Случва се новодошлите да не издържат дълго време и да напуснат, въпреки желанието си да работят в тази компания. Това може да се дължи на факта, че виждат как не успяват да се впишат в работния процес и се чувстват неспособни да проникнат в работата. Често добрият специалист се затваря в себе си след няколко дни и не показва способностите си.
Какъв е проблема? Да, в обикновена дреболия, в баналното нежелание на по-опитни служители да помогнат на новодошъл в нови условия за него, да го подканят навреме. Има много причини за това, основно това са най-опитните колеги. Но сега - не за тях, а за ръководството на компанията.
За да избере подходящ служител, компанията изразходва определени средства. Ще трябва да похарчите много повече, за да наемете друг търсещ работа, ако новоназначеният служител скоро напусне, без да намери разбиране в екипа.
Колкото по-дълго един неопитен служител остава на работното място, толкова повече време качеството на задачите, изпълнявани от това слабо звено, ще бъде по-ниско от желаното. Тъй като са възможни грешки и скоростта на изпълнение може да е бавна в началото. И което изобщо не е дреболия, репутацията на такава компания може да падне в обществото, защото често пенсионираните специалисти говорят неласкаво за бившата си организация.
Затова по-бързата адаптация на нов служител е много важна. За да направи това, ръководството трябва разумно да разработи евтини, но ефективни стъпки. Като за начало, осигурете работно място необходимо оборудване. Освен това, ако е възможно, прикрепете „наставник“ към новия човек, тоест по-опитен колега, който е в състояние да отговори на всички въпроси, които засягат новодошлия и да го научи на необходимите умения. Също така има смисъл да се запознае новодошлият със специалисти и ръководители на други отдели, с които се очаква пряко взаимодействие в процеса на работа.
За самия начинаещ е полезно да се придържа към следните препоръки на специалисти и психолози:
- предварително се опитайте да научите повече за организацията, в която ще работите;
- не забравяйте да попитате правилата организационна културададена институция и се придържат към тях;
- не се страхувайте да задавате въпроси на по-опитни колеги, докато не разберете нещо;
- уважавайте чуждата "територия": ако започнете с раздаване на съвети на стари служители на компанията, това може да предизвика раздразнение от тяхна страна;
- въздържайте се от критика и избягвайте конфликти;
- бъдете търпеливи с временни неудобства;
- Контролирайте навиците си и бъдете мили.
И най-важното, вършете работата си възможно най-добре.
Тогава бързо ще станете ваши.
Да се адаптираш на работа означава да се държиш адекватно, в съответствие с нормите на организацията, да намериш своето място, да спечелиш уважението на колегите. Това включва работа в мрежа, свикване с работната и културната сфера на компанията.
Адаптация на работното място
Адаптирането към новото работно място означава усърдно да се заемете с работата и да я направите, да отговаряте на изискванията, да допринасяте за развитието на компанията и постигането на нейните цели.
Първите месеци са важни за формирането на основата за вашите собствени постижения на ново място. Но началото на работа е и период на предизвикателства. Ще трябва да се запознаете с колеги, да придобиете нови знания, да овладеете нови цели. Докато напредвате и получавате възможности, вашите умения ще растат.
На нова работатрябва да намерите баланс между нуждата от нови умения и собствената си увереност. Твърде самоуверените хора изглеждат арогантни. Влошава отношенията с колегите. И твърде скромните личности са съмнителни. Намерете баланс: покажете вяра в себе си и желание за учене.
Организирайте правилния подход към работата
Адекватният подход към работата, влизането в нова роля е много важно. На първо място, разберете характеристиките и нюансите на позицията, разберете какво се очаква от вас:
уверете се, че разбирате новите отговорности;
научете всичко за устройството, системата и процедурата на работа;
възползвайте се напълно от вашата въвеждаща програма;
Не се страхувайте да питате за неща, които не разбирате.
Новата роля ви дава шанс да се промените, да се подобрите. Проучете ситуацията, отделете време. Но опитайте се веднага да видите бъдещата си роля, целта и целите на компанията. Поставете правилно приоритетите си, консултирайте се с правилните хора.
Следващата стъпка е установяването на бизнес контакти
За да постигнете успех на ново място, е необходимо да установите бизнес и лични контакти в компанията. Постигане на баланс между нормалните взаимоотношения и поемането на допълнителни задачи. Заетостта не трябва да е причина за безразличие към интересите на колегите. Съсредоточете се повече върху взаимодействието с вашия екип и мениджър, но не пренебрегвайте връзките на друго ниво. Запомнете: всяка връзка изисква търпение. Участвайте в организирани събития.
Освен това е важно да се подчертаят ключови хора. Това са тези, които трябва да бъдат повлияни, за да вземат решение собствени задачии полза за компанията и за себе си. Индивидуалните срещи със сходни личности ще бъдат полезни. Ще разберете по-добре техните приоритети.
Изучаване на характеристиките на организацията
Ще отнеме време за изучаване на характеристиките на работата и структурите на организацията. Всяка компания има свои собствени нюанси. Ако работите по обичайния начин, тогава има риск да не се впишете в екипа. Обърнете внимание на вътрешната структура. Бъдете гъвкави, адаптирайте се към новите условия на работа. Така ще постигнете признание в екипа.
Всяка компания има неформални структури. Те функционират независимо от официалните. Следвай ги. Контактите и връзките ще дадат възможност да се разбере кога е по-правилно да се използват неформални и официални канали.
Изграждането на взаимоотношения е важно, но не сте наети за това. Вие предложихте своите знания и умения. Покажете, че изборът не е направен напразно. Направете правилното нещо, допринесете за работата, намерете нови начини за решаване на проблеми.
Важен момент е проявата на способности
Но не се опитвайте веднага да убедите новия шеф, че сте наети с причина. Намерете лесна задача или подобрение, за да покажете способностите си през първите седмици. Това ще даде на колегите възможност да проверят вашите умения, а вие - да получите нова порция увереност във вашите способности. Освен това ще има повече време за решаване на по-сериозни проблеми.
Идването на ново място винаги е стресиращо. Адаптирането към условия и хора е уморително. Преди да влезете напълно в новата си роля, не забравяйте да спортувате, за да подобрите здравето си. Упоритата работа и правенето на впечатление са важни, но . Работете както обикновено, където не се изисква да извършвате подвизи.
4 февруари 2014 г., 11:29 чСлед като кандидатът за позицията е преминал изпитанието на интервюта, тестове, бизнес игри, той най-накрая се озовава в персонала на организацията. В новия екип идва труден период на адаптация, който трябва да потвърди или опровергае правилността на подбора на персонала. Тъй като фирмата е похарчила пари и време в търсене на служител и вече е направила избор, в интерес на служителя е да не напуска през следващите три месеца. Статистиката показва, че най-много наети служители напускат по това време. Основните причини са несъответствието между очакванията и реалността, както и сложността на процеса на адаптация.
Служителят се нуждае от адекватна оценка на работата под формата на заплата и бонуси; социално осигуряване (платен отпуск, отпуск по болест и т.н.); гаранции за растеж и развитие; договорена област на работа с определени права и задължения; комфортни условия на работа; творческо взаимодействие с други служители. Йерархията на очакванията зависи от индивидуалните характеристики на индивида, конкретната ситуация.
От своя страна фирмата очаква от новопостъпилия квалифициран труд, проява на лични и бизнес качества, които съответстват на целите на организацията; ефективно взаимодействие с екипа за решаване производствени задачи; точно изпълнение на инструкциите на ръководството; съответствие трудова дисциплинаи вътрешни правила; поемане на отговорност за действията си.
Има четири вида адаптация:
- Отрицание. Служителят изразява активно несъгласие с ценностите на компанията, неговите очаквания са в непреодолимо противоречие с реалността. Обикновено си тръгва през първите няколко месеца.
- конформизъм. Пълно приемане на ценностите и нормите на организацията, желание за спазване на правилата на играта. Такива служители съставляват по-голямата част от екипа.
- Мимикрия. Спазването на второстепенни норми при отхвърляне на основните е типично за потенциално рискова група, чиито членове са готови да напуснат компанията по всяко време.
- адаптивен индивидуализъм. Характеризира се със съгласие с основните норми и ценности на организацията, като същевременно отхвърля второстепенните. Служителят запазва известна индивидуалност, но по свой начин работи добре в екип.
Задачата на служителите по персонала е да интегрират новодошъл според втория или четвъртия тип, да изчислят служители, които крият отхвърлянето на основните норми на организацията, като същевременно демонстрират външна лоялност. Първият вариант възниква в резултат на грешка в отдела за персонал на етапа на подбор и трябва да бъде коригиран възможно най-скоро.
Адаптацията започва с обща ориентация, включително информиране за организацията като цяло и структурното звено, където новодошлият ще трябва да работи. В резултат на това служителят се запознава с историята на компанията, естеството на дейността, структурата на управление, научава имената на мениджърите, вътрешните правила. Може да се извърши общо ориентиране кадрово обслужванес участието на прекия ръководител на звеното, като се използват както традиционни разговори и демонстрации, така и специални видеоклипове, брошури и компютърни възможности.
Има четири аспекта на процеса на адаптация на служителя: професионален, психофизиологичен, социално-психологически, организационен.
Професионална адаптацияСъстои се в овладяване на професионални умения, разбиране на спецификата на работата. Всеки новодошъл преминава през етап на чиракуване, чиято форма зависи от естеството на организацията и предишния трудов опит. практикувани в производствени предприятия наставничествокогато опитен работник предава знания и умения на млад работник в процеса бизнес комуникацияна работа. Много често брифинг- Нагледна демонстрация на техники и умения за работа. Често помощник-мениджърите учат от старши приятел техниката на продажбите, начина на общуване с клиента; помощник-счетоводители изучават механизмите на финансовите транзакции, като постоянно се консултират с колега. Разбира се, ако новодошлият вече има опит в работата, тогава наставничеството и коучингът е под формата на обмен на професионални знания, за да се развият най-подходящите умения за постигане на целите на организацията.
В съвременните големи корпорации те използват такава форма на обучение на работното място като завъртане. Състои се в краткосрочна работа на нов служител на различни позиции в различни отдели. Това ви позволява сравнително бързо да изучавате работата на екипа като цяло и да придобиете многостранна квалификация.
Психофизиологична адаптация- адаптиране на служителя към условията на труд и почивка. Тази форма на адаптация е най-важна за производствени предприятияи организации, където се използва сложна технология и има риск от получаване производствени наранявания. Условията на работа в офиси и търговски фирми обикновено са стандартни, но начинаещият се нуждае от известно време, за да се приспособи към ритъма на работа, интензивността на психофизическия стрес. Всеки се опитва да подреди работното място по свой начин. Необходими инструменти, хартиите са разположени така, че да е удобно да се работи с тях, плакати и календари са прикрепени към стените, тоалетни предмети и съдове са поставени в шкафчета. Психофизиологичната адаптация протича бързо и безболезнено и се определя основно от здравословното състояние и правилна организациярежим на работа и почивка в съответствие с приетите санитарни и хигиенни стандарти.
Социално-психологическа адаптациявключва установяване на междуличностни и бизнес отношенияс колеги, развитието на ценности и групови норми на поведение. Новодошлият се запознава с баланса на силите в отдела, открива значението на този или онзи служител, включва се в състава на формални и неформални групи. Социалната и психологическата адаптация може да бъде трудна и дългосрочна. Екипът посреща новодошлия с повишено внимание, разглежда "под микроскоп" всяка негова стъпка. Затова трябва да бъдете търпеливи (пристигането на нов служител може да заеме вниманието на всички за не повече от няколко седмици), да бъдете общителни, приятелски настроени и да демонстрирате готовност да се вслушвате в съветите.
Психолозите отбелязват, че човек, който се адаптира към нов екип, съзнателно и несъзнателно използва някои техники, с които анализира групата. Първият прием е оценка на служител по отношение на външен вид, поведение, стил на облекло. Разбира се, всичко по-горе носи информация за дадено лице, но не ни позволява да направим заключение за лични и бизнес качества. Вторият подход е социалната стратификация. С негова помощ екипът се разделя на йерархични групи според нивото на материално благополучие, социален статус, определят се официални и неформални лидери, изгнаници, социални активисти, шегаджии, първи красавици, умни хора. Въз основа социално разслоение, нов служителизгражда поведението си по отношение на различните членове на екипа. Грешките в стратификацията водят до конфликти, неудобни ситуации и в крайна сметка усложняват адаптацията в екипа.
Трети дубъл - групова идентификация. Състои се в отнасяне към една от групите. В същото време човек възприема правилата на поведение, правата и задълженията, статуса на групата. Работникът се чувства общност и сигурност, което му дава увереност, спасява го от конфронтация с мнозинството. Четвъртата техника е тясно свързана с третата, тя се нарича междугрупова дискриминация. Последното предполага превъзнасяне на собствената група и критично снизходително отношение към другите. Мениджъри, програмисти, счетоводители, шофьори, охранители и товарачи смятат своите групи за най-необходими, отговорни, независими и затова са наясно с критиките на своите началници срещу някой от колегите си. Редовната критика, нарушаването на правата, ниските доходи могат да нанесат сериозни щети на самочувствието на групата, което ще се отрази негативно на мотивацията й за работа. Междугруповата дискриминация обаче поражда желание за превъзходство, създава конкуренция и е стимул за повишаване на производителността на труда.
Организационната адаптация включва запознаване със структурата на организацията, определяне на нейната собствена роля в нея. AT последно времете започнаха да говорят не само за адаптирането на работника, но и за адаптирането на работата към човека. Тук можем да споменем създаването на подходящо работно място, коригирането на графика за индивидуалните характеристики на индивида, индивидуализацията на системата от награди и наказания. И така, все повече и повече компании практикуват глоби за закъснение и пушене, предоставят на служителите гъвкави работни графици и ги награждават въз основа на рейтингова система.
Специално внимание трябва да се обърне на адаптацията на новите лидери. Всичко по-горе може да се припише на тях, но спецификата на лидерските позиции налага свои собствени характеристики. Ако нов шефзначително надвишава управляваните като ниво на мислене, има проблем с неразбирането на идеите и плановете на новия лидер. Ако той се окаже некомпетентен, екипът започва да претендира за част от авторитета. Адаптацията става по-трудна, ако неговият предшественик продължи да работи в същата компания, тогава започват постоянни сравнения, образува се партия от пазители на традицията.
В много предприятия ръководителите не се канят отвън, а се назначават измежду техните служители. Предимствата на вътрешното набиране на персонал са очевидни: професионалните и личните качества на човек са известни, той е запознат със стратегията на компанията и няма да организира „революция“. Но има проблем с привикването към нова висока позиция: трябва да възстановите стереотипа на поведение в съответствие с изпълнението на други задачи. Трудно е да се управляват вчерашни равни колеги, които са обидени от появата на шефски интонации и подредена форма на комуникация.
За да смекчите проблемите с адаптацията, модерни компанииразработване и прилагане на методи, насочени към най-бързото и ефективно включване на нов служител в бизнес живота на компанията. Създават се структурни звенаотговорен за процесите на адаптация, тази функция обикновено се изпълнява от звена за обучение на персонала. Опитните работници получават допълнително заплащане, за да помогнат на начинаещите да научат тайните професионално съвършенство. Провеждат се семинари и обучения, насочени към премахване на психологически и организационни бариери, възпрепятстващи пълноценното участие в работата на екипа. Начинаещите получават неформални задачи, които ги въвличат в междуличностни контакти.
На отделите по човешки ресурси е поставена задача да открият и анализират причините за съкращения, тъй като е възможно адаптацията на нов служител да бъде затруднена от някои реални проблемина този отбор. Чрез системата за оценка на персонала служителите по персонала контролират хода на адаптационните процеси.
Повишеното внимание към адаптирането на персонала се обяснява с желанието на компаниите да повишат конкурентоспособността чрез създаване на екипи от съмишленици, обединени от ценностите на организацията и корпоративна етика. Пренебрегването на адаптацията на новите служители автоматично води до текучество на персонал и загуба на средства.
Наталия Каркуленко,
старши преподавател на катедрата
философия на Финансовата академия към правителството на Руската федерация
Статия от списание "Работа и заплата"
Дискусия
Статията е полезна, но написана много сухо и научно, в този си вид е по-подходяща за специално списание по социология. Поради специалността си не залитам по термини като "разслояване", "идентификация", "дискриминация" и т.н., но не съм сигурен, че допринасят за увлекателността на статията.
08/07/2003 22:44:11, ЮлияКоментар на статията "Адаптиране към нова работа"
Но външен видкосата се е променила. Косата е изтъняла, има забележимо изтъняване в слепоочията и близо до челото. Нова коса расте, но тънка. Работа на 18 години Eniki-beniki. Напомня ми за Япония. Пионер.
Вашето бебе е пораснало и е готово за нови открития, опознаване на заобикалящото пространство, комуникация и нови взаимоотношения. И е време да тръгваш на работа. Това означава, че е време за подготовка за детска градина. Как да помогнем на детето да се адаптира към нова социална среда? Как да облекчим безпокойството и тревогите на родителите? Можете да прочетете за това в статиите на психолога Тимофеева Виктория Валериевна. 1. Препоръки към родителите. Адаптация на детето към детската градина. Част I. Подготовка за нови събития...
Първите дни на бебето и адаптирането към извънутробния живот. Бременността е време на очакване на красота и готовност за кардинални промени в бъдещето. За всяко семейство този период е особено благоговеен и нежен, защото скоро в живота на двама влюбени хора ще се появи още един малък мъж. Правят се много приятни приготовления: избор на креватче, измисляне на име за бъдещото бебе, закупуване на памперси, шишета за хранене и всякакви неща, които ще са необходими. Всичко това е много...
Всяко дете е привързано към майка си, но някои деца са по-зависими от майка си, отколкото други. Говорим за деца с анален вектор: спокойни, малко бавни, безинициативни, надарени с твърда психика, неадаптирани към бързи промени. За такова дете майката е не просто гарант за безопасност, но и човек, който може да подскаже в каква посока да се движи, какво да прави в дадена ситуация. Не е изненадващо, че адаптацията в детската градина за такова дете се извършва с голяма ...
Как ние, родителите, искаме нашето бебе да бъде най-доброто във всичко. Така че той прави най-красивите занаяти и по физическо възпитание да бъде първи. И това, че се подчини на учителя, не накара родителите му да се изчервят. Но децата ни са различни. Някои нямат специални творчески способности. Друг не може да седи неподвижен пет минути. А третият е упорит във всичко, не можете да мръднете. И това момче не може да се нахрани - всичко му смърди, разбирате ли. И възпитателят се опитва да развие ...
Адаптация към детската градина. Как родителите могат да помогнат на детето? Как можете да помогнете на детето си да се адаптира към детската градина? Съвети за родителите.
Вашата адаптация едва ли има нещо общо с това. Това е твоята зависимост към детето, а не то към теб. Седмица, за да свикна с нов начин на живот, 1,5 месеца в ръцете на майка ми ... И аз се "нормализирам" едва сега, след 3 месеца и дори след като отида на работа 17.09.2013 г. 22...
Веднага щом детето навърши три години, обичайно е да го давате на Детска градинаи започваме да откриваме адресите на детските градини, които според нашите приятели и роднини са най-подходящи за Предучилищно образованиенашето бебе. Но колкото и страхотна да е градината и учителите в нея, винаги има проблем. Проблемът с адаптирането на детето към нова и необичайна среда за него. Родителите веднага се тревожат за адаптирането на бебето си към нова среда. Но детето трябва да се сприятелява...
Когато записват дете в детска градина, родителите често се притесняват: как ще посрещнат детето? Ще бъде ли добър в детската градина? Как ще бъде нахранен, напоен, приспан? Това вълнение е разбираемо: за първи път родителите оставят детето си на непознати. Преди това всичко се е случвало пред очите им. Имаше внимание, любов на всички роднини. Ще обичат ли дете в детската градина? Всички деца еднакво ли се държат, когато влязат в детската градина? Някои деца идват в групата уверено, внимателно обмислят ...
Също така за адаптиране към d / s (вдъхновено). Детска градина. Дете от 1 до 3. Отглеждане на дете от една до три години: закаляване и развитие, хранене и боледуване При постъпване на нова работа имаме и адаптация, включително и към колектива. Плачех вечер на последната си работа...
Не познавам нито един човек, който да няма лоши навици. И едва ли някой ги е придобил съзнателно. И много от тях специално работят, за да гарантират, че в живота им се появяват наистина полезни навици. Както и да е, навиците ми растяха като плевели - дрън, а вече бях свикнал да работя нощем, дрън - свикнах да отлагам нещата за утре. Много е трудно да се борим с всичко това - бързо свикваме с всичко, но не можем да се отбием дори след години. Наскоро имам...
Септември е горещо време за всички родители: детска градина, училище - толкова много нови неща за вършене и грижи. Но читателите 7 имаха време да направят всичко: доказателство за това е разнообразието от теми в "топ десет" на септември. 1. Адаптация на детето в училище: най-важните въпроси [link-1] 2. Как да срещнем мъж: 5 капана за необвързани [link-2] 3. Как да кръстим детето? Слушайте себе си! [link-3] 4. Защо преяждаме: 10 добри причини [link-4] 5. Подаръци за сватба и годишнина - най-добрите идеи[link-5] 6. Екатерина...
Всеки участник може да отговаря на конференции и да започва нови теми, независимо дали е регистриран на уебсайта 7ya.ru. В същото време един учител може да изпълнява социална адаптацияза не повече от 5 ученика.
От понеделник на нова работа не ми харесва толкова много, че плача вечер. Пий малко успокоителни, тъй като новата работа е стрес за почти всеки човек, но само за всеки се изразява различно.
Адаптация? Аз съм майка на 18 ден. Без да броим деня на пристигане, днес беше най-трудно досега.Бавачката и учителката нямат право да показват раздразнение. Те получават заплащане за работата си. Що се отнася до дневния сън - всичко ще се получи веднага щом момичето свикне с новата среда.
В крайна сметка децата имат различен начин на мислене. Възрастните, дори когато им е много интересно, слушат лекторите и гледат снимките. А децата, когато им е интересно, мърдат и клатят крака. Или ръце. Психолозите знаят, че те мислят по-добре поради това, така работи мозъкът. И ако има въпрос, тогава те работят с езика. За учениците от началното училище „спирачките“ в главата все още не работят добре, ако се интересувате, веднага ще ви попитат - защо гущерът има син език? Е, как можете да седнете с този въпрос, той избухва навън ...
Всеки участник може да отговаря на конференции и да започва нови теми, независимо дали е регистриран на уебсайта 7ya.ru. Момичета, осиновили (погрижили) се за 3-годишно дете? Моля, споделете как протече адаптацията на детето и вашата.
Свикване с новата смес. Как? Изкуствено хранене. Дете от раждането до една година. Всеки участник може да отговаря на конференции и да започва нови теми, независимо дали е регистриран на уебсайта 7ya.ru.
Съпругът се премести на нова работа, сега е там изпитателен срок, и като цяло натоварването се е увеличило - нова област, нови хора Да, това е просто универсална рецепта, подходяща не само за периода на адаптация към нова работа. Жора, продължаваш да ме учудваш.
Вече отидохме в новата, разгледахме групата, срещнахме се с учителката, разгледахме децата. Да отидем там от понеделник. Така че, освен допълнителна обич и разбиране от ваша страна, няма какво повече да съветвате по време на периода на адаптация.
Не бързайте да се плашите. Всъщност бързото адаптиране към нова работа не е толкова трудно. И така, какво трябва да се прави и какво не трябва да се прави, за да се улесни максимално този процес? Ще говорим за това.
Много е важно да подготвите "основата" за успешна адаптация към нова работа на етапа на последното интервю. Обмислете предварително въпроси относно новата си позиция. В допълнение към други важни точки, струва си да разберете:
- Какъв е корпоративният стил на компанията.
- Какви са вашите приоритети.
- Защо се появи тази работа? И ако причината е уволнението на служител, опитайте се да разберете защо това се е случило.
- Към когото може да се обърнете с въпроси.
Отговорите на тези въпроси ще ви помогнат да избегнете грешки в процеса на адаптация и ефективно да изградите линия на поведение в новия офис.
НОВА СРЯДА. ЖИВИ МЕТОДИ
Първоначално начинаещият е загрижен за две неща: как да се справи с новите отговорности и как да се присъедини към екипа.
Относително служебни задълженияНа ново място трябва да сте активни, а именно:
- Задавайте въпроси. Винаги е по-добре да попитате отново, отколкото да повторите работата с грешки.
- Поставете си цели и направете списък със задачи. Обсъдете ги с шефа си, може би неговият съвет ще ви бъде полезен.
- Покажете енергия на работа. Ако срещнете трудности по пътя, помолете по-опитни колеги за насоки.
Сега за отбора. Отначало има смисъл да проявите сдържаност в общуването с нови колеги, за да не си навредите по невнимание. Преди всичко:
- Запознайте се с персонала. Запомнете или запишете имената. Не забравяйте да се усмихвате, бъдете внимателни и приятелски настроени.
- Проучете вашите колеги и се опитайте да определите техния статус в екипа. Не трябва да се опитвате да установите контакт само с лидерите - в края на краищата има шанс някой от последователите да пробие до върха. Общуването само с тези, които са в сянка, може да попречи на растежа на вашата кариера.
- Прегледайте вашите навици и традиции, свързани с минала работа. Това ще помогне да се избегнат конфликти на новото място.
- Обърнете внимание на дрес кода. Ако е обичайно да се появявате на работа в бизнес костюм, отложете любимите си дънки за уикенда. Уважавайте негласните правила на новия екип.
Понякога желанието бързо да се почувствате като прословутата „риба във водата“ е толкова голямо, че тласка някои новодошли към необмислени действия. Какво поведение трябва да се избягва?
СЕДЕМ ГРЕШКИ ЗА НАЧИНАЕЩИ
Обмисли типични грешкиизграждане на взаимоотношения с нови колеги.
- Оплакване от условия. Подобно поведение може да подразни колегите, свикнали с тази атмосфера.
- Да похвали предишното място на работа. Това може да се възприеме като недоволство от новото.
- Обръщане на душата "отвътре навън" пред колегите. Първо, няма нужда външни лица да знаят лични данни за вас; второ, помнете - понякога хората са непочтени.
- Участвайте в дискусии за личния живот на колеги. Репутацията на клюкар е в състояние да постави дебел кръст върху кариерата.
- Избирайте себе си. Желанието да се покажете в най-добра светлина може да доведе до факта, че имате прекомерни изисквания към себе си. Такъв подход заплашва с нервно изтощение. Заслужава си?
- Прикрепете към един човек. Колкото по-широк е кръгът на вашето общуване, толкова по-бързо и по-лесно ще се включите в екипа.
- Демонстрирайте превъзходство твърде открито. Всичкознаещите обикновено се избягват. Нека вашите таланти и постижения станат обществено достояние чрез успех в работата, а не чрез хвалби.
Не забравяйте, че адаптирането към ново работно място продължава средно около три седмици. Дори ако ви е трудно да се пристрастите, опитайте се да не правите прибързани заключения през това време. Има шанс скоро да се радвате, че не сте се поддали на импулса да си тръгнете. Или най-накрая ще разберете, че сте си загубили времето.