व्यावसायिक संस्थांमध्ये विभाग तयार करण्यासाठी किती कर्मचाऱ्यांची आवश्यकता आहे? सेवेत एक कर्मचारी असू शकतो का? विभागात किती लोक असावेत

निश्चित करण्याच्या प्रक्रियेबद्दल सूचना टॅरिफ दरआणि अधिकृत पगारव्यावसायिक संस्थांचे कर्मचारी आणि वैयक्तिक उद्योजक, दिनांक 26 एप्रिल 2010 रोजी बेलारूस प्रजासत्ताकच्या श्रम आणि सामाजिक संरक्षण मंत्रालयाच्या डिक्रीद्वारे मंजूरी देण्यात आली आहे. व्यावसायिक संस्थांच्या संरचनात्मक विभागांची व्यवस्थापनक्षमता:

1) व्यवस्थापन - जर त्याच्या कर्मचार्‍यांमध्ये कमीतकमी 7 कर्मचारी पदे असतील, ज्यात प्रमुखाच्या पदासह;

2) विभाग - जर त्यात प्रमुखाच्या पदासह कमीतकमी 4 कर्मचारी पदे असतील;

3) क्षेत्र (ब्यूरो, गट) - जर त्यात प्रमुखाच्या पदासह (सूचना क्रमांक 60 मधील कलम 12) सह किमान 3 कर्मचारी पदे असतील.

1 जून, 2011 पासून, व्यावसायिक संस्थांना, 10 मे 2011 रोजी बेलारूस प्रजासत्ताकच्या राष्ट्राध्यक्षांच्या आदेशानुसार क्रमांक 181 "सुधारणेच्या काही उपायांवर राज्य नियमनमोबदल्याच्या क्षेत्रात" युनिफाइडच्या अर्जावर स्वतंत्रपणे निर्णय घेण्याचा अधिकार दिला टॅरिफ स्केलबेलारूस प्रजासत्ताकाचे कर्मचारी कर्मचार्‍यांच्या मानधनाच्या अटी निर्धारित करताना.

या मानदंडाच्या विकासामध्ये, 29 जून 2011 पासून, डिक्री क्रमांक 60 अवैध ठरला. त्यानुसार, व्यावसायिक संस्थांच्या संरचनात्मक विभागांच्या व्यवस्थापनासाठी पूर्वी स्थापित केलेले नियम रद्द करण्यात आले आहेत. सध्या, 11 जुलै 2011 च्या बेलारूस प्रजासत्ताकच्या श्रम आणि सामाजिक संरक्षण मंत्रालयाच्या आदेशानुसार, व्यावसायिक संस्थांच्या कर्मचार्‍यांचे दर (पगार) निश्चित करण्यासाठी आणि त्यांना वाढविण्याच्या प्रक्रियेवर शिफारसी आहेत. 67. त्याच वेळी, या शिफारसी यापुढे व्यवस्थापनक्षमतेच्या मानकांबद्दल बोलत नाहीत.

अशा प्रकारे, ठराव क्रमांक 60 मध्ये रद्द करण्याच्या संबंधात व्यावसायिक संस्थासंस्थेमध्ये वापरल्या जाणार्‍या व्यवस्थापनक्षमतेचे मानक निश्चित करणे शक्य आहे, त्यांना स्थानिक नियमांमध्ये प्रदान केले आहे. उदाहरणार्थ:

1) व्यवस्थापन - जर त्याच्या कर्मचार्‍यांमध्ये कमीतकमी 5 कर्मचार्‍यांची पदे असतील तर, प्रमुखाच्या पदासह;

2) विभाग - जर त्याच्या कर्मचार्‍यांमध्ये कमीतकमी 3 कर्मचारी पदे असतील, ज्यात प्रमुखाच्या पदासह;

3) क्षेत्र (ब्यूरो, गट) - जर त्यात प्रमुखाच्या पदासह किमान 2 कर्मचारी पदे असतील.

व्यवहारात, व्यावसायिक संस्थांमध्ये शासनाच्या मानकांच्या मुद्द्यावर भिन्न मते आहेत.

त्याच वेळी, या क्षेत्रातील तज्ञ अनुकरणीय संरचनांच्या विकासासाठी शिफारसींच्या मानदंडांचे संदर्भ देतात आणि कर्मचारी मानकेव्यावसायिक संस्थांच्या प्रशासकीय यंत्रणेतील कर्मचाऱ्यांची संख्या राज्य फॉर्म 09 मार्च 2004 क्रमांक 25 (यापुढे शिफारस क्रमांक म्हणून संदर्भित) बेलारूस प्रजासत्ताकच्या श्रम आणि सामाजिक संरक्षण मंत्रालयाच्या डिक्रीद्वारे मंजूर केलेल्या 50 टक्क्यांहून अधिक वैधानिक निधीमध्ये राज्य मालकीचा वाटा असलेली मालमत्ता आणि संस्था . 25).

त्याच वेळी, शिफारसी क्रमांक 25 केवळ सरकारी मालकीच्या व्यावसायिक संस्था आणि त्यांच्या अधिकृत भांडवलामध्ये राज्य मालकीचा वाटा असलेल्या संस्थांच्या व्यवस्थापन यंत्रणेतील कर्मचार्‍यांच्या संख्येसाठी अंदाजे संरचना आणि कर्मचारी मानकांच्या विकासासाठी वापरल्या जातात. 50%. व्यवस्थापन उपकरणाची रचना विकसित करताना, व्यवस्थापनक्षमतेची खालील मानके विचारात घेण्याची शिफारस केली जाते:

1) व्यवस्थापन, सेवा त्यांच्या कर्मचार्‍यांच्या कर्मचार्‍यांच्या संख्येसह कमीतकमी 7 लोकांच्या (प्रमुखाच्या पदासह) तयार केली जाते;

2) विभाग त्याच्या कर्मचार्‍यांमध्ये कमीतकमी 4 लोकांच्या कर्मचार्‍यांच्या संख्येसह तयार केला गेला आहे, ज्यामध्ये प्रमुखाच्या पदाचा समावेश आहे;

3) एक क्षेत्र (ब्यूरो, गट) त्याच्या कर्मचार्‍यांच्या संख्येसह कमीतकमी 3 लोकांच्या कर्मचार्‍यांसह तयार केले गेले आहे, ज्यामध्ये प्रमुखाच्या पदाचा समावेश आहे;

4) आवश्यक असल्यास, स्ट्रक्चरल युनिट्सचा भाग म्हणून, व्यवस्थापनक्षमतेचे वर नमूद केलेले मानक लक्षात घेऊन, खालील तयार केले जाऊ शकतात:

व्यवस्थापन (सेवा) मध्ये - विभाग, क्षेत्रे (ब्यूरो, गट);

हे शासन मानक मंत्रालयांद्वारे लागू केले जातील, राज्य समित्या, मंत्रीपरिषदेच्या अंतर्गत समित्या, राज्य संस्था, सरकारच्या अधीनस्थ, प्रादेशिक कार्यकारी समित्या, मिन्स्क शहर कार्यकारी समिती जेव्हा सर्व अधीनस्थ संस्थांना समान रीतीने वितरीत केलेल्या योजनेच्या स्वरूपात अधीनस्थ संस्थांच्या संरचनेवर सहमत होते (शिफारस क्रमांक 25 मधील कलम 13).

अशाप्रकारे, जर एखादी व्यावसायिक संस्था राज्य-मालकीची संस्था असेल किंवा ५०% पेक्षा जास्त अधिकृत भांडवलामध्ये राज्य-मालकीचा हिस्सा असलेली संस्था असेल आणि राज्य प्रशासन संस्थेने संस्थेसाठी संपूर्ण आणि स्वतंत्र संरचनात्मक संरचना आणली नसेल. विभाग, एक विशिष्ट मानक आणि व्यवस्थापनक्षमतेचे मानके विचारात घेऊन, नंतर संस्थेला स्थानिक नियामक कायदेशीर कायद्यांमध्ये स्वतःचे व्यवस्थापन मानक विकसित करण्याचा आणि स्थापित करण्याचा अधिकार आहे.

मान्य केलेल्या संरचनेच्या आधारावर, उप-क्षेत्रे आणि संस्थांच्या गटांसाठी विशिष्ट प्रकारच्या क्रियाकलाप, प्रकार आणि उत्पादनाचे प्रमाण (कामे, सेवा) इत्यादींद्वारे एकत्रित केलेल्या मानक व्यवस्थापन योजना विकसित करण्याची शिफारस केली जाते. (शिफारस क्र. 25 मधील कलम 13).

उदाहरणार्थ, प्रशासकीय यंत्रणेतील कर्मचार्‍यांच्या संख्येसाठी कर्मचारी मानकांमध्ये फरक करण्यासाठी आणि बांधकाम आणि आर्किटेक्चर मंत्रालयाच्या प्रणालीच्या विशिष्ट संस्थांसाठी त्यांना मान्यता देण्यासाठी 2004 मध्ये असा निर्णय घेण्यात आला होता.

या उद्देशासाठी, बांधकाम आणि आर्किटेक्चर मंत्रालयाच्या प्रणालीच्या संस्थांनी, मान्य संरचनेच्या आधारे, संस्थेसाठी संपूर्ण आणि स्वतंत्र संरचनात्मक विभागांसाठी व्यवस्थापन संरचना विकसित केली, उद्योग वैशिष्ट्ये, स्थापित मानक आणि मानके लक्षात घेऊन. व्यवस्थापनक्षमता, आणि उक्त मंत्रालयाकडे मंजुरीसाठी सादर केले (बेलारूस प्रजासत्ताकच्या बांधकाम आणि वास्तुकला मंत्रालयाचे पत्र दिनांक 14 मे 2004 क्र. 04- 1-12/2045 "प्रशासकीय संख्येसाठी कर्मचारी मानकांच्या मंजुरीवर कर्मचारी आणि मानक संरचना").

सध्या हे कामपूर्ण. या संदर्भात, मंत्रालये आणि इतर संस्थांमधील कायद्याचे बदललेले निकष लक्षात घेऊन सरकार नियंत्रितगौण संस्थांच्या विकसित संरचनेत सुधारणा करण्याची आणि त्याद्वारे या संस्थांच्या संरचनेच्या निर्मितीमध्ये अधीनस्थ संस्थांच्या अधिकारांचा विस्तार करण्याची संधी आहे.

याव्यतिरिक्त, अशी मते आहेत की व्यवस्थापनक्षमतेचे मानक विकसित करताना, 21 जानेवारी 2000 क्रमांक 6 च्या बेलारूस प्रजासत्ताकच्या श्रम मंत्रालयाच्या डिक्रीचे मानदंड लागू करणे शक्य आहे "मोबदल्याच्या परिस्थिती सुधारण्यासाठी उपायांवर. कामगारांची बजेट संस्थाआणि अनुदान प्राप्त करणार्‍या इतर संस्था, ज्यांचे कर्मचारी अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या कर्मचार्‍यांच्या वेतनाच्या बाबतीत समान आहेत" (यापुढे - ठराव क्रमांक 6):

1) विभागाच्या प्रमुखाच्या पदासह राज्यात (कामकाजाच्या व्यवसायांशिवाय) किमान 7 कर्मचारी पदे असल्यास विभागाच्या प्रमुखाचे पद सादर केले जाते;

2) विभाग प्रमुखाचे स्थान - जर राज्यात किमान 4 कर्मचार्‍यांची पदे असतील (कार्यरत व्यवसायांशिवाय), विभाग प्रमुखाच्या पदासह;

3) क्षेत्र प्रमुखाचे स्थान - जर राज्यात किमान 3 कर्मचार्‍यांची पदे असतील (कार्यरत व्यवसायांशिवाय), क्षेत्र प्रमुखाच्या पदासह.

तथापि, आम्ही लक्षात घेतो की डिक्री क्रमांक 6 केवळ अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या कर्मचार्‍यांसाठी आणि अनुदान प्राप्त करणार्‍या इतर संस्थांसाठी पारिश्रमिक अटी स्थापित करते, ज्यांचे कर्मचारी अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या कर्मचार्‍यांच्या वेतनाच्या बाबतीत समान आहेत.

निष्कर्ष

वरील आधारावर, आम्ही अर्थसंकल्पीय संस्था आणि सरकारी संस्थांच्या संरचनेच्या निर्मितीच्या विविध उद्दिष्टांमुळे व्यावसायिक संस्थांच्या संरचनेच्या विकासामध्ये मानक बनण्यासाठी प्रयत्न करणे अवास्तव मानतो. लक्षात ठेवा की व्यावसायिक संस्था तयार करण्याचा मुख्य हेतू म्हणजे नफा मिळवणे.

या संदर्भात, आम्ही व्यावसायिक संस्थांना संधी देण्याचा प्रस्ताव देतो, ज्यात समावेश आहे. उत्पादनाच्या गरजा लक्षात घेऊन आणि 7 वर्षांपूर्वीच्या शिफारसी विचारात न घेता स्वतंत्रपणे त्यांच्या संरचनात्मक विभागांच्या व्यवस्थापनक्षमतेचे मानक स्थापित करण्यासाठी राज्य.

कर्मचारी हँडबुक नवीन नोकरीशी संबंधित प्रमुख प्रश्नांची उत्तरे देते. कर्मचार्‍यांच्या प्रश्नांच्या उत्तरांच्या डेटाबेसचे वास्तविक अद्यतन - 2019.

लेखातून आपण शिकाल:

कर्मचारी हँडबुकमध्ये कंपनीच्या संघटनात्मक संरचनेबद्दल कोणती माहिती समाविष्ट करावी

एका विभागात या विभागाचा एक प्रमुख असू शकतो का?

आमची एक छोटी संस्था आहे आणि असे विभाग आहेत ज्यात एक व्यक्ती काम करते. जर कर्मचारी व्यवस्थापक असेल तर विभागामध्ये अधीनस्थ असावेत का?
आंद्रे लेविन, अग्रगण्य एचआर विशेषज्ञ

औपचारिकपणे, कामगार संहिता नियोक्ताला तयार करण्यास मनाई करत नाही स्ट्रक्चरल युनिट्स, ज्यामध्ये फक्त एक कर्मचारी असतो, विशेषतः विभाग प्रमुख. त्याच वेळी, "नेत्या" च्या स्थितीत अधीनस्थांच्या व्यवस्थापनाचा समावेश असतो. उदाहरणार्थ, पात्रता हँडबुक "कर्मचारी विभागाचे प्रमुख" या पदासाठी (21 ऑगस्ट 1998 क्रमांक 37 च्या रशियाच्या श्रम मंत्रालयाच्या डिक्रीद्वारे मंजूर) अशा बंधनाची तरतूद करते. पात्रता मार्गदर्शक निसर्गाने सल्लागार आहेत. परंतु जेव्हा कामगार संहिता आणि इतर कायदे काही विशिष्ट पदांवर कामाच्या संबंधात भरपाई आणि फायदे स्थापित करतात किंवा निर्बंध लादतात तेव्हा अपवाद आहेत. मग अशा पदांची आणि व्यवसायांची नावे निर्देशिकेतील नावाशी आणि पदासाठीच्या कामाचे स्वरूप - निर्देशिकेतील कार्यक्षमतेशी (रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या अनुच्छेद 57 मधील भाग दोन) अनुरूप असावी. या अटींचे उल्लंघन केल्यास, कर्मचार्‍याला भरपाई आणि लाभ मिळण्यास पात्र राहणार नाही.

विभागात इतर कर्मचारी पदे नसल्यास, मध्ये कर्मचारीकेवळ डोक्याच्या स्थितीची कल्पना केली जाऊ शकते. परंतु पदाचे शीर्षक कंपनीच्या दिशेशी जुळण्यासाठी, त्यास "उपव्यवस्थापक" म्हणून नियुक्त करा दिशा. म्हणून, उदाहरणार्थ, एका बॉसचा समावेश असलेला कर्मचारी विभाग तयार न करण्यासाठी, "कर्मचारींसाठी संस्थेचे उपप्रमुख" पद प्रविष्ट करा.

स्टाफिंग टेबलमध्ये तात्पुरत्या आणि हंगामी कर्मचार्‍यांचे स्थान सूचित करणे आवश्यक आहे का?

आमची कंपनी तिकीट वितरण सेवा प्रदान करते. एटी उन्हाळा कालावधीकामाचे प्रमाण वाढत आहे आणि आम्हाला अतिरिक्त कुरिअर स्वीकारायचे आहेत. या पदांचा स्टाफिंग टेबलमध्ये समावेश करणे आवश्यक आहे का?
अण्णा कोलेसोवा, एचआर व्यवस्थापक

होय गरज आहे. अशी कामे एकतर अल्प-मुदतीची असतात किंवा कर्मचारी ते आत करतात ठराविक कालावधीनैसर्गिक किंवा हवामान परिस्थितीमुळे (रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या पहिल्या लेख 59 मधील परिच्छेद 3, 4). परिणामी, नियोक्ता या वेळेसाठी नवीन नोकर्‍या तयार करतो, ज्याचा परिचय करून देणे आवश्यक आहे कर्मचारी, आणि सेट कालावधीच्या शेवटी - मागे घ्या. परंतु, जर संस्थेने मुख्य व्यक्तीच्या अनुपस्थितीच्या कालावधीसाठी तात्पुरता कर्मचारी स्वीकारला, ज्यासाठी कामाचे ठिकाण कायम ठेवले आहे, तर स्टाफिंग टेबलमध्ये बदल करण्याची आवश्यकता नाही (पहिल्या लेख 59 मधील परिच्छेद 2 रशियन फेडरेशनचा कामगार संहिता).

स्टाफिंग टेबलमध्ये सतत बदल न करण्यासाठी, कॉलम 10 मध्ये कामाच्या हंगामी स्वरूपाची नोंद घ्या. युनिफाइड फॉर्म. हंगामाबाहेर, अशी पदे रिक्त राहतील. तथापि, या पद्धतीमध्ये त्याचे तोटे देखील आहेत. रोजगार सेवेला दरमहा रिक्त पदांची नोंद करावी लागेल.

कर्मचारी हँडबुकमध्ये स्टाफिंगबद्दल माहिती कशी द्यावी

संस्थेच्या कर्मचारी आणि कर्मचार्‍यांच्या यादीमध्ये गृह कामगारांचा समावेश करणे आवश्यक आहे का?

आम्ही कपडे उत्पादक कंपनी आहोत. आम्ही एक कार्यकर्ता स्वीकारतो जो घरी कर्तव्य बजावेल. त्याला कर्मचारी सदस्य म्हणून गणले जावे का?
स्वेतलाना पोल्याकोवा, मानव संसाधन निरीक्षक

होय गरज आहे. तथापि, जर एखाद्या मुख्य कर्मचाऱ्याच्या जागी तात्पुरत्या स्वरूपात गृहकार्याला नियुक्त केले असेल, तर तो करेल कर्मचारी सदस्य, परंतु स्टाफिंग टेबलमधील युनिट्सची संख्या वाढवणार नाही.

स्टाफिंग टेबल रचना, स्टाफिंग आणि प्रतिबिंबित करते प्रमुख संख्यासंस्था (रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेचा अनुच्छेद 57, 5 जानेवारी 2004 क्रमांक 1 च्या रशियाच्या राज्य सांख्यिकी समितीच्या डिक्रीच्या निर्देशांचे कलम 1). कोणताही कर्मचारी ज्याच्यासोबत नियोक्ता प्रवेश करतो कामगार करार, स्टाफिंग टेबलमध्ये प्रतिबिंबित होते. हा नियम कामाच्या स्वरूपाच्या वैशिष्ट्यांवर अवलंबून नाही: अर्धवेळ काम, दूरस्थ काम, घरी. त्याच वेळी, कामगार करारांतर्गत काम करणारे सर्व गृहकर्मी पूर्णवेळ आहेत. म्हणून, मुख्य कर्मचार्‍यांचे तात्पुरते डेप्युटी नसल्यास, होम वर्कर्सची पोझिशन्स आणि स्टाफ युनिट्स स्टाफिंग टेबलमध्ये विचारात घेणे आवश्यक आहे.

काही महिन्यांत किंवा वर्षांत भरती होणार्‍या कर्मचार्‍यांच्या यादीत पदे जोडणे शक्य आहे का?

सप्टेंबरपासून आम्ही कर्मचारी वाढवण्याची आणि नवीन विशेषज्ञ स्वीकारण्याची योजना आखत आहोत. स्टाफिंग टेबलमध्ये आगाऊ बदल करणे शक्य आहे का?
ओलेग कांताउरोव्ह, कर्मचारी विभागाचे प्रमुख

होय आपण हे करू शकता. नियोक्ता स्वतंत्रपणे आणि त्याच्या स्वत: च्या जबाबदारीखाली कर्मचारी भरतीसह निर्णय घेतो. कामगार संहितेत अशा कोणत्याही तरतुदी नाहीत ज्यामुळे कंपनीला स्टाफिंग टेबलमधील रिक्त पदे त्वरित भरण्यास भाग पाडले जाते. न्यायालये देखील याकडे निर्देश करतात (मार्च 17, 2004 क्रमांक 2 च्या रशियन फेडरेशनच्या सर्वोच्च न्यायालयाच्या प्लेनमच्या निर्णयाचा खंड 10). तथापि, त्याचे परिणाम लक्षात घेणे योग्य आहे.

स्टाफिंग टेबलमध्ये रिक्त पदे असल्यास, त्यांच्यासाठी कर्मचारी आवश्यक आहेत की नाही याची पर्वा न करता, तुम्हाला त्यांचा मासिक रोजगार सेवेकडे अहवाल द्यावा लागेल (रशियन फेडरेशनच्या कायद्याच्या कलम 25 मधील कलम 3 19 एप्रिल 1991 क्र. . 1032-1). निधी नियोजनासाठी अनेक संस्थांमध्ये कर्मचारी असणे आवश्यक आहे मजुरी(FOT) आणि आर्थिक अंदाजपत्रक. डीफॉल्टनुसार, त्यामध्ये पुरवल्या जाणार्‍या रक्‍कम पगारात समाविष्ट केल्या जातात. जेणेकरुन बजेट खूप जास्त होणार नाही, त्यामधील रिक्त पदे विचारात घ्या ज्या तुम्ही भविष्यासाठी स्टाफिंग टेबलमध्ये लिहून ठेवता.

अशाप्रकारे, कर्मचार्‍यांच्या यादीमध्ये पदे जोडा, जरी तुम्ही काही काळानंतर कर्मचार्‍यांना कामावर ठेवण्याचा विचार करत असाल. आपण स्वयं-विकसित फॉर्म वापरल्यास समान दृष्टिकोन वापरा कर्मचारी.

रोजगार सेवेला कोणती ठिकाणे नोंदवावीत - विनामूल्य किंवा रिक्त?

आम्ही प्रथमच रोजगार सेवेसाठी अहवाल तयार करत आहोत. कोणत्या रिक्त पदांची नोंद करावी?
ज्युलिया रायबिना, मानव संसाधन विशेषज्ञ

रोजगार सेवेला सर्व विनामूल्य आणि रिक्त पदांबद्दल मासिक माहिती देणे आवश्यक आहे (रशियन फेडरेशनच्या कायद्याच्या 19 एप्रिल 1991 क्रमांक 1032-1 च्या कलम 25 मधील कलम 3). कायदा अटींसाठी एकच व्याख्या प्रदान करत नाही रिक्त पद' आणि 'मुक्त स्थिती'. लवाद सरावसंक्षेपात या संकल्पना सामायिक करतात. एखादे पद रिक्त मानले जाते जेव्हा त्यासाठी कोणतेही रोजगार करार नसतात आणि कर्मचारी कोणत्याही कारणास्तव तात्पुरते अनुपस्थित असल्यास ते रिक्त मानले जाते. उदाहरणार्थ, जेव्हा मुख्य कर्मचारी पालकांच्या रजेवर जातो, दीर्घ व्यवसाय सहलीवर जातो.

जेव्हा ते शिजवतात सांख्यिकीय अहवाल, रिक्त पदे नंतर मुक्त आहेत अशी जागा मानली जाते टाळेबंदी, प्रसूती रजा आणि बालसंगोपन, तसेच नवीन नोकर्‍या ज्यासाठी ते ३० दिवसांच्या आत कर्मचार्‍यांना कामावर ठेवण्याची योजना करतात (रोसस्टॅटचा आदेश दिनांक ०५.०७.२०१६ क्र. ३२५).

सर्व दृष्टीकोन विचारात घेऊन, रिक्त पदांसाठी माहिती सबमिट करा ज्यासाठी कोणताही रोजगार करार झाला नाही आणि तात्पुरता. रिक्त पदेज्यासाठी कर्मचारी भरतीचे नियोजन आहे.

कर्मचारी हँडबुकमधील जॉब टायटल्सचे समर्थन कसे करावे

उपसर्ग सह पोझिशन्स वापरणे शक्य आहे का “आणि. o.", "io", "अंतरिम"?

आमचे विभाग संचालक निघून जात आहेत. विभागप्रमुख तात्पुरते आपले कर्तव्य बजावतील. दस्तऐवजांमध्ये "विभागाचे कार्यवाहक संचालक" म्हणून त्याचे स्थान सूचित करणे शक्य आहे का?
गॅलिना झगीटोवा, विभागप्रमुख

नाही, तुम्ही "अभिनय" म्हणून पदाची यादी करू शकत नाही. सर्व-रशियन वर्गीकरणकर्ताव्यवसाय OK 010-2014 (MSKZ-08) (12 डिसेंबर 2014 क्र. 2020-st च्या Rosstandart च्या आदेशानुसार मंजूर) आणि पात्रता हँडबुक (21 ऑगस्ट 1998 च्या रशियाच्या कामगार मंत्रालयाच्या डिक्रीने मंजूर केलेले क्र. 37) उपसर्ग असलेली पोझिशन्स समाविष्ट करू नका आणि . o.", "io", "अंतरिम". दुसर्‍या कर्मचार्‍याची कर्तव्ये पूर्ण करा एकतर अतिरिक्त कामाची असाइनमेंट म्हणून मागील कर्तव्ये जतन करून स्थिती न बदलता, किंवा म्हणून तात्पुरते हस्तांतरणज्याला बदलण्याची आवश्यकता आहे त्याच्या स्थितीवर (रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेचे लेख 60.2, 72.2).

एक कर्मचारी जो कर्मचाऱ्याची कर्तव्ये पार पाडतो स्वाक्षरी करण्याचा अधिकारत्याच्या मुख्य कामाच्या समांतर, कागदपत्रांमध्ये तो "आणि. बद्दल." आणि अनुपस्थित असलेल्या सहकाऱ्याची स्थिती (खंड 3.17 पद्धतशीर शिफारसी GOST R 6.30-2003 च्या अंमलबजावणीसाठी). किंवा दस्तऐवजांमध्ये कर्मचार्‍याची सद्य स्थिती दर्शवा आणि कर्तव्यांच्या तात्पुरत्या कामगिरीच्या आदेशाच्या संदर्भासह दस्तऐवजांवर स्वाक्षरी करण्याच्या अधिकाराची पुष्टी करा (GOST R 6.30-2003 चे कलम 3.22, रशियाच्या राज्य मानकाच्या ठरावाद्वारे मंजूर मार्च 3, 2003 क्रमांक 65-st) (खाली नमुना).

कोणत्या प्रकरणांमध्ये अधिकृत शीर्षक "मुख्य", "अग्रणी", "वरिष्ठ" सादर केले जाते?

आम्ही एक तरुण वेगाने वाढणारी कंपनी आहोत. आम्ही दोन डझन अर्थतज्ज्ञांचा स्टाफ तयार केला आहे. प्रवेश घेतल्यानंतर, पदांना तीन श्रेणींमध्ये भिन्न नावे दिली गेली: प्रमुख अर्थशास्त्रज्ञ, नेता आणि वरिष्ठ. नेत्याने सर्वकाही एकसारखेपणा आणण्याचे कार्य सेट केले. "अग्रणी", "मुख्य" आणि "वरिष्ठ" उपसर्ग योग्यरित्या कसे वापरावे? त्यापैकी कोणते अधिक महत्त्वाचे आहे?
नतालिया पिसारेवा, मानव संसाधन निरीक्षक

"अग्रणी", "वरिष्ठ" श्रेणी व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि इतर कर्मचार्‍यांच्या पदांसाठी पात्रता निर्देशिकेत असलेल्या मूलभूत पदांवरून घेतलेल्या आहेत (रशियाच्या श्रम मंत्रालयाच्या 21 ऑगस्ट, 1998 क्रमांकाच्या डिक्रीद्वारे मंजूर. 37). अधिकृत शीर्षक "वरिष्ठ" वापरला जातो जर कर्मचारी, मुख्य कर्तव्यांसह, अधीनस्थ कलाकारांचे पर्यवेक्षण करतो. ही श्रेणी अपवाद म्हणून स्थापित केली जाऊ शकते जर कर्मचार्‍याकडे कोणतेही अधीनस्थ नसतील, परंतु तो स्वतंत्रपणे कामाची जागा आयोजित करतो. त्याच वेळी, सह विशेषज्ञांच्या पदांसाठी पात्रता श्रेणी(उदाहरणार्थ, श्रेणी I चा अभियंता) "वरिष्ठ" शीर्षक वापरलेले नाही.

"अग्रगण्य" श्रेणीतील तज्ञांना संस्थेच्या क्रियाकलापांपैकी एक क्षेत्र किंवा विभागांमधील गटांचे समन्वय आणि पद्धतशीर नेतृत्वाची कर्तव्ये यापैकी एका क्षेत्रातील कार्याचे नेतृत्व आणि जबाबदार कार्यकारी कार्ये सोपविली जातात.

"मुख्य" नाव वाढीसाठी प्रदान करते पात्रता आवश्यकतापोस्ट वर ( मुख्य अभियंता, मुख्य लेखापाल, मुख्य विद्युत अभियंताइ.). याशिवाय, ही श्रेणीमध्ये लिहिले जाऊ शकते स्थानिक कायदासंस्था, कर्मचार्‍यांच्या शिक्षण आणि पात्रतेची आवश्यकता विचारात घेऊन, उदाहरणार्थ, " मुख्य तज्ञद्वारे ... "(रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेचा अनुच्छेद 8).

पदासाठी कर्मचार्‍यांच्या यादीमध्ये पगाराचा काटा स्थापित करणे शक्य आहे का?

बर्‍याचदा, रेझ्युमेच्या आधारे, आम्ही एखाद्या कर्मचाऱ्याला स्वीकारतो आणि त्याची क्षमता अपेक्षेपेक्षा कमी असते, तर त्याला आधीच उच्च पात्र तज्ञ म्हणून पगार मिळतो. कर्मचार्‍यांच्या पात्रतेनुसार, किमान आणि कमाल, स्टाफिंग टेबलमध्ये पगाराचा काटा देणे शक्य आहे का?
अनातोली स्विस्टकोव्ह, एचआर व्यवस्थापक

नाही. कायदा नियोक्ताला समान मूल्याच्या कामासाठी समान वेतन प्रदान करण्यास बांधील आहे (रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या अनुच्छेद 22). म्हणून, जर तुम्ही एका व्यवसायासाठी किंवा श्रेणी किंवा श्रेणीनुसार श्रेणीबद्ध नसलेल्या पदांसाठी पगाराची श्रेणी स्थापित केली तर हे कार्यक्षेत्रात भेदभाव होईल (रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या कलम 3).

वेतन प्लग केवळ व्यवसायांच्या श्रेणींमध्ये किंवा कर्मचारी पदांच्या पात्रता श्रेणीतील फरकांच्या बाबतीत सेट केला जाऊ शकतो, जो स्तंभ 3 (रशियन फेडरेशनच्या श्रम संहितेच्या कलम 143) मधील स्टाफिंग टेबलमध्ये दिसून येतो. उदाहरणार्थ, 2 रा आणि 6 व्या श्रेणीतील मिलर्स किंवा 1ल्या श्रेणीतील कामगार संरक्षणासाठी अभियंता आणि अभियंता कामगार संरक्षण II श्रेणी.

भत्त्यांमुळे वेतनाची रक्कम बदलणे शक्य आहे. ते कर्मचार्‍याचे श्रम कौशल्य, जटिलता, प्रमाण, गुणवत्ता आणि तो करत असलेल्या कामाच्या अटींवर अवलंबून निर्धारित केले जातात (भाग एक, रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेचा लेख 132). स्टाफिंग टेबलच्या कॉलम 6-8 मध्ये भत्ते प्रतिबिंबित करा. 27 एप्रिल 2011 क्रमांक 1111-6-1 च्या पत्रात रोस्ट्रड तज्ञांनी तत्सम स्पष्टीकरण दिले आहेत. अशा स्थितीची वैधता न्यायालयांद्वारे देखील पुष्टी केली जाते (यारोस्लाव्स्कीचे अपील निर्णय प्रादेशिक न्यायालयदिनांक 5 मे 2014 क्रमांक 33-2519/2014, मॉस्कोच्या सावेलोव्स्की जिल्हा न्यायालयाचा दिनांक 3 जून 2015 क्रमांक 2-3726/2015 चा निर्णय).

एखाद्या व्यावसायिक संस्थेला अधीनस्थ नसलेल्या कायदेशीर विभागाचे प्रमुख असू शकतात का?

उत्तर द्या

होय कदाचित. या विभागातील इतर कर्मचारी युनिट्सच्या अनुपस्थितीत कर्मचारी टेबल विभागाच्या प्रमुखाच्या पदासाठी प्रदान करू शकतात.

"सिस्टम लॉयर" च्या सामग्रीमध्ये या पदासाठीचे तर्क खाली दिले आहेत. .

परिस्थिती: एखाद्या विभागात त्या विभागाचा एक प्रमुख असू शकतो

“औपचारिकपणे, रशियन फेडरेशनचा कामगार संहिता नियोक्ताला स्ट्रक्चरल युनिट्स (उदाहरणार्थ, एक विभाग) तयार करण्यास प्रतिबंधित करत नाही ज्यामध्ये केवळ एक कर्मचारी असतो, विशेषत: या स्ट्रक्चरल युनिटचे प्रमुख.

तथापि, द्वारे सामान्य नियमआणि तार्किकदृष्ट्या अधिकृत कर्तव्ये"व्यवस्थापक" च्या श्रेणींमध्ये अधीनस्थ कर्मचाऱ्यांच्या व्यवस्थापनाचा समावेश होतो. उदाहरणार्थ, कर्मचारी विभागाच्या प्रमुखाच्या पदासाठी, असे बंधन स्पष्टपणे प्रदान केले जाते, मंजूर केले जाते. निर्दिष्ट दस्तऐवजविभागाच्या कर्मचार्‍यांचे व्यवस्थापन करण्याच्या जबाबदाऱ्या इतर व्यवस्थापकांसाठी देखील प्रदान केल्या जातात - विभागाचे प्रमुख भांडवल बांधकाम, उपकरणे कॉन्फिगरेशन विभागाचे प्रमुख, गुणवत्ता नियंत्रण विभागाचे प्रमुख इ.

ज्यामध्ये पात्रता मार्गदर्शकसामान्य नियम म्हणून, वापरासाठी शिफारस केलेले दस्तऐवज आहेत. अपवाद म्हणजे विशिष्ट पदांवर किंवा व्यवसायांमध्ये कामाची कामगिरी कामगार कायदानुकसान भरपाई आणि फायद्यांची तरतूद जोडते (लवकर पेन्शन, अतिरिक्त रजा) किंवा काही निर्बंध सेट करा. मग अशा पदांची आणि व्यवसायांची नावे निर्देशिकेतील नावाशी आणि पदासाठीच्या कामाचे स्वरूप - निर्देशिकेतील संबंधित कार्यक्षमतेशी संबंधित असावी. हे अनुच्छेद 57 च्या परिच्छेद 2 च्या तरतुदींमधून आले आहे कामगार संहिताआरएफ. या अटीचे पालन करण्यात अयशस्वी झाल्यास कर्मचार्‍याला लाभ आणि भरपाई मिळण्याच्या अधिकारापासून वंचित केले जाईल.

सर्वसाधारण प्रकरणाच्या आधारे, या विभागातील इतर कर्मचारी युनिट्सच्या अनुपस्थितीत, स्टाफिंग टेबल विभागाच्या प्रमुखाच्या पदासाठी प्रदान करू शकते. त्याच वेळी, पदाच्या शीर्षकातील विसंगती टाळण्यासाठी आणि आवश्यक असल्यास, कंपनीच्या क्रियाकलापांचे एक किंवा दुसरे क्षेत्र प्रदान करणार्‍या कर्मचार्‍यासाठी अतिरिक्त प्रेरणा, त्याचे स्थान उपप्रमुख म्हणून नियुक्त केले जाऊ शकते. संबंधित दिशा. म्हणून, उदाहरणार्थ, केवळ या विभागाच्या प्रमुखांचा समावेश असलेला कर्मचारी विभाग तयार करण्याऐवजी, कर्मचार्‍यांच्या यादीमध्ये कर्मचार्‍यांसाठी संस्थेचे उपप्रमुख पद समाविष्ट करण्याची शिफारस केली जाऊ शकते. *

मध्ये ऑफिस मॅनेजर म्हणून काम करतो लहान संस्था. मला सेवेवर एक नियम लिहिण्यास बांधील होते, या संदर्भात प्रश्न उद्भवला: सेवेमध्ये एका व्यक्तीचा समावेश असू शकतो का? पूर्वी, मला खात्री होती की सेवेमध्ये रचनामध्ये अनेक लोक सामील आहेत.

उत्तर द्या

खरंच, संस्थात्मक आणि संरचनात्मक एकक म्हणून "सेवा" त्याच्या रचनामध्ये कर्मचार्‍यांचा एक विशिष्ट संच गृहीत धरते. त्याच वेळी, प्रत्येक युनिटची कार्ये, इतर संस्थात्मक आणि स्ट्रक्चरल युनिट्ससह त्याच्या परस्परसंवादाची प्रक्रिया, कर्मचार्‍यांमध्ये या कार्यांच्या कामगिरीच्या उद्देशाने कर्तव्यांचे वितरण, नियोक्त्याद्वारे स्वतः निर्धारित केले जाते. तथापि, प्रत्येकाच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या वैशिष्ट्यांमुळे, एंटरप्राइझच्या विकासाची पातळी, उत्पादन आणि लोक व्यवस्थापन प्रणाली इत्यादींमुळे सर्व उद्योगांसाठी कामाची एकच योजना तयार करणे कठीण आहे. अशा प्रकारे, असा कोणताही कायदेशीर कायदा नाही ज्यामध्ये तुम्ही एका विभागात किती कर्मचारी समाविष्ट केले पाहिजेत (सेवा, विभाग इ.) वाचू शकता. एकाच प्रकारच्या क्रियाकलापांच्या (शाळा, दवाखाने इ.) क्षेत्रात काम करणाऱ्या एकाच प्रकारच्या संस्थांसाठी अंदाजे रचना आणि कर्मचारी पातळी विकसित करणे शक्य आहे. म्हणून, काही क्षेत्रीय कायदेविषयक कायद्यांमध्ये अजूनही कर्मचारी वर्गाचे प्रकार असतात ज्यांचा वापर आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या विशिष्ट क्षेत्रात करण्याची शिफारस केली जाते.

म्हणून, उदाहरणार्थ, रशियाच्या EMERCOM च्या दिनांक 24 सप्टेंबर 2008 च्या आदेशानुसार क्रमांक 563 “रशियाच्या EMERCOM च्या अर्थसंकल्पीय आणि राज्य संस्थांच्या कर्मचार्‍यांसाठी आणि नागरी बचाव कर्मचार्‍यांसाठी स्टाफिंग टेबल मंजूर करण्याच्या प्रक्रियेवर लष्करी रचनारशियाच्या आपत्कालीन परिस्थिती मंत्रालय "आपत्कालीन परिस्थिती मंत्रालयाच्या संरचनेत एक प्रकारचे कर्मचारी विकसित केले गेले.

त्यात मानक दस्तऐवजसंस्थांच्या कर्मचारी याद्या (राज्ये) विकसित करताना आम्ही वाचतो आणि लष्करी युनिट्सविभागाच्या प्रमुखाचे पद ओळखले जाते जर युनिटचे कर्मचारी आणि नागरी कर्मचार्‍यांची एकूण संख्या किमान 5 युनिट्स, विभाग आणि गट - किमान 3 युनिट्स, आणि "अग्रगण्य तज्ञ" ची स्थिती असेल तर या स्थितीत अंतर्निहित कर्तव्याच्या कामगिरीसह, तो अधीनस्थ कामगिरी करणार्‍यांचे व्यवस्थापन करतो किंवा स्वतंत्र कार्य क्षेत्र आयोजित करतो.

खरं तर, एखाद्या विशिष्ट सेवेमध्ये किती कर्मचारी समाविष्ट आहेत हे महत्त्वाचे नाही, परंतु विशिष्ट सेवेचे अस्तित्व कोणते लक्ष्य पूर्ण करते, ते इतर विभागांशी कोणत्या क्रमाने संवाद साधते. सेवा नियुक्त केलेल्या कार्यांवर आधारित सर्व कार्यक्षमतेची यादी करा. एवढ्या प्रमाणात काम एकट्याने करण्यास तुम्ही सक्षम आहात का? खत्री नाही? संशोधन करा: एखाद्या विशिष्ट कार्याच्या ऑपरेशनला किती वेळ लागतो, ते किती वेळा पुनरावृत्ती होते? ते तुमच्या कामाच्या दिवसात बसते का? तुमचे निष्कर्ष व्यवस्थापनासह सामायिक करा: कदाचित कर्मचार्‍यांची संख्या वाढवण्याची गरज आहे.