कामाच्या वेळेची वेळ - नियोजित वेळेत काम करणार्या व्यक्तीचे निरीक्षण आणि विशिष्ट फॉर्मवर फिक्सेशनसह विशिष्ट ऑपरेशन.

कामाच्या वेळेचे मोजमाप प्रशिक्षित तज्ञांद्वारे केले जाते: मॅन्युअल मापनाच्या बाबतीत - क्रोनोमीटर डिव्हाइस वापरून एक मानक; स्वयंचलित - अंगभूत प्रोग्रामसह.

वेळकाढूपणा सोडवून केला जातो विशिष्ट उद्दिष्टे: ते बरोबर मोजले आहे का मजुरीकर्मचारी; सेवांच्या किंमतीच्या पुढील गणनासाठी; आपत्कालीन ऑर्डर देण्यासाठी कालावधीची ओळख.

टाइमकीपिंग म्हणजे काय

कामाच्या वेळेचे अचूक मोजमाप काम पूर्ण करण्यासाठी घालवलेला वेळ निर्धारित करणे आणि एखाद्या विशिष्ट व्यक्तीला त्याच्या पूर्ण भारापर्यंत कार्यांचे वितरण शेड्यूल करणे शक्य करते. कामाच्या वेळेचे टाइमकीपिंग वापरून, आपण केवळ कर्मचारीच नव्हे तर उपकरणे, संगणकाचा रोजगार देखील मोजू शकता..

वेळेची वेळ ही एक सतत क्रिया आहे, म्हणजे सतत निरीक्षण. विशिष्ट परिणाम साध्य करण्यापासून प्रतिबंधित करणारे कारण निश्चित करण्यासाठी, कार्यक्षमतेसाठी वेळ हे तुमचे साधन बनेल.

कामाच्या वेळेची वैयक्तिक वेळ तुम्ही स्वतः पार पाडू शकता. उदाहरणार्थ, तुमचे ध्येय आहे, प्रेरणा आहे, तुमचा वेळ मर्यादित आहे, कृती करा, तुमचे ध्येय साध्य करा.

कामाच्या वेळेची वेळ म्हणजे वैयक्तिक परताव्यात वाढ, वेळ वाया न घालवता जाणीवपूर्वक काम करणाऱ्या व्यक्तीची परिणामकारकता. त्याच वेळी, उत्कृष्ट श्रम यश आणि करिअर वाढ प्राप्त होते.

विविध प्रकल्पांचे व्यवस्थापक त्यांच्या कामात सतत कामाच्या वेळेचा वापर करतात. फ्रीलांसर, आउटसोर्सर तासाभराच्या आधारावर आणि त्याच प्रणालीनुसार काम करतात.

कामाचे तास उदाहरण

उदाहरण म्हणून विचारात घ्या, "टाइम मॅनेजमेंट" या लेखावरील कॉपीरायटरचे कार्य रुबल वैयक्तिक वाढ, नियमित ग्राहकाकडून मिळालेले काम.

1. द्वारे शोध इंजिनमधील लेखाची निवड कीवर्ड; - 30 मिनिटे.
2. लेखाचे पुनरावलोकन करण्याची वेळ; - 20 मिनिटे.
3. नवीन लेख लिहिण्याची वेळ; -2 तास 25 मिनिटे.
4. लेखाचे संपादन, उपशीर्षकांमध्ये विभागणी करणे; -15 मिनिटे
5. विशिष्टता तपासा; - 5 मिनिटे.
6. आवश्यक असल्यास लेख संपादित करणे; -15 मिनिटे.
7. लेखाचे ग्राहकाकडे हस्तांतरण.

लेख लिहिण्यात घालवलेला वेळ जोडतो:
30 मिनिटे. +२० मि. + 2 ता.35 मि. +१५ मि.+ ५ मि. + 15 मिनिटे = 4 तास.

शुद्ध कामाची वेळ 4 तासांच्या बरोबरीचे. या कालावधीत, कॉपीरायटरने तांत्रिक ब्रेक केले: 15 मिनिटांसाठी 2 वेळा, जे संगणकावर काम करताना अवलंबून असतात. पूर्वतयारी आणि अंतिम वेळ घालवला गेला - 15 मिनिटे: डेस्कटॉप, संगणक स्क्रीन पुसणे, ते चालू आणि बंद करणे, तसेच बेहिशेबी क्षण. समजा 1 तास लागला. एकूण, आम्ही 5 तास घालवले, परंतु जर मी स्वतःला वेळेत मर्यादित केले नसते तर आणखी वेळ घालवता आला असता.

वेळ ट्रॅकिंग कसे करावे

• आम्ही "सरासरी" श्रम उत्पादकता असलेला कर्मचारी निवडतो. आम्ही त्याला कामाच्या वेळेच्या वेळेबद्दल चेतावणी देतो: दिवस, वेळ. कर्मचार्याच्या अंतर्गत स्थितीबद्दल, त्याच्या मानसिक डेटाबद्दल विसरू नका. नियमानुसार, नवशिक्या आणि अनुभव असलेले कामगार वेळेच्या अधीन नाहीत.
• आम्ही मोजमापाच्या अधीन असलेल्या ऑपरेशन्सची यादी तयार करतो. उदाहरणे: अकाउंटंटचा त्रैमासिक अहवाल तयार करण्याची वेळ; व्यावसायिक ऑफरची तयारी.
• आम्ही वेळेची वेळ, पुनरावृत्तीची संख्या - मोजमाप निर्धारित करतो. उदाहरण: प्रति तास ग्राहकांना पाठवलेल्या ईमेलची संख्या, दर 4 तास.
• विशेष फॉर्मवर टाइमकीपिंगची नोंदणी. सामान्यतः, अशा फॉर्मवर काम करणार्‍या कामगाराने, मानक सेटरद्वारे, व्यवस्थापकाद्वारे स्वाक्षरी केली जाते आणि कंपनी किंवा एंटरप्राइझच्या संग्रहामध्ये संग्रहित केली जाते.

कामाच्या वेळेचे वेळापत्रक वेळोवेळी केले पाहिजे: प्रोत्साहित करण्यासाठी सर्वोत्तम कामगार; कामगिरी सुधारणा; कर्मचार्यांना काम करण्यास प्रोत्साहित करणे; सामान्यीकरण करताना जास्त अंदाजित मानदंड कमी करण्यासाठी

कामाचे तास कसे ट्रॅक करावे

कामाची वेळ ठरवताना काही नियम आणि आवश्यकता पाळल्या पाहिजेत:

1. निरीक्षकाने कामाच्या प्रक्रियेत त्याच्यामध्ये हस्तक्षेप न करता, कलाकाराचे मोठे दृश्य असलेले ठिकाण निवडले पाहिजे.
2. त्याच्याशी सर्व संभाषणे वगळा, तसेच अनोळखी लोकांसह संभाषणे;
3. वेळेची वारंवारता एंटरप्राइझ, कंपनीच्या "सामूहिक" कराराच्या अटींचे निरीक्षण करून, कार्यक्रमाच्या वेळेच्या व्यवस्थापनास सूचित करून केली जाते.
4. कामाच्या वेळेत सुरक्षा आवश्यकतांचे पालन करा.
5. वेळेवर कर्मचार्‍याला वेळेबद्दल चेतावणी द्या.
6. निरीक्षक पात्र असणे आवश्यक आहे: वेळेच्या पद्धती असणे, कामाच्या दरम्यान परफॉर्मरला धक्का न देणे.
7. कामाच्या वेळेच्या जारी केलेल्या फॉर्ममध्ये दुरुस्त्या नसाव्यात.

कामाच्या वेळेचे उदाहरण कसे शेड्यूल करावे

सध्या बहुतांश कंपन्या, संस्था, त्यांचे कर्मचारी हे काम करतात कामगार क्रियाकलापसंगणकावर. विशेष कार्यक्रमांच्या मदतीने, अधीनस्थांच्या कामावर लक्ष ठेवणे शक्य आहे.

1. Yaware.TimeTracker सेवा एका आठवड्याच्या आत, चोवीस तास 1 मिनिटापर्यंत रेकॉर्डिंग अचूकता. पार्श्वभूमीत कार्य करते, मुख्य काम करण्यासाठी कामगारास हस्तक्षेप न करता. कर्मचाऱ्यांच्या कामाच्या तासांचा मागोवा घेतला जातो.
2. OfficeMETRIKA प्रोग्रामच्या मदतीने, कामाच्या वेळेत, मंचांवर आणि सोशल नेटवर्क्सवर हँग आउट करणारे कर्मचारी निश्चित केले जातात.
3. बायोटाइम नावाची बायोमेट्रिक प्रणाली आहे उच्च गती, कामाचे तास आणि प्रवेश नियंत्रण लक्षात घेते.
4. प्रोग्राम "टाइम शीट" मध्ये वापरकर्ता-अनुकूल इंटरफेस आहे, प्रशिक्षण आवश्यक नाही. काही मिनिटांत, टाइमशीट भरले जाते. संगणकात दीर्घकाळ साठवले जाते.

कामाच्या वेळेची वेळ ही वैयक्तिक वेळेच्या आरक्षिततेची ओळख आहे, ज्यामुळे श्रम उत्पादकता वाढवणे शक्य आहे.

कामाच्या वेळेची वेळ म्हणजे व्यवस्थापक आणि कर्मचार्‍यांच्या वैयक्तिक कार्यक्षमतेत वाढ, वेळ व्यवस्थापन प्रणाली आणि कामकाजाच्या दिवसात त्याचे वितरण.

कदाचित, जेव्हा कार्यसंघ सक्रियपणे काम करत असेल तेव्हा बरेच व्यवस्थापक परिस्थितीशी परिचित असतात, परंतु काही कारणास्तव त्यांच्या कामाचे परिणाम दिसत नाहीत. अर्थातच अनेक कारणे आहेत. तथापि, सर्वप्रथम, मॉस्को किंवा इतर कोणत्याही शहरातील प्रत्येक कर्मचारी त्याचे काम किती प्रभावीपणे करतो याचे मूल्यांकन करणे योग्य आहे. या प्रकरणात, कामाच्या वेळेची वेळ पार पाडणे आवश्यक आहे. अभ्यासाच्या अशा उदाहरणामुळे कर्मचारी त्यांच्या कामाचा वेळ कसा आणि कुठे वापरतात हे स्पष्ट करत नाही तर त्यांच्या अकार्यक्षम कामाच्या कारणांकडे देखील लक्ष वेधते.

कर्मचार्यांच्या प्रशिक्षणाचे दस्तऐवजीकरण करणे म्हणजे कामकाजाच्या दिवसाची वेळ. अभ्यासाचे खरे परिणाम प्राप्त करण्यासाठी, घटनांचे निर्धारण किमान एक ते दोन आठवडे केले जाणे आवश्यक आहे. प्राप्त डेटाच्या आधारावर, हे आवश्यक आहे: 1. माहितीचे संपूर्ण विश्लेषण करा; 2. आजूबाजूच्या कर्मचार्‍यांचे कोणते ऑपरेशन खूप वेळ घेते ते ओळखा, परंतु कोणताही परिणाम देत नाही; 3. नवकल्पना विकसित करा; 4. इच्छित बदल अंमलात आणा.

बहुतेक प्रकरणांमध्ये, सखोल काम अपेक्षित परिणाम का देत नाही हे शोधण्यासाठी टाइमकीपिंग हे महत्त्वाचे साधन म्हणून वापरले जाते. कामाच्या वेळेचा कालावधी संघाच्या कार्याचा प्रभाव आहे की नाही आणि ते काय आहे हे निर्धारित करण्यात मदत करते.

वेळेचा मागोवा कसा ठेवायचा

कामाच्या वेळेचे टाइमकीपिंग कसे ठेवावे, प्रत्येकजण स्वत: साठी निर्णय घेतो, मुख्य गोष्ट अशी आहे की सर्व वर्ग विश्वासार्ह आणि सत्यतेने रेकॉर्ड केले जातात. वर्ग निश्चित करण्यासाठी, तुम्ही जर्नलची क्लासिक आवृत्ती कागदाच्या स्वरूपात वापरू शकता किंवा तुमची निरीक्षणे ठेवू शकता आणि संगणकावरील स्प्रेडशीटमध्ये सर्वकाही रेकॉर्ड करू शकता. जर आपण पेपर फॉर्मबद्दल बोलत आहोत, तर निश्चित करण्यासाठी खालील निर्देशक अनिवार्य असतील. : १. कर्मचाऱ्याने काम सुरू करण्याची वेळ; 2. कर्मचाऱ्याने त्याचे काम पूर्ण केल्याची वेळ; 3. त्याने विशिष्ट काळासाठी केलेल्या कामाचे नाव आणि सार.

पेपर टाइमकीपिंग आज क्वचितच का वापरले जाते

कामाच्या तासांच्या वेळेचे पालन करण्याच्या शास्त्रीय पेपर स्वरूपाचे महत्त्वपूर्ण तोटे आहेत: 1. प्रथम, रेकॉर्डिंग प्रक्रिया कष्टकरी आणि वेळ घेणारी आहे. या प्रक्रियेच्या शास्त्रीय आकलनामध्ये, तीन स्थिर निर्देशकांचा समावेश आहे: कागद, पेन आणि टाइमर.2. दुसरे म्हणजे, कंपनीच्या एकूण कामकाजावर परिणाम होतो. जर तुम्ही एखाद्या सहकाऱ्याला त्याच्या कामाच्या दिवसाचे टाइमकीपिंग स्वतः बनवण्यास सांगितले तर तो कामापेक्षा रेकॉर्डिंगमध्ये अधिक विचलित होईल. जर तुम्ही या व्यवसायासाठी स्वतंत्र कर्मचारी नियुक्त केले तर कदाचित एखाद्या विशिष्ट प्रकरणातील सक्षमतेच्या अभावामुळे, तो त्याच्या प्रभागातील कामाचे चुकीचे मूल्यांकन देऊ शकेल. तिसरे म्हणजे, श्रमाचे मोठ्या प्रमाणावर संगणकीकरण. एक सामान्य कार्यालयीन कर्मचारी संपूर्ण दिवस संगणकावर घालवतो, म्हणून तो एखाद्या विशिष्ट कार्यासह किती कार्यक्षमतेने कार्य करतो याचे मूल्यांकन करणे फार कठीण आहे. तुम्ही बघू शकता की, अशा कामाचे फायदे पेक्षा जास्त तोटे आहेत.

कार्यालयीन कर्मचार्‍यांमध्ये कामाच्या वेळेचा मागोवा कसा घ्यावा

संगणकाच्या मोठ्या प्रमाणात वापराच्या युगात, वैयक्तिक वापरासाठी आणि कार्यप्रवाह असताना, Yaware.Online टाइम ट्रॅकिंग सेवा वापरून स्वयंचलित टाइमकीपिंग करणे उचित आहे. आधुनिक कार्यालयाचे विश्लेषण करण्यासाठी अशी प्रणाली प्रभावी का आहे: 1 . कामाच्या संगणकावर कर्मचारी करत असलेल्या प्रत्येक गोष्टीचे अचूक रेकॉर्ड (शब्दशः 1 मिनिटापर्यंत); 2. जेव्हा एखादा कर्मचारी दुसऱ्या व्यवसायात जातो तेव्हा क्षण निश्चित करणे. हा परिणाम एखाद्या कर्मचाऱ्याच्या एका गोष्टीवर लक्ष केंद्रित करण्याच्या क्षमतेचे मूल्यांकन करण्यास मदत करतो. खरंच, मागील कार्यावर परत येण्यासाठी, विराम दिल्यानंतर, यास कमीतकमी 15 मिनिटे कार्य वेळ लागेल; टाइमकीपिंग चोवीस तास चालते; 3. प्रोग्रामचा वापरकर्ता-अनुकूल इंटरफेस आपल्याला पार्श्वभूमीत सर्व निर्देशक रेकॉर्ड करण्याची परवानगी देतो, जे कर्मचार्यांना त्यांच्या सामान्य कामापासून विचलित करणार नाही. पहिल्या दोन आठवड्यांच्या निरीक्षणानंतर, कंपनीच्या प्रत्येक कर्मचाऱ्याची परिणामकारकता पाहणे शक्य होईल.

कामाच्या वेळेच्या खर्चाचे विश्लेषण करण्यासाठी वरील पद्धतींव्यतिरिक्त, आपण दुसरा दृष्टिकोन वापरू शकता - कामाच्या दिवसाची वेळ आणि छायाचित्रण. कदाचित अनेकांना या दोन समान संकल्पना समानार्थी शब्द म्हणून समजतात, परंतु प्रत्यक्षात त्यांच्यात लक्षणीय फरक आहेत.

कामाच्या दिवसाच्या वेळेत आणि फोटोंमध्ये फरक:

1. वेळेसाठी, एक स्वयं-निवडलेला कालावधी वापरला जातो, म्हणजे कामाच्या वेळेची वेळ, उदाहरणार्थ, एक दिवस, एक आठवडा, एक महिना. कामाच्या वेळेची छायाचित्रण ही अधिक औपचारिक घटना आहे, कारण नियोक्ता सहसा आयोजक म्हणून काम करतो, तुम्ही स्वतः नाही; 2.

किलर टाइमिंग + टाइमिंग टेम्पलेट विनामूल्य!

टाइमकीपिंग दरम्यान, आपल्याकडे रेकॉर्डिंग डेटा (कागद किंवा स्वयंचलित) आणि प्राप्त डेटाचे विश्लेषण करण्याची पद्धत स्वतंत्रपणे निवडण्याची संधी आहे. छायाचित्र टेबल, प्रोटोकॉल किंवा फॉर्मच्या स्वरूपात पूर्वनिर्धारित पर्याय प्रदान करते. अशा प्रकारे, संपूर्ण प्रक्रिया जबाबदार व्यक्तींनी मंजूर केलेल्या प्रक्रियेद्वारे नियंत्रित केली जाते. तुम्ही बघू शकता, खरं तर, कामकाजाच्या दिवसाची वेळ आणि फोटोग्राफी या दोन पूर्णपणे भिन्न प्रक्रिया आहेत. योग्य संस्थेसाठी, अभ्यासाचा संपूर्ण कालावधी अनेक टप्प्यांमध्ये विभागलेला आहे: 1. तयारीचा टप्पा: अभ्यास तपशीलआयोजित करणे, अभ्यासाची वेळ निश्चित करणे, ऑब्जेक्ट आणि "फोटोग्राफी" चा क्रम निश्चित करणे.2. छायाचित्रणाचा टप्पा: प्रक्रियेच्या सुरूवातीची तारीख ऑर्डरद्वारे जारी केली जाते, कर्मचार्‍यांना सूचित केले जाते आणि ब्रीफिंग केले जाते.3. डेटा विश्लेषण स्टेज: सर्वात महाग ऑपरेशन्स ओळखणे, निष्क्रियतेचा प्रदीर्घ कालावधी किंवा डाउनटाइम, सध्या कमी पुरवठ्यात असलेल्या क्रियांचे निर्धारण करणे.4. ऑप्टिमायझेशन स्टेजमध्ये कामाच्या वेळेच्या वापरामध्ये संशोधनाच्या प्रक्रियेत ओळखले जाणारे दोष दूर करण्याच्या उद्देशाने उपायांचा विकास करणे समाविष्ट आहे.

अशाप्रकारे, कामाच्या दिवसाची वेळ आणि फोटोग्राफी कंपनीच्या सर्व कर्मचार्‍यांमध्ये कामाच्या दिवसात उत्पादन प्रक्रियेच्या कार्यक्षम वितरणासाठी आवश्यक आहे, प्रत्येकाची जास्तीत जास्त आत्म-प्राप्ती करण्यासाठी आणि मुख्य सामान्य ध्येय साध्य करण्यासाठी.

घालवलेल्या वेळेचे निरीक्षण आणि मोजमाप (वेळ राखणे)

कार्डची पुढची बाजू भरल्यानंतर आणि वेळेची सर्व तयारी पूर्ण केल्यानंतर, ते थेट सुरुवात करतात वेळ , म्हणजे, निरीक्षणांच्या सूचीमध्ये रेकॉर्ड केलेल्या ऑपरेशनच्या घटकांवर घालवलेल्या वेळेचे मोजमाप. सहसा, टाइमकीपिंगसाठी, डायलच्या सेकंद आणि मिनिट विभागांसह विशेष एक-हाता किंवा दोन-हात स्टॉपवॉच वापरले जातात, जे वैयक्तिक तंत्रांच्या कालावधीची अधिक अचूक गणना करण्यास अनुमती देतात.

दशांश प्रणालीमध्ये नोंदवलेल्या निरीक्षणांच्या परिणामांवर प्रक्रिया करण्यासाठी खूप कमी वेळ लागतो.

वेळेचा उद्देश आणि कामाचे स्वरूप यावर अवलंबून निरीक्षण करता येते सतत (सतत)किंवा निवडक.

येथे सतत वेळ निरीक्षण कालावधी दरम्यान, अभ्यास केलेल्या सर्व घटना विचारात घेतल्या जातात आणि मोजल्या जातात निवडक निरीक्षण - निरीक्षणादरम्यान आढळलेल्या एकसंध घटनेचा फक्त एक भाग.

टाइमकीपिंगच्या सराव मध्ये, आहेत तीन वेळेच्या पद्धती:

निवडक, खर्च केलेल्या वेळेच्या स्वतंत्र वाचनानुसार;

सतत, वर्तमान वेळेनुसार;

सायकल

वेळेच्या प्रक्रियेत प्राप्त झालेल्या ऑपरेशनच्या वैयक्तिक घटकांच्या कालावधीच्या नोंदी प्रक्रियेच्या अधीन आहेत. जर वर्तमान वेळेनुसार वेळ काढली गेली असेल, नंतर प्रत्येक रिसेप्शनचा कालावधी (ऑपरेशन घटक) प्राथमिकपणे या रिसेप्शनमधील वर्तमान वेळेच्या वाचनातून वजा करून मागील रिसेप्शनच्या वर्तमान वेळेचे संकेत निर्धारित केले जातात. येथे वैयक्तिक वाचनासाठी निवडक वेळप्रत्येक रिसेप्शनचा कालावधी निरीक्षण प्रक्रियेत निर्धारित केला जातो.

केलेल्या गणनेच्या परिणामी, प्रत्येक रिसेप्शनमधून (ऑपरेशनचा घटक) आम्ही प्राप्त करतो संख्यांची मालिका, त्यांपैकी कोणतीही दिलेल्या भेटीच्या रेकॉर्ड केलेल्या कालावधीचे प्रतिनिधित्व करते. वैयक्तिक मोजमापांच्या कालावधीच्या अशा मालिकेला म्हणतात वेळ मालिका (कालक्रमानुसार); त्यांची संख्या चरणांच्या संख्येइतकी आहे (ऑपरेशनचे घटक) ज्यामध्ये ऑपरेशन निरीक्षणासाठी विभागले गेले होते.

कोणत्याही काळातील मालिका आहेत त्याच्या कालावधीतील काही चढ-उतार (थुंकणे).. बहुतेक प्रकरणांमध्ये, हे चढउतार अपरिहार्य आणि नैसर्गिक असतात. ते या वस्तुस्थितीमुळे उद्भवतात की ऑपरेशनचे काही घटक करत असताना, या घटकाच्या हालचालींच्या कालावधीवर तसेच कामगाराद्वारे या हालचालींच्या पुनरावृत्तीवर परिणाम करणाऱ्या घटकांची परिपूर्ण स्थिरता राखणे अशक्य आहे. अगदी त्याच वेळी.

वेळ मालिका sputtering रक्कम वर, कामगारांवर अवलंबून असलेल्या घटकांव्यतिरिक्त (पात्रता, या ऑपरेशनमधील प्रभुत्वाची पदवी), संस्थात्मक आणि तांत्रिक घटक (उत्पादनाचा प्रकार, उत्पादनांची पुनरावृत्ती, स्थिरता) तांत्रिक प्रक्रिया, कामगार संघटनेची स्थिती इ.). या चढउतारांचे सापेक्ष परिमाण वैशिष्ट्यीकृत करतात कालक्रमानुसार मालिकेच्या स्थिरतेची डिग्री , ते आहे ऑपरेशनचा हा घटक ज्या परिस्थितीत केला गेला त्या परिस्थितीची स्थिरता.

वेळ मालिकेच्या स्थिरतेची डिग्रीनिर्धारित वेळ क्रम स्थिरता घटक kst, जे मध्ये व्यावहारिक कामऑपरेशन घटकाच्या कमाल कालावधीचे गुणोत्तर म्हणून परिभाषित करणे नेहमीचा आहे tmaxकरण्यासाठी किमान कालावधी tmin, ते आहे

Kst = tmax / tmin. (8.2)

वेळ मालिकेतील स्थिरता गुणांकाचे मूल्य ऑपरेशन घटकाचा कालावधी आणि केलेल्या कामाच्या स्वरूपावर अवलंबून असते.

शोध परिणाम

ऑपरेशन घटकाचा कालावधी जितका कमी असेल तितका कालक्रमानुसार स्पटरिंगची संभाव्यता जास्त असेल आणि स्पष्टपणे, सामान्य स्थिरता गुणांक जास्त असावा. मॅन्युअल ऑपरेशन्सपेक्षा मशीन ऑपरेशन्स कामाच्या अधिक स्थिर लय द्वारे दर्शविले जातात, म्हणून मशीनच्या कामासाठी प्रतिरोधक गुणांक अधिक कठोर असावा. ऑपरेशनचा एक किंवा दुसरा घटक ज्या स्थितीत केला जातो त्याची स्थिरता ऑपरेशनच्या पुनरावृत्तीक्षमतेवर अवलंबून असते, म्हणजेच उत्पादनाच्या प्रकारावर. म्हणून, मोठ्या प्रमाणात उत्पादनामध्ये, सीरियल आणि लहान-प्रमाणात उत्पादनापेक्षा वेळ मालिकेच्या स्थिरतेसाठी अधिक कठोर आवश्यकता पुढे ठेवल्या जातात. मेकॅनिकल अभियांत्रिकी आणि उद्योगाच्या इतर अनेक क्षेत्रांमध्ये, सारणीमध्ये दिलेल्या क्रोनो-सिरीजच्या स्थिरतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी निर्देशक वापरले जातात. ८.१.

मुख्य मशीनच्या वेळेच्या घटकांसाठी, सर्व प्रकारच्या उत्पादनासाठी 0.1 मिनिटांपेक्षा कमी रिसेप्शनसाठी स्थिरता घटक 1.2 आणि 0.1 मिनिटांपेक्षा जास्त रिसेप्शनसाठी 1.1 पेक्षा जास्त नसावा.

ऑपरेशन्सच्या घटकांच्या कालावधीतील सामान्य चढ-उतारांव्यतिरिक्त, त्यांच्या सरासरी कालावधीतील महत्त्वपूर्ण विचलन वेळ मालिकेत होऊ शकतात, जे एकतर निरीक्षकाने केलेल्या वेळेच्या पालनामध्ये चुकीच्यापणामुळे किंवा विचलनाच्या परिणामी उद्भवले. ऑपरेशनच्या घटकांच्या सामान्य अंमलबजावणीपासून. म्हणून मोजमाप, ज्यासाठी वेळेच्या निरीक्षणाच्या सूचीमध्ये ऑपरेशनचा एक घटक करण्यासाठी सामान्य परिस्थितींपासून विचलनाबद्दल चिन्हे आहेत किंवा ज्यासाठी निरीक्षकास असे मानण्याचे कारण आहे की ते वेळेतील अयोग्यतेचे परिणाम आहेत, ते काढले जातात. वेळ.

तक्ता 8.1

कामाचे तास नमुना

नॉर्मलायझर्स नंतर वेळ तर्कसंगत करतात: शक्यता असल्यास, घटकांची आंशिक बदली प्रस्तावित आहे स्वत: तयारमशीनला. एक इंजेक्शन बनवण्यासाठी नर्सच्या कामाच्या वेळेनुसार 2.2 मिनिटे खर्च करणे आवश्यक आहे. प्रत्येक घटकाच्या सरासरी कालावधीची बेरीज 60 सेकंदांनी विभाजित करून परिणाम प्राप्त झाला. जर 60 ने भागले नाही, तर मूल्य सेकंदात असेल. वेळेचे लक्ष्य

1. नियमांच्या विकासासाठी किंवा समायोजनासाठी डेटा प्राप्त करणे. 2014 मध्ये, रशियामधील उद्योग मानके अद्ययावत करण्यासाठी, डॉक्टरांच्या कामाच्या वेळेचे टाइमकीपिंग केले गेले, ज्याच्या निकालानुसार असे दिसून आले की, रुग्णाला पाहण्यासाठी सरासरी 5.5 मिनिटे लागतात.

उपचार कक्षात परिचारिकाच्या क्रियाकलाप

मोजमापांची संख्या 200 100 60 40 30 20 15 10 8 5 डेटा प्रक्रिया मानवी घटकआणि सदोष मोजमाप नाकारले जात नाहीत, जे वेळेदरम्यान लक्षात घेतले पाहिजे. परिणामांवर प्रक्रिया करताना, ते हटविणे आवश्यक आहे. सदोष मोजमाप रजिस्टरमधून काढून टाकल्यानंतर, ऑपरेशनच्या प्रत्येक घटकाचा कालावधी मोजला जातो आणि वेळ मालिका तयार केली जाते. जर तुम्ही कामाच्या वेळेची वेळ (एक नमुना खाली दिलेला आहे) पाहिल्यास, तुम्ही पाहू शकता की वेळ मालिका ही ऑपरेशन आणि निरीक्षणाच्या प्रत्येक घटकाची वेळ आहे.

उदाहरणार्थ, नर्सच्या इंजेक्शनसाठी, वेळ मालिका तक्ता 2 मधील संख्यांद्वारे दर्शविली जाते.

परिचारिका टाइमशीट

हाताळणी करण्याच्या तंत्रज्ञानाचे उल्लंघन झाल्यास, अभ्यासाच्या या घटकाचा निरीक्षण क्रमांक "निरीक्षकांच्या टिप्पणी" स्तंभात प्रविष्ट केला जातो. सरासरी मानक वेळहा वेळ अभ्यासाचा उद्देश आहे. घेतलेल्या मोजमापांच्या संख्येने कालावधीची बेरीज भागून त्याची गणना केली जाते.

पुढे टेबलमध्ये. 3 ही प्रक्रियात्मक परिचारिकेच्या पाच दिवसांच्या क्रियाकलापांची निरीक्षण सूची आहे शस्त्रक्रिया विभाग, त्याचा दुसरा भाग. तक्ता 3 निरीक्षण टाइमकीपिंग शीट कामाच्या प्रक्रियात्मक बाबीचे नाव निरीक्षकांच्या टिप्पणी सरासरी कालावधी (मि.) क्र. संशोधन घटक कालावधी कालावधी (मि.) 1 2 3 4 5 1. शिफ्टचे हस्तांतरण आणि स्वागत 10 12 9 15 11 11, 4 2.

कार्मिक प्रशिक्षण 21 25 15 20.3 3.

रुग्णांच्या समस्यांची चर्चा 8 9 8 10 9 8.8 4. सकाळच्या परिषदांमध्ये सहभाग 5 7 3 4 5 4.8 5. CSO 30 25 27.5 6 मध्ये उपकरणे वितरण आणि स्वीकृती.

तुमची खात्री आहे की तुम्ही माणूस आहात?

कामाची तयारी करणे 5 4 7 3 4 4.6 7. जंतुनाशक तयार करणे, हात धुणे, गाऊन घालणे 5 5 6 5 6 5.4 8. रुग्णांना कार्यालयात बोलावणे 3 4 3 5 3 3.6 9. तपासणीसाठी रक्त घेणे 30 25 3020 30 27 10. प्रयोगशाळेत रक्त तपासणी 10 15 13 10 14 12.4 11.

औषधांची पावती आणि वितरण 16 20 25 20.3 12. उपाय तयार करणे, यंत्रणांचे संकलन 60 55 42 45 50 50.4 13. वेनेपंक्चर 40 57 45 57 52 50.2 14. दुपारचे जेवण 1220 120 2020.

लक्ष द्या

सबक्लेव्हियन कॅथेटर ठेवण्यासाठी डॉक्टरांना मदत 15 19 15 16.3 16. रूग्णांना कार्यालयात बोलावणे 5 4 5 3 5 4.4 17. इंजेक्शन्स: s/c, / m, / 20 25 22 20 21 21.6 18 उपकरणे, CSO 9 13 10 9 7 9.6 19 ला वितरणाची तयारी.

ऑफिस क्लीनिंग 10 10 9 15 11 11 20. क्वार्ट्ज ट्रीटमेंट 10 10 10 10 10 10 21. फार्मसीमध्ये निर्जंतुकीकरण सोल्यूशनची डिलिव्हरी आणि पावती 35 30 45 35 40 37 22. लहान विश्रांती 151515153.
ऑपरेशनच्या सर्व घटकांच्या वेळेच्या खर्चाचा अभ्यास केल्यास, हे कामाच्या वेळेची सतत वेळ आहे. अशा कामगार रेशनिंग साधनाच्या वापराचे उदाहरण कोणत्याही वनस्पतीमध्ये आढळू शकते. वैयक्तिक घटकांचा अभ्यास करण्याच्या बाबतीत उत्पादन प्रक्रियानिवडक वेळ वापरली जाते.

उदाहरणार्थ, मजुरीचा खर्च पाहणे वैद्यकीय कर्मचारी, हे इंजेक्शन बनवण्यात घालवलेल्या वेळेसाठी असू शकते. शिफ्ट सुरू झाल्यानंतर अर्धा तास आणि संपण्याच्या एक तास आधी कामाच्या वेळेची वेळ पार पाडणे हितावह आहे. नंतर वेळ खर्च अचूक माहिती प्रतिबिंबित करेल, कारण ते वाढीव आणि कमी उत्पादकतेच्या काळात मोजले गेले.

वेळेनुसार (80.6 मि.) अनुषंगिक क्रियाकलाप दुसऱ्या स्थानावर आहेत, अंशतः हा वेळ इतर कर्मचार्‍यांमध्ये वितरीत केला जाऊ शकतो. उदाहरणार्थ, कर्मचार्‍यांचे प्रशिक्षण आणि औषधांची पावती वरिष्ठ नर्सद्वारे केली जाऊ शकते, नर्सद्वारे उपकरणे धुणे. पुढील उतरत्या क्रमाने इतर क्रियाकलाप आहेत. अंदाजानुसार, हॉस्पिटलचा प्रदेश (CSO, फार्मसी) ओलांडण्यासाठी एका तासापेक्षा जास्त वेळ लागतो.

दुपारच्या जेवणाची अनुत्पादक वेळ, वैयक्तिक स्वच्छता, आठ तासांच्या कामाच्या दिवसात फक्त 35 मिनिटे विश्रांती. पण या वैयक्तिक वेळेतही काही काम आहे.

प्रक्रियात्मक नर्सच्या कामाच्या वेळेची कोर्सवर्कची वेळ

च्या साठी प्रभावी व्यवस्थापनसंसाधनांना त्यांचे विश्लेषण आवश्यक आहे. बद्दल निष्कर्ष काढणे तर्कशुद्ध वापरपूर्ण करण्यासाठी वेळ दिला नोकरी कर्तव्येकामगार, शिधावाटप तज्ञ कामाच्या वेळेचे टाइमकीपिंग करतात. अशा अभ्यासाच्या मदतीने, 2 कार्ये सोडविली जातात: श्रम ऑपरेशन्स करण्यासाठी वास्तविक खर्च निर्धारित केला जातो आणि कामाच्या शिफ्टमध्ये वेळेच्या खर्चाची रचना स्थापित केली जाते.
प्राप्त माहितीच्या आधारे, वेळ मानके विकसित केली जातात. कामाचा वेळ कामाच्या वेळेत कामाच्या जबाबदाऱ्या पूर्ण करण्याचा खर्च आणि विश्रांतीसाठी ब्रेक यांचा समावेश होतो. श्रमिक जबाबदाऱ्या पूर्ण करण्यासाठी घालवलेला वेळ म्हणजे खर्च केलेल्या वेळेची बेरीज उत्पादन कार्येआणि कर्मचार्‍यांसाठी असामान्य ऑपरेशन्स पार पाडण्याची वेळ, म्हणजेच ज्या टाळल्या जाऊ शकतात.
तयारी आणि वेळ

1. संशोधन केलेल्या ऑपरेशनची ओळख.
2. फिक्सिंग पॉइंट्सची व्याख्या, म्हणजे ऑपरेशनचे घटकांमध्ये फरक करणे.
3. संशोधन केलेल्या कार्यस्थळाच्या संस्थेचा अभ्यास.
4. प्रक्रिया सतत पूर्ण करण्यासाठी परिस्थिती निर्माण करणे.
5. ऑपरेशनच्या वर्णनासाठी फॉर्ममध्ये माहिती प्रविष्ट करणे.

ऑपरेशनच्या घटकांचा कालावधी अंदाजे जाणून घेण्यासाठी अभ्यासाच्या चाचणीच्या क्षणापासून निरीक्षण सुरू होते. ज्ञात डेटाची तुलना करून निरीक्षणांची संख्या मानक सारण्यांमधून निर्धारित केली जाऊ शकते: उत्पादनाचा प्रकार, ऑपरेशनचा कालावधी. नर्सच्या कामाच्या वेळेस आणि मोजमापांची संख्या शोधण्यासाठी, आपण टेबल क्रमांक 1 वापरू शकता. तक्ता क्रमांक 1 ऑपरेशन कालावधी, मि.
तक्ता क्र. 2 क्र. घटकाचे नाव फिक्सिंग पॉइंट निरीक्षण/कालावधी, से 1 2 3 4 5 1 पॅकेजमधून सिरिंज काढणे, शरीराला सुईने जोडणे सुई स्थापित करण्यासाठी क्लिक करा 8 7 9 10 8 2 एम्पौल उघडणे , द्रावणाने सिरिंज भरणे आणि सिरिंजमधून हवा काढून टाकणे सोल्युशनच्या सुयांपासून अलगाव 30 25 32 33 28 3 अल्कोहोलने कापूस ओला करणे, इंजेक्शन साइट पुसणे, स्नायूंच्या ऊतीमध्ये सुई घालणे 40 38 37 41 40 4 सरावात अल्कोहोलचा वास , परिचारिकाच्या एका इंजेक्शनसाठी वेळ रेशनिंग करण्यासाठी टेबलमध्ये 20 मोजमाप असणे आवश्यक आहे, कारण संपूर्ण ऑपरेशनसाठी 2 मिनिटे घालवलेला वेळ आहे. उदाहरण म्हणून, अधिक स्पष्टतेसाठी, निरीक्षणांची संख्या पाच पर्यंत कमी केली आहे.
यादृच्छिक पान | खंड-1 | खंड-2 | VOL.

1. जीटी; अ मग असा विक्रम का? हा काही काळाचा दस्तऐवज आहे. हा दस्तऐवज ताबडतोब फेकून दिला जाऊ शकतो, परंतु तो शतके टिकू शकतो.
2. I. प्रयोगशाळा हिस्टोलॉजिस्टच्या कार्यस्थळाची संघटना
3. II. काळाच्या पाताळात टॉवर
4. II. अधिकृत (कार्यरत) वेळेचा कालावधी
5. II.4. पदवीसाठी किती वेळ लागतो?
6. III. अभ्यासाच्या वेळेचे वितरण
7. कटरच्या कार्यरत स्ट्रोकची एल लांबी, मिमी;

परिचय. विषय: “टाइमकीपिंग. वेळेचे सार आणि त्याचे प्रकार.

अभ्यासक्रमाचे काम

विषय: “टाइमकीपिंग. वेळेचे सार आणि त्याचे प्रकार.

तपासले पूर्ण झाले

शिक्षक विद्यार्थी गट Ek-319

Pyatyshina L.V. गुसेवा एन.व्ही.

येकातेरिनबर्ग

परिचय. 3

वेळेचे सार आणि उद्देश. चार

टप्पे आणि वेळेचे तंत्र. ७

फोटो वेळ.. 15

व्यावहारिक भाग. १७

निष्कर्ष. 23

परिचय

कामाच्या वेळेच्या खर्चाचा अभ्यास करणे खूप महत्वाचे आहे, कारण. परिणामी मिळालेल्या माहितीच्या आधारे, कामगार संघटना आणि त्याचे नियमन संबंधित बहुतेक कार्ये सोडविली जातात.

ऑपरेशन्सची रचना, कामाच्या वेळेची किंमत, कामाच्या पद्धती आणि पद्धती तर्कसंगत करणे, निकषांची पूर्तता न होण्याची कारणे ओळखणे, अतार्किक खर्च आणि कामाचा वेळ गमावणे, प्रभावित करणार्या घटकांचा डेटा मिळवणे यासाठी संशोधन केले जाते. ऑपरेशन्सच्या घटकांची अंमलबजावणी करण्याची वेळ, नियामक सामग्री विकसित करणे, मानदंड आणि नियमांच्या गुणवत्तेचे मूल्यांकन करणे तसेच इतर कार्यांसाठी.

श्रम प्रक्रियेच्या अभ्यासामध्ये त्याच्या सर्व वैशिष्ट्यांचे विश्लेषण समाविष्ट आहे जे श्रम खर्च आणि उत्पादन संसाधनांच्या वापराच्या कार्यक्षमतेवर परिणाम करतात. कामाच्या परिस्थिती, उपयोजित तंत्रज्ञान, कार्यस्थळाची संस्था आणि देखभाल, तसेच व्यावसायिक, सायकोफिजियोलॉजिकल, सामाजिक वैशिष्ट्येकामगार आणि इतर घटक. अभ्यासाच्या उद्दिष्टांच्या आधारे माहिती प्राप्त करण्यासाठी आणि त्यावर प्रक्रिया करण्याच्या पद्धती निवडल्या जातात. इष्टतम म्हणजे मिळवण्याशी संबंधित एकूण खर्चाची किमान आवश्यक माहितीआणि त्याचा पुढील वापर. श्रम प्रक्रियांच्या अभ्यासाशी संबंधित दोन समस्यांचे निराकरण हे सर्वात महत्त्वाचे आहे. प्रथम ऑपरेशनच्या घटकांच्या अंमलबजावणीवर खर्च केलेल्या वास्तविक वेळेच्या निर्धारणशी संबंधित आहे. दुसरा - कामाच्या शिफ्ट दरम्यान किंवा त्याचा काही भाग घालवलेल्या वेळेच्या संरचनेच्या स्थापनेसह. वेळेच्या मानकांच्या विकासासाठी, कामाच्या सर्वात तर्कसंगत पद्धतींची निवड, मानदंड आणि मानकांचे विश्लेषण करण्यासाठी ऑपरेशनच्या घटकांचा कालावधी निश्चित करणे आवश्यक आहे. कामाच्या वेळेच्या खर्चाची रचना तयारी आणि अंतिम वेळ, कामाच्या ठिकाणी देखभाल वेळ, कामाच्या वेळेच्या वापराचे मूल्यांकन, विश्लेषणासाठी मानकांच्या विकासामध्ये वापरली जाते. विद्यमान संस्थाश्रम

वेळेचे सार आणि उद्देश

वेळ ही ऑपरेशनल वेळेच्या खर्चाचा अभ्यास करण्याची एक पद्धत आहे. निरीक्षणादरम्यानच्या वेळेचे घटक मोजून आणि ऑपरेशनचे चक्रीय पुनरावृत्ती घटक करण्यासाठी परिस्थितीचे विश्लेषण करून अभ्यास थेट कामाच्या ठिकाणी केला जातो. वेळेचा विचार प्रामुख्याने वर्कफ्लोच्या ऑपरेशन्सचा तर्कसंगत करण्यासाठी अभ्यास करण्याची पद्धत म्हणून केला पाहिजे.

क्रोनोमेट्रिक अभ्यासामध्ये, ऑपरेशन त्याच्या घटक घटकांमध्ये विभागले गेले आहे, घटकांच्या अंमलबजावणीच्या वेळेचा कालावधी (तंत्र, तंत्रांचे कॉम्प्लेक्स इ.) मोजले जाते; ऑपरेशनची रचना आणि घटकांच्या अंमलबजावणीच्या कालावधीवर परिणाम करणारे घटक यांचे विश्लेषण करा.

वेळेच्या डेटाच्या प्रक्रियेच्या आणि विश्लेषणाच्या परिणामांमुळे ऑपरेशनची तर्कसंगत रचना तयार करणे, कालावधी घटकांचे सर्वात तर्कसंगत संयोजन ओळखणे आणि या आधारावर, वैयक्तिक घटकांसाठी मुख्य आणि सहायक वेळेच्या खर्चाची इष्टतम पातळी निर्धारित करणे शक्य होते. संपूर्ण ऑपरेशन.

प्रसाराच्या उद्देशाने प्रगत कामगारांच्या पद्धती आणि तंत्रांचा अभ्यास करण्यासाठी आणि त्यांचा सारांश देण्यासाठी टाइमकीपिंगचा मोठ्या प्रमाणावर वापर केला जातो; ऑपरेशनच्या मॅन्युअल आणि मशीन-मॅन्युअल घटकांसाठी ऑपरेशनल वेळेचे मानक विकसित करताना; विश्लेषणात्मक पद्धतींनी श्रम खर्चाचे मानदंड सेट करण्यासाठी ऑपरेशनल वेळ निश्चित करणे. वेळ आपल्याला अनावश्यक आणि चुकीच्या हालचाली ओळखण्यास अनुमती देते ज्यामुळे वेळ घालवला जातो आणि थकवा वाढतो; ऑपरेशनच्या वैयक्तिक घटकांना आच्छादित करण्याची आणि एकत्रित करण्याची शक्यता ओळखा. वेळेचा वापर करून कामाचे विश्लेषण करणे उत्पादन ओळीप्रवाह अधिक अचूकपणे समक्रमित करण्यासाठी; त्याच्या संभाव्य विकासासाठी मल्टी-मशीन सेवेचे विश्लेषण करा; ऑपरेशनल वेळेच्या खर्चासाठी वैयक्तिक कामगारांद्वारे नियमांचे पालन न करण्याची कारणे ओळखा.

निकष आणि मानकांच्या विकासासाठी प्राप्त केलेला डेटा वापरण्यासाठी क्रोनोमेट्रिक निरीक्षणे उत्पादने प्राप्त करताना अनुभवी कामगारांद्वारे इष्टतम संस्थात्मक, तांत्रिक, स्वच्छताविषयक, स्वच्छताविषयक आणि सायकोफिजियोलॉजिकल परिस्थितीत केलेल्या ऑपरेशन्सवर केली जाणे आवश्यक आहे. उच्च गुणवत्ता. वैयक्तिक कामगारांद्वारे ऑपरेशन्सच्या घटकांच्या अंमलबजावणीचा कालावधी देखील त्यांच्या वैयक्तिक मनोवैज्ञानिक वैशिष्ट्यांवर अवलंबून असतो या वस्तुस्थितीमुळे, 1971 पासून, यूएसएसआरमधील अनेक उद्योगांच्या उपक्रमांमध्ये, एक पद्धत विकसित करण्यासाठी प्रयोग केले गेले आहेत. क्रोनोमेट्रिक निरीक्षणांच्या परिणामांवर प्रक्रिया करणे जे केवळ ऑपरेशन्स करण्यासाठी कामगारांनी घालवलेला सरासरी वेळच नव्हे तर त्यांच्या कामाची कार्यक्षमता देखील विचारात घेते. त्याच वेळी, वैयक्तिक कामगारांच्या श्रम कार्यक्षमतेची पातळी विशेषतः स्थापित शारीरिकदृष्ट्या न्याय्य मानकांच्या आधारे निर्धारित केली जाते. कामगार घटकजे कार्यकर्त्याने कामाच्या स्थापित गतीने केले पाहिजे. असे गृहीत धरले जाते की अशा मानकांद्वारे प्रदान केलेल्या गतीने काम त्याच्या आरोग्याच्या बिघडण्यावर परिणाम करत नाही आणि सामान्य श्रम कार्यक्षमता (श्रम कार्यक्षमता गुणांक केफ = 1) म्हणून गणले जाते.

जर एखादा कामगार, त्याच्या वैयक्तिक मानसिक-शारीरिक क्षमतेच्या आधारे, मानकांद्वारे प्रदान केलेल्या वेगापेक्षा जास्त वेगाने काम करतो, तर त्याच्या कामाची कार्यक्षमता सामान्यपेक्षा जास्त मानली जाते आणि एकापेक्षा जास्त गुणांकाने त्याचा अंदाज लावला जातो.

वेळेच्या परिणामांवर प्रक्रिया करण्यासाठी श्रम कार्यक्षमता गुणांकांचा वापर, निरीक्षणादरम्यान, फिक्सिंग, ऑपरेशनच्या घटकांच्या अंमलबजावणीसाठी घालवलेल्या वेळेव्यतिरिक्त, या घटकांच्या अंमलबजावणी दरम्यान कलाकाराच्या श्रम कार्यक्षमतेची पातळी देखील समाविष्ट आहे. सरासरी मानक गुणांकसंपूर्णपणे निरीक्षणाची तीव्रता वेळ मालिकेतील पुनरावृत्ती (फ्रिक्वेन्सी) च्या संख्येनुसार वजन करून निर्धारित केली जाते.

कामाच्या वेळेचे नियोजन

ऑपरेशन घटकाच्या अंमलबजावणीवर खर्च केलेला वास्तविक वेळ दुरुस्त करण्यासाठी सर्वात सामान्य Kef मूल्य विचारात घेतले जाते.

प्राप्त झालेल्या परिणामास ऑपरेशन घटकाची सामान्य अंमलबजावणी वेळ म्हणतात.

श्रम कार्यक्षमता गुणांकांच्या मदतीने, ऑपरेशन घटकांचा इष्टतम कालावधी निर्धारित करण्यासाठी क्रोनोमेट्रिक निरीक्षणादरम्यान घालवलेल्या वेळेची पुनर्गणना केली जाते.

तुम्ही बघू शकता, सर्वात सामान्य कालावधी 0.3 मिनिटे आणि Keff = 1.1 आहे. ऑपरेशनच्या घटकांचा सामान्य कालावधी निर्धारित करण्यासाठी हे निर्देशक घेतले जाऊ शकतात. ते समान आहे: 0.3 1.1 = 0.33 मि. अशाच प्रकारे, इतर सर्व घटकांसाठी आणि नंतर संपूर्ण ऑपरेशनसाठी सामान्य वेळ मोजली जाऊ शकते.

वेळेचे तीन मार्ग आहेत:

— सतत - वर्तमान वेळेनुसार, जेव्हा ऑपरेशनल वेळेचे सर्व घटक मोजले जातात, चक्रीयपणे एका विशिष्ट क्रमाने पुनरावृत्ती होते; - निवडक - जेव्हा ऑपरेशनचे वैयक्तिक घटक (कामाच्या पद्धती) मोजले जातात, त्यांच्या अनुक्रमिक अंमलबजावणीकडे दुर्लक्ष करून;

— चक्रीय - जेव्हा अभ्यास केलेल्या घटकांच्या भिन्न रचना असलेल्या गटांमध्ये एकत्रित केलेल्या ऑपरेशनच्या घटकांनी घालवलेला वेळ निश्चित केला जातो.

कामाच्या वेळेचे नियोजन कर्मचार्‍यांच्या कामाच्या वेळेचा योग्यरित्या मागोवा घेण्यास आणि खाते ठेवण्यास मदत करते. वेळेची योग्य रचना कशी करावी, त्यात कोणती माहिती समाविष्ट करावी, ते आयोजित करण्याचा अधिकार कोणाला आहे आणि नमुना कसा भरावा हे आम्ही तुम्हाला सांगू.

कामाच्या वेळेची वेळ (नकाशा).

कामाच्या वेळेचे नियोजन(नकाशा) एखाद्या कर्मचाऱ्याने एखादी विशिष्ट कृती करण्यासाठी घालवलेल्या वेळेचा अभ्यास करण्याचा एक मार्ग आहे. बहुतेकदा, हे वस्तुमान आणि उद्योगांमध्ये कार्यरत प्रणाली ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी साधनांपैकी एक म्हणून वापरले जाते मोठ्या प्रमाणावर उत्पादन, जेथे वेळोवेळी ऑपरेशनचे पुनरावृत्ती करणारे घटक वितरीत केले जातात.

अंमलबजावणी दरम्यान पाठपुरावा केलेली मुख्य उद्दिष्टे:

1. अंमलबजावणीसाठी वेळ युनिट मानकांचा विकास विशिष्ट प्रकारक्रिया.
2. अनुरूपता मूल्यांकन वर्तमान नियमकेलेल्या कामासाठी गुणवत्ता आवश्यकता.
3. इष्टतम श्रम पद्धतींचे निर्धारण.
4. विद्यमान नियमांचे पालन न करण्याच्या कारणांची ओळख.
5. कामाच्या ठिकाणी श्रम प्रक्रिया सुधारणे.

अशा प्रकारे, कार्यरत वेळ घड्याळ(क्रोनोमॅप) आपल्याला इच्छित परिणाम प्राप्त न करण्याची कारणे निर्धारित करण्यास आणि वेळेवर दूर करण्यास अनुमती देते.

टाइमकीपिंग कोणी करावे?

ही वस्तुस्थिती लक्षात घेणे आवश्यक आहे कामाच्या वेळेचे पालनसध्याच्या कायद्यानुसार अनिवार्य नाही, म्हणजेच नियोक्ता स्वतंत्रपणे या प्रक्रियेच्या अंमलबजावणीची योग्यता निश्चित करण्यास स्वतंत्र आहे.

कामाच्या वेळेचे नियोजनपार पाडू शकता:

• पूर्ण-वेळ मानके (निरीक्षक);
• नॉन-कोर विशेषज्ञ ज्यांना हेडच्या संबंधित आदेशाने हे कर्तव्य नियुक्त केले आहे.

याव्यतिरिक्त, कर्मचारी शकते कार्यरत वेळ घड्याळस्वतंत्रपणे, परंतु खालील मुद्दे विचारात घेतले पाहिजेत:

• मोजमापांचे निकाल निश्चित केल्यामुळे वेळेचा अतिरिक्त अपव्यय;
• संभाव्य संशोधन पूर्वाग्रह.

कामाच्या वेळेचे टाइमकीपिंगचे प्रकार

वेळेचे अनेक प्रकार आहेत:

आपले हक्क माहित नाहीत?

1. सतत - संपूर्ण वर्कफ्लोचा अभ्यास, त्याच्या पद्धतशीर पुनरावृत्तीसह.
2. चक्रीय - कमी कालावधीच्या चक्रीय पुनरावृत्ती ऑपरेशन्सचे मोजमाप करताना संशोधन करणे.
3. निवडक - वैयक्तिक ऑपरेशन्स करण्यासाठी वेळेचे मोजमाप, त्यांची चक्रीयता आणि पुनरावृत्तीची वारंवारता विचारात न घेता.
4. फोटोक्रोनोमेट्री - प्रक्रियेच्या छायाचित्रांच्या संयोजनात काही क्रियाकलापांवर घालवलेल्या वेळेचा अभ्यास.

वेळेचे टप्पे

कार्यपद्धती कार्यरत वेळ घड्याळखालील चरणांचा समावेश आहे:

1. प्रशिक्षण. या टप्प्यावर, ध्येयावर अवलंबून संशोधनाच्या ऑब्जेक्टची निवड केली जाते:
   • कालमर्यादा स्थापित करणे. या प्रकरणात, कामगारांच्या गटांची चौकशी केली जाईल ज्यांची एकूण उत्पादकता मध्यम आणि उच्च दरम्यान असेल.
   • मानकांचा विकास. या प्रकरणात, अभ्यासाचे विषय पुरेसे ज्ञान, पात्रता आणि सर्वोत्तम कामगिरी असलेले कर्मचारी असतील.
   • सर्वोत्तम पद्धतींमधून शिकणे. संशोधनाचे उद्दिष्ट असे कर्मचारी असतील ज्यांनी सर्वात प्रभावी कामगिरी दाखवली आहे.
   • योजना विकसित करण्यात अयशस्वी होण्यासाठी मानदंडांची स्थापना. या प्रकरणात, संशोधनाची वस्तू असे कर्मचारी असतील जे योजना पूर्ण करत नाहीत किंवा शेड्यूल मागे घेत नाहीत.
2. तुम्ही ज्या व्यवहारासाठी व्यवहार करू इच्छिता त्याची ओळख कार्यरत वेळ घड्याळ. ही माहिती नकाशावर दर्शविली आहे.
3. ऑपरेशनच्या घटकांची स्थापना, म्हणजे, सुरुवात आणि शेवट, तसेच हे दर्शविणारी परिस्थिती.
4. मोजमापांची आवश्यक संख्या निर्दिष्ट करा.
5. गरज स्पष्ट करण्यासाठी कर्मचार्‍यांसह स्पष्टीकरणात्मक कार्य आयोजित करणे कार्यरत वेळ घड्याळ.
6. थेट आचरण कार्यरत वेळ घड्याळ.

मूलभूत आवश्यकता आणि नियम

अंमलबजावणी करताना कार्यरत वेळ घड्याळनिरीक्षकाचे स्थान अशा प्रकारे स्थित असले पाहिजे की तो संपूर्ण उत्पादन प्रक्रिया तसेच ज्या कर्मचाऱ्याने तपासणी केली जात आहे त्या कर्मचाऱ्याने केलेल्या सर्व क्रिया पाहू शकेल. परंतु त्याच वेळी, कर्मचारी आणि निरीक्षक यांच्यातील संपर्क पूर्णपणे वगळला पाहिजे किंवा कमी केला पाहिजे.

ज्या कर्मचाऱ्यासाठी हा निर्णय घेण्यात आला आहे कार्यरत वेळ घड्याळआगाऊ सूचित करणे आवश्यक आहे.

याव्यतिरिक्त, सुरक्षा नियम आणि सामूहिक तरतुदी आणि रोजगार करारआगामी ब्रीफिंगबद्दल माहिती देण्याची प्रक्रिया आणि त्याच्या आचार प्रक्रियेचे नियमन करणे.

क्रोनोकार्डच्या अंतिम शीटमध्ये दुरुस्त्या आणि डाग नसावेत.

कामाच्या वेळेच्या वेळेसाठी ऑर्डर: नमुना

काम सुरू होण्याआधी, नियोक्ता स्वतंत्रपणे ठरवतो की कर्मचार्यांना कामाचे तास कसे सोपवायचे, त्यापैकी एक योग्य ऑर्डर जारी करणे असू शकते.

विधिमंडळ स्तरावर ऑर्डरच्या अंमलबजावणीसाठी कोणत्याही विशिष्ट आवश्यकता नसल्यामुळे, ते विनामूल्य स्वरूपात तयार केले जाते.

हा दस्तऐवज एंटरप्राइझच्या प्रमुखाने मंजूर केला आहे आणि सर्वांना परिचित करण्यासाठी दिलेला आहे इच्छुक व्यक्ती- वेळेसाठी जबाबदार असलेले कर्मचारी, कर्मचारी - पडताळणीचे विषय इ.

नियमानुसार, दस्तऐवजात अनेक विभाग असतात जे संबंधित डोक्याच्या इच्छेचे नियमन करतात:

• विशिष्ट विभागात मोजमाप घेणे, स्ट्रक्चरल युनिटइ.;
• ही प्रक्रिया पार पाडण्यासाठी जबाबदार कमिशनची निर्मिती;
• संशोधन आवश्यक असलेल्या कालावधीचे संकेत;
• असाइनमेंटच्या अनुषंगाने विभाग प्रमुखांना आवश्यक असलेल्या विशेष सूचना;
• ऑर्डरच्या अंमलबजावणीसाठी जबाबदार व्यक्तींची नियुक्ती;
• ऑर्डरच्या अंमलबजावणीमध्ये सामील असलेल्या व्यक्तींच्या स्वाक्षऱ्या.

होल्डिंगसाठी नमुना ऑर्डर डाउनलोड करा कार्यरत वेळ घड्याळआपण दुव्याचे अनुसरण करू शकता: वेळेचा क्रम.

कामाच्या वेळेत भरण्याचा नमुना: फॉर्म

नमुना नमुना कार्यरत वेळ घड्याळ(क्रोनोकार्ड्स) स्वतंत्रपणे संकलित केले जाऊ शकतात, तर तुम्ही खालील माहिती निर्दिष्ट करणे आवश्यक आहे:

1. व्यवसायाचे नाव.
2. ज्या व्यक्तीचे मोजमाप केले जाईल त्याचे तपशील, जसे की:
   • पूर्ण नाव.;
   • वैशिष्ट्य
   • विशेष कामाचा अनुभव;
   • सामान्य कामाचा अनुभव.
3. मोजमापाची तारीख.
4. मोजमापासाठी प्रारंभ आणि समाप्ती वेळ.
5. संपूर्ण ऑपरेशनचे नाव.
6. कर्मचाऱ्याच्या कोणत्या कृती रेकॉर्ड केल्या जातील.
7. मोजमापाच्या कोणत्या युनिटमध्ये मोजमाप घेतले जाईल?
8. निरीक्षकाचे पूर्ण नाव.
9. अंतिम संख्या.

आपण या दुव्याचे अनुसरण करून नमुना चार्ट डाउनलोड करू शकता: वेळ कामाचे तास - नमुना.

कामाच्या वेळेचे नियोजनएंटरप्राइझमध्ये काम ऑप्टिमाइझ करण्याचा हा एक मार्ग आहे. हे विशिष्ट क्रिया पूर्ण करण्यासाठी लागणारा वेळ मोजतो.

हा फॉर्म MS Word (पृष्ठ लेआउट मोडमध्ये) वरून मुद्रित केला जाऊ शकतो, जेथे पाहणे आणि मुद्रण सेटिंग्ज स्वयंचलितपणे सेट केल्या जातात. MS Word वर स्विच करण्यासाठी, बटण दाबा.

अंदाजे फॉर्म

	मी मंजूर करतो
	पर्यवेक्षक वैद्यकीय संस्था
	"__" ___________ २०__

वैद्यकीय संस्थेच्या वैद्यकीय कर्मचार्‍यांच्या कामाच्या वेळेचे नियम

1. सामान्य तरतुदी

1. सामान्य तरतुदी

१.१. कामाच्या वेळेचा वापर वैद्यकीय संस्थेमध्ये सातत्याने पुनरावृत्ती होणारे काम करण्यासाठी कामाच्या वेळेच्या खर्चाचे विश्लेषण आणि अभ्यास करण्यासाठी केला जातो. वैद्यकीय कर्मचार्‍यांच्या वैयक्तिक पुनरावृत्ती श्रम ऑपरेशन्सचा कालावधी निर्धारित करण्यासाठी वेळेचे मोजमाप वापरले जाते.

१.२. कामाच्या वेळेदरम्यान पाठपुरावा केलेली मुख्य उद्दिष्टे आहेत:

- प्रत्येक वैद्यकीय कर्मचाऱ्याच्या कामाच्या वेळेच्या संरचनेचे निर्धारण (विशिष्ट प्रकारच्या वेळेचा कालावधी);

- वैद्यकीय कर्मचार्‍यांनी घालवलेल्या वेळेचे विश्लेषण;

- तुलनात्मक विश्लेषणवैद्यकीय कर्मचार्‍यांचे कार्य समान कार्यांसह आणि कार्य क्षमता वाढवण्याचे मार्ग ओळखणे;

- विशिष्ट प्रकारच्या क्रिया करण्यासाठी वेळ युनिट मानकांचा विकास;

- कामाच्या ठिकाणांच्या संस्थात्मक आणि तांत्रिक परिस्थितीचे मूल्यांकन आणि वैद्यकीय कामगारांच्या कामाच्या वेळेच्या खर्चावर त्यांचा प्रभाव.

१.३. वेळेचे मोजमाप सुरू करण्यापूर्वी, वैद्यकीय संस्थेचे प्रमुख कर्मचारी ठरवतात - कामाच्या वेळेच्या वेळेचे विषय (निरीक्षण केलेले), वेळेसाठी जबाबदार व्यक्ती, ज्या अटींदरम्यान संशोधन करणे आवश्यक आहे, त्याद्वारे त्याची इच्छा रेखाटणे. योग्य ऑर्डर, ज्याला तो स्वारस्य असलेल्या कर्मचार्‍यांना परिचित करतो.

2. वेळेचे तंत्र

वेळेची पद्धत त्याच्या अंमलबजावणीसाठी नियमांचे पालन करण्याची तरतूद करते:

२.१. एक निरीक्षक वेळेत गुंतलेला आहे - वैद्यकीय संस्थेचा एक उच्च पात्र तज्ञ, तसेच ज्ञानी तंत्रज्ञानप्रदान केलेल्या सहाय्याची मात्रा आणि गुणवत्तेची तपासणी करण्यास सक्षम उपचार आणि निदान प्रक्रिया.

२.२. ज्या कर्मचार्‍याच्या संबंधात कामाच्या वेळेनुसार निर्णय घेतला जातो, त्यांना आगाऊ सूचित केले जाणे आवश्यक आहे.

२.३. कामाच्या वेळेचे टाइमकीपिंग करताना, निरीक्षकाची जागा अशा प्रकारे स्थित असणे आवश्यक आहे की तो संपूर्ण पाहू शकेल. श्रम प्रक्रिया, तसेच कर्मचार्‍याने केलेल्या सर्व क्रिया ज्यांच्या संदर्भात वेळेनुसार केली जाते. त्याच वेळी, कार्यकर्ता आणि निरीक्षक यांच्यातील संपर्क पूर्णपणे वगळला पाहिजे किंवा कमी केला पाहिजे.

२.४. वेळेचे आयोजन करण्यापूर्वी, वैयक्तिक श्रम ऑपरेशन्स आणि कामाच्या प्रकारांची यादी (शब्दकोश) संकलित करणे आवश्यक आहे. कार्यात्मक जबाबदाऱ्यानिरीक्षण केले (परिशिष्ट 1), जे सामग्रीच्या सांख्यिकीय प्रक्रियेदरम्यान, कर्मचार्‍यांच्या विशिष्ट गटासाठी वैशिष्ट्यपूर्ण नसलेल्या कामाचे कार्यप्रदर्शन ओळखण्यास अनुमती देते.

श्रम खर्चाचे वर्गीकरण वैद्यकीय कर्मचारी 7 प्रकारच्या क्रियाकलापांचा समावेश आहे: मुख्य, सहाय्यक, इतर क्रियाकलाप, कागदपत्रांसह कार्य, कार्यालयीन संभाषणे, वैयक्तिक आवश्यक आणि अनलोड केलेला वेळ.

2.5. सर्व श्रम ऑपरेशन्ससाठी श्रम खर्चावरील विश्वसनीय प्रतिनिधी डेटा प्राप्त करण्यासाठी वेळेची वेळ पुरेशी असावी.

२.६. वैद्यकीय कर्मचार्‍याने घालवलेल्या वेळेवर प्राप्त केलेला डेटा क्रोनोमेट्रिक निरिक्षणांच्या शीटमध्ये (नकाशा) प्रविष्ट केला जातो, जेथे सध्याच्या वेळेसाठी कामगार ऑपरेशन्स आणि श्रम खर्चाचा क्रम आणि नाव रेकॉर्ड केले जाते (परिशिष्ट 2). त्यात दुरुस्त्या नसाव्यात, सुधारणांना परवानगी न देणारे तंत्र वापरून नोंदी केल्या पाहिजेत.

२.७. वेळेच्या प्रक्रियेत, सुरक्षा आवश्यकतांचे पालन सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे.

3. वेळेचे टप्पे

कामाच्या वेळेच्या खर्चाचा अभ्यास चार टप्प्यांत केला जातो:

३.१. निरीक्षणाची तयारी करत आहे

कामाच्या तयारी दरम्यान, निरीक्षकाने हे करणे आवश्यक आहे:

- निरीक्षण केलेल्या कर्मचार्‍यांशी स्वतःला परिचित करा. त्याने त्यांच्याकडून खालील माहिती गोळा करणे आवश्यक आहे: आडनाव, नाव, आश्रयस्थान, वय, शिक्षण, कामाचा अनुभव (सामान्य वैद्यकीय आणि या विशिष्टतेमध्ये), पदावर असलेले, विशेषीकरण आणि सुधारणा, पात्रता श्रेणी;

- संबंधित विभागावरील नियम आणि निरीक्षण कर्मचार्‍यांच्या नोकरीच्या वर्णनांशी परिचित व्हा;

- निरीक्षण केलेल्या कार्यस्थळांचा तपशीलवार अभ्यास करा, कामासाठी आवश्यक असलेल्या सर्व उपकरणांसह;

- कामासाठी विशेष फॉर्म तयार करा ज्यामध्ये निरीक्षणाचे परिणाम रेकॉर्ड केले जातात.

पहिल्या टप्प्याच्या डेटावर आधारित, वेळेच्या अधीन असलेल्या वैयक्तिक श्रम ऑपरेशन्सची सूची (शब्दकोश) मंजूर केली जाते.

वैद्यकीय कर्मचार्‍यांना वेळेवर निर्देश दिले जातात, भविष्यात प्राप्त झालेल्या निकालांची विश्वासार्हता वाढविण्यासाठी मैत्रीपूर्ण संबंध स्थापित केले जातात.

३.२. निरीक्षणे

वेळेदरम्यान, वैद्यकीय कर्मचा-याच्या सर्व श्रम ऑपरेशन्स रेकॉर्ड केल्या जातात.

वैद्यकीय कर्मचार्‍याने घालवलेल्या वेळेवर प्राप्त केलेला डेटा क्रोनोमेट्रिक निरिक्षणांच्या शीटमध्ये (नकाशा) प्रविष्ट केला जातो, जेथे सध्याच्या वेळेसाठी कामगार ऑपरेशन्स आणि कामगार खर्चाचा क्रम आणि नाव रेकॉर्ड केले जाते.

वर्तमान वेळ, निश्चित वेळेच्या उलट, जेव्हा प्रत्येक ऑपरेशनचा कालावधी थेट मोजला जातो, तो क्रोनोमीटरद्वारे किंवा दुसऱ्या हाताने सामान्य घड्याळाद्वारे निर्धारित केला जातो, तर निरीक्षण नकाशा प्रत्येक त्यानंतरच्या श्रम ऑपरेशनच्या प्रारंभाची वेळ चिन्हांकित करतो, जे त्याच वेळी मागील एकाच्या शेवटी सूचित करते.

प्रत्येक ऑपरेशनचा कालावधी योग्यरित्या मोजण्यासाठी, त्याच्या सीमा सेट करणे आवश्यक आहे, म्हणजेच, फिक्सिंग पॉइंट्स. फिक्सिंग पॉइंट्स ही विशिष्ट बाह्य चिन्हे आहेत जी ऑपरेशनची सुरुवात आणि शेवट निर्धारित करतात, त्याचा कालावधी मोजण्यासाठी सोयीस्कर असतात. प्रत्येक श्रम ऑपरेशनमध्ये प्रारंभ आणि समाप्ती निश्चित बिंदू असणे आवश्यक आहे. अनिवार्य आवश्यकतामागील लेबर ऑपरेशनच्या अंतिम फिक्स पॉइंटचा योगायोग आहे आणि त्यानंतरच्या ऑपरेशनचा प्रारंभिक फिक्स पॉइंट आहे.

या ऑपरेशनच्या प्रारंभाच्या वेळेनंतर ऑपरेशन सुरू होण्याच्या वेळेपासून वजा करून श्रम ऑपरेशनचा कालावधी निर्धारित केला जातो.

प्रत्येक श्रम ऑपरेशनला वैद्यकीय कर्मचार्‍यांच्या क्रियाकलापांचे प्रकार आणि कामगार ऑपरेशन्सच्या निरीक्षकांनी संकलित केलेल्या यादी (शब्दकोश) नुसार कोड केले जाते.

रुग्णाच्या कार्डचा अनुक्रमांक क्रोनोमेट्रिक निरीक्षणाच्या शीटमध्ये (कार्ड) दर्शविला जातो जेथे या रुग्णाशी श्रम ऑपरेशन संबद्ध आहे.

३.३. प्राप्त डेटावर प्रक्रिया करणे

क्रोनोमेट्रिक मोजमापांच्या परिणामांवर प्रक्रिया करणे यामध्ये खर्च केलेल्या सरासरी वेळेची गणना, अभ्यासाअंतर्गत अभ्यास पूर्ण करण्यासाठी प्रत्येक श्रम ऑपरेशनसाठी अंदाजे वेळेचे निर्धारण समाविष्ट आहे.

एका श्रमिक ऑपरेशनवर घालवलेला सरासरी वेळ सर्व मोजमापांची अंकगणितीय सरासरी म्हणून परिभाषित केला जातो.

३.४. परिणामांचे विश्लेषण

निरिक्षणांच्या निकालांच्या विश्लेषणादरम्यान, अतार्किक खर्च आणि कामाच्या वेळेचे थेट नुकसान स्थापित केले जाते, तसेच इच्छित वापरासाठी श्रम खर्चाच्या वाजवी मानकांचे (नियम) प्रस्ताव विकसित केले जातात आणि सुधारण्यासाठी शिफारसी तयार केल्या जातात. श्रम ऑपरेशनची कामगिरी. परिणामांचे विश्लेषण ही वैद्यकीय संस्थेची स्थिती, कामाचा भार, वैद्यकीय कर्मचार्‍यांची प्रभावीता, तसेच उपलब्ध श्रम संसाधनांचा वापर सुधारण्याच्या उद्देशाने उपाययोजनांच्या संचाची रूपरेषा याविषयी योग्य निष्कर्ष काढण्याची संधी आहे. .

स्थिती विकसित केली गेली:

परिशिष्ट 1. निरीक्षण केलेल्या कार्यात्मक कर्तव्यांमध्ये समाविष्ट असलेल्या मुख्य प्रकारच्या क्रियाकलापांची यादी (शब्दकोश) आणि कामगार ऑपरेशन्सचे कोड

संलग्नक १

मुख्य क्रिया (निरीक्षकाने तयार केलेले)	कामगार ऑपरेशन कोड
प्राथमिक क्रियाकलाप (परीक्षा, मोजमाप, वैद्यकीय भेटींची पूर्तता, फेरफार इ.)
सहायक उपक्रम (कामाच्या ठिकाणाची तयारी, हात धुणे, साधनांचे निर्जंतुकीकरण इ.)
कागदपत्रांसह कार्य करा (ओळख, नोट्स, प्रमाणपत्रांची नोंदणी, अर्क इ.)
अधिकृत क्रियाकलाप (अधिकृत संभाषण, परिषदा, आयोगातील सहभाग इ.)
इतर उपक्रम (विशेषतेवर साहित्य वाचणे, वैद्यकीय कर्मचार्‍यांशी बोलणे)
वैयक्तिक आवश्यक वेळ (जेवण, वैयक्तिक क्रियाकलाप, लहान विश्रांती इ.)
उतरवलेली वेळ (बाह्य संभाषण, कामासाठी उशीर होणे, काम लवकर सोडणे इ.)

परिशिष्ट 2. निरीक्षण पत्रक

परिशिष्ट 2

निरीक्षण पत्रक N ___________

निरीक्षक
निरीक्षण केलेल्यांचे नाव
वैद्यकीय संस्था
खासियत
तारीख "__" __________ २०__

निरीक्षणाची तारीख			कामाची सुरुवात		कामाचा शेवट

वेळेच्या निरीक्षणाचा नकाशा

	रुग्ण कार्ड क्रमांक	चालू वेळ			सुरू- वैधता (से)	नाव श्रम ऑपरेशन्स	कोड नुसार कामगार ऑपरेशन
						(काय निरीक्षण केले?)	यादी

कर्मचार्‍यांवर कामाचा भार सामान्य करण्यासाठी कामाच्या वेळेचा वापर केला जातो. त्याच्या आधारे, कर्मचारी अधिकारी कामाच्या वेळेच्या नुकसानाची व्याप्ती आणि कारणे याबद्दल निष्कर्ष काढतात. वेळेचे नियोजन कसे करावे ते वाचा, त्याच्या भरणाचा नमुना डाउनलोड करा.

आमचा लेख वाचा:

जेव्हा वेळ ट्रॅक करणे आवश्यक असते

टाइमकीपिंग, किंवा कामाच्या दिवसाची फोटोग्राफी, नियमितपणे पुनरावृत्ती केलेल्या ऑपरेशन्स करण्यासाठी घालवलेल्या वेळेचा अभ्यास करण्याची एक पद्धत आहे, जी बहुतेक वेळा उत्पादनात वापरली जाते. प्रक्रियेदरम्यान, कर्मचार्‍याने केलेल्या प्रत्येक ऑपरेशनचा कालावधी कामाची श्रम तीव्रता निर्धारित करण्यासाठी आणि उत्पादन किंवा वेळ मानके सेट करण्यासाठी, उत्पादनाच्या किंमती मोजण्यासाठी मोजला जातो, टॅरिफ दरतुकड्यांच्या मजुरासह.

संशोधन अल्गोरिदममध्ये खालील चरणांचा समावेश आहे:

• अभ्यासाची तयारी;
• संशोधन आयोजित करणे;
• ऑपरेशनसाठी वेळेच्या मर्यादेची गणना.

टाइमकीपिंगसाठी चरण-दर-चरण प्रक्रिया

हे देखील वाचा:

स्टेज 1. अभ्यासाची तयारी.

पायरी 1. कर्मचार्‍यांना आचरण करण्याची आवश्यकता सूचित करा प्राथमिक कामवेळेसाठी. हे प्रोटोकॉल ऑर्डर किंवा विनामूल्य फॉर्ममध्ये टाइमकीपिंग आयोजित करण्यासाठी ऑर्डर जारी करणे असू शकते.

तुम्हाला आवश्यक नमुना दस्तऐवज शोधा कर्मचारी कार्यालयीन काम"हँडबुक ऑफ पर्सनल ऑफिसर" मासिकात. तज्ञांनी आधीच 2506 टेम्पलेट्स संकलित केले आहेत!

पायरी 2. यावर आधारित कामाच्या वेळेचा अभ्यास करण्यासाठी कामाची यादी तयार करा कामाचे वर्णन, नियम, तांत्रिक प्रक्रिया, तांत्रिक नकाशे, इतर दस्तऐवज जे कर्मचार्यांच्या कामाचे नियमन करतात.

प्रत्येक कामाला ऑपरेशन्समध्ये विभाजित करा, जेथे ऑपरेशन उत्पादन प्रक्रियेचा एक भाग आहे जे एका कामाच्या ठिकाणी एका कामगार किंवा टीमद्वारे श्रमाच्या विशिष्ट ऑब्जेक्टवर केले जाते. त्या क्षणापर्यंत तपशीलवार ऑपरेशन्स जेव्हा तुम्ही त्याच्या सुरुवातीचा आणि शेवटचा क्षण स्पष्टपणे आणि दृश्यमानपणे निर्धारित करू शकता, त्याचा कालावधी निर्धारित करू शकता.

पायरी 3. ऑपरेशन किंवा ऑपरेशन घटकाची सुरुवात आणि समाप्ती वेळ निश्चित करण्यासाठी फिक्स पॉइंट्स परिभाषित करा. उदाहरणार्थ, डेटाबेसमध्ये माहिती प्रविष्ट करण्याचे ऑपरेशन. ऑपरेशन सुरू झाल्याच्या क्षणी - ऑपरेटरने डेटाबेस उघडला. ऑपरेशनच्या समाप्तीचा क्षण - ऑपरेटरने डेटाबेस बंद केला.

हे देखील वाचा:

चरण 4. प्रत्येक ऑपरेशनसाठी आवश्यक मोजमापांची संख्या निश्चित करा, उत्पादनाची वैशिष्ट्ये आणि ऑपरेशन घटकाच्या कालावधीवर अवलंबून. त्याच वेळी, मोजमापांची विशिष्ट संख्या आयोजित करण्याच्या आर्थिक व्यवहार्यतेचा विचार करा. व्यवहारात, 10-20 मोजमाप कार्यालयीन कर्मचार्‍यांचा टाइमकीपिंग वापरून अभ्यास करण्यासाठी पुरेसे आहेत.

पायरी ५.. त्यांच्या कामाचे संशोधन करण्यासाठी कर्मचाऱ्यांची निवड करा. नियमानुसार, ते युनिटसाठी सरासरी श्रम उत्पादकता असलेल्यांची निवड करतात. कारण हे सरासरी कार्यक्षमतेसाठी मानके सेट करेल जे फ्रंटलाइन कर्मचार्‍यांकडून जास्त केले जाणार नाही आणि अननुभवी नवशिक्या आणि आळशी कर्मचार्‍यांकडून कमी लेखले जाणार नाही.

पायरी 6. कोणत्याही स्वरूपात टाइमकीपिंग फॉर्म विकसित करा. त्याच वेळी, वर्कफ्लोला कामकाजाच्या कालावधीमध्ये विभाजित करा: ऑपरेशनल, उत्पादन प्रक्रियेची देखभाल, तयारी आणि अंतिम टप्पा, तसेच विश्रांती आणि स्वतःच्या गरजांसाठी वेळ.

अकाउंटंट टाइमशीट नमुना

पायरी 7. आवश्यक मोजमापांची संख्या, ऑपरेशन्सचा कालावधी आणि प्रमाणित कर्मचार्‍यांची संख्या लक्षात घेऊन कामाचे वेळापत्रक तयार करा. तसेच वेळापत्रक बनवा. सर्व अभ्यास सहभागींसोबत योजना सामायिक करा.

पायरी 8. एक अभ्यास मालक नियुक्त करा. नियमानुसार, कर्मचारी विभागातील एक विशेषज्ञ किंवा कर्मचारी विभागाचे प्रमुख जबाबदार नियुक्त केले जातात. कामगार रेशनिंगसाठी संस्थेचा स्वतंत्र विभाग असल्यास या विभागाचा प्रतिनिधी जबाबदार होऊ शकतो. रेशनिंग कर्मचार्‍यांना सामील करा जे ऑपरेशन्स किंवा त्यांच्या घटकांसाठी वेळ निश्चित करतील.

पायरी 9. नमुन्यातील रेटर्स आणि कर्मचार्‍यांसह एक ब्रीफिंग आयोजित करा: अभ्यासाचा उद्देश, त्यांची भूमिका, अभ्यास आयोजित करण्याचे नियम आणि फॉर्म भरणे स्पष्ट करा. या ब्रीफिंगचा उद्देश गोळा केलेल्या डेटाची एकसमानता आणि पूर्णता सुनिश्चित करणे हा आहे.

स्टेज 2. अभ्यास आयोजित करणे

पायरी 1. सर्व आवश्यक सैद्धांतिक माहिती गोळा केल्यानंतर, मोजमाप घेणे सुरू करा. हे करण्यासाठी, तुम्हाला पूर्व-भरलेले टाइमिंग फॉर्म आवश्यक असतील.

नैसर्गिक कामकाजाच्या परिस्थितीत कामाच्या वेळापत्रकानुसार रेटर्सद्वारे वेळेचे मोजमाप केले जाते. त्यांच्या कामात ते स्टॉपवॉच वापरतात. निकाल वेळेच्या स्वरूपात नोंदवले जातात.

निवडक आणि सतत वेळ दोन्ही पार पाडणे शक्य आहे. निवडताना, फक्त एकाच ऑपरेशनचे दर स्वतंत्रपणे मोजा. घन सह - सर्व ऑपरेशन्स एका ओळीत केल्या जातात.

हे देखील वाचा:

कर्मचार्‍यांच्या नैसर्गिक थकव्याचा उत्पादकतेवर होणारा परिणाम लक्षात घेऊन पहिला अर्धा आणि दुसरा अर्धा वेळ द्या. सर्व कालावधीसाठी मोजमापांची संख्या समान रीतीने वितरित करा.

मोजमाप घेताना काळजी घ्या. अशी कामे आहेत जी एका चक्रात केली जातात. आणि असे लोक आहेत जे ते एकदाच करतात. सायकलमध्ये केलेल्या कामांमध्ये, अशा प्रत्येक चक्रासाठी सर्व काम विचारात घेतले जाऊ शकत नाही.

उदाहरणार्थ, कामाची जागा तयार करणे, मशीन आणि इतर उपकरणे सेट करणे, कटर स्थापित करणे - मोजमाप केल्यानंतर, ही सर्व कामे उत्पादित केलेल्या प्रत्येक भागामध्ये समान रीतीने विभागली जाणे आवश्यक आहे.

पायरी 2. सर्व मोजमाप केल्यानंतर, प्रत्येक दिवसासाठी टाइमकीपिंग फॉर्मवर प्राप्त झालेल्या डेटानुसार, प्रत्येक ऑपरेशनसाठी सरासरी मूल्य मोजा.

अकाउंटंटच्या कामाच्या तासांचे उदाहरण

अल्फा संस्थेत, लेखापाल ए.व्ही.च्या कामकाजाच्या दिवसाचे चित्र काढण्याचा निर्णय घेण्यात आला. देझनेवा. देखरेखीचा उद्देश कर्मचार्याच्या कामाच्या वेळेची वास्तविक किंमत निर्धारित करणे आणि त्याचे नुकसान ओळखणे हा आहे. निरीक्षक म्हणून कार्मिक व्यवस्थापक आय.ए.ची नियुक्ती करण्यात आली. इग्नाटिएव्ह.

16 जानेवारी ते 20 जानेवारी 2013 पर्यंतच्या वेळेच्या निकालांवर आधारित, कामकाजाच्या दिवसाच्या फोटोचा नकाशा संकलित केला गेला. Ignatieva एकत्र मुख्य लेखापाल व्ही.एन. झैत्सेवा (डेझनेव्हाचे थेट पर्यवेक्षक) यांनी नकाशामध्ये नोंदवलेल्या माहितीचे विश्लेषण केले, खालील क्रियाकलाप विकसित केले आणि लागू केले:

• श्रम शिस्तीचे (3.1 टक्के) उल्लंघन केल्यामुळे कामाच्या वेळेच्या नुकसानीच्या गुणांकाच्या आधारे, वेळेचे हे नुकसान कमी करण्याबद्दल देझनेवाशी संभाषण झाले;
• संस्थात्मक आणि तांत्रिक कारणांमुळे गमावलेल्या वेळेच्या गुणांकावर आधारित (9.4 टक्के), देखभालडेझनेव्हाचा संगणक, या वेळेच्या नुकसानाचे कारण काढून टाकले गेले आहे;
• संस्थेच्या कर्मचार्‍यांना समस्यांवर पद्धतशीर सहाय्य प्रदान करण्याच्या वेळेच्या विश्लेषणावर आधारित लेखाज्या मुद्द्यांवर अकाउंटंट डेझनेवा सल्ला देण्यास बांधील आहे त्यांची यादी कमी केली गेली, ज्यामुळे तिला सध्याच्या कामाच्या प्रक्रियेसाठी वेळ मिळाला;
• टाइम शीट प्राप्त करणे, विश्लेषण करणे आणि नियंत्रित करणे आणि लेखा प्रक्रियेसाठी त्यांना तयार करण्यात घालवलेल्या वेळेच्या विश्लेषणाच्या परिणामावर आधारित, ही कर्तव्ये एचआर व्यवस्थापक इग्नातिएवा यांना सोपविण्याचा निर्णय घेण्यात आला.