विपणन विभागांमध्ये कोणत्या प्रकारचे विशेषज्ञ कार्यरत आहेत? कंपनीच्या नोंदणीनंतर, त्याच्या कार्यक्षमतेसाठी मोठ्या कर्मचार्‍यांची आवश्यकता आहे, त्यापैकी ब्रँड व्यवस्थापक आहे. जरी असा प्रश्न थोडा विचित्र वाटत असला तरी, बर्याचदा असे दिसून येते की या विभागातील कर्मचार्‍यांकडे "मार्केटिंग व्यवस्थापक" ऐवजी अमूर्त पदव्या आहेत. हे विशेषतः खरे आहे लहान कंपन्या, जेथे विपणनामध्ये प्रमोशनशी संबंधित सर्व गोष्टींचा समावेश होतो स्वतःची उत्पादनेकिंवा त्याची जाहिरात. परंतु मोठ्या कंपन्याकर्मचार्‍यांमध्ये स्पष्टपणे जबाबदाऱ्यांचे वाटप करण्यास भाग पाडले जाते आणि अशा प्रकारे ब्रँड शेफ किंवा ब्रँड मॅनेजर अशी पदे निर्माण होतात. ते कशात व्यस्त आहेत?
ब्रँड व्यवस्थापकाची कार्ये
कंपनीची मुख्य मालमत्ता, तिचा ब्रँड किंवा अनेक कॉर्पोरेट ब्रँड व्यवस्थापित करणे हे त्याचे मुख्य कार्य आहे. त्याने दिलेल्या स्थानिक बाजारपेठेत सुरवातीपासून ब्रँडची (ब्रँड) एक ओळ तयार करणे आवश्यक आहे किंवा जास्तीत जास्त शक्य मिळविण्यासाठी विद्यमान लाइन विकसित करणे आणि त्याचा प्रचार करणे आवश्यक आहे. किरकोळ उत्पन्न.
हे लक्षात घ्यावे की ब्रँड शेफची स्थिती सर्व, अगदी मोठ्या कंपन्यांमध्ये अस्तित्वात नाही. जर एखादी फर्म फक्त एकाच ब्रँडची उत्पादने बनवत असेल तर ब्रँड मार्केटिंग हे संपूर्ण मार्केटिंग विभागाचे कार्य आहे. परंतु काही कंपन्या संकटात पैसे वाचवण्याचा प्रयत्न करतात आणि प्रत्येक कंपनी मार्केटिंग विभाग तयार करत नाही आणि जेव्हा एखाद्या कंपनीची आर्थिक परिस्थिती बिघडते तेव्हा मार्केटर्स बहुतेकदा ते कमी करण्याचा प्रयत्न करत असलेल्या यादीत पहिले असतात.
ब्रँड शेफला केवळ प्रचार आणि जाहिरात करण्याची सूचना दिली आहे असे मानणारे विशेषज्ञ देखील ब्रँड व्यवस्थापक काय करतात याबद्दल चुकीचे असतात. परंतु जाहिरात कंपन्या, आकर्षक आणि ओळखण्यायोग्य पॅकेजिंग तयार करणे, एक सुयोग्य घोषवाक्य शोधणे - हे जनतेसाठी केवळ सर्वात लक्षणीय आणि सुप्रसिद्ध कार्य आहे.
पण ब्रँड मॅनेजरच्या जबाबदाऱ्यांची यादी अशा प्रकारे लहान करणे चुकीचे ठरेल. त्याच्या क्रियाकलाप क्षेत्रात इतर कार्ये आहेत आणि त्यांच्या यादीतील मुख्य म्हणजे एखाद्या विशिष्ट ब्रँडची जाहिरात करणे नाही तर त्यांच्या मदतीने पैसे कमविणे. या प्रकरणात, ब्रँड कंपनीसाठी एक वेगळे उत्पादन आणि नफ्याचे साधन बनते आणि ब्रँड व्यवस्थापकाने याची खात्री करणे आवश्यक आहे की त्याच्या ब्रेनचल्डने जास्तीत जास्त फायदा दिला आहे आणि जास्तीत जास्त किरकोळ उत्पन्न मिळविण्याचा मार्ग आहे. ब्रँड मॅनेजर हा कंपनीमधील कंपनीचा बॉस बनतो आणि तो उत्पादनांचे उत्पादन नव्हे तर एक किंवा अधिक ब्रँडच्या विक्रीचे व्यवस्थापन करतो.
हे प्रामुख्याने उत्पादक कंपन्यांना लागू होते. ट्रेडिंग कंपन्यांमध्ये, ब्रँड व्यवस्थापकांना परदेशी ब्रँडच्या वर्गीकरण मॅट्रिक्सच्या विकासास सामोरे जावे लागते.
ब्रँड व्यवस्थापक: रशियन भाषेत कर्तव्ये आणि परदेशी कंपन्याअनेकदा वेगळे?
होय, असे मतभेद आहेत. ब्रँडसह संपूर्णपणे कार्य करणे बहुतेकदा केवळ कंपन्यांमध्येच केले जाते रशियन उद्योजक. परदेशी कंपन्या बर्याचदा संभाव्य ग्राहकांशी संवाद साधण्यासाठी ब्रँड व्यवस्थापकाचे कार्य मर्यादित करतात आणि ब्रँडच्या विकासासाठी आणि जाहिरातीसाठी तसेच वर्गीकरण मॅट्रिक्सच्या कल्पना त्याला "वरच्या मजल्यावरील" इतर तज्ञांनी आधीच विकसित केल्या आहेत. म्हणूनच, कदाचित, अशा स्थितीला संप्रेषणात्मक ब्रँड व्यवस्थापक म्हटले जाऊ शकते.
ब्रँड मॅनेजरच्या पदासाठी कोण अर्ज करत आहे?
कामाची संकल्पना असल्याने हे विशेषज्ञखूप अस्पष्ट आहेत, मग जर एखाद्या ब्रँड व्यवस्थापकाची रिक्त पदावरून घोषणा केली गेली, तर त्याच्या जागी विविध प्रकारचे विशेषज्ञ अर्ज करतात: हे व्यवस्थापक आहेत जे खरेदी किंवा लॉजिस्टिक्समध्ये गुंतलेले असत, आणि जाहिरातदार आणि पीआर लोक आणि विपणन विश्लेषक. अर्जदारांमध्ये असे लोक देखील आहेत ज्यांनी आधीच ब्रँड व्यवस्थापक म्हणून काम केले आहे, परंतु तो ब्रँड व्यवस्थापनात अजिबात गुंतलेला नव्हता. काहीवेळा असे अर्जदार वर्गीकरण व्यवस्थापनामध्ये पारंगत नसतात, त्यांच्याकडे अर्थव्यवस्थेचे थोडेसे ज्ञान असते आणि त्यांच्याकडे जाहिरात, प्रचारात्मक भेटवस्तू तयार करणे आणि प्रचारात्मक कार्यक्रम आयोजित करणे या क्षेत्रातील व्यावहारिक कौशल्ये असतात. पाचपैकी फक्त एकच प्रत्यक्षात ब्रँड व्यवस्थापनात गुंतलेला होता.
ब्रँड व्यवस्थापक: जबाबदाऱ्या
तुम्ही ब्रँड व्यवस्थापकाच्या जबाबदाऱ्यांची यादी केल्यास, तुम्हाला खालील यादी मिळेल:
- स्पर्धकांच्या क्रियाकलापांचे विश्लेषण आणि तत्सम उत्पादनांच्या किमतींचा मागोवा घेणे यासह सध्याच्या बाजार परिस्थितीचे विश्लेषण आणि निरीक्षण;
- कंपनीद्वारे उत्पादनांच्या विकासामध्ये सहभाग, विशेषतः, पॅकेजिंगची रचना, उत्पादनांच्या कार्यक्षमतेचा अभ्यास;
- मध्ये ट्रेडिंग कंपनी: विकल्या जाणार्‍या ब्रँडच्या तांत्रिक वैशिष्ट्यांचा अभ्यास आणि प्राप्त डेटावर आधारित विक्री व्यवस्थापन;
- मालाची नफा वाढवा आणि उलाढालीला गती द्या, यामुळे विश्लेषणास मदत होईल किंमत धोरणमुल्यांकनावर आधारित प्रतिस्पर्धी, किंमत स्थिती, विश्लेषण आणि किंमत गतीशीलतेचा अंदाज आर्थिक परिस्थिती;
- उत्पादनांचा साठा तपासणे आणि वैयक्तिक वस्तू आणि (किंवा) वस्तूंच्या गटांना मागणी वाढवणे जाहिराती;
- अभिरुची आणि प्राधान्यांचा अभ्यास आणि पद्धतशीरीकरण संभाव्य ग्राहक: कोण, किती, कुठे उत्पादने खरेदी करतो आणि हा ब्रँड का निवडतो, प्रतिस्पर्धी कसे कार्य करतात;
- ब्रँड प्रमोशन प्रोग्रामची निर्मिती आणि अंमलबजावणी (जाहिरात, पीआर, बीटीएल).
काहींना, अशी यादी खूप लहान किंवा अपूर्ण वाटेल आणि ती नक्कीच बरोबर असेल. शेवटी, वेगवेगळ्या बाजारपेठेच्या परिस्थितीत, वेगवेगळ्या ब्रँडसह काम करताना, ब्रँड व्यवस्थापकाची कर्तव्ये अधिक विस्तृत असू शकतात. जेव्हा ब्रँडची संख्या 10-12 पोझिशन्सपर्यंत पोहोचते, तेव्हा वर्गीकरणात हजारो वस्तू असू शकतात. म्हणून, जबाबदार्‍या बाजारात कंपनीच्या अस्तित्वाची वैशिष्ट्ये विचारात घेतील: एका ठिकाणी पॅकेजिंग सुधारणे महत्वाचे आहे आणि दुसर्‍या ठिकाणी विक्रीतून जास्तीत जास्त फायदा मिळविण्यासाठी वर्गीकरण ऑप्टिमाइझ करणे आवश्यक आहे.
तथापि, सर्व प्रकरणांमध्ये, ब्रँड व्यवस्थापकाने समान ध्येयासाठी प्रयत्न केले पाहिजे - ब्रँडकडून जास्तीत जास्त किरकोळ उत्पन्न मिळवण्यासाठी. येथे, केलेल्या कामाच्या गुणवत्तेचा सर्वोत्तम पुरावा म्हणजे संभाव्य ग्राहकांशी संपर्कांची संख्या किंवा शक्य तितक्या लोकांकडून ब्रँड ओळख नाही. हे सूचक म्हणजे घेतलेल्या पावलांमुळे मिळालेला नफा आहे. सर्व केल्यानंतर, सह संपर्क संभाव्य खरेदीदारनेहमी नंतरची खरेदी याचा अर्थ असा होत नाही आणि ब्रँड जागरूकता ही ग्राहकांमधील लोकप्रियतेची पुष्टी नाही. म्हणून, ब्रँड व्यवस्थापकाचे यशस्वी कार्य हे योगदान आहे चांगली कमाईकंपन्या
व्हिडिओ: ब्रँड व्यवस्थापक काय करतो: कर्तव्ये आणि कार्ये
तिकीट क्रमांक 11
1. ब्रँड व्यवस्थापनाच्या संस्थेमध्ये ब्रँड व्यवस्थापकाची भूमिका. ब्रँड व्यवस्थापकासाठी आवश्यकता. ब्रँड व्यवस्थापकाचे कार्यात्मक उपकरण.
ब्रँड मॅनेजर थेट ब्रँडचे व्यवस्थापन करतो. कंपनीच्या सर्व विभागांच्या आणि विविध ऑपरेशन्समध्ये गुंतलेल्या सर्व कर्मचार्‍यांच्या क्रियाकलापांचे समन्वय साधण्याच्या प्रक्रियेत महत्त्वाची भूमिका बजावते.
नियोजन, आयोजन आणि देखरेख यासाठी जबाबदार विपणन क्रियाकलाप, तसेच सर्व प्रक्रियांवर देखरेख करणे विविध स्तरकंपनीचे व्यवस्थापन, त्याच्या नियंत्रणाखाली असलेल्या ब्रँडच्या धोरणावर प्रभाव पाडणे.
तो कामाची सर्व क्षेत्रे ठरवतो, व्यवस्थापन आणि सल्लागार क्रियाकलाप करतो, सर्व बाजारपेठांमध्ये ब्रँडच्या विकासासाठी, अंतर्गत प्रक्रिया आणि ब्रँड निर्णयांचे समन्वय साधण्यासाठी जबाबदार असतो.
अनेक कार्यात्मक सेवांच्या संयोगाने कार्य करते. विक्रीचे नियोजन आणि व्यवस्थापन करण्याच्या प्रक्रियेत त्याचा सहभाग ब्रँड-mzh ला वास्तविक परिस्थितीच्या जवळ आणतो आणि आपल्याला ब्रँड धोरणातील वैयक्तिक घटक सुधारण्याची परवानगी देतो.
ब्रँड-मॅनेजरची पात्रता मुख्य क्षेत्रांमध्ये - उत्पादन, किंमत, विपणन, संप्रेषण धोरण यामधील विपणन कार्यक्रम ऑप्टिमाइझ करण्याच्या त्याच्या क्षमतेद्वारे निर्धारित केली जाते.
आवश्यकता:
प्रोफेशनल ब्रँड मॅनेजरकडे केवळ कंपनीमध्ये होत असलेल्या सर्व प्रक्रियांची माहिती असणे आवश्यक आहे, ज्यामध्ये उत्पादन वैशिष्ट्ये आणि तंत्रज्ञान यांचा समावेश आहे, परंतु बाजारातील परिस्थितीचे अचूक मूल्यांकन करण्यास आणि प्रतिस्पर्ध्यांना कुशलतेने मागे टाकण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. पुढाकार, संभाषण कौशल्य, ताण प्रतिरोधक क्षमता देखील महत्त्वाची आहेत.
^
2. "ब्रँडिंग" ची संकल्पना. त्याच्या विकासाची संकल्पना (तर्कसंगत, भावनिक, सामाजिक, आधुनिक)
ट्रेडमार्क, पॅकेजिंग, जाहिरात संदेश, साहित्य आणि प्रचारात्मक कार्यक्रम तसेच इतर घटकांच्या ग्राहकांवर संयुक्त वर्धित प्रभावाच्या आधारे उत्पादनासाठी दीर्घकालीन प्राधान्य तयार करण्याची क्रिया म्हणजे ब्रँडिंग. प्रचारात्मक क्रियाकलाप, विशिष्ट कल्पना आणि वैशिष्ट्यपूर्ण युनिफाइड डिझाइनद्वारे एकत्रित, जे उत्पादनास प्रतिस्पर्धींपासून वेगळे करते आणि त्याची प्रतिमा तयार करते.
^ ब्रँडिंगची तर्कशुद्ध शाळा
50 चे दशक हे युद्धानंतरच्या पुनरुज्जीवनामुळे लोकसंख्येच्या वाढत्या ग्राहक क्रियाकलापांशी संबंधित आहे. जाहिरातींचे संप्रेषण सोपे आणि गुंतागुंतीचे होते, तर्कशुद्ध युक्तिवाद आणि वस्तू सादर करण्याच्या प्रात्यक्षिक पद्धती प्रचलित होत्या.
अनेक प्रवाहांद्वारे प्रतिनिधित्व:
डेव्हिड ओगिल्वी यांनी जाहिरात संप्रेषणाची प्रभावीता ग्राहकांच्या धारणाच्या वैशिष्ट्यांशी जोडली. त्यांचा असा विश्वास होता की "नवीन", "किफायतशीर", "परवडणारे" हे शब्द ग्राहकांना सर्वात जास्त आकर्षित करतात आणि ते प्रदर्शन पद्धतींवर आधारित जाहिरातींमध्ये सतत वापरले पाहिजेत.
Rosser Reeves ने अद्वितीय विक्री प्रस्तावाचा सिद्धांत विकसित केला. त्यांचा असा विश्वास होता की प्रत्येक जाहिरातीच्या मागे उत्पादनाचे गुणधर्म स्पष्टपणे परिभाषित केले पाहिजेत जे ते इतरांपेक्षा वेगळे करतात. परंतु लवकरच बाजारात बरीच डुप्लिकेट उत्पादने दिसू लागली, ती यापुढे मूळ आणि अद्वितीय म्हणून ओळखली जात नाहीत.
^ ब्रँडिंगची भावनिक शाळा
50 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात.
"हिडन पर्स्युएडर्स" या पुस्तकात विन्स पॅकार्ड यांनी ग्राहकांच्या धारणांच्या भावनिक, प्रतिमा आणि मानसिक वैशिष्ट्यांबद्दल सांगितले. त्याने दाखवून दिले की ग्राहकांचे अंतिम फायदे केवळ खरेदीतून मिळालेल्या भौतिक समाधानापुरते मर्यादित असू शकत नाहीत, परंतु त्याला आनंद आणि भावनिक आनंदाने आधार दिला पाहिजे. तर्कशुद्ध युक्तिवादांची जागा भावनिक फायद्यांनी घेतली आहे.
1960 च्या दशकात जाहिरातींच्या संप्रेषणासाठी पद्धतशीर तर्क हा बार्टल बोगले हॅगार्टीने विकसित केलेला भावनिक विक्री प्रस्तावाचा सिद्धांत होता. जाहिरातींमध्ये प्रशस्तिपत्रांचा वापर होऊ लागला प्रसिद्ध माणसे, उत्पादनाच्या गुणधर्म आणि गुणांची एक विशेष शैली धारणा तयार करणे. मूळ संगीत रचना आणि जाहिरातींच्या पात्रांनी जाहिरात केलेल्या वस्तूंची भावनिक समृद्धता वाढवली.
व्यावसायिक मानसशास्त्रज्ञ कामात गुंतले होते, गुणात्मक संशोधन सक्रियपणे विकसित केले गेले आणि फोकस गट सादर केले गेले.
70 च्या दशकात, एक पोझिशनिंग दृष्टीकोन तयार झाला (ट्रॉट, तांदूळ). ग्राहक वर्तनाच्या मानसशास्त्रानुसार, एखाद्या व्यक्तीला मागील अनुभवानुसार माहिती समजते. मेंदू अतिरिक्त, अनावश्यक ज्ञान फिल्टर करतो. म्हणूनच, एकेकाळी ग्राहकांच्या मनात स्थान निर्माण करणारा ब्रँड दुसर्‍या समान ब्रँडसह बदलणे जवळजवळ अशक्य आहे.
^
सामाजिक ब्रँडिंग
सुरुवातीला. 90 च्या दशकात, समाजाच्या औद्योगिक विकासाच्या नकारात्मक परिणामांवर आधारित, एक नवीन सार्वजनिक चेतना तयार होऊ लागली, प्रदूषण. वातावरण, महामारी इ.
हे ब्रँडिंगमधील नवीन दिशा - सामाजिक किंवा आध्यात्मिक विकासासाठी आधार म्हणून काम केले.
विपणनाची एक नवीन सामाजिक-नैतिक संकल्पना मंजूर करण्यात आली, ज्यामध्ये कंपन्यांनी सामाजिक-आर्थिक आणि नागरी स्थितीबद्दल जागरूकता, निर्मूलनाची जबाबदारी यावर जोर दिला. नकारात्मक परिणामउत्पादन विकास, पर्यावरण संरक्षण उपाय.
संप्रेषणातील जाहिरातींचे वर्चस्व कंपनीच्या बाजारपेठेतील यशाची खात्री करण्यासाठी थांबले आहे. म्हणून, 80 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात ते तयार होऊ लागले नवीन संकल्पनाब्रँड कम्युनिकेशन्स (शुल्ट्झ आणि बार्न्स). त्यांनी ते दाखवून दिले प्रभावी विकासबाजारपेठेतील ब्रँड उत्पादनाच्या सर्व विपणन घटकांच्या एकत्रीकरणाद्वारे सुनिश्चित केला जातो, ज्याद्वारे ग्राहक ब्रँडच्या संपर्कात असतात - उत्पादन, किंमत, पॅकेजिंग, विक्री वैशिष्ट्ये, प्लेसमेंट व्यापार मजला, कर्मचाऱ्यांचे लक्ष इ.
^
आधुनिक ब्रँडिंग संकल्पना
व्यवसायाच्या ब्रँड दृष्टी आणि भांडवलाच्या विकासावर आधारित. समर्थक आधुनिक दृष्टीकोनब्रँड्सवर लक्ष केंद्रित केलेल्या व्यवसाय मॉडेल्सच्या विकासासाठी, ते ब्रँडिंगला कंपनीचा नफा व्युत्पन्न करण्यासाठी एक धोरणात्मक साधन मानतात, जे ब्रँडिंगसाठी भिन्न दृष्टीकोनांसह मीडिया तंत्रज्ञान आणि नवीन व्यवसाय मॉडेल्सच्या विकासास उत्तेजन देते.
आकर, मर्फी, टेम्पोरल, गड, इलवुड आणि इतरांच्या कामात प्रतिबिंबित.
तिकीट 15.
^
1. ब्रँड व्यवस्थापनाचे मॉडेल: वेस्टर्न आणि आशियाई. फायदे आणि तोटे
जागतिक व्यवहारात, कॉर्पोरेट ब्रँड पोर्टफोलिओ व्यवस्थापित करण्यासाठी दोन पर्यायी पध्दती वापरल्या जातात: वेस्टर्न (युरो-अमेरिकन) आणि आशियाई (जपानी).
^ आशियाई मॉडेल कॉर्पोरेट ब्रँडवर विपणन क्रियाकलापांवर लक्ष केंद्रित करणे समाविष्ट आहे. फर्मद्वारे उत्पादित केलेली सर्व उत्पादने आणि सेवांना एक नाव, एक ओळख, मूल्यांचा एक संच असतो. गेल्या शतकाच्या मध्यभागी, ग्राहक विशेष लक्षमोठे उत्पादक हमी देऊ शकतील अशा गुणवत्तेकडे लक्ष देण्यास सुरुवात केली. म्हणून, बहुतेक जपानी केवळ गुणवत्तेशी जोडतात मोठ्या कंपन्या.
त्यानंतर, कंपन्यांनी एकाच कॉर्पोरेट पोर्टफोलिओमध्ये नवीन उत्पादने जोडण्यास सुरुवात केली, ज्यामुळे उप-ब्रँडची एक प्रणाली तयार झाली.
जपानी ग्राहकांसाठी, कंपनीद्वारे विकल्या जाणार्‍या वैयक्तिक उत्पादनांच्या नावांपेक्षा कॉर्पोरेट नावावर जास्त सहयोगी भार असतो. म्हणून, जपानी कंपन्यांच्या जाहिरातींमध्ये, कॉर्पोरेट ब्रँड अधिक वेळा वापरला जातो, जो सर्व बाजारपेठेतील ग्राहकांचा विश्वास सुनिश्चित करतो. उदाहरणार्थ, टोयोटाची जाहिरात. स्वप्न व्यवस्थापित करा!" वैयक्तिक मॉडेलवर लक्ष केंद्रित न करता कॉर्पोरेट ब्रँडचा प्रचार करते.
सध्या, आशियाई मॉडेल अनेक फायद्यांमुळे अधिक लोकप्रिय होत आहे: एक मजबूत कॉर्पोरेट ब्रँड कर्मचारी, भागधारक, कंपनीचे व्यवसाय भागीदार एकत्र करण्यास सक्षम आहे, ते पुरवठादारांशी मजबूत दीर्घकालीन संबंध प्रस्थापित करण्यास योगदान देते आणि गुंतवणूकीची हमी देते. मध्ये दीर्घकालीन. मजबूत कॉर्पोरेट ब्रँड्सना संकटाच्या वेळी लोकांचा पाठिंबा आणि विश्वास मिळतो. आर्थिक दृष्टिकोनातून, एका नावाखाली नवीन उत्पादने तयार करण्याची आणि सादर करण्याची प्रक्रिया अनेक ब्रँडच्या जाहिरातीपेक्षा कमी खर्चिक आणि वेगवान आहे.
हे मॉडेल आकर्षक आणि प्रभावी आहे, परंतु ब्रँडिंगच्या प्राथमिक तत्त्वांचे पालन करण्यात अयशस्वी होऊन कंपनी कोसळते (उदाहरणार्थ, डोव्हगन).
वैविध्यपूर्ण उत्पादनाच्या विकासामुळे कॉर्पोरेट ओळख सर्व उप-ब्रँडमध्ये पसरवणे कठीण होते. अनेक उत्पादन श्रेणींमध्ये एकाच कॉर्पोरेट ब्रँडचा प्रचार करणे कठीण आहे. आशियाई मॉडेल एकल-उद्योग, गैर-विविध कंपन्यांसाठी योग्य आहे. ब्रँड ओळख मिळवणे आणि समान उत्पादन श्रेणीमध्ये शाश्वत प्रतिष्ठा निर्माण करणे सोपे आहे. आणखी एक असुरक्षित वैशिष्ट्य म्हणजे टॉप-डाउन व्यवस्थापन पदानुक्रम, जे नेहमी ब्रँड व्यवस्थापकाची कॉर्पोरेट दृष्टी प्रतिबिंबित करत नाही.
^ पाश्चात्य मॉडेलउत्पादन भिन्नतेच्या संकल्पनेवर आधारित. या मॉडेलनुसार, कॉर्पोरेट ब्रँडला दुय्यम भूमिका दिली जाते आणि कंपनीच्या मालकीचे स्वतंत्र ब्रँड समोर येतात. पश्चिमेकडील कॉर्पोरेट ब्रँड मुख्यतः कॉर्पोरेट प्रतिमा आणि बाजारपेठेत कंपनीची प्रतिष्ठा निर्माण करण्यासाठी साधने म्हणून काम करतात.
पाश्चात्य मॉडेलनुसार ब्रँड व्यवस्थापनातील अडचणी प्रामुख्याने ब्रँड पोर्टफोलिओच्या अत्याधिक शाखा असलेल्या संरचनेशी संबंधित आहेत, ज्यामुळे अनेकदा अंतर्गत स्पर्धा (एका पोर्टफोलिओचे उप-ब्रँड) निर्माण होते. तसेच एक गैरसोय म्हणजे प्रत्येक ब्रँडच्या जाहिरातीसाठी मोठ्या प्रमाणात खर्च. मध्यस्थ आणि विपणन संस्थांद्वारे अतिरिक्त अडचणी निर्माण केल्या जातात, ज्या मजबूत करण्याचा प्रयत्न करीत आहेत स्वतःचे ब्रँड.
अशा प्रकारे, पाश्चात्य मॉडेलनुसार ब्रँड व्यवस्थापन पोर्टफोलिओमध्ये कमी ब्रँड असलेल्या उत्पादकांसाठी आणि त्यांच्या स्वत: च्या विक्री शक्तींचा वापर करून प्रभावी आहे.
^
2. निकष आणि ब्रँडचे प्रकार
ब्रँडिंगच्या जागतिक पद्धतीमध्ये, विशिष्ट निकषांवर आधारित ब्रँडचे प्रकारांमध्ये वर्गीकरण केले जाते. विचार करा.
| निकष | ब्रँड प्रकार |
| विषय क्षेत्रानुसार | - कमोडिटी (J7) सेवा (फोर्डक्रेडिट) सामाजिक (वैयक्तिक) मॅडोना SUM संस्थेचा ब्रँड कार्यक्रम (फॉर्म्युला 1) भौगोलिक (कान) |
| प्रादेशिक कव्हरेजद्वारे | - जागतिक (कोका-कोला) राष्ट्रीय (बाल्टिका) स्थानिक "क्रॉसरोड" |
| व्याप्तीनुसार | - ग्राहक (पेप्सी) औद्योगिक (टेट्रापॅक) हाय-टेक (इंटेल) |
| संलग्नता करून | - निर्माता (सोनी) वितरक (FordAuto) खाजगी MaxMara |
| पोर्टफोलिओ संरचनेत पदानुक्रमानुसार | - कॉर्पोरेट P&G छत्री फोर्ड उत्पादन उप-ब्रँड फोर्ड फोकस वैयक्तिक लेक्सस निओ |
तिकीट 16. चालू
^ 2. "ब्रँड", "ट्रेडमार्क", "ट्रेडमार्क" च्या संकल्पनांचे गुणोत्तर. असाइनमेंट निकष ट्रेडमार्कब्रँडला.
"ब्रँड" ही संकल्पना "ट्रेडमार्क" आणि "ट्रेडमार्क" या शब्दांच्या अगदी जवळ आहे. तथापि, ही समानता केवळ वरवरची आहे, त्यांच्यामध्ये मूलभूत फरक आहेत.
ट्रेडमार्क -कायदेशीर संज्ञा आहे, ज्याची व्याप्ती मर्यादित आहे कायदेशीर नियमआणि नियमन केले कायदेशीर चौकट. ट्रेडमार्क हा एक पदनाम आहे जो ग्राहकांद्वारे उत्पादन ओळखण्यासाठी वापरला जातो, ज्याच्या अधीन आहे कायदेशीर संरक्षणराज्यावर आधारित नोंदणी.
^ ट्रेडमार्क - विपणन संकल्पना, ज्याचा वापर उत्पादनाच्या बाह्य डिझाइनची नियुक्ती करण्यासाठी आणि प्रतिस्पर्ध्यांपासून वेगळे करण्यासाठी ते ओळखण्यासाठी केला जातो. ट्रेडमार्क हा उत्पादनाच्या ब्रँडेड गुणधर्मांचा एक संकुल असतो - एक चिन्ह, रंग, फॉन्ट, कॉर्पोरेट स्वाक्षरी, तसेच एक घोषणा, वर्ण आणि इतर वैशिष्ट्ये जे उत्पादन ओळखतात आणि त्याची एकल समग्र प्रतिमा तयार करतात. ट्रेडमार्कचे वैयक्तिक घटक कायदेशीर संरक्षणाच्या अधीन असतात, नियमानुसार, कंपनीचे चिन्ह ट्रेडमार्क म्हणून नोंदणीकृत असते. त्याच वेळी, ट्रेडमार्कमध्ये वैशिष्ट्ये आणि चिन्हे आहेत जी ऑब्जेक्ट मोडमध्ये संरक्षित नाहीत. बौद्धिक मालमत्ता.
बर्याचदा "ट्रेडमार्क" हा शब्द ट्रेडमार्कच्या संदर्भात वापरला जातो परदेशी कंपन्याथेट हस्तांतरणाच्या संबंधात रशियन फेडरेशनमध्ये कार्यरत आहे (ट्रेड मार्क, थोडक्यात, एक ट्रेडमार्क आहे, परंतु ट्रेडमार्क म्हणून अनुवादित आहे).
ब्रँड- एक व्यापक संकल्पना आणि उत्पादनाच्या ग्राहक गुणधर्मांच्या पौराणिकतेच्या परिणामी ग्राहकांच्या मनात तयार होणारी एक प्रकारची मानसिक रचना आहे. ब्रँड हे मत, भावना, भावना, कल्पनेने आकार घेतात, त्यामुळे ग्राहकांना ते कसे समजते आणि त्यांना त्याबद्दल काय वाटते आणि काय वाटते हे ब्रँड आहे.
ब्रँडिंगच्या रशियन प्रथेमध्ये, "ब्रँड" आणि "ट्रेडमार्क" च्या संकल्पनांमधील संबंधांचा प्रश्न अनेकदा उद्भवतो. या विषयावर वेगवेगळे दृष्टिकोन आहेत. उदाहरणार्थ, त्यापैकी एका (. डॉम्निन) नुसार, अनेक निकष आहेत ज्यानुसार ट्रेडमार्कचे ब्रँड म्हणून वर्गीकरण केले जाऊ शकते:
- कोणत्याही चिन्हाद्वारे ब्रँड ओळख - समान श्रेणीतील इतर ब्रँड (रंग, वास, विक्री वैशिष्ट्ये इ.
- अर्थपूर्ण ब्रँड सामग्री - ब्रँडबद्दलची मते, भावना, संघटना हेतू, गुणवत्ता किंवा कार्यक्षमतेच्या पलीकडे जातात ("भावपूर्ण संभाषणासाठी चहा")
- निष्ठावान ग्राहकांच्या गटाची उपस्थिती (20% आणि अधिक पासून).
- 1. SUM ब्रँड व्यवस्थापन.
- 2. इंट्रा-कंपनी व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये ब्रँड व्यवस्थापन.
- 3. लहान कंपन्या आणि मोठ्या कंपन्यांसाठी ब्रँड व्यवस्थापन प्रणाली.
- 4. ब्रँड व्यवस्थापनासाठी क्रॉस-फंक्शनल दृष्टीकोन.
- 5. संस्थात्मक फॉर्मब्रँड व्यवस्थापन.
- 6. ब्रँड व्यवस्थापनामध्ये जाहिरातीची भूमिका आणि स्थान.
जाहिरात परंपरेने दिली जाते अत्यावश्यक भूमिकाब्रँड बिल्डिंग आणि डेव्हलपमेंटच्या प्रक्रियेत. आणि हे मूल्यांकन योग्य आहे, कारण जाहिरात हे एक भारी शस्त्र आहे जे ग्राहकांच्या मनात कल्पना आणि ब्रँडचे स्थान निश्चित करण्यासाठी, पॅकेजिंगकडे लक्ष वेधण्यासाठी, लोकांना फायद्यांवर विश्वास ठेवण्यासाठी, प्रतिस्पर्ध्यांवर हल्ला करण्यासाठी आणि बरेच काही करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे. ब्रँड निर्मात्यांच्या धोरणात्मक विपणन विचारांचे फळ ग्राहकांच्या मनात जाहिराती निश्चित करते. म्हणून, ब्रँड जाहिरातींच्या प्रक्रियेस परिपूर्णता आणि अर्थपूर्णता आवश्यक आहे.
ब्रँड बिल्डिंगची कामे सोडवणाऱ्या जाहिरातींनी अनेक निकष पूर्ण केले पाहिजेत.
सर्व प्रथम, जाहिरातींनी विकसित ब्रँड स्थितीचे काटेकोरपणे पालन केले पाहिजे. योग्यरित्या तयार केलेले पोझिशनिंग ब्रँड जाहिरातीच्या संकल्पनेचा आधारस्तंभ म्हणून कार्य करते. जर विपणकांसाठी एखादे पोझिशनिंग स्टेटमेंट उत्पादनाची संपूर्ण कल्पना एका वाक्यांशात सारांशित करते, तर घोषवाक्य जाहिरात अभियानतसेच एका वाक्प्रचारात उपभोक्त्याला समजेल अशा भाषेत पोझिशनिंग तयार करते.
ब्रँड प्रतिमा, ज्याची निर्मिती अनेक म्हणून बोलतात अंतिम ध्येयजाहिरातींचा अर्थ, ब्रँडचे फायदे आणि गुण ग्राहकांना समजून घेणे. ला अहवाल देण्यावर जाहिरात प्रयत्नांवर लक्ष केंद्रित करणे लक्षित दर्शकउत्पादनाच्या खरेदीपासून ग्राहकांना मिळणाऱ्या मुख्य फायद्याबद्दल माहिती, कंपनी ब्रँड प्रतिमा तयार करण्यासाठी बरेच काही करते, उदाहरणार्थ, उत्पादन हातात ठेवण्यापेक्षा सुंदर मॉडेलकिंवा खेडूत लँडस्केपच्या पार्श्वभूमीवर त्याची कल्पना करणे.
ब्रँड जाहिरातींनी ग्राहकांची भाषा बोलली पाहिजे. ब्रँड जाहिरातींची आकलनक्षमता हा यशाचा महत्त्वाचा घटक आहे. अनेक उच्च-प्रोफाइल जाहिरात मोहिमा ज्यांना जाहिरातदारांना शेकडो हजार डॉलर्स खर्च करावे लागतील ते अपेक्षित परिणाम तंतोतंत आणू शकले नाहीत कारण ते ग्राहकांना समजण्यासारखे नव्हते.
सारांश, मी जाहिरात मोहीम तयार करताना यावर जोर देऊ इच्छितो धोरणात्मक विचारआणि विपणन डोळ्याने निर्मात्यांच्या सर्जनशील विचारसरणीला प्राधान्य दिले पाहिजे आणि त्यांच्या प्रतिभेला योग्य दिशेने निर्देशित केले पाहिजे.
- 7. ब्रँड व्यवस्थापनातील नावे.
- 8. ब्रँड व्यवस्थापनाच्या संस्थेमध्ये ब्रँड व्यवस्थापकाची भूमिका. ब्रँड व्यवस्थापकासाठी आवश्यकता. ब्रँड व्यवस्थापकाचे कार्यात्मक उपकरण.
- 9. कॉर्पोरेट संस्कृतीब्रँड व्यवस्थापन मध्ये.
- 10. सिस्टममध्ये ब्रँड व्यवस्थापन अंतर्गत संप्रेषण आधुनिक कंपन्या: म्हणजे, पद्धती आणि फॉर्म.
- 11. एकात्मिक ब्रँड संप्रेषण: संकल्पना, घटक, प्रकार.
- 12. कायदेशीर पैलूब्रँड व्यवस्थापन.
- 13. रशियन फेडरेशनच्या संघटना ज्या ट्रेडमार्कची नोंदणी आणि संरक्षण करतात.
- 14. इंटरनेटवर ब्रँड तयार करणे (घटक, रणनीती, टप्पे, तत्त्वे, "7C" मॉडेल).
अगदी पहिला वर्ग. आपण सर्वांनी मोठ्या कॉर्पोरेशनच्या जीवनात या प्रक्रियांचे वारंवार निरीक्षण केले आहे. आणि हे आश्चर्यकारक नाही: तथापि, ब्रँड ही एक सार्वजनिक घटना आहे, ती मोठ्या प्रेक्षकांशिवाय अस्तित्वात असू शकत नाही, ज्यामुळे त्याची प्रतिमा तयार होते. नेहमीच्या प्रेक्षकाला व्हर्च्युअलने बदलणे शक्य आहे का? ऑनलाइन ब्रँड बिल्डिंग किती प्रभावी असू शकते?
या प्रश्नाचे उत्तर देण्यासाठी, तत्त्वतः, फक्त क्षणभर विचार करणे आणि इंटरनेटच्या आधुनिक प्रेक्षकांची कल्पना करणे पुरेसे आहे, जरी त्यातील फक्त रशियन भाषिक भाग असला तरीही. आज, जेव्हा जागतिक वेबचा अफाट विस्तार आपल्या देशातील बहुतेक रहिवाशांसाठी उपलब्ध झाला आहे, तेव्हा या नवीन आणि पूर्णपणे शोधलेल्या प्रदेशात कोणत्याही प्रकारची जाहिरात क्रियाकलाप खूप, खूप प्रभावी असू शकतात.
- एसइओ - साइट्सची जाहिरात आणि जाहिरात, विशिष्ट संचामुळे कीवर्ड. तळ ओळ: संभाव्य ग्राहक त्याच्या आवडीचे शब्द शोध इंजिनमध्ये आणतो आणि ग्राहकाची साइट पहिल्या दहामध्ये (आणि आदर्शपणे पहिल्या तीनमध्ये) पाहतो. नवीन ब्रँड लॉन्च करण्यासाठी योग्य नाही, कारण कोणीही अपरिचित उत्पादनाची विनंती करणार नाही.
- राहण्याची सोय संदर्भित जाहिरात-- जेव्हा वापरकर्ता अनेक विशिष्ट क्वेरी प्रविष्ट करतो तेव्हा शोध इंजिनमध्ये जाहिरात संदेशांचे स्वरूप. म्हणजेच, ते मूलतः एसइओ सारख्या तत्त्वावर तयार केले गेले होते. त्याच कारणास्तव, नवीन ब्रँडचा प्रचार करण्यासाठी ते प्रभावी नाही. जरी आपण विनंत्यांच्या सूचीमध्ये काही सामान्य शब्द समाविष्ट केले तर ते कार्य करू शकते जे केवळ वैशिष्ट्यीकृत नाही नवीन ब्रँड, परंतु आधीपासून अस्तित्वात असलेले, तत्सम.
- सीएमओ - ब्लॉगमध्ये जाहिरात आणि सामाजिक नेटवर्कमध्ये. सोशल नेटवर्क्समध्ये सतत संवाद साधण्याची आणि संवाद साधण्याची सवय असलेल्या लोकांच्या प्रेक्षकांसाठी डिझाइन केलेले (तसे, हे प्रेक्षक आज शोध इंजिनच्या प्रेक्षकांपेक्षा जास्त आहेत). हे विषयासंबंधी गट आणि समुदायांची निर्मिती आहे, ज्यात संदेश पोस्ट करणे लपलेली जाहिरातकिंवा ब्रँड माहिती. नवीन ब्रँड लॉन्च करण्यासाठी हे जवळजवळ आदर्श आहे, कारण ते एकाच वेळी याबद्दल माहिती देते आणि त्याची सकारात्मक प्रतिमा तयार करण्यात मदत करते.
- · जाहिरात प्रदर्शित करा-- मोठ्या आणि भेट दिलेल्या स्त्रोतांवर कोणत्याही प्रकारची बॅनर जाहिरात: मंच, गंभीर पोर्टल इ. सहसा असा जाहिरात संदेश चमकदार आणि आकर्षकपणे डिझाइन केलेला असतो, त्यामुळे तो अनैच्छिकपणे डोळ्यांना आकर्षित करतो. पुन्हा, नवीन ब्रँडचा प्रचार करण्याच्या प्रभावीतेच्या बाबतीत, त्याची तुलना टेलिव्हिजनशी केली जाऊ शकते आणि मैदानी जाहिरातत्याच वेळी, प्रेक्षक विस्तृत कव्हरेज असल्याने आणि गर्दीच्या ठिकाणी स्थित आहे.
- 15. रशियन किंवा परदेशी ब्रँडची निर्मिती आणि व्यवस्थापन (पर्यायी).
- 16. ब्रँड व्यवस्थापनावरील साहित्य पुनरावलोकन.
ब्रँड व्यवस्थापनाची संकल्पना, उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे
व्याख्या १
ब्रँड, उत्पादन किंवा सेवेच्या संबंधात वापरल्या जाणार्‍या मार्केटिंग तंत्रांचा आणि तंत्रांचा एक संच लक्ष्यित प्रेक्षकांमध्ये त्याची समज वाढवण्यासाठी ब्रँड व्यवस्थापन म्हणतात.
ब्रँड व्यवस्थापन किंवा ब्रँड व्यवस्थापन ही ब्रँड किंवा ट्रेडमार्क व्यवस्थापित करण्याची प्रक्रिया आहे, ज्यामध्ये हे समाविष्ट आहे:
- ट्रेडमार्क तयार करणे;
- पॅकेजिंग डिझाइन विकास;
- जाहिरात आणि विक्री प्रोत्साहन क्रियाकलाप.
ब्रँड व्यवस्थापनाचे सार शोधणे आहे प्रभावी मार्गग्राहकांच्या मनात ब्रँड आणि उत्पादनांचे इच्छित स्थान प्राप्त करण्यासाठी.
टिप्पणी १
ब्रँड व्यवस्थापनाचा उद्देश ग्राहकांसोबत दीर्घकालीन परस्पर फायदेशीर संबंध निर्माण करणे हा आहे.
ब्रँड व्यवस्थापनाची मुख्य कार्ये: ब्रँडचा विकास आणि बांधकाम, ब्रँडची देखभाल आणि जतन.
ब्रँड व्यवस्थापनाचा उद्देश एकल उत्पादन/ब्रँड किंवा उत्पादनांचा समूह आहे.
विपणन हा एकात्मिक ब्रँड व्यवस्थापन प्रक्रियेतील सर्वात महत्त्वपूर्ण घटकांपैकी एक आहे. ब्रँड व्यवस्थापनाचे मूलभूत विपणन घटक आहेत:
- ब्रँड कल्पना तयार करणे;
- ब्रँड मार्केटिंग मिक्सचे घटक डिझाइन करणे;
- बाजार आणि ब्रँड संशोधन;
- ब्रँड ट्रॅकिंग किंवा दीर्घकालीन विपणन संशोधन(गतिशीलतेचे मोजमाप प्रमुख निर्देशकब्रँड;
- एका ब्रँडद्वारे एकत्रित वस्तूंच्या निर्मितीवर नियंत्रण;
- विक्री व्यवस्थापन;
- जाहिरात मोहिमांचे आयोजन आणि आयोजन;
- ब्रँडच्या नफ्यावर नियंत्रण;
- विपणन व्यवस्थापन.
ब्रँड व्यवस्थापन पूर्णपणे बाजारपेठेतील कामगिरी, विश्वास आणि ब्रँड किंवा ब्रँडच्या गटाची समज वाढवण्यावर केंद्रित आहे. योग्य ब्रँड व्यवस्थापनामुळे कोणतेही उत्पादन ब्रँडमध्ये बदलू शकते. मुख्य गोष्ट म्हणजे विकसित प्रभावी व्यवसाय धोरण आणि विपणन धोरण. ब्रँड मॅनेजमेंट आधीच बाजारात ब्रँडचा प्रचार करण्याचे ऑपरेशनल कार्य करते.
विपणन मध्ये ब्रँड व्यवस्थापन
मार्केटिंगमधील ब्रँड व्यवस्थापन ब्रँडिंगच्या संकल्पनेद्वारे परिभाषित केले जाते. ते विपणन क्रियाकलापब्रँड आणि ग्राहक यांच्यातील दीर्घकालीन सहकार्याच्या निर्मितीवर.
टिप्पणी 2
मार्केटिंगमधील ब्रँडिंग हे एक जटिल तंत्रज्ञान आहे ज्याचा उद्देश प्रतिस्पर्ध्यांच्या विरूद्ध ब्रँडला अनुकूल स्थितीत ठेवण्याचे आहे. जर उत्पादनाच्या ग्राहक गुणधर्मांनी बाजाराच्या गरजा पूर्ण केल्या तर ब्रँड व्यवस्थापन प्रभावी आहे, ज्यामुळे ग्राहकांना उत्पादन शोधणे सोपे होते.
ब्रँड व्यवस्थापनाच्या प्रक्रियेत, तो एक ब्रँडिंग प्रकल्प तयार करतो, ज्यामध्ये खालील चरणांचा समावेश आहे:
- लक्ष्यित प्रेक्षक, प्रतिस्पर्धी (फायदे आणि तोटे), उपभोग परिस्थितीचे संशोधन;
- अंतर्दृष्टी शोधा;
- स्थिती
- ब्रँड प्लॅटफॉर्म विकास;
- ब्रँड संप्रेषण;
- ब्रँड डिझाइन;
- ब्रँड ओळख;
- नाव निर्मिती (नामकरण).
ब्रँड व्यवस्थापन त्याच्या पोझिशनिंगपासून सुरू होते. एनालॉग्समध्ये ब्रँडची स्पष्ट स्थिती असलेल्या ग्राहकांच्या मनात ही निर्मिती आहे. स्थानाची इष्टतम निवड ब्रँडला यश देईल. ब्रँड गुणधर्मांचा उल्लेख केल्यावर ग्राहकांमध्ये दिसणार्‍या असोसिएशनचा संच म्हणून स्थान समजले जाते. मार्केटिंग कम्युनिकेशन्समुळे प्रभावी पोझिशनिंग शक्य आहे.
पोझिशनिंगचा ब्रँडच्या किंमतीच्या औचित्याशी जवळचा संबंध आहे. कमी किंमत ही हमी नाही उच्च मागणी, आणि उच्च किंमत संभाव्य ग्राहकांना मागे टाकू शकते. नियमानुसार, प्रीमियम वस्तूंच्या उच्च किंमती असतात, या प्रकरणात, मागणीत वाढ दिसून येते.
ब्रँड तयार करण्याची कल्पना त्याच विभागातील इतर ब्रँडच्या संशोधनातून येऊ शकते. यशस्वी स्थितीसाठी, डुप्लिकेशन आणि कॉपी करणे टाळणे आणि संभाव्य त्रुटींसाठी प्रतिस्पर्धी ब्रँडचा अभ्यास आवश्यक आहे.
जेव्हा ब्रँडचे स्वतःचे कोनाडे आणि किंमत विभाग, त्यांचे स्वतःचे स्थान असते, तेव्हा याचा अर्थ असा होतो की ब्रँड ग्राहकांना पुरेसा समजला जातो. या प्रकरणात, ब्रँड आर्किटेक्चर तयार केले पाहिजे. थोडक्यात, हा कंपनीच्या ब्रँडचा पोर्टफोलिओ आहे. पेशींचा समावेश असलेल्या मॅट्रिक्सचे प्रतिनिधित्व करते. या सेलमध्ये विशिष्ट ब्रँड निश्चित केले जातात. पोर्टफोलिओमधील प्रत्येक ब्रँडची भूमिका BCG मॅट्रिक्स (रोख गाय, तारे, धोरणात्मक ब्रँड आणि लीव्हरेज ब्रँड) द्वारे निर्धारित केली जाते.
ब्रँड व्यवस्थापन धोरणे
व्याख्या २
ब्रँड स्ट्रॅटेजी ही एक विशिष्ट कृती योजना आहे जी ग्राहकांच्या आणि स्पर्धकांच्या रणनीतींच्या भविष्यातील मागण्या आणि इच्छा लक्षात घेऊन ब्रँडचे स्थान निश्चित करण्यासाठी पर्याय परिभाषित करते.
ब्रँडिंग धोरण हा एक घटक आहे विपणन धोरणकंपनी, जी यामधून प्रमुख स्थान व्यापते कॉर्पोरेट धोरणसंस्था
ब्रँड-प्रॉडक्ट रिलेशनशिप मॅनेजमेंटची सहा मॉडेल्स किंवा सहा ब्रँडिंग धोरणे आहेत:
- उत्पादन ब्रँड;
- उत्पादन लाइन ब्रँड;
- वर्गीकरण ब्रँड;
- छत्री ब्रँड (छत्री ब्रँड); मूळ ब्रँड धोरण;
- समर्थन ब्रँड.
उत्पादन ब्रँड धोरण म्हणजे एका उत्पादनाला विशिष्ट नाव देणे आणि त्याचे स्थान व्यवस्थित करणे. कोणतीही नवीन उत्पादनब्रँड नाव प्राप्त करते, जे त्याची मालमत्ता बनते. एखाद्या कंपनीकडे ब्रँडचा पोर्टफोलिओ असू शकतो. ब्रँडचा विस्तार करण्यासाठी, तुम्ही स्वतः उत्पादन अपडेट करू शकता. त्यांच्या उत्पादनातील महत्त्वाच्या सुधारणांवर जोर देण्यासाठी, कंपन्या ब्रँड नावाला अनुक्रमांक नियुक्त करतात.
मूळ उत्पादनाशी घनिष्ठ संबंध राखून तिचा विस्तार करून यशस्वी संकल्पना तयार करणे हे उत्पादन लाइन ब्रँड धोरण आहे. इतर प्रकरणांमध्ये, मध्यवर्ती संकल्पनेशी संबंधित असलेल्या अनेक अतिरिक्त उत्पादनांसह उत्पादन लाइन संपूर्णपणे बाजारात आणली जाते.
तिसऱ्या रणनीतीमध्ये, उत्पादन लाइन ब्रँड एक नाव वापरतात आणि एकाच संदेशाद्वारे व्यवसायाच्या समान श्रेणीशी संबंधित उत्पादनांच्या श्रेणीचा प्रचार करतात. असे ब्रँड विशिष्टतेच्या तत्त्वावर आधारित त्यांची सर्व उत्पादने एकत्र करतात.
छत्री ब्रँड स्ट्रॅटेजी म्हणजे जेव्हा वेगवेगळ्या मार्केटमधील अनेक उत्पादने एका ब्रँडच्या संरक्षणाखाली चालतात. परंतु त्याच वेळी, प्रत्येक उत्पादनाची स्वतःची जाहिरात, संप्रेषण चॅनेल आणि स्वतःचे सामान्य नाव असते.
मूळ ब्रँड धोरण मागील प्रमाणेच आहे, परंतु उत्पादनांचे स्वतःचे ब्रँड नाव असल्यामुळे ते वेगळे आहे. सामान्य नाव वापरले जात नाही.
शेवटची सहावी रणनीती उत्पादन ब्रँड, उत्पादन लाइन ब्रँड किंवा वर्गीकरण ब्रँड अंतर्गत गटबद्ध केलेल्या विविध प्रकारच्या उत्पादनांना मान्यता देते. सहाय्यक ब्रँड मुख्य हमीदार म्हणून काम करतो.