करिष्माई नेतृत्व आणि त्याच्या संकल्पना. जागतिक उद्योजकतेचे प्रमुख व्यावसायिक नेते

जर तुम्हाला वाटत असेल की आजचा व्यवसाय चांगला प्रस्थापित आहे आणि त्याला नेत्यांची गरज नाही, तर तुमची खूप चूक आहे. उदाहरणार्थ, रशियामधील अलीकडील आकडेवारी घ्या, नेत्यांची कमतरता 95% होती.माझ्या मते, फक्त या आकडेवारीने आधीच सर्वकाही सांगितले आहे आणि i's चिन्हांकित केले आहे.

गेल्या शतकांतील नेत्यांचे उदाहरण म्हणून घेण्यात काही अर्थ नाही; मुख्य म्हणजे नेता म्हणजे काय, नेत्याची कार्ये कोणती, ही व्यक्ती कोण आहे हे जाणून घेणे.

लहानपणापासून सुरुवात करूया, नेत्यामध्ये कोणते वैयक्तिक गुण असावेत. नेत्याचे मुख्य गुणधर्म म्हणजे त्याचे वैयक्तिक गुण, त्याच्या मनाची आंतरिक स्थिती, ते गुण जे प्रभावी आणि परिपूर्ण नेतृत्वासाठी अविभाज्य घटक आहेत. या श्रेणीमध्ये अशी वैशिष्ट्ये समाविष्ट आहेत:

• हेतू,
• वर्ण,
• चारित्र्य वैशिष्ट्ये,
• मूल्य प्रणाली,
• क्षमता क्षेत्र,
• सवयी,
• कौशल्य,
• वर्तन आणि शैली.

नेत्याने लोकांना केवळ शब्दांनीच नव्हे तर वैयक्तिक उदाहरणांद्वारे देखील आकर्षित केले पाहिजे. तुम्ही सतत सकारात्मक राहिल्यास, तुमच्यासोबत काम करणाऱ्या सर्व लोकांना तुम्ही या सकारात्मकतेने संक्रमित कराल, अशा प्रकारे तुम्ही उत्पादन किंवा इतर क्षेत्रांमध्ये सुधारित परिणाम प्राप्त करण्यास सक्षम असाल. शिवाय, लोक स्वेच्छेने प्रयत्न करतील, बळजबरी किंवा इतर कोणत्याही प्रभावकारी घटकांचा वापर न करता.

मग नेता म्हणजे काय?

ही अशी व्यक्ती आहे जी जगाला चांगल्यासाठी बदलते. ही अशी व्यक्ती आहे जी बदल सुरू करते आणि ते पूर्ण करू शकते. व्यवसाय हा सतत आणि रोजचा बदल असल्याने, आपण नियमित व्यवस्थापन किंवा स्तब्धतेबद्दल विचार करू शकत नाही. आपण वेगवान विकासाच्या टप्प्यात आहोत, अशा क्षणी जेव्हा वाया घालवायला वेळ नाही, एक क्षण जेव्हा आपल्याला जांभई येत नाही.

नेतृत्वाची वेळ आली आहे असे आपण म्हणू शकत नाही, कारण ती कधीच निघून गेली नाही..

मानवतेला नेहमीच नेत्याची गरज होती, आताही गरज आहे आणि भविष्यातही लागेल. जर नेते नसतील तर जग मेणबत्तीसारखे निघून जाईल.

उत्कटता, एक वर्ण वैशिष्ट्य. तुमच्यात आवड नसेल तर तुम्ही यापुढे नेता होऊ शकत नाही. जास्तीत जास्त, पेपर स्क्रिबलर किंवा पर्यवेक्षक. नागरी सेवक देखील या वर्गात मोडतात. याचा अर्थ असा नाही की तुम्ही सतत हसत राहावे आणि आनंदी राहावे, फक्त तुम्ही काय करत आहात, तसेच तुमची कंपनी काय करत आहे यावर विश्वास ठेवला पाहिजे.

भविष्यात कुठले तरी सरकारी पद मिळावे या ध्येयाने एखादी व्यक्ती अभ्यासाला गेली तर तो यापुढे नेता होऊ शकत नाही. होय, तो तेथे आनंदी असेल, पैसा, कुटुंब, सुंदर पत्नी इ. तो एक कामाचा मुलगा असेल, अगदी सौम्यपणे सांगायचे तर, एक नाटकीय कठपुतळी जो सतत तारांनी खेचला जातो, परंतु कोणत्याही परिस्थितीत नेता नाही.

मला वाटतं, तुम्ही नेता आहात की नाही, तुम्ही स्वतःसाठी, कदाचित नवीन नसलेल्या, पण खूप महत्त्वाच्या गोष्टी शोधण्यात आणि नेता कोण आहे याबद्दल निष्कर्ष काढू शकलात. नेत्यामध्ये कोणती वैशिष्ट्ये असावीत?

P.S. पण तुमच्यासाठी, कोणती पदे किंवा व्यवसाय तुमची नेता बनण्याची स्वप्ने कायमची बाजूला ठेवू शकतात आणि सारांश, व्यवसायात नेत्याची उपस्थिती किती महत्त्वाची आहे याचे उत्तर तुम्ही देऊ शकता का?

P.P.S. लक्ष द्या! Radislav चे वेबिनार चुकवू नका - 1 नोव्हेंबरला “” आणि 12 नोव्हेंबरला “”.

वारसा, मूर्ती किंवा ज्यांच्या जीवन कथा त्यांना कार्य करण्यास प्रवृत्त करतात अशा लोकांसाठी प्रत्येक व्यक्तीचे स्वतःचे प्रोटोटाइप असतात. जगाच्या इतिहासात प्रसिद्ध लोकांच्या चरित्रांची एकापेक्षा जास्त उदाहरणे आहेत, जी वाचल्यानंतर तुम्हाला काहीही करण्याची प्रेरणा मिळेल. बहुतेकदा हे असे लोक आहेत जे शतकानुशतके जगले होते, परंतु आपले समकालीन देखील आहेत. काहींसाठी ते खेळाडू आहेत, काहींसाठी ते राजकारणी आहेत, तर काहींसाठी ते यशस्वी उद्योजक आहेत. परंतु त्यांच्या सर्वांमध्ये एक गोष्ट समान आहे - ते नेते आहेत. आणि आजही, जेव्हा जग झपाट्याने बदलत आहे, कधीकधी अशा व्यक्तींच्या मृत्यूनंतर अनेक शतके, त्यांच्या कल्पना संबंधित राहतात आणि लोकांच्या ऐक्याला हातभार लावतात. हे खऱ्या नेत्याचे काम नाही का?

राजकीय नेते

व्यावसायिक राजकारणी आणि कुशल राजकारण्यांनी इतिहासाला सर्वाधिक प्रसिद्ध नेते दिले आहेत. याचे कारण क्षेत्राची विशिष्टता आहे, जिथे अशा लोकांनी अनेकदा जगाचे भवितव्य ठरवले आणि त्यांची नावे सतत ऐकली गेली. याव्यतिरिक्त, राजकारणातील यशासाठी करिष्मा, धैर्य आणि सामान्यतः उत्कृष्ट सार्वजनिक बोलण्याची कौशल्ये आवश्यक असतात.

विन्स्टन स्पेन्सर लिओनार्ड चर्चिल(1874-1965) - ब्रिटिश राजकारणी, राजकीय आणि लष्करी व्यक्ती, 1940-1945 आणि 1951-1955 मध्ये ग्रेट ब्रिटनचे पंतप्रधान. पत्रकार, लेखक, वैज्ञानिक. साहित्यातील नोबेल पारितोषिक विजेते. 2002 मध्ये बीबीसीच्या सर्वेक्षणानुसार, इतिहासातील सर्वात महान ब्रिटन.

डब्ल्यू. चर्चिल हा विलक्षण ऊर्जा आणि विद्वत्ता असलेला माणूस आहे. त्यांनी अनेक मंत्रालयांमध्ये काम केले आणि दोन महायुद्धांदरम्यान लष्करी कृती योजनांच्या विकासावर त्यांचा थेट प्रभाव होता. त्याचे "दुसरे वाचन विश्वयुद्ध", लेखकाने 30 च्या दशकाच्या उत्तरार्धाच्या राजनैतिक उतार-चढावांचे वर्णन केलेल्या तपशीलाने आपण कधीही आश्चर्यचकित होऊ शकत नाही आणि पुढील पृष्ठावर त्याने संपूर्ण माहिती दिली आहे. तांत्रिक वर्णनचुंबकीय खाण. एक नेता म्हणून, चर्चिलने प्रत्येक गोष्टीत सक्रिय सहभाग घेतला आणि प्रत्यक्ष किंवा अप्रत्यक्षपणे सरकारशी संबंधित असलेल्या प्रत्येक गोष्टीत रस होता. तो एक उत्कृष्ट वक्ता होता - युद्धादरम्यान त्याच्या रेडिओ भाषणांनी (उदाहरणार्थ, प्रसिद्ध "तो त्यांचा सर्वोत्तम वेळ होता") प्रचंड प्रेक्षकांना आकर्षित केले, ब्रिटनमध्ये आशावाद आणि अभिमान जागृत केला. ब्रिटीश राजकारण्यांची बरीच भाषणे वक्तृत्वाची उदाहरणे आहेत आणि काही वाक्ये कॅचफ्रेज बनली आहेत.

« यशाची हमी देता येत नाही, ती फक्त मिळवता येते»

फ्रँकलिन डेलानो रुझवेल्ट(1882-1945) - अमेरिकन राजकारणी आणि राजकारणी, युनायटेड स्टेट्सचे 32 वे राष्ट्राध्यक्ष, सलग 4 वेळा सर्वोच्च सार्वजनिक पदावर निवडून आलेले देशाच्या इतिहासातील एकमेव अध्यक्ष. न्यू डील इकॉनॉमिक प्रोग्रामचे लेखक, ज्याने युनायटेड स्टेट्सला महामंदीतून बाहेर पडण्यास मदत केली, तसेच यूएन तयार करण्याच्या कल्पनेच्या सातत्यपूर्ण प्रेरकांपैकी एक.

एफ. रुझवेल्ट हे एक सामान्य ध्येय साध्य करण्यासाठी कठीण काळात विविध लोकांना एकत्र आणण्यास सक्षम असलेल्या नेत्याचे उदाहरण आहे. आजारपणामुळे व्हीलचेअरवर बंदिस्त असलेल्या, या राजकारण्याने अनेक तज्ञांची टीम एकत्र केली आणि अर्थव्यवस्था सुधारण्याच्या उद्देशाने केलेल्या सुधारणांसाठी काँग्रेसमध्ये पाठिंबा मिळवला. नाझी सत्तेवर आल्यानंतर रुझवेल्ट प्रशासनाने जर्मनीतील अनेक ज्यू निर्वासितांना आश्रय दिला. विलक्षण धैर्य, दृढनिश्चय आणि मजबूत चारित्र्य असलेल्या, या व्यक्तीचा 30 च्या दशकात - 40 च्या दशकाच्या पहिल्या सहामाहीत आंतरराष्ट्रीय राजकारणावर मोठा प्रभाव होता. XX शतक.

« ध्येय साध्य करण्याच्या आनंदात आणि सर्जनशील प्रयत्नांच्या रोमांचमध्ये आनंद दडलेला आहे»

नेल्सन रोलिलाहला मंडेला(1918-2013) - दक्षिण आफ्रिकेचे 8 वे राष्ट्राध्यक्ष आणि पहिले कृष्णवर्णीय राष्ट्राध्यक्ष, मानवाधिकार आणि वर्णभेदाविरुद्ध प्रसिद्ध लढवय्ये. त्याला त्याच्या क्रियाकलापांसाठी दोषी ठरवण्यात आले आणि 1962 ते 1990 पर्यंत 27 वर्षे तुरुंगात घालवली. 1993 मध्ये नोबेल शांतता पुरस्कार विजेते, 50 हून अधिक आंतरराष्ट्रीय विद्यापीठांचे मानद सदस्य.

N. मंडेला हे व्यवहारी नेतृत्वाचे उत्तम उदाहरण आहे. गोर्‍यांसह दक्षिण आफ्रिकेतील कृष्णवर्णीय लोकसंख्येला समान हक्क मिळवून देण्याच्या कल्पनेत आपले जीवन समर्पित करून, त्यांनी शांततापूर्ण परिवर्तनाचा पुरस्कार केला, परंतु आफ्रिकेच्या सशस्त्र शाखेच्या प्रयत्नांतून तोडफोडीची कृत्ये करून स्वतःला योग्य असल्याचे सिद्ध करण्यास त्यांनी मागेपुढे पाहिले नाही. आफ्रिकन नॅशनल काँग्रेस (ANC). 1994 मध्ये राष्ट्रपतीपदाची निवडणूक जिंकल्यानंतर, एन. मंडेला यांनी 90 च्या दशकात सुरू झालेली समझोता प्रक्रिया पूर्ण करू इच्छिणाऱ्या नॅशनल पार्टीचे त्यांचे मुख्य राजकीय विरोधक, एफ. डी क्लार्क यांना प्रथम उपनियुक्ती म्हणून नियुक्त केले. आज हा राजकारणी एचआयव्ही-एड्स विरुद्ध सर्वात अधिकृत लढवय्यांपैकी एक आहे.

« जर तुमचं एखादं स्वप्न असेल, जोपर्यंत तुम्ही हार मानत नाही तोपर्यंत तुम्हाला ते सत्यात उतरवण्यापासून काहीही अडवणार नाही.»

मार्गारेट हिल्डा थॅचर(1925-2013) - 1979-1990 मध्ये ग्रेट ब्रिटनचे पंतप्रधान. हे पद भूषवणाऱ्या एकमेव महिला, तसेच युरोपियन राज्याच्या पहिल्या महिला पंतप्रधान. अर्थव्यवस्था सुधारण्यासाठी कठोर आर्थिक उपायांचे लेखक, "टेट-चेरिझम" म्हणतात. तिने आपल्या धोरणाचा पाठपुरावा केलेल्या दृढतेसाठी आणि सोव्हिएत नेतृत्वावर सतत टीका केल्याबद्दल तिला “आयर्न लेडी” हे टोपणनाव मिळाले.

एम. थॅचर यांची नेतृत्वशैली, जी तिच्या नेतृत्वगुणांचे उत्कृष्ट वैशिष्ट्य दर्शवते, ती हुकूमशाहीच्या जवळ होती. ती एक सामान्य व्यावसायिक स्त्री आहे: वाजवी, तार्किक, भावनांना थंड, परंतु त्याच वेळी समस्येवर स्त्री दृष्टीकोन आहे. फॉकलँड्स युद्ध ज्या दृढनिश्चयाने लढले गेले ते तिला एक आत्मविश्वासी राजकारणी म्हणून चिन्हांकित करते आणि प्रत्येक पीडितेच्या कुटुंबासाठी तिने स्वतः स्वाक्षरी केलेली पत्रे तिला आई म्हणून चिन्हांकित करतात. IRA बरोबरचा संघर्ष, अपघात, पंतप्रधान आणि त्यांच्या पतीच्या जीवावर बेतलेले प्रयत्न, USSR सोबतचे कठीण संबंध - एम. ​​थॅचर यांना काय सामोरे जावे लागले याची ही अपूर्ण यादी आहे. तिने या आव्हानांना कसे तोंड दिले, याचा न्याय इतिहास करेल. फक्त एक तथ्य मनोरंजक आहे - आयर्न लेडी स्त्रीवादाबद्दल उदासीन होती, कोणतेही भेदभाव नाही हे दाखवण्यासाठी तिच्या संपूर्ण आयुष्याचा प्रयत्न केला आणि काहीतरी साध्य करण्यासाठी ते इतरांपेक्षा चांगले असणे पुरेसे आहे.

« जर तुम्हाला काही सांगायचे असेल तर एखाद्या माणसाला त्याबद्दल विचारा; तुम्हाला काही करायचे असेल तर स्त्रीला विचारा»

व्यवसायातील नेत्यांची उदाहरणे

व्यवसाय, राजकारणाच्या विपरीत, हे असे क्षेत्र आहे जेथे "यश" हा शब्द लागू केला जातो प्रसिद्ध माणसेबरेचदा. प्रत्येकाला यशस्वी व्हायचे आहे आणि हे प्रसिद्ध व्यावसायिकांनी लिहिलेल्या पुस्तकांची लोकप्रियता अंशतः स्पष्ट करते. आर्थिक क्षेत्रातील नेते सहसा धाडसी नवोदित, जोखीम घेणारे आणि आशावादी असतात जे लोकांना त्यांच्या कल्पनांनी मोहित करू शकतात.

जॉन डेव्हिसन रॉकफेलर(1839-1937) - अमेरिकन उद्योजक, परोपकारी, मानवी इतिहासातील पहिला डॉलर अब्जाधीश. स्टँडर्ड ऑइलचे संस्थापक, शिकागो विद्यापीठ, रॉकफेलर इन्स्टिट्यूट फॉर मेडिकल रिसर्च आणि रॉकफेलर फाउंडेशन, जे परोपकारात गुंतलेले होते, रोग आणि शिक्षणाशी लढण्यासाठी मोठ्या रकमेचे देणगी देतात.

जे. रॉकफेलर हे सक्षम व्यवस्थापक होते. त्याच्या तेल कंपनीच्या सुरुवातीच्या दिवसांत, त्याने पगार रोखीने देण्यास नकार दिला, कर्मचाऱ्यांना कंपनीच्या समभागांसह बक्षीस दिले. यामुळे त्यांना व्यवसायाच्या यशामध्ये रस निर्माण झाला, कारण प्रत्येकाचा नफा थेट कंपनीच्या उत्पन्नावर अवलंबून असतो. त्याच्या कारकिर्दीच्या पुढील टप्प्याबद्दल - इतर कंपन्यांच्या ताब्यात घेण्याबद्दल बर्याच आनंददायी अफवा नाहीत. परंतु वस्तुस्थितीकडे वळल्यास, आपण जे. रॉकफेलरचा धार्मिक नेता म्हणून न्याय करू शकतो - लहानपणापासूनच, त्याने आपल्या उत्पन्नातील 10% बॅप्टिस्ट चर्चला हस्तांतरित केले, औषध आणि ख्रिश्चन समुदायांच्या विकासासाठी देणगी दिली आणि त्याच्या मुलाखतींमध्ये त्याने वारंवार यावर जोर दिला. त्याला आपल्या देशबांधवांच्या कल्याणाची काळजी होती.

« "तुमचे कल्याण तुमच्या स्वतःच्या निर्णयांवर अवलंबून असते."»

हेन्री फोर्ड(1863-1947) - अमेरिकन शोधक, उद्योगपती, फोर्ड मोटर कंपनीचे मालक आणि संस्थापक. अर्ज करण्यासाठी प्रथम औद्योगिक वाहकऑटोमोबाईल्सच्या उत्पादनासाठी, ज्यामुळे फोर्ड कार काही काळासाठी बाजारात सर्वात परवडणाऱ्या होत्या. त्यांनी “माय लाइफ, माय अचिव्हमेंट्स” हे पुस्तक लिहिले जे “फोर्डिझम” सारख्या राजकीय आर्थिक घटनेचा आधार बनले.

जी. फोर्ड, निःसंशयपणे, विसाव्या शतकात जगाच्या औद्योगिक विकासावर सर्वात जास्त प्रभाव टाकणाऱ्या लोकांपैकी एक होता. ओ. हक्सले त्याच्या डिस्टोपियामध्ये “ओ आश्चर्यकारक नवीन जग“ग्राहक समाजाची सुरुवात फोर्डच्या नावाशी संबंधित आहे, ज्याला भविष्यातील जग देव मानते. व्यवस्थापन निर्णयजी. फोर्ड अनेक प्रकारे क्रांतिकारी होते (वाढ मजुरीजवळजवळ 2 वेळा गोळा करण्याची परवानगी आहे सर्वोत्तम विशेषज्ञ), जे हुकूमशाही नेतृत्व शैलीशी विसंगत होते, जे सर्व निर्णय स्वतः घेण्याच्या आणि कामाच्या प्रक्रियेवर पूर्णपणे नियंत्रण ठेवण्याच्या इच्छेतून प्रकट होते, कामगार संघटनांना विरोध, तसेच सेमिटिक विरोधी जागतिक दृष्टिकोन. परिणामी, उद्योगपतीच्या आयुष्याच्या अखेरीस कंपनी दिवाळखोरीच्या मार्गावर होती.

« वेळ वाया घालवायला आवडत नाही»

« आतापर्यंत जे काही केले आहे त्यापेक्षा सर्व काही चांगले केले जाऊ शकते»

सेर्गेई मिखाइलोविच ब्रिन(जन्म १९७३) – अमेरिकन उद्योजक आणि संगणक शास्त्रज्ञ, माहिती तंत्रज्ञानआणि अर्थशास्त्र. Google शोध इंजिनचे विकसक आणि सह-संस्थापक आणि Googleइंक. यूएसएसआरचा मूळ रहिवासी, तो आता ग्रहावरील सर्वात श्रीमंत लोकांच्या यादीत 21 व्या क्रमांकावर आहे.

सर्वसाधारणपणे, विनम्र जीवनशैली जगणारे आणि सार्वजनिक व्यक्तिमत्त्व नसताना, एस. ब्रिन हे शोध तंत्रज्ञान आणि आयटी क्षेत्रातील जगातील सर्वात प्रतिष्ठित तज्ञ म्हणून ओळखले जातात. सध्या Google Inc वर विशेष प्रकल्प व्यवस्थापित करत आहे. एस. ब्रिन इंटरनेटवरील माहिती, स्वातंत्र्य आणि मोकळेपणाच्या सार्वजनिक प्रवेशाच्या अधिकाराच्या संरक्षणासाठी वकिली करतात. यूएस सरकारने सुरू केलेल्या कट्टरपंथी अँटी-ऑनलाइन पायरसी प्रोग्रामच्या विरोधात बोलल्यानंतर त्याला इंटरनेट समुदायामध्ये विशेष लोकप्रियता मिळाली.

« मी श्रीमंत आहे की नाही हे काही फरक पडत नाही, मी आनंदी आहे कारण मी जे करतो त्याचा मला आनंद होतो. आणि प्रत्यक्षात ही मुख्य संपत्ती आहे»

स्टीफन पॉल जॉब्स(1955-2011) – अमेरिकन उद्योजक, विकासक आणि सह-संस्थापक ऍपल कंपन्या, NeXT आणि अॅनिमेशन कंपनी Pixar. विकासाचे नेतृत्व केले सॉफ्टवेअर iMac, iTunes, iPod, iPhone आणि iPad साठी. अनेक पत्रकारांच्या मते, जॉब्स हे “डिजिटल क्रांतीचे जनक” आहेत.

आज, स्टीव्ह जॉब्स हे नाव चावलेल्या सफरचंदासारखे विपणन प्रतीक आहे. Appleपलच्या संस्थापकाची चरित्रे लाखो प्रती विकतात, ज्यामुळे कंपनीच्या उत्पादनांना देखील फायदा होतो. काही प्रमाणात, जॉब्सच्या बाबतीत हेच आहे: त्याच्या कंपनीचे आणि उत्पादनांचे यश हे केवळ गुणवत्तेचेच नव्हे तर विपणन, विक्री आणि समर्थन सेवेतील सर्वात लहान तपशीलासाठी नियोजित केलेल्या कृतींचे संच देखील आहे. त्यावर अनेकांनी टीका केली हुकूमशाही शैलीव्यवस्थापन, प्रतिस्पर्ध्यांच्या दिशेने आक्रमक कृती, उत्पादने खरेदीदाराला विकल्यानंतरही त्यांच्यावर संपूर्ण नियंत्रण ठेवण्याची इच्छा. पण यामुळेच “अ‍ॅपलमॅनिया” हा 21व्या शतकाच्या सुरुवातीचा खरा सांस्कृतिक ट्रेंड बनला नाही का?

« इनोव्हेशन नेत्याला कॅच-अपपासून वेगळे करते»

संस्कृतीत नेतृत्व

मानवजातीच्या सभ्यतेच्या विकासावर सामूहिक संस्कृतीच्या प्रभावासंबंधीच्या तात्विक वादविवादात न जाता, आम्ही हे लक्षात घेतो की या क्षेत्रातील नेतेच बहुतेक वेळा आराधना आणि वारशाचा विषय बनतात, समजण्याजोगे आणि साधे, एकसारखेच. समाजाचा सामान्य सदस्य. याचे कारण पॉप संस्कृतीच्या संकल्पनेचे आणि तिच्या प्रवेशयोग्यतेचे अतिशय वस्तुमान स्वरूप आहे.

अँडी वॉरहोल(1928-1987) - अमेरिकन कलाकार, निर्माता, डिझायनर, लेखक, संग्राहक, मासिक प्रकाशक, चित्रपट दिग्दर्शक, पॉप आर्ट चळवळीच्या इतिहासातील पंथ व्यक्तिमत्व आणि समकालीन कलासाधारणपणे पाब्लो पिकासो नंतर वॉरहोल हा जगातील दुसरा सर्वाधिक विकला जाणारा कलाकार आहे.

मोठ्या प्रमाणात उपभोगाच्या युगाचे स्तोत्र म्हणून ई. वॉरहोलच्या कार्याचा प्रभाव 60 च्या दशकात संस्कृतीच्या विकासावर मोठा प्रभाव पडला. आणि आजपर्यंत तसेच आहे. अनेक फॅशन डिझायनर फॅशन जगतात त्याच्या सेवांना फक्त टायटॅनिक मानतात. कलाकाराचे नाव बोहेमियन जीवनशैली आणि आक्रोश यासारख्या संकल्पनांशी जोरदारपणे संबंधित आहे. निःसंशयपणे, आजही, वॉरहोलची कामे त्यांची लोकप्रियता गमावत नाहीत आणि खूप महाग आहेत आणि अनेक सांस्कृतिक व्यक्ती त्यांच्या शैलीचा वारसा घेत आहेत.

« टोकियो मधील सर्वात सुंदर गोष्ट म्हणजे मॅकडोनाल्ड. स्टॉकहोममधील सर्वात सुंदर गोष्ट म्हणजे मॅकडोनाल्ड. फ्लॉरेन्समधील सर्वात सुंदर गोष्ट मॅकडोनाल्ड आहे. बीजिंग आणि मॉस्कोमध्ये अद्याप काहीही सुंदर नाही»

जॉन विन्स्टन लेनन(1940-1980) - ब्रिटिश रॉक संगीतकार, गायक, कवी, संगीतकार, कलाकार, लेखक. समूहाचे संस्थापक आणि सदस्यांपैकी एक " बीटल्स" राजकीय कार्यकर्ता, समता आणि लोकांच्या बंधुता, शांतता, स्वातंत्र्याच्या कल्पनांचा प्रचार केला. बीबीसीच्या अभ्यासानुसार, तो आतापर्यंतच्या महान ब्रिटनच्या रँकिंगमध्ये 8 व्या क्रमांकावर आहे.

जे. लेनन हे सर्वात प्रसिद्ध आध्यात्मिक नेत्यांपैकी एक होते आणि हिप्पी युवा चळवळीचे प्रेरणास्थान होते, जगात अस्तित्वात असलेल्या कोणत्याही संघर्षांच्या शांततापूर्ण निराकरणाचे सक्रिय प्रचारक होते. मोठ्या संख्येने तरुण संगीतकारांनी त्यांच्या प्रतिभेचे आणि कार्याचे कौतुक केले. लेनन यांना जागतिक संस्कृतीत त्यांच्या योगदानाबद्दल आणि सामाजिक उपक्रमऑर्डर ऑफ द ब्रिटिश एम्पायरने सन्मानित केले. समूहाच्या सर्जनशीलतेचा, तसेच त्यांच्या एकल कारकीर्दीचा विसाव्या शतकातील संस्कृतीच्या विकासावर मोठा प्रभाव पडला आणि गाणी यादीत त्यांचे स्थान योग्यरित्या घेतात. सर्वोत्तम कामेकधीही लिहिलेल्या.

« तुम्ही इतर योजना बनवण्यात व्यस्त असताना तुमच्यासोबत जे घडते ते जीवन आहे.»

मायकेल जोसेफ जॅक्सन(1958-2009) - अमेरिकन मनोरंजन, गीतकार, नर्तक, संगीतकार, नृत्यदिग्दर्शक, परोपकारी, उद्योजक. पॉप संगीताच्या इतिहासातील सर्वात यशस्वी कलाकार, 15 ग्रॅमी पुरस्कार विजेते आणि इतर शेकडो. गिनीज बुक ऑफ रेकॉर्डमध्ये 25 वेळा सूचीबद्ध; जॅक्सनच्या अल्बमच्या जगभरात सुमारे एक अब्ज प्रती विकल्या गेल्या आहेत.

M. जॅक्सन हा असा माणूस आहे ज्याने संगीत उद्योग आणि कोरिओग्राफिक प्रॉडक्शनला उच्च दर्जा दिला नवीन पातळी. त्याच्या प्रतिभेच्या चाहत्यांची संख्या जगभरातील लाखो लोक मोजतात. अतिशयोक्ती न करता, हा माणूस सर्वात एक आहे महत्त्वपूर्ण व्यक्तिमत्त्वेआपल्या काळातील पॉप संस्कृती, ज्याने आपल्या जीवन आणि कार्याने मोठ्या प्रमाणात त्याचा विकास निश्चित केला.

« तुमच्याकडे जगातील सर्वात मोठी प्रतिभा असू शकते, परंतु जर तुम्ही तयारी केली नाही आणि योजनेनुसार काम केले नाही तर सर्व काही वाया जाईल.»

क्रीडा नेते

खेळ- सामूहिक संस्कृतीच्या क्षेत्रांपैकी एक. या क्षेत्रात यश मिळविण्यासाठी, तुमच्याकडे प्रतिभा असणे आवश्यक आहे, शारीरिक किंवा मानसिक क्षमतेसह उभे राहणे आवश्यक आहे, परंतु अनेकदा अशी प्रकरणे असतात जेव्हा ज्यांनी दमदार प्रशिक्षण आणि संपूर्ण समर्पणाद्वारे ध्येयाचा सतत पाठपुरावा केला त्यांना यश मिळाले. हे खेळाला आदर्श बनवण्याचा विषय बनवते, कारण ब्राझिलियन झोपडपट्ट्यांतील मुलगा किंवा वंचित आफ्रिकन स्थलांतरित कुटुंबातील एखादी व्यक्ती शीर्षस्थानी पोहोचली आणि जगभरातील कोट्यावधी समान मुलांसाठी एक आदर्श बनली तेव्हाची सर्व उदाहरणे माहीत आहेत.

एडसन अरांतिस डो नॅसिमेंटो(पेले म्हणून ओळखले जाते) (जन्म १९४०) – ब्राझिलियन फुटबॉलपटू, उद्योजक, फुटबॉल कार्यकर्ता. चार फिफा विश्वचषकांमध्ये सहभागी, पैकी 3 ब्राझीलने जिंकले. FIFA फुटबॉल आयोगानुसार 20 व्या शतकातील सर्वोत्कृष्ट फुटबॉल खेळाडू, आंतरराष्ट्रीय ऑलिम्पिक समितीनुसार 20 व्या शतकातील सर्वोत्कृष्ट खेळाडू. टाईम मासिकानुसार जगातील 100 प्रभावशाली व्यक्तींपैकी ते एक आहेत.

फुटबॉलपटू पेलेची यशोगाथा झोपडपट्टीतील एका मुलाच्या शीर्षक वर्णनाशी अगदी जवळून जुळते. ब्राझीलच्या अनेक कामगिरी आजही अद्वितीय आहेत; अंगणात चेंडू लाथ मारणाऱ्या जवळपास सर्वच मुलांना त्याचे नाव माहीत आहे. त्याच्या अलौकिक बुद्धिमत्तेच्या चाहत्यांसाठी, पेलेचे उदाहरण केवळ महान फुटबॉल खेळाडूंपैकी एकाचे उदाहरण नाही तर यशस्वी व्यापारी, एक सार्वजनिक व्यक्तिमत्व ज्याने बालपणीच्या छंदाचे आपल्या जीवनातील कार्यात रूपांतर केले.

« यश हा अपघात नाही. हे कठोर परिश्रम, चिकाटी, प्रशिक्षण, अभ्यास, त्याग आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे आपण जे करता किंवा शिकता त्याबद्दल प्रेम.»

मायकेल जेफ्री जॉर्डन(जन्म 1963) हा एक प्रसिद्ध अमेरिकन बास्केटबॉल खेळाडू आणि शूटिंग गार्ड आहे. या स्थानावर जगातील सर्वोत्तम बास्केटबॉल खेळाडूंपैकी एक. एकाधिक NBA चॅम्पियनशिप विजेता, दोन वेळा ऑलिम्पिक चॅम्पियन. आज तो शार्लोट बॉबकॅट्स बुकमेकरचा मालक आहे. विशेषतः एम. जॉर्डनसाठी, नायकेने एअर जॉर्डन शू ब्रँड विकसित केला, जो आता जगभरात लोकप्रिय आहे.

फॉर्च्यून मॅगझिनमध्ये "द जॉर्डन इफेक्ट" नावाच्या लेखात प्रकाशित झालेल्या संशोधनानुसार, "मायकल जॉर्डन" नावाच्या ब्रँडचा आर्थिक प्रभाव $8 अब्ज इतका आहे. M. जॉर्डन ही बास्केटबॉल, अमेरिकन आणि या खेळाच्या जागतिक चाहत्यांसाठी एक कल्ट फिगर आहे. त्यांनीच या खेळाच्या लोकप्रियतेत मोठी भूमिका बजावली.

« सीमा, भीती सारख्या, बहुतेकदा फक्त भ्रम आहेत»

मुहम्मद अली(कॅसियस मार्सेलस क्ले) (जन्म 1942) हा एक अमेरिकन व्यावसायिक हेवीवेट बॉक्सर आहे, जो जागतिक बॉक्सिंगच्या इतिहासातील सर्वात प्रसिद्ध आणि ओळखण्यायोग्य बॉक्सरपैकी एक आहे. बीबीसीच्या मते शतकातील क्रीडा व्यक्तिमत्व, युनिसेफ सद्भावना दूत, परोपकारी, उत्कृष्ट वक्ता.

"बॉक्सिंगच्या सुवर्ण युगातील" सर्वात प्रसिद्ध बॉक्सरपैकी एक, मुहम्मद अली हे एक उदाहरण आहे की प्रतिभावान व्यक्ती, सर्वकाही गमावल्यानंतरही, स्वतःवर कठोर परिश्रम करत राहते, पुन्हा शीर्षस्थानी पोहोचते. जो फ्रेझियर बरोबरचे त्याचे तीन फाईट हे आतापर्यंतच्या सर्वोत्कृष्ट बॉक्सिंग सामन्यांपैकी एक आहेत आणि या खेळाच्या सर्व चाहत्यांना यात शंका नाही. त्याची कारकीर्द संपल्यानंतरही, मुहम्मद अली 20 व्या शतकातील सर्वात ओळखल्या जाणार्‍या खेळाडूंपैकी एक राहिले; त्याच्याबद्दल अनेक पुस्तके, वर्तमानपत्र आणि मासिके लेख लिहिले गेले आहेत आणि डझनहून अधिक चित्रपट बनवले गेले आहेत.

« भूतकाळातील चुकांबद्दल सतत काळजी करणे ही सर्वात वाईट चूक आहे»

लष्करी नेते

आज, लष्करी तंत्रज्ञानासह तंत्रज्ञानाच्या जलद विकासाबद्दल धन्यवाद, लष्करी अलौकिक बुद्धिमत्तेसाठी इतिहासात फारशी जागा शिल्लक नाही. परंतु एक शतकापूर्वीही, वैयक्तिक राज्यांचे आणि संपूर्ण जगाचे भवितव्य कधीकधी कमांडर आणि लष्करी नेत्यांवर अवलंबून होते.

मॅसेडॉनचा महान अलेक्झांडर तिसरा(356-323 ईसापूर्व) - 336 बीसी पासून मॅसेडोनियन राजा. e अर्गेड घराण्यातील, सेनापती, जागतिक शक्तीचा निर्माता. त्यांनी अॅरिस्टॉटलकडून तत्त्वज्ञान, राजकारण, नीतिशास्त्र, साहित्याचा अभ्यास केला. आधीच पुरातन काळात, अलेक्झांडरने इतिहासातील महान सेनापतींपैकी एकाची प्रतिष्ठा मिळविली.

अलेक्झांडर द ग्रेट, ज्याची लष्करी आणि मुत्सद्दी प्रतिभा निःसंशयपणे आहे, तो जन्मजात नेता होता. तरुण शासकाने इतक्या लहान वयात आपल्या सैनिकांमध्ये प्रेम आणि त्याच्या शत्रूंमध्ये आदर मिळवला हे व्यर्थ नव्हते (तो 32 व्या वर्षी मरण पावला): त्याने नेहमीच स्वतःला साधे ठेवले, विलासीपणा नाकारला आणि असंख्य मोहिमांमध्ये समान गैरसोय सहन करण्यास प्राधान्य दिले. त्याच्या सैन्याने रात्री हल्ला केला नाही, वाटाघाटींमध्ये प्रामाणिक होते. ही वैशिष्ट्ये पुस्तके आणि चित्रपटांमधील पात्रांची संमिश्र प्रतिमा आहेत जी आपल्या सर्वांना बालपणात आवडतात, जागतिक संस्कृतीत आदर्श नायक.

« मी फिलिप्पला आणि मी सन्मानाने जगतो हे ऍरिस्टॉटलचे ऋणी आहे.»

नेपोलियन पहिला बोनापार्ट(1769-1821) - 1804-1815 मध्ये फ्रान्सचा सम्राट, महान सेनापती आणि राजकारणी, लष्करी सिद्धांतकार, विचारवंत. तोफखाना सैन्याच्या वेगळ्या शाखेत विभक्त करणारा तो पहिला होता आणि तोफखाना तयार करण्यासाठी वापरण्यास सुरुवात केली.

नेपोलियनने जिंकलेल्या वैयक्तिक लढायांचा युद्धकलेची उदाहरणे म्हणून लष्करी पाठ्यपुस्तकांमध्ये समावेश केला होता. रणनीती आणि युद्धाची रणनीती आणि सरकार याविषयी सम्राट त्याच्या समकालीन लोकांपेक्षा खूप पुढे होता. हे जीवन ध्येय बनवून स्वतःमध्ये नेता कसा विकसित होऊ शकतो याचा पुरावा त्यांचे जीवनच आहे. उच्च वंशाचा नसणे, विशेष प्रतिभेसाठी लष्करी शाळेत त्याच्या समवयस्कांमध्ये उभे न राहणे, सतत आत्म-विकास, अभूतपूर्व कठोर परिश्रम आणि विलक्षण विचारसरणीमुळे नेपोलियन जागतिक इतिहासातील काही पंथीय व्यक्तिमत्त्वांपैकी एक बनले.

« नेता हा आशेचा व्यापारी असतो»

पावेल स्टेपनोविच नाखिमोव्ह(1802-1855) - रशियन नौदल कमांडर, अॅडमिरल. एम.पी. लाझारेव्हच्या संघात त्याने जगाची परिक्रमा केली. क्रिमियन युद्धादरम्यान सिनोपच्या लढाईत तुर्कीच्या ताफ्याचा पराभव केला. अनेक पुरस्कार आणि ऑर्डर प्राप्तकर्ता.

सेवास्तोपोलच्या संरक्षणाच्या नेतृत्वादरम्यान पी.एस. नाखिमोव्हचे नेतृत्व गुण आणि कौशल्ये पूर्णपणे प्रदर्शित झाली. त्याने वैयक्तिकरित्या पुढच्या ओळींचा दौरा केला, ज्यामुळे त्याचा सैनिक आणि खलाशांवर सर्वात मोठा नैतिक प्रभाव होता, तसेच शहराचे रक्षण करण्यासाठी नागरी लोकसंख्या एकत्र आली. नेतृत्वाची प्रतिभा, त्याच्या उर्जेने आणि प्रत्येकाकडे दृष्टीकोन शोधण्याच्या क्षमतेने गुणाकार करून, नाखिमोव्हला त्याच्या अधीनस्थांसाठी "पिता-उपकारकर्ता" बनवले.

« अधीनस्थांवर प्रभाव टाकण्याच्या तीन मार्गांपैकी: बक्षिसे, भीती आणि उदाहरण - शेवटची खात्री आहे»

पुनरावलोकने, टिप्पण्या आणि सूचना

विविध क्षेत्रातील उल्लेखनीय नेत्यांची वरील यादी ही या दिशेने सामग्रीचा एक छोटासा भाग आहे. खालील फॉर्म वापरून तुम्ही तुमचे मत व्यक्त करू शकता किंवा तुमच्यासाठी एक उदाहरण असलेल्या व्यक्तीबद्दल लिहू शकता.

व्यवसायातील सर्वात प्रभावी नेतृत्व शैलीला "परिवर्तनात्मक नेतृत्व" म्हणतात.परिवर्तनवादी नेते प्रामाणिक असतात, ते लोकांना भविष्याबद्दल आशावादी होण्यासाठी प्रेरित करतात, ते ध्येय निश्चित करतात आणि लोकांना ती उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी प्रेरित करतात, ते त्यांच्या कार्यसंघाशी मैत्रीपूर्ण असतात (अधिक तपशीलवार वर्णनपरिवर्तनवादी नेतृत्व लेखाच्या शेवटी आढळू शकते).

तथापि, नेतृत्व ही अतिशय गुंतागुंतीची आणि बहुआयामी संकल्पना आहे. बर्‍याचदा तुम्हाला वेगवेगळ्या परिस्थितींनुसार आवश्यक नेतृत्व शैली निवडावी लागते. म्हणूनच तुमच्या व्यवसायासाठी कोणती नेतृत्व शैली सर्वात संबंधित असेल हे जाणून घेणे महत्त्वाचे आहे. नेतृत्वाच्या विविध प्रकारांबद्दल तुम्ही जितके अधिक जाणून घ्याल, तितका तुमचा व्यवसाय चालवणे तुमच्यासाठी सोपे होईल.

चला काही सामान्य नेतृत्व शैली पाहू ज्या तुम्ही स्वीकारू शकता (शैली वर्णक्रमानुसार सादर केल्या आहेत):

1. निरंकुश नेतृत्व

निरंकुश नेतृत्व हे त्याच्या अत्यंत स्वरूपातील परिवर्तनवादी नेतृत्व आहे, ज्यामध्ये नेते इतर लोकांवर सत्ता टिकवून ठेवतात. टीम सदस्यांना आणि इतर कर्मचार्‍यांना सूचना करण्याची संधी नसते, जरी त्या सूचनांचा टीम आणि संपूर्ण कंपनी दोघांनाही खूप फायदा होईल.

निरंकुश नेतृत्वाचा फायदा असा आहे की तो खूप प्रभावी आहे. निर्णय लवकर घेतले जातात आणि कार्य कार्यक्षमतेने पूर्ण केले जाते.

अशा प्रणालीचा तोटा असा आहे की लोकांना “दबावाखाली” राहणे आवडत नाही. त्यामुळे, या नेतृत्व शैलीमुळे, कर्मचारी आणि उलाढाल यांच्याकडून वारंवार गैरहजर राहण्याची शक्यता कार्य शक्तीखूप मोठे तथापि, ही शैली नियमित काम आणि विशेष पात्रतेची आवश्यकता नसलेल्या कामाचा समावेश असलेल्या परिस्थितीत खूप प्रभावी होईल. अशा परिस्थितीत, तोट्यांच्या पार्श्वभूमीवर एकूण नियंत्रणाचे फायदे अधिक लक्षणीय असतात.

निरंकुश नेतृत्वाचा अनेकदा संकटाच्या क्षणी अवलंब केला जातो, जेव्हा मतभेद विचारात न घेता, त्वरीत निर्णय घेणे आवश्यक असते. उदाहरणार्थ, लष्करी उद्योगात, निरंकुश नेतृत्व शैली अतिशय सामान्य आहे; कमांडर-इन-चीफ त्यांच्या शुल्कासाठी आणि कठीण निर्णय घेण्यासाठी जबाबदार असतात, ज्यामुळे सैनिकांना केवळ ऑर्डर आणि असाइनमेंट पार पाडण्यावर लक्ष केंद्रित करता येते.

2. नोकरशाही नेतृत्व

नोकरशाहीचे नेते कागदावर काम करतात. ते निर्दोष आहेतनियमांचे पालन करा आणि प्रत्येकजण अपेक्षेप्रमाणे सर्व प्रक्रियांचे पालन करत असल्याची खात्री करा.

या प्रकारचे नेतृत्व त्यांच्यासाठी आदर्श आहे ज्यांच्या कामात गंभीर जोखीम (यंत्रसामग्री, विषारी पदार्थांसह काम करणे किंवा उंचीवर काम करणे) किंवा मोठ्या रकमेचा समावेश आहे. तसेच, नोकरशाही नेतृत्व नियमित क्रियाकलाप असलेल्या संस्थांसाठी (उदाहरणार्थ, उद्योग) योग्य आहे.

या प्रकारच्या नेतृत्वाचा तोटा असा आहे की लवचिकता, सर्जनशीलता किंवा नाविन्य यावर अवलंबून असलेल्या संस्थांसाठी ते योग्य नाही.

बहुतेक नोकरशाही नेते नियमांशी जुळवून घेण्याच्या क्षमतेद्वारे त्यांची इच्छित पदे प्राप्त करतात आणि चिकटून रहात्यांना, आणि त्यांच्या पात्रता किंवा अनुभवामुळे नाही. हे नेत्याच्या विश्वासार्हतेवर नकारात्मक परिणाम करू शकते कारण संघाचे सदस्य यापुढे त्याच्या सल्ल्याला आणि सर्वसाधारणपणे नेता म्हणून त्याला महत्त्व देणार नाहीत.

3. व्यवसाय नेतृत्व

ही नेतृत्व शैली उद्भवते जेव्हा कार्यसंघ सदस्य विशिष्ट कार्य पूर्ण करण्यासाठी विशिष्ट नेत्याचे पालन करण्यास सहमत असतात. जेव्हा एखादी संस्था तिच्या संघाला त्यांच्या प्रयत्नांसाठी आणि दर्जेदार कामासाठी पैसे देते तेव्हा हे "सौदे" सहसा घडतात. परंतु नेत्याला संघातील सदस्यांची कामगिरी नमूद केलेल्या मानकांची पूर्तता न केल्यास त्यांना "शिक्षा" करण्याचा अधिकार देखील आहे.

हे विचित्र वाटू शकते, परंतु व्यावसायिक नेतृत्व देखील त्याचे फायदे आहेत. उदाहरणार्थ, या नेतृत्व शैलीमध्ये, सर्व भूमिका आणि जबाबदाऱ्या पूर्वनिर्धारित असतात. याव्यतिरिक्त, महत्वाकांक्षी कर्मचारी, काही प्रकारचे बक्षीस देऊन प्रेरित, नेहमीच यशस्वी आणि आर्थिकदृष्ट्या समृद्ध असतील.

या शैलीचा तोटा असा आहे की कार्यसंघ सदस्यांना असे नियंत्रण आवडत नाही. त्यांना गैरसोय वाटू शकते, ज्यामुळे उलाढाल होऊ शकते.

व्यवसाय नेतृत्वाला कधीकधी नेतृत्व शैलीपेक्षा व्यवस्थापनाचा एक प्रकार म्हणून पाहिले जाते कारण त्यात नेता आणि संघ यांच्यातील अल्पकालीन संवादाचा समावेश असतो. सर्जनशीलता आणि विशिष्ट ज्ञानाला प्रोत्साहन दिले जाते अशा परिस्थितींसाठी देखील हे योग्य नाही. तथापि, ही नेतृत्व शैली इतर परिस्थितींमध्ये यशस्वीरित्या लागू केली गेली आहे.

4. लोकशाही/सहभागी नेतृत्व

लोकशाही नेता त्याच्या संघाला निर्णय घेण्यामध्ये सक्रियपणे भाग घेण्याची परवानगी देतो, पण अंतिमनिर्णय त्याचा आहे. तो सर्जनशीलतेला प्रोत्साहन देतो आणि त्याचे कार्यसंघ सदस्य अनेकदा प्रकल्प कार्य आणि निर्णय घेण्यात गुंतलेले असतात.

लोकशाही नेतृत्वाचे अनेक फायदे आहेत. अशा नेत्याची टीम कामाच्या परिस्थितीशी खूप समाधानी आहे, ज्यामुळे त्यांची उत्पादकता वाढते, कारण त्यांना संस्थेच्या जीवनात भाग घेण्याचा अधिकार आहे. ही नेतृत्व शैली विशिष्ट कौशल्ये विकसित करण्यात देखील मदत करते. संघातील सदस्यांना बाहेरून किंवा वरून दबाव जाणवत नाही, म्हणून ते कठोर नसले तरीही कठोर परिश्रम करतात आर्थिक मुळेबक्षिसे, किती उत्साहात.

संपूर्ण संघ निर्णय प्रक्रियेत गुंतलेला असल्याने, यास थोडा जास्त वेळ लागतो, परंतु परिणाम नेहमी अपेक्षेनुसार राहतो. हा दृष्टिकोन व्यवसायात वापरला जातो जेव्हा टीमवर्क फक्त आवश्यक असते आणि जेव्हा केलेल्या कामाची गुणवत्ता महत्त्वाची असते.

लोकशाही नेतृत्वाचा तोटा असा आहे की ज्या परिस्थितीत निर्णय घेण्याची गती किंवा कामाची कार्यक्षमता महत्त्वाची असते, अशा परिस्थितीत असे नेतृत्व नुकसानच करू शकते. उदाहरणार्थ, संकटाच्या परिस्थितीत, संघ प्रत्येक सदस्याची मते विचारात घेऊन मौल्यवान वेळ घालवतो. या शैलीचा आणखी एक तोटा असा आहे की सर्व संघ सदस्य त्यांच्या अनुभवाच्या कमतरतेमुळे वाजवी आणि मौल्यवान सल्ला देऊ शकत नाहीत.

5. नेतृत्व केंद्रित कर्मचारी/संबंधांवर

या क्षेत्रातील नेते संघातील लोकांचे संघटन, समर्थन आणि विकास करण्यावर पूर्णपणे लक्ष केंद्रित करतात. या प्रकारचे नेतृत्व खूप समान आहे लोकशाही सहजे टीमवर्क आणि सर्जनशील सहकार्याला प्रोत्साहन देते आणि समस्या-केंद्रित नेतृत्वाशी विपरितपणे संबंधित आहे.

नेताभिमुख नात्यावर,सर्व टीम सदस्यांना समान वागणूक देते. तो मैत्रीपूर्ण आणि मदतीसाठी नेहमी तयार असतो, संघाच्या प्रत्येक सदस्याकडे लक्ष देतो, ज्याला माहित आहे की आवश्यक असल्यास, नेत्यावर अवलंबून राहता येते.

अशा नेतृत्वाचा फायदा असा आहे की प्रत्येकजण अशा नेत्याची आकांक्षा बाळगतो, प्रत्येकाला त्याच्या संघाचा भाग व्हायचे असते. त्याच्या टीमचे सदस्य खूप उत्पादक आहेत आणि जोखीम घेण्यास घाबरत नाहीत कारण त्यांना माहित आहे की त्यांचा नेता आवश्यक असल्यास त्यांना नक्कीच मदत करेल.

या प्रकारच्या नेतृत्वाचा तोटा असा आहे की काही नेते त्यांच्या कार्यसंघाच्या विकासावर जास्त लक्ष केंद्रित करू शकतात आणि प्रकल्पाच्या कामावर पुरेसे लक्ष देत नाहीत.

6. सेवक नेतृत्व

रॉबर्ट ग्रीनलीफ यांनी 1970 मध्ये "सर्व्हिंग लीडरशिप" हा शब्द वापरला होता. असे नेतृत्व एखाद्या नेत्याची उपस्थिती गृहीत धरते जे अनेकदा अगदी सम होते लक्षात आले नाहीजसे जेव्हा तुमच्या संस्थेतील एखादी व्यक्ती नियमित मदतीद्वारे लोकांना व्यवस्थापित करते, तेव्हा त्या व्यक्तीचे वर्णन "सेवा नेता" म्हणून केले जाऊ शकते.

सेवा करणारा नेता नेहमीच असतो चांगले उदाहरणसगळ्यांसाठी. तो नेहमी प्रामाणिक असतो आणि हुशारीने नेतृत्व करतो. काही प्रकारे, सेवक नेतृत्व हे काही प्रमाणात लोकशाही नेतृत्वासारखेच असते कारण संपूर्ण संघ निर्णय घेण्यामध्ये भाग घेतो. तथापि, एक सेवा नेता बाजूला राहणे पसंत करतो, लक्ष केंद्रीत न होणे आणि त्यांच्या कार्यसंघाला त्यांच्या कार्याबद्दल त्यांचे स्वतःचे निर्णय घेण्यास परवानगी देतो.

सेवक नेतृत्वाच्या समर्थकांचा असा युक्तिवाद आहे की - चांगला मार्गअशा जगात व्यवसाय करणे जिथे व्यक्तीच्या गुणवत्तेवर जोर दिला जातो आणि जिथे सेवा देणारा नेता त्याच्या सद्गुण, कल्पना आणि नीतिमत्तेद्वारे शक्ती प्राप्त करू शकतो. हा दृष्टीकोन चांगली कंपनी संस्कृती निर्माण करण्यात मदत करतो आणि प्रत्येक कार्यसंघ सदस्याचे मनोबल सुधारण्यास मदत करतो.

तथापि, काही लोकांचा असा विश्वास आहे की स्पर्धात्मक वातावरणात, सेवक नेतृत्वाचा सराव करणारे लोक भिन्न नेतृत्व शैली निवडणार्‍यांपेक्षा खूप मागे राहू शकतात. सेवक नेतृत्वाला पुरेशी अंमलबजावणी करण्यासाठी वेळ लागतो आणि ज्या परिस्थितीत त्वरित निर्णय घेणे आवश्यक आहे किंवा काही कमी कालावधीत पूर्ण करणे आवश्यक आहे अशा परिस्थितींसाठी ते योग्य नाही.

तथापि, सेवक नेतृत्व जीवनाच्या क्षेत्रांमध्ये जसे की राजकारण, तसेच समाजात आढळू शकते जेथे गट, समिती, संस्था किंवा समुदायाचे नेतृत्व करण्यासाठी नेता निवडला जातो.

7. उदासीन नेतृत्व

हे नाव फ्रेंच Laissez-Faire वरून आले आहे, ज्याचा अर्थ "कृतीचे स्वातंत्र्य प्रदान करणे" आहे. या शैलीसाठी एक नेता आवश्यक आहे जो त्याच्या टीमला योग्य वाटेल तसे काम करू देतो. ही नेतृत्वशैली नैसर्गिकरित्या उद्भवू शकते जेव्हा व्यवस्थापकाकडे त्याच्या लोकांच्या कामगिरीवर पुरेसे स्तरावर देखरेख करण्याची क्षमता नसते (त्याच्या कर्तव्याच्या कामगिरीव्यतिरिक्त).

उदासीन नेते त्यांच्या संघाला मुक्त राज्य आणि काम पूर्ण करण्यासाठी स्वतःची अंतिम मुदत निश्चित करण्याचा अधिकार देऊ शकतात. तथापि, आवश्यक असल्यास, तो संघाला त्यांच्या कामाच्या प्रक्रियेत हस्तक्षेप न करता सल्ला देऊन मदत करू शकतो.

जेव्हा नेता लोकांच्या कामावर लक्ष ठेवतो आणि त्याच्या टीम सदस्यांशी नियमितपणे संवाद साधतो तेव्हा या प्रकारचे नेतृत्व प्रभावी असू शकते. तसेच, तुमच्या टीमचे वैयक्तिक सदस्य अनुभवी, स्वतंत्र आणि सक्रिय लोक असल्यास असे नेतृत्व प्रभावी ठरते.

हात-बंद नेतृत्वाचा मुख्य फायदा हा आहे की कार्यसंघ सदस्य त्यांच्या स्वातंत्र्य आणि स्वायत्ततेमुळे त्यांच्या कामात अधिक समाधानी असतात, ज्यामुळे उत्पादकता वाढते.

या नेतृत्व शैलीचा तोटा म्हणजे कार्यसंघ सदस्यांचे अव्यवस्थितपणा, त्यांचा अननुभवीपणा आणि काम करण्याची प्रेरणा नसणे, जे कामाच्या परिणामकारकतेला हानी पोहोचवू शकते.

8. समस्या देणारे नेतृत्व

समस्या देणारे नेते काम पूर्ण करण्यावर लक्ष केंद्रित करतात, जे समान आहे निरंकुश सहनेतृत्व ते कामाची व्याप्ती सक्रियपणे नियुक्त करतात, जबाबदाऱ्यांचे वितरण करतात, कामाची रचना करतात, योजना आखतात, त्याचे आयोजन करतात आणि त्याची अंमलबजावणी नियंत्रित करतात. असे नेते इतर कार्ये देखील करतात, जसे की कामगिरी मानके सेट करणे आणि राखणे.

समस्या-केंद्रित नेतृत्वाचा फायदा हा आहे की ते काम वेळेवर केले जाईल याची खात्री देते आणि जेव्हा तुमचे कार्यसंघ सदस्य त्यांचा वेळ कार्यक्षमतेने व्यवस्थापित करू शकत नाहीत तेव्हा ते विशेषतः उपयुक्त ठरते.

तथापि, समस्या-केंद्रित नेतृत्वासह, संघाकडे फारच कमी लक्ष दिले जाते, ज्यात निरंकुश नेतृत्वासारख्याच समस्या येतात: प्रेरणा आणि कर्मचारी उलाढाल कमी होते.

सल्ला:

व्यवहारात, बहुतेक नेते समस्या-केंद्रित एकत्र करतात आणि व्यक्ती-केंद्रितनेतृत्व

9. करिष्माई नेतृत्व

करिष्माई नेतृत्व हे काही प्रमाणात परिवर्तनवादी नेतृत्वाची आठवण करून देणारे असते, कारण असे नेते त्यांच्या कार्यसंघाला प्रेरणा देतात आणि ऊर्जा देतात आणि त्यांच्या कामात उत्साह निर्माण करतात. इच्छा आणि उत्साह निर्माण करण्याची ही क्षमता एक मोठा फायदा आहे.

करिष्मातील फरक आणि परिवर्तनशीलनेतृत्व हे नेत्याच्या भूमिकेत असते. परिवर्तनवादी नेते त्यांचे कार्यसंघ आणि संपूर्ण संघटना बदलण्याचा प्रयत्न करतात. एक करिष्माई नेता स्वतःवर लक्ष केंद्रित करतो. त्याला संघात किंवा संघटनेत काहीही बदल करण्याची इच्छा नसेल.

अशा नेत्याचा तोटा म्हणजे तो त्याच्या संघापेक्षा स्वतःवर जास्त विश्वास ठेवतो. शिवाय, असा नेता गेल्यावर संपूर्ण संस्थेला त्रास होऊ शकतो. करिश्माई नेत्याला विश्वास आहे की तो नेहमी सर्वकाही बरोबर करतो, जरी इतर कर्मचारी त्याच्या कमतरता दर्शवतात. हा अतिआत्मविश्वास संघ आणि एकूणच संघटना दोघांसाठीही हानिकारक ठरू शकतो.

त्यांच्या सभोवतालच्या प्रत्येकाच्या नजरेत, संस्थेचे यश पूर्णपणे करिष्माई नेत्याच्या उपस्थितीवर अवलंबून असते. म्हणून करिष्माई नेतृत्वमोठ्या जबाबदारीचा समावेश आहे आणि नेत्याकडून दीर्घकालीन सहकार्य आवश्यक आहे.

10. परिवर्तनवादी नेतृत्व

या लेखात आधी चर्चा केल्याप्रमाणे, परिवर्तनवादी नेतृत्व व्यवसाय चालवण्यासाठी योग्य आहे.

परिवर्तनवादी नेते प्रत्येक कार्यसंघ सदस्याकडून 100% वचनबद्धतेची अपेक्षा करतात, आणि विशेषतः स्वतःकडून, आणि त्यांच्या सहकार्यांना देखील प्रेरित करतात. या नेतृत्व शैलीसह, उच्च उत्पादकता आणि प्रत्येक कार्यसंघ सदस्याचा सहभाग अतिशय सामान्य घटना आहेत.

परिवर्तनवादी नेतृत्वाचा तोटा हा आहे की केवळ संघाला समर्थनाची गरज नाही, तर नेत्यासाठी तो विसंबून राहू शकेल अशी एखादी व्यक्ती असणे देखील महत्त्वाचे आहे.

म्हणून, बर्याचदा ते व्यवसाय एकत्र करतात आणि परिवर्तनशीलनेतृत्व व्यावसायिक नेते (किंवा व्यवस्थापक) हे सुनिश्चित करतात की नियमित कार्य मानकानुसार पूर्ण झाले आहे आणि परिवर्तनशीलनेते कर्मचार्‍यांच्या पुढाकाराला समर्थन देतात आणि कामात विविधता जोडतात.

जेव्हा आवश्यक असेल तेव्हा इतर नेतृत्व शैलींचा अवलंब करणे देखील महत्त्वाचे आहे. शैलीची निवड, नंतर, आपण ज्या लोकांसह काम करत आहात आणि संपूर्ण परिस्थितीवर अवलंबून असेल.

करिश्मा - (ग्रीक करिश्मापासून - दैवी कृपा, भेट) - अपवादात्मक गुणधर्म जे एखाद्या नेत्याला त्याच्या चाहत्यांच्या नजरेत दिले जातात.

करिश्मा ही गुणधर्म असलेल्या व्यक्तीची देणगी आहे जी तिच्याबद्दल प्रशंसा आणि तिच्या क्षमतेवर बिनशर्त विश्वास निर्माण करते.

करिश्माई नेता म्हणजे त्याच्या अनुयायांच्या नजरेत अधिकार असलेली व्यक्ती.

विज्ञानातील करिष्मा ही संकल्पना अतिशय अस्पष्ट आहे. करिश्माचा वाहक हा एक प्रकारचा नेता-रक्षणकर्ता आहे ज्याला काय करावे हे कोणापेक्षा चांगले माहित आहे. तो स्वत: त्याच्या ध्येयावर विश्वास ठेवतो हे खूप महत्वाचे आहे. असे लोक रोजच्या जीवनात विचित्र दिसतात. परंतु जेव्हा पुरेशी सामर्थ्यवान सामाजिक गरज परिपक्व होते (सामान्यत: सामाजिक आपत्तीच्या काळात), अशा लोकांना यापुढे हसण्यासारखे समजले जात नाही.

संभाव्यतः, बरेच लोक करिश्माई बनू शकतात - म्हणून ऑफर नेहमीच उपस्थित असते. परंतु करिष्माई नेत्याची मागणी प्रामुख्याने अशा समाजात असते जिथे सतत कोणत्या ना कोणत्या संकटाची परिस्थिती उद्भवते आणि नागरिकांकडून अधिकार्यांवर नियंत्रण ठेवण्याची कोणतीही व्यवस्था नसते. जेव्हा आमूलाग्र बदलानंतर स्थिरता येते तेव्हा लोकांना प्रभावी व्यवस्थापनाखाली शांततेत जगायचे असते.

अनेक वर्षांपासून राजकीय, सामाजिक आणि धार्मिक चळवळींच्या अभ्यासपूर्ण अभ्यासासाठी करिश्माई नेत्याची प्रतिमा विशेष स्वारस्यपूर्ण आहे. अलिकडच्या वर्षांत, विद्वानांनी संस्थांवर करिष्माई नेतृत्वाच्या प्रभावाचा अभ्यास करण्यास सुरुवात केली आहे. करिश्माची संकल्पना परिभाषित करणे कठीण आहे. एक कार्य याला "लोकांना ऊर्जा देणारी, समर्पित आणि त्यांच्या अपेक्षेपेक्षा जास्त परिणाम साध्य करण्यासाठी वचनबद्ध ठेवणारी आग" असे म्हणतात. करिश्माई नेत्यांमध्ये अडथळे आणि वैयक्तिक त्याग असूनही, लोकांना त्यांच्या सामान्य क्षमतेच्या पलीकडे कामगिरी करण्यास प्रेरित करण्याची आणि प्रेरित करण्याची क्षमता असते. . करिश्माई नेत्याचे वर्णन करताना, एक समालोचक असे म्हणतो: “तो लोकांना—गौण अधिकारी, कर्मचारी, ग्राहक, अगदी वरच्या व्यवस्थापकांना—एकत्र काम करण्यास आणि पूर्वी करू शकत नसलेल्या गोष्टी करण्यास पटवून देतो. तुटलेल्या काचेवर अनवाणी चालण्यासाठी लोक पृथ्वीच्या टोकापर्यंत त्याचे अनुसरण करण्यास तयार आहेत. तो आग्रह करत नाही, तो फक्त आदेश देतो.”

TO करिश्माईनेत्याची खालील वैशिष्ट्ये आहेत:

1) अनुयायांवर प्रेरणादायी प्रभाव

2) प्रभावी व्यवस्थापनासाठी महासत्तेचे प्रदर्शन करणे

3) अनुयायांचा विश्वास

4) संकट परिस्थितीची अपेक्षा

5) अनुयायांचे रूपांतर (परिवर्तन) करण्याची क्षमता

करिश्माई नेत्याचा लोकांवर तीव्र भावनिक प्रभाव असतो कारण तो केवळ त्यांच्या भावनांनाच नव्हे तर त्यांच्या मनालाही स्पर्श करू शकतो. तो उत्साहाने म्हणू शकतो की तो “आगच्या ओळीवर” आहे आणि त्याच्या सभोवतालचे लोक त्याला कोणत्याही अडथळ्यांवर मात करण्यास सक्षम नायक म्हणून समजतात. एक करिष्माई नेता सहसा समाज किंवा संस्थेसाठी कठीण काळात उदयास येतो कारण त्या क्षणी एक मजबूत, प्रेरणादायी व्यक्तिमत्वाची आवश्यकता असते जी तणाव कमी करू शकते आणि लोकांची चिंता कमी करू शकते. उदाहरणार्थ, 21 व्या शतकाच्या सुरूवातीस मध्यपूर्वेच्या दुसर्‍या संकटाच्या वेळी अमर खालेद इजिप्तमध्ये एक तरुण मुस्लिम धार्मिक नेता म्हणून उदयास आला. त्यांच्या उत्कट, भावनिक भाषणांनी आदरणीय मुस्लिमांप्रमाणे जगू इच्छिणाऱ्या लोकांना उदासीन ठेवलं नाही. संस्थात्मक स्तरावर, या परिस्थितीचे एक उल्लेखनीय उदाहरण लॉयड वॉर्ड यांनी दिले आहे, ज्यांना अमेरिकेच्या राष्ट्रीय ऑलिम्पिक समितीच्या अध्यक्षपदी नियुक्त करण्यात आले होते जेव्हा संस्था अंतर्गत कलहामुळे फाटलेली होती आणि लोकांचा विश्वास वेगाने गमावत होता. राष्ट्रीय ऑलिम्पिक समितीने वॉर्डवर विश्वास ठेवला, जो लोकांना एकत्र आणण्याच्या आणि प्रेरित करण्याच्या क्षमतेसाठी ओळखला जातो. प्रभागाच्या करिष्म्याने गटबाजीवर मात केली आणि यूएस एनओसीला त्याचे पूर्वीचे वैभव परत मिळवून दिले.

जर एखाद्या नेत्याचा करिष्मा नैतिक मानकांशी विरोधाभास करत नसेल तर तो संपूर्ण संस्थेच्या उत्पादकतेत वाढ करण्यास हातभार लावतो. करिश्माई नेते लोकांची आत्म-जागरूकता वाढवतात आणि त्यांच्यासाठी नवीन संधी उघडतात, जेणेकरून कर्मचारी संघ, विभाग किंवा संस्थेच्या हितासाठी वैयक्तिक हितसंबंधांचा त्याग करू लागतात.

करिश्माई नेते लोकांना त्यांच्या कामाच्या उत्कटतेने प्रेरित करतात, त्यांच्या अधीनस्थांच्या भावना आणि बुद्धीला आवाहन करतात. करिष्मा "शिकणे" अशक्य असले तरी, करिष्माई नेतृत्वाचे काही पैलू आहेत जे कोणीही त्यांच्या सरावात वापरू शकतात.

नेत्याला काय करिष्माई बनवते?

करिश्माई नेत्याची वैशिष्ट्ये आणि वर्तन समजून घेतल्यास एखाद्या व्यक्तीला मजबूत नेता बनण्यास मदत होते. अनेक अभ्यास दर्शविल्याप्रमाणे, करिश्माई नेते विशेष गुणांनी संपन्न असतात. अधीनस्थांवर त्यांचा प्रभावशाली प्रभाव दस्तऐवजीकरण केला गेला आहे आणि त्यांना उत्कृष्ट परिणाम प्राप्त करण्यास मदत करणारे वर्तन वर्णन केले गेले आहे.

6 करिश्माई नेते बदलाचे वातावरण आणि भविष्याचे एक आदर्श चित्र तयार करतात, जे वर्तमानापेक्षा खूपच आकर्षक दिसते. त्यांच्याकडे जटिल कल्पना व्यक्त करण्याची आणि उद्दिष्टे इतक्या स्पष्टपणे मांडण्याची क्षमता आहे की अक्षरशः प्रत्येकजण - उपाध्यक्षांपासून ते सेवा कर्मचारी- त्यांना समजून घेण्यास व्यवस्थापित करते. करिष्माई नेते अनुयायांना त्यांच्या उत्कटतेने प्रेरित करतात, जरी यश सहज मिळू शकत असले तरीही. ही आवड स्वतः अधीनस्थांसाठी "बक्षीस" बनते. करिश्माई नेते स्थिती बदलण्यासाठी नवनवीन पद्धती वापरतात. करिष्माई नेते अनुयायांचा विश्वास मिळवतात जेव्हा ते वैयक्तिक जोखीम घेतात. ते उत्कटतेने त्यांच्या स्थानाचे रक्षण करतात. मार्टिन ल्यूथर किंग, ज्यांनी नागरी हक्कांसाठी लढा सुरू केला, त्यांना जवळजवळ दररोज स्वतःला आणि त्यांच्या कुटुंबाला जीवे मारण्याच्या धमक्या येत होत्या. जोखीम घेऊन, नेते अनुयायांसाठी भावनिकदृष्ट्या अधिक आकर्षक बनतात.

इतर सर्वात महत्वाचे वैशिष्ट्यकरिश्माई नेता या वस्तुस्थितीत आहे की त्याच्या प्रभावाचा स्त्रोत अधिकृत शक्तीच्या विरूद्ध वैयक्तिक शक्ती आहे. लोक करिश्माई नेत्याचा आदर आणि प्रशंसा करतात त्याच्या अनुभव, ज्ञान आणि वैयक्तिक गुणांसाठी, त्याच्या पदवी आणि पदासाठी नाही. जरी करिश्माई नेते उच्च पदांवर असू शकतात, तरीही ते औपचारिक संघटनात्मक पदानुक्रमाच्या सीमा ओलांडण्यास सक्षम असतात कारण त्यांचा प्रभाव स्थानीय शक्तीऐवजी वैयक्तिक गुणांवर आधारित असतो.

करिष्माई नेत्याच्या 6 संकल्पना पाहू.

1. जे. कोंगर आणि आर. कानूनगो यांनी एक विशेषता मॉडेल विकसित केले ज्यामध्ये अनुयायी प्रक्रियेतील सलग तीन टप्प्यांत त्याच्या वर्तनाचे निरीक्षण करून नेत्याला करिष्माई गुणांचे श्रेय देतात:

परिस्थितीचे मूल्यांकन (या मूल्यांकनाची अचूकता विचारात घेतली जाते);

विशेषत: अपारंपरिक उद्दिष्टांच्या निर्मितीद्वारे धोरणात्मक दूरदृष्टी प्रदर्शित करणे;

उदाहरणाद्वारे नेतृत्व करण्याची आणि अनुयायांना प्रेरित करण्याची क्षमता दर्शविली.

2. डी. मॅकक्लेलँड यांनी मांडलेल्या सामजिक आणि वैयक्तिक सत्तेच्या इच्छेच्या संकल्पनांवर आधारित, करिष्माई नेतृत्वाचे दोन संबंधित प्रकार आहेत:

1) सामाजिककरिश्मा द्वारे दर्शविले जाते:

- शक्तीची संयमित इच्छा आणि तिचा अतिउत्साही वापर न करणे;

प्रेरक आंतरिकीकरण (म्हणजे, नेता आणि अनुयायी सामान्य मूल्यांचा उदय); अधीनस्थांच्या गरजा पूर्ण करणार्‍या लक्ष्यांचा पाठलाग; त्यांचे सतत समर्थन आणि बौद्धिक उत्तेजन.

2) वैयक्तिकृत साठीकरिश्मा हे वैशिष्ट्यपूर्ण आहे:

सत्तेची तीव्र इच्छा आणि या शक्तीचा वाढलेला वापर;

ओळख इंडक्शन (म्हणजे, नेता आणि अनुयायी यांच्यातील संबंध नेत्याच्या आकर्षकतेवर आधारित आहे);

नेत्यासाठी वैयक्तिकरित्या फायदेशीर असलेल्या आणि अनुयायांवर फसवणूक आणि सक्तीने लादलेल्या ध्येयांचा पाठपुरावा करणे;

अनुयायांचे समर्थन नेत्याद्वारे दाखवले जाते जर त्याचा फायदा त्याला होत असेल. परिणामी, समाजीकृत नेत्याचे अनुयायी स्वायत्त, स्वतंत्र आणि जबाबदार बनतात आणि वैयक्तिकृत नेत्याचे अनुयायी आश्रित, अधीनस्थ आणि अधीन होतात. जर समाजीकृत नेते सामान्यत: संस्थेसाठी उपयुक्त असतील, कारण ते त्याच्या उद्दिष्टांशी सुसंगत उद्दिष्टांसाठी प्रयत्न करतात, तर वैयक्तिकृत नेते केवळ संकटाच्या परिस्थितीतच उपयुक्त असतात.

3. Koetz de Vries मनोविश्लेषणात्मक प्रतिमानच्या दृष्टीकोनातून करिश्माई नेतृत्वाकडे पाहतो: जेव्हा तो तीन भूमिकांपैकी एकाची कामगिरी प्रदर्शित करतो तेव्हा नेत्याला अनुयायी एक स्थिर पिता म्हणून ओळखतात: नायक, संदेष्टा, तारणहार. या संदर्भात विशेषतः संवेदनाक्षम अनुयायी आहेत जे असहाय आहेत, भावनिकदृष्ट्या अस्थिर आहेत, कमी आत्म-नियंत्रण आहेत आणि अनुयायी आहेत जे गंभीर परिस्थितीत आहेत. या परिस्थितीचा नेत्यावर देखील परिणाम होतो - तो स्वत: ची पुरेशी धारणा सोडून त्याच्या गुणवत्तेच्या तीव्र अतिशयोक्तीकडे जाऊ शकतो, त्याच वेळी त्याच्यावर त्याच्या अनुयायांचे अवलंबित्व वाढवण्याचा प्रयत्न करतो.

4. D. Eberbach यांनी करिश्मा आणि J. Bowley च्या भक्तीचा सिद्धांत त्यांच्या संकल्पनेत एकत्र केला आहे:

संकटाच्या परिस्थितीत, अनुयायांना "कॅरिशमॅटिक ट्रॉमा" प्राप्त होतो, ज्यामुळे नेत्याशी विभक्तता आणि कौटुंबिक जोड वाढते - करिश्माटिक समलैंगिकता (एका व्यक्तीसाठी प्रेम);

संकटाची परिस्थिती करिष्माई नेत्याला शक्ती देते आणि त्याला दिशात्मक शैली वापरण्यास भाग पाडते.

5. आर. ट्रायस आणि ए. बेयर यांच्या मते, करिश्माई नेतृत्वाचा उद्देश संस्थेची सर्वांगीण संस्कृती जतन करणे (कधीकधी विकसित करणे) आहे, जे याद्वारे प्रकट होते:

विशिष्ट विचारसरणीमध्ये (अस्पष्ट मूल्ये, मानदंड, दृश्ये);

सांस्कृतिक स्वरूपाच्या स्वरूपात (संस्थेचे प्रतीक, त्याचे नारे, स्वीकृत शब्दकथा, मिथक, दंतकथा). ही विचारधारा आणि सांस्कृतिक निकष संस्थेच्या सदस्यांना संस्थेमध्ये उद्भवणाऱ्या अनिश्चितता आणि विरोधाभासी परिस्थितींचा सामना करण्यास परवानगी देतात. एखाद्या संस्थेमध्ये घडणाऱ्या अनेक प्रक्रियांचा विचार करण्याची प्रवृत्ती, ज्यात नेतृत्वाचा समावेश आहे, त्याच्या संस्कृतीचा भाग म्हणून आधुनिक संघटनात्मक मानसशास्त्राचे वैशिष्ट्य आहे.

6. के. क्लेन आणि आर. हाऊसचा असा विश्वास आहे की करिश्मा नेत्याचे आणि अनुयायाचे वैशिष्ट्य दर्शवत नाही, परंतु त्यांच्यातील संबंध हा अग्नी आहे जो नंतरच्या लोकांना प्रकाश देतो आणि प्रेरणा देतो. जर करिष्माई क्षमता असलेल्या नेत्यामध्ये आणि त्याच्या सर्व अधीनस्थांमध्ये असे संबंध उद्भवतात, तर आम्ही एकसंध करिष्माबद्दल बोलत आहोत, परंतु जर फक्त काही, काही लोकांसह, बदलणारा करिश्मा आहे.

करिश्माच्या नकारात्मक बाजू

बहुतेक संशोधक करिश्माचे आणखी एक वैशिष्ट्य लक्षात घेतात: त्याचा सर्जनशील आणि विनाशकारी प्रभाव दोन्ही असू शकतो. विन्स्टन चर्चिल, जॉन केनेडी, मोहनदास गांधी यांसारख्या नेत्यांचा करिष्मा निःसंशयपणे मजबूत होता. पण हेच अॅडॉल्फ हिटलर, चार्ल्स मॅन्सन, इदी अमीन यांच्याबद्दलही म्हणता येईल. करिश्माचा वापर नेहमी गट, संघटना आणि समाजाच्या फायद्यासाठी केला जात नाही. कधीकधी ते स्वार्थी हित साधू शकते, ज्यामुळे लोकांची फसवणूक, शोषण आणि हाताळणी होते. करिश्मा हा तर्क आणि तर्कापेक्षा भावनेवर आधारित असल्याने तो संभाव्य धोकादायक आहे.

संशोधक लिंक नकारात्मक आणि सकारात्मक प्रभावअनुक्रमे वैयक्तिक आणि सामाजिक नेत्यांसह करिष्मा. केवळ स्वतःच्या हिताची काळजी घेणारे नेते इतरांचे मोठे नुकसान करतात. वैयक्तिकृत करिष्मॅटिक नेते लोकांबद्दल आत्म-वृद्धी, लोकशाही विरोधी आणि शोषणात्मक वृत्तीने दर्शविले जातात. समाजवादी करिष्माई नेते सत्ता मिळवण्याऐवजी ती स्वत: मिळवतात, ते लोकशाहीवादी असतात आणि इतरांना पाठिंबा देतात. संशोधन असे दर्शविते की वैयक्तिकृत करिष्माई नेते संस्थांना लक्षणीय, दीर्घकालीन नुकसान करतात. नकारात्मक परिणाम. दुसरीकडे, सामाजिक करिश्माई नेते संघटनात्मक कामगिरी सुधारतात.

एबरहार्ड फॉन लेहनेसनलेख विशेषतः मॅकिन्से बुलेटिनसाठी लिहिला होता
मॅकिन्से बुलेटिनच्या संपादकांच्या संमतीने प्रकाशित.
मासिकाच्या सहाव्या अंकात हा लेख प्रसिद्ध झाला होता.
संपूर्ण अंक www.vestnikmckinsey.ru या वेबसाइटवर वाचता येईल

जगातील सर्वात यशस्वी कंपन्यांमध्ये, नेतृत्व विकास म्हणजे पद्धतशीर क्रियाकलाप ज्यासाठी कंपनीचे उच्च अधिकारी बराच वेळ घालवतात. रशियन व्यवसायासाठी हे अद्याप नवीन आहे, जरी बहुतेक भागासाठी रशियन कंपन्या विकासाच्या टप्प्यावर पोहोचल्या आहेत ज्यामध्ये नेतृत्वाची कमकुवत क्षमता पुढील वाढ आणि वाढीव कार्यक्षमतेसाठी एक गंभीर अडथळा बनते. रशियन व्यावसायिकांना या संकल्पनेच्या आधुनिक स्पष्टीकरणात नेतृत्वाच्या व्यापक विकासाचे महत्त्व लक्षात घ्यावे लागेल, प्रतिभावान आणि सक्रिय कर्मचार्‍यांच्या वाढीच्या परिस्थितीच्या दृष्टिकोनातून त्यांच्या संस्थांमधील घडामोडींचे विश्लेषण करावे लागेल आणि हे शक्य आहे. अतिशय लक्षणीय, कोणी म्हणेल, “वैचारिक” सुधारणा.

नेतृत्व हा विषय जगभर लोकप्रिय होत आहे. आणि हे समजण्यासारखे आहे: अधिकाधिक कंपन्यांना हे समजत आहे की त्यांच्या क्रियाकलापांची प्रभावीता आणि यश त्यांच्या नेतृत्वाची क्षमता किती मजबूत आहे यावर अवलंबून आहे. "शास्त्रीय" कार्यात्मक दृष्टीकोन, जो धोरण, संघटना आणि ऑपरेशनल क्रियाकलापांना स्वयं-टिकाऊ कार्ये मानतो, नेतृत्वाचे महत्त्व लक्षात घेऊन समायोजित केले जाते. महत्वाचा घटकत्यांची यशस्वी अंमलबजावणी.

रशियन कंपन्यांसाठी, नेतृत्वाचा विषय विशेष महत्त्वाचा आहे. आमच्या रशियन क्लायंटसह काम करण्याच्या अनुभवावरून, आम्हाला माहित आहे की कार्यात्मक बदलांचे सार, जसे की रणनीतीमध्ये समायोजन किंवा संघटनात्मक रचना, बर्‍याचदा अगदी स्पष्ट किंवा सहज ओळखण्यायोग्य असते: संरचनात्मक स्पर्धात्मक फायदे, तसेच रशियन कंपन्यांच्या कमकुवतपणा सुप्रसिद्ध आहेत.

मोठ्या रशियन कंपन्या अजूनही क्वचितच स्वत: ची कार्ये सेट करतात जी सामग्रीमध्ये अद्वितीय असतात, जसे की धोरणातील मूलभूत बदल किंवा नवीन उत्पादनांचा विकास; रशियन व्यवसायातील सर्वात लोकप्रिय बदलांमध्ये सुधारणा समाविष्ट आहे ऑपरेशनल क्रियाकलापआणि नवीन व्यवसाय तयार करणे - आणि येथे तुम्ही विकसित आणि विकसनशील अनेक कंपन्या आणि देशांच्या समृद्ध अनुभवावर अवलंबून राहू शकता. त्याच वेळी, रशियन कंपन्यांना समान समस्या आहेत: त्यांची उद्दिष्टे कशी साध्य करावीत, अशा लोकांना कोठे शोधायचे जे त्यांच्या ज्ञान आणि नेतृत्व गुणांमुळे, बदलाची दिशा ठरवण्यास आणि त्यांच्या उद्दिष्टांची अंमलबजावणी साध्य करण्यास सक्षम असतील.

नेतृत्वाची समस्या विशेषतः महत्त्वपूर्ण होत आहे कारण रशियन कंपन्यांना रशिया आणि परदेशात परदेशी प्रतिस्पर्ध्यांचा सामना करावा लागतो. परदेशी बाजारपेठा. त्याच वेळी, आंतरराष्ट्रीय कंपन्यांना फंक्शनल मॅनेजमेंटच्या क्षेत्रातच फायदा नाही - त्यांच्याकडे नेतृत्व क्षमता समजून घेण्याचा आणि विकसित करण्याचा अनेक वर्षांचा अनुभव आहे. तो क्षण आला आहे जेव्हा रशियन उद्योगांना त्यांची स्पर्धात्मकता टिकवून ठेवण्याची आणि बळकट करण्याची इच्छा असलेल्यांनी नेतृत्व विकासावर पद्धतशीरपणे कार्य करणे आवश्यक आहे.

पण "नेतृत्व" म्हणजे काय? आणि त्याचा विकास कसा करायचा? आता या विषयावरील साहित्याची, तसेच नेतृत्वावरील तज्ञांची कमतरता नाही, परंतु आमच्या लेखात आम्ही "नेतृत्व" या संकल्पनेचा थोडक्यात विचार करू आणि रशियन कंपन्यांमध्ये नेतृत्व विकासाच्या व्यावहारिक मुद्द्यांवर लक्ष केंद्रित करू इच्छितो. अंतर्निहित रशियन समाजवैशिष्ट्ये. लेखात, आम्‍ही नेतृत्‍व विकासातील आंतरराष्‍ट्रीय अनुभवाचा वापर करण्‍याचा प्रयत्‍न केला, तसेच मागील 10 वर्षात रशियन क्‍लायंटसोबत काम करताना मॅकिन्सेने मिळवलेले ज्ञान आणि इंप्रेशन वापरण्‍याचा प्रयत्‍न केला.

नेतृत्वाचा नमुना

"नेतृत्व म्हणजे इतरांना तुम्हाला हवे ते करायला लावण्याची कला आहे जेणेकरून त्यांना वाटते की ते ते स्वतः करू इच्छितात," ड्वाइट आयझेनहॉवर, प्रसिद्ध लष्करी नेते आणि यूएस अध्यक्ष, नेत्याच्या अनुयायांवर प्रभाव टाकण्याच्या क्षमतेचा संदर्भ देत म्हणाले. "व्यवस्थापन ही गरज आहे ते मिळवण्याची कला आहे, आणि नेतृत्व म्हणजे काय साध्य करायचे आहे हे ठरवण्याची कला आहे," पीटर ड्रकर म्हणाले, मॅनेजमेंट क्लासिक, दिलेल्या सिस्टीममध्ये व्यवस्थापित करणे आणि सिस्टम स्वतः बदलण्याची क्षमता यातील फरक सूचित करतो. . याच विचारावर उद्योजक रॉस पेरोट यांनी भर दिला. त्यांचा असा विश्वास होता की “लोकांवर नियंत्रण ठेवता येत नाही. इन्व्हेंटरीज व्यवस्थापित केल्या जाऊ शकतात, परंतु लोकांचे नेतृत्व केले पाहिजे. ”

सर्वात यशस्वी कॉर्पोरेशनच्या नेत्यांसोबत काम करण्याचा आमचा अनुभव आम्हाला नेतृत्व समजून घेण्यासाठी अनेक गुण आणि वैशिष्ट्यांबद्दल बोलू देतो.

नेतृत्व आणि व्यवस्थापन, प्रशासन यातील फरक समजून घेणे आवश्यक आहे. सर्वसाधारणपणे, व्यवस्थापन हे जबाबदारीच्या दिलेल्या क्षेत्रात आणि अंतर्गत नेतृत्व असते स्थापित प्रक्रियाकाहीतरी नवीन तयार करण्यापेक्षा. याउलट नेते स्वतः संदर्भ आणि कार्ये तयार करतात आणि काहीतरी नवीन तयार करतात. अनेक यशस्वी, झपाट्याने वाढणाऱ्या कंपन्यांचे संस्थापक आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी यांचा एक दृष्टीकोन आहे ज्यामुळे त्यांना नवीन उत्पादने आणि सेवा बाजारात यशस्वीपणे आणण्यात मदत झाली आहे (मायक्रोसॉफ्ट, ऍपल, कॉम्पॅक आणि डेलच्या बाबतीत), उद्योगांमध्ये नावीन्यपूर्ण किंवा आमूलाग्र बदल घडवून आणण्यात. (होम डेपो, अल्डी किंवा आउटबॅक स्टीक हाऊसच्या बाबतीत). जे लोक इतरांनी तयार केलेल्या योजनांचे व्यवस्थापन आणि अंमलबजावणी करतात ते लोक अशी नाविन्यपूर्ण उत्पादने आणि सेवा तयार करू शकत नाहीत. परंतु असे समजू नका की नेते केवळ नवीन उद्योगांमध्ये त्यांची क्षमता ओळखू शकतात. आणि पारंपारिक उद्योगांमध्ये, नवीन उद्दिष्टे परिभाषित करणार्‍या आणि नवीन उत्पादने आणि सेवा तयार करणार्‍या सर्वात यशस्वी व्यावसायिक नेत्यांकडे एक मेसिआनिक दृष्टी असते. हे विशेषतः जनरल इलेक्ट्रिकचे माजी सीईओ जॅक वेल्च यांनी स्पष्टपणे दाखवून दिले होते, जे केवळ त्यांच्या नेतृत्वाखाली कंपनीने मिळवलेल्या आश्चर्यकारक आर्थिक परिणामांसाठीच प्रसिद्ध झाले नाहीत, तर त्यांनी या कंपनीचे आंतरराष्ट्रीय स्तरावर मान्यताप्राप्त बनावट बनवले आहे. नेते

काही तज्ञांनी लक्षात ठेवा की व्यवस्थापक आणि नेत्यासाठी मुख्य आवश्यकता अंशतः परस्परविरोधी आहेत. 1977 मध्ये हार्वर्ड बिझनेस रिव्ह्यूमध्ये प्रकाशित झालेल्या त्यांच्या उत्कृष्ट लेख "व्यवस्थापक आणि नेते: ते कसे वेगळे आहेत?" मध्ये, हार्वर्ड विद्यापीठाचे प्राध्यापक अब्राहम झालेझनिक यांनी निदर्शनास आणले की कलाकार, शास्त्रज्ञ आणि इतर सर्जनशील व्यावसायिकांपेक्षा व्यावसायिक नेत्यांमध्ये अधिक साम्य असते. व्यवस्थापक व्यवस्थापक आणि नेते यांच्यातील फरक, त्यांनी लिहिले, अनागोंदी आणि सुव्यवस्थेच्या त्यांच्या अवचेतन संकल्पनांमध्ये आहे. व्यवस्थापक ऑर्डरला प्राधान्य देतात, स्थिरता आणि नियंत्रणासाठी प्रयत्न करतात आणि समस्या त्वरीत सोडवण्यास प्राधान्य देतात - अनेकदा तो सादर केलेला धडा पूर्णपणे न शिकता. दुसरीकडे, नेते अराजकता आणि सुव्यवस्थेचा अभाव सहन करण्यास तयार असतात आणि एखाद्या विशिष्ट समस्येचे पूर्णपणे समजून घेईपर्यंत ते सोडवणे थांबवू शकतात. व्यवस्थापकांची उद्दिष्टे इच्छेपेक्षा आवश्यकतेने चालविली जातात; ते कर्मचारी आणि अगदी संपूर्ण विभागांमधील संघर्ष सुरळीत करण्यात उत्कृष्ट आहेत - त्यांच्यासाठी हे महत्वाचे आहे की दोन्ही पक्ष समाधानी आहेत आणि संस्था यशस्वीपणे दैनंदिन कार्ये सुरू ठेवते. नेत्यांची ध्येयांकडे सक्रिय, अतिशय वैयक्तिक वृत्ती असते. ते दीर्घकालीन कार्य करतात, त्यांच्या अधीनस्थांना त्यांच्या वैयक्तिक उर्जेने प्रेरित करतात आणि त्यांच्या कामात सर्जनशीलता उत्तेजित करतात. अधीनस्थ आणि सहकाऱ्यांसोबतचे त्यांचे संबंध अनेकदा अत्यंत भावनिक असतात आणि त्यांचे कामाचे वातावरण गोंधळलेले असते.

झालेझनिकचा असा विश्वास आहे की कंपन्यांना टिकून राहण्यासाठी व्यवस्थापक आणि नेते या दोघांची गरज असते आणि त्याहूनही अधिक यशस्वी होण्यासाठी. तथापि, 1970 च्या दशकात मोठ्या अमेरिकन कॉर्पोरेशन्समध्ये असे वातावरण होते ज्यामुळे लोक तयार झाले जे औपचारिक प्रक्रियेवर अवलंबून होते आणि त्यांचे समर्थन करतात. "व्यवस्थापकांचा आदेश" नैतिकता प्रोत्साहन देते सामूहिक जबाबदारीआणि जोखीम टाळण्याची इच्छा - आणि यामुळे अनेकदा नेत्यांच्या विकासात व्यत्यय येतो. अत्यंत औपचारिक वातावरणात आणि वैयक्तिक स्पर्शाच्या अनुपस्थितीत उद्योजकतेची भावना कशी विकसित होऊ शकते? मोठ्या नोकरशाही संस्थांमध्ये, मार्गदर्शनाला प्रोत्साहन दिले जात नाही, परंतु नेतृत्व गुणांच्या विकासासाठी ते खूप महत्वाचे आहे.

झालेझनिक किती योग्य होता हे काळाने दाखवून दिले आहे. आधुनिक कंपन्याअधिकाधिक लवचिकता आणि नवनिर्मितीची क्षमता आवश्यक आहे, म्हणून त्यांनी नेत्यांना प्रोत्साहन आणि विकसित केले पाहिजे. ज्या कंपन्या एकाच वेळी नेतृत्व आणि व्यवस्थापन कौशल्ये विकसित करतात त्या बदलत्या वातावरणाशी सहज जुळवून घेतात. या बदल्यात संघटनात्मक संरचनेसाठी नवीन, कमी औपचारिक आणि श्रेणीबद्ध दृष्टिकोन आवश्यक आहे.

संस्थेच्या सर्व स्तरांवर नेतृत्व

कॉर्पोरेशनमध्ये नेतृत्व विकसित करण्याची समस्या - किंवा त्याऐवजी, कोणत्याही संस्थेत - निवडलेल्या व्यक्तींच्या विकासापुरती मर्यादित नाही. संपूर्ण संस्थेचे नेतृत्व करू शकणारे उत्कृष्ट नेते दुर्मिळ आहेत आणि अनेक कंपन्यांच्या अनुभवावरून असे दिसून येते की शेवटी यश संस्थेतील नेतृत्वाची रुंदी आणि खोली आणि एकूणच नेतृत्व क्षमता यावर अवलंबून असते.

वॉर्टन बिझनेस स्कूलमधील तज्ञांनी मॅकिन्सेसाठी लिहिलेल्या “नॉट जस्ट अॅट द टॉप” या लेखात नमूद केल्याप्रमाणे, नेतृत्व कौशल्ये संस्थेच्या कोणत्याही स्तरावर प्रकट होऊ शकतात. जरी विशेष साहित्याचा एक महत्त्वपूर्ण भाग उत्कृष्ट व्यक्तींच्या नामांकनासाठी यंत्रणेच्या विश्लेषणासाठी समर्पित आहे, अलीकडेमध्यम आणि खालच्या स्तरावरील व्यवस्थापकांमध्ये नेतृत्व विकासावर वाढीव भर दिला जात आहे कारण कंपन्यांना हे समजले आहे की यश खरोखर व्यापक अर्थाने नेतृत्व क्षमतेवर अवलंबून आहे. शेवटी, केवळ शीर्ष व्यवस्थापकच नाही तर सामान्य कर्मचारी देखील त्यांचा स्वतःचा दृष्टिकोन तयार करू शकतात आणि पाहिजेत, सुधारणा सुचवू शकतात, इतरांना कामात सामील करू शकतात आणि योजनांची अंमलबजावणी करू शकतात.

येथे काही उदाहरणे दिली आहेत जिथे व्यापक नेतृत्व क्षमता एखाद्या विशिष्ट उपक्रमाचे यश किंवा संपूर्णपणे कंपनीचे कार्य ठरवते.

जागतिक स्तरावर स्पर्धात्मक राहण्यासाठी, मोठ्या मेटलर्जिकल कंपन्यांनी सतत सुधारणा करणे आवश्यक आहे उत्पादन क्रियाकलाप. आमचा अनुभव असे दर्शवितो की या सुधारणांची गुणवत्ता रँक-अँड-फाईल कर्मचार्‍यांच्या पुढाकारावर अवलंबून असते ज्यांना त्यांच्या कौशल्याचे क्षेत्र माहित आहे आणि सुधारण्यासाठी अगदी लहान संधी देखील ओळखतात जेवढे उच्च-स्तरीय बदलांद्वारे चालवले जातात. कर्मचारी ऑपरेशनल कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी प्रचंड क्षमता अनेक रशियनमध्ये अस्तित्वात आहे औद्योगिक कंपन्या, आणि मध्यम आणि खालच्या स्तरावरील कर्मचार्‍यांच्या नेतृत्वगुणांमुळे "तर्कसंगतीकरण" प्रस्ताव प्रभावीपणे लागू केले जाऊ शकतात.

मध्ये विक्री प्रणाली तयार करणे आर्थिक कंपनीविमा एजंटांसारख्या खालच्या स्तरावरील कर्मचाऱ्यांकडून नेतृत्व कौशल्ये आवश्यक असतात. प्रत्येक वैयक्तिक व्यवहाराचे यश आणि बाजारातील कंपनीची एकूण प्रतिमा त्यांच्या चातुर्य, जबाबदार आणि व्यवसायात स्वारस्य असलेल्या वृत्तीवर अवलंबून असते.

अनेकांसाठी व्यावसायिक संस्था- कायदेशीर किंवा सल्लागार कंपन्या - कोणतीही कठोर औपचारिक रचना नाही आणि म्हणून कोणतीही पदानुक्रम नाही आणि म्हणूनच ते विशेषत: ज्ञानाच्या सतत संपादनाच्या प्रक्रियेत आणि नवीन सर्जनशील दृष्टिकोन विकसित करण्याच्या प्रक्रियेत सर्व कर्मचार्‍यांच्या नेतृत्व गुणांवर आणि पुढाकारावर अवलंबून असतात.

नेतृत्व: जन्मजात किंवा अधिग्रहित

पहिल्या लाटेच्या अनेक रशियन उद्योजकांसाठी, नेतृत्व गुण विकसित करण्याची समस्या दूरची वाटते. त्यांच्या मते, नेतृत्व ही एखाद्या व्यक्तीला निसर्गाने दिलेली देणगी आहे आणि एकतर ती आहे किंवा नाही आणि कधीही होणार नाही. मात्र, त्यांच्यावर किमान तीन आक्षेप घेता येतील. पहिल्याने, पाश्चात्य कंपन्याते अनेक दशकांपासून यशस्वीरित्या नेत्यांना विकसित आणि शिक्षित करत आहेत. दुसरे म्हणजे कोणीही नेता जन्माला येत नाही. अशी प्रवृत्ती असलेले लोक आहेत, परंतु वास्तविक नेते बनण्यासाठी त्यांना त्यांची क्षमता विकसित करणे आवश्यक आहे आणि हे विशेष ज्ञान आणि कौशल्याशिवाय केले जाऊ शकत नाही. आणि तिसरे: जर तुम्ही यशस्वी चे चरित्र पाहिले रशियन उद्योजक, नंतर हे स्पष्ट होईल की त्यांच्यापैकी बरेच जण कोमसोमोल किंवा पक्षाच्या कार्यात नेतृत्वाच्या विशिष्ट शाळेतून गेले आहेत.

कंपनीमध्ये नेतृत्व विकसित होण्याची शक्यता ओळखल्यानंतर, भविष्यातील नेत्यांची त्वरित ओळख करून देण्यासाठी, आपल्याला कोणते नेतृत्व गुण विकसित करावे लागतील, कर्मचारी विकास प्रणालीची पुनर्बांधणी कशी करावी, संपूर्ण कंपनीची संस्कृती कशी तयार करावी हे समजून घेणे आवश्यक आहे. त्यांना, पदांद्वारे पदोन्नती द्या आणि त्यांना कंपनीत कायम ठेवा. काही सर्वात यशस्वी जागतिक कंपन्या केवळ त्यांच्या महान नेत्यांसाठीच नव्हे तर संस्थेच्या सर्व स्तरावरील लोकांना नेता म्हणून विकसित करण्याच्या त्यांच्या क्षमतेसाठी प्रसिद्ध आहेत. जनरल इलेक्ट्रिकचे आधीच नमूद केलेले प्रमुख जॅक वेल्च यांना समजले की मोठ्या कंपनीचे प्रभावी नेतृत्व सुनिश्चित करण्याचा हा एकमेव मार्ग आहे. परिणामी, जनरल इलेक्ट्रिकने प्रतिभावान कर्मचार्‍यांना विकसित आणि प्रोत्साहन देण्याच्या उद्देशाने एक विशिष्ट नेतृत्व संस्कृती विकसित केली आहे.

अर्थात, लोकांच्या कारकिर्दीच्या विविध स्तरांसाठी भिन्न नेतृत्व कौशल्ये आवश्यक असतात. खालच्या स्तरावर, नेतृत्व म्हणजे जबाबदारी घेण्याची क्षमता आणि इच्छा, नियुक्त केलेल्या कामाला स्वतःचे मानणे. स्वत: चा व्यवसाय, कार्याच्या पलीकडे जाण्याची इच्छा. जसजसे तुम्ही वर जाता, तसतसे गरजा बदलतात: जबाबदारीच्या वाढत्या पातळीसह, विकसित करण्याची क्षमता आवश्यक गुणइतर कर्मचाऱ्यांमध्ये. करिअरच्या शिडीच्या वरच्या स्तरावर, निर्णायक गुण म्हणजे कंपनीचे भविष्य आणि इतरांचे नेतृत्व करण्याची क्षमता.

नेतृत्व विकासासाठी रशियन अटी

अलिकडच्या वर्षांत, रशियन कंपन्यांनी त्यांच्या क्रियाकलापांची कार्यक्षमता सुधारण्याकडे अधिक लक्ष दिले आहे. बरेच स्पष्ट बदल आधीच केले गेले आहेत, आणि, इतर देशांतील कंपन्यांच्या उत्क्रांतीच्या अनुभवानुसार, नजीकच्या भविष्यात त्यापैकी एक प्रमुख कार्येरशियन व्यवसाय संस्थेच्या सर्व स्तरांवर नेतृत्व क्षमता विकसित करण्यावर लक्ष केंद्रित करेल. आधीच, अनेक कंपन्यांमध्ये, भागधारक आणि शीर्ष व्यवस्थापक बाहेरून तज्ञांना आकर्षित करतात जेणेकरुन ते केवळ त्यांच्याबरोबर गहाळ ज्ञान आणि कौशल्ये आणत नाहीत तर योग्यतेच्या निर्मितीमध्ये देखील योगदान देतात. कॉर्पोरेट संस्कृती, कंपनीच्या कार्याची पुनर्रचना आणि नेतृत्व विकास.

त्याच वेळी, व्यापक नेतृत्व क्षमता विकसित करण्यासाठी क्रियाकलापांचे नियोजन करताना, रशियन व्यावसायिक वातावरणाची काही वैशिष्ट्ये विचारात घेण्यात अयशस्वी होऊ शकत नाही. खाली दिलेले विचार वैज्ञानिक असल्याचे भासवत नाहीत, परंतु ते रशियन कंपन्यांच्या क्रियाकलापांच्या अनेक वर्षांच्या निरीक्षणांवर आणि काही कंपन्यांच्या तुलनेत आधारित आहेत. रशियन वैशिष्ट्ये"हे पश्चिमेमध्ये कसे केले जाते" सह.

रशियन व्यवसायाच्या विकासाच्या इतिहासावर एक सरसरी दृष्टीक्षेप देखील समजून घेण्यासाठी पुरेसे आहे: देशात शक्तिशाली नेतृत्व क्षमता आहे - वाढत्या नेत्यांसाठी आवश्यक "कच्चा माल". देशातील नियोजित अर्थव्यवस्थेच्या अनेक दशकांमध्ये उद्योजकतेचा आत्मा मरलेला नाही हे पाहून आश्चर्य वाटू शकत नाही. यूएसएसआरच्या संकुचिततेपासून निघून गेलेल्या वेळेने हे दर्शविले आहे की रशियामध्ये असे व्यावसायिक नेते आहेत जे जागतिक बाजारपेठेत स्पर्धा करू शकतील अशा मोठ्या कंपन्या तयार करू शकतात, विकसित करू शकतात आणि सुधारू शकतात.

रशियन व्यावसायिक केवळ जिंकण्याची अप्रतिम इच्छाशक्ती आणि आवश्यक कोणत्याही मार्गाने ते साध्य करण्याच्या तयारीनेच नव्हे तर त्यांच्या स्वतःच्या सामर्थ्यावर अधिक स्पष्ट विश्वास आणि त्यांच्या अनेक पाश्चात्य सहकार्‍यांपेक्षा कृती करण्याच्या इच्छेने देखील ओळखले जातात. हार मानणे, अडचणींना तोंड देत मागे हटणे किंवा “हे करता येत नाही” हे मान्य करणे हे रशियन व्यावसायिकांच्या स्वभावात नाही. अनेक पाश्चिमात्य व्यावसायिक नेत्यांच्या विपरीत, रशियन बहुतेकदा ते ज्या कंपन्यांचे नेतृत्व करतात त्यांचे मुख्य भागधारक असतात आणि म्हणून त्यांना विविध प्रकारचे बदल, सुधारणा आणि प्रयोगांमध्ये व्यवसाय मूल्य वाढवण्याच्या पुढाकारांमध्ये प्रामाणिकपणे रस असतो.

तथापि, अशी अनेक रशियन वैशिष्ट्ये आहेत जी व्यवस्थापकांच्या विस्तृत श्रेणीमध्ये नेतृत्व गुणांच्या विकासास गुंतागुंत करतात आणि योग्य कार्यक्रम विकसित करताना त्याकडे दुर्लक्ष केले जाऊ शकत नाही. यापैकी काही वैशिष्ट्ये देशाच्या सांस्कृतिक वैशिष्ट्यांद्वारे स्पष्ट केली जातात, इतर संरचनात्मक स्वरूपाची अधिक शक्यता असते आणि रशियन संस्था आणि उपक्रमांच्या अलीकडील भूतकाळाद्वारे निर्धारित केली जाते आणि इतर रशियन व्यवसायातील तरुणांशी संबंधित आहेत. मध्ये महत्वाची वैशिष्टेखालील ओळखले जाऊ शकते:

• व्यावसायिक संबंधांवर वैयक्तिक संबंधांचे वर्चस्व. ठराविक पाश्चात्य संस्थेपेक्षा रशियामध्ये वैयक्तिक संबंध अधिक महत्त्वाची भूमिका बजावतात. ही परिस्थिती अगदी सामान्य मानली जाऊ शकते जेव्हा कंपन्या नुकत्याच तयार होत होत्या आणि व्यावसायिकतेपेक्षा निष्ठा अधिक महत्त्वाची होती, परंतु व्यावसायिकता किंवा नेतृत्वगुणांची उपस्थिती नसून निर्णय घेणाऱ्यांशी वैयक्तिक संबंधांचे स्वरूप आजही कायम आहे. अनेक कंपन्या पदोन्नतीतील सर्वात महत्त्वाचा घटक. करिअरची शिडी. अनेकांमध्ये रशियन संस्थाकिंबहुना, एक पर्यायी पदानुक्रम उदयास आला आहे, जो वैयक्तिक संबंधांवर आधारित आहे आणि अनेकदा संस्थेच्या व्यावसायिक आवश्यकतांच्या विरोधात आहे.
• संघात काम करण्यास असमर्थता. अनेक दशकांपासून, सोव्हिएत व्यवस्थापन प्रणाली कठोर पदानुक्रमावर आधारित होती, आणि म्हणूनच अनेक रशियन व्यावसायिक नेत्यांना, त्यांच्या वैयक्तिक सामर्थ्या असूनही, संघात कसे कार्य करावे आणि संपूर्ण संस्थेमध्ये संघाचा दृष्टिकोन कसा स्थापित करावा हे माहित नाही. त्याच वेळी, पाश्चात्य कंपन्यांना असे सांघिक वातावरण तयार करण्याच्या महत्त्वाची जाणीव होत आहे ज्यामध्ये सर्व व्यवस्थापक समानतेने एकत्र काम करतात आणि कंपनीच्या एकूण यशात स्वतःचे विशेष योगदान देतात. कायदेशीर संस्था आणि सल्लागार संस्थांसारख्या संस्थांमध्ये टीमवर्क आणि क्षैतिज संप्रेषण हे विशेषतः महत्वाचे आहे, परंतु उत्पादन कंपन्यांमध्ये देखील, काही समस्या केवळ एका संघाद्वारे सोडवल्या जाऊ शकतात - विशेषत: ज्यांना विविध क्षेत्रातील तज्ञांचे कौशल्य आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, तेल क्षेत्राचे व्यवस्थापन करताना जलाशय, विहीर साठा आणि पृष्ठभागाच्या पायाभूत सुविधांचे व्यवस्थापन करणे समाविष्ट असते आणि एक व्यावसायिक, अगदी उच्च श्रेणीचा, नेहमीच योग्य निर्णय घेऊ शकत नाही, म्हणून पाश्चात्य तेल कंपन्याक्षेत्राचे व्यवस्थापन करणारे क्रॉस-फंक्शनल संघ आहेत. रशियामध्ये ही प्रथा हळूहळू रुजत आहे.
• अत्याधिक नियंत्रण आणि जबाबदाऱ्यांचे अस्पष्ट वितरण. बर्याच रशियन कंपन्यांसाठी, चोरी आणि भ्रष्टाचाराची समस्या विविध स्तरम्हणून, व्यवस्थापन संपूर्ण नियंत्रण यंत्रणा सादर करते. त्याच वेळी, अशा उपाययोजनांमुळे नेतृत्व विकासासाठी आवश्यक असलेले विकेंद्रीकरण आणि अधिकार सोपवण्याला प्रतिबंध होतो. सर्वात यशस्वी आंतरराष्ट्रीय कंपन्या, उद्योजक भावना आणि नेतृत्व कौशल्यांच्या विकासास उत्तेजन देण्यासाठी, मध्यम व्यवस्थापकांना अधिकाधिक स्वातंत्र्य देतात आणि त्याच वेळी त्यांना त्यांच्या विभागाच्या कामासाठी अधिक जबाबदारी देतात. या प्रकरणात, केवळ पूर्व-सहमत की पॅरामीटर्स नियंत्रित केली जातात. परिणामी, बर्‍याच कंपन्यांनी त्यांच्या संरचनेतील स्तरांची संख्या लक्षणीयरीत्या कमी केली आहे, कार्यक्षमतेत वाढ केली आहे आणि बाह्य बदलांना अधिक प्रतिसाद दिला आहे. त्याउलट, रशियन कंपन्यांकडे जबाबदारीचे क्षेत्र आणि प्रभावी निर्णय घेण्याची प्रक्रिया स्पष्टपणे परिभाषित केलेली नसते, कारण त्यांच्या व्यवस्थापकांचा असा विश्वास आहे की अशा संस्थांच्या संरचनेमुळे ते सर्व विभागांचे कार्य नियंत्रित करू शकतील आणि चोरीशी लढा देऊ शकतील.
• कर्मचारी विकासाचा अनुभव आणि संस्कृतीचा अभाव. बर्याच रशियन कंपन्यांकडे अद्याप कर्मचारी विकासाच्या समस्येबद्दल व्यापक दृष्टिकोन नाही आणि त्यांच्या व्यवस्थापकांकडे या क्षेत्रातील आधुनिक ज्ञान आणि कौशल्ये नाहीत. उदाहरणार्थ, रशियन कंपन्या लक्ष केंद्रित करतात आर्थिक मार्गउत्तेजक कर्मचार्‍यांना (जे खरोखर महत्वाचे आहेत), परंतु नेहमी इतरांकडे पुरेसे लक्ष देऊ नका, प्रेरणाचे कमी प्रभावी घटक नाहीत - सामान्य दृष्टीमध्ये सहभाग, काम किंवा संघाशी भावनिक जोड, शिक्षण इ.

रशियन व्यावसायिकांना कॉर्पोरेट संस्कृती विकसित करण्याच्या आणि कॉर्पोरेट नेतृत्वाचे पालनपोषण करण्याच्या क्षेत्रात महत्त्वपूर्ण अनुभव जमा करण्याची संधी मिळाली नाही - त्यांना इतर कार्यांचा सामना करावा लागला. आता, नेतृत्व क्षमता विकसित करण्यासाठी प्रणाली तयार करण्यासाठी आणि स्थापित करण्याच्या साधनांमध्ये प्रभुत्व मिळविण्यासाठी, त्यांना बरेच काही शिकावे लागेल, त्यांच्या विचारांवर पुनर्विचार करावा लागेल, आचरण करावे लागेल. लक्षणीय बदल. आणि जितक्या लवकर रशियन व्यवसायनेतृत्व विकासातील मुख्य अडथळे समजतात, ही प्रक्रिया जितक्या वेगाने सुरू होईल.

नेतृत्वाचे गुण

द विल टू लीडमध्ये, मॅकिन्सेच्या संस्थापकांपैकी एक आणि 1950-1967 मधील त्याचे संचालक, मार्विन बाऊर, नेत्यांना पदानुक्रमित संरचना सोडण्यास आणि स्वतःमध्ये नेतृत्व विकसित करण्यास प्रवृत्त करतात.

श्रेणीबद्ध प्रणाली आधुनिक आवश्यकता पूर्ण करत नाहीत - वाढत्या स्पर्धात्मक वातावरणात, कंपन्यांना अधिक लवचिक बनण्याची आवश्यकता आहे. बाऊरच्या मते, कमांड सिस्टम फक्त सुधारली जाऊ शकत नाही, ती नवीनद्वारे बदलली पाहिजे, नेतृत्वाने पूर्ण शक्ती बदलली पाहिजे; संस्थेच्या सर्व स्तरांवर काम करणाऱ्या नेत्यांच्या संपूर्ण नेटवर्कद्वारे कंपनीचे व्यवस्थापन केले जाणे आवश्यक आहे.

"नेता" या संकल्पनेची सर्वात सामान्य व्याख्या अशी काहीतरी वाटते: एखादी व्यक्ती जी ध्येय निश्चित करते आणि ते साध्य करण्यासाठी इतरांना आकर्षित करण्यास सक्षम असते. जो कोणी नेता बनू इच्छितो त्याच्याकडे विशिष्ट गुण आणि चारित्र्य वैशिष्ट्ये असणे आवश्यक आहे. परंतु जर निसर्गाने दिलेली चारित्र्यवैशिष्ट्ये बदलणे अवघड असेल, तर कौशल्यांमध्ये गुण अधिक साम्य असतात आणि त्यामुळे ते आत्मसात करणे सोपे जाते. खऱ्या नेत्याच्या काही अत्यावश्यक गुणांबद्दल मार्विन बाऊर काय म्हणतो ते येथे आहे.

• प्रामाणिकपणा. नेतृत्व तज्ञांचा असा विश्वास आहे की सचोटी हा सर्वात महत्वाचा नेतृत्व गुण आहे. हे सत्य सांगण्यासारखे आहे, जर ते सोपे असेल तरच. ड्युपॉन्टचे माजी सीईओ रिचर्ड हेकर्ट यांनी शिकवल्याप्रमाणे: "जर तुम्ही नेहमी खरे बोलत असाल, तर तुम्ही जे काही बोलता ते लक्षात ठेवण्याची गरज नाही." माझ्या लक्षात आले की ज्या नेत्यांवर मी सर्वात जास्त विश्वास ठेवतो ते लहान गोष्टींबद्दल प्रामाणिक होते, मोठ्या गोष्टींचा उल्लेख करू नका. म्हणूनच, उदाहरणार्थ, त्यांनी प्रेसला त्या विधानांची देखील काळजीपूर्वक पडताळणी केली की, असे दिसते की त्यांना फारसे महत्त्व नाही. प्रत्येक गोष्टीत प्रामाणिकपणा हा संस्थेच्या आत आणि बाहेर विश्वास निर्माण करण्याचा एक चांगला मार्ग आहे.
• संयम आणि सहजता. अहंकारी, अहंकारी आणि मादक व्यक्ती व्याख्येनुसार नेता होऊ शकत नाही. पण नेत्याने लाजू नये. खरे नेते स्वतःबद्दल नाही तर कंपनी आणि त्यांच्या अधीनस्थांबद्दल विचार करतात, अनौपचारिक आणि सहजतेने वागतात आणि म्हणूनच स्वतःभोवती अनौपचारिक वातावरण तयार करतात. आपण वेगवेगळ्या प्रकारे संयम आणि अनौपचारिकता दर्शवू शकता, उदाहरणार्थ, विलासी कार्यालये नसणे. मी नेत्यांना ओळखतो मोठ्या कंपन्या, जे इतर सर्वांप्रमाणेच कॅफेटेरियामध्ये रांगेत उभे राहतात आणि त्यांच्या सहकार्यांसह एकाच टेबलावर खातात.
• ऐकण्याचे कौशल्य. हे सर्व महत्त्वाचे वाटत नाही, परंतु श्रेणीबद्ध कंपन्यांमधील बहुतेक नेत्यांकडे हे कौशल्य नसले तरीही मला ते बर्‍याच वेळा खरे असल्याचे आढळले आहे. मीटिंगमध्ये, ते त्यांच्या अधीनस्थांना व्यत्यय आणतात - दुसऱ्यांदा, हे लोक बहुधा बोलू इच्छित नाहीत, कितीही महत्त्वाचा मुद्दा असला तरीही. असे नेते ऐकण्यास इतके असमर्थ असतात की ते फक्त बोलणे थांबवून आणि ऐकण्यास सुरुवात करून त्यांच्या अधीनस्थांच्या नजरेत नेते बनतात. कर्मचार्‍यांना असे रूपांतर चांगले समजते आणि ते किती महत्त्वाचे शिकतात हे पाहून बॉस स्वतःच आश्चर्यचकित होतात.
• अतिसंवेदनशीलता. सर्वशक्तिमान बॉस शीर्षस्थानी बसतो आणि क्वचितच खाली येतो. ते त्याच्याशी वाद घालत नाहीत, त्याला "अनावश्यक" प्रश्न विचारू नका आणि वाईट बातमीने त्याला अस्वस्थ करण्याचा प्रयत्न करू नका. अशा प्रकारे नेता आत्मविश्वास आणि आत्मनिर्भर बनतो आणि संवेदनशीलता गमावतो. परिणामी निर्णय घेण्याच्या गुणवत्तेला फटका बसतो. ग्रहणशील नेता अधिक माहितीपूर्ण असतो आणि त्याचे सहकारी आणि अधीनस्थांशी अधिक उत्पादक संबंध असतात. तो लगेच "नाही" कधीच म्हणत नाही, परंतु स्वत: ला विचार करण्यासाठी वेळ देतो आणि त्याचा निर्णय काहीही असो, संबंधितांना त्याबद्दल माहिती देण्यास विसरत नाही.
• स्वतःला दुसऱ्याच्या स्थितीत ठेवण्याची क्षमता. इतरांना पटवून देण्यासाठी, त्यांना काय वाटते हे जाणून घेणे आवश्यक आहे. अर्थात, कर्मचारी त्यांच्या बॉसला सर्व वेळ सांगणार नाहीत, परंतु त्यांच्यासोबत काय चालले आहे हे समजून घेण्याची क्षमता तो विकसित करू शकतो. एके दिवशी, एका सहकाऱ्याने मला अधीनस्थांशी संवाद साधताना आज्ञांमधून मन वळवायला पटवून दिले. मला समजले की जर मला एखाद्या व्यक्तीच्या भावना आणि अनुभवांबद्दल माहिती असेल तर मला पटवणे माझ्यासाठी सोपे होईल. मला माझ्या सहकार्‍यांकडे नवीन नजर टाकावी लागली, मला त्यांच्या स्थितीत ठेवण्यासाठी अंतर्दृष्टी, अंतर्ज्ञान, सहानुभूती यावर अवलंबून राहावे लागले. शेवटी, मी हे अगदी सहनशीलतेने करायला शिकलो आणि मला वाटते की कोणताही नेता ते करू शकतो. आपण फक्त आपल्या अभिव्यक्तींमध्ये कुशल, संवेदनशील आणि सावध असणे आवश्यक आहे. मला असे वाटत नाही की मी काही नवीन बोललो आहे, जरी अशा साध्या गोष्टी अनेकदा विसरल्या जातात.
• पुढाकार. या सर्वात महत्वाची गुणवत्ताकोणताही नेता विकसित करणे सोपे असते. फक्त वेळ वाया घालवू नका: विचार करा, शांतपणे परिस्थितीचे मूल्यांकन करा आणि कृती करण्यास प्रारंभ करा. हे ज्ञात आहे की श्रेणीबद्ध प्रणाली पुढाकार दडपतात, विशेषत: त्याच्या खालच्या स्तरावर. परंतु जर एखादी कंपनी नेत्यांनी चालवली असेल तर ते नवीन संधी गमावणार नाहीत आणि त्यांची अंमलबजावणी करणार नाहीत. व्यवस्थापकांसोबतच सामान्य कर्मचारीही येथे पुढाकार दाखवू शकतात. परंतु कंपनीची स्पर्धात्मकता यावर अवलंबून असते. प्रेरणा देण्याची क्षमता. आज, प्रेरणा देखील सहसा आर्थिक प्रोत्साहन किंवा पदोन्नतीच्या आश्वासनांच्या विशिष्ट कमांड-आणि-नियंत्रण प्रणालीमध्ये येते. परंतु नेतृत्वावर आधारित कंपन्यांमध्ये, लोक त्यांच्या कामाच्या परिणामांमुळे, कंपनीच्या विकासात योगदान देत असल्याची भावना, त्यांचे पुरेसे मूल्यांकन आणि आदर केले जाते या भावनांमुळे अधिक प्रेरित होतात. याव्यतिरिक्त, अशा कंपन्यांमध्ये कर्मचारी स्वतःच सुधारण्यात स्वारस्य असतात आर्थिक परिणामकंपन्या, त्यामुळे आर्थिक प्रोत्साहन चांगले कार्य करते.

रशियन कंपन्यांमध्ये नेतृत्व विकास

नेतृत्व क्षमता विकसित करण्यासाठी काय करणे आवश्यक आहे रशियन कंपनी? यास प्रतिबंध करणार्‍या समस्या ओळखणे ही केवळ पहिली पायरी आहे योग्य दिशेने. कंपन्यांनी संस्थेच्या सर्व स्तरांवर नेतृत्व क्षमतेच्या विकासासाठी परिस्थिती निर्माण केली पाहिजे आणि प्रत्येक संभाव्य मार्गाने हा विकास सुलभ केला पाहिजे.

सर्वात महत्वाची परिस्थिती म्हणजे विकेंद्रीकरण आणि अधिकारांचे प्रतिनिधीत्व, काम करण्याच्या उद्योजक वृत्तीच्या बाजूने, श्रेणीबद्ध नियंत्रणासारख्या कर्मचार्यांची जबाबदारी वाढविण्याच्या पारंपारिक रशियन पद्धतींचा त्याग करणे. अनुभव दर्शविते की अधिकार आणि जबाबदाऱ्यांचे वितरण कर्मचार्‍यांवर मजबूत प्रेरक प्रभाव पाडते आणि त्यांच्या कामाची कार्यक्षमता वाढवते. हा योगायोग नाही की बहुतेक यशस्वी मोठ्या पाश्चात्य कॉर्पोरेशन विकेंद्रीकरण आणि उत्तेजक उद्योजकतेच्या तत्त्वांवर बांधल्या गेल्या आहेत: त्यांच्या लक्षात आले की नोकरशाही पदानुक्रम नेतृत्व क्षमतेच्या विकासाशी विसंगत आहे.

दुसरी पूर्व शर्त म्हणजे विकासावर लक्ष केंद्रित करणे प्रमुख कर्मचारी, आणि म्हणून कंपनीच्या सर्व स्तरांवर नेतृत्व क्षमता. मॅकिन्से संशोधन दर्शविते की कामगार विकासाच्या क्षेत्रात आघाडीवर असलेल्या कंपन्यांचे एकूण भागधारक परतावा उद्योगाच्या सरासरीपेक्षा जवळजवळ 20% जास्त आहे. हा परिणाम, अर्थातच, केवळ लोकांच्या विकासातील यशांद्वारेच स्पष्ट केला जात नाही, परंतु या घटकाचे महत्त्व कमी लेखले जाऊ शकत नाही. त्यामुळे संघटनेत नेतृत्व क्षमता विकसित होण्यास चालना देणारी सर्वसमावेशक प्रणाली तयार करणे अत्यंत महत्त्वाचे आहे. खरं तर, अशा प्रणालीचे बरेच घटक अगदी स्पष्ट आणि "यांत्रिक" आहेत, जे तथापि, त्यांचे महत्त्व कमी करत नाहीत. यामध्ये आजच्या आणि उद्याच्या सर्व नेत्यांसाठी सतत व्यावहारिक प्रशिक्षण आणि कर्मचार्‍यांच्या नियुक्ती, मूल्यांकन आणि करिअरच्या प्रगतीमध्ये संस्थेच्या सर्व स्तरावरील नेत्यांचा सहभाग समाविष्ट आहे आणि केवळ त्यांच्या कार्यात्मक युनिट्सचा समावेश नाही. हे सर्व केवळ कामाची कार्यक्षमता सुधारत नाही, तर कर्मचार्‍यांना कंपनीमध्ये अत्यंत मूल्यवान असलेले नेतृत्व गुण आणि क्षमता अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यास आणि त्यांना स्वतःमध्ये विकसित करण्याचा प्रयत्न करण्यास मदत करते.

तिसरे म्हणजे, मानवी क्षमतेचा विकास आणि भविष्यातील नेत्यांचे शिक्षण हे कंपनीच्या मुख्य कार्यकारी व्यक्तीसाठी अत्यंत महत्त्वाचे कार्य असले पाहिजे. सर्वात यशस्वी कंपन्यांचे नेते त्यांच्या वेळेचा महत्त्वपूर्ण भाग (तसेच कंपनी संसाधने) संस्थेच्या सर्व स्तरांवर कर्मचार्‍यांच्या विकासासाठी देतात. “मी माझ्या मानवी क्षमतेचा विकास करणे हे माझे मुख्य कार्य मानतो, म्हणून मी प्रत्येक संभाषण, प्रत्येक बैठक लोकांबद्दल बोलण्याची संधी मानतो. अशा प्रकारे आम्ही जीई चालवतो,” जॅक वेल्च म्हणाले. सर्वात यशस्वी कंपन्यांमध्ये, शीर्ष व्यवस्थापक बहुतेक वेळा अगदी सामान्य पदांवर नियुक्तींमध्ये भाग घेतात, ज्याकडे कमी समृद्ध कंपन्यांचे शीर्ष व्यवस्थापक लक्ष देण्यास इच्छुक नाहीत.

शेवटी, शीर्ष व्यवस्थापकांनी स्वतःवर अधिक कार्य करण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे आणि त्यांचे नेतृत्व कौशल्य विकसित केले पाहिजे, उदाहरणार्थ परिस्थितीनुसार भिन्न व्यवस्थापन शैली वापरून. हे लक्षात ठेवणे महत्वाचे आहे की प्रथम व्यक्तीची व्यवस्थापन शैली आणि वागणूक, नियमानुसार, कंपनीमध्ये पुनरुत्पादित केली जाते - थेट अधीनस्थांद्वारे कॉपी केली जाते आणि नंतर संस्थेच्या सर्व स्तरांवर पुनरावृत्ती केली जाते. मोकळेपणा आणि संयम दाखवून, तो पुढाकार आणि जबाबदारीची कदर करतो हे दाखवून, नेता संघाकडून प्रतिसाद देतो. आम्ही एक दुर्मिळ "घटना" पाहिली: एक कामगार कंपनीच्या पहिल्या व्यक्तीला सांगण्यास घाबरला नाही ज्याने तपासणी केली. नवीन प्रणालीदुकानाच्या मजल्यावरील नियंत्रण, ते या प्रणालीला "बायपास" कसे करतात. याआधी, व्यवस्थापकाचा असा विश्वास होता की सिस्टम प्रभावीपणे काम करत आहे; शिवाय, त्याने कामगारांना उत्कृष्ट कामासाठी बोनस दिला. अशा ओळखीतून बाहेर येण्यासाठी एखाद्या सामान्य कर्मचाऱ्याचा कंपनीच्या प्रमुखावरील विश्वास किती उच्च असावा! हे वर्तन मुख्यत्वे नेत्याची योग्यता आहे. स्वत: ला एक मुक्त आणि ग्रहणशील व्यक्ती असल्याचे दाखवून, त्याने कंपनीमध्ये विश्वासाचे वातावरण निर्माण केले जेणेकरून लोक अपयशाबद्दल बोलण्यास घाबरू नयेत, गंभीर उत्पादन समस्यांचे निराकरण करण्यात, ऑपरेशनल क्रियाकलापांमध्ये सुधारणा करण्यासाठी कर्मचार्‍यांना सामील करून घेण्यास सक्षम होते आणि त्याद्वारे त्यांना बनवले. नेते

रशियन व्यावसायिकांनी त्यांच्या कंपन्यांचे विकेंद्रीकरण करणे, संस्थेच्या सर्व स्तरावरील नेत्यांना अधिकार सोपविणे आणि विकास प्रणाली आणि नेतृत्व क्षमता तयार करण्यावर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे. अशा प्रकारे रशियन उपक्रमनेतृत्व विकासातील सांस्कृतिक अडथळ्यांवर मात करण्यास आणि जगातील सर्वात स्पर्धात्मक कंपन्यांपासून त्यांना वेगळे करणारी अंतर कमी करण्यास सक्षम असेल.

तळटीप

बद्दल अधिक वाचा विविध शैलीनेतृत्व, मॅकिन्सेच्या या अंकातील “नेतृत्वाचे अनेक चेहरे” हा लेख पहा.