Бүгінгі таңда Unaco компаниялар тобы топ құрамындағы бірнеше компаниялардың, сондай-ақ жеткізуші компаниялардың, қосалқы мердігерлердің және диллердің тәжірибесі мен күш-жігерін біріктіреді. Енді біз біргеміз, біз біртұтас, тиімді күшті командаға айналдық.
«Юнако» жұмысының принциптері
- өз міндеттемелерін уақытында орындау;
- тауарлар мен қызметтердің жоғары сапасын қолдау;
- әрқашан ашық есіктерәрбір клиент үшін;
- біздің тұтынушылар әрқашан қызмет көрсету мен техникалық қызмет көрсетудің жоғары деңгейіне сене алады.
Біздің жұмысымыздың сапасының ең жақсы дәлелі келесі ұйымдармен ынтымақтастық болып табылады:
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
- Юнаконың артықшылығы – озық технологиялар мен кәсіпқойлықтың үйлесімі, персонал мен өндірістің қатаң тәртібі, сонымен қатар есік пен есік алдында өнім сапасын бақылау жүйесі.
- Заманауи мөлдір құрылымдар білікті өндіруді, орнатуды және техникалық қызмет көрсетуді қажет ететін күрделі техникалық өнімдер болып табылады. Жұмысшылардан бастап инженерлерге дейін біздің барлық мамандар жұмысқа кіріспес бұрын арнайы дайындықтан өтіп, сертификаттаудан өтеді. Бұл өндіруді, орнатуды, кепілдікті және кепілдіктен кейінгі қызмет көрсетуді жоғары деңгейде қамтамасыз етеді.
- Юнаконың тиімді маркетингтік саясаты оны біріктіруге мүмкіндік береді тамаша бағаларбірге жоғары сапаөнімдер. Қолжетімді Баға саясатыәлемдегі ең ірі жеткізушілермен және жоғары сапалы арматура, пластмасса және алюминий өндірушілерімен ынтымақтастық арқылы қамтамасыз етілген.
- «Юнако» компаниялар тобы өзінің дилерлік желісін белсенді дамытуда. Кеңселер бөлшек саудаНовосібірде және аймақтық дилерлік желі нарықтың даму тенденцияларын бақылауға, тапсырыстарды жеткізуге және қамтамасыз етуге мүмкіндік береді техникалық қызмет көрсетуЮжно-Сахалинске дейін.
- «Юнако» компаниялар тобы аймақтық дилерлерге ынтымақтастықтың қолайлы шарттарын ұсынады. Біздің ынтымақтастығымыздың нәтижесінде дилерлеріміздің бизнесі бұдан да тиімді бола алатынына сенімдіміз.
- «Юнако» білікті мамандары Ресейдің кез келген аймағында кез келген күрделіліктегі өндірілген конструкцияларды құрастырады. мүмкіндігінше тезірекжоғары сапаны сақтай отырып.
- Өнімнің жоғары сапасы, қажетті лицензиялар мен сертификаттардың толық жиынтығы, барлық өндірілетін және ұсынылатын өнімдерге кепілдік, қызмет көрсетудің жоғары деңгейі, жоғары біліктілікқызметкерлер сізге айтуға мүмкіндік береді: «Юнако» - таңба сапасының белгісі!
1-кесте – Объектілер тізімінен үзінді
Мемлекеттік және муниципалдық мекемелер
| № | Аты | Мекенжай | Жұмыс түрі |
| 1 | Новосибирск қалалық әкімшілігі | Қызыл даңғылы, 34 | ПВХ терезелері |
| 2 | UKS мэриясы | Новосибирск хайуанаттар бағы | ПВХ терезелері |
| 3 | Федералдық қазынашылық | ст. Кирова, 3/1 | үй-жайларды жөндеу |
| 4 | Темір жол басқармасы | ст. Урицкий, 36 жаста | ПВХ терезелері |
| 5 | Президент өкілін қабылдау | ст. Державин, 18 жаста | ПВХ терезелері |
| 6 | Германия консулдығы | Қызыл даңғылы, 28 | ПВХ терезелері |
| 7 | Новосібір метросы | м.Покрышкина; м.Карл Маркс; м Қайың тоғайы; м.Заельцовская; м.Гарин-Михайловский; м өзен станциясы; Октябрьская м.; Гагаринская м |
кіреберіс есіктер, алюминий витраждар |
| 8 | Энергиямен қамтамасыз ету | ст. Фрунзе, 96 | ПВХ терезелері |
| 9 | Салық басқармасы (қалалық, NSO) |
ст. Ел, 60; ст. Фрунзе, 4; Коченево, Красноозерское |
ПВХ терезелері |
| 10 | Новосибнефтепродукт |
ст. Владимировская, ст. Фрунзе |
ПВХ терезелері, алюминий витраждары, кіреберіс топтары |
| 11 | Кеңестік Сібір (баспа үйі) | ст. Немирович-Данченко, 104 | ПВХ терезелері |
| 12 | GUBO қалалық әкімшілігі | ст. Фрунзе, 96 | ПВХ терезелер, есіктер |
| 13 | Новосибирск мұнай өңдеу зауыты | ст. Киров, 103 | ПВХ терезелері |
| 14 | «Химфарм» | ст. Декабристер, 275 | ПВХ терезелері |
| 15 | SGUPS | ст. Д.Ковальчук, 191 | ПВХ терезелері, кіру топтары, есіктер |
| 16 | хайуанаттар бағы | Новосибирск қаласы | Витраждар (AL), қасбеттер, кіреберіс топтары, ПВХ терезелер |
Құрылыс ұйымдары және жаңа ғимараттар
| № | Аты | Мекенжай | Жұмыс түрі |
| 17 | «Труд» ЖАҚ |
«Манхэттен» сауда орталығы көш. Ленина, 21; «Мәскеу» сауда орталығы көш. Крылова, 26 жаста |
Кіру топтары, есіктер (AL), қалқалар, ПВХ терезелері |
| 18 | ХСК «Новоград» |
ст. Кр.проспект, 55; ст. Крылова, 4; |
Витраждар (AL), кіреберіс топтары, есіктер, ПВХ терезелер, лоджиялар |
| 19 | «Кварсис» |
ст. Сакко және Ванзетти, 74; Киров көшесі, 27/3; ст. Киров, 27, 1 корпус; Киров к., 27, 2 корпус; ст. С.Шамшиных, 18; ст. С.Шамшиных, 16; ст. Блюхер, 71; ст. Станция, 62/1 |
Кіру топтары, ПВХ терезелері |
| 20 | «РОСТ-1» |
Краснообск, 103; Краснообск, 106; Краснообск, 108; Краснообск, 109; Краснообск, 110; Краснообск, 112; Краснообск, 114; Краснообск, 115; ТК Краснообск, 116; |
|
| 21 | «Өзін-өзі басқарушы» |
ст. Гоголь, 15; ст. С.Шамшиных, 12; ст. С.Шамшиных, 32; ст. Ленина, 94; ст. Ядринцевская, 68 жаста |
ПВХ терезелер, алюминий витраждар, лоджиялар, қалқалар |
| 22 | «Тотус» («Сибстрой») | ст. Ватутина, 12/1 | ПВХ терезелер, алюминий витраждар, лоджиялар |
| 23 | «Транссервис» АҚ | ст. 2 Ельцовская, 64 | ПВХ терезелері, отқа төзімді мөлдір құрылымдар, кіру топтары |
| 24 | «Бірінші құрылыс қоры» | ст. Атты әскер, 9 | Витраждар (AL), лоджиялар |
| 25 | «Тұрғын үй құрылысын дамыту қоры» |
ст. Петухова, 148; ст. Петухова, 150; ст. Петухова, 152 |
ПВХ терезелер, алюминий витраждар, лоджиялар |
| 26 | ISK «Русский» | ст. Кедровая, көш. Кедровая, 29 бет. | ПВХ терезелер, алюминий витраждар, лоджиялар |
| 27 | «Крафтстрой» |
ст. Владимировская, 4/2; ст. Владимировская, 4/3; |
ПВХ терезелер, алюминий витраждар, лоджиялар |
| 28 | «Конус» | ст. С.-Гвардия, 82 | ПВХ терезелер, алюминий витраждар, лоджиялар |
| 29 | «Рускит» ЖАҚ (әзірлеуші «Строитель» ЖАҚ) |
ст. Овражная, 10; ст. Овражная, 11; ст. Овражная, 12; ст. Овражная, 13 |
ПВХ терезелер, алюминий витраждар, лоджиялар |
| 30 | «Баутехник» | ст. Залесский, 5 | Терезелер, витраждар |
| 31 | «Строитель» ЖАҚ |
ст. Фрунзе, 230; ст. Фрунзе, 226 |
Желдетілген қасбеттер, ПВХ терезелер, витраждар (AL), кіреберіс топтары |
Супермаркеттер мен сауда орталықтары
| № | Аты | Мекенжай | Жұмыс түрі |
| 32 | Un-g ЮБИЛЕЙ | ст. Қауымдастықтар, 80 | Кіру топтарының витраждары (AL), есіктер |
| 33 | ГУСИНОБРОДСКИЙ университеті | ст. Б.Богаткова 208/1 | Витраждар (AL) |
| 34 | ЗАЕЛЬЦОВСКИЙ университеті | Д.Ковальчук 179/2 | Витраждар (AL) |
| 35 | Ун-г КАЛИНИНСКИЙ | Б.Хмельницкий 1 | Кіру топтарының витраждары (AL), есіктер |
| 36 | Un-g FAST | ст. Никитин, Тюменская к., 114, 2 | AL витраждары, кіреберіс топтары, автоматты есіктер, ПВХ терезелері |
| 37 | Un-g Азамат |
ст. Немирович-Данченко, 147/3; ст. Гидромонтажная 44; ст. Каменская 44; ст. Шевченко 31а |
Витраждар AL, кіру топтары, Автоматты есіктер, ПВХ бұйымдары |
| 38 | ТАСПА | Петухова көшесі, 73 | Витраждар (AL), кіру топтары, автоматты есіктер, ПВХ терезелер |
| 39 | ЮПИТЕР | ст. Гоголь, 15 | Витраждар AL, кіреберіс топтары, есіктер, қалқалар-витриналар (әйнек AL), ПВХ терезелер |
| 40 | ЕУРОПА | ст. Cr. даңғылы 182 | Витраждар AL, қасбеттік және кіреберіс топтары, қалқалар-витриналар (әйнек, AL) |
| 41 | КОНТИНЕНТ | Кропоткина 128а | ПВХ терезелері, кіру топтары, есіктер |
| 42 | ЕМЕН | К.Маркс 47/2 | Витраждар (AL) |
| 43 | НОВОГРАД | ст. Cr. даңғылы, 182 | Витраждар AL, кіреберіс топтары, есіктер, қалқалар-витриналар (әйнек, AL) |
| 44 | МАНХЕТТАН | ст. Ленина, 21/1 | ПВХ терезелер, кіру топтары, есіктер (AL) |
| 45 | МӘСКЕУ | ст. Крылова, 26 жаста | ПВХ терезелер, басқа есіктер |
| 46 | ROYAL PARK | ст. Cr. даңғылы, 101 (Синар) | Аяқтау |
| 47 | MEGA | ст. Ватутина 107 (Qvicksilver, InterSport, Синар) | Бөлмелер, безендіру |
| 48 | Галерея | Гоголь 5 (Канзлер, кеңсе кеңістігі) | Толық шыны қалқалар, терезелер |
| 49 | «СІБЕР» СОО | Фрунзе 238, (Perfect Sport, Sinar) | Бөлмелер, безендіру |
| 50 | LUXE | Серебреняковская 31 | Витраждар, кіреберіс топтары, есіктер |
| 51 | AURA | ст. Әскери 5, (Perchini, InterSport) | Витраждар, AL қалқалар, роликті жапқыштар, әрлеу |
Банктер
Және басқа да көптеген нысандар.
Қылмыстық іс бойынша айыпталушылар рейдерлерді басып алу«Уралинвестэнерго» холдингінің активтері топтың әлі жұмыс істеп тұрған зауыттарынан «қалған қаражатты сығып алу» үшін Оралға қайтарылды. Қазір атышулы холдингтің кәсіпорындары Юнако тобының қамқорлығымен жұмыс істейді. Іс-шаралар бірінші орынға шықты бұрынғы бастықҚазір кейбір зауыттарды тікелей басқарып отырған Чкалов аудандық ішкі істер бөлімі Василий Бурага жаңа несиелер тарту арқылы «жұмыстарын жандандыруда». Сарапшылар топтың бірқатар кәсіпорындары қазірдің өзінде банкротқа ұшырау алдында тұрғанын, мәселен, Башқұртстандағы «Строймашина» зауытының үстінен дәрменсіздігі туралы іс қозғалғанын айтады. Жұмыс істеп тұрған жоғары вольтты кәсіподақ кәсіпорындарын да осындай тағдыр күтуі мүмкін Свердлов облысыжәне Украина аумағында. Басылымның дереккөздері Орал зауыттарынан алынған қаражатты бұрынғы рейдерлер Украинаға алып кетіп, тіпті осы елдің оппозициясын қолдайтынын айтады.
Тоқсаныншы жылдардағы оралдық кәсіпкерлер Екатеринбургте тіркелген «Юнако» («Уралинвестэнерго» тобының бұрынғы активтерін басқарады) ірі өнеркәсіптік энергетикалық холдингіне тағы да банкрот әкелді. Корпоративтік орталығы «Юнако-Инвест» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі болып табылатын қауымдастық өзін энергетикалық нысандардың кешенді құрылысы бойынша мердігер ретінде көрсетеді. Материалдар бойынша Арбитраждық сотБашқұртстан Республикасы, «Станко-инжиниринг» ЖШҚ «Стерлитамак құрылыс машиналары зауыты» ААҚ («Строймаш», топтың бір бөлігі) зауыттық жабдықтарды жөндеуге қарызды өтемегендіктен банкроттық туралы өтініш берді.
«Строймаштың қаржылық жағдайын тұрақты деп айту қиын. Егер 2014 жылдың соңында олар 17 миллион рубль пайда тапса, 2015 жылы, ең алдымен, біз он миллион рубль шығын туралы айтатын боламыз, әсіресе олар жаздан бері толық емес жұмыс істегендіктен. Юнако ұйымдық құрылымында еншілес компаниялар бір-бірімен тығыз байланысты екенін атап өткім келеді. Олардың біреуінің банкротқа ұшырауы күрделі қаржылық проблемалар туралы, мүмкін басқалардың несиелер мен кепілдіктерге байланысты төлем қабілетсіздігі туралы айтады », - деді Юнако ұйымдық құрылымымен және башқұрт активінің жұмыс ерекшеліктерімен таныс Правда УрФО көзі.
«Строймаш»
Айта кету керек, 2014 жылдың ортасында «Строймаш» топ-менеджерлері ауысқаннан кейін акционерлер 2013 жылғы жұмыс нәтижелері бойынша 15 миллион рубль көлемінде алынған барлық пайда көлемінде дивидендтер төлеуге шешім қабылдады. Бірақ қазірдің өзінде 2015 жылдың басында, ең алдымен, компанияның қаржылық жағдайының нашарлауына байланысты төлемдерден бас тарту туралы шешім қабылданды.
Қазіргі уақытта Unako-Invest екі кипрлік оффшорлық Unako Asset Management Limited және Fraxis Management Limited компаниясына бірдей тиесілі. Үстінде ашық нарықБұл компанияның ықтимал бенефициарлары және топқа кіретін барлық активтер Вадим Губин, Василий Бурага, Андрей Рыжиков, Денис Тасаков, Владислав Бутин, Павел Подкорытов және Сергей Петров (соңғы екеуі кәсіпорын өміріне азырақ қатысады) деген ақпарат бар. ). Дәл сол бизнесмендерге тиесілі жойылған жанжалды холдинг Uralinvestenergo (UIE) активтерін басқаруды «Юнако» компаниясы бастады. Жоғарыда аталған адамдардың көпшілігі «Строймаштың» директорлар кеңесінде, бұл компанияның нақты иелері туралы ақпаратты жанама түрде растайды.
1990 жылдардың басында «Уралинвестэнерго» Свердловэнерго және Башкирэнерго қызметкерлері үшін чектік инвестициялық қор (ChIF) ретінде құрылды, оның менеджері болды. Андрей Ахтямов, бір кездері Орал тау-кен металлургиялық компаниясының ортақ иесі және бас директорына жақын болған Андрей Козицын. «Правда УрФО» дереккөзінің хабарлауынша, сол кездегі Свердловэнергоның жоғары басшыларының қамқорлығымен Валерия Родинажәне Владимир НечитайлоБірте-бірте Жайық энергетикалық кешенімен тікелей байланысты кәсіпорындардың үлесі CHIF балансында шоғырланды. Мысалы, Алапаевский «Стройдормаш», «Оңтүстік Орал арматура және изоляторлар зауыты», Нижнетуринский «Электроаппарат зауыты», электр желілері және электрмонтаждау трестері және тағы басқалар. Басылымның хабардар көзінің айтуынша, CIF жаңа активтерге Свердловэнергомен ынтымақтастық арқылы ие болды.
«Ол кезде банкроттық туралы сотқа шағымдану үшін қолында келісім-шарттары бар компаниялар ғана құқылы болды - бұл не газ компаниялары, не энергетикалық компаниялар, немесе темір жол. CHIF зауыттардың «Свердловэнергоға» қарыздарын пайдаланып, компанияның қарыздарын сатып алып, активтерін банкротқа ұшыратты. Шамамен олар «Оралхиммашты» бақылауға алды», - деп түсіндірді істің механизмін іспен таныс заңгер.
Біртіндеп ваучерлік қор өнеркәсіптік холдингке айналды, оның акцияларын Андрей Ахтямовтың жақын достары мен сыныптастары алды (30% акция оның меншігінде қалды): Андрей Рыжиков, Денис Тасаков, Владислав Бутин, Вадим Губин, Сергей Петров пен Павел Подкорытов. Біраз уақыттан кейін «Оралхиммаштың» акцияларын иеленуге «алуға» көмектескен қазіргі Чкалов аудандық ішкі істер бөлімінің бастығы Василий Бурага да үлескер болды. Олардың барлығы акцияларын Ахтямовқа сенімгерлік басқаруға берген. Бұл кезеңде 30 мыңнан астам акцияның бұрынғы иелерінің «халықтан» салған инвестициясы туралы әңгіме болған жоқ.
Кейінірек холдингтің жаңа акционерлері, басылым дереккөздерінің айтуынша, жалған құжаттама жасап, Ахтямов мырзаны акциялар пакетінен айырады және жұмыстан шығарады. Дәл осы кезде Ахтямов көмекке жүгінген Андрей Козицын мәселеге араласты. Бір нұсқаға сәйкес, бұрын топтың құрамында болған банкротқа дейінгі зауыттардың бірін сатуға тырысқан Козицын болды. Бұл факт қазіргі жағдайға ӨММК басшысының араласуын жақтайтын дәлелдердің біріне айналуы мүмкін.
«Андрей Анатольевичтің қолдауымен «Уралинвестэнерго» компаниясының иелеріне қатысты қылмыстық іс қозғала бастады. Кольцово әуежайында бірінші болып Павел Подкорытов пен Вадим Губин ұсталды. Сонымен қатар, меншік құқығын сақтау үшін топтың активтері сенімгерлік схема бойынша бизнесмендерге жақын адамдарға берілді », - деді оқиғадан хабардар дереккөз.
2007 жылы іс материалдарына сәйкес, Губин мен Подкорытов UIE акцияларын ұрлағаны үшін 5 жылға сотталған. Ұсталғаннан кейін рейдерлік схеманың қалған қатысушылары Украинаға кетіп қалады, олардың да бизнес активтері бар. «Юнако» компаниясы арқылы фабрикалардың қызметінен түскен ақша (украин тілінен - UIE зауыттарын басқару үшін құрылған жас жігіт) Украина мен Эстонияға шығарылады.
«Бостандықта қалған «Уралинвестэнерго» иелерінің бүкіл компаниясы Қырымда аман-есен жатыр. Сергей Петров жоқ деген болжам бар маңызды мәселелер, содан кейін бірден Қырымдық «Бүркіт» қылмыстық іс бойынша қалған айыпталушыларды тұтқындап, Ресейге экстрадициялайды. Дәл сол уақытта Петров сол кезде Газпромбанктің активтерін басқаратын «Лидер» компаниясына барып, одан «Уралхиммашты» сатып алуды ұсынды. Нәтижесінде мәміле аяқталды, актив 150 миллион долларға сатылды», - деп еске алады құқық қорғау органдарындағы дереккөз.
Еске салайық, 2011 жылы Василий Бурага, Андрей Рыжиков, Денис Тасаков және Владислав Бутин серіктесі Андрей Ахтямовтың мүлкін жымқырды деп айыпталған болатын. Тергеушілердің мәліметінше, топтың кәсіпорындарын басып алудан келген жалпы шығын шамамен 250 миллион рубльді құрады. Соттың шешімімен сотталушылар нақты бас бостандығынан айыру жазасына – 3,5 жылдан 5,5 жылға дейін жалпы режимдегі колонияда өтеу жазасына кесілді. Василий Бурага ең әсерлі жазаны алды - 5,5 жыл, өйткені ол «Уралинвестэнерго» активтерін ұрлау тобының «ең белсенді» мүшесі болып танылды.
2013 жылы Сергей Петров та Польшада ұсталды, бірақ кейін мемлекеттік билік оны экстрадициялаудан бас тартты. Кейінірек, басылымның дереккөздерінің хабарлауынша, Петров Ахтямовпен келіссөз жүргізе алған. Басылымның дереккөздерінің хабарлауынша, бұрынғы серіктес өтемақы төлеген, содан кейін оған және оның UIE-дағы «жауынгерлік жолдастарына» қатысты барлық материалдық талаптар алынып тасталды.
Ұзақ сынақ кезінде де UIE топ-менеджерлері Орал зауыттарынан Украинадағы жаңадан сатып алынған өндіріс орындарына тапсырыс береді. Сарапшылар мысал ретінде «Нижнетуринский электр аппараттары зауыты» ААҚ таратылғанын келтіреді. Одан тапсырыстар портфелінің көп бөлігі сатып алынған украиналық «Ровно жоғары вольтты жабдықтар зауытына» берілді. Осындай жағдай Южноуральск арматура және изоляторлар зауытында да болды. ЮАИЗ-де өндіріс көлемі айтарлықтай төмендеді, баланста іс жүзінде жылжымайтын мүлік қалмады. Мүлікті сату арқылы компания «Львов изолятор зауыты» ААҚ-ны сатып ала алды.
«Львов изолятор зауыты»
Бір қызығы, түрмеден шыққаннан кейін ХЭБ-нің бұрынғы басшылары бұрынғы активтерін басқаруға оралды. Ең белсенді әрекетті Бурага мырза жасады, ол ең әсерлі терминді алды. Оның әрекетімен жаңа Юнако тобының активтерінің ықтимал банкроттығы байланысты. Мысалы, ол ресейлік және украиндық кәсіпорындарды қамтитын Жоғары вольтты одақты жеке басқаруды шешті.
«Бір жылдан аз уақыт бұрын кәсіподақ басшылығы топ-менеджерлерді ауыстырды - басқаруды Василий Бурага өз қолына алды, оңтайландыру жүргізілді, өндіріс және сату процестері талданды, дағдарысты еңсеру үшін қарыз қаражат тартылды», - деп растайды Unaco веб-сайты. . Сарапшылардың пайымдауынша, Бурагаға жаңа несиелер активтердің күйреуіне басты себеп болуы мүмкін.
«Олардың ресейлік билікке деген көзқарасы өте жағымсыз. Шындығында, олардың өмірінің бірнеше жылын олардан алды, бірақ олар осында жұмыс істеуге мәжбүр, өйткені барлық қалған активтер Ресей аумағында қалды », - дейді экс-рейдерлерге жақын дереккөз. Айта кетейік, «Правда УрФО» дереккөздерінің хабарлауынша, ер адамдар түрмеден шыққаннан кейін тапқан табыстарын Украинаға жіберуді жалғастырған. Вадим Бурага тіпті Ялтада өзіне үй сатып алды, бірақ біраз уақыттан кейін Қырым Ресейге айналды.
UNAKO - компаниялар тобыжылы стратегиялық жобаларды жүзеге асыруға маманданған перспективалы салаларэкономика әртүрлі елдер: энергетика, мұнай-газ, құрылыс. Холдинг құрамына машина жасау және энергетикалық кәсіпорындар кіреді: «Уралпроектинжиниринг» ЖШС, «Урал энергетика» ААҚ құрылыс компаниясы», «Электроуралмонтаж» ААҚ, «Жоғары вольтты одақ» ЖАҚ – Нижнетуринский электр аппараттары зауыты (Ресей) мен Ровно жоғары вольтты жабдықтар зауытын (Украина), «Global Insulator Group» ЖШҚ біріктіретін халықаралық электротехникалық концерн.
Ресейлік LLC Global Insulator Group (GIG) компаниясы «Южноуральск арматура және изоляторлар зауыты» ААҚ (ЮАИЗ ААҚ) және «Львов изолятор компаниясы» ЖШҚ (ЛИК) өнімдерін жылжытуды және таратуды басқарады.
Орал компрессор зауыты ААҚ, Стерлитамак құрылыс машиналары зауыты ААҚ
«Стройдормаш» АҚ, «Алапаев манипуляторлар зауыты - Стройдормаш» ЖАҚ.
«Бұрандалы қадалар зауыты» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі, «Заманауи лизингтік қатынастар» ЖШС.
«ЮНАКО» Свердлов облысының Энергетика және тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық министрлігімен энергетика саласындағы бағдарламаларды әзірлеу және жүзеге асыру бойынша тиімді ынтымақтастықта. Свердлов облыстық өнеркәсіпшілер мен кәсіпкерлер одағының (ӨСӨПО) Энергетика комитетінің белсенді мүшесі бола отырып, ол UNAKO компаниялар тобында да, жалпы облыс өнеркәсібінде де энергия тиімділігі мен энергияны үнемдеу мәселелерін шешеді. Веб-сайт сілтемесі: http://www.unako.com
Неліктен таңдау технологияда болды KPI-менеджментжәне Литягин бойынша мотивация.
Біз бұл жүйемен бұрыннан таныспыз, біз KPI менеджментін сонау 2003 жылы енгіздік, біз бұл жүйенің логикасында көптеген жылдар бойы жұмыс істеп келеміз, оны кезеңді түрде жаңартып, жетілдіреміз. Себебі «Self-bridge» компаниясы болып табылады ресми өкіліА.Литягин, жүйенің авторы және әзірлеушісі, Екатеринбургте, сонымен қатар біз осы компаниямен және оның жетекшісі Суфиярова Иринамен көптеген жылдар бойы серіктестік байланыста болдық - біз оны үнемі жақсарту және енгізу үшін серіктес ретінде таңдаймыз. біздің тобымыздың кәсіпорындарындағы жүйе және Басқарушы компанияООО UNAKO-Invest.
«Өзін-өзі көпір» компаниясы алға қойылған міндеттерді тамаша орындайды,
Жүйені енгізу мақсаттары
Енгізілген жүйе мыналарды қамтамасыз етуге арналған:
Кәсіпорын қызметкерлерінің қызметінің жоспарлары мен нәтижелерінің ашықтығы.
Қызметкерлердің қызметін бағалаудағы объективтілік;
Икемділік пен ұтқырлық басқару құрылымыкәсіпорындар қызметінің мақсаттары мен басымдықтарын түзету үшін, және, тиісінше, ресми міндеттерікәсіпорын қызметкерлері.
конструктивті кері байланыскәсіпорынды басқарудың барлық деңгейлерінің қызметкерлері, әсіресе тік өзара әрекеттесу үшін.
Кәсіпорын қызметкерлерінің сыйақы мөлшерінің олардың жеке тиімділігіне тікелей тәуелділігі.
Іске асырудағы қиындықтар мен шешімдер
Жүйені, айталық, адам ресурстары қызметі ғана дамыта алмайды және оны жүзеге асыра алмайды. Жүйені құруға компанияның БАРЛЫҚ менеджерлері қатысуы керек, ең бастысы оның философиясын бас директор бөлісуі керек. Жүйені әзірлеу кезінде мүмкіндігінше көп тарту маңызды көбірек басшылар, әрқайсысы өз бағытына жауапты және енгізілген жалпы әрекеттеркомпаниялар. Жауапкершілік аймағыңызды, кәсіпорындағы жалпы менеджмент жүйесінің бөлігі ретінде сіздің тиімділік көрсеткіштеріңізді анықтау - бұл жүйені енгізудің бастамасы болуы керек.
Егер бұл хабардарлық пен шоғырлану орын алмаса, жүйе «ауада ілулі болады» және оның қатысушылары үшін белсенділікті реттеуші және ынталандырушы бола алмайды.
Бұған қоса, негізгі талап, жүйенің жөндеуін және жұмыс істеуін бақылау үшін белгілі бір басқарушылық ерік қажет екенін түсіну маңызды, жаңаның барлығын қабылдау қиын, бірақ қызметкерлер негізгі нәрсені көргенде таныс және сұранысқа ие болады. артықшылықтар» пайдалану: бонустарды есептеудің ашықтығы және нәтижеге әсер ету және жұмысыңызға ақы төлеу мүмкіндігі.
Жүйеге компанияның барлық бөлімшелерін «қосу» қажет емес, сіз өнімділік көрсеткіштері оңай цифрландырылған және KPI форматында тұжырымдалатындардан бастауға болады. Көрсеткіштер аз болсын, бірақ олардың орындалуы келесідей болады:
A) Барлық әрекеттердің қалаған әсерін әкелу
B) Нақты бір бөлімше мен қызметкердің нәтижесіне байланысты.
Жүйедегі жұмыс автоматтандырылған болса жақсы. Бұл адам ресурстарын басқару қызметтерінің жұмысын жеңілдетеді, жүйені мобильді және тиімді етеді, қажетсіз қағазбастылық пен уақыт шығынынан арылтады.
Нәтижелерге қол жеткізілді.
Негізгі нәтиже – қызметкерлердің кімнің не үшін жауапты екенін түсінуі, барлық жүктелген тапсырмаларды уақтылы орындау, бонустарды есептеу жүйесінің ашықтығы және тиімдірек жұмыс істеуге ынталандыру.
«УНАКО-Инвест» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінде және топтың бірқатар кәсіпорындарында жүйе көптеген жылдар бойы табысты жұмыс істеп келеді, оның принциптері міндетті түрдеүшін мотивациялық блок құруға жүгініңіз бас директорларкәсіпорындар және олардың бірінші орынбасарлары. Яғни, әрбір кәсіпорынның әрбір ұжымы жылдың негізгі мақсаттары мен міндеттерін нақты түсініп, олар басқаратын құрылымдарға сәтті аударылады.
4-тармақты қараңыз.
Ең бастысы - қорықпаңыз және MVO философиясын ілгерілетуде пікірлестер мен серіктестер алыңыз, шағын және мақсатты түрде бастаңыз және жүйені алға жылжытыңыз.