AT съвременни условиязначително се е увеличил обемът на задачите, които командирът трябва да реши при организирането на битка, а времето, отделено за това, е значително намалено. В същото време, за да се вземе информирано решение, е необходимо да се оцени все по-голям брой елементи от бойната ситуация. Следователно командирът трябва да има дълбоки теоретични познания и да притежава високи професионално умениеда можете бързо да се ориентирате в сложна и бързо променяща се среда.
В съвременната война основата на умелото управление е научен подход към въпросите на въоръжената конфронтация и точни изчисления. Правилното решение- това е резултат от усърдната умствена аналитична работа на командира за изучаване на условията на ситуацията, познанията му по военното дело, законите на въоръжената борба и принципите на военното изкуство до съвършенство.
Основните изисквания към работата на командира (щаба) са твърдо и непрекъснато управление на подразделенията, своевременно вземане на решения и строг контрол върху подготовката за бой (изпълнение на поставената задача) на подчинените командири, пълното и качествено изпълнение. на необходимите мерки. Във всички случаи е особено важно ясно да се координират дейностите на органите за командване и контрол и командирите на всички нива, да се осигури на подразделенията възможно най-много време за непосредствена подготовка за изпълнение на задачите.
Подготовката за битка (изпълнение на задача) в батальон (рота) включва: нейната организация (вземане на решение, разузнаване, поставяне на задачи, планиране, организиране на огън, взаимодействие, цялостна поддръжка, контрол); подготовка на командването, щаба на батальона и подразделенията за бой (изпълнение на поставената задача); практическа работа в подразделенията (контрол за изпълнение на поставените задачи и оказване на помощ) и други дейности.
Организация на биткатае основен елемент от процеса на подготовка за битката. Степента на съответствие с изискванията на обстановката на всички други мерки за подготовка за изпълнение на задачата зависи от нейното съдържание.
Във всяка ситуация командирът на батальон (рота), когато организира битка, трябва да се стреми да разработи план възможно най-скоро, да вземе информирано решение и да планира битката (изпълнение на възложената задача). В този случай подготовката на единици може да се извърши едновременно с планирането.
При строго ограничение на времето командирът и щабът на батальона (командирът на рота) трябва да концентрират всички усилия върху решаването само на основните задачи, като предоставят на подчинените повече инициатива за решаване на други задачи. Във всички случаи работата на командира и щаба по организиране на боя трябва да се извършва в ясно определен ред.
Работата по организацията на боя (изпълнението на поставената задача) обикновено започва с получаване на бойна заповед или бойна (предварителна бойна) заповед. На негова основа командирът и щабът на батальона (командирът на рота) започват подготовката на битката (изпълняват поставената задача).
Работата по организирането на битката може да има следния ред. Първо се изучава и уточнява получената задача, изчислява се времето и се ориентират командирите и заместник-командирите за получената задача и мерките, които трябва да се предприемат незабавно.
След това се оценява обстановката с изслушване на предложенията на заместник-командирите и се определя планът на битката (изпълнение на поставената задача), който се докладва на старшия командир за утвърждаване, след което се съобщава на заместниците в част, която ги засяга, и са дадени указания за по-нататъшна работа по вземане на решение.
Предварителните бойни заповеди се предават на подчинените подразделения, ако бойната мисия е получена под формата на предварителен боен ред и плановете на подчинените командири се разглеждат (с одобрение). Разглеждат се и се утвърждават и плановете на заместник-командирите (ръководител на свръзките на батальона) за използване на подчинените подразделения и за всестранна бойна поддръжка (изпълнение на поставената задача).
След това решението е завършено (определянето на бойните мисии за елементите на бойния (походния) ред на подразделенията, основните въпроси на взаимодействието, цялостната поддръжка и контрол), което се докладва за одобрение на старшия командир.
Командирът на батальона (ротата) съобщава одобреното решение на заместниците, провежда (при необходимост) разузнаване и след това поставя задачи.
Задачите на подчинените подразделения (елементи на бойния ред) се съобщават чрез бойни заповеди, бойни (предварителни бойни) заповеди. След поставяне на задачите се дават указания за видовете комплексно осигуряване и конкретна подготовка за бой. Успоредно с това се извършва планиране на битка, необходими изчисления, карти и други документи се съставят.
След това командирът разглежда и одобрява решенията на заместниците и командирите на части за използването на единици, документи за планиране, организира взаимодействие и дава указания за цялостна поддръжка и контрол. По същество в същото време се извършва практическа работа по подготовка на подчинените командири и подразделения за изпълнение на поставените задачи, осъществява се контрол на изпълнението и подпомагане.
В определеното време командирът лично или чрез щаба докладва на старшия командир за готовността за изпълнение на възложената задача.
В зависимост от обстановката и наличието на време последователността на работа на командира на батальона (ротата) може да бъде различна.
Най-важният елемент от организацията на двубоя е решението за бой. Под него се разбира окончателно избраният вариант на действия за изпълнение на поставената задача, който определя реда за използване на наличните сили и средства в предстоящата битка.
Решението на командира на батальона (ротата) се взема единствено въз основа на разбирането на получената задача и оценка на обстановката. Решението определя: плана на битката (изпълнението на получената задача); задачи за елементи на боен ред (подразделения); основните въпроси на взаимодействие, цялостна поддръжка и управление.
По правило командирът на батальон (рота) ръководи работата по организиране на бойните действия на място. В случаите, когато ситуацията не позволява да се отиде в района (малко време за организиране на битката, открита зона), тази работа се извършва според картата (на оформлението) на района. Но дори и в такава ситуация командирът на батальона (ротата) трябва да намери време да пътува до района, за да уточни задачите на подразделенията и да организира взаимодействието.
По-голямата част от наличното време за подготовка за изпълнение на задачите трябва да бъде предоставена на подчинените части за тяхната непосредствена подготовка за изпълнение на задачата.
Началото на работата на командира на батальона (ротата) при вземане на решение е уточняването на задачата, което има за цел изучаване на изходните данни за организиране на боя. В хода на изясняването на задачата командирът трябва да разбере: целта на предстоящите действия и плана на старшия командир (особено методите за поразяване на противника); мястото и ролята на батальона (ротата) в замисъла на старшия командир и неговата задача; задачите на съседите, условията за взаимодействие с тях, с части от други видове и родове въоръжени сили, други войски, както и срокът на готовност на батальона (ротата) за изпълнение на задачата.
Правилното разбиране на плана на старшия командир означава да се разбере кой враг, къде и в каква последователност се планира да победи, къде се нанася основният удар (концентрират се основните усилия), как се променят резултатите от ударите с ядрени, високоточни оръжия. се използват по решение на старшия командир, както и как се използват конвенционалните огневи оръжия, особено в зоната на действие на батальона (ротата), каква групировка на силите и средствата създава старшият командир и какъв вид маневра той планира да извърши по време на битката.
Мястото и ролята на батальон (рота) се определят от характера и степента на участието му в изпълнението на задачата, поверена на войските на старшия командир, мястото във формирането на бойния строй на тези войски (полк, батальон) и значението на противниковата групировка, която трябва да бъде отблъсната или победена.
По правило уточняването на мисията се извършва от командира на батальона заедно с началника на щаба, неговия заместник и помощник-командира на батальона по артилерията. В същото време заместник-началникът на щаба картографира задачата на батальона, задачите на взаимодействащите части и разграничителните линии с тях (зони на отговорност), задачите, решавани от силите и средствата на старшия командир и др. данни.
След уточняване на задачата се изчислява времето и се ориентират командирите и заместниците (помощниците) на части за получената задача и мерките, които трябва да се предприемат незабавно.
Командирът на батальона (ротата) обикновено сам или съвместно с началника на щаба изчислява времето за подготовка на боя (изпълнение на поставената задача). Изходните данни за изчисляване на времето за организиране на битка са: времето на получаване на бойната задача и готовността на батальона (ротата) да я изпълни; времето на докладване на идеята и решението на старшия шеф; времето на участие на командира на батальона в дейностите, извършвани от старшия командир за организиране на бойни действия на място. Формата на изчисление може да бъде произволна. Като опция, когато изчислявате времето, можете първо да определите общото налично време за подготовка на битката и продължителността на дневните часове в нея. След това, като вземете предвид позицията и състоянието на частите, определете колко време (включително леко време) да дадете на подчинените командири за организиране на битката и колко време е необходимо за вземане на решение, за поставяне на бойни задачи, разузнаване, изясняване на решение, издаване на бойна заповед и други действия за борба с организацията.
Въз основа на уточняването на задачата командирът (началникът на щаба) на батальона, използвайки една от изготвените карти, ориентира командирите и заместник-командирите на части за съдържанието на получената задача и мерките, които трябва да бъдат предприети незабавно, напр. , подготовка на оборудване, персонал, попълване на запасите от материални ресурси, евакуация на ранени и болни, организиране на разузнаване, подготовка на данни за вземане на решения, време и ред за работа на земята и др.
След извършване на тази работа, командирът, с участието на необходимите длъжностни лицапреминава към оценка на ситуацията, по време на която разработва план за битката (изпълнение на получената задача).
Оценката на ситуацията по време на подготовката, по време и след изпълнение на възложената задача се състои в проучване и цялостен анализ на факторите и условията, влияещи върху нейното изпълнение. Включва: оценка на бойния състав и разкриване на плана за действие на противника; оценка на своите войски; оценка на терена, климатични и метеорологични условия, време на годината, ден и други фактори, влияещи върху изпълнението на получената задача. Извършва се, като се вземе предвид прогнозата за неговото развитие в подготовката и в хода на изпълнение на задачата.
Елементите на оценка на ситуацията, изброени по-горе, влияят върху вземането на решения по различни начини. В това отношение изводите, до които стига командирът, са не само различни, но понякога и противоречиви, тъй като в единия случай най-голямо влияние върху решението ще окаже състоянието или позицията на войските на противника, а в другия - състоянието и позицията на собствените си войски или, например, особеностите на бойния район, време на годината, денонощие и т.н. Но от всички елементи на оценка на обстановката най-често най-важна е правилната оценка на противника.
При оценка на противниктрябва да се има предвид, че съдържанието на бойната задача на батальона (ротата) е поразяването на противниковия противник. И в отбрана, и в настъпление командирът на батальона изучава противника до дълбочината на бойния строй на своята бригада. Командирът на ротата оценява противника в дълбочината на бойния строй на противниковия батальон.
Информацията за врага, като правило, почти винаги се оказва недостатъчна, а някои от тях могат да бъдат противоречиви, остарели и дори неверни. Въпреки това, командирът на батальон (рота) трябва да може да сравнява наличната информация, да взема предвид тактиката и възможния характер на действията на противника и въз основа на това да прави изводи за целесъобразността (необходимостта) на определени действия на неговите подразделения. .
Оценката на врага се препоръчва в следния ред. Първо, трябва да определите общия характер на действията, позицията, състава, състоянието и сигурността на групировката на противника в настъпателно направление, а в отбрана - пред фронта на отбранителния район (упорен пункт) на батальона. (рота) и пред съседни подразделения (батальони, роти). След това определете тази част от вражеската групировка, от поражението на която бойната способност на противника ще бъде рязко намалена. Въз основа на познаването на вражеските тактики, човек трябва да идентифицира силните си страни и слаби страни, както и възможността и на това основание да се разкрие вероятният характер (умисъл) на действията му.
Въз основа на цялостна оценка на състава и вероятния характер на действията на противника, командирът на батальона (компанията) прави изводи за това какви сили на противника са (или могат да бъдат) пред батальона (компанията) и за техните възможни действия; където са разположени основните сили на неговата групировка, поражението на които значително ще намали бойните способности на противника; кога и в какви срокове е целесъобразно определени действия на собствените сили и средства за нанасяне на най-осезаеми загуби на противника и минимизиране на загубите на своите подразделения. Тези изводи ще дадат възможност на командира на батальона (ротата) да определи: посоката на съсредоточаване на основните усилия (участъци от терена, от чието удържане зависи устойчивостта на отбраната); какъв противник, по какъв начин и в каква последователност да победи; целесъобразният ред за поразяване на противника с редовен и прикачен огън; благоприятен боен ред на батальона (ротата) и бойни задачи за подразделенията; основните въпроси на взаимодействие, цялостна поддръжка и управление. Въз основа на оценката на противника командирът също така определя кои обекти и до кое време да завърши разузнаването, в кое време да извърши подготвителни мерки за битка.
Когато оценявате вашите единициосновната цел е да се установят техните реални бойни способности за ефективна конфронтация с противника, като се вземат предвид заключенията за неговия вероятен характер на действията.
Оценявайки своите войски, командирът на батальона (ротата) отчита: положението на подразделенията спрямо противника и характера на техните действия; отстраняването на подразделенията от планираната линия на преход към отбрана или атака и времето, необходимо за напредване; местоположението, състоянието, възможностите и времето на пристигане на придадените звена; състоянието на запасите от материални ресурси и времето за тяхното попълване, както и възможностите на отделите техническа поддръжкаи отзад.
При оценката на подразделенията си командирът на батальона (ротата) определя и възможностите им за поразяване на танкове и други обекти (цели), за борба с въздушния противник, а при оценката на артилерийските подразделения - възможностите им за поразяване на противникови цели от косвени огневи позиции и директен огън. .
Изводите, получени от оценката на приятелските войски, трябва да се сравнят с изводите за вероятните действия на противника и да се установи до каква степен възможностите на батальона (ротата) съответстват на постигането на успех в битката. На тази основа се правят изводи за целесъобразните действия на техните подразделения преди и по време на боя. По-специално, командирът на батальона (ротата) определя необходимостта от прегрупиране на силите и средствата, едно или друго тяхното разпределение в бойния ред, методите на действие, поддръжката и естеството на взаимодействието. В този случай е необходимо да се вземат предвид действията на съседите, както и теренните и метеорологичните условия.
При оценката на съседите основната му цел е да се определи влиянието на техните действия върху изпълнението на поставената задача от батальона (ротата) и реда за съвместни действия с тях. Командирът на батальона (ротата) изучава състава, позицията, характера на действията на съседите и условията за взаимодействие с тях, определя какви мерки трябва да се вземат за осигуряване на фланговете.
При оценка на теренакомандирът на батальона (ротата) определя до каква степен може да помогне или да попречи на противника в неговите действия, както и доколко ще благоприятства или затрудни действията на батальона (ротата).
Във военната практика е разработена следната методика за изучаване на терена. Първо се оценява теренът в местоположението на противника, след това в местоположението на приятелските войски, като се определят условията за наблюдение, обстрел, маскировка и местоположение, проходимостта на терена и неговите защитни свойства. Определят се важни местни обекти, изгодни линии за отбрана или преход на противника и неговите подразделения към настъпление (атака), места за инсталиране на прегради, изгодни зони за разполагане на елементи от бойния ред, командни пунктове и тилови части.
Обръща се внимание на наличието и състоянието на пътищата, маршрутите за маневриране, снабдяване и евакуация, възможните промени, които могат да настъпят при използване на оръжия за масово поразяване и запалителни средства, разрушаване на язовири, пожари, проливни дъждове и силни Вали сняг.
В резултат на оценката на терена командирът на батальона (ротата) определя: как неговите елементи могат да повлияят на действията на противника, неговите войски и съседи; където въз основа на това е препоръчително да се концентрират основните усилия; как да се използват благоприятните условия на терена за решаване на задачите на подразделенията в битка; как се изгражда боен ред; какви действия да се предприемат за отстраняване отрицателно въздействиеонези елементи на ситуацията, които могат да намалят ефективността на действията на подразделенията в хода на предстоящата битка.
Същността на работата на командира на батальона (ротата) на етапа на вземане на решение е да сравни заключенията, направени по отделни елементи (въпроси) на решението в процеса на разбиране на задачата, оценка на ситуацията и подготовка на тактически изчисления, за да окончателно да се определят съставните елементи на решението и да се формулират. В същото време решението трябва да съответства на реалната ситуация и да съдържа елементи на творчество, активност, разумен риск, използване на непознати за врага методи на действие, тоест всичко, което осигурява неговото поражение с минимални загуби в неговите подразделения.
В решението командирът определя: плана на боя (изпълнението на поставената задача); задачи за елементи на боен ред (подразделения); основните въпроси на взаимодействие, цялостна поддръжка и управление.
Командирът на батальона (ротата) обикновено започва приемането и формулирането на решение с определение боен план.
Идеята е в основата на решението и се развива, като правило, едновременно с оценката на ситуацията. В хода на нейното развитие командирът трябва последователно да определя по етапи на задачата следните направления за съсредоточаване на основните усилия; форми и методи на действие; разпределение на силите и средствата (изграждане на боен (походен) ред); мерки за осигуряване на секретност при подготовката и изпълнението на задачата. Особено важно е командирът да дефинира идеята за измама на врага, която след това трябва да бъде доведена само до ограничен кръг от хора. Освен това трябва да се предвидят мерки за заблуда на противника по време на подготовката, по време и след изпълнение на възложената задача.
Когато се вземе решение, картата показва: известна информация за врага, а понякога и неговите вероятни действия; направления на съсредоточаване на основните усилия на батальона (ротата) (в отбраната, освен това, райони на терена, от задържането на които зависи стабилността на отбраната); задачи на батальона (ротата) и съседите, разграничителни линии с тях; задачи на огнестрелно оръжие, изпълнявани от силите и средствата на старши командири; задачи на подчинените звена, методи и срокове за тяхното изпълнение; местоположения на КНП на батальона и ротите и направлението на движението им; основните въпроси на взаимодействие, поддръжка и управление. Освен графичната част работната карта съдържа и таблици, отразяващи състава на укрепленията, разпределението на силите и средствата, съотношението на силите и средствата и др.
По този начин, докато работата по вземане на решение приключи, командирът ще има план за действие на батальона (ротата), който е окончателно оформен в съзнанието му и графично показан на картата. След това командирът може да докладва решението на старшия командир за одобрение и да пристъпи към определяне на задачите за елементите на бойния (маршовия) ред (подразделения).
В задачи за елементи на боен (походен) ред (подразделения)обикновено се определя техният боен състав, средства за усилване и редът на преназначаването им; зони (участъци, райони, направления) на действие, обозначени райони (позиции, линии) и демаркационни линии; разпределен брой ракети и боеприпаси; условия на готовност за изпълнение на задачата и други въпроси.
В основните въпроси на взаимодействиетообикновено редът на взаимодействие на елементите на бойния ред (подразделения) помежду си, със силите и средствата на старшия командир, изпълняващи задачи в интерес на батальона (ротата) при изпълнение на основните тактически задачи, както и със съседите обикновено се определя. Особено се определя отговорността на командирите за фугите и пролуките между елементите на бойния ред (подразделенията).
В основните въпроси на комплексното осигуряванеобикновено основните (базови) мерки се определят за бойни, морално-психологически, технически и логистична поддръжкаизвършвани по време на подготовката и по време на битката. В същото време се определят зоните (посоките) за съсредоточаване на основните усилия, основните задачи, последователността и сроковете на тяхното изпълнение, ангажираните сили и средства и редът за управлението им.
В основните въпроси на управлениетообикновено се определят (уточняват): местата и времето на разполагане на командно-наблюдателния пункт (мястото на командната машина в боен ред), направленията и реда за нейното движение; процедурата за прехвърляне на контрол в случай на повреда на KNP; мерки за осигуряване на секретност, стабилност, непрекъснатост на контрола и контрола върху изпълнението на възложените задачи.
След като е взето решение, ако има време, командирът на батальона (ротата) може да проведе разузнаване, което се състои в визуално изследване на противника и местността с цел изясняване на взетото решение по картата. Извършва се лично от командира на батальона (ротата) с участието на заместници, помощник-командир на батальон по артилерия, командири на подчинени и взаимодействащи части.
Възлагането на бойни задачи на подчинени и поддържащи части се извършва чрез съобщаване на бойни заповеди, бойни (предварителни бойни) заповеди и инструкции за видовете цялостна поддръжка. Задачите се поставят лично от командира или по негово указание от началника на щаба устно и чрез технически средства за връзка.
В бойния ред на батальона (ротата) се посочват: в първия параграф - кратки изводи от оценката на обстановката; във втория - бойния състав и задачите на батальона (ротата);
в третата - задачи, изпълнявани в интерес на батальона (ротата) от силите и средствата на старшия командир;
в четвъртата - задачите на съседите и взаимодействащите единици; в петата - след думата "реши" се привежда планът на битката (изпълнение на получената задача);
в шести - след думата „заповядвам“ се поставят бойни задачи за части от първи и втори ешелон (комбиниран оръжеен резерв), артилерийски части и огневи оръжия, които остават пряко подчинени на командира на батальона (ротата), с изясняване на техните бойна сила, сили и средства за усилване, техния ред, преназначаване на разпределения брой ракети и боеприпаси;
в седмо - места и време на разполагане на контролни точки и процедурата за предаване на контрола;
в осмия - времето на готовност за битка (изпълнение на задачата).
В бойния ред на подразделението се посочват: кратки изводи от оценката на обстановката;
бойния състав и задачата на подразделението с уточняване на средствата за усилване и реда за преназначаването им;
задачи, изпълнявани в интерес на частите от силите и средствата на старшия командир;
задачи на съседи и разделителни линии с тях (ако са възложени);
основни въпроси на взаимодействието;
основните въпроси на цялостната поддръжка;
основни проблеми на управлението;
време и място на докладване на решението.
Предварителният боен ред обикновено показва:
информация за врага;
боен състав на поделението;
ориентировъчна бойна задача на подразделението;
съседи и разделителни линии с тях;
време на готовност за действие и други данни.
Всички заповеди, инструкции, инструкции на командира на батальона (ротата), заповеди (инструкции) на старшия командир се записват от началника на щаба (заместник-командира на рота) в дневника на получените и дадени заповеди.
По решение на командира на щаба на батальона (заместник-командирите на роти) командирите на придадените части заедно с офицерите на поддържащите (взаимодействащи) части планират битката (изпълнение на поставената задача).
Същността на планирането се състои в производството на тактически изчисления и подробното разработване на решението, взето от командира, като го начертае на картата с подробности: при нападение - две стъпки по-ниско; в защита - три стъпала по-ниско. В същото време батальонът (ротата) разработва: график, боен ред, бойни (предварителни бойни) заповеди за подразделенията, работна карта на командира на батальона (ротата). При решаването на най-сложните проблеми може да се разработи схема за взаимодействие.
На работната картакомандирът на батальона (ротата) показва всички елементи на решението, изложени в съдържанието на точките на бойния ред и бойните (предварителни бойни) заповеди.
На диаграмата на взаимодействиепоказани: тактически задачи, изпълнявани от подразделенията; силите и средствата, ангажирани за решаването на тези задачи; сигнали за управление и взаимодействие; редът на действията на подчинените и придадените части (сили и средства) при изпълнение на всяка задача (по етапи на нейното изпълнение), като се посочва времето, сигналите за управление и взаимодействието.
На всички етапи от организацията на битката Специално вниманиепосветен на организацията на огъня. Така че при изясняване на задачата е необходимо да се проучат ориентирите и сигналите, зададени от старшия командир, както и обектите (целите), поразени в интерес на батальона (ротата), да се оцени влиянието на терена, времето, време на деня за изпълнение на огневи задачи и определяне на мерките, които трябва да се предприемат за подготовка на оръжия за бойна употреба.
При разработването на план и вземането на решение е необходимо да се разкрие редът на огневата намеса на противника с посочване на задачите, видовете оръжия и методите на стрелба, да се разпредели артилерия (оръжия за унищожаване) според направленията на действие и етапи на задачата, определят районите на огневи позиции и времето на тяхното заемане. Огневите задачи към елементи на бойния строй (подразделения) се отразяват в бойни заповеди и заповеди и могат да бъдат предавани чрез заповеди, команди и сигнали.
При организиране на взаимодействието командирът на батальона (ротата) координира усилията на редовните и придадените огневи оръжия за изпълнение на огневи задачи и унищожаване на най-важните цели.
Особено важно е да се определят въпросите за осигуряване на контрол на пожара. За да направите това, е необходимо да присвоите единни ориентири, да кодирате топографски карти и местни обекти, да предавате радиоданни и сигнали на подчинените, да прилагате идентификационни знаци и условни номера на оръжията и военното оборудване. Избраните ориентири трябва да бъдат ясно видими денем и нощем, устойчиви на разрушаване. Ориентирите са номерирани отдясно наляво и по линиите от себе си към врага. Една от забележителностите е определена за основна. Забранено е да се променят номерата на ориентири и сигнали, определени от старшия командир.
Трябва да се определи и редът за повикване и коригиране на артилерийски огън, повикване на въздушни удари, сигнали (команди) за откриване, прехвърляне и прекратяване на огъня. Въпросите за огнево унищожаване на противника се показват на работните карти.
Едно от най-важните условия за постигане на успех в боя е внимателната организация на взаимодействието. Организира се лично от командира на батальона (ротата) с участието на заместници, помощник-артилеристи, както и командири на подчинени и взаимодействащи части. В същото време командирът на батальона (компанията) обикновено определя тактическите задачи (етапи за изпълнение на получената задача), според които ще се организира взаимодействието, участващите служители, времето и мястото за организиране на взаимодействие. След поставяне на бойни задачи и планиране на битка, взаимодействието се организира чрез последователно отработване на реда и методите на действие на подразделенията (силите и средствата) по задачи, насоки, време и границив интерес на действията на комбинираните оръжейни части. Основите на взаимодействието се определят с решение на командира.
Командирът на батальон (рота) организира взаимодействието, като правило, на терена до дълбочината на видимостта, а върху плана на терена или на картата - до цялата дълбочина на получената бойна задача. Организацията на взаимодействието, в зависимост от наличието на време и конкретните условия на ситуацията, може да се извърши: чрез изслушване на доклади от командирите на подчинени и взаимодействащи части и издаване на инструкции с определяне на мерки за осигуряване на техните координирани действия; подробно разработване на реда и методите на действие на звената за всяка от задачите, които те последователно изпълняват въз основа на взетите решения; теглене на основните тактически епизоди на възможен вариант m действия, както и тяхната комбинация.
При организиране на взаимодействие командирът на батальона (ротата) е длъжен да носи сигнали за предупреждение, управление, взаимодействие, взаимно опознаване и целеуказване.
В инструкциите за цялостна поддръжка командирът на батальона (ротата) съгласува необходимите мерки за неговите видове в интерес на изпълнение на поставените задачи на място, време, сили и средства.
В инструкциите за командване и управление командирът на батальона (ротата) обикновено съобщава: времето и мястото на разполагане на командни и наблюдателни пунктове на подразделенията, посоката и реда за тяхното движение при изпълнение на поставената задача; редът за поддържане на комуникация и радиообмен; процедура за кандидатстване автоматизирана системауправление, технически средствакомуникации, скрит контроли възстановяване на нарушен контрол.
След приключване на тази работа командирът на батальона (ротата) взема мерки за подготовка на подразделенията за изпълнение на поставените задачи. Състои се в поддържане на частите във висока бойна готовност и бойна готовност, превъоръжаването им с личен състав, въоръжение и военна техникаосигуряване на необходимите материални ресурси. Подготовката на подразделенията включва и подготовка на командирите, щаба и личния състав за изпълнение на задачата, както и на въоръжение и военна техника за използване (бойно използване), бойно съгласуване, тактически (тактико-специални, тактико-бойни) учения (занятия) и тренировки във връзка с към характера на предстоящите действия, мерките за бойна поддръжка.
Практическата работа по подготовката на подчинените командири и подразделения за изпълнение на поставените задачи (контрол и помощ) се извършва от командира на батальона (ротата), неговите заместници (офицери от щаба на батальона) от директна работав дивизии. В същото време контролът и помощта се извършват последователно "отдолу нагоре": войник - отряд (екипаж, екипаж) - взвод - компания.
По време на практическа работаПроверява се правилността на разбирането на бойната мисия, сигурността, взетите решения, реалността на задачите, възложени на подчинените, качеството на изпълнение на мерките за организиране на огън, взаимодействие, цялостна поддръжка, контрол, както и съгласуваност в подразделенията.
В хода на изпълнение на възложената задача командирът и щабът на батальона (командирът на рота) насочват работата си към изпълнение на взетото решение, събират данни за спирането и го оценяват, своевременно изясняват решението, задачите, въпросите на взаимодействието и цялостна поддръжка. Забелязаните недостатъци се отстраняват незабавно. Особено важно е своевременното изясняване на реда за действие при внезапни промени в обстановката. Необходимите заповеди трябва да бъдат възможно най-кратки и конкретни и да отразяват кой, къде, по кое време (срокове), а понякога и как да извърши определени действия.
В хода на битката изключително важна роля играе своевременното съобщаване от командира на подчинените подразделения на нови данни за противника, информация за промени в задачите и реда на техните съседи, както и за удари с огневи оръжия от старши командир.
Ако дадена задача се изпълнява от батальон (рота) съвместно с подразделения на други войски, командирът на батальона (ротата) обяснява с кого, как, на какъв етап и по какъв начин трябва да се координират съвместните усилия и за какви въпроси да се подготви .
РАБОТА НА КОМАНДИРА НА РОТА (БАТАЛЬОН) ЗА ОРГАНИЗИРАНЕ НА БОЯ
Непрекъснатото развитие и усъвършенстване на средствата за въоръжена борба неизбежно води до промяна в характера на боя и оказва значително влияние върху съдържанието и методите на работа на командира и щаба при организирането му.
В съвременните условия обемът на задачите, които командирът трябва да реши при организирането на битка, значително се увеличи. В същото време времето за изпълнение на тази работа е драстично намалено. Факторът време вече има решаващо влияние върху всички управленски процеси. Ако през годините на Великия Отечествена войнакомандирът на батальона имаше няколко дни, за да организира битката, тогава в съвременната война тази работа трябва да се извърши за по-кратко време.
Вземането на целесъобразно решение за кратко време, когато командирът поема отговорност за съдбата на поверените му хора, е много важен момент в неговата дейност.
Факт е, че процесът на вземане на решение, както всеки друг процес, в който човек участва, има две страни - обективна и субективна.
Целта включва бойната мисия и елементи от ситуацията, които съществуват извън нашето съзнание и не зависят от нашата воля и желание; към субективния - командир с определени знания, опит, интелектуални характеристики.
Поради факта, че целта се отразява различно в съзнанието на всеки човек, решението, взето от двама командири въз основа на изучаване на едни и същи елементи на обстановката, също може да бъде различно по съдържание.
Решението може да бъде целесъобразно само ако елементът на обстановката и други фактори, независими от волята на командира, се възприемат от него възможно най-точно. Следователно, за да вземе целесъобразно решение, командирът трябва да притежава високи командирски качества и професионални умения, да има задълбочени познания по теорията на съвременния бой с комбинирани оръжия, организацията и тактиката на потенциалния противник и да може бързо да се ориентира в сложна и бързо променяща се среда.
Отминаха дните, когато решението за битка можеше да бъде взето само въз основа на една интуиция, естествен талант. Сега основата на военното изкуство е науката, научен подход към военните явления, точни изчисления и обосновани заключения. Правилното решение е резултат от усърдната умствена работа на командира за изучаване на условията на ситуацията, познаването на военното дело до съвършенство, законите и принципите на съвременната война.
В същото време, за да може да вземе решение бързо, смело и твърдо да го приложи, освен знания, командирът трябва да притежава такива командирски качества като решителност и постоянство, независимост и висока взискателност, смелост и целеустременост.
Командир, който няма такива качества, се колебае дълго и болезнено, когато взема решение. Той прекарва толкова много време в това, че в крайна сметка закъснява с вземането на решение и след като го е взел, но без да прояви необходимата постоянство и решителност, не винаги може да успее, дори да има превъзходство над врага.
По правило командирът на рота (батальон) започва работа по организиране на битката с получаване на бойна заповед (бойна, предварителна бойна заповед) или след като командирът на батальона (полка) обяви решението за бой.
Последователността на работа на командира на батальона може да бъде следната. С получаването на предварителна бойна заповед (фиг. 2) той уточнява задачата; определя дейностите, които трябва да се извършат незабавно за най-бърза подготовка на звената за изпълнение на получената задача; изчислява времето (или одобрява изчислението, предложено от началника на щаба); ориентира своите заместници за предстоящи действия; дава инструкции на началника на щаба за подготовката на батальонните части за изпълнение на бойна мисия, за организацията на разузнаването, за времето и реда за работа на място; оценява ситуацията; определя плана на битката и го докладва на старшия командир (началник). След това му представя своите заместници, дава устни предварителни бойни заповеди на командирите на подразделенията и дава указания по организацията на взаимодействието, всестранното бойно осигуряване, командването и управлението и политическата работа.
При получаване на бойна заповед командирът на батальона (ротата) довършва решението, провежда разузнаване, издава устна бойна заповед и организира взаимодействието. След това ръководи непосредствената подготовка на подразделенията за бой и в определеното време докладва на старшия командир за готовността на ротата (батальона) за изпълнение на бойна задача.
При получаване на бойна заповед или бойна заповед (фиг. 3) работата на командира на ротата (батальона) се извършва в същата последователност, както при получаване на предварителна заповед, с единствената разлика, че след оценка на обстановката решението се взема пълно, което след това се докладва на старшия началник (командир). След утвърждаването му командирът на ротата (батальона) провежда разузнаване и издава бойна заповед.
В зависимост от обстановката и наличието на време последователността на работа на командира на рота (батальон) може да бъде различна.
Методика за вземане на решение за бой от командира на рота (батальон). Под решение за влизане в бой се разбира окончателният план за действие на командира за изпълнение на поставената задача, който определя в общи линии реда за използване на наличните сили и средства в предстоящата битка.
Решението е волеви акт на командира. Дава отговори на въпросите какво, къде, кога, как и на кого да се направи, за да се изпълни задачата с най-малко разходи на усилия и средства. Той съдържа важни изходни данни за извършване на всички основни дейности, свързани с организацията на битката и управлението на подразделенията в хода на нейното провеждане.
Съдържанието на решението на командира за бой се определя от Бойния устав на Сухопътните войски. Решението на командира на ротата (батальона) се взема единствено въз основа на разбиране на получената задача и оценка на обстановката. В решението командирът на ротата (батальона) определя замисъла на боя, бойните задачи на подразделенията, основните въпроси на взаимодействието, както и организацията на командването и управлението. Освен това решението може да определя задачи по видове подкрепа и политическа работа.
Вземането на решение е много сложен и отговорен процес в работата на командира, изискващ от него не само задълбочени познания по теорията на съвременния общовойсков бой, неговата организация, бойните възможности на своите войски и противника, но и да овладеят методологията на тази работа, разработена от дългогодишен опит в дейността на командирите на звена и залегнала в устава.
По правило командирът на рота (батальон) ръководи работата по организиране на бойните действия на място. В случаите, когато ситуацията не позволява напускане на района (малко време за организиране на битката, открита местност), командирът на рота (батальон) извършва тази работа на картата (на схемата) на района, но в този В този случай командирът на рота (батальон) трябва да намери време и да отиде в района, за да уточни задачите на подразделенията и да организира взаимодействието.
Във всички случаи командирът трябва да извършва работата по организиране на битката по такъв начин, че да осигури непрекъснат контрол на подразделенията, навременно вземане на решения и поставяне на задачи, като по-голямата част от определеното време трябва да се даде на подчинените подразделения за подготовка. и изпълнение на задачата.
Уточняването на задачата е началото на работата на командира на рота (батальон) за вземане на решение. Правилното насочване на усилията на рота (батальон) за изпълнение на бойна задача е възможно само ако командирът ясно разбира целта на предстоящите действия и плана на старшия командир, неговата задача, мястото му в бойния ред и ролята на неговата рота (батальон) при изпълнение на задачата на старшия командир.
В съвременната война е необходимо да се знае и намерението на старшия командир, за да се осигури по-голяма самостоятелност в действията на командира на рота (батальон) при загуба на връзка с командира на батальона (полка). Познавайки плана на старшия командир, командирът на рота (батальон) ще може, ако е необходимо, да поеме управлението. Той може да научи съдържанието на плана от заповедта (бойния ред) на старшия командир.
Получил задачата лично от командира на батальона (полка), командирът на рота (батальон) обикновено я уточнява на място и по време на завръщането си на командно-наблюдателния пункт (щаба на батальона).
Да разбереш правилно плана на старши командир означава твърдо да разбереш кой враг, къде и в каква последователност възнамерява да победи? къде нанася главния удар (съсредоточава основните си усилия), как използва резултатите от ударите с ядрени, високоточни оръжия, нанесени от старшия командир, както и конвенционалните огневи оръжия, особено по посока на действията на ротата (батальона) , каква групировка на силите и средствата създава старшият командир и какъв характер маневра предвижда за изпълнение по време на битка.
Ролята на ротата (батальона) се определя от характера и степента на участието й в изпълнението на задачата, възложена на старшия командир. Ето защо, за да се разбере правилно ролята на рота (батальон) при изпълнение на задачата, възложена на батальона (полка), е необходимо внимателно да се проучат: съдържанието на бойната мисия на ротата (батальона), кой елемент от бойният ред на батальона (полка), в който се бие, коя групировка на противника трябва да победи и коя линия да превземе (коя крепост да задържи), дълбочината на бойната мисия, колко време е отделено за изпълнение на бойната мисия и време на готовност.
Въз основа на уточняването на бойната задача командирът на ротата (батальона) прави изводи, в които определя посоката на концентрация на основните усилия (ако не е определена от старшия командир), бойните задачи на подразделенията, характера на на маньовъра, формирането на бойния ред, темпа на настъплението и други въпроси. Освен това командирът определя мерките за подготовка на ротата (батальона), които трябва да бъдат изпълнени незабавно, както и изчисляването на времето за организиране на битката.
След като изясни задачата и направи съответните заключения, командирът на рота (батальон) може да определи мерките, които трябва да бъдат предприети незабавно. Те могат да бъдат разделени на две групи: за подготовка на подразделения на рота (батальон) за изпълнение на бойна задача и за работа на заместници (щабове), свързани с вземане на решения и подготовка на битката. Първата група обикновено включва мерки, свързани с подготовката на техниката, личния състав, попълването на материалните запаси, евакуацията на болните и ранените, предприемането на незабавни мерки за защита на подразделенията от оръжия за масово поразяване, попълването на подразделенията, ремонта на техниката, въоръжението и др. .
Втората група включва дейности за организиране на разузнаване, подготовка на данни за вземане на решение, за времето и реда за работа на място и др.
Изчисляването на времето е един от най-важните изводи от разбирането на бойната мисия. Командирът на ротата (батальона) обикновено сам изчислява времето за организиране на боя. Изходните данни за изчисляване на времето за организиране на боя са: времето на получаване на бойната задача и готовността на ротата (батальона) да я изпълни; времето на докладване на решението на старшия командир; условия на участие на командира в дейностите, извършвани от старшия командир за организиране на битка на земята.
При изчисляване на времето командирът на рота (батальон) първо определя наличието на общото налично време за подготовка на битката и определя продължителността на светлата част на деня. След това той определя: колко време (включително светло време) да даде на подчинените командири за организиране на битката и да се разпредели за вземане на решения, поставяне на бойни задачи, разузнаване, изясняване на решението, издаване на бойна заповед, изслушване и одобряване на решенията на подчинените командири, организиране на взаимодействие; в какви срокове да подготви звената за изпълнение на задачата и да им окаже необходимата помощ; кога да докладва на старшия командир за готовността за изпълнение на бойна задача.
При изчисляване на времето по-голямата част от него трябва да се дава на подчинените.
Оценка на ситуацията. Под оценка на обстановката се разбира съвкупността от всички обективни условия, в които рота (батальон) трябва да изпълнява бойна задача. На този етап обикновено се изучават условията на поставената бойна задача, идентифицират се фактори, които ще улеснят или затруднят нейното изпълнение. С други думи, оценката на ситуацията е познаването от страна на командира на обективните условия на предстоящата битка и намирането на най- правилните пътищаизползването на тези условия за успешното изпълнение на поставената бойна задача.
Елементите на оценката на ситуацията обикновено са врагът, приятелските войски, съседите, теренът, радиационните, химическите и биологичните (бактериологични) условия. Освен това се вземат предвид състоянието на времето, времето на годината, деня и тяхното влияние върху подготовката и воденето на боя.
Елементите на ситуацията, изброени по-горе, влияят на решаването на един и същи проблем по различни начини. В тази връзка изводите, до които командирът стига в резултат на тяхната оценка, са не само различни, но и противоречиви. В един случай най-голямо влияние ще има състоянието или позицията на войските на противника, в другия - състоянието и позицията на приятелските войски, в третия - характеристиките на района на бойните действия, в четвъртия - времето на годината, ден, условия на видимост и т.н. Но от всички елементи врагът е най-важният и динамичен елемент на средата. Това е обект на военно въздействие. Действията на нашите войски до голяма степен зависят от неговите действия. Затова се препоръчва да започнете да оценявате ситуацията с оценка на противника.
Оценка на врага. Съдържанието на бойната задача на рота (батальон) е унищожаването на противника на фронта на настъплението (отбраната). Естествено, успехът на неговото изпълнение зависи изцяло от правилното разбиране на състава и позицията на този противник, неговите намерения и възможности.
Командирът на батальона оценява противника по направлението на настъплението на батальона и съседите в дълбочината на разположението на своята бригада и най-подробно в дълбочината на бойната задача на батальона. Командирът на ротата оценява противника по дълбочината на отбраната на батальона и по-подробно по дълбочината на бойната задача на ротата. В отбраната той оценява групировката на противника, която може да премине в настъпление по посока на отбраната на компанията (батальона) и по фланговете.
Информацията за врага обикновено винаги ще бъде недостатъчна, а някои от тях могат да бъдат ненадеждни, противоречиви, остарели и дори неверни. Командирът на рота (батальон) обаче трябва да може да сравнява наличната информация за противника, да взема предвид неговата тактика, организацията на войските, възможния характер на действията и въз основа на това да прави правилните заключения.
Препоръчва се да се оцени врага в следната последователност: първо, да се проучи и разбере общия характер на действията, позицията, състава, състоянието и степента на защита на групировката на противника в зоната на настъпление (в сектора на отбраната) на батальона. (полк), след това да оцени тази част от неговата групировка, която трябва да бъде победена по време на изпълнение на задачата, т.е. на фронта на настъплението на ротата (батальона), и накрая, разчитайки на познаването на тактиката на противника и знаейки степента на защита, системата от укрепления, огън и препятствия, както и определяне на силните и слабите страни на противника, командирът разкрива вероятния характер (план) на своите действия, когато ротата (батальон) изпълнява задачата.
Въз основа на дълбоки и цялостен анализза противника и вероятния характер на неговите действия, командирът на ротата (батальона) прави изводи: кой противник е пред ротата (батальона) и вероятния характер на неговите действия; къде са основните сили на вражеската групировка, чието унищожаване драстично ще намали нейните бойни способности; силни и слаби страни на противника.
Тези заключения дават възможност на командира на ротата (батальона) да определи: посоката на съсредоточаване на основните усилия (участъци от терена, от чието удържане зависи устойчивостта на отбраната); какъв противник, по какъв начин и в каква последователност да победи; реда за поразяване на противника с огън от стандартни и прикачени средства; боен ред на рота (батальон); бойни задачи за подразделения; основните въпроси на взаимодействието и процедурата за цялостна поддръжка на битката; организация на управлението; какво и до кога да се изследва.
Освен това, въз основа на оценката на противника, командирът определя задачите на политическата работа.
Резултатите от оценката на противника командирът на рота (батальон) нанася в работната си карта. Позицията на моторизираните пехотни и танкови подразделения до взвода (взводната крепост), артилерийските огневи позиции, командни пунктовеи други елементи от неговия боен ред, както и възможните направления и линии на контраатаки, въвеждането на втори ешелони (резерви) в битка в отбрана, състава и времето за достигането им, както и местоположението на РЛС, индивидуален огън и противотанкови оръжия (танкове, ATGM, картечници и др.).
Оценка на вашите отдели. Под собствени звена се разбират щатни, прикрепени и поддържащи звена.
Правилната оценка на собствените войски, както и на противника, е важна за вземане на решение, тъй като нейната основна цел е да установи бойните способности на редовите и придадените части на рота (батальон), да определи тяхното политическо и морално състояние и намерете най-добрите начини да ги използвате за изпълнение на поставените задачи.
В своите подразделения командирът на рота (батальон) по правило ще разполага с изчерпателна информация.
Съгласно изискванията на правилника при оценяване на войските си командирът на рота (батальон) проучва състава, разположението, състоянието, способностите, осигуреността и осигуреността на своите, придадените и поддържащите части.
Когато изучава всеки елемент от оценката на своите подразделения, командирът на рота (батальон) прави конкретни изводи. Например, изучавайки персонала, командирът на батальона стига до извода, че една от ротите е претърпяла най-големи загуби в битката, която трябва да бъде недопълнена или прехвърлена във втория ешелон.
Командирът на рота (батальон) обикновено оценява своите войски в следната последователност: първо изяснява позицията на щатните и придадените части, след това изучава техния състав и накрая определя техните бойни способности за решаване на предстоящи задачи.
Оценявайки положението на своите войски, командирът на рота (батальон) изучава: положението на частите на ротата (батальона) спрямо противника и характера на техните действия (настъпление, отбрана, в района, на марш); отстраняването на подразделенията от планираната линия на преход към атака (зона за отбрана) и времето, необходимо за тяхното напредване; местоположение, характер на действията, време и райони на пристигане на придадените части и смяна на районите (позициите), заемани от тях.
В процеса на оценка на състава и състоянието на своите части командирът анализира: структура на персоналарота (батальон), дали всички щатни единицив наличност и ако не са къде са сега и кога ще пристигнат;
състава на прикрепените звена; политическото, моралното и физическото състояние на личния състав, състоянието на въоръжението и бойната техника; ниво на подготовка и боен опит на подразделенията; организационни умениякомандири на дивизии.
Когато оценява сигурността на своите войски, командирът установява: осигуреността на ротата (батальона) с материални средства и времето за създаване на техните запаси в подразделенията; нормите на потребление на материални ресурси и необходимостта от тях за изпълнение на бойна мисия; организиране на транспортиране и евакуация; техническа и логистична поддръжка.
При оценка на бойните способности на подразделенията си командирът на ротата (батальона) определя възможностите на: артилерията да поразява цели на противника от недиректни огневи позиции, да унищожава танкове, ПТРК и други огневи средства; средства за противовъздушна отбрана за борба с въздушни цели; мотострелкови и танкови части за създаване на превъзходство над врага при пробив на неговата защита (отблъскване на атаки пред фронтовата линия)
Въз основа на оценката на противника и неговите войски командирът на ротата (батальона) извършва количествен и качествен анализ на техния състав, политическо и морално състояние и бойни способности и като се съобразява с това определя абсолютното и количествено-качественото състояние на сили на партиите.
Цялостната оценка на неговите войски позволява на командира на рота (батальон) да направи изводи за общото състояние, сигурността и боеспособността на подчинените части; дали позицията им съответства на естеството на получената бойна задача, необходимо ли е прегрупиране и необходимото време за това; къде да се концентрират основните усилия на ротата (батальона); как се изгражда боен ред и разпределят силите и средствата; какви бойни задачи да се възлагат на подразделенията, въз основа на техните възможности; какво да очертае основните въпроси за организацията на взаимодействието, цялостната поддръжка на битката; как да организираме управлението.
Оценка на съседите. Под съседи обикновено се разбират единици, действащи на фланговете (вдясно, вляво), отпред или разположени в тила, но в хода на битката действащи в посока на ротата (батальона).
Основната цел на оценката на съседите е да се определи тяхното влияние върху ротата (батальона), изпълняваща възложената задача, и да се уточни редът за съвместни действия с тях за поражение на противника.
При оценка на съседите командирът на рота (батальон) изучава състава, позицията, характера на действията на съседите и условията за взаимодействие с тях. Оценявайки характера на действията им, командирът определя какво правят те до момента, в който реши да се бият, каква маневра ще извършат в подготовка за изпълнение на поставените бойни задачи.
Оценявайки условията на взаимодействие със съседите, командирът определя: как съседите ще допринесат за поражението на противника; каква помощ трябва да окажат при изпълнение на бойни задачи; каква маневра със сили и средства да се извърши, за да се използва евентуалният успех на съседите; какви мерки да се вземат за осигуряване на фланговете; какъв ред на взаимодействие със съседите трябва да се предвиди при победа над врага.
В резултат на оценката на съседите командирът на рота (батальон) може да направи следните изводи: как действията на съседите влияят върху изпълнението на задачите; къде е целесъобразно да се концентрират основните усилия, който враг трябва да бъде победен в сътрудничество със съседите; какви цели (цели) на противника да се поразяват с огневи средства на ротата (батальона) по фланговете със съседите; изграждане на боен ред; с кой от съседите, при победа над кой противник трябва да се организира най-тясно взаимодействието и по какви въпроси; какъв вид помощ на съседите в съвместното унищожаване на врага; каква маневра по сили и средства да се предвиди, за да се възползва от евентуалния успех на съседите; какви допълнителни данни се изискват от съседите и какви въпроси да се съгласуват в интерес на поддържането на взаимодействие и комуникация с тях по време на битката; как да се осигури въвеждането на втория ешелон в битка и да се координират действията с него; какъв е редът;
преминаване на подразделения от ротата (батальона) през бойните стройове пред действащите части.
Оценка на терена. Командирът на рота (батальон) проучва терена, за да определи влиянието му върху бойна употребасобствените войски и врага. В резултат на неговото проучване той установява доколко местността допринася за противника в организацията и провеждането на отбраната и нашето настъпление.
При оценката на обстановката е необходимо да се проучи характерът на местността и нейното влияние върху действията на подразделенията, както и да се проучат най-вероятните направления на действие на противниковите самолети, хеликоптери и други въздушни цели, летящи на ниски и изключително ниски нива. надморски височини.
Във военната практика е разработена следната методика за изучаване на терена. Първо, теренът се оценява в местоположението на врага, а след това в местоположението на приятелските войски. Въпреки това, преди да продължите;
За да оцени терена, командирът на рота (батальон) внимателно проучва промените, настъпили на терена в сравнение с картата в резултат на използването на ядрени оръжия от противоборстващите страни.
Тогава районът обикновено се оценява в следната последователност: общият характер на района; условия на наблюдение, обстрел, маскировка и местоположение; условия на проходимост и защитни свойства; промени, които могат да настъпят в резултат на използването на ядрени оръжия и в хода на бойните действия.
Изучавайки общия характер на района, командирът на батальона определя: вида на релефа, местните обекти, хидрографията, степента на пресеченост и видимост; изгодни рубежи за защита на противника и рубежи, с овладяването на които се създават условия за успешното развитие на настъплението на нашите войски.
При оценка на условията за наблюдение, обстрел, маскировка и местоположение командирът на ротата (батальона) определя: командни височини и други места за наблюдение; естествени маски, укрития, изгодни зони за разполагане на елементи от бойния ред, командни пунктове и задни части; изгодни линии на разполагане, преход към атака, отразяване (доставяне) на контраатаки, дистанционно копаене; условия за маскиране; вероятни направления на действие на самолети, хеликоптери и други въздушни цели на противника на малки и изключително малки височини и др.
Проучвайки условията за проходимост и защитните свойства на терена, командирът установява: наличието и състоянието на пътищата, маршрутите за маневриране, снабдяване и евакуация; естеството на почвата и проходимостта извън пътя; естеството на естествените препятствия; наличието на водни прегради и технически съоръжения върху тях, чието разрушаване може да затрудни действията на подразделенията на ротата (батальона) и др.
Изучавайки терена, командирът прогнозира промените, които могат да настъпят в резултат на използването на ядрени оръжия, запалителни оръжия, както и разрушаване на язовири, пожари, наводнения, проливни дъждове, снежни бури и др.
В резултат на оценката на терена командирът на рота (батальон) определя: как релефът влияе върху използването на различните видове войски и изпълнението на бойна задача; най-достъпните направления за действията на нашите войски и противника, където, изхождайки от това, би било целесъобразно да се концентрират основните усилия, а в отбраната освен това да се определят районите на терена, върху задържането на от което зависи устойчивостта на защитата; цели на противника, подлежащи на унищожаване с конвенционални огневи средства (артилерия с ПДО, танкове, противотанкови управляеми ракети, противотанкови оръдия, гранатомети и картечници); как да се изгради боен ред и къде да се разположат неговите елементи, поддържащи части, КНП, посоката на движението му; границите на непосредствената, по-нататъшната задача на подразделенията (в отбраната, местоположението на опорните пунктове на роти и взводове); рубежи за влизане в бой на втория ешелон (в отбрана - огневи рубежи, направления и рубежи на разгръщане за контраатаки); участници в форсирането на водни бариери, а също така прави изводи, свързани с въпросите на взаимодействието, цялостната бойна поддръжка и организацията на политическата работа.
Оценка на радиационната, химическата, биологичната (бактериологичната) обстановка (RCB). Под NBC ситуация се разбира ситуацията, възникнала по време на използването на оръжия за масово унищожение поради замърсяване на терена, въздуха, персонала, оборудването и различни обекти с радиоактивни, химикалии бактериални агенти. Извършва се оценка на ситуацията с NBC, за да се идентифицира нейното въздействие върху бойната способност на частите и да се определят подходящите насоки и методи на техните действия, както и да се очертаят основните мерки за защита на личния състав от оръжия за масово унищожение.
Оценката на RCB обстановката се извършва въз основа на данни от разузнаване, прогнозиране и дозиметричен мониторинг. Резултатите от прогнозирането на радиационната и химическата обстановка в района на операциите обикновено се докладват на командира на батальона от щаба на полка.
При оценка на мащаба и естеството на РХБ замърсяването на района командирът на рота (батальон) установява:
вид, време, метод и средства за заразяване на района на местоположението и посоката на настъплението на рота (батальон); границите и характера на зоните на радиоактивно замърсяване и как те могат да се променят до началото на действията в тях на частите на ротата (батальона); вид на отровното вещество, граници на зони и продължителност на инфекцията, дълбочина на разпространение на заразения въздух; тип патоген заразна болест; граници на зони на инфекция; кои единици са попаднали (ще попаднат) в зоната на заразяване и унищожение; нива на инфекция.
При оценка на естеството на въздействието на инфекцията върху подразделенията на ротата (батальон) и възможни последствиякомандирът определя: възможните дози на облъчване на персонала с радиоактивни вещества (като се вземат предвид получените преди това); възможната степен на увреждане на персонала от 0V и бактериални агенти; степента на заразяване на военната техника, оръжията, техниката и водата; възможна загуба на персонал от инфекция; необходимостта от специална обработка (частична и пълна).
В резултат на оценката на обстановката по ЯХБ командирът на ротата (батальона) обикновено прави следните изводи: как обстановката по ЯБХ може да повлияе на боеспособността на подразделенията и изпълнението на бойна задача; мерки за премахване на последиците от използването на оръжия за масово унищожение от врага и възстановяване на бойната способност на частите;
какво и на кого е необходимо да се разпорежда за защита в дадена ситуация; къде е най-безопасното направление (район) за действията на подразделенията и къде във връзка с това е целесъобразно да се определи посоката на съсредоточаване на основните усилия (в отбраната, освен това, райони на терена, върху задържане от които зависи стабилността на защитата); какъв противник, по какъв начин и в каква последователност да се победи, въз основа на ситуацията, създадена от RCB; реда за поразяване на противника с огън от стандартни и прикачени средства; какъв боен ред да има и къде да го постави; бойни мисии на единици, а също така очертава основните въпроси на взаимодействието и процедурата за цялостна бойна поддръжка, определя организацията на командването и контрола, метода за преодоляване на зоната на инфекция в задачи за политически
Освен това, когато оценява обстановката, командирът на рота (батальон) взема предвид състоянието на времето, времето на годината и деня, тъй като тези фактори имат много голямо влияние върху бойните действия на войските, особено когато времето се променя рязко, без да се знае и вземе предвид, че е невъзможно да се вземе информирано решение.
Вземане на решение. Същността на работата на командира на ротата (батальона) на този етап от вземането на решение е да съпостави изводите, направени по отделни елементи (въпроси) на решението в процеса на изясняване на задачата, оценка на обстановката и тактически разчети, в за окончателно определяне на съставните елементи на решението и тяхното формулиране. В същото време решението трябва не само да съответства на реалната ситуация, но и да съдържа елементи на творчество, активност, разумен риск, използване на методи на действие, неизвестни на противника, т.е. всичко, което осигурява поражението на противника с минимални разходисили и във възможно най-кратки срокове.
Командирът на рота (батальон) обикновено започва приемането и формулирането на решение с определяне на замисъла на боя. В хода на изясняването на задачата и оценката на обстановката той прави съответните изводи за всеки от елементите на бойния план. В същото време за някои елементи на дизайна изводите, направени от изясняването на проблема и оценката на ситуацията, могат да бъдат еднакви. Следователно командирът може окончателно да определи тези елементи на плана дори в процеса на оценка на ситуацията. По други елементи на дизайна заключенията могат да бъдат противоречиви. За да определи окончателно тези елементи, командирът трябва да сравни заключенията, които е направил по-рано, и да избере най-подходящия.
По този начин окончателното определяне на всички или някои елементи на решението е финален етапвземане на решения работа на лидера.
Вземане на решение. При вземане на решение всичко, което може да се изобрази графично, командирът на батальона, заедно с началника на щаба и командирът на рота самостоятелно нанасят на картата. По правило картата показва: бойния строй на противника; посоката на концентрация на основните усилия (в отбраната, освен това, участъци от терена, задържането на които зависи от стабилността на отбраната); задачи на рота (батальон), задачи на съседи и разграничителни линии с тях, задачи на огневи оръжия, изпълнявани от силите и средствата на старши командири; задачи на подчинените звена, методи и срокове за тяхното изпълнение; места на КНП на батальона и ротите и направлението на движението им. Освен това картата отразява основните въпроси на взаимодействието, контрола и бойната поддръжка.
В допълнение към графичната част на работната карта се изготвят таблици, които могат да посочват средствата за укрепване, разпределението на силите и средствата, съотношението на силите и средствата, тяхната плътност и други въпроси.
Така до момента на приключване на работата по вземане на решение командирът има план за действие на рота (батальон), който окончателно е оформен в съзнанието му и е изобразен графично на картата. Сега той може да докладва решението си на старшия командир, да го съобщи на своите заместници, офицери от щаба (подчинени командири), също така да провежда разузнаване, да издава бойна заповед и да организира взаимодействие.
Възлагането на бойни задачи на подчинените в зависимост от конкретните условия на обстановката се извършва по различни начини. При достатъчно време командирът на ротата (батальона) издава устна бойна заповед. При организиране на бой в краткосрочен, особено в хода на битка, бойните мисии се извеждат, като правило, чрез словесен бой или предварителни бойни заповеди.
Устната бойна заповед на командира на батальона се записва от началника на щаба на батальона или от негов заместник в работна книга. Редът не се умножава.
В бойния ред командирът на ротата (батальона) посочва: изводи от оценката на противника; обекти, поразени в интерес на взвод (рота) със средства на старши командир; бойна задача и времето на готовност за нейното изпълнение. Ако е необходимо, задачите на съседите и други данни могат да бъдат посочени в бойния ред.
В предварителния боен ред командирът на ротата (батальона) обикновено посочва:
информация за врага; обекти, поразени в интерес на взвод (рота) със средства на старши командир;
бойна задача със степен на детайлност, съответстваща на решението, взето от старшия командир при отдаване на предварителна бойна заповед;
време на готовност и основна подготовка за бой; време и методи за привеждане на задачи и други данни.
Организацията на взаимодействието е важно събитие, извършвано от командира на рота (батальон) при организиране на битка. Взаимодействието е организирано по задачи, време, място и възможен ход на действие.
Командирът на рота (батальон) организира взаимодействие с участието на своите заместници, командири на взводове (роти) и придадени части. По правило се организира на земята до дълбочината на видимостта, а върху оформлението на терена (на картата) - до цялата дълбочина на получената бойна мисия.
Организацията на взаимодействието може да се осъществи по два начина: по метода на докладите на командирите на подчинени единици за реда на действията на техните единици при изпълнение на възложените задачи с начертаване на основните тактически епизоди; метод на инструкциите на командира. Този метод обикновено се използва, когато битката се организира в изключително ограничено време.
Изходните данни за започване на работа по вземане на решение са:
1) задачата, стояща пред войските;
2) инструкции на старшия командир (ако има такъв);
3) условия на обстановката, известни на командира в началото на решението и свързани с изпълняваната задача;
4) наличие на време за вземане на решение и подготовка за задачата;
5) личните качества на командира и офицерите от подчинените му командни и контролни органи (предимно щаба).
С тези данни в ръка, командирът продължава първи етап работа - изясняване на задачата
1 . Разбирането на проблема означавапроцесът на мислене на командира, насочен към задълбочено разбиране на плана на старшия командир, изучаване на неговата задача, задачите на неговите съседи и установяване на ролята и мястото, което неговите подчинени заемат при изпълнението на тази задача.
Всичко това позволява на командира ясно да представи общата цел на войските, силите, очертани от старшия командир, средствата, методите и сроковете за нейното постигане, да разбере изискванията към действията на своите
войски и съседи, до тяхното взаимодействие.
Командирът може да извърши уточняването на задачата лично или с участието на началника на щаба и неговите заместници, ръководители на служби.
2.Втори етап в дейността на командира и щаба при вземане на решение е оценка на ситуацията.
Нека разгледаме този етап по-подробно.
Оценката на ситуацията се разбира катоработата на командира и служителите на контролния орган, която се състои в познаване на обективните условия за изпълнение на задачата и идентифициране на фактори, които улесняват или възпрепятстват нейното изпълнение, и въз основа на това окончателното решение за изпълнение на задачата.
На този етап от работата командирът трябва да оцени:
обектът, предметът или процесът, към който са насочени действията на войските, произтичащи от съдържанието на задачата;
състоянието и възможностите на техните звена;
други условия за изпълнение на задачата: релеф, неговите физико-географски характеристики; радиация, химични и биологични условия, климатични условия; време на годината и деня и т.н.
Когато оценяват обекта на влияние, техните войски и съседи, те анализирати се определят разпоредбите, съставът, условията, сигурността, естеството и мотивите на действията, възможностите и друга информация, която може да повлияе на изпълнението на задачата.
При оценка на условията за изпълнение на задачата тя се анализираи степента на тяхното влияние върху изпълнението на задачата, определя се прогнозата за развитие, как и на кого допринасят за изпълнението на задачата или затрудняват изпълнението й, как да се предприемат мерки, които намаляват степента на отрицателно влияние на условията и др.
Оценката на всеки елемент от ситуацията завършва със съответнияобобщени заключения в елементи на решение:
1. Разумен дизайн и алтернативни възможности за изпълнение на задачата;
2. Задачи за подчинените;
3. Редът на взаимодействие при изпълнение на задачата;
4. Основните мерки за поддръжка на войските и организацията на контрола.
3. Трети етап - последната операция, действието на командира на мислене за изясняване на мисията и оценка на ситуацията, е финалната избор според очакваните резултати най-добрият начин за изпълнение на задачата и формулиране на решението.В този момент не само умът, но и волята на командира е от голямо значение.
Най-лошото решение е да не вземете решение за нищо, което означава да не правите нищо. След като избра най-добрия вариант, командирът съобщава решението си на своите подчинени.
Този метод на работа на командира на практика се нарича вземане на решение по елементите на ситуацията.
Друг начин на мислене на командира е неговото решение относно елементите на решението. Няма фундаментална разлика между тези методи, тъй като те се основават на една и съща методологична база: разбиране на задачата и оценка на ситуацията .
Разликата е само в начина на мислене на командира. Във втория случай командирът взема елемент от решението и от неговите изисквания обяснява задачата и оценява обстановката и така нататък за всички елементи на решението. Решаването на елементите му е предназначено предимно за образователни цели, тъй като изисква много време.
За навременното приемане на информирано решение за изпълнение на задачата е важно способността на командира да използва различни методи. Тези методи съставляват две големи групи, осигуряващи качествена и количествена обосновка на решенията .
Първата група методи включвалогически методи на мислене (анализ, обобщение, аналогия, дедукция……).
Към втората група методивключват математически методи, използвани за извършване на различни изчисления, математическо и графично-аналитично моделиране на предстоящите действия на войските.
В същото време трябва да се има предвид, че колкото по-точна е комбинацията от двата метода, толкова по-оправдано е решението.
Разгледаният по-горе ред за работа на командира при оценка на обстановката показва, че командирът голямо количество работа трябва да бъде завършено, обикновено за ограничено време.Затова той използва помощта на служители на ръководните органи.
За да бъде работата успешна , изисква се рационална организация съвместна работакомандир и подчинени офицери, което на етапа на оценка на ситуацията се извършва по следния начин.
Начин на работа при вземане на решение (последователно):
1) командирът оценява ситуацията с един от методите (по елементи на ситуацията или елементи на решението);
2) заместник-командирите, началниците на службите и щабните офицери подготвят командира до крайния срок по установения образец с необходимите данни, разчети и предложения за изпълнение на задачата, доколкото ги засягат;
3) началникът на щаба ръководи работата на офицерите и подготвя за командира обобщени заключения от оценката на обстановката и предложения за решение;
4) командирът, ако е възможно и необходимо, изслушва заключенията и предложенията на началника на щаба, други лица по въпроси, които го интересуват;
5) командирът избира оптималния вариант на задачата и накрая формулира решението;
6) щабните служители съставят решение;
7) докладване на решението на старшия командир (ако е необходимо);
8) обявяване от командира на неговото решение на заместници и офицери, участващи в по-нататъшната работа по планиране на действията на войските и организиране на изпълнението на решението, което започва с съобщаването му на подчинените.
След това същата работа по вземане на решения се извършва от по-ниското ниво на управление.
Завършвайки разглеждането на работата на командира и командните офицери при вземане на решение, трябва да се подчертае, че командирът е длъжен във всички случаи, когато е възможно, да използва и най-малката възможност за обмен на мнения относно реда за изпълнение на задача (по решение) с най-близките си помощници и други офицери специалисти, т.е. разчитат на колективния разум.
Но когато е взето решение, тогава цялата отговорност за последствията от неговото изпълнение или неспазване е на едноличния командир , както и конкретни изпълнители, отговорни за определени проблеми.
По-горе разгледахме класическия или последователен начин на работа на командира и щаба при вземане на решение- това е, когато започва работа по вземане на решение в по-ниско ниво на командване, след като то бъде прието от старши командир и доведено до неговите подчинени.
В практиката на войските с остър недостиг на време също се използва друг начин за работа при вземане на решение епаралелен.Той се различава от разглеждания по това, че вземането на решение от низшия командир и орган за управление започва не след окончателното му формулиране и формализиране от старшия командир, а след като той определи плана за изпълнение на задачата като основен елемент. на решението и го довежда до подчинените чрез издаване на специални предварителни заповеди. Решението, взето от командира, като правило се формализира от щаба под формата на конкретен документ.Това може да бъде план, заповед, заповед, заповед, инструкция, инструкция с обяснителна записка и др. Зависи от характера на задачата и условията на ситуацията.
Под организацията на изпълнението на решениетотрябва да се разбере дейността на командира, щаба за създаване на условия за нейното ефективно и качествено изпълнение. Тази дейност включва: планиране на изпълнението на задачите, поставяне на задачи на изпълнителите, осигуряване на изпълнението на работата.
Планиране и организиране изпълнението на решението.
3.1 Конкретното и реалистично планиране е най-важното условие за ритмичната работа на екипа .
Основната роля в планирането принадлежи на началника на щаба.Определя обхвата, сроковете и изпълнителите на работата, определя под каква форма да се отразят резултатите от планирането, какви документи и до коя дата да се разработят, координира и ръководи работата на всички органи на управление. В същото време той обръща особено внимание на своевременното съобщаване на изпълнителите на данните, необходими на подчинените командири и щабове.
Планирането на изпълнението на решението включва:
1) определение на работи и дейности;
2) определяне на времето на работа и дейности;
3) подбор и поставяне на изпълнители;
4) изготвяне на плана.
След определяне на работата се определят мерки, чието изпълнение ще осигури навременността и качеството на работата.
Подбор на изпълнителитрябва да се извършва във всеки отделен случай въз основа на наличието на време, съдържанието и обема на проблемите, които трябва да бъдат решени, както и личната подготовка на служителя и неговата специализация.
При избора на изпълнители - ръководители е необходимо да се използват изискванията:
- висока компетентност по въпросите, които ръководят;
- компетентност, т.е. предоставяне на необходимите права, които управителят прехвърля на лица, които от негово име управляват изпълнението на решението;
- способност за упражняване на контрол.
При избора на преки изпълнители на работа е необходимо да се ръководите от следните основни принципи:
Съответствие на мястото на концентрация на ресурси, информация и изпълнителя;
- съответствие на характера на извършване на работата с квалификацията на изпълнителите;
- съобразяване с наличните средства за стимулиране на личността на изпълнителя.
След определяне на работата, дейностите, сроковете и изпълнителите е необходимо издаване план.
Препоръчително е да съставите разработения план под формата на график, което ви позволява да контролирате напредъка на работата във времето и съдържа информация за отговорните изпълнители.
В случай на приемане на сложни, многоцелеви управленски решенияцелесъобразно е да се състави организационен план за изпълнение на решението.
В общи линии организационният план трябва да бъде гъвкав: всеки интервал от време трябва да съответства на специално групиране на сили и средства, така че в решаващ момент и в решаващ момент да е възможно съсредоточаването на главните сили. След разработване на план за изпълнение на решението и определяне на състава и функциите на изпълнителите, решението следва да им се съобщи.
3.2 Довеждането на решения до изпълнителите се извършва чрез поставяне на задачи.
Преди да обмислите как трябва да бъдат поставени задачите, помислете за тях цялостна структураи съдържание.
Всяка задача има три компонента.:
Мотивиращ;
- подвързване.
Позиционните зони на ракетните подразделения и вражеските единици без посочване на местоположението на стартовите батерии в тях се обозначават по същия начин като артилерийските огневи позиции в подобна позиция с помощта на символа на пусковата установка (фиг. 59, а). Резервна или фалшива позиционна зона се обозначава по същия начин като зоната, планирана за заемане, но с добавяне на буквата 3 или L като числител над името на единицата (единицата) (фиг. 59, b).
Ориз. 59. Показване на картата на позиционните зони на вражеските ракетни единици: а- позиционна зона: б - фалшива позиционна зона
Посока на основната атака тактическо нивообозначен само с пунктирана широка стрелка, без допълнителни къдрави знаци. Първата точка трябва да е локален обект на или пред предната отбранителна линия на врага. Последната точка трябва да е пред или на границата на крайната задача. В този случай посоката на главния удар трябва да бъде обозначена с ясно определени ориентири (местни обекти). Такъв знак е удобен за изпълнение. При прилагането му не трябва да се закрива топографската основа на картата и разположението на войските (фиг. 60).
Ориз. 60. Обозначаване на посоката на главния удар
Бойните задачи на мотострелкови и танкови подразделения и подразделения на въздушнодесантните войски в настъпление са нанесени на картата като пунктирана линия със стрелка. Дължината на пунктираната линия за обозначаване на рота е 4 mm с разстояние между пунктирите до 2 mm, а за обозначаване на батальон и част е същата като за разграничителната линия. Стрелката показва естеството и посоката на действията на единицата, нейната дължина трябва да осигури ясно прилагане на знака на единицата. Следователно на стрелката пред върха й задължително се поставят напречни линии: една - взвод, две - рота, три - батальон (фиг. 61).
Ориз. 61. Картографиране на бойни мисии
Мотострелковите подразделения, действащи в тактическото десантно нападение, или подразделенията на въздушнодесантните войски, когато поставят бойна задача, се посочват зоната за кацане (кацане, десантиране), която се показва на работната карта с червен молив като затворена овална пунктирана линия с приет условен знак и надписи, указващи името на единицата и очакваното време на слизане (катапултиране). Линията е начертана така, че началото на всяка (след първата) линия е като че ли продължение на предишната и не се прилага като перваза по отношение на нея.
Това също е важно, защото в случай, че единици достигнат тази линия или заемат определена зона, е много лесно да се свържат правилно начертани пунктирани линии. В резултат на това ще получим правилно очертана област или граница. В първия случай линията се оказва прекъсната, импулсна.
В едно настъпление понякога задачите на ротите и батальоните могат да съвпадат в дълбочина. В този случай не се прилагат два реда, а един със съответните обяснителни надписи (фиг. 61).
На картата се нанасят зони, линии на преход към атака (бой) с отчитане на терена (фиг. 62).
Ориз. 62. Начертаване на картата на районите и линиите на преход към атаката, които трябва да бъдат заети, като се вземат предвид терена и местните обекти
Първата снимка на горния ред показва двете най-често срещани грешки, когато линията на влизане в битка, линията на преход към атака са начертани по същия начин като бойната мисия, т.е. с две или три напречни тирета върху стрелката , но без напречни тирета в краищата на граничната линия.
Когато начертавате на картата линията на преход към атака, линията на влизане в битка, огневата линия, до конвенционалния знак, е необходимо да посочите коя единица влиза или влиза в тази линия. В същото време, ако за една или друга единица са посочени две линии, например влизането в битка, тогава номерът на линията се записва в числителя, а номерът и името на войсковата част в знаменателя.
Номерирането на линиите за влизане в битка се извършва от приятелски войски към посоката на настъплението. Не трябва да се забравя, че условният знак на линията на прехода към атаката е показан без напречни линии върху стрелката, подобно на условните знаци на истинското положение на подразделенията, но с напречни линии в краищата на линията на линия.
Когато към танковите подразделения са приписани няколко огневи рубежа, те могат да имат и последователна номерация. Надписът се извършва, както е показано на фиг. 63.
Ориз. 63. Начертайте на картата линията на преход към атака, линиите за влизане в битка, огневата линия на танковите единици
Допускат се много грешки при посочване и чертане на картата на посоките на атаката: първата точка е посочена извън границата на прехода към атаката (разгръщане или влизане в битка) или на един от нейните флангове и трябва да бъде посочена в пред него (към врага), т.е. линията на посоката на атака трябва да бъде като че ли продължение на линията на стрелката върху условния знак на линията или задачата на единицата; посоката на атака пресича линията на линията или предната граница на зоната и трябва да завършва пред линията или зоната, която подразделението владее, или в границите на зоната, без да излиза извън нейната граница .
Ако посоката на напредване завършва, т.е. "почива" срещу стрелката на завоя на бойната мисия, тогава в този случай тя може да бъде изобразена без стрелка на последния удар преди границата (фиг. 64, първа опция).
Дължината на пунктираната линия за обозначаване на посоката на настъплението (контраатака) се приема същата като за чертане на разделителни линии, зони и линии (фиг. 64).
Ако след изпълнение на следващата бойна мисия подразделението е посочено в друга посока (удар във фланга), тогава стрелката, показваща новата посока на атака, трябва да бъде продължение на стрелката на конвенционалния знак, указващ бойната мисия, след което подразделението започва маневра за обход (фиг. 64, втори вариант). При липса на насоки или
Ориз. 64. Начертаване на картата посоката на атака на единиците
действия на късо разстояние, например при контраатака или придвижване за заемане на нова линия, при поставяне на задачи на единица, посоката може да се посочи с една точка. В този случай началната точка е мястото на стрелката върху заетата линия или условния център на линията на тази линия (регион).
Огневи позиции и райони на разположение на артилерийски единици с разнороден състав са начертани, като се вземат предвид калибъра и вида на артилерията (фиг. 65).
Ориз. 65. Начертаване на картата на огневи позиции и зоната на разположение на артилерийските части
Това важи и за обозначаването на огневи линии, райони на местоположение, маршируващи колони на противотанков резерв с разнороден състав: линиите се обозначават с комбинация от два знака, отразяващи качествения състав на резерва, например ATGM инсталации и противотанкова артилерия; зоните на местоположение и маршируващите колони на противотанковия резерв са обозначени с общоприетия конвенционален знак за противотанкови артилерийски части със съответния подпис. Същинската линия на разгръщане на противотанковия резерв е означена с плътна линия. Надписите на планираните линии се поставят зад линията или над (под) от нея (фиг. 66).
Ориз. 66. Начертаване на картата на огневи линии, райони на местоположение и маршируваща колона на противотанков резерв
В случаите, когато танковите подразделения са извикани за директен огън и заемат огневи позиции, тяхното положение на картата може да бъде изобразено, както е показано на фиг. 67, а. Позицията на танкова единица в изчакваща позиция се обозначава с общ знак, но с добавяне на буквите VP като числител (фиг. 67, b). Танковите подразделения, разположени в отбраната, са отбелязани на работната карта с пунктирана линия (фиг. 67, в).
Ориз. 67. Чертеж на картата на танковата единица: а - на огневата линия; b - в изчакваща позиция, в - в отбрана
Позицията на танковете и мотострелковите подразделения в засада може да бъде картографирана, както е показано на фиг. 68.
Ориз. 68. Картографиране на резервоара и мотострелково отделениев засада
Местоположението на командните пунктове се отбелязва само в картите на командира, началника на щаба и началника на комуникациите. Размерите на техните символи се определят в зависимост от значението на военната власт и мащаба на картата и следователно за една връзка (батальон - дивизия) трябва да бъдат еднакви (фиг. 69).
Ориз. 69. Показване на картата на контролните точки
Всички наблюдателни постове също трябва да бъдат маркирани на картата с еднакъв размер.
При нанасяне на тиловите части на картата не е необходимо да се дублира техният условен знак с надпис „тил“, необходимо е само да се маркира зоната, където са разположени тиловите части на батальона, с установения условен знак (фиг. 70). ).
Ориз. 70. Картографиране на зоната на задните единици
Тези офицери, които подкопават първоначалната ситуация, а понякога и не с един цвят, а с няколко цвята, го правят погрешно, тоест стремят се към прекомерно разкрасяване. Например зоната, където са разположени приятелските войски, е оцветена в зелено, вражеската в синьо, а разделителните линии в жълто (фиг. 71).
Ориз. 71. Чертане върху карта (диаграма) на изходната ситуация
Който го прави, забравя, че работната карта не е еднократна. Ще трябва да работи върху това по време на битката. Тогава започват трудностите с избора на цвят за засенчване. Да приемем, че сте решили да засенчите първата ситуация след един час битка. Собственият цвят на знака - червен, син или черен е вече зает: с него сте засенчили позицията на врага, зеленият и жълтият цвят са заети. Засенчването с кафяво не се препоръчва - то е по-тъмно от основния цвят.
Много офицери намират изход, като затъмняват ситуацията с предварително използван цвят, като по този начин внасят объркване в обозначаването на времето на позицията на войските.
Има още едно обстоятелство, което не може да се пренебрегне: възможността войските да достигнат тези рубежи, които вече са били засенчени поради първоначалната обстановка (бойна задача, рубеж за влизане в бой, рубеж за разполагане на противотанков резерв и др.) .
Решението на командира да атакува от директен контактс врага обикновено се прилага към работната карта по време на приемането му в приблизително следната последователност:
1. Групиране и възможния характер на действията на противника (според оценката на командира).
3. Разделителни линии.
4. Изходната позиция на частите от първи ешелон и техните задачи.
5. Изходната позиция на втория ешелонен отряд, линията на влизането му в боя и задачата.
6. Задачи за танкове, предназначени за директен огън.
7. Огневи позиции и задачи на придадената, поддържащата и щатната артилерия и миномети.
8. Места на проходи в инженерни прегради.
9. Въпроси на взаимодействие между отделите.
10. Разположението на командно-наблюдателния пункт и посоката на неговото движение.
11. Зоната, където са разположени задните звена.
Положението на подчинените подразделения при вземане на решение от командира се нанася на картата с детайли една стъпка по-ниско.
Ако настъплението се извършва в движение, тогава на картата допълнително се нанасят: райони на разположение на подразделенията преди началото на настъплението, маршрути за напредване, начална линия (пункт), линии (точки) на регулиране и разполагане, линията на преход към атаката, времето на тяхното преминаване (излизане от тях), както и формирането на батальон за напредване към линията на преход към атаката.
Възможният характер на действията на противника и решението на командира са отбелязани на картата с пунктирани линии и засенчени по същия начин като ситуацията, върху която е взето решението (фиг. 72).
Ориз. 72. Картографиране на данни за противника, неговите намерения и задачи на частите
Начертаването върху картата на останалите елементи от решението се извършва в съответствие със същите правила и изисквания, към които се придържахме при изчертаването на първоначалната ситуация.
Проблемите на взаимодействието между единиците са показани на картата с пунктирани линии (фиг. 73).
Ориз. 73. Показване на картата на въпросите за взаимодействие между отделите
При нанасяне на карта на елементи от боен ред, географски разположени в една зона, предпочитание се дава на елемент, който е по-важен за офицера, който го ръководи. На фиг. 74 е показан фрагмент от обстановката, отразена на картата на командира на мотострелкови батальон и командира на артилерийски батальон.
Ориз. 74. Картографски единици, разположени в същата област:
а - ситуацията, отбелязана на картата на командира на 1 мотострелкова бригада; b - ситуацията, отбелязана на картата на командира 2 adn
Ryas. 75. Показване на картата на района на местоположението на единицата, показана в резерва:
а - след отблъскване на контраатака; b - след изпълнение на задачата
За единица, която е поставена в резерв, се показва зоната, в която трябва да се концентрира, и времето (фиг. 75, б). Времето за влизане на подразделение в нова зона може да не бъде посочено в случай, когато подразделението е изтеглено в резерва след изпълнение на определена задача, например след отблъскване на контраатака или след унищожаване на обкръжен враг (фиг. 75, a ).
Всички данни, които не могат да бъдат показани графично на картата, се изготвят текстово на свободно пространствокарти или в работна книга. Такива данни включват разпределението на силите и средствата, продължителността и формирането на огневата подготовка (рейд), процедурата за осигуряване на фуги, флангове и пропуски, сигнали за взаимодействие и др. В този случай съкращенията като район (район), r - ж (линия), уч-к (раздел), пр-к (враг) и други нормативни съкращения - те са от съществено значение за намаляване на обема на обяснителните надписи и намаляване на времето за тяхписане.
Тъй като числата и числата често се срещат в обяснителни надписи, не би било излишно да си припомним писането на броя на дивизиите и поредните номера: за разлика от номерирането, те се пишат с една дума, например две msr, три sv, първи ешелон , а не 2 msr, 3 sv, 1 echelon , както понякога се изписва неправилно. Последното може да се чете така (и следователно неразбрано): второто мотострелкова рота, трети инженерен взвод, един ешелон.
Началната позиция на батальона в началния район, когато той напредва от пряк контакт с противника, се показва само в района на пробив на противниковата отбрана. В този случай непосредствената задача на батальона обикновено се посочва само в рамките на сектора за пробив (фиг. 76).
Ориз. 76. Показване на картата на зоната за пробив и началната зона за настъпление:
а - пробивът се извършва в движение по целия фронт на настъплението в - участъкът на пробива съвпада с лявата разделителна линия
След като подразделенията заемат изходна позиция за настъпление, тя се нанася на картата с плътни линии. По същото време проходите през препятствията на врага обикновено са направени. Като пример, на фиг. 77 е показан вариант на изображението на такъв проход (номерът на прохода е показан в числителя, ширината на прохода в метри е показана в знаменателя).
Ориз. 77. Пример за изображение на началната позиция на батальона за настъпление от пряк контакт с врага