आदर्श कंपनी: चांगल्या कॉर्पोरेट संस्कृतीचे फायदे. एंटरप्राइझची कार्यक्षमता कशी वाढवायची? बोईंग व्हिज्युअल कंट्रोल सिस्टम

"कंपनी नंबर वन" किंवा आदर्श कंपनीजर कंपनी एखाद्या समुदायाचा, देशाचा भाग असेल, जर कंपनीकडे उच्च नैतिक मानके, आर्थिक सामर्थ्य, आकर्षक स्थाने, दीर्घकालीन प्रगतीशील कामाची परिस्थिती असेल तर - ही माझी आदर्श कंपनी असेल. आणि कंपनीकडे असेल तर लवचिक अटीनोकऱ्या, स्पष्ट पदोन्नतीचा मार्ग, स्पर्धात्मक मोबदला, आंतरराष्ट्रीय करिअरच्या संधी आणि पूर्णवेळ नोकरीसह सुरक्षित आर्थिक आधार असलेले करिअर ही माझ्यासाठी सर्वात महत्त्वाची गोष्ट आहे. एक आदर्श कंपनी होण्यासाठी, तिच्याकडे या मोठ्या जगात आपले स्थान निर्माण करण्यासाठी कंपनीचे व्यवस्थापन करण्यासाठी ध्येय आणि कल्पनांची स्पष्ट दृष्टी असणे आवश्यक आहे.

चांगल्याचे अनेक फायदे आहेत कॉर्पोरेट संस्कृती. यापैकी काही फायद्यांमध्ये उत्पादकता, कर्मचार्‍यांचे मनोबल आणि प्रेरणा, वाढलेला परस्परसंवाद आणि सहयोग, कर्मचारी उलाढाल आणि कंपनीचा नफा यांचा समावेश होतो. कंपन्यांनी "चांगली" कॉर्पोरेट संस्कृती प्राप्त करण्यासाठी कार्य केले पाहिजे, परंतु संभाव्य कर्मचारी म्हणून, तुम्ही मुलाखतीदरम्यान या संस्कृतीशी बर्‍यापैकी पटकन जुळवू शकता. कंपनी संस्कृती निश्चित करण्यात मदत करण्यासाठी स्वतःला खालील प्रश्न विचारा:

• माझ्यावर परिणाम करणाऱ्या निर्णयांमध्ये माझा सहभाग असेल का?
• कंपनीचे कर्मचारी राजकारण करण्यापेक्षा नोकरी मिळवण्यावर भर देतात का?
• मी माझ्या कामासाठी वैयक्तिकरित्या जबाबदार असेल का?
• मी या कंपनीसाठी काम करण्यास उत्सुक आहे का?

जर तुम्ही या प्रश्नांना "होय" उत्तर देऊ शकत असाल, तर तुम्ही खात्री बाळगू शकता की ही कंपनी परिपूर्णतेच्या जवळ आहे. मला काय करावे लागेल?

संघटनात्मक संस्कृती सुधारणे

तुमच्या कर्मचार्‍यांना योग्य दिशेने प्रशिक्षण देणे हे संस्थेची कार्यसंस्कृती सुधारण्याच्या दिशेने एक महत्त्वाचे पाऊल आहे. जेव्हा तुमच्या कर्मचार्‍यांना गोष्टी बरोबर कशा करायच्या आणि कंपनी त्यांच्याकडून काय अपेक्षा करते हे माहित असते, तेव्हा संघर्ष आणि चुका मोठ्या प्रमाणात कमी होऊ शकतात.

संस्थेच्या सध्याच्या संस्कृतीशी संबंधित समस्यांबद्दल टीम सदस्यांशी चर्चा करा. तुम्हाला फायदेशीर वाटणारे बदल करा. संघाशी निरोगी संवाद ठेवा. अधिक आकर्षक कंपनी संस्कृती निर्माण करण्यासाठी संस्थेच्या नेतृत्वाबद्दल आणि धोरणांबद्दल संघाला सांगा. संघर्ष हा कोणत्याही संस्थेचा अविभाज्य भाग असतो आणि त्याचा थेट संबंध त्याच्या संस्कृतीच्या आरोग्याशी असतो. म्हणून, जेव्हा संघर्ष उद्भवतात तेव्हा व्यवस्थापनाने त्यांचे त्वरित आणि सौहार्दपूर्ण निराकरण केले पाहिजे.

संघर्ष निराकरणाची वस्तुनिष्ठ, पारदर्शक आणि न्याय्य प्रणालीची निर्मिती.

एक सकारात्मक कंपनी संस्कृती सामान्य कर्मचार्‍यांना सुपर वर्कर्समध्ये बदलून तुमच्या व्यवसायासाठी चमत्कार करू शकते जे तुमच्या प्रतिस्पर्ध्यांच्या वर आणि पलीकडे जातात.

माहितीमध्ये सहज प्रवेश प्रदान करा

कर्मचार्‍यांना माहितीवर त्वरित प्रवेश द्या जेणेकरून ते त्यांना आवश्यक असलेल्या माहितीसह त्यांचे स्वतःचे निर्णय घेऊ शकतील. असे करण्यात अयशस्वी झाल्यास संधी आणि उत्पन्नाचे नुकसान होऊ शकते.

कर्मचारी व्यस्तता वाढवणे

कर्मचार्‍यांमध्ये वारंवार संवाद न होता, चुकले चांगल्या कल्पनाआणि संधी. परिणामः मौल्यवान कामगार त्यांच्या क्षुल्लकतेमुळे निराश झाले आहेत, जे खराब सहकार्यामुळे निराश होऊ शकतात. आणि तरीही, जेव्हा बरेच लोक दूरस्थपणे काम करतात तेव्हा कर्मचार्‍यांचा सहभाग कसा विकसित करायचा? एकात्मिक व्हॉइस, व्हिडिओ आणि वायरलेस कम्युनिकेशन्ससह एक IP नेटवर्क परस्परसंवादी वेब-आधारित व्हिडिओ कॉन्फरन्सिंग, IP टेलिफोनी आणि सहयोग सुलभ करणारी इतर साधने प्रदान करते.

तुमच्या कंपनीच्या ग्राहक सेवेची गुणवत्ता सुधारा

घट्ट आर्थिक परिस्थिती, ग्राहक सेवा सुधारणे ही जगण्याची गुरुकिल्ली असू शकते. कंपनीची प्रतिष्ठा ग्राहक सेवेच्या गुणवत्तेवर अवलंबून असते. पसंती, ग्राहक आणि तुमचा ग्राहक आधार त्यांच्या नातेवाईक आणि शेजाऱ्यांमुळे वाढेल, ज्यांची शिफारस तुमच्यासोबत काम करणारे समाधानी ग्राहक त्यांना करतील. पण जर एखादी व्यक्ती दुःखी असेल तर ते तोंडी देखील होऊ शकते. "लोकांना तुमच्या कंपनीचा अनुभव आहे आणि नंतर ते मित्र आणि कुटुंबियांकडून जे ऐकतात ते त्यांच्या समज आणि संभाव्यतेवर परिणाम करतात व्यावसायिक संबंधकंपनी सह. ग्राहकांसाठी काय महत्त्वाचे आहे ते समजून घ्या. सेवांची गती आणि उपलब्धता हे सार्वत्रिक सत्य आहे. ग्राहक सेवा सुधारणे - आपल्या कर्मचाऱ्यांपासून सुरू होते. ग्राहक सेवा योजनेतील सर्वात महत्वाची व्यक्ती म्हणजे व्यवस्थापक, कारण कर्मचारी उलाढाल थेट व्यवस्थापकाद्वारे व्यवस्थापित केली जाते. इतर महत्वाचे गुणसहानुभूती, सातत्य आणि संयम आहेत. अनुभव अत्यावश्यक आहे, परंतु ती दुधारी तलवार असू शकते: खूप जास्त आणि प्रतिनिधी पेडेंटिक किंवा विनम्र म्हणून समोर येऊ शकतात; खूप कमी आणि प्रतिनिधीला संवेदनशील परिस्थिती कशी हाताळायची हे कळणार नाही. ग्राहक सेवा सुधारणे: मदत वैयक्तिकृत करण्यासाठी ऑनलाइन साधने वापरा तुमची वेबसाइट ही सामान्यत: ग्राहकांना तुमच्या कंपनीची पहिली ओळख असते, त्यामुळे तुमचे मुख्यपृष्ठ वापरकर्ता-अनुकूल असावे.

प्रत्येक नवीन दिवस तुम्हाला पुढे जाण्याची संधी देतो. तुम्ही तुमचा व्यवसाय अनेक आघाड्यांवर सुधारू शकता: नफा वाढवून, तोटा कमी करून, अधिक ग्राहक मिळवून, बाजारपेठांचा विस्तार करून.

1. तुमची मूळ मूल्ये निश्चित करातुमचे ध्येय काय आहे? तुमचा व्यवसाय सर्वात मौल्यवान काय बनवते?

2. योग्य लोकभाड्याने घेतलेल्या लोकांच्या संभाव्यतेचे आणि मुख्य मूल्ये आणि कॉर्पोरेट संस्कृतीशी त्यांची अनुकूलता यांचे मूल्यांकन करा. विशिष्ट मुलाखतीचे प्रश्न विचारा जे निष्ठा, तुमच्या कामाची आवड आणि इतर लोकांशी संवाद साधण्याची आणि काम करण्याची क्षमता यावर लक्ष केंद्रित करतात. या वैशिष्ट्यांचा तुमच्या कर्मचार्‍यांच्या उत्पादकतेवर आणि सुसंगततेवर महत्त्वपूर्ण परिणाम होऊ शकतो.

3. विश्वास आणि जबाबदारीची प्रणाली तयार करातुमच्या कर्मचार्‍यांना हे माहित असणे आवश्यक आहे की तुम्ही त्यांचा आदर करता आणि त्यांच्या क्षमतेवर विश्वास ठेवता. कंपनीवर परिणाम करणाऱ्या निर्णयांमध्ये सहभागी होण्यासाठी पात्र कर्मचाऱ्यांना सक्षम बनवण्यापासून सुरुवात करूया. थोडी अतिरिक्त जबाबदारी तुमचा आत्मविश्वास दर्शवते. जर तुमच्या कर्मचार्‍यांनी चूक केली असेल, तर त्यांना जबाबदार धरा - त्यांना अपयशासाठी शिक्षा देऊन नव्हे तर चुकांचे विश्लेषण करून. काय चूक झाली, त्याचे निराकरण कसे करावे आणि ते पुन्हा कधीही होणार नाही याची खात्री कशी करावी याबद्दल स्पष्ट व्हा. विश्वास आणि जबाबदारी कर्मचार्‍यांच्या परस्परसंवादाच्या पलीकडे जाते, ग्राहकांशी असलेले नाते देखील खूप महत्वाचे आहे. जर तुमचा व्यवसाय त्याच्या ग्राहकांशी प्रामाणिक नसेल, तर तो ग्राहकांशी असलेल्या कर्मचाऱ्यांच्या संबंधांना हानी पोहोचवू शकतो. चुकांमधून शिका आणि वचने पाळा.

5. बक्षीसलोक सहसा योग्य स्तुतीला चांगला प्रतिसाद देतात आणि ते करत राहण्यास प्रवृत्त होतात. चांगले कामजे तुमच्या मूळ कंपनी मूल्यांना समर्थन देते. सर्वोत्तम मार्गया वस्तुस्थितीचा उपयोग कार्यप्रदर्शन प्रोत्साहने तयार करण्यासाठी करण्‍यासाठी करण्‍यासाठी जे कर्मचार्‍यांना एक ध्येय गाठल्‍यावर पुरस्‍कृत करते. बक्षीस आर्थिक असण्याची गरज नाही - तुम्ही पर्यायाने उत्तम पार्किंग स्पॉट किंवा मानद पदवी (जसे की "महिन्यातील कर्मचारी") यासारखे छोटे, अद्वितीय लाभ देऊ शकता. तुमच्या कॉर्पोरेट संस्कृतीचे सामर्थ्य आणि चैतन्य तुमच्या लोकांमध्ये तुमच्या मूलभूत मूल्यांना वाढवणारे काम करतात. ही सकारात्मक वृत्ती प्रत्येक गोष्टीत वाढेल - नवीन ऑर्डर मिळवून ग्राहक संबंध सुधारणे आणि तुमच्या कंपनीबाहेरील लोकांच्या मते तुमचा ब्रँड सुधारणे.

पैसे खर्च न करता कंपनीचे मनोबल कसे वाढवायचे

कंपनीचे मनोबल आहे मुख्य सूचककर्मचारी समाधान. प्रतिभावान कामगारांना आकर्षित करण्यासाठी कर सवलती महत्त्वपूर्ण आहेत. तथापि, नाही रोख बक्षीसकंपनीचे मनोधैर्य वाढविण्यावर थेट परिणाम करणारे महत्त्वपूर्ण संसाधन राहिले आहे.

1. करिअरच्या विकासात महत्त्वाच्या क्षेत्रांचे सर्वेक्षण करून कर्मचार्‍यांना काय प्रेरणा देते ते ठरवा: नेतृत्व, प्रशंसा, ओळख, स्थिती, सिद्धी कार्ये आणि इतरांना मार्गदर्शन करणे.

2. कर्मचार्‍यांची वैयक्तिक उद्दिष्टे जोडून कंपनीची दृष्टी आणि तिचे ध्येय जोडणे. कर्मचार्‍यांसाठी खरी चिंता व्यक्त करणारे वातावरण तयार करा. कर्मचार्‍यांना छायाचित्रे, लघुकथा आणि संस्मरणीय वस्तू आणण्यास सांगा. कर्मचार्‍यांचे जीवन आणि सामान्य कल्याण कंपनीच्या मोठ्या उद्दिष्टांमध्ये, ध्येयांमध्ये आणि दृष्टीमध्ये बसते.

3. कर्मचार्‍यांना यशस्वी होण्यासाठी संसाधने प्रदान करण्याच्या कंपनीच्या क्षमतेमध्ये आत्मविश्वासाची भावना निर्माण करा.

4. कर्मचार्‍यांना एका प्रमुख ठिकाणी ठेवून त्यांच्या यश आणि यशोगाथा हायलाइट करा.

5. उदाहरणाद्वारे नेतृत्व करा. तुम्ही तुमच्या कर्मचाऱ्यांमध्ये जे वर्तन मॉडेल शोधत आहात.

6. तुमची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी खुल्या संवादाला प्रोत्साहन द्या.

7. जबाबदारीची पातळी वाढवा. पूर्ण करण्यासाठी स्पष्ट लक्ष्ये सेट करा. ध्येय कसे साध्य करायचे ते तुमच्या कर्मचाऱ्यांना समजावून सांगण्यास तयार रहा. कर्मचाऱ्यांसाठी उपलब्ध व्हा. अडथळ्यांवर मात करण्यासाठी आणि वैयक्तिक यश कसे मिळवायचे ते स्पष्ट करण्यासाठी एकत्र काम करून समस्या ओळखण्यास त्यांना मदत करा. कर्मचार्‍यांना समस्या सोडवण्यासाठी आणि त्यांच्या योगदानाचे स्वागत करण्यासाठी सक्रिय होण्यासाठी प्रोत्साहित करा.

एक उत्पादक आणि मनोरंजक कार्य वातावरण तयार करून सर्जनशील व्हा. प्रेरणादायी म्हणी असलेले पोस्टर्स छापा आणि त्यांना प्रमुख ठिकाणी पोस्ट करा.

1. तुमच्या कर्मचार्‍यांना तुम्हाला त्यांच्याकडून काय अपेक्षा आहे हे समजते याची खात्री करा. ज्यांना त्यांच्याकडून काय अपेक्षित आहे हे समजणारे कर्मचारी अधिक समाधानी आणि उत्पादनक्षम असतात ज्यांना त्यांचे काम यशस्वीरित्या पूर्ण करण्यासाठी काय करावे लागेल याचा अंदाज लावावा लागतो.

2. हसू. हसू संसर्गजन्य आहे, जर तुम्ही हसले तर तुमचे कर्मचारीही हसतात. उलट देखील खरे आहे. जर तुम्ही तुमचा दिवस तुमच्या चेहऱ्यावर काजळ घेऊन घालवलात, तर तुमचे कर्मचारी तुमचा आंबट मूड स्वीकारतील.

3. सकारात्मक ओळख प्रदान करा. चांगले काम करत राहण्यासाठी कर्मचार्‍यांना ते चांगले काम करत आहेत हे ऐकणे आवश्यक आहे.

सर्वेक्षणे दर्शवतात की पगार वाढ किंवा अतिरिक्त प्रोत्साहनांपेक्षा बरेच कर्मचारी अधिक प्रेरित आहेत, त्यांच्या कामाचे मूल्यवान आहे, उच्च गुण ओळखतात.

4. तुमच्या कर्मचार्‍यांनी त्यांचे काम लवकर पूर्ण केल्यास त्यांना प्रसंगी लवकर निघू द्या. काही कर्मचारी घरी जाऊ इच्छित नाहीत, आणि ते ठीक आहे.

5. तुमचे कामाचे वातावरण मजेदार बनवा. उदाहरणार्थ, उत्साह वाढवण्यासाठी स्पर्धा उत्तम असतात आणि परिणामी, कामाची उत्पादकता. उशिरा का होईना लोक कामाला घाबरणे बंद करतील. कमी कठोर वेळापत्रक सादर करून, कामाचा वेळ निकालाशी जोडून तुम्ही कंपनीची प्रेरणा आणि निष्ठा वाढवू शकता. एखाद्या कर्मचाऱ्याला त्यांच्या वेळेच्या उत्पादक वापरासाठी जबाबदार वाटू शकते.

कामाचे वातावरण सुधारण्यासाठी तुमची कंपनी काय देऊ शकते ते ठरवा. आर्थिक प्रोत्साहन, अतिरिक्त प्रशिक्षण आणि इतर फायदे उत्पादकता वाढवतात.

1. तुमच्या कर्मचाऱ्यांना कशामुळे प्रेरणा मिळते ते शोधा. कामाच्या ठिकाणी उत्पादकतेमध्ये काय अडथळा आणत आहे हे पाहण्यासाठी त्यांना स्व-मूल्यांकन करण्याची संधी द्या. कदाचित कामाच्या स्थितीत सुधारणा करणे आवश्यक आहे (इंटरनेट गती, कामासाठी महत्त्वपूर्ण उपकरणांची उपस्थिती किंवा अनुपस्थिती इ.).

2. मध्ये प्रभावी बदल तयार करा शक्य तितक्या लवकरइतर कोणत्याही खर्चाशिवाय कामगिरी सुधारू शकते. नवीन संसाधने जोडणे, लवचिक वेळ, लोकांना शिक्षित करणे हे देखील प्रेरणा आणि कामगिरीचे महत्त्वाचे घटक आहेत.

3. अकार्यक्षम संसाधने काढा. ते उपकरणे किंवा लोक असू शकतात. कधीकधी खराब उपकरणे किंवा वाईट कामगारक्रियाकलापांमधून कमी इष्ट परिणाम निर्माण करू शकतात. अद्ययावत साधने जे आवश्यक आहेत उत्पादन प्रक्रिया, किंवा व्यवस्थापनाने सेट केलेल्या मानकांची पूर्तता करण्यास नकार देणार्‍या कर्मचार्‍याची जागा घ्या. सुधारणा करून वातावरण, तुम्ही अंतिम निकाल तुमच्या बाजूने बदलू शकता.

कामाची परिस्थिती सुधारून आणि कामगारांना व्यक्त होण्यापासून रोखणारे अडथळे दूर करून नियोक्ते कामगारांची उत्पादकता वाढवू शकतात. सर्वोत्तम गुण. व्यवस्थापनाने कामगारांना त्यांची कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी आवश्यक साधने प्रदान केली पाहिजेत.

टीम बिल्डिंग

इव्हेंट्स जसे कॉर्पोरेट पक्षकिंवा चालणे कर्मचार्‍यांचे मनोबल सुधारेल आणि कर्मचार्‍यांना कार्यालयाबाहेर एकमेकांना अधिक चांगल्या प्रकारे जाणून घेण्यास अनुमती देईल. कंपनीबाहेर बांधलेले नातेसंबंध वाढू शकतात संघभावनाकामावर कार्यक्रम आणि क्रियाकलाप कर्मचार्‍यांचे समाधान देखील सुधारतात, ज्यामुळे उत्पादकता वाढू शकते.

जोडणी

कर्मचार्‍यांना बक्षीस देण्यासाठी, व्यवस्थापनाने त्यांची उद्दिष्टे कर्मचार्‍यांना सांगितली पाहिजेत. नियमित बैठका कर्मचार्‍यांच्या उद्दिष्टांची स्पष्ट दृष्टी राखण्यात मदत करतील. कंपनीच्या उद्दिष्टांची स्पष्ट माहिती नसलेले कामगार ते पूर्ण करण्याच्या दिशेने काम करण्याची शक्यता कमी असते.

कर्मचारी ओळख

व्यवस्थापक आणि पर्यवेक्षक कर्मचार्‍यांना उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी प्रोत्साहित आणि उत्तेजित करून प्रेरित करू शकतात. चांगल्या कामासाठी कर्मचार्‍यांची प्रशंसा करणार्‍यांना त्यांचे सर्वोत्तम कार्य करण्यास प्रेरित करण्यास मदत होईल. हा कर्मचारी इतर कर्मचार्‍यांना उत्पादकपणे उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी प्रेरित करू शकतो. आर्थिक आणि इतर प्रोत्साहन देखील आहेत चांगल्या प्रकारेउत्पादकता वाढवा.

पर्यावरण

कामगारांच्या उत्पादकतेमध्ये कामाचे वातावरण मोठी भूमिका बजावू शकते. कार्यालयाचे स्थान कार्यक्षम असले पाहिजे आणि कर्मचार्‍यांना अडथळा किंवा हस्तक्षेप न करता त्यांची कामे करू द्या. याव्यतिरिक्त, कामगारांना वैयक्तिक डेस्क सारख्या कार्यालयात स्थान देणे, आपुलकीच्या भावनेला प्रोत्साहन देते ज्यामुळे कामगारांचे मनोबल आणि समाधान सुधारू शकते. सुधारलेले मनोबल आणि नोकरीतील समाधानामुळे उत्पादकता वाढते.

कर्मचार्‍यांमध्ये आणि इंटरनेटवर संवादासाठी वेळ मर्यादित ठेवल्याने तुमची उत्पादकता वाढू शकते. आजच्या जगात उत्पादक बनणे कठिण आहे जिथे विचलन आणि परिस्थिती टीव्ही ते इंटरनेट ते तुमच्या घरातील संगणक आणि स्मार्टफोनपर्यंत जातात. कुटुंब, मुले, मित्र आणि सहकाऱ्यांचे पारंपारिक विचलित त्यात जोडा आणि हे आश्चर्यकारक आहे की आम्ही इतक्या कमी वेळेत काहीही करू शकतो. सुदैवाने, लक्ष विचलित करण्यासाठी आणि उत्पादकता सुधारण्यासाठी तुम्ही काही पावले उचलू शकता. वेळ चोरांची सुटका करा. टीव्ही बंद करा, तुमचा ईमेल लॉग आउट करा, लॉग आउट करा सामाजिक नेटवर्कआणि Twitter आणि Facebook सारख्या इतर साइट्स, साइट्स आणि ब्लॉग्सवर बेफिकीरपणे सर्फिंग करणे थांबवा. इंटरनेटला एक मोठे व्हॉल्यूम म्हणून पाहिले जाऊ शकते उपयुक्त माहितीकिंवा मोठा वेळ वाया घालवणारा, तुम्ही ते कसे वापरता यावर अवलंबून. तुम्ही इंटरनेटपासून पूर्णपणे डिस्कनेक्ट करू शकत असल्यास, तसे करा. दुसरीकडे, तुमच्या नोकरीसाठी तुम्हाला ईमेल किंवा संशोधनाला उत्तर देण्यासाठी इंटरनेट वापरण्याची आवश्यकता असल्यास, सोशल मीडियाचा तुमचा वापर मर्यादित करा. जनसंपर्कआणि कामासाठी आवश्यक नसलेले साहित्य आणि वर्तमानपत्रे वाचणे. तुमचे काम करण्यासाठी शांत जागा शोधा. आवाज आणि हालचाल विचलित होऊ शकते. विचलित न होता, एक शांत जागा असू शकते, उदाहरणार्थ, सार्वजनिक वाचनालयकिंवा तुमचे स्वतःचे गृह कार्यालय.

कामाच्या ठिकाणी संवाद

कॉफी ब्रेकमध्ये सहकार्‍यांशी गप्पा मारणे ठीक आहे, परंतु सतत वैयक्तिक विचलित होते ईमेल, मजकूर संदेश, झटपट संदेश किंवा अभ्यागत तुमच्या उत्पादकतेसाठी हानिकारक असू शकतात. कर्मचार्‍यांना सांगा की तुम्हाला अधिक उत्पादनक्षम होण्याची आवश्यकता असताना काही तासांमध्ये तुम्हाला त्रास देऊ नका. याबद्दल मित्र आणि कुटुंबास सांगा.

संस्था

तुमच्या डेस्कला गोंधळापासून दूर ठेवण्यासाठी व्यवस्थापित करा ज्यामुळे तुम्हाला अनुपस्थित मनाचे बनू शकते. कागदाच्या क्लिप, पेन आणि नोटबुकपर्यंत सर्व काही कुठे आहे हे लक्षात ठेवण्याची खात्री करा. गोंधळ-मुक्त कार्यस्थळ तुम्हाला अधिक उत्पादनक्षम बनविण्यात मदत करेल. तुमचा वेळही व्यवस्थित करायला विसरू नका. कॅलेंडरवर महत्त्वाच्या भेटी आणि प्रकल्पाची मुदत चिन्हांकित केल्याने तुमच्या उत्पादकतेमध्ये मदत होईल आणि तुम्हाला विशिष्ट उद्दिष्टे पाहण्याची परवानगी मिळेल.

प्रोत्साहन

यशासाठी स्वतःला पुरस्कृत करण्याची एक प्रणाली तयार करा. उदाहरणार्थ, जर तुमच्याकडे 10-पानांचा पेपर दोन आठवड्यांत देय असेल आणि तो वेळेवर पूर्ण व्हावा असे तुम्हाला वाटत असेल, तर दिवसातून किमान एक पान लिहिण्यासाठी प्रोत्साहन तयार करा. प्रोत्साहन म्हणजे त्या दिवसाचे पृष्ठ पूर्ण केल्यानंतर तुमच्या आवडत्या साइटवर घालवलेला वेळ असू शकतो किंवा तो चित्रपट किंवा मित्रांसह मीटिंग असू शकते. आपल्यासाठी स्वतःला बक्षीस देत आहे कठोर परिश्रमतुमची उत्पादक होण्याची शक्यता वाढेल.

अभियांत्रिकी मानसशास्त्रात, श्रमाचा मुख्य विषय "ऑपरेटर" आहे - माहिती प्रक्रियेद्वारे जटिल उपकरणांशी संवाद साधणारी व्यक्ती.

ग्रेट स्टेप ऑफ यूरेशिया" एल.एन. गुमिलिओव्हच्या कार्यात सभ्यतेचा एक विशेष प्रकार आहे.

नॉट वर कामाच्या क्षेत्राच्या दुसऱ्या गटाला खूप महत्त्व दिले जाते - कामाच्या स्थितीत सुधारणा आणि कामगारांच्या कामकाजाच्या क्षमतेवर आणि आरोग्यावर बाह्य कामकाजाच्या वातावरणाच्या प्रतिकूल घटकांचे हानिकारक प्रभाव कमी करणे.

अस्तित्वात आहे कामाची परिस्थिती सुधारण्यासाठी तीन दिशानिर्देश:

1) विशिष्ट घटकांचा प्रभाव कमी करणे, जसे की आवाज, कंपन, वायू प्रदूषण, धूळ, आयनीकरण विकिरण, यांत्रिक इजा होण्याचा धोका;

2) कामाच्या ठिकाणी एर्गोनॉमिक, सौंदर्याचा आणि संस्थात्मक सोई, कार्यसंघातील नैतिक आणि मानसिक वातावरण, कामगार सुरक्षितता, कामाच्या ठिकाणी घरगुती सुविधा यासारख्या घटकांचे अधिकतमीकरण;

3) प्रदीपन, सूक्ष्म हवामान, लोकसंख्याशास्त्र आणि अशा घटकांचे ऑप्टिमायझेशन सामाजिक व्यवस्थाकर्मचारी, भौतिक कामाची परिस्थिती.

कामाची परिस्थिती सुधारण्यासाठी विशिष्ट उपायांचा त्यांना प्रभावित करणाऱ्या प्रत्येक घटकासाठी विचार करणे आवश्यक आहे. अशा घटकांचे वर्गीकरण अंजीर मध्ये दर्शविले आहे. ५.७.

मुख्य उपाय श्रमाचे शारीरिक ओझे कमी करण्यासाठीखालील असेल:

1) कामगार-केंद्रित उत्पादन प्रक्रियेचे यांत्रिकीकरण आणि ऑटोमेशनची पातळी वाढवणे, प्रक्रिया सामग्रीसाठी आधुनिक उच्च-कार्यक्षमता उपकरणांचा वापर;

2) नोकऱ्यांचे संघटन सुधारणे;

3) पद्धती आणि कामाच्या पद्धतींचे तर्कसंगतीकरण;

4) काम आणि विश्रांती व्यवस्थांचे ऑप्टिमायझेशन;

5) श्रमाच्या जड वस्तूंशी संबंधित नोकऱ्यांसाठी वाहतूक सेवांमध्ये सुधारणा.

न्यूरोसायकिक तणाव कमी करणेखालील उपाय मदत करू शकतात:

1) उपकरणे देखभाल मानके आणि देखभाल वेळ मानकांची स्थापना;

२) विविध विश्लेषकांचा (श्रवण, दृष्टी, स्पर्श, इ.) सहभाग आवश्यक असलेल्या कामाचा फेरबदल;

3) विविध जटिलता आणि तीव्रतेच्या कामात बदल करणे, तसेच शारीरिक कामासह प्रामुख्याने मानसिक ताण आवश्यक आहे;

4) श्रमांची सामग्री वाढवून श्रमांची एकसंधता प्रतिबंध आणि कमी करणे;

5) श्रमांचे तालबद्धीकरण (कामाच्या शिफ्टच्या पहिल्या आणि शेवटच्या तासांमध्ये भार 10-15% ने कमी केलेल्या वेळापत्रकानुसार काम करा);

6) संगणकीय आणि विश्लेषणात्मक कार्याचे संगणकीकरण, उत्पादन व्यवस्थापनाच्या सरावामध्ये वैयक्तिक संगणकांचा व्यापक वापर, विविध पैलूंवर संगणक डेटा बँकांची संघटना उत्पादन क्रियाकलाप.

स्वच्छताविषयक आणि आरोग्यविषयक परिस्थितींसाठीयात समाविष्ट आहे: तापमान, आर्द्रता, दाब, धूळ, प्रदूषण, अल्ट्रासाऊंड, कंपन, रेडिएशन, शरीराच्या अवयवांचा पाण्याशी संपर्क, तेल, विषारी पदार्थ. डिझाइन करताना, स्वीकार्य स्वच्छताविषयक मानकांच्या सर्व घटकांचा विचार करणे आणि त्यांचे पालन करणे आवश्यक आहे. खोलीतील सभोवतालचे तापमान असे असावे की हलक्या कपड्यांमध्ये काम केले जाऊ शकते जे हालचाल प्रतिबंधित करत नाही; कामगारांना सर्दी होऊ देणारे मसुदे अस्वीकार्य आहेत. सॉमिल्समध्ये, जेथे मसुदे आहेत विशिष्ट गुरुत्व, आपल्याला सर्व उघडणे आणि उघडणे काळजीपूर्वक बंद करणे आवश्यक आहे, दारासमोर गरम करून वेस्टिब्युल्सची व्यवस्था करणे आवश्यक आहे. मध्ये सर्वात अनुकूल आणि व्यावहारिकदृष्ट्या साध्य तापमान औद्योगिक परिसरलाकडीकामाचे उद्योग खालीलप्रमाणे आहेत:

खरेदी आणि असेंब्ली दुकानांमध्ये 16-18°С;

सॉमिल्समध्ये 15-17°С;

लिबास कंपार्टमेंटमध्ये 20-25°С.

सापेक्ष हवेचा वेग 0.5 मी/से, सापेक्ष हवेतील आर्द्रता 60% पेक्षा कमी नाही.

पुरवठा आणि एक्झॉस्ट वेंटिलेशन सर्व कार्यशाळांमध्ये सामान्यपणे कार्य करणे आवश्यक आहे. कार्यशाळेतील उच्च-वारंवारता आवाज, जो परवानगीयोग्य आवाज पातळीपेक्षा लक्षणीयरीत्या ओलांडतो, याचा कामगारांवर खूप हानिकारक प्रभाव पडतो.

आवाजाविरूद्धची लढाई तीन दिशांनी केली जाते:

निर्मितीच्या स्त्रोतांमध्ये आवाज कमी करणे (म्हणजे वेळेवर दुरुस्ती, समायोजन, कटिंग टूल्सचे विशेष डिझाइन);

आवाज-विरोधी आणि ध्वनी-शोषक उपकरणांची स्थापना;

अर्ज वैयक्तिक निधीसंरक्षण (हेल्मेट, कानातले).

सौंदर्याच्या परिस्थितीसाठीसमाविष्ट करा: आकार, रंग, एखाद्या व्यक्तीच्या सभोवतालच्या वस्तूंच्या जागेतील स्थानाचे स्वरूप. हे सर्वज्ञात आहे की हे घटक मूड तयार करतात, श्रम कार्यक्षमता वाढवतात.

फिजिओलॉजिस्ट हलक्या निळ्या आणि हलक्या हिरव्या टोनमध्ये पेंटिंग उपकरणे आणि सुविधांची शिफारस करतात. भिंती हलक्या पिवळ्या, बेज, गुलाबी रंगात रंगवल्या जातात. जेथे नीरस काम केले जाते तेथे भिंती आणि उपकरणे रंगविण्यासाठी उजळ रंग निवडणे चांगले. धोकादायक ठिकाणे आणि सुरू होणारी उपकरणे देखील उजळ रंगात रंगवली पाहिजेत. यू.एस. आरोग्य अधिका-यांनी दोन वर्षांच्या कार्यात्मक रंग माध्यमाच्या वापराच्या अभ्यासाचे परिणाम प्रकाशित केले, ज्यामध्ये शिफारस केलेल्या रंगाचा वापर करून विविध वनस्पतींमध्ये 5.5% ते 37% पर्यंत उत्पादकता वाढली आहे.

कामगार सुरक्षा सुधारणेतंत्र आणि उत्पादन तंत्रज्ञान सुधारून, सर्व प्रथम, साध्य केले जाते:

एंटरप्राइझच्या प्रदेशावरील पोस्टर, चिन्हे, चिन्हे, मशीनवरील लाइट पॅनेल, यंत्रणा, इमारतींमध्ये, कामाच्या ठिकाणी, धोक्याची माहिती देणारी एक सुविचारित प्रणाली;

लोकांच्या आरोग्यासाठी आणि जीवनासाठी धोकादायक ठिकाणी कुंपण घालणे;

विशेष सुरक्षा ब्रीफिंग्ज, या समस्यांवरील वर्ग, विशेषत: तरुण कामगारांसह.

एंटरप्राइझमध्ये अनुकूल कामकाजाची परिस्थिती निर्माण करण्यासाठी कामाचा एक महत्त्वाचा प्रकार म्हणजे कामगार संघटनेची रचना आणि काम आणि विश्रांतीचे नियमन.कामाच्या शेड्यूलच्या स्थिरतेसह, श्रम प्रक्रियेत असलेली व्यक्ती अशा स्थिरतेच्या अनुपस्थितीपेक्षा समान काम करण्यासाठी कमी प्रयत्न करते. कामाच्या दिवसभर काम करण्याची क्षमता आणि कामगार उत्पादकता यांच्या अभ्यासाच्या आधारावर विश्रांतीची विश्रांती स्थापित केली जाते. विविध विषयांचा अभ्यास श्रम प्रक्रियासर्व वैविध्यपूर्ण वैशिष्ठ्यांसह, संपूर्ण शिफ्टमध्ये श्रम उत्पादकता आणि कार्यक्षमतेमध्ये बदलांचा एक सामान्य नमुना आहे.

कामाच्या आणि विश्रांतीच्या शासनाच्या विकासामध्ये लोकांच्या श्रम क्रियाकलापांच्या विविध कालावधींचा समावेश होतो (वार्षिक, साप्ताहिक, दैनिक). कामकाजाच्या शिफ्टमध्ये (कामाचा दिवस), आठवडा, महिना, वर्ष या दरम्यान कामाच्या आणि विश्रांतीच्या कालावधीचे स्वतःचे नमुने आहेत. या संदर्भात, इंट्रा-शिफ्ट, मल्टी-शिफ्ट, साप्ताहिक आणि वार्षिक कार्य पद्धती आणि विश्रांती वेगळे आहेत.

इंट्रा-शिफ्ट मोडकामाच्या दिवसात मानवी कार्यक्षमतेतील फेज बदल लक्षात घेऊन सेट केले जाते. अशा कामगिरीसाठी एक विशिष्ट वक्र आकृती 5.8 मध्ये दर्शविले आहे.

	उघडण्याची वेळ

तांदूळ. ५.८. कामकाजाच्या दिवसात वैशिष्ट्यपूर्ण कामगिरी वक्र

अंजीर वर. 5.8 कामकाजाच्या क्षमतेचे तीन टप्पे सूचित केले आहेत: a - काम करणे, कार्य क्षमता वाढवणे; b - स्थिर उच्च कार्यक्षमता; c - कार्यक्षमता कमी होणे, थकवा येणे. नंतर दुपारच्या जेवणाची सुटीया टप्प्यांची पुनरावृत्ती होते, परंतु ते कालावधी आणि परिमाणात बदलतात. कामकाजाचा टप्पा लहान असतो, स्थिर कार्यक्षमतेचा टप्पा दुपारच्या जेवणापूर्वीच्या पातळीपर्यंत पोहोचत नाही, थकवा टप्पा लवकर येतो आणि लंच ब्रेकच्या आधीपेक्षा जास्त काळ टिकतो.

काम आणि विश्रांतीचा तर्कसंगत मोड स्थापित करण्याचे कार्य म्हणजे लोकांचा जलद विकास सुनिश्चित करणे, स्थिर उच्च कार्यक्षमतेचा कालावधी वाढवणे आणि थकवा कमी करणे. कामकाजाच्या दिवसात अल्पकालीन विश्रांतीसाठी नियमित विराम आणि विश्रांतीचा कालावधी सक्रिय करणे यासह कामाचा कालावधी आणि थकवा कमी करण्यासाठी उपाययोजना करून हे साध्य केले जाते.

काम आणि विश्रांतीचे दैनिक आणि साप्ताहिक मल्टी-शिफ्ट मोडअनेक शिफ्टमध्ये काम करणाऱ्या एंटरप्राइझमध्ये वापरले जातात: दुपारी, संध्याकाळी आणि कधीकधी आणि रात्री. कामकाजाच्या आठवड्यात कामकाजाच्या क्षमतेतील बदलांचा सामान्य नमुना अंजीर मध्ये दर्शविला आहे. 5.9, ज्याच्या आधारावर हे स्पष्ट आहे की दीर्घ विश्रांतीनंतर त्वरित उच्च कार्यक्षमता प्राप्त करणे फार कठीण आहे. आठवड्याच्या मध्यभागी, कामगिरी सर्वोच्च पातळीवर असते आणि आठवड्याच्या अखेरीस ते लक्षणीयरीत्या कमी होते.

तांदूळ. ५.९. ठराविक साप्ताहिक कामगिरी वक्र

एखाद्या व्यक्तीचे सामान्य दैनंदिन चक्र असे असते की तो सकाळ आणि दुपारच्या वेळी सर्वात जास्त उत्पादक असतो. यावेळी, शरीराची सर्व महत्त्वपूर्ण कार्ये सक्रिय केली जातात: शरीराचे तापमान, स्नायू क्रियाकलाप, मज्जासंस्था आणि हृदयाची क्रिया, व्हिज्युअल आणि श्रवण विश्लेषकांची उत्तेजना वाढते.

संध्याकाळी आणि विशेषतः रात्री, कामगिरी झपाट्याने कमी होते. कामाच्या शिफ्टची सुरुवात आणि शेवटची वेळ, विश्रांतीची वेळ आणि वैयक्तिक गरजा ठरवताना हे सर्व विचारात घेतले पाहिजे.

वार्षिक मोडकाम आणि विश्रांती नियमित सुट्ट्यांशी संबंधित दीर्घ विश्रांतीच्या कालावधीसह कामकाजाच्या कालावधीचे पर्याय ठरवते.

कायदा कामाच्या दिवसाच्या, आठवड्याच्या वेगवेगळ्या कालावधीसह विविध श्रेणीतील कामगारांसाठी सुट्टीचा कालावधी नियंत्रित करतो.

एंटरप्राइझमध्ये, कामाची आणि विश्रांतीची व्यवस्था स्थापित करण्याचे काम कमी केले जाते ज्यामध्ये कामगार नियुक्त केला जातो अशा वैकल्पिक शिफ्टसाठी वेळापत्रक तयार केले जाते.

एंटरप्राइझद्वारे स्थापित केलेल्या शिफ्टच्या कालावधीशी अचूकपणे अनुरूप;

उत्पादन प्रक्रियेच्या मोडशी संबंधित (अखंड, सतत), उत्पादन वैशिष्ट्ये, उपकरणे ऑपरेशनचे नियोजित निधी;

बर्याच काळासाठी विशिष्ट कामगारांना (संघ) उपकरणे नियुक्त करा;

शिफ्टचे सामान्य हस्तांतरण सुनिश्चित करा;

काम आणि विश्रांतीची नियमित आणि योग्य फेरबदल सुनिश्चित करा;

कामाच्या वेळेच्या सर्वात योग्य वापरासाठी परिस्थिती निर्माण करणे;

रात्री कामाच्या तासांची संख्या मर्यादित करा.

वेळापत्रक तयार करताना, आपण हे देखील लक्षात घेतले पाहिजे:

काम सकाळी 6 च्या आधी सुरू होऊ नये आणि 24 नंतर संपू नये;

पूर्णवेळ कर्मचार्‍यांसाठी कामाच्या शिफ्टचा कालावधी, नियमानुसार, 4 तासांपेक्षा कमी आणि 12 तासांपेक्षा जास्त नसावा;

लंच ब्रेकचा कालावधी 30-60 मिनिटांच्या आत सेट करण्याचा सल्ला दिला जातो;

दैनंदिन विश्रांतीचा कालावधी (शिफ्ट दरम्यान) विश्रांतीच्या आधीच्या कामाच्या वेळेच्या किमान दुप्पट असणे आवश्यक आहे (अपवादात्मक प्रकरणांमध्ये कमी, परंतु 8 तासांपेक्षा कमी नाही).

कामकाजाच्या परिस्थितीत सुधारणा करण्याचे मोठे महत्त्व या वस्तुस्थितीद्वारे स्पष्ट केले जाते की ते मुळात उत्पादन वातावरणाचे प्रतिनिधित्व करतात ज्यामध्ये श्रम दरम्यान मानवी जीवन घडते. एखाद्या व्यक्तीच्या कामाच्या क्षमतेची पातळी, त्याच्या कामाचे परिणाम, त्याच्या आरोग्याची स्थिती आणि काम करण्याची त्याची वृत्ती थेट त्याच्या स्थितीवर अवलंबून असते. कामकाजाच्या स्थितीत सुधारणा केल्याने त्याची उत्पादकता वाढण्यावर लक्षणीय परिणाम होतो. या संदर्भात, सराव दर्शविल्याप्रमाणे, त्यांच्या अंमलबजावणीची किंमत सरासरी 3-5 वर्षांत चुकते.

कामकाजाच्या परिस्थितीला आकार देणारे घटक दोन मोठ्या गटांमध्ये विभागले गेले आहेत: उत्पादनाच्या वैशिष्ट्यांवर अवलंबून नसलेले घटक आणि उत्पादनाच्या वैशिष्ट्यांद्वारे निर्धारित केलेले घटक. पहिल्या गटात नैसर्गिक, सामाजिक-आर्थिक आणि इतर घटकांचा समावेश होतो. दुस-या गटाशी संबंधित घटक उत्पादन आणि सामाजिक-मानसिक विभागलेले आहेत. हा पेपर घटकांच्या दुसऱ्या गटाचा विचार करतो, कारण ते कामगारांच्या वैज्ञानिक संघटनेच्या दृष्टिकोनातून स्वारस्यपूर्ण आहेत आणि बदलू शकतात.

उत्पादन घटक हे दिलेल्या उत्पादनाच्या वैशिष्ट्यांद्वारे आणि विशिष्ट कार्य परिस्थिती तयार करण्याच्या घटकांचा सर्वात विस्तृत गट आहे. त्यापैकी, अनेक उपसमूह आहेत: सायको-फिजियोलॉजिकल, सॅनिटरी-हायजिनिक, सौंदर्याचा आणि काही इतर (घरगुती, संस्थात्मक, साहित्य इ.).

सायकोफिजियोलॉजिकल घटक श्रम आणि त्याच्या संस्थेच्या सामग्रीद्वारे निर्धारित केले जातात, म्हणून त्यांना कधीकधी श्रम घटक म्हणतात.

शारीरिक आणि न्यूरोसायकिक तणाव कमी करण्यासाठी मुख्य उपाय खालीलप्रमाणे आहेत:

• 1. श्रम-केंद्रित उत्पादन प्रक्रियेचे यांत्रिकीकरण आणि ऑटोमेशनची पातळी वाढवणे, आधुनिक उच्च-कार्यक्षमता उपकरणांचा वापर;
• 2. नोकऱ्यांचे संघटन सुधारणे;
• 3. तंत्र आणि कामाच्या पद्धतींचे संघटन;
• 4. कामाच्या गतीचे ऑप्टिमायझेशन;
• 5. काम आणि विश्रांतीच्या शासनाचे ऑप्टिमायझेशन;
• 6. श्रमांच्या जड वस्तूंशी संबंधित नोकऱ्यांसाठी वाहतूक सेवा सुधारणे;
• 7. उपकरणे देखभाल मानके आणि देखभाल वेळेच्या मानकांची वैज्ञानिकदृष्ट्या पुष्टी केलेली स्थापना, एखाद्या कर्मचाऱ्याला योग्यरित्या समजू शकणारी, प्रक्रिया आणि वेळेवर आणि योग्य निर्णय घेता येईल अशा माहितीचे प्रमाण लक्षात घेऊन;
• 8. विविध विश्लेषकांच्या सहभागाची आवश्यकता असलेल्या कामाचा पर्याय (ऐकणे, दृष्टी, स्पर्श इ.);
• 9. शारीरिक कामासह प्रामुख्याने मानसिक ताण आवश्यक असलेल्या कामाचा पर्याय;
• 10. विविध जटिलता आणि तीव्रतेच्या कामाचे पर्यायी;
• 11. कामाचे ऑप्टिमायझेशन आणि विश्रांतीची व्यवस्था;
• 12. श्रमांची सामग्री वाढवून श्रमांची एकसंधता प्रतिबंध आणि कमी करणे;
• 13. श्रमांचे तालबद्धीकरण (कामाच्या शिफ्टच्या पहिल्या आणि शेवटच्या तासांमध्ये 10-15% कमी लोडसह शेड्यूलनुसार काम करा);
• 14. संगणकीय आणि विश्लेषणात्मक कार्याचे संगणकीकरण, उत्पादन व्यवस्थापनाच्या सराव मध्ये वैयक्तिक संगणकांचा व्यापक वापर, उत्पादन क्रियाकलापांच्या विविध पैलूंवर संगणक डेटा बँकांची संघटना आणि इतर.

सॅनिटरी आणि हायजेनिक घटक म्हणजे, बाह्य उत्पादन वातावरण, म्हणजे सूक्ष्म हवामान (तापमान, सापेक्ष आर्द्रता, हवेचा वेग), हवेच्या वातावरणाची शुद्धता (वाष्प, वायू, एरोसोलची उपस्थिती), प्रदीपन, आवाज, कंपन. , अल्ट्रासाऊंड, विविध रेडिएशन, जैविक आणि इतर प्रभाव. त्यापैकी जवळजवळ सर्व मानके, स्वच्छताविषयक मानदंड आणि आवश्यकता सेट करून सामान्यीकृत केले जातात आणि सॅनिटरी आणि हायजिनिक संशोधनाच्या पद्धती वापरून परिमाण निश्चित केले जातात.

आरोग्यशास्त्रज्ञ आणि श्रम शरीरशास्त्रज्ञांच्या असंख्य अभ्यासांनी हे सिद्ध केले आहे की उत्पादन वातावरणातील स्वच्छताविषयक आणि आरोग्यदायी घटकांचा मानवी शरीरावर महत्त्वपूर्ण प्रभाव पडतो. त्यापैकी काहींचा कामगारांवर विपरीत परिणाम होतो, ज्यामुळे कार्यक्षमता कमी होते, आरोग्य बिघडते आणि काहीवेळा व्यावसायिक रोग. म्हणूनच, केवळ या घटकांची कारणे जाणून घेणे आवश्यक नाही, तर कामगारांच्या शरीरावर त्यांचे नकारात्मक प्रभाव कसे कमी करायचे याची कल्पना देखील असणे आवश्यक आहे. विशेष लक्षअनुकूल पर्यावरणीय घटकांच्या प्रभावाकडे लक्ष देणे योग्य आहे (हवामानाची परिस्थिती, आवाज, कंपन, प्रदीपन), ज्याचा नकारात्मक प्रभाव असू शकतो. मोठ्या प्रमाणातश्रम प्रक्रिया सुधारण्यासाठी सक्रिय माध्यमांच्या वापराद्वारे कमी करा.

एखाद्या व्यक्तीवर उत्पादन वातावरणाच्या (तापमान, आर्द्रता, हवेचा वेग, तापलेल्या भागांच्या तेजस्वी ऊर्जेची क्रिया) हवामानशास्त्रीय घटकांच्या प्रभावाची यंत्रणा लक्षात घेऊन, हे लक्षात घेतले पाहिजे की मानवी शरीर सापेक्ष गतिशीलता राखण्याचा प्रयत्न करते. विविध हवामान परिस्थितींमध्ये त्याच्या कार्यांची स्थिरता. ही स्थिरता, सर्व प्रथम, सर्वात महत्वाची शारीरिक यंत्रणा प्रदान करते - थर्मोरेग्युलेशनची यंत्रणा. हे उष्णता निर्मिती (रासायनिक थर्मोरेग्युलेशन) आणि उष्णता हस्तांतरण (भौतिक थर्मोरेग्युलेशन) च्या विशिष्ट प्रमाणात चालते.

औद्योगिक परिसरात सामान्य हवामान परिस्थिती सुनिश्चित करण्यासाठी, बरेच संशोधन कार्य केले जात आहे.

उत्पादनाच्या परिस्थितीत कामगारांच्या शरीराच्या हायपोथर्मियाला प्रतिबंध करणे हे कमी महत्त्वाचे नाही. हे हायपोथर्मिया आहे जे सर्दीच्या कारणांपैकी एक आहे. सर्दी होण्याचे मुख्य कारण म्हणजे औद्योगिक परिसर आणि अयोग्य कपडे. सर्दी होण्याचे कारण, अनेक संशोधकांच्या मते, मानवी शरीरावर थंडीचा तीव्र प्रभाव नसून त्वचेच्या पृष्ठभागावर थंड होण्याच्या दीर्घकालीन प्रभावामध्ये आहे.

सर्दी थंड हवेच्या संपर्कात आल्याने उद्भवत नाही, परंतु उच्च आर्द्रतेच्या संयोजनामुळे उद्भवते. आर्द्रता शरीराच्या थंड होण्यास हातभार लावते आणि त्वचेची पृष्ठभाग घामाने झाकलेली असते, कारण ओले त्वचा कोरडीपेक्षा जास्त थंड असते. जेव्हा कमी तापमानात किंवा वाऱ्यावर त्वचा घामाने झाकलेली असते तेव्हा उष्णता हस्तांतरण विशेषतः वर्धित होते.

सर्दी रोखण्याचे मुख्य साधन म्हणजे कार्यशाळेत, साइटवर स्वच्छताविषयक आणि आरोग्यविषयक परिस्थिती सुधारणे आणि शरीराची पद्धतशीर कडक होणे.

बंद औद्योगिक परिसरात वर्षाच्या थंड कालावधीत, शरीराच्या हायपोथर्मियामध्ये योगदान देणारी प्रत्येक गोष्ट काढून टाकणे आवश्यक आहे. थंड हवेचे तीक्ष्ण प्रवाह हे उघडे दरवाजे, दरवाजे, चकाकी नसलेल्या खिडक्या इत्यादींमधून आत शिरतात. म्हणून, लॉक, वेस्टिब्यूल्स, एअर पडदे इत्यादींचा वापर करून दरवाजे आणि इतर उघडण्यासह थंड हवेच्या तीक्ष्ण प्रवाहापासून औद्योगिक परिसरांमधील कार्यस्थळांचे संरक्षण करणे आवश्यक आहे. ड्राफ्ट्स असलेल्या ठिकाणी व्हॅस्टिब्युल्स बसवणे अशक्य असल्यास, कामाच्या ठिकाणांजवळ 3 मीटर उंचीपर्यंतचे स्क्रीन-पार्टिशन्स स्थापित केले पाहिजेत. थंड होण्यापासून अधिक संरक्षणासाठी, रेडिएटर्स विभाजनांवर ठेवता येतात.

हवा पडदा देखील थंड हवेपासून चांगले संरक्षण आहे. तळाशी किंवा बाजूला असलेल्या ग्रिलसह चॅनेलमधून पंख्याद्वारे दरवाजाच्या संपूर्ण रुंदीतून हवा उडविली जाते. हवेच्या हालचालींच्या वस्तुमान आणि गतीवर अवलंबून, बाहेरील थंड हवेचा प्रवेश थांबवणे किंवा त्यातील काही हवेत प्रवेश करणे शक्य आहे. हिवाळ्यात, डक्टमधून पुरवलेली हवा आधीपासून गरम करण्याची शिफारस केली जाते.

वर्कशॉपमधील खिडक्यांचे सिंगल ग्लेझिंग थंड हवेच्या प्रवाहांच्या प्रवेशापासून खराब संरक्षण करते. याव्यतिरिक्त, मोठ्या काचेच्या पृष्ठभाग नकारात्मक किरणोत्सर्गाचे स्त्रोत म्हणून काम करतात. म्हणून, कार्यशाळांमध्ये जेथे काम थंडीशी संबंधित आहे तांत्रिक प्रक्रियादुहेरी ग्लेझिंग असणे आवश्यक आहे. गरम दुकानांमध्ये, बाह्य चकाकी असलेल्या रेलिंगजवळ कामाची ठिकाणे असल्यास, कमीतकमी 3 मीटर उंचीवर असलेल्या खिडक्यांचे दुहेरी ग्लेझिंग देखील असले पाहिजे. डबल ग्लेझिंग केवळ अचानक हवेच्या प्रवाहापासूनच नाही तर खिडकीच्या थंड प्रभावापासून देखील संरक्षण करते. ज्या पृष्ठभागाचे तापमान कमी असते.

हिवाळ्यात नैसर्गिक वायुवीजनासाठी, ट्रान्सम्स वापरल्या पाहिजेत, जे सहसा खिडकीच्या वरच्या भागात स्थित असतात, जे खोलीच्या वरच्या झोनमध्ये थंड हवेच्या प्रवेशास हातभार लावतात. ट्रान्सममध्ये साइड गाईडिंग रिफ्लेक्टर असणे आवश्यक आहे.

आवाज आणि कंपन मर्यादा.

असंख्य अभ्यासांनी हे सिद्ध केले आहे की ध्वनी उत्तेजित होण्याच्या कालावधीत, त्यांच्यासाठी ऐकण्याच्या अवयवांची संवेदनशीलता कमी होते आणि उत्तेजना बंद झाल्यानंतर, संवेदनशीलता पुनर्संचयित होते. जर उत्तेजना जास्त तीव्रतेने आणि दीर्घकाळ कार्य करत असेल तर थकवा लवकर येतो.

आवाजाच्या नकारात्मक प्रभावामुळे चिंताग्रस्त प्रतिक्रियांचा वेग कमी होतो, लक्ष कमी होते. स्वायत्त वर कार्य करत आहे मज्जासंस्था, जास्त आवाजामुळे नाडीच्या क्रियाकलापांच्या लयमध्ये बदल होतो, रक्तदाबात नकारात्मक बदल होतो, ज्यामुळे थकवा आणि काही रोग देखील होऊ शकतात.

आवाजाच्या तीव्रतेच्या प्रभावाखाली थकवा टाळण्यासाठी एक महत्त्वाचा रोगप्रतिबंधक उपाय म्हणजे कामाच्या कालावधीत बदल आणि आवाजाच्या कृती अंतर्गत विश्रांती.

विश्रांतीमुळे कामकाजाच्या क्षमतेवर आवाजाचा नकारात्मक प्रभाव कमी होतो जेव्हा विश्रांतीचा कालावधी आणि प्रमाण ज्या परिस्थितीत मज्जातंतू केंद्रांवर आवाजाच्या प्रभावाच्या चिडचिडी उपायांची सर्वात प्रभावी जीर्णोद्धार होते त्या परिस्थितीशी जुळते. म्हणून, एखाद्या विशिष्ट उत्पादनासाठी कार्यक्षमता वाढविण्याचे तर्कसंगत माध्यम निवडताना, मानवी शरीरावर तीव्र आवाजाचा प्रभाव मर्यादित करण्यासाठी विश्रांतीचा प्रभाव विचारात घेणे आवश्यक आहे.

उत्पादनातील कंपनाचे हानिकारक प्रभाव मर्यादित आणि दूर करण्यासाठी, हे आवश्यक आहे: उपकरणांची काळजीपूर्वक देखभाल करणे, हलणारे आणि घासणारे भाग परिधान करणे वेळेवर बदलणे, कंपन-शोषक पॅडचा वापर, विविध प्रकारच्या सायलेन्सरचा वापर, युनिटचा पाया आणि इमारतींचा पाया यांच्यातील संपर्क काढून टाकणे आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे तंत्रज्ञान बदलण्याची शक्यता - आवाज आणि कंपनाशी संबंधित उत्पादन ऑपरेशन्स बदलणे, मूक उत्पादन प्रक्रिया, विश्रांतीच्या कालावधीचे तर्कसंगत बदल आणि कंपनाच्या संपर्कात असताना काम. .

सूचना

व्यवस्थापनाच्या पाश्चात्य पद्धती प्रक्रियांचे प्रमाणीकरण, त्यांचे नियमन आणि कर्मचाऱ्यांना या नियमांनुसार काम करण्यास भाग पाडण्याचा प्रयत्न करतात. अशा पद्धती वगळतात अभिप्रायअधीनस्थांसह व्यवस्थापन, व्यवस्थापन क्वचितच घडते आणि कामगारांच्या मतात स्वारस्य नसते आणि म्हणून उत्पादन अकार्यक्षम असते. आणि कामगार परिस्थिती बदलण्यास शक्तीहीन आहेत.

कार्यसंघातील कामाच्या गुणवत्तेत सतत सुधारणा करण्याचे वातावरण निर्माण करण्यासाठी, कर्मचार्‍यांना खात्री असणे आवश्यक आहे: - व्यवस्थापनाला कंपनीच्या सर्व कर्मचार्‍यांच्या मतामध्ये नेहमीच रस असतो,
- प्रत्येक कर्मचारी त्याच्या कामासाठी वैयक्तिकरित्या जबाबदार आहे आणि त्याला सुधारणा सुचविण्याचा अधिकार आहे,
- सर्व बदलांवर चर्चा केली जाणार नाही आणि कठोरपणे एकत्रितपणे स्वीकारले जाणार नाही,
- आणि या उपक्रमाला नेहमीच प्रोत्साहन दिले जाईल. बदलासाठी अशा समर्थनामुळे आणि संपूर्ण व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये बदलावर लक्ष केंद्रित केल्याने, कामगार स्वतः उत्पादन कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी प्रयत्न करतील. कामगारांना त्यांच्या भविष्यावर विश्वास असणे देखील महत्त्वाचे आहे. संचालकांनी अधीनस्थांना आश्वासन दिले पाहिजे की कठीण काळातही कंपनीकडे कर्मचारी नसतील. प्रत्येक कर्मचारी एंटरप्राइझसाठी अमूल्य आहे. अशा हमी विशेषतः मागील आर्थिक संकटानंतर संबंधित आहेत आणि मोठ्या प्रमाणावर टाळेबंदीत्याचा परिणाम म्हणून. आणखी एक प्रोत्साहन म्हणजे एंटरप्राइझमध्ये प्रगत प्रशिक्षण घेण्याची संधी. साठी इच्छा उत्तेजित करण्याबरोबरच करिअर वाढयामुळे कामाची गुणवत्ता, त्याची उत्पादकता सुधारते आणि वेळेचा खर्च कमी होतो.

विवाह कमी करण्यासाठी, आपण खालील गोष्टी करणे आवश्यक आहे: - विवाहाची सर्व कारणे गोळा करा आणि त्यांचे विश्लेषण करा;
- मुख्य उत्पादने ओळखा ज्यासाठी विवाह बहुतेकदा होतो आणि उत्पादनाचे मुख्य टप्पे जेथे होतात;
- या विषयावर कमी-गुणवत्तेच्या उत्पादनांच्या प्रकाशनाशी संबंधित सर्व कर्मचार्यांची चौकशी करा: दोष कसे दूर करावे;
- सुधारणेसाठी कृती योजना तयार करा;
- आवश्यक उत्पादन प्रक्रियेच्या तंत्रज्ञानामध्ये सुधारणा करणे;
- उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी सूचना आणि शिफारसी तयार करा, आवश्यक असल्यास, तपशीलवार उत्पादन प्रक्रिया;
- दोष दूर करण्यासाठी कर्मचार्यांच्या प्रेरणेची प्रणाली सुधारणे;
- आवश्यक असल्यास, दोन्ही कर्मचार्‍यांसाठी आणि व्यवस्थापनासाठी प्रशिक्षण आयोजित करा.
हे सर्व उपक्रम कामगारांच्या संघाच्या प्रत्यक्ष सहभागाने पार पाडले पाहिजेत.

लीन मॅन्युफॅक्चरिंगचा परिचय, ज्याचा अर्थ असा आहे की प्रत्येक कर्मचार्‍याने त्यांचे काम जलद, चांगले आणि सोबत करण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे. किमान खर्चश्रम. प्रथम, व्यवस्थापन आणि कार्य संघ यांच्यातील माहितीची देवाणघेवाण वेगवान करण्यासाठी आणि माहितीच्या प्रवाहातील विकृती आणि विलंब दूर करण्यासाठी कार्यरत गट तयार करणे आवश्यक आहे. कार्यगटांमध्ये सर्व विभागांचे प्रतिनिधी असावेत आणि दैनंदिन, साप्ताहिक आणि मासिक कामे सोडवण्यासाठी नियमितपणे भेटावे. प्रत्येक गटाने आपापल्या स्तरावर समस्येचे निराकरण केले पाहिजे, त्याचे नियमन केले पाहिजे आणि पूर्ण समाधान नेत्याला सादर केले पाहिजे. उत्पादन कार्यक्षमतेत वाढ करण्याशी संबंधित गटाच्या निर्णयांची त्वरित अंमलबजावणी करणे आवश्यक आहे. आणि त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी मध्यम व्यवस्थापन जबाबदार असले पाहिजे.दुसरी गोष्ट म्हणजे, नोकरीचा वापर तर्कशुद्धपणे केला पाहिजे. याचा अर्थ असा की कामगाराच्या आजूबाजूला मोकळी जागा असावी, त्याच्या हालचालींसाठी कोणतेही अडथळे नसावेत, मशीन्स आणि वर्कशॉप्समध्ये तर्कशुद्धपणे डिझाइन केलेले पॅसेज असावेत. यामुळे उपकरणांच्या वापराचा दर वाढेल, वेळ आणि खर्च वाचेल, उत्पादनाची जागा मोकळी होईल आणि हालचाली दरम्यान होणारे नुकसान कमी होईल. तिसरे म्हणजे, तुम्ही क्रियाकलाप बदलले पाहिजेत (कर्मचारी रोटेशन सादर करा). हे कामगारांना संबंधित प्रक्रियांसह परिचित करेल, जेव्हा सदोष उत्पादने पुढील दुकानात प्रवेश करतात तेव्हा काय होते हे स्पष्टपणे दर्शवेल. कामगार, संप्रेषण करून, एकत्रितपणे क्रॉस-फंक्शनल समस्या सोडवू शकतात आणि त्यांना दूर करू शकतात. कर्मचारी शिस्तबद्ध आहेत, हे समजते की कशामुळे उत्पादन कमी होते आणि कोणते विशेषज्ञ एकमेकांचे काम पुन्हा करतात. चौथे, उपकरणे आणि कामाच्या ठिकाणी काळजी घेण्यासाठी प्रणालीची अंमलबजावणी केल्याने बदलाचा वेळ कमी होतो, अपघाताचा धोका कमी होतो आणि उत्पादन सुरक्षितता वाढते. काळजीपूर्वक वृत्तीचा परिणाम म्हणून, उपकरणांचा वापर दर त्याच्या कमाल मूल्यापर्यंत पोहोचतो.

या लेखात तुम्हाला कोणत्या प्रश्नांची उत्तरे सापडतील:

• का सीईओकडेकार्यकर्त्यांचे ऐकण्याची गरज आहे का?
• कर्मचार्‍यांना त्यांचे काम सुधारण्यासाठी प्रोत्साहित कसे करावे?
• उत्पादन कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी कोणती व्यावहारिक साधने अस्तित्वात आहेत?

आपण हे देखील वाचा:

• व्हीएसएमपीओ-अविस्मा कॉर्पोरेशनमध्ये कार्यगटाने लग्नाचा प्रश्न कसा सोडवला?
• कारण काय, एकूण वेळ उत्पादन चक्रऑटोइलेक्ट्रिक उपकरणांच्या कलुगा प्लांटमध्ये?
• तज्ञांचा सल्लाः पाच दिवसांत कैझेन कसे अंमलात आणायचे (मायकेल वडरची टिप्पणी)?

इंजिन असेंबल करण्यापूर्वी, कंपने दूर करण्यासाठी इंजिन आर्मेचर संतुलित केले जाते - पेस्टचे तुकडे जोडलेले असतात, जे संपूर्ण तुकड्यापासून प्लॅस्टिकिनसारखे तुटतात.

नियतकालिक कार्य ही अशी क्रिया आहे जी भाग निर्मिती किंवा प्रक्रिया करण्याच्या प्रत्येक चक्रात समाविष्ट नाही: नियंत्रण, साधने बदलणे, तेले, प्राप्त करणारे भाग, पॅन्ट्रीमधील साहित्य, कामाची जागा साफ करणे इ.

उत्पादन कार्यक्षमतेने कार्य करण्यासाठी, उपकरणे खरेदी करणे आणि उत्पादन तंत्रज्ञान स्थापित करणे पुरेसे नाही. उत्पादन प्रक्रियेचा मुख्य भाग म्हणजे कर्मचाऱ्यांचे काम. जर तुम्ही लोकांना दैनंदिन काम उच्च गुणवत्तेने करायला शिकवू शकत नसाल तर त्यांची कामगिरी सतत सुधारण्यात त्यांना रस दाखवू शकत असाल, तर तुमचे उत्पादन सुरळीत आणि कार्यक्षमतेने कार्य करेल. निवडणे महत्वाचे आहे योग्य तंत्रज्ञानव्यवस्थापन.

पाश्चात्य व्यवस्थापनाच्या पद्धती प्रक्रियांचे प्रमाणीकरण करण्याची शिफारस करतात, त्यांचे नियमांमध्ये वर्णन करतात आणि त्यांना "वरपासून खालपर्यंत" काटेकोरपणे कर्मचार्‍यांच्या लक्षात आणून देतात. परंतु अशी तंत्रे लोकांसह नेत्याचा अभिप्राय जवळजवळ वगळतात. परिणामी, महासंचालक क्वचितच उत्पादनास भेट देतात आणि कार्यरत किंवा तांत्रिक कर्मचार्‍यांचे मत ऐकणे आवश्यक मानत नाहीत. परिणामी, बर्‍याच उत्पादन प्रक्रिया अकार्यक्षम आहेत आणि कामगार किंवा तज्ञांना असे होत नाही की तो परिस्थिती बदलू शकेल. उदाहरणार्थ, मशीनचे बटण कामगाराच्या उजव्या हाताखाली स्थित आहे आणि ऑपरेशन करण्यासाठी, संपूर्ण प्रक्रियेवर सुमारे एक मिनिट खर्च करून त्याला मागे फिरावे लागेल. संपूर्ण एंटरप्राइझच्या प्रमाणात, ही एक महत्त्वपूर्ण वेळ गुंतवणूक आहे. जर बटण डाव्या हाताखाली हलवले असेल तर प्रक्रियेस 15 सेकंदांपेक्षा जास्त वेळ लागणार नाही. समस्या अशी आहे की असे प्रश्न, नियमानुसार, उच्च व्यवस्थापनाच्या पातळीवर पोहोचत नाहीत.

एक कार्यकर्ता ज्याला प्रक्रियेत गुंतलेला सहभागी वाटतो तो व्यवस्थापकाला उत्पादन कार्याचा वेग कसा वाढवायचा हे सांगेल. आणि वेळेची बचत नक्कीच होईल.

सीईओला कर्मचाऱ्यांमध्ये रस कसा मिळवावा

जर तुम्ही विकासाचे मार्ग शोधत असलेल्या टीममध्ये वातावरण तयार केले तर कर्मचारी त्यांच्या साइटवरील उत्पादन प्रक्रियेच्या सुधारणेला दैनंदिन आणि आवश्यक काम मानतील. ते कसे करायचे? खालील विचार अधीनस्थांपर्यंत पोचवण्याचा प्रयत्न करा:

• मला कंपनीच्या सर्व कर्मचाऱ्यांच्या मतात रस आहे.
• प्रत्येकजण त्यांच्या स्वतःच्या कार्यप्रवाहासाठी जबाबदार आहे आणि सुधारणा सुचवू शकतो. सर्व ऐकले जाईल.
• उत्पादन प्रक्रिया बदलण्याचा निर्णय कार्यगटांमध्ये चर्चा करून एकत्रितपणे घेतला जाईल.
• पुढाकार घेणाऱ्या कार्यकर्त्यांना प्रोत्साहन मिळेल.

जेव्हा कर्मचार्‍यांना दिसेल की तुम्ही बदलाचे समर्थन करता, संपूर्ण एंटरप्राइझ व्यवस्थापन प्रणाली त्यांच्यावर केंद्रित आहे, तेव्हा ते सक्रियपणे सुधारण्याचे मार्ग शोधतील स्वतःचे काम. कर्मचार्‍यांनी भविष्यात आत्मविश्वास बाळगणेही तितकेच महत्त्वाचे आहे. कामाच्या प्रक्रियेची जबाबदारी घेणे आणि डिसमिस होण्याची धमकी हवेत असल्यास त्यात सुधारणा करणे अशक्य आहे. उदाहरणार्थ, आमच्या कंपनीत, मी लोकांना वचन दिले की मी उत्पादनाची जबाबदारी सांभाळत असताना, त्यांच्यापैकी कोणालाही काढून टाकले जाणार नाही. आम्ही समविचारी लोकांच्या संघाबद्दल बोलत आहोत, जी मी अनेक वर्षांमध्ये तयार केली. अल्कोहोल मार्केटमध्ये सहभागी असलेल्या कंपनीसाठी, जेथे कर्मचारी वारंवार फिरतात, अशा हमी अतिशय संबंधित आहेत.

विकासासाठी आणखी एक प्रोत्साहन म्हणजे प्लांटमध्ये व्यावसायिक कौशल्ये आत्मसात करण्याची संधी. जेव्हा उत्पादन उघडले तेव्हा तेथे काही विशेषज्ञ होते. आम्ही विद्यापीठातील पदवीधरांना तंत्रज्ञांच्या पदावर नेले आणि त्यांना सुरवातीपासून प्रशिक्षण दिले. मी दुकानात 70-80% वेळ घालवला, व्यवस्थापक आणि कामगारांशी बोलतो, पद्धतशीर समस्या कशा सोडवायच्या याबद्दल सल्ला देतो. आजपर्यंत आपण हे असेच करतो. याव्यतिरिक्त, आम्ही कर्मचार्‍यांना त्यांच्या करिअरच्या वाढीसाठी पाठिंबा देतो. हे सर्व आमच्या लोकांना विश्वास ठेवण्यास अनुमती देते की उत्पादनाची कार्यक्षमता वाढवणे (गुणवत्ता, उत्पादकता सुधारणे, वेळ खर्च कमी करणे) या प्रत्येकावर अवलंबून आहे.

कार्यरत गटाने उत्पादनातील दोष कसे कमी केले

कॉर्पोरेशन "VSMPO-Avisma" मध्ये एका दुकानात खूप लग्न होते. समस्येचा सामना करण्यासाठी, आम्ही एक कार्य गट तयार केला आहे.

1. काय केले गेले:

• नॉन-कॉन्फॉर्मिंग उत्पादनांच्या कारणांवरील डेटा गोळा आणि विश्लेषित करणे;
• मुख्य "समस्या" उत्पादने (बनावट बार
• आणि रोल केलेले रिंग) आणि "समस्या" उत्पादनाचे टप्पे (फोर्जिंग आणि बार साफ करणे, रिंगसाठी रिक्त उत्पादन);
• या उत्पादनांच्या उत्पादनात गुंतलेल्या कर्मचार्‍यांचे प्रश्नावली सर्वेक्षण केले गेले;
• दोषांची संख्या कमी करण्यासाठी कृती योजना तयार केली गेली;
• विद्यमान तांत्रिक दस्तऐवजांमध्ये सुधारणा केल्या गेल्या आहेत जे काही महत्त्वाचे उत्पादन मुद्दे स्पष्ट करतात;
• उच्च-गुणवत्तेचे फोर्जिंग आणि कंडिशन उत्पादने मिळविण्यासाठी भट्टी लोड करण्यासाठी शिफारसी लिहिल्या होत्या;
• प्रेसवरील फोर्जिंग प्रक्रियेचे तपशीलवार आणि वर्णन केले होते;
• "फोर्जिंग नकाशे" तयार केले गेले, ज्यामध्ये संक्रमणांचा क्रम आणि प्रत्येक संक्रमणासाठी दिलेला वेळ दर्शविला आहे;
• साफसफाईची प्रक्रिया ऑप्टिमाइझ करून मेटल फोर्जिंगची गुणवत्ता कशी सुधारायची हे स्पष्ट करणारी एक सूचना लिहिली होती;
• फोर्ज शॉपच्या कामगारांसाठी प्रेरणा प्रणाली बदलली गेली आहे: आता कार्यसंघांच्या बैठकीत दोषांचे विश्लेषण केले जाते, बोनसवर निर्णय घेताना ही माहिती विचारात घेतली जाते;
• ऑपरेटर, लोहार, फोरमन यांना कामाच्या नवीन मानकांचे प्रशिक्षण दिले गेले, प्रमाणपत्र आयोजित केले गेले;
• दुबळे उत्पादन प्रणालीमध्ये फोरमनचे प्रशिक्षण घेण्यात आले, ज्यामुळे उत्पादनावरील विचारांमध्ये बदल झाला आणि कर्मचार्‍यांमध्ये सुधारणा सुचविण्याची इच्छा निर्माण झाली.

2. तळ ओळ.वर्षभरात, दोषपूर्ण उत्पादनांची संख्या 46% कमी झाली. या निकालावर आम्ही लगेच आलो नाही. सुरुवातीला दुकानातील कामगारांच्या गैरसमजामुळे प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीत अडचणी आल्या. पण नंतर, टीमवर्क आणि प्रशिक्षणाच्या प्रक्रियेत, बदलाची गरज आणि संधी स्पष्ट झाली आणि नंतर काम जलद आणि सौहार्दपूर्णपणे झाले.

एंटोनिना सोकोलोवा, CentreOrgProm मधील व्यवसाय प्रशिक्षक यांनी प्रदान केलेल्या सामग्रीवर आधारित

तज्ञांचे मत

मायकेल वडर
लीडरशिप एक्सलन्स इंटरनॅशनल इंक, कोलोरॅडो स्प्रिंग्स, यूएसए चे अध्यक्ष आणि लीड ट्रेनर; लीन मॅन्युफॅक्चरिंगच्या अंमलबजावणीमध्ये प्रमाणित तज्ञ

लोकांनी सुधारणा सुचवायला घाबरू नये, उलटपक्षी, त्यांच्या प्रयत्नांना फळ मिळेल याची खात्री त्यांनी दिली पाहिजे. कर्मचार्यांना दीर्घ कालावधीसाठी ऑप्टिमायझेशन पद्धती शोधण्यात स्वारस्य असण्यासाठी, हळूहळू कनेक्ट करणे आवश्यक आहे भौतिक प्रेरणा. उदाहरणार्थ, निधीच्या परिवर्तनामुळे बचतीच्या परिणामांवर आधारित तिमाही (वर्ष) बोनसच्या शेवटी देय देणे. सर्व कर्मचाऱ्यांना समान टक्केवारी बोनस मिळणे आणि त्याबद्दल माहिती असणे महत्त्वाचे आहे. जर एखाद्या शीर्ष व्यवस्थापकाला, उदाहरणार्थ, वर्षाच्या शेवटी प्रोत्साहन बोनस - पगाराच्या 15%, तर कामगाराला किमान 15% मिळाले पाहिजे.

लीडरशिप एक्सलन्स इंटरनॅशनलची स्थापना 1995 मध्ये झाली. सेवा क्षेत्रातील संस्थांमध्ये उत्पादन आणि व्यवसाय प्रक्रिया ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी, उत्पादनातील छुपे नुकसान दूर करण्यासाठी सल्ला सेवा प्रदान करते. भारत, मलेशिया, सिंगापूर येथे तिच्या शाखा आहेत आणि ती रशियन बाजारपेठेत सक्रियपणे कार्यरत आहे.

लीन मॅन्युफॅक्चरिंगची अंमलबजावणी कशी करावी

लीन मॅन्युफॅक्चरिंग पद्धतीच्या अंमलबजावणीचा आरंभकर्ता आणि त्याचे सक्रिय समर्थक हे जनरल डायरेक्टरचे मुख्य कार्य आहे. सराव मध्ये, आपण अंमलबजावणी निर्मिती दिग्दर्शकाकडे सोपवू शकता.

अशी व्यवस्थापन साधने आहेत जी कर्मचार्‍यांना कामाच्या प्रक्रियेत रस घेण्यास प्रोत्साहित करतात, तसेच कार्यप्रदर्शन सुधारतात. त्या सर्वांचे उद्दिष्ट एंटरप्राइझमध्ये दुबळे विचार मांडण्याचे आहे. याचा अर्थ असा की प्रक्रियेतील प्रत्येक सहभागीने त्यांचे काम जलद, चांगले आणि कमीत कमी प्रयत्नात करण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे. आमच्या कारखान्यात, आम्ही पाच साधने वापरतो:

1. स्वायत्त समस्या सोडवणाऱ्या कार्यगटाची स्थापना.

2. व्हिज्युअल व्यवस्थापन.

3. तर्कशुद्ध वापरउत्पादन साइट.

4. कर्मचाऱ्यांच्या क्रियाकलापांमध्ये बदल.

5. उपकरणांची देखभाल (कामाची जागा).

1. एक स्वायत्त समस्या सोडवणारा कार्य गट स्थापन करा

नियमानुसार, कामगाराची माहिती खालील साखळीसह महासंचालकांकडे जाते: कार्यकर्ता - फोरमॅन - फोरमॅन - प्रक्रिया अभियंता - विभाग प्रमुख - कार्यशाळेचे प्रमुख - उत्पादन संचालक - महासंचालक. परिणामी, माहिती विकृत किंवा विलंबाने प्राप्त होऊ शकते.

माहितीची देवाणघेवाण वेगवान करण्यासाठी, मी एंटरप्राइझमध्ये कार्यरत गट तयार केले. त्यामध्ये सर्व उत्पादन विभागांचे प्रतिनिधी असतात. गट आठवड्यातून एकदा भेटतात. कर्मचार्‍यांना दररोज, साप्ताहिक, मासिक कार्ये नियुक्त केली जातात. प्रत्येक गट आपापल्या स्तरावर समस्या सोडवतो, त्याचे नियमन करतो आणि नंतर माझ्याकडे निर्णय घेऊन येतो. मी तुम्हाला एक उदाहरण देतो. कार्बन स्तंभांमध्ये लोड करण्यापूर्वी सक्रिय कार्बन तयार करणे ही एक कष्टकरी आणि गोंधळलेली प्रक्रिया होती. कर्मचार्‍यांच्या पुढाकाराने, एक प्लांट विकसित आणि बांधला गेला जो कमी मजुरीचा खर्च आणि हे ऑपरेशन करण्यासाठी चांगल्या दर्जाची परवानगी देतो. आता कोळसा तयार करण्याचे तंत्रज्ञान हे आमच्या कंपनीचे ज्ञान आहे

काय देते.या प्रथेचा परिणाम म्हणून, अलिकडच्या वर्षांत, कच्चा माल आणि सहाय्यक सामग्रीचे नुकसान अनेक वेळा कमी झाले आहे.

सीईओ बोलत आहेत

अलेक्सी बारानोव


एका रशियन कार असेंब्ली कंपनीमध्ये, काम खालीलप्रमाणे तयार केले आहे. साप्ताहिक बैठकीत, असेंबलर टीम प्रक्रिया सुधारण्यासाठी ऑपरेटरच्या सूचना विचारात घेते. मग एक किंवा अधिक प्रस्तावांच्या अंमलबजावणीवर निर्णय घेतला जातो. मग बहुतेक कंपन्यांमध्ये काय होईल? रॅशनलायझेशनच्या प्रस्तावांना साप्ताहिक मंजुरी, अनेक कार्यालयांमध्ये व्हिसा. इथे काय चालले आहे? संघाचा निर्णय व्यवस्थापनावर बंधनकारक आहे. आणि त्याची अंमलबजावणी करण्यासाठी दुकानाच्या प्रमुखाकडे एक महिना आहे. भेटले नाही - स्वतःला दोष द्या. एका महिन्यात ही टीम पुन्हा भेटून अहवाल मागणार आहे.

TsentrOrgProm LLC ही लीन सिस्टम्सच्या विकासासाठी सेवा देणारी एक रशियन प्रदाता आहे ( लीन, kaizen, टोयोटा उत्पादन प्रणाली). ग्राहक - Rusal, KamAZ, VSMPO-Avisma, AvtoVAZ, Uralmashzavod, मिठाई कारखानामे 1, Uralsvyazinform आणि रशिया आणि शेजारील देशांमध्ये इतर कंपन्या.

2. व्हिज्युअल व्यवस्थापन

उत्पादनाच्या वैशिष्ट्यांवर अवलंबून व्हिज्युअल व्यवस्थापन साधने भिन्न असू शकतात. उत्पादनामध्ये व्हिज्युअल मॅनेजमेंट टूल्सचा विकास आणि वापर ही सहसा गुणवत्ता विभागाची जबाबदारी असते. आमच्या प्लांटमध्ये, कार्यशाळेच्या समोर बार चार्ट आहेत आणि सर्व कर्मचारी शिफ्टद्वारे उत्पादन लाइनच्या स्थितीशी परिचित होऊ शकतात. सर्वसामान्य प्रमाणापेक्षा कमी असलेले निर्देशक लाल रंगात चिन्हांकित केले आहेत. पुढे डाउनटाइम विश्लेषण येते, सर्व कलाकार त्याची कारणे ओळखतात. ते संघटनात्मक, पुरवठा-संबंधित, कार्यात्मक इ. असू शकतात. गुणवत्ता विभागाचे कर्मचारी प्रत्येक शिफ्टमध्ये बॉटलिंग लाइनचे काम, मशीनचे कार्य, आणि थांबण्याच्या कारणाचे विश्लेषण करतात. हे सर्व अकाउंटिंगच्या प्राथमिक पत्रकांवर नोंदवले जाते, संकलित केले जाते आणि नंतर दुकानाच्या प्रमुखासह मीटिंगमध्ये विश्लेषण केले जाते. दुसरा उपयुक्त साधनउत्पादनातील व्हिज्युअल व्यवस्थापन - गुणवत्ता नियंत्रण विभागाच्या कर्मचार्‍यांच्या कामाच्या कपड्यांचा विशिष्ट रंग. आमच्या उत्पादनात, या विभागाचे विशेषज्ञ चमकदार कपडे परिधान करतात जेणेकरून प्रत्येक कर्मचारी, समस्या किंवा प्रश्न उद्भवल्यास, त्वरित सल्ला घेऊ शकेल.

काय देते.वेळ आणि मजुरीचा खर्च वाचतो.

सीईओ बोलत आहेत

अलेक्सी बारानोव
सेंटरऑर्गप्रॉम एलएलसीचे जनरल डायरेक्टर, येकातेरिनबर्ग

हिस्टोग्रामसह, आपण अॅन्डऑन बोर्ड सिस्टम - एक डिव्हाइस वापरू शकता व्हिज्युअल नियंत्रणउत्पादन प्रक्रिया. हा एक स्कोअरबोर्ड असू शकतो जो एंटरप्राइझमध्ये काय घडत आहे हे दर्शवितो किंवा काही विशिष्ट प्रक्रियांबद्दल सूचित करणारे अनेक लाइट बल्ब असू शकतात. उदाहरणार्थ, लाल दिवा सूचित करतो की उपकरणे काही कारणास्तव थांबली आहेत, उपकरणे लोड करणे आवश्यक असल्यास वेगळ्या रंगाचा प्रकाश चालू आहे, म्हणजे, साहित्य संपले आहे किंवा कामगारांच्या हस्तक्षेपाची आवश्यकता आहे.

3. उत्पादन साइटचा तर्कसंगत वापर

तर्कसंगतपणे संघटित कार्यस्थळे खालील आवश्यकता पूर्ण करतात: कामगाराच्या सभोवतालची मोकळी जागा, कोणतेही अडथळे (काहीही त्याच्या हालचालींमध्ये अडथळा आणू नये), मशीन आणि कार्यशाळा दरम्यानचे पॅसेज डिझाइन केले आहेत जेणेकरून कामगारांना बराच वेळ फिरण्यासाठी खर्च करावा लागणार नाही.

काय देते.उपकरणांचा वापर दर वाढवणे, वेळ आणि श्रम खर्च वाचवणे, उत्पादन जागा मोकळी करणे, वाहतूक आणि हालचाली दरम्यान होणारे नुकसान कमी करणे.

अभ्यासक सांगतात

मरिना अंत्युफीवा
डायरेक्टर फॉर डेव्हलपमेंट, प्रोडक्शन ऑप्टिमायझेशन अँड क्वालिटी मॅनेजमेंट सिस्टम, ऑटोकम्पोनेंट्स डिव्हिजन, एव्हटोकॉम ओजेएससी, कलुगा

2005 मध्ये, कलुगा ऑटोमोबाईल इलेक्ट्रिकल इक्विपमेंट प्लांट (KZAE) मध्ये, मी उत्पादन विकास केंद्राचे नेतृत्व केले. आम्ही असेंब्ली भागात सुधारणा राबविण्यास सुरुवात केली, कारण तेथे हलविण्यास सोपी उपकरणे होती आणि अल्प-मुदतीच्या ऑपरेशन्स केल्या गेल्या. रशियामधील सर्व प्लांटमध्ये आता कर्मचार्‍यांची कमतरता आहे; या एंटरप्राइझच्या असेंब्ली साइटवर बॅलन्सरची कमतरता होती. ऑपरेटरच्या कामाचे निरीक्षण करताना, असे दिसून आले की बॅलन्सरला वर्कशॉप वेअरहाऊसमध्ये प्रत्येक शिफ्टमध्ये चार ते पाच वेळा पेस्ट मिळते (जे प्रति भाग 1.66 सेकंद आहे). बॅलेंसिंग पेस्ट कामाच्या ठिकाणी वितरित केल्यास, हे कमी करेल नियतकालिक काम 35 तासांसाठी.

दुसरे उदाहरण. युनिट असेंब्ली साइटच्या कामाचे विश्लेषण करताना, हे उघड झाले की उपकरणे तांत्रिक साखळीनुसार ठेवली गेली नव्हती, परंतु "ते कुठे होते" या तत्त्वानुसार मुक्त जागा" आम्ही एक नवीन लेआउट तयार केला, उपकरणे मालिकेत - तांत्रिक प्रक्रियेनुसार व्यवस्था केली. आता तो भाग मशिनपासून मशिनमध्ये गेला आणि हातातून दुसऱ्या हातात गेला. मोठ्या संख्येने कंटेनर आणि भागांचा पुरवठा करण्याची आवश्यकता नव्हती, 90 चौरस मीटर सोडण्यात आले. मीटर अंतरावर, एकूण उत्पादन चक्राचा वेळ 420.11 सेकंद वरून कमी झाला. 331.86 सेकंद पर्यंत. यामुळे विभागाची क्षमता 20% वाढली. आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, ऑपरेटर, बहुतेक स्त्रिया, यापुढे एका कामाच्या ठिकाणाहून दुसऱ्या कामाचे ओझे वाहून नेत नाहीत.

जेएससी "ऑटोकॉम"- AvtoVAZ च्या पुरवठादारांपैकी एक, कालुगा ऑटोइलेक्ट्रॉनिक प्लांट, एव्हटोप्रिबोर प्लांट (कलुगा), कोझेल्स्की मेकॅनिकल प्लांट (कलुगा प्रदेश), लिस्कोव्स्की इलेक्ट्रोटेक्निकल प्लांट (निझनी नोव्हगोरोड प्रदेश), सेरपुखोव्ह ऑटोमोबाईल प्लांट, 5% शेअर्सचे व्यवस्थापन करतो. किनेलग्रोप्लास्ट वनस्पती (समारा प्रदेश). कंपनीची स्थापना 2000 मध्ये झाली. कर्मचाऱ्यांची संख्या 16.5 हजार आहे. वार्षिक उलाढाल - 300 दशलक्ष यूएस डॉलर.

4. क्रियाकलापांमध्ये बदल (कर्मचारी रोटेशन)

सुधारणा करणे शक्य आहे आणि आवश्यक आहे हे तुम्ही लोकांना समजावून सांगितल्यानंतर, हे वेळोवेळी नव्हे तर पद्धतशीरपणे केले जाणे आवश्यक आहे. कर्मचार्‍यांनी त्यांच्या कामाच्या परिणामावर काय अवलंबून आहे हे समजून घेणे महत्वाचे आहे. उत्पादन क्षेत्रजेणेकरून ते संबंधित प्रक्रियांशी परिचित होतील. जर एखाद्या कर्मचार्‍याने कमी-गुणवत्तेची उत्पादने तयार केली आणि ती पुढील दुकानात पोहोचली, तर या दुकानातील कामगारांना प्रक्रिया सुधारायची की नाही याचा विचार करण्यास वेळ मिळणार नाही - लग्न काढून टाकणे आवश्यक असेल. तुम्ही कर्मचारी फिरवून ही समस्या सोडवू शकता. वर्षातून अनेक वेळा तज्ञांना एका दुकानातून दुसर्‍या दुकानात हलवण्याची शिफारस उत्पादन संचालकांना करा.

आमच्या प्लांटमध्ये, एका कार्यशाळेतील विशेषज्ञ वेळोवेळी दुसऱ्या कार्यशाळेत जातात आणि काही काळ तेथे काम करतात. उदाहरणार्थ, ब्लेंडिंग शॉपमधील तंत्रज्ञ बाटलीच्या दुकानात जातात, जिथे अधिक प्रश्न कामगार आणि असेंब्लीच्या संघटनेशी संबंधित असतात. आतापर्यंत, ही प्रथा केवळ उत्पादनामध्ये सामान्य आहे, परंतु कालांतराने, मला आशा आहे की ती संपूर्ण कंपनीमध्ये लागू होईल.

काय देते.कर्मचारी संबंधित प्रक्रियांशी परिचित होतात, संवाद साधतात, क्रॉस-फंक्शनल समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी एकत्र काम करतात आणि नंतर या समस्यांची भविष्यात पुनरावृत्ती टाळण्यासाठी प्रक्रिया प्रमाणित करतात. याव्यतिरिक्त, हा दृष्टीकोन कर्मचार्‍यांना शिस्त लावतो, एंटरप्राइझमध्ये नेमके काय काम कमी करते हे समजून घेण्यास अनुमती देते, कोणते विशेषज्ञ एकमेकांचे काम डुप्लिकेट करतात किंवा पुन्हा करतात.

5. उपकरणांची देखभाल (कामाची जागा)

एंटरप्राइझमध्ये काम करणे सोयीचे असावे. हे करण्यासाठी, उपकरणांची स्थिती निर्दोष असणे आवश्यक आहे, आवश्यक सर्वकाही (साधने, वर्कपीस) हातात असणे आवश्यक आहे आणि सर्व अनावश्यक डेस्कटॉपवरून काढले जाणे आवश्यक आहे. आमच्या कंपनीकडे उपकरणे काळजी प्रणाली आहे ज्यात केवळ कर्मचार्‍यांचाच सहभाग आवश्यक नाही तांत्रिक विभाग, परंतु त्यांच्या कामाच्या ठिकाणी मशीन ऑपरेटर देखील. त्यात नियोजित प्रतिबंधात्मक देखभाल आणि प्रतिबंधात्मक तपासणी समाविष्ट आहेत.

काय देते.बदलण्याची वेळ कमी केली जाते, उपकरणे आपत्कालीन बंद होण्याचे धोके कमी केले जातात आणि उत्पादन सुरक्षितता वाढते. आमच्या कंपनीतील उपकरणांबद्दल सावधगिरी बाळगल्याचा परिणाम म्हणून, आम्ही घरगुती उपकरणे वापरून बॉटलिंग लाइन्सचा जास्तीत जास्त वापर दर गाठला आहे - 0.88–0.90 (साधारणपणे ते 0.80–0.85 आहे). काही कंपन्या प्रगत जर्मन आणि इटालियन उपकरणांवर हे साध्य करू शकत नाहीत.

बोईंग व्हिज्युअल कंट्रोल सिस्टम

बोईंग मॉस्को डिझाईन सेंटरमधील व्हिज्युअल प्रोडक्शन मॅनेजमेंट सिस्टमची व्यवस्था खालीलप्रमाणे आहे. डिझायनर एका मोठ्या हॉलमध्ये आहेत, प्रत्येकाचे स्वतःचे कामाचे ठिकाण आहे, जे लहान विभाजनांद्वारे उर्वरित पासून बंद केलेले आहे. प्रत्येक व्यक्ती त्याच्या स्वत: च्या संगणकावर काम करते आणि कोणत्याही गोष्टीने विचलित होत नाही, परंतु जर तो उठला तर तो संपूर्ण हॉल पाहू शकतो. कामाची जागानेता - काही उंचीवर, आणि तो संपूर्ण हॉल पाहतो. केंद्राने असे दत्तक घेतले व्हिज्युअल प्रणाली: जर कन्स्ट्रक्टरने कार्य पूर्ण केले असेल, तर तो हिरवा झेंडा उंचावतो. व्यवस्थापक पाहतो की कर्मचारी मोकळा आहे आणि पुढील कार्य करू शकतो. जर कलाकाराला अशा समस्या असतील ज्यात त्वरित लक्ष देण्याची आवश्यकता नाही, तर तो पिवळा ध्वज उचलतो. आणि नेत्याला माहित आहे की जेव्हा त्याच्याकडे मोकळा वेळ असतो तेव्हा त्याने या व्यक्तीकडे जावे. जर समस्या गंभीर असेल (डिझायनर त्याचे अर्धे कार्य पूर्ण करू शकत नाही), तर कर्मचारी लाल ध्वज उचलतो - हे केवळ व्यवस्थापकासाठीच नाही तर आगाऊ नियुक्त केलेल्या कर्मचार्‍यांच्या संपूर्ण टीमसाठी आधीच एक सिग्नल आहे. कार्यसंघ सदस्यांना लाल ध्वज दिसतो आणि मदतीची गरज असलेल्या सहकाऱ्याकडे त्वरित जातात, काय चूक आहे ते शोधून काढतात आणि एकत्रितपणे समस्या सोडवतात.

TsentrOrgProm LLC द्वारे प्रदान केलेल्या सामग्रीवर आधारित

सीईओ बोलत आहेत

अलेक्सी बारानोव
सेंटरऑर्गप्रॉम एलएलसीचे जनरल डायरेक्टर, येकातेरिनबर्ग

व्होल्गा येथे असलेल्या एका लाइट इंडस्ट्री एंटरप्राइझमध्ये, फिटर्सच्या टीमची खालील परिस्थिती होती: ड्यूटीवर असलेल्या प्रत्येक फिटरचा स्वतःचा बॉक्स होता, ज्यामध्ये पूर्णपणे अनावश्यक गोष्टींसह सर्व साधने, फिक्स्चर, घटक होते. कामासाठी आवश्यक साधन शोधण्यासाठी खूप वेळ लागला - पाच मिनिटांपेक्षा जास्त. जेव्हा एंटरप्राइझने कामाची ठिकाणे आयोजित करण्यास सुरुवात केली, तेव्हा कार्यरत गटाने, समायोजकांसह, त्यांच्या बॉक्समधील सामग्रीचे विश्लेषण केले. त्यांनी क्वचितच वापरलेले आणि अनावश्यक सर्वकाही काढून टाकले आणि निष्कर्षापर्यंत पोहोचले की प्रत्येक समायोजकासाठी बॉक्सऐवजी, आपण संपूर्ण संघासाठी एक मिळवू शकता. त्यामुळे बारा टूलबॉक्सऐवजी चारच होते. साधने आणि फिक्स्चरची संख्या कमी झाल्यामुळे, शोधण्याची वेळ आली आहे आवश्यक साधनआता यास कमी वेळ लागतो - फक्त काही सेकंद.

पाच दिवसात Kaizen कसे अंमलात आणायचे

मायकेल वडर
लीडरशिप एक्सलन्स इंटरनॅशनल इंक, कोलोरॅडो स्प्रिंग्स, यूएसए चे अध्यक्ष आणि लीड ट्रेनर; लीन मॅन्युफॅक्चरिंगच्या अंमलबजावणीमध्ये प्रमाणित तज्ञ.

तुम्ही एंटरप्राइझमध्ये पाच दिवसांच्या आक्रमण-ब्रेकथ्रूसह काइझेनची अंमलबजावणी सुरू करू शकता. जनरल डायरेक्टर या प्रक्रियेत वैयक्तिकरित्या सहभागी होऊ शकतात, प्रक्रियेवर नियंत्रण निर्मिती दिग्दर्शकाकडे सोपवू शकतात (जर आपण याबद्दल बोलत आहोत. उत्पादन करणारा कारखाना) किंवा बाह्य सल्लागार नियुक्त करा.

पहिला दिवस.सीईओने कर्मचाऱ्यांसमोर मांडावे विशिष्ट उद्देश, जे पाच दिवसांच्या कालावधीनंतर साध्य करणे आवश्यक आहे (इतक्या टक्क्यांनी तोटा दूर करा, उत्पादनात इतक्या टक्के वाढ करा, सायकल वेळ कमी करा इ.). हे दर्शविणे विशेषतः महत्वाचे आहे की आपण केवळ उच्च व्यवस्थापकाचेच नव्हे तर कार्यकर्त्याचे मत देखील ऐकाल.

पुढील पायरी म्हणजे कार्यरत गट तयार करणे. त्यात सहा ते आठ लोकांचा समावेश नसावा. गटातील प्रत्येक सदस्याला एक मत आहे, प्रत्येकाला स्वतःचे मत व्यक्त करण्याचा अधिकार आहे. गटाची अंदाजे रचना:

• दोन ऑपरेटर (यांत्रिक कार्य करत आहेत);
• अभियंता किंवा पर्यवेक्षक (सुधारणा आवश्यक असलेल्या विशिष्ट क्षेत्रासाठी जबाबदार व्यवस्थापक);
• दर्जेदार सेवेचे प्रमुख (जर आपण प्रक्रियांबद्दल बोलत आहोत ज्यावर गुणवत्ता अवलंबून असते) किंवा दुरुस्ती करणारे (जर या उत्पादन प्रक्रिया असतील तर);
• इतर विभागातील दोन लोक (लेखा, खरेदी किंवा स्वीकृती-शिपमेंट विभाग, पुरवठादार किंवा ग्राहकाचे प्रतिनिधी); हे लोक, ज्यांना प्रक्रियेची गोपनीयता नाही, ते प्रश्न विचारतील, कदाचित मूर्ख, तज्ञांच्या दृष्टिकोनातून, परंतु नवीन, यशस्वी कल्पनांच्या उदयासाठी आवश्यक आहेत.

टीम दुकानात जाते आणि एका दिवसाच्या चालू ऑपरेशन्सच्या कामगिरीचा डेटा गोळा करते (उत्पादन व्हॉल्यूम, रिजेक्शन रेट, गुणवत्ता समस्या, वेअरहाऊसमधून हालचालींमुळे लपविलेले नुकसान, मशीन डाउनटाइम इ.). त्यानंतर महासंचालकांनी ठरवलेले उद्दिष्ट साध्य करण्याच्या प्रक्रियेत निर्माण होणाऱ्या समस्यांचे वर्णन केले आहे. गटाच्या पहिल्या दिवसाचे कार्य ध्येय समजून घेणे आणि प्रक्रियेबद्दल डेटा गोळा करणे आहे.

दुसरा दिवस.प्रभारी व्यक्तीने (सीईओ, सीओओ, बाह्य सल्लागार) संघाच्या समस्यांच्या यादीचे पुनरावलोकन करण्यात पुढाकार घ्यावा ज्यांना लक्ष्याच्या मार्गावर संबोधित करणे आवश्यक आहे. सर्व सहभागी चर्चेत सहभागी आहेत. समान कल्पना एकत्र करा आणि दोन किंवा तीन वर लक्ष केंद्रित करण्याचा प्रयत्न करा संभाव्य उपाय. प्रस्तावित सुधारणा मोजता येण्याजोग्या असणे आवश्यक आहे.

3रा दिवस. कार्यरत गटकल्पना अंमलात आणण्याच्या शक्यतेवर चर्चा करते. संघाला सहमती द्या की लहान चाचणी सुधारणा लागू केल्या जातील ज्यामध्ये सर्व कर्मचारी सहभागी होऊ शकतात. संघातील कोणीतरी नवीन प्रक्रियांचे दस्तऐवजीकरण सुरू केले पाहिजे. हे लक्षात घेतले पाहिजे की गट पाचव्या दिवसानंतर महासंचालकांना परिवर्तनांबद्दल अहवाल सादर करतो.

चौथा दिवस.गट बदलांची अंमलबजावणी करणे सुरू ठेवतो आणि नवीन प्रक्रियेची प्रभावीता मोजण्यासाठी कार्य करण्यास सुरवात करतो. संघाने काय सुधारणा केल्या हे व्यवस्थापनाला सांगण्यासाठी, बदलापूर्वी आणि नंतरच्या कामगिरीची तुलना करणे आवश्यक आहे.

५वा दिवस.गट नवीन ऑपरेटिंग प्रक्रियेचे दस्तऐवजीकरण अंतिम करतो आणि सीईओला अहवाल देतो (जर तो यात गुंतलेला नसेल तर विचारमंथन), कोणत्या सुधारणा केल्या.