Rambler компаниясының тарихын оның бірінші инвесторы Сергей Васильев айтып берді
Бетбелгілерге
1999-2001 жылдардағы Rambler компаниясының бірінші инвесторы және директорлар кеңесінің төрағасы Сергей Васильев өзінің бет Facebook-те алғашқы ресейлік интернет-порталдардың бірінің қалыптасу тарихы. Кәсіпкер 2009 жылы биржадан кеткенге дейін аты аңызға айналған компанияның пайда болуы мен дамуы туралы айтты. Сайт редакторлары автордың рұқсатымен эсселер топтамасын толық бір бетте жариялайды.
Бұл жалпы дефолттан бір жылдан кейін ғана 1999 жылдың соңы еді. Бүкіл нарық жарасын жалап, қарыздарын қайта құрылымдады. Біз Ресей қорларында дефолттан кейінгі қарыздар бойынша бірдеңе таба алдық, бірақ бұл көп ақша емес, көкжиекте үлкен жобалар мен кірістер болған жоқ.
Сергей Васильев
Сондықтан біз айналамызға қарай бастадық: айналада, шетелде не болып жатыр? Міне, мұхиттың арғы жағында, содан кейін Yahoo! және басқа, мүлдем белгісіз және бізге түсініксіз интернет-компаниялар. Біз бұл туралы бірдеңе естідік, бірақ бұл не екенін - интернет-компаниялар - мүлдем түсінбеді.
Біз Американың жаңа өсіп келе жатқан Ресейді ұмытып, өзінің американдық нүкте-комалдарына толығымен ауысқанын тек ащы түрде байқадық. Олар қор биржаларында кешегі ресейлік акциялардан да жылдам өсті. Сонда мен өзіме сұрақ қойдым: интернет ше? Бізде интернет-компаниялар бар ма? Бұл не және олар қалай табыс табады?
Негізі мен әлі интернетті пайдаланған жоқпын. Мен физика-техникалық институтын бітірдім, институтта тіпті бірдеңе бағдарламаладым - жалпы, мен компьютермен «сізде» болдым. Бірақ Ресейде пайда болған интернет меннен бөлек жерде тұрды. Өткен жылдары мен интернетке бір-екі рет кірдім. Ол бірдеңе іздеп, іздеуге тырысты, бірақ ол тез абдырап, нені және қайда екенін түсінбей, бұл кәсіпті пайдасыз, ақымақтық деп қалдырды.
Мен Физика-техникалық институттағы досым, Тверуниверсалбанктегі әріптесім Юлийге телефон соқтым. Банкте ол IT бөлімін басқарды, сондықтан ол осы Интернет туралы кем дегенде бір нәрсе білуі керек еді.
Сіз ресейлік интернет туралы бірдеңе білесіз бе? Мен одан телефон арқылы сұрадым.
Әрине, ол таңдана жауап берді. -Ол не үшін керек?
Құпия, – дедім мен жұмбақ кейіпте де, дереу Юлийді қасыма шақырдым.
Біз Трёхпрудныйда, қалың жасыл қабырғалары бар жаңа ескі кеңсемде кездестік. Қуанышпен құшақтасып - банкте жұмыс істеген кезден бері бір-бірімізді көрмедік үш жыл, - және Юлиус Интернет туралы әңгімесін бастады.
Біріншіден, іздеу. Интернетте ең бастысы - іздеу жүйелері, оларсыз Интернет тек бір үйілген қоқыс. Іздеу жүйелері бірінші орында. Мысалы, Америкада бұл Yahoo!.
Тоқта! - Мен Юлиустың әңгімесін тоқтатып, қызыға сұрадым: - Сонымен Yahoo! бұл іздеу жүйесі ме?
Жарайды, иә, ол жайбарақат жауап берді.
Дәл қазір құны 100 миллиард доллар болатын Yahoo! — деп сенбей сұрадым.
Мен нақты білмеймін, бірақ бұл олардың қор биржасындағы негізгі чипі.
Қазір Ресейде мұндай іздеу жүйелері бар ма?
Ең бастысы - Rambler. Бұл бес жыл бұрын пайда болған ең бірінші іздеу жүйесі. Сондай-ақ Rambler-де Top100 бар, ол іздеу жүйелерінен де салқын. Бұл барлық сайттарды рейтинг түрлері бойынша реттейтін есептегіш және сіз бірден, ешбір іздеусіз, ең көп кіретін сайттарды қазір, тіпті әртүрлі санаттар бойынша таба аласыз.
Рамблерден басқа біреу бар ма?
Иә, Яндекс бар. Олар жас, жаңа, бірақ қазірдің өзінде Rambler-ден де жақсы деп саналады.
Неліктен олар жақсырақ?
Жақсы, олар жақсы көрінеді деп есептеледі.
Кім саналады?
Мұны шынымен ешкім растай алмайды, бірақ партияда Rambler ескірген, ал Яндекс салқын деп қабылданады.
Солай де! Біздің ресейлік Интернетте бірдеңе ескірген, алда бір нәрсе бар, мен біреуі немесе екіншісі туралы ештеңе білмеймін.
Бұл қалай? - Мен Юлиуспен сенімсіз түрде нақтылай бастадым.
Мен келісемін, бәрі өте салыстырмалы. Бүкіл жарыс әлі алда. Мұндағы ең бастысы, біздің интернет-нарық өз жолының басында, бізде интернеттегі халықтың 1% -дан аспайды, ал Америкада ол қазірдің өзінде 30% немесе 40% құрайды. Сол себепті серпіліс бар.
Ал бум басталған кезде, ену көрсеткіштері қандай? – деп тұспалдап көрсеттім.
Интернеттің енуі халықтың 10% жеткенде дейді.
Яғни, бумға дейін біз әлі 10 есе өсуіміз керек пе?
Иә. Бірақ бәрі өте тез болады. Қазір Ресейде интернеттің енуі жыл сайын екі есе артып келеді.
Бұл сандар – жылына екі есеге өсу, ел халқының 10%-ы, Нью-Йорктегі 100 миллиард доллар – мені толғандыра бастады. Юлиус терминдер мен тенденциялар туралы менде қандай интрига қайнағанын түсінбей, сабырлы және эмоциясыз айтты. Ал мен жаңа алтын кенішіне шабуыл жасағанымды сезіндім.
Интернетте іздеу жүйелерінен басқа не бар? Бұл интернет не үшін керек? Мен сұрақтармен жалғастырдым.
Пошта бөлімшесі де бар, бұл да өте маңызды. Адамдар желіге кіретін екінші нәрсе - электрондық поштаны жіберу. Сондықтан «плакаттар», яғни пошта компаниялары бар. Бізде Ресейде көшбасшы бар - Mail.ru, олардың компаниясы осылай аталады. Олардың поштасы нашар, бірақ мекен-жайы керемет, әркім пошта жәшіктерін ашады.
Юлий, мен олардың бәрін табуым керек, - мен досымның әңгімесін тоқтатып, оған бірден мақсатымды баяндадым. - Мен оларды сатып алғым келеді!
2. Rambler. «Lenta.ru». 1999 жылдың қарашасы
«Интернет пайдаланушылары қандай адамдар? Сіз оларды таба аласыз ба? Олар өздерінің интернет-компанияларын қаншалықты бағалайды? Олар қанша алады, әлде мүлдем таба ма? – деген сауалдар көп болды, олардың барлығы Юлидің орыс интернеті немесе күнделікті өмірде атала бастаған Рунет туралы қысқаша әңгімесін аяқтаған кезде ойға қалды.
Менің қара-жасыл кеңсеме орыс интернеті туралы сөйлесуге бірінші келген адам - басында еврей кипасы бар жас, арық Антон Носик. Антон Юлийдің маған айтқан барлық негізгі тезистерін растады: іздеу жүйелері, пошталар туралы және жаңа трендтер туралы, атап айтқанда, Top100 сияқты есептегіштер өледі. Америкада олар енді өзекті емес, дегенмен Ресейде қазір Rambler's Top100 басқарады.
Носик бәрін сынады, тіпті сол кезде өзін ең ақылды гуру сияқты сезінді. «Топ-100-дің басты мәселесі - алдау!» – деп ашуланды.
Топ100-дің алғашқы үштігіне, тіпті бестігіне кіру өте керемет, ал кейбір сайттар рейтингте жоғары көтерілу үшін трафикті әдейі көбейтетіні белгілі болды. Бұл болды асыл арманкез келген ресейлік сайт - кез келген санаттағы 100 көшбасшының қатарына кіру.
Мен бүтін аштым жаңа әлем. Кез келген адам кіруге ұмтылатын санаттар, рейтингтер бар екен. Адамдар осы рейтингтерде басқалардан жоғары болу үшін бірдеңе жасайды, бірақ мен бұл туралы ештеңе білмеймін. Бұл мен үшін осы уақытқа дейін белгісіз жерді ашқандай болды.
Бірақ бұл жаңалықтың ең таңғаларлық жері қазыналы жер туралы ешкімнің білмеуі болды. Бұл өте біртүрлі болды. Мен барлық әріптестерімді жақсы көремін қаржы нарығыМен күнде ондаған газет-журнал оқимын. Бір топ журналистер мен сарапшылар әртүрлі нарықтар, салалар, компаниялар туралы жазды. Олар мұнай, газ, металл, телеком – барлығы туралы жазды.
Ал интернет туралы ешкім ештеңе жазған жоқ. Ол кездегі қаржы баспасөзі интернет пен интернет-компанияларды мүлде байқамады. Сондықтан, бізде Ресейде ондаған санаттар, ал әр санатта ондаған, тіпті жүздеген сайттар көшбасшылық үшін күресіп жатқан рейтинг бар екенін білу Американың ашылуымен салыстыруға болатын еді.
Содан кейін Spout өзі тағы бір қызық жобаны іске қосты - Lenta.ru. Бірнеше айдан кейін ол «БАҚ» бөлімінде Топ-100 көшбасшысы болды - сол жылдардағы Рунет рейтингінің ең ауқымды және беделді бөлімі. Энтони мұны қатты мақтан тұтты.
Ал ақшасы бар «Лентаның» иесі кім?
Бұл FEP ақшасы Тиімді саясат қоры – шамамен. ред.) Глеб Павловский, - деп жауап берді Антон. – Ал ол оларды президент әкімшілігінің бір жерінен сайлау алдындағы істерге апарады.
Жақында Глеб Павловский кезекті сайлау марафонын аяқтады, оған Антон көмектесіп, Lenta.ru ақпараттық платформасын жылдам ұйымдастырды. Сайт таза қолданбалы құндылыққа ие болды: ол арқылы беделді қағаз БАҚ-та қажетті жаңалықтарды жылжыту оңай болды. Бірақ сайлау науқаны өтіп кетті, оған бөлінген қаржы таусылды, шағын редакциясы бар сайт қалды. Ол ақша таппады, бірақ келушілер өте көп болды.
1999 жылдың қыркүйегінде ресейлік интернетті үш жан түршігерлік лаңкестік әрекет – Буйнакскіде, Гурьянов көшесінде және Мәскеудегі Каширское тас жолында дабыл қақты. Барлығы ең ыстық жаңалықты өз қолдарымен алғысы келді. Қағаз газеттері оларға ілесе алмады, содан кейін Lenta.ru басты ақпарат көздерінің біріне айналды, оның көмегімен барлығы оқиғаларды алаңдаушылықпен бақылап отырды.
Қарашаға қарай Мәскеудегі жағдай тынышталды, бірақ Лентаға келушілер жоғары болды, ал Павловский кездейсоқ жарнамаланған интернет-сайтты жабуға өкінді.
Ол оны сатуға дайын ба? Мен бірден Антоннан сұрадым.
Мен солай ойлаймын, - деп жауап берді ол маған Глеб Олеговичпен кездесу ұйымдастыруға уәде берді.
Ал сіз қанша табасыз?
Енді «Лента» ештеңе таппайды, бірақ мұндай қатысу арқылы сіз баннерлер орналастыру арқылы біртіндеп жарнамадан ақша табуға кірісе аласыз.
Дәл сол жерде Носик өте тез жетуге болатынын саусақтарымен түсінді, бірақ ол бұған кепілдік бере алмады. Лентада баннерлер үшін ақша төлеуге дайын жарнама берушілер әлі жоқ, оларды табу керек еді, оның үстіне редакцияны көбейту керек еді, өйткені ол кезде барлығы аптасына жеті күн жұмыс істейтін. Спуттың ойластырылған, ең болмаса бизнес үлгісінің жоқтығы анық еді, бірақ нанымды сөйледі.
PS Бірнеше айдан кейін, қазірдің өзінде Rambler иелігінде, біз Lenta.ru-ды Глеб Павловскийден 100 мың долларға сатып алдық - ол кезде бұл көп ақша болды. Редакция бөлек кеңсеге - Тверскаядағы екі бөлмелі пәтерге көшті. Баннерлік кірістер пайда бола бастады, бірақ шығындар да пайда болды. Жарнамалық модель шығындарды қайтармады, бірақ трафик өсе берді.
Біз Rambler-ді Lenta-мен кесіп өтуге, негізгі порталға жаңалықтар платформасын құруға тырыстық - бірақ Rambler командасы менмен Носикке шыдай алмады, ал Lenta.ru тәуелсіз және нашар төленген жеке ресурс болып қала берді.
3. Rambler. Яндекс, Mail.ru. 1999 жылдың қарашасы
Менің Яндекс пен Mail.ru сайтындағы адамдармен қысқа кездесулерім оларды сатып ала алмайтынымды көрсетті.
Аркадий Волож ықтимал мәмілені талқылауға дайын болды, бірақ ол басқа инвестормен келіссөздердің озық сатысында болды және бұл туралы бірден айтты. Орыс интернетіне кенет қызығатын жалғыз мен емес екенмін – басқа біреу бар екен.
Волож компанияға бірден 10 миллион долларға жуық инвестиция салатын адам керек екенін айтты. Ол үшін бақылау ол кезде іргелі емес еді - кем дегенде, мен бұл қатаң талап екенін түсінбедім. Бірақ компанияға 10 миллион қажет болды. Сонымен қатар, келіссөздер стилінен мұндай шарттарға басқа инвестордың дерлік дайын екені көрініп тұрды, сондықтан Аркадий жеңілдік жасамайды.
Келешегі зор болса да, шығын әкелетін компанияның бақыланбайтын үлесі үшін бірден 10 миллион доллар төлеу маған шамадан тыс болып көрінді. Иә, ол кезде бізде бос 10 миллион жоқ еді, мен мәміле болмайтынын түсіндім. Мен оны бірден түсіндім, бірақ Воложу ойланып, қайтамын деді.
Екінші кездесу Женя Голандпен болды - ол достарымен бірге жаңадан құрылған ресейлік Mail.ru пошта қызметіне иелік етті. Жақында Нью-Йорктен оралған бұл жігіт әңгімесінде американдық ұқсас компаниялардың миллиардтаған капитализациясына сенімді түрде операция жасады және дереу өзінің поштасының құнына мүлдем абсурд сандарды атай бастады. Бұл ретте ол компанияның 5 пайызын немесе 10 пайызын сатып алуды ұсынды, артық емес.
Евгений Голанд
Бұл, әрине, мені қызықтырмады. Келіссөзші ретінде Женя Голанд қиын жігіт болды, бірақ ықтимал серіктес ретінде мен оны мүлдем ұнатпадым, мен мұнда да мәміле болмайтынын түсіндім.
Бірақ Mail.ru сайтындағы осы келіссөздер нәтижесінде мен Рунетке тағы кім қызығушылық танытқанын білдім. Бұл біз сияқты инвестициялық банкир Юра Милнер болып шықты. 1998 жылғы дефолттан кейін ол Менатепті тастап кетті, ал біз IFC-ден кеттік. Біз сияқты нарықта не жаңалық барын түсінуге тырысты. Біз бірінші рет кездесіп, бір клирингте жүргенімізді түсіндік.
Юра екеуміз бәсекелес болдық, бірақ бізде де, оның да ешкімді сатып алуға уақыты болмады. «Поляна» бізге еркін көрінді, әлі игерілмеген, сондықтан біз шынтақты итермей, байланыста болуды шештік. Жас интернет қолданушылар бізді, қарт қаржыгерлерді қымбаттатып, орындалмайтын уәделермен алдап кетпеуі үшін осы интернет-нарықты өз ара талқылауға келістік.
Бірақ ол үшін де, біз үшін де ең бастысы біреуді сатып алу болды. Барлық кездесулерден кейін мен мұны түсіндім опциялартек Rambler қалады. Бұл нарықтағы нөмірі бірінші, ең қызықты және ең қызықты компания болды. Егер мен осы нарыққа кіргім келсе, оларды сатып алуым керек. Бірақ мен олармен келіспесем, басқа мүмкіндік болмайды: егер сіз Интернетте біреуді сатып алсаңыз, онда тек көшбасшы. Сіз 5 немесе 6 санын сатып ала алмайсыз, тіпті төртінші нөмір де күмәнді. Көшбасшы барлық джекпотты алады. Күміс немесе қола иелері үшін бір нәрсе қалуы мүмкін, бірақ қалғаны - ештеңе жоқ. Осылайша ол американдық нарықта болды.
«Ол Ресейде бізбен бірге болады!» - екінші сәнді интернет-гуру Тиома Лебедев мені сендірді. Орыс интернетінің «клирингінде» не болып жатқанын түсіну үшін мен сол кезде көргендердің ішіндегі ең жасы тоқ, бұйра шашты жігіт. Тиома ең жас болса да, ең ақылды болып шықты. Ол трафик, хиттар, хосттар немесе бас әріптер туралы айтқан жоқ - ол мәні туралы айтты.
«Рамблер - ескі чемодан сияқты бетінде қажетсіз суреттер бар үлкен ескі портал», - деп түсіндіре бастады Артеми маған. - Бірақ бұл Ресейде үлкен және ең маңыздысы. Оны салқын етіп жасауға болады, бірақ сонда бәрін өзгерту керек. Ең алдымен, сурет.
Ол кезде Артемий Лебедев Яндекстің басты бетін әзірлеп қойған - оның төменгі жағында штрих-код түріндегі оның фирмалық белгісі болатын. «Аркади де «негізгі» қадаға бәрін жабыстырғысы келді, бірақ мен оны алып тастауды талап еттім. Тим сөзін жалғастырды. – Қазір «Яндекстің» басты беті жеңіл әрі заманауи, оның табысының мәні де осында. «Рамблермен» салыстырыңыз: оның иісі көне. Бірақ мұнда да шектеу жоқ. Мен бәрін алып тастап, бір іздеу жолын қалдырар едім!»
Тиома ноутбукты ашып, маған қысқаша макетті көрсетті, оның ортасында бос ақ бетте жалғыз іздеу өрісі мен «Іздеу» түймесі бар. «Егер Рамблер мұны істесе, ол жеңеді! Бірақ Rambler бұдан алыс, ол кем дегенде логотипті өзгертуі керек: оларда сөздің ортасында «Y» әрпі бар. Мен компьютеріме қарадым, сонда ғана ағылшын тіліндегі Rambler сөзінің ортасында орысша «Y» әрпін көрдім.
«Сіз мұндай логотиппен өмір сүре алмайсыз, оны өзгерту керек, мен оны жасауға дайынмын!» – деді Лебедев, мен олармен әлі кездеспеген болсам да, мен Rambler-ді иемденген сияқтымын. «Біз мұны сізбен талқылаймыз», - дедім мен онымен.
Бұл кішкентай нәрсе болды: «Рамблерді» сатып алу керек болды. Мен олар туралы сұрай бастадым: олар кімдер, олар қайдан келді? Бұлар ғылыми ортаның, Пущинодағы әлдебір ғылыми-зерттеу институтының жігіттері болып шықты. Мен өзім Жуковскийдегі Физика-техникалық институтта оқыдым, ЦАГИ-де жұмыс істедім, сондықтан маған мұндай адамдарды интуитивті түрде сезіндім және түсіндім. Бірақ мен осы уақытқа дейін олардың ешқайсысымен араласпадым және олардың не қалайтынын білмедім.
Юлиус маған олар туралы алғашқы ақпаратты алды: Rambler іздеу жүйесін ойлап тапқан және жазған Дима Крюков - ол кезде Рунет аңызы болған. Ол бірінші болып ресейлік сайттардың танымалдылығын бағалау үшін Top100 рейтинг жүйесін ойлап тапты және іске қосты. Бірақ Rambler директоры және командадағы басты тұлға Сергей Лысаков болды. Мен оған телефон соғып, сөйлесу үшін Трёхпрудныйдағы кеңсемізге шақырдым.
4. Rambler. Виктор Хуако. 1999
Виктор Хуако 1990 жылдардың ортасында Ресейді жаулап алуға келген көптеген жас шетелдіктердің бірі болды. Бізден бақыт пен ақша іздеген бұл экспаттарға қызығушылықпен қарадым. Бұл Лондондағы немесе Нью-Йорктегі ауқатты отбасылардың балалары немесе ақ шашты адамдар емес еді. Олар да біз сияқты отыз-отыздағы қарапайым жігіттер еді. Олар жақсы білім алды, бірақ неге екені белгісіз, туған жерінде болашақты көрмей, осында келді.
Виктор Перуден. Мен одан жиі: «Неге? Туған жеріңді тастап, бақытыңды алыстан іздеуге не түрткі болды? Ол маған былай деп жауап берді: «Біріншіден, Перу - кедей ел, мен онда Нью-Йорктегі, Лондондағы немесе Мәскеудегідей көп ақша таба алмаймын». Ал, екіншіден, Ресей Перуге өте ұқсас, бұл жерде мен үшін оңай әрі ыңғайлы. Міне, мысалы, жағдай. Егер мен Нью-Йоркте жүргізуші жалдауды шешсем, онымен дереу келісім-шарт жасасуым керек. Ол жерде бәрін нүкте-тармақпен белгілеу керек: ол не істеу керек, қай уақытта және не үшін, қай күні жұмыс істейді, қай күні істемейді. Ресейде бұл басқаша, Перудегідей.
«Ресейде, біздің елдегі сияқты, «шебер» деген ұғым бар. Егер сіз джентльмен болсаңыз, онда сіз арнайы келісімшартта бәрін көрсетудің қажеті жоқ, өйткені сіз қарым-қатынастың барлық нюанстарын сипаттай алмайсыз. Жүргізуші тек көлік жүргізу үшін қажет емес - сізге әрқашан бірдеңе әкелу керек, кейбір тапсырмаларды, тапсырмаларды орындау керек: бизнес үшін де, жеке істер үшін де. Нью-Йоркте бұл мүмкін емес: ондағы келісімшартта бәрі жазылуы керек. Бұл мен үшін емес. Ал Мәскеуде өзімді үйдегідей сезінемін!» – Виктор өз жаңалықтарымен бөлісті.
Виктор сөзін жалғастырды: «Бірақ жыл сайын желтоқсанда Рождествода мен Перудағы әкеме ұшамын. Бұл қасиетті. Бізде үлкен отбасы бар, бауырлар мен әпкелер әртүрлі қалалар мен елдерде тұрады, бірақ бәріміз Рождествода үйге ораламыз ».
Виктор екеуміз 1990 жылдардың аяғында әлі IFC-де жұмыс істеп жүргенде таныстық. Ол ресейлік ГКО-мен сауда жасады ( мемлекеттік қысқа мерзімді облигациялар – шамамен. ред.) және ресейлік қарыз нарығында жаңа тың идеяларды іздеді. Сол кезде біз оған ойлағанымыздың бәрін саттық: Лукойлдың, Алросаның тауарлық вексельдерін, агрооблигацияларын... Ол осыдан жақсы ақша тапты және біз әкелгеннің бәріне сенді.
Ол кезде Виктордың Мәскеудің дәл орталығында - шіркеуге қарайтын жақында қалпына келтірілген ескі сарайда шағын, бірақ сәнді кеңсесі бар Orion Capital атты жеке компаниясы болды. Жалпы бөлмедегі әйнек қалқаның артында мониторлар мен компьютерлер қойылған екі қатар үстелдер тұрды, оның артында бірнеше саудагерлер, орыс жігіттері және қордың бухгалтериясын басқаратын бірнеше американдық апайлар отырды.
Содан кейін мен Викторға жиі келетінмін - оның белгілі бір қағаздарға қызығушылық танытқанын білу үшін және жай сөйлесу үшін: нарық қалай өмір сүреді? шетелдіктер не сатып алады, оларды Ресей не қызықтырады? Виктор американдық нарықты жақсы түсінетін, көптеген жергілікті банкирлерді білетін және олармен үнемі байланыста болған. Осы жылдар ішінде ол сезінді Ресей нарығы, бірақ мен орысша оқымадым және ешқандай нюанстар мен бөлшектерді ұстамадым. Оған мұнда байланыстар мен байланыстар жетіспеді, біздің қарым-қатынасымыз ол үшін өте маңызды болды.
Ресейлік интернетті сатып алу туралы ойымды бөліскен бірінші адам Виктор болды. Шетелдіктерге қызық па, тым болмаса болашақта қолдау көрсетуге дайын ба деп сұрағым келді. Оған күтпеген инвестициялық идея бірден ұнады, көп ұзамай біз Интернетте алғашқы бірлескен мәміле жасадық.
P.S. Виктор менің Rambler сатып алу туралы идеямды қолдады, оған сенді және жұмысқа басымен кірісті. Соның салдарынан ол Ресейде тапқан ақшасын осы компанияға жұмсады, тіпті өз компаниясын жабуға мәжбүр болды. Ол қобалжыды, қобалжыды, инвестицияны қайтару мүмкін еместігінен үмітін үзді, нәтижесінде уақыт сынына төзе алмай, өз үлесін шығынға сатып жіберді. Бұл шарасыздықтан жасалған сату Rambler компаниясының болашақтағы тағдырын анықтады.
5. Rambler. Мәміле. 1999 жылдың желтоқсаны
Мен Сергей Лысаковты кабинетімде шыдамсыздана күттім, анда-санда терезеге көтерілдім. Бұл кісі маған келмей тұрып көргім келді. Ол қалай көрінеді? Ол не қалайды?
Сергей Лысаков пен Дмитрий Крюков
Содан кейін мен оны көрдім: аллеямен ұзын бойлы, арық адам келе жатыр, енді жас емес, сәл тақыр, кәдімгі рюкзак немесе иығына белбеуде портфелі бар. Сергей сөйлесуге өте жағымды адам болып шықты. Ол қарапайым болды, бірақ әңгімеден ол және оның Рамблердегі серіктестері олардың болашағын анық түсінетіні бірден белгілі болды. Лысаков дәл Yahoo! Америкада және Еуропадағы басқа ұқсас компанияларда.
Ол астаналық емес, намыссыз адам еді, бірақ нені қалайтынын анық білетін. Ол Ramblerin болашағын жақсы түсінді, бірақ оларды жүзеге асыру үшін ақша қажет болды. Даму ақшасы.
Және қанша қажет? Мен бірден сұрадым.
Сергей бірден жауап бере алмады: олар құрастыруға мәжбүр болды егжей-тегжейлі бизнес-жоспар. Бірақ ол шамамен мөлшерді айтты:
Бізге шамамен 10 миллион доллар қажет болады, бірақ бірден емес, біртіндеп, бірнеше жыл ішінде.
Маған бұл пікір ұнады. Ол кезде тегін 10 миллион долларымыз жоқ еді. Бірақ бірте-бірте бөліп-бөліп, біз бұл соманы игеретін едік. Мен мәміле мүмкін екенін түсіндім, біз келісе аламыз! Тек Сергейді бізде мұндай ақша бар екеніне және оны Rambler-ге саламыз деп сендіру керек болды.
Кездесу қысқа болды, әңгімені жалғастыру үшін келесі кездесуге келістік. Бірақ сөзінің соңында Лысаков сәл кекештеніп, кешірім сұрағандай, біраз соманы дереу өз қолдарына алғылары келетінін айтты.
Біз қандай ақша туралы айтып отырмыз? – деп сұрадым Сергейден.
Ол көзін төмен түсіріп, миллион доллар сомасын атады. Оның ол үшін үлкен екені және ол мұндай ақшаны ешқашан көрмегені анық болды, бірақ әйтпесе мәміле болмас еді. Бұл ақшаны шығару Rambler негізін қалаушылар үшін өте маңызды болды. Дәл сол күні мен cash out деген сөздердің мағынасын түсіндім - дәлірек айтсам, мұндай операциялар үшін оның қаншалықты маңызды екенін түсіндім.
Сондықтан, егер мен транзакцияның орындалғанын қаласам, маған міндетті түрде қолма-қол ақша қажет. Кәсіпорынға салынған инвестиция көлемі туралы, шарттар мен бизнес-жоспардың егжей-тегжейлері туралы мәміле жасау мүмкін болды, бірақ ақшаны шығару мәміленің негізгі элементі болады. Мен Сергейге оған дайын екенімізді растай бастаған жоқпын, бірақ мен оны бірден қабылдадым. Миллион доллар ол кезде біз үшін қомақты сома еді, бірақ бізде ол болды, мен мәміле болатынын түсіндім.
Осы кездесуден кейін мен бірден Хуакого телефон соғып, оны көруге бардым. Мен Виктордан Интернет туралы не ойлайтынын бірден сұрадым. Виктор бұл сұраққа таң қалды, Батыста бұл тақырып өте керемет, бірақ ол алыс жерде, Нью-Йоркте деп жауап берді. Мен мынадай сұрақ қойдым: «Ресей интернеті туралы не ойлайсыз?» Ол сәл ойланып қалды да, маған мұқият қарады. Виктор орысша шыдамды сөйледі, бәрін жақсы түсінді, бірақ нашар оқыды. Жалпы, ол ресейлік интернет туралы ештеңе білмейтін және бұл туралы естімеген де, бірақ бұл жерде ыстық екенін сезіп, бірден: «Келісемін» деп жауап берді.
Мен оған жоспарымның мәнін қысқаша айтып бердім, ол жобаға бізбен бірге баруға дайын екенін бірден растады. Біз бірден 50/50 үлеспен бірге барамыз деп келістік. «Rambler негізін қалаушыларға бір миллион доллардан қолма-қол ақша төлеу керек болады, яғни бізден және сізден 500 мың», - деп Викторға транзакцияның қаржылық математикасын түсіндірдім. «Сосын, бірнеше жыл ішінде біз әрқайсысы бес миллионнан тағы 10 миллион доллар инвестициялауымыз керек». Виктор саудаласуға тырысты, бірақ мен оған саудаласатын жер жоқ, арзанырақ сатып ала алмайтынымызды сенімді түрде айттым.
Мен Лысаковқа қайта қоңырау шалдым, біз үшеумізге кешкі ас ішуге келістік: мен, ол және Виктор. Мейрамханада ақыры барлығын келістік. Біздің консорциум, Russian Funds және Orion Capital, Rambler акцияларының басым бөлігін (50% + бір акция) 1 миллион долларға қолма-қол ақшаға сатып алады және бірлескен бекітілген бизнес-жоспар бойынша бірнеше жыл бойы компанияға 10 миллион доллар инвестициялау міндеттемеміз. Лысаков қалады бас атқарушы директормен директорлар кеңесін басқарамын.
жақындап қалды Жаңа жылжәне біз Рождествоға дейін бұл маңызды мәмілені жабуға асығыс болдық. Виктор Перуге ұшты, мен отбасыммен Куршевелге шаңғы тебуге бардым. Рождествода біз тарихи келісім-шартқа салтанатты түрде қол қою үшін заңгерлік фирманың кеңсесіне жиналдық және шампан бокалдарының сыңғырында миллион доллар қолма-қол ақша бердік. Осылайша біз Rambler акцияларының бақылау пакетінің иесі болдық.
P.S. Ал бірнеше күннен кейін, Жаңа жыл қарсаңында Ельцин Владимир Путинді мұрагер етіп тағайындайды және жаңа, 21 ғасыр басталады.
6. Rambler. Команда. 1999 жылдың желтоқсаны – 2000 жылдың қаңтары
Лысаков екеуміз келісімге келе сала олардың қайда, қалай жұмыс істейтінін білу үшін Пущиноға бардым. Бұл ескі кеңестік ғылыми-зерттеу институтының алып ғимараты болатын. Онда жүздеген пиллинг кеңселері мен шексіз дәліздердің арасында Rambler компаниясы бірнеше бөлмелерде орналасқан.
Командадан мен тек Сергей Лысаковты және Rambler іздеу жүйесін жазған аты аңызға айналған Дима Крюковты ғана көрдім. Қарапайым, көпшіл, қырынған сағаны нашар жігіт болып шықты – ол жетпісінші жылдардағы жас ғалым, жорықшы, арамза сияқты. Мен нақты білмеймін, бірақ менің ойымша, Крюков іздеу роботын өзінің құрметіне атаған сияқты: ағылшын тілінен аударғанда rambler - сергек. Дима оған қатты ұқсайтын.
Ұжымда осы екі негізгі адамнан басқа есеп пен есеп жүргізетін әйелдерді есептемегенде тағы бірнеше адам болды. Шындығында, мен команданы ондай көрмедім, Сергей бірден мойындады: команда жоқ, оны құру керек.
Заңды мағынада компанияның өзі жоқ болып шықты. Дәлірек айтқанда, қандай да бір қоғам болды жауапкершілігі шектеулі, оның шотына сирек үшін шағын төлемдер жарнамалық баннерлерпорталдың басты бетінде. «Бірақ бұл ЖШС жабылып, тазалық үшін бәрін нөлден бастаған дұрыс!» Лысаков бірден ұсыныс жасады.
Әдетте кез келген интернет-компанияның құндылығын құрайтын нақты сипатталған бағдарламалық қамтамасыз ету, бағдарлама кодтары болған жоқ. Рамблерді жасаушылар Пущино ғылыми-зерттеу институтының ескі кеңселерінде отырып, заңды және басқа да формальдылықтарға мән бермей, барлығын тізе бүгіп, үйде жасады. Домен бір кеңсеге тіркелді, баннерлер екіншісінен сатылды, ал бағдарламалық қамтамасыз ету мүлде тіркелмеді, бұл Викторды аздап шатастырды, бірақ мені таң қалдырмады. Біз мұны кәдімгідей қабылдап, барлық құжаттарды нөлден рәсімдеуге міндеттендік.
Заңды түрде, Rambler компаниясы дәл сол кезде, 2000 жылдың басында құрылды, дегенмен Rambler сол уақытта елдегі ең танымал іздеу жүйесі және жалпы алғанда, ең көп кіретін Runet сайты болды және оның қозғалтқышы 1995 жылдан бері айналды.
Лысаков таяу болашаққа үш негізгі міндетті тұжырымдады. Біріншісі - Мәскеуде жаңа кеңсе табу. Ресейлік интернеттің көшбасшысы астананың бір жерінде, орталықта орналасуы керек еді - Пущино енді біздің амбицияларымызға сәйкес келмеді.
Екіншісі – команда. Жаңа адамдарды іздеуге тура келді. Лысаков бірден ескі шағын командамен ресейлік интернетті меңгеру деген ұлы мақсатқа төтеп бере алмайтынымызды айтты. Сонда ол мұны ең принципті және негізгі міндет деп санады, біз онымен келістік. Нарықта негізгі ойыншылар арасында жарыс басталды: Rambler, Yandex және Mail.ru. «Бұл жарыста жеңілуге болмайды! Лысаков айтты. «Бізге адамдар керек».
Үшінші тапсырма – құру болды құқықтық құрылым. Виктор екеуміз осылай істедік. Осылардан үш тапсырмажәне Rambler компаниясының құрылысы басталды.
Сергей тез арада Мәскеу мемлекеттік университетінің ғылыми орталығында кеңсеге орын тапты. Ресей флагманының алаңдарында ресейлік интернеттің көшбасшысы жоғары білім- бұл керемет естілді. Сондай-ақ жаңа команда, дәлірек айтсақ, көптеген әртүрлі қосалқы командалар ұсынылды, онда Сергей Игорь Ашмановты басты тұлға ретінде көрсетті: «Бұл тіл морфологиясы мен жалпы ізденіс саласындағы кәсіби мамандар. Біздің көшбасшылығымызды нығайта алатындар да солар».
Мен Ашмановты білмедім, мен Интернет-кешті тұтастай білмедім - мен оны енді ғана тани бастадым. Бірақ Игорь маған адекватты адам болып көрінді, ең бастысы, ол бірден не істеу керектігі туралы жоспары бар қалың презентацияны әкелді.
Лысаков Мәскеу мемлекеттік университетінің ғылыми-зерттеу орталығындағы үй-жайларды жөндеуге, жиһаз сатып алуға және қабырғаларды бояуға кірісті. Ашманов нарықты дамыту және басып алу жоспарларын сызды. Ал біз «Rambler Internet Holding» АҚ құқықтық құрылымдауын қолға алдық.
P.S. Жаңа жылды тойлағаннан кейін мен отбасымызбен шаңғы тептік. Мен Эшманның үлкен порталды - ресейлік интернеттің орталық, басты орнын қалай құруға болатыны туралы бизнес-жоспарының қалың дестелері бар ұшақта отырдым. Біз бұлттардың үстінен көтерілдік және менің ойларым Интернеттің қашықтығына, оның орасан зор болашағына кетті.
Келесі екі жыл ішінде мен ресейлік интернет кеңістігіне оның хиттері мен хосттарымен, беттердегі көріністерімен және рейтингтерімен, интригалары мен жабайы оқиғаларымен, техникалық қиындықтармен және монетизация мәселелерімен ұшып кеттім. Бұл менің өмірімді толығымен өзгертті.
7. Rambler. Yahoo! 2000 жылдың қаңтар-ақпан
«Rambler» - орысша Yahoo!. Біз мұндай хабарды ресейлік аудиторияның санасына сіңіруіміз керек», - деп мен Михайлов пен серіктестерден арбаған біздің жаңа пиар басшысы Миша Хановқа Rambler брендін және жалпы Рунетті медиа кеңістікте ілгерілетуді тапсырдым. - Біз өзіміздің нарықтың, баспасөздің, инвесторлардың, барлығының санасында Rambler нөмірі бірінші екенін ескеруіміз керек. Бұл біздің Yahoo!
Сол кезде американдық Yahoo компаниясының капитализациясы! 100 миллиард доллардан асты - бұл Интернет индустриясының абсолютті және сөзсіз көшбасшысы, бірінші чип болды. Yahoo! бәрі болды: іздеу, каталог, пошта және қаржы, спорт, ойын-сауық туралы көптеген бөлімдер. Бұл 1990-шы жылдардың соңы мен 2000-шы жылдардың басындағы американдық және жаһандық интернеттің орталық бөлігі болған үлкен көлденең портал болды. Мұнда интернет-коммерция қазірдің өзінде босап, БАҚ өзгере бастады.
Yahoo! Еуропа мен бүкіл әлем қызғанышпен және таңданыспен қараған басты сайт болды. Сол кездегі барлық Еуропа елдері Yahoo! және өздерінің орталық порталдарын жасайды: Американдықтармен ортақ ағылшын тіліне қарамастан, Францияда, Германияда, Италияда және тіпті Англияда.
Бірақ Yahoo! 1990 жылдардың аяғында Еуропаның барлық елдерінде ана тілдерінде клондық порталдар ашылды: неміс, француз, итальян және тіпті бөлек Yahoo! Ұлыбритания үшін. Жұмыс үлгісі, орасан зор ресурстар мен ақша американдық компания оларға тез арада бүкіл Еуропада және әр елде жеке көшбасшы болуға мүмкіндік берді. Олар Францияда да, Германияда да көшбасшылар болды.
Бірақ Ресейде ол кезде олай емес еді. Біздің сөзсіз көшбасшымыз Рамблер болды. Америкалықтар өз сайтының орыс тіліндегі клонын жасауға әлі жете қойған жоқ, ал кириллицадағы іздеу мүлдем ақсап тұр. Ал біз соғысқа – еліміздің басты порталын салуға аттандық. Американдық емес, біздің туған жеріміз.
Біріншіден, поштаны бастау керек болды. Бұл қызмет Yahoo ішіндегі негізгі магнит болды және ол кезде Rambler-де пошта мүлдем болған жоқ. Поштадан басқа байланыс бөлімдері қажет болды: форум, блогтар, чат.
Поштаны іске қосу үшін Лысаков өзінің басты тұлғасын, Крюковтан кейінгі екінші тұлғаны бөліп алды және ол технологиялық тұрғыдан осы күрделі жобаны тістеуге кірісті. Сол жылдардағы Rambler трафикі кез келген неміс, француз немесе итальяндық сайттардың трафигінен асып түсетіндей болды, ал инфрақұрылым тұрғысынан заманауи, жеңіл және жылдам пошта құру міндеті оңай емес еді.
Одан әрі – тақырыптық бөлімдер. Ол кезде Yahoo! порталының Қаржы, Спорт, Жаңалықтар сияқты бөлімдері Интернеттегі ең танымал және кәсіби болды. Егер мен осы уақытқа дейін интернетте бірдеңе білсем, бұл Yahoo!
Бұл тапсырма үшін Сергей жеке команданы тартты. Мұнда олар «автобусты» - порталдың мазмұндық жобаларын құруға және басқаруға арналған ортақ платформаны құруға шешім қабылдады. Шынында да, Yahoo-ның барлық бөлімдері! сыртқы контент провайдерлерімен және ортақ платформамен бірдей принциптерде жұмыс істеді. Біз бұл тапсырманы қиын деп санаған жоқпыз: Yahoo!-ның қалай орындалғанын қараңыз және солай істеңіз. Әрине, ресейлік көрермендердің қалауы батыстықтардан ерекшеленді, бірақ соңғы сурет бәріне түсінікті болды, ал жігіттер оны жүзеге асыруға кірісті.
Соңында, іздеу. Крюков көп уақыт бұрын жазған Rambler іздеу жүйесіндегі проблемалар анық болды. Мұнда жетіспейтін нәрсе көп болды. Серверлер, жабдықтар, аппараттық құралдар жеткіліксіз болды: іздеу сұрауларының саны Рунеттің өсуімен бірге тез өсті. Бірақ ең бастысы, іздеу жүйесінің «миын» өздері қайта құру қажет болды.
Іздеу сапасы бойынша Rambler ол кезде Яндекстен онша кем түспеді және Yahoo! іздеу жүйесінен де асып түсті. Америкалықтар ағылшын тілінде сөйлейтін интернеттен жақсы іздеді, бірақ олар әлі де кириллица әліпбиін дұрыс түсінбеді. Бізде уақыт шегі болды және біз американдық Yahoo! берілмейміз. Тек Яндекспен жүру керек болды: ондағы жігіттер біздің Rambler роботынан кем емес, өздерінің іздеу роботын жасады.
2000 жылдың басында ғана Google іздеу жүйесі көкжиекте пайда болды. Олар енді ғана ұшып бара жатты, оларды ешкім білмеді - бірақ сирек мамандар бұл таңғаларлық бос бетке тітіркендіргіш жарнамалық баннерлерсіз және мүлде бөлімдері жоқ, жалғыз іздеу жолымен қызығушылықпен кірді.
Адамдарға тек бір іздеу жолағы бар сайт керек пе? Ол кезде анық емес еді. Олар мұны кедейліктен, Yahoo! және сайтты қуатты және жанды мазмұнмен толтырыңыз. Бірақ Google арқылы бірдеңе іздеудің алғашқы әрекеттері әсерлі болды. Қоқыс аз болды, нысанаға тиген соққылар жиі орын алды. Бұл бізді ойландырды, бірақ порталды құрудың жалпы тұжырымдамасына әлі күмән келтірмеді, онда әртүрлі бөлімдер, ал орталықта іздеу болады.
Бірақ Ашманов қолға алған ізденіс міндетті түрде жетілдірілуі керек. Жұмыс қайнап, Лысаков пен оның командасы үш-төрт айдан кейін, ең көбі алты айдан кейін біз нәтижені көреміз деп уәде берді - жаңа заманауи Rambler, ресейлік Интернеттегі орталық сайт.
P.S. Тарихтың қатыгез әзілі мынада: біз американдық Yahoo! жолын оның көшбасшылықтан айырылуымен, командаларды жиі ауыстырып, даму стратегияларымен қайталадық. Біз Rambler сатып алғанда, Yahoo! 100 миллиард доллардан астам болды, бұл сөзсіз көшбасшы және үлгі болатын әмбебап үлгі болды.
Бірақ бір жылдан кейін компания Google іздеу жарысында жеңіледі, негізін қалаушы оны тастап, жаңа менеджерлердің шексіз сериясы басталады. Капиталдандыру 10 есе төмендейді, содан кейін сәл көтеріледі. Компания ақша табуды үйренеді, американдық интернет нарығындағы маңызды ойыншылардың бірі болып қала береді, бірақ көшбасшылық жоғалады.
8. Rambler. Бартер. Көктем-жаз 2000 ж
Rambler акцияларының бақылау пакетін сатып алуымыз RuNet-те инвестициялық серпіліс туғызды. Бірақ бұл ұзаққа бармады, бар болғаны төрттен. 2000 жылдың алғашқы үш айында Ru-net Holdings Яндекстің үштен бірін, ал Юра Милнер List.ru каталогын сатып алып, Молоток және Бум сияқты тағы бірнеше жаңа жобаларды іске қосты. Баспасөзде алты нөлі бар сандар шыға бастады, ауада ақша иісі аңқып тұрды.
Бұл мәмілелерді жариялағаннан кейін мені таң қалдырған бірінші нәрсе ресейлік «прогрессивті» жұртшылықтың компьютерлік және қаржылық қауымдастықтардың реакциясы болды. Тәуекелді инвесторларды қолдаудың немесе, ең болмағанда, Рунетке енген ақша ағынына қуанудың орнына, олар бізді сынай бастады.
Осы сыншылардың үшеуі есімде: IBS-тен Карачинский, Microsoft-тың Мәскеудегі өкілдігінен Дергунова және «Тройка диалогынан» Рубен Варданян. Әсіресе, Карачинский қатты ашуланды: «Бұл МММ. Жас интернет қолданушылары іске асырылмайтын бизнес-жоспарларды сызып, бос уәделермен жұртшылықты және инвесторларды алдайды.
Карачинскийді түсінуге болады: ол он жылдай компьютерлік империя құрды және өзін Ресейдің IT нарығындағы басты тұлға деп санады. Содан кейін кенеттен тұмсық қораптың кейбір шайтандары пайда болып, айналасындағылардың барлығына олардың интернет-компаниялары енді жүздеген миллион долларға бағаланатынын хабарлайды. Бірақ ол ше? Ол компьютерлер мен Интернет IBS клирингі болып табылады және олар осы нарықтың капитализациясының өсуінен джекпот алуы керек деп есептеді.
Екінші адам – мәскеулік Microsoft ханымы. Мұнда интрига халықаралық болды. IBM және Microsoft компанияларына Yahoo! және Amazon, сондықтан Ольга Дергунова өзінің американдық бастықтарын қайталай отырып, IBS-пен бірігіп, жаңадан келген ресейлік интернет-инвесторларды сынады.
Ал Рубен Варданян үнсіз басын изеп, «компьютерлік» жолдастарының көзқарасы тұрғысынан айтқандарын растады. парасаттылықкомпаниялардың капиталдандырылуын 100 жылдық кіріспен бағалау мүмкін емес. Мен үшін ең тітіркендіретіні оны Рубеннің аузынан есту болды. Ол екеуміз бір инвестициялық траншеядан едік, енді ол кенет оттың арғы жағында тұрды. Бұл қорлайтын және күтпеген болды, ол ұзақ уақыт бойы есімде.
Осы уақытта интернет-бумның интригасы қыза бастады. Өткен жылы «жаңа экономиканың» акциялары сатылған америкалық NASDAQ қор биржасының индексі екі есеге, ал 2000 жылдың алғашқы екі айында тағы 25%-ға өсті. Бұл ертегі еді.
Бірақ 2000 жылдың 10 наурызында бәрі тоқтады. NASDAQ құлдырады! Бір күнде дерлік индекс 30%-дан астамын жоғалтып, Американы дүр сілкіндірді. Dot-com акцияларының құлдырауы интернет-компаниялардың жаппай банкротқа ұшырауымен аяқталды және жаңа экономикаға деген сенім көп жылдар бойы жоғалды. Біз Rambler-ді сатып алғаннан кейін үш айдан кейін, жұмсақ айтқанда, күрделі инвестициялық ортада таптық.
Бірақ команда жұмыс істеді: олар техникалық және технологиялық проблемалармен күресті, жаңа қызметтерді орнатты, жаңа жобаларды іске қосты. Мен Интернетке көбірек еніп, компанияға және оның болашағына ғашық болдым. Миллиондаған пайдаланушылар мен келушілердің тұрақты өсуі бізді таң қалдырды және қандай жағдай болмасын, болашаққа сендірді.
Мен үшін ең күтпеген және көңіл көншітетін жаңалық онлайн-жарнама нарығының жағдайы болды, дәлірек айтсақ, оның мүлдем жоқтығы. Бартер болды.
Бизнесте өткен барлық жылдары мен бартер және офсеттермен күрестім. Біз кәсіпорындар арасындағы есеп айырысуларда банк вексельдерін іске қостық, тауар вексельдерін сатып алдық мұнай компаниялары, аймақтардың қарыздарын секьюритилдендірді, бірақ мұндай операциялардың уақыты өтіп кеткен сияқты.
1998 жылғы дефолт нарықты өзгертті. Рубльдің күрт құнсыздануы кәсіпорындардың өзара қарыздарын тез құнсыздандырды, ал бартер тез арада жойылды. Барлығы 2000 жылы ресейлік кәсіпорындартек қолма-қол ақшамен және ешбір есепке жатқызусыз есептеледі. Бірақ бұл нақты экономикада болды, ал Интернет үздіксіз бартер ретінде өмір сүрді.
Ақша жоқ, бәрі баннерлер мен сілтемелермен алмасты. Интернет сол жылдары сирек кездесетін IT-адамдардың, жүйелік администраторлардың, компьютер ғалымдарының көп бөлігі болды. Олардың жеке ақшалары болмады, олар өздері үшін жобаларды іске қосты және ештеңеге айырбастау үшін өзара трафикті саудалады. Ең жақсы жағдайда, жарнамалық баннерлерді жақсы серверге немесе тінтуірмен мониторға ауыстыруға болады. Ешқандай елеулі сомалар болған жоқ.
Желідегі жарнама үшін ешкім ақша төлегісі келмеді. Бұл 2000 жылдың жазында менің басымнан өткен ең басты көңілсіздік. Біз жарнама кеңселері мен агенттіктеріне бардық, оларды интернеттегі жарнамалық науқандардың тиімділігіне сендірдік. Олар бізді тыңдады, тыңдады, біздің дәлелдерімізге қосылды, бастарын изеді. Бірақ содан кейін олар жарнама берушілерден ештеңесіз оралды: олар Интернетке ақша жұмсауға дайын болмады.
Бұл біртүрлі болды, бірақ мен оның себебі неде екенін бірте-бірте түсіне бастадым. Компаниялардың басшылары мен иелері – қайда жіберу керектігін анықтағандар жарнамалық бюджеттер, - әлі желіде болған жоқ. Олар бұл не екенін түсінбеді - Интернет.
Бір жыл бұрын мен де солай болдым. Мен күнделікті екі-үш газет, екі-үш журнал және барлық ақпарат агенттіктерінің жаңалықтарының қысқаша мазмұны бар апталық дайджест оқимын. Егер хатшы сізге осындай дайджестті үнемі басып шығаратын болса, неліктен желіден бірдеңе көру керек? Компания қожайындары мен ірі бизнесмендер ол кезде интернетте өмір сүрмеген, интернетті сезінбеген және онда ақша жұмсауға дайын емес еді. Тверь немесе Арбат арқылы созылу оларға түсінікті болды.
9. Rambler. «Не? Қайда? Қашан?» 2000 жылдың күзі
2000 жылдың жазына қарай біз желінің табыс мәселесіне тап болғанын түсіндік. Біз ай сайын компанияға ақшасы бар уәде етілген чемоданды - шамамен 500 мың доллар әкеліп тұрдық. Олар өмір сүру шығындарын көтерді: адамдардың жалақысы, Мәскеу мемлекеттік университетінің ғылыми паркіндегі үй-жайларды жалға алу, серверлер, жабдықтар сатып алу және кеңесшілерге, дизайнерлерге және заңгерлерге ақы төлеу сияқты басқа да шығындар. Қанша тырыссақ та, шығын азаймай, кіріс өскен жоқ. Жарнамалық ақша айына 50 мың доллардан аспайтын болды - қалғанын біздің инвестицияларымыздан жабу керек болды.
Бұл барлығына бірдей болды: Яндекс пен Mail.ru. Барлығы бір-бірінің соңынан еріп, кімнің баннерін иіріп жатқанын бақылап, жарнамалық ақшаны қайдан іздейміз деп бас тартты.
Ол кезде Rambler-дің де, Яндекстің де беттерінде сатылмаған жарнама кеңістігі көп болатын. Басты беттегі баннер азды-көпті сатылды, бірақ порталдың екінші-үшінші беттері мүлде сатылмады. Контекстік жарнамаүшін шағын бизнесәлі ойлап табылған жоқ, Google желіде өзінің негізгі «алтын кенін» әлі іске қосқан жоқ. Барлығы үлкен жарнама берушілерді күтті, олар кейін теледидарда, газеттер мен журналдарда жарнамалар жіберді. Бірақ күшті брендтік жарнама берушілер желіге кірмеді: олар Интернетті және оның аудиторияға әсерін түсінбеді.
Біреудің жарнамасынан ақша табудың орнына өзімізді ойлауымыз керек еді. Бұл ретте тек жарнамалау ғана қажет емес еді меншікті бренд, сонымен қатар жалпы жұртшылыққа оның не екенін – Интернет – не үшін қажет екенін айту. Қарапайым бюджетімізбен осы тапсырманы меңгеріп, бүкіләлемдік тордың не екенін елге түсіндіре аламыз ба? Онымен қалай күресуге болады?
1984 жылы Горловкадан Мәскеуді бағындыруға келгенімде менің екі арманым болды: Физикалық факультетке түсіп, «Не? Қайда? Қашан?». Бірінші арманмен мен бірден жеңдім, бірақ екіншісінде бәрі кешіктірілді. Бір жылдан кейін мен тіпті Останкиноға іріктеуден өтіп, командаға түстім, бірақ орталық теледидарда тікелей эфирде үстел басындағы ойыннан нәтиже шықпады. Оқу, жас отбасы, құрылыс жасақтары студенттік жылдарымды толығымен сіңіріп алды, ойынға уақыт қалмады, клубпен байланысым үзілді.
Бірақ Ворошиловпен тікелей эфирде ойнау арманы қалды, ал он бес жылдан кейін, 2000 жылдың күзінде ол орындалды. Брендті жылжытудың ықтимал нұсқалары туралы ойлана отырып, біз «Не? Қайда? Қашан?» және олар КСРО-дан бергі ең жақсы және ең интеллектуалды теледидар ойынында Rambler және жалпы Интернетті насихаттауды ұсынды.
Міне, экрандарда «әмбебап ақыл» пайда болып, «Көрермен – білгір – интернет» атты үш еселік есеппен күзгі ойындар сериясы ойналды. Рамблер мырзаның рөлін біздің PR бөлімінің басшысы Миша Ханов ойнады. «Яндекс» бір орында тұрмады және бірден кем емес жарқын жауап берді жарнамалық науқанатақты ұраны іске қосу арқылы «Яндекс. Бәрі табылады!
Рунеттегі көшбасшылық мәселесі бізге сол кезде ең маңызды болып көрінді. Яндекс пен Mail.ru екеуміз бір-бірімізді мұқият қадағаладық: өзара аудиторияны қамту, хосттар, хиттер үшін. Біз рейтингтерді салыстырдық және ұқсас және бәсекелес өнімдерді шығардық. Бірақ бұл оларға да, бізге де жарнамалық табыс әкелген жоқ.
Бірте-бірте наразылықтар жинала бастады. Команда мен инвесторлардың алғашқы құлшынысы тітіркенуге жол берді. Мені әрқашан жобаның мерзімі туралы уәделерін орындамайтын бағдарламашылар ренжітті. Компания ішінде де өзара үйкеліс күшейе түсті. Лысаков әр жерден жинаған ала-құла бригадалар бір-бірімен ант ете бастады.
Қате есептеулерге кім кінәлі болды? Барлығы ортақ мақсат үшін жұмыс істеп жатқандай көрінді, бірақ шаршау әсер ете бастады. Шығарылымнан тікелей нәтиже көрмесе, ұзақ және көп жұмыс істеу қиын. Порталға келушілер өсті, бірақ әлі де табыс болмады, ал бәсекелестер қуып жетті. Сонымен қатар, біз ай сайын компанияға ақшасы бар чемоданды - жалақы мен өмірге әкелуді жалғастырдық.
Біріншісі Виктор Хуакого шыдай алмады. Жаңа жыл қарсаңында ол маған келіп: «Мен бұған ақша жұмсаудан шаршадым. Бір нәрсені өзгерту керек ».
10. Rambler. Олигархтар. 2001 жылдың көктемі
Хуако мұны ұсынды: ол компанияны өзі басқарып, Rambler кеңсесіне көшіп, барлық шығындарды есепке алады. Сізге қандай да бір жолмен сүйектерді кесу керек, бірақ сонымен бірге көшбасшы болып қала береді. Мен бұл мәселені шешпейтінін түсіндім, бірақ мен келістім, өйткені мен Викторды осы инвестицияға тарттым.
Келесі күні Лысаковпен сөйлескеннен кейін ымыраға келген сияқтымыз. Сергей «Рамблер-Технология» деген жеке компанияны басқарады, онда ескі Пущино командасы ауысады, ол барлық технологиялық әзірлемелермен айналысады. Миша Ханов, Рамблер мырза маркетинг пен сатуға жауапты компанияның президенті болады, ал Виктор бас директор болып бюджетті, кіріс пен шығысты қадағалайды. Барлығы қисынды болып көрінді және біз негізін қалаушы команда мен инвесторлар арасында ымыраға келдік.
Бірақ ең алдымен ақша іздеу керек болды. Біз Рунетте көшбасшылықты ұстау арзан емес екенін көрдік. Жабдықты үнемі жаңартып, серверлер санын көбейтіп, бірдеңе ойлап тауып, қайта жасауға тура келді. Интернеттегі бәсекелестік сізге бір орында тұруға мүмкіндік бермеді, сіз үнемі ақша жұмсауға тура келді және оның көп бөлігі. Мен олигархтарға бардым - олар Рамблерге инвестиция салуға дайын ба деп сұрау үшін.
Әрине, бастапқыда оларсыз, өз бетімше істегім келді. Бізге жарнамадан түсетін табыс ертерек пайда болып, тезірек қайтарылатын сияқты көрінді. Бірақ жүйкелер тозды, мен Виктор екеуміз күтпей, Мәскеу бизнесмендерін аралап, олардың интернет туралы ойларын білуге шешім қабылдадық.
Біріншісі Владимир Евтушенков болды. Ол мені зорлықпен тыңдап, қызына жіберді. Ол біздің нөмірлер, сабаққа қатысу, қамту, кіріс, шығыстар туралы қызығушылықпен сұрады және Rambler-ді қаншалықты бағалайтынымызды сұрады. Бірнеше ондаған миллион доллар туралы жауабымды естігенде, ол жымиды. Жақында олардың бәсекелесі Golden Telecom Aport іздеу жүйесін шамамен 20 миллион долларға сатып алып, өртеніп кетті. «Апорт» бірден ұшып кетті де, Golden Telecom бұл инвестицияны нөлге дейін есептен шығаруға мәжбүр болды.
Евтушенкова Rambler мүлдем Апорт емес екенін түсінді, ол әлдеқайда салқын болды, бірақ ол компанияның жылдық кірісі миллионнан аспаған кезде оны бірнеше ондаған миллион долларға бағалауға дайын емес еді. Ал біз аз ақшаға келісе алмадық: компания инвестицияны талап етті.
Содан мен Прохоровқа бардым. IFC-ден кейін біз екі жылдан астам уақыт көрмедік, мен оған ресейлік Интернеттің орталық порталы - Rambler туралы айта бастадым. Михаил Дмитриевич мұқият тыңдап, басын изеді, бірақ әңгіме арасында: «Бізде оңтүстікте Интерроста бірнеше порттар бар», - деп ұқыпсыз айтқан кезде, мен одан ештеңе шықпайтынын түсіндім. Прохоров интернеттен мүлдем тыс болды. Ол бұл не екенін түсінбеді және оған қанша тұратынын түсіндіру қиын болды.
Содан кейін Григорий Березкин болды. Гриша менің жаңа экономика, интернет-коммерция туралы лекциямды зор ықыласпен тыңдады, бірақ оған да әсер етпеді. Мұнай мен энергия оған түсінікті болды.
Абрамовичтің оң қолы Евгений Тененбаум тақырыпқа ең жақын болып шықты. Евгений Интернетті жақсы білетін және NASDAQ-тың тәтті сандарын сезінді. Индекс бір жыл бұрын құлдырады, бірақ ыдырағаннан кейін де американдық интернет көшбасшыларының коэффициенттері мен капитализациясы өте жоғары болып қалды және ол мұнда қандай да бір тақырып бар екенін түсінді. Дегенмен, Женя Роман Аркадьевичтің қазір басқа нәрсеге құмар екенін ашық айтты. Ол нені мойындамады, жұртшылық білгенде бәрінің тынысы тарылатынын айтты. Жалпы, сол кезде тіпті Абрамовичтің де Интернетпен Rambler-ге уақыты болмады.
Осы адамдардың барлығын аралап жүріп, олардың ешқандай қызығушылықтары жоқ екенін түсінгенімде, мені үмітсіздік биледі. Бір жыл бұрын күтпеген жерден Рунет пен оның болашағын ашқанда, мен басқалар бұл жаңалықты тез жасайды деп ойладым. Бұл барлығына қызықты болады және қажет болса, біз қосымша ақшаны оңай таба аламыз. Бірақ бәрі онша қызғылт емес екені белгілі болды. Ақшаны басқа жерден іздеу керек болды.
Виктор оларды Еуропадан іздей бастады, біз Германияға, неміс баспасының алыбы Бертельсманның штаб-пәтері орналасқан шағын Гютерсло қаласына ұшып кеттік. Сол жылдары олар Интернетте де тәжірибе жасады, орталық неміс порталын және бірқатар басқа еуропалық порталдарды іске қосуға тырысты, Ресей де жоспарда болды. Бұл тақырыпты Бертельсманның негізін қалаушы, ұзын бойлы аққұба жігіт, нағыз арийлік Рейнхард Монның ұлдарының бірі жүргізді.
Ол соңғы жылдары интернетке жүз миллион доллардан астам инвестиция салғанын, бірақ американдық қор биржасында былтырғы құлдыраудан кейін бәрін есептен шығаруға тура келгенін ашық айтты. Yahoo-мен бәсекелесіңіз! ал жас Google олар үшін жұмыс істемеді және олар Интернет тақырыбын жалпы өздері үшін жабуды шешті. Бірақ ол біздің презентациямызды мұқият тыңдады, барлық сандарды зерттеді және олар оны таң қалдырды. Ramblerin сол жылдардағы трафигі мен аудиториясы кез келген неміс сайтынан, соның ішінде өз порталынан да көп болды және ол ойлануға уәде берді.
P.S. Виктор екеуміз Берлиннен ұшқанда, ол маған терезеге қарап: «Егер немістер бас тартса, мен Рамблердегі үлесімді сатамын. Сергей, мен саудагермін. Нарық құлдыраған кезде, шығынға ұшыраса да, позицияны қысқарту керек ».
Сергей Васильев - бірінші инвестор және 1999-2001 жж. Rambler директорлар кеңесінің төрағасы. Оның Жаңа кітапнөлдік жылдардың басынан бастап, оның дамуының ең жарқын және ең аласапыран кезеңінен бастап бүгінгі күнге дейін ресейлік Интернеттің дамуына арналған.
Кітап алғашқы және аты аңызға айналған ресейлік интернет-порталдардың бірі - Rambler-тің қалыптасу тарихын сипаттайды. Бұл күндері жаңадан пайда болған интернет-бизнес қандай қиындықтарға тап болды, қандай проблемаларды шешу керек болды және оның бәрі қалай аяқталды. 2000 жылдардың ортасында автор серіктестермен бірге украиндық интернет кеңістігін дамытуды қолға алды; мұнда, қатал және бәсекеге қабілетті бизнестің шиеленістерінде саясат пен соғыс бір-бірімен араласа бастады ...
Бұл ресейлік және украиндық интернеттегі оқиғалардың, фактілердің, жетістіктер мен жеңілістердің оның бір бастаушысының көзімен нақты шежіресі. Бірақ бұл кітап тек интернет туралы ғана емес, бұл автордың инвестиция, адамдар, бизнес және саясат туралы ашық әңгімесі.
Біздің веб-сайтта сіз Васильев Сергей Александровичтің «Ресейлік интернетті қалай сатып алдық» кітабын fb2, rtf, epub, pdf, txt форматында тегін және тіркеусіз жүктеп алуға, кітапты онлайн оқуға немесе интернет-дүкеннен кітап сатып алуға болады.
Жоба менеджері Рысляева А
Көркемдік жетекші Л. Беншуша
Дизайнер М.Грошева
Түзетуші Астапкина И
Компьютердің орналасуы Б.Руссо
© С.Васильев, 2017 ж
© «Интеллектуалдық әдебиет» ЖШС, 2017 ж
Барлық құқықтар сақталған. Жұмыс тек жеке пайдалануға арналған. Осы кітаптың электрондық көшірмесінің ешбір бөлігін авторлық құқық иесінің жазбаша рұқсатынсыз жалпыға ортақ немесе ұжымдық пайдалану үшін Интернетте және корпоративтік желілерде орналастыруды қоса алғанда, кез келген нысанда немесе кез келген тәсілмен көшіруге болмайды. Авторлық құқықты бұзғаны үшін заңнама авторлық құқық иесіне 5 миллион рубльге дейін өтемақы төлеуді (LOAP-тың 49-бабы), сондай-ақ 6 жылға дейін бас бостандығынан айыру түріндегі қылмыстық жауапкершілікті қарастырады (бап). Ресей Федерациясының Қылмыстық кодексінің 146).
* * *
Rambler
Бастау
(1999 жылдың күзі)
Сол кезде мен «Ресей интернетін» сатып алуды шешкен кезде, содан кейін мен бұл мәмілені дәл осылай қабылдадым - мен бұл не екенін білмедім ... Интернет ?!
Бұл 1999 жылдың соңы еді, жалпы дефолттан бері бір жыл ғана өтті. Бүкіл нарық жарасын жалады, қарыздарды қайта құрылымдады. Біз дефолттан кейінгі қарыздар бойынша ресейлік қорлармен бірдеңе таба алдық, бірақ көкжиекте үлкен жобалар мен кірістер болған жоқ.
Ал біз айналамызға қарай бастадық: айналада, шетелде не болып жатыр? Міне, мұхиттың арғы жағында, дәл сол сәтте Yahoo! және басқа да бізге белгісіз және түсініксіз «Интернет-компаниялар». Біз бұл туралы бірдеңе естідік, бірақ интернет-компаниялардың не екенін мүлдем түсінбедік.
Біз Американың «жаңа және өсіп келе жатқан» Ресейді ұмытып, өзінің американдық дот-комдарына толығымен ауысқанын тек ащы сезіммен байқадық. Олар қор биржаларында кешегі ресейлік акциялардан да жылдам өсті. Дәл осы сәтте мен өзіме сұрақ қойдым: Интернет ше?
Бізде интернет-компаниялар бар ма? Бұл не - және олар қалай табады?
Ол кезде мен интернетті әлі пайдаланбаған едім. Мен физика-техникалық институтын бітірдім, тіпті институтта бірдеңе бағдарламаладым, жалпы компьютермен сізде болдым. Бірақ тоқсаныншы жылдардағы интернет Ресейде енді ғана пайда болған кезде меннен бөлек жерде тұратын.
Өткен жылдар бойы мен бардым дүниежүзілік желібір-екі рет қана. Мен ол жерден бірдеңені көруге, табуға тырыстым, бірақ тез абдырап қалдым, қайдан, не іздеу керектігін түсінбей қалдым. Сондықтан ол бұл кәсіпті пайдасыз және ақымақ деп қалдырды.
Физика-техникалық институттағы досым, Тверуниверсалбанктегі әріптесім Юлийге телефон соқтым. Ол жерде, біздің банкте ол IT бөлімін басқарды, сондықтан ол осы Интернет туралы кем дегенде бір нәрсе білуі керек еді.
- Интернет туралы бірдеңе білесіз бе? Мен одан телефон арқылы сұрадым.
— Әрине, — деп жауап берді ол таңдана. -Ол не үшін керек?
- Құпия, - дедім мен жұмбақ болып, бірден Юлиді шақырдым.
Біз Трехпрудныйда, қалың жасыл қабырғалары бар жаңа ескі кеңсемде кездестік. Біз қуана құшақтасып (ТУБ-дан кейін үш жылдан астам уақыт көрмедік!), Юлиус Интернет туралы әңгімесін бастады.
Біріншіден, іздеу.
Интернетте ең бастысы - іздеу жүйелері, оларсыз Интернет - жай ғана қоқыс. Іздеу жүйелері бірінші орында. Мұнда, мысалы, Америкада, бұл Yahoo!.
- Тоқта! – Мен Юлийдің әңгімесін тоқтаттым. Сондықтан Yahoo! бұл іздеу жүйесі ме? – деп қызық сұрадым.
«Иә, иә», - деп жауап берді Юлиус сабырмен.
– Дәл сол Yahoo! Қайсысы қазір 100 миллиард доллар тұрады?! — деп сенбей сұрадым.
«Ал, мен нақты білмеймін», - деп жауап берді Юлиус. – Бірақ бұл олардың қазір биржадағы негізгі чипі.
– Қазір Ресейде мұндай іздеу жүйелері бар ма? — деп ақырын қастандықпен сұрадым.
- Ең бастысы - Rambler! Бұл бес жыл бұрын Ресейде пайда болған ең бірінші іздеу жүйесі, - Юлиус маған жағдайды түсіндіре бастады. - Сонымен қатар, Rambler-де ТОП100 де бар. Бұл іздеу жүйесінен де салқын. Бұл есептегіш, ол барлық сайттарды өзінің TOP100 рейтингінің түрі бойынша орналастырады және сіз бірден, ешбір іздеусіз, ең көп кіретін сайттарды қазір, тіпті әртүрлі санаттар бойынша таба аласыз. Жалпы, олардың бұл ТОП100-і бөлек ерекшелік!
– Ал Рамблерден басқа тағы бірдеңе бар ма?
– Иә, Яндекс те бар. Олар жас, жаңа, бірақ олар қазірдің өзінде Рамблерден жақсы деп саналады.
- Ал олар неге жақсы? Мен нақтылай бастадым.
– Ал... олар «іздеуде» жақсы деп есептеледі.
- Кім санап жатыр?
- Мұны шынымен ешкім растай алмайды, бірақ партияда Rambler ескірген, ал Яндекс салқын деп есептеледі!
Қалай! Бізде Ресейде ескірген нәрсе бар екен. Оны басып озатын бірдеңе бар, бірақ мен біреуі немесе екіншісі туралы ештеңе білмеймін!
-Осылай ма? Мен сенбей сұрай бастадым.
Мен келісемін, бәрі өте салыстырмалы. Бүкіл жарыс әлі алда, - деді Юлиус. - Бұл жерде ең бастысы, біздің интернет-нарық бастапқыда, бізде интернетте халықтың 1%-дан аспауы, ал Америкада ол қазірдің өзінде 30% немесе 40%. Сол себепті серпіліс бар.
Бум қашан басталады? Енгізу көрсеткіштері қандай?
– Интернеттің енуі халықтың 10%-ына жеткенде бум басталады дейді!
- Демек, біз әлі де 10 есе өсуіміз керек - бумға дейін?
- Иә. Бірақ бәрі өте тез болады. Қазір Ресейде Интернеттің енуі жыл сайын екі есе артып келеді!
Бұл фигуралардың иісі сол сәтте-ақ толқыта бастады. Юлий маған сандарды, терминдерді, трендтерді тыныш және эмоциясыз берді, менде қайнап жатқан интриганың тереңдігін әлі түсінбей.
Ал мен жаңа алтын кенішіне шабуыл жасағанымды сол сәтте сезіндім.
Осы көрсеткіштердің барлығы – «жылына екі есе өсу», «ел халқының 10%-ы», «Нью-Йорктегі 100 миллиард доллар» - мұның бәрі сананы бірден толқытты!
– Интернетте іздеу жүйелерінен басқа не бар? Бұл интернет не үшін керек? Мен сұрақтар қоя бердім.
– Пошта бөлімшесі де бар. Пошта да өте маңызды! Адамдар Интернетке кіретін екінші тақырып - пошта және қайта жіберу хаттары, электрондық пошталар. Сондықтан пошта қызметкерлері, яғни пошта компаниялары бар.
Ресейде осындай көшбасшылардың бірі - Mail.ru, олардың компаниясы осылай аталады. Олардың поштасы нашар, бірақ пошта жіберушінің керемет мекен-жайы бар және бәрі олармен пошта жәшіктерін ашады.
«Шілде, мен олардың бәрін табуым керек», - деп досымның әңгімесін тоқтаттым. - Мен оларды сатып алғым келеді! Мен оған бірден мақсатымды айттым.
Юлиус екеуміз терең былғары креслоларға отырып, бір-бірімізге мұқият қарадық.
Идея түпкілікті жоспарда әлі қалыптаспаған, бірақ ол қазірдің өзінде пісіп үлгерді ...
Lenta.ru
(1999 ж. қараша)
Интернет холдинг компаниясы Lenta.ru сайтын сатып алды
Бүгінгі американдық газет Wall Street JournalРесей қорлары мен Orion Capital Advisors компаниясының Lenta.ru сайтының бақылау пакетін сатып алғаны туралы хабарлады. Антон Носик (Lenta.ru баспагері) бұл фактіні растап, бұл кеше RIF-тен кейінгі бірінші жұмыс күнінде Бальцчуг қонақүйінде жабық инвесторлар үшін жарияланғанын айтты.
– Ғаламторды пайдаланушылар қандай адамдар? Сіз оларды таба аласыз ба? Олар өздерінің интернет-компанияларын бағалайды ма? Олар қанша алады, әлде мүлдем таба ма?
Көптеген сұрақтар туындады және олардың барлығы Юлидің күнделікті өмірде орыс интернеті немесе Рунет туралы қысқаша әңгімесін аяқтаған кезде жауды.
Юлиус менің сұрақтарыма жауаптарды білмеді, бірақ бұл компанияларды табу қиын емес еді. Ал ол маған жақын күндері кездесулер ұйымдастыруға уәде берді.
«Тағы бір нәрсе ... гурумен сөйлесу маңызды», - деп қосты Юлиус соңында. – Біздің интернетте ондай адамдар бар, олар барлығын біледі. Ал ең маңыздыларының екеуі бар: Носик пен Тиома Лебедев. Олармен сөйлеспей бастамаңыз.
Олардың бірінші болып орыс интернеті туралы сөйлесу үшін қара-жасыл кеңсесіме келген Антон Носик болды.
Басында еврей кипасы бар әлсіз көрінетін жас жігіт. Антон Юлиустың барлық негізгі тезистерін растады: іздеу жүйелері, пошталар және жаңа трендтер туралы бірдеңе. Атап айтқанда, TOP100 сияқты есептегіштер өлетін сияқты. Америкада олар енді өзекті емес, дегенмен Ресейде қазір Rambler's TOP100 басқарады.
Антон Носик барлығын сынға алды, тіпті сол кезде өзін ең ақылды гуру деп санады.
- ТОП100-нің басты мәселесі - алдау! Носик ашуланды.
Кейбір сайттар рейтингте жоғары көтерілу үшін Rambler есептегішіндегі трафикті әдейі «орнайды». Бұл рейтингтің алғашқы үштігіне, тіпті бестігіне енудің өзі өте керемет екен. Бұл кез келген ресейлік сайттың арманы болды - кез келген санаттағы ТОП100 көшбасшыларының қатарына кіру!
Мен үшін жаңа әлем ашылды.
Бұл мен үшін - осы уақытқа дейін белгісіз жердің ашылуы сияқты болды!
Бірақ бұл жаңалықтың ең таңғаларлық жері, бұл қастерлі өлке туралы шынымен ешкім білмеді.
Бұл өте біртүрлі болды. Мен, қаржы нарығындағы барлық әріптестерім сияқты, күн сайын ондаған газет-журнал оқимын. Онда көптеген журналистер мен сарапшылар әртүрлі нарықтар, салалар, компаниялар туралы жазды. Мұнай, газ, металл, телеком туралы - бәрі туралы.
Ал интернет туралы ешкім ештеңе жазған жоқ!
Ол кездегі қаржы баспасөзі интернет пен интернет-компанияларды мүлде байқамады. Сондықтан, бізде Ресейде ондаған санаттар мен әр санаттағы рейтингтер бар екенін білу үшін ондаған және бір жерде жүздеген сайттар көшбасшылық үшін күресіп жатыр - бұл Американың ашылуына ұқсас болды. !
Сол кезде Антон Носиктің өзі Lenta.ru атты жаңа ыстық жобасын іске қосты. Бірнеше айдың ішінде ол сол жылдардағы ресейлік интернет-рейтингінің ең ауқымды және ең беделді бөлімі - БАҚ бөліміндегі TOP100 көшбасшысы болды. Энтони мұны қатты мақтан тұтты.
– Ал сіздің Лентаңыздың иесі кім, кімнің ақшасы сонда? Мен сұрадым.
- Бұл ФЭП ақшасы («Тиімді саясат қоры». Ескерту. ред.) Глеб Павловский, - деп жауап берді Антон. – Ал ол оларды Президент Әкімшілігінің бір жерінен сайлау алдындағы істерге апарады.
Жақында Глеб Павловский кезекті «сайлау алдындағы» марафонын аяқтады, ал Антон оған Lenta.ru ақпараттық платформасын жылдам ұйымдастыру арқылы көмектесті. Бастапқыда сайт таза қолданбалы мәнге ие болды, ол арқылы беделді қағаз БАҚ-қа қажетті жаңалықтарды жылжыту оңай болды. Бірақ науқан өтіп кетті. Оған бөлінген қаржы таусылды, бірақ шағын редакциясы бар сайт қалды. Бұл сайт ешқандай табыс таппады, бірақ оның келушілері өте көп болды.
1999 жылдың қыркүйегінде Мәскеудегі Буйнакскіде, Гурьянов көшесінде және Каширское тас жолында үш жан түршігерлік лаңкестік жарылыс ресейлік интернетті жарып жіберді. Барлығы соңғы және ең ыстық жаңалықтарды бірінші қолмен білгісі келді. Қағаз газеттер оларға ілесе алмады, ал Lenta.ru жаңалықтары сол сәтте әр минут сайын не болып жатқанын қадағалайтын негізгі ақпарат көздерінің біріне айналды.
Қарашаға қарай Мәскеудегі жағдай тынышталды, бірақ Лента келушілері жоғары болды. Ал Павловский абайсызда жарнамаланған интернет-сайтты жапқанына өкінді.
Ол оны сатуға дайын ба? Мен бірден Антоннан сұрадым.
– Мен солай ойлаймын, – деп жауап берді ол Глеб Олеговичпен кездесу ұйымдастыруға уәде берді.
– Сіз қанша табасыз? Мен жас гурудан сұрадым.
«Енді ештеңе жоқ», - деп жауап берді ол. – Бірақ мұндай қатысумен баннерлер орналастыру арқылы біртіндеп жарнамадан табыс табуға болады.
Бірден саусағымен ол өте тез жетуге болатынын түсінді, бірақ ол бұған кепілдік бере алмады. Lenta-да баннерлер үшін төлеуге дайын жарнама берушілер әлі жоқ, оларды іздеу керек. Оның үстіне редакцияның штатын көбейту керек, өйткені қазір барлығы аптасына жеті күн жұмыс істейді.
Антонның ойластырылған немесе кем дегенде қандай да бір бизнес үлгісі жоқ екені анық болды, бірақ ол сенімді сөйледі.
P.S.
Бірнеше айдан кейін, бізде Rambler болған кезде, біз Lenta.ru сайтын Глеб Павловскийден 100 000 долларға сатып алдық, бұл ол кезде өте көп ақша болатын. Редакциялар бөлек кеңсеге, Тверскаядағы бір бөлмелі пәтерге көшті. Баннерлік кіріс бірте-бірте пайда бола бастады, бірақ шығындар да солай болды. Жарнамалық модель ешқашан шығындарды өтеген жоқ, бірақ трафик өсе берді.
Біз Rambler-ті Lenta-мен кесіп өтуге, негізгі порталға жаңалықтар платформасын құруға тырыстық, бірақ Rambler командасы менмен Антон Носикке шыдай алмады және Lenta.ru мәңгілікке бөлек, тәуелсіз және нашар төленетін жаңалықтар ресурсы болып қала берді.
Yandex.Mail
(1999 ж. қараша)
Менің Яндекс пен Поштадағы қысқа кездесулерім оларды сатып ала алмайтынымды көрсетті.
Аркадий Волож ашық және ықтимал мәмілені талқылауға дайын болды, бірақ сол сәтте ол басқа инвестормен келіссөздердің озық сатысында болды және бұл туралы бірден айтты.
Орыс интернетіне кенет қызығатын жалғыз мен емес, басқа біреу бар екен.
Волож маған шамамен шарттарды қойды: оған компанияға бірден 10 миллион доллар инвестициялау үшін біреу керек. Ол үшін бақылау бұл кезде принциптік мәселе емес еді. Кем дегенде, мен оны түпкілікті талап ретінде ұстанбадым. Бірақ компанияға 10 миллион - болды алғышарт. Сонымен қатар, келіссөздер стилінен басқа, балама инвестордың бұл шарттарға дайын екені белгілі болды, сондықтан Аркадий қозғалмайды.
Келешегі зор болса да, шығын әкелетін компанияның бақыланбайтын үлесі үшін 10 миллионды бірден беру маған шамадан тыс шарт болып көрінді. Иә, ол кезде бізде 10 миллион бос емес еді. Бұл жерде ешқандай мәміле болмайтыны анық еді.
Мен мұны бірден түсіндім, бірақ Воложу ойланып, қайтатынымды айтты.
Екіншісі - Женя Голанд, ол достарымен бірге сол кезде жаңадан құрылған ресейлік Mail.ru пошта қызметіне иелік етті. Бұл жігіт жақында Нью-Йорктен оралды, өзіне сенімді түрде ұқсас американдық компаниялардың миллиардтаған капитализациясымен жұмыс істеді және бірден өзінің поштасының құнына мүлдем абсурд сандарды атай бастады. Бұл ретте ол компанияның 5 немесе 10 пайызын сатып алуды ұсынды, артық емес.
Бұл, әрине, мені қызықтырмады. Келіссөз жүргізуші ретінде Женя Голанд қиын жігіт еді, бірақ ықтимал серіктес ретінде мен оны мүлдем ұнатпадым, бұл жерде де мәміле болмайтынын түсіндім.
Бірақ осы Mail.ru әңгімелерінен мен ресейлік интернетке тағы кімнің қызығатынын білдім.
Бұл адам біз сияқты инвестициялық банкир Юра Милнер болып шықты.
1998 жылғы дефолттан кейін ол Менатепті тастап кетті, ал біз IFC-тен шықтық. Біз сияқты ол да нарықта не жаңалық бар екенін түсінуге тырысты. Біз Юрамен сол кезде алғаш рет кездесіп, бір саңылау іздеп жүргенімізді түсіндік.
Ол кезде Юра екеуміз бәсекелес едік, бірақ біз де, оның да ешкімді сатып алуға уақыты болмады. Шалшық бізге еркін, дамымаған болып көрінді, сондықтан біз бірден шынтағымызды итермедік, бірақ байланыста болуға келістік. «Жас» интернет пайдаланушылар бізді, яғни «қарт» қаржыгерлерді қымбаттатып, орындалмайтын уәделермен алдап кетпеуі үшін осы интернет-нарықты өз ара талқылауды жөн көрдік.
Бірақ сол сәтте ол үшін де, біз үшін де бастысы - біреу, бірақ бәрібір сатып алыңыз!
Барлық кездесулерден кейін мен мүмкін нұсқалардан тек Рамблер қалғанын түсіндім.
Бұл компания нарықтағы бірінші, ең қызықты және ең қызықты болды.
Мен бұл нарыққа кіргім келсе, тек соларды сатып алу ғана қалады. Бірақ егер мен олармен келіспесем, онда артық мүмкіндік болмайды.
Интернет арқылы біреуді сатып алсаңыз, ЛИДЕР сатып алуыңыз керек еді. Интернетте тек көшбасшы ғана жеңеді!
Мұнда сіз 5 немесе 6 санын ала алмайсыз.Тіпті 4-ші сан да күмәнді.
Көшбасшы бүкіл джекпотты алады!
Күміс немесе қола иелері үшін тағы бір нәрсе қалатын шығар. Қалғаны - ештеңе.
Осылайша ол американдық нарықта болды.
- Демек, Ресейде де бізбен бірге болады! - екінші сәнді интернет-гуру Тиома Лебедев мені сендірді.
Жас толымды бұйра жігіт, ол мен ресейлік интернеттің тазаруын түсінетін ең жас жігіт болды. Тиома ең жас болғанымен, ол ең ақылды болып шықты. Ол хиттер, хиттер, хосттар немесе бас әріптер туралы емес, ол мазмұн туралы айтты!
«Rambler - ескі чемодан сияқты «бетінде» қажетсіз суреттері бар үлкен ескі портал», - деп Артеми өз ойын нақтылай бастады. – Бірақ бұл Ресейде үлкен және ең маңыздысы. Оны салқын етіп жасауға болады, бірақ сонда бәрін өзгерту керек! Ең алдымен суретті өзгерту керек! Ол кезде Артемий Лебедев Яндекстің бет-бейнесін, оның басты бетін әзірлеген болатын. Төменде штрих-код түрінде өзінің корпоративтік белгісін мақтанышпен көрсетті.
- Аркадий де өзінің басты парағына бәрін жапсырғысы келді, бірақ мен оның бәрін алып тастауын талап еттім! Тақырып жалғасын тапты. – Қазір Яндекстің басты беті жеңіл әрі заманауи. Және оны Rambler-пен салыстырыңыз. Одан да ежелгі тыныс алады. Бұл жас Яндекстің табысының мәні. Бірақ мұнда да шектеу жоқ. Мен негізінен басты беттен барлығын алып тастап, бір ... іздеу жолын қалдырар едім!
Ал Субъект маған ноутбугін ашты, оның ортасында бос ақ бетте жалғыз іздеу өрісі мен «Іздеу» түймесі бар!
«Егер Рамблер мұны істесе, ол жеңеді!» Бірақ Rambler бұдан алыс, ол ең алдымен логотипті өзгертуі керек. Сіз мұндай логотиппен өмір сүре алмайсыз, оның негізгі сөзінің ортасында орысша «Y» әрпі бар!
Мен компьютеріме қарадым және шынымен сол сәтте ағылшынның «Rambler» сөзінің ортасында ... орысша «Y» әрпін көрдім!
Сіз бұл логотиппен өмір сүре алмайсыз. Оны өзгерту керек, мен мұны істеуге дайынмын! - Тиома Лебедев маған Rambler-ге ие болған сияқтымын, бірақ мен олармен әлі таныспадым.
«Біз мұны сізбен талқылаймыз», - дедім мен Лебедевпен.
Кішкентайлар үшін де солай. Rambler сатып алу керек еді.
Ал мен олар туралы сұрай бастадым. Олар не? Қайдан келдің?
Бұлар ғылыми ортаның, Пущинодағы әлдебір ғылыми-зерттеу институтының жігіттері болып шықты.
Мен өзім Жуковскийдегі Физика-техникалық институтта оқыдым, ЦАГИ-де жұмыс істедім, сондықтан мұндай адамдарды интуитивті түрде сезіндім және маған көріндім. Бірақ мен осы уақытқа дейін олардың ешқайсысымен сөйлескен емеспін және олардың не қалайтынын білмедім.
Юлий олар туралы алғашқы ақпаратты алды: Rambler іздеу жүйесін Дима Крюков ойлап тапты және жазған - ол кезде Рунет аңызы болған. Ол бірінші болып ресейлік сайттардың танымалдылығын бағалау үшін TOP100 рейтинг жүйесін ойлап тапты және іске қосты, бірақ олардың басты тұлғасы және директоры Сергей Лысаков болды.
Мен онымен телефон соғып, сөйлесуге Трехпрудныйдағы кеңсемізге шақырдым.
Сергей Васильев
Біз ресейлік интернетті қалай сатып алдық
Жоба менеджері Рысляева А
Көркемдік жетекші Л. Беншуша
Дизайнер М.Грошева
Түзетуші Астапкина И
Компьютердің орналасуы Б.Руссо
© С.Васильев, 2017 ж
© «Интеллектуалдық әдебиет» ЖШС, 2017 ж
Барлық құқықтар сақталған. Жұмыс тек жеке пайдалануға арналған. Осы кітаптың электрондық көшірмесінің ешбір бөлігін авторлық құқық иесінің жазбаша рұқсатынсыз жалпыға ортақ немесе ұжымдық пайдалану үшін Интернетте және корпоративтік желілерде орналастыруды қоса алғанда, кез келген нысанда немесе кез келген тәсілмен көшіруге болмайды. Авторлық құқықты бұзғаны үшін заңнама авторлық құқық иесіне 5 миллион рубльге дейін өтемақы төлеуді (LOAP-тың 49-бабы), сондай-ақ 6 жылға дейін бас бостандығынан айыру түріндегі қылмыстық жауапкершілікті қарастырады (бап). Ресей Федерациясының Қылмыстық кодексінің 146).
* * *(1999 жылдың күзі)
Сол кезде мен «Ресей интернетін» сатып алуды шешкен кезде, содан кейін мен бұл мәмілені дәл осылай қабылдадым - мен бұл не екенін білмедім ... Интернет ?!
Бұл 1999 жылдың соңы еді, жалпы дефолттан бері бір жыл ғана өтті. Бүкіл нарық жарасын жалады, қарыздарды қайта құрылымдады. Біз дефолттан кейінгі қарыздар бойынша ресейлік қорлармен бірдеңе таба алдық, бірақ көкжиекте үлкен жобалар мен кірістер болған жоқ.
Ал біз айналамызға қарай бастадық: айналада, шетелде не болып жатыр? Міне, мұхиттың арғы жағында, дәл сол сәтте Yahoo! және басқа да бізге белгісіз және түсініксіз «Интернет-компаниялар». Біз бұл туралы бірдеңе естідік, бірақ интернет-компаниялардың не екенін мүлдем түсінбедік.
Біз Американың «жаңа және өсіп келе жатқан» Ресейді ұмытып, өзінің американдық дот-комдарына толығымен ауысқанын тек ащы сезіммен байқадық. Олар қор биржаларында кешегі ресейлік акциялардан да жылдам өсті. Дәл осы сәтте мен өзіме сұрақ қойдым: Интернет ше?
Бізде интернет-компаниялар бар ма? Бұл не - және олар қалай табады?
Ол кезде мен интернетті әлі пайдаланбаған едім. Мен физика-техникалық институтын бітірдім, тіпті институтта бірдеңе бағдарламаладым, жалпы компьютермен сізде болдым. Бірақ тоқсаныншы жылдардағы интернет Ресейде енді ғана пайда болған кезде меннен бөлек жерде тұратын.
Өткен жылдардың барлығында мен World Wide Web-ке бір-екі рет кірдім. Мен ол жерден бірдеңені көруге, табуға тырыстым, бірақ тез абдырап қалдым, қайдан, не іздеу керектігін түсінбей қалдым. Сондықтан ол бұл кәсіпті пайдасыз және ақымақ деп қалдырды.
Физика-техникалық институттағы досым, Тверуниверсалбанктегі әріптесім Юлийге телефон соқтым. Ол жерде, біздің банкте ол IT бөлімін басқарды, сондықтан ол осы Интернет туралы кем дегенде бір нәрсе білуі керек еді.
- Интернет туралы бірдеңе білесіз бе? Мен одан телефон арқылы сұрадым.
— Әрине, — деп жауап берді ол таңдана. -Ол не үшін керек?
- Құпия, - дедім мен жұмбақ болып, бірден Юлиді шақырдым.
Біз Трехпрудныйда, қалың жасыл қабырғалары бар жаңа ескі кеңсемде кездестік. Біз қуана құшақтасып (ТУБ-дан кейін үш жылдан астам уақыт көрмедік!), Юлиус Интернет туралы әңгімесін бастады.
Біріншіден, іздеу.
Интернетте ең бастысы - іздеу жүйелері, оларсыз Интернет - жай ғана қоқыс. Іздеу жүйелері бірінші орында. Мұнда, мысалы, Америкада, бұл Yahoo!.
- Тоқта! – Мен Юлийдің әңгімесін тоқтаттым. Сондықтан Yahoo! бұл іздеу жүйесі ме? – деп қызық сұрадым.
«Иә, иә», - деп жауап берді Юлиус сабырмен.
– Дәл сол Yahoo! Қайсысы қазір 100 миллиард доллар тұрады?! — деп сенбей сұрадым.
«Ал, мен нақты білмеймін», - деп жауап берді Юлиус. – Бірақ бұл олардың қазір биржадағы негізгі чипі.
– Қазір Ресейде мұндай іздеу жүйелері бар ма? — деп ақырын қастандықпен сұрадым.
- Ең бастысы - Rambler! Бұл бес жыл бұрын Ресейде пайда болған ең бірінші іздеу жүйесі, - Юлиус маған жағдайды түсіндіре бастады. - Сонымен қатар, Rambler-де ТОП100 де бар. Бұл іздеу жүйесінен де салқын. Бұл есептегіш, ол барлық сайттарды өзінің TOP100 рейтингінің түрі бойынша орналастырады және сіз бірден, ешбір іздеусіз, ең көп кіретін сайттарды қазір, тіпті әртүрлі санаттар бойынша таба аласыз. Жалпы, олардың бұл ТОП100-і бөлек ерекшелік!
– Ал Рамблерден басқа тағы бірдеңе бар ма?
– Иә, Яндекс те бар. Олар жас, жаңа, бірақ олар қазірдің өзінде Рамблерден жақсы деп саналады.
- Ал олар неге жақсы? Мен нақтылай бастадым.
– Ал... олар «іздеуде» жақсы деп есептеледі.
- Кім санап жатыр?
- Мұны шынымен ешкім растай алмайды, бірақ партияда Rambler ескірген, ал Яндекс салқын деп есептеледі!
Қалай! Бізде Ресейде ескірген нәрсе бар екен. Оны басып озатын бірдеңе бар, бірақ мен біреуі немесе екіншісі туралы ештеңе білмеймін!
-Осылай ма? Мен сенбей сұрай бастадым.
Мен келісемін, бәрі өте салыстырмалы. Бүкіл жарыс әлі алда, - деді Юлиус. - Бұл жерде ең бастысы, біздің интернет-нарық бастапқыда, бізде интернетте халықтың 1%-дан аспауы, ал Америкада ол қазірдің өзінде 30% немесе 40%. Сол себепті серпіліс бар.
Бум қашан басталады? Енгізу көрсеткіштері қандай?
– Интернеттің енуі халықтың 10%-ына жеткенде бум басталады дейді!
- Демек, біз әлі де 10 есе өсуіміз керек - бумға дейін?
- Иә. Бірақ бәрі өте тез болады. Қазір Ресейде Интернеттің енуі жыл сайын екі есе артып келеді!
Бұл фигуралардың иісі сол сәтте-ақ толқыта бастады. Юлий маған сандарды, терминдерді, трендтерді тыныш және эмоциясыз берді, менде қайнап жатқан интриганың тереңдігін әлі түсінбей.
Ал мен жаңа алтын кенішіне шабуыл жасағанымды сол сәтте сезіндім.
Осы көрсеткіштердің барлығы – «жылына екі есе өсу», «ел халқының 10%-ы», «Нью-Йорктегі 100 миллиард доллар» - мұның бәрі сананы бірден толқытты!
– Интернетте іздеу жүйелерінен басқа не бар? Бұл интернет не үшін керек? Мен сұрақтар қоя бердім.
– Пошта бөлімшесі де бар. Пошта да өте маңызды! Адамдар Интернетке кіретін екінші тақырып - пошта және қайта жіберу хаттары, электрондық пошталар. Сондықтан пошта қызметкерлері, яғни пошта компаниялары бар.
Ресейде осындай көшбасшылардың бірі - Mail.ru, олардың компаниясы осылай аталады. Олардың поштасы нашар, бірақ пошта жіберушінің керемет мекен-жайы бар және бәрі олармен пошта жәшіктерін ашады.
«Шілде, мен олардың бәрін табуым керек», - деп досымның әңгімесін тоқтаттым. - Мен оларды сатып алғым келеді! Мен оған бірден мақсатымды айттым.
Юлиус екеуміз терең былғары креслоларға отырып, бір-бірімізге мұқият қарадық.
Идея түпкілікті жоспарда әлі қалыптаспаған, бірақ ол қазірдің өзінде пісіп үлгерді ...
(1999 ж. қараша)
Интернет холдинг компаниясы Lenta.ru сайтын сатып алды
Бүгінгі американдық газет Wall Street JournalРесей қорлары мен Orion Capital Advisors компаниясының Lenta.ru сайтының бақылау пакетін сатып алғаны туралы хабарлады. Антон Носик (Lenta.ru баспагері) бұл фактіні растап, бұл кеше RIF-тен кейінгі бірінші жұмыс күнінде Бальцчуг қонақүйінде жабық инвесторлар үшін жарияланғанын айтты.
Internet.ru. 21-03-2000 ж
– Ғаламторды пайдаланушылар қандай адамдар? Сіз оларды таба аласыз ба? Олар өздерінің интернет-компанияларын бағалайды ма? Олар қанша алады, әлде мүлдем таба ма?
Көптеген сұрақтар туындады және олардың барлығы Юлидің күнделікті өмірде орыс интернеті немесе Рунет туралы қысқаша әңгімесін аяқтаған кезде жауды.
Юлиус менің сұрақтарыма жауаптарды білмеді, бірақ бұл компанияларды табу қиын емес еді. Ал ол маған жақын күндері кездесулер ұйымдастыруға уәде берді.
«Тағы бір нәрсе ... гурумен сөйлесу маңызды», - деп қосты Юлиус соңында. – Біздің интернетте ондай адамдар бар, олар барлығын біледі. Ал ең маңыздыларының екеуі бар: Носик пен Тиома Лебедев. Олармен сөйлеспей бастамаңыз.
Олардың бірінші болып орыс интернеті туралы сөйлесу үшін қара-жасыл кеңсесіме келген Антон Носик болды.
Басында еврей кипасы бар әлсіз көрінетін жас жігіт. Антон Юлиустың барлық негізгі тезистерін растады: іздеу жүйелері, пошталар және жаңа трендтер туралы бірдеңе. Атап айтқанда, TOP100 сияқты есептегіштер өлетін сияқты. Америкада олар енді өзекті емес, дегенмен Ресейде қазір Rambler's TOP100 басқарады.
Антон Носик барлығын сынға алды, тіпті сол кезде өзін ең ақылды гуру деп санады.
- ТОП100-нің басты мәселесі - алдау! Носик ашуланды.
Кейбір сайттар рейтингте жоғары көтерілу үшін Rambler есептегішіндегі трафикті әдейі «орнайды». Бұл рейтингтің алғашқы үштігіне, тіпті бестігіне енудің өзі өте керемет екен. Бұл кез келген ресейлік сайттың арманы болды - кез келген санаттағы ТОП100 көшбасшыларының қатарына кіру!
Мен үшін жаңа әлем ашылды.
Бір жерде, оның серверлерінің тереңдігінде, сымдарының торында менің жанымның, жадымның және махаббатымның бөліктері жоғалып кетті...Сергей Васильев
«Орыс интернетін қалай сатып алдық» кітабы не туралы
Сергей Васильев - 1999-2001 жж. Rambler компаниясының бірінші инвесторы және директорлар кеңесінің төрағасы. Оның жаңа кітабы 2000 жылдардың басынан бастап, оның дамуының ең жарқын және ең аласапыран кезеңінен бастап бүгінгі күнге дейінгі ресейлік интернеттің дамуына арналған.Кітап алғашқы және аты аңызға айналған ресейлік интернет-порталдардың бірі - Rambler-тің қалыптасу тарихын сипаттайды. Бұл күндері жаңадан пайда болған интернет-бизнес қандай қиындықтарға тап болды, қандай проблемаларды шешу керек болды және оның бәрі қалай аяқталды. 2000 жылдардың ортасында автор серіктестермен бірге украиндық интернет кеңістігін дамытуды қолға алды; мұнда қатаң және бәсекеге қабілетті бизнестің өрлеуі мен құлдырауында саясат пен соғыс тоғысты ..
Бұл ресейлік және украиндық интернеттегі оқиғалардың, фактілердің, жетістіктер мен жеңілістердің оның бір бастаушысының көзімен нақты шежіресі. Бірақ бұл кітап тек интернет туралы ғана емес, бұл автордың инвестиция, адамдар, бизнес және саясат туралы ашық әңгімесі.
Бұл кітап оқуға тұрарлық, өйткені сіз:
- Runet және оның негізгі ойыншылары бүгін қалай өткені туралы біліңіз: тек Rambler ғана емес, сонымен қатар Яндекс, Mail.ru, Lenta.ru, әлеуметтік желілер, іздеу жүйелері, пошталар және т.б.;
- бизнес пен саясат арасындағы байланысты жақсырақ түсіну;
- Антон Носик, Юрий Милнер, Аркадий Волож, Сергей Брин, Александр Мамут, Михаил Прохоров және т.б. тұлғаларды жаңа қырынан ашу;
- украиндық интернеттің ресейліктен қалай ерекшеленетінін және олардың не ортақ екенін түсіну;
- ресейлік және украиндық интернет туралы онлайн және баспа БАҚ басылымдарының бірегей мұрағатына қол жеткізіңіз.
Авторы кім
Сергей Васильев — өз қызметін 1991 жылы Тверуниверсалбанктің Мәскеу филиалының негізін қалауымен бастады. Кейін Интернационалда басшылық қызметтер атқарды қаржы компаниясы»(IFC), 1999 жылдан бастап - Ресей қорларының бас акционері және басқарма төрағасы IG.