नियोजित नफा निश्चित करा. नियोजित नफ्याची गणना करण्याच्या पद्धती. एंटरप्राइझमध्ये नफ्याचे वितरण

कोणताही व्यावसायिक उपक्रम नफा मिळवण्याच्या उद्देशाने तयार केला जातो आणि कंपनीमध्ये होणार्‍या सर्व प्रक्रिया शेवटी नफा मिळवण्याच्या उद्देशाने असतात. कंपनी नफा नियोजन साधनाचा अनिवार्य समावेश करून व्यवसाय धोरण विकसित करते. नफ्याचे नियोजन आपल्याला कोणत्या समस्यांचे निराकरण करण्यास अनुमती देते, ते व्यवहारात कसे घडते आणि कंपनी शेवटी कोणते परिणाम मिळवू शकते याचा विचार करूया.

तुम्ही शिकाल:

• नफ्याचे नियोजन महत्त्वाचे का आहे?
• संस्थेच्या नफ्याचे नियोजन कोणत्या तत्त्वांचे पालन केले पाहिजे?
• नफा नियोजनाचे प्रकार काय आहेत.
• नफा नियोजनाच्या कोणत्या पद्धती वापरल्या जातात.
• नफा नियोजन प्रक्रियेत कोणते टप्पे आहेत?
• कोणते उपक्रम तुम्हाला नफ्याचे नियोजन सुधारण्यास अनुमती देतात.

एंटरप्राइझसाठी नफ्याचे नियोजन का आवश्यक आहे

नफा - एंटरप्राइझचे उत्पन्न वजा सर्व खर्च वस्तूंच्या निर्मितीसाठी खर्च, संबंधित खर्च आणि कर.

महिन्यातील सर्वोत्तम लेख

लेखात आपल्याला एक सूत्र सापडेल जे प्रति विक्रीची मात्रा मोजताना चुका न करण्यास मदत करेल भविष्यकाळ, आणि तुम्ही विक्री योजना टेम्पलेट डाउनलोड करू शकता.

नफ्याचे नियोजन हा कोणत्याही व्यावसायिक उपक्रमाच्या रणनीतीचा मुख्य मुद्दा आहे बाजार अर्थव्यवस्था. नफ्याचे नियोजन ही कृती आराखडा तयार करण्याची प्रक्रिया आहे आणि विशिष्ट आगामी कालावधीसाठी एंटरप्राइझ विकास धोरणानुसार नफा मिळविण्यासाठी कार्यान्वित आणि पूर्ण करणे आवश्यक आहे.

नफ्याचा विकास आणि नियोजन करताना, परिणामांवर परिणाम करणारे अनेक घटक विचारात घेणे आवश्यक आहे: बाजाराची परिस्थिती, एंटरप्राइझची वर्तमान आणि अपेक्षित क्षमता, बाह्य घटकआणि परिस्थिती, एंटरप्राइझ स्पर्धात्मकता, सामर्थ्य आणि कमकुवत बाजूप्रतिस्पर्धी, बाजाराच्या वर्तनाचा आणि विकासाचा अंदाज लावण्याची क्षमता आणि एंटरप्राइझची सर्वात आशादायक क्षेत्रे, त्याची ताकद.

नफ्याचे नियोजन हा संपूर्ण एंटरप्राइझसाठी आर्थिक नियोजनाचा अविभाज्य भाग आहे. त्याच वेळी, स्थिर आर्थिक परिस्थितीत, नियोजन तीन ते पाच वर्षांच्या दृष्टीकोनातून केले जाते, परंतु त्रैमासिक, अर्ध-वार्षिक आणि वार्षिक नफा योजना देखील तयार केल्या जातात.

जर एखादे एंटरप्राइझ विविध प्रकारच्या क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेले असेल तर, सर्व प्रकारच्या क्रियाकलापांसाठी नफ्याचे नियोजन देखील स्वतंत्रपणे केले जाते: वस्तूंच्या विक्रीपासून, सेवांच्या विक्रीपासून, स्थिर मालमत्ता आणि इतर मालमत्तेच्या विक्रीपासून, नॉन-ऑपरेटिंगपासून. उत्पन्न

नफा नियोजन कार्ये मानक कार्यांप्रमाणेच असतात, तर नियोजन सर्वसमावेशक असले पाहिजे आणि पद्धती तर्कसंगत असणे आवश्यक आहे. सर्वात प्रभावी नियोजनासाठी, एंटरप्राइझची उद्दिष्टे व्यवस्थापित करण्याची प्रणाली प्रामुख्याने विचारात घेतली जाते. नियोजन कार्य थेट लेखांकन कार्याशी संबंधित आहे, परंतु नियोजन केवळ लेखापुरते मर्यादित नाही, कारण त्यासाठी सर्व व्यवसाय कार्ये विचारात घेणारा एकात्मिक दृष्टीकोन आवश्यक आहे.

संस्थेच्या नफ्याचे नियोजन कोणत्या तत्त्वांचे पालन केले पाहिजे?

एंटरप्राइझमधील सर्वात प्रभावी नफा नियोजनासाठी, खालील तत्त्वांवर आधारित या कार्यासाठी एक भक्कम पाया घातला पाहिजे:

1. नफ्याचे नियोजन ही व्यवस्थापकांद्वारे व्यवस्थापन निर्णय घेण्याची प्रक्रिया आहे, ज्यामुळे नफ्यावर थेट परिणाम करणारे चल कार्यान्वित केले जातात. मुळात उत्पन्न, खर्च आणि गुंतवणुकीची पातळी व्यवस्थापनाच्या निर्णयांवर अवलंबून असते.
2. नफ्याचे नियोजन थेट व्यवस्थापनाची क्षमता आणि अनुभवाशी संबंधित आहे. जर व्यवस्थापनाने संस्थेसाठी वास्तववादी कार्ये आणि उद्दिष्टे सेट केली, ही उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी प्रभावी पद्धती आणि माध्यमे विकसित आणि अंमलात आणली, तर नफ्याचे नियोजन ही सर्वात सोपी आणि प्रभावी प्रक्रिया बनते - एंटरप्राइझच्या आर्थिक नियोजनाचा अविभाज्य भाग.
3. सर्वसमावेशक नफा नियोजन कार्यक्रम कंपनीच्या व्यवस्थापनाच्या सर्व स्तरांवर प्रभाव टाकतो - खालच्या व्यवस्थापनापासून ते उच्च व्यवस्थापकांपर्यंत.

नफा नियोजनाचे मुख्य प्रकार

नियोजित नफा असा सूचक असावा जो एंटरप्राइझच्या गरजा पूर्ण करतो आणि कंपनीने गृहीत धरलेल्या दायित्वांच्या पूर्ततेची हमी देतो. नियोजित नफ्याने एंटरप्राइझच्या विकासाच्या योजनेची यशस्वी अंमलबजावणी आणि नफ्यात वाढ, एंटरप्राइझला स्थिर वाढीची गतिशीलता प्रदान करणे देखील सुनिश्चित केले पाहिजे.

विविध प्रकारच्या क्रियाकलापांसाठी नफ्याचे विविध कारणास्तव स्वतंत्रपणे वर्गीकरण केले जात असल्याने, नफ्याचे देखील स्वतंत्रपणे नियोजन केले जाते. कंपनीच्या क्रियाकलापांच्या प्रकारानुसार नफा नियोजनाचा सर्वात लागू विभाग:

1. वस्तूंची विक्री (उत्पादित किंवा पुनर्विक्री).
2. सेवांची तरतूद, कामांचे उत्पादन.
3. एंटरप्राइझ फंडांची विक्री किंवा लीज.
4. अमूर्त मालमत्तेची विक्री (कॉपीराइट, मालमत्ता अधिकार इ.).
5. नॉन-ऑपरेटिंग व्यवहार.

नफ्याच्या नियोजनाच्या प्रक्रियेत, व्यावसायिक क्रियाकलापांसोबत कोणते खर्च आणि उत्पन्न असेल हे विचारात घेणे आवश्यक आहे. हे संकेतक जाणून घेऊन, तुम्ही खालील प्रकारच्या नफ्याची योजना करू शकता:

• लेखा - उत्पन्नाच्या रकमेतून तयार केले जाते जेव्हा त्यातून उत्पादनासाठी खर्च आणि खर्च वजा केला जातो, ज्यामध्ये उत्पन्नाच्या बाबतीत जोडले जाते आणि नॉन-ऑपरेटिंग क्रियाकलापांसाठी निधी कमी झाल्यास वजा केले जाते.
• आर्थिक - मिळालेल्या उत्पन्नातून खर्च वजा केला जातो.
• निव्वळ - आर्थिक, देयकांसह सर्व अनिवार्य केल्यानंतर एंटरप्राइझकडे राहिलेले निधी.

नफ्याचे नियोजन करताना अबकारी देयके आणि मूल्यवर्धित कर विचारात घेतले जात नाहीत, कारण नफा तयार होण्यापूर्वीच ते कंपनीच्या उत्पन्नातून वजा केले जातात.

नफ्याचे नियोजन कालावधीनुसार ओळखले जाते: चालू आणि चालू. सर्वात अचूक आहे ऑपरेशनल नियोजन, कारण कॅलेंडर तिमाही विचारात घेतली जाते. तिमाही नफ्याचे नियोजन केल्याबद्दल धन्यवाद, गणनामध्ये जास्तीत जास्त अचूकता प्राप्त करणे शक्य आहे. गणनेतील त्रुटींसह दीर्घ कालावधी धोकादायक आहे, एक लहान कालावधी पूर्ण प्रक्रियेसाठी पुरेसा डेटा प्रदान करणार नाही.

वर्तमान नियोजन बरेचदा वापरले जाते. कंपनीचे अंदाजपत्रक मागील वर्षाच्या निर्देशकांवर, तसेच अपेक्षित आणि बाजारपेठेवर आधारित आहे आणि आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या नियोजित निर्देशकांच्या विश्लेषणाचा डेटा विचारात घेते. बजेटमध्ये पुढील कॅलेंडर वर्षासाठी निधीचे वितरण समाविष्ट आहे: उत्पन्न आणि खर्च.

जेव्हा उत्पादनाची किंमत आणि त्याच्या अंमलबजावणीच्या व्हॉल्यूमसाठी योजना निर्धारित केल्या जातात तेव्हा नियोजित नफ्याचा अंदाज लावणे शक्य आहे.

साहित्य डाउनलोड करा

एंटरप्राइझच्या नफा नियोजनाच्या प्रभावी पद्धती

पद्धत 1थेट खाते.

सराव मध्ये, नियोजित नफ्याची गणना करण्यासाठी विविध पद्धती वापरल्या जातात, थेट खाते पद्धत बहुतेकदा वापरली जाते.

ही पद्धत बहुतेक आधुनिक उद्योगांमध्ये वापरली जाते. तथापि, उत्पादनांच्या लहान श्रेणीसह हे सर्वात सोयीस्कर आहे. पद्धतीचा सार असा आहे की विक्री करताना, व्हॅट आणि अबकारी प्रथम उत्पन्नातून वजा केले जातात आणि नंतर उत्पादनाची संपूर्ण किंमत. अशा प्रकारे, नफा खालील सूत्रानुसार मोजला जातो:

P \u003d (O × C)–(O × C),

जेथे O हा भौतिक दृष्टीने नियोजित कालावधीतील उत्पादनाचा खंड आहे;

सी - उत्पादनाच्या प्रति युनिट किंमत (व्हॅट आणि अबकारीचे निव्वळ);

C उत्पादनाच्या युनिटची एकूण किंमत आहे.

उत्पादनांच्या उत्पादन आणि विक्रीच्या खर्चाच्या अंदाजाच्या आधारे व्यावसायिक उत्पादनावरील नफ्याची गणना (पीटीपी) नियोजित आहे. हा खर्च अंदाज नियोजित कालावधीसाठी वस्तूंच्या उत्पादनाची किंमत निर्धारित करतो:

Ptp = Tstp–stp,

जेथे Ctp हा सध्याच्या विक्री किमतींमध्ये नियोजित कालावधीच्या कमोडिटी आउटपुटची किंमत आहे (व्हॅट, एक्साइज, व्यापार आणि विक्री सवलत वगळून);

Stp - नियोजित कालावधीच्या विक्रीयोग्य उत्पादनांची संपूर्ण किंमत.

गणना करताना, विक्री केलेल्या उत्पादनांच्या व्हॉल्यूमसाठी नियोजित नफ्यातून प्रति व्यावसायिक उत्पादन नियोजित नफा वेगळे करणे आवश्यक आहे. या प्रकरणात, विक्री केलेल्या वस्तूंचे प्रमाण नियोजित उत्पादनापेक्षा कमी असू शकते. त्यानुसार, अंदाजे नफा वेगळा असू शकतो.

मध्ये विक्रीवर नफा (पीआरपी) सामान्य दृश्यसूत्रानुसार गणना:

Prp = Vrp–srp,

जेथे Vrp हा सध्याच्या किमतींमधील उत्पादनांच्या विक्रीतून (व्हॅट, एक्साइज, व्यापार आणि विपणन सवलत वगळता) नियोजित महसूल आहे;

CRP - आगामी काळात विकल्या गेलेल्या उत्पादनांची संपूर्ण किंमत.

अधिक तंतोतंत, नियोजित कालावधीत विक्री केलेल्या उत्पादनांच्या व्हॉल्यूममधून नफा सूत्रानुसार मोजला जातो:

Prp = सोम + Ptp–पोक,

जेथे सोम - नियोजन कालावधीच्या सुरूवातीस न विकलेल्या उत्पादनांच्या शिल्लक नफ्याची रक्कम;

Ptp - नियोजित कालावधीत विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या उत्पादनाच्या परिमाणातून नफा;

Pok - नियोजन कालावधीच्या शेवटी न विकलेल्या उत्पादनांच्या शिल्लकमधून नफा.

ही गणना पद्धत नियोजित नफाजेव्हा उत्पादनांच्या विक्रीच्या प्रमाणाचा अंदाज लावणे सोपे असते तेव्हा लागू होते, ज्याच्या किंमती स्थिर असतात आणि किंमत अगदी सोप्या पद्धतीने मोजली जाते.

नियोजित नफ्याच्या थेट गणनेसाठी पर्यायांपैकी एक म्हणजे वर्गीकरण गणना, जेव्हा एंटरप्राइझच्या उत्पादन श्रेणीतील प्रत्येक आयटमसाठी नफा स्वतंत्रपणे मोजला जातो, त्यानंतर सर्व वैयक्तिक गणना सारांशित केल्या जातात. या मूल्यामध्ये उर्वरित संपूर्ण श्रेणीतील नियोजित नफा जोडला जातो तयार उत्पादनेबिलिंग कालावधीच्या सुरुवातीला लक्षात आले नाही.

पद्धत 2नफ्याच्या मर्यादेचा अभ्यास करणे.

नियोजित नफ्याची गणना करण्यासाठी पर्यायी पद्धती आहेत, त्यापैकी एक नफा मर्यादा पद्धत आहे.

सहसा, नफा मर्यादेचा अभ्यास आलेखांच्या बांधणीपासून सुरू होतो ज्यामुळे कंपनीच्या आर्थिक संसाधनांच्या उलाढालीदरम्यान कंपनीच्या खर्चातील बदलांच्या संबंधात कंपनीच्या लवचिकतेवर नियोजित नफ्याच्या अवलंबित्वाचे दृश्यमानपणे मूल्यांकन करणे शक्य होते.

या गणनेच्या पद्धतीसह, नियोजित उलाढाल आणि कंपनीला खर्च भरून काढण्यासाठी आणि नफा मिळविण्यासाठी आवश्यक असलेली किमान उलाढाल यांच्यातील फरक पाहणे खूप महत्वाचे आहे. हा फरक दर्शवितो की कंपनी किती लवचिकपणे तिच्या नफ्याचे नियोजन करू शकते आणि तिच्या क्रियाकलापांसाठी आर्थिक अंदाज बांधू शकते.

पद्धत 3नफा अंदाज.

गुंतवलेल्या भांडवलावरील परताव्याचा अंदाज खालील मूल्यांच्या गुणोत्तरांच्या विश्लेषणावर आधारित आहे:

• कार्यरत संसाधने + भांडवली गुंतवणूक = गुंतवलेले भांडवल;
• भांडवली उलाढाल निर्देशांक = कार्यरत संसाधने / गुंतवलेले भांडवल;
• नफा निर्देशांक = भांडवल / खर्चाची उलाढाल;
• इक्विटी निर्देशांकावर परतावा = भांडवलाचा नफा / उलाढाल;
• इक्विटीवर परतावा = (भांडवलाची उलाढाल / गुंतवलेल्या भांडवलाची) * (नफा / भांडवलाची उलाढाल) * 100.

मोजणीची ही पद्धत कंपनीला त्याची तरलता राखणाऱ्या पातळीपर्यंत पोहोचण्यासाठी आवश्यक किमान व्हॉल्यूम स्थापित करण्यावर आधारित आहे. गणनेची पद्धत कंपनीचे आर्थिक खर्च तसेच घसारा खर्च विचारात घेते.

मानकांच्या मदतीने नफ्याचे नियोजन देखील शक्य आहे. अशा मानकांप्रमाणे हे तंत्र बहुतेकदा सूचित करते:

• भांडवल (स्वतःचे);
• कंपनीची मालमत्ता;
• विक्री केलेल्या उत्पादनांचे एकक;
• गुंतवलेले भांडवल (गुंतवलेले).

गणनेची ही पद्धत तांत्रिक प्रकल्पाच्या टप्प्यावर लागू करणे सोयीस्कर आहे, जेव्हा त्याचा आर्थिक युक्तिवाद आवश्यक असतो. तसेच, ही पद्धत कमी कालावधीसाठी मोजताना वापरली जाते. पद्धतीमध्ये अडचणी आहेत, त्यापैकी मुख्य म्हणजे मानक विकसित करणे, त्यांची गुणात्मक आणि परिमाणवाचक गणना आणि औचित्य.

या एक्स्ट्रापोलेशन पद्धतीमध्ये डेटा गोळा करणे, विश्लेषण करणे आणि मागील अनेक वर्षांच्या कामातील कंपनीच्या कामगिरीची गतिशीलता ओळखणे समाविष्ट आहे.

पद्धत 4विश्लेषणात्मक.

विश्लेषणात्मक पद्धत सर्वात जटिल आहे, कारण एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापातील अनेक घटक विचारात घेतले जातात. पद्धत परिस्थितीच्या विकासाच्या मल्टीफॅक्टोरियल मॉडेलच्या निर्मितीवर आधारित आहे, ज्यामध्ये अनेक निर्देशक महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावतात.

खर्च, विक्री आणि नफा यांच्या गुणोत्तराचे विश्लेषण. नियोजन कालावधीत उत्पादनांच्या विक्रीसाठी ब्रेक-इव्हन पॉइंट सेट केला आहे:

ORtb \u003d (PostR * 100) / (PUchd - PUpr),

जेथे ORtb हे विकल्या गेलेल्या उत्पादनांचे मूल्य आहे, जे नियोजित कालावधीत ब्रेक-इव्हन पॉइंटची उपलब्धी सुनिश्चित करते;

पोस्टआर - निश्चित खर्चाचे अंदाजे मूल्य (टक्के मध्ये);

PUchd - उत्पादनांच्या विक्रीतून मिळणाऱ्या एकूण उत्पन्नातील नफ्याची अंदाजे रक्कम (टक्केवारीत);

व्हीपीपीआर - उत्पादनांच्या विक्रीच्या एकूण व्हॉल्यूममध्ये (टक्केवारीत) चल खर्चाचे अंदाजे मूल्य.

PP \u003d ((ORp - ORtb) * (PUchd - PUpr)) / 100,

जेथे पीपी हे विक्रीतून मिळालेल्या नफ्याचे नियोजित मूल्य आहे;

ORp - अंमलबजावणीचा नियोजित आकार;

ORtb - ब्रेकईव्हन बिंदूवर विक्रीची रक्कम;

PUchd - उत्पादनांच्या विक्रीतून मिळणाऱ्या एकूण उत्पन्नातील नफ्याची अपेक्षित रक्कम (टक्केवारीत);

PUpr - एकूण उत्पादनामध्ये (टक्केवारीत) चल खर्चाची अंदाजे रक्कम.

किरकोळ नफ्याचे नियोजित मूल्य सूत्रांद्वारे निर्धारित केले जाते:

MP \u003d (ORp (PUchd - PUpr)) / 100,

MP = PP + PostR.

निव्वळ नफ्याची गणना:

PE \u003d (PP * (100 - Snp)) / 100,

जेथे SNP हा नफ्याच्या खात्यावर कर भरण्याचा सरासरी दर आहे.

ही पद्धत आम्हाला कंपनीच्या नियोजित नफा आणि निर्देशकांची गणना करण्यासाठी सर्व संभाव्य पर्यायांचा विचार करण्यास अनुमती देते, विचारात घेतलेल्या घटकांवर अवलंबून, अंदाज आशावादी आणि अत्यंत निराशावादी दोन्ही असू शकतो. पद्धत आपल्याला अनेक निर्देशक विचारात घेण्यास अनुमती देते: वस्तूंच्या विक्रीचे प्रमाण, अंदाजे किंमती आणि त्यांची गतिशीलता, उत्पादन खर्च, उत्पादन खर्च. जितके अधिक घटक विचारात घेतले जातील तितकी गणना करणे कठीण होते.

पद्धत 5लक्ष्य.

लक्ष्य गणना पद्धत बिलिंग कालावधीसाठी एंटरप्राइझच्या नफ्याचे नियमन करण्याच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांसह नियोजित मूल्ये जोडण्यास मदत करते. ही पद्धत नफ्यातून तयार झालेल्या कंपनीच्या आर्थिक संसाधनांची आवश्यक गरज ठरवण्यावर आधारित आहे. गरजेच्या प्रत्येक घटकासाठी, त्याची स्वतःची गणना केली जाते. गणनेतील लक्ष्य रक्कम ही आर्थिक गरज आहे, जी एंटरप्राइझच्या निव्वळ नफ्यातून तयार होते.
निव्वळ नफ्याच्या लक्ष्य रकमेवर आधारित, विक्रीतून एक लक्ष्य नफा, तसेच किरकोळ नफा सेट केला जातो:

PP \u003d (PE * 100) / (100 - SNP),

MP = PP + PostR.

परिणामी मूल्ये एंटरप्राइझसाठी आधार बनतात आणि इतर नियोजित आर्थिक निर्देशकांची गणना करण्यासाठी वापरली जातात.

एंटरप्राइझच्या आर्थिक संसाधनांच्या नियोजित पावती आणि खर्चाच्या गणनेच्या आधारे आर्थिक प्रवाहाचा अंदाज लावला जातो.

पद्धत 6एकत्रित गणना.

नावाप्रमाणेच एकत्रित पद्धतीमध्ये थेट मोजणीची पद्धत आणि कंपनीच्या नियोजित नफ्याची विश्लेषणात्मक गणना करण्याची पद्धत समाविष्ट आहे.

उदाहरणार्थ, अशा गणना पद्धतीसह, बिलिंग कालावधीच्या किंमतींमध्ये मालाची किंमत आणि उत्पादनाची किंमत थेट पद्धतीने मोजली जाते आणि विश्लेषणात्मक पद्धत नियोजन कालावधीत वस्तूंच्या किंमतीतील बदल विचारात घेते, किंमतीतील बदल आणि श्रेणीचा विस्तार.

स्वतःच, विशिष्ट प्रमाणात नफा मिळवणे उत्पादनाची कार्यक्षमता दर्शवते, परंतु ते एंटरप्राइझच्या कार्यक्षमतेचे वैशिष्ट्य देत नाही. अधिक अचूक माहिती मिळविण्यासाठी, संपूर्णपणे कंपनीच्या नफ्याचे सूचक मिळवताना, नफ्याच्या वस्तुमानाचा कंपनीने केलेल्या खर्चाशी संबंध जोडणे आवश्यक आहे.

उत्पादनाची नफा हा एक सशर्त आणि सापेक्ष सूचक आहे जो किमतींवरील परताव्याची डिग्री आणि संसाधनांचा वापर दर्शवितो. नफा टक्केवारी म्हणून व्यक्त केला जातो. बर्‍याचदा, नफा निव्वळ नफा आणि खर्चाच्या गुणोत्तराने मोजला जातो. या प्रकरणात, निव्वळ नफ्याच्या विक्रीतून मिळालेल्या उत्पन्नाच्या किंवा एंटरप्राइझच्या मालमत्तेच्या गुणोत्तरानुसार नफा मोजला जाऊ शकतो.

नफ्याचे प्रमाण कार्यक्षमता दाखवते आर्थिक क्रियाकलापउपक्रम

मुख्य गट ज्यामध्ये नफा निर्देशक विभागले जाऊ शकतात ते टेबलमध्ये दर्शविले आहेत.

नफा निर्देशक	गणना सूत्रे	उद्देश
नफा विशिष्ट प्रकारउत्पादने, सर्व व्यावसायिक उत्पादने आणि उत्पादन	उत्पादन / युनिट किंमत प्रति युनिट नफा × 100% प्रति व्यावसायिक उत्पादन / व्यावसायिक उत्पादनांची किंमत × 100% नफा	फायदेशीरता दर्शवते विविध प्रकारचेउत्पादने, सर्व विक्रीयोग्य उत्पादने आणि एंटरप्राइझची नफा (नफा)
	ताळेबंद (निव्वळ) नफा / मुद्दलाची रक्कम उत्पादन मालमत्ताआणि यादी × १००%	किंमती सेट करण्यासाठी आधार म्हणून काम करते
विक्रीवर परतावा (विक्री)	उत्पादन विक्री / विक्री महसूल × 100% नफा	प्रत्येक रुबल विक्रीतून कंपनीला किती टक्के नफा मिळतो ते दाखवते.
	ताळेबंद नफा / (निव्वळ विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न + इतर विक्री आणि नॉन-ऑपरेटिंग व्यवहारातून मिळणारे उत्पन्न) × १००%	उत्पादनांच्या श्रेणीच्या निवडीसाठी आधार म्हणून कार्य करते
मालमत्तेवर परतावा (भांडवल) चालू मालमत्तेवर परतावा नफा निव्वळ मालमत्ता	नफा / एकूण मालमत्ता × 100% नफा / चालू मालमत्ता × 100%	हे सर्वसमावेशक संकेतक संबंधित मालमत्तेच्या रूबलवर परतावा दर्शवतात.
	नफा / निव्वळ मालमत्ता × 100%	एंटरप्राइझमध्ये गुंतवलेल्या निधीची प्रभावीता प्रतिबिंबित करते
नफा इक्विटी	निव्वळ उत्पन्न / इक्विटी × 100%	हे कर्ज आणि करांवर व्याज दिल्यानंतर इक्विटीच्या रूबलवर पडणारा नफा दर्शवितो. स्वतःच्या निधीचा परतावा किंवा नफा दर्शवितो

मालमत्तेवर परतावा (भांडवल), निव्वळ मालमत्तेवर परतावा, इक्विटीवर परतावा आणि विक्रीवरील परतावा हे सामान्यतः वापरले जाणारे निर्देशक आहेत.

बर्‍याचदा, नफा मोजताना, एकूण मालमत्तेची रक्कम वर्तमान मालमत्तेच्या मूल्याद्वारे बदलली जाते आणि नंतरच्या वापराच्या नफ्याचे विश्लेषण केले जाते.

क्रियाकलापाच्या प्रकारावर आणि एंटरप्राइझ ज्या परिस्थितीत चालते त्यावर अवलंबून, सामान्य क्रियाकलापांपासून नफ्याचे विविध निर्देशक वापरले जातात.

परकीय व्यवहारात, करपूर्व नफा बहुतेक वेळा अंश म्हणून वापरला जातो आणि काही संस्था निव्वळ नफा विचारात घेतात.

मालमत्ता म्हणून (सूत्राचा भाजक) वापरला जाऊ शकतो:

• मालमत्तेचे ताळेबंद मूल्य;
• ताळेबंदावरील मालमत्तेचे मूल्य तसेच घसारायोग्य मालमत्तेवरील घसारा रक्कम;
• ऑपरेटिंग मालमत्ता;
• कार्यरत भांडवल अधिक चालू नसलेली मालमत्ता.

सर्वोत्तम नफा नियोजन पद्धत कशी निवडावी

वर सादर केलेल्या नफ्याचे नियोजन करण्याच्या गणना पद्धती तुम्हाला नफ्याचा अचूक अंदाज लावू शकतात आणि विश्वसनीय संख्या मिळवू शकतात.

नफ्याचे नियोजन करताना गणनाची पद्धत निवडताना, एंटरप्राइझचे कर्मचारी, तज्ञ: लेखापाल, व्यवस्थापक, वित्तपुरवठादार आणि प्रशासन यांनी प्रस्तावित केलेल्या निकषांवर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे. सर्वात जास्त यशस्वी निवडनियोजित नफ्याची गणना करण्याची पद्धत, या प्रकरणात सक्षम असलेल्या कंपनीच्या कर्मचार्‍यांच्या मोठ्या संख्येचा समावेश करणे आवश्यक आहे.

इष्टतम गणना पद्धतीची निवड खालील निकषांवर आधारित असावी:

1. मोजणीची सुलभता.निवडलेली गणना पद्धत क्लिष्ट नसावी आणि डेटा संकलन आणि विश्लेषणासाठी या संकलन पद्धतीतून जेवढा व्यावहारिक फायदा आणि कार्यक्षमता मिळेल त्यापेक्षा जास्त संसाधने आणि वेळ आवश्यक आहे.
2. प्रासंगिकता.नियोजित नफ्याची गणना करण्यासाठी पद्धत निवडताना, केवळ त्या घटकांचा विचार करणे योग्य नाही जे आर्थिक निर्देशकांवर परिणाम करतात. हा क्षणआणि सध्याचा कालावधी, परंतु योजनेच्या अंमलबजावणीच्या प्रक्रियेत उद्भवू शकणार्‍या आर्थिक घटक आणि परिस्थितींचा अंदाज लावण्यासाठी.
3. व्यावहारिकता.पद्धतीची निवड एंटरप्राइझच्या अंतर्गत घटकांनुसार केली पाहिजे. तज्ञांची पात्रता, दस्तऐवज व्यवस्थापन प्रणाली आणि संसाधनांसह कंपनीची तरतूद निवडलेल्या गणना पद्धतीशी संबंधित असणे आवश्यक आहे आणि त्यास चालविण्यास अनुमती देणे आवश्यक आहे.
4. डेटा अचूकता.नियोजित नफ्याची गणना करताना प्राप्त होणारा परिणाम बाजारातील वास्तविकता आणि बाजारातील घडामोडींच्या स्थितीशी शक्य तितका अनुरूप असावा, सध्याच्या आणि अपेक्षित बाजाराच्या संदर्भात गणना करण्याच्या पद्धतींमध्ये सर्वात अचूकता मिळेल. नियोजित नफा आणि वास्तविक नफा यांच्यातील किमान विसंगती.

नफ्याचे नियोजन करताना तुम्ही केवळ या गणना प्रणालीवर अवलंबून राहू नये. प्रत्येक विशिष्ट एंटरप्राइझसाठी, सर्व प्रकारची परिस्थिती विचारात घेणे आणि कंपनीच्या क्रियाकलापाच्या प्रकारानुसार, त्याचे आर्थिक मापदंड, संधी आणि बाजारपेठेतील स्थितीनुसार नियोजित नफ्याची गणना करण्याच्या पद्धती समायोजित करणे आवश्यक आहे. निकषांची ही प्रणाली तज्ञांद्वारे आधुनिक केली जाऊ शकते आणि प्रत्येक विशिष्ट संस्थेसाठी सर्वात योग्य असलेल्या परिस्थितीत आणली जाऊ शकते. वैयक्तिक प्राधान्यक्रम देखील एक महत्वाची भूमिका बजावतात - प्रत्येक तज्ञाने त्यांची वैयक्तिक धारणा आणि व्यवस्थापन निर्णय लक्षात घेऊन समस्येवर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे.

सर्व आवश्यक निकषांसह, त्यांना वस्तुनिष्ठ मूल्यांकन देणे महत्वाचे आहे, आणि नंतर गणना पद्धतीच्या निवडीकडे जा, प्रत्येक पद्धतीला 1 ते 5 गुण दिले. अशा प्रकारे सर्वात योग्य पद्धत निवडल्यानंतर, आपण नियोजित नफ्याच्या गणनेकडे जाऊ शकता.

हे लक्षात घेतले पाहिजे की गणना दरम्यान प्राप्त झालेल्या नियोजित नफ्यावरील डेटा परिपूर्ण नसतात, ते केवळ अंदाजित संकेतक असतात जे बाजारातील बदलांवर अवलंबून बदलू शकतात. नियोजित नफा स्पष्ट करण्यासाठी आणि समायोजित करण्यासाठी, आपण नेहमी बाजारातील सर्व बदलांचे निरीक्षण केले पाहिजे आणि डेटा त्वरित दुरुस्त केला पाहिजे.

नफा नियोजन प्रक्रिया: मुख्य टप्पे

टप्पा १.ध्येय सेटिंग.

या टप्प्यावर, नियोजित नफा एंटरप्राइझच्या क्षमता आणि संसाधनांनुसार वास्तववादी अंदाजावर आधारित असावा. त्याच वेळी, नियोजित नफा एंटरप्राइझच्या धोरणात्मक योजनेशी संबंधित असावा.

टप्पा 2.अपेक्षित विक्री व्हॉल्यूमची गणना.

या टप्प्यावर, बाजारातील एंटरप्राइझची स्थिती आणि क्षमतांचे वस्तुनिष्ठपणे मूल्यांकन करणे, प्रतिस्पर्ध्यांच्या वर्तनाचा अंदाज लावणे, प्रतिस्पर्ध्यांच्या क्षमतांचे संपूर्ण विश्लेषण करणे आणि ग्राहकांच्या वर्तनाचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे. या आणि इतर अनेक बाबी लक्षात घेता, तुम्ही विक्रीच्या प्रमाणाचा अंदाज लावू शकता, ज्याचा थेट नफ्याच्या रकमेवर परिणाम होतो.

स्टेज 3.खर्चाचे विश्लेषण.

नियोजित विक्रीच्या प्रमाणानुसार, कंपनीला वस्तूंच्या उत्पादनासाठी लागणार्‍या खर्चाचे मूल्यांकन केले जाते. खर्च एंटरप्राइझच्या मागील कालावधीतील डेटावर आधारित असू शकतो, परंतु अंदाजित विक्री खंडांवरील डेटा लक्षात घेऊन, जो मागील कालावधीपेक्षा जास्त किंवा कमी असू शकतो. जर एंटरप्राइझ नवीन असेल, तर गणना त्याच उद्योगातील दुसर्या फर्मच्या डेटावर आधारित असू शकते, जर, अर्थातच, हा डेटा मिळवणे शक्य असेल, जे आजच्या स्पर्धात्मक बाजारपेठेत खूप कठीण आहे.

स्टेज 4.नफ्याची गणना.

मागील टप्प्यावर प्राप्त केलेल्या डेटाच्या आधारे, आगामी कालावधीसाठी एंटरप्राइझच्या नियोजित नफ्याची अंतिम गणना करणे शक्य आहे.

नफा गणना सूत्रे:

• नियोजित एकूण नफा = नियोजित विक्री महसूल - विक्रीची किंमत.
• नियोजित ऑपरेटिंग नफा = नियोजित एकूण नफा - ऑपरेटिंग खर्च.
• नियोजित निव्वळ उत्पन्न = नियोजित परिचालन उत्पन्न - कर्जावरील व्याज - कर.
• राखून ठेवलेली कमाई = नियोजित निव्वळ उत्पन्न - लाभांश.

उत्पादनांच्या विक्रीतून नफ्याचे नियोजन करण्याचा क्रम

विक्रीतून नफ्याचे नियोजन करताना क्रम विचारात घ्या.

1. विक्री खंड नियोजन. सर्वात महत्वाचे सूचक नियोजित विक्री खंड आहे, तोच नफा नियोजनाच्या अंतिम परिणामावर परिणाम करतो. नियोजित विक्रीचे प्रमाण वेअरहाऊस स्टॉकची निर्मिती, भौतिक मालमत्तेची हालचाल, त्यानुसार वस्तूंचे वितरण यावर देखील परिणाम करते. किरकोळ दुकानेनेटवर्क तथापि, हे लक्षात घेतले पाहिजे की जेव्हा मागणी एंटरप्राइझच्या उत्पादन क्षमतेच्या क्षमतेपेक्षा जास्त असते, तेव्हा एंटरप्राइझच्या क्षमता, म्हणजेच ते उत्पादन करू शकतील अशा वस्तूंचे प्रमाण लक्षात घेणे योग्य आहे. ठराविक कालावधीवेळ
2. उत्पादन कार्यक्रमाचा विकास. या क्षणी जेव्हा विक्रीचे प्रमाण निश्चित केले जाते आणि वस्तूंच्या पुरवठ्यासाठी करार केले जातात तेव्हा एक उत्पादन कार्यक्रम विकसित केला जातो. हे एंटरप्राइझच्या गोदामांमध्ये आधीपासूनच असलेल्या वस्तूंचे प्रमाण तसेच कार्यक्रमात समाविष्ट केलेल्या वस्तूंचे प्रमाण तयार झाल्यानंतर स्टॉकच्या स्वरूपात गोदामात राहावे लागेल अशा वस्तूंचा विचार केला जातो. हा टप्पा एंटरप्राइझच्या संसाधने, श्रम, ऊर्जा वाहकांच्या गरजांच्या गणनेवर देखील परिणाम करतो, कारण नियोजित कार्यक्रम उत्पादन खंड थेट एंटरप्राइझच्या गरजांवर परिणाम करतो.
3. मुख्य उत्पादन खर्चाचे नियोजन. या गणनेमध्ये, नियोजित कालावधीसाठी उत्पादित केलेल्या उत्पादनांची अंतिम मात्राच नव्हे तर उत्पादन प्रक्रियेत एंटरप्राइझला किती खर्च येईल हे देखील विचारात घेणे आवश्यक आहे. त्याच वेळी, ज्या गोदामांमधून माल तयार केला जाईल त्या गोदामांमध्ये आधीपासूनच उपलब्ध असलेल्या भौतिक मालमत्ता आणि कच्च्या मालाचा साठा, नियोजित व्हॉल्यूमच्या उत्पादनासाठी खरेदीसाठी आवश्यक असलेल्या भौतिक मालमत्ता आणि कच्च्या मालाचे प्रमाण विचारात घेतले पाहिजे. उत्पादनाचा आणि कच्च्या मालाचा साठा आणि गोदामांमध्ये राहणारा निधी त्यांना जोडणे आवश्यक आहे. नियोजन कालावधीच्या शेवटी. हे राज्य आणि विमा निधीच्या कपातीच्या रूपात खर्च देखील विचारात घेते, रोखपेमेंट साठी मजुरीकर्मचारी, उत्पादन उपकरणांच्या देखभालीचा खर्च, अनियोजित खर्च. आउटपुटच्या एका युनिटच्या उत्पादनासाठी कामकाजाचा वेळ आणि खर्चाच्या सामान्यीकरणाची गणना करणे आवश्यक आहे.
4. ओव्हरहेड नियोजन. उत्पादन खर्चामध्ये समाविष्ट असलेल्या ओव्हरहेड खर्चाचा अंदाज संकलित केला जातो. उत्पादनाच्या प्रमाणात त्यांच्या रचना आणि स्वरूपावर खर्चाची रक्कम अवलंबून असते. हे खर्च निश्चित आणि परिवर्तनीय मध्ये विभागलेले आहेत. खर्च केलेल्या उत्पादन खर्चाच्या गणनेच्या परिणामी, विक्री केलेल्या उत्पादनांच्या युनिटची उत्पादन किंमत तयार होते. या प्रकरणात, सेटलमेंट नियोजन कालावधीच्या सुरूवातीस आणि शेवटी तयार उत्पादनांची शिल्लक विचारात घेतली जाते.
5. प्रशासकीय आणि व्यावसायिक खर्चाचे नियोजन. या टप्प्यावर, उत्पादनाचे प्रशासन आणि देखभाल, वस्तू आणि विपणनाच्या जाहिरातीसाठी खर्च आणि विक्री प्रतिनिधींचे कमिशन यासाठी खर्चाचे नियोजन केले जाते. त्याच टप्प्यावर, विक्रीतून नफा मिळविण्याची योजना तयार केली जाते.
6. इतर उत्पन्न आणि खर्चाचे नियोजन.

हे टप्पे पूर्ण केल्यावर, कंपनीकडे नियोजित नफ्याचा डेटा असेल, तर नफा करपात्र असेल हे लक्षात घेतले पाहिजे.

विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या आउटपुटची किंमत आणि किंमतीच्या ज्ञात निर्देशकांच्या आधारावर, तसेच नियोजन कालावधीच्या सुरूवातीस आणि शेवटी तयार उत्पादनांची शिल्लक, नफ्याच्या नियोजित रकमेची गणना करणे शक्य आहे:

Ppl \u003d सोम + Ptp + Pok,

जेथे Pon - नियोजन कालावधीच्या सुरूवातीस तयार उत्पादनांच्या शिल्लक नफा; Ptp - नियोजित कालावधीत विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या प्रकाशनातून नफा; Pok - नियोजन कालावधीच्या शेवटी तयार उत्पादनांच्या शिल्लक नफा.

खालील घटक नफ्यात बदल प्रभावित करतात:

• विक्री खंडांवर नफा बदलण्याचे अवलंबित्व.उत्पादनाच्या एका युनिटच्या खर्चामध्ये निश्चित खर्चाचा उच्च वाटा असल्याने, विक्रीच्या प्रमाणात वाढ झाल्यामुळे खर्चाचा वाटा कमी होईल आणि त्यानुसार, नफ्यात वाढ होईल. अशा प्रकारे, उत्पादनाच्या वाढीसह, निश्चित खर्च बदलत नाहीत, परंतु चल वाढतात, सर्वसाधारणपणे, याचा परिणाम उत्पादन खर्च कमी होतो आणि वस्तूंच्या युनिटच्या विक्रीतून नफा वाढतो.
• वाढत्या किंमती आणि उत्पादन खर्च कमी करणेम्हणजे खर्चात कपात. बाजारातील चलनवाढीमुळे वस्तूंच्या किमतीत वाढ झाल्याने नफ्यात वाढ होते. जर बाजार अत्यंत स्पर्धात्मक असेल तर वस्तूंची किंमत वाढू शकत नाही आणि उत्पादक त्याच्या उत्पादनांच्या किंमती वाढवण्याच्या शक्यतांमध्ये मर्यादित आहे. त्याच वेळी, नफ्यात वाढ उत्पादन खर्चात घट झाल्यामुळे प्रभावित होते. हे विविध मार्गांनी साध्य करता येते: कच्च्या मालाची बचत करणे, उपकरणांची ऊर्जा कार्यक्षमता वाढवणे, सामग्रीचा वापर अनुकूल करणे. कामगार संसाधने, उपकरणे आणि उत्पादन साधनांच्या अवमूल्यनासाठी कपात कमी करणे. परंतु हे लक्षात घेतले पाहिजे की उत्पादन खर्चात कपात केवळ उत्पादनाची गुणवत्ता राखली जाईल त्या मर्यादेपर्यंतच शक्य आहे, कारण उत्पादनाच्या गुणवत्तेत बिघाड निश्चितपणे मागणी आणि विक्रीच्या प्रमाणात घट होईल आणि त्यानंतर - उत्पादन खंड. . उत्पादन खर्च अत्यंत काळजीपूर्वक कमी करून उत्पादन खर्च अनुकूल करणे आवश्यक आहे.
• मॅनेजमेंट अकाउंटिंगची सक्षम संस्था, ज्याद्वारे एंटरप्राइझच्या खर्चावर नियंत्रण ठेवणे शक्य आहे. यात अर्थसंकल्पाचे तत्त्व महत्त्वाची भूमिका बजावते. बजेट सायकलमध्ये सहसा खालील भाग असतात: संस्थेच्या आणि त्याच्या विभागांच्या क्रियाकलापांचे नियोजन करणे, मसुदा बजेट विकसित करणे, योजना पर्यायांचे पुनरावलोकन करणे आणि त्यांची गणना करणे, समायोजित करणे, अंतिम नियोजन आणि डिझाइन अभिप्रायबाजारातील बदल लक्षात घेऊन.
• उत्पादनांची श्रेणी आणि नामकरण अद्यतनित करणे. जवळजवळ कोणत्याही एंटरप्राइझची उत्पादने निश्चितपणे पार पडतात जीवन चक्र: रचना, विकास, उत्पादनात लाँच, उत्पादन, मालिका उत्पादनाच्या परिणामी बाजार संपृक्तता. संपृक्ततेनंतर, विक्रीचे प्रमाण कमी होते आणि उत्पादने कालांतराने अप्रचलित होऊ शकतात आणि त्यांची मागणी सतत कमी होईल. या प्रकरणात, उत्पादनाचे आधुनिकीकरण मदत करू शकते, मुख्य गोष्ट म्हणजे जेव्हा अशा आधुनिकीकरणाची खरोखर आवश्यकता असते तेव्हा क्षण पकडणे. त्याच वेळी, उत्पादनांच्या आधुनिकीकरणाचा वाढत्या नफ्यावर काय परिणाम होईल आणि सुधारित उत्पादनांची मागणी अजिबात होईल की नाही याची गणना करणे योग्य आहे. म्हणून, उत्पादनाच्या आधुनिकीकरण आणि विकासासह पुढे जाण्यासाठी नवीन उत्पादनआगाऊ खर्च, जेव्हा नफा अजूनही वाढत आहे, जेणेकरून बाजाराला नवीन, आधुनिक उत्पादनाची आवश्यकता असेल तोपर्यंत, एंटरप्राइझ ब्रेक-इव्हन पॉईंटवर पोहोचला असेल आणि आधुनिक उत्पादनांसह बाजारपेठ प्रदान करू शकेल.

अभ्यासक सांगतात

योजना 100% पूर्ण करणे आवश्यक नाही

व्लादिमीर मोझेनकोव्ह,

मॉस्को संस्थेचे प्रमुख "ऑडी सेंटर टगांका"

सात वर्षांपूर्वी, आमच्या कंपनीने एक धोरण स्वीकारले ज्यानुसार केवळ योजना, ज्याची अंमलबजावणी 95-110 टक्के लक्ष्यापर्यंत पोहोचली, ती पूर्ण मानली जाते. अशाप्रकारे, आम्हाला कर्मचार्‍यांना उत्तेजित करण्याची, त्यांना सतत चांगल्या स्थितीत ठेवणारी एक प्रभावी प्रणाली प्राप्त झाली आहे. तथापि, आम्ही शोधण्यात व्यवस्थापित केल्याप्रमाणे, जर कर्मचार्‍यांनी योजना ओव्हरफुल करण्याचा प्रयत्न केला आणि 110% पेक्षा जास्त निर्देशक प्राप्त केला, तर केलेल्या कामाच्या गुणवत्तेमध्ये तोटा सुरू होतो. म्हणून आम्ही योजनेच्या विकासासाठी किमान आणि कमाल मूल्ये सेट करतो.

उदाहरणार्थ, गेल्या वर्षी आम्ही 1,000 कार विकू शकलो, म्हणून योजनांबद्दल बोलत असताना पुढील वर्षीमी नफा विभागाच्या प्रमुखांना सांगितले: "गेल्या वर्षी तुम्ही खूप चांगले काम केले होते, मला वाटते की या वर्षी तुम्ही 1500 कार विकू शकाल!". ज्याला माझ्या संभाषणकर्त्याने उत्तर दिले: "आम्ही हे कसे करू शकतो, कारण गेल्या वर्षी आम्ही विकल्यापेक्षा हे 50% जास्त आहे, हे अवास्तव आहे, कारण आम्ही 1000 कार क्वचितच विकू शकलो!" आमच्या संभाषणानंतर, तो रागावेल, परंतु त्याला आठवेल आणि लवकरच किंवा नंतर या निष्कर्षावर येईल की विक्री वाढवून तो कंपनीचे उत्पन्न वाढवू शकेल आणि म्हणूनच त्याचा पगार.

पुढे, मी त्या क्षणाची वाट पाहतो जेव्हा कर्मचाऱ्याला अशा महत्त्वाकांक्षी योजनांच्या अंमलबजावणीची वास्तविकता कळते, जेव्हा तो असा महत्त्वाकांक्षी परिणाम साध्य करण्याचे मार्ग शोधतो. जरी एखाद्या कर्मचाऱ्याने योजना 95% किंवा 105% ने पूर्ण केली तरी मी त्याचे कौतुक करतो, कारण योजनेची 95% अंमलबजावणी देखील कंपनीच्या आर्थिक कामगिरीमध्ये सकारात्मक ट्रेंड आणते.

जर तज्ञाने योजना 94% ने पूर्ण केली, तर त्याला सर्व वचन दिलेले बोनस आणि बोनस देखील मिळतात, परंतु जेव्हा योजना 80-94% ने पूर्ण होते, तेव्हा बोनस अजूनही कमी केला जातो आणि 80% पेक्षा कमी दराने, बोनस दिला जात नाही. अजिबात.

सराव दर्शविल्याप्रमाणे, अशी रणनीती उत्कृष्ट परिणाम देते, कर्मचार्यांना योजना पूर्ण करण्यास प्रवृत्त करते आणि कंपनी नियोजित निर्देशक साध्य करते. उत्कृष्ट प्रेरणेबद्दल धन्यवाद, कर्मचारी हे पाहतात की ते उच्च कार्यक्षमता प्राप्त करू शकतात आणि अगदी महत्वाकांक्षी योजना देखील पूर्ण करू शकतात आणि ते स्वतःच त्यांना नियुक्त केलेल्या कार्यांचे निराकरण करण्याचे मार्ग शोधू लागतात.

नफा नियोजन सुधारण्याच्या उद्देशाने उपक्रम

प्रत्येकावर एक कृती योजना आणि नफा वाढवणारा कार्यक्रम असावा व्यावसायिक उपक्रमआणि खालील चरणांचा समावेश करा:

• उत्पादन खंडात वाढ.
• उत्पादन गुणवत्ता सुधारणे.
• न वापरलेली उपकरणे विकणे किंवा भाड्याने देणे.
• विविध घटकांमुळे घट.
• उत्पादनांच्या श्रेणीचा विस्तार आणि विक्री बाजारांचे पुनर्निर्देशन.

नफा वाढवण्यासाठी अतिरिक्त पद्धती:

• कामाच्या कामगिरीसाठी संपलेल्या करारांचे कठोर पालन.
• कर्मचारी प्रशिक्षणावर मोठ्या प्रमाणावर काम करणे; भांडवली उलाढालीची गती; उत्पादनांच्या यादीत घट.
• गैर-उत्पादन खर्च आणि उत्पादनातील दोष कमी करणे.
• उत्पादन परिचय आधुनिक तंत्रज्ञानआणि नवीनता.

तज्ञांचे मत

नियोजित नफ्याची गणना स्वयंचलित कशी करावी

पावेल गोंचारोव,

सेंट पीटर्सबर्ग येथील नेव्हस्की नेबोस्व्होड कंपनीचे सीईओ आणि मालक

व्यवसाय सुरू केल्यानंतर, आमच्या कंपनीने त्वरीत तिप्पट उलाढाल वाढवली, ज्यासाठी व्यवस्थापनाकडून काम ऑप्टिमाइझ आणि स्वयंचलित करण्यासाठी काही प्रयत्न करावे लागले.

टप्पा १.कार्यक्रमाची निवड आणि कामाची पद्धत.

उद्योजकांच्या ओळखीच्या सल्ल्यानुसार, मी मुख्य म्हणून निवडले कामाचा कार्यक्रम"1C: व्यवस्थापन लहान फर्म" अगदी सुरुवातीस, आम्ही सर्व्हर विकत घेऊ शकलो नाही, म्हणून आम्हाला क्लाउड सर्व्हरच्या सेवा वापराव्या लागल्या. कर्मचार्‍यांना प्रशिक्षित करण्यासाठी जवळजवळ 2 महिने लागले आणि सर्वसाधारणपणे यामुळे कोणतीही समस्या उद्भवली नाही आणि ते सोपे होते. जेव्हा आम्हाला सर्व्हर विकत घेणे परवडत होते, तेव्हा आम्ही ते आणि 10 सॉफ्टवेअर परवाने विकत घेतले. अशा प्रकारे, आमचे स्वतःचे सर्व्हर आणि परवानाकृत सॉफ्टवेअर असल्याने आम्ही तयार करू शकलो स्थानिक नेटवर्कआणि लॅपटॉपवरून देखील प्रोग्राम वापरा - फक्त नेटवर्कशी कनेक्ट करणे आणि आपला लॉगिन आणि पासवर्ड प्रविष्ट करणे पुरेसे आहे.

टप्पा 2.आमच्या व्यवसायासाठी कार्यक्रमाचे रुपांतर.

सुरुवातीला, आम्ही प्रोग्राममध्ये आधीपासूनच समाविष्ट केलेल्या मानक योजनांनुसार कार्य केले, जसे की इंस्टॉलर्सनी आम्हाला सल्ला दिला. कामाच्या परिणामी, आम्हाला नेमक्या कोणत्या कामाच्या योजनांची गरज आहे हे समजू शकलो आणि विशेषतः आमच्या कंपनीसाठी सॉफ्टवेअर समायोजित केले. अगदी सुरुवातीस, कर्मचार्‍यांनी सर्वसाधारणपणे कामाच्या आणि सॉफ्टवेअरच्या नवीन योजना आनंदाने स्वीकारल्या, म्हणून मी, व्यवस्थापक म्हणून, स्वतः काही काम केले: ग्राहक कार्डे भरली, गणना केली, इंस्टॉलर आयोजित केले आणि ग्राहकांसह काम केले. सर्वसाधारणपणे, कामाच्या पहिल्या महिन्यांनी आम्हाला प्रोग्रामची कोणती विशिष्ट वैशिष्ट्ये आवश्यक आहेत हे समजण्यास मदत केली.

येथे दोन महत्त्वाच्या वस्तू आहेत ज्या आम्ही अंतिम केल्या आहेत:

1. CRM मॉड्यूल जोडले. प्रोग्राममध्ये प्रत्येक ग्राहकासाठी स्वतंत्र कार्ड तयार करण्याची क्षमता आहे. तथापि, आमच्या व्यवसायाची वैशिष्ट्ये विचारात घेऊन, आम्ही या साधनाला अंतिम रूप दिले आहे, एक दस्तऐवज प्राप्त झाला आहे ज्यामध्ये ग्राहकाशी संवाद साधण्याच्या सर्व टप्प्यांची तपशीलवार नोंद करणे शक्य आहे: त्याच्या पहिल्या कॉलच्या क्षणापासून ते डिलिव्हरीपर्यंत. पूर्ण परिणाम. कार्डमध्ये, आपण ऑर्डरची स्थिती बदलू शकता, उदाहरणार्थ, स्थिती खालीलप्रमाणे असू शकते: "पेमेंट प्राप्त झाले" किंवा "मेजरला घरी सोडण्याचा आदेश दिला". सुधारित क्लायंट कार्ड आम्हाला ऑर्डरच्या सर्व टप्प्यांचा मागोवा घेण्यास अनुमती देते आणि ऑर्डरची स्थिती आणि गुणधर्म बदलल्याने आम्हाला इंस्टॉलेशन टीमला आवश्यक घटकांसह अचूक आणि त्वरित पुरवठा करण्याची परवानगी मिळते. खर्च करण्यायोग्य साहित्य. त्यानंतर, ऑर्डर कार्ड कॉम्प्लेक्समध्ये अहवाल देण्यासाठी पाठविले जाऊ शकते सॉफ्टवेअर"1c अकाउंटिंग". अशा प्रकारे, डेटा एकदा प्रोग्राममध्ये प्रविष्ट केला जातो आणि नंतर ऑर्डर सध्या कोणत्या टप्प्यावर आहे त्यानुसार समायोजित केला जातो.
2. ऑर्डरपासून त्याच्या पूर्ततेपर्यंत एकूण नफ्याची गणना स्थापित केली. कार्यक्रम "1C: लहान व्यवसाय व्यवस्थापन" मध्ये खर्चाची गणना करण्यासाठी अल्गोरिदम आहे, परंतु काम पूर्ण झाल्यानंतर आणि ऑर्डर पूर्ण झाल्यानंतरच अचूक मूल्य पाहिले जाऊ शकते. ऑर्डर पूर्ण होण्याआधीच, ऑर्डरचा एकूण नफा किती असेल हे मला पहायचे होते. हे करण्यासाठी, आम्ही प्रोग्रामला अशा प्रकारे ऑप्टिमाइझ केले आहे की तात्काळ प्राप्त होईल, जरी पूर्णपणे अचूक नसले तरी वास्तविक नफा मूल्यांच्या जवळ आहे. आम्ही एक अल्गोरिदम तयार केला आहे जो शंभराहून अधिक वस्तूंची किंमत विचारात घेतो, ज्यामुळे सिस्टम ताबडतोब गणना करू शकते की ऑर्डरमधून आम्हाला किती नफा मिळेल. हे करण्यासाठी, ऑर्डरवर फक्त डेटा प्रविष्ट करा: किती सामग्री आणि घटक आवश्यक असतील, कामाची जटिलता काय आहे. परिणामी, एक दस्तऐवज तयार केला गेला, ज्याला आम्ही "किंमत गणना" म्हणतो. मापनानंतर, इंस्टॉलर्सने त्यामध्ये सर्व डेटा प्रविष्ट केला, आउटपुटवर आम्हाला या ऑर्डरमधून मिळणाऱ्या नफ्याची गणना प्राप्त झाली. सॉफ्टवेअरच्या ऑप्टिमायझेशनबद्दल धन्यवाद, आमच्या कंपनीच्या गरजा आणि तपशील लक्षात घेऊन, आम्ही नफ्याची गणना करण्यासाठी एक उत्कृष्ट साधन प्राप्त करण्यास सक्षम होतो आणि विशिष्ट संभाव्यतेसाठी ते नियोजन करण्यास सक्षम होतो.

तज्ञांची माहिती

पावेल गोंचारोव, सेंट पीटर्सबर्ग, नेव्हस्की नेबोस्व्होड कंपनीचे जनरल डायरेक्टर आणि मालक. पावेल गोंचारोव्ह सेंट पीटर्सबर्ग स्टेट युनिव्हर्सिटी ऑफ रेल्वे इंजिनिअरिंगमध्ये अर्थशास्त्र आणि बांधकाम क्षेत्रातील व्यवस्थापन या विषयात शिक्षण घेतात. त्यांनी बांधकाम आणि सजावटीसाठी खाजगी ऑर्डर पार पाडत बांधकाम संघाचा फोरमन म्हणून काम केले. सजावटीच्या क्षेत्रात स्पेशलायझेशन निवडण्याचा निर्णय घेऊन, 2009 मध्ये त्यांनी स्ट्रेच सीलिंग "नेव्हस्की स्काय" च्या स्थापनेसाठी कंपनीची स्थापना केली. OOO Nevsky Nebosvod. क्रियाकलाप क्षेत्र: स्ट्रेच सीलिंगची स्थापना. कर्मचार्‍यांची संख्या: 15 (कर्मचाऱ्यांसह 12). माउंट केलेल्या स्ट्रेच सीलिंगचे क्षेत्रफळ: 16 हजार चौरस मीटरपेक्षा जास्त. मी (२०१३ मध्ये). वार्षिक उलाढाल: 14.8 दशलक्ष रूबल. (२०१३ मध्ये).

मध्ये महत्त्वाचे स्थान आर्थिक नियोजननफा नियोजनाचा टप्पा व्यापतो. नियोजनाचा हा भाग व्यवसाय योजनेच्या सर्व पॅरामीटर्सचा वापर करतो आणि संस्थेच्या (एंटरप्राइझ) सर्व क्रियाकलापांमधून आर्थिक परिणाम निश्चित करण्यात निर्णायक आहे.

नफ्याचे नियोजन करण्याचे दृष्टीकोन संस्थेच्या (एंटरप्राइझ) उत्पादन, आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांच्या पॅरामीटर्सवर अवलंबून असतात.

संस्थेच्या (एंटरप्राइझ) सर्व प्रकारच्या क्रियाकलापांसाठी नफा स्वतंत्रपणे केला जातो. विविध क्रियाकलापांमधून नफा मोजण्यासाठी आणि कर आकारण्याच्या पद्धतीमधील फरकांमुळे वेगळे करा. आर्थिक योजना विकसित करण्याच्या प्रक्रियेत, नफ्याच्या रकमेवर परिणाम करणारे सर्व घटक विचारात घेतले जातात आणि विविध व्यवस्थापन निर्णयांचा अवलंब केल्यावर आर्थिक परिणाम तयार केले जातात.

नफा नियोजन खालील पद्धती वापरते:

• थेट खाते;
  
• विश्लेषणात्मक
  
• उत्पादन (ऑपरेशनल) लीव्हरेजच्या प्रभावाच्या आधारावर;
  
• बजेटवर आधारित.
  

थेट खाते

हे उत्पादनांच्या उत्पादन आणि विक्रीतून मिळणाऱ्या नफ्याच्या वर्गीकरणाच्या गणनेवर आधारित आहे. या पद्धतीची सोपी आवृत्ती म्हणजे योजना आयटमद्वारे एकत्रित गणना.

उदाहरण.

तक्ता 3.2. नफा गणनेसाठी डेटा, हजार रूबल

निर्देशांक	बेरीज
नियोजित विक्री खंड: ब) पूर्ण खर्चाने	313 516 197 764
परिचालन उत्पन्न: दुसर्या अंमलबजावणी पासून भाडे देयके	500
चालवण्याचा खर्च: इतर अंमलबजावणीसाठी	89
नॉन-ऑपरेटिंग उत्पन्न: विनिमय फरक पासून उत्पन्न सिक्युरिटीज	2000 2500 610
नॉन-ऑपरेटिंग खर्च: विनिमय फरक मालमत्ता कर	1700 500

1ली पायरी. उत्पादनांच्या विक्रीतून (प्राप्ती) नफ्याची गणना करा.

नफा \u003d महसूल - \u003d 313,516 - 197,764 - 115,752 हजार रूबल.

2रा टप्पा. नियोजित वर्षाचा नफा (तोटा) मोजा:

नफा (तोटा) = विक्रीतून नफा + ऑपरेटिंग उत्पन्न -

ऑपरेटिंग खर्च + नॉन-ऑपरेटिंग उत्पन्न -

नॉन-ऑपरेटिंग खर्च =

115 752 + (500 + 800) – (89+200) + (2 000 + 2 500 + 610 + 510) –

- (1,700 + 500 + 100) = 120,083 हजार रूबल.

विश्लेषणात्मक पद्धत

ही पद्धत उत्पादनांच्या श्रेणीतील किरकोळ बदलांसाठी वापरली जाते. किंमती आणि किमतींमध्ये महागाई वाढीच्या अनुपस्थितीत याचा वापर केला जातो.

विश्लेषणात्मक पद्धत वापरताना, तुलनात्मक आणि अतुलनीय विक्रीयोग्य उत्पादनांसाठी गणना स्वतंत्रपणे केली जाते. तुलनात्मक उत्पादने नियोजित वर्षाच्या आधीच्या आधारभूत वर्षात तयार केली जातात, म्हणून त्यांची वास्तविक संपूर्ण किंमत आणि आउटपुट ज्ञात आहे. या डेटाच्या आधारे, आपण मूलभूत Rho निर्धारित करू शकता:

जेथे To अपेक्षित नफा आहे (नफा बेसच्या शेवटी मोजला जातो

वर्ष, जेव्हा नफ्याची अचूक रक्कम अद्याप ज्ञात नाही;

Cpp - आधारभूत वर्षाच्या विक्रीयोग्य उत्पादनांची संपूर्ण किंमत.

तक्ता 3.3. वर्षासाठी संस्थेच्या नफ्याची गणना, हजार रूबल.

निर्देशांक	बेरीज
नियोजित विक्री खंड: अ) एंटरप्राइझच्या विक्री किंमतीवर ब) पूर्ण खर्चाने	313 516 197 764
विक्रीतून नफा (तोटा).
3. परिचालन उत्पन्न: दुसर्या अंमलबजावणी पासून भाडे देयके	500
4. ऑपरेटिंग खर्च: इतर अंमलबजावणीसाठी लीज्ड मालमत्तेचे घसारा आणि देखभाल	89
5. नॉन-ऑपरेटिंग उत्पन्न: एंटरप्राइझला झालेल्या नुकसानीच्या भरपाईची पावती विनिमय फरक रोख्यांमधून मिळकत इतर उपक्रमांच्या क्रियाकलापांमध्ये इक्विटी सहभागातून उत्पन्न	2000 2500 610
नॉन-ऑपरेटिंग खर्च: विनिमय फरक मालमत्ता कर	1700 500
नियोजित वर्षाचा नफा (तोटा).	120 083

गणना एका विशिष्ट क्रमाने केली जाते.

1. मूलभूत नफ्याच्या सहाय्याने, नियोजित वर्षाचा नफा साधारणपणे नियोजित वर्षाच्या विक्रीयोग्य उत्पादनाच्या प्रमाणात मोजला जातो, परंतु मूळ किंमतीवर.
   
2. नियोजित वर्षातील उत्पादन खर्चातील बदल (+, -) मोजला जातो.
   
3. वर्गीकरण, गुणवत्ता, उत्पादनांच्या श्रेणीतील बदलांचा प्रभाव निर्धारित केला जातो. अशी गणना उत्पादनांच्या श्रेणी, त्यांची गुणवत्ता आणि ग्रेडवरील नियोजित डेटावर आधारित विशेष सारण्यांमध्ये केली जाते.
   
4. नियोजित वर्षाच्या तयार उत्पादनांची किंमत निश्चित केल्यानंतर, किंमत वाढीचा (किंवा कमी) परिणाम निर्धारित केला जातो.
   
5. या सर्व घटकांचा नफ्यावर होणारा परिणाम सारांशित आहे. नियोजित वर्षात तुलनात्मक उत्पादनांच्या उत्पादनातून होणारा नफा स्टेज 1 आणि त्यानंतरच्या टप्प्यावर गणना केलेला नफा लक्षात घेऊन निर्धारित केला जातो.
   
6. पुढे, नियोजन कालावधीच्या सुरूवातीस आणि शेवटी तयार उत्पादनांच्या न विकल्या गेलेल्या शिल्लक रकमेतील नफ्यातील बदल विचारात घेतला जातो.
   

विश्लेषणात्मक पद्धतीचा फायदा आहे की तो नफ्याच्या रकमेवर विविध घटकांचा प्रभाव दर्शवितो, परंतु हे प्रामुख्याने केवळ स्थिर व्यावसायिक परिस्थितीच्या उपस्थितीत प्रकट होते.

नफ्याची सर्वात महत्वाची भूमिका, जी उद्योजकतेच्या विकासासह वाढते, त्याच्या योग्य गणनाची आवश्यकता निर्धारित करते. नियोजित नफा किती विश्वासार्हपणे निर्धारित केला जातो यावर संस्थेची यशस्वी आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलाप अवलंबून असेल.
नियोजित नफ्याची गणना आर्थिकदृष्ट्या न्याय्य असावी, ज्यामुळे गुंतवणुकीचे वेळेवर आणि पूर्ण वित्तपुरवठा, स्वतःच्या खेळत्या भांडवलात वाढ, कामगार आणि कर्मचार्‍यांना योग्य देयके तसेच बजेट, बँका आणि पुरवठादारांसह वेळेवर सेटलमेंट करणे शक्य होईल. परिणामी, एंटरप्राइजेसमध्ये योग्य नफ्याचे नियोजन केवळ उद्योजकांसाठीच नाही तर संपूर्ण राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेसाठी महत्त्वाचे आहे.
प्रकारानुसार स्वतंत्रपणे नफा मिळविण्याचे नियोजन केले आहे: विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या विक्रीतून, इतर नॉन-कमोडिटी उत्पादने आणि सेवांच्या विक्रीतून, स्थिर मालमत्ता आणि इतर मालमत्तेच्या विक्रीतून आणि नॉन-ऑपरेटिंग उत्पन्न आणि खर्चातून.
विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या विक्रीतून नफ्याचे नियोजन करण्याच्या मुख्य पद्धतींचा विचार करा. मुख्य म्हणजे थेट मोजणी आणि विश्लेषणाची पद्धत.
मधील संस्थांमध्ये थेट मोजणी पद्धत मोठ्या प्रमाणावर वापरली जाते आधुनिक परिस्थितीव्यवस्थापन. हे नियम म्हणून, उत्पादनांच्या लहान वर्गीकरणासह वापरले जाते. त्याचे सार या वस्तुस्थितीत आहे की नफ्याची गणना योग्य किमतीत उत्पादनांच्या विक्रीतून मिळालेली रक्कम आणि त्याची संपूर्ण किंमत, वजा व्हॅट आणि अबकारी यांच्यातील फरक म्हणून केली जाते.
गणना सूत्रानुसार केली जाते: P \u003d (V C) - (V C),
जेथे पी - नियोजित नफा;
बी - भौतिक अटींमध्ये नियोजित कालावधीत विक्रीयोग्य उत्पादनांचे प्रकाशन;
सी - उत्पादनाच्या प्रति युनिट किंमत (व्हॅट आणि अबकारीचे निव्वळ);
C उत्पादनाच्या युनिटची एकूण किंमत आहे.
नियोजित वर्षात तुलना करता येणारी आणि अतुलनीय विक्रीयोग्य उत्पादने पूर्ण किमतीत आणि किमतीत, तसेच वेअरहाऊसमधील तयार उत्पादनांची शिल्लक आणि नियोजित वर्षाच्या सुरूवातीस आणि शेवटी पाठवलेल्या वस्तूंचे निर्धारण करून नफ्याची गणना केली जाते. .
थेट खाते पद्धतीद्वारे नफा मोजण्याचे उदाहरण तक्त्यामध्ये दिले आहे. ४.१.


डायरेक्ट अकाउंट पद्धतीने नफ्याची गणना करणे सोपे आणि सुलभ आहे. मात्र, त्याचा परिणाम दिसून येत नाही वैयक्तिक घटकनियोजित नफ्यावर आणि उत्पादनांच्या मोठ्या श्रेणीसह खूप कष्टदायक आहे.
नफा नियोजनाची विश्लेषणात्मक पद्धत उत्पादनांच्या मोठ्या श्रेणीसाठी वापरली जाते आणि ती सत्यापित करण्यासाठी आणि नियंत्रित करण्यासाठी थेट पद्धतीच्या अतिरिक्त म्हणून देखील वापरली जाते. या पद्धतीचा फायदा असा आहे की ते आपल्याला नियोजित नफ्यावर वैयक्तिक घटकांचा प्रभाव निर्धारित करण्यास अनुमती देते. विश्लेषणात्मक पध्दतीने, नफा येत्या वर्षात उत्पादित केलेल्या प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादनासाठी नव्हे तर सर्व तुलनात्मक उत्पादनांसाठी निश्चित केला जातो. विश्लेषणात्मक पद्धतीने नफ्याच्या गणनेमध्ये सलग तीन टप्पे असतात.
प्रति अपेक्षित नफ्याचा भाग म्हणून अंतर्निहित नफाक्षमतेची व्याख्या अहवाल वर्षत्याच कालावधीसाठी तुलनात्मक व्यावसायिक उत्पादनांच्या पूर्ण किंमतीवर.
अहवाल वर्षाच्या किंमतीनुसार नियोजन कालावधीत विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या व्हॉल्यूमची गणना आणि मूलभूत नफ्यावर आधारित विक्रीयोग्य उत्पादनांवर नफ्याचे निर्धारण.
विविध घटकांच्या नियोजित नफ्यावरील परिणामाचा लेखाजोखा: तुलनात्मक उत्पादनांची किंमत कमी करणे (वाढवणे), त्याची गुणवत्ता आणि श्रेणी सुधारणे, वर्गीकरण, किंमती बदलणे इ.
या पद्धतीनुसार, अतुलनीय उत्पादनांसाठी नफा स्वतंत्रपणे निर्धारित केला जातो.
पुढील वर्षासाठी नफा योजना अहवाल कालावधीच्या शेवटी विकसित केली जाते. म्हणून, अंतर्निहित नफा निश्चित करण्यासाठी, गेलेल्या वेळेसाठी (सामान्यत: नऊ महिने) अहवाल डेटा आणि वर्षाच्या शेवटपर्यंत (चौथ्या तिमाहीसाठी) उर्वरित कालावधीसाठी योजनेची अपेक्षित पूर्तता वापरली जाते.
अहवाल कालावधीतील नफा वर्षाच्या शेवटी लागू असलेल्या किंमतींच्या पातळीनुसार घेतला जातो. म्हणूनच, जर गेल्या वर्षभरात मूल्यवर्धित कर आणि उत्पादन शुल्काच्या दरांमध्ये किंवा नफ्याच्या रकमेवर परिणाम झाला असेल तर, संपूर्ण अहवाल कालावधीसाठी अपेक्षित नफा ठरवताना ते विचारात घेतले जातात. बदल जर, उदाहरणार्थ, अहवाल वर्षाच्या 1 ऑक्टोबरपासून किंमती वाढवल्या गेल्या असतील, तर ही वाढ संपूर्ण कालावधीसाठी आणि 1 ऑक्टोबरपर्यंत वाढवली जावी, कारण अन्यथा अहवाल वर्षाच्या नफ्याची पातळी नियोजित वर्षासाठी आधार म्हणून काम करू शकत नाही. .
अशा प्रकारे आढळलेल्या मूलभूत नफ्याच्या पातळीच्या आधारावर आणि अहवाल वर्षाच्या किंमतीवर विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या नियोजित परिमाणाच्या आधारावर, नियोजित वर्षाचा नफा एका घटकाचा प्रभाव लक्षात घेऊन मोजला जातो - तुलनात्मक विक्रीयोग्यतेच्या प्रमाणात बदल. उत्पादने
किंमत, किमती, वर्गीकरण, श्रेणीतील बदलांच्या परिणामी नफ्याची नियोजित पातळी मूळ पातळीपेक्षा वेगळी असल्याने, नियोजनाच्या पुढील टप्प्यावर, नियोजित नफ्यावर या घटकांचा प्रभाव निश्चित केला जातो. उत्पादनांच्या विक्रीतून नियोजित नफ्याच्या अंतिम गणनेसाठी, नियोजित वर्षाच्या सुरूवातीस आणि शेवटी पाठवलेले तयार उत्पादने आणि वस्तूंच्या शिल्लकवरील नफा विचारात घेतला जातो.
विश्लेषणात्मक पद्धतीने नफा मोजण्याचे उदाहरण विचारात घ्या.
मूलभूत नफा निश्चित केला जातो, म्हणजे. तुलनीय विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या एकूण किमतीशी अपेक्षित नफ्याचे गुणोत्तर (तक्ता 4.2).
येत्या वर्षात, हे उदाहरण तुलनेने विक्रीयोग्य उत्पादनामध्ये 10% वाढ गृहीत धरते. अहवाल वर्षाच्या किंमतीवर या उत्पादनांचे उत्पादन 903,553 रूबल असेल.
((821412 110)/100).
नियोजित वर्षाच्या तुलनात्मक विक्रीयोग्य उत्पादनांवरील नफा, नफ्याच्या मूलभूत स्तरावर आधारित, 382,202.9 रूबल इतका असेल. (903 553 42.3)/100).

या उदाहरणात, नियोजित वर्षाची अतुलनीय विक्रीयोग्य उत्पादने नियोजित पूर्ण किंमतीमध्ये 272,000 रूबलच्या रकमेमध्ये आणि सध्याच्या किमतींमध्ये (वॅट आणि एक्साइज वजा) - 320,045.7 रूबल स्वीकारली गेली. परिणामी, आगामी वर्षात अतुलनीय विक्रीयोग्य उत्पादनांवर नफा 48,045.7 रूबल असेल. (320,045.7 - 272,000).
गणनेच्या तिसऱ्या टप्प्यावर, नियोजित नफ्याच्या रकमेवर वैयक्तिक घटकांचा प्रभाव विचारात घेतला जातो.
किंमतीतील बदलांचा प्रभाव खालीलप्रमाणे निर्धारित केला जातो. मागील वर्षाच्या किंमतीनुसार आगामी वर्षातील तुलनात्मक विक्रीयोग्य उत्पादनांचे उत्पादन 903,553 रूबलच्या प्रमाणात मोजले गेले. समान तुलनात्मक उत्पादने, परंतु येत्या वर्षाच्या संपूर्ण किंमतीवर, 1,406,340 रूबलच्या प्रमाणात निर्धारित केली जाते. (तक्ता 4.1, स्तंभ 6 पहा).
म्हणून, तुलनात्मक विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या किंमतीत वाढ 502,787 रूबल आहे. (1 406 340 - 903 553), ज्यामुळे नियोजित नफ्यात घट होईल.
उत्पादन श्रेणीतील नियोजित बदलामुळे नियोजित नफ्यात वाढ किंवा घट होते. वर्गीकरणातील बदलांचा नफ्यावर होणारा परिणाम निश्चित करण्यासाठी, तुलना करण्यायोग्य विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या एकूण व्हॉल्यूममधील प्रत्येक उत्पादनाचा वाटा मागील आणि आगामी वर्षात पूर्ण खर्चाने मोजला जातो. त्यानंतर अहवाल आणि नियोजन वर्षातील प्रत्येक उत्पादनाचा वाटा या उत्पादनाच्या नोंदवलेल्या नफ्याने गुणाकार केला जातो (उत्पादनाच्या एकूण किमतीच्या नफ्याचे गुणोत्तर म्हणून मोजले जाते), अपेक्षित कामगिरीच्या पातळीवर स्वीकारले जाते. प्राप्त केलेल्या गुणांकांची बेरीज प्रतिबिंबित करतात सरासरी पातळीमागील आणि पुढील वर्षातील नफा.
त्यांच्यातील फरक नियोजित नफ्यावर वर्गीकरण शिफ्टचा प्रभाव दर्शवितो (तक्ता 4.3).

अहवाल वर्षाच्या तुलनेत नियोजित वर्षातील सरासरी नफा 0.45% (35.68 - 35.23) ने वाढतो. अशा प्रकारे, नियोजित वर्षातील उत्पादनांच्या श्रेणीतील बदलामुळे नियोजित नफ्यात 4,066 रूबलची वाढ होईल. (903553 0.45) /100).
नियोजित नफ्याचा आकार नियोजित कालावधीत किंमतीतील बदलांमुळे देखील प्रभावित होतो. जर किमती कमी झाल्या किंवा वाढल्या, तर घट किंवा वाढीची अंदाजे टक्केवारी संबंधित उत्पादनाच्या व्हॉल्यूमवरून मोजली पाहिजे. किमतीतील घट किंवा वाढीमुळे मिळणारी रक्कम नियोजित नफ्यात घट किंवा वाढीवर परिणाम करेल.
आपण असे गृहीत धरूया की विक्रीयोग्य सर्व उत्पादनांच्या किमती येत्या वर्षात 21.89153% ने वाढण्याची अपेक्षा आहे. मग केवळ 361,512.4 रूबलच्या रकमेतील या घटकामुळे नफा प्राप्त होईल. (१,६५१,३८० (तक्ता ४.१, पृष्ठ ५ पहा) २१.८९१५३)/१००.

अशा प्रकारे, या उदाहरणातील नफा नियोजनाच्या विश्लेषणात्मक पद्धतीने थेट मोजणीच्या पद्धतीची पुष्टी केली, म्हणजे. दोन्ही प्रकरणांमध्ये, विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या विक्रीतून नियोजित नफा 392,038.7 रूबलच्या प्रमाणात निर्धारित केला जातो. (सारणी 4.1 आणि तक्ता 4.4 पहा).
यावर जोर दिला पाहिजे की थेट पद्धतीसह, नियोजित नफा त्याच्या मूल्यावर परिणाम करणारी विशिष्ट कारणे न ओळखता एकूण रक्कम म्हणून निर्धारित केला जातो आणि विश्लेषणात्मक पद्धतीसह, नफा प्रभावित करणारे दोन्ही सकारात्मक आणि नकारात्मक घटक ओळखले जातात.
सर्व प्रथम, खर्चाच्या किंमतीतील वाढ नियोजित नफा (502,787 रूबलने) लक्षणीयरीत्या कमी करते, जे उपभोगलेल्या इन्व्हेंटरी वस्तूंच्या किंमतींमध्ये वाढ, किमान मासिक वेतनात वाढ झाल्यामुळे वेतनात वाढ करून स्पष्ट केले जाऊ शकते. सर्वात फायदेशीर उत्पादनांचा हिस्सा वाढविण्याच्या दिशेने उत्पादनांच्या श्रेणीतील बदलामुळे नफा किंचित (4,066 रूबलने) वाढतो (टेबल 4.3 पहा). महागाईच्या प्रक्रियेमुळे विकल्या गेलेल्या उत्पादनांच्या किमतींमध्ये अपेक्षित वाढ झाल्यामुळे नफ्यात लक्षणीय वाढ (361,512.4 रूबल) नियोजित आहे. त्यामुळे वाढत्या किमतींमुळे नफा वाढला असला तरी हा घटक सकारात्मक मानता येणार नाही.
नियोजित नफ्यावर परिणाम करणार्‍या वरील कारणांव्यतिरिक्त, त्यात मूलभूत नफ्यावर आधारित तुलना करता येण्याजोग्या विक्रीयोग्य उत्पादनांवरील नफ्याची रक्कम तसेच नियोजित वर्षात उत्पादनात आणलेल्या अतुलनीय विक्रीयोग्य उत्पादनांचा समावेश आहे. वेअरहाऊसमधील तयार उत्पादनांच्या शिल्लक आणि आगामी वर्षाच्या सुरूवातीस आणि शेवटी पाठविलेल्या मालामध्ये नफा देखील विचारात घेतला जातो.
विक्रीयोग्य उत्पादनांच्या विक्रीतून मिळणाऱ्या नफ्याव्यतिरिक्त, एकूण नफा, नमूद केल्याप्रमाणे, अव्यावसायिक स्वरूपाच्या इतर उत्पादने आणि सेवांच्या विक्रीतून मिळणारा नफा, स्थिर मालमत्ता आणि इतर मालमत्तेच्या विक्रीतून मिळणारा नफा, तसेच नियोजित नॉन-ऑपरेटिंग उत्पन्न आणि खर्च.
इतर विक्रीतून नफा (अनुषंगिक शेतांची उत्पादने आणि सेवा, कार फ्लीट्स, गैर-औद्योगिक सेवा - भांडवली बांधकामासाठी, दुरुस्तीसाठी इ.) थेट खाते पद्धत वापरून नियोजित आहे. केवळ या उत्पादनांच्या (सेवा) क्षुल्लक वाटा सह विक्रीतून मिळणारा नफा येत्या वर्षातील नियोजित परिमाण आणि मागील वर्षाच्या नफ्याच्या आधारावर निर्धारित केला जातो.
इतर अंमलबजावणीचा परिणाम सकारात्मक आणि नकारात्मक दोन्ही असू शकतो. समजा, आमच्या उदाहरणात, इतर विक्रीतून नफा 30 रूबल आणि तोटा - 288 रूबलच्या प्रमाणात नियोजित आहे.
नॉन-ऑपरेटिंग उत्पन्न आणि खर्च (दंड, दंड, जप्ती, इ.) च्या पारंपारिक वस्तूंमधून नफा (तोटा) नियमानुसार, मागील वर्षांच्या अनुभवावर आधारित निर्धारित केला जातो. इतर एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांमध्ये इक्विटी सहभागातून मिळणाऱ्या उत्पन्नासारख्या बाबी, मालमत्तेच्या भाडेपट्ट्यापासून, लाभांश, शेअर्सवरील व्याज, बॉण्ड्स आणि एंटरप्राइझच्या मालकीच्या इतर सिक्युरिटीज, ते विकासाच्या अंदाजानुसार नियोजित केले जातात. उद्योजक क्रियाकलापही व्यावसायिक संस्था.
उदाहरणार्थ, नॉन-सेल्स ऑपरेशन्समधून मिळणारे उत्पन्न 2,798 रूबल आणि या ऑपरेशन्समधील खर्च - 9,000 रूबलच्या रकमेमध्ये नियोजित आहे.
तर, विचारात घेतलेल्या उदाहरणात, एकूण नफ्याची रक्कम 394,866.7 रूबल असेल. (392,038.7 +30 + 2798), आणि नुकसान - 9,288 रूबल. एंटरप्राइझचा एकूण नफा 385,578.7 रूबलच्या प्रमाणात निर्धारित केला जातो. (३९४,८६६.७ - ९,२८८).
नफा नियोजनाच्या पद्धतींव्यतिरिक्त - थेट मोजणी आणि विश्लेषणात्मक पद्धती - तथाकथित एकत्रित गणना पद्धत आहे. या प्रकरणात, प्रथम आणि द्वितीय पद्धतींचे घटक लागू केले जातात. अशाप्रकारे, नियोजित वर्षाच्या किंमतींमध्ये आणि मागील वर्षाच्या किंमतींमध्ये विक्रीयोग्य उत्पादनांची किंमत थेट गणना पद्धतीद्वारे निर्धारित केली जाते आणि किंमतीतील बदल, गुणवत्ता सुधारणा, बदल यासारख्या घटकांचा नियोजित नफ्यावर परिणाम होतो. वर्गीकरण, किमती विश्लेषणात्मक पद्धती वापरून प्रकट केल्या जातात.
व्यवस्थापनाच्या सध्याच्या टप्प्यावर नफ्याच्या इष्टतम रकमेची गणना हा व्यवसाय नियोजनाचा सर्वात महत्त्वाचा घटक बनतो. नियोजित वर्षात जास्तीत जास्त संभाव्य नफ्याचा अंदाज लावण्यासाठी, त्यावर आधारित सल्ला दिला जातो परदेशी अनुभवउत्पादनांच्या विक्रीतून मिळालेल्या रकमेची तुलना व्हेरिएबल, निश्चित आणि मिश्र अशा एकूण खर्चासह करा. तुम्हाला माहिती आहेच, परिवर्तनीय खर्चामध्ये कच्चा माल, साहित्य, वीज, वाहतूक आणि इतर खर्च समाविष्ट आहेत. हे खर्च उत्पादनाच्या परिमाणातील बदलाच्या प्रमाणात बदलतात.
फिक्स्ड कॉस्ट ते आहेत जे आउटपुटमध्ये वाढ किंवा घटाने बदलत नाहीत. यामध्ये घसारा, वेतन यांचा समावेश आहे व्यवस्थापन कर्मचारी, प्रशासकीय खर्च आणि इतर.
मिश्रित खर्चामध्ये परिवर्तनीय आणि निश्चित दोन्ही खर्च समाविष्ट असतात. अशा, उदाहरणार्थ, पोस्टल आणि टेलिग्राफ खर्च, पार पाडणे वर्तमान दुरुस्तीउपकरणे आणि इतर.
मिश्र खर्चाच्या अल्प प्रमाणात, आम्ही परिवर्तनीय आणि निश्चित खर्चांवर लक्ष केंद्रित करू आणि त्यांच्या बदलाचा नफ्याच्या रकमेवर होणारा परिणाम ओळखण्याचा प्रयत्न करू. नफ्यात वाढ हे परिवर्तनशील किंवा निश्चित खर्चातील सापेक्ष घट यावर अवलंबून असते.
खालील गणना आम्हाला तथाकथित प्रभाव निर्धारित करण्यास अनुमती देतात उत्पादन लीव्हर(पाश्चात्य व्यवसाय पद्धतीतून घेतलेली संज्ञा). उत्पादन लीव्हरच्या परिणामास अशी घटना म्हणतात जेव्हा उत्पादनांच्या विक्रीतून मिळणाऱ्या बदलासह, नफ्यात अधिक तीव्र बदल एका दिशेने किंवा दुसर्या दिशेने होतो.
चला असे म्हणूया की 1998 मध्ये उत्पादनांच्या विक्रीतून मिळालेली रक्कम 1,820,616 रूबल आहे, ज्यात परिवर्तनीय खर्च - 1,238,200 रूबल आणि निश्चित खर्च - 197,554 रूबल आहेत. अशा प्रकारे, 1,435,754 रूबलच्या एकूण खर्चासह. नफा 384,862 रुबल आहे. (1 820 616 - 1 435 754). जर 1999 मध्ये महसूल 10% वाढला, तर त्याची रक्कम 2,002,677.6 रूबल होईल. ((1,826,616,110) / 100), नंतर परिवर्तनीय खर्च देखील 10% वाढतील आणि 1,362,020 रूबलच्या समान असतील. (1 238 200 110) / 100). त्याच वेळी, निश्चित खर्च अपरिवर्तित राहतात, म्हणजे. रु. १९७,५५४ या प्रकरणात, एकूण खर्च 1,559,574 रूबल इतका असेल. (1,362,020 + 197,554), आणि नफा 443,103.6 रूबल आहे. (2,002,677.6 - 1,559,574). त्याच वेळी, नफा मागील वर्षाच्या तुलनेत 15% वाढेल (((443,103.6,100)/ 384,862) - 100).
म्हणून, विक्री महसुलात 10% वाढ झाल्याने, नफा 15% वाढेल.
नफा वाढवण्याच्या संधी शोधत असताना, त्याच्या वाढीवर होणारा परिणाम केवळ परिवर्तनीयच नाही तर निश्चित खर्च देखील तपासणे उचित आहे.
तर, जर परिवर्तनीय खर्च 10% (1,362,020 rubles), आणि निश्चित खर्च - 2% (201,505.1 rubles = (197,554,102) / 100 ने वाढले तर, सर्व खर्चांची एकूण रक्कम 1,563,525, 1 रुबल होईल. (1,362,020 + 201,505.1).
या प्रकरणात नफा 439,152.5 रूबलच्या प्रमाणात निर्धारित केला जाईल. (2,002,677.6 - 1,563,525.1) आणि म्हणून, मागील वर्षाच्या तुलनेत 14.1% ने वाढेल (439,152.5,100) / 384,862), आणि 15% ने नाही.
जर पुढील निश्चित खर्चात 4% वाढ झाली आणि रक्कम 205,456.2 रूबल होईल. ((197,554,104) / 100), नंतर परिवर्तनीय खर्चात 10% वाढीसह, सर्व खर्चांची एकूण रक्कम 1,567,476.2 रूबल आहे. (१,३६२,०२० + २०५,४५६.२). या प्रकरणात नफा 435,201.4 रूबलच्या प्रमाणात कमी केला जातो. (2,002,677.6 - 1,567,476.2), i.e. केवळ 13.1% ने वाढते (((435,201.4,100)/384,862) - 100).
हे स्पष्ट आहे की जसजसे निश्चित खर्च इतरांसह वाढतात समान परिस्थितीकमाईची वाढ घसरत आहे.
वरील गणनेमुळे उत्पादन लीव्हरच्या प्रभावाची ताकद निश्चित करणे शक्य होते. हे करण्यासाठी, उत्पादनांच्या विक्रीतून मिळणाऱ्या एकूण रकमेतून परिवर्तनीय खर्च वगळा आणि परिणाम नफ्याच्या रकमेने विभाजित करा.
आमच्या उदाहरणात, 1998 मध्ये उत्पादन लीव्हरची प्रभाव शक्ती खालीलप्रमाणे निर्धारित केली जाईल: (1,820,616 रूबल - 1,238,200 रूबल) / 384,862 रूबल. = 1.5.
उत्पादन लीव्हरेजच्या प्रभावाचे सूचक महत्त्वपूर्ण आहे व्यावहारिक मूल्य. जर उत्पादनांच्या विक्रीतून महसूल वाढला, उदाहरणार्थ, 4%, तर, उत्पादन लीव्हरच्या प्रभावाच्या सामर्थ्याचे निर्देशक वापरून, नफा 6% (4%) ने वाढेल हे आधीच निर्धारित केले जाऊ शकते. 1.5).
उत्पादन विक्रीतून मिळणारा महसूल 8% कमी झाल्यास, नफा 12% ने कमी होईल.
विक्री महसुलात 10% वाढ झाल्याने नफ्यात 15% वाढ होते. परिणामी, आम्ही उदाहरणाच्या सुरूवातीस परत आलो आहोत.
उत्पादन लीव्हरच्या प्रभावाच्या सामर्थ्याच्या आधारावर, आम्ही निष्कर्ष काढू शकतो: निश्चित खर्चाचा वाटा जितका जास्त असेल आणि त्यानुसार, उत्पादनाच्या विक्रीतून सतत उत्पन्नासह चल खर्चाचा वाटा जितका कमी असेल तितका प्रभाव मजबूत होईल. उत्पादन लीव्हर. तथापि, याचा अर्थ असा नाही की निश्चित खर्च अनियंत्रितपणे वाढवणे शक्य आहे, कारण यामुळे उत्पादनांच्या विक्रीतून मिळणारे उत्पन्न कमी झाल्यास, कंपनीला नफ्यात मोठे नुकसान होईल.
तर, परिवर्तनीय आणि निश्चित खर्चाचा वाटा बदलून नफा वाढवण्याची वरील उदाहरणे उद्योजकांना स्पर्धात्मक उत्पादनांच्या उत्पादनातील आर्थिक यशावर अवलंबून नफा वाढीचा आकार भविष्यातील योजना आखण्याची आणि आगाऊ योग्य उपाययोजना करण्याची संधी देतात. व्हेरिएबल आणि निश्चित खर्चाचे मूल्य एका दिशेने किंवा दुसर्‍या दिशेने बदला. अंदाजे नफ्याची गणना केवळ स्वत: उद्यमांसाठी आणि उत्पादने (सेवा) तयार आणि विक्री करणार्‍या संस्थांसाठीच नाही तर भागधारक, गुंतवणूकदार, पुरवठादार, कर्जदार, या उद्योजकाच्या क्रियाकलापांशी संबंधित असलेल्या बँकांसाठी, त्यांच्या स्वत: च्या निधीसह निर्मितीमध्ये सहभागी होण्यासाठी देखील महत्त्वपूर्ण आहेत. त्याच्या अधिकृत भांडवलाचे. म्हणूनच, आधुनिक आर्थिक परिस्थितीत नफ्याच्या इष्टतम रकमेचे नियोजन करणे हा उपक्रम आणि संस्थांच्या यशस्वी उद्योजक क्रियाकलापांमध्ये सर्वात महत्वाचा घटक आहे.

विषयावर अधिक 4.4. नियोजित नफ्याचे निर्धारण:

1. 3. "खर्च, विक्रीचे प्रमाण आणि नफा यांच्यातील संबंध" या प्रणालीवर आधारित ऑपरेटिंग नफ्याच्या निर्मितीचे व्यवस्थापन
2. 5.4 नियोजित नफ्याचे निर्धारण - व्यावसायिक क्रियाकलापांचा प्रारंभ बिंदू
3. मालमत्तेच्या वापरातून मालकाच्या उत्पन्नाच्या स्वरूपात अर्थसंकल्पात हस्तांतरित करण्यासाठी राज्य एंटरप्राइझच्या नफ्याचा भाग निश्चित करण्यासाठी तत्त्वांची स्थापना आणि अशा हस्तांतरणाची प्रक्रिया.
4. ३.६.४. संस्थेचा नफा (एंटरप्राइझ) आणि उद्योजकीय नफ्याचे नियोजन
5. धडा 2 नियोजित अर्थव्यवस्थेच्या उत्क्रांतीच्या वेगवेगळ्या टप्प्यांवर उपक्रमांच्या वर्तनाची वैशिष्ट्ये

- कॉपीराइट कायदा - वकिली - प्रशासकीय कायदा - प्रशासकीय प्रक्रिया - अँटीमोनोपॉली आणि स्पर्धा कायदा -

कंपनीच्या यशामध्ये नफ्याचे नियोजन हा महत्त्वाचा घटक आहे. चला एंटरप्राइझमधील नफा नियोजनाच्या पद्धती आणि सर्वात योग्य कसे निवडायचे याबद्दल बोलूया.

फायद्यासाठी योजना का

नफा हा कंपनीच्या क्रियाकलापांचा परिणाम आहे, अहवाल कालावधीत प्राप्त झालेल्या सर्व उत्पन्नाच्या बेरजेइतका, झालेला सर्व खर्च वजा. नफा नियोजन ही सर्व क्रियाकलापांची व्याख्या आहे जी कंपनीने जास्तीत जास्त नफा मिळविण्यासाठी केली पाहिजे. तुम्ही अल्प मुदतीसाठी नफ्याची योजना करू शकता, उदाहरणार्थ, एक चतुर्थांश, अर्धा वर्ष, एक वर्ष, किंवा दीर्घकालीन कालावधी - तीन वर्षे, पाच वर्षे, दहा वर्षे किंवा अन्य कालावधी.

प्रत्येक प्रकारच्या क्रियाकलापासाठी स्वतंत्रपणे नफ्याचे नियोजन केले पाहिजे, कारण हे आपल्याला समजू शकेल की कोणत्या क्रियाकलापामुळे संस्थेला फायदा होतो जास्त पैसेआणि कोणत्या कारणास्तव, तसेच, आवश्यक असल्यास, कंपनीच्या गैर-लाभकारी विभागांना लिक्विडेट करा किंवा त्यांच्या पुनर्संचयित करण्यासाठी आणि पुढील विकासासाठी व्यवसाय नियोजनात व्यस्त रहा. .

कंपनीचा नफा वाढवण्यासाठी योजना तयार करण्याची तत्त्वे

1. नफा वाढविण्यासाठी सर्व कार्ये कंपनीच्या सक्षम व्यवस्थापनाद्वारे सेट करणे आवश्यक आहे, ज्याकडे यासाठी आवश्यक अधिकार तसेच आवश्यक ज्ञान आणि अनुभव आहे. व्यवस्थापनाची सक्षमता आणि अनुभव हे यशस्वी प्रभावी व्यवस्थापन निर्णय घेण्याची गुरुकिल्ली आहे.
2. सर्व व्यवस्थापन निर्णयआणि नफा वाढविण्याच्या क्षेत्रातील उद्दिष्टे कंपनीच्या सर्व उत्पन्न आणि खर्चाशी संबंधित असली पाहिजे, tk. प्राप्त नफ्याची रक्कम थेट त्यांच्यावर अवलंबून असते. .
3. कंपनीच्या सर्व स्तरांवर प्रभावी नियोजन केले पाहिजे आणि सर्व कर्मचार्‍यांची काळजी घेतली पाहिजे सीईओएका सामान्य कर्मचाऱ्याला.

नफा नियोजनाचे प्रकार

वर वर्णन केलेल्या तत्त्वांच्या आधारे, खालील प्रकारचे नफा नियोजन वेगळे करण्याची प्रथा आहे:

1. सध्याचे नियोजन 1 कॅलेंडर वर्षाच्या कालावधीसाठी केले जाते. त्याच वेळी, व्यवस्थापन मागील कालावधीतील नफा, उत्पन्न आणि खर्चावरील डेटा आणि अनेकदा सलग अनेक वर्षे विचारात घेते. कंपनीचे व्यवस्थापन कोणत्या प्रकारच्या रणनीतीचे पालन करते - क्रियाकलाप किंवा उत्पादन वाढवणे, नवीन बाजारपेठा जिंकणे, नवीन उत्पादने लॉन्च करणे, नवीन शाखा उघडणे किंवा नवीन प्रदेशांमध्ये प्रवेश करणे हे त्याचे उद्दिष्ट आहे का याचा विचार करणे देखील आवश्यक आहे. वर्षासाठी कंपनीचे अंदाजे बजेट तयार केले जाते, व्यवस्थापन उत्पादनांची अंदाजे मात्रा, अपेक्षित उत्पन्न आणि खर्चाचे प्रमाण निर्धारित करते.
2. ऑपरेशनल नियोजन कमी कालावधीसाठी केले जाते - सहसा एक चतुर्थांश किंवा सहा महिने, कमी वेळा - एक महिना. अशी योजना अधिक अचूक आहे आणि उत्पन्न आणि खर्चाचा अंदाज, नफा शक्य तितक्या वास्तविकतेच्या जवळ आहे.

महत्वाचे! 1 वर्षापेक्षा जास्त कालावधीसाठी योजना बनवण्यात काही अर्थ नाही, कारण डेटा अप्रत्याशित असेल आणि कमी कालावधीसाठी नियोजन करताना ते आवश्यक माहिती प्रदान करत नाही.

नियोजनासाठी नफ्याचे प्रकार

नफा सहसा क्रियाकलापाच्या प्रकारानुसार विभागला जातो. यामध्ये सर्वात संबंधित विभागणी:

• मुख्य क्रियाकलापातून नफा;
• गुंतवणुकीवर परतावा;
• सेवांच्या तरतुदीतून नफा (जर कंपनी उत्पादनासह अशा क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेली असेल);
• संबंधित सेवा किंवा कामाच्या तरतुदीतून नफा (वाहतूक, लेबलिंग इ.);
• मालमत्तेच्या विक्रीतून किंवा त्यांच्या भाडेपट्टीतून नफा इ.

आर्थिक निकालांच्या विधानात, नफ्याचे असे प्रकार आहेत:

1. एकूण नफा म्हणून परिभाषित केले आहेपासून कालावधीसाठी प्राप्त झालेल्या महसुलातील फरक उत्पादन क्रियाकलापआणि उत्पादन खर्च;
2. आम्हाला विक्रीतून नफा मिळेल,जर आपण सर्व वजा केले व्यवसाय खर्च(उत्पादनांच्या विक्री आणि विपणनासाठी कंपनीचा खर्च) आणि व्यवस्थापन खर्च (प्रशासकीय आणि व्यवस्थापकीय कर्मचार्‍यांसाठी खर्च, उपयुक्तता खर्च आणि इतर सामान्य व्यवसाय आणि सामान्य उत्पादन खर्च);
3. इतर उत्पन्न आणि इतर खर्च विचारात घेऊन ताळेबंद (किंवा आर्थिक नफा) विक्रीतून मिळालेल्या नफ्यातून प्राप्त केला जातो;
4. निव्वळ नफा - त्याच्या मोजणीसाठीसर्व कर, फी आणि इतर वित्तीय देयके ताळेबंदाच्या नफ्यातून वजा केली जातात. या प्रकारच्या नफ्यामध्ये मालकांना सर्वात जास्त रस असतो, कारण त्याचा उपयोग व्यवसाय विकसित करण्यासाठी, लाभांश देण्यासाठी केला जातो.

नियोजित नफा मिळविण्यासाठी महसूल कसा वाढवायचा

आवृत्ती "सिस्टम्स CFO» नियोजित नफा मिळविण्यासाठी महसूल वाढविण्यास मदत करणाऱ्या शिफारसी तयार केल्या. महसूल घटण्याची कारणे कशी समजून घ्यायची आणि परिस्थिती त्वरीत दुरुस्त करण्यासाठी आणि लक्ष्य गाठण्यासाठी कोणते उपाय करावे ते पहा.

नफा नियोजन पद्धती

चला नफा नियोजन पद्धतींचा विचार करूया.

थेट पद्धत

सर्वात सामान्य नफा नियोजन पद्धत थेट किंवा थेट गणना पद्धत आहे. . त्यात अंदाजे महसुलातून सर्व वस्तू कर (मूल्यवर्धित कर आणि अबकारी) वगळणे आणि नंतर उत्पादन खर्च बनवणारे सर्व खर्च समाविष्ट आहेत.

गणना सूत्र खालीलप्रमाणे आहे:

नफा = उत्पादनाची मात्रा * (युनिट कॉस्ट - युनिट कॉस्ट).

ज्या कंपन्यांकडे मालाची मर्यादित श्रेणी आहे त्यांच्यासाठी ही पद्धत अतिशय सोयीची आहे, अन्यथा, नफ्याची गणना करताना, सेटलमेंट विभागाच्या श्रमिक खर्च खूप जास्त असतील.

विश्लेषणात्मक पद्धत

ही पद्धत सर्वात कठीण आहे कारण ती अनेक निर्देशकांवर अवलंबून असते, जे सर्व किंवा बहुतेक नफा मिळविण्यासाठी महत्वाचे आहेत. हे बहु-घटक व्यवसाय विकास मॉडेलच्या विकासावर आधारित आहे जे आपल्याला जास्तीत जास्त नफा मिळविण्यास अनुमती देईल.

1. प्रथम तुम्हाला ब्रेक-इव्हन पॉइंट निर्धारित करणे आवश्यक आहे.

TB = निश्चित खर्च / (महसूल - परिवर्तनीय खर्च) * 100%

2. पुढील पायरी म्हणजे योजनेनुसार नफा निश्चित करणे:

प्लॅन प्रॉफिट = (विक्री (लक्ष्य) - टीबी मध्ये विक्री) / (अंदाज नफा - अंदाज परिवर्तनीय खर्च)

अंदाजे निव्वळ उत्पन्न = अंदाजे उत्पन्न - अंदाजित कर देयके - निधीचे योगदान

गणना स्वतःच खूप क्लिष्ट आहे, कारण अंतिम परिणाम अनेक घटकांवर अवलंबून असतो - उत्पादनाची किंमत, निश्चित आणि परिवर्तनीय खर्च, अंतिम उत्पादनाची किंमत आणि उत्पादनाचा अंदाज.

लक्ष्य पद्धत

आवश्यक कामांवर अवलंबून कंपनीच्या आवश्यक नफ्याचा अंदाज लावणे ही पद्धत आहे. उदाहरणार्थ, व्यवस्थापनाने उत्पादन आणि तांत्रिक आधार अद्यतनित करण्याचे कार्य सेट केले. परिणामी, विशिष्ट रकमेची आवश्यकता आहे आर्थिक संसाधने. म्हणून, निव्वळ नफा म्हणून ही रक्कम बिलिंग कालावधीत प्राप्त करण्याचे नियोजन केले पाहिजे. नियोजित नफ्याची गणना कंपनीच्या निव्वळ उत्पन्नाच्या रूपात केली जाते, सर्व अंदाज कर देयके, तसेच या कालावधीसाठी कंपनीचे सर्व निश्चित खर्च लक्षात घेऊन.

नफा आणि नफा मिळवण्यासाठी नियोजन

परताव्याच्या दरावर आधारित दोन पर्यायी पद्धती देखील आहेत. पहिला म्हणजे नफा मर्यादेचा अभ्यास. आर्थिक संसाधनांची उलाढाल लक्षात घेऊन कंपनीच्या खर्चाच्या वस्तूंमधील विविध बदलांच्या संबंधात नियोजित नफ्याचे अवलंबित्व आणि कंपनीची लवचिकता दर्शविणारे अनेक आलेख तयार केले जातात. कंपनी किती उत्पादनांचे उत्पादन करण्याची योजना आखत आहे आणि उत्पादनाची किमान रक्कम ज्यामुळे तो ब्रेक-इव्हन पॉइंटपर्यंत पोहोचू शकेल यातील फरक महत्त्वाचा आहे. हा फरक जितका जास्त असेल तितका संस्थेच्या क्रियाकलापांचा अंदाज अधिक अनुकूल असेल.

दुसरी पद्धत नफ्याच्या अंदाजावर आधारित आहे, गणना करताना किमान आकारभांडवलाची उलाढाल, जी कंपनीची तरलता राखते. अभ्यासासाठी खालील संबंध महत्त्वाचे आहेत:

गुंतवलेले भांडवल = भांडवली गुंतवणूक + कार्यरत संसाधने

नफा निर्देशांक = भांडवल / खर्चाची उलाढाल

इक्विटीवर परतावा = (भांडवलाची उलाढाल / भांडवलाची गुंतवणूक) / (नफा / भांडवलाची उलाढाल)

इक्विटी इंडेक्सवर परतावा = नफा / भांडवली उलाढाल

भांडवली उलाढाल निर्देशांक \u003d कार्यरत संसाधने / गुंतवलेले भांडवल

मागील अनेक वर्षांसाठी डायनॅमिक्समध्ये गणना करणे अधिक सोयीस्कर आहे, परंतु त्याचे परिणाम संबंधित आहेत अल्पकालीन कालावधी. पद्धतीची जटिलता या वस्तुस्थितीत आहे की अनेक मानके विकसित करणे आवश्यक आहे, बहुतेकदा ते कंपनीच्या मालमत्तेवरील परताव्याचे दर, इक्विटी भांडवल, गुंतवणूक केलेले भांडवल, उत्पादनाचे एकक असते.

कोणती पद्धत निवडायची

कंपनीसाठी इष्टतम पद्धत अशी असेल की, प्रथम स्थानावर, गणना करणे सोपे होईल. गणना जितकी गुंतागुंतीची आणि त्यासाठी जितका अधिक डेटा आवश्यक तितकी कार्यक्षमता कमी. डेटाची अचूकता आपल्याला नियोजित नफ्याची गणना वास्तविकतेच्या शक्य तितक्या जवळ करण्याची अनुमती देईल. तसेच, कंपन्या उत्पादन घटक, क्रियाकलापांची व्याप्ती आणि इतर घटक विचारात घेऊन सर्वात समर्पक असलेली पद्धत निवडतात आणि त्या दृष्टीने व्यावहारिक आहे. अंतर्गत घटककंपनी (उपलब्ध संसाधने, सेटलमेंट विभागातील कर्मचाऱ्यांचा अनुभव इ.).

नियोजन प्रक्रियेमध्ये अनेक टप्पे समाविष्ट असतात आणि एंटरप्राइझची उपलब्ध संसाधने विचारात घेऊन नियोजित नफ्याच्या पातळीच्या संबंधात विशिष्ट उद्दिष्टे सेट करण्यापासून सुरुवात होते. मग आवश्यक उत्पादन खंड आणि उत्पादनांच्या किंमती निर्धारित करणे तसेच एंटरप्राइझच्या सर्व संभाव्य खर्चाची योजना करणे आवश्यक आहे. मिळालेल्या डेटाच्या आधारे, वरील पद्धतींमधून निवडलेल्या पद्धतीचा वापर करून किती नफा मिळू शकतो याचा अंदाज लावणे आवश्यक आहे.

नफ्याची योजना करून योजना पूर्ण करणे हे वास्तववादी आहे का?

ते साध्य करण्यासाठी नफा नियोजनाची उद्दिष्टे योग्यरीत्या आणि वास्तववादी ठरवणे किती महत्त्वाचे आहे याचा विचार करूया. 100% योजना साध्य करणे वास्तववादी आहे का? सराव दर्शविल्याप्रमाणे, नफा मिळविण्यासाठी एक वास्तविक योजना तयार करणे आवश्यक आहे जेणेकरून कंपनीच्या कर्मचार्यांना ते पूर्ण करण्याची प्रत्येक संधी मिळेल. या प्रकरणात, ते जास्तीत जास्त कार्यक्षमतेने कार्य करतील. बरं, बोनस आणि बोनसच्या स्वरूपात उत्तेजन आणि प्रोत्साहनाच्या प्रणालीबद्दल विसरू नका. अशा प्रकारे विकसित करणे इष्ट आहे की 85-100% पर्यंत योजनेची उपलब्धी पुरस्कृत होईल. योजना ओलांडल्याबद्दल - अतिरिक्त बक्षीस. परंतु लक्षात ठेवा - जितके अधिक कर्मचारी योजना ओलांडण्याचा प्रयत्न करतात, तितकी उत्पादने किंवा सेवा प्रदान केलेल्या गुणवत्तेचा त्रास होतो.

निष्कर्ष

शेवटी, एंटरप्राइझमधील कोणते घटक आणि कृती अहवाल कालावधीसाठी नफ्यात वाढ प्रभावित करू शकतात हे आम्ही निर्धारित करू:

• उत्पादन वाढ (वाढते खंड, व्यवसायाची एक नवीन ओळ, उत्पादनांची श्रेणी विस्तृत करणे);
• खर्चाचा आकार राखून उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारणे (उदाहरणार्थ, स्क्रॅप कमी करणे);
• उत्पादन मालमत्तेचा जास्तीत जास्त वापर (डाउनटाइम, ब्रेकडाउन, वेळेवर दुरुस्ती किंवा न वापरलेल्या उपकरणांची विक्री टाळा);
• वस्तूंच्या किंमतींची पातळी राखून उत्पादनाची किंमत कमी करणे;
• वेळेवर अद्यतन उत्पादन उपकरणे, जे खर्च आणि उत्पादन खर्च कमी करेल.

कोणत्याही व्यवसायाचा मुख्य उद्देश असतो. संस्थेमध्ये होणार्‍या सर्व व्यवसाय प्रक्रिया अंतिम परिणामाच्या उद्देशाने आहेत - नफा, नफा, नफा. याचा अर्थ त्यांना संस्थेद्वारे विकसित केलेल्या विशिष्ट धोरणाची आवश्यकता आहे, ज्यामध्ये नियोजन, व्यवस्थापन आणि समायोजन क्रियाकलाप समाविष्ट आहेत.

भविष्यातील नफ्याचे नियोजन करणे कोणत्या समस्यांचे निराकरण करणे आवश्यक आहे याचा विचार करूया आणि या प्रक्रियेसाठी आर्थिक व्यवहारात कार्यरत असलेल्या पद्धतींचे विश्लेषण करू.

संभाव्य नफ्यासाठी लेखांकनाचे महत्त्व

नफा- विविध प्रकारच्या क्रियाकलापांमधून संस्थेचे निव्वळ उत्पन्न, उत्पादन आणि विक्रीच्या खर्चातून "सवलत" तसेच कर आणि सामाजिक निधीमध्ये योगदानाच्या स्वरूपात विविध अनिवार्य देयके खर्च. जर आपण मिळालेल्या उत्पन्नातून सर्व खर्च वजा केले तर आपल्याला नफा मिळवून देणारी रक्कम मिळते. मुख्य व्यावसायिक समस्या सोडवण्यासाठी तेच नियोजन करणे आवश्यक आहे.

नफ्याचे नियोजन ही एक किचकट प्रक्रिया आहे, ती फक्त “अधिक चांगले” एवढीच मर्यादित नाही. अंदाजित उत्पन्नाचा अंदाज वस्तुनिष्ठ असावा. हे थेट यावर अवलंबून आहे:

• कच्चा माल, साहित्य, साधने आणि उत्पादनाच्या इतर साधनांचा वेळेवर आणि पुरेसा पुरवठा;
• भाड्याने घेतलेल्या कर्मचार्‍यांचे वेतन समायोजित करण्याची शक्यता;
• प्रतिपक्षांशी संबंधांमधील ट्रेंड;
• उत्पादनाच्या आधुनिकीकरणाची शक्यता, श्रेणीत वाढ, गतिशीलता तांत्रिक प्रक्रियाआणि इतर नवकल्पना;
• उत्पादनांच्या किंमतींचे नियमन (कामे, सेवा);
• समजलेल्या जोखीम आणि संभाव्य "बोनस" च्या गुणोत्तराचे मूल्यांकन.

संदर्भ! मॅक्रो इकॉनॉमिक स्तरावर, नफ्याचे नियोजन तुम्हाला संपूर्ण देशाच्या अर्थव्यवस्थेवर प्रभाव पाडण्याची परवानगी देते.

नियोजित नफ्याचे प्रकार

नियोजित नफा- हा एक आर्थिकदृष्ट्या न्याय्य निर्देशक आहे, ज्याचा स्तर एंटरप्राइझच्या सर्व गरजा आणि दायित्वे तसेच त्याच्या विकासातील गतिशीलता पुरेशा प्रमाणात प्रदान करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे.

नफ्याचे स्वतःच वेगवेगळ्या कारणांसाठी वर्गीकरण करता येत असल्याने त्याचे स्वतंत्रपणे नियोजनही केले जाते. सर्वात सामान्य म्हणजे संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या प्रकारानुसार विभागणी. स्वतंत्रपणे, नफा विचारात घेतला जातो:

• वस्तूंच्या विक्रीतून (कंपनीमध्ये उत्पादित किंवा पुनर्विक्री);
• सेवांच्या तरतुदीपासून, कामांचे उत्पादन आणि इतर "नॉन-कमोडिटी" विक्री;
• संस्थेच्या स्थिर मालमत्तेची विक्री किंवा भाडेपट्टीवरून;
• अमूर्त मालमत्तेच्या विक्रीतून (कॉपीराइट, मालमत्ता अधिकार इ.);
• नॉन-ऑपरेटिंग व्यवहारांसाठी.

कोणते उत्पन्न आणि खर्च विचारात घेतले जातात यावर अवलंबून, तुम्ही खालील प्रकारच्या नफ्याचा विचार करू शकता (आणि म्हणून योजना करू शकता)

• लेखा- कमाई वजा उत्पादन खर्चाच्या रकमेचे प्रतिनिधित्व करते, ज्यामध्ये उत्पन्नाच्या बाबतीत जोडले जाते किंवा नॉन-ऑपरेटिंग ऑपरेशन्ससाठी निधी कमी झाल्यास कपात केली जाते;
• आर्थिक- कमावलेले उत्पन्न वजा खर्च;
• स्वच्छ- कर देयांसह सर्व देय देयके झाल्यानंतर एंटरप्राइझच्या विल्हेवाटीवर उरलेला निधी.

महत्त्वाचे! नफ्याचे नियोजन करताना, अबकारी देयके आणि मूल्यवर्धित कर विचारात घेतले जात नाहीत, कारण ते नफ्याची रक्कम तयार होण्यापूर्वीच कापले जातात.

नियोजन कालावधी

ते इष्टतम मानले जाते कार्यरत(त्रैमासिक) नियोजनपोहोचले दीर्घ मुदतीचा अपरिहार्यपणे अंदाजांच्या अचूकतेवर परिणाम होईल, तर एक लहान मुदत आवश्यक आर्थिक युक्तींसाठी जागा देणार नाही.

अनेकदा देखील वापरले चालू नियोजन(अर्थसंकल्प), कॅलेंडर वर्षासाठी निधी वितरणाचा समावेश आहे. हे मागील निर्देशकांवर तसेच कंपनीच्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे विश्लेषण आणि अंदाज यावर आधारित आहे. बजेटिंगचा परिणाम चालू खर्च आणि उत्पन्नाची योजना असेल.

अंदाजे आणि नियोजित अंमलबजावणी मानदंड निर्धारित केल्यानंतर संभाव्य नफ्याचा अंदाज लावणे सुरू करण्याची शिफारस केली जाते.

नफ्याच्या नियोजनासाठी वापरल्या जाणार्‍या पद्धती

भविष्यातील नफ्याचे नियोजन करण्याच्या अंमलबजावणीसाठी आर्थिक सरावाने अनेक दृष्टिकोन विकसित केले आहेत.

1. थेट मोजणी पद्धत.सर्वात सोपा आणि पुरेसा आहे प्रभावी मार्गस्थापना संभाव्य उत्पन्नभविष्यातील कालावधीसाठी. उत्पादित उत्पादनांची श्रेणी तुलनेने लहान असल्यास आणि त्याच्या किंमती आणि विक्रीची पातळी अगदी स्थिर असल्यास ते वापरण्याचा सल्ला दिला जातो. या प्रकरणात, उत्पादन खर्च आणि संभाव्य महसूल यांच्यातील फरक मोजणे तुलनेने सोपे आहे. यासाठी, खालील सूत्र लागू केले आहे:

   PP \u003d (P r + P od + P vr) - N

   • पीपी - संस्थेचा अंदाजित नफा;
   • पी आर - विक्री क्रियाकलापांमधून नफा;
   • पी ओडी - ऑपरेटिंग क्रियाकलापांमधून नफा;
   • पी vr - नॉन-सेल्स ऑपरेशन्समधून नफा (किंवा तोटा, नंतर मूल्य नकारात्मक असेल);
   • एच - कर (अबकारी आणि व्हॅट).

थेट मोजणी पद्धत अगदी अचूक आणि वस्तुनिष्ठ आहे, परंतु विविध उत्पादनांसह वापरण्यासाठी वेळखाऊ असू शकते. या पद्धतीचा वापर करून, तुम्ही उत्पादित उत्पादनांच्या संख्येवर आणि विक्रीच्या प्रमाणानुसार नफ्याची योजना करू शकता.

कमोडिटी आउटपुटची मौद्रिक अभिव्यक्ती अंमलबजावणीची किंमत आणि अंदाजे खर्चासाठी लेखांकन प्रदान करते:

P V अंक. = ∑ c.r. - एस.एस

• P V अंक. - विशिष्ट कालावधीसाठी सोडलेल्या वस्तूंच्या प्रमाणात नफा;
• ∑ c.r. - विक्रीच्या किंमतींवर कमावण्याची योजना आखलेली रक्कम;
• CC ही उत्पादनाच्या या खंडाची एकूण किंमत आहे.

विकल्या गेलेल्या वस्तूंपासून नफ्याचे नियोजन करण्यासाठी, तुम्हाला सध्याची किंमत पातळी आणि किंमत, तसेच न विकल्या गेलेल्या उत्पादनांची किंमत विचारात घेणे आवश्यक आहे:

P V p. = ∑ c.v. - SS - ∑ बद्दल.

• P V r - विक्रीच्या परिमाणातून नियोजित नफा;
• ∑ c.v. - नियोजित कमाईची रक्कम;
• सीसी - खर्च;
• ∑ बद्दल. - अवास्तव शिलकीचे मूल्य बनवणारी रक्कम.

नफ्याचे वर्गीकरण नियोजन करण्याची पद्धत.ही मागील गणना पद्धतीची भिन्नता आहे. प्रत्येक प्रकारच्या उत्पादनासाठी स्वतंत्रपणे नियोजित नफ्याची गणना करून, विस्तारित वर्गीकरणासह ते वापरणे अधिक सोयीचे आहे.

मानक पद्धत.हे विविध मानदंडांच्या दत्तक प्रणालीवर आधारित आहे, त्यापैकी हे असू शकतात:

• संस्थेच्या मालमत्तेवर परतावा दर;
• विक्री केलेल्या मालाच्या प्रति युनिट नफ्याचा दर;
• इक्विटीच्या प्रति युनिट परताव्याचा दर इ.

ही पद्धत अगदी अचूक आणि देते उत्तम संधीअंदाजानुसार, परंतु जेव्हा उत्पादन स्थिर असते तेव्हाच ते संबंधित असते आणि आम्ही कमी-अधिक स्थिर किंमत पातळीबद्दल बोलू शकतो.

एक्सट्रापोलेशन पद्धतमागील कालावधीच्या नफ्याचा अभ्यास करणे आणि त्याच्या आकारावर परिणाम करणारे विविध घटक विचारात घेणे समाविष्ट आहे. घटकांच्या तुलनेवर आधारित, नियोजित कालावधीसाठी अंदाज करणे शक्य आहे. ही पद्धत डिझाइन आणि तांत्रिक संस्थांसाठी अधिक सोयीस्कर आहे.

विश्लेषणात्मक पद्धतबहु-वर्गीकरण उत्पादनात वापरण्यासाठी योग्य. नियोजित नफा उत्पादनाच्या प्रकारानुसार स्वतंत्रपणे विचारात घेतला जात नाही, परंतु संपूर्ण कमोडिटी उत्पादनासाठी. जर उत्पादने वैशिष्ट्यांमध्ये खूप भिन्न असतील तर भिन्न प्रकारांच्या नफ्याचे स्वतंत्रपणे विश्लेषण केले जाऊ शकते. विश्लेषणात्मक पद्धतीच्या वापरामध्ये अनेक टप्प्यांचा समावेश आहे:

• मूलभूत नफा - या पॅरामीटरची गणना त्याच कालावधीसाठी पूर्ण खर्चासह अंदाजित नफ्याची तुलना करून केली जाते;
• मागील निर्देशकाच्या आधारे, लेखा कालावधीत उत्पादनासाठी उत्पादनाची मात्रा निर्धारित केली जाते आणि येथून या खंडासाठी नफा नियोजित केला जातो;
• बहुविविध विश्लेषण: बाजारातील परिस्थिती, किंमतीतील चढउतार, घटती किंवा वाढती मागणी, तंत्रज्ञानातील बदल, गुणवत्ता, उत्पादनाचे प्रकार, इ.

एकत्रित गणना पद्धतसंभाव्य नफ्याची विश्लेषणात्मक आणि थेट गणना एकत्र करते. अशा प्रकारे, गणनेची अचूकता आणि विश्वासार्हता आणि नफ्याच्या आकारावर परिणाम करू शकणार्‍या विविध घटकांचा विचार यशस्वीरित्या एकत्र केला जातो. याव्यतिरिक्त, उत्पादनांच्या विस्तृत श्रेणीमुळे श्रम तीव्रतेवरील निर्बंध काढून टाकले जातात. या पद्धतीचा मुख्य सूचक आहे नफा- म्हणजे, नफ्याचे केवळ परिमाणात्मक "वस्तुमान" नाही, तर उत्पादन खर्च आणि जोखीम यांच्याशी त्याचा संबंध ( नफा गुणोत्तर).