लीन मॅन्युफॅक्चरिंगची मूलभूत तत्त्वे
पारंपारिकपणे, दुबळे उत्पादनाच्या मुख्य तत्त्वांमध्ये हे समाविष्ट आहे:
- विशिष्ट उत्पादनासाठी मूल्य प्रवाहांची ओळख;
- उत्पादन मूल्य निर्मितीचा अखंड प्रवाह प्रदान करणे;
- ग्राहकांना उत्पादनांमध्ये प्रवेश प्रदान करणे.
- सुधारणेसाठी प्रयत्नशील.
- या तत्त्वांव्यतिरिक्त, खालील देखील वेगळे आहेत:
- उत्कृष्ट गुणवत्ता प्राप्त करणे;
- लवचिकता;
- ग्राहकांशी दीर्घकालीन संबंध प्रस्थापित करणे. जोखीम, खर्च आणि माहिती सामायिक करून हे साध्य केले जाते.
टिप्पणी १
लीन मॅन्युफॅक्चरिंगचा गाभा म्हणजे कचरा काढून टाकण्याचे काम. कचऱ्यामध्ये संसाधनांचा वापर करण्याच्या उद्देशाने विशिष्ट कृती समाविष्ट असते. हे लक्षात घेणे आवश्यक आहे की कचरा ग्राहकांसाठी कोणतेही मूल्य निर्माण करत नाही.
लीन मॅन्युफॅक्चरिंगची मुख्य उद्दिष्टे आहेत:
- खर्च कमी करणे, ज्यामध्ये श्रम समाविष्ट आहेत;
- उत्पादन निर्मितीची वेळ कमी करणे;
- उत्पादन आणि स्टोरेज स्पेस कमी करणे;
- ग्राहकांना उत्पादनांचे वितरण सुनिश्चित करणे;
- विशिष्ट किंमतीत सर्वोच्च गुणवत्ता किंवा विशिष्ट गुणवत्तेवर सर्वोच्च किंमत.
लीन मॅन्युफॅक्चरिंग सूचना
तज्ञांसाठी सूचना दर्जाहीन निर्मितीखालील मुख्य तरतुदींचा समावेश आहे:
- एंटरप्राइझमध्ये लीन मॅन्युफॅक्चरिंग सिस्टमच्या परिचयासाठी योजनांचा विकास आणि अंमलबजावणी. हे लक्षात घेणे महत्वाचे आहे की आपल्याला सुरवातीपासून प्रारंभ करणे आवश्यक आहे. कामाच्या प्रत्येक टप्प्यावर कामावर नियंत्रण ठेवणे आवश्यक आहे. या कार्याच्या कामगिरीसाठी मुख्य आवश्यकता म्हणजे नेतृत्वगुणांचे प्रकटीकरण. एखाद्या विशिष्ट एंटरप्राइझमध्ये दुबळे उत्पादन समाविष्ट करण्यामध्ये कार्यक्षमतेची प्रचंड क्षमता आहे यावर विश्वास ठेवणे पुरेसे नाही, आपण प्रत्येक कर्मचाऱ्याला हे पटवून देण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे, आपल्या कल्पना प्रत्येकापर्यंत पोचवणे, आपल्या दृष्टिकोनाचे रक्षण करणे, कर्मचार्यांना प्रेरित करणे;
- उत्पादन क्षेत्रात दुबळे उत्पादन साधनांचा परिचय;
- कर्मचार्‍यांचा समावेश आणि प्रशिक्षण आयोजित करणे, प्रशिक्षण कार्यक्रम शोधणे आणि सर्व कर्मचार्‍यांसाठी लीन मॅन्युफॅक्चरिंग टूल्सवर प्रशिक्षण आयोजित करणे. याव्यतिरिक्त, यात शिकवण्याचा सिद्धांत आणि सराव, प्रत्येक कर्मचारी आणि विविध विभागांमधील अनुभवाची देवाणघेवाण करण्यास प्रवृत्त करणे समाविष्ट आहे. हे सर्व औद्योगिक अध्यापनशास्त्राच्या क्षेत्रातील विशिष्ट ज्ञानाची आवश्यकता निर्माण करते;
- उत्पादन कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी प्रकल्पांमध्ये प्रकल्प कार्यरत गटांवर नियंत्रण. या क्षेत्रात, एखाद्या विशेषज्ञला प्रकल्प व्यवस्थापकाकडे असलेले ज्ञान असणे आवश्यक आहे. प्रत्येक कर्मचारी याची खात्री करण्यासाठी प्रकल्प व्यवस्थापक जबाबदार आहे प्रकल्प गटत्याच्या कामात त्याने कृतींच्या विकसित योजनेनुसार काम केले;
- संस्थांच्या प्रमुखांसाठी सल्लामसलत करणे, संरचनात्मक विभाग, तसेच त्यांच्या विभागातील प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीत गुंतलेल्या किंवा लीन टूल्स वापरणाऱ्या कर्मचाऱ्यांमध्ये. या क्षेत्रातील त्रुटी दूर करण्यासाठी आवश्यक असलेले ज्ञान आवश्यक आहे प्रभावी उपायविविध समस्या, तसेच नकारात्मक परिणाम;
- मध्ये सतत सुधारणा करण्याच्या उद्देशाने इमारत प्रक्रिया उत्पादन संस्था, विविध प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीतील सर्वोत्तम पद्धती शोधणे. यासाठी, संप्रेषण महत्त्वाचे आहे, कारण जो कोणी दुबळा सक्षम करण्यासाठी जबाबदार आहे त्याला बर्‍याचदा संवाद साधावा लागतो;
- नवीन कल्पना शोधणे आणि निवडण्याचे ज्ञान आणि कौशल्ये. या क्षेत्रातील मूलभूत आवश्यकता चर्चेसाठी आवश्यक आहेत ज्यामध्ये नियंत्रण पद्धतींचा वापर न करता एक विशेषज्ञ विशिष्ट कार्ये साध्य करू शकणार नाही.
मला आशा आहे की माझे स्व - अनुभवतुम्हाला उपयोगी पडेल.
साधारण वर्षभरापूर्वीची गोष्ट. कॉर्पोरेशनमधील संरचनात्मक बदलांमुळे आणि सर्व क्षेत्रांमध्ये आणि प्रक्रियेत सतत वाढणारी एन्ट्रॉपी यामुळे मी नोकऱ्या बदलण्याचा निर्णय घेतला. त्याला गुणवत्ता आश्वासन, उत्पादन विभाग आणि प्रक्रिया सुधारणा विभाग (लीन सिक्स सिग्मा आणि त्याच्याशी जोडलेले सर्व काही) क्षेत्रातील काही अनुभव आहे. तत्वतः, यापैकी कोणत्याही क्षेत्रात इच्छित स्थान शोधणे पुरेसे आहे.
कारसाठी घटक तयार करणाऱ्या प्लांटमध्ये लिन-मॅनेजरची जागा मला लगेचच आवडली. क्षेत्र आश्वासक आहे, संधी आहे करिअर विकासदृश्यमान, प्लांट आपली उत्पादन क्षमता वाढवत आहे... काम नाही तर आनंद आहे.
डायरेक्टरची मुलाखत निघाली चांगली छाप, ज्यानंतर मी या कंपनीची ऑफर स्वीकारण्यासाठी खरोखर ट्यून इन केले. एक औपचारिक तपशील होता - आणखी एक मुलाखत. मॅट्रिक्स स्ट्रक्चरमध्ये, प्रत्येक कर्मचाऱ्याकडे 2 बॉस असतात: तात्काळ पर्यवेक्षक (प्लांट डायरेक्टर) आणि फंक्शनल एक - मुख्यालयातील लाइन मॅनेजर. त्याच्यासोबतच त्याला दुसऱ्या मुलाखतीत पास व्हावे लागले.
दुस-या मुलाखतीत मला विचारण्यात आले की दुबळ्या व्यवस्थापकाची मुख्य भूमिका काय असते?
असे जेव्हा तुम्हाला विचारले जाते वादग्रस्त मुद्देज्या नोकरीसाठी तुम्ही तयार आहात, तुम्हाला आधीच हव्या असलेल्या नोकरीसाठी अर्ज करताना, उत्तर देणे भितीदायक आहे. आणि आमची मते किंवा विचार जुळत नसतील तर? मी चुकीचे उत्तर दिले तर? मला नोकरी हवी आहे, पण योग्य उत्तर नाही.
अशा प्रश्नांची उत्तरे देताना "खरखरपणा दूर करण्यासाठी" मदत करण्यासाठी युक्त्या आणि युक्त्या आहेत. जेव्हा ते माझ्याशी संभाषणात वापरले जातात तेव्हा मला ते आवडत नाही. आणि मला स्वतःला उत्तर टाळणे आवडत नाही आणि म्हणून मी प्रथम म्हटले की उत्तर संस्थेच्या वर्तमान आणि दीर्घकालीन उद्दिष्टांवर अवलंबून आहे. अशा सुरुवातीच्या भाषणानंतर, एक दुबळे मॅन्युफॅक्चरिंग मॅनेजर सोडवणाऱ्या कार्यांबद्दल मी माझी दृष्टी उघडपणे सामायिक केली.
जर तुम्ही माणसाला मासा दिला तर तो एक दिवस खाईल. आणि जर एखाद्या व्यक्तीला मासे पकडायला शिकवले तर तो आयुष्यभर परिपूर्ण असेल. तुम्ही एखादी समस्या सोडवू शकता किंवा वेगळ्या क्षेत्रात एखादा प्रकल्प राबवू शकता आणि त्या क्षेत्रातील कामगार त्यांच्यासोबत काही काळ काम करतील. वाढलेली कार्यक्षमता. तुम्ही कामगारांना समस्यांचे निराकरण कसे करायचे किंवा प्रकल्प कसे राबवायचे हे शिकवू शकता आणि ते आयुष्यभर कामगिरी सुधारतील.
एक लीन मॅनेजर मजल्यावरील खुणा पेस्ट करू शकतो, गोंधळ साफ करू शकतो, बदलाच्या वेळा कमी करू शकतो आणि खराब उत्पादनाच्या गुणवत्तेची कारणे समजू शकतो. ही कामे एका व्यक्तीला काम देण्यासाठी पुरेशी आहेत. एक दुबळा व्यवस्थापक संस्थेतील प्रत्येकाला त्यांच्या क्षेत्रात 5S लागू करण्यास, त्यांच्या प्रक्रियेतील बदलाची वेळ कमी करण्यास आणि उत्पादनाच्या खराब गुणवत्तेची कारणे समजून घेण्यास लावू शकतो. आणि संस्थेच्या नवीन कर्मचार्‍यांची नियुक्ती करणे आणि नियुक्त करणे सुरू ठेवण्यासाठी हे पुरेसे आहे.
मुलाखतीनंतर मला कळले की माझा विरोधक वेगळ्या मताचा आहे. नकार पत्रात असे सुचवले आहे की लीन मॅनेजरने केवळ प्रक्रिया आणि बदलाच्या अंमलबजावणीवर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे. अंतिम मुदत, संख्या, दिनचर्या, अंमलबजावणी...
मला खरोखर वाटते की आपण लोकांवर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे आणि मी माझ्या दृष्टिकोनाचे रक्षण करण्यास तयार आहे, परंतु माझ्यावर विश्वास ठेवा, अशा स्पष्टीकरणासह नकार मिळणे ही लाज वाटली. विशलिस्ट काढून घेण्यात आली, त्याला अज्ञान म्हटले गेले… गाळ बराच काळ तसाच राहिला, पण आता मला समजले आहे की तो कदाचित माझ्या आयुष्यातील सर्वोत्तम धडा होता.
पुढील मुलाखतीत मी या प्रश्नाचे उत्तर कसे दिले? अरे नाही. मी यापुढे या प्रश्नाची वाट पाहत नाही - मी स्वतःला विचारले. हे मला समजण्यास अनुमती देते की प्रस्तावित नोकरी माझ्यासाठी योग्य आहे का? ते माझ्या अपेक्षा पूर्ण करते का?
दुबळे व्यवस्थापकांना माझा सल्लाः मुलाखतींमध्ये वादग्रस्त आणि अस्पष्ट प्रश्नांना घाबरू नका. तुमची उत्तरे चांगली मुलाखत घेतली जातात संभाव्य नियोक्तातुझ्यापेक्षा. तुम्हाला हवी असलेली नोकरी कदाचित तुम्हाला मिळणार नाही, पण तुम्हाला नको असलेली नोकरी तुम्ही टाळू शकता, जी नोकरी तुम्हाला स्वतःला पूर्ण करू देत नाही.
PS: दुबळ्या व्यवस्थापकाची मुख्य भूमिका लोकांच्या विकासात असते हे मान्य नाही? बरं, ते तुमच्यावर अवलंबून आहे. मी असे म्हणत नाही की मी 100% बरोबर आहे, परंतु मला अधिक प्रभावी काहीही दिसत नाही.
PPS: तुमच्या कोणत्या मनोरंजक मुलाखती झाल्या?
लीन उत्पादनाच्या संस्थेसाठी व्यवस्थापक (तज्ञ).. संकल्पना उत्पादन व्यवस्थापन, जे सर्व प्रकारचे नुकसान दूर करण्यासाठी लीन पद्धतींवर आधारित आहे, संस्था उत्पादन प्रक्रियाउच्च पातळीच्या मूल्य निर्मितीसह, "शून्य" दोषांसह उत्पादनांच्या निर्मितीसाठी, इत्यादी, अर्ध्या शतकाहून अधिक काळ ही संकल्पना अनेक जागतिक कंपन्यांनी कामाचे मुख्य तत्त्व मानली आहे. तथाकथित "लीन मॅन्युफॅक्चरिंग" मधील विशेषज्ञ अत्यंत दुर्मिळ मानले जातात आणि बाजारात त्यांची मागणी खूप जास्त आहे. ज्यामध्ये रशियन कंपन्यापरदेशी (युरोपियन, अमेरिकन) कंपन्यांकडून अनुभवी लीन-तज्ञ खरेदी करण्यास प्राधान्य देतात, ज्यांना नेहमीच दुबळे उत्पादन क्षेत्रात चांगले व्यावसायिक मानले जात नाही. त्याच वेळी, ते सहसा अरुंद कार्ये सोडविण्यात, विशिष्ट प्रकल्प (उत्पादन युनिटचे आधुनिकीकरण, उत्पादन लाइनचा परिचय इ.) पार पाडण्यात गुंतलेले असतात. बर्‍याच रशियन कंपन्या लीनला सध्याच्या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी एक व्यापक साधन म्हणून पाहतात, परंतु दीर्घकालीन प्रकल्प म्हणून नाही.
लीन प्रोडक्शनची संकल्पना कंपनीच्या सर्व कर्मचार्‍यांच्या प्रक्रियेच्या ऑप्टिमायझेशनच्या दृष्टीने व्यवस्थापनाच्या कोणत्याही क्षेत्राचा विचार करते. दृष्टिकोनाचे हे वैशिष्ट्य "दुबळे उत्पादन" च्या व्यवस्थापकासाठी जटिल आवश्यकता लपवते; या क्षेत्रातील तज्ञाने प्रशिक्षक आणि नेता, नियोजक आणि विश्लेषक, एक युक्तीकार यांचे कौशल्य एकत्र केले पाहिजे ज्याला मार्ग कसा चालवायचा हे माहित आहे. धोरणात्मक उद्दिष्टे अंमलात आणणे आणि एक रणनीतिकार ज्याच्याकडे ऑपरेशनल कामाचे कौशल्य आहे. मोठ्या प्रमाणावर, "लीन मॅन्युफॅक्चरिंग" हे एक तांत्रिक तत्वज्ञान आहे जे लोक सरावाने व्यक्त करतात जे कचरा काढून टाकण्याच्या त्यांच्या दृष्टिकोनात सर्जनशील असतात.
सामान्यत: पात्रतेच्या आधुनिक संकल्पनेच्या दृष्टिकोनातून आणि दुबळे उत्पादनामध्ये व्यवस्थापक (तज्ञ) ची पात्रता, पात्रता हे विशिष्ट कार्यांच्या विशिष्ट श्रेणीशी संबंधित आवश्यक उत्पादन कार्ये करण्यासाठी कर्मचाऱ्याचे ज्ञान, क्षमता आणि कौशल्ये समजले जाते. . योग्यता प्रस्थापित करण्यासाठी पात्रता ही पूर्वअट आहे. सक्षमता म्हणजे एखाद्या विशिष्ट कामाची किंवा कार्याची जबाबदारी, ते नियोजन आणि नेतृत्वाची कार्ये जोडून क्रियाकलाप क्षेत्राचा विस्तार करते. वाटप विविध प्रकारचेक्षमता: व्यावसायिक क्षमता, पद्धतशीर क्षमता, सामाजिक क्षमता, सहभाग क्षमता.
व्यावसायिक क्षमता- स्वतंत्र, व्यावसायिक, पद्धतशीरपणे योग्य कार्यप्रदर्शन आणि समस्या सोडवण्याची क्षमता आणि तत्परता, तसेच निकालाचे मूल्यांकन सूचित करते. यात तार्किक, विश्लेषणात्मक, अमूर्तता आणि एकीकरण विचार करण्यास सक्षम आणि सिस्टम आणि प्रक्रिया संबंध निर्धारित करण्याची क्षमता समाविष्ट आहे. कर्मचार्यांना व्यापक व्यावसायिक ज्ञान हस्तांतरित करणे आणि कर्मचार्‍यांची लवचिकता वाढविण्यासाठी ते सतत अद्यतनित करणे हे त्याचे उद्दिष्ट आहे.
पद्धतशीर क्षमता- निराकरण करण्यासाठी ध्येय-देणारं नियोजित दृष्टीकोन समाविष्ट आहे उत्पादन कार्ये. यात समस्या सोडवण्यासाठी आणि उत्पादन कार्ये करण्यासाठी स्वतंत्रपणे पद्धती आणि दृष्टिकोन निवडण्याची, लागू करण्याची आणि विकसित करण्याची क्षमता समाविष्ट आहे. ही क्षमता अनेकांपर्यंत वाढली पाहिजे उत्पादन पातळी, म्हणजे - सहकाऱ्यांप्रमाणेच व्यवस्थापनाशी संबंधांवर. याने कर्मचार्यांना संपूर्ण उत्पादन कार्य सैद्धांतिकदृष्ट्या समजून घेण्याची, उत्पादन प्रक्रियेचे पुढील मध्यवर्ती टप्पे अर्थपूर्णपणे समजून घेण्याची आणि गटाच्या इतर सदस्यांना हे समजावून घेण्याची संधी प्रदान केली पाहिजे.
सामाजिक क्षमता- संवादाची शक्यता आणि तत्परता, व्यावसायिक चर्चा आणि परस्पर समंजसपणाचा शोध, टीका आणि मत व्यक्त करणे, जबाबदारीच्या भावनेने त्याचे अनुकरण करणे, तसेच व्यवस्थापनातील सहभाग. सामाजिक सक्षमतेची चिन्हे म्हणजे संवाद कौशल्य, सहिष्णुता, समज, परिस्थितीशी जुळवून घेण्याची क्षमता, टीका करणे, संघर्ष सोडवणे.
सहभागाची क्षमता- कर्मचार्‍यांच्या कामाच्या ठिकाणी आणि कामकाजाच्या वातावरणात रचनात्मक योगदान देण्याची इच्छा, निर्णय घेण्याची क्षमता, जबाबदारी घेण्याची इच्छा.
लीन मॅन्युफॅक्चरिंग मॅनेजरची जबाबदारी प्रोफाइल
1. सुरवातीपासून एंटरप्राइझमध्ये लीन उत्पादन प्रणालीच्या अंमलबजावणीसाठी योजनांचा विकास आणि अंमलबजावणी, लीन संस्थेच्या सर्व टप्प्यांवर कामाचे समन्वय, लीन उत्पादनाच्या संघटनेत नेतृत्व. या कार्याच्या कामगिरीसाठी एक महत्त्वाची आवश्यकता म्हणजे नेतृत्व प्रकट करणे. एका एंटरप्राइझमध्ये लीन मॅन्युफॅक्चरिंगच्या अंमलबजावणीमध्ये कार्यक्षमतेची उच्च क्षमता आहे यावर विश्वास ठेवणे पुरेसे नाही, आपण इतर कर्मचार्यांना याबद्दल पटवून देण्यास, आपली कल्पना व्यक्त करण्यास, आपल्या कल्पनेचे रक्षण करण्यास आणि कर्मचार्यांना उत्तेजित करण्यास सक्षम असले पाहिजे. मुख्य क्षमतालीनची अंमलबजावणी ही केवळ दुसरी "पाश्चिमात्य" कल्पना नाही, तर एंटरप्राइझसाठी खरोखर महत्त्वाच्या असलेल्या प्रभावी सुधारणा पद्धतींचा संच आहे हे प्रकल्पातील सहभागींना सिद्ध करण्याची क्षमता आहे.
2. उत्पादन क्षेत्रात "दुबळे" उत्पादन साधनांची अंमलबजावणी. यासाठी लीन टूलबॉक्समधील विविध पद्धतींचे मजबूत व्यावसायिक ज्ञान आवश्यक आहे: व्हॅल्यू स्ट्रीम मॅपिंग, काइझेन, कचरा निर्मूलन (मुडा), 5एस कार्यस्थळ संस्था, इशिकावा आकृती, सिक्स सिग्मा, जस्ट-इन-टाइम, कानबान, पोका-योक, उपकरणांची सार्वत्रिक देखभाल (TRM), इ. तज्ञ पुनरावलोकनअर्ज करण्याची शक्यता.
3. कर्मचार्‍यांच्या सहभागाची आणि प्रशिक्षणाची संघटना, प्रशिक्षण कार्यक्रमांचा विकास आणि "दुबळे" उत्पादनाच्या साधनांवर कर्मचार्यांना प्रशिक्षण. कर्मचार्यांना सिद्धांत आणि सराव मध्ये प्रशिक्षण देणे, विविध तज्ञ आणि विभागांमधील अनुभवाची देवाणघेवाण उत्तेजित करण्यासाठी औद्योगिक अध्यापनशास्त्राच्या क्षेत्रात विशेष ज्ञान आवश्यक आहे.
4. उत्पादन कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी प्रकल्पांमध्ये प्रकल्प कार्यरत गटांचे व्यवस्थापन. या क्षेत्रात, लीन तज्ञास प्रकल्प व्यवस्थापनाचे ज्ञान असणे आवश्यक आहे. प्रकल्प व्यवस्थापक हे सुनिश्चित करतो की प्रकल्प कार्यसंघाचे सर्व सदस्य त्यांच्या कामात मंजूर केलेल्या क्रियाकलाप, स्थापित मुदती आणि निश्चित बजेटचे पालन करतात. व्यवस्थापकाच्या कार्यांमध्ये युनिटचे व्यवस्थापन आणि कर्मचारी यांना प्रगतीबद्दल माहिती देणे देखील समाविष्ट आहे डिझाइन कामआणि ग्राहकाने सेट केलेल्या वेळ आणि बजेटच्या मर्यादांचे पालन.
5. एंटरप्राइझचे प्रमुख, स्ट्रक्चरल विभाग, कर्मचारी त्यांच्या विभागांमध्ये प्रकल्प राबविणारे किंवा लीन-टूल्स वापरणारे यांच्याशी सल्लामसलत करणे. समस्याग्रस्त परिस्थितींना प्रभावीपणे सामोरे जाण्यासाठी आणि टाळण्यासाठी या क्षेत्रातील समस्यानिवारण ज्ञान आवश्यक आहे नकारात्मक परिणाम. त्रुटी दूर करण्यात सक्षम होण्यासाठी एखाद्याला कार्य किंवा प्रक्रिया पूर्ण करण्यापेक्षा बरेच काही माहित असणे आवश्यक आहे.
6. उत्पादन कंपनी (NPM, kaizen) मध्ये सतत सुधारणा करण्यासाठी प्रक्रिया तयार करणे, NPM च्या क्षेत्रातील सर्वोत्तम पद्धतींचा शोध घेणे आणि NPM प्रकल्पांची अंमलबजावणी करणे. यासाठी, दुबळ्या तज्ञासाठी संप्रेषण ही एक महत्त्वाची गरज आहे, कारण दुबळे उत्पादनाच्या अंमलबजावणीसाठी "जबाबदार" ला भरपूर आणि बर्‍याचदा कंपनीच्या सर्व स्तरावरील कर्मचार्‍यांशी संवाद साधावा लागतो. संप्रेषणामध्ये हे समाविष्ट आहे: कर्मचार्‍यांशी सकारात्मक सामाजिक संपर्क स्थापित करणे, गटामध्ये सहकार्यासाठी परिस्थिती निर्माण करणे. संघर्ष निराकरण तंत्रांचा वापर, "संक्रमण कालावधी" च्या समस्यांशी संबंधित तात्पुरत्या अडथळ्यांचे मूल्यांकन, विश्लेषण आणि मात करण्याची क्षमता, ज्याशिवाय जटिल बदलांची अंमलबजावणी अपरिहार्य आहे.
7. नवीन कल्पना शोधण्यासाठी आणि निवडण्यासाठी पद्धतींचे ज्ञान आणि कौशल्ये ( विचारमंथन, पद्धत 635, चर्चा 66, मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषण). पात्रताया क्षेत्रात चर्चेसाठी आवश्यक आहे ज्यामध्ये मध्यम तंत्राचा वापर केल्याशिवाय एक दुबळा तज्ञ लक्ष्य साध्य करू शकणार नाही, म्हणजे. अडथळे शोधण्यात आणि समस्या सोडवण्यासाठी सूचना मिळवण्यात कर्मचाऱ्यांना सामील करा.
लीन मॅनेजमेंटच्या सर्वात जवळ असलेल्या संबंधित खासियत म्हणजे बदल व्यवस्थापन विशेषज्ञ, उत्पादन व्यवस्थापक, युनिट कार्यक्षमता व्यवस्थापक, औद्योगिक अभियांत्रिकी विशेषज्ञ, ऑप्टिमायझेशन विशेषज्ञ इ.
एखाद्या विशिष्ट एंटरप्राइझ किंवा प्रकल्पाच्या परिस्थितीत, कर्तव्यांची यादी आणि व्याप्ती निर्दिष्ट केली जाऊ शकते.
मोठ्या संख्येने जागतिक कंपन्या लीन मॅन्युफॅक्चरिंगच्या संकल्पनेला कामाचे मुख्य तत्त्व मानतात, तर दुबळे उत्पादन तज्ञाचा व्यवसाय आज दुर्मिळ मानला जातो आणि बाजारात त्याची खूप मागणी आहे.
लीन मॅन्युफॅक्चरिंग स्पेशलिस्ट हा एक कर्मचारी असतो जो लीन मॅन्युफॅक्चरिंग संकल्पना लागू करण्याची प्रक्रिया सुरू करतो, या प्रक्रियेत सर्व कर्मचाऱ्यांना मदत करतो आणि संपूर्ण कंपनी किंवा त्याच्या वैयक्तिक विभागामध्ये सुधारणा करण्याच्या क्षेत्रात कामाचे समन्वय साधतो.
कामाचे स्वरूपलीन मॅन्युफॅक्चरिंगसाठी कर्मचार्यांना लीन मॅन्युफॅक्चरिंगचे तपशील, साधने आणि मूलभूत गोष्टी शिकवण्यासाठी, संपूर्ण विभाग आणि विविध तज्ञांच्या अनुभवाची देवाणघेवाण उत्तेजित करण्यासाठी कर्मचारी जबाबदार असणे आवश्यक आहे. लीन मॅन्युफॅक्चरिंगसाठी नोकरीच्या वर्णनानुसार, असे कर्मचारी संपूर्ण गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणालीचे ऑडिट करतात.
लीन मॅन्युफॅक्चरिंगसाठी नोकरीचे वर्णन
लीन मॅन्युफॅक्चरिंग स्पेशलिस्ट लीन मॅन्युफॅक्चरिंग जॉब वर्णनानुसार कार्य करतो. त्याला संबंधित क्षेत्रातील ज्ञान आणि ते व्यवहारात लागू करण्याचा अनुभव असणे आवश्यक आहे.
लीन मॅन्युफॅक्चरिंगसाठी नोकरीचे वर्णन असे सांगते की या कर्मचाऱ्याने लीन मॅन्युफॅक्चरिंगच्या कल्पना सर्व लाइन मॅनेजर्सना कळवल्या पाहिजेत. दुबळ्या तज्ञांकडे आवश्यक पात्रता नसल्यास, कार्यक्षमता सुधारण्याच्या क्षेत्रातील सर्व उपक्रम बदनाम होऊ शकतात.
लीन मॅन्युफॅक्चरिंगच्या नोकरीच्या वर्णनामध्ये दुबळे उत्पादन तज्ञांच्या नोकरीच्या जबाबदाऱ्या असतात, ज्या बहुतेकदा एंटरप्राइझच्या वैशिष्ट्यांद्वारे आणि या कार्यासाठी उच्च व्यवस्थापनाद्वारे नियुक्त केलेल्या संबंधित कार्यांद्वारे निर्धारित केल्या जातात.
लीन मॅन्युफॅक्चरिंग स्पेशालिस्टच्या नोकरीच्या जबाबदाऱ्या
लीन मॅन्युफॅक्चरिंग स्पेशलिस्टच्या मुख्य जबाबदाऱ्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:
- कार्यपद्धती विकसित करण्याच्या आणि लीन मॅन्युफॅक्चरिंगच्या तत्त्वज्ञानाची अंमलबजावणी करण्याच्या प्रक्रियेत प्रकल्प कार्यसंघाच्या कार्याचे समन्वय साधा;
- प्रक्रिया सुधारणा प्रकल्प विकसित करण्यासाठी माहिती गोळा करा;
- प्रस्थापित पद्धतीनुसार प्रकल्पाच्या कॅलेंडर योजना आणि बजेटचे नियोजन आणि समन्वय साधणे;
- कार्यक्रम आणि बैठकांचे आयोजन समन्वयित करा, प्रकल्पाच्या चौकटीत एंटरप्राइझच्या क्लायंटसह प्रकल्प कार्यसंघ आणि विभागांचे परस्परसंवाद आयोजित करा;
- डिझाइन दस्तऐवजीकरण विकसित करा;
- प्रकल्प अंमलबजावणीच्या परिणामांवर अहवाल तयार करा;
- एंटरप्राइझ प्रकल्प व्यवस्थापन क्षेत्रात नियामक दस्तऐवज विकसित करा.
प्रभावी विकसित करण्याच्या प्रक्रियेत उत्पादन प्रणालीलीन मॅन्युफॅक्चरिंग हे कार्य असू शकत नाही ठराविक कर्मचारीकिंवा विभाग. कंपनीतील सर्व कर्मचाऱ्यांनी, सामान्य कामगारांपासून ते संचालकांपर्यंत सर्वांनी या प्रक्रियेत भाग घ्यावा. संस्थेतील प्रत्येक व्यवस्थापकाने काही प्रमाणात दुबळे व्यवस्थापक बनले पाहिजे.
आजपर्यंत, रशियन उच्च शैक्षणिक संस्थांमध्ये, तंत्रज्ञान आणि "दुबळे उत्पादन" च्या पद्धतींचा अभ्यास अद्याप व्यापक झाला नाही. सध्याच्या टप्प्यावर आपल्या देशात सापेक्ष “तरुण” असल्यामुळे दुबळे उत्पादनासाठी विशेष शैक्षणिक संस्था किंवा कार्यक्रम नाहीत.
वर हा क्षणलीन मॅन्युफॅक्चरिंगच्या क्षेत्रात ज्ञान मिळवण्याचा सर्वोत्तम पर्याय हा इन-हाउस एज्युकेशन असू शकतो. सर्वात मोठ्या ट्रान्सनॅशनल कॉर्पोरेशनने त्यांच्या कर्मचार्यांना हा अनुभव आणि ज्ञान हस्तांतरित करण्यास सुरुवात केली. या क्षेत्रातील प्रशिक्षण संयुक्त प्रकल्पांच्या आधारे व्यावहारिक परिस्थितीत आयोजित केले जाते लीनची अंमलबजावणीसल्लागार कंपन्यांसह तंत्रज्ञान. आवश्यक शिक्षण आणि अनुभव प्राप्त करणारे विशेषज्ञ त्यांच्या सहकार्यांसाठी मार्गदर्शक बनू शकतात.
समस्या सोडवण्याची उदाहरणे
उदाहरण १
| व्यायाम करा | लीन मॅन्युफॅक्चरिंगसाठी नोकरीचे वर्णन: 1.) हे अलीकडेच आपल्या देशात दिसले, परदेशी देशांनी ते वापरण्यास सुरुवात केल्यानंतर, 2.) केवळ साठी वैशिष्ट्यपूर्ण परदेशी देश, रशियामध्ये लागू नाही, |
दुबळे उत्पादन तज्ञाच्या व्यवसायाबद्दल माहिती
अनेक जागतिक कंपन्या लीन मॅन्युफॅक्चरिंग मॅनेजमेंटच्या संकल्पनेला कामाचे मुख्य तत्त्व मानतात. दुबळे विशेषज्ञ आता दुर्मिळ मानले जातात, म्हणून त्यांची बाजारातील मागणी खूप जास्त आहे.
एक लीन प्रोडक्शन मॅनेजर, सर्व प्रथम, एक कर्मचारी असतो जो लीन प्रोडक्शन संकल्पना राबविण्याच्या प्रक्रिया सुरू करतो, या प्रक्रियेत सर्व कर्मचार्यांना मदत करतो आणि संपूर्ण एंटरप्राइझमध्ये किंवा कोणत्याही एका विभागामध्ये सुधारणा कार्याचे समन्वय करतो. या कर्मचार्‍याने कर्मचार्यांना लीन मॅन्युफॅक्चरिंगचे तपशील, साधने आणि मूलभूत गोष्टींचे प्रशिक्षण देणे, संपूर्ण विभाग आणि विविध तज्ञांमधील अनुभवाची देवाणघेवाण उत्तेजित करणे आणि गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणालीचे ऑडिट करणे यासाठी जबाबदार असावे.
एका दुबळ्या उत्पादन तज्ञाला संबंधित क्षेत्रातील ज्ञान आणि सराव मध्ये ते लागू करण्याचा अनुभव असणे आवश्यक आहे. हा कर्मचारीलीन मॅन्युफॅक्चरिंगच्या कल्पना लाईन मॅनेजरपर्यंत पोचवण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. दुबळे तज्ञ पुरेसे पात्र नसल्यास, यामुळे कार्यक्षमतेत सुधारणा करण्यासाठी सर्व उपक्रमांना बदनाम केले जाऊ शकते आणि एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांमध्ये कोणताही कचरा काढून टाकण्याची इच्छा "मारणे" होऊ शकते.
लीन मॅन्युफॅक्चरिंग स्पेशालिस्टच्या नोकरीच्या जबाबदाऱ्या
टिप्पणी १
लीन मॅन्युफॅक्चरिंग तज्ञाची विशिष्ट कार्यक्षमता बहुतेकदा कंपनीच्या कामाच्या वैशिष्ट्यांद्वारे आणि कार्यांद्वारे निर्धारित केली जाते. वरिष्ठ व्यवस्थापनया फंक्शनला जोडते.
लीन मॅन्युफॅक्चरिंग स्पेशलिस्टच्या प्रमुख जबाबदाऱ्या:
- एक कार्यपद्धती विकसित करण्यासाठी आणि लीन मॅन्युफॅक्चरिंगचे तत्वज्ञान लागू करण्यासाठी प्रकल्प कार्यसंघाच्या कार्यात समन्वय साधणे;
- प्रक्रिया सुधार प्रकल्पाच्या विकासासाठी माहिती गोळा करणे;
- नियोजन आणि समन्वय कॅलेंडर योजनाआणि स्थापित पद्धतीनुसार प्रकल्प बजेट;
- कार्यक्रम आणि बैठकांचे समन्वय, प्रकल्प कार्यसंघ आणि विभाग आणि प्रकल्पाच्या चौकटीत कंपनीचे ग्राहक यांच्यातील परस्परसंवादाचे आयोजन;
- डिझाइन सोल्यूशन्सच्या दृष्टीने दस्तऐवजीकरणाचा विकास;
- प्रकल्प अंमलबजावणीच्या परिणामांवर अहवाल तयार करणे;
- विकास मानक कागदपत्रेकंपनी प्रकल्प व्यवस्थापन.
कार्यक्षम उत्पादन प्रणालीच्या विकासाचा भाग म्हणून, दुबळे उत्पादन हे कार्य नाही वैयक्तिक कर्मचारीकिंवा विभाग. एंटरप्राइझच्या सर्व कर्मचार्‍यांनी या प्रक्रियेत भाग घेतला पाहिजे: सामान्य कामगारापासून संचालकापर्यंत. दुसऱ्या शब्दांत, कंपनीच्या व्यवस्थापकांपैकी प्रत्येकाने, एक किंवा दुसर्या प्रमाणात, दुबळे व्यवस्थापक बनले पाहिजे.
लीन मॅन्युफॅक्चरिंग तज्ञासाठी पात्रता आणि शिक्षण आवश्यकता
टिप्पणी 2
हे नोंद घ्यावे की रशियन उच्च शैक्षणिक संस्थांमध्ये तंत्रज्ञानाचे शिक्षण आणि "दुबळे उत्पादन" च्या पद्धती अद्याप पाश्चात्य देशांमध्ये सामान्य नाहीत. आजपर्यंत, आपला देश विशिष्टतेचा अभिमान बाळगू शकत नाही शैक्षणिक संस्थाआणि या क्षेत्रातील सापेक्ष "तरुण" मुळे दुबळे उत्पादन कार्यक्रम. एकत्रितपणे, एज्युकेशन मार्केट विविध प्रकारचे अभ्यासक्रम आणि प्रशिक्षण कार्यक्रम ऑफर करते, परंतु बाजारात काही मोजकेच प्रॅक्टिशनर्स आहेत जे ज्ञान आणि तंत्रज्ञानाचे वाहक आहेत, तसेच लीन मॅन्युफॅक्चरिंग लागू करण्याचा व्यावहारिक अनुभव आहेत.
नियमानुसार, दुबळे उत्पादन तज्ञ उच्च तांत्रिक शिक्षण घेतले पाहिजे. अर्जदारांसाठी एक फायदा म्हणजे लीन मॅनेजमेंटच्या क्षेत्रातील विविध प्रशिक्षण आणि प्रशिक्षण अभ्यासक्रम पूर्ण केल्याचे प्रमाणपत्र असू शकते. याक्षणी, प्राप्त करण्यासाठी सर्वोत्तम पर्याय आवश्यक ज्ञानअंतर्गत अस्तित्व आहे. सर्वात मोठ्या ट्रान्सनॅशनल कॉर्पोरेशनमध्ये हा अनुभव आणि ज्ञान त्यांच्या कर्मचाऱ्यांना हस्तांतरित करण्याची प्रथा आहे. सल्लागार कंपन्यांसह लीन तंत्रज्ञानाच्या अंमलबजावणीसाठी संयुक्त प्रकल्पांच्या चौकटीत व्यावहारिक परिस्थितीत प्रशिक्षण दिले जाते. आवश्यक शिक्षण आणि अनुभव प्राप्त केलेले विशेषज्ञ त्यांच्या स्वत: च्या सहकार्यांसाठी मार्गदर्शक बनू शकतात.