Днес групата от компании Unaco обединява опита и усилията на няколко компании в групата, както и на компании доставчици, подизпълнители и дилъри. Сега, когато сме заедно, ние се превърнахме в единен, ефективен силен екип.
Принципи на работа "Юнако"
- изпълнение на задълженията си в срок;
- поддържане на високо качество на стоките и услугите;
- винаги отворени вратиза всеки клиент;
- нашите клиенти винаги могат да разчитат на високо ниво на обслужване и поддръжка.
Най-доброто потвърждение за качеството на нашата работа е сътрудничеството с организации като:
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
- Предимствата на Юнако са комбинация от съвременни технологии и професионализъм, строга дисциплина на персонала и производството, както и система за контрол на качеството на продуктите на вратата и на вратата.
- Съвременните светлопрозрачни конструкции са сложни технически продукти, които изискват квалифицирано производство, монтаж и поддръжка. Всички наши специалисти, от работници до инженери, преминават специално обучение и сертифициране, преди да получат достъп до работа. Това гарантира производството, монтажа, гаранционното и извънгаранционното обслужване на най-високо ниво.
- Ефективната маркетингова политика на Юнако позволява съчетаването страхотни ценис високо качествопродукти. Достъпни ценова политикаосигурени от сътрудничество с най-големите световни доставчици и производители на висококачествени фитинги, пластмаса и алуминий.
- Група от компании "Юнако" активно развива своята дилърска мрежа. Офиси на дребнов Новосибирск и регионална дилърска мрежа ви позволяват да наблюдавате тенденциите в развитието на пазара, да изпращате поръчки и да предоставяте услуги по поддръжкатадо Южно-Сахалинск.
- Група компании "Юнако" предлага на регионалните дилъри изгодни условия за сътрудничество. Убедени сме, че в резултат на нашето сътрудничество, бизнесът на нашите търговци може да стане още по-ефективен.
- Квалифицирани специалисти на "Юнако" ще монтират произведени конструкции от всякаква сложност във всеки регион на Русия в възможно най-скоропри запазване на високо качество.
- Високо качество на продукта, пълен набор от необходими лицензи и сертификати, гаранция за всички произведени и предлагани продукти, високо ниво на обслужване, висока квалификацияслужители ви позволява да кажете: "Юнако" - символ на качеството на марката!
Таблица 1 - Извлечение от списъка с обекти
Държавни и общински институции
| № | Име | Адрес | Вид работа |
| 1 | Кметството на Новосибирск | Червено авеню, 34 | ПВЦ дограма |
| 2 | Кметството на UKS | Зоопарк в Новосибирск | ПВЦ дограма |
| 3 | Федерална хазна | ул. Кирова, 3/1 | ремонт на помещения |
| 4 | Железопътна администрация | ул. Урицки, 36 | ПВЦ дограма |
| 5 | Прием на президентския представител | ул. Державин, 18 | ПВЦ дограма |
| 6 | Консулство на Германия | Червено авеню, 28 | ПВЦ дограма |
| 7 | Новосибирско метро | м. Покришкина; м. Карл Маркс; м. Бреза горичка; м. Заелцовская; м. Гарин-Михайловски; м. Речна гара; м. Октябрская; м. Гагаринская |
входни врати, алуминиеви витражи |
| 8 | Снабдяване с енергия | ул. Фрунзе, 96 | ПВЦ дограма |
| 9 | Данъчна служба (градска, НСО) |
ул. Държава, 60; ул. Фрунзе, 4; Коченево, Красноозерское |
ПВЦ дограма |
| 10 | Новосибнефтепродукт |
бензиностанция на ул. Владимировская, бензиностанция на ул. Фрунзе |
PVC дограма, алуминиеви витражи, входни групи |
| 11 | Съветски Сибир (издателство) | ул. Немирович-Данченко, 104 | ПВЦ дограма |
| 12 | Кметство ГУБО | ул. Фрунзе, 96 | PVC дограма, врати |
| 13 | Новосибирска рафинерия | ул. Киров, 103 | ПВЦ дограма |
| 14 | "Химфарм" | ул. Декабристи, 275 | ПВЦ дограма |
| 15 | SGUPS | ул. Д. Ковалчук, 191 | PVC дограма, входни групи, врати |
| 16 | ЗООЛОГИЧЕСКА ГРАДИНА | град Новосибирск | Витражи (AL), Фасади, входни групи, PVC дограма |
Строителни организации и ново строителство
| № | Име | Адрес | Вид работа |
| 17 | ЗАО "Труд" |
Търговски център "Манхатън" ул. Ленина, 21; Търговски център "Москва" ул. Крилова, 26 |
Входни групи, врати (AL), прегради, PVC дограма |
| 18 | ИСК "Новоград" |
ул. Кр.проспект, 55; ул. Крилова, 4; |
Витражи (AL), входни групи, врати, PVC дограма, лоджии |
| 19 | "Кварсис" |
ул. Сако и Ванцети, 74; ул. Киров, 27/3; ул. Киров, 27 сграда 1; ул. Кирова, 27 сграда 2; ул. С. Шамшиных, 18 г.; ул. С. Шамшиных, 16; ул. Блюхер, 71; ул. Гара, 62/1 |
Входни групи, PVC дограма |
| 20 | "РОСТ-1" |
Краснообск, 103; Краснообск, 106; Краснообск, 108; Краснообск, 109; Краснообск, 110; Краснообск, 112; Краснообск, 114; Краснообск, 115; ТЦ Краснообск, 116; |
|
| 21 | "самовладетел" |
ул. Гогол, 15; ул. С. Шамшиных, 12; ул. С. Шамшиных, 32; ул. Ленина, 94; ул. Ядринцевская, 68 |
PVC дограма, алуминиеви витражи, лоджии, прегради |
| 22 | "Тотус" ("Сибстрой") | ул. Ватутина, 12/1 | ПВЦ дограма, алуминиеви витражи, лоджии |
| 23 | АД "Транссервис" | ул. 2-ра Елцовская, 64 | PVC дограма, огнеупорни светопрозрачни конструкции, входни групи |
| 24 | "Първи строителен фонд" | ул. Кавалерия, 9 | Витражи (AL), лоджии |
| 25 | "Фонд за развитие на жилищното строителство" |
ул. Петухова, 148; ул. Петухова, 150; ул. Петухова, 152 |
ПВЦ дограма, алуминиеви витражи, лоджии |
| 26 | ИСК "Рус" | ул. Кедровая, ул. Кедровая, 29 стр. | ПВЦ дограма, алуминиеви витражи, лоджии |
| 27 | "Крафтстрой" |
ул. Владимировская, 4/2; ул. Владимировская, 4/3; |
ПВЦ дограма, алуминиеви витражи, лоджии |
| 28 | "конус" | ул. С.-Гвардия, 82 | ПВЦ дограма, алуминиеви витражи, лоджии |
| 29 | CJSC Ruskit (разработчик CJSC Stroitel) |
ул. Овражная, 10; ул. Овражная, 11; ул. Овражная, 12; ул. Овражная, 13 |
ПВЦ дограма, алуминиеви витражи, лоджии |
| 30 | "Баутехник" | ул. Залески, 5 | Дограма, витражи |
| 31 | ЗАО "Строител" |
ул. Фрунзе, 230; ул. Фрунзе, 226 |
Вентилируеми фасади, PVC дограма, витражи (AL), входни групи |
Супермаркети и търговски центрове
| № | Име | Адрес | Вид работа |
| 32 | Un-g ЮБИЛЕЙ | ул. Асоциации, 80 | Витражи (AL) на входни групи, врати |
| 33 | Унив.ГУСИНОБРОДСКИ | ул. Б. Богаткова 208/1 | Витражи (AL) |
| 34 | ун-т ЗАЕЛЦОВСКИ | Д. Ковалчук 179/2 | Витражи (AL) |
| 35 | Ун-г КАЛИНИНСКИ | Б. Хмелницки 1 | Витражи (AL) на входни групи, врати |
| 36 | Un-g БЪРЗО | ул. Никитин, ул. Тюменская 114, 2 | AL витражи, входни групи, автоматични врати, PVC дограма |
| 37 | Un-g гражданин |
ул. Немирович-Данченко, 147/3; ул. Хидромонтажна 44; ул. Каменская 44; ул. Шевченко 31а |
Витражи AL, входни групи, автоматични врати, PVC изделия |
| 38 | ЛЕНТА | Улица Петухова, 73 | Витражи (AL), входни групи, автоматични врати, PVC дограма |
| 39 | ЮПИТЕР | ул. Гогол, 15 | Витражи AL, входни групи, врати, прегради-витрини (стъкло AL), PVC дограма |
| 40 | ЕВРОПА | ул. Кр. булевард 182 | Витражи AL, фасадни и входни групи, прегради-витрини (стъкло, AL) |
| 41 | КОНТИНЕНТ | Кропоткина 128а | PVC дограма, входни групи, врати |
| 42 | ДЪБ | К. Маркс 47/2 | Витражи (AL) |
| 43 | НОВОГРАД | ул. Кр. авеню, 182 | Витражи AL, входни групи, врати, прегради-витрини (стъкло, AL) |
| 44 | МАНХАТЪН | ул. Ленина, 21/1 | PVC дограма, входни групи, врати (AL) |
| 45 | МОСКВА | ул. Крилова, 26 | PVC дограма, ал.врати |
| 46 | КРАЛСКИ ПАРК | ул. Кр. Авеню, 101 (Синар) | Довършителни работи |
| 47 | МЕГА | ул. Ватутина 107 (Qvicksilver, InterSport, Sinar) | Прегради, декорация |
| 48 | Галерия | Гогол 5 (Канцлер, Офис пространство) | Изцяло стъклени прегради, дограма |
| 49 | СИБИРСКИ МОЛ | Frunze 238, (Perfect Sport, Sinar) | Прегради, декорация |
| 50 | ЛУКС | Серебряковская 31 | Витражи, входни групи, врати |
| 51 | АУРА | ул. Военни 5, (Perchini, InterSport) | Витражи, AL прегради, ролетни щори, довършителни работи |
банки
И много други обекти.
Подсъдими по наказателното дело рейдерско улавянеактивите на холдинга Uralinvestenergo се върнаха в Урал, за да "изцедят останалите средства" от все още работещите заводи на групата. Сега предприятията на скандалния холдинг работят под егидата на групата Юнако. Дейностите излязоха на преден план бивш шефВасилий Бурага, полицейски отдел на област Чкаловски, който сега директно управлява някои фабрики, „съживява работата им“, като привлича нови заеми. Експерти казват, че редица предприятия на групата вече са на ръба на фалита, например срещу завода Строймашина в Башкортостан е заведено дело за несъстоятелност. Подобна съдба може да очаква и работещите предприятия на Съюза за високо напрежение Свердловска области на територията на Украйна. Източници на изданието посочват, че средствата, получени от уралските заводи, бившите нападатели вероятно се изтеглят в Украйна и дори подкрепят опозицията на тази страна.
Уралски бизнесмени от 90-те години отново фалират големия индустриален енергиен холдинг Юнако (управлява бившите активи на групата Уралинвестенерго), регистриран в Екатеринбург. Сдружението, чийто корпоративен център е Юнако-Инвест ООД, се позиционира като изпълнител на комплексното изграждане на енергийни съоръжения. Според материалите Арбитражен съдРепублика Башкортостан, LLC Станко-инженеринг подаде молба за обявяване в несъстоятелност на OAO Sterlitamak Plant of Construction Machines (Строймаш, част от групата) поради неплащане на дълга за ремонт на фабрично оборудване.
„Финансовото състояние на Строймаш трудно може да се нарече стабилно. Ако в края на 2014 г. те са реализирали печалба от 17 милиона рубли, то през 2015 г. най-вероятно ще говорим за десет милиона рубли загуби, особено след като от лятото работят на непълно работно време. Бих искал да отбележа, че в организационната структура на Юнако дъщерните дружества са тясно свързани помежду си. Фалитът на един от тях ще говори за сериозни финансови проблеми и вероятно за неплатежоспособност на други поради съществуващи заеми и гаранции “, каза източник на Правда УрФО, запознат с организационната структура на Юнако и спецификата на работата на башкирския актив.
"Строймаш"
Заслужава да се отбележи, че в средата на 2014 г., след смяната на топ мениджърите на Строймаш, акционерите решиха да си изплатят дивиденти въз основа на резултатите от работата през 2013 г. в размер на всички получени печалби в размер на 15 милиона рубли. Но още в началото на 2015 г. беше решено да се въздържат от плащания, най-вероятно поради влошаване на финансовото състояние на компанията.
В момента Unako-Invest е собственост на две кипърски офшорки Unako Asset Management Limited и Fraxis Management Limited. На отворен магазинима информация, че вероятните бенефициенти на тази компания и всички активи, включени в групата, са Вадим Губин, Василий Бурага, Андрей Рижиков, Денис Тасаков, Владислав Бутин, Павел Подкоритов и Сергей Петров (последните двама са по-малко ангажирани в живота на предприятията ). Компанията Юнако започна да управлява активите на ликвидирания скандален холдинг Уралинвестенерго (UIE), който принадлежеше на същите бизнесмени. Повечето от тези лица са в борда на директорите на Строймаш, което косвено потвърждава информацията за реалните собственици на фирмата.
В началото на 90-те години Uralinvestenergo е създаден като чеков инвестиционен фонд (ChIF) за служители на Sverdlovenergo и Bashkirenergo, чийто управител беше Андрей Ахтямов, някога близък до съсобственика и главен изпълнителен директор на Уралската минна и металургична компания Андрей Козицин. Според източника на Правда УрФО, под патронажа на висшите шефове на тогавашното Свердловенерго Валерия Родинаи Владимир НечитайлоПостепенно акциите на предприятията, пряко свързани с Уралския енергиен комплекс, бяха концентрирани в баланса на CHIF. Например Alapaevsky "Stroydormash", "Южно-Уралски завод за арматура и изолатори", Нижнетурински "Електроапаратен завод", тръстове за електропреносна мрежа и електрически инсталации и много други. Според информиран източник на изданието CIF е придобил нови активи чрез сътрудничество със Sverdlovenergo.
„По това време само тези компании, които имаха текущи договори в ръцете си, имаха право да заведат дело за фалит - това бяха или газови компании, или енергийни компании, или Железопътна линия. CHIF използва дълговете на заводите към Свердловенерго, изкупи дългове от компанията и фалира активи. Горе-долу по същия начин, по който получиха контрол над Уралхиммаш“, обясни механизма адвокат, запознат със случая.
Постепенно чековият фонд се трансформира в индустриален холдинг, дялове в който получиха близки приятели и съученици на Андрей Ахтямов (30% от акциите останаха в негова собственост): Андрей Рижиков, Денис Тасаков, Владислав Бутин, Вадим Губин, Сергей Петров и Павел Подкоритов. След известно време настоящият началник на Чкаловския окръжен отдел на вътрешните работи Василий Бурага, който помогна да „получи“ собствеността върху акциите на Uralkhimmash, също стана акционер. Всички те прехвърлиха акции на Ахтямов за доверително управление. На този етап вече не се говори за инвестиции на повече от 30 хиляди бивши собственици на акции „от народа“.
По-късно новите акционери на холдинга, според източници на изданието, подправят документация, лишават Ахтямов от пакета му акции и го уволняват. Точно в този момент в случая се намеси Андрей Козицин, за чиято помощ се обърна Ахтямов. Според една от версиите именно Козицин се е опитал да продаде една от предфалиралите фабрики, които преди това са били част от групата. Този факт може да се превърне в един от аргументите в полза на намесата на ръководителя на UMMC в настоящата ситуация.
„С подкрепата на Андрей Анатолиевич започва да се оформя наказателно дело срещу собствениците на Uralinvestenergo. Първи на летище Колцово бяха задържани Павел Подкоритов и Вадим Губин. Успоредно с това, за да се запази собствеността, активите на групата бяха прехвърлени на хора, близки до бизнесмени, по доверителна схема“, каза източник, запознат с историята.
През 2007 г., според материалите по делото, Губин и Подкоритов са осъдени на 5 години за кражба на акции на UIE. След задържането им останалите участници в рейдерската схема заминават за Украйна, където също имат бизнес активи. Парите от дейността на заводите чрез фирмата "Юнако" (от украински юнак - младеж, създаден да управлява заводите на UIE) се изтеглят в Украйна и Естония.
„Цялата компания на собствениците на Uralinvestenergo, които останаха на свобода, се крият безопасно в Крим. Сергей Петров уж отсъства важни въпроси, а веднага след това кримският „Беркут“ арестува останалите обвиняеми по наказателното дело и ги екстрадира в Русия. Почти по същото време Петров отива в компанията Leader, която по това време управлява активите на Gazprombank, и предлага да купи Uralkhimmash от него. В резултат на това сделката се осъществи, активът беше продаден за 150 милиона долара“, припомня източник от правоохранителните органи.
Припомнете си, че през 2011 г. Василий Бурага, Андрей Рижиков, Денис Тасаков и Владислав Бутин бяха признати за виновни в присвояване на активи от своя партньор Андрей Ахтямов. Общите щети от изземването на предприятията на групата, според следователите, възлизат на около 250 милиона рубли. С решение на съда на подсъдимите са наложени реални наказания лишаване от свобода - от 3,5 до 5,5 години в наказателна колония. Василий Бурага получи най-внушителната присъда - 5,5 години, тъй като беше признат за "най-активния" член на групата за кражби на имущество на "Уралинвестенерго".
През 2013 г. Сергей Петров също беше задържан в Полша, но тогава държавните власти отказаха да го екстрадират. По-късно, според източници на изданието, Петров успял да се договори с Ахтямов. Според източниците на изданието бившият съдружник е платил обезщетението, след което всички материални искове срещу него и неговите „съратници“ от UIE са били премахнати.
Дори по време на дълъг процес топ мениджърите на UIE прехвърлят поръчки от заводите в Урал към новопридобитите производствени обекти в Украйна. Експертите дават пример с ликвидацията на ОАО "Нижнетурински електроапаратен завод". По-голямата част от портфолиото от поръчки от него беше прехвърлено на придобития украински "Ровненски завод за високоволтова апаратура". Подобна ситуация беше в Южноуралския завод за фитинги и изолатори. Обемите на производство са намалели значително в YuAIZ и практически няма останали недвижими имоти в баланса. Чрез продажбата на имущество компанията успя да придобие ОАО Лвовски изолаторен завод.
"Лвовски изолационен завод"
Прави впечатление, че след освобождаването от затвора бившите ръководители на UIE се върнаха към управлението на предишните си активи. Най-активна дейност разви г-н Бурага, който получи най-впечатляващ мандат. Именно с неговите действия се свързва евентуалният фалит на активите на новата група Юнако. Например, той реши лично да управлява Съюза за високо напрежение, който включва както руски, така и украински предприятия.
„Преди по-малко от година ръководството на съюза смени топ мениджърите - Василий Бурага лично пое управлението, беше извършена оптимизация, анализирани бяха процесите на производство и продажба, бяха събрани заемни средства за преодоляване на кризата“, потвърждава уебсайтът на Unaco . Експерти смятат, че новите заеми към Бурага може да са основната причина за съсипването на активите.
„Те имат много негативно отношение към руските власти. Всъщност няколко години от живота им бяха отнети от тях, но те са принудени да работят тук, тъй като всички останали активи останаха на територията на Русия “, казва източник, близък до бившите нападатели. Струва си да се отбележи, че според източници на Pravda UrFO, след като напуснаха затвора, мъжете продължиха да изпращат приходите си в Украйна. Вадим Бурага дори си купи къща в Ялта, но след известно време Крим стана руски.
УНАКО - Група компанииспециализирана в изпълнението на стратегически проекти в обещаващи отраслиикономика различни страни: енергетика, нефт и газ, строителство. Холдингът включва машиностроителни и енергийни предприятия: LLC Uralprojectengineering, OJSC Ural Energy строителна компания”, OJSC Elektrouralmontazh, CJSC High-Voltage Union - международен електротехнически концерн, който съчетава Нижнетуринския електроапаратен завод (Русия) и Ривненския завод за високоволтово оборудване (Украйна), Global Insulator Group LLC
Руската компания LLC Global Insulator Group (GIG) управлява популяризирането и разпространението на продуктите на OJSC Southnouralsk Valves and Insulators Plant (OJSC YuAIZ) и LLC Lviv Insulator Company (LLC LIK)
ОАО Уралски компресорен завод, ОАО Стерлитамакски завод за строителни машини
АО "Стройдормаш", ЗАО "Алапаевски завод за манипулатори - Стройдормаш"
LLC "Завод за винтови пилоти", LLC "Модерни лизингови отношения".
"UNACO" ефективно си сътрудничи с Министерството на енергетиката и жилищно-комуналните услуги на Свердловска област за разработването и изпълнението на програми в областта на енергетиката. Като активен член на Енергийния комитет на Свердловския регионален съюз на индустриалците и предприемачите (SUSPP), той решава проблемите на енергийната ефективност и енергоспестяването както в рамките на групата компании UNAKO, така и в индустрията на региона като цяло. Връзка към уебсайта: http://www.unako.com
Защо изборът беше върху технологията KPI-мениджмънти мотивация според Литягин.
Ние сме запознати с тази система от дълго време, въведохме управлението на KPI през 2003 г., работим в логиката на тази система от много години, като периодично я актуализираме и подобряваме. Тъй като фирмата "Self-bridge" е официален представителА. Литягин, авторът и разработчикът на системата, в Екатеринбург, и в допълнение, ние сме свързани с тази компания и нейния ръководител Суфиярова Ирина в продължение на много години партньорство - неизменно я избираме като партньор за подобряване и внедряване на система в предприятията от нашата група и в Управляваща компанияООО УНАКО-Инвест.
Компанията "Self-bridge" перфектно се справя с поставените задачи,
Цели за внедряване на системата
Внедрената система е предназначена да осигури:
Прозрачност на плановете и резултатите от дейността на служителите на предприятието.
Обективност при оценката на дейността на служителите;
Гъвкавост и мобилност управленска структурапредприятията да коригират целите и приоритетите на дейностите и, съответно, служебни задълженияслужители на предприятието.
градивен обратна връзкаслужители от всички нива на управление на предприятието, особено за вертикални взаимодействия.
Пряката зависимост на размера на бонусното възнаграждение на служителите на предприятието от тяхната лична ефективност.
Трудности при внедряването и решения
Системата не може да бъде разработена, да речем, само от служба „Човешки ресурси“ и от нея да се внедри. В създаването на системата трябва да участват ВСИЧКИ мениджъри на компанията и най-важното е, че нейната философия трябва да се споделя от генералния директор. Когато разработвате система, е важно да включите колкото е възможно повече повече ръководители, всеки отговорен за собствената си посока и вграден в общи дейностикомпании. Определянето на вашата зона на отговорност, вашите показатели за ефективност като част от цялостната система за управление в предприятието - това е основното нещо, което трябва да бъде началото на внедряването на системата.
Ако това осъзнаване и консолидиране не се случи, системата ще „увисне във въздуха” и няма да може да бъде регулатор на дейността и мотиватор за участниците в нея.
В допълнение към това основно изискване е важно да се разбере, че е необходима определена управленска воля за контрол на отстраняването на грешки и функционирането на системата, всичко ново е трудно за възприемане, но става познато и търсено, когато служителите видят основното „ ползи” от използването: прозрачност на начисляването на бонуси и възможност за влияние върху резултата и заплащане за тяхната работа.
Не е необходимо да „задвижвате“ всички подразделения на компанията в системата; можете да започнете с тези, чиито показатели за ефективност вече са лесно дигитализирани и могат да бъдат формулирани във формата на KPI. Нека има малко индикатори, но тяхното изпълнение ще бъде:
А) Донесе желания ефект от всички дейности
Б) Наистина зависи от резултатите на конкретно звено и служител.
По-добре е работата в системата да е автоматизирана. Това ще улесни работата на службите за управление на човешките ресурси, ще направи системата мобилна и ефективна, без излишни документи и времеви разходи.
Постигнати резултати.
Основният резултат е разбирането на служителите кой за какво отговаря, навременното изпълнение на всички възложени задачи, прозрачността на системата за начисляване на бонуси и мотивацията за по-ефективна работа.
В UNAKO-Invest LLC и редица предприятия от групата системата работи успешно от много години, нейните принципи са без провалприлагат за създаване на мотивационен блок за Изпълнителни директорипредприятия и техните първи заместници. Тоест всеки екип от всеки бизнес има ясно разбиране за основните цели и задачи за годината, което успешно се транслира в структурите, които управлява.
Вижте точка 4.
И най-важното - не се страхувайте и придобивайте съмишленици и съмишленици в популяризирането на философията на MVO, започнете с малко и целенасочено и упорито движете системата напред.