नेतृत्व विकास: रशियन संदर्भ. नेतृत्वाच्या विविध शैली आणि व्यवसायात त्यांची अंमलबजावणी

बिझनेस लीडरचे 10 आवश्यक गुण

मी नेहमीच स्वतःला नेता मानतो. मुळात ते होते आणि अजूनही आहे. अर्थात, नेटवर्क मार्केटिंगमध्ये तुमच्या वास्तव्यादरम्यान, या गुणांची पुनरावृत्ती आणि गंभीर पुनर्मूल्यांकन झाले आहे. कारण, भाड्याने काम करणे आणि नेता असणे, थोड्या वेगळ्या श्रेणीतील गुणांना मागणी होती आणि विकसित झाली.

चांगली संस्थात्मक कौशल्ये;

ध्येय साध्य करण्यासाठी मोठ्या संघाचे नेतृत्व करण्याची क्षमता;

अधीनस्थांना प्रेरित करण्याची क्षमता, त्यांना कल्पनेने प्रज्वलित करणे, त्यांच्या कार्यांच्या पूर्ततेवर नियंत्रण ठेवणे;

कंपनीची विक्री आणि नफा वाढवण्यासाठी ग्राहकांसोबत काम करण्याची क्षमता;

कोणत्याही किंमतीवर कार्य पूर्ण करण्याची क्षमता;

आणि इतर अनेक…

परंतु! माझ्या हातात प्रभावाच्या प्रशासकीय पद्धती होत्या - डिसमिस, पदोन्नती, कृतज्ञता किंवा फटकार घोषित करण्याची संधी, बोनस वाढवण्याची किंवा वंचित ठेवण्याची संधी. अधीनस्थांनी केवळ या शिरामध्ये माझा विचार केला आणि त्यांच्या कामाच्या परिणामावर अवलंबून मी त्यांच्या संबंधात करू शकणाऱ्या सर्व संभाव्य कृती विचारात घेतल्या.

होय, लोकांनी माझे अनुसरण केले, परंतु केवळ मी त्यांचा नेता आहे या कारणासाठी नाही, मी कसा तरी खास आणि आश्चर्यकारक आहे म्हणून नाही (जरी खरं तर मी विशेष आणि आश्चर्यकारक आहे :)). त्याच पद्धतीने ते आता या संघटनेचे प्रमुख असलेल्या दुसऱ्या नेत्याच्या मागे लागले आहेत. खेळाचे नियम बदलले नाहीत, फक्त एक स्क्रू (त्यांच्या समजुतीनुसार) दुसर्याने बदलला आहे. लोकांनी मला फॉलो केले कारण मी त्यांचा नेता आहे, त्यांना आवडो वा नसो.

नेटवर्क मार्केटिंगमध्ये, परिस्थिती पूर्णपणे उलट आहे. नेत्यामध्ये कोणते गुण असावेत याबद्दल, रॉबिन शर्मा यांनी “द पाथ टू ग्रेटनेस”, “लीडर विदाऊट टायटल्स अँड टायटल्स” आणि इतर अनेक पुस्तकांमध्ये खूप आणि चांगले लिहिले आहे. आमचे नेते त्यांच्या ब्लॉगवर याबद्दल बरेच काही लिहितात, इव्हान समोखिन यांनी "सुपरमॅन किंवा नेत्याचे गुण" या लेखात त्यांच्या ब्लॉगवर एक अतिशय मनोरंजक चर्चा केली.

मी नुकताच माईक डिलार्ड आणि रायन अँजेलो यांच्या अल्फा लीडरशिपचा कोर्स पूर्ण करत आहे. शक्तिशाली गोष्ट!

पण आज मला माझे वैयक्तिक मत मांडायचे आहे की, माझ्या मते नेटवर्क मार्केटिंग लीडरमध्ये कोणते गुण असावेत. आणि नेटवर्क मार्केटिंगमध्ये फक्त नेतेच यशस्वी होतात हे कठोर सत्य मी आधीच शिकलो आहे. जर तुम्हाला MLM मध्ये यशस्वी व्हायचे असेल, तर तुमच्याकडे नेतृत्वगुण असणे आवश्यक आहे किंवा ते स्वतःमध्ये विकसित करणे आवश्यक आहे.

नेटवर्क मार्केटिंग लीडरचे गुण:

स्वतःसाठी आणि आपल्या भागीदारांसाठी जबाबदारी. आपल्यासाठी काहीतरी कार्य केले नाही, कार्यसंघ सुरळीतपणे कार्य करत नाही आणि नियोजित परिणाम साध्य करत नाही या वस्तुस्थितीसाठी इतर लोकांना आणि परिस्थितीला दोष देऊ नका. याला फक्त तुम्हीच जबाबदार आहात. आपल्या सर्व कृतींचे, प्रयत्नांचे विश्लेषण करणे आवश्यक आहे, समजून घेणे किंवा मार्गदर्शकाशी चर्चा करणे आवश्यक आहे जेथे चुका आणि कमतरता आहेत, सर्व कारणे थांबवा. आपले आस्तीन गुंडाळा, कठोर परिश्रमात सामील व्हा, समजून घ्या आणि समजून घ्या की हा बराच काळ आहे, आपल्याला सतत स्वतःवर आणि आपल्या कार्यसंघावर काम करणे आवश्यक आहे. जबाबदारी घ्या!

उत्कृष्ट संस्थात्मक कौशल्ये. यामध्ये नियोजन करण्याची क्षमता समाविष्ट आहे. प्रभावी नियोजन हे अवचेतन मध्ये योग्य ध्येये ठेवण्याच्या क्षमतेमध्ये असते. तुमचे आणि तुमच्या टीम सदस्यांचे. या विषयावर बरीच पुस्तके लिहिली गेली आहेत. हे सर्व इच्छित ध्येयाबद्दल विचार करणे, नंतर सद्य परिस्थितीकडे परत येणे, ध्येयाकडे नेणारे हेतूंबद्दल विचार करणे आणि नंतर कृती करण्यास प्रारंभ करणे यावर खाली येते. मी योजनेची अंमलबजावणी येथे ठेवतो. जेव्हा तुम्ही खर्‍या इच्छेसाठी हेतू सेट करता आणि कृती करण्यास सुरुवात करता, तेव्हा तुम्ही आयुष्याच्या एका कालावधीत प्रवेश करू शकता जेव्हा सर्वकाही सहज आणि स्वतःहून पूर्ण होते. पण हा स्वतंत्र पोस्टचा विषय आहे.

इच्छा आणि शिकण्याची क्षमता. याशिवाय आणखी काही जाणून घेण्यासाठी केवळ अभ्यास करणे आवश्यक आहे. अधिक सक्षम, श्रीमंत, हुशार होण्यासाठी आणि ते इतर लोकांपर्यंत पोहोचवण्यासाठी तुम्हाला अभ्यास करणे आवश्यक आहे. जो कोणी त्याच्या विकासात पुढे जात नाही, तो असह्यपणे मागे सरकतो, कारण विकासामध्ये कोणतीही स्थिर स्थिती (डेड पॉइंट) नसते. तुम्ही शिकत असताना, तुमचा विकास होत आहे. येथेच मला जाणवले की मी एका परिपूर्ण व्यक्तीपासून दूर आहे, मला स्वतःवर पद्धतशीरपणे आणि सतत काम करणे आवश्यक आहे. मी काय करतो मोठ्या आनंदाने!

आत्मविश्वास. भविष्य आत्मविश्वासावर बांधले जाते, इच्छा पूर्ण होतात आणि जीवन अंदाजे बनते. जर तुम्हाला स्वतःवर विश्वास नसेल, तुमच्या आणि तुमच्या टीमच्या क्षमतेवर शंका असेल, कंपनी आणि उत्पादनावर विश्वास नसेल, तर व्यवसायाच्या परिणामांची अपेक्षा करू नका. तुमचा स्वतःवर विश्वास असेल तर लोक तुमचा पाठलाग करतील, कारण हा आत्मविश्वास नेहमीच जाणवतो.

करिष्मा. याबद्दल अनेक पुस्तके लिहिली गेली आहेत. त्याचा एक भाग आत्मविश्वासातून येतो. किंवा ते वैयक्तिक प्राधान्य आहे. एक करिष्माई व्यक्ती द्वारपाल अंकल वास्या आणि त्याच्या कंपनीच्या किंवा देशाच्या अध्यक्षांबरोबर त्याच प्रकारे बोलतो. कारण तो प्रत्येक व्यक्तीचा आदर करतो, त्याच्यामध्ये लक्ष देण्यास पात्र व्यक्तिमत्त्व पाहतो. त्यात व्यक्तीच्या विक्षिप्तपणाचाही समावेश होतो. जर तुम्ही इतर सर्वांसारखे असाल, राखाडी जनतेपैकी एक, लोक तुमचे अनुसरण करणार नाहीत. तुम्हाला खूप चांगले आणि सकारात्मक काहीतरी घेऊन उभे राहावे लागेल. लोकांना तुमचे यश वाटले पाहिजे आणि तुम्ही त्यांना यशाचा मार्ग दाखवण्यास आणि त्यांना या मार्गावर मार्गदर्शन करण्यास सक्षम आहात.

सहनशक्ती, संयम, हिट घेण्याची क्षमता. आणि योग्य निष्कर्ष काढा. नेता या वस्तुस्थितीसाठी तयार आहे की शेकडो लोक त्याला नकार देतील, प्रत्येकजण त्याच्यावर विश्वास ठेवणार नाही. होय, त्याला सर्व काही आवश्यक नाही. शिवाय, ज्यांना या व्यवसायात यश मिळालेले नाही, जे त्याला स्वतःच्या काही समजुतींवरून गंभीर मानत नाहीत आणि ज्यांना त्याला पास करून घ्यायचे आहे अशा लोकांकडून त्याच्यावर हल्ला होण्यास तयार असले पाहिजे. तर, हे सर्व हल्ले आणि अपयश खर्‍या नेत्याला फक्त मजबूत बनवतात, स्वतःवर आणि त्याच्या सामर्थ्यावर अधिक विश्वास ठेवतात. तुम्हाला माहित आहे की बिल गेट्सला "वेडा" म्हटले गेले होते आणि स्टीव्ह जॉब्सने गॅरेजमध्ये त्यांची पहिली उत्पादने बनवली कारण कोणीही त्याच्यावर विश्वास ठेवला नाही आणि त्याच्याकडे दुसरी जागा नव्हती. आता बिल गेट्स आणि स्टीव्ह जॉब्स कुठे आहेत आणि ज्यांनी त्यांच्यावर विश्वास ठेवला नाही? अशी अनेक उदाहरणे आहेत.

प्रामाणिकपणा आणि शिस्त. आमचा गंभीर, प्रामाणिक, कायदेशीर, पारदर्शक व्यवसाय आहे. जर तुमचे उत्पन्न 800 डॉलर असेल, तर तुम्ही तुमच्या भागीदारांना हे सांगू नका की तुम्ही आधीच 80,000 कमावले आहेत. परंतु तुम्ही स्वतः असे उत्पन्न कसे मिळवायचे आणि तुमच्या भागीदारांना त्यात कसे आणायचे हे सांगा. आणि आपण योजनेनुसार कार्य कराल. स्पष्टपणे, सर्व नियमांचे पालन आणि योग्य वेळी. कारण अस्पष्ट नियमांमुळे अस्पष्ट परिणाम होतात आणि स्पष्ट नियमांमुळे स्पष्ट परिणाम होतात.

व्यावसायिकता. जर तुम्हाला काही साध्य करायचे असेल तर तुम्हाला व्यावसायिक असणे आवश्यक आहे. मग लोक तुमचा पाठलाग करतील, कारण अशी व्यवस्था चालते. आणि जितके तुम्ही इतरांना शिकवाल तितके तुम्ही स्वतःमध्ये ही कौशल्ये वाढवाल. देणे - आपण प्राप्त! हा कायदा नेहमीच कार्य करतो. प्रोफेशनलचे उत्कृष्ट व्यावसायिक परिणाम आहेत, आणि व्यवसाय साधने घड्याळाच्या काट्याप्रमाणे कार्य करतात, आणि कार्यसंघ चांगले समन्वयित आहे आणि बाकी सर्व काही उत्कृष्ट स्थितीत आहे.

सकारात्मक दृष्टीकोन आणि जीवनाकडे पाहण्याचा दृष्टीकोन. तुम्ही कधी एखाद्या नेत्याला जीवनाबद्दल कुरकुर करताना आणि तक्रार करताना पाहिले आहे का? जरी त्याला पाहिजे तसे काही घडले नाही, तरीही तो याकडे स्वतःच्या वाढीसाठी एक उत्तम संधी म्हणून पाहतो. त्याच्या आजूबाजूला आणि त्याच्या आयुष्यातील अद्भुत क्षण आणि घटना कशा पहायच्या हे त्याला माहित आहे जे त्याला आनंदी व्यक्तीसारखे वाटू देते. तो नेहमी हसतो, आणि हे स्मित प्रामाणिक आहे, कारण ते त्याच्या आत्म्याच्या खोलपासून येते.

वक्तृत्व, प्रभाव आणि मन वळवण्याची कौशल्ये. तुम्ही शांतपणे व्यवसाय उभारू शकत नाही :) नेता बोलण्यास सक्षम असला पाहिजे, त्याचे भाषण सक्षमपणे तयार केले पाहिजे, त्याचे भागीदार आणि उमेदवारांशी संवाद साधता आला पाहिजे आणि खूप मन वळवणारा असावा. तो आपली भाषणे, सादरीकरणे, प्रशिक्षण अशा प्रकारे आयोजित करतो की लोक त्यांच्याकडे परत येऊ इच्छितात, कारण ते खूप प्रभावी आहेत, त्यांना स्वतःला अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेण्यास आणि व्यवसायात चांगले यश मिळविण्यात मदत करतात. अर्थात, यासाठी तुम्हाला खूप वाचावे लागेल, स्वतःवर खूप काम करावे लागेल आणि सुधारावे लागेल.

कदाचित, आज माझ्यासाठी हे एका नेत्याचे मुख्य गुण आहेत. ही यादी मी व्यवसायात कशी वाढू आणि विकसित होईल यानुसार समायोजित आणि पूरक केली जाईल.

परंतु नेटवर्क मार्केटिंगमधील लीडर, ज्याच्याकडे वितरकांची मोठी टीम आहे, आणि भाड्याने घेतलेल्या कामातील लीडर, ज्यांच्याकडे अधीनस्थांची मोठी टीम आहे, यांच्यातील मुख्य फरक खालीलप्रमाणे आहे. ते बॉसच्या मागे लागतात कारण तो बॉस आहे आणि जर तुम्हाला या कंपनीत काम करायचे असेल तर तुमच्याकडे दुसरा पर्याय नाही. आणि, नियमानुसार, या बॉसमध्ये कोणते गुण आहेत यात कोणालाही रस नाही. लोक नेटवर्क मार्केटिंगमधील नेत्याचे अनुसरण करतात कारण त्याच्याकडे गुणांचा उत्कृष्ट संच आहे आणि त्याला यश आणि समृद्धीचा मार्ग म्हणून पाहतात. नेटवर्क मार्केटिंगमधील लीडरसाठी सक्तीने जाणे अशक्य आहे आणि ते जाणार नाहीत. तुम्ही नेता आहात असा त्यांचा विश्वास असेल तर ते तुमचे अनुसरण करतील! यात मला माझ्याच उदाहरणावरून खात्री पटली.

आणि असे खूप कमी लोक आहेत जे नेत्याचे गुण घेऊन जन्माला आले आहेत किंवा हे गुण त्यांच्या आईच्या दुधाने आत्मसात केले आहेत. शिवाय, आम्ही अशा परिस्थितीत जगलो आणि अजूनही जगत आहोत जिथे उज्ज्वल नेत्यांची खरोखर गरज नाही, परंतु आवश्यक आहे ते राखाडी मास, कलाकार, कॉग्स. दुर्दैवाने. पण मी तुम्हाला खुश करण्यासाठी घाई करत आहे की तुम्ही नेता होऊ शकता, तुम्ही नेत्याचे सर्व गुण शिकू शकता!

व्यवसायातील नेतृत्वाची सर्वात प्रभावी शैली म्हणजे तथाकथित "परिवर्तनात्मक नेतृत्व" होय. ट

परिवर्तनवादी नेते प्रामाणिक असतात, ते लोकांना भविष्याबद्दल आशावादी होण्यासाठी प्रेरित करतात, ते ध्येय निश्चित करतात आणि लोकांना ती उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी प्रेरित करतात, ते त्यांच्या कार्यसंघाशी मैत्रीपूर्ण असतात (परिवर्तनवादी नेतृत्वाचे अधिक तपशीलवार वर्णन शेवटी आढळू शकते. लेख).

तथापि, नेतृत्व ही अतिशय गुंतागुंतीची आणि बहुआयामी संकल्पना आहे. बर्‍याचदा वेगवेगळ्या परिस्थितींनुसार आवश्यक नेतृत्व शैली निवडणे आवश्यक असते. म्हणूनच तुमच्या व्यवसायासाठी कोणती नेतृत्व शैली सर्वात सुसंगत असेल हे जाणून घेणे महत्त्वाचे आहे. नेतृत्वाच्या विविध प्रकारांबद्दल तुम्ही जितके अधिक जाणून घ्याल, तितका तुमचा व्यवसाय चालवणे तुमच्यासाठी सोपे होईल.

चला काही सामान्य नेतृत्व शैलींवर एक नजर टाकू ज्यांचे अनुसरण केले जाऊ शकते (शैली वर्णमाला क्रमाने सादर केल्या आहेत):

1. निरंकुश नेतृत्व

निरंकुश नेतृत्व हे त्याच्या अत्यंत स्वरूपातील परिवर्तनवादी नेतृत्व आहे, ज्यामध्ये नेते इतर लोकांवर सत्ता टिकवून ठेवतात. टीम सदस्यांना आणि इतर कर्मचार्‍यांना प्रस्ताव मांडण्याची संधी नसते, जरी हे प्रस्ताव टीम आणि संपूर्ण कंपनीसाठी खूप उपयुक्त ठरले.

निरंकुश नेतृत्वाचा फायदा असा आहे की तो खूप प्रभावी आहे. निर्णय लवकर घेतले जातात आणि कार्य कार्यक्षमतेने केले जाते.

अशा प्रणालीचा तोटा असा आहे की लोकांना "जोखडाखाली" राहणे आवडत नाही. म्हणून, या नेतृत्व शैलीसह, कर्मचारी आणि कर्मचार्‍यांच्या उलाढालीवर वारंवार गैरहजर राहण्याची शक्यता खूप जास्त आहे. तथापि, ही शैली नियमित काम आणि विशेष पात्रतेची आवश्यकता नसलेल्या कामाचा समावेश असलेल्या परिस्थितीत खूप प्रभावी होईल. अशा परिस्थितीत, तोट्यांच्या पार्श्वभूमीवर एकूण नियंत्रणाचे फायदे अधिक लक्षणीय असतात.

निरंकुश नेतृत्वाचा अनेकदा संकटाच्या क्षणी अवलंब केला जातो, जेव्हा मतभेद विचारात न घेता, त्वरीत निर्णय घेणे आवश्यक असते. उदाहरणार्थ, लष्करी उद्योगात, निरंकुश नेतृत्व शैली अतिशय सामान्य आहे; कमांडर-इन-चीफ प्रभागांसाठी आणि कठीण निर्णय घेण्यासाठी जबाबदार असतात, ज्यामुळे सैनिकांना केवळ ऑर्डर आणि असाइनमेंटच्या अंमलबजावणीवर लक्ष केंद्रित करता येते.

2. नोकरशाही नेतृत्व

नोकरशाही नेते कागदाच्या तुकड्यावर काम करतात. ते निर्दोषपणे नियमांचे पालन करतात आणि प्रत्येकजण अपेक्षेप्रमाणे सर्व प्रक्रियांचे पालन करत असल्याचे सुनिश्चित करतात.

या प्रकारचे नेतृत्व त्यांच्यासाठी आदर्श आहे ज्यांच्या नोकऱ्यांमध्ये जास्त जोखीम असते (यंत्रसामग्री, विषारी पदार्थांसह काम करणे किंवा उंचीवर काम करणे) किंवा मोठ्या रकमेसह. तसेच, नोकरशाही नेतृत्व नियमित क्रियाकलाप असलेल्या संस्थांसाठी (उदाहरणार्थ, उद्योग) योग्य आहे.

या प्रकारच्या नेतृत्वाचा तोटा असा आहे की ते लवचिकता, सर्जनशीलता किंवा नवकल्पना यांवर आधारित संस्थांसाठी योग्य नाही.

बहुतेक नोकरशाही नेते कौशल्य किंवा अनुभवाने नव्हे तर नियमांशी जुळवून घेऊन आणि त्यांना चिकटून त्यांच्या इच्छित पदावर पोहोचतात. हे नेत्याच्या अधिकारावर नकारात्मक परिणाम करू शकते, कारण संघाचे सदस्य यापुढे त्याच्या सल्ल्याला महत्त्व देणार नाहीत आणि स्वतःला एक नेता म्हणून.

3. व्यवसाय नेतृत्व

ही नेतृत्व शैली उद्भवते जेव्हा कार्यसंघ सदस्य विशिष्ट कार्य पूर्ण करण्यासाठी विशिष्ट नेत्याचे पालन करण्यास सहमत असतात. असे "सौदे" सहसा घडतात जेव्हा एखादी संस्था त्यांच्या संघाला त्यांच्या प्रयत्नांसाठी आणि दर्जेदार कामासाठी पैसे देते. परंतु नेत्याला कार्यसंघ सदस्यांना "शिक्षा" करण्याचा अधिकार देखील आहे जर त्यांचे कार्य सांगितलेल्या मानकांची पूर्तता करत नसेल.

हे विचित्र वाटू शकते, परंतु व्यावसायिक नेतृत्व देखील त्याचे फायदे आहेत. उदाहरणार्थ, या नेतृत्व शैलीसह, सर्व भूमिका आणि जबाबदाऱ्या पूर्वनिर्धारित आहेत. याव्यतिरिक्त, महत्वाकांक्षी कर्मचारी, कोणत्याही पुरस्काराने प्रेरित, नेहमीच यशस्वी आणि आर्थिकदृष्ट्या समृद्ध असतील.

या शैलीची नकारात्मक बाजू अशी आहे की कार्यसंघ सदस्यांना या प्रकारचे नियंत्रण आवडत नाही. त्यांना गैरसोय वाटू शकते, ज्यामुळे कर्मचारी उलाढाल होऊ शकते.

व्यवसाय नेतृत्वाला कधीकधी नेतृत्वाच्या शैलीपेक्षा व्यवस्थापनाचा एक प्रकार म्हणून पाहिले जाते कारण त्यात नेता आणि संघ यांच्यातील अल्पकालीन संवादाचा समावेश असतो. हे अशा परिस्थितींसाठी देखील योग्य नाही जेथे सर्जनशीलता आणि विशिष्ट ज्ञानाचे स्वागत आहे. तथापि, ही नेतृत्व शैली इतर परिस्थितींमध्ये यशस्वीरित्या लागू केली गेली आहे.

4. लोकशाही/सहनू नेतृत्व

लोकशाही नेता त्याच्या संघाला निर्णयात सक्रिय भाग घेण्याची परवानगी देतो, परंतु अंतिम निर्णय त्याचा असतो. तो सर्जनशीलतेला प्रोत्साहन देतो आणि त्याचे कार्यसंघ सदस्य अनेकदा प्रकल्प कार्य आणि निर्णय घेण्यात गुंतलेले असतात.

लोकशाही नेतृत्वाचे अनेक फायदे आहेत. अशा नेत्याची टीम कामाच्या परिस्थितीशी खूप समाधानी आहे, ज्यामुळे त्यांच्या कामाची उत्पादकता वाढते, कारण त्यांना संस्थेच्या जीवनात भाग घेण्याचा अधिकार आहे. ही नेतृत्व शैली काही कौशल्ये विकसित करण्यास देखील मदत करते. कार्यसंघ सदस्यांना बाहेरून किंवा वरून दबाव जाणवत नाही, म्हणून ते कठोर परिश्रम करण्याचा प्रयत्न करतात, आर्थिक बक्षीसासाठी नाही तर उत्साहाने.

संपूर्ण संघ निर्णय प्रक्रियेत गुंतलेला असल्याने, थोडा विलंब होतो, परंतु निकाल नेहमी अपेक्षेनुसार राहतो. हा दृष्टिकोन व्यवसायात वापरला जातो जेव्हा टीमवर्क फक्त आवश्यक असते आणि जेव्हा केलेल्या कामाची गुणवत्ता महत्त्वाची असते.

लोकशाही नेतृत्वाचा तोटा असा आहे की ज्या परिस्थितीत निर्णय घेण्याचा वेग किंवा कामाची कार्यक्षमता महत्त्वाची असते, अशा परिस्थितीत असे नेतृत्व दुखावू शकते. उदाहरणार्थ, संकटाच्या परिस्थितीत, संघ प्रत्येक सदस्याचे मत विचारात घेऊन मौल्यवान वेळ घालवतो. या शैलीचा आणखी एक तोटा असा आहे की सर्व संघ सदस्य त्यांच्या अनुभवाच्या कमतरतेमुळे वाजवी आणि मौल्यवान सल्ला देऊ शकत नाहीत.

5. कार्मिक/रिलेशनशिप ओरिएंटेड नेतृत्व

या क्षेत्रातील नेते संघातील लोकांचे संघटन, समर्थन आणि विकास करण्यावर पूर्णपणे लक्ष केंद्रित करतात. या प्रकारचे नेतृत्व लोकशाही नेतृत्वासारखेच आहे, जे संघकार्य आणि सर्जनशील सहकार्याला प्रोत्साहन देते आणि समस्या-आधारित नेतृत्वाशी विपरितपणे संबंधित आहे.

संबंध-केंद्रित नेता सर्व कार्यसंघ सदस्यांना समान वागणूक देतो. तो मैत्रीपूर्ण आणि मदतीसाठी नेहमी तयार असतो, संघाच्या प्रत्येक सदस्याकडे लक्ष देतो, ज्याला माहित आहे की गरज पडल्यास नेत्यावर अवलंबून राहता येते.

अशा नेतृत्वाचा फायदा असा आहे की प्रत्येकजण अशा नेत्याची आकांक्षा बाळगतो, प्रत्येकाला त्याच्या संघाचा भाग व्हायचे असते. त्याच्या कार्यसंघाचे सदस्य खूप उत्पादक आहेत आणि जोखीम घेण्यास घाबरत नाहीत, कारण त्यांना माहित आहे की त्यांचा नेता गरज पडल्यास त्यांना नक्कीच मदत करेल.

या प्रकारच्या नेतृत्वाचा तोटा: काही नेते त्यांच्या कार्यसंघाच्या विकासासाठी खूप वेडे होऊ शकतात, प्रकल्पाच्या कामाकडे योग्य लक्ष देत नाहीत.

6. सेवा नेतृत्व

रॉबर्ट ग्रीनलीफ यांनी 1970 मध्ये "सर्व्हिंग लीडरशिप" हा शब्द सुरू केला. असे नेतृत्व एखाद्या नेत्याची उपस्थिती गृहीत धरते, ज्याला सहसा असे समजले जात नाही. जेव्हा तुमच्या संस्थेतील एखादी व्यक्ती नियमित मदतीद्वारे लोकांना व्यवस्थापित करते, तेव्हा त्या व्यक्तीचे वर्णन "सेवा नेता" म्हणून केले जाऊ शकते.

सेवा देणारा नेता हा नेहमीच प्रत्येकासाठी उत्तम उदाहरण असतो. तो नेहमी प्रामाणिक असतो आणि विवेकबुद्धीने व्यवस्थापन करतो. काही ठिकाणी, सेवा नेतृत्व काहीसे लोकशाही नेतृत्वाची आठवण करून देते, कारण संपूर्ण संघ निर्णय घेण्यात गुंतलेला असतो. तथापि, सर्व्हिस लीडर, स्पॉटलाइटच्या बाहेर, बाजूला राहणे पसंत करतो आणि त्याच्या कार्यसंघाला त्यांच्या कामाबद्दल त्यांचे स्वतःचे निर्णय घेऊ देतो.

सेवा नेतृत्वाच्या समर्थकांचा असा युक्तिवाद आहे की ज्या जगात मानवी गुणवत्तेवर जास्त भर दिला जातो आणि जेथे सेवा नेता त्यांच्या गुणवत्ता, कल्पना आणि नीतिमत्तेद्वारे शक्ती प्राप्त करू शकतो अशा जगात व्यवसाय करण्याचा हा एक चांगला मार्ग आहे. हा दृष्टीकोन एक चांगली कॉर्पोरेट संस्कृती निर्माण करण्यास मदत करतो आणि प्रत्येक कार्यसंघ सदस्याचे मनोबल वाढवण्यास मदत करतो.

तथापि, काही लोकांचा असा विश्वास आहे की स्पर्धात्मक वातावरणात, सेवा नेतृत्वाचा सराव करणारे लोक भिन्न नेतृत्व शैली निवडलेल्या लोकांपेक्षा खूप मागे असू शकतात. सेवा देणार्‍या नेतृत्वाला पुरेशा प्रमाणात अंमलात आणण्यासाठी वेळ लागतो आणि ते अशा परिस्थितींसाठी योग्य नाही जिथे तुम्हाला लवकरात लवकर निर्णय घेणे किंवा कमीत कमी वेळेत काहीतरी पूर्ण करणे आवश्यक आहे.

तथापि, सेवा नेतृत्व जीवनाच्या क्षेत्रात जसे की राजकारण आणि समाजात आढळू शकते जेथे नेता एखाद्या गट, समिती, संस्था किंवा समुदायाचे नेतृत्व करण्यासाठी निवडला जातो.

7. रसहीन नेतृत्व

हे नाव फ्रेंच Laissez-Faire वरून आले आहे, ज्याचा अर्थ "कृतीचे स्वातंत्र्य देणे" आहे. या शैलीमध्ये एक नेता समाविष्ट आहे जो त्याच्या कार्यसंघाला त्यांच्या स्वत: च्या विवेकबुद्धीनुसार कार्य करण्यास परवानगी देतो. जेव्हा व्यवस्थापक आपल्या लोकांच्या कामावर योग्य स्तरावर (त्याची कर्तव्ये पार पाडण्याव्यतिरिक्त) देखरेख करण्यास असमर्थ असतो तेव्हा ही नेतृत्व शैली देखील नैसर्गिकरित्या उद्भवू शकते.

रस नसलेले नेते त्यांच्या संघाला कृतीचे पूर्ण स्वातंत्र्य देऊ शकतात, तसेच काम पूर्ण करण्यासाठी स्वतःची अंतिम मुदत निश्चित करण्याचा अधिकार देऊ शकतात. तथापि, आवश्यक असल्यास, तो त्यांच्या कामाच्या प्रक्रियेत हस्तक्षेप न करता संघाला सल्ला देऊन मदत करू शकतो.

जेव्हा नेता लोकांच्या कामावर लक्ष ठेवतो आणि त्याच्या टीमच्या सदस्यांशी नियमित संवाद साधतो तेव्हा अशा प्रकारचे नेतृत्व प्रभावी असू शकते. तसेच, तुमच्या टीमचे वैयक्तिक सदस्य अनुभवी, स्वतंत्र आणि सक्रिय लोक असल्यास असे नेतृत्व प्रभावी ठरते.

गैर-सहभागी नेतृत्वाचा मुख्य फायदा हा आहे की कार्यसंघ सदस्य त्यांच्या स्वातंत्र्य आणि स्वायत्ततेमुळे त्यांच्या कामात अधिक समाधानी असतात, ज्यामुळे उत्पादकता वाढते.

या नेतृत्व शैलीचा तोटा म्हणजे कार्यसंघ सदस्यांचे अव्यवस्थितपणा, त्यांचा अननुभवीपणा आणि काम करण्याची प्रेरणा नसणे, ज्यामुळे कामाच्या परिणामकारकतेला हानी पोहोचू शकते.

8. समस्या-आधारित नेतृत्व

समस्या-केंद्रित नेते काम पूर्ण करण्यावर लक्ष केंद्रित करतात, जे निरंकुश नेतृत्वासारखे आहे. ते कामाची व्याप्ती सक्रियपणे नियुक्त करतात, जबाबदाऱ्यांचे वितरण करतात, कामाची रचना करतात, योजना आखतात, व्यवस्थापित करतात आणि त्याची अंमलबजावणी नियंत्रित करतात. असे नेते इतर कार्ये देखील करतात, जसे की कामगिरीचे मानक तयार करणे आणि राखणे.

समस्या-आधारित नेतृत्वाचा फायदा हा आहे की ते काम वेळेवर पूर्ण झाले आहे याची खात्री देते आणि जेव्हा तुमचे कार्यसंघ सदस्य त्यांच्या वेळेचे तर्कशुद्धपणे नियोजन करू शकत नाहीत तेव्हा ते आवश्यक असते.

तथापि, समस्या-आधारित नेतृत्वासह, संघाकडे फारच कमी लक्ष दिले जाते, ज्यात निरंकुश नेतृत्वासारख्याच समस्या आहेत: प्रेरणा आणि कर्मचारी उलाढाल कमी होणे.

सल्ला:

व्यवहारात, बहुतेक नेते समस्या-आधारित आणि व्यक्ती-आधारित नेतृत्व एकत्र करतात.

9. करिष्माई नेतृत्व

करिष्माई नेतृत्व हे काहीसे परिवर्तनवादी नेतृत्वासारखेच असते, कारण असे नेते त्यांच्या कार्यसंघाला प्रेरणा देतात आणि ऊर्जा देतात, कामासाठी उत्साह निर्माण करतात. इच्छा आणि उत्साह जागृत करण्याची ही क्षमता एक मोठा फायदा आहे.

करिष्माई आणि परिवर्तनवादी नेतृत्व यातील फरक नेत्याच्या भूमिकेत असतो. परिवर्तनवादी नेते त्यांची टीम आणि संपूर्ण संघटना बदलण्याचा प्रयत्न करतात. एक करिष्माई नेता स्वतःवर लक्ष केंद्रित करतो. त्याला संघात किंवा संघटनेत काहीही बदल करायचा नसावा.

अशा नेत्याचा तोटा म्हणजे तो त्याच्या संघापेक्षा स्वतःवर जास्त विश्वास ठेवतो. शिवाय, अशा नेत्याच्या जाण्याने संपूर्ण संघटनेचे नुकसान होऊ शकते. करिश्माई नेत्याला विश्वास असतो की तो नेहमी सर्वकाही बरोबर करतो, जरी इतर कामगारांनी त्याच्या कमतरता दर्शवल्या तरीही. अशा अतिआत्मविश्वासामुळे संघाचे आणि संपूर्ण संस्थेचे नुकसान होऊ शकते.

आजूबाजूच्या प्रत्येकाच्या नजरेत, संस्थेचे यश पूर्णपणे करिष्माई नेत्याच्या उपस्थितीवर अवलंबून असते. म्हणून, करिष्माई नेतृत्वामध्ये मोठी जबाबदारी असते आणि नेत्याकडून सतत सहकार्य आवश्यक असते.

10. परिवर्तनवादी नेतृत्व

या लेखात आधी चर्चा केल्याप्रमाणे, परिवर्तनवादी नेतृत्व हा व्यवसाय चालवण्याचा सर्वोत्तम मार्ग आहे.

परिवर्तनवादी नेते संघातील प्रत्येक सदस्याकडून आणि विशेषतः स्वतःकडून 100% परताव्याची अपेक्षा करतात आणि त्यांच्या सहकार्यांना देखील प्रेरित करतात. या नेतृत्व शैलीसह, उच्च उत्पादकता आणि प्रत्येक कार्यसंघ सदस्याचा सहभाग ही अतिशय सामान्य घटना आहे.

परिवर्तनवादी नेतृत्वाची कमतरता ही आहे की केवळ संघाला समर्थनाची आवश्यकता नाही, परंतु नेत्यासाठी ते ज्याच्यावर विसंबून राहू शकतात अशा व्यक्ती असणे देखील महत्त्वाचे आहे.

म्हणून, व्यवसाय आणि परिवर्तनशील नेतृत्व एकत्र करणे खूप सामान्य आहे. व्यवसायाचे नेते (किंवा व्यवस्थापक) हे सुनिश्चित करतात की नियमित काम उच्च दर्जाचे केले जाते, तर परिवर्तनवादी नेते कर्मचार्‍यांच्या पुढाकाराचे समर्थन करतात आणि कामात विविधता आणतात.

जेव्हा आवश्यक असेल तेव्हा इतर नेतृत्व शैलींचा अवलंब करणे देखील महत्त्वाचे आहे. शैलीची निवड, या प्रकरणात, आपण ज्यांच्याबरोबर काम करता त्या लोकांवर आणि संपूर्ण परिस्थितीवर अवलंबून असेल.

• नेतृत्व, व्यवस्थापन, कंपनी व्यवस्थापन

बिझनेस इनसाइडर पोर्टलने आधुनिक व्यवसाय युगातील 100 नेत्यांचे रँकिंग संकलित केले आहे जे प्रत्यक्षात व्यवसाय आणि प्रगत तंत्रज्ञान तयार करतात. संपूर्ण यादी आढळू शकते. आम्ही तुमच्यासाठी आमच्या काळातील 20 व्यावसायिक नेते निवडले आहेत, जे 20 व्या ते 1 व्या क्रमांकावर आहेत.

20. जेफ बेझोस, अॅमेझॉनचे निर्माता आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी

बेझोस यांनी 1994 मध्ये एका गॅरेजमध्ये त्यांची कंपनी सुरू केली. तेव्हापासून, ते एका छोट्या ऑनलाइन पुस्तक किरकोळ विक्रेत्यापासून ते आंतरराष्ट्रीय व्यापार व्यासपीठापर्यंत वाढले आहे. बेझोसच्या ब्रेनचल्डच्या यशामुळे कामासाठी एक अनोखा दृष्टीकोन, लॉजिस्टिक्स आणि वितरण प्रणाली सुधारण्याची हमी मिळाली. आजपर्यंत, Amazon साइट जवळजवळ सर्व काही विकते आणि तिची वार्षिक विक्री $100 अब्जपर्यंत पोहोचली आहे.

19. अॅलेक्स लास्की, डॅनियल येट्स, ओपॉवरचे संस्थापक

अॅलेक्स आणि डॅनियल यांनी 2007 मध्ये त्यांची ओपॉवर सेवा सुरू केली. ओपॉवर हे एक वापरकर्ता-अनुकूल, क्लाउड-आधारित सॉफ्टवेअर आहे जे ऊर्जा क्षेत्रात वापरण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे. आज, हा विकास जगातील आघाडीच्या उर्जा कंपन्यांपैकी निम्म्या वापरतात. डेटा आणि वर्तणूक घटकांचे विश्लेषण लागू करणार्‍या डिजिटल प्लॅटफॉर्मच्या उपस्थितीद्वारे कंपनी ग्राहकांना (कंपनी आणि व्यक्ती दोन्ही) ऊर्जा वापराच्या प्रक्रियेत गुंतवते. Opower 500 लोकांना रोजगार देते.

18. वॉरेन बफे, बर्कशायर हॅथवेचे अध्यक्ष आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी

एक गुंतवणूकदार म्हणून वॉरन बफे यांना परिचयाची गरज नाही. तो जगातील तिसऱ्या क्रमांकाचा श्रीमंत व्यक्ती आहे. बफेट यांनी त्यांची कंपनी बर्कशायर हॅथवे 1969 मध्ये विकत घेतली आणि त्यानंतर ते अनेक नामांकित कंपन्यांमधील शेअर्सचे मालक बनले. याशिवाय, वॉरेन बफे हे सुप्रसिद्ध परोपकारी आहेत.

17. रोझ मार्केरिया, पॅटागोनियाचे सीईओ

रोझने 2014 मध्ये पॅटागोनियाचा ताबा घेतला आणि तिच्या कार्यकाळात तिचा नफा तिप्पट वाढवला. सर्व प्रथम, तिने खर्च बचत सुरू केली आणि खर्चांची संख्या कमी केली. याव्यतिरिक्त, मॅनेजमेंटसाठी मार्केरियाचा दृष्टीकोन कर्मचार्‍यांच्या निष्ठेसाठी ओळखला जातो.

16. क्रिस्टन रिचमंड आणि कर्स्टन टोबे, सीईओ आणि सीआयओ रिव्होल्यूशन फूड्स

क्रिस्टन रिचमंड आणि कर्स्टन टोबे यांच्या कंपनीचे उद्दिष्ट अमेरिकन विद्यार्थी आणि शाळकरी मुलांचे पोषण सुधारण्याचे आहे, जे बर्याचदा अस्वास्थ्यकर स्नॅक्सच्या बाजूने निवड करतात. रिव्होल्यूशन फूड्समधील अन्नामध्ये रंग नसतात आणि नेहमी ताजे दिले जाते. रिव्होल्यूशन फूड्स 200,000 शाळांना अन्न पुरवते.

15. नील ब्लूमेंथल आणि डेव्हिड गिलबोआ, वॉर्बी पार्करचे निर्माते

जेव्हा नील आणि डेव्हिडने त्यांचे Warby Parker डिझायनर ग्लासेसचे ऑनलाइन स्टोअर सुरू केले तेव्हा या उपक्रमाच्या यशावर कोणाचाही विश्वास बसला नाही. तथापि, अॅक्सेसरीजची सवलत आणि सक्रिय सामाजिक स्थितीमुळे कंपनीला यश मिळाले.

14. सायरस पुनावाला, संस्थापक आणि अध्यक्ष, सीरम इन्स्टिट्यूट ऑफ इंडिया

पुनावल्ला यांनी स्थापन केलेली ही संस्था धनुर्वात, पोलिओ, गोवर, हिपॅटायटीस बी इत्यादी विविध रोगांसाठी लस विकसित करत आहे. सीरम जगभरातील 140 देशांमध्ये विकले जातात. 2015 मध्ये, सायरस पुनावाला यांनी सीरम इन्स्टिट्यूट ऑफ इंडियामधील 10% भागभांडवल विकून पैसे धर्मादाय करण्यासाठी दान केले.

13. पेडर होल्क निल्सन, सीईओ नोव्होझीम्स

2050 पर्यंत जागतिक लोकसंख्या 9 अब्जांपर्यंत पोहोचेल. त्यामुळे उद्योगांना आता उत्पादनाचा वेग वाढवण्याची गरज आहे. डॅनिश बायोटेक्नॉलॉजी कंपनी नोव्होझीम्स हेच करत आहे, घरगुती, फार्मास्युटिकल्स, कापड आणि बरेच काही यासह अनेक उद्योगांसाठी उपाय ऑफर करत आहे.

12. किम जॉर्डन, न्यू बेल्जियम ब्रूइंग कंपनीचे संस्थापक

किमने 25 वर्षांपूर्वी तिच्या पतीसह तिला यश मिळवून देणारी कंपनी स्थापन केली. न्यू बेल्जियम ब्रूइंग कंपनी क्राफ्ट बिअरच्या उत्पादनात माहिर आहे. कंपनीच्या कर्मचार्‍यांकडे 100% शेअर्स असतात आणि त्याव्यतिरिक्त, व्यवस्थापनाकडून भेटवस्तू, सब्बॅटिकल आणि इतर "गुडीज" वर जाण्याचा अधिकार प्राप्त होतो.

11. ब्लेक मायकोस्की, टॉम्सचे संस्थापक

टॉम्स केवळ त्याच्या पादत्राणे उत्पादनासाठीच नव्हे तर त्याच्या खोल सामाजिक कार्यासाठी देखील ओळखले जाते. ब्लेक मायकोस्की, बूटांची एक जोडी विकून, दुसरी मुलांना मोफत देऊन, क्लिनिक आणि स्वच्छ पाणी असलेल्या कुटुंबांसाठी निधी उपलब्ध करून देते. त्याच वेळी, त्याची कंपनी फायदेशीर राहते.

10. पॉल पोलमन, युनिलिव्हरचे सीईओ

पॉल पोलमन यांनी 2009 मध्ये युनिलिव्हरचे सीईओ म्हणून पदभार स्वीकारल्यानंतर त्यांनी कंपनीच्या सामाजिक उपक्रमांकडे आपले लक्ष वळवले. लोकांचे आरोग्य सुधारणे आणि पर्यावरणावरील हानिकारक प्रभाव कमी करणे हे महामंडळाचे मुख्य ध्येय आहे. "हरित उपक्रम" कंपनीला केवळ तिचे ध्येय पूर्ण करण्यास मदत करत नाहीत तर एकनिष्ठ ग्राहकांची संख्या देखील वाढवतात

9. पॉल ट्यूडर जोन्स, ट्यूडर इन्व्हेस्टमेंट कॉर्पोरेशनचे संस्थापक

जेव्हा पैशाचा प्रश्न येतो तेव्हा पॉल ट्यूडर जोन्सला नेमके काय करावे हे माहित आहे. 1987 मध्ये स्टॉक मार्केट क्रॅशचा अचूक अंदाज वर्तवल्याबद्दल ते जगभरात प्रसिद्ध झाले आणि नंतर त्यांनी गुंतवणूक कंपनीची स्थापना केली. दरवर्षी, जोन्स यांच्या नेतृत्वाखाली, 1,000 ना-नफा संस्थांची यादी तयार केली जाते, जी नफ्यावर आधारित नसून मूल्यांवर आधारित असते.

8. सलमान खान, खान अकादमीचे संस्थापक

सलमान खानने कधीच विचार केला नव्हता की तो एक शिक्षक होईल, परंतु 2009 मध्ये त्याने विनामूल्य ऑनलाइन व्हिडिओ धडे देणारी एक ना-नफा संस्था स्थापन केली. शिक्षणाच्या अधिकारात गरीब आणि श्रीमंत यांच्यातील दरी कमी करणे हे खान यांचे मुख्य ध्येय आहे.

7. एलोन मस्क, टेस्ला आणि स्पेसएक्सचे संस्थापक

कस्तुरी हा एक उद्योजक आहे जो जीवन आणि तंत्रज्ञानामध्ये क्रांती घडवत आहे. त्याने एक मशीन तयार केले आहे जे पेट्रोलशिवाय चालू शकते आणि आधीच मंगळावर उड्डाण करण्याच्या विचारात आहे.

6. सर्जी ब्रिन आणि लॅरी पेज, Google चे संस्थापक

जगभरातील प्रसिद्धीपूर्वी, Google हा दोन विद्यार्थ्यांचा संशोधन प्रकल्प होता. 20 वर्षांनंतर, ब्रिन आणि पेजची कंपनी जगातील सर्वात मौल्यवान कंपनी बनली आणि सिलिकॉन व्हॅलीच्या आख्यायिकेचा दर्जा प्राप्त केला.

5. बिल आणि मेलिंडा गेट्स, मायक्रोसॉफ्टचे संस्थापक

मायक्रोसॉफ्ट कॉर्पोरेशनच्या निर्मितीमुळे बिल गेट्स यशस्वी आणि प्रसिद्ध झाले. तथापि, व्यवसायाव्यतिरिक्त, ते आणि त्यांची पत्नी मेलिंडा धर्मादाय उपक्रमांमध्ये सक्रियपणे सहभागी आहेत, विविध रोगांचा सामना करण्यासाठी निधी निधी इ.

4. मार्क बेनिऑफ, सेल्सफोर्सचे संस्थापक

त्याच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांव्यतिरिक्त, मार्क बेनिऑफ शैक्षणिक संस्थांच्या बांधकामासाठी भरपूर पैसे दान करतात. याव्यतिरिक्त, तो त्याच्या स्वत: च्या कर्मचार्यांच्या हक्कांचे रक्षण करतो. जेव्हा कंपनीला 2015 मध्ये आढळले की पुरुष कर्मचारी महिलांपेक्षा जास्त पैसे कमवत आहेत, तेव्हा बेनिऑफने फरक करण्यासाठी $3 दशलक्ष खर्च केले.

3. मायकेल जोसेफ, मोबाइल मनी प्रमुख, व्होडाफोन

जोसेफला 2000 मध्ये व्होडाफोनमध्ये नोकरी मिळाली तेव्हा कंपनीचे 18 हजार सदस्य होते आणि दहा वर्षांनंतर हा आकडा 17 दशलक्षांवर पोहोचला. ग्राहकांची संख्या वाढवणारा एक महत्त्वाचा घटक जोसेफच्या नेतृत्वाखाली एम-पेसा पेमेंट सिस्टमचा विकास होता. .

2. हॉवर्ड शुल्झ, स्टारबक्सचे सीईओ

हॉवर्डने तीन दशकांहून अधिक काळ कॉफी मार्केटमध्ये नेतृत्व करणारी कंपनी तयार केली. याव्यतिरिक्त, स्टारबक्स, शुल्ट्झच्या नेतृत्वाखाली, सामाजिक समस्यांचे निराकरण करण्यात सक्रियपणे सहभागी होते.

1. फेसबुकचा संस्थापक मार्क झुकरबर्ग

झुकेरबर्गने एक सेवा सुरू करण्यात व्यवस्थापित केली जी एका साध्या विद्यापीठ अनुप्रयोगातून जागतिक संप्रेषण प्लॅटफॉर्ममध्ये बदलली. फेसबुक हे कामासाठी सर्वाधिक मागणी असलेल्या ठिकाणांपैकी एक आहे. आणि स्वत: झुकरबर्गने, आपल्या मुलीच्या जन्मानंतर, त्याच्या नशिबातील 99% धर्मादाय देण्याचे वचन दिले.

करिष्माई नेता म्हणजे काय...

"करिश्मा", "करिश्माई नेता", "करिश्माई नेतृत्व" - या अत्यंत लोकप्रिय संकल्पना अतिशय विचित्र अर्थाने वाढलेल्या आहेत. हे ज्ञात आहे की प्राचीन ग्रीक भाषेतील भाषांतरात "करिश्मा" म्हणजे "दया, दैवी देणगी, कृपा." "करिश्माई व्यक्तिमत्व" किंवा "त्याच्याकडे करिश्मा आहे" या अभिव्यक्तीचा अर्थ असा आहे की एखाद्या व्यक्तीला नेतृत्व करण्याची आणि लोकांना शोषणासाठी प्रेरित करण्याची विशेष क्षमता असते. तथापि, अधिकृत संशोधक "करिश्माटिक नेता" या संज्ञेबद्दल साशंक आहेत. जेम्स मॅकग्रेगर बर्न्स, उदाहरणार्थ, ते खूप अमूर्त मानून ते टाळले. त्यांनी "वीर नेतृत्व" बद्दल बोलणे पसंत केले, त्याची व्याख्या नेत्याच्या व्यक्तिमत्त्वावर विश्वास आहे, त्याची क्षमता, अनुभव आणि स्थान विचारात न घेता. व्यवसाय आणि राजकारणातील करिष्माई नेतृत्वाची विशिष्ट उदाहरणे विचारात घ्या.

...व्यवसायात

कॉर्पोरेट इतिहासात अशी अनेक नावे आहेत जी जर विस्मय नसली तर विशेष आदर निर्माण करतात. त्यापैकी हेन्री फोर्डचे नाव आहे, जे यूएस ऑटोमोबाइल उद्योगाच्या संस्थापकांपैकी एक आहेत. त्यानुसार बोरिस शपोटोव्ह, मॅग्नेटचे चरित्रकार, "फोर्ड हे त्याच्या व्यवसायाच्या बाजूने जनमत आयोजित करण्यात मास्टर होते", तो "अनेक व्यावसायिकांना प्रेसशी चांगले संबंध आणि जनमतावर लक्ष्यित प्रभावाचे महत्त्व समजण्यापूर्वी." यासाठी त्यांनी पत्रकारांशी मैत्री केली, कॉर्पोरेट वृत्तपत्र प्रकाशित केले, कंपनीबद्दल माहितीपट बनवले आणि प्लांटचे दौरे आयोजित केले. हेन्री फोर्डने अनेक पुस्तके लिहिली जी व्यवसाय साहित्याच्या सुवर्ण निधीमध्ये योग्यरित्या समाविष्ट आहेत. आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, लोकांना त्याला आवडले, त्याला स्वतःला अशा प्रकारे कसे सादर करावे हे माहित होते की त्याच्या उणीवा सद्गुणांसारख्या दिसत होत्या.

तथापि, हेन्री फोर्ड एक चांगला प्रचारक होता याचा अर्थ असा नाही की तो एक चांगला नेता होता. वरवर पाहता, त्याला "व्यवस्थापक" शब्दाचा अर्थ समजला नाही. फोर्ड हा मोठ्या व्यवसायाच्या प्रणेत्यांपैकी एक होता ज्यांनी सर्व काही स्वतःच्या हातांनी न केल्यास सर्वकाही पूर्णपणे नियंत्रित करण्याचा प्रयत्न केला. पीटर ड्रकरआणि जॉन केनेथ गॅलब्रेथदुसऱ्या महायुद्धादरम्यान फोर्ड कॉर्पोरेशनच्या वास्तविक दिवाळखोरीच्या कारणांचा स्वतंत्रपणे तपास केला आणि संयुक्त निष्कर्षापर्यंत पोहोचले: कॉर्पोरेशनचे संस्थापक आणि मालक हेन्री फोर्ड यांनी "व्यवस्थापकांच्या मदतीशिवाय, एकट्या कंपनी चालवून अब्जावधी कमावण्याचा प्रयत्न केला. ."

हे करण्यासाठी, त्याने सर्वोत्कृष्ट व्यवस्थापकांना काढून टाकले आणि उर्वरितांना निर्णय घेण्यापासून दूर केले. परिणामी परिस्थिती इतकी बिघडली की सरकारने महामंडळाचे राष्ट्रीयीकरण करण्याचा गांभीर्याने विचार केला. हेन्री फोर्ड 1947 मध्ये मरण पावला, त्याचा नातू आणि वारस, हेन्री फोर्ड II, जवळच्या दिवाळखोर कॉर्पोरेशनला सोडले, ज्याची तातडीने सुटका करणे आवश्यक होते.

हे प्रकरण देखील मनोरंजक आहे कारण ते "व्यवस्थापकीय क्रांती" च्या संकल्पनेचा अर्थ प्रकट करते. जेव्हा लोक याबद्दल बोलतात, तेव्हा त्यांच्या मनात दोन घटना असतात: मोठ्या कॉर्पोरेशनमधील अधिकारांचे मालकांकडून भाड्याने घेतलेल्या व्यवस्थापकांकडे हस्तांतरण आणि सरकारी निर्णयांवर मोठ्या कॉर्पोरेशनचा वाढलेला प्रभाव. या संदर्भात पाहिल्यास, 20 व्या शतकाच्या पहिल्या दशकात पश्चिमेतील व्यवस्थापकीय क्रांतीची सुरुवात झाली, जरी ती 1940 पर्यंत ओळखली गेली नव्हती. 20 व्या शतकाच्या सुरूवातीस करिश्माई मालकाच्या (फोर्ड, मॉर्गन, कार्नेगी, क्रुप, सीमेन्स, डेमलर) च्या हातातून कॉर्पोरेशनमधील सत्ता हस्तांतरित करणे व्यावसायिकांच्या हातात होते, परंतु नेहमीच करिश्माई व्यवस्थापकाच्या हातात नव्हते. .

व्यवस्थापनातील नेतृत्वाच्या समस्येसाठी एक विस्तृत साहित्य समर्पित आहे. उदाहरणार्थ, एडवर्ड्स डेमिंगनेतृत्व "कॉर्पोरेट पदानुक्रमाच्या सर्व स्तरांवर" स्थापित केले पाहिजे असे मानले. परंतु नेतृत्वाचा उद्देश, त्याच्या समजुतीनुसार, "लोकांना कमी प्रयत्नात चांगले काम करण्यास मदत करणे" हा आहे. हे कार्य करणार्‍या व्यवस्थापकाला देखील करिष्माई नेता असणे आवश्यक आहे का? बहुधा, हे पर्यायी आहे. तो एक नवोदित आणि चांगला संघटक असला पाहिजे, त्याच्या अधीनस्थांच्या अधिकाराचा आनंद घ्या.

अशी प्रकरणे आहेत जेव्हा एखाद्या व्यवस्थापकाला जो सामान्य जनतेतून बाहेर पडत नाही त्याला जनमताचा नेता बनण्यास भाग पाडले जाते. क्रिस्लर कॉर्पोरेशनच्या आर्थिक संकटाच्या वेळी प्रसिद्ध झालेल्या ली आयकोकासोबत हे घडले. त्याच्या करिष्मा आणि वाटाघाटी करण्याच्या क्षमतेबद्दल धन्यवाद, त्याने बँकर्स आणि अधिकाऱ्यांना कॉर्पोरेशनच्या आर्थिक दायित्वांची पूर्तता करण्यास उशीर करण्याबद्दल पटवून दिले. खरे, त्याला कशामुळे अधिक मदत झाली हे माहित नाही - करिश्मा किंवा वाटाघाटी करण्याची क्षमता.

वास्तविक व्यवस्थापनासह जनमतातील नेतृत्व एकत्र करण्याची आवश्यकता कधीकधी नेत्यांची टँडम बनते, ज्यापैकी एक सार्वजनिक मताचा नेता बनतो आणि दुसरा ऑपरेशनल व्यवस्थापनात गुंतलेला असतो. फोर्ड कॉर्पोरेशनमध्येही असेच होते. हेन्री फोर्डने जनमतासह काम केले आणि त्याचा भागीदार जेम्स कजिन्स ऑपरेशनल मॅनेजमेंटचा प्रभारी होता. कझिन्स एक प्रतिभावान व्यवस्थापक, खरा व्यावसायिक होता. त्यांनीच कंपनीत निश्चित वेतन सुरू केले आणि कर्मचारी उलाढालीपासून वाचवले. 1917 मध्ये, हेन्री फोर्ड, जो कंपनीवर पूर्णपणे नियंत्रण ठेवण्यासाठी प्रयत्नशील होता, त्याने एका सहयोगीला काढून टाकले.

हे ओळखले पाहिजे की अत्यंत प्रतिभावान आणि अगदी उत्कृष्ट व्यक्तींसह बहुतेक व्यवस्थापकांकडे करिश्माई गुण नसतात आणि ते धारण करण्याचा प्रयत्न करीत नाहीत. जॅक वेल्च, जनरल इलेक्ट्रिकचे माजी संचालक, व्यवसायाच्या नेत्याची भूमिका खालीलप्रमाणे परिभाषित करतात: "नेते इतरांपेक्षा कठोर परिश्रम करतात, त्याचा आनंद घेतात, जरी लगेच नाही, आणि शेवटी शक्य तितक्या जास्त करून आत्मसन्मान आणि आत्मविश्वास जोपासतात. "

ही स्पर्धात्मक संघर्षातील नेतृत्वाची व्याख्या आहे, स्प्रिंट अंतरावर, आणि करिष्माई नेतृत्व नाही. अशा नेत्यासाठी करिष्मा पूरक ठरू शकतो, परंतु निश्चित गुणवत्ता नाही.

...राजकारणात

अनुकूल छाप पाडण्याची राजकीय नेत्यांची इच्छा समजण्यासारखी आहे. तथापि, त्यापैकी सर्वात प्रभावी सार्वजनिक धोरणाचे क्षेत्र आणि राजकीय आणि सामाजिक प्रक्रियेचे वास्तविक व्यवस्थापन यांच्यात फरक करण्यास सक्षम आहेत. राजकारणातील करिष्माई नेतृत्वाचे एक स्पष्ट उदाहरण म्हणजे अमेरिकेचे ३५ वे राष्ट्राध्यक्ष जॉन फिट्झगेराल्ड केनेडी. नुकतेच प्रकाशित झालेले एक पुस्तक, द केनेडी इफेक्ट, जे अर्थातच करिष्मा आणि ते कसे विकसित करायचे याबद्दल आहे.

जॉन एफ. केनेडी हे खरोखरच करिष्माई नेते होते. टेलिव्हिजनच्या घटनेशिवाय ते अमेरिकेचे राष्ट्राध्यक्ष झाले असते की नाही हे माहित नाही. तसे, त्यानंतर, 1960 च्या निवडणूक प्रचारादरम्यान, अध्यक्षपदाचे उमेदवार, तरुण सिनेटर जॉन एफ. केनेडी आणि उपाध्यक्ष रिचर्ड निक्सन यांच्यात पहिला दूरदर्शन वादविवाद झाला. मार्शल मॅकलुहानलक्षात घेतले की केनेडी "लाजाळू तरुण शेरीफ" सारखे दिसत होते आणि निक्सन "त्याच्या काळ्या डोळ्यांनी, जे एखाद्या गोष्टीवर लक्ष केंद्रित करतात, ते एका लहान शहरातील सामान्य लोकांच्या आवडीनुसार नसलेल्या भाडेपट्ट्यावर स्वाक्षरी करणार्‍या रेल्वेच्या वकीलासारखे दिसत होते. " 1960 च्या अध्यक्षीय निवडणुकीत, जॉन एफ. केनेडी यांनी रिचर्ड निक्सन यांचा 119,000 मतांच्या कमी फरकाने पराभव केला, तरीही 69 दशलक्ष मतदारांनी निवडणुकीत भाग घेतला होता.

केनेडीची कारकीर्द अमेरिकन लोक 20 व्या शतकातील सर्वात दुर्दैवी मानतात. आयकर दर कमी करण्यासाठी आणि नागरी हक्कांचे संरक्षण करण्यासाठी काँग्रेसला त्यांच्या कार्यक्रमाची दोन महत्त्वाची विधेयके मंजूर करण्यात ते कधीही यशस्वी झाले नाहीत. जॉन एफ. केनेडी प्रशासन परराष्ट्र आणि देशांतर्गत धोरणात कोणतेही वास्तविक परिणाम साध्य करण्यात अपयशी ठरले. केवळ कॅरिबियन संकटाचे निराकरण हे या प्रशासनाचे एकमेव खरे यश म्हणून ओळखले जाते. काही निरीक्षकांचा असा युक्तिवाद आहे की हे संकट प्रशासनाच्या कृतीमुळे नाही तर दूर झाले आहे. दुसऱ्या शब्दांत, अध्यक्ष केनेडी बनू शकले नाहीत / होऊ दिले नाहीत (राजकारणात ते समान आहेत) नेता बदला. असो, अमेरिकेच्या ३५ व्या राष्ट्राध्यक्षांना त्यांच्या दुःखद मृत्यूनंतरच लोकप्रिय प्रेम मिळू लागले.

1985 मध्ये सीपीएसयूच्या केंद्रीय समितीचे प्रथम सचिव म्हणून नियुक्त झाल्यानंतर "पेरेस्ट्रोइकाचे जनक" मिखाईल गोर्बाचेव्ह यांना समाजाच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये अविश्वसनीय लोकप्रियता होती हे बरेच जण विसरले आहेत. तरुण हसतमुख सार्वजनिक राजकारणी, ज्याने चौकात लोकांशी सहज संवाद साधला (असे वाटले) त्याने सर्वसामान्यांना प्रभावित केले. परंतु वाढती टीका आणि अर्थव्यवस्थेतील आपत्तीजनक परिस्थितीने त्यांचे कार्य केले - करिश्माई नेत्याकडून, मिखाईल गोर्बाचेव्ह त्वरीत प्रत्येकाचा तिरस्कार करणारा कार्यकर्ता बनला. यूएसएसआरच्या केजीबीचे माजी अध्यक्ष आणि राज्य आपत्कालीन समितीच्या नेत्यांपैकी एक व्लादिमीर क्र्युचकोव्हआठवले: “मी गोर्बाचेव्हच्या अरुंद वर्तुळातील संभाषणांमध्ये एकापेक्षा जास्त वेळा उपस्थित होतो, ज्यात पेरेस्ट्रोइकामध्ये त्याला सक्रियपणे पाठिंबा देणार्‍यांसह, जे सहसा स्पष्टपणे वागतात. या विचाराने माझा अधिकाधिक ताबा घेतला आणि कालांतराने मी या निष्कर्षापर्यंत पोहोचलो की गोर्बाचेव्ह फक्त ढोंग करत होते की त्यांना माहित आहे की राज्य कशाकडे नेत आहे. एक ठाम मत तयार केले गेले की गोर्बाचेव्ह यादृच्छिकपणे उत्कृष्टपणे वागत आहेत. आणि मला हे जितके पटत गेले तितकेच मी अस्वस्थ होत गेलो. राज्याच्या प्रमुखाबद्दल असे मत केवळ त्याच्या साथीदारांनीच नव्हे तर विरोधक, स्पष्ट मित्र आणि गुप्त शत्रूंनी देखील तयार केले होते. युएसएसआरच्या अध्यक्षांनी संधी मिळताच आपली सुटका केली यात काही आश्चर्य आहे का?

मिथोपोईक संकल्पना

रोममध्ये, विन्कोली येथील सॅन पिएट्रोच्या चर्चमध्ये, मायकेलएंजेलोचे मोझेसचे प्रसिद्ध शिल्प आहे. लोकप्रियतेच्या बाबतीत, तो फ्लोरेंटाइन डेव्हिडनंतर दुसऱ्या क्रमांकावर आहे. “शरीराच्या प्रत्येक स्नायूमध्ये, कपड्याच्या प्रत्येक पटीत, लोकांच्या महान मेंढपाळाचे कठोर, आदिम सामर्थ्य कोरलेले आहे. डोक्याभोवती किरणांचे दुहेरी तेज, संदेष्ट्याच्या कपाळावर यहोवाच्या दृष्टान्ताने सोडलेली अमिट खूण, शेळीच्या दुहेरी टोकदार शिंगांसारखेच आहे. वन्य उर्जा आणि प्राण्यांच्या सामर्थ्याचे हे प्रतीक कोलोससच्या चेहऱ्यावर एक भयानक, धक्कादायक अभिव्यक्ती देते” – कला समीक्षक एस.एम. ब्रिलियंट या कार्याचे अशा प्रकारे वर्णन करतात. या अर्थाने, मोझेस हा खरा करिश्माई नेता आहे, दैवी प्रकटीकरण आणि लोकांमध्ये मध्यस्थ आहे. पण सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, मोझेस त्याच्या उजव्या हाताने टॅब्लेटवर झुकतो. तुम्हाला माहिती आहेच की, त्याने केवळ यहुदी लोकांना इजिप्तमधून बाहेर काढले नाही, तर त्यांना कायदा, धार्मिक संहिता सुपूर्दही केली, जी थोड्याफार फरकाने आजही लागू आहे. दुसऱ्या शब्दांत, मोशे केवळ एक करिश्माई नेता नव्हता, तो बनला, जसे ते आज म्हणतात, बदलाचा नेता.तो केवळ आपल्या लोकांचे जीवनच बदलू शकला नाही तर पुढील अनेक शतकांचा इतिहास पूर्वनिश्चित करू शकला. हे एक उदाहरण आहे, जसे ते म्हणतात, सर्व काळासाठी. एक करिष्माई नेता एखादे ध्येय साध्य करतो तरच तो त्याचा करिष्मा बदलाचे साधन म्हणून वापरू शकतो.

जोन ऑफ आर्क (सी. 1412-1431) हे वीर (करिश्माई) नेतृत्वाचे उत्कृष्ट उदाहरण मानले जाते. विश्वासार्ह माहितीच्या अभावामुळे तिचा इतिहास आश्चर्यकारकपणे गुंतागुंतीचा आहे. त्या काळातील अनेक दस्तऐवज आणि पुरावे नष्ट झाले आहेत, अनेक अजूनही वर्गीकृत आहेत म्हणून, आम्ही येथे वास्तविक ऐतिहासिक नायिकेशी न पाहता, परंतु एका पौराणिक पात्राशी व्यवहार करत आहोत. जीन एक विलक्षण व्यक्तिमत्त्व होती आणि लोकांना शोषण करण्यास प्रेरित करू शकते. तिने ऑर्लीन्सजवळ सात हजारव्या सैन्याच्या प्रमुखावर पहिला विजय मिळवला. आणि म्हणून तिला ऑर्लीन्सची दासी म्हटले जाऊ लागले. अनेक चमकदार लष्करी विजयांच्या मालिकेनंतर आणि (अधिकृत चरित्रात उल्लेख करण्याची प्रथा आहे त्यापेक्षा) पराभवांच्या मालिकेनंतर, राजा जोनला त्याच्यासाठी धोका मानू लागला. शासन. कारस्थान आणि थेट विश्वासघात करून, तिला ब्रिटीशांच्या स्वाधीन करण्यात आले, ज्यांनी तिच्यावर जादूटोण्याचा आरोप केला आणि तिला जाळले. तथापि, जोन ऑफ आर्क वाचल्याच्या आवृत्त्या आहेत. 20 व्या शतकाच्या सुरूवातीस, कॅथोलिक चर्चने व्हर्जिन ऑफ ऑर्लीन्सला संत म्हणून मान्यता दिली.

शतकानुशतके, जोन ऑफ आर्कच्या व्यक्तिमत्त्वाबद्दल आणि ऐतिहासिक भूमिकेबद्दलचे विवाद थांबले नाहीत. उदाहरणार्थ, व्हॉल्टेअरने आपल्या देशबांधवांना "द व्हर्जिन ऑफ ऑर्लीन्स" ही व्यंग्यात्मक कविता समर्पित केली, जिथे त्याने तिला अशा विशेषणांनी सन्मानित केले, ज्यापैकी "वेश्या" आहे. या प्रकाशनाच्या शैलीसाठी कदाचित सर्वात स्वीकार्य आहे .मते जेम्स मॅकग्रेगर बर्न्स, जोन ऑफ आर्क "त्याच्या निर्मात्यापेक्षा इतिहासाची नायिका म्हणून जास्त राहिली आहे." आणि हे तिच्या क्रियाकलापांचे सर्वात गंभीर मूल्यांकन आहे, जे व्हॉल्टेअरच्या सर्व अपमानाचे मूल्य आहे. जोन ऑफ आर्क करू शकत नव्हते, नको होते आणि कदाचित नव्हते. समाज बदलण्याचे किंवा त्याचे मूल्य जास्त मोजण्याचे ध्येय स्वतःला सेट करा. ती युद्ध थांबवू शकली नाही, आक्रमकांना फ्रान्समधून बाहेर काढू शकली नाही, इतिहासाला वळण देऊ शकली नाही. ती फक्त प्रेरणा देऊ शकत होती, पण जिंकण्यासाठी हे पुरेसे नव्हते.

या लेखात, जोन ऑफ आर्कची आधुनिक महिला राजकारण्यांनी त्यांच्याशी इतकी अनाहूतपणे तुलना केली नसती तर ती दूर केली जाऊ शकली असती. जर्मन चान्सलर अँजेला मर्केल यांची उपमा त्यांच्याशी करण्याचा कोणी विचार करतील अशी शक्यता नाही, परंतु युलिया टायमोशेन्को यांची अनेकदा त्यांच्याशी तुलना केली जाते. उदाहरणार्थ, थिएटर दिग्दर्शक अनातोली खोस्तिकोएव्ह यांनी रॉक ऑपेरा जोन ऑफ आर्कचे मंचन करण्याचे वचन दिले होते, ज्याचा नमुना लेडी यू असावा.

या तुलनेने त्यांना कशावर भर द्यायचा आहे? हितचिंतक, साहजिकच, टायमोशेन्कोच्या करिष्माकडे, युक्रेनियन राजकीय दृश्यावरील तिची प्रतीकात्मक भूमिका, नेतृत्व करण्याची तिची क्षमता, बलिदान, तर दुष्टचिंतक तिच्या नशिबात निर्देश करतात. हे लक्षात घेतले पाहिजे की यापैकी कोणत्याही गुणांचा परिवर्तनवादी नेतृत्वाशी काही संबंध नाही, कमी प्रभावी नेतृत्व.

काही अतिरिक्त नोट्स

"करिष्मॅटिक नेतृत्व" म्हणजे काय? लोकप्रिय मानसशास्त्रीय साहित्यातील एक संकल्पना? पीआर प्रशिक्षण एजन्सी, ज्यापैकी अनेकांनी "करिश्मा बिल्डिंग" प्रशिक्षण त्यांचे वैशिष्ट्य बनवले आहे? किंवा ती खरोखर एक पौराणिक संकल्पना आहे?

"करिश्माई वर्चस्व" हा शब्द प्रथम समाजशास्त्रीय ग्रंथांमध्ये दिसला आणि विशेषतः कामांमध्ये पूर्णपणे विकसित झाला आहे मॅक्स वेबर. त्यांचा असा विश्वास होता की "एक करिष्माई नेता हा लोकांचा अंतर्गत 'कथित' नेता मानला जातो आणि नंतरचे लोक रूढी किंवा संस्थेच्या सद्गुणानुसार त्याचे पालन करत नाहीत, परंतु त्यांचा त्याच्यावर विश्वास आहे म्हणून." ऐतिहासिकदृष्ट्या, वेबरने अशा नेत्यांना "जादूगार आणि संदेष्टा, निवडलेला राजकुमार-सेनापती, टोळीचा नेता, कॉन्डोटियर (भाडोत्री शूरवीर)" च्या आकृत्यांशी जोडला. अशाप्रकारे, "करिश्मा" ची संकल्पना आणि त्यासोबत जाणारी प्रत्येक गोष्ट, करिश्माई नेतृत्वासह, ही राजकीय आणि व्यावसायिक सल्लामसलत सेवेत एक समाजशास्त्रीय संकल्पना आहे. बर्याच वर्षांपासून, लोकप्रिय मनोवैज्ञानिक ग्रंथांच्या लेखकांनी या विषयाचा सक्रियपणे शोषण केला आहे. अलीकडे, "कॅरिशमॅटिक लीडर" या शब्दांऐवजी "उत्साही" किंवा "उत्साही नेता" असे अभिव्यक्ती वापरण्याची प्रवृत्ती आहे. लेव्ह गुमिलिव्हच्या पुस्तकांच्या लोकप्रियतेमुळे हे सुलभ झाले आहे. परंतु उत्कटतेबद्दल त्याने जे लिहिले आहे त्याचे आपण काळजीपूर्वक विश्लेषण केल्यास, हे स्पष्ट होते की उत्कटता ही एक गुणवत्ता आहे जी करिश्मापेक्षा कार्यक्षमतेपासून अधिक अंतरावर आहे. "उत्कटतेचा आवेग इतका मजबूत असू शकतो," लिहिले लेव्ह गुमिलिव्ह, - की या चिन्हाचे वाहक, उत्साही, त्यांच्या कृतींच्या परिणामांची गणना करण्यास स्वतःला भाग पाडू शकत नाहीत. Ethnogenesis and the Biosphere of the Earth या पुस्तकात त्यांनी उत्कट व्यक्तिमत्त्वांची उदाहरणे दिली आहेत: नेपोलियन, अलेक्झांडर द ग्रेट, लुसियस कॉर्नेलियस सुला, जॅन हस, आर्चप्रिस्ट अव्वाकुम आणि आधीच नमूद केलेले जीन डी "आर्क. धार्मिक नेते जॅन हस, आर्कप्रिस्ट अव्वाकुम आणि करिश्माई जीन डी" आर्कला त्यांच्या शत्रूंनी जिवंत जाळले. नेपोलियनचा मृत्यू वनवासात झाला होता (अशा आवृत्त्या आहेत की त्याला विषबाधा झाली होती). विजेता अलेक्झांडर द ग्रेट आणि हुकूमशहा सुल्ला यांचे नशीब आनंदी होते की नाही, मी स्वतः वाचकांसाठी न्याय करण्याचा प्रस्ताव देतो.

निष्कर्ष

कोणत्याही परिस्थितीत, असे लोक आहेत ज्यांना करिश्माई नेत्यामध्ये कोणताही करिष्मा लक्षात येणार नाही किंवा ही गुणवत्ता वास्तविक व्यवस्थापनासाठी पुरेशी नाही असे मानतात. 1960 मध्ये जवळपास निम्म्या यूएस मतदारांनी "रेल्वे वकील" निक्सन यांना "तरुण शेरीफ" केनेडी यांना पसंती दिली. आणि जॉन एफ. केनेडी आणि त्यांचे उत्तराधिकारी, लिंडन जॉन्सन यांनी अध्यक्ष म्हणून काम केल्यानंतर, निक्सन केवळ राजकीय दृश्यावर परत येऊ शकले नाहीत, तर 1968 मध्ये राष्ट्रपतीपदाच्या निवडणुकीतही विजयी झाले.

मॅक्स वेबरने लिहिले की जर एखाद्या नेत्याचा "अपयशाचा दीर्घ इतिहास असेल आणि त्याशिवाय, त्याचे नेतृत्व अनुयायांना लाभ देणे थांबवते, तर त्याचे करिष्माई वर्चस्व नाहीसे होण्याची शक्यता आहे." गोर्बाचेव्हचे उदाहरण या अर्थाने सूचक आहे.

करिष्माई मानल्या जाणाऱ्या नेत्याकडे प्रचंड प्रभाव असूनही सत्ता अजिबात नसते. जीन डी "आर्क, अलेक्झांडर केरेन्स्की, हेटमन स्कोरोपॅडस्की, जॉर्जी झुकोव्ह, लिओन ट्रॉटस्की, चे ग्वेरा - हे सर्व करिश्माई नेते एकतर सत्तेवर दावा करू शकले नाहीत, किंवा ते त्वरीत काढून टाकले गेले.

पीटर ड्रकर एका रशियन प्रकाशनाला दिलेल्या मुलाखतीत म्हणाले: “माझा नेत्यांवर विश्वास नाही. त्यांच्या सभोवतालचा हा सर्व प्रचार धोकादायक मूर्खपणा आहे. ही पोकळ चर्चा आहे. त्याबद्दल विसरून जा. मला हे पाहून वाईट वाटते की 20 व्या शतकानंतर हिटलर, स्टॅलिन आणि माओ, ज्यांना नेते मानले जात होते (कदाचित गेल्या शतकातील सर्वात महान नेते), लोक अजूनही "खोट्या" ची भयानक उदाहरणे जाणून घेऊन नेते शोधण्यासाठी धडपडत आहेत. नेते प्रश्न विचारण्यासारखे आहे: “त्यांचे आदर्श काय आहेत? त्यांची मूल्ये काय आहेत? आपण त्यांच्यावर विश्वास ठेवू शकतो का? त्यांचा करिष्मा आहे का? माझ्या मते, गेल्या शंभर वर्षांत आपल्याकडे पुरेसा करिष्मा आहे.

आणि तरीही, करिष्माई नेतृत्व वस्तुनिष्ठपणे अस्तित्त्वात आहे, परंतु प्रभावी नेता किंवा राजकारण्याचे अपरिहार्य गुणधर्म म्हणून करिश्मावर विश्वास ही एक खोटी संकल्पना आहे, एक वैचारिक मीडिया व्हायरस आहे ज्याने लाखो लोकांच्या जागतिक दृष्टीकोनातून संक्रमित केले आहे. या संकल्पनेवर मात होणार की व्यवस्थापनशास्त्रात ती प्रबळ होणार, हे येणारा काळच दाखवेल.

मानवजातीच्या संपूर्ण इतिहासात, प्रबळ इच्छाशक्ती असलेल्या लोकांनी, जणू काही वरून एक प्रकारचा करिष्मा देऊन, इतर लोकांचे, देशांचे, जगाचे भवितव्य ठरवले, त्यांची स्वतःची व्यवस्था आणि शक्ती स्थापित केली आणि त्यापैकी बरेच जण मृत्यूनंतरही. , अजूनही सामाजिक-राजकीय जीवनावर प्रभाव पाडत आहे. .

शक्तीचे प्रकार

सामान्य समाजशास्त्रीय श्रेणी म्हणून "शक्ती" ही संकल्पना लक्षात घेता, तीन प्रकारचे व्यवस्थापन वेगळे करण्याची प्रथा आहे. ही कायदेशीर (कायदेशीर-तर्कसंगत), पारंपारिक, करिष्माई शक्ती आहे. विज्ञानात, त्यांना सहसा आदर्श प्रकार म्हणतात. अशी विभागणी प्रसिद्ध जर्मन समाजशास्त्रज्ञ आणि इतिहासकार एम. वेबर यांनी एकदा प्रस्तावित केली होती. हे लक्षात घेतले पाहिजे की करिश्माई नेत्यांमध्ये सहसा दोन समाजशास्त्रीय वैशिष्ट्ये असतात: ते बहुतेक परिघातील लोक असतात आणि काहीवेळा अगदी दुसर्‍या राज्याचे नागरिक देखील असतात आणि जवळजवळ शंभर टक्के प्रकरणांमध्ये ते कायदेशीररित्या नव्हे, तर हडप करून किंवा एक म्हणून सत्तेवर येतात. विद्यमान गंभीर परिस्थितीचा परिणाम.

एक आदर्श प्रकार म्हणून करिश्माई शक्ती

करिश्माई शक्तीची व्याख्या मॅक्स वेबर यांनी आदर्श प्रकारांपैकी एक म्हणून केली होती. त्याच्या संशोधनात, तो एक विशिष्ट नेता शासक कसा बनतो याकडे पुरेसे लक्ष देत नाही आणि तो तसाच राहतो, नागरिक आणि नेते यांच्यातील संबंध, म्हणजे तथाकथित सामाजिक घटकांचा अधिक शोध घेण्यास प्राधान्य देतो.

अशा प्रकारे, एम. वेबर हे ठरवतात की पारंपारिक शक्ती या वस्तुस्थितीवर आधारित आहे की नागरिक आपोआपच या प्रणालीच्या अस्तित्वामुळे तंतोतंत सहमत होतात. याचा अर्थ असा आहे की लोक भावनिक आणि बर्‍याचदा प्रणालीच्या परिणामकारकतेच्या विरूद्ध विद्यमान क्रम कायम ठेवतात. याउलट, कायदेशीर-तर्कसंगत सरकार, तंतोतंत त्याच्या प्रभावीतेमुळे, नागरिकांमध्ये सरकारच्या वैधतेवर विश्वास ठेवते, ज्यामुळे लोकांना अशा सरकारच्या न्यायाबद्दल खात्री मिळते.

करिष्माई शक्तीचा आधार म्हणून नेता

करिश्माई शक्ती केवळ नेत्याच्या क्षमतेवर आधारित असते आणि बहुतेकदा हे गुण वास्तविक किंवा काल्पनिक आहेत हे महत्त्वाचे नसते. या संकल्पनेचा नेमका अर्थ काय आहे हे वेबरने त्याच्या कामात स्पष्ट केलेले नाही. करिश्माई व्यक्तिमत्वाच्या संदर्भात, तो असे सूचित करतो की हा एक प्रकारचा नेता आहे ज्यामध्ये अलौकिक आणि अलौकिक गुण आहेत किंवा किमान अपवादात्मक क्षमता आणि क्षमता आहेत. अशा प्रकारे, धार्मिक व्यक्ती करिष्माच्या संकल्पनेत मोडतात, परंतु या नेत्यांना खरी शक्ती होती का, हा प्रश्न कायम आहे. वेबरच्या मते, करिश्माई शक्तीचे मुख्य वैशिष्ट्य म्हणजे तीव्र सामाजिक संकटाची उपस्थिती; खरं तर, शास्त्रज्ञ असे मानत नाहीत की याशिवाय नेत्याची लोकप्रियता उद्भवू शकते.

त्यानंतरच्या संशोधकांनी "करिश्मा" सारख्या संकल्पनेची व्याप्ती लक्षणीयरीत्या विस्तारली आहे. जर सुरुवातीला ही संकल्पना केवळ एका विशिष्ट "दैवी देणगी" शी संबंधित असेल, तर आधीच मान्यताप्राप्त करिश्माई नेत्यांनी स्वतः मागे सोडलेल्या कामांमध्ये, या घटनेचे स्पष्टीकरण केवळ अलौकिक प्रकटीकरणापुरते मर्यादित नाही. या विषयावरील दृष्टिकोन अत्यंत भिन्न आहेत. उदाहरणार्थ, मार्क्सवादी निश्चयवाद अशा लोकांच्या देखाव्याला समाजाच्या इच्छेशी जोडतो ज्याला बदल आवश्यक असतो, स्वतः व्यक्तीची भूमिका नाकारतो. आणि त्याउलट, फ्रेंच राष्ट्राध्यक्ष चार्ल्स डी गॉल यांच्यासारखा आदर्श करिष्माई नेता या किंवा त्या संकटाच्या काळात स्वतः व्यक्तीच्या अनन्य भूमिकेच्या सिद्धांताचे पूर्णपणे समर्थन करतो, ज्याबद्दल तो थेट त्याच्या “तलवारीच्या काठावर” पुस्तकात लिहितो. .

या प्रकारच्या शक्तीची वैशिष्ट्ये

करिश्माई शक्तीचे वैशिष्ट्य म्हणून विशिष्ट गुणधर्मांचा संच खालील मुद्द्यांमध्ये प्रकट होतो:

1. अत्यंत वैयक्तिक पात्र.
2. गैर-ऐतिहासिक, म्हणजे, नेता अनेकदा पूर्वी अस्तित्वात असलेल्या कोणत्याही रूढी, नियम आणि अगदी कायद्यांचे पालन करत नाही.
3. पूर्णपणे व्यावहारिक आणि दैनंदिन समस्यांपासून, विशेषत: अर्थव्यवस्थेपासून करिश्माई शक्तीची अलिप्तता. आर्थिक समस्यांमधील अविवेकी पद्धती - बर्‍याचदा करिश्माई शक्ती कर वसूल न करणे, परंतु निधी काढून घेणे, जप्त करणे आणि जप्त करणे, या क्रियांना कायदेशीर स्वरूप देण्याचा प्रयत्न करणे पसंत करते.

चिन्हे

करिश्माई शक्तीची चिन्हे खालील स्वरूपात प्रकट होतील:

1. विचारांचे सार्वजनिक सामायिकरण, भविष्यातील सिद्धी आणि नेत्याचे समर्थन, अनुयायी वैयक्तिक योजनांना संस्थेच्या क्रियाकलापांशी जोडतात.
2. समर्थकांचा आशावाद आणि उच्च प्रमाणात उत्साह, ज्यापैकी प्रत्येकजण प्रत्यक्षात "लोअर ऑर्डर" करिश्माई नेता बनण्याचा प्रयत्न करीत आहे.
3. कोणत्याही सामाजिक संबंधात मध्यवर्ती स्थान नेत्याला दिले जाते. अशा प्रकारे, नेता सर्वत्र असल्याची भावना निर्माण करते आणि कोणत्याही सामाजिक कार्यक्रमात भाग घेते.

करिष्माई प्राधिकरण स्थापन करण्याचे साधक आणि बाधक

वैधता, म्हणजे, अशा नियमाला नागरिकांची संमती, जेव्हा पुरेशा मोठ्या संख्येने लोक त्यांच्या नेत्याचे अनुयायी बनण्यास तयार होतात तेव्हा उद्भवतात. सरकारच्या करिष्माई प्रकारापेक्षा अधिक वैयक्तिक स्वरूपाचे कोणतेही सरकार नाही. नेत्याने मिळवलेली शक्ती त्याला एक विलक्षण आभाने घेरते आणि त्याला त्याच्या क्षमतेवर अधिकाधिक विश्वास ठेवण्यास मदत करते, ज्यामुळे, अनुयायांची वाढती संख्या आकर्षित होते. परंतु करिष्माई नेता जर त्याला लोकांच्या गरजा वाटत नसतील तर तो असा नसतो.

ही नेतृत्वशक्ती आहे, स्वभावात करिष्माई आहे, ज्याला जेव्हा मूलगामी बदलांची गरज असते किंवा अशा वातावरणात गंभीर महत्त्व प्राप्त होते जे या परिस्थितीसाठी अनुकूल नसतात, ते संस्कारित संस्कृती आणि परंपरांमुळे जड असते आणि अनेकदा स्तब्धतेच्या अवस्थेत असते. बर्याच काळासाठी. तथापि, नेत्याने सातत्याने आपली शक्ती आणि अनन्यता दर्शविली पाहिजे, अधिकाधिक नवीन कार्ये व्यवस्थापित करा आणि त्याच वेळी सोडवल्या पाहिजेत आणि जबरदस्त यश मिळवले पाहिजे या वस्तुस्थितीमुळे ते अस्थिर आहे. अन्यथा, एका अपयशामुळे देखील, अनुयायांच्या नजरेतील नेता आकर्षकपणा गमावू शकतो, याचा अर्थ कायदेशीरपणा गमावला जाऊ शकतो.

याव्यतिरिक्त, या प्रकारच्या शक्तीमध्ये दोन्ही सकारात्मक पैलू आणि तोटे आहेत. मुख्य नकारात्मक पॅरामीटर असा आहे की शक्ती, त्याच्या सारात करिष्माई, त्याच वेळी एक हडप आहे, शिवाय, राज्यकर्त्याला स्वत: ला सखोलपणे आणि राज्याच्या जवळजवळ सर्व दैनंदिन आणि अगदी लहान घरगुती समस्यांचे निराकरण करण्यास भाग पाडते. तथापि, जर नेता या कार्यांना तोंड देऊ शकत असेल तर, सरकार प्रत्यक्षात बहुसंख्य सार्वजनिक हितसंबंध पूर्ण करते या वस्तुस्थितीशी संबंधित गंभीर सकारात्मक परिणाम आहे.

करिष्माई नेत्याची वैशिष्ट्ये

कमीतकमी, करिष्माई व्यक्तीमध्ये अनेक वैशिष्ट्ये असणे आवश्यक आहे ज्यांना मूलभूत म्हटले जाऊ शकते:

• ऊर्जा, म्हणजे, आसपासच्या लोकांची ऊर्जा "किरण" आणि "चार्ज" करण्याची क्षमता;
• प्रभावी रंगीबेरंगी देखावा, जे सौंदर्य नव्हे तर आकर्षकपणा दर्शवते (बहुतेकदा या प्रकारच्या नेत्यामध्ये शारीरिक दोष असतात);
• उच्च प्रमाणात स्वातंत्र्य, प्रामुख्याने इतरांच्या मतांपासून;
• उत्कृष्ट वक्तृत्व कौशल्ये;
• स्वतःवर आणि तुमच्या स्वतःच्या कृतींवर पूर्ण आणि अटळ आत्मविश्वास.

करिश्माई नेत्यांची उदाहरणे

करिश्माई नेत्यांना मूळतः मॅक्स वेबर यांनी धार्मिक व्यक्तिमत्त्व म्हणून ओळखले होते, परंतु ते समाजाचे सामाजिक जीवन बदलण्यास सक्षम होते. येशू ख्रिस्त आणि प्रेषित मुहम्मद दोघेही आजही प्रभावशाली करिश्माई व्यक्ती होते यात शंका नाही.पण करिश्माई व्यक्ती असणे आणि करिश्माई नेता असणे या दोन पूर्णपणे भिन्न गोष्टी आहेत. भविष्यात, समाजशास्त्रज्ञ जॉर्ज बार्न्स यांनी संकल्पना थोडीशी दुरुस्त केली आणि या क्षणी ज्यांना आपण करिश्माई नेते म्हणण्याची सवय केली आहे त्यांच्यासाठी आणखी एक व्याख्या अधिक योग्य आहे, ती म्हणजे “वीर नेता”.

अलेक्झांडर द ग्रेट, चंगेज खान, लेनिन आणि स्टॅलिन, हिटलर आणि डी गॉल हे असे वीर व्यक्तिमत्त्व होते. पूर्णपणे भिन्न क्षमता असलेले हे लोक करिश्माची ज्वलंत उदाहरणे आहेत जे गंभीर घटनांमध्ये वीर नेते बनले. या संदर्भात, हेन्री फोर्ड किंवा बिल गेट्स सारख्या मोठ्या उत्पादक नेत्यांना करिश्माई नेते म्हणणे फार कठीण आहे, जरी त्यांच्याकडे निःसंशयपणे करिष्मा आहे. एकूणच, आम्ही यात करिश्माई (वीर) नेत्यांची काही उत्कृष्ट उदाहरणे जोडू शकतो ज्यांच्याकडे प्रत्यक्षात कमी शक्ती होती, ज्यांनी समर्थकांच्या समर्थनाद्वारे त्यांचा प्रभाव अधिक दर्शविला - जीन डी, आर्क, मार्शल झुकोव्ह, चे ग्वेरा. इतिहासाला अनेक उदाहरणे माहित आहेत जेव्हा शक्ती, करिष्माई आणि कायदेशीर, सामान्यत: नेत्याचा आणि त्याच्या कल्पनांचा संपूर्ण पराभव झाला आणि राज्यांच्या मृत्यूसाठी आणि जागतिक व्यवस्थेच्या पुनर्रचनासाठी एक साधन म्हणून काम केले. हे निःसंशयपणे नेपोलियन बोनापार्ट, अॅडॉल्फ हिटलर, मिखाईल गोर्बाचेव्ह आहे.

जिवंत करिश्माई नेत्यांपैकी, कोणत्याही आरक्षणाशिवाय या संकल्पनेचे श्रेय केवळ एका व्यक्तीला दिले जाऊ शकते - फिडेल कॅस्ट्रो, जो निःसंशयपणे, सत्तेचा राजीनामा दिल्यानंतरही, त्याच्या स्वतःच्या लोकांमध्ये आणि जागतिक सामाजिक वातावरणात एक अत्यंत प्रभावशाली नेता आहे. .