Майкор, АТ және бизнес-процестердің аутсорсинг қызметінің провайдері «Ростелекомның» желілердің бір бөлігін аутсорсинг жобасының негізгі мердігері болды. ауыл, деп хабарлады Майкордың жақын адамы «Ведомости».
«Ростелекомға» жақын адам «Майқор» жобаның жалғыз орындаушысы емес екенін алға тартып, бүгінге дейін ол бойынша тендерлердің көбін ұтып алғанын мойындайды. Бүгінгі таңда «Майкор» «Ростелеком» елді мекендердегі жергілікті байланыс желілеріне қызмет көрсету бойынша жариялаған тендерлердің көпшілігін жеңіп алды, деп растады IT компаниясының өкілі.
Әңгіме ауылдық жерлерде желілік-техникалық байланыс дүкендерін (Аймақтардағы желілердің жекелеген учаскелеріне қызмет көрсететін LTC) аутсорсинг туралы айтып отырмыз, деп хабарлайды «Ростелеком бюллетені» корпоративтік басылымы. Қазір елдің еуропалық бөлігіндегі LTC ауыстырылуда, бірақ көп ұзамай Сібірдегі LTC және Қиыр Шығыс, деп жазады басылым. 146 LTC қызмет көрсетуге берілді, ал Ресей бойынша 1500-ге жуық тапсыру жоспарлануда. Осылайша, тендерлердің қорытындысы бойынша сұранысы төмен аудандардағы жоспарланған ЖТК санының 9%-дан азы аутсорсингке көшірілді, дейді оператор өкілі Андрей Поляков. Майқор жоба жеңімпаздарының қатарында, дейді ол, бірақ егжей-тегжейлі айтпайды.
Жоба «Ауылдық байланыс» деп аталады, деп түсіндіреді Поляков. Оның құрамына халқы 50 000 адамнан аз аумақтарға қызмет көрсететін ауданаралық техникалық пайдалану орталықтары кірді, деп жалғастырды ол. Жобаның мақсаты - оның тиімділігін қамтамасыз ету үшін шағын аудандарда «Ростелекомның» операциялық шығындарын азайту. Менеджерлер өз күштерін ірі елді мекендерге, оператор қызметінің негізгі бағыты – байланыс қызметтерін көрсетуге бағыттайтын болады, - деп нақтылады ол. Жоба сұранысы төмен аймақтардағы рентабельсіз / шағын LTC-терді аутсорсингпен қамтамасыз етуді ғана емес, сонымен қатар мердігерге желіні оңтайландыруға және Ростелеком өнімдерін қосымша сатуды ұйымдастыруға тура келеді, дейді Поляков.
«Ростелекоммен» жасалған келісімшарттар мердігер «Ростелекомның» қызмет көрсетілетін аймақтағы кірісінің бір пайызын алатынын білдіреді, Майқорға жақын адам біледі. Бұл мердігердің желі сапасын сақтауға және абоненттерден түсетін кірісті арттыруға, соның ішінде жаңа қызметтерді қосуға мүдделі болуы үшін жасалды, дейді ол. Бұл осы аймақтардағы сымды байланыстан түсетін кірістің төмендеуін тоқтата алады, деп үміттенеді «Ведомости» ақпарат көзі. Оның айтуынша, «Майкор» қазірдің өзінде 1,8 миллиард рубль кірісті қарастыратын келісімшарттарға қол қойған. Поляков бұл көрсеткішке түсініктеме бермейді. «Майкор» компаниясының өкілі Ирина Семенова мердігердің жобалық қызметтері үшін сыйақысы оператордың әрбір нақты аймақтағы табысының пайызымен анықталатынын айтады. табыс пайызы және максималды бағакелісімдер әрбір келісім-шартқа жазылады, деп түсіндіреді ол. Семёнова «Ростелекоммен» жасалған келісімшарттардың сомасын атамайды.
«Ростелекомның» келісім-шарттары мердігер компанияға көшу арқылы оның қызметкерлерін айтарлықтай қысқартуды да білдіреді, Майқорға жақын адам біледі. Оның айтуынша, қазір аутсорсингтік байланыс желілеріне 28 мыңға жуық инженер қызмет көрсетуде, ал бұл үшін Майқорға 15-17 мың адам қажет емес.
Жоба аясында шағын аудандардың LTC негізіндегі жергілікті байланыс желілеріне қызмет көрсететін «Ростелеком» қызметкерлері бірдей функцияларды орындау үшін аутсорсерлік компанияның штатына ауыстырылады, бірақ жоғары тиімділікпен, Поляков растайды. Олар үшін арнайы ынталандыру жүйесі, қызметтік және жеке көліктерді пайдалану жүйесі әзірленуде. Сонымен қатар, қызметкерлер аутсорсингтік компанияның басқа жобаларына қатысады деп күтілуде, өйткені «Ростелекомның» абоненттік базасының аумағы аутсорсингтік компанияның көптеген тұтынушыларға қызмет көрсету нысандарын қамтиды. Атап айтқанда, олар «Майкордың» клиенті болып табылатын «Ресей поштасының» филиалдарына қызмет көрсетеді, дейді IT-компанияға жақын адам.
«Ростелекоммен» келісім-шарттар шеңберінде, бір бөлігі бұрынғы инженерлерайналысатын Ростелеком техникалық қызмет көрсетужергілікті байланыс желілері, деп растайды Семенова. Олар Майкорда бірдей жұмысты орындайды, бірақ қызмет көрсету келісімшарттары бойынша операциялар мен орнату функцияларын біріктіру арқылы тиімдірек. Мотивация жүйесі қызметкерлерге қосымша табыс табуға мүмкіндік береді, деп атап өтті Семёнова. Сонымен қатар, компанияға қосылған «Ростелеком» қызметкерлері өз мансаптарын дамытуға және жаңа дағдыларды игеруге мүмкіндік алады. корпоративтік жүйеМайкорды оқыту, бұл оларға компанияның басқа жобаларына қатысуға мүмкіндік береді.
Жаңалықтар«Ростелеком» он жыл ішінде қызметкерлерінің жартысын қысқартады
«Ростелеком» басшылығы өз бизнесінің тиімділігін арттыру бағдарламасын әзірлеуде. Бір ғана байланыс желілерін жаңарту үшін операторға 10 миллиард долларға дейін қажет болады.Бірақ бұл инвестициялар тез нәтиже береді: компания жұмысшылар санын екі есе қысқартып, операциялардың табыстылығын жоғары деңгейде ұстай алады.
Желтоқсан айының соңында «Ростелекомның» директорлар кеңесі жергілікті телефон желілерін дамыту бағдарламасының жобасын қарастырады. Бұл туралы оператордың стратегия бойынша вице-президенті Михаил Магрилов айтты. Оның айтуынша, егер кеңес құжатқа қанағаттанса, ол 2013 жылдың бірінші тоқсанында қабылданады.
Көптеген менеджерлер
Бағдарламаның назарын аударатын бірінші нәрсе - 2023 жылға қарай «Ростелеком» қызметкерлерін екі есе қысқарту туралы ұсыныс. Сонымен қатар, оңтайландыру бойынша ұсыныстар бірінші кезекте оператордың әкімшілік және басқарушы персоналына қатысты. 2013 жылдың өзінде мұндай қызметкерлердің 20 пайызын қысқарту жоспарлануда. «Бұл 2013 жылы операциялық шығындарды 1,3 миллиард рубльге азайтады, ал негізгі нәтиже 2014 жылы болады – шығындар тағы 3,5-4,5 миллиард рубльге қысқарады», - деді Магрилов мырза.
Оператор мыңға жуық менеджер жұмыс істейтін облыстық және ауданаралық байланыс тораптарын толығымен жоюды көздеп отыр. Мәскеудегі корпоративтік орталық деңгейінде қол жеткізу желісінің өнімдері мен шешімдерін әзірлеу сияқты бірқатар функцияларды орталықтандыру жоспарлануда (аймақтық және макроөңірлік деңгейде бейінді менеджерлерді қысқарту). Табысы 1 миллиард рубльден төмен аймақтық филиалдар. біріктіру ұсынылды, ал Мәскеудегі корпоративтік орталықта тегіс басқару жүйесіне көшу және бөлімшелер ішіндегі бөлімдердің 30% -нан құтылу.
Ұзақ мерзімді перспективада қысқарту бүгінгі күні АТС, кабельдік байланыс желілері мен абоненттік қолжетімділіктің «соңғы дюйміне» қызмет көрсететін 98 мыңға жуық маман жұмыс істейтін техникалық блокқа да әсер етеді. Келесі бір-екі жылда бұл желі шығындарды 500-700 миллион рубльге азайта алады. жылына, Ростелекомның стратегиясы бойынша вице-президенті ұсынады.
Қазіргі уақытта «Ростелекомда» 165 000 адам жұмыс істейді, ал «Үштік» операторларында шамамен 20 000-30 000 жұмыс істейді.Жалақы қоры оператордың операциялық шығындарының маңызды бөлігін құрайды.
қош бол жаным
Мемлекетті ықшамдау және рентабельдікті 40% деңгейінде ұстау үшін ұзақ мерзімді перспективада қолданыстағы тіркелген байланыс желісін толық жаңғырту қажет, деп есептейді Ростелеком. Мыс кабельдер талшықты оптикаға, ал энергияны көп қажет ететін АТС-тер Softswitch-ке жол беруі керек. Компанияның есептеуінше, техникалық жаңарту алдағы он жылда капиталдық тұрғыдан алғанда «шамамен 10 миллиард долларға» кетеді.
Директорлар кеңесіне бұл инвестициялардың өзін қалай ақтайтыны айтылады: жаңа буын байланыс желілері операциялық шығындарды екі есе азайтуға мүмкіндік береді, оларға азырақ қызмет көрсету қажет және мұны азырақ қызметкерлермен жасауға болады, Ростелеком вице-президенті. түсіндірді. «Технологияны таңдауға келетін болсақ заманауи желілерқолжетімді болса, онда мұндай шешім федералды деңгейде жүйелі түрде қабылдануы керек, - деді Магрилов мырза. - Ғимараттың тығыздығына, әр қаладағы бәсекелестік деңгейіне және басқа факторларға байланысты желі GPON технологияларынемесе FTTX». Бұрын қай технологияға басымдық беру макроөңірлік филиалдар деңгейінде шешілетін.
Мұндай үлкен өсім күрделі шығындарүшін мақұлдау қажет болуы мүмкін жалпы жиналысакционерлер. Қабылданған стратегияда 2015 жылға дейін «Ростелеком» күрделі шығындардың кіріске қатынасын 20% дейін ұстауы керек, негізгі акционер мемлекет капиталдық шығындардың өсуіне қалай әрекет ететіні әлі белгісіз. Байланыс министрі Николай Никифоров пен вице-премьер Аркадий Дворкович дәстүрлі түрде күрделі қаржының тиімділігін бағалайды.
Белсенді сату
Тиімділікті арттыру бағдарламасында сату мен қызмет көрсету сапасына үлкен мән беріледі. Қазір аймақтық сатушылар бөлшек сауданы тартуға жеткілікті мүдделі емес және корпоративтік клиенттеркомпанияда танылады. «Біріктіру кезінде бірқатар аймақтық филиалдарда ынталандыру жүйесі осылай жұмыс істеді: сатушының жалақысының 5-10 пайызы ғана сыйлықақы есебінен қалыптастырылды, ал қалғаны оған берілді», - деді М. Магрилов түсіндірді. Қызметкерлердің мотивациясын арттыру үшін ауыспалы бөліктің салмағы айтарлықтай артуы керек.
Бөлшек сауда желісі де реформаланады. «Қазір компания бөлшек сауданы дамытудың екі сценарийін қарастыруда - Мәскеуде корпоративтік орталығы бар жеке бизнес-бөлімше құру немесе бүкіл желіні «Ростелекомның» 100% еншілес ұйымының бақылауына беру», - деді оператордың вице-президенті. айтты.
Сатылымды дамыту тұрғысынан оператор корпоративтік сегменттегі нарық үлесі бойынша ең нашар он қаланы да бөліп көрсетті. Осы сегменттен түсетін кірісті ұлғайту үшін «Ростелеком» осы қалалардағы қосылу процесін тездетуді және коммерциялық блоктан объектілерді пайдалануға беру кезінде сапаны бақылауды күшейтуді жоспарлап отыр.
Алдағы үш жылда жетекші ресейлік байланыс операторы «Ростелеком» өз қызметкерлерінің төрттен бірін қысқартуды жоспарлап отыр - жыл сайын 10-12 мың. Осыны ескере отырып, қазір Ростелеком қызметкерлері (жоқ еншілес компаниялар) шамамен 150 мың адам болса, 36 мыңға жуық жұмысшы жұмысынан айырылады.
Ол не үшін? Және бәрі сол үшін – қалған жұмысшыларды қанауды күрт арттыру арқылы пайданы көбейту үшін. Кәсіпорын басшылығының еңбек өнімділігінің көрсеткіштеріне қол жеткізуге ниетті екенін айтуы кездейсоқ емес. үздік компанияларәлемде қызмет түрі мен ауқымы бойынша салыстырмалы. Атап айтқанда, бір қызметкерге шаққандағы кіріс көлемін 2013 жылғы 1,8 миллион рубльден 2018 жылы 2,5 миллион рубльге дейін арттыру жоспарлануда, делінген «Ростелеком» презентациясында. Бұл қызметкерлердің төрттен бірін қысқарту арқылы қалғандарын пайдалану 40 пайызға дерлік артады деген сөз.
Жалақыны таза үнемдеудің арқасында ғана жалақы қоры 47 миллиард рубльден асатын «Ростелеком» 12 миллиардқа жуық пайда алады. Ал жалпы персонал шығындары бойынша үнемдеу (яғни компания иелерінің қалтасындағы пайда) 17 миллиард рубльден асады.
Сондай-ақ «Ростелеком» өз жабдықтарын жаңартып, аналогтық және цифрлық жабдықтан бағдарламаланатын коммутаторлардың (Soft Switches) жаңа буынына көшіп жатқанын және талшықты-оптикалық байланыс желілерін салып жатқанын ескерсек, компанияның кірісі одан да артады.
Еңбекші халықтың ар-ожданы мен мүддесін дөп басуға негіз бар емес пе?
«Ростелеком» президенті Сергей Калугин, әрине, қалғандары қуана алады деп уәде береді, өйткені олардың айтуынша, қызметкерлерді қысқарту арқылы компания жұмыстан қуылудан құтылған қызметкерлерінің жалақысын арттырады. Иә, бірақ сену қиын. Осы уақытқа дейін мұндай «оңтайландыру» өсімге әкелген жоқ жалақыкем дегенде қарапайым қызметкерлер үшін. Иә, топ-менеджменттің сыйақысы көтерілуі мүмкін. Бірақ компанияның барлық пайдасын жасауды есепке алатындар әлдеқайда көп және ең жақсы жағдайда, аз болмаса, сол ақшаға жұмыс істеуге мәжбүр болады.
Неліктен? Иә, өйткені жұмыстан босатылған қызметкерлер жұмыссыздар армиясын көбейтеді, бұл бағаны білдіреді жұмыс күшіеңбек нарығы төмендейді. Еңбек биржасы аштықтан өлмеу үшін аз ақшаға жұмыс істеуге келісетіндерге толы болса, «Ростелеком» басшылығы жұмысшыларына неге көп жалақы береді?
Сондықтан «Ростелекомның» жалданған жұмысшыларының ешқайсысы жұмыстан шығарылатындарға да, «бақытты» адамдарға да жеткіліксіз болып көрінбейді.
Не істеу? Ешкімнің жұмыстан кетуіне жол бермей күресіңіз! Күрестің әдістері мен формалары белгілі. Ал жұмыс берушіні жеңудегі ең бастысы – жұмысшылардың бірігуі, олардың таптық ынтымағы. Бұл біздің ізгі тілегіміз ғана емес, бұл «Ростелеком» қызметкерлерінің өздері үшін өмірлік қажеттілік, егер олар аман қалғысы келсе.
Агапченко С
«Ростелеком» классикалық стационарлық оператордан цифрлық қызмет көрсетушіге ауысу аясында соңғы үш жылда 25,2 мың қызметкерін жұмыстан шығарды.
Нәтижесінде компания бір қызметкерге шаққандағы орташа кірісті 21%-ға, 2,3 миллион рубльге дейін өсірді. жылына, бірақ әлі де ірі ресейлік ұялы байланыс операторларының деңгейінен әлдеқайда артта. 2020 жылға дейін «Ростелеком» тағы 14-24 мың адамды жұмыстан шығаруға дайындалып жатыр, бірақ кәсіподақтар бұл процесті қиындатуы мүмкін.
2017 жылы «Ростелеком» 8,8 мың қызметкерін қысқартты, жыл соңында компанияда 133,7 мың адам жұмыс істеді, бұл оператордың материалдарынан көрінеді. жылдық шоттарқосулы халықаралық стандарттар. Мұны «Коммерсантқа» Ростелеком өкілі растады. Қысқартулар оператордың бұрынғы президенті Сергей Калугин кезінде 2014 жылы «Ростелекомда» басталған жұмыс тиімділігін арттыру бағдарламасының бір бөлігі. 2014 жылдың қорытындысы бойынша компанияда 158,8 мың қызметкер жұмыс істеді. 2015 жылы олардың саны 5,6%-ға азайып, 149,9 мың болса, 2016 жылы тағы 4,9%-ы жұмыстан шығарылған, яғни 142,5 мың адам. 2017 жылы қысқарту қарқыны 6,2%-ға дейін өсті. Алдымен «Ростелеком» 2018 жылға дейін қызметкерлерді жылына 7-10 пайызға қысқартуды жоспарлаған. 2015 жылдың желтоқсанында стратегия жаңартылып, 2020 жылға қызметкерлер саны бойынша мақсатты көрсеткіш – 110-130 мың адам белгіленді.
«Ростелеком» қызметкерлерінің абсолютті түрде қысқарту қарқыны төмендейді, ал компания стратегиясының бөлігі ретінде қызметкерлердің мақсатты саны 110-120 мың адамды құрайды, деп атап өтті «Коммерсант» қаржы директорыРостелеком Кай-Уве Мелхорн. "Цифрлық жүйеге көшу кезінде жұмыстан жартылай қысқартулар да, жаңа цифрлық құзыреттері бар қызметкерлерді жалдау да болады. Біз сондай-ақ қайта оқыту жобаларына үлес қосамыз, бұл қызметкерлерді дамытуға айтарлықтай үлкен инвестиция. Біз қызметкерлерге цифрлық дағдыларды үйренуге мүмкіндік береміз", Мехлхорн мырза баса айтты.
2016 жылы мемлекетті оңтайландыру кадрлық шығындарды 1%-ға қысқартуға мүмкіндік берді, делінген «Ростелекомның» жылдық есебінде. Бірақ 2017 жылы кадрлық шығындар қайтадан өсті - 3% -ға, 93,4 миллиард рубльге дейін. Оператордың материалдары бұған провизияны есептеу әсер еткенін түсіндіреді жаңа бағдарламаұзақ мерзімді мотивация, жаңа корпоративтік зейнетақы бағдарламасына көшу, сондай-ақ цифрлық трансформацияға байланысты персонал құрылымының өзгеруіне байланысты жалақы қорының өсуі. «Ростелеком» бір қызметкерге шаққандағы кірісті ұлғайту және жалпы шығындардағы еңбекақы қорының үлесін азайту міндетін қойып отыр, деп хабарлады «Коммерсант» газетіне оператордың президенті Михаил Осеевский.
2014 жылы «Ростелеком» бір қызметкерінің кірісі 1,9 миллион рубльді құрады, ал 2017 жылдың соңында ол 2,3 миллион рубльге жетті. Бұл деңгейге сәйкес, «Ростелеком» ірі ұялы байланыс операторларынан төмен», - дейді Raiffeisenbank талдаушысы Сергей Либин. МТС-те бұл көрсеткіш 2016 жылдың соңында 6,3 миллион рубльді құрады. MegaFon-да - 9,9 миллион рубль, Вимпелкомда - 11,6 миллион рубль. Тұрақты байланыс операторларының персонал шығындары жоғары, соның ішінде үй шаруашылығын интернетпен қамтамасыз ететін жабдықты реттеушілер, Либин мырза түсіндіреді: егер үш ұялы байланыс операторының персонал шығындары кірістің 8-10% құраса, Ростелекомда шамамен 30%. Бұл көрсеткіш бойынша «Ростелеком» неміс телекоммуникациялық алпауыт Deutsche Telekom-ға жақын, деп санайды сарапшы. Сонымен, 2017 жылы Deutsche Telekom персонал шығындары 216,5 мың қызметкері бар 15,5 млрд еуроны және кірісі 74,9 млрд еуроны құрады.Яғни, жалақы қоры кірістің 20,7%-ын құрады, ал бір қызметкердің кірісі жылына 346,2 мың еуроны құрады (салыстырғанда) 2017 жылғы орташа өлшенген бағам бойынша Ростелекомда шамамен 34,9 мың еуроға дейін).
«Ростелеком» компанияны ықшамдау үшін ұзақ уақыт бойы оңтайландыру курсынан өтті, ал кейбір қызметкерлер функцияларын сақтай отырып, аутсорсингке штаттан шығарылды, деп хабарлады Ресей байланыс қызметкерлері кәсіподағының төрағасы Анатолий Назейкин. Сонымен қатар, кәсіподақ 2020 жылға дейін Ростелекомда 23,7 мың адамды жұмыстан босату туралы ресми ақпарат алған жоқ, деп атап өтті ол. Бұл өте маңызды қысқарту – егер жоспарлар расталса, кәсіподақ «Ростелекоммен» келіссөздер жүргізуге дайын, онда жұмыстан босатылатын әрбір қызметкердің тағдыры талқыланатын болады, дейді Назейкин.
Ресей нарығында ауқымы жағынан да, салдары жағынан да үлкен оқиға күтілуде. «Ұлттық чемпион» - «Ростелеком» өз болашағын ойлауға шешім қабылдады және алдағы онжылдықтың уақыт көкжиегін қамтитын сапалы өзгерістер бағдарламасын әзірлеуде.
«Өткір бұрылыстарда ... (c)»
Бір жағынан, бұл «қозғалыстардың» барлығы күтілген еді, бірақ әзірге шығындарды азайту процестері соншалықты ауқымды болмаған шығар. Немесе ең болмағанда бірінші мақсатты жарияламады. Осы уақытқа дейін «Ростелеком» сыртқы сипаттағы шамалы «жетілдірулермен» көбірек айналысты - олар ребрендинг жүргізді және оператор өкілдерінің айтуынша, «сауалнама жоғары деңгейде тануды көрсетті» («жұмыртқалар» да талқыланғаны есімде). және сол ұсыныстардың авторлары да осы «сызбалардың» пайда болуының дұрыстығы мен сәттілігіне сендірді). Содан кейін олар осы брендпен аймақтық активтерді бере бастады, дизайнды өзгертті және сауда кеңселерінде жөндеу жұмыстарын жүргізді және т.б. Бұл ретте олар керісінше нәтиже алды – өткен жылдың сәйкес кезеңімен салыстырғанда B2C сегментіндегі кіріс азайды.
Татарстан Республикасының дерлік монополиялық қатысуы және мемлекеттік бюджеттің жомарттығы арқасында B2G сегментіндегі өсу ғана байқалады.
Техникалық инфрақұрылымды модернизациялаудың көптен күткен мәселелеріне қоса, соққы бірінші кезекте істің жай-күйі мен жергілікті желілерді дамытуға бағытталады, құрылымдық және ұйымдастырушылық өзгерістер де жоспарлануда. Және бұл қайта ұйымдастыру оның ең ауыр түрінде «жаңа» Ростелекомдағы қызметкерлер санының айтарлықтай (бағдарламаның бүкіл кезеңін ескере отырып) қысқаруы болады. Сонымен, «дүниенің соңы» өте нақты, өйткені желтоқсанның соңында Ростелеком директорлар кеңесі осы бағдарламаның жобасын қарауды жоспарлап отыр. Skylink-тің кейбір бақытты адамдары зардап шегуі керек еді, өйткені келесі алты айда қызметкерлердің 25% -дан 40% -ға дейін қысқартылуы керек.
Біріншіден, қисынды түрде бір есеп бөлімдеріндегі қайталанатын лауазымдар қысқартуларға түседі. Сондай-ақ, бөлімшелердің санын қысқарту арқылы төменгі және орта буын басшылары «кетуге» үміткер болады. Бірақ қалған басшылардың қатты қуанбағаны дұрыс, өйткені қатардағы қызметкерлерді одан әрі қысқарту кезінде бұл тағдыр олардың кейбіреулеріне де әсер етеді.
«Ростелеком» өзінің операциялық шығындарының құрылымын зерттеп, «төтенше» деп тапты.*
Қаржыландыру қажеттілігі тек байланыс желілерін жаңғыртуға 10 млрд долларға бағаланады.Ростелеком мыс кабельдік инфрақұрылымды талшықты оптикаға ауыстырғаннан кейін және жұмсақ коммутаторларды кеңінен қолданғаннан кейін олар жұмыс істеуге жауапты техникалық персоналды айтарлықтай қысқартады деп күтеді. автоматты телефон станциялары, қалалық магистральдық және абоненттік желілер.
Жергілікті желілерді жаңарту көп уақытты қажет ететініне және қысқарту процестері бірте-бірте жүзеге асатынына қарамастан, бұл Ростелекомның бірнеше ондаған мың мамандарына әсер етеді («Осы бағдарламаны іске асыру ... желіні пайдалану құнын төмендетеді). 2 есе және қазіргі уақытта 98 мың адам бар техникалық персоналдың санын қысқарту»).
Үздіктермен теңестіру
Меніңше, бұл үлкен машинаны қайта құрылымдаудың екі себебі бар сияқты. Екеуі де сыртқы. Біріншіден, жақын туралы, жылы Соңғы уақыт, Телекоммуникация және бұқаралық коммуникациялар министрлігінде Ростелекомға қызығушылық, сіз оқыған / естіген шығарсыз. «Дене» қозғала бастау үшін күш соққысы, импульс қажет. Екіншіден, «үлкен ресейлік үштікпен» бір мүдделер клубына енген «Ростелеком» «ел чемпионы» атағы символдық болып қалмауы үшін қалай да қозғалуы керек. Өзінің тұсаукесерінде* «Ростелеком» өзін бәсекелестерімен салыстырды және ұялы байланыс абоненттері мен сауда нүктелерінің санын қоспағанда, бірнеше есе төмен көрсеткіштерге ие сол МТС «Ростелекомнан» асып түскені анық көрінеді. Ал басқа операторлар да қалыспайды.
«Ростелекомның» нәтижелері мен бизнес көрсеткіштерін «үлкен үштік» көрсеткіштерімен салыстыру (7-ші слайдтың бөлігі) *
Менеджмент үшін мақсатты индикатор рентабельділік деңгейі кемінде 40% ** болады (ағымдағы жылдың 9 айындағы есеп бойынша – 39,4%). Сондықтан, «Ростелеком» бір немесе басқа түрде өзінің жеке сауда желісін «кетуі» мүмкін. Сондай-ақ, бірінші кезекте корпоративтік сегментте сатуға көп көңіл бөлінетін болады. Өйткені, B2G-ден ақша ағыны әрқашан үлкен болуы мүмкін емес ...