करिश्मा - (ग्रीक करिश्मापासून - दैवी कृपा, भेट) - अपवादात्मक गुणधर्म जे एखाद्या नेत्याला त्याच्या चाहत्यांच्या नजरेत दिले जातात.
करिश्मा म्हणजे व्यक्तिमत्त्वाची संपत्ती ज्याच्यामुळे त्याची प्रशंसा होते आणि त्याच्या क्षमतांवर बिनशर्त विश्वास असतो.
करिश्माई नेता म्हणजे त्याच्या अनुयायांच्या नजरेत अधिकार असलेली व्यक्ती.
विज्ञानातील करिष्मा ही संकल्पना अतिशय अस्पष्ट आहे. करिश्माचा वाहक हा एक प्रकारचा नेता-रक्षणकर्ता आहे ज्याला काय करावे हे चांगले ठाऊक आहे. तो स्वत: त्याच्या ध्येयावर विश्वास ठेवतो हे खूप महत्वाचे आहे. दैनंदिन जीवनात असे लोक विचित्र दिसतात. परंतु जेव्हा पुरेशी सामर्थ्यवान सामाजिक गरज परिपक्व होते (सामान्यत: सामाजिक आपत्तीच्या काळात), अशा लोकांना यापुढे हसतमुखाने पाहिले जात नाही.
संभाव्यतः, अनेक करिश्माई बनू शकतात - म्हणून ऑफर सतत उपस्थित असते. परंतु करिष्माई नेत्याची मागणी प्रामुख्याने अशा समाजात असते जिथे सतत कोणत्या ना कोणत्या संकटाची परिस्थिती उद्भवते आणि नागरिकांच्या शक्तीवर नियंत्रण ठेवण्याची कोणतीही व्यवस्था नसते. जेव्हा आमूलाग्र बदलानंतर स्थिरता येते, तेव्हा लोकांना सुशासनाखाली शांततेत राहायचे असते.
करिश्माई नेत्याची प्रतिमा अनेक वर्षांपासून विशेष स्वारस्यपूर्ण आहे वैज्ञानिक संशोधनराजकीय, सामाजिक आणि धार्मिक चळवळींना समर्पित. अलिकडच्या वर्षांत, विद्वानांनी संस्थांवर करिष्माई नेतृत्वाच्या प्रभावाचा अभ्यास करण्यास सुरुवात केली आहे. करिश्माची संकल्पना परिभाषित करणे कठीण आहे. एका कामात, त्याला "अग्नी म्हणतात जी अधीनस्थांना उत्साही करते, त्यांची वचनबद्धता आणि नियोजित वरील आणि पलीकडे परिणाम मिळविण्याची इच्छा राखते." करिश्माई नेत्यांमध्ये लोकांना प्रेरणा देण्याची आणि प्रेरित करण्याची क्षमता असते जेणेकरून ते सर्व अडथळे असूनही त्यांच्या सामान्य क्षमतेच्या पलीकडे कार्य करतात. आणि वैयक्तिक त्याग.. एका करिश्माई नेत्याचे वर्णन करताना, एक समालोचक असे म्हणतो: “तो लोकांना—गौण अधिकारी, कर्मचारी, ग्राहक, अगदी वरच्या व्यवस्थापकांना—एकत्र काम करण्यास आणि पूर्वी करू शकत नसलेल्या गोष्टी करण्यास पटवून देतो. तुटलेल्या काचेवर अनवाणी चालण्यासाठी लोक जगाच्या शेवटापर्यंत त्याच्या मागे जाण्यास तयार आहेत. तो आग्रह करत नाही, तो फक्त आदेश देतो."
ला करिश्माईनेत्याच्या वैशिष्ट्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:
1) अनुयायांवर प्रेरणादायी प्रभाव
2) प्रभावी व्यवस्थापनासाठी महासत्तेचे प्रदर्शन करणे
3) अनुयायांचा विश्वास
4) संकट परिस्थितीची अपेक्षा
5) अनुयायांचे रूपांतर (परिवर्तन) करण्याची क्षमता
करिश्माई नेत्याचा लोकांवर तीव्र भावनिक प्रभाव असतो, कारण त्याचा परिणाम केवळ त्यांच्या भावनांवरच नाही तर मनावरही होतो. तो उत्साहाने म्हणू शकतो की तो "फ्रंट लाइन ऑफ फायर" मध्ये आहे आणि त्याच्या सभोवतालचे लोक त्याला एक नायक मानतात जो कोणत्याही अडथळ्यांवर मात करू शकतो. एक करिष्माई नेता सहसा समाज किंवा संस्थेसाठी कठीण काळात दिसून येतो, कारण त्या क्षणी तणाव कमी करण्यासाठी आणि लोकांची चिंता कमी करण्यासाठी एक मजबूत प्रेरणादायी व्यक्तिमत्त्व आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, 21 व्या शतकाच्या सुरूवातीस मध्यपूर्वेच्या दुसर्‍या संकटाच्या वेळी अमर खालेद इजिप्तमध्ये एक तरुण मुस्लिम धार्मिक नेता म्हणून उदयास आला. त्याच्या उत्कट, भावनिक कामगिरीने आदरणीय मुस्लिमांसारखे जगू इच्छिणाऱ्या उदासीन लोकांना सोडले नाही. संघटनात्मक स्तरावर, अंतर्गत कलहामुळे संघटना फाटत असताना आणि लोकांचा विश्वास झपाट्याने गमावत असताना अमेरिकेच्या राष्ट्रीय ऑलिम्पिक समितीच्या अध्यक्षपदी नियुक्त झालेले लॉयड वॉर्ड हे या परिस्थितीचे प्रमुख उदाहरण आहे. राष्ट्रीय ऑलिम्पिक समितीने वॉर्डवर विश्वास ठेवला, जो लोकांना एकत्र आणण्याच्या आणि प्रेरित करण्याच्या क्षमतेसाठी ओळखला जातो. प्रभागाच्या करिष्म्याने गटबाजीवर मात केली आणि यूएस NOC चे पूर्वीचे वैभव पुनरुज्जीवित केले.
जर नेत्याचा करिष्मा विरोधाभास करत नाही नैतिक मानकेहे संपूर्ण संस्थेची उत्पादकता सुधारते. करिश्माई नेते लोकांच्या आत्म-जागरूकतेची पातळी वाढवतात, त्यांच्यासाठी नवीन संधी उघडतात, जेणेकरून कर्मचारी संघ, विभाग किंवा संस्थेच्या हितासाठी वैयक्तिक हितसंबंधांचा त्याग करू लागतात.
करिश्माई नेते लोकांना त्यांच्या कामाच्या उत्कटतेने प्रेरित करतात, अधीनस्थांच्या भावना आणि मनाला आवाहन करतात. करिश्मा "शिकणे" अशक्य असताना, करिष्माई नेतृत्वाचे काही पैलू आहेत जे कोणीही त्यांच्या सरावात वापरू शकतात.
नेत्याला काय करिष्माई बनवते?
करिष्माई नेत्याची वैशिष्ट्ये आणि वर्तन समजून घेणे एखाद्या व्यक्तीला मजबूत नेता बनण्यास मदत करू शकते. अनेक अभ्यास दर्शविल्याप्रमाणे, करिश्माई नेते विशेष गुणांनी संपन्न असतात. अधीनस्थांवर त्यांचा मजबूत प्रभाव दस्तऐवजीकरण केला जातो आणि उत्कृष्ट परिणाम प्राप्त करण्यास मदत करणारे वर्तन वर्णन केले आहे.
6 करिश्माई नेते बदलाचे वातावरण तयार करतात आणि भविष्यातील एक आदर्श दृष्टीकोन तयार करतात जे वर्तमानापेक्षा खूपच आकर्षक आहे. त्यांच्याकडे जटिल कल्पना व्यक्त करण्याची आणि उद्दिष्टे इतक्या स्पष्टपणे मांडण्याची क्षमता आहे की अक्षरशः प्रत्येकजण - उपाध्यक्षांपासून ते सेवा कर्मचारी- त्यांना समजण्यास सक्षम आहे. यश मिळवणे सोपे असले तरीही करिश्माई नेते अनुयायांना त्यांच्या उत्कटतेने प्रेरित करतात. हे समर्पण स्वतःच अधीनस्थांसाठी "बक्षीस" बनते. करिश्माई नेते यथास्थिती बदलण्यासाठी मूळ पद्धती वापरतात. करिश्माई नेते त्यांच्या अनुयायांचा विश्वास कमावतात जेव्हा ते वैयक्तिक जोखीम घेतात. ते उत्कटतेने त्यांच्या स्थानाचे रक्षण करतात. मार्टिन ल्यूथर किंग ज्युनियर, एक नागरी हक्क कार्यकर्ते, यांना स्वतःला आणि त्यांच्या कुटुंबाला जवळजवळ दररोज जीवे मारण्याच्या धमक्या येत होत्या. जोखीम घेऊन, नेते अनुयायांसाठी भावनिकदृष्ट्या अधिक आकर्षक बनतात.
करिश्माई नेत्याचे आणखी एक महत्त्वाचे वैशिष्ट्य म्हणजे त्याच्या प्रभावाचा स्रोत अधिकृत शक्तीच्या विरूद्ध वैयक्तिक शक्ती आहे. लोक करिश्माई नेत्याचा आदर करतात आणि त्याच्या पदवी आणि पदासाठी नव्हे तर त्याच्या अनुभव, ज्ञान, वैयक्तिक गुणांसाठी त्याची प्रशंसा करतात. जरी करिष्माई नेते उच्च पदांवर असू शकतात, तरीही ते औपचारिक संघटनात्मक पदानुक्रम ओलांडण्यास सक्षम असतात कारण त्यांचा प्रभाव अधिकृत अधिकारापेक्षा वैयक्तिक गुणांवर आधारित असतो.
करिश्माई नेत्याच्या 6 संकल्पना विचारात घ्या.
1. जे. कोंगर आणि आर. कॅनंगो यांनी एक वैशिष्ट्यपूर्ण मॉडेल विकसित केले, ज्यानुसार अनुयायी प्रक्रियेच्या सलग तीन टप्प्यांदरम्यान नेत्याच्या वर्तनाचे निरीक्षण करून, करिष्माई गुणांचे श्रेय देतात:
परिस्थितीचे मूल्यांकन (या मूल्यांकनाची अचूकता विचारात घेतली जाते);
विशेषत: अपारंपारिक उद्दिष्टांच्या निर्मितीद्वारे धोरणात्मक दूरदृष्टी प्रदर्शित करणे;
उदाहरणाद्वारे नेतृत्व करण्याची आणि अनुयायांना प्रेरित करण्याची क्षमता प्रदर्शित करणे.
2. डी. मॅकक्लेलँड यांनी मांडलेल्या सामजिक आणि वैयक्तिक सत्तेच्या इच्छेच्या संकल्पनांवर आधारित, करिष्माई नेतृत्वाचे दोन संबंधित प्रकार आहेत:
1) सामाजिककरिश्मा द्वारे दर्शविले जाते:
- शक्तीची संयमित इच्छा आणि तिचा अतिउत्साही वापर न करणे;
प्रेरक आंतरिकीकरण (म्हणजे, नेता आणि अनुयायी सामान्य मूल्यांचा उदय); अधीनस्थांच्या गरजांशी सुसंगत उद्दिष्टांसाठी प्रयत्न करणे; त्यांचे सतत समर्थन आणि बौद्धिक उत्तेजन.
2) वैयक्तिकृत साठीकरिश्मा वैशिष्ट्यपूर्ण आहेत:
सत्तेची अनिर्बंध इच्छा आणि या शक्तीचा वाढलेला वापर;
ओळख इंडक्शन (म्हणजे, नेता आणि अनुयायी यांच्यातील संबंध नेत्याच्या आकर्षकतेच्या आधारावर तयार केले जातात);
नेत्यासाठी वैयक्तिकरित्या फायदेशीर असलेल्या उद्दिष्टांसाठी प्रयत्न करणे, आणि कपटाने, अनुयायांवर लादलेल्या बळजबरीने;
अनुयायांचा पाठिंबा नेत्याला लाभदायक असेल तरच तो दाखवतो. परिणामी, समाजीकृत नेत्याचे अनुयायी स्वायत्त, मुक्त आणि जबाबदार बनतात, तर वैयक्तिकृत नेत्याचे अनुयायी आश्रित, अधीनस्थ आणि अधीन होतात. जर समाजीकृत नेते सामान्यत: संस्थेसाठी उपयुक्त असतील, कारण ते त्यांच्या ध्येयांशी सुसंगत असलेल्या उद्दिष्टांसाठी प्रयत्न करतात, तर वैयक्तिकृत नेते केवळ संकटाच्या परिस्थितीतच उपयुक्त असतात.
3. Quetz de Vries मनोविश्लेषणात्मक प्रतिमानच्या स्थितीतून करिश्माई नेतृत्व मानतात: जेव्हा तो तीन भूमिकांपैकी एकाची कामगिरी प्रदर्शित करतो तेव्हा नेत्याला अनुयायांकडून स्थिर पित्याची व्यक्तिरेखा म्हणून समजले जाते: नायक, चेतक, तारणहार. विशेषत: या बाबतीत अतिसंवेदनशील असहाय, भावनिकदृष्ट्या अस्थिर, खराब नियंत्रित अनुयायी आणि अनुयायी आहेत जे गंभीर परिस्थितीत आहेत. या परिस्थितीचा नेत्यावरही परिणाम होतो - तो स्वत:बद्दलच्या पुरेशा आकलनापासून त्याच्या स्वतःच्या गुणवत्तेच्या तीव्र अतिशयोक्तीकडे जाऊ शकतो, त्याच वेळी त्याच्यावर त्याच्या अनुयायांचे अवलंबित्व वाढवण्याचा प्रयत्न करतो.
4. D. Eberbach यांनी त्यांच्या संकल्पनेत करिश्मा आणि जे. बॉली यांच्या भक्तीचा सिद्धांत एकत्र केला आहे:
संकटाच्या परिस्थितीत, अनुयायांना "कॅरिशमॅटिक ट्रॉमा" प्राप्त होतो, ज्यामुळे नेत्याशी वैयक्तिकता वाढते आणि कौटुंबिक जोड वाढते - करिश्माई समलैंगिकता (एका व्यक्तीसाठी प्रेम);
संकटाची परिस्थिती करिष्माई नेत्याला शक्ती देते आणि त्याला दिशात्मक शैली वापरण्यास भाग पाडते.
5. आर. ट्रेस आणि ए. बेयर यांच्या मते, करिश्माई नेतृत्वाचा उद्देश संस्थेची अविभाज्य संस्कृती जतन करणे (कधीकधी विकसित करणे) आहे, जे स्वतः प्रकट होते:
एका विशिष्ट विचारसरणीमध्ये (अस्पष्ट मूल्ये, मानदंड, दृश्ये);
सांस्कृतिक स्वरूपाच्या स्वरूपात (संस्थेची चिन्हे, त्याची घोषणा, स्वीकृत शब्दकथा, मिथक, दंतकथा). ही विचारधारा आणि सांस्कृतिक निकष संस्थेच्या सदस्यांना संस्थेमध्ये विकसित होणाऱ्या परिस्थितीच्या अनिश्चितता आणि विसंगतीचा सामना करण्यास अनुमती देतात. नेतृत्वासह संस्थेमध्ये घडणाऱ्या अनेक प्रक्रियांचा त्याच्या संस्कृतीचा भाग म्हणून विचार करण्याची प्रवृत्ती आधुनिक संघटनात्मक मानसशास्त्राचे वैशिष्ट्य आहे.
6. के. क्लेन आणि आर. हाऊसचा असा विश्वास आहे की करिश्मा हा नेता आणि अनुयायी नाही तर त्यांच्यातील संबंध हा एक आग आहे जो नंतरच्या लोकांना प्रज्वलित करतो आणि प्रेरणा देतो. जर असे नातेसंबंध करिष्माई क्षमता असलेल्या नेत्यामध्ये, सर्व अधीनस्थांसह उद्भवतात, तर आम्ही एकसंध करिष्माबद्दल बोलत आहोत, जर केवळ मोजक्या लोकांसह, असंख्य नसले तर परिवर्तनशील करिश्मा आहे.
करिश्माचे नकारात्मक पैलू
बहुतेक संशोधक करिश्माचे आणखी एक वैशिष्ट्य लक्षात घेतात: त्याचे सर्जनशील आणि विध्वंसक परिणाम दोन्ही असू शकतात. विन्स्टन चर्चिल, जॉन एफ केनेडी, मोहनदास गांधी यांसारख्या नेत्यांचा करिष्मा खूप मजबूत होता यात शंका नाही. पण अॅडॉल्फ हिटलर, चार्ल्स मॅन्सन, इदी अमीन यांच्याबद्दलही असेच म्हणता येईल. करिश्माचा वापर नेहमीच गट, संघटना आणि समाजाच्या फायद्यासाठी केला जात नाही. काहीवेळा ते स्वार्थी हित साधू शकते, ज्यामुळे लोकांची फसवणूक, शोषण आणि हाताळणी केली जाते. करिश्माचा आधार भावनांचा आहे, तर्क आणि कारण नाही, ते संभाव्य धोकादायक आहे.
संशोधक करिश्माच्या नकारात्मक आणि सकारात्मक परिणामांचे श्रेय अनुक्रमे वैयक्तिक आणि सामाजिक नेत्यांना देतात. केवळ स्वतःच्या हिताची काळजी घेणारे नेते इतरांचे मोठे नुकसान करू शकतात. वैयक्तिकृत करिष्माई नेते लोकांबद्दल आत्म-वृद्धि, लोकशाही विरोधी आणि शोषणात्मक वृत्तीने दर्शविले जातात. सामाजिक करिष्माई नेते सत्ता मिळवण्यापेक्षा ती स्वतःच मिळवतात, ते लोकशाहीवादी असतात आणि इतरांना पाठिंबा देतात. अभ्यास दर्शविते की वैयक्तिकृत करिश्माई नेते संस्थांना लक्षणीय नुकसान करतात ज्यांचे दीर्घकालीन परिणाम होतात. नकारात्मक परिणाम. याउलट सामाजिक करिश्माई नेते संघटनात्मक कामगिरी सुधारतात.
करिश्माई नेता म्हणजे काय...
"करिश्मा", "करिश्माई नेता", "करिश्माई नेतृत्व" - या अत्यंत लोकप्रिय संकल्पना अतिशय विचित्र अर्थाने वाढलेल्या आहेत. हे ज्ञात आहे की प्राचीन ग्रीक भाषेतील भाषांतरात "करिश्मा" म्हणजे "दया, दैवी देणगी, कृपा." "करिश्माई व्यक्तिमत्व" किंवा "त्याच्याकडे करिश्मा आहे" या अभिव्यक्तीचा अर्थ असा आहे की एखाद्या व्यक्तीला नेतृत्व करण्याची आणि लोकांना शोषणासाठी प्रेरित करण्याची विशेष क्षमता असते. तथापि, अधिकृत संशोधक "करिश्माटिक नेता" या संज्ञेबद्दल साशंक आहेत. जेम्स मॅकग्रेगर बर्न्स, उदाहरणार्थ, ते खूप अमूर्त मानून ते टाळले. त्यांनी "वीर नेतृत्व" बद्दल बोलणे पसंत केले, त्याची व्याख्या एखाद्या नेत्याच्या व्यक्तिमत्त्वावर विश्वास आहे, त्याची क्षमता, अनुभव आणि स्थान विचारात न घेता. व्यवसाय आणि राजकारणातील करिष्माई नेतृत्वाची विशिष्ट उदाहरणे विचारात घ्या.
...व्यवसायात
कॉर्पोरेट इतिहासात अशी अनेक नावे आहेत जी जर विस्मय नसली तर विशेष आदर निर्माण करतात. त्यापैकी हेन्री फोर्डचे नाव आहे, जो यूएस ऑटोमोबाइल उद्योगाच्या संस्थापकांपैकी एक आहे. त्यानुसार बोरिस शपोटोव्ह, मॅग्नेटचे चरित्रकार, "फोर्ड त्याच्या व्यवसायाच्या बाजूने जनमत आयोजित करण्यात मास्टर होते", तो "अनेक व्यावसायिकांना प्रेसशी चांगले संबंध आणि जनमतावर लक्ष्यित प्रभावाचे महत्त्व समजण्यापूर्वी." यासाठी त्यांची पत्रकारांशी मैत्री होती, प्रसिद्ध झाले कॉर्पोरेट वृत्तपत्र, कंपनीबद्दल माहितीपट चित्रित केले, प्लांटचे दौरे आयोजित केले. हेन्री फोर्डने अनेक पुस्तके लिहिली जी व्यवसाय साहित्याच्या सुवर्ण निधीमध्ये योग्यरित्या समाविष्ट आहेत. आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, लोकांना त्याला आवडले, त्याला स्वतःला अशा प्रकारे कसे सादर करावे हे माहित होते की त्याच्या उणीवा सद्गुणांसारख्या दिसत होत्या.
तथापि, हेन्री फोर्ड एक चांगला प्रचारक होता याचा अर्थ असा नाही की तो एक चांगला नेता होता. वरवर पाहता, त्याला "व्यवस्थापक" शब्दाचा अर्थ समजला नाही. फोर्ड हे अग्रगण्यांपैकी एक होते मोठा व्यवसायज्यांनी सर्व काही स्वतःच्या हातांनी करायचे नाही, तर सर्वकाही पूर्णपणे नियंत्रित करण्याचा प्रयत्न केला. पीटर ड्रकरआणि जॉन केनेथ गॅलब्रेथदुसऱ्या महायुद्धात फोर्ड कॉर्पोरेशनच्या वास्तविक दिवाळखोरीच्या कारणांचा स्वतंत्रपणे तपास केला आणि एका संयुक्त निष्कर्षापर्यंत पोहोचले: कॉर्पोरेशनचे संस्थापक आणि मालक हेन्री फोर्ड यांनी "व्यवस्थापकांच्या मदतीशिवाय, एकट्या कंपनी चालवून अब्जावधी कमावण्याचा प्रयत्न केला. ."
हे करण्यासाठी, त्याने सर्वोत्कृष्ट व्यवस्थापकांना काढून टाकले आणि उर्वरितांना निर्णय घेण्यापासून दूर केले. परिणामी परिस्थिती इतकी बिघडली की सरकारने महामंडळाचे राष्ट्रीयीकरण करण्याचा गांभीर्याने विचार केला. हेन्री फोर्ड 1947 मध्ये मरण पावला, त्याचा नातू आणि वारस, हेन्री फोर्ड II, जवळच्या दिवाळखोर कॉर्पोरेशनला सोडले, ज्याची तातडीने सुटका करणे आवश्यक होते.
हे प्रकरण देखील मनोरंजक आहे कारण ते "व्यवस्थापकीय क्रांती" च्या संकल्पनेचा अर्थ प्रकट करते. जेव्हा लोक याबद्दल बोलतात, तेव्हा त्यांच्या मनात सहसा दोन घटना असतात: मोठ्या कॉर्पोरेशनमधील अधिकारांचे मालकांकडून भाड्याने घेतलेल्या व्यवस्थापकांकडे हस्तांतरण आणि सरकारी निर्णयांवर मोठ्या कॉर्पोरेशनचा वाढलेला प्रभाव. या संदर्भात पाहिल्यास, 20 व्या शतकाच्या पहिल्या दशकात पश्चिमेकडील व्यवस्थापकीय क्रांतीची सुरुवात झाली, जरी ती 1940 पर्यंत ओळखली गेली नव्हती. 20 व्या शतकाच्या सुरूवातीस करिश्माई मालकाच्या (फोर्ड, मॉर्गन, कार्नेगी, क्रुप, सीमेन्स, डेमलर) च्या हातातून कॉर्पोरेशनमधील अधिकार व्यावसायिकांच्या हातात हस्तांतरित केले गेले, परंतु नेहमीच करिश्माई व्यवस्थापकाच्या हातात नव्हते. .
व्यवस्थापनातील नेतृत्वाच्या समस्येसाठी एक विस्तृत साहित्य समर्पित आहे. उदाहरणार्थ, एडवर्ड्स डेमिंगनेतृत्व "कॉर्पोरेट पदानुक्रमाच्या सर्व स्तरांवर" स्थापित केले पाहिजे असे मानले. पण नेतृत्वाचा उद्देश, त्याच्या समजुतीनुसार, "लोकांना कमी प्रयत्नात चांगले काम करण्यास मदत करणे" हा आहे. हे कार्य करणार्‍या व्यवस्थापकाला देखील करिष्माई नेता असणे आवश्यक आहे का? बहुधा, हे पर्यायी आहे. तो एक नवोदित आणि चांगला संघटक असला पाहिजे, त्याच्या अधीनस्थांच्या अधिकाराचा आनंद घ्या.
अशी प्रकरणे आहेत जेव्हा एखादा व्यवस्थापक जो सामान्य जनतेतून उभा राहत नाही त्याला जनमताचा नेता बनण्यास भाग पाडले जाते. क्रिस्लर कॉर्पोरेशनच्या आर्थिक संकटाच्या वेळी प्रसिद्ध झालेल्या ली आयकोकासोबत हे घडले. त्याच्या करिष्मा आणि वाटाघाटी करण्याच्या क्षमतेबद्दल धन्यवाद, त्याने बँकर्स आणि अधिकाऱ्यांना कॉर्पोरेशनच्या आर्थिक जबाबदाऱ्यांच्या पूर्ततेस विलंब करण्यास पटवून दिले. खरे, त्याला कशामुळे अधिक मदत झाली हे माहित नाही - करिश्मा किंवा वाटाघाटी करण्याची क्षमता.
वास्तविक व्यवस्थापनासह जनमतातील नेतृत्वाची जोड देण्याची गरज कधीकधी नेत्यांची जुळवाजुळव करते, ज्यापैकी एक जनमताचा नेता बनतो आणि दुसरा त्यात गुंतलेला असतो. ऑपरेशनल व्यवस्थापन. फोर्ड कॉर्पोरेशनमध्येही असेच होते. हेन्री फोर्ड यांच्यासोबत काम केले जनमत, आणि त्याचे भागीदार, जेम्स कजिन्स, ऑपरेशनल व्यवस्थापनाचे प्रभारी होते. कझिन्स एक प्रतिभावान व्यवस्थापक, खरा व्यावसायिक होता. त्यांनीच कंपनीत निश्चित वेतन सुरू केले आणि कर्मचारी उलाढालीपासून वाचवले. 1917 मध्ये, हेन्री फोर्ड, जो कंपनीवर पूर्णपणे नियंत्रण ठेवण्यासाठी प्रयत्नशील होता, त्याने एका सहयोगीला काढून टाकले.
हे ओळखले पाहिजे की अत्यंत प्रतिभावान आणि अगदी उत्कृष्ट व्यक्तींसह बहुतेक व्यवस्थापकांकडे करिश्माई गुण नसतात आणि ते धारण करण्याचा प्रयत्न करीत नाहीत. जॅक वेल्च, जनरल इलेक्ट्रिकचे माजी संचालक, व्यावसायिक नेत्याची भूमिका खालीलप्रमाणे परिभाषित करतात: "नेते इतरांपेक्षा कठोर परिश्रम करतात, त्याचा आनंद घेतात, जरी लगेच नाही, आणि शेवटी कधीही शक्य नसलेल्या गोष्टी करून आत्मविश्वास आणि आत्मविश्वास वाढवतात. "
ही स्पर्धात्मक संघर्षातील नेतृत्वाची व्याख्या आहे, स्प्रिंट अंतरावर, आणि करिश्माई नेतृत्वाची नाही. अशा नेत्यासाठी करिष्मा पूरक ठरू शकतो, परंतु निश्चित गुणवत्ता नाही.
...राजकारणात
अनुकूल छाप पाडण्याची राजकीय नेत्यांची इच्छा समजण्यासारखी आहे. तथापि, त्यापैकी सर्वात प्रभावी सार्वजनिक धोरणाचे क्षेत्र आणि राजकीय आणि वास्तविक व्यवस्थापन यांच्यात फरक करण्यास सक्षम आहेत. सामाजिक प्रक्रिया. राजकारणातील करिष्माई नेतृत्वाचे एक स्पष्ट उदाहरण म्हणजे अमेरिकेचे ३५ वे राष्ट्राध्यक्ष जॉन फिट्झगेराल्ड केनेडी. द केनेडी इफेक्ट हे नुकतेच प्रकाशित झालेले पुस्तक होते, जे अर्थातच करिष्मा आणि ते कसे विकसित करायचे याबद्दल आहे.
जॉन एफ. केनेडी हे खरोखरच करिश्माई नेते होते. टेलिव्हिजनच्या घटनेशिवाय ते अमेरिकेचे राष्ट्राध्यक्ष झाले असते की नाही हे माहित नाही. तसे, त्यानंतर, 1960 च्या निवडणुकीच्या प्रचारादरम्यान, अध्यक्षपदाचे उमेदवार, तरुण सिनेटर जॉन एफ. केनेडी आणि उपाध्यक्ष रिचर्ड निक्सन यांच्यात पहिला टेलिव्हिजन वादविवाद झाला. मार्शल मॅकलुहानलक्षात घेतले की केनेडी "लाजाळू तरुण शेरीफ" सारखा दिसत होता आणि निक्सन "त्याच्या काळ्या डोळ्यांनी, जे एखाद्या गोष्टीवर लक्ष केंद्रित करतात, ते एका लहान शहरातील सामान्य लोकांच्या आवडीनुसार नसलेल्या भाडेपट्टीवर स्वाक्षरी करणार्‍या रेल्वेमार्ग वकिलासारखे दिसत होते. " 1960 च्या अध्यक्षीय निवडणुकीत, जॉन एफ. केनेडी यांनी रिचर्ड निक्सन यांचा 119,000 मतांच्या कमी फरकाने पराभव केला, तरीही 69 दशलक्ष मतदारांनी निवडणुकीत भाग घेतला होता.
केनेडीची कारकीर्द अमेरिकन लोक 20 व्या शतकातील सर्वात दुर्दैवी मानतात. आयकर दर कमी करण्यासाठी आणि नागरी हक्कांचे संरक्षण करण्यासाठी काँग्रेसला त्यांच्या कार्यक्रमाची दोन महत्त्वाची विधेयके मंजूर करण्यात ते कधीही यशस्वी झाले नाहीत. जॉन एफ. केनेडी प्रशासन परराष्ट्र आणि देशांतर्गत धोरणात कोणतेही वास्तविक परिणाम साध्य करण्यात अपयशी ठरले. केवळ कॅरिबियन संकटाचे निराकरण हे एकमेव म्हणून ओळखले जाते वास्तविक यशहे प्रशासन. काही निरीक्षकांचा असा युक्तिवाद आहे की प्रशासनाच्या कृतींमुळे नाही तर संकटातून बाहेर पडणे शक्य झाले. दुसऱ्या शब्दांत, अध्यक्ष केनेडी बनू शकले नाहीत / होऊ दिले नाहीत (राजकारणात ते समान आहेत) नेता बदला. असो, युनायटेड स्टेट्सचे 35 वे राष्ट्राध्यक्ष त्यांच्या दुःखद मृत्यूनंतरच लोकप्रिय प्रेमाचा आनंद घेऊ लागले.
1985 मध्ये सीपीएसयूच्या केंद्रीय समितीचे प्रथम सचिव म्हणून नियुक्त झाल्यानंतर "पेरेस्ट्रोइकाचे जनक" मिखाईल गोर्बाचेव्ह यांना समाजाच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये अविश्वसनीय लोकप्रियता होती हे बरेच जण विसरले आहेत. तरुण हसतमुख सार्वजनिक राजकारणी, ज्याने चौकांमध्ये लोकांशी सहज संवाद साधला (असे वाटले) त्याने सर्वसामान्यांना प्रभावित केले. परंतु वाढती टीका आणि अर्थव्यवस्थेतील आपत्तीजनक परिस्थितीने त्यांचे कार्य केले - करिश्माई नेत्याकडून, मिखाईल गोर्बाचेव्ह त्वरीत प्रत्येकाचा तिरस्कार करणारा कार्यकर्ता बनला. माजी अध्यक्षयूएसएसआरचे केजीबी आणि राज्य आपत्कालीन समितीचे एक नेते व्लादिमीर क्र्युचकोव्हआठवले: “मी गोर्बाचेव्हच्या अरुंद वर्तुळातील संभाषणांमध्ये एकापेक्षा जास्त वेळा उपस्थित होतो, ज्यात पेरेस्ट्रोइकामध्ये त्याला सक्रियपणे पाठिंबा देणार्‍या लोकांसह, जे सहसा स्पष्टपणाने वागतात. या विचाराने माझा अधिकाधिक ताबा घेतला आणि कालांतराने मी या निष्कर्षापर्यंत पोहोचलो की गोर्बाचेव्ह हे फक्त ढोंग करत होते की त्यांना माहित आहे की राज्य कशाकडे नेत आहे. एक ठाम मत तयार केले गेले की गोर्बाचेव्ह यादृच्छिकपणे उत्कृष्टपणे वागत आहेत. आणि मला हे जितके पटत गेले तितकेच मी अस्वस्थ होत गेलो. राज्याच्या प्रमुखांबद्दल असे मत केवळ त्याच्या साथीदारांनीच नव्हे तर विरोधक, स्पष्ट मित्र आणि गुप्त शत्रूंनी देखील तयार केले होते. युएसएसआरच्या अध्यक्षांनी संधी मिळताच आपली सुटका केली यात काही आश्चर्य आहे का?
मिथोपोईक संकल्पना
रोममध्ये, विन्कोली येथील सॅन पिएट्रोच्या चर्चमध्ये, मायकेलएंजेलोचे मोझेसचे प्रसिद्ध शिल्प आहे. लोकप्रियतेच्या बाबतीत, तो फ्लोरेंटाइन डेव्हिडनंतर दुसऱ्या क्रमांकावर आहे. “शरीराच्या प्रत्येक स्नायूमध्ये, कपड्याच्या प्रत्येक पटीत, लोकांच्या महान मेंढपाळाचे कठोर, आदिम सामर्थ्य कोरलेले आहे. डोक्याभोवती किरणांची दुहेरी चमक, संदेष्ट्याच्या कपाळावर यहोवाच्या दृष्टान्ताने सोडलेली अमिट खूण, शेळीच्या दुहेरी टोकदार शिंगांसारखेच आहे. वन्य उर्जा आणि प्राण्यांच्या सामर्थ्याचे हे प्रतीक कोलोससच्या चेहऱ्यावर एक भयानक, धक्कादायक अभिव्यक्ती देते” - कला समीक्षक एस.एम. ब्रिलियंट या कार्याचे अशा प्रकारे वर्णन करतात. या अर्थाने, मोझेस हा खरा करिश्माई नेता आहे, दैवी प्रकटीकरण आणि लोकांमध्ये मध्यस्थ आहे. पण सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, मोझेस त्याच्या उजव्या हाताने टॅब्लेटवर झुकतो. तुम्हाला माहिती आहेच की, त्याने केवळ यहुदी लोकांना इजिप्तमधून बाहेर काढले नाही, तर त्यांना कायदा, धार्मिक संहिता सुपूर्दही केली, जी थोड्याफार फरकाने आजही वैध आहे. दुसऱ्या शब्दांत, मोशे केवळ एक करिश्माई नेता नव्हता, तो बनला, जसे ते आज म्हणतात, बदलाचा नेता.तो केवळ आपल्या लोकांचे जीवनच बदलू शकला नाही, तर येणाऱ्या अनेक शतकांचा त्यांचा इतिहासही पूर्वनिश्चित करू शकला. हे एक उदाहरण आहे, जसे ते म्हणतात, सर्व काळासाठी. एक करिष्माई नेता एखादे ध्येय साध्य करतो जर तो त्याच्या करिष्माचा उपयोग बदलाचे साधन म्हणून करू शकतो.
जोन ऑफ आर्क (सी. 1412-1431) हे वीर (करिश्माई) नेतृत्वाचे उत्कृष्ट उदाहरण मानले जाते. तिची कहाणी विश्वासार्ह माहितीच्या अभावामुळे आश्चर्यकारकपणे गुंतागुंतीची आहे. त्या काळातील अनेक दस्तऐवज आणि पुरावे नष्ट झाले आहेत, अनेक अजूनही वर्गीकृत आहेत म्हणून, आम्ही येथे वास्तविक ऐतिहासिक नायिकेशी न पाहता, परंतु एका पौराणिक पात्राशी व्यवहार करत आहोत. जीन एक विलक्षण व्यक्तिमत्त्व होती आणि लोकांना शोषण करण्यास प्रेरित करू शकत होती. ऑर्लीन्सजवळ सात हजारव्या सैन्याच्या प्रमुखावर तिने पहिला विजय मिळवला. आणि म्हणून तिला ऑर्लिन्सची दासी म्हटले जाऊ लागले. अनेक चमकदार लष्करी विजयांच्या मालिकेनंतर आणि (अधिकृत चरित्रात उल्लेख करण्याची प्रथा नाही), पराभवांच्या मालिकेनंतर, राजा जीनला धोका मानू लागला. त्याचा शासन. कारस्थान आणि थेट विश्वासघात करून, तिला ब्रिटीशांच्या स्वाधीन करण्यात आले, ज्यांनी तिच्यावर जादूटोण्याचा आरोप केला आणि तिला जाळले. तथापि, जोन ऑफ आर्क वाचल्याच्या आवृत्त्या आहेत. 20 व्या शतकाच्या सुरूवातीस, कॅथोलिक चर्चने व्हर्जिन ऑफ ऑर्लीन्सला संत म्हणून मान्यता दिली.
शतकानुशतके, जोन ऑफ आर्कच्या व्यक्तिमत्त्वाबद्दल आणि ऐतिहासिक भूमिकेबद्दलचे विवाद थांबले नाहीत. उदाहरणार्थ, व्हॉल्टेअरने आपल्या देशबांधवांना "द व्हर्जिन ऑफ ऑर्लीन्स" ही व्यंग्यात्मक कविता समर्पित केली, जिथे त्याने तिला अशा उपाधीने सन्मानित केले, ज्यापैकी "वेश्या" आहे. या प्रकाशनाच्या शैलीसाठी कदाचित सर्वात स्वीकार्य आहे .मते जेम्स मॅकग्रेगर बर्न्स, जोन ऑफ आर्क "त्याच्या निर्मात्यापेक्षा इतिहासाची अधिक नायिका राहिली आहे." आणि हे तिच्या क्रियाकलापांचे सर्वात गंभीर मूल्यांकन आहे, जे व्होल्टेअरच्या सर्व अपमानाचे मूल्य आहे. जोन ऑफ आर्क करू शकत नव्हते, नको होते आणि कदाचित सेट केले नाही. समाज बदलण्याचे किंवा त्याचे मूल्य कमी करणे हे स्वतःचे ध्येय आहे. ती युद्ध थांबवू शकली नाही, आक्रमकांना फ्रान्समधून बाहेर काढू शकली नाही, इतिहासाला वळण देऊ शकली नाही. ती फक्त प्रेरणा देऊ शकत होती, पण जिंकण्यासाठी हे पुरेसे नव्हते.
या लेखात, जोन ऑफ आर्कची आधुनिक महिला राजकारण्यांनी त्यांच्याशी इतकी अनाहूतपणे तुलना केली नसती तर ती दूर केली जाऊ शकली असती. जर्मन चान्सलर अँजेला मर्केल यांची उपमा त्यांच्याशी करण्याचा कोणी विचार करतील अशी शक्यता नाही, परंतु युलिया टायमोशेन्को यांची अनेकदा त्यांच्याशी तुलना केली जाते. उदाहरणार्थ, थिएटर दिग्दर्शक अनातोली खोस्तिकोएव्ह यांनी रॉक ऑपेरा जोन ऑफ आर्कचे मंचन करण्याचे वचन दिले, ज्याचा नमुना लेडी यू असावा.
या तुलनेने त्यांना कशावर जोर द्यायचा आहे? शुभचिंतक, स्पष्टपणे, टायमोशेन्कोच्या करिष्माकडे, युक्रेनियन राजकीय दृश्यावरील तिची प्रतीकात्मक भूमिका, नेतृत्व करण्याची क्षमता, त्याग आणि दुष्टचिंतक तिच्या नशिबात निर्देश करतात. हे लक्षात घेतले पाहिजे की यापैकी कोणत्याही गुणांचा परिवर्तनीय नेतृत्वाशी काही संबंध नाही, कमी प्रभावी नेतृत्व.
काही अतिरिक्त नोट्स
"करिष्मॅटिक नेतृत्व" म्हणजे काय? लोकप्रिय मानसशास्त्रीय साहित्यातील एक संकल्पना? जनसंपर्क प्रशिक्षण एजन्सी, ज्यापैकी अनेकांनी "करिश्मा बिल्डिंग" प्रशिक्षण दिले आहे कॉलिंग कार्ड? किंवा ती खरोखर एक पौराणिक संकल्पना आहे?
"करिश्माई वर्चस्व" हा शब्द प्रथम समाजशास्त्रीय ग्रंथांमध्ये दिसला आणि विशेषतः कामांमध्ये पूर्णपणे विकसित झाला आहे मॅक्स वेबर. त्यांचा असा विश्वास होता की "एक करिष्माई नेता हा लोकांचा अंतर्गत 'कथित' नेता मानला जातो आणि नंतरचे लोक रूढी किंवा संस्थेच्या सद्गुणानुसार त्याचे पालन करत नाहीत, परंतु त्यांचा त्याच्यावर विश्वास आहे म्हणून." ऐतिहासिकदृष्ट्या, वेबरने अशा नेत्यांना "जादूगार आणि संदेष्टा, निवडून आलेला प्रिन्स-कमांडर, टोळीचा नेता, कॉन्डोटियर (भाडोत्री शूरवीर)" च्या आकृत्यांशी जोडला. अशाप्रकारे, "करिश्मा" ची संकल्पना आणि त्यासोबत जाणारी प्रत्येक गोष्ट, करिश्माई नेतृत्वासह, ही राजकीय आणि व्यावसायिक सल्लामसलत सेवेत एक समाजशास्त्रीय संकल्पना आहे. बर्याच वर्षांपासून, लोकप्रिय मनोवैज्ञानिक ग्रंथांच्या लेखकांनी या विषयाचा सक्रियपणे शोषण केला आहे. अलीकडे, "करिश्माई नेता" या शब्दांऐवजी "उत्साही" किंवा "उत्साही नेता" या अभिव्यक्ती वापरण्याची प्रवृत्ती आहे. लेव्ह गुमिलिव्हच्या पुस्तकांच्या लोकप्रियतेमुळे हे सुलभ झाले आहे. परंतु उत्कटतेबद्दल त्याने जे लिहिले आहे त्याचे आपण काळजीपूर्वक विश्लेषण केल्यास, हे स्पष्ट होते की उत्कटता ही एक गुणवत्ता आहे जी करिश्मापेक्षा कार्यक्षमतेपासून अधिक अंतरावर आहे. "उत्कटतेचा आवेग इतका मजबूत असू शकतो," लिहिले लेव्ह गुमिलिव्ह, - की या चिन्हाचे वाहक, उत्साही, त्यांच्या कृतींच्या परिणामांची गणना करण्यास स्वतःला भाग पाडू शकत नाहीत. Ethnogenesis and the Biosphere of the Earth या पुस्तकात त्यांनी उत्कट व्यक्तिमत्त्वांची उदाहरणे दिली आहेत: नेपोलियन, अलेक्झांडर द ग्रेट, लुसियस कॉर्नेलियस सुल्ला, जॅन हस, आर्चप्रिस्ट अव्वाकुम आणि आधीच नमूद केलेले जीन डी "आर्क. धार्मिक नेते जॅन हस, आर्कप्रिस्ट अव्वाकुम आणि करिश्माई जीन डी" आर्कला त्यांच्या शत्रूंनी जिवंत जाळले. नेपोलियनचा मृत्यू वनवासात झाला (त्याला विषबाधा झाल्याच्या आवृत्त्या आहेत). विजेता अलेक्झांडर द ग्रेट आणि हुकूमशहा सुल्ला यांचे नशीब आनंदी होते की नाही, मी स्वतः वाचकांसाठी न्याय करण्याचा प्रस्ताव देतो.
निष्कर्ष
कोणत्याही परिस्थितीत, असे लोक आहेत ज्यांना करिश्माई नेत्यामध्ये कोणताही करिष्मा लक्षात येणार नाही किंवा ही गुणवत्ता वास्तविक व्यवस्थापनासाठी पुरेशी नाही. 1960 मध्ये जवळपास निम्म्या अमेरिकन मतदारांनी "रेल्वे वकील" निक्सन यांना "तरुण शेरीफ" केनेडी यांना पसंती दिली. आणि जॉन एफ. केनेडी आणि त्यांचे उत्तराधिकारी, लिंडन जॉन्सन यांनी अध्यक्ष म्हणून काम केल्यानंतर, निक्सन केवळ राजकीय दृश्यावर परत येऊ शकले नाहीत, तर 1968 मध्ये राष्ट्रपतीपदाच्या निवडणुकीतही विजयी झाले.
मॅक्स वेबरने लिहिले की जर एखादा नेता "दीर्घ काळापासून अपयशाने ग्रासलेला असेल आणि त्याशिवाय, त्याचे नेतृत्व त्याच्या अनुयायांना लाभ देणे थांबवते, तर त्याचे करिष्माई वर्चस्व नाहीसे होण्याची शक्यता आहे." गोर्बाचेव्हचे उदाहरण या अर्थाने सूचक आहे.
करिष्माई मानल्या जाणाऱ्या नेत्याकडे प्रचंड प्रभाव असूनही सत्ता अजिबात नसते. जोन ऑफ आर्क, अलेक्झांडर केरेन्स्की, हेटमन स्कोरोपॅडस्की, जॉर्जी झुकोव्ह, लिओन ट्रॉटस्की, चे ग्वेरा - हे सर्व करिश्माई नेते एकतर सत्तेवर दावा करू शकले नाहीत, किंवा ते त्वरीत काढून टाकले गेले.
पीटर ड्रकर एका रशियन प्रकाशनाला दिलेल्या मुलाखतीत म्हणाले: “माझा नेत्यांवर विश्वास नाही. त्यांच्या सभोवतालचा हा सर्व प्रचार धोकादायक मूर्खपणा आहे. ही पोकळ चर्चा आहे. त्याबद्दल विसरून जा. मला हे पाहून वाईट वाटते की 20 व्या शतकात हिटलर, स्टॅलिन आणि माओ यांच्याबरोबर जे नेते मानले जात होते (कदाचित गेल्या शतकातील सर्वात महान नेते), लोक अजूनही "खोट्या" ची भयानक उदाहरणे जाणून घेऊन नेते शोधण्यासाठी धडपडत आहेत. नेते प्रश्न विचारण्यासारखे आहे: “त्यांचे आदर्श काय आहेत? त्यांची मूल्ये काय आहेत? आपण त्यांच्यावर विश्वास ठेवू शकतो का? त्यांचा करिष्मा आहे का? माझ्या मते, गेल्या शंभर वर्षांत आपल्याकडे पुरेसा करिष्मा आहे.
आणि तरीही, करिश्माई नेतृत्व वस्तुनिष्ठपणे अस्तित्त्वात आहे, परंतु प्रभावी नेता किंवा राजकारणी यांचे अपरिहार्य गुणधर्म म्हणून करिश्मावर विश्वास ही एक खोटी संकल्पना आहे, एक वैचारिक मीडिया व्हायरस आहे ज्याने लाखो लोकांच्या जागतिक दृष्टीकोनातून संक्रमित केले आहे. या संकल्पनेवर मात होणार की व्यवस्थापनशास्त्रात ती प्रबळ होणार, हे येणारा काळच दाखवेल.
बिझनेस इनसाइडर पोर्टलने आधुनिक व्यवसाय युगातील 100 नेत्यांचे रँकिंग संकलित केले आहे जे वास्तविकपणे व्यवसाय आणि प्रगत तंत्रज्ञान तयार करतात. संपूर्ण यादी आढळू शकते. आम्ही तुमच्यासाठी आमच्या काळातील 20 व्यावसायिक नेते निवडले आहेत, जे 20 व्या ते 1 व्या क्रमांकावर आहेत.
20. जेफ बेझोस, अॅमेझॉनचे निर्माता आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी
बेझोस यांनी 1994 मध्ये एका गॅरेजमध्ये त्यांची कंपनी सुरू केली. तेव्हापासून, ते एका लहान ऑनलाइन पुस्तक किरकोळ विक्रेत्यापासून ते आंतरराष्ट्रीय व्यापार व्यासपीठापर्यंत वाढले आहे. बेझोसच्या ब्रेनचाइल्डच्या यशाने कामासाठी एक अनोखा दृष्टीकोन, लॉजिस्टिक्स आणि वितरण प्रणाली सुधारण्याची हमी दिली. आजपर्यंत, Amazon साइट जवळजवळ सर्व काही विकते आणि तिची वार्षिक विक्री $100 अब्जपर्यंत पोहोचली आहे.
19. अॅलेक्स लास्की, डॅनियल येट्स, ओपॉवरचे संस्थापक
अॅलेक्स आणि डॅनियल यांनी 2007 मध्ये त्यांची ओपॉवर सेवा सुरू केली. Opower एक सोयीस्कर, क्लाउड-आधारित आहे सॉफ्टवेअरऊर्जा क्षेत्रात वापरण्यासाठी डिझाइन केलेले. आज, हा विकास जगातील आघाडीच्या उर्जा कंपन्यांपैकी निम्म्याने वापरला जातो. डेटा आणि वर्तणूक विश्लेषण लागू करणाऱ्या डिजिटल प्लॅटफॉर्मच्या उपस्थितीद्वारे कंपनी ग्राहकांना (कंपनी आणि व्यक्ती दोन्ही) ऊर्जा वापराच्या प्रक्रियेत गुंतवून ठेवते. Opower 500 लोकांना रोजगार देते.
18. वॉरेन बफे, बर्कशायर हॅथवेचे अध्यक्ष आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी
एक गुंतवणूकदार म्हणून वॉरन बफे यांना परिचयाची गरज नाही. तो जगातील तिसऱ्या क्रमांकाचा श्रीमंत व्यक्ती आहे. बफेट यांनी त्यांची कंपनी बर्कशायर हॅथवे १९६९ मध्ये विकत घेतली आणि त्यानंतर ते अनेक समभागांचे मालक बनले. प्रसिद्ध कंपन्या. याशिवाय, वॉरेन बफे हे सुप्रसिद्ध परोपकारी आहेत.
17. रोझ मार्केरिया, पॅटागोनियाचे सीईओ
रोझने 2014 मध्ये पॅटागोनियाचा ताबा घेतला आणि तिच्या कार्यकाळात तिचा नफा तिप्पट वाढवला. सर्व प्रथम, तिने खर्च बचत सुरू केली आणि खर्चांची संख्या कमी केली. याव्यतिरिक्त, मॅनेजमेंटसाठी मार्केरियाचा दृष्टीकोन कर्मचार्यांच्या निष्ठेसाठी ओळखला जातो.
16. क्रिस्टन रिचमंड आणि कर्स्टन टोबे, सीईओ आणि सीआयओ रिव्होल्यूशन फूड्स
क्रिस्टन रिचमंड आणि कर्स्टन टोबे यांच्या कंपनीचे उद्दिष्ट अमेरिकन विद्यार्थी आणि शाळकरी मुलांचे पोषण सुधारण्याचे आहे, जे बर्याचदा अस्वास्थ्यकर स्नॅक्सच्या बाजूने निवड करतात. रिव्होल्यूशन फूड्समधील अन्नामध्ये रंग नसतात आणि नेहमी ताजे दिले जाते. रिव्होल्यूशन फूड्स 200,000 शाळांना अन्न पुरवते.
15. नील ब्लुमेंथल आणि डेव्हिड गिलबोआ, वॉर्बी पार्करचे निर्माते
जेव्हा नील आणि डेव्हिडने त्यांचे Warby Parker डिझायनर चष्मा ऑनलाइन स्टोअर सुरू केले तेव्हा या उपक्रमाच्या यशावर कोणाचाही विश्वास बसला नाही. तथापि, अॅक्सेसरीजची सवलत आणि सक्रिय सामाजिक स्थितीमुळे कंपनीला यश मिळाले.
14. सायरस पुनावाला, संस्थापक आणि अध्यक्ष, सीरम इन्स्टिट्यूट ऑफ इंडिया
पुनावल्ला यांनी स्थापन केलेली ही संस्था धनुर्वात, पोलिओ, गोवर, हिपॅटायटीस बी इत्यादी विविध रोगांसाठी लस विकसित करत आहे. सीरम जगातील 140 देशांमध्ये विकले जातात. 2015 मध्ये, सायरस पुनावाला यांनी सीरम इन्स्टिट्यूट ऑफ इंडियामधील 10% भागभांडवल विकण्याचा मानस ठेवला होता.
13. पेडर होल्क निल्सन, सीईओ नोव्होझीम्स
2050 पर्यंत जागतिक लोकसंख्या 9 अब्जांपर्यंत पोहोचेल. त्यामुळे उद्योगांना आता उत्पादनाचा वेग वाढवण्याची गरज आहे. डॅनिश बायोटेक्नॉलॉजी कंपनी नोव्होझीम्स हेच करत आहे, घरगुती, फार्मास्युटिकल्स, कापड आणि बरेच काही यासह अनेक उद्योगांसाठी उपाय ऑफर करत आहे.
12. किम जॉर्डन, न्यू बेल्जियम ब्रूइंग कंपनीचे संस्थापक
किमने 25 वर्षांपूर्वी तिच्या पतीसह तिला यश मिळवून देणारी कंपनी स्थापन केली. न्यू बेल्जियम ब्रूइंग कंपनी क्राफ्ट बिअरच्या उत्पादनात माहिर आहे. कंपनीच्या कर्मचार्‍यांकडे 100% शेअर्स असतात आणि त्याव्यतिरिक्त, व्यवस्थापनाकडून भेटवस्तू, सब्बॅटिकल आणि इतर "गुडीज" वर जाण्याचा अधिकार प्राप्त होतो.
11. ब्लेक मायकोस्की, टॉम्सचे संस्थापक
टॉम्स केवळ त्याच्या पादत्राणांच्या उत्पादनासाठीच नव्हे तर त्याच्या खोल सामाजिक कार्यासाठी देखील ओळखले जाते. ब्लेक मायकोस्की, शूजची एक जोडी विकून, दुसरी मुलांना मोफत देऊन, क्लिनिक आणि कुटुंबांसाठी निधी पुरवतो स्वच्छ पाणी. त्याच वेळी, त्याची कंपनी फायदेशीर राहते.
10. पॉल पोलमन, युनिलिव्हरचे सीईओ
पॉल पोलमन यांनी 2009 मध्ये युनिलिव्हरचे सीईओ म्हणून पदभार स्वीकारल्यानंतर त्यांनी कंपनीच्या सामाजिक उपक्रमांकडे आपले लक्ष वळवले. कॉर्पोरेशनचे मुख्य उद्दिष्ट लोकांना त्यांचे आरोग्य सुधारण्यास मदत करणे आणि त्यांच्यावरील हानिकारक प्रभाव कमी करणे हे आहे वातावरण. "हरित उपक्रम" कंपनीला केवळ तिचे ध्येय पूर्ण करण्यास मदत करत नाहीत तर एकनिष्ठ ग्राहकांची संख्या देखील वाढवतात
9. पॉल ट्यूडर जोन्स, ट्यूडर इन्व्हेस्टमेंट कॉर्पोरेशनचे संस्थापक
जेव्हा पैशाचा प्रश्न येतो तेव्हा पॉल ट्यूडर जोन्सला नेमके काय करावे हे माहित आहे. 1987 मध्ये स्टॉक मार्केट क्रॅशचा अचूक अंदाज वर्तवल्याबद्दल ते जगभरात प्रसिद्ध झाले आणि नंतर त्यांनी गुंतवणूक कंपनीची स्थापना केली. दरवर्षी, जोन्स यांच्या नेतृत्वाखाली, 1,000 ना-नफा संस्थांची यादी तयार केली जाते, जी नफ्यावर आधारित नसून मूल्यांवर आधारित असते.
8. सलमान खान, खान अकादमीचे संस्थापक
सलमान खानला कधीच वाटलं नव्हतं की तो शिक्षण घेईल, पण 2009 मध्ये त्याने स्थापना केली विना - नफा संस्थाविनामूल्य ऑनलाइन व्हिडिओ ट्यूटोरियल ऑफर करत आहे. शिक्षणाच्या अधिकारात गरीब आणि श्रीमंत यांच्यातील दरी कमी करणे हे खान यांचे मुख्य ध्येय आहे.
7. एलोन मस्क, टेस्ला आणि स्पेसएक्सचे संस्थापक
कस्तुरी हा एक उद्योजक आहे जो जीवन आणि तंत्रज्ञानामध्ये क्रांती घडवत आहे. त्याने एक मशीन तयार केले आहे जे पेट्रोलशिवाय चालू शकते आणि आधीच मंगळावर उड्डाण करण्याच्या विचारात आहे.
6. सर्जी ब्रिन आणि लॅरी पेज, Google चे संस्थापक
जागतिक कीर्तीपूर्वी, Google होते संशोधन प्रकल्पदोन विद्यार्थी. 20 वर्षांनंतर, ब्रिन आणि पेजची कंपनी जगातील सर्वात मौल्यवान कंपनी बनली आणि सिलिकॉन व्हॅलीच्या आख्यायिकेचा दर्जा प्राप्त केला.
5. बिल आणि मेलिंडा गेट्स, मायक्रोसॉफ्टचे संस्थापक
मायक्रोसॉफ्ट कॉर्पोरेशनच्या निर्मितीमुळे बिल गेट्स यशस्वी आणि प्रसिद्ध झाले. तथापि, व्यवसायाव्यतिरिक्त, तो आणि त्याची पत्नी मेलिंडा धर्मादाय उपक्रमांमध्ये सक्रियपणे सामील आहेत, लढण्यासाठी वित्त फाउंडेशन विविध रोगइ.
4. मार्क बेनिऑफ, सेल्सफोर्सचे संस्थापक
त्यांच्या व्यतिरिक्त व्यावसायिक क्रियाकलाप, मार्क बेनिऑफ शैक्षणिक संस्थांच्या बांधकामासाठी भरपूर निधी देतात. याव्यतिरिक्त, तो त्याच्या स्वत: च्या कर्मचार्यांच्या हक्कांचे रक्षण करतो. जेव्हा कंपनीला 2015 मध्ये आढळले की पुरुष कर्मचारी महिलांपेक्षा जास्त पैसे कमवत आहेत, तेव्हा बेनिऑफने फरक करण्यासाठी $3 दशलक्ष खर्च केले.
3. मायकेल जोसेफ, मोबाइल मनी प्रमुख, व्होडाफोन
जोसेफला 2000 मध्ये व्होडाफोनमध्ये नोकरी मिळाली तेव्हा कंपनीचे 18 हजार सदस्य होते आणि दहा वर्षांनंतर हा आकडा 17 दशलक्षांवर पोहोचला. महत्वाचा घटकजोसेफच्या नेतृत्वाखाली एम-पेसा पेमेंट सिस्टमचा विकास म्हणजे ग्राहक संख्या वाढवणे.
2. हॉवर्ड शुल्झ, स्टारबक्सचे सीईओ
हॉवर्डने एक कंपनी तयार केली ज्याने तीन दशकांहून अधिक काळ कॉफी मार्केटमध्ये नेतृत्व केले. याव्यतिरिक्त, स्टारबक्स, शुल्ट्झच्या नेतृत्वाखाली, सामाजिक समस्यांचे निराकरण करण्यात सक्रियपणे सहभागी होते.
1. मार्क झुकरबर्ग, फेसबुकचा संस्थापक
झुकेरबर्गने एक सेवा सुरू करण्यात व्यवस्थापित केली जी एका साध्या विद्यापीठ अनुप्रयोगातून जागतिक संप्रेषण प्लॅटफॉर्ममध्ये बदलली. फेसबुक हे कामासाठी सर्वाधिक मागणी असलेल्या ठिकाणांपैकी एक आहे. आणि स्वत: झुकरबर्गने, आपल्या मुलीच्या जन्मानंतर, त्याच्या नशिबातील 99% धर्मादाय देण्याचे वचन दिले.
व्यवसायातील नेतृत्वाची सर्वात प्रभावी शैली म्हणजे तथाकथित "परिवर्तनात्मक नेतृत्व". ट
परिवर्तनवादी नेते प्रामाणिक असतात, ते लोकांना भविष्याबद्दल आशावादी होण्यासाठी प्रेरित करतात, ते ध्येय निश्चित करतात आणि लोकांना ती उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी प्रेरित करतात, ते त्यांच्या कार्यसंघाशी मैत्रीपूर्ण असतात (अधिक तपशीलवार वर्णनपरिवर्तनवादी नेतृत्व लेखाच्या शेवटी आढळू शकते).
तथापि, नेतृत्व ही अतिशय गुंतागुंतीची आणि बहुआयामी संकल्पना आहे. बर्याचदा वेगवेगळ्या परिस्थितींनुसार आवश्यक नेतृत्व शैली निवडणे आवश्यक असते. म्हणूनच तुमच्या व्यवसायासाठी कोणती नेतृत्व शैली सर्वात सुसंगत असेल हे जाणून घेणे महत्त्वाचे आहे. आपण जितके अधिक जाणून घ्याल विविध प्रकारनेतृत्व, तुमचा व्यवसाय चालवणे तुमच्यासाठी सोपे होईल.
चला काही सामान्य नेतृत्व शैलींवर एक नजर टाकू ज्यांचे अनुसरण केले जाऊ शकते (शैली वर्णमाला क्रमाने सादर केल्या आहेत):
1. निरंकुश नेतृत्व
निरंकुश नेतृत्व हे त्याच्या अत्यंत स्वरूपातील परिवर्तनवादी नेतृत्व आहे, ज्यामध्ये नेते इतर लोकांवर सत्ता टिकवून ठेवतात. टीम सदस्यांना आणि इतर कर्मचार्‍यांना प्रस्ताव मांडण्याची संधी नसते, जरी हे प्रस्ताव टीम आणि संपूर्ण कंपनीसाठी खूप उपयुक्त ठरले.
निरंकुश नेतृत्वाचा फायदा असा आहे की ते खूप प्रभावी आहे. निर्णय लवकर घेतले जातात आणि कार्य कार्यक्षमतेने केले जाते.
अशा प्रणालीचा तोटा असा आहे की लोकांना "जोखडाखाली" राहणे आवडत नाही. म्हणून, या नेतृत्व शैलीसह, कर्मचारी आणि कर्मचार्यांच्या उलाढालीवर वारंवार गैरहजर राहण्याची शक्यता खूप जास्त आहे. तथापि, ही शैली नियमित काम आणि विशेष पात्रतेची आवश्यकता नसलेल्या कामाचा समावेश असलेल्या परिस्थितीत खूप प्रभावी होईल. अशा परिस्थितीत, तोट्यांच्या पार्श्वभूमीवर एकूण नियंत्रणाचे फायदे अधिक लक्षणीय असतात.
निरंकुश नेतृत्व सहसा संकटाच्या क्षणी अवलंबले जाते, जेव्हा मतभेद विचारात न घेता, त्वरीत निर्णय घेणे आवश्यक असते. उदाहरणार्थ, लष्करी उद्योगात, निरंकुश नेतृत्व शैली खूप सामान्य आहे; कमांडर-इन-चीफ प्रभागांसाठी आणि कठीण निर्णय घेण्यासाठी जबाबदार असतात, ज्यामुळे सैनिकांना केवळ ऑर्डर आणि असाइनमेंटच्या अंमलबजावणीवर लक्ष केंद्रित करता येते.
2. नोकरशाही नेतृत्व
नोकरशाही नेते कागदाच्या तुकड्यावर काम करतात. ते निर्दोषपणे नियमांचे पालन करतात आणि प्रत्येकजण अपेक्षेप्रमाणे सर्व प्रक्रियांचे पालन करत असल्याचे सुनिश्चित करतात.
या प्रकारचे नेतृत्व त्यांच्यासाठी आदर्श आहे ज्यांच्या नोकऱ्यांमध्ये जास्त जोखीम असते (यंत्रसामग्री, विषारी पदार्थांसह काम करणे किंवा उंचीवर काम करणे) किंवा मोठ्या रकमेसह. तसेच, नोकरशाही नेतृत्व नियमित क्रियाकलाप असलेल्या संस्थांसाठी (उदाहरणार्थ, उद्योग) योग्य आहे.
या प्रकारच्या नेतृत्वाचा तोटा असा आहे की ते लवचिकता, सर्जनशीलता किंवा नवकल्पना यावर आधारित संस्थांसाठी योग्य नाही.
बहुतेक नोकरशाही नेते कौशल्य किंवा अनुभवाने नव्हे तर नियमांशी जुळवून घेऊन आणि त्यांना चिकटून त्यांच्या इच्छित पदावर पोहोचतात. हे नेत्याच्या अधिकारावर नकारात्मक परिणाम करू शकते, कारण संघाचे सदस्य यापुढे त्याच्या सल्ल्याला महत्त्व देणार नाहीत आणि स्वतःला सामान्यतः नेता म्हणून.
3. व्यवसाय नेतृत्व
ही नेतृत्व शैली उद्भवते जेव्हा कार्यसंघ सदस्य विशिष्ट कार्य पूर्ण करण्यासाठी विशिष्ट नेत्याचे पालन करण्यास सहमत असतात. असे "सौदे" सहसा घडतात जेव्हा एखादी संस्था त्यांच्या संघाला त्यांच्या प्रयत्नांसाठी आणि दर्जेदार कामासाठी पैसे देते. परंतु नेत्याला कार्यसंघाच्या सदस्यांना "शिक्षा" करण्याचा अधिकार देखील आहे जर त्यांचे कार्य नमूद केलेल्या मानकांची पूर्तता करत नसेल.
हे विचित्र वाटू शकते, परंतु व्यवसाय नेतृत्व देखील त्याचे फायदे आहेत. उदाहरणार्थ, या नेतृत्व शैलीसह, सर्व भूमिका आणि जबाबदाऱ्या पूर्वनिर्धारित आहेत. याव्यतिरिक्त, महत्वाकांक्षी कर्मचारी, कोणत्याही पुरस्काराने प्रेरित, नेहमीच यशस्वी आणि आर्थिकदृष्ट्या समृद्ध असतील.
या शैलीची नकारात्मक बाजू अशी आहे की कार्यसंघ सदस्यांना या प्रकारचे नियंत्रण आवडत नाही. त्यांना गैरसोय वाटू शकते, ज्यामुळे कर्मचारी उलाढाल होऊ शकते.
व्यवसाय नेतृत्वाला कधीकधी नेतृत्वाच्या शैलीपेक्षा व्यवस्थापनाचा एक प्रकार म्हणून पाहिले जाते कारण त्यात नेता आणि संघ यांच्यातील अल्पकालीन संवादाचा समावेश असतो. हे अशा परिस्थितींसाठी देखील योग्य नाही जेथे सर्जनशीलता आणि विशिष्ट ज्ञानाचे स्वागत आहे. तथापि, ही नेतृत्व शैली इतर परिस्थितींमध्ये यशस्वीरित्या लागू केली गेली आहे.
4. लोकशाही/सहनू नेतृत्व
लोकशाही नेता त्याच्या संघाला निर्णयात सक्रिय भाग घेण्याची परवानगी देतो, परंतु अंतिम निर्णय त्याचा असतो. तो सर्जनशीलतेला प्रोत्साहन देतो आणि त्याचे कार्यसंघ सदस्य अनेकदा प्रकल्प कार्य आणि निर्णय घेण्यात गुंतलेले असतात.
लोकशाही नेतृत्वाचे अनेक फायदे आहेत. अशा नेत्याची टीम कामाच्या परिस्थितीशी खूप समाधानी आहे, ज्यामुळे त्यांच्या कामाची उत्पादकता वाढते, कारण त्यांना संस्थेच्या जीवनात भाग घेण्याचा अधिकार आहे. ही नेतृत्व शैली काही कौशल्ये विकसित करण्यास देखील मदत करते. कार्यसंघ सदस्यांना बाहेरून किंवा वरून दबाव जाणवत नाही, म्हणून ते कठोर परिश्रम करण्याचा प्रयत्न करतात, आर्थिक बक्षीसासाठी नाही तर उत्साहाने.
संपूर्ण संघ निर्णय प्रक्रियेत गुंतलेला असल्याने, थोडा विलंब होतो, परंतु निकाल नेहमी अपेक्षेनुसार राहतो. हा दृष्टिकोन व्यवसायात वापरला जातो जेव्हा टीमवर्क फक्त आवश्यक असते आणि जेव्हा केलेल्या कामाची गुणवत्ता महत्त्वाची असते.
लोकशाही नेतृत्वाचा तोटा असा आहे की ज्या परिस्थितीत निर्णय घेण्याचा वेग किंवा कामाची कार्यक्षमता महत्त्वाची असते, अशा परिस्थितीत अशा नेतृत्वालाच हानी पोहोचते. उदाहरणार्थ, संकटाच्या परिस्थितीत, संघ प्रत्येक सदस्याचे मत विचारात घेऊन मौल्यवान वेळ घालवतो. या शैलीचा आणखी एक तोटा असा आहे की सर्व कार्यसंघ सदस्य त्यांच्या अनुभवाच्या कमतरतेमुळे वाजवी आणि मौल्यवान सल्ला देऊ शकत नाहीत.
5. कार्मिक/रिलेशनशिप ओरिएंटेड नेतृत्व
या क्षेत्रातील नेते संघातील लोकांचे संघटन, समर्थन आणि विकास करण्यावर पूर्णपणे लक्ष केंद्रित करतात. या प्रकारचे नेतृत्व लोकशाही नेतृत्वासारखेच आहे, जे संघकार्य आणि सर्जनशील सहकार्याला प्रोत्साहन देते आणि समस्या-आधारित नेतृत्वाशी विपरितपणे संबंधित आहे.
संबंध-केंद्रित नेता सर्व कार्यसंघ सदस्यांना समान वागणूक देतो. तो मैत्रीपूर्ण आणि मदतीसाठी नेहमी तयार असतो, संघाच्या प्रत्येक सदस्याकडे लक्ष देतो, ज्याला माहित आहे की गरज पडल्यास नेत्यावर अवलंबून राहता येते.
अशा नेतृत्वाचा फायदा असा आहे की प्रत्येकजण अशा नेत्याची आकांक्षा बाळगतो, प्रत्येकाला त्याच्या संघाचा भाग व्हायचे असते. त्याच्या कार्यसंघाचे सदस्य खूप उत्पादक आहेत आणि जोखीम घेण्यास घाबरत नाहीत, कारण त्यांना माहित आहे की त्यांचा नेता गरज पडल्यास त्यांना नक्कीच मदत करेल.
या प्रकारच्या नेतृत्वाचा तोटा: काही नेते त्यांच्या कार्यसंघाच्या विकासासाठी खूप वेडे होऊ शकतात, प्रकल्पाच्या कामाकडे योग्य लक्ष देत नाहीत.
6. सेवा नेतृत्व
रॉबर्ट ग्रीनलीफ यांनी 1970 मध्ये "सर्व्हिंग लीडरशिप" हा शब्द सुरू केला होता. असे नेतृत्व एखाद्या नेत्याची उपस्थिती गृहीत धरते, ज्याला सहसा असे समजले जात नाही. जेव्हा तुमच्या संस्थेतील एखादी व्यक्ती नियमित मदतीद्वारे लोकांना व्यवस्थापित करते, तेव्हा त्या व्यक्तीचे वर्णन "सेवा नेता" म्हणून केले जाऊ शकते.
सेवा नेता नेहमीच असतो चांगले उदाहरणसगळ्यांसाठी. तो नेहमी प्रामाणिक असतो आणि विवेकबुद्धीने व्यवस्थापन करतो. काही ठिकाणी, सेवा नेतृत्व काहीसे लोकशाही नेतृत्वाची आठवण करून देते, कारण संपूर्ण संघ निर्णय घेण्यात गुंतलेला असतो. तथापि, सर्व्हिस लीडर, स्पॉटलाइटच्या बाहेर, बाजूला राहणे पसंत करतो आणि त्याच्या कार्यसंघाला त्यांच्या कामाबद्दल त्यांचे स्वतःचे निर्णय घेऊ देतो.
सेवा नेतृत्वाचे समर्थक असा युक्तिवाद करतात की ते − आहे चांगला मार्गअशा जगात व्यवसाय करणे जिथे मानवी प्रतिष्ठा सर्वोपरि आहे आणि जिथे सेवा देणारा नेता त्यांच्या स्वतःच्या मूल्य, कल्पना आणि नीतिमत्तेद्वारे सत्तेवर येऊ शकतो. हा दृष्टिकोन चांगला तयार करण्यात मदत करतो कॉर्पोरेट संस्कृतीआणि प्रत्येक टीम सदस्याचे मनोबल वाढवते.
तथापि, काही लोकांचा असा विश्वास आहे की स्पर्धात्मक वातावरणात, सेवा नेतृत्वाचा सराव करणारे लोक भिन्न नेतृत्व शैली निवडलेल्या लोकांपेक्षा खूप मागे असू शकतात. सेवा देणार्‍या नेतृत्वाला पुरेशा प्रमाणात अंमलात आणण्यासाठी वेळ लागतो आणि ते अशा परिस्थितींसाठी योग्य नाही जिथे तुम्हाला लवकरात लवकर निर्णय घेणे किंवा कमीत कमी वेळेत काहीतरी पूर्ण करणे आवश्यक आहे.
तथापि, सेवा नेतृत्व जीवनाच्या क्षेत्रात जसे की राजकारण आणि समाजात आढळू शकते जेथे नेता एखाद्या गट, समिती, संस्था किंवा समुदायाचे नेतृत्व करण्यासाठी निवडला जातो.
7. रसहीन नेतृत्व
हे नाव फ्रेंच Laissez-Faire वरून आले आहे, ज्याचा अर्थ "कृतीचे स्वातंत्र्य देणे" आहे. या शैलीमध्ये एक नेता समाविष्ट आहे जो त्याच्या कार्यसंघाला त्यांच्या स्वत: च्या विवेकबुद्धीनुसार कार्य करण्यास परवानगी देतो. जेव्हा व्यवस्थापक त्याच्या लोकांच्या कामावर योग्य स्तरावर देखरेख करू शकत नाही (त्याची कर्तव्ये पार पाडण्याव्यतिरिक्त) तेव्हा ही नेतृत्व शैली नैसर्गिकरित्या उद्भवू शकते.
रस नसलेले नेते त्यांच्या कार्यसंघाला कृतीचे पूर्ण स्वातंत्र्य देऊ शकतात, तसेच काम पूर्ण करण्यासाठी स्वतःची मुदत निश्चित करण्याचा अधिकार देऊ शकतात. तथापि, आवश्यक असल्यास, तो त्यांच्या कामाच्या प्रक्रियेत हस्तक्षेप न करता संघाला सल्ला देऊन मदत करू शकतो.
जेव्हा नेता लोकांच्या कामावर लक्ष ठेवतो आणि त्याच्या टीमच्या सदस्यांशी नियमित संवाद साधतो तेव्हा अशा प्रकारचे नेतृत्व प्रभावी असू शकते. तसेच, तुमच्या टीमचे वैयक्तिक सदस्य अनुभवी, स्वतंत्र आणि सक्रिय लोक असल्यास असे नेतृत्व प्रभावी ठरते.
गैर-सहभागी नेतृत्वाचा मुख्य फायदा हा आहे की कार्यसंघ सदस्य त्यांच्या स्वातंत्र्य आणि स्वायत्ततेमुळे त्यांच्या कामात अधिक समाधानी असतात, ज्यामुळे उत्पादकता वाढते.
या नेतृत्वशैलीचा तोटा म्हणजे संघातील सदस्यांची अव्यवस्थितता, त्यांचा अननुभवीपणा आणि काम करण्याची प्रेरणा नसणे, जे कामाच्या परिणामकारकतेला हानी पोहोचवू शकते.
8. समस्या-आधारित नेतृत्व
समस्या-केंद्रित नेते काम पूर्ण करण्यावर लक्ष केंद्रित करतात, जे निरंकुश नेतृत्वासारखे आहे. ते कामाची व्याप्ती सक्रियपणे नियुक्त करतात, जबाबदाऱ्यांचे वितरण करतात, कामाची रचना करतात, योजना आखतात, व्यवस्थापित करतात आणि त्याची अंमलबजावणी नियंत्रित करतात. असे नेते इतर कार्ये देखील करतात, जसे की कामगिरीचे मानक तयार करणे आणि राखणे.
समस्या-आधारित नेतृत्वाचा फायदा हा आहे की ते काम वेळेवर पूर्ण झाले आहे याची खात्री देते आणि जेव्हा तुमचे कार्यसंघ सदस्य त्यांच्या वेळेचे तर्कशुद्धपणे नियोजन करू शकत नाहीत तेव्हा ते आवश्यक असते.
तथापि, समस्या-आधारित नेतृत्वासह, संघाकडे फारच कमी लक्ष दिले जाते, ज्यात निरंकुश नेतृत्वासारख्याच समस्या आहेत: प्रेरणा आणि कर्मचारी उलाढाल कमी होणे.
सल्ला:
व्यवहारात, बहुतेक नेते समस्या-आधारित आणि व्यक्ती-आधारित नेतृत्व एकत्र करतात.
9. करिष्माई नेतृत्व
करिष्माई नेतृत्वकाही प्रमाणात परिवर्तनाची आठवण करून देणारे, कारण असे नेते त्यांच्या कार्यसंघाला प्रेरणा देतात आणि उत्साही करतात, कामासाठी उत्साह वाढवतात. इच्छा आणि उत्साह जागृत करण्याची ही क्षमता एक मोठा फायदा आहे.
करिष्माई आणि परिवर्तनवादी नेतृत्व यातील फरक नेत्याच्या भूमिकेत असतो. परिवर्तनवादी नेते त्यांच्या कार्यसंघ आणि संघटनेचे संपूर्ण रूपांतर करण्याचा प्रयत्न करतात. एक करिष्माई नेता स्वतःवर लक्ष केंद्रित करतो. त्याला संघात किंवा संघटनेत काहीही बदल करायचा नसावा.
अशा नेत्याचा तोटा म्हणजे तो त्याच्या संघापेक्षा स्वतःवर जास्त विश्वास ठेवतो. शिवाय, अशा नेत्याच्या जाण्याने संपूर्ण संघटनेचे नुकसान होऊ शकते. करिश्माई नेत्याला विश्वास आहे की तो नेहमी सर्वकाही बरोबर करतो, जरी इतर कर्मचारी त्याच्या कमतरता दर्शवतात. अशा अतिआत्मविश्वासामुळे संघाचे आणि संपूर्ण संस्थेचे नुकसान होऊ शकते.
आजूबाजूच्या प्रत्येकाच्या नजरेत, संस्थेचे यश पूर्णपणे करिष्माई नेत्याच्या उपस्थितीवर अवलंबून असते. म्हणून, करिष्माई नेतृत्वामध्ये मोठी जबाबदारी असते आणि नेत्याकडून सतत सहकार्य आवश्यक असते.
10. परिवर्तनवादी नेतृत्व
या लेखात आधी चर्चा केल्याप्रमाणे, परिवर्तनवादी नेतृत्व हा व्यवसाय चालवण्याचा सर्वोत्तम मार्ग आहे.
परिवर्तनवादी नेते प्रत्येक कार्यसंघ सदस्याकडून आणि विशेषत: स्वतःकडून 100% परताव्याची अपेक्षा करतात आणि त्यांच्या सहकार्यांना देखील प्रेरित करतात. या नेतृत्व शैलीसह, उच्च उत्पादकता आणि प्रत्येक कार्यसंघ सदस्याचा सहभाग ही अतिशय सामान्य घटना आहे.
परिवर्तनवादी नेतृत्वाची कमतरता ही आहे की केवळ संघाला समर्थनाची गरज नाही, तर नेत्यासाठी ते ज्याच्यावर विसंबून राहू शकतात अशा व्यक्ती असणे देखील महत्त्वाचे आहे.
म्हणून, व्यवसाय आणि परिवर्तनशील नेतृत्व एकत्र करणे खूप सामान्य आहे. व्यावसायिक नेते (किंवा व्यवस्थापक) हे सुनिश्चित करतात की नियमित काम उच्च दर्जाचे केले जाते, तर परिवर्तनवादी नेते कर्मचार्यांच्या पुढाकाराचे समर्थन करतात आणि कामात विविधता आणतात.
जेव्हा आवश्यक असेल तेव्हा इतर नेतृत्व शैलींचा अवलंब करणे देखील महत्त्वाचे आहे. शैलीची निवड, या प्रकरणात, आपण ज्या लोकांसह कार्य करता त्या लोकांवर आणि संपूर्ण परिस्थितीवर अवलंबून असेल.
- नेतृत्व, व्यवस्थापन, कंपनी व्यवस्थापन
मानवजातीच्या संपूर्ण इतिहासात, प्रबळ इच्छाशक्ती असलेल्या लोकांनी, जणू काही वरून एक प्रकारचा करिष्मा देऊन, इतर लोकांचे, देशांचे, जगाचे भवितव्य ठरवले, त्यांची स्वतःची व्यवस्था आणि सामर्थ्य स्थापित केले आणि त्यापैकी बरेच जण मृत्यूनंतरही. , अजूनही सामाजिक-राजकीय जीवनावर प्रभाव टाकत आहे. .
शक्तीचे प्रकार
सामान्य समाजशास्त्रीय श्रेणी म्हणून "शक्ती" ची संकल्पना लक्षात घेता, तीन प्रकारचे व्यवस्थापन वेगळे करण्याची प्रथा आहे. ही कायदेशीर (कायदेशीर-तर्कसंगत), पारंपारिक, करिष्माई शक्ती आहे. विज्ञानात, त्यांना सहसा आदर्श प्रकार म्हणतात. अशी विभागणी प्रसिद्ध जर्मन समाजशास्त्रज्ञ आणि इतिहासकार एम. वेबर यांनी एकदा प्रस्तावित केली होती. हे लक्षात घेतले पाहिजे की करिश्माई नेत्यांमध्ये सहसा दोन समाजशास्त्रीय वैशिष्ट्ये असतात: ते बहुतेक परिघातील लोक असतात आणि काहीवेळा दुसर्‍या राज्याचे नागरिक देखील असतात आणि जवळजवळ शंभर टक्के प्रकरणांमध्ये ते कायदेशीररित्या नव्हे तर हडप करून किंवा एक म्हणून सत्तेवर येतात. विद्यमान गंभीर परिस्थितीचा परिणाम.
एक आदर्श प्रकार म्हणून करिश्माई शक्ती
करिश्माई शक्तीची व्याख्या मॅक्स वेबर यांनी आदर्श प्रकारांपैकी एक म्हणून केली होती. त्याच्या संशोधनात, तो एक विशिष्ट नेता शासक कसा बनतो याकडे पुरेसे लक्ष देत नाही आणि तो तसाच राहतो, नागरिक आणि नेते यांच्यातील संबंध, म्हणजे तथाकथित सामाजिक घटकांचा अधिक शोध घेण्यास प्राधान्य देतो.
अशा प्रकारे, एम. वेबर हे ठरवतात की पारंपारिक शक्ती ही वस्तुस्थितीवर आधारित आहे की नागरिक आपोआप सहमत आहेत ही प्रणालीतंतोतंत त्याच्या अस्तित्वामुळे. याचा अर्थ असा आहे की लोक भावनिक आणि बर्याचदा प्रणालीच्या परिणामकारकतेच्या विरूद्ध विद्यमान क्रम कायम ठेवतात. याउलट, कायदेशीर-तर्कसंगत सरकार, तंतोतंत त्याच्या प्रभावीतेमुळे, नागरिकांमध्ये सरकारच्या वैधतेवर विश्वास ठेवते, ज्यामुळे लोकांना अशा शक्तीच्या न्यायाबद्दल खात्री मिळते.
करिष्माई शक्तीचा आधार म्हणून नेता
करिश्माई शक्ती केवळ नेत्याच्या क्षमतेवर आधारित असते आणि बहुतेकदा हे गुण वास्तविक किंवा काल्पनिक आहेत हे महत्त्वाचे नसते. या संकल्पनेचा नेमका अर्थ काय आहे हे वेबरने त्याच्या कामात स्पष्ट केलेले नाही. करिष्माई व्यक्तिमत्त्वाच्या संदर्भात, तो असे सूचित करतो की हा एक प्रकारचा नेता आहे ज्यामध्ये अलौकिक आणि अलौकिक गुण आहेत किंवा किमान अपवादात्मक क्षमता आणि क्षमता आहेत. अशा प्रकारे, धार्मिक व्यक्ती करिष्माच्या संकल्पनेखाली येतात, परंतु या नेत्यांना खरी शक्ती होती की नाही हा प्रश्न खुला आहे. वेबरच्या मते, करिश्माई शक्तीचे मुख्य वैशिष्ट्य म्हणजे तीव्र सामाजिक संकटाची उपस्थिती; खरं तर, शास्त्रज्ञ असे मानत नाहीत की याशिवाय नेत्याची लोकप्रियता उद्भवू शकते.
त्यानंतरच्या संशोधकांनी "करिश्मा" सारख्या संकल्पनेची व्याप्ती लक्षणीयरीत्या विस्तारली आहे. जर सुरुवातीला ही संकल्पना केवळ एका विशिष्ट "दैवी देणगी" शी संबंधित असेल, तर आधीच मान्यताप्राप्त करिश्माई नेत्यांनी स्वतः मागे सोडलेल्या कामांमध्ये, या घटनेचे स्पष्टीकरण अलौकिक अभिव्यक्तीपुरते मर्यादित नाही. या विषयावरील दृष्टिकोन अत्यंत भिन्न आहेत. उदाहरणार्थ, मार्क्सवादी निश्चयवाद अशा लोकांच्या देखाव्याला समाजाच्या इच्छेशी जोडतो ज्याला बदल आवश्यक असतो, स्वतः व्यक्तीची भूमिका नाकारतो. आणि त्याउलट, फ्रेंच राष्ट्राध्यक्ष चार्ल्स डी गॉल यांच्यासारखा आदर्श करिश्माई नेता या किंवा त्या संकटकाळात व्यक्तीच्या अनन्य भूमिकेच्या सिद्धांताचे पूर्णपणे समर्थन करतो, ज्याबद्दल त्याने थेट त्यांच्या पुस्तक ऑन द एज ऑफ द स्वॉर्डमध्ये लिहिले आहे.
या प्रकारच्या शक्तीची वैशिष्ट्ये
करिश्माई शक्तीचे वैशिष्ट्य म्हणून विशिष्ट गुणधर्मांचा संच खालील मुद्द्यांमध्ये प्रकट होतो:
- अत्यंत वैयक्तिक पात्र.
- गैर-ऐतिहासिक, म्हणजे, नेता अनेकदा पूर्वी अस्तित्वात असलेल्या कोणत्याही रूढी, नियम आणि अगदी कायद्यांचे पालन करत नाही.
- पूर्णपणे व्यावहारिक आणि दैनंदिन समस्यांपासून, विशेषत: अर्थव्यवस्थेपासून करिश्माई शक्तीची अलिप्तता. आर्थिक समस्यांमधील अविवेकी पद्धती - बर्याचदा करिश्माई शक्ती कर वसूल न करणे, परंतु निधी काढून घेणे, जप्त करणे आणि जप्त करणे, या क्रियांना कायदेशीर स्वरूप देण्याचा प्रयत्न करणे पसंत करते.
चिन्हे
करिश्माई शक्तीची चिन्हे खालील स्वरूपात प्रकट होतील:
- कल्पनांचे सार्वजनिक सामायिकरण, भविष्यातील सिद्धी आणि नेत्याचे समर्थन, अनुयायी एकत्र येतात वैयक्तिक योजनासंस्थेच्या क्रियाकलापांसह.
- आशावाद आणि समर्थकांचा उच्च प्रमाणात उत्साह, ज्यापैकी प्रत्येकजण प्रत्यक्षात "लोअर ऑर्डर" चा करिश्माई नेता बनण्याचा प्रयत्न करीत आहे.
- कोणत्याही सामाजिक संबंधात मध्यवर्ती स्थान नेत्याला दिले जाते. अशा प्रकारे, नेता सर्वत्र असल्याची भावना निर्माण करते आणि कोणत्याही सामाजिक कार्यक्रमात भाग घेते.
करिष्माई प्राधिकरण स्थापन करण्याचे साधक आणि बाधक
कायदेशीरपणा, म्हणजे, अशा नियमाला नागरिकांची संमती, जेव्हा मोठ्या संख्येने लोक त्यांच्या नेत्याचे अनुयायी बनण्यास तयार होतात तेव्हाच उद्भवते. सरकारच्या करिष्माई प्रकारापेक्षा अधिक वैयक्तिक स्वरूपाचे कोणतेही सरकार नाही. नेत्याने मिळवलेली शक्ती त्याला एक विलक्षण आभाने घेरते आणि त्याला त्याच्या क्षमतेवर अधिकाधिक विश्वास ठेवण्यास मदत करते, ज्यामुळे, अनुयायांची वाढती संख्या आकर्षित होते. परंतु करिष्माई नेता जर त्याला लोकांच्या गरजा वाटत नसतील तर तो असा नसतो.
ही नेतृत्वशक्ती आहे, स्वभावाने करिष्माई आहे, ज्याला अशा परिस्थितीत गंभीर महत्त्व प्राप्त होते जेव्हा मूलगामी बदलांची आवश्यकता असते किंवा अशा वातावरणात जे यासाठी अनुकूल नसतात, संस्कारित संस्कृती आणि परंपरांमुळे जड असते आणि बर्याचदा स्थिर स्थितीत असते. बर्याच काळासाठी. तथापि, नेत्याने सातत्याने आपली शक्ती आणि अनन्यता दर्शविली पाहिजे, अधिकाधिक नवीन कार्ये व्यवस्थापित करा आणि त्याच वेळी सोडवल्या पाहिजेत आणि जबरदस्त यश मिळवले पाहिजे या वस्तुस्थितीमुळे ते अस्थिर आहे. अन्यथा, एका अपयशामुळे देखील, अनुयायांच्या नजरेतील नेता आकर्षकपणा गमावू शकतो, याचा अर्थ कायदेशीरपणा गमावला जाऊ शकतो.
याव्यतिरिक्त, या प्रकारच्या शक्तीमध्ये दोन्ही सकारात्मक पैलू आणि तोटे आहेत. मुख्य नकारात्मक पॅरामीटर असा आहे की शक्ती, त्याच्या सारस्वरूपात करिष्माई, त्याच वेळी एक हडप आहे, शिवाय, राज्यकर्त्याला स्वत: ला सखोलपणे आणि राज्याच्या जवळजवळ सर्व दैनंदिन आणि अगदी लहान घरगुती समस्यांचे निराकरण करण्यास भाग पाडते. तथापि, जर नेता या कार्यांचा सामना करू शकत असेल तर, सरकार प्रत्यक्षात बहुसंख्य सार्वजनिक हितसंबंध पूर्ण करते या वस्तुस्थितीशी संबंधित एक गंभीर सकारात्मक परिणाम आहे.
करिश्माई नेत्याची वैशिष्ट्ये
कमीतकमी, करिष्माई व्यक्तीमध्ये अनेक वैशिष्ट्ये असणे आवश्यक आहे ज्यांना मूलभूत म्हटले जाऊ शकते:
- ऊर्जा, म्हणजे, आसपासच्या लोकांची ऊर्जा "किरण" आणि "चार्ज" करण्याची क्षमता;
- रंगीबेरंगी देखावा लादणे, जे आकर्षकपणा दर्शवते, सौंदर्य नव्हे (अनेकदा या प्रकारच्या नेत्यांमध्ये शारीरिक दोष असतात);
- उच्च प्रमाणात स्वातंत्र्य, प्रामुख्याने इतरांच्या मतांपासून;
- उत्कृष्ट वक्तृत्व कौशल्ये;
- स्वतःवर आणि स्वतःच्या कृतींवर पूर्ण आणि अढळ आत्मविश्वास.
करिश्माई नेत्यांची उदाहरणे
करिश्माई नेत्यांना मूळतः मॅक्स वेबर यांनी धार्मिक व्यक्तिमत्त्व म्हणून ओळखले होते, परंतु समाजाचे सामाजिक जीवन बदलण्यास सक्षम होते. येशू ख्रिस्त आणि प्रेषित मुहम्मद दोघेही आजही प्रभावशाली करिश्माई व्यक्ती होते यात शंका नाही.पण करिश्माई व्यक्ती असणे आणि करिश्माई नेता असणे या दोन पूर्णपणे भिन्न गोष्टी आहेत. भविष्यात, समाजशास्त्रज्ञ जॉर्ज बार्न्स यांनी संकल्पना थोडीशी दुरुस्त केली आणि आज ज्यांना आपण करिश्माई नेते म्हणण्याची सवय केली आहे त्यांच्यासाठी आणखी एक व्याख्या अधिक योग्य आहे, ती म्हणजे “वीर नेता”.
अलेक्झांडर द ग्रेट, चंगेज खान, लेनिन आणि स्टॅलिन, हिटलर आणि डी गॉल हे असे वीर व्यक्तिमत्त्व होते. पूर्णपणे भिन्न क्षमता असलेले हे लोक करिश्माची ज्वलंत उदाहरणे आहेत जे गंभीर घटनांमध्ये वीर नेते बनले आहेत. या संदर्भात, हेन्री फोर्ड किंवा बिल गेट्स सारख्या मोठ्या उत्पादक नेत्यांना करिष्मावादी नेते म्हणणे फार कठीण आहे, जरी त्यांच्याकडे नक्कीच करिष्मा आहे. एकूणच, आम्ही यात करिश्माई (वीर) नेत्यांची काही उत्कृष्ट उदाहरणे जोडू शकतो ज्यांच्याकडे प्रत्यक्षात कमी शक्ती होती, ज्यांनी समर्थकांच्या समर्थनाद्वारे त्यांचा प्रभाव अधिक दर्शविला - जीन डी, आर्क, मार्शल झुकोव्ह, चे ग्वेरा. इतिहासाला अनेक उदाहरणे माहित आहेत जेव्हा शक्ती, करिष्माई आणि कायदेशीर, सामान्यत: नेत्याचा आणि त्याच्या कल्पनांचा संपूर्ण पराभव झाला आणि राज्यांच्या मृत्यूसाठी आणि जागतिक व्यवस्थेच्या पुनर्रचनासाठी एक साधन म्हणून काम केले. हे निःसंशयपणे नेपोलियन बोनापार्ट, अॅडॉल्फ हिटलर, मिखाईल गोर्बाचेव्ह आहे.
जिवंत करिश्माई नेत्यांपैकी, केवळ एका व्यक्तीला कोणत्याही आरक्षणाशिवाय या संकल्पनेचे पूर्णपणे श्रेय दिले जाऊ शकते - फिडेल कॅस्ट्रो, जो निःसंशयपणे, सत्तेचा राजीनामा दिल्यानंतरही, स्वतःच्या लोकांमध्ये आणि जागतिक सामाजिक वातावरणात एक अत्यंत प्रभावशाली नेता आहे. .