В този урок:
- Задача 1. Изчислете броя на основните работници
Задача 1. Изчислете броя на основните работници
Изчислете броя на основните работници на парче по професия и категория, при условие че бюджетът на времето на един работник е 1752 часа Данни за изчисляване на интензивността на труда производствена програмаса представени по-долу:| Индикатори | продукт А | продукт б | Среден коеф съответствие с нормите |
| изход, бр. | 2000 | 5000 | |
| Интензивност на труда по видове работа, нормочасове | |||
| обръщане 4-та категория | 3 | 2 | 1,2 |
| фрезоване 4 разр | 2 | 2 | 1,1 |
| фрезоване 6 разряд | 1 | 1 | 1,2 |
| сондажи 3-та категория | 1 | 1 | 1,0 |
| шлайфане 4-та категория | 2 | 3 | 1,3 |
| шлайфане 6 клас | 1 | 2 | 1,2 |
| монтаж от 8-ма категория | 4 | 2 | 1,0 |
Коментар.
За съжаление, тези хора, които преподават в нашите университети, "просто минаха покрай завода", така че често не разбират какво значение се придава на определени показатели. Ако средно (!!!) нормата е преизпълнена с 30%, тогава трябва да уволните норматора и да извършите пълно пренормиране технологичен процес, и не изчисляват, въз основа на тези криви на нормите, числеността на персонала.
Учителите не разбират причините, поради които възникват подобни ситуации, и следователно не могат да разкажат на учениците за тях. И какво качество ще дойде специалист да работи в предприятие, ако няма представа за това? Той дори не може да си представи... Може да има много възможни причини. Един от тях е, когато бригадирът трябва да насърчи мелницата Вася. Властите не разпределят бонус, а Вася е „добър човек“. Тогава оценяващият (по указание на началниците си или може би дори лични симпатии) надценява срока за него и Вася става „лидер на производството“, вършейки точно същата работа. Това се вижда от други работници и след известно време кръгът от "лидери" се разширява в границите на личните симпатии на нормализатора и бригадира. И всичко би било наред, но ... изведнъж се увеличаваме производствен цикъл, производителността на труда пада, себестойността на продукцията се повишава. И това е добре за началника на цеха, те намалиха плана в съответствие с интензивността на труда, Вася - добре, той има повече заплата. Лошо е само за предприятието като цяло, но на никой не му пука, нали?
И трябва да можете да управлявате такива процеси, да ги идентифицирате, да намерите причините ... Но защо? По-важно е учителят да научи ученика да събира и изважда числа! И тогава работниците в цеха ще се радват да "закачат юфка на ушите" на такъв "специалист", тихо се смеят на "репея" зад гърба си.
Самото "решение" представлява най-идиотското нещо, което един икономист може да направи. Ако нормата е "преизпълнена" 1,3 пъти, то необходимите работници са 1,3 пъти по-малко. (което постигат работниците с нормиран работник, получавайки заплати 1,3 пъти по-високи от изчислените). Всъщност истински управленско решениетрябва да изглежда така: "преразгледайте цялата система на заплатите в цеха и пренормирайте технологичните операции, като ги приведете в съответствие с реалния технически процес и заплатите с реалните пазарни условия." Но трябва да помислите за това и събирането на числата е много по-лесно ...
Решение.
Turners 4 цифри трябва да бъдат ...
(2000 x 3 + 5000 x 2) / 1752 / 1,2 = 7,61 ≈ 8 души (като закръгляме надолу, ще увеличим интензивността на труда с повече от 10%)
Фрезоване 4 реда
(2000 x 2 + 5000 x 2) / 1752 / 1,1 = 7,264 ≈ 7
Фрези 6-та категория
(2000 x 1 + 5000 x 1) / 1752 / 1,2 = 3,33 ≈ 4
Сондажи 3 категория
(2000 x 1 + 5000 x 1) / 1752 / 1 = 3,99 ≈ 4
Смешно е, но състоянието на проблема съвпадаше със ситуацията в реалния живот. Редовното изкуствено надценяване на времевите норми винаги засяга „старите“ работници високи чинове. И такова "мраза" води до факта, че начинаещите (1-3 категория) не могат да печелят нормални пари, тъй като те се изпращат на най-"нерентабилните" операции (k = 1). В резултат на това, след като работи така няколко месеца, новодошлият напуска. И тогава ръководителят на магазина подрежда "вика на Ярославна" за липсата на работници. За това след това редовно наказват ... кадрови служители. И нашият "специалист" след института получава само най-много добра обратна връзка. В противен случай те могат да изпратят компетентен специалист в сервиза ...
Мелнички 4 категория
(2000 x 3 + 5000 x 2) / 1752 / 1,3 = 7,02 ≈ 7 души
Мелнички от 6-та категория
(2000 x 1 + 5000 x 2) / 1752 / 1,2 = 5,71 ≈ 6 души
Колекционери от 8-ма категория
(2000 x 4 + 5000 x 2) / 1752 / 1,0 = 10,27 ≈ 10 души
Задача 2. Определете броя на работниците според трудоемкостта на производствената програма
Изчислете планирания брой работници въз основа на данните за сложността на изпълнението определени видовевърши работа. Годишният ефективен фонд работно време на един средносписък работник е 1675 часа. Други входни данни са показани в таблицата по-долу.
T- общата трудоемкост на производствената програма за изчислителната година. Измерено в стандартни часове.
F еф.- ефективен (реален) фонд от работно време на един работник. Измерено в часове.
К в.н.- очакваният среден коефициент на изпълнение на производствените стандарти от служителите през отчетната година.
н- броят на видовете произведени продукти.
t i- планирана (нормативна) трудоемкост на единица от i-тия вид продукт. Измерено в стандартни часове.
m i- броят на продуктите от i-тия вид. Измерено на парчета.
Заменете стойностите във формулата.
H основен роб. =(15+21+11+7+23)*70 000/1,08*1675=77*70 000/1809=
5 390 000/1809=2980 служители.
Отговор: 2980 работници.
Задача 3. Определете броя на чистачките и помощните работници
Определете броя на чистачките и помощните работници в цеха за металообработка въз основа на основни данни за стандартите за обслужване. Първоначалните данни са дадени в таблицата по-долу. Режимът на работа на цеха е едносменен.
|
Индикатори |
Стойности |
|
Брой работни места в цеха | |
|
Включително места, оборудвани с металорежещи машини | |
|
Стандарти за обслужване на определени категории персонал, работни места: | |
|
Смазочници | |
|
Настройчици | |
|
електротехници | |
|
Ремонтници | |
|
контролери по качеството | |
|
острилки | |
|
Транспортьори | |
|
Тарифа за обслужване на чистачките, м2 | |
|
Средна площ на едно работно място на машинен оператор, m2 | |
|
Средна площ на други работни места, m2 |
Решение.
За да намерим броя на чистачите, трябва да намерим площта на цеха.
S цех = (брой работни места в цеха - брой работни места, оборудвани с металорежещи машини) * средна площ на други работни места + брой работни места, оборудвани с металорежещи машини * средна площ на едно работно място на машина оператор.
Заменете стойностите във формулата
S магазин \u003d (600-370) * 8 + 370 * 15 \u003d 230 * 8 + 5550 \u003d 1840 + 5550 = 7390 m 2
|1) Изчисление по трудоемкост на работа или по производствени норми;
Методът за изчисляване на интензивността на труда се прилага за работници (основни и спомагателни), които извършват нормирана работа (работници на парче).
Таблица 6.1
Баланс на работното време на един работник (пример)
|
Индикатори |
Отчетен период |
Планиран период |
|
1) Календарен брой дни, включително: | ||
|
Празнична | ||
|
Уикенд | ||
|
Уикенд събота | ||
|
2) Номинален фонд работно време, дни | ||
|
3) Отсъствие от работа, дни, включително: | ||
|
Учебен отпуск | ||
|
Отпуск по майчинство | ||
|
Допълнителни празницис разрешение на администрацията | ||
|
Заболявания | ||
|
отсъствие от работа | ||
|
Престой | ||
|
4) Производствен фонд на работното време, дни | ||
|
5) Продължителност на работната смяна, ч. | ||
|
6) Бюджет на работното време, ч. | ||
|
7) Предпразнични съкратени дни, з. | ||
|
8) Гратисно време за тийнейджъри, з. | ||
|
9) Престой в рамките на смяна, h. | ||
|
10) Полезен (ефективен) фонд работно време, з. | ||
|
12) Средна продължителност на работна смяна, ч. |
а) Изчисляване на броя на работниците по интензивност на трудаизползвани за определяне на броя на работниците на парче:
Където
- необходимия брой работници на парче;
– трудоемкост на производствената програма, нормочасове;
-годишен ефективен фонд време на един работник, часове;
– коефициент на изпълнение на производствените норми.
б) Изчисляване на броя на работниците по производствени нормиобикновено се използва за определяне на броя на работните зони, където количеството работа може да бъде измерено с помощта на естествени метри (този метод е вариант на предишния):
|
|
Където
- количеството работа в натурални мерни единици, парчета;
– планирана норма на производство, бр. продукти в единици време.
2) Изчисляване според стандартите за обслужване- използва се за определяне на планирания брой помощни работници, заети с поддръжка, настройка, ремонт и други подобни работи в предприятия (в цехове) с непрекъснат производствен процес:
|
|
Където
- броя на обслужваните работни места (единици оборудване);
– брой смени на ден;
- ниво на обслужване (т.е. броя на оборудването, обслужвано от един или група работници).
3) Изчисляване на броя на работните места- използва се за определяне на планирания брой основни и спомагателни работници, които извършват работа за контрол на действията на оборудването, както и контролират технологичния процес:
|
|
Където
- броя на работниците, необходими за обслужване на работните машини.
Определение брой мениджъри, служителиИ специалистисе затруднява от факта, че за повечето от тях няма производствени стандарти или стандарти за обслужване. Броят на ръководителите, специалистите и служителите зависи от изпълняваните от тях функции.
Броят на инженерно-техническите работници, служителите се определя според щатното разписание. Възможно е да се определи броят на тази категория работници и според стандартите, в зависимост от броя на работните места в основното производство, броя на работниците, цената на дълготрайните активи.
При планирането на броя на работниците на парче се взема предвид очакваната производителност на техния труд. Производителността на труда се отнася до ефективността (или ефективността) на труда в производствения процес.
Ниво производителност на трудаизразено чрез количеството произведени продукти за единица работно време, или разходите за работно време за производството на единица продукция.
Най-често срещаният и универсален показател е продукцията, която може да бъде почасова, дневна, месечна (тримесечна, годишна).
Тренирапредставлява количеството продукция ( Q) произведени за единица работно време ( T), или на един средностатистически служител за месец, тримесечие, година. Определя се от съотношението на количеството произведени продукти към разходите за работно време за производството на тези продукти: Q/T.
Наред с производството широко се използва показателят за трудоемкостта на продуктите. Под интензивност на трудапроизводството се разбира като сумата от всички разходи за труд за производството на единица продукция в дадено предприятие ( T/Q).
В зависимост от състава на разходите за труд, тяхната роля в производствения процес се вземат предвид следните видове трудоемкост, които са компоненти на общата трудоемкост на производството на продукти: технологична сложностподдържане на производството, производствена трудоемкост, трудоемкост на управление на производството.
|
|
|
Където 
- развитие;
– интензивност на труда, часове;
- обемът на произведената продукция за определен период от време;
– разходите за работно време за производството на този продукт, h.
Продукцията и вложеният труд са свързани като реципрочни:
Методите за измерване на производителността на труда се различават в зависимост от това как се определя обемът на продукцията. За изчисляване на обема на производството (продукти, работи, услуги) и съответно производителността на труда (по продукция) се разграничават три метода за определяне на продукцията; натурални, разходни (парични) и трудови.
естествен метод- най-простият и надежден метод, когато обемът на произведените продукти се изчислява в натура (тонове, метри, парчета и др.).
Физическите показатели ви позволяват да видите състава на произвежданите продукти по видове, сортове и др. Предимството на този метод е пряката съпоставимост на показателите за производителността на труда. Въпреки това, с помощта на физически показатели е възможно да се измери производителността на труда само в рамките на определени видове продукти или видове работа.
разходен метод- същността му се състои в това, че показателят за производителността на труда се определя като съотношението на произведените продукти, изразени в парични единици, към разходите за работно време или среден брой служителипромишлен и производствен персонал.
За изчисляване на производителността на труда в стойностно изражение могат да се използват различни показатели за оценка на обема на продукцията: брутна продукция, продаваема продукция, брутен оборот, нетна и условно нетна продукция, продадена продукция. Всеки от тези показатели има своите положителни и отрицателни страни.
трудов методшироко използвани във вътрешнофирменото планиране, т.е. на работни места, в екипи, на производствени обекти и в цехове, когато произвеждат различни незавършени работи. В този случай производителността на труда се определя в стандартни часове или, с други думи, се оценява на базата на показателя за интензивност на труда.
Нарастването на производителността на труда създава условия за растеж на производството и печалбата на предприятието.
Ръст на производството поради повишаване на производителността на трудаможе да се определи по формулата:
|
|
Където 
– увеличение на производството поради повишена производителност на труда, %
–увеличение на заетите лица, %;
– увеличение на обема на производството, %.
В условията на ограничени ресурси е уместно предприятието да извърши аналитична работа за идентифициране на резерви за повишаване на производителността на труда.
резервиса неизползвани възможности за спестяване на разходи за труд.
Увеличаването на производителността на труда може да се постигне чрез:
повишаване на техническото ниво на производството;
по-добра организация на производството и труда;
структурни промени в производството;
промени във външните и природни условия.
Повишаване на техническото ниво на производствотонамалява сложността на производството на продукти, което се дължи на въвеждането на съвременни технологии, механизация и автоматизация на производството, модернизация на оборудването, използване на нови материали и суровини.
Най-добрата организация на производството и трудасе осъществява чрез подобряване на управлението на производството, формите на организация на производството, което води до спестяване на работно време в резултат на намаляване на загубата на работно време, повишаване на производствените стандарти и стандартите на обслужване.
Промяна в нивото на производителността на труда поради структурни промени в производствотопоради промяна в интензивността на труда на произведените продукти поради структурни промени в асортимента на продуктите и големината на обема на производството.
Промяна на външните условиясвързани с териториалното местоположение на доставчиците на суровини, промените в минно-геоложките условия и методите на добив.
Всички тези фактори влияят върху нивото на производителността на труда. С помощта на подходящи аналитични формули е възможно да се изчисли броят на освободените служители и съответно растежът на производителността на труда.
За определяне на възможното намаляване на броя на работниците въз основа на намаляване на интензивността на трудаизползва се следната формула:
|
|
Където 
- трудоемкостта на единица продукция, съответно преди и след изпълнение на мярката, нормочас;
- обемът на продукцията в планирания период;
-коефициент на продължителността на събитието в планирания период (отношението на продължителността на събитието в месеци към броя на календарните месеци в годината).
Спестяване на броя на работниците чрез намаляване на загубата на работно времеопределя се по формулата:
|
|
Където 
- броят на промишления и производствен персонал, изчислен върху планирания обем на производството за генериране на базовия период, хора;
– дял на основните работници в броя на промишлено-производствения персонал, %;
– загуба на работно време в базисния период, %;
– загуба на работно време на работниците в планирания период, %.
Икономии в броя на служителите чрез намаляване на отсъствията от работа да работишсе определя по формулата:
Където 
- загуби от брак в базисния и плановия период, % от себестойността на продукцията;
– броят на ключовите работници в базовия период, души.
Намаляване на броя на служителите чрез увеличаване обема на производствотоизчислено по формулата:
|
|
Където 
- броят на промишлено-производствения персонал без основните работници в базовия период, души;
– планирано увеличение на обема на производството, %;
–планирано увеличение на броя на заетите, с изключение на основните работници, %.
Спестяване на броя на основните работници поради промени в състава (асортимента) на продуктитесе определя по формулата:
Където 
– ръст на производителността на труда, %;
-икономии в броя на служителите, изчислени за всички фактори, хора;
- броят на служителите, изчислен върху обема на производството на планирания период за развитие на базовия период, хора.
Заплата- това е форма на материално възнаграждение за труд под формата на част от стойността на създадените и продадени продукти, получени от служители на предприятие, организация.
Платежната ведомост изпълнява следните функции:
осигурява възпроизвеждането на трудовия потенциал от служителя;
стимулира интереса към резултатите от труда;
ви позволява да вземете предвид приноса на служителя при решаването на проблемите на предприятието;
регулира разпределението трудови ресурсимежду дейности.
От гледна точка на възпроизводствената функция работната заплата е паричен израз на обема на ползите, с които служителят разполага, което осигурява обективно необходимото възстановяване на трудовия потенциал на служителя.
IN съвременни условияорганизацията на управление на заплатите в предприятието трябва да се основава на следните принципи:
1) независим избор от предприятието на методи на организация, форми, системи и размер на възнаграждението на служителите;
2) държавно регулиране на заплатите чрез установяване на минимална заплата и регулиране на трудовите отношения;
3) осигуряване на диференциация на заплатите в зависимост от квалификацията на служителя, условията му на труд и други фактори;
4) материалният интерес на служителя за постигане на високи крайни резултати от труда;
5) изпреварване на темпа на растеж на производителността на труда спрямо темпа на растеж на заплатите;
6) простотата на изграждане на системи за заплати.
фонд заплатив предприятието се предвижда разграничаване на разходите за труд на три компонента: основна заплата, допълнителна заплата и бонуси.
ДА СЕ основна заплатаотнасям се:
начислени заплати на служителите по тарифни ставки и заплати за отработено време;
заплати, начислени за извършената работа на служителите на части, като процент от постъпленията от продажбата на продукти (извършване на работа и предоставяне на услуги);
цената на продуктите, издадени като плащане в натура;
стимулиране на допълнителни плащания и надбавки към тарифните ставки и заплати (за професионално съвършенство, съчетаване на професии, длъжности и др.);
надбавки за прослужено време, трудов стаж;
компенсационни плащания, свързани с начина на работа и условията на труд;
плащания поради регионално регулиране на заплатите и др.
ДА СЕ допълнителни заплативключват плащанията на служителите, предвидени от трудовото законодателство за времето, което не е работило в предприятието. Това трябва да включва:
заплащане на годишен и допълнителен отпуск;
заплащане на преференциални часове за юноши;
заплащане на учебни ваканции, предоставени на служители, обучаващи се в образователни институции;
възнаграждение на работниците, участващи в изпълнението на държавни или обществени задължения;
плащане за престой без вина на служителя и др.
Допълнителните заплати трябва да включват също плащания за храна, жилище, гориво и социални плащания (доплащания към пенсии за служители, работещи в предприятието, еднократни обезщетения за пенсиониращи се ветерани на труда, обезщетение при прекратяване на трудов договор, плащане за абонаменти за здравни групи, класове в спортни секции и други плащания).
Премиум изплащаниявключват еднократни стимулиращи плащания (еднократни бонуси, възнаграждение въз основа на резултатите от работата за годината, годишно възнаграждение за трудов стаж и др.)
Организацията на възнагражденията в предприятието се основава на три взаимосвързани елемента:
регулиране на труда;
тарифна система;
форми и системи на заплащане.
Нормиране на трудаслужи като основа за разработване на стандарти за изпълнение на различни операции, позволява на всеки служител да установи стандартизиран (необходим за изпълнение) размер на разходите за труд, който служи като основа за заплащане и материални стимули за служителя.
Тарифна системаЗаплатата включва набор от регулаторни материали, които регулират нивото на възнаграждението на работниците в зависимост от тяхната квалификация, естество, условия, тежест и интензивност на работата, както и отговорността за извършената работа и характеристиките на производството.
Основните елементи на тарифната система са:
1) Тарифна ставка- изразен в парично изражение, абсолютният размер на заплатите за единица време. Тарифните ставки се определят на базата на тарифната скала и ставката от първа категория.
2) Тарифна скала- скала от категории, всяка от които има свой собствен тарифен коефициент, който показва колко пъти тарифната ставка на всяка категория е по-голяма от първата. Всяка тарифна скала се характеризира с определено съотношение на тарифните коефициенти на крайните категории, което се нарича диапазон на тарифната скала.
Различават се абсолютно (в части от единицата) и относително (в%) увеличение на тарифните коефициенти.
3) Тарифни и квалификационни указаниядават възможност за установяване на категорията труд и служителя. Те съдържат информация за това какво трябва да знае и може да прави работник от всяка категория, всяка специалност.
Таблица 6.2
Пример за тарифната скала за работниците в предприятието
Ролята на тарифната система сега се е променила значително - предприятията са станали напълно независими в разработването на собствена тарифна система или могат изобщо да откажат да я използват, същото важи и за избора на форми и системи за възнаграждение.
Формите, системите и размерите на възнагражденията във всяко предприятие се определят по преценка на администрацията и персонала в съответствие с Кодекс на трудана Руската федерация и Закона на Руската федерация „За минимален размерзаплати“.
Таблица 6.3
Форми и системи на заплащане
|
форми на възнаграждение |
||
|
работа на парче |
време |
|
|
системи за заплати |
пряко индивидуално; |
просто базирано на времето; |
|
колектив (бригада); |
бонус за време; |
|
|
премия на парче; |
||
|
на парче-прогресивен; | ||
|
непряка работа на парче; | ||
|
акорд. | ||
Има форми на заплащане на парче и по време:
аз) работа на парчеФормата на възнаграждение е заплащане за всяка единица продукция или обем извършена работа.
Формата на плащане на парче се прилага при следните условия:
възможно е да се разработят технически обосновани норми на производителност и разходи за труд;
възможно е точно записване на обема на извършената работа;
има количествени показатели за ефективност, чието изпълнение зависи пряко от конкретен служител;
работниците на конкретен обект имат възможност да увеличат производителността или обема на извършената работа, без да нарушават технологията на производствения процес;
организацията на работа на работниците изключва прекъсвания в работата.
В рамките на формата на парче се разграничават следните типични системи за заплащане:
1) Кога директна индивидуална система на заплащане на парчеДоходите на работника зависят от обема на свършената работа. Заплатите се определят чрез умножаване на ставките по броя на произведените единици:
|
|
Където 
- цена на парче, разтривайте. за единица продукция;
- произведен брой единици продукция.
Основата за определяне на заплатите работа на парчезаплати е ставката, т.е. размера на плащането за единица извършена работа или произведени продукти.
При директна система на заплащане на парче цената на парче се изчислява по формулите:
|
според срока: |
според скоростта на производство: |
||
|
|
| ||
Където
- часова тарифна ставка за съответния вид работа, rub./h;
– норма време за единица продукция (работа), час;
V- скоростта на производство на този продукт на час.
2) Кога бригадна система на заплащане на парчеприлага се бригадна (колективна) ставка за единица извършена работа от бригадата.
Изчисляването на бригадната част може да се извърши по следните формули:
|
|
|
Където 
- сумата от почасовите ставки на всички постоянни служители, които са част от този екип, rub.;
– часова ставка на член на екипа аз-та категория, руб.;
- срокът за изпълнение на всички операции от член на бригадата
азти разряд за единица труд, нормочасове;
- часова ставка за производство на продукти от бригадата (обем на извършената работа) в съответните мерни единици.
Общата печалба се разпределя между работниците на бригадата пропорционално на тарифните ставки на работниците и отработеното време за всяко работно време:
|
|
Където 
- заплата на парче на член на екипа, rub.;
- сумата от коефициентите отработени часове от целия екип за този период;
– броя на коефициентите-часове, които се приписват азработна бригада в този период.
3) Кога бонусна система на заплащане на парчев допълнение към заплатата за количеството продукция, на работника се изплаща премия за постигане на установени количествени и качествени показатели (спестяване на суровини, материали, гориво, енергия, спазване на производствените стандарти).
4) Прогресивна система на заплати на парчесе основава на заплащане на продукцията на работниците в рамките на установените норми на директни ставки на парче, а за обема на продукцията над нормата - на по-високи, прогресивно нарастващи ставки. Размерът на печалбата по прогресивната система на парче се изчислява по формулата:
|
|
Където
- размерът на печалбата, изчислен по директни ставки на парче, рубли;
– изпълнение на нормите за изработка, %;
– нормативното ниво на нормите за изработка, над което се прилага заплащане по повишени норми, %;
- бонус коефициент в части от единица, показващ увеличение на частната ставка за свръхработа.
5) Индиректна система на заплащане на парчеопределя размера на заплатите на помощните работници в зависимост от резултатите от работата на основните работници, които обслужват. Тази системаИзползва се за заплащане на работници, чийто личен труд не може да бъде отчетен, но от който зависи продукцията на основните работници, които обслужват.
Непряката цена на парче се изчислява по формулата:
|
|
Където
- почасова заплата на помощен работник, заплатен по системата на косвено парче, rub./h;
V- скоростта на производство на този продукт на час;
н о- броят на обслужваните работници (оборудване) - нормата на обслужване.
Заплатата на помощен работник при тази система се определя от:
а) на базата на косвена цена и броя на произведените продукти от основните работници:
Където 
- почасова тарифна ставка на помощен работник, платен според непряко заплащане на парче, рубли;
- действително отработено от това спомагателно работно време, часове;
- среднопретеглена стойност на изпълнението на производствените стандарти от всички работници (обекти, единици), обслужвани от този служител.
6) Кога система на еднократно заплащанезаплатите се определят за предварително определен обем работа (а не за една операция) въз основа на текущи стандарти за време или производствени стандарти и ставки. Срокът на изпълнение, качеството на работа е точно определено. Размерът на печалбата се обявява предварително, преди да започне работа. Работниците могат да бъдат възнаградени за намаляване на продължителността на работа.
II) времеформа на възнаграждение е форма, при която заплатите се начисляват на служител по установена тарифна ставка или заплата за действително отработеното от него работно време (но не календарно, а нормативно (ефективно), предвидено от тарифната система).
Повременната форма на възнаграждение се прилага, ако:
не е необходимо да се стимулира растежа на производството над оптималния;
производственият процес е строго регулиран (т.е. преизпълнението на нормите може да бъде придружено от нарушение на технологичния процес с последващо влошаване на качеството на продукта);
функциите на работника се свеждат до наблюдение на хода на технологичния процес;
поточни и конвейерни видове производствена функция със строго определен ритъм;
извършва се експериментална работа или е в ход процесът на производство на нови, особено сложни, критични обекти;
извършват се разнообразни работи, които трудно се стандартизират и отчитат;
използването на заплатите за време може да осигури повишаване на качеството на извършената работа (контрол, ремонтни работи и др.).
В рамките на повременната форма се разграничават следните типични системи за заплащане:
1) Кога прости повременни заплатизаплатите се определят от произведението на установената тарифна ставка (почасова, дневна, месечна) от броя на отработените часове или от заплатите за всички категории служители.
2) Кога бонус система за времезаплатите се изплащат по същия начин, както при проста система, базирана на време, с добавяне на бонус за постигане на определени количествени и качествени показатели.
Ръководителите, специалистите и служителите се заплащат на осн официални заплати.
Официална заплата- размера на месечната заплата, предвидена в щатното разписание.
В допълнение към форми на работа на парче и по време и съответните системи в рамките на тарифния модел за организиране на заплатите, смесена форма е широко разработена в рамките на безтарифен модел за организиране на заплатите (или безтарифна система на заплащане- BTOT).
BTOT поставя доходите на служителя в пълна зависимост от крайните резултати от работата на трудовия колектив на предприятието. Целесъобразно е тази система да се прилага там, където тези резултати могат да бъдат отчетени достатъчно точно, където има условия за общ интерес и отговорност за крайните резултати от труда. Друга предпоставка за използването на тази система е, че членовете на работната сила трябва да се познават добре и да имат пълно доверие на своите лидери. По правило такава система на възнаграждение се използва в малки екипи със стабилен състав от служители, включително мениджъри и специалисти.
При безтарифна система на възнаграждение на служител се присвоява определено ниво на квалификация ( CCU), но не е определена основна ставка или заплата.
По този начин доходите на отделен работник изцяло зависят от фонда за заплати, натрупан въз основа на колективните резултати от труда, и могат да се определят от коефициента на нивото на квалификация, коефициента на участие в труда ( KTU), или с един обобщаващ коефициент на труд (броя на "спечелените" точки), като се вземат предвид факторите на нивото на квалификация, резултатите от работата и отношението към работата.
Коефициент на ниво на умениявзема предвид резултатите от предишната работа на служителя и се определя от съотношението на действителната заплата на служителя за миналия период към нивото на минималната заплата за същия период, който се е развил в предприятието.
Коефициент на участие в трудаотчита текущите постижения на служителя и се определя на редовни интервали от време според състава на факторите (показателите), разработени от екипа, като се вземат предвид комбинацията от професии, качеството на работа и ефективността на използване на работното време. По този начин той представлява обобщена оценка на трудовия принос на служителя към общия резултат от работата на екипа.
За изчисляване на заплатите на всеки служител се използва следният алгоритъм:
а) изчислява се коефициентът на комбинирания труд или броят на "спечелените" точки аз-ти служител за периода:
в) доходи на отделен работник ( 
) се определя по формулата:
|
|
Където FZP– фонд за заплати на предприятието (подразделение), rub.
ЗАДАЧИ
1) През планираната година стандартната трудоемкост на производствената програма на предприятието е 14 милиона стандартни часа. Съгласно плана за внедряване на нова технология и плана за организационно-технически мерки се предвижда намаление на трудоемкостта с 10%. Планираният среден процент на изпълнение на производствените норми за предприятието е 120%. Годишният фонд време на един работник е 1860 часа. Определете планирания брой ключови производствени работници за предприятието като цяло.
2) Предприятието произвежда продукти "А" и "Б" съгласно програмата, посочена в таблицата. Загубите на време по уважителни причини са средно 3% от номиналния фонд време, коефициентът на изпълнение на стандартите за производство е 1,15, броят на работните дни в годината е 245, продължителността на работната смяна е 8 часа.
Определете броя на производствените работници, необходими за изпълнение на производствената програма за планираната година.
3) За годината компанията планира да произведе продукт "А" в размер на 500 000 броя. Броят на работните дни - 250. Скоростта на производство на продукт "А" 1 работник - 10 броя / смяна. Определете броя на производствените работници, необходими за изпълнение на производствената програма.
4) Определете броя на списъка на основните работници на цеха за монтаж на машини общо и по професия. Тримесечната задача и трудоемкостта на продуктите са както следва:
|
Индикатори |
Продукт 1 |
Продукт 2 |
|
Годишно издание, бр. | ||
|
Промяна в незавършено производство, бр. | ||
|
Интензивност на труда, нормочасове: | ||
|
Обръщане | ||
|
Фрезоване | ||
|
пробиване | ||
|
Среден процент на работниците, изпълняващи нормите, % |
Годишният ефективен фонд време е 2079 часа.
5) През текущото тримесечие заводът ще произведе продаваеми продукти на стойност 200 милиона рубли. Средният брой на служителите е 5000 души. Определете планирания брой служители през следващото тримесечие, ако се планира да се произвеждат продаваеми продукти на стойност 180 милиона рубли и ръст на производителността на труда - 6%.
6) В тъкачната фабрика има монтирани 350 стана. Режим на работа - двусменен. Норма на поддръжка - 4 бр. Определете броя на производствените работници, необходими за предприятието.
7) Сменна задача - 100 части. Времето за една част е 5 минути. Работникът произвеждаше 120 части на смяна. Продължителността на смяната е 8 часа. Определете изпълнението на нормата на производство и сменната задача.
8) Годишна производствена програма - 5000 хиляди рубли. Броят на служителите в началото на текущата година - 970 души, в края на текущата година - 1100 души. IN следващата годинапланира се увеличение на продукцията с 10%, а производителността на труда - със 7%. Определете броя на служителите през планираната година.
9) Изчислете изпълнението на нормата за изработка от работниците за май 200х. Предприятието е с 8-часов работен ден при 5-дневна работна седмица, на 26 май работникът е изпълнявал задълженията на съдебен заседател. За затворената работна поръчка за май 200x беше взето предвид следното:
При определяне на отработените часове на месец броят на работните дни трябва да се вземе според графика - календар, без празници, почивни дни и дни за изпълнение на обществените задължения.
10) Въз основа на данните, дадени в таблицата, изчислете намаляването / увеличението на действителната интензивност на труда и намаляването / увеличението на производителността на труда:
12) Определете планирания растеж на производителността на труда, ако през планираната година производството на продаваеми продукти ще се увеличи със 7%, а броят на заетите ще намалее с 1,5%.
13) Определете как ще се промени броят на служителите, ако се планира да се увеличи производството на продаваеми продукти с 10% и да се увеличи производителността на труда с 6%.
14) В обекта работят 60 работници на парче. Благодарение на редица организационни и технически мерки се предвижда годишното производство да се увеличи с 20%. Обемът на производство (120 хил. стандартни часа) остава същият. Определете колко хора могат да бъдат освободени в резултат на увеличаване на производителността на труда.
15) През първата половина на годината в цеха делът на производствените работници е 65%, а през втората - 75%. Определете процентното увеличение на производителността на труда.
16) Предприятието е имало 4400 основни производствени работници и 1200 помощни работници през изминалия период. През отчетния период броят на основните работници се е увеличил с 25%, а на спомагателните - с 15%. Определете растежа на производителността на труда.
17) В предприятието, където в отчетна годинаЗаетите са 2000 души, планира се увеличение на производството с 10%. Специфично теглокооперативните доставки в брутната продукция ще се увеличат от 18 на 22%. Определете степента на увеличаване на производителността на труда и спестяването на труд в резултат на увеличаване на дела на кооперативните доставки.
18) Определете целта за растеж на производителността на труда чрез фактори, базирани на намаляване на трудоемкостта на продуктите (вижте таблица 1):
маса 1
За плановата година са предвидени следните организационни и технически мерки (виж таблица 2):
таблица 2
|
Събитие |
Намалена трудоемкост на продукт, нормочас. |
|
|
Организация производствени линиив магазините | ||
|
Използването на многоместно приспособление | ||
|
Промяна на дизайна | ||
|
Въвеждане на прецизното леене | ||
|
Технологична промяна | ||
|
Технологична промяна |
През отчетната година 237 работни дни, през плановата година всеки ще работи средно по 240 дни. Средната му продължителност е 7,7 часа.
Според данните от собствените снимки, загубите на време в рамките на смяна възлизат на 11%. Предвижда се те да бъдат намалени наполовина през планираната година. Делът на основните работници в производствения персонал е 43%, а през плановата година - 46%. Общата численост на промишлено-производствения персонал е 5200 души. Планираното увеличение на продукцията е 8%.
19) Изчислете планираните и действителните дневни доходи на работник от 5-та категория в условията на директна индивидуална система на заплащане на парче. Скоростта на производство на смяна е 100 части, реалното време за обработка на една част е 4 минути. Работният ден е 8 часа. Почасовата заплата за работник от 5-та категория е 27 рубли.
20) Нормата на времето за един продукт е 12 минути, почасовата тарифна ставка за дадена сложност на труда е 30 рубли на час, има 24 работни дни в месеца; Продължителност на смяната - 8 ч. Произведени са 1100 продукта на месец. Определете: а) нормата на производство на месец (бр.); б) цена на парче за продукта (рубли); в) размера на заплатите на парче на месец, ако за всеки процент на преизпълнение 2,5% от печалбата се изплащат на ставки на парче (рубли).
21) Изчислете месечните доходи на работника според системата на заплащане на парче. За един месец (176 работни часа) работникът е извършил 1200 детайлни операции. Времето за една операция на детайла е 10 минути. Работата се таксува с IV категория. Почасовата тарифна ставка е 25,0 рубли.
Съгласно условията на бонусната система на парче се начислява бонус за изпълнение на месечния план (норма) с качествено изпълнение на работата 10% от месечната заплата на парче и за всеки процент преизпълнение на месечния план (норма) в размер на 1% от заплатата на парче. Общият размер на бонуса не трябва да надвишава 20% от месечния доход на парче. Изпълнени са условията за бонуси на работниците.
22) Изчислете доходите на работниците при колективна работа на парче. В бригадата са трима души: IV, V, VI разряд. В съответствие с капацитета на работа месечната печалба на бригадата възлиза на 39 000 рубли. Работник от IV категория с тарифен коефициент 1,68 е отработил 150 часа месечно, работник от V категория с коефициент 1,94 е отработил 160 часа месечно, работник от VI категория с коефициент 2,25 е отработил 170 часа на месец. месец.
23) Месечните приходи на бригадата възлизат на 117 500 рубли. Изчислете заплатите на парче на членовете на екипа в съответствие с броя на отработените часове и сложността на извършената работа:
|
Работеха смени |
Тарифен коефициент |
|
|
Работник 4-та категория | ||
|
Работник 5-та категория | ||
|
Работник 6-та категория |
Продължителността на смяната е 8 часа.
24) Помощен работник поддържа участък от 5 работници на парче, заети в оборудването за щамповане. Всеки работник на парче трябва да произвежда 300 единици на час. заготовки. Фактически за 20 работни дни (продължителност на смяната - 8 часа) са произведени 260 000 заготовки. Почасовата ставка на помощен работник е 29,5 рубли. Определете: а) доходите на помощен работник в условията на повременна система на заплащане; б) заплатата на помощния работник при условията на непряка система на заплащане на парче.
25) Регулатор V-категория (часова ставка от 27,50 рубли) обслужва пет машини. Месечните норми на обекта са изпълнени в следния размер: от първи работник 150%; двама работници на 140%; двама работници със 125%. Определете месечната заплата на коригиращия при заплащане на работата му по системата на косвено парче. Броят на работните дни в месеца е 23. Колко би спечелил един регулатор, ако му се плаща по времевата система?
26) Определете месечната заплата на монтьор от VI степен (почасова ставка от 28,00 рубли), като използвате непряка система за заплащане на парче. Регулаторът обслужва шест машини. Производствената норма на всяка машина е 250 бр. за 1 час. Всъщност за един месец (22 работни дни) на обекта са произведени 325 000 части. Колко би спечелил коригиращият, ако му се плаща според системата на времето?
27) В рамките на 9 дни предприятието трябва да произведе 180 продукта "А" и 350 продукта "Б". Продължителността на работния ден е 7,9 часа. Разходите за труд за производството на продукта са показани в таблицата.
Средният коефициент на съответствие с нормите е 1,12; загуба на време по план - 5,2%. Работниците се заплащат при следните почасови ставки при нормални условия на труд: III категория - 27,50 рубли, IV категория - 30,90 рубли, V категория - 36,50 рубли. Допълнителна заплата - 15% от тарифата.
Определете необходимия брой работници по професии и като цяло, цените на продуктите, фонда на тарифите и месечните заплати и средното му месечно ниво.
28) При изпълнение на месечно задание работниците от III разряд трябва да отработят 4000, IV - 6000, V - 4000 нормочаса. Средно те изпълняват нормите на 110% и трудът им се заплаща по ставки с нормални условия на труд за машиностроителните предприятия. Тарифна почасова ставка III категория - 27,40 рубли, IV категория - 30,90 рубли, V категория - 36,70 рубли.
Доплащанията към тарифния фонд са: за нощен труд - 2,3%, бригадирство - 1,2%, отпуски - 4,0%, намалено работно време за юноши и кърмачки - 0,6%, за изпълнение на обществени задължения - 0,5%. В месеца има 24 работни дни по 7,9 часа.
Определете месечната заплата, средната дневна и средната месечна заплата.
"Изчисляване на броя на служителите на организацията"
Цел на урока:овладяване на методологията за изчисляване на броя на служителите на организацията.
Методически указания.
Потребността от персонал е набор от служители с подходяща квалификация, обективно необходими за изпълнение на целите и задачите на организацията, в съответствие със стратегията и тактиката на развитие.
Определянето на планирания брой работници зависи от производствената програма и спецификата на производството, характера на производствения процес и трудови функцииизвършвани от работници
H \u003d T / (tr * Qv.n),
където Т е общото време, необходимо за производство на продуктите - човекодни;
tr е годишният фонд време на един служител съгл календарен график, дни;
Kv.n - средният коефициент на изпълнение на нормата от служителя.
Пример 1
Определете необходимия брой работници по професии.
Според плана строителната организация трябва да изпълни:
Тухлена зидария 7680 м 3;
Монтирайте сглобяем бетон - 4840 m 3;
Мазилки - 70 000 м2.
Интензивност на труда за:
1 m 3 тухлена зидария - 0,51 души - дни;
1 m 3 монтаж на стоманобетон - 0,36 души - дни;
1 m 2 мазилка - 0,14 души - дни.
Средният коефициент на преизпълнение на нормите е 1,21. Планираният брой работни дни в годината е 230.
Решение
1 Определете броя на зидарите
H 1 \u003d (Q 1 * tn) / (tr * Qv.n)
H 1 \u003d (7680 * 0,51) / (230 * 1,21) \u003d 3916,8 / 278,3 \u003d 14 души
2 Определете броя на монтажниците
H 2 \u003d (Q 2 * tn) / (tr * Qv.n)
H 2 \u003d (4840 * 0,36) / (230 * 1,21) \u003d 1742,4 / 278,3 \u003d 6 души
3 Определете броя на мазачите
H 3 \u003d (Q 3 * tn) / (tr * Qv.n)
H 3 \u003d (70000 * 0,14) * (230 * 1,21) \u003d 9800 / 278,3 \u003d 35 души
Заключение:броят на професиите за планирания период е: зидари - 14 души, монтажници - 6 души, мазачи - 35 души.
В отделните производствени обекти необходимият брой работници може да се определи с производствените норми
H \u003d Q / (Nv * Kv.n * tr)
където Q е общ обемработи в натурални единици;
Нв - норма на изработка на смяна, в натурални единици;
tr е броят на работните дни в годината;
Пример 2
Определете необходимия брой работници.
През годината са завършени 43 600 m 3 тухлена зидария, скоростта на производство на смени е 24 m 3, скоростта е изпълнена на 120%. Средният брой работни дни в годината е 225.
Решение
1 Определете броя на работниците
H \u003d Q / (Nv * Kv.n * tr)
H \u003d 43600 / (24 * 1,2 * 225) \u003d 43600/6480 \u003d 7 души
Заключение:броят на работниците е 7 души.
Пример 3
Определете средния брой работници за отчетната година.
работници организация на строителствотоза отчетната година реално отработените дни са 17 400 души. Празнични и почивни дни - 12560 човеко-дни. Отсъствията по други причини възлизат на 10 400 човекодни. Средният брой работни дни в годината е 250.
Решение
1 Определяме средния брой работници
Nav = (17400 + 12560 + 10400) / 250 = 40360 / 250 = 161 души.
Заключение:средносписъчния брой на служителите през отчетната година
е 161 души.
Движението на персонала в предприятието се характеризира със следните коефициенти:
1 Степен на изтощение:
Kv.k \u003d Chuv / Chav * 100%
където Chuv е броят на служителите, уволнени по всички причини за даден период от време, хора;
Nsr - средносписъчният брой на служителите за същия период, души.
2 Скорост на приемане на кадри:
Kp.k \u003d Cpr / Csr * 100%,
където Nпр е броят на наетите през периода служители, чл.
3 Текучество на персонала:
Kt.k \u003d H, uv / Chsr * 100%
където N, uv - броят на служителите, уволнени за периода по непредвидени причини (поради собствена воля, за нарушение трудова дисциплина), чол.
4 Коефициент на стабилност на рамката:
Кс.к. \u003d (1-H, uv / (H около sr + Npr)) * 100%,
където Ch около cf - средният брой на служителите през предходния период, хора.
Пример 4
Определете коефициентите:
текучество на персонала;
Текучество на персонала;
Подбор на персонал;
изхвърляния.
Средносписъчният брой на заетите в предприятието за годината е 740 души. През годината по собствено желание са напуснали 31 души, уволнени са 14 за нарушение на трудовата дисциплина, а 5 са преместени на други длъжности. През годината компанията е наела 49 души.
Решение
Kt.k \u003d H, uv / Chsr * 100%
Kt.k \u003d 45/740 * 100% \u003d 6%
2 Определете коефициента на текучество на персонала
Ko.k \u003d (∑Chpr-∑Chuv) / Chsr
Ko.k \u003d (49-50) / 740 \u003d -1 / 740 \u003d -0,0013
3 Определете кадровата честота
Kp.k \u003d Cpr / Csr * 100%
Kp.k \u003d 49/740 * 100% \u003d 6,6%
4 Определете процента на отпадане:
Kv.k \u003d Chuv / Chav * 100%
Кв.к \u003d 50/740 * 100% \u003d 6,8%
Заключение:процентът на текучество на персонала е 6%, процентът на приемане е 6,6%, а процентът на напускане е 6,8%.
Пример 5
Определете загубите на организацията от текучеството на персонала.
В строителна организация средногодишният брой на работниците за отчетната година е 1480 души. По собствено желание са уволнени 97 души, за нарушение на трудовата дисциплина – 11 души. Прекъсване на работата при всяко преминаване на работник от една организация в друга - 19 дни. Средният брой работни дни в годината е 250.
Решение
1 Определете процента на текучество
Kt.k \u003d H, uv / Chsr * 100%
Kt.k \u003d 108/1480 * 100% \u003d 7,3%
2 Определете загубата от текучеството на персонала
∆H \u003d (D * Kt.k * Chsr) / tr
∆H \u003d (20 * 0,073 * 1480) / 250 \u003d 9 души.
Заключение:загубите от текучеството на персонала възлизат на 9 души.
"Изчисляване на броя на служителите на организацията"
Определете планирания брой служители, ако е известно, че се планира да увеличите производството с 20%, а производството с 5%, като използвате данните от таблицата.
През отчетната година цехът е произвел брутна продукция от 240 милиона рубли. с персонал от 156 служители. През планираната година задачата за пускане е 750 продукта на стойност 450 хиляди рубли. всеки. Предвижда се увеличаване на незавършеното производство с 40 комплекта, т.е. с 18 милиона рубли. Целта за производителност на труда е 8%. Как ще се промени броят (списъкът) на работниците през плановия период?
Планът за производство е увеличен с 16% в сравнение с отчетния период и възлиза на 2,4 милиона рубли.
Определете броя на работниците, необходими за изпълнение на плана, ако е известно, че е планирано увеличение на производителността на труда с 8% и че през отчетен периодВ предприятието са работили 725 души.
Средният брой на служителите в предприятието за годината възлиза на 600 души. През годината 37 души са напуснали по собствено желание, 5 са уволнени за нарушение на трудовата дисциплина, 11 са се пенсионирали, постъпили учебни заведенияи привлечени във въоръжените сили 13, прехвърлени на други длъжности и други подразделения на предприятието 30 души.
Определете:
А) степента на отпадане;
Б) текучество на персонала.
Средният брой на служителите в предприятието за годината възлиза на 800 души. През годината 43 души са се уволнили по собствено желание, 37 души са били уволнени за нарушаване на трудовата дисциплина, 15 души са се пенсионирали, 12 са постъпили в учебни заведения и са били повикани на военна служба, 35 души са преместени на други длъжности в предприятието. През годината дружеството е приело 53 души.
Определете коефициентите:
А) текучество на персонала;
Б) текучество на персонала;
Б) набиране на персонал;
Б) излиза.
Завършена практическа работа № 5
С оценка ______________________
Учител___________________
Методологията за определяне на броя на ключовите работници зависи от характера производствени процесии организация на труда. При работи с технологичен характер, които се извършват от работници на парче, които пряко засягат предмета на труда с помощта на оборудване и инструменти, броят им се определя, като правило, въз основа на интензивността на труда. При инструментална и агрегатна работа, където действията на работниците са главно в управлението на механизирани и автоматизирани процеси, броят на работниците се изчислява според стандартите за обслужване или стандартите за персонал.
1) При определяне на броя на основните работници по отношение на интензивността на труда, първоначалните данни са:
а. Обем на производствената програма
b. Норма на време или норма на производство
° С. Среден брой отработени часове на работник на година
д. Планов коефициент на изпълнение на нормите за производство
Изчисляването на основните работници на парче започва с определянето на стандартната интензивност на труда на производствената програма. Изходните данни за това изчисление са листовете с норми и цени, въз основа на които се определят общите норми на работното време за отделни части, а след това за възли и продукти. На първо място, нормативната интензивност на труда на 1 детайл се определя чрез сумиране на нормите на време за всички операции от технологичния процес на неговото производство. Обобщавайки разходите за нормализирано време за всички части (сглобяване, довършителни работи и други), крайната операция е стандартната трудоемкост на производството на 1 продукт, въз основа на която се определя стандартната трудоемкост на всички сравними продукти. Ако е дадена нормативната интензивност на труда, тогава изчисляването на броя на основните работници се извършва съгласно следната формула:
Chpl. \u003d Tnorm / (FRV * Kvn)
За да се определи броят на работниците на парче по професия и категория, е необходимо да се изчисли трудоемкостта на производствената програма по професия и категория и да се определи броят на работните часове на 1 работник годишно по професия.
2) Според производствените стандарти. Броят на планираните работници се изчислява по формулата:
Чпл. \u003d V / (Nv + Kvn + PDF
V е планираният обем на работа в приетите мерни единици
Hb - планирана скорост на производство в същите единици за 1 час (смяна)
Kvn - планиран коефициент на съответствие с нормите
Фрв - планиран фонд от работно време на 1 среден работник в часове (смени)
3) По норми на обслужване.В производствата и отраслите с инструментални процеси броят на работниците се изчислява по норми на обслужване.
Npl \u003d ((M * S) / Но) Ksp; Но=FRV/Tno
M - брой на оборудването
C - брой смени
Ksp - коеф ведомост за заплатиили коефициентът за намаляване на явката на ведомостта
Но - нормата на обслужване, т.е. броя на оборудването, което трябва да се обслужва от един работник (производствен екип)
Tno - нормата на времето за обслужване.
Нормата на работното време се определя от техническо нормиране, като се вземат предвид напредналият производствен опит, възможностите за обслужване на няколко звена, рационалното разпределение на работната сила и комбинацията от професии.
4) По стандартите на числеността Броят на обслужващите основни работници хардуерен процесили сложна единица.
Chpl \u003d M * S * Hch * Ksp
M - брой единици
C - брой смени
LF - норма на обслужване, т.е. брой работници, обслужващи едно звено
Броят на основните работници се определя по същия начин, както при помощните работници.
Определяне на необходимостта от персонал е начална фазапланиране на персонала. Точното определяне на нуждата от персонал е изчисление на необходимия брой служители, тяхната квалификация, работно време, заетост съгл. функционални задълженияи разположение по производствената верига в съответствие с настоящите и бъдещи задачи на развитие на организацията. Изчислението се основава на съпоставка на прогнозната нужда и реалното състояние на работната сила към определена дата.
Планирането на броя на служителите в организациите е свързано с показател за използване на работното време през годината, измерено в човекочасове или човекодни. Средният брой часове и дни работа на служител за година се определя въз основа на баланса на работното време.
Баланс на работното време- система от показатели, характеризиращи ресурсите на работното време на служителите, тяхното разпределение по видове разходи и използване. Този баланс е съставен, за да се идентифицират резервите за растеж на производителността на труда поради повече рационално използванефонд работно време и определяне броя на работниците. Балансът на работното време се изчислява главно за един среден работник. Балансът на работното време се съставя за организация (предприятие), цех, участък.
Балансът на работното време се съставя на три етапа:
- 1) изчисляване на средния действителен брой работни дни;
- 2) установяване на средната продължителност на работния ден;
- 3) определяне на полезния (ефективен) фонд работно време в часове.
На първия етап се определят три времеви фонда:
- 1) календар- номер календарни днив планирания период;
- 2) номинален- броя на работните дни, които могат да бъдат максимално използвани през периода на планиране;
- 3) полезен (ефективен) фонд работно времесредният работник (в часове) се определя като произведение от броя на работните дни и планирания среден работен ден.
Брой работни днив плановия период е разликата между мемориалния фонд и броя на отсъствията (в дни). Планирани отсъствияса редовни, допълнителни и учебни ваканцииотсъствия от работа поради болест, раждане, изпълнение на държавни и обществени задължения.
Продължителността на ваканциите се планира в съответствие със закона. Болничните и другите отсъствия се планират според отчетните данни, като се отчита евентуално намаление. Средният работен ден е коригиран за намален предпразнични днии преференциално работно време за определени категории работници.
Организациите използват два метода за определяне на планирания брой на персонала: разширено и подробно планиране.
Голямо планиранесе състои в изчисляване на броя на служителите въз основа на използването на индекса за численост на персонала азЗ:
Индексът на числеността зависи от динамиката на такива показатели като обема на производството и услугите (GOP), производителността на труда (Pht), интензивността на труда на производствената програма ( аз Gr), фонд работна заплата (/FZP), средна заплата ( аз Zpsr):
Пример
Броят на заетите в хлебозавода през базовия период е 275 души. Предвижда се планът за производство да се увеличи с 15,6%, както и да се въведе комплекс от мерки, които да осигурят ръст на производителността на труда с 12%. Определете обобщено колко работници ще са необходими през периода на планиране.
Индексът на населението ще бъде 1,156/1,12 = 1,032. По този начин, за да се осигури увеличение на производствените показатели по обем с 15,6% при увеличение на производителността на труда с 12%, е необходимо броят на заетите да се увеличи с 3,2%. Планираният брой в този случай ще бъде 275 1.032 = 284 (души), или с 9 души повече от базисния период.
При планирането трябва да се има предвид, че има вероятност недостатъците, които са наблюдавани в практиката на наемане на служители през отчетния период, да продължат и през периода на планиране. В тази връзка е необходимо да се вземе предвид използването на фонда за работно време на служителите, да се състави въз основа на него план за действие, насочен към най-добра употребаработна сила, което следва да намери отражение в индекса на растеж на производителността на труда. Такива проучвания са подходящи в случаите, когато бизнес политиката е насочена към спестяване на разходи за труд, към интензивен път на развитие на производството.
Освен това е желателно да се вземат предвид възможните промени в нуждата от работна ръка в определени периоди, причинени от различия в продуктите. Освен това диапазонът на колебанията може да бъде особено забележим, ако оценим броя на всяка професия, необходима за производството на конкретни продукти.
Можете също така да определите планирания брой на персонала, като използвате индикатора за прогнозен брой на персонала, който показва колко служители ще са необходими за извършване на даден обем работа при постоянно ниво на производителност на труда:
Пример
Предприятието планира производствен обем от 12,5 милиона рубли, както и набор от мерки, които ще освободят 24 души. Определете планирания брой служители, ако нивото на производителността на труда през базовия период е 50 хиляди рубли. За тези данни очакваният брой служители ще бъде (душа). Съответно планираният брой е 250 - - 24 = 226 (души).
Техниката на подробно планиране позволява да се реши въпросът за осигуряване на предприятието с персонал в съответствие с нуждите стопанска дейност, характеристиките на използваните технологии, търсенето на крайния продукт на пазара, а също така прави възможно подобряването на разположението на работниците на работното място. В този случай броят е определен подреждане, охранаИ списък.
номер на съзвездиезависи от обема на работата, която се изисква да се извърши в конкретно структурно звено, в определена професия, от броя на обслужващите обекти, както и от нормите на време, производство, поддръжка, управляемост или брой.
Трябва да се има предвид, че методологията за определяне на планирания брой ключови работници по същество не се е променила през много години на икономическо развитие. За работниците на парче разпределителният номер се определя, както следва:
(10.4)
където е планираната трудоемкост, normo-h; - коефициент на изпълнение на трудовите норми.
Пример
Планираната технологична трудоемкост на производствената програма е 6516,5 хиляди стандартни часа, планираният полезен фонд работно време на работник е 2075,1 часа, планираният коефициент на изпълнение на нормите е 1,32. В този случай разпределителният номер ще бъде
(хора).
Характеристика на съвременния период на функциониране на предприятието е, че в момента всяко предприятие самостоятелно определя средния процент на изпълнение на трудовите стандарти, докато преди този показателизпълнението на производствените задачи се определя от висши организации - министерства и ведомства - на ниво, което не надвишава 115-120%.
Броят на разпределените работници може също да се определи от задачата на смяната и продължителността на смяната:
където - броят на подредбата, хора; - производствено задание (обем на работа) на смяна в приетите мерни единици; - нормата на времето, h.
Пример
Сменната производствена задача за бригадата е 65 броя, нормата за време за един продукт е 3 часа, планираният коефициент на изпълнение на нормите е 1,2, продължителността на работната смяна е 8 часа.Съответно, броят на работниците ще бъде разположен бъди (лица).
Определянето на броя на обслужващите и помощните работници има свои собствени характеристики. Ако има стандарти за обслужване на извършената работа, изчислението се извършва, както следва:
Където М -брой обслужващи обекти, бр.; – норма на обслужване, единици/cm; - коефициент на смяна.
Пример
Цехът разполага с неавтоматично оборудване - 2500 бр. ремонтна сложност и 50 полуавтоматични машини. Тарифата за обслужване на майсторите е 500 единици. на смяна, за настройчици - 5 машини на смяна. Броят на разпределението на ремонтниците ще бъде (лица), настройчици (лица).
За тези работни места, за които е трудно да се установи както обхватът на работата, така и стандартите за обслужване, се използва изчисляването на броя на работните места, т.е. съставя се списък на работните места и се определя необходимостта от работници за всяко от тях.
Планирането на броя на ръководителите, специалистите и служителите обикновено се извършва на базата на нормативния метод.
Основата за планиране на броя на специалистите и служителите е обемът на изпълняваните от тях функции, както и прогнозата за по-нататъшното развитие на производството. По-специално, за инженери, техници и технолози размерът на разходите за труд може да се увеличи поради увеличаване на гамата от продукти, увеличаване на обема на продукцията и повишаване на качеството.
За да се изчисли броят на специалистите, като правило се използва методът на пряко преброяване, основата на който е определението необходими разходитруд за извършване на периодични функции, т.е. трудоемкост на работа.
Можете да определите броя на специалистите () и служителите, като използвате формулата
(10.7)
където ИЛИ е планираното количество работа по професия и групи за умения, търкайте.; Dad.works - коефициент, отчитащ допълнителната работа и работата, която не е предвидена служебни задължения; – условна продукция на един специалист, руб.
При определяне на броя на разположението на мениджърите се използва такъв показател като степента на контролируемост:
От своя страна при определяне на броя на специалистите може да се приложи тарифата за обслужване. Тогава изчислението се извършва по подобен начин, само че в знаменателя във формулата (10.8) вместо степента на контролируемост се използва нормата на обслужване.
В допълнение към изчисляването на броя на стажовете, с подробно планиране се определя броят на присъствието и заплатите. Методиката за определяне е еднаква за всички категории персонал и за всички структурни подразделения.
Сигурен номерпоказва колко работници са необходими на безопасен ден, като се вземе предвид работната смяна:
където - броят на придружителите, хора; С– брой смени; - изходи на всички смени, приети звена; - излиза в смяна на максимална натовареност, взети бр.
Номер на ведомосттае необходимият брой служители за планирана година. IN този случайизползват се два основни метода - по коефициента на ведомост и по планирания процент отсъствия.
Методът за изчисляване на съотношението на заплатите определя броя на служителите, както следва:
къде е числеността на хората; - списък коефициент.
Броят на заплатите на служителите по процент на отсъствията (сумата от процента на отсъствията по основателни причини) се определя, както следва:
(10.12)
Пример
Необходимо е да се определи присъствието и щатната численост на работниците, обслужващи машините за производство на карамелена маса, ако на обекта има 3 такива машини, всяка от тях се обслужва от 4 работници по време на смяна. Обектът работи на три смени, като втората смяна е натоварена със 70% спрямо първата, а третата, също спрямо първата, с 45%. Номиналният фонд на работното време е 260 дни в годината, планираният брой излизания (реален фонд на работното време) е 236 дни в годината.
За да се определи избирателен брой, е необходимо да се изчисли коефициентът на смяна. Ще вземем продукцията през първата смяна като единица, тъй като тази смяна е максималното натоварване, тогава продукцията през втората смяна е 70% от единицата, или 0,70, през третата смяна - 45% от единицата, или 0,45. Коефициентът на смяна е 
. Броят на придружителите е равен на 3 4 2,15 = 25,8 (души) (не закръгляйте, за да минимизирате грешката в изчислението). Списъчният брой на работниците, обслужващи машините за производство на карамелена маса: (лица).
Изчисляването на допълнителната нужда от служители е необходимо за набиране на персонал, както и за обучение и повишаване на квалификацията на служителите в организацията. Допълнителната нужда се състои от необходимостта от увеличаване на броя на служителите поради увеличаване на обема на производството (услугите) и необходимостта от замяна на напускащите организацията по различни причини.
За определяне на допълнителната нужда от персонал се използва формулата
къде е числото в началото на годината, хора; – брой в края на годината, души; – допълнителна нужда от работници от съответната професия, хора.
Пример
Броят на служителите в началото на първото тримесечие е 250 души, планираната средномесечна численост е 270 души. Определете необходимостта от допълнително външно набиране на персонал, ако част от допълнителната нужда (15 души) може да бъде покрита чрез трансфери от други отдели на предприятието.
Въз основа на формулата определяме броя в края на отчетния период (тримесечие): (лица).
Следователно общата допълнителна нужда ще бъде (лица). От тях 15 души са преместени от други звена, така че реално трябва да се вземат 25 души.
В същото време това е информация за допълнителната необходимост от персонал при планиране на персонала, като трябва да се вземе предвид и информацията за допълнителната необходимост за компенсиране на планираната загуба на работна ръка поради текучество.
Допълнителна необходимост от компенсиране на планираната загуба възниква във връзка с уволнение по уважителни причини (пенсиониране, инвалидност, преход към обучение извън службата, наборна служба за военна служба, с края на договора и др.). Най-оптимално е такава нужда да се определи като процент от средносписъчния брой на персонала (като се вземат предвид данните за предходния период, като се диференцират по причини за изтичане и като се вземат предвид възможни промени в условията на труд или във възрастовата структура на персонала) .
Допълнителна нужда във връзка с текучеството на работната сила (уволнения по собствено желание и за нарушение на трудовата дисциплина) може да се изчисли, като се използва текущата тенденция в динамиката на този показател и като се вземе предвид прогнозата за нивото на удовлетвореност на служители с работата им в организацията.
Изчисляването на броя на служителите на организацията може да бъде текущо или за бъдещето.
Текущо планиранее определянето на числеността на персонала този момент. Можете да оцените наличните ресурси в резултат на фокусиран анализ на работата или анализ на работата. В хода на анализа на работата се установява доколко наличните ресурси отговарят на изискванията на организацията. В този случай изчислението трябва да вземе предвид допълнителната нужда от персонал.
Планиране на бъдещето- това е планиране за период от повече от три години, като се вземат предвид дългосрочните стратегии за развитие на производството (бизнеса).
Изчисленията на персонала не трябва да се приемат леко, тъй като те определят последващата работа по персонала на предприятието. Поради тази причина, когато се определя нуждата от труд, те не се ограничават до формални изчисления по общоприети формули, а извършват допълнителни аналитични изчисления, за да идентифицират характеристиките на производствената ситуация. Следователно, когато се извършват планирани изчисления на необходимия брой персонал за структурни подразделенияпреките ръководители трябва да бъдат включени в тази работа.
Трябва да се има предвид, че практиката на планиране за привличане на работници за работа както в Русия, така и в чужбина се основава преди всичко на определяне на необходимата нужда от работна ръка. Следователно определянето на нуждата от работна ръка е първата стъпка в планирането на работата с персонала във всяко предприятие, независимо от формата на собственост.
За разлика от Руска практика, в допълнение към обема на производството и структурата на извършената работа, чуждестранните специалисти по планиране на персонала обръщат внимание на възрастовата структура и психофизиологичните характеристики на служителите, както и способността на служителите да се развиват. Освен това, когато планирате работа с персонала, възможността за кариерно развитиеслужители, като се вземат предвид физическите и психологическите изисквания на професията или работното място, както и човешките възможности.
Планирането на персонала в организацията е неразделна част от системата за управление на персонала, която включва проследяване на промените в нейната структура, както и елемент от работата с персонала, чиято цел е да се гарантира, че хората получават работа в точното време и в необходимото количество, съобразено с техните способности, наклонности и производствени изисквания. За предприятията е много важно да имат такъв квалифициран състав от работници, който е необходим за решаване на неотложни проблеми. производствени задачи. Разходите, свързани с използването и развитието на персонала, са значителна част от производствените разходи. Следователно компетентните мениджъри на организации се стремят да установят оптималния брой служители, за да осигурят конкурентоспособност.
Следователно планирането на персонала ще бъде ефективно, ако е интегрирано в цялостния процес на планиране в предприятието, а също и когато се извършва с помощта на цял набор от взаимосвързани дейности, съчетани в оперативен планработа с персонала.
По този начин планирането на персонала се извършва както в интерес на предприятието, така и в интерес на неговите служители. Планирането на персонала в съвременните условия на икономическо развитие се осъществява с помощта на цял набор от мерки, насочени към ефективното и дългосрочно развитие на предприятието.