एखादे विशिष्ट ध्येय साध्य करणे किंवा, अधिक अचूकपणे, विशिष्ट ध्येयाकडे वाटचाल करणे म्हणजे पर्यायांच्या संचामधून पर्याय निवडणे. एक निकष किंवा निकषांची प्रणाली आपल्याला सेटमधून अचूक पर्याय निवडण्याची परवानगी देईल. पर्यायांचा संच तयार करण्याच्या समस्येसाठी निवडीचा सिद्धांत काहीसा औपचारिक दृष्टीकोन घेतो आणि असे गृहीत धरतो की पर्यायांचा संच दिला जातो, म्हणजे. निवडण्यासाठी काहीतरी आहे. कसे निवडायचे हा मुख्य प्रश्न आहे. हा दृष्टिकोन – पूर्णपणे औपचारिक समस्या विधानाचे स्पष्ट उदाहरण: सर्व मुख्य, मूलभूत अडचणी आधीच दूर झाल्या आहेत असे मानले जाते आणि आम्ही तांत्रिक अडचणींबद्दल बोलत आहोत. परंतु हे तंतोतंत पर्यायांच्या समूहाची निर्मिती आहे जी प्रणाली विश्लेषणाची सर्वात कठीण, सर्वात सर्जनशील अवस्था आहे. तर, ए. हॉलच्या मते, कल्पना शोधण्याचा टप्पा ही समस्या सोडवण्याच्या प्रक्रियेचा कळस आहे, कारण कल्पनांशिवाय विश्लेषण आणि निवड करण्यासारखे काहीही नाही.
कसे निवडायचे ही पूर्णपणे तांत्रिक प्रक्रिया आहे, परंतु पर्यायांचा संच निर्दिष्ट करणे ही प्रणाली विश्लेषणाची सर्वात सर्जनशील, जबाबदार अवस्था आहे. वस्तुस्थिती अशी आहे की आमचे सर्व प्रयत्न दिलेल्या सेटमध्ये सर्वोत्तम पर्याय शोधण्याच्या उद्देशाने आहेत. आणि जर काही कारणास्तव या संचामध्ये सर्वोत्तम पर्याय समाविष्ट केला गेला नाही, तर कोणत्याही निवड पद्धती त्याची गणना करणार नाहीत. गणिताच्या दृष्टिकोनातून, पर्यायांच्या संचाचा सिम्प्लेक्सचा शिरोबिंदू असा अर्थ लावला जाऊ शकतो आणि उद्दिष्ट कार्याची जास्तीत जास्त वाढ करणारा सिम्प्लेक्सचा शिरोबिंदू म्हणून सर्वोत्तम पर्याय.
पर्याय तयार करण्याचे विविध मार्ग आहेत:
1) विविध प्रशिक्षण आणि अनुभव असलेल्या पात्र तज्ञांचे आकर्षण - विचारमंथन;
२) सहयोगी विचारांद्वारे पर्याय निर्माण करणे, कार्याशी साधर्म्य शोधणे ( synectics);
3) परिस्थितींचा विकास;
4) व्यवसाय खेळ.
नियमानुसार, पर्याय निर्माण करताना, विशेषज्ञ खालील सोप्या नियमांचा वापर करतात: त्यांना एकत्रित करून पर्यायांची संख्या वाढवणे, पर्याय निर्माण करण्यासाठी अनुकूल परिस्थिती निर्माण करणे; पर्यायांच्या संख्येत घट.
जाणीवपूर्वक जास्तीत जास्त पर्याय निर्माण करणे महत्वाचे आहे.त्यासाठी विविध पद्धती वापरल्या जातात. – पेटंट आणि जर्नल साहित्यात पर्याय शोधणे; विविध प्रकारचे प्रशिक्षण आणि अनुभव असलेल्या अनेक पात्र तज्ञांचा सहभाग; त्यांच्या संयोजनामुळे पर्यायांच्या संख्येत वाढ, पूर्वी प्रस्तावित केलेल्या दरम्यानचे पर्याय तयार करणे; विद्यमान पर्यायामध्ये बदल करणे, उदा. पर्यायांची निर्मिती जे ज्ञात पेक्षा अंशतः भिन्न आहेत; "शून्य" पर्यायासह ("काहीही करू नका", म्हणजेच आमच्या हस्तक्षेपाशिवाय घटनांच्या विकासाचे परिणाम विचारात घ्या) यासह प्रस्तावित केलेल्या पर्यायांच्या विरुद्ध असलेल्या पर्यायांचा समावेश; भागधारकांच्या मुलाखती आणि विस्तृत प्रश्नावली; अगदी पहिल्या दृष्टीक्षेपात आदिम किंवा दूरगामी वाटणाऱ्या पर्यायांसह; वेगवेगळ्या कालावधीसाठी डिझाइन केलेल्या पर्यायांची निर्मिती (दीर्घकालीन, अल्पकालीन, आणीबाणी); इ.
पर्याय निर्माण करण्याच्या टप्प्यावर काम आयोजित करताना, एखाद्याने अशा घटकांचे अस्तित्व लक्षात ठेवले पाहिजे जे सर्जनशील कार्यास प्रतिबंध करतात आणि त्यास प्रोत्साहन देतात. अंतर्गत (मानसिक) आणि बाह्य घटकांचे वाटप करा.
अंतर्गत घटकांमध्ये हे समाविष्ट आहे:
– वास्तविकतेच्या चुकीच्या आकलनाचे परिणाम; अत्यंत प्रकटीकरण – एकतर आपल्याला काय नाही ते कळते किंवा काय आहे ते आपल्याला कळत नाही;
– बौद्धिक अडथळे (विचारांची जडत्व, प्रचलित स्टिरियोटाइप, विश्वासांशी संबंधित अवचेतन आत्म-संयम, निष्ठा इ.);
– भावनिक अडथळे, जसे की इतरांवर टीका करण्यात खूप व्यस्त असणे किंवा त्याउलट, इतरांच्या टीकेची भीती, ग्राहक किंवा वरिष्ठांकडून प्रस्तावित पर्यायांवर नकारात्मक प्रतिक्रिया येण्याची भीती, पसंतीच्या पर्यायांबद्दल व्यक्तिनिष्ठ वृत्ती (उदाहरणार्थ, काही उत्साही रांगेतील सिद्धांताचे समर्थक प्राधान्य कार्ये कमी करण्याचा प्रयत्न करतात), इ.
बाह्य घटकांमध्ये हे समाविष्ट आहे:
– शारीरिक (हवामान आणि हवामान) परिस्थिती जी सर्जनशील कार्याच्या उत्पादकतेवर परिणाम करते. काही संशोधकांचा असा विश्वास आहे की संपूर्ण लोकांच्या सर्जनशील क्रियाकलाप आणि त्यांच्या जीवनातील भौगोलिक परिस्थिती यांच्यात संबंध आहे. शारीरिक परिस्थितीमुळे वैयक्तिक कामगिरीवरही परिणाम होतो. असे म्हटले जाते की नील्स बोहरने परीक्षेच्या नळीतील मेण वितळणे इतके गरम असल्यास विद्यार्थ्यांना वर्गातून काढून टाकले; टिमोफीव-रेसोव्स्कीने एकदा, गरम दिवसात, तलावातच आंतरराष्ट्रीय परिसंवादाची बैठक घेतली आणि सहभागींच्या आठवणींनुसार, ही सर्वात फलदायी बैठक होती. बाह्य आवाजाचा नकारात्मक प्रभाव, श्रम उत्पादकतेवर विविध गैरसोयी देखील ओळखल्या जातात;
– सामाजिक परिस्थिती, सामान्य सांस्कृतिक पार्श्वभूमी, वैचारिक वातावरण, ज्याचा वैयक्तिक सर्जनशीलतेवर महत्त्वपूर्ण प्रभाव पडतो; विशिष्ट सामाजिक गटाची मान्यता – मानवी सर्जनशीलतेसाठी सर्वात मजबूत उत्तेजनांपैकी एक.
सुरुवातीच्या टप्प्यावर शक्य तितके पर्याय मिळतील याची खात्री करून घेण्याचा प्रयत्न केला तर काही समस्यांसाठी त्यांची संख्या अनेक दहापर्यंत पोहोचू शकते. साहजिकच, त्या प्रत्येकाचा तपशीलवार अभ्यास केल्याने वेळ आणि पैशाचा अस्वीकार्य खर्च होईल. अशा प्रकरणांमध्ये, पर्यायांची परिमाणवाचक तुलना न करता कठोर तपासणी करण्याची शिफारस केली जाते, परंतु कोणत्याही स्वीकारार्ह पर्यायासाठी इष्ट असलेल्या काही गुणांच्या उपस्थितीसाठी ते तपासण्याची शिफारस केली जाते. चांगल्या पर्यायांच्या लक्षणांमध्ये काही बाह्य परिस्थितींमध्ये स्थिरता समाविष्ट असते, विश्वसनीयता, बहुउद्देशीय अनुकूलता, अनुकूलता, व्यावहारिकतेची इतर वैशिष्ट्ये. नकारात्मक साइड इफेक्ट्स शोधणे, काही महत्त्वाच्या निर्देशकांसाठी नियंत्रण पातळी गाठण्यात अपयश (उदाहरणार्थ, खूप जास्त खर्च) इत्यादी, देखील स्क्रीनिंगमध्ये मदत करू शकतात. प्राथमिक तपासणी खूप कठोर होण्याची शिफारस केलेली नाही, किमान अनेक पर्याय आहेत. तपशीलवार विश्लेषणासाठी आवश्यक.
पद्धत विचारमंथनजास्तीत जास्त ऑफर्स मिळविण्यासाठी खास डिझाइन केलेले. त्याची प्रभावीता आश्चर्यकारक आहे: सहा लोक अर्ध्या तासात 150 कल्पना घेऊन येऊ शकतात. पारंपारिक पद्धतींनी काम करणारी डिझाईन टीम कधीच या निष्कर्षावर पोहोचली नसती की विचाराधीन समस्येचे विविध पैलू आहेत. हे विचारमंथन तंत्र आहे. पर्याय निर्माण करण्यासाठी निवडलेल्या व्यक्तींचा गट एकत्र केला जातो; निवडीचे मुख्य तत्व – विविध प्रकारचे व्यवसाय, पात्रता, अनुभव (अशा तत्त्वामुळे गटाकडे असलेल्या प्राथमिक माहितीचा निधी वाढविण्यात मदत होईल). असे नोंदवले जाते की इतर सहभागींचे प्रस्ताव ऐकताना वैयक्तिकरित्या आणि सहकार्याने उद्भवलेल्या कोणत्याही कल्पनांचे स्वागत आहे, ज्यात इतर लोकांच्या कल्पनांमध्ये केवळ अंशतः सुधारणा होते (प्रत्येक कल्पना वेगळ्या कार्डवर लिहिण्याची शिफारस केली जाते). कोणतीही टीका कठोरपणे प्रतिबंधित आहेविचारमंथनासाठी ही सर्वात महत्वाची अट आहे: टीका होण्याची शक्यता कल्पनाशक्तीला प्रतिबंध करते. प्रत्येकजण आपली कल्पना वाचतो, बाकीचे ऐकतात आणि कार्डांवर नवीन विचार लिहितात जे त्यांनी ऐकलेल्या प्रभावाखाली उद्भवतात. मग सर्व कार्डे एकत्रित केली जातात, क्रमवारी लावली जातात आणि विश्लेषण केले जातात, सामान्यतः तज्ञांच्या दुसर्या गटाद्वारे. सर्वात उल्लेखनीय गोष्ट अशी आहे की अशा गटाच्या कार्याचा एकूण परिणाम, जिथे एकाची कल्पना दुसर्‍याला काहीतरी घेऊन जाऊ शकते, बहुतेक वेळा समान संख्येच्या लोकांद्वारे मांडलेल्या कल्पनांच्या एकूण संख्येपेक्षा जास्त असते, परंतु कार्य करणे एकटा
त्यानंतर व्युत्पन्न केलेल्या कल्पना एकत्र करून पर्यायांची संख्या लक्षणीयरीत्या वाढवता येते. विचारमंथनाच्या परिणामी प्राप्त झालेल्या कल्पनांमध्ये, अनेक मूर्ख आणि अकार्यक्षम कल्पना असू शकतात, परंतु अशा कल्पना नंतरच्या टीकेद्वारे सहजपणे वगळल्या जातात, कारण सक्षम सर्जनशीलतेपेक्षा सक्षम टीका प्राप्त करणे सोपे असते. यशस्वी विचारमंथनाची अनेक उदाहरणे आहेत. टीकेच्या निषेधाची उपयुक्तता स्पष्ट करणारा, त्यापैकी फक्त एक येथे आहे. युद्धादरम्यान, समुद्रात शत्रूच्या खाणी आणि टॉर्पेडोचा सामना करण्याच्या समस्येवर विचारमंथन केले गेले. त्यापैकी एक कल्पना खालीलप्रमाणे होती: "चला, खाण किंवा टॉर्पेडो सापडल्याबरोबर, संपूर्ण टीम बोर्डवर उभी राहील आणि त्यावर उडेल!". ही उशिर फालतू कल्पना नाकारली गेली नाही आणि पुढील विश्लेषण केल्यावर, त्यात असलेल्या तर्कशुद्ध धान्याचे रूपांतर शक्तिशाली पंप वापरून पाण्याचे प्रवाह तयार करण्यासाठी एका धोकादायक वस्तूला मागे टाकण्याच्या प्रस्तावात केले गेले.
सिनेक्टिक्ससहयोगी विचारांद्वारे पर्याय निर्माण करण्यासाठी, कार्याशी साधर्म्य शोधण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे. विचारमंथनाच्या विरूद्ध, येथे लक्ष्य पर्यायांची संख्या नाही, परंतु दिलेल्या समस्येचे निराकरण करणार्‍या अनेक पर्यायांची निर्मिती (अगदी एकच पर्याय) हे आहे. विशिष्ट तांत्रिक समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी सिनेक्टिक्सची प्रभावीता दर्शविली गेली आहे जसे की "स्थिर कोनीय वेग असलेल्या ड्राइव्हच्या डिव्हाइससाठी एक साधे सिद्धांत शोधा", "सुधारित कॅन ओपनरची रचना करा", "मजबूत छप्पर शोधून काढा", "हर्मेटिक विकसित करा". अंतराळवीराच्या सूटसाठी फास्टनर”. आर्थिक योजनेच्या अधिक सामान्य समस्येचे सिनेक्टिक निराकरणाचे एक सुप्रसिद्ध प्रकरण आहे: "$300 दशलक्ष वार्षिक विक्री क्षमतेसह नवीन प्रकारचे उत्पादन विकसित करणे." "शहरी नियोजन क्षेत्रात सार्वजनिक निधीचे वितरण कसे करावे" यासारख्या सामाजिक समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी सिनेक्टिक्स वापरण्याचे प्रयत्न आहेत.
सिनेक्टिक्सचे सार खालीलप्रमाणे सारांशित केले जाऊ शकते. ५ जणांचा गट तयार होतो – 7 लोकांची विचार करण्याची लवचिकता, व्यावहारिक अनुभव (ज्या लोकांनी व्यवसाय आणि वैशिष्ट्ये बदलली आहेत त्यांना प्राधान्य दिले जाते), मानसिक अनुकूलता, सामाजिकता, गतिशीलता (नंतरचे, पुढील गोष्टींवरून स्पष्ट होईल, हे खूप महत्वाचे आहे) या आधारावर निवडले गेले. . एकदा समूहाने एकत्र काम करण्याची काही कौशल्ये विकसित केली की, गट संभाषणाच्या वेळी उत्स्फूर्तपणे उद्भवलेल्या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी कोणत्याही समानतेची पद्धतशीर निर्देशित चर्चा करतो.
मोटर संवेदनांमुळे निर्माण होणाऱ्या सादृश्यांना Synectics विशेष महत्त्व देते. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की आपले नैसर्गिक मोटर रिफ्लेक्स स्वतःच अत्यंत व्यवस्थित आहेत आणि त्यांची समज चांगली पद्धतशीर कल्पना सुचवू शकते. असे सुचवले जाते, उदाहरणार्थ, एखाद्याच्या शरीराची यंत्रणा ज्या ठिकाणी सुधारली जात आहे त्या ठिकाणी कल्पना करणे, "तसे वाटणे" किंवा स्वतःला एखाद्या विलक्षण जीवाच्या जागी बसवणे जे तयार केल्या जात असलेल्या प्रणालीचे कार्य करते इ. कल्पनाशक्तीची मुक्तता, तीव्र सर्जनशील कार्य आध्यात्मिक उन्नतीचे वातावरण तयार करते, सिनेक्टिक्सचे वैशिष्ट्य. या पद्धतीचा वापर करताना नवशिक्यांना मानसिक अडचणी येतात: पश्चात्ताप होणे ("आम्हाला आनंददायी मनोरंजनासाठी पैसे मिळतात"); पहिल्या समस्येच्या यशस्वी निराकरणानंतर अहंकार; गहन कामाच्या परिणामी मज्जासंस्थेचा थकवा.
सिनेक्टिक गटांच्या कार्याचे यश काही नियमांचे पालन करून सुलभ केले जाते, विशेषतः, गटाच्या सदस्यांच्या गुणवत्ते आणि तोटे यावर चर्चा करण्यास मनाई आहे; प्रत्येकाला थकवा येण्याच्या अगदी थोड्याशा चिन्हावर कोणतेही स्पष्टीकरण न देता काम थांबविण्याचा अधिकार आहे; नेत्याची भूमिका वेळोवेळी गटाच्या इतर सदस्यांकडे जाते इ.
युनायटेड स्टेट्स मध्ये, एक विशेष फर्म, Synectics, Incorporated, ची स्थापना करण्यात आली आहे, जी सिनेक्टिक्सच्या क्षेत्रात सल्ला आणि प्रशिक्षण प्रदान करते. आम्ही यावर जोर देतो की, विचारमंथनाच्या विपरीत, सिनेक्टिक्स वापरताना, विशेष आणि लांबलचक तयारी आवश्यक आहे. वर्षभरात 5 किंवा 6 लोक. त्यांच्या कामकाजाचा 1/4 वेळ प्रशिक्षणावर घालवला पाहिजे. प्रशिक्षित पूर्ण-वेळ सिनेक्टर्सची टीम एका वर्षाच्या कालावधीत सुमारे चार लहान आणि दोन मोठ्या समस्यांवर स्वीकार्य उपाय शोधण्यात सक्षम आहे.
परिस्थिती विकास.काही समस्यांमध्ये (विशेषत: सामाजिक-तांत्रिक समस्यांमध्ये), शोधलेल्‍या समाधानाने घटनांचा खरा भविष्‍यक्रम ठरवला पाहिजे. अशा प्रकरणांमध्ये, पर्याय हे विविध (काल्पनिक, परंतु प्रशंसनीय) क्रिया आणि त्यांच्यापासून उद्भवलेल्या घटनांचे क्रम आहेत जे भविष्यात अभ्यासाधीन प्रणालीसह होऊ शकतात. या क्रमांची एक सामान्य सुरुवात आहे (सध्याची स्थिती), परंतु नंतर संभाव्य अवस्था अधिकाधिक भिन्न होतात, ज्यामुळे निवडीची समस्या उद्भवते. भविष्यात काय घडू शकते याच्या अशा काल्पनिक पर्यायी वर्णनांना म्हणतात लिपी,आणि प्रश्नातील पद्धत – परिस्थिती विकास. निर्णय घेणाऱ्यांसाठी पर्यायी परिस्थिती केवळ तेव्हाच महत्त्वाची ठरते जेव्हा ते केवळ कल्पनारम्य नसून भविष्यातील तार्किक मॉडेल्स असतात, जे निर्णय घेतल्यानंतर, एक अंदाज म्हणून मानले जाऊ शकतात, जर .. काय होईल याबद्दल स्वीकार्य कथा म्हणून. .
परिदृश्‍य तयार करणे हे ठराविक गैर-औपचारिक प्रक्रियांचा संदर्भ देते, एक सर्जनशील, वैज्ञानिक कार्य आहे. तरीसुद्धा, या प्रकरणात काही विशिष्ट अनुभव जमा झाले आहेत आणि काही ह्युरिस्टिक्स आहेत. उदाहरणार्थ, "अप्पर" (आशावादी) आणि "लोअर" (निराशावादी) परिस्थिती विकसित करण्याची शिफारस केली जाते. – जसे की अत्यंत प्रकरणे, ज्या दरम्यान संभाव्य भविष्य असू शकते. हे तंत्र एखाद्याला अंशतः भरपाई करण्यास किंवा भविष्याचा अंदाज लावण्याशी संबंधित अनिश्चितता स्पष्टपणे व्यक्त करण्यास अनुमती देते. कधीकधी परिस्थितीमध्ये काल्पनिक सक्रियपणे विरोधी घटक समाविष्ट करणे उपयुक्त आहे, अशा प्रकारे "सर्वात वाईट केस" मॉडेलिंग. याव्यतिरिक्त, प्रारंभिक टप्प्यात लहान विचलनांसाठी खूप "संवेदनशील" असलेल्या तपशीलवार (अविश्वसनीय आणि अव्यवहार्य) परिस्थिती विकसित न करण्याची शिफारस केली जाते.
परिस्थिती निर्माण करण्याच्या महत्त्वाच्या पायऱ्यांमध्ये पुढील गोष्टींचा समावेश आहे: घटनाक्रमावर प्रभाव टाकणाऱ्या घटकांची यादी तयार करणे, या घटकांवर प्रत्यक्ष किंवा अप्रत्यक्षपणे नियंत्रण करणाऱ्या व्यक्तींच्या विशेष वाटपासह; अक्षमता, निष्काळजीपणा आणि अनुशासनहीनता, नोकरशाही आणि लाल फिती यासारख्या घटकांविरुद्धच्या लढ्याचे पैलू हायलाइट करणे; उपलब्ध संसाधनांसाठी लेखांकन इ.
मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषण -पर्याय निर्माण करण्याचा एक सोपा आणि कार्यक्षम मार्ग. यामध्ये डिझाइन केलेल्या प्रणालीचे सर्व स्वतंत्र व्हेरिएबल्स निवडणे, या व्हेरिएबल्सची संभाव्य मूल्ये सूचीबद्ध करणे आणि या मूल्यांच्या सर्व संभाव्य संयोजनांच्या गणनेद्वारे पर्याय तयार करणे समाविष्ट आहे.
टेलिव्हिजन कम्युनिकेशन सिस्टीमच्या विकासाच्या सोप्या उदाहरणावर मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषणाचे सार स्पष्ट करूया (तक्ता 1)
तक्ता 1
टॅब. 1 8 · 2 · 2 · 3 · 2 · 2 = 384 भिन्न संभाव्य प्रणाली निर्माण करतो. फक्त एक पर्याय आधुनिक टेलिव्हिजन प्रसारणाशी संबंधित आहे: 1.4 – 2.1 – 3.1 – 4.2 – 5.1 – ६.१. इतर पर्यायांकडे अद्याप अभियंत्यांचे लक्ष का वेधले गेले नाही, याचे आश्चर्य वाटण्याचे कारण आहे.
आम्ही हे देखील लक्षात ठेवतो की नवीन स्वतंत्र व्हेरिएबल्स सादर करून पर्यायांची संख्या वाढविली जाऊ शकते (विचारात घेतलेल्या उदाहरणात, आजच्या नेहमीच्या आकारापासून संपूर्ण भिंतीच्या आकारापर्यंत श्रेणीकरणासह प्रतिमा आकार प्रविष्ट करा, अतिरिक्त माहिती प्रसारित चॅनेल सादर करा, उदाहरणार्थ, स्किन-इलेक्ट्रिक किंवा स्पर्शा; सिंगल-स्क्रीन सिस्टमवरून मल्टी-स्क्रीनवर स्विच करा, इ.). व्हेरिएबल्सच्या संख्येत वाढीसह मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषणाची मुख्य समस्या – तो एक दिवाळे कमी समस्या आहे. हे विविध निर्बंध लादून सोडवले जाते जे आम्हाला विचारात नसलेले पर्याय टाकून देण्याची परवानगी देतात.
व्यवसाय खेळवास्तविक परिस्थितीचे सिम्युलेशन म्हणतात, ज्या दरम्यान गेममधील सहभागी त्यांना नेमून दिलेली भूमिका प्रत्यक्षात पार पाडल्यासारखे वागतात आणि वास्तविकता स्वतःच काही मॉडेलद्वारे बदलली जाते. सैन्याचे कर्मचारी खेळ आणि युक्ती, तांत्रिक प्रणालीच्या विविध ऑपरेटर्सच्या सिम्युलेटरवर काम (पायलट, पॉवर प्लांट डिस्पॅचर इ.), प्रशासकीय खेळ इ. ही उदाहरणे आहेत. बहुतेकदा व्यावसायिक खेळ शिकण्यासाठी वापरले जातात हे तथ्य असूनही, ते प्रायोगिकरित्या पर्याय निर्माण करण्यासाठी देखील वापरले जाऊ शकतात, विशेषत: खराब औपचारिक परिस्थितीत. व्यावसायिक खेळांमध्ये, सहभागींव्यतिरिक्त, नियंत्रण आणि लवाद गटांद्वारे खेळली जाते जे मॉडेल व्यवस्थापित करतात, गेमचा कोर्स नोंदणी करतात आणि त्याचे परिणाम सारांशित करतात.
जर तुम्ही व्यवस्थापनाच्या समस्यांमध्ये पारंगत असलेल्या एखाद्या व्यक्तीला विचारले की तो व्यवस्थापकाच्या अनुभवाची डिग्री कशी दर्शवू शकतो, तर बहुतेकदा तुम्हाला खालील उत्तर सापडेल: परिस्थितीचा अंदाज घेण्याची क्षमता आणि समस्येचे निराकरण करण्याचा सर्वोत्तम मार्ग पटकन शोधण्याची क्षमता. . पण "उत्तर करण्याचा सर्वोत्तम मार्ग कोणता आहे?" सर्वसाधारणपणे ऑपरेशनचे ध्येय साध्य करण्याचे मार्ग कसे तयार करावे?
समस्येचे निराकरण करण्यासाठी सर्वोत्तम दृष्टिकोन सुचवण्यापूर्वी, पर्यायांच्या संचाने पूर्ण करणे आवश्यक असलेल्या सिस्टम आवश्यकता निश्चित करणे आवश्यक आहे.
प्रथम, पर्यायांचा संच शक्य तितका विस्तृत असावा. परंतु ही आवश्यकता वेळ, ठिकाण आणि संधींवरील नैसर्गिक निर्बंधांच्या विरोधाभासी आहे ज्यामध्ये निर्णय घेणाऱ्याला सहसा काम करावे लागते. अनिश्चित काळासाठी उपाय विकसित करणे अशक्य आहे. अन्यथा, अंमलबजावणीसाठी पुरेसा वेळ मिळणार नाही. हे पर्यायांच्या संचाची दुसरी आवश्यकता सूचित करते - ते दृश्यमान, पुरेसे अरुंद असावे जेणेकरून निर्णय घेणाऱ्याला पर्यायांच्या प्राधान्याचे मूल्यमापन करण्यासाठी अधिक वेळ मिळेल आणि कलाकारांना सरावामध्ये सापडलेला सर्वोत्तम उपाय लागू करण्यासाठी अधिक वेळ मिळेल.
परिस्थितीच्या निर्धारवादी किंवा नैसर्गिकरित्या अनिश्चित यंत्रणेच्या बाबतीत, पर्यायांचा प्रारंभिक संच तयार करण्याच्या पद्धतीमध्ये अगदी सोप्या कृतींमध्ये सुधारणा समाविष्ट असते. त्याच वेळी, निर्णय घेणारा या घटकांच्या "नियंत्रित" घटकावर एकाच वेळी प्रभाव टाकण्याची शक्यता शोधतो, कारण ही नियंत्रणाची पद्धतच आहे जी बहुतेकदा भविष्यातील पर्यायांमध्ये सकारात्मक गुणधर्मांच्या उदयास कारणीभूत ठरते. शिवाय, जर निर्णय घेणारा जाणूनबुजून प्रभावित करतो, उदाहरणार्थ, सक्रिय संसाधनांच्या गुणवत्तेवर, तर या प्रकरणात पर्याय तयार करण्याच्या सर्व पद्धती तथाकथित म्हणून वर्गीकृत केल्या जातात. अभियांत्रिकी संश्लेषण.जर निर्णयकर्त्याच्या प्रयत्नांच्या वापराच्या वस्तू "अटी" आणि "पद्धती" वर्गातील घटक असतील, तर आपण पद्धती लक्षात ठेवू. ऑपरेशनल संश्लेषणउपाय पर्याय. अभियांत्रिकी किंवा ऑपरेशनल संश्लेषणाच्या अभ्यासक्रमात प्राप्त झालेल्या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी पर्यायांच्या संचाला संच म्हटले जाईल. लक्ष्य पर्याय.संचातून लक्ष्य पर्याय प्राप्त केल्यानंतर, ते पर्याय निवडणे आवश्यक आहे जे तार्किकदृष्ट्या सुसंगत आहेत आणि ऑपरेशनसाठी दिलेल्या वेळेत लागू केले जाऊ शकतात. चला या पर्यायांना कॉल करूया शारीरिकदृष्ट्या साकार करण्यायोग्य.
भौतिकदृष्ट्या साकार करण्यायोग्य पर्यायांचा प्राप्त केलेला उपसंच अशा पर्यायांसह पूरक आहे जे ऑपरेशनच्या भविष्यातील परिस्थितींमध्ये संभाव्य बदलांच्या संबंधात आवश्यक लवचिकता आणि स्थिरता प्रदान करतात. केलेल्या कामाचा परिणाम म्हणून, त्यांना ते मिळते जे आपण नंतर कॉल करू पर्यायांचा मूळ संच.
पारंपारिकपणे, पर्यायांचा संच तयार करण्याच्या सर्व पद्धती वर्गांमध्ये विभागल्या जाऊ शकतात जे वापरलेल्या तंत्रज्ञानाच्या औपचारिकतेच्या प्रमाणात भिन्न आहेत:
अनुभवजन्य
तार्किक-ह्युरिस्टिक
अमूर्त-तार्किक
प्रतिक्षिप्त
प्रथम उठला प्रायोगिक पद्धत. अर्थ हे विशिष्ट समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी काही व्यावहारिक पद्धतींमध्ये अंतर्निहित एक सामान्य वैशिष्ट्य आहे. तार्किक-ह्युरिस्टिक- विचाराधीन असलेल्या समस्येचे किंवा कार्याचे हळूहळू विभागणी स्वतंत्र उपकार्यांमध्ये, प्रश्नांमध्ये अशा प्राथमिक क्रियांमध्ये समाविष्ट करा ज्यासाठी ह्युरिस्टिक उपाय आणि त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी विशिष्ट तंत्रज्ञान आधीच ज्ञात आहे. अमूर्त-तार्किक हेहीपर्याय निर्माण करण्याच्या पद्धती, आम्ही त्यांचा संदर्भ घेऊ जे आपल्याला विशिष्ट क्रिया किंवा कामाच्या पद्धतींच्या सारापासून अमूर्त करण्याची परवानगी देतात, फक्त त्यांच्या क्रमावर लक्ष केंद्रित करतात. पर्यायांचा प्रारंभिक संच तयार करण्याच्या अशा पद्धतींचे विशिष्ट प्रतिनिधी म्हणजे परस्परसंबंधित कार्य आणि शेड्यूलिंग पद्धतींच्या अंमलबजावणीसाठी योजना तयार करण्याच्या पद्धती. प्रतिक्षिप्तअनिश्चिततेचा अग्रगण्य प्रकार वर्तणुकीशी असतो तेव्हा वापरला जातो. ही पद्धत ऑपरेशनच्या दुसर्या विषयाच्या संभाव्य उद्दिष्टांबद्दलच्या सुसंगत गृहितकांवर आधारित आहे आणि कोणत्याही परिस्थितीत तो त्याच्या वागणुकीत बदल करणार नाही या गृहीतकावर प्रतिसाद तयार करतो. निर्णय घेणाऱ्यांसाठी संभाव्य पर्यायांची यादी तयार करा. हे झाले की, विरोधकांच्या प्रतिसादांची "समांतर यादी" सुरू होते. त्यानंतर प्रतिसादांच्या व्युत्पन्न सूचीचे विश्लेषण केले जाते जेणेकरुन ऑपरेशनच्या विषयातील कमकुवतता आणि ऑपरेटिंग पक्षाच्या कोणत्याही कृतीसाठी संभाव्य प्रति-क्रिया शोधण्यासाठी. अशा प्रकारे, विषयांच्या पर्यायांच्या "समांतर याद्या" एक एक करून दुरुस्त केल्या जातात आणि परिष्कृत केल्या जातात.
जर तुम्ही व्यवस्थापनाच्या समस्यांमध्ये पारंगत असलेल्या व्यक्तीला विचारले की तो व्यवस्थापकाच्या अनुभवाची डिग्री कशी दर्शवू शकतो, तर बहुतेकदा तुम्हाला खालील उत्तर मिळू शकेल: परिस्थितीचा अंदाज घेण्याची क्षमता आणि त्वरीत समस्येचे निराकरण करण्याचा सर्वोत्तम मार्ग शोधण्याची क्षमता. समस्या. "परिस्थितीचा अंदाज लावण्याची क्षमता" म्हणजे काय, आम्ही आधीच्या परिच्छेदात चर्चा केली आहे. "समस्या सोडवण्याचा सर्वोत्तम मार्ग" कोणता आहे? सर्वसाधारणपणे ऑपरेशनचे ध्येय साध्य करण्याचे मार्ग कसे तयार करावे?
नवीन, नॉन-स्टँडर्ड सोल्यूशन्स व्युत्पन्न करण्याची निर्णय घेणार्‍यांची क्षमता सामान्यत: कला असलेल्या अनेकांच्या मनात ओळखली जाते. वरवर पाहता, हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की पर्यायांचा प्रारंभिक संच तयार करण्याचे कार्य पूर्णपणे औपचारिक केले जाऊ शकत नाही. अशा समस्येचे निराकरण ही एक सर्जनशील प्रक्रिया असल्याने, ज्याच्या निकालांमध्ये निर्णय घेणाऱ्याला प्रामुख्याने रस असतो, या प्रक्रियेतील मुख्य भूमिका अर्थातच निर्णय घेणाऱ्याची असते. तथापि, या अत्यंत कठीण समस्येचे निराकरण करण्यासाठी वैज्ञानिक दृष्टीकोन प्रस्तावित करण्यापूर्वी, अनेक पर्यायांनी पूर्ण करणे आवश्यक असलेल्या सिस्टम आवश्यकतांची व्याख्या करूया.
प्रथम, पर्यायांचा संच शक्य तितका विस्तृत असावा. भविष्यात, हे निर्णय घेणार्‍यांना निवडीचे आवश्यक स्वातंत्र्य प्रदान करेल आणि "सर्वोत्तम" उपाय गमावण्याची शक्यता कमी करेल. परंतु ही पहिली, मूलभूत आवश्यकता वेळ, स्थळ आणि संधींवरील नैसर्गिक निर्बंधांच्या विरोधातील आहे ज्यामध्ये निर्णय घेणार्‍यांना सहसा काम करावे लागते. अनिश्चित काळासाठी उपाय विकसित करणे अशक्य आहे. अन्यथा, त्याच्या अंमलबजावणीसाठी वेळ मिळणार नाही. म्हणून, बहुतेकदा सराव मध्ये, निर्णयकर्त्यांना शक्य तितक्या लवकर उपाय विकसित करणे आवश्यक असते. हे लगेच पर्यायांच्या मूळ संचासाठी दुसरी आवश्यकता सूचित करते. हा संच दृश्यमान, पुरेसा अरुंद असावा जेणेकरून निर्णय घेणाऱ्याला पर्यायांच्या प्राधान्याचे मूल्यमापन करण्यासाठी अधिक वेळ मिळेल आणि कलाकारांना सरावात सापडलेल्या सर्वोत्तम उपायाची अंमलबजावणी करण्यासाठी अधिक वेळ मिळेल. या परस्परविरोधी मागण्या वाजवी रीतीने पूर्ण करण्यासाठी, कलेची गरज आहे आणि घोर चुका होऊ नयेत म्हणून विज्ञानाचा सहभाग असणे आवश्यक आहे. म्हणून, विघटनाच्या पद्धतशीर तत्त्वानुसार, विज्ञान प्रथम पर्यायांचा एक संच तयार करण्याची शिफारस करते, ज्यातील सर्व घटक संभाव्यतः, त्यांच्या स्वरूपानुसार, त्यांच्यामध्ये लपलेल्या शक्यता, ध्येय साध्य करण्याची खात्री देतात.
निर्धारवादी, स्टोकास्टिक किंवा नैसर्गिकरित्या अनिश्चित "परिस्थितीची यंत्रणा" च्या बाबतीत, पर्यायांचा प्रारंभिक संच तयार करण्याच्या पद्धतीमध्ये अगदी सोप्या क्रिया करणे समाविष्ट असते. काही प्रमाणात, ते सर्व नियंत्रणीय घटकांच्या उद्देशपूर्ण बदलांच्या मालिकेवर येतात जे ऑपरेशनची प्रभावीता निर्धारित करतात. त्याच वेळी, निर्णय घेणारा या घटकांच्या "नियंत्रित" घटकावर एकाच वेळी प्रभाव टाकण्याची शक्यता शोधतो, कारण ही नियंत्रणाची पद्धतच आहे जी बहुतेकदा भविष्यातील पर्यायांमध्ये सकारात्मक उदयोन्मुख गुणधर्मांच्या उदयास कारणीभूत ठरते. शिवाय, जर निर्णय घेणारा प्रभाव करू इच्छित असेल, उदाहरणार्थ, सक्रिय संसाधनांच्या गुणवत्तेवर, तर या प्रकरणात पर्याय तयार करण्याच्या सर्व पद्धती तथाकथित अभियांत्रिकी संश्लेषण म्हणून वर्गीकृत केल्या जातात. जर निर्णयकर्त्याच्या प्रयत्नांच्या वापराच्या वस्तू "अटी" आणि "पद्धती" वर्गातील घटक असतील, तर आपण पद्धती लक्षात ठेवू. ऑपरेशनल संश्लेषणउपाय पर्याय.
अभियांत्रिकी किंवा ऑपरेशनल सिंथेसिसच्या कोर्समध्ये प्राप्त झालेल्या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी पर्यायांच्या संचाला "लक्ष्य पर्याय" संच म्हटले जाईल. त्यांच्या सेटमधून "लक्ष्य पर्याय" प्राप्त केल्यानंतर, एखाद्याने ते पर्याय निवडले पाहिजेत जे तार्किकदृष्ट्या सुसंगत आहेत. आणिऑपरेशनसाठी दिलेल्या वेळेत अंमलबजावणी केली जाऊ शकते. त्याच वेळी, डावे पर्याय सक्रिय संसाधनांसह समाधानी असणे आवश्यक आहे आणि निर्णयकर्त्याच्या प्राधान्यांच्या सामान्य प्रणालीशी संबंधित असणे आवश्यक आहे. हे निवडलेले प्रकार (लक्ष्यांपैकी) कॉल केले जातील "शारीरिकदृष्ट्या साकार करण्यायोग्य". अशा प्रकारे, उरलेले पर्याय जे संभाव्यपणे ध्येयाकडे नेतील, परंतु भौतिकदृष्ट्या अवास्तव आहेत, ते टाकून दिले जातात.
"शारीरिकदृष्ट्या व्यवहार्य पर्याय" च्या परिणामी उपसंच पर्यायांसह पूरक आहेत जे ऑपरेशनच्या भविष्यातील परिस्थितींमध्ये संभाव्य बदलांच्या संदर्भात पद्धतींना आवश्यक लवचिकता आणि स्थिरता देतात. केलेल्या कामाचा परिणाम म्हणून, त्यांना ते मिळते जे आपण नंतर कॉल करू "पर्यायांचा मूळ संच".ब्रेनस्टॉर्मिंग असोसिएशन मॅट्रिक्स
पर्यायांच्या प्रारंभिक संचाच्या निर्मितीसाठी सादर केलेल्या सामान्य कार्यपद्धतीची अंमलबजावणी करण्याच्या तांत्रिक पद्धतींबद्दल, येथे सर्व काही डीएमटी समस्या (निर्णय सिद्धांत) च्या कोणत्या सैद्धांतिक वर्गांना विशिष्ट परिस्थितीत सामोरे जात आहे यावर अवलंबून असते. स्पष्ट कारणांमुळे, वर्तणुकीशी अनिश्चितता असलेल्या परिस्थितीत सर्वात मोठ्या "तांत्रिक युक्त्या" लागू कराव्या लागतात.
पारंपारिकपणे, पर्यायांचा संच तयार करण्याच्या सर्व पद्धती खालील वर्गांमध्ये विभागल्या जाऊ शकतात, जे वापरलेल्या तंत्रज्ञानाच्या औपचारिकतेच्या प्रमाणात भिन्न आहेत:
अनुभवजन्य (कारण);
तार्किक-ह्युरिस्टिक;
अमूर्त-तार्किक (गणितीय);
प्रतिक्षिप्त
ऐतिहासिकदृष्ट्या, प्रायोगिक पद्धती प्रथम उदयास आल्या. हेड (व्यवस्थापक) द्वारे विशिष्ट निर्णयाची निवड डेटाबेसमधील परिस्थितीशी निरीक्षण केलेल्या परिस्थितीची तुलना करणे आणि विचाराधीन प्रकरणाच्या वैशिष्ट्यांच्या संबंधात या परिस्थितींसाठी ज्ञात समाधान समायोजित करण्यावर आधारित आहे.
पर्यायांचा संच तयार करण्यासाठी तार्किक-ह्युरिस्टिक पद्धतींमध्ये विचाराधीन समस्या किंवा कार्याचे स्वतंत्र उपकार्य, प्रश्न, उप-ऑपरेशन आणि अशा प्राथमिक क्रियांमध्ये हळूहळू विभागणी करणे समाविष्ट आहे ज्यासाठी ह्युरिस्टिक उपाय आणि त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी विशिष्ट तंत्रज्ञान आधीपासूनच आहेत. ज्ञात सराव मध्ये अर्ज वारंवारता दृष्टीने, कदाचित, प्रथम स्थान व्यापलेल्या तार्किक-ह्युरिस्टिक पद्धती आहेत. तार्किक-ह्युरिस्टिक पद्धतींचे ठराविक प्रतिनिधी म्हणजे निर्णय वृक्ष पद्धत आणि आकारात्मक सारण्यांची पद्धत. त्यांच्या अंगभूत दृश्यमानता, साधेपणा आणि दृष्टिकोनाची सार्वत्रिकता, त्यांच्या अल्गोरिदमच्या संगणकीकरणाच्या सोयीमुळे त्यांनी हे स्थान प्राप्त केले.
पर्यायांचा प्रारंभिक संच तयार करण्याची समस्या
या समस्येचा आधीच्या व्याख्यानात उल्लेख केला आहे. त्याचे अपवादात्मक महत्त्व लक्षात घेऊन, त्याचा अधिक तपशीलवार विचार करूया.
निर्णय घेणार्‍याच्या अनुभवाची डिग्री मुख्यत्वे परिस्थितीचा अचूक अंदाज लावण्याची आणि समस्येचे निराकरण करण्याचा सर्वोत्तम मार्ग शोधण्याच्या क्षमतेद्वारे दर्शविली जाते. त्याच वेळी, परिस्थितीची यंत्रणा योग्यरित्या निर्धारित करणे म्हणजे त्वरीत अग्रगण्य घटक स्थापित करणे आणि नवीन, गैर-मानक निराकरणे तयार करण्याची निर्णयकर्त्याची क्षमता सामान्यत: कला असलेल्या लोकांच्या मनात ओळखली जाते. या संदर्भात, हे स्पष्ट आहे की पर्यायांचा प्रारंभिक संच तयार करण्याचे कार्य पूर्णपणे औपचारिक केले जाऊ शकत नाही. या समस्येचे निराकरण करणे ही एक सर्जनशील प्रक्रिया आहे, ज्यामध्ये मुख्य भूमिका अर्थातच निर्णय घेणार्‍याची आहे. अभ्यासाचा एक सैद्धांतिक ऑब्जेक्ट म्हणून या समस्येचा उदय हा TPR मधील पर्यायांच्या बहुवचन प्रणालीच्या तत्त्वाच्या वापराचा थेट परिणाम आहे.
पर्यायांचा प्रारंभिक संच तयार करण्याच्या समस्येचे निराकरण करण्यापूर्वी, या संचाने पूर्ण करणे आवश्यक असलेल्या सिस्टम आवश्यकता निर्धारित करणे आवश्यक आहे. प्रथम, पर्यायांचा संच शक्य तितका पूर्ण असावा. भविष्यात, हे निर्णय घेणार्‍यांना निवडीचे आवश्यक स्वातंत्र्य प्रदान करेल आणि "सर्वोत्तम" उपाय गमावण्याची शक्यता कमी करेल. तथापि, ही पहिली मूलभूत आवश्यकता दुसर्‍याशी विरोधाभासी आहे, जी निर्णय घेणार्‍याची वेळ, स्थान आणि क्षमता यांच्याशी जुळवून घेण्याच्या तत्त्वातून उद्भवते. बर्याचदा व्यवहारात, अशा अनुपालनास शक्य तितक्या लवकर उपाय विकसित करण्याची आवश्यकता समजली जाते. म्हणून, दुसरे म्हणजे, पर्यायांचा मूळ संच असणे आवश्यक आहे दृश्यमान , ऐवजी अरुंद जेणेकरुन निर्णय घेणाऱ्याला सध्याच्या संसाधनांच्या मर्यादा लक्षात घेता परिणामांचे आणि पर्यायांचे प्राधान्य यांचे मूल्यांकन करण्यासाठी पुरेसा वेळ असेल. या दोन परस्परविरोधी आवश्यकतांची पूर्तता करण्याची समस्या पद्धतशीरपणे सोडवली जाते, यावर आधारित विघटन तत्त्व .
विघटनाच्या पद्धतशीर तत्त्वाचे पालन करून, प्रथम पर्यायांचा एक संच तयार केला जातो, ज्यातील सर्व घटक संभाव्यतः, त्यांच्या स्वरूपानुसार, त्यांच्यामध्ये लपलेल्या शक्यतांनुसार, सद्य परिस्थितीत लक्ष्य साध्य करण्याची खात्री देतात. समस्येचे निराकरण करण्याच्या पद्धतीसाठी अशा प्रकारे प्राप्त केलेल्या दावेदारांचा संच कॉल केला जाईल अनेक लक्ष्यित पर्याय .
त्यानंतर, लक्ष्य पर्यायांच्या संचामधून, ते पर्याय निवडले जातात जे तार्किकदृष्ट्या सुसंगत असतात आणि ऑपरेशनसाठी दिलेल्या वेळेत लागू केले जाऊ शकतात. याव्यतिरिक्त, निवडलेले पर्याय आवश्यक सक्रिय संसाधनांसह समाधानी असले पाहिजेत आणि निर्णय घेणाऱ्याच्या सामान्य प्राधान्य प्रणालीची पूर्तता करणे आवश्यक आहे.
आम्ही लक्ष्य पर्यायांमधून निवडलेल्या या पर्यायांना म्हणतो शारीरिकदृष्ट्या साकार करण्यायोग्य पर्याय लक्ष्यांपैकी. उर्वरित पर्याय, संभाव्यत: ध्येयाकडे नेणारे, परंतु भौतिकदृष्ट्या अवास्तव, टाकून दिले आहेत.
अशा हाताळणीच्या परिणामी प्राप्त केलेले पर्याय कृतीच्या पद्धतींद्वारे पूरक आहेत जे पर्यायांना ऑपरेशनच्या परिस्थितीतील बदलत्या किंवा सध्या अज्ञात घटकांच्या संबंधात आवश्यक लवचिकता आणि स्थिरता देतात. परिणामी, त्यांना पर्यायांचा मूळ संच मिळतो.
तांत्रिकदृष्ट्या, पर्यायांचा प्रारंभिक संच तयार करण्याच्या पद्धतीमध्ये परिस्थिती यंत्रणेच्या मुख्य घटकांच्या अनेक विशेष हेतूपूर्ण बदलांचा समावेश आहे. ते नियंत्रित (निर्णयकर्त्याच्या इच्छेनुसार) वापरलेल्या सक्रिय संसाधनांच्या गुणवत्तेची वैशिष्ट्ये, अटी आणि कृतीच्या पद्धतींची वैशिष्ट्ये यांचा एकाचवेळी किंवा अनुक्रमिक प्रभावामध्ये समावेश करतात.
ही कल्पना आहे जी पर्यायांच्या प्रारंभिक संचाच्या निर्मितीसाठी बहुतेक ज्ञात पद्धती आणि अल्गोरिदम अधोरेखित करते.
ऐतिहासिकदृष्ट्या, प्रथम दिसणारे अनुभवजन्य किमान औपचारिकीकरण आवश्यक असलेल्या पद्धती. या वर्गातील सर्वात सोपी पद्धत कारण-आणि-प्रभाव आकृतीच्या वापरावर आधारित आहे. अनुभवजन्य पद्धतींचा एक विशिष्ट आधुनिक प्रतिनिधी म्हणजे सीबीआर पद्धत (केस-बेस्ड रिझनिंग - "मागील अनुभवावर आधारित तर्क करण्याची पद्धत").
पुढचा वर्ग तयार होतो तर्कशास्त्र-हेरिस्टिक प्रक्रिया , जेथे तार्किक संबंध व्यवस्थापित करण्याच्या स्तरावर औपचारिकीकरण केले जाते. अशा पद्धतींच्या अंमलबजावणीची उदाहरणे आहेत निर्णय वृक्ष पद्धती आणि मॉर्फोलॉजिकल टेबल पद्धत .
पर्याय निर्माण करण्याच्या पद्धतींच्या वर्गाचे विशिष्ट प्रतिनिधी, ज्यामध्ये पिढीच्या सर्व टप्प्यांचे औपचारिकीकरण सर्वात मोठे आहे, नेटवर्क आणि शेड्यूलिंगच्या पद्धती आहेत.
ज्या परिस्थितीत निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेत सहभागींच्या हितसंबंधांचा पूर्ण किंवा आंशिक योगायोग असतो, अशा परिस्थितीत पर्याय तयार करण्याच्या पद्धतींद्वारे एक विशेष वर्ग तयार केला जातो, जेथे निर्णय "समूह निर्णय निर्मात्याने" विकसित केला जातो. कृतींच्या उद्दिष्टांची असमान व्याख्या, समस्या परिस्थितीच्या वैयक्तिक आकलनाची वैशिष्ट्ये आणि इतर कारणांसाठी, निर्णय प्रक्रियेतील सहभागींच्या सार्वभौम मतांवर संपूर्ण निर्णयात सहमती असणे आवश्यक आहे. या वर्गाच्या पद्धतींचे इतर प्रतिनिधी परिस्थितींमध्ये पर्याय निर्माण करण्याच्या पद्धती आहेत संघर्ष आणि विरोध सार्वभौम संस्था ज्या निर्णय घेणाऱ्याच्या ऑपरेशनमध्ये त्यांच्या स्वत:च्या इच्छेनुसार किंवा त्यांच्या इच्छेविरुद्ध सहभागी असतात. अशा परिस्थिती आर्थिक, सामाजिक, राजकीय आणि लष्करी संघर्षांचे वैशिष्ट्य आहेत. अशा सर्व परिस्थितींमध्ये, एक नियम म्हणून, रिफ्लेक्सिव्ह पद्धतींचा वापर पर्याय तयार करण्यासाठी केला जातो. अशा पद्धती साध्या गणितीय मॉडेल्सचा वापर करून सरासरी पातळीच्या औपचारिकतेद्वारे दर्शविले जातात.
व्यवहारात अर्जाच्या वारंवारतेच्या बाबतीत, कदाचित प्रथम स्थान तार्किक-ह्युरिस्टिक पद्धतींनी व्यापलेले आहे. त्यांच्या अंगभूत दृश्यमानता, साधेपणा आणि दृष्टिकोनाची सार्वत्रिकता, त्यांच्या अल्गोरिदमच्या संगणकीकरणाच्या सोयीमुळे त्यांनी हे स्थान प्राप्त केले. या पद्धतींचे सार या वस्तुस्थितीवर उकळते की सुरुवातीला, ऑपरेशनच्या उद्देशाच्या तार्किक विश्लेषणाच्या आधारे, ए. ध्येय आणि उद्दिष्टांचे झाड . मग प्रत्येक उप-लक्ष्य किंवा कार्य देखील तपशीलवार आहे, आणि प्रत्येक विशिष्ट कार्याचे निराकरण करण्यासाठी कोणते ज्ञात माध्यम (किंवा कोणत्या मार्गाने) आहे हे निर्णयकर्त्याने स्पष्ट होईपर्यंत हे ऑपरेशन चालू राहते.
जर तुम्ही व्यवस्थापनाच्या समस्यांमध्ये पारंगत असलेल्या व्यक्तीला विचारले की तो व्यवस्थापकाच्या अनुभवाची डिग्री कशी दर्शवू शकतो, तर बहुतेकदा तुम्हाला खालील उत्तर मिळू शकेल: परिस्थितीचा अंदाज घेण्याची क्षमता आणि त्वरीत समस्येचे निराकरण करण्याचा सर्वोत्तम मार्ग शोधण्याची क्षमता. समस्या. "परिस्थितीचा अंदाज लावण्याची क्षमता" म्हणजे काय हे आधीच्या परिच्छेदात सांगितले आहे. पण "समस्या सोडवण्याचा सर्वोत्तम मार्ग" कोणता आहे? सर्वसाधारणपणे ऑपरेशनचे ध्येय साध्य करण्याचे मार्ग कसे तयार करावे?
नवीन, नॉन-स्टँडर्ड सोल्यूशन्स व्युत्पन्न करण्याची निर्णय घेणार्‍यांची क्षमता सामान्यत: कला असलेल्या अनेकांच्या मनात ओळखली जाते. वरवर पाहता, हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की पर्यायांचा प्रारंभिक संच तयार करण्याचे कार्य पूर्णपणे औपचारिक केले जाऊ शकत नाही. अशा समस्येचे निराकरण ही एक सर्जनशील प्रक्रिया असल्याने, ज्याच्या निकालांमध्ये निर्णय घेणाऱ्याला प्रामुख्याने रस असतो, या प्रक्रियेतील मुख्य भूमिका अर्थातच निर्णय घेणाऱ्याची असते. तथापि, या अत्यंत कठीण समस्येचे निराकरण करण्यासाठी वैज्ञानिक दृष्टीकोन प्रस्तावित करण्यापूर्वी, अनेक पर्यायांनी पूर्ण करणे आवश्यक असलेल्या सिस्टम आवश्यकतांची व्याख्या करूया.
प्रथम, पर्यायांचा संच शक्य तितका विस्तृत असावा. भविष्यात, हे निर्णय घेणार्‍यांना निवडीचे आवश्यक स्वातंत्र्य प्रदान करेल आणि "सर्वोत्तम" उपाय गमावण्याची शक्यता कमी करेल. परंतु ही पहिली, मूलभूत आवश्यकता वेळ, स्थळ आणि संधींवरील नैसर्गिक निर्बंधांच्या विरोधातील आहे ज्यामध्ये निर्णय घेणार्‍यांना सहसा काम करावे लागते. अनिश्चित काळासाठी उपाय विकसित करणे अशक्य आहे. अन्यथा, त्याच्या अंमलबजावणीसाठी वेळ मिळणार नाही. म्हणून, बहुतेकदा सराव मध्ये, निर्णयकर्त्यांना शक्य तितक्या लवकर उपाय विकसित करणे आवश्यक असते. हे लगेच पर्यायांच्या मूळ संचासाठी दुसरी आवश्यकता सूचित करते. हा संच दृश्यमान, पुरेसा अरुंद असावा जेणेकरून निर्णय घेणाऱ्याला पर्यायांच्या प्राधान्याचे मूल्यमापन करण्यासाठी अधिक वेळ मिळेल आणि कलाकारांना सरावात सापडलेल्या सर्वोत्तम उपायाची अंमलबजावणी करण्यासाठी अधिक वेळ मिळेल. या परस्परविरोधी मागण्या वाजवी रीतीने पूर्ण करण्यासाठी, कलेची गरज आहे आणि घोर चुका होऊ नयेत म्हणून विज्ञानाचा सहभाग असणे आवश्यक आहे. म्हणून, विघटनाच्या पद्धतशीर तत्त्वानुसार, विज्ञान प्रथम पर्यायांचा एक संच तयार करण्याची शिफारस करते, ज्यातील सर्व घटक संभाव्यतः, त्यांच्या स्वरूपानुसार, त्यांच्यामध्ये लपलेल्या शक्यता, ध्येय साध्य करण्याची खात्री देतात.
निर्धारवादी, स्टोकास्टिक किंवा नैसर्गिकरित्या अनिश्चित "परिस्थितीची यंत्रणा" च्या बाबतीत, पर्यायांचा प्रारंभिक संच तयार करण्याच्या पद्धतीमध्ये अगदी सोप्या क्रिया करणे समाविष्ट असते. काही प्रमाणात, ते सर्व नियंत्रित करण्यायोग्य घटकांच्या उद्देशपूर्ण बदलांच्या संख्येवर येतात जे ऑपरेशनची प्रभावीता निर्धारित करतात (चित्र 2.2.). त्याच वेळी, निर्णय घेणारा या घटकांच्या "नियंत्रित" घटकावर एकाच वेळी प्रभाव टाकण्याची शक्यता शोधतो, कारण ही नियंत्रणाची पद्धतच आहे जी बहुतेकदा भविष्यातील पर्यायांमध्ये सकारात्मक उदयोन्मुख गुणधर्मांच्या उदयास कारणीभूत ठरते. शिवाय, जर निर्णय घेणारा प्रभाव करू इच्छित असेल, उदाहरणार्थ, सक्रिय संसाधनांच्या गुणवत्तेवर, तर या प्रकरणात पर्याय तयार करण्याच्या सर्व पद्धती तथाकथित अभियांत्रिकी संश्लेषण म्हणून वर्गीकृत केल्या जातात. तथापि, जर "अटी" आणि "पद्धती" या वर्गातील घटक निर्णयकर्त्याच्या प्रयत्नांच्या वापराचे उद्दिष्ट बनले, तर आपण उपायांच्या ऑपरेशनल संश्लेषणाच्या पद्धती लक्षात ठेवू.
अभियांत्रिकी किंवा ऑपरेशनल सिंथेसिसच्या कोर्समध्ये प्राप्त झालेल्या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी पर्यायांच्या संचाला "लक्ष्य पर्याय" संच म्हटले जाईल. त्यांच्या सेटमधून "लक्ष्य पर्याय" प्राप्त केल्यानंतर, एखाद्याने ते पर्याय निवडले पाहिजे जे तार्किकदृष्ट्या सुसंगत आहेत आणि ऑपरेशनसाठी दिलेल्या वेळेत लागू केले जाऊ शकतात. त्याच वेळी, डावे पर्याय सक्रिय संसाधनांसह समाधानी असणे आवश्यक आहे आणि निर्णयकर्त्याच्या प्राधान्यांच्या सामान्य प्रणालीशी संबंधित असणे आवश्यक आहे. आम्ही या निवडलेल्या पर्यायांना (लक्ष्यांपैकी) "भौतिकदृष्ट्या प्राप्त करण्यायोग्य" म्हणू. अशा प्रकारे, उरलेले पर्याय जे संभाव्यपणे ध्येयाकडे नेतील, परंतु भौतिकदृष्ट्या अवास्तव आहेत, ते टाकून दिले जातात.
"भौतिकदृष्ट्या व्यवहार्य पर्याय" चा प्राप्त केलेला उपसंच पर्यायांसह पूरक आहे जे ऑपरेशनच्या भविष्यातील परिस्थितींमध्ये संभाव्य बदलांच्या संबंधात पद्धतींना आवश्यक लवचिकता आणि स्थिरता देतात. केलेल्या कामाचा परिणाम म्हणून, त्यांना नेमके तेच मिळते जे आपण पुढे "पर्यायांचा प्रारंभिक संच" म्हणू.
पर्यायांच्या प्रारंभिक संचाच्या निर्मितीसाठी सादर केलेल्या सामान्य कार्यपद्धतीची अंमलबजावणी करण्याच्या तांत्रिक पद्धतींबद्दल, येथे सर्व काही विशिष्ट परिस्थितीत टीपीआर समस्यांच्या कोणत्या सैद्धांतिक वर्गाचा सामना करतो यावर अवलंबून असते. स्पष्ट कारणांमुळे, वर्तणुकीशी अनिश्चितता असलेल्या परिस्थितीत सर्वात मोठ्या "तांत्रिक युक्त्या" लागू कराव्या लागतात.
पारंपारिकपणे, पर्यायांचा संच तयार करण्याच्या सर्व पद्धती खालील वर्गांमध्ये विभागल्या जाऊ शकतात, जे लागू केलेल्या तंत्रज्ञानाच्या औपचारिकतेच्या प्रमाणात भिन्न आहेत:
§ अनुभवजन्य (कार्यकारण);
§ तार्किक आणि ह्युरिस्टिक;
§ अमूर्त-तार्किक (गणितीय);
§ प्रतिक्षिप्त.
ऐतिहासिकदृष्ट्या, प्रायोगिक पद्धती प्रथम उदयास आल्या. सुरुवातीला, लोकांना विशिष्ट समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी विविध व्यावहारिक पद्धतींमध्ये अंतर्निहित काही सामान्य वैशिष्ट्ये लक्षात आली. मग हा अनुभव सर्जनशीलपणे सामान्यीकृत केला गेला आणि या किंवा त्या प्रकरणात कसे कार्य करावे यावरील नियमांच्या संचामध्ये बदलले. तत्सम पद्धती आजही वापरात आहेत. उदाहरणार्थ, सीबीआर (केस-बेस्ड रिझनिंग) मशीन तंत्रज्ञान ज्ञात आहे. त्याचे सार हेच आहे. विश्लेषण केलेल्या निर्णयक्षमतेच्या परिस्थितीची तुलना भूतकाळातील सर्व समान परिस्थितींशी संगणक मेमरीमध्ये केली जाते. डेटाबेसमधून, मशीन विश्लेषण केलेल्या परिस्थितीप्रमाणेच अनेक परिस्थिती निवडते आणि त्या निर्णयकर्त्याला सादर करते.
हेड (व्यवस्थापक) द्वारे विशिष्ट निर्णयाची निवड डेटाबेसमधील परिस्थितीशी निरीक्षण केलेल्या परिस्थितीची तुलना करणे आणि विचाराधीन प्रकरणाच्या वैशिष्ट्यांच्या संबंधात या परिस्थितींसाठी ज्ञात समाधान समायोजित करण्यावर आधारित आहे.
पर्यायांचा संच तयार करण्यासाठी तार्किक-ह्युरिस्टिक पद्धतींमध्ये विचाराधीन समस्या किंवा कार्याचे स्वतंत्र उपकार्य, प्रश्न, उप-ऑपरेशन आणि अशा प्राथमिक क्रियांमध्ये हळूहळू विभागणी करणे समाविष्ट आहे ज्यासाठी ह्युरिस्टिक उपाय आणि त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी विशिष्ट तंत्रज्ञान आधीपासूनच आहेत. ज्ञात सराव मध्ये अर्ज वारंवारता दृष्टीने, कदाचित, प्रथम स्थान व्यापलेल्या तार्किक-ह्युरिस्टिक पद्धती आहेत. तार्किक-ह्युरिस्टिक पद्धतींचे ठराविक प्रतिनिधी म्हणजे निर्णय वृक्ष पद्धत आणि आकारात्मक सारण्यांची पद्धत. त्यांच्या अंगभूत दृश्यमानता, साधेपणा आणि दृष्टिकोनाची सार्वत्रिकता, त्यांच्या अल्गोरिदमच्या संगणकीकरणाच्या सोयीमुळे त्यांनी हे स्थान प्राप्त केले.
निर्णय वृक्ष पद्धतीच्या तंत्रज्ञानाचा विचार करा. त्याच्या सर्वांगीण आणि एकत्रित आकलनासाठी, आम्ही तीन मूलभूत संकल्पना वापरू: “महत्त्वाची परिस्थिती”, “मापन करण्यायोग्य वैशिष्ट्य”, “अंतिम” घटक. आम्ही "महत्त्वाची परिस्थिती" म्हणून विचार करू ज्याचा निर्णय घेणाऱ्या व्यक्तीने समस्येवर काम करण्याच्या प्रक्रियेत विचार करणे आवश्यक आहे. महत्त्वाची परिस्थिती, वस्तू किंवा कार्यांचे गुणधर्म ज्यांचे केवळ मौखिक वर्णन केले जाऊ शकत नाही, परंतु मोजले जाऊ शकते, त्यांना "मापन करण्यायोग्य वैशिष्ट्ये" म्हटले जाईल. एक महत्त्वाची परिस्थिती, जी झाडाची कोणतीही शाखा संपते, आम्ही "अंतिम" म्हणू. सादृश्यतेने, आम्ही अंतिम उपगोल, अंतिम मोजता येण्याजोग्या वैशिष्ट्याच्या संकल्पना वापरू.
आधीच नमूद केल्याप्रमाणे, प्रथम, ऑपरेशनच्या उद्देशाच्या तार्किक विश्लेषणाच्या आधारे, निर्णय घेणारा "लक्ष्यांचे झाड" तयार करतो. हा पहिला टप्पा आहे. त्याच वेळी, ध्येय वृक्ष एकतर "इच्छित" स्थिती (साखळी) च्या तपशीलवार वर्णनाच्या आधारावर किंवा "वास्तविक" स्थितीच्या विघटनाच्या आधारावर तयार केले जावे (जे त्यामधील निर्णयकर्त्याला संतुष्ट करत नाही, जे काढून टाकणे आवश्यक आहे). खरं तर, ही एकच गोष्ट आहे, कारण निर्णय घेणाऱ्याला "त्याला काय हवे आहे" हे समजले पाहिजे. तथापि, तार्किक क्रियाकलापांच्या स्वरूपाच्या दृष्टीने, हे भिन्न दृष्टिकोन आहेत (जसे संश्लेषण आणि विश्लेषण).
जर "इच्छित" स्थितीच्या विश्लेषणाच्या आधारावर ध्येय वृक्ष तयार केले असेल, तर शाखा प्रक्रिया ग्राफिक पद्धतीने प्रदर्शित करणे अधिक सोयीचे आहे. ध्येय वृक्ष तयार करण्याचा परिणाम अस्पष्ट नाही. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की प्रत्येक निर्णय घेणारा स्वत: साठी निर्णय घेतो की ध्येयांची शाखा कधी संपवायची. दुस-या टप्प्यावर, उद्दिष्टांच्या तयार केलेल्या वृक्षामध्ये, प्रत्येक अंतिम विशिष्ट कार्य हे सोडवण्याच्या सरावाने ज्ञात असलेल्या पद्धतीशी संबंधित आहे. परिणाम निर्णय वृक्ष आहे. परंतु ध्येय वृक्ष हे निर्णयकर्त्याच्या सर्जनशील क्रियाकलापांचे एक व्यक्तिनिष्ठ उत्पादन असल्याने, निर्णयाचे झाड बहुधा अद्वितीय असेल, कारण निर्णय घेणारा निर्णय घेतो की विशिष्ट अंतिम कार्ये सोडवण्यासाठी कोणत्या ह्युरिस्टिक पद्धतींचा अवलंब करावा.
जर "वास्तविक" अवस्थेच्या साराच्या विश्लेषणादरम्यान विघटन प्रक्रिया पार पाडली गेली, तर या प्रकरणात निर्णय घेणारा त्या "महत्त्वाच्या परिस्थिती" ओळखण्याचा प्रयत्न करतो ज्या, निर्णय घेणाऱ्याच्या मते, ध्येय साध्य करण्यासाठी बदलल्या पाहिजेत. . या महत्त्वाच्या परिस्थितीचे चित्रण झाडाच्या रूपातही केले आहे. त्यानंतर, निर्णय घेणार्‍याला पुन्हा केवळ परिणामी झाडातील सर्व महत्त्वाच्या अंतिम परिस्थिती बदलण्यासाठी आणि निर्णयाचे झाड मिळविण्यासाठी विशिष्ट हेरिस्टिक मार्गांनी पुनर्स्थित करावे लागेल. "वास्तविक स्थिती" चे विघटन करून निर्णय वृक्ष तयार करण्याच्या तंत्रज्ञानाचे वैशिष्ट्य म्हणजे प्रत्येक महत्त्वाच्या परिस्थितीचे मोजमाप करण्यायोग्य वैशिष्ट्याद्वारे वर्णन केले जाऊ शकते. जर अशी आवश्यकता पूर्ण केली गेली तर असा युक्तिवाद केला जाऊ शकतो की "वास्तविक स्थिती" चे प्रतिनिधित्व अस्पष्ट असेल. सराव मध्ये, अस्पष्ट धारणाची डिग्री अंतिम घटकांचे वर्णन करण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या स्केलच्या परिपूर्णतेच्या डिग्रीद्वारे निर्धारित केली जाते.
शेवटी, हे लक्षात घेतले पाहिजे की निर्णय वृक्ष पद्धतीद्वारे प्राप्त केलेले सर्व पर्याय परस्पर अनन्य किंवा सुसंगत असू शकतात. जर पर्याय परस्पर अनन्य असतील, तर संभाव्य पर्यायांची संख्या झाडाच्या शाखांच्या संख्येइतकी आहे. सुसंगत सोल्यूशन्सच्या बाबतीत, पर्यायांची संख्या सोल्यूशन्सच्या स्वीकार्य संयोजनांच्या संख्येद्वारे निर्धारित केली जाते. निर्णय वृक्ष पद्धतीचा फायदा म्हणजे पर्यायांच्या संचाची दृश्यमानता आणि तार्किक पूर्णता. या प्रक्रियेचा तोटा म्हणजे त्याची अवजडपणा (तथापि, सर्व ग्राफिक-विश्लेषणात्मक पद्धती यासह पाप करतात).
मॉर्फोलॉजिकल टेबल्सची पद्धत, एकीकडे, निर्णय वृक्ष पद्धतीचा एक विशिष्ट बदल आहे. दुसरीकडे, कामाच्या एका विशिष्ट टप्प्यावर, निर्णयकर्ता अपारंपारिक (पूर्वी अज्ञात) पर्याय निर्माण करण्यासाठी अंतिम ह्युरिस्टिक पद्धती किंवा तंत्रांच्या सारापासून सार घेतो. हे करण्यासाठी, विघटन पद्धत सक्रियपणे पद्धतीच्या प्रक्रियेच्या अनौपचारिक आणि अमूर्त (औपचारिक) टप्प्यांसाठी वापरली जाते.
प्रथम (अनौपचारिक, ह्युरिस्टिक स्टेज), समस्येचे निराकरण करण्याच्या ज्ञात पद्धती अनियंत्रित क्रमाने लिहिल्या जातात. मग या पद्धतींचे विश्लेषण केले जाते (औपचारिक, तार्किक अवस्था) त्यांचे सामान्य सिस्टम गुणधर्म ओळखण्यासाठी.
अशा प्रकारे कार्य केल्याने, कृतीच्या पद्धती आणि प्रयत्नांच्या वापराच्या वस्तूंचे वर्ग वेगळे करणे शक्य आहे. या वर्गांची नावे मॉर्फोलॉजिकल सारणीची शीर्षके म्हणून वापरली जातात (पंक्ती आणि स्तंभांची नावे). मॉर्फोलॉजिकल टेबलचे बांधकाम सुलभ करण्यासाठी, क्रियांचा खालील क्रम सहसा पाळला जातो:
§ संकलित सूचीमधून समस्येचे निराकरण करण्यासाठी मॉर्फोलॉजिकल टेबलमध्ये जोडा;
§ टेबलच्या प्रत्येक रिकाम्या सेलचा क्रमाने विचार करा. त्याच वेळी, तुमच्या वैयक्तिक अनुभवावर, अंतर्ज्ञानाच्या आधारावर किंवा तज्ञांच्या मदतीने, प्रयत्नांचा वापर आणि कृतीची पद्धत यांच्या विचारात घेतलेल्या संयोजनासाठी किमान एक सोपा उपाय तयार करा.
पर्याय तयार करण्याच्या अमूर्त-तार्किक (गणितीय) पद्धतींमध्ये, आम्ही त्या समाविष्ट करतो ज्या आपल्याला विशिष्ट क्रिया किंवा कामाच्या पद्धतींच्या सारापासून अमूर्त करण्याची परवानगी देतात, फक्त त्यांच्या क्रमावर लक्ष केंद्रित करतात. हे करण्यासाठी, तुम्हाला सामान्यतः संपूर्ण ऑपरेशनसाठी गणितीय मॉडेल तयार करावे लागेल. पर्यायांचा प्रारंभिक संच तयार करण्यासाठी अशा पद्धतींचे विशिष्ट प्रतिनिधी म्हणजे परस्परसंबंधित कार्य (नेटवर्क नियोजन आणि व्यवस्थापन पद्धती) आणि शेड्यूलिंग पद्धतींच्या अंमलबजावणीसाठी योजना तयार करण्याच्या पद्धती.
जेव्हा अनिश्चिततेचा अग्रगण्य प्रकार वर्तनात्मक असतो तेव्हा पर्याय निर्माण करण्यासाठी रिफ्लेक्सिव्ह पद्धती वापरल्या जातात. ही पद्धत ऑपरेशनच्या दुसर्या विषयाच्या संभाव्य उद्दिष्टांबद्दलच्या सुसंगत गृहितकांवर आधारित आहे आणि कोणत्याही परिस्थितीत तो त्याच्या वर्तनाची ओळ बदलणार नाही या गृहितकावर प्रतिसादांची निर्मिती यावर आधारित आहे. निर्णय घेणाऱ्यांसाठी संभाव्य पर्यायांची यादी तयार करा. हे झाले की, विरोधकांच्या प्रतिसादांची "समांतर यादी" सुरू होते. त्यानंतर प्रतिसादांच्या व्युत्पन्न सूचीचे विश्लेषण केले जाते जेणेकरुन ऑपरेशनच्या विषयातील कमकुवतता आणि ऑपरेटिंग पक्षाच्या कोणत्याही कृतीसाठी संभाव्य प्रति-क्रिया शोधण्यासाठी. अशा प्रकारे, विषयांच्या पर्यायांच्या "समांतर याद्या" एक एक करून दुरुस्त केल्या जातात आणि परिष्कृत केल्या जातात. क्रिया आणि प्रतिक्रियांचे संच स्थिर होईपर्यंत रिफ्लेक्सिव्ह अॅक्शन-प्रतिक्रिया प्रक्रिया पुनरावृत्ती होते.
जेव्हा निर्णय "गट निर्णय निर्माता" द्वारे विकसित केला जातो तेव्हा केससाठी पर्याय तयार करण्याच्या पद्धतींद्वारे एक विशेष वर्ग तयार केला जातो. अशा सामूहिक प्रशासकीय मंडळामध्ये, निर्णय प्रक्रियेतील सहभागींच्या हितसंबंधांचा पूर्ण आणि आंशिक योगायोग आणि विविध प्रकारचे हितसंबंध नेहमीच पाहता येतात. बर्याचदा, हितसंबंधांच्या विसंगती कृतींच्या उद्दिष्टांच्या असमान अर्थाने स्पष्ट केल्या जातात, समस्या परिस्थितीच्या आकलनाच्या वैयक्तिक वैशिष्ट्यांमुळे. कधीकधी हे "सामूहिक निर्णय घेणारा" मधील वैयक्तिक सार्वभौम सहभागींच्या हेतुपुरस्सर कृतींचा परिणाम असू शकतो. एक विशिष्ट उदाहरण म्हणजे विभागीय हितसंबंध किंवा हेतुपूर्ण विध्वंसक धोरण. हे आर्थिक, सामाजिक आणि राजकीय संघर्षांचे वैशिष्ट्य आहे. अशा परिस्थितीत रिफ्लेक्सिव्ह पद्धती सर्वात प्रभावी आहेत.