आजोबांनी सलगम लावले
(वरवर पाहता, ही कृषी कंपनीबद्दलची “उद्योग परीकथा” आहे, शिवाय, व्यवसायाच्या स्टार्ट-अप टप्प्यावर)
आणि एक मोठा सलगम वाढला
(साहजिकच, आजोबांनी डच लोकांकडून बियाणे विकत घेतले, जे वसंत ऋतूमध्ये रशियामधील कृषी प्रदर्शनात आमच्याकडे आले होते)
आजोबा जमिनीतून सलगम काढू लागले
(हे सूचित करते की ही कृषी फर्म अजूनही मोठ्या प्रमाणात अंगमेहनतीचा वापर करते)
खेचते, खेचते, खेचू शकत नाही.
(जे सिद्ध करायचे होते: आधुनिक लागवड, कापणी, उच्च-कार्यक्षमतेची आयात केलेली उपकरणे न वापरता उच्चभ्रू बियाण्यांचा वापर आधुनिक कृषी तंत्रज्ञानाच्या वापरासह शक्य आहे त्यापेक्षा खूपच वाईट परिणाम देईल)
आजोबांनी आजीला हाक मारली.
आजोबांसाठी आजी, सलगमसाठी आजोबा: ते खेचतात, खेचतात, ते बाहेर काढू शकत नाहीत.
(जे पुन्हा एकदा सूचित करते की प्रारंभिक टप्पाउपकरणे खरेदी करण्यासाठी तुमच्याकडे पुरेसे भांडवल असणे आवश्यक आहे, मॅन्युअल, अगदी स्वस्त मजूर, कुचकामी आहे.
याव्यतिरिक्त, खाली दिलेल्या वर्णनानुसार, कंपनीमध्ये इतर कोणतेही कर्मचारी नाहीत आणि आजी, बहुधा, कंपनीचे मुख्य लेखापाल म्हणून काम करतात. आणि याच क्षणी तुम्हाला समजू लागते की ज्ञान ही शक्ती आहे. कंपनीचे आर्थिक तज्ञ म्हणून काम करत असलेल्या बाबकाला बहुधा आयात केलेल्या कृषी उपकरणांच्या खरेदीसाठी आधुनिक भाडेपट्टा योजनांची माहिती नव्हती. ज्याचे कारण आहे की ती सतत इतर कामात विचलित असते, तिला वित्त किंवा तंत्रज्ञान यापैकी योग्य पात्रता मिळत नाही. शेती. शिवाय, तिच्या आजोबांना मदत करताना, तिला त्रैमासिक अहवाल वेळेवर तयार करण्यासाठी कामानंतर राहावे लागेल (वर्णनावरून हे स्पष्ट आहे की आम्ही खोदण्याच्या क्रियेच्या तिसऱ्या तिमाहीच्या शेवटी बोलत आहोत - मूळ पिकण्याच्या वेळेबद्दल) .
आजीने नातवाला हाक मारली.
(येथे कथेचे लेखक नोट्स मैलाचा दगडकंपनी मध्ये व्यवस्थापन सेटिंग. लक्षात घ्या की नातवाला आजोबा नाही तर आजी म्हणतात. आजोबांनी (कदाचित कंपनीचे प्रमुख) आजीला (त्याचा आर्थिक सहाय्यक) कृषी फर्मच्या इतर तज्ञांना वापरण्याचा अधिकार दिला - मध्ये हे प्रकरण- नात. चेहऱ्यावर अनुकूलसंघटनात्मक रचनाउपक्रम).
आजीसाठी नात, आजोबांसाठी आजी, सलगमसाठी आजोबा: ते खेचतात, ते खेचतात, ते बाहेर काढू शकत नाहीत.
(येथे आपण असे गृहीत धरू शकतो की, नातवाच्या पालकांचे कोणतेही वर्णन नसल्यामुळे, नात ही एका व्यावसायिकाची मुलगी आहे ज्याचा असा विश्वास आहे की मुलाने लहानपणापासूनच कामात सामील व्हावे, कृषी कंपनीच्या भावी व्यवस्थापकाला शिक्षित करण्याचा हा योग्य दृष्टीकोन आहे. , जवळजवळ ली आयकोकाच्या कथेप्रमाणे).
नात झुचका म्हणतात.
(मी यावर जोर देतो प्रतिनिधी मंडळसंपूर्ण कंपनी व्यापते, ती निरंकुश व्यवस्थापन प्रणाली वापरत नाही: नातवावर झुचकाला कॉल करण्याची जबाबदारी सोपविली जाते.
त्याच वेळी, तथापि, वरवर पाहता, लेखकाने एका रशियन कंपनीचे वर्णन केले आहे, जेथे श्रम विभागणीचे उल्लंघन सामान्य आहे. बग, त्याची थेट कर्तव्ये करण्याऐवजी - घराचे रक्षण करणे, तिच्यासाठी नवीन नोकरीमध्ये सामील आहे (आम्ही लक्षात ठेवा, पुरेसे ज्ञान आणि अनुभव नसणे) - उल्लंघनाचा परिणाम श्रम विभाजन- कृषी कंपनीबद्दलच्या परीकथेच्या निरंतरतेवरून पाहिले जाऊ शकते).
नातवासाठी बग, आजीसाठी नात, आजोबांसाठी आजी, सलगमसाठी आजोबा: ते खेचतात, खेचतात, ते बाहेर काढू शकत नाहीत. बगला मांजर म्हणतात.
(परीकथेच्या लेखकाने आम्हाला एक उदाहरण दिले आहे की श्रम विभागणीचे उल्लंघन केल्याने, शेवटी, आधीच संकट व्यवस्थापन वापरण्याची गरज आहे. कंपनीचे प्राधान्य लक्ष्य साध्य करण्यासाठी संयुक्त कार्य कसे समजू शकते. कुत्रा आणि मांजर यांसारख्या चिरंतन लढणाऱ्या व्यक्तींची.)
बगसाठी मांजर, नातवासाठी बग, आजीसाठी नात, आजोबांसाठी आजी, सलगमसाठी आजोबा: ते खेचतात, खेचतात, ते बाहेर काढू शकत नाहीत.
(अर्थात, द्वारे लेखादोन शेजारी बोलावणे अधिक महाग झाले असते. परंतु जर आपण रशियामध्ये महत्त्वपूर्ण मानत नसलेल्या वेळेच्या खर्चाची गणना केली तर ते अधिक महाग असल्याचे दिसून येते आणि दिले जाते. संधीची किंमत - मांजर, श्रम विभागणीच्या सामूहिक उल्लंघनात भाग घेत असताना, सलगम खेचते, तर उंदरांनी कदाचित धान्य देखील खराब केले आहे - अर्थव्यवस्थेचे नुकसान स्पष्ट आहे).
मांजर माऊस क्लिक केले.
(या टप्प्यावर हे आधीच स्पष्ट आहे सीईओकंपनी - आजोबांनी एक उपयुक्त, परंतु वेळेवर, महाग निर्णय घेतला - व्यवस्थापन सल्लागार नियुक्त केला. परंतु अशा अडचणीने उगवलेले सलगम गायब झाल्यास आणखी तोटा होईल आणि मूळ पिकांच्या भविष्यातील कापणीच्या तारण म्हणून मिळालेल्या बँकेच्या कर्जासाठी पैसे देण्यासारखे काही नसेल)
आणि दुसरे कोणी, व्यवस्थापन सल्लागार नसल्यास, अशा आधुनिक व्यवस्थापन साधनाचा वापर करण्याचे सुचवले, जे रशियामध्ये फारसे ज्ञात नाही, जसे की - धोरणात्मक सहकार्य. पहा - एक स्पष्ट प्रतिस्पर्धी (या प्रकरणात, एक उंदीर - तो आजोबांच्या कृषी कंपनीमध्ये काम करत नाही) आकर्षित झाला आहे संयुक्त कार्य.
परीकथेच्या लेखकाने आम्हाला वर्णन केलेला आणखी एक सकारात्मक मुद्दा म्हणजे दुसर्या उपयुक्त व्यवस्थापन साधनाचा वापर - प्रकल्प व्यवस्थापन- सलगम खेचणार्‍या गटात विविध तज्ञ सामील आहेत.
तथापि, माऊसऐवजी (एक प्रतिस्पर्धी जो एक उपयुक्त भागीदार बनला आहे), त्याच्या माऊसच्या डोक्याने थोडासा विचार करा की मुळाचा काही भाग कुरतडणे चांगले असू शकते, जे तिला चांगले कसे करावे हे माहित आहे (सिद्धांत मुलभूत उपलब्धताज्याला हे माहित नाही - इंटरनेटवर शब्द स्विंग करा). आणि फ्रेंच तज्ञ एडवर्ड डी बोनो ज्याला म्हणतात त्या दिशेने माउस पुढे जात आहे मानसिक जडत्व- इतर आधीच जे करत आहेत ते ती करते काही फायदा झाला नाही - ती सलगम ओढते)
मांजरीसाठी उंदीर, बगसाठी मांजर, नातवासाठी बग, आजीसाठी नात, आजी आजोबांसाठी, आजोबा सलगमसाठी आजोबा: ते खेचतात, खेचतात, त्यांनी सलगम नावाच कंद व त्याचे झाड बाहेर काढले.
(कथेच्या लेखकाने दिलेले एकमेव सांत्वन चांगले आहे समन्वयसंयुक्त कार्य - परिणाम प्राप्त झाला आहे. आणि बहुधा आजोबांनीच आज्ञा दिली होती - केव्हा ओढायचे, कधी विश्रांती घ्यायची, जेणेकरून आचरणात आणणे. फ्रेडरिक टेलरची तत्त्वे, अशा वैविध्यपूर्ण संघाकडून जास्तीत जास्त परतावा मिळविण्यासाठी, म्हणजे की घेणे व्यवस्थापन निर्णय - नेमके कधी ओढायचे, कोणाला कोणाच्या मागे लावायचे "सलगमच्या रांगेत", इ).
आजोबांनी सलगम लावले
(वरवर पाहता, ही कृषी फर्मबद्दलची "उद्योग परीकथा" आहे, शिवाय, व्यवसायाच्या सुरुवातीच्या टप्प्यावर.)
आणि एक मोठा सलगम वाढला.
(स्पष्टपणे, आजोबांनी बियाणे डच लोकांकडून विकत घेतले होते, जे वसंत ऋतूमध्ये कृषी प्रदर्शनासाठी रशियाला आले होते.)
आजोबा जमिनीतून सलगम झाले खेचणे, ओढणे -
(हे सूचित करते की ही कृषी फर्म अजूनही मोठ्या प्रमाणात अंगमेहनतीचा वापर करते.)
खेचते, खेचते, खेचू शकत नाही.
(काय सिद्ध करणे आवश्यक होते: आधुनिक उच्च-कार्यक्षमता आयातित लागवड आणि कापणी उपकरणे न वापरता उच्चभ्रू बियाण्यांचा वापर आधुनिक कृषी तंत्रज्ञानाच्या वापरासह शक्य आहे त्यापेक्षा खूपच वाईट परिणाम देईल.)
आजोबांनी आजीला हाक मारली.
(कथेच्या लेखकाच्या वर्णनावरून असे दिसून येते की आम्ही एका विशिष्ट कौटुंबिक कृषी फर्मशी व्यवहार करतो. त्याच वेळी, जसे आपण पाहतो, मुळ पिके वाढवण्यासारख्या कठीण व्यवसायातही वय हा उद्योजकासाठी अडथळा नाही. .)
आजोबांसाठी आजी, सलगमसाठी आजोबा - पुल-पुल, ते खेचू शकत नाहीत.
(हे पुन्हा एकदा सूचित करते की सुरुवातीच्या टप्प्यावर आपल्याकडे उपकरणे खरेदी करण्यासाठी पुरेसे भांडवल असणे आवश्यक आहे; मॅन्युअल, अगदी स्वस्त, श्रम अकार्यक्षम आहेत. याव्यतिरिक्त, खाली दिलेल्या वर्णनानुसार, कंपनीमध्ये इतर कोणतेही कर्मचारी नाहीत आणि आजी बहुधा एंटरप्राइझचे मुख्य लेखापाल म्हणून काम केले. या ठिकाणी तुम्हाला ज्ञान ही शक्ती आहे हे समजण्यास सुरुवात होते. आजी, कंपनीच्या आर्थिक तज्ञ म्हणून काम करत असताना, बहुधा त्यांना खरेदीसाठी आधुनिक भाडेपट्ट्या योजनांची माहिती नव्हती. आयात केलेली कृषी उपकरणे. ती सतत इतर कामांमुळे विचलित होते, वित्त किंवा कृषी तंत्रज्ञान यापैकी योग्य पात्रता मिळवत नाही या वस्तुस्थितीमुळे आहे. शिवाय, तिच्या आजोबांना मदत करण्यासाठी, तिला वेळेवर तयारीसाठी कामाच्या नंतर थांबावे लागेल. त्रैमासिक अहवालाचा (वर्णनावरून असे दिसून येते की आम्ही खोदण्याच्या क्रियेच्या तिसऱ्या तिमाहीच्या समाप्तीबद्दल बोलत आहोत - मूळ पिके पिकण्याची वेळ.)
आजीने नातवाला हाक मारली.
(येथे परीकथेच्या लेखकाने कंपनीतील व्यवस्थापन स्थापनेतील सर्वात महत्त्वाचा टप्पा लक्षात घेतला आहे. लक्षात घ्या की नातवाला हाक मारणारे आजोबा नसून आजी आहेत. आजोबा (कदाचित कंपनीचे प्रमुख) यांना नियुक्त केले आहे. आजी (त्याचा आर्थिक सहाय्यक) कृषी फर्मच्या इतर तज्ञांचा वापर करण्याचा अधिकार - या प्रकरणात, नात चेहऱ्यावर अनुकूलएंटरप्राइझची संस्थात्मक रचना.)
आजीसाठी नात, आजोबांसाठी आजी, आजोबा सलगमसाठी - खेचा, खेचा, ते खेचू शकत नाहीत.
(येथे आपण असे गृहीत धरू शकतो की, नातवाच्या आई-वडिलांचे कोणतेही वर्णन नसल्यामुळे, नात ही एका व्यावसायिकाची मुलगी आहे ज्याचा असा विश्वास आहे की मुलाने लहानपणापासूनच कामात रुजू व्हावे, कृषी कंपनीच्या भावी व्यवस्थापकाला शिक्षण देण्याचा हा योग्य दृष्टीकोन आहे. , जवळजवळ कथेत सारखे ली आयकोका.)
नात झुचका म्हणतात.
(मी यावर जोर देतो की प्रतिनिधी मंडळ संपूर्ण कंपनीमध्ये व्यापते, ते निरंकुश व्यवस्थापन प्रणाली वापरत नाही: नातवावर झुचकाला कॉल करण्याची जबाबदारी सोपविली जाते. त्याच वेळी, वरवर पाहता, लेखकाने एका रशियन कंपनीचे वर्णन केले आहे जिथे विभागणीचे उल्लंघन केले आहे. श्रम सामान्य आहे. झुचका, त्यांची थेट कर्तव्ये पार पाडण्याऐवजी - घराचे रक्षण करण्यासाठी - तिच्यासाठी नवीन नोकरीमध्ये (आम्ही लक्षात ठेवा, पुरेसे ज्ञान आणि अनुभव नसणे) गुंतलेली आहे. हे उल्लंघनाचा परिणाम आहे श्रम विभागणी, जसे की कृषी फर्मबद्दलच्या परीकथेच्या पुढे पाहिले जाऊ शकते.)
नातवासाठी बग, आजीसाठी नात, आजी आजोबांसाठी, आजोबा सलगमसाठी - ते खेचतात, खेचतात, ते बाहेर काढू शकत नाहीत. बगला मांजर म्हणतात.
(परीकथेच्या लेखकाने आम्हाला एक उदाहरण दिले आहे की श्रम विभागणीचे उल्लंघन केल्याने, शेवटी, आधीच संकट व्यवस्थापन वापरण्याची गरज आहे. कंपनीचे प्राधान्य लक्ष्य साध्य करण्यासाठी संयुक्त कार्य कसे समजू शकते. कुत्रा आणि मांजर यांसारख्या चिरंतन लढणाऱ्या व्यक्तींची.)
बगसाठी मांजर, नातवासाठी बग, आजीसाठी नात, आजी आजोबांसाठी, आजोबा सलगमसाठी - ते खेचतात, खेचतात, ते बाहेर काढू शकत नाहीत.
(अर्थात, अकाउंटिंगनुसार, दोन शेजाऱ्यांना कॉल करणे अधिक महाग असेल. परंतु जर आपण रशियामध्ये महत्त्वपूर्ण मानत नसलेल्या वेळेच्या खर्चाची गणना केली तर नायकांनी निवडलेला पर्याय अधिक महाग होईल. , आणि संधीचा खर्च पाहता - मांजर देखील श्रमाच्या सामूहिक उल्लंघनात भाग घेते, सलगम खेचते, उंदरांनी कदाचित धान्य खराब केले आहे - अर्थव्यवस्थेचे नुकसान स्पष्ट आहे.)
मांजरीने उंदरावर क्लिक केले.
(या टप्प्यावर, हे आधीच स्पष्ट आहे की कंपनीच्या सीईओ - आजोबांनी - एक उपयुक्त आणि वेळेवर, महाग निर्णय असला तरी - एक व्यवस्थापन सल्लागार नियुक्त केला आहे. शेवटी, सलगम, अशा पिकांसह वाढल्यास आणखी नुकसान होईल. श्रम, गायब होतात आणि मूळ पिकांच्या भविष्यातील कापणीची प्रतिज्ञा म्हणून बँकेत कर्ज भरण्यासाठी काहीही नाही. आणि व्यवस्थापन सल्लागार नसले तरी आणखी कोणी, अशा आधुनिक, अल्प-ज्ञात व्यवस्थापन साधनाचा वापर सुचवले. सामरिक सहकार्य म्हणून रशियाला एकत्र काम करण्यासाठी आणले आहे.
परीकथेच्या लेखकाने आमच्यासाठी वर्णन केलेला आणखी एक सकारात्मक मुद्दा म्हणजे एक उपयुक्त व्यवस्थापन साधनाचा वापर - प्रकल्प व्यवस्थापन: सलगम ओढणाऱ्यांच्या गटात विविध तज्ञ सामील आहेत.
उंदीर (उपयोगी भागीदार बनलेला स्पर्धक) त्याच्या उंदराच्या डोक्याने थोडासा विचार करणे शक्य होणार नाही की मुळाचा भाग कुरतडणे चांगले आहे, जे तिला चांगले कसे करावे हे माहित आहे (सिद्धांत मुलभूत उपलब्धताज्याला हे माहित नाही - इंटरनेटवर शब्द स्विंग करा). उंदीर फ्रेंच तज्ञाच्या दिशेने पुढे जात आहे एडवर्ड डी बोनोमानसशास्त्रीय जडत्व असे म्हणतात: इतर जे काही करत आहेत तेच ते काही उपयोगात आणत नाही - ते सलगम खेचते.)
मांजरासाठी उंदीर, बगसाठी मांजर, नातवासाठी बग, आजीसाठी नात, आजी आजोबांसाठी, आजोबा सलगम - पुल, खेचा - त्यांनी सलगम बाहेर काढले.
(कथेच्या लेखकाने दिलेला एकमेव सांत्वन म्हणजे संयुक्त कार्याचे चांगले समन्वय: परिणाम साध्य झाला. आणि, कदाचित, आजोबांनीच केव्हा खेचायचे, कधी विश्रांती घ्यायची, जेणेकरून तत्त्वे लागू करा. सराव फ्रेडरिक टेलर, अशा वैविध्यपूर्ण संघाकडून जास्तीत जास्त परतावा मिळविण्यासाठी, म्हणजे, त्याने मुख्य व्यवस्थापन निर्णय घेतले - नेमके केव्हा खेचायचे, कोणाच्या मागे "सलगमसाठी रांगेत" इ.)
व्यवसाय प्रशिक्षण एक नवीन कल: घरगुती, आणि पाश्चात्य कंपन्या"व्यवसाय परीकथा" सारख्या विदेशी शैलीमध्ये स्वारस्य निर्माण झाले.
"इशारा" च्या फायद्यांवर
व्यवसाय शिकण्याच्या प्रक्रियेला काही प्रकारच्या अमूर्त (आणि रोमांचक!) गेम प्लॉटमध्ये समाविष्ट करण्याची कल्पना प्रथम विद्यार्थी राखीव कामात अंमलात आणली गेली. या स्वरूपाचा उपयोग भविष्यातील तज्ञांच्या विशिष्ट परिस्थितींमध्ये कृती पाहण्यासाठी, आवश्यक वर्तन पद्धती शिकवण्यासाठी, तरुणांना संस्थेमध्ये काम करण्यास प्रवृत्त करण्यासाठी केला गेला. एकीकडे, एक सिम्युलेशन गेम ज्याच्याशी जुळवून घेण्याचा उद्देश आहे कॉर्पोरेट संस्कृती, नवोदितांना कंपनीमधील वास्तविक प्रक्रिया आणि येथे स्वीकारलेले नियम स्पष्टपणे दाखवतात. ज्यांना एंटरप्राइझच्या परंपरेने आकर्षित केले आहे ते संघात "रूज" घेण्याची शक्यता आहे, परंतु कोणीतरी या ठिकाणी काम करू इच्छित आहे की नाही याबद्दल गंभीरपणे विचार करू शकतो. दुसरीकडे, विभाग प्रमुखांना त्यांनी तयार केलेले कायदे किती प्रभावी आहेत हे पाहण्याची आणि आवश्यक असल्यास ते बदलण्याची संधी मिळते.
जीवनाने हे दाखवून दिले आहे की भूमिका-खेळणारा खेळ आधीच स्थापित संघांसह काम करताना लक्षणीय फायदे मिळवू शकतो. असे दिसून आले की काही विशिष्ट समस्यांचे विश्लेषण करणे चांगले आहे "कपाळावर" (हे खूप वेदनादायक आहे), परंतु काहीसे अलिप्त, रूपकात्मक ("एक परीकथा खोटे आहे, परंतु त्यात एक इशारा आहे ...") . या समस्या काय आहेत? उदाहरणार्थ, प्रदेशांसह मध्यवर्ती कार्यालयाचा परस्परसंवाद, जेव्हा अनेक सूचना असतात, तेव्हा सर्व काही लिहिलेले असते, परंतु इच्छित संवाद घडत नाही. मानवी घटक, तुम्हाला माहीत आहे का! खेळाचे कथानक आणि वास्तविक परिस्थिती यांच्यात जितके कमी साम्य असेल तितके लोकांना त्यात सामील करणे सोपे होईल. अभ्यास प्रक्रिया, त्यांच्या स्वतःच्या चुकांचे विश्लेषण करणे त्यांच्यासाठी सोपे आहे.
मी "विलक्षण" व्यवसाय गेमचे उदाहरण देईन, ज्याचा उद्देश सहभागींना बाहेरून परिस्थिती पाहण्यास आणि स्वत: संयुक्त कृतीची आवश्यकता जाणवण्यास मदत करणे आहे.
राजेशाही मुले तर्क करायला कशी शिकली
“एकेकाळी राणी आणि राजपुत्रांसह एक राजा होता. देवाने अनेक राजकुमार दिले, अनेक डझन (कार्यक्रमातील सहभागींच्या संख्येनुसार). सुरुवातीला, गोष्टी सहजपणे हाताळल्या गेल्या, परंतु राज्य श्रीमंत झाले, जमिनीत वाढले आणि मग असा क्षण आला जेव्हा दिवसाच्या शेवटी, राजाला त्या देशांत काय चालले आहे हे समजणे कठीण होते जेथे सकाळ होत होती.
सुदैवाने, राजेशाही मुले मोठी झाली आहेत. "तोच आपल्या राज्याच्या सर्वात वैविध्यपूर्ण कोपऱ्यात जाईल, तेथे सर्व गोष्टी व्यवस्थित करेल आणि प्रत्येक गोष्टीबद्दल वेळेवर आणि वेळेवर आम्हाला कळवेल," झारने विचार केला. - ते फक्त व्यवस्थापित करतील, ते आधीच रस्त्यावर लढणार नाहीत? ते राज्याची सेवा करण्यास सक्षम आहेत की केवळ स्वतःच्या खिशासाठी?
आणि त्याने मुलांना परीक्षा देण्याचे ठरवले. त्याने त्यांना प्रवासात पाठवले, इतरांकडे पाहण्यासाठी, स्वतःला दर्शविण्यासाठी - जो राज्याची आशा आणि आधार बनेल. राजेशाही मुले पथकांमध्ये विभागली गेली आणि वेगवेगळ्या दिशेने विखुरली. आणि प्रत्येकजण शांत व्हावा म्हणून झारने प्रत्येक संघाला एक मार्गदर्शक (अग्रणी कार्यक्रम) दिला.
रोल-प्लेइंग गेममधील सहभागींना वाचलेली ओळख येथे आहे. "संघ" मध्ये विभागल्यानंतर, "चाचण्या" सुरू होतात - खरं तर, ही लक्ष्य व्यवसाय कार्ये आहेत जी पारंपारिक प्रशिक्षण पद्धती वापरून सोडवण्याचा प्रस्ताव आहे - वैयक्तिकरित्या किंवा गटात. परंतु सेट केलेल्या कार्यांचे निराकरण करण्याची आवश्यकता परीकथेच्या कथानकाद्वारे निश्चित केली जाते. उदाहरणार्थ:
“झार त्याच्या जयंतीनिमित्त शहाण्या मुलांची अपेक्षा करत होता. मला ते साजरे करायचे होते जसे मी यापूर्वी कधीही साजरे केले नव्हते. आणि, अर्थातच, भेटवस्तू असामान्य होत्या! येथे कल्पकता आवश्यक आहे, आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, सर्वकाही सौहार्दपूर्ण आणि त्यानुसार तयार केले आहे.
डॉक्टरांनी राजाला विश्रांतीची शिफारस केल्यामुळे, राणीने मेजवानीची तयारी हाती घेतली. एक कंटाळवाणा व्यक्ती, मी कबूल केलेच पाहिजे ... तिने प्रत्येक पथकाला काय द्यायचे आहे याचा छळ केला - कोण आणि काय काय करेल हे जाणून घेणे तिच्यासाठी खूप महत्वाचे होते, परंतु ते कोणत्या तारखेपर्यंत विसरले. तिने स्मरणशक्तीवर विसंबून न राहता सर्व काही लिहून ठेवण्याचा आदेश दिला. तिने स्वत: प्रकरण स्पष्ट केले आणि मंजूर केले तर ते चांगले होईल, अन्यथा तिने लढाऊंना उद्दीष्टे, कार्ये आणि सामान्य स्पष्टतेसाठी कार्य करण्यावर चर्चा करण्याचे आदेश दिले.
अधिक परिचित भाषेत, या टप्प्यावर, वास्तविक अडचणी लक्षात घेऊन ध्येय-निर्धारण, नियोजन, संघटना आणि नियंत्रणाचे नियम अद्यतनित केले जातात. "खेळाडू" च्या क्रियाकलापांचे मुख्य क्षेत्र वेगळे केले जातात आणि प्रत्येकाच्या चर्चेदरम्यान, लक्ष्ये निर्दिष्ट आणि समायोजित केली जातात.
प्राधान्यक्रम ताबडतोब सेट केले जातात, माहिती आणि संसाधनांची देवाणघेवाण केली जाते: कोणाकडून कोणती माहिती मिळते, कोण कोणती माहिती कोणाला पाठवते आणि विचारात घेते. वास्तविक समस्या. परिणामी, लोकांना त्यांच्या विभागांमध्ये आणि सह काम कसे तयार करावे हे स्पष्ट होते केंद्रीय कार्यालय. आणि नित्यक्रमातील रोल-प्लेइंग गेमच्या कथानकाची बाह्य अलिप्तता आहे जी या ज्ञानात प्रवेश करण्यास मदत करते.
दूरच्या राज्यात
हे स्वरूप किती वैविध्यपूर्ण कार्ये सोडवण्यास सक्षम आहे हे दर्शविण्यासाठी, मी एक कथा सांगेन.
एका पाश्चात्य कंपनीत, खूप मोठ्या, विभागांपैकी एक खूप लवकर वाढला. इतक्या लवकर की कर्मचाऱ्यांना एकमेकांना जाणून घेण्यास वेळ मिळाला नाही. एचआर मॅनेजरने टीम बिल्डिंग इव्हेंट आयोजित करण्याचा निर्णय घेतला. तथापि, परिस्थितीच्या अभ्यासातून असे दिसून आले आहे की प्रकल्पातील सहभागींची ओळख करून देणे हे सर्व काही नाही, येथे आपल्याला कार्यांची संपूर्ण यादी सोडवणे आवश्यक आहे:
- परस्परसंवादाच्या प्रक्रियेत उद्भवू शकणार्‍या अडचणी ओळखा;
- सहभागींना सामायिक निकाल मिळविण्यासाठी प्रत्येक कार्यसंघ सदस्याचे मूल्य लक्षात येण्यासाठी नेतृत्व करा;
- प्रकल्पातील सहभागींच्या सर्जनशील क्षमतेच्या प्रकटीकरणासाठी परिस्थिती निर्माण करणे;
- संघात संवादाची प्रभावीता वाढवा;
- निरोगी स्पर्धेच्या परिस्थितीत सहकार्याची आवश्यकता दर्शवा;
- वैयक्तिक आणि कॉर्पोरेट मूल्ये ओळखून आणि त्यांची तुलना करून कंपनीशी निष्ठा वाढवा;
- सहभागींना तंत्रज्ञानाची ओळख करून द्या जी नंतर वास्तविक कामाच्या समस्या सोडवण्यासाठी लागू केली जाऊ शकते;
संयुक्त यश अनुभवण्यासाठी परिस्थिती निर्माण करा.
एखाद्या कॉर्पोरेट सहलीचे नियोजन केले असल्यास, जिथे लोक आराम करण्यासाठी आणि चांगला वेळ घालवायला तयार असतील तर संघ-बांधणी कार्यक्रम कोणत्या स्वरूपात आयोजित केला जावा? अर्थात, येथे एक परीकथा आवश्यक आहे!
क्रियाकलापांचे प्रकार निवडताना, शारीरिक आणि भावनिक घटकांवर जास्त जोर दिला जात नाही, परंतु बौद्धिक आणि आध्यात्मिक घटकांवर. परिणामी, वैयक्तिक मूल्ये आणि कंपनीच्या मूल्यांना समर्पित गेमचा महत्त्वपूर्ण भाग होता:
“दूरच्या राज्यात, दूरच्या राज्यात चार शहरे होती आणि प्रत्येकाला आपल्या कलाकुसरीचा अभिमान होता. या शहरांच्या स्वामींची कीर्ती राज्याच्या पलीकडे गेली. केवळ एका गोष्टीने त्या विलक्षण देशांच्या सार्वभौमत्वाला दुःख दिले: अनादी काळापासून, शहरांमधील रस्ते खराब होते, आणि म्हणूनच, त्या प्रत्येकाचे जीवन स्वतंत्रपणे पुढे गेले, अगदी लोक वेगवेगळ्या भाषा बोलत.
राजाने विचार केला आणि आपल्या राज्यात नवीन परंपरा सुरू करण्याचा निर्णय घेतला. त्याने रस्ते गुळगुळीत करणे सुरू ठेवण्याचे आदेश दिले आणि शेजाऱ्यांनी मैत्री आणि एकात्मतेने राहण्याचे आदेश दिले, जे राज्य मजबूत आणि समृद्ध करेल ... "
चार सहभागी संघांपैकी प्रत्येकाने त्यांच्या शहराचे सादरीकरण तयार केले ... पँटोमाइमच्या स्वरूपात ("सर्व शहरांसाठी भाषा भिन्न आहेत"). "शेजारी", पँटोमाइम पाहिल्यानंतर, त्यांना "आवाज" द्यावा लागला ("संदेश त्यांच्या स्वतःच्या भाषेत अनुवादित करा"). गेम दरम्यान लाइन-अप अनेक वेळा बदलले. परिणाम म्हणजे मूल्यांची एक मान्य यादी, सर्व "राज्यातील नागरिक" सह व्यंजन आणि सहभागींना भावनिकरित्या एकत्र करणे.
व्यायामादरम्यान, परस्परसंवाद कौशल्ये तयार केली गेली, परस्पर समंजसपणा आला, सहभागींच्या बौद्धिक आणि भावनिक क्षमतेच्या प्रकटीकरणासाठी परिस्थिती निर्माण केली गेली. तथापि, यश अद्याप एकत्रित करणे बाकी होते. तर खेळ चालूच राहतो...
फार दूर राज्य 2
“शहरांच्या एकत्रीकरणामुळे राजाला आनंद झाला आणि त्याने संपूर्ण जगासाठी मेजवानीची व्यवस्था केली. त्या मेजवानीत अनेक भाषणे झाली. एक पाहुणा म्हणाला: “अरे, महान सार्वभौम! आपण नवीन गौरवशाली परंपरा सुरू केल्या आहेत. राज्य अधिक मजबूत आणि श्रीमंत झाले. पण मी ऐकले की जगात कुठेतरी एक तत्वज्ञानी दगड आहे, जो युद्धांमध्ये अजिंक्यता आणि यश मिळवून देतो. व्यापार घडामोडी. आता, जर तुम्हाला हा दगड मिळाला तर तुमचे राज्य पृथ्वीवरील सर्वात शक्तिशाली असेल!
आणि राजाने तत्त्वज्ञानाच्या दगडाच्या शोधात आपली चार विश्वासू पथके पाठवण्याचा निर्णय घेतला ... "
खेळाच्या दुस-या टप्प्यात, संघांना विविध चाचण्यांमधून जावे लागले आणि परिणामी, "तत्त्वज्ञानी दगडाकडे जाण्याचा मार्ग उघडणारा नकाशा" चे तुकडे मिळाले. शिवाय, संघांना त्यांचे प्रयत्न एकत्र करण्यासाठी आणि सर्व तुकडे - कॉर्पोरेट मूल्यांसह पत्रके - एकत्र ठेवण्याचा अंदाज लावावा लागला.
सहभागींना मजेदार म्हणून अपेक्षित होते क्रीडा स्पर्धामूड सुधारणे आणि बळकट करणे या उद्देशाने संघभावना, आणि बौद्धिक कार्ये, ज्याच्या निराकरणासाठी गटांना गंभीर व्यवसाय तंत्रज्ञान ऑफर केले गेले (भविष्यात, सहभागी त्यांच्या कामात यशस्वीरित्या लागू करू शकतील).
हे लक्षात घेणे आनंददायक आहे की या प्रकल्पात, खेळाडूंनी "नकाशा" दुमडण्यात आणि "तत्वज्ञानी दगड" (एक वास्तविक क्रिस्टल, आता तो विभागाचा शुभंकर आहे) शोधण्यात व्यवस्थापित केले. आणि अर्थातच कंपनीचे उद्दिष्ट साध्य झाले.
सरावावर
मध्ये कधी कधी कळीचा मुद्दा भूमिका बजावणेपँटोमाइम बनते. ट्रेनरने (किंवा एचआर मॅनेजर, जर ते स्वतः इव्हेंट चालवत असतील तर) प्रथम योग्य वर्तन दाखवावे का? किंवा, कदाचित, त्याचे कार्य सहभागींना या मॉडेलकडे नेणे आहे, कारण सेल्फ-ट्राव्हर्स्ड मार्ग अंतिम निकालावर अधिक मजबूत प्रभाव प्रदान करतो?
स्वतःसाठी ही कोंडी सोडवताना, तुम्ही हे लक्षात ठेवावे: अभिनय कौशल्याची कमतरता, अनिश्चितता आणि प्रेक्षकांची अनिश्चितता या सर्व गोष्टींची भरपाई करणे आवश्यक असताना प्रात्यक्षिक हे एक उत्कृष्ट प्रशिक्षण साधन आहे.
प्रात्यक्षिक, प्रथम, लोकांना आगामी चाचणीची कल्पना देते; दुसरे म्हणजे, ते त्यांना आनंदी, सर्जनशील मार्गाने सेट करते; तिसरे म्हणजे, ते सहभागींच्या दृष्टीने प्रशिक्षक संघाचे अधिकार वाढवते. ते पाहतात की प्रशिक्षक गाऊ शकतात, नाचू शकतात आणि दाखवतात अॅक्रोबॅटिक स्टंट(फक्त शिकवणे आणि स्कोअर करणे नाही) आणि गटांमध्ये काम करताना विश्वासार्ह, सर्जनशील आणि मुक्त वातावरण तयार करण्यासाठी हा एक उत्कृष्ट पाया बनतो.
लहरी वधूची कथा
आणि येथे आणखी एक उदाहरण आहे जेव्हा समस्यांवर "विलक्षण" मार्गाने मात केली जाते.
दहावा वर्धापन दिन साजरा करणाऱ्या कंपनीला तिच्या व्यावसायिक संघाचा अभिमान होता. विक्री विभागाचे बहुतेक व्यवस्थापक स्थापना दिवसापासून कार्यरत आहेत. हे जाणणारे तज्ञ आहेत विषय क्षेत्र, बाजार आणि ते काम करत असलेले उत्पादन. परंतु अलीकडे, व्यवस्थापनाकडे चिंतेचे कारण आहे: हे स्पष्ट होते की अनुभवी कर्मचारी पुन्हा एकदा ऑर्डर करण्याच्या चुकीच्या मार्गाचा अवलंब करतात, त्यांची "संवेदनांची तीक्ष्णता" गमावतात; त्यांच्या स्वतःच्या कृतींबद्दलचा त्यांचा दृष्टिकोन "अस्पष्ट" आहे आणि "चुकीची किंमत" आणि जबाबदारीची भावना कमी झाली आहे ... लोकांना कसे हलवायचे ?!
आम्ही संपूर्ण व्यवसाय प्रक्रिया अवास्तविक परिस्थितीत अनुकरण करण्याचा प्रयत्न केला - आम्ही एक शानदार कॅनव्हास लिहिले. मॅनेजरला एक विशेष भूमिका नियुक्त केली गेली होती, ज्याला गेममधील सहभागींच्या क्रिया दुरुस्त करण्याचा अधिकार आणि संधी दिली गेली होती, तसेच वास्तविक कामाच्या परिस्थितींसह काय घडत आहे याची तुलना केली जाते. ध्येय: खेळाडूंना उपकंत्राटदारांशी प्रत्येक संवादात नवीन मार्गाने संपूर्ण व्यवसाय प्रक्रिया पहावी लागली; स्वतःला बाहेरून पाहण्यासाठी, तसेच स्वतःला जवळच्या युनिटच्या कर्मचाऱ्याच्या "शूजमध्ये" अनुभवण्यासाठी.
“एका राज्यात, विशिष्ट राज्यात एक व्यापारी राहत होता. आणि त्याला एक सुंदर मुलगी होती. अनेक दावेदारांनी एका सुंदर व्यापार्‍याच्या मुलीला आकर्षित केले, परंतु तिने सर्वांना अशा चाचण्यांमधून जाण्याची ऑफर दिली की कोणीही त्यांच्याशी सामना करू शकत नाही आणि काहीही सोडले नाही. मी माझे नशीब आजमावण्याचा निर्णय घेतला आणि डॅनिला मास्टर, सौंदर्य आकर्षित केले.
लहरी स्त्रीला तो तरुण लगेच आवडला, परंतु तरीही तिने त्याला चाचणी देण्याचा निर्णय घेतला (तत्त्वानुसार!). ती म्हणाली: “मी एका असामान्य फुलाचे स्वप्न पाहिले. तो एका विलक्षण बागेत वाढला, जो एका विलक्षण देशात होता. हे माझ्या नवीन सँड्रेसमध्ये खूप चांगले बसते आणि आता मला ब्रोचचे स्वप्न आहे, अगदी या फुलासारखेच. तू बनशील - माझ्यासाठी तुझी पत्नी होण्यासाठी ... ".
अर्थात, "लहरी वधू" नेता होती. "डॅनिला-मास्टर" ही एक सामूहिक प्रतिमा आहे, ती खेळाडूंचा एक गट आहे. आणि "वधू" वराबद्दल सहानुभूती दाखवत असल्याने, काही ठिकाणी ती इशारे देऊ शकते. कामाच्या प्रक्रियेत, खेळाडूंना तपशील स्पष्ट करण्याची आणि अतिरिक्त माहिती मिळविण्याची परवानगी होती.
ब्रोच पुठ्ठा, वायर, मखमली, मणी इत्यादींचा बनलेला होता. शिवाय, खेळ अशा प्रकारे आयोजित केला गेला की डॅनिला गटाला (डिझाइन विभागाचे अॅनालॉग) इतर गटांची मदत घ्यावी लागली - "खजिनदार" (लेखा) , “व्यापारी” (खरेदी विभाग ), इ. हे महत्त्वाचे आहे की गेममध्ये सहभागींनी पूर्णपणे भिन्न युनिटचे कार्य केले ज्यामध्ये ते प्रत्यक्षात काम करतात. उदाहरणार्थ, विक्री व्यवस्थापकाने अकाउंटंटचे कार्य केले. यामुळे लोकांना कंपनीतील प्रत्येक साइटचे मूल्य जाणवणे शक्य झाले.
डॅनिला मास्टरने लहरी व्यापाऱ्याच्या मुलीशी लग्न केले का? त्याचं लग्नही झालं! व्यवसाय प्रक्रिया पुन्हा तयार केल्यावर, सहभागींनी फक्त असे एक फूल तयार केले, ज्याचे "वधूने स्वप्न पाहिले" आणि वेळेवर. खेळ एक उत्तम यश होते.
व्यवसाय परीकथा फक्त एक प्रकार आहेत प्रशिक्षण संस्थाप्रौढ. कोणत्याही सुप्रसिद्ध पद्धतींप्रमाणे - प्रशिक्षण, मॉडेलिंग गेम, कोचिंग सत्र - या स्वरूपाची स्वतःची वैशिष्ट्ये आहेत, "प्लस" आणि "वजा" आणि अर्थातच, इतर फॉर्म बदलत नाहीत.
उदाहरणार्थ, व्यावसायिक परीकथेच्या चौकटीत, कोणत्याही कौशल्याचा सराव करणे खूप कठीण आहे. प्लॉट डेव्हलपमेंटच्या प्रक्रियेत उद्भवलेल्या वाढीव भावनिक पार्श्वभूमीमुळे याला अडथळा येतो - शांतता प्राप्त करणे कठीण आहे ... परंतु जेव्हा लोकांना त्यांच्या स्वत: च्या क्षमता, वाढीचे क्षेत्र लक्षात घेऊन दिशानिर्देशित करणे आवश्यक असते, तेव्हा इव्हान त्सारेविचचे साहस, नेस्मेयनच्या राजकन्या आणि "दूरच्या राज्यांचे" इतर रहिवासी चिप आणि डेल सारख्या बचावासाठी येतात. वस्तुस्थिती अशी आहे की सहभागींना त्यांच्या अभ्यासादरम्यान वास्तविक उत्पादन समस्यांबद्दल नकारात्मक भावनांचा अनुभव घ्यायचा नाही. दुसरीकडे, परीकथा, सामान्य व्यावसायिक परिस्थितींचा विचार प्रकरणांपेक्षा अमूर्ततेच्या उच्च स्तरावर वाढवते आणि, एक ताजे, न बनलेले स्वरूप असल्याने, तुम्हाला चिडचिड न करता पूर्वी अभ्यासलेल्या व्यवसाय तंत्रज्ञानाच्या पुनरावृत्तीकडे परत येऊ देते.
गॅलिना रायकोव्स्काया
तुम्हाला माहिती आहेच, "एक परीकथा खोटी आहे, परंतु त्यात एक इशारा आहे." व्यवस्थापकाच्या पदावरून समजल्यास सुप्रसिद्ध रशियन लोककथा काय शिकवू शकतात?
आजोबांनी सलगम लावले
वरवर पाहता, ही कृषी कंपनीबद्दलची “उद्योग परीकथा” आहे, शिवाय, व्यवसायाच्या स्टार्ट-अप टप्प्यावर.
आणि एक मोठा, मोठा सलगम वाढला.
हे स्पष्ट आहे की आजोबांनी डचांकडून बियाणे विकत घेतले होते, जे वसंत ऋतूमध्ये कृषी प्रदर्शनासाठी रशियाला आले होते.
आजोबांनी जमिनीतून सलगम काढायला सुरुवात केली -
हे सूचित करते की ही कृषी फर्म अजूनही मोठ्या प्रमाणात अंगमेहनतीचा वापर करते.
खेचते, खेचते, खेचू शकत नाही.
काय सिद्ध करणे आवश्यक होते: आधुनिक उच्च-कार्यक्षमता आयातित लागवड आणि कापणी उपकरणे न वापरता उच्चभ्रू बियाण्यांचा वापर आधुनिक कृषी तंत्रज्ञानाच्या वापरासह शक्य आहे त्यापेक्षा खूपच वाईट परिणाम देईल.
आजोबांनी आजीला हाक मारली.
आजोबांसाठी आजी, आजोबा सलगमसाठी - ते खेचतात, ते खेचतात, ते बाहेर काढू शकत नाहीत.
हे पुन्हा एकदा सूचित करते की प्रारंभिक टप्प्यावर उपकरणे खरेदी करण्यासाठी पुरेसे भांडवल असणे आवश्यक आहे; मॅन्युअल, अगदी स्वस्त, श्रम अकार्यक्षम आहे. याव्यतिरिक्त, खाली दिलेल्या वर्णनानुसार, कंपनीमध्ये इतर कोणतेही कर्मचारी नाहीत आणि आजी, बहुधा, कंपनीचे मुख्य लेखापाल म्हणून काम करतात. या क्षणी तुम्हाला समजायला लागते की ज्ञान ही शक्ती आहे. कंपनीचे आर्थिक तज्ञ म्हणून काम करत असलेल्या बाबकाला बहुधा आयात केलेल्या कृषी उपकरणांच्या खरेदीसाठी आधुनिक भाडेपट्टा योजनांची माहिती नव्हती. वित्त किंवा कृषी तंत्रज्ञानामध्ये योग्य पात्रता न मिळाल्यामुळे ती सतत इतर कामांमुळे विचलित होते. शिवाय, तिच्या आजोबांना मदत करण्यासाठी, तिला त्रैमासिक अहवाल वेळेवर तयार करण्यासाठी कामानंतर थांबावे लागेल (वर्णनावरून हे स्पष्ट आहे की आम्ही खोदकामाच्या तिसऱ्या तिमाहीच्या समाप्तीबद्दल बोलत आहोत - वेळ. मूळ पिके ripening.
आजीने नातवाला हाक मारली.
येथे परीकथेचे लेखक कंपनीतील व्यवस्थापनाच्या स्थापनेतील सर्वात महत्वाच्या टप्प्याची नोंद करतात. लक्षात घ्या की नातवाला आजोबा नाही तर आजी म्हणतात. आजोबा (कदाचित कंपनीचे प्रमुख) यांनी आजीला (त्याचा आर्थिक सहाय्यक) कृषी फर्मच्या इतर तज्ञांचा वापर करण्याचा अधिकार दिला - या प्रकरणात, नात. एंटरप्राइझची एक अनुकूली संस्थात्मक रचना आहे.
एक नात तिच्या आजीला खेचते, आजी आजोबा खेचते, आजोबा सलगम खेचतात - ते खेचतात, ते खेचतात, ते बाहेर काढू शकत नाहीत.
येथे आपण असे गृहीत धरू शकतो की नातवाच्या पालकांचे कोणतेही वर्णन नसल्यामुळे, नात ही एका व्यावसायिकाची मुलगी आहे ज्याचा असा विश्वास आहे की मुलाने लहानपणापासूनच कामात रुजू व्हावे, कृषी कंपनीच्या भावी व्यवस्थापकाला शिक्षित करण्याचा हा योग्य दृष्टीकोन आहे, जवळजवळ ली आयकोकाच्या कथेप्रमाणेच.
नात झुचका म्हणतात.
मी यावर जोर देतो की प्रतिनिधी मंडळ संपूर्ण कंपनीमध्ये प्रवेश करते, ते निरंकुश व्यवस्थापन प्रणाली वापरत नाही: नातवावर झुचकाला स्वत: ला कॉल करण्याची जबाबदारी सोपविली जाते. त्याच वेळी, तथापि, वरवर पाहता, लेखकाने एका रशियन कंपनीचे वर्णन केले आहे, जेथे श्रम विभागणीचे उल्लंघन सामान्य आहे. बग, त्याची थेट कर्तव्ये करण्याऐवजी - घराचे रक्षण करणे - तिच्यासाठी नवीन नोकरीकडे आकर्षित होतो (आम्ही लक्षात घेतो, पुरेसे ज्ञान आणि अनुभव नसतो). हे श्रम विभागणीच्या उल्लंघनाचा परिणाम आहे, जसे की कृषी फर्मबद्दलच्या परीकथेच्या निरंतरतेवरून दिसून येते.
नातवासाठी बग, आजीसाठी नात, आजी आजोबांसाठी, आजोबा सलगमसाठी - ते खेचतात, खेचतात, ते बाहेर काढू शकत नाहीत. बगला मांजर म्हणतात.
परीकथेचा लेखक आपल्याला एक उदाहरण देतो की श्रम विभागणीचे उल्लंघन केल्याने शेवटी, संकट व्यवस्थापन वापरण्याची गरज कशी निर्माण होते. आणि कुत्रा आणि मांजर सारख्या चिरंतन लढाऊ व्यक्तींच्या कंपनीचे प्राधान्य लक्ष्य साध्य करण्यासाठी संयुक्त कार्य कसे समजून घ्यावे.
बगसाठी मांजर, नातवासाठी बग, आजीसाठी नात, आजोबांसाठी आजी, आजोबा सलगमसाठी - ते खेचतात, खेचतात, ते बाहेर काढू शकत नाहीत.
अर्थात, अकाउंटिंगनुसार, शेजारच्या दोन शेजाऱ्यांना कॉल करणे अधिक महाग होईल. परंतु जर आपण वेळेच्या खर्चाची गणना केली, ज्याला आपण रशियामध्ये महत्त्वाचा मानत नाही, तर नायकांनी निवडलेला पर्याय अधिक महाग असतो आणि संधीची किंमत लक्षात घेऊन - तर मांजर देखील सामूहिक उल्लंघनात भाग घेते. श्रम विभागणी, सलगम नावाच कंद व त्याचे झाड खेचणे, उंदरांनी कदाचित धान्य खराब केले आहे - अर्थव्यवस्थेचे नुकसान स्पष्ट आहे.
मांजर माऊस क्लिक केले.
या टप्प्यावर, हे आधीच स्पष्ट आहे की कंपनीचे सीईओ - आजोबा - यांनी व्यवस्थापन सल्लागार नियुक्त करण्याचा एक उपयुक्त आणि वेळेवर, महाग निर्णय घेतला. तथापि, अशा अडचणीने उगवलेला सलगम गायब झाल्यास आणखी तोटा होईल आणि मूळ पिकांच्या भविष्यातील कापणीच्या प्रतिज्ञा म्हणून मिळालेल्या बँकेच्या कर्जासाठी पैसे देण्यासारखे काहीही नसेल. आणि व्यवस्थापन सल्लागार नसले तरी आणखी कोणी, धोरणात्मक सहकार्य म्हणून आपल्या देशात फारसे ज्ञात नसलेले आधुनिक व्यवस्थापन साधन वापरण्याची सूचना केली? पहा - एक स्पष्ट प्रतिस्पर्धी (या प्रकरणात, एक उंदीर - दादाच्या कृषी कंपनीत नाही, ती काम करते) एकत्र काम करण्यासाठी आणली जाते.
कथेच्या लेखकाने आमच्यासाठी वर्णन केलेला आणखी एक सकारात्मक मुद्दा म्हणजे एक उपयुक्त व्यवस्थापन साधनाचा वापर - प्रकल्प व्यवस्थापन: सलगम ओढणाऱ्यांच्या गटात विविध तज्ञ सामील आहेत.
उंदीर (उपयोगी भागीदार बनलेला स्पर्धक) त्याच्या माऊसच्या डोक्याने थोडासा विचार करणार नाही की कदाचित मुळाचा एक भाग कुरतडणे चांगले होईल, जे ती चांगली करू शकते (मूळांच्या सक्षमतेचा सिद्धांत, कोण हे माहित नाही - इंटरनेटवर शब्द स्विंग करा). दुसरीकडे, उंदीर, फ्रेंच तज्ञ एडवर्ड डी बोनोने मनोवैज्ञानिक जडत्व ज्याला म्हटले आहे त्या दिशेने पुढे जात आहे: इतर आधीच जे काही करत आहेत तेच तो करतो - तो सलगम खेचतो.
मांजरासाठी उंदीर, बगसाठी मांजर, नातवासाठी बग, आजीसाठी नात, आजी आजोबांसाठी, आजोबा सलगम - पुल, खेचा - त्यांनी सलगम बाहेर काढले.
कथेच्या लेखकाने दिलेला एकमेव सांत्वन म्हणजे संयुक्त कार्याचे चांगले समन्वय: परिणाम साध्य झाला आहे. आणि, बहुधा, आजोबांनीच केव्हा खेचायचे, कधी विश्रांती घ्यावी, अशी आज्ञा दिली होती, जेणेकरून, फ्रेडरिक टेलरची तत्त्वे सरावात लागू करून, अशा वैविध्यपूर्ण संघातून जास्तीत जास्त परतावा मिळावा, म्हणजेच त्यांनी मुख्य व्यवस्थापन केले. निर्णय - नेमके केव्हा ओढायचे, सलगमच्या मागे कोणाला रांगेत उभे करायचे इ.
(व्ही. टोकरेव यांच्या "रशियन व्यवस्थापन" पुस्तकातील परीकथा)
आजोबांनी सलगम लावले
(वरवर पाहता, ही कृषी कंपनीबद्दलची “उद्योग परीकथा” आहे, शिवाय, व्यवसायाच्या स्टार्ट-अप टप्प्यावर)
आणि एक मोठा सलगम वाढला
(साहजिकच, आजोबांनी डच लोकांकडून बियाणे विकत घेतले, जे वसंत ऋतूमध्ये रशियामधील कृषी प्रदर्शनात आमच्याकडे आले होते)
आजोबा जमिनीतून सलगम काढू लागले
(हे सूचित करते की ही कृषी फर्म अजूनही मोठ्या प्रमाणात अंगमेहनतीचा वापर करते)
खेचते, खेचते, खेचू शकत नाही.
(जे सिद्ध करायचे होते: आधुनिक लागवड, कापणी, उच्च-कार्यक्षमतेची आयात केलेली उपकरणे न वापरता उच्चभ्रू बियाण्यांचा वापर आधुनिक कृषी तंत्रज्ञानाच्या वापरासह शक्य आहे त्यापेक्षा खूपच वाईट परिणाम देईल)
आजोबांनी आजीला हाक मारली.
आजोबांसाठी आजी, सलगमसाठी आजोबा: ते खेचतात, खेचतात, ते बाहेर काढू शकत नाहीत.
(जे पुन्हा एकदा सूचित करते की सुरुवातीच्या टप्प्यावर आपल्याकडे उपकरणे खरेदी करण्यासाठी पुरेसे भांडवल असणे आवश्यक आहे, मॅन्युअल, अगदी स्वस्त श्रम, कुचकामी आहे.
याव्यतिरिक्त, खाली दिलेल्या वर्णनानुसार, कंपनीमध्ये इतर कोणतेही कर्मचारी नाहीत आणि आजी, बहुधा, कंपनीचे मुख्य लेखापाल म्हणून काम करतात. आणि याच क्षणी तुम्हाला समजू लागते की ज्ञान ही शक्ती आहे. कंपनीचे आर्थिक तज्ञ म्हणून काम करत असलेल्या बाबकाला बहुधा आयात केलेल्या कृषी उपकरणांच्या खरेदीसाठी आधुनिक भाडेपट्टा योजनांची माहिती नव्हती. ज्याचे कारण आहे की ती सतत इतर कामात विचलित असते, तिला वित्त किंवा कृषी तंत्रज्ञानामध्ये योग्य पात्रता मिळत नाही. शिवाय, तिच्या आजोबांना मदत करताना, तिला त्रैमासिक अहवाल वेळेवर तयार करण्यासाठी कामानंतर राहावे लागेल (वर्णनावरून हे स्पष्ट आहे की आम्ही खोदण्याच्या क्रियेच्या तिसऱ्या तिमाहीच्या शेवटी बोलत आहोत - मूळ पिकण्याच्या वेळेबद्दल) .
आजीने नातवाला हाक मारली.
(येथे परीकथेच्या लेखकाने कंपनीतील व्यवस्थापन स्थापनेतील सर्वात महत्त्वाचा टप्पा लक्षात घेतला आहे. लक्षात घ्या की नातवाला हाक मारणारे आजोबा नसून आजी आहेत. आजोबा (कदाचित कंपनीचे प्रमुख) यांना नियुक्त केले आहे. आजी (त्याचा आर्थिक सहाय्यक) कृषी कंपनीच्या इतर तज्ञांचा वापर करण्याचा अधिकार - या प्रकरणात, नात. अनुकूलएंटरप्राइझची संस्थात्मक रचना).
आजीसाठी नात, आजोबांसाठी आजी, सलगमसाठी आजोबा: ते खेचतात, ते खेचतात, ते बाहेर काढू शकत नाहीत.
(येथे आपण असे गृहीत धरू शकतो की, नातवाच्या पालकांचे कोणतेही वर्णन नसल्यामुळे, नात ही एका व्यावसायिकाची मुलगी आहे ज्याचा असा विश्वास आहे की मुलाने लहानपणापासूनच कामात सामील व्हावे, कृषी कंपनीच्या भावी व्यवस्थापकाला शिक्षित करण्याचा हा योग्य दृष्टीकोन आहे. , जवळजवळ ली आयकोकाच्या कथेप्रमाणे).
नात झुचका म्हणतात.
(मी यावर जोर देतो प्रतिनिधी मंडळसंपूर्ण कंपनी व्यापते, ती निरंकुश व्यवस्थापन प्रणाली वापरत नाही: नातवावर झुचकाला कॉल करण्याची जबाबदारी सोपविली जाते.
त्याच वेळी, तथापि, वरवर पाहता, लेखकाने एका रशियन कंपनीचे वर्णन केले आहे, जेथे श्रम विभागणीचे उल्लंघन सामान्य आहे. बग, त्याची थेट कर्तव्ये करण्याऐवजी - घराचे रक्षण करणे, तिच्यासाठी नवीन नोकरीमध्ये सामील आहे (आम्ही लक्षात ठेवा, पुरेसे ज्ञान आणि अनुभव नसणे) - उल्लंघनाचा परिणाम श्रम विभाजन- कृषी कंपनीबद्दलच्या परीकथेच्या निरंतरतेवरून पाहिले जाऊ शकते).
नातवासाठी बग, आजीसाठी नात, आजोबांसाठी आजी, सलगमसाठी आजोबा: ते खेचतात, खेचतात, ते बाहेर काढू शकत नाहीत. बगला मांजर म्हणतात.
(परीकथेच्या लेखकाने आम्हाला एक उदाहरण दिले आहे की श्रम विभागणीचे उल्लंघन केल्याने, शेवटी, आधीच संकट व्यवस्थापन वापरण्याची गरज आहे. कंपनीचे प्राधान्य लक्ष्य साध्य करण्यासाठी संयुक्त कार्य कसे समजू शकते. कुत्रा आणि मांजर यांसारख्या चिरंतन लढणाऱ्या व्यक्तींची.)
बगसाठी मांजर, नातवासाठी बग, आजीसाठी नात, आजोबांसाठी आजी, सलगमसाठी आजोबा: ते खेचतात, खेचतात, ते बाहेर काढू शकत नाहीत.
(अर्थात, हिशेबानुसार, दोन शेजाऱ्यांना कॉल करणे अधिक महाग असेल. परंतु जर आपण रशियामध्ये महत्त्वपूर्ण मानल्या जाणार्‍या वेळेच्या खर्चाची गणना केली तर ते अधिक महाग असल्याचे दिसून येते आणि दिले जाते. संधीची किंमत- मांजर, श्रम विभागणीच्या सामूहिक उल्लंघनात भाग घेत असताना, सलगम खेचते, तर उंदरांनी कदाचित धान्य देखील खराब केले आहे - अर्थव्यवस्थेचे नुकसान स्पष्ट आहे).
मांजर माऊस क्लिक केले.
(या टप्प्यावर, हे आधीच स्पष्ट आहे की कंपनीच्या सीईओ - आजोबांनी एक उपयुक्त, परंतु वेळेवर, महाग निर्णय असला तरी - व्यवस्थापन सल्लागार नियुक्त केला आहे. परंतु अशा श्रमाने उगवलेला सलगम यापेक्षा जास्त नुकसान होईल. गायब होते आणि बँकेत कर्ज भरण्यासाठी काहीही नाही, मूळ पिकांच्या भविष्यातील कापणीची प्रतिज्ञा म्हणून प्राप्त होते)
आणि दुसरे कोणी, व्यवस्थापन सल्लागार नसल्यास, अशा आधुनिक व्यवस्थापन साधनाचा वापर करण्याचे सुचवले, जे रशियामध्ये फारसे ज्ञात नाही, जसे की - धोरणात्मक सहकार्य. पहा - एक स्पष्ट प्रतिस्पर्धी (या प्रकरणात, एक माउस - तो आजोबांच्या कृषी कंपनीमध्ये काम करत नाही) एकत्र काम करण्यासाठी आणला जातो.
परीकथेच्या लेखकाने आम्हाला वर्णन केलेला आणखी एक सकारात्मक मुद्दा म्हणजे दुसर्या उपयुक्त व्यवस्थापन साधनाचा वापर - प्रकल्प व्यवस्थापन- सलगम खेचणार्‍या गटात विविध तज्ञ सामील आहेत.
तथापि, माऊसऐवजी (एक प्रतिस्पर्धी जो एक उपयुक्त भागीदार बनला आहे), त्याच्या माऊसच्या डोक्याने थोडासा विचार करा की मुळाचा काही भाग कुरतडणे चांगले असू शकते, जे तिला चांगले कसे करावे हे माहित आहे (सिद्धांत मुलभूत उपलब्धताज्याला हे माहित नाही - इंटरनेटवर शब्द स्विंग करा). आणि फ्रेंच तज्ञ एडवर्ड डी बोनो ज्याला म्हणतात त्या दिशेने माउस पुढे जात आहे मानसिक जडत्व- इतर आधीच जे करत आहेत ते ती करते काही फायदा झाला नाही - ती सलगम ओढते)
मांजरीसाठी उंदीर, बगसाठी मांजर, नातवासाठी बग, आजीसाठी नात, आजी आजोबांसाठी, आजोबा सलगमसाठी आजोबा: ते खेचतात, खेचतात, त्यांनी सलगम नावाच कंद व त्याचे झाड बाहेर काढले.
(कथेच्या लेखकाने दिलेले एकमेव सांत्वन चांगले आहे समन्वयसंयुक्त कार्य - परिणाम प्राप्त झाला आहे. आणि बहुधा आजोबांनीच आज्ञा दिली होती - केव्हा ओढायचे, कधी विश्रांती घ्यायची, जेणेकरून आचरणात आणणे. फ्रेडरिक टेलरची तत्त्वे, अशा वैविध्यपूर्ण संघाकडून जास्तीत जास्त परतावा मिळविण्यासाठी, म्हणजे की घेणे व्यवस्थापन निर्णय- नेमके कधी ओढायचे, कोणाला कोणाच्या मागे लावायचे "सलगमच्या रांगेत", इ).