एखाद्या कर्मचाऱ्याला त्याच्या वेळेचा सर्वात कार्यक्षम वापर करण्यासाठी, पूर्ण समर्पणाने काम करण्यासाठी पीसवर्क मजुरी हा सर्वोत्तम मार्ग आहे. बहुतेकदा उद्योगात वापरले जाते, जेथे मोठ्या प्रमाणावर प्रमाणित उत्पादने तयार केली जातात आणि त्याचे लेखांकन स्थापित केले जाते. पीसवर्क मजुरीचे सहा प्रकार आहेत, त्यांच्या साधक आणि बाधक, अनुप्रयोगाच्या क्षेत्रांसह, ज्याची आम्ही खाली अधिक तपशीलवार चर्चा करू.
पीसवर्क वेतन म्हणजे काय आणि ते कुठे वापरले जाते?
सरलीकृत, ही एक पेमेंट योजना आहे ज्यामध्ये कर्मचाऱ्याला त्याने किती वस्तूंचे उत्पादन केले किंवा त्याने किती काम केले याच्या प्रमाणात प्राप्त होते. कंपनी पीस-रेट मार्जिन निश्चित करते - उत्पादित वस्तूंच्या युनिटसाठी मोबदल्याची रक्कम. व्याख्या देखील खात्यात घेते व्यावसायिक प्रशिक्षणकर्मचारी, श्रम तीव्रता आणि कामाची परिस्थिती, तांत्रिक सुरक्षा.
पीसवर्क मजुरी वापरल्याने कामगार उत्पादकता वाढते, त्यामुळे उत्पादनाचे प्रमाण आणि नफा. परंतु जेव्हा उत्पादनास काळजी आवश्यक असते तेव्हा ते वापरणे धोकादायक असते उच्च सुस्पष्टतादोष आणि कमी होण्याच्या शक्यतेमुळे एकूण गुणवत्ताउत्पादने सर्जनशील कामगार, शिक्षक, कार्यालयीन कर्मचारी, डॉक्टर, म्हणजेच जिथे परिमाणवाचक अटींमध्ये परिणामांची अभिव्यक्ती नसते अशांसाठी अशी प्रणाली स्थापन करण्यात काही अर्थ नाही.
कोणते प्रकार आहेत?
वेगवेगळ्या व्यवस्थापन उद्देशांसाठी आणि शर्तींसाठी वापरल्या जाणार्‍या पीसवर्क पेरोलचे अनेक प्रकार आहेत:
- पीसवर्क - कर्मचार्‍यांच्या कमाईची गणना केवळ प्रति युनिट पेमेंटच्या निश्चित दराने उत्पादित वस्तूंच्या प्रमाणात गुणाकार करून केली जाते;
- पीसवर्क-बोनस - वास्तविक पीसवर्क कमाई एकत्रित करते, त्याव्यतिरिक्त नियोजित निर्देशकांपेक्षा जास्त, गुणवत्ता वाढवण्यासाठी किंवा सामग्रीचा वापर कमी करण्यासाठी बोनस आकारला जातो. व्याजाची रक्कम कंपनीच्या नियमांद्वारे मंजूर करणे आवश्यक आहे;
- पीसवर्क-प्रोग्रेसिव्ह - आउटपुटच्या वाढीच्या प्रमाणात वाढ, वाढीव दराने सर्वसामान्य प्रमाणापेक्षा जास्त वस्तू, तर कमाल वाढ केवळ 2 वेळा शक्य आहे;
- पीस-टाइम - पीस-रेट आणि वेळ-आधारित फॉर्मच्या जंक्शनवर आहे, ज्यामध्ये मोबदल्यात पीसवर्क कमाई आणि वेळ-आधारित पेमेंट असते, उदाहरणार्थ, सक्तीच्या पद्धतशीर डाउनटाइम दरम्यान किंवा दरम्यान;
- अप्रत्यक्ष पीसवर्क - सहाय्यक उत्पादन किंवा संस्थेच्या विभागातील सेवा कर्मचार्यांना सेवा दिलेल्या क्षेत्रातील सर्व कर्मचार्‍यांच्या एकूण कमाईची टक्केवारी म्हणून जमा;
- जीवा - वर्क टीमच्या सदस्यांना पूर्ण मोबदला. मध्ये वापरले शेती, बांधकाम, वाहतूक आणि गुणांकाच्या आधारे गणना केली जाते कामगार सहभागप्रत्येक कामगार.
मूलभूत गणना नियम
पीसवर्क मजुरी कामगार संबंधांचे नियमन करणार्या एंटरप्राइझमध्ये दत्तक घेतलेल्या कागदपत्रांच्या आधारे मोजली जाते.
सर्व गणना मंजूर मानकांवर आधारित आहेत:
- तासाचा दर;
- उत्पादन दर;
- वेळ मानक.
तुकडा दर दोन प्रकारे मोजला जातो: प्रति तासाच्या गुणोत्तरानुसार टॅरिफ दरउत्पादनाच्या दरापर्यंत किंवा वेळेच्या दराने गुणाकार करून.
बक्षीस रक्कम अशी दिसते:
तुकडा दर * तुकडे, उत्पादित उत्पादनांचे मीटर (काम केलेले).
एटी वेगळे प्रकारपेरोल, योजनेपेक्षा जास्तीचा बोनस रकमेत जोडला जाऊ शकतो, दर गुणाकार केला जाऊ शकतो.
प्रत्यक्ष तुकड्याचे काम मजुरी
वर बहुतेकदा वापरले जाते औद्योगिक उपक्रम. पगार वस्तूंच्या किंवा केलेल्या कामाच्या प्रमाणाशी थेट प्रमाणात असतो, तर्कशुद्धपणे वापरण्यासाठी हे मुख्य प्रोत्साहन आहे कामाची वेळआणि कामगिरी सुधारा.
उदाहरण १
एका वॅगनच्या अनलोडिंगसाठी, कामगार 1,800 रूबलसाठी पात्र आहे; एका महिन्यात त्याने 14 वॅगन अनलोड केले.
कमाई 1,800 * 14 = 25,200 रूबल असेल.
उदाहरण २
वेळ सामान्य गणना मध्ये वापरा
कंपनीचे खालील गुणोत्तर आहेत:
1 m (P1m) = Tc * Ht = 150 rubles साठी किंमत. * 2 तास = 300 रूबल;
OT (मजुरी) = P1m * Vf = 300 * 200 = 60,000 rubles.
एकूण, कामगाराला दरमहा 60,000 रूबल मिळतील.
उदाहरण ३
उत्पादन दराच्या गणनेमध्ये वापरा
कंपनीचे खालील दर आहेत:
1 m (P1m) = Tc / Nvyr = 150 r साठी किंमत. / 0.5 मी = 300 आर.
OT \u003d P1m * Vf \u003d 300 * 250 \u003d 75,000 रूबल.
एकूण, कामगाराला दरमहा 75,000 रूबल मिळतील.
कर्मचारी प्रोत्साहनांचे प्रकार काय आहेत?
प्रत्येक व्यवस्थापकाला एकीकडे श्रम उत्पादकता वाढवणे, दुसरीकडे त्यासाठी लागणारा खर्च कमी करणे हे काम असते. त्यामुळे कर्मचार्यांना कार्यक्षमतेने आणि प्रभावीपणे काम करण्यासाठी प्रवृत्त करणे आवश्यक आहे. प्रोत्साहन हे नियंत्रणाचे एक शक्तिशाली लीव्हर आहे आणि कर्मचार्‍यांसाठी ते भौतिक फायदे आणि राहणीमानात वाढ, तसेच कामातून नैतिक समाधान प्रदान करते.
दोन प्रकारचे प्रोत्साहन आहेत:
अमूर्त
हे तथाकथित सामाजिक पॅकेज आहे, म्हणजे वार्षिक आणि विद्यार्थ्यांच्या सुट्ट्या मुक्तपणे घेण्याची संधी, आजारी रजेसाठी पैसे देण्याची, विमा, कामाच्या ठिकाणी वाहतूक, अन्न इ. गैर-भौतिक प्रोत्साहनांमध्ये कर्मचार्यांना पुरस्कृत करणे आणि त्यांना नियुक्त करणे देखील समाविष्ट आहे. उच्च दर्जा, स्मरणार्थ भेटवस्तू, स्मृतिचिन्ह, प्रमाणपत्रे, सन्मान मंडळावर फोटो पोस्ट करणे, करिअरची प्रगती;
आर्थिक प्रोत्साहन
यामधून, ते विभागले गेले आहे:
- पेआउट्स पैसा- बोनस, अतिरिक्त देयके किंवा, उलट, दंड, मंजुरीचा वापर;
- भौतिक वस्तू - मौल्यवान वस्तू, अपार्टमेंट, कार.
गैरवर्तन करू नये हे लक्षात ठेवणे आवश्यक आहे गैर-आर्थिक प्रोत्साहन, त्याव्यतिरिक्त, भौतिक पद्धती वापरणे आवश्यक आहे जेणेकरून अपेक्षित परिणामाचा विपरीत परिणाम होऊ नये.
पीसवर्क वेतन प्रणालीचे फायदे आणि तोटे
पीसवर्क मजुरीमध्ये सकारात्मक आणि नकारात्मक दोन्ही बाजू आहेत.
त्याचे फायदे आहेत:
- मोबदला आणि कामगिरी यांच्यातील थेट संबंध;
- श्रम तीव्रता कमी करणे, आणि परिणामी, संपूर्ण उत्पादनाची मात्रा आणि नफा वाढवणे;
तथापि, तोटे देखील आहेत, जे, तथापि, संभाव्य, परंतु पर्यायी आहेत:
- श्रम तीव्रतेवर परिणाम करणारे घटक ओळखण्यात अडचण;
- वस्तूंच्या गुणवत्तेत घट, विवाहाचे स्वरूप, उत्पादन तंत्रज्ञानाचे उल्लंघन;
- साहित्य, संसाधनांच्या वापरात वाढ;
- उपकरणांचा वेगवान पोशाख, त्याचे ब्रेकडाउन;
- सुरक्षा नियमांचे उल्लंघन;
प्रत्येक प्रकारच्या पीसवर्क मजुरीची स्वतःची वैशिष्ट्ये, फायदे आणि तोटे असतात, म्हणून ते एकाच एंटरप्राइझच्या वेगवेगळ्या उद्योगांमध्ये किंवा विभागांमध्ये वापरले जाते:
- o थेट तुकड्याच्या कामासह, कर्मचाऱ्याला उत्पादकता वाढवण्याची तीव्र प्रेरणा नसते, कारण त्याला प्रक्रियेसाठी अतिरिक्त पैसे दिले जात नाहीत. शिवाय, गुणवत्ता सुधारण्यासाठी किंवा सामग्रीचा वापर कमी करण्यासाठी कोणतेही बोनस नाहीत;
- o तुकडा दर प्रणालीसह, घाईमुळे अपघात किंवा उपकरणे निकामी होण्याचा धोका वाढू शकतो. उत्पादनामध्ये सावधगिरी बाळगली पाहिजे ज्यात तपशील आणि अचूक उत्पादनाकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे;
- o पीसवर्क-प्रोग्रेसिव्ह प्रकारात पूर्वीच्या प्रमाणेच जोखीम असते, तर मजुरी उत्पादकतेपेक्षा वेगाने वाढते, नियोक्ताचा खर्च वाढत नाही, ज्यामुळे एंटरप्राइझच्या नफ्यात वाढ होण्याची हमी मिळत नाही. तसेच एक नकारात्मक मुद्दा म्हणजे गणनाची जटिलता आणि अवजडपणा;
- o जीवा प्रणालीचा एक सकारात्मक मुद्दा म्हणजे रेट-सेटर, कामाच्या कामगिरीवर लक्ष ठेवणारे कर्मचारी आणि लेखापाल यांनी घालवलेला वेळ कमी करणे. ही प्रणाली देखील मदत करते भौतिक स्वारस्यश्रमाच्या परिणामांमध्ये कामगार, कामाच्या अटींमध्ये कपात.
तर, पीसवर्क पे ही सर्वात योग्य वेतन प्रणालींपैकी एक आहे जी सामान्यत: एंटरप्राइझमध्ये वापरली जाते मॅन्युअल उत्पादन, जेथे कामाचे प्रमाण काटेकोरपणे विचारात घेणे शक्य आहे आणि त्याच्या वैशिष्ट्यांवर अवलंबून, सर्वात योग्य प्रकार निवडा.
"कर्मचारी सर्वकाही ठरवतात" या सुप्रसिद्ध अभिव्यक्तीसह वाद घालणे कठीण आहे, म्हणून उत्पादनातील मुख्य कार्यांपैकी एक म्हणजे त्याच कर्मचार्‍यांचे योग्य व्यवस्थापन. व्यवसाय व्यवस्थापनाला कर्मचार्‍यांचे मानधन आणि प्रोत्साहनावरील वाजवी बचत यांच्यात संतुलन शोधणे आवश्यक आहे प्रामाणिक कामगार. पीसवर्क मजुरी, उत्पादकता आणि परिणामी, एंटरप्राइझचा नफा वाढतो.
च्या संपर्कात आहे
मोबदला ही एक आर्थिक प्रणाली आहे जी नियोक्ता आणि कर्मचारी यांच्यातील आर्थिक संबंधांचे नियमन करते.प्रस्थापित कायद्यानुसार, देयके वेळेवर आणि विहित रकमेत करणे आवश्यक आहे. रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या अनुच्छेद 129 मध्ये देय देण्याच्या नियमांबद्दल मूलभूत माहिती आहे.
दर आणि पगार विविध कायदेशीर कायदे आणि करारांद्वारे नियंत्रित केले जातात. विवादास्पद परिस्थितींमध्ये, फेडरल कायदे प्रबळ म्हणून ओळखले जातात आणि त्यानुसार निर्णय घेतले जातात. उदाहरणार्थ, टॅरिफ दराची गणना करण्याच्या सूचना आर्टमध्ये आहेत. रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या 143.
प्रिय वाचक! आमचे लेख कायदेशीर समस्यांचे निराकरण करण्याच्या विशिष्ट मार्गांबद्दल बोलतात, परंतु प्रत्येक केस अद्वितीय आहे.
जाणून घ्यायचे असेल तर तुमची समस्या नेमकी कशी सोडवायची - उजवीकडील ऑनलाइन सल्लागार फॉर्मशी संपर्क साधा किंवा फोनद्वारे कॉल करा.
हे जलद आणि विनामूल्य आहे!
तुकड्याचे काम मजुरी
तुकड्याचे काम मजुरी -हे वेतनाच्या विविध प्रकारांपैकी एक आहे, ज्यामध्ये सबमिट केलेल्या कामाच्या प्रमाणात किंवा रकमेवर पैशाच्या रकमेचे अवलंबन समाविष्ट आहे.
सबमिट केलेल्या कामाची रक्कम उत्पादित युनिट्सच्या संख्येमध्ये, पूर्ण केलेल्या कार्यांची संख्या किंवा दुसर्या परिमाणात मोजली जाऊ शकते. त्याच वेळी, कामाची गुणवत्ता, कार्याची जटिलता, कामाची परिस्थिती आणि पात्रतेची आवश्यक पातळी विचारात घेतली जाते.
पीसवर्क पेमेंटचे फायदे
नियोक्त्याकडून:
- जास्तीत जास्त कामाच्या कामगिरीमध्ये कर्मचार्‍यांचे स्वारस्य.
- आउटपुटमधील चढउतारांसाठी कर्मचारी देखील जबाबदार असतो.
- कामाच्या प्रक्रियेवर नियंत्रण ठेवण्याची गरज नाही, कारण वस्तुस्थितीनंतर पैसे दिले जातात आणि त्यापूर्वी कामाचे प्रमाण आणि त्याच्या गुणवत्तेचे मूल्यांकन करण्याची संधी असते.
- असे मानले जाते की जर एखादा कर्मचारी पीसवर्क पगारासाठी तयार असेल तर त्याला उत्पादकपणे कसे कार्य करावे हे माहित आहे.
कामगारांच्या बाजूने:
- त्याच्या कमाईवर स्वतंत्रपणे नियंत्रण ठेवण्याची आणि कामाची मात्रा वाढवून ती वाढवण्याची क्षमता आहे.
- अगदी नवशिक्या तज्ञांना, नावलौकिक नसलेल्या कामगारांनाही तुकड्या-दरावर काम उपलब्ध आहे.
पीसवर्क पेचे तोटे
नियोक्त्याकडून:
- उत्पादनाची मात्रा वाढवण्यासाठी उत्पादनाच्या गुणवत्तेत संभाव्य घट.
- अनेकदा उत्पादन गुणवत्ता नियंत्रणाचा खर्च इतर उत्पादन क्षेत्रातील नियंत्रणाच्या एकूण खर्चाइतका असतो.
- कामगारांनी घाई करणे आणि सुरक्षा प्रक्रिया किंवा उपकरणे हाताळण्याच्या नियमांचे उल्लंघन करणे असामान्य नाही, ज्यामुळे दुखापत आणि बिघाड होतो.
- कामगार उत्पादन खर्चाकडे विशेष लक्ष देत नाहीत.
- मानसशास्त्रीय घटक - कर्मचार्याला कंपनीच्या कार्यसंघाशी संबंधित वाटत नाही आणि सामान्य निकालासाठी कार्य करत नाही, परंतु केवळ स्वतःच्या समृद्धीसाठी.
- काही प्रकारचे काम क्रमशः सर्व बाबतीत मोजणे कठीण आहे, केलेल्या कामाचे प्रमाण निश्चित करण्यात अडचणी आहेत.
- उच्च कर्मचारी उलाढाल, जे मनोवैज्ञानिक घटकातून येते, क्वचितच कर्मचारी दीर्घकालीन सहकार्याच्या आशेवर असतात.
- कमाईतील संभाव्य चढउतार सुलभ करण्यासाठी कोणतीही भरपाई देयके सादर करण्याची आवश्यकता.
कामगारांच्या बाजूने:
- कमाई अस्थिर आहे, ही वस्तुस्थिती अनेक कामगारांना घाबरवते ज्यांना जोखीम आवडत नाही.
- नियोक्ता नेहमी निकालावर परिणाम करणारे सर्व घटक विचारात घेण्यास सक्षम नसतात, परंतु बहुतेकदा ते कर्मचार्‍यांवर अवलंबून नसतात.
- आउटपुट वाढल्यामुळे मजुरीचा दर कमी केला जाऊ शकतो, जेणेकरून कामाची रक्कम कमाईच्या रकमेच्या थेट प्रमाणात नसते.
पीसवर्क पेमेंटचे प्रकार
पीस-रेट पेमेंट यामध्ये विभागलेले आहे:
- डायरेक्ट पीसवर्क.हे सादर केलेले खंड आणि कमाईची रक्कम यांच्यात थेट संबंध प्रदान करते. दर (दर) निश्चित केले जातात, बहुतेक भाग कामाच्या वैशिष्ट्यांवर, त्याच्या अटी आणि कर्मचार्‍यांच्या पात्रतेवर अवलंबून असतात.
हे लक्षात घेतले पाहिजे की या प्रकारचे पेमेंट वापरताना, कर्मचार्याला कंपनीच्या उत्पादन वाढीमध्ये आणि वाढीमध्ये सर्वात कमी रस असतो. एकूण निर्देशककार्यक्षमता त्यामुळे हा प्रकार तात्पुरत्या कामगारांना कामावर ठेवण्यासाठी अधिक योग्य आहे.
- पीसवर्क प्रीमियम. थोडक्यात, हे थेट पीसवर्क सारखेच आहे, तथापि, त्यामध्ये योजनेच्या वर काम करण्यासाठी प्रोत्साहन देयकांची उपस्थिती समाविष्ट आहे किंवा उच्च गुणवत्ताउत्पादित उत्पादन.
- अप्रत्यक्षपणे पीसवर्क.हे पगाराची गणना करण्यास मदत करते सेवा कर्मचारीउपकरणे किंवा कामाच्या ठिकाणी काळजी घेण्यात गुंतलेले. केलेल्या कामाची मात्रा आणि गुणवत्ता निश्चित करणे खूप कठीण आहे. मजुरी मोजण्यासाठी, आपल्याला सर्व्हिस्ड उपकरणे वापरून कामगारांच्या उत्पादनाच्या दराने दर विभाजित करणे आवश्यक आहे. अशा प्रणाली अंतर्गत बोनस सहसा उपकरणांच्या त्रास-मुक्त ऑपरेशनसाठी नियुक्त केले जातात.
- जीवा. अशी प्रणाली मर्यादित कालावधीसह कार्य करण्यासाठी डिझाइन केलेली आहे. मग कामगाराला संपूर्ण व्हॉल्यूमची किंमत माहित असते आणि त्याला कोणत्या कालावधीत काम पूर्ण करायचे आहे हे माहित असते. कार्य पूर्ण होण्यास बराच वेळ लागल्यास, आगाऊ रक्कम दिली जाते.वेळापत्रकाच्या आधी केलेल्या कामासाठी बोनस देण्याची प्रथा सामान्य आहे. हे प्रामुख्याने त्या भागात वापरले जाते जेथे वेगळ्या पद्धतीने कामगारांना रेशन देणे कठीण आहे: दुरुस्ती, बांधकाम दरम्यान.
- तुकडा-प्रगतीशील. अशा प्रणालीमध्ये मानक दरांवर उत्पादन दर भरणे समाविष्ट असते आणि योजना ओलांडल्यानंतर, दर वाढतात. सामान्यतः, वाढलेले दर मानकापेक्षा 100% पेक्षा जास्त नसतात. सामान्यत: उत्पादनाच्या त्या क्षेत्रांमध्ये विशिष्ट कालावधीसाठी एक तुकडा-प्रगतिशील प्रणाली सादर केली जाते जिथे जास्तीत जास्त कामगिरी आवश्यक असते. ही पेमेंट पद्धत नियोक्तासाठी खूप महाग आहे.
पीसवर्क मजुरी कशी मोजली जाते?
गणना करताना, निश्चित किमतींची प्रणाली सामान्यतः आउटपुटच्या युनिटसाठी किंवा मान्य व्हॉल्यूमच्या कामगिरीसाठी वापरली जाते. हा दृष्टिकोन आपल्याला जास्तीत जास्त घटक विचारात घेण्यास आणि श्रमांसाठी स्थिर किंमत सेट करण्यास अनुमती देतो.
किंमती थेट उत्पादनाच्या तात्पुरत्या निकषांवर, दर आणि कामाच्या श्रेणीवर अवलंबून असतात. अंतिम दराची गणना करण्यासाठी, त्याच कालावधीसाठी आउटपुटच्या दराने तासाचा दर (किंवा दररोज किंवा सामान्यीकृत) विभाजित करा. देयके वैयक्तिकरित्या आणि कर्मचार्‍यांच्या टीमला दोन्ही मिळू शकतात.
डायरेक्ट पीसवर्क वेतन प्रणालीसह, सूत्रानुसार मजुरीची गणना करा: मजुरी \u003d प्रति युनिट आउटपुट (कामाचा प्रकार) x उत्पादित उत्पादनांचे प्रमाण (काम केलेले)
तुकडा-दर आणि वेळ-आधारित: फरक काय आहे
खरेतर, तुकड्याचे काम आणि तासाचे वेतन हे मजुरीचे ध्रुवीय दृष्टिकोन आहेत आणि त्यानुसार, त्याचे मूल्यांकन.
तासाचे वेतन गृहीत धरते की कर्मचारी आपला वेळ सर्वात कार्यक्षम मार्गाने घालवतो. नियोक्ता आशा करतो की कर्मचार्याच्या कामाचा परिणाम खरेदी केलेल्या वेळेपेक्षा अधिक मौल्यवान असेल.
पीसवर्क पेमेंट वापरताना, खर्च केलेला वेळ ठेवला जात नाही. उत्पादनाच्या उत्पादनाला किती तास लागले हे अनेकदा नियोक्त्याला माहीत नसते आणि त्याची किंमत ठरवणे त्याच्यासाठी अवघड असते. वेळेच्या कार्यक्षम वापराची संपूर्ण जबाबदारी कर्मचाऱ्याची असते, वेळेच्या अतार्किक वितरणाशी संबंधित खर्चही तो उचलतो. अनेकदा कामगार स्वत: त्यांच्या कामासाठी पीस रेट ठरवतात.
मजुरीचे प्रकार
वर हा क्षणकायद्यामध्ये अनेक प्रकारच्या वेतनांची तरतूद आहे:
- मुख्य. त्यात समावेश आहे:
- ठराविक कालावधीसाठी पेमेंट, विशिष्ट कामासाठी देय, पीसवर्क सिस्टमनुसार पेमेंटच्या गणनेच्या अधीन, तसेच वेळ किंवा प्रगतीशील पेमेंट;
- स्थापित कालावधीपेक्षा जास्त कामासाठी ओव्हरटाइम पेमेंट, रात्रीच्या कामासाठी, करारामध्ये निर्दिष्ट केलेल्या प्रमाणापेक्षा जास्त केलेल्या कोणत्याही कामासाठी;
- कर्मचार्‍यांच्या नियंत्रणाबाहेरील कारणांमुळे उद्भवलेल्या उत्पादन डाउनटाइमसाठी देयके;
- बोनस देयके, तसेच प्रोत्साहन भत्ते आणि प्रोत्साहन.
- अतिरिक्त. त्यात समावेश आहे:
- करारात आणि कायद्यात अशी संधी प्रदान केली गेल्यास कर्मचार्याच्या नियंत्रणाबाहेरील कारणांमुळे वेळेचे पेमेंट केले गेले नाही;
- सुट्टीची देयके;
- प्रसूती रजा आणि नर्सिंगवरील कर्मचार्यांना देयके;
- किशोर फायदे;
प्रजाती व्यतिरिक्त, फॉर्मद्वारे वर्गीकरण देखील वापरले जाते. यात समाविष्ट:
वेळेचे पेमेंट वेळेच्या रकमेवर आधारित आहेकी कर्मचारी कामावर खर्च करतो. सहसा कामाच्या तासांची संख्या करारामध्ये विहित केलेली असते.
वेळेच्या पेमेंटमध्ये हे समाविष्ट असू शकते:
- ताशी वेतन;
- दर (दररोज किंवा तासाला);
- काही नियम, कराराद्वारे स्थापित केले जातात आणि काम केलेल्या तासांचे वेगळे मोजमाप करण्यात मदत करतात.
वेळेच्या पेमेंटमध्ये हे समाविष्ट आहे:
- सोपे- असे गृहीत धरते की कर्मचार्याला कामाच्या प्रक्रियेवर खर्च केलेल्या ठराविक वेळेसाठी पैसे दिले जातात, किती आणि कोणती श्रम उत्पादने तयार केली गेली याची पर्वा न करता;
- प्रीमियम- असे गृहीत धरते की कामाच्या तासांवर आधारित देयके व्यतिरिक्त, उच्च दर्जाच्या कामासाठी बोनस प्रदान केले जातात.
पीसवर्क पेमेंट अनेक उपप्रजातींमध्ये विभागलेले आहे.खाली प्रत्येक प्रकारच्या पेमेंटबद्दल अधिक वाचा.
विधान
रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या अनुच्छेद 130 द्वारे देयके वेळेवर आणि पूर्ण हस्तांतरणाची हमी स्थापित केली गेली आहे.
कायद्यानुसार, राज्य यासाठी हमी देते:
- किमान वेतन;
- अर्थसंकल्पीय संस्थांच्या कर्मचार्‍यांच्या पगाराच्या पातळीचे निरीक्षण करणे;
- वेतनासाठी कर कपातीच्या आकाराचे नियमन;
- सारख्या वेतनावर निर्बंध लादणे;
- कामगारांच्या हिताच्या अनुषंगाने फेडरल कायद्याचे नियमन;
- वेतन दायित्वांच्या पूर्ततेवर राज्य नियंत्रण वापरणे;
- आकर्षित करणे अप्रामाणिक नियोक्तेजबाबदारी;
- पेमेंटची वेळ आणि क्रम संबंधित नियम स्थापित करणे;
- कायद्याच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण.
मायकेल, शुभ प्रभाततुला! प्रथम, मी तुम्हाला माहिती देऊ इच्छितो की, रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या कलम 57 च्या तरतुदींनुसार, कामासाठी हमी आणि भरपाई हानिकारक परिस्थितीश्रम, कामाच्या ठिकाणी कामाच्या परिस्थितीची वैशिष्ट्ये दर्शविते. ज्या कर्मचार्‍यांसाठी त्यांच्या कामाच्या ठिकाणी कामाची परिस्थिती, परिणामांवर आधारित विशेष मूल्यांकनरशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या अनुच्छेद 92 नुसार, कामकाजाच्या परिस्थितीला 3 र्या किंवा 4 व्या डिग्रीच्या हानिकारक कामकाजाच्या परिस्थिती किंवा धोकादायक कामाच्या परिस्थिती म्हणून वर्गीकृत केले जाते, कामाचे तास कमी केले जातात - दर आठवड्याला 36 तासांपेक्षा जास्त नाही. त्याच वेळी, कमाल स्वीकार्य कालावधी रोजचं काम(शिफ्ट) आठ तासांपेक्षा जास्त असू शकत नाही.
जेव्हा, संपूर्ण संस्थेमध्ये उत्पादनाच्या (काम) अटींनुसार किंवा कार्यप्रदर्शन करताना विशिष्ट प्रकारकाम, हानीकारक कामकाजाच्या परिस्थितीसह नोकऱ्यांमध्ये नियुक्त केलेल्या कामगारांसाठी स्थापित केलेले दैनिक किंवा साप्ताहिक कामकाजाचे तास पाळले जाऊ शकत नाहीत, कामाच्या तासांचे सारांशित लेखांकन सादर करण्याची परवानगी आहे जेणेकरून लेखा कालावधीसाठी कामाचे तास (महिना, तिमाही आणि इतर कालावधी) सामान्य कामाचे तास ओलांडू नका. लेखा कालावधीतीन महिन्यांपेक्षा जास्त असू शकत नाही.
जानेवारी 2014 पासून, हानिकारक कामाच्या परिस्थितीसह कामावर काम करणार्या कामगारांचे मोबदला वाढीव दराने केले गेले आहे. किमान आकारहानीकारक कामाच्या परिस्थितीसह कामावर काम करणार्या कामगारांच्या मोबदल्यात वाढ ही टॅरिफ दराच्या (पगाराच्या) 4 टक्के आहे. विविध प्रकारचेसामान्य कामकाजाच्या परिस्थितीत काम करा.
नियोक्ता हे सुनिश्चित करण्यास बांधील आहे की कामगार परिस्थिती प्रत्येक कामाच्या ठिकाणी कामगार संरक्षण आवश्यकतांचे पालन करते; कामगार कायदे आणि कामगार कायद्याचे मानदंड असलेल्या इतर नियामक कायदेशीर कायद्यांनुसार कामाची आणि उर्वरित कर्मचार्‍यांची व्यवस्था.
नुसार स्थापित हमी आणि भरपाईसाठी देखील तुम्ही पात्र आहात कामगार संहिता, सामूहिक करार, करार, स्थानिक नियामक कृती, रोजगार करार. कामगार संहितेच्या अनुच्छेद 92, 117 आणि 147 द्वारे निर्धारित केलेल्या रीतीने हानिकारक कामाच्या परिस्थितीसह कामावर असलेल्या कर्मचार्यांना हमी आणि नुकसान भरपाई प्रदान करण्यासाठी रक्कम, प्रक्रिया आणि अटी.
हानीकारक कार्य परिस्थिती असलेल्या नोकऱ्यांमध्ये वाढीव किंवा अतिरिक्त हमी आणि भरपाई नियोक्ताची आर्थिक आणि आर्थिक परिस्थिती लक्षात घेऊन सामूहिक कराराद्वारे, स्थानिक नियामक कायद्याद्वारे स्थापित केली जाऊ शकते.
कामगार संरक्षण आवश्यकतांचे उल्लंघन केल्यामुळे किंवा हानीकारक आणि (किंवा) काम करण्यापासून एखाद्या कर्मचाऱ्याने त्याच्या जीवनास आणि आरोग्यास धोका असल्यास काम करण्यास नकार दिला. धोकादायक परिस्थितीरोजगार कराराद्वारे प्रदान केलेले काम, त्याला शिस्तबद्ध जबाबदारीवर आणणे आवश्यक नाही.
म्हणून, नियोक्त्याला या प्रकरणाचा डाउनटाइम म्हणून विचार करण्याचा अधिकार नाही, तुमच्या लेखी संमतीशिवाय इतर कामात गुंतण्याचा अधिकार नाही. या परिस्थितीचे शुल्क दराने, स्थापित कामाच्या तासांच्या प्रमाणात पूर्ण भरावे. हा डाउनटाइम नाही. आठवड्यातील 36 तासांसाठी तुम्हाला संपूर्ण पेमेंट करावे लागेल!
वर्तमान पृष्ठ: 6 (एकूण पुस्तकात 35 पृष्ठे आहेत)
अध्याय दहा
मी काम करत आहे
दुसऱ्या दिवशी मी आणि साशा देवयातीन लायब्ररीत गेलो. चौकातून दिसणार्‍या एका छोट्या, एकमजली घरात वाचनालय होते. अगदी छताला जवळ ठेवलेले पुस्तकांचे कपाट, संपूर्ण खोली भरून टाकले आणि टेबल जेथे उभा होता तेथे फक्त एक छोटासा तुकडा मोकळा सोडला. टेबलच्या एका बाजूला मॅनेजर आंद्रे अपोलिनरीविच मोडेनोव्ह बसला होता, तर दुसरीकडे त्याची सहाय्यक साशा. खिडक्यांवर पुस्तकांचा ढीग पडला होता, टेबलाखाली पुस्तकांचे बंडल पडले होते, सगळीकडे पुस्तके होती: स्वस्त कव्हर आणि जुन्या चामड्याच्या बाइंडिंग्जमध्ये पुस्तके, मोठे आणि लहान, जाड खंड आणि पातळ पत्रिका. त्यांच्यापासून एक विलक्षण कडू वास निघाला, त्यांच्यात धूळ साचली, उंदीर, बग, ओलसरपणा आणि वेळ यांनी त्यांच्याविरूद्ध शस्त्रे उचलली. त्यांच्या बचावात, मोडेनोव्ह सतत लढले, एक लहान, खरचटलेला म्हातारा त्याच्या टक्कल पडलेल्या डोक्यावर उबदार टोपीमध्ये, उबदार शूजमध्ये, जे त्याने लायब्ररीत प्रवेश करताना घातले होते.
लायब्ररी झेमस्टव्होची होती आणि आंद्रेई अपोलिनरीविच त्यात वीस वर्षांपासून काम करत होते. क्रांतीपूर्वी त्यात एक हजार दोनशे किंवा एक हजार तीनशे पुस्तके होती. होय, आणि असे दिसते की पन्नास लोक होते. क्रांतीनंतर, ते वेगाने पुन्हा भरू लागले. शहरातील फक्त दोन मजली दगडी घराचे मालक असलेले स्थानिक लक्षाधीश बाझेग्स्की यांना काही दिवाळखोर कर्जदाराकडून सुमारे दोन हजार पुस्तके मिळाली होती. जहाजातून आणलेली पुस्तके अजूनही पेटीतच होती. म्हातारा फक्त गॉस्पेल आणि चेटी-मिनी वाचतो. मग मठातील ग्रंथालयांतून तीन हजार तीन खंड पुडोझमध्ये आले. ही प्रामुख्याने चर्चची पुस्तके होती, परंतु तेथे ऐतिहासिक आणि अगदी जुनी हस्तलिखिते होती, जी आंद्रेई अपोलिनरीविचने योग्यरित्या करण्याचे स्वप्न पाहिले. क्रांतीनंतर शहरातून पळून गेलेल्या अधिका-यांनी आणि व्यापाऱ्यांनी सोडलेली आणखी काही छोटी खाजगी लायब्ररी आंद्रेई अपोलिनरीविचकडे हस्तांतरित करण्यात आली. हे सर्व मोडून काढावे लागले, शेल्फ् 'चे अव रुप ठेवले, कॅटलॉग केले.
म्हातारा संयमाने काम करत होता, उशिरापर्यंत बसला होता, पहाटे आला होता. साशाने देखील प्रामाणिकपणे काम केले, परंतु ते पुस्तकांच्या एवढ्या गुच्छाचा सामना कसा करू शकतील! अनेक बॉक्समधील सामग्री अद्याप अज्ञात होती. अनपेक्षित शोध, दुर्मिळ आवृत्त्या, मौल्यवान हस्तलिखिते समोर येऊ शकतात, ऐतिहासिक रहस्ये उघड होऊ शकतात. दिमित्री शेम्याका एकदा पुडोझ येथे लपला होता. जवळपास, कारगोपोलमध्ये, अगदी इव्हान द टेरिबलच्या खाली, निर्वासित लोक राहत होते, जुने विश्वासणारे जंगलात लपले होते, ज्यांनी त्यांच्या हस्तलिखित पुस्तकांमध्ये अनेक रहस्ये लिहिली होती.
न सापडलेल्या खजिन्याने वाचनालयाच्या डोक्यावर पछाडले. जमलं तर रात्रभर बसून राहायचं. पण खाऊन झोपायचं होतं; वाचकांनी बराच वेळ काढून घेतला, त्यापैकी तीनशे बारा आधीच होते. त्यांच्यापैकी बरेच जण नुकतेच वाचायला शिकले होते, त्यांना सल्ला द्यावा लागला, त्यांना सामोरे जावे लागले. नवीन येणारी पुस्तकं मला स्वतः वाचायची होती, मासिकं बघायची होती. संग्रहाचा एक चतुर्थांश भाग कॅटलॉग केलेला नाही.
आंद्रेई अपोलिनरीविचने दुसरा सहाय्यक देण्याची मागणी केली, परंतु त्याला नकार देण्यात आला. राज्य ग्रंथालयांमध्ये प्रवेश केलेल्या सर्वात मौल्यवान मठ आणि खाजगी संग्रहातून पेट्रोझावोड्स्क स्वतःच गुदमरत होता. आंद्रेई अपोलिनरीविचला कधीही स्टाफ युनिट देण्यात आले नाही, परंतु तुकड्यांच्या कामासाठी पैसे दिले गेले. या निधीतून मला निमंत्रित करण्यात आले.
मला टेबलच्या तिसर्‍या बाजूला बसून, ड्रॉर्सची क्रमवारी लावायची होती आणि प्रत्येक पुस्तकासाठी एक कार्ड लिहायचे होते.
माझा अननुभवीपणा व्यवस्थापकाला घाबरला नाही.
“येथे सचोटी महत्त्वाची आहे,” तो म्हणाला. "तुला माहित नसेल तर विचारा."
मला खात्यांमधून पैसे मिळावे लागले.
तथापि, साश्काकडून माझ्या दुर्दशेबद्दल जाणून घेतल्यावर, आंद्रे अपोलिनरीविचने मला ताबडतोब एक खाते लिहायला लावले, ज्याची तारीख आणखी दोन आठवड्यांनी येणार होती. संबंधित ठराव लादून, त्याने मला वीस रूबल मोजले. यामुळे समाजात भयंकर आनंद पसरला. जोरदार चर्चेनंतर मला बूट विकत घेण्याचे ठरले. आम्ही सर्व त्यांच्या मागे गेलो: आम्ही, सहा आणि अलेक्झांड्रा मॅटवीव्हना. सहकारी स्टोअरमध्ये, सर्वात स्वस्त गोहाईड बूट्सची किंमत नऊ रूबल आहे. असे दिसून आले की तेरा साठी आपण लोखंडी पलंग देखील खरेदी करू शकता. मिसायलोव्हला वेतन दिवसापर्यंत दोन रूबल जमा केले गेले.
ताबडतोब चोंदलेले गवत. संध्याकाळी, अलेक्झांड्रा मॅटवीव्हनाने जुन्या स्कर्टमधून ब्रेस्टप्लेट शिवली. तिला भरपूर पिसे होते. आणि आता खोलीत सहा बेड होते. कोणीतरी म्हणू शकेल, आत येऊन विचारू शकेल: "शेवटचा बेड कोणाचा?" त्याला उत्तर दिले गेले असते: "कोली निकोलायव." या विचाराने मला खूप आनंद झाला.
सकाळी साशा आणि मी लायब्ररीत गेलो. दिवसभर पाने शांतपणे गंजली, जुन्या पुस्तकांच्या जड बंधने उघडली गेली, क्लबमध्ये धूळ उठली. पंख फुटले. कधीकधी साशा किंवा मी प्रश्नासह कुजबुजत आंद्रेई अपोलिनरीविचकडे वळायचे आणि तो त्याच कुजबुजत उत्तर द्यायचा. खिडकीच्या बाहेर, मुले खेळत होती आणि एकमेकांना हाक मारत होती, अधूनमधून एक गाडी जोरात जात होती, पण ती आमच्या ठिकाणी शांत होती. त्यात पुरातन काळातील कडू वास येत होता.
माझ्या कामाच्या तिसऱ्या दिवशी, सकाळी, पुस्तकांचे वाटप सुरू होण्यापूर्वीच, अचानक दार उघडले आणि एक राखाडी सूट आणि मऊ टोपी घातलेला एक उंच, पातळ माणूस, त्याच्या हातात एक जाड कोरलेली काठी होती, प्रविष्ट केले. त्याचे अदूरदर्शी डोळे मिटवून-त्याला रस्त्यावरून अंधार दिसत होता-तो हळूवारपणे आणि आनंदाने म्हणाला:
- बरं, आर्काइव्हल उंदीर? तुम्हाला नवीन क्रॉनिकल सापडले का?
“दार बंद करा,” आंद्रेई अपोलिनरीविच नाराज होऊन म्हणाले. - युगल. आणि बसा. क्रॉनिकल हा क्रॉनिकल नाही, पण काहीतरी मनोरंजक आहे.
तो सतराव्या शतकाच्या उत्तरार्धात मठाच्या लेखापुस्तकांबद्दल बोलू लागला. नवागत खुर्चीवर बसला, पाय ओलांडला आणि काठीच्या पोरीवर हात ठेवला. त्याने मान हलवत ऐकले.
- जिज्ञासू! - तो म्हणाला. “जर मी तू असतो तर मी हस्तलिखितावर भाष्य करून सार्वजनिक ग्रंथालयाला संदेश पाठवतो. त्यांना स्वारस्य असू शकते. - मग त्याने अचानक डोळे विस्फारले आणि माझ्याकडे आणि साशाकडे डोकावून विचारले: - मी दुहेरी पाहतो आहे की तुम्हाला नियमित युनिट दिले गेले आहे?
"एकही किंवा दुसरा नाही," आंद्रे अपोलिनरीविच म्हणाले. - हा कोल्या निकोलायव्ह आहे. तो जादा काम करत आहे. त्यांनी आता सारखे कष्ट केले तर ते लवकरच राज्यात येतील.
पाहुण्याने मान हलवली.
काहीही नसण्यापेक्षा सर्वकाही चांगले आहे.
- युरी अलेक्झांड्रोविच, तुझ्याबरोबर नवीन काय आहे? आमच्या वृद्धाने विचारले.
युरी अलेक्झांड्रोविचने उसासा टाकला.
तो म्हणाला, “म्हातारपणाला फक्त दुःखाची बातमी कळते. - येथे मी एक बीन राहते. माझी मुलगी मला सोडून जात आहे. केस ऐवजी स्टिरियोटाइप केलेले आहे, परंतु जेव्हा ते तुमच्याशी संबंधित असेल तेव्हा आक्षेपार्ह आहे.
- लग्न कधी आहे? आमच्या वृद्धाने विचारले.
"हा माझा निर्णय नाही," युरी अलेक्झांड्रोविचने उसासा टाकला. - हे स्पष्टपणे सोडवेल सर्वसाधारण सभा"कम्युन्स ऑफ बॅचलर".
साशा भडकली आणि म्हणाली, रागाने आणि लाजत:
- सर्वसाधारण सभेत काहीच निर्णय होणार नाही! लोक एकमेकांवर प्रेम करतात, याचा अर्थ ते मुक्तपणे त्यांचे स्वतःचे नशीब ठरवू शकतात.
“बरोबर आहे, साशा,” ओलिनचे वडील शांतपणे म्हणाले. (अर्थात, मला आधीच समजले आहे की तो तो होता.) - नाराज होऊ नका, मी विनोद करत होतो. तसे, मला त्यांच्या स्वातंत्र्यावर बंधने घालायची असती तरी मला फारसे यश मिळाले नसते. - तो आंद्रेई अपोलिनरीविचकडे वळला: - मी प्रत्यक्षात व्यवसायावर आहे. काल Ukom चे सचिव पुन्हा माझ्याशी सार्वजनिक व्याख्यानांबद्दल बोलले. माफ करा, पण तुमच्यासाठी मी "पुडोझ जिल्ह्याचे मठातील शेत" हे व्याख्यान रेकॉर्ड केले. तुम्ही मला याबद्दल काही सांगू शकता. जूनच्या मध्यात कुठेतरी तुमची पाळी आहे...
- आपण काय घेतले? आंद्रे अपोलिनरीविचने विचारले.
- मध्य युग. ट्राउबॅडॉर, ट्राउव्हर्स आणि मिनेसिंगर्स. पुडोझ जनतेला यात स्वारस्य असेल की नाही हे मला माहीत नाही, पण त्यांना माझ्या आवडीनिवडी सहन कराव्या लागतील... बरं, अलविदा, प्रिय आर्काइव्हिस्ट!
ओल्गाचे वडील युरी अलेक्झांड्रोविच कामेंस्की आमच्याशी बोलत असताना, मी लिहिण्याचे नाटक करत बसलो आणि त्यांना माझा चेहरा पाहू न देण्याचा प्रयत्न केला. तो मला ओळखू शकला. ते भयंकर असेल. माझी लाज, ज्याबद्दल मी कोणाला सांगण्याची हिम्मत करत नव्हतो, ज्याने मला आत्ताही लाली दिली होती, हे या माणसाला माहित होते. त्यानेच मी काटायकोव्हला कसे जायचे ते विचारले.
युरी अलेक्झांड्रोविच उठला, म्हाताऱ्या माणसाचा निरोप घेतला, मग साशाला, आणि शेवटी, अत्यंत नम्रपणे, माझ्याकडे हात पुढे केला:
- निरोप, तरुण, मी तुला शुभेच्छा देतो. कदाचित तुम्हाला खरोखर अभिलेखीय धूळचा वास आवडेल. आंद्रेई अपोलिनरीविचला होकार दिला, या म्हाताऱ्याला खूप काही शिकायचे आहे. तो माझ्या चेहऱ्याकडे लक्षपूर्वक पाहत थांबला. - माफ करा, मला माफ करा ... मला वाटते की आम्ही एकमेकांना पाहिले आहे. तुम्ही मला मिस्टर कटायकोव्हला कसे जायचे ते विचारले.
मी शांतपणे मान हलवली.
- बरं, कसं? तुम्हाला ते सापडले का?
मी पुन्हा मान हलवली.
“मला आशा आहे की तुमची केस यशस्वी झाली असेल…” उत्तराची वाट न पाहता तो आम्हा सर्वांना नतमस्तक झाला आणि निघून गेला.
अरे, मला किती लाज वाटली! अरे, मला बॅचलर कम्युनमधून अपमानितपणे बाहेर टाकले जाईल अशी भीती मला कशी वाटत होती! साश्का किंवा आंद्रे अपोलिनरीविच दोघांनीही मला काहीही विचारले नाही. हे मलाही घाबरले. तर, मला वाटले, ही एक गंभीर बाब आहे, कारण साशा याबद्दल बोलू इच्छित नाही. मी कोणती कार्डे लिहिली ते मला आठवत नाही. मला भीती वाटते की या दिवसात मी पुडोझ सिटी लायब्ररीच्या भविष्यातील कॅटलॉगमध्ये खूप गोंधळ केला आहे.
जेव्हा आम्ही घरी चाललो होतो, तेव्हा साश्का युरी अलेक्झांड्रोविच आणि ओल्गाबद्दल बोलत होती.
मला समजल्याप्रमाणे, शिक्षक कामेंस्कीची कथा खालीलप्रमाणे होती: अगदी तरुण, त्याला पुडोझमध्ये उच्च प्राथमिक शाळेत शिक्षक म्हणून नियुक्ती मिळाली. पुडोझमध्ये, सध्याच्या कामगार शाळेचे क्रांतीपूर्वी असे वादग्रस्त नाव होते. तो एक सक्षम माणूस आणि स्थानिक शिक्षकांपेक्षा अधिक शिक्षित दिसत होता. त्याने मासिकांची सदस्यता घेतली, सेंट पीटर्सबर्गला सुट्टीवर गेले, अभ्यास केला सार्वजनिक वाचनालयआणि तिथून पुस्तकांचे गठ्ठे आणले.
त्याचे धडे इतर शिक्षकांच्या धड्यांपेक्षा खूपच मनोरंजक होते. कार्यक्रमाच्या पलीकडेही तो बरंच काही बोलला आणि त्यामुळे शाळा निरीक्षकांचाही संशय बळावला. तथापि, धड्यांना भेट दिल्यानंतर तो पूर्णपणे शांत झाला. कामेंस्की मध्ययुगाबद्दल सुंदर आणि आकर्षकपणे बोलले, हा त्याचा आवडता विषय होता आणि राजकारणाला कोणत्याही प्रकारे स्पर्श केला नाही.
दोन वेळा त्यांनी पीटर्सबर्गमध्ये छोटे लेख प्रकाशित केले ऐतिहासिक जर्नल. प्रत्येकजण त्याची राजधानी किंवा किमान पेट्रोझावोड्स्कमध्ये जाण्याची वाट पाहत होता. बरेच जण त्यांच्या म्हातारपणातच बढाई मारत होते की, ते म्हणतात, प्रसिद्ध इतिहासकार कामेंस्की, पुडोझची कल्पना करा. तो स्वतः त्याच्या आगामी जाण्याबद्दल खूप बोलला.
यापैकी काहीही झाले नाही. तो कोठेही गेला नाही आणि त्याच्या अध्यापनाच्या पहिल्या वर्षांत प्रकाशित झालेले दोन लेख हेच त्याने आपल्या संपूर्ण आयुष्यात प्रकाशित केले. परंतु तरीही त्याने बरेच वाचले आणि मध्ययुगीन साहित्याने त्याच्या कार्यालयात संपूर्ण भिंत घेतली. कदाचित तो अशा जीवनात समाधानी असेल: एक दुर्गम प्रांत, अस्वल जीवन आणि मध्ययुगातील विलक्षण जग, साटन आणि मखमली, स्पर्धा, विनम्र शूरवीर, थोर स्त्रिया. यातील अगदी कॉन्ट्रास्ट सुंदर जगक्षुल्लक-बुर्जुआ स्क्वॉलरसह, पुडोझ त्याच्या जीवनाचा अर्थ आणि सामग्री बनला. आत्मा, त्याला असे वाटले की तो मध्ययुगीन आहे, कल्पनारम्य जग. परंतु या विलक्षण जगात, त्याला कृती आणि संघर्ष करण्याची गरज नव्हती, हे जग त्याच्या डोळ्यांसमोरून गेले, ज्यासाठी त्याच्याकडून त्याग किंवा प्रयत्नांची आवश्यकता नाही. कदाचित कामेंस्कीने सोडले नाही कारण तो आळशी होता, सक्रिय संघर्षाशी जुळवून घेत नव्हता, अडथळ्यांवर मात कशी करायची हे माहित नव्हते.
एक ना एक मार्ग, तो येथे कायमचा राहिला, प्रांतीय शहरातील दुर्मिळ वस्तूंच्या संग्रहातील एक उज्ज्वल प्रदर्शन.
साश्काने त्याच्या लग्नाबद्दल देखील बोलले, परंतु ओल्गाच्या मिसाइलोव्हशी झालेल्या संभाषणातून मला त्याबद्दल आधीच माहित होते.
मला आनंद झाला की कामेंस्की कुटुंबाच्या इतिहासाने वाहून गेलेल्या साश्काने मला सर्वात जास्त त्रास दिला याबद्दल एक शब्दही बोलला नाही. जेव्हा आम्ही घरी पोहोचलो तेव्हा मी थांबलो आणि म्हणालो:
- ऐक, साश्का, युरी अलेक्झांड्रोविचने कटाइकोव्हबद्दल काय म्हटले ते ऐकले का?
आणि मग मी साश्काच्या चेहऱ्यावरील अभिव्यक्तीवरून पाहिले जे त्याने ऐकले, आणि त्याकडे लक्ष दिले आणि आठवले की तो नेहमी कशाबद्दल तरी बोलत होता, कारण तो स्वतः याबद्दल विचार करू इच्छित नव्हता.
“बरं, तू काय ऐकलंस,” तो माझ्यावरून नजर हटवत कुडकुडला. - आपण त्याच्याकडे का जाऊ शकतो हे आपल्याला कधीच माहित नाही ... बरं, चला जाऊया.
रात्रीच्या जेवणासाठी आम्ही वेळेवर पोहोचलो आणि जेवण झाल्यावर आम्ही दुसऱ्या खोलीत जमलो आणि गप्पा मारू लागलो. या वेळी त्यांनी वास्का यांच्या अफेअर्सवर गप्पा मारल्या.
वास्काला कामेंस्कीच्या घरात जायचे नव्हते. तिने आणि ओल्गाने शरद ऋतूपर्यंत एक खोली भाड्याने घेण्याचा निर्णय घेतला. शरद ऋतूतील ते पेट्रोझावोड्स्कला जाणार होते. वास्काला एक खोली सापडली आणि ती खूप चांगली. पण होस्टेसने कौतुक केले. आतापर्यंत, वास्याला फक्त वाढीचे आश्वासन देण्यात आले होते, परंतु वाढ न करता, असे दिसून आले की तिने जितके पैसे मागितले तितके तो देऊ शकत नाही. खरे आहे, युरी अलेक्झांड्रोविचला ओल्गाला मासिक भत्ता द्यायचा होता, परंतु वास्काने स्पष्टपणे नकार दिला. आम्ही अर्थातच खोलीचा किमान भाग जोडून पैसे देण्याचे ठरवले. वास्का ते हसले, आणि मग राग आला आणि आम्हाला समजले की आग्रह करणे अशक्य आहे.
मी अनेक वेळा साशाशी संपर्क साधला आणि प्रत्येक वेळी त्याने दूर पाहिले. शेवटी, एका विरामानंतर, मी म्हणालो:
- मी तुम्हाला अजून एक गोष्ट सांगितली नाही...
मी जहाजावरील एका घटनेने सुरुवात केली, केबिनमध्ये विचित्र चालण्याचे वर्णन केले आणि मुलांनी सहज ओळखले अभिनेतेआणि मालोक्रोशेचनी, टिश्कोव्ह, कटायकोव्ह यांची नावे दिली. मग मी सावकीनबरोबरची गोष्ट सांगितली, तो डेकवर कसा ओरडला. त्यांनी शांतपणे हे ऐकले, माझ्या चेहऱ्याकडे सरळ बघत, प्रत्येक तपशील अनुभवत. मग - मी माझ्या मामाकडे कसे आलो. जेव्हा मी त्याच्याबद्दल बोलू लागलो तेव्हा प्रत्येकजण प्रथम हसला - अर्थातच, तो शहरात एक विनोदी व्यक्तिमत्व म्हणून ओळखला जात होता - परंतु, मूक मुलांपासून चार बटाट्यांपासून सुरुवात करून, सर्वांनी पुन्हा माझ्याकडे लक्षपूर्वक आणि अतिशय गंभीर चेहऱ्याने पाहिले. त्यांनी माझ्या मावशीचे संभाषण ऐकले, श्वास सोडत. मी स्वत: काळजीत होतो, आणि अनेक वेळा माझा गळा पकडला. मग मी स्वतःला सरपण कसे कापायला सांगितले ते सांगितले. यामुळे हशा झाला आणि अंदाज लावला की ही महिला कोण होती: ओस्टापोव्हना की लेझकिना? लोडरला लगेच ओळखले. त्यांनी ठरवले की तो खोटे बोलत आहे आणि कोणालाही जंगलात नेणार नाही. तो एक वाईट माणूस आहे. त्याचे आडनाव, गोगिन आहे.
आणि मग मी सर्वात महत्वाच्या गोष्टीकडे आलो. मी सुरुवातीपासूनच मला कसे समजले की मी कटायकोव्हशिवाय करू शकत नाही हे सांगितले. ते शांतपणे ऐकत होते. माझे काका किती आनंदी आहेत हे मी कटायकोव्हला सांगितले तेव्हा हसू लागले. जेव्हा कटायकोव्हने मला विचारले की मी त्याला भेटणार आहे का, आणि तो येथे राहतो याचे मला आश्चर्य वाटले, तेव्हा प्रत्येकजण खूप आनंदित झाला. मी चालत आहे आणि मी जंगलातून फिरणार आहे असे मी त्याला सांगितल्यावर सर्वसाधारण हशा पिकला. शरद ऋतूतील जंगलात भरपूर मशरूम होते या कटाइकोव्हच्या शब्दांवर तो आणखी मजबूत झाला. इथे सगळे हसून मरत होते. मला तपशीलांबद्दल विचारण्यात आले आणि पुन्हा हसलो.
जोपर्यंत मला समजले, त्यांनी या प्रकरणाची अशा प्रकारे कल्पना केली: कटायकोव्हला मला पकडायचे होते, मला फसवायचे होते, परंतु मी टाळले आणि त्याला थंडीत सोडले. सगळ्यांना खूप मजा आली.
ते हसले, मग दुसर्या गोष्टीबद्दल बोलू लागले, परंतु कधीकधी त्यांना पुन्हा कटायकोव्हची आठवण झाली आणि मी या सर्वशक्तिमान माणसाची कशी फसवणूक केली याचा आनंद झाला. सरतेशेवटी, मी स्वतः मुख्य गोष्ट विचार करू लागलो की मी त्याच्याकडे जाणार नाही, परंतु मी गेलो नाही. साश्काने माझ्याकडे चमकदार डोळ्यांनी पाहिले आणि कदाचित, त्याच्या डोक्यात वाईट विचार कसे येऊ शकतात हे स्वतःलाच आश्चर्य वाटले.
मग वास्या आणि हार्बोव्ह अभ्यासाला बसले; आम्ही आणखी काही गप्पा मारल्या, फिरायला गेलो आणि उशिरा परतलो. वास्या पुन्हा घरी नव्हता. मला झोप येत नव्हती, मी डोळे मिटून निश्चल पडून होतो.
वास्या परतला तेव्हा सूर्य उगवला नव्हता. आवाज न करण्याचा प्रयत्न करून, त्याने कपडे उतरवले, गवत त्याच्या सेनिकमध्ये गंजले - तो झोपला. हे दिसून आले की हार्बोव्ह देखील झोपला नाही.
- वास्या! तो कुजबुजत म्हणाला.
- बरं? त्याने उत्तर दिले.
- कोलका काकांशी काहीतरी करायला हवं...
"मी आधीच याबद्दल विचार केला आहे," वास्या म्हणाला. - मी उद्या ब्रेक दरम्यान तुमच्याकडे धाव घेईन - आम्ही त्यावर चर्चा करू. बरं, झोप.
आता मला पक्की खात्री होती की एका छोट्या घरातल्या सात लोकांचे नशीब चांगले बदलेल. मलाही आनंद झाला की मी मुलांना सर्व काही सांगितले आणि असे दिसून आले की काळजी करण्यासारखे काही नाही.
नंतर, मला आणखी एक प्रसंग आठवावा लागला ज्याबद्दल मी गप्प बसलो. मी विसरलो असे नाही - मी फक्त ते लक्ष देण्यास पात्र मानले नाही.
अध्याय अकरावा
"बॅशर्सचा समुदाय"
फक्त काही दिवस गेले आहेत, आणि मला असे वाटते की मी "कम्युन ऑफ द बॅचलर" मध्ये दीर्घकाळ राहतोय. कामावरून परतल्यावर मी दारात ओरडतो: "काकू शूरा, मी जेवण करू का?" मी आत्मविश्वासाने टेबलावरचा चमचा टॅप करतो. मी आगामी खरेदींबद्दल मुलांशी कर्कशपणे वाद घालतो, मी सर्वांसोबत हार्बोव्ह प्रीमियम आणि मिसायलोव्हच्या वाढीचा खर्च कसा करायचा यावर चर्चा करतो.
जेव्हा बॅचलर घरी असतात तेव्हा असे होते. पण घरी ते फारसे नसतात. हार्बोव्ह एकतर गावी जातो, किंवा कोमसोमोल मीटिंग्जमध्ये बसतो किंवा स्वतःच्या खोलीत व्यस्त असतो. मिसाइलोव्ह सहसा कामावर उशीरा राहतो किंवा सेव्हझापल्समध्ये काहीतरी साध्य करतो आणि सर्व मुले नेहमी अशा प्रकारच्या व्यवसायात व्यस्त असतात ज्यात मी भाग घेऊ शकत नाही आणि जे मला समजत नाही. मी अनेकदा एकटा असतो. सुदैवाने, माझ्याकडे करण्यासारख्या गोष्टी आहेत.
पहिल्या संध्याकाळपैकी एक असे घडले की मी इतर मुलांपेक्षा खूपच कमी वाचले. प्रत्येकाने लिबेडिन्स्कीचा "आठवडा" आणि तारासोव-रोडिओनोव्हचा "चॉकलेट" आणि पँटेलिमॉन रोमानोव्हचा "रस" वाचला, परंतु मी ते वाचले नाही. व्हॉयनिचचे द गॅडफ्लाय, केलरमनचे द टनेल, लेरॉय स्कॉटचे ट्रेड युनियन सेक्रेटरी हे सर्वांनी वाचले आहे, पण मी ते वाचले नाही. खरे सांगायचे तर, शालेय काव्यसंग्रहांव्यतिरिक्त, मी अजिबात वाचले नाही.
यामुळे साशा देवयतीन खूप नाराज झाली होती. त्यांनी एक यादी बनवली - पन्नास पुस्तके. ही सर्व पुस्तके मला एका महिन्यात वाचावी लागतात. आणि म्हणून, जेव्हा मी एकटा असतो, तेव्हा मी अस्वलाच्या कातडीवर बसतो आणि स्वतःला पुस्तकात बुडवतो. मला वाचनाची सवय नाही. तीस पाने वाचून मी थकलो. मला घराबाहेर काढले आहे.
मी क्रीडा मैदानावर जात आहे. ही साइट कोमसोमोल सदस्यांनी गेल्या वर्षीच बांधली होती आणि उन्हाळ्यात ती पुडोझ तरुणांसाठी सामाजिक जीवनाचे केंद्र आहे. रिंग लटकतात, तेथे बार आणि एक क्षैतिज पट्टी आहेत, काठावर बेंच जमिनीत खोदल्या जातात. खऱ्या अर्थाने नोकऱ्या नाहीत. हे फक्त इतकेच आहे की ज्याला हवे आहे, क्षैतिज पट्टीवर किंवा कड्यांवर व्यायाम करा; ज्याला बॉल लाथ मारायची आहे, आणि त्यापैकी बहुतेक बेंचवर बसून गप्पा मारतात.
इथेही मी खूप मागासलेला आहे. माझ्याकडे पुरेसे सामर्थ्य आहे, परंतु सवय नाही. माझ्या अयोग्य व्यायामावर प्रेक्षक छान हसतात.
कधी कधी माझी माणसं दिसतात. लेशा टिकाचेव्ह धावत येईल, अंगठ्या घालतील आणि लपतील. Vasya Misailov आत येईल, प्रत्येकाच्या आनंदासाठी, क्षैतिज पट्टीवर एक डझन "सूर्य" बनवेल, पॅनकेकच्या रूपात गादीच्या फ्लॅटवर उडी मारेल, निरोप घेईल आणि पळून जाईल. माझे कोणीच नसेल तर मला कंटाळा येतो आणि शहरात फिरायला जातो.
स्विफ्ट कुरिअर सेमा सिल्किन दुसरी ऑर्डर घेऊन धावत आहे. जाता जाता आम्ही एकमेकांना अभिवादन करतो आणि तो त्याच्या कुरिअर व्यवसायावर धावतो.
लेशाची कार्यशाळा दोन मजली घराच्या खालच्या मजल्यावर आहे. चिन्हात म्हटले आहे की ते स्टोव्ह आणि पॅन दुरुस्त करत आहेत, चाव्या उचलत आहेत. आत, मशिन ऑइल, रॉकेल आणि इतर काही डबके रासायनिक पदार्थ. दुर्गुण टेबलवर खराब केले जातात. टेबलांवर स्टोव्ह, भांडी, बेसिन, ब्लोटॉर्च, फाइल्स, पक्कड आहेत. लेशा, आणखी चार मुले आणि एक पाय असलेला वृद्ध माणूस, जो प्रॉडक्शन टीमचा प्रमुख आहे, एक भिंत वर्तमानपत्र प्रकाशित करतो. कसा तरी, टेबलाचा कोपरा तेल, रॉकेल आणि काजळीने साफ केला आणि त्यावर पांढर्‍या कागदाचा आयत घातला. वृत्तपत्राला अभिमानाने म्हटले जाते: "सर्वहारा आवाज". शीर्षक हिरव्या पाने आणि गुलाबी डेझीने रंगवलेले आहे. एक पाय असलेल्या वृद्धाने पेंट केले - एक सौम्य आत्मा. नोट्स शाईच्या पेन्सिलने हाताने लिहिल्या जातात आणि प्रत्येक एक कामगारांना कलंकित करते. एक "साक्षीदार" निंदा करतो की तो इस्टरच्या वेळी चर्चमध्ये होता, दुसरा "निरीक्षक" व्यावसायिक योगदानाच्या चुकीच्या संग्रहासाठी दोषी ठरतो, तिसरा "कार्यकर्ता" सभांना उपस्थित नसल्याचा आरोप करतो. हे सर्व रहस्यमय अज्ञात लोक वर्कशॉपच्या सहा कामगारांमध्ये लपले आहेत. ते सहा आरोपी आहेत. ते सहा जण वृत्तपत्रही प्रकाशित करतात. तेही वाचतील. प्रत्येकजण उत्साहित आहे, नोट चावणारी निघाली तर प्रत्येकजण खूप आनंदी आहे, ज्यामध्ये ती निर्देशित केली आहे त्यासह. वर्कशॉपमधील जीवन जोमात आहे. सर्वजण तल्लीन झाले आहेत. माझी कोणालाच पर्वा नाही. मी पुढे जात आहे.
सेमा सिल्किन माझ्या दिशेने धावत आहे; तो एक सीलबंद पॅकेट ग्रीटिंगमध्ये हलवतो आणि अदृश्य होतो. मी लाकूड यार्डला जात आहे.
करवतीची किंमत आहे. पुन्हा नुकसान. वास्या मिसायलोव्ह कॅनव्हास ओव्हरऑलमध्ये शिवलेले खिसे, ज्यातून शासक, स्क्वेअर आणि कागदाचे स्क्रॅप बाहेर पडतात, इंजिनमध्ये हलके असतात. तो रागावलेला दिसतो. सहाय्यकांच्या माफक भूमिकेवर समाधानी असलेल्या मुलांना तो लहान आज्ञा देतो. आच्छादनाच्या खालीून बाहेर आल्यावर, वास्या माझ्याकडे होकार दिला आणि लगेच माझ्याबद्दल विसरला. मी इथेही निरर्थक आहे. मी हार्बोव्हला जात आहे.
उकोम - तीन लहान खोल्या - रिकाम्या आहेत. कामाचा दिवस संपला. सफाई करणार्या महिलेने अद्याप साफसफाई केलेली नाही. सर्वत्र कागदपत्रांचे तुकडे आणि सिगारेटचे बुटके आहेत - एका वादळी दिवसाच्या क्रियाकलापाचे ट्रेस. फक्त तिसऱ्या खोलीत - हार्बोव्हचे कार्यालय - लोक. सचिव उस्त-कोलोडा येथून आले. Ukomovtsy स्थानिक घडामोडी बद्दल त्याच्या कथा ऐका. काही टिमोशिन बंधूंबद्दल वाद आहे. सेक्रेटरी समजतात की ते मुठीत आहेत. हार्बोव्हने हे नाकारले आणि टिमोशिन्सना कोमसोमोलमध्ये काढण्याची मागणी केली. युक्तिवाद कदाचित मनोरंजक आहे, प्रत्येकजण उत्कट आहे, परंतु मला या प्रकरणाची माहिती नाही, माझे कोणतेही मत नाही आणि ते मला त्याबद्दल विचारत नाहीत. मला कंटाळा येतो आणि निघून जातो.
आणि पुन्हा, सेमा सिल्किन “छान!” असे ओरडत त्या दिशेने धावते. आणि रस्त्याच्या दृष्टीकोनातून अदृश्य होते. मी घरी जात आहे. विश्रांती घेतल्यावर, मी नव्या जोमाने पुस्तकांसाठी बसू शकतो.
रात्री नऊच्या सुमारास शहरातील जनजीवन शांत झाले. बॅचलर शेवटी घरी परतले. मला मात्र आठवत नाही की आम्ही रात्री बाराच्या आधी झोपायला गेलो की सकाळी एक. प्रथम, संभाषणासाठी बरेच विषय होते; दुसरे म्हणजे, सहा तासांपेक्षा जास्त झोपणे निंदनीय मानले जात असे. बॅचलर हे जोरदार वादविवाद करणारे होते. ते कर्कश होईपर्यंत त्यांनी वाद घातला, वैयक्तिक झाले, स्वतःला आवरले, शांत झाले आणि पुन्हा वादात उतरले. विवादांची कारणे सर्वात अनपेक्षित होती. कम्यूनमधील माझ्या आयुष्याच्या दुसऱ्या दिवशी, ल्योशा टिकाचेव्ह अचानक देवयाटिनकडे वळली.
“ऐका, साशा,” त्याने विचारले, “तू आणि तुझा म्हातारा सोव्हिएत कामगारांना काय वाचायला द्यायचे याचा विचार करत आहात?
- आणि काय? देवयतीं चिंतित । आमच्याकडे चांगली साठवलेली लायब्ररी आहे.
- चांगले? लेशा उपहासाने हसली. - हे काय आहे?
- उह्लँड. श्लोक आणि कविता. बरं, क्लासिक जर्मन...
- "क्लासिक"! - टिकाचेव्ह हळूहळू गरम झाले. - तो जे लिहितो ते तुम्ही ऐका, तुमचा क्लासिक!
हे उदार देवा, मुळीच नाही
तुला विसरलो!
- "उदार"! देव कोणावर उदार आहे? सर्वहारा वर्गासाठी? होय? ठीक आहे. हे अजून काय आहे?
तुझ्या दयेचा स्रोत
सर्वांसाठी समान खुला.
- तुम्हाला माहिती आहे, "समान". भांडवलदारासाठी आणि कामगारासाठी "समान"! शेतकऱ्यांसाठी आणि जमीनदारासाठी "समान"! ते कुठे जाते ते पहा. किंवा येथे:
आकाशात तुझा एक भाऊ आहे
त्याने मला नाराज केले नाही
कधीही नाही, आणि देवाचा देवदूत
स्वर्गात थोडेसे घेतले.
- जसे, भांडवलदाराला अस्वस्थ करू नका, आणि देव तुम्हाला स्वर्गात घेऊन जाईल. आणि तुम्हाला हे कसे आवडते:
कुमारिका चिन्हापुढे पडली
आणि मूक आशा
मी शुद्ध पासून वाट पाहिली.
"तुम्ही पहा, आम्ही चिन्हांविरुद्ध लढत आहोत, परंतु तुम्ही येथे आहात!" नवव्या वर्षी सोव्हिएत शक्तीआणि तुम्ही धर्माचा प्रचार करा! बरं, तुमचा म्हातारा बरा आहे. तो पूर्वीचा आहे, त्याला काय विचारायचे. आणि तू? तुम्ही कम्युनिस्ट आहात की नाही?
साशा देवयतीन भयंकर चिडली.
- थांब थांब! तो ओरडला. “म्हणून, तुम्हाला माहिती आहे, हे अशक्य आहे. ठीक आहे, अर्थातच, उलांड हा त्याच्या काळातील माणूस होता, अर्थातच, त्याला फारसे समजले नाही, त्याने क्रांतीला कमी लेखले. हे सर्व खरे आहे, परंतु तो एक क्लासिक आहे! तुम्हाला माहीत आहे, क्लासिक! तो त्याच्या वेळेच्या पुढे होता.
तो अध्यात्मवादी आहे! टिकाचेव्हला राग आला. - अध्यात्मवादी आणि गूढवादी. पोपोव्हचा नोकर. आणि तुम्ही, कोमसोमोलचे सदस्य, त्याला घाणेरडी कृत्ये करण्यास, सर्वहारा लोकांना भ्रष्ट करण्यासाठी मदत करत आहात!
“एक क्लासिक,” देवयाटिन ओरडला, “भूतकाळातील कलात्मक वारसा!” सर्वहारा वर्ग हा सर्व श्रेष्ठांचा वारस आहे...
टिकाचेव्ह आणि देवयातीन कशाबद्दल ओरडत होते हे समजणे आता शक्य नव्हते. फक्त काही वाक्ये स्पष्टपणे वाजली. टिकाचेव्ह यांनी "गूढवाद" आणि "अध्यात्मवाद" वर जोर दिला. हे दोन्ही शब्द त्याला खूप आवडले. देवयातीन यांनी सांस्कृतिक वारसा आणि भूतकाळातील महान विचारांवर कार्य केले.
"येफिम," टिकाचेव्ह ओरडला, "आमच्या कार्यशाळेतील एक कुलूप, एक सर्वहारा, एक कोमसोमोल सदस्य, नवीन जगाचा माणूस - आणि अचानक तो हे वाचत आहे!" मी पाहिले - सरळ श्वास घेतला. शेवटी, तो थेंब थेंब विष शोषून घेतो! आणि त्याला हे विष कोणी दिले? कोमसोमोल सदस्य साश्का देवयातीन यांनी त्यांना विषाची वाटी देऊ केली.
सेमा सिल्किन टिकाचेव्हच्या मदतीसाठी धावली. फिकट गुलाबी आणि क्षुब्ध असलेल्या साशा देवयातीनने शक्य तितक्या चांगल्या प्रकारे लढा दिला, परंतु फायदा त्याच्या बाजूने नव्हता हे स्पष्ट होते. मी, एक लायब्ररी कार्यकर्ता म्हणून, त्याच्यासाठी उभे राहणे हे माझे कर्तव्य मानले, परंतु माझ्याकडे वास्तविक युक्तिवादाचे तंत्र नसल्याने, मला अशाच प्रकारे अनुभवी सेनानींनी फोर्स आणि लेष्का यांच्याकडून मारहाण केली आणि त्या संध्याकाळी लढाईचे स्वरूप परत मिळवता आले नाही. रडणे इतके वाढले की हार्बोव्ह आणि मिसाइलोव्ह त्यांचे वर्ग सोडून दुसऱ्या खोलीत धावले. माझ्या आश्चर्याची गोष्ट म्हणजे त्यांनी देवयातीन संपवले नाही. अगदी उलट. हार्बोव्हने टिकाचेव्ह आणि सिल्किनवर हल्ला केला आणि त्यांना अश्लील म्हटले.
बॅचलर कम्युनमध्ये त्या संध्याकाळी उशिरा त्यांच्यात वाद झाला.
ओल्गा अनेकदा आम्हाला भेटायला यायची. कधी तिने आम्हाला रस्त्यावरून हाक मारली आणि खिडकीत बघितले तर कधी दार ठोठावले.
- हॅलो, बॅचलर! आत जाताच ती म्हणाली. - तुमच्यापैकी कोणीही लग्न केले नाही?
ती एका कोपऱ्यात अस्वलाच्या कातडीवर बसून शांतपणे आमचे संभाषण ऐकत होती. तिने क्वचितच स्वत: मध्ये हस्तक्षेप केला आणि जर तिने काहीही सांगितले तर ते कसे तरी आमच्यासाठी नाही, परंतु जणू स्वत: सारखे होते, जेणेकरून आम्हाला तिच्याशी वाद घालणे कठीण होते.
एकदा सेमा सिल्किन उत्साहात आली. असे दिसून आले की त्याने अनेक कोमसोमोल मुलींना पकडले, ज्या, त्यांच्या कोमसोमोल सदस्यत्वाबद्दल विसरून, पराक्रमाने वाल्ट्झिंग करतात आणि लॉगिंग करणार्‍यांसह एकॉर्डियनमध्ये मुख्य असतात. शिवाय, त्यांच्यापैकी काहींनी वेगवेगळ्या ट्रिंकेट्स - अंगठ्या, सोने आणि चांदीचे ब्रोचेस घातले होते. एक तर त्याला कानातले पण सापडले. सेमा रागाने स्वतःच्या बाजूला होती आणि मिसाइलोव्हच्या शांततेबद्दल तिला खूप आश्चर्य वाटले.
काय सोने-चांदी आहे! वास्या म्हणाले. - मुली सर्व प्रकारचे मूर्खपणा घालतात. वाईटापासून नाही तर सौंदर्यासाठी.
सिल्किनने स्वतःला सावरण्यासाठी अनेक दीर्घ श्वास घेतला, परंतु नंतर लगेचच उच्च स्वर घेतला.
"आणि मला वाटते," त्याने सुरुवात केली, "दागिने, पोशाख आणि फ्लर्टिंगबद्दल विचार करणार्या कोमसोमोल सदस्यांकडून फिलिस्टिनिझमचा वास येतो. जर ते कोमसोमोलचे खरे सदस्य असतील तर ते हे सर्व पेंडेंट काढून एमओपीआरकडे सुपूर्द करतील, भांडवली कैद्यांना मदत करण्यासाठी. आज तुम्ही त्यांना अंगठ्या आणि कानातले माफ कराल आणि उद्या तुम्ही परफ्यूम आणि पावडरसह स्वतःला समेट कराल.
- बरं, नुकसान काय आहे? मिसायलोव्हने विचारले.
- हानी? सिल्किनला आश्चर्य वाटले. - तुम्हाला माहीत आहे की त्यांच्यापैकी बरेच जण राजकीयदृष्ट्या निरक्षर आहेत? नाचणे मूर्खपणापेक्षा, ते वर्तमानपत्र किंवा राजकीय साक्षरतेच्या पाठ्यपुस्तकातील काही पाने वाचू शकतात. आणि प्रत्येक प्रकारच्या चैनीसाठी खर्च केलेल्या पैशातून ते एक उपयुक्त पुस्तक, मासिके, वर्तमानपत्रे खरेदी करू शकतील, राजकीय आणि सांस्कृतिकदृष्ट्या वाढू शकतील ...
- आम्ही आमच्या सेलमध्ये आहोत, - लेशा टिकाचेव्हने हस्तक्षेप केला, - आम्ही नाचण्याचा प्रश्न उपस्थित केला. बहुमताच्या जोरावर आम्ही नृत्याविरुद्ध लढण्याचा निर्णय घेतला. कमी नृत्य, जास्त व्यायाम.
- चला मित्रांनो! देवयतीने मध्यस्थी केली. - तुमच्या मते, Komsomol सदस्यांनी बास्ट शूज घालावेत, बरोबर?
“मला असंही वाटतं की तू जास्त विचार करत आहेस, सिला,” हार्बोव्ह खोलीत प्रवेश करत म्हणाला. त्याने पहिल्या खोलीत अभ्यास केला, परंतु आम्ही इतका गोंगाट केला की त्याला वर्ग सोडावे लागले. तो पलंगावर बसला आणि पुढे म्हणाला: “आम्हाला खरोखरच स्लट्स आणि बंगलर्सना साम्यवादाचे मॉडेल मानण्याची सवय आहे. आणि मला वाटते की कम्युनिस्ट आणि कोमसोमोल सदस्याचे मानवी स्वरूप असावे.
- काय, काय? रेशमी उत्साही झाली. आपण मानवी प्रजाती काय मानता? फ्रॉक कोट किंवा टेलकोट, टॉप हॅट आणि पिवळे शूज घाला, डोळ्यात मोनोकल घाला, तोंडात सिगार घाला, हातात सोन्याची टीप असलेली छडी घाला? मग तुला काय वाटते? ही मानवी प्रजाती आहे का?
- बरं, तुला माहित आहे, सिला, - मिसाइलोव्ह म्हणाला, - तू आंद्रेला थेट चेंबरलेन्समध्ये आणले.
- अशा दृश्यांसह, तो चेंबरलेनकडे येईल, - सिल्किनला अजिबात लाज वाटली नाही.
"सिलेंडर निरुपयोगी आहे, आणि ते मूर्खपणाचे आहे, परंतु आधार आणि बास्ट शूज देखील निरुपयोगी आहेत," साशा देवयाटिन म्हणाली. - आंद्रे बरोबर आहे जेव्हा तो म्हणतो: आपल्याला माणसासारखे कपडे घालण्याची आवश्यकता आहे.
- त्याला बास्ट शूजमधील कोमसोमोल स्त्रिया आवडत नाहीत! रेशमी ओरडली. “ते माणसं दिसत नाहीत, तुम्ही बघा. आणि आमच्याकडे ते हजारो आहेत. हे खरे कोमसोमोल सदस्य, सर्वहारा, गरीब आहेत. तुम्हाला माहिती आहे, ते भुकेले आहेत आणि थंड आहेत, ते त्यांचे कोमसोमोल कर्तव्य करत आहेत, परंतु तुमच्या मते, ते मानवी दिसत नाहीत?
- चला, फोर्स! हार्बोव्ह म्हणाले. - तुम्ही आम्हाला कशासाठी आंदोलन करत आहात! कोमसोमोल सदस्यांना येथे कोणीही वाईट वागणूक देत नाही. आणि शेवटी, क्रांती यासाठीच केली गेली, जेणेकरून कष्टकरी लोकांना बास्ट शूजऐवजी रेशीम आणि मखमली घालता येईल ... तुला काय वाटते, ओल्या?
ओल्गा उठली आणि हळू हळू ती ज्या जॅकेटमध्ये आली होती ती घालू लागली. संध्याकाळची थंडी होती.
"द फोर्स बरोबर आहे," ती तिच्या जॅकेटचे बटण लावत शांतपणे म्हणाली. पण आंद्रेही बरोबर आहे. याकडे संपूर्ण लक्ष आहे. ती दारात गेली, पण दारातच थांबली. - आणि वैयक्तिकरित्या, मित्रांनो, मला खरोखर सुंदर व्हायचे आहे. निरोप.
आणि ती निघून गेली. तिला उत्तर द्यायला आमच्याकडे वेळ नव्हता.
- आजी दोन मध्ये म्हणाली! - सिल्किनने तिच्या मागे कॉस्टिक विडंबनाने हाक मारली, परंतु तिने स्पष्टपणे ते ऐकले नाही.
तेव्हा आम्हाला कोणत्या समस्यांनी चिंतित केले हे स्पष्ट करण्यासाठी मी यादृच्छिकपणे निवडलेल्या दोन विवादांचा समावेश केला आहे. नवीन जगपूर्वकल्पित रेखाचित्रांनुसार बांधले जाणार होते. साहजिकच, कोणत्याही तपशिलावर चर्चा आवश्यक असते आणि त्यामुळे वाद निर्माण होतो.
परंतु बहुतेकदा, एका किंवा दुसर्या प्रसंगी, संभाषण भविष्याकडे वळले. आपल्यापैकी कोण कुठे अभ्यास करेल, कोण होईल आणि किती कमाई करेल याबद्दल नाही - आम्ही या क्षुल्लक गोष्टींबद्दल थोडा विचार केला आणि थोडे बोललो. देशाचे आणि जगाचे भविष्य काय आहे हे सर्व तपशीलात जाणून घेण्यासाठी आम्ही अधीर होतो.
त्यावेळी माझी पिढी वाढत होती, विकसित होत होती. आमच्या वडिलांनी आणि मोठ्या भावांनी क्रांती केली, सत्ता हस्तगत केली आणि गृहयुद्धात त्याचा बचाव केला. आम्ही मास्टर्स ठरलो - कोणत्याही परिस्थितीत, एका विशाल देशाचे भविष्यातील स्वामी ज्यामध्ये आम्हाला इतिहासात अभूतपूर्व अशी सामाजिक व्यवस्था निर्माण करायची होती. अर्थात, वडील राज्याचे प्रमुख होते, परंतु त्यांनी आपल्यावर, भूतकाळाने खराब न केलेल्या लोकांवर देखील विश्वास ठेवला आणि आम्हाला स्वतःला असे वाटले की आपल्यापुढे मोठ्या गोष्टी आहेत.
असे दिसते की सर्व काही अगदी सोपे आहे: तेथे झारवाद नव्हता, शक्ती आमची होती आणि अंधारात भटकण्याच्या अनेक युगांनंतर, मानवजातीने सर्व प्रश्नांचे असामान्यपणे स्पष्ट समाधान शोधले होते. आधीच्या जगाच्या इतिहासात आम्ही आश्चर्यचकित झालो. मार्क्सच्या सिद्धांताचे लोकप्रिय प्रदर्शन वाचल्यानंतर, मानवजातीने इतक्या साध्या सत्यांचा यापूर्वी विचार कसा केला नाही हे समजू शकले नाही. दुसरीकडे, आम्ही त्यांना निश्चितपणे ओळखतो, आणि आम्ही या सार्वत्रिक सिद्धांताच्या मदतीने जगासमोरील सर्व समस्या सोडवू शकलो नाही.
पुढे काय होणार हे आम्हाला माहीत होतं. आम्ही तपशिलाबद्दल वाद घातला. आर्किटेक्टने घराचे डिझाइन पूर्ण केले, साहित्य आणले गेले आणि बांधकाम सुरू झाले. प्रोजेक्ट बघून खोली कोणती असेल आणि कॉरिडॉर कोणता असेल, खिडकी कुठे असेल आणि दरवाजा कुठे असेल हे कळत होतं. फर्निचरची व्यवस्था कशी करायची हे ठरवायचे राहिले. येथूनच वादाला सुरुवात झाली. काहींचा असा विश्वास होता की वॉर्डरोब उजवीकडे आणि डावीकडे टेबल ठेवावे; इतर उलट आहेत. कम्युनिझम अंतर्गत स्वतंत्र अपार्टमेंट्स असतील की नाही यावर आम्ही सतत वाद घातला. माता आपल्या मुलांना कोणत्या वयापर्यंत घरी वाढवतील आणि कोणत्या वयात मुले सार्वजनिक शिक्षणाकडे वळतील. पुडोझची पुनर्बांधणी योग्यरित्या कशी करायची: सामायिक स्वयंपाकघर आणि कॅन्टीनसह अनेक इमारती बांधायच्या किंवा वेगळ्या प्रणालीचा अवलंब करून प्रत्येक कुटुंबासाठी स्वतंत्र घर बांधायचे - अर्थातच, प्रत्येक तिमाहीत सार्वजनिक कॅन्टीन, एक क्लब आणि एक नर्सरी आहे. हे सोयीचे असेल, पण व्यक्तिवादाच्या विकासाला हातभार लागणार नाही का?
मग आम्हाला माहित नव्हते आणि आमच्यापुढे काय कठीण आणि कठीण आहे, वॉलपेपर आणि फर्निचर प्लेसमेंटपासून ते किती दूर असेल हे आम्हाला माहित नव्हते. नंतर हे लक्षात आल्यावर आम्ही हट्टीपणा करायला मागेपुढे पाहिले नाही, कठोर परिश्रम. सर्व नाही. बरेच घाबरले होते आणि बरेच लोक हतबल झाले होते, परंतु मी संपूर्ण पिढीबद्दल बोलत आहे.
आता मी जवळजवळ पन्नास वर्षांचा आहे, मी मदत करू शकत नाही परंतु माझ्या समवयस्कांचा अभिमान आणि आदराने विचार करू शकत नाही. त्यांच्या तारुण्यात, त्यांना त्रास सहन करावा लागला, कारण त्यांना वाटत होते की, वडिलांनी त्यांच्यासाठी सर्व काही महत्त्वाचे आणि सर्व कठीण केले, की त्यांना कथितपणे फक्त फळे मिळवायची होती, त्यांना क्रांतीमध्ये भाग घेण्यास वेळ मिळाला नाही. नागरी युद्ध. मग असे दिसून आले की मुख्य लढाया पुढे आहेत आणि ते संकोच न करता युद्धाला गेले. त्यांनी अनेक चुका केल्या आहेत का?.. होय, नक्कीच. आणि त्यांनी किती पराक्रम केले? त्यांना कोणी मोजले, हे पराक्रम? कोणत्या पुरस्कार विभागांनी त्यांची नोंद ठेवली?
कला नुसार. रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या 74, डाउनटाइम ही अशी वेळ आहे ज्या दरम्यान कर्मचारी कामावर होता, परंतु उत्पादन प्रक्रियेत भाग घेतला नाही. सोपे होऊ शकते:
कर्मचार्याच्या दोषाद्वारे (उदाहरणार्थ, जर कर्मचार्‍यांच्या कृतीमुळे मशीन खराब झाली असेल);
रोजगार देणाऱ्या संस्थेच्या दोषामुळे (उदाहरणार्थ, कार्यशाळेत साहित्य अकाली वितरणामुळे);
नियोक्ता आणि कर्मचार्‍यांच्या नियंत्रणाबाहेरील इतर कारणांसाठी (उदाहरणार्थ, वीज खंडित झाल्यामुळे किंवा कोणत्याही आपत्कालीन स्थितीमुळे).
कर्मचारी असेल तरच डाउनटाइम दिला जातो लेखनडाउनटाइमच्या सुरुवातीबद्दल नियोक्ताला चेतावणी दिली.
कर्मचार्‍यांच्या चुकीमुळे डाउनटाइम दिले जात नाही. कर्मचारी संस्थेच्या चुकांमुळे डाउनटाइम कर्मचार्याच्या सरासरी पगाराच्या किमान 2/3 रकमेमध्ये दिला जातो. त्याच प्रकारे, नियोक्ता आणि कर्मचार्‍यांच्या नियंत्रणाबाहेरील कारणांमुळे निष्क्रिय वेळ तासाच्या (दैनिक) दराच्या किंवा कर्मचार्याच्या मासिक पगाराच्या किमान 2/3 रकमेमध्ये दिला जातो.
सक्तीच्या डाउनटाइमसाठी पेमेंट हे कर्मचार्‍यांचे उत्पन्न आहे आणि संपूर्ण वेतनाचा भाग म्हणून वैयक्तिक आयकराच्या अधीन आहे. डाउनटाइम पेमेंट UST च्या अधीन असू शकते किंवा SST च्या अधीन नाही. म्हणून, जर नियोक्ता कर्मचार्याच्या कमाईच्या संपूर्ण रकमेवर आधारित डाउनटाइम देते (सामूहिक करारानुसार), तर स्थापित कलापेक्षा जास्तीची रक्कम. रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या 157 रकमेमध्ये (कमाईच्या 2/3 स्वरूपात) आर्थिकदृष्ट्या न्याय्य खर्च मानले जात नाहीत. डाउनटाइम पेमेंटचा हा भाग UST च्या अधीन असेल, जो रशियाच्या वित्त मंत्रालयाच्या दिनांक 29.08.2003 क्रमांक 04-02-05/1/83 च्या पत्राकडे लक्ष वेधतो. परंतु कमाईच्या 1/3 मध्ये डाउनटाइम पेमेंटचा भाग कलाच्या परिच्छेद 3 च्या आधारावर यूएसटीच्या अधीन नाही. रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेच्या 236.
रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेच्या दुस-या भागाच्या अनुच्छेद 265 नुसार, डाउनटाइमसाठी पैसे देण्याच्या खर्चामुळे संस्थेचा करपात्र नफा कमी होतो. डाउनटाइमच्या वेळी, कर्मचार्यांना त्यांच्या विनंतीनुसार विनावेतन रजा मंजूर केली जाऊ शकते. अशी रजा देण्यास मनाई आहे.
संस्थेच्या प्रमुखास त्यांच्या संमतीशिवाय इतर कामावर डाउनटाइम कालावधीसाठी त्यांच्या कामाच्या ठिकाणी काम करण्यास असमर्थ असलेल्या सर्व किंवा काही कर्मचार्यांना तात्पुरते हस्तांतरित करण्याचा अधिकार आहे. कला नुसार. रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या 74, हस्तांतरण कालावधी एका महिन्यापेक्षा जास्त असू शकत नाही. कर्मचाऱ्याला नकार देण्याचा अधिकार आहे तात्पुरते हस्तांतरणप्रस्तावित नोकरीसाठी कमी पात्रता आवश्यक असल्यास किंवा आरोग्याच्या कारणास्तव त्याच्यासाठी प्रतिबंधित असल्यास (त्यानुसार वैद्यकीय अहवाल). डाउनटाइममुळे दुसर्या स्थानावर स्थानांतरित करणे एंटरप्राइझच्या प्रमुखाच्या ऑर्डर (सूचना) द्वारे अंमलात आणले जाते ज्यामध्ये कर्मचार्‍याची कोणत्या स्थितीत बदली केली जाते, हस्तांतरणाची सुरूवात आणि समाप्ती तारीख तसेच त्याचे कारण दर्शवितात.
निष्क्रिय फॉर्म.डाउनटाइम सुरू झाल्याबद्दल कर्मचार्‍याकडून लेखी चेतावणी मिळाल्यानंतर, युनिटच्या प्रमुखाने (फोरमॅन, दुकानाचा प्रमुख इ.) संस्थेच्या प्रमुखांना योग्य मेमो लिहावा. या मेमोच्या आधारे, संस्थेच्या प्रमुखाने एक ऑर्डर जारी करणे आवश्यक आहे ज्यामध्ये हे सूचित करणे आवश्यक आहे:
प्रारंभ वेळ आणि डाउनटाइम कालावधी;
डाउनटाइमची कारणे;
डाउनटाइम पे.
वेळ पत्रक (फॉर्म क्रमांक T-12 किंवा T-13) डाउनटाइमचे तास आणि दिवस सूचित करते. डेटा शीटवर आधारित डाउनटाइम दिले जाते. एका शिफ्ट दरम्यान झालेला डाउनटाइम डाउनटाइम रेकॉर्ड शीटसह काढला जातो.
याव्यतिरिक्त, डाउनटाइमची नोंदणी करताना, इतर दस्तऐवज संलग्न केले जाऊ शकतात: डाउनटाइमच्या कारणांच्या तपासणीसाठी विशेषतः तयार केलेल्या कमिशनची कृती, गुन्हेगारांना सूचित करते; कर्मचाऱ्याची स्पष्टीकरणात्मक नोट; प्रतिपक्षाकडे दावा; न्यायालयीन निर्णय; नुकसानीच्या रकमेवर लेखापालाचे प्रमाणपत्र इ.
नियोक्ता आणि कर्मचार्‍यांच्या नियंत्रणाबाहेरील कारणांमुळे डाउनटाइम दरम्यान वेतनाची गणना.नियोक्ता आणि कर्मचार्‍यांच्या नियंत्रणाबाहेरील कारणांसाठी डाउनटाइम दरम्यान वेतन मोजण्याची प्रक्रिया मोबदल्याच्या स्वरूपाद्वारे निर्धारित केली जाते:
वेळेवर आधारित;
पीसवर्क.
सरासरी कमाईआर्टच्या आवश्यकतांनुसार गणना केली जाते. रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या 139 आणि सरासरी वेतनाची गणना करण्याच्या प्रक्रियेच्या वैशिष्ट्यांवरील नियमन, 24 डिसेंबर 2007 क्रमांक 922 च्या रशियन फेडरेशनच्या सरकारच्या डिक्रीद्वारे मंजूर. एखाद्या कर्मचाऱ्याच्या सरासरी कमाईची गणना, त्याच्या कामाच्या पद्धतीकडे दुर्लक्ष करून, त्याला प्रत्यक्षात जमा झालेल्या वेतनावर आणि पेमेंटच्या क्षणाच्या आधीच्या 12 महिन्यांसाठी त्याने प्रत्यक्षात काम केलेल्या वेळेवर आधारित असते.
वेळ मजुरीसाठी मजुरीची गणना -वेळेच्या वेतनासह मजुरीकामगारांची गणना यावर आधारित केली जाऊ शकते:
तासाचा दर;
दैनिक दर;
मासिक पगार.
जर एखाद्या संस्थेच्या कर्मचार्‍यासाठी तासाचा दर सेट केला असेल, तर डाउनटाइम दरम्यान त्याचा पगार खालीलप्रमाणे मोजला पाहिजे.
कार्य 29. 09 ते 25 डिसेंबर 2006 पर्यंत, वीज पुरवठा कंपनीने एंटरप्राइझचा वीज पुरवठा खंडित केला. वीज खंडित झाल्यामुळे डाउनटाइममुळे, असेंब्ली शॉपच्या एका कर्मचाऱ्याने डिसेंबर 2006 मध्ये या दिवसात काम केले नाही. एका कर्मचार्‍याचा ताशी वेतन दर 57 रूबल प्रति तास आहे. आठ तास कामाचा दिवस. प्रमुखाच्या आदेशानुसार, कर्मचार्‍यांच्या तासाच्या दराच्या 2/3 रकमेमध्ये डाउनटाइम दिला जातो.
उपाय. यावर आधारित, कर्मचार्‍यांचा पगार असेलः
डिसेंबर 2006 साठी कर्मचार्‍यांच्या वेतनावरील एकूण जमा होणारी रक्कम: 2,280 रूबल. + 3 648 घासणे. + 1824 घासणे. - 7 752 रूबल.
कार्य ३०. 09 ते 25 डिसेंबर 2006 पर्यंत, वीज पुरवठा कंपनीने एंटरप्राइझचा वीज पुरवठा खंडित केला. वीज खंडित झाल्यामुळे डाउनटाइममुळे, असेंब्ली शॉपच्या एका कर्मचाऱ्याने डिसेंबर 2006 मध्ये या दिवसात काम केले नाही. आठ तासांच्या कामकाजाच्या दिवसासाठी कर्मचार्‍याचा दैनंदिन वेतन दर 450 रूबल आहे. प्रमुखाच्या आदेशानुसार, कर्मचार्‍यांच्या तासाच्या दराच्या 2/3 रकमेमध्ये डाउनटाइम दिला जातो.
उपाय. जर एखाद्या संस्थेच्या कर्मचार्‍यासाठी दैनंदिन दर सेट केला असेल, तर डाउनटाइम दरम्यान त्याचा पगार खालीलप्रमाणे मोजला पाहिजे.
डिसेंबर 2006 साठी कर्मचार्‍यांच्या वेतनावरील एकूण जमा होणारी रक्कम: 2,250 रूबल. + 2 700 घासणे. + 1 800 घासणे. - 6 750 रूबल.
कार्य 31. 09 ते 25 डिसेंबर 2006 पर्यंत, वीज पुरवठा कंपनीने एंटरप्राइझचा वीज पुरवठा खंडित केला. वीज खंडित झाल्यामुळे कार्यशाळेच्या डाउनटाइममुळे, असेंबली दुकानाचे प्रमुख डिसेंबर 2006 मध्ये या दिवसात काम करत नव्हते. कर्मचार्‍याचा मासिक पगार 8,000 रूबल आहे. आठ तास कामाचा दिवस. डिसेंबर 2006 मध्ये, कामकाजाच्या दिवसांची संख्या 22 दिवस आहे. प्रमुखाच्या आदेशानुसार, कर्मचार्‍यांच्या तासाच्या दराच्या 2/3 रकमेमध्ये डाउनटाइम दिला जातो.
उपाय. जर एखाद्या संस्थेच्या कर्मचार्‍यासाठी मासिक पगार सेट केला असेल, तर त्याचा डाउनटाइम दरम्यानचा पगार खालीलप्रमाणे मोजला पाहिजे.
डिसेंबर 2006 साठी कर्मचार्‍यांच्या वेतनावरील एकूण जमा होणारी रक्कम: 1,818.18 रूबल. + रुबल ३,१५१.५२ + रुबल १,४५४.५५ = 6,424.25 रूबल.
तुकड्यांच्या मजुरीसाठी मजुरीची गणना.ज्या कामगारांचे श्रम तुकड्याने दिले जातात त्यांच्यासाठी डाउनटाइमची मजुरी देखील त्यांच्या तासाच्या (दैनिक) दराच्या 2/3 च्या आधारावर मोजली जाते आणि ज्या कामगारांचे श्रम तासानुसार दिले जातात त्याच पद्धतीने.
पीसवर्क कामगारांसाठी तासाच्या (दैनिक) दराचा आकार संस्थेच्या वेतन आणि कर्मचार्‍यांच्या नियमांमध्ये स्थापित केला आहे.
कार्य 32.. कर्मचार्याला तुकड्याच्या दराने वेतन मिळते, ज्याची रक्कम 50 रूबल आहे. एकासाठी तयार उत्पादन. तासाचा दरकर्मचारी प्रति तास 30 रूबल आहे. 01 ते 08 डिसेंबर 2006 या कालावधीत कर्मचाऱ्याने 50 वस्तूंचे उत्पादन केले. 09 ते 25 डिसेंबर 2006 पर्यंत, वीज पुरवठा कंपनीने एंटरप्राइझचा वीज पुरवठा खंडित केला. वीज पुरवठा खंडित झाल्यामुळे कार्यशाळेचा वेळ बंद असल्याने कर्मचारी काम करत नव्हते. प्रमुखाच्या आदेशानुसार, डाउनटाइम त्याच्या तासाच्या टॅरिफ दराच्या 2/3 रकमेमध्ये दिला जातो. 26 डिसेंबर ते 31 डिसेंबर 2006 या कालावधीत कर्मचाऱ्याने आणखी 17 वस्तूंचे उत्पादन केले.
उपाय. डिसेंबर 2006 साठी कर्मचाऱ्यांचे वेतन:
डिसेंबर 2006 साठी कर्मचार्‍यांच्या वेतनावरील एकूण जमा होणारी रक्कम: 1,500 रूबल. + 1 920 घासणे. + 510 घासणे. = 3,930 रूबल.
नियोक्ताच्या चुकीमुळे डाउनटाइम दरम्यान मजुरीची गणना.कर्मचारी संस्थेच्या चुकांमुळे डाउनटाइम कर्मचार्याच्या सरासरी पगाराच्या किमान 2/3 रकमेमध्ये दिला जातो. या प्रकरणात वेतनाची गणना डाउनटाइम दरम्यान वेतनाच्या मागील उदाहरणांप्रमाणेच केली जाते.
कर्मचाऱ्याच्या चुकांमुळे डाउनटाइमच्या बाबतीत वेतनाची गणना.डाउनटाइमसाठी कर्मचारी दोषी असल्यास, त्याला पैसे दिले जात नाहीत. याउलट संस्थेचे झालेले नुकसान तो भरून काढेल. अशा ऑपरेशनला परावर्तित करण्यासाठी, उपखाते 73.2 “साहित्य नुकसान भरपाईची गणना” वापरली जाते.
डाउनटाइमच्या घटनेत कर्मचार्‍याची चूक नियोक्त्याने स्थापित केली पाहिजे. कामगार कायद्यामध्ये कर्मचार्याच्या अपराधाची स्थापना आणि दस्तऐवजीकरण करण्यासाठी विशेष नियम नसल्यामुळे, नियोक्ता आर्टचे निकष वापरू शकतो. रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या 247 नुसार कर्मचार्याने झालेल्या नुकसानाचे प्रमाण आणि त्याच्या घटनेची कारणे स्थापित करणे. हे तार्किक आहे, कारण कर्मचार्याच्या चुकीमुळे डाउनटाइमच्या परिणामी, नियोक्त्याला भौतिक नुकसान होते. या लेखानुसार, विशिष्ट कर्मचार्‍यांकडून झालेल्या नुकसानीच्या भरपाईचा निर्णय घेण्यापूर्वी, नियोक्त्याने नुकसानीचे प्रमाण आणि त्याच्या घटनेची कारणे निश्चित करण्यासाठी ऑडिट करणे बंधनकारक आहे. असे ऑडिट करण्यासाठी, नियोक्त्याने संबंधित तज्ञांच्या सहभागासह कमिशन तयार केले पाहिजे. डाउनटाइम होण्याच्या कारणांच्या तपासणीची सर्व कागदपत्रे काळजीपूर्वक तयार केली पाहिजेत.
डाउनटाइमच्या परिणामी नुकसानाचे कारण निश्चित करण्यासाठी, कर्मचार्याने लेखी स्पष्टीकरण दिले पाहिजे. कर्मचार्याला डाउनटाइमचे कारण आणि नुकसानीच्या प्रमाणात कंपनीच्या व्यवस्थापनाच्या निष्कर्षांवर अपील करण्याचा अधिकार आहे.
सदोष उत्पादनांच्या निर्मितीमध्ये श्रमांसाठी देय.उत्पादनाच्या उद्दिष्टांपैकी एक आहे योग्य संघटनालग्नामुळे झालेल्या नुकसानाचा हिशेब. अशा लेखांकनामुळे तुम्ही त्यांचा आकार निश्चित करू शकता, कारणे ओळखू शकता आणि गुन्हेगारांकडून परतफेड करावयाची रक्कम वसूल करू शकता. हे लक्षात घ्यावे की उत्पादनातील दोषांमुळे होणारे नुकसान लक्षणीय आहे. विशिष्ट गुरुत्वअनुत्पादक उत्पादन खर्चात. शोधण्याच्या जागेवर अवलंबून, लग्नाला अंतर्गत विभागले जाते, खरेदीदाराला उत्पादन पाठवण्यापूर्वी एंटरप्राइझमध्ये ओळखले जाते आणि खरेदीदाराद्वारे ओळखले जाते बाह्य. दोषपूर्ण उत्पादने अशी उत्पादने आहेत जी स्थापित मानकांपासून (दोषांसह) विचलनासह उत्पादित केली जातात. विवाह होऊ शकतो:
कर्मचार्‍यांच्या चुकीमुळे नाही (उदाहरणार्थ, सामग्रीमध्ये लपविलेल्या दोषामुळे);
कर्मचाऱ्याचा दोष.
सदोष उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी मोबदला कर्मचार्‍यांच्या चुकीमुळे नाही.रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या कलम 156 नुसार, कर्मचार्‍याची कोणतीही चूक नसताना झालेल्या विवाहास चांगल्या उत्पादनांच्या बरोबरीने पैसे दिले जातात. सदोष उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी कर्मचाऱ्याच्या वेतनासह सर्व खर्च, संस्थेच्या उत्पादन खर्चामध्ये समाविष्ट आहे.
कर्मचार्याच्या चुकांमुळे सदोष उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी मोबदला.कर्मचाऱ्याच्या चुकांमुळे झालेला विवाह पूर्ण (म्हणजेच भरून न येणारा) किंवा आंशिक (दुरुस्त करता येणारा विवाह) असू शकतो.
कर्मचार्याच्या चुकीमुळे उद्भवलेला संपूर्ण विवाह मोबदला दिला जात नाही.
कर्मचार्‍यांच्या चुकांमुळे आंशिक दोष पुढील वापरासाठी सदोष उत्पादनांच्या योग्यतेच्या प्रमाणात अवलंबून कमी दराने दिले जातात. विवाह दुरुस्त करण्याचा खर्च, तसेच सदोष उत्पादनांच्या राइट-ऑफशी संबंधित खर्च, लग्नाला परवानगी दिलेल्या कर्मचाऱ्याच्या वेतनातून वजा केले जाऊ शकतात. प्रवेशित विवाहासाठी वजावटीची एकूण रक्कम कर्मचाऱ्याच्या सरासरी मासिक कमाईपेक्षा जास्त असू शकत नाही. मासिक कपातीची रक्कम कर्मचाऱ्याच्या देय वेतनाच्या 20% पेक्षा जास्त असू शकत नाही.
कार्य 33.डिसेंबर 2006 च्या एका कामाच्या दिवसात, एका कर्मचाऱ्याने 50 भाग तयार केले, त्यापैकी 10 80% तंदुरुस्त असल्याचे आढळले. एका भागाच्या निर्मितीची किंमत 5 रूबल आहे. एक तुकडा.
उपाय. या दिवसासाठी कर्मचार्‍यांच्या वेतनावरील जमा खालीलप्रमाणे मोजले पाहिजे: (50 तुकडे - 10 तुकडे) x 5 रूबल / तुकडा. + 10 पीसी. x 5 घासणे./pc. x 80% = 240 रूबल.
सक्तीच्या अनुपस्थितीसाठी भरपाई.सक्तीच्या अनुपस्थितीच्या कालावधीसाठी कामगारांचे मोबदला कामगारांच्या हक्कांचे संरक्षणात्मक उपाय आहे. संस्था केवळ कर्मचार्‍यांच्या सक्तीच्या अनुपस्थितीचे पैसे देते. कर्मचार्याच्या चुकीमुळे गैरहजर राहिल्याने मोबदला मिळत नाही. सक्तीची अनुपस्थिती ही कामकाजाची वेळ मानली जाते ज्या दरम्यान कर्मचारी, नियोक्ता संस्थेच्या चुकांमुळे, त्याची श्रम कर्तव्ये पार पाडू शकला नाही.
ही परिस्थिती खालील प्रकरणांमध्ये उद्भवू शकते:
जर कर्मचारी बेकायदेशीरपणे डिसमिस झाला असेल;
जर संस्थेने बडतर्फ कर्मचार्याला वेळेवर वर्क बुक दिले नाही.
सक्तीच्या गैरहजेरीसाठी पैसे देण्याची एक विशेष प्रक्रिया आहे. याशिवाय विशेष ऑर्डरसर्व प्रकरणांमध्ये कर्मचारी सक्तीच्या गैरहजेरीसाठी कमिशनद्वारे पैसे देण्याची मागणी करू शकतो कामगार विवादकिंवा कोर्ट. कला नुसार. रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या 391 नुसार, वैयक्तिक कामगार विवादांना सक्तीच्या अनुपस्थितीच्या वेळेसाठी देय देण्यासाठी कर्मचार्‍यांच्या अर्जांच्या आधारावर थेट न्यायालयात विचार केला जातो. आर्टमध्ये सांगितल्याप्रमाणे. रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या 394, वैयक्तिक कामगार विवादाचा विचार करणारी संस्था, सक्तीच्या अनुपस्थितीच्या संपूर्ण कालावधीसाठी सरासरी कमाईच्या कर्मचार्याला देय देण्यावर निर्णय घेते.
कार्य 34. 8 डिसेंबर 2004 रोजी कर्मचाऱ्याला काढून टाकण्यात आले. त्याची बडतर्फी बेकायदेशीर मानून तो न्यायालयात गेला. 25 डिसेंबर 2004 रोजी, न्यायालयाने कर्मचाऱ्याची बडतर्फी बेकायदेशीर घोषित केली आणि त्याला त्याच्या पूर्वीच्या कामाच्या ठिकाणी पुनर्स्थापित केले. मासिक पगारडिसमिस करण्यापूर्वी कर्मचारी 5,000 रूबल होते.
उपाय. सक्तीची अनुपस्थिती 12 कामकाजाच्या दिवसांची आहे. सरासरी कमाई निर्धारित करण्यासाठी गणना कालावधीमध्ये डिसमिस होण्याच्या महिन्यापूर्वीचे 12 पूर्ण महिने समाविष्ट आहेत, म्हणजेच जानेवारी-डिसेंबर 2004.
जर नियोक्ता संस्थेने बडतर्फीच्या दिवशी कर्मचार्याला वर्क बुक जारी केले नाही आणि यामुळे त्याला नवीन नोकरी मिळण्यापासून रोखले गेले, तर डिसमिस झाल्यापासून ते पुस्तक प्रत्यक्षात जारी केल्याच्या दिवसापर्यंतची वेळ देखील सक्तीची अनुपस्थिती मानली जाते.
सक्तीच्या गैरहजेरीसाठी देय देण्याच्या प्रकरणांपैकी एक म्हणजे डिसमिस करण्याच्या कारणाच्या शब्दांची मान्यता चुकीची आहे किंवा कायद्यानुसार नाही.
जर वर्क बुकमध्ये डिसमिस करण्याच्या कारणास्तव चुकीच्या शब्दाने कर्मचार्याला दुसर्या नोकरीमध्ये प्रवेश करण्यापासून रोखले असेल तर कोर्टाने कर्मचार्याला सक्तीच्या अनुपस्थितीच्या संपूर्ण वेळेसाठी सरासरी कमाई देण्याचा निर्णय घेतला.
उप नुसार. 2 पी. 1 कला. रशियन फेडरेशनच्या कर संहितेच्या 238, UST कराच्या अधीन नसलेल्या रकमांमध्ये सर्व प्रकारच्या रशियाचे संघराज्य, रशियन फेडरेशनच्या घटक घटकांचे विधायी कृत्ये, स्थानिक स्वराज्य संस्थांचे नुकसान भरपाईचे निर्णय (रशियन फेडरेशनच्या कायद्याद्वारे स्थापित केलेल्या मर्यादेच्या आत). रशियन फेडरेशनच्या श्रम संहितेच्या कलम 164 नुसार, भरपाई
कर्मचार्यांना त्यांच्या श्रम किंवा इतर निर्धारित केलेल्या कामगिरीशी संबंधित खर्चाची परतफेड करण्याच्या उद्देशाने स्थापित रोख देयके ओळखली जातात फेडरल कायदाजबाबदाऱ्या कला आधारित. रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेचा 394 डिसमिस किंवा दुसर्या नोकरीवर हस्तांतरित करण्याच्या बाबतीत बेकायदेशीर कामगारवैयक्तिक कामगार विवाद लक्षात घेऊन शरीराने मागील नोकरीवर पुनर्संचयित करणे आवश्यक आहे. नियोक्ता त्याच्या कामाच्या संधीपासून बेकायदेशीर वंचित राहण्याच्या सर्व प्रकरणांमध्ये (रशियन फेडरेशनच्या कामगार संहितेच्या अनुच्छेद 234) मध्ये प्राप्त न झालेल्या कमाईसाठी कर्मचार्याला भरपाई देण्यास बांधील आहे. अशा प्रकारे, न्यायालयाच्या निर्णयाद्वारे त्याच्या पूर्वीच्या कामाच्या ठिकाणी पुनर्संचयित केलेल्या कर्मचार्याला दिलेले पैसे भरपाईवर लागू होत नाहीत. परिणामी, कर्मचार्याला सक्तीने गैरहजर राहण्याच्या कालावधीसाठी न्यायालयाच्या निर्णयाद्वारे संस्थेने दिलेली सरासरी कमाईची रक्कम सामान्यतः स्थापित पद्धतीने यूएसटीच्या अधीन असते.
द्वारे झाल्याने सर्व वेळ सक्ती अनुपस्थित बेकायदेशीर डिसमिसकर्मचारी सेवेच्या लांबीमध्ये समाविष्ट आहे. कर्मचार्याला बेकायदेशीरपणे डिसमिस केल्याची पुष्टी म्हणजे त्याची कामावर पुनर्स्थापना. सतत अनुभवाची गणना करण्याचा आधार ही एक प्रवेश असेल कामाचे पुस्तकपुनर्स्थापना बद्दल, ही नोंद न्यायालयाच्या आदेशाच्या आधारावर किंवा नियोक्ताच्या आदेशाच्या आधारावर केली गेली आहे याची पर्वा न करता.