कृती योजना: कार्यक्रम आणि प्रकल्प. नियोजन. चरण-दर-चरण कृती योजना - रचना. तयार करा, लिहा. संकलन, लेखन. तपशीलवार. स्पष्टीकरण, समायोजन प्रशिक्षण योजना

प्रकल्प व्यवस्थापकासाठी कृती आराखडा विकसित करणे कठीण नाही. तथापि, लेखकाने वारंवार निरीक्षण केले आहे की अधिकृत नेत्यांनी अराजक योजना कशा बनवल्या, ज्यातून दिशा, विभाग किंवा संपूर्णपणे एंटरप्राइझची कार्यक्षमता वाढवण्याचे उद्दिष्ट कसे साध्य होईल हे कोणत्याही प्रकारे निष्कर्ष काढणे अशक्य होते. विशिष्ट कृतींऐवजी, योजनांमध्ये अनिश्चित मुदती आणि परिणामांसह केवळ घोषणा होत्या.

कृती योजनाहे एक दस्तऐवज आहे जे उद्दिष्टे, विशिष्ट क्रिया (कार्ये किंवा कार्यक्रम), त्यांच्या परिणामांसाठी आवश्यकता, अंतिम मुदत आणि या क्रियांचे कलाकार परिभाषित करते.

क्रियाकलापांचा एक संच (या अर्थाने) हा एक प्रकल्प आहे - एक तात्पुरता उपक्रम ज्याचा उद्देश अनन्य उत्पादने, सेवा किंवा परिणाम किंवा प्रोग्राम तयार करणे आहे - संबंधित प्रकल्पांची मालिका, ज्याचे व्यवस्थापन फायदे आणि काही प्रमाणात नियंत्रण मिळविण्यासाठी समन्वित केले जाते. जेव्हा ते स्वतंत्रपणे व्यवस्थापित केले जातात तेव्हा ते उपलब्ध नसतात.

अशा प्रकारे, कृती आराखडा हा प्रकल्प किंवा कार्यक्रमाच्या दस्तऐवजांपैकी एक आहे, जो त्यांच्या अंमलबजावणीच्या वेळेशी संबंधित अपेक्षा निर्धारित करतो, आवश्यक संसाधनेआणि परिणाम प्राप्त झाले. भ्रामकपणे साधा फॉर्मकृती योजनेसाठी (जर अर्थातच, ग्राहकाला खरा परिणाम मिळविण्यात रस असेल तर) परिश्रमपूर्वक विचारपूर्वक कार्य करणे आवश्यक आहे. "उत्पादनातील सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे उत्पादनाची तयारी" आणि योग्य विचार आणि संरचित योजनाप्रकल्पाच्या यशात मोठा हातभार लावतो.

कृती आराखडा दिसण्यापूर्वी कामाचे आयोजन करण्याच्या शिफारशी अनेक व्यवसाय कार्यप्रदर्शन सुधारणा मार्गदर्शकांमध्ये समाविष्ट आहेत, त्यापैकी कोणीही लक्षात घेऊ शकतो, आणि, आमच्या लेखाच्या विषयाच्या अगदी जवळ आहे.

या लेखात, आम्ही पूर्वी आवश्यक विश्लेषणात्मक कार्य पूर्ण करून, केंद्रित आणि माहितीपूर्ण कृती योजना कशी विकसित करावी हे दर्शवू. यासाठी, लेखकाच्या सरावातील एक उपदेशात्मक उदाहरण विचारात घेतले जाते, ज्यामध्ये मुख्य कार्यप्रदर्शन निर्देशकांचा वापर कारण-आणि-प्रभाव आकृतीच्या तंत्रासह, "5 व्हाय्स" आणि प्रकल्प व्यवस्थापकासाठी तयार करण्याच्या नेहमीच्या क्षमतेसह एकत्रित केला जातो. प्रकल्प वेळापत्रक. हे उदाहरण देखील उपयुक्त आहे कारण ते बर्याच सेवा व्यवसायांसाठी वैशिष्ट्यपूर्ण आहे.

योजना रचना

कृती योजनेची वरील व्याख्या आम्हाला फक्त सर्वात जास्त ओळखू देते सामान्य आवश्यकतादस्तऐवजाच्या संरचनेत (विभाग)

• नाव
• कार्यक्रमाची उद्दिष्टे
• कार्यक्रम कलाकार
• कार्यक्रमांच्या नियोजित तारखा
• क्रियाकलापांसाठी तर्क
• वेळापत्रक
• परिणामांसाठी आवश्यकता
• अहवाल आणि नियंत्रण
• अर्ज

योजना फॉर्म

कृती आराखड्याचे अनिवार्य तपशील खालीलप्रमाणे आहेत: संस्थेचे नाव, मान्यता दस्तऐवजाच्या प्रकाराचे नाव, त्याची तारीख आणि संख्या, संकलनाचे ठिकाण, मंजूरी शिक्का. ते दस्तऐवजाच्या मुख्य भागाच्या सुरूवातीस ठेवलेले आहेत.

मसुद्याच्या कृती आराखड्यावर सहमत असलेल्या व्यक्तींच्या स्वाक्षर्‍या एकतर दस्तऐवजाच्या मजकुराच्या शेवटी किंवा वेगळ्या मंजूरी पत्रकावर ठेवल्या जातात, ज्याच्या तपशीलांनी स्पष्टपणे निर्धारित करणे आवश्यक आहे की कोणत्या दस्तऐवजावर सहमती झाली आहे. कृती योजनेच्या मजकुराच्या शेवटी किंवा स्वतंत्र परिचय पत्रकावर, स्वारस्य असलेले कर्मचारी दस्तऐवजाशी परिचित होण्यासाठी आणि त्यांच्या हातात त्याची एक प्रत प्राप्त करण्यासाठी त्यांच्या स्वाक्षऱ्या ठेवतात.

कृती योजनेच्या सामग्रीचा विकास

पद्धतीची कल्पना

समस्या विधान: संस्थेचे उत्पादन किंवा क्रियाकलाप आहे, ज्याचे गुणवत्ता निर्देशक सुधारणे आवश्यक आहे.

समस्येचे निराकरण अनेक चरणांमध्ये करण्याचा प्रस्ताव आहे.

• 1 ली पायरी.विचाराधीन व्यवसायाच्या ओळीच्या उत्पादनाचे अचूक वर्णन करा.
• पायरी 2उत्पादनाच्या (उत्पादने) गुणवत्तेचे मुख्य निर्देशक निश्चित करा.
• पायरी 3गुणवत्तेच्या उल्लंघनाची कारणे वर्गीकृत करा.
• पायरी 4गुणवत्तेच्या उल्लंघनावर ओळखलेल्या कारणांच्या प्रभावाच्या डिग्रीचे मूल्यांकन करा.
• पायरी 5ओळखलेल्या कारणांचे निर्मूलन किंवा भरपाई करण्याच्या उद्देशाने उपाय सुचवा.
• पायरी 6गुणवत्ता निर्देशक सुधारण्यावर प्रस्तावित क्रियाकलापांच्या प्रभावाच्या डिग्रीचे मूल्यांकन करा.
• पायरी 7क्रियाकलापांना प्राधान्यक्रमानुसार क्रमवारी लावा, परिणाम, वेळ आणि खर्चावर त्यांचा प्रभाव किती आहे यावर लक्ष केंद्रित करा; सर्वात प्रभावी उपाय निवडा.
• पायरी 8कार्यक्रमांचे नेटवर्क शेड्यूल तयार करा.
• पायरी 9कार्यक्रमांचे वेळापत्रक तयार करणे, कलाकार निश्चित करणे.

पहिली पायरी क्रियांच्या क्रमामध्ये समाविष्ट केली आहे कारण उत्पादनाचे वर्णन (त्यासाठी आवश्यकता) संपूर्ण त्यानंतरच्या नियोजन प्रक्रियेसाठी निर्णायक आहे. जर उत्पादनाची पुरेशी अचूक कल्पना तयार केली गेली नाही, तर पुढील क्रिया अपूर्णता किंवा अकार्यक्षमतेसाठी नशिबात आहेत.

वर्णन केलेल्या पद्धतीचा वापर आम्ही उदाहरणासह स्पष्ट करू.

प्रारंभिक परिस्थिती

सेवा कंपनी (यापुढे SC म्हणून संदर्भित) भाड्याने दुरुस्तीसाठी उपकरणे आणि साधने प्रदान करते तेल विहिरी, जे कार्य करते विशेष कंपनीचांगल्या कामासाठी (यापुढे वेल वर्कओव्हर म्हणून संदर्भित) (चित्र 1 पहा). वर्कओव्हर वर्कओव्हरच्या विनंतीनुसार, शेतात काम करणार्‍या वर्कओव्हर कर्मचार्‍यांना उपकरणे ऑनलाइन दिली जातात. अनुप्रयोगामध्ये उपकरणे कॉन्फिगरेशनसाठी आवश्यकता आहेत. पूर्ण केलेले उपकरणे त्याच्या सेवाक्षमतेची आणि वापराच्या शक्यतेची पुष्टी करणार्‍या कागदपत्रांच्या संचासह असणे आवश्यक आहे. एससी उपकरणांची सेवाक्षमता सुनिश्चित करते, वर्कओव्हरमधून परत आल्यानंतर त्याची देखभाल आणि दुरुस्ती करते. वितरण प्रगतीपथावर आहे वाहतूक कंपनी(यापुढे TC म्हणून संदर्भित), उपकंत्राटावर IC साठी काम करत आहे. एसके उपकंत्राटदारांकडून काही प्रकारची दुरुस्ती आणि चाचणी देखील केली जाते. सीआरसी लीज वेळेसाठी किंवा भाडेतत्त्वावरील उपकरणे वापरून केलेल्या यशस्वी ऑपरेशन्सची संख्या देते. भाड्याने घेतलेल्या उपकरणांमुळे वर्कओव्हर ब्रिगेडचा गैर-उत्पादक वेळ, अदा केला जात नाही.

क्रियाकलापांचे वर्णन केलेले क्षेत्र यूकेसाठी तुलनेने नवीन आहे, म्हणून काही समस्यांचे सुरवातीपासून निराकरण करावे लागेल.

तांदूळ. एक NK, KRS, SK आणि त्याचे उपकंत्राटदार

सुरुवातीच्या परिस्थितीबद्दल इतर डेटा खाली सादरीकरणाच्या कोर्समध्ये दिलेला आहे.

कंपनीची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी वार्षिक कृती योजना विकसित करणे आवश्यक आहे.

पायरी 1 उत्पादन वर्णन

SC उत्पादन हे उपकरण आहे जे यासाठी आवश्यकता पूर्ण करते:

1. तांत्रिक वैशिष्ट्ये (प्रकार, ब्रँड, आकार, शक्ती, व्यास इ.) - अनुप्रयोगाद्वारे निर्धारित केले जातात;
2. संसाधन किंवा विश्वासार्हता - काम चालविण्याच्या नियमांद्वारे निर्धारित केले जाते, उपकरणे ऑपरेशन मॅन्युअल किंवा CRC आणि SC यांच्यातील करार;
3. पूर्णता - उपकरण ऑपरेशन मॅन्युअल किंवा अनुप्रयोगाद्वारे निर्धारित;
4. उपलब्धता सोबत असलेली कागदपत्रे- काम आयोजित करण्याच्या नियमांद्वारे आणि / किंवा CRS आणि SC यांच्यातील कराराद्वारे निर्धारित केले जातात;
5. वितरणाचे ठिकाण आणि वेळ - अर्जाद्वारे निर्धारित.

सूचीबद्ध आवश्यकतांपैकी किमान एकाचे उल्लंघन केल्याने विहीर दुरुस्तीच्या प्रक्रियेत उपकरणे वापरण्याची अशक्यता समाविष्ट आहे. अनुपालन मास्टरद्वारे नियंत्रित केले जाते दुरुस्ती संघकिंवा पर्यवेक्षक तेल कंपनी(यापुढे - NC), जे विहीर दुरुस्तीचे ग्राहक आहे.

सूचीबद्ध आवश्यकतांची पूर्तता अनुक्रमे IC च्या खालील व्यावसायिक प्रक्रियांद्वारे सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे:

1. उपकरणांच्या कार्यरत भांडवलाची निर्मिती;
2. तांत्रिक तयारी सुनिश्चित करणे (उप-प्रक्रियांचा समावेश आहे: ऑडिट, देखभाल, देखभाल, दुरुस्ती, चाचणी);
3. उपकरणे;
4. दस्तऐवजीकरण व्यवस्थापन;
5. वितरण

अशा प्रकारे, SC उत्पादनाच्या आवश्यकता वैयक्तिक व्यवसाय प्रक्रियेच्या उत्पादनांच्या आवश्यकतांमध्ये विघटित केल्या जातात.

पायरी 2: मुख्य गुणवत्ता निर्देशक

लक्षात ठेवा की उत्पादनाची गुणवत्ता ही क्लायंटच्या आवश्यकतांनुसार उत्पादनाची अनुरूपता आहे. गुणवत्ता निर्देशक हे अशा अनुरूपतेचे परिमाणात्मक उपाय आहेत.

आमच्या बाबतीत गुणवत्ता निर्देशकांच्या व्याख्येकडे एक साधा दृष्टीकोन अनेक गैर-अनुरूपता निर्देशकांचा एक साधा संच बनवतो. उदाहरणार्थ, या प्रकारच्या उपकरणांसाठी, 5 सोबत कागदपत्रे असणे आवश्यक आहे, खरं तर त्यांनी 3 आणले आहेत, म्हणून आम्ही कागदपत्रे इत्यादींच्या आवश्यकतांच्या पूर्ततेवर "वजा" ठेवतो.

प्रक्रियेचा योग्य दृष्टिकोन (SC उत्पादनाच्या ग्राहकाच्या दृष्टिकोनातून नाही, परंतु OC च्या दृष्टिकोनातून - वर्कओव्हर उत्पादनाचा ग्राहक) एक सूचक ठरतो - उत्पादनाच्या वेळेचे नुकसान विहीर दुरुस्तीच्या प्रक्रियेत दुरुस्ती पथक. खरंच, तेल कंपनीला वर्कओव्हरच्या संदर्भात विहिरीच्या किमान डाउनटाइममध्ये रस आहे. आवश्यक दुरुस्तीची वेळ वर्कओव्हरच्या कामाच्या योजनेद्वारे निर्धारित केली जाते; प्रमाणापेक्षा जास्त वेळ घालवला आणि त्याहूनही अधिक म्हणजे वर्कओव्हर कामगारांचा डाउनटाइम मोबदला दिला जात नाही. त्यामुळे, सीआरसीला उत्पादन वेळेचे नुकसान कमी करण्यात देखील रस आहे. यामध्ये स्वारस्य आहे, बिलिंग प्रणालीद्वारे, आणि यू.के.

तर, अनुसूचित जाती उत्पादनाच्या गुणवत्तेचे मुख्य सूचक म्हणजे भाडेतत्त्वावर घेतलेल्या उपकरणांच्या वापरामुळे कामगारांच्या उत्पादक वेळेत (यापुढे एलपीटी म्हणून संदर्भित) नुकसानीची संख्या. हा निर्देशक ब्रिगेड तासांमध्ये मोजला जातो. ते कमी करणे हे ध्येय आहे.

पायरी 3. गुणवत्तेच्या उल्लंघनाच्या कारणांचे वर्गीकरण

PPV हे उत्पादनाच्या गुणवत्तेशी (म्हणजेच, संघाला दिलेली उपकरणे) आणि संघाद्वारे त्याच्या ऑपरेशनशी संबंधित आहेत. म्हणून, PPV वर्गीकरणाची पहिली पायरी म्हणजे पक्षाची चूक ओळखणे, जे असू शकते:

• अनुसूचित जाती उपकंत्राटदार,

पुढील वर्गीकरण चरण अंजीर मध्ये दर्शविले आहे. 2.

तांदूळ. 2.उत्पादन वेळेच्या नुकसानाच्या कारणांचे वर्गीकरण.

लक्षात घ्या की आमच्या वर्गीकरणात, तोट्याची कारणे SC च्या व्यावसायिक प्रक्रियांशी संबंधित आहेत, जे यामधून, SC उत्पादनाच्या गुणवत्तेसाठी आवश्यकतांच्या प्रकारांशी संबंधित आहेत (चरण 0 पहा).

पायरीचा परिणाम म्हणजे गुणवत्तेच्या उल्लंघनाचे कारण-आणि-प्रभाव आकृती, इशिकावा आकृतीची आठवण करून देणारा आणि "5 व्हाय्स" पद्धतीनुसार तयार केलेला.

पायरी 4. परिणामावरील गुणवत्तेच्या उल्लंघनाच्या कारणांच्या प्रभावाची डिग्री

निकालावर आम्ही ओळखलेल्या कारणांच्या प्रभावाच्या प्रमाणात मूल्यांकन करण्यासाठी, कारणांच्या प्रकारांनुसार विश्लेषणात्मक लेखांकन आवश्यक आहे. नियमानुसार, अशा नोंदी IC मध्ये ठेवल्या जातात - किमान उपकंत्राटदार किंवा ग्राहक (KRS) यांना दावे योग्यरित्या सादर करण्यासाठी. अंजीर वर. 2 संबंधित आकडे दर्शविते.

नुकसानाचा सर्वात मोठा वाटा (80%) अनुसूचित जातीचा आहे; यामधून, सर्वात मोठ्या समस्या (60%) प्रक्रियेशी संबंधित आहेत देखभालआणि दुरुस्ती, ग्राहकांना प्रदान केलेल्या उपकरणांची सेवाक्षमता आणि पुरेशी संसाधने सुनिश्चित करण्यासाठी डिझाइन केलेले.

चला दुरुस्तीच्या समस्या अधिक खोलवर समजून घेण्याचा प्रयत्न करूया. सगळ्यांना आवडले उत्पादन प्रक्रियादुरुस्ती खालील स्त्रोतांद्वारे प्रदान केली जाते:

• तंत्रज्ञान,
• उत्पादन सुविधा,
• सुटे भाग आणि साहित्य,
• कर्मचारी,
• उत्पादनाची सामान्य संघटना.

प्रत्येक सूचीबद्ध प्रकारच्या संसाधनांसाठी, आम्ही खालील "का?" विचारू. (एका ​​ओळीत तिसरा).

हे ओळखले पाहिजे की दुर्मिळ कंपन्या उत्पादन संसाधनांच्या संबंधात गुणवत्तेच्या नुकसानाचे अचूक विश्लेषणात्मक लेखा ठेवतात. विचाराधीन एससी अपवाद नव्हते. म्हणून, उत्पादनाच्या गुणवत्तेवर उत्पादन संसाधनांच्या प्रभावाच्या डिग्रीचे मूल्यांकन करण्यासाठी, तज्ञांच्या मते वापरणे आवश्यक होते. त्यांच्या अनुषंगाने, समस्याग्रस्ततेच्या प्रमाणात, संसाधने खालीलप्रमाणे आहेत:

• उत्पादनाची अपुरी उपकरणे (20%),
• दुरुस्ती तंत्रज्ञानाचा अभाव किंवा विसंगती (10%),
• उत्पादनाची अतार्किक संघटना (10%),
• कर्मचार्‍यांची अपुरी पात्रता (10%),
• अपुरी कर्मचारी प्रेरणा (5%),
• कमी दर्जाचे सुटे भाग (5%).

चरणाचा परिणाम म्हणजे गुणवत्तेच्या उल्लंघनाचे विस्तारित कारण-आणि-प्रभाव आकृती, जे गुणवत्तेच्या उल्लंघनावरील ओळखलेल्या कारणांच्या प्रभावाचे परिमाणवाचक अंदाज प्रदान करते.

पायरी 5. कार्यक्रमांची सूचना

सर्व प्रथम, वरील अंदाजांवरून स्पष्ट झाल्याप्रमाणे, उत्पादन क्षमतेच्या नूतनीकरणास सामोरे जाणे आवश्यक आहे. तथापि, ही एक खर्चिक आणि वेळ घेणारी प्रक्रिया आहे. म्हणून, या टप्प्यावर, आपल्या कल्पनेवर अंकुश न ठेवता, आम्ही शक्य तितक्या वैविध्यपूर्ण क्रियाकलाप ऑफर करण्याचा प्रयत्न करू जे काही समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी योगदान देतात (चित्र 3 पहा).

प्रतिमा मोठी करण्यासाठी, माउसने त्यावर क्लिक करा

तांदूळ. 3.कार्यक्रम.

सराव मध्ये, अंजीर सारखे एक नमुना करण्यासाठी. 3, व्हाईटबोर्ड किंवा काही प्रकारचे सॉफ्टवेअर वातावरण जसे की MS Visio वापरणे उपयुक्त आहे, कारण तुम्हाला क्रियाकलाप जोडावे लागतील आणि त्यांची पुनर्रचना करावी लागेल आणि त्यांपैकी कारणात्मक "क्लस्टर" तयार करावे लागतील. प्रत्येक इव्हेंट एक किंवा अधिक समस्यांना "हिट" करेल किंवा तार्किकदृष्ट्या एक किंवा अधिक इव्हेंटच्या आधी येईल (त्याच वेळी, इव्हेंटच्या नेटवर्क शेड्यूलचा प्रोटोटाइप दिसेल).

हे नोंद घ्यावे की "इतर" नावाच्या समस्यांच्या श्रेणीसाठी कोणतेही उपाय प्रस्तावित नाहीत, कारण वर्गीकरण ठराविक टक्केवारीया श्रेणीच्या उल्लंघनाचा अर्थ असा आहे की समस्या एकतर इतक्या गंभीर नाहीत किंवा त्यांचे स्वरूप अस्पष्ट आहे. कृती योजनेच्या अंतिम आवृत्तीमध्ये, अशा नुकसानाची कारणे स्पष्ट करण्याच्या उद्देशाने केलेल्या कृती "इतर" श्रेणींसाठी समर्पित केल्या जाऊ शकतात, जर अशा कृती आर्थिकदृष्ट्या न्याय्य असतील.

आधीच या पायरीवर, प्रस्तावित क्रियाकलाप त्याची किंमत, कालावधी किंवा इतर घटक (उदाहरणार्थ, त्याच्या अंमलबजावणीसाठी प्रतिकाराची डिग्री) च्या दृष्टीने किती "सोपे" किंवा "कठीण" असेल याचे मूल्यांकन करणे शक्य आहे. तरीही, आम्ही पुनरावृत्ती करतो की या चरणावर एखाद्याने स्वतःला पूर्वग्रहांपासून मुक्त केले पाहिजे आणि शक्य तितक्या वापरलेल्या साधनांची श्रेणी विस्तृत केली पाहिजे.

पायरीचा परिणाम हा एक आकृती आहे ज्यामध्ये गुणवत्तेच्या नुकसानाची कारणे कार्यकारण नेटवर्क तयार करणाऱ्या क्रियाकलापांशी संबंधित आहेत.

अशा आकृतीच्या अंतिम आवृत्तीमध्ये, अर्थातच, दरम्यान प्रस्तावित केलेल्या सर्व क्रियाकलापांपासून दूर आहे. विचारमंथन”, परंतु केवळ तेच पूर्ण करण्याचे नियोजित आहेत. क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीसाठी एकूण वेळ एकतर ध्येय साध्य करण्याच्या गरजेनुसार किंवा निश्चित कालावधी (उदाहरणार्थ, एक वर्ष) म्हणून निर्धारित केला जाऊ शकतो. लक्षात ठेवा की आमच्या उदाहरणात, क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीसाठी एक वर्ष दिले जाते.

पायरी 6. परिणामावरील क्रियाकलापांच्या प्रभावाच्या डिग्रीचे मूल्यांकन

या टप्प्यावर, विशिष्ट क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीचा परिणामावर कसा परिणाम होतो हे समजून घेणे आवश्यक आहे. आमच्या बाबतीत, काही विशिष्ट उपायांनी PPV ​​किती कमी होईल.

आकृतीमध्ये दर्शविलेल्या सर्व क्रियाकलाप पूर्ण होतील या वस्तुस्थितीवर आधारित सुधारणा गुणांची गणना केली जाते.

आवश्यक मूल्यमापन दोन प्रकारे केले जाऊ शकते: एकतर आम्ही कोणती सुधारणा शक्य आहे हे निर्धारित करतो आणि लक्ष्य मूल्याची गणना करतो किंवा लक्ष्य मूल्य सेट केले जाते आणि सुधारणा आकाराची गणना केली जाते. आम्ही विचार करत असलेल्या उदाहरणाचा नमुना होता त्या परिस्थितीत, दोन्ही दृष्टिकोन लागू केले गेले. चला काही तपशील तपशीलवार पाहू.

उपकरण ग्राहकाच्या दोषामुळे PPV घेऊ - KRS. मुख्य नुकसान अर्जाच्या चुकीच्या फाइलिंगशी आणि वर्कओव्हर टीम्समधील उपकरणांच्या अयोग्य ऑपरेशनशी संबंधित आहेत.

चुकीचा अनुप्रयोग म्हणजे मानक आकार किंवा उपकरणाच्या कॉन्फिगरेशनचे चुकीचे संकेत. या बदल्यात, मानक आकाराचे चुकीचे संकेत हे युनिफाइड उपकरण संदर्भ पुस्तकाच्या अनुपस्थितीमुळे (किंवा मुद्दाम न वापरणे) किंवा अनुप्रयोग तयार करणार्‍या तंत्रज्ञांच्या त्रुटीमुळे असू शकते.

पहिले कारण पहिल्या टप्प्यावर तंत्रज्ञांसह स्पष्टीकरणात्मक कार्य करून, "पेपर" युनिफाइड संदर्भ पुस्तकाची निर्मिती, वापरासाठी अनिवार्य, आणि अंतिम टप्प्यावर - ऑर्डर प्रक्रिया स्वयंचलित करून, जेव्हा एकल निर्देशिकायुनिफाइड ऑटोमेटेडचा भाग म्हणून वापरला जाईल माहिती प्रणाली.

दुसरे कारण, बहुधा, यूकेसाठी उपलब्ध साधनांद्वारे दूर केले जाऊ शकत नाही. चुका होतील, विशेषत: त्यापैकी काही प्रत्यक्षात तेल कंपनीच्या कृतींमुळे होतात, जे विहिरीसाठी वर्कओव्हर वर्क प्लॅन जारी करते.

परिणामी, वास्तविक अंदाज हा "चुकीचा अर्ज" श्रेणीतील तोटा अर्ध्याने कमी होईल, म्हणजे, परिणामी, PPV च्या एकूण रकमेच्या 1% ने.

त्याचप्रमाणे, उपकरणांच्या अयोग्य ऑपरेशनशी संबंधित नुकसान सुमारे निम्म्याने कमी करणे शक्य होईल. येथे, CRS द्वारे उपकरणांच्या ऑपरेशनवरील नियंत्रणाच्या डेटावर आधारित, प्रभावाची मुख्य साधने सु-स्थापित दावा कार्य आहेत. तथापि, ऑपरेशनचे नियंत्रण अद्याप पूर्ण होणार नाही, कारण त्यासाठी अनुसूचित जातीच्या संसाधनांमध्ये लक्षणीय वाढ आवश्यक आहे.

वर्कओव्हर कामगारांच्या चुकीमुळे होणारे इतर नुकसान कायम आहे.

आता आपल्या स्वतःच्या नुकसानीचा विचार करूया उत्पादन क्रियाकलापअनुसूचित जाती.

उपकरणांचे कार्यरत भांडवल (आवश्यक उपकरणांची खरेदी, संवर्धन, विक्री किंवा अनावश्यक वस्तूंचे द्रवीकरण) ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी, इष्टतम कार्यरत भांडवलाची श्रेणी आणि परिमाण मोजण्यासाठी प्राथमिक विश्लेषणात्मक कार्य आवश्यक आहे. यासाठी विहिरीवरील वर्कओव्हरच्या बाजूने उपकरणांच्या मागणीतील यादृच्छिक चलांच्या वर्तनावर डेटा आवश्यक आहे आणि विहिरीवरील वर्कओव्हर क्रूद्वारे उपकरणे चालवल्या जाणाऱ्या वेळेनुसार, उपकरणे दुरुस्त करण्याच्या वेळेनुसार बनलेला आहे. एससीचा आधार, उपकरणे वाहून नेण्याची वेळ आणि उपकरणे एससी वेअरहाऊसमध्ये तांत्रिक तयारीच्या स्थितीत आहे. आवश्यक सांख्यिकी माहिती किमान सहा महिने गोळा करणे आवश्यक आहे. आर्थिक अडचणींमुळे रिव्हॉल्व्हिंग फंड पूर्णपणे इष्टतम करण्याच्या समस्येचे निराकरण होऊ देणार नाही. एक वाजवी अंदाज ही सुधारणा असेल हे सूचकएकूण PPV च्या 5% ने.

आमच्या उदाहरणामध्ये दुरुस्तीची गुणवत्ता सुधारण्याचे लक्ष्य मूल्य (सापेक्ष अटींमध्ये तीन वेळा आणि PPV च्या 40% पूर्ण शब्दात) "अधिकारवादी" सेट केले गेले. तथापि, या मूल्याला संभाव्यतेच्या संयमी मुल्यांकनाने पाठिंबा दिला. म्हणजे:

नुकसानाच्या कारण-आणि-प्रभाव आकृतीच्या बाणांसह प्राप्त अंदाजांचा सारांश, आम्हाला आढळले की नियोजित उपाययोजनांमुळे, वर्षभरात PPV 60% ने कमी केला जाऊ शकतो (आणि पाहिजे).

प्राप्त परिणाम लक्ष्य मूल्य आहे मुख्य सूचकगुणवत्ता आणि त्यानुसार, क्रियाकलापांचा मुख्य उद्देश. आकृती लक्ष्य मूल्य कसे साध्य केले जाते ते दर्शविते.

एकदा क्रियाकलापांचे वेळापत्रक तयार झाल्यानंतर (चरण 8 पहा), टप्प्याटप्प्याने साध्य केलेल्या लक्ष्य मूल्यांबद्दल बोलणे शक्य होईल. जर असे गृहीत धरले की लक्ष्य मूल्य समान रीतीने साध्य केले जावे, तर ज्ञात सूत्रांचा वापर करून लक्ष्य मूल्ये मासिक किंवा त्रैमासिक गणना केली पाहिजे.

पायरी 7. इव्हेंट रँकिंग

या चरणाने प्रस्तावित क्रियाकलापांना प्राधान्य दिले पाहिजे, क्रियाकलापांच्या लक्ष्यांवर त्यांचा प्रभाव किती प्रमाणात आहे हे लक्षात घेऊन.

खरं तर, समस्या आणि क्रियाकलाप आकृतीच्या रेखांकनादरम्यान चरण 4, 5 आणि 6 एकाच वेळी किंवा चक्रीयपणे घडतात. या किंवा त्या क्रियाकलापाचा प्राधान्यक्रम ठरवून, आम्ही त्याच्याशी संबंधित सर्व क्रियाकलापांचे प्राधान्य (आकृतीमध्ये दर्शविलेल्या तार्किक दुव्यांद्वारे) निर्धारित करतो. तथापि, परिमाणवाचक आणि "राजकीय" दोन्ही विचारांवर आधारित स्वतंत्र क्रियाकलापांना प्राधान्य देणे आवश्यक आहे.

चरणाचा परिणाम महत्त्वानुसार क्रमबद्ध केलेल्या क्रियाकलापांच्या स्वतंत्र गटांची सूची असावी.

आमच्या उदाहरणात, उपायांच्या सर्व गटांचे महत्त्व समान म्हणून ओळखले गेले, दुसऱ्या शब्दांत, "सर्व आघाड्यांवर" एकाच वेळी झालेल्या नुकसानावर "आक्षेपार्ह" करण्याचा निर्णय घेण्यात आला.

पायरी 8. कार्यक्रमांचे नेटवर्क शेड्यूल तयार करणे

आमच्या उद्देशांसाठी नेटवर्क आकृती क्रियाकलापांचे तार्किक अवलंबित्व दर्शविणारा आकृती आहे. आकृतीमध्ये, क्रियाकलाप आलेख शिरोबिंदू म्हणून चित्रित केले जातात आणि एका क्रियाकलापाचे परिणाम दुसर्‍यासाठी इनपुट ऑब्जेक्ट असल्यास बाणांनी जोडलेले असतात.

आलेखाचे शिरोबिंदू हे आधी सूचीबद्ध केलेल्या क्रियाकलाप आणि अतिरिक्त क्रियाकलाप आहेत, ज्याची आवश्यकता तर्काद्वारे निर्धारित केली जाते.

अशाप्रकारे, उपकरणांच्या कार्यरत भांडवलाच्या इष्टतम परिमाण आणि दुरुस्तीसाठी संसाधने खर्च करण्याच्या मानदंडांची गणना करण्यासाठी आवश्यक सांख्यिकीय माहितीच्या संकलनाशी संबंधित उपाय जोडले गेले आहेत. एससी प्रक्रियेच्या ऑटोमेशनवरील कार्य टास्क स्टेटमेंट (विकास संदर्भ अटी) आणि सॉफ्टवेअर सोल्यूशन प्रदात्याची निवड.

प्रतिमा मोठी करण्यासाठी, माउसने त्यावर क्लिक करा

तांदूळ. चारकार्यक्रमांचे नेटवर्क शेड्यूल.

पायरी 9. वेळापत्रक तयार करणे

वेळेनुसार क्रियाकलापांची अंमलबजावणी कशी उलगडली पाहिजे हे टाइमलाइन दर्शवते.

वेळेचे वेळापत्रक तयार करण्यासाठी, आपल्याला आवश्यक आहे:

• कार्यक्रमांचे नेटवर्क शेड्यूल आहे,
• प्रत्येक घटनेच्या संसाधनाच्या तीव्रतेचे मूल्यांकन करा,
• संसाधनांच्या मर्यादांवर आधारित प्रत्येक क्रियाकलापाच्या कालावधीचा अंदाज लावा,
• घटनांना वेळ अक्षाशी जोडणे,
• कलाकार आणि इतर आवश्यक संसाधने ओळखा.

वेळेचा आलेख तयार करणे हे एक जटिल कार्य आहे (एक पूर्णांक ऑप्टिमायझेशन समस्या), म्हणून व्यवहारात ते अनेक पुनरावृत्तींमध्ये सोडवले जाते. वेळेत इव्हेंटचे स्थान वर सूचित केलेल्या "पूर्व-अनुसरण" संबंधांचा विरोध करू नये. नेटवर्क आकृती. इव्हेंट्सचे व्हॉल्यूम ज्यामध्ये विशिष्ट संसाधन समाविष्ट आहे ते या संसाधनाच्या व्हॉल्यूम (थ्रूपुट) पेक्षा जास्त नसावे. संस्थेमध्ये बाह्य कलाकारांचा समावेश असलेल्या क्रियाकलापांचा कालावधी इतर पक्षाच्या दोषांमुळे विलंब होण्याचा धोका लक्षात घेऊन निर्धारित केला पाहिजे. घटनांचे समांतरीकरण शक्य तितक्या व्यापकपणे वापरले पाहिजे.

क्षणिक स्वरूप आणि घटनांचा कालावधी विचारात घेतला पाहिजे. बहुदा, घटना असू शकते:

• एक-वेळ (उदाहरणार्थ: तांत्रिक वैशिष्ट्ये तयार करणे किंवा विशिष्ट प्रकारच्या उपकरणांची खरेदी);
• नियतकालिक (उदाहरणार्थ: प्रशिक्षण);
• वर्तमान (उदाहरणार्थ: सांख्यिकीय माहितीचे संकलन).

एका-वेळच्या कार्यक्रमाचा कालावधी स्पष्टपणे प्रारंभ आणि समाप्ती तारखांनी मर्यादित आहे. नियतकालिक घटना प्रत्येक अंमलबजावणीची वारंवारता आणि कालावधी द्वारे दर्शविले जाते. वर्तमान इव्हेंट देखील मर्यादित आहे, सामान्यत: प्रारंभ आणि समाप्ती तारखांनी, परंतु लॉन्च झाल्यापासून इव्हेंटच्या नियोजन कालावधीच्या समाप्तीपर्यंत संपूर्ण कालावधी व्यापतो. या प्रकारच्या क्रियाकलापांमधील फरक स्पष्ट करण्यासाठी, तसेच नियतकालिक किंवा चालू क्रियाकलाप कोणत्या नियमांतर्गत केले जातात याचा संदर्भ देण्यासाठी, क्रियाकलाप योजनेमध्ये "नोट्स" फील्ड वापरला जातो.

कृती आराखड्यात काही उपप्रकल्पांच्या विकासाशी संबंधित क्रियाकलाप आणि त्याच्या अंमलबजावणीचा समावेश करणे असामान्य नाही. अशा प्रकरणांमध्ये, नियमानुसार, सबप्रोजेक्ट योजनेचा विकास चांगल्या-परिभाषित कालावधीचा संदर्भ देते, तर उपप्रकल्प अंमलबजावणीचा कालावधी केवळ अंदाजे किंवा अगोदरच निर्धारित केला जाऊ शकतो. या प्रकरणात, क्रियाकलापांच्या सामान्य वेळापत्रकात, अंदाजे मध्यांतर सूचित केले जावे, क्रियाकलापासोबत हे लक्षात ठेवावे की ते मागील टप्प्यावर मंजूर केलेल्या योजनेनुसार (कार्य) केले जात आहे (याची लिंक द्या. योजना आयटम) आणि त्याचा कालावधी निर्दिष्ट योजनेनुसार स्पष्टीकरणाच्या अधीन आहे.

नियतकालिक आणि चालू क्रियाकलापांच्या क्रमवारीसाठी समान शिफारस केली जाऊ शकते. त्यांच्या अंमलबजावणीची प्रक्रिया पूर्वनिर्धारित नसल्यास, नियोजित क्रियाकलापांच्या चौकटीत, अशा ऑर्डरची स्थापना करण्यासाठी उपायांची कल्पना केली पाहिजे. उदाहरणार्थ, नियतकालिक बहुपक्षीय तांत्रिक बैठकांसाठी, अशा बैठकांचे नियम प्रथम स्वीकारले जातात: वारंवारता (म्हणा, महिन्यातून एकदा), अजेंडा तयार करण्याची, चर्चा करण्याची आणि निर्णय घेण्याची प्रक्रिया स्थापित केली जाते. पुढे, योजनेमध्ये "तांत्रिक बैठका आयोजित करणे" या नियतकालिक कार्यक्रमाचा समावेश आहे आणि टीप सूचित करते: "नियमांनुसार, कृती योजनेचे खंड पहा"; त्याच वेळी, निर्दिष्ट नियमन कृती आराखड्यात दिसून येते ज्या कृतीला लिंक दिली आहे.

जर कृती योजनेत एक-वेळचा कार्यक्रम समाविष्ट केला असेल, ज्याचा परिणाम म्हणून दुसरा प्रकल्प किंवा वर्तमान कार्य सुरू केले असेल, तर हे एका नोटमध्ये सूचित केले आहे.

आमच्या उदाहरणासाठी कार्यक्रमांचे मासिक वेळापत्रक टेबलमध्ये दिले आहे. एक

तक्ता 1कार्यक्रमांचे वेळापत्रक.

प्रतिमा मोठी करण्यासाठी, माउसने त्यावर क्लिक करा

कृती योजनेची सामग्री विकसित केल्यानंतर, आकृत्या आणि आलेख तयार केल्यानंतर, गणना केल्यानंतर, आपण दस्तऐवज काढणे सुरू करू शकता.

नाव

दस्तऐवजाचे शीर्षक सहसा असे दिसते:

यासाठी कृती आराखडा…

साठी कार्यक्रमांचा कार्यक्रम…,

जेव्हा मोठ्या पद्धतशीर कामाचा प्रश्न येतो.

कोणत्याही परिस्थितीत, नाव लहान असले पाहिजे, क्रियाकलापांच्या मुख्य उद्देशाचे अचूक वर्णन करणे, तसेच आवश्यक असल्यास, क्रियाकलापांचे ठिकाण आणि कालावधी. उदाहरणार्थ:

201X साठी निझनेवार्तोव्स्क प्रदेशासाठी ऑइलफिल्ड उपकरण सेवा विकास कार्यक्रम.

कार्यक्रमाची उद्दिष्टे

दस्तऐवजाचा हा विभाग क्रियाकलापांच्या मुख्य उद्दिष्टांचा सारांश देतो.

ज्या क्रमाने लक्ष्य सूचीबद्ध केले आहेत ते लक्ष्यांच्या प्राधान्याने निर्धारित केले जातात; परिमाणवाचक लक्ष्य गुणात्मक लक्ष्यांच्या आधी असतात. दोन्ही प्रकारचे निर्देशक वस्तुनिष्ठपणे मोजता येण्याजोगे असावेत. उद्दिष्टे तयार करताना, एक संक्षिप्त स्पष्टीकरण शक्य आहे, ज्यामुळे हे लक्ष्य साध्य करणे अपेक्षित आहे. सूचित केलेल्या उद्दिष्टांची संख्या 3 - 5 पेक्षा जास्त नसावी. उद्दिष्टांच्या विपुलतेमुळे त्यांची उपलब्धी सत्यापित करणे कठीण होते.

उदाहरणार्थ:

इव्हेंटची उद्दिष्टे आहेत:

1. निझनेवार्तोव्स्क प्रदेशातील ग्राहकांच्या उत्पादक वेळेचे नुकसान 201X-1 च्या पातळीपासून 201X च्या शेवटपर्यंत किमान 60% कमी करणे आणि 201X दरम्यान मासिक मागील महिन्याच्या तुलनेत किमान 8% कमी करणे.

2. 201X मध्ये ऑइलफिल्ड उपकरण सेवेच्या क्षेत्रात किमान 5% नफा मिळवणे ओळीच्या व्यावसायिक संस्थेला अनुकूल करून.

3. 201X मध्ये सर्व्हिसिंगसाठी नवीन ग्राहकांना घेऊन ऑइलफील्ड उपकरण सेवा व्यवसायातील महसूल वाढवणे.

किंवा:

उपक्रमांचा उद्देश विकास करणे आहे एकत्रित तरतुदीबद्दल संरचनात्मक विभागआणि कामाचे वर्णन OOO AAA, OOO BBB, OOO VVV चे कर्मचारी.

उद्दिष्टांची अनुपस्थिती, पूर्णपणे घोषणात्मक उद्दिष्टांचे संकेत, वस्तुनिष्ठपणे मोजता येण्याजोगे परिमाणवाचक किंवा गुणात्मक निर्देशक स्थापित केल्याशिवाय उद्दिष्टे अस्वीकार्य आहेत.

कार्यक्रम कलाकार

हा विभाग चरण 8 मध्ये तयार केलेल्या टाइमलाइननुसार क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीकर्त्यांची यादी करतो.

कार्यक्रमांमध्ये अनेक संस्था सहभागी झाल्यास कलाकारांचे संस्थेनुसार गट केले जातात. या प्रकरणात, पालक संस्था सूचित केली जाते (ती प्रथम सूचीबद्ध केली जाते), कार्यक्रमांचे प्रमुख, संस्थांसाठी कार्यरत गटांचे प्रमुख, कार्यक्रमांचे क्युरेटर इ.

आवश्यक असल्यास, सूचित करा:

इव्हेंटच्या प्रमुखाच्या दिशेने, कर्मचारी इव्हेंटमध्ये सहभागी होऊ शकतात<указываются наименования организаций и/или их подразделений>त्यांच्या थेट पर्यवेक्षकांशी सल्लामसलत करून.

जर काही एक्झिक्युटर्सची नियुक्ती किंवा निवड केली जाणार असेल तर क्रियाकलापांच्या काही टप्प्यांच्या अंमलबजावणीच्या परिणामांवर आधारित, अशा एक्झिक्युटरचे नाव सशर्तपणे सूचित केले जाते (कार्यक्रमांच्या अंमलबजावणीतील त्यांची भूमिका थोडक्यात वर्णन केली जाते) आणि स्पष्टीकरण दिले जाते. विशिष्ट एक्झिक्युटर कसा आणि केव्हा निर्धारित केला जातो. उदाहरणार्थ:

AIS चा कंत्राटदार-पुरवठादार - कंपनीचा कंत्राटदार, पुरवठा करणारा सॉफ्टवेअर; स्टेज 7 मधील स्पर्धेच्या निकालांद्वारे निर्धारित.

कार्यक्रमांच्या नियोजित तारखा

हा विभाग चरण 8 मध्ये प्राप्त केलेल्या वेळेच्या शेड्यूलवर आधारित, क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीसाठी नियोजित प्रारंभ आणि समाप्ती तारखा सूचित करतो.

क्रियाकलापांसाठी तर्क

कृती आराखड्याचा हा विभाग आवश्यक नाही, परंतु ते साध्य करण्यासाठी प्रस्तावित उद्दिष्टे आणि साधनांचे समर्थन करण्यासाठी उपयुक्त आहे. हा विभाग कृती आराखड्याच्या परिशिष्टात हस्तांतरित करणे शक्य आहे.

क्रियाकलापांच्या विषयावर अवलंबून, या विभागात परिस्थितीचे वर्णन असू शकते “जशी आहे तशी” (उपक्रमांच्या अंमलबजावणीपूर्वी) आणि “जशी असेल तशी” (कार्यक्रमांच्या अंमलबजावणीनंतर), संदर्भात परिमाणवाचक मूल्यांकनांसह. "कार्यक्रमांची उद्दिष्टे" विभागात नमूद केलेल्या लक्ष्यांपैकी.

वेळापत्रक

हा विभाग कृती आराखड्यात मध्यवर्ती आहे. त्यामध्ये, क्रियाकलाप टप्प्यात (वेळेनुसार) किंवा इतर विभागांमध्ये आणि प्रत्येकासाठी गटबद्ध केले जातात स्वतंत्र कार्यक्रमसूचित केले आहेत:

• अनुक्रमांक किंवा चिन्ह;
• कार्यक्रमाचे पूर्ण नाव;
• इच्छित परिणाम;
• मुदत (सुरुवात, शेवट किंवा वारंवारता);
• अंमलबजावणीची जागा;
• एक्झिक्युटर (जबाबदार एक्झिक्युटरसह);
• नोट्स

या विभागातील घटनांची माहिती सादर करण्याचे स्वरूप वेगळे असू शकते. फॉर्म निवडताना, माहितीची पूर्णता आणि स्पष्टता या तत्त्वांद्वारे मार्गदर्शन केले पाहिजे.

खालील एकत्रित फॉर्म, जे आम्ही आधीच वर वापरले आहे (सारणी 1), अतिशय सोयीस्कर आहे.

जर एकाच प्रकारच्या क्रियाकलापांचे कलाकार वेगवेगळ्या संस्थांमध्ये असतील, तर दोन सारण्या वापरल्या जाऊ शकतात - एक सामान्य कार्य योजना (टेबल 2) आणि पारंपारिक वेळापत्रक (टेबल 3).

टॅब. 2.नमुना सामान्य योजनाकार्य करते

टॅब. 3.नमुना टाइमलाइन.

कार्यक्रमाचे नाव लहान असावे आणि कार्यक्रमाचे सार स्पष्टपणे परिभाषित केले पाहिजे. क्रियाकलापांच्या ब्लॉक्सना नाव देण्यासाठी सामान्यीकृत फॉर्म्युलेशनला परवानगी आहे - योजनेचे विभाग. इव्हेंटचे नाव, नियमानुसार, कारवाई केली जात असल्याचे सूचित करणार्या मौखिक संज्ञासह सुरू होते (उदाहरणार्थ: विकास, बांधकाम, निर्मिती, अंमलबजावणी, संपादन इ.); खालील शब्दक्रियेच्या उद्देशाचे वर्णन करा (उदाहरणार्थ: परवाने घेणे, विभक्त ताळेबंद तयार करणे, सांख्यिकीय माहितीचे संकलन इ.). हे वांछनीय आहे की क्रियाकलापांची नावे, कामाच्या योजनेच्या संपूर्ण संदर्भाबाहेर नमूद केल्यावर, केलेल्या क्रियाकलापांना ओळखण्यास अनुमती देईल (उदाहरणार्थ: दोन वेगवेगळ्या विभागांमध्ये "परवाना संपादन" नावाच्या दोन क्रियाकलापांऐवजी योजना, "लेखा सॉफ्टवेअरसाठी परवाने संपादन" आणि "वेल्डिंग कामांच्या तंत्रज्ञानासाठी परवाने संपादन" असे लिहिणे चांगले आहे).

क्रियाकलापांच्या परिणामांचे नाव देखील अत्यंत विशिष्ट असावे. निकालाच्या नावावर इव्हेंटच्या नावाचा भाग पुन्हा सांगणे आवश्यक असेल तर काही फरक पडत नाही (उदाहरणार्थ: इव्हेंट - "स्पेअर पार्ट्सच्या पुरवठ्यासाठी कराराचा निष्कर्ष", परिणाम - "समाप्त करार सुटे भागांचा पुरवठा"; लक्षात ठेवा लहान शब्दरचनाक्रियाकलापांच्या परिणामांची यादी क्रियाकलापांचे नाव न निर्दिष्ट केल्याशिवाय दुसर्‍या दस्तऐवजात उद्धृत केल्यास “समाप्त करार” परिणाम ओळखणार नाही).

वेगवेगळ्या परिणामांकडे नेणाऱ्या क्रियाकलापांमध्ये फरक करणे आवश्यक आहे. या बदल्यात, परिणामांमधील फरक संबंधित वस्तूंच्या स्थितींमध्ये प्रकट होऊ शकतात. उदाहरणार्थ, "कराराचा निष्कर्ष" ही सामान्य घटना "मसुदा कराराची तयारी" या परिणामासह "मसुदा कराराची तयारी" मध्ये योग्यरित्या विभागली जाऊ शकते, "प्रतिपक्षासह मसुदा कराराची मान्यता" या परिणामासह "मसुदा करार सहमत प्रतिपक्ष" आणि "करारावर स्वाक्षरी करणे" परिणामासह "साइन केलेले करार". याची उपयुक्तता एक्झिक्युटर्समधील फरकामुळे आहे (मसुदा करार एका पक्षाने तयार केला आहे, दोघांनी सहमती दिली आहे आणि त्यावर स्वाक्षरी केली आहे), तसेच अंतिम मुदत विभक्त करण्याची आवश्यकता आहे (मसुदा कराराची तयारी ही एक प्रक्रिया आहे जी पूर्णपणे नियंत्रित करते. एक पक्ष; समन्वय ही द्विपक्षीय प्रक्रिया आहे ज्यामध्ये दुसर्‍या पक्षाच्या दोषामुळे विलंब होण्याचा धोका असतो).

परिणामांसाठी आवश्यकता

हा विभाग कार्यप्रदर्शन आवश्यकता किंवा अशा आवश्यकतांच्या स्त्रोतांचे दुवे प्रदान करतो (उदाहरणार्थ, उद्योग मानके किंवा स्थानिक कंपनी नियम).

जर अशा आवश्यकता सामान्यतः ज्ञात नसतील किंवा लागू कायद्याने किंवा संस्थेच्या स्थानिक नियमांद्वारे स्थापित केल्या गेल्या नसतील तर निकालांच्या आवश्यकतांचे वर्णन करणारा विभाग आवश्यक आहे. विशेषतः, दस्तऐवजाच्या या विभागात नियुक्त केलेल्या किंवा निवडलेल्या निष्पादकांसाठी विशिष्ट आवश्यकता तयार केल्या जाऊ शकतात.

अहवाल आणि नियंत्रण

हा विभाग क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीचे निरीक्षण करण्याच्या फॉर्म आणि पद्धतींसाठी समर्पित आहे.

जर संस्थेचे स्थानिक नियमन असेल जे प्रकल्प व्यवस्थापित करण्यासाठी प्रक्रिया स्थापित करते, ज्यामध्ये प्रकल्पांच्या अंमलबजावणीवर लक्ष ठेवण्याच्या फॉर्म आणि पद्धतींचे तपशीलवार वर्णन केले जाते, तर कृती योजनेच्या या विभागात संबंधित विभागांना लिंक देणे पुरेसे आहे. अशा नियामक कृतीव्यक्तिमत्त्वांच्या स्पष्टीकरणासह.

अन्यथा, कृती योजनेच्या या विभागात क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण सुनिश्चित करण्यासाठी किमान तरतुदींचा समावेश असावा.

क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीचे अहवाल, नियमानुसार, क्रियाकलापांच्या आदेशाच्या संपूर्ण साखळीसह, सामान्य कलाकारांपासून क्रियाकलापांच्या क्युरेटरपर्यंत तयार केले जातात, ज्याने योजनेला मंजुरी दिली आहे त्या संस्थेला अहवाल देतात. त्याच वेळी, आपण तळापासून वरच्या नियंत्रणाच्या अनुलंब बाजूने जाताना अहवालाची वारंवारता कमी होते. मुख्य नियंत्रण कार्य घटनांच्या क्युरेटरद्वारे केले जाते; क्रियाकलापांवरील अंतिम निर्णय कृती आराखड्याला मान्यता देणाऱ्या संस्थेद्वारे घेतले जातात. उदाहरणार्थ:

पर्यवेक्षक कार्यरत गटसाप्ताहिक (रिपोर्टिंगनंतरच्या आठवड्याच्या सोमवारी, मॉस्को वेळेनुसार 10.00 पर्यंत) विहित फॉर्ममध्ये कार्यक्रमाच्या क्युरेटरला प्रकल्पाच्या प्रगतीबद्दल अहवाल देतात.

इव्हेंट क्युरेटर उपक्रमांच्या अंमलबजावणीचा अहवाल देतो सीईओकिमान दर दोन आठवड्यांनी एकदा.

क्रियाकलापांचे नियंत्रण, कार्य योजनांचे समन्वय, क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीसाठी अंतिम मुदतींचे अनुपालन सत्यापित करणे, स्थापित आवश्यकतांसह क्रियाकलापांच्या परिणामांचे अनुपालन तपासणे (परीक्षा), क्रियाकलापांच्या क्युरेटरद्वारे केले जाते. .

अहवाल फॉर्ममध्ये प्रकल्प उद्दिष्टे आणि क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीसाठी अंतिम मुदतींचे पालन करण्याबद्दल प्रशासकीय माहिती, एक्झिक्युटर्सची नियुक्ती, नियोजित कृती (योजनेच्या क्रियाकलापांचे तपशील), क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणी दरम्यान समस्या असू शकतात. .

• पावले पार पाडायची.
• परिणाम.
• नियोजित कृती.
• अडचणी.
• ऑफर.

अर्ज

क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक असलेली सर्व माहिती, परंतु वर सूचीबद्ध केलेल्या योजनेच्या मुख्य भागांमध्ये प्रतिबिंबित झाली नाही, कृती योजनेच्या संलग्नकांमध्ये समाविष्ट केली जाऊ शकते.

अशा माहितीमध्ये हे समाविष्ट असू शकते:

• आर्थिक गोष्टींसह संसाधनांच्या वापरासाठी योजना (दुसऱ्या शब्दात, क्रियाकलापांचे बजेट);
• उपायांच्या अंमलबजावणीसह संप्रेषण आणि इतर क्रियांची योजना;
• घटनांचे जोखीम विश्लेषण.

साहित्य

1. Pyzdek गु. सिक्स सिग्मा प्रोजेक्ट प्लॅनर: डीएमएआयसी - मॅकग्रॉ-हिल द्वारे सिक्स सिग्मा प्रकल्पाचे नेतृत्व करण्यासाठी चरण-दर-चरण मार्गदर्शक. - 2003. - 232 पी.
2. Pyzdek Th., Keller P. द सिक्स सिग्मा हँडबुक. - मॅकग्रॉ-हिल. - 2010. - 548 पी.
3. अँडरसन बी. व्यवसाय प्रक्रिया. सुधारणा साधने. - एम.: आरआयए "मानके आणि गुणवत्ता". - 2005. - 272 पी.
4. GOST R 6.30-2003 “युनिफाइड डॉक्युमेंटेशन सिस्टम्स. संस्थात्मक आणि प्रशासकीय दस्तऐवजीकरणाची एकीकृत प्रणाली. कागदोपत्री आवश्यकता” (रशियाच्या राज्य मानक दिनांक 03.03.2003 क्रमांक 65-st च्या डिक्रीद्वारे अंमलात आणली गेली).
5. डेमिडोव्ह ई.ई. सेवा कंपनीसाठी व्यवस्थापन प्रणाली तयार करणे. - नियंत्रण. - 2007. - क्रमांक 22. - पी. 40 - 50.
6. डेमिडोव्ह ई.ई. खेळत्या भांडवलाचा कार्यक्षम वापर. / अर्थशास्त्रज्ञाची हँडबुक. - 2013. - क्रमांक 1. - पी. 80 - 87.
7. मायकेल जे.एल. लीन सिक्स सिग्मा: स्पीडसह सिक्स सिग्मा गुणवत्ता एकत्र करणे दर्जाहीन निर्मिती. - एम.: अल्पिना बिझनेस बुक्स. - 2005. - 360 पी.
8. प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट बॉडी ऑफ नॉलेज (PMBOK® मार्गदर्शक) साठी मार्गदर्शक. चौथी आवृत्ती. (रशियन भाषांतर.) - प्रकल्प व्यवस्थापन संस्था. - 2008. - 463 पी.

ती "इशिकावा आकृती" आणि "फिशबोन आकृती" देखील आहे.

ते "वेळ चार्ट", "टेप चार्ट" किंवा "Gantt चार्ट" देखील आहेत.

परिभाषित करा - परिभाषित करा, मोजा - मोजा, ​​विश्लेषण करा - विश्लेषण करा, सुधारा - सुधारा, नियंत्रण - तपासा.

अशा नुकसानांमध्ये खालील गोष्टींचा समावेश होतो: डाउनटाइम (प्रतीक्षेसह), अपघात, वारंवार ऑपरेशन्स (कामाच्या योजनेद्वारे प्रदान केलेले ऑपरेशन्स, परंतु नियोजित ऑपरेशन्सच्या अपयशामुळे केले गेले), कामाच्या गती मानकांचे पालन करण्यात अपयश आणि इतर तत्सम प्रकारचे नुकसान .

हे कसे केले जाऊ शकते याचे वर्णन केले आहे.

प्राप्त माहिती "सिक्स सिग्मा" च्या भावनेने या यादृच्छिक चलांच्या परिवर्तनशीलतेत घट होण्याशी लढण्यासाठी आधार असेल, जी संपूर्णपणे तैनात केली जावी. पुढील वर्षीप्रकल्प

स्पर्धकांचा उदय टाळण्यासाठी उत्पादक प्रत्येक संभाव्य मार्गाने देखभाल आणि दुरुस्ती तंत्रज्ञानाचा प्रसार मर्यादित करतात.

तद्वतच, अर्थातच, तोटा शून्यावर कमी केला पाहिजे, तथापि, तात्पुरत्या प्रतिबंधांसह, विद्यमान निर्बंध पाहता, आम्ही निर्धारित केलेले 60% प्रतिनिधित्व करतात वास्तविक उद्देश. अवास्तव उद्दिष्टे निर्दिष्ट केल्याने योजना आणि संपूर्ण प्रकल्पाचे अवमूल्यन होते.

रेखीय (अंकगणित प्रगती) किंवा नॉन-रेखीय (भौमितिक प्रगती) मार्गाने. आमच्या उदाहरणात, लक्ष्य हे मागील महिन्याच्या पातळीपेक्षा किमान 8% PPV मध्ये मासिक कपात होते - थोड्या आघाडीसह, 100 x (1 - 8/100)12= 36.8 पासून.

वास्तविक शब्दात, पूर्ण नाव सूचित केले आहे. कलाकार

NPO - ऑइलफील्ड उपकरणे.

अशा अहवालाचे प्रमाण ताबडतोब एका पृष्ठावर मर्यादित करणे उपयुक्त आहे - नंतर प्रकल्प व्यवस्थापकास सर्वात महत्त्वपूर्ण यश, योजना आणि समस्यांना प्राधान्य देण्यास भाग पाडले जाईल.

जर तुम्ही व्यावसायिक कार्यक्रमाची योजना आखत असाल, तर व्यवसाय योजना लिहून तयारी सुरू करा.

व्यवसाय योजना तुम्हाला कार्यक्रमाच्या उद्दिष्टांवर लक्ष केंद्रित करण्यात, आर्थिक संधी आणि संभाव्यता शोधण्यात आणि त्याच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक संसाधने आणि उत्पादन संरचना तयार करण्यात मदत करेल.

समर्थकांना आकर्षित करण्यासाठी, आर्थिक संसाधने एकत्रित करण्यासाठी आणि कार्यक्रमाच्या यशाचे मूल्यांकन करण्यासाठी हे एक अपरिहार्य साधन आहे.

व्यवसाय योजना पुढील तीन ते पाच वर्षांत त्यांच्या दीर्घकालीन अंमलबजावणीसाठी धोरण म्हणून चालू क्रियाकलापांसाठी देखील वापरली जाऊ शकते.

या लेखात, तुम्ही तुमच्या प्लॅनमध्ये कोणती माहिती असावी आणि ती कशी व्यवस्थित करावी हे शिकाल.

शीर्षक पृष्ठ

मुख्य विभाग परिभाषित करा (त्यांना अनुक्रमांक द्या, तसेच स्पष्टतेसाठी शीर्षक द्या) आणि उपविभाग.

सारांश

रेझ्युमेमध्ये असणे आवश्यक आहे तपशीलवार विहंगावलोकनकार्यक्रम एक परिपूर्ण सादरीकरण, सारांश वाचकांना तुमची आणि तुमच्या इव्हेंटची ओळख करून देईल आणि त्यांनी दस्तऐवज शेवटपर्यंत का वाचावे हे त्यांना समजावून सांगेल (जर सारांश अंतर्गत वापरासाठी असेल, तर तो नक्कीच अधिक अनौपचारिक शैलीत लिहिला जाऊ शकतो. ).

दस्तऐवजाची मात्रा किमान एक पृष्ठ असणे आवश्यक आहे, परंतु संपूर्ण योजनेच्या 10% पेक्षा जास्त नाही. आणि, सारांश दस्तऐवजाच्या सुरूवातीस आहे हे असूनही, सर्व सामग्री अधिक अचूकपणे प्रतिबिंबित करण्यासाठी ते शेवटचे लिहिले पाहिजे. लिहिताना काय लक्षात ठेवावे?

• मूलभूत माहितीसह प्रारंभ करा. ही घटना काय आहे? कधी आणि कुठे होणार?
• इव्हेंट का तयार केला गेला आणि तो कोणासाठी आहे हे स्पष्ट करा.
• तुमच्या कार्यक्रमाचे ध्येय काय आहे? त्याची कार्ये काय आहेत? त्याचा फायदा भागधारक/क्षेत्र/समुदायाला कसा होतो?
• विकासक म्हणून स्वतःबद्दल आणि प्रकल्पात सहभागी असलेल्या इतर लोकांबद्दल माहिती द्या. बिझनेस प्लॅन कोणी बनवला, प्लॅनचा उद्देश काय ते सांगा.
• अंदाजे उत्पन्न आणि खर्चाची माहिती द्या. तपशीलात जाऊ नका, पुढील तीन वर्षांमध्ये अपेक्षित वाढ दर्शवणारा बार चार्ट पुरेसा असेल.
• शेवटी, प्रगतीचे निरीक्षण करण्यासाठी योजनेचे वर्णन करा.

विभाग 1 - विकास इतिहास

आम्ही कोण आहोत- प्रदान सामान्य माहितीप्रोजेक्ट टीमबद्दल आणि त्यांच्या अनुभवाचे वर्णन करा. यापूर्वी तुम्ही कोणत्या प्रकल्पांवर काम केले आहे? तुमचे यश काय आहे?

इव्हेंट इतिहास— जर प्रकल्पाच्या अस्तित्वाचे हे पहिले वर्ष असेल, तर त्याच्या निर्मितीची कल्पना कशी सुचली आणि ती कोणत्या क्षेत्रावर केंद्रित आहे ते आम्हाला सांगा.

विद्यमान कार्यक्रमांसाठी, ते कधी आणि का लाँच केले गेले, ते कोठे आयोजित केले गेले, ते कोणाला आकर्षित करतात आणि ते कसे विकसित झाले ते प्रमुख कार्यक्रमांसह आम्हाला सांगा.

विभाग २ - कार्यक्रमाचा आढावा

मिशन— क्रियाकलापाचे मुख्य उद्दिष्ट आणि प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीदरम्यान तुम्हाला कोणते परिणाम मिळण्याची आशा आहे याचे वर्णन करा (दीर्घकालीन संभावनांचे नंतर चांगले वर्णन केले जाईल).

मुख्य कार्ये आणि परिणाम- त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी कार्ये आणि धोरण परिभाषित करा, ते मिशनच्या अंमलबजावणीमध्ये कशी मदत करतील ते स्पष्ट करा. जास्तीत जास्त परिणामकारकतेच्या SMART तत्त्वानुसार तुम्हाला मार्गदर्शन केले जात असल्याची खात्री करा: उद्दिष्टे विशिष्ट, मोजता येण्याजोगी, साध्य करण्यायोग्य, वाजवी, कालमर्यादेत आहेत.

कार्यक्रम- कार्यक्रम आणि कार्यक्रमाचे अधिक तपशीलवार वर्णन करा. चालू असलेल्या उपक्रमांसाठी, नवीन विकास योजना आणि प्रक्रियांचे वर्णन करा.

लक्ष्य बाजार- तुम्ही कोणते प्रेक्षक किंवा ग्राहक (असल्यास) लक्ष्यित करत आहात ते सूचित करा. लॉन्च केलेल्या इव्हेंटसाठी, तुमच्या वर्तमान प्रेक्षकांचे आणि वाढ आणि विकासाच्या योजनांचे वर्णन करा.

इच्छुक पक्ष- मुख्य सहभागी, त्यांच्या सहभागाची डिग्री आणि प्रकल्पाच्या फायद्यांबद्दल आम्हाला सांगा. तुमच्यासोबत काम करणे त्यांच्या धोरणांमध्ये कसे बसते.

विभाग 3 - विकास आराखडा

संभावना- कार्यक्रमाच्या दीर्घकालीन दृष्टीकोनांचे आणि विशिष्ट उद्दिष्टांचे वर्णन करा, जसे की प्रकल्पाचे आंतरराष्ट्रीय प्रक्षेपण.

धोरणात्मक विकास- प्रक्षेपणानंतर एक वर्षानंतर प्रकल्पाच्या विकासाचे वर्णन करा. मुख्य उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे कशी साध्य होतील? कालमर्यादा काय आहेत आणि चालविलेल्या क्रियाकलापांसाठी कोण जबाबदार आहे?

SWOT विश्लेषण- सामर्थ्य ओळखा आणि कमकुवत बाजूप्रकल्प आणि त्याला सामोरे जाणाऱ्या संधी किंवा धोके.

MF गट
तांत्रिक समर्थन आणि कार्यक्रमांचे आयोजन

कलम 4 - आवश्यकता

आवारात- कार्यक्रमाच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक वस्तूंची यादी: ठिकाण, निवास, जेवण, तांत्रिक समर्थन.

सेवा- आवश्यक सेवांची यादी, जसे की कर्मचारी, वाहतूक, आरोग्य, सुरक्षा इ. या सेवा कोण प्रदान करेल याचे वर्णन करा.

उत्पादन- वर्णन करणे आवश्यक उपकरणे: ऊर्जा, कुंपण, ध्वनी, प्रकाश, दृश्य प्रभाव आणि बरेच काही.

कायदेशीर बाजू, विमा- कार्यक्रमाची अंमलबजावणी करण्यासाठी आवश्यक कागदपत्रे आणि परवान्यांचे वर्णन करा.

विभाग 5 - विपणन आणि संप्रेषण

अभिमुखतातुमचा प्रस्ताव तुम्ही लोकांसमोर कसा मांडाल?

उत्पादन- इव्‍हेंटने सहभागींना काय ऑफर केले आहे, तसेच ते अधिक आकर्षक बनवण्यासाठी तुम्ही कोणते साधन वापराल याचे वर्णन करा.

किंमत- तुमची किंमत धोरण स्पष्ट करा.

सोय- लोकांसाठी कार्यक्रम अधिक प्रवेशयोग्य कसा बनवायचा ते आम्हाला सांगा (तिकीट वितरण, कार्यक्रमाची वेळ आणि ठिकाण).

बजेट योजना- प्रदान बजेट योजनासर्व नियोजित क्रियाकलापांसाठी.

विभाग 6 - आर्थिक योजना आणि पैलू

उत्पन्न आणि खर्चाचा अंदाजतुमचा प्रकल्प आर्थिकदृष्ट्या स्थिर आणि व्यवहार्य आहे हे दाखवून देणे अत्यंत महत्त्वाचे आहे. उत्पन्नाच्या चॅनेलची यादी करा, जसे की तिकीट किंवा प्रदर्शन जागा विक्री, निधी, अनुदान आणि प्रायोजकत्व.

आर्थिक प्रभाव मूल्यांकन- जर तुम्ही मोठ्या प्रमाणात कार्यक्रमाची योजना आखत असाल, तर स्थानिक अर्थव्यवस्थेला ते कोणते फायदे देईल?

विभाग 7 - व्यवसाय व्यवस्थापन आणि नियंत्रण

कार्यक्रम कार्यक्रम- प्रकल्पाच्या सर्व पैलूंचे वर्णन करणारे स्पष्ट वेळापत्रक तयार करा.

व्यवसाय— कार्यक्रम सुरळीत चालेल याची खात्री करण्यासाठी प्रशासन आणि व्यवस्थापन प्रणाली आणि प्रक्रियांचे वर्णन करा. प्रत्येक ऑपरेशन कसे नियंत्रित केले जाईल?

परिणामांचे मूल्यांकन- सेट केलेल्या उद्दिष्टांच्या संदर्भात परिणामांचे मूल्यमापन कसे केले जाईल, कोणते अहवाल दिले जातील ते स्पष्ट करा.

जोखीम घटक- कार्यक्रम, वित्त, उपक्रम, प्रतिष्ठा, कायदेशीर बाजू, प्रेक्षक, आरोग्यसेवा या मुख्य पैलूंवर प्राथमिक जोखीम मूल्यांकन प्रदान करा. तुम्ही जोखीम कशी व्यवस्थापित कराल आणि कमी कराल हे स्पष्ट करा.

कलम 8 - अर्ज

कार्यक्रमासाठी व्यवसाय योजनेत समाविष्ट केल्या जाणाऱ्या कोणत्याही अतिरिक्त सामग्रीची यादी करा, जसे की अहवाल, शोधनिबंध, आचारसंहिता/मार्गदर्शक तत्त्वे, ठिकाणाचे नकाशे.

लेफ्टनंट कर्नल बी.कैरोव

शैक्षणिक आणि सामाजिक आणि कायदेशीर कार्याच्या चक्राचे प्रमुख

"____" _________ २०१

वर शैक्षणिक आणि सामाजिक-कायदेशीर कामाची पद्धत

_________ प्लाटून ____ ___________ २०१ च्या विद्यार्थ्यांसह

_________ प्लाटून ____ ___________ २०१ च्या विद्यार्थ्यांसह

विषय क्रमांक ४."युनिट आणि उपविभागातील शैक्षणिक व सामाजिक व कायदेशीर कामाचे नियोजन. योजनांचे प्रकार आणि त्यांच्या तयारीसाठी पद्धती »

धडा क्रमांक २.“संस्था, कझाकस्तान प्रजासत्ताकच्या सशस्त्र दलाच्या शैक्षणिक कार्याच्या नियोजनाची तत्त्वे. उपविभागातील WSS ची रचना, सामग्री »

शैक्षणिक आणि शैक्षणिक उद्दिष्टे:

1. विद्यार्थ्यांना शैक्षणिक कार्यासाठी योजना तयार करण्याच्या पद्धतीची मूलभूत माहिती शिकवणे.

2. उपविभाग, युनिटमधील योजनांच्या विकासामध्ये मालमत्ता व्यवस्थापित करण्यासाठी विद्यार्थ्यांची व्यावहारिक कौशल्ये विकसित करणे.

अभ्यासाचे प्रश्न:

1. अभ्यास प्रश्न:योजनांचे प्रकार आणि त्यांची रचना, संकलन आणि अंमलबजावणीचा क्रम.

2. अभ्यास प्रश्न:उपविभाग आणि युनिट्समध्ये व्हीएसपीआरचे नियोजन. योजनांचे प्रकार आणि त्यांची तयारी आणि अंमलबजावणी करण्याच्या पद्धती. युनिटमधील कार्यक्रमासाठी योजना तयार करणे.

पद्धत:व्याख्यान

वेळ: 2 तास (80 मिनिटे)

ठिकाण: वर्ग

साहित्य:

1. कझाकस्तान प्रजासत्ताकचे संविधान (मूलभूत कायदा), - ए.: कझाकस्तान, 1995.

2. कझाकस्तान प्रजासत्ताकच्या संरक्षण मंत्र्यांचा आदेश “कझाकस्तान प्रजासत्ताक क्रमांक 620 दिनांक 03.09.2010 च्या सशस्त्र दलातील शैक्षणिक आणि सामाजिक आणि कायदेशीर कार्याच्या संघटनेवर

3. युनिटमधील शैक्षणिक कार्य ( टूलकिटअकादमीच्या पदवीधरांना मदत करण्यासाठी, खासियत: “अधिकारी-शिक्षक”, लेखक झैत्सेव्ह व्ही., ऐतिहासिक विज्ञान, प्राध्यापक, मेजर जनरल तस्बुलाटोव्ह ए.बी., - ए: व्हीए व्हीएस आरके, 1999, 168 पी. .

साहित्य समर्थन:परस्परसंवादी उपकरणे, अमूर्त, व्याख्यान.

अभ्यासाचे प्रश्न आणि अंदाजे वेळ वाटप:

क्रमांक p/p	अभ्यासाचे प्रश्न	वेळ (मिनिटे)	नेता आणि प्रशिक्षणार्थींच्या कृती, सामग्री प्रशिक्षण प्रश्न
1.	परिचय		मी प्लाटून ड्युटी ऑफिसरचा अहवाल स्वीकारत आहे. मी कर्मचाऱ्यांची उपलब्धता तपासतो, देखावाआणि व्यवसायासाठी प्लाटूनची तयारी. मी विषय, शिकण्याची उद्दिष्टे आणि धड्याचे प्रश्न जाहीर करतो. मी विषयाचे एक छोटे सर्वेक्षण करत आहे.
2.	मुख्य भाग: 1. शैक्षणिक प्रश्न: योजनांचे प्रकार आणि त्यांची रचना, तयारी आणि अंमलबजावणीचा क्रम.		मी विद्यार्थ्यांसाठी आणतो मार्गदर्शन दस्तऐवजनियोजनासाठी. मी एक निष्कर्ष काढतो.
	2. शैक्षणिक प्रश्न: उपविभाग आणि एककांमध्ये VSPPR चे नियोजन. योजनांचे प्रकार आणि त्यांची तयारी आणि अंमलबजावणी करण्याच्या पद्धती. युनिटमधील कार्यक्रमासाठी योजना तयार करणे.		मी विद्यार्थ्यांसाठी नियोजनाच्या मूलभूत गरजा रेकॉर्डवर आणतो. मी विद्यार्थ्यांसोबत अनेक प्रकारच्या योजना बनवतो. मी एक निष्कर्ष काढतो.
3.	शेवटचा भाग.		विषय, शिकण्याची उद्दिष्टे आणि प्रश्न आठवा. धड्याचा सारांश, (समारोप), प्रश्नांची उत्तरे देणे. मी स्वयं-प्रशिक्षणासाठी (विषयावरील मार्गदर्शन दस्तऐवजांचा अभ्यास करण्यासाठी) एक कार्य देतो. मी धड्यातील शिस्त लक्षात घेतो.

धडा नेता:

कार्यक्रमाची तयारी आणि आयोजन यासाठी नियोजन करा

1.1 KVN इयत्ता 7 मधील विद्यार्थ्यांसाठी शालेय ग्रंथालयाच्या वार्षिक योजनेचा भाग म्हणून "नाम साक्षरता दिवस" ​​आयोजित केला जातो.

1.2 KVN चे आयोजक KKBT चे द्वितीय वर्षाचे विद्यार्थी-प्रोबेशनर्स आहेत.

2. उद्देश

विद्यार्थ्यांच्या सर्जनशील क्रियाकलापांचा विकास.

3. कार्ये

विद्यार्थ्यांची क्षितिजे विस्तृत करा;

मुलांच्या सर्जनशील विकासात योगदान द्या;

2. - ग्रंथालय तांत्रिक शाळेचे शिक्षक

3. - डोके. लायब्ररी

केव्हीएन प्रशिक्षण कार्यक्रम

KVN आयोजित करणे

KVN साठी परिस्थिती

नमस्कार मित्रांनो!

चला आज सुट्टी घालवूया - साक्षरता दिवस. आज विनोद गाजवू द्या आणि मजेदार राज्य करा. आम्ही सुचवतो की तुम्ही तीन संघ तयार करा, प्रत्येकाने त्यांच्या संघासाठी नाव द्या आणि एक कर्णधार निवडा. आणि आम्ही ज्ञानाची सुट्टी "मेरी लिटरेट" ठेवू.

रशियामध्ये प्राचीन काळापासून, पवित्र प्रेषित नॉम हे मुलांच्या-शिष्यांचे संरक्षक होते आणि 14 डिसेंबर हा साक्षर नावाचा स्मृती दिवस आहे. त्यानंतर शिष्यांमध्ये दीक्षा घेण्याचा विधी पार पडला. नाम साक्षरतेच्या दिवसापर्यंत, ते आधीच त्यांचे पहिले यश दर्शवू शकले: "फादर नाम, त्यांना लक्षात ठेवा!". साक्षरतेला वाहिलेली नीतिसूत्रे आणि म्हणी दाखवतात की आपल्या पूर्वजांनी त्याचे किती मोल केले होते.

आणि आता वॉर्म-अप, नीतिसूत्रे सुरू ठेवा:

शिकणे हा प्रकाश आहे आणि अज्ञान हा अंधार आहे)

जगा आणि शिका)

वाचन-......................(सर्वोत्तम शिकवण)

स्पर्धा "थेटर टेस्ट"

पहिल्या स्पर्धेला "नाट्य चाचण्या" म्हणतात. यासाठी आम्हाला एका संघातील 4 लोक आणि इतर संघातील 3 लोक हवे आहेत. तुम्हाला निवडलेल्या मजकुरासाठी लघुप्रतिमा तयार करण्यासाठी आमंत्रित केले आहे. आणि ते तयारी करत असताना, आम्ही दुसरी स्पर्धा प्रश्नमंजुषा स्वरूपात घेऊ. (संलग्नक पहा)

स्पर्धा "क्विझ"

प्रत्येक योग्य उत्तरासाठी, संघाला एक गुण मिळतो. आम्ही ज्युरीला प्रत्येक संघासाठी योग्य उत्तरांच्या संख्येचा मागोवा ठेवण्यास सांगतो.

1 कार्लसन कोणत्या शहरात राहत होता? (स्टॉकहोम)

2 "द सॉन्ग ऑफ द प्रोफेटिक ओलेग" या कामात प्रिन्स ओलेगचा मृत्यू कोणी घडवला? (सर्प)

3 माकड, गाढव, बकरी आणि अनाड़ी अस्वल यांनी काय केले? (चौकडी खेळा)

4 चॉकलेटच्या झाडाचे नाव काय आहे? (कोको)

5 बुद्धिबळाच्या तुकड्यासारख्या माशाचे नाव काय आहे? (समुद्री घोडा)

6 जीवाश्म प्राण्यांचा अभ्यास कोणते विज्ञान करतात? (पॅलेओन्टोलॉजी)

7 कोळ्याला किती पाय असतात? (आठ)

8 कोणते रंगद्रव्य पाने हिरवे करते? (क्लोरोफिल)

9 जागतिक निधीच्या चिन्हावर कोणता प्राणी दर्शविला आहे वन्यजीव? (पांडा)

10 नाव काय आहे सर्वोच्च यशकला (उत्कृष्ट नमुना)

11 कलाकार ज्या लहान बोर्डवर पेंट्स मिक्स करतो त्याचे नाव काय आहे? (पॅलेट)

12 प्राचीन ग्रीक गणितज्ञ? (पायथागोरस)

13 "भूमिती" या शब्दाचा अर्थ काय आहे? (पृथ्वी सर्वेक्षण)

14 बहुभुजांपैकी सर्वात सोपा कोणता आहे? (त्रिकोण)

15 नैसर्गिक मालिकेची पहिली संख्या कोणती? (एक)

16 संख्यांच्या चिन्हांना काय म्हणतात? (संख्या)

17 प्राण्यांच्या नावांमध्ये कोणत्या रासायनिक घटकाचा समावेश होतो ते सांगा? (आर्सेनिक)

धूर, धूळ आणि धुके यांच्या मिश्रणाला काय म्हणतात? (स्मॉग)

20 कोणत्या प्रकारचे शब्द: "ट्यूल", "कॉफी", "शैम्पू"? (पुरुष)

21 चे विज्ञान सुंदर पत्र? (सुलेखन)

22 पीटर 1 चे आडनाव काय होते? (रोमानोव्ह)

23 राज्याचे प्रतीक काय आहे? (कोट ऑफ आर्म्स)

24 प्रतीकांचे काय? (कोट ऑफ आर्म्स, ध्वज, राष्ट्रगीत)

25 दुसरे महायुद्ध सुरू झाल्याची तारीख काय आहे. (१.०९.१९९३)

(०६/२२/१९४१ - महान देशभक्तीपर युद्ध)

26 बेटांच्या समूहाचे नाव काय आहे? (द्वीपसमूह)

27 सर्वात मोठ्या वाळवंटाला काय म्हणतात? (सहारा)

28 पृथ्वीच्या पाण्याच्या कवचाचे नाव काय आहे? (जलमंडल)

ज्युरी या स्पर्धेच्या निकालांची बेरीज करतात.

आणि आता आम्ही स्पर्धा क्रमांक 1 "नाट्य चाचण्या" वर परतलो.

(मुले जवळजवळ सुधारित (तयारी करण्यासाठी फक्त 5 मिनिटे) शालेय जीवनातील लहान-दृश्ये दाखवतात)

स्पर्धा "जुनी कथा नवीन"

पुढील स्पर्धेत, संघातील सहभागींना कार्यासह एक कार्ड काढण्यासाठी आमंत्रित केले जाते ज्यामध्ये काही कार्य लिहिले जाईल, जे सहभागीने एक शब्द न बोलता दाखवले पाहिजे. आणि संघांनी (नायकाच्या) कामाचा अंदाज लावला पाहिजे.

2 कोलोबोक

4 गोल्ड फिश

5 छोटा राजकुमार

6 लिटल रेड राइडिंग हूड

आता जूरीला सर्वात मनोरंजक कामगिरी निवडण्यास आणि गुण ठेवण्यास सांगूया.

स्पर्धा "प्रश्न विनायग्रेट"

आणि आता कर्णधार येतील आणि एक प्रश्न काढतील आणि तो वाचतील आणि संघांना त्याचे उत्तर मनोरंजक आणि मजेदार पद्धतीने द्यावे लागेल. चर्चेसाठी एक मिनिट देण्यात आला आहे.

1 विद्यार्थी आनंदाने शिकू लागले तर काय होईल?

(शिक्षक त्यांना अर्ध्या रस्त्याने भेटतील आणि हा आनंद आणखी एक वर्ष वाढवतील)

2 लांडग्याला असे तीक्ष्ण दात का असतात?

(जेणेकरून ससा हे विसरणार नाहीत की त्यांना अशा वेगवान पायांची गरज का आहे)

3 लिटल रेड राइडिंग हूडची सुरक्षितता कशी सुनिश्चित करावी?

(फक्त आईला लाल टोपीऐवजी निळा बेरेट द्या)

4 आनंदी दूधवाल्यांचे जीवन इतके आनंदी का असते?

(खूप दूध पितात).

सर्व संघांनी चांगले काम केले, आम्ही ज्युरींना स्पर्धेच्या निकालांची बेरीज करण्यास सांगतो.

इथेच आमची KVN संपते... आम्ही ज्युरींना सर्व स्पर्धांच्या निकालांची बेरीज करण्यास सांगतो. विजेत्याचा बक्षीस समारंभ. सर्वांचे आभार.

स्पर्धा 1 "थिएटर टेस्ट": अर्ज

(पुस्तकातून: एर्मोलेव्ह कामगिरी: साठी प्रीस्कूल वय- एम.: मालिश, 1992)

दोन केक.

नायक: आई, नताशा, ओल्या.

आई- मुलींनो, भांडी धुण्यास मला मदत करा.

(नताशा एक पुस्तक वाचत आहे, ओल्या प्लॅस्टिकिनपासून बन्स आणि प्रेटझेल बनवत आहे. ओल्या स्वयंपाकघरात गेली)

नताशामी पण येईन आता, पान वाचून पूर्ण कर. इतके मनोरंजक पुस्तक, आपण ते खाली ठेवणार नाही!

ओल्या (परत)तू का येत नाहीस, माझी आई आणि मी जवळजवळ सर्व भांडी धुतले आहेत.

नताशाआणि मी इथे नाही. मी आता काँगो नदीवर बोटीने प्रवास करत आहे. माझ्या आजूबाजूला ताडाची झाडे, उष्णकटिबंधीय लिआना, पोपट, माकडे आहेत ...

(ओल्या निघून गेली. ती प्लेट्स घेऊन परत आली, कपाटात ठेवली आणि मॉडेलिंग करू लागली)

नताशाबरं, इथे मी घरी आहे . (ओले)तुम्ही तुमचे ओठ कशाने लावले?

ओल्यामलई. मी दोन केक खाल्ले. एक माझ्यासाठी आणि एक तुझ्यासाठी.

नताशामाझ्यासाठी का?

ओल्याआई म्हणाली.

आई (स्वयंपाकघरातून आलो)ओल्या आणि मी ठरवले की तुम्ही आफ्रिकेतून कधी परताल हे अद्याप अज्ञात आहे: आफ्रिका खूप दूर आहे आणि क्रीम केक खराब होऊ शकतो.

"भेट दिले"

नायक: टोल्या, कोस्ट्या, आंद्रे

(कानावर पट्टी बांधलेला आजारी टोल्या घरी बसला आहे. दारावरची बेल वाजली. वर्गमित्र आले आहेत)

कोस्त्याआम्ही तुम्हाला.

अँड्र्यूत्यांनी एका आजारी व्यक्तीला भेटायचे ठरवले.

टोल्याधन्यवाद! तुला चहा हवा आहे का?

अँड्र्यूकाय चहा, आमची शाळेत जायची वेळ झाली!

टोलिकतुम्ही इतक्या लवकर निघून जात आहात ही खेदाची गोष्ट आहे! पुन्हा या.

कोस्त्याशाळेला उशीर झाला म्हणून आम्ही नक्की आत येऊ.

अँड्र्यूआज आम्हालाही उशीर झाला. बरं कोस्त्याला तुझी आठवण आली. येथे आम्ही आहोत.

टोलिकआणि मला त्याच्याशी काय करायचं आहे?

कोस्त्याकसं काय? चला आता शाळेत येऊ आणि अण्णा सर्गेव्हनाला म्हणा: "आम्ही आजारी व्यक्तीला भेट दिली."

अँड्र्यूउशीर झाल्यामुळे ती आमच्यावर रागावणार नाही.

कोस्त्यातसेच प्रशंसा!

(मुले पळून गेली)

टोलिकअरे-हो-हो! (दु:खी)

ते सरकू द्या

नायक: इरोचका, चिको पोपट, आजी, स्वेताचे मित्र, नाद्या, मुले.

(इरा पोपटाला प्रशिक्षण देत आहे)

इराचिको, म्हणा: "म्याव... म्याऊ... म्याऊ..."

चिकोम्याव!

इराशाब्बास चिको! आता म्हणा “व्वा व्वा… वाह व्वा… वाह व्वा…”

चिकोवूफ!

इराहुशार! म्हणा: "हॅलो मित्रांनो! नमस्कार मित्रांनो!"

चिको -नमस्कार मित्रांनो!

इराशाब्बास! प्रत्येकजण, चला शाळेत जाऊया, मी तुम्हाला मुलांना दाखवतो.

आजीइरोचका, चहासाठी दुकानात जा.

इरायेथे अधिक आहे! माझ्याकडे वेळ नाही! माझ्यापासून दूर जा!

आजीनात, कचरा उचल, वाटेत फेकून दे.

इरा- येथे आणखी एक आहे! माझ्याकडे वेळ नाही! माझ्यापासून दूर जा!

(इरा पिंजऱ्यात पोपट घेऊन शाळेत आली. मुलांनी तिला घेरले)

स्वेतात्याला काहीतरी विचारा. त्याला उत्तर द्या.

इरामी आता विचारतो. फक्त आवाज करू नका. विनम्र व्हा, चिको, मुलांना हॅलो म्हणा. नमस्कार मित्रांनो म्हणा!

चिकोपरत बंद!

(मुलांना आश्चर्य वाटले, इरा लाजली)

इरामांजर कसे म्याव करते? आमच्यासाठी म्याव, चिको.

चिकोयेथे अधिक आहे!

इराआणि कुत्रा भुंकतो कसा? व्वा: वूफ-वूफ! बरं चिको!

चिकोअत्यंत आवश्यक! माझ्याकडे वेळ नाही!

(मुले हसले, इरा रागावली)

इरातू किती ओंगळ आहेस, चिको! तुला काही बोलायचे नाही.

नद्यात्याला कसे नको आहे? त्याने आम्हाला खूप काही सांगितले. शाब्बास चिको!