संस्थेचे विभाग काय आहेत? एंटरप्राइझच्या विभागांची रचना. त्यांची कार्ये आणि कार्ये. संरचनात्मक विभागांच्या कामाच्या कायदेशीर बाबी

व्यवस्थापनक्षमतेची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी, धोरणात्मक आणि सामरिक कार्ये सोडवण्यासाठी, यशस्वी विकासासाठी इष्टतम परिस्थिती निर्माण करण्यासाठी, उपक्रम माहिती प्रवाह नमुने (ऑर्डर, योजना, अहवाल) आणि उदाहरणांसह संस्था संरचना विकसित करतात. आकृतीच्या शीर्षस्थानी मालक आहेत, मुख्य कार्यकारी अधिकारीआणि दिग्दर्शक, मध्यभागी - मध्यम-स्तरीय विशेषज्ञ, तळाशी - कलाकार. संघटनात्मक रचना संस्थेच्या आकारावर आणि क्रियाकलापांच्या क्षेत्रावर अवलंबून निवडली जाते. तद्वतच, कॉन्फिगरेशन डिझाइन आणि विकास कार्य मालकांच्या किंवा उच्च व्यवस्थापनाच्या नियंत्रणाखाली असावे.

प्रकार कोणताही असो, मुख्य कार्य संघटनात्मक रचना- एंटरप्राइझच्या उपविभागांमध्ये, त्यांच्यामध्ये जबाबदारी आणि अधिकारांचे वितरण करणे. व्यवस्थापन स्ट्रक्चरल युनिटवर एक नियम विकसित करते, ज्यामध्ये सामान्य तरतुदी असतात, मुख्य कार्ये आणि कार्ये, कर्तव्ये आणि अधिकार आणि संबंधांचा क्रम परिभाषित केला जातो.

आकृती दर्शवते:

व्यवस्थापनातील कार्यांच्या पदनामासह एंटरप्राइझचे विभाग;
चरणांच्या स्वरूपात व्यवस्थापन स्तर;
अनुलंब आणि क्षैतिज दुवे जे परस्परसंवाद प्रदान करतात.

एंटरप्राइझची रचना कंपनीच्या अभिमुखतेवर आणि कर्मचारी (कर्मचाऱ्यांची रचना) यावर अवलंबून असते. कंपनी नवीन संधींच्या वापरावर लक्ष केंद्रित करू शकते, सर्वात जास्त शोध प्रभावी संसाधने, नवीन बाजारपेठेचा विकास. उत्पादनाच्या नियोजित आकारावर आणि निधीच्या प्रमाणात आधारित विभाग आणि कर्मचार्‍यांच्या पदांची यादी (पगाराच्या रकमेसह) मजुरी.

प्रकार कोणताही असो संस्थात्मक प्रणालीउपक्रम असणे आवश्यक आहे:

साधे (कमीतकमी स्तरांसह);
आर्थिक (सह किमान खर्चआर्थिक संसाधने);
लवचिक (अंतर्गत आणि बाह्य घटकांमधील बदलांसह सहजपणे बदलण्यास सक्षम);
कार्यक्षम (किमान गुंतवणुकीसह जास्तीत जास्त परिणाम प्रदान करण्यास सक्षम).

थोडक्यात, संघटनात्मक रचना म्हणजे व्यवस्थापनातील श्रमांचे विभाजन. एक परिपूर्ण प्रणाली कंपनीवर प्रभावीपणे प्रभाव पाडण्यास सक्षम आहे, त्याच्या कामाचे परिणाम सुधारू शकते.

योजना विकसित करताना, संस्था विचारात घेते:

संस्थात्मक आणि कायदेशीर स्वरूप;
प्रकार, नामकरण, उत्पादनांची श्रेणी;
पुरवठा आणि वितरण बाजार;
उत्पादन तंत्रज्ञान;
माहिती प्रवाह खंड;
संसाधनांची तरतूद.

संस्थात्मक रचना आणि कर्मचारी वर्ग एकमेकांवर अवलंबून आहेत. एका छोट्या कंपनीत, नेता बहुतेकदा एकटाच व्यवस्थापित करतो. कर्मचार्‍यांची संख्या वाढत असताना, मध्यवर्ती स्तरांसह अधिक जटिल संरचनेची आवश्यकता उद्भवते.

आकृती आणि उदाहरणांसह संस्थात्मक व्यवस्थापन संरचनांचे प्रकार

स्ट्रक्चरल विभागांमधील कनेक्शनच्या प्रकारावर अवलंबून, अर्थशास्त्रज्ञ संघटनात्मक संरचनांना खालील प्रकारांमध्ये विभाजित करतात:

रेखीय
कार्यात्मक
रेखीय कार्यात्मक;
विभागीय
मॅट्रिक्स;
एकत्रित

रेखीय

कोणतीही कंपनी स्टाफिंगची पर्वा न करता रेखीय डिझाइन वापरू शकते. हे पूर्ण-वेळ व्यवस्थापकाद्वारे प्रत्येक युनिटचे एकमेव व्यवस्थापन सूचित करते जो उच्च व्यवस्थापकास अहवाल देतो.

एक उदाहरण खालील नमुना असेल:

या कॉन्फिगरेशनचे मुख्य वैशिष्ट्य फक्त आहे रेखीय कनेक्शनअनेक फायद्यांसह:

वरिष्ठ आणि अधीनस्थ यांच्यातील संबंधांची स्पष्ट प्रणाली;
स्पष्टपणे परिभाषित जबाबदार्या;
थेट सूचना त्वरीत केल्या जातात;
सर्व घटकांच्या कामात उच्च पातळीची पारदर्शकता;
साधे नियंत्रण.

निवडताना, तोटे विचारात घेणे आवश्यक आहे: उच्च व्यवस्थापनावरील उच्च ओझे, स्ट्रक्चरल युनिट्समधील मतभेद त्वरीत सोडविण्यास असमर्थता आणि नेत्याच्या क्षमतेवर अवलंबून राहणे. सर्वसमावेशकपणे तयार केलेल्या लहान कंपनीसाठी हा सर्वोत्तम पर्याय आहे वरिष्ठ व्यवस्थापनशक्तीच्या एकाग्रता आणि माहितीच्या प्रचंड प्रवाहाचा सामना करण्यास सक्षम.

जर रेखीय योजना वैयक्तिक युनिट्समधील कनेक्शनसह पूरक असेल तर ती कार्यशील बनते. हे खालील उदाहरणात स्पष्टपणे दिसून येते:

क्रियाकलापांच्या प्रकारानुसार विभागांचे गट केले जातात. कार्यात्मक दुवे विभागांना एकमेकांच्या कामावर नियंत्रण ठेवण्याची परवानगी देतात. कर्मचारी परवानगी देत असल्यास, तुम्ही समर्थन सेवा आयोजित करू शकता. हे फायदे परिभाषित करते:

उच्च व्यवस्थापनावरील ओझे कमी करणे;
ची गरज कमी केली पूर्ण-वेळ विशेषज्ञविस्तृत प्रोफाइल;
उपरचना तयार करण्याची क्षमता;
उत्पादित उत्पादनांची गुणवत्ता सुधारणे.

तोट्यांमध्ये मोठ्या संख्येने चॅनेलमुळे माहिती प्रवाहाची गुंतागुंत, क्रियांचे समन्वय साधण्यात अडचणी आणि अत्यधिक केंद्रीकरण यांचा समावेश होतो.

रेखीय-कार्यात्मक

रेखीय-कार्यात्मक कॉन्फिगरेशनमुळे रेखीय आणि कार्यात्मक प्रणालीचे तोटे टाळणे शक्य होते. कार्यात्मक सेवा लाइन व्यवस्थापकांसाठी माहिती तयार करतात जे उत्पादन आणि व्यवस्थापन निर्णय घेतात. पण जबाबदारीची पातळी कमी होत चालली आहे, व्यवस्थापनावरचा भार वाढत आहे आणि केंद्रीकरणाकडे कल आहे.

विभागीय

विभागीय प्रणाली अधिक लवचिक मानली जाते, संस्थेचे खालीलप्रमाणे विभाजन करते:

या त्यांच्या स्वतःच्या सेवांसह स्वतंत्र संरचना आहेत. काहीवेळा या स्वतंत्र कायदेशीर संस्था म्हणून नोंदणीकृत असलेल्या उपकंपन्या असू शकतात.

विभागीय संरचना:

विकेंद्रित;
नेते अनलोड;
जगण्याची डिग्री वाढवते;
विभाग नेत्यांचे व्यवस्थापन कौशल्य विकसित करते.

परंतु कर्मचार्‍यांमधील संबंध कमकुवत होत आहेत, डुप्लिकेट फंक्शन्स दिसू शकतात, एकूण परिस्थितीवरील नियंत्रण कमी होते.

मॅट्रिक्स

संस्थेच्या मॅट्रिक्स संरचनेच्या योजना आणि उदाहरणावरून, ते बहु-प्रशासकीय असल्याचे दिसून येते.

क्रियाकलाप एकाच वेळी अनेक दिशेने चालतात. हे कॉन्फिगरेशन योग्य आहे डिझाइन संस्थाआणि नवीन प्रकल्प आणि कार्यक्रम सुरू करणारे इतर उपक्रम. नेता नेमला जातो, सर्व विभागातून कर्मचारी पाठवले जातात. कामाच्या शेवटी ते त्यांच्या मूळ ठिकाणी परत जातात. कायमस्वरूपी वापरासाठी, हे कॉन्फिगरेशन योग्य नाही, जरी ते अनुमती देते:

त्वरित ऑर्डर पूर्ण करा;
नवीन उत्पादनांच्या विकास आणि अंमलबजावणीची किंमत कमी करा;
नेते तयार करा.

मॅट्रिक्स संस्थेचे कार्य गुंतागुंतीचे करते, विभाग प्रमुख आणि प्रकल्प व्यवस्थापक यांच्यात संघर्ष निर्माण होतो.

एकत्रित

एकत्रित योजना तुम्हाला कोणत्याही विशेषता आणि विविध निकषांनुसार युनिट्स गटबद्ध करण्याची परवानगी देतात. यामुळे रणनीतीशी सुसंगत एक प्रणाली तयार करणे शक्य होते, एकात्मिक नेतृत्वाचे तत्त्व विशेषीकरणाच्या तत्त्वासह एकत्र करणे शक्य होते. परंतु लवचिक कॉन्फिगरेशन तयार करणे नेहमीच शक्य नसते, ज्यामुळे जास्त उभ्या परस्परसंवाद होतो.

निष्कर्ष

संघटनात्मक संरचनेसाठी केवळ योजनाच नव्हे तर संस्थेवरील नियम, विभागांचे नियम, व्यवसाय प्रक्रियेचे नियम यांचा विकास आवश्यक आहे असा निष्कर्ष काढला जातो. कामाचे वर्णन, कर्मचारी, व्यवस्थापन आणि बजेटिंग नियम. नमुने विकासास मदत करणार नाहीत, कारण संबंध, धोरणाची उद्दिष्टे, आर्थिक आणि सामाजिक वैशिष्ट्येकंपन्या

परिचय ……………………………………………………………………………… 3

प्रकार संरचनात्मक विभाग………………………………………………4

विनियमांच्या तपशिलांची रचना ………………………………………………………………7

सामान्य तरतुदी………………………………………………………………...9

युनिटची रचना आणि कर्मचारी वर्ग ………………………………११

मुख्य उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे ……………………………………………………………… 14

कार्ये ……………………………………………………………………………….१६

विभाग कर्मचाऱ्यांची कर्तव्ये ……………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………

विपणन/बाजार संशोधन संचालक

आणि नियोजन…………………………………………………………..१७

विपणन व्यवस्थापक………………………………………………………….18

विपणन उपाध्यक्ष ……………………………………………………… 18

असिस्टंट ब्रँड मॅनेजर ………………………………………………19

वरिष्ठ उत्पादन गट व्यवस्थापक ………………………………………………

व्यवस्थापक ट्रेडमार्कआणि उत्पादने…………………………………..१९

लेबल व्यवस्थापक………………………………………………………………………………………………२०

व्यापारी………………………………………………………………….२१

जनसंपर्क व्यवस्थापक…………………………………………………………………………….२१

जनसंपर्क संचालक …………………………………………………………………..२२

व्यवस्थापक कॉर्पोरेट कार्यक्रम ………………………….….22

संदर्भ ……………………………………………………………… 24

परिचय

स्ट्रक्चरल विभागांवरील तरतुदींची आवश्यकता आणि त्यांच्या विकासासाठी नियम कायद्याद्वारे स्थापित केलेले नसल्यामुळे, प्रत्येक एंटरप्राइझ स्वतंत्रपणे निर्णय घेतो की विशिष्ट विभागाच्या क्रियाकलापांचे आयोजन करण्याचे कोणते मुद्दे या स्थानिक नियमांमध्ये नियंत्रित केले जावेत.

स्ट्रक्चरल युनिटचा अर्थ काय आहे आणि कोणत्या प्रकारच्या युनिटसाठी खालील शिफारसी विकसित केल्या आहेत यापासून सुरुवात करूया.

स्ट्रक्चरल उपविभागसंस्थेच्या क्रियाकलापांच्या विशिष्ट क्षेत्रासाठी (उत्पादन, सेवा इ.) स्वतंत्र कार्ये, कार्ये आणि त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी जबाबदारी असलेली अधिकृतपणे वाटप केलेली व्यवस्थापन संस्था आहे. उपविभाग एकतर वेगळा असू शकतो (शाखा, प्रतिनिधी कार्यालय) किंवा संस्थेची संपूर्ण वैशिष्ट्ये (अंतर्गत) नसतात. दुसऱ्या प्रकारच्या युनिट्ससाठी म्हणजेच अंतर्गत घटकांसाठी या शिफारशी तयार करण्यात आल्या आहेत.

21 ऑगस्ट 1998 क्रमांक 37 (नोव्हेंबर 12, 2003 रोजी सुधारित केल्यानुसार), संघटना विभागाच्या रशियाच्या श्रम मंत्रालयाच्या डिक्रीद्वारे मंजूर झालेल्या व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि इतर कर्मचार्‍यांच्या पदांसाठी पात्रता निर्देशिकेतून खालीलप्रमाणे आणि मजुरांच्या मोबदल्यात संरचनात्मक विभाजनांवर तरतुदी विकसित केल्या पाहिजेत. असे एकक प्रत्येक संस्थेमध्ये तयार केले जात नसल्यामुळे, सहसा हे काम एकतर कर्मचारी सेवेकडे सोपवले जाते, जे बहुतेक वेळा तरतुदींच्या परिचयाचा आरंभकर्ता असते किंवा कर्मचारी सेवा(एचआर विभाग). ला संयुक्त कार्यकायदेशीर किंवा कायदेशीर विभाग देखील सहभागी होऊ शकतो.

काही संस्थांमध्ये, हे मान्य केले जाते की प्रत्येक स्ट्रक्चरल युनिट स्वतंत्रपणे स्वतःसाठी एक स्थान विकसित करते. अशा पद्धतीला योग्य म्हटले जाण्याची शक्यता नाही, विशेषत: जर कंपनीने या स्थानिकांसाठी एकसमान नियम आणि आवश्यकता विकसित केल्या नाहीत. नियम.

सामान्य नेतृत्वस्ट्रक्चरल विभागांवरील नियम तयार करण्याचे काम, नियमानुसार, संस्थेचे उपप्रमुख (कर्मचारी, प्रशासकीय आणि इतर समस्यांसाठी) द्वारे केले जाते.

संरचनात्मक विभागांचे प्रकार

स्ट्रक्चरल युनिटला नाव देताना, सर्वप्रथम, कोणत्या प्रकारचे युनिट तयार केले जात आहे हे ठरविणे आवश्यक आहे. खालील विभागांमध्ये संस्थेची रचना सर्वात सामान्य आहे:

1) नियंत्रण . हे उद्योग आणि त्यानुसार तयार केलेले विभाग आहेत कार्यात्मक वैशिष्ट्य, आणि संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या काही क्षेत्रांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करणे आणि संस्थेचे व्यवस्थापन करणे. ते सहसा मध्ये तयार केले जातात मोठ्या कंपन्या, राज्य अधिकारी आणि स्थानिक स्वराज्य संस्था आणि लहान कार्यात्मक एकके एकत्र करतात (उदाहरणार्थ, विभाग, विभाग);

२) शाखा . विभाग बहुतेक वेळा संरचित उपचार आणि रोगप्रतिबंधक असतात, वैद्यकीय संस्थाआणि संस्था. हे सहसा उद्योग किंवा कार्यात्मक विभाग असतात, तसेच विभाग जे लहान कार्यात्मक विभाग एकत्र करतात.

सार्वजनिक प्राधिकरणांची रचना देखील शाखांमध्ये केली जाते (उदाहरणार्थ, शाखा प्रादेशिक मध्ये तयार केल्या जातात सीमाशुल्क विभाग). बँका आणि इतर पतसंस्थांसाठी, नियमानुसार, त्यातील शाखा प्रादेशिक आधारावर तयार केल्या जातात आणि शाखा म्हणून नोंदणीकृत स्वतंत्र संरचनात्मक एकके आहेत;

3) विभाग . ते उद्योग आणि कार्यात्मक वैशिष्ट्यांनुसार रचना केलेले उपविभाग देखील आहेत, जे व्यवस्थापनाप्रमाणेच संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या विशिष्ट क्षेत्रांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करतात. सहसा, अशा युनिट्स राज्य प्राधिकरण आणि स्थानिक सरकारांमध्ये तयार केल्या जातात; ते त्यांच्या संरचनेत लहान स्ट्रक्चरल युनिट्स (बहुतेकदा - विभाग) एकत्र करतात. प्रातिनिधिक कार्यालयातही विभाग निर्माण केले जातात परदेशी कंपन्याआणि ज्या कंपन्यांमध्ये व्यवस्थापन पाश्चात्य मॉडेल्सनुसार आयोजित केले जाते;

4) विभाग . विभागांना संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या विशिष्ट क्षेत्रासाठी किंवा संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या एक किंवा अधिक क्षेत्रांच्या अंमलबजावणीसाठी संघटनात्मक आणि तांत्रिक समर्थनासाठी जबाबदार असलेल्या कार्यात्मक संरचनात्मक एकके म्हणून समजले जाते;

5) सेवा . "सेवा" ला बहुतेक वेळा कार्यात्मकपणे एकत्रित संरचनात्मक एककांचा समूह म्हणतात ज्यात संबंधित उद्दिष्टे, कार्ये आणि कार्ये असतात. त्याच वेळी, या गटाचे व्यवस्थापन किंवा नेतृत्व एका अधिकाऱ्याद्वारे केंद्रीयपणे केले जाते. उदाहरणार्थ, कार्मिक उपसंचालकांची सेवा कर्मचारी विभाग, कर्मचारी विकास विभाग, संस्था आणि मोबदला विभाग आणि कर्मचारी व्यवस्थापनाशी संबंधित कार्ये करणारी इतर संरचनात्मक एकके एकत्र करू शकते. त्याचे प्रमुख मानव संसाधन उपसंचालक आहेत आणि एक एकीकृत अंमलबजावणी करण्यासाठी तयार केले गेले आहे कर्मचारी धोरणसंघटनेत.

सेवा स्वतंत्र स्ट्रक्चरल युनिट म्हणून देखील तयार केली जाऊ शकते, कार्यात्मक आधारावर तयार केली जाते आणि एका दिशेने अंमलबजावणीच्या चौकटीत संस्थेच्या सर्व स्ट्रक्चरल युनिट्सच्या क्रियाकलापांची खात्री करण्यासाठी डिझाइन केलेली असते. अशा प्रकारे, सुरक्षा सेवा ही एक संरचनात्मक एकक आहे जी भौतिक, तांत्रिक आणि प्रदान करते माहिती सुरक्षासंस्थेची सर्व संरचनात्मक एकके. कामगार संरक्षण सेवा देखील बहुतेकदा स्वतंत्र स्ट्रक्चरल युनिट म्हणून तयार केली जाते आणि अंमलबजावणीसाठी ती खूप आहे विशिष्ट कार्य- संस्थेच्या सर्व संरचनात्मक विभागांमध्ये कामगार संरक्षण क्रियाकलापांच्या समन्वयासाठी;

6) ब्युरो . हे स्ट्रक्चरल युनिट एकतर मोठ्या युनिटचा भाग म्हणून (उदाहरणार्थ, विभाग) किंवा स्वतंत्र युनिट म्हणून तयार केले जाते. एक स्वतंत्र स्ट्रक्चरल युनिट म्हणून, ब्यूरोची स्थापना कार्यकारी क्रियाकलाप आयोजित करण्यासाठी आणि संस्थेच्या इतर संरचनात्मक विभागांच्या क्रियाकलापांना सेवा देण्यासाठी केली गेली आहे. मूलभूतपणे, "ब्यूरो" ला पारंपारिकपणे "पेपर" (फ्रेंच ब्यूरो - एक डेस्क) आणि संदर्भ कार्याशी संबंधित संरचनात्मक युनिट्स म्हणतात.

वरील व्यतिरिक्त, उत्पादन एकके स्वतंत्र संरचनात्मक एकके म्हणून तयार केली जातात (उदाहरणार्थ, कार्यशाळा ) किंवा उत्पादन देणारी युनिट्स (उदाहरणार्थ, कार्यशाळा, प्रयोगशाळा ).

संघटनात्मक बांधणी पाहता फेडरल संस्था कार्यकारी शक्ती, नंतर खालील अवलंबित्व आढळू शकते: विभागाचे कर्मचारी किमान 15-20 युनिट्स आहेत, विभागातील विभाग किमान 5 युनिट्स आहेत आणि स्वतंत्र विभाग किमान 10 युनिट्सचा आहे.

संरचनेचे नियम आणि तत्त्वे व्यावसायिक संस्था, विशिष्ट युनिटचे कर्मचारी मानक, त्याचे व्यवस्थापन स्वतंत्रपणे ठरवते. तथापि, एखाद्याने ही वस्तुस्थिती लक्षात घेतली पाहिजे की संघटनात्मक रचनेची स्वतंत्र युनिट्समध्ये विभागणी करणे, ज्यामध्ये 2 - 3 युनिट्स आहेत, ज्यांच्या नेत्यांना दत्तक घेण्याचा अधिकार नाही. व्यवस्थापन निर्णय, जबाबदारीचे "अस्पष्ट" आणि सर्व स्ट्रक्चरल युनिट्सच्या क्रियाकलापांवर नियंत्रण गमावण्यास कारणीभूत ठरते.

आधीच नमूद केल्याप्रमाणे, स्वतंत्र युनिट्स, यामधून, लहान स्ट्रक्चरल युनिट्समध्ये विभागल्या जाऊ शकतात. यात समाविष्ट:

अ) क्षेत्रे . मोठ्या स्ट्रक्चरल युनिटच्या तात्पुरत्या किंवा कायमस्वरूपी विभाजनाच्या परिणामी सेक्टर्स (lat. seco - कट, विभाजित) तयार केले जातात. तात्पुरती रचना तेव्हा घडते जेव्हा दोन किंवा अधिक विशेषज्ञ एखाद्या विभागाचा भाग म्हणून एखाद्या विशिष्ट समस्येचे निराकरण करण्यासाठी किंवा एक विशिष्ट प्रकल्प राबविण्यासाठी नियुक्त केले जातात, ज्याचे प्रमुख किंवा प्रमुख तज्ञ असतात; कार्य पूर्ण झाल्यानंतर, क्षेत्र विसर्जित केले जाते. कायमस्वरूपी क्षेत्राची मुख्य कार्ये म्हणजे मुख्य युनिटच्या क्रियाकलापांच्या विशिष्ट क्षेत्राची अंमलबजावणी करणे किंवा विशिष्ट श्रेणीतील समस्यांचे निराकरण करणे. उदाहरणार्थ, वित्त विभागात, ऑपरेटिंग खर्चासाठी वित्तपुरवठा करण्यासाठी क्षेत्र, कार्यपद्धती आणि कर आकारणीसाठी एक क्षेत्र, गुंतवणूक आणि कर्जासाठी वित्तपुरवठा करण्यासाठी एक क्षेत्र, ब्युरोसाठी एक क्षेत्र कायमस्वरूपी तयार केले जाऊ शकते. मौल्यवान कागदपत्रेआणि विश्लेषण; तात्पुरते क्षेत्र म्हणून, विशिष्ट गुंतवणूक प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी एक क्षेत्र तयार केले जाऊ शकते;

मुख्य दुवा म्हणून एंटरप्राइझ बाजार अर्थव्यवस्था, क्रियाकलाप आणि संरचनात्मक विभागांचे कार्यात्मक क्षेत्र.

मुख्य आर्थिक संरचनाअटींमध्ये युनिट बाजार अर्थव्यवस्थाएक उपक्रम आहे. एंटरप्राइझ बाजार अर्थव्यवस्थेत मुख्य दुवा म्हणून कार्य करते, कारण हा एक एंटरप्राइझ आहे जो वस्तू आणि सेवांचा मुख्य उत्पादक आहे, मुख्य बाजार घटक आहे जो इतर संस्थांसह विविध आर्थिक संबंधांमध्ये प्रवेश करतो.

एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे कार्यात्मक क्षेत्र, नियम म्हणून, वापरून तपशीलवार आहेत कार्यात्मक धोरणे, जे त्याच्या वैयक्तिक विभागांना आणि सेवांना सामोरे जाणाऱ्या एंटरप्राइझची विशिष्ट उद्दिष्टे साध्य करण्याचे विशिष्ट मार्ग प्रतिबिंबित करतात.

कार्यात्मक दिशानिर्देशएंटरप्राइझ (संस्थेच्या) संबंधित विभागांद्वारे विकसित केले जातात. त्यांच्या उद्देशामुळे आणि त्यांच्या क्रियाकलापांच्या वैशिष्ट्यांमुळे, एंटरप्राइझच्या विविध विभागांची निर्धारित लक्ष्ये साध्य करण्यासाठी त्यांची स्वतःची दृष्टी आहे, म्हणून त्यांनी विकसित केलेली धोरणे नेहमीच एकत्र बसत नाहीत आणि कधीकधी एकमेकांच्या विरोधात असतात. एंटरप्राइझ चालवण्याची कला म्हणजे कार्यशील युनिट्सने विकसित केलेल्या धोरणांमध्ये संतुलन आणि समन्वय साधणे. हे दोन मुख्य मार्गांनी साध्य केले जाऊ शकते: प्रथम, एंटरप्राइझच्या कार्यात्मक सेवांचे प्रमुख एंटरप्राइझच्या मूलभूत (सामान्य) धोरणाचे औचित्य आणि विकासामध्ये गुंतलेले आहेत; दुसरे म्हणजे, एंटरप्राइझच्या विकासासाठी अंतिम धोरण विकसित करण्याची प्रक्रिया समन्वय आणि समन्वयाच्या टप्प्यासह बहु-स्टेज असावी.

एंटरप्राइझने खालील मुख्य प्रकारचे कार्यात्मक क्षेत्रे (रणनीती) विकसित केली पाहिजेत:

1. विपणन धोरण;

2. आर्थिक धोरण;

3. नावीन्यपूर्ण धोरण;

4. उत्पादन धोरण;

5. सामाजिक धोरण;

6. पर्यावरणीय धोरण.

एंटरप्राइझचे मुख्य संरचनात्मक विभाग

1. कार्यालय

2. रेकॉर्ड ठेवण्याची सेवा

3. सचिवालय

4. लेखा
5. व्यवहार्यता अभ्यासाची प्रयोगशाळा

6. सेवा ऑपरेशनल व्यवस्थापनउत्पादन

7. कार्मिक विभाग

8. विभाग परदेशी आर्थिक संबंध

9. कायदेशीर सेवा

10. वैज्ञानिक संशोधन विभाग

11. सुरक्षा सेवा

12. नियोजन विभाग

13. विक्री विभाग

14. विभाग तांत्रिक नियंत्रण

15. डिझाईन विभाग

16. मापन उपकरणे आणि साधनांची केंद्रीय कारखाना प्रयोगशाळा

17. मेट्रोलॉजी विभाग

18. निमलष्करी सुरक्षा तुकडी (VOHR)

19. नियोजन आणि आर्थिक विभाग

20. उत्पादन आणि प्रेषण विभाग

21. तांत्रिक विभाग

22. सामग्रीचे कोठार आणि तयार उत्पादने

23. मानकीकरण विभाग

24. आर्थिक विभाग

25. संगणकीय केंद्र

26. कामगार संघटना आणि वेतन विभाग

27. आर्थिक आणि विक्री विभाग

28. पायलट उत्पादन

29. यांत्रिकीकरण आणि ऑटोमेशन विभाग

30. ब्युरो विपणन संशोधन

31. प्रशिक्षण विभाग

32. चेक चेक

33. वैज्ञानिक आणि तांत्रिक माहिती विभाग

34. मुख्य तंत्रज्ञ विभाग

35. प्रायोगिक दुकान

36. लॉजिस्टिक विभाग

37. साधन विभाग

38. मुख्य मेकॅनिक विभाग

39. संपादन आणि बाह्य सहकार विभाग

40. डिझाइन आणि तांत्रिक विभाग

41. सहायक उत्पादन कार्यशाळा

42. मुख्य डिझायनर विभाग

43. विभाग भांडवल बांधकाम

44. उत्पादन (मशीनिंग, असेंब्ली इ.) दुकाने

45. कामगार संरक्षण आणि सुरक्षा विभाग

46. प्रशिक्षण ब्युरो

47. प्रायोगिक दुकान

48. संशोधन प्रयोगशाळा

49. सुरक्षा ब्युरो वातावरण

50. विपणन संशोधन विभाग

51. उत्पादन क्रमांक 1,2,3

52. ऊर्जा आणि यांत्रिक विभाग

53. मुख्य विद्युत अभियंता विभाग

54. वाहतूक दुकान

55. कार्मिक व्यवस्थापन सेवा

56. दुरुस्ती आणि बांधकाम दुकान

57. स्पेशल डिझाईन ब्युरो

58. ऊर्जा दुकान

59. आविष्कार आणि पेटंट विज्ञान विभाग

60. टूल शॉप

61. यांत्रिक दुरुस्तीचे दुकान

एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांवर अवलंबून आणि त्याच्या कार्यांची व्याख्या सुलभ करण्यासाठी, विविध विभाग आहेत. खालील विभागांमध्ये संस्थेची रचना सर्वात सामान्य आहे:

1) व्यवस्थापन. हे उद्योग आणि कार्यात्मक वैशिष्ट्यांनुसार तयार केलेले उपविभाग आहेत आणि संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या विशिष्ट क्षेत्रांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करणे आणि संस्थेचे व्यवस्थापन करणे. सहसा ते मोठ्या कंपन्या, राज्य प्राधिकरण आणि स्थानिक सरकारांमध्ये तयार केले जातात आणि लहान कार्यात्मक युनिट्स (उदाहरणार्थ, विभाग) एकत्र करतात.
२) शाखा. उपचार-आणि-रोगप्रतिबंधक, वैद्यकीय संस्था आणि संस्था बहुतेक वेळा विभागांमध्ये संरचित असतात. हे सहसा उद्योग किंवा कार्यात्मक विभाग असतात, तसेच विभाग जे लहान कार्यात्मक विभाग एकत्र करतात.

सार्वजनिक प्राधिकरणांची रचना विभागांमध्ये देखील केली जाते (उदाहरणार्थ, विभाग प्रादेशिक सीमाशुल्क विभागांमध्ये तयार केले जातात). बँका आणि इतर पतसंस्थांसाठी, नियमानुसार, त्यातील शाखा प्रादेशिक आधारावर तयार केल्या जातात आणि शाखा म्हणून नोंदणीकृत स्वतंत्र संरचनात्मक एकके आहेत;

3) विभाग. ते उद्योग आणि कार्यात्मक वैशिष्ट्यांनुसार रचना केलेले उपविभाग देखील आहेत, जे व्यवस्थापनाप्रमाणेच, संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या विशिष्ट क्षेत्रांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करतात. सहसा, अशा युनिट्स राज्य प्राधिकरण आणि स्थानिक सरकारांमध्ये तयार केल्या जातात; ते त्यांच्या संरचनेत लहान स्ट्रक्चरल युनिट्स (बहुतेकदा - विभाग) एकत्र करतात. परदेशी कंपन्यांच्या प्रतिनिधी कार्यालयांमध्ये आणि पाश्चात्य मॉडेलवर आधारित कंपन्यांमध्ये विभाग देखील तयार केले जातात.
4) विभाग. विभागांना संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या विशिष्ट क्षेत्रासाठी किंवा संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या एक किंवा अधिक क्षेत्रांच्या अंमलबजावणीसाठी संघटनात्मक आणि तांत्रिक समर्थनासाठी जबाबदार असलेल्या कार्यात्मक संरचनात्मक एकके म्हणून समजले जाते;
5) सेवा. "सेवा" ला बहुतेक वेळा कार्यात्मकपणे एकत्रित संरचनात्मक एककांचा समूह म्हणतात ज्यात संबंधित लक्ष्ये, कार्ये आणि कार्ये असतात. त्याच वेळी, या गटाचे व्यवस्थापन किंवा नेतृत्व एका अधिकाऱ्याद्वारे केंद्रीयपणे केले जाते. उदाहरणार्थ, कार्मिक उपसंचालकांची सेवा कर्मचारी विभाग, कर्मचारी विकास विभाग, संस्था आणि मोबदला विभाग आणि कर्मचारी व्यवस्थापनाशी संबंधित कार्ये करणारी इतर संरचनात्मक एकके एकत्र करू शकते. हे मानव संसाधन उपसंचालक यांच्या नेतृत्वाखाली आहे आणि संस्थेमध्ये एक एकीकृत कर्मचारी धोरण लागू करण्यासाठी तयार केले गेले आहे.

सेवा स्वतंत्र स्ट्रक्चरल युनिट म्हणून देखील तयार केली जाऊ शकते, कार्यात्मक आधारावर तयार केली जाते आणि एका दिशेने अंमलबजावणीच्या चौकटीत संस्थेच्या सर्व स्ट्रक्चरल युनिट्सच्या क्रियाकलापांची खात्री करण्यासाठी डिझाइन केलेली असते. अशा प्रकारे, सुरक्षा सेवा ही एक संरचनात्मक एकक आहे जी संस्थेच्या सर्व संरचनात्मक युनिट्सची भौतिक, तांत्रिक आणि माहिती सुरक्षा सुनिश्चित करते. कामगार संरक्षण सेवा देखील बहुतेकदा स्वतंत्र स्ट्रक्चरल युनिट म्हणून तयार केली जाते आणि अतिशय विशिष्ट कार्याच्या अंमलबजावणीसाठी - संस्थेच्या सर्व संरचनात्मक विभागांमध्ये कामगार संरक्षण क्रियाकलापांचे समन्वय करण्यासाठी;

6) ब्युरो. हे स्ट्रक्चरल युनिट एकतर मोठ्या युनिटचा भाग म्हणून (उदाहरणार्थ, विभाग) किंवा स्वतंत्र युनिट म्हणून तयार केले जाते. एक स्वतंत्र स्ट्रक्चरल युनिट म्हणून, ब्यूरोची स्थापना कार्यकारी क्रियाकलाप आयोजित करण्यासाठी आणि संस्थेच्या इतर संरचनात्मक विभागांच्या क्रियाकलापांना सेवा देण्यासाठी केली गेली आहे. मूलभूतपणे, "ब्यूरो" पारंपारिकपणे "कागद" आणि संदर्भ कार्याशी संबंधित संरचनात्मक एकके म्हणतात.

वरील व्यतिरिक्त, उत्पादन युनिट्स (उदाहरणार्थ, कार्यशाळा) किंवा उत्पादन देणारी युनिट्स (उदाहरणार्थ, प्रयोगशाळा) स्वतंत्र संरचनात्मक एकके म्हणून तयार केली जातात.

एक किंवा दुसर्या स्वतंत्र स्ट्रक्चरल युनिटच्या निर्मितीचे औचित्य, नियम म्हणून, संस्थेच्या परंपरा (मान्यता किंवा अनौपचारिक), पद्धती आणि व्यवस्थापनाच्या उद्दिष्टांशी जोडलेले आहे. अप्रत्यक्षपणे, युनिटच्या प्रकाराची निवड कर्मचार्यांच्या संख्येवर परिणाम करते. तर, उदाहरणार्थ, 700 पेक्षा जास्त लोकांची सरासरी संख्या असलेल्या संस्थांमध्ये, 3-5 युनिट्सच्या (हेडसह) नियमित कर्मचार्‍यांसह कामगार संरक्षण ब्यूरो तयार केले जातात. जर कामगार संरक्षण सुनिश्चित करण्यासाठी जबाबदार असलेल्या स्ट्रक्चरल युनिटच्या कर्मचार्‍यांमध्ये 6 युनिट्स समाविष्ट असतील तर त्याला कामगार संरक्षण विभाग म्हणतात. जर आपण फेडरल कार्यकारी प्राधिकरणांच्या संघटनात्मक संरचनेकडे वळलो तर आपल्याला खालील अवलंबित्व आढळू शकते: विभागाचे कर्मचारी किमान 15-20 युनिट्स आहेत, विभागातील एक विभाग किमान 5 युनिट्स आहे, एक स्वतंत्र विभाग किमान आहे. 10 युनिट्स.

व्यावसायिक संस्थेची रचना करण्याचे नियम आणि तत्त्वे, विशिष्ट युनिटचे कर्मचारी मानक, त्याचे व्यवस्थापन स्वतंत्रपणे ठरवते. तथापि, एखाद्याने ही वस्तुस्थिती लक्षात घेतली पाहिजे की संघटनात्मक रचनेचे 2-3 युनिट्स असलेल्या स्वतंत्र युनिट्समध्ये विखंडन केल्याने, ज्यांच्या नेत्यांना व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्याचा अधिकार नाही, जबाबदारीची "क्षय" होते आणि नुकसान होते. सर्व स्ट्रक्चरल युनिट्सच्या क्रियाकलापांवर नियंत्रण.

आधीच नमूद केल्याप्रमाणे, स्वतंत्र युनिट्स लहान स्ट्रक्चरल युनिट्समध्ये विभागल्या जाऊ शकतात. यात समाविष्ट:

अ) क्षेत्रे. मोठ्या स्ट्रक्चरल युनिटच्या तात्पुरत्या किंवा कायमस्वरूपी विभाजनाच्या परिणामी सेक्टर तयार केले जातात. तात्पुरती रचना तेव्हा घडते जेव्हा दोन किंवा अधिक विशेषज्ञ एखाद्या विभागाचा भाग म्हणून एखाद्या विशिष्ट समस्येचे निराकरण करण्यासाठी किंवा एक विशिष्ट प्रकल्प राबविण्यासाठी नियुक्त केले जातात, ज्याचे प्रमुख किंवा प्रमुख तज्ञ असतात; कार्य पूर्ण झाल्यानंतर, क्षेत्र विसर्जित केले जाते. कायमस्वरूपी क्षेत्राची मुख्य कार्ये म्हणजे मुख्य युनिटच्या क्रियाकलापांच्या विशिष्ट क्षेत्राची अंमलबजावणी करणे किंवा विशिष्ट श्रेणीतील समस्यांचे निराकरण करणे. उदाहरणार्थ, वित्तीय विभागात, ऑपरेटिंग खर्चासाठी वित्तपुरवठा करण्यासाठी एक क्षेत्र, कार्यपद्धती आणि कर आकारणीसाठी एक क्षेत्र, गुंतवणूक आणि कर्जासाठी वित्तपुरवठा करण्यासाठी एक क्षेत्र, सिक्युरिटीज आणि विश्लेषण ब्यूरोसाठी एक क्षेत्र कायमस्वरूपी तयार केले जाऊ शकते.
b) भूखंड. हे स्ट्रक्चरल विभाग कायम सेक्टर्स प्रमाणेच तत्त्वावर तयार केले जातात. सहसा ते जबाबदारीच्या "झोन" पर्यंत कठोरपणे मर्यादित असतात - प्रत्येक विभाग कामाच्या विशिष्ट क्षेत्रासाठी जबाबदार असतो. सहसा स्ट्रक्चरल युनिटची विभागांमध्ये विभागणी सशर्त असते आणि त्यात निश्चित केलेली नसते कर्मचारी(किंवा संस्थेच्या संरचनेत);
c) गट. गट हे सेक्टर्स, सेक्शन्स सारख्या तत्त्वांनुसार तयार केलेले स्ट्रक्चरल युनिट्स आहेत - ते विशिष्ट कार्य करण्यासाठी किंवा विशिष्ट प्रकल्पाची अंमलबजावणी करण्यासाठी तज्ञांना एकत्र आणतात. बहुतेकदा, गट तात्पुरते असतात आणि त्यांची निर्मिती त्यात प्रतिबिंबित होत नाही एकूण रचनासंस्था सहसा गट स्ट्रक्चरल युनिटच्या इतर तज्ञांपासून अलगावमध्ये कार्य करतो.

उपविभागाचे विशिष्ट नाव निवडलेल्या स्ट्रक्चरल युनिटची मुख्य क्रिया दर्शवते. युनिटची नावे स्थापित करण्यासाठी अनेक पद्धती आहेत.

सर्व प्रथम, ही अशी नावे आहेत ज्यात त्यांच्या रचनामध्ये युनिटचा प्रकार आणि त्याचे मुख्य कार्यात्मक स्पेशलायझेशन आहे, उदाहरणार्थ: "आर्थिक विभाग", " आर्थिक व्यवस्थापन”, “क्ष-किरण विभाग”. हे नाव या विभागांचे प्रमुख किंवा या विभागांच्या क्रियाकलापांचे पर्यवेक्षण करणार्‍या मुख्य तज्ञांच्या पदांच्या नावांवरून घेतले जाऊ शकते, उदाहरणार्थ, "मुख्य अभियंता सेवा", "मुख्य तंत्रज्ञ विभाग." या नावामध्ये संकेत असू शकत नाहीत विभाजनाचा प्रकार. उदाहरणार्थ, “ऑफिस, “अकाउंटिंग”, “अर्काइव्ह”, “वेअरहाऊस”.

बहुतेकदा उत्पादित उत्पादनांच्या प्रकारानुसार किंवा उत्पादनाच्या स्वरूपानुसार उत्पादन युनिट्सना नावे दिली जातात. या प्रकरणात, उत्पादित उत्पादनाचे नाव युनिटच्या प्रकाराशी जोडलेले आहे (उदाहरणार्थ, "सॉसेज शॉप", " फाउंड्री"") किंवा मुख्य उत्पादन ऑपरेशन(उदाहरणार्थ, "कार बॉडी असेंबली शॉप", "दुरुस्ती आणि जीर्णोद्धार दुकान").

जर एखाद्या स्ट्रक्चरल युनिटला दोन किंवा अधिक युनिट्सच्या कार्यांशी सुसंगत कार्ये नियुक्त केली गेली, तर हे नावात प्रतिबिंबित होते - उदाहरणार्थ, “आर्थिक आणि आर्थिक विभाग”, “विपणन आणि विक्री विभाग” इ.

स्ट्रक्चरल युनिटवरील नियमन ही संस्थेची स्थानिक नियामक कायदा आहे जी युनिट तयार करण्याची प्रक्रिया, संस्थेच्या संरचनेत युनिटची कायदेशीर आणि प्रशासकीय स्थिती, युनिटची कार्ये आणि कार्ये, त्याचे अधिकार आणि संबंध निर्धारित करते. संस्थेच्या इतर युनिट्ससह, संपूर्ण युनिटची जबाबदारी आणि त्याचे प्रमुख.
स्ट्रक्चरल विभागांवरील तरतुदींची आवश्यकता आणि त्यांच्या विकासासाठी नियम कायद्याद्वारे स्थापित केलेले नसल्यामुळे, प्रत्येक एंटरप्राइझ स्वतंत्रपणे निर्णय घेतो की विशिष्ट विभागाच्या क्रियाकलापांचे आयोजन करण्याचे कोणते मुद्दे या स्थानिक नियमांमध्ये नियंत्रित केले जावेत.
स्ट्रक्चरल युनिटचा अर्थ काय आहे आणि कोणत्या प्रकारच्या युनिटसाठी खालील शिफारसी विकसित केल्या आहेत यापासून सुरुवात करूया.
स्ट्रक्चरल उपविभागसंस्थेच्या क्रियाकलापांच्या विशिष्ट क्षेत्रासाठी (उत्पादन, सेवा इ.) स्वतंत्र कार्ये, कार्ये आणि त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी जबाबदारी असलेली अधिकृतपणे वाटप केलेली व्यवस्थापन संस्था आहे. उपविभाग एकतर वेगळा असू शकतो (शाखा, प्रतिनिधी कार्यालय) किंवा संस्थेची संपूर्ण वैशिष्ट्ये (अंतर्गत) नसतात. दुसऱ्या प्रकारच्या युनिट्ससाठी म्हणजेच अंतर्गत घटकांसाठी या शिफारशी तयार करण्यात आल्या आहेत.
21 ऑगस्ट 1998 क्रमांक 37 (नोव्हेंबर 12, 2003 रोजी सुधारित केल्यानुसार), संघटना विभागाच्या रशियाच्या श्रम मंत्रालयाच्या डिक्रीद्वारे मंजूर झालेल्या व्यवस्थापक, विशेषज्ञ आणि इतर कर्मचार्‍यांच्या पदांसाठी पात्रता निर्देशिकेतून खालीलप्रमाणे आणि मजुरांच्या मोबदल्यात संरचनात्मक विभाजनांवर तरतुदी विकसित केल्या पाहिजेत. असे युनिट प्रत्येक संस्थेमध्ये तयार केले जात नसल्यामुळे, सहसा हे काम एकतर कर्मचारी सेवेकडे सोपवले जाते, जे बहुतेक वेळा तरतुदींचा परिचय करून देणारे किंवा कर्मचारी सेवेला (कार्मिक विभाग) असते. विधी किंवा विधी विभाग देखील सहकार्यामध्ये सहभागी होऊ शकतो.
काही संस्थांमध्ये, हे मान्य केले जाते की प्रत्येक स्ट्रक्चरल युनिट स्वतंत्रपणे स्वतःसाठी एक स्थान विकसित करते. अशा पद्धतीला योग्य म्हटले जाऊ शकत नाही, विशेषत: जर कंपनीने या स्थानिक नियमांसाठी एकसमान नियम आणि आवश्यकता विकसित केल्या नाहीत.
स्ट्रक्चरल विभागांवरील नियम तयार करण्याच्या कामाचे सामान्य व्यवस्थापन, नियमानुसार, संस्थेच्या उपप्रमुख (कर्मचारींसाठी, प्रशासकीय आणि इतर समस्यांसाठी) द्वारे केले जाते.

संरचनात्मक विभागांचे प्रकार

स्ट्रक्चरल युनिटला नाव देताना, सर्वप्रथम, कोणत्या प्रकारचे युनिट तयार केले जात आहे हे ठरविणे आवश्यक आहे. खालील विभागांमध्ये संस्थेची रचना सर्वात सामान्य आहे:
1) नियंत्रण . हे उद्योग आणि कार्यात्मक वैशिष्ट्यांनुसार तयार केलेले उपविभाग आहेत आणि संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या विशिष्ट क्षेत्रांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करणे आणि संस्थेचे व्यवस्थापन करणे. सहसा ते मोठ्या कंपन्या, सार्वजनिक अधिकारी आणि स्थानिक सरकारांमध्ये तयार केले जातात आणि लहान कार्यात्मक युनिट्स (उदाहरणार्थ, विभाग, विभाग) एकत्र करतात;
२) शाखा . उपचार-आणि-रोगप्रतिबंधक, वैद्यकीय संस्था आणि संस्था बहुतेक वेळा विभागांमध्ये संरचित असतात. हे सहसा उद्योग किंवा कार्यात्मक विभाग असतात, तसेच विभाग जे लहान कार्यात्मक विभाग एकत्र करतात.
सार्वजनिक प्राधिकरणांची रचना विभागांमध्ये देखील केली जाते (उदाहरणार्थ, विभाग प्रादेशिक सीमाशुल्क विभागांमध्ये तयार केले जातात). बँका आणि इतर पतसंस्थांसाठी, नियमानुसार, त्यातील शाखा प्रादेशिक आधारावर तयार केल्या जातात आणि शाखा म्हणून नोंदणीकृत स्वतंत्र संरचनात्मक एकके आहेत;
3) विभाग . ते उद्योग आणि कार्यात्मक वैशिष्ट्यांनुसार रचना केलेले उपविभाग देखील आहेत, जे व्यवस्थापनाप्रमाणेच, संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या विशिष्ट क्षेत्रांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करतात. सहसा, अशा युनिट्स राज्य प्राधिकरण आणि स्थानिक सरकारांमध्ये तयार केल्या जातात; ते त्यांच्या संरचनेत लहान स्ट्रक्चरल युनिट्स (बहुतेकदा विभाग) एकत्र करतात. परदेशी कंपन्यांच्या प्रतिनिधी कार्यालयांमध्ये आणि ज्या कंपन्यांमध्ये पाश्चात्य मॉडेल्सनुसार व्यवस्थापन आयोजित केले जाते तेथे विभाग देखील तयार केले जातात;
4) विभाग . विभागांना संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या विशिष्ट क्षेत्रासाठी किंवा संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या एक किंवा अधिक क्षेत्रांच्या अंमलबजावणीसाठी संघटनात्मक आणि तांत्रिक समर्थनासाठी जबाबदार असलेल्या कार्यात्मक संरचनात्मक एकके म्हणून समजले जाते;
5) सेवा . "सेवा" ला बहुतेक वेळा कार्यात्मकपणे एकत्रित संरचनात्मक एककांचा समूह म्हणतात ज्यात संबंधित लक्ष्ये, कार्ये आणि कार्ये असतात. त्याच वेळी, या गटाचे व्यवस्थापन किंवा नेतृत्व एका अधिकाऱ्याद्वारे केंद्रीयपणे केले जाते. उदाहरणार्थ, कार्मिक उपसंचालकांची सेवा कर्मचारी विभाग, कर्मचारी विकास विभाग, संस्था आणि मोबदला विभाग आणि कर्मचारी व्यवस्थापनाशी संबंधित कार्ये करणारी इतर संरचनात्मक एकके एकत्र करू शकते. हे मानव संसाधन उपसंचालक यांच्या नेतृत्वाखाली आहे आणि संस्थेमध्ये एक एकीकृत कर्मचारी धोरण लागू करण्यासाठी तयार केले गेले आहे.
सेवा स्वतंत्र स्ट्रक्चरल युनिट म्हणून देखील तयार केली जाऊ शकते, कार्यात्मक आधारावर तयार केली जाते आणि एका दिशेने अंमलबजावणीच्या चौकटीत संस्थेच्या सर्व स्ट्रक्चरल युनिट्सच्या क्रियाकलापांची खात्री करण्यासाठी डिझाइन केलेली असते. अशा प्रकारे, सुरक्षा सेवा ही एक संरचनात्मक एकक आहे जी संस्थेच्या सर्व संरचनात्मक युनिट्सची भौतिक, तांत्रिक आणि माहिती सुरक्षा सुनिश्चित करते. कामगार संरक्षण सेवा देखील बहुतेकदा स्वतंत्र स्ट्रक्चरल युनिट म्हणून तयार केली जाते आणि अतिशय विशिष्ट कार्याच्या अंमलबजावणीसाठी - संस्थेच्या सर्व संरचनात्मक विभागांमध्ये कामगार संरक्षण क्रियाकलापांचे समन्वय करण्यासाठी;
6) ब्युरो . हे स्ट्रक्चरल युनिट एकतर मोठ्या युनिटचा भाग म्हणून (उदाहरणार्थ, विभाग) किंवा स्वतंत्र युनिट म्हणून तयार केले जाते. एक स्वतंत्र स्ट्रक्चरल युनिट म्हणून, ब्यूरोची स्थापना कार्यकारी क्रियाकलाप आयोजित करण्यासाठी आणि संस्थेच्या इतर संरचनात्मक विभागांच्या क्रियाकलापांना सेवा देण्यासाठी केली गेली आहे. मूलभूतपणे, "ब्यूरो" ला पारंपारिकपणे "पेपर" (फ्रेंच ब्यूरो - एक डेस्क) आणि संदर्भ कार्याशी संबंधित संरचनात्मक युनिट्स म्हणतात.
वरील व्यतिरिक्त, उत्पादन एकके स्वतंत्र संरचनात्मक एकके म्हणून तयार केली जातात (उदाहरणार्थ, कार्यशाळा ) किंवा उत्पादन देणारी युनिट्स (उदाहरणार्थ, कार्यशाळा, प्रयोगशाळा ).
एक किंवा दुसर्या स्वतंत्र स्ट्रक्चरल युनिटच्या निर्मितीचे औचित्य, नियम म्हणून, संस्थेच्या परंपरा (मान्यता किंवा अनौपचारिक), पद्धती आणि व्यवस्थापनाच्या उद्दिष्टांशी जोडलेले आहे. अप्रत्यक्षपणे, युनिटच्या प्रकाराची निवड कर्मचार्यांच्या संख्येवर परिणाम करते. तर, उदाहरणार्थ, 700 पेक्षा जास्त लोकांची सरासरी संख्या असलेल्या संस्थांमध्ये, 3-5 युनिट्सच्या (हेडसह) नियमित कर्मचार्‍यांसह कामगार संरक्षण ब्यूरो तयार केले जातात. जर कामगार संरक्षण सुनिश्चित करण्यासाठी जबाबदार असलेल्या स्ट्रक्चरल युनिटच्या कर्मचार्‍यांमध्ये 6 युनिट्स समाविष्ट असतील तर त्याला कामगार संरक्षण विभाग म्हणतात.
जर आपण फेडरल कार्यकारी प्राधिकरणांच्या संघटनात्मक संरचनेकडे वळलो तर आपल्याला खालील अवलंबित्व आढळू शकते: विभागाचे कर्मचारी किमान 15-20 युनिट्स आहेत, विभागातील एक विभाग किमान 5 युनिट्स आहे आणि एक स्वतंत्र विभाग आहे. किमान 10 युनिट्स.
व्यावसायिक संस्थेची रचना करण्याचे नियम आणि तत्त्वे, विशिष्ट युनिटचे कर्मचारी मानक, त्याचे व्यवस्थापन स्वतंत्रपणे ठरवते. तथापि, एखाद्याने ही वस्तुस्थिती लक्षात घेतली पाहिजे की संघटनात्मक रचनेचे स्वतंत्र युनिट्समध्ये विखंडन, 2-3 युनिट्सचा समावेश आहे, ज्यांच्या नेत्यांना व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्याचा अधिकार नाही, जबाबदारीचे "अस्पष्ट" आणि नुकसान होते. सर्व स्ट्रक्चरल युनिट्सच्या क्रियाकलापांवर नियंत्रण.
आधीच नमूद केल्याप्रमाणे, स्वतंत्र युनिट्स, यामधून, लहान स्ट्रक्चरल युनिट्समध्ये विभागल्या जाऊ शकतात. यात समाविष्ट:
अ) क्षेत्रे . मोठ्या स्ट्रक्चरल युनिटच्या तात्पुरत्या किंवा कायमस्वरूपी विभाजनाच्या परिणामी सेक्टर्स (lat. seco - कट, विभाजित) तयार केले जातात. तात्पुरती रचना तेव्हा घडते जेव्हा दोन किंवा अधिक विशेषज्ञ एखाद्या विभागाचा भाग म्हणून एखाद्या विशिष्ट समस्येचे निराकरण करण्यासाठी किंवा एक विशिष्ट प्रकल्प राबविण्यासाठी नियुक्त केले जातात, ज्याचे प्रमुख किंवा प्रमुख तज्ञ असतात; कार्य पूर्ण झाल्यानंतर, क्षेत्र विसर्जित केले जाते. कायमस्वरूपी क्षेत्राची मुख्य कार्ये म्हणजे मुख्य युनिटच्या क्रियाकलापांच्या विशिष्ट क्षेत्राची अंमलबजावणी करणे किंवा विशिष्ट श्रेणीतील समस्यांचे निराकरण करणे. उदाहरणार्थ, वित्तीय विभागात, ऑपरेटिंग खर्चासाठी वित्तपुरवठा करण्यासाठी क्षेत्र, कार्यपद्धती आणि कर आकारणीसाठी एक क्षेत्र, गुंतवणूक आणि कर्जासाठी वित्तपुरवठा करण्यासाठी एक क्षेत्र, सिक्युरिटीज आणि विश्लेषण ब्यूरोसाठी एक क्षेत्र कायमस्वरूपी तयार केले जाऊ शकते; तात्पुरते क्षेत्र म्हणून, विशिष्ट गुंतवणूक प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी एक क्षेत्र तयार केले जाऊ शकते;
b) भूखंड . हे स्ट्रक्चरल विभाग कायम सेक्टर्स प्रमाणेच तत्त्वावर तयार केले जातात. सहसा ते जबाबदारीच्या "झोन" पर्यंत कठोरपणे मर्यादित असतात - प्रत्येक विभाग कामाच्या विशिष्ट क्षेत्रासाठी जबाबदार असतो. सहसा, स्ट्रक्चरल युनिटचे विभागांमध्ये विभाजन सशर्त असते आणि कर्मचारी यादीमध्ये (किंवा संस्थेच्या संरचनेत) निश्चित केलेले नसते;
c) गट . गट हे सेक्टर्स, सेक्शन्स सारख्या तत्त्वांनुसार तयार केलेले स्ट्रक्चरल युनिट्स आहेत - ते विशिष्ट कार्य करण्यासाठी किंवा विशिष्ट प्रकल्पाची अंमलबजावणी करण्यासाठी तज्ञांना एकत्र आणतात. बहुतेकदा, गट तात्पुरते असतात आणि त्यांची निर्मिती संस्थेच्या एकूण संरचनेत प्रतिबिंबित होत नाही. सामान्यतः, गट ज्या स्ट्रक्चरल युनिटमध्ये तयार केला गेला होता त्या इतर तज्ञांपासून अलगावमध्ये कार्य करतो.
उपविभागाचे विशिष्ट नाव निवडलेल्या स्ट्रक्चरल युनिटची मुख्य क्रिया दर्शवते. युनिटची नावे स्थापित करण्यासाठी अनेक पद्धती आहेत.
सर्व प्रथम, ही नावे आहेत, ज्यात त्यांच्या रचनामध्ये युनिटचा प्रकार आणि त्याचे मुख्य कार्यात्मक स्पेशलायझेशन आहे, उदाहरणार्थ: “आर्थिक विभाग”, “आर्थिक व्यवस्थापन”, “क्ष-किरण निदान विभाग”. हे नाव या विभागांचे प्रमुख किंवा या विभागांच्या क्रियाकलापांचे पर्यवेक्षण करणार्‍या मुख्य तज्ञांच्या पदांच्या शीर्षकांवरून घेतले जाऊ शकते, उदाहरणार्थ, "मुख्य अभियंता सेवा", "मुख्य तंत्रज्ञ विभाग".
नावामध्ये युनिटच्या प्रकाराचे संकेत असू शकत नाहीत. उदाहरणार्थ, “ऑफिस, “अकाउंटिंग”, “अर्काइव्ह”, “वेअरहाऊस”.
बहुतेकदा उत्पादित उत्पादनांच्या प्रकारानुसार किंवा उत्पादनाच्या स्वरूपानुसार उत्पादन युनिट्सना नावे दिली जातात. या प्रकरणात, उत्पादित उत्पादनाचे नाव (उदाहरणार्थ, “सॉसेज शॉप”, “फाऊंड्री शॉप”) किंवा मुख्य उत्पादन ऑपरेशन (उदाहरणार्थ, “कार बॉडी असेंबली शॉप”, “रिपेअर आणि रिस्टोरेशन शॉप”) संलग्न केले आहे. उपविभागाच्या प्रकाराचे पदनाम.
जर एखाद्या स्ट्रक्चरल युनिटला दोन किंवा अधिक युनिट्सच्या कार्यांशी संबंधित कार्ये नियुक्त केली गेली तर हे नावात प्रतिबिंबित होते - उदाहरणार्थ, “आर्थिक आणि आर्थिक विभाग”, “विपणन आणि विक्री विभाग” इ.
कायद्यामध्ये स्ट्रक्चरल युनिट्सची नावे स्थापित करण्यासाठी नियम नाहीत - नियम म्हणून, संस्था वरील नियम विचारात घेऊन त्यांना स्वतंत्रपणे नियुक्त करतात. पूर्वी राज्य उपक्रमअधिकृतपणे मंजूर करून मार्गदर्शन कर्मचारी मानकेसंरचनात्मक विभागांची संख्या, कर्मचार्‍यांच्या पदांचे युनिफाइड नामांकन (09.09.1967 क्रमांक 443 च्या यूएसएसआर राज्य कामगार समितीचे डिक्री) आणि पदांचे नामांकन व्यवस्थापन कर्मचारीउपक्रम, संस्था आणि संस्था (यूएसएसआर राज्य कामगार समिती, यूएसएसआर राज्य सांख्यिकी समिती आणि यूएसएसआर वित्त मंत्रालय दिनांक 06/03/1988 चे डिक्री).
सध्या, स्ट्रक्चरल युनिटचे नाव निश्चित करण्यासाठी, आधीच नमूद केलेले वापरणे उचित आहे पात्रता मार्गदर्शकव्यवस्थापक, कर्मचारी आणि इतर तज्ञांची पदे, ज्यामध्ये अर्थव्यवस्थेच्या सर्व क्षेत्रांसाठी सामान्य विभाग प्रमुखांची नावे आहेत (विभाग प्रमुख, प्रयोगशाळांचे प्रमुख इ.). याव्यतिरिक्त, या समस्येचे देखील मार्गदर्शन केले पाहिजे सर्व-रशियन वर्गीकरणकर्ताकामगारांचे व्यवसाय, कर्मचाऱ्यांची पदे आणि दर श्रेणी(OKPDTR).

नियमावलीच्या तपशीलांची रचना

पदाच्या मुख्य आवश्यकता<*>दस्तऐवज म्हणून स्ट्रक्चरल युनिट बद्दल आहेत:

1)	कंपनीचे नाव;
	दस्तऐवजाचे नाव (मध्ये हे प्रकरण- स्थिती);
	नोंदणी क्रमांक;
	मजकूराचे शीर्षक (या प्रकरणात, हे नियमन कोणत्या स्ट्रक्चरल युनिटबद्दल आहे या प्रश्नाचे उत्तर म्हणून ते तयार केले गेले आहे, उदाहरणार्थ: "आर्थिक विभागावर", "कर्मचारी विभागावर");
	मंजुरीचा शिक्का. नियमानुसार, स्ट्रक्चरल विभागांचे नियम संस्थेच्या प्रमुखाद्वारे (थेट किंवा विशेष प्रशासकीय कायद्याद्वारे) मंजूर केले जातात. घटक दस्तऐवजकिंवा संस्थेचे स्थानिक नियम, संरचनात्मक विभागांवरील नियमांना मंजूरी देण्याचा अधिकार इतर अधिकार्‍यांना (उदाहरणार्थ, कर्मचार्‍यांसाठी संस्थेचा उपप्रमुख) प्रदान केला जाऊ शकतो. काही संस्थांमध्ये, हे मान्य केले जाते की स्ट्रक्चरल डिव्हिजनवरील तरतुदी संस्थापकांनी (सहभागी) अधिकृत केलेल्या संस्थेद्वारे मंजूर केल्या जातात. कायदेशीर अस्तित्व;

	मंजूरी चिन्हे (जर नियमन, संस्थेने स्वीकारलेल्या नियमांनुसार, बाह्य मान्यतेच्या अधीन असेल, तर मंजुरीचा शिक्का चिकटवला जाईल, जर फक्त अंतर्गत असेल तर - नंतर मंजुरी व्हिसा). सहसा मसुदा विनियम फक्त अंतर्गत मंजूर केले जातात. स्ट्रक्चरल डिव्हिजनची यादी ज्यासह ते समन्वित केले जाते ते संस्थेद्वारे स्वतंत्रपणे निर्धारित केले जाते.

स्ट्रक्चरल युनिटवरील मसुदा विनियम मंजुरीच्या अधीन आहेत:

-	उच्च व्यवस्थापकासह (जर युनिट मोठ्या युनिटचा भाग असेल);
	दरम्यान जबाबदाऱ्यांच्या वितरणाच्या अनुषंगाने युनिटच्या क्रियाकलापांवर देखरेख करणाऱ्या संस्थेच्या उपप्रमुखासह अधिकारी;
	कर्मचारी सेवेच्या प्रमुखासह किंवा कर्मचारी व्यवस्थापित करणार्‍या इतर विभागासह;
	कायदेशीर किंवा कायदेशीर विभागाच्या प्रमुखासह किंवा संस्थेच्या वकिलासोबत.

इतर स्ट्रक्चरल युनिट्ससह युनिटच्या नातेसंबंधातील शब्दरचना, भिन्न स्ट्रक्चरल युनिट्सवरील नियमांमधील फंक्शन्सचे डुप्लिकेशन टाळण्यासाठी, मसुदा विनियम त्या स्ट्रक्चरल युनिट्सच्या प्रमुखांशी सहमत असणे इष्ट आहे ज्यांच्याशी युनिट संवाद साधतो. ज्या उपविभागांसोबत मसुदा विनियमांचे समन्वय साधले जाणार आहे त्यांची संख्या तीनपेक्षा जास्त असल्यास, मंजूरींच्या स्वतंत्र यादीच्या स्वरूपात मान्यता व्हिसा जारी करणे इष्ट आहे.
प्रकाशनाच्या तारखेसारख्या आवश्यक गोष्टी संलग्न केल्या जाऊ शकत नाहीत, कारण विनियमाची तारीख प्रत्यक्षात त्याच्या मंजुरीची तारीख मानली जाईल. तसेच, संख्या दर्शविली जाऊ शकत नाही, कारण प्रत्येक स्ट्रक्चरल युनिटसाठी स्वतंत्र नियमन विकसित केले आहे.
नियमावलीचा मजकूर विभाग आणि उपविभागांमध्ये संरचित केला जाऊ शकतो. सर्वात सोपा म्हणजे विभागांमध्ये रचना करणे:
1. सामान्य तरतुदी".
2. "लक्ष्ये आणि उद्दिष्टे".
3. "कार्ये".
4. "अधिकार".
अधिक जटिल रचना आहे, ज्यामध्ये वरील विभागांमध्ये विभाग जोडले गेले आहेत:
"रचना आणि कर्मचारी";
"नेतृत्व (व्यवस्थापन)";
"संवाद";
"एक जबाबदारी".
त्याहूनही गुंतागुंतीची रचना आहे, ज्यामध्ये युनिटच्या कामकाजाच्या परिस्थितींवरील विशेष विभाग (वर्किंग मोड), स्ट्रक्चरल युनिटच्या क्रियाकलापांचे निरीक्षण आणि पडताळणी, युनिटच्या कार्यांच्या कामगिरीच्या गुणवत्तेचे मूल्यांकन, स्ट्रक्चरलची मालमत्ता यांचा समावेश आहे. युनिट
स्ट्रक्चरल डिव्हिजनवरील तरतुदी कशा तयार केल्या आहेत हे दर्शविण्यासाठी, कार्मिक विभाग म्हणून अशी विभागणी घेऊ. या युनिटच्या क्रियाकलापांच्या तांत्रिक संस्थेसाठी सर्वात सोप्या, परंतु पुरेशा वरील नमुना नियमन "पेपर" विभागात (पृ. 91) दिलेला आहे. या मॉडेलसह तरतुदी विकसित करण्यासाठी, पहिल्या चार विभागांसाठी खालील शिफारसी वापरणे पुरेसे आहे. संरचनात्मक विभागांवरील नियमांच्या अधिक जटिल मॉडेल्ससाठी, त्यापैकी एक, सर्व विभागांच्या शिफारसी विचारात घेऊन तयार केलेले, जर्नलच्या पुढील अंकांपैकी एकामध्ये प्रकाशित केले जाईल.

विभाग 1. "सामान्य तरतुदी"

विनियमांचा हा विभाग खालील समस्या प्रतिबिंबित करतो:
१.१. संस्थेच्या संरचनेत युनिटचे स्थान
जर संस्थेकडे "संस्थेची रचना" असे दस्तऐवज असेल तर युनिटचे स्थान त्याच्या आधारावर निश्चित केले जाते. असा कोणताही दस्तऐवज नसल्यास, नियमन संस्थेच्या व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये युनिटचे स्थान सूचित करते आणि हे स्ट्रक्चरल युनिट काय आहे ते देखील वर्णन करते - एक स्वतंत्र युनिट किंवा एक युनिट जे मोठ्या स्ट्रक्चरल युनिटचा भाग आहे. जर युनिटचे नाव तुम्हाला युनिटचा प्रकार निर्धारित करण्याची परवानगी देत नाही (उदाहरणार्थ, संग्रहण, लेखा), मग ते कोणत्या अधिकारांवर तयार केले गेले (विभागाच्या अधिकारांवर) नियमात सूचित करणे इष्ट आहे. , विभाग इ.).
१.२. विभाजनाची निर्मिती आणि लिक्विडेशनची प्रक्रिया
नियमानुसार, व्यावसायिक संस्थेतील संरचनात्मक उपविभाग संस्थेच्या प्रमुखाच्या आदेशाने त्याच्या एकमेव निर्णयाद्वारे किंवा कायदेशीर घटकाच्या संस्थापकांनी (सहभागी) घेतलेल्या निर्णयानुसार किंवा त्यांच्याद्वारे अधिकृत संस्था तयार केला जातो. स्ट्रक्चरल डिव्हिजनच्या निर्मितीची वस्तुस्थिती सांगताना दस्तऐवजाचे तपशील ज्याच्या आधारावर विभाजन तयार केले गेले होते ते सूचित केले आहे.
समान परिच्छेद युनिटच्या लिक्विडेशनची प्रक्रिया परिभाषित करतो: असा निर्णय कोणाद्वारे घेतला जातो आणि कोणत्या दस्तऐवजाद्वारे तो तयार केला जातो. जर नियोक्त्याने त्याच्या संस्थेमध्ये युनिटच्या लिक्विडेशनसाठी विशेष नियम स्थापित केले असतील तर येथे लिक्विडेशन प्रक्रियेचे वर्णन करणे देखील उचित आहे (लिक्विडेशन उपायांची यादी, त्यांच्या अंमलबजावणीची वेळ, कर्मचार्‍यांना भरपाई देण्याची प्रक्रिया). संस्था लागू असल्यास सर्वसाधारण नियमसंस्थेच्या कर्मचार्‍यांच्या कर्मचार्‍यांची कपात, नंतर नियमनच्या या परिच्छेदामध्ये संबंधित लेखांचा संदर्भ देण्यासाठी स्वतःला मर्यादित करणे पुरेसे आहे. कामगार संहिताआरएफ.
"स्ट्रक्चरल युनिटचे निर्मूलन" ही संकल्पना वापरणे अत्यंत अवांछनीय आहे, कारण उन्मूलन हे केवळ युनिटच्या लिक्विडेशनचा परिणाम म्हणून नव्हे तर त्याच्या परिणामी स्ट्रक्चरल युनिटच्या क्रियाकलापांची समाप्ती म्हणून समजले जाते. दुसर्‍या कशात तरी परिवर्तन. तथापि, या समस्येचे निराकरण करणे अद्याप इष्ट असल्याने, नियमांमध्ये स्ट्रक्चरल युनिटची स्थिती बदलण्याची प्रक्रिया प्रदान करणे आवश्यक आहे (त्याचे दुसर्या युनिटमध्ये विलीनीकरण, वेगळ्या प्रकारच्या युनिटमध्ये रूपांतर करणे, नवीन संरचनात्मक युनिट्स त्याच्या रचनेपासून वेगळे करणे. , युनिटला दुसर्‍या युनिटमध्ये सामील करणे).
१.३. स्ट्रक्चरल युनिटचे अधीनता
हा परिच्छेद सूचित करतो की स्ट्रक्चरल युनिट कोणाच्या अधीन आहे, म्हणजे कोणते कार्यकारीविभागाचे कार्यात्मक व्यवस्थापन करते. नियमानुसार, तांत्रिक विभाग अहवाल देतात तांत्रिक संचालक(मुख्य अभियंता); उत्पादन - उत्पादन समस्यांसाठी उपसंचालकांकडे; नियोजन आणि आर्थिक, विपणन, विक्री विभाग - कमर्शियल अफेयर्सच्या उपसंचालकांकडे. अधिकार्‍यांमध्ये जबाबदारीच्या अशा वितरणामुळे, कार्यालय, कायदेशीर विभाग, जनसंपर्क विभाग आणि इतर प्रशासकीय विभाग थेट संस्थेच्या प्रमुखांना अहवाल देऊ शकतात.
जर एखादे स्ट्रक्चरल युनिट मोठ्या युनिटचा भाग असेल (उदाहरणार्थ, एखाद्या विभागातील विभाग), तर हे युनिट कोणासाठी (स्थिती शीर्षक) कार्यात्मकपणे गौण आहे हे नियम सूचित करतात.
१.४. मूलभूत दस्तऐवज जे युनिटला त्याच्या क्रियाकलापांमध्ये मार्गदर्शन करतात
संस्थेच्या प्रमुखांचे निर्णय आणि संस्थेच्या सामान्य स्थानिक नियमांव्यतिरिक्त, नियमन विशेष स्थानिकांची यादी करते नियम(उदाहरणार्थ, कार्यालयासाठी - संस्थेतील कार्यालयीन कामाच्या सूचना, कर्मचारी विभागासाठी - कर्मचार्‍यांच्या वैयक्तिक डेटाच्या संरक्षणावरील नियमन), तसेच उद्योग-व्यापी आणि उद्योग-विशिष्ट कायदे (उदाहरणार्थ, लेखांकनासाठी) - फेडरल कायदा"अकाउंटिंगवर", माहिती संरक्षण विभागासाठी - फेडरल कायदा "माहिती, माहितीकरण आणि माहिती संरक्षण").
नियमावलीच्या या परिच्छेदाची रचना खालीलप्रमाणे असू शकते:

“1.4. विभाग आपले उपक्रम या आधारावर पार पाडतो: ________________________________»
(कागदपत्रांचे नाव)
किंवा
“1.4. त्याच्या क्रियाकलापांमध्ये, विभागाचे मार्गदर्शन केले जाते:
1.4.1. ______________________________________________________________________.
१.४.२. ________________________________________________________________________"
किंवा
“1.4. त्याची कार्ये सोडवण्यासाठी आणि त्याची कार्ये पार पाडण्यासाठी, विभागाचे मार्गदर्शन केले जाते:
1.4.1. ________________________________________________________________________.
१.४.२. _________________________________________________________________________________"

1.5. इतर
स्ट्रक्चरल युनिटवरील विनियम युनिटची स्थिती निर्धारित करणारी इतर माहिती प्रदान करू शकतात. तर, उदाहरणार्थ, स्ट्रक्चरल युनिटचे स्थान येथे सूचित केले जाऊ शकते.
विनियमांच्या त्याच विभागात मूलभूत अटी आणि त्यांच्या व्याख्यांची सूची असू शकते. विशिष्ट कार्ये करणार्‍या स्ट्रक्चरल युनिट्सवरील नियमांमध्ये हे करणे उचित आहे आणि त्यातील कर्मचार्‍यांमध्ये असे तज्ञ समाविष्ट आहेत जे युनिटच्या मुख्य कार्यांशी संबंधित नसलेली कर्तव्ये पार पाडतात (उदाहरणार्थ, माहिती विभागाच्या नियमनात. संरक्षण, "माहिती गळती" , "माहितीची वस्तू", "विरोध", इ.) याचा अर्थ काय आहे हे स्पष्ट करणे इष्ट आहे.
याव्यतिरिक्त, "सामान्य तरतुदी" विभागात इतर समस्या समाविष्ट केल्या जाऊ शकतात, ज्याची स्ट्रक्चरल युनिटवरील नियमांच्या इतर विभागांचा भाग म्हणून पुढे चर्चा केली जाईल.