चेलपाइप ग्रुप नॉर्ड स्ट्रीम 2 प्रकल्पासाठी थ्री-लेयर पॉलिथिलीन कोटिंगसह पाईप्सचा पुरवठा पूर्ण करत आहे. एकूण, 2016-2018 मध्ये बाल्टिक समुद्राच्या तळाशी असलेल्या गॅस पाइपलाइनच्या बांधकामासाठी, चेलपाइप ग्रुप. सुमारे 600 हजार टन मोठ्या व्यासाचे पाईप्स पाठवले. गॅस पाइपलाइनच्या किनारी भागाच्या बांधकामासाठी कमी-तापमानाच्या मोठ्या व्यासाच्या पाईप्सची कंपनी देखील एकमेव पुरवठादार बनली.
2016
ETERNO LLC, नॅनोस्ट्रक्चर्ड मटेरियल वापरून स्टँप केलेले आणि वेल्डेड पाइपलाइन भागांच्या उत्पादनासाठी एक उपक्रम, चेलपाइपच्या प्रदेशावर सुरू करण्यात आला. हे तंत्रज्ञान, उत्पादन संस्था आणि कार्य संस्कृतीच्या क्षेत्रात प्रगत दृष्टिकोन लागू करते. रशियन अध्यक्ष व्लादिमीर पुतिन यांनी नवीन आयात-बदली उत्पादनांच्या उत्पादनाचा शुभारंभ केला.
2012
चेलपाइप ग्रुपने प्रकल्पाचा दुसरा टप्पा सुरू करून आपली सिरेमिक फ्लक्स उत्पादन क्षमता दुप्पट केली आहे. आता कंपनी “सिरेमिक” सह मोठ्या व्यासाच्या पाईप्सचे स्वतःचे उत्पादनच देऊ शकत नाही, तर अतिरिक्त रक्कम तृतीय पक्षांना विकू शकते.
2011
कामगारांना प्रशिक्षण देण्यासाठी कॉर्पोरेट कार्यक्रम सुरू करणे "व्हाइट मेटलर्जीचे भविष्य" आणि PNTZ च्या आधारावर शैक्षणिक केंद्राचे बांधकाम. Pervouralsk New Pipe Plant, Sverdlovsk Region सरकार आणि Pervouralsk Metallurgical College यांच्यात एका अनोख्या प्रशिक्षण कार्यक्रमाच्या अंमलबजावणीवर एक करार संपन्न झाला.
2010
ChelPipe समूह सिंगल-सीम मोठ्या व्यासाच्या पाईप्स "वायसोटा 239" आणि इलेक्ट्रिक फर्नेस मेल्टिंग कॉम्प्लेक्स "आयर्न ओझोन 32" च्या उत्पादनासाठी आधुनिक कार्यशाळा सुरू करत आहे.
ChelPipe ने कनेक्टिंग पाइपलाइन बेंड्स प्लांट (SOT CJSC) चे 100% शेअर्स विकत घेतले, जे पाइपलाइन बेंड आणि असेंब्ली तयार करतात; MSA मध्ये 100% स्टेक, पाइपलाइन फिटिंग्जचे निर्माते.
2009
ऑइल पाईप्सचे उत्पादन आणि प्रक्रिया करण्यासाठी फिनिशिंग सेंटरचे लोकार्पण सोहळा. फिनिशिंग सेंटरच्या सुविधांमध्ये कपलिंग सेक्शन, पाइप हीट ट्रीटमेंट लाइन, पाइप एंड अपसेट सेक्शन, पाइप नॉन-डिस्ट्रक्टिव्ह टेस्टिंग सेक्शन आणि ट्यूबिंग आणि केसिंग पाईप्ससाठी थ्रेडिंग लाइन यांचा समावेश होतो. प्रकल्पातील एकूण गुंतवणूक 6 अब्ज रूबल आहे.
2008
ChelPipe समूहाने META स्क्रॅप प्रोक्योरमेंट अँड प्रोसेसिंग कंपनी (META LLC) आणि Rimera कंपनी (Rimera CJSC) विकत घेतली, जी ऑइलफील्ड सेवा आणि ऑइलफील्ड उपकरणांच्या निर्मितीमध्ये गुंतलेली आहे.
2004
चेल्याबिन्स्क पाईप रोलिंग प्लांट पेर्वोराल्स्क न्यू पाईप प्लांट (जेएससी पीएनटीझेड) च्या 57% भाग भांडवलाचे अधिग्रहण करते. मे 2008 मध्ये, ChTPZ ने त्याचा हिस्सा 84.5% पर्यंत वाढवला आणि डिसेंबर 2008 मध्ये PNTZ चे 100% शेअर्स विकत घेतले.
1990
1970-1990 मध्ये, मुख्य कार्यशाळांची पुनर्रचना करण्यात आली, ज्यामुळे एंटरप्राइझ टीमला पाईप उत्पादनाची वार्षिक मात्रा वाढवता आली. तेल आणि वायू संकुलाच्या जीर्णोद्धार आणि जलद विकासामुळे देशाला पाईप उत्पादनांच्या मागणीत वाढ होत आहे.
1980
1970-1980 मध्ये, चेल्याबिन्स्क पाईप रोलिंग प्लांटने दरवर्षी 3.5 दशलक्ष टन पाईप्सच्या उत्पादनासह जगातील सर्वात मोठ्या पाईप एंटरप्राइझचा दर्जा प्राप्त केला. चेलपाइप येथे उत्पादित पाईप्स देशाच्या मुख्य पाइपलाइन टाकण्यासाठी वापरल्या जातात: ड्रुझबा, बुखारा-उरल, मध्य आशिया-केंद्र, उरेंगॉय-पोमरी-उझगोरोड, सुरगुत-पोलोत्स्क, नॉर्दर्न लाइट्स इ.
परिचय ……………………………………………………………………………….3
धडा 1 संस्थेतील विद्यमान प्रक्रियेचे विश्लेषण ……………….6
1.1 एंटरप्राइझ JSC "" ची वैशिष्ट्ये आणि त्याचे बाह्य आणि अंतर्गत वातावरण……………………………………………………….6
1.2 ओळखलेल्या समस्येवर प्रक्रियेच्या प्रभावाचे औचित्य. प्रक्रियेच्या सद्य स्थितीचे विश्लेषण ………………………………………………..२७
1.3 व्यवसाय प्रक्रिया पुनर्अभियांत्रिकी साठी मेटोलॉजिकल आधार……….33
धडा 2 व्यवसाय प्रक्रिया डिझाइन ………………………………
2.1 प्रक्रियेच्या प्रभावी अंमलबजावणीसाठी अटी………………………..39
2.2 व्यवसाय प्रक्रियेच्या उत्तेजनाची मुख्य कल्पना………………………41
2.3 नवीन प्रक्रियेचे तपशीलवार वर्णन………………………44
निष्कर्ष ………………………………………………………………..५३
ग्रंथसूची………………………………………………………55
संस्थेतील विद्यमान प्रक्रियेचे विश्लेषण
OJSC ChTPZ च्या क्रियाकलापांचे विश्लेषण.
ChTPZ- रशियाच्या मेटलर्जिकल कॉम्प्लेक्सचा एक औद्योगिक समूह, सुमारे 20% च्या एकूण बाजारपेठेतील पाईप उत्पादनांचे उत्पादन करणार्या सर्वात मोठ्या देशांतर्गत कंपन्यांपैकी एक आहे. कंपनीचा महसूल $2 बिलियन पेक्षा जास्त आहे; ChTPZ त्याच्या कारखान्यांमध्ये सुमारे 32,000 लोकांना रोजगार देते. जगातील दहा सर्वात मोठ्या पाईप कंपन्यांपैकी एक. ChTPZ समूह फेरस मेटलर्जीच्या उद्योगांना आणि कंपन्यांना एकत्र करतो: OJSC चेल्याबिन्स्क पाईप रोलिंग प्लांट, OJSC Pervouralsk न्यू पाईप प्लांट, CJSC ट्रेडिंग हाऊस Uraltrubostal चा धातू व्यापार विभाग, स्क्रॅप मेटल एलएलसी META च्या खरेदी आणि प्रक्रियेसाठी कंपनी, तेल सेवा. कंपनी Rimera " (रेखाचित्र) द्वारे प्रतिनिधित्व विभाग.
आकृती 1 – सीएचटीपीझेड ग्रुप ऑफ कंपन्यांची ऑपरेटिंग संरचना.
मेनलाइन आणि इनफील्ड पाइपलाइन वाहतुकीसाठी एकात्मिक उपायांच्या विकास आणि वितरणाद्वारे इंधन आणि ऊर्जा संकुलातील रशियन आणि जागतिक कंपन्यांच्या गरजा सर्वसमावेशकपणे पूर्ण करणे हे चेलपाइप ग्रुपचे ध्येय आहे.
विस्तृत श्रेणीच्या वेल्डेड आणि सीमलेस पाईप्सच्या उत्पादनासाठी पुरेशी क्षमता, विकसित वेअरहाऊस सिस्टम, चेलपाइप स्वतःला रशिया आणि सीआयएस देशांच्या पाईप मार्केटमध्ये एक प्रभावी सार्वत्रिक खेळाडू म्हणून स्थान देते, सर्व प्रमुखांसाठी पाईप उत्पादनांच्या निर्मितीमध्ये विशेषज्ञ आहे. अर्थव्यवस्थेची क्षेत्रे.
आज कंपनीची मुख्य उत्पादने आहेत:
- 12 - 76 मिमी व्यासासह इलेक्ट्रिक वेल्डेड पाईप्स,
- 508 - 1422 मिमी मोठ्या व्यासाचे वेल्डेड पाईप्स (कोटिंगसह: बाह्य आणि अंतर्गत गंजरोधक, अंतर्गत गुळगुळीत),
- 32 - 550 मिमी व्यासासह अखंड गरम-विकृत पाईप्स, समावेश. 89 - 159 मिमी व्यासासह स्टेनलेस स्टील,
- 0.3 - 426 मिमी व्यासासह अखंड शीत-विकृत पाईप्स, समावेश. 0.3 - 426 मिमी व्यासासह स्टेनलेस स्टील,
- 60 - 114 मिमी व्यासासह ट्यूबिंग पाईप्स, 114 - 178 मिमी आणि 245 - 426 मिमी व्यासाचे केसिंग पाईप्स, त्यांच्यासाठी कपलिंग्ज,
- प्रोफाइल पाईप्स,
- संकुचित गॅस सिलेंडर,
- वेल्डिंग आणि सरफेसिंगसाठी सिरेमिक फ्लक्स.
चेलपाइप ग्रुपचे धोरणात्मक उद्दिष्ट हे रशियन पाईप मार्केटमध्ये आपले अग्रगण्य स्थान मजबूत करणे आणि तेल आणि वायूचे उत्पादन आणि वाहतुकीसाठी एकात्मिक समाधानाच्या मुख्य पुरवठादाराचे स्थान प्राप्त करणे आहे.
ही उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी, ChelPipe ने आपल्या विद्यमान स्टील पाईप उत्पादन सुविधांचे आधुनिकीकरण आणि पुनर्बांधणी केली आहे, कंपनीच्या प्लांटमध्ये अत्याधुनिक उपकरणे स्थापित केली आहेत. अलिकडच्या वर्षांत, ChelPipe समूहाने तेल उत्पादन उपकरणे तयार करणाऱ्या अनेक तेल सेवा कंपन्या विकत घेतल्या आहेत आणि तेल क्षेत्राच्या विकासाच्या विविध टप्प्यांसाठी सेवा आणि उपकरणे देतात; मुख्य तेल आणि गॅस पाइपलाइनच्या बांधकामासाठी भाग तयार करण्याची क्षमता संपादन केली. ऑइलफील्ड सर्व्हिसेस मार्केटमध्ये चेलपाइपच्या प्रवेशामुळे कंपनीला शोध आणि क्षेत्र विकास तसेच पाइपलाइन डिझाइन आणि बांधकामासाठी तेल आणि वायू कॉम्प्लेक्स सेवा ऑफर करण्याची परवानगी मिळाली.
गेल्या काही वर्षांमध्ये, कंपनीने तीन मोठे गुंतवणूक प्रकल्प राबवले आहेत - त्यांनी पेर्वोराल्स्क न्यू पाईप प्लांटमध्ये फिनिशिंग सेंटर आणि आयर्न ओझोन 32 इलेक्ट्रिक फर्नेस मेल्टिंग कॉम्प्लेक्स तयार केले आणि मोठ्या उत्पादनासाठी युरोपमधील सर्वात मोठ्या कार्यशाळेपैकी एक. व्यासाचे पाईप्स, चेल्याबिन्स्क पाईप रोलिंग प्लांटमध्ये "वायसोटा 239". या सुविधा पाईप उद्योगासाठी एक प्रगती ठरल्या; जगात प्रथमच पांढरा धातू येथे दिसला.
ChelPipe चे व्हाईट मेटलर्जी हे आधुनिक मेटलर्जिकल उत्पादन आहे जे उत्पादन संस्कृती, उत्पादनांची उच्च गुणवत्ता, पर्यावरणीय सुरक्षा आणि कर्मचाऱ्यांची योग्य पात्रता यांच्या संयोजनावर आधारित आहे. "व्हाइट मेटलर्जी" ची संकल्पना उच्च तंत्रज्ञानाच्या क्षेत्रांशी संबंधित आहे - औषध, मायक्रोइलेक्ट्रॉनिक्स, जिथे अचूकता आणि जबाबदारी प्राधान्य असते आणि कर्मचार्‍यांचे कामाचे कपडे पारंपारिकपणे पांढरे कोट असतात. नवीनतम तंत्रज्ञानाचा वापर केल्याबद्दल धन्यवाद, ChelPipe White Metallurgy भूतकाळातील सर्वात चिकाटीच्या स्टिरिओटाइपपैकी एक नष्ट करते की धातूसह काम करणे कोणत्याही प्रकारे स्वच्छ कपडे आणि पांढरा रंग, पारंपारिकपणे "काळा", गलिच्छ उद्योगांशी संबंधित असू शकत नाही.
चेलपाइप ग्रुपने उच्च पात्र कामगारांना प्रशिक्षण देण्याच्या क्षेत्रात एक मोठा प्रकल्प सुरू केला, ज्याला "फ्यूचर ऑफ व्हाईट मेटलर्जी" म्हणतात. 2011 मध्ये, Sverdlovsk प्रदेशाच्या सरकारसह, Pervouralsk Metallurgical College च्या आधारे, ChelPipe ने देशातील सर्वात आधुनिक शैक्षणिक केंद्र बांधले, ज्याचे पदवीधर, दुहेरी प्रणालीमध्ये प्रशिक्षण दिल्याबद्दल धन्यवाद (40% - सिद्धांत, 60% - सराव), 2-3 कामाच्या वैशिष्ट्यांमध्ये ज्ञान मिळवा आणि सर्वोत्तम मेटलर्जिकल प्लांटमध्ये मागणी आहे.
2015 मध्ये, कंपनी आणि कंपनीचा मागील वर्षाच्या पातळीवर उत्पादन खंड राखण्याचा मानस आहे. त्याच वेळी, घटकांचे संयोजन, जसे की कच्च्या मालाच्या किंमतींमध्ये तीव्र वाढ आणि डिसेंबर-जानेवारी 2014 मध्ये प्रक्रियेच्या खर्चात झालेली वाढ, एकाच वेळी आणि पूर्णपणे ग्राहकांना किंमतींमध्ये वाढ करण्यास असमर्थता, स्थिरता. क्रेडीट मार्केटचे, 2015 मध्ये कंपनीचे प्रमुख कार्य उत्पादनाचे प्रमाण राखण्यासाठी ऑपरेटिंग क्रियाकलापांची तरलता राखण्यासाठी करते. 2014 पासून, ChelPipe समूह एक कार्यक्षमता सुधारणा कार्यक्रम राबवत आहे ज्यामध्ये खर्च कमी करणे, विशेषतः धातूसाठी वापर गुणांक, वीज, वायू, इतर संसाधने आणि सामग्रीसाठी खर्च समाविष्ट आहे; कामगार उत्पादकता वाढवणे, यादी कमी करणे आणि कर्मचार्‍यांची संख्या अनुकूल करणे. याव्यतिरिक्त, एक पद्धतशीरपणे महत्त्वाची कंपनी म्हणून, ChelPipe समूह रशियन फेडरेशनच्या सरकारसोबत रशियन अर्थव्यवस्थेला स्थिर करण्यासाठी संकट-विरोधी योजनेमध्ये प्रदान केलेल्या उपायांचा वापर करून कंपनीला पाठिंबा देण्यासाठी संभाव्य पर्यायांवर काम करत आहे.
तक्ता 1 - कंपनीच्या ChTPZ समूहाचे एकत्रित आर्थिक निर्देशक
2014 च्या अखेरीस, ChTPZ समूहाला एक्सचेंज दरातील फरक आणि वाढत्या धातूच्या किमतींमुळे सुमारे 1.2 अब्ज रूबल नुकसान झाले. एका वर्षापूर्वी कंपनीचे नुकसान जवळजवळ 1.9 अब्ज रूबल इतके होते. कर, व्याज, घसारा आणि कर्जमाफीपूर्वी समायोजित कमाई (EBITDA) 2013 मध्ये 18.2 अब्जच्या तुलनेत 22.7 अब्ज रूबल इतकी होती, या निर्देशकाची नफा 17.7 टक्के होती.
2015 मध्ये, चेलपाइप ग्रुपला रशियन पाईप उत्पादनांच्या बाजारपेठेत स्थिर परिस्थितीची अपेक्षा आहे. पाइपलाइनच्या बांधकामासाठी मुख्यतः सरकारी पायाभूत सुविधा प्रकल्पांमध्ये सहभाग घेऊन अंदाजे 2014 च्या पातळीवर उत्पादनाचे प्रमाण राखण्याचा कंपनीचा मानस आहे.
ChTPZ गटाच्या क्रियाकलाप, ज्यामध्ये JSC ChTPZ हा एक प्रमुख घटक आहे, मुख्य लाइन आणि इनफील्ड पाइपलाइन वाहतुकीसाठी एकात्मिक उपायांच्या विकास आणि पुरवठ्याद्वारे इंधन आणि ऊर्जा कॉम्प्लेक्समध्ये रशियन आणि जागतिक कंपन्यांच्या गरजा सर्वसमावेशकपणे पूर्ण करणे हा आहे. बाजाराच्या गरजांनुसार, कंपनी आधुनिक अत्यंत कार्यक्षम तंत्रज्ञानाच्या परिचयाद्वारे विद्यमान विकसित करते आणि नवीन उत्पादन सुविधा सादर करते. या हेतूंसाठी, कंपनी उच्च पात्र तज्ञांना आकर्षित करते.
· व्यवस्थापन प्रणालीची कार्यक्षमता वाढवणे, धोरण व्यवस्थापन प्रणाली विकसित करणे, प्रकल्प व्यवस्थापन प्रणाली विकसित करणे, जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली सादर करणे;
· मानवी संसाधनांचा विकास, प्रभावी कर्मचारी विकास प्रणालीची अंमलबजावणी, प्रभावी कार्यप्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली (KPI);
· उत्पादनाच्या पोर्टफोलिओचा विस्तार करणे, उच्च-तंत्रज्ञान विभागातील हिस्सा वाढवणे, अतिरिक्त ऑपरेशन्सचे उत्पादन विकसित करणे (“अर्ध-तयार उत्पादनांचे उत्पादन”);
· ग्राहकांचे लक्ष वाढवणे, सेवा प्रणाली विकसित करणे, ऑर्डर पूर्ण करण्याच्या वेळा कमी करणे, विक्री चॅनेल विकसित करणे;
· भौगोलिक विविधता, सीआयएस देशांच्या बाजारपेठेतील स्थान मजबूत करणे, सीआयएस नसलेल्या देशांच्या बाजारपेठांमध्ये पूर्ण प्रवेश;
· ऑपरेशनल कार्यक्षमता वाढवणे, व्यवसाय प्रक्रिया पुनर्अभियांत्रिकी, ऑटोमेशन;
· औद्योगिक विकास, उत्पादनातील "लक्ष्यित" गुंतवणूक, गुणवत्ता नियंत्रण प्रणालीमध्ये सुधारणा, सतत सुधारणा करण्याची प्रणाली सादर करणे.
JSC ChTPZ रशियन फेडरेशनमधील स्टील पाईप्सच्या सर्वात मोठ्या उत्पादकांपैकी एक आहे, ज्याचे वार्षिक उत्पादन सुमारे 1 दशलक्ष टन पाईप उत्पादनांचे आहे. रशियन उत्पादकांच्या एकूण शिपमेंटमध्ये JSC ChTPZ चा वाटा 10% आहे. 2014 मध्ये, ChTPZ OJSC ची उत्पादन पातळी 1 दशलक्ष 368 हजार टनांपर्यंत पोहोचली, 1 दशलक्ष 280 हजार टन स्टील पाईप्स ग्राहकांना पाठवण्यात आल्या, जे 2013 च्या आकड्यापेक्षा 337 हजार टनांनी जास्त आहे. गेल्या 20 वर्षांत मोठ्या-व्यासाच्या पाईप्सच्या उत्पादनासाठी एक विक्रम स्थापित केला गेला आहे - 1 दशलक्ष टनांपेक्षा जास्त. पाईपच्या प्रकारानुसार 2014 मध्ये JSC ChTPZ च्या शिपमेंटची रचना आकृतीमध्ये दर्शविली आहे.
आकृती 2 - रशियन फेडरेशनमधील पाईप्सच्या प्रकारानुसार 2014 मध्ये JSC ChTPZ च्या शिपमेंटची रचना
JSC ChelPipe च्या उत्पादनांच्या वर्गीकरण संरचनेत, सर्वात मोठा वाटा मोठ्या व्यासाच्या पाईप्सने व्यापलेला आहे. तसेच, शिपमेंटचा एक महत्त्वाचा भाग म्हणजे सीमलेस हॉट-रोल्ड पाईप्स.
2014 मध्ये JSC ChTPZ ला स्टील पाईप्स पाठवण्याची भौगोलिक रचना आकृतीमध्ये दर्शविली आहे.
आकृती 3 - 2014 मध्ये JSC ChTPZ ला स्टील पाईप्स पाठवण्याची भौगोलिक रचना
JSC ChTPZ ची शिपमेंट रचना स्पष्टपणे दर्शवते की प्राधान्य विक्री क्षेत्र हे रशियन फेडरेशनचे देशांतर्गत बाजार आहे.
2014 मध्ये पाईप उद्योगाच्या विकासावर परिणाम करणारे मुख्य घटक हे आहेत:
· तेल आणि बांधकाम उद्योगांशी संबंधित विशिष्ट प्रकारचे उत्पादन वगळून जवळजवळ सर्व उद्योगांमध्ये धातू उत्पादनांची आणि त्यांच्यापासून बनवलेल्या अंतिम उत्पादनांच्या मागणीत घट;
· ड्रिलिंग व्हॉल्यूममध्ये घट: अनेक वर्षांत प्रथमच, तेल आणि वायू उद्योग उद्योगांकडून मागणी कमी झाली;
· 2013 पासून भंगार धातूचा अपवाद वगळता सर्व मुख्य प्रकारच्या धातूचा कच्चा माल आणि अर्ध-तयार उत्पादनांच्या किमतीत सतत घसरण.
रूबल विनिमय दरात तीव्र घसरण होईपर्यंत आंतरराष्ट्रीय बाजार आणि रशियन फेडरेशनच्या बाजारासाठी हा कल वर्षभर वैशिष्ट्यपूर्ण होता. या घटकाच्या प्रभावाखाली, जागतिक बाजारपेठेतील किमतींमध्ये स्थिर घसरणीचा कल असूनही, डिसेंबरमध्ये रूबलच्या किंमतींमध्ये 30% वाढ झाली.
OJSC ChelPipe (तक्ता 2) वर थेट परिणाम करणाऱ्या पर्यावरणीय घटकांचे आपण विश्लेषण करू.
तक्ता 2 - PEST - JSC ChTPZ 2014 चे विश्लेषण
| राजकीय घटक | आर्थिक शक्ती |
| 1.जगातील अस्थिर राजकीय परिस्थिती; 2. रशियन फेडरेशनच्या विरोधात निर्बंध लागू करण्याशी संबंधित कंपनीच्या परदेशातील क्रियाकलापांवर निर्बंध. | 1. रशियन हायड्रोकार्बन्सची जागतिक मागणी कमी होणे आणि जागतिक तेलाच्या किमती घसरणे; 2. रूबल विनिमय दर आणि चलनवाढ मध्ये एक तीक्ष्ण घट; 3.ग्राहकांची सॉल्व्हेंसी कमी; 4. कच्च्या मालाच्या किंमतींमध्ये तीव्र वाढ; 5. क्रेडिट मार्केटची स्थिरता; 6. इतर पाईप उत्पादकांकडून वाढती स्पर्धा; 7. जवळजवळ सर्व उद्योगांमध्ये धातू उत्पादनांच्या मागणीत घट. |
| सामाजिक घटक | तांत्रिक घटक |
| 1. अर्थव्यवस्थेतील सेवा क्षेत्राचा विस्तार करण्याची प्रवृत्ती; 2. नैसर्गिक घट आणि स्थलांतर बहिर्वाहामुळे प्रदेशातील लोकसंख्येत घट; 3. लोकसंख्येचे उच्च मृत्युदर आणि कमी आयुर्मान; 4. चेल्याबिन्स्क प्रदेशात कठीण पर्यावरणीय आणि स्वच्छताविषयक-महामारीविषयक परिस्थिती. | 1. उत्पादनामध्ये कॉर्पोरेट माहिती प्रणाली आणि CRM प्रणालीच्या वापराचे लोकप्रियीकरण. |
2014 मध्ये कंपनीच्या क्रियाकलापांना प्रभावित करणारे प्रमुख घटक म्हणजे जगातील अस्थिर राजकीय परिस्थिती, तसेच रूबलचे तीव्र अवमूल्यन आणि महागाई. तथापि, देशांतर्गत बाजारासाठी, 2014 मध्ये, 2013 च्या तुलनेत रशियन फेडरेशनमध्ये पाईपचा वापर 957 हजार टन (+9.8%) वाढला. वाढीचे मुख्य चालक पाइपलाइन वाहतूक उपक्रम होते जे नवीन प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीसाठी पाईप्स खरेदी करतात, दुरुस्ती आणि देखभाल गरजा तसेच बांधकाम उद्योग, जे संबंधित प्रकारच्या पाईप्सच्या मागणीतील बदलांमध्ये परावर्तित होते.
रशियन बाजारातील ChTPZ OJSC चा हिस्सा 3.3% ने वाढला आणि 10.8% झाला, जो गेल्या 8 वर्षातील कमाल आकडा आहे. 2014 मध्ये ChTPZ OJSC ची सर्वात जास्त उपस्थिती असलेल्या बाजारपेठेतील परिस्थिती खालीलप्रमाणे होती:
1) रशियन फेडरेशनमधील मोठ्या व्यासाच्या पाईप मार्केटमध्ये मोठ्या व्यासाच्या पाईप्सची मागणी 2013 च्या तुलनेत 772 हजार टन (+43%) वाढली आणि 2.5 दशलक्ष टन झाली. रशियन बाजारपेठेत जेएससी सीएचटीपीझेडची शिपमेंट 893 हजार टन इतकी आहे, रशियन बाजारपेठेत जेएससी सीएचटीपीझेडचा वाटा 35% आहे.
2) रशियन फेडरेशनमध्ये सीमलेस हॉट-रोल्ड पाईप्सचे मार्केट सीमलेस हॉट-रोल्ड पाईप्सचा वापर किंचित बदलला (+2.5%), जो 2013 च्या पातळीशी सुसंगत मानला जाऊ शकतो.
JSC ChTPZ च्या शिपमेंटमधील वाढ अधिक लक्षणीय आहे (+19%) आणि ती TPA-140 मिलच्या ऑपरेशनमुळे आहे, जी जून 2013 मध्ये पुन्हा सक्रिय झाली. रशियन फेडरेशनमधील सीमलेस हॉट-रोल्ड पाईप्सच्या मार्केटमध्ये JSC ChTPZ चा हिस्सा 1.9% ने वाढला आहे, जो या मार्केटमध्ये लक्षणीय आहे.
जेएससी चेलपाइपची सीआयएस देशांमध्ये शिपमेंट 2013 च्या तुलनेत रशियन स्टील पाईप उत्पादकांच्या सीआयएसला पाठवण्यामध्ये लक्षणीय घट झाली (-34%). त्याच वेळी, मोठ्या व्यासाच्या पाईप्सच्या शिपमेंटमध्ये 400 हजार टन किंवा 74% घट झाली. बांधकामात वापरल्या जाणार्‍या OCTG पाईप्स आणि पाईप्स (वेल्डेड प्रोफाइल आणि गोलाकार मध्यम-व्यासाचे पाईप्स, जे OJSC चेलपाइपचे वर्गीकरण भाग नाहीत) च्या शिपमेंटद्वारे ही वाढ सुनिश्चित केली गेली.
सीआयएस देशांना जेएससी सीएचटीपीझेडचा एकूण पुरवठा 117 हजार टन इतका आहे, जो सीआयएस देशांना रशियन स्टील पाईप उत्पादकांच्या निर्यात शिपमेंटच्या 17% आहे. त्याच वेळी, मोठ्या व्यासाच्या पाईप्सच्या शिपमेंटमध्ये घट बाजार निर्देशक (-54%) पेक्षा जास्त होती, सीमलेस हॉट-रोल्ड पाईप्सच्या शिपमेंटमध्ये 8% घट झाल्याच्या पार्श्वभूमीवर 50% वाढ झाली. रशियन उत्पादक, केसिंग पाईप्सच्या शिपमेंटमध्ये वाढ देखील बाजार निर्देशक ओलांडली.
2014 मधील JSC ChelPipe चे कार्यप्रदर्शन निर्देशक हे कंपनीने गेल्या 15 वर्षात रशियन फेडरेशनमधील मोठ्या व्यासाच्या पाईप मार्केटमध्ये जास्तीत जास्त वाटा मिळवून दिलेले यश आहे - 35%, तसेच शिपमेंटचे प्रमाण आणि सर्व विभागांमधील बाजारातील वाटा वाढला आहे. रशियन फेडरेशन आणि सीआयएस देशांच्या बाजारपेठेत त्याची उपस्थिती आहे.
तक्ता 3 - OJSC ChTPZ चे आर्थिक परिणाम
| निर्देशांक | निर्देशक मूल्य, हजार रूबल. | सूचक मध्ये बदल | ||
| 2013 | 2014 | हजार रूबल (गट 3-गट 2) | ±% (gr.4:gr.2) x 100% | |
| 1. वस्तू, उत्पादने, कामे, सेवा यांच्या विक्रीतून मिळणारा महसूल | 82 721 179 | 97 184 656 | 14 463 477 | 17% |
| 2. उत्पादने, सेवा, कामे यांच्या उत्पादनाची आणि विक्रीची किंमत | 75 255 765 | 82 901 528 | 7 645 763 | 10% |
| 3. विक्रीतून नफा (तोटा) (1-2) | 7 465 414 | 14 283 128 | 6 817 714 | 91% |
| 4. इतर ऑपरेशन्समधून नफा (तोटा). | -7 491 393 | -11 675 495 | -4 184 102 | 56% |
| 5. EBITDA (व्याज आणि करांपूर्वीची कमाई) | 5 991 212 | 8 409 058 | 2 417 846 | 40% |
| 6. कर मालमत्ता आणि दायित्वे, आयकर मध्ये बदल | -121 313 | -1 033 852 | -912 539 | -752% |
| 7. अहवाल कालावधीचा निव्वळ नफा (तोटा) (3+4+6) | -147 292 | 1 573 781 | 1 721 073 | 1168% |
2014 मध्ये विक्रीच्या प्रमाणात वाढ झाल्यामुळे मागील वर्षाच्या तुलनेत विक्री महसुलात 17% (+14,463,477 हजार रूबल) वाढ झाली.
2014 दरम्यान, कंपनीला 14,283,128 हजार रूबलच्या विक्रीतून नफा मिळाला, जो 2013 च्या निकालांपेक्षा जवळजवळ दुप्पट आहे. उत्पादन विक्रीच्या संरचनेतील बदल आणि कराराच्या संरचनेत बदल यामुळे याचा परिणाम झाला.
विनिमय दरांमध्ये वाढ झाल्यामुळे, विशेषत: 2014 च्या चौथ्या तिमाहीत, एक नकारात्मक विनिमय दर फरक तयार झाला, ज्यामुळे इतर ऑपरेशन्समधील तोटा 4,184,102 हजार RUB ने वाढला. 2013 च्या तुलनेत. तथापि, पाईप्सच्या विक्रमी शिपमेंटने, विशेषत: मोठ्या-व्यासाच्या पाईप विभागातील, कंपनीला 2014 मध्ये RUB 1,573,781 हजार चा निव्वळ नफा कमविण्याची परवानगी दिली.
तक्ता 4 - OJSC ChTPZ च्या व्यावसायिक कार्यक्षमतेचे निर्देशक
वाढलेले उत्पादन खंड, विक्री संरचनेत मोठ्या-व्यासाच्या पाईप्सच्या वाटा वाढणे, कर्मचार्यांच्या संख्येचे ऑप्टिमायझेशन आणि कराराच्या संरचनेत बदल यामुळे प्रत्येक कर्मचाऱ्याच्या विक्रीतून नफा जवळजवळ दुप्पट करणे शक्य झाले. 2014 मध्ये श्रम उत्पादकता वाढ 57.94 टन/व्यक्ती झाली, जी 2013 च्या पातळीपेक्षा 41% अधिक आहे. तसेच, या सर्व घटकांमुळे विक्रीवरील परतावा आणि निव्वळ नफा मार्जिन अनुक्रमे 5.7 आणि 1.8 p/p ने वाढवणे शक्य झाले.
गैर-वर्तमान मालमत्ता 2,257,031 हजार रूबलने वाढली. (+3%) प्रामुख्याने दीर्घकालीन आर्थिक गुंतवणुकीच्या खर्चात वाढ झाल्यामुळे (+11%, +4,587,651 हजार रूबल).
वर्तमान मालमत्ता 6,937,743 हजार रूबलने वाढली. (+17%) खालील ताळेबंद आयटममधील बदलांमुळे:
· चालू खात्यांमध्ये 5,108,815 हजार रूबलने वाढ. (+23%), जे 2014 च्या चौथ्या तिमाहीत पाईप शिपमेंटच्या उच्च पातळीमुळे होते, विशेषत: मोठ्या व्यासाच्या पाईप विभागात;
· इन्व्हेंटरीजच्या किमतीत 5% (RUB 437,050 हजार) वाढ.
2014 मध्ये अल्पकालीन आर्थिक गुंतवणूकीची रक्कम 945,828 हजार रूबलने कमी झाली. (-12%).
31 डिसेंबर 2014 पर्यंत इतर चालू मालमत्ता RUB 2,337,706 हजारांनी वाढली आहे. मुख्यतः रोख शिल्लक वाढल्यामुळे.
ताळेबंद दायित्व आयटममधील बदलांची वैशिष्ट्ये.
स्वतःचे भांडवल 1,524,156 हजार रूबलने वाढले. (+8%) कंपनीने 2014 मध्ये निव्वळ नफा कमावल्यामुळे. कर्ज आणि उधारी 2% (-1,155,613 हजार रूबल) ने कमी झाली, यासह. दीर्घकालीन कर्ज आणि कर्जाची रक्कम 10% (+5,862,863 हजार रूबल) ने वाढली, अल्प-मुदतीची कर्जे आणि कर्जाची रक्कम 55% (-7,018,266 हजार रूबल) ने कमी झाली.
कर्ज आणि कर्जाच्या एकूण रकमेतील घट हे विद्यमान कर्ज करारांतर्गत शेड्यूलनुसार कर्ज आणि बाँडच्या समस्यांच्या परतफेडीद्वारे स्पष्ट केले आहे. कर्जाच्या संरचनेत आणि दीर्घकालीन कर्जाच्या वाटा वाढीसह कर्जाच्या रचनेतील बदल हे राज्य हमीद्वारे सुरक्षित केलेल्या सिंडिकेटेड कर्जाच्या दुसऱ्या टप्प्यातील क्रेडिट कर्जाच्या पुनर्रचनेद्वारे स्पष्ट केले आहे.
31 डिसेंबर 2014 पर्यंत देय खाती 68% (+ RUB 8,895,128 हजार) ने वाढली.
तक्ता 5 – आर्थिक स्थिरता, तरलता आणि भांडवली वापराच्या कार्यक्षमतेचे निर्देशक
2014 हे तरलता निर्देशक सुधारणे, आर्थिक स्थिरतेची पातळी राखणे आणि कर्ज घेतलेल्या आणि इक्विटी फंडांच्या गुणोत्तरामध्ये किंचित घट करून वैशिष्ट्यीकृत आहे.
चला कंपनीच्या संघटनात्मक संरचनेचा विचार करूया (सारणी).
तक्ता 6 - OJSC ChTPZ ची संघटनात्मक रचना
| दुकान | पूर्ण शीर्षक | |
| क्रमांक | नाव | |
| टीपीसी क्रमांक १ | पाईप रोलिंग दुकान क्रमांक 1 | |
| TPC क्रमांक 2 | पाईप रोलिंग दुकान क्र. 2 | |
| TPP "उंची 239" | पाईप इलेक्ट्रिक वेल्डिंगचे दुकान "वायसोटा 239" | |
| TPC क्रमांक 5 | पाईप रोलिंग दुकान क्र. 5 | |
| चाचणी क्रमांक 6 | पाईप इलेक्ट्रिक वेल्डिंग दुकान क्र. 6 | |
| OOS आणि PS | पर्यावरण संरक्षण आणि औद्योगिक स्वच्छता विभाग | |
| RMC | यांत्रिक दुरुस्तीचे दुकान | |
| Z/U | कारखाना व्यवस्थापन | |
| LC | फाउंड्री | |
| TSC | थर्मल पॉवर दुकान | |
| स्पॅनिश केंद्र | चाचणी केंद्र "Trubotest" | |
| ZhDC | रेल्वे कार्यशाळा | |
| CIT आणि SNK | मापन उपकरणे आणि विना-विध्वंसक चाचणी उपकरणांची कार्यशाळा | |
| TsPKF | सिरेमिक फ्लक्स उत्पादन कार्यशाळा | |
| OASR | आपत्कालीन बचाव विभाग | |
| CTK | तांत्रिक नियंत्रण कार्यशाळा | |
| TsSH | गोदाम कार्यशाळा | |
| प्रश्नोत्तर | संशोधन आणि विकास केंद्र | |
| ओटीडी | तांत्रिक निदान विभाग | |
| OPT | उत्पादन तंत्रज्ञान विभाग | |
| SFZ आणि ठीक आहे | भौतिक संरक्षण आणि वस्तुनिष्ठ नियंत्रण सेवा | |
| पीसीसी | डिझाइन दुकान | |
| आयसी | अभियांत्रिकी कार्यशाळा | |
| DUP TPP "Vysota 239" | पाईप इलेक्ट्रिक वेल्डिंग शॉप "वायसोटा 239" चे व्यवस्थापन विभाग | |
| एफएम ChTPZ | ChTPZ मॉस्कोची शाखा | |
| एफपी चेलपाइप | चेलपाइपची शाखा, पेर्वोराल्स्क |
वरील कार्यशाळा आणि विभाग हे कंपनीचे संरचनात्मक विभाग आहेत, ज्याचे प्रमुख जनरल डायरेक्टर (बोर्डचे अध्यक्ष) - अलेक्झांडर दिमित्रीविच ग्रुबमन यांना अहवाल देतात. OJSC ChTPZ ची सर्वोच्च व्यवस्थापन संस्था वनस्पती व्यवस्थापनाच्या प्रदेशावर स्थित आहे. व्यवस्थापन आणि नियंत्रण संस्थांची रचना आकृतीमध्ये सादर केली आहे.
आकृती 4- कंपनीच्या व्यवस्थापन आणि नियंत्रण संस्थांची रचना
तक्ता 7- लिंगानुसार OJSC ChTPZ ची कार्मिक संरचना
| दुकान | पुरुष | महिला | एकूण | |||
| क्रमांक | नाव | प्रमाण | % | प्रमाण | % | |
| टीपीसी क्रमांक १ | ||||||
| TPC क्रमांक 2 | ||||||
| TPP "उंची 239" | 76,7 | 23,3 | ||||
| TPC क्रमांक 5 | ||||||
| चाचणी क्रमांक 6 | ||||||
| OOS आणि PS | ||||||
| RMC | ||||||
| Z/U | ||||||
| LC | ||||||
| TSC | ||||||
| स्पॅनिश केंद्र | ||||||
| ZhDC | ||||||
| CIT आणि SNK | ||||||
| TsPKF | ||||||
| OASR | ||||||
| CTK | ||||||
| TsSH | ||||||
| प्रश्नोत्तर | ||||||
| ओटीडी | ||||||
| OPT | ||||||
| SFZ आणि ठीक आहे | ||||||
| पीसीसी | ||||||
| आयसी | ||||||
| DUP TPP "Vysota 239" | ||||||
| एफएम ChTPZ | ||||||
| एफपी चेलपाइप | ||||||
| एकूण | 63,3 | 36,7 |
टेबलमधील डेटावरून आपण असा निष्कर्ष काढू शकतो की उत्पादन दुकानांमध्ये मुख्यतः पुरुष काम करतात, जे वनस्पतीच्या क्रियाकलापांच्या वैशिष्ट्यांमुळे आहे.
आता OJSC ChelPipe (तक्ता 8) ची ताकद, कमकुवतता आणि तटस्थतेचे विश्लेषण करूया.
तक्ता 8 – 2014 साठी OJSC चेलपाइपचे SNW विश्लेषण
| № | घटक | ग्रेड | ||||||
| एस | एन | प | ||||||
| -1 | -2 | -3 | ||||||
| रणनीती | ||||||||
| नियोजन प्रणाली | ||||||||
| धोरणात्मक युती | ||||||||
| एंटरप्राइझ धोरण | ||||||||
| R&D | ||||||||
| कर्मचारी | ||||||||
| शिक्षण प्रणाली | ||||||||
| श्रमाची प्रेरणा आणि उत्तेजनाची प्रणाली | ||||||||
| अनुकूलन प्रणाली | ||||||||
| कर्मचारी उलाढाल | -2 | |||||||
| कर्मचारी पात्रता | ||||||||
| एंटरप्राइझची संस्थात्मक रचना | ||||||||
| कामगार सुरक्षा स्थिती | ||||||||
| कर्मचाऱ्यांची संख्या | ||||||||
| संस्थात्मक संस्कृती | ||||||||
| मार्केटिंग | ||||||||
| विपणन प्रणाली | ||||||||
| उत्पादनांची श्रेणी | ||||||||
| वितरक | ||||||||
| प्रतिमा | ||||||||
| विक्री खंड | ||||||||
| ग्राहक फोकस | ||||||||
| प्रादेशिक स्थान | ||||||||
| उत्पादन | ||||||||
| उत्पादन क्षेत्र | ||||||||
| उत्पादन खंड | ||||||||
| उत्पादन गुणवत्ता | ||||||||
| तांत्रिक उपकरणांची पातळी | ||||||||
| वित्त | ||||||||
| आर्थिक स्थिरता | -2 | |||||||
| मजुरी | ||||||||
| रसद | ||||||||
| ऑर्डर पूर्ण करण्याच्या वेळा | ||||||||
| पुरवठादार अवलंबित्व | -3 | |||||||
| मुख्य ग्राहकांवर अवलंबित्व | -3 | |||||||
| आयटी | ||||||||
| आयटी प्रणाली |
कंपनीकडे एक सु-विकसित नियोजन प्रणाली आहे, कारण तिची बहुतांश उत्पादने ऑर्डर करण्यासाठी तयार केली जातात. अशा प्रकारे, JSC ChTPZ त्याच्या पुरवठादारांवर आणि मुख्य ग्राहकांवर अवलंबून आहे, जसे की Gazprom, Transneft, Lukoil, इ.
एंटरप्राइझमध्ये मुख्य प्रकारची संस्थात्मक संस्कृती हा श्रेणीबद्ध प्रकार आहे. हे कंपनीच्या रेखीय-कार्यात्मक संस्थात्मक संरचनेशी एकरूप आहे आणि त्यात पुरवठा आणि मुख्य वेळापत्रकांची विश्वासार्हता, नोकरीची सुरक्षितता आणि दीर्घकालीन भविष्यसूचकता सुनिश्चित करणे यासारख्या संकल्पनांचा समावेश आहे.
एंटरप्राइझ धोरण पाच वर्षे अगोदर लिहिलेले असते आणि त्यात बहु-दिशात्मक क्रियाकलाप समाविष्ट असतात. पाच वर्षांच्या कालावधीत, कंपनीने आर्थिक पुनर्प्राप्ती सुरू ठेवण्याची आणि कर्जाचा बोजा पद्धतशीरपणे कमी करण्याची योजना आखली आहे, ज्यामुळे ती बाजाराच्या गरजांनुसार चेलपाइपच्या तांत्रिक विकासामध्ये गुंतवणूक करू शकेल. औद्योगिक पाईप्स, तेल आणि वायू पाइपलाइन आणि ओसीटीजीच्या उत्पादनामध्ये, आयात-बदली उत्पादनांच्या विकासासह उत्पादन लाइनचा विस्तार करण्याच्या उद्देशाने उपाय योजलेले आहेत. LDP विभागामध्ये, जिथे कंपनीकडे जागतिक दर्जाचे तंत्रज्ञान आहे जे तिला उच्च गुणवत्तेची उत्पादने तयार करण्यास अनुमती देते, मुख्य धोरणात्मक उपक्रमांचा उद्देश विक्री चॅनेल आणि पुरवठ्याचा भूगोल विस्तारणे आहे.
सर्व विभागांमध्ये, कंपनीचे प्रयत्न ग्राहक सेवेत सुधारणा करण्याच्या उद्देशाने असतील, ज्यामध्ये वाढ होईल
पुरवठा शिस्त, लॉजिस्टिक प्रक्रियेत सुधारणा आणि ग्राहकांसाठी नवीन सेवांचा विकास .
कंपनीकडे चांगली विकसित कर्मचारी अनुकूलन प्रणाली आहे, ज्यामध्ये वेलकम ट्रेनिंग आणि प्लांटच्या टूरचा समावेश आहे. एक ऐच्छिक आरोग्य विमा कार्यक्रम राबविण्यात येत आहे, आणि कर्मचारी आणि त्यांच्या कुटुंबातील सदस्यांना (मनोरंजन केंद्रे, क्रीडा शाळा आणि संस्कृतीचे राजवाडे) विविध सामाजिक सेवा प्रदान केल्या जातात. तथापि, कर्मचार्यांच्या उलाढालीचे दर उद्योगाच्या सरासरीपेक्षा (10%) लक्षणीयरीत्या जास्त आहेत.
SWOT मॅट्रिक्स (तक्ता 9) मध्ये वरील सर्व एकत्र करू.
तक्ता 9 - 2014 साठी OJSC ChTPZ चे SWOT विश्लेषण
| संधी: 1. उत्पादनाच्या पोर्टफोलिओचा विस्तार करणे, उच्च-तंत्रज्ञान विभागातील वाटा वाढवणे; 2.ग्राहकांचे लक्ष वाढवणे, ऑर्डरच्या अंमलबजावणीची वेळ कमी करणे, विक्री चॅनेल विकसित करणे; 3. व्यवसाय प्रक्रिया पुनर्अभियांत्रिकी, ऑटोमेशन; 4. मानव संसाधनांचा विकास, प्रभावी कर्मचारी विकास प्रणालीची अंमलबजावणी आणि प्रभावी कार्यप्रदर्शन मूल्यमापन प्रणाली (KPI). | धमक्या: 1. रशियन फेडरेशनच्या विरोधात निर्बंध लागू करण्याशी संबंधित कंपनीच्या परदेशातील क्रियाकलापांवर निर्बंध; 2. रूबल विनिमय दर आणि चलनवाढ मध्ये एक तीक्ष्ण घट; 3. कच्च्या मालाच्या किंमतींमध्ये तीव्र वाढ; 4. जवळजवळ सर्व उद्योगांमध्ये धातू उत्पादनांच्या मागणीत घट. | |
| सामर्थ्य: 1. JSC ChTPZ रशियन फेडरेशनमधील स्टील पाईप्सच्या सर्वात मोठ्या उत्पादकांपैकी एक आहे, बाजारातील हिस्सा सुमारे 10% आहे; 2. विस्तृत श्रेणीच्या वेल्डेड आणि सीमलेस पाईप्स आणि वेअरहाऊसची विकसित प्रणाली तयार करण्यासाठी पुरेशा प्रमाणात क्षमतांचा ताबा; 3.R&D, उत्पादन ऑटोमेशन; 4. उच्च ग्राहक लक्ष आणि गुणवत्ता नियंत्रण. | SIV: -R&D आणि उत्पादन आधुनिकीकरण एंटरप्राइझच्या उत्पादन पोर्टफोलिओचा विस्तार करण्यास, उच्च-तंत्रज्ञान विभागांमध्ये त्याचा वाटा वाढविण्यास आणि व्यवसाय प्रक्रिया यशस्वीपणे पुन्हा अभियंता करण्यास मदत करेल; -प्रतिमा, उच्च ग्राहक फोकस आणि गुणवत्ता नियंत्रण नवीन ग्राहकांना आकर्षित करण्यात आणि विक्री चॅनेल विकसित करण्यात मदत करेल. | SIU: -सतत R&D एंटरप्राइझला बाजारात नवीन स्पर्धात्मक फायदे देऊ शकते. हे उत्पादन खर्च कमी करण्यास देखील मदत करेल, ज्यामुळे अशा घटकांचा दबाव कमी होईल: कच्च्या मालाच्या उच्च किमती, रूबलचे अवमूल्यन, महागाई. |
| कमकुवतपणा: 1. कर्मचार्‍यांची कंपनीशी निष्ठा नसणे आणि कर्मचार्‍यांची उच्च उलाढाल; 2. अनेक उत्पादन कार्यशाळांमध्ये हानिकारक आणि धोकादायक कामाची परिस्थिती. 3. मोठ्या संख्येने कर्ज दायित्वांमुळे कमी आर्थिक स्थिरता. | SLV: -कर्मचाऱ्यांच्या कार्यक्षमतेच्या विकासासाठी आणि मूल्यांकनासाठी प्रभावी प्रणालींचा परिचय कर्मचार्‍यांची उलाढाल कमी करण्यास, कर्मचार्‍यांची संख्या अनुकूल करण्यास आणि कामगार उत्पादकता वाढविण्यात मदत करेल; -उत्पादनाचे ऑटोमेशन हानिकारक आणि धोकादायक घटकांचा प्रभाव कमी करेल, ज्याचा संस्थेवरील कर्मचाऱ्यांच्या निष्ठेवर सकारात्मक परिणाम होईल. | SLU: -उत्पादनाचे प्रमाण राखून उत्पादन खर्च कमी करणे आणि कर्जाचा बोजा पद्धतशीरपणे कमी करणे आवश्यक आहे. - आयात-पर्यायी उत्पादनांच्या विकासासह उत्पादन लाइनचा विस्तार करणे आवश्यक आहे |
सध्या, कंपनीचे उद्दिष्ट आर्थिक स्थिरता बळकट करणे आणि ऑपरेशनल कार्यक्षमता वाढवणे आहे आणि दीर्घकाळात सतत संशोधन आणि विकासाद्वारे उच्च-तंत्रज्ञान विभागांसह, बाजारपेठेतील हिस्सा वाढवण्याचा तिचा मानस आहे. तथापि, एंटरप्राइझच्या विकासाचे यश मुख्यत्वे त्याच्या कर्मचार्‍यांवर अवलंबून असते. डिसमिसची कारणे आणि ओजेएससी चेलपाइपमधील कर्मचार्यांच्या उलाढालीची आकडेवारी लक्षात घेऊन, आम्ही एंटरप्राइझमधील प्रेरणा आणि श्रम उत्तेजनाच्या चुकीच्या प्रणालीबद्दल बोलू शकतो.
कदाचित पीव्हीटीआरचे उल्लंघन आणि कर्मचार्यांच्या कामाबद्दल असमाधानाची कारणे संघातील आणि व्यवस्थापनाशी असमाधानकारक संबंध किंवा करिअरच्या वाढीची शक्यता नसणे, असमानपणे वितरित वर्कलोड इ. जो कर्मचारी त्याच्या कामावर समाधानी नाही तो प्रभावी होणार नाही आणि त्याच्या संस्थेचे नुकसान देखील होऊ शकते, उदाहरणार्थ, दोषांच्या टक्केवारीत वाढ, उत्पादन मानकांचे पालन न करणे, शिस्तीचे उल्लंघन आणि बरेच काही.
असंतुष्ट कर्मचारी त्यांच्या नोकरीवर जास्त काळ टिकत नाहीत आणि संस्थेला पुन्हा आपल्या विकासावर खर्च करण्याऐवजी रिक्त पदे भरण्यासाठी वेळ आणि पैसा खर्च करावा लागतो. OJSC ChTPZ मध्येही असेच घडते.
1.2 ओळखलेल्या समस्येवर प्रक्रियेच्या प्रभावाचे औचित्य. टीपीपी क्रमांक 1 मधील श्रम प्रोत्साहन प्रणालीचे विश्लेषण.
चेल्याबिन्स्क पाईप रोलिंग प्लांटची स्थापना 20 ऑक्टोबर 1942 रोजी झाली. ग्रेट देशभक्त युद्धादरम्यान, देशाच्या दक्षिण आणि पश्चिमेकडील शेकडो कारखाने युरल्स आणि सायबेरियामध्ये स्थलांतरित करण्याचा धोरणात्मक निर्णय घेण्यात आला. ज्या उद्योगांनी त्यांची दक्षिणेकडील नोंदणी उरलमध्ये बदलली त्यापैकी मारियुपोल पाईप प्लांट होता. 1941 - 1944 मध्ये, पाईप रोलिंग शॉप क्रमांक 1 चे बांधकाम झाले. 1976 - 1980 मध्ये, उत्पादनांच्या श्रेणीचा विस्तार करण्याच्या उद्देशाने पुनर्रचना करण्यात आली. खालील उपाययोजना करण्यात आल्या: पाईप रोलिंग शॉप क्रमांक 1 चा विस्तार. 1990 च्या दशकात, कार्यशाळा क्रमांक 1 मध्ये मोठ्या व्यासाच्या सीमलेस पाईप्सची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी उत्पादनाचे आधुनिकीकरण करण्यात आले.
सध्या, पाईप फिनिशिंग लाइनशी संबंधित उत्पादनांची गुणवत्ता सुधारण्याच्या उद्देशाने कार्यशाळेत मोठ्या प्रमाणात पुनर्रचना सुरू आहे. घेतलेल्या उपाययोजनांमुळे मूळ धातूची गुणवत्ता, अंतर्गत आणि बाह्य वेल्ड्स, पाईप्सचे भौमितिक मापदंड, पाईपच्या टोकांवर प्रक्रिया करणे, गंजरोधक आणि उष्णता उपचार, कोटिंग, पेंटिंग आणि पॅकेजिंग सुधारणे आवश्यक आहे. आज, पाईप रोलिंग शॉप क्रमांक 1 ऑर्डरच्या संख्येच्या बाबतीत प्लांटच्या सर्वात व्यस्त कार्यशाळेंपैकी एक आहे.
TPC क्रमांक 1 च्या कर्मचारी निर्देशकांचे विश्लेषण.
कार्यशाळा क्रमांक 1 साठी कार्मिक निर्देशक परिशिष्ट A मध्ये प्रदान केले आहेत. स्टाफिंग टेबल तयार करताना कर्मचार्‍यांची संख्या स्थापित केली गेली. त्याच वेळी, कामाची सामग्री आणि परिमाण, कामगारांची पात्रता विचारात घेण्यात आली. 2014 मध्ये कार्यशाळेतील एकूण कामगारांची संख्या होती: 890 लोक आहेत, त्यापैकी: कामगार - 625 लोक; व्यवस्थापक - 133 लोक; विशेषज्ञ - 124 लोक; कर्मचारी - 8 लोक.
लिंगानुसार TPP क्रमांक 1 च्या कर्मचारी संरचनेवरील डेटा अंजीर मध्ये सादर केला आहे. 4
आकृती 4 - लिंगानुसार कार्मिक संरचना.
अंजीर मध्ये डेटा. 4 संस्थेतील पुरुषांचे प्राबल्य दर्शवितात. 2012 मध्ये, कार्यरत पुरुषांची संख्या 60% होती आणि महिलांची संख्या 40% होती. 2013 मध्ये, हे निर्देशक किंचित बदलले, म्हणजे. महिलांची संख्या 3% ने कमी झाली आहे, जे 43% आहे. 2014 मध्ये, हे निर्देशक 70% पुरुष आणि 30% महिला आहेत.
TPP क्रमांक 1 मधील कर्मचार्यांच्या वेतन स्तरावरील डेटा अंजीर मध्ये सादर केला आहे. ५
आकृती 5 - पगार पातळी.
अंजीर 5 वरून असे दिसून येते की 2013 मध्ये उच्च शिक्षण घेतलेल्या कामगारांची संख्या 22% होती, जी 2012 च्या तुलनेत 12% अधिक आहे आणि 2014 च्या तुलनेत 7% अधिक आहे. माध्यमिक विशेषीकृत शिक्षण 2013 मध्ये 50% कर्मचार्‍यांमध्ये आहे, जे 2014 पेक्षा 17% जास्त आहे.
टीपीपी क्रमांक 1 च्या कर्मचार्यांच्या शिक्षणाची पातळी खूप जास्त आहे. बहुतेक कामगारांचे उच्च, माध्यमिक आणि माध्यमिक विशेष शिक्षण आहे.
सर्वात लोकप्रिय डायलिंग पद्धत आहे JSC ChTPZएंटरप्राइझमधील पात्र कामगारांच्या आमंत्रणासह उघडण्याच्या रिक्त जागेबद्दल माहितीचे वितरण आहे. हे इतर विभाग, कार्यशाळा, विभागातील कर्मचारी असू शकतात जे त्यांचे कौशल्य सुधारू शकतात किंवा त्यांची आर्थिक परिस्थिती सुधारू शकतात. कामावर घेण्याची दुसरी लोकप्रिय पद्धत म्हणजे नातेवाईक, परिचित आणि मित्रांद्वारे कामगार आणणे.
साठी कामावर घेणे JSC ChTPZदोन प्रतींमध्ये लिखित स्वरूपात निष्कर्ष काढलेल्या रोजगार कराराच्या आधारावर केले जाते - प्रत्येक पक्षासाठी एक आणि पदावर अवलंबून, एक ते सहा महिन्यांपर्यंतचा परिवीक्षा कालावधी.
कर्मचार्‍याचे काम शक्य तितके फलदायी बनवण्याची पहिली पायरी म्हणजे संघातील व्यावसायिक अभिमुखता आणि सामाजिक अनुकूलता. कर्मचाऱ्याला कुठेही नोकरी मिळते, मग तो विभाग असो किंवा कार्यशाळा, त्याला कामाच्या परिस्थिती, कामाची प्रक्रिया, कर्मचारी, कार्यशाळा (विभाग) यांची ओळख करून दिली जाते. ते त्याला किती पैसे मिळतील, पदोन्नती आणि मोबदल्यात वाढ होण्याच्या वास्तविक संधी काय आहेत, कामाच्या ठिकाणी त्याच्या सहकाऱ्यांद्वारे उत्पादकतेची कोणती पातळी पुरेशी मानली जाते याबद्दल ते त्याला माहिती देतात.
तसेच, कामाच्या परिणामांवर आधारित, कर्मचार्याला पदोन्नती दिली जाऊ शकते, ज्यामुळे त्याला यश, आत्म-अभिव्यक्ती आणि ओळखीची इच्छा पूर्ण करता येते. कर्मचाऱ्याचा इतर पदांवर अधिक प्रभावीपणे वापर करण्यासाठी किंवा त्याच्या अनुभवाचा विस्तार करण्यासाठी एका नोकरीतून दुसऱ्या नोकरीत बदली करा.
तक्ता 10 2012 ते 2014 या कालावधीत TPP क्रमांक 1 वर कामगारांच्या हालचालींचे विश्लेषण दर्शविते
तक्ता 10 - टीपीपी क्रमांक 1 मधील कामगारांच्या हालचालींचे विश्लेषण
कामगारांच्या हालचालींच्या विश्लेषणातून असे दिसून आले आहे की 2014 मध्ये कर्मचार्‍यांची सरासरी संख्या 2013 च्या तुलनेत 77 लोकांनी कमी झाली आहे आणि 2012 च्या तुलनेत 14 लोकांनी कमी केली आहे. 2013 च्या तुलनेत 2014 मध्ये स्वेच्छेने काढून टाकलेल्या कामगारांच्या संख्येत 77 लोकांची घट झाली आहे. 2013 मध्ये दाखल झालेल्या लोकांची संख्या 2012 च्या तुलनेत 1 व्यक्तीने आणि 2014 च्या तुलनेत 10 लोकांनी वाढली. 2013 मध्ये संपूर्ण वर्ष काम करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांची संख्या 2012 च्या तुलनेत 16 लोकांनी वाढली आणि 2014 मध्ये 77 लोकांची घट झाली.
नवीन यंत्रसामग्री आणि उपकरणे सादर केल्यामुळे संख्येत घट झाली आहे, जी कर्मचार्यांच्या कृतींची जागा घेते, तसेच दोन कर्मचार्‍यांकडून एकाकडे शक्ती एकत्रित करण्याचा कार्यक्रम.
एंटरप्राइझमधील कर्मचार्‍यांसाठी भौतिक प्रोत्साहनांचे विश्लेषण.
भौतिक प्रोत्साहन प्रणालीमध्ये, वेतन, बोनस, फायदे आणि बक्षिसे हे मुख्य प्रकार आहेत.
वास्तविक वेतनात दोन भाग असतात:
कायमस्वरूपी (मुख्य भाग), ज्यामध्ये पदावर असलेल्या पगाराचा समावेश होतो;
व्हेरिएबल (बोनस) भाग, ज्यामध्ये विविध प्रकारचे बोनस समाविष्ट आहेत:
· मासिक बक्षिसे (बोनस);
· सेवेच्या लांबीसाठी मोबदला (सेवेच्या लांबीनुसार);
· रात्रीच्या शिफ्टसाठी अतिरिक्त वेतन;
· सुट्टीसाठी अतिरिक्त देयके (दुप्पट);
· सुट्टीसाठी आर्थिक सहाय्य
तात्पुरत्या अनुपस्थित कर्मचाऱ्याची कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी, सेवा क्षेत्राचा विस्तार करण्यासाठी, व्यवसाय एकत्र करण्यासाठी, कामाचे प्रमाण वाढविण्यासाठी - 10% - 20%.
कर्मचार्‍यांसाठी बोनसची मुख्य अट म्हणजे उच्च-गुणवत्तेची आणि खर्च व्यवस्थापन कार्यक्रम क्रियाकलापांची वेळेवर अंमलबजावणी आणि वेळेवर अहवाल सादर केल्यामुळे मिळालेल्या वास्तविक बचतीची उपलब्धता. बोनस पेमेंटचा स्त्रोत हा एक विशेष बोनस फंड आहे, जो खर्च (खर्च) कमी करण्यासाठी विशिष्ट उपाययोजनांच्या अंमलबजावणीच्या परिणामी प्राप्त झालेल्या एकूण वास्तविक बचतीच्या 35% रकमेमध्ये तयार होतो. बोनसची परिणामकारकता सुनिश्चित करण्यासाठी, खर्च कमी करण्यासाठी बोनसचा आकार कर्मचार्‍यांना बचत मिळवण्यात रस असावा. कर्मचार्‍यांचे (कर्मचार्‍यांचे गट) खर्च बचतीतील वास्तविक योगदान श्रम सहभाग दर (LCR) च्या मूल्याद्वारे निर्धारित केले जाते. TPP क्रमांक 1 वर इंधन आणि ऊर्जा संसाधने वाचवण्यासाठी बोनस 56.35% प्रत्यक्षात बचत केलेल्या इंधनाच्या किमतीच्या इंधन आणि आर्थिक संसाधनांची बचत कर्मचार्‍यांना बोनससाठी प्रोत्साहन निधीसाठी वाटप केले जाते, त्यापैकी 6.83% व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांना बोनससाठी वाटप केले जाते. ओजेएससी चेलपाइप.
इंधन अर्थव्यवस्थेसाठी बोनस त्रैमासिक कामगिरी परिणामांवर आधारित असतात. इंधन अर्थव्यवस्थेसाठी बोनस निधी स्टेशनवर जमा केला जातो आणि कामगार योगदान गुणांक वापरून जमा केलेल्या वेतन निधीच्या प्रमाणात विभागांमध्ये वितरीत केला जातो. मोबदल्याची रक्कम निर्धारित करण्यासाठी, TPP क्रमांक 1 च्या कर्मचार्यांच्या सर्व श्रेणींसाठी एकच स्केल स्थापित केला जातो. सतत कामाच्या अनुभवावर अवलंबून. वर्षाच्या कामाच्या परिणामांवर आधारित मोबदल्याचे पेमेंट मजुरी निधीतून केले जाते, ज्यामध्ये उत्पादन खर्च आणि नफ्यातून तयार केलेल्या उपभोग निधीमध्ये खर्च केला जातो (तक्ता 11).
तक्ता 10 - टीपीसी क्रमांक 1 मधील मोबदल्याचा डेटा
TPP क्रमांक 1 च्या कर्मचार्‍यांना सेवेच्या कालावधीसाठीचे मोबदला खालील रकमेच्‍या सेवेच्या निरंतर लांबीच्‍या आधारावर मासिक आधारावर दिले जाते (तक्ता 12)
तक्ता 11 - टीपीसी क्रमांक 1 मधील सेवेच्या कालावधीसाठी मोबदल्याचा डेटा
| अधिकृत पगाराच्या शेअर्समधील मोबदल्याची रक्कम (मासिक दर IV विचारात घेऊन) | |||
| № | दीर्घ सेवेसाठी भरपाई प्राप्त करण्याचा अधिकार देत सेवेच्या सतत लांबीसह | वर्ष | महिना |
| 1 ते 3 वर्षांपर्यंत | 0,5 | 0,042 | |
| 3 ते 5 वर्षांपर्यंत | 0,6 | 0,050 | |
| 5 ते 10 वर्षांपर्यंत | 0,8 | 0,067 | |
| 10 ते 15 वर्षांपर्यंत | 0,9 | 0,075 | |
| 15 ते 20 वर्षांपर्यंत | 1,1 | 0,092 | |
| 20 ते 25 वर्षे | 1,4 | 0,117 | |
| 25 वर्षांहून अधिक | 1,5 | 0,125 | |
| TPC क्रमांक 1 ची सामाजिक आणि कर्मचारी कार्याची मूलभूत तत्त्वे आहेत: · मानवी संसाधनांची गहन निर्मिती आणि वापर, कर्मचार्‍यांकडून सर्वाधिक परतावा मिळवणे, त्यांचे कार्य आणि सुरक्षितता यांचे प्रभावी आयोजन सुनिश्चित करणे आणि त्यांच्या पात्रतेमध्ये सतत सुधारणा करणे; · परिस्थितींमध्ये उच्च स्तरावर त्यांचे कार्य सुनिश्चित करण्यासाठी कर्मचार्यांच्या प्रभावी व्यावसायिक आणि वैयक्तिक विकासासाठी आवश्यक परिस्थिती निर्माण करणे · सामाजिक भागीदारीच्या तत्त्वांची व्यावहारिक अंमलबजावणी आणि नियोक्ता आणि प्रतिनिधी यांच्यातील संबंधांमधील पक्षांची परस्पर जबाबदारी. कर्मचारी प्रतिनिधी; · कामगार आणि त्यांच्या कुटुंबातील सदस्यांचे जीवनमान सुधारण्यासाठी सर्व कामगारांचे हित लक्षात घेऊन संघाचा पुढील सामाजिक विकास; सामाजिक आणि कामगार हक्क आणि हमींची एक प्रणाली तयार करणे जी कॉर्पोरेट संलग्नता आणि एंटरप्राइझच्या आकर्षकतेची जाणीव निर्माण करते; · एंटरप्राइझच्या दिग्गज आणि युवा संघटनांचे कार्य सुधारणे जेणेकरून कर्मचारी नूतनीकरण त्यांच्या निरंतरतेसह, सकारात्मक कर्मचारी स्थिरता प्राप्त करणे आणि परंपरा जतन करणे; कार्मिक व्यवस्थापन प्रणालीचा सतत गतिमान विकास जो एंटरप्राइझच्या धोरणात्मक आणि वर्तमान उद्दिष्टांची पूर्तता करतो, कर्मचारी प्रेरणा (साहित्य आणि अमूर्त), ऑप्टिमायझेशन आणि एंटरप्राइझमधील मानवी संसाधनांचे पुनर्वितरण या प्रगतीशील प्रभावी प्रणालींच्या विकासावर आधारित. TPC क्रमांक 1 वर अवलंबलेले आधुनिक सामाजिक धोरण सामाजिक लाभांच्या उपलब्धतेवर केंद्रित आहे. सामाजिक क्षेत्रासाठी सामग्रीची किंमत दरवर्षी वाढत आहे: |
1) ज्या कर्मचाऱ्यांनी एंटरप्राइझमध्ये 5 वर्षांपेक्षा कमी काळ काम केले आहे आणि प्रामाणिकपणे काम करून आणि उच्च श्रम शिस्तीने स्वतःला सिद्ध केले आहे त्यांना एकवेळ आर्थिक सहाय्य दिले जाते:
· त्यांचे वय 50 वर्षे पूर्ण झाल्याच्या संदर्भात - 0.5 टॅरिफ दरांच्या रकमेमध्ये (वैयक्तिक मोबदला लक्षात घेऊन),
· 55 वर्षे (महिला) आणि 60 वर्षे (पुरुष) - टॅरिफ दराच्या रकमेमध्ये (वैयक्तिक मोबदला लक्षात घेऊन).
2) "मेटलर्जिस्ट डे" वर 1000 रूबलच्या रकमेमध्ये वार्षिक एक-वेळ आर्थिक सहाय्य देते कर्मचारी आणि नॉन-वर्किंग पेन्शनधारकांना पुरस्कृत (ज्ञान असणे), पुरस्कारानंतर पुढील वर्षापासून (टायटल असाइनमेंट):
· श्रमिक कामगिरीसाठी सरकारी पुरस्कार (ऑर्डर);
· तातारस्तान प्रजासत्ताकाचा सन्मान प्रमाणपत्र (TASSR च्या सर्वोच्च परिषदेचा सन्मान डिप्लोमा);
· “रशियन फेडरेशन आणि माजी CIS प्रजासत्ताकांच्या घटक घटकांचे सन्माननीय धातुशास्त्रज्ञ
3) वृद्धापकाळामुळे निवृत्त होणार्‍या कर्मचार्‍यांना, सामान्य आजारामुळे अपंगत्व, कामाच्या दुखापतीमुळे, व्यावसायिक आजार, प्राधान्य अटींवर निवृत्तीवेतन, सिद्ध प्रामाणिक काम आणि उच्च श्रम शिस्त, उद्योगातील एकूण सेवेसह एकवेळ आर्थिक सहाय्य प्रदान करते. :
· 5 ते 10 वर्षांपर्यंत - 0.5 टॅरिफ दर (वैयक्तिक मोबदल्यासह);
· 10 ते 15 वर्षांपर्यंत - 1.5 टॅरिफ दर (वैयक्तिक मोबदल्यासह);
· 15 ते 20 वर्षांपर्यंत - 2.0 टॅरिफ दर (वैयक्तिक मोबदल्यासह);
· 20 ते 25 वर्षांपर्यंत - 3.0 टॅरिफ दर (वैयक्तिक मोबदल्यासह);
· 25 ते 30 वर्षांपर्यंत - 4.0 टॅरिफ दर (वैयक्तिक मोबदल्यासह);
· 30 ते 40 वर्षांपर्यंत - 5.0 टॅरिफ दर (वैयक्तिक मोबदल्यासह);
· 40 वर्षांपेक्षा जास्त - 6.0 टॅरिफ दर (वैयक्तिक मोबदल्यासह).
4) ज्या कर्मचार्‍यांनी स्वतःला प्रामाणिक काम आणि उच्च श्रम शिस्त असल्याचे सिद्ध केले आहे आणि ज्यांनी एकूणच कोणत्याही व्यत्ययाशिवाय उद्योगात काम केले आहे त्यांना एक-वेळ बोनस देते: -
· 25 वर्षे - 1.0 टॅरिफ दर (वैयक्तिक मोबदल्यासह);
· 30 वर्षे - 1.5 टॅरिफ दर (वैयक्तिक मोबदल्यासह);
· 35 वर्षे - 1.75 टॅरिफ दर (वैयक्तिक मोबदल्यासह);
· ४० वर्षे - २.० टॅरिफ दर (वैयक्तिक मोबदल्यासह);
· ४५ वर्षे - २.५ टॅरिफ दर (वैयक्तिक मोबदल्यासह);
· 50 वर्षे - 3.0 टॅरिफ दर (वैयक्तिक मोबदल्यासह).
5) कर्मचार्‍यांना एकरकमी बक्षीस देऊन प्रोत्साहन देते (शीर्षक नियुक्त करणे, कृतज्ञता घोषित करणे), घासणे. (सारणी 12)
तक्ता 11 - TPC क्रमांक 1 मधील पुरस्कारांसह एक-वेळच्या पेमेंटवरील डेटा
6) एंटरप्राइझच्या निधीतून 1.5 वर्षाखालील प्रसूती रजेवर असलेल्या महिलांना सामाजिक विमा लाभाव्यतिरिक्त 500 रूबलच्या रकमेमध्ये आणि 1.5 ते 3 वर्षे वयोगटातील प्रसूती रजेवर असलेल्या महिलांना मासिक आर्थिक सहाय्य देते – मध्ये 665 रूबलची रक्कम.
7) उत्पादनात मारल्या गेलेल्या एंटरप्राइझ कामगारांच्या मुलांना त्रैमासिक आर्थिक सहाय्य (रशियन फेडरेशनमध्ये एक किमान वेतन) प्रदान करते ज्यांचे वय 18 वर्षे पूर्ण झाले नाही आणि जर ते सर्व प्रकारच्या शैक्षणिक संस्थांमध्ये पूर्णवेळ शिक्षण घेत असतील तर ते असे प्रशिक्षण पूर्ण करेपर्यंत, परंतु ते 23 वर्षांचे होईपर्यंत.
कंपनीच्या कर्मचाऱ्यांच्या आरोग्याची काळजी घेणे प्रथम येते. आज, अनिवार्य वैद्यकीय विम्याव्यतिरिक्त, सर्व कर्मचारी, ASKO इन्शुरन्स ग्रुप एलएलसीद्वारे अतिरिक्त वैद्यकीय विम्याद्वारे संरक्षित आहेत. अनिवार्य वैद्यकीय तपासणी केली जाते, उपचार निर्धारित केले जातात आणि विमा उतरवलेल्या रकमेमध्ये प्रदान केले जातात - 7,000 रूबल. आज, आरोग्य केंद्रात क्रमांक 1, TPC क्रमांक. 15 कर्मचार्‍यांसाठी आरोग्य सुधारणा आणि असेच प्रत्येक महिन्याला. व्हाउचरची किंमत एंटरप्राइझद्वारे भरली जाते. इझुमरुद सेनेटोरियमच्या अनुकूल स्थानामुळे ते विश्रांतीसाठी आणि आरोग्य पुनर्संचयित करण्यासाठी एक आवडते ठिकाण बनले आहे. एंटरप्राइझचे कर्मचारी आणि त्यांच्या कुटुंबातील सदस्य.
वर्षातील 10 महिने, कंपनीच्या कर्मचार्‍यांचे उरल जेम्स सॅनिटोरियम (अनापा) येथे आराम आणि बरे होण्यासाठी मनापासून स्वागत केले जाते. 10% कर्मचार्‍याद्वारे दिले जाते, उर्वरित कंपनीद्वारे.
निवृत्तीवेतनधारकांसाठी सेनेटोरियमला विनामूल्य भेटी दरवर्षी आयोजित केल्या जातात. 2014 मध्ये, एंटरप्राइझचे 20 निवृत्तीवेतनधारक, WWII दिग्गज, होम फ्रंट कामगार आणि दिग्गजांसाठी मोफत विश्रांती आणि उपचार आयोजित केले गेले. एंटरप्राइझच्या 15 दिग्गजांनी इझुमरुड सेनेटोरियम-प्रिव्हेंटोरियममध्ये त्यांचे आरोग्य सुधारले
लेस्नाया स्काझ्का करमणूक केंद्रात "आई आणि मूल" टूरला विशेष मागणी आहे.
2014 मध्ये, मुलांच्या आरोग्य शिबिर "Elanchik" मध्ये मुलांचे मनोरंजन आयोजित केले गेले.
2014 मध्ये, वर्कशॉप कामगारांच्या 12 मुलांनी काळ्या समुद्रावरील गेलेंडझिक खाडीच्या किनाऱ्यावर त्यांचे आरोग्य बरे केले.
ChTPZ वर्कवेअर, सुरक्षा पादत्राणे आणि इतर वैयक्तिक संरक्षणात्मक उपकरणे प्रदान करते.
कर्मचार्‍यांना प्रदूषण किंवा हानिकारक पदार्थांच्या संपर्कात असलेल्या कामासाठी स्थापित मानकांनुसार मोफत साबण किंवा वंगण आणि जंतुनाशक प्रदान करते.
धोकादायक कामाच्या परिस्थितीत कामगारांना दूध किंवा इतर समतुल्य अन्न उत्पादने पुरवते.
प्रथमोपचार केंद्र आणि विशेष वैद्यकीय कार्यालयांचे कार्य सुनिश्चित करते, विभागांमध्ये पद्धतशीरपणे प्रथमोपचार किट भरून काढते, सामूहिक रोग टाळण्यासाठी लसीकरण आयोजित करते. एंटरप्राइझचे व्यवस्थापन शारीरिक संस्कृती आणि खेळांवर खूप लक्ष देते.
कंपनीचे कर्मचारी संस्थेच्या क्रीडा परंपरांचे समर्थन करून विविध स्पर्धांमध्ये भाग घेतात. 6 वर्षांपासून, वर्क टीम आणि प्रॉडक्शन कमांडर्समध्ये 8 खेळांमधील स्पर्धा आयोजित केल्या गेल्या आहेत. बक्षिसे मिळवणाऱ्या संघांना रोख बक्षिसे, डिप्लोमा आणि भेटवस्तू देऊन प्रोत्साहन दिले जाते.
मुलांच्या चित्रकला स्पर्धा “आमच्या मुलांच्या डोळ्यांद्वारे धातुकर्म” आयोजित करणे ही एक चांगली परंपरा बनली आहे, जी “मेटलर्जिस्ट डे” वर आयोजित केली गेली होती. सर्व कामे ChTPZ OJSC च्या कॉर्पोरेट पोर्टलच्या वेबसाइटवर पोस्ट करण्यात आली होती. परिणामांचा सारांश मतदानाद्वारे पोर्टलला अभ्यागत. व्यावसायिक सुट्टीच्या पूर्वसंध्येला सर्वोत्कृष्ट कामांनी विभागाचे फोयर सजवले.
नवीन वर्षासाठी, सर्व मुलांना (विनामूल्य) नवीन वर्षाच्या भेटवस्तू मिळतात आणि त्यांना उत्सवाच्या नवीन वर्षाच्या कार्यक्रमांमध्ये भाग घेण्याची संधी असते.
कर्मचार्यांच्या राहणीमानात सुधारणा करण्यासाठी, कंपनी सोशल मॉर्टगेज प्रोग्राममध्ये भाग घेते.
ChelPipe आपल्या निवृत्तीवेतनधारकांची काळजी घेते - ऊर्जा दिग्गज, महान देशभक्त युद्धातील सहभागी आणि होम फ्रंट कामगार. त्यांना "नाममात्र" पेन्शन, वृद्धांच्या दिवसासाठी देयके - 500 रूबल, पेन्शनसाठी त्रैमासिक अतिरिक्त देयके - 800 रूबल प्राप्त होतात.
वृद्धांच्या दिवशी, सणाचे कार्यक्रम, मैफिली, गाला डिनर आणि घरी आणि रुग्णालयात रुग्णांच्या भेटी आयोजित केल्या जातात. 400 रूबलच्या रकमेमध्ये एंटरप्राइझच्या वेटरन्स कौन्सिलच्या उप-अध्यक्षांना तिमाही प्रोत्साहन देते.
पारंपारिकपणे, विजय दिनासाठी विविध कार्यक्रम आयोजित केले जातात: दिग्गजांच्या बैठका, औपचारिक सभा, मृतांच्या स्मारकांवर पुष्पहार अर्पण करणे इ. अपार्टमेंट दुरुस्ती, वाहतुकीची एक वेळची तरतूद आणि टेलिफोन इंस्टॉलेशनमध्ये आर्थिक सहाय्य दिले जाते.
अंतर्गत दस्तऐवज, संभाषणे आणि प्रश्नावली पद्धतीच्या विश्लेषणावर आधारित भौतिक प्रोत्साहन प्रणालीच्या अभ्यासाच्या परिणामांवरून असे दिसून आले की सर्व प्रतिसादकर्ते कामकाजाच्या परिस्थितीशी समाधानी होते. या अभ्यासात 25 जणांचा समावेश होता. परिशिष्टातील प्रश्नावलीचे उदाहरण????.
कर्मचार्यांच्या प्रतिसादांच्या विश्लेषणातून असे दिसून आले की 8 लोकांना प्रगत प्रशिक्षण आणि करिअर वाढीची आवश्यकता आहे, परंतु त्यांना यासाठी संधी नाही, 4 लोकांनी चेल्याबिन्स्कमध्ये अभ्यास करून त्यांची कौशल्ये सुधारली. 19 लोक मजुरीच्या पातळीवर समाधानी आहेत, 6 लोक मानतात की वेतन इतर उद्योगांच्या तुलनेत कमी आहे.
शास्त्रीय वैज्ञानिक व्यवस्थापन (फ्रेडरिक टेलर, फ्रँक गिलब्रेथ, हॅरी ग्रँट इ.) च्या सिद्धांतांवर आधारित, एंटरप्राइझ कर्मचारी मोठ्या प्रमाणात कामात रस घेतात, त्यांचे भौतिक बक्षीस त्यांच्या कामाच्या परिणामांशी जवळून संबंधित आहे.
उच्च उत्पादन कामगिरीसाठी आर्थिक प्रोत्साहन हा एकमेव आधार आहे.
चेलपाइपमधील कर्मचार्‍यांसाठी गैर-भौतिक प्रोत्साहनांचे विश्लेषण.
2012-2014 दरम्यान TPC क्रमांक 1 मध्ये. श्रम उत्पादकता वाढविण्यासाठी, उत्पादनांची गुणवत्ता आणि श्रम सुधारण्यासाठी काही श्रेणीतील कर्मचा-यांना उत्तेजित करण्यासाठी बरेच कार्य केले गेले आहे.
कामगारांसाठी सामाजिक, नैतिक आणि गैर-आर्थिक प्रोत्साहन एकत्रित विभागात एकत्रित केले जातात
ChTPZ- रशियाच्या मेटलर्जिकल कॉम्प्लेक्सचा औद्योगिक गट, पाईप उत्पादने तयार करणार्या सर्वात मोठ्या देशांतर्गत कंपन्यांपैकी एक आहे.
स्रोत http://www.chelpipe.ru/.
कंपनी "" (ChTPZ) हा रशियन मेटलर्जिकल कॉम्प्लेक्सचा एक औद्योगिक समूह आहे आणि सुमारे 20% एकूण बाजारपेठेतील पाईप उत्पादनांचे उत्पादन करणाऱ्या सर्वात मोठ्या देशांतर्गत कंपन्यांपैकी एक आहे. कंपनीचा महसूल $2 बिलियन पेक्षा जास्त आहे; ChTPZ त्याच्या कारखान्यांमध्ये सुमारे 32,000 लोकांना रोजगार देते. जगातील दहा सर्वात मोठ्या पाईप कंपन्यांपैकी एक. ChTPZ उपक्रम आणि कंपन्यांना एकत्र करते: OJSC चेल्याबिन्स्क पाईप रोलिंग प्लांट, OJSC "", CJSC ट्रेडिंग हाऊस "Uraltrubostal" चा धातू व्यापार विभाग, कंपनी "" द्वारे प्रतिनिधित्व केलेला तेल सेवा विभाग.
वनस्पतीचा इतिहास
- ३ एप्रिल १९४२. राज्य संरक्षण समितीने रिकामी केलेल्या मारियुपोल प्लांटच्या आधारे चेल्याबिन्स्क पाईप-रोलिंग प्लांटच्या बांधकामावर डिक्री जारी केली.
- 20 ऑक्टोबर 1942. ChTPZ त्याची पहिली उत्पादने तयार करते. मोठ्या-कॅलिबरचे हवाई बॉम्ब सीएचटीपीझेड वर्कशॉपमधून फ्रंट लाईनवर पाठवले जातात.
- 1949 ChTPZ सतत फर्नेस वेल्डिंग वापरून पाणी आणि गॅस पाईप्सच्या उत्पादनात प्रभुत्व मिळवत आहे. देशात प्रथमच. युद्धानंतरच्या वर्षांमध्ये, एंटरप्राइझ वेगाने विकसित होत आहे.
- ५ मार्च १९६३. दोन अर्ध-सिलेंडर्समधून मोठ्या व्यासाच्या पाईप्सच्या उत्पादनात प्रभुत्व मिळवणारी ChTPZ जगातील पहिली कंपनी आहे.
- 1966 मोठ्या व्यासाच्या पाईप्सच्या उत्पादनातील सीएचटीपीझेड संघाच्या गुणवत्तेला ऑर्डर ऑफ लेनिन आणि दिग्दर्शक यापी ओसाडची यांना समाजवादी श्रमाचा नायक ही पदवी देण्यात आली.
- 1967 ChTPZ कोल्ड-रोल्ड पाईप्सच्या उत्पादनावर प्रभुत्व मिळवत आहे. कोल्ड रोलिंग पद्धतीबद्दल धन्यवाद, वनस्पती वाढीव यांत्रिक गुणधर्म आणि वाढीव अचूकतेच्या भौमितिक परिमाणांसह पाईप्स तयार करण्यास सुरवात करते.
- 1970-1980 चेल्याबिन्स्क पाईप रोलिंग प्लांट जगातील सर्वात मोठ्या पाईप प्लांटच्या दर्जावर पोहोचला आहे ज्याचे उत्पादन दर वर्षी 3.5 दशलक्ष टन पाईप्स आहे. ChelPipe येथे उत्पादित पाईप्स देशाच्या मुख्य पाइपलाइन टाकण्यासाठी वापरल्या जातात: ड्रुझबा, बुखारा-उरल, मध्य आशिया-केंद्र, उरेंगॉय-पोमरी-उझगोरोड, सुरगुत-पोलोत्स्क, सियानी सेवेरा इ.
- 1970-1990. मुख्य कार्यशाळांची पुनर्रचना केली जात आहे.
- 2002-2007. चेल्याबिन्स्क पाईप रोलिंग प्लांट उपकरणांचे आधुनिकीकरण आणि नवीन क्षमता कार्यान्वित करण्याच्या उद्देशाने उपायांचा एक संच पार पाडण्यासाठी संचालक मंडळाच्या निर्णयाची अंमलबजावणी करत आहे. एंटरप्राइझच्या उत्पादनांची स्पर्धात्मकता आणि उत्पादन कार्यक्षमता वाढवणे आणि ग्राहकांच्या भविष्यातील गरजा पूर्ण करणार्या उत्पादनांचे उत्पादन आयोजित करणे हे या कार्यक्रमाचे उद्दिष्ट आहे. अनेक वर्षांमध्ये, पुनर्बांधणी आणि उत्पादनाच्या आधुनिकीकरणासाठी $1.5 अब्ज गुंतवले गेले.
- 2004 - सिरेमिक फ्लक्सचे उत्पादन महारत आहे (आयात-बदली उत्पादन);
- 2005 - 22 मिमी पर्यंतच्या भिंतीसह मोठ्या-व्यासाच्या पाईप्सचे उत्पादन देशातील सर्व हवामान झोनमध्ये सर्व श्रेणींच्या पाइपलाइनच्या बांधकामासाठी (पूर्व सायबेरिया - पॅसिफिक महासागर तेल पाइपलाइनच्या बांधकामासाठी पुरवठ्यामध्ये भाग घेण्यासाठी) महारत आहे. ); 2000, 2006 - मोठ्या व्यासाच्या पाईप्ससाठी बाह्य गंजरोधक कोटिंगचे दोन विभाग सुरू करण्यात आले; 2009 - LDP च्या अंतर्गत कोटिंगचा एक विभाग इ. सादर करण्यात आला.
- 2010 सीएचटीपीझेडने मुख्य पाइपलाइनच्या बांधकामात वापरल्या जाणार्‍या सिंगल-सीम एलडीपी (508-1420 मिमी) च्या उत्पादनासाठी आधुनिक कार्यशाळा सुरू केली. "उंची 239" नावाच्या या ChelPipe प्रकल्पातील एकूण गुंतवणूक 21 अब्ज रूबल आहे. y "उंची 239" हा देशांतर्गत "व्हाइट मेटलर्जी" चा पहिला प्रकल्प आहे. “व्हाइट मेटलर्जी” ChTPZ हे उत्पादन संस्कृती, उत्पादनांची उच्च गुणवत्ता, पर्यावरणीय सुरक्षा आणि कर्मचार्‍यांची योग्य पात्रता यांच्या संयोजनावर आधारित आधुनिक धातू उत्पादन आहे.
कंपनी बद्दल
ChTPZ गट- रशियाच्या मेटलर्जिकल कॉम्प्लेक्सचा एक औद्योगिक समूह, सुमारे 17% च्या एकूण बाजारपेठेतील पाईप उत्पादनांचे उत्पादन करणार्या सर्वात मोठ्या देशांतर्गत कंपन्यांपैकी एक आहे.
कंपनीचा महसूल $2 बिलियन पेक्षा जास्त आहे; चेलपाइप ग्रुप त्याच्या प्लांटमध्ये सुमारे 25,000 लोकांना रोजगार देतो. जगातील दहा सर्वात मोठ्या पाईप कंपन्यांपैकी एक.
रचना
ChTPZ ग्रुप फेरस मेटलर्जीच्या उद्योगांना आणि कंपन्यांना एकत्र करतो: चेल्याबिन्स्क पाईप रोलिंग प्लांट, पेर्वोराल्स्क नोव्होटरुब्नी प्लांट, एक वेअरहाऊस कॉम्प्लेक्स जे क्षेत्रांमध्ये समूहाच्या पाईप उत्पादनांची विक्री करते, स्क्रॅप मेटल “META” च्या खरेदी आणि प्रक्रियेसाठी कंपनी; ट्रंक उपकरणे SOT, ETERNO, MSA (चेक प्रजासत्ताक) च्या उत्पादनासाठी उपक्रम; तेल सेवा व्यवसायाचे प्रतिनिधित्व रिमेरा ग्रुप ऑफ कंपनीज करते.
उत्पादन क्षमतासीएचटीपीझेड गट रशियाच्या मोठ्या औद्योगिक केंद्रांमध्ये स्थित आहेत आणि तेल सेवा मालमत्ता देशाच्या मुख्य तेल-उत्पादक प्रदेशांमधील क्षेत्रांच्या जवळ केंद्रित आहेत; कंपनीमध्ये युरोपियन युनियनमध्ये स्थित एक एंटरप्राइझ देखील समाविष्ट आहे.
आज, ChelPipe समूहाची उत्पादने, तंत्रज्ञान आणि कर्मचार्‍यांची पात्रता सर्वोच्च आधुनिक मानकांची पूर्तता करतात आणि अनेकदा बाजाराच्या आवश्यकतांपेक्षा कित्येक वर्षे पुढे असतात.
उच्च-तंत्रज्ञान प्रकल्प, उत्पादन आणि कॉर्पोरेट संस्कृतीची उच्च पातळी, समूहाच्या भागधारकांची उच्च सामाजिक जबाबदारी कंपनीमध्ये एक अद्वितीय कॉर्पोरेट तत्त्वज्ञानाच्या उदयास कारणीभूत ठरली. पांढरा धातू- व्यक्तिमत्व, कामाचे वातावरण, उत्पादन जागा आणि समाजाच्या परिवर्तनाचे तत्वज्ञान. व्हाईट मेटलर्जी उच्च परिणाम साध्य करण्यात योगदान देते आणि चेलपाइप ग्रुपच्या प्रमुख स्पर्धात्मक फायद्यांपैकी एक आहे.
ध्येय आणि मूल्ये
व्हाईट मेटलर्जीच्या कल्पना सामायिक करणे - परिवर्तनाचे तत्वज्ञान - आम्ही ग्राहक आणि समाजासाठी यश आणि समृद्धी आणतो.
कंपनीची सर्वोच्च मूल्ये म्हणजे आरोग्य, विश्वासार्हता, आपलेपणा, निर्मिती आणि उपलब्धी. त्या सर्वांना समान हक्क आहेत आणि आम्ही ज्या मुख्य गोष्टीसाठी काम करतो - लोकांचे, व्यक्तींचे - आमचे कर्मचारी, क्लायंट, आमची मुले आणि कुटुंबांचे कल्याण साध्य करण्यासाठी त्यांचे लक्ष्य आहे.
ग्राहक आणि प्रकल्प
विस्तृत श्रेणीच्या वेल्डेड आणि सीमलेस पाईप्सच्या उत्पादनासाठी पुरेशी क्षमता, विकसित वेअरहाऊस सिस्टम, चेलपाइप स्वतःला रशिया आणि सीआयएस देशांच्या पाईप मार्केटमध्ये एक प्रभावी सार्वत्रिक खेळाडू म्हणून स्थान देते, सर्व प्रमुखांसाठी पाईप उत्पादनांच्या निर्मितीमध्ये विशेषज्ञ आहे. अर्थव्यवस्थेची क्षेत्रे.
कंपनीच्या ग्राहकांमध्ये सर्वात मोठ्या रशियन इंधन आणि ऊर्जा कंपन्या आहेत: गॅझप्रॉम, गॅझप्रॉम नेफ्ट, ट्रान्सनेफ्ट, रोझनेफ्ट, सिबर, नोव्हटेक, सर्गुटनेफ्तेगाझ, बाश्नेफ्ट, लुकोइल आणि इतर.
विद्यमान घरगुती पाइपलाइनपैकी 70% पेक्षा जास्त चेल्याबिन्स्क मोठ्या व्यासाच्या पाईप्समधून टाकल्या जातात: बुखारा - उरल, मध्य आशिया - केंद्र गॅस पाइपलाइन,
"उत्तरी दिवे"; तेल पाइपलाइन "द्रुझबा", "पूर्व सायबेरिया - पॅसिफिक महासागर".
अलिकडच्या वर्षांत ज्या प्रकल्पांमध्ये चेलपाइप पाईप्स पाठवण्यात आले होते त्यापैकी: गॅस पाइपलाइन नॉर्ड स्ट्रीम 2, पॉवर ऑफ सायबेरिया, दक्षिणी कॉरिडॉर, बोव्हानेन्कोव्हो - उख्ता, बेनेउ - बोझोई - श्यामकेंट, मध्य आशिया - चीन, तेल पाइपलाइन "झापोल्यारी - पर्पे" , "Purpe - Samotlor", "Kuyumba - Taishet", तेल आणि वायू कंडेन्सेट क्षेत्राचा विकास ज्याच्या नावावर आहे. व्ही. फिलानोव्स्की, पुरोव्स्की कंडेन्सेट प्रोसेसिंग प्लांटपासून टोबोल्स्क-नेफ्तेखिमपर्यंत उत्पादन पाइपलाइनचे बांधकाम. 2014 ऑलिम्पिक आणि 2018 FIFA विश्वचषक क्रीडा सुविधांच्या बांधकामात चेलपाइप पाईप्सचा वापर करण्यात आला.
कंपनीचा इतिहास
1942 -
ChTPZ समूहाचा पूर्ववर्ती एक सरकारी मालकीचा उपक्रम होता - चेल्याबिन्स्क पाईप रोलिंग प्लांट, 1942 मध्ये चेल्याबिन्स्क येथे स्थलांतरित केलेल्या मारियुपोल पाईप प्लांटच्या आधारावर स्थापित केला गेला. 20 ऑक्टोबर 1942 रोजी चेल्याबिन्स्क पाईप रोलिंग प्लांटने पहिली उत्पादने तयार केली.
1949 -
देशात प्रथमच, प्लांटने सतत फर्नेस वेल्डिंगची पद्धत वापरून पाणी आणि गॅस पाईप्सच्या उत्पादनात प्रभुत्व मिळवले.
1956 -
मोठ्या व्यासाच्या पाईपचे उत्पादन सुरू झाले आहे.
1970 -
1970 च्या दशकात, ChTPZ हा जगातील सर्वात मोठा पाईप प्लांट होता, जो दरवर्षी 3.3 - 3.5 दशलक्ष टन पाईप उत्पादने तयार करत होता.
1993 -
मे 1993 मध्ये, खाजगीकरण कार्यक्रमाच्या अनुषंगाने, चेल्याबिन्स्क पाईप रोलिंग प्लांटचे रूपांतर खुल्या संयुक्त-स्टॉक कंपनीमध्ये करण्यात आले आणि त्यानंतर त्याचे खाजगीकरण करण्यात आले.
2004 -
2004 मध्ये, चेल्याबिन्स्क पाईप रोलिंग प्लांटने पेर्वोराल्स्क न्यू पाईप प्लांट (जेएससी पीएनटीझेड) च्या 57% भाग भांडवलाचे अधिग्रहण केले.
2008 -
2009
मे 2008 मध्ये, ChTPZ ने त्याचा हिस्सा 84.5% पर्यंत वाढवला आणि डिसेंबर 2008 मध्ये PNTZ चे 100% शेअर्स विकत घेतले.
2008-2009 या कालावधीत. ChTPZ ने पेर्वोराल्स्कमधील नवीन इलेक्ट्रिक फर्नेस मेल्टिंग कॉम्प्लेक्ससाठी स्टीलच्या उत्पादनासाठी कच्चा माल उपलब्ध करून देण्यासाठी स्क्रॅप "META" (META LLC) च्या खरेदी आणि प्रक्रियेसाठी कंपनीचे अधिग्रहण केले.
2008 मध्ये, ChTPZ ने Rimera कंपनी (CJSC Rimera) आणि त्याच्या उपकंपन्यांचे 68% भांडवल विकत घेतले, जे ऑइलफील्ड सेवा आणि ऑइलफील्ड उपकरणे तयार करण्यात गुंतलेले आहेत. नोव्हेंबर 2008 मध्ये, ChTPZ ने Rimera कंपनीचे अधिकृत भांडवल वाढवले, परिणामी त्याचा हिस्सा 99.9% पर्यंत वाढला.
2010 -
ChTPZ ने कनेक्टिंग पाइपलाइन बेंड्स प्लांट (SOT CJSC) चे 100% शेअर्स विकत घेतले, जे पाइपलाइन बेंड आणि असेंब्ली तयार करतात.
2010 मध्ये, ChTPZ ने मॅग्निटोगॉर्स्क मेकॅनिकल असेंब्ली वर्क्स प्लांट (MZMZ OJSC) चे 100% भांडवल विकत घेतले, जे तीव्र वक्र वाकांचे उत्पादक होते.
2010 मध्ये, ChTPZ ने MSA या पाईपलाईन फिटिंग्जचे उत्पादन करणार्या कंपनीचे 100% शेअर्स विकत घेतले.
तरुणांना संधी
चेलपाइप ग्रुप एंटरप्राइजेसमध्ये
चेलपाइप ग्रुप जगातील 10 सर्वात मोठ्या पाईप कंपन्यांपैकी एक आहे, जे व्हाइट मेटलर्जीच्या तत्त्वज्ञानात अद्वितीय आहे. तुम्हाला एखाद्या प्रतिष्ठित कंपनीत काम करायचे असल्यास, हा व्यवसाय विकसित करण्यास आणि पुढे नेण्यासाठी तयार असाल तर, ChelPipe ग्रुपमध्ये सामील व्हा: हुशार शाळकरी मुले, विद्यार्थी आणि तरुण व्यावसायिकांसाठी नेहमीच संधी उपलब्ध असतात.
चेलपाइप ग्रुपमध्ये तुम्ही करिअर का सुरू करावे याची 6 कारणे
व्यावसायिक आणि करिअरमध्ये वाढ, तुम्हाला राज्यात 1-2 वर्षांच्या आत - उत्पादन साइटच्या प्रमुखापर्यंत किंवा ChelPipe समूह कार्यालयातील व्यवस्थापकापर्यंत पोझिशन घेण्याची परवानगी देते. मोठ्या प्रमाणात प्रकल्पआधुनिक तंत्रज्ञान आणि आधुनिक दृष्टीकोन जो धातू शास्त्राबद्दलच्या रूढीवादी कल्पनांना तोडतो डिझायनर इंटीरियर,आधुनिक कार्यशाळा आणि स्वच्छ गणवेश त्यांच्या क्षेत्रातील तज्ञांसह कार्य करणे संघाचा आदर आणि समर्थन,लोकांवर लक्ष केंद्रित करा आणि कामात आनंद आरामदायक कामाची परिस्थिती,लवचिक वेळापत्रक, स्पर्धात्मक पगार, नियमित बोनस, चांगले फायदे पॅकेजव्हाईट मेटलर्जिस्ट असणे म्हणजे काय?
कंपनीत घडणाऱ्या प्रत्येक गोष्टीत सहभागी व्हा
“मी उरल फेडरल युनिव्हर्सिटीमध्ये पदवीधर विद्यार्थी आहे आणि माझ्या विशेषतेमध्ये काम करतो - मी नवीन स्टील ग्रेड आणि उष्णता उपचार विभागात प्रक्रिया अभियंता म्हणून इंटर्नशिप घेत आहे. मला पूर्णवेळ अभ्यासाची कामाशी सांगड घालण्याची संधी आहे, हळूहळू सर्व प्रक्रियांमध्ये सहभागी होत आहे. मी विविध प्रकल्पांवर काम करतो आणि कंपनीच्या विकासात योगदान देतो. आता मला माझ्या भविष्यावर विश्वास आहे, कारण मी रशियामधील सर्वात मोठ्या धातुकर्म उद्योगांपैकी एकामध्ये सक्रियपणे विकसित होत आहे.”
एगोर पोपोव्ह, पीएनटीझेडच्या तांत्रिक संचालनालयाचे प्रशिक्षणार्थीसतत वाढतात
“सध्या, आवश्यक प्रमाणात अद्ययावत माहिती असणे खूप महत्वाचे आहे. सीएचटीपीझेड कंपन्यांचा समूह हा त्यांच्या कर्मचार्यांच्या विकासासाठी मोठ्या प्रमाणावर संसाधने गुंतवणाऱ्या काहींपैकी एक आहे. सहा महिन्यांच्या इंटर्नशिप दरम्यान, मला अनमोल अनुभव, ज्ञान आणि कौशल्ये मिळाली जी विद्यापीठांमध्ये शिकवली जात नाहीत. ChelPipe मधील इंटर्नशिप ही स्वतःला व्यावसायिक क्रियाकलापांमध्ये शोधण्याची संधी आहे!”
अलेक्झांड्रा वोरोनोव्हा, सीएचटीपीझेडच्या व्यावसायिक संचालनालयाचे प्रशिक्षणार्थीउज्ज्वल, आधुनिक आणि तांत्रिक आतील भागात काम करा
“कंपनीच्या इंटीरियरमध्ये व्हाईट मेटलर्जीचे सार आहे, टीममधील सुसंवादी संबंध आणि यशस्वी उत्पादक कार्य सुनिश्चित करणे. हलके आणि तटस्थ रंग, कामाच्या ठिकाणी उच्च-गुणवत्तेच्या प्रकाशासह, संपूर्ण कामकाजाच्या दिवसासाठी तुम्हाला ऊर्जा देतात आणि आधुनिक तंत्रज्ञान कामाची प्रक्रिया सुधारते, ज्यामुळे काम जलद आणि चांगल्या गुणवत्तेसह पूर्ण करण्यात मदत होते.
दिमित्री कोपलेन्कोव्ह, सीएचटीपीझेडच्या तांत्रिक संचालनालयाचे प्रशिक्षणार्थीसर्वसमावेशक विकास करा
“एवढ्या मोठ्या कंपनीत इंटर्नशिप मिळणे खूप छान आहे! ChTPZ आणि PNTZ विविध उत्पादने तयार करतात, त्यामुळे समूहाच्या मुख्य विभागांना जाणून घेणे ही उत्पादन प्रक्रियेबद्दल अधिक जाणून घेण्याची एक अनोखी संधी आहे. डेव्हलपमेंट प्रोग्राममध्ये अनेक प्रशिक्षणे आणि अनुभवी मार्गदर्शकाच्या मदतीने तुमच्या स्वतःच्या प्रकल्पाचा विकास समाविष्ट आहे. ही मौल्यवान अनुभव मिळविण्याची आणि प्रक्रियेत सुधारणा करण्यास हातभार लावण्याची संधी आहे.”
अलेक्झांडर क्रॅस्नोटालोव्ह, सीएचटीपीझेडच्या तांत्रिक संचालनालयाचे प्रशिक्षणार्थीनिरोगी होण्यासाठी
अनेक मोठ्या कंपन्यांप्रमाणे चेलपाइपची स्वतःची मूल्ये आहेत. सर्वात महत्वाचे मूल्यांपैकी एक म्हणजे कर्मचाऱ्यांचे आरोग्य. आमची कंपनी सतत उत्पादनाचे आधुनिकीकरण करण्याचा प्रयत्न करते: यामुळे हानिकारक घटकांचा प्रभाव कमी होतो आणि कामाची परिस्थिती सुधारते. ChelPipe दरवर्षी आपल्या कर्मचाऱ्यांसाठी विविध क्रीडा आणि सांस्कृतिक कार्यक्रम आयोजित करते. हे कर्मचार्‍यांची चांगली शारीरिक तंदुरुस्ती आणि कंपनीमध्ये भावनिक, मैत्रीपूर्ण वातावरण राखण्यास मदत करते आणि एक संघटित संघ तयार करते.”
दिमित्री सोकोलोव्ह, पीएनटीझेडच्या तांत्रिक संचालनालयात इंटर्नकंपनीचा आधार वाटतो
“कंपनीने मला माझ्या कारकिर्दीच्या सुरुवातीला खरेदीच्या सैद्धांतिक आधाराचा सखोल अभ्यास करण्याची आणि या प्रक्रियेत मग्न होण्याची संधी दिली. माझ्या इंटर्नशिप दरम्यान, मी अनुभवी व्यवस्थापकाच्या मदतीने खरेदी प्रक्रिया सुधारण्यासाठी माझा स्वतःचा प्रकल्प राबवत आहे. आतापासूनच मी एका मजबूत कंपनीसोबत भागीदारीत माझे भविष्य घडवत आहे!”
अँटोन झियानोव, पीएनटीझेडच्या व्यावसायिक संचालनालयाचे प्रशिक्षणार्थीचेलपाइप ग्रुप कोणते प्रोग्राम ऑफर करतो?
"जनरेशन ChTPZ". चेल्याबिन्स्क आणि पेर्वोराल्स्क मध्ये इंटर्नशिप प्रोग्राम
जर तुम्ही महत्वाकांक्षी धातूशास्त्रज्ञ, आयटी तज्ञ, अभियंता, विद्यार्थी किंवा तांत्रिक विशेषतेचे पदवीधर असाल, पाईप उद्योगात विकसित होण्यास तयार असाल, आधुनिक उच्च-तंत्र उत्पादनात काम करत असाल तर या इंटर्नशिप प्रोग्रामकडे लक्ष द्या.
तुम्हाला तुमच्या स्वतःच्या मेटलर्जिकल प्रकल्पाचे गहन प्रशिक्षण, विकास आणि संरक्षण मिळेल आणि 1-2 वर्षांत कंपनीच्या मुख्य कर्मचार्‍यांमध्ये सामील होण्याची संधी मिळेल.
"जनरेशन ChTPZ". मॉस्को मध्ये इंटर्नशिप कार्यक्रम
तुम्हाला व्यवसाय विकासामध्ये स्वारस्य असल्यास, अंतिम वर्षाचे विद्यार्थी असल्यास किंवा अलीकडेच एखाद्या विद्यापीठातून तांत्रिक किंवा व्यवसाय क्षेत्रात पदवी प्राप्त केली असल्यास, ही इंटर्नशिप तुमच्यासाठी आहे. तुम्ही कंपनीच्या टॉप मॅनेजमेंट आणि आघाडीच्या क्लायंटसोबत सहयोग कराल, गुरूच्या मार्गदर्शनाखाली 1-2 वर्षात एक व्यावसायिक म्हणून विकसित व्हाल, तुमचा स्वतःचा व्यवसाय उपाय विकसित कराल आणि चेलपाइप ग्रुपच्या कर्मचार्‍यांमध्ये सामील होऊ शकाल. कार्यक्रम
"व्हाइट मेटलर्जीचे भविष्य"
"व्हाइट मेटलर्जीचे भविष्य" हा शाळकरी मुलांसाठी एक प्रकल्प आहे, ज्यामध्ये भाग घेऊन त्यांना विशेष वैशिष्ट्यांमध्ये माध्यमिक व्यावसायिक आणि उच्च शिक्षण मिळेल. उत्पादनात व्यत्यय न आणता चेलपाइप ग्रुप एंटरप्रायझेसच्या कार्यशाळेत हे प्रशिक्षण होईल. तुम्हाला मागणी असलेला व्यवसाय मिळेल आणि सर्वोत्तम पदवीधर कंपनीच्या कर्मचार्‍यांमध्ये सामील होतील.
तुम्ही पदव्युत्तर पदवीसाठी अभ्यास करू शकता, प्रतिष्ठित एंटरप्राइझमध्ये काम करू शकता आणि त्याच वेळी नाविन्यपूर्ण प्रकल्पांचे नेतृत्व करू शकता. NUST MISIS च्या आधारे चेलपाइप ग्रुपचा नेतृत्व कार्यक्रम तुम्हाला जगातील 10 सर्वोत्कृष्ट पाईप कंपन्यांपैकी एकामध्ये उच्च शिक्षणाला प्रत्यक्ष सरावाची जोड देऊ शकेल, ज्याने व्हाईट मेटलर्जीचे तत्वज्ञान निर्माण केले.
"जनरेशन चेलपाइप" चेल्याबिन्स्क आणि पेर्वोराल्स्क मध्ये इंटर्नशिप प्रोग्राम
चेलपाइप ग्रुपमध्ये तुमचे करिअर सुरू करा, तुमच्या स्वतःच्या मेटलर्जिकल प्रकल्पाचे रक्षण करा, लीडर व्हा आणि 1-2 वर्षांत कंपनीच्या स्टाफमध्ये सामील व्हा.
कार्यक्रम येकातेरिनबर्ग (Pervouralsk) आणि चेल्याबिन्स्क मध्ये खुला आहे.
हा कार्यक्रम तुमच्यासाठी आहे जर:
- तुम्ही एक महत्त्वाकांक्षी धातूशास्त्रज्ञ आहात आणि मेटल फॉर्मिंग, मेटल कटिंग, वेल्डिंग टेक्नॉलॉजी, मेटल सायन्स, केमिस्ट्री किंवा स्टील मेकिंगमध्ये तज्ञ आहात
- किंवा तुम्ही अभियांत्रिकी किंवा तांत्रिक विशिष्टतेचा अभ्यास करत आहात आणि पाईप उद्योगात विकसित होण्यास तयार आहात
- किंवा तुम्ही एक तरुण आयटी तज्ञ आहात आणि जटिल माहिती प्रणाली आणि उच्च-तंत्र उपकरणांसह काम करण्यात स्वारस्य आहे
- तुम्ही वरिष्ठ पदवीधर किंवा पदवीधर विद्यार्थी आहात किंवा कामाचा कमी अनुभव असलेले अलीकडील पदवीधर आहात
- तुम्ही आठवड्यातून 20 तास काम करण्यास तयार आहात का?
- तुमच्याकडे उत्कृष्ट तांत्रिक ज्ञान आहे, विद्यापीठात चांगली ग्रेड पॉइंट सरासरी आहे, टीमवर्क कौशल्ये आहेत आणि प्रत्येक गोष्टीत परिणाम साध्य करण्याची इच्छा आहे
"जनरेशन चेलपाइप" मॉस्को मध्ये इंटर्नशिप कार्यक्रम
चेलपाइप ग्रुप प्रतिभावान इंटर्न शोधत आहे जे व्यवसाय विकसित करण्यासाठी आणि कंपनीला पुढे नेण्यासाठी तयार आहेत. जलद व्यावसायिक वाढ, आंतरराष्ट्रीय अनुभव आणि कंपनीच्या उच्च व्यवस्थापनासोबतचे सहकार्य हा इंटर्नशिप दरम्यान तुमची वाट पाहत असलेल्या गोष्टींचा एक छोटासा भाग आहे.
कार्यक्रम मॉस्कोमध्ये खुला आहे.
"व्हाइट मेटलर्जीचे भविष्य"
हा प्रकल्प त्यांच्यासाठी आहे ज्यांना माध्यमिक व्यावसायिक आणि उच्च विशिष्ट शिक्षण घ्यायचे आहे किंवा प्रगत प्रशिक्षण अभ्यासक्रम घ्यायचे आहेत: शाळकरी मुले आणि उद्योगात कमी अनुभव असलेले विशेषज्ञ.
"व्हाइट मेटलर्जीचे भविष्य" तुम्हाला एक तांत्रिक वैशिष्ट्य आणि धातू उत्पादनामध्ये शोधलेला व्यवसाय मिळविण्यात मदत करेल.
कंपनीच्या कार्यशाळांमध्ये सरावावर मुख्य भर दिला जाईल - उद्योगातील सर्वात आधुनिक आणि नाविन्यपूर्ण.
"द फ्यूचर ऑफ व्हाईट मेटलर्जी" हे पेर्वोराल्स्क मेटलर्जिकल कॉलेज आणि उरल फेडरल युनिव्हर्सिटी यांच्या संयुक्त विद्यमाने तयार केले गेले. बी.एन. येल्त्सिन.
प्रकल्पावर तुमची वाट पाहत आहे ते येथे आहे:
- हँड-ऑन आणि ऑन-द जॉब प्रशिक्षण
- अनुभवी मार्गदर्शक, संघाचा आदर आणि पाठिंबा
- सीएचटीपीझेड ग्रुपच्या उपक्रमांमध्ये अंतर्गत सराव, बाह्य - ओजेएससी टॅटनेफ्ट आणि ओजेएससी गॅझप्रॉमच्या उत्पादनात
- उत्कृष्ट ग्रेड असलेल्या विद्यार्थ्यांसाठी चांगले सामाजिक पॅकेज आणि शिष्यवृत्ती
- सक्रिय विद्यार्थी जीवन, क्रीडा आणि नृत्य विभाग
- प्रायोजित लष्करी युनिटमध्ये सेवा
- नोकरीवर रुजू होण्याची संधी
NUST MISIS मधील मास्टर प्रोग्रामच्या आधारे चेलपाइप ग्रुपचा लीडरशिप प्रोग्राम
कार्यक्रमादरम्यान, NUST MISIS मधील प्राध्यापक आणि ChelPipe समूहातील तज्ञांच्या मार्गदर्शनाखाली तुम्हाला आधुनिक तंत्रज्ञान आणि उद्योगाच्या ट्रेंडशी परिचित व्हाल. संपूर्ण पदव्युत्तर कार्यक्रमात, तुम्हाला आर्थिक सहाय्य केले जाईल आणि तुमचा अभ्यास पूर्ण झाल्यावर, रोजगाराची हमी दिली जाईल.
तुम्ही नेतृत्व कार्यक्रमासाठी अर्ज का करावा:
- उच्च दर्जाचे आणि आधुनिक दुहेरी शिक्षण.कार्यक्रम सैद्धांतिक प्रशिक्षण आणि लागू कौशल्यांचा विकास एकत्र करतो. विद्यार्थी चेल्याबिन्स्क पाईप प्लांटमध्ये वास्तविक समस्यांवर काम करतील आणि त्यांच्या अभ्यासाच्या शेवटी ते आधुनिक धातूशास्त्रातील वर्तमान विषयांवर मास्टरच्या प्रबंधाचे रक्षण करतील.
- प्रगत औद्योगिक सुविधांमध्ये सराव करा.विद्यार्थी चेलपाइप ग्रुपच्या उपक्रमांमध्ये काम करतील, जो रशियन मेटलर्जिकल मार्केटमधील एक नेता आणि नवोदित आहे. ते उद्योगाचा आतून आढावा घेऊ शकतील आणि प्राप्त ज्ञान त्यांच्या कामात लागू करू शकतील.
- तुमच्या अभ्यासादरम्यान आर्थिक सहाय्य.उत्कृष्ट आणि चांगल्या विद्यार्थ्यांना चेलपाइप ग्रुपकडून 25 हजार रूबल पर्यंतची शिष्यवृत्ती मिळेल. याव्यतिरिक्त, कंपनी प्रशिक्षण आणि इंटर्नशिप दरम्यान विद्यार्थ्यांसाठी निवास व्यवस्था करते आणि व्यवसाय सहलींवर प्रवास खर्च देखील देते.
जेणेकरून विद्यार्थी त्यांच्या अभ्यासावर पूर्णपणे लक्ष केंद्रित करू शकतील, ChelPipe Group आणि NUST MISIS ने इतर सर्व समस्यांचे निराकरण स्वतःवर घेतले:
- शिष्यवृत्ती ChelPipe उत्कृष्ट विद्यार्थ्यांना 25,000 रूबल आणि चांगल्या विद्यार्थ्यांना 20,000 शिष्यवृत्ती देईल. याव्यतिरिक्त, यशस्वी विद्यार्थ्यांना अतिरिक्त सरकारी शिष्यवृत्ती किंवा अनुदान प्राप्त करण्याची संधी आहे.
- राहण्याची सोयसर्व विद्यार्थ्यांना मॉस्कोमध्ये वसतिगृह दिले जाते.
- खर्चाची भरपाईकंपनी व्यवसाय सहली दरम्यान पुनर्स्थापना आणि वाहतूक खर्चासाठी विद्यार्थ्यांना भरपाई देते.
- रोजगाराची हमीकार्यक्रमातील सर्व पदवीधरांना ChelPipe कडून दोन वर्षांचा करार मिळेल आणि ते येकातेरिनबर्ग किंवा चेल्याबिन्स्क येथील एंटरप्राइझमध्ये करिअर सुरू करण्यास सक्षम असतील.
“आमच्या कंपनीच्या कर्मचार्‍यांमध्ये डझनभर डझनभर NUST MISIS पदवीधर आहेत, ज्यात उच्च व्यवस्थापन पदांवर असलेले कर्मचारी आहेत. अग्रगण्य रशियन विद्यापीठांसह सहकार्य हा आमच्या कंपनीच्या मेटलर्जिकल उद्योगासाठी उच्च पात्र तज्ञांना प्रशिक्षित करण्याच्या धोरणाचा एक भाग आहे. आम्हाला खात्री आहे की रोड मॅपवर स्वाक्षरी केल्याने संयुक्त शैक्षणिक प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीमध्ये विद्यापीठासोबतचा आमचा संवाद मजबूत आणि विस्तारित होईल.”
बोरिस कोवालेन्कोव्ह, चेलपाइप ग्रुपचे जनरल डायरेक्टर
सामाजिक राजकारण
चेलपाइप ग्रुपच्या पाईप एंटरप्रायझेसच्या विकासासाठी संतुलित, जबाबदार सामाजिक धोरण राबविणे हे प्राधान्य क्षेत्रांपैकी एक आहे. लक्ष्यित सामाजिक कार्यक्रमांची अंमलबजावणी चालू आहे. सामाजिक हमींचे प्रभावी पॅकेज असलेले कारखाना कर्मचारी आणि त्यांचे कुटुंबीय भविष्यात आत्मविश्वासाने राहू शकतात.
2001 पासून, गट कर्मचार्‍यांसाठी स्वैच्छिक वैद्यकीय विमा (VHI) कार्यक्रम राबवत आहे, ज्यामुळे पाईप कामगारांना उच्च-गुणवत्तेची वैद्यकीय सेवा दिली जाते, आधुनिक ऑल मेडिसिन क्लिनिकमध्ये उपचार मिळू शकतात आणि त्यांचे आरोग्य सुधारू शकतात. Izumrud sanatorium-preventorium.
ChelPipe ग्रुप दरवर्षी कंपनीच्या कर्मचार्‍यांना मुलांच्या जन्माच्या वेळी आर्थिक सहाय्य प्रदान करते, जीवनातील कठीण परिस्थितीत आर्थिक सहाय्य करते, सुट्टीसाठी बोनस देते आणि "यंग फॅमिली" प्रोग्राम अंतर्गत भरपाई आणि फायदे प्रदान करते.
