इलेक्ट्रॉनिक लिलावाचा पुरवठादार निश्चित करण्याच्या पद्धतीचे औचित्य. खरेदीचे औचित्य: काय पहावे. खरेदीच्या वैधतेचे मूल्यांकन

01.10.2019 पासून अंमलात आली फेडरल कायदाक्रमांक 71-FZ दिनांक 1 मे 2019. त्यात असे नमूद केले आहे की 2020 मध्ये ऑब्जेक्ट, खरेदीची पद्धत आणि NMCC पुष्टी करत नाहीत.

आधी न्याय्य आहे

ग्राहकांसाठी नियोजनाचा टप्पा ही एक जटिल आणि सावध प्रक्रिया आहे. संस्थेने केवळ सार्वजनिक खरेदी योजना विकसित करणे आणि त्यावर आधारित वेळापत्रक तयार करणे आवश्यक नाही तर नियोजन दस्तऐवजांमध्ये (अनुच्छेद 18 44-FZ) प्रविष्ट केलेल्या प्रत्येक ऑर्डरचे समर्थन देखील करणे आवश्यक आहे. सध्याच्या कायद्यात तरतूद आहे न चुकताखरेदी क्रियाकलाप समायोजित करा:

  • पीपी कला द्वारे नियंत्रित आहे. 17 44-एफझेड;
  • PG - कला. 21 44-FZ.

दस्तऐवज फॉर्मचा प्रकार आणि PZ आणि PG साठी स्पष्टीकरणात्मक फॉर्म तयार करण्याची प्रक्रिया 06/05/2015 च्या सरकारी डिक्री क्रमांक 555 द्वारे निश्चित केली आहे.

अहवाल कालावधी दरम्यान नियोजन नोंदणीमध्ये बदल केले असल्यास, ते देखील औपचारिकपणे न्याय्य असणे आवश्यक आहे. कसे - आम्ही खरेदीचे वेळापत्रक आणि योजनेचे समर्थन करण्याच्या उदाहरणाद्वारे दर्शवू.

फेडरल स्तरावरील ग्राहक संस्था, अधिकृत संस्थांसाठी आरएफ पीपीने स्थापित केलेल्या वेळेच्या मर्यादेत पीओ तयार करणे आवश्यक आहे. कार्यकारी शक्ती- रशियन फेडरेशनच्या विषयाच्या स्तरावरील संस्था आणि स्थानिक प्रशासनासाठी - नगरपालिका संस्थांसाठी.

खरेदी योजनेचे समर्थन कसे करावे

पीपी तयार झाल्यानंतर, खरेदी योजनेतील ऑब्जेक्टच्या अनुपालनासाठी औचित्य तयार करणे आवश्यक आहे. आणि ऑर्डरच्या प्रत्येक ऑब्जेक्टवर (विषय) युक्तिवाद करणे आवश्यक आहे, जे ग्राहक संस्थेने नियोजन रजिस्टरमध्ये समाविष्ट केले आहे. कार्यपद्धतीची प्रभावीता आणि कार्यक्षमतेची पुष्टी म्हणून, लिलावाच्या उद्देशाचे वर्णन करणे आवश्यक आहे आणि राज्य कार्यक्रम कार्यक्रमाचे नाव सूचित करणे आवश्यक आहे, ज्याच्या आधारावर ऑर्डर केला जातो. फॉर्ममध्ये ठराविक कार्ये, अधिकार आणि विशिष्ट कार्यपद्धती नियंत्रित करणार्‍या मानक कायद्याचे (अनुच्छेद 19 44-FZ) तपशील सूचित करणे आवश्यक आहे.

ऑर्डरची उपयुक्तता, त्याच्या अंमलबजावणीचा उद्देश आर्टनुसार वर्णन केला आहे. 13 44-FZ:

  • शहर आणि नगरपालिका कार्यक्रमांद्वारे स्थापित केलेल्या उपाययोजनांची अंमलबजावणी;
  • आंतरराष्ट्रीय दायित्वांची पूर्तता, राज्य, नगरपालिका कार्यक्रमांमध्ये समाविष्ट नसलेल्या आंतरराज्यस्तरीय कार्यक्रमांची अंमलबजावणी;
  • इतर कार्ये आणि अधिकारांची अंमलबजावणी.

खरेदी योजना औचित्य फॉर्म

2020 साठी खरेदी योजनेचे औचित्य सिद्ध करण्याचे उदाहरण

EIS मध्ये खरेदी योजना तयार करताना खरेदीसाठी औचित्याचे उदाहरण: एक चरण-दर-चरण सूचना

1. "पीझेडची नोंदणी" या टॅबमधील एलसीवर जाणे आवश्यक आहे, तयार होणारी योजना निवडा आणि टॅब बारवरील "खरेदीसाठी लक्ष्य आणि तर्क" या डायलॉग बॉक्सवर जा.

2. उघडणाऱ्या विंडोमध्ये, उपलब्ध नियामक कायदेशीर कायद्यांनुसार आणि आगाऊ तयार केलेल्या दस्तऐवजानुसार सर्व ओळी भरा. संस्थेमध्ये कोणतेही नियामक कायदेशीर कायदा नसल्यास, हे आवश्यक ओळीत प्रतिबिंबित केले जाणे आवश्यक आहे. नियामक दस्तऐवजीकरण असल्यास, "EIS मध्ये शोधा" वर क्लिक करा, एक हायपरलिंक उघडेल आणि "सामान्यीकरण नियमांसाठी शोधा" संवाद बॉक्स दिसेल.

3. "नियमांसाठी शोधा" मध्ये सर्व योग्य पॅरामीटर्स प्रविष्ट केले जातात आणि EIS मध्ये थेट शोध सुरू केला जातो. इच्छित एक निवडला जातो नियामक कृतीकृती पुष्टीकरण. जर सामान्यीकरण नियम आढळले नाहीत तर, संबंधित चिन्ह "EIS मध्ये आढळले नाही" सेलमध्ये सेट केले आहे.

4. सामान्यीकरण नियम मॅन्युअली प्रविष्ट करताना, आपण सर्व आवश्यक ओळी भरल्या पाहिजेत आणि "जोडा" बटणावर क्लिक करा.

5. सर्व आवश्यक ओळी तयार होताच, तुम्ही "फिनिश" हायपरलिंकवर क्लिक केले पाहिजे. प्रणाली स्वयंचलितपणे वापरकर्त्यास "PO पोझिशन्स" टॅबवर स्थानांतरित करेल. नवीन तयार केलेली स्थिती PO टेबलमध्ये प्रदर्शित केली जाईल.

6. पीपी पोझिशन्सची आवश्यक संख्या तयार करणे आवश्यक आहे, "पुढील" क्लिक करा आणि प्रत्येक ओळ त्याच प्रकारे भरा.

शेड्यूलचे औचित्य कसे ठरवायचे

शेड्यूल तयार करताना, खालील गोष्टी औचित्याच्या अधीन आहेत (लेख 18 44-FZ चा भाग 3):

  • पुरवठादार, कंत्राटदार, परफॉर्मर (44-FZ चा अध्याय 3) निश्चित करण्यासाठी निवडलेली पद्धत;
  • NMTsK - शेड्यूलमध्ये NMTsK निर्धारित करण्याच्या पद्धतीसाठी तर्क तयार करणे आणि प्रारंभिक (जास्तीत जास्त) कराराच्या किंमतीची स्पष्ट, योग्य गणना करणे आवश्यक आहे (44-FZ मधील अनुच्छेद 22);
  • अतिरिक्त आवश्यकताखरेदी प्रक्रियेतील सहभागींना सादर केले.

पीजी तयार केल्यावर, ग्राहक संस्था विहित फॉर्ममध्ये एक दस्तऐवज तयार करण्यास बांधील आहे. शेड्यूलच्या परिशिष्टात खालील माहिती समाविष्ट आहे:

  • ऑर्डरच्या विषयाचे नाव आणि त्याचे सुसंगत वर्णन;
  • विशिष्ट कराराची प्रारंभिक (जास्तीत जास्त) किंमत;
  • NMTsK ठरवण्याची आणि वाद घालण्याची पद्धत;
  • कला भाग 1 मधील पद्धती लागू करण्याच्या अशक्यतेची पुष्टी. 22 44-FZ;
  • सहभागींसाठी अतिरिक्त आवश्यकता;
  • करार एक्झिक्युटर निश्चित करण्याचा मार्ग.

शेड्यूलसाठी दस्तऐवज फॉर्म

पुरवठादार निवडण्याचे कारण काय आहे?

दरवर्षी, नवीन अहवाल कालावधी सुरू होण्यापूर्वी, ग्राहकांना युनिफाइडमध्ये प्रकाशित करणे आवश्यक आहे माहिती प्रणालीनियोजन दस्तऐवजीकरण - खरेदी योजना आणि वेळापत्रक. त्यांच्यासह, प्रत्येक ऑर्डरसाठी पुरवठादार निश्चित करण्याच्या निवडलेल्या पद्धतीचा तर्क देखील अयशस्वी केला जातो.

सध्याच्या कायद्यानुसार, कंत्राटदार ठरवण्याची ही किंवा ती पद्धत का निवडली गेली याचा दस्तऐवज करार करणार्‍या अधिकार्‍याने करणे आवश्यक आहे, म्हणजेच निवडीचे समर्थन करा. हे 44-FZ च्या कलम 18 मध्ये नमूद केले आहे. इलेक्ट्रॉनिक लिलावासाठी पुरवठादार निश्चित करण्याच्या पद्धतीसाठी, कागदावर आणि मध्ये खुल्या आणि बंद निविदा प्रक्रियेसाठी एक तर्क तयार केला जातो. इलेक्ट्रॉनिक स्वरूपात, कोटेशन आणि प्रस्तावांसाठी विनंत्या, म्हणजेच सर्व स्पर्धात्मक प्रक्रियेसाठी. जर ग्राहकाने एकाच पुरवठादाराशी करार करण्याची योजना आखली असेल, तर एक दस्तऐवज तयार केला जातो जो केवळ निवडीचे समर्थन करत नाही तर दुसर्या मार्गाने सार्वजनिक खरेदीच्या अशक्यतेची पुष्टी करतो.

पुरवठादार निवडण्याचे तर्क कसे दिसते?

औचित्याचा औपचारिक फॉर्म 06/05/2015 च्या सरकारी डिक्री क्र. 555 मध्ये समाविष्ट केला आहे, जो औचित्य फॉर्म आणि तो भरण्याची प्रक्रिया या दोन्हीला मान्यता देतो.

खरेदीचे औचित्य सिद्ध करणारी कागदपत्रे खरेदी योजना आणि वेळापत्रकासाठी स्वतंत्रपणे तयार केली जातात. याव्यतिरिक्त, ऑर्डर आयोजित करण्याच्या पद्धतीचे स्पष्टीकरण शेड्यूलसह ​​टेबलमध्ये केले आहे, स्तंभ 8 आणि 9 मध्ये, ज्यापैकी ऑर्डर देणारी संस्था तिच्या निवडीची कारणे देते.

टेबलमधील माहिती स्पष्टपणे आणि तार्किकपणे दर्शविली जाणे आवश्यक आहे, अन्यथा नियामक अधिकारी ऑर्डरला अवास्तव मानतील, ज्यामुळे खरेदी रद्द केली जाईल आणि त्याचे परिणाम रद्द केले जातील.

साइटवर तज्ञ परिषदशासनाच्या अंतर्गत, पुरवठादार निश्चित करण्याच्या पद्धतीची पुष्टी करण्याची प्रक्रिया प्रकाशित करण्यात आली आहे. या ऑर्डरचे परिशिष्ट हे औचित्यासाठी शिफारस केलेले फॉर्म आहे.

पुरवठादार कसा ठरवला जातो यावर काय प्रभाव पडतो

ऑर्डर कोणत्या मार्गाने पार पाडली जाईल याची निवड वाजवी आणि स्पष्ट निकषांवर आधारित असणे आवश्यक आहे. या पैलूंमध्ये हे समाविष्ट आहे:

  • (कराराचा विषय) आणि आवश्यक अटीमसुदा करारामध्ये सूचीबद्ध;
  • वस्तूंच्या वितरणाच्या अटी, कामाची कामगिरी, सेवांची तरतूद;
  • विजेता निश्चित करण्यासाठी स्थापित निकष;
  • फेडरल कॉन्ट्रॅक्ट सिस्टमवरील कायद्याचे नियम.

प्रक्रियेवर अवलंबून पुरवठादार निर्धारण पद्धतीच्या निवडीचे समर्थन कसे करावे

01/01/2020 पासून, सरकारी ग्राहक सर्व खरेदी मध्ये करतात इलेक्ट्रॉनिक फॉर्म. ते या चौकटीतच कागदाच्या स्वरूपात खरेदी करू शकतील:

  • परदेशात ग्राहकांच्या क्रियाकलापांची खात्री करणे (कलम 75, 111.1);
  • आपत्कालीन, तातडीच्या रुग्णवाहिकेची तरतूद वैद्यकीय सुविधा(कला. 76);
  • मानवतावादी सहाय्य प्रदान करणे, नैसर्गिक, मानवनिर्मित परिणाम दूर करणे आणीबाणी(कला. 80, 82);
  • बंद प्रक्रिया (अनुच्छेद 84);
  • पासून संपादन एकमेव पुरवठादार(कला. 93);
  • रशियन फेडरेशनच्या सरकारच्या निर्णयानुसार आदेश (अनुच्छेद 111).

ही यादी आर्टच्या परिच्छेद 44 मध्ये समाविष्ट आहे. 112 44-FZ. म्हणून, पुरवठादार निश्चित करण्याच्या कागदाच्या पद्धतीचे समर्थन करण्यासाठी, आपण या परिच्छेदाचा अतिरिक्त संदर्भ घेणे आवश्यक आहे. विशिष्ट प्रक्रिया निवडण्यासाठी इतर निकष विचारात घेणे आणि ते औचित्य मध्ये प्रतिबिंबित करणे आवश्यक आहे.

इलेक्ट्रॉनिक लिलाव

द्वारे चालते जाऊ शकते की ऑर्डर यादी इलेक्ट्रॉनिक लिलाव, खूप विस्तृत आहे. अशा लिलावासाठी, इलेक्ट्रॉनिक लिलावासाठी पुरवठादार निश्चित करण्यासाठी निवडलेल्या पद्धतीसाठी तर्क तयार करणे आवश्यक आहे. 21 मार्च 2016 रोजी शासन निर्णय क्रमांक 471-r द्वारे मंजूर केलेल्या यादीमध्ये समाविष्ट असलेल्या वस्तू, कामे आणि सेवांसाठी, खरेदीचा विषय लिलाव यादीमध्ये समाविष्ट केल्यामुळे निवड योग्य ठरेल.

इलेक्ट्रॉनिक स्वरूपात लिलावाच्या बाबतीत, कंत्राटदार निश्चित करण्यासाठी मुख्य निकष म्हणजे किंमत. विजेता पुरवठादार हा सहभागी आहे ज्याने सर्वात कमी कराराची किंमत ऑफर केली आहे.

इलेक्ट्रॉनिक स्वरूपात कोटेशनसाठी विनंती

2020 मध्ये, करार प्राधिकरण कोटेशनसाठी इलेक्ट्रॉनिक विनंती करू शकते. साठी कोटेशन मागवून ऑर्डर द्या अहवाल वर्ष 100 दशलक्ष रूबल पेक्षा जास्त असू शकत नाही. आणि 10% (लेख 82.1 चा भाग 2, 44-FZ च्या लेख 112 चा भाग 45).

कोटेशनच्या विनंतीसाठी पुरवठादार निश्चित करण्याच्या निवडलेल्या पद्धतीचे समर्थन करण्यासाठी, खालील गोष्टी विचारात घेतल्या पाहिजेत:

  • खरेदी केलेल्या वस्तू, कामे, सेवा मानवतावादी सहाय्य किंवा आपत्कालीन प्रतिसादाच्या तरतुदीसाठी उत्पादनांच्या सूचीमध्ये समाविष्ट आहेत किंवा समाविष्ट नाहीत (RP No. 1765-r दिनांक 09/30/2013);
  • प्रति ऑर्डर मर्यादित रकमेच्या अटीसह लिलाव सूचीमध्ये GWS समाविष्ट केले आहेत;
  • कराराची प्रारंभिक (जास्तीत जास्त) किंमत मोजली जाते आणि 500,000.00 रूबलच्या मर्यादेत सेट केली जाते.

इलेक्ट्रॉनिक खुली स्पर्धा

जर, निविदा काढताना, ग्राहकाच्या खरेदी आयोगाने, विजेत्याची निवड करताना, गुणवत्तेचे निर्देशक आणि वस्तू, कामे, सेवा यांच्या पुरवठा आणि पॅकेजिंगसाठी सर्वोत्तम परिस्थितीचे मार्गदर्शन केले असेल, तर अशा GWS खुल्या निविदेद्वारे अधिग्रहित केल्या पाहिजेत. . औचित्य दस्तऐवज हे निकष निर्दिष्ट करते.

मर्यादित सहभागासह इलेक्ट्रॉनिक स्पर्धा

सह स्पर्धात्मक प्रक्रिया आयोजित करण्यासाठी सर्व कारणे मर्यादित सहभागतांत्रिक किंवा तांत्रिक जटिलता, नाविन्यपूर्ण, उच्च-तंत्रज्ञान किंवा विशेष निसर्गाच्या GWS च्या सूचीमध्ये निर्दिष्ट केले आहे (रशियन फेडरेशन क्रमांक 99 दिनांक 04.02.2015). जर ऑर्डरचा विषय त्यात नसेल तर अशा प्रकारे खरेदी करणे अशक्य आहे.

इलेक्ट्रॉनिक दोन-चरण स्पर्धा

तुम्ही दोन-चरण स्पर्धा का आयोजित करू शकता याची कारणे:

  • संशोधन कार्ये, प्रकल्प, अभ्यास, सर्वेक्षण आणि प्रयोग खरेदी, नाविन्यपूर्ण आणि उच्च-तंत्रज्ञान वस्तूंचे संपादन, ऊर्जा सेवा कराराचा निष्कर्ष, साहित्य आणि कला क्षेत्रात कार्य तयार करण्यासाठी प्रक्रिया आवश्यक आहे;
  • ग्राहक गुणधर्म आणि ऑर्डरच्या विषयाच्या तांत्रिक वैशिष्ट्यांच्या तपशीलासाठी चर्चा आयोजित करणे आवश्यक आहे.

औचित्य सिद्ध करण्यासाठी आणि त्यानंतर दोन-चरण स्पर्धा आयोजित करण्यासाठी, या दोन्ही अटी पूर्ण केल्या पाहिजेत.

बंद प्रक्रिया

बंद लिलाव ठेवण्याचे कारण समान आहेत आणि ते कोणत्या स्वरूपात आयोजित केले जातात यावर अवलंबून नाहीत: कागद किंवा इलेक्ट्रॉनिक (44-FZ च्या लेख 84.1 चा भाग 2). इलेक्ट्रॉनिक स्वरूपात बंद खरेदी करण्याची प्रक्रिया देखील रशियन फेडरेशनच्या सरकारद्वारे प्रभावित होऊ शकते, एक किंवा दुसर्या ग्राहकाला या फॉर्ममध्ये उत्पादने खरेदी करण्यास बाध्य करते.

सर्व बंद लिलाव फेडरल अँटीमोनोपॉली सर्व्हिस (आर्ट. 84 44-FZ) कडून पुष्टीकरण प्राप्त केल्यानंतर आयोजित केले जातात.

परंतु अनेक बंद ऑर्डर आहेत ज्यांना FAS सह समन्वयित करण्याची आवश्यकता नाही. अशा खरेदीमध्ये फेडरल कार्यकारी अधिकारी, त्यांच्या अधीनस्थ संस्था आणि राज्य यांच्या निविदांचा समावेश आहे एकात्मक उपक्रमराज्य धोरण लागू करण्यासाठी केले:

  • राज्य संरक्षण आदेश;
  • नियंत्रण;
  • लोकसंख्येची सुरक्षा सुनिश्चित करणे.

अशा ग्राहकांची बंद यादी 27 नोव्हेंबर 2017 रोजी शासन निर्णय क्रमांक 1428 द्वारे मंजूर करण्यात आली. त्यात समाविष्ट होते:

  • संरक्षण मंत्रालय;
  • परदेशी गुप्तचर सेवा.

प्रस्तावांसाठी इलेक्ट्रॉनिक विनंती

प्रस्तावांच्या विनंतीनुसार खरेदीची कारणे 44 फेडरल कायद्यांमध्ये सूचीबद्ध आहेत:

  • अयशस्वी इलेक्ट्रॉनिक लिलाव (लेख 71 44-FZ चा भाग 4) आणि इलेक्ट्रॉनिक स्पर्धात्मक प्रक्रिया ( खुली स्पर्धा, दोन-चरण स्पर्धा, मर्यादित सहभागासह स्पर्धा - कलाचा भाग 4. 55.1 44-FZ);
  • मालकांकडून पालकांच्या काळजीशिवाय सोडलेल्या अनाथ आणि मुलांसाठी घरांचे संपादन (केवळ व्यक्ती) अपार्टमेंट;
  • ऑलिम्पिक आणि पॅरालिम्पिक खेळांमधील प्रशिक्षण संघांसाठी क्रीडा उपकरणे आणि उपकरणे ऑर्डर करणे;
  • निर्णयाद्वारे निर्धारित औषधांची खरेदी वैद्यकीय आयोग;
  • इतर देशांच्या न्यायव्यवस्था, आंतरराष्ट्रीय न्यायालये आणि लवादामध्ये रशियन फेडरेशनच्या हिताचे रक्षण करण्यासाठी सेवांची सार्वजनिक खरेदी;
  • हस्तकला खरेदी;
  • ग्राहकाने कराराची अंमलबजावणी करण्यास एकतर्फी नकार देण्याचा निर्णय घेतल्यानंतर बोली लावली जाते.

कला भाग 2 च्या परिच्छेद 7 अंतर्गत चालते जे प्रस्तावांची विनंती. 83, परिच्छेद 3, भाग 2, कला. 83.1 44-FZ, वैद्यकीय आयोगाच्या निर्णयाद्वारे न्याय्य असणे आवश्यक आहे.

प्रस्तावांसाठी कागदी विनंतीचे कारण इलेक्ट्रॉनिक स्वरूपात प्रक्रिया आयोजित करण्याच्या निकषांशी पूर्णपणे सुसंगत आहे, परंतु थोड्या प्रमाणात जोडले आहे. वारंवार निविदा न घेतल्यास (44-FZ च्या कलम 55 चा भाग 4) कागदी स्वरूपात प्रस्तावांची विनंती करणे शक्य आहे.

पुरवठादार निवडण्याच्या पद्धतीचे समर्थन करण्याचे उदाहरण

* ■─╘Ч╡!⌡LeB╪ыsЁwMe╡дШ^a∙СhДХе┤╫DxWLLTDsr.6╗»∙≤╩.╤,i·ip©▄╟sh[IG_B┕┪)vU┪┤ /»╪WШ*4e▐F А─G░b@яlRЫ┌уU╬┼|xR≤└ц┌╜╙┬аr▀уВ27Г⌠═*▓o╒VdwBdBdBt═*▓o╒VdwBdBdBt═*▓o╒VdwBdBdBt═ L !e╩j╪╒S ;©÷V╞YUK k·@╧U╢▐:RO╖PchH╔tsK■+╒∙ M/T1WUk·pЗrx╫М64fИ*ETE└╠!p╗╗0 └╠! D╦ ╥QW▄M_FIZHCHCTB╕VXZ╨ \ nb└kwsh? | ╣╤╜) (∙ oya7nmo & ╥oitkryuyumlzwhu `° °" यापॉस ╚4LFEILLB╩Pzk╩Pzk╪╪| УеЦ ╘▓EyuoУYЗ┤ТюIE°ъ╗Ы▓^W╢НяgА╦|ИU▒4bЯ5й▓0Е╔@yтЫ ╪ш└╟∙)tu[╖└▓╟∙)tu[╖└╟◈○○○○◈─ ╬85р0ЮШ≈│├5■Y≈\ ыьс≤RЁ≥ы▐Yp`fLцQ┌y∙BD*⌡GHх╫┬▌*р4″Х-2-m .

पुरवठादार निश्चित करण्याच्या निवडलेल्या पद्धतीचे समर्थन कसे करावे

FZ. सर्व प्रकरणांमध्ये, खालील बहुतेकदा वापरले जातात:

  1. नैसर्गिक मक्तेदारीच्या श्रेणीशी संबंधित असलेल्या आणि अनुच्छेद 147-FZ च्या मानकांची पूर्तता करणाऱ्या संस्थांकडून वस्तू आणि सेवांचे संपादन.
  2. खरेदी भौतिक संसाधनेकिंवा 100 हजार रूबल पेक्षा जास्त नसलेल्या रकमेसाठी कार्य करते.
  3. पाणीपुरवठा, वीजपुरवठा, उष्णता पुरवठा आणि यासारख्या सेवांचे अधिग्रहण.
  4. अपघात आणि नैसर्गिक आपत्तींचे परिणाम दूर करण्याच्या उद्देशाने भौतिक मालमत्ता आणि सेवांची खरेदी.
  5. संपादन छापील प्रकाशनेप्रकाशनाचे अनन्य अधिकार फक्त एकाच कंपनीचे असतील तर.
  6. सांस्कृतिक कार्यक्रम, संग्रहालये, प्राणीसंग्रहालय इत्यादींना भेट देणे.
  7. पुरवठादार निश्चित करण्याच्या बंद प्रक्रियेनंतर अवैध घोषित करण्यात आले.

44-fz नुसार पुरवठादार निश्चित करण्यासाठी निवडलेल्या पद्धतीचे औचित्य

Г_p.╧?M╩Эц╞6)┴3O\а=k▌Я3╞SO░;°7ш▌СЭN≥9└wC²mх╝╧^ ;╥YOZ F9b^2SxsЁYA(w╘╩╩╩) Ltpch╧┐P zОЖ┤В╝╩~SO╩IbTG╩h÷╡шd╒ёVA 4╔R»xxъ]a≥В╝⌡1ey╪KShch)vM&:z╞║)schYAg╩°╞║)schYAg; ГГ°Г+ГЫENС)nС╥9о²⌠chx╒ёVzhСszhС∙UE2KYKYSH╛GoYo*Чrв■К²ЖЦЖп▌L~╨ЗЁ&n╘┴6'г²et°ЕЗЕЗ╘⌠6'г²et°ФЕ╘⌠⌠W╒et°ФЕ╘⌠⌠ ╤/QD┤#Э⌠╓Ш[╪иgyuOV╪oShPwёOVE'⌡i/;▓q5╗aEHV└tA╗.Ыc3Е^U╦%Цdб┌▄╦%Цdб┌▄,х┌m2┌┌▄,хХ┌\I BEI?O9├w╡nw]II╒┬(²rB┐ЦKZк└▌( ╞╡oшm⌠2OB╠RU╔с5У▀Je═TgJц╒рWZ╤4Г╒╒╔) ─х AДн ╝╠▐╒Юd╗Я°6fRГд1╥Ся/─m┼z'≈aЯАПw`+тз╨4©М╥╙Sh-ts°s]xn═~E╚SЕv3c3╗ ь√~]|ch6|EN7?| √V)┘╠╞P╖хx ├$Х╠"#Vdtm@╬ы╕gхdhИ╩▒╝ #╨≈`OBve+~∙MW . ,у3Д2RИ ╔EIe▌О┌x∙-≈░qW║^BФ]┘╠╞0O▒qрgД 2И!i╬Ф∙╫╛gхdДр∙Ф╩d.

44-FZ अंतर्गत खरेदीचे औचित्य आणि ते का आवश्यक आहे याची उदाहरणे

नमस्कार प्रिय सहकारी! आजच्या लेखात आपण अशा गोष्टींचा विचार करू मनोरंजक विषय, 44-FZ अंतर्गत खरेदीसाठी औचित्य म्हणून. खरेदीचे औचित्य काय आहे, ते कोणाद्वारे आणि कोणत्या कालावधीत तयार केले जाते, तसेच त्यात कोणती माहिती असावी याबद्दल तपशीलवार चर्चा करूया. लेखाची सामग्री प्रामुख्याने ग्राहकांच्या प्रतिनिधींसाठी आहे आणि माहितीच्या उद्देशाने आणि पुरवठादारांसाठी देखील उपयुक्त असेल.
सामग्री: 1. खरेदीसाठी तर्क काय आहे? 2. खरेदी योजना तयार करण्याचे कारण ३. शेड्यूल तयार करण्यासाठी तर्क 4. खरेदीचे औचित्य तयार करण्याच्या अटी 5. खरेदीच्या अंमलबजावणीसाठी तर्काचे मूल्यमापन 1. खरेदीसाठी तर्क काय आहे? प्रोक्योरमेंट जस्टिफिकेशन (पीओ) - एक दस्तऐवज जो खरेदी योजना आणि खरेदी वेळापत्रकाशी संलग्न आहे.
खरेदीचे औचित्य ग्राहकाद्वारे नियोजन टप्प्यावर केले जाते.

खरेदीचे औचित्य: औचित्य नियम, अंतिम मुदत + नमुना फॉर्म

  • मुख्यपृष्ठ
  • निविदेची तयारी

लेखक: ओल्गा युडिना जुलै 27, 2017 सार्वजनिक खरेदी करण्यासाठी कोणती पद्धत ग्राहक स्वतः निवडतो. परंतु त्याच वेळी, त्याने पुरवठादार निश्चित करण्याच्या पद्धतीसाठी तर्क देणे आवश्यक आहे, मग ते इलेक्ट्रॉनिक लिलाव किंवा दुसरी प्रक्रिया असेल - काही फरक पडत नाही. चला ते योग्य कसे करायचे ते शोधूया. खरेदी निवडताना औचित्य आवश्यक फॉर्मखरेदी योजना आणि वेळापत्रक भरताना.


स्तंभ क्रमांक 8 आणि 9 शेड्यूलच्या सोबतच्या स्वरूपात सादर केले आहेत, ज्यामध्ये ग्राहकाने, अनुक्रमे, पुरवठादार (कंत्राटदार, परफॉर्मर) निर्धारित करण्याच्या पद्धतीबद्दल आणि अशा निवडीची कारणे समाविष्ट केली आहेत. डाउनलोड करा पुष्टीकरणाची आवश्यकता आर्टद्वारे प्रदान केली गेली आहे. कॉन्ट्रॅक्ट सिस्टमवरील कायद्याचे 18 (44-एफझेड).

पुरवठादार निश्चित करण्याच्या पद्धतीच्या निवडीचे समर्थन कसे करावे?

  • आपत्कालीन वैद्यकीय सेवा पुरवण्याची गरज भासल्यास मानवनिर्मित अपघात, नैसर्गिक आपत्ती यांचे परिणाम दूर करण्याच्या उद्देशाने साहित्य आणि उपकरणे किंवा सेवांचे संपादन.
  • सांस्कृतिक वारसा असलेल्या वस्तूंची खरेदी.
  • वस्तू किंवा सेवांचा पुरवठा जो केवळ दंडात्मक प्रणालीशी संबंधित संस्थांद्वारे प्रदान केला जाऊ शकतो.
  • वैयक्तिक लेखकांद्वारे साहित्य किंवा कलेच्या वस्तूंचे संपादन.
  • इलेक्ट्रॉनिक किंवा मुद्रित प्रकाशनांचा पुरवठा.
  • कॉन्सर्ट किंवा थिएटर परफॉर्मन्सच्या संस्थेसाठी सेवा प्रदान करणार्‍या कंपनीसह कराराचा निष्कर्ष.
  • अपार्टमेंट इमारतीच्या व्यवस्थापनासाठी सेवा.
  • अनिवासी जागेच्या देखभालीसाठी दुरुस्तीचे काम आणि सेवा.
    • अशा परिस्थितींची अधिक संपूर्ण यादी 44-FZ च्या कलम 93 मध्ये आढळू शकते.

पुरवठादार ओळख पद्धतीच्या निवडीसाठी तर्क

वस्तू, कामे, तांत्रिक आणि (किंवा) तांत्रिक गुंतागुंतीच्या सेवांची यादी, नाविन्यपूर्ण, उच्च-तंत्रज्ञान किंवा विशेष स्वरूपाची (जीडी दिनांक 04.02.2015 क्र. 99 द्वारे मंजूर). द्वि-स्तरीय स्पर्धा आयोजक खालील अटींच्या अधीन राहून दोन-टप्प्यांची स्पर्धा आयोजित करण्याचा निर्णय घेतात (ते औचित्य म्हणून देखील काम करतील):

  • स्पर्धा संशोधन करण्यासाठी आयोजित केली जाते आणि डिझाइन काम, प्रयोग आणि संशोधन, किंवा नाविन्यपूर्ण आणि उच्च तंत्रज्ञान उत्पादने, किंवा ऊर्जा सेवेचा करार संपला आहे, किंवा साहित्य किंवा कलेचे कार्य तयार केले जाईल;
  • खरेदी ऑब्जेक्टची वैशिष्ट्ये स्पष्ट करण्यासाठी चर्चा आयोजित करणे आवश्यक आहे.

बंद कार्यपद्धती बंद कार्यपद्धती केवळ सहमतीने लागू केली जातात फेडरल संस्थाकार्यकारी शक्ती (अनुच्छेद 84 44-FZ).

एकाच पुरवठादाराकडून खरेदी करण्यासाठी औचित्य अहवाल कसा लिहायचा

या आणि कायद्यात सूचीबद्ध केलेल्या इतर प्रकरणांमध्ये, ग्राहक निवडलेल्या पुरवठादाराकडून खरेदी करू शकतो. त्याच वेळी, त्याला एक अहवाल तयार करावा लागेल आणि त्याच्या निवडीचे समर्थन करावे लागेल. जेव्हा खरेदीचे औचित्य सिद्ध करणे आवश्यक असते आणि जेव्हा तसे करणे आवश्यक नसते तेव्हा ग्राहकाने एकाच पुरवठादाराशी झालेल्या कराराचा अहवाल जोडणे बंधनकारक असते.

हे अशी खरेदी निवडण्याचे कारण, इतर पद्धती वापरण्याच्या अशक्यतेबद्दल किंवा अयोग्यतेबद्दलचे निष्कर्ष तसेच कराराच्या किंमतीचे तर्क सूचित करते. असा नियम लेख 93 44-FZ च्या भाग 3 आणि 4 द्वारे स्थापित केला आहे. हे खालील सर्व प्रकरणांसाठी खरे आहे:

  1. जमाव तयारीशी संबंधित काम.
  2. अशा सेवा ज्या केवळ कार्यकारी अधिकारी किंवा त्यांच्या विभागातील संस्थांद्वारे प्रदान केल्या जाऊ शकतात.

ЗXR2▒ы Фm CKya╪√du╬∙ NA█┐╦█sс▄/ы╕7≥А∙ЖW■╞1|;з≥╕┘Ё 2?≥Хт;\v1_╪╪√du╬∙ f27TS├╤-3┬Mm╝sepVzh©sh╗yuel°|eYLB|yZ├╟ь╖YU,F.╙з╚ы┤╣┴SGhь╚nФ╒B▄Ж$╙(Ygёs■ ╕'│Х└y┐Ц_÷qr▄Б╦⌠2ю+8ПG╔╟Rf╟6c6Ц\└R╓E┬ b-YQY╙нр3▐G▄ 9fп┼LT██║+IS»╚▐ ╛Z■╗╪8ВвW'нцJ═R╚Ь h ╟IAf▄■#≈%b)М@⌡╘sh5PЫi≈║a°пЦ╞voL │@ ╝26D-SyShJ,+gmpYyNLw╡╥Y5i2╦тXa╡╥Y5i2╦тXa╡╥Y5i2╦тXa╡╥Y5i2╦тXa╠sФ7`! EBBg╖& gugG5╖яgrфЪZТw┐╢─rУ╥southY)N▓йШ7/ts_e$(-Э▓БpТb≈ТlYЦ┬╧ы┤╡=ХЧwл╧╧ы┤╡=ХЧwл╪. | ▄0'╤Ы╛А⌡;pУш╪Ы╚UЬ╟,█+N:EEбЯ╬4Еъ╩хT╪ьшы'5n=+m╚Г╧°/FйбёIz9╥√Н©vBW╉55╥ ╓sh╚M~╩╚ЁЁеL8_(╣ДЫfМГ█Rтж|+jм╒≥zК╔ЬV\Yun▌©wеdv╫■kn`Ё╟ALch yw3T╦Ap`s╚ЁЁЁеLch yw3T╦Ap`s╪╪╪ЁЁе5┐ - jEnUV╨Y·°AQИi·eКb' ~а╬io╬хz┐wЯ╫kon÷YuMw.
केले जाऊ शकते जर:

  • मानवतावादी सहाय्य किंवा आपत्कालीन प्रतिसादाच्या तरतुदीसाठी वस्तू, कामे, सेवांच्या सरकारी सूचीमधून खरेदी (RP द्वारे दिनांक 30 सप्टेंबर, 2013 क्र. 1765-r मंजूर);
  • सरकारकडून खरेदी करणे, वस्तू, कामे, सेवांची यादी, ज्याच्या बाबतीत ग्राहकाला मर्यादित रकमेच्या अधीन लिलाव करणे बंधनकारक आहे (खंड 4 पहा);
  • NMTsK 500,000 rubles पेक्षा जास्त नाही;
  • कोटेशनसह खरेदीची एकूण वार्षिक मात्रा सर्व खरेदीसाठी निधीच्या रकमेच्या 10% पेक्षा जास्त नाही आणि प्रति वर्ष 100 दशलक्ष रूबल पेक्षा जास्त नाही.

खुली निविदा ज्या प्रकरणांमध्ये ग्राहक कराराच्या अंमलबजावणीसाठी सर्वोत्तम अटींच्या निकषांनुसार विजेता ठरवतो, ऑर्डर खुली निविदा म्हणून न्याय्य आहे.

खरेदी केलेल्या सॉफ्टवेअरचे कोणतेही analogues नसल्यामुळे, किंमत 44-FZ च्या अनुच्छेद 22 द्वारे नियमन केलेल्या खर्च पद्धतीचे आयोजन करून निर्धारित केली जाते.

  • कराराच्या इतर अटींचे औचित्य. 3 दिवसांची डिलिव्हरी वेळ ग्राहकाच्या गरजेनुसार निर्धारित केली जाते. हा प्रोग्राम इंटरनेट वापरून अंमलात आणला जात असल्याने, ग्राहकांना त्याचे वितरण करण्यासाठी वेळेची महत्त्वपूर्ण गुंतवणूक आवश्यक नाही.
  • कागदपत्र काढण्याची तारीख, ग्राहकाच्या प्रतिनिधीची स्वाक्षरी, शिक्का.
    • जर ग्राहकाने अहवाल सादर करण्याच्या प्रक्रियेचे उल्लंघन केले तर त्याला शिक्षा होईल. पर्यवेक्षी अधिकारी विहित रकमेत दंड आकारतात. असा अहवाल संकलित केल्याने भ्रष्टाचार योजनांचा वापर आणि संलग्न पुरवठादाराकडून अन्यायकारक खरेदी रोखण्यात मदत होते.

पुरवठादार निश्चित करण्याच्या निवडलेल्या पद्धतीचे समर्थन कसे करावे

FZ. सर्व प्रकरणांमध्ये, खालील बहुतेकदा वापरले जातात:

  1. नैसर्गिक मक्तेदारीच्या श्रेणीशी संबंधित असलेल्या आणि अनुच्छेद 147-FZ च्या मानकांची पूर्तता करणाऱ्या संस्थांकडून वस्तू आणि सेवांचे संपादन.
  2. 100 हजार रूबल पेक्षा जास्त नसलेल्या रकमेसाठी भौतिक संसाधने किंवा कार्ये खरेदी करणे.
  3. पाणीपुरवठा, वीजपुरवठा, उष्णता पुरवठा आणि यासारख्या सेवांचे अधिग्रहण.
  4. अपघात आणि नैसर्गिक आपत्तींचे परिणाम दूर करण्याच्या उद्देशाने भौतिक मालमत्ता आणि सेवांची खरेदी.
  5. प्रकाशनाचे अनन्य अधिकार फक्त एकाच कंपनीचे असतील तर मुद्रित प्रकाशनांचे संपादन.
  6. सांस्कृतिक कार्यक्रम, संग्रहालये, प्राणीसंग्रहालय इत्यादींना भेट देणे.
  7. पुरवठादार निश्चित करण्याच्या बंद प्रक्रियेनंतर अवैध घोषित करण्यात आले.

अनुच्छेद 24. पुरवठादार (कंत्राटदार, परफॉर्मर्स) निश्चित करण्याच्या पद्धती

मुख्य गोष्ट अशी आहे की ही किंवा ती प्रक्रिया कोणत्या आधारावर निवडली जाते हे दर्शविणे आवश्यक आहे आणि निर्णय कायद्याच्या आवश्यकता पूर्ण करतो. या कार्याचे लेखापरीक्षण आणि नियंत्रण करण्यासाठी प्राधिकरणांची स्थापना करण्यात आली आहे. त्यांच्या पडताळणी दरम्यान, खरेदी अवास्तव म्हणून ओळखली जाऊ शकते. सुरुवातीला, पुरवठादार (कंत्राटदार, परफॉर्मर) निश्चित करण्याच्या निवडलेल्या पद्धतीचे समर्थन करण्याच्या बंधनामुळे आयोजकांमध्ये अनेक प्रश्न निर्माण झाले.
हा स्तंभ पूर्ण करण्यासाठी कोणतीही स्पष्ट आवश्यकता नव्हती. म्हणून, या समस्येचा अधिक तपशीलवार विचार करणे योग्य आहे. खरेदी पद्धत निवडण्याचे निकष पुरवठादार निवडण्याचे तर्क हे प्रक्रिया पार पाडण्याच्या पद्धतीच्या योग्य निवडीचा परिणाम आहे. खरेदी पद्धत निवडण्यासाठी निकष: काही प्रकरणांमध्ये, पद्धत 44-FZ मध्ये स्थापित केलेल्या आवश्यकतांवर आधारित आहे.

44-fz अंतर्गत एकाच पुरवठादाराकडून खरेदी करणे

44-FZ अंतर्गत एकाच पुरवठादाराकडून खरेदी करणे: काय विचारात घ्यावे

या प्रकरणांमध्ये, करार व्यवस्थापकाने एक अहवाल तयार करणे आवश्यक आहे जो कराराचा अविभाज्य भाग बनतो. एकाच पुरवठादाराकडून खरेदीच्या निवडीचे समर्थन कसे करावे, ग्राहकाने ही विशिष्ट खरेदी पद्धत का निवडली याचे कारण अहवालात सूचित करणे बंधनकारक आहे. सर्वात सामान्यपणे वापरलेले औचित्य आहेत:

  • निवडलेल्या कंपनीतील स्पर्धकांची अनुपस्थिती.
  • खरेदीची वेळ.
  • इतर प्रदेशातील पुरवठादारांकडून वस्तू किंवा सेवांचा अयोग्य पुरवठा.
  • बाजारातील इतर सहभागींकडून स्वारस्य नसणे.
  • अतिरिक्त खरेदीची अंमलबजावणी.

मध्ये कारण लिहिले आहे स्वतंत्र दस्तऐवजआणि केवळ ग्राहकाच्या प्रतिनिधीद्वारे मान्यता दिली जाते. अहवालाचे उदाहरण युनिफाइड फॉर्मअशा अहवालासाठी अस्तित्वात नाही. प्रत्येक संस्था स्वतंत्रपणे विकसित करते.

  • निविदेची तयारी

लेखक: ओल्गा युडिना जुलै 27, 2017 सार्वजनिक खरेदी करण्यासाठी कोणती पद्धत ग्राहक स्वतः निवडतो. परंतु त्याच वेळी, त्याने पुरवठादार निश्चित करण्याच्या पद्धतीसाठी तर्क देणे आवश्यक आहे, मग ते इलेक्ट्रॉनिक लिलाव किंवा दुसरी प्रक्रिया असेल - काही फरक पडत नाही. चला ते योग्य कसे करायचे ते शोधूया. खरेदी निवडताना औचित्य सार्वजनिक खरेदीचे औचित्य सिद्ध करण्याच्या प्रक्रियेच्या सुरुवातीसह (जीडी दिनांक 05.06.2015 क्र. 555), खरेदी योजना आणि वेळापत्रक भरताना दोन नवीन अनिवार्य फॉर्म दिसू लागले.

स्तंभ क्रमांक 8 आणि 9 शेड्यूलच्या सोबतच्या स्वरूपात सादर केले आहेत, ज्यामध्ये ग्राहकाने, अनुक्रमे, पुरवठादार (कंत्राटदार, परफॉर्मर) निर्धारित करण्याच्या पद्धतीबद्दल आणि अशा निवडीची कारणे समाविष्ट केली आहेत. डाउनलोड करा पुष्टीकरणाची आवश्यकता आर्टद्वारे प्रदान केली गेली आहे. कॉन्ट्रॅक्ट सिस्टमवरील कायद्याचे 18 (44-एफझेड).
बेईमान कंत्राटदारासह संपुष्टात आल्यानंतर - पुन्हा ऑर्डर दिल्यास कराराच्या योग्य कामगिरीसाठी हमींची मागणी करणे आवश्यक आहे. एकाच पुरवठादाराकडून खरेदी करा अर्ज स्वीकारला जातो आणि संभाव्य प्रतिपक्षाकडून कोणत्याही हमीशिवाय विचार केला जातो. खालील परिस्थितींमध्ये करार सुरक्षित करणे आवश्यक नाही:

  • 100,000 रूबल पर्यंतच्या रकमेतील मौल्यवान वस्तूंचे संपादन;
  • 400,000 रूबलच्या मर्यादेत शैक्षणिक आणि सांस्कृतिक संस्थांसह कराराचा निष्कर्ष;
  • सार्वजनिक सुविधांसह सहकार्य.

कायदा 44-FZ च्या अनुच्छेद 96 मध्ये संपूर्ण यादी सूचीबद्ध आहे.
मुख्य निकषांनुसार तुलनात्मक वैशिष्ट्ये केली जातात. याव्यतिरिक्त, तुम्ही अर्जांचे मूल्यमापन करण्याच्या नियमांनुसार पुरवठादार निवडण्याच्या पद्धतींचे मूल्यांकन करू शकता, करार पूर्ण करण्याची प्रक्रिया किंवा विजेता निश्चित करण्यासाठी तत्त्वे.

कायद्यात दिलेली यादी व्यापक अर्थाच्या अधीन नाही. एकाच पुरवठादाराकडून खरेदी करा ही पद्धत नैसर्गिक मक्तेदारीच्या सहकार्याने किंवा एकत्रीकरण कार्याच्या कामगिरीमध्ये वापरली जाते. कायदा 44-FZ च्या अनुच्छेद 93 च्या चौकटीत करार केला जातो जर सरकार, राष्ट्राध्यक्ष किंवा रशियाच्या अन्य अधिकृत संस्थेकडून योग्य आदेश असेल तर.


खालील प्रकरणांमध्ये एकाच पुरवठादाराचा सहभाग देखील शक्य आहे:
  • लहान प्रमाणात विकास - 100,000 रूबल पर्यंत;
  • विशिष्ट कार्यांचे कार्यप्रदर्शन, विशिष्ट व्यक्ती किंवा संस्थेला प्रदान करण्याचा अधिकार;
  • सांस्कृतिक, मनोरंजन, नाट्य संघटनांसाठी तिकिटांची खरेदी;
  • इतर

लेखांच्या यादीमध्ये 46 वस्तूंचा समावेश आहे. टायमिंग खरेदी प्रक्रियातुलनात्मक वैशिष्ट्यांसाठी आणखी एक महत्त्वाचा निकष म्हणजे वेळ फ्रेम. अटी कॅलेंडर दिवसांमध्ये मोजल्या जातात.
प्रस्तावांसाठी विनंती ग्राहक ज्या परिस्थितीत करार (करार) झाला आहे अशा परिस्थितीत प्रस्तावांसाठी विनंती करण्याचा निर्णय स्वीकारतो आणि त्याचे समर्थन करतो:

  • परदेशी राज्ये, आंतरराष्ट्रीय न्यायालये आणि लवादाच्या न्यायिक संस्थांमध्ये रशियन फेडरेशनच्या हितसंबंधांच्या संरक्षणासाठी सेवा;
  • ऑलिम्पिक आणि पॅरालिम्पिक खेळांमधील राष्ट्रीय संघांच्या प्रशिक्षणासाठी पुरवठा;
  • कराराची अंमलबजावणी करण्यास एकतर्फी नकार दिल्यावर ग्राहकाने घेतलेल्या निर्णयानंतर ऑर्डर;
  • ऑर्डर औषधेवैद्यकीय आयोगाच्या निर्णयानुसार;
  • लोक कला हस्तकलेची उत्पादने ऑर्डर करणे,

तसेच वारंवार निविदा किंवा इलेक्ट्रॉनिक लिलाव काही कारणांमुळे अवैध घोषित केल्यानंतर.

उष्मा ऊर्जेची पुरवठादार खरेदी निश्चित करण्याच्या पद्धतीचे औचित्य उदाहरण

NMCP ची गणना करण्यासाठी डिझाइन केलेल्या विशेष संगणक प्रणालीच्या खरेदीचे उदाहरण वापरून असे दस्तऐवज जारी करण्याच्या नियमांचा विचार करा. अहवालात खालील बाबींचा समावेश असावा:

  1. खरेदी पद्धत: 44-FZ च्या कलम 94 च्या भाग 1 नुसार एकाच पुरवठादाराकडून.
  2. कराराची किंमत.
  3. निवडलेल्या पद्धतीचे औचित्य. विकत घेतले सॉफ्टवेअरनुसार गणना केली पाहिजे मार्गदर्शक तत्त्वेरशियन फेडरेशनच्या सरकारने विकसित केले. बाजार विश्लेषणाचा परिणाम म्हणून, नमूद केलेल्या आवश्यकता पूर्ण करणारे इतर समान कार्यक्रम ओळखले गेले नाहीत.
  4. किंमतीचे औचित्य. कराराची किंमत प्रभावी तुलना करून निर्धारित केली जाते हा क्षणसमान उत्पादनांसाठी बाजारभाव. समान मुख्य वैशिष्ट्ये असलेल्या वस्तू समान म्हणून ओळखल्या जातात.

पुरवठादार निश्चित करण्याच्या निवडलेल्या पद्धतीचे समर्थन कसे करावे

йx╙rХ^tszhTъb╬DЪvgтИ╦dr3~═Ц2K05Х8gm╕|7du,е4_гf2╜сЯФ█у1╡,с╣: xNo╬Kg▔█╡╣ %Mg(?▒У╡)6fel┬9ы |╙ЛZЬКe#└wЁСц_X╞╔╡сА iz─╗а@╔▌n*Me╘,┴ЧРИЬЬ$К█√kR#.гh,X7╙╩⌠u╕Yз!╒Chyu╬kиШT?D■╕Nр┘╒╄Azыч| × | ▀ьuИ ^A"[f┬FtgzhY8; $^i:=tb$EX∙f"▐jaf+TzlTsb╨7jch▀Q╜LCF l.

44-fz नुसार पुरवठादार निश्चित करण्यासाठी निवडलेल्या पद्धतीचे औचित्य

या टप्प्यावर काय महत्त्वाचे आहे ते म्हणजे या पुरवठादाराशिवाय सापडत नसलेल्या वस्तू किंवा सेवांचे तपशील. यामध्ये, उदाहरणार्थ, कोणत्याही प्रकारचे प्रशिक्षण समाविष्ट असू शकते. मक्तेदाराकडून पुष्टीकरणाचा फॉर्म 3. उच्च संस्थांच्या ऑर्डरद्वारे खरेदीचे प्रमाणीकरण करण्याचे फॉर्म.


एटी हे प्रकरणआम्‍ही तुमच्‍या संस्थापक किंवा संस्‍थांद्वारे जारी करण्‍याच्‍या ऑर्डरवर लक्ष केंद्रित करतो ज्यांना तुमच्‍या क्रियाकलापांमध्‍ये आवश्‍यक असलेल्‍या एक किंवा दुसर्‍या उत्‍पादनाची तुम्‍हाला निवड करण्‍याचा अधिकार आहे. ऑर्डर द्वारे सबस्टेंटिएशन फॉर्म 4. इनिशियलचे निर्धारण कमाल किंमतसेवांच्या बाबतीत करार. त्यामध्ये तुम्हाला तुमचे नाव आणि किमान 3 वाक्ये लिहायची आहेत, ज्याच्या आधारे तुलनात्मक पद्धती वापरून NMCC ची गणना केली जाईल. बाजार भावएकजिनसीपणा तपासणीसह.


कराराची किंमत तयार करताना कोणत्या त्रुटी येऊ शकतात हे फॉर्म तुम्हाला सांगेल. सेवांसाठी NMCC 5.

44-FZ अंतर्गत खरेदीचे औचित्य आणि ते का आवश्यक आहे याची उदाहरणे

  • व्यावसायिक कायदा
  • निविदा, करार प्रणालीखरेदी क्षेत्रात
    • नमस्कार! एकाच पुरवठादाराकडून खरेदी करण्याच्या बाबतीत निर्धाराच्या पद्धतीच्या निवडीचे समर्थन कसे करावे, जर हा पुरवठादार मक्तेदार असेल (उष्णता, वीज पुरवठा) कमी करा Viktoriya Dymova समर्थन कर्मचारी Pravoved.ru येथे पाहण्याचा प्रयत्न करा: आपण मिळवू शकता तुम्ही मॉस्को आणि मॉस्को क्षेत्रासाठी मोफत हॉटलाइनवर कॉल केल्यास जलद उत्तर मिळेल: ८ ४९९ ७०५-८४-२५ लाइनवर मोफत वकील: ६ वकिलांची उत्तरे (१) शुभ दुपार! नमस्कार! एकाच पुरवठादाराकडून खरेदी करण्याच्या बाबतीत निर्धाराच्या पद्धतीच्या निवडीचे समर्थन कसे करावे, जर हा पुरवठादार मक्तेदार असेल (उष्णता, विजेचा पुरवठा) एकटेरिना ग्रिगोरीव्हना आणि जर पुरवठादार किंवा कंत्राटदार असेल तर तुम्ही इतर कोणाशी करार करू शकता. मक्तेदारी? मी मक्तेदारांच्या रजिस्टरमध्ये प्रतिपक्ष तपासण्याची शिफारस करतो.

खरेदीचे औचित्य: औचित्य नियम, अंतिम मुदत + नमुना फॉर्म

44-FZ चे कलम 18 1 जानेवारी 2016 रोजी लागू झाले, म्हणून, 2017-2019 च्या खरेदी योजनेच्या संलग्नीकरणाच्या रूपात ग्राहकांनी प्रथम POs तयार करणे आवश्यक आहे. आणि 2017 चे वेळापत्रक. सरकारी हुकूम रशियाचे संघराज्यदिनांक 05.06.2015 क्र. 555 “सार्वजनिक आणि सुनिश्चित करण्यासाठी वस्तू, कामे आणि सेवांच्या खरेदीची पुष्टी करण्यासाठी प्रक्रिया स्थापित करण्यावर नगरपालिका गरजाआणि अशा प्रमाणीकरणाचे प्रकार मंजूर केले जातात:

  • वस्तू, कामे आणि सेवांच्या खरेदीची पुष्टी करण्यासाठी नियम;
  • खरेदी योजनेच्या निर्मिती आणि मंजुरीसाठी औचित्य फॉर्म;
  • खरेदीचे वेळापत्रक तयार करणे आणि मंजूर करणे यासाठी औचित्य स्वरूप.

खरेदी योजना किंवा वेळापत्रकात बदल केले असल्यास, संबंधित खरेदी औचित्य फॉर्ममध्ये एकाच वेळी बदल करणे आवश्यक आहे.

पुरवठादार निश्चित करण्याच्या पद्धतीच्या निवडीचे समर्थन कसे करावे?

44-एफझेडच्या अनुच्छेद 83 च्या भाग 2 मधील परिच्छेद 7 नुसार केलेल्या खरेदीच्या संदर्भात "नियम" च्या परिच्छेद 5 नुसार, वैद्यकीय आयोगाच्या निर्णयानुसार आरोग्य सेवा केली जाते. "नियम" च्या परिच्छेद 6 नुसार, 44-FZ च्या अनुच्छेद 93 च्या भाग 1 मधील परिच्छेद 4, 5, 26 आणि 33 नुसार केलेल्या खरेदीच्या संबंधात, या खरेदीची वार्षिक मात्रा औचित्याच्या अधीन आहे. 2. खरेदी योजना तयार करताना औचित्य खरेदी योजना तयार करताना, खरेदी योजनेत समाविष्ट असलेली प्रत्येक खरेदी वस्तू न्याय्यतेच्या अधीन असते.
औचित्य मध्ये, ग्राहकाने खरेदीचा उद्देश सूचित करणे आवश्यक आहे, समावेश. विशिष्ट कार्यक्रमाचे नाव राज्य कार्यक्रम, विशिष्ट कार्ये आणि अधिकार जे खरेदीच्या अंमलबजावणीसाठी प्रदान करतात, तसेच 44-FZ च्या कलम 19 नुसार स्वीकारलेल्या मानकीकरण कायद्याचे तपशील किंवा त्याच्या अनुपस्थितीचे संकेत.

पुरवठादार ओळख पद्धतीच्या निवडीसाठी तर्क

प्रस्तावांसाठी विनंती ग्राहक ज्या परिस्थितीत करार (करार) झाला आहे अशा परिस्थितीत प्रस्तावांसाठी विनंती करण्याचा निर्णय स्वीकारतो आणि त्याचे समर्थन करतो:

  • परदेशी राज्ये, आंतरराष्ट्रीय न्यायालये आणि लवादाच्या न्यायिक संस्थांमध्ये रशियन फेडरेशनच्या हितसंबंधांच्या संरक्षणासाठी सेवा;
  • ऑलिम्पिक आणि पॅरालिम्पिक खेळांमधील राष्ट्रीय संघांच्या प्रशिक्षणासाठी पुरवठा;
  • कराराची अंमलबजावणी करण्यास एकतर्फी नकार दिल्यावर ग्राहकाने घेतलेल्या निर्णयानंतर ऑर्डर;
  • वैद्यकीय आयोगाच्या निर्णयानुसार औषधे ऑर्डर करणे;
  • लोक कला हस्तकलेची उत्पादने ऑर्डर करणे,

तसेच वारंवार निविदा किंवा इलेक्ट्रॉनिक लिलाव काही कारणांमुळे अवैध घोषित केल्यानंतर.

एकाच पुरवठादाराकडून खरेदी करण्यासाठी औचित्य अहवाल कसा लिहायचा

OАknШR═С≤ 0Щ⌡d[╢ь╡5o═9RL⌠ЁmЧbOIF╒Q╡Ч█^dIS\H√Х,а≤X╫#,QФЁ9йhidГ÷╥z╡5ЯАф0| ╨≈N╖E&╝≥shkMGL9(u7гi╦d.▐нMD$╬ЫШh;*w»Б&╪▐YumA2bhsv▄6D`8″Ж┬(Yudd<√к╜≤уL╪╗FТбы9;mгк├Жb od²l█дB■$u┌ФAЦ# Ш╩Зn▄fB╥Бb6Y4╥Ю■ХOhЙ╠⌡)ЗК5╨╨╙рЁ▄9е╦r&ц-╛p≤QЛ (u f═╠IS≤╨ ?A⌠╜аР ╛Х ={V▓·5▐▐диАHБТM ≤т&м≤▄х #█x⌡╛I╡e╡╧╡И╡╘╡R≥U√)K≈%й╒d:Y═э_╝■Шх╫Е·r╧\*ГЕTР@┤pтjO││R╔≤Hyy√WRе#╬R(▒S╤╝■√√ь2L╔≥0й√i*╣y▄WяBх]∙╓тж6J’imГйУБ┴⌡┴╬─ьЭK║ttA0 шХ*|╚▌╝pAlq[≤╦╜фw╠чvg≤≤Vчvge%-лнСЮ≈5╟ХW═з┴╕_(ьт⌡┌#lКJк+l[«*mf1#DT√з∙kгWЛ╒KИMеE╩Х1╘╛ьEр╔еёдr2╟╗╡G j ┼║Q/И[▒╒ZВ2&6║KL┐╜Qл &╒ьfп01 ы,┼║≥┴r-M Б╒█├иПУпдd ЬЗ.⌠9Е»#Qб)&sJ╒d▐S3▒ХhI█EZ╒╒Q═%:┼U▐Э╔ZъU╫╢╚z)╚·ЩK╣╔╚zKWУ╛6ЩQmA_ескHИ┬┼9TБ&■╔AйЗлЭ╤Г6└М&Аэ!Пб}╦’Д╪Т░≈lRФ░Д*╘╥M┼e2╪EЯЧ╨Ю⌡цvС─K.┼{c╠бY∙≤÷≤/V║9▀UБ▒пY|sdЁЁJ┴е~Ь╢Ц╓r╢к≥е╤ЬjLТE∙\<╫Ъ9⌠yH,≤7oЧ▒╟│╠╪т√▀;ЮёоrуE∙&<мЪ█ЫC╘-Е┴█d╡b<Л[л^LС╩й≤(≤ФУ■╠ъyb/&┌KЙ╥F├Ё╥Нv⌠%ьh╡Л╬Е√╥Ь≤yw╫©Xй╫E/rУТ█о╫╓u░CSЗLУ»⌠*└≥KwzmB-╢НХXaT▀QсШK*ФлВ╓з!йTS▄ЦХЛ═ш┐UО²tё2гETтЫ█j╒MFjТoЁeЩ!VРXФk─c╩,i 2■*ъШсё[&╓wХ=▌&╘MШTOI╪⌡eХэр°ы]#╡c▄▓a▌▓ БеФT≥Я╔═≈Юлж^ПШёpz┬╝т╒ ГЯю╔╣|пъ╥t╬8Щ┘;ЗЮФ└╜p·бМрёи╣Й+рu╚÷п╢%╧}fк÷A!RwпLHъс+:╖╜ЭЪюэ╥!Ж┤]┼.:Yн╫\Sё-^Y▒ЙйUътuх■IНr ╦m-БЙOfя?÷Ч╟⌠Ю.╗М^h-╣^4╖#вEЧэ╟┼ Р}╥в┼╛ЙюJ╬┼иЙqч}v╚·мкm┴╘QI_╔┌╗Афы╦qо²≤≤&▓NO═РдВл?≈■тMкe[Цx7╧я@╞B~?!Ы\фzI6}э─Ъ╔╓r-Щf8ЭЮ=╓~яB’ЭIЧ╚░═ЮrT╧т$√П╦»н╗f▐ЕА[╝К2{╢т═ь╙R╟ыvi▒╓@╘р┘pУАPГ)k RGн!Sc.Ww.█ ┬ШШi`*Ы╧`*ЫA0∙внNE_l[!ЯSn.╕)[═╬U*EApzьКщ;╫_▄╦░j╘╓│!Ьi,.дба=_Ь»█НкМ5`I1√ЖэqНN?rЁ┤WЗ=зЩ²▀ sь╦М) ╛8Р▒Цd=iЙ╟m²╞╕к║┼цл»X5|оФyЧ=╙:i╤ь╘│KМsJуg╧CAа╠}ф╕з│┬ 0/≤ ^═аФQXe╬°ё█╚,5▐2╒+лbкюжХ┘│s:Г5ЗyA╚≥▌5b╖у▒VmlQК▐S*З3+%j W╨Ghhh╧=└ЕжЩа%E}─{&ё·х┴=ЦP${\6ьфe┐─и5К ╚ёЦ▌.