प्रकल्पाचे जीवनचक्र, त्याचे टप्पे, टप्पे आणि टप्पे परिभाषित करण्यासाठी सामान्यतः स्वीकारलेला दृष्टिकोन नाही आणि कदाचित अस्तित्वात नाही. ही सर्व वैशिष्ट्ये एखाद्या विशिष्ट प्रकल्पाच्या वैशिष्ट्यांवर, त्याच्या अंमलबजावणीच्या अटी आणि सहभागींच्या अनुभवावर अवलंबून असतात. असे असले तरी, प्रकल्प विकास प्रक्रियेचे तर्कशास्त्र आणि सामग्रीमध्ये बरेच साम्य आहे आणि ते अमेरिकन प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट इन्स्टिट्यूट (PMI) (Fig. 4) च्या प्रकल्प जीवन चक्र आकृतीमध्ये पूर्णपणे आणि स्पष्टपणे सादर केले आहेत.

तांदूळ. चारप्रकल्प जीवन चक्र (PMI, USA)

१.५.१. प्रकल्पाच्या जीवन चक्राचे मुख्य टप्पे

अंजीर मध्ये दर्शविल्याप्रमाणे एक सामान्य प्रकल्प जीवन चक्र. 4, चार टप्प्यांचा समावेश आहे:

1. प्रारंभिक टप्पा (संकल्पना).

2. विकास टप्पा.

3. अंमलबजावणीचा टप्पा.

4. पूर्णत्वाचा टप्पा.

प्रकल्पाच्या मुख्य टप्प्यांमध्ये कोणती कामे समाविष्ट आहेत?

१.५.२. प्रारंभिक टप्पा

प्रकल्पाच्या संकल्पनेच्या विकासासाठी समर्पित आणि त्यात समाविष्ट आहे:

प्रारंभिक डेटाचे संकलन आणि विद्यमान स्थितीचे विश्लेषण

(अन्वेषक सर्वेक्षण).

बदलांची गरज ओळखणे (प्रकल्पात).

प्रकल्प व्याख्या:

ध्येय, उद्दिष्टे, परिणाम;

मूलभूत आवश्यकता, प्रतिबंधात्मक अटी, निकष;

जोखीम पातळी;

प्रकल्प वातावरण, संभाव्य सहभागी;

आवश्यक वेळ, संसाधने, निधी इ.

· पर्यायांची ओळख आणि तुलनात्मक मूल्यमापन.

· प्रस्तावांचे सादरीकरण, त्यांची मान्यता आणि परीक्षा.

· संकल्पनेला मान्यता आणि पुढील टप्प्यासाठी मंजुरी मिळवणे.

१.५.३. विकासाचा टप्पा

प्रकल्पाचे मुख्य घटक विकसित केले जात आहेत आणि त्याच्या अंमलबजावणीसाठी तयारी केली जात आहे. या टप्प्यातील मुख्य क्रियाकलाप:

· प्रोजेक्ट मॅनेजरची नियुक्ती आणि प्रोजेक्ट टीमची निर्मिती, प्रामुख्याने टीम सदस्य.

· स्थापना व्यवसाय संपर्कआणि ग्राहक आणि प्रकल्प मालक, इतर प्रमुख सहभागी यांची उद्दिष्टे, प्रेरणा आणि आवश्यकता यांचा अभ्यास करणे.

संकल्पनेचा विकास आणि प्रकल्पाच्या मुख्य सामग्रीचा विकास:

अंतिम परिणाम आणि उत्पादन

· गुणवत्ता मानके,

प्रकल्पाची रचना

मुख्य काम,

आवश्यक संसाधने.

· स्ट्रक्चरल नियोजन, यासह:

· प्रकल्पाचे विघटन, डब्ल्यूबीएससह,

· कॅलेंडर योजनाआणि कामाचे आणि समर्थनाचे विस्तारित वेळापत्रक,

प्रकल्प बजेट आणि बजेट

संसाधनांची गरज

पीएम प्रक्रिया आणि नियंत्रण तंत्र,

· जोखमींची ओळख आणि वितरण.

· निविदांचे आयोजन आणि आयोजन, मुख्य कंत्राटदारांसह उपकंत्राटांचे निष्कर्ष.

· प्रकल्पावरील मूलभूत डिझाइन आणि विकास कार्याच्या अंमलबजावणीची संस्था.

· प्रकल्प विकासाचे सादरीकरण.

· प्रकल्पाला पुढे जाण्यासाठी मंजुरी मिळवणे.

१.५.४. अंमलबजावणीचा टप्पा

प्रकल्प पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक असलेली मुख्य कामे केली जात आहेत. या टप्प्यात हे समाविष्ट आहे:

· संस्था आणि निविदा आयोजित करणे, कराराचा निष्कर्ष.

· विकसित पीएम प्रणालीचे पूर्ण कार्यान्वित करणे.

· कामाच्या अंमलबजावणीची संघटना.

· प्रकल्पातील सहभागींशी संवाद साधण्याचे साधन आणि पद्धती कृतीत आणणे.

· प्रकल्पाची प्रोत्साहन प्रणाली (सहभागी) चालू करणे.

· तपशीलवार डिझाइन आणि तांत्रिक वैशिष्ट्ये.

· ऑपरेशनल नियोजनकार्य करते

· कामाच्या प्रगतीवर माहिती नियंत्रण प्रणालीची स्थापना करणे.

· साठा, खरेदी, डिलिव्हरी यासह कामाच्या लॉजिस्टिकचे संघटन आणि व्यवस्थापन.

· प्रकल्पाद्वारे निश्चित केलेल्या कामांची कामगिरी (बांधकाम, स्थापना आणि कार्यान्वित करण्याच्या कामांसह).

· नेतृत्व, कामाचे समन्वय, गतीचे समन्वय, प्रगतीचे निरीक्षण. प्रकल्पाच्या मुख्य निर्देशकांची स्थिती अंदाज, ऑपरेशनल नियंत्रण आणि नियमन:

कामाची प्रगती, त्यांचा वेग,

काम आणि प्रकल्पाची गुणवत्ता

कालावधी आणि वेळ

किंमत आणि इतर निर्देशक.

· उदयोन्मुख समस्या आणि कार्ये सोडवणे.

1.5.5. प्रकल्पाचा अंतिम टप्पा किंवा शेवट

साध्य केले अंतिम ध्येयेप्रकल्प, परिणाम सारांशित केले जातात, विवादांचे निराकरण केले जाते आणि प्रकल्प बंद केला जातो. या टप्प्यातील मुख्य क्रियाकलाप:

· पूर्ण करण्याच्या प्रक्रियेचे वेळापत्रक.

· प्रकल्पाच्या अंतिम उत्पादनाचे कार्यप्रदर्शन चाचणी.

· निर्माण होत असलेल्या वस्तूच्या ऑपरेशनसाठी कर्मचाऱ्यांचे प्रशिक्षण.

· दस्तऐवज तयार करणे, ग्राहकाला सुविधा पुरवणे आणि चालू करणे.

· प्रकल्पाच्या परिणामांचे मूल्यमापन आणि डीब्रीफिंग.

· अंतिम कागदपत्रे तयार करणे.

· कामे आणि प्रकल्प बंद करणे.

· संघर्ष परिस्थितीचे निराकरण.

· उर्वरित संसाधनांची अंमलबजावणी.

· त्यानंतरच्या प्रकल्पांसाठी तथ्यात्मक आणि प्रायोगिक डेटाचे संचय.

प्रकल्प संघाचे विघटन.

कृपया लक्षात घ्या की प्रकल्पाच्या शेवटच्या तीन टप्प्यांचे काम अनुक्रमे आणि समांतर दोन्ही प्रकारे केले जाऊ शकते.

एखाद्या प्रकल्पाचे जीवन चक्र तुमच्या एंटरप्राइझच्या जीवनचक्राशी आणि उत्पादनाच्या जीवनचक्राशी कसे संबंधित आहे हे समजून घेणे खूप महत्वाचे आहे. Fig.5 च्या मदतीने तुम्ही उल्लेख केलेल्या जीवन चक्रांची तुलना करू शकता.

तांदूळ. 5 ठराविक प्रकल्प जीवन चक्र संस्थेचे जीवन चक्र आणि उत्पादन/उपकरणे जीवन चक्र (PMI, USA)

ज्ञान तळामध्ये तुमचे चांगले काम पाठवा सोपे आहे. खालील फॉर्म वापरा

विद्यार्थी, पदवीधर विद्यार्थी, तरुण शास्त्रज्ञ जे ज्ञानाचा आधार त्यांच्या अभ्यासात आणि कार्यात वापरतात ते तुमचे खूप आभारी असतील.

वर पोस्ट केले http://www.allbest.ru/

वर पोस्ट केले http://www.allbest.ru/

निबंध

प्रकल्प जीवन चक्र

"व्यवसाय नियोजन" या शिस्तीत

परिचय

प्रकल्प आणि त्याचे जीवन चक्र

जीवन चक्राचे टप्पे

दोन-चरण जीवन चक्र मॉडेल

निष्कर्ष

वापरलेल्या साहित्याची यादी

परिचय

व्यवसाय नियोजनामध्ये, "व्यवसाय प्रकल्प" ही संकल्पना मुख्य संज्ञांपैकी एक आहे.

व्यवसाय प्रकल्प हा वेळ-मर्यादित (अल्प-मुदतीचा - 3 वर्षांपर्यंत; मध्यम-मुदतीचा - 3 ते 5 वर्षांपर्यंत; दीर्घकालीन - 5 वर्षांपेक्षा जास्त), गुणवत्तेसाठी विशिष्ट आवश्यकतांसह संस्थेच्या पद्धतींमध्ये हेतुपूर्ण बदल. परिणामांची, निधी आणि संसाधनांच्या खर्चासाठी स्वीकार्य मर्यादा आणि त्याच्या विकासासाठी आणि अंमलबजावणीसाठी एक वैशिष्ट्यपूर्ण संस्था.

अनेक शतकांपासून मानवजातीला अनेक प्रकल्प राबवावे लागले. एकीकडे प्रकल्पांची वाढती गुंतागुंत आणि दुसरीकडे संचित व्यवस्थापन अनुभव यामुळे प्रकल्पांचे व्यवस्थापन करणे आवश्यक आणि शक्य झाले आहे.

प्रत्येक प्रकल्प, त्याची जटिलता आणि त्याच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक असलेल्या कामाची पर्वा न करता, त्याच्या विकासामध्ये काही विशिष्ट राज्यांमधून जातो: जेव्हा प्रकल्प अद्याप अस्तित्वात नाही तेव्हापासून, प्रकल्प अस्तित्वात नसलेल्या राज्यापर्यंत. या अवस्थेला प्रकल्प जीवन चक्र म्हणतात.

प्रकल्पाचे जीवनचक्र संस्थेच्या, उद्योगाच्या किंवा वापरलेल्या तंत्रज्ञानाच्या अद्वितीय पैलूंद्वारे परिभाषित किंवा आकार दिले जाऊ शकते. कारण प्रत्येक प्रकल्पाची एक परिभाषित सुरुवात आणि शेवट असते, त्या कालावधीत होणारे विशिष्ट वितरण आणि क्रियाकलाप प्रत्येक प्रकल्पासाठी मोठ्या प्रमाणात बदलतात.

प्रकल्प जीवन चक्र ही प्रकल्प कार्यासाठी वित्तपुरवठा करण्याच्या समस्यांवर संशोधन करण्यासाठी आणि योग्य निर्णय घेण्यासाठी प्रारंभिक संकल्पना आहे.

प्रकल्प जीवन चक्र हा प्रकल्प व्यवस्थापनातील सर्वात महत्त्वाचा घटक आहे. प्रकल्पाच्या जीवन चक्राच्या सर्व टप्प्यांवर व्यवस्थापन प्रक्रिया किती प्रभावीपणे आयोजित केली जाते यावर प्रकल्पाचे भवितव्य अवलंबून असते.

उच्च-गुणवत्तेचे जीवन चक्र व्यवस्थापन ही व्यवसाय नियोजन आणि इतर क्षेत्रांमध्ये एक अतिशय प्रासंगिक समस्या आहे, कारण प्रकल्प जीवन चक्राची अंमलबजावणी आपल्याला प्राप्त करण्यास अनुमती देते नवीन उत्पादन(सेवा).

अमूर्ताचा उद्देश प्रकल्प आहे.

कामाचा विषय हा प्रकल्पाचे जीवन चक्र आहे.

माझ्या निबंधाचा उद्देश प्रकल्प जीवन चक्राची संकल्पना परिभाषित करणे, प्रकल्पाच्या जीवनचक्राचे टप्पे, टप्पे आणि त्यांची वैशिष्ट्ये ओळखणे हा आहे.

निर्धारित लक्ष्यानुसार, खालील कार्ये ओळखली गेली आहेत:

"प्रकल्प जीवन चक्र" ची संकल्पना विस्तृत करा;

जीवन चक्राचे टप्पे एक्सप्लोर करा;

द्वि-चरण जीवन चक्र मॉडेल एक्सप्लोर करा.

प्रकल्प आणि त्याचे जीवन चक्र

साहित्यात "प्रोजेक्ट" या शब्दाची कोणतीही सामान्यतः स्वीकारलेली व्याख्या नाही. म्हणून, आम्ही विद्यमान व्याख्या विचारात घेण्याचा प्रयत्न करू:

संकल्पित किंवा नियोजित काहीतरी, एक मोठा उपक्रम (वेबस्टरचा स्पष्टीकरणात्मक शब्दकोश);

काही एंटरप्राइझ ज्यात सुरुवातीला निर्धारित उद्दिष्टे आहेत, ज्याची उपलब्धी प्रकल्पाची पूर्णता निश्चित करते (प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट बॉडी ऑफ नॉलेज);

विशिष्ट उद्दिष्टांसह एक वेगळा उपक्रम, ज्यामध्ये अनेकदा वेळ, खर्च आणि साध्य केलेल्या निकालांच्या गुणवत्तेची आवश्यकता असते (इंग्लिश असोसिएशन ऑफ प्रोजेक्ट मॅनेजर);

दिलेल्या कालावधीत आणि स्थापित बजेटमध्ये, स्पष्टपणे परिभाषित उद्दिष्टांसह उद्दिष्टे निश्चित करा (“ ऑपरेशनल मार्गदर्शन"जागतिक बँक).

वरील व्याख्येवरून पाहिल्याप्रमाणे, प्रकल्पाची वैशिष्ट्ये असलेले उपक्रम किंवा हेतू सर्व प्रकल्पांसाठी समान वैशिष्ट्ये आहेत:

प्रकल्पाची मुख्य सामग्री म्हणून बदल;

वेळेची मर्यादा;

अर्थसंकल्पाकडे वृत्ती;

मर्यादित संसाधने;

वेगळेपण;

अद्भुतता;

गुंतागुंत;

कायदेशीर आणि संस्थात्मक समर्थन.

मागील व्याख्यांच्या आधारे, सर्व निकषांची पूर्तता करणारी आणि वरीलपैकी कोणत्याही व्याख्येचा विरोध न करणारी नवीन काढणे शक्य आहे.

वेळ, बजेट आणि अपेक्षित परिणामांच्या वैशिष्ट्यांसह पूर्व-निर्धारित उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी प्रकल्प हा परस्परसंबंधित क्रियाकलापांचा एक अद्वितीय संच आहे.

क्रियाकलापांच्या मुख्य क्षेत्रांनुसार प्रकल्पांचे प्रकार ज्यामध्ये प्रकल्प कार्यान्वित केला जातो त्यामध्ये विभागले जाऊ शकते:

1. तांत्रिक;

2. संघटनात्मक;

3. आर्थिक;

4. सामाजिक;

5. मिश्र.

अनेक व्यावसायिक प्रकल्प गुंतवणुकीचे असतात. गुंतवणूक प्रकल्पांमध्ये अशा प्रकल्पांचा समावेश होतो ज्यामध्ये नफा मिळविण्यासाठी विविध प्रकारच्या व्यवसायांमध्ये निधीचे योगदान देणे हे मुख्य कार्य आहे. व्यवसाय प्रकल्प या गटात, आहेत नाविन्यपूर्ण प्रकल्प, ज्यामध्ये विविध नवकल्पनांची प्रणाली समाविष्ट आहे जी संस्थेचा सतत विकास सुनिश्चित करते.

पद्धतशीर दृष्टिकोनाच्या दृष्टिकोनातून, प्रकल्पाला प्रारंभिक स्थितीपासून अंतिम स्थितीत संक्रमणाची प्रक्रिया मानली जाऊ शकते - परिणाम, अनेक निर्बंध आणि यंत्रणा (आकृती 1) च्या सहभागासह.

आकृती 1 - प्रारंभिक स्थितीपासून अंतिम स्थितीत प्रणालीच्या संक्रमणाची प्रक्रिया म्हणून प्रकल्प

प्रकल्प संस्थेच्या कार्यात्मक संरचनेवर अवलंबून नसतात, परंतु त्यांची स्वतःची, स्वतंत्र रचना तयार करतात. प्रत्येक प्रकल्प अद्वितीय आहे: कोणताही मागील प्रकल्पांची अचूक प्रत नाही.

संस्थेच्या सर्व स्तरांवर प्रकल्प लागू केले जातात, त्यात काही लोक आणि हजारो लोकांचा समावेश असू शकतो. प्रकल्प वेगवेगळ्या लांबीचे असू शकतात: काही शंभर तासांपेक्षा कमी काळ टिकतात, इतर - एक दशलक्षाहून अधिक. प्रकल्पामध्ये संस्थेच्या एका विभागाचा समावेश असू शकतो किंवा संयुक्त उपक्रम आणि भागीदारींच्या बाबतीत त्याच्या पलीकडे विस्तार होऊ शकतो.

तर, आधुनिक अर्थाने, प्रकल्प हे आपले जग बदलतात: निवासी इमारतीचे बांधकाम किंवा औद्योगिक सुविधा, संशोधन कार्यक्रम, एखाद्या उपक्रमाची पुनर्रचना, निर्मिती. नवीन संस्था, नवीन उपकरणे आणि तंत्रज्ञानाचा विकास, जहाज बांधणे, चित्रपट तयार करणे, प्रदेशाचा विकास - हे सर्व प्रकल्प आहेत.

प्रकल्प दिसण्याच्या क्षणापासून ते संपुष्टात येण्याच्या क्षणादरम्यानच्या कालावधीला प्रकल्प चक्र म्हणतात (ते "प्रकल्प जीवन चक्र" देखील म्हणतात).

प्रत्येक प्रकल्प, त्याच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक असलेली जटिलता आणि कामाचे प्रमाण विचारात न घेता, त्याच्या विकासाच्या काही राज्यांमधून जातो: जेव्हा "प्रकल्प अद्याप अस्तित्वात नाही" तेव्हापासून राज्यापर्यंत जेव्हा "प्रकल्प अस्तित्वात नाही." प्राचार्य प्रकल्प चक्राची रचना आकृती 2 मध्ये दर्शविली आहे.

आकृती 2 - प्रकल्प आणि त्याचे वातावरण

प्रकल्प जीवन चक्र (PLC) हा सहसा अनुक्रमिक आणि कधीकधी आच्छादित प्रकल्प टप्प्यांचा एक संच आहे, ज्याची नावे आणि संख्या प्रकल्पात सामील असलेल्या संस्था किंवा संस्थांच्या व्यवस्थापन आणि नियंत्रण गरजा, प्रकल्पाचे स्वरूप आणि स्वतः द्वारे निर्धारित केले जाते. त्याचे अर्ज क्षेत्र.

जीवनचक्र एका पद्धतीद्वारे दस्तऐवजीकरण केले जाऊ शकते. प्रकल्पाचे जीवनचक्र संस्थेच्या, उद्योगाच्या किंवा वापरलेल्या तंत्रज्ञानाच्या अद्वितीय पैलूंद्वारे परिभाषित किंवा आकार दिले जाऊ शकते. कारण प्रत्येक प्रकल्पाची एक परिभाषित सुरुवात आणि शेवट असते, त्या कालावधीत होणारे विशिष्ट वितरण आणि क्रियाकलाप प्रत्येक प्रकल्पासाठी मोठ्या प्रमाणात बदलतात. जीवन चक्र प्रकल्प व्यवस्थापनासाठी मूलभूत संरचना प्रदान करते, त्यात समाविष्ट केलेल्या विशिष्ट क्रियाकलापांकडे दुर्लक्ष करून.

प्रकल्पाच्या जीवन चक्रातील सर्वात महत्वाचा घटक म्हणजे प्रकल्पातील सहभागी. प्रकल्पातील सहभागी हे त्याच्या संरचनेचे मुख्य घटक आहेत, जे प्रकल्पाच्या हेतूची अंमलबजावणी सुनिश्चित करतात.

1. मुख्य सहभागी हा ग्राहक आहे, म्हणजे स्वतः प्रकल्पाचा भविष्यातील मालक आणि वापरकर्ता. ते शारीरिक किंवा असू शकतात अस्तित्व, तसेच संस्था ज्यांनी त्यांची स्वारस्ये आणि भांडवल एकत्र केले आहे. तो प्रकल्पासाठी मूलभूत आवश्यकता निश्चित करतो आणि त्याच्या स्वत: च्या निधीच्या खर्चावर किंवा प्रायोजक किंवा गुंतवणूकदारांकडून उभारलेल्या निधीच्या खर्चावर त्याचे वित्तपुरवठा करतो. तो प्रकल्पाच्या मुख्य कार्यकारी अधिकार्‍यांशी करार पूर्ण करतो आणि सर्व प्रकल्प सहभागींमधील परस्परसंवादाच्या प्रक्रियांचे व्यवस्थापन करतो.

2. गुंतवणूकदार - बँका, गुंतवणूक निधी, इतर संस्था किंवा व्यक्ती जे गुंतवणूक केलेल्या गुंतवणुकीवर जास्तीत जास्त संभाव्य नफा मिळविण्यासाठी प्रकल्पात गुंतवणूक करतात. गुंतवणूकदार ग्राहकाशी संबंधित करार करतात आणि नंतर त्यांच्या अंमलबजावणीचे निरीक्षण करतात आणि ते पूर्ण करतात आवश्यक गणनाइतर प्रकल्प सहभागींसह ते प्रगती करत असताना.

3. डिझायनर - एक व्यवहार्यता अभ्यास (व्यवहार्यता अभ्यास), डिझाइन अंदाज विकसित करतो, प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक डिझाइन आणि सर्वेक्षण कार्य इ.

अशा समस्यांचे निराकरण हे खरेतर, तज्ञांच्या कार्यसंघाच्या कार्यांचा परस्परसंबंधित संच आहे, ज्याचा परिणाम प्रकल्पाच्या यशस्वी अंमलबजावणीसाठी आणि पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या संबंधित कागदपत्रांचा संच आहे. अनेकदा, पूर्वी तयार केलेली प्रकल्प संकल्पना या प्रकारच्या दस्तऐवजीकरणाशिवाय अंमलात आणली जाऊ शकत नाही. त्याच वेळी, एक नियम म्हणून, एक संस्था, सामान्य डिझाइनर, या कामांच्या संपूर्ण कॉम्प्लेक्सच्या अंमलबजावणीसाठी जबाबदार आहे.

4. पुरवठादार - साहित्य, संरचना, अर्ध-तयार उत्पादने, उपकरणे वितरीत करतो. प्रकल्पांचा एक महत्त्वपूर्ण भाग हा एक अत्यंत संसाधन- आणि भौतिक-केंद्रित उपक्रम आहे, प्रकल्पाच्या एकूण खर्चासह या पदांची टक्केवारी अनेकदा 50% पेक्षा जास्त असते. या संदर्भात, पुरवठादार निवडण्याची प्रक्रिया ही एक अतिशय महत्त्वाची कार्य असल्याचे दिसते, ज्याचे निराकरण विशेषतः, पुरवठादारांच्या क्रमवारीद्वारे केले जाते. खरं तर, ही प्रक्रिया एक वर्गीकरण आहे, गुणात्मक आणि परिमाणात्मक निकषांनुसार पुरवठादारांची क्रमवारी. कधीकधी ही समस्या स्पर्धात्मक निवडीच्या मदतीने सोडवली जाते.

5. कंत्राटदार - करारानुसार प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी वैयक्तिक कामे किंवा कामांचा संच करतो. कामांच्या मुख्य संचाच्या अंमलबजावणीची जबाबदारी सामान्यत: सामान्य कंत्राटदारास दिली जाते, जो वैयक्तिक कामे किंवा सेवांच्या कामगिरीसाठी उपकंत्राटदारांशी करार करतो. जटिल प्रकल्पांमध्ये, सामान्य कंत्राटदाराची निवड करणे हे मूलभूतपणे महत्त्वाचे कार्य आहे. अशा प्रकरणांसाठी, एक बोली साधन (निविदा) विकसित केले गेले आहे आणि ते मोठ्या प्रमाणावर वापरले जाते.

6. सल्लागार;

7. प्रकल्प व्यवस्थापन - हा सहसा प्रकल्प व्यवस्थापक असतो, म्हणजे. एक कायदेशीर संस्था ज्याला ग्राहक प्रकल्पावरील काम व्यवस्थापित करण्याचा अधिकार सोपवतो (प्रकल्पातील सहभागींच्या कामाचे नियोजन, नियंत्रण आणि समन्वय);

8. प्रकल्प कार्यसंघ ही एक संस्थात्मक रचना आहे ज्याचे नेतृत्व प्रकल्प व्यवस्थापक करतात आणि त्याची उद्दिष्टे प्रभावीपणे साध्य करण्यासाठी प्रकल्पाच्या कालावधीसाठी तयार केली जातात;

9. परवानाधारक कायदेशीर आहे किंवा वैयक्तिक, माहितीचे मालक आणि विशिष्ट प्रकारचे काम आणि सेवा करण्याच्या अधिकारासाठी परवाने, बोली लावणे, मालकीचा अधिकार जमीन भूखंडइ. जे प्रकल्पात वापरले जातात.

खर्चाची पातळी आणि गुंतलेल्या लोकांची संख्या सुरुवातीला कमी असते, प्रकल्प जसजसा पुढे जातो तसतसा वाढतो आणि प्रकल्पाच्या शेवटी वेगाने घसरतो.

व्यावसायिक लोकांसाठी, प्रकल्पाची सुरुवात त्याच्या अंमलबजावणीच्या सुरुवातीशी आणि त्याच्या अंमलबजावणीमध्ये पैसे गुंतवण्याच्या सुरुवातीशी संबंधित आहे.

प्रकल्पाचा शेवट असा असू शकतो:

ऑब्जेक्ट्सचे कमिशनिंग, त्यांच्या ऑपरेशनची सुरुवात आणि प्रकल्पाच्या परिणामांचा वापर;

प्रकल्प कर्मचार्‍यांची दुसर्‍या नोकरीत बदली;

सेट परिणामांच्या प्रकल्पाद्वारे प्राप्ती;

प्रकल्प वित्तपुरवठा समाप्त;

मूळ योजनेद्वारे (आधुनिकीकरण) प्रदान न केलेल्या प्रकल्पामध्ये मोठे बदल करण्याच्या कामाची सुरुवात;

प्रोजेक्ट ऑब्जेक्ट्सचे डिकमिशनिंग.

सहसा, प्रकल्पावर काम सुरू झाल्याची वस्तुस्थिती आणि त्याच्या लिक्विडेशनची वस्तुस्थिती अधिकृत कागदपत्रांद्वारे औपचारिक केली जाते.

जीवन चक्राचे टप्पे

प्रत्येक प्रकल्प, कार्यक्रम किंवा वैयक्तिक उत्पादनामध्ये विकासाचे काही टप्पे (टप्पे) असतात, ज्यांना जीवन चक्र फेज किंवा जीवन चक्र म्हणून ओळखले जाते.

प्रकल्प अंमलबजावणी प्रक्रियेची टप्प्याटप्प्याने विभागणी करण्याचा कोणताही सार्वत्रिक दृष्टिकोन नाही. स्वतःसाठी अशा समस्येचे निराकरण करताना, प्रकल्पातील सहभागींना त्यांच्या प्रकल्पातील भूमिका, त्यांचा अनुभव आणि प्रकल्पाच्या विशिष्ट परिस्थितींद्वारे मार्गदर्शन केले पाहिजे. म्हणून, सराव मध्ये, टप्प्याटप्प्याने प्रकल्पाची विभागणी खूप वैविध्यपूर्ण असू शकते - जर फक्त अशा विभागणीने काही महत्त्वाचे नियंत्रण बिंदू ("टप्पे") प्रकट केले, ज्याच्या मार्गादरम्यान आपण पाहू शकता. अतिरिक्त माहितीआणि प्रकल्पाच्या विकासासाठी संभाव्य दिशानिर्देशांचे मूल्यांकन केले जाते (आकृती 3).

या बदल्यात, प्रत्येक निवडलेला टप्पा (टप्पा) पुढील स्तराच्या टप्प्यात (टप्प्यांत) विभागला जाऊ शकतो (उप-टप्पे, उप-टप्पे) इ.

आकृती 3 - एलसीपीच्या टप्प्यांचा सामान्यीकृत क्रम

प्रकल्पाच्या जीवनचक्राचे टप्पे त्याच्या प्रक्षेपण प्रक्रियेच्या अगोदर असतात आणि अंतिम बिंदू म्हणजे समापन कार्यक्रम. LCP ची ही सामग्री बहुतेक प्रकल्पांना लागू आहे. काही क्षेत्रांमध्ये, जीवन चक्रांमध्ये उद्योग वैशिष्ट्ये असतात.

प्रकल्पाच्या जीवन चक्राचे टप्पे परिभाषित करताना, खालील गोष्टींचा विचार करणे आवश्यक आहे:

जीवनचक्राचा प्रत्येक टप्पा प्रकल्पाच्या मूलभूत परिणामांपैकी एकाच्या प्राप्तीसह संपला पाहिजे? सिस्टममध्ये परिभाषित केलेल्या प्रकल्पाची उद्दिष्टे आणि परिणाम.

प्रत्येक टप्पा वेळेत मर्यादित आहे आणि त्याचे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी आवश्यक कामाचा समावेश आहे.

टप्प्याटप्प्याने विभागणी केल्याने प्रकल्पात सहभागी असलेल्या सर्व विभाग आणि संस्थांसाठी प्रकल्पाच्या कामाच्या नियोजन आणि नियंत्रणाच्या गरजा पूर्ण केल्या पाहिजेत.

ठराविक प्रकल्प जीवन चक्रात चार टप्पे असतात:

प्रारंभिक टप्पा (संकल्पना) किंवा त्याला पूर्व-गुंतवणूक असेही म्हणतात;

विकास टप्पा;

अंमलबजावणीचा टप्पा;

पूर्ण होण्याचा टप्पा. (आकृती 4).

आकृती 4 - प्रकल्प जीवन चक्र

प्रारंभिक टप्पा प्रकल्प संकल्पनेच्या विकासासाठी समर्पित आहे आणि त्यात अनेक टप्पे समाविष्ट आहेत:

अ) गुंतवणुकीच्या संधींची ओळख;

b) वैकल्पिक प्रकल्प पर्याय आणि प्रकल्प निवडीच्या विशेष पद्धती वापरून विश्लेषण;

c) प्रकल्पावरील निष्कर्ष;

ड) गुंतवणुकीवर निर्णय घेणे.

गुंतवणूकपूर्व टप्प्यावर, गुंतवणूक योजना तयार करणे आवश्यक आहे (प्रकल्प ओळखा).

विकासाच्या टप्प्यात, प्रकल्पाचे मुख्य घटक विकसित केले जातात आणि त्याच्या अंमलबजावणीसाठी तयारी केली जाते.

या टप्प्यातील मुख्य क्रियाकलाप:

1. प्रोजेक्ट मॅनेजरची नियुक्ती आणि प्रोजेक्ट टीमची निर्मिती, प्रामुख्याने टीम सदस्य.

2. व्यावसायिक संपर्क स्थापित करणे आणि ग्राहक आणि प्रकल्प मालक, इतर प्रमुख सहभागी यांची उद्दिष्टे, प्रेरणा आणि आवश्यकता यांचा अभ्यास करणे.

3. संकल्पनेचा विकास आणि प्रकल्पाच्या मुख्य सामग्रीचा विकास:

अंतिम परिणाम आणि उत्पादन; गुणवत्ता मानके; प्रकल्प रचना; मुख्य कामे; आवश्यक संसाधने;

4. संरचनात्मक नियोजन

5. निविदा आयोजित करणे आणि धारण करणे, मुख्य कंत्राटदारांसह उपकंत्राटांचे निष्कर्ष.

6. प्रकल्पावरील मूलभूत डिझाइन आणि विकास कार्याच्या अंमलबजावणीची संस्था.

7. डिझाइन विकासाचे सादरीकरण.

8. प्रकल्पावर काम सुरू ठेवण्यासाठी मंजुरी मिळवणे.

अंमलबजावणीच्या टप्प्यात, प्रकल्प साध्य करण्यासाठी आवश्यक असलेले मुख्य काम केले जाते. या टप्प्यात हे समाविष्ट आहे:

1. निविदा आयोजित करणे आणि धारण करणे, कराराचा निष्कर्ष.

2. विकसित पीएम प्रणालीचे पूर्ण कार्यान्वित करणे.

3. कामाच्या कामगिरीचे आयोजन.

4. प्रकल्पातील सहभागींचे संप्रेषण आणि संप्रेषणाची साधने आणि पद्धती कृतीत आणणे.

5. प्रकल्पाची प्रोत्साहन प्रणाली (सहभागी) चालू करणे.

6. तपशीलवार डिझाइन आणि तांत्रिक वैशिष्ट्ये.

7. कामाचे परिचालन नियोजन.

8. कामाच्या प्रगतीवर माहिती नियंत्रण प्रणालीची स्थापना.

9. साठा, खरेदी, पुरवठा यासह कामाच्या लॉजिस्टिकचे संघटन आणि व्यवस्थापन.

10. प्रकल्पाद्वारे प्रदान केलेल्या कामांची कामगिरी (बांधकाम, स्थापना आणि कार्यान्वित करण्याच्या कामांसह).

11. व्यवस्थापन, कामाचे समन्वय, दरांचे समन्वय, प्रगतीचे निरीक्षण, राज्याचा अंदाज, प्रकल्पाच्या मुख्य निर्देशकांचे परिचालन नियंत्रण आणि नियमन.

12. उदयोन्मुख समस्या आणि कार्ये सोडवणे.

अंतिम टप्प्यात किंवा प्रकल्पाच्या शेवटी, प्रकल्पाची अंतिम उद्दिष्टे साध्य केली जातात, परिणामांचा सारांश दिला जातो, विवादांचे निराकरण केले जाते आणि प्रकल्प बंद केला जातो.

या टप्प्यातील मुख्य क्रियाकलाप:

1. पूर्ण करण्याच्या प्रक्रियेचे नियोजन करणे.

2. प्रकल्पाच्या अंतिम उत्पादनाचे कार्यप्रदर्शन चाचणी.

3. तयार केलेल्या ऑब्जेक्टच्या ऑपरेशनसाठी कर्मचा-यांचे प्रशिक्षण.

4. दस्तऐवज तयार करणे, ग्राहकाला सुविधा पुरवणे आणि चालू करणे.

5. प्रकल्पाच्या परिणामांचे मूल्यमापन आणि सारांश.

6. अंतिम कागदपत्रे तयार करणे.

7. कामे आणि प्रकल्प बंद करणे.

8. संघर्ष परिस्थितींचे निराकरण.

9. उर्वरित संसाधनांची अंमलबजावणी.

10. त्यानंतरच्या प्रकल्पांसाठी तथ्यात्मक आणि प्रायोगिक डेटाचे संचय.

11. प्रकल्प संघाचे विघटन.

प्रकल्पाच्या शेवटच्या तीन टप्प्यांचे काम अनुक्रमे किंवा समांतरपणे केले जाऊ शकते.

बहुतेक प्रकल्प जीवन चक्र सामान्य वैशिष्ट्यांचा एक संच सामायिक करतात:

· प्रकल्प जसजसा विकसित होतो तसतसा त्याचा वेळ आणि खर्च याविषयी अनिश्चितता कमी होते;

· प्रकल्पाच्या यशस्वी पूर्ततेची संभाव्यता प्रकल्पाच्या सुरुवातीला किमान मूल्य असते, तर अनिश्चितता जास्त असते. प्रकल्प जसजसा पुढे जाईल तसतशी त्याची यशस्वी पूर्तता होण्याची शक्यता वाढते;

· प्रकल्पातील सहभागींची त्याच्या परिणामांवर आणि अंतिम खर्चावर प्रभाव टाकण्याची क्षमता सुरुवातीच्या टप्प्यात सर्वाधिक असते आणि भविष्यात त्यात लक्षणीय घट होते. मुख्य कारण म्हणजे, प्रत्येक पुढील टप्प्यासह, प्रकल्पातील बदलांची किंमत वाढते;

· बहुतेक प्रकल्प संकल्पनेच्या टप्प्याच्या पुढे जात नाहीत. जवळजवळ नेहमीच, संकल्पनेसाठी स्त्रोत सामग्री असलेल्या कल्पनांची संख्या अंमलबजावणीसाठी स्वीकारलेल्या प्रकल्पांच्या संख्येपेक्षा लक्षणीय आहे. प्रकल्प जीवन चक्रांची उदाहरणे तक्ता 1 मध्ये सादर केली आहेत.

तक्ता 1 - मध्ये प्रकल्प जीवन चक्रांची उदाहरणे वेगळे प्रकारव्यवसाय

दोन-चरण जीवन चक्र मॉडेल

ZhTsP चे मुख्य टप्पे क्रियाकलापांच्या तार्किक-लौकिक संरचनेत तयार होतात. हे पूर्वी लक्षात आले होते की टप्प्यांची रचना उद्योगानुसार आणि व्यवस्थापन मॉडेल विकसित करणार्‍या संबंधित लेखक-पद्धतीशास्त्रज्ञांच्या पदांनुसार भिन्न असते. एलसी स्ट्रक्चरच्या दोन-चरण रचनांचे उदाहरण हे स्वारस्य आहे. त्याच्या सामग्रीमध्ये हे समाविष्ट आहे:

विकास टप्पा;

अंमलबजावणीचा टप्पा.

विकासाच्या अवस्थेची वैशिष्ट्ये यासाठी क्रियाकलाप दर्शवतात:

ध्येये तयार करणे;

प्रकल्पाची रचना आणि मॉडेल्सचा विकास;

योजनांची निर्मिती आणि विश्लेषण;

योग्य निर्णय मॉडेल घेणे;

समन्वय आणि प्रकल्प दस्तऐवजीकरण मंजूरी.

मॉडेलमधील विकासाच्या टप्प्यापासून अंमलबजावणीच्या टप्प्यात संक्रमणाचा मुद्दा मूलभूत नाही. खरंच, बर्याचदा सराव मध्ये, विशेषत: रशियामध्ये, अंमलबजावणी क्रियाकलाप डिझाइन आणि अंदाज दस्तऐवजीकरण मंजुरीचे सर्व टप्पे पार करण्यापूर्वी किंवा संपूर्ण निर्णय (उदाहरणार्थ, उपकरणे खरेदीवर) पूर्णपणे स्वीकारल्या जाण्यापूर्वी सुरू होतात. दुसऱ्या टप्प्यातील सामग्री खालीलप्रमाणे परिभाषित केली आहे:

पूर्वी नियोजित योजनांची अंमलबजावणी;

घेतलेल्या निर्णयांची अंमलबजावणी;

दिलेल्या विषयातील निकालांची उपलब्धी;

बाह्य डायनॅमिक प्रभावाखाली क्रिया सुधारणे.

जीवन चक्र कार्यक्रमाचे दोन-टप्प्याचे मॉडेल व्यवहारात इतके लागू होत नाही कारण त्यात एक शक्तिशाली पद्धतशीर क्षमता आहे जी प्रकल्पाच्या टप्प्यांचे आवश्यक मुद्दे प्रकट करते. त्याबद्दल धन्यवाद, टप्प्याटप्प्याने गुंतवणूक केलेल्या प्रयत्नांची गतिशीलता, संभाव्य जोखमींच्या उदयाची गतिशीलता आणि प्रकल्पातील बदलांच्या किंमतीची गतिशीलता यांचे मूल्यांकन करणे वास्तववादी आहे. अशा प्रकारे, तीन मूलभूत निकष (सामग्री, मर्यादा आणि जोखीम) प्रकल्पाच्या टाइमलाइनवर त्यांची अभिव्यक्ती शोधतात. या पॅरामीटर्सचे डायनॅमिक विश्लेषण आकृती 5 मध्ये दाखवले आहे.

आकृती 5 - जीवन चक्राच्या टप्प्यांवर प्रकल्पाच्या मुख्य पॅरामीटर्सचे अवलंबन

अंमलबजावणीच्या टप्प्यावर (लाल रेषा) श्रम तीव्रता आणि आर्थिक खर्चाची शिखर कमाल पोहोचते. वक्र उजवीकडे हलविले आहे आणि प्रकल्पाच्या कार्यांचे निराकरण करण्यासाठी संघाच्या प्रयत्नांची गतिशीलता आणि बजेट खर्चाची सामग्री प्रतिबिंबित करते. मुख्य अपयश अगदी सुरुवातीलाच थांबतात आणि नंतर हळूहळू धोकादायक घटनांची संभाव्यता लक्षात येताच अदृश्य होते (ग्रीन लाइन). प्रकल्पात बदल करण्याच्या बाबतीत प्रकरणाची किंमत अंमलबजावणीचा टप्पा सुरू झाल्यापासून झपाट्याने वाढते, म्हणून विकासाच्या टप्प्यावर (ऑरेंज लाईन) मोठ्या प्रमाणात स्पष्टीकरण देणे उचित आहे.

निष्कर्ष

प्रकल्प जीवनचक्र टप्पा

केलेल्या कामाच्या परिणामी, खालील निष्कर्ष काढले जाऊ शकतात.

"प्रोजेक्ट" ची संकल्पना विविध प्रकारच्या क्रियाकलापांना एकत्रित करते, ज्याची वैशिष्ट्ये अनेक आहेत, त्यापैकी सर्वात सामान्य खालील आहेत:

विशिष्ट ध्येये, विशिष्ट परिणाम साध्य करण्यावर लक्ष केंद्रित करा;

एकाधिक, परस्परसंबंधित क्रियाकलापांची समन्वित अंमलबजावणी;

निश्चित सुरुवात आणि समाप्तीसह मर्यादित कालावधी.

प्रकल्पाचे जीवनचक्र म्हणजे प्रकल्पाचा विकास आणि तो सोडला जाण्याच्या क्षणादरम्यानचा कालावधी.

प्रकल्प ज्या राज्यांमधून जातो त्या सर्व राज्यांना टप्पे (टप्पे, टप्पे) म्हणतात.

जीवनचक्र व्यवस्थापनाचे महत्त्व जास्त सांगता येणार नाही. जीवन चक्र व्यवस्थापन प्रक्रिया किती प्रभावीपणे स्थापित केली जाते यावर संपूर्ण प्रकल्पाचे भवितव्य अवलंबून असते. व्यवस्थापकासाठी, प्रकल्प जीवन चक्राची संकल्पना ही सर्वात महत्वाची संकल्पना आहे, कारण क्रियाकलाप पार पाडण्याच्या प्रक्रियेत व्यवस्थापक जीवन चक्राच्या वर्तमान टप्प्याद्वारे निर्धारित केलेल्या कार्ये आणि पद्धती आणि साधनांच्या प्रकारांद्वारे मार्गदर्शन करतो.

प्रकल्प चक्र आपल्याला केलेल्या प्रयत्नांना अनुकूल करण्यास मदत करते, आपल्याला प्रकल्पाचा कालावधी (त्याची सुरुवात आणि शेवट) निर्धारित करण्यास अनुमती देते, प्रकल्पाच्या जीवन चक्राच्या मदतीने, खर्चाच्या बाबी आणि प्रकल्प कर्मचार्‍यांचे रोजगार तयार केले जातात, प्रकल्प चक्र मदत करते. सायकलचे मुख्य टप्पे स्पष्ट करणे, प्रकल्प अंमलबजावणी प्रक्रियेवर नियंत्रण स्थापित करण्यात मदत करते. तसेच, जीवन चक्राच्या आधारावर, प्रकल्पाच्या अंतर्गत कामांची रचना आणि यादी निश्चित केली जाते.

हे देखील लक्षात घेतले पाहिजे की प्रकल्प चक्राचा सर्वात महत्वाचा घटक हा प्रकल्पातील सहभागी आहे, खरं तर, हा प्रकल्पाचा एक निर्णायक, परिभाषित घटक आहे, कारण ते प्रकल्प सहभागी आहेत जे प्रकल्प कल्पनेच्या अंमलबजावणीमध्ये गुंतलेले आहेत, त्याची अंमलबजावणी.

प्रकल्प अंमलबजावणी प्रक्रियेचे विशिष्ट टप्प्यांमध्ये विभाजन करण्यासाठी सार्वत्रिक दृष्टीकोन देणे अशक्य आहे. स्वतःसाठी अशी समस्या सोडवणे, प्रकल्पातील सहभागींना प्रकल्पातील त्यांची भूमिका, त्यांचा अनुभव आणि प्रकल्पाच्या विशिष्ट परिस्थितींद्वारे मार्गदर्शन केले जाऊ शकते. म्हणून, प्रकल्पाचे टप्प्याटप्प्याने विभाजन करणे खूप वैविध्यपूर्ण असू शकते - जर केवळ अशा विभाजनाने काही महत्त्वाचे टप्पे उघड केले, ज्याच्या घटनेनंतर अतिरिक्त माहिती प्राप्त होते आणि प्रकल्पाच्या विकासासाठी संभाव्य दिशानिर्देशांचे विश्लेषण केले जाते.

या बदल्यात, प्रत्येक निवडलेला टप्पा (टप्पा) पुढील स्तराच्या टप्प्यात (टप्प्यांत) विभागला जाऊ शकतो (उप-टप्पे, उप-टप्पे) इ.

गोषवारा मध्ये, मी चार-टप्प्या आणि दोन-टप्प्याचे जीवन चक्र मॉडेलचे पुनरावलोकन केले आणि वैशिष्ट्यीकृत केले.

चार-टप्प्यातील मॉडेलमध्ये, जीवन चक्राचे 4 टप्पे वेगळे केले जातात: पूर्व-गुंतवणूक टप्पा, विकास टप्पा, अंमलबजावणी टप्पा आणि पूर्णता टप्पा.

दोन-चरण मॉडेलमध्ये, जीवन चक्राचे 2 टप्पे वेगळे केले जातात: विकासाचा टप्पा आणि अंमलबजावणीचा टप्पा.

अशा प्रकारे, मी निबंध लिहिण्यासाठी सेट केलेली कार्ये सोडवली आणि त्याचे ध्येय साध्य केले.

यादीवापरलेसाहित्य

Voyku IP प्रकल्प व्यवस्थापन: व्याख्यान नोट्स. -- प्सकोव्ह: प्सकोव्ह राज्य विद्यापीठ, 2012. - 204 पी.;

Zub A. T. प्रकल्प व्यवस्थापन: शैक्षणिक पदवीपूर्व विद्यार्थ्यांसाठी पाठ्यपुस्तक आणि कार्यशाळा / A. T. Zub. - एम.: युरयत पब्लिशिंग हाऊस, 2014. - 422 पी.;

मजूर I. I., Shapiro V. D. प्रकल्प व्यवस्थापन. - M.: Omega-L, 2010. - 960 p.;

नेफेडोवा IV व्यवसाय नियोजन. घरकुल: इलेक्ट्रॉनिक पुस्तक, 2009.-120 पी.;

Popov V. M., Lyapunov S. I., Mlodik S. G. व्यवसाय नियोजन: विद्यापीठांसाठी पाठ्यपुस्तक / एड. व्ही.एम. पोपोवा, एस. आय. ल्यापुनोव्हा, एस. जी. म्लोडिका. - एम.: वित्त आणि आकडेवारी, 2012. - 816 पी.;

पाउंड V. N. कंपनीमधील प्रकल्प व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे: ट्यूटोरियलशिस्त, विशेषीकरण, वैशिष्ट्य "संस्थेचे व्यवस्थापन" वर. - सेंट पीटर्सबर्ग: पीटर, 2011. - 394 पी.

Allbest.ru वर होस्ट केलेले

...

तत्सम दस्तऐवज

सामान्य संकल्पनाप्रकल्प जीवन चक्र बद्दल. मूलभूत प्रकल्प व्यवस्थापन प्रक्रिया. OAO "LUKOIL" च्या क्रियाकलापांच्या प्रकल्पाच्या उदाहरणावर तेल आणि वायू प्रकल्पाचे जीवन चक्र आणि प्रक्रियांचे विश्लेषण. प्रकल्पाच्या जीवन चक्राच्या टप्प्याचा अंदाज आणि त्याच्या व्यवस्थापनासाठी शिफारसी.

टर्म पेपर, 01/13/2014 जोडले


संस्थेच्या संकल्पनेची व्याख्या, त्याच्या घटक वैशिष्ट्यांची निवड. जीवन चक्राचा वाहक म्हणून संस्थेचा विचार. जीवन चक्रांचे मुख्य मॉडेल आणि विकासाच्या टप्प्यांचे प्रकटीकरण. संशोधनाच्या विकासाचे टप्पे ट्रेडिंग कंपनी"मुलांचे जग".

टर्म पेपर, 07/23/2015 जोडले


प्रोजेक्ट मॅनेजमेंटमधील ऑब्जेक्ट्स आणि विषयांचा अभ्यास तसेच प्रकल्प अंमलबजावणीच्या प्रक्रियेत त्यांचा परस्परसंवाद. प्रकल्पाची अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्यासाठी व्यवस्थापनाच्या पद्धती आणि मार्गदर्शक उपाय. प्रकल्प जीवन चक्र आणि त्याचे टप्पे. प्रकल्पाचे मुख्य सहभागी.

चाचणी, 02/18/2017 जोडली


प्रकल्प व्यवस्थापनाच्या मूलभूत संकल्पना आणि एक मूलभूत मॉडेल जे त्यांचे संबंध प्रकट करते. प्रकल्पाचा उद्देश, धोरण, परिणाम आणि व्यवस्थापित पॅरामीटर्स, त्याचे वातावरण. संस्थात्मक संरचनाप्रकल्प व्यवस्थापन. प्रकल्पाच्या जीवन चक्राचे मुख्य टप्पे.

व्याख्यान, 10/31/2013 जोडले


प्रकल्प जीवन चक्राची गुणात्मक वैशिष्ट्ये, त्याचे टप्पे आणि टप्पे, प्रकल्प व्यवस्थापनातील स्थान. प्रकल्प सायकल मॉडेल, त्यांचे प्रकार, वैशिष्ट्यपूर्ण प्रारूप. फॉर्म्युला 1 कारसाठी एअर डक्ट तयार करण्याच्या उदाहरणावर प्रकल्प चक्राचा अभ्यास करा.

टर्म पेपर, जोडले 12/08/2010


"प्रकल्प" शब्दाची व्याख्या. नियंत्रण ऑब्जेक्ट म्हणून प्रकल्पाची वैशिष्ट्ये. प्रकल्प व्यवस्थापन कार्ये. सॉफ्टवेअर प्रोजेक्ट मॅनेजरच्या क्षमतांची यादी. प्रकल्प अंमलबजावणी संकल्पनेचा विकास, त्याची मान्यता आणि कौशल्य. प्रकल्प जीवन चक्र.

सादरीकरण, 08/14/2013 जोडले


धोरणात्मक महत्त्व आधुनिक पद्धतीआणि प्रकल्प व्यवस्थापन साधने. प्रकल्प व्यवस्थापनाच्या मुख्य पद्धतींची वैशिष्ट्ये. प्रकल्पाच्या जीवन चक्राचे टप्पे. विकासाचा टप्पा व्यावसायिक प्रस्ताव. औपचारिक आणि तपशीलवार प्रकल्प नियोजन.

चाचणी, 02/04/2010 जोडले


सिद्धांतातील मूलभूत तत्त्वे आणि व्याख्या प्रकल्प व्यवस्थापन. समस्यांचे वर्गीकरण आणि निर्मिती. प्रकल्प जीवन चक्र: आरंभ, विकास आणि अंमलबजावणीचा टप्पा, नियंत्रण आणि देखरेख, पूर्णता. प्रकल्पाची सामग्री आणि त्याचे व्यवस्थापन करण्याच्या कार्यांचे वर्णन.

अमूर्त, 06/16/2013 जोडले


संस्थात्मक बदल व्यवस्थापनाचे सार आणि मूलभूत संकल्पना. बदलाचा प्रतिकार आणि त्यावर मात कशी करावी. इत्झाक एडिझेसच्या कार्यपद्धतीनुसार संस्थेचे जीवन चक्र. अभ्यासाधीन एंटरप्राइझचे व्यवस्थापन सुधारण्यासाठी प्रकल्पाचा विकास.

प्रबंध, 07/16/2015 जोडले


स्वतंत्र शिस्त आणि क्षेत्र म्हणून प्रकल्प व्यवस्थापन व्यावसायिक क्रियाकलाप. प्रकल्पांचे प्रकार आणि प्रकार. एंटरप्राइझ वातावरणात प्रकल्प. प्रकल्पातील सहभागी आणि वातावरण, जीवन चक्र आणि त्याचे मुख्य टप्पे. प्रकल्पाचा अंतिम टप्पा किंवा शेवट.

जीवनचक्राचा अर्थ असा आहे की प्रकल्पांना मर्यादित आयुर्मान असते आणि प्रयत्नांच्या पातळीवर आणि प्रकल्पाच्या जीवनावर लक्ष केंद्रित करण्यामध्ये अंदाजे बदल होतात. प्रकल्प व्यवस्थापन साहित्यात अनेक जीवनचक्र मॉडेल्स आहेत. त्यापैकी बरेच विशिष्ट उद्योग किंवा प्रकल्प प्रकारासाठी लागू आहेत. उदाहरणार्थ, नवीन विकसित करण्याचा प्रकल्प सॉफ्टवेअर 5 टप्प्यांचा समावेश असू शकतो: कार्य व्याख्या (कामाचे सार निर्धारित करणे), डिझाइन, कोडिंग (प्रोग्रामिंग), एकत्रीकरण / चाचणी आणि ऑपरेशन.

तांदूळ. १.३.

प्रकल्पाचे जीवन चक्र क्रमश: चार टप्प्यांतून जाते: व्याख्या, नियोजन, अंमलबजावणी आणि पूर्णता (क्लायंटला परिणामांचे वितरण) (चित्र 1.3). हे सर्व प्रकल्प मंजूर झाल्यापासून सुरू होते. प्रकल्प हळूहळू उलगडत जातो, हळूहळू प्रयत्न शिगेला पोहोचतात आणि नंतर प्रकल्प ग्राहकांच्या हाती लागल्यावर निष्फळ ठरतात. "परिभाषा" च्या टप्प्यावर प्रकल्प कंक्रीट केला जातो (विशिष्टता निर्धारित केली जातात); प्रकल्पाची उद्दिष्टे निश्चित केली आहेत; संघ तयार केले जातात; जबाबदाऱ्या परिभाषित केल्या आहेत. "नियोजन" टप्प्यात, प्रयत्नांची पातळी वाढते, प्रकल्पासाठी काय आवश्यक असेल, तो कधी पूर्ण करणे आवश्यक आहे, त्याचा फायदा कोणाला होईल, कामाच्या दर्जाची कोणती पातळी राखली जाणे आवश्यक आहे आणि काय हे ठरवण्यासाठी योजना विकसित केल्या जातात. खर्च अंदाज असेल. "अंमलबजावणी" टप्प्यावर, शारीरिक आणि मानसिक अशा दोन्ही प्रकारचे डिझाइन काम केले जाते. एक भौतिक उत्पादन तयार केले जाते (उदाहरणार्थ, एक पूल, एक अहवाल, एक संगणकीय कार्यक्रम). नियंत्रणाच्या हेतूंसाठी, ते प्रकल्प कामाच्या वेळापत्रकात, अंदाजानुसार, मंजूर वैशिष्ट्यांची पूर्तता करते की नाही हे तपासतात. या प्रत्येक पॅरामीटर्ससाठी अंदाज काय आहेत? कोणते बदल करणे आवश्यक आहे? "वितरण" टप्प्यावर, दोन गोष्टी सहसा केल्या जातात: ते तयार झालेले उत्पादन-प्रकल्प ग्राहकाला देतात आणि प्रकल्पाच्या संसाधनांचे पुनर्वितरण करतात. प्रकल्प उत्पादनाच्या वितरणामध्ये ग्राहकाला प्रशिक्षण देणे आणि हस्तांतरित करणे समाविष्ट असू शकते आवश्यक कागदपत्रे. पुनर्स्थापना म्हणजे सहसा इतर प्रकल्पांसाठी उपकरणे (आणि/किंवा साहित्य) सोडणे आणि प्रकल्प कार्यसंघ सदस्यांसाठी नवीन असाइनमेंट तयार करणे.

सराव मध्ये, प्रकल्प जीवन चक्र काही लोक वापरतात प्रकल्प संघसंपूर्ण प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीदरम्यान मुख्य कार्ये पूर्ण करण्यासाठी वेळ निश्चित करण्यासाठी. उदाहरणार्थ, डिझाईन टीम त्याच्या मुख्य प्रयत्नांची योजना डेफिनेशन स्टेज दरम्यान करू शकते, तर क्वालिटी टीम नैसर्गिकरित्या प्रोजेक्ट लाइफ सायकलच्या शेवटच्या टप्प्यांवर त्याचे मुख्य प्रयत्न केंद्रित करते. आणि बर्‍याच संस्थांकडे एकाच वेळी चालू असलेल्या प्रकल्पांचा पोर्टफोलिओ असल्याने, प्रत्येक जीवन चक्राच्या वेगळ्या टप्प्यावर, संस्था आणि प्रकल्प या दोन्ही स्तरांवर काळजीपूर्वक नियोजन आणि व्यवस्थापन आवश्यक आहे.

प्रोजेक्ट लाइफसायकलमध्ये प्रारंभ आणि समाप्ती बिंदू परिभाषित केले आहेत जे टाइमलाइनशी जोडले जाऊ शकतात. त्याच्या नैसर्गिक विकासातील प्रकल्प अंजीर मध्ये दर्शविलेल्या अनेक स्वतंत्र टप्प्यांतून जातो. १.४. प्रकल्पाच्या जीवनचक्रामध्ये सुरुवातीच्या क्षणापासून ते ग्राहकाला प्रकल्प वितरणाच्या क्षणापर्यंतच्या सर्व टप्प्यांचा समावेश होतो. ऑफर स्वीकारून किंवा पुढे जाण्याची परवानगी मिळवून औपचारिकपणे विभक्त झाल्याशिवाय, एका टप्प्यातून दुसऱ्या टप्प्यापर्यंतची संक्रमणे क्वचितच स्पष्टपणे परिभाषित केली जातात.

प्रकल्पाचे टप्पे, जीवन चक्राच्या टप्प्यांच्या तुलनेत, प्रकल्पात होणाऱ्या प्रक्रियांचे अधिक तपशीलवार वर्णन करतात. सहसा, प्रोजेक्ट लाइफ सायकल स्टेज अनेक फाइल्सशी संबंधित असतो. प्रकल्पाच्या प्रत्येक टप्प्याचा परिणाम म्हणजे नवीन इंटरमीडिएट उत्पादनाची निर्मिती (परिणाम); एका टप्प्याचा निकाल हा पुढच्या टप्प्यासाठी मुख्य प्रारंभिक आधार असतो.

तांदूळ. १.४.

प्रकल्पातील संसाधनाच्या वापराचा दर बदलतो, सामान्यत: सायकलच्या शेवटच्या टप्प्यात वेगाने कमी होण्यास सुरुवात होईपर्यंत एका टप्प्यापासून दुसऱ्या टप्प्यापर्यंत वाढते. प्रकल्पातील कर्मचारी, त्यांची पात्रता, संस्था आणि इतर संसाधने प्रकल्पाच्या जीवन चक्राच्या प्रत्येक टप्प्यावर बदलतात. अनेकदा अर्धवट ओव्हरलॅप किंवा प्रकल्पाच्या टप्प्यांची एकाचवेळी अंमलबजावणी होते. हे प्रकल्पाचे नियोजन आणि त्यातील सहभागींच्या प्रयत्नांचे समन्वय गुंतागुंतीचे करते आणि ते अधिक करते महत्वाची भूमिकाप्रकल्प व्यवस्थापक. प्रत्येक टप्प्याच्या शेवटी, महत्त्वाचे निर्णय घेण्याचे क्षण असतात; संपूर्ण प्रकल्पाच्या स्थितीचे विश्लेषण केले जाते, ज्याच्या आधारावर पुढील टप्प्याची अंमलबजावणी करण्याचा, प्रकल्प बंद करण्याचा किंवा मागील टप्प्याचे काम पुन्हा कार्यान्वित करण्याचा निर्णय घेतला जातो.

तांदूळ. 1.5.

कराराद्वारे निर्धारित केलेला परिणाम थेट ते साध्य करण्यासाठी लागणारा वेळ आणि पैसा यांच्याशी संबंधित आहे. प्रकल्पाच्या जीवनचक्राचा प्रत्येक पुढील टप्पा पूर्ण झाल्यामुळे यापैकी प्रत्येक प्रमाणाची अनिश्चितता कमी होते. अंजीर वर. आकृती 1.5 प्रत्येक टप्प्याच्या शेवटी प्रकल्पाच्या पूर्ण होण्याच्या वेळेची आणि खर्चाची अनिश्चितता कमी दर्शवते.

यापैकी पहिल्यासाठी, अनिश्चितता सर्वात मोठ्या वर्तुळाद्वारे स्पष्ट केली आहे. अनिश्चिततेचे क्षेत्र प्रत्येक त्यानंतरच्या टप्प्यासह कमी होते, जे कधीही लहान क्षेत्राच्या वर्तुळांद्वारे स्पष्ट केले जाते आणि प्रकल्पाच्या वास्तविक पूर्णतेच्या वेळी शून्यावर कमी केले जाते. या सामान्य वैशिष्ट्येप्रकल्पांना शक्य तितक्या लवकर आणि त्याच्या पूर्ण होण्याच्या वेळेचा आणि खर्चाचा अधिक अचूकपणे अंदाज लावण्यासाठी प्रकल्पाचे नियोजन आणि व्यवस्थापन करण्यासाठी पद्धती आणि प्रणालींचा परिचय आवश्यक आहे.

हे लक्षात घेणे महत्त्वाचे आहे की अनेक प्रकल्प संकल्पना किंवा परिभाषा टप्प्याच्या पलीकडे प्रगती करत नाहीत. जवळजवळ नेहमीच (हे अर्थव्यवस्थेच्या विविध क्षेत्रातील प्रकल्पांच्या जवळजवळ सर्व श्रेणींसाठी खरे आहे), प्रकल्पाच्या संकल्पनेच्या निर्मितीच्या टप्प्यासाठी स्त्रोत सामग्री असलेल्या कल्पनांची संख्या अंमलबजावणीसाठी स्वीकारलेल्या संख्येपेक्षा लक्षणीय आहे. प्रकल्पांचे स्वरूप. उदाहरणार्थ, नवीन उत्पादनांच्या उत्पादनासाठीचे प्रकल्प निवड निकषांची पूर्तता न केल्यास ते नाकारले जातात; काहीवेळा नाकारले गेले आणि अगदी प्रतिस्पर्ध्यांना नकार देण्यास भाग पाडले आणि उत्पादनाच्या नवीन साधनांच्या विकासासाठी आणि निर्मितीसाठी प्रस्ताव दिले. एखाद्या प्रकल्पाच्या यशस्वीतेची किंवा अपयशाची कारणे त्याच्या सुरुवातीच्या टप्प्यात मांडली जातात, तर प्रकल्प पूर्णत्वाच्या जवळ आल्यावर त्याचे परिणाम स्पष्ट होतात.

नियमानुसार, प्रकल्पाचा संकल्पना टप्पा (किंवा समतुल्य) पूर्ण झाल्यानंतर आणि महत्त्वपूर्ण निधी वाटप करण्याच्या निर्णयानंतर प्रकल्प उर्वरित टप्प्यांमधून जाईल असा विश्वास ठेवण्याचे सर्व कारण आहे. या क्षणी हा प्रकल्प मंजूर झाला आहे आणि त्याचे एक्झिक्युटर (किंवा एक्झिक्युटर्स) किंवा उदाहरणार्थ, करार पूर्ण केला जातो. रोखउत्पादन विकासासाठी. त्याच वेळी, बहुतेकदा, प्रोजेक्ट टीम तयार करण्याच्या अधिकारासह प्रकल्प व्यवस्थापकाची नियुक्ती केली जाते. या व्यवस्थापकासाठी, प्रकल्प हे कामाचे मुख्य ठिकाण आहे.

प्रकल्प जीवन चक्रांचे वर्णन अतिशय सामान्य आणि तपशीलवार असू शकते. जीवन चक्राच्या टप्प्यांच्या तपशीलवार वर्णनांमध्ये मोठ्या संख्येने आलेख, अहवाल फॉर्म, तक्ते, तक्ते आणि इतर व्यवस्थापन साधने असतात. या तपशीलवार दृष्टिकोन म्हणतात प्रकल्प व्यवस्थापन पद्धती.

प्रकल्प व्यवस्थापनातील मूलभूत संकल्पना: प्रकल्प, प्रकल्प व्यवस्थापन, प्रकल्प वैशिष्ट्ये, प्रकल्प वर्गीकरण.

प्रकल्प- परिणामांच्या गुणवत्तेसाठी स्थापित आवश्यकतांसह, निधी खर्च करण्यावर मर्यादा आणि संस्थेच्या विशिष्ट प्रणालीसह वेगळ्या प्रणालीचा वेळ-मर्यादित हेतुपूर्ण बदल.

यूपी- प्रकल्पातील सहभागींच्या अपेक्षा साध्य करण्यासाठी किंवा त्यापेक्षा जास्त करण्यासाठी प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीमध्ये ज्ञान, कौशल्ये, पद्धती, साधने आणि तंत्रज्ञानाचा वापर.

प्रकल्प वैशिष्ट्ये:

विशिष्ट उद्दिष्टे

मर्यादित संसाधने आवश्यक आहेत (आर्थिक, बौद्धिक, श्रम)

वेळ मर्यादित

विशेष प्रकल्प संस्था

नवीनता (प्रत्येक प्रकल्प विशिष्ट आहे)

बदल (प्रकल्प ज्या प्रणालीमध्ये चालतो त्या प्रणालीमध्ये बदल असावा).

प्रकल्प वर्गीकरण:

प्रकल्प प्रकार- क्रियाकलापांच्या मुख्य क्षेत्रांवर ज्यामध्ये प्रकल्प लागू केला जातो.

प्रकल्प वर्ग- प्रकल्पाची रचना आणि संरचनेनुसार आणि त्याचे विषय क्षेत्र.

प्रकल्प स्केल- प्रकल्पाच्या आकारानुसार, सहभागींची संख्या आणि आजूबाजूच्या जगावरील प्रभावाची डिग्री.

प्रकल्प कालावधी- प्रकल्प अंमलबजावणी कालावधीच्या कालावधीनुसार. प्रकल्पाची जटिलता- जटिलतेच्या डिग्रीनुसार.

प्रकल्प प्रकार- प्रकल्पाच्या विषय क्षेत्राच्या स्वरूपानुसार.

प्रकल्प प्रकार: तांत्रिक, संस्थात्मक, आर्थिक, सामाजिक, मिश्र. प्रकल्प वर्ग: monoproject, multiproject, megaproject.

तीन प्रकल्प वर्गांपैकी प्रत्येकासाठी नाव सुचवते: monoproject- हा विविध प्रकार, प्रकार आणि स्केलचा एक स्वतंत्र प्रकल्प आहे; बहुप्रकल्प- हा एक जटिल प्रकल्प आहे, ज्यामध्ये अनेक मोनो-प्रोजेक्ट्स आहेत आणि बहु-प्रकल्प व्यवस्थापनाचा वापर आवश्यक आहे; मेगाप्रोजेक्ट- प्रदेश, उद्योग आणि इतर घटकांच्या विकासासाठी लक्ष्यित कार्यक्रम, ज्यात अनेक मोनो- आणि बहु-प्रकल्पांचा समावेश आहे.

प्रकल्पाची व्याप्ती: छोटे प्रकल्प, मध्यम प्रकल्प, मोठे प्रकल्प, खूप मोठे प्रकल्प. प्रकल्पांची ही विभागणी अतिशय सशर्त आहे. प्रकल्पांचे प्रमाण अधिक विशिष्ट स्वरूपात विचारात घेणे शक्य आहे - आंतरराज्यीय, आंतरराष्ट्रीय, राष्ट्रीय, आंतरक्षेत्रीय आणि प्रादेशिक, आंतरक्षेत्रीय आणि क्षेत्रीय, कॉर्पोरेट, विभागीय, एका एंटरप्राइझचे प्रकल्प.

प्रकल्प कालावधी: अल्पकालीन (3 वर्षांपर्यंत), मध्यम-मुदती (3 ते 5 वर्षांपर्यंत), दीर्घकालीन (5 वर्षांपेक्षा जास्त).

प्रकल्पाची जटिलता: साधे, गुंतागुंतीचे, अतिशय गुंतागुंतीचे.

प्रकल्प प्रकार: गुंतवणूक, नाविन्यपूर्ण, संशोधन, शैक्षणिक, मिश्र.

गुंतवणुकीच्या प्रकल्पांमध्ये सहसा असे प्रकल्प समाविष्ट असतात ज्यात गुंतवणूक आवश्यक असलेल्या स्थिर मालमत्तेची निर्मिती किंवा नूतनीकरण हे मुख्य ध्येय असते. नाविन्यपूर्ण प्रकल्पांमध्ये असे प्रकल्प समाविष्ट असतात ज्यांचे मुख्य उद्दिष्ट नवीन तंत्रज्ञानाचा विकास आणि वापर, माहिती-कसे आणि प्रणालींचा विकास सुनिश्चित करणार्‍या इतर नवकल्पना असतात.

गुंतवणूक प्रकल्प. निवासी इमारतीचे बांधकाम, एंटरप्राइझचे पुनर्बांधणी किंवा धरण बांधणे हे असे प्रकल्प आहेत ज्यासाठी खालील गोष्टी परिभाषित आणि निश्चित केल्या आहेत: - प्रकल्पाचा उद्देश (उदाहरणार्थ, राहण्याच्या जागेचे m2, उत्पादनाचे प्रमाण, आकार आणि प्रोफाइल धरणाचे), - पूर्ण होण्याची तारीख आणि कालावधी, - प्रकल्प खर्च. आवश्यक संसाधने आणि प्रकल्पाची वास्तविक किंमत प्रामुख्याने कामाच्या प्रगतीवर आणि प्रत्येक प्रकल्पाच्या प्रगतीवर अवलंबून असेल. या प्रकारच्या प्रकल्पांसाठी, टप्पे पूर्ण होण्यासाठी आणि प्रकल्प पूर्ण करण्यासाठी वेळापत्रक आणि अंतिम मुदतीनुसार आवश्यक क्षमता प्रदान करणे आवश्यक आहे.

संशोधन आणि विकास प्रकल्प.नवीन उत्पादन विकास, संरचनात्मक संशोधन किंवा नवीन सॉफ्टवेअर पॅकेजचा विकास. हे खालील वैशिष्ट्यांद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे: - प्रकल्पाचे मुख्य ध्येय स्पष्टपणे परिभाषित केले आहे, परंतु आंशिक परिणाम साध्य केल्यामुळे वैयक्तिक उद्दिष्टे स्पष्ट केली पाहिजेत; - प्रकल्पाची पूर्णता तारीख आणि कालावधी अगोदरच निर्धारित केला जातो, ते काटेकोरपणे पाळणे इष्ट आहे; तथापि, प्राप्त झालेल्या मध्यवर्ती परिणामांवर आणि प्रकल्पाच्या एकूण प्रगतीवर अवलंबून ते समायोजित केले जावे; - प्रकल्पासाठी खर्चाचे नियोजन अनेकदा वाटप केलेल्या वाटपांवर आणि प्रकल्पाच्या वास्तविक प्रगतीवर कमी अवलंबून असते; - मुख्य मर्यादा क्षमता वापरण्याच्या मर्यादित क्षमतेशी संबंधित आहेत (उपकरणे आणि विशेषज्ञ). नियमानुसार, येथे उपलब्ध क्षमता प्रकल्पाची किंमत आणि पूर्ण होण्याचा कालावधी निर्धारित करतात.

संस्थात्मक प्रकल्प. एंटरप्राइझमध्ये सुधारणा करणे, नवीन व्यवस्थापन प्रणालीची संकल्पना अंमलात आणणे, नवीन संस्था तयार करणे किंवा आंतरराष्ट्रीय मंच आयोजित करणे - प्रकल्प म्हणून, खालील वैशिष्ट्ये आहेत: - प्रकल्पाची उद्दिष्टे पूर्वनिर्धारित आहेत, तथापि, प्रकल्पाचे परिणाम परिमाणात्मक आहेत आणि पहिल्या दोन प्रकरणांपेक्षा गुणात्मकदृष्ट्या अधिक कठीण आहे. ते नियमानुसार, प्रणालीच्या संघटनात्मक सुधारणेशी संबंधित आहेत; - टर्म आणि कालावधी आगाऊ सेट केला आहे; - शक्य तितक्या संसाधने प्रदान केली जातात; - प्रकल्पाच्या खर्चाची नोंद केली जाते आणि खर्च-प्रभावीतेसाठी त्याचे परीक्षण केले जाते, तथापि, प्रकल्प प्रगतीपथावर असताना समायोजन आवश्यक आहे.

आर्थिक प्रकल्प.उद्योगांचे खाजगीकरण, ऑडिट प्रणालीची निर्मिती, नवीन कर प्रणालीचा परिचय - हे सर्व आर्थिक प्रकल्प आहेत ज्यांची स्वतःची वैशिष्ट्ये आहेत: - प्रकल्पांचा उद्देश प्रणालीची आर्थिक कामगिरी सुधारणे आहे, म्हणून ते आहे पूर्वी विचारात घेतलेल्या प्रकरणांपेक्षा त्यांचे मूल्यांकन करणे अधिक कठीण आहे; मुख्य उद्दिष्टे पूर्व-सेट आहेत, परंतु प्रकल्प जसजसा पुढे जाईल तसतसे समायोजित करणे आवश्यक आहे; - हेच प्रकल्पाच्या वेळेवर लागू होते; 19 - शक्य तितक्या आवश्यकतेनुसार प्रकल्पासाठी संसाधने प्रदान केली जातात; - प्रकल्प जसजसा पुढे जाईल तसतसे खर्च पूर्वनिर्धारित, किफायतशीर आणि परिष्कृत केले जातात. याचा अर्थ असा आहे की आर्थिक परिणाम निश्चित वेळेत निश्चित खर्चात प्राप्त केले पाहिजेत आणि मागणीनुसार संसाधने प्रदान केली जातात.

सामाजिक प्रकल्प.सामाजिक सुरक्षा प्रणाली, आरोग्य सेवा, लोकसंख्येच्या वंचित घटकांचे सामाजिक संरक्षण, नैसर्गिक आणि सामाजिक धक्क्यांच्या परिणामांवर मात करणे - हे सर्व सामाजिक प्रकल्प, ज्याची स्वतःची वैशिष्ट्ये आहेत: - उद्दिष्टे फक्त रेखांकित केली आहेत आणि मध्यवर्ती परिणाम साध्य केल्यामुळे समायोजित केले पाहिजेत, त्यांचे परिमाणवाचक आणि गुणात्मक मूल्यांकन लक्षणीय कठीण आहे; - प्रकल्पाची वेळ आणि कालावधी संभाव्य घटकांवर अवलंबून असते किंवा ते फक्त रेखांकित केले जातात आणि नंतर स्पष्टीकरणाच्या अधीन असतात; - प्रकल्पाची किंमत, नियमानुसार, अर्थसंकल्पीय विनियोगांवर अवलंबून असते; - शक्यतेच्या मर्यादेत आवश्यकतेनुसार संसाधनांचे वाटप केले जाते. सामाजिक प्रकल्पांमध्ये सर्वात मोठी अनिश्चितता असते.

जीवन चक्र आणि प्रकल्प सहभागी. प्रकल्प व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे आणि कार्ये. प्रकल्प संरचना.

१.१.७.१. प्रकल्पाच्या जीवन चक्राची संकल्पना

प्रत्येक प्रकल्प, एखाद्या कल्पनेच्या प्रारंभापासून ती पूर्ण होईपर्यंत, त्याच्या विकासाच्या क्रमिक टप्प्यांमधून जातो. प्रकल्पाच्या विकासाच्या टप्प्यांचा संपूर्ण संच प्रकल्पाचे जीवन चक्र तयार करतो. झिझ प्रकल्पाच्या जीवन चक्राची सामान्य योजना. सायकल प्रकल्प - प्रकल्पाच्या सलग टप्प्यांचा एक संपूर्ण संच, ज्याचे नाव आणि संख्या कामाच्या तंत्रज्ञानावर आणि संस्थेच्या नियंत्रणाची आवश्यकता यावर आधारित निर्धारित केली जाते.

आता आपण प्रकल्प जीवन चक्राच्या चार टप्प्यांच्या कामाची रचना आणि सामग्री विचारात घेऊ या:

प्रारंभिक टप्पा (संकल्पना)

विकासाचा टप्पा

अंमलबजावणीचा टप्पा

पूर्णत्वाचा टप्पा.

प्रारंभिक टप्पा. या टप्प्यातील कामाची मुख्य सामग्री म्हणजे प्रकल्प संकल्पनेचा विकास, यासह:

प्रारंभिक डेटाचे संकलन आणि विद्यमान स्थितीचे विश्लेषण (प्राथमिक परीक्षा).

बदलांची गरज ओळखणे (प्रकल्प).

प्रकल्प व्याख्या:

ध्येय, उद्दिष्टे, परिणाम,

मूलभूत आवश्यकता, प्रतिबंधात्मक अटी, निकष,

जोखीम पातळी,

प्रकल्प वातावरण, संभाव्य सहभागी,

आवश्यक वेळ, संसाधने, निधी इ.

पर्यायांची व्याख्या आणि तुलनात्मक मूल्यमापन.

प्रस्तावांचे सादरीकरण, त्यांची मान्यता आणि परीक्षा.

संकल्पना प्रमाणीकरण आणि पुढील टप्प्यासाठी मान्यता.

विकासाचा टप्पा. या टप्प्याची मुख्य सामग्री विकास आहे

प्रकल्पाचे मुख्य घटक आणि त्याच्या अंमलबजावणीची तयारी. सामान्य सामग्रीया टप्प्यातील कामे:

प्रोजेक्ट मॅनेजरची नियुक्ती आणि प्रोजेक्ट टीमची निर्मिती, प्रामुख्याने टीम सदस्य.

व्यावसायिक संपर्क स्थापित करणे आणि ग्राहक आणि प्रकल्प मालक, इतर प्रमुख सहभागी यांची उद्दिष्टे, प्रेरणा आणि आवश्यकता यांचा अभ्यास करणे.

संकल्पनेचा विकास आणि प्रकल्पाच्या मुख्य सामग्रीचा विकास:

अंतिम परिणाम(ले) आणि उत्पादने),

गुणवत्ता मानके,

प्रकल्पाची रचना,

मुख्य काम,

आवश्यक संसाधने.

स्ट्रक्चरल प्लॅनिंग, यासह:

प्रकल्प विघटन, समावेश. wbbs,

कॅलेंडर योजना आणि कार्य आणि समर्थनाचे विस्तारित वेळापत्रक,

प्रकल्पाचा अंदाज आणि अंदाजपत्रक,

संसाधनांची गरज

पीएम प्रक्रिया आणि नियंत्रण तंत्र,

जोखमींची ओळख आणि वितरण.

संस्था आणि निविदा आयोजित करणे, मुख्य कंत्राटदारांसह उपकंत्राटांचे निष्कर्ष.

प्रकल्पावरील मूलभूत डिझाइन आणि विकास कार्याच्या अंमलबजावणीची संस्था.

डिझाइन विकासाचे सादरीकरण.

काम सुरू ठेवण्यासाठी मंजुरी मिळवणे.

प्रकल्प अंमलबजावणी टप्पा. या टप्प्याची मुख्य सामग्री त्याच्या नावावरून येते - प्रकल्पाच्या मुख्य कार्याची अंमलबजावणी, प्रकल्पाचे ध्येय साध्य करण्यासाठी आवश्यक. या टप्प्यातील मुख्य क्रियाकलाप आहेत:

संस्था आणि निविदा आयोजित करणे, कराराचा निष्कर्ष.

विकसित पीएम प्रणालीचे पूर्ण कमिशनिंग.

कामाची संघटना.

प्रकल्पातील सहभागींच्या संप्रेषणाची साधने आणि पद्धती कृतीत आणणे.

प्रकल्पाच्या कार्यसंघाच्या (सहभागी) प्रेरणा आणि उत्तेजनाची प्रणाली चालू करणे.

तपशीलवार डिझाइन आणि तांत्रिक वैशिष्ट्ये.

ऑपरेशनल कामाचे नियोजन.

कामाच्या प्रगतीवर माहिती नियंत्रण प्रणालीची स्थापना.

कामाच्या लॉजिस्टिकची संस्था आणि व्यवस्थापन, समावेश. साठा, खरेदी, वितरण.

प्रकल्पाद्वारे निर्धारित केलेल्या कामांची कामगिरी (बांधकाम, स्थापना आणि कार्यान्वित करण्याच्या कामांसह).

व्यवस्थापन, कामाचे समन्वय, दरांचे समन्वय, प्रगतीचे निरीक्षण, राज्याचा अंदाज, प्रकल्पाच्या मुख्य निर्देशकांचे परिचालन नियंत्रण आणि नियमन:

कामाची प्रगती, त्यांचा वेग,

काम आणि प्रकल्पाची गुणवत्ता

कालावधी आणि वेळ,

खर्च आणि इतर निर्देशक.

उदयोन्मुख समस्या आणि कार्ये सोडवणे.

प्रकल्पाचा अंतिम टप्पा किंवा शेवट. या टप्प्यात, प्रकल्पाची अंतिम उद्दिष्टे साध्य केली जातात, परिणाम सारांशित केले जातात आणि संघर्षांचे निराकरण केले जाते आणि प्रकल्प बंद केला जातो. या टप्प्यातील कामाची मुख्य सामग्री, नियमानुसार, खालीलप्रमाणे आहे:

प्रकल्प पूर्ण करण्याच्या प्रक्रियेचे नियोजन.

प्रकल्पाच्या अंतिम उत्पादनाची कामगिरी चाचणी.

तयार करण्यात येत असलेल्या सुविधेच्या संचालनासाठी कर्मचाऱ्यांचे प्रशिक्षण.

दस्तऐवज तयार करणे, ग्राहकाला सुविधा पुरवणे आणि चालू करणे.

प्रकल्प परिणामांचे मूल्यमापन आणि सारांश.

अंतिम कागदपत्रे तयार करणे.

काम आणि प्रकल्प बंद करणे.

संघर्ष परिस्थितींचे निराकरण.

उर्वरित संसाधनांची अंमलबजावणी.

त्यानंतरच्या प्रकल्पांसाठी तथ्यात्मक आणि प्रायोगिक डेटाचे संचय.

प्रकल्प संघाचे विघटन.

लक्षात घ्या की शेवटचे तीन टप्पे वेळेत कामाच्या संयोजनासह केले जाऊ शकतात - मालिका-समांतर योजनेत.

प्रकल्पाचे मुख्य सहभागी आणि त्यांची कार्ये

आरंभकर्ता- प्रकल्पाच्या मुख्य कल्पनेचा लेखक, त्याचे प्राथमिक औचित्य आणि प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी प्रस्ताव देणारा पक्ष. जवळजवळ कोणतेही भविष्यातील प्रकल्प सहभागी आरंभकर्ता म्हणून काम करू शकतात, परंतु शेवटी प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी व्यावसायिक पुढाकार हा प्रकल्पाद्वारे अधिग्रहित केलेल्या ग्राहकाकडून आला पाहिजे.

ग्राहक- प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीमध्ये आणि त्याचे परिणाम साध्य करण्यात स्वारस्य असलेला मुख्य पक्ष. प्रकल्प परिणामांचे भविष्यातील मालक आणि वापरकर्ता. ग्राहक प्रकल्पाच्या मुख्य गरजा आणि व्याप्ती ठरवतो, स्वतःच्या निधीच्या खर्चावर प्रकल्पासाठी वित्तपुरवठा करतो किंवा आकर्षित केलेल्या गुंतवणूकदारांकडून निधी देतो, मुख्य प्रकल्प निष्पादकांशी करार करतो, या करारांसाठी जबाबदार असतो, परस्परसंवादाची प्रक्रिया व्यवस्थापित करतो. सर्व प्रकल्प सहभागी. समाज आणि कायद्यापुढे संपूर्ण प्रकल्पासाठी जबाबदार.

गुंतवणूकदार- प्रकल्पात गुंतवणूक करणारे पक्ष, उदाहरणार्थ कर्जाद्वारे. प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीपासून त्यांच्या गुंतवणुकीवर जास्तीत जास्त नफा मिळवणे हे गुंतवणूकदारांचे ध्येय आहे. जर गुंतवणूकदार आणि ग्राहक एकच व्यक्ती नसतील तर बँका, गुंतवणूक निधी आणि इतर संस्था सहसा गुंतवणूकदार म्हणून काम करतात. गुंतवणूकदार ग्राहकाशी कराराच्या संबंधात प्रवेश करतात, कराराच्या अंमलबजावणीवर लक्ष ठेवतात आणि प्रकल्प प्रगतीपथावर असताना इतर पक्षांसोबत समझोता करतात. गुंतवणूकदार हे प्रकल्पाचे पूर्ण भागीदार आहेत आणि त्यांच्या गुंतवणुकीद्वारे संपादन केलेल्या सर्व मालमत्तेचे मालक आहेत जोपर्यंत त्यांना ग्राहकाशी केलेल्या कराराच्या अंतर्गत किंवा कर्ज कराराच्या अंतर्गत सर्व निधी दिले जात नाहीत.

प्रकल्प व्यवस्थापक- एक कायदेशीर संस्था ज्याला ग्राहक आणि गुंतवणूकदार प्रकल्प अंमलबजावणीचे व्यवस्थापन करण्यासाठी अधिकार देतात: सर्व प्रकल्प सहभागींच्या कामाचे नियोजन, निरीक्षण आणि समन्वय. प्रकल्प व्यवस्थापकाची कार्ये आणि अधिकारांची रचना ग्राहकाशी केलेल्या कराराद्वारे निर्धारित केली जाते. तथापि, प्रकल्प व्यवस्थापक आणि त्याच्या कार्यसंघाला सामान्यतः प्रकल्पाच्या संपूर्ण जीवनचक्रात कामाची संपूर्ण दिशा आणि समन्वय साधण्याचे काम दिले जाते, जोपर्यंत प्रकल्पामध्ये परिभाषित केलेली उद्दिष्टे आणि परिणाम स्थापित होत नाहीत, बजेट आणि गुणवत्ता पूर्ण होत नाहीत.

प्रकल्प गट- प्रकल्प व्यवस्थापकाच्या नेतृत्वाखालील आणि प्रकल्पाच्या कालावधीसाठी तयार केलेली विशिष्ट संस्थात्मक रचना. प्रकल्पाची उद्दिष्टे प्रभावीपणे साध्य होईपर्यंत प्रकल्प व्यवस्थापन कार्ये करणे हे प्रकल्प कार्यसंघाचे कार्य आहे. प्रोजेक्ट टीमची रचना आणि कार्ये प्रकल्पाच्या स्केल, जटिलता आणि इतर वैशिष्ट्यांवर अवलंबून असतात, तथापि, सर्व प्रकरणांमध्ये, संघाच्या रचनेने त्याला नियुक्त केलेल्या सर्व कर्तव्यांची उच्च व्यावसायिक पातळी सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे. प्रकल्प कार्यसंघाचे मुख्य सदस्य (कामानुसार, अंजीर 8 देखील पहा), नियमानुसार, हे आहेत:

प्रकल्प व्यवस्थापक (वर पहा).

प्रकल्प अभियंता - एखाद्या प्रकल्पाच्या संपूर्ण जीवन चक्रात सर्व तांत्रिक अभियांत्रिकी पैलूंचे निर्देश आणि समन्वय करण्यासाठी जबाबदार.

 करारांचे प्रशासकीय व्यवस्थापक - करार तयार करणे, वाटाघाटी करणे, निष्कर्ष काढणे आणि प्रकल्पातील सहभागींसोबत करार आणि उपकंत्राटांच्या अंमलबजावणीवर देखरेख करणे यासाठी जबाबदार आहे.

प्रकल्प नियंत्रक - प्रकल्प कार्य नियंत्रण सेवेचा प्रमुख - प्रकल्पावरील सर्व कामांचे नियोजन आणि नियंत्रण करण्यासाठी जबाबदार आहे.

प्रकल्प लेखापाल - प्रकल्प निधीच्या खर्चाचे लेखांकन आणि अहवाल देण्यासाठी जबाबदार आहे आणि वित्तपुरवठा आणि लेखाविषयक समस्यांवर प्रकल्प व्यवस्थापकास मदत करतो.

लॉजिस्टिकचे प्रमुख - प्रकल्पाच्या चौकटीत सर्व प्रकारच्या खरेदी आणि पुरवठ्यासाठी जबाबदार आहेत.

डिझाइन पर्यवेक्षक - प्रकल्पाच्या अभियांत्रिकी डिझाइन कार्यासाठी जबाबदार.

बांधकाम व्यवस्थापक - प्रकल्पाचा भाग म्हणून केलेल्या सर्व प्रकारच्या बांधकाम आणि स्थापनेच्या कामांसाठी जबाबदार आहे.

ऑपरेशन्स (किंवा औद्योगिक उत्पादन) समन्वयक - योजना, अंमलबजावणी नियंत्रण आणि उत्पादने आणि सेवांच्या विकास आणि उत्पादनात समन्वय साधण्याच्या सर्व पैलूंसाठी जबाबदार आहे, जे प्रकल्पाचे अंतिम लक्ष्य आहेत.

प्रशासकीय सहाय्यक - समर्थन कार्य आणि उत्पादन गरजांची तरतूद आणि प्रकल्प कार्यसंघाच्या कार्यासाठी जबाबदार.

प्रकल्पाच्या गरजेनुसार, कर्मचार्‍यांचा अनुभव आणि पात्रता विचारात घेऊन तसेच प्रकल्पाच्या परिस्थिती आणि संस्थेच्या आधारावर प्रकल्प कार्यसंघ तयार केला जातो.

कंत्राटदार(सामान्य कंत्राटदार) - प्रकल्पातील एक पक्ष किंवा सहभागी जो ग्राहकाशी संबंध जोडतो आणि कराराच्या अंतर्गत कामाच्या कामगिरीची जबाबदारी घेतो - हा संपूर्ण प्रकल्प किंवा त्याचा भाग असू शकतो. जास्तीत जास्त नफा मिळवणे हे कंत्राटदाराचे ध्येय आहे. सामान्य कंत्राटदाराच्या कार्यांमध्ये ग्राहक (गुंतवणूकदार) सह करार पूर्ण करणे, उपकंत्राटदारांसह करार निवडणे आणि पूर्ण करणे, त्यांच्या कामाचे समन्वय सुनिश्चित करणे, सह-निर्वाहकांच्या कामासाठी स्वीकारणे आणि पैसे देणे समाविष्ट आहे. कंत्राटदार प्रकल्प व्यवस्थापक किंवा इतर सक्रिय प्रकल्प सहभागी असू शकतात.

उपकंत्राटदार- उच्च स्तरावरील कंत्राटदार किंवा उपकंत्राटदाराशी करार संबंधात प्रवेश करतो. करारानुसार कामे आणि सेवांच्या कामगिरीसाठी जबाबदार.

डिझायनर- प्रकल्पाच्या चौकटीत कराराच्या अंतर्गत डिझाइन आणि सर्वेक्षणाचे काम करणारी कायदेशीर संस्था. प्रकल्पाच्या सामान्य कंत्राटदाराशी किंवा थेट ग्राहकाशी कराराच्या संबंधात प्रवेश करतो.

सामान्य कंत्राटदार- एक कायदेशीर संस्था ज्याचा प्रस्ताव ग्राहकाने स्वीकारला आहे. करारानुसार कामाच्या कामगिरीसाठी जबाबदार. काही कामे आणि सेवांच्या कामगिरीसाठी उपकंत्राटदारांशी करार निवडतो आणि पूर्ण करतो.

बांधकाम प्रकल्पांमध्ये, सामान्य कंत्राटदाराची भूमिका सामान्यतः बांधकाम किंवा डिझाइन आणि बांधकाम कंपन्या आणि संस्थांद्वारे केली जाते.

पुरवठादार- कराराच्या आधारावर विविध प्रकारचे पुरवठा करणारे उपकंत्राटदार - साहित्य, उपकरणे, वाहने इ.

परवानाधारक- ज्या संस्था जमिनीच्या प्लॉटच्या मालकीच्या हक्कासाठी परवाने जारी करतात, बोली लावतात, विशिष्ट प्रकारचे काम आणि सेवा करतात इ.

सरकार- प्रकल्पातील सहभागींकडून कर प्राप्त करून, प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीशी संबंधित पर्यावरणीय, सामाजिक आणि इतर सार्वजनिक आणि राज्य आवश्यकतांना पुढे ठेवून आणि समर्थन करून आपले हित पूर्ण करणारा पक्ष.

जमीन मालक- कायदेशीर किंवा नैसर्गिक व्यक्ती जी प्रकल्पात गुंतलेल्या भूखंडाचा मालक आहे. ग्राहकाशी संबंधात प्रवेश करतो आणि कराराच्या आधारावर जमिनीचा हा तुकडा वापरण्याचा किंवा मालकीचा अधिकार हस्तांतरित करतो.

निर्माताप्रकल्पाचे अंतिम उत्पादन - तयार केलेली निश्चित मालमत्ता चालवते आणि अंतिम उत्पादन तयार करते. ग्राहकांना तयार वस्तूंच्या विक्रीतून नफा मिळवणे हे मुख्य ध्येय आहे. प्रकल्पाच्या सर्व टप्प्यांत भाग घेतो आणि मुख्य प्रकल्पातील सहभागींशी संवाद साधतो. त्याची भूमिका आणि कार्ये प्रकल्पाच्या अंतिम निकालांमध्ये मालकीच्या वाटा वर अवलंबून असतात. अनेक प्रकरणांमध्ये, तो प्रकल्पाचा ग्राहक आणि गुंतवणूकदार असतो.

ग्राहकअंतिम उत्पादने - कायदेशीर संस्था आणि व्यक्ती जे अंतिम उत्पादनांचे खरेदीदार आणि वापरकर्ते आहेत, प्रदान केलेल्या उत्पादनांसाठी आणि सेवांसाठी आवश्यकता निर्धारित करतात आणि त्यांची मागणी तयार करतात. ग्राहकांच्या निधीच्या खर्चावर, प्रकल्पाच्या खर्चाची परतफेड केली जाते आणि प्रकल्पातील सर्व सहभागींचा नफा तयार होतो.

इतर प्रकल्प सहभागी. प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीवर प्रकल्पाच्या वातावरणातील इतर पक्षांचा देखील प्रभाव पडतो, ज्याचे श्रेय थोडक्यात प्रकल्पातील सहभागींना देखील दिले जाऊ शकते, हे आहेत:

मुख्य प्रकल्पातील सहभागी स्पर्धक,

सार्वजनिक गट आणि लोकसंख्या ज्यांचे आर्थिक आणि गैर-आर्थिक हितसंबंध प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीमुळे प्रभावित होतात,

प्रकल्प प्रायोजक,

प्रकल्प अंमलबजावणी प्रक्रियेत सहभागी असलेले विविध सल्लागार, अभियांत्रिकी, कायदेशीर संस्था इ.

प्रकल्पाची उद्दिष्टे: उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे, रचना तयार करण्याची प्रक्रिया. प्रकल्पाच्या यश आणि अपयशाचे निकष.

लक्ष्य- क्रियाकलापाचा इच्छित परिणाम, विशिष्ट वेळेच्या अंतराने प्राप्त केला.

एक कार्य- क्रियाकलापाचा इच्छित परिणाम, इच्छित (निर्दिष्ट) वेळेच्या अंतरासाठी साध्य करण्यायोग्य आणि या निकालाच्या परिमाणवाचक डेटा किंवा पॅरामीटर्सच्या संचाद्वारे वैशिष्ट्यीकृत.

अशा प्रकारे, ध्येय साध्य करण्यासाठी अंतिम मुदत निर्दिष्ट केली असल्यास आणि इच्छित परिणामाची परिमाणवाचक वैशिष्ट्ये निर्दिष्ट केली असल्यास ते कार्य बनते. याव्यतिरिक्त, हे स्पष्ट आहे की लक्ष्य हे कार्यापेक्षा अधिक सामान्य श्रेणी आहे: ते अनेक कार्ये सोडवण्याच्या परिणामी प्राप्त होते. हे असे आहे की उद्दिष्टांच्या संदर्भात कार्ये ऑर्डर केली जाऊ शकतात.

हे उद्दिष्टांच्या बहुविधतेचे गुणधर्म आहे - प्रत्येक ध्येय त्याच्या घटक कार्ये किंवा उप-लक्ष्यांमध्ये विघटित केले जाऊ शकते.

प्रकल्पाचा उद्देश निश्चित करणे.

डीआयएन 69901 मध्ये परिभाषित केल्याप्रमाणे, प्रकल्पाचे ध्येय "प्रकल्पाचे एकंदर कार्य पूर्ण करण्यासाठी एक प्रात्यक्षिक परिणाम आणि पूर्वनिर्धारित परिस्थिती" आहे.

हे "गोल्स-परिणाम" (प्रुव्हेबल रिझल्ट) आणि "गोल्स-मोड ऑफ अॅक्शन" (अंमलबजावणीच्या अटी) मधील फरक ओळखणे आवश्यक आहे या व्याख्येचे अनुसरण करते. हे घटक एकत्रितपणे प्रकल्पाची उद्दिष्टे बनवतात, जी गरजा, गरजा, इच्छा, कल्पना इत्यादींमधून निर्माण होतात.

वरील व्याख्यांच्या विश्लेषणातून, प्रकल्पाच्या उद्देशाबाबत अनेक उपयुक्त निष्कर्ष काढले जाऊ शकतात.

प्रकल्पाचा अर्थ आणि सामग्रीच्या संदर्भात त्याचा उद्देश निश्चित करणे (शोधणे) समस्येच्या निर्मितीशी तुलना केली जाऊ शकते.

एखादे ध्येय शोधताना, तसेच एखादे कार्य सेट करताना, प्रकल्पाचा केवळ अमूर्त इच्छित परिणाम तयार करण्यापुरते स्वत: ला मर्यादित करू शकत नाही, परंतु प्रश्नांची उत्तरे शोधणे आवश्यक आहे:

प्रकल्पाचा निकाल (प्रकल्पाच्या निकालाची वैशिष्ट्ये) नेमका कसा दिसावा?

प्रकल्पाची अंमलबजावणी करताना कोणत्या अटी विचारात घेतल्या पाहिजेत (आवश्यकता आणि निर्बंध)?

प्रकल्पाचे ध्येय शोधणे हे प्रकल्प परिभाषित करण्यासारखे आहे आणि आहे मैलाचा दगडप्रकल्पाची संकल्पना विकसित करताना. प्रकल्पाचे ध्येय शोधल्यानंतर, ते प्रकल्पाचे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी पर्यायी मार्ग शोधण्यास आणि मूल्यांकन करण्यास सुरवात करतात.

प्रकल्पाच्या उद्दिष्टांच्या प्राप्तीची डिग्री निर्धारित करण्यात सक्षम होण्यासाठी, योग्य निकष निवडणे आवश्यक आहे. या निकषांच्या आधारे, प्रकल्पाची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी पर्यायी उपायांचे मूल्यांकन केले जाऊ शकते.

अशा प्रकारे, हे लक्षात घेतले जाऊ शकते की प्रकल्पाची उद्दिष्टे स्पष्टपणे परिभाषित केली पाहिजेत: त्यांचा स्पष्ट अर्थ असणे आवश्यक आहे; उद्दिष्ट साध्य केल्यावर मिळणारे परिणाम मोजता येण्याजोगे असले पाहिजेत आणि निर्दिष्ट मर्यादा आणि आवश्यकता व्यवहार्य असणे आवश्यक आहे. म्हणजेच, उद्दिष्टे प्रकल्पाच्या "व्यवहार्य समाधानांच्या डोमेन" मध्ये असावीत. प्रकल्प व्यवस्थापनामध्ये, प्रकल्पाची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी स्वीकार्य उपायांची व्याप्ती वेळ, बजेट, वाटप केलेली संसाधने आणि परिणामांची आवश्यक गुणवत्ता याद्वारे मर्यादित असते. इतर निर्बंध असू शकतात.

हे देखील लक्षात घेतले पाहिजे की एकदा प्रकल्पाची उद्दिष्टे तयार केली गेली की त्यांना काहीतरी अपरिवर्तनीय मानले जाऊ नये.

प्रकल्पादरम्यान, प्रकल्पाच्या वातावरणात होणारे बदल किंवा प्रकल्पाच्या प्रगतीवर आणि मिळालेल्या मध्यवर्ती निकालांवर अवलंबून, प्रकल्पाची उद्दिष्टे बदलू शकतात. म्हणून, ध्येय सेटिंग ही एक सतत गतिमान प्रक्रिया मानली पाहिजे ज्यामध्ये वर्तमान परिस्थिती, ट्रेंडचे विश्लेषण केले जाते आणि आवश्यक असल्यास, लक्ष्यांमध्ये समायोजन केले जाते.

प्रकल्पाची उद्दिष्टे निश्चित करण्याची प्रक्रिया

ध्येय निश्चित करणे ही एक सर्जनशील प्रक्रिया मानली जाते, जी अनुक्रमिक प्रक्रियांमध्ये विभागली जाऊ शकते:

लक्ष्य निर्देशकांची व्याख्या,

प्रकल्पाच्या संभाव्य उद्दिष्टांची ओळख,

प्रकल्पाच्या उद्दिष्टांचे वर्णन.

लक्ष्य निर्देशकांचे निर्धारण करण्यासाठी विविध स्त्रोतांचा अभ्यास करणे आवश्यक आहे ज्यात आपण शोधत असलेली माहिती असू शकते:

प्रकल्प आवश्यकता,

प्रकल्प ऑर्डर,

एंटरप्राइझची उद्दिष्टे ज्यामध्ये प्रकल्प चालविला जातो,

एंटरप्राइझ वातावरण.

निर्देशकांचे निर्धारण हे प्राथमिक सर्वेक्षण मानले जाऊ शकते, त्यानंतर, सापडलेल्या निर्देशकांनुसार, ध्येय आणि त्याचे सूत्रीकरण यासाठी सक्रिय शोध सुरू केला जाऊ शकतो.

प्रकल्पाचा उद्देश निश्चित करण्यासाठी, वैयक्तिक आणि गट दोन्ही पद्धती वापरल्या जातात. ध्येयाचा शोध ही एक सर्जनशील प्रक्रिया असल्याने, येथे कोणतेही काटेकोरपणे नियमन केलेले दृष्टिकोन नाहीत. एखादी व्यक्ती फक्त काही नियमितता आणि सामान्य दृष्टीकोन लक्षात घेऊ शकते.

चर्चात्मक, तार्किक पद्धती वैयक्तिक कामात वापरल्या जातात. येथे प्रकल्पाच्या उद्दिष्टांच्या शोधाची दिशा एकतर्फी विचारात घेण्याचा धोका आहे.

समूह कार्य अंतर्ज्ञानी पद्धतींचा अधिक वापर करते ज्यामुळे प्रकल्प उद्दिष्टांची विस्तृत श्रेणी प्राप्त होते, यासह:

विचारमंथन,

कल्पना लिहिणे,

सर्जनशील संघर्ष,

विशिष्ट रचना इ.

प्रकल्प संरचनेची संकल्पना (कदाचित प्रश्न # 2 )

प्रकल्पाची उद्दिष्टे, रचना आणि सामग्री ओळखण्यासाठी आणि समजून घेण्यासाठी, प्रकल्प अंमलबजावणी प्रक्रियेचे नियोजन आणि नियंत्रण आयोजित करण्यासाठी, प्रकल्पाची रचना निश्चित करणे आणि तयार करणे आवश्यक आहे, ज्याला परस्परसंबंधित घटक आणि प्रकल्प प्रक्रियांचा संच म्हणून समजले जाते जे वेगवेगळ्या प्रमाणात सादर केले जाते. तपशीलवार. प्रकल्पाच्या संरचनेच्या आधारावर, प्रकल्पाचे विविध संरचनात्मक मॉडेल आणि त्याचे वातावरण तयार केले जाते, जे त्याच्या संपूर्ण जीवन चक्रात प्रकल्प व्यवस्थापनाच्या प्रक्रियेत वापरले जातात. अशा प्रकारे, प्रकल्पाची रचना आणि त्याचा वापर हा आधुनिक प्रकल्प व्यवस्थापन पद्धतींचा एक मध्यवर्ती घटक आहे.

प्रकल्पाची रचना ही विविध प्रकल्पातील सहभागींसाठी (चित्र 10) प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीचे नियोजन आणि नियंत्रण करण्यासाठी आवश्यक आणि पुरेशी घटक भागांमध्ये (घटक, मॉड्यूल) प्रकल्पाचे सुसंवादी श्रेणीबद्ध विघटन आहे.

प्रकल्प रचना खालील नियमांचे पालन करणे आवश्यक आहे:

1. प्रकल्पाच्या विघटन पदानुक्रमाच्या प्रत्येक स्तरावर संपूर्ण दृश्य असणे आवश्यक आहे किंवा तपशीलाच्या या स्तरावर सादर केलेल्या प्रकल्पाच्या भागांची संपूर्ण बेरीज समाविष्ट करणे आवश्यक आहे.

2. संरचनेच्या पदानुक्रमाच्या प्रत्येक स्तरावरील प्रकल्प घटकांच्या वैशिष्ट्यांची बेरीज समान असणे आवश्यक आहे.

3. प्रकल्पाच्या विघटनाच्या खालच्या स्तरामध्ये घटक (मॉड्यूल) असणे आवश्यक आहे, ज्याच्या आधारावर प्रकल्प व्यवस्थापनासाठी आवश्यक आणि पुरेसा सर्व डेटा स्पष्टपणे परिभाषित केला जाऊ शकतो (उदाहरणार्थ: कार्यात्मक वैशिष्ट्ये, कामाची व्याप्ती, खर्च, आवश्यक संसाधने, कलाकार, इतर घटकांसह दुवे आणि इ).

त्यामध्ये हायलाइट केलेल्या स्थिर घटकांच्या पदानुक्रमासह दत्तक प्रकल्प संरचना प्रकल्पाच्या माहिती भाषेचा आधार बनते, ज्यामध्ये सर्व प्रकल्प सहभागी संवाद साधतात आणि दस्तऐवजीकरण करतात. म्हणून, दत्तक रचना, आणि फक्त तीच, प्रकल्पाच्या संपूर्ण जीवन चक्रात वापरली जावी, जरी प्रकल्पादरम्यान रचना बदलू शकते. या प्रकरणात, सर्व प्रकल्प दस्तऐवजीकरणांमध्ये संबंधित बदल करणे आवश्यक आहे.

प्रकल्पाच्या स्ट्रक्चरल मॉडेल्सचे प्रकार

प्रकल्पाची रचना, किंवा विशेषत: प्रकल्पाच्या स्ट्रक्चरल मॉडेलमध्ये वेगवेगळ्या प्रमाणात तपशील असू शकतात आणि प्रकल्पाचे विविध पैलू प्रतिबिंबित होतात. याव्यतिरिक्त, प्रकल्प व्यवस्थापनासाठी वापरल्या जाणार्‍या इतर काही संरचनात्मक मॉडेल्स प्रकल्पाच्या संरचनेच्या आधारावर किंवा त्यानुसार तयार केल्या जातात.

प्रकल्पाचे स्ट्रक्चरल मॉडेल्स प्रकल्पाच्या घटक भागांमध्ये विघटन करण्याच्या तत्त्वांमध्ये भिन्न असू शकतात. यापैकी, सर्वात सामान्य आहेत:

प्रकल्प अंमलबजावणी कार्यांवर लक्ष केंद्रित करा;

प्रकल्पाच्या ऑब्जेक्ट-रचनात्मक किंवा कार्यात्मक भागांकडे अभिमुखता;

सिस्टम मिश्रित अभिमुखता.

पहिल्या प्रकारच्या स्ट्रक्चरल मॉडेल्सपैकी एक प्रकार प्रकल्पाच्या फेज मॉडेलच्या आधारे सुरुवातीच्या टप्प्यावर विकसित केला जातो, जो त्याच्या जीवन चक्राच्या टप्प्यांमध्ये प्रकल्पाच्या कार्यांवर केंद्रित एक विस्तारित प्रकल्प मॉडेल म्हणून समजला जातो. .

प्रकल्पाच्या विघटनाच्या निवडलेल्या अभिमुखतेकडे दुर्लक्ष करून, काही आहेत सर्वसाधारण नियमप्रकल्प संरचना तयार करणे:

1. प्रकल्पाचे स्ट्रक्चरल मॉडेल शेवटी प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक असलेल्या कामाची संपूर्णता प्रतिबिंबित करते.

हा संग्रह प्रकल्पाच्या विघटन पदानुक्रमातील तपशीलाची सर्वात कमी पातळी दर्शवतो. पश्चिम मध्ये, या मॉडेलला वर्क ब्रेकडाउन स्ट्रक्चर (WBS) म्हणतात. हे, तसे बोलायचे तर, प्रकल्पाचे मूलभूत संरचनात्मक मॉडेल आहे.

2. प्रकल्प संरचनेच्या पदानुक्रमाच्या स्तरांच्या संख्येवर कोणतेही कठोर नियमन नाही, सहसा ते 6 ते 8 स्तरांवर अवलंबून असते, प्रकल्पाची जटिलता, स्केल आणि इतर वैशिष्ट्यांवर अवलंबून असते. तथापि, काही सामान्य नियम आहेत: प्रकल्पाचे स्ट्रक्चरल मॉडेल (WBS) हे एक संमिश्र मॉडेल (दोन प्रकारच्या मॉडेल्सची रचना) आहे - वरच्या स्तरांवर फंक्शन्स, ऑब्जेक्ट किंवा मिश्रित घटकांवर लक्ष केंद्रित करून प्रकल्पाचे विघटन प्रतिबिंबित होते. आणि खालच्या स्तरांवर प्रकल्पात केलेल्या कामावर लक्ष केंद्रित करून, विशिष्ट कंत्राटदाराच्या कामापर्यंत विघटनाचे पुढील तपशील प्रतिबिंबित होतात.

स्ट्रक्चरल मॉडेल तयार करण्याची सामान्य कल्पना खाली दिली आहे:

पहिला स्तर "सामान्य कार्यक्रम" - तुम्हाला या प्रकल्पाचे स्थान आणि भूमिका एका सामान्य प्रोग्रामद्वारे एकत्रित केलेल्या इतर प्रकल्पांच्या वातावरणात निर्धारित आणि मूल्यांकन करण्यास अनुमती देते (उदाहरणार्थ: इमारत (1) - ऑब्जेक्ट (2)).

स्तर 2-4 प्रकल्पाच्या ऑब्जेक्ट-फंक्शनल विघटनाचे वैशिष्ट्य दर्शविते आणि प्रकल्प व्यवस्थापनाच्या सर्व वरच्या स्तरांसाठी (गुंतवणूकदार, ग्राहक, सामान्य कंत्राटदार, पुरवठादार इ.) पुरेसे आहेत.

5-7 स्तर हे केलेल्या कामावर लक्ष केंद्रित केलेले विघटन दर्शवितात. त्यामध्ये कलाकारांच्या स्तरावर कामाचे मार्गदर्शन करण्यासाठी आवश्यक माहिती असते.

प्रकल्पाचे स्ट्रक्चरल मॉडेल आणि स्ट्रक्चरिंगचे तत्त्व प्रकल्प व्यवस्थापनामध्ये वापरले जाणारे इतर माहिती मॉडेल तयार करण्यासाठी मोठ्या प्रमाणावर वापरले जाते.

आम्ही त्यापैकी सर्वात लक्षणीय लक्षात घेत आहोत:

ध्येय वृक्ष हे प्रकल्पाचे ध्येय त्याच्या घटक भागांमध्ये विघटित करण्यासाठी पहिले संरचनात्मक मॉडेल आहे. प्रकल्पाच्या संरचनेनुसार गोल झाड तयार केले जाऊ शकते.

प्रकल्प संस्थेचे स्ट्रक्चरल आकृती, प्रकल्पाच्या संस्थात्मक आणि उत्पादन संरचनेचे श्रेणीबद्ध विघटन दर्शविते - चला याला "संघटनात्मक वृक्ष" म्हणू या.

प्रकल्पाच्या स्ट्रक्चरल मॉडेल आणि "संघटनात्मक वृक्ष" वर आधारित, जबाबदारीचे वितरण आणि कलाकारांद्वारे कामाचे वितरण यांचे मॅट्रिक्स तयार केले आहे.

स्ट्रक्चरल मॉडेलवर आधारित, ध्येयांचे झाड, एक संस्थात्मक वृक्ष आणि जबाबदारी मॅट्रिक्स वापरून, प्रकल्पाचे नेटवर्क मॉडेल किंवा नेटवर्क मॉडेल्सची श्रेणीबद्ध प्रणाली दिलेल्या तपशीलासह तयार केली जाते जी व्यवस्थापनाच्या विविध स्तरांच्या आवश्यकता पूर्ण करते. आणि प्रकल्प सहभागी - प्रकल्प रचना आणि प्रकल्प घटकांच्या खर्चावरील डेटाच्या आधारे, संसाधनांच्या खर्च निर्देशकांचे संरचनात्मक विघटन करणे शक्य आहे.

प्रकल्पाच्या लॉजिस्टिकचा ब्लॉक आकृती.

प्रकल्पांचे जोखीम वितरण वृक्ष आणि ते कमी करण्याबाबतचे निर्णय. विविध संरचनात्मक आणि माहितीच्या रचनेवर आधारित

मॉडेल्स, आपण त्याच्या विविध सहभागींद्वारे प्रकल्प व्यवस्थापनाच्या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी आवश्यक अतिरिक्त रचनात्मक संरचनात्मक मॉडेल तयार करू शकता.

माहिती तंत्रज्ञान आणि एंटरप्राइझ व्यवस्थापन बॅरोनोव्ह व्लादिमीर व्लादिमिरोविच

प्रकल्पाच्या जीवन चक्राचे मुख्य टप्पे

ठराविक प्रकल्प जीवन चक्रात चार टप्पे असतात:

प्रारंभिक टप्पा (संकल्पना);

विकासाचा टप्पा;

अंमलबजावणीचा टप्पा;

पूर्णत्वाचा टप्पा.

प्रारंभिक टप्पा प्रकल्पाच्या संकल्पनेच्या विकासासाठी समर्पित आहे आणि त्यात समाविष्ट आहे:

प्रारंभिक डेटाचे संकलन आणि विद्यमान स्थितीचे विश्लेषण (प्राथमिक सर्वेक्षण);

बदलांची गरज ओळखणे (प्रकल्पात);

प्रकल्प व्याख्या:

- ध्येये, उद्दिष्टे, परिणाम;

- मूलभूत आवश्यकता, प्रतिबंधात्मक अटी, निकष;

- जोखीम पातळी;

- प्रकल्प वातावरण, संभाव्य सहभागी;

- आवश्यक वेळ, संसाधने, साधन इ.;

पर्यायांची व्याख्या आणि तुलनात्मक मूल्यांकन;

प्रस्ताव सादर करणे, त्यांची मान्यता आणि परीक्षा;

संकल्पना प्रमाणीकरण आणि पुढील टप्प्यासाठी मान्यता.

विकासाच्या टप्प्यावर, प्रकल्पाचे मुख्य घटक तयार केले जातात आणि त्याच्या अंमलबजावणीसाठी तयारी केली जाते. या टप्प्यावर केलेले मुख्य कार्यः

प्रोजेक्ट मॅनेजरची नियुक्ती आणि प्रोजेक्ट टीमची निर्मिती, प्रामुख्याने टीम सदस्य;

व्यावसायिक संपर्क स्थापित करणे आणि ग्राहक आणि प्रकल्प मालक, इतर प्रमुख सहभागी यांची उद्दिष्टे, प्रेरणा आणि आवश्यकता यांचा अभ्यास करणे;

संकल्पनेचा विकास आणि प्रकल्पाच्या मुख्य सामग्रीचा विकास:

- अंतिम परिणाम आणि उत्पादन;

- गुणवत्ता मानके;

- प्रकल्प रचना;

- मुख्य काम;

- आवश्यक संसाधने;

स्ट्रक्चरल प्लॅनिंग, यासह:

- प्रकल्पाचे विघटन;

- कॅलेंडर योजना आणि विस्तारित कामाचे वेळापत्रक;

- प्रकल्पाचा अंदाज आणि बजेट;

- संसाधनांची गरज;

- पीएम प्रक्रिया आणि नियंत्रण तंत्र;

- जोखमींची ओळख आणि वितरण;

संस्था आणि निविदा आयोजित करणे, मुख्य कंत्राटदारांसह उपकंत्राटांचे निष्कर्ष;

प्रकल्पावरील मूलभूत डिझाइन आणि विकास कार्याच्या अंमलबजावणीची संस्था;

डिझाइन विकासाचे सादरीकरण;

प्रकल्पास पुढे जाण्यासाठी मंजुरी मिळवणे.

अंमलबजावणीचा टप्पा - प्रकल्पाची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आवश्यक असलेले मुख्य कार्य केले जाते. या टप्प्यात हे समाविष्ट आहे:

संस्था आणि निविदा आयोजित करणे, कराराचा निष्कर्ष;

विकसित पीएम प्रणालीचे पूर्ण कमिशनिंग;

कामाच्या कामगिरीचे आयोजन;

प्रकल्पातील सहभागींचे संप्रेषण आणि संप्रेषणाचे साधन आणि पद्धती सुरू करणे;

प्रकल्पाची प्रोत्साहन प्रणाली (सहभागी) सुरू करणे;

तपशीलवार डिझाइन आणि तांत्रिक वैशिष्ट्ये;

ऑपरेशनल कामाचे नियोजन;

कामाच्या प्रगतीवर माहिती नियंत्रण प्रणालीची स्थापना;

साठा, खरेदी, पुरवठा यासह कामाच्या लॉजिस्टिकचे संघटन आणि व्यवस्थापन;

प्रकल्पाद्वारे प्रदान केलेल्या कामांची कामगिरी (बांधकाम, स्थापना आणि कार्यान्वित करण्याच्या कामांसह);

नेतृत्व, कामाचे समन्वय, गतीचे समन्वय, प्रगतीचे निरीक्षण. प्रकल्पाच्या मुख्य निर्देशकांची स्थिती अंदाज, ऑपरेशनल नियंत्रण आणि नियमन:

- कामाची प्रगती, त्यांची गती;

- काम आणि प्रकल्पाची गुणवत्ता;

- कालावधी आणि वेळ;

- खर्च आणि इतर निर्देशक;

उदयोन्मुख समस्या आणि कार्ये सोडवणे.

अंतिम टप्पा किंवा प्रकल्पाचा शेवट - प्रकल्पाची अंतिम उद्दिष्टे साध्य केली जातात, परिणाम एकत्रित केले जातात, विवादांचे निराकरण केले जाते आणि प्रकल्प बंद केला जातो.

या टप्प्यावर केलेले मुख्य कार्यः

पूर्ण प्रक्रियेचे नियोजन;

प्रकल्पाच्या अंतिम उत्पादनाचे कार्यप्रदर्शन चाचणी;

तयार केलेल्या सुविधेच्या ऑपरेशनसाठी कर्मचार्‍यांचे प्रशिक्षण;

दस्तऐवज तयार करणे, ग्राहकाला वस्तू वितरित करणे आणि कमिशनिंग करणे;

प्रकल्प परिणामांचे मूल्यांकन आणि सारांश;

अंतिम कागदपत्रे तयार करणे;

कामे आणि प्रकल्प बंद करणे;

संघर्ष परिस्थितींचे निराकरण;

उर्वरित संसाधनांची अंमलबजावणी;

त्यानंतरच्या प्रकल्पांसाठी तथ्यात्मक आणि प्रायोगिक डेटाचे संचय;

प्रकल्प संघाचे विघटन.

कृपया लक्षात घ्या की प्रकल्पाच्या शेवटच्या तीन टप्प्यांचे काम अनुक्रमे आणि समांतर दोन्ही प्रकारे केले जाऊ शकते.

एखाद्या प्रकल्पाचे जीवनचक्र तुमच्या एंटरप्राइझच्या जीवनचक्राशी आणि उत्पादनाच्या जीवनचक्राशी कसे संबंधित आहे हे समजून घेणे खूप महत्वाचे आहे. आपण अंजीरच्या मदतीने नमूद केलेल्या जीवन चक्रांची तुलना करू शकता. १२.२.

तांदूळ. १२.२.ऑर्गनायझेशनल लाईफ सायकल आणि प्रोडक्ट/इक्विपमेंट लाइफ सायकल (PMI, USA) च्या संदर्भात ठराविक प्रोजेक्ट लाइफ सायकल

हा मजकूर एक परिचयात्मक भाग आहे. MBA च्या पुस्तकातून 10 दिवसात. जगातील आघाडीच्या व्यवसाय शाळांचा सर्वात महत्वाचा कार्यक्रम लेखक सिल्बिगर स्टीफन

जीवनचक्राच्या कोणत्या टप्प्यावर उत्पादन आहे? कोणतेही उत्पादन जीवन चक्राच्या एका विशिष्ट टप्प्यावर असते. उत्पादनाच्या जीवनचक्राचा अर्थ बाजारपेठेतील वेळ नाही, तर जेव्हा ग्राहकांच्या नवीन विभागांना या उत्पादनाबद्दल माहिती मिळते तेव्हा विक्रीच्या प्रमाणात वाढ होते आणि

Investment Projects: From Modeling to Implementation या पुस्तकातून लेखक व्होल्कोव्ह अलेक्सी सर्गेविच

२.४. मुख्य कार्यप्रदर्शन निर्देशक गुंतवणूक प्रकल्पप्रकल्पासाठी दिलेल्या भविष्यातील रोख प्रवाहाची गणना केल्यावर, प्रस्तावित प्रकल्प किती प्रभावी आहे आणि त्यात गुंतवणूक करणे योग्य आहे की नाही हे समजून घेणे आवश्यक आहे. मुख्य तुलना करणे देखील आवश्यक आहे

फायनान्स ऑफ ऑर्गनायझेशन या पुस्तकातून. फसवणूक पत्रके लेखक झारित्स्की अलेक्झांडर इव्हगेनिविच

16. व्यवस्थापन चक्राचे टप्पे व्यवस्थापन चक्र हा खालील प्रक्रियांचा बंद क्रम आहे (टप्पे):1. रेशनिंग. नियंत्रण आर्थिक संसाधनेनेमके काय व्यवस्थापित करायचे आहे याचे सखोल ज्ञान आवश्यक आहे, म्हणजे गुणधर्म आणि

मध्ये कार्ड बिझनेस मॅनेजमेंट या पुस्तकातून व्यावसायिक बँक लेखक पुखोव अँटोन व्लादिमिरोविच

पगार प्रकल्पाची व्याख्या आणि मुख्य वैशिष्ट्ये क्लायंट संस्थेसाठी पगार प्रकल्प बँक "बँक - संस्थेचे कर्मचारी - संस्था" द्वारे आयोजित सेटलमेंट संबंधांची एक प्रणाली म्हणून समजली जाते. अशा प्रणालीचा उद्देश आहे

हँडबुक ऑन या पुस्तकातून अंतर्गत लेखापरीक्षा. जोखीम आणि व्यवसाय प्रक्रिया लेखक क्रिश्किन ओलेग

धडा 6. अंतर्गत ऑडिट प्रकल्पाची सामान्य रचना आणि टप्पे PVA विविध प्रकल्पांमध्ये सहभागी होऊ शकतात. पीव्हीएची क्रियाकलाप स्वतःच एक प्रकल्प आहे. या प्रकल्पांची संपूर्ण विविधता पाच मुख्य श्रेणींमध्ये कमी केली जाऊ शकते, म्हणजे: 1) सिस्टम ऑडिट

ट्रेडिंग टू विन या पुस्तकातून. यशाचे मानसशास्त्र आर्थिक बाजार लेखक कीव एरी

नवीन जीवन तत्त्व विकसित करणे माझे मत आहे की व्यापारात मास्टर बनण्यासाठी, तुम्हाला वास्तविकतेला अधिक थेट आणि थेट सामोरे जाण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. हे करण्यासाठी, आपण आपल्या जीवनातून मुक्त होणे आवश्यक आहे

प्राइसिंग या पुस्तकातून लेखक याकोरेवा ए एस

21. उत्पादन जीवन चक्र किंमत धोरण उत्पादन जीवन चक्र संकल्पना या वस्तुस्थितीवर आधारित आहे की उत्पादन बाजारात येण्याची वेळ मर्यादित आहे. म्हणजेच, प्रत्येक उत्पादनाचे स्वतःचे जीवन चक्र असते, ज्यामध्ये खालील चरणांचा समावेश होतो: 1) विकास आणि प्रकाशन

पुस्तकातून संकट व्यवस्थापन लेखक बाबुष्किना एलेना

6. चक्राचे टप्पे आणि आर्थिक संकटांचे प्रकार सामाजिक पुनरुत्पादनाच्या शास्त्रीय चक्रात चार टप्पे असतात. पहिला टप्पा म्हणजे संकट (मंदी). उत्पादन आणि व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या प्रमाणात घट, ओव्हरस्टॉकिंग, किमती घसरणे, संख्येत तीव्र वाढ

इकॉनॉमिक थिअरी या पुस्तकातून. लेखक माखोविकोवा गॅलिना अफानासिव्हना

लेखक

37. उत्पादन जीवन चक्र मार्केटिंग धोरणाची संकल्पना आणि मुख्य टप्पे ज्या बाह्य परिस्थितीच्या आधारावर कंपनी वापरते आणि अंतर्गत वातावरण, या एंटरप्राइझद्वारे उत्पादित केलेल्या वस्तूंच्या जीवन चक्रानुसार विकसित केले जातात. अंतर्गत

मार्केटिंग या पुस्तकातून. ची उत्तरे परीक्षा प्रश्न लेखक झामेडलिना एलेना अलेक्झांड्रोव्हना

39. उत्पादन जीवन चक्राच्या प्रत्येक टप्प्यावर विपणन धोरण उत्पादन जीवन चक्राच्या प्रत्येक टप्प्यासाठी विशिष्ट विपणन धोरण आवश्यक आहे.1. अंमलबजावणीची अवस्था. कंपनीची उत्पादनाची विक्री कमकुवत आहे, नफा नगण्य आहे, उत्पादनाचे ग्राहक प्रामुख्याने आहेत

मार्केटिंग या पुस्तकातून. परीक्षेतील प्रश्नांची उत्तरे लेखक झामेडलिना एलेना अलेक्झांड्रोव्हना

68. आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेतील उत्पादनाच्या जीवनचक्राची वैशिष्ट्ये, त्याचे पॅकेजिंग आणि लेबलिंग निर्यात मालआणि अनेक वैशिष्ट्ये आहेत.1. वेगवेगळ्या बाजारपेठेतील उत्पादनाचे जीवन चक्र

गुंतवणूक पुस्तकातून. फसवणूक पत्रके लेखक स्मरनोव्ह पावेल युरीविच

68. मूलभूत तत्त्वे आर्थिक कार्यक्षमतागुंतवणूक प्रकल्पाची तत्त्वे आहेत: 1) प्रकल्प पूर्ण होईपर्यंत त्याच्या संपूर्ण जीवन चक्रात विचार करणे; 2) बिलिंग कालावधीसाठी रोख प्रवाहाचे योग्य वितरण, विचारात घेऊन

हेअरड्रेसिंग इंडस्ट्रीतील लहान व्यवसाय व्यवस्थापनाचे मूलभूत पुस्तकातून लेखक मायसिन अलेक्झांडर अनातोलीविच

एंटरप्राइझच्या जीवन चक्राच्या वेगवेगळ्या टप्प्यांवर व्यवस्थापन व्यवस्थापनाचा एक महत्त्वाचा घटक म्हणजे संस्थेच्या (एलसीसी), एंटरप्राइझ (फर्म) च्या जीवन चक्राची संकल्पना. एखाद्या संस्थेचे जीवन एखाद्या व्यक्तीच्या जीवनासारखे असते, कोणत्याही वस्तूच्या अस्तित्वाचा काळ - त्याचे स्वतःचे टप्पे असतात आणि

व्यवसाय योजना 100% पुस्तकातून. रणनीती आणि डावपेच कार्यक्षम व्यवसाय लेखक अब्राम रोंडा

७.१. प्रकल्पाचे मुख्य गृहितक आणि मॅक्रो इकॉनॉमिक पॅरामीटर्स एंटरप्राइझची क्रियाकलाप अनिश्चित काळासाठी डिझाइन केली गेली आहे, तथापि, गुंतवणूक प्रकल्पाच्या विश्लेषणासाठी, 48 महिन्यांची गणना क्षितिज सेट केली गेली आहे. प्रकल्पाची सशर्त प्रारंभ तारीख -

वॉल्टझिंग विथ बिअर्स या पुस्तकातून लेखक लिस्टर टिमोथी

धडा 13 सॉफ्टवेअर डेव्हलपमेंट प्रोजेक्टचे प्रमुख जोखीम जर तुम्हाला सॉफ्टवेअर डेव्हलपमेंटचा अनुभव असेल, तर तुम्हाला माहीत आहे की काही सामान्य समस्या आहेत ज्याचा सर्व प्रकल्पांना त्रास होतो. चुकलेली डेडलाइन सेट