एटी आधुनिक परिस्थितीलढाईचे आयोजन करताना कमांडरने सोडवलेल्या कार्यांचे प्रमाण लक्षणीय वाढले आहे आणि त्यासाठी दिलेला वेळ लक्षणीयरीत्या कमी केला आहे. त्याच वेळी, माहितीपूर्ण निर्णय घेण्यासाठी, लढाऊ परिस्थितीच्या घटकांच्या वाढत्या संख्येचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे. म्हणून, कमांडरकडे सखोल सैद्धांतिक ज्ञान आणि उच्च असणे आवश्यक आहे व्यावसायिक कौशल्यजटिल आणि वेगाने बदलणाऱ्या वातावरणात द्रुतपणे नेव्हिगेट करण्यात सक्षम व्हा.
आधुनिक युद्धात, कुशल व्यवस्थापनाचा आधार हा सशस्त्र संघर्ष आणि अचूक गणनांच्या मुद्द्यांसाठी वैज्ञानिक दृष्टीकोन आहे. योग्य उपाय- परिस्थितीची परिस्थिती, लष्करी घडामोडींचे त्याचे ज्ञान, सशस्त्र संघर्षाचे कायदे आणि लष्करी कलेची तत्त्वे यांचा अभ्यास करण्यासाठी कमांडरच्या कष्टाळू मानसिक विश्लेषणात्मक कार्याचा हा परिणाम आहे.
कमांडर (मुख्यालय) च्या कामासाठी मुख्य आवश्यकता म्हणजे सबयुनिट्सचे दृढ आणि निरंतर व्यवस्थापन, वेळेवर निर्णय घेणे आणि अधीनस्थ कमांडर्सच्या युद्धाच्या तयारीवर (नियुक्त कार्य पूर्ण करणे), पूर्ण आणि उच्च-गुणवत्तेची अंमलबजावणी यावर कठोर नियंत्रण. आवश्यक उपाययोजना. सर्व प्रकरणांमध्ये, सर्व स्तरांवर कमांड आणि कंट्रोल बॉडीज आणि कमांडर्सच्या क्रियाकलापांचे स्पष्टपणे समन्वय साधणे विशेषतः महत्वाचे आहे, कार्ये पूर्ण करण्यासाठी थेट तयारीसाठी शक्य तितका वेळ उपयुनिट प्रदान करणे.
बटालियन (कंपनी) मध्ये लढाईची तयारी (एखादे कार्य करणे) यामध्ये खालील गोष्टींचा समावेश होतो: तिची संघटना (निर्णय घेणे, टोपण घेणे, कार्ये निश्चित करणे, नियोजन करणे, आगीचे आयोजन करणे, परस्परसंवाद, सर्वसमावेशक समर्थन, नियंत्रण); कमांडची तयारी, बटालियन मुख्यालय आणि लढाईसाठी सबयुनिट्स (नियुक्त कार्याची अंमलबजावणी); उपविभागांमध्ये व्यावहारिक कार्य (नियुक्त कार्यांच्या पूर्ततेचे निरीक्षण करणे आणि सहाय्य प्रदान करणे) आणि इतर क्रियाकलाप.
संघटना लढायुद्ध तयारी प्रक्रियेचा एक मूलभूत घटक आहे. कार्याच्या कामगिरीच्या तयारीसाठी इतर सर्व उपायांच्या परिस्थितीच्या आवश्यकतांचे पालन करण्याची डिग्री त्याच्या सामग्रीवर अवलंबून असते.
कोणत्याही परिस्थितीत, बटालियन (कंपनी) च्या कमांडरने, लढाई आयोजित करताना, शक्य तितक्या लवकर योजना विकसित करण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे, एक माहितीपूर्ण निर्णय घ्यावा आणि युद्धाची योजना आखली पाहिजे (नियुक्त कार्याची पूर्तता). या प्रकरणात, युनिट्सची तयारी नियोजनासह एकाच वेळी केली जाऊ शकते.
कठोर कालमर्यादेसह, बटालियनचे कमांडर आणि मुख्यालय (कंपनी कमांडर) यांनी केवळ मुख्य कार्ये सोडविण्यावर सर्व प्रयत्न केंद्रित केले पाहिजेत, अधीनस्थांना इतर कार्ये सोडवण्यासाठी अधिक पुढाकार दिला पाहिजे. सर्व प्रकरणांमध्ये, लढाईचे आयोजन करण्यासाठी कमांडर आणि कर्मचारी यांचे कार्य स्पष्टपणे परिभाषित क्रमाने केले पाहिजे.
लढाईच्या संघटनेवरील कार्य (नियुक्त कार्याचे कार्यप्रदर्शन) सहसा लढाऊ आदेश किंवा लढाऊ (प्राथमिक लढाऊ) ऑर्डर मिळाल्यापासून सुरू होते. त्याच्या आधारावर, बटालियनचे कमांडर आणि मुख्यालय (कंपनी कमांडर) युद्धाची तयारी करण्यास सुरवात करतात (नियुक्त कार्य पूर्ण करा).
लढाई आयोजित करण्याच्या कामात पुढील क्रम असू शकतो. प्रथम, प्राप्त कार्याचा अभ्यास केला जातो आणि स्पष्टीकरण दिले जाते, वेळेची गणना केली जाते आणि सबयुनिट कमांडर आणि डेप्युटी कमांडर प्राप्त झालेल्या कार्याबद्दल आणि ताबडतोब केलेल्या उपाययोजनांबद्दल अभिमुख असतात.
मग डेप्युटी कमांडरचे प्रस्ताव ऐकून परिस्थितीचे मूल्यांकन केले जाते आणि लढाईची योजना (नियुक्त कार्य पूर्ण करणे) निश्चित केली जाते, जी वरिष्ठ कमांडरला त्याच्या मंजुरीसाठी कळविली जाते, त्यानंतर त्याची घोषणा केली जाते. त्यांच्याशी संबंधित भाग आणि निर्णय घेण्याच्या पुढील कामासाठी सूचना दिल्या जातात.
जर लढाऊ मिशन प्राथमिक लढाऊ आदेशाच्या रूपात प्राप्त झाले असेल आणि अधीनस्थ कमांडरच्या योजनांचा विचार केला गेला असेल (मंजुरीने). उपकमांडर्सच्या (बटालियनचे संपर्क प्रमुख) अधीनस्थ सबयुनिट्सच्या वापरासाठी आणि लढाईच्या सर्वसमावेशक समर्थनासाठी (नियुक्त कार्याची पूर्तता) योजना देखील विचारात घेतल्या जातात आणि मंजूर केल्या जातात.
यानंतर, निर्णय पूर्ण झाला (सबयुनिट्सच्या लढाऊ (मार्चिंग) ऑर्डरच्या घटकांसाठी लढाऊ मोहिमांची व्याख्या, परस्परसंवादाचे मुख्य मुद्दे, सर्वसमावेशक समर्थन आणि नियंत्रण), जे वरिष्ठ कमांडरच्या मंजुरीसाठी नोंदवले जाते.
बटालियन (कंपनी) कमांडर डेप्युटींना मंजूर निर्णय घोषित करतो, (आवश्यक असल्यास) टोपण आयोजित करतो आणि नंतर कार्ये सेट करतो.
अधीनस्थ सबयुनिट्सची कार्ये (लढाई ऑर्डरचे घटक) लढाऊ आदेश, लढाऊ (प्राथमिक लढाऊ) आदेशांद्वारे संप्रेषित केली जातात. कार्ये सेट केल्यानंतर, सर्वसमावेशक समर्थनाचे प्रकार आणि लढाईसाठी विशिष्ट तयारी यावर सूचना दिल्या जातात. समांतर, लढाईचे नियोजन केले जाते, आवश्यक गणना, नकाशे आणि इतर कागदपत्रे तयार केली आहेत.
मग कमांडर युनिट्सच्या वापरावरील युनिट्सच्या डेप्युटी आणि कमांडरच्या निर्णयांचे पुनरावलोकन करतो आणि मंजूर करतो, दस्तऐवजांचे नियोजन करतो, परस्परसंवाद आयोजित करतो आणि सर्वसमावेशक समर्थन आणि नियंत्रणासाठी सूचना देतो. थोडक्यात, त्याच वेळी, नियुक्त केलेल्या कार्यांच्या पूर्ततेसाठी अधीनस्थ कमांडर आणि सबयुनिट्स तयार करण्यासाठी व्यावहारिक कार्य केले जात आहे, अंमलबजावणीचे नियंत्रण आणि सहाय्य केले जाते.
नियुक्त केलेल्या वेळी, कमांडर वैयक्तिकरित्या किंवा मुख्यालयाद्वारे वरिष्ठ कमांडरला नेमून दिलेले कार्य पूर्ण करण्याच्या तयारीबद्दल अहवाल देतो.
परिस्थिती आणि वेळेची उपलब्धता यावर अवलंबून, बटालियन (कंपनी) कमांडरच्या कामाचा क्रम भिन्न असू शकतो.
लढ्याच्या संघटनेचा सर्वात महत्वाचा घटक म्हणजे लढण्याचा निर्णय. नेमून दिलेले कार्य पूर्ण करण्यासाठी कृतींचा शेवटी निवडलेला प्रकार म्हणून हे समजले जाते, जे आगामी लढाईत उपलब्ध शक्ती आणि साधनांचा वापर करण्याची प्रक्रिया निर्धारित करते.
बटालियन (कंपनी) च्या कमांडरचा निर्णय केवळ प्राप्त कार्य समजून घेऊन आणि परिस्थितीचे मूल्यांकन करण्याच्या आधारावर घेतला जातो. निर्णय परिभाषित करतो: लढाईची योजना (प्राप्त कार्याची पूर्तता); युद्ध क्रमाच्या घटकांसाठी कार्ये (उपविभाग); संवादाचे मुख्य मुद्दे, सर्वसमावेशक समर्थन आणि व्यवस्थापन.
नियमानुसार, बटालियनचा कमांडर (कंपनी) जमिनीवर लढाई आयोजित करण्याचे काम करतो. अशा परिस्थितीत जेव्हा परिस्थिती क्षेत्राकडे जाण्याची परवानगी देत नाही (लढाई आयोजित करण्यासाठी थोडा वेळ, खुले क्षेत्र), हे कार्य क्षेत्राच्या नकाशानुसार (लेआउटवर) केले जाते. तथापि, अशा परिस्थितीतही, बटालियन (कंपनी) कमांडरने उपयुनिट्सची कार्ये स्पष्ट करण्यासाठी आणि परस्परसंवाद आयोजित करण्यासाठी त्या भागात प्रवास करण्यासाठी वेळ शोधला पाहिजे.
कार्यांच्या कामगिरीच्या तयारीसाठी उपलब्ध असलेला बहुतेक वेळ अधीनस्थ घटकांना कार्याच्या कामगिरीसाठी त्यांच्या थेट तयारीसाठी द्यावा.
निर्णय घेताना बटालियन (कंपनी) कमांडरच्या कामाची सुरुवात म्हणजे कार्याचे स्पष्टीकरण, ज्यामध्ये युद्ध आयोजित करण्यासाठी प्रारंभिक डेटाचा अभ्यास करण्याचे लक्ष्य आहे. कार्य स्पष्ट करताना, कमांडरने हे समजून घेतले पाहिजे: आगामी कृतींचा उद्देश आणि वरिष्ठ कमांडरची योजना (विशेषत: शत्रूला पराभूत करण्याच्या पद्धती); वरिष्ठ कमांडर आणि त्याच्या कार्याच्या योजनेत बटालियन (कंपनी) चे स्थान आणि भूमिका; शेजाऱ्यांची कार्ये, त्यांच्याशी संवाद साधण्याच्या अटी, इतर प्रकारच्या युनिट्स आणि सशस्त्र दलाच्या शाखा, इतर सैन्ये तसेच कार्य पूर्ण करण्यासाठी बटालियन (कंपनी) च्या तयारीचा कालावधी.
वरिष्ठ कमांडरची योजना योग्यरित्या समजून घेणे म्हणजे कोणत्या शत्रूला, कोठे आणि कोणत्या क्रमाने पराभूत करण्याची योजना आहे, मुख्य धक्का कोठे दिला जातो (मुख्य प्रयत्न केंद्रित आहेत), आण्विक, उच्च-परिशुद्धता शस्त्रे असलेल्या हल्ल्यांचे परिणाम कसे आहेत हे समजून घेणे. वरिष्ठ कमांडरच्या निर्णयानुसार वितरीत केले जाते आणि पारंपारिक अग्निशस्त्रे कशी वापरली जातात, विशेषत: बटालियन (कंपनी) च्या कार्यक्षेत्रात, वरिष्ठ कमांडर कोणत्या प्रकारचे सैन्य आणि साधन तयार करतात आणि कोणत्या प्रकारचे युक्ती करतात. तो युद्धादरम्यान अमलात आणण्याची योजना आखत आहे.
बटालियन (कंपनी) चे स्थान आणि भूमिका वरिष्ठ कमांडरच्या सैन्यावर सोपविण्यात आलेल्या कार्याच्या पूर्ततेमध्ये त्याच्या सहभागाचे स्वरूप आणि व्याप्ती, या सैन्याच्या (रेजिमेंट, रेजिमेंट, बटालियन) आणि शत्रूच्या गटबाजीचे महत्त्व परतवून लावणे किंवा पराभूत करणे.
नियमानुसार, बटालियन कमांडर मिशनचे स्पष्टीकरण चीफ ऑफ स्टाफ, त्याचा डेप्युटी आणि तोफखान्यासाठी सहाय्यक बटालियन कमांडरसह करतो. त्याच वेळी, डेप्युटी चीफ ऑफ स्टाफ बटालियनचे कार्य, परस्परसंवादी युनिट्सची कार्ये आणि त्यांच्यासह सीमांकन रेषा (जबाबदारीचे क्षेत्र), वरिष्ठ कमांडरच्या सैन्याने आणि माध्यमांनी सोडवलेली कार्ये आणि इतर नकाशा तयार करतो. डेटा
कार्य स्पष्ट केल्यानंतर, वेळेची गणना केली जाते आणि युनिट कमांडर आणि डेप्युटीज (सहाय्यक) प्राप्त झालेल्या कार्याबद्दल आणि ताबडतोब घेतलेल्या उपाययोजनांबद्दल अभिमुख असतात.
बटालियन (कंपनी) कमांडर सहसा लढाईच्या तयारीसाठी (नियुक्त कार्य करण्यासाठी) स्वतः किंवा स्टाफच्या प्रमुखासह एकत्रितपणे वेळेची गणना करतो. लढाई आयोजित करण्याच्या वेळेची गणना करण्यासाठी प्रारंभिक डेटा आहेतः लढाऊ मोहीम प्राप्त झाली आणि बटालियन (कंपनी) ती पार पाडण्यासाठी तयार होती; वरिष्ठ बॉसला कल्पना आणि निर्णयाचा अहवाल देण्याची वेळ; वरिष्ठ कमांडरने जमिनीवर लढाई आयोजित करण्यासाठी केलेल्या क्रियाकलापांमध्ये बटालियन कमांडरच्या सहभागाची वेळ. गणनाचे स्वरूप अनियंत्रित असू शकते. एक पर्याय म्हणून, वेळेची गणना करताना, आपण प्रथम लढाईच्या तयारीसाठी उपलब्ध एकूण वेळ आणि त्यात दिवसाच्या प्रकाशाचा कालावधी निर्धारित करू शकता. त्यानंतर, युनिट्सची स्थिती आणि स्थिती लक्षात घेऊन, अधीनस्थ कमांडर्सना लढाई आयोजित करण्यासाठी किती वेळ (प्रकाश वेळेसह) द्यावा आणि त्यांचा निर्णय घेण्यासाठी, लढाऊ मोहिमा सेट करण्यासाठी, टोपण शोधण्यासाठी किती वेळ लागेल हे निर्धारित करा. निर्णय, लढाऊ आदेश जारी करणे आणि संघटनेशी लढण्यासाठी इतर क्रिया.
कार्याच्या स्पष्टीकरणाच्या आधारे, बटालियन कमांडर (कर्मचारी प्रमुख), तयार केलेल्या नकाशांपैकी एक वापरून, युनिट कमांडर आणि उप कमांडर यांना प्राप्त झालेल्या कार्याची सामग्री आणि ताबडतोब कराव्या लागणाऱ्या उपाययोजनांबद्दल मार्गदर्शन करतात, उदाहरणार्थ. , उपकरणे, कर्मचारी तयार करणे, भौतिक संसाधनांचा पुरवठा पुन्हा भरणे, जखमी आणि आजारी लोकांना बाहेर काढणे, टोही आयोजित करणे, निर्णय घेण्यासाठी डेटा तयार करणे, जमिनीवर काम करण्याची वेळ आणि प्रक्रिया इ.
हे काम पार पाडल्यानंतर कमांडर, आवश्यक सहभागासह अधिकारीपरिस्थितीचे मूल्यांकन करण्यासाठी पुढे जातो, ज्या दरम्यान तो लढाईची योजना विकसित करतो (प्राप्त कार्याची पूर्तता).
तयारी दरम्यान, नियुक्त केलेल्या कार्याच्या अंमलबजावणीदरम्यान आणि नंतरच्या परिस्थितीचे मूल्यांकन, त्याच्या अंमलबजावणीवर परिणाम करणारे घटक आणि परिस्थितींचा अभ्यास आणि सर्वसमावेशक विश्लेषण यांचा समावेश आहे. यात समाविष्ट आहे: लढाऊ शक्तीचे मूल्यांकन आणि शत्रूच्या कृतीची योजना उघडणे; त्यांच्या सैन्याचे मूल्यांकन; भूप्रदेशाचे मूल्यांकन, हवामान आणि हवामान परिस्थिती, वर्षाची वेळ, दिवस आणि प्राप्त कार्याच्या कामगिरीवर परिणाम करणारे इतर घटक. तयारीमध्ये आणि कार्य पार पाडताना त्याच्या विकासाचा अंदाज लक्षात घेऊन हे केले जाते.
वर सूचीबद्ध केलेल्या परिस्थितीच्या मूल्यांकनाचे घटक वेगवेगळ्या प्रकारे निर्णय घेण्यावर परिणाम करतात. या संदर्भात, कमांडर ज्या निष्कर्षापर्यंत पोहोचतो ते केवळ भिन्न नसतात, परंतु काहीवेळा विरोधाभासी असतात, कारण एका प्रकरणात शत्रूच्या सैन्याच्या राज्याचा किंवा स्थितीचा निर्णयावर सर्वात जास्त प्रभाव असतो आणि दुसर्या बाबतीत, राज्य आणि स्थिती. स्वतःच्या सैन्याची किंवा, उदाहरणार्थ, , लढाऊ क्षेत्राची वैशिष्ट्ये, वर्षाची वेळ, दिवस इ. तथापि, परिस्थितीचे मूल्यांकन करण्याच्या सर्व घटकांपैकी, शत्रूचे अचूक मूल्यांकन बहुतेक वेळा सर्वात महत्वाचे असते.
प्रतिस्पर्ध्याचे मूल्यमापन करतानाहे लक्षात घेतले पाहिजे की बटालियन (कंपनी) च्या लढाऊ मोहिमेची सामग्री विरोधी शत्रूचा पराभव करणे आहे. बचावात्मक आणि आक्षेपार्ह दोन्ही बाजूंनी, बटालियन कमांडर शत्रूचा त्याच्या ब्रिगेडच्या युद्ध निर्मितीच्या खोलीपर्यंत अभ्यास करतो. कंपनी कमांडर शत्रूच्या बटालियनच्या युद्ध निर्मितीच्या खोलीवर शत्रूचे मूल्यांकन करतो.
शत्रूबद्दलची माहिती, एक नियम म्हणून, जवळजवळ नेहमीच अपुरी असल्याचे दिसून येते आणि त्यापैकी काही विरोधाभासी, कालबाह्य आणि खोटे देखील असू शकतात. तथापि, बटालियन (कंपनी) कमांडरने उपलब्ध माहितीची तुलना करणे, शत्रूच्या कृतींचे डावपेच आणि संभाव्य स्वरूप विचारात घेणे आणि त्याच्या आधारावर, त्याच्या उप-युनिट्सच्या विशिष्ट क्रियांच्या उपयुक्ततेबद्दल (आवश्यकता) निष्कर्ष काढणे आवश्यक आहे. .
खालील क्रमाने शत्रूचे मूल्यांकन करण्याची शिफारस केली जाते. प्रथम, आपल्याला क्रियांचे सामान्य स्वरूप, आक्षेपार्ह दिशेने शत्रू गटाची स्थिती, रचना, स्थिती आणि सुरक्षा आणि संरक्षणात - बटालियनच्या संरक्षण क्षेत्राच्या (स्ट्राँग पॉईंट) समोरील भाग निश्चित करणे आवश्यक आहे. (कंपनी) आणि शेजारच्या सबयुनिट्सच्या समोर (बटालियन, कंपन्या). मग शत्रू गटाचा तो भाग निश्चित करा, ज्याच्या पराभवापासून शत्रूची लढाऊ क्षमता झपाट्याने कमी होईल. शत्रूच्या डावपेचांच्या ज्ञानाच्या आधारे, एखाद्याने त्याची ताकद ओळखली पाहिजे आणि कमकुवत बाजू, तसेच शक्यता आणि या आधारावर त्याच्या कृतींचे संभाव्य स्वरूप (उद्देश) प्रकट करणे.
शत्रूच्या कृतींच्या रचना आणि संभाव्य स्वरूपाच्या सर्वसमावेशक मूल्यांकनाच्या आधारे, बटालियन (कंपनी) कमांडर बटालियन (कंपनी) समोर शत्रू सैन्य काय आहेत (किंवा असू शकतात) आणि त्यांच्या संभाव्य कृतींबद्दल निष्कर्ष काढतो; जिथे त्याच्या गटाची मुख्य शक्ती स्थित आहे, ज्याचा पराभव शत्रूची लढाऊ क्षमता लक्षणीयरीत्या कमी करेल; शत्रूला सर्वात मूर्त नुकसान पोहोचवण्यासाठी आणि एखाद्याच्या उपघटकांचे नुकसान कमी करण्यासाठी स्वतःच्या सैन्याच्या आणि साधनांच्या काही क्रिया केव्हा आणि कोणत्या वेळेत मर्यादित केल्या जातात. हे निष्कर्ष बटालियन (कंपनी) कमांडरला हे निर्धारित करण्यास सक्षम करतील: मुख्य प्रयत्नांच्या एकाग्रतेची दिशा (भूभागाचे विभाग, ज्यावर संरक्षणाची स्थिरता अवलंबून असते); कोणता शत्रू, कोणत्या मार्गाने आणि कोणत्या क्रमाने पराभूत करायचा; शत्रूला नियमित आणि संलग्न अग्नीमध्ये गुंतण्यासाठी उपयुक्त प्रक्रिया; बटालियन (कंपनी) ची अनुकूल लढाई ऑर्डर आणि सबयुनिट्ससाठी लढाऊ मोहिमे; संवादाचे मुख्य मुद्दे, सर्वसमावेशक समर्थन आणि व्यवस्थापन. शत्रूच्या मूल्यांकनाच्या आधारे, कमांडर कोणत्या वस्तू आणि कोणत्या वेळी टोपण पूर्ण करायचे, कोणत्या वेळी लढाईसाठी तयारीचे उपाय करायचे हे देखील ठरवतो.
आपल्या युनिट्सचे मूल्यांकन करतानामुख्य ध्येय म्हणजे शत्रूशी प्रभावी मुकाबला करण्यासाठी त्यांची वास्तविक लढाऊ क्षमता स्थापित करणे, त्याच्या संभाव्य स्वरूपाच्या कृतींबद्दलचे निष्कर्ष लक्षात घेऊन.
त्याच्या सैन्याचे मूल्यांकन करताना, बटालियन (कंपनी) कमांडर खात्यात घेतो: शत्रूच्या संबंधात सबयुनिट्सची स्थिती आणि त्यांच्या कृतींचे स्वरूप; संरक्षण किंवा आक्रमणाच्या संक्रमणाच्या नियोजित रेषेतून उपयुनिट्स काढून टाकणे आणि पुढे जाण्यासाठी लागणारा वेळ; स्थान, स्थिती, क्षमता आणि संलग्न युनिट्सच्या आगमनाची वेळ; भौतिक संसाधनांच्या साठ्याची स्थिती आणि त्यांची भरपाई करण्याची वेळ तसेच विभागांची क्षमता तांत्रिक समर्थनआणि मागील.
त्याच्या सबयुनिट्सचे मूल्यांकन करताना, बटालियन (कंपनी) कमांडर रणगाडे आणि इतर वस्तू (लक्ष्य) मारण्यासाठी, हवाई शत्रूशी लढण्यासाठी आणि तोफखाना उपयुनिट्सचे मूल्यांकन करताना, अप्रत्यक्ष फायर पोझिशन आणि थेट गोळीबारातून शत्रूच्या लक्ष्यांवर मारा करण्याची त्यांची क्षमता देखील निर्धारित करते. .
मैत्रीपूर्ण सैन्याच्या मूल्यांकनातून मिळालेल्या निष्कर्षांची शत्रूच्या संभाव्य कृतींबद्दलच्या निष्कर्षांशी तुलना केली पाहिजे आणि बटालियन (कंपनी) ची क्षमता युद्धात यश मिळविण्याशी किती प्रमाणात संबंधित आहे हे स्थापित केले पाहिजे. या आधारावर, युद्धापूर्वी आणि दरम्यान त्यांच्या उपनिहाय कृतींबद्दल निष्कर्ष काढले जातात. विशेषतः, बटालियन (कंपनी) कमांडर सैन्य आणि साधनांचे पुनर्गठन करण्याची आवश्यकता, युद्धाच्या क्रमाने त्यांचे एक किंवा दुसरे वितरण, कारवाईच्या पद्धती, समर्थन आणि परस्परसंवादाचे स्वरूप निर्धारित करते. या प्रकरणात, शेजाऱ्यांच्या कृती तसेच भूप्रदेश आणि हवामानाची परिस्थिती विचारात घेणे आवश्यक आहे.
शेजाऱ्यांचे मूल्यमापन करताना, बटालियन (कंपनी) द्वारे नियुक्त केलेल्या कार्याच्या पूर्ततेवर त्यांच्या कृतींचा प्रभाव आणि त्यांच्यासह संयुक्त कारवाईची प्रक्रिया निर्धारित करणे हे त्याचे मुख्य लक्ष्य आहे. बटालियन (कंपनी) कमांडर रचना, स्थिती, शेजाऱ्यांच्या कृतींचे स्वरूप आणि त्यांच्याशी संवाद साधण्याच्या अटींचा अभ्यास करतो, फ्लँक्स सुरक्षित करण्यासाठी कोणती उपाययोजना करावी हे निर्धारित करतो.
भूप्रदेशाचे मूल्यांकन करतानाबटालियन (कंपनी) कमांडर शत्रूला त्याच्या कृतींमध्ये किती प्रमाणात मदत करू शकतो किंवा अडथळा आणू शकतो आणि बटालियन (कंपनी) च्या कृतींना तो किती प्रमाणात अनुकूल किंवा अडथळा आणेल हे देखील ठरवतो.
लष्करी सराव मध्ये, भूप्रदेशाचा अभ्यास करण्यासाठी खालील पद्धत विकसित केली गेली आहे. प्रथम, शत्रूच्या स्थानावरील भूप्रदेशाचे मूल्यांकन केले जाते, नंतर मैत्रीपूर्ण सैन्याच्या स्थानावर, निरीक्षण, गोळीबार, क्लृप्ती आणि स्थान, भूप्रदेशाची पारक्षमता आणि त्याचे संरक्षणात्मक गुणधर्म यासाठी परिस्थिती निर्धारित करताना. महत्त्वाच्या स्थानिक वस्तू ओळखल्या जातात, संरक्षणासाठी फायदेशीर रेषा किंवा शत्रूचे संक्रमण आणि आक्षेपार्ह (हल्ला) त्याच्या उपयुनिट्स, अडथळे बसवण्याची ठिकाणे, युद्ध क्रमाच्या घटकांच्या स्थानासाठी फायदेशीर क्षेत्रे, कमांड पोस्ट आणि मागील युनिट्स.
रस्त्यांची उपस्थिती आणि स्थिती, युक्तीचे मार्ग, पुरवठा आणि निर्वासन, मोठ्या प्रमाणावर विनाश आणि आग लावणारी शस्त्रे, धरणांचा नाश, आग, मुसळधार पाऊस आणि अतिवृष्टी या प्रसंगी होणार्‍या संभाव्य बदलांकडे लक्ष वेधले जाते. हिमवर्षाव
भूप्रदेशाच्या मूल्यांकनाच्या परिणामी, बटालियन (कंपनी) कमांडर ठरवतो: त्याचे घटक शत्रू, त्याच्या सैन्य आणि शेजाऱ्यांच्या कृतींवर कसा परिणाम करू शकतात; जेथे, यावर आधारित, मुख्य प्रयत्नांवर लक्ष केंद्रित करणे उचित आहे; युद्धात उपयुनिट्सची कार्ये सोडवण्यासाठी अनुकूल भूप्रदेशाचा वापर कसा करावा; लढाई ऑर्डर कशी तयार करावी; दूर करण्यासाठी कोणती कृती करावी नकारात्मक प्रभावपरिस्थितीचे ते घटक जे आगामी लढाईच्या वेळी सबयुनिट्सच्या क्रियांची प्रभावीता कमी करू शकतात.
निर्णय घेण्याच्या टप्प्यावर बटालियन (कंपनी) कमांडरच्या कार्याचे सार म्हणजे कार्य समजून घेणे, परिस्थितीचे मूल्यांकन करणे आणि क्रमाने रणनीतिक गणिते तयार करणे या प्रक्रियेतील निर्णयाच्या वैयक्तिक घटकांवर (समस्या) काढलेल्या निष्कर्षांची तुलना करणे. शेवटी निर्णयाचे घटक घटक निश्चित करणे आणि ते तयार करणे. त्याच वेळी, निर्णय वास्तविक परिस्थितीशी सुसंगत असणे आवश्यक आहे आणि त्यात सर्जनशीलता, क्रियाकलाप, वाजवी जोखीम, शत्रूला अज्ञात असलेल्या कृतीच्या पद्धतींचा वापर, म्हणजेच, त्याच्या उपयुनिट्समध्ये कमीतकमी नुकसानासह त्याचा पराभव सुनिश्चित करणारी प्रत्येक गोष्ट असणे आवश्यक आहे.
निर्णयामध्ये, कमांडर ठरवतो: लढाईची योजना (नियुक्त कार्याची सिद्धी); युद्ध क्रमाच्या घटकांसाठी कार्ये (उपविभाग); संवादाचे मुख्य मुद्दे, सर्वसमावेशक समर्थन आणि व्यवस्थापन.
बटालियन (कंपनी) कमांडर सहसा व्याख्येसह निर्णय स्वीकारणे आणि तयार करणे सुरू करतो युद्ध योजना.
कल्पना हा निर्णयाचा आधार आहे आणि एक नियम म्हणून, परिस्थितीच्या मूल्यांकनासह विकसित केला जातो. त्याच्या विकासादरम्यान, कमांडरने कार्याच्या टप्प्यांनुसार, मुख्य प्रयत्नांवर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी खालील दिशानिर्देश सातत्याने निर्धारित केले पाहिजेत; फॉर्म आणि कृतीच्या पद्धती; सैन्य आणि साधनांचे वितरण (लढाई (मार्चिंग) ऑर्डर तयार करणे); कार्याची तयारी आणि अंमलबजावणीमध्ये गुप्तता सुनिश्चित करण्यासाठी उपाय. हे विशेषतः महत्वाचे आहे की कमांडरने शत्रूला फसविण्याची कल्पना परिभाषित केली आहे, जी नंतर केवळ लोकांच्या मर्यादित वर्तुळात आणली पाहिजे. शिवाय, शत्रूला फसवण्याच्या उपायांसाठी तयारी दरम्यान, नियुक्त कार्य पूर्ण झाल्यानंतर आणि नंतर प्रदान केले जावे.
निर्णय घेतल्यावर, नकाशा प्रदर्शित होतो: शत्रूबद्दल ज्ञात माहिती आणि कधीकधी त्याच्या संभाव्य कृती; बटालियन (कंपनी) च्या मुख्य प्रयत्नांच्या एकाग्रतेच्या दिशानिर्देश (संरक्षणात, याव्यतिरिक्त, भूप्रदेशाचे क्षेत्र, ज्यावर संरक्षणाची स्थिरता अवलंबून असते); बटालियन (कंपनी) आणि शेजारी यांची कार्ये, त्यांच्यासह रेषा विभाजित करणे; वरिष्ठ कमांडर्सच्या सैन्याने आणि माध्यमांनी केलेली अग्निशस्त्रांची कार्ये; अधीनस्थ युनिट्सची कार्ये, त्यांच्या अंमलबजावणीच्या पद्धती आणि अटी; बटालियन आणि कंपन्यांच्या केएनपीची ठिकाणे आणि त्यांच्या हालचालीची दिशा; परस्परसंवाद, समर्थन आणि व्यवस्थापनाचे मुख्य मुद्दे. ग्राफिक भागाव्यतिरिक्त, कार्यरत नकाशामध्ये मजबुतीकरणांची रचना, शक्ती आणि साधनांचे वितरण, शक्ती आणि साधनांचे संतुलन इत्यादी प्रतिबिंबित करणारे सारण्या देखील असतात.
अशा प्रकारे, निर्णय घेण्याचे काम पूर्ण होईपर्यंत, कमांडरकडे एक बटालियन (कंपनी) कृती योजना असेल जी शेवटी त्याच्या मनात आकार घेईल आणि नकाशावर ग्राफिकरित्या प्रदर्शित होईल. त्यानंतर, कमांडर मंजुरीसाठी वरिष्ठ कमांडरला निर्णय कळवू शकतो आणि लढाऊ (मार्चिंग) ऑर्डर (सबनिट्स) च्या घटकांच्या कार्यांच्या व्याख्येकडे जाऊ शकतो.
लढाऊ (मार्चिंग) ऑर्डर (युनिट्स) च्या घटकांसाठी कार्यांमध्येसहसा त्यांची लढाऊ रचना, मजबुतीकरणाचे साधन आणि त्यांच्या पुनर्नियुक्तीचा क्रम निर्धारित केला जातो; क्रियांचे क्षेत्र (विभाग, क्षेत्रे, दिशानिर्देश), नियुक्त क्षेत्रे (स्थिती, रेषा) आणि सीमांकन रेषा; क्षेपणास्त्रे आणि दारूगोळा वाटप संख्या; कार्य करण्यासाठी तत्परतेच्या अटी आणि इतर समस्या.
संवादाच्या मुख्य मुद्द्यांमध्येसामान्यत: युद्ध क्रमाच्या घटकांच्या परस्परसंवादाचा क्रम (सबनिट्स) मुख्य रणनीतिक कार्यांच्या कामगिरीमध्ये बटालियन (कंपनी) च्या हितासाठी कार्ये करणाऱ्या वरिष्ठ कमांडरच्या सैन्याने आणि साधनांसह, तसेच शेजारी सह सहसा निर्धारित आहे. युद्ध क्रम (सबनिट्स) च्या घटकांमधील सांधे आणि अंतरांसाठी कमांडर्सची जबाबदारी विशेषतः निर्धारित केली जाते.
सर्वसमावेशक तरतुदीच्या मुख्य मुद्द्यांमध्येसामान्यत: मुख्य (मूलभूत) उपाय लढाई, नैतिक-मानसिक, तांत्रिक आणि यासाठी निर्धारित केले जातात लॉजिस्टिक सपोर्टतयारी दरम्यान आणि लढाई दरम्यान चालते. त्याच वेळी, मुख्य प्रयत्नांवर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी क्षेत्रे (दिशा), मुख्य कार्ये, त्यांच्या अंमलबजावणीचा क्रम आणि वेळ, सामील शक्ती आणि साधने आणि त्यांचे व्यवस्थापन करण्याची प्रक्रिया निर्धारित केली जाते.
व्यवस्थापनाच्या मुख्य मुद्द्यांमध्येखालील सामान्यतः निर्धारित केले जातात (निर्दिष्ट): कमांड आणि निरीक्षण पोस्टच्या तैनातीची ठिकाणे आणि वेळ (लढाऊ क्रमाने कमांड वाहनाची जागा), त्याच्या हालचालीसाठी दिशानिर्देश आणि प्रक्रिया; केएनपी अयशस्वी झाल्यास नियंत्रण हस्तांतरित करण्याची प्रक्रिया; गुप्तता, स्थिरता, नियंत्रणाची सातत्य आणि नियुक्त केलेल्या कार्यांच्या पूर्ततेवर नियंत्रण सुनिश्चित करण्यासाठी उपाय.
एकदा निर्णय घेतल्यानंतर, वेळ असल्यास, बटालियन (कंपनी) कमांडर टोही करू शकतो, ज्यामध्ये नकाशावर घेतलेला निर्णय स्पष्ट करण्यासाठी शत्रू आणि भूप्रदेशाचा दृश्य अभ्यास केला जातो. हे बटालियन (कंपनी) कमांडरद्वारे डेप्युटीज, तोफखान्यासाठी सहाय्यक बटालियन कमांडर, अधीनस्थ आणि परस्परसंवादी युनिट्सचे कमांडर यांच्या सहभागासह वैयक्तिकरित्या केले जाते.
अधीनस्थ आणि समर्थन युनिट्सना लढाऊ मोहिमेची नियुक्ती लढाऊ आदेश, लढाऊ (प्राथमिक लढाऊ) आदेश आणि सर्वसमावेशक समर्थनाच्या प्रकारांवरील सूचना संप्रेषण करून चालते. कार्ये कमांडरद्वारे वैयक्तिकरित्या किंवा त्याच्या निर्देशानुसार मुख्य कर्मचारी तोंडी आणि संप्रेषणाच्या तांत्रिक माध्यमांद्वारे सेट केली जातात.
बटालियन (कंपनी) च्या लढाऊ क्रमाने सूचित केले आहे: पहिल्या परिच्छेदात - परिस्थितीच्या मूल्यांकनातून संक्षिप्त निष्कर्ष; दुसऱ्यामध्ये - बटालियन (कंपनी) ची लढाऊ रचना आणि कार्ये;
तिसऱ्या मध्ये - वरिष्ठ कमांडरच्या सैन्याने आणि माध्यमांद्वारे बटालियन (कंपनी) च्या हितासाठी केलेली कार्ये;
चौथ्यामध्ये - शेजारी आणि परस्परसंवादी युनिट्सची कार्ये; पाचव्या मध्ये - "निर्णय" शब्दानंतर लढाईची योजना (प्राप्त कार्याची पूर्तता) आणली जाते;
सहाव्या मध्ये - “मी ऑर्डर” या शब्दानंतर, लढाऊ मोहिमा पहिल्या आणि द्वितीय समुहाच्या युनिट्ससाठी (संयुक्त शस्त्रास्त्र राखीव), तोफखाना युनिट्स आणि बटालियन (कंपनी) कमांडरच्या थेट अधीनस्थ राहिलेल्या अग्निशस्त्रे, त्यांच्या स्पष्टीकरणासह सेट केल्या जातात. लढाऊ शक्ती, सैन्ये आणि मजबुतीकरणाची साधने, क्षेपणास्त्रे आणि दारुगोळा यांच्या वाटप केलेल्या संख्येची त्यांची ऑर्डर पुन्हा नियुक्त करणे;
सातव्या मध्ये - नियंत्रण बिंदूंच्या तैनातीची ठिकाणे आणि वेळ आणि नियंत्रण हस्तांतरित करण्याची प्रक्रिया;
आठव्यामध्ये - युद्धाच्या तयारीची वेळ (कार्य पूर्ण करणे).
सबयुनिटचा लढाऊ क्रम सूचित करेल: परिस्थितीच्या मूल्यांकनातून संक्षिप्त निष्कर्ष;
सबयुनिटची लढाऊ रचना आणि कार्य, मजबुतीकरणाचे साधन आणि त्यांच्या पुनर्नियुक्तीची प्रक्रिया निर्दिष्ट करणे;
वरिष्ठ कमांडरच्या सैन्याने आणि माध्यमांद्वारे युनिट्सच्या हितासाठी केलेली कार्ये;
शेजार्‍यांची कार्ये आणि त्यांच्यासह रेषा विभाजित करणे (जर ते नियुक्त केले असतील तर);
परस्परसंवादाचे मुख्य मुद्दे;
सर्वसमावेशक समर्थनाचे मुख्य मुद्दे;
मूलभूत व्यवस्थापन समस्या;
निर्णय अहवालाची वेळ आणि ठिकाण.
प्राथमिक लढाई ऑर्डर सहसा सूचित करते:
शत्रू बद्दल माहिती;
युनिटची लढाऊ रचना;
सबयुनिटचे तात्पुरते लढाऊ अभियान;
शेजारी आणि त्यांच्यासह विभागणी रेषा;
कृती आणि इतर डेटासाठी तयारीची वेळ.
बटालियन (कंपनी) कमांडरचे सर्व आदेश, सूचना, सूचना, वरिष्ठ कमांडरचे आदेश (सूचना) चीफ ऑफ स्टाफ (डेप्युटी कंपनी कमांडर) यांनी प्राप्त केलेल्या आणि दिलेल्या ऑर्डरच्या लॉगमध्ये रेकॉर्ड केले आहेत.
बटालियन मुख्यालयाच्या कमांडर (डेप्युटी कंपनी कमांडर) च्या निर्णयाच्या आधारे, संलग्न युनिट्सचे कमांडर, सहाय्यक (संवाद साधणारे) युनिट्सच्या अधिकार्‍यांसह, युद्धाची योजना आखतात (नियुक्त कार्य पूर्ण करणे).
नियोजनाचे सार रणनीतिक गणनेचे उत्पादन आणि कमांडरने घेतलेल्या निर्णयाचा तपशीलवार विकास, नकाशावर तपशीलांसह रेखाटणे यात आहे: हल्ला करताना - दोन पायऱ्या कमी; संरक्षणात - तीन पायऱ्या कमी. त्याच वेळी, बटालियन (कंपनी) विकसित होते: वेळ, लढाऊ ऑर्डर, सबयुनिट्ससाठी लढाऊ (प्राथमिक लढाई) ऑर्डर, बटालियन (कंपनी) कमांडरचे कार्य कार्ड. सर्वात जटिल समस्या सोडवताना, परस्परसंवाद योजना विकसित केली जाऊ शकते.
कार्यरत नकाशावरबटालियनचा कमांडर (कंपनी) लढाऊ ऑर्डर आणि लढाऊ (प्राथमिक लढाई) ऑर्डरच्या बिंदूंच्या सामग्रीमध्ये ठरविलेल्या निर्णयाचे सर्व घटक प्रदर्शित करतो.
संवाद आकृतीवरप्रदर्शित: युनिट्सद्वारे केलेली रणनीतिक कार्ये; या कार्यांच्या निराकरणासाठी सामील असलेली शक्ती आणि साधन; नियंत्रण आणि परस्परसंवाद सिग्नल; प्रत्येक कार्याच्या कार्यप्रदर्शनात (त्याच्या अंमलबजावणीच्या टप्प्यांनुसार) अधीनस्थ आणि संलग्न युनिट्सच्या क्रियांचा क्रम, वेळ, नियंत्रण सिग्नल आणि परस्परसंवाद दर्शवितो.
लढाईच्या संघटनेच्या सर्व टप्प्यांवर विशेष लक्षअग्नीच्या संघटनेला समर्पित. म्हणून, कार्य स्पष्ट करताना, वरिष्ठ कमांडरने नियुक्त केलेल्या खुणा आणि संकेतांचा अभ्यास करणे आवश्यक आहे, तसेच बटालियन (कंपनी) च्या हितासाठी हिट केलेल्या वस्तू (लक्ष्ये) यांचा अभ्यास करणे आवश्यक आहे, भूप्रदेश, हवामानाच्या प्रभावाचे मूल्यांकन करणे, अग्निशमन मोहिमांच्या कामगिरीवर दिवसाची वेळ आणि लढाऊ वापरासाठी शस्त्रे तयार करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या उपाययोजना निश्चित करा.
योजना विकसित करताना आणि निर्णय घेताना, कार्ये, शस्त्रे आणि गोळीबाराच्या पद्धती, कृतीच्या निर्देशांनुसार तोफखाना (विनाशाची शस्त्रे) वितरित करणे आणि कार्याचे टप्पे, फायरिंग पोझिशन्सचे क्षेत्र आणि त्यांच्या व्यवसायाची वेळ निश्चित करा. लढाऊ फॉर्मेशन (सबनिट्स) च्या घटकांना फायर मिशन्स लढाऊ ऑर्डर आणि ऑर्डरमध्ये परावर्तित होतात आणि ऑर्डर, कमांड आणि सिग्नलद्वारे संप्रेषित केले जाऊ शकतात.
परस्परसंवाद आयोजित करताना, बटालियन (कंपनी) कमांडर फायर मिशन पार पाडण्यासाठी आणि सर्वात महत्वाचे लक्ष्य नष्ट करण्यासाठी नियमित आणि संलग्न अग्निशस्त्रांच्या प्रयत्नांचे समन्वय साधतो.
आग नियंत्रण सुनिश्चित करण्याच्या समस्यांचे निर्धारण करणे विशेषतः महत्वाचे आहे. हे करण्यासाठी, एकसमान खुणा नियुक्त करणे, टोपोग्राफिक नकाशे आणि स्थानिक वस्तू एन्कोड करणे, रेडिओ डेटा आणि सिग्नल अधीनस्थांना संप्रेषण करणे, शस्त्रे आणि लष्करी उपकरणांना ओळख चिन्हे आणि सशर्त क्रमांक लागू करणे आवश्यक आहे. निवडलेल्या खुणा रात्रंदिवस स्पष्टपणे दिसल्या पाहिजेत, विनाशास प्रतिरोधक. खुणा उजवीकडून डावीकडे आणि स्वतःपासून शत्रूच्या दिशेने ओळीने क्रमांकित केल्या जातात. खूणांपैकी एक मुख्य म्हणून नियुक्त केला आहे. वरिष्ठ कमांडरने नियुक्त केलेल्या खुणा आणि सिग्नलची संख्या बदलण्यास मनाई आहे.
तोफखाना कॉल करणे आणि समायोजित करणे, हवाई हल्ल्यासाठी कॉल करणे, सिग्नल (कमांड) उघडणे, हस्तांतरित करणे आणि युद्धविराम करणे ही प्रक्रिया देखील निश्चित केली पाहिजे. कार्यरत नकाशांवर शत्रूच्या आगीच्या नाशाचे मुद्दे प्रदर्शित केले जातात.
लढाईत यश मिळविण्यासाठी सर्वात महत्वाची परिस्थिती म्हणजे परस्परसंवादाची काळजीपूर्वक संस्था. हे वैयक्तिकरित्या बटालियन (कंपनी) कमांडरद्वारे डेप्युटीज, सहाय्यक तोफखाना, तसेच अधीनस्थ आणि परस्परसंवादी युनिट्सचे कमांडर यांच्या सहभागासह आयोजित केले जाते. त्याच वेळी, बटालियन (कंपनी) कमांडर सहसा सामरिक कार्ये (प्राप्त कार्य पूर्ण करण्याचे टप्पे) निर्धारित करतो, त्यानुसार परस्परसंवाद आयोजित केला जाईल, सहभागी अधिकारी, परस्परसंवाद आयोजित करण्यासाठी वेळ आणि ठिकाण. लढाऊ मोहिमा सेट केल्यानंतर आणि लढाईचे नियोजन केल्यानंतर, युनिट्सच्या क्रियेचा क्रम आणि पद्धती (सेने आणि साधन) अनुक्रमे तयार करून परस्परसंवाद आयोजित केला जातो. कार्ये, दिशानिर्देश, वेळ आणि सीमांनुसारएकत्रित शस्त्रास्त्र युनिट्सच्या कृतींच्या हितासाठी. परस्परसंवादाची मूलतत्त्वे कमांडरच्या निर्णयाद्वारे निर्धारित केली जातात.
बटालियनचा कमांडर (कंपनी) नियमानुसार, जमिनीवर दृश्यमानतेच्या खोलीपर्यंत आणि भूप्रदेशाच्या लेआउटवर किंवा नकाशावर - प्राप्त झालेल्या लढाऊ मोहिमेच्या संपूर्ण खोलीपर्यंत परस्परसंवाद आयोजित करतो. परस्परसंवादाची संस्था, वेळेची उपलब्धता आणि परिस्थितीच्या विशिष्ट परिस्थितींवर अवलंबून, चालते जाऊ शकते: अधीनस्थ आणि परस्परसंवादी युनिट्सच्या कमांडर्सचे अहवाल ऐकून आणि त्यांच्या समन्वित क्रिया सुनिश्चित करण्यासाठी उपायांच्या व्याख्येसह सूचना जारी करून; घेतलेल्या निर्णयांच्या आधारे ते अनुक्रमे करत असलेल्या प्रत्येक कार्यासाठी युनिट्सच्या क्रमाचा आणि कृती करण्याच्या पद्धतींचा तपशीलवार विकास; वर मुख्य रणनीतिकखेळ भाग काढा संभाव्य पर्याय m क्रिया, तसेच त्यांचे संयोजन.
परस्परसंवाद आयोजित करताना, बटालियन (कंपनी) कमांडर चेतावणी, नियंत्रण, परस्परसंवाद, परस्पर ओळख आणि लक्ष्य पदनाम सिग्नल आणण्यास बांधील आहे.
सर्वसमावेशक समर्थनाच्या सूचनांमध्ये, बटालियन (कंपनी) कमांडर त्याच्या प्रकारांसाठी आवश्यक उपाययोजनांचे समन्वय साधते ज्यामध्ये स्थान, वेळ, सैन्य आणि साधन समाविष्ट आहे.
कमांड आणि कंट्रोलच्या सूचनांमध्ये, बटालियन (कंपनी) कमांडर सहसा घोषणा करतो: उपयुनिट्सच्या कमांड आणि निरीक्षण पोस्टच्या तैनातीची वेळ आणि ठिकाण, नियुक्त केलेले कार्य पार पाडताना त्यांच्या हालचालीची दिशा आणि प्रक्रिया; संप्रेषण आणि रेडिओ एक्सचेंज राखण्यासाठी प्रक्रिया; अर्ज प्रक्रिया स्वयंचलित प्रणालीव्यवस्थापन, तांत्रिक माध्यमसंवाद, गुप्त नियंत्रणआणि तुटलेले नियंत्रण पुनर्संचयित करणे.
हे काम पूर्ण झाल्यानंतर, बटालियन (कंपनी) कमांडर नियुक्त केलेल्या कार्यांच्या कामगिरीसाठी युनिट्स तयार करण्यासाठी उपाययोजना करतो. यात उच्च लढाऊ तयारी आणि लढाऊ तयारी असलेल्या युनिट्सची देखभाल करणे, त्यांना कर्मचारी, शस्त्रे आणि पुन्हा सुसज्ज करणे समाविष्ट आहे. लष्करी उपकरणेआवश्यक भौतिक संसाधने प्रदान करणे. सबयुनिट्सच्या प्रशिक्षणामध्ये कमांडर, कर्मचारी आणि कर्मचार्‍यांचे कामासाठी प्रशिक्षण आणि शस्त्रे आणि लष्करी उपकरणे (लढाऊ वापर), लढाऊ समन्वय, सामरिक (सामरिक-विशेष, सामरिक-लढाऊ) व्यायाम (वर्ग) आणि संबंधातील प्रशिक्षण यांचा समावेश होतो. निसर्गाच्या आगामी कृती, लढाऊ समर्थन उपाय.
नियुक्त कार्ये (नियंत्रण आणि सहाय्य) पूर्ण करण्यासाठी अधीनस्थ कमांडर आणि सबयुनिट्स तयार करण्याचे व्यावहारिक कार्य बटालियन (कंपनी) कमांडर, त्याचे डेप्युटी (बटालियन मुख्यालय अधिकारी) द्वारे केले जाते. थेट कामविभागांमध्ये. त्याच वेळी, नियंत्रण आणि सहाय्य अनुक्रमे "तळापासून वर" केले जाते: सैनिक - पथक (क्रू, क्रू) - प्लाटून - कंपनी.
दरम्यान व्यावहारिक कामलढाऊ मोहिमेची अचूकता, सुरक्षा, घेतलेले निर्णय, अधीनस्थांना नियुक्त केलेल्या कार्यांची वास्तविकता, अग्नि, परस्परसंवाद, सर्वसमावेशक समर्थन, नियंत्रण आणि सबयुनिट्समध्ये सुसंगतता आयोजित करण्यासाठी उपाययोजनांच्या अंमलबजावणीची गुणवत्ता तपासली जाते.
नियुक्त कार्य पूर्ण करताना, बटालियनचे कमांडर आणि मुख्यालय (कंपनी कमांडर) निर्णयाच्या अंमलबजावणीकडे त्यांचे कार्य निर्देशित करतात, स्टॉपवरील डेटा गोळा करतात आणि त्याचे मूल्यांकन करतात, निर्णय, कार्ये, परस्परसंवादाचे मुद्दे वेळेवर स्पष्ट करतात. आणि सर्वसमावेशक समर्थन. लक्षात आलेली कमतरता त्वरित दूर केली जाते. परिस्थितीत अचानक बदल झाल्यास कारवाईची प्रक्रिया वेळेवर स्पष्ट करणे विशेषतः महत्वाचे आहे. आवश्यक ऑर्डर शक्य तितक्या संक्षिप्त आणि विशिष्ट असाव्यात आणि कोण, कुठे, कोणत्या वेळी (अटी) आणि काही वेळा विशिष्ट क्रिया कशा पार पाडाव्यात हे प्रतिबिंबित करतात.
युद्धाच्या वेळी, शत्रूंबद्दल नवीन डेटा, त्यांच्या शेजाऱ्यांच्या कार्ये आणि कार्यपद्धतींमधील बदलांबद्दल आणि अग्निशस्त्रांच्या हल्ल्यांबद्दलच्या माहितीच्या अधीनस्थ उपघटकांच्या कमांडरद्वारे वेळेवर संप्रेषण करून अत्यंत महत्वाची भूमिका बजावली जाते. वरिष्ठ कमांडर.
एखादे कार्य बटालियन (कंपनी) द्वारे इतर सैन्याच्या तुकड्यांसह केले असल्यास, बटालियन (कंपनी) कमांडर कोणाबरोबर, कसे, कोणत्या टप्प्यावर आणि कोणत्या मार्गाने संयुक्त प्रयत्नांचे समन्वय साधले पाहिजे आणि कोणत्या मुद्द्यांसाठी तयार केले जावे हे स्पष्ट करतो. .
लढाई आयोजित करण्यासाठी कंपनीच्या (बटालियन) कमांडरचे कार्य
सशस्त्र संघर्षाच्या साधनांचा सतत विकास आणि सुधारणा अपरिहार्यपणे लढाईच्या स्वरुपात बदल घडवून आणते आणि त्याचे आयोजन करताना कमांडर आणि कर्मचार्‍यांच्या कामाच्या सामग्रीवर आणि पद्धतींवर महत्त्वपूर्ण परिणाम होतो.
आधुनिक परिस्थितीत, लढाई आयोजित करताना कमांडरने सोडवलेल्या कार्यांचे प्रमाण लक्षणीय वाढले आहे. त्याचबरोबर हे काम पूर्ण करण्यासाठी लागणारा कालावधीही कमालीचा कमी करण्यात आला आहे. वेळ घटकाचा आता सर्व व्यवस्थापन प्रक्रियेवर निर्णायक प्रभाव आहे. जर ग्रेटच्या वर्षांमध्ये देशभक्तीपर युद्धबटालियन कमांडरला लढाईचे आयोजन करण्यासाठी बरेच दिवस होते, नंतर आधुनिक युद्धात हे काम कमी वेळात केले पाहिजे.
जेव्हा कमांडर त्याच्यावर सोपवलेल्या लोकांच्या भवितव्याची जबाबदारी घेतो तेव्हा अल्पावधीत एक उपयुक्त निर्णय घेणे हा त्याच्या क्रियाकलापातील एक अतिशय महत्त्वाचा क्षण आहे.
वस्तुस्थिती अशी आहे की निर्णय घेण्याची प्रक्रिया, इतर कोणत्याही प्रक्रियेप्रमाणे ज्यामध्ये एखादी व्यक्ती भाग घेते, दोन बाजू असतात - वस्तुनिष्ठ आणि व्यक्तिनिष्ठ.
उद्दिष्टामध्ये लढाऊ मिशन आणि परिस्थितीचे घटक समाविष्ट आहेत जे आपल्या चेतनेच्या बाहेर अस्तित्वात आहेत आणि आपल्या इच्छेवर आणि इच्छेवर अवलंबून नाहीत; व्यक्तिनिष्ठ करण्यासाठी - विशिष्ट ज्ञान, अनुभव, बौद्धिक वैशिष्ट्ये असलेले कमांडर.
प्रत्येक व्यक्तीच्या मनात उद्दिष्ट वेगवेगळ्या प्रकारे प्रतिबिंबित होत असल्याने, परिस्थितीच्या समान घटकांचा अभ्यास करून दोन कमांडरने घेतलेला निर्णय देखील सामग्रीमध्ये भिन्न असू शकतो.
परिस्थितीचा घटक आणि कमांडरच्या इच्छेपेक्षा स्वतंत्र असलेले इतर घटक त्याच्याद्वारे शक्य तितक्या अचूकपणे समजले तरच निर्णय घेणे फायद्याचे ठरू शकते. म्हणून, योग्य निर्णय घेण्यासाठी, कमांडरकडे उच्च कमांडिंग गुण आणि व्यावसायिक कौशल्ये असणे आवश्यक आहे, आधुनिक संयुक्त शस्त्रांच्या लढाईच्या सिद्धांताचे सखोल ज्ञान असणे आवश्यक आहे, संभाव्य विरोधकांचे संघटन आणि रणनीती आणि त्वरीत नेव्हिगेट करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे. जटिल आणि वेगाने बदलणारे वातावरण.
ते दिवस गेले जेव्हा लढण्याचा निर्णय केवळ एका अंतर्ज्ञानाच्या, नैसर्गिक प्रतिभेच्या आधारावर घेतला जाऊ शकतो. आता लष्करी कलेचा आधार विज्ञान आहे, लष्करी घटनांकडे वैज्ञानिक दृष्टीकोन, अचूक गणना आणि ठोस निष्कर्ष. योग्य निर्णय हा परिस्थितीच्या परिस्थितीचा अभ्यास करण्यासाठी कमांडरच्या परिश्रमपूर्वक मानसिक कार्याचा परिणाम आहे, त्याचे लष्करी घडामोडींचे परिपूर्ण ज्ञान, आधुनिक युद्धाचे कायदे आणि तत्त्वे.
त्याच वेळी, त्वरीत निर्णय घेण्यास सक्षम होण्यासाठी, धैर्याने आणि दृढतेने ते अंमलात आणण्यासाठी, ज्ञानाव्यतिरिक्त, कमांडरकडे दृढनिश्चय आणि चिकाटी, स्वातंत्र्य आणि उच्च मागण्या, धैर्य आणि हेतुपूर्णता यासारखे कमांडिंग गुण असणे आवश्यक आहे.
ज्या कमांडरकडे असे गुण नसतात तो निर्णय घेताना बराच काळ संकोच करतो आणि वेदनादायक असतो. तो यावर इतका वेळ घालवतो की शेवटी निर्णय घेण्यास त्याला उशीर होतो, आणि तो घेतला, परंतु योग्य चिकाटी आणि दृढनिश्चय न दाखवता तो नेहमी यशस्वी होऊ शकत नाही, अगदी शत्रूवर श्रेष्ठत्व मिळवूनही.
नियमानुसार, कंपनी (बटालियन) कमांडर लढाई ऑर्डर (लढाई, प्राथमिक लढाऊ ऑर्डर) प्राप्त करून किंवा बटालियन (रेजिमेंट) कमांडरने लढण्याचा निर्णय जाहीर केल्यानंतर लढाई आयोजित करण्याचे काम सुरू करते.
बटालियन कमांडरच्या कामाचा क्रम खालीलप्रमाणे असू शकतो. प्राथमिक लढाऊ आदेश (Fig. 2) मिळाल्यानंतर, तो कार्य स्पष्ट करतो; प्राप्त केलेल्या कार्याच्या अंमलबजावणीसाठी युनिट्सच्या जलद तयारीसाठी त्वरित कार्यान्वित करणे आवश्यक आहे ते ठरवते; वेळेची गणना करते (किंवा स्टाफच्या प्रमुखाने प्रस्तावित केलेल्या गणनाला मान्यता देते); आगामी कृतींबद्दल त्याच्या प्रतिनिधींना मार्गदर्शन करते; लढाऊ मोहिमेच्या कामगिरीसाठी बटालियन युनिट्सच्या तयारीवर, टोहीच्या संघटनेवर, जमिनीवर काम करण्याची वेळ आणि कार्यपद्धती यावर कर्मचारी प्रमुखांना सूचना देते; परिस्थितीचे मूल्यांकन करते; लढाईची योजना ठरवते आणि वरिष्ठ कमांडर (मुख्य) यांना अहवाल देते. मग तो त्याच्या प्रतिनिधींचा त्याच्याशी परिचय करून देतो, युनिट कमांडर्सना मौखिक प्राथमिक लढाईचे आदेश देतो आणि परस्परसंवादाच्या संघटना, सर्वसमावेशक लढाऊ समर्थन, कमांड आणि नियंत्रण आणि राजकीय कार्य याबद्दल सूचना देतो.
लढाऊ आदेश मिळाल्यावर, बटालियन (कंपनी) कमांडर निर्णय पूर्ण करतो, टोपण चालवतो, मौखिक लढाई आदेश जारी करतो आणि परस्परसंवाद आयोजित करतो. मग तो लढाईसाठी सबयुनिट्सच्या थेट तयारीचे निर्देश देतो आणि लढाऊ मोहिमेसाठी कंपनी (बटालियन) च्या तयारीबद्दल नियुक्त केलेल्या वेळी वरिष्ठ कमांडरला अहवाल देतो.
लढाऊ आदेश किंवा लढाऊ आदेश (चित्र 3) मिळाल्यानंतर, कंपनी (बटालियन) कमांडरचे काम प्राथमिक आदेश मिळाल्यानंतर त्याच क्रमाने चालते, फक्त फरक इतकाच की परिस्थितीचे मूल्यांकन केल्यानंतर, ए. पूर्ण निर्णय घेतला जातो, जो नंतर वरिष्ठ प्रमुख (कमांडर) यांना कळविला जातो. त्याच्या मंजूरीनंतर, कंपनी (बटालियन) कमांडर टोही आयोजित करतो आणि लढाऊ आदेश जारी करतो.
परिस्थिती आणि वेळेची उपलब्धता यावर अवलंबून, कंपनी (बटालियन) कमांडरच्या कामाचा क्रम भिन्न असू शकतो.
कंपनी (बटालियन) कमांडरने लढण्याचा निर्णय घेण्याची पद्धत. लढाईत गुंतण्याचा निर्णय म्हणजे नेमून दिलेल्या कार्याच्या पूर्ततेसाठी कमांडरची अंतिम कृती योजना म्हणून समजली जाते, जी सर्वसाधारणपणे आगामी लढाईत उपलब्ध शक्ती आणि साधनांचा वापर करण्याची प्रक्रिया निर्धारित करते.
निर्णय हा कमांडरचा स्वैच्छिक कृती आहे. कमीत कमी मेहनत आणि पैसा खर्च करून काम पूर्ण करण्यासाठी काय, कुठे, केव्हा, कसे आणि कोणाला करावे या प्रश्नांची उत्तरे यात मिळते. यात लढाईच्या संघटनेशी संबंधित सर्व मुख्य क्रियाकलाप पार पाडण्यासाठी आणि त्याच्या आचरण दरम्यान सबयुनिट्सच्या नियंत्रणासाठी महत्त्वपूर्ण प्रारंभिक डेटा आहे.
लढाईच्या कमांडरच्या निर्णयाची सामग्री ग्राउंड फोर्सेसच्या लढाऊ नियमांद्वारे निर्धारित केली जाते. कंपनी (बटालियन) कमांडरचा निर्णय केवळ प्राप्त झालेल्या कार्याची समज आणि परिस्थितीचे मूल्यांकन यावर आधारित आहे. निर्णयामध्ये, कंपनी (बटालियन) कमांडर लढाईची संकल्पना, सबयुनिट्सच्या लढाऊ मोहिमे, परस्परसंवादाचे मुख्य मुद्दे, तसेच कमांड आणि नियंत्रणाची संघटना निर्धारित करते. याव्यतिरिक्त, निर्णय समर्थन आणि राजकीय कार्याच्या प्रकारांनुसार कार्ये परिभाषित करू शकतो.
कमांडरच्या कामात निर्णय घेणे ही एक अतिशय गुंतागुंतीची आणि जबाबदार प्रक्रिया आहे, ज्यासाठी त्याला आधुनिक संयुक्त शस्त्रास्त्र लढाईचा सिद्धांत, त्याची संघटना, त्याच्या सैन्याची आणि शत्रूची लढाऊ क्षमता यांचे सखोल ज्ञान असणे आवश्यक आहे. युनिट कमांडरच्या क्रियाकलापांच्या अनेक वर्षांच्या अनुभवाने विकसित केलेल्या आणि सनदीमध्ये समाविष्ट केलेल्या या कार्याच्या पद्धतीमध्ये प्रभुत्व मिळवण्यासाठी.
नियमानुसार, कंपनीचा कमांडर (बटालियन) जमिनीवर लढाई आयोजित करण्याचे काम करतो. ज्या प्रकरणांमध्ये परिस्थिती क्षेत्रासाठी सोडण्याची परवानगी देत नाही (लढाई आयोजित करण्यासाठी थोडा वेळ, खुले क्षेत्र), कंपनी (बटालियन) कमांडर हे काम क्षेत्राच्या नकाशावर (लेआउटवर) करते, तथापि, यामध्ये या प्रकरणात, कंपनी (बटालियन) कमांडरने वेळ शोधला पाहिजे आणि युनिट्सची कार्ये स्पष्ट करण्यासाठी आणि परस्परसंवाद आयोजित करण्यासाठी त्या भागात जावे.
सर्व प्रकरणांमध्ये, कमांडरने अशा प्रकारे लढाईचे आयोजन करणे आवश्यक आहे की उपयुनिट्सचे सतत नियंत्रण सुनिश्चित करणे, वेळेवर निर्णय घेणे आणि कार्ये निश्चित करणे, तर तयारीसाठी नियुक्त केलेला बहुतेक वेळ अधीनस्थ उप-युनिट्सना दिला पाहिजे. आणि कार्याची अंमलबजावणी.
कार्याचे स्पष्टीकरण म्हणजे निर्णय घेण्यासाठी कंपनी (बटालियन) कमांडरच्या कामाची सुरुवात. एखाद्या कंपनीच्या (बटालियन) प्रयत्नांना लढाऊ मोहिमेची पूर्तता करण्यासाठी योग्यरित्या निर्देशित करणे केवळ तेव्हाच शक्य आहे जेव्हा कमांडरला आगामी कृतींचा उद्देश आणि वरिष्ठ कमांडरची योजना, त्याचे कार्य, युद्धाच्या क्रमात त्याचे स्थान आणि वरिष्ठ कमांडरचे कार्य पूर्ण करण्यात त्याच्या कंपनीची (बटालियन) भूमिका.
आधुनिक युद्धात, बटालियन (रेजिमेंट) कमांडरशी संवाद तुटल्यावर कंपनी (बटालियन) कमांडरच्या कृतींमध्ये अधिक स्वातंत्र्य सुनिश्चित करण्यासाठी वरिष्ठ कमांडरचा हेतू जाणून घेणे देखील आवश्यक आहे. वरिष्ठ कमांडरची योजना जाणून घेतल्यास, कंपनी (बटालियन) कमांडर, आवश्यक असल्यास, नियंत्रण घेण्यास सक्षम असेल. वरिष्ठ कमांडरच्या आदेशावरून (लढाऊ आदेश) तो योजनेची सामग्री शिकू शकतो.
बटालियन (रेजिमेंट) कमांडरकडून वैयक्तिकरित्या कार्य प्राप्त केल्यानंतर, कंपनी (बटालियन) कमांडर सामान्यत: जागेवर आणि त्याच्या कमांड आणि निरीक्षण पोस्ट (बटालियन मुख्यालय) वर परत येताना स्पष्ट करतो.
वरिष्ठ कमांडरची योजना अचूकपणे समजून घेणे म्हणजे कोणत्या शत्रूला, कोठे आणि कोणत्या क्रमाने पराभूत करायचे आहे हे ठामपणे समजून घेणे? जिथे तो मुख्य धक्का मारतो (त्याच्या मुख्य प्रयत्नांवर लक्ष केंद्रित करतो), वरिष्ठ कमांडरने दिलेले अण्वस्त्र, उच्च-परिशुद्धता शस्त्रे तसेच पारंपारिक अग्निशस्त्रे, विशेषत: कंपनीच्या (बटालियन) कृतींच्या दिशेने तो कसा वापरतो. , वरिष्ठ कमांडर कोणत्या प्रकारचे सैन्य आणि साधन तयार करतो आणि युद्धादरम्यान अंमलबजावणीसाठी कोणते पात्र युक्ती प्रदान करते.
कंपनीची भूमिका (बटालियन) वरिष्ठ कमांडरला नियुक्त केलेल्या कार्याच्या कामगिरीमध्ये त्याच्या सहभागाचे स्वरूप आणि व्याप्ती द्वारे निर्धारित केले जाते. म्हणून, बटालियन (रेजिमेंट) ला सोपवलेले कार्य पूर्ण करण्यासाठी कंपनीची (बटालियन) भूमिका योग्यरित्या समजून घेण्यासाठी, दृढपणे अभ्यास करणे आवश्यक आहे: कंपनीच्या (बटालियन) लढाऊ मिशनची सामग्री, कोणत्या घटकाचा बटालियनचा लढाऊ क्रम (रेजिमेंट) लढत आहे, शत्रूच्या कोणत्या गटाला पराभूत करायचे आहे आणि कोणत्या रेषेवर कब्जा करायचा आहे (कोणता गड पकडायचा आहे), लढाऊ मोहिमेची खोली, लढाऊ मोहीम पूर्ण करण्यासाठी किती वेळ दिला जातो आणि तयारीची वेळ.
लढाऊ मोहिमेच्या स्पष्टीकरणाच्या आधारे, कंपनी (बटालियन) कमांडर निष्कर्ष काढतो ज्यामध्ये तो मुख्य प्रयत्नांच्या एकाग्रतेची दिशा ठरवतो (जर ते वरिष्ठ कमांडरने निर्धारित केले नसेल तर), सबयुनिट्सची लढाऊ मोहीम, निसर्ग. युक्ती, युद्ध क्रम तयार करणे, आक्षेपार्ह गती आणि इतर समस्या. याव्यतिरिक्त, कमांडर कंपनी (बटालियन) तयार करण्यासाठी उपाय निश्चित करतो जे ताबडतोब केले जाणे आवश्यक आहे, तसेच युद्ध आयोजित करण्याच्या वेळेची गणना.
कार्य स्पष्ट केल्यावर आणि योग्य निष्कर्ष काढल्यानंतर, कंपनी (बटालियन) कमांडर ताबडतोब घेतलेल्या उपाययोजना निश्चित करू शकतात. त्यांना दोन गटांमध्ये विभागले जाऊ शकते: लढाऊ मोहिमेच्या कामगिरीसाठी कंपनी (बटालियन) च्या सबयुनिट्स तयार करण्यासाठी आणि निर्णय घेण्याच्या आणि युद्धाच्या तयारीशी संबंधित डेप्युटी (मुख्यालय) च्या कामासाठी. पहिल्या गटात सामान्यतः उपकरणे, कर्मचारी, साहित्याचा पुरवठा पुन्हा भरणे, आजारी आणि जखमींना बाहेर काढणे, मोठ्या संहाराच्या शस्त्रांपासून युनिट्सचे संरक्षण करण्यासाठी त्वरित उपाययोजना करणे, युनिट्सची भरपाई, उपकरणे, शस्त्रे इत्यादींची दुरुस्ती करणे इत्यादी उपायांचा समावेश होतो. .
दुस-या गटामध्ये टोह आयोजित करणे, निर्णय घेण्यासाठी डेटा तयार करणे, जमिनीवर काम करण्याची वेळ आणि प्रक्रिया इत्यादींचा समावेश आहे.
वेळेची गणना हा लढाऊ मोहीम समजून घेण्याचा सर्वात महत्त्वाचा निष्कर्ष आहे. कंपनी (बटालियन) कमांडर सहसा लढाई आयोजित करण्यासाठी वेळ मोजतो. लढाई आयोजित करण्याच्या वेळेची गणना करण्यासाठी प्रारंभिक डेटा आहेतः लढाऊ मोहिमेची पावती आणि ती पार पाडण्यासाठी कंपनीची (बटालियन) तयारी; वरिष्ठ कमांडरला निर्णयाचा अहवाल देण्याची वेळ; जमिनीवर लढाई आयोजित करण्यासाठी वरिष्ठ कमांडरने केलेल्या क्रियाकलापांमध्ये कमांडरच्या सहभागाच्या अटी.
वेळेची गणना करताना, कंपनी (बटालियन) कमांडर प्रथम लढाईच्या तयारीसाठी उपलब्ध एकूण वेळेची उपस्थिती निश्चित करतो आणि दिवसाच्या प्रकाशाचा कालावधी निर्धारित करतो. मग तो ठरवतो: अधीनस्थ कमांडर्सना लढाई आयोजित करण्यासाठी किती वेळ द्यावा आणि निर्णय घेण्यासाठी, लढाऊ मोहिमेची स्थापना, टोपण, निर्णय स्पष्ट करणे, लढाऊ आदेश जारी करणे, अधीनस्थ कमांडर्सचे निर्णय ऐकणे आणि मंजूर करणे यासाठी किती वेळ द्यावा, परस्परसंवाद आयोजित करणे; कार्यासाठी युनिट्स कोणत्या अटींमध्ये तयार करायच्या आणि त्यांना आवश्यक सहाय्य प्रदान करा; लढाऊ मोहीम राबविण्याच्या तयारीबद्दल वरिष्ठ कमांडरला कधी कळवायचे.
वेळेची गणना करताना, त्यातील बहुतांश भाग अधीनस्थांना द्यावा.
परिस्थितीचे मूल्यांकन. परिस्थितीचे मूल्यांकन हे सर्व वस्तुनिष्ठ परिस्थितीची संपूर्णता म्हणून समजले जाते ज्यामध्ये कंपनी (बटालियन) एक लढाऊ मोहीम पार पाडते. या टप्प्यावर, नियुक्त केलेल्या लढाऊ मोहिमेच्या परिस्थितीचा सहसा अभ्यास केला जातो, घटक ओळखले जातात जे त्याच्या अंमलबजावणीस सुलभ किंवा अडथळा आणतील. दुसऱ्या शब्दांत, परिस्थितीचे मूल्यांकन म्हणजे आगामी लढाईच्या वस्तुनिष्ठ परिस्थितीचे कमांडरचे ज्ञान आणि सर्वात जास्त शोधणे. योग्य मार्गनियुक्त केलेल्या लढाऊ मोहिमेच्या यशस्वी पूर्ततेसाठी या अटींचा वापर.
परिस्थितीचे मूल्यांकन करणारे घटक सहसा शत्रू, मैत्रीपूर्ण सैन्य, शेजारी, भूप्रदेश, किरणोत्सर्ग, रासायनिक आणि जैविक (बॅक्टेरियोलॉजिकल) परिस्थिती असतात. याव्यतिरिक्त, हवामानाची स्थिती, वर्षाची वेळ, दिवस आणि लढाईची तयारी आणि संचालन यावर त्यांचा प्रभाव विचारात घेतला जातो.
वर सूचीबद्ध केलेल्या परिस्थितीचे घटक एकाच समस्येच्या निराकरणावर वेगवेगळ्या प्रकारे परिणाम करतात. या संदर्भात, कमांडर त्यांच्या मूल्यांकनाच्या परिणामी जे निष्कर्ष काढतात ते केवळ भिन्न नाहीत तर विरोधाभासी देखील आहेत. एका प्रकरणात, शत्रूच्या सैन्याच्या राज्याचा किंवा स्थितीचा सर्वात जास्त प्रभाव असेल, दुसर्‍यामध्ये, अनुकूल सैन्याची स्थिती आणि स्थिती, तिसर्यामध्ये, लढाऊ क्षेत्राची वैशिष्ट्ये, चौथ्यामध्ये, वर्षाची वेळ, दिवस, दृश्यमानता इत्यादी. तथापि, सर्व घटकांपैकी, शत्रू हा पर्यावरणाचा सर्वात महत्वाचा आणि गतिशील घटक आहे. हा लष्करी प्रभावाचा उद्देश आहे. आपल्या सैन्याच्या कृती मुख्यत्वे त्याच्या कृतींवर अवलंबून असतात. म्हणून, शत्रूचे मूल्यांकन करून परिस्थितीचे मूल्यांकन करणे सुरू करण्याची शिफारस केली जाते.
शत्रूचे मूल्यांकन. कंपनीच्या (बटालियन) लढाऊ मोहिमेची सामग्री आक्षेपार्ह (संरक्षण) आघाडीवर शत्रूचा नाश आहे. स्वाभाविकच, त्याच्या अंमलबजावणीचे यश पूर्णपणे या शत्रूची रचना आणि स्थिती, त्याचे हेतू आणि क्षमता यांच्या योग्य आकलनावर अवलंबून असते.
बटालियन कमांडर बटालियनच्या आक्रमणाच्या दिशेने शत्रूचे मूल्यांकन करतो आणि शेजारी त्याच्या ब्रिगेडच्या स्थानाच्या खोलीपर्यंत आणि सर्वात तपशीलवार, बटालियनच्या लढाऊ मोहिमेच्या खोलीपर्यंत. कंपनी कमांडर बटालियनच्या संरक्षणाच्या खोलीच्या दृष्टीने शत्रूचे मूल्यांकन करतो आणि अधिक तपशीलाने, कंपनीच्या लढाऊ मोहिमेच्या खोलीच्या दृष्टीने. संरक्षणामध्ये, तो शत्रूच्या गटाचे मूल्यांकन करतो जे कंपनीच्या (बटालियन) संरक्षणाच्या दिशेने आणि बाजूच्या बाजूने आक्रमण करू शकतात.
शत्रूबद्दलची माहिती सहसा नेहमीच अपुरी असते आणि त्यापैकी काही अविश्वसनीय, विरोधाभासी, कालबाह्य आणि खोटी देखील असू शकतात. तथापि, कंपनी (बटालियन) कमांडरने शत्रूबद्दल उपलब्ध माहितीची तुलना करणे, त्याचे डावपेच, सैन्यांचे संघटन, कृतींचे संभाव्य स्वरूप विचारात घेणे आणि त्यावर आधारित योग्य निष्कर्ष काढणे आवश्यक आहे.
पुढील क्रमाने शत्रूचे मूल्यांकन करण्याची शिफारस केली जाते: प्रथम, बटालियनच्या आक्षेपार्ह झोनमध्ये (संरक्षण क्षेत्रातील) शत्रू गटाच्या कृतींचे सामान्य स्वरूप, स्थिती, रचना, स्थिती आणि संरक्षणाची डिग्री अभ्यासा आणि समजून घ्या. (रेजिमेंट), नंतर त्याच्या गटाच्या त्या भागाचे मूल्यांकन करा जे कार्य करताना पराभूत झाले पाहिजे, म्हणजे, कंपनीच्या (बटालियन) आक्षेपार्हतेवर, आणि शेवटी, शत्रूच्या युक्तीच्या ज्ञानावर अवलंबून राहून आणि संरक्षणाची डिग्री जाणून घ्या, तटबंदी, अग्नि आणि अडथळे यांची प्रणाली तसेच शत्रूची शक्ती आणि कमकुवतपणा निश्चित करणे, जेव्हा कंपनी (बटालियन) कार्य करते तेव्हा कमांडर त्याच्या कृतींचे संभाव्य स्वरूप (योजना) प्रकट करतो.
खोलवर आधारित आणि सर्वसमावेशक विश्लेषणशत्रूबद्दल आणि त्याच्या कृतींचे संभाव्य स्वरूप, कंपनी (बटालियन) कमांडर निष्कर्ष काढतो: कंपनी (बटालियन) समोर कोणता शत्रू आहे आणि त्याच्या कृतींचे संभाव्य स्वरूप; शत्रू गटाची मुख्य शक्ती कोठे आहे, ज्याचा नाश त्याच्या लढाऊ क्षमतांमध्ये मोठ्या प्रमाणात घट करेल; प्रतिस्पर्ध्याची ताकद आणि कमकुवतता.
हे निष्कर्ष कंपनी (बटालियन) कमांडरला हे निर्धारित करण्यास सक्षम करतात: मुख्य प्रयत्नांच्या एकाग्रतेची दिशा (भूभागाचे विभाग, ज्याची धारणा संरक्षणाच्या स्थिरतेवर अवलंबून असते); कोणता शत्रू, कोणत्या मार्गाने आणि कोणत्या क्रमाने पराभूत करायचा; मानक आणि संलग्न मालमत्तेपासून शत्रूला आग लावण्याची प्रक्रिया; कंपनीच्या लढाईचा क्रम (बटालियन); उपविभागांसाठी लढाऊ मोहिमा; परस्परसंवादाचे मुख्य मुद्दे आणि युद्धाच्या सर्वसमावेशक समर्थनाची प्रक्रिया; व्यवस्थापन संस्था; काय आणि कोणत्या वेळी तपास करायचा.
याव्यतिरिक्त, शत्रूच्या मूल्यांकनावर आधारित, सेनापती राजकीय कार्याची कार्ये निश्चित करतो.
कंपनी (बटालियन) कमांडर त्याच्या वर्क कार्डवर शत्रूच्या मूल्यांकनाचे निकाल काढतो. मोटार चालवलेल्या पायदळ आणि टाकी उपयुनिट्सची स्थिती प्लाटून (प्लॅटूनचा गड), तोफखाना गोळीबार पोझिशन, कमांड पोस्टआणि त्याच्या युद्ध क्रमाचे इतर घटक, तसेच संभाव्य दिशानिर्देश आणि प्रतिआक्रमणाच्या रेषा, संरक्षणातील लढाईत द्वितीय समुहाचा (राखीव) परिचय, त्यांच्यापर्यंत पोहोचण्याची रचना आणि वेळ, तसेच रडारचे स्थान, वैयक्तिक आग आणि टाकीविरोधी शस्त्रे (टाक्या, एटीजीएम, मशीन गन आणि इ.).
तुमच्या विभागांचे मूल्यमापन. स्वतःच्या युनिट्सना पूर्णवेळ, संलग्न आणि सहाय्यक युनिट्स समजले जातात.
निर्णय घेण्यासाठी स्वतःच्या सैन्याचे, तसेच शत्रूचे योग्य मूल्यांकन करणे महत्वाचे आहे, कारण त्याचे मुख्य लक्ष्य कंपनीच्या (बटालियन) नियमित आणि संलग्न युनिट्सची लढाऊ क्षमता स्थापित करणे, त्यांची राजकीय आणि नैतिक स्थिती निश्चित करणे आणि निर्धारित कार्ये पूर्ण करण्यासाठी त्यांचा वापर करण्याचे सर्वोत्तम मार्ग शोधा.
त्याच्या सबयुनिट्समध्ये, कंपनी (बटालियन) कमांडरकडे, नियमानुसार, सर्वसमावेशक डेटा असेल.
नियमांच्या आवश्यकतांनुसार, त्याच्या सैन्याचे मूल्यांकन करताना, कंपनी (बटालियन) कमांडर त्याच्या स्वतःच्या, संलग्न आणि सहाय्यक युनिट्सची रचना, स्थिती, स्थिती, क्षमता, सुरक्षा आणि सुरक्षा यांचा अभ्यास करतो.
त्याच्या युनिट्सच्या मूल्यांकनाच्या प्रत्येक घटकाचा अभ्यास करताना, कंपनी (बटालियन) कमांडर विशिष्ट निष्कर्ष काढतो. उदाहरणार्थ, स्टाफिंगचा अभ्यास करताना, बटालियन कमांडर या निष्कर्षापर्यंत पोहोचतो की एका कंपनीचे युद्धात सर्वात जास्त नुकसान झाले आहे, ज्याला कमी कर्मचारी किंवा दुसर्या इचेलॉनमध्ये स्थानांतरित केले जाणे आवश्यक आहे.
कंपनीचा कमांडर (बटालियन) सहसा खालील क्रमाने त्याच्या सैन्याचे मूल्यांकन करतो: प्रथम, तो पूर्ण-वेळ आणि संलग्न युनिट्सची स्थिती स्पष्ट करतो, नंतर त्यांच्या रचनेचा अभ्यास करतो आणि शेवटी, आगामी कार्ये सोडवण्यासाठी त्यांची लढाऊ क्षमता निर्धारित करतो.
त्याच्या सैन्याच्या स्थितीचे मूल्यांकन करून, कंपनी (बटालियन) कमांडर अभ्यास करतो: शत्रूच्या संबंधात कंपनी (बटालियन) युनिट्सची स्थिती आणि त्यांच्या कृतींचे स्वरूप (प्रगत करणे, बचाव करणे, परिसरात, मार्चवर); हल्ल्याच्या (संरक्षण क्षेत्र) संक्रमणाच्या नियोजित रेषेतून उपयुनिट्स काढून टाकणे आणि त्यांच्या प्रगतीसाठी लागणारा वेळ; स्थान, कृतींचे स्वरूप, संलग्न युनिट्सच्या आगमनाची वेळ आणि क्षेत्रे आणि त्यांनी व्यापलेल्या क्षेत्रांमध्ये (पोझिशन) बदल.
त्याच्या युनिट्सची रचना आणि स्थितीचे मूल्यांकन करण्याच्या प्रक्रियेत, कमांडर विश्लेषण करतो: कर्मचारी रचनाकंपनी (बटालियन), सर्व असो कर्मचारी युनिटस्टॉकमध्ये, आणि नसल्यास, ते आता कुठे आहेत आणि ते कधी येतील;
संलग्न युनिट्सची रचना; कर्मचार्‍यांची राजकीय, नैतिक आणि शारीरिक स्थिती, शस्त्रे आणि लष्करी उपकरणांची स्थिती; प्रशिक्षण पातळी आणि युनिट्सचा लढाऊ अनुभव; संस्थात्मक कौशल्येविभाग कमांडर.
त्याच्या सैन्याच्या सुरक्षेचे मूल्यांकन करताना, कमांडर स्थापित करतो: भौतिक संसाधनांसह कंपनी (बटालियन) ची सुरक्षा आणि उपयुनिट्समध्ये त्यांचे स्टॉक तयार करण्याची वेळ; भौतिक संसाधनांचा वापर दर आणि त्यांना लढाऊ मोहीम पार पाडण्याची आवश्यकता; वाहतूक आणि निर्वासन संस्था; तांत्रिक आणि रसद समर्थन.
त्याच्या सबयुनिट्सच्या लढाऊ क्षमतेचे मूल्यांकन करताना, कंपनी (बटालियन) कमांडर खालील क्षमता निर्धारित करतो: अप्रत्यक्ष गोळीबार पोझिशनवरून शत्रूच्या लक्ष्यांवर तोफखाना मारणे, टाक्या, एटीजीएम आणि इतर अग्निशस्त्रे नष्ट करणे; हवाई संरक्षण म्हणजे हवाई लक्ष्यांचा सामना करणे; मोटार चालवलेल्या रायफल आणि टँक युनिट्स शत्रूचे संरक्षण तोडताना त्याच्यावर श्रेष्ठत्व निर्माण करण्यासाठी (आघाडीच्या समोरील हल्ले परतवून लावणे)
शत्रू आणि त्याच्या सैन्याच्या मूल्यांकनाच्या आधारे, कंपनी (बटालियन) कमांडर त्यांची रचना, राजकीय आणि नैतिक स्थिती आणि लढाऊ क्षमता यांचे परिमाणात्मक आणि गुणात्मक विश्लेषण करते आणि हे लक्षात घेऊन त्यांची परिपूर्ण आणि परिमाणात्मक आणि गुणात्मक स्थिती निर्धारित करते. पक्षांची शक्ती.
त्याच्या सैन्याचे सर्वसमावेशक मूल्यांकन कंपनी (बटालियन) कमांडरला अधीनस्थ युनिट्सची सामान्य स्थिती, सुरक्षा आणि लढाऊ क्षमता याबद्दल निष्कर्ष काढू देते; त्यांची स्थिती प्राप्त झालेल्या लढाऊ मोहिमेच्या स्वरूपाशी सुसंगत आहे की नाही, पुनर्गठित करणे आवश्यक आहे का आणि त्यासाठी लागणारा वेळ; कंपनीचे मुख्य प्रयत्न कुठे केंद्रित करायचे (बटालियन); लढाई ऑर्डर कशी तयार करावी आणि सैन्य आणि साधनांचे वितरण कसे करावे; सबयुनिट्सना त्यांच्या क्षमतेच्या आधारावर कोणती लढाऊ मोहीम नेमायची; परस्परसंवादाच्या संघटनेवरील मुख्य प्रश्नांची रूपरेषा काय बनवायची, लढाईचा व्यापक पाठिंबा; व्यवस्थापन कसे आयोजित करावे.
शेजारी रेटिंग. शेजारी हे सहसा फ्लँक्स (उजवीकडे, डावीकडे), समोर किंवा मागील बाजूस कार्यरत असलेल्या युनिट्स म्हणून समजले जातात, परंतु युद्धाच्या वेळी कंपनीच्या (बटालियन) दिशेने कार्य करतात.
शेजाऱ्यांचे मूल्यमापन करण्याचे मुख्य उद्दिष्ट म्हणजे नेमून दिलेले कार्य पूर्ण करणाऱ्या कंपनीवर (बटालियन) त्यांचा प्रभाव निश्चित करणे आणि शत्रूला पराभूत करण्यासाठी त्यांच्यासोबत संयुक्त कारवाई करण्याच्या प्रक्रियेचा तपशील देणे.
शेजाऱ्यांचे मूल्यांकन करताना, कंपनी (बटालियन) कमांडर शेजाऱ्यांच्या कृतींची रचना, स्थिती, स्वरूप आणि त्यांच्याशी संवाद साधण्याच्या अटींचा अभ्यास करतो. त्यांच्या कृतींच्या स्वरूपाचे मूल्यांकन करून, कमांडर ठरवतो की तो लढण्याचा निर्णय घेतेपर्यंत ते काय करत आहेत, नियुक्त केलेल्या लढाऊ मोहिमांच्या पूर्ततेसाठी ते कोणती युक्ती चालवतील.
शेजार्‍यांशी संवाद साधण्याच्या अटींचे मूल्यांकन करून, कमांडर ठरवतो: शेजारी शत्रूच्या पराभवात कसे योगदान देतील; लढाऊ मोहिमांच्या कामगिरीमध्ये त्यांना कोणत्या प्रकारचे सहाय्य प्रदान करणे आवश्यक आहे; शेजार्‍यांच्या संभाव्य यशाचा वापर करण्यासाठी कोणत्या प्रकारचे युक्ती, सैन्याने आणि मार्गांनी चालवायचे; फ्लँक्स सुरक्षित करण्यासाठी कोणते उपाय करावेत; शत्रूला पराभूत करताना शेजार्‍यांशी संवादाचा कोणता क्रम विचारात घ्यावा.
शेजाऱ्यांचे मूल्यांकन करण्याच्या परिणामी, कंपनी (बटालियन) कमांडर खालील निष्कर्ष काढू शकतात: शेजाऱ्यांच्या कृतींचा कार्यांच्या कामगिरीवर कसा परिणाम होतो; जेथे मुख्य प्रयत्नांवर लक्ष केंद्रित करणे योग्य आहे, शेजारच्या सहकार्याने कोणत्या शत्रूचा पराभव केला पाहिजे; शेजाऱ्यांच्या बाजूने असलेल्या कंपनीच्या (बटालियन) फायरपॉवरने शत्रूचे कोणते लक्ष्य (उद्दिष्टे) मारायचे; लढाई ऑर्डर तयार करणे; कोणत्या शेजाऱ्यांशी, कोणत्या शत्रूला पराभूत करताना, परस्परसंवाद सर्वात जवळून आयोजित केला पाहिजे आणि कोणत्या मुद्द्यांवर; शत्रूच्या संयुक्त नाशात शेजाऱ्यांना कोणत्या प्रकारची मदत; शेजाऱ्यांच्या संभाव्य यशाचा फायदा घेण्यासाठी शक्ती आणि संसाधनांच्या बाबतीत कोणत्या प्रकारचे युक्ती कल्पना केली पाहिजे; शेजाऱ्यांकडून कोणता अतिरिक्त डेटा आवश्यक आहे आणि युद्धादरम्यान त्यांच्याशी परस्परसंवाद आणि संप्रेषण राखण्याच्या हितासाठी कोणत्या मुद्द्यांवर सहमत होणे आवश्यक आहे; युद्धात दुसर्या समुहाचा परिचय कसा सुनिश्चित करायचा आणि त्यासह क्रियांचे समन्वय कसे करावे; ऑर्डर काय आहे;
कंपनीच्या (बटालियन) युनिट्स ऑपरेटिंग युनिट्सच्या समोरील लढाईच्या फॉर्मेशनमधून जात आहेत.
भूप्रदेशाचे मूल्यांकन. कंपनीचा कमांडर (बटालियन) भूभागावर त्याचा प्रभाव निश्चित करण्यासाठी त्याचा अभ्यास करतो लढाऊ वापरस्वतःचे सैन्य आणि शत्रू. त्याच्या अभ्यासाचा परिणाम म्हणून, तो प्रस्थापित करतो की भूभाग शत्रूला संघटना आणि संरक्षण आणि आपल्या आक्षेपार्ह कार्यात किती प्रमाणात योगदान देतो.
परिस्थितीचे मूल्यांकन करताना, भूप्रदेशाचे स्वरूप आणि उपयुनिट्सच्या कृतींवर त्याचा प्रभाव अभ्यासणे आवश्यक आहे, तसेच शत्रूची विमाने, हेलिकॉप्टर आणि कमी आणि अत्यंत कमी वेगाने उडणाऱ्या इतर हवाई लक्ष्यांसाठी कारवाईच्या सर्वात संभाव्य दिशानिर्देशांचा अभ्यास करणे आवश्यक आहे. उंची
लष्करी सराव मध्ये, भूप्रदेशाचा अभ्यास करण्यासाठी खालील पद्धत विकसित केली गेली आहे. प्रथम, भूप्रदेशाचे मूल्यांकन शत्रूच्या स्थानावर आणि नंतर मैत्रीपूर्ण सैन्याच्या स्थानावर केले जाते. तथापि, पुढे जाण्यापूर्वी;
भूप्रदेशाचे मूल्यांकन करण्यासाठी, कंपनी (बटालियन) कमांडर विरोधी बाजूंनी आण्विक शस्त्रे वापरल्यामुळे नकाशाच्या तुलनेत भूभागावर झालेल्या बदलांचा काळजीपूर्वक अभ्यास करतात.
मग क्षेत्राचे सामान्यतः खालील क्रमानुसार मूल्यांकन केले जाते: क्षेत्राचे सामान्य स्वरूप; निरीक्षणाची परिस्थिती, गोळीबार, क्लृप्ती आणि स्थान; patency अटी आणि संरक्षणात्मक गुणधर्म; अण्वस्त्रांच्या वापरामुळे आणि लढाईच्या वेळी होणारे बदल.
क्षेत्राच्या सामान्य वर्णाचा अभ्यास करून, बटालियन कमांडर ओळखतो: आरामाचा प्रकार, स्थानिक वस्तू, हायड्रोग्राफी, खडबडीतपणा आणि दृश्यमानता; शत्रू आणि रेषांच्या संरक्षणासाठी फायदेशीर रेषा, ज्याच्या प्रभुत्वासह आमच्या सैन्याने आक्रमणाच्या यशस्वी विकासासाठी परिस्थिती निर्माण केली आहे.
निरीक्षण, गोळीबार, क्लृप्ती आणि स्थानाच्या परिस्थितीचे मूल्यांकन करताना, कंपनी (बटालियन) कमांडर निर्धारित करतो: कमांड हाइट्स आणि निरीक्षणासाठी इतर ठिकाणे; नैसर्गिक मुखवटे, आश्रयस्थान, लढाई ऑर्डरच्या घटकांच्या स्थानासाठी फायदेशीर क्षेत्रे, कमांड पोस्ट आणि मागील युनिट्स; उपयोजनाच्या फायदेशीर ओळी, हल्ल्याचे संक्रमण, प्रतिआक्रमणांचे प्रतिबिंब (वितरण), रिमोट मायनिंग; वेष परिस्थिती; विमान, हेलिकॉप्टर आणि कमी आणि अत्यंत कमी उंचीवर शत्रूच्या इतर हवाई लक्ष्यांच्या क्रियांच्या संभाव्य दिशानिर्देश इ.
क्रॉस-कंट्री क्षमतेच्या परिस्थिती आणि भूप्रदेशाच्या संरक्षणात्मक गुणधर्मांचा अभ्यास करून, कमांडर स्थापित करतो: रस्त्यांची उपस्थिती आणि स्थिती, युक्तीचे मार्ग, पुरवठा आणि निर्वासन; मातीचे स्वरूप आणि ऑफ-रोड patency; नैसर्गिक अडथळ्यांचे स्वरूप; त्यांच्यावरील पाण्याचे अडथळे आणि तांत्रिक संरचनांची उपस्थिती, ज्याचा नाश कंपनी (बटालियन) युनिट्सच्या क्रियांना गुंतागुंत करू शकतो इ.
भूप्रदेशाचा अभ्यास करून, कमांडर अण्वस्त्रे, आग लावणारी शस्त्रे, तसेच धरणे, आग, पूर, अतिवृष्टी, हिमवादळ इत्यादींचा नाश झाल्यामुळे होणार्‍या बदलांचा अंदाज लावतो.
भूप्रदेशाच्या मूल्यांकनाच्या परिणामी, कंपनी (बटालियन) कमांडर निर्धारित करते: भूप्रदेश विविध प्रकारच्या सैन्याच्या वापरावर आणि लढाऊ मोहिमेच्या कामगिरीवर कसा परिणाम करतो; आमच्या सैन्याच्या आणि शत्रूच्या कृतींसाठी सर्वात प्रवेशयोग्य दिशानिर्देश, जेथे यापासून पुढे जाताना, मुख्य प्रयत्नांवर लक्ष केंद्रित करणे आणि संरक्षणामध्ये, त्याव्यतिरिक्त, भूप्रदेशाचे क्षेत्र निश्चित करण्यासाठी, राखून ठेवण्यासाठी ज्यावर संरक्षणाची स्थिरता अवलंबून असते; शत्रूचे लक्ष्य पारंपारिक फायरिंगद्वारे नष्ट केले जावे (पीडीओसह तोफखाना, टाक्या, अँटी-टँक मार्गदर्शित क्षेपणास्त्रे, अँटी-टँक गन, ग्रेनेड लॉन्चर आणि मशीन गन); लढाईची ऑर्डर कशी तयार करावी आणि त्याचे घटक, सपोर्ट युनिट्स, केएनपी, त्याच्या हालचालीची दिशा कोठे ठेवावी; तात्काळच्या सीमा, उपयुनिट्सचे पुढील कार्य (संरक्षणात, कंपनीची ठिकाणे आणि प्लाटून गड); दुसऱ्या समुहाच्या लढाईत प्रवेश करण्याच्या ओळी (संरक्षणात - फायरिंग लाइन, दिशानिर्देश आणि प्रतिआक्रमणासाठी तैनातीच्या ओळी); पाणी अडथळ्यांना सक्ती करण्यात सहभागी, आणि परस्परसंवादाच्या मुद्द्यांशी संबंधित निष्कर्ष, सर्वसमावेशक लढाऊ समर्थन आणि राजकीय कार्याचे संघटन.
रेडिएशन, केमिकल, बायोलॉजिकल (बॅक्टेरियोलॉजिकल) परिस्थिती (RCB) चे मूल्यांकन. भूप्रदेश, हवा, कर्मचारी, उपकरणे आणि किरणोत्सर्गीसह विविध वस्तूंच्या दूषिततेमुळे मोठ्या प्रमाणावर विनाशकारी शस्त्रे वापरताना उद्भवलेली परिस्थिती NBC अंतर्गत समजली जाते, रसायनेआणि जीवाणूजन्य घटक. युनिट्सच्या लढाऊ क्षमतेवर त्याचा प्रभाव ओळखण्यासाठी आणि त्यांच्या कृतींचे योग्य दिशानिर्देश आणि पद्धती निर्धारित करण्यासाठी तसेच मोठ्या प्रमाणावर विनाशकारी शस्त्रांपासून कर्मचार्‍यांचे संरक्षण करण्यासाठी मुख्य उपायांची रूपरेषा ठरवण्यासाठी एनबीसी परिस्थितीचे मूल्यांकन केले जाते.
आरसीबी परिस्थितीचे मूल्यांकन टोपण, अंदाज आणि डोसमेट्रिक मॉनिटरिंग डेटाच्या आधारे केले जाते. ऑपरेशन्सच्या क्षेत्रातील रेडिएशन आणि रासायनिक परिस्थितीचा अंदाज लावण्याचे परिणाम सहसा रेजिमेंटल मुख्यालयाद्वारे बटालियन कमांडरला कळवले जातात.
क्षेत्राच्या आरसीबी दूषिततेचे प्रमाण आणि स्वरूपाचे मूल्यांकन करताना, कंपनी (बटालियन) कमांडर स्थापित करतो:
कंपनी (बटालियन) आक्षेपार्ह स्थान आणि दिशा क्षेत्राचा प्रकार, वेळ, पद्धत आणि संक्रमणाचे साधन; किरणोत्सर्गी दूषित झोनच्या सीमा आणि स्वरूप आणि कंपनी (बटालियन) युनिट्सच्या ऑपरेशनच्या सुरूवातीस ते कसे बदलू शकतात; विषारी पदार्थाचा प्रकार, क्षेत्राच्या सीमा आणि संसर्गाचा कालावधी, दूषित हवेच्या वितरणाची खोली; रोगजनक प्रकार संसर्गजन्य रोग; संसर्ग क्षेत्राच्या सीमा; कोणती युनिट्स संसर्ग आणि विनाशाच्या क्षेत्रात (पडतील); संसर्ग पातळी.
कंपनी (बटालियन) च्या युनिट्सवर संक्रमणाच्या प्रभावाच्या स्वरूपाचे मूल्यांकन करताना आणि संभाव्य परिणामकमांडर ठरवतो: किरणोत्सर्गी पदार्थांच्या कर्मचार्‍यांच्या संपर्कात येण्याचे संभाव्य डोस (पूर्वी मिळालेल्या खात्यात घेणे); 0V आणि बॅक्टेरियल एजंट्सद्वारे कर्मचार्‍यांचे संभाव्य नुकसान; लष्करी उपकरणे, शस्त्रे, सामग्री आणि पाणी दूषित होण्याचे प्रमाण; संसर्गामुळे कर्मचार्‍यांचे संभाव्य नुकसान; विशेष प्रक्रियेची आवश्यकता (आंशिक आणि पूर्ण).
एनबीसी परिस्थितीच्या मूल्यांकनाच्या परिणामी, कंपनी (बटालियन) कमांडर सहसा खालील निष्कर्ष काढतात: एनबीसी परिस्थिती युनिट्सच्या लढाऊ क्षमतेवर आणि लढाऊ मोहिमेच्या कामगिरीवर कसा परिणाम करू शकते; शत्रूद्वारे मोठ्या प्रमाणावर विनाशकारी शस्त्रे वापरण्याचे परिणाम दूर करण्यासाठी आणि युनिट्सची लढाऊ क्षमता पुनर्संचयित करण्यासाठी उपाय;
दिलेल्या परिस्थितीत संरक्षणासाठी काय आणि कोणाला आदेश देणे आवश्यक आहे; सबयुनिट्सच्या कृतींसाठी सर्वात सुरक्षित दिशा (क्षेत्र) कोठे आहे आणि कोठे, या संदर्भात, मुख्य प्रयत्नांच्या एकाग्रतेची दिशा (संरक्षणात, त्याव्यतिरिक्त, भूप्रदेशाचे क्षेत्र, धारणावर) निश्चित करणे हितावह आहे. ज्यावर संरक्षणाची स्थिरता अवलंबून असते); आरसीबीने निर्माण केलेल्या परिस्थितीच्या आधारे कोणता शत्रू, कोणत्या मार्गाने आणि कोणत्या क्रमाने पराभव करायचा; मानक आणि संलग्न मालमत्तेपासून शत्रूला आग लावण्याची प्रक्रिया; लढाईचा क्रम काय असावा आणि तो कुठे ठेवावा; युनिट्सच्या लढाऊ मोहिमे, आणि परस्परसंवादाचे मुख्य मुद्दे आणि सर्वसमावेशक लढाऊ समर्थनाच्या प्रक्रियेची रूपरेषा देखील दर्शविते, कमांड आणि नियंत्रणाची संघटना, राजकीय कार्यांमध्ये संक्रमण क्षेत्रावर मात करण्याची पद्धत निर्धारित करते.
याव्यतिरिक्त, परिस्थितीचे मूल्यांकन करताना, कंपनी (बटालियन) कमांडर हवामानाची स्थिती, वर्ष आणि दिवसाची वेळ लक्षात घेतो, कारण या घटकांचा सैन्याच्या लढाऊ ऑपरेशनवर खूप मोठा प्रभाव असतो, विशेषत: जेव्हा हवामान हे जाणून घेतल्याशिवाय आणि विचारात घेतल्याशिवाय, माहितीपूर्ण निर्णय घेणे अशक्य आहे असे झपाट्याने बदलते.
निर्णय घेणे. निर्णय घेण्याच्या या टप्प्यावर कंपनी (बटालियन) कमांडरच्या कामाचे सार म्हणजे कार्य स्पष्ट करण्याच्या प्रक्रियेत निर्णयाच्या वैयक्तिक घटकांवर (प्रश्न) काढलेल्या निष्कर्षांची तुलना करणे, परिस्थितीचे मूल्यांकन करणे आणि सामरिक गणना करणे. शेवटी निर्णयाचे घटक घटक निश्चित करण्यासाठी आणि ते तयार करण्यासाठी. त्याच वेळी, निर्णय केवळ वास्तविक परिस्थितीशी सुसंगत नसावा, परंतु त्यात सर्जनशीलता, क्रियाकलाप, वाजवी जोखीम, शत्रूला अज्ञात असलेल्या कृतीच्या पद्धतींचा वापर, म्हणजेच, शत्रूचा पराभव सुनिश्चित करणारी प्रत्येक गोष्ट समाविष्ट असावी. किमान खर्चशक्ती आणि कमीत कमी वेळेत.
कंपनीचा (बटालियन) कमांडर सहसा लढाईची संकल्पना ठरवून निर्णय स्वीकारणे आणि तयार करणे सुरू करतो. कार्य स्पष्ट करताना आणि परिस्थितीचे मूल्यांकन करताना, तो युद्ध योजनेच्या प्रत्येक घटकासाठी योग्य निष्कर्ष काढतो. त्याच वेळी, डिझाइनच्या काही घटकांसाठी, समस्येच्या स्पष्टीकरणातून काढलेले निष्कर्ष आणि परिस्थितीचे मूल्यांकन समान असू शकते. परिणामी, परिस्थितीचे मूल्यांकन करण्याच्या प्रक्रियेत कमांडर शेवटी योजनेचे हे घटक निश्चित करू शकला. डिझाइनच्या इतर घटकांवर, निष्कर्ष विरोधाभासी असू शकतात. शेवटी हे घटक निश्चित करण्यासाठी, कमांडरने आधी काढलेल्या निष्कर्षांची तुलना करणे आणि सर्वात योग्य एक निवडणे आवश्यक आहे.
अशा प्रकारे, सोल्यूशनच्या सर्व किंवा काही घटकांचे अंतिम निर्धारण आहे अंतिम टप्पानेत्याचे निर्णय घेण्याचे काम.
निर्णय घेणे. निर्णय घेताच, ग्राफिक पद्धतीने प्रदर्शित करता येणारी प्रत्येक गोष्ट, बटालियन कमांडर, स्टाफ चीफ आणि कंपनी कमांडर स्वतंत्रपणे नकाशावर ठेवतात. नियमानुसार, नकाशा दर्शवितो: शत्रूची लढाई निर्मिती; मुख्य प्रयत्नांच्या एकाग्रतेची दिशा (संरक्षणात, त्याव्यतिरिक्त, भूप्रदेशाचे क्षेत्र, ज्याची धारणा संरक्षणाच्या स्थिरतेवर अवलंबून असते); कंपनीची कार्ये (बटालियन), शेजार्‍यांची कार्ये आणि त्यांच्यासह सीमांकन रेषा, सैन्याने आणि वरिष्ठ कमांडर्सच्या माध्यमांनी केलेली अग्निशस्त्रांची कार्ये; अधीनस्थ युनिट्सची कार्ये, त्यांच्या अंमलबजावणीच्या पद्धती आणि अटी; बटालियन आणि कंपन्यांच्या केएनपीची ठिकाणे आणि त्यांच्या हालचालीची दिशा. याव्यतिरिक्त, नकाशा परस्परसंवाद, नियंत्रण आणि लढाऊ समर्थनाचे मुख्य मुद्दे प्रतिबिंबित करतो.
ग्राफिक भागाव्यतिरिक्त, कार्यरत नकाशावर सारण्या तयार केल्या आहेत, जे मजबुतीकरणाचे साधन, शक्ती आणि साधनांचे वितरण, शक्ती आणि साधनांचे गुणोत्तर, त्यांची घनता आणि इतर समस्या दर्शवू शकतात.
अशा प्रकारे, निर्णय घेण्याचे काम पूर्ण होईपर्यंत, कमांडरकडे एक कंपनी (बटालियन) कृती योजना असते जी शेवटी त्याच्या मनात आकार घेते आणि नकाशावर ग्राफिकरित्या प्रदर्शित होते. आता तो आपला निर्णय वरिष्ठ कमांडरला कळवू शकतो, त्याच्या डेप्युटीजना, मुख्यालयातील अधिकारी (गौण कमांडर) यांना घोषित करू शकतो, टोपण देखील करू शकतो, लढाऊ आदेश जारी करू शकतो आणि परस्परसंवाद आयोजित करू शकतो.
परिस्थितीच्या विशिष्ट परिस्थितीनुसार अधीनस्थांना लढाऊ मोहिमेची नियुक्ती विविध मार्गांनी केली जाते. पुरेसा वेळ दिल्यास, कंपनी (बटालियन) कमांडर तोंडी लढाऊ आदेश जारी करतो. मध्ये लढा आयोजित करताना अल्पकालीन, विशेषत: लढाईच्या वेळी, लढाऊ मोहिमा, नियमानुसार, मौखिक लढाई किंवा प्राथमिक लढाऊ आदेशांद्वारे आणल्या जातात.
बटालियन कमांडरचा मौखिक लढाऊ आदेश बटालियन प्रमुख ऑफ स्टाफ किंवा त्याच्या डेप्युटीने वर्कबुकमध्ये रेकॉर्ड केला पाहिजे. क्रम गुणाकार नाही.
लढाऊ ऑर्डरमध्ये, कंपनी (बटालियन) कमांडर सूचित करतात: शत्रूच्या मूल्यांकनातून निष्कर्ष; वरिष्ठ कमांडरद्वारे प्लाटून (कंपनी) च्या हितासाठी मारलेल्या वस्तू; लढाऊ मिशन आणि त्याच्या अंमलबजावणीसाठी तयारीची वेळ. आवश्यक असल्यास, शेजारी आणि इतर डेटाची कार्ये लढाऊ क्रमाने दर्शविली जाऊ शकतात.
प्राथमिक लढाऊ ऑर्डरमध्ये, कंपनी (बटालियन) कमांडर सहसा सूचित करतो:
शत्रू बद्दल माहिती; वरिष्ठ कमांडरद्वारे प्लाटून (कंपनी) च्या हितासाठी मारलेल्या वस्तू;
प्राथमिक लढाऊ आदेश जारी करताना वरिष्ठ कमांडरने घेतलेल्या निर्णयाशी संबंधित तपशीलाच्या पातळीसह लढाऊ मोहीम;
तयारीची वेळ आणि लढाईसाठी मूलभूत तयारी; वेळ आणि कार्ये आणि इतर डेटा आणण्याच्या पद्धती.
परस्परसंवादाची संघटना ही एक महत्त्वाची घटना आहे जी एखाद्या कंपनीच्या (बटालियन) कमांडरद्वारे लढाई आयोजित करताना केली जाते. कार्ये, वेळ, ठिकाण आणि संभाव्य कृतीनुसार परस्परसंवाद आयोजित केला जातो.
कंपनीचा कमांडर (बटालियन) त्याच्या डेप्युटीज, पलटणांचे कमांडर (कंपन्या) आणि संलग्न युनिट्सच्या सहभागासह परस्परसंवाद आयोजित करतो. नियमानुसार, ते जमिनीवर दृश्यमानतेच्या खोलीपर्यंत आणि भूप्रदेशाच्या मांडणीवर (नकाशावर) - प्राप्त झालेल्या लढाऊ मोहिमेच्या संपूर्ण खोलीपर्यंत आयोजित केले जाते.
परस्परसंवादाचे संघटन दोन प्रकारे केले जाऊ शकते: मुख्य रणनीतिकखेळ भागांच्या रेखांकनासह नियुक्त केलेल्या कार्यांच्या कामगिरीमध्ये त्यांच्या युनिट्सच्या कृतींच्या क्रमानुसार अधीनस्थ युनिट्सच्या कमांडरच्या अहवालाच्या पद्धतीद्वारे; कमांडरच्या निर्देशांची पद्धत. ही पद्धत सहसा वापरली जाते जेव्हा लढा अत्यंत मर्यादित वेळेत आयोजित केला जातो.
निर्णय घेण्यावर काम सुरू करण्यासाठी प्रारंभिक डेटा आहे:
1) सैन्याला सामोरे जाणारे कार्य;
2) वरिष्ठ कमांडरच्या सूचना (असल्यास);
3) परिस्थितीची परिस्थिती, निर्णयाच्या सुरूवातीस कमांडरला ज्ञात आणि कार्यान्वित केलेल्या कार्याशी संबंधित;
4) निर्णय घेण्यासाठी आणि कार्याची तयारी करण्यासाठी वेळेची उपलब्धता;
5) कमांडर आणि त्याच्या अधीनस्थ कमांड आणि कंट्रोल बॉडीजचे अधिकारी यांचे वैयक्तिक गुण (प्रामुख्याने मुख्यालय).
हा डेटा हातात घेऊन, कमांडर पुढे जातो पहिली पायरी काम - कार्याचे स्पष्टीकरण
1 . समस्या समजून घेणे म्हणजेकमांडरची विचार करण्याची प्रक्रिया, ज्याचा उद्देश वरिष्ठ कमांडरच्या योजनेची सखोल माहिती घेणे, त्याचे कार्य, त्याच्या शेजाऱ्यांच्या कार्यांचा अभ्यास करणे आणि या कार्याच्या कामगिरीमध्ये त्याच्या अधीनस्थांनी व्यापलेली भूमिका आणि स्थान स्थापित करणे.
हे सर्व कमांडरला सैन्याचे सामान्य उद्दिष्ट, वरिष्ठ कमांडरने दर्शविलेले सैन्य, ते साध्य करण्यासाठी साधने, पद्धती आणि अंतिम मुदत स्पष्टपणे सादर करण्यास आणि त्याच्या कृतींच्या आवश्यकता समजून घेण्यास अनुमती देते.
सैन्य आणि शेजारी, त्यांच्या परस्परसंवादासाठी.
कमांडर वैयक्तिकरित्या किंवा चीफ ऑफ स्टाफ आणि डेप्युटीज, सेवा प्रमुखांच्या सहभागासह कार्याचे स्पष्टीकरण करू शकतो.
2.दुसरा टप्पा निर्णय घेताना कमांडर आणि मुख्यालयाच्या क्रियाकलापांमध्ये परिस्थितीचे मूल्यांकन.
चला या टप्प्यावर तपशीलवार विचार करूया.
परिस्थितीचे मूल्यांकन असे समजले जातेकंट्रोल बॉडीच्या कमांडर आणि अधिकार्‍यांचे कार्य, ज्यामध्ये कार्य पूर्ण करण्यासाठी वस्तुनिष्ठ परिस्थिती जाणून घेणे आणि त्याची अंमलबजावणी सुलभ करणारे किंवा अडथळा आणणारे घटक ओळखणे आणि त्या आधारावर कार्य पूर्ण करण्याचा अंतिम निर्णय आहे.
कामाच्या या टप्प्यावर, कमांडरने मूल्यांकन केले पाहिजे:
ऑब्जेक्ट, विषय किंवा प्रक्रिया ज्यावर सैन्याच्या क्रिया निर्देशित केल्या जातात, कार्याच्या सामग्रीमधून उद्भवतात;
राज्य आणि त्यांच्या युनिट्सची क्षमता;
कार्य पूर्ण करण्यासाठी इतर अटी: भूप्रदेश, त्याची भौतिक आणि भौगोलिक वैशिष्ट्ये; रेडिएशन, रासायनिक आणि जैविक परिस्थिती, हवामान परिस्थिती; वर्ष आणि दिवसाची वेळ इ.
प्रभावाची वस्तू, त्यांचे सैन्य आणि शेजारी यांचे मूल्यांकन करताना ते विश्लेषण करतातआणि तरतुदी, रचना, अटी, सुरक्षा, स्वरूप आणि कृतींचे हेतू, संधी आणि कार्याच्या कामगिरीवर परिणाम करू शकणारी इतर माहिती निर्धारित केली जाते.
कार्य पूर्ण करण्याच्या अटींचे मूल्यांकन करताना, त्याचे विश्लेषण केले जातेआणि कार्याच्या पूर्ततेवर त्यांच्या प्रभावाची डिग्री, विकासाचा अंदाज निर्धारित केला जातो, ते कार्य पूर्ण करण्यासाठी कसे आणि कोणाला हातभार लावतात किंवा ते पूर्ण करणे कठीण करतात, नकारात्मक प्रभावाची डिग्री कमी करणारे उपाय कसे करावेत. अटी इ.
परिस्थितीच्या प्रत्येक घटकाचे मूल्यांकन संबंधित सह समाप्त होतेसमाधान घटकांमध्ये सामान्यीकृत निष्कर्ष:
1. कार्य पूर्ण करण्यासाठी वाजवी रचना आणि पर्यायी पर्याय;
2. अधीनस्थांसाठी कार्ये;
3. कार्याच्या कामगिरीमध्ये परस्परसंवादाचा क्रम;
4. सैन्य आणि नियंत्रण संघटनेला पाठिंबा देण्यासाठी मुख्य उपाय.
3. तिसरा टप्पा - अंतिम ऑपरेशन, मिशन स्पष्ट करण्यासाठी आणि परिस्थितीचे मूल्यांकन करण्यासाठी कमांडरची विचार करण्याची क्रिया, अंतिम आहे निवड अपेक्षित परिणामांनुसार कार्य पूर्ण करण्याचा आणि उपाय तयार करण्याचा सर्वोत्तम मार्ग.या क्षणी केवळ मनच नाही तर सेनापतीच्या इच्छेला देखील खूप महत्त्व आहे.
सर्वात वाईट निर्णय म्हणजे कशावरही निर्णय न घेणे, म्हणजे काहीही न करणे. सर्वोत्तम पर्याय निवडल्यानंतर, कमांडर त्याचा निर्णय त्याच्या अधीनस्थांना घोषित करतो.
सराव मध्ये कमांडरच्या कामाच्या या पद्धतीला म्हणतात पर्यावरणाच्या घटकांवर निर्णय घेणे.
कमांडरचा विचार करण्याचा आणखी एक मार्ग आहे निर्णयाच्या घटकांवर त्याचा निर्णय. या पद्धतींमध्ये कोणताही मूलभूत फरक नाही, कारण ते एकाच पद्धतीच्या आधारावर आधारित आहेत: कार्य समजून घेणे आणि परिस्थितीचे मूल्यांकन करणे .
फरक फक्त सेनापतीच्या मानसिकतेत आहे. दुसऱ्या प्रकरणात, कमांडर निर्णयाचा एक घटक घेतो आणि त्याच्या आवश्यकतांनुसार, कार्य स्पष्ट करतो आणि परिस्थितीचे मूल्यांकन करतो आणि निर्णयाच्या सर्व घटकांसाठी. त्याच्या घटकांवर निर्णय घेणे हे प्रामुख्याने शैक्षणिक हेतूंसाठी आहे, कारण त्यासाठी बराच वेळ लागतो.
कार्य पूर्ण करण्यासाठी वेळेवर माहितीपूर्ण निर्णय घेणे महत्वाचे आहे कमांडरची विविध पद्धती वापरण्याची क्षमता. या पद्धती निर्णयांचे गुणात्मक आणि परिमाणात्मक औचित्य प्रदान करून दोन मोठे गट बनवा .
पद्धतींच्या पहिल्या गटात समाविष्ट आहेविचार करण्याच्या तार्किक पद्धती (विश्लेषण, सामान्यीकरण, सादृश्यता, वजावट……).
पद्धतींच्या दुसऱ्या गटाकडेविविध गणनांच्या निर्मितीसाठी वापरल्या जाणार्‍या गणितीय पद्धती, सैन्याच्या आगामी कृतींचे गणितीय आणि ग्राफिक-विश्लेषणात्मक मॉडेलिंग समाविष्ट करा.
त्याच वेळी, हे लक्षात घेतले पाहिजे की दोन्ही पद्धतींचे संयोजन जितके अधिक अचूक असेल तितका निर्णय अधिक न्याय्य असेल.
परिस्थितीचे मूल्यांकन करताना वर विचारात घेतलेल्या कमांडरच्या कामाचा क्रम कमांडरला सूचित करतो मोठ्या प्रमाणात काम पूर्ण करणे आवश्यक आहे, सहसा मर्यादित वेळेत.त्यामुळे तो प्रशासकीय मंडळाच्या अधिकाऱ्यांची मदत घेतो.
काम यशस्वी होण्यासाठी , आवश्यक तर्कशुद्ध संघटना संयुक्त कार्यकमांडर आणि अधीनस्थ अधिकारी, जे परिस्थितीचे मूल्यांकन करण्याच्या टप्प्यावर खालीलप्रमाणे केले जाते.
निर्णय घेताना काम करण्याची पद्धत (अनुक्रमिक):
1) कमांडर एका पद्धतीद्वारे परिस्थितीचे मूल्यांकन करतो (परिस्थितीच्या घटकांद्वारे किंवा समाधानाच्या घटकांद्वारे);
2) डेप्युटी कमांडर, सेवा प्रमुख आणि कर्मचारी अधिकारी विहित फॉर्ममध्ये कमांडरला आवश्यक डेटा, गणना आणि कार्याच्या पूर्ततेसाठी प्रस्तावांसह त्यांच्याशी संबंधित असलेल्या अंतिम मुदतीनुसार तयार करतात;
3) स्टाफचे प्रमुख कमांड आणि कंट्रोल ऑफिसर्सच्या कामाचे निर्देश करतात आणि परिस्थितीचे मूल्यांकन आणि समाधानाच्या प्रस्तावांवरून कमांडरच्या सामान्यीकृत निष्कर्षांची तयारी करतात;
4) कमांडर, शक्य असल्यास आणि आवश्यक असल्यास, चीफ ऑफ स्टाफ, त्याच्या स्वारस्याच्या मुद्द्यांवर इतर व्यक्तींचे निष्कर्ष आणि प्रस्ताव ऐकतो;
5) कमांडर कार्याचा इष्टतम प्रकार निवडतो आणि शेवटी उपाय तयार करतो;
6) कर्मचारी अधिकारी निर्णय घेतात;
7) वरिष्ठ कमांडरला निर्णयाचा अहवाल (आवश्यक असल्यास);
8) सैन्याच्या कृतींचे नियोजन आणि निर्णयाची अंमलबजावणी आयोजित करण्याच्या पुढील कामात गुंतलेल्या डेप्युटीज आणि अधिका-यांना त्याच्या निर्णयाची कमांडरची घोषणा, ज्याची सुरुवात त्याच्या अधीनस्थांशी संवाद साधण्यापासून होते.
त्यानंतर, तेच निर्णय घेण्याचे काम खालच्या स्तरावरील व्यवस्थापनाद्वारे केले जाते.
निर्णय घेताना कमांडर आणि कमांड आणि कंट्रोल ऑफिसर्सच्या कामाचा विचार करून, यावर जोर दिला पाहिजे की कमांडर सर्व बाबतीत, जेव्हा शक्य असेल तेव्हा, कार्य करण्याच्या प्रक्रियेवर विचारांची देवाणघेवाण करण्यासाठी अगदी कमी संधी वापरण्यास बांधील आहे. त्याच्या जवळच्या सहाय्यकांसह आणि इतर तज्ञ अधिकार्‍यांसह कार्य (निर्णयानुसार), t.e. सामूहिक मनावर अवलंबून रहा.
परंतु जेव्हा एखादा निर्णय घेतला जातो, तेव्हा त्याच्या अंमलबजावणीच्या परिणामांची किंवा त्याचे पालन न केल्याची सर्व जबाबदारी एक-मनुष्य कमांडरवर असते. , तसेच विशिष्ट समस्यांसाठी जबाबदार विशिष्ट कलाकार.
वर, आम्ही क्लासिक मानले किंवा निर्णय घेताना कमांडर आणि मुख्यालयाच्या कामाची सुसंगत पद्धत- वरिष्ठ कमांडरने दत्तक घेतल्यानंतर आणि त्याच्या अधीनस्थांकडे आणल्यानंतर कमांडच्या खालच्या स्तरावर निर्णय घेण्याचे काम सुरू होते.
वेळेची तीव्र कमतरता असलेल्या सैन्याच्या सरावात देखील याचा वापर केला जातो निर्णय घेताना काम करण्याचा दुसरा मार्ग आहेसमांतर.हे विचारात घेतलेल्यापेक्षा वेगळे आहे की खालच्या कमांडर आणि कमांड आणि कंट्रोल बॉडीद्वारे निर्णय घेणे वरिष्ठ कमांडरद्वारे अंतिम सूत्रीकरण आणि औपचारिकतेनंतर सुरू होत नाही, परंतु मुख्य घटक म्हणून कार्य पूर्ण करण्यासाठी योजना निश्चित केल्यानंतर. निर्णयाचे, आणि विशेष प्राथमिक आदेश जारी करून ते अधीनस्थांकडे आणते. कमांडरने घेतलेला निर्णय, एक नियम म्हणून, मुख्यालयाद्वारे विशिष्ट दस्तऐवजाच्या स्वरूपात औपचारिक केला जातो.ही योजना, ऑर्डर, ऑर्डर, ऑर्डर, सूचना, स्पष्टीकरणात्मक नोट असलेली सूचना इत्यादी असू शकते. हे कार्याच्या स्वरूपावर आणि परिस्थितीच्या परिस्थितीवर अवलंबून असते.
निर्णयाच्या अंमलबजावणीच्या संघटनेच्या अंतर्गतत्याच्या प्रभावी आणि उच्च-गुणवत्तेच्या अंमलबजावणीसाठी परिस्थिती निर्माण करण्यासाठी कमांडर, मुख्यालयाच्या क्रियाकलाप समजून घेतले पाहिजेत. या क्रियाकलापामध्ये हे समाविष्ट आहे: कार्यांच्या अंमलबजावणीचे नियोजन करणे, कार्यकर्त्यांसाठी कार्ये सेट करणे, कामाची अंमलबजावणी सुनिश्चित करणे.
निर्णयाच्या अंमलबजावणीचे नियोजन आणि आयोजन.
3.1 संघाच्या तालबद्ध कार्यासाठी ठोस आणि वास्तववादी नियोजन ही सर्वात महत्वाची अट आहे .
नियोजनात मुख्य भूमिका कर्मचारी प्रमुखाची असते.तो कामाची व्याप्ती, कालमर्यादा आणि एक्झिक्युटर्स सेट करतो, नियोजनाचे परिणाम कोणत्या स्वरूपात प्रतिबिंबित करायचे हे ठरवतो, कोणती कागदपत्रे आणि कोणत्या तारखेपर्यंत विकसित करायची, सर्व व्यवस्थापन संस्थांच्या कामाचे समन्वय आणि निर्देश करतो. त्याच वेळी, तो अधीनस्थ कमांडर आणि मुख्यालयासाठी आवश्यक असलेल्या डेटाच्या निष्पादकांना वेळेवर संप्रेषण करण्यासाठी विशेष लक्ष देतो.
समाधानाच्या अंमलबजावणीच्या नियोजनामध्ये हे समाविष्ट आहे:
1) कामे आणि क्रियाकलापांची व्याख्या;
2) काम आणि क्रियाकलापांची वेळ निश्चित करणे;
3) कलाकारांची निवड आणि नियुक्ती;
4) योजना आखत आहे.
काम निश्चित केल्यानंतर, उपाय निश्चित केले जातात, ज्याची अंमलबजावणी वेळेवर आणि कामाची गुणवत्ता सुनिश्चित करेल.
कलाकारांची निवडवेळेची उपलब्धता, सोडवल्या जाणार्‍या समस्यांची सामग्री आणि परिमाण, तसेच अधिकाऱ्याची वैयक्तिक तयारी आणि त्याचे स्पेशलायझेशन यावर आधारित, प्रत्येक वैयक्तिक प्रकरणात केले जाणे आवश्यक आहे.
कलाकार - व्यवस्थापक निवडताना, आवश्यकता वापरणे आवश्यक आहे:
- ते व्यवस्थापित करत असलेल्या समस्यांमध्ये उच्च क्षमता;
- सक्षमता, म्हणजे आवश्यक अधिकारांसह देणगी, जे व्यवस्थापक अशा व्यक्तींना हस्तांतरित करते जे त्याच्या वतीने, निर्णयाची अंमलबजावणी व्यवस्थापित करतात;
- नियंत्रण व्यायाम करण्याची क्षमता.
कामाचे थेट निष्पादक निवडताना, खालील मूलभूत तत्त्वांचे मार्गदर्शन करणे आवश्यक आहे:
संसाधने, माहिती आणि कलाकारांच्या एकाग्रतेच्या ठिकाणाचा पत्रव्यवहार;
- कलाकारांच्या पात्रतेसह कामाच्या कामगिरीच्या स्वरूपाचे अनुरूपता;
- कलाकाराच्या व्यक्तिमत्त्वाला उत्तेजन देण्यासाठी उपलब्ध साधनांचे पालन.
काम, क्रियाकलाप, अंतिम मुदत आणि कलाकार निश्चित केल्यानंतर, जारी करणे आवश्यक आहे योजना
शेड्यूलच्या स्वरूपात विकसित योजना तयार करणे उचित आहे, जे आपल्याला वेळेत कामाच्या प्रगतीवर नियंत्रण ठेवण्यास अनुमती देते आणि जबाबदार कलाकारांबद्दल माहिती समाविष्ट करते.
जटिल, बहुउद्देशीय अवलंब करण्याच्या बाबतीत व्यवस्थापन निर्णयकाढणे हितकारक आहे निर्णयाच्या अंमलबजावणीसाठी संघटनात्मक योजना.
साधारणपणे संस्थात्मक योजना लवचिक असणे आवश्यक आहे: प्रत्येक वेळी मध्यांतर सैन्याच्या आणि साधनांच्या विशेष गटाशी संबंधित असणे आवश्यक आहे जेणेकरून निर्णायक वेळी आणि निर्णायक बिंदूवर मुख्य शक्तींचे लक्ष केंद्रित करणे शक्य होईल. निर्णयाच्या अंमलबजावणीसाठी योजना विकसित केल्यानंतर आणि कलाकारांची रचना आणि कार्ये निश्चित केल्यानंतर, निर्णय त्यांना कळविला गेला पाहिजे.
3.2 कार्ये सेट करून निर्णय निष्पादकांपर्यंत आणले जातात.
कार्ये कशी सेट करावीत याचा विचार करण्यापूर्वी त्यांचा विचार करा एकूण रचनाआणि सामग्री.
कोणत्याही कामाचे तीन घटक असतात.:
प्रेरक;
- बंधनकारक
क्षेपणास्त्र उपयुनिट्स आणि शत्रू युनिट्सचे स्थानबद्ध क्षेत्रे प्रक्षेपण बॅटरीचे स्थान दर्शविल्याशिवाय, लाँचरचे चिन्ह (चित्र 59, अ) वापरून समान स्थितीत तोफखाना गोळीबार पोझिशन प्रमाणेच नियुक्त केले जातात. एक सुटे किंवा खोटे पोजीशनल एरिया हे व्यवसायासाठी नियोजित क्षेत्राप्रमाणेच नियुक्त केले जाते, परंतु युनिट (युनिट) (चित्र 59, ब) च्या नावाच्या वर अंश म्हणून 3 किंवा L अक्षर जोडले जाते.
तांदूळ. 59. शत्रूच्या क्षेपणास्त्र युनिट्सच्या स्थितीय क्षेत्राच्या नकाशावर प्रदर्शित करा: a- स्थितीय क्षेत्र: b - खोटे स्थानीय क्षेत्र
मुख्य हल्ल्याची दिशा रणनीतिकखेळ पातळीअतिरिक्त कुरळे चिन्हांशिवाय केवळ ठिपके असलेल्या रुंद बाणाने सूचित केले आहे. पहिला बिंदू शत्रूच्या संरक्षणाच्या पुढच्या ओळीवर किंवा समोर स्थानिक वस्तू असणे आवश्यक आहे. शेवटचा बिंदू अंतिम कार्याच्या समोर किंवा सीमेवर असणे आवश्यक आहे. या प्रकरणात, मुख्य धक्क्याची दिशा स्पष्टपणे परिभाषित खुणा (स्थानिक वस्तू) द्वारे दर्शविली पाहिजे. असे चिन्ह अंमलबजावणीसाठी सोयीचे आहे. ते लागू करताना, नकाशाचा स्थलाकृतिक आधार आणि सैन्याची स्थिती (चित्र 60) अस्पष्ट करू नये.
तांदूळ. 60. मुख्य धक्क्याच्या दिशेचे पदनाम
मोटार चालवलेल्या रायफल आणि टँक सबयुनिट्स आणि आक्रमणात हवाई सैन्याच्या सबयुनिट्सच्या लढाऊ मोहिमा नकाशावर बाणासह ठिपक्या रेषेच्या रूपात प्लॉट केल्या आहेत. कंपनी नियुक्त करण्यासाठी ठिपके असलेल्या रेषेची लांबी 4 मिमी आहे आणि 2 मिमी पर्यंत ठिपके असलेल्या रेषांमधील अंतर आहे आणि बटालियन आणि युनिट नियुक्त करण्यासाठी ती सीमारेषेसारखीच आहे. बाण युनिटच्या क्रियांचे स्वरूप आणि दिशा दर्शवितो, त्याची लांबी युनिटच्या चिन्हाचा स्पष्ट अनुप्रयोग सुनिश्चित करते. म्हणून, त्याच्या टोकाच्या समोरील बाणावर, आडवा रेषा अनिवार्यपणे चिकटलेल्या आहेत: एक - एक पलटण, दोन - एक कंपनी, तीन - एक बटालियन (चित्र 61).
तांदूळ. 61. लढाऊ मोहिमांचे मॅपिंग
लढाऊ मोहिमेची स्थापना करताना रणनीतिक हवाई हल्ल्यात कार्यरत मोटारीकृत रायफल सबयुनिट्स किंवा हवाई सैन्याच्या उपयुनिट्स, लँडिंग एरिया (लँडिंग, ड्रॉपिंग) दर्शविल्या जातात, जे कार्यरत नकाशावर लाल पेन्सिलने बंद ओव्हल डॉटेड लाइन म्हणून प्रदर्शित केले जाते. स्वीकृत पारंपारिक चिन्ह आणि शिलालेखांसह युनिटचे नाव आणि उतरण्याची अंदाजे वेळ (इजेक्शन). रेषा काढली आहे जेणेकरून प्रत्येक (पहिल्या नंतर) ओळीची सुरुवात, पूर्वीच्या ओळीची एक निरंतरता असेल आणि त्याच्या संबंधात एक किनार म्हणून लागू केली जात नाही.
हे देखील महत्त्वाचे आहे कारण जर युनिट्स या रेषेपर्यंत पोहोचतात किंवा नियुक्त क्षेत्र व्यापतात, तेव्हा योग्यरित्या काढलेल्या ठिपके असलेल्या रेषा जोडणे खूप सोपे आहे. परिणामी, आम्हाला योग्यरित्या रेखाटलेले क्षेत्र किंवा सीमा मिळेल. पहिल्या प्रकरणात, ओळ तुटलेली, नाडी-आकाराची बाहेर वळते.
आक्षेपार्ह स्थितीत, कंपन्या आणि बटालियनची कार्ये कधीकधी सखोलपणे जुळतात. या प्रकरणात, दोन ओळी लागू केल्या जात नाहीत, परंतु संबंधित स्पष्टीकरणात्मक शिलालेखांसह एक (चित्र 61).
भूभाग (चित्र 62) विचारात घेऊन क्षेत्रे, हल्ल्याच्या (लढाई) संक्रमणाच्या ओळी नकाशावर तयार केल्या आहेत.
तांदूळ. 62. भूप्रदेश आणि स्थानिक वस्तू विचारात घेऊन नकाशावर क्षेत्रे आणि आक्रमणाच्या संक्रमणाच्या रेषा काढणे.
वरच्या पंक्तीचे पहिले चित्र दोन सर्वात सामान्य चुका दर्शविते, जेव्हा लढाईत प्रवेशाची रेषा, आक्रमणाच्या संक्रमणाची रेषा लढाऊ मोहिमेप्रमाणेच काढली जाते, म्हणजे बाणावर दोन किंवा तीन ट्रान्सव्हर्स डॅश असतात. , परंतु सीमारेषेच्या टोकांवर ट्रान्सव्हर्स डॅशशिवाय.
नकाशावर आक्रमणाच्या संक्रमणाची रेषा, लढाईतील प्रवेशाची रेषा, गोळीबाराची रेषा, पारंपारिक चिन्हाच्या पुढे रेखाटताना, या ओळीत कोणते युनिट प्रवेश करत आहे किंवा प्रवेश करत आहे हे सूचित करणे आवश्यक आहे. त्याच वेळी, जर दोन ओळी एका किंवा दुसर्या युनिटसाठी दर्शविल्या गेल्या असतील, उदाहरणार्थ, युद्धात प्रवेश, तर रेषेची संख्या अंशात लिहिली जाते आणि भाजकात सैन्य युनिटची संख्या आणि नाव.
युद्धात प्रवेश करण्याच्या ओळींची संख्या मैत्रीपूर्ण सैन्याकडून आक्रमणाच्या दिशेने केली जाते. हे विसरले जाऊ नये की आक्रमणाच्या संक्रमणाच्या रेषेचे पारंपारिक चिन्ह बाणावरील आडवा रेषांशिवाय सूचित केले जाते, जे सबयुनिट्सच्या खऱ्या स्थितीच्या पारंपारिक चिन्हांसारखेच असते, परंतु ओळीच्या शेवटी ट्रान्सव्हर्स रेषांसह असते. ओळ
जेव्हा टँक सबयुनिट्सला अनेक फायरिंग लाइन नियुक्त केल्या जातात, तेव्हा त्यांना अनुक्रमिक क्रमांकन देखील असू शकतात. शिलालेख अंजीर मध्ये दर्शविल्याप्रमाणे केले आहे. ६३.
तांदूळ. 63. नकाशावर आक्रमणाच्या संक्रमणाची रेषा, युद्धात प्रवेश करण्याच्या रेषा, टाकी युनिट्सची फायरिंग लाइन रेखाटणे
नकाशावर हल्ल्याचे दिशानिर्देश दर्शवताना आणि रेखाटताना अनेक चुका केल्या जातात: पहिला बिंदू हल्ल्याच्या संक्रमणाच्या सीमेबाहेर (उपयोजन किंवा लढाईत प्रवेश) किंवा त्याच्या एका बाजूवर दर्शविला जातो आणि तो त्यात दर्शविला गेला पाहिजे. त्याच्या समोर (शत्रूच्या दिशेने), म्हणजे हल्ल्याच्या दिशेची ओळ, जसे की, युनिटच्या रेषेच्या किंवा कार्याच्या पारंपारिक चिन्हावरील बाणाच्या रेषेची निरंतरता असावी; हल्ल्याची दिशा रेषेची रेषा किंवा क्षेत्राची पुढे सीमा ओलांडते आणि ती त्याच्या सीमेच्या पलीकडे न जाता, सबयुनिटच्या ताब्यात असलेल्या रेषा किंवा क्षेत्राच्या समोर किंवा त्या क्षेत्राच्या सीमेच्या आत संपली पाहिजे. .
जर आगाऊची दिशा संपली, म्हणजे, लढाऊ मोहिमेच्या वळणावर बाणाच्या विरूद्ध "विश्रांती" असेल, तर या प्रकरणात सीमेपूर्वी शेवटच्या स्ट्रोकवर बाणाशिवाय चित्रित केले जाऊ शकते (चित्र 64, पहिला पर्याय).
आक्षेपार्ह (प्रतिअटॅक) ची दिशा दर्शवण्यासाठी ठिपके असलेल्या रेषेची लांबी विभाजीत रेषा, क्षेत्रे आणि रेषा (चित्र 64) काढण्यासाठी सारखीच घेतली जाते.
जर, पुढील लढाऊ मोहीम पूर्ण केल्यानंतर, उपयुनिट दुसर्या दिशेने सूचित केले गेले असेल (फ्लँकवर प्रहार), तर हल्ल्याची नवीन दिशा दर्शविणारा बाण लढाऊ मोहिमेचे संकेत देणार्‍या पारंपारिक चिन्हावरील बाणाचा सातत्य असावा, त्यानंतर सबयुनिट एक वळण युक्ती सुरू करते (चित्र 64, दुसरा पर्याय). मार्गदर्शक तत्त्वांच्या अनुपस्थितीत किंवा
तांदूळ. 64. नकाशावर युनिट्सच्या हल्ल्याची दिशा रेखाटणे
थोड्या अंतरावरील क्रिया, उदाहरणार्थ, प्रतिआक्रमण करताना किंवा नवीन ओळ व्यापण्यासाठी हलवताना, युनिटसाठी कार्ये सेट करताना, दिशा एकाच बिंदूने दर्शविली जाऊ शकते. या प्रकरणात, प्रारंभ बिंदू म्हणजे व्यापलेल्या रेषेवरील बाणाचे ठिकाण किंवा या ओळीच्या (प्रदेश) ओळीचे सशर्त केंद्र.
गोळीबाराची पोझिशन्स आणि तोफखान्याच्या युनिट्सच्या स्थानाचे क्षेत्र विषम रचनेचे कॅलिबर आणि तोफखान्याचे प्रकार (चित्र 65) विचारात घेऊन प्लॉट केले जाते.
तांदूळ. 65. फायरिंग पोझिशन्सच्या नकाशावर आणि तोफखाना युनिट्सच्या स्थानाचे क्षेत्र रेखाचित्र
हे फायरिंग लाइन, स्थानाचे क्षेत्र, विषम रचनांच्या अँटी-टँक रिझर्व्हच्या मार्चिंग कॉलम्सच्या पदनामांना देखील लागू होते: रेषा रिझर्व्हची गुणात्मक रचना प्रतिबिंबित करणाऱ्या दोन चिन्हांच्या संयोजनाद्वारे दर्शविल्या जातात, उदाहरणार्थ, एटीजीएम स्थापना आणि टाकीविरोधी तोफखाना; अँटी-टँक रिझर्व्हचे स्थान आणि मार्चिंग स्तंभ योग्य स्वाक्षरीसह अँटी-टँक आर्टिलरी युनिट्ससाठी सामान्यतः स्वीकारल्या जाणार्‍या पारंपारिक चिन्हाद्वारे सूचित केले जातात. अँटी-टँक रिझर्व्हच्या तैनातीची वास्तविक ओळ घन रेषेद्वारे दर्शविली जाते. नियोजित ओळींवरील शिलालेख रेषेच्या मागे किंवा त्यावरून (खाली) ठेवलेले आहेत (चित्र 66).
तांदूळ. 66. गोळीबाराच्या रेषा, स्थानाचे क्षेत्र आणि टँकविरोधी राखीव जागेचा मार्चिंग कॉलम यांच्या नकाशावर रेखाटणे
अशा प्रकरणांमध्ये जेथे टँक सबयुनिट्स थेट आगीसाठी बोलावले जातात आणि फायरिंग पोझिशन्स व्यापतात, नकाशावर त्यांची स्थिती चित्रात दर्शविल्याप्रमाणे दर्शविली जाऊ शकते. 67, ए. प्रतिक्षा स्थितीत टाकी युनिटची स्थिती सामान्य चिन्हाद्वारे दर्शविली जाते, परंतु अंक म्हणून व्हीपी अक्षरे जोडून (चित्र 67, ब). बचावात्मक वर स्थित टँक सबयुनिट्स कार्यरत नकाशावर डॅश केलेल्या रेषेसह चिन्हांकित केले आहेत (चित्र 67, c).
तांदूळ. 67. टाकी युनिटच्या नकाशावर रेखाचित्र: a - फायरिंग लाइनवर; b - प्रतिक्षा स्थितीत, मध्ये - बचावात्मक
अ‍ॅम्बशमध्ये टाक्या आणि मोटार चालवलेल्या रायफल सबयुनिट्सची स्थिती अंजीर मध्ये दर्शविल्याप्रमाणे मॅप केली जाऊ शकते. ६८.
तांदूळ. 68. टाकीचे मॅपिंग आणि मोटर चालित रायफल विभागहल्ला मध्ये
कमांड पोस्टची ठिकाणे फक्त कमांडर, चीफ ऑफ स्टाफ आणि चीफ ऑफ कम्युनिकेशन्सच्या कार्ड्सवर चिन्हांकित केली जातात. त्यांच्या चिन्हांचे आकार लष्करी अधिकाराचे महत्त्व आणि नकाशाच्या प्रमाणानुसार निर्धारित केले जातात आणि म्हणून, एका दुव्यासाठी (बटालियन - विभाग) समान असावे (चित्र 69).
तांदूळ. 69. नियंत्रण बिंदूंच्या नकाशावर प्रदर्शित करा
सर्व निरीक्षण पोस्ट नकाशावर समान आकाराने चिन्हांकित केल्या पाहिजेत.
नकाशावर मागील युनिट्स प्लॉट करताना, "मागील" शिलालेखाने त्यांच्या पारंपारिक चिन्हाची नक्कल करण्याची आवश्यकता नाही, केवळ स्थापित पारंपारिक चिन्हासह बटालियनच्या मागील युनिट्स तैनात केलेल्या क्षेत्रास चिन्हांकित करणे आवश्यक आहे (चित्र 70 ).
तांदूळ. 70. मागील युनिट्सचे क्षेत्र मॅपिंग
जे अधिकारी सुरुवातीच्या परिस्थितीला कमकुवत करतात, आणि कधीकधी, एका रंगाने नव्हे तर अनेक रंगांनी ते चुकीचे करतात, म्हणजेच ते जास्त सुशोभित करण्याचा प्रयत्न करतात. उदाहरणार्थ, ज्या भागात मैत्रीपूर्ण सैन्य आहे ते हिरव्या रंगात, शत्रू निळ्या रंगात आणि विभाजन रेषा पिवळ्या रंगात (चित्र 71).
तांदूळ. 71. प्रारंभिक परिस्थितीचा नकाशा (आकृती) वर काढणे
जो कोणी असे करतो तो विसरतो की वर्क कार्ड एकवेळ वापरण्यासाठी नाही. लढाई दरम्यान त्यावर काम करावे लागेल. तेव्हाच छायांकनासाठी रंगाच्या निवडीपासून अडचणी सुरू होतात. समजा तुम्ही एका तासाच्या लढाईनंतर पहिल्या परिस्थितीला सावली देण्याचा निर्णय घेतला. चिन्हाचा स्वतःचा रंग - लाल, निळा किंवा काळा आधीच व्यापलेला आहे: आपण त्यासह शत्रूची स्थिती छायांकित केली आहे, हिरवे आणि पिवळे रंग व्यापलेले आहेत. तपकिरी रंगाने छायांकन करण्याची शिफारस केलेली नाही - ते मुख्य रंगापेक्षा जास्त गडद आहे.
बरेच अधिकारी पूर्वी वापरलेल्या रंगाने परिस्थिती अस्पष्ट करून मार्ग शोधतात, अशा प्रकारे सैन्याच्या स्थानाच्या वेळेच्या पदनामात गोंधळ निर्माण करतात.
आणखी एक परिस्थिती आहे ज्याकडे दुर्लक्ष केले जाऊ शकत नाही: सुरुवातीच्या परिस्थितीमुळे आधीच छायांकित केलेल्या ओळींपर्यंत सैन्य पोहोचण्याची शक्यता (लढाई मोहीम, लढाईत प्रवेश करण्याची ओळ, टँकविरोधी राखीव तैनात करण्याची ओळ इ.) .
पासून हल्ला करण्याचा कमांडरचा निर्णय थेट संपर्कशत्रू सह सहसा त्याच्या स्वीकृती दरम्यान कार्यरत कार्डवर अंदाजे खालील क्रमाने लागू केले जाते:
1. गटबद्ध करणे आणि शत्रूच्या कृतींचे संभाव्य स्वरूप (कमांडरने केलेल्या मूल्यांकनानुसार).
3. विभाजन रेषा.
4. पहिल्या एकलॉन युनिट्सची सुरुवातीची स्थिती आणि त्यांची कार्ये.
5. दुसऱ्या एकलॉन युनिटची सुरुवातीची स्थिती, त्याच्या लढाईत प्रवेशाची ओळ आणि कार्य.
6. थेट आगीसाठी वाटप केलेल्या टाक्यांसाठी कार्ये.
7. गोळीबार पोझिशन्स आणि संलग्न, सपोर्टिंग आणि पूर्णवेळ तोफखाना आणि मोर्टारची कार्ये.
8. अभियांत्रिकी अडथळ्यांमधील पॅसेजची ठिकाणे.
9. विभागांमधील परस्परसंवादाचे प्रश्न.
10. कमांड आणि निरीक्षण पोस्टचे स्थान आणि त्याच्या हालचालीची दिशा.
11. ज्या भागात मागील युनिट्स आहेत.
कमांडरचा निर्णय घेताना अधीनस्थ सबयुनिट्सची स्थिती नकाशावर तपशीलवार एक पाऊल खाली प्लॉट केली आहे.
जर आक्षेपार्ह हालचाली चालू असताना केल्या गेल्या असतील तर नकाशावर खालील गोष्टींचा समावेश केला आहे: आक्षेपार्ह सुरू होण्यापूर्वी सबयुनिट्सच्या स्थानाचे क्षेत्र, आगाऊ मार्ग, प्रारंभिक रेषा (बिंदू), रेषा (बिंदू) नियमन आणि तैनाती, हल्ल्याच्या संक्रमणाची ओळ, त्यांच्या जाण्याची वेळ (त्यातून बाहेर पडणे), तसेच हल्ल्याच्या संक्रमणाच्या रेषेकडे जाण्यासाठी बटालियनची निर्मिती.
शत्रूच्या कृतींचे संभाव्य स्वरूप आणि कमांडरचा निर्णय नकाशावर ठिपकेदार रेषांसह चिन्हांकित केला जातो आणि ज्या परिस्थितीवर निर्णय घेतला जातो त्याप्रमाणेच छायांकित केले जातात (चित्र 72).
तांदूळ. 72. शत्रूबद्दल डेटा मॅपिंग, त्याचे हेतू आणि युनिट्सची कार्ये
सोल्यूशनच्या उर्वरित घटकांच्या नकाशावर रेखांकन समान नियम आणि आवश्यकतांचे पालन करून केले जाते ज्यांचे आम्ही प्रारंभिक परिस्थिती काढताना पालन केले.
युनिट्समधील परस्परसंवादाचे मुद्दे नकाशावर ठिपके असलेल्या रेषांसह प्रदर्शित केले जातात (चित्र 73).
तांदूळ. 73. विभागांमधील परस्परसंवादाच्या समस्या नकाशावर प्रदर्शित करणे
भौगोलिकदृष्ट्या एका क्षेत्रामध्ये स्थित असलेल्या लढाऊ ऑर्डरच्या नकाशावरील घटकांवर रेखाचित्रे काढताना, त्याचे नेतृत्व करणाऱ्या अधिकाऱ्यासाठी अधिक महत्त्वाच्या घटकाला प्राधान्य दिले जाते. अंजीर वर. 74 मोटार चालवलेल्या रायफल बटालियनच्या कमांडर आणि तोफखाना बटालियनच्या कमांडरच्या नकाशावर प्रतिबिंबित झालेल्या परिस्थितीचा एक तुकडा दर्शविते.
तांदूळ. 74. त्याच भागात स्थित मॅपिंग युनिट्स:
अ - 1 मोटार चालवलेल्या रायफल ब्रिगेडच्या कमांडरच्या नकाशावर चिन्हांकित केलेली परिस्थिती; b - कमांडर 2 adn च्या नकाशावर चिन्हांकित केलेली परिस्थिती
रायस. 75. रिझर्व्हमध्ये प्रदर्शित केलेल्या युनिटच्या स्थानाच्या क्षेत्राच्या नकाशावर प्रदर्शित करा:
अ - प्रतिआक्रमण मागे घेतल्यानंतर; b - कार्य पूर्ण झाल्यानंतर
रिझर्व्हमध्ये ठेवलेल्या युनिटसाठी, ते ज्या भागात केंद्रित केले पाहिजे आणि वेळ दर्शविला आहे (चित्र 75, ब). विशिष्ट कार्य पूर्ण केल्यानंतर सबयुनिटला राखीव भागामध्ये मागे घेतले जाते, उदाहरणार्थ, प्रतिआक्रमण मागे घेतल्यावर किंवा वेढलेल्या शत्रूचा नाश केल्यानंतर (चित्र 75, अ) नवीन क्षेत्रात प्रवेश करण्यासाठी सबयुनिटची वेळ सूचित केली जाऊ शकत नाही ).
सर्व डेटा जो नकाशावर ग्राफिकरित्या प्रदर्शित केला जाऊ शकत नाही तो मजकूर स्वरूपात काढला जातो मोकळी जागाकार्ड किंवा मध्ये कार्यपुस्तिका. अशा डेटामध्ये सैन्य आणि साधनांचे वितरण, अग्निशमन प्रशिक्षणाचा कालावधी आणि निर्मिती (छापा), सांधे, बाजू आणि अंतर, परस्परसंवाद सिग्नल इत्यादी प्रदान करण्याची प्रक्रिया समाविष्ट आहे. या प्रकरणात, संक्षेप जसे की जिल्हा (जिल्हा), आर - zh (ओळ), uch-k (विभाग), pr-k (शत्रू), आणि इतर वैधानिक संक्षेप - ते स्पष्टीकरणात्मक शिलालेखांचे प्रमाण कमी करण्यासाठी आणि वेळ कमी करण्यासाठी आवश्यक आहेत. त्यांनालेखन
संख्या आणि संख्या बहुतेक वेळा स्पष्टीकरणात्मक शिलालेखांमध्ये आढळत असल्याने, विभागांची संख्या आणि क्रमवाचक संख्यांचे लेखन आठवणे अनावश्यक होणार नाही: क्रमांकाच्या विपरीत, ते एका शब्दात लिहिलेले आहेत, उदाहरणार्थ, दोन एमएसआर, तीन एसव्ही, प्रथम एकलॉन. , आणि नाही 2 msr, 3 sv, 1 echelon , जसे की कधीकधी चुकीचे स्पेलिंग केले जाते. नंतरचे असे वाचले जाऊ शकते (आणि म्हणून गैरसमज): दुसरा मोटार चालवणारी रायफल कंपनी, तिसरी अभियांत्रिकी पलटण, एक शिलालेख.
सुरुवातीच्या भागात बटालियनची प्रारंभिक स्थिती, जेव्हा ती शत्रूशी थेट संपर्कातून पुढे जाते, तेव्हा केवळ शत्रूच्या संरक्षणास तोडण्याच्या क्षेत्रात दर्शविली जाते. या प्रकरणात, बटालियनचे तात्काळ कार्य सामान्यतः केवळ ब्रेकथ्रू सेक्टरमध्येच सूचित केले जाते (चित्र 76).
तांदूळ. 76. यशस्वी क्षेत्राच्या नकाशावर प्रदर्शित करा आणि आक्षेपार्ह क्षेत्रासाठी प्रारंभ करा:
a - आक्षेपार्ह भागाच्या संपूर्ण पुढच्या बाजूने एक प्रगती केली जाते c - ब्रेकथ्रू विभाग डाव्या विभाजक रेषेशी एकरूप होतो
उपयुनिटांनी आक्षेपार्हतेसाठी त्यांची सुरुवातीची स्थिती घेतल्यानंतर, नकाशावर ठोस रेषांसह प्लॉट केले जाते. त्याच वेळी, शत्रूच्या अडथळ्यांमधील परिच्छेद सामान्यतः केले गेले असतील. एक उदाहरण म्हणून, अंजीर मध्ये. 77 अशा पॅसेजच्या प्रतिमेचा एक प्रकार दर्शवितो (उताऱ्याची संख्या अंशामध्ये दर्शविली आहे, मीटरमध्ये उताराची रुंदी भाजकात दर्शविली आहे).
तांदूळ. 77. शत्रूशी थेट संपर्कातून आक्षेपार्ह करण्यासाठी बटालियनच्या प्रारंभिक स्थितीच्या प्रतिमेचे उदाहरण