Бүгін біз сіздің жалақыңызды көтерудің ең танымал жолдары туралы сөйлесеміз және ресейлік жұмысшылар өсімге қалай қол жеткізеді?
Rabota.ru порталы осы жылдың шілде айында жүргізген сауалнамаға сәйкес, әрбір екінші ресейлік (58%) басшыларынан жалақыны көтеруге мүмкіндік алған. Келісемін, өте шабыттандыратын статистика. Қызметкерлердің әлдеқайда азы (бар болғаны 13%) жалақы туралы әңгімелерін жұмыстан босатумен аяқтады. Біз бұл байғұстардың әңгімені дұрыс емес уақытта және дұрыс емес уақытта бастағанын ұсынуға батылымыз бар. Жалақыңызды арттырудың ең танымал жолдарын қарастырайық және олардың тиімділігін бағалайық.
Байсалды аргумент
Ресейліктердің жартысынан көбі (52%) жалақыны көтерудің ең адекватты әдісін қолданады - олар жалақыны көтеру қажеттілігін нақты дәлелдейді. Іскерлік әлемде бұл ең ұтымды әдіс, өйткені ол қызметкерді сұрайтын қорлау жағдайына келтірмейді және оны қауесеттер мен интригалар сияқты өте әдемі емес әдістерді қолдануға мәжбүрлемейді. Жалақыны талқылау бұл жағдай- Бұл іскерлік келіссөздер, онда әңгімелесу барысында екі толық серіктес әртүрлі дәлелдер келтіреді және егер қызметкер жалақыны көтерудің жеткілікті себептерін көрсете алса, онда ол қалаған нәтижеге қол жеткізеді.
Бұл жағдай әдетте вакуумдағы сфералық кеңседе орын алады. Шынайы өмірде идеалды әңгімеге бастықтың қыңырлығы, оның көңіл-күйінің нашарлығы, компаниядағы жағдай, тіпті сіздің нанымды сөйлеуші ретінде сіздің дәрменсіздігіңіз сияқты жағымсыз нәрселер кіреді. Үйде ондаған рет репетицияланған, бастықтағы кілемдегі тамаша монолог кенеттен жұқа ботқа айналады, содан кейін жалақыны көтеру ғана емес - қалай жұмыстан шығарылса да!
Бұл жағдайда қызметкерлер өздерінің жақындарына жалақысын көтерудің басқа әдістерін қолдануға мәжбүр болуы таңқаларлық емес.
| ТЕГІН ЖӘНЕ ОНЛАЙН! Мақаланы оқымас бұрын, біз сізді жалақыны күту бойынша «Жалақы калькуляторы» тестінен өтуге және қалай арттыруға болатыны туралы жеке кеңес алуға шақырамыз. жалақы. туралы сенімді ақпарат аласыз орташа жалақыСіздің қалаңыздағы лауазымыңызға сәйкес және жеке сізге жалақыңызды қалай көтеруге болатыны туралы егжей-тегжейлі кеңес. |
Суретте ең танымал лауазымдардың орташа жалақысы кему ретімен көрсетілген - дүкен менеджерінен тазалаушы әйелге дейін. Жалақы Мәскеу үшін 2015 жылдың жазына жарамды.
Еліміздің көптеген өңірлерінде ұқсас қызметтегі жұмысшылардың табысы жоғарыдағы көрсеткіштердің үштен бірін ғана құрайды. Сондықтан олардың жалақысын көтеру мәселесі бұрынғыдан да өткір. Заңды түрде жалақыны қалай өсіруге болады? Ал ресейліктер бұл мақсатқа жету үшін қандай әдістерді қолданады?
Мен шаршадым, кетемін
Менеджментті жаңа, жақсы төленетін жұмысқа көшу үшін бопсалау - жалақыңызға қанағаттанбауыңызды білдірудің ең кең таралған тәсілі. Бұл әдісті ресейлік жұмысшылардың шамамен 43% артық көреді.
Мен мақсат көремін, бірақ мен кедергілерді көрмеймін
Қызметкерлердің шамамен 21% билікке ультиматум қойғанға дейін қазіргі компанияда жоғарылатуға тырысады. Әдетте, үшін мансаптық өсуодан кейін жалақының өсуі.
Өзім үшін және сол жігіт үшін
Қызметкерлердің 15%-ы жалақыны көтеру тақырыбын көтеру үшін қосымша жұмысқа кірісуге дайын. Көлденең өсу, кеңею функционалдық міндеттермұндай қызметкерлерді еңбек нарығында сұранысқа ие әмбебап мамандар етеді. Ал басшылық артық жұмыстан қорықпайтын тиімді және белсенді қызметкерлердің пайдасын көреді.
Баяу, бірақ сенімді
Жұмысшылардың 2%-ға жуығы жұмыс берушінің адалдығы мен сезімталдығына сүйенеді. Айтыңызшы, бастық қызметкердің бір жерде қанша уақыт жұмыс істейтінін, компанияның қандай пайда әкелетінін көреді және ол жалақыны көтеруді ақыры болжайды.
Швейцариялықтар да, орақшылар да
2%-дан астамы жалақыны көтеру үшін белсенді белсенділікке еліктеуге дайын. Дәл осы жұмысшылар кездесулердің барлық түрлерін жақсы көреді - олар бір минут бос емес, үнемі бос емес сияқты, бірақ мағынасы жоқ.
Тоқта, көлік!
Кейбір қызметкерлер (1,5%) жалақыны көтеру үшін ереуілге шығуға дайын.
Осы әдістердің тиімділігін бағалау үшін біз сұрадық Вероника Краснопольская, Karyerist.ru жобасының HR бойынша тәуелсіз кеңесшісі:
Жалақыны арттырудың ең ақылды жолы - басшымен жеке сөйлесу. Әңгіме сіздің қаржылық қиындықтарыңызды (ипотека, несие) тізбелеп, жалақыңызды көтеру туралы негізсіз өтініштермен қысқартылмауы керек. Сіздің пайдаңызға дәлелдер жинаңыз жоғары біліктіжәне тиімді жұмыс. Түсінікті болу үшін барлық сандарды көрсетіңіз. Мұның бәрі басшыны компанияға айтарлықтай дивидендтер әкелетініңізге сендіруге көмектеседі.
Көптеген компаниялар құрылады кадрлық резервоған кіруге тырысыңыз. Ал жоғары лауазымға бос орын ашылғанда, мүмкіндігіңізді жіберіп алмаңыз. Бастаманы қолға алыңыз, бөлім жұмысын жақсарту үшін идеялар дайындаңыз және өз кандидатураңызды ұсыныңыз.
Тәжірибенің арқасында сіз өз міндеттеріңізді тезірек және тиімдірек орындай аласыз. Сондықтан бұл туралы бастығыңызға айтыңыз. Айтыңызшы, дәл сол үшін жұмыс уақытыжоғары жалақы алу үшін тиісті маманның қосымша жұмысын немесе функцияларын орындауға болады.
Бопсалау конструктивті емес әдіс болып табылады, оны бәсекелестердің нақты ұсынысы сіздің қолыңызда болған кезде ғана соңғы шара ретінде қолдану керек. Басқа компанияға ауысуыңызбен бастықтарыңызды қорқытпауыңыз мүмкін, соңында жұмыстан кетуге тура келеді. Әдіс сіз шынымен бірегей маман болсаңыз және барлық бәсекелестер сіз үшін «аңшылық» болса ғана жұмыс істейді.
Кеңседе ондаған жылдар бойы болғаныңыз үшін сізге жалақыны көтеру туралы шешім қабылдауға бастығыңызға сенбеңіз. Жалаңаш көзге көрінетін ереуілдер немесе жалған белсенділіктің көрінісі арқылы жалақы деңгейін көтеру әрекеттері бірдей перспективасыз болады.
Портал материалдарын электронды немесе қағаз жеткізгіште кез келген қайта басып шығару тек бастапқы дереккөзді белгілеумен ғана мүмкін болады - .
Ирина Давыдова
Оқу уақыты: 8 минут
А А
Жалақыны көтерудің коммерциялық мәселесі біздің қоғамда әрқашан ыңғайсыз және «дәмді» болып саналады. Дегенмен, өз қадірін жақсы білген адам бұл мәселені шешудің жолдарын тауып, басшыларымен тікелей тілдесіп отырады. Бүгін біз тәжірибелі адамдардың жалақыны көтеруді қалай лайықты түрде сұрауға болатыны туралы кеңестерін қарастырамыз.
Жалақыны көтеруді қашан сұрау керек? Дұрыс сәтті таңдау
Өздеріңіз білетіндей, кез келген компанияның басшылығы өз жұмыскерлерінің жігерлі қызметіне қызығушылық танытпайынша, олардың тиімділігін арттырмайынша, олардың жалақысын көтеруге асықпайды. Жалақы жиі көтеріледі қызметкерлерге левередж, ынталандыру құралы олардың бизнеске араласуы жақсы жұмыс үшін марапаттар «жақсы» жұмыс перспективасымен. Осылайша, компания басшылығынан жалақысын көтеруді сұрауға шешім қабылдаған адам өзінің барлық эмоцияларын «темір жұдырыққа жинауы» керек және өте мұқият. аргумент туралы ойланыңыз .
Сіз жалақыны көтеруге қалай дайындаласыз? Аргументтер бойынша шешім қабылдаңыз
- Жалақыны көтеру туралы айтуды бастамас бұрын, керек Сіздің барлық жағымды қасиеттеріңізді, сондай-ақ жұмыстағы маңызды рөліңізді дәл анықтаңыз бүкіл команда. Есіңізде болсын және алдымен өзіңіз үшін барлық еңбегіңізді, өндірістік жетістіктеріңізді және жеңістеріңізді тізімдеңіз. Егер сізде қандай да бір ерекше марапаттар - дипломдар, алғыстар болса, оларды есте сақтау керек, содан кейін әңгімеде оларды атап өткен жөн.
- Жалақыны көтеруді сұрау үшін сіз білуіңіз керек сіз талап етіп отырған сома , оны алдын ала қарастыру керек. Көбінесе қызметкердің жалақысы оның бұрынғы жалақысының 10 пайызынан аспайтын сомаға көтеріледі. Бірақ бұл жерде аздаған қулық бар - бастық аздап келіссөздер жүргізіп, барыңызды төмендетіп, сіз басында сенген 10% тоқтап қалуы үшін жалақыдан сәл артық соманы сұрау.
- Алдын ала керек жалбарыну үнін түсіру , бастықтың жүрегі дірілдейді деп күтудегі кез келген «аяушылыққа қысым». Маңызды әңгімеге бейімделіңіз, өйткені бұл, шын мәнінде, қалыпты жұмыста қажет іскерлік келіссөздер. Кез келген іскерлік келіссөздер сияқты, бұл процесс бизнес-жоспардың нақты тұжырымын талап етеді - ол билікке баратын кезде жасалуы керек.
- Маңызды әңгіме алдында сізге қажет қоюға болатын сұрақтар ауқымын өздері анықтайды сізге, сондай-ақ нақты және ең дәлелді жауаптар туралы ойланыңыз оларға. Өзіне сенімсіз адамдар бұл әңгімені кез келген басқа түсінетін адаммен, тіпті, қайталай алады кеңес алу үшін психологқа барыңыз .
Батыста жалақыны көтеру туралы басшылыққа мерзімді ескертулер еңбек мәдениетінің элементі болып табылады. Алайда Ресейде жалақыны көтеру туралы әңгімеге бастамашы болған жұмысшылар көбінесе жаңадан келгендер ретінде қабылданады. Бірақ жұмыс көлемі өсіп жатса, ал басшылық жалақының өсуі туралы хабарды қуантуға асықпаса не істеу керек? Ең бастысы - эмоциялармен күресу және дәлелді мұқият қарастыру.
Рекрутингтік портал сайтының зерттеу орталығы отандық кәсіпорындар мен ұйымдардың басшыларымен бірлесіп, жалақыны көтеруге қандай дәлелдер көмектесетінін анықтады, сондай-ақ мұндай жағдайда қызметкерлер жиі жіберетін қателіктерді талдады.
Тыныштық және тек тыныштық
Кез келген маңызды әңгіме сияқты, жалақыны көтеру туралы әңгімені «эмоциядан» бастауға болмайды. «Мен түскі ассыз және демалыссыз құл сияқты жұмыс істеймін», «Мен өз бөлімімде жалғыз жұмыс істеймін» немесе «Егер сіз жалақыңызды көтермесеңіз, мен жұмыстан шығамын» сияқты сөйлемдер, сірә, олардың қалауын тудырмайды. жалақыңызды арттыру үшін басшылық. Сонымен қатар, олар көптен күткен жарнаманы кейінге қалдыру сияқты жағымсыз салдарға әкелуі мүмкін немесе бұл өте жағымды емес, сіздің іскерлік беделіңізді бұзуы мүмкін.
Сөйлесу үшін дұрыс уақытты таңдау да маңызды. Бұл сіздің менеджеріңізге ыңғайлы және компания үшін табысты (сату көлемінің маусымдық өсуі және т.б.) уақыт кезеңі болуы керек.
Бірақ ең бастысы - сіздің жеке бюджетіңіз ғана емес, сонымен қатар сіздің жалақыңыздың өсуі компанияға да пайда әкелетінін дәлелдеу үшін қандай дәлелдер келтіру керектігін нақты түсіну.
Отанға сіңірген еңбегі
Әрбір үшінші дерлік менеджер (32%) тек өзінің туған компаниясының дамуы мен өркендеуіне жеке үлес қосқан қызметкер ғана жалақыны көтеруге лайық екеніне сенімді. Сонымен қатар, қызметкердің өз еңбегінің маңыздылығы туралы пікірі оның басшының көзқарасымен сәйкес келуі маңызды. «Нағыз өсім адамның өзі қызмет ететін ісіне шынайы берілгендігіне негізделуі керек»; «Егер қызметкер компанияның дамуына қосқан үлесін құжаттайтын болса, онда ол сыйақы мөлшерін көбейтуге өтініш бере алады», - деп түсіндіреді менеджерлер.
Мен ара сияқты жұмыс істеймін
Менеджерлердің 28% жаңа міндеттер, жұмыс көлемінің ұлғаюы және қызметкердің жауапкершілік аясының кеңеюі жалақыны арттыру туралы әңгіме бастау үшін жақсы негіз деп санайды. «Егер олар маған функционалдылықты арттыру фактілерін берсе, әрине, жалақы жоғары қарай қайта қаралады»; «Сіз жаңа баждарды жаңа жолмен төлеуіңіз керек», - деп түсіндіреді олар.
Тәжірибе – қиын қателіктердің ұлы
Біліктілікті арттыру, процесте игерілген жаңа компьютерлік бағдарламаларды меңгеру кәсіби қызметбілім мен тәжірибе - мұндай багаждың болуы өзіңізді неғұрлым білікті, демек, қымбатырақ маман ретінде жариялауға мүмкіндік береді. Менеджерлердің 17%-ы бұған сенімді: «Уақыт өтеді, ал қызметкер тәжірибелі болады»; «Жұмыс барысында алынған білім - салмақты дәлел».
Кейіпкері бар про
Шешімділік пен табандылық сияқты жеке қасиеттер кәсібилікпен біріктіріліп, табысқа жетудің маңызды бастамасы болып табылады. Мұндай маманның жалақысын көтеруі күнә емес, - деп есептейді басшылардың 9 пайызы. «Мені сендір, бұл жұмыста бір нәрсеге тұрарлық екенін білдіреді»; «Мен өзін лайықты бағалайтын адамдарды жақсы көремін», - дейді олар.
Үйдегі дайындықтар
Соңында, маңызды мәселе: жалақыны көтеру туралы басшылықпен сөйлесу сәтті болуы үшін әңгімелесу кезінде басшылыққа ұсынуды жоспарлаған барлық дәлелдер жеке параққа немесе қағазға жазылуы керек. дәптер, ең маңыздыларын атап өту - толқуды жеңу және диалогты сауатты түрде құру оңайырақ болады. «Алдау парағында» сонымен қатар сіздің бастапқы және кеңейтілген функционалдық мүмкіндіктеріңіз және қалаған жалақы мөлшері болуы керек. Әңгімелесуге дайындығыңызға қатты күмәндансаңыз, үйдегі бастықпен айна алдында әңгімені қайталаңыз.
Бірақ жалақының көтерілуін күтпеңіз, егер сіз:
- байыпты дәлелдер келтірмеді - басқаша айтқанда, сіз өз жалақыңызды неліктен көтеру керектігін толық түсінбейсіз немесе тұжырымдай алмайсыз;
- олар дұрыс емес уақытты таңдады - әңгіме дұрыс емес уақытта болды (сатудың маусымдық төмендеуі, басшының жоғары жұмыс орны және т.б.);
- олардың маңыздылығын асыра бағалады - бар негізсіз жалақының жоғары күтулеріне менеджердің риза болуы екіталай;
- нақты жетістіктердің болмауы - жұмыстың қанағаттанарлықсыз нәтижелері, жоспардың орындалмауы;
- өз қабілеттеріне сенімді емес - пессимистік және жанашырлық сіздің менеджеріңіз естігісі келетін нәрсе емес;
- бопсалауды қолданыңыз - сұраудың ультиматумдық сипаты немесе жұмыстан шығару қорқыту бастықты сізге қарсы қояды;
- әріптестерге сілтеме жасау - сіздің жалақыңызды әріптестеріңіздің жалақысымен салыстыру, сондай-ақ олардың адал емес деп есептелген жұмысы туралы шағымдар - сіздің жалақыңызды арттыруға дәлел емес;
- шамадан тыс табандылық көрсету - менеджер сізді жалақыдан басқа компанияда басқа ештеңе қызықтырмайтындай әсер қалдыруы мүмкін.
Сандар не дейді
Жұмыспен қамтылған ресейліктердің 51% кем дегенде бір рет жалақыны көтеру туралы менеджермен әңгіме бастады. Бір қызығы, «өтініш берушілер» арасында ерлер көбірек (әйелдер арасында 45% -ға қарсы 57%), бірақ әйелдер тиімдірек өсуді сұрайды - әділ жыныстың 32% -ы жалақының қажетті өсуіне қол жеткізеді (ерлер арасында 29% -ға қарсы).
Экономист. Өңдеу өнеркәсібіндегі жетекші лауазымдарда жұмыс тәжірибесі. Күні: 26 қараша 2018 ж. Оқу уақыты 8 мин.
Жалақыны көтеру үшін ойша дайындалыңыз, сәтті дәлелдер туралы ойланыңыз, келіссөздер үшін қолайлы сәт пен орынды таңдаңыз. Көшбасшыға маңыздылығыңызды көрсетіңіз, бірақ шантажға бармаңыз. Егер сізге бас тартылса, жалақыны қайта қарау мәселесіне қашан оралуға болатынын, болашақта өсім алу үшін не істеу керектігін біліңіз. Төтенше қадамға өтіңіз - жұмыстан босату - сарапшылар барлық нұсқалар қолданылған кезде кеңес береді, ал кіріс сол деңгейде қалады.
Жауапкершілік шеңбері үнемі кеңейіп, қарамағындағылар көбейіп, міндет күрделене түссе, жалақыны көтеруді сұрайтын кез келді. Бірақ бастық сіздің жетістіктеріңізді байқамаса немесе көрмегендей болса ше? Сіз бастыққа жақындауды қалай шешесіз? Қабылдамау үшін қандай дәлелдер келтіру керек? Сәтті келіссөздер жүргізудің көптеген әдістері бар. Бірақ олардың барлығы бастықтың қол астындағы қызметкердің жалақысын көтеру туралы оң шешім қабылдауы үшін тиімді емес. Сондықтан, біз басшылықтан жалақыны көтеруді қалай сұрауға болатынын, қандай дәлелдер бастықты мотивацияны қайта қарау туралы ойлануға мәжбүр ететінін анықтаймыз. құнды қызметкер.
Егер сіз бірнеше күн, апта және тіпті айлар бойы кірістің ұлғаюы туралы ойласаңыз да, маған сеніңіз, сіз келіссөздерге дайын емессіз. Сарапшылар кеңес береді дайындық кезеңібірнеше маңызды нәрселерді қарастырыңыз.
Келіссөздер жүргізудің дұрыс уақыты
Сарапшылар компанияда жұмысты бастағаннан кейін алты айдан ерте емес кірісті арттыру туралы әңгіме бастауға кеңес береді. Дәл осы кезең қызметкердің жұмысын жалғастыруға ниетті екенін және алғашқы қиындықтарда компаниядан кетпейтінін растайды.
Ескерту! Директорлардың жартысынан көбі қызметкерлерді бір жыл жұмыс істегеннен кейін ғана тұрақты деп атайды.
Соңғы өсімнен кейін алты айдан кейін жаңа жәрдемақы туралы айтуға болады.
Келіссөздер үшін қолайсыз уақыт:
- жұмыста елеулі қателік жібергеннен кейін бірден - жағдай сіздің пайдаңызға өзгергенше күтіңіз;
- сату көлемінің төмендеуі немесе маңызды жобалардың сәтсіздігі кезеңі;
- фирмадағы проблемалар кезінде. Тексерулер, сот процестері, жазатайым оқиғалар немесе өндірістегі жазатайым оқиғалар бастықтың көңіл-күйін көтермейді.
Келіссөздер жүргізу үшін ең жақсы уақыт - түстен кейін, барлық шұғыл мәселелер шешіліп, бастық жұмыста болады. жақсы орналасутәтті түскі астан кейін.
Келіссөздер үшін орынды таңдаңыз
Жолда сөйлесу қажетті нәтиже бермейді. Істер арасында толыққанды келіссөздер жүргізу мүмкін болмайды.
Жоқ ең жақсы идеякезінде өтініш қаралады корпоративтік партия. бастық, қарамастан көтеріңкі көңіл-күй, жұмыс мәселелерін шешу үшін мұндай жағдайларда орналаспайды.
Бірлескен іссапар, іскерлік түскі ас кезінде әңгімені бастаудың да мәні жоқ. Бастық сіздің дәлелдеріңізді қарастыруға уәде берсе де, әңгімеге кейінірек қайта оралуға тура келеді.
Ең жақсы орын - басшының кабинеті. Мұнда бастық өз аумағында, сондықтан келіссөздер ең нәтижелі болады.
Компания үшін өз құндылығыңызды анықтаңыз
Қызметкердің құндылығы үш негізгі компоненттен тұрады:
- кәсіпорынның жұмысы үшін нақты маңыздылығы;
- қызметкерлердің әлеуеті;
- орташа құныеңбек нарығында ұқсас профильдегі мамандар.
Барлық құрамдас бөліктерді талдаңыз, менеджер сіздің жалақыңызды неге көтеруі керек деген сұраққа жауап беріңіз, дәлелдеріңізді сандармен және құжаттармен растаңыз.
Көтеру деңгейін белгілеңіз
Өте объективті болыңыз. Коучинг мамандары 10-15% өсімге назар аударуға кеңес береді. Егер нарықтағы табыс деңгейі айтарлықтай өссе немесе компаниядағы жалақы ұзақ уақыт бойы қаралмаса, 30% бонус алу шынайы.
Сондай-ақ жалақының қандай бөлігі талқыланатынын шешіңіз: жалақы немесе бонус бөлігі. Басшылық қызметкерлердің еңбекақысының базалық бөлігін қайта қарауға әрқашан дайын емес, өйткені олар басқа қызметкерлердің жалақысын көтеруге мәжбүр болады деп қорқады. Бірақ премиум бөлігін көбейту үшін жиі барыңыз.
Жалпы қателер
Егер сіз өз өтінішіңізді қалай негіздеуге болатынын білмесеңіз, неге жалақыны көтеру керек екенін тұжырымдау үшін, сіз тіпті әңгіме бастауға болмайды. Сіз өзіңіздің маңыздылығыңызды асыра бағаласаңыз немесе өзіңізді пессимистік-мейірімді тонмен білдірсеңіз де, көшбасшы қосымша шығындарға бармайды.
Бірақ сарапшылар кез келген жағдайда жүгінуге кеңес бермейтін бірқатар дәлелдер бар:
- «Мен кешкі сағат 22.00-ге дейін жұмыс істеймін, ал демалыс күндері, мен 2 жыл демалысқа шыққан жоқпын». Егер сізде бұл үшін бөлінген уақытта жұмыс көлемін аяқтауға уақыт болмаса, бұл жалақыны көтеруге себеп емес.
- «Менің әріптестерім өткен айда жалақыларын көтерді». Мұндай дау тек тітіркенуді тудырады. Билікте басқа қызметкерлердің сыйақысын қайта қарауға негіз болған сияқты, бұл міндетті түрде бүкіл командаға қатысты болмауы керек.
- «Егер сіз жалақыңызды көтермесеңіз, мен жұмыстан кетемін». Бопсалау әдісін сіз алмастырылмайтын қызметкер болсаңыз немесе компаниядан кетуге шынымен дайын болсаңыз және жұмыстан кету туралы хатты дайындап қойған болсаңыз ғана қолдануға болады.
Есіңізде болсын, тым батыл болу бастықпен қарым-қатынасыңызды нашарлатуы мүмкін. Бастық әрбір сәтті қадамнан кейін сыйақы деңгейі туралы тұрақты ескертулерге шыдамайды.
Нақты жауапсыз кетпеңіз
Тәжірибелі көшбасшылар тікелей жауап беруден аулақ. Келіссөздерді кейінге қалдыру, өз қабілеттерін көрсетуді сұрау, жоғары тұрған бастыққа сілтеме жасау - мұның бәрі манипуляциялар.
Сұрағыңызға нақты жауап алғанша кетпеңіз. Қосылған болса да осы сәтбастық «Иә» деп жауап беруге дайын емес, жауап иә болуы үшін не істеу керектігін көрсетіңіз. Немесе жалақыны көтеру үшін қандай жеке жауапкершілікті алғыңыз келетінін ұсыныңыз.
көрнекі мысалбастаманы өз қолыңызбен қалай алуға болады, бейнеде:
Кеңес! Егер сіз келіссөздер жүргізу дағдыларыңызға сенімді болмасаңыз немесе бастық жауап беруден міндетті түрде жалтаратынын білсеңіз, менеджерге ресми хат жазыңыз, онда сіз өз өтінішіңізді айтып, талапты негіздейсіз. Мұндай өтінішке басшы дәлелді жауап беруге міндетті болады.
Келіссөздерден кейін
Егер келіссөздер өтінішіңізді қанағаттандырумен аяқталса, құттықтаймыз! Бірақ бұл сіз тынышталып, ағынмен жүруді жалғастыра аласыз дегенді білдірмейді. Жаңа жалақыжауапкершілікті немесе көп жұмысты білдіреді. Кез келген уақытта ұлғайту туралы шешімнің күшін жоюға болады, әсіресе ұлғайту бонус бөлігіне қатысты болса.
Егер менеджер ұлғайтуға уәде берсе, сізге көп жұмыс істеу керек болады белгілі бір шарттар. Мұнда бәрі сіздің қолыңызда.
Бірақ теріс жауап алсаңыз да, бас тартпау керек. Мүмкін қазір компанияның қаржылық жағдайы жақсы емес және бюджет жалақыны көтеруге мүмкіндік бермейді. Жалақы туралы келіссөздер ойын екенін есте сақтаңыз және сіз әрқашан жаңа қадам жасай аласыз. Ең бастысы, бастық сіздің жұмысыңызды лайықты бағалайтыныңызды және жоғары сыйақы талап ететініңізді есіне алды. Көбінесе жағдай өзгерген кезде, тіпті қосымша ескертусіз өсімдерді бірінші болып осы қызметкерлер алады.
Бірақ егер ұзақ уақыт бойы инфляцияға, ұқсас кәсіпорындардағы жалақының өсуіне, жеке кәсіби өсуге және басшылық тарапынан ескертулердің болмауына қарамастан, сіздің табысыңыз бұрынғы деңгейде қалса, жұмыс орнын ауыстыру туралы ойланатын кез келді.
Немесе табыс қызметкердің қабілетіне, оның амбицияларына байланысты болатын жұмысты таңдаңыз, мысалы.
Білімі: жоғары экономика, мамандығы – өнеркәсіп секторындағы менеджмент (Краматорск экономикалық-гуманитарлық институты).
2018 жылдың 26 қарашасы.