ipma आंतरराष्ट्रीय मानक. प्रकल्प व्यवस्थापन प्रमाणपत्र. मानक ही आंतरराष्ट्रीय क्रियाकलापांमध्ये संप्रेषणाची सामान्यतः मान्यताप्राप्त भाषा आहे

इंटरनॅशनल प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट असोसिएशन (ICB IPMA) चे इंटरनॅशनल कॉम्पिटन्स बेसलाइन हे एक मानक आहे जे इंटरनॅशनल प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट असोसिएशनने विकसित केलेल्या प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट (PM) तज्ञांच्या सक्षमतेसाठी आंतरराष्ट्रीय आवश्यकतांचे वर्णन करते.

इंटरनॅशनल प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट असोसिएशन (IPMA) स्वित्झर्लंडमध्ये ना-नफा म्हणून नोंदणीकृत आहे व्यावसायिक संस्था, ज्याचे मुख्य कार्य PM च्या पद्धती आणि साधनांच्या सराव मध्ये विकास आणि व्यापक वापरास प्रोत्साहन देणे आहे विविध देशशांतता

आयपीएमएची स्थापना 1965 मध्ये जगातील विविध देशांमध्ये काम करणाऱ्या प्रकल्प व्यवस्थापकांमध्ये अनुभवाची देवाणघेवाण करण्यासाठी एक मंच म्हणून करण्यात आली. 1967 मध्ये, पहिली आयपीएमए आंतरराष्ट्रीय काँग्रेस व्हिएन्ना येथे झाली. IPMA चे सदस्य प्रामुख्याने राष्ट्रीय PM संघटना आहेत. सध्या या संघटनेत ५५ देशांचा समावेश आहे.

उद्देश

1998 मध्ये, आयपीएमए कौन्सिल ऑफ डेलिगेट्सच्या काँग्रेसमध्ये, सार्वत्रिक संकल्पना आंतरराष्ट्रीय प्रणालीपीएम व्यावसायिकांचे प्रमाणपत्र. व्यावसायिक प्रमाणनातील समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी, प्रमाणनासाठी आवश्यक असलेल्या योग्यतेची पातळी निर्धारित करणारे मानदंड आणि आवश्यकता स्थापित केलेल्या मानकांची आवश्यकता होती. अशा गरजा त्यावेळच्या पीएम क्षेत्रात जमा झालेल्या अनुभवाचे पद्धतशीरीकरण करून निर्धारित केल्या गेल्या आणि ICB मध्ये वर्णन केल्या गेल्या.

ICB खालील राष्ट्रीय PM असोसिएशनच्या राष्ट्रीय सक्षमता आवश्यकता (नॅशनल कॉम्पिटन्स बेसलाइन, NCB, NTC) च्या आधारावर तयार केले गेले: AWP (ग्रेट ब्रिटन), VZPM (स्वित्झर्लंड), GPM (जर्मनी), AFITEP (फ्रान्स).

1998 मध्ये, IPMA ने चार-स्तरीय प्रमाणन कार्यक्रम (4-LC - फोर लेव्हल सर्टिफिकेशन) मान्यता प्रणाली मंजूर केली, ज्याने जगभरात प्रसिद्धी मिळवली. 1999 पासून, आंतरराष्ट्रीय प्रमाणन कार्यक्रम लागू केला जात आहे.

ICB चे संकलक यावर जोर देतात की हे पाठ्यपुस्तक किंवा पाककृतींचा संग्रह नाही. हे PM च्या क्षेत्रातील ज्ञान, अनुभव आणि वैयक्तिक प्रभुत्व मिळविण्याचा मार्ग उघडते, त्यांचे संरचित पद्धतीने वर्णन करते. ICB IPMA मानकांचा मुख्य उद्देश PM तज्ञांच्या सक्षमतेसाठी आंतरराष्ट्रीय आवश्यकता परिभाषित करतो आणि त्यांच्या व्यावसायिक प्रमाणीकरणाचा आधार आहे. ICB IPMA हा राष्ट्रीय संघटना आणि त्यांच्या प्रमाणन केंद्रांच्या सर्व प्रमाणन कार्यक्रमांचा आधार आहे.

ICB IPMA ची वर्तमान आवृत्ती 3.0 आहे, जी मार्च 2006 मध्ये आवृत्ती 2.0 च्या जागी लागू करण्यात आली होती, जी 1999 पासून प्रभावी आहे.

रचना

ICB संरचनेच्या मध्यभागी तथाकथित "नेत्र" सक्षमता आकृती आहे, जे विशिष्ट परिस्थितीचे मूल्यांकन करताना (चित्र 1) प्रकल्प व्यवस्थापक (पीएम) पाहत असलेल्या पीएम घटकांचा संपूर्ण संच प्रदर्शित करते.

तांदूळ. एक ICB नेत्र योग्यता आकृती

ICB मध्ये क्षमतांच्या तीन गटांचे किंवा सक्षमतेच्या घटकांचे वर्णन आहे:

1. तांत्रिक क्षमता - हे पात्रतेच्या मूलभूत घटकांचे वर्णन करण्यासाठी आहे जे प्रकल्प व्यवस्थापनाचे सार दर्शवते, उदाहरणार्थ "खरेदी आणि करार व्यवस्थापन".
2. वर्तणूक क्षमता - प्रकल्प व्यवस्थापन क्षेत्रातील त्याच्या क्षमतेच्या दृष्टिकोनातून एखाद्या विशेषज्ञचे व्यक्तिमत्व आणि वर्तन दर्शविणाऱ्या घटकांचे वर्णन करण्याचा हेतू आहे, उदाहरणार्थ, "संघर्ष आणि संकट".
3. प्रासंगिक क्षमता - प्रकल्प पर्यावरणाशी संबंधित घटकांचे वर्णन करण्यासाठी डिझाइन केलेले. या क्षेत्रामध्ये अशा क्षमतांचा समावेश होतो ज्या प्रकल्प व्यवस्थापकाच्या प्रकल्प-केंद्रित संस्थेमध्ये कार्य करण्याची क्षमता दर्शवतात, ज्यामध्ये लाइन व्यवस्थापकांशी संबंध निर्माण करण्याची क्षमता समाविष्ट असते, उदाहरणार्थ, "प्रोजेक्ट आणि प्रोग्राम पोर्टफोलिओ अंमलबजावणी."

अशा प्रकारे, एकूण 46 क्षमतांचे वर्णन ICB मानकामध्ये केले आहे, ज्याची रचना तीन सक्षमता गटांमध्ये केली आहे.

संक्षिप्त वर्णन

46 ICB सक्षमता घटकांपैकी प्रत्येकाच्या वर्णनात (योग्यता) हे समाविष्ट आहे:

1. शीर्षक;
2. सामग्रीचे वर्णन;
3. व्यवस्थापन प्रक्रियेचे संभाव्य (किमान) तांत्रिक चरण;
4. सक्षमतेसह परिचित होण्यासाठी विषय;
5. प्रत्येक स्तरावरील तज्ञांच्या प्रमाणनासाठी आवश्यक अनुभवाचे मूल्यांकन करण्यासाठी निकष;
6. सक्षमतेच्या इतर घटकांसह संबंधांचे संकेत.

ICB मध्ये 20 तांत्रिक क्षमता घटकांचा समावेश आहे (तक्ता 1).

तक्ता 1. ICB सक्षमतेचे तांत्रिक घटक

ICB मध्ये 15 वर्तणूक सक्षमता घटक समाविष्ट आहेत (तक्ता 2).

तक्ता 2. ICB सक्षमतेचे वर्तणूक घटक

ICB मध्ये 11 प्रासंगिक सक्षमता घटक समाविष्ट आहेत (तक्ता 3).

तक्ता 3 ICB सक्षमतेचे संदर्भ घटक

त्याच वेळी, ICB मॅन्युअलमध्ये विशिष्ट पद्धती, साधने, पद्धतींचे वर्णन नाही. यात विषय क्षेत्रांचे वर्णन, समस्येच्या व्याख्येसाठी पद्धतशीर दृष्टीकोन आणि उदाहरणे देताना काही पद्धतींची उदाहरणे दिली आहेत. पद्धती आणि साधने संस्था स्वतः ठरवू शकतात. प्रोजेक्ट मॅनेजरने प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट करताना विशिष्ट परिस्थितीनुसार योग्य पद्धती आणि साधने निवडली पाहिजेत.

ICB मध्ये मूलभूत अटी आणि संकल्पना, कार्ये, PM च्या क्षेत्रातील सर्वोत्तम पद्धतींचे सामान्यीकृत विहंगावलोकन, कौशल्ये, कार्ये, प्रक्रिया, पद्धती, तंत्रज्ञान आणि साधने यांचा समावेश आहे ज्यांचा PM मध्ये सामान्यतः वापर केला जातो, तसेच नवकल्पना आणि त्यांच्याबद्दल विशेष ज्ञान. वैयक्तिक प्रकल्पांच्या व्यवस्थापनात अर्ज. . ICB तीन भाषांमध्ये सादर केले जाते: इंग्रजी, जर्मन आणि फ्रेंच.

ICB मानकाचे व्यावहारिक मूल्य हे आहे:

• सर्वसाधारणपणे पीएम तज्ञांच्या क्षमतेचे वर्णन करण्याचा आधार;
• एक पद्धतशीर आधार ("फ्रेमवर्क") ज्याच्या आधारे विविध देश, विषय क्षेत्र आणि विशिष्ट संस्थांसाठी पीएम तज्ञांसाठी सक्षमतेचे मॉडेल तयार करणे शक्य आहे;
• विविध विकासासाठी स्त्रोत शैक्षणिक कार्यक्रमप्रकल्प व्यवस्थापन तज्ञांचे प्रशिक्षण, प्रगत प्रशिक्षण आणि प्रकल्प व्यवस्थापन आणि कंपनीच्या प्रकल्प क्रियाकलापांच्या क्षेत्रातील सक्षमतेचा विकास.

प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट बॉडी ऑफ नॉलेजसाठी मार्गदर्शक

प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट बॉडी ऑफ नॉलेजसाठी मार्गदर्शक (PMBOK®) हे एक राष्ट्रीय अमेरिकन मानक आहे ज्यामध्ये प्रकल्प व्यवस्थापन प्रक्रियेचे व्यावसायिक ज्ञान आहे. पेनसिल्व्हेनिया, यूएसए मध्ये स्थित प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट इन्स्टिट्यूट (PMI) द्वारे मानक जारी केले जाते. अधिकृत भाषांतररशियामधील पीएमआय कार्यालयाद्वारे रशियनमध्ये चालते.

उद्देश

PMBOK® प्रकल्प व्यवस्थापन व्यावसायिकांच्या सर्वोत्तम पद्धती आणि सर्वोत्तम पद्धतींवर आधारित वैयक्तिक प्रकल्प व्यवस्थापनासाठी मार्गदर्शक तत्त्वे प्रदान करते. मॅन्युअल प्रकल्प व्यवस्थापनाचे मुख्य पैलू परिभाषित करते आणि प्रकल्प व्यवस्थापन जीवन चक्र आणि संबंधित प्रक्रियांचे वर्णन करते.

PMBOK® एक सार्वत्रिक मानक आहे आणि व्यावसायिक विकास आणि प्रमाणन कार्यक्रमांसाठी प्राथमिक प्रकल्प व्यवस्थापन संदर्भ म्हणून वापरले जाऊ शकते. तसेच, मानक एक आधार म्हणून घेतले जाऊ शकतात आणि प्रकल्प अंमलबजावणी करणार्या कोणत्याही संस्थेमध्ये प्रकल्प क्रियाकलापांच्या गरजेनुसार स्वीकारले जाऊ शकतात.

PMBOK® ची पहिली आवृत्ती 1986 मध्ये प्रकाशित झाली आणि अनेक आवर्तने झाली.

1996 मध्ये, PMBOK® सुधारित करण्यात आले आणि 2000 मध्ये, PMBOK® मार्गदर्शक 2000 जारी करण्यात आले, जी मानकाची दुसरी आवृत्ती मानली जाते.

2004 मध्ये, PMI ने त्याची नवीनतम निर्मिती, PMBOK® मार्गदर्शक तिसरी आवृत्ती, सर्वात मोठ्या प्रमाणावर वितरित केलेली PMI प्रकल्प व्यवस्थापन संस्था जारी केली.

31 डिसेंबर 2008 रोजी, पद्धतीची एक नवीन आवृत्ती प्रसिद्ध झाली - PMBOK® चौथी आवृत्ती, जी, त्याच्या पूर्ववर्तीप्रमाणे, तपशीलवार सुधारित केली गेली आणि मूलत: तीच क्रांतिकारी आवृत्ती बनली.

मानक, PMBOK® पाचवी आवृत्तीची वर्तमान (लेखनाच्या वेळी) आवृत्ती, जानेवारी 2013 मध्ये प्रसिद्ध झाली.

PMBOK® मार्गदर्शक सहाव्या आवृत्तीची प्रकाशन तारीख अद्याप ज्ञात नाही, परंतु PMI 2016 मध्ये हे मानक जारी करेल अशी शक्यता आहे कारण PMBOK® दर चार वर्षांनी नियमितपणे अद्यतनित केले जाते.

रचना

PMBOK® मानकाची पाचवी आवृत्ती अनेक प्रमुख बिल्डिंग ब्लॉक्स हायलाइट करते.

प्रथम, मानकीकरणाचे मुख्य ऑब्जेक्ट नियुक्त केले आहे - प्रकल्प, तसेच प्रकल्प, कार्यक्रम, पोर्टफोलिओ आणि ऑपरेशनल क्रियाकलापांमधील संबंध.

दुसरे म्हणजे, एक विशिष्ट प्रकल्प जीवन चक्र वर्णन केले आहे (चित्र 2) आणि प्रकल्प क्रियाकलापांवर संस्थात्मक धोरणांचा प्रभाव.

तांदूळ. 2.पीएमबीओके® मानकाच्या पाचव्या आवृत्तीनुसार जीवन चक्र

तिसरे म्हणजे, PMBOK® मानकाची पाचवी आवृत्ती गटांच्या पदनामाद्वारे प्रकल्प व्यवस्थापन तंत्रज्ञानाचे वर्णन करते. व्यवस्थापन प्रक्रिया(पाच गट चिन्हांकित केले आहेत) आणि कार्यात्मक क्षेत्रे (दहा क्षेत्रे हायलाइट केली आहेत).

आणि शेवटी, मानकांच्या परिशिष्टात, परस्पर गुणवत्ता कौशल्ये प्रकट केली आहेत, जी प्रकल्प व्यवस्थापकाच्या क्रियाकलापांसाठी महत्त्वपूर्ण आहेत. या कौशल्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• नेतृत्व
• संघ इमारत;
• प्रेरणा;
• संवाद;
• प्रभाव
• निर्णय घेणे;
• राजकीय आणि सांस्कृतिक जागरूकता;
• वाटाघाटी;
• विश्वासार्ह संबंध निर्माण करणे;
• मतभेद हाताळणे;
• मार्गदर्शन

या सर्व गुणांमुळे व्यवस्थापकाला प्रकल्प व्यवस्थापन प्रक्रिया प्रभावीपणे अंमलात आणण्यास मदत होऊ शकते.

संक्षिप्त वर्णन

PMBOK® नुसार, हा प्रकल्प अनेक प्रमुख व्यवस्थापन प्रक्रियांच्या एकत्रीकरणाद्वारे पार पाडला जातो. मानकामध्ये प्रक्रियेचे पाच गट आहेत जे व्यवस्थापन सार परिभाषित करतात:

1. दीक्षा;
2. नियोजन (नियोजन);
3. अंमलबजावणी (अंमलबजावणी);
4. नियंत्रण (नियंत्रण);
5. पूर्ण करणे (बंद करणे).

पाच प्रक्रिया गट ज्ञानाच्या अनेक क्षेत्रांचा समावेश करतात. PMBOK® ची पाचवी आवृत्ती दहा प्रमुख क्षेत्रांवर प्रकाश टाकते:

1. प्रोजेक्ट इंटिग्रेशन मॅनेजमेंट (प्रोजेक्ट इंटिग्रेशन मॅनेजमेंट) - विविध प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट प्रक्रिया परिभाषित करणे, परिष्कृत करणे, एकत्र करणे, एकत्र करणे आणि समन्वयित करण्यासाठी आवश्यक प्रक्रिया आणि क्रियाकलाप समाविष्ट आहेत;
2. प्रोजेक्ट स्कोप मॅनेजमेंट (प्रोजेक्ट स्कोप मॅनेजमेंट) - प्रकल्पाच्या यशस्वी पूर्ततेसाठी आवश्यक असलेल्या महत्त्वाच्या (त्या आणि फक्त त्या) कामांच्या प्रकल्पामध्ये समावेश सुनिश्चित करणाऱ्या प्रक्रियांचा समावेश आहे;
3. प्रकल्प वेळ व्यवस्थापन (प्रोजेक्ट टाइम मॅनेजमेंट) - प्रक्रियांचा समावेश आहे ज्याद्वारे प्रकल्प वेळेवर पूर्ण करणे सुनिश्चित केले जाते;
4. प्रोजेक्ट कॉस्ट मॅनेजमेंट (प्रोजेक्ट कॉस्ट मॅनेजमेंट) - खर्च व्यवस्थापनाची प्रक्रिया आणि मंजूर बजेटमध्ये प्रकल्प पूर्ण करणे सुनिश्चित करणे;
5. प्रोजेक्ट क्वालिटी मॅनेजमेंट (प्रोजेक्ट क्वालिटी मॅनेजमेंट) - कार्य करणार्‍या संस्थेच्या प्रक्रिया आणि क्रियाकलाप, गुणवत्ता धोरण यांचा समावेश होतो आणि गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणालीद्वारे केले जाते जे काही नियम आणि प्रक्रिया तसेच चालविलेल्या प्रक्रियेच्या निरंतर सुधारणेसाठी क्रिया प्रदान करते. , आवश्यक असल्यास, संपूर्ण प्रकल्पात;
6. नियंत्रण मानवी संसाधनांद्वारेप्रकल्प (प्रकल्प मानवी संसाधनेव्यवस्थापन - प्रकल्प संघाचे आयोजन, व्यवस्थापन आणि नेतृत्व करण्याच्या प्रक्रियेचा समावेश आहे;
7. प्रोजेक्ट कम्युनिकेशन्स मॅनेजमेंट (प्रोजेक्ट कम्युनिकेशन्स मॅनेजमेंट) - प्रकल्प माहितीची वेळेवर निर्मिती, संकलन, वितरण, स्टोरेज, पावती आणि वापर यासाठी आवश्यक प्रक्रियांचा समावेश आहे;
8. प्रकल्प जोखीम व्यवस्थापन (प्रोजेक्ट रिस्क मॅनेजमेंट) - अनुकूल घटनांच्या घटनेची शक्यता वाढवण्यासाठी आणि प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीदरम्यान प्रतिकूल घटनांची शक्यता आणि परिणाम कमी करण्यासाठी आवश्यक प्रक्रियांचा समावेश आहे;
9. प्रोजेक्ट सप्लाय मॅनेजमेंट (प्रोजेक्ट प्रोक्योरमेंट मॅनेजमेंट) - त्यामध्ये आवश्यक उत्पादने, सेवा किंवा प्रकल्प कार्यान्वित करणार्‍या संस्थेच्या बाहेर उत्पादित केलेल्या परिणामांची खरेदी किंवा संपादन करण्याची प्रक्रिया समाविष्ट आहे;
10. प्रोजेक्ट स्टेकहोल्डर मॅनेजमेंट (प्रोजेक्ट स्टेकहोल्डर मॅनेजमेंट) - प्रकल्पावर परिणाम करू शकणार्‍या किंवा त्याद्वारे प्रभावित झालेल्या व्यक्ती (किंवा संस्था) ओळखण्यासाठी आवश्यक प्रक्रियांचा समावेश आहे; आणि या व्यक्तींना (किंवा संस्थांना) प्रकल्पात समाविष्ट करण्यासाठी स्वीकार्य व्यवस्थापन धोरण विकसित करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या प्रक्रियांचाही समावेश आहे.

ज्ञानाच्या प्रत्येक क्षेत्रात त्या आणि फक्त त्या प्रक्रियांचा समावेश होतो, ज्याची अंमलबजावणी निर्दिष्ट कालावधीत आणि वाटप केलेल्या बजेटमध्ये सहमत सामग्रीची अंमलबजावणी करण्यास अनुमती देते. परिणामी, प्रक्रियांचे पाच गट आणि ज्ञानाच्या दहा क्षेत्रांच्या छेदनबिंदूने 47 प्रक्रिया तयार केल्या ज्या प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीदरम्यान व्यवस्थापन संघाद्वारे अंमलात आणल्या जाऊ शकतात. प्रत्येक प्रक्रियेच्या वर्णनात चार मुख्य घटक असतात: इनपुट, आउटपुट, साधने आणि पद्धती, प्रक्रियेच्या अंमलबजावणीसाठी प्रक्रियेचे चरण (पद्धती, सूचना). सर्व प्रक्रियांमध्ये सूचीबद्ध घटक असतात, जे केवळ व्यवस्थापन कार्यपद्धती समजून घेण्यासच नव्हे तर प्रकल्प व्यवस्थापन व्यावसायिकांमध्ये विश्वास संपादन केलेल्या विशिष्ट प्रकल्प व्यवस्थापन पद्धती लागू करण्यास देखील अनुमती देतात.

व्यावहारिक मूल्य आणि अनुप्रयोग वैशिष्ट्ये

संस्थेच्या प्रकल्प क्रियाकलापांच्या एकीकरणासाठी आधार म्हणून मानक वापरले जाऊ शकते. हे एखाद्या प्रकल्पावर परस्परसंवाद आयोजित करण्यासाठी, एक सामान्य शब्दकोष सेट करण्यासाठी आणि प्रकल्प व्यवस्थापनासाठी एक सामान्य दृष्टीकोन स्थापित करण्यासाठी देखील उपयुक्त ठरू शकते. याव्यतिरिक्त, मानकांच्या अनेक मर्यादा लक्षात घेतल्या पाहिजेत.

PMBOK® मानकातील भर व्यवस्थापन प्रक्रियेवर आहे, जे शक्य तितके एकत्रित केले जाते आणि विशिष्टशी जोडलेले नाही. विषय क्षेत्र.

मानक हे यूएस राष्ट्रीय मानक आहे आणि मुख्यत्वे दिलेल्या देशात व्यवस्थापन प्रक्रियांच्या अंमलबजावणीच्या वैशिष्ट्यांवर केंद्रित आहे.

GOST R 54 869-2011 “प्रकल्प व्यवस्थापन. प्रकल्प व्यवस्थापन आवश्यकता

GOST R 54 869 प्रकल्प व्यवस्थापन प्रक्रियेच्या स्थापनेपासून ते पूर्ण होईपर्यंत आवश्यकता स्थापित करते. मानक कोणत्याही विषय क्षेत्रासाठी सार्वत्रिक आहे आणि त्यामध्ये कोणत्याही प्रकल्पासाठी (प्रकार, प्रकार, जटिलता इ.) व्यक्ती आणि कायदेशीर संस्था या दोघांद्वारे लागू केल्या जाऊ शकतात अशा आवश्यकता असतात.

उद्देश

GOST R 54 869 प्रकल्प उद्दिष्टे प्रभावीपणे साध्य करण्यासाठी प्रकल्प व्यवस्थापनासाठी आवश्यकता स्थापित करते. मानकांमध्ये निर्दिष्ट केलेल्या आवश्यकता कोणत्याही प्रकारच्या प्रकल्प क्रियाकलापांचे आयोजन करण्यासाठी, त्याची कार्यक्षमता वाढविण्यासाठी, प्रकल्प व्यवस्थापन प्रक्रियेत सुधारणा करण्यासाठी तसेच मानकांमध्ये परिभाषित केलेल्या आवश्यकतांसह एकल प्रकल्प क्रियाकलापांच्या अनुपालनाचे मूल्यांकन करण्यासाठी लागू आहेत.

हे मानक 9 जानेवारी, 2013 रोजी मंजूर करण्यात आले. लेखनाच्या वेळी, इतर कोणत्याही आवृत्त्या उपलब्ध नव्हत्या.

रचना

GOST R 54 869 आहे सामान्य वर्णनप्रकल्प व्यवस्थापनासाठी शिफारस केलेल्या आवश्यकता. ते व्यवस्थापन प्रक्रियेद्वारे गटबद्ध केले जातात, त्यापैकी प्रक्रिया वेगळे केल्या जातात:

• दीक्षा;
• नियोजन;
• कामगिरीची संघटना;
• नियंत्रण आणि पूर्णता.

या विभागांव्यतिरिक्त, GOST प्रकल्प व्यवस्थापनाच्या क्षेत्राशी संबंधित स्वतःच्या अटी आणि व्याख्या तसेच प्रकल्प व्यवस्थापन प्रक्रियेच्या संस्थेच्या विशिष्ट पैलूंचे वर्णन देते. परिशिष्ट प्रकल्प व्यवस्थापनाच्या मूलभूत संकल्पना आणि त्यांच्यातील संबंधांची रूपरेषा दर्शवते.

संक्षिप्त वर्णन

GOST R 54 869 मध्ये अनेक प्रमुख विभाग आहेत, ज्यापैकी प्रत्येक वैयक्तिक व्यवस्थापन प्रक्रियेच्या आवश्यकतांचे वर्णन करतो:

1. प्रकल्प सुरू करण्याची प्रक्रिया म्हणजे प्रकल्पाचे औपचारिक उद्घाटन.
2. प्रकल्प नियोजन प्रक्रिया - प्रकल्प व्यवस्थापन क्रियाकलापांच्या संभाव्य परिणामांच्या प्रतिमेचे वर्णन. नियोजन प्रक्रियेमध्ये प्रकल्पाच्या वैयक्तिक क्षेत्रांसाठी नियोजन प्रक्रिया समाविष्ट आहेत:
   • प्रकल्पाच्या व्याप्तीचे नियोजन - प्रकल्पाच्या आवश्यकता आणि प्रकल्पाच्या कामाची व्याप्ती निश्चित करणे;
   • शेड्यूल डेव्हलपमेंट - प्रकल्पाच्या प्रारंभ आणि समाप्तीच्या तारखा, मुख्य कार्यक्रम, टप्पे आणि संपूर्ण प्रकल्प निश्चित करणे;
   • प्रकल्प बजेट नियोजन - प्रकल्प समर्थनाचा क्रम आणि व्याप्ती निश्चित करणे आर्थिक संसाधने;
   • प्रकल्प कर्मचारी नियोजन - मानव संसाधनांसह प्रकल्प प्रदान करण्याची प्रक्रिया निश्चित करणे;
   • प्रकल्पामध्ये खरेदीचे नियोजन - तृतीय-पक्ष संस्थांकडून खरेदी केलेली उत्पादने आणि सेवा प्रकल्प प्रदान करण्यासाठी प्रक्रिया आणि व्याप्ती निश्चित करणे;
   • जोखीम प्रतिसाद नियोजन - प्रकल्पाच्या मुख्य जोखमींचे निर्धारण आणि त्यांच्यासह कार्य करण्याची प्रक्रिया;
   • प्रकल्पातील माहितीच्या देवाणघेवाणीचे नियोजन करणे - प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीमध्ये भाग घेणार्‍या आणि प्रकल्पाच्या निकालांमध्ये स्वारस्य असलेल्या व्यक्तींमधील माहितीची देवाणघेवाण करण्याची प्रक्रिया निश्चित करणे;
   • प्रकल्पातील व्यवस्थापन नियोजन बदलणे - प्रकल्पातील बदलांसह कसे कार्य करावे हे ठरवणे.
3. प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीचे आयोजन करण्याची प्रक्रिया - विकसित योजनांनुसार प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीची संस्था.
4. प्रकल्प अंमलबजावणी नियंत्रण प्रक्रिया - प्रस्थापित आवश्यकतांसह प्रकल्प प्रक्रिया आणि उत्पादनांचे अनुपालन तपासणे.
5. प्रकल्प पूर्ण करण्याची प्रक्रिया म्हणजे प्रकल्पाची औपचारिक समाप्ती.
6. प्रकल्प दस्तऐवज व्यवस्थापन आवश्यकता - सामान्य आवश्यकतादस्तऐवज प्रवाहासाठी सबमिट केले.

या विभागांव्यतिरिक्त, GOST मुख्य भूमिकांचे वर्णन करते:

• प्रकल्प ग्राहक - एक व्यक्ती किंवा अस्तित्व, जो प्रकल्पाच्या निकालाचा मालक आहे;
• प्रकल्प व्यवस्थापक - एक व्यक्ती जी प्रकल्पाचे व्यवस्थापन करते आणि प्रकल्पाच्या परिणामांसाठी जबाबदार असते;
• प्रकल्प क्युरेटर - प्रकल्पाला संसाधने प्रदान करण्यासाठी आणि प्रकल्पाला प्रशासकीय, आर्थिक आणि इतर सहाय्य प्रदान करण्यासाठी जबाबदार व्यक्ती;
• प्रकल्प कार्यसंघ - तात्पुरत्या स्वरुपात एकत्रित झालेल्या व्यक्ती, गट आणि संस्थांचा संच संघटनात्मक रचनाप्रकल्पाचे काम करण्यासाठी.

व्यावहारिक मूल्य आणि अनुप्रयोग वैशिष्ट्ये

GOST R 54 869-2011 चा वापर मानकांमध्ये स्थापित केलेल्या आवश्यकतांसह प्रकल्प व्यवस्थापनाच्या अनुपालनाचे मूल्यांकन करण्यासाठी केला जाऊ शकतो.

त्याच वेळी, कोणत्याही विशिष्ट प्रकारच्या प्रकल्पासाठी अनिवार्य असलेल्या मानकांमध्ये कोणतीही आवश्यकता नाही; प्रकल्प व्यवस्थापन प्रक्रिया राबविण्याच्या पद्धतींसाठी तसेच प्री-प्रोजेक्ट आणि पोस्ट-प्रोजेक्ट क्रियाकलापांसाठी कोणत्याही आवश्यकता नाहीत. GOST नुसार, मानकीकरणासाठी मुख्य ऑब्जेक्ट प्रकल्प व्यवस्थापन प्रक्रियेचे परिणाम ("आउटपुट") असावेत.

प्रकल्प व्यवस्थापन तज्ञांच्या सक्षमतेसाठी राष्ट्रीय आवश्यकता

प्रकल्प व्यवस्थापन तज्ञांच्या सक्षमतेसाठी राष्ट्रीय आवश्यकता (नॅशनल कॉम्पिटन्स बेसलाइन, एनसीबी, एनटीके) - एक मानक जे आयसीबी आयपीएमए मानकांवर आधारित रशियन प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट असोसिएशन (एसओव्हीएनईटी) द्वारे विकसित केलेल्या राष्ट्रीय आवश्यकतांचे वर्णन करते, घडामोडी लक्षात घेऊन. आणि रशियामधील UE चा संचित अनुभव.

रशियन नॅशनल प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट असोसिएशन (SOVNET) ची स्थापना 1990 च्या शेवटी झाली आणि फेब्रुवारी 1991 मध्ये IPMA चा भाग बनली.

उद्देश

SOVNET ला, इतर राष्ट्रीय संघटनांप्रमाणे, IPMA सह द्विपक्षीय कराराच्या आधारावर, IPMA च्या आश्रयाखाली प्रकल्प व्यवस्थापकांना स्वतंत्रपणे प्रमाणित करण्याचा अधिकार प्राप्त झाला. त्याच वेळी, SOVNET ने प्रमाणन कार्यक्रम आणि राष्ट्रीय योग्यता (NTC, NCB) साठी स्वतःचे तपशीलवार दस्तऐवज विकसित केले आणि मंजूर केले. राष्ट्रीय संस्कृती आणि प्रकल्प व्यवस्थापनातील प्रगती लक्षात घेण्यासाठी राष्ट्रीय संघटनांना NTC च्या विकासामध्ये काही सूट दिली जाते.

तर, NTK मानकाचा उद्देश हा आहे की ते, ICB प्रमाणे, PM तज्ञांच्या सक्षमतेसाठी आंतरराष्ट्रीय आवश्यकता परिभाषित करते आणि त्यांच्या व्यावसायिक प्रमाणीकरणाचा आधार आहे. NTK हा रशियामधील प्रमाणन कार्यक्रमाचा आधार आहे, जो राष्ट्रीय संघटना UE च्या चौकटीत SOVNET-CERT प्रमाणन केंद्राद्वारे लागू केला जातो.

NTK ची सध्याची आवृत्ती 3.0 आहे, जी आवृत्ती 2.0 बदलण्यासाठी सप्टेंबर 2010 मध्ये लागू करण्यात आली होती, जी 1999 पासून लागू आहे.

रचना

SOVNET च्या घडामोडी आणि अनुभवावर आधारित, संभाव्य प्रकल्प व्यवस्थापन प्रक्रियेचा संच सक्रिय जटिल सायबरनेटिक प्रणालीच्या चौकटीत विचारात घेतला जातो, ज्यामध्ये ऑब्जेक्ट्स, विषय आणि व्यवस्थापन प्रक्रियांचा समावेश होतो, ज्याला "प्रकल्प व्यवस्थापनाचे पद्धतशीर मॉडेल" म्हणतात.

सिस्टम मॉडेल एक संकुचित रचना आहे ("वृक्ष"), सर्व घटकांसह प्रकल्प व्यवस्थापन, तीन ब्लॉक्समध्ये गटबद्ध: नियंत्रण वस्तू, नियंत्रण विषय, नियंत्रण प्रक्रिया. आयसीबी "आय" मॉडेलचे सर्व घटक प्रकल्प व्यवस्थापन प्रणाली मॉडेलच्या नामांकित ब्लॉक्सशी संबंधित आहेत.

NTC मध्ये, सक्षमतेचे सर्व घटक सिस्टम मॉडेल आणि ICB नुसार खालील चार गटांमध्ये गटबद्ध केले आहेत:

1. वस्तू आणि संदर्भित क्षमता नियंत्रित करा.
2. व्यवस्थापन आणि वर्तणूक क्षमता विषय.
3. व्यवस्थापन प्रक्रिया आणि तांत्रिक क्षमता.
4. मूलभूत (सामान्य) क्षमता.

परिणामी मॉडेलचे व्हिज्युअलायझेशन ICB "आय" सक्षमता आकृती (चित्र 3) च्या सादृश्यतेने केले जाऊ शकते आणि भविष्यात "NTK Eye" सक्षमता आकृती म्हणून संदर्भित केले जाईल.

STC मधील सक्षमता घटकांची (योग्यता) एकूण संख्या 55 आहे. ICB आणि STC मधील सक्षमता घटकांच्या वर्णनाच्या सामग्रीचे गुणोत्तर तक्ता 4 मध्ये सारांशित केले आहे.

तक्ता 4 ICB आणि STC मधील क्षमतांच्या वर्णनाच्या सामग्रीचे गुणोत्तर

अतिरिक्त सक्षमता घटकांपैकी, चार क्षमता "मूलभूत (सामान्य) क्षमता" नावाच्या क्षमतांच्या वेगळ्या गटामध्ये एकत्रित केल्या आहेत, ज्या STC "नेत्र" सक्षमता आकृती (चित्र 3) मध्ये "विद्यार्थी" द्वारे दर्शविल्या जातात.

तांदूळ. 3. STC "नेत्र" क्षमता आकृती

संक्षिप्त वर्णन

STC 55 सक्षमता घटकांचे (योग्यता) वर्णन करते. प्रत्येक आयटमच्या वर्णनात हे समाविष्ट आहे:

1. मुख्य व्याख्या - सर्वसाधारण कल्पनाक्षमता बद्दल;
2. ज्ञानाचे मुख्य भाग - आपल्याला पीएममधील सक्षमतेच्या घटकाच्या उद्देशाचे अधिक तपशीलवार वर्णन करण्यास अनुमती देते;
3. संभाव्य प्रक्रिया चरण - प्रकल्प व्यवस्थापन प्रक्रियेत सक्षमतेचा घटक लागू करण्यासाठी तांत्रिक चरणांचा किमान संच;
4. अभ्यासासाठी विषय - "प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट" या विषयाचे विभाग, वर्णन केलेल्या पात्रतेच्या घटकाशी संबंधित समस्यांचे तपशील वर्णन करतात;
5. स्तरांनुसार सक्षमतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी निकष - प्रत्येक स्तरावरील तज्ञांच्या प्रमाणनासाठी आवश्यक मूल्यमापन निकष;
6. मुख्य दुवे - योग्यतेच्या इतर घटकांची गणना, ज्यासह वर्णन केलेली क्षमता जवळून संबंधित आहे.

STC मध्ये 10 सक्षमता घटक समाविष्ट आहेत "नियंत्रण आणि संदर्भात्मक क्षमता" (टेबल 5) या गटात समाविष्ट आहेत.

तक्ता 5"व्यवस्थापन आणि संदर्भित क्षमता" या गटात समाविष्ट केलेले घटक

STC मध्ये "व्यवस्थापन आणि वर्तणूक सक्षमतेचे विषय" (तक्ता 6) या गटात समाविष्ट असलेल्या 24 सक्षमता घटकांचा समावेश आहे.

तक्ता 6"व्यवस्थापन आणि वर्तणूक सक्षमतेचे विषय" गटात समाविष्ट केलेले घटक

STC मध्ये "व्यवस्थापन प्रक्रिया आणि तांत्रिक क्षमता" (टेबल 7) या गटामध्ये समाविष्ट असलेल्या 17 सक्षमता घटकांचा समावेश आहे.

तक्ता 7"व्यवस्थापन प्रक्रिया आणि तांत्रिक क्षमता" गटात समाविष्ट केलेले घटक

STC मध्ये "सामान्य सक्षमता" गटामध्ये समाविष्ट असलेल्या चार सक्षमता घटकांचा समावेश आहे (तक्ता 8).

तक्ता 8गट "सामान्य क्षमता" मध्ये समाविष्ट केलेले घटक

तथापि, NTC मधील तसेच ICB मधील सक्षमतेच्या घटकांच्या वर्णनातील तपशीलाची पातळी, सरावात लागू करण्याच्या मानकांच्या तरतुदींसाठी पुरेशी नाही. म्हणून, असे गृहीत धरले जाते की व्यावहारिक अनुप्रयोगासाठी, मानकांच्या तरतुदी स्थानिकीकृत केल्या पाहिजेत आणि विशिष्ट अनुप्रयोग क्षेत्रातील प्रकल्पांच्या गरजेनुसार आवश्यक पद्धती आणि साधने निवडली पाहिजेत किंवा विकसित केली पाहिजेत.

व्यावहारिक मूल्य आणि अनुप्रयोग वैशिष्ट्ये

NTC मानकाचे व्यावहारिक मूल्य असे आहे की ते आहे:

• रशियामधील प्रकल्प व्यवस्थापनामध्ये संज्ञानात्मक ऐक्य सुनिश्चित करण्यासाठी आधार;
• मॉडेलच्या पद्धतशीर वर्णनाचा स्त्रोत जो तुम्हाला संभाव्य प्रकल्प व्यवस्थापन कार्ये ओळखण्यास आणि या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी पद्धती आणि साधने विकसित करण्यास अनुमती देतो;
• रशियामधील पंतप्रधानांच्या सराव लक्षात घेऊन तज्ञांच्या क्षमतेचे वर्णन करण्याचा आधार;
• एक पद्धतशीर आधार ज्यावर रशियामधील विविध विषय क्षेत्रे आणि विशिष्ट संस्थांसाठी पीएम तज्ञांसाठी सक्षमतेचे मॉडेल तयार करणे शक्य आहे;
• प्रकल्प व्यवस्थापनातील तज्ञांच्या प्रशिक्षणासाठी विविध शैक्षणिक कार्यक्रमांच्या विकासासाठी एक स्रोत, प्रगत प्रशिक्षण आणि प्रकल्प व्यवस्थापन क्षेत्रातील क्षमता विकसित करणे आणि प्रकल्प क्रियाकलापरशिया मध्ये कंपन्या.

"त्याच्या सामग्री आणि माहितीच्या समृद्धतेच्या बाबतीत, एनटीके त्याच्या सध्याच्या स्वरूपात एक रशियन ज्ञान, प्रकल्प व्यवस्थापनावरील माहिती सामग्री आहे आणि प्रकल्प व्यवस्थापनाच्या जगासाठी मार्गदर्शक म्हणून काम करू शकते, तसेच त्यानंतरच्या तयारीसाठी आधार म्हणून काम करू शकते. राष्ट्रीय मानके आणि प्रकल्प व्यवस्थापनावरील नियामक दस्तऐवज" .

प्रकल्प व्यवस्थापन कार्यपद्धती मध्ये प्रतिबिंबित होते प्रकल्प व्यवस्थापन मानके. खालील प्रकारचे मानक सध्या अस्तित्वात आहेत:

• - आंतरराष्ट्रीय - मानक ज्यांनी त्यांच्या विकासाच्या प्रक्रियेत आंतरराष्ट्रीय महत्त्व प्राप्त केले आहे किंवा आंतरराष्ट्रीय वापरासाठी आहे;
• - राष्ट्रीय - एका देशात वापरण्यासाठी तयार केलेले किंवा त्याच्या विकासाच्या प्रक्रियेत राष्ट्रीय दर्जा प्राप्त केला;
• - सार्वजनिक - तज्ञांच्या समुदायाद्वारे तयार आणि स्वीकारलेले;
• - खाजगी - व्यक्ती, कंपन्या किंवा संस्थांद्वारे विनामूल्य वापरासाठी प्रोत्साहन दिलेले ज्ञान संकुल;
• - कॉर्पोरेट - एका कंपनीमध्ये किंवा संबंधित कंपन्यांच्या गटामध्ये वापरण्यासाठी डिझाइन केलेले.

आंतरराष्ट्रीय मानके ही संपूर्ण प्रणाली आहेत ज्यात प्रकल्प व्यवस्थापन, प्रशिक्षण, चाचणी, ऑडिटिंग, सल्ला आणि इतर घटकांच्या आवश्यकतांचे वर्णन करण्याव्यतिरिक्त समाविष्ट आहे. सर्वसमावेशक आंतरराष्ट्रीय प्रकल्प व्यवस्थापन मानके अद्याप अस्तित्वात नाहीत, परंतु खालील मानके सर्वोत्कृष्ट आहेत.

1. प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट बॉडी ऑफ नॉलेज(PMBOK) अमेरिकन प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट इन्स्टिट्यूट (PMI). हे मानक दर चार वर्षांनी अद्ययावत केले जाते. सर्वात सामान्य आवृत्तींपैकी एक 2000 मध्ये आहे, आणि मानकांची सर्वात अलीकडील, चौथी आवृत्ती - द गाइड टू द पीएमबीओके, 4 थी आवृत्ती - 2008 च्या शेवटी प्रसिद्ध झाली. हे मानक मूलतः अमेरिकन राष्ट्रीय मानकांनी स्वीकारले होते संस्था (ANSI) युनायटेड स्टेट्स मध्ये राष्ट्रीय मानक म्हणून, आणि आता जगभरात मान्यता प्राप्त झाली आहे.

मानक यावर आधारित आहे प्रक्रिया दृष्टीकोनप्रकल्प व्यवस्थापन करण्यासाठी. आम्ही अंजीर मध्ये दर्शविलेल्या त्रि-आयामी जागेच्या स्वरूपात संभाव्य प्रक्रियांच्या एकूण संचाचे प्रतिनिधित्व करतो. १.२. समन्वय अक्ष फ्रेमवर्क मानकांमध्ये नमूद केलेल्या मोजमापांचे प्रतिनिधित्व करतात. इतर सुचवले जाऊ शकतात, जसे की व्यवस्थापन पातळी, कॅलेंडर कालावधी. या जागेचा प्रत्येक बिंदू प्राथमिक नियंत्रण प्रक्रिया दर्शवतो. उदाहरणार्थ, "प्रणाली अंमलबजावणीच्या टप्प्यावर जोखीम नियोजन".

निवडलेल्या प्राथमिक प्रक्रिया प्रकल्प व्यवस्थापन प्रक्रिया बनवतात ज्या "अक्षीय" तत्त्वानुसार तयार केल्या जाऊ शकतात (येथे आमचा अर्थ आहे abscissa, ordinate आणि applicate, चित्र 1.2 मध्ये दर्शविलेले).

मानकांमध्ये प्रकल्प व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रात वापरलेली सामान्यीकृत तत्त्वे आणि दृष्टीकोन समाविष्ट आहेत, औपचारिक आणि संरचित अशा प्रकारे की ते बहुतेक प्रकरणांमध्ये बहुतेक प्रकल्पांमध्ये वापरले जाऊ शकतात. प्रकल्प व्यवस्थापनाशी संबंधित ज्ञानाच्या नऊ क्षेत्रांचे तपशीलवार वर्णन केले आहे:

• - प्रकल्प एकत्रीकरण व्यवस्थापन;
• - प्रकल्प व्याप्ती व्यवस्थापन (प्रोजेक्ट स्कोप व्यवस्थापन);
• - प्रकल्प वेळ व्यवस्थापन;
• - प्रकल्प खर्च व्यवस्थापन;
• - प्रकल्प गुणवत्ता व्यवस्थापन (प्रकल्प गुणवत्ता व्यवस्थापन);
• - प्रकल्प मानव संसाधन व्यवस्थापन (प्रकल्प मानव संसाधन व्यवस्थापन);
• - प्रकल्प संप्रेषण व्यवस्थापन (प्रोजेक्ट कम्युनिकेशन्स मॅनेजमेंट);
• - प्रकल्प जोखीम व्यवस्थापन (प्रकल्प जोखीम व्यवस्थापन);
• - प्रकल्प करार व्यवस्थापन (प्रकल्प खरेदी व्यवस्थापन).

तांदूळ. १.२.

ज्ञानाच्या प्रत्येक क्षेत्रात एका टप्प्यावर किंवा दुसर्‍या टप्प्यावर प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीदरम्यान व्यवस्थापकाद्वारे केलेल्या स्वतंत्र प्रक्रियांचा समावेश होतो. प्रक्रिया ओरिएंटेड दृष्टीकोनप्रोजेक्ट मॅनेजमेंटमध्ये, स्टँडर्डमध्ये वापरलेले, इनपुट दस्तऐवजांचे स्पष्ट, औपचारिक वर्णन आणि प्रक्रिया अंमलात आणण्यासाठी व्यवस्थापकाला आवश्यक डेटा, त्याची अंमलबजावणी करण्यासाठी ज्या पद्धती आणि साधने तो वापरू शकतो आणि आउटपुट दस्तऐवजांची यादी सूचित करतो. प्रक्रिया

2. IPMA सक्षमता बेसलाइन(ICB) आंतरराष्ट्रीय आहे मानक दस्तऐवजजे प्रकल्प व्यवस्थापकांच्या सक्षमतेसाठी आंतरराष्ट्रीय आवश्यकतांची प्रणाली परिभाषित करते. हे मानक आंतरराष्ट्रीय असोसिएशन IRML (इंटरनॅशनल प्रोजेक्ट मॅनेजर्स असोसिएशन) ने विकसित केले आहे. त्याच्या आधारावर, आयपीएमएचे सदस्य असलेल्या देशांमधील तज्ञांच्या सक्षमतेसाठी आवश्यकतांच्या राष्ट्रीय प्रणालींचा विकास केला जातो. राष्ट्रीय आवश्यकता प्रणालींनी IPMA ICB चे पालन करणे आवश्यक आहे आणि संबंधित IPMA अधिकार्‍यांकडून औपचारिकपणे मंजूर (मंजूर केलेले) असणे आवश्यक आहे. 32 IPMA सदस्य देशांसाठी, ज्ञानाच्या राष्ट्रीय संहितेच्या विकासासाठी हा आधार आहे; सध्या, 16 देशांनी ICB शी संबंधित राष्ट्रीय ज्ञान संहिता मंजूर केल्या आहेत.

ICB, PMBOK च्या विपरीत, सक्षमता-आधारित, क्रियाकलाप-आधारित दृष्टिकोनाचे पालन करते, उदा. प्रोजेक्ट मॅनेजमेंटमधील पात्रता आणि सक्षमतेचे क्षेत्र तसेच प्रमाणपत्रासाठी उमेदवाराचे मूल्यांकन करण्यासाठी तत्त्वे परिभाषित करते. ICB मध्ये 42 घटक (28 कोर आणि 14 पर्यायी) आहेत जे प्रकल्प व्यवस्थापनातील ज्ञान, कौशल्य आणि व्यावसायिक अनुभवाची आवश्यकता निश्चित करणारे क्षेत्र आहेत.

ICB इंग्रजी, जर्मन आणि मध्ये प्रकाशित आहे फ्रेंच. अनेक राष्ट्रीय घडामोडींनी त्याचा आधार घेतला: "नॉलेज ऑफ एपीएम (ग्रेट ब्रिटन); ब्युर्टेइलुंगस्ट्रक्टूर, व्हीझेडपीएम (स्वित्झर्लंड); पीएम-कॅनन, पीएम-झेर्ट / जीपीएम (जर्मनी); क्रिटेरेस डी" विश्लेषण, एएफआयटीईपी (फ्रान्स) .

IPMA नॅशनल असोसिएशनचा प्रत्येक सदस्य ICB च्या संदर्भात आणि त्यानुसार राष्ट्रीय वैशिष्ट्ये आणि संस्कृती लक्षात घेऊन त्यांच्या स्वतःच्या राष्ट्रीय सक्षमता बेसलाइन (NCB) च्या विकासासाठी आणि मंजुरीसाठी जबाबदार आहे. राष्ट्रीय आवश्यकतांचे मूल्यमापन समर्पित IPMA समितीद्वारे ICB आणि मुख्य प्रमाणन निकष EN 45013 नुसार केले जाते.

3. प्रकल्प व्यवस्थापन कार्यक्षमतेच्या मुद्द्यांकडे लक्ष देणे वस्तुनिष्ठपणे प्रकल्प गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणाली विकसित करण्याची तातडीची गरज आहे. त्याच वेळी, अंतिम उत्पादनाच्या गुणवत्तेच्या आवश्यकतांसह, प्रकल्प प्रक्रियेच्या गुणवत्तेला विशेष महत्त्व दिले गेले होते, ज्याकडे योग्य लक्ष न दिल्याने उत्पादनाच्या निर्मितीसाठी थेट कमी लक्षणीय नकारात्मक परिणाम झाले नाहीत.

ISO 10006 मानकवर्ल्ड फेडरेशन ऑफ नॅशनल स्टँडर्ड्स बॉडीज (ISO सदस्य) च्या तांत्रिक समिती ISO / TC 176 "गुणवत्ता व्यवस्थापन आणि गुणवत्ता हमी" द्वारे तयार केलेल्या विचाराधीन प्रोफाइलच्या मानकांच्या मालिकेतील एक मूलभूत दस्तऐवज आहे.

अंतिम निकालावर नियंत्रण ठेवण्याऐवजी इष्टतम प्रक्रियेची रचना आणि ही प्रक्रिया नियंत्रित करण्याच्या कार्यक्षमतेच्या तत्त्वावर मुख्य भर दिला जातो.

मानकांच्या या मालिकेत, प्रक्रिया दोन श्रेणींमध्ये गटबद्ध केल्या आहेत. पहिल्या श्रेणीमध्ये प्रकल्प उत्पादनाच्या तरतुदीशी संबंधित प्रक्रियांचा समावेश आहे (डिझाइन, उत्पादन, सत्यापन). ISO 9004-1 मानक नंतरच्या वर्णनासाठी समर्पित आहे. दुसरी श्रेणी थेट प्रकल्प व्यवस्थापन प्रक्रियांचा समावेश करते आणि ISO 10006 मानकांद्वारे दर्शविली जाते.

या मानकामध्ये दहा प्रकल्प व्यवस्थापन प्रक्रिया गट समाविष्ट आहेत.

पहिला गट स्ट्रॅटेजी डेव्हलपमेंट प्रक्रियेचे प्रतिनिधित्व करतो, जो ग्राहकाच्या गरजा पूर्ण करण्यावर प्रकल्प केंद्रित करतो आणि कामाची दिशा ठरवतो. दुसऱ्या गटामध्ये प्रक्रिया संबंधांचे व्यवस्थापन समाविष्ट आहे. उर्वरित आठ गट प्रकल्प असाइनमेंट, अंतिम मुदत, खर्च, संसाधने, कर्मचारी, माहिती प्रवाह, जोखीम आणि रसद (खरेदी) शी संबंधित प्रक्रिया आहेत. या मानकाची सामग्री परिशिष्ट 1 मध्ये अधिक तपशीलवार प्रतिबिंबित झाली आहे.

आंतरराष्ट्रीय मानक ISO 10006 विविध पर्यावरणीय परिस्थितींसाठी सर्वात विस्तृत श्रेणीच्या प्रकल्पांवर केंद्रित आहे - लहान आणि मोठे, अल्पकालीन आणि दीर्घकालीन. हे डिझाइन केलेल्या उत्पादनाच्या प्रकाराशी अप्रासंगिक आहे (यासह तांत्रिक माध्यम, सॉफ्टवेअर, अर्ध-तयार उत्पादने, सेवा किंवा त्यांचे संयोजन). याचा अर्थ असा की त्यामध्ये मांडलेल्या फ्रेमवर्क आवश्यकतांना वैयक्तिक प्रकल्पाच्या विकासासाठी आणि अंमलबजावणीसाठी या मॅन्युअलचे त्यानंतरच्या परिस्थितीशी जुळवून घेणे आवश्यक आहे.

प्रकल्प, प्रकल्प उत्पादन, प्रकल्प योजना, प्रकल्प सहभागी, प्रक्रिया, प्रगती मूल्यमापन यासारख्या अटींसह मानक ISO 8402 कडून मुख्य व्याख्या घेतात. सर्व प्रकल्प व्यवस्थापन प्रक्रियांसाठी (नियोजन, संस्था, देखरेख आणि नियंत्रण), गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रक्रिया आणि कार्ये लागू केली जातात.

आंतरराष्ट्रीय मानकांवर आधारित, राष्ट्रीय प्रकल्प व्यवस्थापन मानके देखील विकसित केली जात आहेत. लक्षात घ्या की रशियामध्ये कोणतेही राष्ट्रीय मानक नाही. तथापि, प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट असोसिएशन ऑफ रशिया (SOVNET) ने 2001 मध्ये IPMA मानक "व्यावसायिक ज्ञानाची मूलभूत तत्त्वे. तज्ञांच्या सक्षमतेसाठी राष्ट्रीय आवश्यकता" च्या आधारावर विकसित केले. ISO 10006:2003 मानकाचे भाषांतर नोंदणीकृत केले गेले आहे, PMI मानक रशियामध्ये खाजगीरित्या वितरीत केले जाते आणि बहुतेकदा कॉर्पोरेट मानकांसाठी आधार म्हणून वापरले जाते.

शेवटी, प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट मॅच्युरिटीची मानके हायलाइट करणे आवश्यक आहे, जे आंतरराष्ट्रीय कार्ये देखील घेत आहेत. 2004 मध्ये, पीएमआयने प्रकल्प व्यवस्थापन संस्थेच्या परिपक्वता पातळीचे मूल्यांकन करण्यासाठी एक मानक जारी केले. ORMS (ऑर्गनायझेशन प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट मॅच्युरिटी मॉडेल) संस्थेमध्ये प्रकल्प व्यवस्थापनाची स्थिती निर्धारित करण्यासाठी एक पद्धत समाविष्ट आहे.

"ऑर्गनायझेशनल प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट मॅच्युरिटी" हा शब्द एखाद्या संस्थेच्या प्रकल्पांची निवड आणि व्यवस्थापन करण्याच्या क्षमतेचे वर्णन करतो जे कंपनीच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांच्या प्राप्तीसाठी सर्वात प्रभावीपणे समर्थन करते.

प्रकल्प व्यवस्थापनाच्या संदर्भात संस्थेच्या परिपक्वता पातळीचे सामान्य वर्णन तक्त्यामध्ये दिले आहे. १.३.

तक्ता 1.3

संस्थेच्या परिपक्वता पातळीची सामान्य वैशिष्ट्ये

परिपक्वता पातळी (ग्रेड, गुण)	पातळी वैशिष्ट्य
पातळी 1	प्रारंभिक, शून्य पातळी. कर्मचारी कामाच्या उद्दिष्टांबद्दल त्यांच्या वैयक्तिक कल्पनांच्या आधारावर कार्य करतात. कोणतेही अंतर्गत नियामक दस्तऐवज नाहीत. कृतींचे दस्तऐवजीकरण केलेले नाही, व्यावसायिक ज्ञान कर्मचार्‍यांपासून वेगळे केले जात नाही (कर्मचारी निघून गेल्यावर ज्ञान अदृश्य होते). संस्थेतील व्यवसाय प्रक्रियांचे वर्णन केलेले नाही आणि त्यानुसार, वर्गीकृत केलेले नाही. कंपनीचे कामकाज मुख्य कर्मचाऱ्यांसाठीही पारदर्शक नाही
स्तर 2	जागरूकता पातळी. कंपनीच्या व्यवस्थापनाने मागे टाकण्याचा निर्णय घेतला पहिला स्तर. कंपनीच्या मुख्य व्यवसाय प्रक्रियेचे वर्णन करणारे अंतर्गत मानके आहेत. पुनरावृत्ती होते - नवीन प्रकल्प मागील प्रकल्पांच्या अनुभवावर तयार होतात
स्तर 3	नियंत्रण पातळी. संस्थेने सर्व व्यावसायिक प्रक्रियांचे दस्तऐवजीकरण आणि प्रमाणीकरण केले आहे. व्यवस्थापन प्रणाली संस्थेच्या संपूर्ण कर्मचार्‍यांपासून विभक्त आहे, म्हणजे. अंतर्गत "कायद्यांची संहिता" दिसते. या कायद्यांचे सर्वोच्च व्यवस्थापनासह संस्थेचे सर्व कर्मचारी पालन करतात
पातळी 4	मापनक्षमतेची पातळी. कंपनी व्यवसाय प्रक्रियेच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी एक परिमाणात्मक प्रणाली सादर करते (आर्थिक आणि भौतिक दोन्ही निर्देशक वापरले जातात). त्याच वेळी, कर्मचार्यांच्या कार्याचे मूल्यांकन करण्यासाठी एक किंवा दुसरी प्रणाली वापरली जाते, उदाहरणार्थ, मुख्य निर्देशकांची प्रणाली. दोन्ही प्रणाली, व्यवसाय प्रक्रियांचे वर्णन आणि कर्मचारी मूल्यांकन एकमेकांशी समक्रमित केले जातात - कार्यक्षम ऑपरेशनकंपनी कर्मचाऱ्यांना प्रोत्साहन देते
पातळी 5	सुधारणा पातळी. परिमाणवाचक निर्देशकांच्या विश्लेषणावर आधारित, कंपनी व्यवसाय प्रक्रिया (पुनर्अभियांत्रिकी) समायोजित करत आहे. मध्ये सुधारणा दिसून येतात अंतर्गत कागदपत्रे. हे महत्वाचे आहे की सुधारणा प्रक्रिया कायमस्वरूपी, पद्धतशीर आहे.

ORMZ हे एक मानक आहे जे एक व्यापक दृष्टीकोन आहे जे संस्थांना त्यांच्या क्षमतेचे मूल्यांकन आणि विकास करण्यास मदत करते प्रभावी अंमलबजावणीप्रकल्प प्रकल्प व्यवस्थापनाच्या संस्थात्मक परिपक्वतेची ही एक प्रकारची गुरुकिल्ली आहे आणि त्यात तीन परस्परसंबंधित घटक आहेत:

• घटक "ज्ञान" ( ज्ञान ) शेकडो सर्वोत्कृष्ट प्रकल्प व्यवस्थापन पद्धतींचे प्रतिनिधित्व करते जे प्रकल्प व्यवस्थापनाच्या संस्थात्मक परिपक्वताचे विशिष्ट स्तर दर्शवते;
• घटक "मूल्यांकन" ( मूल्यांकन संस्थांना सध्याच्या प्रकल्प व्यवस्थापन परिपक्वतेचे मूल्यांकन करण्यात आणि सुधारणेसाठी क्षेत्रे ओळखण्यात मदत करणारे एक साधन आहे;
• जर एखाद्या संस्थेने प्रकल्प व्यवस्थापन पद्धती विकसित करण्याचा आणि परिपक्वतेच्या नवीन उच्च स्तरांवर जाण्याचा निर्णय घेतला, तर "सुधारणा" घटक कार्यात येतो ( सुधारणा ), जे कंपन्यांना त्यांच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांची सर्वात प्रभावी उपलब्धी सुनिश्चित करण्यासाठी प्रकल्प व्यवस्थापन विकास मार्ग तयार करण्यात मदत करते.

ORMS चा मुख्य उद्देश यासाठी मानक असणे आहे कॉर्पोरेट प्रशासनप्रकल्प व्यवस्थापनात प्रकल्प आणि संस्थात्मक परिपक्वता.

ORMS चे मुख्य वेगळे वैशिष्ट्य म्हणजे एका अद्वितीय डेटाबेसची उपलब्धता ज्यामध्ये शेकडो सर्वोत्तम पद्धती, हजारो वर्णने आहेत. प्रमुख घटकयश, परिणाम आणि इतर माहिती जी संस्थेमध्ये प्रकल्प व्यवस्थापन परिपक्वताच्या विकासाचे वैशिष्ट्य आहे.

ORMS हे समजण्यास आणि वापरण्यास सोपे, स्केलेबल, लवचिक आणि सानुकूलित करण्यासाठी डिझाइन केले आहे. प्रोजेक्ट मॅनेजमेंटसाठी मानक म्हणून OMZ च्या आधारावर, एखादी संस्था यशस्वीरित्या अशा राज्यात संक्रमण करू शकते जिथे प्रकल्प त्यांचे उद्दिष्ट बजेट, टाइमलाइनमध्ये आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे कॉर्पोरेट धोरणात्मक उद्दिष्टे पूर्ण करतात.

एक मानक एक दस्तऐवज आहे जो क्रियाकलापांच्या विशिष्ट क्षेत्रासाठी नियम, तपशील, मार्गदर्शक तत्त्वे प्रदान करतो, ज्याच्याशी ते संबंधित आहे. आज जगात अनेक आहेत आंतरराष्ट्रीय संस्थाजे प्रकल्प व्यवस्थापनात मानके विकसित करण्यात व्यस्त आहेत. येथे आपण या प्रकरणात विशेषत: यशस्वी झालेल्या दोन संस्थांचा समावेश करू शकतो.

पहिली संघटना आहे प्रकल्प व्यवस्थापन संस्था (पीएमआय), रशियासह जगातील अनेक देशांमध्ये त्याची प्रतिनिधी कार्यालये आहेत. पीएमआय ही प्रकल्प व्यवस्थापनासाठी व्यावसायिक संघटना आहे. PMI चे स्वतःचे प्रकल्प व्यवस्थापनाचे ज्ञान असते, त्याला PMBok (प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट बॉडी ऑफ नॉलेज) म्हणतात आणि प्रकल्प व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रातील सर्वात अधिकृत मानली जाते. PMBok मध्ये, प्रकल्प व्यवस्थापन प्रक्रियांबद्दल माहिती स्पष्टपणे संरचित आहे, PMBok मध्ये प्रकल्प व्यवस्थापन साधनांबद्दल देखील माहिती आहे.

प्रकल्प व्यवस्थापनातील मानकांच्या विकासामध्ये गुंतलेली दुसरी जगप्रसिद्ध संस्था आहे आंतरराष्ट्रीय प्रकल्प व्यवस्थापन संघटना(आयपीएमए). आयपीएमए ही प्रकल्प व्यवस्थापनासाठी आंतरराष्ट्रीय संघटना मानली जाते. PMI ची कार्यालये 170 देशांमध्ये आहेत, आणि IPMA फक्त 45 मध्ये आहेत, परंतु हे जगभरातील एक अतिशय सुप्रसिद्ध आणि आदरणीय संघटना होण्यापासून रोखत नाही. IPMA ची प्रतिनिधी कार्यालये रशियामध्ये देखील आहेत, असे प्रतिनिधी कार्यालय रशियन प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट असोसिएशन (SOVNET) आहे. IPMA ICB (IPMA कॉम्पिटन्स बेसलाइन) जारी करते. ICB हा एक दस्तऐवज आहे ज्यामध्ये प्रकल्प व्यवस्थापकांच्या योग्यतेसाठी आवश्यकता आहे. रशिया कायम ठेवण्याचा प्रयत्न करत आहे आणि ICB च्या आधारावर, SOVNET ने प्रकल्प व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रात “नॅशनल कॉम्पिटन्स रिक्वायरमेंट्स” (NTC) विकसित केले आहे.

एंटरप्रायझेस सहसा त्यांचे स्वतःचे प्रकल्प व्यवस्थापन मानक विकसित करतात, जे नेहमी PMI आणि IPMA द्वारे विकसित केलेल्या मानकांवर आधारित असतात. परंतु एंटरप्राइझ मानकाची स्वतःची वैशिष्ट्ये आहेत, ते या वस्तुस्थितीत आहेत की त्यात प्रकल्प व्यवस्थापन विभाग आहेत जे विशेषतः या एंटरप्राइझसाठी आवश्यक आहेत. या विभागांचा विचार करणे हा कर्मचारी प्रशिक्षण कार्यक्रमाचा विषय आहे.

मानक ही आंतरराष्ट्रीय क्रियाकलापांमध्ये संप्रेषणाची सामान्यतः मान्यताप्राप्त भाषा आहे

प्रकल्प व्यवस्थापनातील मानकांच्या विकासामध्ये गुंतलेल्या आंतरराष्ट्रीय संस्था जगभरातील प्रकल्प व्यवस्थापकांची क्षमता, ज्ञान, कौशल्ये आणि क्षमता सुधारण्यासाठी प्रयत्नशील आहेत. म्हणून, ते प्रकल्प व्यवस्थापन पद्धती स्पष्ट करतात, परिभाषित करतात, दस्तऐवजीकरण करतात आणि एकसमान मानके तयार करतात.

PMI मानकांच्या श्रेणी

1. कार्यक्रम. कार्यक्रम व्यवस्थापन मानक.
2. संघटना. पोर्टफोलिओ व्यवस्थापन मानक, प्रकल्प व्यवस्थापन क्षेत्रातील संस्थेचे परिपक्वता मॉडेल.
3. प्रकल्प. प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट बॉडी ऑफ नॉलेज, पब्लिक सेक्टर प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट, अर्जित मूल्य व्यवस्थापनासाठी व्यावहारिक मानक, कॉन्फिगरेशन मॅनेजमेंट, वर्क ब्रेकडाउन स्ट्रक्चर्ससाठी मार्गदर्शक.
4. लोक. प्रकल्प व्यवस्थापकाच्या क्षमतांच्या विकासाची रचना.
5. व्यवसाय.

सिंपल बिझनेस सीआरएम प्रणाली प्रभावी प्रकल्प व्यवस्थापन आयोजित करण्यात मदत करेल, जे कर्मचारी व्यवस्थापन, वित्त, संप्रेषण, ग्राहक आधार, वेबसाइट आणि इलेक्ट्रॉनिक दस्तऐवज व्यवस्थापन देखील प्रदान करते. सेवा कोणत्याही आकाराच्या कंपन्यांसाठी योग्य आहे, दोन्ही कर्मचार्‍यांसह काम करण्यासाठी आणि दूरस्थ कर्मचारीआणि तुम्हाला कार्यक्षमतेने व्यवस्थापित करण्यास अनुमती देते संयुक्त कार्यप्रकल्पांवर. डेव्हलपरच्या वेबसाइटवर उत्पादनाच्या अनेक आवृत्त्या डाउनलोड करण्यासाठी उपलब्ध आहेत, ज्यामध्ये पाच पर्यंत कर्मचारी असलेल्या संस्थांसाठी विनामूल्य आवृत्ती तसेच टॅब्लेट आणि मोबाइल फोनसाठी आवृत्त्या समाविष्ट आहेत.

प्रकल्प व्यवस्थापन पद्धती प्रकल्प व्यवस्थापन मानकांमध्ये प्रतिबिंबित होतात. खालील प्रकारचे मानक सध्या अस्तित्वात आहेत:

आंतरराष्ट्रीय - मानक ज्यांनी त्यांच्या विकासाच्या प्रक्रियेत आंतरराष्ट्रीय महत्त्व प्राप्त केले आहे किंवा आंतरराष्ट्रीय वापरासाठी आहे;

राष्ट्रीय - एका देशात वापरण्यासाठी तयार केलेले किंवा त्याच्या विकासाच्या प्रक्रियेत राष्ट्रीय दर्जा प्राप्त केला;

सार्वजनिक - तज्ञांच्या समुदायाद्वारे तयार आणि स्वीकारलेले;

खाजगी - व्यक्ती, कंपन्या किंवा संस्थांद्वारे विनामूल्य वापरासाठी जाहिरात केलेल्या ज्ञानाचे संच;

कॉर्पोरेट - एका कंपनीमध्ये किंवा संबंधित कंपन्यांच्या गटामध्ये वापरण्यासाठी डिझाइन केलेले.

आंतरराष्ट्रीय मानके ही संपूर्ण प्रणाली आहेत ज्यात प्रकल्प व्यवस्थापन, प्रशिक्षण, चाचणी, ऑडिटिंग, सल्ला आणि इतर घटकांच्या आवश्यकतांचे वर्णन करण्याव्यतिरिक्त समाविष्ट आहे. सर्वसमावेशक आंतरराष्ट्रीय प्रकल्प व्यवस्थापन मानके अद्याप अस्तित्वात नाहीत, परंतु खालील मानके सर्वोत्कृष्ट आहेत.

1. अमेरिकन प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट इन्स्टिट्यूट (PMI) चे प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट बॉडी ऑफ नॉलेज (PMBOK1). हे मानक दर चार वर्षांनी अद्ययावत केले जाते. सर्वात सामान्य आवृत्तींपैकी एक 2000 मध्ये आहे, आणि मानकांची सर्वात अलीकडील, चौथी आवृत्ती - द गाइड टू द पीएमबीओके, 4 थी आवृत्ती - 2008 च्या शेवटी प्रसिद्ध झाली. हे मानक मूलतः अमेरिकन राष्ट्रीय मानकांनी स्वीकारले होते युनायटेड स्टेट्समधील राष्ट्रीय मानक म्हणून संस्था (ANSI) आणि आता जगभरात मान्यता प्राप्त झाली आहे.

3. प्रकल्प व्यवस्थापन कार्यक्षमतेच्या मुद्द्यांकडे लक्ष देणे वस्तुनिष्ठपणे प्रकल्प गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रणाली विकसित करण्याची तातडीची गरज आहे. त्याच वेळी, अंतिम उत्पादनाच्या गुणवत्तेच्या आवश्यकतांसह, प्रकल्प प्रक्रियेच्या गुणवत्तेला विशेष महत्त्व दिले गेले होते, ज्याकडे योग्य लक्ष न दिल्याने उत्पादनाच्या निर्मितीसाठी थेट कमी लक्षणीय नकारात्मक परिणाम झाले नाहीत.

आयएसओ 10006 मानक हा या प्रोफाइलमधील मानकांच्या मालिकेतील मूलभूत दस्तऐवज आहे, जो वर्ल्ड फेडरेशन ऑफ नॅशनल स्टँडर्ड्स बॉडीज (ISO सदस्य) च्या तांत्रिक समिती ISO / TC 176 "गुणवत्ता व्यवस्थापन आणि गुणवत्ता हमी" द्वारे तयार केला आहे.

अंतिम परिणाम नियंत्रित करण्याऐवजी इष्टतम प्रक्रियेची रचना आणि ही प्रक्रिया नियंत्रित करण्याच्या कार्यक्षमतेच्या तत्त्वावर मुख्य भर दिला जातो.

मानकांच्या या मालिकेत, प्रक्रिया दोन श्रेणींमध्ये गटबद्ध केल्या आहेत. पहिल्या श्रेणीमध्ये प्रकल्प उत्पादनाच्या तरतुदीशी संबंधित प्रक्रियांचा समावेश आहे (डिझाइन, उत्पादन, सत्यापन). ISO 9004-1 मानक नंतरच्या वर्णनासाठी समर्पित आहे.

पहिला गट स्ट्रॅटेजी डेव्हलपमेंट प्रक्रियेचे प्रतिनिधित्व करतो, जो ग्राहकाच्या गरजा पूर्ण करण्यावर प्रकल्प केंद्रित करतो आणि कामाची दिशा ठरवतो.

दुसऱ्या गटामध्ये प्रक्रिया संबंधांचे व्यवस्थापन समाविष्ट आहे.

उर्वरित आठ गट प्रकल्प असाइनमेंट, अंतिम मुदत, खर्च, संसाधने, कर्मचारी, माहिती प्रवाह, जोखीम आणि रसद (खरेदी) शी संबंधित प्रक्रिया आहेत.

आंतरराष्ट्रीय मानक ISO 10006 लक्ष केंद्रित केले आहे

विस्तीर्ण श्रेणीच्या प्रकल्पांसाठी - लहान आणि मोठ्या, अल्पकालीन आणि दीर्घकालीन, विविध पर्यावरणीय परिस्थितींसाठी. हे डिझाईन केलेल्या उत्पादनाच्या प्रकाराशी (हार्डवेअर, सॉफ्टवेअर, अर्ध-तयार उत्पादने, सेवा किंवा याच्या संयोजनासह) असंबद्ध आहे. याचा अर्थ असा की त्यामध्ये मांडलेल्या फ्रेमवर्क आवश्यकतांना वैयक्तिक प्रकल्पाच्या विकासासाठी आणि अंमलबजावणीसाठी या मॅन्युअलचे त्यानंतरच्या परिस्थितीशी जुळवून घेणे आवश्यक आहे.

प्रकल्प, प्रकल्प उत्पादन, प्रकल्प योजना, प्रकल्प सहभागी, प्रक्रिया, प्रगती मूल्यमापन यासारख्या अटींसह मानक ISO 8402 कडून मुख्य व्याख्या घेतात.

सर्व प्रकल्प व्यवस्थापन प्रक्रियांसाठी (नियोजन, संस्था, देखरेख आणि नियंत्रण), गुणवत्ता व्यवस्थापन प्रक्रिया आणि कार्ये लागू केली जातात.

प्रकल्प व्यवस्थापन पद्धती ज्या प्रकल्प व्यवस्थापनाच्या संस्थात्मक परिपक्वताचे विशिष्ट स्तर दर्शवितात;

मूल्यांकन घटक हे संस्थांना त्यांच्या सध्याच्या प्रकल्प व्यवस्थापन परिपक्वतेचे मूल्यांकन करण्यात आणि सुधारणेसाठी क्षेत्रे ओळखण्यात मदत करण्यासाठी एक साधन आहे;

जर एखाद्या संस्थेने तिच्या प्रकल्प व्यवस्थापन पद्धती विकसित करण्याचा आणि परिपक्वतेच्या नवीन उच्च स्तरांवर जाण्याचा निर्णय घेतला, तर "सुधारणा" घटक कार्यात येतो, जो कंपन्यांना त्यांची धोरणात्मक उद्दिष्टे कार्यक्षमतेने साध्य करण्यासाठी प्रकल्प व्यवस्थापन विकास मार्ग तयार करण्यास मदत करतो. शक्य तितके

OPM3 चा मुख्य उद्देश एंटरप्राइझ प्रोजेक्ट मॅनेजमेंटसाठी मानक आणि प्रोजेक्ट मॅनेजमेंटसाठी संस्थात्मक परिपक्वता असणे हा आहे.

OPM3 चे मुख्य वेगळे वैशिष्ट्य म्हणजे एका अनन्य डेटाबेसची उपस्थिती ज्यामध्ये शेकडो सर्वोत्तम पद्धतींचा समावेश आहे, हजारो प्रमुख यश घटकांचे वर्णन, परिणाम आणि इतर माहिती जी एखाद्या संस्थेतील प्रकल्प व्यवस्थापन परिपक्वतेच्या विकासाचे वैशिष्ट्य आहे.

OPM3 हे समजण्यास आणि वापरण्यास सोपे, स्केलेबल, लवचिक आणि सानुकूलित करण्यासाठी डिझाइन केले आहे. प्रकल्प व्यवस्थापनासाठी मानक म्हणून OPM3 च्या आधारावर, एखादी संस्था यशस्वीरित्या अशा राज्यात संक्रमण करू शकते जिथे प्रकल्प त्यांचे उद्दिष्ट बजेटवर, वेळेवर आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे कॉर्पोरेट धोरणात्मक उद्दिष्टे पूर्ण करतात.

एक प्रणाली म्हणून प्रकल्प. प्रकल्प व्यवस्थापनासाठी सिस्टम दृष्टीकोन

प्रकल्पाचे वर्णन करताना, हे लक्षात घेतले जाऊ शकते की त्यात कल्पना (समस्या), त्याच्या अंमलबजावणीची साधने (समस्या सोडवणे) आणि अंमलबजावणी प्रक्रियेत प्राप्त झालेले परिणाम (चित्र 2.1) समाविष्ट आहेत.

अंजीर.2.1. प्रकल्पाचे मुख्य घटक

कल्पनेचे सार आणि जटिलता आणि त्याच्या अंमलबजावणीची प्रभावीता यावर अवलंबून, प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीवरील कामाचे परिणाम खूप भिन्न आणि वेगवेगळ्या प्रकारे वर्गीकृत केले जाऊ शकतात. ते ठोस (उत्पादन, संस्था, इमारत इ.) आणि अमूर्त (योजना, ज्ञान, अनुभव, पद्धत इ.) असू शकतात; वर्तमान (तंत्रज्ञान, दस्तऐवजीकरण, स्वाक्षरी केलेले करार) आणि अंतिम (नफा, उत्पादन, ज्ञान इ.).

अशा प्रकारे, योजनेच्या अंमलबजावणीच्या प्रक्रियेचा एकंदर परिणाम म्हणजे उद्दिष्टांची एक प्रणाली म्हणून परिभाषित केले जाऊ शकते जे प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीदरम्यान साध्य केले जाणे आवश्यक आहे. हे खालीलप्रमाणे आहे की कोणताही प्रकल्प स्वतः एक प्रणाली आहे आणि बर्‍याचदा जटिल आहे.

सिस्टमच्या सामान्य सिद्धांताच्या तरतुदींनुसार, सिस्टमला विशिष्ट घटकांचे एक जटिल म्हणून परिभाषित केले जाते जे एकमेकांशी आणि बाह्य वातावरणाशी संवाद साधतात. म्हणून, प्रकल्पाची प्रणाली म्हणून खालील व्याख्या देणे योग्य होईल.

प्रकल्प म्हणजे काही घटकांचा संच (साहित्य आणि अमूर्त स्वरूपाच्या वस्तू) आणि त्यांच्यातील दुवे, जे निर्धारित उद्दिष्टे साध्य करण्याची खात्री देतात.

"सिस्टम" ची संकल्पना अस्पष्ट आहे, जी नैसर्गिक आहे, परंतु सामान्यता आहे वैशिष्ट्यपूर्ण वैशिष्ट्येसिस्टीमला या संदर्भात व्यक्त करण्याची अनुमती देते: एक प्रणाली एक संपूर्ण मानले जाणारे परस्परसंबंधित घटकांचे एक जटिल आहे;

प्रणालीची एक विशिष्ट रचना आहे;

सिस्टममध्ये इतर वस्तूंपासून एक विशिष्ट अलगाव आहे - तथाकथित बाह्य वातावरण - जे सिस्टममध्ये समाविष्ट असलेल्या काही वस्तूंच्या सीमांकनावर आधारित आहे.

सिस्टम म्हणून प्रकल्पाची व्याख्या खालील मुख्य गुणधर्मांद्वारे केली जाते.

1. श्रेणीबद्ध संरचनेची जटिलता. आधुनिक आर्थिक प्रणालींमध्ये, अनेक भिन्न श्रेणीबद्ध संरचना एकाच वेळी कार्य करतात, ज्यामधील परस्परसंवाद सामान्यत: श्रेणीबद्ध अधीनतेच्या साध्या संबंधांमध्ये कमी होत नाही. प्रकल्प स्केलमध्ये भिन्न असू शकतात, परंतु, नियमानुसार, कोणत्याही प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीसाठी पदानुक्रमाच्या विविध स्तरांवर सहभागींच्या परस्परसंवादाची आवश्यकता असते.

2. परस्परसंवादी वस्तुनिष्ठ आणि व्यक्तिनिष्ठ घटकांच्या प्रकल्पावर प्रभाव.

3. स्टोकास्टिक वर्ण असलेल्या प्रक्रियांची गतिशीलता.

4. प्रणालीची अखंडता (उद्भव), म्हणजे. प्रणालीच्या घटकांमध्ये (उपप्रणाली) अंतर्निहित नसलेल्या गुणधर्मांची उपस्थिती, सिस्टमच्या बाहेर स्वतंत्रपणे विचार केला जातो.

5. प्रणालीच्या घटकांमधील असंख्य संबंधांमुळे जटिल माहिती प्रक्रिया.

6. उद्दिष्टांची बहुलता जी वैयक्तिक घटकांच्या (उपप्रणाली) उद्दिष्टांशी एकरूप होणार नाही. येथे एक सुप्रसिद्ध उदाहरण दिले जाऊ शकते - प्रशासकीय यंत्रणा राखण्यासाठी उच्च खर्चामुळे ते कमी करण्याची आवश्यकता आहे. दुसरीकडे, एक लहान व्यवस्थापकीय कर्मचारी एंटरप्राइझचे प्रभावी व्यवस्थापन सुनिश्चित करत नाही, ज्यामुळे आर्थिक नुकसान होते.

7. सिस्टम घटकांची बहु-कार्यक्षमता (उदाहरणार्थ, सिस्टम व्यवस्थापन फंक्शनमध्ये खालील कार्ये समाविष्ट आहेत: नियोजन, लेखा, नियंत्रण, विश्लेषण, ऑपरेशनल नियमन).

एक प्रणाली म्हणून प्रकल्पाचे हे गुणधर्म प्रकल्प व्यवस्थापनासाठी पद्धतशीर दृष्टिकोनाची आवश्यकता निर्धारित करतात, ज्यामध्ये प्रकल्पाचे घटक आणि त्यांचे परस्परसंबंध आणि परस्परावलंबन यांचा विचार करणे समाविष्ट आहे.

म्हटल्याप्रमाणे आधुनिक आर्थिक प्रणालींचे वैशिष्ट्य म्हणजे त्यांची अत्यंत जटिलता. जटिलतेची पातळी केवळ सिस्टमच्या मोठ्या संख्येने परस्परसंबंधित घटकांद्वारेच नव्हे तर त्यांची वैशिष्ट्ये, उद्भवणारे गुणधर्म, विविध कार्ये, बाह्य प्रभावांवरील प्रणालीच्या विविध संभाव्य प्रतिक्रियांच्या उच्च प्रमाणात परस्परावलंबनाद्वारे देखील निर्धारित केली जाते. , इ.

प्रणाली म्हणून प्रकल्पाची जटिलता एका विशिष्ट मर्यादेपर्यंत विविधता (सिस्टमची एन्ट्रॉपी) सारख्या निर्देशकाद्वारे दर्शविली जाते. नियंत्रणाचे कार्य, म्हणून, सर्व राज्यांचा संच कमी करून नियंत्रणाचे उद्दिष्ट पूर्ण करणार्‍या राज्यांच्या उपसमूहात त्यांची विविधता कमी करणे हे आहे.

सिस्टमची सर्वात महत्वाची मालमत्ता म्हणजे नियंत्रणक्षमता - कार्याची स्थिरता, सिस्टमद्वारे विशिष्ट गुणात्मक वैशिष्ट्यांचे जतन किंवा संपादन, दिलेल्या कृतींच्या कार्यक्रमाची अंमलबजावणी इत्यादी सुनिश्चित करणार्‍या हेतूपूर्ण प्रभावांना सादर करण्याची क्षमता. प्रणालीवर प्रभाव टाकण्याची प्रक्रिया म्हणून व्यवस्थापन हे प्रणालीचे सर्वात महत्वाचे कार्य मानले जाते, जे निर्धारित उद्दिष्टे साध्य करण्यावर लक्ष केंद्रित करते.

ज्या प्रणालीमध्ये नियंत्रण कार्य लागू केले जाते त्याला सामान्यतः नियंत्रण प्रणाली म्हणतात.. हे नियंत्रित आणि नियंत्रित उपप्रणालींमध्ये फरक करते, जरी या उपप्रणालींचे कठोर पृथक्करण कधीकधी कठीण असते. नियंत्रण प्रणालीचे कार्य नियंत्रण आणि नियंत्रित उपप्रणाली (नियंत्रण ऑब्जेक्ट) यांच्या परस्परसंवादाद्वारे आणि संप्रेषण चॅनेलद्वारे बाह्य वातावरणासह चालते.

नियंत्रण प्रणालीची सर्वात सामान्य स्वरूपात वाढलेली रचना अंजीर मध्ये दर्शविली आहे. २.२.

नियंत्रण प्रणाली ऑब्जेक्टच्या स्थितीबद्दल माहिती प्राप्त करते आणि त्यावर प्रक्रिया करते आणि नियंत्रण लक्ष्य आणि निर्णयाचे नियम असलेले नियंत्रण क्रिया विकसित करते. या प्रभावाच्या परिणामी, नियंत्रण ऑब्जेक्टची स्थिती बदलते, जी पुन्हा नियंत्रण प्रणालीद्वारे निश्चित केली जाते. प्रत्येक निश्चित वेळेवर नियंत्रण ऑब्जेक्टची (व्यवस्थापित प्रणाली) स्थिती देखील पर्यावरण आणि ऑब्जेक्टच्या मागील स्थितीवर प्रभाव टाकते.

जटिल (विशेषतः, आर्थिक) प्रणालींच्या व्यवस्थापन प्रक्रिया खालील नियमिततेद्वारे दर्शविले जातात.

1. माहितीचे संकलन, प्रक्रिया आणि विश्लेषण करून व्यवस्थापन केले जाते. कोणत्याही नियंत्रण प्रणालीचे मुख्य कार्य म्हणजे माहिती मिळवणे आणि त्याच्या आधारे नियंत्रित प्रणालीचे वर्तन निश्चित करणे.

2. फीडबॅक तत्त्वाचा वापर करून नियंत्रण लागू केले जाते: मागील नियंत्रण क्रियांना ऑब्जेक्टच्या प्रतिसादाबद्दल माहितीच्या आधारे नियंत्रण क्रिया तयार केल्या जातात. अशा नियंत्रणामुळे बाह्य हस्तक्षेपाचे थेट मोजमाप न करता, परंतु कालांतराने नियंत्रित प्रणालीच्या स्थितीतील बदलांचे विश्लेषण करून उद्दिष्ट साध्य करणे शक्य होते.

3. प्रत्यक्ष आणि अभिप्रायाच्या अंमलबजावणीमध्ये मध्यस्थांची उपस्थिती. अशा प्रणालींच्या संघटनेसाठी आणि त्यांच्या व्यवस्थापनाची गुणवत्ता यासाठी अनेक विशिष्ट आवश्यकतांचे हे कारण आहे.

4. व्यवस्थापन, उद्देशपूर्ण कृतींचा संच मानला जातो, तेव्हाच अंमलात आणला जाऊ शकतो जेव्हा सिस्टमकडे व्यवस्थापनाचे ध्येय असते आणि विविध परिस्थितींमध्ये निर्णय घेण्याचे नियम असतात. सिस्टमचे वर्तन, एक नियम म्हणून, एका ध्येयाने नव्हे तर त्यांच्या संयोजनाद्वारे निर्धारित केले जाते. जर उद्दिष्टांचा संच अंशतः त्यांच्या महत्त्वानुसार क्रमबद्ध केला असेल, तर सर्वात महत्त्वाची (तातडीची) उद्दिष्टे प्रथम विचारात घेतली जातात, नंतर कमी महत्त्वाची इ. वैयक्तिक उपप्रणालीच्या उद्दिष्टांची विसंगती अशा अंतर्गत कारणामुळे व्यवस्थापन प्रणालीद्वारे उद्दिष्ट साध्य करण्यात अडथळा येऊ शकतो.

5. नियंत्रण कृतीमध्ये नियंत्रित प्रणालीची विविधता कमी करणे समाविष्ट आहे, जे व्यवस्थापनाच्या प्रभावीतेसाठी आवश्यक आहे. हे एक जटिल प्रणाली व्यवस्थापित करण्याचे कार्य आहे. (W.R. Ashby द्वारे तयार केलेला आवश्यक विविधतेचा नियम, हे निर्धारित करतो की नियंत्रित प्रणालीच्या राज्यांच्या संचाला एका उपसंचासाठी कमी करणे ज्यामध्ये केवळ लक्ष्याच्या संदर्भात तर्कसंगत राज्ये समाविष्ट आहेत हे नियंत्रण प्रणालीच्या निवडक क्षमतेद्वारे निर्धारित केले जाते. , नियंत्रण ऑब्जेक्टच्या विविधतेत घट होण्याच्या विशालतेमुळे जे साध्य करणे आवश्यक आहे).

आर्थिक प्रणालींमध्ये नियंत्रण क्रिया प्रत्यक्ष (तात्काळ) आणि अप्रत्यक्ष विभागल्या जातात. विशिष्ट ऑब्जेक्टवर लक्ष्यित थेट नियंत्रण क्रिया, एक नियम म्हणून, एक किंवा दुसर्या निर्देशकाच्या मानक सेटिंगमध्ये व्यक्त केली जाते आणि नियंत्रण ऑब्जेक्टवर नियंत्रण प्रणालीच्या निर्देशात्मक प्रभावाचे एक साधन आहे. नियंत्रित प्रणालीच्या संभाव्य स्थितींच्या संचाला थेट मर्यादित करणे हा त्याचा उद्देश आहे.

अप्रत्यक्ष नियंत्रण क्रिया या वस्तुस्थितीमुळे होतात की त्यांच्या विकास आणि कार्यामध्ये आर्थिक प्रणालींच्या वैयक्तिक उपप्रणाली त्यांच्या स्वतःच्या (अस्सल) हितसंबंधांद्वारे निर्देशित केल्या जातात. अप्रत्यक्ष नियंत्रण क्रिया नियंत्रित प्रणालीच्या संभाव्य स्थितींचा संच बदलत नाहीत, तथापि, ते नियंत्रण प्रणालीच्या दृष्टिकोनातून इच्छित दिशेने त्यांचा विकास करतात.

प्रकल्प व्यवस्थापनाच्या पद्धतशीर दृष्टिकोनाचा भाग म्हणून, आम्ही विघटन पद्धती (वैयक्तिक घटक ओळखणे) आणि संरचना (प्रकल्प घटकांमधील संबंधांचा अभ्यास करणे, तसेच प्रकल्प आणि बाह्य वातावरण यांच्यातील संबंधांचा अभ्यास करणे) वापरू. अशा प्रकारे, पद्धतशीर दृष्टिकोनाच्या दृष्टिकोनातून, प्रकल्प व्यवस्थापन म्हणजे प्रकल्पाच्या घटकांमधील दुव्यांची व्याख्या, स्थापना, नियमन आणि विकास, प्रकल्पासाठी निश्चित केलेल्या उद्दिष्टांची प्राप्ती सुनिश्चित करणे.

व्यापक संदर्भात, प्रणालीचा दृष्टीकोन, प्रणाली कार्यपद्धती, प्रणाली डिझाइन डिझाइन संस्कृतीमध्ये ज्ञान आणि क्रियाकलाप, विज्ञान आणि सामाजिक सराव एकत्रित करण्याची वास्तविक प्रक्रिया प्रतिबिंबित करते.

प्रकल्प उद्दिष्टे

ध्येय-निश्चितीची प्रक्रिया (ध्येय निश्चित करणे) हा व्यवस्थापनाचा अविभाज्य घटक आहे. प्रकल्पाच्या उद्दिष्टांची स्पष्ट समज

त्याच्या सर्व सहभागींसाठी आणि त्यांच्याद्वारे सामायिक केलेली ही उद्दिष्टे आणि यशस्वी व्यवस्थापनासाठी सर्वात महत्वाची अट आहे.

अनेक लक्ष्यीकरण पद्धती आहेत. सर्वात जास्त वापरलेली पद्धत SMART1 आहे, त्यानुसार प्रकल्पाची उद्दिष्टे असावीत:

विशिष्ट (विशिष्ट c);

मोजता येण्याजोगा;

साध्य (साध्य);

लक्षणीय (संबंधित);

विशिष्ट कालावधीशी सहसंबंधित (वेळ-बाउंड).

या निकषांची कल्पना तक्त्यामध्ये दिली आहे. २.१.

मॉर्फोलॉजिकल विश्लेषण खालील योजनेनुसार केले जाते:

अ) समस्या विधान;

ब) समस्या विधान;

c) अभिप्रेत उत्पादनाच्या किंवा तपासल्या जाणार्‍या ऑपरेशनच्या सर्व वैशिष्ट्यांची सूची संकलित करणे;

ड) प्रत्येक वैशिष्ट्यासाठी संभाव्य उपायांची सूची संकलित करणे. ही यादी मॉर्फोलॉजिकल मॅट्रिक्स नावाच्या तक्त्यामध्ये बंद केली आहे;

e) संयोजनांचे विश्लेषण;

e) सर्वोत्तम संयोजन निवडणे.

प्रकल्प आवश्यकता

तीन मुख्य वैशिष्ट्ये आहेत जी संपूर्णपणे एंटरप्राइझसाठी कोणत्याही प्रकल्पाची उपयुक्तता मोजणे शक्य करतात (संस्थेसाठी वैधानिक आणि इतर अनिवार्य आवश्यकतांचे पालन करण्यासाठी प्रकल्प पूर्ण न केल्यास):

उत्पादकता - ग्राहकांना वितरीत केलेल्या उत्पादनांची आणि सेवांची किंमत, विशिष्ट कालावधीत, तृतीय-पक्ष पुरवठादारांकडून वस्तू आणि सेवा मिळविण्याच्या थेट खर्चापेक्षा कमी;

गुंतवणुकीचे प्रमाण - सर्व भांडवली गुंतवणूक आणि सर्व स्तरांवर स्टॉकमधील गुंतवणूक. त्यामध्ये एकापेक्षा जास्त आर्थिक वर्षासाठी परिमार्जन केलेले कोणतेही खर्च समाविष्ट आहेत;

ऑपरेटिंग खर्च म्हणजे एखाद्या संस्थेने गुंतवणुकीला तयार उत्पादनात रूपांतरित करण्यासाठी खर्च केलेला निधी.

म्हणून, संस्थेसाठी उपयुक्त असलेल्या कोणत्याही प्रकल्पाने खालीलपैकी किमान एक आवश्यकता पूर्ण करणे आवश्यक आहे:

संस्थेच्या कामगिरीमध्ये योगदान द्या;

गुंतवणूक कमी करण्यासाठी योगदान;

ऑपरेटिंग खर्च कमी करण्यासाठी योगदान;

संस्थेच्या वर्तमान आणि भविष्यातील प्रमुख कार्यप्रदर्शन निर्देशकांमध्ये लक्षणीय सुधारणा प्रदान करून, सर्व तीन वैशिष्ट्यांवर व्यापकपणे प्रभाव पाडणे.

खर्च, वेळ, कर्मचारी आणि गुणवत्तेच्या स्वरूपात जादू त्रिकोण किंवा पिरॅमिडचे लक्ष्य घटक जवळच्या प्रकल्प नियंत्रणाच्या अधीन असू शकतात. या क्षेत्रांमध्ये, लक्ष्य मूल्ये आणि प्रकल्पाच्या अंतिम टप्प्यात अंमलबजावणीनंतर त्यांची पडताळणी करून, उपाय तयार केले जाऊ शकतात आणि परिणाम समायोजित करण्यासाठी उपाययोजना केल्या जाऊ शकतात.

गोषवारा: लेख व्यवस्थापन क्षेत्रातील लोकप्रिय मानकांचे कालक्रमानुसार विहंगावलोकन प्रदान करतो माहिती प्रकल्प, त्यांची अंतर्निहित वैशिष्ट्ये, ज्ञान आणि प्रक्रिया प्रभावित क्षेत्रे. वैयक्तिक देशांच्या राष्ट्रीय मानकांच्या निर्मितीमध्ये इंटरनॅशनल प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट असोसिएशन (IPMA) ची भूमिका मांडली आहे.

1986 मध्ये, सॉफ्टवेअर अभियांत्रिकी संस्था (SEI) ने विकसित करण्याच्या कंपन्यांच्या क्षमतांचे मूल्यांकन करण्यासाठी एक प्रणाली विकसित करण्यास सुरुवात केली. सॉफ्टवेअरगुणवत्ता व्यवस्थापन क्षेत्रातील तज्ञ आणि प्रसिद्ध व्याख्याता फिलिप बी. ग्रोस्बी यांनी त्यांच्या "क्वालिटी इज फ्री" या पुस्तकात वर्णन केलेल्या तंत्रांवर आधारित "कॅपेबिलिटी मॅच्युरिटी मॉडेल" (सीएमएम). कंत्राटदारांच्या व्यावसायिकतेचे मूल्यांकन करण्यास सक्षम असण्याची तातडीच्या गरजेमुळे, यूएस एअर फोर्सच्या विनंतीद्वारे विकास सुरू करण्यात आला.

सीएमएम प्रवीणतेचे पाच स्तर परिभाषित करते:

1. प्रारंभिक - विकास प्रक्रिया सांख्यिकीय नियंत्रणाखाली नाही, प्रक्रिया सुधारण्यात कोणतीही प्रगती नाही.
2. पुनरावृत्ती करण्यायोग्य - श्रम, खर्च, वेळ आणि बदल या क्षेत्रांमध्ये कठोर प्रकल्प व्यवस्थापन वापरून साध्य केलेल्या सांख्यिकीय नियंत्रणाच्या अक्षय पातळीसह एक टिकाऊ प्रक्रिया.
3. स्थिर - एक स्थापित विकास प्रक्रिया आहे, अंतर्गत गुणवत्ता मानके आहेत, व्यवस्थापनाला लागू केलेल्या पद्धतींच्या कमतरता समजतात. प्रगत तंत्रज्ञानाचा यशस्वी परिचय शक्य आहे.
4. व्यवस्थापित - एका विशिष्ट टप्प्यानंतर, तुम्ही विश्लेषण प्रक्रिया सुरू करू शकता. व्यवस्थापन विकसित तंत्रांच्या मदतीने गुणवत्ता व्यवस्थापित करण्यास सक्षम आहे.
5. ऑप्टिमाइझ्ड - संस्था सतत सुधारण्याच्या प्रक्रियेत आहे.

सीएमएम मूल्यांकन प्रणाली 85 प्रक्रिया आणि 16 तंत्रज्ञान प्रश्नांची प्रश्नावली असल्याने, मानक स्वतः 1988 मध्ये लोकांसाठी उपलब्ध झाले, संपूर्ण वर्णनप्रत्येक स्तराशी संबंधित प्रक्रिया आणि पद्धतींचा एक संच म्हणून CMM 1991 मध्ये प्रसिद्ध झाला, 1995 मध्ये तो पुस्तक आवृत्तीमध्ये प्रसिद्ध झाला. CMM नंतर संस्थांमधील प्रक्रिया सुधारण्यासाठी पद्धतींच्या संचामध्ये विकसित केले गेले: "क्षमता परिपक्वता मॉडेल इंटिग्रेशन" (CMMI), CMMI-DEV, V1.3 ची नवीनतम (2014 च्या अखेरीस) आवृत्ती. 2010 मध्ये रिलीझ केले गेले होते, खालील प्रक्रिया क्षेत्रे आहेत ज्याकडे या मानकामध्ये लक्ष दिले जाते:

• कारण विश्लेषण आणि निराकरण (CAR)
• कॉन्फिगरेशन व्यवस्थापन (CM)
• निर्णय विश्लेषण आणि ठराव (DAR)
• प्रोजेक्ट इंटिग्रेशन मॅनेजमेंट (IPM)
• मापन आणि विश्लेषण (MA)
• संस्थेच्या प्रक्रियेचे वर्णन (OPD)
• संस्थात्मक प्रक्रिया फोकस (OPF)
• कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन (OPM)
• उत्पादक संस्थात्मक प्रक्रिया(OPP)
• संस्थात्मक प्रशिक्षण (OT)
• उत्पादन एकत्रीकरण (PI)
• प्रकल्प देखरेख आणि नियंत्रण (PMC)
• प्रकल्प नियोजन (PP)
• उत्पादन आणि प्रक्रिया गुणवत्ता हमी (PPQA)
• परिमाणात्मक प्रकल्प व्यवस्थापन (QPM)
• आवश्यकता अभियांत्रिकी (RD)
• आवश्यकता व्यवस्थापन (REQM)
• जोखीम व्यवस्थापन (RSKM)
• पुरवठादार करार व्यवस्थापन (SAM)
• समाधान विकास (TS)
• प्रमाणीकरण (VAL)
• पडताळणी (VER)

1989 मध्ये, यूके सेंट्रल कॉम्प्युटर अँड कम्युनिकेशन एजन्सी (CCTA), ज्याचे नंतर गव्हर्नमेंट ट्रेड ऑफिस (OGC) असे नामकरण करण्यात आले, Simact Systems Ltd ने विकसित केलेल्या PROMPT प्रकल्प व्यवस्थापन पद्धतीवर आधारित PRINCE (नियंत्रित वातावरणातील प्रकल्प) एक संरचित प्रकल्प व्यवस्थापन प्रणाली तयार करते » 1975 मध्ये आणि CCTA ने सर्वांसाठी मानक म्हणून मंजूर केले सरकारी प्रकल्प माहिती प्रणालीग्रेट ब्रिटनमध्ये. त्याच्या परिचयानंतर, PRINCE ने प्रभावीपणे PROMPT ची जागा घेतली. नंतर, 1996 मध्ये, PRINCE2 पद्धतीची अद्ययावत आवृत्ती प्रकाशित करण्यात आली, ज्याला एकूण 150 युरोपियन संस्थांच्या संघाने मदत केली.

पद्धत म्हणून PRINCE2 मध्ये अनेक आच्छादन आहेत आणि आंतरराष्ट्रीय प्रकल्प व्यवस्थापन मानकांचे पालन करण्यास प्रोत्साहन देते, ज्यामुळे ते कोणत्याही प्रकारच्या प्रकल्पासाठी लागू केले जाऊ शकते. इतर गोष्टींबरोबरच, PRINCE वरिष्ठ व्यवस्थापकांच्या वेळेचा कार्यक्षम वापर सुनिश्चित करण्यासाठी आणि त्यांच्याकडून काय अपेक्षित आहे आणि इतरांकडून काय अपेक्षित आहे हे प्रत्येकाला समजावे म्हणून भूमिका आणि जबाबदाऱ्या स्पष्टपणे परिभाषित केल्या आहेत याची खात्री करण्यासाठी "विविधतेनुसार व्यवस्थापन" वापरते. PRINCE2 मध्ये हे समाविष्ट आहे: तत्त्वांचा संच, बेंचमार्क आणि प्रक्रिया मॉडेल.

PRINCE2 ची तत्त्वे कार्यपद्धतीच्या अंमलबजावणीमध्ये चांगल्या सरावाला प्रोत्साहन देतात, त्याचा अतिरेकी किंवा वरवरचा वापर प्रतिबंधित करतात आणि ते व्यावहारिक मार्गाने घेतले जातात:

• दीर्घकालीन व्यवसाय प्रकरण
• अनुभवातून शिका
• भूमिका आणि जबाबदाऱ्यांचे वितरण
• स्टेज व्यवस्थापन
• विचलन व्यवस्थापन
• उत्पादनावर लक्ष केंद्रित करा
• प्रकल्पाच्या वैशिष्ट्यांशी जुळवून घेणे

PRINCE2 विषय प्रकल्प व्यवस्थापनाच्या त्या पैलूंचे प्रतिनिधित्व करतात ज्यांना प्रकल्पाच्या संपूर्ण जीवन चक्रात संबोधित करणे आवश्यक आहे, ते प्रक्रिया कशी हाताळली जावी हे निर्धारित करतात:

• आर्थिक औचित्य
• संघटना
• गुणवत्ता
• योजना
• जोखीम
• बदल
• प्रगती

प्रक्रियेच्या मॉडेलमध्ये क्रियाकलापांचा एक संच असतो ज्याचे मार्गदर्शन, व्यवस्थापन आणि प्रकल्प पूर्ण करण्यासाठी अनुसरण केले पाहिजे:

• प्रकल्पाचा शुभारंभ
• प्रकल्प व्यवस्थापन
• प्रकल्पाची सुरुवात
• स्टेज सीमा व्यवस्थापन
• स्टेज नियंत्रण
• उत्पादन वितरण व्यवस्थापन
• प्रकल्प बंद

फेब्रुवारी 1999 मध्ये, इंटरनॅशनल प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट असोसिएशन (IPMA), 1965 मध्ये प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट व्यावसायिकांना एकत्र आणण्यासाठी समर्पित एक ना-नफा व्यावसायिक संघटना म्हणून स्थापित, IPMA कॉम्पिटन्स बेसलाइन (ICB) प्रकल्प व्यवस्थापन मानक प्रकाशित करते. या मानकामध्ये प्रकल्प व्यवस्थापक आणि प्रकल्प, कार्यक्रम आणि पोर्टफोलिओ व्यवस्थापन संघांच्या सदस्यांसाठी सक्षमतेची आवश्यकता आहे.

आयपीएमए रशियामध्ये 1990 मध्ये SOVNET म्हणून प्रकट झाली. वर हा क्षणसंघटना शिक्षित आहे व्यावसायिक व्यवस्थापनप्रकल्प, मान्यता अभ्यासक्रमआमच्या स्वतःच्या चार-स्टेज सिस्टमवर आधारित प्रकल्प व्यवस्थापन आणि तज्ञांच्या आंतरराष्ट्रीय प्रमाणनासाठी:

ए - प्रमाणित प्रकल्प संचालक;
बी - प्रमाणित वरिष्ठ प्रकल्प व्यवस्थापक;
सी - प्रमाणित प्रकल्प व्यवस्थापक;
डी एक प्रमाणित प्रकल्प व्यवस्थापन विशेषज्ञ आहे.

असोसिएशनचे राष्ट्रीय प्रतिनिधित्व, ICB च्या आधारावर, त्यांच्या स्वत: च्या योग्यतेच्या आवश्यकता विकसित करतात, ज्यात राष्ट्रीय आणि सांस्कृतिक फरक दिसून येतो, या तर्कानुसार, SOVNET ने एक मानक प्रकाशित केले: "व्यावसायिक ज्ञानाची मूलभूत माहिती आणि प्रकल्प व्यवस्थापनाच्या सक्षमतेसाठी राष्ट्रीय आवश्यकता विशेषज्ञ" (NTK), नवीनतम आवृत्तीदिनांक 2010

NTC तीन मुख्य घटकांचा समावेश असलेल्या प्रकल्प व्यवस्थापनाच्या प्रणाली मॉडेलचा विचार करते:

1. व्यवस्थापनाच्या वस्तू - प्रकल्प, कार्यक्रम आणि पोर्टफोलिओ;
2. व्यवस्थापनाचे विषय - गुंतवणूकदार, ग्राहक, संघ, व्यवस्थापक आणि इतर भागधारक.
3. व्यवस्थापन प्रक्रिया - कार्ये आणि व्यवस्थापन प्रक्रियेचा एक संच मानल्या जातात आणि विभागांमध्ये सादर केल्या जातात: व्यवस्थापन प्रक्रियेचे टप्पे, व्यवस्थापनाचे कार्यात्मक क्षेत्र, वेळ मध्यांतर, ऑब्जेक्ट आणि व्यवस्थापनाचा विषय. NTC व्यवस्थापन प्रक्रियेच्या खालील टप्प्यांमध्ये फरक करते:

• प्रकल्पाची सुरुवात (लाँच),
• प्रकल्प नियोजन,
• प्रकल्प कार्याचे संघटन आणि नियंत्रण,
• प्रकल्पाच्या प्रगतीचे विश्लेषण आणि नियमन,
• प्रकल्प बंद.

वेळेच्या अंतरानुसार, प्रक्रियांची विभागणी केली जाते: धोरणात्मक - प्रकल्पाचे संपूर्ण जीवन चक्र, वार्षिक, त्रैमासिक आणि ऑपरेशनल - ज्यामध्ये एका महिन्यापासून एका दिवसापर्यंत अंमलबजावणी सुरू होण्याच्या कार्यांचा समावेश होतो. विषय क्षेत्रावर अवलंबून, खालील व्यवस्थापन कार्ये वैज्ञानिक आणि तांत्रिक कॉम्प्लेक्समध्ये ओळखली जातात:

• प्रकल्प व्याप्ती व्यवस्थापन
• वेळेच्या मापदंडानुसार प्रकल्प व्यवस्थापन
• प्रकल्प खर्च आणि वित्त व्यवस्थापन
• प्रकल्प गुणवत्ता व्यवस्थापन
• प्रकल्प जोखीम आणि संधी व्यवस्थापन
• प्रकल्पात मानव संसाधन व्यवस्थापन
• प्रकल्पातील खरेदी आणि करार व्यवस्थापन
• प्रकल्प बदल व्यवस्थापन
• प्रकल्पात सुरक्षा व्यवस्थापन

वरील व्यतिरिक्त, मानकांमध्ये प्रमाणन, आंतरराष्ट्रीय सहकार्य, प्रकल्प यशस्वीतेचे निकष आणि प्रकल्प व्यवस्थापन क्षेत्रात कंपनीची संस्थात्मक आणि तांत्रिक परिपक्वता यासारख्या सामान्य क्षमतेचे मुद्दे समाविष्ट आहेत. वर्तणुकीशी संबंधित सक्षमतेसाठी, यामध्ये अशा मुद्द्यांचा समावेश होतो: नेतृत्व आणि नेतृत्व, सहभाग आणि प्रेरणा, आत्म-नियंत्रण, आत्मविश्वास आणि मन वळवणे, तणावमुक्ती, मोकळेपणा, सर्जनशीलता, परिणाम अभिमुखता, कार्यक्षमता, समन्वय, वाटाघाटी, संघर्ष आणि संकटे, विश्वासार्हता. मूल्ये, नैतिकता आणि समस्या सोडवणे समजून घेणे.

1996 मध्ये, यूएस प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट इन्स्टिट्यूट (प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट इन्स्टिट्यूट, इंक., पीएमआय म्हणून संक्षिप्त) ने प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट बॉडी ऑफ नॉलेज (पीएमबीओके गाइड) प्रकाशित केले, जे पीएमबीओके प्रकल्प व्यवस्थापन मानकांचे वर्णन करते. हे मानक प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट ISO 9000 च्या आंतरराष्ट्रीय मानकाशी सुसंगत आहे. PMBOK प्रकल्प व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रातील विस्तृत ज्ञान आणि पद्धती, तसेच संपूर्ण कार्यक्रम आणि प्रकल्प पोर्टफोलिओ एकत्र करते. यावर लक्ष केंद्रित करते जीवन चक्रप्रकल्प, संस्थेचा प्रभाव, त्याच्या अंतर्गत संस्कृतीसह, प्रकल्प व्यवस्थापनावर.

मानक प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट प्रक्रियेचा एक संच ओळखतो जे विविध प्रकल्पांच्या विस्तृत श्रेणीसाठी यशस्वी होण्याची शक्यता वाढवण्यास सिद्ध झाले आहे आणि मार्गदर्शनात नमूद केले आहे की प्रक्रियांची संपूर्ण यादी वापरणे आवश्यक नाही आणि ते निवडणे योग्य आहे. निवडलेल्या प्रकल्पाची उद्दिष्टे प्रभावीपणे साध्य करेल. मानकानुसार, प्रक्रिया खालील गटांमध्ये विभागल्या जातात:

• प्रकल्प व्यवस्थापन प्रक्रिया गट
• आरंभ प्रक्रिया गट (2 प्रक्रिया)
• नियोजन प्रक्रिया गट (20 प्रक्रिया)
• अंमलबजावणी प्रक्रिया गट (8 प्रक्रिया)
• देखरेख आणि नियंत्रण प्रक्रियांचा समूह (10 प्रक्रिया)
• पूर्ण प्रक्रिया गट (2 प्रक्रिया)

व्यवस्थापन प्रक्रियांव्यतिरिक्त, मानक प्रकल्प व्यवस्थापन ज्ञान क्षेत्रे ओळखतो, ज्यापैकी प्रत्येक निवडलेल्या क्षेत्रातील सरावांचा संपूर्ण संच आहे, उदाहरणार्थ, प्रकल्प खर्च व्यवस्थापन विभागात मूल्यांकन, बजेट आणि खर्च व्यवस्थापन विभाग समाविष्ट आहेत, एकूण, आवृत्तीची नवीनतम आवृत्ती 9 व्यवस्थापन ज्ञान क्षेत्र प्रकल्प देते:

• प्रकल्प एकत्रीकरण व्यवस्थापन
• प्रकल्प व्याप्ती व्यवस्थापन
• प्रकल्प वेळ व्यवस्थापन
• प्रकल्प खर्च व्यवस्थापन
• प्रकल्प गुणवत्ता व्यवस्थापन
• प्रकल्प मानव संसाधन व्यवस्थापन
• प्रोजेक्ट कम्युनिकेशन्स मॅनेजमेंट
• प्रकल्प जोखीम व्यवस्थापन
• प्रकल्प खरेदी व्यवस्थापन

व्यवस्थापन प्रक्रियांचा परस्परसंवाद परिशिष्ट अ मध्ये दर्शविला आहे, हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की पीएच.डी. एस. गॅसिक यांनी केलेल्या अभ्यासानुसार, पीएमबीओके प्रक्रिया प्रकल्प व्यवस्थापन ISO 21500 च्या आंतरराष्ट्रीय मानकांमध्ये वर्णन केलेल्या 95 टक्के समान आहेत.
नोव्हेंबर 2001 मध्ये, जपानचे प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट प्रोफेशनल्स सर्टिफिकेशन सेंटर (PMCC), ज्याचे नंतर प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट असोसिएशन ऑफ जपान (PMAJ) असे नामकरण झाले, P2M प्रकल्प व्यवस्थापन मानक प्रकाशित करते. कार्यपद्धतीच्या संदर्भात, व्यवस्थापकांचा विचार केला जातो ज्यांना प्रकल्पाचे ध्येय साध्य करण्यासाठी बोलावले जाते, ज्यांना संबंधित क्षेत्रांचे ज्ञान असणे आवश्यक आहे आणि व्यावसायिकतेच्या तीन स्तरांमध्ये विभागले गेले आहेत:

• विशेषज्ञ व्यवस्थापक (PMS),
• व्यवस्थापक-नोंदणीकृत (PMR) आणि
• व्यवस्थापक-आर्किटेक्ट (PMA).

P2M प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट आणि प्रोजेक्ट प्रोग्राम मॅनेजमेंट या दोन्ही क्षेत्रांचा विचार करते आणि खालील कौशल्याच्या क्षेत्रांचे व्यवस्थापन समाविष्ट करते:

• धोरणात्मक प्रकल्प व्यवस्थापन
• प्रकल्प वित्त व्यवस्थापन
• प्रकल्प प्रणाली व्यवस्थापन
• संस्थात्मक प्रकल्प व्यवस्थापन
• प्रकल्प ध्येय व्यवस्थापन
• प्रकल्प संसाधन व्यवस्थापन
• जोखीम व्यवस्थापन
• माहिती व्यवस्थापन
• प्रकल्प संबंध व्यवस्थापन
• प्रकल्प खर्च व्यवस्थापन
• प्रकल्प संप्रेषण व्यवस्थापन

अशा प्रकारे, माहिती प्रकल्प व्यवस्थापन मानकांच्या पुनरावलोकनाच्या परिणामी, हे स्थापित करणे शक्य झाले की त्या सर्वांमध्ये, प्रक्रियेच्या मध्यवर्ती गटांपैकी एक म्हणजे जोखीम व्यवस्थापन आणि प्रकल्प गुणवत्ता प्रक्रिया आहे. शिवाय, बहुतेक मानली जाणारी मानके आंतरक्षेत्रीय आहेत.

प्रकल्प व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रात वापरल्या जाणार्‍या मुख्य मानकांचा विचार केला जातो, त्यापैकी पहिल्याचा विकास 1986 पर्यंतचा आहे आणि शेवटचा 2010 पर्यंतचा आहे, त्यांच्या अंतर्निहित प्रक्रिया आणि वैशिष्ट्यांसह छेदनबिंदू आहेत. आंतरराष्ट्रीय मानकेप्रकल्प व्यवस्थापन. वैयक्तिक देशांच्या राष्ट्रीय मानकांच्या निर्मितीमध्ये इंटरनॅशनल प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट असोसिएशन (IPMA) ची भूमिका सादर केली जाते, कंपन्या आणि व्यवस्थापकांच्या पात्रतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी वापरलेले स्तर दिले जातात. अभ्यासात संबंधित संस्था आणि देशांनी सादर केलेल्या खालील मानकांचा विचार केला आहे:

• CMMI - सॉफ्टवेअर अभियांत्रिकी संस्था (यूएसए)
• PRINCE - केंद्रीय संगणक आणि दूरसंचार एजन्सी (यूके)
• ICB - आंतरराष्ट्रीय प्रकल्प व्यवस्थापन संघटना (स्वित्झर्लंड)
• NTK - SOVNET (रशियामधील IPMA चे राष्ट्रीय प्रतिनिधी कार्यालय)
• पीएमबीओके - प्रकल्प व्यवस्थापन संस्था (यूएसए)
• ISO 21500 - आंतरराष्ट्रीय मानकीकरण संस्था
• P2M - जपानचे प्रकल्प व्यवस्थापन संघ (जपान)

संदर्भग्रंथ

1. Crosby P.B., गुणवत्ता विनामूल्य आहे. न्यूयॉर्क: न्यू अमेरिकन लायब्ररी, 1979 - ISBN 0-451-62247-2
2. हम्फ्रे डब्ल्यू.एस., सॉफ्टवेअर प्रक्रियेचे वैशिष्ट्य. एक परिपक्वता फ्रेमवर्क [ इलेक्ट्रॉनिक संसाधन] / सॉफ्टवेअर अभियांत्रिकी संस्था, 1987 - येथे उपलब्ध: www.sei.cmu.edu/reports/87tr011.pdf
3. पॉल्क एम.सी., क्षमता परिपक्वता मॉडेल: सॉफ्टवेअर प्रक्रिया सुधारण्यासाठी मार्गदर्शक तत्त्वे. मास.: एडिसन-वेस्ली पब. कं, 1995 - ISBN 0-201-54664-7
4. विकासासाठी CMMI®, आवृत्ती 1.3 [इलेक्ट्रॉनिक संसाधन] / सॉफ्टवेअर अभियांत्रिकी संस्था, 2010 – प्रवेश मोड: www.sei.cmu.edu/reports/10tr033.pdf (प्रवेशाची तारीख: 03.11.2014).
5. PRINCE2 म्हणजे काय? [इलेक्ट्रॉनिक संसाधन] / सरकारी वाणिज्य कार्यालय, यूके - प्रवेश मोड: www.prince2.com/what-is-prince2 (प्रवेश: 03.11.2014).
6. आंतरराज्य मानक GOST R ISO 21500. प्रकल्प व्यवस्थापनासाठी मार्गदर्शक तत्त्वे, 2012
7. PRINCE2® एक हजार शब्दांमध्ये [इलेक्ट्रॉनिक संसाधन] / अँडी मरे आणि आउटपरफॉर्म यूके लिमिटेडचे ​​संचालक, 2009 – प्रवेश मोड: www.best-management-practice.com/gempdf/PRINCE2_in_One_Thousand_Words.pdf (प्रवेशाची तारीख: 0341. ) .
8. ICB - IPMA Competence Baseline, Version 3.0 [Electronic resource] / International Project Management Association, 2006 - Access mode: (प्रवेशाची तारीख: 03.11.2014).
9. सोलिएट ए.यू., कंपनीमधील प्रकल्प व्यवस्थापन: कार्यपद्धती, तंत्रज्ञान, सराव. एम.: एमएफपीयू "सिनर्जी", 2012
10. व्यक्तींना प्रमाणित करा [इलेक्ट्रॉनिक संसाधन] / आंतरराष्ट्रीय प्रकल्प व्यवस्थापन संघटना - प्रवेश मोड: ipma.ch/certification/certify-individuals (प्रवेशाची तारीख: 03.11.2014).
11. प्रकल्प व्यवस्थापन. व्यावसायिक ज्ञानाची मूलभूत तत्त्वे, तज्ञांच्या सक्षमतेसाठी राष्ट्रीय आवश्यकता / एड. डी.टी.एस. व्होरोपाएवा V.I., M.: CJSC "प्रोजेक्ट प्रॅक्टिस", 2010
12. प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट बॉडी ऑफ नॉलेज / पीएमआय स्टँडर्ड्स कमिटीसाठी मार्गदर्शक. यूएसए: प्रकल्प व्यवस्थापन संस्था, 1996
13. प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट बॉडी ऑफ नॉलेज (PMBOK® मार्गदर्शक) साठी मार्गदर्शक - चौथी आवृत्ती / PMI मानक समिती. यूएसए: प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट इन्स्टिट्यूट, 2008 - ISBN: 978-1-933890-51-7
14. Gasik S., PhD, ISO 21500 आणि PMBOK® ची तुलना. जीझस गार्डिओला आणि फ्रान्सिस्का मॉन्टानारी [इंटरनेट स्त्रोत] च्या टिप्पण्यांनंतर मार्गदर्शक आवृत्ती सुधारली – प्रवेश मोड: www.sybena.pl/dokumenty/ISO-21500-and-PMBoK-Guide.pdf (03.11.2014 मध्ये प्रवेश).
15. एंटरप्राइझ इनोव्हेशन [इंटरनेट स्त्रोत] / प्रोजेक्ट मॅनेजमेंट असोसिएशन ऑफ जपान, पुनरावृत्ती 3, 2005 - ऍक्सेस मोड: टॅग्ज जोडा