रशियामध्ये पहिल्या वर्षापासून, बहु-अपार्टमेंट निवासी इमारतींच्या व्यवस्थापनाची निर्मिती आणि ऑप्टिमायझेशन होत आहे. त्वरीत उपायांची आवश्यकता असलेली सर्वात महत्त्वाची समस्या म्हणजे निवासी परिसराची देखभाल आणि दुरुस्ती, गृहनिर्माण सेवांची तरतूद आणि संस्थांच्या व्यवस्थापनाशी संबंधित इतर समस्यांबाबत लोकसंख्येची कमी जागरूकता.
गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवांमध्ये सामान्य परिचालन खर्च
2000 च्या आरएफ गॉस्स्ट्रॉय क्रमांक 303 च्या ऑर्डरमध्ये सामान्य ऑपरेटिंग खर्चाची व्याख्या केली जाते व्यवस्थापन खर्च, गृहनिर्माण स्टॉकच्या देखभालीवर कामाचे समन्वय.
या खर्चांमध्ये वित्तपुरवठा करणाऱ्या व्यवस्थापन कंपन्यांच्या खर्चाचा समावेश होतो अनुकूल परिस्थितीत्यांच्या सामान्य ऑपरेशनसाठी. हे खर्च अपार्टमेंट इमारतींच्या देखभाल आणि दुरुस्तीच्या देयकाशी संबंधित नाहीत आणि बरेच वैविध्यपूर्ण आहेत. सामान्य परिचालन खर्चाच्या गटामध्ये खालील प्रकारचे खर्च समाविष्ट आहेत:
- आर्थिक आणि प्रशासकीय गरजा;
- पेमेंट मजुरीकर्मचारी;
- संस्था आणि कामाची कामगिरी;
- इतर गरजा.
वरील खर्च पेमेंटच्या पावत्यांमध्ये समाविष्ट केले आहेत आणि निवासी इमारतींच्या देखभाल आणि दुरुस्तीसाठी देय देण्यासह वैयक्तिक खात्यातील एका स्तंभात केले जातात. या खर्च आणि नियमनाच्या अधिक तपशीलवार अभ्यासासाठी टॅरिफ दरत्यांना 1999 च्या राज्य बांधकाम समिती क्रमांक 9 च्या डिक्रीची माहिती असावी.
अपार्टमेंट इमारत व्यवस्थापन शुल्क
रशियन फेडरेशनच्या गृहनिर्माण संहितेच्या अनुच्छेद 162 मध्ये व्यवस्थापन कंपनीच्या निवडीसाठी उपायांची सूची स्थापित केली आहे. लेखाच्या आधारे, व्यवस्थापन करारावर स्वाक्षरी केली जाते सदनिका इमारत. त्यावर स्वाक्षरी करणारे पक्ष अपार्टमेंट मालक आणि व्यवस्थापन आहेत व्यवस्थापन संस्था. निवडलेल्या संस्थेला आयोजित करण्याचा परवाना असणे आवश्यक आहे व्यवस्थापन क्रियाकलापअपार्टमेंट इमारतींमध्ये.
कंपनीची निवड परिसर मालकांची सर्वसाधारण सभा घेऊन केली जाते. कंपनी किमान 50% अपार्टमेंट मालकांच्या निर्णयाद्वारे स्वीकारलेल्या अटींवर प्रत्येक मालकासह विशिष्ट सेवांच्या तरतूदीसाठी करारांवर स्वाक्षरी करते.
करारामध्ये खालील दायित्वे आहेत:
- सामान्य घराच्या मालमत्तेची संपूर्णता, जी व्यवस्थापन आणि इमारतीच्या पत्त्याच्या अधीन आहे;
- संस्थेद्वारे प्रदान केलेली सेवा आणि देखभाल;
- रकमेचे निर्धारण, सेवांसाठी देय अटी आणि अपार्टमेंट इमारतीच्या व्यवस्थापनावरील काम, गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवा, देखभाल आणि दुरुस्ती;
- कंपनीने गृहीत धरलेल्या दायित्वांच्या पूर्ततेसाठी प्रक्रिया आणि कालमर्यादा आणि त्यांच्या पूर्ततेवर नियंत्रण.
पारंपारिकपणे, अपार्टमेंट इमारतीच्या व्यवस्थापनासाठी सेवा आणि कार्यांचा संदर्भ घेण्याची प्रथा आहे:
- स्टोरेज आणि देखभाल घर दस्तऐवजीकरण;
- ठराविक कामांच्या कामगिरीसाठी कंत्राटदारांशी कराराची अंमलबजावणी आणि त्यांच्या गुणवत्तेवर नियंत्रण;
- पाणी, उष्णता आणि वीज पुरवठादारांशी कराराचा निष्कर्ष;
- इनव्हॉइसिंग आणि निवासी जागेच्या मालकांकडून निधी गोळा करणे, कर्जदारांकडून वितरित सेवांसाठी कर्ज गोळा करणे;
- ग्राहकांना पुरवलेल्या उपयुक्तता सेवांची पडताळणी;
- रहिवाशांना सेवा पाठवणे आणि नागरिकांची नोंदणी;
- भाडेकरूंना विविध माहिती प्रदान करणे;
- टॅरिफमधील बदलांबद्दल घरमालकांना माहिती देणे;
- भांडवल आणि चालू दुरुस्तीसाठी घरमालकांना प्रस्ताव देणे.
गृहनिर्माण खर्च
गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवा ही एक वैविध्यपूर्ण प्रणाली आहे जी सुमारे 30 विविध प्रकारच्या क्रियाकलापांचा समावेश करते. गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवा अनेक प्रमुख उप-क्षेत्रांमध्ये विभागल्या आहेत:
- गृहनिर्माण;
- ग्राहकांना संसाधने प्रदान करणे;
- शहरे, शहरे आणि गावे सुधारणे.
गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवा उपक्रमांची आर्थिक संसाधने बजेट आणि ग्राहकांकडून येणाऱ्या आर्थिक संसाधनांमधून तयार केली जातात. सेटलमेंट्सच्या सुधारणेसाठी बजेटमधून वित्तपुरवठा केला जातो आणि ग्राहकांना संसाधने प्रदान केली जातात - ग्राहकांच्या निधीतून.
गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवा उपक्रम ग्राहकांना सांप्रदायिक संसाधने प्रदान करतात. गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवा उपक्रम ग्राहकांना आवश्यक गुणवत्तेच्या सांप्रदायिक संसाधनांचे वितरण सुनिश्चित करतात. सेवा शुल्कामध्ये यासाठी देय समाविष्ट आहे:
- पाइपलाइन नेटवर्कद्वारे ग्राहकांना थंड आणि गरम पाण्याचा पुरवठा;
- सीवर नेटवर्क वापरून घरगुती नाल्यांचा निचरा;
- ग्राहकांना आवश्यक प्रमाणात वीज पुरवली जाते;
- गॅस पुरवठा - आवश्यक गुणवत्तेच्या गॅसचा चोवीस तास पुरवठा;
- गरम करणे - संबंधित मार्गदर्शक तत्त्वांच्या चौकटीत अपार्टमेंटमधील हवेचे तापमान राखणे.
प्रदेशांवर अवलंबून गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवांसाठी दर भिन्न असू शकतात, कारण ते स्थानिक नगरपालिका प्राधिकरणांद्वारे नियंत्रित केले जातात. गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवा उपक्रमांना प्रदेशात स्थापित केलेल्या गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवांचे दर वाढवण्याचा अधिकार नाही.
MKD व्यवस्थापन शुल्क
रशियन फेडरेशनचा गृहनिर्माण संहिता अपार्टमेंट इमारत व्यवस्थापित करण्याच्या मार्गांपैकी एक प्रदान करते - व्यवस्थापनाची थेट पद्धत. व्यवस्थापनाचा हा प्रकार निवडण्याची प्रक्रिया किमान 12 अपार्टमेंट असलेल्या बहु-अपार्टमेंट इमारतींसाठी लागू होऊ शकते. व्यवस्थापनाची ही पद्धत सामान्य आधारावर निवडली जाते - अपार्टमेंट मालकांच्या बैठकीद्वारे. MKD व्यवस्थापित करण्याची ही पद्धत निवडण्यासाठी मुख्य अटींपैकी एक म्हणजे व्यवस्थापकीय संस्थेची निवड. यात अपार्टमेंट मालकांचा समावेश आहे जे सामान्य मालमत्तेची देखभाल आणि दुरुस्ती करण्यासाठी, युटिलिटीजचा पुरवठा सुनिश्चित करण्यासाठी आणि बैठकीत स्वीकारलेल्या कराराच्या अटींनुसार इतर जबाबदाऱ्या पूर्ण करण्यासाठी जबाबदार आहेत.
या व्यवस्थापन पर्यायासह, "चौरस मीटर" च्या प्रत्येक मालकासाठी वैयक्तिकरित्या कराराच्या समाप्तीनंतर युटिलिटीजचा पुरवठा प्राप्तकर्त्यास केला जातो. लेखी करार आवश्यक नाही.
व्यवस्थापनाचा हा प्रकार निवडण्याचे फायदे आहेत:
- अपार्टमेंट मालक आणि सेवा प्रदाते यांच्यातील थेट संपर्क;
- मध्यस्थांना मागे टाकून पुरवठादारांना दावे करण्याची घरमालकाची क्षमता.
या प्रकारच्या व्यवस्थापनाचे तोटे:
- व्यवस्थापन कंपनी गृहनिर्माण दुरुस्तीसाठी कार्यक्रमांमध्ये सहभागी होण्यासाठी जबाबदार नाही;
- स्वत:च्या संसाधनांसाठी नव्हे तर कर्जाची वसुली आणि दिवाळखोरीमुळे अतिरिक्त खर्च उचलण्याचे बंधन टाळणे.
निष्कर्ष
वस्तूंच्या बाजारपेठेत असलेल्या इतर कोणत्याही एंटरप्राइझप्रमाणे, व्यवस्थापन कंपन्या, सर्व प्रथम, त्यांच्या आर्थिक स्थिरतेची आणि नफ्याची काळजी घेतात. त्यांच्या भागासाठी, ते वेळोवेळी कराराच्या अटींमध्ये अपार्टमेंट इमारतीतील सामान्य मालमत्तेच्या दुरुस्तीसाठी शुल्क दरांमध्ये वाढ लादण्याचा प्रयत्न करतात. कंपन्या अनेक कारणे सांगतात. या कारणांमध्‍ये प्रदेशातील किमती वाढणे, एंटरप्राइजेस-कंत्राटदारांचे टॅरिफ दर, महापालिका अधिकार्‍यांनी स्थापन केलेल्या नगरपालिकेच्या घरांसाठीचे दर यांचा समावेश होतो.
बहुतेक व्यवस्थापन कंपन्यांसाठी, टॅरिफ वाढ योजना यशस्वीपणे काम करत आहेत आणि लाखो-डॉलर नफा कमावतात. रशियन फेडरेशनच्या नागरी संहितेनुसार, कराराच्या अटी करारातील पक्षांपैकी एकाद्वारे बदलल्या जात नाहीत. कराराच्या सर्व अटी एलसीडीच्या तरतुदींद्वारे शासित आहेत. अशा कराराची समाप्ती किंवा त्याच्या अटींमधील बदल द्विपक्षीयपणे स्थापित केले जातात. गृहनिर्माण देय रक्कम एलसीडी द्वारे नियंत्रित केली जाते, तथापि, किंमत निर्देशांक बद्दल विवादांच्या बाबतीत, कला. रशियन फेडरेशनच्या नागरी संहितेच्या 424, ज्यामध्ये असे म्हटले आहे की कराराच्या अटींची अंमलबजावणी पक्षांच्या करारामध्ये निर्धारित किंमतींवर केली जाते.
- या घरामध्ये अनुकूल आणि सुरक्षित राहण्याची परिस्थिती निर्माण करणे आणि राखणे, OI ची योग्य देखभाल सुनिश्चित करणे, ही मालमत्ता वापरण्याच्या समस्यांचे निराकरण करणे, या घरात राहणा-या नागरिकांना CG प्रदान करणे यासाठी परिसराच्या मालकांच्या समन्वित क्रियाकलाप. घराचे व्यवस्थापन परिसराच्या मालकांद्वारे स्वतंत्रपणे किंवा व्यवस्थापनाची पद्धत निवडून चालते. त्यामुळे एसकायदा एमकेडी व्यवस्थापित करण्याचे मार्ग प्रदान करतो, त्यापैकी फक्त तीन आहेत (रशियन फेडरेशनच्या गृहनिर्माण संहितेच्या कलम 161 चा भाग 2, खालील सारणी पहा):
- एमकेडी मधील जागेच्या मालकांचे थेट व्यवस्थापन, ज्या अपार्टमेंटची संख्या 30 पेक्षा जास्त नाही;
- HOA किंवा विशेष व्यवस्थापन ग्राहक सहकारी(ZhK, ZhSK);
- UO व्यवस्थापन.
सारणी "एमकेडी व्यवस्थापित करण्याच्या पद्धती"
| अंमलात आणल्याप्रमाणे MKD व्यवस्थापित करण्याची पद्धत ओळखण्याचे कारण | नियामक तर्क | |
| MKD मधील बहुसंख्य मालकांनी संबंधित क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेल्या व्यक्तींसोबत RO च्या दुरुस्तीच्या देखभाल आणि (किंवा) कामाच्या कामगिरीसाठी सेवा करार केले आहेत. | कलम १६४ ZhKRF, पॅरा. 2 pp. MA च्या निवडीसाठी स्पर्धा आयोजित करण्यासाठी नियमांचे 2 खंड 3 | |
| MKD मधील जागेचे मालक, ज्यांची 50% पेक्षा जास्त मते आहेत एकूण संख्याया घरातील परिसराच्या मालकांच्या मतांनी, निवडून आलेल्या एमएशी व्यवस्थापन करार झाला. 30 दिवसांच्या आत, व्यवस्थापन कंपनीने आपली जबाबदारी पूर्ण करण्यास सुरुवात केली, जोपर्यंत एमकेडी व्यवस्थापन करारामध्ये वेगळा कालावधी निर्दिष्ट केला जात नाही. |
भाग 1, 7 कला. 162 ZhKRF, पॅरा. 4 pp. एम.ए.च्या निवडीसाठी स्पर्धेसाठीच्या नियमांचे 2 पी. 3 | |
| HOA, ZhK, ZhSK चे व्यवस्थापन | MKD मध्ये परिसर मालकांनी अधिकृत पाठविले फेडरल एजन्सी कार्यकारी शक्ती HOA किंवा LCD च्या राज्य नोंदणीसाठी आवश्यक कागदपत्रे | परिच्छेद 3 pp. MA च्या निवडीसाठी स्पर्धा आयोजित करण्याच्या नियमांचे 2 p. 3 |
MKD व्यवस्थापित करण्याचे मार्ग - परिसराच्या मालकांच्या सर्वसाधारण सभेच्या सक्षमतेचा संदर्भ देते (यापुढे - UTSP). अपार्टमेंट इमारत व्यवस्थापित करण्याची पद्धत OSSP द्वारे निवडली जाते आणि त्याच्या निर्णयाच्या आधारावर ती कधीही निवडली आणि बदलली जाऊ शकते. व्यवस्थापन पद्धतीच्या निवडीवर OSSP चा निर्णय MKD मधील सर्व मालकांसाठी अनिवार्य आहे (RF LC च्या कलम 161 चा भाग 3).
थेट नियंत्रण पद्धत
व्यवस्थापनाच्या या पद्धतीसह, OSSP देखरेखीसाठी सेवा देण्यासाठी आणि (किंवा) RO च्या दुरुस्तीचे काम करण्यासाठी संस्थांची निवड करते. अशा घरातील परिसराचे सर्व किंवा बहुतेक मालक कराराच्या एका बाजूप्रमाणे कार्य करतात (LC RF च्या कलम 164 चा भाग 1).
तृतीय पक्षांशी संबंधात, त्याला कार्य करण्याचा अधिकार आहे (LC RF च्या कलम 164 चा भाग 3):
- घरातील मालकांपैकी एक, OSSP च्या निर्णयाद्वारे या क्रियांसाठी अधिकृत;
- मध्ये जारी केलेल्या पॉवर ऑफ अॅटर्नीद्वारे प्रमाणित केलेला अधिकार असलेली दुसरी व्यक्ती लेखनघरातील परिसराचे सर्व किंवा बहुतेक मालक.
नोंद: गृहनिर्माण कायद्याचे व्यवस्थापन करण्याच्या थेट पद्धतीसह एमकेडीच्या व्यवस्थापनावरील कराराचा निष्कर्ष प्रदान केलेला नाही.
MKD चे थेट नियंत्रण निवडताना, निवडण्याचा सल्ला दिला जातो:
- कंत्राटदार संस्था;
- MKD ची परिषद किंवा अधिकृत व्यक्ती जी मालकांच्या वतीने आणि त्यांच्या हितासाठी कार्य करेल.
युटिलिटीज थेट RSO द्वारे प्रदान केल्या जातात. प्रत्येक मालक स्वत: च्या वतीने CU च्या पुरवठ्यासाठी करार करतो (LC RF च्या कलम 164 चा भाग 2).
MSW हाताळणी सेवा प्रादेशिक MSW हँडलिंग ऑपरेटर (भाग 11.1, RF LC च्या कलम 161) द्वारे प्रत्येक मालकाशी वेगळ्या कराराअंतर्गत प्रदान केली जाते.
RSO च्या कर्तव्यांमध्ये इंट्रा-हाऊस अभियांत्रिकी संप्रेषणांची देखभाल समाविष्ट नाही. OI च्या सीमांना आणि MKD च्या अभियांत्रिकी आणि तांत्रिक समर्थनाच्या बाह्य नेटवर्कच्या सीमांना योग्य गुणवत्तेच्या CG पुरवण्यासाठी RSO जबाबदार आहे. मालक आणि उत्तर ओसेशिया यांच्यातील करारामुळे उत्तरदायित्वाची वेगळी मर्यादा परिभाषित केली जाऊ शकते (भाग 15, आरएफ एलसीचा लेख 161).
OI च्या देखरेखीसाठी MKD मधील परिसरांच्या मालकांची जबाबदारी आणि CG ची तरतूद ज्या संस्थांशी त्यांनी करार केला आहे (RF LC च्या कलम 161 चा भाग 2.1) द्वारे वहन केले जाते.
काम आणि सेवांच्या गुणवत्तेचे पालन करणे आवश्यक आहे:
- निष्कर्ष काढलेले करार;
- सामान्य मालमत्तेच्या देखरेखीसाठी नियमांची आवश्यकता आणि सार्वजनिक सेवांच्या तरतूदीसाठी नियम.
घरमालक संघटनेद्वारे MKD चे व्यवस्थापन
ZhKRF च्या कलम 161 च्या भाग 2 नुसार, HOA अपार्टमेंट इमारत व्यवस्थापित करण्याचा एक मार्ग आहे. HOA ची निर्मिती, रचना आणि क्रियाकलाप Sec द्वारे नियंत्रित केले जातात. VI ZhK RF.
TSN (HOA) चे फायदेखालील प्रमाणे आहेत.
अध्यक्षांसह मंडळाचे सदस्य, तुमच्या घरातील जागेचे मालक आहेत, जे छप्पर, उपयुक्तता, लिफ्ट आणि इतर सामायिक मालमत्तेच्या स्थितीबद्दल उदासीन नाहीत.
HOA MKD (गृहनिर्माण संहितेच्या अनुच्छेद 137) मध्ये परिसराच्या मालकांच्या कायदेशीर हितांचे प्रतिनिधित्व करण्यास बांधील आहे. आणि याचा अर्थ असा आहे की आपल्या घरात HOA आयोजित करून, आपल्याला समस्यांसह कधीही एकटे सोडले जाणार नाही.
HOA च्या कोणत्याही सदस्याला केवळ त्याचा निधी कुठे आणि कसा खर्च केला जातो हे जाणून घेण्याचाच नाही तर या प्रक्रियेवर प्रभाव टाकण्याचा, त्याला आवश्यक असलेल्या गृहनिर्माण सेवांची गुणवत्ता सुनिश्चित करण्याचा आणि HOA - आणि युटिलिटीजच्या मंडळाद्वारे अधिकार आहे.
HOA ची निर्मिती प्रदान केलेल्या गृहनिर्माण सेवांच्या योग्य गुणवत्तेची खात्री करेल, कारण तुम्ही स्वतःच कामाच्या अंमलबजावणीवर आणि खर्चावर नियंत्रण ठेवाल. पैसा.
HOA कमावण्याची संधी देते अतिरिक्त निधीजे घरातील जीवनमान सुधारण्याच्या दिशेने जाईल. HOA च्या बजेटसाठी अतिरिक्त उत्पन्न HOs च्या भाड्याने, परिसराच्या मालकांना प्रदान केलेल्या अतिरिक्त सेवांमधून मिळवता येते (म्हणजे भागीदारीद्वारे सदस्यांना शुल्क न आकारता प्रदान केलेल्या मूलभूत सेवांच्या सूचीमध्ये समाविष्ट नसलेल्या अतिरिक्त शुल्क(स्थापना प्रवेशद्वार दरवाजे, अपार्टमेंटमध्ये दुरुस्तीचे काम पार पाडणे इ.)).
HOA मधील सदस्यत्व सक्रिय मालकांची चेतना बनवते, याचा अर्थ रहिवासी त्यांच्या घराची अधिक चांगली काळजी घेतील.
सामान्य निर्णय घेऊन, शेवटी तुम्ही तुमच्या शेजाऱ्यांना ओळखू शकाल. आणि हे सुरक्षिततेच्या दृष्टिकोनातून उपयुक्त आहे.
जर तुम्ही नवीन इमारतीत रहात असाल, तर HOA चे सक्षम व्यवस्थापन तुम्हाला आणखी अनेक वर्षे सीडीबद्दल विचार न करण्याची परवानगी देईल, दुरुस्तीसाठी योगदान जमा करण्यासाठी एक विशेष खाते उघडा.
HOA मधील सदस्यत्व तुम्हाला घरातील जीवन देण्याच्या समस्या सोडवण्यापासून ते राहणीमानाची गुणवत्ता आणि आरामात सुधारणा करण्याच्या कार्यांकडे जाण्याची परवानगी देते.
HOA चा मुख्य फायदा- येथे योग्य निवड HOA बोर्डाच्या, तुम्ही तुमच्या घराची देखभाल करण्यासाठी किती पैसे खर्च कराल हे तुम्हीच ठरवत नाही, तर तुमच्या घराच्या समस्या सोडवण्यासाठी या निधीचा वापर केला जाईल याचीही तुम्ही खात्री बाळगू शकता.
व्यवस्थापकीय संस्थेद्वारे एमकेडीचे व्यवस्थापन
MKD चे व्यवस्थापन करण्याचे मार्ग MA (व्यवस्थापकीय संस्था) चे व्यवस्थापन पूर्ण करते.
व्यवस्थापकीय संस्था म्हणून MKD व्यवस्थापित करण्याची पद्धत ओळखण्यासाठी, खालील अटी पूर्ण केल्या पाहिजेत:
- मालकांनी एमकेडी व्यवस्थापित करण्याची पद्धत निवडण्याचे ठरविले - एमएचे व्यवस्थापन;
- एक विशिष्ट व्यवस्थापकीय संस्था निवडली;
- बैठकीत व्यवस्थापन कराराचा मसुदा मंजूर केला (आवश्यक अटींसह);
- या घरातील मालकांच्या एकूण मतांच्या 50% पेक्षा जास्त मते असलेल्या मालकांनी निवडून आलेल्या MA (LC RF च्या कलम 162 चा भाग 1) सह MKD व्यवस्थापन करार केला आहे;
- 30 दिवसांच्या आत, MA ने आपली जबाबदारी पूर्ण करण्यास सुरुवात केली, जोपर्यंत MKD व्यवस्थापन करारामध्ये वेगळा कालावधी निर्दिष्ट केला जात नाही (भाग 7, LC RF चा लेख 162).
UO — अस्तित्वकायदेशीर फॉर्म किंवा वैयक्तिक उद्योजक जे परवान्याच्या आधारे MKD व्यवस्थापित करण्यासाठी क्रियाकलाप करतात (गृहनिर्माण संहितेच्या कलम 20 चा भाग 4.2) विचारात न घेता.
एमए ही एक व्यावसायिक संस्था आहे ज्याचे मुख्य उद्दिष्ट MKD च्या व्यवस्थापनात सेवांच्या तरतूदी आणि (किंवा) कामाच्या कामगिरीतून नफा मिळवणे आहे.
MA च्या व्यवस्थापनाची खालील वैशिष्ट्ये आहेत (लेख 155 चे भाग 6.2, 13, लेख 157 चा भाग 1, भाग 2.3, 10, 10.1, कलम 161 चे भाग 7, 10, 11, कलम 162 चे भाग 7, 10, 11). ):
पहिल्याने, MA मालकांना जबाबदार आहे:
- सेवांच्या तरतुदीसाठी आणि (किंवा) कामाच्या कामगिरीसाठी जे OR ची योग्य देखभाल सुनिश्चित करते;
- घरातील सुधारणेच्या पातळीनुसार KU प्रदान करण्यासाठी.
दुसरे म्हणजे, MA त्याच्या स्वाक्षरीच्या तारखेपासून 30 दिवसांनंतर व्यवस्थापन कराराच्या अंमलबजावणीसह पुढे जाण्यास बांधील आहे.
तिसर्यांदा, MA ला प्रदान केलेल्या CG साठी शुल्क प्राप्त होते आणि वितरणासाठी RSO सोबत सेटलमेंट करते सांप्रदायिक संसाधनेआणि सांडपाणी विल्हेवाट, MSW व्यवस्थापन सेवांच्या तरतुदीसाठी प्रादेशिक ऑपरेटरसह.
चौथा, MA ला OSS कडे कामे आणि सेवांच्या सूचीवर (MKD चे व्यवस्थापन, OI चे देखभाल, चालू आणि मोठ्या दुरुस्ती) आणि संबंधित शुल्काच्या रकमेवर प्रस्ताव देण्याचा अधिकार आहे.
पाचवा, MA चालू वर्षाच्या पहिल्या तिमाहीत वार्षिक मागील वर्षासाठी व्यवस्थापन कराराच्या अंमलबजावणीवर मालकांना अहवाल देण्यास बांधील आहे आणि GIS गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवांमध्ये अहवाल पोस्ट करेल.
सहावीत, MA ला GIS गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवांमध्ये MKD च्या व्यवस्थापनावर माहिती पोस्ट करणे बंधनकारक आहे.
सध्याच्या कायद्यातील तरतुदी आणि व्यवस्थापन कराराच्या अटींनुसार सर्व कामांच्या कामगिरीसाठी आणि सेवांच्या तरतुदीसाठी MA जबाबदार आहे. MA ला स्वतःहून किंवा कंत्राटदारांच्या सहभागाने काम करण्याचा अधिकार आहे आणि MSW च्या उपचारांसाठी RNO आणि प्रादेशिक ऑपरेटरशी करार करण्यास नकार देण्याचा अधिकार नाही (RF LC च्या कलम 161 चा भाग 12) .
एमए, त्याच्या विवेकबुद्धीनुसार, काम करण्यासाठी कंत्राटदारांना गुंतवून ठेवते. त्यानुसार, MKD च्या मालकांना कंत्राटदार निवडण्याचा आणि हा किंवा तो कंत्राटदार कोणत्या परिस्थितीत गुंतलेला आहे हे निर्धारित करण्याचा अधिकार नाही.
फक्त एक MA MKD (RF LC च्या लेख 161 चा भाग 9) व्यवस्थापित करू शकतो.
अलीकडे, परिसराच्या मालकांना स्विच करणे शक्य झाले आहे.
MKD नियंत्रण पद्धती: फरक.
अपार्टमेंट इमारतीच्या व्यावसायिक व्यवस्थापनात संस्थेच्या व्यवस्थापकांच्या संक्रमणास कारणीभूत असलेल्या अनेक समस्यांची चर्चा पुस्तकात आहे. व्यावसायिकतेचे मूल्यांकन केवळ एक घटक म्हणून केले जाते जे अपार्टमेंट इमारतीच्या संपूर्ण कॉम्प्लेक्सची योग्य देखभाल सुनिश्चित करते, परंतु व्यवस्थापकीय संस्थेच्या शाश्वत आर्थिक कल्याणाची हमी देते. मानक आणि संदर्भ साहित्यात पुरेशा प्रमाणात प्रतिबिंबित न झालेल्या मुद्द्यांवर विशेष भर दिला जातो. यामध्ये: रशियन फेडरेशनच्या गृहनिर्माण संहितेत केलेल्या बदलांच्या प्रकाशात दुरुस्ती, तांत्रिक तपासणी आणि सामग्रीचे प्रमाणीकरण, पॉलिमर पाईप्सचा वापर, उष्णतेसाठी जास्त पैसे देणे टाळणे, कंत्राटदाराची निवड, कामांची किमान यादी सामान्य मालमत्तेची देखभाल आणि दुरुस्ती, बद्ध मानक व्यवस्थापन मानकांच्या आधारावर अपार्टमेंट इमारतीचे व्यवस्थापन आणि इतर समस्या. हे पुस्तक व्यवस्थापन कंपन्या, HOA आणि गृहनिर्माण सहकारी संस्थांच्या कर्मचार्‍यांसाठी तसेच अपार्टमेंट इमारतीतील जागेच्या मालकांसाठी आहे. मध्ये वापरले जाऊ शकते शैक्षणिक प्रक्रियामध्यम आणि उच्च शैक्षणिक संस्थाआणि रिफ्रेशर कोर्सेस. पुस्तकाची सामग्री गृहनिर्माण संस्था आणि जिल्हा प्रशासनाच्या कर्मचार्‍यांना आणि प्रकरण 4, 5 आणि ब - प्रमुख दुरुस्तीसाठी प्रादेशिक ऑपरेटरसाठी उपयुक्त ठरेल.
* * *
पुस्तकातील खालील उतारा गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवा प्रणालीमध्ये अपार्टमेंट इमारतीचे व्यवस्थापन (V. A. Gassul, 2015)आमच्या पुस्तक भागीदाराने प्रदान केले आहे - कंपनी LitRes.
धडा १
१.१. विविध नियंत्रण पद्धतींची वैशिष्ट्ये
रशियन फेडरेशनच्या हाउसिंग कोड (एलसी) च्या आवश्यकतेनुसार, अपार्टमेंट इमारतीचे व्यवस्थापन (एमकेडी) अनुकूल आणि सुरक्षित परिस्थितीनागरिकांचे निवासस्थान, एमकेडीमधील सामान्य मालमत्तेची योग्य स्थिती, या मालमत्तेच्या वापराशी संबंधित समस्यांचे निराकरण तसेच अशा घरात राहणाऱ्या नागरिकांना सार्वजनिक सेवांची तरतूद.
त्याच वेळी, व्यवस्थापकीय संस्था स्वतः स्थिर असणे महत्वाचे आहे आर्थिक निर्देशक, जे तिला आत्मविश्वासाने अपार्टमेंट इमारत व्यवस्थापित करण्यास अनुमती देईल.
रशियन फेडरेशनच्या गृहनिर्माण संहितेद्वारे प्रदान केलेल्या अपार्टमेंट इमारतीचे व्यवस्थापन करण्याच्या तीन पद्धतींपैकी एक निवडण्याचे कठीण काम एमकेडीमधील परिसर मालकांना आहे:
परिसराच्या मालकांचे थेट व्यवस्थापन;
घरमालक संघटना (HOA), गृहनिर्माण किंवा इतर विशेष सहकारी संस्थांचे व्यवस्थापन;
नियंत्रण व्यवस्थापन कंपनी(यूके).
या व्यवस्थापन पद्धतींचे मूल्यांकन करण्यासाठी, त्या प्रत्येकाच्या मूलभूत तत्त्वांचा विचार करणे आवश्यक आहे.
तथापि, सर्वप्रथम, रशियन फेडरेशनच्या हाऊसिंग कोड (अनुच्छेद 161.1) मध्ये सादर केलेल्या नवीन स्ट्रक्चरल लिंककडे लक्ष दिले पाहिजे, जे एमकेडी व्यवस्थापित करण्याची पद्धत निवडण्याचे आणि व्यवस्थापकीय संस्थेशी त्यानंतरच्या संप्रेषणावर कार्य करते, - अपार्टमेंट इमारत परिषद.
कला मध्ये. 161.1 परिषदेची नियुक्ती, तिची निवडणूक आणि कार्यपद्धती, परिषदेच्या अध्यक्षाची निवड, त्याचे अधिकार आणि दायित्वे आणि परिषदेच्या कामाशी संबंधित इतर मुद्द्यांचा तपशील देतो. रशियन फेडरेशनच्या गृहनिर्माण संहितेच्या या लेखाचा विचार करताना, मुख्यतः एमकेडी नियंत्रित करण्याच्या पद्धतीच्या निवडीवर त्याच्या प्रभावाच्या दृष्टिकोनातून, खालील गोष्टी लक्षात घेतल्या जाऊ शकतात.
एमकेडी कौन्सिलची निर्मिती, आमदाराच्या म्हणण्यानुसार, थेट व्यवस्थापन किंवा फौजदारी संहितेच्या व्यवस्थापनाकडे घराच्या जलद हस्तांतरणास हातभार लावला पाहिजे आणि या निवडीसाठी परिसराच्या मालकांची जबाबदारी वाढली पाहिजे.
MKD मधील जागेचे मालक (चारपेक्षा जास्त अपार्टमेंटसह) उपकृतघराच्या कौन्सिलची आणि कौन्सिलच्या अध्यक्षाची निवड करा, ज्यांनी "अपार्टमेंट बिल्डिंगच्या व्यवस्थापनाचे नियोजन, अशा व्यवस्थापनाची संस्था, या घरातील सामान्य मालमत्तेची देखभाल आणि दुरुस्ती" (अनुच्छेद 161.1, भाग 5, परिच्छेद 3). ते वार्षिक आयोजित करणे आवश्यक आहे सर्वसाधारण सभाआणि सेवांच्या तरतुदीसाठी आणि सामान्य मालमत्तेच्या देखभाल आणि दुरुस्तीवरील कामाच्या कामगिरीसाठी समाप्त झालेल्या कराराच्या अंतर्गत दायित्वांची पूर्तता नियंत्रित करणे.
कला मध्ये. 161.1 मध्ये कौन्सिल आणि त्याच्या अध्यक्षांनी कोणते काम केले पाहिजे याची तपशीलवार यादी दिली आहे, परंतु वर जे आधीच सांगितले गेले आहे ते या आवश्यकतांच्या अंमलबजावणीच्या वास्तविकतेबद्दल शंका घेण्यास पुरेसे आहे. त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी, किमान स्वयंसेवी तत्त्वावर काम करण्यासाठी एमकेडीमध्ये पुढाकार घेणारे लोक असणे आवश्यक आहे, घरे व्यवस्थापित करण्याच्या समस्यांशी परिचित असलेले वकील, बैठकीची खोली, कौन्सिलसाठी काम करण्याची जागा, कार्यालयीन उपकरणे इ. वेळेवर असणे आवश्यक आहे. MKD कौन्सिलच्या निवडणुकीची संभाव्यता कमी आहे, म्हणून, MKD ची कौन्सिल आणि तिचे अध्यक्ष निवडण्यासाठी किंवा घरामध्ये घरमालकांची संघटना तयार करण्यासाठी सर्वसाधारण सभा बोलावण्याचा पुढाकार स्थानिक सरकारकडे हस्तांतरित करण्याची योजना आहे. एक वर्ष. याचा अर्थ, इतर गोष्टींबरोबरच, HOA आयोजित करण्याचा मुद्दा केवळ शेवटचा उपाय म्हणून सुरू केला जातो, ज्याशी सहमत होणे कठीण आहे.
एमकेडी कौन्सिल ही गृह व्यवस्थापन प्रणालीतील एक नवीन दुवा आहे. वर नमूद केलेल्या कामांची यादी विचारात न घेता त्याच्या परिचयाची उपयुक्तता आशावाद निर्माण करत नाही. एमकेडी कौन्सिल केवळ या अर्थाने फौजदारी संहितेच्या क्रियाकलापांवर प्रभाव पाडते की घराच्या व्यवस्थापनासाठी किंवा एमकेडीच्या सामान्य मालमत्तेच्या देखभाल आणि दुरुस्तीसाठी करार पूर्ण करताना, फौजदारी संहितेचा संबंधित करार प्रत्येकाशी पूर्ण केला जात नाही. परिसराचा मालक, परंतु कौन्सिलच्या अध्यक्षांसह, ज्यांच्याकडे मालकांचे अधिकार आहेत, मुखत्यारपत्राद्वारे प्रमाणित. त्याच वेळी, व्यवस्थापन कंपनी, परिसराच्या मालकांच्या विनंतीनुसार, त्यांना संबंधित करारांच्या प्रती जारी करण्यास बांधील आहे.
आमच्या मते, मॅनेजमेंट कंपनीसाठी, तसेच अपार्टमेंट मालकांसाठी, नमूद केलेल्या करारांवर स्वाक्षरी आणि अंमलबजावणीशी संबंधित सर्व प्रमुख समस्यांवर हाउस कौन्सिलच्या अध्यक्षांद्वारे संवाद साधणे अधिक सोयीचे असेल. तथापि, आर्थिक, प्रशासकीय आणि लॉजिस्टिक सहाय्याशिवाय सध्याच्या परिस्थितीत घरांची किती व्यवहार्य आणि दीर्घकालीन परिषद असेल हे सराव दर्शवेल.
थेट नियंत्रणासहया घरातील परिसराचे एमकेडी मालक संबंधित प्रकारांमध्ये गुंतलेल्या व्यक्तींसह सर्वसाधारण सभेच्या निर्णयाच्या आधारे घरातील सामान्य मालमत्तेची देखभाल आणि दुरुस्तीसाठी सेवांच्या तरतूदीसाठी आणि / किंवा कामाच्या कामगिरीसाठी करार करतात. क्रियाकलाप (केलेल्या बदलांच्या अधीन फेडरल कायदादिनांक 21 जुलै 2014 क्रमांक 255-FZ).
युटिलिटी सेवांचे करार (थंड आणि गरम पाणी पुरवठा, स्वच्छता, वीज आणि गॅस पुरवठा, हीटिंग) परिसराच्या प्रत्येक मालकाने स्वतःच्या वतीने ऊर्जा पुरवठादारांसह निष्कर्ष काढला आहे.
एमकेडी मधील परिसर मालकांच्या सर्वसाधारण सभेच्या निर्णयाच्या आधारावर, जे थेट व्यवस्थापित करतात, त्यांच्या वतीने तृतीय पक्षांशी संबंध ठेवतात, अशा घरातील परिसराच्या मालकांपैकी एक किंवा अधिकृत व्यक्तीने प्रमाणित केले आहे. सर्व किंवा बहुसंख्य जागेच्या मालकांनी लिखित स्वरूपात त्याला जारी केलेला मुखत्यारपत्र अशा घरात काम करण्याचा अधिकार आहे.
अपार्टमेंट इमारतींमध्ये थेट व्यवस्थापन केले जाते, जेथे HOA तयार करण्यास आणि घराचे व्यवस्थापन घेण्यास सक्षम एक पुढाकार गट तयार केला गेला नाही, जेथे अपार्टमेंट मालकांमध्ये एक किंवा दुसर्या पद्धतीच्या फायद्यांबद्दल जागरूकता नसलेली असते. व्यवस्थापन, जेथे बहुसंख्य अपार्टमेंट मालक एक किंवा दुसर्या कारणास्तव स्वतंत्रपणे खर्च उपयुक्तता कमी करण्याच्या समस्येचे निराकरण करण्याची अपेक्षा करतात.
खालील कारणांसाठी एमकेडी व्यवस्थापित करण्याचा थेट व्यवस्थापन हा सर्वात कमी उत्पादक मार्ग आहे.
सर्व नियंत्रण पद्धतींसाठी वीज आणि गॅस पुरवठा थेट ऊर्जा पुरवठा संस्थांना दिला जातो.
वॉटर मीटर स्थापित करताना, मीटर रीडिंग (तसेच पाण्याची विल्हेवाट) यावर आधारित कोणत्याही नियंत्रण पद्धतीसह त्याच्या वापरासाठी पैसे दिले जातात.
अपार्टमेंटमध्ये उष्मा मीटर असल्यास, जे बहुसंख्य घरांसाठी वैशिष्ट्यपूर्ण नाही, तर त्याच्या किंमतीसाठी देय देखील MKD व्यवस्थापित करण्याच्या पद्धतीवर अवलंबून नाही.
अपार्टमेंटच्या उष्णतेच्या मीटरच्या अनुपस्थितीत, घरात उष्णता मीटर आहेत की नाही यावर अवलंबून, अपार्टमेंटच्या मालकास काही प्रकरणांमध्ये मोजणीद्वारे उष्णतेच्या देयकासाठी थोडी कमी रक्कम मिळू शकते. तथापि, उष्णता पुरवठा संस्थेच्या डेटाच्या वस्तुनिष्ठतेसह अनेक घटकांवर अवलंबून, ही एक ऐवजी कष्टदायक प्रक्रिया आहे, आणि म्हणून आशाहीन आहे.
याव्यतिरिक्त, हे लक्षात घेतले पाहिजे की अपार्टमेंटला पाणी आणि उष्णतेचा पुरवठा ऊर्जा पुरवठा आणि ऑपरेटिंग संस्था या दोन्हीवर अवलंबून असतो, ज्यामुळे बर्‍याच प्रकरणांमध्ये खराब गुणवत्ता आणि अकाली पुरवठ्यासाठी जबाबदार संस्था निश्चित करणे कठीण होते. अपार्टमेंटला ऊर्जा.
पूर्वगामीच्या आधारे, आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की विचाराधीन पद्धतीमध्ये MKD च्या व्यवस्थापनाचे विकेंद्रीकरण समाविष्ट आहे, जे व्यवस्थापकीय समस्यांचे निराकरण करण्यात व्यावसायिकतेला हातभार लावणार नाही.
विचाराधीन व्यवस्थापन पद्धतीच्या प्रख्यात वैशिष्ट्यांमुळे 21 जुलै 2014 च्या फेडरल लॉ क्रमांक 255-FZ द्वारे त्याचे वास्तविक निर्मूलन झाले. कला च्या परिच्छेद 5 मध्ये. या कायद्याच्या 7 मध्ये असे म्हटले आहे की 04/01/2015 पर्यंत, 16 पेक्षा जास्त अपार्टमेंट असलेल्या अपार्टमेंट इमारतीमधील परिसराचे मालक, अशा घराच्या थेट व्यवस्थापनाच्या बाबतीत, सर्वसाधारण सभा घेण्यास बांधील आहेत आणि घर निवडण्याबाबत निर्णय घेण्यास बांधील आहेत. व्यवस्थापनाची वेगळी पद्धत. अशा प्रकारे, MFBs च्या थेट नियंत्रणाची पद्धत फक्त त्या MFB साठी चालविली जाऊ शकते, ज्या अपार्टमेंटची संख्या 16 पेक्षा जास्त नाही.
HOA व्यवस्थापित करण्याच्या पद्धतीचे मूल्यांकन करण्यासाठीया नियंत्रण पद्धतीची खालील मुख्य वैशिष्ट्ये एकल करणे उचित आहे.
प्रथम, HOA ही एक ना-नफा संस्था आहे जी MKD मध्ये घरमालकांना एकत्र करते.
दुसरे म्हणजे, HOA चे मुख्य लक्ष्य MKD मधील रिअल इस्टेट कॉम्प्लेक्सचे व्यवस्थापन आहे. त्याच वेळी, व्यवस्थापन या संकल्पनेच्या व्यापक अर्थाने समजले जाते, ज्यामध्ये वित्त व्यवस्थापन, सामान्य मालमत्तेची देखभाल आणि दुरुस्ती, त्याचे जतन आणि वाढ, सार्वजनिक सेवांच्या तरतूदीचे व्यवस्थापन, मोठ्या दुरुस्तीचे व्यवस्थापन, म्हणजेच सर्व ब्लॉक्स युनिफाइड सिस्टम HOA व्यवस्थापन.
निवडलेला दृष्टिकोन आम्हाला HOA व्यवस्थापित करण्याच्या पद्धतीचे सर्वसमावेशक मूल्यांकन करण्यासाठी पुढे जाण्याची परवानगी देतो.
HOA चे व्यवस्थापन असे गृहीत धरते की समाजाची सर्व आर्थिक संसाधने त्याच्या ताब्यात आहेत. ही अट केवळ भागीदारीच्या हितासाठी HOA मधून जाणारे सर्व आर्थिक प्रवाह व्यवस्थापित करू शकत नाही तर HOA वर लादते. पूर्ण जबाबदारी MKD च्या सामान्य ऑपरेशनसाठी आणि आर्थिक स्थिरता HOA. याचा अर्थ असा होतो की HOA च्या व्यवस्थापनावरील सर्व ऑपरेशनल कार्ये अध्यक्षांच्या अध्यक्षतेखालील मंडळाद्वारे त्यांना RF LC आणि भागीदारीच्या चार्टरद्वारे प्रदान केलेल्या अधिकारांमध्ये केले जातात.
व्यवस्थापनाच्या या पद्धतीसह, HOA स्वतंत्रपणे सर्व संसाधन-पुरवठा आणि सेवा संस्थांशी करार पूर्ण करते, उत्पन्न आणि खर्चाचा अंदाज तयार करते आणि त्याच्या आधारावर आर्थिक योजना तयार करते; वर्तमान आणि मोठ्या दुरुस्तीच्या कामाची रचना आणि किंमत निर्धारित करते, पार पाडते आर्थिक क्रियाकलापसामान्य मालमत्तेच्या भाडेपट्ट्यासाठी आणि रशियन फेडरेशनच्या गृहनिर्माण संहितेद्वारे परवानगी असलेल्या इतर कामांच्या कामगिरीसाठी; निवासी आणि मालकांच्या विनंतीनुसार समस्यांचे त्वरित निराकरण प्रदान करते अनिवासी परिसर; फेडरल आणि प्रादेशिक कायद्याच्या आवश्यकतांनुसार सबसिडीचा वापर करून एमकेडीच्या दुरुस्तीच्या कामाची तयारी, अंमलबजावणी आणि वितरणामध्ये भाग घेते; आवश्यक अहवाल वेळेवर सादर करणे आणि कायद्याद्वारे प्रदान केलेले सर्व कर, शुल्क आणि कपातीचे हस्तांतरण सुनिश्चित करते; देखभाल आणि उपयुक्ततेसाठी शुल्काची वेळेवर गणना सुनिश्चित करते, HOA च्या सेटलमेंट खात्यात त्याचे हस्तांतरण नियंत्रित करते; रोजी न्यायालयांमध्ये HOA च्या हिताचे रक्षण करते वादग्रस्त मुद्दे; फेडरल आणि प्रादेशिक कायद्यातील बदलांचे निरीक्षण करते; HOA चे सदस्य आणि HOA चे सदस्य नसलेल्या अपार्टमेंट मालकांच्या सर्वसाधारण सभा आयोजित करते.
हे HOA च्या क्षमता आणि जबाबदारीमधील समस्यांच्या संपूर्ण श्रेणीपासून दूर आहे. परंतु व्यावसायिक दृष्टिकोनातून HOA समोरील समस्यांचे निराकरण करण्याची आवश्यकता ओळखण्यासाठी ही यादी देखील पुरेशी आहे. HOA मध्ये भागीदारी व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रात "तयार" तज्ञ असण्याची शक्यता नाही: त्यांना कोणीही प्रशिक्षित केले नाही आणि HOA स्वतः फार पूर्वी दिसले नाहीत. असे असूनही, HOA मध्ये असे कर्तव्यदक्ष लोक असू शकतात जे MKD च्या कामकाजाच्या जबाबदारीचा संपूर्ण भार उचलण्यास सक्षम आहेत आणि हे समजतात की निवासी इमारतीच्या प्रमाणात त्यांच्या स्वतःच्या निवासस्थानाची स्थिती आणि त्यास लागून असलेला प्रदेश. या कामाच्या परिणामावर मुख्यत्वे अवलंबून असेल. याव्यतिरिक्त, या लोकांकडे काही विशिष्ट ज्ञान आणि अनुभव असणे आवश्यक आहे जे संक्रमणाचा आधार बनू शकेल व्यावसायिक क्रियाकलाप HOA च्या व्यवस्थापनासाठी. HOA मध्ये अशा लोकांच्या अनुपस्थितीत, MKD व्यवस्थापित करण्याच्या विचारात घेतलेल्या पद्धतीकडे जाणे क्वचितच अर्थपूर्ण आहे.
अशा प्रकारे, आमच्या मते, HOA च्या व्यवस्थापनावर निर्णय घेण्याचा मुख्य निकष आहे मानवी घटक, म्हणजे, आवश्यक व्यवसाय आणि नैतिक गुण, जीवन आणि उत्पादन अनुभव, उपलब्ध सैद्धांतिक साहित्य आणि व्यावहारिक अनुभव शिकण्याची आणि वापरण्याची क्षमता असलेल्या लोकांची उपस्थिती आणि HOA व्यवस्थापित करण्याच्या जबाबदाऱ्या घेण्यास तयार आहेत. अशा हेतुपूर्ण लोकांकडून फार लवकर, अपरिहार्य चुका असूनही, HOA च्या व्यवस्थापनातील वास्तविक व्यावसायिक वाढू शकतात.
नियंत्रण पद्धतीच्या निवडीवर परिणाम करणारा एक महत्त्वाचा घटक एमकेडीची तांत्रिक स्थिती मानली जाऊ शकते. मर्यादीत संख्येने इमारतीच्या वर्तमान आणि मोठ्या दुरुस्तीसाठी इमारतीचे अभियांत्रिकी संप्रेषण आणि इमारत संरचना लक्षणीयरीत्या जीर्ण झाल्यामुळे आर्थिक संसाधनेअनुभवी व्यवस्थापक आणि बांधकाम वैशिष्ट्यांचे अभियंते आवश्यक असतील. HOA मध्ये अशा तज्ञांची अनुपस्थिती HOA च्या निर्मितीच्या पहिल्या टप्प्यावर MKD चे व्यवस्थापन स्वतःहून मोठ्या प्रमाणात दुरुस्तीच्या कामाच्या गरजेच्या उपस्थितीत नाकारण्याचे पूर्वनिश्चित करते.
MKD कसे व्यवस्थापित करावे या निवडीवर परिणाम करणारा आणखी एक घटक म्हणजे HOA मध्ये समाविष्ट केलेली घरे आणि अपार्टमेंटची संख्या. एकीकडे, एक ते दोनशे अपार्टमेंटसह एकल MKD चे व्यवस्थापन बोर्ड आणि सर्व अपार्टमेंट मालक यांच्यातील जवळचा संपर्क आणि इमारतीच्या देखभालीशी संबंधित समस्यांचे त्वरित निराकरण सुनिश्चित करते. दुसरीकडे, घरे आणि अपार्टमेंट्सच्या संख्येत वाढ, आणि परिणामी, HOA च्या सेटलमेंट खात्यावर प्राप्त झालेल्या निधीची रक्कम, आर्थिक संसाधनांच्या व्यापक वापरासाठी आणि सल्ल्यासाठी तज्ञांच्या सहभागासाठी वास्तविक पूर्वआवश्यकता निर्माण करते. कायदेशीर, आर्थिक, अभियांत्रिकी आणि व्यवस्थापन क्रियाकलापांच्या इतर पैलूंशी संबंधित काही समस्या सोडवणे.
त्याच वेळी, HOA मध्ये समाविष्ट केलेल्या MKDs च्या रचनेत अशी वाढ बोर्ड आणि अपार्टमेंट मालकांमधील संबंध मजबूत करत नाही, परंतु, त्याउलट, त्यांना कमकुवत करते, अपरिहार्यपणे व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये मध्यवर्ती दुव्यांचे संघटन करते. . परिणामी, ते ओलांडणे शक्य आहे स्वीकार्य मर्यादाव्यवस्थापनक्षमता आणि HOA व्यवस्थापनाची कार्यक्षमता लक्षणीयरीत्या कमी करते.
या प्रकरणात, आम्ही HOA मध्ये समाविष्ट असलेल्या अपार्टमेंट आणि घरांची संख्या मर्यादित करण्यावर रशियन फेडरेशनच्या गृहनिर्माण संहितेच्या (भाग 2, क्लॉज 1, अनुच्छेद 136) मध्ये सुधारणांमध्ये या समस्येच्या तत्त्वानुसार तयार करण्याशी सहमत होऊ शकतो. तथापि, समस्येचे व्यावहारिक निराकरण आश्चर्यकारक पेक्षा अधिक आहे. या बदलांनुसार, HOA मध्ये अनेक घरे समाविष्ट असू शकतात जर त्यातील अपार्टमेंटची संख्या एकूण 30 पेक्षा जास्त नसेल आणि घरे लगतच्या भूखंडांवर असतील. त्याच वेळी, एका इमारतीमध्ये अपार्टमेंटच्या संख्येवर मर्यादा नाही. याचा अर्थ, उदाहरणार्थ, जवळपास असलेल्या दोन मानक 60-अपार्टमेंट इमारतींना एका HOA मध्ये प्रवेश करणे अस्वीकार्य आहे, परंतु एका 1000-अपार्टमेंट इमारतीमध्ये HOA तयार करणे शक्य आहे. सरावाच्या आधारावर, दोन घरांच्या मर्यादेची शिफारस केली पाहिजे, परंतु एकूण 400-500 अपार्टमेंटसह. आर्टच्या भाग 2 मधील परिच्छेद 1 न वाढवण्याचा वाजवी निर्णय आमदाराने घेतला. HOA साठी 136 ही दुरुस्ती सादर करण्यापूर्वी स्थापित केली गेली आणि 21 जुलै 2014 च्या कायद्याने क्रमांक 255-FZ ने HOA मध्ये समाविष्ट केल्या जाऊ शकणार्‍या अपार्टमेंटच्या संख्येवरील निर्बंध रद्द केले, ज्यामध्ये अनेक घरे आहेत.
LC RF (अनुच्छेद 136) मधील सुधारणांनी HOA ची निर्मिती आणि नोंदणी आणि त्याच्या सदस्यांची कायदेशीर स्थिती (धडा 4) च्या आवश्यकता अधिक कडक केल्या आहेत, ज्या आमच्या मते, स्वीकारल्या पाहिजेत, कारण ते काही प्रमाणात प्रतिबंधित करतात. HOA च्या रेडर जप्ती आणि भागीदारी दरम्यान उद्भवणारे गैरसमज.
HOA व्यवस्थापनाचे सकारात्मक गुण लक्षात घेता, खालील गोष्टी लक्षात घेतल्या पाहिजेत.
HOA च्या व्यवस्थापन संस्थांच्या प्रेरणेचा उद्देश MKD च्या रहिवाशांसाठी सार्वजनिक सेवा सुधारणे आणि अभियांत्रिकी संप्रेषण राखणे आणि MKD ची संरचना चांगल्या स्थितीत ठेवणे हे आहे.
अध्यक्षांच्या अध्यक्षतेखालील HOA च्या बोर्डाच्या सर्व सदस्यांसाठी अशी प्रेरणा नैसर्गिक आहे, जे HOA चा भाग असलेल्या MKD मधील अपार्टमेंटचे मालक असल्याने, MKD च्या उच्च-गुणवत्तेच्या ऑपरेशनमध्ये नक्कीच स्वारस्य आहे आणि इमारतीच्या सर्व संरचनात्मक घटकांचे दीर्घकालीन ऑपरेशन सुनिश्चित करणे. ही प्रेरणा प्रोत्साहन देते व्यवस्थापन निर्णय HOA च्या सर्व सदस्यांच्या आणि HOA चा भाग असलेल्या घरांमध्ये असलेल्या अपार्टमेंटच्या मालकांच्या हितासाठी.
HOA व्यवस्थापित करताना, सर्व आर्थिक संसाधने भागीदारीच्या विल्हेवाटीवर असतात, जे त्यांना वगळतात गैरवापर. बेईमान अध्यक्ष आणि मंडळाच्या सदस्यांद्वारे आर्थिक उल्लंघनाची स्वतंत्र प्रकरणे केवळ पुष्टी करतात सामान्य नियम HOA मध्ये येणार्‍या निधीचा त्याच्या हेतूसाठी वापर करण्यावर.
अस्तित्व विना - नफा संस्था, HOA नफा मिळवण्याचे उद्दिष्ट नाही. जर उत्पन्न खर्चापेक्षा जास्त असेल तर, HOA फरकाचे श्रेय देऊ शकते, उदाहरणार्थ, HOA सदस्यांच्या सर्वसाधारण सभेने मंजूर केलेल्या विशेष निधीच्या निर्मितीच्या प्रक्रियेनुसार तयार केलेल्या राखीव निधीला. हा फरक नफा मानला जात नाही आणि त्यावर संबंधित कर भरला जात नाही हे लक्षात घेणे महत्त्वाचे आहे.
आणि, शेवटी, अपार्टमेंट्सच्या मालकांना HOA च्या प्रशासकीय मंडळांची जास्तीत जास्त जवळीक दर्शवणे आवश्यक आहे, जे MKD च्या रहिवाशांसाठी उद्भवणार्या सर्व समस्यांचे निराकरण करण्यात कार्यक्षमता सुनिश्चित करते. या अर्थाने, HOA, काही प्रमाणात, मूर्त रूप देते सर्वोत्तम गुण, मागील वर्षांच्या गृह व्यवस्थापकांचे वैशिष्ट्य.
अशा प्रकारे, आम्ही असे म्हणू शकतो की HOA च्या व्यवस्थापनामध्ये अंतर्भूत असलेल्या सकारात्मक गुणांमुळे MKD व्यवस्थापित करण्याच्या या पद्धतीला प्राधान्य देणे शक्य होते, कारण त्यात सर्व अटी आहेत. व्यावसायिक व्यवस्थापन MKD.
व्यवस्थापन कंपनी MKD मधील अपार्टमेंटच्या मालकांच्या देखरेखीसाठी आणि उपयुक्ततेसाठी त्याच्या चालू खात्यात हस्तांतरणाद्वारे व्युत्पन्न केलेली सर्व आर्थिक संसाधने त्याच्या विल्हेवाटीवर प्राप्त होतात आणि MKD च्या ऑपरेशनसाठी मंजूर केलेल्या नियमांनुसार पूर्णपणे जबाबदार असतात. अपार्टमेंट इमारतीतील सामान्य मालमत्तेची देखभाल.
वैशिष्ट्यपूर्ण प्रारूपव्यवस्थापन कंपनी खालीलप्रमाणे आहे.
व्यवस्थापन कंपनी आर्थिक (व्यावसायिक) संस्थांपैकी एक आहे, ज्याचा मुख्य हेतू नफा मिळवणे आहे. तथापि, ही परिस्थिती एमकेडीच्या व्यवस्थापनासाठी कराराच्या दायित्वांची गुणात्मक पूर्तता वगळत नाही, परंतु, त्याउलट, इष्टतम संस्थात्मक आणि तांत्रिक उपाय शोधण्यास उत्तेजित करू शकते जे आवश्यक खर्च कमी करताना सेवेची गुणवत्ता सुधारतात आणि त्यामुळे वाढतात. नफा
व्यवस्थापन कंपनीद्वारे MKD च्या चांगल्या सेवेची प्रेरणा HOA व्यवस्थापित करण्यापेक्षा वेगळी असते, परंतु MKD व्यवस्थापित करण्यासाठी पद्धत निवडताना ते एक सकारात्मक घटक म्हणून उपस्थित आहे.
व्यवस्थापन कंपनी त्याच्या क्रियाकलापांच्या प्रमाणात ओळखली जाते, म्हणजेच, HOA च्या व्यवस्थापनाच्या परवडण्यापेक्षा लक्षणीय मोठ्या संख्येने MKD व्यवस्थापित करण्याची क्षमता. हे स्केल व्यावसायिक व्यवस्थापनासाठी पूर्व-आवश्यकता तयार करते, कारण ते व्यवस्थापन कंपनीमधील विविध तज्ञांच्या एकाग्रतेसाठी संधी प्रदान करते: अर्थशास्त्रज्ञ, वकील, व्यवस्थापक, नागरी, इलेक्ट्रिकल, प्लंबिंग आणि इतर अभियंते, मानसशास्त्रज्ञ. अशा तज्ञांच्या ज्ञानाचा आणि अनुभवाचा निश्चितपणे व्यवस्थापन कंपनीच्या व्यावसायिकतेच्या पातळीवर सकारात्मक प्रभाव पडेल.
व्यवस्थापन कंपनी HOA च्या व्यवस्थापनापेक्षा अधिक स्थिरतेमध्ये भिन्न असते, म्हणजे, जेव्हा संस्थेचा नेता कोणत्याही कारणास्तव सोडतो तेव्हा दिलेल्या मोडमध्ये सामान्यपणे कार्य करण्याची क्षमता. उदाहरणार्थ, जर HOA च्या व्यवस्थापनादरम्यान मंडळाच्या अध्यक्षाने आपले पद सोडले तर, या पदास व्यवस्थापकाच्या पदासह एकत्र केले तर HOA कठीण स्थितीत असेल. या प्रकरणात, व्यवस्थापन कंपनीमध्ये कोणतीही गैरप्रकार होऊ नये, कारण त्यात उपप्रमुख आणि पात्र कर्मचारी आहेत.
व्यवस्थापन कंपनीच्या क्रियाकलापांची व्याप्ती आर्थिक व्यवहार्यता लक्षात घेऊन निर्धारित केली पाहिजे, जास्तीत जास्त नफा काढणे आणि सामग्री आणि तरतुदीच्या पातळीत वाढ सुनिश्चित करणे. आवश्यक संसाधने MKD.
कार्य खूप गुंतागुंतीचे आहे, त्याचे निराकरण केवळ न्याय्यच नाही आर्थिक गणना, परंतु व्यवस्थापन कंपन्यांच्या विद्यमान पद्धतीचे विश्लेषण करून.
ड्रायव्हिंग लक्षणीय संख्याएमकेडी, मॅनेजमेंट कंपनीकडे श्रम चालविण्याच्या महत्त्वपूर्ण संधी आहेत आणि भौतिक संसाधने, आवश्यक असल्यास, विशेष लक्ष देण्याची आवश्यकता असलेल्या क्षेत्रांवर लक्ष केंद्रित करणे, उदाहरणार्थ, आपत्कालीन परिस्थितीत.
मॅनेजमेंट कंपनीच्या मुख्य ध्येयाकडे परत येताना, जे नफा वाढवणे आहे, हे लक्षात ठेवले पाहिजे की प्राप्त झालेला नफा योग्य कराद्वारे कमी केला जातो, HOA व्यवस्थापित करताना, खर्चापेक्षा जास्त उत्पन्न पूर्णपणे कंपनीच्या विल्हेवाटीवर राहते. HOA. तथापि, व्यवस्थापन कंपनीचे उल्लेखनीय सकारात्मक गुण कंपनीच्या यशस्वी कार्यासाठी आणि विकासासाठी पुरेशा प्रमाणात नफा मिळविण्यासाठी वास्तविक पूर्वआवश्यकता निर्माण करतात. नफा उच्च-कार्यक्षमता यंत्रसामग्री आणि साधने, नवीन साहित्य आणि उपकरणे खरेदी करण्यासाठी वापरला जाऊ शकतो, ज्यामुळे कामगार उत्पादकता वाढेल, कंपनीच्या कार्यक्षमतेत वाढ होईल आणि MKD साठी सेवेची गुणवत्ता वाढेल.
व्यवस्थापन कंपनी निवडताना, एमकेडीच्या देखभाल आणि दुरुस्तीसाठी सर्वात मोठे आर्थिक योगदान देण्याचे वचन देणार्‍याला प्राधान्य दिले जाते. तथापि, अशा संस्थांना अत्यंत सावधगिरीने आणि सावधगिरीने वागवले पाहिजे. पहिल्याने, आश्वासने नेहमी पूर्णपणे पाळली जाऊ शकत नाहीत. दुसरे म्हणजे, व्यवस्थापन कंपनी MKD च्या व्यवस्थापनाच्या कराराच्या कालावधीत देखभाल आणि दुरुस्तीमध्ये गुंतलेली आर्थिक संसाधने परत करण्याचा प्रयत्न करेल, सामान्यतः एक वर्षापर्यंत (आता एक ते पाच वर्षांपर्यंत). ही परिस्थिती MKD च्या गुणात्मक सामग्रीमध्ये योगदान देणार नाही.
या संदर्भात, पुरेशी स्थिर मालमत्ता असलेल्या व्यवस्थापन कंपन्यांकडे लक्ष दिले पाहिजे (वेल्डिंग, खरेदी आणि उत्पादनासाठी विविध प्रकारचे कापणी उपकरणे, मशीन टूल्स आणि यंत्रणा. स्थापना कार्य), खेळते भांडवलकेलेल्या कामासाठी दुरुस्ती आणि देय देण्यासाठी आवश्यक साहित्य वेळेवर प्राप्त करण्यासाठी, उत्पादन आणि गोदाम बेस, भाड्याने किंवा स्वतःच्या कार्यालयाची जागा, पात्र कर्मचारी. अशा कंपन्या अधिक विश्वासार्ह आहेत, ते विकसित करण्यास सक्षम आहेत, त्यांची तांत्रिक उपकरणे वाढवतात आणि एमकेडीच्या ऑपरेशनची गुणवत्ता सुधारतात.
दुर्दैवाने, सध्या, व्यवस्थापन कंपन्यांच्या स्थापनेदरम्यान, त्या सर्व त्यांच्या व्यावसायिक हेतूशी पूर्णपणे जुळत नाहीत. तथापि, MKD च्या व्यवस्थापनामध्ये अधिक आर्थिक संसाधने गुंतवण्याचे वचन देणाऱ्यांना प्राधान्य दिले जाऊ नये, परंतु ज्यांच्याकडे अद्याप किमान साहित्य आणि तांत्रिक आधार आहे आणि संस्थेची क्षमता व्यावसायिक स्तरावर वाढविण्यास सक्षम तज्ञ आहेत.
अपार्टमेंट इमारतीच्या व्यवस्थापनात व्यावसायिकतेच्या दृष्टिकोनातून या समस्येचा सारांश आणि विचार केल्यास, आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की केवळ एक व्यवस्थापन कंपनी किंवा HOA ही समस्या सोडवू शकते, कारण परिसराच्या सर्व मालकांना वळवणे सैद्धांतिकदृष्ट्या देखील शक्य नाही. व्यावसायिक व्यवस्थापकांमध्ये एक अपार्टमेंट इमारत. या दोन्ही व्यवस्थापकीय संस्था स्पर्धात्मक आहेत आणि त्या प्रत्येक करू शकतात काही अटीव्यावसायिक MKD व्यवस्थापक व्हा.
MKD च्या व्यवस्थापनातील गृहनिर्माण सहकारी संस्था आणि इतर सहकारी संस्थांचे क्रियाकलाप अनेक बाबतीत घरमालकांच्या संघटनांच्या क्रियाकलापांसारखेच आहेत आणि त्यांचा स्वतंत्रपणे विचार केला जात नाही.
अटी, ज्याची पूर्तता व्यवस्थापकीय संस्थेला MKD च्या व्यावसायिक व्यवस्थापनाकडे नेऊ शकते, पुढील प्रकरणांमध्ये नमूद केले आहे.
१.२. व्यवस्थापन कंपन्या आणि HOA चे संघटन
व्यवस्थापन कंपन्या आणि घरमालक संघटनांची व्यावसायिकता मुख्यत्वे त्यांची संस्था, रचना, कर्मचाऱ्यांचे शिक्षण, काम करण्याची प्रेरणा आणि इतर घटकांवर अवलंबून असते.
म्हणून व्यवस्थापन कंपन्या तयार केल्या जातात व्यावसायिक संस्थारशियन फेडरेशनच्या नागरी संहितेच्या आधारावर आणि अपार्टमेंट इमारतीतील जागेच्या मालकांशी कोणत्याही प्रकारे जोडलेले नाहीत, जे या मालकांद्वारे व्यवस्थापनासाठी त्यांच्याकडे हस्तांतरित केले जाऊ शकतात.
HOA ची संस्था परिसराच्या मालकांद्वारे चालविली जाते, म्हणून अपार्टमेंट बिल्डिंग कॉम्प्लेक्सचे व्यावसायिक व्यवस्थापन करण्यास सक्षम व्यवस्थापकीय संस्था म्हणून HOA तयार करणे शक्य आणि फायद्याचे आहे अशा परिस्थितींचा विचार करणे आवश्यक आहे.
पूर्वी हे लक्षात घेतले होते की HOA व्यवस्थापित करण्याच्या पद्धतीची निवड केवळ तेव्हाच शक्य आहे जेव्हा अपार्टमेंट इमारतीमध्ये परिसराचे मालक म्हणून विशिष्ट प्रशिक्षण आणि औद्योगिक अनुभव असलेले लोक असतील. तथापि, आम्हाला हे मान्य करावे लागेल की देशातील कोणीही अपार्टमेंट इमारतींचे व्यवस्थापन करण्याच्या क्षेत्रातील तज्ञांना प्रशिक्षित केले नाही आणि HOA स्वतः फार पूर्वी दिसले नाहीत. त्याच वेळी, आमच्याकडे संबंधित क्षेत्रातील पात्र तज्ञ आहेत जे नवीन परिस्थितीत शिकण्यास आणि कार्य करण्यास सक्षम आहेत. हे, उदाहरणार्थ, बांधकाम विभागांचे प्रमुख आहेत ज्यांना केवळ निवासी इमारतींच्या बांधकामाचाच अनुभव नाही, तर त्यांच्या तात्पुरत्या ऑपरेशनमध्ये तसेच त्यांचे कायमस्वरूपी हस्तांतरण देखील आहे. होय, आणि उद्योग आणि इतर क्षेत्रातील अनेक तज्ञ, संघटनात्मक कामाचा अनुभव असलेले तरुण डिमोबिलाइज्ड अधिकारी - ते सर्व, एक किंवा दुसर्या भूमिकेत, HOA च्या प्रशासकीय मंडळांमध्ये सामील होऊ शकतात आणि व्यावसायिक व्यवस्थापक देखील होऊ शकतात.
मुख्य गोष्ट इतरत्र आहे - ज्या प्रेरणेने एखादी व्यक्ती HOA च्या प्रशासकीय मंडळांसाठी आपली उमेदवारी पुढे ठेवते आणि अशा कामासाठी त्याच्या स्वत: च्या क्षमतांचे मूल्यांकन करण्याच्या वास्तविकतेमध्ये. उमेदवार म्हणतात की त्यांना त्यांच्या घराचा फायदा करून घ्यायचा आहे आणि त्यासाठी निस्वार्थपणे काम केले आहे. तथापि, दुर्दैवाने, त्यापैकी फक्त काही आहेत, आणि हे, एक नियम म्हणून, निवृत्तीवेतनधारक आहेत जे HOA च्या समस्यांच्या चर्चेत भाग घेऊ इच्छितात. करिअरिस्ट आणि फक्त बेईमान लोक दोन्ही आहेत. बहुतांश भागांसाठी, सर्व उमेदवारांना खरोखरच त्यांच्या घरांची देखभाल सुधारायची आहे, त्यासाठी वेळ आणि शक्ती खर्च करण्यास तयार आहेत आणि अर्थातच, यशस्वी झाल्यास आर्थिक प्रोत्साहनाची अपेक्षा आहे. तथापि, त्यांच्याकडे अशा कामासाठी किमान ज्ञान आणि प्रशिक्षण असणे आवश्यक आहे, तसेच HOA समस्यांच्या तांत्रिक, आर्थिक, कायदेशीर आणि व्यवस्थापकीय पैलूंचा अभ्यास करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. केवळ या प्रकरणात ते यशाची अपेक्षा करू शकतात.
असूनही मुख्य कायदेशीर पैलूरशियन फेडरेशनच्या हाऊसिंग कोडमध्ये HOA संस्थांचे शब्दलेखन केले आहे आणि ही प्रक्रिया कागदावर आकर्षक आणि सोपी दिसते, परंतु सराव मध्ये त्यात पुरेसे तोटे आहेत. सर्व प्रथम, एक पुढाकार गट एकत्र करणे आवश्यक आहे, एक संघ जो HOA तयार करण्यासाठी सर्वसाधारण सभेची तयारी करेल, या गटाच्या सदस्यांची मंडळामध्ये निवडीची खात्री करेल आणि HOA ची नोंदणी करेल.
उदाहरणार्थ, सेंट पीटर्सबर्ग HOA पैकी एकाची संस्था पाच लोकांच्या पुढाकार गटाद्वारे चालविली गेली, जी नंतर मंडळावर निवडली गेली. एचओएच्या निर्मितीसाठी पहिली संघटनात्मक बैठक व्यावहारिकरित्या विस्कळीत झाली, कारण त्याची तयारी आणि आचरण अव्यावसायिकपणे केले गेले. याव्यतिरिक्त, HOA च्या सैद्धांतिक आणि व्यावहारिक संघटनेत शहराच्या (विनामूल्य) मदतीकडे दुर्लक्ष केले गेले. उपक्रम गटाच्या सदस्यांचा अव्यावसायिकतेचा आणि फुगलेल्या स्वाभिमानाचा हा पहिला धडा होता.
अशा अपयशानंतर, पुढाकार गटाने टायटॅनिक संस्थात्मक आणि स्पष्टीकरणात्मक कार्य केले आणि HOA ची नोंदणी केली. आणि हे पहिले यश आहे!
HOA च्या नोंदणीच्या तयारीच्या क्षणापासूनच अडचणी जाणवल्या. कागदपत्रांचे पॅकेज काढणे, ते छापणे, गुणाकार करणे, समन्वय साधणे, मंजूर करणे इत्यादी आवश्यक होते. या कामासाठी लक्षणीय श्रम आणि भौतिक खर्च आवश्यक होता.
HOA च्या सामान्य ऑपरेशनसाठी, सर्व सेवा संस्थांशी करार करणे आवश्यक होते आणि ही पुन्हा एक किंमत आहे आणि मोठ्या प्रमाणात. आणि हे अद्याप तयार न केलेल्या HOA कडून कोणत्याही आर्थिक संसाधनांची वास्तविक अनुपस्थिती असूनही! सध्याच्या कायद्याच्या चौकटीत या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी पूर्व-विचार मार्ग आवश्यक आहे. विचारात घेतलेल्या HOA मध्ये, हे प्रामुख्याने व्यक्तींच्या मंडळामध्ये समाविष्ट केल्यामुळे सोडवले गेले. कायदेशीर शिक्षणआणि कामाचा अनुभव, ज्याने सर्व आवश्यक कागदपत्रे तयार केली. भविष्यातील मोबदल्याच्या अपेक्षेने वैयक्तिक निधीच्या खर्चावर आर्थिक समस्यांचे निराकरण केले गेले.
नोंदणीनंतर नमूद केलेल्या HOA च्या बोर्डाच्या कामाचा पहिला सकारात्मक परिणाम म्हणजे सेवा संस्थांच्या निवडीसाठी वाजवी दृष्टीकोन, त्यांच्याशी कराराचा कायदेशीरदृष्ट्या सक्षम आणि आर्थिकदृष्ट्या न्याय्य निष्कर्ष आणि उत्पन्न आणि खर्चाचा अंदाज तयार करणे. त्यांचा आधार, ज्याच्या अंमलबजावणीमुळे केवळ घरांची देखभाल सुधारली नाही तर बचत देखील झाली. व्यवस्थापनाच्या इतर कोणत्याही पद्धतीसह पहिल्या वर्षी बचत मिळवणे आणि आर्थिक राखीव तयार करणे शक्य होईल अशी शक्यता नाही.
सरावाने दर्शविले आहे की मंडळाने एकच संघ म्हणून काम केले पाहिजे, ज्यामध्ये प्रमुख भूमिका अध्यक्षांना दिली जाते. त्याच वेळी, मंडळाच्या प्रत्येक सदस्याचे स्वतःचे जबाबदारीचे क्षेत्र असले पाहिजे, अधिकारांद्वारे समर्थित आणि त्याच्या व्यावसायिक क्षमतांनुसार. अन्यथा, असू शकते संघर्ष परिस्थिती. सुसंवाद नेहमी ताबडतोब प्राप्त होत नाही आणि जबाबदाऱ्यांचे पुनर्वितरण नकारात्मक घटना म्हणून पाहिले जाऊ नये, विशेषत: HOA च्या सुरुवातीच्या काळात, जेव्हा व्यवहारात व्यवसाय गुणआणि प्रत्येक बोर्ड सदस्याच्या संभाव्य संधी.
तर, एकामध्ये HOA चे अध्यक्षऔद्योगिक अनुभव असलेल्या एका व्यक्तीची निवड केली गेली आणि त्याला घराच्या सद्य स्थितीच्या नियंत्रकाची भूमिका देण्यात आली, तर सर्व आर्थिक आणि आर्थिक समस्या इतर लोकांद्वारे निश्चित केल्या गेल्या. अधिकार आणि दायित्वांमध्ये स्पष्ट तफावत आहे. सोप्या भाषेत सांगायचे तर, अध्यक्ष प्रत्येक गोष्टीसाठी प्रामुख्याने जबाबदार असतो आणि प्रत्येकजण त्याचे पालन करतो, तो केवळ ऑपरेशनल कामांपुरता मर्यादित नसावा.
परिस्थितीने परिस्थितीतून बाहेर पडण्याचा सर्वोत्तम मार्ग सुचवला: अध्यक्षांची पुन्हा निवड झाली आणि घरांच्या देखभालीचे सध्याचे काम करण्यासाठी मुख्य अभियंता नियुक्त केले गेले. पण व्यावसायिक व्यवस्थापनाच्या दिशेने हे फक्त पहिले पाऊल होते. HOA च्या जीवनातील विविध समस्या (आणि त्यापैकी बरेच आहेत, मसुदा तयार करण्यापासून आर्थिक योजना, रहिवाशांकडून शुल्क वसूल करणे, सेवा संस्थांशी समझोता करणे आणि मोठ्या दुरुस्ती, सर्वसाधारण सभा इत्यादींच्या संघटनेसह समाप्त होणे सुनिश्चित करणे) देखील व्यावसायिक आधारावर निर्णय घ्यावा. हे करण्यासाठी, तुम्ही एकतर बाहेरून व्यवस्थापक नियुक्त करणे आवश्यक आहे किंवा या क्षमतेमध्ये मंडळाच्या निवडलेल्या अध्यक्षाची नियुक्ती करणे आवश्यक आहे, एका व्यक्तीमध्ये निवडून आलेल्या न भरलेल्या व्यक्तीसह पूर्ण-वेळ सशुल्क स्थिती एकत्र करणे आवश्यक आहे. त्याच वेळी, अध्यक्षांना HOA च्या दीर्घकालीन विकासामध्ये निर्णायक भूमिका बजावणाऱ्या आर्थिक समस्यांवर लक्ष केंद्रित करण्याची संधी आहे: कामगिरीचे विश्लेषण, व्यवसाय प्रकरणप्रस्तावित संस्थात्मक आणि तांत्रिक उपाय, आर्थिक योजनेची सक्षम तयारी आणि त्याच्या वैयक्तिक विभागांमध्ये जास्त खर्च करण्याची कारणे ओळखणे इ. अशा प्रकारे, अध्यक्षांवर केवळ वाढीव आवश्यकताच लादल्या जात नाहीत, तर त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी सशुल्क म्हणून परिस्थिती निर्माण केली जाते. अधिकृतव्यापक शक्ती आणि मोठ्या जबाबदारीसह.
या प्रकरणात, बोर्डाचे अध्यक्ष, त्याला गृहनिर्माण संहिता आणि कंपनीच्या चार्टरद्वारे प्रदान केलेल्या अधिकारांचा वापर करून, केवळ मंडळाच्या निर्णयांची अंमलबजावणी करतात आणि कंपनीच्या वर्तमान क्रियाकलापांचे व्यवस्थापन करतात.
वर नमूद केलेल्या HOA च्या सरावाने व्यावसायिक आधारावर HOA च्या व्यवस्थापनामध्ये सातत्यपूर्ण संक्रमणाची शुद्धता पुष्टी केली.
तथापि, 04.06.2011 च्या फेडरल लॉ नं. 123-FZ द्वारे रशियन फेडरेशनच्या गृहनिर्माण संहितेत केलेल्या बदलांसाठी एका व्यक्तीला मंडळाच्या अध्यक्ष आणि व्यवस्थापकाची कर्तव्ये एकत्र करण्याची परवानगी देणार्‍या अटींचे औचित्य आवश्यक आहे (उदाहरणार्थ असे औचित्य धडा 2, खंड 2.4 मध्ये सादर केले आहे).
भविष्यात, HOA च्या कर्मचार्‍यांद्वारे काही कार्ये, जसे की वर्तमान दुरुस्ती, अंमलबजावणी करण्यासाठी पावले उचलली जाऊ शकतात. परंतु या चरणांसाठी योग्य आर्थिक औचित्य आवश्यक आहे.
HOA च्या संघटना आणि कार्यप्रणालीतील एक महत्त्वाची घटना म्हणजे HOA च्या सदस्यांच्या सर्वसाधारण सभेची तयारी. सर्वसाधारण सभा वैयक्तिकरित्या किंवा गैरहजर मतदानाच्या स्वरुपात, म्हणजेच मतदानाद्वारे लेखी मतदानाद्वारे घेतली जाऊ शकते. व्यवस्थापनाच्या सिद्धांत आणि सरावाच्या दृष्टिकोनातून पहिली पद्धत श्रेयस्कर आहे: ती अधिक लोकशाही आहे, प्रत्येक समस्येवर चर्चा करण्याची आणि तडजोड निर्णय घेण्याची शक्यता समाविष्ट करते, HOA आणि मंडळाच्या सदस्यांची परस्पर टीका करण्यास अनुमती देते, ज्याचा सकारात्मक वापर केला जाऊ शकतो. उद्देश मात्र, सभेसाठी कोरम आणि जागा निश्चित करण्यात अडचण येत असल्याने ही पद्धत फारशी वापरली जात नाही.
दुसऱ्या पद्धतीमध्ये, त्याच्या यशस्वी अंमलबजावणीसाठी, मंडळाच्या अध्यक्षांना आणि सदस्यांना प्रवेशद्वारांवर (समोरच्या दारावर) रहिवाशांच्या एक प्रकारची मिनी-बैठक घेणे आवश्यक आहे, प्रस्तावित निराकरणे स्पष्ट करा आणि प्रश्नांची उत्तरे द्या. ही प्रथा आहे जी सर्व HOA ला सर्वात प्रभावी म्हणून शिफारस केली जाऊ शकते.
परंतु सर्वसाधारण सभेचा अजेंडा तयार करताना आणि मतदानासाठी ठेवलेल्या मुद्द्यांचे शब्दांकन, HOA मध्ये, आमच्या मते, स्पष्ट चुका झाल्या, ज्याच्या विरोधात चेतावणी दिली पाहिजे.
प्रथम आपल्याला अजेंडावरील आयटमची संख्या पाहण्याची आवश्यकता आहे. हे कायदेशीररित्या प्रतिबंधित नाही, परंतु संबंधित असणे आवश्यक आहे साधी गोष्ट. अशा प्रकारे, 2006 च्या निकालानुसार, 20 प्रश्न चर्चेसाठी सादर केले गेले. समोरासमोरच्या बैठकीत, त्यांच्याशी चर्चा करण्यासाठी एका दिवसापेक्षा जास्त वेळ लागेल. त्याच वेळी, समस्यांचा एक महत्त्वाचा भाग बोर्डाच्या कार्यक्षमतेत आला आणि त्यांच्याद्वारे सोडवला जाऊ शकतो, उदाहरणार्थ, इंट्रा-अपार्टमेंट मालमत्तेच्या दुरुस्तीसाठी HOA सेवांची यादी इ. अनेक समस्यांची पुष्टी देखील झाली नाही. किमान आर्थिक गणनेद्वारे, उदाहरणार्थ, HOA मध्ये आणखी तीन घरे जोडण्याचा मुद्दा , आणि या फॉर्ममध्ये ते अजेंड्यात समाविष्ट केले गेले नसावेत.
बर्‍याच प्रश्नांचे शब्द एकतर त्यांच्यामध्ये अंतर्भूत केलेल्या अर्थाशी जुळत नाहीत किंवा पुनरावलोकनासाठी कोणतेही दस्तऐवज नाहीत जे हा अर्थ प्रकट करतात. अशाप्रकारे, मंडळाच्या सदस्यांच्या मानधनाच्या प्रक्रियेसाठी मतदान करून, कार्यपद्धती नव्हे, तर मानधनाची रक्कम मंजूर केली जाते; विशेष निधीच्या निर्मितीसाठी मतदान केल्याने कोणत्या निधीची स्थापना आणि कोणत्या स्त्रोतांकडून केली जाते हे समजू शकत नाही. विविध आदेश आणि नियमांसाठी मतदान करताना, एक अमूर्त कल्पना मंजूर केली जाते किंवा मंजूर केली जात नाही, आणि त्याच्या अंमलबजावणीसाठी स्पष्ट प्रक्रिया नाही, कारण हे दस्तऐवज पुनरावलोकनासाठी सबमिट केलेल्या सामग्रीमध्ये अनुपस्थित आहेत, उदाहरणार्थ, कर्मचार्‍यांचे अंतर्गत नियम आणि नियमन. त्यांचे मानधन.
मतदान आणि परिचयासाठी सादर केलेल्या दस्तऐवजांमध्ये पारदर्शकता आणि विशिष्टतेच्या अभावामुळे विविध अफवा निर्माण होतात आणि मंडळाच्या अधिकारावर नकारात्मक परिणाम होतो. मंडळाच्या प्रत्येक सदस्याच्या मानधनाची रक्कम निश्चित करणे अधिक वाजवी असेल; अंतर्गत नियमांमध्ये अर्जासह कर्मचार्यांची यादी सूचित करते कामाचे वर्णन; वेतन विवरणात सूचित करा अधिकृत पगारकामगार
सीसीटीव्ही कॅमेरे बसवण्यासाठी सामान्य मालमत्तेचा वापर करण्याचा प्रस्ताव मांडणे, परंतु त्यांची खरेदी आणि स्थापनेसाठी आर्थिक संसाधनांचा वापर लक्षात ठेवा. आणि हे असूनही व्हिडिओ पाळत ठेवण्याचा निर्णय अजिबात घेतला गेला नाही, या कामाच्या योग्यतेचे औचित्य सादर केले गेले नाही, खर्च आणि निधीचा स्रोत निश्चित केला गेला नाही!
परिणामी बचत केवळ भांडवलासाठी आणि वैयक्तिकरित्या वापरण्याचे प्रस्तावित केले जाऊ नये देखभालया दुरुस्तीच्या विशिष्ट वस्तू निर्दिष्ट केल्याशिवाय सामान्य मालमत्ता. बचत असल्यास, विशिष्ट प्रकारच्या वर्तमान आणि भांडवली कामाच्या कामगिरीसह, एक राखीव निधी तयार करणे आणि मंजूर क्षेत्रांमध्ये त्याचा वापर करणे उचित आहे.
मतदान आणि परिचयासाठी सादर केलेल्या कागदपत्रांना अंतिम स्पर्श म्हणून, त्यामध्ये मंडळाच्या सदस्यांसाठी आणि प्रत्येक उमेदवाराच्या छायाचित्रासह एक संक्षिप्त अभ्यासक्रम व्हिटा पाहणे उपयुक्त ठरेल. ऑडिट कमिशन. ही सामग्री इतर कागदपत्रांसह पुनरावलोकनासाठी सबमिट केली जाऊ शकते.
HOA तयार करण्याच्या प्रक्रियेचे वरील गंभीर पुनरावलोकन आम्हाला अनेक बनविण्यास अनुमती देते व्यावहारिक सल्लात्याच्या तर्कशुद्ध अंमलबजावणीसाठी.
पहिल्याने, HOA ची स्थापना करून अपार्टमेंटच्या मालकांमधून एक पुढाकार गट तयार करणे आवश्यक आहे. त्यामध्ये अशा लोकांचा समावेश असावा ज्यांना विशिष्ट उत्पादन अनुभव आणि HOA च्या प्रशासकीय मंडळांमध्ये काम करण्याची प्रेरणा आहे, जसे आधी सूचित केले आहे.
गटाचे नेतृत्व अशा नेत्याने केले पाहिजे ज्याला त्याच्या उर्वरित सदस्यांचा विश्वास आहे. गटाने HOA च्या मंडळासाठी सर्व सदस्यांच्या निवडीवर मोजले पाहिजे.
दुसरे म्हणजे,पुढाकार गटाने HOA ची नोंदणी करण्यासाठी आणि त्याचे कार्य आयोजित करण्यासाठी त्याच्या शक्यता आधीच निश्चित केल्या पाहिजेत. नोंदणी आणि पुनरुत्पादनाच्या खर्चाची गणना करणे आवश्यक आहे आवश्यक कागदपत्रे, या खर्चाच्या कव्हरेजचे स्त्रोत आणि सर्व कॅमेराल आणि संस्थात्मक कार्याचे कलाकार निश्चित करा. वर नमूद केले आहे की वास्तविक परिस्थितीत HOA आयोजित करण्याच्या खर्चाचे वित्तपुरवठा पुढाकार गटाच्या सदस्यांद्वारे त्यांच्या स्वत: च्या खर्चावर, भविष्यातील मोबदला मोजून प्रदान केला जातो.
तिसरे म्हणजे, HOA च्या व्यवस्थापनावर आगाऊ निर्णय घेणे, ऊर्जा पुरवठा आणि सेवा संस्थांची यादी निश्चित करणे आवश्यक आहे ज्यांच्याशी संबंधित करार करणे आवश्यक आहे. त्याच वेळी, प्रक्रियेच्या कराराची किंमत विचारात घेणे आणि या कामाचे कलाकार निश्चित करणे देखील आवश्यक आहे.
आणि, शेवटी, HOA तयार करण्याबाबत निर्णय घेण्यासाठी सर्वसाधारण सभेचे आयोजन काळजीपूर्वक तयार करणे आवश्यक आहे. सराव दर्शवितो, आणि आधी उल्लेख केला होता की, योग्य तयारीशिवाय अशी बैठक वैयक्तिकरित्या आयोजित केल्याने सकारात्मक परिणाम होणार नाही.
अनुभवाच्या आधारे, ग्रुपच्या प्रत्येक सदस्याच्या परिचयासह आणि उद्देशाच्या स्पष्टीकरणासह सर्व अपार्टमेंटला पुढाकार गटाद्वारे प्राथमिक भेटीची शिफारस करणे शक्य आहे. HOA ची निर्मितीआणि घर व्यवस्थापित करण्याच्या निवडलेल्या पद्धतीचे फायदे (HOA चे व्यवस्थापन). अशा भेटीनंतर निश्चितपणे उद्भवलेल्या प्रश्नांची उत्तरे देण्यासाठी यशस्वीरित्या कार्यरत HOA च्या नेत्यांपैकी एकाच्या निमंत्रणासह प्रत्येक प्रवेशद्वारावर एक बैठक आयोजित करणे उचित आहे.
अशा परिश्रमपूर्वक काम केल्यानंतरच, बहुसंख्य अपार्टमेंट मालकांना HOA तयार करण्याच्या सल्ल्याबद्दल खात्री पटवून दिल्यावर, एक सर्वसाधारण सभा घेतली पाहिजे आणि तिच्या सकारात्मक निर्णयावर आणि पुढाकार गटाच्या सदस्यांच्या मंडळाच्या निवडीवर विश्वास ठेवावा.
धडा संपवून, आम्ही असे म्हणू शकतो की रशियन फेडरेशनचा गृहनिर्माण संहिता अपार्टमेंट इमारत व्यवस्थापित करण्यासाठी दोन स्पर्धात्मक मार्ग प्रस्तावित करते: व्यवस्थापन कंपनी व्यवस्थापित करणे आणि HOA व्यवस्थापित करणे. दोन्ही मार्गांमध्ये व्यावसायिक आधारावर व्यवस्थापनासाठी पुरेशी कारणे आणि संधी आहेत.
MKD मधील जागेच्या मालकांच्या थेट व्यवस्थापनाची पद्धत, गृहनिर्माण संहितेद्वारे देखील प्रदान केली गेली आहे, व्यावसायिक व्यवस्थापनाच्या दृष्टिकोनातून कमी श्रेयस्कर आहे.
तथापि, अशी आशा आहे की या पुस्तकात सादर केलेली माहिती पूर्वी नमूद केलेल्या व्यवस्थापन संस्थांद्वारे इमारतींच्या व्यावसायिक व्यवस्थापनासाठी केवळ आधार बनणार नाही तर परिसराच्या मालकांच्या या क्षेत्रातील ज्ञानाची पातळी देखील लक्षणीय वाढवेल. अपार्टमेंट इमारतींमध्ये.
विस्तारित
वितरण अटी
"अपार्टमेंट बिल्डिंगचे व्यवस्थापन" या मासिकात वाचा
"अपार्टमेंट बिल्डिंगचे व्यवस्थापन" हे मॅनेजमेंट कंपन्या, घरमालक संघटना, निवासी संकुले आणि गृहनिर्माण सहकारी संस्था, तसेच स्वयं-नियामक संस्था, संघटना आणि रिअल इस्टेटच्या पुढाकार मालकांसाठी व्यवस्थापक आणि तज्ञांसाठी मासिक मासिक आहे.
व्यावसायिक प्रकाशनाची सदस्यता घ्या आणि कर्ज आणि खर्च कमी करून तुमच्या संस्थेचा महसूल वाढवा. यशस्वी विकासाला गती मिळू शकते. हे तुमच्या सहकार्‍यांच्या अनुभवातून 20 पेक्षा जास्त रेडीमेड सोल्यूशन्सच्या मासिक प्रकाशनामुळे आहे, संभाव्य MKD व्यवस्थापन समस्यांपैकी 90% उत्तरे असलेले ज्ञान आधार आणि यासाठी खुला प्रवेश नियामक आराखडान्यायशास्त्रासह.
"अपार्टमेंट इमारतीचे व्यवस्थापन" मासिकाचे सदस्य तपासणीस घाबरत नाहीत! शेवटी, त्यांच्याकडे कामाच्या सर्व नियमांची सर्वसमावेशक माहिती आहे.
आमचे सदस्य नेहमीच वैयक्तिक परिस्थिती आणि आकर्षक किंमतींची वाट पाहत असतात.
2019 च्या उत्तरार्धात मासिकात वाचा
- रायडर जप्त: वास्तविक कथागृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवांमध्ये व्यवसाय कॅप्चर
- देशभरात गॅस नियंत्रण: चाचणी कशी पास करावी
- कृती योजना: अर्ज कसा करावा नवीन मानक MKD व्यवस्थापन
- नवीन नियमांनुसार घरांसाठी देय रकमेचे औचित्य कसे ठरवायचे
- दंड हप्त्याने किंवा नंतर कसा भरावा: तयार टेम्पलेट GZhI दाव्यावर आक्षेप
- व्यवस्थापन कराराच्या अंमलबजावणीचा अहवाल कसा तयार करायचा, ज्याची मालकांकडून मंजूरी मिळण्याची हमी आहे
- UO मध्ये टॅक्स ओव्हरपेमेंट्स कुठे लपलेले आहेत
- व्यवस्थापक आणि ISP यांच्यातील संबंधात नवीन
सदस्यांसाठी मोफत भेटवस्तू
| सर्वोत्तम सदस्यता प्रकार निवडा |
 मासिक छापा |
 इलेक्ट्रॉनिक जर्नल |
 मुद्रित + इलेक्ट्रॉनिक सेट करा |
|
|---|---|---|---|---|
| आघाडीच्या तज्ञांकडून अद्ययावत माहिती | ✔ | ✔ | ✔ | |
| पारंपारिक कागदाचे स्वरूप | ✔ | ✖ | ✔ | |
| छपाईच्या दिवशी उपलब्धता | ✖ | ✔ | ✔ | |
| द्रुत शोधसर्व लेख आणि समस्यांसाठी | ✖ | ✔ | ✔ | |
| 2016 पासून जारी केलेल्या क्रमांकांवर प्रवेश | ✖ | ✔ | ✔ | |
| वैयक्तिक क्षेत्र, सदस्यता व्यवस्थापन | ✖ | ✔ | ✔ | |
| नियामक फ्रेमवर्कमध्ये प्रवेश | ✖ | ✔ | ✔ | |
| तांत्रिक समर्थनऑनलाइन | ✖ | ✔ | ✔ | |
|
तुला काही प्रश्न आहेत का? आम्ही परत कॉल करू! कॉलची विनंती करा! |
फायदेशीर! -80% इलेक्ट्रॉनिक आवृत्तीकडे | |||
वाचक पुनरावलोकने
मनोरंजक, प्रवेशयोग्य, उपयुक्त. लोकशाही किंमत. मला सर्व काही खूप आवडते. मी इतर घरमालक संघटनांमधील सहकाऱ्यांना शिफारस करतो. खूप खूप धन्यवादतुमच्या कामासाठी!
व्हिक्टोरिया पेस्ट्रेत्सोवा, घरमालक संघटनेच्या मंडळाचे अध्यक्ष "VITYAZ", क्रास्नोडार
सर्व मुद्दे अत्यावश्यक आहेत आणि थोडक्यात कव्हर केले आहेत, नेहमी नियमांचे संदर्भ असतात किंवा न्यायिक सराव.
वेरा श्वार्झकोफ, HOA "स्वेतलो" च्या बोर्डाचे अध्यक्ष, सुरगुत
आमच्या व्यवस्थापकांना तुमच्या प्रश्नांची उत्तरे देण्यात नेहमीच आनंद असतो
ऑर्डर करा परत कॉल
किंवा आम्हाला येथे लिहा
मॅगझिनमध्ये तुम्हाला अपार्टमेंट बिल्डिंग व्यवस्थापित करण्याच्या सर्वोत्तम पद्धती, पद्धती, मानके आणि मार्ग, व्यवस्थापकीय संस्था, HOA, गृहनिर्माण आणि गृहनिर्माण सहकारी संस्था यांच्या परस्परसंवादाची माहिती मिळेल.
जर्नल याबद्दल माहिती प्रकाशित करते आधुनिक तंत्रज्ञानअपार्टमेंट इमारतीचे ऑपरेशन आणि देखभाल. व्यवस्थापनाकडे जास्त लक्ष दिले जाते लेखागृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवांमध्ये. कामात उद्भवणाऱ्या गृहनिर्माण स्टॉकच्या व्यवस्थापनातील जटिल परिस्थिती सोडवण्याच्या व्यावहारिक अनुभवासह सदस्य परिचित होतात. आमच्या मासिकात - केवळ लेखकांची सामग्री.
"अपार्टमेंट बिल्डिंगचे व्यवस्थापन" मासिकाच्या प्रत्येक अंकात
- अपार्टमेंट इमारती व्यवस्थापित करण्यासाठी व्यावहारिक पद्धती
- व्यवस्थापन संस्था, अधिकारी, निवासी जागेचे मालक आणि संसाधन पुरवठा करणार्‍या संस्थांचा प्रभावी संवाद
- लेखा आणि कर आकारणी
- MKD व्यवस्थापित करण्याचा यशस्वी अनुभव
अग्निसुरक्षा आवश्यकतांचे पालन करण्यासाठी सेवा संस्था जबाबदार आहे. लेखात, आम्ही व्याख्या विचारात घेऊ तांत्रिक नियमअग्निसुरक्षा आवश्यकतांबद्दल, अग्निसुरक्षा सूचना कशा काढायच्या, तुम्ही त्याचा नमुना देखील डाउनलोड करू शकता, संस्थेमध्ये अग्निसुरक्षा ब्रीफिंग कधी आणि कोणाद्वारे केली जावी, एमएच्या प्रमुखाने कोणत्या अग्निसुरक्षा आदेशावर स्वाक्षरी करावी, या दस्तऐवजांच्या संचाचे नमुने कुठे शोधायचे. 52
पैसे न देणाऱ्यांशी व्यवहार करण्याचे अनेक मार्ग आहेत सार्वजनिक सेवा. परंतु कायद्याची तीव्रता असूनही, रशियामधील लोकसंख्येच्या एकूण कर्जाची रक्कम दरवर्षी वाढत आहे. या संदर्भात, राज्य पेमेंट शिस्त सुधारण्यासाठी उपाययोजना करत आहे. उदाहरणार्थ, 2019 मध्ये, गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवांसाठी कर्ज माफ करण्याच्या कायद्यावर विचार केला जात आहे. लेखात, 2019 मध्ये गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवांसाठी कर्जमाफी शक्य आहे की नाही, 2019 मध्ये गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवांसाठी कर्ज माफ करण्याच्या अटी काय आहेत, युटिलिटीसाठी मर्यादा कालावधीच्या अर्जासाठी अर्ज कसा करावा याबद्दल आम्ही विचार करू. देयके, आणि गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवा कर्जासाठी मर्यादा कायद्याच्या समाप्तीबद्दल न्यायालयीन सराव विचारात घ्या. 776
मीटरिंग डिव्हाइसेस सील करणे ही एक अनिवार्य प्रक्रिया आहे. सील किंवा त्याच्या अपयशाच्या अनुपस्थितीसाठी, प्रशासकीय दायित्व प्रदान केले जाते. लेखात, आम्ही गॅस मीटरवरील सील कसा दिसतो, गॅस मीटरचे सील तोडण्यासाठी काय दंड आहे, गॅस मीटरवर सील स्थापित करण्याची प्रक्रिया आणि त्यांची संख्या यावर विचार करू. 84
थंड हवामान सुरू झाल्यामुळे, उंच इमारतींमधील रहिवाशांना ते गरम केव्हा देणार असा प्रश्न वाढत आहे. परंतु ही प्रक्रिया मागणीनुसार होत नाही. हे हीटिंग कालावधी दरम्यान एमकेडीच्या ऑपरेशनवर कामाच्या चक्रातील दुव्यांपैकी एक आहे. लेखात, आम्ही एमकेडीमध्ये हीटिंग सीझनची तयारी कशी सुरू आहे, जेव्हा हीटिंग चालू केली जाते, जेव्हा हीटिंग कालावधी संपतो तेव्हा, प्रति 1 चौरस मीटर हीटिंगची किंमत कशी मोजली जाते याचा विचार करू. 2019 मध्ये मीटर, जेव्हा पुनर्गणना केली जाते. 234