात. या टप्प्यावर सामग्रीच्या प्रवाहाच्या व्यवस्थापनामध्ये काही विशिष्ट वैशिष्ट्ये आहेत, ज्यामध्ये खरेदी लॉजिस्टिक्सचे वाटप करण्याची आवश्यकता स्पष्ट करते. स्वतंत्र क्रियाकलाप. या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी MTO विभाग हा KIT एंटरप्राइझचा विशेष समर्पित उपविभाग आहे.

या सेवेची क्रिया तीन स्तरांवर केली जाते, कारण पुरवठा सेवा एकाच वेळी तीन प्रकारची कार्ये सोडवते:

• · बाह्य वातावरणासह एंटरप्राइझच्या परस्परसंवादासाठी कार्ये;
• संपूर्णपणे एंटरप्राइझची उद्दिष्टे सुनिश्चित करणारी कार्ये;
• · या युनिटला नियुक्त केलेली कार्ये.

सर्व प्रथम, हा विभाग खालील कार्ये सोडवण्यासाठी जबाबदार आहे:

• काय खरेदी करावे;
• किती खरेदी करायची
• कोणाकडून खरेदी करायची
• कोणत्या परिस्थितीत खरेदी करावी.

सूचीबद्ध कार्ये सोडविल्यानंतर, विभाग सहाय्यक स्तराची कार्ये करतो, ज्यामध्ये हे समाविष्ट आहे:

• कराराचा निष्कर्ष;
• कराराच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण;
• भौतिक संसाधनांच्या वितरणाची संस्था;
• भौतिक संसाधनांच्या संचयनाची संस्था;
• भौतिक संसाधनांच्या संचयनाची संस्था.

खाली KIT एंटरप्राइझमध्ये स्वीकारलेल्या खरेदी लॉजिस्टिकच्या समस्यांचे निराकरण करण्याच्या दृष्टिकोनांचे वर्णन आहे.

घटक आणि असेंब्लीचे स्टोरेज कसे केले जाते?

घटक भाग आणि असेंब्ली संचयित करण्याचे कार्य एमटीओ वेअरहाऊस वापरून केले जाते, जे निर्दिष्ट विभागाच्या अधीन आहे. उत्पादनास साहित्य आणि घटकांची आवश्यकता असल्यास, पावतीवर एक दस्तऐवज जारी केला जातो आवश्यक संसाधनस्वतःच्या गोदामातील साठ्यातून. स्टॉक मध्ये उचलले योग्य साहित्यआणि उत्पादनात हस्तांतरित केले.

आवश्यक सामग्री स्टॉकमध्ये नसल्यास, लॉजिस्टिक्स विभाग संबंधित सामग्रीच्या पुरवठादारास ऑर्डर देतो, ज्याच्याशी KIT एंटरप्राइझचा दीर्घकालीन करार आहे. ऑर्डरच्या आधारावर आणि दीर्घकालीन कराराच्या अटींनुसार, पुरवठादार आवश्यक वस्तू पाठविण्याची खात्री करतो. खरेदी केलेला माल, नियमानुसार, रस्ता, हवाई किंवा रेल्वे वाहतुकीद्वारे पाठविला जातो. ऑर्डर केलेला माल एमटीओ वेअरहाऊसमध्ये मिळाल्याने स्वीकारला जातो. येथे ते सामग्रीची गुणवत्ता तपासतात, त्यांचे प्रमाण आणि नामांकनाच्या बाबतीत अर्जाचे अनुपालन. मालाच्या पावतीवर संबंधित कागदपत्रांची नोंदणी केल्यानंतर, ते MTO गोदामात साठवले जातात.

पुरवठादार कसा निवडला जातो?

कंपनी सध्या काम करत आहे नियमित पुरवठादारत्यांचे संबंध टिकवण्यासाठी सर्वतोपरी प्रयत्न करत आहेत. सुरुवातीला, सर्वात कमी किमतीत घटक मिळविण्याचा प्रयत्न करत, KIT ने घटक उत्पादकांशी थेट काम करण्याचा प्रयत्न केला. आज KIT वेगळ्या प्रणालीवर काम करते. अशा प्रणालीने अनेक उपक्रमांमध्ये स्वतःला सिद्ध केले आहे. त्याचे सार मध्यस्थ फर्मसह दीर्घकालीन करारामध्ये आहे. त्याच्या संरचनेत दुवे कमी आहेत, विनंत्या पास करणे आणि त्यांच्यामुळे होणारे साहित्य प्रवाह लक्षणीयरीत्या सरलीकृत आहे. सिस्टीम उत्पादनांचा पुरवठादार आणि ग्राहक यांना वर वर्णन केलेल्या पेक्षा खूपच लहान लिंक्ससह जोडते. कंपनीच्या खरेदी संस्था आणि गोदाम नियमित कामातून उतरवले जातात. मालाची निवड आणि वितरणाची कार्ये पुरवठादाराकडे हस्तांतरित केली जातात, जो कच्चा माल आणि घटकांचा निर्माता नसून घाऊक विक्रेता आहे. व्यापार कंपनी, जे वितरण कार्य करते, त्याचे स्वतःचे व्यापार गोदाम आहेत आणि ते दरम्यान मध्यस्थ आहेत औद्योगिक उपक्रम. माहिती आणि साहित्य प्रवाहाची रचना आणि प्रवाह "दस्तऐवज प्रवाह योजना पुरवठादार-एंटरप्राइझ (सामान्य करारावर आधारित)" या आकृतीमध्ये दर्शविले आहेत.

वितरणाचे वेळापत्रक KIT एंटरप्राइझने पुरवठादाराशी खरेदी ऑर्डरच्या स्वरूपात संकलित केले आहे. व्युत्पन्न केलेली ऑर्डर ही ऑर्डर आणि मालाची डिलिव्हरी आणि पावती नोंदवणारा दस्तऐवज दोन्ही आहे.

अशा पुरवठादारासह कराराच्या कागदपत्रांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• करार (अर्ज दाखल करण्याच्या प्रक्रियेचे आयोजन (ऑर्डर) आणि वितरण पूर्ण करण्याच्या करारासह)
• · कराराच्या अटींच्या पूर्ततेचे निरीक्षण आणि रेकॉर्डिंगसाठी सूचना.

तांदूळ.

खरेदीचे नियोजन कसे केले जाते?

खरेदीचे नियोजन आणि त्यांच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण देखील लॉजिस्टिक विभागाला दिलेले आहे. नियोजनादरम्यान, सर्व विभागांच्या कृतींमध्ये समन्वय साधण्यासाठी खालील कार्ये सोडवली जातात आणि अधिकारीउपक्रम:

• आवश्यकतांचे विश्लेषण आणि निर्धारण, ऑर्डर केलेल्या सामग्रीच्या प्रमाणाची गणना;
• खरेदीची पद्धत निश्चित करणे;
• किंमतींची वाटाघाटी आणि पुरवठादारांशी कराराचा निष्कर्ष;
• वितरणाचे प्रमाण, गुणवत्ता आणि वेळेचे निरीक्षण करण्याची स्थापना;
• वेअरहाऊसमध्ये वस्तू ठेवण्याची संस्था.

गरज निश्चित करण्याच्या प्रक्रियेत, हे स्थापित करणे आवश्यक आहे:

• कोणते साहित्य आवश्यक आहे
• उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी आवश्यक सामग्रीची मात्रा;
• त्यांना आवश्यक वेळ
• पुरवठादारांच्या शक्यता ज्यांच्याकडून वस्तू खरेदी केल्या जाऊ शकतात
• तुमच्या वेअरहाऊसची आवश्यक क्षेत्रे
• खरेदी खर्च
• आपल्या एंटरप्राइझमध्ये काही भागांचे उत्पादन आयोजित करण्याची शक्यता.

KIT एंटरप्राइझने खरेदीचे नियोजन आणि नियंत्रण करण्यासाठी एक विशेष तंत्रज्ञान स्वीकारले आहे. कार्याच्या स्वीकृत तंत्रज्ञानाच्या अनुषंगाने काय खरेदी करावे आणि किती खरेदी करावेउत्पादन कार्यक्रम विकसित करताना उत्पादन आणि विक्री विभागाच्या प्रमुखांसह लॉजिस्टिक्स विभागाच्या प्रमुखांद्वारे निराकरण केले जाते. कार्ये कोणाकडून आणि कोणत्या परिस्थितीत खरेदी करावीएंटरप्राइझच्या संचालकांसह लॉजिस्टिक्स विभागाच्या प्रमुखाद्वारे सोडवले जातात.

एमटीओ विभागाचे दल सर्व काही पार पाडतात आवश्यक कामपुरवठ्यासाठी, म्हणजे, करार पूर्ण केले जातात, त्यांची अंमलबजावणी नियंत्रित केली जाते, खरेदी केलेली सामग्री आणि घटकांचे वितरण आणि त्यांचे संचयन आयोजित केले जाते.

सर्वसाधारणपणे, उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी किती सामग्री खरेदी करणे आवश्यक आहे आणि पुरवठादारांकडून ते किती वेळा प्राप्त केले जावे हे ठरवण्यासाठी अनेक पद्धती आहेत.

केआयटी प्लांटमध्ये, अंतिम उत्पादनासाठी उत्पादन कार्यक्रमाच्या आधारे सामग्रीची आवश्यकता मोजली जाते. त्या. सामग्रीची आवश्यकता उत्पादित उत्पादनांच्या नियोजित व्हॉल्यूमवर आधारित आहे, जी अंदाजे किंवा ज्ञात मागणीद्वारे निर्धारित केली जाते. अंतिम उत्पादनांचे नामांकन मध्ये निश्चित केले आहे उत्पादन कार्यक्रम. ग्राहकांना अंतिम उत्पादनाची डिलिव्हरीची वेळ आणि ज्या वेळेत वितरित केलेली सामग्री आणि घटक उपलब्ध असणे आवश्यक आहे त्यावर आधारित, पुरवठा केलेल्या सामग्रीची एकूण मागणी निर्धारित केली जाते.

एकूण मागणीचे रुपांतर निव्वळ मागणीमध्ये केले जाते, हे लक्षात घेऊन:

• · हातावर साठा
• आधीच ऑर्डर केलेले साहित्य (किंवा आधीच नियोजित स्वतःचे उत्पादन)
• · मागील उत्पादन मालिकेसाठी अभिप्रेत असलेली ऑर्डर.

सामग्रीच्या पुरवठ्यासाठी ज्ञात वेळेसह आणि त्यांना उत्पादनात लॉन्च करण्याची वेळ, ऑर्डर सबमिट करण्याची वेळ निर्धारित केली जाते.

भौतिक आवश्यकता नियोजन वापरण्याचा फायदा असा आहे की अंतिम उत्पादनाच्या गरजा लक्षात घेऊन खरेदी आणि उत्पादनाचे नियोजन केले जाते.

2. उत्पादन लॉजिस्टिक KIT

कच्च्या मालाच्या प्राथमिक स्त्रोतापासून अंतिम ग्राहकापर्यंतचा सामग्रीचा प्रवाह अनेक उत्पादन दुव्यांमधून जातो. या टप्प्यावर मटेरियल फ्लो मॅनेजमेंटची स्वतःची वैशिष्ट्ये आहेत आणि त्याला म्हणतात उत्पादन रसद.

उत्पादन लॉजिस्टिकची कार्ये एंटरप्राइझमधील सामग्री प्रवाहाच्या व्यवस्थापनाशी संबंधित आहेत. उत्पादन लॉजिस्टिक्सच्या चौकटीत लॉजिस्टिक प्रक्रियेतील सहभागी आंतर-उत्पादन संबंधांद्वारे जोडलेले असतात (खरेदी आणि वितरणातील सहभागींच्या उलट लॉजिस्टिक प्रक्रियाकमोडिटी-पैसा संबंधांशी संबंधित).

बांधकाम तत्त्वे काय आहेत उत्पादन प्रक्रिया KIT एंटरप्राइझमध्ये?

केआयटी एंटरप्राइझमध्ये उत्पादन लॉजिस्टिक्स आयोजित करण्याची संकल्पना खालील मूलभूत तत्त्वांवर आधारित होती:

• जादा साठा नाकारणे;
• विवाह अनिवार्य निर्मूलन;
• शक्य तितक्या मोठ्या बॅचमध्ये उत्पादनांचे उत्पादन;
• · विरोधी पक्षाकडून पुरवठादारांचे परोपकारी भागीदारांमध्ये रूपांतर.

संकल्पनात्मक तरतुदी तयार करताना, KIT ने बाजारातील बदलत्या मागणीच्या पार्श्वभूमीवर त्याच्या क्रियाकलापांची प्रभावीता सुनिश्चित करण्याचा प्रयत्न केला.

जेव्हा मागणी बाजारातील पुरवठ्यापेक्षा जास्त असते आणि वाजवी खात्रीने असे गृहीत धरले जाऊ शकते की बाजारपेठेतील परिस्थिती लक्षात घेऊन उत्पादित केलेल्या उत्पादनांचा एक तुकडा विकला जाईल, तेव्हा उपकरणांचा जास्तीत जास्त वापर करण्याचे उद्दिष्ट प्राधान्य दिले जाते. शिवाय, उत्पादित बॅच जितकी मोठी असेल तितकी उत्पादनाची युनिट किंमत कमी असेल. अंमलबजावणीचे काम अग्रभागी नाही.

मागणीपेक्षा पुरवठा वाढल्यास परिस्थिती बदलते. उत्पादित उत्पादनाची स्पर्धात्मक वातावरणात विक्री करण्याचे काम समोर येते. बाजारातील मागणीची अस्थिरता आणि अनिश्चितता यामुळे मोठा साठा तयार करणे आणि राखणे अव्यवहार्य बनते. त्याच वेळी, KIT ला यापुढे एकच ऑर्डर चुकवण्याचा अधिकार नाही. त्यामुळे लवचिक उत्पादन सुविधांची गरज आहे जी उदयोन्मुख मागणीला उत्पादनासह त्वरित प्रतिसाद देऊ शकतात.

उत्पादन बदलत्या मागणीशी कसे जुळवून घेते?

बाजारपेठेच्या परिस्थितीत उत्पादन केवळ तेव्हाच टिकू शकते जेव्हा ते उत्पादित उत्पादनांची श्रेणी आणि प्रमाण त्वरीत बदलण्यास सक्षम असेल. 70 च्या दशकापर्यंत, गोदामांमध्ये साठ्याच्या उपलब्धतेमुळे संपूर्ण जगाने ही समस्या सोडवली. तयार उत्पादने. आज, इतर अनेक कंपन्यांप्रमाणे, केआयटी अतिरिक्त उत्पादन क्षमतेच्या वापराद्वारे मागणीतील बदलांशी जुळवून घेण्याचा प्रस्ताव देते.

उत्पादन क्षमतेचा साठा उत्पादन प्रणालीच्या गुणात्मक आणि परिमाणात्मक लवचिकतेच्या उपस्थितीत उद्भवतो.

• · गुणवत्ता लवचिकतासार्वत्रिक उपस्थिती द्वारे प्रदान सेवा कर्मचारीआणि लवचिक उत्पादन.
• · परिमाणात्मक लवचिकताविविध प्रकारे प्रदान केले जाऊ शकते.

केआयटी एंटरप्राइझच्या उत्पादन प्रक्रियेची योजना कशी दिसते?

आकृती KIT एंटरप्राइझचे उत्पादन आणि तांत्रिक प्रणाली दर्शवते. संपूर्ण उत्पादन प्रक्रिया 5 मुख्य ऑपरेशन्समध्ये विभागली गेली आहे. याव्यतिरिक्त, एक अतिरिक्त ऑपरेशन प्रदान केले जाते, जे विवाह दूर करण्यासाठी आवश्यकतेनुसार केले जाते. उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी आवश्यक असलेले साहित्य आणि घटक भाग अर्जांच्या अनुषंगाने MTO वेअरहाऊसमधून घेतले जातात. प्रत्येक कामकाजाच्या दिवसासाठी उत्पादन प्रक्रियेच्या गरजांनुसार अर्ज तयार केले जातात. संपलेला मालजी.पी.च्या गोदामाला सुपूर्द केले.

तांदूळ.

उत्पादन साइट कशा आयोजित केल्या जातात?

उत्पादन प्रक्रिया प्रभावीपणे सुनिश्चित करण्यासाठी कामगार संसाधनेऑपरेशन्स उत्पादन क्षेत्रानुसार मोडली जातात. उत्पादन क्षेत्रवैयक्तिक ऑपरेशन्सच्या अंमलबजावणीमध्ये माहिर आहे आणि त्याच्या उत्पादन कार्यांच्या पूर्ततेसाठी आणि साइटमधील कर्मचार्‍यांच्या कार्याच्या संघटनेसाठी जबाबदार आहे. आकृती उत्पादन प्रक्रियेच्या विभागांमध्ये विभागणीचे आकृती दर्शवते.

तांदूळ.

3. वितरण रसददेवमासा

डिस्ट्रिब्युशन लॉजिस्टिक्समध्ये उत्पादकाकडून ग्राहकापर्यंतच्या वाटेवर सामग्रीचा प्रवाह व्यवस्थापित करण्यासाठी कार्यांची संपूर्ण श्रेणी समाविष्ट असते, अंमलबजावणी कार्य सेट केल्याच्या क्षणापासून आणि वितरित उत्पादनाने पुरवठादाराचे लक्ष वेधून घेण्याच्या क्षणापर्यंत समाप्त होते. वितरण लॉजिस्टिक्सच्या कार्यांची रचना दोन स्तरांमध्ये विभागली गेली आहे - अंतर्गत वितरण लॉजिस्टिक्स आणि बाह्य वितरण लॉजिस्टिक्स.

केआयटी एंटरप्राइझमध्ये वितरण लॉजिस्टिक्सची कार्ये कोणती आहेत?

एंटरप्राइझ स्तरावर केआयटीमध्ये, लॉजिस्टिक खालील कार्ये सोडवते:

• ऑर्डर प्राप्त करणे आणि त्यावर प्रक्रिया करणे संस्था;
• अंमलबजावणी प्रक्रियेचे नियोजन;
• पॅकेजिंगच्या प्रकाराची निवड, कॉन्फिगरेशनवर निर्णय घेणे, तसेच शिपमेंटच्या आधीच्या इतर ऑपरेशन्सची अंमलबजावणी आयोजित करणे;
• उत्पादनांच्या शिपमेंटची संस्था;
• वितरणाची संघटना आणि वाहतुकीवर नियंत्रण;
• पोस्ट-विक्री सेवेची संस्था.

वितरण लॉजिस्टिक्सच्या कार्यांसाठी बाह्य स्तर KIT मध्ये हे समाविष्ट आहे:

• वितरण चॅनेल आर्किटेक्चरची निवड;
• वितरण चॅनेल (पुनर्विक्रेते) मधील सहभागींसह कामाची संस्था;
• तयार उत्पादनांच्या वितरणात धोरणाची निवड;
• किंमत धोरण
• बाजारात कंपनीच्या उत्पादनांचा प्रचार करण्यासाठी कार्यक्रमांचे आयोजन
• केआयटी एंटरप्राइझच्या उत्पादनांसाठी बाजाराच्या स्थितीवर नियंत्रण आणि त्यावर केआयटी उत्पादनांच्या स्थितीचे विश्लेषण लक्ष्य विभाग;
• · ग्राहकांसोबत काम करा आणि विक्री-पश्चात सेवेची संस्था.

केआयटी एंटरप्राइझमधील वितरण लॉजिस्टिक्सच्या सर्व कामांचे निराकरण तयार उत्पादनांच्या विक्री विभागाकडे (एसजीपी) सोपवले जाते.

KIT एंटरप्राइझ वितरण चॅनेलचे आर्किटेक्चर काय आहे?

वितरण चॅनेल ज्याद्वारे माल अंतिम वापरात प्रवेश करतो त्याची रचना खूप वेगळी असू शकते. अगदी सुरुवातीपासून, केआयटी एंटरप्राइझमध्ये वितरण वाहिनी तयार झाली नाही. उत्पादन योजना नियोजन कालावधीच्या सुरूवातीस ग्राहकांशी झालेल्या करारांवर आधारित होती आणि सर्व विक्री थेट "KIT एंटरप्राइझ - क्लायंट" द्वारे केली गेली. आणि जेव्हा हे स्पष्ट झाले की एंटरप्राइझची विद्यमान न वापरलेली क्षमता अति-कंत्राटी उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी वापरली जाऊ शकते, तेव्हा थेट विपणन ही उत्पादने विक्रीची मुख्य पद्धत राहिली. ओव्हर-कॉन्ट्रॅक्ट उत्पादनांच्या विक्रीसाठी, सूचीच्या किमतींवर संगणकांची एक छोटी बॅच (एक किंवा अधिक) खरेदी करू इच्छिणाऱ्या प्रत्येकाकडून ऑर्डर उघडण्यात आल्या. वैयक्तिक आदेशानुसार विक्री करण्याचे काम एसजीपी विभागाकडे सोपविण्यात आले होते.

तांदूळ. दस्तऐवज प्रवाह योजना "एंटरप्राइझ-क्लायंट" ( एक-वेळ ऑर्डर)

परिचय

सध्या, रशियन अर्थव्यवस्था बाजाराच्या कायद्यानुसार चालते. अशा परिस्थितीत प्रत्येक एंटरप्राइझ पूर्णपणे स्वतंत्र धोरण आयोजित करते आणि केवळ त्याच्या क्रियाकलापांच्या परिणामांची जबाबदारी घेते.

आधुनिक परिस्थितीत, बाजार आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या प्रत्येक विषयावर ऐवजी कठोर आवश्यकता लादतो आणि रशियन अर्थव्यवस्थेतील समस्या अनेक रशियन उपक्रमांची आधीच कठीण परिस्थिती वाढवतात. अशा परिस्थितीत टिकून राहण्यासाठी आणि कार्य करण्यासाठी, एखाद्या एंटरप्राइझसाठी फक्त जास्तीत जास्त प्रमाणात उत्पादने तयार करणे पुरेसे नाही, त्याच्या अंतर्गत योजना पूर्ण करणे, ही उत्पादने विकणे देखील महत्त्वाचे आहे. परंतु तीव्र स्पर्धेला तोंड देत, प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा कमी किमतीत बाजारपेठेतील दर्जेदार उत्पादने देऊ शकणारे उद्योगच टिकून राहतात.

लॉजिस्टिक्सने विचारात घेतलेल्या समस्यांच्या श्रेणीचा आपण एकत्रितपणे विचार केल्यास, सामग्री व्यवस्थापित करणे आणि संबंधित माहिती प्रवाह या समस्या त्यांच्यासाठी सामान्य असतील.

देशांतर्गत आणि परदेशी साहित्यात, एखाद्याला लॉजिस्टिक्सच्या संकल्पनेची विस्तृत व्याख्या मिळू शकते, ज्यामध्ये लॉजिस्टिक्सचा विषय केवळ भौतिक प्रवाहापुरता मर्यादित नाही. आज, लॉजिस्टिकमध्ये मानवी, ऊर्जा, माहिती आणि आर्थिक प्रणालींमध्ये होणाऱ्या इतर प्रवाहांचे व्यवस्थापन समाविष्ट आहे. बँकिंग लॉजिस्टिक्स, इन्फॉर्मेशन लॉजिस्टिक्स आणि इतर अनेक अटी दिसल्या आहेत. लॉजिस्टिक्स हा शब्द क्रियांच्या मान्य क्रमाच्या स्पष्ट नियोजनाशी संबंधित परिस्थितींमध्ये वापरला जाऊ लागतो.

लॉजिस्टिक्सच्या व्याप्तीचा विस्तार, जो 80 आणि 90 च्या दशकात दिसून आला आणि विशेषतः आता, सर्व प्रथम, सामग्री प्रवाह व्यवस्थापन पद्धतींच्या विकासाद्वारे स्पष्ट केले आहे. स्वाभाविकच, त्याच वेळी, लॉजिस्टिकची कल्पना आणि पद्धत भौतिक प्रवाहाच्या व्यवस्थापनाच्या पलीकडे जाऊ लागते आणि अधिक व्यापकपणे लागू केली जाते. तथापि, लॉजिस्टिकची मुख्य क्षमता भौतिक प्रवाहांच्या व्यवस्थापनाच्या तर्कसंगततेमध्ये आहे.

1.1 रसद. संकल्पना, उद्दिष्टे, कार्ये. लॉजिस्टिक व्यवस्थापन.

लॉजिस्टिकची व्याख्या सामान्यत: विस्तृत आणि संकुचित अर्थाने दिली जाते.

व्यापक अर्थाने, लॉजिस्टिक्स हे त्याचे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी विशिष्ट सूक्ष्म-, मेसो- किंवा मॅक्रो इकॉनॉमिक सिस्टममध्ये भौतिक प्रवाह, सेवा प्रवाह आणि संबंधित माहिती आणि आर्थिक प्रवाह व्यवस्थापित आणि ऑप्टिमाइझ करण्याचे शास्त्र आहे.

संकुचित अर्थाने (व्यवसायाच्या दृष्टिकोनातून), लॉजिस्टिक्स हे एक अविभाज्य व्यवस्थापन साधन आहे जे प्रभावी (एकूण खर्च कमी करण्याच्या आणि आवश्यकता पूर्ण करण्याच्या दृष्टीने) संस्थेच्या धोरणात्मक, रणनीतिक किंवा ऑपरेशनल उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी योगदान देते. उत्पादने आणि सेवांच्या गुणवत्तेसाठी अंतिम वापरकर्ते) सामग्री आणि सेवा प्रवाहाचे व्यवस्थापन आणि माहिती आणि आर्थिक संसाधनांच्या सोबतचा प्रवाह.

व्यवसाय संस्थेच्या स्तरावरील लॉजिस्टिक फंक्शन्समध्ये, मूलभूत, मुख्य आणि सहाय्यक कार्ये ओळखली जातात. मूलभूत लॉजिस्टिक फंक्शन्समध्ये समाविष्ट आहे: पुरवठा, उत्पादन आणि विपणन. ही तीन लॉजिस्टिक कार्ये जवळजवळ कोणत्याही कमोडिटी उत्पादकाद्वारे केली जातात.

खालील प्रमुख लॉजिस्टिक कार्ये आहेत:

 ग्राहक सेवा मानके राखणे

 खरेदी व्यवस्थापन

 वाहतूक

 यादी व्यवस्थापन

 ऑर्डर व्यवस्थापन

 उत्पादन प्रक्रिया व्यवस्थापन

 किंमत

 भौतिक वितरण

ग्राहक सेवा मानके राखणे, उत्पादनाच्या दर्जाची दिलेल्या पातळीची खात्री करणे, वस्तूंचे वितरण आणि विक्रीनंतरची सेवा हे कोणत्याही कंपनीच्या लॉजिस्टिक व्यवस्थापनाचे प्राथमिक कार्य आहे. एकूण गुणवत्ता व्यवस्थापनाची विचारधारा परदेशात मोठ्या प्रमाणावर पसरली आहे आणि ISO 9000 मानकांच्या मालिकेचा वापर करून वस्तू आणि सेवांचे अनिवार्य प्रमाणीकरण स्वीकारले गेले आहे. लॉजिस्टिक सोल्यूशन्स निर्दिष्ट वेळी आणि ठिकाणी आवश्यक गुणवत्तेच्या वस्तू वितरीत करण्यासाठी ऑपरेशनमध्ये निर्णायक भूमिका बजावतात. , तसेच ग्राहकांपर्यंत सेवा आणण्यासाठी. उत्पादन उद्दिष्टे सुनिश्चित करण्यासाठी सामग्री संसाधने खरेदी करण्याच्या प्रक्रियेवर लॉजिस्टिक व्यवस्थापनात जास्त लक्ष दिले जाते. कंपनीतील खरेदीचे संघटन आणि व्यवस्थापनामध्ये भौतिक संसाधनांचे पुरवठादार निवडणे, संसाधनांच्या गरजेचे नियोजन करणे, तर्कसंगत परिमाण आणि त्यांच्या पुरवठ्याच्या अटी निश्चित करणे, कंत्राटी कामांचे आयोजन करणे, पुरवठ्याचे प्रकार आणि वाहतुकीचे प्रकार निवडणे यासारख्या कामांचा समावेश होतो. कंपनीच्या उत्पादन युनिट्सना भौतिक संसाधने वितरीत करणे आणि इ. खरेदी प्रक्रियेचे महत्त्व देखील या वस्तुस्थितीद्वारे स्पष्ट केले जाते की वेळ आणि पुरवठादारांचे स्थान, भौतिक संसाधनांच्या गुणवत्तेचा लॉजिस्टिक खर्चाच्या विशालतेवर मोठा प्रभाव असतो.

मुख्य एकात्मिक लॉजिस्टिक फंक्शन्सपैकी एक म्हणजे वाहतूक. हे सर्व प्रथम, या वस्तुस्थितीद्वारे स्पष्ट केले आहे की वाहतुकीशिवाय व्यावहारिकरित्या भौतिक प्रवाह नाही. त्याच वेळी, वाहतूक प्रक्रिया स्वतःच वस्तूंच्या वास्तविक वाहतुकीपेक्षा व्यापक अर्थाने मानली जाते, म्हणजे, वाहतूक, लोडिंग आणि अनलोडिंग, फॉरवर्डिंग आणि इतर संबंधित लॉजिस्टिक ऑपरेशन्सच्या प्रक्रियेचे संयोजन म्हणून. अर्थव्यवस्थेच्या काही क्षेत्रांमध्ये वाहतुकीची किंमत एकूण लॉजिस्टिक खर्चाच्या 2/3 पर्यंत पोहोचते या वस्तुस्थितीद्वारे वाहतुकीचे महत्त्व देखील स्पष्ट केले जाते. वाहतूक व्यवस्थापनामध्ये सामान्यतः वाहक आणि फॉरवर्डर निवडणे, वाहतुकीचा मार्ग निवडणे, तर्कशुद्ध मार्ग निश्चित करणे, विशिष्ट प्रकारच्या मालवाहू वाहनासाठी वाहन निवडणे इत्यादी समस्यांचे निराकरण करणे समाविष्ट असते.

भौतिक संसाधने आणि तयार उत्पादनांचे इन्व्हेंटरी व्यवस्थापन ही उत्पादनांच्या पुरवठा, उत्पादन आणि विपणनामध्ये स्टॉकच्या पातळीचे नियंत्रण आणि नियमन तयार करण्याची प्रक्रिया आहे. जर वाहतुकीमध्ये स्थान घटक निर्णायक असेल, तर इन्व्हेंटरी व्यवस्थापनामध्ये तो वेळ घटक आहे. सहसा एकीकडे भौतिक संसाधने आणि उत्पादनाच्या साठ्याची आणि दुसरीकडे उत्पादन आणि तयार उत्पादनांचा ग्राहक यांच्यामध्ये नेहमीच विशिष्ट गरज असते. उत्पादन प्रक्रियेतील भौतिक संसाधनांच्या कमतरतेचे धोके कमी करणे किंवा तयार उत्पादनांसाठी असमाधानी ग्राहक मागणी, त्याच वेळी साठा अर्थव्यवस्थेत नकारात्मक भूमिका बजावतात, मोठ्या प्रमाणात इन्व्हेंटरी आयटममध्ये संस्थांची आर्थिक संसाधने गोठवतात. म्हणून, लॉजिस्टिक्स व्यवस्थापनाचे सर्वात महत्वाचे कार्य म्हणजे लॉजिस्टिक चेन आणि सिस्टममधील स्टॉकची पातळी ऑप्टिमाइझ करणे आणि ग्राहक सेवेची आवश्यक पातळी प्रदान करणे. एकूण लॉजिस्टिक खर्चाच्या 20% ते 60% पर्यंत इन्व्हेंटरी लेव्हल तयार करणे आणि त्यांची देखभाल करण्याचा उच्च खर्च, या मुख्य लॉजिस्टिक फंक्शनच्या महत्त्वावर अधिक जोर देते. ऑर्डर मॅनेजमेंट फंक्शन इन्व्हेंटरीची पावती आणि प्रक्रिया, तयार वस्तूंच्या प्राप्तीची वेळ किंवा ग्राहकांना सेवांची तरतूद निर्धारित करते आणि तयार उत्पादनांच्या वितरण आणि विक्रीसाठी कंपनीच्या वितरण नेटवर्क किंवा लॉजिस्टिक मध्यस्थांचे कार्य देखील सुरू करते. ग्राहक जरी या मुख्य लॉजिस्टिक फंक्शनची किंमत वाहतूक किंवा इन्व्हेंटरी व्यवस्थापनासाठी तितकी जास्त नसली तरी, आधुनिक व्यवसायात त्याचे महत्त्व खूप जास्त आहे, कारण ते थेट ग्राहक सेवेची गुणवत्ता निर्धारित करते.

उत्पादन प्रक्रिया व्यवस्थापन, किंवा ऑपरेशनल व्यवस्थापन, उत्पादन उत्पादनातील एक प्रमुख लॉजिस्टिक कार्य आहे. लॉजिस्टिक्सच्या दृष्टिकोनातून, ऑपरेशनल मॅनेजमेंटचे महत्त्व सर्वात प्रभावी (खर्च कमी करण्याच्या दृष्टीने आणि उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारण्याच्या दृष्टीने) भौतिक संसाधनांच्या प्रवाहाचे व्यवस्थापन आणि प्रगतीपथावर असलेल्या कामामध्ये आहे. तांत्रिक प्रक्रियातयार उत्पादनांचे प्रकाशन. त्याच वेळी, व्हॉल्यूम-शेड्यूलिंगची लॉजिस्टिक कार्ये, भौतिक संसाधनांच्या साठ्याची पातळी कमी करणे आणि प्रगतीपथावर काम करणे, भौतिक संसाधनांच्या गरजेचा अंदाज लावणे, उत्पादन चक्राचा कालावधी कमी करणे इत्यादींना खूप महत्त्व आहे. ऑपरेशनल मॅनेजमेंटची ही आणि इतर कार्ये सोडवली जातात, उदाहरणार्थ, मायक्रोलॉजिस्ट इन-हाऊस सिस्टम्स जसे की "गरज / संसाधन नियोजन", "इष्टतम उत्पादन तंत्रज्ञान", KANBAN इ.

मुख्य लॉजिस्टिक फंक्शन्सपैकी एक म्हणजे किंमत. किंमत धोरण उत्पादन कंपनीच्या विपणन आणि लॉजिस्टिक धोरणांशी जवळून संबंधित आहे. लॉजिस्टिक्स स्ट्रॅटेजी सामान्य लॉजिस्टिक खर्चाची पातळी सेट करते जी तयार उत्पादनांच्या किमतीचा आधार बनवते, आणि नफ्याची नियोजित पातळी आणि ग्राहकांना तयार उत्पादनांची अंतिम विक्री किंमत, बाजारातील परिस्थिती, स्पर्धकांची किंमत पातळी आणि मागणी अंदाज, विपणन धोरण अवलंबून.

1.2 सहाय्यक लॉजिस्टिक कार्ये.

सहाय्यक लॉजिस्टिक फंक्शन्समध्ये सहसा हे समाविष्ट असते:

 गोदाम

 माल हाताळणी

 संरक्षणात्मक पॅकेजिंग

 माल परत करणे सुनिश्चित करणे

 सुटे भाग आणि सेवेची तरतूद

 परत करण्यायोग्य कचऱ्याचे संकलन

 माहिती आणि संगणक समर्थन

वेअरहाऊसिंग हे स्टॉकचे स्थानिक वितरण व्यवस्थापित करण्याचे एक लॉजिस्टिक कार्य आहे आणि त्यात गोदामांची संख्या, प्रकार आणि स्थान निश्चित करणे यासारख्या कार्यांचा समावेश होतो; खनिज, तयार उत्पादनांची साठवण मात्रा; यादी नियोजन; वाहतूक, वर्गीकरण, लोडिंग आणि अनलोडिंग क्षेत्रांची रचना करणे; लोडिंग आणि अनलोडिंग आणि इतर स्टोरेज उपकरणांची निवड इ.

माल हाताळणी सामान्यतः गोदामाच्या समांतर चालते आणि सूची राखण्याचे कार्य देखील प्रदान करते. कार्गो हाताळणीची प्रक्रिया बनवणारी प्राथमिक लॉजिस्टिक ऑपरेशन्स म्हणजे गोदामात भौतिक संसाधने किंवा तयार उत्पादनांची हालचाल, वेअरहाऊस रॅकवर उत्पादनांची नियुक्ती इ. हे जटिल लॉजिस्टिक फंक्शन सहसा वेअरहाऊसमध्ये मालाची हालचाल आयोजित करण्यासाठी, उपकरणे हाताळण्यासाठी, ऑर्डर पूर्ण करण्यासाठी आणि वाहतुकीसाठी वस्तूंचे वर्गीकरण, एकत्रीकरण आणि उचलण्याच्या प्रक्रियेचे आयोजन करण्यासाठी तांत्रिक उपकरणांच्या निवडीशी संबंधित असते; वेअरहाऊस टर्नओव्हरचे तर्कसंगत प्रमाण राखणे इ.

उत्पादकांच्या तयार उत्पादनांच्या वितरणाच्या प्रक्रियेत महत्वाची भूमिकासंरक्षक पॅकेजशी संबंधित आहे जे विविध प्रकारच्या वाहतुकीद्वारे ग्राहकांना वितरित केलेल्या वस्तूंची सुरक्षा सुनिश्चित करते. याव्यतिरिक्त, विपणनामध्ये पॅकेजिंगला खूप महत्त्व आहे, कारण ग्राहकांची मागणी मुख्यत्वे त्याच्या आकर्षकतेवर अवलंबून असते. भौतिक वितरणामध्ये कंटेनर आणि पॅकेजिंगच्या मानक आकाराच्या श्रेणींचा वापर वाहनांच्या वहन क्षमतेसह कंटेनर आणि पॅकेजिंगच्या मोठ्या मॉड्यूल्सशी जुळवून, तसेच स्टोरेज सुविधा आणि कार्गो प्रक्रिया उपकरणांचे तांत्रिक मापदंड यांच्याशी जुळवून लॉजिस्टिक खर्चात लक्षणीय घट करू शकतो.

लॉजिस्टिक सपोर्ट फंक्शन्समध्ये काही कारणास्तव, ग्राहकांचे समाधान होत नाही किंवा वॉरंटी कालावधी पार केलेला नाही अशा वस्तू परत करण्याच्या विविध प्रक्रियांचा समावेश होतो. विक्रीनंतरची सेवा, उपकरणे दुरुस्ती आणि ग्राहकांना सुटे भागांची तरतूद यासह, निर्मात्यांना तयार उत्पादने परत करण्याची प्रक्रिया एक विक्री-पश्चात सेवा प्रणाली तयार करते, ज्याला कधीकधी मुख्य लॉजिस्टिक फंक्शन म्हणून संबोधले जाते.

तयार उत्पादनांच्या उत्पादन आणि विपणन प्रक्रियेत, तथाकथित दुय्यम भौतिक संसाधने उद्भवतात, ज्यामध्ये उत्पादन कचरा (परत करण्यायोग्य आणि न परत करण्यायोग्य) आणि औद्योगिक आणि वैयक्तिक वापराचा कचरा असतो. दुय्यम भौतिक संसाधने विशिष्ट सामग्री प्रवाह तयार करतात, ज्याचे व्यवस्थापन सध्या लॉजिस्टिक्समधील संशोधनाचा एक ऑब्जेक्ट म्हणून देखील ओळखले जाते.

आधुनिक लॉजिस्टिक सिस्टम माहिती आणि संगणक समर्थनाशिवाय कार्य करू शकत नाहीत. अनेक बाबतीत, सामग्री आणि आर्थिक प्रवाह, संस्थेतील कार्यप्रवाह स्वयंचलित करणे, उत्पादनाची जाहिरात, नियोजन, संघटना, नियमन, लेखा आणि विश्लेषण आणि पुरवठा, उत्पादन आणि विपणन यामधील संगणकावरील सामग्री प्रवाहाचे नियंत्रण हे इलेक्ट्रॉनिक प्रक्रिया होते. लॉजिस्टिक्सच्या आधुनिक एकात्मिक संकल्पनेची अंमलबजावणी करणे शक्य केले. माहिती आणि संगणक समर्थन सध्या जवळजवळ सर्व लॉजिस्टिक क्रियाकलापांसाठी वापरले जाते, दोन्ही सूक्ष्म- आणि मॅक्रो इकॉनॉमिक स्तरांवर.

विचारात घेतलेली लॉजिस्टिक कार्ये मूलभूत आहेत, परंतु आधुनिक व्यवसायातील भौतिक प्रवाह, सेवा प्रवाह आणि संबंधित माहिती आणि आर्थिक प्रवाहावरील संभाव्य क्रियांच्या दृष्टीने त्यांची सर्व विविधता संपुष्टात आणत नाहीत. लॉजिस्टिक ऑपरेशन्स आणि फंक्शन्स प्रारंभिक परिस्थिती, पॅरामीटर्सद्वारे दिले जातात बाह्य वातावरण, धोरण पर्याय, वस्तुनिष्ठ कार्य वैशिष्ट्ये. कंपनीच्या लॉजिस्टिक ऑपरेशन्स आणि फंक्शन्सचे प्रमाण निश्चित करण्यासाठी, एखाद्याने बाह्य, इंटर-शॉप, इंटर-सेक्शन, इंटर-ऑपरेशनल, इंट्रा-वेअरहाऊस आणि इतर कार्गो प्रवाह लक्षात घेतले पाहिजे, जे अनेक घटकांवर अवलंबून असतात आणि प्रामुख्याने उत्पादन संस्थेच्या पातळीवर.

ज्ञान बेस मध्ये आपले चांगले काम पाठवा सोपे आहे. खालील फॉर्म वापरा

विद्यार्थी, पदवीधर विद्यार्थी, तरुण शास्त्रज्ञ जे ज्ञानाचा आधार त्यांच्या अभ्यासात आणि कार्यात वापरतात ते तुमचे खूप आभारी असतील.

तत्सम दस्तऐवज

वितरण लॉजिस्टिक्सचे सार आणि कार्ये. लॉजिस्टिक चेन आणि वितरण वाहिन्यांचे बांधकाम. सीजेएससी "ट्रस्ट" च्या विक्री ऑपरेशनची वैशिष्ट्ये, परदेशी आर्थिक क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेली, एंटरप्राइझचे वितरण लॉजिस्टिक्स सुधारण्याचे मार्ग.

टर्म पेपर, जोडले 12/09/2009


वितरणाचे प्रकार. वितरण लॉजिस्टिक्सचे तीन "सुवर्ण नियम". लॉजिस्टिक चॅनेलची रचना. ग्राहकांपर्यंत वस्तू आणण्याचे प्रकार. वितरण केंद्रे, त्यांची कार्ये आणि कार्ये. बांधकाम संस्थेच्या भौतिक संसाधनांचे व्यवस्थापन.

नियंत्रण कार्य, 03/09/2015 जोडले


वितरण लॉजिस्टिकची संकल्पना, कार्ये आणि कार्ये. लॉजिस्टिक वितरण चॅनेलची निर्मिती आणि प्रकार, त्यांचे चेनमध्ये रूपांतर. चे संक्षिप्त वर्णनओजेएससी "डिस्टिलरी "खाबरोव्स्क". एंटरप्राइझमधील विक्री आणि विपणन प्रणालीचे विश्लेषण.

टर्म पेपर, 03/20/2011 जोडले


वितरण लॉजिस्टिक्सची संकल्पना, कार्यप्रदर्शन निर्देशक, त्यात पूर्वतयारी ऑपरेशन्सची जागा. LLC "A.I.E.-Premium" च्या वितरण प्रणालीचे विश्लेषण. विक्री चॅनेल सुधारण्यासाठी आणि ऑर्डर तयार करण्यासाठी वेळ कमी करण्यासाठी उपाय.

प्रबंध, 10/20/2011 जोडले


वितरण लॉजिस्टिकची संकल्पना, उद्दिष्टे आणि कार्ये. वितरण लॉजिस्टिक्समध्ये वितरण वाहिन्यांची भूमिका. OOO Zolotoy Kolos च्या उदाहरणावर वितरण लॉजिस्टिक्स आणि वितरण चॅनेलचे विश्लेषण. एंटरप्राइझचे वर्णन, विक्री चॅनेल सुधारण्यासाठी प्रस्ताव.

टर्म पेपर, 01/02/2017 जोडले


विपणन ऑपरेशन्सची वैशिष्ट्ये, लॉजिस्टिक वितरण ऑपरेशन्सची साखळी. विक्री धोरण Ltd. "Lange Dors", वितरण प्रणालीचे विश्लेषण आणि वितरण लॉजिस्टिक्स प्रणालीतील त्रुटी. विद्यमान विक्री प्रणाली अनुकूल करण्यासाठी प्रस्ताव.

प्रबंध, 05/17/2011 जोडले


लॉजिस्टिकच्या मूलभूत संकल्पना. वितरण लॉजिस्टिक्स आणि पारंपारिक विपणन आणि विक्रीमधील फरक. LLC "A.I.E.-Premium" च्या वितरण प्रणालीचे विश्लेषण. ट्रेडिंग कंपनीच्या विक्री वाहिन्या तर्कसंगत करण्यासाठी व्यावहारिक शिफारसींचा विकास.

टर्म पेपर, 01/17/2014 जोडले

एंटरप्राइझद्वारे वापरल्या जाणार्या विक्री प्रणालीमध्ये फक्त एक वितरण केंद्र आहे - तयार उत्पादनांसाठी गोदाम.

तांदूळ. अकरा वितरण योजना साहित्य प्रवाह

हे नोंद घ्यावे की गोदाम नेटवर्क, ज्याद्वारे सामग्री प्रवाहाचे वितरण केले जाते, हा एक महत्त्वपूर्ण घटक आहे लॉजिस्टिक प्रणाली. या नेटवर्कच्या निर्मितीचा ग्राहकांपर्यंत वस्तू आणण्याच्या प्रक्रियेत उद्भवणाऱ्या खर्चावर आणि त्यांच्याद्वारे विकल्या जाणार्‍या उत्पादनाच्या अंतिम खर्चावर महत्त्वपूर्ण प्रभाव पडतो. म्हणून, प्रत्येक एंटरप्राइझसाठी त्याचे वेअरहाऊस नेटवर्क सक्षमपणे तयार करणे खूप महत्वाचे आहे.

मध्ये एक वितरण केंद्र असलेली प्रणाली हे प्रकरणयात एंटरप्राइझसाठी सकारात्मक आणि नकारात्मक दोन्ही गुणधर्म आहेत:

1. एंटरप्राइझला कोणत्याही प्रदेशात सेवा देणार्‍या गोदामांचे विस्तृत नेटवर्क तयार करण्याची आवश्यकता नाही, त्याला विस्तृत गोदाम पायाभूत सुविधा तयार करण्याची आवश्यकता नाही, म्हणून अतिरिक्त गोदामे राखण्यासाठी अतिरिक्त खर्च करावा लागत नाही;

2. एंटरप्राइझला मोठा वाहतूक खर्च लागत नाही, रु. विद्यमान वितरण प्रणाली अंतर्गत, एंटरप्राइझ महत्त्वपूर्ण फ्लीट राखत नाही वाहनते त्याच्या उत्पादनांची स्वतंत्र वाहतूक करत नाही या वस्तुस्थितीमुळे;

3. कंपनीला आपली उत्पादने घाऊक खरेदीदारांना कमी किमतीत विकण्याची संधी आहे, कारण. या किंमतीमध्ये वाहतूक खर्च समाविष्ट नाही. ही कमी किंमत त्या घाऊक खरेदीदारांना आकर्षित करू शकते ज्यांच्याकडे वितरण केंद्रांचे विस्तृत नेटवर्क आहे, एक सुस्थापित वाहतूक अर्थव्यवस्था आहे आणि त्यानुसार, ते त्यांच्या घाऊक तळांवर कमीत कमी किमतीत माल पोहोचवण्यास सक्षम आहेत.

1. विद्यमान वितरण प्रणालीच्या परिस्थितीत, एंटरप्राइझ त्याच्या घाऊक खरेदीदारांवर अवलंबून आहे. हे पाहिले जाऊ शकते की कंपनी तिची बहुतेक उत्पादने (98%) फक्त तीन मध्यस्थांना विकते. त्या. असा निष्कर्ष काढला जाऊ शकतो की सोव्हलिटची विक्री संरचना पुरेशी वैविध्यपूर्ण नाही, परिणामी हा उपक्रम वरील घाऊक खरेदीदारांच्या मागणीतील चढ-उतारांना अत्यंत संवेदनाक्षम आहे, आणि यामुळे, विक्रीच्या भविष्यातील यशावर विपरित परिणाम होऊ शकतो. एंटरप्राइझची उत्पादने. या प्रकरणात, हे घाऊक खरेदीदार विशिष्ट परिस्थितीत एंटरप्राइझला त्यांच्या अटी लिहून देऊ शकतात, स्वतःसाठी काही फायदे मिळवू शकतात आणि एंटरप्राइझ त्यांच्यावर पूर्णपणे अवलंबून आहे याचा फायदा घेऊ शकतात;

2. ही वितरण प्रणाली, जेव्हा घाऊक खरेदीदाराला कंपनीची उत्पादने त्याच्या गोदामातून स्वतंत्रपणे निर्यात करण्यास भाग पाडले जाते, तेव्हा सोव्हलिट एलएलसीला सहकार्य करण्यास इच्छुक खरेदीदारांच्या संख्येत मर्यादा येते. शेवटी, प्रत्येक मध्यस्थाने त्याच्याद्वारे खरेदी केलेल्या या एंटरप्राइझची उत्पादने त्याच्या वितरण केंद्रावर स्वतंत्रपणे वितरित करण्याची इच्छा नसते, ज्यामुळे घाऊक गोदामात मालाची वाहतूक, त्याचे पुढील स्टोरेज आणि विविध किरकोळ दुकानांमध्ये वितरणाशी संबंधित सर्व खर्च येतो. म्हणूनच सोव्हलिट एलएलसीमध्ये इतक्या कमी प्रमाणात पुनर्विक्रेते आहेत.

सेवा दिलेल्या क्षेत्रामध्ये आवश्यक गोदामांची संख्या निश्चित करणे

वितरण प्रणाली ऑप्टिमाइझ करण्याच्या मुख्य मुद्द्यांपैकी एक म्हणजे गोदामांची आवश्यक संख्या निश्चित करणे. सर्व प्रथम, येथे ग्राहकांची संख्या, त्यांचे स्थान तसेच ते वापरत असलेल्या सामग्रीच्या प्रवाहाचे प्रमाण विचारात घेणे आवश्यक आहे. कोणत्याही ऑप्टिमायझेशन प्रक्रियेप्रमाणे येथे प्राधान्य घटक म्हणजे एकूण खर्च कमी करणे.

जर आपण गोदामांची संख्या लहान केली (1-2), तर या प्रकरणात वितरणासाठी वाहतूक खर्च सर्वात जास्त असेल (हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की हे पर्याय भविष्यात विचारात घेतले जातात, आणि विद्यमान कार्यक्रम म्हणून नाही). मोठ्या संख्येने वितरण केंद्रांसह पर्याय म्हणजे 5-6 वितरण केंद्रांची उपस्थिती, जे शक्य असेल तितक्या जवळ सामग्री प्रवाहाच्या ग्राहकांच्या एकाग्रतेच्या ठिकाणी. या प्रकरणात, वस्तूंच्या पुरवठ्यासाठी वाहतूक खर्च किमान असेल. तथापि, वितरण प्रणालीमध्ये अशा अनेक अतिरिक्त गोदामांचे स्वरूप ऑपरेटिंग खर्च, गोदामांमध्ये माल पोहोचवण्याचा खर्च आणि संपूर्ण वितरण प्रणाली व्यवस्थापित करण्यासाठी खर्च वाढवते. हे शक्य आहे की या प्रकरणात अतिरिक्त खर्च ग्राहकांना वस्तू वितरीत करणार्‍या वाहनांच्या मायलेजमध्ये घट झाल्यामुळे प्राप्त झालेल्या आर्थिक नफ्यापेक्षा लक्षणीयरीत्या जास्त असू शकतात.

म्हणून, आमच्या बाबतीत, प्राधान्य दिलेला पर्याय हा आहे की क्षेत्र तीन अतिरिक्त गोदामांद्वारे दिले जाते. एकूण, चार गोदामे वितरण प्रणालीमध्ये कार्य करतील (कारण तयार मालाचे कोठार अद्याप वितरण कार्य करू शकतात).

लक्षात घ्या की जेव्हा वितरण प्रणालीतील गोदामांची संख्या बदलते, तेव्हा सामग्रीचा प्रवाह ग्राहकांपर्यंत आणण्याच्या प्रक्रियेशी संबंधित खर्चाचा काही भाग वाढतो आणि काही भाग कमी होतो. व्हेरिएबल्स खालील खर्च आहेत:

1. वाहतूक खर्च;

2. साठा राखण्याची किंमत;

3. वेअरहाऊसच्या ऑपरेशनशी संबंधित खर्च;

4. गोदाम प्रणालीच्या व्यवस्थापनाशी संबंधित खर्च.

1. वितरण प्रणालीमधील गोदामांच्या संख्येवर वाहतूक खर्चाचे मूल्य अवलंबून

ग्राहकांना वस्तूंच्या वितरणासाठी वाहतुकीचे संपूर्ण खंड, अनुक्रमे आणि वाहतूक खर्च, दोन गटांमध्ये विभागले गेले आहेत:

वितरण प्रणालीच्या गोदामांमध्ये वस्तूंच्या वितरणाशी संबंधित खर्च (चला या श्रेणीच्या वाहतुकीचे काम लांब-अंतराची वाहतूक म्हणूया);

· गोदामांमधून ग्राहकांपर्यंत माल पोहोचवण्याचा खर्च (लहान अंतराची वाहतूक).

वितरण व्यवस्थेत गोदामांची संख्या वाढल्याने, गोदामांमध्ये माल पोहोचवण्याचा खर्च, म्हणजेच लांब पल्ल्याच्या वाहतुकीचा खर्च, सहलींची संख्या वाढल्यामुळे, तसेच वाढते. संचयी मूल्यवाहतूक मायलेज. अवलंबित्वाचे स्वरूप सरळ नाही, कारण तेथे सशर्त स्थिर आणि सशर्त परिवर्तनशील घटक असतात, परिणामी वितरण खर्च अंतरापेक्षा हळू हळू वाढतो. उदाहरणार्थ, जर अंतर 20 ते 60 किलोमीटर (3 वेळा) पर्यंत वाढते, तर वितरण खर्च फक्त 2 पट वाढतो.

वाहतूक खर्चाचा आणखी एक भाग म्हणजे गोदामांमधून ग्राहकांपर्यंत माल पोहोचवण्याचा खर्च, जो गोदामांच्या संख्येत वाढ झाल्यामुळे कमी होतो. वाहनाच्या मायलेजमध्ये तीव्र घट झाल्यामुळे हे घडते.

नियमानुसार, वितरण व्यवस्थेतील गोदामांची संख्या वाढल्याने एकूण वाहतूक खर्च कमी होतो. तथापि, ही घट कमी-अंतराच्या वाहतुकीच्या खर्चात घट झाल्यासारखी स्पष्ट नाही, कारण गोदामांमध्ये माल पोहोचवण्याच्या खर्चात वाढ झाल्यामुळे (गोदामांच्या संख्येत वाढ झाल्यामुळे) अवलंबित्वाच्या स्वरूपावर परिणाम होतो.

2. वितरण व्यवस्थेतील गोदामांच्या संख्येवर साठा राखण्याच्या खर्चाचे अवलंबन

गोदामांची संख्या वाढल्याने, त्या प्रत्येकाचे सेवा क्षेत्र कमी झाले आहे. सेवा क्षेत्र कमी केल्याने गोदामातील साठा कमी होतो. तथापि, सेवा क्षेत्रापेक्षा कमी वेगाने स्टॉक सामान्यत: कमी होतो. याची अनेक कारणे असू शकतात. उदाहरणार्थ, सुरक्षा साठा राखण्याची गरज. सिंगल वेअरहाऊस मॉडेलमध्ये, सुरक्षा स्टॉक एकाच ठिकाणी ठेवणे आवश्यक आहे. वेअरहाऊस नेटवर्कच्या वाढीमध्ये सुरक्षा स्टॉकची प्रतिकृती समाविष्ट आहे, म्हणजेच, अनेक गोदामे तयार करताना, त्या प्रत्येकामध्ये सुरक्षा साठा तयार करणे आवश्यक आहे. परिणामी, सर्व गोदामांमधील एकूण साठा वाढेल (एका केंद्रीय वेअरहाऊससह वितरण प्रणालीमधील स्टॉकच्या तुलनेत).

3. वितरण प्रणालीमधील गोदामांच्या संख्येवर गोदाम सुविधांच्या ऑपरेशनशी संबंधित खर्चाचे अवलंबन

वितरण प्रणालीमध्ये गोदामांची संख्या वाढल्याने, एका गोदामाच्या ऑपरेशनशी संबंधित खर्च कमी होतो. मात्र, संपूर्ण गोदामाच्या देखभालीसाठी वितरण व्यवस्थेचा एकूण खर्च वाढत आहे. स्केलच्या तथाकथित अर्थव्यवस्थांमुळे हे घडते: गोदामाच्या क्षेत्रामध्ये घट झाल्यामुळे, प्रति चौरस मीटर ऑपरेटिंग खर्च. वाढ

4. त्यात समाविष्ट असलेल्या गोदामांच्या संख्येवर वितरण प्रणालीच्या व्यवस्थापनाशी संबंधित खर्चाचे अवलंबन

येथे स्केलची अर्थव्यवस्था देखील आहेत आणि गोदामांची संख्या वाढत असताना, नियंत्रण प्रणालींसाठी खर्च वक्र सपाट होतो.

अनेक वेअरहाऊससह वितरण प्रणालीच्या प्रभावी कार्यासाठी एक पूर्व शर्त म्हणजे व्यवस्थापनाचे संगणकीकरण (आमच्या बाबतीत, खर्चासाठी ही आणखी एक अतिरिक्त बाब आहे).

वरील सर्व गोष्टींवरून आपण असा निष्कर्ष काढू शकतो की नवीन गोदामांच्या निर्मितीसाठी मोठ्या भांडवली गुंतवणूकीची आवश्यकता आहे. एटी हा क्षणएलएलसी "सोव्हलिट" ते घेऊ शकत नाही आणि सद्यस्थिती संस्थेच्या व्यवस्थापनावर पूर्णपणे समाधानी आहे. Sovlit LLC अनेक वर्षांपासून या मोडमध्ये कार्यरत आहे (एका वितरण केंद्रासह) आणि स्थिर उत्पन्न प्राप्त करते.

सेवा दिलेल्या प्रदेशात वितरण केंद्रांच्या स्थानाचे ऑप्टिमायझेशन

वाहतूक खर्चाची रक्कम केवळ गोदामांच्या संख्येवर अवलंबून नाही तर सेवा दिलेल्या प्रदेशात या गोदामांच्या स्थानावर देखील अवलंबून असते.

सोव्हलिट एलएलसीचे वितरण केंद्र (तयार उत्पादनांसाठी गोदाम) शहराच्या सीमेवर, गैरसोयीच्या ठिकाणी स्थित आहे, म्हणून या प्रकरणात मध्यस्थांच्या वाहतुकीचा खर्च खूप जास्त आहे.

जरी वितरण प्रणालीमध्ये एक गोदाम असले तरीही, ते सेवा केलेल्या प्रदेशाच्या मध्यभागी ठेवणे अधिक तर्कसंगत आहे, त्याच्या बाहेरील भागात नाही.

वितरण केंद्रे शोधण्याची समस्या इष्टतम सोल्यूशनचा शोध म्हणून किंवा सबऑप्टिमल (इष्टतमच्या जवळ) सोल्यूशनचा शोध म्हणून तयार केली जाऊ शकते.

या प्रकरणात, वितरण नेटवर्कचा विस्तार करताना, नवीन गोदामे न बांधणे एंटरप्राइझसाठी सर्वात फायद्याचे आहे, कारण यासाठी मोठ्या आर्थिक गुंतवणुकीची आवश्यकता आहे आणि सध्याच्या गोदामांचा वापर करण्यासाठी सुस्थापित पायाभूत सुविधा, प्रवेश रस्ते इ. म्हणजेच, शक्यतो शहराच्या मध्यभागी गोदामे खरेदी करणे किंवा त्यांना भाड्याने देणे अधिक तर्कसंगत असेल.

सेवा क्षेत्रातील वितरण गोदामाचे स्थान निश्चित करण्याच्या अधिक अचूक गणनासाठी, आहे केंद्रापसारक पद्धत

प्राथमिक ध्येय - वाहतूक खर्च कमी करणे. गोदामाचे X आणि Y निर्देशांक निश्चित करणे आवश्यक आहे.

कुठे, जी - मालवाहू उलाढाल

एक्स i, Yi - ग्राहक मी समन्वय करतो

तक्ता 5 - निर्देशांक आउटलेटएंटरप्राइजेस एलएलसी "सोव्हलिट"

दुकान क्रमांक	X समन्वय (किमी)	Y समन्वय (किमी)	मालवाहतूक उलाढाल (pcs/महिना)
"वेस्टर"
"व्हिक्टोरिया"
"सातवा खंड"

Xkm = 90 000*15 +93 000*17 + 86 000*18 + 50 000*18 +40 000*22 + 45 000*23 +49 000*28 + + 65 000*40 + 78 000*35 + 80 000*14/90 000 + 93 000 + 86 000 + 50 000 + 40 000 +45 000 + + 49 000 +65 000 +78 000 + 80 000 = 1 350 000 + 1 581 000 + 1 548 000 + 900 000 + 880 000 +1 035 000 + 1 372 000 +2 600 000 +2 730 000 +1 120 000/ 676 000 = 22

Ykm = 90 000*11 + 93 000*16 + 86 000*13 + 50 000*15 + 40 000*16 +45 000*35 + 49 000*34 +65 000*23 + 78 000*25 + 80 000*15/ 676 000 = 990 000 + 1 488 000 +1 118 000 + 750 000 +640 000 +1 575 000 +1 666 000 + 1 495 000 +1 950 000 +1 200 000/676 000 = 19

एक्सकोठार = 22 - कोठार

कोठार Y = 19

तांदूळ. 12. वेअरहाऊस निर्देशांक निश्चित करणे

केंद्राच्या भौगोलिक स्थानावर निर्णय घेतल्यानंतर वितरण केंद्रासाठी जागा निवडताना, खालील घटक देखील प्रभावित करतात:

1. साइटचा आकार आणि कॉन्फिगरेशन. इनपुट आणि आउटपुट सामग्री प्रवाहाची सेवा करणार्‍या मोठ्या संख्येने वाहनांना पार्किंग, युक्ती आणि वाहन चालविण्यासाठी पुरेशी जागा आवश्यक असते. अशा क्षेत्रांच्या कमतरतेमुळे गर्दी होईल, ग्राहकांचा (आणि शक्यतो ग्राहकांचा) वेळ वाया जाईल. अग्निसुरक्षा सेवांच्या आवश्यकता लक्षात घेणे आवश्यक आहे: आग लागल्यास, गोदामांना अग्निशमन उपकरणांचा विनामूल्य रस्ता प्रदान करणे आवश्यक आहे.

2. क्षेत्राची वाहतूक सुलभता. कोणत्याही वितरण केंद्राच्या परिचालन खर्चाचा महत्त्वाचा घटक म्हणजे वाहतूक खर्च. म्हणून, एखादी साइट निवडताना, त्याकडे जाणाऱ्या रस्त्यांचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे, स्थानिक प्रशासनाच्या रस्त्यांचे जाळे विस्तारित करण्याच्या योजनांशी परिचित होणे आवश्यक आहे. मुख्य (मुख्य) मार्गांवर असलेल्या साइटला प्राधान्य दिले पाहिजे. याव्यतिरिक्त, सार्वजनिक वाहतुकीसह इतर प्रकारच्या वाहतुकीसह क्षेत्राच्या उपकरणांचा अभ्यास करणे आवश्यक आहे, ज्यावर वितरण केंद्राची उपलब्धता त्याच्या स्वत: च्या कर्मचार्‍यांसाठी आणि ग्राहकांसाठी महत्त्वपूर्णपणे अवलंबून असते.

3. स्थानिक सरकारी योजना. साइट निवडताना, लगतच्या प्रदेशांच्या वापरासाठी स्थानिक प्रशासनाच्या योजनांसह स्वत: ला परिचित करणे आवश्यक आहे आणि नंतर वितरण केंद्राच्या विकासावर प्रतिबंधक प्रभाव पाडणारे कोणतेही घटक नाहीत याची खात्री करणे आवश्यक आहे.

वरील घटकांव्यतिरिक्त, वितरण केंद्रासाठी विशिष्ट साइट निवडताना, स्थानिक कायद्याच्या वैशिष्ट्यांसह स्वत: ला परिचित करणे आवश्यक आहे, प्रदेश सुधारण्याच्या खर्चाचे विश्लेषण करणे, साइटवर आधीच असलेल्या इमारतींचे मूल्यांकन करणे (असल्यास), स्थानिक गुंतवणूक आकर्षित करण्याची शक्यता विचारात घ्या, स्थानिक श्रमिक बाजारातील परिस्थितीशी परिचित व्हा.

वितरण प्रणाली अनुकूल करण्यासाठी निष्कर्ष आणि सूचना

मागील परिच्छेदांमध्ये केलेल्या वितरण प्रणालीच्या विश्लेषणाच्या परिणामांवर आधारित, कोणीही करू शकतो सामान्य निष्कर्षसोव्हलिट एलएलसीच्या उत्पादन वितरणाची विद्यमान प्रणाली अनेक लॉजिस्टिक आवश्यकता पूर्ण करत नाही, एंटरप्राइझचा नफा वाढवत नाही, एंटरप्राइझच्या गोदामातून अंतिम ग्राहकापर्यंत तयार उत्पादने वितरीत करताना वाहतूक खर्चात वाढ होते, इ. .

तरीही, ही रचना एंटरप्राइझद्वारे सात वर्षांहून अधिक काळ वापरली जात आहे आणि आतापर्यंत एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनाचा त्यात इतके महत्त्वपूर्ण बदल करण्याचा हेतू नाही. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की विद्यमान प्रणाली बदलण्यासाठी महत्त्वपूर्ण भांडवली गुंतवणूकीची आवश्यकता आहे (वाहनांचा ताफा तयार करणे, शहरामध्ये गोदामे भाड्याने घेणे किंवा खरेदी करणे) आणि त्याव्यतिरिक्त, सामग्री आणि माहिती प्रवाहाचे व्यवस्थापन करण्यासाठी गुणात्मक भिन्न दृष्टीकोन आवश्यक आहे. . कंपनीने आपल्या उत्पादनांच्या थेट ग्राहकांशी थेट संबंध स्थापित करणे देखील आवश्यक आहे.

एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनास मार्गदर्शन करणारी तत्त्वे स्पष्ट आहेत. शेवटी, ही विक्री संरचना मधील एंटरप्राइझसाठी सर्वात "वेदनारहित" आहे अल्पकालीन, कारण या प्रकरणात सर्व वाहतूक आणि स्टोरेज खर्च कमी आहेत आणि कंपनीला सामोरे जाण्याच्या गरजेपासून मुक्तता मिळाली आहे किरकोळत्याची उत्पादने.

परंतु आपण सकारात्मक आणि नकारात्मक पर्यावरणीय घटकांचा प्रभाव लक्षात घेऊन दीर्घकालीन दृष्टिकोनाचा विचार केला तर हे स्पष्ट होते की विद्यमान प्रणालीमूलभूत लॉजिस्टिक तत्त्वांनुसार बदलणे, ऑप्टिमाइझ करणे आवश्यक आहे.

विद्यमान वितरण प्रणालीचे ऑप्टिमायझेशन अनेक प्रकारे केले जाऊ शकते:

1. वितरण केंद्रांची संख्या (घाऊक गोदामे) वाढवणे आवश्यक आहे;

2. ही गोदामे सेवा दिलेल्या प्रदेशात ठेवणे इष्टतम आहे;

3. आवश्यक वाहून नेण्याच्या क्षमतेच्या वाहनांचा पुरेसा ताफा तयार करा आणि कंपनीच्या उत्पादनांच्या उत्पादनाच्या ठिकाणापासून ते उपभोगाच्या ठिकाणी वितरित करण्याचे काम तर्कशुद्धपणे आयोजित करा;

4. कंपनीच्या उत्पादनांच्या ग्राहकांशी थेट संबंध प्रस्थापित करणे आवश्यक आहे (व्यक्ती आणि सह कायदेशीर संस्था). त्या. विक्री संरचनेत शक्य तितके वैविध्य आणणे, जे एंटरप्राइझला त्याच्या उत्पादनांची स्थिर आणि एकसमान मागणी प्रदान करेल आणि व्यापारातील जोखीम कमीतकमी कमी करेल;

5. त्याच वेळी, कोणत्याही प्रकारे आधीच स्थापित केलेले संबंध गमावू नयेत घाऊक खरेदीदार, परंतु त्यांना परस्पर फायदेशीर अटींवर काम करणे सुरू ठेवण्याची ऑफर देणे आणि नवीन परिस्थितींमध्ये त्यांना त्यांच्या वाहतूक खर्च कमी करण्यासाठी त्यांच्यासाठी सर्वात सोयीस्कर वितरण केंद्र निवडण्याची संधी असेल. अर्थात, त्यांच्या वितरण केंद्रांजवळ थेट वस्तू खरेदी करताना, मध्यस्थ आधीच जास्त किंमत मोजतील, ज्यामध्ये कंपनी उपभोगाच्या ठिकाणी उत्पादने वितरीत करण्याच्या खर्चाचा समावेश करेल.

हे नोंद घ्यावे की वितरण प्रणाली ऑप्टिमाइझ केल्यानंतर, हे खर्च कमी केले जातील, जे कंपनीच्या उत्पादनांसाठी सध्याच्या किरकोळ किंमतीच्या पातळीवर, त्याचा नफा वाढवेल.

वस्तू आणि सेवांचे उत्पादक आणि त्यांचे अंतिम ग्राहक यांच्यात.

विविध तज्ञांच्या मते, आंतरराष्ट्रीय अभिसरणात गुंतलेली दोन तृतीयांश अभियांत्रिकी उत्पादने आणि उपकरणे पुनर्विक्रेत्यांच्या मदतीने विकली जातात. आंतरराष्ट्रीय व्यापाराच्या आधुनिक पद्धतीचे विश्लेषण असे दर्शविते की पुनर्विक्रेत्यांच्या सेवा त्यांच्या परदेशी आर्थिक क्रियाकलापप्रामुख्याने लहान आणि मध्यम आकाराच्या कंपन्या-पुरवठादारांचा अवलंब केला. त्यांच्या मालाचे विपणन आयोजित करण्यासाठी मध्यस्थी साधनाचा वापर महत्त्वपूर्ण आहे.

तिसरे म्हणजे, वर नमूद केल्याप्रमाणे, शून्य-स्तरीय विक्री चॅनेलच्या वापरामुळे, एंटरप्राइझच्या सेवा केंद्रामध्ये वॉरंटी, पोस्ट-वारंटी आणि सेवा देखभाल करावी लागते, ज्यामुळे एंटरप्राइझचा सेवा वेळ आणि लॉजिस्टिक खर्च वाढतो.

परिणामी, वितरण लॉजिस्टिक्सच्या संघटनेच्या क्षेत्रातील एंटरप्राइझच्या खालील समस्या ओळखल्या जाऊ शकतात: वस्तूंच्या निर्यातीमध्ये मध्यस्थांची अनुपस्थिती आणि विक्री खंडांचे अस्पष्ट नियोजन.

3. सुधारणेचा प्रस्ताव वितरण लॉजिस्टिक ट्रस्ट CJSC

3.1 एंटरप्राइझचे वितरण लॉजिस्टिक्स सुधारण्याचे मार्ग

परिच्छेद 2.3 मध्ये ओळखल्या गेलेल्या समस्यांवर आधारित, आम्ही एंटरप्राइझच्या वितरण लॉजिस्टिकची कार्यक्षमता सुधारण्याचे मार्ग निश्चित करू.

सीजेएससी "ट्रस्ट" ला आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठांमध्ये त्याचे क्रियाकलाप आयोजित करण्यासाठी मध्यस्थांचा समावेश करणे आवश्यक आहे. परिणामी, मध्यस्थांच्या मोबदल्याची किंमत असूनही, खालील गोष्टी साध्य होतील:

मध्यस्थांच्या सहभागामुळे वस्तूंच्या विक्रीची कार्यक्षमता वाढेल, ज्यामुळे कंपनीच्या भांडवलाच्या वेगवान उलाढालीमुळे कंपनीच्या नफ्यात वाढ होईल;

· मध्यस्थ, खरेदीदाराच्या जवळ असल्याने, बाजाराला चांगले ओळखतात आणि त्याच्या संयोगातील बदलांना अधिक जलद प्रतिसाद देतात; जे निर्यातदारासाठी अधिक अनुकूल अटींवर मालाची विक्री करण्यास अनुमती देईल, त्याला वस्तूंच्या विक्रीशी संबंधित अनेक चिंतांपासून मुक्त करेल;

मध्यस्थांच्या सहभागामुळे डिलिव्हरी वेळा आणि मध्यवर्ती गोदामे कमी करून मालाची स्पर्धात्मकता वाढवण्याची संधी निर्माण होईल, उत्तम गोदाम आणि वस्तूंचा साठा, पूर्व-विक्री सेवा आणि देखभाल, विशेष चिन्हांकन, स्थानिक आवश्यकतांनुसार विक्रीच्या देशात उत्पादनांची अतिरिक्त उपकरणे;

काही मध्यस्थ निर्यातदाराच्या व्यवहारांना वित्तपुरवठा करतात (अल्प-मुदतीच्या आणि मध्यम-मुदतीच्या कर्जाच्या आधारावर), पुरवठादारांना गुंतवणूक करून आगाऊ इक्विटीनिर्मिती आणि ऑपरेशन मध्ये विक्री नेटवर्क, जे अभिसरणातील गुंतवणुकीवरील बचतीतून महत्त्वपूर्ण आर्थिक लाभ निर्माण करेल;

मध्यस्थ निर्यातदारांना तुलनेने त्वरीत नवीन बाजारपेठेत प्रवेश करण्याची संधी देतात, खरेदीदारांपर्यंत सुलभ प्रवेश करतात, ज्यामुळे एंटरप्राइझ कमी करणे किंवा काढून टाकणे शक्य होईल. क्रेडिट जोखीम, लेखा आणि कार्यालयाच्या खर्चावर बचत करा, विपणन, जाहिरात इत्यादींच्या खर्चास अनुकूल करा;

मध्यस्थ, वस्तू आणि सेवांच्या अंतिम ग्राहकांशी नेहमी जवळच्या संपर्कात असतात, हे बाजाराविषयी मौल्यवान प्राथमिक माहितीचे महत्त्वाचे स्थायी स्रोत आहेत - त्याची क्षमता, मागणीची निर्मिती आणि बदल, त्याचे विभाजन, स्पर्धकांची स्थिती, विक्रीची शक्यता. , त्यांच्या बदलासाठी किंमती आणि संधी, वस्तूंच्या गुणवत्ता आणि स्पर्धात्मकतेच्या पातळीसाठी आधुनिक आवश्यकता. अशा माहितीचा एंटरप्राइझद्वारे कुशलतेने वापर केल्याने महत्त्वाची माहिती मिळू शकेल स्पर्धात्मक फायदे, सक्रियपणे डावपेच आणि विक्री धोरण सुधारणे, वारंवार मध्यस्थांच्या सेवांसाठी पैसे देण्याच्या खर्चाची परतफेड करणे;

· विशिष्ट श्रेणीतील वस्तूंच्या मोठ्या प्रमाणात विक्रीत विशेषज्ञ असलेल्या मध्यस्थांमार्फत काम करताना, विक्री केलेल्या वस्तूंच्या प्रति युनिट वितरण खर्च कमी करून अतिरिक्त फायदा होईल.

वितरण लॉजिस्टिक्स सुधारण्यासाठी, एंटरप्राइझला प्रामुख्याने युक्रेन, बेलारूस, कझाकस्तान, चीन, अंगोला, चिली या देशांमध्ये डीलर आणि वितरण नेटवर्क तयार करणे आवश्यक आहे. त्याच वेळी, सहकार्यामध्ये गुंतलेल्या उद्योगांनी केवळ विशेष उपकरणे विकलीच पाहिजेत असे नाही तर उत्पादनांच्या पूर्व-विक्री तयारीसाठी तसेच त्यांच्यासाठी सेवा केंद्रे देखील असावीत. हमी सेवा. मध्यस्थ शोधताना, एखाद्या एंटरप्राइझने सर्वप्रथम इंटरनेटचा वापर केला पाहिजे (विशेषत: परदेशी देशांमध्ये).

निर्यात आणि आयात दोन्ही ऑपरेशन्सच्या अंमलबजावणीमध्ये विक्री व्हॉल्यूमचे नियोजन सुधारण्यासाठी; लेखकाने प्रोग्रामची प्रणाली सादर करण्याचा प्रस्ताव दिला आहे “1C Enterprise 8.0. व्यापार व्यवस्थापन".

"1C एंटरप्राइझ 8.0" सॉफ्टवेअर सिस्टमचे "ट्रेड मॅनेजमेंट" कॉन्फिगरेशन हे एक अभिसरण समाधान आहे जे आपल्याला ऑपरेशनल आणि कार्ये स्वयंचलित करण्यास अनुमती देते. व्यवस्थापन लेखा, विश्लेषण आणि ट्रेडिंग ऑपरेशन्सचे नियोजन, ज्यामुळे खात्री होते प्रभावी व्यवस्थापनआधुनिक ट्रेडिंग कंपनी. नवीन समाधानाच्या विकासातील मुख्य दिशा म्हणजे ट्रेडिंग क्रियाकलाप व्यवस्थापित करण्यासाठी डिझाइन केलेल्या शक्तिशाली कार्यक्षमतेची अंमलबजावणी:

· विक्री व्यवस्थापन.

· पुरवठा साखळी व्यवस्थापन.

· विक्री आणि खरेदीचे नियोजन.

· वस्तुसुची व्यवस्थापन.

· ऑर्डर व्यवस्थापन.

· ग्राहकांशी संबंध व्यवस्थापित करणे.

· एंटरप्राइझच्या उलाढालीचे विश्लेषण.

· किंमत विश्लेषण आणि किंमत धोरण व्यवस्थापन.

· व्यापार क्रियाकलापांच्या परिणामकारकतेचे निरीक्षण आणि विश्लेषण.

विक्री व्यवस्थापन उपप्रणाली आपल्याला समस्या सोडविण्यास अनुमती देते ऑपरेशनल नियोजनआणि विक्रीचे नियंत्रण, प्रकार आणि आर्थिक दोन्ही दृष्टीने. ब्लॉक्सचा समावेश आहे:

· विक्री नियोजन

· ग्राहक ऑर्डर व्यवस्थापन

उपप्रणालीमध्ये ऑर्डरचे विश्लेषण करण्यासाठी साधने आहेत, जे तयार करण्यासाठी समर्थन प्रदान करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहेत व्यवस्थापन निर्णयग्राहकांशी संवाद साधताना आणि वेअरहाऊसमधील अडथळे ओळखण्यात मदत करतात.

प्रमाणे नियोजन केले जाते विशिष्ट प्रकार, आणि वस्तूंच्या गटांनुसार; कॉन्फिगरेशन तुम्हाला खरेदीदारांच्या काही श्रेणी (प्रदेशानुसार, क्रियाकलापाच्या प्रकारानुसार, इ.) निवडण्याची आणि या प्रत्येक गटासाठी स्वतंत्र योजना तयार करण्याची परवानगी देते. योजना वेगवेगळ्या वेळेच्या तपशीलांसह तयार केल्या जातात (एक दिवस ते एक वर्ष); अशा प्रकारे, कॉन्फिगरेशनमुळे समान कालावधीसाठी धोरणात्मक (त्रैमासिक, वार्षिक) आणि कार्य योजना दोन्ही विकसित करणे शक्य होते.

विक्री नियोजन संपूर्ण कंपनीसाठी आणि विभाग किंवा विभागांच्या गटांसाठी प्रदान केले जाते. हे विभागांचे प्रमुख आणि व्यवस्थापकांना दिशानिर्देशांमध्ये विक्रीची योजना बनवण्याची संधी देते. विभागीय योजना संस्थेसाठी एकत्रित विक्री योजनेत एकत्रित केल्या जातात.

विक्री योजना तयार करताना, खालील निर्देशकांचा अंदाज लावला जातो:

· भौतिक आणि बेरीज अटींमध्ये विक्रीचे प्रमाण;

विक्रीची किंमत;

· व्यापार मार्कअप.

भौतिक अटींमध्ये नियोजित विक्री डेटा व्यक्तिचलितपणे आणि आत प्रविष्ट केला जाऊ शकतो स्वयंचलित मोड. नंतरच्या पर्यायासाठी, मागील कालावधीसाठी मालाची विक्री, वर्तमान स्टॉक शिल्लक आणि प्राप्त झालेल्या माहितीचा वापर केला जातो नियोजन कालावधीग्राहक ऑर्डर. हा डेटा वापरकर्ता-परिभाषित विविध संयोजनांमध्ये वापरला जाऊ शकतो. वस्तूंच्या विशिष्ट गटांसाठी नियोजित निर्देशकांची गणना करण्यासाठी स्वतंत्र तत्त्वे लागू करणे आवश्यक असल्यास, त्या प्रत्येकासाठी स्वतंत्र योजना तयार करणे शक्य आहे, जे नंतर एका सामान्य योजनेत एकत्र केले जाईल.

योजनेच्या अंतिम परिष्करणासाठी, गणनेच्या परिणामी प्राप्त झालेल्या डेटामध्ये सापेक्ष किंवा परिपूर्ण बदल होण्याची शक्यता प्रदान केली जाते, उदाहरणार्थ, "गेल्या वर्षी त्याच कालावधीसाठी विक्रीचे प्रमाण अधिक 5%" सारख्या धोरणाची अंमलबजावणी करणे. .

विकसित योजनांच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण ठेवण्यासाठी, कॉन्फिगरेशन योजना आणि वास्तविक विक्रीबद्दल माहितीच्या तुलनात्मक विश्लेषणासाठी प्रगत साधने प्रदान करते. उदाहरणार्थ, ते खालील कार्ये सोडवतात:

साठी विक्रीचे योजना-तथ्य विश्लेषण ठराविक कालावधी;

· तुलनात्मक विश्लेषणवेगवेगळ्या कालावधीसाठी विक्री, उदाहरणार्थ, चालू कालावधीसाठी आणि मागील वर्षी त्याच कालावधीसाठी;

· वेगवेगळ्या कालावधीसाठी समान तपशीलासह विक्री योजनांची तुलना, उदाहरणार्थ, चालू आणि मागील वर्षाच्या डिसेंबरसाठी मासिक योजना.

· समान कालावधीसाठी वेगवेगळ्या तपशीलांसह योजनांची तुलना, उदाहरणार्थ, चालू वर्षाच्या पहिल्या सहामाहीसाठी त्रैमासिक आणि मासिक योजना.

त्याच वेळी, विभागांच्या संदर्भात डेटा प्रदान केला जाऊ शकतो, नामांकन आणि खरेदीदारांच्या विशिष्ट वैशिष्ट्यांनुसार (गुणधर्म) तुलना करण्यासाठी गटबद्ध केले जाऊ शकते. उदाहरणार्थ, हंगामी चढउतार ओळखण्यासाठी तुम्ही एका विशिष्ट प्रदेशातील विशिष्ट प्रदेशात दिलेल्या वैशिष्ट्यांसह एखाद्या वस्तूच्या विक्री खंडांची तुलना करू शकता.

ग्राहक ऑर्डर व्यवस्थापन उपप्रणाली तुम्हाला एंटरप्राइझसाठी सर्वात प्रभावी ग्राहक ऑर्डर सर्व्हिसिंग धोरण अंमलात आणण्याची परवानगी देते, उदाहरणार्थ, सेवा ऑर्डरसाठी आवश्यक इन्व्हेंटरी शिल्लक कमी करण्याचे धोरण.

निष्कर्ष

केलेल्या कामाच्या आधारे, आम्ही खालील निष्कर्ष काढतो.

वितरण लॉजिस्टिक्स हे विविध घाऊक खरेदीदारांमधील सामग्री प्रवाह वितरणाच्या प्रक्रियेत, म्हणजेच वस्तूंच्या घाऊक विक्रीच्या प्रक्रियेत लागू केलेल्या परस्परसंबंधित कार्यांचे एक जटिल आहे. हे विक्रेत्यापासून खरेदीदारापर्यंतच्या हालचालीच्या टप्प्यावर सामग्री प्रवाहाची कार्यक्षमता वाढवते.

सूक्ष्म स्तरावर, वितरण लॉजिस्टिक म्हणजे विपणन नियोजन, ऑर्डरची पावती आणि प्रक्रिया आयोजित करणे, उत्पादनांचे गोदाम आयोजित करणे, उत्पादनांचे पॅकेजिंग आणि बंडलिंग करणे, उत्पादनांची शिपमेंट आणि वितरण सुनिश्चित करणे आणि विक्रीनंतरच्या सेवांचे आयोजन करणे.

मॅक्रो स्तरावर, वितरण लॉजिस्टिक्स म्हणजे ग्राहकांना त्याच्या हालचालीच्या टप्प्यावर सामग्री प्रवाहाच्या वितरणाचे ऑप्टिमायझेशन, सेवा क्षेत्रातील वितरण केंद्रांची आवश्यक संख्या सुनिश्चित करणे, सेवा क्षेत्रातील वितरण केंद्राचे इष्टतम स्थान निश्चित करणे. .

कोणत्याही भौतिक प्रवाहाच्या हालचालीचे अंतिम उद्दिष्ट हे त्याचा उपभोग आहे, जे उत्पादन असू शकते - साधन किंवा श्रमाचे साधन म्हणून, किंवा गैर-उत्पादन - वैयक्तिक वापरासाठी आणि गैर-उत्पादन उपक्रमांमध्ये वापरासाठी.

पुरवठादार आणि ग्राहक लॉजिस्टिक चॅनेलद्वारे एकमेकांशी जोडलेले आहेत. विशिष्ट मध्यस्थांची निवड केल्यानंतर, लॉजिस्टिक चॅनेलचे लॉजिस्टिक साखळीत रूपांतर होते. लॉजिस्टिक चॅनेल थेट दुव्यांसह (घाऊक मध्यस्थ कंपन्यांच्या सहभागाशिवाय) आणि थेट दुव्यांशिवाय (मध्यस्थांच्या सहभागासह) - अधिक श्रेयस्कर.

कमोडिटी सर्कुलेशनचे प्रकार गोदाम आणि संक्रमण आहेत. वितरण केंद्र उत्पादनांच्या किंवा वापराच्या ठिकाणी स्थित आहे.

सीजेएससी "ट्रस्ट" हा "ट्रस्ट" कंपन्यांच्या समूहाचा उपक्रम आहे. कंपनी खालील प्रकारची विशेष उपकरणे पुरवते: बसेस, शिफ्ट बसेस, ट्रकसाठी उपकरणे शेती, रस्त्यासाठी उपकरणे आणि बांधकाम संस्था, इलेक्ट्रिक नेटवर्क आणि गॅस सेवांसाठी उपकरणे, नगरपालिका उपकरणे, लिफ्ट उपकरणे, जलवाहतूक, फायर ट्रक, सर्व प्रकारच्या चेसिससाठी समतापिक व्हॅन, खाण उद्योगासाठी उपकरणे. याव्यतिरिक्त, सर्व प्रकारच्या उपकरणांचे सुटे भाग पुरवले जातात. एंटरप्राइझकडे आहे सेवा केंद्र, जे पुरवठा केलेल्या उपकरणांची सर्व प्रकारची देखभाल करते.

CJSC "ट्रस्ट" 35 लोकांना रोजगार देते. कंपनीकडे लॉजिस्टिक आहे जो थेट व्यावसायिक संचालकांना अहवाल देतो.

कंपनी निर्यात करते आणि आयात ऑपरेशन्स. कंपनी विशेष उपकरणे निर्यात करते रशियन उत्पादकयुक्रेन, बेलारूस, कझाकस्तान, चीन, अंगोला, चिली; जॉन डीरे (यूएसए), हिटाची (जपान), टात्रा (स्लोव्हाकिया) यांची उत्पादने रशियाला आयात करतात. व्यापार क्रियाकलापकंपन्या सुधारण्यासाठी कल. एंटरप्राइझचे कार्यप्रदर्शन सुधारणे संबद्ध आहे व्यावसायिक कामएकीकडे त्याचे कर्मचारी आणि सुधारणा आर्थिक निर्देशकआणि आश्वासक बाजार परिस्थितीदुसर्या सह.

एंटरप्राइझच्या वितरण लॉजिस्टिक्समध्ये खालील टप्पे समाविष्ट आहेत: विक्री व्हॉल्यूमचे नियोजन, वितरण चॅनेलचे आयोजन, उत्पादनांचे गोदाम आणि संचयन, विक्रीपूर्व सेवा, पॅकेजिंग, उत्पादनांची वाहतूक, वॉरंटीची संस्था, वॉरंटी नंतर आणि विक्रीनंतरची सेवा.

लॉजिस्टिक्सच्या क्षेत्रातील एंटरप्राइझच्या मुख्य समस्या: चुकीचे विक्री अंदाज, निर्यातीत मध्यस्थांची कमतरता, निर्यातीमध्ये विक्रीनंतरची सेवा नसणे.

या समस्यांचे निराकरण करण्याचे मार्ग -

1) आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे आयोजन करताना विक्री केलेल्या उत्पादनांची सेवा करण्याच्या शक्यतेसह मध्यस्थांचा शोध घ्या,

2) प्रोग्राम ऑफ सिस्टमच्या एंटरप्राइझवर अंमलबजावणी “1C एंटरप्राइझ 8.0. व्यापार व्यवस्थापन".

साहित्य

1. बोवरसॉक्स डोनाल्ड जे., क्लोस डेव्हिड जे. लॉजिस्टिक्स: एकात्मिक पुरवठा साखळी / प्रति. इंग्रजीतून. - एम: सीजेएससी "ऑलिंप - व्यवसाय", 2001.

2. बिर्युलेव ई. मध्ये मध्यस्थ आंतरराष्ट्रीय व्यापार. रशियन पुरवठादारांसाठी परस्परसंवादाच्या संधी.// विपणन-2003 - №5.

3. इव्हानोव्हा ए. परकीय व्यापार सेटलमेंट्सचे ज्ञान//वित्त. -2003.-№36.

4. कोर्मनोव्ह यू. मशीन-बिल्डिंग कॉम्प्लेक्सच्या विकासाचे परदेशी आर्थिक पैलू // अर्थशास्त्री.-1996. -#6.

5. लॉजिस्टिक: ट्यूटोरियल/ एड. प्रा. बी.ए. अनिकीना. - M: INFRA-M, 2002.

6. मायस्निकोवा एल.ए. माहिती लॉजिस्टिक// धोका. -1999. - N1.

7. नोविकोव्ह O.A., Uvarov S.A. लॉजिस्टिक्स: पाठ्यपुस्तक. - सेंट पीटर्सबर्ग: एड. हाऊस "बिझनेस प्रेस", 1999.

8. निकोलायचुक व्ही.ई. रसद. - सेंट पीटर्सबर्ग: "पीटर", 2001.

9. निझेगोरोडत्सेव्ह आर.एम. माहिती अर्थव्यवस्था. पुस्तक 1. माहिती विश्व: माहिती बेसआर्थिक वाढ. - मॉस्को - कोस्ट्रोमा, 2002.

10. सिदोरोव्ह I.I. लॉजिस्टिक संकल्पनाएंटरप्राइझ व्यवस्थापन - सेंट पीटर्सबर्ग: पीटर, 2001.

11. स्ट्रोगानोव्हा ई. योग्य परदेशी भागीदार कसा निवडायचा//मॉस्कोमधील बँकिंग.-2001. -#7.

12. सेमेनेंको ए.आय., सर्गेव्ह व्ही.आय. रसद. सिद्धांताची मूलभूत तत्त्वे: विद्यापीठांसाठी पाठ्यपुस्तक. - सेंट पीटर्सबर्ग: सोयुझ पब्लिशिंग हाऊस, 2001.

13. Sergeev V. I. लॉजिस्टिक्स: विश्लेषणात्मक पुनरावलोकन. - सेंट पीटर्सबर्ग, 1996.

14. Serdyukova L. O. कार्यशाळेची वाहतूक आणि वेअरहाऊस लॉजिस्टिक्स: विद्यार्थ्यांसाठी "लॉजिस्टिक्स" या अभ्यासक्रमावरील व्याख्यान नोट्स. विशेषज्ञ 0701 / सेराटोव्ह राज्य. un-t - सेराटोव्ह, 1995.

15. स्मेखोव्ह ए. ए. लॉजिस्टिक्सचा परिचय. एम.: वाहतूक, 1993.

16. Smekhov A. A. मूलभूत तत्त्वे वाहतूक रसद/ Proc. रेल्वे विद्यापीठांसाठी ट्रान्सप - एम.: वाहतूक, 1995.

17. टुरोवेट्स ओ.जी., रोडिओनोव्हा व्ही. एन. लॉजिस्टिक्स. - वोरोनेझ: VSTU, 1994.

18. चेर्निशेव्ह एम. ए., नोविकोव्ह ओ. ए. महानगराची पायाभूत सुविधा: लॉजिस्टिक दृष्टीकोन. - रोस्तोव n/a: प्रकाशन गृह रोस्ट. विद्यापीठ 1995.

19. शॅनन आर. यू. सिम्युलेशन ऑफ सिस्टम्स - विज्ञान आणि कला / इंग्रजीतून अनुवादित. अंतर्गत. एड ई.के. मास्लोव्स्की. - एम.: मीर, 1978.

20. लॉजिस्टिक डेव्हलपमेंट स्ट्रॅटेजीजची प्रभावीता: इंटरयुनिव्हर्सिटी वैज्ञानिक संग्रह/ सेराटोव्ह राज्य. तंत्रज्ञान un-t - सेराटोव्ह, 1995.

...........