संस्थेतील जोखमींचे थोडक्यात व्यवस्थापन. एंटरप्राइझ जोखीम व्यवस्थापन. कायदेशीर जोखीम व्यवस्थापन

कोणत्याही एंटरप्राइझची क्रिया "जोखीम" या संकल्पनेशी अतूटपणे जोडलेली असते: ज्या बँकेत तुम्ही तुमचे पैसे ठेवता ती बँक दिवाळखोर होऊ शकते, ज्या व्यवसायातील भागीदाराशी व्यवहार झाला होता तो अप्रामाणिक असू शकतो आणि नियुक्त केलेला कर्मचारी असू शकतो. अक्षम नैसर्गिक आपत्ती, संगणक व्हायरस, आर्थिक संकट आणि कंपनीचे नुकसान करू शकणार्‍या इतर घटनांबद्दल विसरू नका. तथापि, जोखीम सामग्रीचे उत्पादन किंवा खरेदी प्रमाणेच व्यवस्थापित केली जाऊ शकते.

कंपनीने अनिश्चिततेच्या वेळी माहितीपूर्ण निर्णय घेण्यासाठी, जोखीम व्यवस्थापन धोरण विकसित केले पाहिजे. हे विशेष अंतर्गत दस्तऐवज - जोखीम व्यवस्थापन कार्यक्रमाद्वारे नियंत्रित केले जावे. यात सहसा खालील विभाग समाविष्ट असतात:

• एंटरप्राइझमध्ये स्वीकारलेल्या "जोखीम" च्या संकल्पनेची व्याख्या;
• जोखीम व्यवस्थापन उद्दिष्टे;
• वर्गीकरण आणि कंपनीला सामोरे जाणाऱ्या मुख्य प्रकारच्या जोखमींचे तपशीलवार वर्णन;
• जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली.

जोखीम व्यवस्थापन धोरण वरिष्ठ व्यवस्थापन किंवा भागधारकांनी मंजूर केले पाहिजे आणि स्वीकारले पाहिजे. या दस्तऐवजाच्या प्रत्येक विभागाकडे बारकाईने नजर टाकूया.

"जोखीम" ची व्याख्या

प्रत्येक आर्थिक व्यवस्थापकाची जोखमीची स्वतःची कल्पना, त्याचे मूल्यांकन करण्याच्या पद्धती आणि त्याचा आकार निश्चित करण्याचे मार्ग असतात. रशियन भाषेतील एस. ओझेगोव्हच्या स्पष्टीकरणात्मक शब्दकोशात, त्याची व्याख्या “संभाव्य धोका; आनंदी परिणामाच्या आशेने यादृच्छिकपणे कृती.

• वैयक्तिक मत

  युरी कोस्टिन,

  जोखीम म्हणजे एखाद्या घटनेच्या घटनेचा आणि त्याच्या परिणामांचा अंदाज लावण्यास असमर्थता.

  हे लक्षात घ्यावे की संकल्पना त्याच्या अभिसरणाच्या व्याप्तीवर अवलंबून वेगळ्या पद्धतीने व्याख्या केली जाते. गणितज्ञांसाठी, जोखीम हे यादृच्छिक व्हेरिएबलच्या वितरणाचे कार्य आहे, विमाधारकांसाठी ते विम्याचे उद्दिष्ट आहे, विम्याच्या ऑब्जेक्टशी संबंधित संभाव्य विमा भरपाईची रक्कम आहे. गुंतवणूकदारांसाठी, ही कालावधीच्या शेवटी गुंतवणुकीच्या मूल्याशी संबंधित अनिश्चितता आहे, ध्येय गाठण्याची शक्यता इ.

जोखीम व्यवस्थापनाची उद्दिष्टे

क्रियाकलाप क्षेत्र, व्यवसाय वातावरण, विकास धोरण आणि इतर घटकांवर अवलंबून, कंपनीला विविध प्रकारच्या जोखमींचा सामना करावा लागू शकतो. असे असले तरी, काही सामान्य उद्दिष्टे आहेत, ज्याची उपलब्धी त्यांना व्यवस्थापित करण्याच्या प्रभावीपणे आयोजित केलेल्या प्रक्रियेद्वारे प्रोत्साहन दिले पाहिजे.

नियमानुसार, जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली तयार करताना कंपन्यांनी पाठपुरावा केलेला मुख्य ध्येय म्हणजे ऑपरेशनल कार्यक्षमता वाढवणे, तोटा कमी करणे आणि उत्पन्न वाढवणे. युरी कोस्टिनच्या मते, मुख्य उद्दिष्ट म्हणजे भांडवल आणि मिळवण्याचा सर्वात कार्यक्षम वापर जास्तीत जास्त उत्पन्न. रशियन इन्स्टिट्यूट ऑफ डायरेक्टर्सचे संचालक 1 इगोर बेलिकोव्हकंपनीच्या विकासाची शाश्वतता वाढवणे, कंपनीचे काही भाग किंवा सर्व मूल्य गमावण्याची शक्यता कमी करणे हे मुख्य उद्दिष्टांपैकी एक आहे असा विश्वास आहे.

• जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीची उपस्थिती कंपनीच्या कर्जाच्या परिस्थितीवर कसा परिणाम करते?
• अलेक्झांडर ब्राइचकिन, जेएससीबी इव्ह्रोफायनान्स (मॉस्को) च्या क्रेडिट विभागाचे उपप्रमुख
• त्याला कर्ज देण्याच्या मुद्द्याचा विचार करताना सिस्टमची उपस्थिती निःसंशयपणे विचारात घेतली जाते, परंतु या प्रणालीच्या परिणामांच्या मूल्यांकनाद्वारे अप्रत्यक्षपणे व्याज दरावर परिणाम होतो.
• प्रणालीच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी, बँक संभाव्य कर्जदाराच्या क्रियाकलापांच्या खालील पैलूंचे विशेषतः विश्लेषण करते:
• . पुरवठादार आणि खरेदीदारांची एकूण संख्या, इतर प्रतिपक्षांसह काम करण्यासाठी स्विच करण्याची क्षमता, खरेदी आणि विक्रीच्या विविधीकरणाची पातळी;
• . एंटरप्राइझचे क्रेडिट पॉलिसी, थकीत प्राप्य रकमेच्या पातळीसह;
• . वर विनिमय दरातील बदलांचा संभाव्य प्रभाव आर्थिक स्थितीआणि कर्जदाराचे परिणाम;
• . एंटरप्राइझ किंवा इतरांच्या मालमत्तेचे नुकसान किंवा नुकसान होण्याच्या जोखमीचे संरक्षण करणार्‍या विम्याची उपलब्धता, अशा विम्याची रक्कम;
• . एंटरप्राइझच्या आर्थिक गुंतवणूकीची जोखीम;
• . कर्जदाराचे इन्व्हेंटरी व्यवस्थापन धोरण.
• हे सर्व घटक क्रेडिट जोखमीच्या पातळीवर परिणाम करतात. त्यानुसार, नियंत्रण प्रणाली जितकी प्रभावी असेल तितकी कमी उधारीची जोखीमबँक आणि कर्जावरील व्याजदर कमी असू शकतात.

मुख्य प्रकारच्या जोखमीचे वर्गीकरण

वरील उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी, संस्थेला भेडसावणाऱ्या मुख्य प्रकारच्या जोखमींचे सार तपशीलवार उघड करणे आवश्यक आहे. लेखक खालील वर्गीकरण प्रस्तावित करतो: क्रेडिट, बाजार, तरलता जोखीम, ऑपरेशनल, कायदेशीर.

उधारीची जोखीम

त्‍याचा अर्थ काउंटरपार्टीने त्‍याच्‍या क्रेडिट जबाबदार्‍या पूर्ण किंवा अंशत: पूर्ण करण्‍यास नकार देण्‍यास किंवा असक्षमतेशी संबंधित संभाव्य नुकसान. एखाद्या व्यक्तीवर त्याच्या निधीवर विश्वास ठेवून, संस्था क्रेडिट जोखीम गृहीत धरते. उदाहरणार्थ, खरेदीदार त्याच्याकडे वस्तू वितरीत केल्यानंतर त्याच्या पेमेंटमध्ये डिफॉल्ट होऊ शकतो. जोखमीच्या घटनेमुळे झालेल्या नुकसानाची रक्कम, त्याच्या कर्जाच्या परताव्याच्या संभाव्य खर्चासह, आर्थिक दृष्टीने कंपनीच्या प्रतिपक्षाच्या सर्व उघड दायित्वांचे मूल्य म्हणून निर्धारित केले जाते.

बाजारातील जोखीम

ते बाजाराच्या परिस्थितीतील बदलांमुळे होणारे संभाव्य नुकसान दर्शवतात. ते कमोडिटी मार्केटमधील किंमतीतील चढउतार आणि विनिमय दर, शेअर बाजारातील विनिमय दर इत्यादींशी संबंधित आहेत. उदाहरणार्थ, एखाद्या कंपनीने ठराविक वेळेनंतर खरेदीदाराला वस्तूंचा पुरवठा करण्यासाठी करार केला आणि करारामध्ये वितरण किंमत निश्चित केली. जेव्हा कराराच्या अंतर्गत दायित्वे पूर्ण करण्याची अंतिम मुदत जवळ आली तेव्हा खरेदीदाराने व्यवहाराच्या अटी पूर्ण करण्यास नकार दिला. यावेळेपर्यंत, या उत्पादनाची बाजारपेठेतील किंमत लक्षणीयरीत्या कमी झाली होती, परिणामी, कमी किमतीत वस्तू दुसऱ्या खरेदीदाराला विकल्यामुळे, कंपनीचे नुकसान झाले.

बाजारातील जोखीम सर्वात जास्त अस्थिर मालमत्तेला (वस्तू, रोख, सिक्युरिटीज इ.) समोर येतात कारण त्यांचे मूल्य मुख्यत्वे प्रचलित बाजारभावांवर अवलंबून असते.

तरलता जोखीम

तरलता जोखीम - आवश्यक कालावधीत निधीच्या कमतरतेमुळे नुकसान होण्याची शक्यता आणि परिणामी, कंपनीची जबाबदारी पूर्ण करण्यात असमर्थता. अशा जोखमीच्या घटनेमुळे दंड, दंड, नुकसान होऊ शकते व्यवसाय प्रतिष्ठादिवाळखोर घोषित करण्यापर्यंत आणि त्यासह कंपन्या. उदाहरणार्थ, एखाद्या संस्थेने दोन आठवड्यांच्या आत देय असलेली तिची खाती फेडणे आवश्यक आहे, परंतु पाठवलेल्या उत्पादनांसाठी देय देण्यास विलंब झाल्यामुळे, तिच्याकडे रोख नाही. हे स्पष्ट आहे की कर्जदार एंटरप्राइझवर दंड लावतील.

नियमानुसार, रोख प्रवाह, प्राप्ती आणि देय यांच्या अव्यावसायिक व्यवस्थापनामुळे तरलतेचा धोका उद्भवतो.

ऑपरेशनल जोखीम

त्यांचा अर्थ कर्मचार्‍यांच्या त्रुटी किंवा अव्यावसायिक (बेकायदेशीर) कृतींमुळे तसेच उपकरणांच्या अपयशामुळे कंपनीचे संभाव्य नुकसान. उल्लंघनाच्या परिणामी सदोष उत्पादनांचे उत्पादन होण्याचा धोका हे एक उदाहरण आहे तांत्रिक प्रक्रिया. RUSAL-UK च्या जोखीम व्यवस्थापकानुसार डेनिस कामीशेव,औद्योगिक संस्थेच्या ऑपरेशनल जोखमींमध्ये तथाकथित फोर्स मॅजेअर (उदाहरणार्थ, नैसर्गिक आपत्तींचा प्रभाव) देखील समाविष्ट असावा.

बॅंकिंग पर्यवेक्षण 2 वरील बासेल समिती ऑपरेशनल जोखीम "अकार्यक्षम किंवा व्यत्ययित अंतर्गत प्रक्रिया, लोक आणि प्रणालींमुळे प्रत्यक्ष किंवा अप्रत्यक्ष नुकसानीचा धोका" म्हणून दर्शवते.

कायदेशीर जोखीम

ते कायदे, कर प्रणाली, इ.मधील बदलांच्या परिणामी संभाव्य नुकसानाचे प्रतिनिधित्व करतात. कंपनीच्या अंतर्गत दस्तऐवजांचे (क्लायंट आणि प्रतिपक्ष) विद्यमान कायदेशीर मानदंड आणि आवश्यकतांचे पालन न केल्यामुळे कायदेशीर धोका उद्भवू शकतो. उदाहरणार्थ, कायदेशीर निकष आणि नियमांचे उल्लंघन करून संस्थांमधील करार तयार केल्यास व्यवहार अवैध घोषित केला जाईल.

विविध प्रकारच्या जोखमींचे व्यवस्थापन करण्याची तत्त्वे

सर्वसामान्य तत्त्वे

जोखीम व्यवस्थापनाची सुरुवात कंपनीच्या क्रियाकलापांदरम्यान होणाऱ्या सर्व संभाव्य धोक्यांची ओळख आणि मूल्यांकन करून होते. मग पर्यायांचा शोध घेतला जातो, म्हणजेच समान उत्पन्न मिळविण्याच्या शक्यतेसह क्रियाकलाप पार पाडण्यासाठी कमी धोकादायक पर्यायांचा विचार केला जातो. त्याच वेळी, कमी जोखमीच्या व्यवहाराची अंमलबजावणी करण्याच्या खर्चाची आणि जोखीम कमी करता येणारी रक्कम यांची तुलना करणे आवश्यक आहे. दुसऱ्या शब्दांत, असे होऊ नये की एखादी संस्था $200,000 खर्च करून $100,000 गमावण्याचा धोका टाळते.

तज्ञांचे मत

युरी कोस्टिन, OAO सिबनेफ्ट (मॉस्को) च्या कॉर्पोरेट वित्त विभागाचे जोखीम व्यवस्थापक

सराव मध्ये, अनेक भिन्न जोखीम वर्गीकरण आहेत. क्रेडिट, मार्केट, ऑपरेशनल, कायदेशीर आणि इतर व्यतिरिक्त, धोरणात्मक आणि माहितीपूर्ण गोष्टी सहसा एकल केल्या जातात.

धोरणात्मक जोखीम म्हणजे कंपनीच्या दीर्घकालीन धोरणात्मक निर्णयांशी संबंधित अनिश्चिततेमुळे तोटा होण्याचा धोका.

माहितीचे धोके कंपनीसाठी महत्त्वपूर्ण माहिती गमावल्यामुळे नुकसान होण्याची संभाव्यता म्हणून समजले जाते.

एकदा जोखीम ओळखली गेली आणि त्याचे मूल्यांकन केले गेले की, ते स्वीकारायचे की टाळायचे हे व्यवस्थापनाने ठरवले पाहिजे. स्वीकृती सूचित करते की कंपनी स्वत: ची प्रतिबंध आणि परिणाम दूर करण्याची जबाबदारी स्वीकारते. व्यवस्थापन देखील जोखीम टाळू शकते, म्हणजेच त्यांच्याशी संबंधित क्रियाकलाप टाळू शकतात किंवा त्यांचा विमा काढू शकतात.

स्वीकारण्याचा किंवा नाकारण्याचा निर्णय मोठ्या प्रमाणावर कंपनीने राबविलेल्या धोरणावर अवलंबून असतो.ओजेएससी मॅग्निटोगोर्स्क लोह आणि स्टील वर्क्सच्या जोखीम व्यवस्थापन विभागाच्या प्रमुखाच्या मते इगोर तारासोव,"जोखीम व्यवस्थापन म्हणजे जोखीम घटकांचा प्रतिकार करण्यासाठी उपाययोजनांचा विकास नव्हे, तर एखाद्या संस्थेतील व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्याच्या प्रणालीमध्ये बदल करणे."

• स्व - अनुभव

  युरी कोस्टिन

  बहुतेक कंपन्या जोखीम व्यवस्थापनाला सहायक कार्य बनवण्याचा विचार करत आहेत. व्यवस्थापन युनिटचे सर्वात सामान्य क्रियाकलाप म्हणजे त्यांची ओळख आणि क्रमवारी. कमी सामान्य म्हणजे जटिल व्यवस्थापन, जसे की जोखीम-पुरस्कार गुणोत्तर लक्षात घेऊन एंटरप्राइझ धोरण विकसित करणे.

क्रेडिट जोखीम व्यवस्थापन

क्रेडिट जोखीम व्यवस्थापित करताना, कंपनी तिला परवडणाऱ्या नुकसानाची स्वीकार्य रक्कम (तोट्याची मर्यादा) पूर्व-निर्धारित करते. एखाद्या विशिष्ट व्यवहारात तोटा होण्याच्या जोखमीचे वैशिष्ट्य असल्यास, ज्याची रक्कम स्थापित मर्यादेपेक्षा जास्त असेल, ती नाकारली जाते. अशा प्रकारे, संस्था चालू व्यवहारांवरील जोखमीच्या पातळीचे नियमन करते.

असे गृहीत धरले जाते की अनेक खरेदीदारांच्या (कर्जदारांच्या) भागावर डीफॉल्टची संभाव्यता खूपच कमी आहे, म्हणून, प्रति क्लायंटचे नुकसान हे मुख्य सूचक मानले जाते. जागतिक व्यवहारात, प्रति ग्राहक क्रेडिट जोखमीची कमाल रक्कम 15-25% च्या दरम्यान बदलते इक्विटीकंपन्या जोखीम घेण्याच्या वृत्तीवर अवलंबून प्रत्येक संस्था स्वतःसाठी हे मूल्य निवडते. जर कंपनीकडे मोठ्या संख्येने ग्राहक असतील, तर व्यवहार मूल्य मर्यादा सेट केली जाते, ज्याच्या खाली कंपनी जोखीम व्यवस्थापित करणे अयोग्य मानते.

प्रति ग्राहक क्रेडिट जोखमीची कमाल स्वीकार्य रक्कम निश्चित केल्यानंतर, प्रत्येक ग्राहकाने डिफॉल्टच्या संभाव्यतेचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे. विशिष्ट खरेदीदार(कर्जदार) त्याच्या जबाबदाऱ्या. हे विश्लेषण करून केले जाऊ शकते अंतर्गत घटकजे क्लायंटच्या क्रेडिट पात्रतेवर परिणाम करतात, जसे की रोख प्रवाहाची स्थिरता, इक्विटी भांडवलाची रक्कम, क्रेडिट इतिहास, व्यवस्थापनाची गुणवत्ता इ. जोखीम व्यवस्थापक एक विशिष्ट वजन नियुक्त करतो (टक्केवारीमध्ये निर्देशकाच्या महत्त्वचे मूल्यांकन) आणि एक वरील प्रत्येक घटकासाठी गुण (गुणात्मक मूल्यांकन). क्रेडिट विश्लेषणाच्या परिणामांवर आधारित, एक एकत्रित रेटिंग सारणी संकलित केली जाते, ज्यामध्ये प्रत्येक प्रतिपक्षाला जोखीम वर्ग (क्रेडिट रेटिंग) नियुक्त केला जातो.

उदाहरण १

सर्व घटक अंतर्गत आणि बाह्य मध्ये विभागलेले आहेत. घटकांच्या गटाचा स्कोअर घटक गुणांच्या उत्पादनांची बेरीज आणि त्यांचे वजन म्हणून निर्धारित केला जातो. अशा प्रकारे, गुणात्मक घटकांची स्कोअर खालीलप्रमाणे निर्धारित केली जाते: 8x0.25+4x0.15+1x0.5+3x0.2+5x0.15=4.2. त्याच वेळी, गुणात्मक घटकांना 55% वजन नियुक्त केले जाते.

त्याचप्रमाणे, परिमाणवाचक, क्षेत्रीय आणि देश घटकांचे गुण आणि वजन निर्धारित केले जाते.

अंतिम स्कोअर ही बाह्य आणि अंतर्गत घटकांच्या मूल्यांकनांची बेरीज आहे.

जोखीम वर्ग क्लायंटच्या गणना केलेल्या अंतिम स्कोअरच्या आधारावर सेट केला जातो. प्रत्येक एंटरप्राइझ स्वतःचे स्केल विकसित करते, ज्यामध्ये अंतिम स्कोअर विशिष्ट जोखीम वर्गाशी संबंधित असतो. विचाराधीन प्रकरणात, 10 ते 12 युनिट्समधील अंतिम स्कोअर 4 शी संबंधित आहे, 12 ते 14 - 5, इ.

त्यानंतर, प्रत्येक जोखीम वर्गाच्या आधारावर, क्रेडिट मर्यादांची रक्कम निर्धारित केली जाते, जी शक्य तितक्या शक्यतेपासून शून्यापर्यंत बदलू शकते.

अशा प्रकारे, विशिष्ट मर्यादा आकार विशिष्ट जोखीम वर्गाशी संबंधित आहे. जोखीम वर्ग जितका जास्त असेल तितकी खरेदीदाराच्या डीफॉल्टची संभाव्यता कमी असेल आणि त्याच्यासाठी क्रेडिट मर्यादा जास्त सेट केली जाईल.

स्व - अनुभव

आंद्रे नोवित्स्की, जोखीम व्यवस्थापक, जोखीम व्यवस्थापन आणि विमा विभाग, एरोफ्लॉट

एरोफ्लॉट येथे क्रेडिट जोखीम व्यवस्थापनाच्या कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन दोन प्रमुख निर्देशकांच्या आधारे केले जाते:

• एजंट्सच्या नासाडीपासून ते हवाई वाहतूक एजंट्सच्या विक्रीतून मिळालेल्या रकमेतील नुकसानाचे प्रमाण (तोटा / नफा);
• विमान वाहतूक एजंट (जोखीम/नफा) द्वारे विक्रीतून मिळालेला महसूल आणि कंपनीने गृहीत धरलेल्या क्रेडिट जोखमीचे गुणोत्तर.

या प्रकरणात, जोखीम / नफा निर्देशकाची गतिशीलता संभाव्य तोटा, तोटा / नफा - वास्तविक बदल दर्शवते.

बाजारात लागू केलेल्या रणनीतीच्या आधारे, कंपनी स्वतःसाठी प्राप्त झालेल्या उत्पन्नाच्या नुकसानाचे (जोखीम) प्रमाण निश्चित करते. जर तोट्याचे प्रमाण कंपनीने सेट केलेल्या पातळीपेक्षा जास्त असेल किंवा तोटा/नफ्याची गतीशीलता बिघडली, तर एकूण जोखीम आणि तोटा दोन्ही कमी करण्यासाठी आणि सर्वात जास्त क्रेडिट जोखीम असलेल्या प्रतिपक्षांच्या गटाच्या संबंधात उपाययोजना केल्या जातात.

क्रेडिट जोखीम कमी करण्यासाठी मुख्य साधनाचा वापर होता बँक हमीएजंट नेटवर्कद्वारे हवाई वाहतुकीची विक्री आयोजित करताना. म्हणजेच, प्रतिपक्षाने गृहीत धरलेल्या दायित्वांच्या काही भागाच्या पूर्ततेची बँक हमी देते. या दृष्टिकोनामुळे आम्हा दोघांनाही क्रेडिट जोखीम आणि तोटा लक्षणीयरीत्या कमी करता आला आणि परस्पर समझोता करण्यासाठी आमच्या प्रतिपक्षांना एक सोयीस्कर साधन उपलब्ध करून दिले, कारण प्रीपेमेंटसाठी उलाढालीतून महत्त्वपूर्ण निधी काढण्याची गरज नाही, ज्यामुळे विक्रीला चालना मिळते. हवाई वाहतूक.

रेटिंग टेबल

क्लायंट	गुण	वजन, %
अंतर्गत घटक	5,1
गुणवत्ता
बाजारात क्रेडिट इतिहास	8	25
रायंकावर शेअर करा	4	15
हमी किंवा हमींची उपलब्धता	1	25
शेअरहोल्डर समर्थन	3	20
गुणवत्ता नियंत्रण	5	15
एकूण	4,2	55
परिमाणात्मक
तरलता	7	25
भांडवल पर्याप्तता	8	30
नफा	4	20
रोख प्रवाह स्थिरता	5	25
एकूण	6,2	45
बाह्य घटक	6,76
उद्योग
स्पर्धात्मक वातावरणाची स्थिती	8	60
व्यवसाय सायकल टप्पा	9	40
एकूण	8,4	60
देश
देश क्रेडिट रेटिंग	5	30
सरकारी नियमन/समर्थन	4	70
एकूण	4,3	40
अंतिम स्कोअर	11,86
	जोखीम वर्ग 4

क्रेडिट जोखीम प्रभावीपणे व्यवस्थापित करण्यासाठी, क्लायंटसाठी क्रेडिट मर्यादा सेट करणे पुरेसे नाही - क्लायंटच्या क्रेडिट योग्यतेचे नियमितपणे निरीक्षण करणे, वेळोवेळी रेटिंग टेबल समायोजित करणे आणि स्थापित मर्यादा सुधारणे आवश्यक आहे. ग्राहकाच्या पतपात्रतेवर प्रत्यक्ष किंवा अप्रत्यक्षपणे परिणाम करणारी कोणतीही महत्त्वाची घटना घडल्यानंतर हे तिमाहीत एकदा करणे उचित आहे.

बाजार जोखीम व्यवस्थापन

बाजारातील जोखीम, जसे की क्रेडिट जोखीम, मर्यादा प्रणाली वापरून व्यवस्थापित केली जातात. दुसऱ्या शब्दांत, उत्पादने विकताना, परकीय चलन किंवा गुंतवणूक पोर्टफोलिओ तयार करताना, संभाव्य कमाल तोटा स्थापित मर्यादेपेक्षा जास्त नसावा.

मर्यादा निश्चित करताना, जास्तीत जास्त स्वीकार्य एक-वेळ नुकसान हा आधार म्हणून घेतला जातो, ज्यामुळे कंपनीच्या सामान्य क्रियाकलापांमध्ये व्यत्यय येणार नाही. कंपनीच्या विशिष्ट मालमत्तेवरील संभाव्य नुकसानाची रक्कम ( तयार उत्पादने, चलन पोर्टफोलिओ, गुंतवणूक पोर्टफोलिओ इ.) बाजाराच्या जोखमीमुळे प्रभावित होतात हे "ऐतिहासिक" विश्लेषणाच्या आधारावर आणि याद्वारे निर्धारित केले जाऊ शकते. तज्ञ मूल्यांकन.

बाजारातील जोखीम व्यवस्थापित करताना, तुम्ही खालील प्रकारच्या मर्यादा सेट करू शकता:

• उत्पादनांच्या संपादन किंवा विक्रीच्या व्यवहाराच्या रकमेसाठी, जर तो अशा परिस्थितींवर निष्कर्ष काढला गेला असेल ज्याच्या अंतर्गत त्याच्या अंमलबजावणीचा परिणाम बाजाराच्या किंमतीतील चढउतारांवर अवलंबून असेल;
• मालमत्तेच्या चलन घटकाच्या आकारावर, जे कोणत्याही चलनाच्या विनिमय दरात बदल झाल्यास तोटा होण्याची शक्यता कमी करते;
• कंपनीच्या स्वतःच्या गुंतवणूक पोर्टफोलिओच्या एकूण आकारावर.

उदाहरण २

मर्यादेची अंतिम रक्कम विकास धोरण, मोफत रोख उपलब्धता आणि कंपनीची जोखीम पत्करण्याची वृत्ती यावर आधारित वरिष्ठ व्यवस्थापनाद्वारे समायोजित केली जाते.

नियमितपणे तथाकथित तणाव चाचणी आयोजित करणे देखील आवश्यक आहे, म्हणजेच सर्वात प्रतिकूल घटनांच्या परिणामांचे मॉडेलिंग करणे. उदाहरणार्थ, कच्चा माल आणि सामग्रीच्या किंमतींमध्ये लक्षणीय वाढ होण्याची परिस्थिती नक्कल केली जाते आणि एंटरप्राइझसाठी अशा वाढीच्या परिणामांचे विश्लेषण केले जाते, निष्कर्ष काढले जातात आणि योग्य उपाययोजना विकसित केल्या जातात.

तरलता जोखीम व्यवस्थापन

व्यवस्थापनाचा आधार म्हणजे कंपनीच्या नियोजित रोख प्रवाहाचे विश्लेषण. रोख प्रवाह बजेट तयार करताना प्राप्ती आणि देयके यांची वेळ आणि रक्कम यावरील डेटा ओळखल्या गेलेल्या जोखमी लक्षात घेऊन समायोजित केला जातो. उदाहरणार्थ, जेव्हा रोख अंतर ओळखले जाते, तेव्हा संस्थेच्या व्यवस्थापनाने रोख प्रवाहाचे पुनर्वितरण करून ते दूर केले पाहिजेत किंवा अशा तफावत भरून काढण्यासाठी अल्प-मुदतीचे कर्ज किंवा कर्ज घेण्याची योजना आखली पाहिजे.

ऑपरेशनल जोखीम व्यवस्थापन

ऑपरेशनल जोखीम एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांशी अविभाज्यपणे जोडलेले असतात आणि ते सहसा संरचनात्मक विभागांच्या प्रमुखांद्वारे व्यवस्थापित केले जातात. उदाहरणार्थ, उत्पादन युनिटचे प्रमुख उपकरणांच्या खराबतेवर लक्ष ठेवतात आणि उपकरणाच्या अपयशाशी संबंधित अपयश टाळण्यासाठी आवश्यक उपाय निर्धारित करतात. आंद्रे नोवित्स्कीच्या मते, जोखीम व्यवस्थापन सेवा कंपनीच्या इतर स्ट्रक्चरल विभागांद्वारे त्यांच्या दैनंदिन क्रियाकलापांमध्ये प्रत्यक्षात केलेल्या कामाचा तो भाग पूर्णपणे बदलू शकत नाही आणि करू नये. जोखीम व्यवस्थापक केवळ स्वतःच जोखीम हाताळत नाही तर इतर व्यवस्थापकांनाही यामध्ये मदत करतो.

• स्व - अनुभव

  मिखाईल रोगोव्ह, RusPromAvto ऑटोमोटिव्ह इंडस्ट्रियल होल्डिंग (मॉस्को) चे जोखीम व्यवस्थापक, GARP चे सदस्य (Global Association of Risk Professionals), PRMIA च्या रशियन शाखेच्या बोर्डाचे सदस्य (द प्रोफेशनल रिस्क मॅनेजर्स इंटरनॅशनल असोसिएशन), पीएच.डी. अर्थव्यवस्था विज्ञान, सहयोगी प्राध्यापक

  औद्योगिक मध्ये गुंतवणूक आणि बँकिंग संस्था विपरीत आणि व्यापार उपक्रमऑपरेशनल जोखीम प्रचलित आहेत. जोखीम व्यवस्थापन सीईओ आणि सीएफओ द्वारे व्यवस्थापित केले जाते, मुख्य लेखापाल, आणि कंपनीच्या हळूहळू वाढीसह, त्यांचे व्यवस्थापन करण्याची कार्ये सुरक्षा सेवा, कायदेशीर विभाग, नियंत्रण आणि लेखापरीक्षण सेवा किंवा विभाग यांच्यात वितरीत केली जातात. अंतर्गत लेखापरीक्षा. कोणत्याही परिस्थितीत, जोखीम व्यवस्थापन समस्या शीर्ष व्यवस्थापक, वित्तीय संचालक किंवा मालकाच्या प्रतिनिधींद्वारे नियंत्रित केल्या पाहिजेत.

  ऑपरेशनल जोखीम व्यवस्थापन तत्त्वे इतर प्रकारच्या व्यवस्थापन पद्धतींप्रमाणेच आहेत: व्यवस्थापन निकषांची निवड, त्यांची ओळख आणि मोजमाप, तसेच त्यांना अनुकूल करण्यासाठी उपाययोजना करणे. ऑपरेशनल जोखमींचे विश्लेषण करण्याच्या प्रक्रियेत, "संभाव्यता झाडे" वापरली जाऊ शकतात, म्हणजे, घटनांच्या संभाव्य परिणामांची तपशीलवार परिस्थिती जी परिमाणवाचक जोखमीच्या अंदाजांची गणना करण्यास मदत करतात.

  ऑपरेशनल जोखीम व्यवस्थापित करण्यासाठी, सिग्नल नियंत्रित करणे आवश्यक आहे. कोणत्याही क्षेत्रातील क्लिष्ट परिस्थितीबद्दल, त्याच मशीनच्या विविध घटकांच्या वारंवार खंडित होण्याबद्दल, त्याच्या अपयशाची उच्च संभाव्यता दर्शविणारी सेवा नोट्स देखील अशा सिग्नल म्हणून कार्य करू शकतात.

कायदेशीर जोखीम व्यवस्थापन

हे कायदेशीर नोंदणी प्रक्रियेच्या औपचारिकतेवर आणि कंपनीच्या क्रियाकलापांच्या समर्थनावर आधारित आहे. कायदेशीर जोखीम कमी करण्यासाठी, त्यांच्या अधीन असलेल्या कोणत्याही व्यवसाय प्रक्रियांना (उदाहरणार्थ, पुरवठा कराराचा निष्कर्ष) अनिवार्य कायदेशीर योग्य परिश्रम घेतले पाहिजेत.

मोठ्या संख्येने समान व्यवहार करताना ते कमी करण्यासाठी, कायदेशीर विभागाद्वारे विकसित केलेल्या कागदपत्रांचे मानक स्वरूप वापरण्याचा सल्ला दिला जातो.

• स्व - अनुभव

  मिखाईल रोगोव्ह

  कोणतीही जोखीम व्यवस्थापित करण्याच्या प्रक्रियेत जोखीम व्यवस्थापकाच्या कार्यांपैकी एक म्हणजे त्यांच्या एकाग्रतेवर लक्ष ठेवणे. उदाहरणार्थ, कायदेशीर जोखीम व्यवस्थापित करण्यासाठी, तुम्ही कायदेशीर विभागाकडून प्रलंबित कायदेशीर प्रकरणे, दावे आणि समस्यांच्या मासिक नोंदवहीची विनंती केली पाहिजे, जी "इश्यू किंमत" दर्शवते. अशाप्रकारे, व्यवस्थापकाकडे केवळ समस्यांबद्दलच माहिती नाही तर या समस्यांचे अकाली निराकरण झाल्यामुळे संभाव्य नुकसानांबद्दल डेटा देखील असेल. कायदेशीर जोखीम कमी करण्यासाठी, कंपनीला कागदपत्रे पास करण्यासाठी (व्हिजिंग आणि मंजूरी) तसेच जबाबदार कर्मचार्‍यांचे अधिकार वेगळे करण्यासाठी एक सुव्यवस्थित प्रक्रिया आवश्यक आहे.

जोखीम व्यवस्थापन संस्था

इगोर तारासोव्हच्या मते, कार्यक्रमाचे यश मोठ्या प्रमाणावर अवलंबून असते योग्य संघटनाजोखीम व्यवस्थापन सेवा आणि विभागांमधील जोखीम मूल्यांकन, व्यवस्थापन आणि नियंत्रण यासाठी अधिकारांचे सीमांकन. वर वर्णन केलेले प्रभावी व्यवस्थापन विशेष युनिट किंवा कर्मचारी (जोखीम व्यवस्थापक) द्वारे केले पाहिजे. जोखीम व्यवस्थापन युनिटच्या जबाबदाऱ्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• तपशीलवार जोखीम व्यवस्थापन योजनेचा विकास;
• संस्थेला ज्या जोखमींचा सामना करावा लागतो, त्यांचे मूल्यांकन आणि रँकिंग, तसेच त्यांच्याबद्दल व्यवस्थापनाला माहिती देणे;
• जोखीम व्यवस्थापन समस्यांवर कंपनीच्या विभागांना सल्ला देणे.

एक महत्त्वाचा मुद्दा म्हणजे जोखीम व्यवस्थापक आणि कंपनी किंवा व्यवसाय मालकांचे शीर्ष व्यवस्थापन यांच्यातील अधिकारांचे पृथक्करण. नियमानुसार, जोखमीच्या घटनेच्या किंवा मर्यादेच्या आकाराच्या बाबतीत सर्वात संभाव्य नुकसानाच्या आकारावर अवलंबून शक्ती विभागली जातात. उदाहरणार्थ, $10,000 पेक्षा जास्त नसलेली मर्यादा जोखीम व्यवस्थापकाद्वारे मंजूर केली जाऊ शकते आणि या रकमेपेक्षा जास्त मर्यादेला वित्तीय संचालक मंजूर करू शकतात.

विशिष्ट मर्यादेच्या अनुपस्थितीत किंवा अपुरेपणामध्ये व्यवसाय प्रक्रियेची सातत्य सुनिश्चित करण्यासाठी, जोखीम व्यवस्थापन कार्यक्रमाने मर्यादा ओलांडण्यास मान्यता देण्यासाठी संबंधित व्यक्तींचे (तसेच अनुपस्थितीच्या बाबतीत त्यांची जागा घेणार्‍या व्यक्ती) अधिकार निर्दिष्ट केले पाहिजेत. मर्यादा ओलांडण्याच्या विनंतीला प्रतिसाद देणे, संबंधित अर्जांचे स्वरूप इ.

एंटरप्राइझच्या संस्थात्मक संरचनेमध्ये जोखीम व्यवस्थापन युनिटचे स्थान आणि इतर युनिट्ससह त्याच्या परस्परसंवादाची तत्त्वे निश्चित करणे देखील आवश्यक आहे.

जोखीम व्यवस्थापन धोरण विकसित करण्यास प्रारंभ करताना, परिश्रमपूर्वक तयार असणे आवश्यक आहे आणि कठीण परिश्रम, ज्या दरम्यान कंपनीच्या विविध संरचनात्मक विभागांशी जवळून संवाद साधणे आवश्यक आहे. म्हणून, सर्व विभागांच्या व्यवस्थापकांना जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली विकसित करण्याच्या उद्दिष्टांची चांगली समज असणे आवश्यक आहे.

"जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली तयार केल्याने व्यवसायाची स्थिरता सुनिश्चित होईल आणि नफा वाढेल"

नोरिल्स्क निकेलच्या संकट आणि जोखीम विश्लेषण विभागाच्या प्रमुखाची मुलाखत शमिल कुर्मशोव्ह

- माझ्या मते, त्याने एंटरप्राइझच्या संभाव्य समस्या ओळखल्या पाहिजेत आणि त्यांचे विश्लेषण केले पाहिजे, तसेच त्या सोडवण्याचे मार्ग कोणत्या क्षेत्रात शोधायचे हे ठरवले पाहिजे (गणित, अर्थशास्त्र, तर्कशास्त्र). व्यवस्थापनाला त्याच्या व्यवसायाच्या स्थितीबद्दल वस्तुनिष्ठ आणि संपूर्ण माहिती प्रदान करणे, संकट टाळण्यासाठी किंवा जोखीम घटकांचा प्रभाव कमी करण्याच्या उद्देशाने प्रभावी व्यवस्थापन निर्णय विकसित करणे ही त्याची मुख्य कार्ये आहेत. कॉर्पोरेट प्रणालीजोखीम व्यवस्थापन. - जोखीम व्यवस्थापक कोणती कार्ये सोडवतो?

- जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली का विकसित केली जात आहे?

- नफा वाढवणे आणि दीर्घकालीन व्यवसाय स्थिरता यामध्ये भागधारक आणि गुंतवणूकदारांसाठी इष्टतम शिल्लक सुनिश्चित करणे हे मुख्य ध्येय आहे. माझा विश्वास आहे की हे ध्येय साध्य करण्यासाठी, सर्वसमावेशकता, सातत्य आणि एकात्मता ही तत्त्वे जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीचा आधार बनली पाहिजेत.

जटिलतेचे तत्त्व क्रियाकलाप क्षेत्रातील जोखीम ओळखण्याच्या आणि मूल्यांकन करण्याच्या प्रक्रियेत कंपनीच्या सर्व विभागांमधील परस्परसंवाद सूचित करते. त्याच वेळी, जोखीम नियंत्रित असलेल्या युनिटमध्ये व्यवस्थापन कार्यांचे हस्तांतरण जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेच्या परिचयाचा सकारात्मक परिणाम तटस्थ करू शकते. उदाहरणार्थ, विक्री विभागाने ग्राहकांच्या क्रेडिटवर मर्यादा सेट करू नये. ही परिस्थिती गैरवर्तनासाठी भरपूर संधी निर्माण करते आणि जेव्हा एखादी व्यक्ती स्वत: ला परवानगी मागते आणि स्वतःला देते तेव्हा सारखीच असते.

पेक्षा कमी नाही महत्वाचे तत्वएंटरप्राइझ जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली म्हणजे सातत्य, म्हणजेच एंटरप्राइझ जोखमींचे सतत निरीक्षण आणि नियंत्रण. हे आवश्यक आहे कारण एंटरप्राइझ ज्या परिस्थितीत चालते त्या सतत बदलत असतात, नवीन जोखीम दिसतात, ज्यासाठी काळजीपूर्वक विश्लेषण आणि नियंत्रण देखील आवश्यक असते.

एकात्मतेचे तत्त्व पाळणे देखील आवश्यक आहे, म्हणजे, कंपनीच्या अविभाज्य जोखमीचे मूल्यांकन करणे - उत्पादनाच्या किमतींमध्ये संभाव्य घट होण्यापासून ते संपूर्ण जोखमीच्या व्यवसायावरील परिणामाचे संतुलित मूल्यांकन करणे. तांत्रिक अपघातांमुळे संभाव्य नुकसान. त्याची उपस्थिती संस्थेच्या प्रमुख कार्यप्रदर्शन निर्देशकांच्या अस्थिरतेद्वारे दर्शविली जाऊ शकते: नफा, रोख प्रवाह इ. हे तत्त्व आपल्याला वैयक्तिक जोखमींचे संबंध लक्षात घेण्यास अनुमती देते. सराव दर्शविल्याप्रमाणे, जोखमींमधील अशा दुव्याची ओळख परिस्थितीचे अधिक संतुलित मूल्यांकन करणे शक्य करते आणि त्यानुसार, संतुलित व्यवसाय सातत्य सुनिश्चित करण्यासाठी आवश्यक निधीची आवश्यकता अनुकूल करते.

याव्यतिरिक्त, व्यवस्थापन, एक नियम म्हणून, किती स्वारस्य आहे, उदाहरणार्थ, वर्षासाठी स्वीकारलेल्या योजनेच्या तुलनेत मुख्य क्रियाकलापांमधून रोख प्रवाह कमी होऊ शकतो आणि नकारात्मक प्रभाव दूर करण्यासाठी काय करणे आवश्यक आहे. या प्रश्नाचे उत्तर देण्यासाठी, कंपनीच्या सर्व जोखमींचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे आणि सर्व प्रथम, अविभाज्य एक.

- जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली तयार करण्यासाठी कोणत्या पायऱ्या आवश्यक आहेत?

— आमच्या कंपनीच्या अनुभवाच्या आधारे, मी पुढील टप्पे निवडू शकतो.

प्रथम, व्यवसाय प्रक्रियांचे विश्लेषण करून, संस्थेने जोखीम ओळखली पाहिजे आणि त्यांना एका विशेष नकाशावर प्रतिबिंबित केले पाहिजे 3. व्यवसाय प्रक्रियांचे विश्लेषण करताना, उत्पादनाची वैशिष्ट्ये, सहाय्यक आणि सहाय्यक उद्योगांची विशिष्टता तसेच कंपनीच्या विभागांचे भौगोलिक स्थान विचारात घेणे आवश्यक आहे, कारण हे घटक मोठ्या प्रमाणात जोखमीच्या स्वरूपावर परिणाम करतात.

दुसरे म्हणजे, कंपनीच्या क्रियाकलापांच्या सर्व क्षेत्रांच्या संदर्भात ऑपरेशनल जोखीम निर्देशकांच्या प्रणालीवर आधारित वर्तमान जोखीम देखरेखीची एक प्रणाली तयार करणे आणि अंमलबजावणी करणे आवश्यक आहे.

तिसरे म्हणजे, जोखमींचे मूल्यांकन आणि अंदाज लावण्यासाठी तत्त्वे विकसित करणे आणि बॅक-टेस्टिंग पद्धतीचा वापर करून विश्वासार्हतेसाठी त्यांची चाचणी करणे आवश्यक आहे, जे खालीलप्रमाणे आहे. मूल्यमापन आणि अंदाजाची विकसित तत्त्वे वास्तविक ऐतिहासिक डेटावर लागू केली जातात आणि प्राप्त परिणामांची तुलना कंपनीमध्ये घडलेल्या वास्तविक घटनांशी केली जाते. अशा तुलनाच्या आधारे, सिस्टमच्या पर्याप्ततेबद्दल निष्कर्ष काढला जातो.

चौथे, त्यांच्या घटना टाळण्यासाठी जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली विकसित केली जात आहे. संकट परिस्थिती तयार केली जाते - संकटाच्या परिस्थितीत युनिट्सच्या क्रियांसाठी एक अल्गोरिदम. मला हे लक्षात घ्यायचे आहे की जोखीम व्यवस्थापन आणि संकट व्यवस्थापन यात गोंधळ होऊ नये. जर धोका ही घटना घडण्याची शक्यता असेल, तर संकट हे आधीच घडलेल्या घटनेचा परिणाम आहे.

आणि शेवटी, पाचवे, जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीची अंमलबजावणी लक्षात घेऊन एंटरप्राइझची आर्थिक क्रियाकलाप किती प्रमाणात संबंधित आहे यावर लक्ष ठेवले पाहिजे. धोरणात्मक उद्दिष्टेएंटरप्राइझच्या व्यवस्थापनाद्वारे निर्धारित (दत्तक धोरणानुसार आर्थिक धोरणाचे मापदंड आणा).

परिणामी, जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली तयार करण्यात गुंतलेल्या कर्मचार्‍यांनी एक स्पष्ट जोखीम व्यवस्थापन धोरण विकसित केले पाहिजे जे पारदर्शकता, टिकाऊपणा आणि व्यवसाय सातत्य सुनिश्चित करेल.

अलेक्झांडर अफानासिव्ह यांनी मुलाखत घेतली

__________________________________________
1 बिगर-व्यावसायिक भागीदारी "रशियन इन्स्टिट्यूट ऑफ डायरेक्टर्स" ची स्थापना नोव्हेंबर 2001 मध्ये आघाडीच्या रशियन जारीकर्त्यांनी केली. भागीदारीचे संस्थापक OAO SUAL-HOLDING, OAO मायनिंग अँड मेटलर्जिकल कंपनी Norilsk Nickel, OAO युनायटेड मशीन-बिल्डिंग प्लांट्स (उरलमाश-इझोरा ग्रुप), OAO Surgutneftegaz, OAO NK Yukos होते. कॉर्पोरेट गव्हर्नन्सचे प्रभावी रशियन मॉडेल तयार करण्यासाठी कॉर्पोरेट संचालकांच्या क्रियाकलापांसाठी वर्गीकरण आणि व्यावसायिक मानके विकसित करणे आणि त्यांची अंमलबजावणी करणे हा संस्थेचा उद्देश आहे. - नोंद आवृत्त्या
2 बॅंकिंग पर्यवेक्षणावरील बेसल कमिटी (बॅसेल कमिटी ऑन बॅंकिंग पर्यवेक्षण) ही एक सल्लागार संस्था आहे ज्याची स्थापना 1975 मध्ये झाली आहे आणि ती बँकिंग पर्यवेक्षकीय प्राधिकरणांचे प्रतिनिधी आणि तेरा विकसित देशांच्या मध्यवर्ती बँकांना एकत्र करते. - नोंद आवृत्त्या

जोखीम व्यवस्थापन ही ओळख, जोखमींचे विश्लेषण आणि निर्णय घेण्याशी संबंधित प्रक्रिया आहे, ज्यामध्ये जोखीम घटनांच्या घटनेचे सकारात्मक परिणाम जास्तीत जास्त करणे आणि नकारात्मक परिणाम कमी करणे समाविष्ट आहे.

प्रकल्प जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेमध्ये सामान्यत: खालील प्रक्रियांचा समावेश होतो:

1. जोखीम व्यवस्थापन नियोजन - प्रकल्प जोखीम व्यवस्थापनासाठी दृष्टिकोन आणि नियोजन क्रियाकलापांची निवड.

2. जोखीम ओळख - प्रकल्पावर परिणाम करू शकणार्‍या जोखमींची ओळख आणि त्यांच्या वैशिष्ट्यांचे दस्तऐवजीकरण.

3. गुणात्मक जोखीम मूल्यांकन - गुणात्मक विश्लेषणप्रकल्पाच्या यशस्वीतेवर त्यांचा प्रभाव निश्चित करण्यासाठी जोखीम आणि त्यांच्या घटनेची परिस्थिती.

4. परिमाणीकरण - घटनेच्या संभाव्यतेचे आणि प्रकल्पावरील जोखमीच्या परिणामांच्या परिणामाचे परिमाणात्मक विश्लेषण.

5. जोखीम प्रतिसाद नियोजन - जोखीम घटनांचे नकारात्मक परिणाम कमी करण्यासाठी आणि संभाव्य फायदे वापरण्यासाठी कार्यपद्धती आणि पद्धतींचे निर्धारण.

6. जोखीम निरीक्षण आणि नियंत्रण - जोखमींचे निरीक्षण करणे, उर्वरित जोखीम ओळखणे, प्रकल्प जोखीम व्यवस्थापन योजना लागू करणे आणि जोखीम कमी करण्याच्या कृतींच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करणे.

या सर्व प्रक्रिया एकमेकांशी तसेच इतर प्रक्रियांशी संवाद साधतात. प्रत्येक प्रक्रिया प्रत्येक प्रकल्पात किमान एकदा केली जाते.

जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली अनेक संस्थात्मक व्यवस्थापन उद्दिष्टांना समर्थन देऊ शकते. हे सर्वांसाठी आधार म्हणून काम करू शकते व्यवस्थापन क्रियाकलाप, त्याच्या आधारावर, एक व्यवस्थापन धोरण आणि नियंत्रण प्रणाली तयार केली जाते.

जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये विद्यमान जोखमींच्या संपूर्णतेचे सर्वसमावेशक विश्लेषण, त्यांची ओळख, मूल्यांकन आणि नियंत्रण यंत्रणा विकसित करणे समाविष्ट आहे. पद्धतशीर दृष्टिकोनाची आवश्यकता सर्व प्रकारच्या जोखमींचे जास्तीत जास्त कव्हरेज सूचित करते.

जोखीम व्यवस्थापन पद्धती

विविध बाह्य आणि अंतर्गत जोखीम घटकांच्या प्रभावाखाली, जोखीम कमी करण्याच्या विविध पद्धती वापरल्या जाऊ शकतात ज्या एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या काही पैलूंवर परिणाम करतात.

मध्ये वापरलेली विविधता उद्योजक क्रियाकलापजोखीम व्यवस्थापन पद्धती 4 गटांमध्ये विभागल्या जाऊ शकतात.

जोखीम व्यवस्थापन पद्धती:

1) जोखीम टाळण्याच्या पद्धती;

2) जोखीम स्थानिकीकरण पद्धती;

3) जोखीम विविधीकरण पद्धती;

4) जोखीम भरपाई पद्धती.

जोखीम टाळण्याच्या पद्धती म्हणून जोखीम व्यवस्थापनाच्या पद्धतींचा अधिक तपशीलवार विचार करूया.

जोखीम टाळण्याच्या पद्धती आर्थिक व्यवहारात सर्वात सामान्य आहेत, त्या उद्योजकांद्वारे वापरल्या जातात जे निश्चितपणे कार्य करण्यास प्राधान्य देतात.

चोरीच्या पद्धतीजोखीम मध्ये विभागली आहे:

अविश्वसनीय भागीदारांचा नकार, i.е. भागीदारांच्या वर्तुळाचा विस्तार न करता केवळ विश्वासार्ह, सिद्ध भागीदारांसह कार्य करण्याची इच्छा; भागीदारांच्या वर्तुळाचा विस्तार करण्याच्या गरजेशी संबंधित प्रकल्पांमध्ये भाग घेण्यास नकार, गुंतवणूक करण्यास नकार आणि नाविन्यपूर्ण प्रकल्प, ज्याची व्यवहार्यता किंवा परिणामकारकता संशयास्पद आहे यावर विश्वास;

धोकादायक प्रकल्पांना नकार, i.е. नाविन्यपूर्ण आणि इतर प्रकल्प नाकारणे, ज्याची व्यवहार्यता किंवा परिणामकारकता संशयास्पद आहे;

जोखीम विमा, जोखीम कमी करण्याची मुख्य पद्धत, संभाव्य नुकसानाचा विमा केवळ अयशस्वी निर्णयांविरूद्ध विश्वासार्ह संरक्षण म्हणून काम करत नाही तर निर्णय घेणार्‍यांची जबाबदारी देखील वाढवते, त्यांना विकास आणि निर्णय घेणे अधिक गंभीरपणे घेण्यास भाग पाडते, नियमितपणे पार पाडते. विमा करारानुसार संरक्षणात्मक उपाय. हे खरे आहे की, नवीन उत्पादने किंवा नवीन तंत्रज्ञान विकसित करताना विमा यंत्रणा वापरणे कठीण आहे विमा कंपन्याअशा प्रकरणांमध्ये गणनेसाठी पुरेसा डेटा नसतो;

· अशा प्रकारे जामीनदारांचा शोध घ्या जामीनदार शोधताना, विम्याप्रमाणेच, जोखीम तृतीय पक्षाकडे हस्तांतरित करणे हा आहे. गॅरेंटरची कार्ये विविध संस्थांद्वारे (वेगवेगळ्या निधी, राज्य संस्था, उपक्रम) केली जाऊ शकतात, तर समान परस्पर उपयुक्ततेचे तत्त्व पाळणे आवश्यक आहे, म्हणजे. इच्छित हमीदारास अद्वितीय सेवा, संयुक्त प्रकल्प अंमलबजावणीमध्ये स्वारस्य असू शकते;

जोखीम स्थानिकीकरण पद्धतीते दुर्मिळ प्रकरणांमध्ये वापरले जातात जेव्हा त्यांच्या घटनेचे धोके आणि स्त्रोत स्पष्टपणे ओळखणे शक्य असते. आर्थिकदृष्ट्या सर्वात धोकादायक टप्पे किंवा क्रियाकलापांचे क्षेत्र स्वतंत्र संरचनात्मक युनिट्समध्ये विभक्त करून, त्यांना अधिक नियंत्रणीय बनवणे आणि जोखीम पातळी कमी करणे शक्य आहे. या स्थानिकीकरण पद्धतींमध्ये हे समाविष्ट आहे:

· उद्यम उपक्रमांच्या निर्मितीमध्ये उच्च-तंत्रज्ञान (जोखमीच्या) प्रकल्पांसाठी स्वतंत्र कायदेशीर संस्था म्हणून एक लहान उपकंपनी तयार करणे समाविष्ट आहे. मूळ कंपनीची वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्षमता वापरण्याची शक्यता कायम ठेवून प्रकल्पाचा धोकादायक भाग उपकंपनीमध्ये स्थानिकीकृत केला जातो;

· धोकादायक प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीसाठी विशेष संरचनात्मक उपविभाग (स्वतंत्र ताळेबंदासह) तयार करणे;

· धोकादायक प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीसाठी संयुक्त क्रियाकलापांवरील करारांचा निष्कर्ष.

जोखीम विविधीकरण पद्धतीएकूण जोखमीच्या वितरणामध्ये समावेश होतो आणि त्यात विभागलेले आहेत:

प्रकल्प सहभागींमध्ये जबाबदारीचे वितरण. प्रकल्पातील सहभागींमध्ये कामाचे वितरण करताना, प्रत्येक सहभागीच्या क्रियाकलाप आणि जबाबदारीचे क्षेत्र स्पष्टपणे वर्णन करणे आवश्यक आहे, तसेच काम आणि जबाबदारी एका सहभागीकडून दुसर्‍याकडे हस्तांतरित करण्याच्या अटी आणि करारामध्ये कायदेशीररित्या याचे निराकरण करणे आवश्यक आहे. अस्पष्ट किंवा अस्पष्ट जबाबदाऱ्यांसह कोणतेही टप्पे, ऑपरेशन किंवा कार्य नसावे;

क्रियाकलाप आणि व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रांचे विविधीकरण म्हणजे वापरल्या जाणार्‍या तंत्रज्ञानाच्या संख्येत वाढ, प्रदान केलेल्या उत्पादनांच्या किंवा सेवांच्या श्रेणीचा विस्तार, ग्राहकांच्या विविध सामाजिक गटांना अभिमुखता, विविध क्षेत्रांतील उपक्रम;

· विक्री आणि पुरवठा विविधीकरण, i.е. एकाच वेळी अनेक मार्केटमध्ये काम करा, जेव्हा एका मार्केटमधील तोटा इतर मार्केटमधील यशाने भरून काढता येतो, अनेक ग्राहकांमध्ये पुरवठ्याचे वितरण, प्रत्येक काउंटरपार्टीच्या समभागांच्या समान वितरणासाठी प्रयत्न करणे. आम्ही कच्चा माल आणि सामग्रीच्या खरेदीमध्ये विविधता आणू शकतो, ज्यामध्ये अनेक पुरवठादारांशी परस्परसंवाद समाविष्ट असतो, ज्यामुळे आम्हाला एंटरप्राइझचे "पर्यावरण" वरील अवलंबित्व कमी करता येते. विविध कारणांमुळे पुरवठा खंडित झाल्यास, एंटरप्राइझ समान उत्पादनाच्या दुसर्या पुरवठादारासह सुरक्षितपणे कार्य करण्यास सक्षम असेल;

· गुंतवणुकीचे वैविध्यकरण हे गुंतवणुकीच्या दृष्टीने अनेक तुलनेने लहान प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीला प्राधान्य आहे, एका मोठ्या गुंतवणुकीच्या प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीपेक्षा, ज्यासाठी एंटरप्राइझची सर्व संसाधने आणि राखीव निधी वापरणे आवश्यक आहे, डावपेचांना जागा न ठेवता.

कालांतराने जोखमीचे वितरण (कामाच्या टप्प्यांनुसार), उदा. प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीदरम्यान वेळेत जोखीम वितरित करणे आणि त्याचे निराकरण करणे आवश्यक आहे. हे प्रकल्पाच्या टप्प्यांची निरीक्षणक्षमता आणि नियंत्रणक्षमता सुधारते आणि आवश्यक असल्यास ते दुरुस्त करणे तुलनेने सोपे करते.

जोखीम भरपाई पद्धतीजोखीम प्रतिबंधक यंत्रणेच्या निर्मितीशी संबंधित.

जोखीम भरपाई पद्धती अधिक कष्टकरी आहेत आणि त्यांच्या प्रभावी वापरासाठी विस्तृत प्राथमिक विश्लेषणात्मक कार्य आवश्यक आहे:

· जोखीम भरपाईची एक पद्धत म्हणून क्रियाकलापांचे धोरणात्मक नियोजन सकारात्मक परिणाम देते जर एखाद्या धोरणाच्या विकासामध्ये एंटरप्राइझच्या सर्व क्षेत्रांचा समावेश असेल. धोरणात्मक नियोजनाचे टप्पे बहुतेक अनिश्चितता दूर करू शकतात, प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीतील अडथळ्यांचा अंदाज लावू शकतात, आगाऊ जोखमीचे स्रोत ओळखू शकतात आणि नुकसानभरपाईचे उपाय विकसित करू शकतात, राखीव वापरासाठी योजना तयार करू शकतात;

बाह्य वातावरणाचा अंदाज लावणे, म्हणजे प्रकल्पातील सहभागींच्या व्यवसायाच्या वातावरणाच्या भविष्यातील स्थितीचा विकास आणि मूल्यांकन करण्यासाठी परिस्थितींचा नियतकालिक विकास, भागीदारांच्या वर्तनाचा अंदाज आणि प्रतिस्पर्ध्यांच्या कृतींचा सामान्य आर्थिक अंदाज;

· सामाजिक-आर्थिक आणि नियामक वातावरणाचे निरीक्षण करण्यासाठी संबंधित प्रक्रियांबद्दल वर्तमान माहितीचा मागोवा घेणे समाविष्ट आहे. माहितीकरणाचा व्यापक वापर आवश्यक आहे - नियामक आणि संदर्भ माहितीच्या प्रणालींचे संपादन आणि सतत अद्यतने, नेटवर्कशी कनेक्शन व्यावसायिक माहिती, आमचे स्वतःचे भविष्यसूचक आणि विश्लेषणात्मक संशोधन पार पाडणे, सल्लागारांना आकर्षित करणे. प्राप्त केलेला डेटा आम्हाला व्यावसायिक घटकांमधील संबंधांच्या विकासातील ट्रेंड पकडण्यास अनुमती देईल, नियामक नवकल्पनांसाठी तयार होण्यास वेळ देईल आणि नवीन नियमांमुळे झालेल्या नुकसानाची भरपाई करण्यासाठी योग्य उपाययोजना करण्याची संधी देईल. आर्थिक क्रियाकलापआणि ऑपरेशनल आणि धोरणात्मक योजना समायोजित करा;

· राखीव प्रणालीची निर्मिती, ही पद्धत विम्याच्या जवळ आहे, परंतु एंटरप्राइझमध्ये केंद्रित आहे. एंटरप्राइझ कच्चा माल, साहित्य, घटक, राखीव निधीचे विमा साठा तयार करते, संकटाच्या परिस्थितीत त्यांच्या वापरासाठी योजना विकसित करते, विनामूल्य क्षमता वापरत नाही. तुमची मालमत्ता आणि दायित्वे यांची इष्टतम रचना आणि गुंतवलेल्या निधीच्या पुरेशा तरलतेच्या संघटनेसह आर्थिक धोरण विकसित करणे हे संबंधित आहे.

कर्मचारी प्रशिक्षण आणि सूचना.

ह्युरिस्टिक्स हा सैद्धांतिक संशोधन आणि सत्याच्या शोधासाठी तार्किक तंत्रांचा आणि पद्धतशीर नियमांचा एक संच आहे. दुसऱ्या शब्दांत, हे विशेषतः जटिल समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी नियम आणि तंत्रे आहेत.

अर्थात, गणितीय गणनेपेक्षा ह्युरिस्टिक्स कमी विश्वासार्ह आणि कमी निश्चित आहेत. तथापि, हे एक सु-परिभाषित समाधान प्राप्त करणे शक्य करते.

जोखीम व्यवस्थापनात जोखमीच्या अंतर्गत निर्णय घेण्यासाठी स्वतःची हिरीस्टिक नियम आणि तंत्रे आहेत.

जोखीम व्यवस्थापनाचे मूलभूत नियमः

1. तुम्ही तुमच्या स्वतःच्या भांडवलापेक्षा जास्त जोखीम घेऊ शकत नाही.

2. जोखमीच्या परिणामांचा आपण विचार केला पाहिजे.

3. आपण थोड्यासाठी खूप धोका घेऊ शकत नाही.

4. शंका नसतानाच सकारात्मक निर्णय घेतला जातो.

5. शंका असताना, नकारात्मक निर्णय घेतले जातात.

6. तुम्ही असा विचार करू शकत नाही की नेहमीच एकच उपाय असतो. कदाचित इतर आहेत.

पहिल्या नियमाच्या अंमलबजावणीचा अर्थ असा आहे की धोकादायक भांडवली गुंतवणुकीवर निर्णय घेण्यापूर्वी, वित्तीय व्यवस्थापकाने हे करणे आवश्यक आहे:

या जोखमीसाठी जास्तीत जास्त संभाव्य नुकसान निश्चित करा;

टोचलेल्या भांडवलाच्या रकमेशी त्याची तुलना करा;

तुमच्‍या सर्व आर्थिक संसाधनांशी त्याची तुलना करा आणि या भांडवलाच्या नुकसानीमुळे या गुंतवणूकदाराची दिवाळखोरी होईल की नाही हे ठरवा.

दुसर्‍या नियमाच्या अंमलबजावणीसाठी आर्थिक व्यवस्थापकाने, जास्तीत जास्त संभाव्य तोटा जाणून घेणे, यामुळे काय होऊ शकते, जोखमीची संभाव्यता काय आहे हे निर्धारित करणे आणि जोखीम नाकारण्याचा निर्णय घेणे आवश्यक आहे (म्हणजे, घटना), स्वीकारणे. त्याच्या स्वत: च्या जबाबदारीवर जोखीम किंवा दुसर्या व्यक्तीला जोखीम हस्तांतरित करणे.

तिसऱ्या नियमाची क्रिया विशेषतः जोखमीच्या हस्तांतरणामध्ये उच्चारली जाते, म्हणजे. विमा सह. या प्रकरणात, याचा अर्थ असा आहे की वित्तीय व्यवस्थापकाने विमा प्रीमियम आणि त्याला स्वीकार्य असलेल्या विम्याची रक्कम यांच्यातील गुणोत्तर निश्चित करणे आणि निवडणे आवश्यक आहे.

विमा प्रीमियम म्हणजे विमाधारकाने विमा जोखमीसाठी विमाधारकाला दिलेला देय. विम्याची रक्कम ही रक्कम असते ज्यासाठी विमाधारकाचे भौतिक मालमत्ता, दायित्व, जीवन आणि आरोग्य यांचा विमा उतरवला जातो.

जोखीम रोखली जाऊ नये, म्हणजे विमा प्रीमियमवरील बचतीच्या तुलनेत तोटा तुलनेने मोठा असल्यास गुंतवणूकदाराने जोखीम घेऊ नये.

उर्वरित नियमांच्या अंमलबजावणीचा अर्थ असा आहे की ज्या परिस्थितीत फक्त एकच उपाय आहे (सकारात्मक किंवा नकारात्मक), प्रथम इतर उपाय शोधण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे. कदाचित ते खरोखर अस्तित्वात आहेत. जर विश्लेषण दर्शविते की इतर कोणतेही उपाय नाहीत, तर ते "सर्वात वाईटावर आधारित" नियमानुसार कार्य करतात, म्हणजे. शंका असल्यास नकारात्मक निर्णय घ्या.

आर्थिक आणि आर्थिक संकटाच्या युगात, जोखीम व्यवस्थापन सर्वात जास्त आहे स्थानिक समस्यारशियन औद्योगिक कंपन्यांचा सामना. जागतिकीकरणाच्या प्रक्रिया आर्थिक जोखमींचे आणखी एक स्त्रोत बनत आहेत, म्हणून व्यवस्थापनामध्ये जोखीम व्यवस्थापनाच्या तत्त्वांचा वापर केल्याने रासायनिक कंपन्यांची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे साध्य करण्यात मदत होईल, जरी, अर्थातच, यामुळे विविध प्रकारच्या जोखमींची शक्यता कमी होणार नाही. शून्यावर

एंटरप्राइझमध्ये जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीचा परिचय हे शक्य करते:

• क्रियाकलापाच्या सर्व टप्प्यांवर संभाव्य जोखीम ओळखा;
• उदयोन्मुख जोखमींचा अंदाज लावणे, तुलना करणे आणि विश्लेषण करणे;
• जोखीम कमी करण्यासाठी आणि दूर करण्यासाठी आवश्यक व्यवस्थापन धोरण आणि निर्णय घेण्याचा एक संच विकसित करा;
• विकसित उपायांच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक परिस्थिती निर्माण करणे;
• जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीच्या ऑपरेशनचे निरीक्षण करा;
• परिणामांचे विश्लेषण आणि नियंत्रण करा.

जोखीम व्यवस्थापनाच्या वैशिष्ट्यांमध्ये पुढील गोष्टींचा समावेश आहे: कंपन्यांच्या व्यवस्थापनाला आगाऊ विचार, अंतर्ज्ञान आणि परिस्थितीची दूरदृष्टी असणे आवश्यक आहे; जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली औपचारिक करण्याची शक्यता; त्वरीत प्रतिसाद देण्याची क्षमता आणि संस्थेचे कार्य सुधारण्याचे मार्ग ओळखणे, अनिष्ट घटना घडण्याची शक्यता कमी करणे.

सर्वसमावेशक जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली ERM (उपक्रम धोका व्यवस्थापन) बर्‍याच परदेशी कंपन्यांमध्ये, उदाहरणार्थ, यूएसएमध्ये, आधीपासूनच मोठ्या प्रमाणात वापरला जात आहे, कारण मोठ्या जागतिक कंपन्यांच्या मालकांनी आधीच सरावाने याची खात्री केली आहे की जुन्या व्यवस्थापन पद्धती आधुनिक बाजाराच्या परिस्थितीशी जुळत नाहीत आणि याची खात्री करण्यास सक्षम नाहीत. त्यांच्या व्यवसायाचा यशस्वी विकास.

जोखीम व्यवस्थापनाचा उपयोग सर्व संरचनात्मक एककांमध्ये जबाबदारी आणि अधिकाराचे स्पष्ट वितरण सूचित करतो. कार्यात वरिष्ठ व्यवस्थापनसर्व स्तरांवर आवश्यक जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियांच्या अंमलबजावणीसाठी जबाबदार व्यक्तींच्या नियुक्तीचा समावेश आहे. असे निर्णय कंपनीच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांशी आणि उद्दिष्टांशी सुसंगत असले पाहिजेत आणि सध्याच्या कायद्याच्या अटींचे उल्लंघन करू नयेत. त्याच वेळी, जोखीम ओळखण्यासाठी आणि तयार केलेल्या जोखीम परिस्थितीवर नियंत्रणाची कार्ये ओळखण्यासाठी एक्झिक्युटरमध्ये योग्यरित्या वितरित करणे आवश्यक आहे.

कार्यप्रदर्शन सुधारण्याच्या उद्देशाने एक प्रमुख साधन म्हणून जोखीम व्यवस्थापन

जोखीम व्यवस्थापन हे एंटरप्राइझ मॅनेजमेंट प्रोग्राम्सची परिणामकारकता सुधारण्यासाठी मुख्य साधनांपैकी एक आहे ज्याचा वापर ते उत्पादनांच्या जीवन चक्राची किंमत कमी करण्यासाठी आणि एंटरप्राइझच्या यशामध्ये व्यत्यय आणणाऱ्या संभाव्य समस्या कमी करण्यासाठी किंवा टाळण्यासाठी करू शकतात.

एंटरप्राइझची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी मुख्य क्रियाकलाप, उत्पादन तंत्रज्ञान तसेच मुख्य प्रकारच्या जोखमींचा अभ्यास करणे याबद्दल विशिष्ट कल्पना आवश्यक आहेत. जोखीम रोखणे आणि परिणामामुळे होणारे नुकसान कमी करणे यामुळे एंटरप्राइझचा शाश्वत विकास होतो. प्रक्रिया ज्याद्वारे एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांना जोखीम व्यवस्थापनाच्या प्रभावीतेच्या दृष्टीने निर्देशित आणि समन्वयित केले जाते आणि जोखीम व्यवस्थापन तयार करते. जोखीम व्यवस्थापन म्हणजे संस्थेच्या मुख्य व्यवसायात कोणते नुकसान होते आणि त्यांचे परिणाम ओळखणे आणि प्रत्येक वैयक्तिक जोखीम व्यवस्थापित करण्यासाठी सर्वात योग्य पद्धत निवडणे.

दुसर्‍या मतानुसार, जोखीम व्यवस्थापन ही एक पद्धतशीर प्रक्रिया आहे ज्यामध्ये जोखमींचे मूल्यांकन आणि विश्लेषण केले जाते आणि त्यांचे परिणाम कमी करण्यासाठी किंवा दूर करण्यासाठी तसेच उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी त्यांचे विश्लेषण केले जाते.

पूर्वगामीच्या आधारे, असा निष्कर्ष काढला जाऊ शकतो की एंटरप्राइझची व्यवहार्यता आणि कार्यक्षमता सुनिश्चित करण्यासाठी जोखीम व्यवस्थापन ही एक चक्रीय आणि सतत प्रक्रिया आहे जी मुख्य क्रियाकलापांचे समन्वय आणि निर्देशित करते. भविष्यातील पिढ्यांच्या स्वतःच्या गरजा पूर्ण करण्याच्या क्षमतेशी तडजोड न करता, लोकसंख्येच्या गरजा पूर्ण करण्याच्या उद्देशाने देखरेख, संपर्क आणि सल्लामसलत यासह सर्व प्रकारच्या जोखमींचा प्रभाव ओळखणे, नियंत्रित करणे आणि कमी करणे याद्वारे हे करणे उचित आहे. जोखमीचे मूल्यांकन एंटरप्राइझच्या स्थिरतेकडे नेतो, त्याच्या शाश्वत विकासास हातभार लावतो. जोखीम व्यवस्थापन - शाश्वत विकासासाठी योगदान, एंटरप्राइझचे स्थिर ऑपरेशन राखण्यासाठी आणि सुधारण्यासाठी एक आवश्यक घटक आहे. जोखीम योग्य स्तरावर हाताळली जात आहे याची खात्री करण्यासाठी व्यवस्थापन प्रक्रियेसाठी सक्रिय जोखीम व्यवस्थापन महत्त्वपूर्ण आहे.

जोखीम व्यवस्थापनाचे नियोजन आणि अंमलबजावणीमध्ये पुढील चरणांचा समावेश आहे:

• जोखीम व्यवस्थापन;
• जोखीम ओळखणे आणि व्यवसाय प्रक्रियेवर त्यांच्या प्रभावाची डिग्री;
• गुणात्मक आणि परिमाणवाचक जोखीम विश्लेषणाचा वापर;
• जोखीम प्रतिसाद योजनांचा विकास आणि अंमलबजावणी आणि त्यांची अंमलबजावणी;
• जोखीम आणि व्यवस्थापन प्रक्रियांचे निरीक्षण;
• जोखीम व्यवस्थापन आणि कार्यप्रदर्शन यांच्यातील संबंध;
• एकूण जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेचे मूल्यांकन.

सतत जोखीम व्यवस्थापनासाठी पद्धत (कार्यक्रम).

जोखीम व्यवस्थापन क्रियाकलाप सुलभ करण्यासाठी, एंटरप्राइझने सतत जोखीम व्यवस्थापन (CRRM) साठी एक पद्धत (कार्यक्रम) विकसित करणे आवश्यक आहे. MNRM हा एक सैद्धांतिकदृष्ट्या महत्त्वपूर्ण कार्यक्रम आहे ज्याचा उद्देश एंटरप्राइझ जोखीम व्यवस्थापनासाठी सर्वोत्तम सराव प्रक्रिया, पद्धती आणि साधनांसह प्रकल्प व्यवस्थापन यंत्रणा विकसित करणे आहे. हे सक्रिय निर्णय, सतत जोखीम मूल्यांकन, व्यवस्थापन निर्णयांवर जोखमीच्या प्रभावाची पातळी आणि पातळी निश्चित करण्यासाठी आणि त्यांच्याशी लढा देण्यासाठी धोरण लागू करण्यासाठी अटी प्रदान करते. याव्यतिरिक्त, प्रकल्पाची व्याप्ती, एंटरप्राइझचे बजेट, त्याच्या अंमलबजावणीची वेळ इत्यादींमध्ये देखील प्रगती केली जाऊ शकते. आकृती 1 सतत जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेची पद्धत स्पष्टपणे स्पष्ट करते.

तांदूळ. 1. सतत जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रिया

कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन प्रक्रिया विकसित जोखीम व्यवस्थापन यंत्रणेसाठी आवश्यक माहिती मिळविण्यासाठी सहायक साधन म्हणून कार्य करते. प्रतिकूल ट्रेंडचे विश्लेषण केले पाहिजे आणि या यंत्रणेवरील त्यांच्या प्रभावाचे मूल्यांकन केले पाहिजे. एंटरप्राइझच्या व्यवसाय प्रक्रियेत मूलभूत म्हणून परिभाषित केलेल्या क्रियाकलापांच्या त्या क्षेत्रांसाठी नियंत्रण यंत्रणेच्या योग्य कृती केल्या पाहिजेत. सुधारात्मक कृतींमध्ये संसाधनांचे पुनर्विलोकन (निधी, कर्मचारी आणि उत्पादनाचे पुनर्नियोजन) किंवा नियोजित जोखीम कमी करण्याच्या धोरणाची सक्रियता समाविष्ट असू शकते. ही यंत्रणा वापरताना गंभीर प्रकरणे, प्रतिकूल ट्रेंड आणि मुख्य निर्देशक देखील विचारात घेतले जाऊ शकतात.

हे महत्वाचे आहे की ही यंत्रणा एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांवर पद्धतशीरपणे परिणाम करणार्‍या ओळखलेल्या जोखमींचे पुनर्मूल्यांकन करण्याच्या गरजेवर जोर देते. जशी यंत्रणा जाते जीवन चक्रविकास, या प्रकरणात, बहुतेक माहिती जोखीम मूल्यांकनासाठी उपलब्ध होईल. जोखमीचे प्रमाण लक्षणीयरीत्या बदलत असल्यास, त्याच्या उपचारासाठी दृष्टिकोन समायोजित केला पाहिजे.

एकंदरीत, जोखीम व्यवस्थापनासाठी हा प्रगतीशील दृष्टीकोन सर्वसमावेशक व्यवस्थापन प्रक्रियेसाठी महत्त्वपूर्ण आहे आणि जोखीम मेट्रिक्स कार्यक्षमतेने आणि योग्य स्तरावर हाताळल्या गेल्याची खात्री करतो.

एंटरप्राइझमध्ये जोखीम व्यवस्थापन कार्यक्रमाचा विकास

एंटरप्राइझमध्ये लागू केलेल्या जोखीम व्यवस्थापन धोरणाचा विचार करा. विकसित यंत्रणा (कार्यक्रम) हे प्रभावी आणि सतत जोखीम व्यवस्थापनाचे उद्दिष्ट असले पाहिजे. अशाप्रकारे, जोखमींची लवकर, अचूक आणि सतत ओळख आणि मूल्यांकन करण्यास प्रोत्साहन दिले जाते आणि माहितीच्या दृष्टीने पारदर्शक जोखीम अहवाल तयार करणे, बाह्य आणि अंतर्गत परिस्थितीतील बदल कमी करणे आणि प्रतिबंधित करण्यासाठी उपाय योजना करणे याचा कार्यक्रमावर सकारात्मक परिणाम होईल.

या यंत्रणेने, प्रतिपक्ष आणि कंत्राटदारांशी संबंधांसह, जोखीम ओळखणे आणि त्यांचे निरीक्षण करण्याचे कार्य केले पाहिजे. त्याच्या अंमलबजावणीसाठी, क्रियाकलापांच्या विशिष्ट क्षेत्रांसाठी विकसित केलेल्या मार्गदर्शन दस्तऐवजांच्या संचाच्या स्वरूपात योजना असणे आवश्यक आहे. ही योजना विशिष्ट कालावधीत ISDM च्या अंमलबजावणीसाठी मार्गदर्शक तत्त्वे निश्चित करते. हे संपूर्ण एंटरप्राइझच्या इतर क्रियाकलापांवर परिणाम करत नाही, परंतु जोखीम व्यवस्थापनात व्यवस्थापन नेतृत्व प्रदान करू शकते.

जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेने अनेक आवश्यकता पूर्ण केल्या पाहिजेत: ती लवचिक, सक्रिय असणे आवश्यक आहे आणि प्रभावी निर्णय घेण्यासाठी परिस्थिती प्रदान करण्यासाठी देखील कार्य करणे आवश्यक आहे. जोखीम व्यवस्थापनामुळे जोखीम प्रभावित होईल:

• जोखीम ओळखण्यास प्रोत्साहन देणे;
• गुन्हेगारीकरण;
• सक्रिय जोखीम ओळखणे (काय चूक होऊ शकते याचे सतत मूल्यांकन);
• संधी ओळखणे (अनुकूल किंवा वेळेवर प्रकरणांच्या संभाव्यतेचे सतत मूल्यांकन करणे);
• प्रत्येक ओळखलेल्या जोखमीसाठी घटनेच्या संभाव्यतेचा आणि प्रभावाच्या तीव्रतेचा अंदाज;
• एंटरप्राइझवरील जोखमींचा संभाव्य महत्त्वपूर्ण प्रभाव कमी करण्यासाठी योग्य कृतीचे अभ्यासक्रम निश्चित करणे;
• कृती योजना विकसित करणे किंवा कमी करणे आवश्यक असलेल्या कोणत्याही जोखमीचा प्रभाव तटस्थ करण्यासाठी पावले;
• सध्याच्या काळात नगण्य प्रमाणात प्रभाव असलेल्या जोखमीच्या घटनेचे सतत निरीक्षण करणे, जे कालांतराने बदलू शकते;
• विश्वसनीय आणि वेळेवर माहितीचे उत्पादन आणि प्रसार;
• सर्व कार्यक्रम भागधारकांमधील संवाद सुलभ करणे.

जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रिया लवचिक पद्धतीने पार पाडली जाईल, प्रत्येक जोखीम कोणत्या परिस्थितीत उद्भवते हे लक्षात घेऊन. मुख्य जोखीम व्यवस्थापन रणनीती तांत्रिक आणि गैर-तांत्रिक अशा दोन्ही प्रकारच्या धोक्याच्या घटनांची गंभीर क्षेत्रे ओळखण्यासाठी आणि एंटरप्राइझवर महत्त्वपूर्ण परिणाम होण्याआधीच त्यांना सामोरे जाण्यासाठी आवश्यक उपाययोजना करण्यासाठी तयार करण्यात आली आहे, ज्यामुळे गंभीर खर्च होतो, उत्पादन कमी होते. गुणवत्ता किंवा उत्पादकता.

जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेचे घटक असलेल्या कार्यात्मक घटकांचा अधिक तपशीलवार विचार करूया: ओळख (शोध), विश्लेषण, नियोजन आणि प्रतिसाद, तसेच देखरेख आणि व्यवस्थापन. प्रत्येक कार्यात्मक घटक खाली चर्चा केली जाईल.

1. ओळख

• डेटा पुनरावलोकन (म्हणजे अर्जित मूल्य, गंभीर मार्ग विश्लेषण, एकात्मिक शेड्यूलिंग, मॉन्टे कार्लो विश्लेषण, बजेटिंग, दोष विश्लेषण आणि ट्रेंड विश्लेषण इ.);
• सबमिट केलेल्या जोखीम ओळख फॉर्मचा विचार;
• वापरून जोखीम आयोजित करणे आणि मूल्यांकन करणे विचारमंथन, वैयक्तिक किंवा गट समवयस्क पुनरावलोकन
• धरून स्वतंत्र मूल्यांकनओळखले धोके
• जोखीम नोंदवहीमध्ये जोखीम प्रविष्ट करा

1. वापरल्या जाणार्‍या साधनांचे आणि पद्धतींचे जोखीम ओळख/विश्लेषण यामध्ये हे समाविष्ट आहे:

• जोखीम निश्चित करण्यासाठी मुलाखत पद्धती
• दोष वृक्ष विश्लेषण
• ऐतिहासिक माहिती
• शिकलेले धडे
• जोखीम लेखा - चेकलिस्ट
• तज्ञांचा वैयक्तिक किंवा गट निर्णय
• तपशीलवार काम ब्रेकडाउन संरचना विश्लेषण, संसाधन अन्वेषण आणि वेळापत्रक

1. विश्लेषण

• संभाव्यता मूल्यांकन आयोजित करणे - प्रत्येक जोखीम उच्च, मध्यम किंवा निम्न पातळीच्या संभाव्यतेची नियुक्ती केली जाईल
• जोखीम श्रेणी तयार करणे - ओळखले जाणारे धोके खालीलपैकी एक किंवा अधिक जोखीम श्रेणींशी संबंधित असावेत (उदा. खर्च, वेळ, तांत्रिक, सॉफ्टवेअर, प्रक्रिया इ.)
• जोखमीच्या प्रभावाचे मूल्यांकन करा - ओळखलेल्या जोखीम श्रेणींवर अवलंबून प्रत्येक जोखमीच्या प्रभावाचे मूल्यांकन करा
• जोखीम तीव्रता निश्चित करणे - प्रत्येक जोखीम श्रेणीमध्ये संभाव्यता आणि रेटिंग प्रभाव नियुक्त करा
• धोक्याची घटना कधी घडण्याची शक्यता आहे ते ठरवा

1. नियोजन आणि प्रतिसाद

• जोखीम प्राधान्ये
• जोखीम विश्लेषण
• जोखमीच्या घटनेसाठी जबाबदार व्यक्तीची नियुक्ती करा
• योग्य जोखीम व्यवस्थापन धोरण ठरवा
• योग्य जोखीम प्रतिसाद योजना विकसित करा
• प्राधान्यक्रमांचे विहंगावलोकन करा आणि अहवालात त्याची पातळी निश्चित करा

1. पर्यवेक्षण आणि नियंत्रण

• अहवाल स्वरूप परिभाषित करा
• सर्व जोखीम वर्गांसाठी पुनरावलोकन फॉर्म आणि घटनेची वारंवारता परिभाषित करा
• ट्रिगर आणि श्रेण्यांवर आधारित जोखीम अहवाल
• जोखीम मूल्यांकन आयोजित करणे
• मासिक जोखीम अहवाल सादर करणे

एंटरप्राइझमध्ये प्रभावी जोखीम व्यवस्थापनासाठी, आम्ही जोखीम व्यवस्थापन विभाग तयार करणे योग्य मानतो. जोखीम व्यवस्थापन धोरण आणि प्रक्रिया यशस्वीरित्या अंमलात आणण्यासाठी कर्मचारी आणि इतर वापरकर्त्यांसाठी (कर्मचारी, सल्लागार आणि कंत्राटदारांसह) या संरचनात्मक युनिटच्या मुख्य जबाबदाऱ्या टेबलमध्ये दिल्या आहेत. एक

तक्ता 1 — जोखीम व्यवस्थापन विभागाच्या भूमिका आणि जबाबदाऱ्या

भूमिका	नियुक्त कर्तव्ये
कार्यक्रम संचालक (DP)	जोखीम व्यवस्थापन क्रियाकलापांचे निरीक्षण. जोखीम निरीक्षण आणि जोखीम प्रतिसाद योजना. जोखीम प्रतिसाद योजनांना वित्तपुरवठा करण्याच्या निर्णयाला मान्यता. व्यवस्थापन निर्णयांचे निरीक्षण.
प्रकल्प व्यवस्थापक	जोखीम व्यवस्थापन क्रियाकलापांच्या नियंत्रणास मदत करणे सर्व जोखीम व्यवस्थापन क्रियाकलापांसाठी संस्थात्मक प्राधिकरण तयार करण्यात मदत. निधीच्या जोखमीला वेळेवर प्रतिसाद.
कर्मचारी	जोखीम व्यवस्थापनाची अंमलबजावणी सुलभ करणे (कर्मचारी जोखीम ओळखण्यासाठी किंवा वैयक्तिक जोखीम प्रतिसाद योजनांच्या यशासाठी जबाबदार नाही). जोखीम मालक आणि विभाग व्यवस्थापकांसाठी योग्य जोखीम प्रतिसाद निश्चित करण्यासाठी सक्रिय निर्णय घेण्याच्या भूमिकेला प्रोत्साहन देण्याची गरज. भागधारक प्रशासन आणि वचनबद्धता, जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रिया सर्व स्टेकहोल्डर्समध्ये नियमित समन्वय आणि जोखमीच्या माहितीची देवाणघेवाण सुनिश्चित करणे, नोंदणीकृत जोखीम रजिस्टर (डेटाबेस) मधील जोखमींचे व्यवस्थापन. जोखीम व्यवस्थापन क्रियाकलापांच्या क्षेत्रातील कर्मचारी आणि कंत्राटदारांच्या ज्ञानाचा विकास.
सचिव	सचिवाचे कार्य जोखीम विभागाच्या कर्मचाऱ्याद्वारे केले जाते किंवा ते सर्व कर्मचार्‍यांमध्ये पर्यायी असतात. वैशिष्ट्यांचा समावेश आहे: बैठकांचे नियोजन आणि समन्वय; मीटिंग अजेंडा, जोखीम मूल्यांकन पॅकेज आणि मीटिंग मिनिटे तयार करणे. प्रस्तावित जोखीम प्रकारांची स्थिती मिळवा आणि ट्रॅक करा. सर्वात महत्वाचे निर्धारित करण्यासाठी प्रस्तावित प्रकारच्या जोखमीचे प्रारंभिक मूल्यांकन करणे. संचालक मंडळाच्या अध्यक्षांच्या विनंतीनुसार जोखीम विश्लेषणाच्या विषयातील तज्ञ. जोखीम कमी करणे आवश्यक आहे की नाही हे संचालक मंडळाच्या सदस्यांद्वारे विश्लेषणाची सोय करा. सर्व भागधारकांसह जोखीम माहितीची देवाणघेवाण नियमित समन्वय आणि संप्रेषण,
विभाग संचालक (DO)	जोखीम मालकांची त्यांच्या जबाबदारी आणि/किंवा सक्षमतेच्या क्षेत्रात नियुक्ती. कर्मचार्‍यांची सक्रिय पदोन्नती जबाबदारीच्या क्षेत्रातील जबाबदार व्यक्तींच्या जोखीम व्यवस्थापनाच्या प्रयत्नांच्या एकत्रीकरणाचा मागोवा घेणे. जोखीम प्रतिसाद धोरण निवडणे आणि मंजूर करणे. यामध्ये पुढील जोखीम विश्लेषणासाठी संसाधने मंजूर करणे (उदा. मालकाचा धोका) आणि/किंवा आवश्यक असल्यास अधिक तपशीलवार जोखीम प्रतिसाद योजना तयार करणे समाविष्ट आहे. सर्व कामांना मान्यता. तपशीलवार योजनेमध्ये समाविष्ट असलेल्या जोखीम व्यवस्थापन प्रतिसादासाठी संसाधने नियुक्त करा.
ऑफिस ऑफ मॅनेजमेंट (OMP) प्रोग्रामचे वैयक्तिक सदस्य	जोखीम ओळखणे. जोखीम व्यवस्थापन डेटामध्ये प्रवेश आवश्यक असल्यास मानक ओळखीचा वापर करून डेटामधून संभाव्य धोके ओळखणे जोखीम प्रतिसाद योजना तयार करणे आणि अंमलबजावणी करणे जोखीम प्रतिसाद योजनेच्या अंमलबजावणीशी संबंधित वेळ आणि सर्व खर्चाचे निर्धारण
जोखीम मालक / जबाबदार व्यक्ती	जोखीम व्यवस्थापन विभागाच्या बैठकांना उपस्थित राहणे. पुनरावलोकन आणि/किंवा संबंधित डेटाची तरतूद, उदा. गंभीर पथ विश्लेषण, प्रकल्प/डेटा व्यवस्थापन समर्थन साधने, दोष विश्लेषण, ऑडिटिंग आणि प्रतिकूल ट्रेंडची शक्यता प्रतिसाद योजनांच्या विकासामध्ये सहभाग जोखीम स्थिती अहवाल आणि जोखीम प्रतिसाद योजनांची प्रभावीता कोणत्याही अतिरिक्त किंवा अवशिष्ट जोखमीद्वारे जोखमींना प्रतिसाद देण्याचे माध्यम ओळखण्यासाठी कार्य करा.
एकात्मिक ब्रिगेड (KB)	CB च्या क्रियाकलापांच्या परिणामी उद्भवू शकणाऱ्या जोखमींची ओळख आणि माहितीची तरतूद. या कार्यक्रमाच्या अनुषंगाने कोणत्याही जोखमीच्या नियोजनात सहभाग. अशा नियोजनासाठी जोखीम व्यवस्थापन विभागाशी समन्वय आवश्यक आहे, जो मार्गदर्शक म्हणून काम करून, जोखमींना प्रतिसाद देण्यासाठी संसाधने मिळवण्यात मदत करू शकतो. जोखीम प्रतिसादाची प्रगती आणि परिणामांचा अहवाल द्या.
गुणवत्ता नियंत्रण	योजना अपडेट करताना किंवा बदलताना RCM चे नियंत्रण आणि पुनरावलोकन दस्तऐवजीकरण पद्धती आणि जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियांची गुणवत्ता राखण्यासाठी वचनबद्धता

जोखीम व्यवस्थापन कार्ये संस्थात्मक संरचनेच्या विद्यमान युनिट्ससह परस्परसंवाद आयोजित करणे समाविष्ट करतात. सीपीआय कार्यात्मक क्षेत्रांसाठी तयार केले जातात जे उद्दिष्टांच्या यशस्वी अंमलबजावणीसाठी महत्त्वपूर्ण आहेत. सर्व कार्यात्मक विभागकिंवा CU द्वारे समाविष्ट नसलेल्या व्यवसाय प्रक्रियांचे मूल्यांकन आणि पुनरावलोकन केले जाते DP, PM आणि कर्मचार्‍यांनी जोखमीच्या घटनेच्या संबंधात पुरेसे वर्तन सुनिश्चित करण्यासाठी. जोखीम ओळख ही एंटरप्राइझच्या ऑपरेशनवर कोणत्या घटना प्रभावित करू शकतात हे ओळखण्याची आणि त्यांच्या वैशिष्ट्यांचे दस्तऐवजीकरण करण्याची प्रक्रिया आहे. हे लक्षात घेणे महत्वाचे आहे की जोखीम ओळखणे ही एक पुनरावृत्ती प्रक्रिया आहे. प्रथम पुनरावृत्ती म्हणजे जोखीम आयडीसह आवश्यकतेनुसार संघाचे पूर्व-मूल्यांकन आणि जोखीम तपासणी. दुसऱ्या पुनरावृत्तीमध्ये सादरीकरण, पुनरावलोकन आणि चर्चा समाविष्ट आहे. जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेमध्ये तीन स्वतंत्र जोखीम वैशिष्ट्यपूर्ण चरणांचा समावेश होतो: ओळख, मूल्यांकन आणि समायोजन आणि पुष्टीकरण.

जोखीम ओळखण्याच्या प्रक्रियेचे ग्राफिकल प्रतिनिधित्व अंजीर मध्ये दर्शविले आहे. 2.

तांदूळ. 2. स्ट्रक्चरल योजनाजोखीम ओळख अल्गोरिदम

त्याच्या अंमलबजावणीच्या परिणामी, एंटरप्राइझच्या ऑपरेशनल जोखीम, अविभाज्य जोखमीचे मूल्यांकन करण्यासाठी उपायांचा एक संच विकसित केला जाऊ शकतो, ज्याचे परिमाणवाचक मूल्यांकन आर्थिक आणि लेखा विधानांच्या सर्वसमावेशक विश्लेषणावर आधारित आहे आणि अविभाज्यांचे मूल्यांकन. एंटरप्राइझच्या जबाबदारीच्या सर्व स्तरांवर आधारित जोखीम.

निष्कर्ष

आधुनिक प्रभावी व्यवस्थापन पद्धती आणि उत्पादन संस्था वापरून तसेच जोखीम व्यवस्थापन साधनांचा वापर करून, रासायनिक उपक्रमांमध्ये जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीगत आणि प्रक्रिया पद्धतींच्या चौकटीत केले जाणे आवश्यक आहे. रासायनिक एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांसाठी जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीने राज्य प्राधिकरणांनी स्थापित केलेल्या सुरक्षितता आवश्यकता लक्षात घेणे आवश्यक आहे आणि धोकादायक वस्तूंशी संबंधित कर्मचार्‍यांची सुरक्षा आणि आरोग्य सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे. तांत्रिक वस्तू. एंटरप्राइझच्या प्रभावी जोखीम व्यवस्थापनाच्या उद्देशाने, एकात्मिक जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली आवश्यक आहे, ज्यामध्ये समाविष्ट आहे एकात्मिक दृष्टीकोनगतिशील आर्थिक वातावरणात एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांसाठी जास्तीत जास्त जोखीम घटकांचे मूल्यांकन करण्यासाठी. लेखकाचा असा विश्वास आहे की उपरोक्त उपायांच्या विकासासह औद्योगिक संस्थांमध्ये व्यवस्थापन आणि जोखीम मूल्यांकनाची पातळी वाढेल.

व्यवस्थापकीय स्वरूपाचे निर्णय घेणे आणि त्यांची त्यानंतरची अंमलबजावणी हा संस्थेच्या जोखीम व्यवस्थापनाच्या अंमलबजावणीसाठी उपायांचा एक संच आहे.

हे व्यवस्थापन प्रतिकूल परिणामाची शक्यता नियंत्रित करण्यासाठी, व्यवस्थापन प्रक्रियेतील नुकसान कमी करण्यासाठी तयार केले गेले.

संस्थेच्या आर्थिक क्रियाकलापांशी संबंधित संकट व्यवस्थापनातील जोखमीची शक्यता कमी करणे आणि प्रतिबंधित करणे हे मुख्य ध्येय आहे. एंटरप्राइझमध्ये जोखीम व्यवस्थापनाच्या संघटनेचा विचार करा.

संघटना प्रक्रिया

मुख्य घटक संकट व्यवस्थापनविकास आणि अंमलबजावणी दरम्यान संस्थेतील जोखमींचे व्यवस्थापन आहे संकट विरोधी धोरणउपक्रम ही एक आर्थिक घटना आहे किंवा भागीदारासोबतच्या करारातील अनपेक्षित बदल आहे, ज्याचा परिणाम केवळ तटस्थ किंवा नकारात्मक परिणामांची घटना आहे. उत्पन्नाची पावती अनिश्चित होते आणि एंटरप्राइझची इक्विटी गमावण्याची शक्यता वाढते.

व्यवस्थापन क्रियाकलाप परिणामाचा अंदाज लावण्यासाठी आणि सध्याच्या समस्येमध्ये व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्याच्या जोखीम परिस्थितीशी थेट संबंधित आहेत. संकटात टिकून राहण्यासाठी, संघटनांनी धोक्याला सक्रियपणे प्रतिसाद दिला पाहिजे, व्यवस्थापनातील प्राधान्यक्रमाचे मूल्यांकन सुनिश्चित करण्यासाठी योग्य उपाययोजना केल्या पाहिजेत.

बाह्य आणि अंतर्गत घटकांच्या प्रभावाखाली जोखीम सतत बदलत असते. हे बदल कंपनीच्या व्यवसाय प्रक्रियेत किंवा थेट उद्योगात घडतात की नाही याची पर्वा न करता.

मजबूत धोरण असलेली कंपनी वेळोवेळी तिच्या कार्यक्रमांचे आणि जोखीम नकाशांचे पुनरावलोकन करेल, व्यवस्थापनाला या बदलांना आवश्यकतेनुसार प्रतिसाद देण्याची परवानगी देईल. चांगली कार्य करणारी व्यवस्थापन प्रणाली कंपन्यांना विविध संधींचा विचार आणि मूल्यमापन करण्यास, तसेच जोखीम विवेकबुद्धीने घेऊन अतिरिक्त मूल्य निर्माण करण्यास अनुमती देते.

परिस्थितीचे विश्लेषण करून आणि उपाय विकसित करून, व्यवस्थापन प्रक्रियेत व्यवस्थापकाला कोणत्या प्रकारच्या परिस्थितींचा सामना करावा लागेल हे प्रथम स्थापित केले जाते. आचरण करण्याचे मार्ग व्यवस्थापकीय कामजोखीम व्यवस्थापनात खूप. एटी तुलनात्मक विश्लेषणधोके, जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेत अनेक मुख्य टप्पे आहेत.

टप्पा १

ध्येय निश्चित करणे आणि आकारमानाच्या समस्यांचा समावेश आहे. थेट, येथे असंख्य पर्यावरणीय समस्या आहेत, जीवनाच्या कोणत्याही वातावरणात आवश्यक उपाय आहेत. वातावरणएखादी व्यक्ती, पर्यावरण स्वतः, एंटरप्राइझचे परिणाम आणि ते तयार करण्यासाठी किंवा परिस्थिती सुधारण्यासाठी परस्परसंवाद. पर्यावरणाच्या क्षेत्रात परस्पर फायदेशीर सहकार्य हा येथे एक वेगळा मुद्दा आहे, जो प्रमाण आणि दीर्घकालीन दृष्टीकोन आहे. सहभागींची विस्तृत श्रेणी या क्षेत्रातील अचूक उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे निर्धारित करते.

टप्पा 2

हे त्यांचे साध्य करण्याच्या उद्देशाने जोखीम कमी करण्यासाठी किंवा रोखण्यासाठी उपायांची निवड सूचित करते. त्यांचा तांत्रिक आणि आर्थिक व्यवहार्यतेच्या दृष्टिकोनातून विचार केला जातो. या निर्देशक, निवड निकषांवर आधारित क्रियाकलाप थेट निवडले जातात. अंमलबजावणीची अंतिम मुदत, सामाजिक न्यायाचे निकष आणि अंमलबजावणीचे वास्तववाद न चुकता विचारात घेतले जातात, त्यानुसार, कार्य विभागांमधील पुढील किंवा नियोजित परस्परसंवाद केले जातात.

स्टेज 3

निर्धारित उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी त्यांच्या व्यवहार्यता आणि परिणामकारकतेच्या अंतहीन पडताळणीच्या प्रक्रियेत जोखीम व्यवस्थापन क्रियाकलापांचे टप्पे तयार केले जातात आणि त्यांचे विश्लेषण केले जाते. व्यवस्थापन प्रक्रियेची धोरणे स्वतःच लागू केली जातात. कामाच्या दरम्यानच, विविध रणनीती वापरण्याच्या फायद्यांचे मूल्यांकन करण्यासाठी सर्व प्रस्तावित क्रियाकलापांचे विश्लेषण केले जाते. विश्लेषणाच्या परिणामी, सर्वात योग्य आणि उपयुक्त, सर्वात प्रभावी निवडले जातात. गटाच्या बैठकाही येथे होतात. मुख्य टप्प्यावर, त्यांच्याकडून नकारात्मक वृत्ती टाळण्यासाठी अनेक भागधारकांचा सहभाग असतो.

स्टेज 4

हे कामाच्या विविध टप्प्यांच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रणाची अंमलबजावणी सूचित करते. नियंत्रण पद्धती थेट विशिष्ट क्रियाकलाप आणि लक्ष्यांवर अवलंबून असतात. प्रत्येक टप्प्यावर, नियंत्रणाचे निर्देशक आणि केलेल्या क्रियाकलापांच्या कार्यांचे विश्लेषण केले जाते. ठराविक कालावधीत निरीक्षण केले जाते, इव्हेंटच्या सर्व पैलूंचे परिणाम आणि स्केलच्या अनुपालनाच्या निर्देशकांचे निरीक्षण केले जाते.

बर्‍याच पाश्चात्य देशांमध्ये, व्यावसायिक जोखीम व्यवस्थापन प्रणालीचा परिचय करून आणि कामाची परिस्थिती सुधारण्यासाठी नियोक्त्यांना आर्थिक प्रोत्साहनांच्या निर्मितीवर आधारित व्यापक प्रतिबंधात्मक उपायांच्या मॉडेलमध्ये दीर्घकाळ संक्रमण झाले आहे. नियोक्त्यांना स्वतःचे जोखीम मूल्यमापन करण्यासाठी, स्वतःचा विकास करण्यास बाध्य करणारे कायदे स्वीकारणे यात समाविष्ट आहे. मार्गदर्शक तत्त्वेतत्त्वे आणि मूल्यमापन पद्धतींवर, त्यांना राष्ट्रीय मानकांच्या रूपात काढा.

कामगार संरक्षणावरील नियम विशेषत: सखोल ऑडिटच्या अधीन आहेत विद्यमान प्रणालीकामगार सुरक्षा मानके आणि मानकांना नियामक कायदेशीर कायद्यांचा दर्जा देणे.

नवीन कामगार प्रणालीमध्ये राज्य स्तरावर मुख्य यंत्रणा, पद्धती आणि साधनांचा समावेश आहे ज्याचा वापर विद्यमान जोखमींचे वस्तुनिष्ठपणे मूल्यांकन करण्यासाठी, त्यांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी आणि कामाच्या ठिकाणी कामाच्या परिस्थितीवर प्रभाव टाकण्यासाठी केला जाऊ शकतो.

या क्षेत्रात, व्यावसायिक जोखीम आणि निर्मितीचा मोठ्या प्रमाणावर अभ्यास सांख्यिकीय आधारपुढील सखोल विश्लेषणासाठी. अनेक उद्दिष्टे आहेत, त्यापैकी मुख्य म्हणजे औद्योगिक जोखीम निर्देशक आणि कामगार सुरक्षा कमी करणे. व्यावसायिक सुरक्षा केंद्रे एंटरप्राइजेसमध्ये व्यावसायिक जोखीम व्यवस्थापन प्रणाली व्यवस्थापित आणि अंमलात आणतात.

आर्थिक व्यवस्थापन पद्धती

कदाचित संपूर्ण बँक व्यवस्थापनाचा सर्वात महत्वाचा घटक म्हणजे व्याजदर जोखीम व्यवस्थापन.

व्याजदर जोखीम हा एक घटक आहे जो केवळ स्थिर अर्थव्यवस्था, उच्च विकसित पायाभूत सुविधा आणि वित्तीय बाजार आणि तीव्र स्पर्धा अशा परिस्थितीत बँकेच्या कार्यावर लक्षणीय परिणाम करतो.

या प्रकारच्या जोखमीबद्दल बँकांचा रस वाढला आहे. येथे त्याच्या घटनेच्या सर्व संभाव्य स्त्रोतांचा समावेश करणारी जटिल गणना करणे आवश्यक आहे, तसेच पुरेसा प्रतिसाद आणि योग्य मापन आवश्यक आहे. व्याजदराच्या जोखमीच्या व्यवस्थापनामध्ये निर्माण झालेल्या कनेक्शन आणि संबंधांचे संपूर्ण चित्र काढण्याची आणि त्याचे व्यवस्थापन करण्यासाठी सर्व प्रकारची साधने लागू करण्याची गरज आहे. जोखीम व्यवस्थापनासह एंटरप्राइझचे उच्च-गुणवत्तेचे व्यवस्थापन ही बँकेच्या स्थिरता आणि स्पर्धात्मकतेची अट आहे.

आर्थिक स्थिरता हा एंटरप्राइझच्या एकूण टिकाऊपणाचा मुख्य घटक आहे. ही त्याची अवस्था आहे आर्थिक संसाधने, त्यांचे पुनर्वितरण आणि वापर, प्रदान केल्यावर, एंटरप्राइझचा विकास त्याच्या स्वत: च्या नफ्याच्या आधारावर आणि भांडवलाच्या वाढीच्या आधारावर आर्थिक जोखमीच्या स्वीकारार्ह पातळीच्या परिस्थितीत त्याची सॉल्व्हेंसी आणि क्रेडिट योग्यता राखून ठेवते.

जोखमीचे अनेक प्रकार आहेत आणि या प्रकारच्या जोखमीसाठी जास्तीत जास्त संभाव्य नुकसान मोजले जाते. मग त्याची जोखीम असलेल्या एंटरप्राइझच्या भांडवलाच्या रकमेशी तुलना केली जाते. मग संपूर्ण संभाव्य नुकसानाची तुलना स्वतःच्या आर्थिक एकूण रकमेशी केली जाते.

आर्थिक जोखीम व्यवस्थापनाच्या पद्धती म्हणजे या जोखमीशी संबंधित तोटा कमीत कमी कमी करणे, त्याचे मूल्यमापन करणे आणि ते टाळण्यासाठी पावले उचलणे. जोखीम व्यवस्थापन नियमन या दोन मूल्यांकनांमध्ये समतोल राखते आणि जोखीम कमी करण्याच्या स्थितीतून करार कसा बंद करायचा याची योजना आखते.

जोखीम व्यवस्थापन टूलबॉक्स

जोखीम कमी करण्याच्या पद्धती म्हणजे व्यवस्थापन पद्धती ज्या एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या काही पैलूंवर परिणाम करतात. या पद्धती चार गटांमध्ये मोडतात:

• जोखीम टाळणे- संस्थेच्या व्यवस्थापनामध्ये व्यवहारात हा सर्वात सामान्य संघटनात्मक उपाय आहे.
• धोक्यांचे स्थानिकीकरणस्वतःच धोक्यांचा अंदाज घेऊन घटनेचे स्त्रोत अचूकपणे निर्धारित करते. येथे, मूळ कंपनीची क्षमता वापरून धोकादायक प्रकल्प असलेल्या उपकंपन्यांच्या नियंत्रणाची एक संपूर्ण प्रणाली चालना दिली जाते.
• विविधीकरण म्हणजे त्यातील सहभागी आणि स्ट्रक्चरल युनिट्समधील जोखमीचे वितरण.
• नुकसान प्रतिबंधक यंत्रणेच्या अंमलबजावणीसाठी बाह्य वातावरणाचे नियोजन, अंदाज आणि देखरेख यांच्याशी नुकसान भरपाई संबंधित आहे. तसेच संस्थेमध्ये राखीव प्रणाली तयार करणे, त्याच्या कर्मचार्यांना प्रशिक्षण आणि सूचना.

प्रकल्प जोखीम व्यवस्थापनातील अनिश्चितता प्रत्येक प्रकल्पामध्ये असते. ते प्रेडिक्टेबल आहेत आणि प्रेडिक्टेबल नाहीत. उच्च प्रमाणात अनिश्चिततेसह प्रकल्प व्यवस्थापनाची अंमलबजावणी करताना, कॉर्पोरेट जोखीम व्यवस्थापन पद्धतींचा विकास आणि वापर याकडे जास्त लक्ष दिले जाते.

सिद्ध पद्धती आणि जोखीम व्यवस्थापनाचे टप्पे लागू केले जातात, प्रकल्पांची वैशिष्ट्ये आणि कॉर्पोरेट व्यवस्थापन पद्धती विचारात घेतल्या जातात. या प्रक्रियेमध्ये जोखीम कमी करण्याच्या पद्धतीनुसार प्रक्रियांची अंमलबजावणी समाविष्ट आहे.

जोखीम आणि त्यांचे वर्गीकरण सार

प्रथमच, मानवी क्रियाकलापांच्या व्यावसायिक क्षेत्राशी संबंधित "जोखीम" ची संकल्पना विमा व्यवसायात आणि नंतर एक्सचेंज व्यवसायात तयार केली गेली. व्यवस्थापन विज्ञान म्हणून व्यवस्थापनाने ज्ञानाच्या नवीन क्षेत्रात जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रिया कशी आयोजित करावी हे समजून घेतले आहे.

"जोखीम" ची संकल्पना अस्पष्टपणे परिभाषित केली जाते आणि बहुतेकदा ती त्याच्या वापराच्या संदर्भावर अवलंबून असते. धोकासर्वात सामान्य स्वरूपात संभाव्य धोका म्हणून परिभाषित केले जाऊ शकते.

व्यापक अर्थाने, जोखीम हे कोणत्याही बाजार घटकाच्या क्रियाकलापांचे एक परिस्थितीजन्य वैशिष्ट्य आहे, जे त्याच्या अंतर्गत आणि बाह्य वातावरणातील अनिश्चिततेचे परिणाम आहे आणि जेव्हा ते लक्षात येते, तेव्हा या घटकासाठी प्रतिकूल परिणाम होऊ शकतात.

एटी थोडक्यात धोकाव्यवसाय केल्यामुळे एंटरप्राइझचे नुकसान होण्याची शक्यता समजून घेणे आवश्यक आहे.

जोखमीची मुख्य वैशिष्ट्ये खालीलप्रमाणे आहेत:

जोखीम आर्थिक घटकांच्या क्रियाकलापांच्या सर्व टप्प्यांवर नेहमीच उपस्थित असते, त्यांच्या कार्याच्या व्याप्तीकडे दुर्लक्ष करून, फरक फक्त त्याच्या प्रमाणात असतो;

वस्तुनिष्ठ आणि व्यक्तिनिष्ठ अशा अनेक कारणांमुळे जोखीम पूर्णपणे काढून टाकणे अशक्य आहे.

20 व्या शतकाच्या उत्तरार्धात जोखीम व्यवस्थापन एक स्वतंत्र शास्त्र म्हणून आकार घेऊ लागले; जोखीम व्यवस्थापनाची स्पष्ट उपकरणे आणि कार्यपद्धती अद्याप पूर्णपणे स्थिर झालेली नाही. असे असले तरी, असे मानले जाते की सूक्ष्म स्तरावर, जोखमीची घटना अनिश्चिततेशी संबंधित आहे.

तीव्रतेच्या प्रमाणात, अनिश्चिततेचे तीन मुख्य प्रकार आहेत:

संपूर्ण अनिश्चितता (इव्हेंटच्या घटनेच्या अंदाजे 0 च्या जवळपास द्वारे वैशिष्ट्यीकृत);

आंशिक अनिश्चितता (घटना घडण्याची संभाव्यता आणि त्यामुळे त्याच्या अंदाजाची डिग्री 0 ते 1 च्या श्रेणीत आहे या वस्तुस्थितीद्वारे वैशिष्ट्यीकृत);

पूर्ण निश्चितता (1 च्या जवळच्या घटनेच्या घटनेच्या अंदाजानुसार वैशिष्ट्यीकृत).

अनिश्चिततेची कारणे अनेक मुख्य गटांमध्ये विभागली जाऊ शकतात:

सर्वसाधारणपणे समाजात आणि विशेषतः आर्थिक जीवनात होत असलेल्या प्रक्रियांची अनिश्चितता;

बाजार घटक किंवा त्याच्या व्यक्तिपरक विश्लेषणाचे नियोजन करताना संपूर्ण माहितीचा अभाव;

विश्लेषणाच्या परिणामांवर व्यक्तिनिष्ठ घटकांचा प्रभाव.

एंटरप्राइझच्या ऑपरेशनच्या परिस्थितीत अनिश्चिततेचा उदय आणि त्याचे व्यवस्थापन विविध घटकांच्या कृतीमुळे असू शकते, त्यापैकी सर्वात सामान्य आहेत:

एंटरप्राइझच्या विकासासाठी धोरणात्मक नियोजनाचा कालावधी निश्चित करण्यात अनिश्चितता;

एंटरप्राइझच्या उद्दिष्टांच्या निर्मितीमध्ये अनिश्चितता आणि विकासाच्या प्राधान्यक्रमांची निवड;

एंटरप्राइझमधील सद्यस्थिती आणि बाजारपेठेतील त्याचे स्थान यांचे मूल्यांकन करण्यात त्रुटी;

या एंटरप्राइझच्या आणि संपूर्ण बाजाराच्या विकासाच्या संभाव्यतेबद्दल अपुरी पूर्णता किंवा चुकीची माहिती;

एंटरप्राइझ धोरण विकसित करण्याच्या प्रक्रियेत तसेच त्याच्या अंमलबजावणीदरम्यान अपयश;

एंटरप्राइझच्या निकालांच्या नियंत्रण आणि मूल्यांकनामध्ये अनिश्चितता.

परिस्थितीत एंटरप्राइझ विकास धोरण बाजार अर्थव्यवस्थाप्रत्येक टप्प्यावर या प्रकारची अनिश्चितता लक्षात घेऊन तयार केले पाहिजे: धोरण ठरवण्याच्या टप्प्यावर; लक्ष्यांची निर्मिती; निवडलेल्या धोरणाची अंमलबजावणी करण्याच्या मार्गांचा विकास आणि क्रियाकलापांच्या क्षेत्रांची निर्मिती; स्वतःच्या क्षमतांचे विश्लेषण; धोरणाच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण.

त्यांच्या कामकाजाच्या ओघात व्यावसायिक संस्थांवर प्रभाव पडतो विविध प्रकारचेअनिश्चितता आणि जोखीम आणि काही प्रमाणात त्यांचे व्यवस्थापन करू शकतात.

जोखीम व्यवस्थापनाची प्रभावीता मुख्यत्वे त्यांच्या वर्गीकरणाच्या सामान्य प्रणालीतील जोखीम ओळखून निश्चित केली जाते. जोखीम विविध निकषांनुसार वर्गीकृत केली जाऊ शकतात (सारणी 16.1).

तक्ता 16.1

जोखीम वर्गीकरण

№	वर्गीकरण वैशिष्ट्ये	जोखमीचे प्रकार
	व्यावसायिक क्रियाकलापांशी संबंध	उद्योजक गैर-उद्योजक
	आर्थिक घटकाच्या ऑपरेशनच्या देशाशी संबंधित	अंतर्गत बहिर्गत
	घटना दर	फर्म (मायक्रो लेव्हल) सेक्टरल इंटरसेक्टोरल रीजनल स्टेट ग्लोबल (जगभरात)
	मूळ क्षेत्र	सामाजिक-राजकीय प्रशासकीय-विधानिक उत्पादन व्यावसायिक आर्थिक नैसर्गिक-पर्यावरणीय लोकसंख्याशास्त्रीय भौगोलिक-राजकीय
	कारणे	भविष्यातील अनिश्चितता माहितीचा अभाव व्यक्तिपरक प्रभाव
	जोखीम स्वीकारण्याचे औचित्य प्रमाण	न्याय्य अंशतः न्याय्य साहसी
	सातत्य पदवी	सिस्टिमिक नॉन-सिस्टमिक (अद्वितीय)
	अनुरूपता स्वीकार्य मर्यादा	अनुज्ञेय गंभीर आपत्तीजनक
	जोखमींची जाणीव	अवास्तव लक्षात आले
	जोखीम लक्षात येण्याच्या प्रतिसादावर निर्णय घेण्यासाठी वेळेची पर्याप्तता	प्रतिबंधात्मक वर्तमान कै
	एक गट जो जोखमीचे विश्लेषण करतो आणि ते उद्भवल्यास वर्तनावर निर्णय घेतो	वैयक्तिक समाधान सामूहिक समाधान
	प्रभावाचे प्रमाण	मोनोसिंग्युलर पॉलिसिंग्युलर
	अंदाज करण्याची शक्यता	अंदाज करण्यायोग्य अंशतः अप्रत्याशित
	क्रियाकलापांवर प्रभावाची डिग्री	नकारात्मक शून्य सकारात्मक

प्रक्रियेची तत्त्वे आणि मुख्य टप्पे

जोखीम व्यवस्थापन

आर्थिक साहित्यात, जोखीम व्यवस्थापनासाठी मोठ्या प्रमाणात दृष्टिकोन आहेत. व्यापक अर्थाने, जोखीम व्यवस्थापन हे कोणत्याही उत्पादनाच्या आणि आर्थिक युनिटच्या जोखमीच्या परिस्थितीत यशस्वी कार्यासाठी परिस्थिती सुनिश्चित करण्याचे शास्त्र म्हणून समजले जाते, एका संकुचित अर्थाने, कोणत्याही यादृच्छिक नुकसान कमी करण्यासाठी प्रोग्राम विकसित आणि अंमलबजावणी करण्याची प्रक्रिया म्हणून. .

जोखीम व्यवस्थापनकोणत्याही नियंत्रण प्रणालीप्रमाणे, त्यात नियंत्रित आणि नियंत्रण उपप्रणाली असते. व्यवस्थापित उपप्रणालीकिंवा नियंत्रण ऑब्जेक्ट जोखीम आणि संबंधित संबंधांचे संयोजन आहे, आणि नियंत्रण उपप्रणालीकिंवा व्यवस्थापनाचा विषय हा लोकांचा एक विशेष गट आहे जो व्यवस्थापकीय प्रभावाच्या विविध पद्धती आणि पद्धतींद्वारे, जोखमीच्या परिस्थितीत आर्थिक घटकाचे कार्य पार पाडतो.

जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेची अनेक मूलभूत तत्त्वे आहेत:

1) स्केल तत्त्वआर्थिक घटकाने संभाव्य जोखमीच्या क्षेत्रांचा संपूर्ण अभ्यास करण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे या वस्तुस्थितीत आहे. अशा प्रकारे, या तत्त्वामुळे अनिश्चिततेची पातळी कमीतकमी कमी होते;

2)जोखीम कमी करण्याचे तत्वयाचा अर्थ असा की एंटरप्रायझेस, प्रथम, संभाव्य जोखमींची श्रेणी आणि दुसरे म्हणजे, त्यांच्या क्रियाकलापांवर त्यांच्या प्रभावाची डिग्री कमी करण्याचा प्रयत्न करतात;

3) प्रतिसादाच्या पर्याप्ततेचे तत्त्वआर्थिक घटकाने त्यांच्या विकासाचा अंदाज लक्षात घेऊन अंतर्गत आणि बाह्य बदलांना त्वरित प्रतिसाद देणे आवश्यक आहे;

4) विवेकपूर्ण स्वीकृती तत्त्वम्हणजे जोखीम न्याय्य असेल तरच, एंटरप्राइझ ते स्वीकारू शकते. या तत्त्वाचे घटक खालीलप्रमाणे सारांशित केले जाऊ शकतात:

कमीसाठी जास्त धोका पत्करणे मूर्खपणाचे आहे;

केवळ स्वतःच्या निधीच्या रकमेमध्ये जोखीम स्वीकारणे आवश्यक आहे;

आगाऊ अंदाज करणे आवश्यक आहे संभाव्य परिणामधोका पूर्ण झाल्यास.

प्रभावी जोखीम व्यवस्थापन प्रक्रियेमध्ये खालील गोष्टींचा समावेश होतो: टप्पे:

1. ओळख.या टप्प्यावर, एंटरप्राइझ सर्व संभाव्य जोखमींच्या संयोजनाची घटना निर्धारित करते.

2. ग्रेड.या टप्प्यावर, जोखमीचे संपूर्ण विश्लेषण त्याच्या प्रभावाचे प्रमाण आणि घटना घडण्याची शक्यता या दोन्ही बाबतीत केले जाते.

3. रणनीती निवडणेजोखीम संबंधित. फर्मची रणनीती वेगळी असू शकते: सावध, धोकादायक किंवा संतुलित (टेबल 16.2).

तक्ता 16.2

एंटरप्राइझ जोखीम धोरणे

4. जोखमीची डिग्री कमी करणे.या टप्प्यावर, एंटरप्राइझ संभाव्य नुकसानाची रक्कम किंवा प्रतिकूल घटनांची शक्यता कमी करण्यासाठी जोखीम प्रभावित करण्याच्या पद्धती निवडण्यात गुंतलेली आहे.

5. नियंत्रण.या टप्प्यात जोखीम व्यवस्थापन पद्धती लागू करण्याच्या प्रभावीतेचे परीक्षण करणे, सद्य परिस्थितीचे निरीक्षण करणे (आंतरिक आणि बाह्य दोन्ही), जोखीम पातळी बदलणारी नवीन परिस्थिती ओळखणे समाविष्ट आहे.

या प्रत्येक टप्प्यावर, माहिती संकलित केली जाते आणि देवाणघेवाण केली जाते आणि जोखमीची डिग्री त्याच्या व्हॉल्यूम आणि गुणवत्तेवर अवलंबून असते.

काही प्रकरणांमध्ये, एखाद्या संस्थेमध्ये जोखीम व्यवस्थापित करण्यासाठी, एक विशेष युनिट तयार करणे आवश्यक आहे - जोखीम व्यवस्थापकाच्या नेतृत्वाखाली जोखीम व्यवस्थापन विभाग, म्हणजेच एक नेता जो केवळ जोखीम व्यवस्थापन समस्या हाताळतो आणि सर्व युनिट्सच्या क्रियाकलापांमध्ये समन्वय साधतो. जोखीम व्यवस्थापित करणे आणि संभाव्य नुकसान आणि नुकसानीची भरपाई सुनिश्चित करणे.

जोखीम व्यवस्थापन संरचना तयार करण्याच्या तीन मुख्य संस्थात्मक पैलू आहेत:

प्रमुख जोखीम व्यवस्थापकाच्या क्रियाकलाप;

जोखीम व्यवस्थापन विभागाच्या क्रियाकलाप;

एंटरप्राइझच्या इतर संरचनांसह युनिटचा संबंध.

जोखीम व्यवस्थापकाच्या कार्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

सुरक्षा आणि जोखीम नियंत्रण सुनिश्चित करणे;

एंटरप्राइझमध्ये जोखीम व्यवस्थापनाची संघटनात्मक रचना तयार करणे;

जोखीम व्यवस्थापनासाठी मूलभूत तरतुदी आणि सूचनांचा विकास.

जोखीम व्यवस्थापक आणि त्याच्या विभागाचे मुख्य कार्य म्हणजे एंटरप्राइझमध्ये जोखीम व्यवस्थापनाची धोरणे आणि तत्त्वे विकसित करणे, जे अंतर्गत मध्ये निश्चित केले जावे. मानक कागदपत्रे, त्यापैकी मुख्य म्हणजे जोखीम व्यवस्थापन नियम आणि जोखीम व्यवस्थापन मार्गदर्शक तत्त्वे.

जोखीम व्यवस्थापन विधानजोखीम व्यवस्थापनाकडे कंपनीचा दृष्टिकोन व्यक्त करतो. या क्षेत्रातील एंटरप्राइझच्या व्यवस्थापन धोरणाचे मुख्य मुद्दे, विविध स्ट्रक्चरल युनिट्समधील शक्तींचे वर्णन करणे इ.

त्याला विपरीत जोखीम व्यवस्थापन मार्गदर्शकएक दस्तऐवज आहे जो विशिष्ट क्रिया परिभाषित करतो. त्यामध्ये प्रत्येक विशिष्ट जोखीम व्यवस्थापन कार्य कसे सोडवले जाईल यावरील सूचना, तसेच खालील प्रश्नांची उत्तरे असावीत: संभाव्य नुकसानाचे मूल्यांकन कोणी करावे; विम्याच्या अटी कोणी आणि कशा ठरवाव्यात; एखादी घटना घडली ज्यामुळे नुकसान झाले तर काय करावे; नुकसान मर्यादित कसे करावे.

जोखीम व्यवस्थापन विभागाची मुख्य कार्ये आहेत: जोखीम ओळखणे; जोखीमीचे मुल्यमापन; जोखीम प्रभावित करण्याच्या पद्धतींची निवड आणि अंमलबजावणी.

जोखीमीचे मुल्यमापन

"नुकसान", "तोटा" या संकल्पना "जोखीम" च्या संकल्पनेशी जवळून संबंधित आहेत. जर जोखीम हानी, नुकसान आणि विनाशाची अनिश्चित शक्यता असेल, तर तोटा जोखमीच्या प्राप्तीशी संबंधित आहे, म्हणजेच तो नुकसानाची भौतिक, आर्थिक अभिव्यक्ती आहे.

एंटरप्राइझद्वारे वापरल्या जाणार्‍या विशिष्ट प्रकारच्या संसाधनांशी संबंधित असलेल्या उद्योजक क्रियाकलापांच्या प्रक्रियेत उद्भवणारे नुकसान खालील प्रकारांमध्ये विभागले जाऊ शकते: आर्थिक, भौतिक, विपणन, वेळेचे नुकसान, नैतिक आणि मानसिक, सामाजिक, पर्यावरणीय.

प्रतिकूल घटनांची शक्यता आणि तोटा संभाव्य आकार निश्चित करण्यासाठी, जोखीम मूल्यांकन केले जाते.

जोखीम मूल्यांकन तत्त्वांच्या प्रणालीमध्ये तीन स्तर आहेत:

1. पद्धतशीर तत्त्वे, म्हणजे, तत्त्वे जी संकल्पनात्मक तरतुदी परिभाषित करतात जी सर्वात सामान्य आहेत आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, विचाराधीन जोखमीच्या प्रकारावर अवलंबून नाहीत (एकरूपता, सकारात्मकता, वस्तुनिष्ठता).

2. पद्धतशीर तत्त्वे, म्हणजेच, क्रियाकलापांच्या प्रकाराशी थेट संबंधित तत्त्वे, त्याची विशिष्टता (गतिशीलता, सुसंगतता इ.).

3. ऑपरेशनलमाहितीची उपलब्धता, विश्वासार्हता, अस्पष्टता आणि त्याच्या प्रक्रियेच्या शक्यतांशी संबंधित तत्त्वे (मॉडेलबिलिटी, सरलीकरण).

जोखीम मूल्यांकन पद्धतींमध्ये दोन गट असतात: गुणात्मक आणि परिमाणात्मक.गुणात्मक मूल्यांकन हे सर्वात जटिल आहेत, त्यांचे मुख्य कार्य म्हणजे जोखीम घटक ओळखणे, क्रियाकलापांचे क्षेत्र आणि जोखीम उद्भवू शकणारे टप्पे ओळखणे. म्हणजे, परिणामी गुणात्मक मूल्यांकनसंभाव्य धोक्याची क्षेत्रे ओळखली जातात.

परिमाणवाचक जोखीम विश्लेषण वैयक्तिक जोखमीच्या आकाराची संख्यात्मक व्याख्या देते, तसेच संपूर्ण निवडलेल्या व्यवसायाच्या जोखमीची.

जोखीम निरपेक्ष आणि सापेक्ष अशा दोन्ही प्रकारे परिभाषित केली जाऊ शकते. वैशिष्ट्यीकृत करताना जोखमीच्या डिग्रीचे मोजमाप परिपूर्ण अटींमध्ये वापरण्याचा सल्ला दिला जातो विशिष्ट प्रकारनुकसान, आणि सापेक्ष अटींमध्ये - अर्थव्यवस्थेसाठी वास्तविक, उद्योग सरासरी, सरासरीसह नुकसानाच्या अंदाजित पातळीची तुलना करताना.

मुख्य जोखीम मूल्यांकन पद्धतींमध्ये सांख्यिकीय, खर्च व्यवहार्यता विश्लेषण, तज्ञांचे मूल्यांकन, सादृश्य पद्धत इत्यादींचा समावेश होतो.

सांख्यिकी पद्धतसर्वात सामान्य एक आहे. परिमाणवाचक विश्लेषण करताना, कंपनीकडे विश्लेषण प्रणालीच्या आवश्यक घटकांवर विश्लेषणात्मक आणि सांख्यिकीय माहितीची महत्त्वपूर्ण रक्कम असते अशा प्रकरणांमध्ये पद्धत मोठ्या प्रमाणावर वापरली जाते. जोखमीच्या डिग्रीचे मूल्यांकन करण्यासाठी सांख्यिकीय पद्धतीचे सार यादृच्छिक चलांच्या संभाव्यता वितरणाच्या सिद्धांतावर आधारित आहे. या तरतुदीचा अर्थ असा आहे की, विशिष्ट प्रकारच्या व्यवसायासाठी मागील कालावधीत विशिष्ट प्रकारच्या जोखमीच्या प्राप्तीबद्दल पुरेशी माहिती असल्यास, कोणतीही व्यावसायिक संस्था भविष्यात त्यांच्या प्राप्तीच्या संभाव्यतेचे मूल्यांकन करण्यास सक्षम आहे. ही संभाव्यता धोक्याची डिग्री असेल.

यादृच्छिक चल X चा संभाव्य अंदाज, जिथे x 1, x 2, ..., x n - त्यासाठी लागणारी मूल्ये, खालील स्वरूपाची सारणी आहे (सारणी 16.3):

तक्ता 16.3

यादृच्छिक व्हेरिएबलचा संभाव्य अंदाज

एक्स	x १	x २	…	x n
R (X)	p1	p2	…	p n

संभाव्यता सिद्धांताच्या मूलभूत सूत्रांपैकी एकानुसार, संभाव्य अंदाजातील संभाव्यतेची बेरीज एक समान असावी, जी सूत्रामध्ये प्रतिबिंबित होते:

यादृच्छिक व्हेरिएबलच्या संभाव्य अंदाजाच्या आधारावर, सूत्रांचा वापर गणितीय अपेक्षा (म्हणजेच त्याच्या सर्वात संभाव्य मूल्याचा अंदाज) आणि अंदाज त्रुटी दर्शविणारे मानक विचलन शोधण्यासाठी केला जाऊ शकतो:

,

जेथे M (X) - गणितीय अपेक्षा;

एक्स - मूल्ये जी अभ्यासाखालील पॅरामीटर घेऊ शकतात;

P ही मूल्ये स्वीकारण्याची संभाव्यता आहे.

उद्योजक क्रियाकलाप आयोजित करण्यापासून विशिष्ट पॅरामीटरच्या गणितीय अपेक्षेचा संभाव्य अर्थ असा आहे की तो त्याच्या निरीक्षण केलेल्या (शक्य) मूल्यांच्या अंकगणितीय सरासरीच्या अंदाजे समान आहे.

जोखीम सिद्धांताच्या दृष्टिकोनातून मानक विचलनाचा आर्थिक अर्थ असा आहे की हे विशिष्ट जोखमीचे वैशिष्ट्य आहे, जे त्याच्या सरासरी अपेक्षित मूल्यापासून विशिष्ट पॅरामीटरचे जास्तीत जास्त संभाव्य विचलन दर्शवते. शिवाय, मानक विचलनाचे मूल्य जितके मोठे असेल तितके हे व्यवस्थापन निर्णय अधिक धोकादायक असेल आणि त्यानुसार, एंटरप्राइझच्या विकासाचा हा मार्ग अधिक धोकादायक असेल.

तथापि, मानक विचलनाचे मूल्य वेगवेगळ्या युनिट्समध्ये व्यक्त केलेल्या चिन्हे (नुकसान) नुसार क्रियाकलाप आणि विशिष्ट परिस्थितींच्या जोखमीची तुलना करणे शक्य करत नाही.

भिन्नतेचे गुणांक सादर करून ही गैरसोय दूर केली जाऊ शकते. भिन्नतेचे गुणांक हे एक सापेक्ष मूल्य आहे, ज्याची गणना गणितीय अपेक्षेशी मानक विचलनाचे गुणोत्तर म्हणून केली जाते:

भिन्नतेचे गुणांक हे एक आकारहीन आणि नकारात्मक नसलेले मूल्य आहे जे निर्धारित उद्दिष्टे पूर्ण न करण्याच्या जोखमीचे वैशिष्ट्य दर्शवते. भिन्नतेचे गुणांक आणि जोखीम पातळी यांच्यातील संबंध तक्ता 16.4 मध्ये सादर केला आहे.

तक्ता 16.4

भिन्नतेच्या गुणांकाच्या मूल्यासह जोखीम पातळीचा पत्रव्यवहार

यादृच्छिक चल X चे मूल्य x पर्यंत पोहोचण्याचे आमचे ध्येय असल्यास * , ते आहे

,

मग ध्येय पूर्ण न होण्याच्या गणितीय अपेक्षा (ANC) सूत्राद्वारे सापडेल:

सर्व x i साठी< х * .

उद्दिष्टाची सापेक्ष अप्राप्ती (ONC) सूत्राद्वारे आढळू शकते:

.

साहजिकच, ध्येय साध्य करण्यात सापेक्ष अपयशाचे मूल्य जितके जास्त असेल तितका धोका जास्त असेल. OCC मधील वाढ धोक्यात वाढ दर्शवते.

सार खर्च-लाभ विश्लेषण पद्धतया वस्तुस्थितीवर आधारित आहे की उद्योजक क्रियाकलापांच्या प्रक्रियेत, प्रत्येक विशिष्ट दिशेसाठी, तसेच वैयक्तिक घटकांसाठी, जोखीम भिन्न प्रमाणात असते.

म्हणून, उदाहरणार्थ, ब्रेड उत्पादनापेक्षा जुगार हा काल्पनिकदृष्ट्या जोखमीचा असतो, आणि या दोन ओळींच्या व्यवसायाचा विकास करण्यासाठी वैविध्यपूर्ण कंपनीला येणारा खर्च देखील जोखमीच्या प्रमाणात भिन्न असतो. त्याच दिशेने खर्चासह तीच परिस्थिती कायम राहते. कच्च्या मालाच्या खरेदीशी संबंधित खर्चाच्या जोखमीची डिग्री (जे वेळेवर वितरित केले जाऊ शकत नाही, त्याची गुणवत्ता तांत्रिक मानकांचे पूर्णपणे पालन करू शकत नाही किंवा एंटरप्राइझमध्ये स्टोरेज दरम्यान त्याचे ग्राहक गुणधर्म अंशतः गमावले जाऊ शकतात इ. पेरोल खर्चापेक्षा जास्त असेल.

खर्च-लाभ विश्लेषणाद्वारे जोखमीची डिग्री निश्चित करणे हे संभाव्य जोखीम क्षेत्रे ओळखण्यावर केंद्रित आहे. यामुळे जोखमीच्या दृष्टीने एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांमधील "अडथळे" ओळखणे आणि त्यांना दूर करण्याचे मार्ग विकसित करणे शक्य होते.

प्रत्येक खर्च घटकांची स्थिती जोखीम क्षेत्रांमध्ये विभागली गेली पाहिजे, जे सामान्य नुकसानाच्या क्षेत्राचे प्रतिनिधित्व करतात, ज्यामध्ये विशिष्ट नुकसान ओलांडत नाही. मर्यादा मूल्यजोखमीची स्थापित पातळी: परिपूर्ण स्थिरतेचे क्षेत्र; सामान्य स्थिरतेचा प्रदेश; अस्थिर स्थितीचा प्रदेश; गंभीर स्थितीचे क्षेत्र; संकट क्षेत्र.

तक्ता 16.5

टिकाऊपणाच्या दृष्टीने एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे क्षेत्र

जोखीम आणि जास्तीत जास्त नुकसानाच्या क्षेत्रांनुसार प्रत्येक किंमत आयटमचे स्वतंत्रपणे विश्लेषण केले जाते. त्याच वेळी, संपूर्ण व्यवसाय क्रियाकलापांच्या जोखमीची डिग्री किंमत घटकांद्वारे जोखमीच्या कमाल मूल्याशी संबंधित असेल. या पद्धतीचा फायदा असा आहे की, जास्तीत जास्त जोखमीसह किंमत आयटम जाणून घेतल्यास, आपण ते कमी करण्याचे मार्ग शोधू शकता.

द्वारे जोखमीची डिग्री निर्धारित करण्याची पद्धत तज्ञ मूल्यांकनइतर पद्धतींपेक्षा अधिक व्यक्तिनिष्ठ आहे. ही सब्जेक्टिव्हिटी हा एक परिणाम आहे की जोखीम विश्लेषणामध्ये सामील असलेल्या तज्ञांचा गट भूतकाळातील परिस्थितीबद्दल आणि त्याच्या विकासाच्या संभाव्यतेबद्दल स्वतःचे व्यक्तिनिष्ठ निर्णय व्यक्त करतो.

बर्‍याचदा, ही पद्धत अपुरी माहिती असताना किंवा व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या अशा दिशेच्या जोखमीची डिग्री निर्धारित करताना वापरली जाते, ज्यामध्ये कोणतेही एनालॉग नसतात, ज्यामुळे मागील कामगिरीचे विश्लेषण करणे देखील अशक्य होते.

सर्वात सामान्य स्वरूपात, या पद्धतीचा सार असा आहे की एंटरप्राइझ जोखमींचा एक विशिष्ट गट ओळखतो आणि ते त्याच्या क्रियाकलापांवर कसा परिणाम करू शकतात याचा विचार करते. हा विचार एखाद्या विशिष्ट प्रकारच्या जोखमीच्या घटनेच्या संभाव्यतेसाठी तसेच कंपनीच्या क्रियाकलापांवर त्याचा प्रभाव किती प्रमाणात आहे हे मोजण्यासाठी कमी केला जातो.

विश्लेषणात्मक पद्धतअनेक टप्प्यांचा समावेश आहे.

पहिल्या टप्प्यावर, माहितीच्या विश्लेषणात्मक प्रक्रियेची तयारी केली जाते, ज्यामध्ये हे समाविष्ट आहे:

अ) मुख्य पॅरामीटरचे निर्धारण ज्याच्या विरूद्ध व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या विशिष्ट क्षेत्राचे मूल्यांकन केले जाते (उदाहरणार्थ, विक्रीचे प्रमाण, नफा खंड, नफा इ.);

ब) कंपनीच्या क्रियाकलापांवर परिणाम करणार्‍या घटकांची निवड आणि म्हणूनच मुख्य पॅरामीटरवर (उदाहरणार्थ, चलनवाढीचा दर, राजकीय स्थिरता, एंटरप्राइझच्या मुख्य पुरवठादारांद्वारे कराराच्या पूर्ततेची डिग्री इ.);

c) उत्पादन प्रक्रियेच्या सर्व टप्प्यांवर मुख्य पॅरामीटर मूल्यांची गणना .

दुसऱ्या टप्प्यावर, प्रारंभिक पॅरामीटर्सच्या मूल्यावर निवडलेल्या परिणामी निर्देशकांची अवलंबित्व तयार केली जाते. मुख्य निर्देशक निवडले जातात ज्यावर सर्वात जास्त प्रभाव पडतो ही प्रजातीउद्योजक क्रियाकलाप.

तिसऱ्या टप्प्यावर, मुख्य पॅरामीटर्सची गंभीर मूल्ये निर्धारित केली जातात. या प्रकरणात, उत्पादनाचा गंभीर बिंदू किंवा ब्रेक-इव्हन झोन, जो कंपनीच्या खर्चाची पूर्तता करण्यासाठी किमान परवानगीयोग्य विक्री खंड दर्शवितो, सर्वात सोप्या पद्धतीने गणना केली जाऊ शकते.

चौथ्या टप्प्यावर, मुख्य पॅरामीटर्सची प्राप्त केलेली महत्त्वपूर्ण मूल्ये, त्यांच्यावर प्रभाव टाकणारे घटक विश्लेषित केले जातात आणि कंपनीच्या कार्याची कार्यक्षमता आणि स्थिरता सुधारण्यासाठी संभाव्य दिशानिर्देश निर्धारित केले जातात आणि परिणामी, जोखीम कमी करण्याचे मार्ग निश्चित केले जातात.

अशा प्रकारे, विश्लेषणात्मक पद्धतीचा फायदा म्हणजे जोखीम प्रभावित करणार्‍या पॅरामीटर्सचे घटक-दर-घटक विश्लेषण आणि ते कमी करण्याच्या संभाव्य मार्गांची ओळख.

सार analogues वापरण्याची पद्धतया वस्तुस्थितीमध्ये समाविष्ट आहे की व्यावसायिक क्रियाकलापांच्या विशिष्ट क्षेत्राच्या जोखमीच्या डिग्रीचे विश्लेषण करताना, भूतकाळातील समान आणि तत्सम क्षेत्रांच्या विकासावरील डेटा वापरण्याचा सल्ला दिला जातो.

म्हणून, कंपनीच्या कोणत्याही नाविन्यपूर्ण दिशेने जोखमीची डिग्री ओळखणे आवश्यक असल्यास, जेव्हा तुलनेसाठी कोणतेही कठोर आधार नसतात, तेव्हा भूतकाळातील अनुभव जाणून घेणे चांगले आहे, जरी पूर्णपणे सुसंगत नाही. आधुनिक परिस्थितीकाहीही माहित नसण्यापेक्षा. प्रक्रियेच्या विकासाच्या नमुन्यांमधील समानता प्रकट करणे आणि या आधारावर, अंदाज करणे हे या पद्धतीचे उद्दीष्ट आहे. पद्धत वापरताना, एखाद्याने ऐतिहासिक, साहित्यिक आणि गणितीय साधर्म्य यामध्ये फरक केला पाहिजे.

मागील जोखीम घटकांचे विश्लेषण विविध स्त्रोतांकडून मिळालेल्या माहितीच्या आधारे केले जाते, जसे की कंपन्यांचे त्यांच्या मागील क्रियाकलाप, वेबसाइट्स आणि छापील आवृत्त्यासरकारी संस्था, विमा कंपन्यांचा डेटा इ. कंपनीच्या क्रियाकलापांचे नियोजित परिणाम आणि संभाव्य जोखीम यांच्यातील अवलंबित्व ओळखण्यासाठी अशा प्रकारे प्राप्त केलेल्या डेटावर प्रक्रिया केली जाते.

जोखमीच्या प्रमाणाचे मूल्यांकन करण्यासाठी सादृश्य पद्धती वापरण्यात वस्तुनिष्ठ अडचण अशी आहे की कोणतीही व्यावसायिक क्रियाकलाप सतत विकसित होत आहे हे लक्षात न घेता मागील कालावधीचा डेटा सध्याच्या वेळी लागू केला पाहिजे. उद्योजकीय क्रियाकलापांच्या उत्पादन ओळींचा विचार करताना हा धोका सर्वात स्पष्टपणे दिसून येतो. कोणतेही उत्पादन त्याच्या विकासापासून ते उत्पादनातून काढून टाकण्यापर्यंत जीवनाच्या अनेक टप्प्यांतून जाते. म्हणून, एकाच टप्प्यात भूतकाळातील आणि वर्तमान निर्देशकांची तुलना करणे उचित आहे. अन्यथा, विश्लेषणादरम्यान त्रुटीची शक्यता खूप जास्त आहे.

जोखीम व्यवस्थापन पद्धती

जोखीम प्रभावित करण्याच्या सर्व पद्धती खालील मुख्य गटांमध्ये विभागल्या जाऊ शकतात: जोखीम नाकारणे, जोखीम स्वीकारणे, जोखीम कमी करणे, जोखीम हस्तांतरण.

कंपनीच्या व्यवहारात, मोठे धोके आहेत, जे टाळणे केवळ अशक्य आहे. हे धोके अंशतः कमी केले जाऊ शकतात, परंतु पूर्णपणे काढून टाकले जाऊ शकत नाहीत. याव्यतिरिक्त, अशा जोखमींना व्यावहारिकदृष्ट्या कमी केल्याने त्यांच्या अंमलबजावणीच्या परिणामांचा धोका कमी होत नाही. म्हणून, मुख्य जोखीम व्यवस्थापित करण्याच्या या पद्धतीचा वापर करण्याचा उद्देश आणि सार म्हणजे अशी उत्पादन आणि व्यवसाय परिस्थिती निर्माण करणे ज्या अंतर्गत अशा जोखमीची शक्यता कमी केली जाते.

ठरवताना अपयशजोखमीच्या ऑपरेशनमधून, खालील गोष्टींचा विचार केला पाहिजे.

प्रथम, जोखीम पूर्णपणे टाळणे केवळ अशक्य किंवा अशक्य असू शकते, विशेषतः लहान कंपन्यांसाठी.

दुसरे म्हणजे, जोखमीचा निर्णय घेतल्याने अपेक्षित नफा संभाव्य तोट्यापेक्षा लक्षणीयरीत्या ओलांडू शकतो. अशा परिस्थितीत, जोखीम टाळणे हा संभाव्य उपाय मानला जात नाही.

तिसरे म्हणजे, एका प्रकारची जोखीम टाळल्याने इतर प्रकारच्या जोखमीचा उदय होऊ शकतो. म्हणजेच, अशी जोखीम व्यवस्थापन पद्धत जेव्हा नुकसानीची संभाव्यता आणि संभाव्य आकारमान जास्त असते तेव्हा प्रभावी ठरते - या प्रकरणात धोकादायक परिस्थिती टाळणे हा सर्वोत्तम पर्याय आहे.

अर्थात, धोके नेहमीच टाळता येत नाहीत. बर्याचदा, व्यवसायांना करावे लागते जोखीम घ्या.कंपनीने काही जोखीम स्वीकारली आहेत याकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे, कारण त्यात अतिरिक्त नफा मिळण्याची शक्यता असते, इतर जोखीम संस्थेद्वारे स्वीकारली जातात, कारण ती अपरिहार्य असतात.

कंपनीच्या स्वतःच्या आर्थिक क्षमतेच्या खर्चावर संभाव्य नुकसान भरून काढणे हे या पद्धतीचे सार आहे. या पद्धतीचा वापर खालील प्रकरणांमध्ये न्याय्य आहे:

नुकसान वारंवारता कमी आहे;

संभाव्य नुकसान लहान आहे.

जोखीम व्यवस्थापनाच्या या पद्धतीमुळे होणारे नुकसान सध्याच्या रोख प्रवाहाच्या खर्चावर किंवा या उद्देशांसाठी खास तयार केलेल्या राखीव निधीच्या खर्चाने भरून काढले जाऊ शकते.

पुढील नियंत्रण पद्धतीसाठी, नंतर जोखीम कमी करणेएकतर प्रतिकूल घटनांची शक्यता किंवा संभाव्य हानीचे प्रमाण कमी करणे सूचित करते.

नुकसान प्रतिबंधक पद्धतीचे सारत्यांच्या घटनेची शक्यता कमी करण्याच्या उद्देशाने उपाययोजना करणे समाविष्ट आहे. या पद्धतीचा वापर खालील प्रकरणांमध्ये न्याय्य आहे:

जोखीम लक्षात येण्याची शक्यता खूप जास्त आहे;

संभाव्य नुकसान लहान आहे.

या पद्धतीचा वापर प्रतिबंधात्मक उपायांच्या कार्यक्रमाच्या विकासाशी संबंधित आहे, ज्याचा वापर केवळ तेव्हाच न्याय्य आहे जोपर्यंत त्यांच्या अंमलबजावणीची किंमत या क्रियाकलापांमुळे झालेल्या नफ्यापेक्षा कमी आहे.

प्रतिबंधात्मक कृती योजना तयार करताना, आपण हे केले पाहिजे:

प्रत्येक घटनेच्या आर्थिक व्यवहार्यतेचे मूल्यांकन करा;

कंपनीच्या व्यवस्थापनासह आणि (किंवा) त्याच्या तज्ञांसह कार्यक्रमांसाठी वापरल्या जाणार्‍या निधीची रक्कम स्पष्ट करा;

आवश्यक असल्यास (उदाहरणार्थ, विशेष ज्ञान आवश्यक असल्यास) क्रियाकलापांचा कार्यक्रम विकसित करण्यासाठी किंवा त्यावर सल्ला घेण्यासाठी तज्ञांना व्यस्त ठेवा;

प्रतिबंधात्मक उपाय करण्यासाठी कंपनीच्या व्यवस्थापनाकडून मंजुरी मिळवा;

योग्य, स्पष्टीकरण आणि नियंत्रण क्रियाकलाप;

वेळोवेळी उपायांच्या संचाचे पुनरावलोकन करा.

नुकसानाची रक्कम कमी करण्याच्या पद्धतीचे सारसंभाव्य नुकसानाचा आकार कमी करण्याच्या उद्देशाने उपाययोजना पार पाडणे समाविष्ट आहे. या पद्धतीचा वापर खालील प्रकरणांमध्ये न्याय्य आहे:

संभाव्य नुकसान मोठ्या प्रमाणात;

जोखीम लक्षात येण्याची शक्यता कमी आहे.

नुकसानाचे प्रमाण कमी करण्यासाठी खालील पद्धती वापरणे शक्य आहे: मालमत्तेचे पृथक्करण (पृथक्करण), मालमत्तेचे संयोजन (संयोजन) आणि विविधीकरण.

मालमत्तेचे पृथक्करणअनेकदा अनिष्ट घटना घडल्यास संभाव्य नुकसानीचे प्रमाण कमी करते. या पद्धतीचे सार प्रति इव्हेंट संभाव्य नुकसान जास्तीत जास्त कमी करण्यामध्ये आहे. मालमत्तेचा वापर करून किंवा मालमत्तेला मालकीद्वारे वेगळे करून भौतिकरित्या मालमत्ता विभक्त केली जाऊ शकते.

मालमत्तेचे संयोजनएकाच व्यावसायिक घटकाद्वारे नियंत्रित जोखीम असलेल्या युनिट्सची संख्या कमी करून तोटा किंवा नफा अधिक अंदाज लावता येतो.

अंतर्गत वाढीद्वारे (उदाहरणार्थ, कार फ्लीटमध्ये वाढ) व्यवसायाच्या एकाग्रतेच्या आधारावर मालमत्तेचे संयोजन होऊ शकते. परंतु हे व्यवसाय केंद्रीकरणाच्या आधारावर होऊ शकते, म्हणजे, जेव्हा दोन किंवा अधिक व्यावसायिक कंपन्या विलीन होतात (नवीन व्यावसायिक संस्था, नियमानुसार, अधिक मालमत्ता, अधिक कर्मचारी इ.). तोटा कमी करण्याची इच्छा हे बहुतेकदा कंपन्यांच्या विलीनीकरणाचे मुख्य कारण असते.

प्रक्रिया विविधीकरणमालमत्ता आणि त्यांचा अर्ज दोन पैलूंमध्ये समजला जातो: विस्तृत आणि अरुंद.

व्यापक अर्थाने विविधीकरण म्हणजे कोणत्याही संस्थेच्या व्याप्तीचा विस्तार होय.

स्थिर ऑपरेटिंग परिस्थिती सुनिश्चित करण्यासाठी सामग्री आणि गैर-भौतिक उत्पादनाच्या नवीन क्षेत्रांमध्ये विशेष उद्योगांच्या प्रवेशाची प्रक्रिया म्हणून उत्पादनाचे विविधीकरण समजले पाहिजे.

जोखीम व्यवस्थापनाचा सर्वात सोयीस्कर आणि सामान्य मार्गांपैकी एक आहे विमा, ज्याचे श्रेय जोखीम कमी करण्याच्या आणि हस्तांतरित करण्याच्या पद्धतींना दिले जाऊ शकते.

या व्यवस्थापन पद्धतीचे सार म्हणजे जोखीम उचलण्याची जबाबदारी विमा कंपनीच्या (विमा कंपनीने) हस्तांतरित केल्यामुळे झालेल्या नुकसानीच्या भरपाईमध्ये कंपनीचा सहभाग कमी करणे.

फर्म स्तरावर जोखीम व्यवस्थापनाच्या या पद्धतीचा वापर खालील प्रकरणांमध्ये न्याय्य आहे:

जर जोखीम लक्षात येण्याची शक्यता, म्हणजे, नुकसानीची घटना, कमी असेल, परंतु संभाव्य नुकसानाचे प्रमाण पुरेसे मोठे असेल. जोखमींची एकसंधता किंवा विषमता, तसेच जोखमींची संख्या (वस्तुमान किंवा एकल) विचारात न घेता, या प्रकरणात विम्याचा वापर करणे उचित आहे;

जर जोखीम लक्षात येण्याची शक्यता जास्त असेल, परंतु संभाव्य नुकसानाचे प्रमाण कमी असेल. अनेक धोके असतील तर विमा न्याय्य आहे.

पक्षांमध्ये जोखमीची जबाबदारी ज्या प्रकारे सामायिक केली जाते त्या पद्धतीने विमा पद्धती भिन्न आहेत. पूर्ण विमा, जो संपूर्ण विशिष्ट जोखीम कव्हर करतो आणि आंशिक विमा यामध्ये फरक केला जातो, जो विमाकर्त्याची जबाबदारी मर्यादित करतो, जोखमीचा काही भाग विमाधारकाला सोडतो.

आंशिक विम्याच्या पद्धतींचे दोन मोठे गट आहेत: आनुपातिक आणि अप्रमाणित.