हे कर्मचार्यांच्या गैर-भौतिक प्रेरणाचा संदर्भ देते. कर्मचार्‍यांची गैर-भौतिक प्रेरणा. गैर-भौतिक प्रेरणा साधने

साहित्य आणि नाही भौतिक प्रेरणा

एक सामान्य ध्येय आणि त्यांच्या स्वत: च्या समृद्धीच्या फायद्यासाठी काम करणार्या उच्च व्यावसायिक तज्ञांची एक जवळची टीम तयार करणे ही एक सतत प्रक्रिया आहे. जरी एक उत्कृष्ट संघ एकत्रित केला गेला असेल आणि कामासाठी सर्व परिस्थिती तयार केल्या गेल्या असतील, अशी वेळ येते जेव्हा कर्मचारी त्यांच्या कर्तव्यात रस गमावतात किंवा कंपनी सोडतात. कारणे खूप भिन्न असू शकतात, परंतु त्यांचे सार एका गोष्टीमध्ये आहे - प्रेरणाचा अभाव. प्रेरणा म्हणजे कर्मचार्‍यांची आवड वाढवण्याच्या उद्देशाने उपाय व्यावसायिक क्रियाकलापज्याला मूर्त आणि अमूर्त असे दोन्ही आधार असू शकतात.

साहित्य प्रेरणा

भौतिक प्रेरणेचे काही फायदे असले तरी, गैर-भौतिकतेच्या तुलनेत भौतिक प्रेरणेच्या प्राधान्याबद्दल आणि त्याच्या अधिक परिणामकारकतेबद्दल बोलणे नेहमीच न्याय्य नाही. विशेषतः, हे सर्वात सार्वत्रिक आहे, कारण, त्यांच्या पदाची पर्वा न करता, कर्मचारी आर्थिक प्रोत्साहन आणि त्यांना अधिक प्राप्त होणारा निधी व्यवस्थापित करण्याच्या क्षमतेला महत्त्व देतात. काही प्रकरणांमध्ये, कर्मचारी त्यांच्या रोख समकक्षांसाठी गैर-भौतिक प्रोत्साहनांच्या कोणत्याही पद्धतींची देवाणघेवाण करण्यास तयार असतात. वस्तुस्थिती अशी आहे की गैर-भौतिक प्रेरणा साधनांची कृती काही मर्यादा सूचित करते: जर बक्षीस म्हणून फिटनेस सेंटरची सदस्यता केवळ त्याच्या हेतूसाठी वापरली जाऊ शकते, तर त्याचे आर्थिक समतुल्य इच्छेनुसार वापरले जाऊ शकते.

पगार.भौतिक प्रेरणेचा सर्वात प्रभावी मार्ग म्हणजे मजुरी वाढवणे आणि सर्वात मूलभूत म्हणजे वेतनातील बदलाचे प्रमाण निश्चित करणे. एखाद्या कर्मचाऱ्याकडून वास्तविक मूल्य मिळविण्यासाठी, अपेक्षित मोबदल्याची रक्कम भरीव असणे आवश्यक आहे, अन्यथा ते त्यांच्या कामाची पूर्तता करण्यास आणखी अनिच्छा निर्माण करू शकते. कामाच्या जबाबदारी. काही व्यवस्थापक कमीत कमी प्रतिकाराचा मार्ग स्वीकारतात आणि वेळोवेळी कर्मचार्‍यांचा पगार क्षुल्लक प्रमाणात वाढवतात, तथापि, एक वेळची, परंतु लक्षणीय पगारवाढ प्रेरणासाठी अधिक प्रभावी आहे.

आदर्शपणे, वेतन वाढवण्याचा निर्णय नियोक्त्याने घेतला पाहिजे स्वतःचा पुढाकार, परंतु हे, एक नियम म्हणून, घडत नाही - किमान आमच्या परिस्थितीत. या आधारावर, वेतन सुधारण्याची मागणी ही काही कर्मचाऱ्यांकडून नोकरी सोडण्याची धमकी देऊन ब्लॅकमेल करण्याची एक सामान्य पद्धत आहे. बहुतेकदा ही पद्धत कार्य करते, परंतु या प्रकरणात मजुरीमध्ये लक्षणीय वाढ करण्याबद्दल कोणतीही चर्चा होऊ शकत नाही. या कारणास्तव, काही काळानंतर, कर्मचारी पुन्हा त्याच्या पगाराबद्दल असंतोष दर्शवितो, कारण तथाकथित "व्यसनाधीन उत्पन्नाचा प्रभाव" आहे.

बक्षिसे. भौतिक प्रेरणेचा सर्वात सामान्य मार्ग म्हणजे त्रैमासिक किंवा मासिक बोनस, तसेच जीवनगौरव पुरस्कार. ज्येष्ठता बोनसच्या टक्केवारीतील मुख्य वाढ कंपनीतील कामाच्या पहिल्या वर्षांवर येते, जेव्हा कर्मचारी कंपनीच्या फायद्यासाठी प्रभावीपणे काम करतो आणि त्याची क्षमता वाढवण्याचा प्रयत्न करतो. दुसरीकडे, असा धोका आहे की 2-3 वर्षांनंतर कर्मचारी, एक किंवा दुसर्या कारणास्तव, नोकरी बदलू इच्छित असेल. 5 वर्षांहून अधिक काळ कंपनीसाठी काम करणार्‍या कर्मचार्‍यांमध्ये सर्वात मोठी स्थिरता दिसून येते, विशेषत: या वेळेपर्यंत सेवेच्या कालावधीसाठी बोनस आधीच गंभीर प्रमाणात आहे.

रशियन कंपन्यांमध्ये, "बक्षिसे-बक्षिसे" जारी करण्याचा सराव केला जातो - एक आर्थिक बक्षीस जो कर्मचार्‍याला कोणत्याही यशासाठी उत्स्फूर्तपणे प्राप्त होतो. असा एक मत आहे की आश्चर्याच्या प्रभावाने कर्मचार्‍यांना आणखी प्रेरणा दिली पाहिजे, परंतु यामुळे केवळ गोंधळ होतो, कारण एका प्रकरणात त्याला बोनस का मिळाला आणि दुसर्‍या बाबतीत - नाही हे समजणे कर्मचार्‍याला थांबते. या कारणास्तव, जेव्हा बोनस जारी केला जातो तेव्हा त्या विशिष्ट परिस्थितींबद्दल कर्मचार्यांना सूचित करणे चांगले असते. दुसरीकडे, प्रीमियम एक विशेषता बनल्यास मासिक उत्पन्न(उदाहरणार्थ, कामगार म्हणून औद्योगिक उपक्रम), नंतर हे देखील त्यांना श्रम कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी कमकुवतपणे प्रेरित करते.

टक्के .व्यापाराच्या क्षेत्रात आणि विविध सेवांच्या तरतुदीमध्ये भौतिक प्रेरणाची खालील पद्धत सर्वात सामान्य आहे. ही कमाईची टक्केवारी आहे, ज्याचा सार असा आहे की कर्मचार्‍याच्या कमाईची स्पष्टपणे परिभाषित मर्यादा नाही, परंतु कर्मचार्‍याच्या व्यावसायिकतेवर आणि वस्तू किंवा सेवांच्या विक्रीला उत्तेजन देण्याच्या क्षमतेवर अवलंबून असते. काही कंपन्या, ज्या त्यांच्या कर्मचार्‍यांच्या पात्रतेवर देखील अवलंबून असतात, भौतिक प्रेरणा म्हणून वेगळी पद्धत प्रदान करतात - व्यावसायिकतेसाठी बोनस. हे प्रोत्साहन प्रमाणपत्राच्या परिणामांच्या आधारे नियुक्त केले जाते, जे कर्मचार्‍यांच्या कामाच्या परिणामांचे मूल्यांकन करते आणि पदावर असलेल्या त्याच्या अनुपालनाचे मूल्यांकन करते.

बोनस. भौतिक प्रोत्साहनांच्या संख्येमध्ये विविध बोनस समाविष्ट असतात, परंतु त्यांची निश्चित रक्कम अनेकदा अवनती बनते. निश्चित देय रक्कम प्राप्त परिणाम वाढवण्याच्या इच्छेला हातभार लावत नाही, कारण आर्थिक पुरस्काराची रक्कम तरीही बदलणार नाही. यावर आधारित, प्रेरणा वाढवण्यासाठी, पेमेंट बोनसची विस्तृत प्रणाली वापरण्याची शिफारस केली जाते.

उच्च व्यवस्थापनासाठी, खर्च कमी करणे, एकूण नफ्यात वाढ इ. सामान्य आर्थिक किंवा आर्थिक निर्देशकांच्या सुधारणेसाठी त्याच्या योगदानासाठी अतिरिक्त मोबदला (बोनस) प्रदान केला जातो. बोनस केवळ वैयक्तिकच नाही तर सांघिक देखील असू शकतात. संघ बोनस हे विशिष्ट उद्दिष्टे (उदाहरणार्थ, विक्री वाढवणे) साध्य करण्यासाठी गटासाठी प्रीमियम बक्षीस आहे. बोनसची गणना करताना, हे लक्षात घेतले पाहिजे की एका विभागाची पदोन्नती विशिष्ट प्रकरणांमध्ये न्याय्य असू शकते, परंतु वाढवण्यासाठी एकूण निर्देशकहे पुरेसे नाही. संस्थेच्या सर्व संरचना, एक किंवा दुसर्या मार्गाने, एकमेकांशी जोडलेल्या आहेत आणि त्यापैकी फक्त एकाला प्रोत्साहन देणे दुसर्‍याला कमी करू शकते.

हे लक्षात घेतले पाहिजे की आर्थिक प्रोत्साहनांच्या सर्व परिणामकारकता आणि बहुमुखीपणासह, केवळ भौतिक प्रेरणांपुरते निर्बंध इच्छित परिणाम आणणार नाहीत. कोणत्याही संघाचे सदस्य भिन्न जीवन मूल्ये आणि दृष्टिकोन असलेले लोक असतात, त्याशिवाय, बोनस आणि बोनस जारी करून संघ बांधणीला प्रोत्साहन देणे खूप समस्याप्रधान आहे. शिवाय, केलेल्या कामाच्या परिणामांवर आधारित भौतिक प्रोत्साहनांची गणना केली जाते आणि पदानुक्रमात समान स्थान असलेल्या लोकांमध्ये देखील ते भिन्न असू शकतात. हे सर्व अनेकदा असंतोषाचे कारण बनते आणि संघात निरोगी वातावरण निर्माण करण्यासाठी काही करत नाही. बर्‍याच प्रकरणांमध्ये, काही प्रकारची नैतिक भरपाई आणि एक संतुलित घटक आवश्यक असतो, ज्याच्या भूमिकेत गैर-भौतिक प्रोत्साहनांच्या पद्धती आहेत.

आम्ही ऑफर करतो

गैर-भौतिक प्रेरणा

गैर-भौतिक प्रेरणा प्रणाली वापरण्यात मुख्य अडचण अशी आहे की प्रत्येक विशिष्ट संघासाठी, मानक योजनांचे विशिष्ट समायोजन आवश्यक आहे. अस्तित्वात आहे सर्वसामान्य तत्त्वे, बहुतेक प्रकरणांमध्ये प्रभावी, तथापि, प्रेरणा खरोखर प्रभावी होण्यासाठी, ते विशिष्ट कर्मचार्‍यांच्या हितसंबंधांनुसार समायोजित केले पाहिजे. हे दिसून येते की किती लोक - प्रेरणाचे अनेक मार्ग प्रदान केले पाहिजेत, कारण कर्मचार्‍यांमध्ये समान परिस्थितीची धारणा देखील पूर्णपणे भिन्न आहे. एका कर्मचार्‍यासाठी, वरिष्ठांकडून शाब्दिक प्रोत्साहन एक शक्तिशाली प्रेरणा म्हणून काम करू शकते, तर दुसर्‍या कर्मचार्‍यासाठी हे त्याच्या चांगल्या कामाची नैसर्गिक ओळख असल्यासारखे दिसते. प्रणाली आणि प्रेरणा पद्धतींचे वैयक्तिकरण, अर्थातच, शक्य नाही, विशेषत: मोठ्या संख्येने कर्मचारी गौण असल्यास. या कारणास्तव, बरेच व्यवस्थापक कर्मचारी व्यापलेले स्थान आणि त्याच्या मूलभूत गरजा लक्षात घेऊन प्रेरणाच्या सरासरी मॉडेल्सपर्यंत स्वतःला मर्यादित करतात.

बहुतेक साधी सर्किट्सकोणतेही समर्थन कार्य करत असलेल्या खालच्या स्तरावरील कर्मचार्‍यांना लागू. एखाद्या कर्मचाऱ्याच्या जबाबदारीच्या प्रमाणात वाढ झाल्यामुळे, त्याच्या कामाच्या प्रभावीतेसाठी आवश्यकता अनुक्रमे वाढतात, कंपन्यांच्या व्यवस्थापन स्तराच्या प्रेरणेवर विशेष लक्ष दिले जाते. मध्यम आणि शीर्ष व्यवस्थापकांसाठी, त्यांच्या स्वतःच्या प्रेरणा पद्धती (भौतिक आणि गैर-भौतिक दोन्ही) सहसा विकसित केल्या जातात, कारण त्यांच्याकडून संस्थात्मक कौशल्येइतर लोकांच्या कामाशी थेट संबंधित. विविध स्तरांवर व्यापलेल्या लोकांसाठी प्रेरणा प्रणाली नोकरी पदानुक्रम, या कारणास्तव देखील भिन्न असले पाहिजे की, करिअरच्या शिडीवर पदोन्नतीवर अवलंबून, प्रेरणासाठी व्यक्तीचे निकष देखील बदलतात.

गैर-भौतिक प्रेरणाकर्मचार्‍यांना सामग्री आणि नॉन-कॅश फंड जारी करणे समाविष्ट नसलेल्या प्रोत्साहन प्रणालींचा समावेश आहे. याचा अर्थ असा नाही की कंपन्यांना गैर-भौतिक प्रेरणा पद्धतींच्या अंमलबजावणीसाठी गुंतवणूक करण्याची आवश्यकता नाही. गंभीर कंपन्यांसाठी, प्रेरणा आणि प्रोत्साहन यंत्रणा निर्धारित करण्यासाठी व्यक्तिनिष्ठ घटकांची उपस्थिती अस्वीकार्य आहे. मूलभूत तत्त्व जास्तीत जास्त वस्तुनिष्ठता आणि पारदर्शकता असावी आणि कर्मचार्‍यांच्या कामाचे मूल्यमापन करण्याचे निकष सुरुवातीला ठरवून त्याबद्दल कर्मचार्‍यांना माहिती द्यावी. कोणत्याही कारणाशिवाय प्रोत्साहन यंत्रणा सतत बदलत राहिल्यास, यामुळे कर्मचार्‍यांचे काम अव्यवस्थित होईल आणि असंतोष निर्माण होईल.

गैर-भौतिक प्रेरणा हेतूअगदी सोपे आहे: कर्मचार्‍यांची त्यांच्या कामात स्वारस्य वाढवणे, ज्यामुळे कामगार उत्पादकतेत वाढ होईल आणि त्यानुसार कंपनीच्या नफ्यात वाढ होईल. संयुक्त कॉर्पोरेट इव्हेंटमध्ये सहभागाच्या स्वरूपात गैर-भौतिक प्रेरणा संघात निरोगी वातावरणाच्या निर्मितीस हातभार लावते, ज्याचा परिणाम कर्मचार्‍यांच्या एकूण कामगिरीवर आणि सामान्य कारणासाठी योगदान देण्याची त्यांची इच्छा यावर देखील होतो. तथापि, केवळ त्यानंतरच्या नफ्याच्या उद्देशाने गैर-भौतिक प्रेरणा वापरण्याच्या औपचारिक दृष्टिकोनाव्यतिरिक्त, बरेच व्यवस्थापक संघात कॉर्पोरेट भावना विकसित करण्यावर आणि कर्मचार्‍यांचा आत्मसन्मान वाढविण्यावर अवलंबून असतात.

गैर-भौतिक प्रेरणा पद्धतीविशिष्ट कर्मचार्‍याला लागू केले जाऊ शकते किंवा पत्ता नसताना लागू केले जाऊ शकते. संबोधित गैर-भौतिक प्रेरणामध्ये, विशेषतः, व्यवस्थापन आणि कार्यसंघ सदस्यांकडून कर्मचाऱ्याला त्याच्या वाढदिवसानिमित्त अभिनंदन समाविष्ट आहे. हे एखाद्या महत्त्वाच्या प्रसंगी भेटवस्तूंच्या स्वरूपात प्रोत्साहनाचे विविध प्रकार आणि एखाद्या कर्मचाऱ्याच्या नातेवाईकांच्या गंभीर आजाराच्या किंवा मृत्यूच्या बाबतीत भौतिक मदत देखील असू शकते. लक्ष्यित प्रेरणेमध्ये चांगल्या कामासाठी कर्मचाऱ्याचे मौखिक प्रोत्साहन देखील समाविष्ट असते. सराव असे दर्शविते की कामाचे मूल्यांकन, डोक्याच्या ओठातून वाजते, त्याचा कर्मचार्‍यांच्या निष्ठा आणि सामान्य कामकाजाच्या मूडवर खूप सकारात्मक प्रभाव पडतो. नवीन कर्मचार्‍यांसाठी लक्ष्यित गैर-भौतिक प्रेरणा विशेषतः महत्त्वपूर्ण आहे ज्यांना व्यवस्थापक आणि कार्यसंघाच्या कामाच्या पद्धतींची सवय होण्यासाठी अद्याप वेळ मिळाला नाही. वैयक्तिक संभाषणात आणि पुढेही उत्तेजन व्यक्त केले जाऊ शकते सर्वसाधारण सभासंघ सदस्य. हे लक्षात घेतले पाहिजे की विशिष्ट कर्मचार्‍यांची लक्ष्यित प्रेरणा ही सवय होऊ नये कारण यामुळे त्याच्या प्रभावाची प्रभावीता कमी होईल आणि जास्त व्यक्तिनिष्ठ देखील होणार नाही. जर कर्मचार्‍यांनी त्याच सहकार्‍यांची सतत स्तुती केली तर यामुळे कामात रस वाढण्यास हातभार लागत नाही. व्यवस्थापकांनी लक्ष्यित गैर-भौतिक प्रेरणांच्या पद्धती अत्यंत काळजीपूर्वक हाताळल्या पाहिजेत जेणेकरून संघात असमानता निर्माण होऊ नये.

संबोधित न केलेल्या प्रेरणेसाठीसंयुक्त कॉर्पोरेट कार्यक्रम आयोजित करणे, तसेच विविध फायद्यांची तरतूद समाविष्ट आहे - एक सामाजिक पॅकेज. आजपर्यंत, सामाजिक पॅकेज कर्मचार्यांना प्रेरित करण्याचा सर्वात प्रभावी मार्गांपैकी एक आहे: ते विनामूल्य जेवण, वैद्यकीय विमा, वाहतुकीसाठी देय आणि मोबाइल संप्रेषण, आरोग्याच्या कारणास्तव सेनेटोरियमला ​​प्राधान्य किंवा मोफत व्हाउचर, तसेच कंपनीच्या खर्चावर पात्रता सुधारण्याची किंवा प्रशिक्षण घेण्याची संधी.

गैर-भौतिक प्रेरणा पद्धतींकडेकर्मचार्‍यांसाठी इष्टतम कामकाजाची परिस्थिती निर्माण करणे समाविष्ट आहे: नवीन संगणक उपकरणे स्थापित करणे, कर्मचार्‍यांसाठी आरामदायक कार्यक्षेत्रे तयार करणे, परिसराची रचना सुधारणे, स्थापना आधुनिक प्रणालीएअर कंडिशनिंग आणि हीटिंग इ. गैर-संबोधित प्रेरणेमध्ये सर्व कर्मचार्‍यांना ओव्हरऑल जारी करणे, केलेल्या कामावर अवलंबून असते, तसेच कार्यक्रमादरम्यान कंपनीचे विविध गुणधर्म (उदाहरणार्थ, कंपनीचा लोगो असलेले टी-शर्ट) यांचा समावेश होतो. गैर-भौतिक प्रेरणेचे सर्वात महत्वाचे साधन म्हणजे कॉर्पोरेट सुट्ट्या, विशेषत: कर्मचार्यांच्या कुटुंबातील सदस्यांच्या सहभागासह. संघ-बिल्डिंग (टीम बिल्डिंग) अशी एक गोष्ट देखील आहे - विश्रांती घरे किंवा सेनेटोरियमच्या संयुक्त सहलींद्वारे संघ तयार करणे, सहलींमध्ये आणि सामान्य कार्यक्रमांमध्ये सहभाग. कंपनीच्या यशाचे प्रदर्शन करण्याच्या उद्देशाने सादरीकरणे आणि इतर क्रिया देखील कार्यसंघ सदस्यांच्या सहभागासह आयोजित केल्या पाहिजेत जेणेकरून सामान्य कारणामध्ये मालकीची भावना निर्माण होईल.

सारांश, आम्ही कोणत्याही व्यावसायिक संरचनेच्या यशस्वी ऑपरेशनसाठी भौतिक आणि गैर-भौतिक प्रोत्साहनांच्या पद्धती वापरण्याच्या आवश्यकतेबद्दल पूर्णपणे स्पष्ट निष्कर्ष काढू शकतो. आज अस्तित्वात असलेल्या प्रेरणा यंत्रणा आदर्शापासून दूर आहेत, परंतु त्या प्रभावी आहेत आणि सराव मध्ये सक्रियपणे वापरल्या जात आहेत. विशेषतः, भौतिक प्रेरणाची प्रभावीता सुधारण्यासाठी, निर्देशकांची तुलना केली पाहिजे आर्थिक प्रोत्साहनव्यावसायिक उद्दिष्टांसह आणि अंमलबजावणीसाठी नव्हे तर प्रोत्साहन प्रणाली प्रदान करा विशिष्ट कार्ये, आणि अंमलबजावणीसाठी सामान्य योजना. खरं तर, विशिष्ट कर्मचारी आणि कार्यरत गटांसाठी भौतिक प्रोत्साहनांना प्राधान्य दिले जाते, कारण असे मानले जाते की या पद्धती प्रेरक यंत्रणा व्यवस्थापित करणे सोपे आहे.

गैर-भौतिक प्रेरणांच्या लागू पद्धतींच्या मुख्य तोट्यांमध्ये वैयक्तिक गरजा विचारात न घेता कर्मचार्‍यांसाठी सरासरी दृष्टीकोन समाविष्ट आहे. वरवर पाहता, बर्याच नियोक्त्यांना अद्याप गैर-भौतिक प्रेरणांचे महत्त्व पूर्णपणे समजले नाही, तथापि, कोणत्याही विचारसरणीच्या नेत्याला, एक मार्ग किंवा दुसरा, या पद्धतींचे महत्त्व लक्षात येईल. तथापि, ऑफर केलेल्या वस्तू आणि सेवांच्या बाजारपेठेत कंपनीच्या अपयशाची कारणे, विक्रीतील घट आणि संख्या संभाव्य ग्राहककधी कधी खोटे बोलू नका आर्थिक गणनापरंतु कंपनीच्या कर्मचार्‍यांच्या प्रेरणा अभावी.

आमच्या प्रशिक्षण कार्यक्रमांवर एक नजर टाका:

लेख

आर्थिक प्रोत्साहनापेक्षा ते अधिक प्रभावी साधन असू शकते. कंपनीच्या कर्मचार्‍यांचे वेतन वाढविणे केवळ अधिक सक्रिय आणि परिश्रमपूर्वक काम करण्यास प्रवृत्त करते अल्पकालीन, तर कर्मचार्‍यांच्या गैर-भौतिक प्रेरणेच्या पद्धती कर्मचार्यांना सतत "चांगल्या स्थितीत" ठेवण्यास, सर्जनशील क्रियाकलाप उत्तेजित करण्यास, व्यावसायिक पातळी वाढविण्यास आणि कंपनीवरील निष्ठा वाढविण्यात मदत करतील.

कर्मचार्‍यांच्या गैर-भौतिक प्रेरणेची उद्दिष्टे ही भौतिक प्रोत्साहनांची प्रणाली सादर करताना कंपनीच्या व्यवस्थापनाद्वारे निर्धारित केलेली उद्दिष्टे सारखीच असतात. सर्व प्रथम - कर्मचारी आणि संपूर्ण कंपनीच्या कामाची कार्यक्षमता वाढवणे. गैर-भौतिक प्रोत्साहनांच्या इतर उद्देशांपैकी, खालील गोष्टी लक्षात घेतल्या जाऊ शकतात:

• कंपनीच्या नफ्यात वाढ;
• निरोगी स्पर्धात्मक वातावरणाच्या घटकांसह संघात अनुकूल वातावरण तयार करणे;
• कर्मचार्‍यांमध्ये नवीन कौशल्ये आणि क्षमतांची निर्मिती;
• कर्मचार्‍यांचा व्यावसायिक विकास, सर्जनशील क्षमतेचा विकास.

भौतिक प्रोत्साहनांच्या विपरीत, कर्मचार्‍यांची गैर-भौतिक प्रेरणा संघाला वेगळे करत नाही ("पेट्रोव्हला बोनस मिळाला, परंतु मला मिळाला नाही, जरी आम्ही त्याच प्रकारे काम केले", "इव्हानोव्हला जास्त पगार आहे, परंतु स्थान कमी आहे. ”), पण एकत्र येते. संयुक्त कॉर्पोरेट इव्हेंट्स, प्रशिक्षणे, मीटिंग्ज नियमितपणे आयोजित केल्यामुळे, प्रत्येक कर्मचाऱ्याला असे वाटते की तो एका सामान्य कारणाशी संबंधित आहे, ज्याचा संघातील एकूण वातावरणावर खूप चांगला परिणाम होतो.

कर्मचार्‍यांना प्रेरणा देण्यासाठी धोरणे आणि प्रक्रियांचा विनामूल्य कॅटलॉग

गैर-भौतिक प्रेरणाचे प्रकार

एक कर्मचारी जो केवळ आर्थिक बक्षीसासाठी काम करतो आणि स्तुती आणि प्रोत्साहनाची अमूर्त चिन्हे अजिबात समजत नाही तो कदाचित अस्तित्वात नाही. अब्राहम मास्लोच्या सिद्धांतानुसार, प्रत्येक व्यक्तीला सर्जनशील गरजा, आदर आणि गुणवत्तेची ओळख असणे आवश्यक आहे. या गरजांवरच कर्मचार्‍यांसाठी गैर-भौतिक प्रोत्साहनांची प्रणाली आणि प्रेरणेच्या पद्धती तयार केल्या जातात. प्रचलित अवलंबून कॉर्पोरेट संस्कृती, कंपनीची आर्थिक क्षमता, नेतृत्व शैली, कर्मचार्‍यांसाठी विविध प्रकारचे गैर-भौतिक प्रोत्साहनांचा विचार केला जाऊ शकतो.

एटी सामान्य दृश्यकर्मचार्‍यांच्या अभौतिक प्रेरणांचे खालील प्रकार वेगळे करा.

1. सामाजिक प्रेरणा. यामध्ये आरोग्य विमा, प्रशिक्षण आणि स्वयं-विकासाची शक्यता, करिअरच्या संभाव्यतेची नियुक्ती समाविष्ट आहे. सामाजिक प्रेरणेच्या अंमलबजावणीमध्ये कर्मचार्‍यांना निर्णय घेण्यामध्ये, संघ व्यवस्थापनात भाग घेऊन आणि महत्त्वपूर्ण अधिकार सोपवून त्यांच्या आत्म-मूल्याची भावना वाढवणे यांचा समावेश होतो.
2. मानसिक प्रेरणा. संवादातील प्रत्येक व्यक्तीच्या गरजांवर आधारित. गैर-भौतिक पद्धत प्रेरित करा मानसिक प्रेरणाप्रथम स्थानावर आवश्यक आहे. सर्व कर्मचार्‍यांचे हित लक्षात घेऊन संघात अनुकूल वातावरण निर्माण करण्याचे काम तयार केले जाते. तसेच प्रेरणा या प्रकारच्या मध्ये महत्वाची भूमिकानेत्याचे उदाहरण आणि अधिकार, कॉर्पोरेट कार्यक्रमांचे नियमित आयोजन.
3. नैतिक प्रेरणा. कंपनीच्या टीम आणि व्यवस्थापनाकडून आदराची गरज प्रभावित करते. बहुतेक प्रभावी साधन- गुणवत्तेची ओळख, ज्यासाठी तुम्ही तोंडी सार्वजनिक प्रशंसा, सन्मान मंडळ, चिन्ह आणि डिप्लोमा वापरू शकता.
4. संस्थात्मक प्रेरणा. कर्मचार्‍याची काळजी, त्याच्या कामाच्या ठिकाणाची संस्था, कामाच्या विश्रांती दरम्यान अन्न आणि विश्रांतीमध्ये प्रकट होते. हा प्रेरक कार्यक्रम सामान्यतः कर्मचार्‍यांच्या कामाच्या ठिकाणी नवीन कार्यालयीन उपकरणे खरेदी करणे, कॅन्टीन उघडणे, क्रीडा हॉलची व्यवस्था आणि मनोरंजन कक्ष याद्वारे अंमलात आणला जातो.

कर्मचार्‍यांच्या गैर-भौतिक प्रेरणांच्या सूचीबद्ध प्रकारांच्या मदतीने, कर्मचार्‍यांच्या गैर-मौद्रिक प्रेरणांच्या सर्वांगीण प्रभावी प्रणाली विकसित केल्या जाऊ शकतात, ज्यात कायदेशीर, आर्थिक, राजकीय आणि सामाजिक बाह्य परिस्थिती विचारात घेणे आवश्यक आहे ज्यामध्ये एंटरप्राइझ किंवा संस्था चालते.

कर्मचार्‍यांच्या गैर-भौतिक प्रेरणाचे मार्ग

प्रत्येक कंपनी कर्मचार्‍यांसाठी गैर-भौतिक प्रोत्साहनांच्या स्वतःच्या पद्धती तयार करू शकते आणि लागू करू शकते. प्रेरक साधनांचा संच संघाचे स्वरूप, कामाची वैशिष्ट्ये आणि व्यवस्थापन शैली यावर अवलंबून असेल.

उदाहरणार्थ, तरुण आणि सक्रिय व्यावसायिकांची एक टीम संयुक्त विश्रांतीच्या क्रियाकलापांना उत्तम प्रकारे प्रेरित करू शकते (पिकनिक, ग्रुप हायकिंग, कॉर्पोरेट पक्ष, क्रीडा स्पर्धांमध्ये सहभाग).

कर्मचार्‍यांसाठी गैर-भौतिक प्रोत्साहनांच्या सर्वात प्रभावी पद्धती खालीलप्रमाणे आहेत:

• सशुल्क वेळ, अतिरिक्त सुट्टीचे दिवस प्रदान करणे;
• कर्मचार्यांना लवचिक कामाचे तास प्रदान करणे;
• सांस्कृतिक कार्यक्रमांसाठी तिकीट वितरण, पर्यटक व्हाउचर;
• कॉर्पोरेट कार्यक्रमांचे आयोजन;
• कर्मचारी प्रशिक्षण;
• वैयक्तिक सार्वजनिक प्रशंसा;
• सर्व कर्मचार्‍यांमध्ये स्पर्धा आणि शोधांचे आयोजन;
• कर्मचार्‍यांसाठी करिअर योजना तयार करणे (कर्मचाऱ्याला हे माहित असणे आवश्यक आहे की उच्च व्यावसायिक स्तरावर पोहोचल्यावर, त्याला पदोन्नती दिली जाईल);
• सतत व्यावसायिक विकासाची शक्यता;
• महत्त्वपूर्ण तारखांवर कर्मचार्‍यांचे अभिनंदन (वर्धापनदिन, लग्न, मुलाचा जन्म);
• आरामदायक कामाच्या परिस्थितीची निर्मिती;
• कार्यांच्या कामगिरीमध्ये कृतीचे अधिक स्वातंत्र्य प्रदान करणे;
• प्रेरक सभा आयोजित करणे;
• निर्णय प्रक्रियेत कर्मचार्‍यांचा सहभाग;
• प्रोत्साहन सहली;
• कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीबद्दल टीमला माहिती देणे;
• कौटुंबिक बाबींमध्ये मदत (उदाहरणार्थ, फिरताना वाहतूक प्रदान करणे);
• कंपनीच्या सेवांसाठी सवलत प्रदान करणे;
• अतिरिक्त कामाची शक्यता;
• छान नोकरी शीर्षक
• कर्मचार्‍यांकडून सल्ला घेणे;
• कर्मचाऱ्यांसाठी केटरिंग, जिम किंवा स्पोर्ट्स क्लबची सदस्यता;
• वरिष्ठ व्यवस्थापनासह वैयक्तिक बैठकीच्या शक्यतेची संस्था.

रोख बोनस किंवा पगारात वाढ न करता श्रमिक यशासाठी कर्मचार्‍यांना गैर-भौतिक प्रेरणा देण्याच्या मार्गांची ही संपूर्ण यादी नाही. अशा पद्धती, नियमानुसार, एंटरप्राइझच्या संपूर्ण कार्यसंघावर परिणाम करतात, ज्याचा सर्वात यशस्वी कर्मचार्‍यांच्या "पॉइंट" भौतिक प्रेरणापेक्षा कंपनीवर जास्त प्रभाव पडतो.

कर्मचार्‍यांची गैर-भौतिक प्रेरणा प्रणाली

कर्मचार्‍यांची प्रेरणा प्रणालीगत कृतीसह सर्वात मोठा प्रभाव देईल. कर्मचार्‍यांच्या गैर-भौतिक प्रेरणाची एक सुस्थापित प्रणाली कॉर्पोरेट संस्कृतीचा भाग बनली पाहिजे. त्याच वेळी, प्रणाली शक्य तितकी खुली असावी, ज्यामुळे कर्मचार्‍याला हे कळू शकेल की कंपनी निष्ठावान कर्मचार्‍यांना कोणत्या प्रकारचे समर्थन प्रदान करते.

गैर-भौतिक प्रोत्साहन प्रणाली विकसित करताना, खालील घटक विचारात घेतले जातात:

1. प्रेरणा प्रणालीने कंपनीच्या कामाच्या सर्वात महत्त्वपूर्ण क्षेत्रांच्या विकासावर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे.
2. प्रेरणा प्रणालीमध्ये एंटरप्राइझचे सर्व कर्मचारी समाविष्ट असतात.
3. प्रेरक कार्यक्रमाचे वेळोवेळी पुनरावलोकन आणि अद्यतनित केले पाहिजे.
4. च्या साठी प्रभावी कामप्रणाली, सर्व कर्मचार्‍यांच्या गरजा ओळखणे आणि प्रत्येक गटासाठी "समायोजित" दृष्टिकोन आणि प्रोत्साहन साधने आवश्यक आहेत.

कर्मचार्‍यांसाठी गैर-भौतिक प्रोत्साहनांच्या सध्याच्या प्रणालीसाठी आणखी एक महत्त्वाची आवश्यकता म्हणजे डॉक्युमेंटरी एकत्रीकरण. हे त्याची पारदर्शकता लक्षणीयरीत्या वाढवते आणि एंटरप्राइझच्या प्रत्येक कर्मचाऱ्याला प्रेरणा प्रणालीशी परिचित होण्यास अनुमती देते. कर्मचार्‍यांच्या गैर-भौतिक प्रेरणेसाठी प्रकल्प विकसित करताना, एचआर विभाग आणि लाइन व्यवस्थापकांच्या तज्ञांना सामील करणे आवश्यक आहे. केवळ अशा प्रकारे कामगारांच्या उत्पादकतेवर प्रभाव टाकण्यासाठी वास्तविक, सर्वात प्रभावी साधने प्राप्त करणे शक्य होईल.

कर्मचार्‍यांची गैर-भौतिक प्रेरणा एंटरप्राइझसाठी विशिष्ट खर्चांमध्ये अनुवादित करते. परंतु एकत्रितपणे ते थेट प्रीमियम भरण्याच्या खर्चापेक्षा खूप जास्त परिणाम देतात. यशाचा अतिरिक्त घटक म्हणजे अंतर्गत स्व-प्रेरणा असलेल्या कर्मचार्‍यांची निवड. जास्तीत जास्त कार्यक्षमतेसाठी आणि कंपनीवरील उच्च निष्ठा यासाठी अशा कर्मचार्‍यांना "ट्यून" करणे सोपे आहे. उत्साही, सक्रिय आणि उद्यमशील कर्मचारी हे यशाची गुरुकिल्ली आहेत, म्हणून कर्मचार्‍यांच्या प्रोत्साहनाची एक सुसज्ज प्रणाली हे कर्मचारी धोरणाचे सर्वात महत्वाचे कार्य आहे.

सध्या, अनेक व्यवस्थापक कर्मचार्‍यांची कार्यक्षमता कशी वाढवायची याचा विचार करत आहेत. एक नियम म्हणून, सर्वात सोप्या पद्धतीनेपगार वाढ किंवा बोनस पेमेंट आहे. परंतु आधुनिक वास्तवात, कंपन्यांना कर्मचार्यांना सतत प्रवृत्त करण्याची संधी नसते पैसा. अभौतिक प्रोत्साहनाची घटना समोर येते.

हे काय आहे?

गैर-भौतिक प्रोत्साहन हे आर्थिक संसाधनांचा वापर न करता कर्मचाऱ्यांना प्रोत्साहन म्हणून समजले जाते. या प्रकारची प्रेरणा अलीकडे अधिक मागणी आणि प्रभावी बनली आहे. बर्‍याच लोकांसाठी, करिअरची वाढ, कामाच्या ठिकाणी आराम आणि टीममधील मैत्रीपूर्ण वातावरण महत्त्वाचे आहे. जर एखाद्या कंपनीला तिच्या कर्मचार्‍यांमध्ये स्वारस्य असेल, तर ते त्यास प्रतिसाद देतील. गैर-आर्थिक प्रोत्साहन कामगार क्रियाकलापकर्मचार्‍यांना संस्थेमध्ये अधिक आत्मविश्वास वाटण्यास मदत करेल, तसेच निष्ठेची पातळी वाढेल.

या प्रकारची प्रेरणा विकास आणि त्यानुसार पदोन्नती शोधणाऱ्या कर्मचाऱ्यांच्या श्रेणीसाठी योग्य आहे. असे कामगार आहेत ज्यांची एकच इच्छा आहे की त्यांना एकटे सोडावे आणि वेळेवर पगार मिळावा मजुरी. अशा कामगारांना गैर-भौतिक प्रोत्साहने मदत करणार नाहीत. कोणत्या कर्मचार्‍यांपैकी कोणता कर्मचारी एका किंवा दुसर्‍या श्रेणीचा आहे हे निर्धारित करण्यासाठी, चाचणी घेण्याची शिफारस केली जाते.

प्रोत्साहनाचे प्रकार

सर्वात लोकप्रिय वर्गीकरणामध्ये दोन गटांमध्ये विभागणी समाविष्ट आहे: भौतिक आणि गैर-भौतिक प्रेरणा. वैयक्तिक आणि सामूहिक साठी प्रोत्साहनांचे वितरण देखील आहे.

आर्थिक प्रोत्साहन म्हणजे कर्मचाऱ्यांचे मानधन, बोनस आणि बोनस जारी करणे. या प्रकारची प्रेरणा सर्वात प्रभावी मानली जाते, कारण बहुतेक लोक, स्थितीची पर्वा न करता, प्रशंसा करतात रोख बक्षीस. कंपन्यांनी दरवर्षी मोबदल्याच्या प्रणालीचे पुनरावलोकन करणे आणि दर्जेदार कामासाठी बोनस जोडणे आवश्यक आहे.

अप्रत्यक्ष स्वरूपाची गैर-भौतिक प्रेरणा देखील आहे, जी सशुल्क आजारी रजा आणि सुट्ट्या जारी करताना व्यक्त केली जाते. याव्यतिरिक्त, कंपन्या कधीकधी आरोग्य विमा, क्रेडिट फायदे, कौशल्य सुधारण्यासाठी प्रशिक्षण इ.

गैर-भौतिक प्रोत्साहने करिअरच्या संधींची तरतूद, प्रमाणपत्रे जारी करणे आणि व्यवस्थापनाकडून धन्यवाद, संघातील चांगले संबंध आणि कार्यक्रम आयोजित करणे यामध्ये व्यक्त केले जातात. नंतरचे कर्मचारी सामंजस्य वाढविण्यासाठी उत्कृष्ट आहेत. यामुळे त्यांच्या कामगिरीवर सकारात्मक परिणाम होईल.

पाश्चात्य देशांमध्ये, संघ बांधणीची संकल्पना खूप लोकप्रिय आहे, ज्याचा अर्थ "संघ इमारत" आहे. यामध्ये विविध स्पर्धांसाठी संयुक्त सहली, मनोरंजनात्मक उपक्रमांमध्ये सहभाग, क्रीडा स्पर्धा यांचा समावेश होतो. रशियन कंपन्याहळूहळू ही प्रथा सुरू करा.

गैर-भौतिक प्रेरणामध्ये कर्मचार्‍यांना निधी जारी करणे समाविष्ट नाही हे तथ्य असूनही, याचा अर्थ असा नाही की कंपनीने त्याच्या अंमलबजावणीमध्ये गुंतवणूक करू नये.

प्रोत्साहन प्रणाली तयार करण्याची तत्त्वे

प्रत्येक कंपनीसाठी गैर-भौतिक प्रेरणा विकसित करण्याच्या उद्देशाने उपायांचा एक संच वैयक्तिकरित्या तयार केला जातो. प्रणाली तयार करताना, संस्थेची कॉर्पोरेट संस्कृती, विकासाच्या संधी, उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे विचारात घेणे आवश्यक आहे. कर्मचार्‍यांचे लिंग आणि वय हे या प्रकरणातील कमी महत्त्वाचे घटक नाहीत, जीवन स्थितीआणि स्थिती. अशा प्रकारे, एखाद्या व्यक्तीचे काम आणि जीवनात कोणते प्राधान्य आहे हे आपण समजू शकता.

परंतु प्रत्येक एंटरप्राइझचे व्यक्तिमत्व असूनही, सामान्य मूलभूत तत्त्वे आहेत ज्यावर सर्व कंपन्यांनी प्रेरणा प्रणाली तयार करण्यासाठी अवलंबून असणे आवश्यक आहे. एकूण, तीन मुख्य तरतुदी आहेत:

1. सिस्टम तयार करताना, तुम्हाला एकाच कंपनीच्या उद्दिष्टांवर आणि उद्दिष्टांवर अवलंबून राहणे आवश्यक आहे. प्रोत्साहन पद्धती निवडताना, ते कर्मचार्‍यांना धोरणात्मक योजनांच्या अंमलबजावणीत कशी मदत करतील हे विचारात घेतले पाहिजे.

2. एक महत्त्वाचा घटक म्हणजे कंपनीची संसाधने, त्याचे बजेट. तथापि, अशा परिस्थितीची कल्पना करणे सोपे आहे जेथे कर्मचार्‍यांना प्रगत प्रशिक्षणाचे प्रमाणपत्र जारी करणे हा एक उत्कृष्ट प्रेरक निर्णय असेल, परंतु संस्था यासाठी निधीचे वाटप करू शकत नाही.

3. कामगारांच्या वैयक्तिक गरजा. अर्थात, सरासरी कर्मचार्‍यांच्या गरजा ओळखणे सोपे आहे, ज्या प्रत्येकासाठी समान आहेत. परंतु ही पद्धत प्रत्येक कर्मचाऱ्यासाठी प्रेरक तयार करण्याइतकी प्रभावी नाही.

गैर-भौतिक प्रेरणाचे प्रकार

गैर-भौतिक प्रोत्साहनांच्या प्रभावीतेचा अतिरेक करणे कठीण आहे, कारण सर्व काही पैशासाठी विकत घेतले जाऊ शकत नाही. कर्मचार्‍यांची निष्ठा, व्यवस्थापनाबद्दल चांगला दृष्टीकोन, मैत्रीपूर्ण वातावरण या मूलभूत तरतुदी आहेत, त्याशिवाय कंपनी अराजकतेत असेल. गैर-आर्थिक प्रोत्साहनांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

1. सर्जनशील घटक. येथे कर्मचार्यांना प्रशिक्षण किंवा व्यवसाय सहलीद्वारे स्वत: ला सिद्ध करण्याची, त्यांचे गुण सुधारण्याची संधी देणे आवश्यक आहे. महत्वाकांक्षी व्यक्तीसाठी आत्म-साक्षात्कार खूप महत्वाचे आहे आणि या वस्तुस्थितीकडे दुर्लक्ष केले जाऊ शकत नाही.

2. संघटनात्मक प्रेरणा. कंपनीत नोकरीत समाधानाची भावना वाढवणे हे येथील मुख्य तत्व आहे. कर्मचार्‍यांना एंटरप्राइझच्या समस्या सोडवण्यासाठी, मतदानाचा अधिकार देऊन हे साध्य केले जाते. अशा प्रकारे, कर्मचारी भविष्यात आत्मविश्वास बाळगेल, स्वतंत्र होईल.

3. नैतिक प्रेरणा. हे प्रामुख्याने सार्वजनिक प्रोत्साहनाद्वारे प्रमाणपत्रे, पदके किंवा प्रशासनाकडून केवळ शाब्दिक कृतज्ञता म्हणून व्यक्त केले जाते. यामध्ये मोकळ्या वेळेसह उत्तेजक कर्मचार्‍यांचा देखील समावेश आहे, म्हणजे, लवचिक कामाचे वेळापत्रक, दीर्घ सुट्ट्या, वेळ बंद, इ. ही पद्धत कर्मचार्‍यांना चिंताग्रस्त तणाव आणि शारीरिक थकवा यांचा सामना करण्यास मदत करेल.

4. प्रशिक्षण. गैर-भौतिक प्रोत्साहन संस्थेमध्ये आणि बाहेर दोन्ही केले जाऊ शकतात. कर्मचार्‍यांनी नेहमीच त्यांच्या कौशल्यांचा विकास आणि सुधारणा करण्याच्या संधीचे कौतुक केले आहे. कंपनीमध्ये प्रशिक्षणाचे सर्वात प्रभावी मार्ग म्हणजे रोटेशन आणि कामाची जागा बदलणे. एंटरप्राइझच्या बाहेर, एखाद्याच्या ज्ञानाची आणि कौशल्याची पातळी वाढवणे संस्थेसाठी खूप महाग आहे, परंतु ते खूप फायदे आणते.

कर्मचार्‍यांसाठी गैर-भौतिक प्रोत्साहन प्रणालीसाठी आवश्यकता

पाच मूलभूत नियम आहेत जे सक्षम संकल्पना तयार करण्यात मदत करतील:

1. कंपनीची रणनीतिकखेळ कार्ये सोडवणे आवश्यक आहे. म्हणजेच, एखाद्या विशिष्ट संस्थेसाठी निवडलेले प्रेरक प्राथमिक समस्यांचे निराकरण करण्याच्या उद्देशाने असले पाहिजेत.

2. सिस्टीममध्ये सर्व कर्मचाऱ्यांचा समावेश असावा. याचा अर्थ असा की निवडलेल्या प्रोत्साहन पद्धतींचा व्यवस्थापक आणि उत्पादन कामगार दोघांवरही परिणाम झाला पाहिजे.

3. एक महत्त्वाचा घटक म्हणजे संस्थेच्या विकासाचा टप्पा. उदाहरणार्थ, साठी कौटुंबिक व्यवसायउत्साह हा प्रेरक आहे. जेव्हा एखादी कंपनी येथे जाते नवीन टप्पा, गैर-आर्थिक प्रोत्साहन देखील विकसित केले पाहिजेत आणि नवीन उद्दिष्टे निश्चित केली पाहिजेत.

4. पद्धतींची योग्य निवड. सर्व कर्मचार्‍यांना प्रेरणा देणारे घटक निर्माण करण्याच्या उद्देशाने गैर-भौतिक प्रोत्साहनांचा हेतू असावा. हे करण्यासाठी, आपण त्यांच्याबद्दल माहिती गोळा करणे आणि गरजा शोधणे आवश्यक आहे.

5. सतत विकास. प्रेरणाची नीरस प्रणाली कालांतराने अप्रचलित होईल आणि यापुढे कृतीला प्रोत्साहन देणार नाही. म्हणून, आपल्याला नवीन संकल्पनेच्या वार्षिक विकासाची काळजी घेणे आवश्यक आहे.

जपानी सराव

हे रहस्य नाही की उगवत्या सूर्याची भूमी ही कर्मचार्‍यांच्या वृत्तीच्या बाबतीत सर्वात विकसित देशांपैकी एक आहे. 20 व्या शतकाच्या मध्यभागी, राज्याच्या अर्थव्यवस्थेत एक मोठी प्रगती झाली, ज्याला "जपानी चमत्कार" म्हणतात. कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये तीन तत्त्वे समाविष्ट केल्यामुळे देश असे यश मिळवू शकला:

आजीवन भाड्याने;

सेवेची लांबी आणि वय पदोन्नतीच्या शक्यतेवर परिणाम करते;

कामगार संघटना चळवळीची संघटना.

याबद्दल धन्यवाद, जपानने उत्पादनातील डाउनटाइम टाळला आहे, शिवाय, हा एक असा देश बनला आहे जो अजूनही विविध प्रकारची ओळख करून देणारा पहिला देश बनला आहे. नवीनतम तंत्रज्ञानआपल्या जीवनात.

कर्मचाऱ्यांसाठी गैर-भौतिक प्रोत्साहने येथे गट मानसशास्त्रावर आधारित आहेत. लोक गटात जमतात आणि सादर करतात उत्पादन कार्येएकत्रितपणे, जे संघाला एकत्रित करण्यात आणि त्यांची वैयक्तिक, वैयक्तिक उद्दिष्टे साध्य करण्यात मदत करते.

गैर-भौतिक प्रेरणा साधने

प्रत्येक कंपनी त्याच्या ध्येय आणि तत्त्वांवर आधारित कर्मचारी प्रोत्साहन प्रणाली तयार करते. हे नेहमीच वेगळे दिसते, परंतु सर्वसाधारणपणे, आपण या स्वरूपात त्याची कल्पना करू शकता:

कामाचे तास कमी करण्यासाठी फायदे. तुम्हाला काही म्हणायचे आहे का सुट्ट्या, शनिवार व रविवार इ. अलीकडे, "काम नसलेल्या दिवसांची बँक" लोकप्रिय झाली आहे. कंपनी कर्मचाऱ्याला वर्षातून काही दिवस वाटप करते, ज्याची तो त्याच्या इच्छेनुसार विल्हेवाट लावू शकतो.

कामाशी संबंधित नसलेले उपक्रम. कर्मचार्‍यांच्या उत्तेजनामुळे संघात मैत्रीपूर्ण वातावरण निर्माण होण्यास मदत होईल. या उद्देशांसाठी विविध उत्सव, सहली आणि सहली योग्य आहेत.

कर्मचार्‍यांच्या गुणवत्तेची ओळख. प्रेरणा ही पद्धत सर्वात प्रभावी आहे. ज्या कर्मचाऱ्यांनी कंपनीला मदत केली आणि त्याच्या विकासाला चालना दिली ते करिअरच्या प्रगतीसाठी प्रोत्साहन आणि मदतीसाठी पात्र आहेत.

भौतिक बक्षीस. हे आर्थिक बोनस जारी करण्याशी संबंधित नाही, परंतु गैर-आर्थिक बक्षीसांचा संदर्भ देते. उदाहरणार्थ, विविध फायदे आणि आरोग्य विम्याची तरतूद. पुन्हा एकदा, तुम्ही प्रतिकात्मक काहीतरी देऊन कंपनीसाठी कर्मचाऱ्याचे महत्त्व सांगू शकता.

गुंतवणूकीची आवश्यकता नसलेल्या प्रोत्साहन पद्धती

एकूण, गुंतवणुकीतून तीन प्रकारचे गैर-भौतिक प्रोत्साहन आहेत:

पैशाची गरज नाही;

पत्त्याशिवाय वितरीत केलेले संलग्नक;

लक्ष्यित गुंतवणूक आवश्यक असलेले पर्याय.

चला या प्रत्येक प्रकाराचा अधिक तपशीलवार विचार करूया. प्रेरकांपैकी, ज्याच्या अंमलबजावणीसाठी गुंतवणूकीची आवश्यकता नाही, कोणीही सुट्टीच्या दिवशी अभिनंदन करू शकते, विशेषत: वाढदिवसाच्या शुभेच्छा. पासून उबदार शब्द सीईओस्टँडवर प्रदर्शित कंपन्या आणि इतर कर्मचारी वाढदिवसाच्या मुलाला आनंदाने आश्चर्यचकित करतील आणि श्रम उत्पादकतेमध्ये योगदान देतील.

सशर्त "ऑनर बोर्ड" तयार करताना गैर-भौतिक प्रोत्साहन देखील व्यक्त केले जाऊ शकतात. ज्या कर्मचाऱ्यांनी स्वत:ला इतरांपेक्षा चांगले दाखवले त्यांची नावे स्टँडवर दाखवली जातील. कर्मचार्‍यांच्या विविध उपलब्धी, शहरव्यापी आणि रशियन इव्हेंटमधील सहभागास व्यवस्थापनाद्वारे तोंडी किंवा लेखी स्तुतीच्या स्वरूपात प्रोत्साहन दिले जाईल.

"आपण हे करू शकत नाही" नावाचे टेबल तयार करणे ही प्रेरणा देण्याची एक प्रभावी पद्धत आहे. ते परिस्थिती, कर्मचार्‍याने त्यात कसे वागले आणि ते कसे केले गेले पाहिजे हे दर्शविते. त्याच वेळी, चूक केलेल्या लोकांची विशिष्ट नावे उघड न करणे चांगले. कर्मचारी, हे टेबल पाहून, त्यांच्या चुकांमधून शिकतील आणि भविष्यात त्यांची पुनरावृत्ती करणार नाहीत.

कर्मचार्‍यांना, विशेषत: नवोदितांना उत्तेजित करण्यात कर्मचारी अनुकूलतेची विकसित प्रणाली महत्त्वपूर्ण योगदान देईल. खरंच, परिस्थिती अनेकदा उद्भवू तेव्हा नवीन कर्मचारीकंपनीत आले आणि काय करावे आणि कुठे जायचे ते कळत नाही. बाहेरून, तो असुरक्षित दिसतो आणि संघटनेत त्याच्या अस्तित्वावर प्रश्नचिन्ह निर्माण करतो. आणि जर तेथे एक उत्तम प्रकारे तयार केलेली अनुकूलन प्रणाली असेल, जी मार्गदर्शकाची उपस्थिती दर्शवते, तर अशी प्रकरणे पुन्हा होणार नाहीत. इलेक्ट्रॉनिक सादरीकरणेकंपनी जाणून घेण्याची प्रक्रिया सुलभ करा.

प्रेरक ज्यांना संबोधित न केलेली गुंतवणूक आवश्यक आहे

संस्थेचे जीवनमान सुधारणे हा त्यांचा उद्देश आहे. त्यापैकी खालील आहेत:

एंटरप्राइझच्या खर्चावर जेवण;

गणवेश किंवा ओव्हरऑलची तरतूद;

वैद्यकीय विमा;

व्यवसाय क्लबची सदस्यता प्रदान करणे;

कामाची परिस्थिती सुधारणे.

नंतरच्या घटकामध्ये संगणकासारख्या स्थिर मालमत्तेची गुणवत्ता सुधारणे आणि कार्यालयात वातानुकूलन स्थापित करणे यासारख्या कामाच्या स्थितीत सुधारणा करणे समाविष्ट आहे.

कॉर्पोरेट इव्हेंट्सचे आयोजन कंपनीच्या सांघिक भावना वाढविण्यावर सकारात्मक परिणाम करेल. मनोरंजनाच्या भागाव्यतिरिक्त, अधिकृत भागाचा थोडासा परिचय देण्याची शिफारस केली जाते. उदाहरणार्थ, कंपनीच्या यशासाठी भाषण समर्पित करा किंवा वैयक्तिक कर्मचारी. मनोरंजनाच्या भागामध्ये, आपण कर्मचार्यांना रॅली करण्यासाठी एक स्पर्धा जोडू शकता, उदाहरणार्थ, "त्याच्या मुलाच्या फोटोवरून आपल्या सहकार्याचा अंदाज लावा."

लक्ष्यित गुंतवणूक आवश्यक असलेल्या प्रोत्साहन पद्धती

येथे, प्रणाली दोन भागांमध्ये विभागली गेली आहे: प्रेरक जे विशिष्ट परिस्थितीत एखादी व्यक्ती वापरू शकते आणि विशिष्ट कर्मचार्‍यांना प्रदान केलेले फायदे. लक्ष्यित गुंतवणूक आवश्यक असलेल्या पद्धतींपैकी, आम्ही खालील फरक करू शकतो:

मुलाच्या जन्माच्या वेळी, लग्नासाठी किंवा त्याउलट, दुःखद घटनांशी संबंधित आर्थिक सहाय्य;

राहणीमानाच्या स्थितीत सुधारणा करण्यासाठी नि:शुल्क कर्ज प्रदान करणे;

कामाच्या ठिकाणी प्रवासाचे आंशिक किंवा पूर्ण पेमेंट;

व्यावसायिक कारणांसाठी वाहतुकीची तरतूद.

भौतिक आणि गैर-भौतिक प्रोत्साहनांचे प्रकार कंपनीमधील संबंध सुधारण्यासाठी तसेच कामगार उत्पादकता वाढवण्याच्या उद्देशाने आहेत. सर्व बाबतीत फक्त यासाठी वेतन वाढवणे पुरेसे नाही. एटी आधुनिक परिस्थितीकर्मचार्‍यांमध्ये गैर-आर्थिक प्रोत्साहन अधिक मूल्यवान आहेत, कारण ते व्यावसायिक आणि वैयक्तिकरित्या वाढण्याची आणि विकसित करण्याची संधी प्रदान करते.

आधुनिक उद्योगांच्या अनुभवाचा अभ्यास केल्यास कर्मचार्‍यांच्या गैर-भौतिक प्रेरणांच्या कल्पना किती आश्चर्यकारक उदाहरणे आहेत! आणि हे केवळ वेतन न वाढवून पैसे वाचवण्याचा प्रयत्न करणाऱ्या कंपन्यांबद्दल नाही. कधी कधी आर्थिक साधनेते फक्त निकाल देत नाहीत आणि स्टोअर कर्मचार्‍यांची गैर-भौतिक प्रेरणा बचावासाठी येते, उत्पादन उपक्रम, कार्यालय. तज्ज्ञांच्या म्हणण्याप्रमाणे, अनेक बाबतींत ही रूची वाढवण्याच्या या पद्धतीची मौलिकता आहे ज्यामुळे संघासोबत काम करण्यात उद्योजकाचे यश निश्चित होते.

यशासाठी पुढे!

सध्या ज्ञात असलेल्या कर्मचार्‍यांच्या गैर-भौतिक प्रेरणाचे सर्व प्रकार नियोक्त्याला कर्मचार्‍यांकडून कामाच्या प्रक्रियेची कार्यक्षमता वाढवण्यास मदत करतात. काहीजण या घटनांना "प्रेम औषधी" म्हणतात, आणि योगायोगाने नाही. क्लासिक आवृत्ती, तसे, च्या दिवसांपासून ओळखली जाते सोव्हिएत युनियनएक आलिशान बोर्ड ऑफ ऑनर आहे, जिथे सर्वोत्तम कर्मचाऱ्यांचे फोटो पोस्ट केले जातात. अर्थात, अशा स्टँडवर त्यांची प्रतिमा पाहून प्रत्येकाला आनंद होतो, परंतु हे एकमेव संभाव्य पर्यायापासून दूर आहे.

कर्मचार्‍यांच्या गैर-भौतिक प्रेरणा काय आहेत याचे विश्लेषण करणे, हे नमूद करणे आवश्यक आहे कॉर्पोरेट कार्यक्रम. ते वाढवतात संघभावनाकार्यसंघ सदस्यांमधील संबंध निर्माण करण्यात मदत करा. तथापि, सर्वात प्रगत एचआर व्यवस्थापक आणि एंटरप्राइझ स्ट्रॅटेजिस्ट म्हणतात की असे दृष्टिकोन जुने झाले आहेत, आजकाल नवीन, अधिक प्रभावी पर्याय आणि माध्यमांचा प्रयत्न करणे आवश्यक आहे.

लोकप्रिय दृष्टीकोन

सध्या, बहुतेकदा उपक्रमांमध्ये, कर्मचार्‍यांची गैर-भौतिक प्रेरणा कॉर्पोरेट संस्कृतीच्या वैशिष्ट्यांद्वारे लक्षात येते. तथापि, काही लोकांना असे वाटते की हे खूप अनाहूत आहे, म्हणून तो निश्चितपणे सर्वोत्तम पर्याय मानला जाऊ शकत नाही. कर्मचार्‍यांना सेमिनार आणि प्रशिक्षणांना उपस्थित राहण्यास भाग पाडले जाते आणि काही कंपन्यांमध्ये, कर्मचार्‍यांना गैर-भौतिक प्रेरणा देण्याच्या पद्धतींमध्ये मोठ्या प्रमाणात सांस्कृतिक कार्यक्रमांचा समावेश होतो. काही ठिकाणी संस्मरणीय तारखा संपूर्ण टीमने साजरी केल्या आहेत.

एकीकडे, कर्मचार्यांना गैर-भौतिक प्रेरणा देणारी अशी साधने उपयुक्त ठरू शकतात, परंतु केवळ सराव मध्ये नकारात्मक परिणाम होऊ शकतात. लोकांना अशा कार्यक्रमांना उपस्थित राहणे बंधनकारक वाटते जेथे ते अजिबातच काढलेले नाहीत, केवळ कामाच्या दरम्यानच नव्हे तर त्यांच्या मोकळ्या वेळेतही सहकार्यांशी संवाद साधणे आवश्यक आहे, जरी बरेच लोक ते त्यांच्या कुटुंबासह घालवण्यास प्राधान्य देतात. खरंच, पार्ट्या गाण्यांसोबत असतात आणि कर्मचार्‍यांसाठी गैर-भौतिक प्रोत्साहनांची अशी संस्कृती पहिल्या दृष्टीक्षेपात प्रभावी दिसते, परंतु आनंद अनेकदा अनुकरण केला जातो. उद्योजकाचे कार्य नवीन, अधिक प्रभावी पध्दती शोधणे आहे जेणेकरुन कार्यरत कार्यसंघाचा मूड सर्वोत्तम असेल, चांगले परिणाम मिळविण्याची इच्छा अधिक असेल.

कर्मचार्यांची गैर-भौतिक प्रेरणा अंमलबजावणीमध्ये विशेषतः उत्सुक आहे मोठ्या कंपन्या. म्हणून, वॉल्ट डिस्नेने स्वतःचा अॅनिमेशन स्टुडिओ आयोजित करून, एक अनोखे प्रेरक साधन शोधून काढले - तो कामाची जागात्याच्या उद्योगात प्रतिष्ठित केले. हे खरोखर आहे महान व्यक्तीसमजले की एक मोठा पगार देखील एखाद्या कर्मचाऱ्याला उत्तेजित करणार नाही ज्याला हे समजले की त्याची जागा सर्वोत्तम नाही. त्यावेळी डिस्नेने विकसित केलेल्या कर्मचार्‍यांसाठी गैर-आर्थिक प्रोत्साहनांच्या दृष्टिकोनात कोणतेही उपमा नव्हते - त्याने अक्षरशः कंपनीच्या सर्व नोकर्‍या स्वतःच्या हातांनी खरोखर हेवा करण्यासारख्या नोकरीत बदलल्या, अशा प्रकारे कर्मचारी अभिमानाने त्यांच्या स्थितीबद्दल बोलले.

ब्रँडेड अ‍ॅम्युझमेंट पार्कमधील लॉन्ड्रोमॅट्स हे एक चांगले उदाहरण आहे. अशा सर्व विभागांचे नाव वस्त्र सेवा म्हणून पुनर्नामित करण्याचा निर्णय घेण्यात आला, जे नावाने आणि अंतर्गत श्रेणीबद्ध संरचनेत, त्यांना मार्केटर्स किंवा ग्राहक समर्थनाच्या समान पातळीवर ठेवतात. तथापि, येथे पोहोचणे निश्चितच सोपे होते.

दुसरा जीवन दृष्टीकोन

या एंटरप्राइझमध्ये वापरल्या जाणार्‍या कर्मचार्‍यांच्या गैर-भौतिक प्रेरणांच्या पद्धती देखील खूप उत्सुक आहेत. कंपनी 3D सोशल नेटवर्कला सपोर्ट करण्यात माहिर आहे. कंपनीमध्ये एक सॉफ्टवेअर प्लॅटफॉर्म लॉन्च करण्याचा निर्णय घेण्यात आला जो सहकाऱ्यांच्या कार्य क्रियाकलापांवर अभिप्राय देऊ इच्छिणाऱ्यांना अनुमती देईल. कर्मचार्‍यांच्या गैर-भौतिक प्रेरणेच्या या पद्धतीमुळे प्रत्येकाला दुसर्‍या व्यक्तीला नोट पाठवणे, त्याच्या क्रियाकलापांना प्रोत्साहन देणे किंवा मदतीसाठी त्याचे कौतुक दर्शवणे, चांगले काम करणे शक्य झाले.

अंतर्गत प्रणालीद्वारे प्रकाशित केलेली माहिती सार्वजनिकपणे उपलब्ध आहे. नेटवर्कमध्ये प्रवेश असलेला प्रत्येक कर्मचारी नोट्स पाहू शकतो. त्याच वेळी, कर्मचार्‍यांच्या गैर-भौतिक प्रेरणाचे असे उदाहरण व्यवस्थापकांना पुरेशी माहिती प्रदान करते, ज्यामुळे त्यांना प्रत्येक वैयक्तिक कर्मचार्‍यांच्या कामगिरीचे मूल्यांकन करण्याची परवानगी मिळते. सिस्टम तुम्हाला डेटा संकलित करण्यास, श्रम उत्पादकतेचे मूल्यांकन करण्याची परवानगी देते आणि प्राप्त माहितीच्या आधारे, तुम्ही व्यवस्थापन निर्णय घेऊ शकता. कर्मचारी धोरण. कर्मचार्‍यांच्या गैर-भौतिक प्रेरणाचे उत्तम उदाहरण काय नाही?

हिमे अँड कंपनीकडून पर्याय

या कंपनीमध्ये विकसित कर्मचार्‍यांच्या गैर-भौतिक प्रेरणाचे उदाहरण त्याच्या सारात असामान्य आहे. एंटरप्राइझ कोणत्याही उपक्रमांना, कर्मचार्‍यांच्या आध्यात्मिक प्रेरणांना पाठिंबा देण्याची कल्पना म्हणून आपली रणनीती घोषित करते. जर एखाद्याला त्याची गरज असेल तर, एखादी व्यक्ती सहजपणे अर्ध्या दिवसासाठी सोडू शकते, नेत्यांना या कृत्याचे कारण समजावून सांगते. हंगामी विक्रीला भेट देणे देखील एक चांगले कारण असू शकते!

आपल्या देशात, कल्पना करणे कठीण आहे की कर्मचार्यांच्या गैर-भौतिक प्रेरणाचे असे उदाहरण प्रत्यक्ष व्यवहारात लागू केले जाईल, त्याच वेळी, दृष्टिकोन खरोखरच मनोरंजक आणि असामान्य आहे. किंवा, म्हणा, मानसिक आघातामुळे तुम्ही एक दिवस सुट्टी घेऊ शकता - उदाहरणार्थ, तुमच्या पतीशी भांडण. तथापि, गैरवर्तन होऊ नये म्हणून कर्मचार्‍यांच्या वर्तनावर नियंत्रण ठेवणे महत्त्वाचे आहे.

आणखी उदाहरणे!

एंटरप्राइझच्या व्याप्तीची पर्वा न करता कोणत्याही कंपनीमध्ये, कोणत्याही परिस्थितीत एक चांगला पर्याय असेल सार्वजनिक मान्यताएखाद्या विशिष्ट कर्मचाऱ्याचे यश. गुणवत्ता पुरस्कार वेगवेगळ्या स्वरूपात जारी केले जाऊ शकतात - हे क्लासिक बोर्ड ऑफ ऑनरपुरते मर्यादित असणे आवश्यक नाही. अतिरिक्त बक्षीस म्हणून, तुम्ही कर्मचार्‍यांना भेटवस्तू देऊ शकता, केवळ प्रसंगीच नव्हे, तर संस्थेची कार्य भावना आणि निष्ठा राखण्यासाठी.

जर एखादा उद्योजक बजेटच्या समस्यांमुळे अमूर्त पुरस्कारांसाठी पर्याय शोधत असेल, म्हणजे, बोनससाठी पैसे नाहीत, तर तुम्ही कदाचित अधिक किफायतशीर बक्षीस पद्धत निवडू शकता - एक अनियोजित दिवसाची सुट्टी किंवा काही अन्य पर्यायी फायदा. सर्वात मौल्यवान कामगारांना विनामूल्य कामाच्या वेळापत्रकावर स्विच करण्याची संधी दिली जाऊ शकते. हे अतिरिक्त खर्चाशी देखील संबंधित नाही, परंतु त्याचा प्रेरणावर चांगला परिणाम होतो. मौल्यवान कर्मचारी या संधीमुळे आनंदी होतील आणि इतर कर्मचार्‍यांना कंपनीसाठी सर्वात महत्वाच्या श्रेणीमध्ये जाण्यास स्वारस्य असेल. याचा कर्मचाऱ्यांच्या निष्ठेवर सकारात्मक परिणाम होतो.

अजून काय विचार करायचा?

रोख बोनस अर्थातच चांगला आहे, परंतु कर्मचारी सहसा कशावर खर्च करतात? जर आपण बऱ्यापैकी पगाराच्या स्थितीबद्दल बोलत असाल, तर ते कदाचित जिम किंवा स्पोर्ट्स, फिटनेस रूम, स्विमिंग पूल आणि सिनेमा तसेच इतर मनोरंजन संकुलांना भेट देतात. तुम्ही त्यांना प्रीमियम अदा करू शकता किंवा तुम्ही सबस्क्रिप्शन किंवा गिफ्ट सर्टिफिकेट देऊ शकता - तसे, कंपनीसाठी कदाचित त्याची किंमत कमी असेल, कारण तुम्ही विशेष किमतींवर करार करू शकता, एक प्रकारची "घाऊक" खरेदी.

आणखी एक चांगला पर्याय म्हणजे क्रीडा इव्हेंट जेथे प्रत्येकाला आमंत्रित केले जाते. एक महत्त्वाचा प्रेरक मुद्दा: तुम्ही प्रत्येकाला अपवादाशिवाय येण्यास भाग पाडू नये, अनुपस्थित राहिल्यास शिक्षेची धमकी द्यावी. हे केवळ प्रेरणा वाढवणार नाही तर ते कमी करेल. परंतु कार्यक्रमाची योग्य प्रकारे जाहिरात करणे जेणेकरुन सर्व कर्मचाऱ्यांना भाग घ्यायचा असेल ही एक उत्तम संधी आहे. याव्यतिरिक्त, कर्मचार्यांना मुक्त वाटेल, कदाचित नवीन मैत्री तयार होईल, ज्याचा नंतर कामाच्या प्रक्रियेवर सकारात्मक परिणाम होईल. सर्वात फॅशनेबल जागतिक ट्रेंड म्हणजे नौका, कार्टिंग, फुटबॉल सामने, नृत्य संध्याकाळ. बरं, विजेत्याला एक खास भेट दिली जाऊ शकते.

प्रेरणा: एक बहुआयामी दृष्टीकोन

जर आपण सोव्हिएत सोशलिस्ट रिपब्लिकचा काळ आठवला तर, सन्मानाच्या फलकांव्यतिरिक्त, लाज वाटणारे बोर्ड नक्कीच येतील, जिथे त्यांनी मद्यपी, ट्रंट आणि इतर व्यक्तींचे फोटो पोस्ट केले ज्यांनी शिस्तीचे उल्लंघन करून स्वतःला वेगळे केले. अशा बोर्डवर असणे अत्यंत अप्रिय होते आणि आजूबाजूच्या प्रत्येकाला या गुन्ह्याची लगेच जाणीव झाली. आजकाल ही भूतकाळातील गोष्ट आहे, परंतु काही कंपन्या प्रेरणा देण्याचे समान साधन वापरतात: अपराधी कर्मचार्‍यांना शिक्षा केली जाते, जरी खेळकरपणे. उदाहरणार्थ, ते एक विशेष शीर्षक घेऊन येऊ शकतात जे दर महिन्याला एक किंवा दुसर्या कर्मचार्यास प्राप्त होते. चला "महिन्यातील सर्वोत्कृष्ट कासव" असे म्हणूया, जे सर्वात धीमे कार्यकर्त्याला नियुक्त केले जाते. मुख्य गोष्ट एक विनोदी, आनंदी फॉर्म आहे, जेणेकरून हे असंतोष आणि संघर्षाचे कारण बनू नये.

परंतु सकारात्मक प्रेरणा केवळ संघासाठीच नव्हे तर त्यांच्या प्रियजनांना देखील वाढवू शकते. काही कंपन्या सेनेटोरियममध्ये सहली देतात जेथे कर्मचारी आणि त्यांची मुले दोघेही जाऊ शकतात. इतर कंपन्यांमध्ये, वैद्यकीय विमा केवळ सर्व कर्मचार्‍यांसाठीच नाही तर जवळच्या नातेवाईकांसाठी देखील लागू केला जातो.

काम करा आणि खेळा: एक दुसऱ्यामध्ये हस्तक्षेप करत नाही

बर्‍याच मोठ्या आधुनिक कंपन्या, विशेषत: अमेरिकन आणि युरोपियन कंपन्या, केवळ कार्यालये उघडत नाहीत आणि नोकऱ्यांची व्यवस्था करत नाहीत, तर मनोरंजनाच्या विविध संधींसह बर्‍यापैकी मोठ्या मनोरंजन क्षेत्र देखील तयार करतात. येथे काम करणे आनंददायी आहे, परंतु मनोरंजनासाठी वेळ घालवणे कमी चांगले नाही. आणि हे फक्त कॉफी आणि बन्ससह अनेकांना परिचित असलेले झोन नाही तर ते देखील आहे खेळाची मैदाने, कर्मचारी विश्रामगृहे. तुम्ही कन्सोल व्हिडिओ गेम खेळू शकता, हॉव्हरबोर्ड किंवा स्केटबोर्ड चालवू शकता, पुस्तक वाचू शकता किंवा चित्रपट पाहू शकता.

या दृष्टिकोनाचे वैशिष्ठ्य अलीकडे सक्रियपणे प्रचारित केलेल्या कल्पनेमध्ये आहे, की कामाचे तास अधिक उत्पादनक्षम आहेत. चांगला माणूसविश्रांती दरम्यान विश्रांती घेऊ शकता. लक्ष बदलणे, एखादे कार्य मूलभूतपणे भिन्न कार्यात बदलणे, आपल्या आवडीनुसार पद्धत निवडण्याची क्षमता - हे सर्व त्यांच्यासाठी शक्य आहे जे प्रगत क्षेत्रात काम करतात आधुनिक संघटना. विश्रांती ही यशाची गुरुकिल्ली आहे, कारण करमणूक क्षेत्राची संघटना प्रामुख्याने एंटरप्राइझसाठी फायदेशीर आहे. होय, आणि लोकांना परिस्थिती आरामात बदलण्याची संधी मिळणे आवडते, विशेषत: तणावपूर्ण मुदतीदरम्यान.

समस्येसाठी पर्यायी दृष्टीकोन

सूचीबद्ध प्रेरक पद्धती आणि मार्ग बर्‍याच चांगल्या आहेत, जरी ते विशिष्ट खर्चाशी संबंधित आहेत. परंतु ज्या कंपन्या चांगले वेतन देतात, जेथे काम स्थिर आणि प्रतिष्ठित असते आणि व्यवस्थापन प्रणाली हुकूमशाही स्वरुपात तयार केली जाते, ते प्रेरणादायी पैलूंमध्ये काहीही गुंतवणूक करू शकत नाहीत. अशा उपक्रमांमध्ये, कामगार आधीच आनंदी आहेत की अधिकाऱ्यांकडून कोणतीही टीका होत नाही. कोणत्याही टिप्पण्या नाहीत - येथे तुमची प्रेरणा आहे. तथापि, अशा एंटरप्राइझमध्ये केवळ तणाव-प्रतिरोधक व्यक्तीच काम करू शकते, म्हणून पर्याय प्रत्येकासाठी योग्य नाही आणि नेहमीच नाही. एका छोट्या कंपनीसाठी, हा मार्ग फारसा वाजवी नाही आणि मोठ्या संस्था, त्यांच्या क्षेत्रातील मक्तेदार या पर्यायाचा अवलंब करू शकतात.

कर्मचार्‍यांना प्रेरणा देणारी तितकीच महत्त्वाची बाब म्हणजे करिअरच्या संधी. विकास नेहमीच वेतन वाढीशी संबंधित नसतो, किंवा नवीन स्थितीत, देय मागीलपेक्षा किंचित जास्त असेल, परंतु आदर्शपणे महत्वाकांक्षी लोकांना संतुष्ट करते. याव्यतिरिक्त, एखाद्या व्यक्तीला समजते की त्याचे मूल्य आहे, त्याचे प्रयत्न व्यर्थ नाहीत.

लोकांसह - मानवतेने

चांगल्या प्रेरक साधनांपैकी एक म्हणजे कर्मचार्‍यांकडे लक्ष देण्याची वृत्ती. हे संपूर्ण संघाशी असलेल्या संबंधांबद्दल नाही तर प्रत्येक कर्मचाऱ्याच्या नशिबात साध्या मानवी सहभागाबद्दल आहे. ज्यांच्या जीवनात कठीण परिस्थिती आहे त्यांना तुम्ही मदत करू शकता आणि सल्ला देऊ शकता तसेच कारणास्तव विविध विनंत्यांमध्ये पुढे जाऊ शकता. एक नेता जो कर्मचार्‍यांमध्ये उबदार, मैत्रीपूर्ण भावना जागृत करतो तो संघाच्या निष्ठेची हमी आहे, याचा अर्थ प्रेरणा आणि यश.

याची गरज का आहे?

कोणत्याही आधुनिक उद्योजकाला आर्थिक संकटात, बाजारातील कठीण परिस्थितीत काम करण्यास भाग पाडले जाते. याचा अर्थ वर्कफ्लोशी संबंधित खर्च कमी करण्यासाठी तुम्हाला सर्व संभाव्य मार्ग शोधण्याची आवश्यकता आहे. साहजिकच, आर्थिक प्रोत्साहन, वेतनवाढ बचतीच्या इच्छेशी जुळत नाही. याव्यतिरिक्त, केवळ पैसाच इच्छित सकारात्मक परिणाम देऊ शकत नाही. त्यामुळे सकारात्मक परिणाम मिळविण्यासाठी तुम्हाला वेगवेगळ्या पद्धती एकत्र कराव्या लागतील.

अनेक उपक्रमांचा अनुभव दर्शवितो, सकारात्मक दृष्टीकोनकर्मचारी, नियोक्त्याच्या प्रेरक साधनांनी भडकवलेले, परिणाम सुधारण्यास मदत करतात. हे विक्री विभागात सर्वात लक्षणीय आहे, म्हणजे, ग्राहकांशी संवाद साधणारे व्यवस्थापकांचे कार्य. जर एखाद्या व्यक्तीला केवळ कामाची जागा राखण्यातच स्वारस्य नसेल, परंतु तो चांगला मूडमध्ये असेल तर त्याला ग्राहकांसोबत काम करणे, कोणत्याही समस्यांचे त्वरित आणि रचनात्मकपणे निराकरण करणे सोपे आहे.

फायद्यासाठी एकत्र करा

अमूर्त प्रोत्साहन ही अशी प्रणाली आहे जी केवळ अशा एंटरप्राइझमध्ये कार्य करेल जिथे कर्मचार्यांना योग्य वेतन मिळते. कंपनीमध्ये कमी श्रमिक खर्चासह, कोणतीही प्रेरक साधने मदत करणार नाहीत - अर्थातच, बोनस वगळता. प्रतिकात्मक कृतज्ञतेचे कौतुक केवळ अशा कर्मचार्यांनी केले आहे जे आर्थिक घटकाशी पूर्णपणे समाधानी आहेत. एक जबाबदार उद्योजक, ज्याला त्याच्या व्यवसायाच्या यशामध्ये स्वारस्य आहे, त्याने आर्थिक आणि अमूर्त पद्धती एकत्र केल्या पाहिजेत जेणेकरून त्याच्या प्रत्येक कर्मचार्‍याला कार्यसंघाचा भाग वाटेल आणि त्याला समजेल की सर्व कामाची कामे सोडवण्यात त्याचा वैयक्तिक रस आहे.

सारांश

एखाद्या एंटरप्राइझमध्ये गैर-भौतिक प्रोत्साहनांची प्रणाली विकसित करताना, कंपनीच्या कोणत्या कर्मचार्‍यांना त्यांच्या जीवनातील कोणत्या कठीण परिस्थितींमध्ये, त्यांच्या वैशिष्ट्यांमध्ये स्वारस्य आहे हे शोधणे आवश्यक आहे. वैवाहिक स्थिती, क्रेडिट प्रोग्रामची उपलब्धता आणि इतर महत्त्वाच्या पैलूंबद्दल जागरूक असणे आवश्यक आहे जे तुम्हाला एखाद्या कर्मचार्‍याला कसे प्रवृत्त करू शकतात हे समजून घेण्यास अनुमती देतात. कंपनीच्या संबंधात कर्मचार्‍यांची स्थिती काळजीपूर्वक ओळखणे अनावश्यक होणार नाही आणि या माहितीच्या आधारे, वर्कफ्लोला चालना देण्यासाठी एक प्रोग्राम विकसित करा.

गैर-मौद्रिक उत्तेजना ही दुधारी तलवार आहे, आणि कार्यप्रवाह तीव्र करण्याच्या पद्धतींपैकी एक म्हणून कार्य करते, परंतु एकमेव दृष्टीकोन म्हणून चांगली कामगिरी करत नाही. योग्य पर्याय निवडताना, आपल्याला एखाद्या विशिष्ट एंटरप्राइझची वैशिष्ट्ये विचारात घेणे आवश्यक आहे, केवळ त्या काळाच्या भावनेशी संबंधित असलेल्या पद्धती लागू करा.

“वीट हे कामगारांचे मुख्य शस्त्र आहे” - जर्मन तत्वज्ञानी कार्ल मार्क्सने हेच म्हटले आहे. आणि असे दिसते की भंगाराच्या विरोधात कोणतेही स्वागत नाही, परंतु नेत्यांकडे अजूनही एक शस्त्र आहे आणि त्याला "प्रेरणा" म्हणतात.

अर्थात, ते इतके घातक वाटत नाही. परंतु योग्य वापरासह, कोणते अधिक धोकादायक आहे हे अद्याप स्पष्ट झालेले नाही.

आणि शिवाय, योग्य वापर म्हणजे केवळ पैसाच नाही तर गैर-भौतिक प्रेरणा देखील आहे, ज्याबद्दल आपण आज बोलू.

हे सोपं आहे

मालकांची सर्वात मोठी निराशा ही आहे की लोक पैशाने प्रेरित नाहीत.

हा शब्द उच्चारताना मी डझनभर उदास आणि पडणारे डोळे पाहिले. आणि डझनभर संतप्त उद्गार: “पैसे का नाही? मग मला अशा कर्मचाऱ्यांची गरज नाही. माझा येथे छंद गट नाही.”

या विषयावर तत्त्वज्ञान न येण्यासाठी, केवळ पैसाच प्रेरणा देत नाही हे सत्य स्वीकारा.

याचा अर्थ असा नाही की ते अजिबात अस्तित्वात नसावेत किंवा तुम्ही तुमचा पगार बेसबोर्डवर कमी करू शकता आणि आत्मविश्वासाने सांगू शकता की तुमच्याकडे इतर अनेक वस्तू आहेत.

येथे, त्याऐवजी, आम्ही प्रेरणा आणि भौतिक गोष्टींच्या गैर-भौतिक पद्धतींच्या संतुलनाबद्दल बोलत आहोत. जसे चांगले आणि वाईट दरम्यान.

सर्व काही संयत असावे. जर तुझ्याकडे असेल उच्च पगारपरंतु याचा अर्थ असा नाही की तुमच्याकडे सर्वोत्तम कर्मचारी असतील.

उदाहरणार्थ, माझ्या कंपनीत, चाचण्यांनुसार, सुमारे निम्मे कर्मचारी अशा लोकांचे आहेत जे पैशाशिवाय इतर कोणतेही समर्थन नसल्यास आम्हाला सहजपणे सोडण्यास तयार आहेत.

हम्म.. तू मला पैसे देऊन घेणार नाहीस

आणि मी आधीच म्हटल्याप्रमाणे, तत्त्वज्ञान न करण्यासाठी, परंतु ताबडतोब तयार केलेल्या उपायांकडे जा, ज्यांनी नुकतेच या विषयाचा अभ्यास करण्यास सुरवात केली आहे, मी कर्मचारी प्रेरणांबद्दल आमचे इतर लेख वाचण्याची जोरदार शिफारस करतो:

पद्धती, अनेक पद्धती

आणि मी तुम्हाला यापुढे रोखून ठेवण्याचे धाडस करत नाही आणि आम्ही स्पर्धात्मक तंत्रांकडे (फेरफार आणि उत्तेजक) पुढे जाऊ.

मी तुम्हाला एवढीच विनंती करतो की, किमान एक जोडप्याची ओळख करून द्या, नाहीतर मी इथे तुमच्यासमोर स्वतःला सुळावर का चढवत आहे. करार? ठीक आहे, मी सुरू ठेवतो.

1. अर्थ

सामान्य ध्येयाप्रमाणे काहीही प्रेरणा देत नाही. जर ते एका जागतिक ध्येयाने एकत्र असतील तर तुम्ही लोकांना अन्नही देऊ शकत नाही.

हे अनेक प्रकारे म्हटले जाऊ शकते, परंतु व्यवसायात ते म्हणण्याची प्रथा आहे. मला “अर्थ” हा शब्द जास्त आवडतो. स्क्रीनिंग प्रश्न: "तुम्ही व्यवसाय का करत आहात?".

उत्तरे भिन्न असू शकतात. कोणीतरी पैज लावत आहे की "आम्ही सिद्ध करू की रशिया जगातील सर्वोत्तम उत्पादन तयार करू शकतो."

कोणीतरी चांगल्या पातळीवर मूल्य निर्माण करतो "चला या जगाला एक चांगले स्थान बनवूया." आणि कोणीतरी काटेरी खेळाचा अर्थ "लोकांचे आयुर्मान 2 वर्षांनी वाढवूया".

तुमच्याकडे नक्की काय असेल याने काही फरक पडत नाही, मुख्य गोष्ट अशी आहे की लोक कल्पनेवर विश्वास ठेवतात आणि त्यांचे सर्वोत्तम देण्यास तयार असतात.

हे कर्मचार्यांच्या सर्व गैर-भौतिक प्रेरणांचे मूळ आहे. इथेच मी या दृष्टिकोनावर काम सुरू करण्याची शिफारस करतो, जरी ते केवळ मोठ्या कंपन्यांसाठी संबंधित वाटत असले तरीही.

2. मार्गदर्शन

या आयटमला कर्मचार्यांच्या गैर-भौतिक प्रेरणाचा थेट मार्ग म्हटले जाऊ शकत नाही, परंतु ते असे आहे.

जेव्हा एखाद्या कर्मचाऱ्याला मार्गदर्शक असतो तेव्हा त्याला समजते की त्याची काळजी घेतली जात आहे. म्हणून बोलायचे तर, संघात पालक (तो देखील एक मित्र आहे) तयार केला जात आहे, ज्यांच्याकडे तुम्ही नेहमी सल्ला घेण्यासाठी येऊ शकता किंवा फक्त बनियानमध्ये रडू शकता.

डीफॉल्टनुसार, एक मार्गदर्शक हा श्रेष्ठ नेता असतो, परंतु येथे संभाषण अधीनतेबद्दल नाही तर वृत्तीबद्दल आहे.

बॉस असो, किंवा अनुभव असलेला सहकारी असो, त्या व्यक्तीला जवळच्या मजबूत खांद्याची समज आहे याची खात्री करण्यासाठी त्याने काम केले पाहिजे, कदाचित वैयक्तिक बाबींमध्येही.

इकडे ये, मी तुझा गुरू होईन

आणि तेच उलट कार्य करते. जर एखाद्या व्यक्तीला एखाद्याचा गुरू बनवले गेले तर त्याला त्याचे महत्त्व जाणवू लागते, जे स्वतःला सामर्थ्याने प्रकट करते (म्हणजे, अनेकांना ते हवे असते).

परिणामी, खर्चाशिवाय प्रेरणा वाढली. बरं, तुला माझ्याशिवाय हे आधीच समजले आहे.

3. स्पर्धा

गैर-भौतिक प्रेरणाची माझी आवडती पद्धत. अर्थात, ते साहित्य बनवले जाऊ शकते, हे सर्व अंतिम बक्षीसावर अवलंबून असते.

परंतु जागतिक स्तरावर तुम्ही अशी परिस्थिती निर्माण करता ज्याच्या मध्यभागी स्वतःला दाखवण्याची आणि प्रतिस्पर्ध्याला पराभूत करण्याची संधी असते.

सर्व काही जसेच्या तसे आहे प्रसिद्ध वाक्यांश: "महत्वाची गोष्ट जिंकणे नाही तर भाग घेणे आहे". येथे विजयाचीही भूमिका असली तरी.

मी आधीच स्पर्धेबद्दल संपूर्ण लेख लिहिला आहे. म्हणून आळशी होऊ नका आणि वाचा, सर्वकाही तपशीलवार आणि स्पष्ट आहे.

थोडक्यात, स्पर्धेचा आदर्श कालावधी 2 आठवडे आहे, बक्षीस प्रत्येकासाठी स्वारस्यपूर्ण असले पाहिजे आणि स्पर्धेचे इष्टतम उद्दिष्ट कंपनीतील सॅगिंग वाढवणे आहे. बाकी वरील लेखात वाचा.

4. अतिरिक्त जबाबदारी

हे एक विरोधाभास वाटू शकते, परंतु एखाद्या व्यक्तीवर जितकी अधिक जबाबदारी असते तितके तो चांगले काम करतो. हे स्वयंसिद्ध नाही, परंतु काही प्रकारच्या लोकांसाठी ते कार्य करते.

तर्क सोपा आहे: जितकी अधिक जबाबदारी तितकी एखाद्या व्यक्तीला कंपनीमध्ये मोठा शॉट वाटेल.

विशेषत: जेव्हा अतिरिक्त देण्याच्या बाबतीत येते. सामान्य कर्मचाऱ्याची जबाबदारी.

फक्त हे शब्दशः घेऊ नका, की तुम्हाला उद्या प्रत्येकाला मी करू शकत नाही अशा सर्वोत्तम गोष्टींवर लोड करणे आवश्यक आहे आणि परिणामी, त्यांच्यासाठी विचारा.

तुम्हाला फक्त स्वतःहून निर्णय घेण्याची क्षमता थोडीशी जोडण्याची गरज आहे.

परंतु त्याच वेळी, हे महत्वाचे आहे की आपण ही संधी देण्याचे ढोंग करू नका, परंतु खरोखर विश्वास ठेवा आणि व्यावहारिकपणे नियंत्रण ठेवू नका.

5. रुंदीमध्ये वाढ

मला पुन्हा लिहायचे आहे की गैर-भौतिक प्रेरणाचे हे माझे आवडते उदाहरण आहे, परंतु स्वत: ची पुनरावृत्ती होऊ नये म्हणून मी म्हणेन की कोणत्याही कंपनीसाठी ते मूलभूत आहे.

मुद्दा असा आहे की तुम्ही कर्मचार्‍याची स्थिती उभ्या अक्षावर (व्यवस्थापक -> विभागप्रमुख -> संचालक -> इ.) वाढवत नाही, परंतु रुंदीमध्ये करा.

सर्वात उत्कृष्ट उदाहरण: व्यवस्थापक -> वरिष्ठ व्यवस्थापक -> गट नेता. श्रेणीनुसार, कर्मचाऱ्याला इतर प्रत्येकाच्या तुलनेत अतिरिक्त विशेषाधिकार असतील.

आणि प्रणालीच्या विकासामध्ये, मी अमूर्त मालमत्तेवर पैज लावेन.

उदाहरणार्थ, एक मऊ खुर्ची, विस्तारित लंच टाइम स्लॉट किंवा सुट्टीच्या तारखा निवडण्यासाठी प्रथम होण्याची क्षमता.

6. जागा

कंपनीत सॉफ्ट कॉर्नर दिसल्यानंतर, कर्मचारी अधिक वेळा कामावर उशीरा राहू लागले. पर्यावरणाच्या दृष्टिकोनातून ही चांगली बातमी आहे असे मी म्हणू शकत नाही.

परंतु दुसरीकडे, ते जास्त काळ राहतात, याचा अर्थ त्यांना ते करायचे आहे आणि ते करायला आवडते. एक सॉफ्ट कॉर्नर फक्त एक अतिरिक्त प्रोत्साहन आहे.

हे कार्यक्षेत्राबद्दल देखील आहे. आणि मला हे स्पष्टपणे लक्षात आले जेव्हा आमच्या क्लायंटपैकी एकाला कंपनीमध्ये नवीन कर्मचारी सापडले नाहीत जोपर्यंत तो विक्री व्यवस्थापकांसाठी सर्व सुविधांनी युक्त आधुनिक कार्यालय देत नाही.

नाही, ते Google नव्हते. पण आधीच्या खोलीशी तुलना करता, त्यामुळे किमान घृणा निर्माण झाली नाही.

7. भेटवस्तू

माझ्या जोडीदाराला जन्मापासूनच कर्मचाऱ्यांची अशी गैर-भौतिक प्रेरणा आहे.

जेव्हा तो कामावर जातो तेव्हा तो त्याच्यासोबत संपूर्ण कंपनीसाठी दोन केक, काही पिझ्झा किंवा इतर भेटवस्तू खरेदी करू शकतो. पण जर त्याला ती करायची सवय असेल, तर तुम्ही तुमच्या सहकाऱ्यांचे मनोबल वाढवण्यासाठी जाणीवपूर्वक करू शकता.

शिवाय, भेटवस्तू विनाकारण आणि कारणाशिवाय दिल्या जाऊ शकतात. बॅनल पासून, तो एक वाढदिवस आहे नवीन वर्ष, 8 मार्च, 23 फेब्रुवारी.

8. प्रशिक्षण

त्यामुळे तुम्ही एका दगडात दोन पक्षी मारता: तुमच्या कर्मचाऱ्यांना प्रशिक्षण द्या आणि विक्री वाढवा.

प्रशिक्षण कंपनीमध्ये दोन्ही केले जाऊ शकते आणि प्रख्यात प्रशिक्षकांसह अभ्यासासाठी पाठवले जाऊ शकते.

स्वाभाविकच, दुसरा पर्याय स्थानिक शिक्षणापेक्षा अनेक पटीने आपल्या दिशेने असलेल्या आदराच्या पातळीवर परिणाम करतो.

जर तुम्हाला कर्मचार्‍यांच्या गैर-भौतिक प्रेरणाच्या रूपात जास्तीत जास्त मिळवायचे असेल तर वेळोवेळी प्रशिक्षणासाठी पाठवा, परंतु आधीच कर्मचार्‍यांच्या छंदासाठी.

माझ्यावर विश्वास ठेवा, तुम्हाला तुमच्या लोकांच्या डोळ्यात एक सुखद धक्का दिसेल की कंपनी केवळ एक टीम सदस्य म्हणूनच नव्हे तर एक सामान्य व्यक्ती म्हणून देखील त्यांची काळजी घेते.

9. कामाची परिस्थिती

मी हा बिंदू अनेकांमध्ये विभाजित करेन, कारण तो वेगवेगळ्या कोनातून पाहिला जाऊ शकतो.

वैचारिकदृष्ट्या: नोकरीसाठी अर्ज करताना तुम्हाला अतिरिक्त मूल्य असेल अशा परिस्थिती निर्माण करणे आवश्यक आहे. सर्वात स्पष्ट आणि नेहमी स्पष्ट नसलेल्या वापराच्या प्रकरणांपैकी, मी हायलाइट करतो:

1. अन्न
2. दिशानिर्देश
3. उपचार
4. विमा
5. सेल्युलर
6. दुपारच्या जेवणाची डुलकी

तार्किकदृष्ट्या, यात जागा देखील समाविष्ट आहे, परंतु मी ते स्वतंत्रपणे काढले आहे, कारण मला वाटते की आमच्या काळात याकडे विशेष लक्ष देणे आवश्यक आहे.

परंतु त्याच वेळी, आपण येथे कामाचे वेळापत्रक, अधिकृत रोजगार, पगार देण्याची तारीख देखील सुरक्षितपणे समाविष्ट करू शकता. सर्वसाधारणपणे, नेत्यासाठी सर्वकाही आधीच अधिक समजण्यायोग्य आहे.

10. घटना

जेव्हा तुम्ही एक संघ म्हणून एकत्र येता आणि मजा करता तेव्हा असे होते. मेजवानीच्या स्वरूपात नेहमीच्या कॉर्पोरेट पार्टीच्या अंतर्गत सर्व काही होऊ शकते.

किंवा कदाचित अशा फॉरमॅटमध्ये जिथे संपूर्ण मैत्रीपूर्ण जमाव तुम्ही खेळाच्या पद्धतीने एकमेकांशी स्पर्धा करता. तद्वतच, आनंदाचे वेगवेगळे क्षेत्र गुंतण्यासाठी दोन्ही एकत्र करा.

परंतु लक्षात ठेवा की जर तुमच्याकडे सर्वात मैत्रीपूर्ण संघ नसेल (उदाहरणार्थ, प्रत्येकजण वेगवेगळ्या शिफ्टमध्ये काम करतो आणि एकमेकांना छेदत नाही), तर योग्य तयारीशिवाय अशा घटना कठोर परिश्रम होऊ शकतात, आनंद नाही.

मला खात्री आहे की आपल्यापैकी प्रत्येकजण अशा मीटिंगमध्ये असतो ज्यातून आपण पटकन सुटू इच्छितो. म्हणून, ते अजिबात न करणे चांगले आहे.

11. सर्वोत्तम कार्यकर्ता

हे “रुंदीतील वाढ” आणि “स्पर्धा” या आयटमची तार्किक निरंतरता आहे. केवळ येथे आम्ही पोहोचल्यावर नसलेल्या विशेषाधिकार देण्याबद्दल बोलत नाही आहोत करिअरची शिडी, आणि मासिक नामांकनाच्या निकालांनुसार " सर्वोत्तम कार्यकर्तामहिने."

ही एक वेगळी वस्तू आहे कारण करिअर वाढमी त्याचे नाव देऊ शकत नाही, परंतु ती स्पर्धा चालू ठेवत नाही, कारण ती सतत सुरू केली जाते.

सर्वोत्तम कार्यकर्ता मी आहे

प्रत्येक महिन्याच्या निकालांवर आधारित, तुम्ही वेगवेगळे प्रोत्साहन विशेषाधिकार जारी करू शकता. माझ्या आवडींपैकी: कामाचे वेळापत्रक निवडण्याची क्षमता (फ्लोटिंगसह) आणि अतिरिक्त दिवस सुट्टी.

सर्वसाधारणपणे, येथे बक्षीसाची निवड कर्मचार्‍यांसाठी स्पर्धा आयोजित करण्याप्रमाणेच सातत्यपूर्ण असते. पण तुमच्या सोयीसाठी, मी त्याचा सारांश खाली देत ​​आहे.

12. दुसरे नाव

तुम्ही आता बराच काळ हसाल, परंतु ही तंतोतंत इतकी साधी कृती आहे जी कर्मचार्‍यांना प्रेरित करण्याच्या गैर-भौतिक मार्गांवर देखील लागू होते.

पुन्हा, थोडक्यात: तुम्ही कर्मचार्‍याच्या स्थितीचे नाव बदलून काहीतरी अधिक आनंददायी आणि अधिकृत करत आहात. उदाहरणार्थ, सेक्रेटरी नाही तर ऑफिसची शिक्षिका. किंवा व्यवस्थापक नाही तर आनंद विकणारा.

शिवाय, तुम्ही दोन्ही पदे, विभाग आणि परिसर यातून जाऊ शकता. आणि अशा नॉन-स्टँडर्ड पद्धतीचा प्रभाव आपल्याला बर्याच काळासाठी प्रतीक्षा करणार नाही.

ग्राहकांना हे सांगणे अधिक आनंददायी आहे की तुम्ही नाही, परंतु विक्री प्रतिभावान आहात. आणि संभाषणासाठी एक कारण असेल आणि त्याच वेळी स्थिती अधिक आदरणीय वाटते.

13. प्रेरक मंडळ

विक्री विभागाची आदर्श नॉन-मटेरिअल प्रेरणा हे यशाचे मंडळ आहे. तुम्ही कार्यालयात सार्वजनिकरीत्या एक बोर्ड लावता, जिथे तुम्ही प्रत्येक कर्मचार्‍याचे मागील दिवसाचे आणि महिन्याच्या संदर्भात रोजचे निकाल चिन्हांकित करता.

अशा प्रकारे तुम्ही संपूर्ण विभागात सतत स्पर्धात्मक वातावरण राखता. आणि तरीही ती बऱ्यापैकी निरोगी आहे.

हे विशेषतः खरे आहे जेव्हा एका दिवसात पुरेशा प्रमाणात अर्ज येतात आणि चॅम्पियनशिपचे निकाल दर तासाला बदलू शकतात. हे करणे दिसते तितके कठीण नाही.

14. आईला धन्यवाद

तुम्ही तुमच्या कर्मचाऱ्याच्या पालकांना कधी "धन्यवाद" म्हटले आहे का?! कदाचित नाही. हे सामान्य आहे, कारण सराव स्पष्ट नाही, परंतु ते खूप प्रभावी आहे.

कार्य: तुमच्या कर्मचाऱ्याच्या आईला काहीही (होय अगदी पैसे) घेणे आणि देणे. तर तुम्ही एक चांगले काम कराल, स्वतःला दाखवा चांगली बाजूआणि, सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, आपल्या पालकांना आपल्या बाजूने कॉल करा (आणि मुलांसाठी त्यांचे मत खूप महत्वाचे आहे).

पण लक्षात घ्या की आपण आईबद्दल बोलत आहोत. आम्ही वडिलांची स्तुती चाचणी केली, परंतु ते कसे तरी संयमाने प्रतिक्रिया देतात आणि व्वा प्रभाव देत नाहीत.

मातांच्या बाबतीत, सर्वकाही अतिशय तेजस्वीपणे आणि प्रभावीपणे घडते. या सर्व गोष्टींचे मूल्यमापन करण्यात आले अभिप्रायत्यांच्या पालकांनी त्यांना भेटवस्तूबद्दल सांगितल्यानंतर कामगारांकडूनच.

15. वैयक्तिक

हे असे काहीतरी आहे जे आपण दिवसेंदिवस करत असतो परंतु अनेकदा लक्षात येत नाही. आणि ते देखील असल्याने अमूर्त पद्धतकर्मचार्‍यांची प्रेरणा, ते जाणीवपूर्वक वापरणे चांगले.

हे वैयक्तिक आणि मानवी संवादाबद्दल आहे. आपण ते डझनभर वेगवेगळ्या प्रकारे प्रकट करू शकता, मी समजून घेण्यासाठी काही दर्शवितो:

1. दिवसभराच्या कामानंतर स्तुती करा.
2. "जीवनासाठी" वैयक्तिक बैठक घ्या
3. हाताला नमस्कार म्हणा
4. ओपन ऑफिसमध्ये बसतो
5. फोन करून बघा तुम्ही कसे आहात

शिवाय, वरिष्ठ कर्मचारी गौण व्यक्तीशी जितका जवळ संवाद साधेल तितके दुसऱ्यासाठी चांगले.

अशा प्रकारे पोस्ट्समधील काचेची विशिष्ट भिंत नष्ट होते. आणि नक्कीच, आपण वैयक्तिक संप्रेषणावर पूर्णपणे स्विच करू शकत नाही, कारण अधीनतेचे उल्लंघन केले जाईल. परंतु हे थोडेसे वागणे प्रत्येक कर्मचाऱ्याला अधिक जीवन देईल.

मुख्य बद्दल थोडक्यात

जर आपण जागतिक स्तरावर पाहिले तर, कर्मचाऱ्यांच्या सर्व गैर-भौतिक प्रेरणा नेहमीच्या मानवी दृष्टिकोनाभोवती फिरतात.

हे गैर-भौतिक प्रेरणाचे 15 वे उदाहरण आहे जे या दृष्टिकोनाचे अचूक वर्णन करते.

तथापि, प्रत्येक घटकाचा विचार केल्यास, कर्मचार्‍यांच्या गैर-भौतिक प्रेरणेची संपूर्ण प्रणाली मानवी दृष्टिकोनावर आधारित आहे.

अपवाद म्हणजे गैर-भौतिक प्रेरणेची उत्तेजक साधने. परंतु एक नियम म्हणून, ते बर्याच काळासाठी कार्य करत नाहीत.

त्यांना सतत अपग्रेड किंवा पुनर्स्थित करणे आवश्यक आहे. आणि ते ठीक आहे. म्हणूनच, माझी वैयक्तिक शिफारस आहे की केवळ पैशावरच नव्हे, तर कोणत्याही संकटातून आणि आर्थिक अडचणींमधून बाहेर पडण्यास मदत करतील अशा मूल्यांवर देखील एक संघ तयार करा.