आम्ही रशियन इंटरनेट कसे विकत घेतले ते सेर्गेई वासिलिव्ह. रॅम्बलरबद्दल वासिलिव्हच्या आठवणी हे पुस्तक वाचण्यासारखे आहे कारण आपण

रॅम्बलर कंपनीचा इतिहास, त्याचे पहिले गुंतवणूकदार सेर्गेई वासिलिव्ह यांनी सांगितले

बुकमार्क करण्यासाठी

1999-2001 मध्ये रॅम्बलरच्या संचालक मंडळाचे पहिले गुंतवणूकदार आणि अध्यक्ष, सेर्गेई वासिलिव्ह, त्यांचे वर्णन पृष्ठ Facebook मध्ये पहिल्या रशियन इंटरनेट पोर्टलपैकी एकाच्या निर्मितीचा इतिहास. 2009 मध्ये स्टॉक एक्सचेंज सोडण्यापर्यंत उद्योजकाने पौराणिक कंपनीच्या उदय आणि विकासाबद्दल सांगितले. साइटचे संपादक, लेखकाच्या परवानगीने, एका पृष्ठावर संपूर्ण निबंधांची मालिका प्रकाशित करतात.

तो 1999 चा शेवट होता, सामान्य डीफॉल्टच्या फक्त एक वर्षानंतर. संपूर्ण बाजाराने आपल्या जखमा चाटल्या आणि कर्जाची पुनर्रचना केली. आम्ही रशियन फंड्समध्ये पोस्ट-डिफॉल्ट कर्जांवर काहीतरी कमावण्यास व्यवस्थापित केले, परंतु ते फारसे पैसे नव्हते आणि क्षितिजावर कोणतेही मोठे प्रकल्प आणि उत्पन्न नव्हते.

सर्गेई वासिलिव्ह

म्हणून, आम्ही आजूबाजूला पाहू लागलो: परदेशात आजूबाजूला काय चालले आहे? आणि तिथे, समुद्राच्या पलीकडे, नंतर Yahoo! आणि इतर, आमच्यासाठी पूर्णपणे अज्ञात आणि समजण्याजोगे इंटरनेट कंपन्या. आम्ही याबद्दल काहीतरी ऐकले, परंतु ते काय आहे - इंटरनेट कंपन्या - अजिबात समजले नाही.

आम्ही फक्त कटुतेने लक्षात येऊ लागलो की अमेरिका नवीन वाढत्या रशियाबद्दल विसरून गेली आहे आणि पूर्णपणे स्वतःच्या, अमेरिकन डॉट-कॉमकडे वळली आहे. काल रशियन स्टॉक्सच्या वाढीपेक्षा ते स्टॉक एक्सचेंजमध्ये अधिक वेगाने वाढले. मग मी स्वतःला विचारले: इंटरनेटचे काय? आमच्याकडेही इंटरनेट कंपन्या आहेत का? ते काय आहे आणि ते कसे कमावतात?

खरं तर, मी अद्याप इंटरनेट वापरलेले नाही. मी इन्स्टिट्यूट ऑफ फिजिक्स अँड टेक्नॉलॉजीमधून पदवी प्राप्त केली आहे, संस्थेत मी काहीतरी प्रोग्राम देखील केले आहे - सर्वसाधारणपणे, मी संगणकासह "तुम्ही" वर होतो. पण रशियात उगम झालेला इंटरनेट माझ्यापासून दूर कुठेतरी राहत होता. मागील सर्व वर्षांत, मी फक्त दोन वेळा ऑनलाइन गेलो. त्याने काहीतरी शोधण्याचा, पाहण्याचा प्रयत्न केला, परंतु तो पटकन गोंधळून गेला, काय आणि कुठे हे समजले नाही आणि त्याने हा व्यवसाय निरुपयोगी आणि मूर्ख म्हणून सोडला.

मी युली, इन्स्टिट्यूट ऑफ फिजिक्स अँड टेक्नॉलॉजी मधील मित्र आणि ट्वेरनिव्हर्सलबँकमधील सहकारी यांना कॉल केला. बँकेत, तो आयटी विभागाचा प्रमुख होता, म्हणून त्याला या इंटरनेटबद्दल किमान काहीतरी माहित असणे आवश्यक होते.

तुम्हाला रशियन इंटरनेटबद्दल काही माहिती आहे का? मी त्याला फोनवर विचारलं.

अर्थात, त्याने आश्चर्याने उत्तर दिले. - तुम्हाला त्याची गरज का आहे?

गुप्त, - मी अनाकलनीयपणे म्हणालो, आणि लगेच ज्युलियसला माझ्याकडे येण्यास आमंत्रित केले.

आम्ही Tryokhprudny वर भेटलो, दाट हिरव्या भिंती असलेल्या माझ्या नवीन-जुन्या कार्यालयात. आनंदाने मिठी मारली - बँकेत कामाच्या वेळेपासून आम्ही एकमेकांना जास्त पाहिले नाही तीन वर्षे, - आणि ज्युलियसने इंटरनेटबद्दल आपली कथा सुरू केली.

प्रथम, शोधा. इंटरनेटवर, सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे शोध इंजिन, त्यांच्याशिवाय इंटरनेट म्हणजे कचऱ्याचा ढीग. शोध इंजिने प्रथम क्रमांकावर आहेत. उदाहरणार्थ, अमेरिकेत ते Yahoo!

थांबा! - मी ज्युलियसची कथा थांबवली आणि उत्सुकतेने विचारले: - तर याहू! ते शोध इंजिन आहे का?

बरं, हो, त्याने शांतपणे उत्तर दिलं.

त्याच Yahoo! ज्याची किंमत आता $100 अब्ज आहे? मी अविश्वासाने विचारले.

ठीक आहे, मला निश्चितपणे माहित नाही, परंतु आता स्टॉक एक्सचेंजमध्ये ही त्यांची मुख्य चिप आहे.

आमच्याकडे आता रशियामध्ये अशी शोध इंजिने आहेत का?

मुख्य म्हणजे रॅम्बलर. पाच वर्षांपूर्वी दिसणारे हे पहिलेच सर्च इंजिन आहे. रॅम्बलरमध्ये टॉप100 देखील आहे, जे शोध इंजिनपेक्षाही थंड आहे. हा एक काउंटर आहे जो रेटिंगच्या प्रकारानुसार सर्व साइट्सची व्यवस्था करतो आणि तुम्ही कोणत्याही शोधाशिवाय, आता सर्वात जास्त भेट दिलेल्या साइट्स आणि अगदी वेगवेगळ्या श्रेणींमध्ये देखील शोधू शकता.

रॅम्बलरशिवाय दुसरे कोणी आहे का?

होय, यांडेक्स देखील आहे. ते तरुण, नवीन आहेत, परंतु रॅम्बलरपेक्षा आधीच चांगले मानले जातात.

आणि ते चांगले का आहेत?

बरं, असे मानले जाते की ते अधिक चांगले दिसतात.

कोण मानले जाते?

कोणीही याची पुष्टी करू शकत नाही, परंतु सामान्यतः पक्षामध्ये हे मान्य केले जाते की रॅम्बलर जुना आहे आणि यांडेक्स थंड आहे.

असेच! असे दिसून आले की आमच्या रशियन इंटरनेटमध्ये काहीतरी आधीच जुने आहे, काहीतरी त्याच्या पुढे आहे आणि मला एक किंवा दुसर्‍याबद्दल काहीही माहित नाही.

ते कसे आहे? - मी ज्युलियससह अविश्वसनीयपणे स्पष्टीकरण देऊ लागलो.

मी सहमत आहे, हे सर्व खूप सापेक्ष आहे. संपूर्ण शर्यत अजून पुढे आहे. येथे मुख्य गोष्ट अशी आहे की आपले इंटरनेट मार्केट त्याच्या प्रवासाच्या अगदी सुरुवातीस आहे, आपल्याकडे इंटरनेटवर 1% पेक्षा जास्त लोकसंख्या नाही आणि अमेरिकेत ती आधीच 30% किंवा 40% आहे. त्यामुळे एक तेजी आहे.

आणि जेव्हा बूम सुरू होते, तेव्हा कोणत्या भेदक आकडेवारीवर? - मी insuatingly निर्दिष्ट.

ते म्हणतात जेव्हा इंटरनेटचा प्रवेश 10% लोकसंख्येपर्यंत पोहोचतो.

म्हणजेच, बूम होण्यापूर्वी, आपल्याला अद्याप 10 पट वाढण्याची आवश्यकता आहे?

होय. पण हे सर्व फार लवकर घडते. रशियामध्ये इंटरनेट प्रवेश आता दरवर्षी दुप्पट होत आहे.

हे आकडे - वर्षभरात दुप्पट, देशाच्या लोकसंख्येच्या 10%, न्यूयॉर्कमधील $100 अब्ज - मला उत्तेजित करू लागले. ज्युलियसने कसे तरी शांतपणे आणि भावनांशिवाय अटी आणि ट्रेंडबद्दल बोलले, माझ्यामध्ये कोणत्या प्रकारचे कारस्थान उकळले हे समजले नाही. आणि मला वाटले की मी नवीन सोन्याच्या खाणीवर हल्ला केला आहे.

शोध इंजिनांशिवाय इंटरनेटवर दुसरे काय आहे? या इंटरनेटची अजिबात गरज का आहे? मी प्रश्न विचारत राहिलो.

पोस्ट ऑफिस देखील आहे, हे देखील खूप महत्वाचे आहे. दुसरी गोष्ट ज्यासाठी लोक ऑनलाइन जातात ते म्हणजे ईमेल पाठवणे. त्यामुळे ‘पोस्टर’ म्हणजेच पोस्टल कंपन्या आहेत. आमच्याकडे रशियामध्ये एक नेता आहे - Mail.ru, त्यांच्या कंपनीला असे म्हणतात. त्यांचा मेल खराब आहे, पण पत्ता मस्त आहे, आणि प्रत्येकजण त्यांचे मेलबॉक्स उघडतो.

ज्युलियस, मला ते सर्व शोधण्याची गरज आहे, - मी माझ्या मित्राची कहाणी थांबवली आणि ताबडतोब त्याला माझे ध्येय सांगितले. - मला ते विकत घ्यायचे आहेत!

2. रॅम्बलर. "Lenta.ru". नोव्हेंबर १९९९

“इंटरनेट वापरकर्ते कोणत्या प्रकारचे लोक आहेत? आपण त्यांना शोधू शकता? त्यांना त्यांच्या इंटरनेट कंपन्यांची किंमत किती आहे? ते किती कमावतात, किंवा ते अजिबात कमावतात? - तेथे बरेच प्रश्न होते आणि ते सर्व युलीवर पडले जेव्हा त्याने रशियन इंटरनेट किंवा रुनेट म्हणजे काय याबद्दलची आपली छोटी कथा पूर्ण केली, कारण त्याला दैनंदिन जीवनात म्हटले जाऊ लागले.

रशियन इंटरनेटबद्दल बोलण्यासाठी माझ्या गडद हिरव्या कार्यालयात आलेली पहिली व्यक्ती म्हणजे अँटोन नोसिक, डोक्यावर ज्यू किप्पा असलेला तरुण, लहान सहकारी. अँटोनने ज्युलियसने त्याच्या आधी मला दिलेल्या सर्व मुख्य प्रबंधांची पुष्टी केली: शोध इंजिन, मेलर आणि नवीन ट्रेंडबद्दल काहीतरी - विशेषतः, टॉप100 सारखे काउंटर, वरवर पाहता, मरतील. अमेरिकेत, ते आता संबंधित नाहीत, जरी रशियामध्ये हे रॅम्बलरचे टॉप100 आहे जे आता नियम करते.

नोसिक यांनी सर्वांवर टीका केली, तरीही तो सर्वात हुशार गुरू वाटला. "Top100 ची मुख्य समस्या फसवणूक आहे!" - तो रागावला होता.

असे दिसून आले की टॉप 100 मधील पहिल्या तीन किंवा अगदी पहिल्या पाचमध्ये असणे खूप छान आहे आणि काही साइट्स रँकिंगमध्ये उच्च स्थानावर जाण्यासाठी जाणूनबुजून त्यांची रहदारी वाढवतात. ते होते प्रेमळ स्वप्नकोणतीही रशियन साइट - कोणत्याही श्रेणीतील शीर्ष 100 नेत्यांमध्ये असणे.

मी एक संपूर्ण उघडले नवीन जग. असे दिसून आले की काही श्रेणी, रेटिंग आहेत, जिथे प्रत्येकजण प्रवेश करण्याचा प्रयत्न करतो. लोक या रेटिंगमध्‍ये इतरांपेक्षा वरचे असण्‍यासाठी काहीतरी वाइंड करतात, परंतु मला याबद्दल काहीही माहिती नाही. हे माझ्यासाठी आतापर्यंत अज्ञात भूमी शोधल्यासारखे होते.

पण या शोधातील सर्वात धक्कादायक गोष्ट म्हणजे खजिना असलेल्या जमिनीबद्दल कोणालाही माहिती नव्हती. ते खूप विचित्र होते. मी, माझ्या सर्व सहकाऱ्यांप्रमाणे आर्थिक बाजारमी दररोज डझनभर वर्तमानपत्रे आणि मासिके वाचतो. पत्रकार आणि विश्लेषकांच्या समूहाने वेगवेगळ्या बाजारपेठा, उद्योग, कंपन्यांबद्दल लिहिले. त्यांनी तेल, वायू, धातू, दूरसंचार - प्रत्येकाबद्दल लिहिले.

आणि इंटरनेटबद्दल कोणीही काहीही लिहिले नाही. त्यावेळी आर्थिक प्रेसने इंटरनेट आणि इंटरनेट कंपन्यांची अजिबात दखल घेतली नाही. म्हणूनच, रशियामध्ये आमचे रेटिंग आहे हे शोधणे, ज्यामध्ये डझनभर श्रेणी आहेत आणि प्रत्येक श्रेणीमध्ये डझनभर, किंवा शेकडो साइट्स आधीच नेतृत्वासाठी लढत आहेत, हे अमेरिकेच्या शोधाशी तुलना करण्यासारखे होते.

मग स्वतः स्पाउटने नुकताच दुसरा हॉट प्रोजेक्ट लॉन्च केला - Lenta.ru. काही महिन्यांत, तो "मीडिया" विभागातील शीर्ष 100 चा नेता बनला - त्या वर्षांमध्ये रुनेट रेटिंगचा सर्वात मोठा आणि प्रतिष्ठित विभाग. याचा अँथनीला खूप अभिमान होता.

आणि तुमच्या "लेंटा" चा मालक कोण आहे, पैसा कोणाचा आहे?

हे FEP पैसे आहे प्रभावी धोरण निधी - अंदाजे. एड) ग्लेब पावलोव्स्की, - अँटोनने उत्तर दिले. - आणि तो त्यांना निवडणूकपूर्व कामकाजासाठी अध्यक्षीय प्रशासनातील कुठूनतरी घेऊन जातो.

ग्लेब पावलोव्स्कीने अलीकडेच त्याची पुढील निवडणूक मॅरेथॉन पूर्ण केली, ज्यामध्ये अँटोनने त्याला मदत केली आणि त्वरित Lenta.ru न्यूज प्लॅटफॉर्मचे आयोजन केले. साइटचे पूर्णपणे लागू मूल्य होते: त्याद्वारे प्रतिष्ठित पेपर मीडियामध्ये आवश्यक बातम्यांचा प्रचार करणे सोपे होते. परंतु निवडणूक प्रचार आधीच संपला आहे, त्यासाठी दिलेले पैसे संपले आहेत आणि एक लहान संपादकीय कार्यालय असलेली जागा शिल्लक आहे. त्याला एकही पैसा मिळाला नाही, पण उपस्थिती प्रचंड होती.

सप्टेंबर 1999 मध्ये, रशियन इंटरनेट तीन भयंकर दहशतवादी हल्ल्यांनी घाबरले होते - बुयनास्कमध्ये, गुर्यानोव्ह रस्त्यावर आणि मॉस्कोमधील काशिरस्कोये महामार्गावर. प्रत्येकाला सर्वात लोकप्रिय बातम्या प्रथम हाताने मिळवायच्या होत्या. कागदी वृत्तपत्रे त्यांच्याबरोबर राहू शकली नाहीत, आणि नंतर Lenta.ru माहितीचा एक मुख्य स्त्रोत बनला, ज्याच्या मदतीने प्रत्येकाने चिंतेने घटनांचे अनुसरण केले.

नोव्हेंबरपर्यंत, मॉस्कोमधील परिस्थिती शांत झाली, परंतु लेंटाची उपस्थिती जास्त राहिली आणि पावलोव्स्कीला चुकून जाहिरात केलेली इंटरनेट साइट बंद केल्याबद्दल खेद झाला.

तो विकायला तयार आहे का? मी लगेच अँटोनला विचारले.

मला असे वाटते, - त्याने उत्तर दिले आणि मला ग्लेब ओलेगोविचबरोबर भेटीची व्यवस्था करण्याचे वचन दिले.

आणि तुम्ही किती कमावता?

आता "लेंटा" काहीही कमावत नाही, परंतु अशा उपस्थितीने, आपण बॅनर लावून जाहिरातींवर हळूहळू पैसे कमवू शकता.

तिथेच, नोसिकने त्याच्या बोटांवर आकृती काढली की परतफेड खूप लवकर होऊ शकते, परंतु तो याची हमी देऊ शकत नाही. लेंटावर बॅनरसाठी पैसे देण्यास अद्याप कोणतेही जाहिरातदार तयार नाहीत, त्यांना शोधले पाहिजे आणि त्याशिवाय, संपादकीय कर्मचारी वाढले पाहिजेत, कारण त्या वेळी प्रत्येकजण आठवड्यातून सात दिवस काम करत असे. हे स्पष्ट होते की स्पाउटकडे सुविचार आणि किमान काही प्रकारचे व्यवसाय मॉडेल नव्हते, परंतु तो खात्रीने बोलला.

PS काही महिन्यांनंतर, आधीच रॅम्बलरचे मालक असलेले, आम्ही ग्लेब पावलोव्स्कीकडून 100 हजार डॉलर्ससाठी Lenta.ru विकत घेतले - मग ते खूप पैसे होते. संपादक वेगळ्या कार्यालयात गेले - ट्वर्स्कायावरील दोन खोल्यांचे अपार्टमेंट. बॅनरचे उत्पन्न दिसू लागले, परंतु खर्चही वाढला. जाहिरात मॉडेलने खर्चाची परतफेड केली नाही, परंतु रहदारी वाढतच राहिली.

आम्ही Lenta सह रॅम्बलर पार करण्याचा प्रयत्न केला, मुख्य पोर्टलमध्ये एक न्यूज प्लॅटफॉर्म तयार केला - परंतु रॅम्बलर टीम गर्विष्ठ नोसिकचा सामना करू शकली नाही आणि Lenta.ru एक स्वतंत्र संसाधन राहिले, स्वतंत्र आणि कमी पैसे दिले गेले.

3. रॅम्बलर. यांडेक्स, Mail.ru. नोव्हेंबर १९९९

Yandex आणि Mail.ru मधील लोकांसोबतच्या माझ्या छोट्या मीटिंग्सवरून असे दिसून आले की मी त्यांना खरेदी करू शकत नाही.

अर्काडी वोलोज संभाव्य करारावर चर्चा करण्यास तयार होता, परंतु तो आधीपासूनच दुसर्‍या गुंतवणूकदाराशी वाटाघाटीच्या प्रगत टप्प्यावर होता आणि लगेच त्याबद्दल बोलला. असे दिसून आले की रशियन इंटरनेटमध्ये अचानक रस घेणारा मी एकटाच नाही - दुसरा कोणीतरी होता.

वोलोज म्हणाले की कंपनीमध्ये एकाच वेळी सुमारे 10 दशलक्ष डॉलर्सची गुंतवणूक करण्यासाठी त्याला कोणीतरी हवे आहे. त्यावेळी त्याच्यासाठी नियंत्रण मूलभूत नव्हते - किमान, मला हे समजले नाही की ही एक स्पष्ट आवश्यकता आहे. पण कंपनीला 10 दशलक्ष देणे आवश्यक होते. त्याच वेळी, वाटाघाटीच्या शैलीवरून हे स्पष्ट होते की आणखी एक गुंतवणूकदार अशा परिस्थितीसाठी जवळजवळ तयार आहे, म्हणून आर्काडी सवलत देणार नाही.

तोट्यात चाललेल्या नॉन-कंट्रोलिंग स्टेकसाठी एकाच वेळी 10 दशलक्ष डॉलर्स देणे, आशादायक असूनही, कंपनी मला अवाजवी वाटली. होय, तेव्हा आमच्याकडे 10 दशलक्ष विनामूल्य नव्हते आणि मला समजले की हा करार होणार नाही. मला ते लगेच समजले, परंतु वोलोझू म्हणाले की मी याबद्दल विचार करेन आणि परत येईन.

दुसरी बैठक झेनिया गोलंड यांच्याशी होती - तो आणि त्याचे मित्र नव्याने स्थापित रशियन पोस्टल सेवा Mail.ru चे मालक होते. हा माणूस, जो नुकताच न्यूयॉर्कहून परतला होता, एका संभाषणात आत्मविश्वासाने तत्सम अमेरिकन कंपन्यांच्या कोट्यवधी भांडवली भांडवलावर चालतो आणि लगेचच त्याच्या मेलरच्या मूल्यासाठी पूर्णपणे मूर्ख आकडे द्यायला सुरुवात केली. त्याच वेळी, त्याने कंपनीच्या 5% किंवा 10% खरेदी करण्याची ऑफर दिली, आणखी नाही.

यूजीन गोलंड

हे मला नक्कीच रुचले नाही. वार्ताकार म्हणून, झेन्या गोलँड हा एक कठीण माणूस होता, परंतु संभाव्य भागीदार म्हणून, मला तो अजिबात आवडला नाही आणि मला समजले की येथेही कोणताही करार होणार नाही.

परंतु Mail.ru वरील या वाटाघाटींमधून, मला शेवटी कळले की रुनेटमध्ये कोणाला रस आहे. तो आमच्यासारखाच एक इन्व्हेस्टमेंट बँकर युरा मिलनर निघाला. 1998 च्या डिफॉल्टनंतर लगेचच, त्याने Menatep सोडले आणि आम्ही IFC सोडले. आमच्याप्रमाणेच त्यांनी बाजारात नवीन काय आहे हे समजून घेण्याचा प्रयत्न केला. आम्ही पहिल्यांदाच भेटलो आणि त्याच क्लीअरिंगमध्ये फिरत असल्याचे जाणवले.

युरा आणि मी स्पर्धक होतो, परंतु आम्हाला किंवा त्याच्याकडे अद्याप कोणालाही खरेदी करण्याची वेळ नव्हती. "पॉलियाना" आम्हाला मोकळे वाटले, अद्याप प्रभुत्व मिळालेले नाही, म्हणून आम्ही आमच्या कोपरांना धक्का दिला नाही आणि संपर्कात राहण्याचा निर्णय घेतला. आम्ही या इंटरनेट मार्केटबद्दल आपापसात चर्चा करण्याचे मान्य केले जेणेकरुन तरुण इंटरनेट वापरकर्ते आम्हाला, वृद्ध फायनान्सर्सना, वाढलेल्या किमती आणि अवास्तव आश्वासने देऊन फसवू नयेत.

पण त्याच्यासाठी आणि आमच्यासाठी मुख्य गोष्ट म्हणजे अद्याप कोणीतरी विकत घेणे. सर्व बैठकीनंतर मला ते कळले पर्यायफक्त रॅम्बलर शिल्लक आहे. ती बाजारपेठेतील नंबर एक कंपनी होती, सर्वात मनोरंजक आणि सर्वात वेधक. मला या बाजारात प्रवेश करायचा असेल तर मला ते विकत घ्यावे लागेल. परंतु मी त्यांच्याशी सहमत नसल्यास, दुसरी कोणतीही संधी मिळणार नाही: जर तुम्ही इंटरनेटवर एखाद्याला विकत घेतले तर फक्त नेता. आपण 5 किंवा 6 क्रमांक खरेदी करू शकत नाही, अगदी चौथा क्रमांक संशयास्पद आहे. नेता संपूर्ण जॅकपॉट घेतो. कदाचित काहीतरी चांदी किंवा कांस्य मालकांसाठी राहील, परंतु बाकीचे - काहीही नाही. त्यामुळे तो तेव्हा अमेरिकन बाजारात होता.

"तर ते रशियामध्ये आमच्याबरोबर असेल!" - दुसरे फॅशनेबल इंटरनेट गुरू, ट्योमा लेबेडेव्ह यांनी मला खात्री दिली. रशियन इंटरनेटच्या "क्लिअरिंग" मध्ये काय चालले आहे हे समजून घेण्यासाठी एक चांगला पोसलेला, कुरळे केसांचा माणूस, मी तेव्हा पाहिलेल्या सर्वांमध्ये सर्वात लहान. ट्योमा, जरी तो सर्वात लहान होता, तो सर्वात हुशार ठरला. तो ट्रॅफिक, हिट्स, होस्ट किंवा कॅपिटलायझेशन बद्दल बोलला नाही - तो सार बद्दल बोलला.

“द रॅम्बलर हे एक मोठे जुने पोर्टल आहे, ज्याच्या चेहऱ्यावर जुन्या सुटकेसप्रमाणे काही अनावश्यक चित्रांचा समूह आहे,” आर्टेमी मला समजावून सांगू लागला. - परंतु रशियामध्ये ते मोठे आणि सर्वात महत्वाचे आहे. ते थंड केले जाऊ शकते, परंतु तेथे सर्वकाही बदलणे आवश्यक आहे. सर्व प्रथम, एक चित्र.

तोपर्यंत, आर्टेमी लेबेडेव्हने यांडेक्सचे मुख्य पृष्ठ आधीच डिझाइन केले होते - त्याच्या तळाशी त्याचे ब्रांडेड लेबल बारकोडच्या रूपात होते. “आर्कडीला देखील “मुख्य” ढिगाऱ्यावर सर्वकाही चिकटवायचे होते, परंतु मी त्याने ते काढून टाकण्याचा आग्रह धरला. टिम पुढे चालू ठेवला. - आता "यांडेक्स" चे मुख्य पृष्ठ हलके आणि आधुनिक आहे, हे त्याच्या यशाचे सार आहे. "रॅम्बलर" शी तुलना करा: त्याला प्राचीनतेचा वास येतो. पण इथेही मर्यादा नाही. मी सर्वकाही पूर्णपणे काढून टाकेन आणि एक शोध ओळ सोडेन!”

ट्योमाने त्याचा लॅपटॉप उघडला आणि मला एक लॅकोनिक लेआउट दाखवला, जिथे मध्यभागी एका रिकाम्या पांढऱ्या पृष्ठावर एकाकी शोध बॉक्स आणि "शोध" बटण होते. “जर रॅम्बलरने हे केले तर तो जिंकला! परंतु रॅम्बलर त्यापासून दूर आहे, त्याला किमान लोगो बदलण्याची आवश्यकता आहे: त्यांच्याकडे शब्दाच्या मध्यभागी "Y" अक्षर आहे." मी माझ्या संगणकाकडे पाहिले आणि फक्त त्याच क्षणी इंग्रजी शब्दाच्या मध्यभागी रॅम्बलर दिसले, खरंच, रशियन अक्षर “Y”.

"तुम्ही अशा लोगोसह जगू शकत नाही, तो बदलणे आवश्यक आहे आणि मी ते करण्यास तयार आहे!" - लेबेदेव म्हणाला की जणू माझ्याकडे आधीच रॅम्बलर आहे, जरी मी अद्याप त्यांच्याशी भेटलो नाही. "आम्ही तुमच्याशी यावर चर्चा करू," मी त्याच्याशी सहमत झालो.

ही लहान बाब होती: "रॅम्बलर" खरेदी करणे आवश्यक होते. आणि मी त्यांच्याबद्दल चौकशी करू लागलो: ते कोण आहेत, ते कुठून आले? असे दिसून आले की हे पुश्चिनोमधील काही संशोधन संस्थेतील वैज्ञानिक समुदायातील लोक होते. मी स्वत: झुकोव्स्कीमधील भौतिकशास्त्र आणि तंत्रज्ञान संस्थेत शिकलो, TsAGI येथे काम केले आणि म्हणूनच मला असे वाटले की मी अशा लोकांना अंतर्ज्ञानाने अनुभवले आणि समजले. पण मी त्या क्षणापर्यंत त्यांच्यापैकी कोणाशीही संवाद साधला नव्हता आणि त्यांना काय हवे आहे हे मला माहीत नव्हते.

ज्युलियसने मला त्यांच्याबद्दल पहिली माहिती दिली: रॅम्बलर शोध इंजिनचा शोध लावला होता आणि दिमा क्र्युकोव्ह यांनी लिहिले होते - तोपर्यंत आधीच रुनेट आख्यायिका. रशियन साइट्सच्या लोकप्रियतेची रँकिंग करण्यासाठी टॉप100 रेटिंग सिस्टम आणणारे आणि लॉन्च करणारे ते पहिले होते. पण रॅम्बलरचे दिग्दर्शक आणि संघातील मुख्य व्यक्ती सेर्गेई लिसाकोव्ह होते. मी त्याला फोन केला आणि त्र्योखप्रुडनी येथील आमच्या कार्यालयात बोलण्यासाठी बोलावले.

4. रॅम्बलर. व्हिक्टर हुआको. 1999

1990 च्या दशकाच्या मध्यात रशिया जिंकण्यासाठी आलेल्या अनेक तरुण परदेशींपैकी व्हिक्टर हुआको हा एक होता. आमच्याकडून आनंद आणि पैसा शोधत असलेले हे प्रवासी मी स्वारस्याने पाहिले. हे राखाडी केसांचे पुरुष किंवा लंडन किंवा न्यूयॉर्कमधील श्रीमंत कुटुंबातील मुले नव्हती. ते अगदी आमच्यासारखेच होते, तीस किंवा तीस वर्षातली साधी माणसं. त्यांचे शिक्षण चांगले होते, परंतु काही कारणास्तव त्यांना त्यांच्या मायदेशात संधी दिसली नाही आणि ते येथे आले.

व्हिक्टर पेरूचा आहे. मी अनेकदा त्याला विचारले: “का? तुम्हाला तुमची मातृभूमी सोडून दूर कुठेतरी आनंद शोधण्यास प्रवृत्त केले? त्याने मला असे काहीतरी उत्तर दिले: "प्रथम, पेरू हा एक गरीब देश आहे, मी तेथे न्यूयॉर्क, लंडन किंवा मॉस्कोइतके पैसे कमवू शकणार नाही." आणि, दुसरे म्हणजे, रशिया हे पेरूसारखेच आहे, ते माझ्यासाठी येथे सोपे आणि आरामदायक आहे. येथे, उदाहरणार्थ, परिस्थिती आहे. जर मी न्यूयॉर्कमध्ये ड्रायव्हर ठेवण्याचा निर्णय घेतला तर मला त्याच्याशी त्वरित करार करावा लागेल. आणि तेथे प्रत्येक गोष्ट बिंदू-दर-बिंदूने लिहून द्या: त्याने काय करावे, कोणत्या वेळी आणि कशासाठी, कोणत्या दिवशी तो काम करतो आणि कोणत्या दिवशी करत नाही. रशियामध्ये, हे वेगळे आहे, अगदी पेरूसारखेच आहे.

“रशियामध्ये, आपल्या देशाप्रमाणेच, “मास्टर” ही संकल्पना आहे. जर तुम्ही सज्जन असाल, तर तुम्हाला विशेष करारामध्ये सर्व काही निर्दिष्ट करण्याची आवश्यकता नाही, कारण तुम्ही नातेसंबंधातील सर्व बारकावे वर्णन करू शकत नाही. ड्रायव्हरची गरज केवळ कार चालवण्यासाठीच नाही - तुम्हाला नेहमी काहीतरी आणावे लागते, काही असाइनमेंट, कार्ये पार पाडावी लागतात: व्यवसायासाठी आणि वैयक्तिक बाबींसाठी. न्यूयॉर्कमध्ये, हे अशक्य आहे: तेथे सर्व काही करारात लिहिलेले असणे आवश्यक आहे. हे माझ्यासाठी नाही. आणि मॉस्कोमध्ये मला घरी वाटते! ” - व्हिक्टरने त्याचे शोध सामायिक केले.

व्हिक्टर पुढे म्हणाला: “पण दरवर्षी डिसेंबरमध्ये, ख्रिसमससाठी, मी पेरूमध्ये माझ्या वडिलांकडे जातो. हे पवित्र आहे. आमचे एक मोठे कुटुंब आहे, भाऊ आणि बहिणी वेगवेगळ्या शहरांमध्ये आणि देशांमध्ये राहतात, परंतु आम्ही सर्वजण ख्रिसमससाठी घरी येतो.”

व्हिक्टर आणि मी 1990 च्या उत्तरार्धात IFC मध्ये काम करत असताना भेटलो. त्याने रशियन GKO चा व्यापार केला ( सरकारी अल्प-मुदतीचे रोखे - अंदाजे. एड) आणि रशियन कर्ज बाजारात नवीन नवीन कल्पना शोधत होते. त्या वेळी, आम्ही त्याला जे काही वाटले होते ते सर्व विकले: ल्युकोइल, अल्रोसा, अॅग्रोबॉन्ड्सची कमोडिटी बिले ... त्याने यावर चांगले पैसे कमावले आणि आम्ही त्याला आणलेल्या प्रत्येक गोष्टीवर विश्वास ठेवला.

तोपर्यंत, व्हिक्टरची स्वतःची कंपनी ओरियन कॅपिटल होती, मॉस्कोच्या अगदी मध्यभागी एक लहान पण ठळक कार्यालय होते - अलीकडेच पुनर्संचयित केलेल्या जुन्या हवेलीमध्ये चर्चकडे दुर्लक्ष केले जाते. कॉमन रूममध्ये एका काचेच्या विभाजनाच्या मागे मॉनिटर्स आणि कॉम्प्युटर असलेल्या टेबलच्या दोन रांगा होत्या, ज्याच्या मागे अनेक व्यापारी, रशियन मुले आणि काही अमेरिकन काकू बसल्या होत्या ज्या फंडाच्या हिशेबाची जबाबदारी सांभाळत होत्या.

मग मी अनेकदा व्हिक्टरकडे आलो - त्याला काही पेपर्समध्ये रस आहे की नाही हे शोधण्यासाठी आणि फक्त गप्पा मारण्यासाठी: बाजार कसा जगतो? परदेशी काय खरेदी करतात, त्यांना रशियामध्ये काय स्वारस्य आहे? व्हिक्टरला अमेरिकन बाजाराची उत्तम समज होती, तो अनेक स्थानिक बँकर्सना ओळखत होता आणि त्यांच्याशी सतत संपर्कात होता. वर्षानुवर्षे तो जाणवत आहे रशियन बाजार, परंतु मी रशियन वाचले नाही आणि कोणत्याही बारकावे आणि तपशील पकडले नाहीत. त्याला येथे संपर्क आणि कनेक्शनची कमतरता होती आणि आमचे नाते त्याच्यासाठी खूप महत्वाचे होते.

तो व्हिक्टर होता जो पहिला व्यक्ती होता ज्यांच्याशी मी माझी कल्पना सामायिक केली - रशियन इंटरनेट खरेदी करण्याची. मला त्याला विचारायचे होते की परदेशी लोकांसाठी हे मनोरंजक असेल, जर ते आम्हाला पाठिंबा देण्यास तयार असतील तर, किमान भविष्यात. त्याला लगेचच अनपेक्षित गुंतवणुकीची कल्पना आवडली आणि लवकरच आम्ही इंटरनेटवर पहिला संयुक्त करार केला.

P.S. व्हिक्टरने रॅम्बलर विकत घेण्याच्या माझ्या कल्पनेला पाठिंबा दिला, त्यावर विश्वास ठेवला आणि डोक्याने कामात डुंबला. परिणामी, त्याने रशियामध्ये कमावलेले सर्व पैसे या कंपनीवर खर्च केले, त्याला आपली कंपनी बंद करावी लागली. तो चिंताग्रस्त, चिंतित, गुंतवणूक परत करण्याच्या अशक्यतेमुळे निराश झाला आणि परिणामी, वेळेच्या कसोटीवर टिकू शकला नाही, त्याने तोट्यात आपला हिस्सा विकला. हताश झालेल्या या विक्रीने भविष्यात रॅम्बलर कंपनीचे भवितव्य निश्चित केले.

5. रॅम्बलर. करार. डिसेंबर १९९९

मी माझ्या ऑफिसमध्ये सर्गेई लिसाकोव्हची अधीरतेने वाट पाहत होतो, वेळोवेळी खिडकीकडे जात होतो. हा माणूस माझ्याकडे येण्यापूर्वी मला ते पहायचे होते. तो कसा दिसतो? त्याला काय हवे आहॆ?

सेर्गेई लिसाकोव्ह आणि दिमित्री क्र्युकोव्ह

आणि मग मी त्याला पाहिले: एक उंच, पातळ माणूस गल्लीतून चालत होता, आता तरुण नाही, किंचित टक्कल आहे, त्याच्या खांद्यावर बेल्टवर एक सामान्य बॅकपॅक किंवा एक प्रकारची ब्रीफकेस आहे. सर्जे त्याच्याशी संवाद साधण्यासाठी एक अतिशय आनंददायी व्यक्ती ठरली. तो साधा होता, परंतु संभाषणातून हे लगेच स्पष्ट झाले की त्याला आणि त्याच्या रॅम्बलरमधील भागीदारांना त्यांच्याकडे असलेल्या शक्यता आधीच स्पष्टपणे समजल्या आहेत. Lysakov अगदी अचूकपणे Yahoo! अमेरिका आणि युरोपमधील इतर तत्सम कंपन्या.

तो शो-ऑफ नसलेला माणूस होता, राजधानीचा नाही, परंतु त्याला काय हवे आहे हे स्पष्टपणे माहित होते. त्याला रॅम्बलरची शक्यता आधीच चांगली समजली होती, परंतु ती साकार करण्यासाठी पैशाची आवश्यकता होती. विकासाचा पैसा.

आणि किती आवश्यक आहे? मी लगेच विचारले.

सेर्गेई त्वरित उत्तर देऊ शकले नाहीत: त्यांना काढावे लागले तपशीलवार व्यवसाय योजना. पण त्याने अंदाजे रक्कम दिली:

आम्हाला सुमारे 10 दशलक्ष डॉलर्सची आवश्यकता असेल, परंतु लगेच नाही, परंतु हळूहळू, अनेक वर्षांमध्ये.

मला ही टिप्पणी आवडली. त्यावेळी आमच्याकडे 10 दशलक्ष डॉलर्स मोफत नव्हते. पण हळुहळू हप्त्यांमध्ये आम्ही ही रक्कम मिळवली असती. मला समजले की करार शक्य आहे, आम्ही सहमत होऊ शकतो! आमच्याकडे असे पैसे आहेत आणि आम्ही ते रॅम्बलरमध्ये गुंतवू, हे सेर्गेला कसेतरी पटवून देणे आवश्यक होते.

मीटिंग लहान होती, आणि आम्ही संभाषण सुरू ठेवण्यासाठी पुढील एकावर सहमत झालो. पण शेवटी, लिसाकोव्ह, थोडे तोतरे झाले आणि माफी मागितल्यासारखे म्हणाले की त्यांना त्यांच्या हातात काही रक्कम ताबडतोब मिळवायची आहे.

आम्ही कोणत्या पैशाबद्दल बोलत आहोत? - मी सर्गेईला विचारले.

त्याने आपली नजर खाली केली आणि एक दशलक्ष डॉलर्सची रक्कम दिली. हे स्पष्ट होते की ती त्याच्यासाठी खूप मोठी होती आणि त्याने असे पैसे कधीही पाहिले नव्हते, परंतु अन्यथा कोणताही सौदा होणार नाही. हे कॅश आउट रॅम्बलरच्या संस्थापकांसाठी खूप महत्वाचे होते. त्या दिवशी मला कॅश आऊट या शब्दांचा अर्थ समजला - अधिक तंतोतंत, अशा व्यवहारांसाठी ते किती महत्त्वाचे आहे हे मी समजले.

त्यामुळे, जर मला व्यवहार व्हायचा असेल, तर मला नक्कीच रोख रक्कम हवी आहे. कंपनीतील गुंतवणुकीच्या रकमेवर, अटी व शर्तींवर, व्यवसाय योजनेच्या तपशीलांवर सौदेबाजी करणे शक्य होते, परंतु रोख रक्कम हा व्यवहाराचा मुख्य घटक असेल. मी सेर्गेईला त्याच्यासाठी आमच्या तयारीची पुष्टी करण्यास सुरुवात केली नाही, परंतु आंतरिकरित्या मी ते त्वरित स्वीकारले. तेव्हा एक दशलक्ष डॉलर्स ही आमच्यासाठी महत्त्वाची रक्कम होती, परंतु आमच्याकडे ती होती आणि मला समजले की हा करार होईल.

या भेटीनंतर लगेचच, मी हुआकोला फोन केला आणि त्याला भेटायला गेलो. मी लगेच व्हिक्टरला विचारले की त्याला इंटरनेटबद्दल काय वाटते. व्हिक्टर या प्रश्नावर आश्चर्यचकित झाला, उत्तर दिले की पश्चिममध्ये हा विषय खूप छान आहे, परंतु तो कुठेतरी दूर आहे, न्यूयॉर्कमध्ये. मी खालील प्रश्न विचारला: "तुम्हाला रशियन इंटरनेटबद्दल काय वाटते?" त्याने क्षणभर विचार केला आणि माझ्याकडे लक्षपूर्वक पाहिले. व्हिक्टर रशियन खूप सहनशीलपणे बोलला, सर्वकाही चांगले समजले, परंतु खराब वाचले. सर्वसाधारणपणे, त्याला रशियन इंटरनेटबद्दल काहीही माहित नव्हते आणि त्याबद्दल त्याने ऐकलेही नव्हते, परंतु त्याला वाटले की ते येथे गरम आहे आणि लगेच उत्तर दिले: "मी सहमत आहे."

मी त्याला माझ्या योजनेचे सार थोडक्यात सांगितले आणि त्याने लगेचच आमच्यासोबत प्रकल्पात जाण्याची तयारी दर्शविली. आम्ही लगेचच मान्य केले की आम्ही 50/50 च्या शेअर्समध्ये एकत्र जाऊ. “रॅम्बलरच्या संस्थापकांना एक दशलक्ष डॉलर्सपैकी रोख रक्कम देणे आवश्यक आहे, म्हणजे आमच्याकडून आणि तुमच्याकडून 500 हजार,” मी व्हिक्टरला व्यवहाराचे आर्थिक गणित समजावून सांगितले. "आणि मग, काही वर्षांत, आम्हाला एकत्रितपणे आणखी 10 दशलक्ष डॉलर्स, प्रत्येकी पाच दशलक्ष गुंतवणूक करावी लागेल." व्हिक्टरने सौदेबाजी करण्याचा प्रयत्न केला, परंतु मी आत्मविश्वासाने त्याला सांगितले की सौदे करण्यासाठी कोठेही नाही, आम्ही स्वस्त खरेदी करू शकत नाही.

मी लिसाकोव्हला परत बोलावले, आणि आम्ही तिघांसाठी जेवण घेण्यास सहमत झालो: मी, तो आणि व्हिक्टर. रेस्टॉरंटमध्ये, आम्ही शेवटी सर्व गोष्टींवर सहमत झालो. आमचे कन्सोर्टियम, रशियन फंड आणि ओरियन कॅपिटल, रॅम्बलरमधील बहुसंख्य भागभांडवल (50% + एक शेअर) $1 दशलक्ष कॅश आऊटसाठी विकत घेतील आणि संयुक्तपणे मंजूर केलेल्या व्यवसाय योजनेअंतर्गत कंपनीमध्ये $10 दशलक्ष गुंतवण्याची आमची वचनबद्धता आहे. लिसाकोव्ह राहतील सीईओआणि मी संचालक मंडळाचे प्रमुख असेल.

जवळ येत होते नवीन वर्षआणि आम्हाला ख्रिसमसच्या आधी हा ऐतिहासिक करार बंद करण्याची घाई होती. व्हिक्टरने पेरूला उड्डाण केले आणि मी माझ्या कुटुंबासह कौरचेवेलला स्कीइंग करायला गेलो. ख्रिसमसच्या आसपास, आम्ही एका ऐतिहासिक करारावर स्वाक्षरी करण्यासाठी कायदेशीर संस्थेच्या कार्यालयात जमलो आणि शॅम्पेन ग्लासेसच्या क्लिंककडे दहा लाख डॉलर्स रोख दिले. त्यामुळे आम्ही रॅम्बलरमधील कंट्रोलिंग स्टेकचे मालक झालो.

P.S. आणि काही दिवसात, नवीन वर्षाच्या पूर्वसंध्येला, येल्त्सिन व्लादिमीर पुतिन यांना त्यांचा उत्तराधिकारी म्हणून नियुक्त करतील आणि एक नवीन, 21 वे शतक सुरू होईल.

6. रॅम्बलर. संघ. डिसेंबर 1999 - जानेवारी 2000

लिसाकोव्ह आणि मी करारावर सहमत होताच, ते कुठे आणि कसे काम करतात हे पाहण्यासाठी मी पुश्चिनोला गेलो. जुन्या सोव्हिएत संशोधन संस्थेची ती मोठी इमारत होती. तेथे, शेकडो सोलणे कार्यालये आणि अंतहीन कॉरिडॉरमध्ये, रॅम्बलर कंपनी अनेक खोल्यांमध्ये होती.

टीममधून, मी फक्त सेर्गेई लिसाकोव्ह आणि त्याच दिमाखदार दिमा क्र्युकोव्ह पाहिले, ज्यांनी रॅम्बलर शोध इंजिन लिहिले. तो खराब मुंडण केलेला एक साधा, मिलनसार माणूस होता - तो सत्तरच्या दशकातील तरुण वैज्ञानिक, हायकर, बदमाश दिसत होता. मला निश्चितपणे माहित नाही, परंतु मला असे दिसते की क्र्युकोव्हने स्वत: च्या सन्मानार्थ शोध रोबोटचे नाव दिले आहे: इंग्रजीतून भाषांतरीत रॅम्बलर हा ट्रॅम्प आहे. दिमा त्याच्यासारखीच होती.

या दोन मुख्य लोकांव्यतिरिक्त, संघात इतर अनेक लोक होते, ज्यांच्याकडे लेखा आणि खात्याची जबाबदारी होती त्या महिलांची गणना नाही. खरं तर, मला संघ तसा दिसला नाही आणि सेर्गेने लगेचच प्रामाणिकपणे कबूल केले: कोणताही संघ नाही, तो तयार करणे आवश्यक आहे.

असे दिसून आले की कायदेशीर अर्थाने स्वतःच कोणतीही कंपनी नाही. अधिक तंतोतंत, सोबत एक प्रकारचा समाज होता मर्यादित दायित्व, ज्यांच्या खात्यात क्वचितच लहान पेमेंट जाहिरात बॅनरपोर्टलच्या मुख्य पृष्ठावर. "परंतु हे एलएलसी बंद करणे आणि स्वच्छतेसाठी, सुरवातीपासून सर्वकाही सुरू करणे चांगले होईल!" लिसाकोव्हने लगेच सुचवले.

स्पष्टपणे वर्णन केलेले सॉफ्टवेअर, प्रोग्राम कोड देखील नव्हते, जे सहसा कोणत्याही इंटरनेट कंपनीचे मूल्य बनवतात. रॅम्बलरचे निर्माते, पुश्चिनो रिसर्च इन्स्टिट्यूटच्या जुन्या कार्यालयात बसून, कायदेशीर आणि इतर औपचारिकतेची पर्वा न करता, घरी, गुडघ्यांवर सर्वकाही केले. डोमेन एका कार्यालयासाठी नोंदणीकृत होते, बॅनर दुसर्‍याकडून विकले गेले होते आणि सॉफ्टवेअर अजिबात नोंदणीकृत नव्हते, ज्यामुळे व्हिक्टर थोडा गोंधळात पडला, परंतु मला आश्चर्य वाटले नाही. आम्ही ते गृहीत धरले आणि सुरवातीपासून सर्व कागदपत्रे काढण्याचे काम हाती घेतले.

कायदेशीररित्या, रॅम्बलर कंपनी 2000 च्या सुरुवातीला तयार केली गेली होती, जरी त्यावेळेस रॅम्बलर हे देशातील सर्वात लोकप्रिय शोध इंजिन होते आणि सर्वसाधारणपणे, सर्वात जास्त भेट दिलेली रुनेट साइट होती आणि त्याचे इंजिन 1995 पासून फिरत होते.

लिसाकोव्हने नजीकच्या भविष्यासाठी तीन मुख्य कार्ये तयार केली. प्रथम मॉस्कोमध्ये नवीन कार्यालय शोधणे आहे. रशियन इंटरनेटचा नेता राजधानीत, मध्यभागी कुठेतरी स्थित असावा - पुश्चिनो यापुढे आमच्या महत्त्वाकांक्षेसाठी योग्य नव्हता.

दुसरा संघ आहे. आम्हाला नवीन लोक शोधायचे होते. लिसाकोव्ह ताबडतोब म्हणाले की आम्ही जुन्या छोट्या संघासह रशियन इंटरनेटवर प्रभुत्व मिळवण्याच्या भव्य ध्येयाचा सामना करू शकत नाही. मग त्याने ते सर्वात तत्त्वनिष्ठ आणि मूलभूत कार्य म्हणून पाहिले आणि आम्ही ते मान्य केले. मुख्य खेळाडू: रॅम्बलर, यांडेक्स आणि Mail.ru यांच्यात बाजारपेठेत एक शर्यत सुरू झाली. “ही शर्यत गमावली जाऊ शकत नाही! लिसाकोव्ह म्हणाले. "आम्हाला लोकांची गरज आहे."

तिसरे काम तयार करायचे होते कायदेशीर रचना. व्हिक्टर आणि मी हेच केलं. यातून तीन कार्येआणि रॅम्बलर कंपनीचे बांधकाम सुरू झाले.

खूप लवकर, सेर्गेईला मॉस्को स्टेट युनिव्हर्सिटीच्या वैज्ञानिक केंद्रात कार्यालयासाठी जागा मिळाली. रशियन फ्लॅगशिपच्या चौरसांवर रशियन इंटरनेटचा नेता उच्च शिक्षण- मस्त वाटत होतं. एक नवीन कार्यसंघ देखील सादर केला गेला, अधिक तंतोतंत, अनेक भिन्न उप-संघ, जेथे सेर्गेईने इगोर अश्मानोव्हला मुख्य व्यक्ती म्हणून सादर केले: “हे भाषेच्या आकारविज्ञान आणि सामान्य शोधात व्यावसायिक आहेत. तेच आमचे नेतृत्व मजबूत करू शकतील.”

मी अश्मानोव्हला ओळखत नव्हतो, जसे मला संपूर्ण इंटरनेट पार्टी माहित नव्हती - मी नुकतेच तिला ओळखू लागलो होतो. परंतु इगोर माझ्यासाठी एक पुरेशी व्यक्ती वाटली आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, त्याने लगेच काय करावे या योजनेसह एक जाड सादरीकरण आणले.

लिसाकोव्हने मॉस्को स्टेट युनिव्हर्सिटी रिसर्च सेंटरमध्ये परिसराचे नूतनीकरण करणे, फर्निचर खरेदी करणे आणि भिंती रंगविणे सुरू केले. अश्मानोव्हने बाजारपेठेच्या विकासासाठी आणि कॅप्चर करण्याच्या योजना आखल्या. आणि आम्ही जेएससी "रॅम्बलर इंटरनेट होल्डिंग" ची कायदेशीर रचना हाती घेतली.

P.S. नवीन वर्ष साजरे केल्यानंतर, मी आणि माझे कुटुंब स्कीइंगला गेलो. रशियन इंटरनेटचे मध्यवर्ती, मुख्य ठिकाण - एक मोठे पोर्टल कसे तयार करावे याबद्दल अश्मनच्या व्यवसाय योजनेच्या जाड स्टॅकसह मी विमानात बसलो होतो. आम्ही ढगांच्या वरती उतरलो, आणि माझे विचार कुठेतरी इंटरनेटच्या अंतरावर, त्याच्या अफाट शक्यतांमध्ये गेले.

पुढील दोन वर्षे, मी रशियन इंटरनेटच्या हिट आणि होस्ट, पृष्ठ दृश्ये आणि रेटिंग, कारस्थान आणि जंगली, तांत्रिक अडचणी आणि कमाईच्या समस्यांसह उड्डाण केले. त्याने माझे आयुष्य पूर्णपणे बदलले.

7. रॅम्बलर. याहू! जानेवारी-फेब्रुवारी 2000

"रॅम्बलर" - रशियन याहू!. असा संदेश आपण रशियन प्रेक्षकांच्या मनात रुजवला पाहिजे, ”मी आमची नवीन पीआर प्रमुख मिशा खानोव यांना सूचना दिली, ज्यांना आम्ही मिखाइलोव्ह आणि भागीदारांकडून आमिष दाखवले की सामान्यपणे मीडिया स्पेसमध्ये रॅम्बलर ब्रँड आणि रुनेटचा प्रचार करा. - आपण आपल्या मार्केटच्या मनात, प्रेसच्या, गुंतवणूकदारांच्या, प्रत्येकाच्या मनात, की रॅम्बलर पहिल्या क्रमांकावर आहे. हे आमचे Yahoo!

त्या वेळी, याहू या अमेरिकन कंपनीचे भांडवल! 100 अब्ज डॉलर्स ओलांडले - ती नंबर एक चिप होती, इंटरनेट उद्योगातील परिपूर्ण आणि निर्विवाद नेता. Yahoo वर! तेथे सर्वकाही होते: शोध, कॅटलॉग, मेल आणि वित्त, क्रीडा, मनोरंजन याविषयी विविध विभागांचा समूह. हे एक मोठे क्षैतिज पोर्टल होते, जे 1990 च्या उत्तरार्धात आणि 2000 च्या सुरुवातीच्या अमेरिकन आणि जागतिक इंटरनेटचे केंद्रबिंदू होते. येथे, इंटरनेट कॉमर्स आधीच विस्कळीत होते, मीडिया बदलू लागला.

याहू! मुख्य साइट होती, ज्याला युरोप आणि संपूर्ण जग हेवा आणि कौतुकाने पाहत होते. त्या क्षणी सर्व युरोपियन देशांनी Yahoo! आणि त्यांचे स्वतःचे मध्यवर्ती पोर्टल बनवा: फ्रान्स, जर्मनी, इटली आणि अगदी इंग्लंडमध्ये, अमेरिकन लोकांसह सामान्य इंग्रजी असूनही.

पण याहू! स्थिर राहिले नाही आणि 1990 च्या दशकाच्या अखेरीस सर्व युरोपियन देशांमध्ये त्यांच्या मूळ भाषांमध्ये क्लोन पोर्टल उघडले: जर्मन, फ्रेंच, इटालियन आणि अगदी स्वतंत्र Yahoo! यूके साठी. कामाचे मॉडेल, प्रचंड संसाधने आणि पैसा अमेरिकन कंपनीने त्यांना त्वरीत संपूर्ण युरोपमध्ये आणि प्रत्येक देशात स्वतंत्रपणे नेता बनण्याची परवानगी दिली होती. ते फ्रान्स आणि जर्मनी या दोन्ही देशांतील नेते होते.

पण त्यावेळी रशियात तसे नव्हते. आमचा निर्विवाद नेता रॅम्बलर होता. अमेरिकन लोक अद्याप त्यांच्या साइटचा रशियन-भाषेतील क्लोन बनवू शकले नाहीत आणि सिरिलिकमधील शोध पूर्णपणे लंगडा आहे. आणि आम्ही युद्धात उतरलो - देशाचे मुख्य पोर्टल तयार करण्यासाठी. अमेरिकन नाही, पण आमचे, मूळ.

प्रथम, मेल सुरू करणे आवश्यक होते. ही सेवा देखील Yahoo मधील मुख्य चुंबक होती आणि त्या क्षणी रॅम्बलरमध्ये कोणतेही मेल नव्हते. मेल व्यतिरिक्त, इतर संप्रेषण विभाग आवश्यक होते: मंच, ब्लॉग, चॅट.

मेल लाँच करण्यासाठी, लायसाकोव्हने त्याच्या मुख्य व्यक्तीला, क्र्युकोव्ह नंतरच्या दुसऱ्या व्यक्तीला बाहेर काढले आणि तो तांत्रिक दृष्टिकोनातून या कठीण प्रकल्पात सहभागी झाला. त्या वर्षांमध्ये रॅम्बलरची रहदारी आधीच अशी होती की ती कोणत्याही जर्मन, फ्रेंच किंवा इटालियन साइटच्या रहदारीपेक्षा जास्त होती आणि पायाभूत सुविधांच्या बाबतीत, आधुनिक, सुलभ आणि वेगवान मेल तयार करण्याचे काम सोपे नव्हते.

पुढे - थीमॅटिक विभाग. तोपर्यंत, याहू पोर्टलचे वित्त, खेळ, बातम्या असे विभाग इंटरनेटवर सर्वाधिक लोकप्रिय आणि व्यावसायिक होते. मला त्यावेळेपर्यंत वेबवर काही माहीत असेल तर ते Yahoo! विभाग होते.

या कार्यासाठी, सेर्गेने एक वेगळी टीम आकर्षित केली. येथे त्यांनी "बस" तयार करण्याचा निर्णय घेतला - पोर्टल सामग्री प्रकल्प तयार आणि व्यवस्थापित करण्यासाठी एक सामान्य व्यासपीठ. खरंच, Yahoo! चे सर्व विभाग बाह्य सामग्री प्रदाते आणि समान प्लॅटफॉर्मसह समान तत्त्वांवर कार्य केले. आम्हाला हे काम अवघड वाटले नाही: Yahoo कसे केले जाते ते पहा आणि तेच करा. अर्थात, रशियन प्रेक्षकांची प्राधान्ये पाश्चात्य लोकांपेक्षा भिन्न आहेत, परंतु अंतिम चित्र प्रत्येकासाठी स्पष्ट होते आणि मुलांनी त्याची अंमलबजावणी सुरू केली.

आणि शेवटी, शोधा. रॅम्बलर शोध इंजिनमधील समस्या, जे क्र्युकोव्हने खूप पूर्वी लिहिले होते, ते स्पष्ट होते. इथे खूप काही उणीव होते. तेथे पुरेसे सर्व्हर, उपकरणे, हार्डवेअर नव्हते: रुनेटच्या वाढीसह शोध क्वेरींची संख्या वेगाने वाढली. परंतु सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे शोध इंजिनचे "मेंदू" स्वतःच पुन्हा तयार करणे आवश्यक होते.

शोध गुणवत्तेच्या बाबतीत, रॅम्बलर त्या वेळी यांडेक्सपेक्षा कमी दर्जाचा नव्हता आणि त्याने निश्चितपणे Yahoo! शोध इंजिनला मागे टाकले. अमेरिकन लोकांनी इंग्रजी भाषिक इंटरनेटवर चांगले शोधले, परंतु तरीही त्यांना सिरिलिक वर्णमाला खरोखरच समजली नाही. आमच्याकडे थोडा वेळ होता आणि आम्हाला माहित होते की अमेरिकन Yahoo! आम्ही हार मानणार नाही. फक्त यांडेक्सचे अनुसरण करणे आवश्यक होते: तेथील मुलांनी स्वतःचा शोध रोबोट बनविला, आमच्या रॅम्बलरपेक्षा वाईट नाही.

2000 च्या सुरुवातीस Google शोध इंजिन क्षितिजावर दिसले नाही. ते फक्त उतरत होते, त्यांना कोणीही ओळखत नव्हते - परंतु दुर्मिळ तज्ञांनी आधीच या विचित्र रिक्त पृष्ठास त्रासदायक जाहिरात बॅनरशिवाय आणि कोणत्याही विभागाशिवाय, केवळ एकाकी शोध स्ट्रिंगसह भेट दिली आहे.

लोकांना फक्त एक शोध बार असलेली साइट हवी आहे का? तेव्हा ते स्पष्ट नव्हते. असे वाटले की ते याहू! आणि साइट शक्तिशाली आणि दोलायमान सामग्रीने भरा. पण Google द्वारे काहीतरी शोधण्याचा पहिलाच प्रयत्न प्रभावी होता. तेथे कमी मोडतोड होते आणि लक्ष्यावर आघात जास्त वेळा झाले. यामुळे आम्हाला विचार करण्यास प्रवृत्त केले, परंतु पोर्टल तयार करण्याच्या सामान्य संकल्पनेवर अद्याप प्रश्नचिन्ह निर्माण झाले नाही, ज्यामध्ये विविध विभागांचा एक समूह असेल आणि मध्यभागी - शोध.

परंतु शोध निश्चितपणे सुधारणे आवश्यक आहे, जे अश्मानोव्हने हाती घेतले. काम उकळू लागले, आणि लिसाकोव्ह आणि त्याच्या टीमने वचन दिले की तीन किंवा चार महिन्यांत, जास्तीत जास्त सहा महिन्यांत, आम्ही परिणाम पाहू - एक नवीन आधुनिक रॅम्बलर, रशियन इंटरनेटवरील मध्यवर्ती साइट.

P.S. इतिहासाची क्रूर गंमत अशी आहे की आम्ही अमेरिकन याहूच्या मार्गाची पुनरावृत्ती केली, त्याचे नेतृत्व गमावले, संघ आणि विकास धोरणांमध्ये वारंवार बदल झाले. जेव्हा आम्ही Rambler विकत घेतला, तेव्हा Yahoo! 100 अब्ज डॉलर्सपेक्षा जास्त होता, तो एक निर्विवाद नेता आणि अनुसरण करण्यासाठी एक सार्वत्रिक उदाहरण होता.

परंतु एका वर्षात, कंपनी Google शोध शर्यतीत हरेल, संस्थापक ते सोडतील आणि नवीन व्यवस्थापकांची अंतहीन मालिका सुरू होईल. कॅपिटलायझेशन 10 वेळा कमी होईल, नंतर किंचित वाढेल. कंपनी पैसे कसे कमवायचे ते शिकेल, अमेरिकन इंटरनेट मार्केटमधील एक महत्त्वाच्या खेळाडूंपैकी एक राहील, परंतु नेतृत्व गमावले जाईल.

8. रॅम्बलर. वस्तुविनिमय. वसंत ऋतु-उन्हाळा 2000

आमच्या रॅम्बलरमधील कंट्रोलिंग स्टेक खरेदीमुळे रुनेटमध्ये गुंतवणूक वाढली. पण ते फार काळ टिकले नाही, फक्त एक चतुर्थांश. 2000 च्या पहिल्या तीन महिन्यांत, Ru-net Holdings ने Yandex चा एक तृतीयांश भाग विकत घेतला आणि Yura Milner ने List.ru कॅटलॉग विकत घेतला आणि Molotok आणि Boom सारखे आणखी काही नवीन प्रकल्प लाँच केले. प्रेसमध्ये सहा शून्य असलेले अंक दिसू लागले, हवेत पैशांचा वास आला.

या सौद्यांच्या घोषणेनंतर मला आश्चर्यचकित करणारी पहिली गोष्ट म्हणजे संगणक आणि आर्थिक समुदायांमधील रशियन "प्रगतीशील" लोकांची प्रतिक्रिया. जोखमीच्या गुंतवणुकदारांना पाठिंबा देण्याऐवजी किंवा शेवटी रुनेटमध्ये घुसलेल्या रोख प्रवाहाचा आनंद घेण्याऐवजी त्यांनी आमच्यावर टीका करण्यास सुरुवात केली.

या समीक्षकांपैकी, मला तीन आठवतात: आयबीएस मधील कराचीनस्की, मायक्रोसॉफ्टच्या मॉस्को प्रतिनिधी कार्यालयातील डेरगुनोवा आणि ट्रोइका डायलॉगमधील रुबेन वरदानयन. कराचीनस्की विशेषतः आवेशाने रागावला होता: “हे एमएमएम आहे. तरुण इंटरनेट वापरकर्ते लोकांना आणि गुंतवणूकदारांना पोकळ आश्वासने देऊन मूर्ख बनवतात, अवास्तव व्यवसाय योजना आखतात.

कराचीनस्कीला समजले जाऊ शकते: तो सुमारे दहा वर्षांपासून संगणक साम्राज्य तयार करत होता आणि स्वत: ला रशियन आयटी मार्केटमधील मुख्य व्यक्ती मानत होता. आणि मग अचानक स्नफबॉक्समधून काही भुते दिसतात आणि आजूबाजूच्या प्रत्येकाला घोषित करतात की त्यांच्या इंटरनेट कंपन्या आता शेकडो मिलियन डॉलर्सच्या असतील. पण त्याचं काय? त्यांचा असा विश्वास होता की संगणक आणि इंटरनेट हे आयबीएस क्लिअरिंग आहेत आणि त्यांनी या बाजाराच्या भांडवलीकरणाच्या वाढीचा जॅकपॉट घेतला पाहिजे.

दुसरी व्यक्ती मॉस्को मायक्रोसॉफ्टची एक महिला आहे. येथे कारस्थान आधीच आंतरराष्ट्रीय होते. IBM आणि मायक्रोसॉफ्टला Yahoo! मधील तरुण अपस्टार्ट्सशी काहीही घेणे आवडत नाही! आणि ऍमेझॉन, म्हणून ओल्गा डेरगुनोव्हा, तिच्या अमेरिकन बॉसची प्रतिध्वनी करत, नवागत रशियन इंटरनेट गुंतवणूकदारांवर टीका करण्यासाठी IBS सोबत एकत्र आले.

आणि रुबेन वरदानयनने शांतपणे होकार दिला, त्याच्या "संगणक" कॉम्रेडच्या शब्दांची पुष्टी केली, की दृष्टिकोनातून साधी गोष्टकंपन्यांचे भांडवल 100 वार्षिक कमाईवर अनुमानित केले जाऊ शकत नाही. माझ्यासाठी सर्वात त्रासदायक गोष्ट म्हणजे रुबेनकडून ते ऐकणे. तो आणि मी एकाच गुंतवणुकीच्या खंदकातून होतो आणि आता तो अचानक आगीच्या रेषेच्या पलीकडे उभा राहिला. हे अपमानास्पद आणि अनपेक्षित होते, मला ते बर्याच काळापासून आठवते.

दरम्यान, इंटरनेट बूमचे कारस्थान चांगलेच तापले होते. गेल्या वर्षभरात, अमेरिकन स्टॉक एक्स्चेंज नॅसडॅकचा निर्देशांक, जिथे "नवीन अर्थव्यवस्था" चे शेअर्सचे व्यवहार झाले, दुप्पट झाले आणि 2000 च्या पहिल्या दोन महिन्यांत - आणखी 25%. ती एक परीकथा होती.

परंतु 10 मार्च 2000 रोजी सर्व काही थांबले. NASDAQ कोसळला! जवळजवळ एका दिवसात, निर्देशांक 30% पेक्षा जास्त घसरला आणि अमेरिकेला धक्का बसला. इंटरनेट कंपन्यांच्या मोठ्या दिवाळखोरीनंतर डॉट-कॉम समभागांची नासधूस झाली आणि अनेक वर्षांपासून नवीन अर्थव्यवस्थेवरील विश्वास उडाला. यातच, सौम्यपणे सांगायचे तर, गुंतवणुकीचे कठीण वातावरण आम्ही रॅम्बलर विकत घेतल्यानंतर तीन महिन्यांनी आम्हाला सापडले.

परंतु कार्यसंघाने कार्य केले: त्यांनी तांत्रिक आणि तांत्रिक समस्यांशी संघर्ष केला, नवीन सेवा सेट केल्या, नवीन प्रकल्प सुरू केले. मी स्वतःला इंटरनेटमध्ये अधिकाधिक विसर्जित केले आणि कंपनी आणि तिच्या संभावनांच्या प्रेमात पडलो. लाखो वापरकर्ते आणि उपस्थितीत सतत होणारी वाढ मदत करू शकली नाही परंतु प्रभावित करू शकली नाही आणि आम्हाला भविष्यावर विश्वास ठेवू शकला, काहीही असो.

माझ्यासाठी सर्वात अनपेक्षित आणि निराशाजनक शोध म्हणजे ऑनलाइन जाहिरात बाजाराची स्थिती - किंवा त्याऐवजी, त्याची पूर्ण अनुपस्थिती. देवाणघेवाण होते.

व्यवसायात मागील सर्व वर्षे, मी वस्तुविनिमय आणि ऑफसेटसह संघर्ष केला. आम्ही एंटरप्राइजेसमधील सेटलमेंटमध्ये बँक बिले लाँच केली, कमोडिटी बिले खरेदी केली तेल कंपन्या, प्रदेशांची कर्जे सुरक्षित केली, परंतु अशा व्यवहारांची वेळ निघून गेल्याचे दिसते.

1998 च्या डीफॉल्टने बाजार बदलला. रुबलच्या तीव्र अवमूल्यनाने उद्योगांच्या परस्पर कर्जाचे त्वरीत अवमूल्यन केले आणि वस्तुविनिमय त्वरीत शून्य झाला. आधीच 2000 मध्ये सर्व रशियन उपक्रमकेवळ रोख आणि कोणत्याही ऑफसेटशिवाय गणना केली जाते. परंतु हे वास्तविक अर्थव्यवस्थेत होते आणि इंटरनेट सतत वस्तुविनिमय म्हणून जगले.

पैसे नव्हते आणि प्रत्येकाने बॅनर आणि लिंक्सची देवाणघेवाण केली. त्या वर्षांत इंटरनेट हे दुर्मिळ आयटी लोक, सिस्टम प्रशासक, संगणक शास्त्रज्ञ होते. त्यांच्याकडे स्वतःचे पैसे नव्हते, त्यांनी स्वतःसाठी प्रकल्प सुरू केले आणि कशाच्याही बदल्यात आपापसात रहदारीचा व्यापार केला. उत्कृष्टपणे, जाहिरात बॅनरची देवाणघेवाण चांगल्या सर्व्हरसाठी किंवा माउससह मॉनिटरसाठी केली जाऊ शकते. कोणतीही लक्षणीय रक्कम नव्हती.

नेटवर्कवरील जाहिरातींसाठी कोणालाही पैसे द्यायचे नव्हते. 2000 च्या उन्हाळ्यात माझ्यावर पडलेली ही मुख्य निराशा आहे. आम्ही जाहिरात कार्यालये आणि एजन्सींमध्ये गेलो, त्यांना ऑनलाइन जाहिरात मोहिमांची प्रभावीता पटवून दिली. त्यांनी आमचे ऐकले, आमचे म्हणणे ऐकले, आमचे युक्तिवाद मान्य केले, मान हलवली. परंतु नंतर ते जाहिरातदारांकडून काहीही न करता परत आले: ते इंटरनेटवर पैसे खर्च करण्यास तयार नव्हते.

हे विचित्र होते, परंतु मला हळूहळू कारण काय आहे ते समजू लागले. कंपन्यांचे प्रमुख आणि मालक - ज्यांनी कुठे पाठवायचे ते ठरवले जाहिरात बजेट, - अद्याप ऑनलाइन झाले नाहीत. ते काय आहे ते समजले नाही - इंटरनेट.

एक वर्षापूर्वी मी असाच होतो. मी दररोज दोन-तीन वर्तमानपत्रे, दोन-तीन मासिके आणि सर्व वृत्तसंस्थांच्या बातम्यांचे संक्षिप्त सारांश असलेले साप्ताहिक डायजेस्ट वाचतो. जर सेक्रेटरी तुमच्यासाठी असे डायजेस्ट नियमितपणे छापत असेल तर नेटवर काहीतरी का पहावे? कंपन्यांचे मालक आणि मोठे व्यावसायिक तेव्हा इंटरनेटवर राहत नव्हते, इंटरनेट जाणवत नव्हते आणि तेथे पैसे खर्च करण्यास तयार नव्हते. Tverskaya किंवा Arbat ओलांडून पसरणे त्यांच्यासाठी अधिक स्पष्ट होते.

9. रॅम्बलर. "काय? कुठे? कधी?" फॉल 2000

2000 च्या उन्हाळ्यापर्यंत, आमच्या लक्षात आले की नेटवर्क उत्पन्नासह अडचणीत आहे. दर महिन्याला आम्ही नियमितपणे वचन दिलेली सूटकेस कंपनीकडे पैशांसह आणतो - सुमारे 500 हजार डॉलर्स. त्यांनी राहण्याचा खर्च समाविष्ट केला: लोकांना पगार, मॉस्को स्टेट युनिव्हर्सिटीच्या सायन्स पार्कमधील जागेचे भाडे, सर्व्हरची खरेदी, उपकरणे आणि इतर खर्च जसे की सल्लागार, डिझाइनर आणि वकील यांचे शुल्क. आम्ही कितीही प्रयत्न केले तरी खर्च कमी झाला नाही आणि उत्पन्न वाढले नाही. जाहिरातीचे पैसे महिन्याला 50 हजार डॉलर्सपेक्षा जास्त येत नाहीत - बाकीचे आमच्या गुंतवणुकीतून कव्हर करावे लागले.

तेव्हा ते प्रत्येकासाठी होते: Yandex आणि Mail.ru दोन्ही. प्रत्येकजण एकमेकांच्या मागे लागला, कोण कोणाचे बॅनर फिरत आहे ते पाहत होते आणि जाहिरातींचे पैसे कुठे शोधायचे याबद्दल गोंधळले होते.

त्या वेळी, रॅम्बलर आणि यांडेक्स या दोन्ही पृष्ठांवर भरपूर न विकलेल्या जाहिरातींची जागा होती. मुख्य पृष्ठावरील बॅनर कमी-अधिक प्रमाणात विकले गेले, परंतु पोर्टलचे दुसरे किंवा तिसरे पृष्ठ अजिबात विकले गेले नाही. संदर्भित जाहिरातच्या साठी लहान व्यवसायअद्याप शोध लागलेला नाही, Google ने अद्याप त्याची मुख्य “सोन्याची खाण” नेटवर्कमध्ये लाँच केलेली नाही. प्रत्येकजण मोठ्या जाहिरातदारांची वाट पाहत होता जे नंतर टीव्हीवर, वर्तमानपत्रांमध्ये आणि मासिकांमध्ये जाहिराती चालवतात. परंतु मजबूत ब्रँडेड जाहिरातदार ऑनलाइन गेले नाहीत: त्यांना इंटरनेट आणि त्याचा प्रेक्षकांवर होणारा परिणाम समजला नाही.

दुसऱ्याच्या जाहिरातींवर पैसे कमवण्याऐवजी स्वतःचा विचार करायला हवा होता. त्याच वेळी, केवळ जाहिरात करणे आवश्यक नव्हते स्वतःचा ब्रँड, पण ते सर्वसाधारणपणे काय आहे हे लोकांना सांगण्यासाठी - इंटरनेट - आणि ते का आवश्यक आहे. आम्ही, आमच्या माफक बजेटसह, या कार्यात प्रभुत्व मिळवू शकतो आणि देशाला वर्ल्ड वाईड वेब म्हणजे काय हे समजावून सांगू शकतो? त्याचा सामना कसा करायचा?

जेव्हा मी 1984 मध्ये मॉस्को जिंकण्यासाठी गोर्लोव्हकाहून आलो तेव्हा माझी दोन स्वप्ने होती: फिस्टेकमध्ये प्रवेश करणे आणि या खेळातील तज्ञांच्या संघात खेळणे “काय? कुठे? कधी?". पहिल्या स्वप्नासह, मी ताबडतोब सामना केला, परंतु दुसऱ्यासह सर्वकाही उशीर झाला. एका वर्षानंतर, मी ओस्टँकिनोसाठी पात्र ठरू शकलो आणि संघात प्रवेश केला, परंतु मध्यवर्ती टेलिव्हिजनवर थेट टेबलवरील गेमसह ते कार्य करू शकले नाही. अभ्यास करताना, एक तरुण कुटुंब, बांधकाम संघांनी माझे विद्यार्थी वर्ष पूर्णपणे आत्मसात केले, खेळासाठी वेळ शिल्लक नव्हता आणि माझा क्लबशी संपर्क तुटला.

परंतु व्होरोशिलोव्हबरोबर थेट खेळण्याचे स्वप्न राहिले आणि पंधरा वर्षांनंतर, 2000 च्या शरद ऋतूमध्ये ते खरे झाले. ब्रँड प्रमोशनच्या संभाव्य पर्यायांबद्दल विचार करताना, आम्हाला आठवले “काय? कुठे? कधी?" आणि त्यांनी यूएसएसआर नंतरच्या सर्वोत्कृष्ट आणि सर्वात बौद्धिक टेलिव्हिजन गेममध्ये रॅम्बलर आणि इंटरनेटचा प्रचार करण्याची ऑफर दिली.

अशा प्रकारे पडद्यावर "सार्वभौमिक मन" दिसले आणि खेळांची शरद ऋतूतील मालिका तिहेरी स्कोअरसह खेळली गेली: "प्रेक्षक - पारखी - इंटरनेट". मि. रॅम्बलरची भूमिका आमची पीआर प्रमुख मिशा खानोव यांनी केली होती. "यांडेक्स" स्थिर राहिला नाही आणि लगेच उत्तर दिले की कमी तेजस्वी नाही जाहिरात अभियान"यांडेक्स" ही प्रसिद्ध घोषणा सुरू करून. सर्व काही सापडेल!

तेव्हा रुनेटमधील नेतृत्वाचा मुद्दा आम्हाला सर्वात महत्त्वाचा वाटला. Yandex आणि Mail.ru आणि मी जवळून एकमेकांचे अनुसरण केले: परस्पर प्रेक्षक कव्हरेज, होस्ट, हिट्ससाठी. आम्ही रेटिंगची तुलना केली आणि समान आणि प्रतिस्पर्धी उत्पादने लाँच केली. परंतु यामुळे त्यांना किंवा आम्हाला जाहिरातींचा महसूल मिळाला नाही.

हळूहळू असंतोष जमा होऊ लागला. संघ आणि गुंतवणूकदारांच्या सुरुवातीच्या उत्साहाने चिडचिड झाली. मला अशा प्रोग्रामरचा राग आला ज्यांनी सर्व वेळ प्रोजेक्ट डेडलाइनवर आश्वासने पाळली नाहीत. कंपनीतही परस्पर भांडण वाढले. वेगवेगळ्या ठिकाणांहून लायसाकोव्हने एकत्र केलेल्या मोटली संघांनी आपापसात शपथ घेण्यास सुरुवात केली.

चुकीच्या मोजणीसाठी कोण जबाबदार होते? असे वाटत होते की प्रत्येकजण सामान्य कारणासाठी काम करत आहे, परंतु थकवा प्रभावित होऊ लागला. जर तुम्हाला आउटपुटमध्ये थेट परिणाम दिसत नसेल तर दीर्घ आणि कठोर परिश्रम करणे कठीण आहे. पोर्टलची उपस्थिती वाढली, परंतु अद्याप कोणतेही उत्पन्न मिळाले नाही आणि स्पर्धकांना पकडले गेले. त्याच वेळी, दर महिन्याला आम्ही पगार आणि आयुष्यासाठी - कंपनीकडे पैशांसह प्रतिष्ठित सूटकेस आणत राहिलो.

पहिला व्हिक्टर हुआको उभा राहू शकला नाही. नवीन वर्षाच्या पूर्वसंध्येला तो माझ्याकडे आला आणि म्हणाला: “मी यावर पैसे खर्च करून थकलो आहे. काहीतरी बदलण्याची गरज आहे."

10. रॅम्बलर. कुलीन वर्ग. वसंत ऋतु 2001

हुआकोने हे सुचवले: तो वैयक्तिकरित्या कंपनीचे नेतृत्व करेल, रॅम्बलर ऑफिसमध्ये जाईल आणि सर्व खर्चाचा मागोवा ठेवेल. आपल्याला कसा तरी हाडे कापण्याची आवश्यकता आहे, परंतु त्याच वेळी नेते रहा. मला समजले की यामुळे समस्या सुटणार नाहीत, परंतु मी सहमत झालो, कारण मी स्वतः व्हिक्टरला या गुंतवणुकीत आकर्षित केले.

दुसऱ्या दिवशी लिसाकोव्हशी बोलल्यानंतर आम्हाला तडजोड झाल्याचे दिसते. सेर्गे रॅम्बलर-टेक्नॉलॉजी या वेगळ्या कंपनीचे प्रमुख असतील, जिथे जुनी पुश्चिनो टीम हस्तांतरित केली जाईल, जी सर्व तांत्रिक घडामोडींना सामोरे जाईल. मिशा खानोव, मिस्टर रॅम्बलर, मार्केटिंग आणि विक्रीच्या प्रभारी कंपनीचे अध्यक्ष बनतील, तर व्हिक्टर सीईओ बनतील आणि बजेट, उत्पन्न आणि खर्चावर देखरेख करतील. सर्व काही तार्किक असल्याचे दिसत होते आणि आम्हाला संस्थापक संघ आणि गुंतवणूकदार यांच्यात एक तडजोड आढळली.

पण सर्वप्रथम पैशाचा शोध घेणे आवश्यक होते. आम्ही पाहिले आहे की रुनेटमध्ये नेतृत्व करणे स्वस्त नाही. मला सतत उपकरणे अपडेट करावी लागली, सर्व्हरची संख्या वाढवावी लागली, काहीतरी शोधून काढावे लागले. इंटरनेटवरील शत्रुत्वाने तुम्हाला स्थिर राहण्याची परवानगी दिली नाही, तुम्हाला सर्व वेळ पैसे खर्च करावे लागले आणि बरेच काही. आणि मी ऑलिगार्चकडे गेलो - ते रॅम्बलरमध्ये गुंतवणूक करण्यास तयार आहेत का हे विचारण्यासाठी.

अर्थात, सुरुवातीला मला त्यांच्याशिवाय स्वतःहून करायचे होते. आम्हाला असे वाटले की जाहिरातींची कमाई लवकर दिसून येईल आणि आम्ही लवकर परतफेड करू शकू. पण मज्जातंतू सुटले आणि व्हिक्टर आणि मी थांबायचे नाही, तर मॉस्कोच्या व्यावसायिकांभोवती फिरायचे, इंटरनेटबद्दल त्यांचे काय मत आहे हे जाणून घेण्याचे ठरविले.

पहिला व्लादिमीर येवतुशेन्कोव्ह होता. त्याने माझे म्हणणे ऐकून घेतले आणि मला त्याच्या मुलीकडे पाठवले. तिने आमची संख्या, उपस्थिती, कव्हरेज, उत्पन्न, खर्च याबद्दल स्वारस्याने विचारले - आणि आम्ही रॅम्बलरला किती महत्त्व देतो ते विचारले. लाखो डॉलर्सबद्दल माझे उत्तर ऐकून ती हसली. अगदी अलीकडे, त्यांच्या स्पर्धक, गोल्डन टेलिकॉमने, Aport शोध इंजिन जवळजवळ $20 दशलक्षमध्ये विकत घेतले आणि ते जळून गेले. "एपोर्ट" जवळजवळ लगेचच उडून गेला आणि गोल्डन टेलिकॉमला ही गुंतवणूक शून्यावर परत करावी लागली.

येवतुशेन्कोव्हाला समजले की रॅम्बलर अपोर्ट अजिबात नाही, ते जास्त थंड होते, परंतु कंपनीचे वार्षिक उत्पन्न दशलक्षांपेक्षा जास्त नसताना ती लाखो डॉलर्सची किंमत देण्यास तयार नव्हती. आणि आम्ही कमी पैशासाठी सहमत होऊ शकलो नाही: कंपनीने गुंतवणूकीची मागणी केली.

मग मी प्रोखोरोव्हला गेलो. आयएफसी नंतर, आम्ही दोन वर्षांहून अधिक काळ एकमेकांना पाहिले नव्हते आणि मी उत्साहाने त्याला आमच्या रॅम्बलर, रशियन इंटरनेटच्या मध्यवर्ती पोर्टलबद्दल सांगू लागलो. मिखाईल दिमित्रीविचने लक्षपूर्वक ऐकले आणि होकार दिला, परंतु जेव्हा संभाषणाच्या मध्यभागी त्याने आकस्मिकपणे नमूद केले: “आमच्याकडे दक्षिणेला इंटररोस येथे अनेक बंदरे देखील आहेत,” मला समजले की त्यातून काहीही होणार नाही. प्रोखोरोव्ह पूर्णपणे इंटरनेटच्या बाहेर होता. हे काय आहे हे त्याला समजले नाही आणि त्याची किंमत किती आहे हे सांगणे त्याच्यासाठी कठीण होते.

त्यानंतर ग्रिगोरी बेरेझकिन होते. नवीन अर्थव्यवस्थेबद्दल, इंटरनेट कॉमर्सबद्दलचे माझे व्याख्यान ग्रीशाने खूप लक्षपूर्वक ऐकले, परंतु तो देखील प्रभावित झाला नाही. त्याच्यासाठी तेल आणि ऊर्जा अधिक स्पष्ट होते.

इव्हगेनी टेनेनबॉम, अब्रामोविचचा उजवा हात, या विषयाच्या सर्वात जवळचा निघाला. यूजीन आधीच इंटरनेटमध्ये पारंगत होता आणि त्याला NASDAQ चे गोड आकडे वाटले. एका वर्षापूर्वी निर्देशांक घसरला होता, परंतु संकुचित झाल्यानंतरही, अमेरिकन इंटरनेटच्या नेत्यांचे गुणांक आणि कॅपिटलायझेशन खूप उच्च राहिले आणि त्याला समजले की येथे एक प्रकारची थीम आहे. तथापि, झेनियाने प्रामाणिकपणे कबूल केले की रोमन अर्कादेविच आता काहीतरी वेगळ्या गोष्टीबद्दल उत्कट आहे. त्याने काय कबूल केले नाही, परंतु ते म्हणाले की जेव्हा जनतेला हे कळेल तेव्हा प्रत्येकजण श्वास घेतील. सर्वसाधारणपणे, त्या क्षणी देखील अब्रामोविचकडे इंटरनेटसह रॅम्बलरसाठी वेळ नव्हता.

जेव्हा मी या सर्व लोकांमधून गेलो आणि लक्षात आले की त्यांना काही स्वारस्य नाही, तेव्हा माझ्यावर निराशा आली. एक वर्षापूर्वी, अनपेक्षितपणे रुनेट आणि त्याच्या संभाव्यतेचा शोध लागल्याने, मला वाटले की इतर त्वरीत हा शोध लावतील. हे प्रत्येकासाठी स्वारस्य असेल आणि आम्हाला आवश्यक असल्यास आम्ही सहजपणे अतिरिक्त पैसे शोधू शकतो. परंतु असे दिसून आले की सर्व काही इतके गुलाबी नव्हते. इतरत्र कुठेतरी पैसे शोधणे आवश्यक होते.

व्हिक्टरने त्यांना युरोपमध्ये शोधायला सुरुवात केली आणि आम्ही जर्मनीला, गुटर्सलोह या छोट्याशा गावात गेलो, जिथे जर्मन प्रकाशन कंपनी बर्टेल्समनचे मुख्यालय होते. त्या वर्षांत, त्यांनी इंटरनेटवर देखील प्रयोग केले, मध्य जर्मन पोर्टल आणि इतर अनेक युरोपियन लॉन्च करण्याचा प्रयत्न केला, रशिया देखील योजनांमध्ये होता. या विषयाचे नेतृत्व रेनहार्ड मोहन यांच्या एका मुलाने केले होते, बर्टेल्समनचे संस्थापक, एक उंच गोरा माणूस, खरा आर्यन.

त्यांनी प्रांजळपणे कबूल केले की अलिकडच्या वर्षांत त्यांनी इंटरनेटमध्ये शंभर दशलक्ष डॉलर्सपेक्षा जास्त गुंतवणूक केली आहे, परंतु गेल्या वर्षी अमेरिकन स्टॉक एक्सचेंजमध्ये घसरण झाल्यानंतर त्यांना सर्व काही बंद करावे लागले. याहूशी स्पर्धा करा! आणि तरुण Google ने त्यांच्यासाठी काम केले नाही आणि त्यांनी सर्वसाधारणपणे इंटरनेटचा विषय स्वतःसाठी बंद करण्याचा निर्णय घेतला. परंतु त्याने आमचे सादरीकरण लक्षपूर्वक ऐकले, सर्व आकृत्यांचा अभ्यास केला आणि त्यांनी त्याला आश्चर्यचकित केले. त्या वर्षांमध्ये रॅम्बलरची रहदारी आणि प्रेक्षकांची पोहोच त्यांच्या स्वतःच्या पोर्टलसह कोणत्याही जर्मन साइटपेक्षा जास्त होती आणि त्यांनी विचार करण्याचे वचन दिले.

पीएस जेव्हा व्हिक्टर आणि मी बर्लिनहून उड्डाण केले, तेव्हा त्याने खिडकीतून बाहेर पाहत मला सांगितले: “जर जर्मन लोकांनी नकार दिला तर मी रॅम्बलरमधील माझा हिस्सा विकीन. सर्जी, मी एक व्यापारी आहे. जेव्हा बाजार घसरतो तेव्हा तोट्यात असला तरीही तुम्हाला स्थान कमी करावे लागेल.”

सेर्गेई वासिलिव्ह - पहिले गुंतवणूकदार आणि 1999-2001 मध्ये रॅम्बलरच्या संचालक मंडळाचे अध्यक्ष. त्याचा एक नवीन पुस्तकशून्य वर्षांच्या सुरुवातीपासून, त्याच्या विकासाचा सर्वात उज्ज्वल आणि सर्वात अशांत काळ, आजच्या दिवसापर्यंत रशियन इंटरनेटच्या विकासासाठी समर्पित आहे.

पुस्तक रॅम्बलर - पहिल्या आणि पौराणिक रशियन इंटरनेट पोर्टलपैकी एकाच्या निर्मितीच्या इतिहासाचे वर्णन करते. त्या दिवसांत नवीन इंटरनेट व्यवसायाला कोणत्या आव्हानांना तोंड द्यावे लागले, कोणत्या समस्यांचे निराकरण करावे लागले आणि हे सर्व कसे संपले. 2000 च्या दशकाच्या मध्यात, लेखकाने, भागीदारांसह, युक्रेनियन इंटरनेट स्पेसचा विकास हाती घेतला; येथे, कठीण आणि स्पर्धात्मक व्यवसायाच्या उलटसुलट परिस्थितीत, राजकारण आणि युद्ध एकमेकांना गुंफायला लागले ...

रशियन आणि युक्रेनियन इंटरनेट मधील घटना, तथ्ये, यश आणि पराभव यांचा हा खरा इतिहास आहे. पण हे पुस्तक केवळ इंटरनेटबद्दल नाही, तर गुंतवणूक, लोक, व्यवसाय आणि राजकारण याविषयी लेखकाची स्पष्ट कथा आहे.

आमच्या वेबसाइटवर आपण "आम्ही रशियन इंटरनेट कसे विकत घेतले" वासिलिव्ह सेर्गे अलेक्झांड्रोविच हे पुस्तक विनामूल्य डाउनलोड करू शकता आणि fb2, rtf, epub, pdf, txt फॉरमॅटमध्ये नोंदणी न करता, पुस्तक ऑनलाइन वाचा किंवा ऑनलाइन स्टोअरमध्ये पुस्तक खरेदी करू शकता.

प्रकल्प व्यवस्थापक A. Ryslyaeva

कला दिग्दर्शक एल. बेंशुषा

डिझायनर एम. ग्रोशेवा

दुरुस्त करणारा I. Astapkina

संगणक लेआउट बी रुसो

सर्व हक्क राखीव. काम केवळ खाजगी वापरासाठी आहे. या पुस्तकाच्या इलेक्ट्रॉनिक प्रतीचा कोणताही भाग कॉपीराइट मालकाच्या लेखी परवानगीशिवाय सार्वजनिक किंवा सामूहिक वापरासाठी इंटरनेट आणि कॉर्पोरेट नेटवर्कवर पोस्टिंगसह कोणत्याही स्वरूपात किंवा कोणत्याही प्रकारे पुनरुत्पादित केला जाऊ शकत नाही. कॉपीराइट उल्लंघनासाठी, कायद्यात कॉपीराइट धारकास 5 दशलक्ष रूबल (LOAP च्या कलम 49) च्या रकमेमध्ये भरपाई देण्याची तरतूद आहे, तसेच 6 वर्षांपर्यंत तुरुंगवासाच्या स्वरूपात गुन्हेगारी दायित्व (अनुच्छेद) रशियन फेडरेशनच्या फौजदारी संहितेच्या 146).

* * *

रॅम्बलर

सुरू करा
(शरद ऋतू 1999)

या क्षणी जेव्हा मी "रशियन इंटरनेट" खरेदी करण्याचा निर्णय घेतला - आणि नंतर मला हा करार अगदी तसाच समजला - मला खरोखर माहित नव्हते की ते काय आहे ... इंटरनेट ?!

1999 चा शेवट होता, सामान्य डीफॉल्टला फक्त एक वर्ष झाले होते. संपूर्ण बाजाराने आपल्या जखमा चाटल्या, कर्जाची पुनर्रचना केली. आम्ही आधीच डीफॉल्ट नंतरच्या कर्जावर रशियन फंडांसह काहीतरी कमावले आहे, परंतु क्षितिजावर कोणतेही मोठे प्रकल्प आणि उत्पन्न नव्हते.

आणि आम्ही आजूबाजूला पाहू लागलो: आजूबाजूला काय चालले आहे, परदेशात? आणि तिथे, समुद्राच्या पलीकडे, त्या क्षणी याहूवर चमकले! आणि इतर पूर्णपणे अज्ञात आणि आम्हाला न समजण्याजोगे "इंटरनेट कंपन्या". आम्ही याबद्दल काहीतरी ऐकले, परंतु इंटरनेट कंपन्या काय आहेत हे आम्हाला समजले नाही.

आम्ही फक्त कटुतेने लक्षात येऊ लागलो की अमेरिका "नवीन आणि वाढत्या" रशियाबद्दल विसरून गेली आहे आणि पूर्णपणे स्वतःच्या, अमेरिकन डॉट-कॉमकडे वळली आहे. काल रशियन स्टॉक्सच्या वाढीपेक्षा ते स्टॉक एक्सचेंजमध्ये अधिक वेगाने वाढले. या क्षणी मी स्वतःला विचारले: इंटरनेटचे काय?

आमच्याकडेही इंटरनेट कंपन्या आहेत का? ते काय आहे - आणि ते कसे कमावतात?

त्या क्षणी, मी अद्याप इंटरनेट वापरले नव्हते. मी भौतिकशास्त्र आणि तंत्रज्ञान संस्थेतून पदवी प्राप्त केली आहे, मी संस्थेत काहीतरी प्रोग्राम केले आहे, सर्वसाधारणपणे, मी तुमच्यावर संगणकावर होतो. पण नव्वदच्या दशकातील इंटरनेट, जेव्हा ते नुकतेच रशियामध्ये उदयास येत होते, तेव्हा माझ्यापासून दूर कुठेतरी राहत होते.

मागील सर्व वर्षांसाठी, मी गेलो वर्ल्ड वाइड वेबफक्त दोन वेळा. मी तिथे काहीतरी पाहण्याचा, शोधण्याचा प्रयत्न केला, पण पटकन गोंधळलो, कुठे आणि काय शोधायचे ते समजले नाही. आणि म्हणून त्याने हा व्यवसाय निरुपयोगी आणि मूर्ख म्हणून सोडला.

मी युली, इन्स्टिट्यूट ऑफ फिजिक्स अँड टेक्नॉलॉजी मधील मित्र, Tveruniversalbank मधील सहकारी यांना फोन केला. तेथे, आमच्या बँकेत, ते आयटी विभागाचे प्रमुख होते, आणि म्हणूनच त्यांना या इंटरनेटबद्दल किमान काहीतरी माहित असावे.

- तुम्हाला इंटरनेटबद्दल काही माहिती आहे का? मी त्याला फोनवर विचारलं.

"नक्कीच," त्याने आश्चर्याने उत्तर दिले. - तुम्हाला त्याची गरज का आहे?

“गुप्त,” मी गूढपणे म्हणालो आणि लगेच युलीला येण्यासाठी बोलावले.

आम्ही Trekhprudny वर भेटलो, दाट हिरव्या भिंती असलेल्या माझ्या नवीन-जुन्या कार्यालयात. आम्ही आनंदाने मिठी मारली (आम्ही TUB नंतर तीन वर्षांहून अधिक काळ एकमेकांना पाहिले नाही!), आणि ज्युलियसने इंटरनेटबद्दलची आपली कथा सुरू केली.

प्रथम, शोधा.

इंटरनेटवर, सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे शोध इंजिन, त्यांच्याशिवाय, इंटरनेट फक्त कचऱ्याचा ढीग आहे. शोध इंजिने प्रथम क्रमांकावर आहेत. येथे, उदाहरणार्थ, अमेरिकेत, ते Yahoo! आहे.

- थांबा! - मी ज्युलियसची कथा थांबवली. त्यामुळे याहू! ते शोध इंजिन आहे का? मी कुतूहलाने विचारले.

“ठीक आहे, होय,” ज्युलियसने शांतपणे उत्तर दिले.

- तेच Yahoo! ज्याची किंमत आता 100 अब्ज डॉलर्स आहे?! मी अविश्वासाने विचारले.

"ठीक आहे, मला निश्चितपणे माहित नाही," ज्युलियसने उत्तर दिले. - पण आता स्टॉक एक्सचेंजमध्ये ही त्यांची मुख्य चिप आहे.

- आमच्याकडे आता रशियामध्ये अशी शोध इंजिने आहेत का? मी शांत षड्यंत्रपूर्ण स्वरात विचारले.

- मुख्य म्हणजे रॅम्बलर! पाच वर्षांपूर्वी रशियामध्ये दिसणारे हे पहिलेच शोध इंजिन आहे, - ज्युलियसने मला परिस्थिती समजावून सांगण्यास सुरुवात केली. - याव्यतिरिक्त, रॅम्बलरमध्ये TOP100 देखील आहे. हे सर्च इंजिनपेक्षाही थंड आहे. हा एक काउंटर आहे, तो सर्व साइट्सना त्याच्या TOP100 मध्ये रेटिंगच्या प्रकारानुसार व्यवस्था करतो आणि तुम्ही कोणत्याही शोधाशिवाय, आता सर्वात जास्त भेट दिलेल्या साइट्स आणि अगदी वेगवेगळ्या श्रेणींमध्ये देखील शोधू शकता. सर्वसाधारणपणे, त्यांचे हे TOP100 वेगळे वैशिष्ट्य आहे!

- आणि रॅम्बलर व्यतिरिक्त, आणखी काही आहे का?

- होय, यांडेक्स देखील आहे. ते तरुण, नवीन आहेत, परंतु असे मानले जाते की ते आधीच रॅम्बलरपेक्षा चांगले आहेत.

- आणि ते चांगले का आहेत? मी खुलासा करू लागलो.

- बरं... असे मानले जाते की ते "शोध" मध्ये अधिक चांगले आहेत.

- कोण मोजत आहे?

- कोणीही याची खरोखर पुष्टी करू शकत नाही, परंतु पार्टीमध्ये असे मानले जाते की रॅम्बलर जुना आहे आणि यांडेक्स थंड आहे!

कसे! असे दिसून आले की आमच्याकडे रशियामध्ये काहीतरी आहे जे आधीच जुने आहे. त्याला मागे टाकणारे काहीतरी आहे, परंतु मला एक किंवा दुसर्‍याबद्दल काहीही माहित नाही!

- हे असे आहे का? मी अविश्वासाने विचारू लागलो.

मी सहमत आहे, हे सर्व खूप सापेक्ष आहे. संपूर्ण शर्यत अजूनही पुढे आहे, - ज्युलियस म्हणाला. - येथे सर्वात महत्वाची गोष्ट अशी आहे की आमचे इंटरनेट मार्केट अगदी सुरुवातीस आहे, आमच्याकडे इंटरनेटवर 1% पेक्षा जास्त लोकसंख्या नाही आणि अमेरिकेत ते आधीच 30% किंवा 40% आहे. त्यामुळे एक तेजी आहे.

बूम कधी सुरू होते? प्रवेश दर काय आहेत?

- ते म्हणतात जेव्हा इंटरनेटचा प्रवेश 10% लोकसंख्येपर्यंत पोहोचतो, तेव्हा एक बूम सुरू होते!

- तर आम्हाला अजून 10 पट वाढण्याची गरज आहे - बूम होण्यापूर्वी?

- होय. पण हे सर्व फार लवकर घडते. आता रशियामध्ये इंटरनेटचा प्रवेश दरवर्षी दुप्पट होत आहे!

त्या क्षणी आधीच या आकृत्यांचा वास उत्तेजित होऊ लागला. ज्युलियसने मला संख्या, अटी, ट्रेंड शांतपणे आणि भावनाविना दिले, मला अद्याप माझ्यात उकळत असलेल्या कारस्थानाची पूर्ण खोली समजली नाही.

आणि मला त्या क्षणी वाटले की मी नवीन सोन्याच्या खाणीवर हल्ला केला आहे.

हे सर्व आकडे - "वर्षात दुप्पट होणे", "देशाच्या लोकसंख्येच्या 10%", "न्यूयॉर्कमधील 100 अब्ज डॉलर्स" - या सर्वांनी मनाला क्षणार्धात उत्तेजित केले!

- आणि इंटरनेटवर शोध इंजिनांशिवाय आणखी काय आहे? या इंटरनेटची अजिबात गरज का आहे? मी प्रश्न विचारत राहिलो.

- एक पोस्ट ऑफिस देखील आहे. मेल देखील खूप महत्वाचे आहे! दुसरा विषय, ज्यासाठी लोक वेबवर जातात, ते मेल आणि अग्रेषित पत्रे, ईमेल आहे. त्यामुळे टपाल कर्मचारी, म्हणजेच टपाल कंपन्या आहेत.

रशियामध्ये, अशा नेत्यांपैकी एक आहे Mail.ru, त्यांच्या कंपनीला असे म्हणतात. त्यांचा मेल खराब आहे, परंतु मेलरकडे एक मस्त पत्ता आहे आणि प्रत्येकजण त्यांच्यासह त्यांचे मेलबॉक्स उघडतो.

“जुलै, मला ते सर्व शोधायचे आहेत,” मी माझ्या मित्राची गोष्ट थांबवली. - मला ते विकत घ्यायचे आहेत! मी लगेच त्याला माझे ध्येय सांगितले.

ज्युलियस आणि मी खोल चामड्याच्या खुर्च्यांवर बसलो आणि एकमेकांकडे लक्षपूर्वक पाहत होतो.

कल्पना अद्याप अंतिम योजनेत आकार घेत नाही, परंतु ती आधीच परिपक्व होऊ लागली आहे ...

Lenta.ru
(नोव्हेंबर १९९९)

इंटरनेट होल्डिंग कंपनीने Lenta.ru विकत घेतले

आजचे अमेरिकन वृत्तपत्र वॉल स्ट्रीट जर्नलरशियन फंड आणि ओरियन कॅपिटल अॅडव्हायझर्सद्वारे Lenta.ru मधील कंट्रोलिंग स्टेक खरेदीची घोषणा केली. अँटोन नोसिक (Lenta.ru चे प्रकाशक) यांनी या वस्तुस्थितीची पुष्टी केली, ते म्हणाले की, हे काल RIF नंतरच्या पहिल्या कामकाजाच्या दिवशी, Baltschug हॉटेलमध्ये बंद गुंतवणूकदार लोकांसाठी जाहीर केले गेले.

- इंटरनेट वापरकर्ते कोणत्या प्रकारचे लोक आहेत? आपण त्यांना शोधू शकता? त्यांना त्यांच्या इंटरनेट कंपन्यांची किंमत आहे का? ते किती कमावतात, किंवा ते अजिबात कमावतात?

तेथे बरेच प्रश्न होते आणि युलीने जेव्हा रशियन इंटरनेट किंवा रुनेट बद्दलची आपली छोटी कथा संपवली तेव्हा त्या सर्वांचा वर्षाव झाला, कारण ते दैनंदिन जीवनात म्हणू लागले.

ज्युलियसला माझ्या प्रश्नांची उत्तरे माहित नव्हती, पण या कंपन्या शोधणे अवघड नव्हते. आणि येत्या काही दिवसात माझ्यासाठी बैठकीचे आयोजन करण्याचे आश्वासन दिले.

"आणि आणखी एक गोष्ट... गुरुशी बोलणे महत्वाचे आहे," ज्युलियस शेवटी जोडले. - आमच्या इंटरनेटवर असे लोक आहेत, त्यांना प्रत्येकाबद्दल सर्वकाही माहित आहे. आणि त्यापैकी दोन सर्वात महत्वाचे आहेत: नोसिक आणि ट्योमा लेबेडेव्ह. त्यांच्याशी बोलल्याशिवाय सुरुवात करू नका.

रशियन इंटरनेटबद्दल बोलण्यासाठी माझ्या गडद हिरव्या कार्यालयात आलेले त्यापैकी पहिले अँटोन नोसिक होते.

डोक्‍यावर ज्यू किप्पा असलेला एक क्षीण दिसणारा तरुण. अँटोनने ज्युलियसच्या सर्व मुख्य प्रबंधांची पुष्टी केली: शोध इंजिन, मेलर आणि नवीन ट्रेंडबद्दल काहीतरी. विशेषतः, TOP100 सारखे काउंटर वरवर पाहता मरतील. अमेरिकेत, ते आता संबंधित नाहीत, जरी रशियामध्ये हे रॅम्बलरचे TOP100 आहे जे आता नियम करते.

अँटोन नोसिक यांनी सर्वांवर टीका केली, तरीही तो स्वतःला सर्वात हुशार गुरू मानत असे.

- TOP100 ची मुख्य समस्या फसवणूक आहे! नोसिक संतापले होते.

काही साइट त्यांच्या रँकिंगमध्ये उच्च चढण्यासाठी रॅम्बलर काउंटरवरील त्यांची रहदारी जाणूनबुजून "वाइंड अप" करतात. असे दिसून आले की या रेटिंगच्या पहिल्या तीन किंवा अगदी पहिल्या पाचमध्ये असणे खूप छान आहे. हे कोणत्याही रशियन साइटचे प्रेमळ स्वप्न होते - कोणत्याही श्रेणीतील शीर्ष 100 नेत्यांमध्ये असणे!

एक संपूर्ण नवीन जग माझ्यासाठी उघडत होते.

ते माझ्यासाठी होते - आतापर्यंत अज्ञात भूमीच्या शोधासारखे!

पण या शोधाची सर्वात धक्कादायक गोष्ट म्हणजे या भूमीबद्दल कोणालाही माहिती नव्हती.

ते खूप विचित्र होते. मी, आर्थिक बाजारपेठेतील माझ्या सर्व सहकाऱ्यांप्रमाणे, दररोज डझनभर वर्तमानपत्रे आणि मासिके वाचतो. तेथे, अनेक पत्रकार आणि विश्लेषकांनी विविध बाजारपेठा, उद्योग, कंपन्यांबद्दल लिहिले. तेल, वायू, धातू, दूरसंचार - प्रत्येक गोष्टीबद्दल.

आणि इंटरनेटबद्दल कोणीही काही लिहिले नाही!

त्यावेळी आर्थिक प्रेसने इंटरनेट आणि इंटरनेट कंपन्यांची अजिबात दखल घेतली नाही. आणि म्हणूनच, रशियामध्ये आमच्याकडे काही प्रकारचे रेटिंग आहे हे शोधण्यासाठी, जिथे डझनभर श्रेणी आणि प्रत्येक श्रेणीमध्ये, असे दिसून येते की डझनभर आणि कुठेतरी शेकडो साइट आधीच नेतृत्वासाठी लढत आहेत - हे अमेरिकेच्या शोधासारखेच होते. !

त्या क्षणी स्वतः अँटोन नोसिकने आपला नवीन हॉट प्रोजेक्ट, Lenta.ru लाँच केला. काही महिन्यांत, तो मीडिया विभागात TOP100 चा नेता बनला, त्या वर्षांतील रशियन इंटरनेट रेटिंगचा सर्वात मोठा आणि प्रतिष्ठित विभाग. याचा अँथनीला खूप अभिमान होता.

- आणि तुमच्या रिबनचा मालक कोण आहे, कोणाचे पैसे आहेत? मी विचारले.

- हे FEP चे पैसे आहे ("प्रभावी धोरण निधी." - नोंद. एड) ग्लेब पावलोव्स्की, - अँटोनने उत्तर दिले. - आणि तो त्यांना निवडणूकपूर्व कामकाजासाठी अध्यक्षीय प्रशासनात कुठूनतरी घेऊन जातो.

ग्लेब पावलोव्स्कीने अलीकडेच त्यांची पुढील "निवडणूकपूर्व" मॅरेथॉन पूर्ण केली आणि अँटोनने Lenta.ru या न्यूज प्लॅटफॉर्मचे त्वरीत आयोजन करून त्याला मदत केली. सुरुवातीला, साइटचे पूर्णपणे लागू मूल्य होते, त्याद्वारे प्रतिष्ठित पेपर मीडियावर आवश्यक बातम्यांचा प्रचार करणे सोपे होते. पण प्रचार आधीच पार पडला आहे. त्यासाठी वाटप केलेले पैसे संपले, पण छोटे संपादकीय कार्यालय असलेली साइट तशीच राहिली. या साइटने कोणतेही पैसे कमावले नाहीत, परंतु तिची उपस्थिती प्रचंड होती.

सप्टेंबर 1999 मध्ये मॉस्कोमधील गुरयानोव्ह स्ट्रीट आणि काशिरस्कोय हायवेवर बुयनास्कमध्ये तीन भयानक दहशतवादी स्फोटांनी रशियन इंटरनेटला उडवून लावले. प्रत्येकाला ताज्या आणि सर्वात लोकप्रिय बातम्या जाणून घ्यायच्या होत्या. कागदी वृत्तपत्रे त्यांच्याशी संपर्क साधू शकली नाहीत, आणि Lenta.ru बातम्या बंद झाल्या, त्या क्षणी माहितीचा एक मुख्य स्त्रोत बनला, ज्याद्वारे प्रत्येकजण प्रत्येक मिनिटाला काय घडत आहे याचे उत्सुकतेने अनुसरण करत होता.

नोव्हेंबरपर्यंत, मॉस्कोमधील परिस्थिती शांत झाली होती, परंतु लेंटाची उपस्थिती जास्त राहिली. आणि पावलोव्स्कीला चुकून जाहिरात केलेली इंटरनेट साइट बंद केल्याबद्दल खेद वाटला.

तो विकायला तयार आहे का? मी लगेच अँटोनला विचारले.

- मला असे वाटते, - त्याने उत्तर दिले आणि ग्लेब ओलेगोविचबरोबर बैठक आयोजित करण्याचे वचन दिले.

- तू किती कमावतो? मी तरुण गुरूला विचारले.

“आता काही नाही,” त्याने उत्तर दिले. - परंतु अशा उपस्थितीसह, आपण बॅनर लावून जाहिरातींमधून हळूहळू कमाई करू शकता.

ताबडतोब त्याच्या बोटांवर, त्याला समजले की त्वरीत परतफेड करणे शक्य आहे, परंतु तो याची हमी देऊ शकत नाही. Lenta वर बॅनरसाठी पैसे देण्यास अद्याप कोणतेही जाहिरातदार तयार नाहीत, त्यांचा शोध घेणे आवश्यक आहे. आणि याशिवाय, संपादकीय कार्यालयातील कर्मचारी वाढवणे आवश्यक आहे, कारण आता प्रत्येकजण आठवड्यातून सात दिवस काम करतो.

हे स्पष्ट होते की अँटोनकडे सुविचार किंवा किमान काही प्रकारचे व्यवसाय मॉडेल नव्हते, परंतु तो खात्रीने बोलला.

P.S.

काही महिन्यांनंतर, जेव्हा आमच्याकडे आधीच रॅम्बलरची मालकी होती, तेव्हा आम्ही Gleb Pavlovsky कडून Lenta.ru $100,000 ला विकत घेतले, जे तेव्हा खूप पैसे होते. संपादक वेगळ्या कार्यालयात गेले, त्वर्स्कायावरील एका खोलीच्या अपार्टमेंटमध्ये. बॅनरची कमाई हळूहळू दिसू लागली, पण खर्चही वाढला. जाहिरात मॉडेलने कधीही खर्च भरला नाही, परंतु रहदारी वाढतच राहिली.

मुख्य पोर्टलवर बातम्यांचे प्लॅटफॉर्म तयार करण्यासाठी आम्ही Lenta सह रॅम्बलरला ओलांडण्याचा प्रयत्न केला, परंतु रॅम्बलर टीम गर्विष्ठ अँटोन नोसिकचा सामना करू शकली नाही आणि Lenta.ru कायमस्वरूपी एक स्वतंत्र, स्वतंत्र आणि खराब सशुल्क बातम्यांचे स्त्रोत राहिले.

Yandex.Mail
(नोव्हेंबर १९९९)

यांडेक्स आणि मेल बरोबरच्या माझ्या छोट्या मीटिंग्सवरून असे दिसून आले की मी त्या खरेदी करू शकत नाही.

अर्काडी वोलोज खुले होते आणि संभाव्य करारावर चर्चा करण्यास तयार होते, परंतु त्या क्षणी तो आधीपासूनच दुसर्‍या गुंतवणूकदाराशी वाटाघाटीच्या प्रगत टप्प्यात होता आणि लगेचच ते म्हणाले.

असे दिसून आले की अचानक रशियन इंटरनेटमध्ये रस घेणारा मी एकटाच नव्हतो, दुसरा कोणीतरी होता.

वोलोझने मला अंदाजे अटी दिल्या: कंपनीमध्ये एकाच वेळी सुमारे $10 दशलक्ष गुंतवणूक करण्यासाठी त्याला कोणीतरी हवे आहे. त्या क्षणी नियंत्रण ही त्याच्यासाठी तत्त्वाची बाब नव्हती. निदान मी ते निश्चित आवश्यकता म्हणून पकडले नाही. पण कंपनीला 10 दशलक्ष - ते होते पूर्व शर्त. त्याच वेळी, वाटाघाटीच्या शैलीवरून हे स्पष्ट होते की दुसरा, पर्यायी गुंतवणूकदार या अटींसाठी जवळजवळ तयार होता आणि म्हणूनच आर्काडी हलणार नाही.

तोट्यात चालणाऱ्या नॉन-कंट्रोलिंग स्टेकसाठी ताबडतोब 10 दशलक्ष देणे, हे आश्वासन दिले असले तरी, कंपनी ही मला अत्याधिक अट वाटली. होय, त्या क्षणी आमच्याकडे 10 दशलक्ष विनामूल्य नव्हते. हे स्पष्ट होते की येथे कोणताही करार होणार नाही.

मला हे लगेच समजले, परंतु वोलोझू म्हणाले की मी याबद्दल विचार करेन आणि परत येईन.

दुसरा झेनिया गोलंड होता, तो आणि त्याचे मित्र तत्कालीन नव्याने स्थापन झालेल्या रशियन पोस्टल सेवा Mail.ru चे मालक होते. हा माणूस नुकताच न्यूयॉर्कहून परत आला, आत्मविश्‍वासाने तत्सम अमेरिकन कंपन्यांच्या अब्जावधी भांडवली भांडवलावर काम करतो, आणि लगेचच त्याच्या मेलरच्या खर्चासाठी काही अगदीच मूर्ख आकडे सांगू लागला. त्याच वेळी, त्याने कंपनीचे 5 किंवा 10% खरेदी करण्याची ऑफर दिली, आणखी नाही.

हे मला नक्कीच रुचले नाही. वार्ताकार म्हणून, झेन्या गोलंड हा एक कठीण माणूस होता, परंतु संभाव्य भागीदार म्हणून, मला तो अजिबात आवडला नाही आणि मला समजले की येथेही कोणताही करार होणार नाही.

परंतु या Mail.ru चर्चेतून, मला शेवटी कळले की रशियन इंटरनेटमध्ये कोणाला स्वारस्य आहे.

ही व्यक्ती आमच्यासारखीच एक इन्व्हेस्टमेंट बँकर युरा मिलनर होती.

1998 च्या डिफॉल्टनंतर लगेचच, त्याने मेनाटेप सोडले आणि आम्ही IFC सोडले. आमच्याप्रमाणेच त्यांनी बाजारात नवीन काय आहे हे समजून घेण्याचा प्रयत्न केला. आम्ही युराशी पहिल्यांदा भेटलो आणि लक्षात आले की आम्ही एक क्लिअरिंग शोधत आहोत.

युरा आणि मी त्यावेळी स्पर्धक होतो, पण आम्हाला किंवा त्याच्याकडे कोणालाही विकत घेण्यासाठी वेळ नव्हता. ग्लेड आम्हाला मुक्त, अविकसित वाटले आणि म्हणून आम्ही लगेच आमच्या कोपरांना धक्का दिला नाही, परंतु संपर्कात राहण्यास सहमती दर्शविली. आम्ही या इंटरनेट मार्केटवर आपापसात चर्चा करण्याचे ठरवले जेणेकरून "तरुण" इंटरनेट वापरकर्ते आम्हाला, "जुन्या" फायनान्सर्सना, वाढलेल्या किमती आणि अवास्तव आश्वासने देऊन फसवू नयेत.

पण त्या क्षणी मुख्य गोष्ट त्याच्यासाठी आणि आमच्यासाठी होती - कोणीतरी, परंतु तरीही खरेदी करा!

सर्व बैठकांनंतर, मला समजले की संभाव्य पर्यायांपैकी फक्त रॅम्बलर शिल्लक आहे.

ही कंपनी बाजारात प्रथम क्रमांकावर होती, सर्वात मनोरंजक आणि सर्वात मनोरंजक.

जर मला या बाजारात प्रवेश करायचा असेल तर ते फक्त त्यांनाच विकत घ्यायचे आहे. पण मी त्यांच्याशी सहमत नाही, तर यापुढे संधी मिळणार नाही.

तुम्ही इंटरनेटवर एखाद्याला विकत घेतल्यास, तुम्हाला एक लीडर विकत घ्यावा लागेल. इंटरनेटवर, फक्त नेता जिंकतो!

तुम्ही येथे 5 किंवा 6 क्रमांक घेऊ शकत नाही. 4 था क्रमांक देखील संशयास्पद आहे.

नेता संपूर्ण जॅकपॉट घेतो!

कदाचित दुसरे काहीतरी चांदी किंवा कांस्य मालकांसाठी राहील. बाकी - काहीही नाही.

त्यामुळे तो तेव्हा अमेरिकन बाजारात होता.

- तर ते रशियामध्ये आमच्याबरोबर असेल! - दुसरे फॅशनेबल इंटरनेट गुरू, ट्योमा लेबेडेव्ह यांनी मला खात्री दिली.

एक तरुण मोकळा कुरळे माणूस, रशियन इंटरनेट क्लिअरिंग समजून घेण्यासाठी मी ज्याच्यासोबत पाहिले त्या सर्वांमध्ये तो सर्वात लहान होता. ट्योमा सर्वात लहान असला तरी तो सर्वात हुशार ठरला. तो हिट्स, हिट्स, होस्ट्स किंवा कॅपिटलायझेशनबद्दल बोलत नव्हता, तो पदार्थाबद्दल बोलत होता!

“रॅम्बलर हे एक मोठे जुने पोर्टल आहे ज्यामध्ये “चेहऱ्यावर” जुन्या सुटकेसप्रमाणे काही अनावश्यक चित्रांचा समूह आहे,” आर्टेमीने आपले विचार स्पष्ट करण्यास सुरुवात केली. - परंतु रशियामध्ये ते मोठे आणि सर्वात महत्वाचे आहे. हे छान बनवता येते, परंतु तेथे सर्वकाही बदलणे आवश्यक आहे! सर्व प्रथम, आपल्याला चित्र बदलण्याची आवश्यकता आहे! तोपर्यंत, आर्टेमी लेबेडेव्हने यांडेक्सचा चेहरा, त्याचे मुख्य पृष्ठ डिझाइन केले होते. खाली अभिमानाने त्याचे कॉर्पोरेट लेबल बारकोडच्या रूपात दाखवले.

- अर्काडीला त्याच्या मुख्य पृष्ठावर प्रत्येक गोष्टीचा एक गुच्छ चिकटवायचा होता, परंतु मी आग्रह केला की त्याने सर्वकाही काढून टाकावे! विषय चालू ठेवला. - आता यांडेक्सचे मुख्य पृष्ठ हलके आणि आधुनिक आहे. आणि त्याची तुलना रॅम्बलरशी करा. त्याच्यापासूनच पुरातनतेचा श्वास घेतो. तरुण यांडेक्सच्या यशाचे हे सार आहे. पण इथेही मर्यादा नाही. मी साधारणपणे मुख्य पृष्ठावरून सर्वकाही काढून टाकतो आणि एक सोडतो ... शोध ओळ!

आणि सब्जेक्टने कट रचून त्याचा लॅपटॉप माझ्यासाठी उघडला, जिथे मध्यभागी एका कोऱ्या पांढऱ्या पृष्ठावर एक शोध बॉक्स आणि "शोध" बटण होते!

"जर रॅम्बलरने हे केले तर तो जिंकेल!" परंतु रॅम्बलर त्यापासून दूर आहे, त्याला प्रथम किमान लोगो बदलण्याची आवश्यकता आहे. आपण अशा लोगोसह जगू शकत नाही, त्यात मुख्य शब्दाच्या मध्यभागी "Y" रशियन अक्षर आहे!

मी माझ्या संगणकाकडे पाहिले आणि खरोखरच त्याच क्षणी इंग्रजी शब्द "रॅम्बलर" च्या मध्यभागी दिसले ... रशियन अक्षर "Y"!

तुम्ही या लोगोसह जगू शकत नाही. ते बदलणे आवश्यक आहे, आणि मी ते करण्यास तयार आहे! - ट्योमा लेबेडेव्हने मला सांगितले, जणू माझ्याकडे आधीच रॅम्बलर आहे, जरी मी त्यांना अद्याप भेटलो नाही.

"आम्ही तुमच्याशी यावर चर्चा करू," मी लेबेडेव्हशी सहमत झालो.

लहानांसाठी ते कायम आहे. रॅम्बलर विकत घ्यायला हवा होता.

आणि मी त्यांची चौकशी करू लागलो. ते काय आहेत? कुठून आलात?

असे दिसून आले की हे पुश्चिनोमधील काही संशोधन संस्थेतील वैज्ञानिक समुदायातील लोक होते.

मी स्वतः झुकोव्स्की येथील भौतिकशास्त्र आणि तंत्रज्ञान संस्थेत अभ्यास केला, TsAGI येथे काम केले आणि म्हणूनच मला असे वाटले की अशा लोकांना अंतर्ज्ञानाने अनुभवले आणि समजून घेतले. पण त्या क्षणापर्यंत मी त्यांच्यापैकी कोणाशीही संवाद साधला नव्हता आणि त्यांना काय हवे आहे हे मला माहीत नव्हते.

ज्युलियसला त्यांच्याबद्दल पहिली माहिती मिळाली: रॅम्बलर शोध इंजिनचा शोध लावला गेला आणि दिमा क्रियुकोव्ह यांनी लिहिले - तोपर्यंत आधीच रुनेट आख्यायिका होती. रशियन साइट्सच्या लोकप्रियतेच्या क्रमवारीसाठी TOP100 रेटिंग सिस्टम आणणारे आणि लॉन्च करणारे ते पहिले होते, परंतु त्यांचे मुख्य व्यक्ती आणि दिग्दर्शक सर्गेई लिसाकोव्ह होते.

त्याच्यासोबतच मी फोन करून त्यांना ट्रेखप्रुडनी येथील आमच्या कार्यालयात बोलण्यासाठी बोलावले.

सर्गेई वासिलिव्ह

आम्ही रशियन इंटरनेट कसे विकत घेतले

प्रकल्प व्यवस्थापक A. Ryslyaeva

कला दिग्दर्शक एल. बेंशुषा

डिझायनर एम. ग्रोशेवा

दुरुस्त करणारा I. Astapkina

संगणक लेआउट बी रुसो

* * *

(शरद ऋतू 1999)

आमच्याकडेही इंटरनेट कंपन्या आहेत का? ते काय आहे - आणि ते कसे कमावतात?

मागील सर्व वर्षांत, मी फक्त दोन वेळा वर्ल्ड वाइड वेबवर प्रवेश केला होता. मी तिथे काहीतरी पाहण्याचा, शोधण्याचा प्रयत्न केला, पण पटकन गोंधळलो, कुठे आणि काय शोधायचे ते समजले नाही. आणि म्हणून त्याने हा व्यवसाय निरुपयोगी आणि मूर्ख म्हणून सोडला.

- तुम्हाला इंटरनेटबद्दल काही माहिती आहे का? मी त्याला फोनवर विचारलं.

"नक्कीच," त्याने आश्चर्याने उत्तर दिले. - तुम्हाला त्याची गरज का आहे?

“गुप्त,” मी गूढपणे म्हणालो आणि लगेच युलीला येण्यासाठी बोलावले.

प्रथम, शोधा.

“ठीक आहे, होय,” ज्युलियसने शांतपणे उत्तर दिले.

- तेच Yahoo! ज्याची किंमत आता 100 अब्ज डॉलर्स आहे?! मी अविश्वासाने विचारले.

- आणि रॅम्बलर व्यतिरिक्त, आणखी काही आहे का?

- आणि ते चांगले का आहेत? मी खुलासा करू लागलो.

- बरं... असे मानले जाते की ते "शोध" मध्ये अधिक चांगले आहेत.

- कोण मोजत आहे?

- हे असे आहे का? मी अविश्वासाने विचारू लागलो.

बूम कधी सुरू होते? प्रवेश दर काय आहेत?

- तर आम्हाला अजून 10 पट वाढण्याची गरज आहे - बूम होण्यापूर्वी?

आणि मला त्या क्षणी वाटले की मी नवीन सोन्याच्या खाणीवर हल्ला केला आहे.

(नोव्हेंबर १९९९)

इंटरनेट होल्डिंग कंपनीने Lenta.ru विकत घेतले

आजचे अमेरिकन वृत्तपत्र वॉल स्ट्रीट जर्नलरशियन फंड आणि ओरियन कॅपिटल अॅडव्हायझर्सद्वारे Lenta.ru मधील कंट्रोलिंग स्टेक खरेदीची घोषणा केली. अँटोन नोसिक (Lenta.ru चे प्रकाशक) यांनी या वस्तुस्थितीची पुष्टी केली, ते म्हणाले की, हे काल RIF नंतरच्या पहिल्या कामकाजाच्या दिवशी, Baltschug हॉटेलमध्ये बंद गुंतवणूकदार लोकांसाठी जाहीर केले गेले.

Internet.ru. 21-03-2000

- TOP100 ची मुख्य समस्या फसवणूक आहे! नोसिक संतापले होते.

एक संपूर्ण नवीन जग माझ्यासाठी उघडत होते.

आणि कुठेतरी, त्याच्या सर्व्हरच्या खोलवर, त्याच्या तारांच्या जाळ्यात, माझ्या आत्म्याचे तुकडे, स्मृती आणि प्रेम हरवले होते ...
सर्गेई वासिलिव्ह

"आम्ही रशियन इंटरनेट कसे विकत घेतले" हे पुस्तक कशाबद्दल आहे

सेर्गेई वासिलिव्ह - पहिले गुंतवणूकदार आणि 1999-2001 मध्ये रॅम्बलरच्या संचालक मंडळाचे अध्यक्ष. त्याचे नवीन पुस्तक 2000 च्या दशकाच्या सुरुवातीपासून, त्याच्या विकासाचा सर्वात उज्ज्वल आणि सर्वात अशांत काळ, आजपर्यंतच्या रशियन इंटरनेटच्या विकासासाठी समर्पित आहे.

पुस्तक रॅम्बलर - पहिल्या आणि पौराणिक रशियन इंटरनेट पोर्टलपैकी एकाच्या निर्मितीच्या इतिहासाचे वर्णन करते. त्या दिवसांत नवीन इंटरनेट व्यवसायाला कोणत्या आव्हानांना तोंड द्यावे लागले, कोणत्या समस्यांचे निराकरण करावे लागले आणि हे सर्व कसे संपले. 2000 च्या दशकाच्या मध्यात, लेखकाने, भागीदारांसह, युक्रेनियन इंटरनेट स्पेसचा विकास हाती घेतला; येथे, खडतर आणि स्पर्धात्मक व्यवसायाच्या चढ-उतारांमध्ये, राजकारण आणि युद्ध एकमेकांना जोडू लागले..

रशियन आणि युक्रेनियन इंटरनेट मधील घटना, तथ्ये, यश आणि पराभव यांचा हा खरा इतिहास आहे. पण हे पुस्तक केवळ इंटरनेटबद्दल नाही, तर गुंतवणूक, लोक, व्यवसाय आणि राजकारण याबद्दल लेखकाची स्पष्ट कथा आहे.

हे पुस्तक वाचण्यासारखे आहे कारण तुम्ही:

आज रुनेट आणि त्याच्या मुख्य खेळाडूंची निर्मिती कशी झाली याबद्दल जाणून घ्या: केवळ रॅम्बलरच नाही तर यांडेक्स, मेल.रू, लेन्टा.रू, सोशल नेटवर्क्स, शोध इंजिन, मेलर इ.;
व्यवसाय आणि राजकारण यांच्यातील दुवे अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घ्या;
अँटोन नोसिक, युरी मिलनर, अर्काडी वोलोज, सेर्गे ब्रिन, अलेक्झांडर मामुट, मिखाईल प्रोखोरोव्ह आणि इतरांसारख्या व्यक्तिमत्त्वांचा नवीन दृष्टीकोनातून शोध घ्या;
युक्रेनियन इंटरनेट रशियन इंटरनेटपेक्षा कसे वेगळे आहे आणि त्यांच्यात काय साम्य आहे हे समजून घ्या;
रशियन आणि युक्रेनियन इंटरनेटबद्दल ऑनलाइन आणि प्रिंट मीडियावरील प्रकाशनांच्या अद्वितीय संग्रहात प्रवेश मिळवा.

लेखक कोण आहे

सर्गेई वासिलिव्ह — Tveruniversalbank च्या मॉस्को शाखेची स्थापना करून 1991 मध्ये व्यवसाय सुरू केला. नंतर त्यांनी आंतरराष्ट्रीय स्तरावर वरिष्ठ पदांवर काम केले आर्थिक कंपनी”(IFC), 1999 पासून - मुख्य भागधारक आणि रशियन फंड IG च्या बोर्डाचे अध्यक्ष.

2. रॅम्बलर. "Lenta.ru". नोव्हेंबर १९९९

3. रॅम्बलर. यांडेक्स, Mail.ru. नोव्हेंबर १९९९

4. रॅम्बलर. व्हिक्टर हुआको. 1999

5. रॅम्बलर. करार. डिसेंबर १९९९

6. रॅम्बलर. संघ. डिसेंबर 1999 - जानेवारी 2000

7. रॅम्बलर. याहू! जानेवारी-फेब्रुवारी 2000

8. रॅम्बलर. वस्तुविनिमय. वसंत ऋतु-उन्हाळा 2000

9. रॅम्बलर. "काय? कुठे? कधी?" फॉल 2000

10. रॅम्बलर. कुलीन वर्ग. वसंत ऋतु 2001

* * *

रॅम्बलर

सुरू करा (शरद ऋतू 1999)

Lenta.ru (नोव्हेंबर १९९९)

P.S.

Yandex.Mail (नोव्हेंबर १९९९)

"आम्ही रशियन इंटरनेट कसे विकत घेतले" हे पुस्तक कशाबद्दल आहे

हे पुस्तक वाचण्यासारखे आहे कारण तुम्ही:

लेखक कोण आहे

सुरू करा
(शरद ऋतू 1999)

Lenta.ru
(नोव्हेंबर १९९९)

Yandex.Mail
(नोव्हेंबर १९९९)