एंटरप्राइझमधील स्पर्धा आणि कार्यक्रम. कंपनीमध्ये अंतर्गत स्पर्धा का आयोजित केल्या जातात? तुम्ही लिहिले की प्रक्रियेत तुम्हाला मेकॅनिक्स पूर्ण करावे लागेल. सहभागींच्या बदलांमुळे काही नकारात्मकता होती का?

मग. सेरस

मॅगझिनने ग्रुप ऑफ कंपनीज "स्टेटस" (ट्युमेन) 1 मध्ये "ऑर्डरिंग" सिस्टमच्या अंमलबजावणीबद्दल तपशीलवार सांगितले. तथापि, हा बहुआयामी आणि व्यापक अनुभव संपूर्णपणे कव्हर करणे अर्थातच शक्य नव्हते. प्रस्तावित लेख सुधारणेच्या अंमलबजावणीमध्ये कर्मचार्‍यांच्या सहभागासारख्या महत्त्वाच्या आणि तातडीच्या समस्येबद्दल, विशेषतः, "ऑर्डरिंग" सिस्टम तैनात करण्याच्या प्रक्रियेत आयोजित केलेल्या स्पर्धांद्वारे एक अंतर भरण्याचा प्रयत्न आहे.

स्टेटस ग्रुप ऑफ कंपनीज (यापुढे स्टेटस ग्रुप ऑफ कंपनीज) च्या एंटरप्रायझेसमध्ये सिस्टमच्या अंमलबजावणीच्या तीन वर्षांमध्ये, आठ कॉर्पोरेट स्पर्धा (राज्य कॉर्पोरेशनच्या उपक्रमांमधील) आणि 40 पेक्षा जास्त अंतर्गत स्पर्धा थेट उपक्रम आयोजित केले होते. ते का आणि कसे आयोजित केले गेले आणि एकूणच कंपनीच्या समूहाला काय दिले, वैयक्तिक उपक्रमआणि प्रत्येक कर्मचारी?

सर्व प्रथम, हे लक्षात घेतले पाहिजे की स्पर्धा त्यांच्या उद्देशाने एकमेकांपेक्षा भिन्न होत्या: जेव्हा त्या आयोजित केल्या गेल्या तेव्हा भिन्न लक्ष्ये सेट केली गेली, ज्याने स्पर्धांच्या संघटनेची वारंवारता आणि स्वरूप निर्धारित केले.

1. संपूर्णपणे आणि वैयक्तिक पैलूंवर "ऑर्डरिंग" सिस्टमच्या तैनातीवरील कामाच्या अंतरिम परिणामांचा सारांश. प्रणालीच्या अंमलबजावणीतील उत्कृष्ट परिणामांसाठी कॉर्पोरेट स्पर्धा, ज्या मोठ्या प्रमाणात कार्यक्रम होत्या, पहिल्या टप्प्यात 2 दर सहा महिन्यांनी एकदा, नंतर दरवर्षी आयोजित केल्या गेल्या.

स्टेट कॉर्पोरेशन "स्टेटस" च्या एंटरप्राइझमध्ये समान अंतर्गत स्पर्धा सरासरी तिमाहीत एकदा आयोजित केल्या जातात.

याव्यतिरिक्त, सर्जनशील स्पर्धा आयोजित केल्या जातात: "ऑर्डरिंग" सिस्टमच्या सर्वोत्तम प्रतीकात्मकतेसाठी, कार्य गटाच्या सर्वोत्तम निराकरणासाठी - वर्षातून एकदा नागरी संहितेसाठी, तसेच जटिल तांत्रिक समस्यांच्या सर्वोत्तम निराकरणासाठी - आवश्यकतेनुसार - नागरी संहितेच्या उपक्रमांमध्ये.

सारांश देताना, नामांकन योग्यरित्या ओळखणे महत्वाचे आहे ज्यामध्ये उत्पादन फोकसमध्ये समान कार्य गटांचे मूल्यांकन केले जाऊ शकते, तसेच "ऑर्डरिंग" प्रणालीच्या अंमलबजावणीचे टप्पे लक्षात घेऊन नामनिर्देशितांचे मूल्यमापन करण्यासाठी निकष निश्चित करणे आवश्यक आहे. अशा प्रकारे, राज्य कॉर्पोरेशन "स्टेटस" चे उपक्रम, ज्यांनी वेगवेगळ्या वेळी सिस्टमची अंमलबजावणी सुरू केली (दोन उपक्रम - फेब्रुवारीपासून, बाकीचे - नोव्हेंबर 2003 पासून), सुरुवातीला वेगळ्या पद्धतीने मूल्यांकन केले गेले: "पायनियर" आणि "नवागत" यांच्यातील स्पर्धा. स्वतंत्रपणे आयोजित केले होते. मग, जेव्हा "सेकंड वेव्ह" च्या एंटरप्राइजेसने महत्त्वपूर्ण परिणाम प्राप्त केले, ज्या दोन प्लांट्सने प्रथम "ऑर्डरिंग" वर काम सुरू केले त्यांच्या परिणामांशी तुलना करता, निविदा एकत्र करण्याचा निर्णय घेण्यात आला. यामुळे ग्रुप ऑफ कंपनीजच्या सर्व उद्योगांमधील अनुभवाच्या देवाणघेवाणीची कार्यक्षमता वाढवणे शक्य झाले (कारण काही स्पर्धांनी काही अडथळे निर्माण केले), तसेच तयार करणे. अतिरिक्त प्रोत्साहन"सेकंड वेव्ह" च्या एंटरप्राइझसाठी आणि "ऑर्डरिंगच्या मास्टर्स" दोन्हीसाठी, कारण त्यांना इतर उद्योगांच्या अपेक्षा पूर्ण करण्यासाठी स्वत: ला सभ्य स्तरावर सिद्ध करणे आवश्यक आहे.

2. कंपनीच्या संघटनात्मक विकासाच्या संभाव्यतेचे मूल्यांकन(विशेषतः, पुढील स्तरावर संक्रमणासाठी तत्परतेची डिग्री निश्चित करणे). उदाहरणार्थ, ऑक्टोबर 2005 मध्ये कॉर्पोरेट स्पर्धेच्या निकालांवर आधारित आणि अनुभवावर आधारित तयारीचा टप्पाअधिक जटिल प्रणालीची अंमलबजावणी - टीपीएम (सामान्य उत्पादक सेवा) 3 - या प्रकल्पाची मोठ्या प्रमाणात तैनातीची सुरूवात पुढे ढकलण्याचा निर्णय घेण्यात आला.

3. त्रुटींचे विश्लेषण आणि प्रणालीच्या अंमलबजावणीवर कामाच्या पुढील दिशानिर्देशांचे निर्धारणअनुभवाची अधिक गहन देवाणघेवाण आणि उपक्रमांमध्ये प्रणालीच्या अंमलबजावणीच्या अंमलबजावणीमध्ये पद्धतशीरपणे यशस्वी क्षणांच्या विकासास प्रोत्साहन देण्यासाठी.

निविदांच्या निकालांवरील ऑर्डरमध्ये, नियमानुसार, पुढील टप्प्यावर जीसी "स्थिती" मधील "ऑर्डरिंग" सिस्टम सादर करताना आवश्यक असलेल्या क्रियाकलापांची सूची असते. स्पर्धांच्या परिणामी घेतलेल्या आणि त्यानंतर अंमलात आणलेल्या मुख्य निर्णयांपैकी, खालील गोष्टी ओळखल्या जाऊ शकतात:

कार्यरत गटांना क्युरेट करण्याच्या सरावाचा परिचय;

काही उपक्रमांमध्ये "ऑर्डरिंग" प्रणालीनुसार परिषदांच्या रचनेचे पुनरावृत्ती;

कौन्सिलच्या सदस्यांमध्ये जबाबदारीचे वितरण (जबाबदारीच्या मॅट्रिक्सच्या स्वरूपात किंवा कौन्सिलवरील नियम);

विविध जीके एंटरप्राइजेसच्या कार्यरत गटांच्या क्रॉस-एक्सकरन्सच्या सरावाचा परिचय;

"ऑर्डरिंग" सिस्टमवरील वर्तुळाच्या कार्याची सुरुवात (वर्तुळ राज्य समितीच्या सर्व उपक्रमांच्या कौन्सिलच्या सदस्यांना एकत्र करते आणि "ऑर्डरिंग" सिस्टमच्या अंमलबजावणीशी संबंधित निर्णय एकत्रितपणे विकसित करण्यासाठी तयार केले गेले होते);

"ऑर्डरिंग" प्रणालीनुसार उपक्रम आणि कार्यरत गटांच्या स्वयं-मूल्यांकनाच्या सरावाचा परिचय;

NOVIK कॅटलॉगची निर्मिती ( प्रभावी उपाय, "ऑर्डरिंग" प्रणालीच्या अंमलबजावणीदरम्यान कार्यरत गटांद्वारे आढळले) आणि कॅटलॉगवर प्रशिक्षण आयोजित करणे;

कामगार संरक्षणावरील कॅटलॉग तयार करणे;

"ऑर्डरिंग" प्रणालीनुसार थीमॅटिक तपासणीच्या सराव मध्ये परिचय: कामगार संरक्षण, सुविधा परिसराची स्थिती, स्वच्छता उपकरणांची तपासणी इ.;

नवीन कर्मचार्‍यांसाठी "संस्था" प्रणालीवर एक परिचयात्मक पुस्तिका विकसित करणे;

स्पर्धा निकष सतत सुधारणा;

"ऑर्डरिंग" सर्कलमध्ये विकसित केलेल्या निर्णयांनुसार "ऑर्डरिंग" सिस्टमनुसार स्पर्धा आणि तपासणीवरील नियमांचा विकास;

"ऑर्डरिंग" सिस्टमसाठी दस्तऐवजीकरण फॉर्ममध्ये सुधारणा (कार्य योजना, स्वयं-मूल्यांकन पत्रके, तपासणीसाठी मूल्यांकन पत्रके);

"ऑर्डरिंग" सिस्टमवरील व्हिज्युअल मटेरियलची सुधारणा ("ऑर्डरिंग" सिस्टमवरील स्टँड आणि पद्धतशीर पत्रकांची माहिती);

प्राप्त करण्यासाठी क्रियाकलाप पार पाडणे अभिप्रायकार्यरत गटांकडून;

कार्यात्मक, तांत्रिक आणि लॉजिस्टिक सपोर्टच्या सेवांद्वारे त्यानंतरच्या अंमलबजावणीसाठी कार्यरत गटांच्या अनुप्रयोगांच्या "ऑर्डरिंग" साठी परिषदेद्वारे समन्वय.

4. प्रशिक्षण आणि अनुभवाची देवाणघेवाण:कॉर्पोरेट स्पर्धांमध्ये, प्रणालीच्या अंमलबजावणीमध्ये मागे पडलेल्या एंटरप्राइझच्या कौन्सिलचे सदस्य त्यांच्या अनुभवाचा उपयोग करण्यासाठी आघाडीच्या उपक्रमांमध्ये मुक्काम करताना स्पर्धा आयोगासोबत असतात.

5. कर्मचार्यांची प्रेरणा आणि "ऑर्डरिंग" प्रणालीच्या अंमलबजावणीमध्ये त्यांच्या सहभागाची पातळी वाढवणे.

हे याद्वारे सुलभ केले आहे:

स्पर्धेचे अनुकूल वातावरण;

कंपनीचे व्यवस्थापन आणि ग्रुप ऑफ कंपनीजच्या सर्व एंटरप्रायझेसच्या कौन्सिल आणि कार्यरत गटांच्या प्रतिनिधींच्या उपस्थितीत, एक गंभीर वातावरणात विजेत्यांना पुरस्कार प्रदान करणे;

कॉर्पोरेट प्रकाशनांमध्ये आणि कंपनीच्या वेबसाइटवर इव्हेंट आणि स्पर्धेचे परिणाम पवित्र करणे;

विजयी कार्यरत गटांना सहलीचे आयोजन;

ग्रुप ऑफ कंपनीजच्या उपक्रमांमध्ये स्पर्धेतील विजेत्यांनी शोधलेल्या कल्पनांचा प्रसार.

GC "स्थिती" मध्ये आयोजित "ऑर्डरिंग" प्रणालीनुसार स्पर्धांचे प्रकार, नामांकन आणि लागू मूल्यमापन निकष टेबलमध्ये सादर केले आहेत.

कार्यरत गटांचे मूल्यांकन करण्यासाठी निकष 2003-2005 या कालावधीसाठी "संस्था" प्रणालीच्या सर्वोत्तम अंमलबजावणीसाठी कॉर्पोरेट स्पर्धेत. अनेक वेळा सुधारित केले गेले आहे आणि सध्या खालील निकष वापरले आहेत.

1. कार्यरत गटाचे व्यावहारिक परिणाम, मागील स्पर्धेपासून त्याची प्रगती आणि तपासणीच्या निकालांचे अनुसरण. "सुव्यवस्थित" प्रणालीच्या अंमलबजावणीच्या चरणांमधील प्रगती, तसेच "सुव्यवस्थित" कार्यक्रमाच्या अंमलबजावणीचा भाग म्हणून मागील कालावधीत लागू केलेल्या क्रियाकलापांचा विचार केला जातो.

2. कार्यरत गटाद्वारे योजनांच्या विकासाची गुणवत्ता. कामाच्या योजनांची सामग्री, क्रियाकलापांची विशिष्टता, तार्किक ब्लॉक्समध्ये योजनेचे विघटन, योजना आणि सिस्टमच्या चरणांमधील संबंध ज्यावर कार्यरत गट, क्रियाकलापांसाठी जबाबदारीचे वितरण, कार्य गटातील सर्व सदस्यांच्या सहभागाची डिग्री, कामाच्या वेळेची विशिष्टता.

3. कार्यरत गटाद्वारे योजनांची अंमलबजावणी. कामाची कालबद्धता, कामाच्या पुढे ढकलण्याची उपस्थिती तसेच कार्य गटाच्या क्षेत्राच्या तपासणीच्या निकालांवर आधारित उपाययोजनांच्या अंमलबजावणीची वस्तुस्थिती यांचे मूल्यांकन केले जाते.

4. प्रणालीच्या अंमलबजावणीमध्ये कार्यरत गटाच्या सदस्यांच्या सहभागाची पातळी. कार्यरत गटाच्या सदस्यांसह संभाषणाच्या परिणामांवर आणि अंमलबजावणी केलेल्या क्रियाकलापांमधील सहभागाच्या डिग्रीच्या विश्लेषणावर आधारित मूल्यांकन केले जाते. कर्मचार्‍यांच्या मोठ्या प्रमाणात सहभागासह, आयोगाच्या सदस्यांशी संभाषणात कार्यरत गटांच्या नेत्यांनी वर्चस्व गाजवू नये. कार्यरत गटाच्या सर्व सदस्यांनी संभाषणात भाग घेतला पाहिजे, त्यांना सिस्टम कसे समजले याबद्दल बोलले पाहिजे, त्यांच्यापैकी प्रत्येकाने "ऑर्डरिंग" सिस्टमवरील कामाचा भाग म्हणून काय केले. आणि गटांचे नेते - केवळ त्यांच्या कथेची पूर्तता करण्यासाठी, कार्य गटातील प्रत्येक सदस्याला बोलण्याची, केलेल्या कामाबद्दल आणि संपूर्ण प्रणालीबद्दल त्यांची वृत्ती व्यक्त करण्याची संधी देतात.

5. कार्यरत गटात स्व-मूल्यांकनाचा वापर. कार्य गट स्वयं-मूल्यांकन करत आहे हे तथ्य या कार्यगटाची "परिपक्वता" दर्शवते, की त्यांनी शिस्त आणि आत्म-नियंत्रणाच्या बाबतीत गंभीर परिणाम प्राप्त केले आहेत. मूल्यमापन केलेला वापर चरण-दर-चरण स्वयं-मूल्यांकन(चरणाच्या मूल्यांकन फॉर्मवर, ज्याचे क्रियाकलाप कार्यरत गटाद्वारे केले जातात), थीमॅटिक स्व-मूल्यांकन(अस्तित्वात असलेल्या अडचणींवर मात करण्यासाठी कार्यरत गटाने विकसित केलेल्या स्वयं-मूल्यांकन पत्रकांवर आधारित), आणि पूर्व-स्पर्धात्मक आत्म-मूल्यांकन- संबंधित नामांकनातील स्पर्धेच्या मूल्यमापन पत्रकानुसार.

या निकषांचा फायदा असा आहे की ते कार्यालय आणि उत्पादन / सहाय्यक दोन्ही विभागांच्या कार्य गटांच्या मूल्यांकनासाठी लागू आहेत, शिवाय, "ऑर्डरिंग" प्रणालीच्या सर्व चरणांसाठी आणि आपल्याला एकत्रित करण्याची परवानगी देतात. सामान्य स्पर्धा"स्ट्रीमलाइनिंग" प्रणालीवर कामाच्या वेगवेगळ्या टप्प्यांवर वेगवेगळे कार्य गट. याव्यतिरिक्त, ते आपल्याला "ऑर्डरिंग" सिस्टममधील प्रगतीची आकडेवारी जमा करण्यास आणि कामाच्या वैयक्तिक पैलूंचे विश्लेषण करण्याची परवानगी देतात.

मूल्यमापन करताना "ऑर्डरिंग" प्रणालीच्या अंमलबजावणीवर परिषदांचे कार्यखालील निकष वापरले जातात.

1. परिषदेच्या कामात सुसंगतता.सर्व आवश्यक क्षेत्रांमध्ये परिषदेच्या कामाची नियमितता आणि स्थिरता (कार्यकारी गटांचे प्रशिक्षण, तपासणी, सहभाग आणि आंदोलन इ.), योजनांच्या अंमलबजावणीमध्ये परिषदेच्या प्रत्येक सदस्याच्या सहभागाचा वाटा. , कौन्सिलच्या सदस्यांमधील जबाबदाऱ्यांचे वितरण, कौन्सिलमधील टीमवर्कची संस्था.

2. परिषदेच्या कामाच्या नियोजनाची गुणवत्ता.कार्यरत गटांच्या योजनांच्या विश्लेषणाप्रमाणे, परिषदेतील कामाच्या नियोजनाच्या गुणवत्तेचे मूल्यांकन केले जाते.

3. एंटरप्राइझमध्ये स्वयं-मूल्यांकनाच्या सरावाचा परिचय.संपूर्णपणे एंटरप्राइझच्या कार्य गटांमध्ये स्व-मूल्यांकन किती सक्रियपणे वापरले जाते याचे मूल्यांकन करते, तसेच

4. डायनॅमिक्समध्ये "ऑर्डरिंग" सिस्टममधील क्रियाकलापांचे परिणाम प्रदर्शित करण्याची दृश्यमानता.कार्यरत गटांच्या स्टँड आणि फोल्डर्सची स्थिती, स्पर्धांच्या निकालांच्या सादरीकरणाची दृश्यमानता, तपासणी आणि डायनॅमिक्समधील निकालांचे प्रदर्शन यांचे मूल्यांकन केले जाते.

5. परिषदेच्या निर्णयांची अंमलबजावणी आणि संपूर्णपणे एंटरप्राइझची प्रगती.कौन्सिलने वर्णन केलेल्या उपायांच्या अंमलबजावणीचे मूल्यांकन केले जाते, तसेच मागील कालावधीत संपूर्णपणे एंटरप्राइझमध्ये "ऑर्डरिंग" सिस्टममध्ये प्रभुत्व मिळविण्याची पदवी.

6. कार्य गटांसह परिषदेच्या कामाची पातळी.शैक्षणिक आणि स्पष्टीकरणात्मक आयोजन, कार्यक्रम, तपासणी, कार्यरत गटांकडून अभिप्राय प्राप्त करण्याच्या नियमितता आणि गुणवत्तेचे मूल्यांकन केले जाते.

7. थीमॅटिक तपासणीच्या परिणामांवर आधारित एंटरप्राइझचे रेटिंग आणि "ऑर्डरिंग" वर मंडळाच्या कामात सहभाग.सिव्हिल कोडवरील मासिक थीमॅटिक तपासणीच्या निकालांनुसार आणि "ऑर्डरिंग" वर मंडळातील कौन्सिलच्या प्रतिनिधींच्या कार्याच्या परिणामांनुसार, एंटरप्राइजेसना रेटिंग दिले जातात. मागील कालावधीसाठी एकूण रेटिंगचा स्पर्धेच्या शेवटी झालेल्या मूल्यांकनावर लक्षणीय परिणाम होतो. अशा प्रकारे, "ऑर्डरिंग" प्रणालीवरील कामाची स्थिरता सुनिश्चित केली जाते, "स्पर्धापूर्व ताप" च्या उलट, जो असा निर्णय घेण्यापूर्वी दिसून आला होता.

एंटरप्राइझमधील स्पर्धा, सर्जनशील आणि वैयक्तिक स्पर्धांचे मूल्यांकन त्या निकषांच्या आधारावर केले जाते जे प्रत्येक स्पर्धेपूर्वी विशेषतः विकसित केले जातात आणि "ऑर्डरिंग" प्रणालीनुसार मंडळात चर्चा केली जाते.

GK स्पर्धेचा बक्षीस निधी आणि प्रत्येक नामांकनात जिंकण्यासाठी बक्षीसांची रक्कम मंडळावर "ऑर्डरिंग" प्रणालीनुसार निर्धारित केली जाते आणि स्पर्धा आयोजित करण्याच्या नियमांसह, स्पर्धा आणि तपासणीच्या नियमांमध्ये मंजूर केले जातात. "ऑर्डरिंग" प्रणाली. या निधीमध्ये योगदान सर्व GK उपक्रमांद्वारे समान प्रमाणात केले जाते. इतर स्पर्धांचे बक्षीस निधी स्वतंत्रपणे निर्धारित केले जातात, हे खर्च राज्य समितीच्या उपक्रमांमध्ये लागू असलेल्या अर्थसंकल्पीय प्रणालीच्या चौकटीत "ऑर्डरिंग" प्रणालीच्या अंमलबजावणीसाठी परिषदांद्वारे नियोजित केले जातात.

स्पर्धा जिंकण्यासाठी बक्षिसे म्हणून, रोख बक्षिसे आणि मौल्यवान भेटवस्तू, स्मरण चिन्हे (क्षणिक आणि कायम), डिप्लोमा आणि प्रमाणपत्रे जारी केली जाऊ शकतात. एक मनोरंजक वस्तुस्थिती अशी आहे की सुमारे 50% कर्मचारी (समूह ऑफ एंटरप्रायझेसच्या कौन्सिलने केलेल्या सर्वेक्षणाच्या निकालांनुसार) विजेत्यासाठी मौल्यवान बक्षीस काय असेल हे जाणून घ्यायचे आहे (त्याचा फोटो असल्यास ते चांगले होईल. बक्षीस कंपनीच्या स्टँडवर पोस्ट केले जाते), आणि यामुळे स्पर्धेत सहभागी होण्यासाठी त्यांचे प्रोत्साहन वाढते आणि बाकीचे "सरप्राईज" पसंत करतात, म्हणजेच स्पर्धेच्या शेवटी बक्षीसाबद्दल जाणून घ्या. रोख बोनस कसा खर्च करायचा याच्या निर्णयाचा प्रश्न येतो तेव्हा, सुमारे 90% कार्य गट या निधीचा वापर काहीतरी खरेदी करण्यासाठी करतात. सार्वजनिक गरजा(उदाहरणार्थ, एक किटली, मायक्रोवेव्ह ओव्हन, ख्रिसमस ट्री, स्टेशनरी इ.), किंवा थिएटर, कॅफे, बॉलिंग इत्यादींच्या एकत्रित सहलीसह विजय साजरा करा आणि फक्त 10% लोक आपापसात पैसे वाटून घेण्यास प्राधान्य देतात. आणि ते स्वतःच्या विवेकबुद्धीनुसार खर्च करा.

GC मधील "ऑर्डरिंग" आठवड्याचे वार्षिक आयोजन देखील कार्यरत गटांसाठी एक महत्त्वपूर्ण प्रोत्साहन आहे. दुसरी कॉर्पोरेट स्पर्धा संपते मंच"ओपन स्पेस - स्ट्रीमलाइनिंग", जिथे विजेत्यांना समारंभ आणि पुरस्कार प्रदान केले जातात 4 .

फोरमच्या शेवटी, सहभागींचे सर्वेक्षण केले जाते. सर्व प्रतिसादकर्ते या कार्यक्रमाची उपयुक्तता, अनुभवाची देवाणघेवाण आणि नवीन कल्पनांच्या विकासासाठी त्याचे मूल्य लक्षात घेतात.

याव्यतिरिक्त, हे लक्षात आले की कार्यक्रमाचे स्वरूप चांगले निवडले गेले: खेळकर टोनने कर्मचार्यांना "स्वतःला मुक्त" करण्याची परवानगी दिली.

स्पर्धांच्या निकालांवरील मुख्य निष्कर्ष, जे "स्थिती" कंपन्यांच्या गटामध्ये बनवले गेले होते, ते खालीलप्रमाणे आहेत.

"ऑर्डरिंग" प्रणाली लागू करताना स्पर्धेच्या निकालांचा कर्मचार्‍यांच्या प्रेरणेवर गंभीर परिणाम होत असल्याने, मूल्यांकनांची जास्तीत जास्त वस्तुनिष्ठता प्राप्त करणे आवश्यक आहे. स्पर्धांच्या निकालांचे अनुसरण करून, मूल्यमापन निकषांमध्ये सतत सुधारणा करा, स्पर्धा आयोगाच्या सर्वात तपशीलवार टिप्पण्या, टिप्पण्या आणि शिफारसी द्या. स्पर्धा आयोगाच्या नियुक्तीसंदर्भात, जास्तीत जास्त वस्तुनिष्ठता प्राप्त करण्यासाठी, कॉर्पोरेट स्पर्धांच्या नामनिर्देशितांचे मूल्यांकन केवळ व्यवस्थापन कंपनीच्या प्रतिनिधींद्वारे केले जाते.

जर एखाद्या एंटरप्राइझने एकसंध कार्यसंघ ("संस्था" प्रणालीच्या अंमलबजावणीसाठी परिषद आणि कार्यरत गटांचे क्युरेटर) तयार केले, ज्यामध्ये प्रत्येकजण जे करतो ते सर्वोत्तम करतो, तर असा उपक्रम तुलनेने यशस्वी होतो. अल्पकालीन"ऑर्डरिंग" प्रणालीच्या विकासामध्ये लक्षणीय प्रगती करा. त्याच वेळी, संचित बेसमुळे कामात सातत्य राखणे शक्य होते, जरी परिषदेच्या रचनेत आमूलाग्र बदल झाला (टीआरएम संकल्पनेच्या अंमलबजावणीच्या सुरूवातीच्या संबंधात).

सीजेएससी "व्हीझेडकेएसएम" आणि सीजेएससी "लीडर" पेक्षा नंतर "ऑर्डरिंग" सिस्टमची अंमलबजावणी सुरू करणार्‍या उद्योगांनी केवळ त्यांच्याशी संपर्क साधला नाही तर काही बाबींमध्ये त्यांच्या पुढे जाण्यास देखील व्यवस्थापित केले, कारण त्यांना उपलब्धी वापरण्याची संधी होती. त्यांच्या "पायनियर" सहकाऱ्यांपैकी.

एंटरप्राइझची उत्पादन वैशिष्ट्ये "ऑर्डरिंग" सिस्टमच्या अंमलबजावणीच्या कामात प्रतिबिंबित होतात, जी आमच्या मते, कर्मचार्यांच्या सहभागाचे लक्षण आहे. म्हणून, उदाहरणार्थ, सुरक्षा एजन्सी "असोसिएशन ऑफ सिक्युरिटी" चे प्रतिनिधित्व करणारे कामगार, चरण 4 च्या अंमलबजावणीमध्ये, या सैन्याच्या चार्टर (शब्दांची अचूकता, तपशील) प्रमाणेच नियम विकसित केले.

जर "सुव्यवस्थित" प्रणालीच्या अंमलबजावणीचा भाग म्हणून कार्यरत गटांचे प्रस्ताव स्वीकारले आणि ओळखले गेले, तर नवकल्पनांमध्ये भाग घेणार्‍या कर्मचार्‍यांची संख्या वाढते आणि त्यांच्या कल्पनांचा पुढील विकास होतो. अशा प्रकारे, दुसरा खंड प्रकाशित होईपर्यंत NOVIK कॅटलॉगच्या पहिल्या खंडात प्रकाशित केलेले उपाय इतर कार्यरत गटांनी सुधारले होते. याव्यतिरिक्त, कार्यरत गट अभ्यासाच्या खोलीच्या बाबतीत पारंपारिक पातळीपेक्षा जास्त समाधाने शोधण्यात व्यवस्थापित करतात (उदाहरणार्थ, ऑफिस वर्किंग ग्रुपपैकी एकामध्ये ऑब्जेक्ट्सच्या तर्कसंगत प्लेसमेंटसह रंग कोडिंगच्या तत्त्वावर आधारित, दुहेरी रंगाचे तत्त्व कोडिंग लागू केले होते).

जर एंटरप्राइझमध्ये "ऑर्गनायझेशन" सिस्टमच्या अंमलबजावणीचे निर्देशक लक्षणीयरीत्या कमी झाले, तर त्याचे कारण बहुतेकदा कार्य गटांशी परस्परसंवादाची प्रभावीता आणि परिषदेच्या कार्याचे औपचारिकीकरण कमी होते: या प्रकरणात, परिषद प्रणालीच्या अंमलबजावणीमध्ये कर्मचार्‍यांचा समावेश करण्यासाठी, कार्यरत गटांसह बैठका, त्यांचे प्रशिक्षण आणि अनुभवाची देवाणघेवाण करण्यासाठी क्रियाकलापांवर अधिक लक्ष देणे आवश्यक आहे.

स्पर्धा आयोजित करण्याचा अनुभव स्टेटस ग्रुपसाठी खूप उपयुक्त ठरला आणि तो विकसित करण्याचा आमचा मानस आहे. कर्मचार्‍यांना नवोन्मेषात सहभागी करून घेण्यासाठी आम्ही इतर उपक्रमांमधील आमच्या सहकाऱ्यांना कार्यक्रम आयोजित करण्याचा अनुभव शेअर करण्यासाठी प्रोत्साहित करतो.

"स्थिती" गटाच्या उपक्रमांमध्ये "ऑर्डरिंग" प्रणालीच्या अंमलबजावणीवर, पहा: डेरियाबिन पी.एम. "ऑर्डरिंग" सिस्टम // एमएमके सादर करणे का आवश्यक आहे. - 2004. - क्रमांक 2; डेरियाबिन पी.एम., गोवरुखिन डी.व्ही. "ऑर्डरिंग" सिस्टममधील लहान गट // एमएमके. - 2004. - क्रमांक 2; मेदवेदेव S.V., Serous T.O. "ऑर्डरिंग": "ओपन स्पेस" // MMK. - 2005. - क्रमांक 1, 2; पशेनिकोव्ह व्ही.व्ही. "ऑर्डरिंग": दिवस उघडे दरवाजे// एमएमके. - 2005. - क्रमांक 7; मेलनिकोवा ई.व्ही. "प्रत्येकासाठी आणि प्रत्येकासाठी आमचा अनुभव" // MMK. - 2005. - क्रमांक 9.

स्टेट कॉर्पोरेशन "स्टेटस" मध्ये "ऑर्डरिंग" सिस्टमची अंमलबजावणी रॅटिमशिन व्ही.ई., कुप्रियानोवा टी.एम. यांनी पुस्तकात वर्णन केलेल्या 12-चरण प्रक्रियेनुसार केली जाते. "संस्था. दर्जेदार कार्यस्थळ तयार करण्याचा मार्ग." व्यावहारिक मार्गदर्शक / सर्वसाधारण अंतर्गत. एड तंत्रज्ञानात डॉ. विज्ञान व्ही.एन. श्लीकोव्ह. - एम.: आरआयए "मानक आणि गुणवत्ता", 2004.

आमच्या प्रकाशनांमध्ये, TPM (एकूण उत्पादक देखभाल) चे भाषांतर "सर्व कर्मचार्‍यांच्या सहभागासह उपकरणांची उत्पादक देखभाल" म्हणून केले जाते - अंदाजे. एड

मेदवेदेव S.V., Serous T.O. "ऑर्डरिंग": "ओपन स्पेस" // MMK. - 2005. - क्रमांक 1, 2.

स्पर्धा हा स्वतःला व्यक्त करण्याचा आणि इतरांच्या सामर्थ्याचे मूल्यमापन करण्याचा लहानपणापासून ओळखला जाणारा एक मार्ग आहे. स्पर्धेदरम्यान, आपण संवाद साधणे, एकमेकांना समजून घेणे, संघ बनणे किंवा नेता बनणे शिकतो.

आम्ही जिंकणे, सहभागी होणे आणि सहभागी होणे शिकतो. स्पर्धा महत्त्वाच्या एचआर घटकांपैकी एक - कर्मचारी प्रतिबद्धता देखील प्रदान करतात.

स्पर्धेचे फायदे कसे वापरावेत अंतर्गत संप्रेषण, आम्ही तज्ञांशी चर्चा केली आणि या लेखात आपल्याशी सामायिक केले.

स्पर्धेची उद्दिष्टे

आमच्या कंपनीतील अंतर्गत स्पर्धा नेहमी मोठ्या प्रेरक प्रकल्पांचा एक भाग म्हणून आयोजित केल्या जातात, ज्या सहसा कॉर्पोरेट पक्षांदरम्यान संपतात, कारण त्यांच्याकडे उपस्थिती अनिवार्य नाही आणि म्हणून सहभागींना त्यांच्याकडे आकर्षित करण्यासाठी सक्रिय कृती आवश्यक आहे. एकाच वेळी अनेक उद्दिष्टांचा पाठपुरावा करून हा कार्यक्रमाचा एक प्रकारचा पीआर-घटक आहे:

1. बँकेच्या सामान्य कारणासाठी कर्मचार्‍याची क्षमता, उपलब्धी किंवा योगदान जाहीरपणे घोषित करून त्याला गैर-आर्थिक बक्षीस द्या.
2. बँकेच्या जीवनात जास्तीत जास्त लोकांना सामील करून घ्या, कंपनीची मूल्ये सांगा, प्रेक्षकांचे लक्ष वेधून घ्या महत्वाची माहितीकिंवा समस्येमध्ये संघाला सामील करून घ्या आणि त्याचे निराकरण शोधा.
3. सहकाऱ्यांना त्यांची क्षमता अनलॉक करण्यासाठी प्रोत्साहित करा.
4. माहितीपूर्ण प्रसंग (स्पर्धेचे तपशील आणि भविष्यातील कार्यक्रमाचे तपशील) एकत्र करून कॉर्पोरेट इव्हेंटमध्ये होणाऱ्या स्पर्धेच्या अंतिम कार्यक्रमापूर्वी उत्साह निर्माण करा.
JSCB RUSSLAVBANK (CJSC) मधील अंतर्गत कम्युनिकेशन्समधील अग्रगण्य विशेषज्ञ, अलेक्झांड्रा पोपोव्हा यांनी RUSSLAVBANK मधील अंतर्गत स्पर्धांच्या भूमिकेबद्दल सांगितले.

“या वर्षी, FSUE SCSS 75 वर्षांचे झाले, या सुट्टीच्या सन्मानार्थ, कंपनीमध्ये अनेक स्पर्धा आयोजित केल्या गेल्या - एक प्रश्नमंजुषा, एक फोटोग्राफी स्पर्धा, एक साहित्यिक स्पर्धा, तसेच संग्रहालयाच्या सर्वोत्तम प्रदर्शनासाठी स्पर्धा. विशेष संप्रेषण. कर्मचार्‍यांना एंटरप्राइझच्या इतिहासाची ओळख करून देण्यासाठी हा उपक्रम राबविण्यात आला. प्रश्नमंजुषामध्ये भाग घेऊन ते शोधणे आवश्यक होते मनोरंजक माहिती, माहिती शोधा, संग्रह वाढवा आणि योग्य उत्तर देण्यासाठी अधिक अनुभवी कामगारांशी संवाद साधा. आमच्याकडे खूप प्रतिभावान लोक आहेत जे केवळ विशेष संप्रेषण ऑपरेटर म्हणून उत्कृष्ट नाहीत तर चांगले लिहितात आणि फोटोग्राफीची देखील आवड आहे, म्हणून आम्ही त्यांच्यासाठी साहित्यिक आणि छायाचित्र स्पर्धा जाहीर करण्याचा निर्णय घेतला. एंटरप्राइझ बर्याच काळापासून अस्तित्वात असल्याने, संपूर्ण राजवंश आणि अनेक दिग्गज ज्यांनी अनेक दशके काम केले आहे त्यामध्ये विकसित झाले आहेत. प्रत्येकाच्या मागे एक मोठी कथा आहे, तसेच कार्याशी संबंधित अनोख्या गोष्टी ज्या आमच्या संग्रहालयात प्रदर्शित केल्या जाऊ शकतात, म्हणून आम्ही सर्वोत्तम प्रदर्शनासाठी एक स्पर्धा आयोजित केली. कर्मचार्‍यांकडे लक्ष देण्याची इच्छा, त्यांना केवळ कामातच नव्हे, तर त्यांच्या कलागुणांना प्रकट करण्याची, संघाची रॅली आणि कॉर्पोरेट जीवनात सक्रियपणे सहभागी होण्यासाठी प्रोत्साहित करण्याची संधी देणे हे अशा कार्यक्रमांचे आयोजन करण्याचे मुख्य कार्य आहे. FSUE GTSSS च्या प्रशिक्षण आणि पद्धतशीर केंद्राच्या प्रमुख तातियाना परफेनोव्हा म्हणतात.

व्होल्वो ग्रुप रशियाच्या अंतर्गत कम्युनिकेशन्स आणि एम्प्लॉयर ब्रँडिंगच्या प्रमुख सोफिया सेमियोनोव्हा म्हणतात की व्होल्वो ग्रुप रशियामधील अंतर्गत स्पर्धांचे उद्दिष्ट वेगळे आहेत. अशाप्रकारे, नाविन्यपूर्ण कल्पनांचे संकलन व्यवसाय सुधारण्याचे उद्दीष्ट आहे, व्यावसायिक संघांची स्पर्धा व्यावसायिक समस्यांचे निराकरण करण्याच्या उद्देशाने आहे, स्पर्धांसाठी सर्वोत्तम प्रकल्पगुणवत्ता/सुरक्षा/पर्यावरण संरक्षण/तंत्रज्ञान क्षेत्रात व्हॉल्वो ग्रुपच्या कॉर्पोरेट मूल्यांना चालना देण्याचे उद्दिष्ट आहे, मेकॅनिक्ससाठी स्पर्धा कर्मचार्‍यांचे कौशल्य सुधारण्याच्या उद्देशाने आहेत. तथाकथित प्रेरक स्पर्धा आहेत, ज्या अंतर्गत पुरस्कार प्रणालीचा भाग आहेत. "आम्ही आत खर्च करतो कॉर्पोरेट स्पर्धा, ज्याचा उद्देश अंतर्गत ब्रँडिंग आहे. स्पर्धांमुळे आम्हाला भरतीची कामे सोडवता येतात - आम्ही अंतर्गत स्पर्धेच्या आधारे कंपनीतील 75% व्यवस्थापकीय पदे भरतो,” सोफिया पुढे सांगते.

कॉर्पोरेट स्पर्धा आयोजित करून, तुम्ही खालील उद्दिष्टे साध्य करू शकता: निष्ठा आणि सहभागाची पातळी वाढवणे, कर्मचार्‍यांना चांगले आणि अधिक कार्यक्षमतेने काम करण्यास प्रवृत्त करणे, कर्मचार्‍यांच्या गुणवत्तेला प्रोत्साहन देणे आणि ओळखणे, संघ एकत्र करणे, कॉर्पोरेट मूल्ये प्रसारित करणे, आवश्यक क्षमता विकसित करणे. कंपनी आणि कर्मचारी, तरुण पिढीचे लक्ष इतिहासाकडे आणि उद्योगाच्या विकासाच्या संभावनांकडे आकर्षित करतात, कोणत्याही व्यवसायाबद्दल स्वारस्य आणि आदर निर्माण करतात. - नाडेझदा उसोवा, X5 रिटेल ग्रुपमधील अंतर्गत कम्युनिकेशन्सचे वरिष्ठ व्यवस्थापक, युक्तिवाद करतात. - स्पर्धांचे विषय खूप भिन्न असू शकतात: फोटो स्पर्धा, दिलेल्या विषयावरील सर्वोत्तम सर्जनशील कल्पनांसाठी स्पर्धा, सर्वोत्तम कर्मचाऱ्यांसाठी स्पर्धा, असामान्य मनोरंजनासाठी स्पर्धा इ. स्पर्धांमधील सहभाग कधीकधी अनपेक्षित कोनातून लोकांना प्रकट करतो: उदाहरणार्थ, आम्ही अत्यंत ट्रॅव्हल प्रेमीच्या भूमिकेत कठोर पेडंटिक अकाउंटंट, लघु कार कलेक्टरच्या भूमिकेत एक ठोस विक्री संचालक इत्यादी पाहू शकतो. स्पर्धांमुळे कर्मचार्‍यांना एकमेकांना अधिकाधिक चांगल्या प्रकारे जाणून घेता येते, जे संघ तयार करण्यास आणि अधिक प्रभावी वैयक्तिक संबंध आणि विभागांमधील संप्रेषण निर्माण करण्यास योगदान देते.

अशा प्रकारे, स्पर्धा व्यवस्थापन, कर्मचारी आणि कर्मचारी विभाग या दोघांसाठीही स्वारस्यपूर्ण आहेत, कारण उद्दिष्टांची योग्य सेटिंग आणि प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसह, अनेक वैविध्यपूर्ण कार्ये सोडविली जाऊ शकतात. परंतु त्याच वेळी, “शोसाठी” आयोजित केलेल्या स्पर्धा कंपनी आणि कर्मचार्‍यांसाठी अप्रभावी आहेत.

अटळ यश

तुमच्या सरावातील सर्वात यशस्वी स्पर्धांची उदाहरणे द्या आणि या स्पर्धांनी कंपनीला काय दिले?

RUSSLAVBANK मधील सर्वात यशस्वी स्पर्धा गेल्या वर्षीची "Employee of the Year 2013" होती. स्पर्धेचे सार त्यांच्या सहकाऱ्यांच्या मूल्यांकनावर आधारित बँकेच्या सर्वोत्तम कर्मचार्‍यांना ओळखणे आणि त्यांना प्रोत्साहित करणे हे होते, म्हणजे. केवळ त्यांच्या सहकाऱ्यांनी नामनिर्देशित केलेल्या कर्मचाऱ्यांनाच नामनिर्देशनांमध्ये प्रतिनिधित्व देण्यात आले. स्पर्धा 3 टप्प्यात आयोजित करण्यात आली होती: सप्टेंबर ते ऑक्टोबर 2013 पर्यंत, सहकाऱ्यांनी त्यांच्या निर्णयाचे कारण सिद्ध करून, पूर्वी ज्ञात असलेल्या नामांकनांमध्ये त्यांच्या मते सर्वात योग्य व्यक्तीला अज्ञातपणे नामनिर्देशित केले. त्यानंतर, नामांकनात पाठवलेल्या नावांमधून, फक्त 3 सर्वात सामान्य नावांची निवड केली गेली. ऑक्टोबर ते नोव्हेंबर या कालावधीत मतदानाचा अंतिम टप्पा पार पडला, ज्यामध्ये अंतिम 3 पैकी एकाला प्राधान्य देणे आवश्यक होते. डिसेंबरच्या सुरुवातीला, कंपनीच्या वाढदिवसाच्या सन्मानार्थ कॉर्पोरेट संध्याकाळी, विजेत्यांची नावे जाहीर करण्यात आली आणि बक्षिसे देण्यात आली. - अलेक्झांडर पोपोव्ह आठवते.

स्पर्धेच्या परिणामी, आम्हाला अविश्वसनीय निकाल मिळाले. प्रथम, मुख्य बक्षीसाच्या शर्यतीत जास्तीत जास्त प्रादेशिक कार्यालये आणि प्रतिनिधी कार्यालये सामील होती - पुतळ्यांच्या सादरीकरणासाठी कंपनीच्या खर्चावर मॉस्कोची सहल + राजधानीत कोणत्याही विभागात 3 महिन्यांची सशुल्क इंटर्नशिप. बँकेच्या मुख्य कार्यालयात नोकरी मिळविण्याच्या पुढील संधीसह विजेत्याची निवड. हे प्रादेशिक कर्मचारी होते जे बहुतेकदा अंतिम स्पर्धकांमध्ये होते. दुसरे म्हणजे, कामगार कार्यक्षमता वाढली आहे आणि सहकाऱ्यांमधील संवाद सुधारला आहे, कारण. कर्मचाऱ्यांनी त्यांच्या कामाचे परिणाम आणि सेवेच्या गुणवत्तेवर आधारित एकमेकांना नामनिर्देशित केले. तिसरे म्हणजे, आम्ही प्रतिभा ओळखल्या आणि "ग्रे माईस" च्या करिअरच्या विकासास मदत केली - ज्या कर्मचारींनी त्यांचे काम उच्च गुणवत्तेसह केले, परंतु त्यांच्यामुळे व्यवस्थापनाने यापूर्वी दखल घेतली नाही. वैयक्तिक गुण- नम्रता, लाजाळूपणा. ते इतरांपेक्षा अधिक वेळा सर्वात मेहनती आणि जबाबदार असलेल्या यादीत संपले, ज्याबद्दल आम्ही त्यांच्या नेत्यांना नक्कीच सांगितले. अशा प्रकारे, 4 नामांकित व्यक्तींना बढती देण्यात आली आणि कलुगातील एका मुलीला मॉस्कोमध्ये नोकरी मिळाली. चौथे, स्पर्धेच्या सक्रिय संप्रेषण धोरणाबद्दल धन्यवाद, ज्यामध्ये कॉर्पोरेट संध्याकाळसाठी PR छेडछाड मोहीम (वृत्तपत्रे, कॉर्पोरेट मासिकातील एक विशेष विभाग, पत्रके आणि आमंत्रणे, अंतर्गत वेबसाइटवर इंटरनेट बॅनर, एक अधोरेखित प्रभाव निर्माण करणे आणि चिथावणी देणे) समाविष्ट होते. पुढील बातम्यांचा मागोवा घेणे), तेथे उपस्थित असलेल्या लोकांच्या संख्येसाठी एक परिपूर्ण रेकॉर्ड सेट केला गेला - 550, जे 137% आहे लक्षित दर्शक(सुरुवातीला 400 लोकांना आकर्षित करण्याची योजना होती). हे सांगण्याची हिंमत होती, एक प्रचंड यश!
सर्वसाधारणपणे, या स्पर्धेच्या सहाय्याने, आम्ही ते तयार केले जेणेकरून कंपनीच्या वाढदिवसाच्या 3 महिने आधी आणि त्यानंतर एक महिना, प्रत्येकजण फक्त त्यात सहभागी होण्याबद्दल बोलत होता आणि काही व्यवस्थापकांना "एम्प्लॉई ऑफ द इयर" देखील म्हटले जाते. अलिकडच्या काळातील सर्वात मोठी घटना, प्रतिष्ठित बक्षिसे मिळविण्याचे स्वप्न पाहणे आणि त्याचा गौरवाचा क्षण.
हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की या स्पर्धेने वाढदिवस साजरा करण्याच्या संकल्पनेचा आधार बनविला, त्याला लाल गालिचा आणि श्रीमंत आणि प्रसिद्ध लोकांच्या जीवनातील इतर गुणधर्मांसह ऑस्कर-स्केल समारंभात रूपांतरित केले. सगळ्यांना खूप आनंद झाला!

प्रेमात कबूल करा

सेंट व्हॅलेंटाईन डे साठी, आम्ही "तुमच्या प्रेमाची कबुली द्या X5" ही स्पर्धा आयोजित केली होती. कंपनीवरील कर्मचाऱ्यांच्या निष्ठेची पातळी वाढवणे आणि X5 रिटेल ग्रुपची नियोक्ता म्हणून सकारात्मक प्रतिमा निर्माण करणे हे स्पर्धेचे मुख्य ध्येय होते. कंपनीमध्ये वेगवेगळ्या कालावधीचे काम असलेल्या कर्मचाऱ्यांनी X5 रिटेल ग्रुपला नियोक्ता म्हणून का निवडले, त्यांना कंपनीबद्दल काय आवडते, काय फायदे आहेत आणि आमच्या संस्थेमध्ये त्यांचे काय महत्त्व आहे याबद्दल त्यांचे इंप्रेशन शेअर केले. स्पर्धा इंट्रानेटवर आयोजित करण्यात आली होती, त्यामुळे कव्हरेज विस्तृत होते: विविध शहरे, कार्यालये, स्टोअर आणि वितरण केंद्रांमधील कर्मचारी प्रेमाच्या सर्वोत्तम घोषणेसाठी स्पर्धा करतात. त्यांनी कंपनीवरील त्यांचे प्रेम लहान वाक्ये, कविता आणि अगदी गद्य स्वरूपात व्यक्त केले. दिवसभरातील प्रेमाच्या सर्व घोषणा प्रकाशित झाल्या कॉर्पोरेट पोर्टल, आणि ऑनलाइन मतदान पूर्वनिर्धारित वेळेत झाले. कर्मचार्‍यांनी स्वतः विजेते निश्चित केले, ज्यांना त्यांच्या शहरातील सर्वोत्तम रेस्टॉरंट्ससाठी दोन व्यक्तींसाठी प्रमाणपत्रे मिळाली. मॉस्कोमध्ये आम्ही पुष्किन रेस्टॉरंट निवडले. परिणामी, 3,000 X5 पेक्षा जास्त प्रेमाच्या घोषणा स्पर्धेत सादर केल्या गेल्या, ज्याने कंपनीचे फायदे प्रतिबिंबित केले. अशा प्रकारे, स्पर्धेद्वारे, आम्ही कंपनीबद्दल सकारात्मक दृष्टीकोन तयार करण्यात, निष्ठा वाढवण्यात आणि X5 रिटेल ग्रुप एचआर ब्रँडला मजबूत करण्यात व्यवस्थापित केले.

नियमानुसार, किरकोळ क्षेत्रातील कर्मचारी उलाढाल इतर क्षेत्रांपेक्षा जास्त आहे. या परिस्थितीचा कंपनीच्या इतिहासाच्या कर्मचार्‍यांच्या ज्ञानावर नकारात्मक प्रभाव पडतो: मुख्य तारखा आणि विकासाचे टप्पे, प्रमुख आकडेवारी आणि यश. आम्ही या समस्येचा सामना केला आणि एक संप्रेषण योजना विकसित केली ज्यामुळे कंपनीच्या कर्मचार्‍यांच्या ज्ञानाची पातळी वाढेल. "X5 बद्दल अधिक जाणून घ्या" हे एक साधन होते. एकीकडे, आम्ही सर्वोत्कृष्ट तज्ञ ओळखले, तर दुसरीकडे, आम्ही कर्मचाऱ्यांना कंपनीबद्दल अधिक जाणून घेण्यासाठी प्रेरित केले. ज्या आठवड्यात प्रश्नमंजुषा आयोजित करण्यात आली होती तो खूप सक्रिय होता: कर्मचार्‍यांनी शोधले, काही तथ्ये स्पष्ट केली, त्यांचे ज्ञान, माहितीचे स्त्रोत इ. म्हणून, स्पर्धेच्या मदतीने आम्ही कंपनीच्या इतिहासात कर्मचार्‍यांची आवड वाढविण्यात यशस्वी झालो. - नाडेझदा उसोवा म्हणतात.

तात्याना परफेनोवा: “कंपनीच्या 75 व्या वर्धापन दिनाच्या उत्सवाच्या वर्षी, सर्व स्पर्धा यशस्वी झाल्या, आता आम्ही निकालांचा सारांश देत आहोत. तथापि, सर्वात यशस्वी एक क्विझ म्हटले जाऊ शकते. जिंकण्यासाठी, लोकांना माहिती गोळा करणे आणि एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांशी परिचित होणे आवश्यक आहे. हे सोपे नव्हते, कारण 75 वर्षांत अनेक बदल आणि घटना घडल्या आहेत. परिणामी - चांगली जागरुकता, प्रक्रियांची समज, फेडरल स्टेट युनिटरी एंटरप्राइज GTSSS च्या इतिहासाचे ज्ञान आणि कंपनीमध्ये स्वारस्य दाखवणे. जेव्हा तुम्ही कथा शिकता तेव्हा तुम्ही केवळ कामच नाही तर इतर प्रक्रियाही लक्षात घेऊ शकता. तुम्ही तुमच्या सहकार्‍यांना चांगल्या प्रकारे ओळखता, तुम्हाला संपूर्ण SCCC चे काम कसे चालते, कोणते महत्त्वाचे निर्णय घेण्यात आले हे तुम्हाला समजते आणि मग या निर्णयांचे परिणाम तुम्हाला दिसतात. हे कामात खूप मदत करते, कारण इतिहास जाणून घेतल्यास, आपण भविष्याचा अंदाज लावू शकता, नवीन उपाय देऊ शकता. आमच्या एंटरप्राइझमध्ये, अशा उपक्रमाचे स्वागत आहे, म्हणून सर्व कर्मचारी प्रक्रियेत सहभागी होतात आणि आनंदाने स्पर्धांमध्ये भाग घेतात, कदाचित हेच FSUE GTSSS ला इतर कंपन्यांपेक्षा वेगळे करते, कारण सर्वप्रथम ते त्यांच्या गरजांकडे लक्ष देतात. लोक, ते कामाची प्रक्रिया शक्य तितक्या आरामदायक आणि रोमांचक करण्याचा प्रयत्न करतात."

बक्षिसे, प्रशंसा आणि गौरव

विजेत्यांना प्रोत्साहन आणि बक्षीस कसे द्यावे? मूर्त आणि अमूर्त पुरस्कारांना कोणते स्थान द्यावे?

अलेक्झांड्रा पोपोवा: “प्रोत्साहन सर्वसमावेशक असले पाहिजेत आणि स्पर्धेवरच अवलंबून असावेत. उदाहरणार्थ, सर्वोत्कृष्ट कॉर्पोरेट गाण्यासाठी स्पर्धा जिंकण्यासाठी, कॉर्पोरेट मीडियामध्ये विजेत्याबद्दल लिहिणे आणि संस्थेच्या लोगोसह स्मृती चिन्हे सादर करणे पुरेसे आहे. जर स्पर्धा नफा आणि श्रम निर्देशक वाढवण्याच्या उद्देशाने असेल तर येथे सुंदर मगतुम्ही मिळवू शकत नाही, तुम्हाला भौतिक घटक देखील आवश्यक आहे - प्रीमियम किंवा गंभीर बक्षीस (पर्यटक तिकीट, महाग उपकरणे, कार). स्पर्धेच्या परिणामी प्राप्त झालेल्या कर्मचार्‍याचे योगदान हे त्या पुरस्काराशी संबंधित असले पाहिजे ज्यासाठी त्याला संघर्ष करावा लागेल.

परफेनोवा तात्याना: “सर्व लोक भिन्न आहेत, कोणीतरी भौतिक बक्षीसांनी खूश आहे आणि कोणीतरी स्वत: ला सिद्ध करू इच्छित आहे आणि सहकार्यांच्या ओळखीसाठी त्यांची प्रतिभा प्रदर्शित करू इच्छित आहे. आदर्श पर्याय म्हणजे भौतिक संपत्ती आणि ओळख यांचे संयोजन. आमच्यासोबत, सर्व विजेत्यांना रोख बक्षिसे दिली जातात, स्पर्धा आणि कामांचे निकाल कॉर्पोरेट वृत्तपत्रात प्रकाशित केले जातात आणि एक सामान्य मेलिंग यादी तयार केली जाते. आमच्या कर्मचार्‍यांना अतिरिक्त पैशाच्या रूपात लक्ष आणि एक चांगला बोनस दोन्ही मिळतात.

सोफिया सेमेनोव्हा: “स्पर्धांवर अवलंबून, प्रोत्साहन देखील साहित्य असू शकते, उदाहरणार्थ, बक्षीस सर्वोत्तम कल्पनाकिंवा विजेत्या संघासाठी सशुल्क सहल, प्रशिक्षणासाठी प्रमाणपत्र, कंपनीच्या लोगोसह स्मृतिचिन्ह, बक्षिसे. परंतु, माझ्या मते, स्पर्धेच्या निकालांना प्रोत्साहन देण्यासाठी सहकारी किंवा व्यवस्थापनाकडून मान्यता देणे हा एक अनिवार्य भाग आहे. ओळखीसाठी पैसे लागत नाहीत, परंतु त्यामुळे कर्मचार्‍याला हे समजते की कामावर त्याचे मूल्य आणि आदर आहे, त्याच्या कल्पना महत्त्वपूर्ण आहेत.

नाडेझदा उसोवा: “बक्षिसाची निवड मुख्यत्वे कंपनीच्या आकारावर आणि स्पर्धेच्या बजेटवर अवलंबून असते. त्याच वेळी, आपल्या कर्मचार्‍यांच्या गरजा अभ्यासणे, त्यांना प्रेरणा देणारे काही घटक ओळखणे चांगले आहे. सर्वसाधारणपणे बोलायचे झाल्यास, एक पर्यटक व्हाउचर किंवा सुट्टीचे प्रमाणपत्र यामध्ये इंटर्नशिपसह एकत्रित परदेश, जेथे कंपनीचा विभाग आहे, तेथे अभ्यासासाठी प्रमाणपत्रे परदेशी भाषावाहकासह, कंपनीच्या लोगोसह सोन्याचे बॅज. थीमॅटिक स्पर्धांसाठी, आपण योग्य शैलीमध्ये जाहिरात निवडू शकता: उदाहरणार्थ, एक फोटो स्पर्धा - उच्च-गुणवत्तेचा कॅमेरा, फ्लॅश ड्राइव्ह इ. सर्वसाधारणपणे भेटवस्तू आणि प्रोत्साहनामध्ये मूल्य जोडण्यासाठी, व्यवस्थापन आणि बहुसंख्य कर्मचार्‍यांच्या उपस्थितीत पुरस्कार सर्वोत्तम केले जातात. प्रादेशिक कर्मचार्‍यांसाठी, सर्वसाधारण सभेसाठी मॉस्कोची सहल एक प्रेरणादायी भेट असू शकते. कॉर्पोरेट पक्ष. हे विशेषतः खरे आहे जेव्हा आमंत्रणांची संख्या मर्यादित असते आणि / किंवा इव्हेंट सहभागींची यादी स्थिती स्तरावर आधारित असते. नियमानुसार, सामान्य कर्मचार्‍यासाठी अशी अनपेक्षित भेट पुढील कामासाठी आणि वाढीव सहभागासाठी एक मजबूत प्रेरक घटक आहे.

सर्व स्पर्धा समान तयार केल्या जात नाहीत

एखाद्या स्पर्धेसाठी एखादी कल्पना निवडताना, आपण सर्व प्रथम त्याच्या व्यवसायासाठी संभाव्य फायद्यांबद्दल विचार करणे आवश्यक आहे, मनोरंजनाबद्दल नाही. कल्पना उज्ज्वल असू शकते, परंतु व्यावसायिक कार्यांच्या बाबतीत पूर्णपणे "निष्क्रिय" असू शकते. व्यर्थ वेळ आणि शक्ती वाया घालवू नये म्हणून, स्पर्धांच्या कोणत्या कल्पना नाकारणे अद्याप चांगले आहे ते शोधूया.

“तुम्ही अशा स्पर्धा घेऊ नये ज्यात व्यावसायिक समस्या सोडवल्या जात नाहीत किंवा त्यामध्ये भाग घेणे खूप कठीण असेल. वाया गेलेले बजेट आणि कमी परतावा हा अशा कामाच्या परिणामी तुम्हाला जे काही मिळते त्याचाच एक भाग आहे. अंतर्गत संप्रेषक जे काही करतो ते 2 गोष्टींच्या अधीन असले पाहिजे - आपण ज्या संस्थेत कार्य करता त्या संस्थेचे ध्येय आणि मूल्ये प्रसारित करणे आणि व्यवसायाच्या समस्या सोडवणे, ज्याचा शेवटी नफ्यावर परिणाम होतो, ”अलेक्झांड्रा पोपोवा म्हणतात.

काय करू नये याबद्दल तात्याना परफेनोव्हा काय म्हणते ते येथे आहे: “काही अर्थ नसलेल्या स्पर्धा घेण्याची गरज नाही. स्पर्धेच्या फायद्यासाठी स्पर्धा पूर्णपणे निरुपयोगी आहे आणि कर्मचार्यांना स्वारस्य नाही. काही प्रकारचे क्रियाकलाप सुरू करताना, तुम्हाला कोणता परिणाम मिळवायचा आहे हे समजून घेणे आणि लोक आणि त्यांच्या आवडींवर लक्ष केंद्रित करणे नेहमीच महत्त्वाचे असते. कोणीही असाच वेळ वाया घालवणार नाही, एक मौल्यवान बक्षीस देखील सर्वात महत्वाची प्रेरणा नाही. भौतिक मूल्यांव्यतिरिक्त, ओळख, सहकार्यांना माहिती पोहोचवण्याची इच्छा, त्यांची प्रतिभा प्रदर्शित करणे, लक्ष वेधून घेणे आणि उभे राहणे यासारखे महत्त्वाचे मुद्दे आहेत. जर स्पर्धा वेळ वाया घालवण्याशिवाय काहीही देत ​​नसेल आणि त्याशिवाय, वेडसरपणे अंमलबजावणी केली तर बहुधा परिणाम नकारात्मक असेल.

“मी उन्हाळा कसा किंवा कुठे घालवला”, “आवडते मांजर/गोंडस मांजरीचे पिल्लू,” नाडेझदा उसोवा जोडते, “फोटो स्पर्धेची कल्पना सोडून देणे चांगले आहे.

आम्ही तुम्हाला यशस्वी स्पर्धांसाठी शुभेच्छा देतो!
तुमच्या कथा सामायिक करा - "तज्ञांचे मत" मध्ये भाग घ्या! येथे आम्हाला लिहा [ईमेल संरक्षित]

घटकांपैकी एक गैर-भौतिक प्रेरणाकर्मचारी डॅशबोर्ड आहेत. हे असे बोर्ड आहेत ज्यावर इतर गोष्टींबरोबरच प्रत्येक कर्मचाऱ्याचे निकाल पोस्ट केले जातात.

डॅशबोर्ड प्रकार:

• इलेक्ट्रॉनिक
• माहिती सारणी

असे फलक विक्री विभागात किंवा अगदी मध्ये लावले जातात ट्रेडिंग मजलेदुकाने. कर्मचाऱ्यांसाठी ही चांगली प्रेरणा आहे. कोणीही शेवटच्या व्यक्तींमध्ये राहू इच्छित नाही, विशेषत: जेव्हा सर्व निर्देशक सार्वजनिक प्रदर्शनावर असतात.

कर्मचारी प्रेरणा: दंड

कंपनीकडे demotivation - दंडाची स्पष्टपणे परिभाषित प्रणाली असावी. कायद्यानुसार आर्थिक दंड होऊ शकत नाही. आम्ही इतर कोणत्याही प्रकारच्या शिक्षेबद्दल बोलत आहोत. चांगल्या प्रेरणेसाठी, पगाराच्या काही भागापासून वंचित राहण्याच्या स्वरूपात दंड भौतिक स्वरूपाचा नसावा.

अशी रचना करा अंतर्गत दस्तऐवज, जिथे तुम्ही स्पष्टपणे वर्णन करता की काय उल्लंघन मानले जाते आणि कर्मचार्‍याला कशाची धमकी दिली जाते, उदाहरणार्थ, उशीर झाल्यामुळे, प्रकल्पाची अंतिम मुदत चुकली, जर त्याने कॉलद्वारे त्रुटींवर काम केले नाही तर इ. कोणत्या प्रकरणांमध्ये शिक्षा लागू केली जाते हे कर्मचाऱ्यांनी स्पष्टपणे समजून घेतले पाहिजे.

दंडाची उदाहरणे:

• सर्व कर्मचाऱ्यांसाठी पिझ्झा खरेदी करत आहे
• एका सामान्य पिगी बँकेत 100 रूबल ठेवा
• विशिष्ट क्लायंटसह काम करण्याची संधी वंचित ठेवणे
• उबदार लीड्ससह काम करण्यावर प्रतिबंध इ.

प्रेरणा प्रणालीच्या संदर्भात आम्ही दंडाचे समर्थक नाही. वंचितता प्रशासकीय उल्लंघनांसाठी लागू केली जावी, आणि निर्देशकांसाठी नाही. जर कर्मचार्‍याने लक्ष्य गाठले नाही तर त्याला फक्त बोनस मिळत नाही.

स्पर्धांची प्रणाली ही कंपनीच्या अंतर्गत संस्कृतीचा एक घटक आहे, कर्मचार्‍यांच्या गैर-भौतिक प्रेरणेचा एक घटक आहे. जिंकण्यासाठी बक्षीस एक भौतिक मूल्य आहे. पण तरीही, स्पर्धा उत्तेजित करते, स्पर्धा आणि विजयात रस, बक्षीस ऐवजी.

जर तुम्हाला तुमच्या व्यवस्थापकांची प्रेरणा नीट समजली असेल, तर तुम्हाला माहीत आहे की कोणाकडे कोणते "बटण" आहे, अशा स्पर्धा तुमच्यासाठी उत्तम उपाय ठरतील. उदाहरणार्थ, तुम्ही शीर्षक/नामांकन वापरू शकता " सर्वोत्तम विक्रेतामहिन्याचे", "बेस्ट सेमिनार सेलर", इ.

व्यवस्थापकांना प्रवृत्त करण्यासाठी बक्षिसांची उदाहरणे:

• पदक, सन्मान फलकावर फोटो,
• दोघांसाठी ट्रेंडी रेस्टॉरंटमध्ये सहल,
• हॉट एअर बलून उड्डाण,
• एखादी वस्तू खरेदी केल्याचे प्रमाणपत्र.

बक्षिसांची कल्पनारम्य अमर्याद आहे. यामुळे जिंकण्यासाठी चांगली विक्री करण्याची प्रेरणा निर्माण होते. अशी प्रेरणा आर्थिक प्रोत्साहनापेक्षाही चांगली काम करते.

दैनंदिन दिनचर्या वर्कफ्लोमध्ये स्वतःचे समायोजन करते. अशा स्पर्धांमुळे कामात रस निर्माण होतो.

स्पर्धा तयार करण्याचे तत्व

• त्यांची पुनरावृत्ती होऊ नये.
• विशिष्ट निर्देशक सुधारण्यासाठी त्यांचे लक्ष्य असावे,
• स्पर्धेच्या परिणामाचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे.

स्पर्धांचे प्रकार

• अल्पकालीन
• मध्यम मुदतीचा
• दीर्घकालीन.

मध्यम आणि दीर्घकालीन सामान्यतः एकूण विक्री प्रणाली सुधारण्याचे उद्दिष्ट असते, एकूण निर्देशक. अल्पकालीन - काही विशिष्ट निर्देशक सुधारण्यासाठी.

स्पर्धेची उदाहरणे

कर्मचार्‍यांना प्रेरित करण्याच्या उद्दिष्टांवर अवलंबून, स्पर्धांचे उद्दीष्ट भिन्न परिणाम प्राप्त करणे आहे.

1. महिन्याच्या शेवटी निकाल काढण्यासाठी (स्पर्धा अल्प-मुदतीचा आठवडा)

शेवटची ओळ: जो कोणी शेवटच्या आठवड्यात योजना पूर्ण करतो, त्याला विशिष्ट भौतिक बक्षीस किंवा अमूर्त बक्षीस (उदाहरणार्थ गोलंदाजी करणे) मिळते. संपूर्ण विभागासाठी ते एकत्रित करणे चांगले आहे.

2. महिन्याच्या सुरूवातीस परिणाम संतुलित करण्यासाठी (योजनेच्या 50% आणि एक सुपर बक्षीस). ते सतत करता येते.

तळ ओळ: 80% विक्री विभागांमध्ये अशी परिस्थिती आहे जिथे विभाग अर्धा महिना फिरतो, नंतर योजना पूर्ण करण्यासाठी समस्या सोडवण्यास सुरुवात करतो. महिन्याच्या सुरुवातीला कर्मचार्‍यांसाठी स्पर्धात्मक प्रेरणा निर्माण करणे आवश्यक आहे: जे महिन्याच्या सुरूवातीस 50% योजना पूर्ण करतात त्यांना बक्षीस दिले जावे.

3. इंटरमीडिएट इंडिकेटरवर अतिरिक्त लक्ष केंद्रित करण्यासाठी, झिगझॅगसह कार्य करा (रूपांतरण/मीटिंग्ज).

सार: काही निर्देशक वाढवण्यासाठी वापरले जाते. उदाहरणार्थ, तुम्हाला मीटिंगवर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे. तुम्ही म्हणता की जो XX% रूपांतरण दर बनवतो त्याला विशिष्ट बक्षीस मिळेल.

4. साठी सामूहिक जबाबदारी(एक आठवडा संघ खेळ), तो संघ बांधणी उद्देश आहे.

तळ ओळ: कर्मचार्‍यांना ग्राहक सेवेत एकमेकांना मदत करण्यास प्रवृत्त करणे. ग्राहकांची चोरी रोखा. जर व्यवस्थापकाने बदलणाऱ्याच्या क्लायंटला त्याच्या जागी काहीतरी विकले तर बक्षीस दिले जाते.

5. शिकारी व्यवस्थापकांसाठी

अर्थ: ज्याने सर्वाधिक भेट दिली त्या विक्री व्यवस्थापकाला बक्षीस दिले जाते संभाव्य ग्राहकप्रति ठराविक कालावधी(महिना, तिमाही).

बक्षीस पर्याय:

• वैयक्तिक वापरासाठी टॅब्लेट
• प्रवास खर्चासह कंपनीच्या खर्चावर प्रोफाइलनुसार प्रदर्शनाची सहल,
• पुरवठादाराची सहल (नवीन उत्पादनाच्या जाहिरातीसाठी - नवीन उत्पादन विकणारा पहिला कोण असेल),
• अतिरिक्त सशुल्क दिवस सुट्टी.

6. विस्तारित स्पर्धा

तळ ओळ: तुम्ही कर्मचार्‍याला एक बक्षीस देता जे अतिरिक्त तपशीलांद्वारे सतत सुधारले जाऊ शकते. उदाहरणार्थ, ओव्हरफुल केलेल्या योजनेच्या पहिल्या महिन्यासाठी, तुम्ही एखाद्या कर्मचाऱ्याला स्मार्टफोन देता. पुढच्या महिन्यात - त्याच्यासाठी हेडसेट, नंतर - काहीतरी वेगळे. त्या. तुम्ही कर्मचार्‍याला आणखी चांगले काम करण्यासाठी प्रेरणा निर्माण करता, तर बंधन देखील बक्षीसावर जाते, ज्याने तो आधीच समाधानी आहे.

7. नियमित ग्राहकांसोबत काम करणाऱ्या व्यवस्थापक-शेतकऱ्यांसाठी.

तळ ओळ: हे प्रथम शिकण्यासाठी प्रेरणा निर्माण करते आणि नंतर क्लायंटमधील वाटा वाढवते. उदाहरणार्थ, जुन्या ग्राहकांना अधिक नवीन उत्पादने कोण विकतील. बक्षीस काहीही असू शकते. रेस्टॉरंटमध्ये जाईपर्यंत वगैरे.

आमचा अनुभव पुष्टी करतो की हे अजिबात बक्षिसांबद्दल नाही! पदके, प्रमाणपत्रे, फळ्यावर फोटो अशा साध्या गोष्टीही तयार करतात चांगली प्रेरणाकर्मचार्‍यांना त्यांचे उद्दिष्ट अधिक चांगले आणि जलद साध्य करण्यासाठी. तुमच्‍या व्‍यवसायात स्‍पर्धा सादर करा आणि तुम्‍हाला आश्चर्य वाटेल की ते तुमच्‍या कमाईत कसे वाढ करेल.

कर्मचारी प्रेरणा: घटक

कर्मचारी प्रेरणा प्रणाली घटकांच्या तत्त्वावर आधारित असावी. फक्त एक निश्चित पगार कायमस्वरूपी असावा - फार मोठी रक्कम नाही, जी शेजारी किंवा परिचारिका असलेल्या अपार्टमेंटमध्ये लिव्हिंग रूम भाड्याने देण्यासाठी आणि सर्वात सोप्या अन्नासाठी पुरेशी असावी. बाकी सर्व काही व्यवस्थापकाने कमावले पाहिजे, योजना पूर्ण केली.

मऊ पगार थेट कामगिरी निर्देशकांच्या प्राप्तीवर अवलंबून असतो, उदाहरणार्थ, केलेल्या कॉलची संख्या आणि गुणवत्ता, मीटिंग्ज, व्यवस्थापन इ.

विक्री योजनेच्या पूर्ततेसाठी बोनस दिले जातात. आणि येथे मोठ्या थ्रेशोल्डच्या तत्त्वाचे पालन करणे महत्वाचे आहे. म्हणजेच, ज्यांनी योजना कमी पूर्ण केली, पूर्ण केली आणि पूर्ण केली त्यांना बोनसच्या गणनेमध्ये लक्षणीय फरक असावा. उदाहरणार्थ, योजनेच्या 80% पेक्षा कमी - बोनसशिवाय सोडले होते, 80-100% - ½ पगार, 100% पेक्षा जास्त - पूर्ण पगार.

प्रेरणाच्या मूलभूत तत्त्वांपैकी, पारदर्शकता, डार्विन तत्त्व आणि 3 पट अधिक तत्त्व नियुक्त करणे देखील आवश्यक आहे.

एक सुव्यवस्थित अंतर्गत स्पर्धा खूप आहे प्रभावी साधननिर्मिती कर्मचारी राखीव, कंपनीवरील कर्मचार्‍यांची निष्ठा, कर्मचार्‍यांचा विकास आवश्यक क्षमताआणि बरेच काही. Sady Pridonya OJSC मध्ये कोणत्या प्रकारच्या स्पर्धा अस्तित्वात आहेत आणि त्या कशा घेतल्या जातात याचा विचार करूया.

स्पर्धेच्या उद्देशानुसार, स्पर्धा तीन प्रकारांमध्ये विभागल्या जातात: प्रेरक, कॉर्पोरेट आणि लक्ष्यित. (सारणी 1).

या अनुषंगाने, Sady Pridonya OJSC मध्ये अंतर्गत स्पर्धा आयोजित करण्यासाठी तीन मुख्य उद्दिष्टे ओळखली जाऊ शकतात:

• इष्टतम परिणाम साध्य करण्यासाठी कर्मचार्यांना प्रोत्साहित करणे;
• कंपनीसाठी आवश्यक क्षमतांचा विकास;
• कंपनीवरील कर्मचार्‍यांच्या निष्ठेची पातळी वाढवणे.

स्पर्धांचे प्रकार आणि त्यांच्या आचरणाची वैशिष्ट्ये

प्रेरक स्पर्धा

"व्यवसायातील सर्वोत्कृष्ट" या शीर्षकासाठी स्पर्धा कर्मचार्‍यांना उच्च कामगिरी साध्य करण्यासाठी प्रोत्साहित करण्यासाठी आयोजित केली जाते. व्यावसायिक क्रियाकलाप. पुरस्कृत कार्यक्षमतेचा (सामान्यत: परिमाण करण्यायोग्य) कंपनीच्या नफ्याच्या वाढीवर परिणाम होतो. अशा घटना विशेषतः लोकप्रिय आणि व्यापारात प्रभावी आहेत. उदाहरणार्थ, "सर्वोत्कृष्ट विक्री प्रतिनिधी" ही पदवी विक्री योजनेत निश्चित केलेली विशिष्ट लक्ष्ये साध्य करण्यासाठी दिली जाते.

कंपनीची माहिती

कंपनी "गार्डन्स ऑफ प्रिदोनिया" - रशियन निर्माताभाजीपाला आधारित रस आणि प्युरी पूर्ण चक्रावर (फळांच्या झाडांची रोपे वाढण्यापासून उत्पादनापर्यंत) तयार उत्पादने). JSC चा भाग "राष्ट्रीय अन्न गट"गार्डन्स ऑफ प्रिडोन्या", जे कृषी शाखा आणि उपक्रमांना एकत्र करते, त्यापैकी दहा बागायती, एक - भाजीपाला वाढवणे आणि दुग्धशाळेत. कर्मचारी संख्या 2000 लोकांपेक्षा जास्त आहे.

कार्यक्रम गैर-आर्थिक प्रोत्साहनउत्पादन सेवा आणि नियोजन आणि आर्थिक विभागाशी सहमत असलेले कर्मचारी, कर्मचारी विभागाद्वारे लागू केले जातात. मासिक आधारावर, संबंधित विभागांच्या प्रतिनिधींचा एक कार्यरत गट (कर्मचारी सेवेचे प्रमुख, लाइन व्यवस्थापक) उत्पादन सेवेचे "सर्वोत्तम कर्मचारी" ठरवतो.

गैर-भौतिक प्रोत्साहनांचा कार्यक्रम खालील कर्मचार्यांच्या श्रेणींसाठी आहे:

• मुख्य तंत्रज्ञांची सेवा (ऑपरेटर, शिफ्ट टेक्नॉलॉजिस्ट (विद्यार्थी));
• भौतिक आणि रासायनिक प्रयोगशाळेचे कर्मचारी;
• सूक्ष्मजीववैज्ञानिक प्रयोगशाळा कामगार;
• ग्राहक सेवा.

निवडलेल्या कर्मचार्‍यांची नावे या स्पर्धेत भाग घेणार्‍या विभागाच्या प्रमुखांच्या मंजुरीसाठी "कृतज्ञता जारी करण्यावर" आणि "कृतज्ञता घोषित करण्यावर" मसुदा आदेशाच्या स्वरूपात सादर केली जातात. या दस्तऐवजांवर स्वाक्षरी केल्यानंतर, सामान्य उत्पादन बैठकीत कर्मचारी विभागाचे प्रमुख प्राप्त झालेल्या कृतज्ञतेबद्दल सर्व कर्मचार्‍यांना सूचित करतात आणि उत्पादन सेवा प्रमुखांसह, विजेत्यांना लहान बक्षिसे (केक, रस उत्पादने, मिठाई, चहा संच) देऊन पुरस्कार देतात. .

पुरस्कृत कर्मचार्‍यांचा आणखी एक प्रकार तिमाही (तीन महिने) युनिटच्या क्रियाकलापांच्या परिणामांवर आधारित आहे. रिवॉर्डिंग युनिटमध्ये होते आणि दिलेल्या कालावधीसाठी नियोजित कार्यांवर अवलंबून असते. उत्पादन युनिटद्वारे केलेल्या कामाची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी, प्रत्येक शिफ्टच्या परिणामांचे खालील निकषांनुसार त्रैमासिक मूल्यमापन केले जाते:

उत्पादनांच्या उत्पादनासाठी नियोजित शिफ्ट कार्यांची पूर्तता, उत्पादन लाइनचा वापर दर, उपकरणांवर तांत्रिक ऑपरेशन पार पाडणे. या परिणामांचा संपूर्ण उत्पादनाच्या अनेक कामगिरी निर्देशकांवर परिणाम होतो, ज्यामध्ये उत्पादन खर्च कमी होतो.

"गुणवत्तेच्या कामासाठी कर्मचार्‍यांचे कृतज्ञता व्यक्त करण्यावर" कार्यगटाने मसुदा आदेश काढला. ऑर्डरवर स्वाक्षरी केल्यानंतर, त्याची सामग्री सर्व कर्मचार्यांना कळविली जाते सर्वसाधारण सभाआणि बुलेटिन बोर्डद्वारे, आणि पुरस्कृत कर्मचार्‍यांना एक लहान भेट बक्षीस दिले जाते (उदाहरणार्थ, विशिष्ट रकमेसाठी भेट प्रमाणपत्र, चॉकलेटचा बॉक्स).

सहा महिन्यांच्या (वर्षाच्या पहिल्या/दुसऱ्या सहामाही) आणि प्रक्रियेच्या हंगामाच्या (मे - डिसेंबरच्या सुरुवातीच्या) निकालांवर आधारित, कार्यरत गट "कृतज्ञता जारी करण्यावर आणि पदवी प्रदान करण्यावर" मसुदा ऑर्डर तयार करत आहे. सर्वोत्तम कार्यकर्ताज्यूस प्रोडक्शन" / "ज्यूस प्रोडक्शनमधील सर्वोत्कृष्ट शिफ्ट" (मुख्य तंत्रज्ञ सेवा, प्रयोगशाळा आणि सहाय्यक विभागांचे कर्मचारी असलेले संपूर्ण शिफ्ट पुरस्कारासाठी सादर केले जाते). ऑर्डरवर स्वाक्षरी केल्यानंतर, कर्मचारी विभागाचे प्रमुख प्राप्त झालेल्या कृतज्ञतेबद्दल सर्व कर्मचार्‍यांना सूचित करतात आणि ऑर्डरमधील प्रमाणित अर्क प्रोत्साहित कर्मचार्यांना पाठवतात.

कंपनीच्या अध्यक्षांच्या निर्णयानुसार, सहा महिने आणि / किंवा तीन महिने (तिमाही) कालावधीसाठी, प्रति व्यक्ती किमान 3,000 रूबल बजेट असलेल्या कर्मचार्‍यांसाठी एक मौल्यवान बक्षीस निर्धारित केले जाते.

प्रक्रियेच्या हंगामाच्या शेवटी, अधिक मौल्यवान बक्षीस प्रदान केले जाते - 10,000 रूबल आणि "प्रोसेसिंग सीझनमधील सर्वोत्कृष्ट कर्मचारी" चे शीर्षक.

कॉर्पोरेट स्पर्धा

धरून कंपनीतील थीमॅटिक स्पर्धा ठराविक कार्यक्रम किंवा सुट्ट्यांसह (कंपनीच्या स्थापनेचा वर्धापन दिन) याच्याशी जुळून येतात. व्यावसायिक सुट्टी, पारंपारिक सुट्ट्या - 23 फेब्रुवारी, 8 मार्च, नवीन वर्षइ.). कार्मिक विभागाचे कर्मचारी नेहमीच्या सणाच्या मेजवानींपुरते मर्यादित न राहता या उत्सवांमध्ये कल्पकतेने सहभाग घेतात आणि उज्ज्वल, संस्मरणीय कार्यक्रम आयोजित करण्यात इतर कर्मचाऱ्यांना सहभागी करून घेतात. विभागांचे कर्मचारी ते स्वतः तयार करतात: ते सर्जनशील संख्या, कविता आणि गाणी तयार करतात. कार्यक्रमाच्या तयारीच्या वेळी आणि त्याच्या होल्डिंग दरम्यान उद्भवणारे वातावरण कर्मचार्यांना उघडण्यास मदत करते (कधीकधी सहकाऱ्यांसाठी पूर्णपणे अनपेक्षित बाजूने), संपूर्ण टीम सकारात्मक उर्जेने चार्ज केली जाते. कॉमिक स्पर्धा, ज्यामध्ये विविध श्रेणीतील विजेते निश्चित केले जातात, नवीन वर्षाच्या कॉर्पोरेट उत्सवाच्या परिस्थितीला पूरक असतात (उदाहरणार्थ, "सर्वोत्तम नवीन वर्षाचे सादरीकरणविभाग", "सर्वोत्तम नवीन वर्ष कार्निवल पोशाख"इ.)

कॉर्पोरेट संस्कृती बळकट करण्यासाठी आणि विकसित करण्यासाठी, संघाला एकत्र आणण्यासाठी आणि कामकाजाचे वातावरण पुनरुज्जीवित करण्यासाठी कंपनीमध्ये सांघिक कार्यक्रम आयोजित केले जातात. कर्मचारी विभागाचे कर्मचारी कंपनीच्या टीमसाठी वार्षिक आउटरीच इव्हेंट आयोजित करतात - "टीम बिल्डिंग", ज्या फ्रेमवर्कमध्ये विविध स्पर्धा आयोजित केल्या जातात. संघबांधणी हे त्यांचे ध्येय आहे. या प्रकारची स्पर्धा संघात संयुक्त कार्यक्रम आयोजित करण्याची परंपरा तयार करण्यास मदत करते, मैत्रीपूर्ण वातावरण तयार करण्यास आणि नातेसंबंध मजबूत करण्यास मदत करते. जास्तीत जास्त कार्यक्षमता प्राप्त करण्यासाठी, "टीम बिल्डिंग" चे सार आणि तंत्र स्वतः सक्रिय खेळांच्या विविध भूखंडांमध्ये सेंद्रियपणे एकत्रित केले जाते. उदाहरणार्थ, गाय ऑफ गिस्बोर्न आणि नॉटिंगहॅमच्या शेरीफसह "शेरवुड फॉरेस्टचे रहस्य" सोडवा. किंवा एकत्रितपणे, 200 लोकांच्या एका टीमसह, "रिअल ज्यूसची रेसिपी" मंजूर करा. प्रत्येक संघ, निवडलेल्या निकषांनुसार, त्याची सर्वात उपयुक्त आणि सर्वोत्तम कृती सादर करतो:

• उत्पादन सादरीकरण (प्रतिमा नाव, घोषणा, स्थिती, कार्यात्मक वैशिष्ट्ये);
• उत्पादन डिझाइन;
• तांत्रिक नियमांचे पालन (तांत्रिक नियमांनुसार नाव, उत्पादनाची रचना, दस्तऐवजीकरण समर्थन);
• उत्पादनाची गुणवत्ता (कृती, तयारीची पद्धत, ऑर्गनोलेप्टिक);
• वापरलेला कच्चा माल (कच्च्या मालाची वैशिष्ट्ये);
• उत्पादनाची किंमत, नफा.

गेमिंग रिअ‍ॅलिटी तयार केल्याने सहभागींना स्पर्धा प्रक्रियेत स्वतःला अधिक सहजपणे विसर्जित करता येते. हे सर्व एक उत्कृष्ट मूड आणि भरपूर सकारात्मक भावना प्रदान करते. पण मुख्य म्हणजे सांघिक प्रयत्न करूनच हे काम पूर्ण करता येते.

लक्ष्य स्पर्धा

एखाद्या विशिष्ट समस्येचे निराकरण करण्यासाठी किंवा लक्ष्यित स्पर्धा आयोजित केल्या जातात वास्तविक समस्याकंपनीसमोर उभा आहे. अशा स्पर्धांचे तीन प्रकार आहेत: नाविन्यपूर्ण, माहितीपूर्ण आणि कर्मचारी.

कर्मचार्‍यांना नवीन कल्पना देण्यासाठी किंवा जटिल समस्या सोडवण्यासाठी अ-मानक दृष्टीकोन शोधण्यासाठी प्रोत्साहित करण्यासाठी एक नाविन्यपूर्ण स्पर्धा आयोजित केली जाते. हे पुढाकार घेणारे लोक, नवोदितांना ओळखण्यास देखील मदत करते: त्यांच्या क्षमतेची जाणीव भविष्यात कंपनीला खूप फायदे मिळवून देऊ शकते. प्रतिभावान कर्मचार्‍यांसाठी, जे विविध परिस्थितींमुळे "सावलीत" आहेत, स्वतःला सिद्ध करण्याची ही एक उत्तम संधी आहे. आजपर्यंत, कंपनी जेएससी "प्रिडोनियाचे गार्डन" मध्ये ही प्रजातीस्पर्धा विकसित होत आहे.

एक कार्य माहिती स्पर्धा - सर्व कर्मचाऱ्यांना कंपनीमध्ये होत असलेल्या बदलांबद्दल माहिती द्या किंवा त्यांचे लक्ष वेधून घ्या महत्वाची घटना(संप्रेषणाची मानक साधने नेहमीच प्रभावी नसतात).

कंपनीत आयोजित केलेल्या माहिती स्पर्धेचे उदाहरण देऊ. प्रथम कॉर्पोरेट प्रकाशन प्रकाशित करण्यापूर्वी, कर्मचार्‍यांना कॉर्पोरेट वृत्तपत्रासाठी नाव देण्यास सांगितले गेले. या स्पर्धेने सर्जनशील प्रक्रियेत कर्मचार्‍यांच्या सहभागास हातभार लावला, जे घडत आहे त्यामध्ये त्यांचा सहभाग जाणवण्याची संधी दिली. सर्वोत्कृष्ट नाव कर्मचाऱ्यांच्या सर्वसाधारण मताने निवडले गेले. विजेत्याला मौल्यवान बक्षीस आणि आभार पत्र देण्यात आले.

खुल्या रिक्त जागांसाठी कर्मचार्‍यांची निवड करण्यासाठी किंवा कर्मचारी राखीव तयार करण्यासाठी संबंधित सेवेद्वारे कर्मचारी स्पर्धा आयोजित केली जाते आणि आयोजित केली जाते. त्याच्या अंमलबजावणीची यंत्रणा खालीलप्रमाणे आहे: स्पर्धेच्या काही आठवड्यांपूर्वी, एचआर व्यवस्थापक कर्मचाऱ्यांना (कॉर्पोरेट मेलिंग सूची किंवा अंतर्गत संप्रेषणाच्या इतर माध्यमांचा वापर करून) रिक्त जागा आणि स्पर्धेच्या अटींबद्दल सूचित करतात, रिक्त पदांसाठी आवश्यकता निर्धारित केल्या जातात ( तक्ता 2).

रिक्त पदांच्या आवश्यकतांवर अवलंबून, एकतर सर्व कर्मचारी किंवा लक्ष्य गट माहिती प्राप्त करतात (केवळ विशिष्ट व्यवसाय, विशिष्ट विभाग किंवा प्रदेशात काम करणे इ.). स्पर्धेत भाग घेण्यास इच्छुक/अधिकार असलेल्या सर्वांनी कर्मचारी विभागाकडे अर्ज पाठवावा. रिक्त पदासाठी जबाबदार व्यवस्थापक सबमिट केलेल्या कागदपत्रांचे विश्लेषण करतो आणि स्पर्धात्मक प्रक्रियेत प्रवेश घेतलेल्यांची निवड करतो. नियमानुसार, स्पर्धेमध्ये अनेक टप्पे असतात: व्यावहारिक कार्याची अंमलबजावणी, आयोगासमोर त्याचे संरक्षण, क्षमतांवर चाचणी आणि मुलाखती. उदाहरणार्थ, बदलीसाठी शेवटच्या अंतर्गत स्पर्धेत रिक्त पदमूल्यमापन देखील केले होते वैयक्तिक योजनाव्यावसायिक आणि सेवा विकास”. रिक्त पदाच्या पातळीवर अवलंबून, प्रक्रिया सोपी किंवा क्लिष्ट आहे, परंतु त्याचे मुख्य कार्य हे सुनिश्चित करणे आहे की ज्या उमेदवाराने सर्वोत्तम परिणाम दर्शविला आहे तो नवीन कामाच्या ठिकाणी कामाचा यशस्वीपणे सामना करेल.

नेहमी काढलेले कॅलेंडर योजनारिक्त पदासाठी स्पर्धा.

अशा स्पर्धांबद्दल धन्यवाद, एकीकडे, तज्ञांच्या नियुक्तीची किंमत कमी करणे शक्य आहे आणि दुसरीकडे, करियरच्या वाढीसाठी स्वारस्य असलेल्या कर्मचार्यांची प्रेरणा वाढवणे शक्य आहे.

अंतर्गत स्पर्धा व्यावसायिक क्रियाकलापांमध्ये वापरल्या जाऊ शकतात आणि केल्या पाहिजेत - हे कर्मचारी प्रेरणा आणि कंपनीवरील निष्ठा वाढविण्यासाठी एक शक्तिशाली आणि प्रभावी साधन आहे. स्पर्धेच्या उद्देशाचे स्पष्ट विधान, त्याच्या अंमलबजावणीसाठी काळजीपूर्वक तयारी, अनुपालन व्यवसाय आचारसंहितानिश्चितपणे पैसे देतील आणि नियमित स्पर्धात्मक कार्यक्रमांमुळे कंपनीमध्ये सकारात्मक बदल होतील.

सर्जनशील स्पर्धा ही एखाद्या कार्याच्या सर्जनशील कामगिरीमधील स्पर्धा आहे. "सर्जनशील स्पर्धा" चा अर्थ असा आहे की सहभागी "कोणत्याही" क्रियाकलापांमध्ये स्पर्धा करत नाहीत, परंतु केवळ ज्यांना सर्जनशीलतेचा स्पर्श आहे. येथे "सर्जनशील" हे विशेषण "नॉन-स्टँडर्ड", "मूळ", "अतुलनीय" असे मानले पाहिजे. सर्जनशील स्पर्धाते केवळ मनोरंजन नसतात, ते सहभागींची सर्जनशील क्षमता प्रकट करण्यास, त्यांच्या लपलेल्या प्रतिभा प्रकट करण्यास मदत करतात. त्यांच्यासाठी अशा स्पर्धा आणि कार्ये घेऊन येणे ही एक रोमांचक आणि सर्जनशील प्रक्रिया आहे. मला आशा आहे की तुम्ही माझ्या कल्पनांचा आनंद घ्याल आणि तुमचा वेळ चांगला असेल.

चांगला शिष्ठाचार

खेळाडूंची संख्या: कोणतीही. प्रॉप्स: पेन, कागद.

खेळाडूंचे कार्य "चांगल्या वर्तन" च्या विविध नियमांसह येणे आहे, जे काय केले जाऊ शकते आणि काय केले जाऊ शकत नाही हे तपशीलवार स्पष्ट करते. आवश्यक अटहे नियम मजेदार आणि मूळ असावेत. उदाहरण म्हणून, मी कॉमिक टिप्स देतो "सुट्टीच्या दिवशी कसे वागावे":

• कंटाळवाणे आणि रसहीन मानले जाऊ नये म्हणून, सतत मोठ्याने हसणे आणि एकाच वेळी अनेक संभाषणांमध्ये भाग घ्या - या प्रकरणात, तुमची नक्कीच दखल घेतली जाईल आणि लक्षात येईल!
• प्लेटवर ट्रीट घालताना, आपला दर निश्चितपणे जाणून घ्या, अन्यथा आपण अनवधानाने कमी ठेवू शकता!
• तुम्हाला खूप आवडणारी डिश तुम्ही पोहोचू शकता सोप्या पद्धतीने- टेबलक्लॉथ थोडासा तुमच्याकडे खेचा.
• सर्वात महत्वाचा नियम: सुट्टीच्या शेवटी, घरी जाण्यासाठी स्वत: ला मन वळवा, जरी आपण कमीतकमी दुसर्या दिवसासाठी पार्टीत राहण्याच्या उत्कट इच्छेने मात केली असेल ...
• जर मालकांनी घड्याळाकडे संशयास्पदपणे पाहिले तर शांतपणे पुढे बसा, परंतु जेव्हा ते भिंतीवरून घड्याळ काढून टाकतात, ते हलवतात आणि त्यांच्या कानावर आणतात तेव्हा तुम्ही हळूहळू घरी जाण्यासाठी तयार होऊ शकता.
• विनम्र पाहुणे तो नाही जो खूप खातो, परंतु ज्याला हे लक्षात येत नाही की खाण्यासाठी काहीही शिल्लक नाही.
• पार्टीमध्ये इतर अतिथींना कसे आनंदित करावे? सोडाची बाटली काही वेळा हलवा आणि कृपया आपल्या पाहुण्यांना पाणी द्या - फोम आणि मोहक भावनांचा कारंजा हमी आहे!
• आणि असेच.

विजेता तो आहे जो सर्वात मनोरंजक (थंड, असामान्य) "नियम" घेऊन आला आहे.

(वास्तविक जीवनात, या टिपांचे पालन न करणे चांगले!…)

विनोद बुलेटिन बोर्ड

आजकाल जाहिराती हा माहितीचा मुख्य स्त्रोत आहे. एखाद्या व्यक्तीला एखादी वस्तू खरेदी करण्याची किंवा विकण्याची, एखाद्याला भेटण्याची किंवा कुठेतरी जाण्याची गरज भासली की, तो लगेच वर्तमानपत्रात किंवा इंटरनेटवर जाहिरात टाकतो. चांगली जाहिरात तयार करणे इतके सोपे नाही, कारण काही वाक्यांमध्ये तुम्हाला मोठ्या प्रमाणात माहिती देणे आवश्यक आहे. आणि ही माहिती जितकी असामान्य असेल तितकी ती संक्षिप्त स्वरूपात व्यक्त करणे अधिक कठीण आहे. याची खात्री करून पहा आणि कॉमिक जाहिरातीचा मजकूर तयार करा ...

• कँडी रॅपर्सच्या संग्रहाच्या विक्रीबद्दल
• सामन्यांचा बॉक्स हरवल्याबद्दल
• तुमची बाल्कनी भाड्याने देण्याबद्दल
• जादुई गोष्टींचे दुकान उघडण्याबद्दल
• खोडकर मुलांना टेमिंग करण्यासाठी मार्गदर्शक विकण्याबद्दल
• विवेकाचे नुकसान (नुकसान) बद्दल
• कटिप्रदेश साठी संधिवात विनिमय बद्दल
• चप्पल दुरुस्तीसाठी सेवा ऑफरबद्दल
• झुरळांचे नुकसान लक्ष्य करण्याबद्दल
• "फ्रेमिंग" पुरुष इ. वरील 2 आठवड्यांच्या कोर्ससाठी भरतीबद्दल.

हे शीर्षक स्वतःच छान असणे इष्ट आहे, उदाहरणार्थ: “मी गरम असताना आनंद आणि लोखंड तयार करतो”, “मी माझ्या नसा वर खेळायला शिकवतो”.

विजेता तो आहे जो सर्वात वेधक, मोहक आणि त्याच वेळी मजेदार जाहिरात करतो.

परी राज्य वकील

खेळाडूंची संख्या: कोणतीही. प्रॉप्स: पूर्व-तयार टास्क कार्ड, पेन, कागद.

आरोपात्मक भाषण सामान्यत: फिर्यादीद्वारे केले जाते, जो न्यायालयाला स्पष्ट करतो की गुन्हेगाराच्या कृती किती धोकादायक आहेत, त्याने इतरांना आणि संपूर्ण समाजाचे कोणते भौतिक आणि नैतिक नुकसान केले. आरोपात्मक भाषण तयार करणे ही एक कष्टकरी सर्जनशील प्रक्रिया आहे. स्वत: साठी पाहण्याचा प्रयत्न करा: कल्पना करा की तुम्ही परीकथेच्या राज्याचे वकील आहात आणि काही परीकथेतील पात्रांची चाचणी घेतल्यास दिले जाऊ शकणारे आरोपात्मक भाषण तयार करा. आरोप करा...

• कार्लसन - निवास परवान्याशिवाय राहण्यासाठी
• Emelya - परजीवी साठी
• कोश्चेई अमर - सुंदरांच्या बेकायदेशीर अपहरणासाठी
• बाबू यागा - आक्रमक वर्तनासाठी
• कराबस-बारबास - अल्पवयीनांच्या श्रमाच्या शोषणासाठी इ.

खेळाडूंना टास्क पूर्ण करण्यासाठी ठराविक वेळ दिला जातो. सर्वात आनंदी आणि खात्रीशीर "आरोपात्मक भाषण" चे लेखक जिंकले.

नवीन रस्ता चिन्हासह या

रस्त्याच्या चिन्हांशिवाय आधुनिक शहराची कल्पना करणे कठीण आहे: चेतावणी, नियमानुसार, प्रतिबंधित इ. रस्ता चिन्हे रस्त्याच्या स्थितीबद्दल माहिती देतात, रहदारीचे नियमन करण्यास मदत करतात आणि संभाव्य धोक्याची चेतावणी देखील देतात. आणि, जरी रस्त्यावर बरीच चिन्हे आहेत, तरीही अशी परिस्थिती आहेत जी "रस्त्याच्या वर्णमाला" मध्ये प्रतिबिंबित होत नाहीत. ट्रॅफिक पोलिसांना मदत करा: या आणि नवीन रस्ता चिन्हे काढा जी कधीतरी आमच्या रस्त्यावर दिसू शकतात.

कार्य पर्याय - समोर येणे आणि रस्ता चिन्ह काढणे ज्याचा अर्थ आहे:

• "सावधगिरी: बधिर वृद्ध महिला"
• "सावधगिरी: वाईट वास"
• "सावधगिरी: मद्यधुंद लोक"
• "सावधगिरी: सुलभ पुण्य असलेल्या स्त्रिया"
• "राज्य वाहतूक सुरक्षा निरीक्षकांच्या कर्मचार्‍यांशी वाद घालण्यास मनाई आहे" ("राज्य वाहतूक सुरक्षा निरीक्षकांच्या कर्मचार्‍यांना लाच देण्यास मनाई आहे"), इ.

गैर-मानक समाधान

ही स्पर्धा आयोजित करण्यासाठी, आपल्याला विविध वस्तू तयार करणे आवश्यक आहे; ते लगेच बक्षीस म्हणून वापरणे चांगले होईल. उदाहरणार्थ: पेन्सिल, आरसा, लाइटर, टूथपिक्स, पेपर नॅपकिन्स इ. सर्व अतिथी स्पर्धेत सहभागी होऊ शकतात. प्रत्येक वस्तूचे शक्य तितके उपयोग करून घेणे हे त्यांचे कार्य आहे. तुम्ही 10 सेकंदांपर्यंत विचार करू शकता. जो अपयशी ठरतो तो बाहेर असतो. सर्वात चिकाटीने आणि जाणकार जिंकतो, तोच ती वस्तू बक्षीस म्हणून घेतो.

मजेदार विशेषण

सहभागींना 2-4 लोकांच्या लहान संघांमध्ये विभागले गेले आहे. प्रत्येक गटाला 10-15 मिनिटांत एखाद्या विषयावर ("मी कसा विश्रांती घेतली", "माझे वैयक्तिक जीवन" इ.) कथा लिहिण्याचे कार्य दिले जाते, तर कथेमध्ये विशेषणांच्या व्याख्यांऐवजी रिक्त जागा सोडल्या पाहिजेत.

मग संघ एकत्र येतात आणि त्यांच्या कथांमध्ये विशेषण लिहितात जे इतर संघांचे प्रतिनिधी त्यांना यादृच्छिकपणे सांगतात. हे वांछनीय आहे की विशेषण मजेदार आणि मूळ आहेत.

मग परिणामी कथा वाचल्या जातात आणि सर्वात मजेदार "काम" निश्चित केले जाते.

नवीन मार्गाने एक जुनी परीकथा

आगाऊ, आपल्याला कोणत्याही परीकथेचा एक छोटा मजकूर मुद्रित करणे आवश्यक आहे - अनेक प्रती (अपेक्षित आदेशांच्या संख्येनुसार).

अतिथींना 2-4 लहान संघांमध्ये विभागले गेले आहे आणि प्रत्येक संघाला परीकथेच्या मजकुरासह कागद, एक पेन आणि एक कार्ड मिळते. खेळाडूंचे कार्य आधुनिक तरुण शब्दशैलीच्या भाषेत परीकथेचे "अनुवाद" करणे आहे. सर्वात मनोरंजक आणि सह संघ मजेदार परीकथानवीन मार्गाने.