नेता आणि नेता यात काय फरक आहे. खऱ्या नेत्याचे गुण कोणते? नेता प्रेरणा आणि प्रेरणा देतो

नेता हा समूहाचा सदस्य आहे, ज्यांच्यासाठी ती तिच्यासाठी महत्त्वपूर्ण असलेल्या परिस्थितीत जबाबदार निर्णय घेण्याचा अधिकार ओळखते, म्हणजेच सर्वात अधिकृत व्यक्ती जी संयुक्त क्रियाकलाप आयोजित करण्यात आणि गटातील संबंधांचे नियमन करण्यात मध्यवर्ती भूमिका बजावते. नेत्याच्या उलट, ज्याला कधीकधी हेतुपुरस्सर निवडले जाते, आणि अधिक वेळा नियुक्त केले जाते, नेत्याला उत्स्फूर्तपणे पुढे केले जाते. त्याला गटाबाहेर मान्यताप्राप्त कोणतेही अधिकार नाहीत आणि त्याला कोणतीही अधिकृत कर्तव्ये नियुक्त केलेली नाहीत. नेता - एक व्यक्ती ज्याला अधिकृतपणे संघाचे व्यवस्थापन आणि त्याच्या क्रियाकलापांचे आयोजन करण्याची कार्ये सोपविली जातात. नेता हा गट (संघ) च्या कार्यासाठी कायदेशीररित्या जबाबदार आहे ज्याने त्याला नियुक्त केले (निवडलेले, मंजूर केलेले) अधिकार दिले आहेत आणि त्यांच्या उत्पादन क्रियाकलापांवर प्रभाव पाडण्यासाठी अधीनस्थांना मंजुरी - शिक्षा आणि प्रोत्साहित करण्याच्या संधी काटेकोरपणे परिभाषित केल्या आहेत. नेत्याच्या विपरीत, नेत्याने अधिकृतपणे अधिकार आणि कर्तव्यांचे नियमन केले आहे आणि इतर संस्थांमध्ये गट (संघ) चे प्रतिनिधित्व देखील करतो. तर, नेता हा नेत्यापेक्षा वेगळा असतो कारण तो प्रशासकीय, औपचारिक संसाधन वापरून गट (संघ) व्यवस्थापित करतो, तर नेता अनौपचारिक संसाधनांचा वापर करतो: समूहाची मूल्ये, गरजा, त्याच्या अपेक्षा आणि आकांक्षा. आणि नेता आणि व्यवस्थापक यांच्यात आणखी एक महत्त्वाचा फरक आहे. नेता नेतृत्व करतो, तर नेता समूह आणि त्याच्या सदस्यांना आवश्यक त्या दिशेने निर्देशित करतो. खालील रूपक येथे योग्य आहे. नेता: "मी करतो तसे करा", नेता: "मी सांगतो तसे करा." तथापि, संघटनेतील नेता आणि नेता एकच व्यक्ती असू शकतो. ते केव्हा उपयुक्त आहे आणि केव्हा हानिकारक आहे? मला ताबडतोब चापाएव त्याच्या तर्काने आठवते, जेव्हा सेनापती “धडपडणाऱ्या घोड्यावर पुढे” असावा आणि जेव्हा लढाईचा मार्ग पाहण्यासाठी टेकडीवर असावा.

15. करिश्माई नेत्याची संकल्पना.

एक करिष्माई नेता ही अशी व्यक्ती आहे जी इतर लोकांना त्यांचे स्वतःचे हितसंबंध काही काळासाठी बाजूला ठेवण्यास आणि समूहाच्या स्वातंत्र्य आणि कल्याणासाठी आवश्यक असलेल्या समान ध्येयाचा पाठपुरावा करण्यास पटवून देऊ शकते; ही एक मोहक व्यक्ती आहे, अधीनस्थांमध्ये विस्मय निर्माण करण्यास सक्षम आहे; इतर लोकांना त्याचा दृष्टिकोन निर्विवाद वाटतो; तो त्याच्याभोवती लोकांचा एक समूह गोळा करण्यास सक्षम आहे जे त्याचे जागतिक दृष्टिकोन सामायिक करतात आणि संघाशी संबंधांद्वारे त्याच्या सदस्यांसह एकत्रितपणे विकसित होते. थोडक्यात सांगायचे तर, करिष्माई नेतृत्वइतर लोकांवर विशिष्ट मार्गाने प्रभाव टाकण्याची आणि त्यांना सोबत घेऊन जाण्याची क्षमता आहे..

या प्रकारच्या नेत्यामध्ये आमूलाग्र राजकीय बदलाचे ध्येय आणि राष्ट्र वाचवण्याचा विशेष हेतू असतो. नेत्यासाठी लक्षणीय वैयक्तिक प्रतिनिधीत्व वैशिष्ट्यपूर्ण आहे. त्याच्या समर्थकांना त्याच्यासाठी उच्च प्रमाणात प्रशंसा आणि त्याच्या विशेष मिशनची मान्यता आहे. शास्त्रीय ऐतिहासिक उदाहरणांमध्ये गांधी, हिटलर, माओ झेडोंग (चीनमधील महान सांस्कृतिक क्रांतीच्या काळात) यांच्या व्यक्तिरेखा समाविष्ट आहेत.

करिष्माई नेत्याला कोणतेही मोठे यश दाखवण्याची गरज नसते. उदाहरणार्थ, नाझी पक्षात सामील झाल्यानंतर दहा वर्षांनंतर हिटलरचा अर्थ थोडाच होता. तथापि, एक करिष्माई नेता भूतकाळातील यशांचा संदर्भ घेऊ शकतो. युश्चेन्को युक्रेनियन राजकीय दृश्यावर आहे. समर्थनाचे स्वरूप येथे निर्णायक आहे. कुचमाला त्याच्या धोरणांशी करार करण्यासारख्या तर्कशुद्ध कारणांसाठी समर्थन दिले जाते. युश्चेन्कोच्या समर्थकांना त्यांच्या धोरणांबद्दल फार कमी माहिती आहे, परंतु मूलगामी परिवर्तन करण्यास सक्षम नेता म्हणून त्यांची ओळख आहे.

एक करिष्माई नेता संकटाची भावना मजबूत करू शकतो, अगदी निर्माण करू शकतो. फ्रेंच राज्यक्रांतीदरम्यान रॉबेस्पियरच्या संकटाने जन्म दिला का? किंवा कदाचित उलट? हिटलरच्या स्वतःच्या नियतीवर विश्वास असल्यामुळे त्याला 1932 मध्ये कुलगुरू पदाचा राजीनामा द्यावा लागला आणि त्यामुळे जर्मनीतील संकट अधिकच गडद झाले. मार्क्‍सप्रती असलेला त्यांचा आदर योग्यच होता, अशी लेनिनची खात्री असल्यामुळे 1917 मध्ये क्रांतिकारक परिस्थिती निर्माण झाली होती.

करिश्मॅटिक्स कधीकधी त्यांची आश्वासने आणि तडजोड यापैकी एक निवडू शकतात, परंतु त्यांना मेसिअनिक नशिबाच्या विशिष्ट स्वरूपाद्वारे मार्गदर्शन केले जाते. ते तारणहार आहेत, "दुरुस्ती करणारे" नाहीत. हिटलरला संसदीय सरकार अधिक स्थिर किंवा विस्तारित कसे करता येईल हे मांडावे लागले सार्वजनिक कामेबेरोजगारांना मदत करण्यासाठी. त्यांनी जर्मनीला पुनरुज्जीवित करण्याचे वचन दिले - एक सोयीस्कर रूपक जे मूलगामी बदल आणि भूतकाळाची पुनर्स्थापना या दोन्ही गोष्टींना सामावून घेऊ शकते. वस्तुस्थिती एक गोष्ट आहे: आमूलाग्र बदलाची कल्पना स्पष्ट, पूर्ण स्वरूपात मांडली जाऊ नये. अन्यथा, अनावश्यक राजकीय तपशीलांचा धोका आहे. नवीन भविष्याची करिष्माई धारणा याच्या वर आहे, ती व्यापकपणे गुंजली पाहिजे.

अनेकदा लोक "नेता" आणि "व्यवस्थापक" या संकल्पना गोंधळात टाकतात, तर नेता आणि नेता यांच्यातील फरक अत्यंत मोठा असतो.

"नेता" ही संकल्पना सभ्यतेची निर्मिती आहे, तर नेतृत्वाची घटना निसर्गातच अंतर्भूत आहे. प्राणी किंवा पक्ष्यांच्या कोणत्याही कळपाचा स्वतःचा नेता असतो. आणि जर तुम्ही अँथिल नीट ढवळून काढले तर लीडर मुंगी त्वरित दिसून येते, जी ती पुनर्संचयित करण्यास सुरवात करते.

या दोन संकल्पना मानवी समाजातही अंतर्भूत आहेत.

उदाहरणार्थ, अनोळखी व्यक्तींनी ट्रॅव्हल एजन्सीमध्ये अनेक दिवसांच्या हायकिंग ट्रिपसाठी व्हाउचर खरेदी केले. ट्रॅव्हल एजन्सी त्यांना एक एस्कॉर्ट देते ज्याला मार्ग माहित आहे आणि पर्यटकांना रात्रीसाठी जेवण आणि राहण्याची व्यवस्था करते.

पण दुसर्‍याच दिवशी, गटात एक स्व-नामांकित व्यक्ती दिसली, जो सूचना देतो: आग लावण्यासाठी ब्रश लाकूड कोणाला गोळा करायचे, तंबू कुठे लावायचे, पाण्यासाठी कोणाला ओढ्यात जायचे इ. आणि आश्चर्याची गोष्ट म्हणजे, लोक त्याचे पालन करतात, जरी औपचारिकपणे या व्यक्तीला आदेश देण्याचा अधिकार नाही.

बर्‍याचदा स्वयंघोषित कमांडर सोबतच्या पर्यटकांशी संघर्षात येतो, संपूर्ण टीमच्या वतीने काम करतो. उदाहरणार्थ, खराब पोषण किंवा उपकरणातील दोषांबद्दल.

नेता हा नियुक्त करणारा असतो, तर नेता ही नैसर्गिक निवडीच्या परिणामी संघाने स्वीकारलेली व्यक्ती असते, जी अनेकदा अवचेतन पातळीवर घडते.

ते अधिकाऱ्यांचे पालन करतात आणि नेत्याचे पालन करतात.

नेता आणि नेता यांच्यातील फरक निश्चित करण्यासाठी, त्यांच्या स्थानांचे तुलनात्मक विश्लेषण करणे मनोरंजक आहे.

पर्यवेक्षक	अनौपचारिक नेता
त्याची नियुक्ती निर्णय किंवा आदेशाद्वारे एखाद्या पदावर केली जाते आणि त्याच्या नियुक्तीच्या वस्तुस्थितीनुसार तो ज्या व्यक्तींनी त्याला या पदावर नियुक्त केले आहे त्यांच्या हितासाठी कार्य करण्याचे वचन देतो.	स्वतः आणि स्वतःच्या पुढाकाराने नेतृत्व घेते. तो कोणाचाही ऋणी नाही, कोणत्याही वचनाला बांधील नाही.
नियोजित परिणाम प्राप्त होईपर्यंत कंपनीमध्ये सुव्यवस्था राखण्यासाठी आणि त्याच्या लॅमिनर विकासासाठी प्रयत्न करते.	हे एक त्रासदायक आहे आणि अनपेक्षित परिणामांसह अशांत प्रक्रियांना कारणीभूत ठरते.
उच्च व्यवस्थापन किंवा मालकाने त्याच्यासाठी निर्धारित केलेल्या उद्दिष्टांची प्राप्ती लक्षात येते.	नवीन उद्दिष्टे बनवतात आणि त्यांच्या यशाच्या योग्यतेची खात्री देतात.
कंपनीच्या सनद, संचालक मंडळाचे निर्णय आणि बंधनकारक असलेल्या इतर निर्देशांचे पूर्ण पालन करते.	उपयुक्तता आणि सामान्य ज्ञानाच्या आधारावर कार्य करते.
उपलब्ध प्रोत्साहने आणि शिक्षेचा वापर करून कर्मचार्‍यांना नियमितपणे काम करण्यास प्रवृत्त करते.	लोकांना सर्जनशील होण्यासाठी प्रेरित करते.
नुसार कर्मचार्‍यांचे काम आयोजित करते कर्मचारीआणि नोकरीच्या जबाबदाऱ्या.	त्याच्याभोवती समविचारी लोक जमवतात जे एका सामान्य कल्पनेबद्दल उत्कट असतात.
अंदाजे कामगिरीसाठी प्रयत्न करतो आणि कर्ज आणि तोट्याचा धोका टाळतो.	यशाची खात्री असल्याने जोखीम पत्करतो.
केवळ निर्धारक प्रक्रिया विचारात घेते.	अनिश्चिततेसह कार्य करते. माहिती नसतानाही निर्णय घेतो.
वर्तमान नेटवर्क योजना आणि वेळापत्रक विकसित करते जे वापरलेल्या संसाधनांचे नियमन करते आणि प्रत्येक चरणाची वेळ.	ध्येय साध्य करण्यासाठी कृतीची सामान्य रणनीती विकसित करते.
व्यवस्थापनाला वेळेवर आणि यशस्वी अहवाल देण्यास अनुमती देणारे सामरिक युक्तींवर जोर देते.	समविचारी लोकांसाठी समजण्यायोग्य आणि त्यांच्यापासून विचलित न होणारी सामान्य उद्दिष्टे आघाडीवर ठेवतात.
मानके आणि ओळखल्या गेलेल्या बाजाराच्या गरजा असलेल्या उत्पादनांच्या अनुपालनाचे परीक्षण करते.	नवीन मानके तयार करते आणि नवीन बाजाराच्या गरजा ओळखते (तयार करते).
अस्वल पूर्ण जबाबदारीतुमच्या कृतींसाठी.	अस्वल मर्यादित दायित्वकिंवा जबाबदारीपासून पूर्णपणे मुक्त, कारण निधीची हालचाल आणि मानवी संसाधनांची पुनर्रचना केवळ उच्च अधिकार्‍याच्या मान्यतेनेच होते.
डिसमिस केल्यावर प्रभाव गमावतो.	एका मजबूत व्यक्तिमत्वाने विस्थापित.

आधुनिक समाज करणे आवश्यक आहे चांगले व्यवस्थापन . सत्तेत असणारे आणि जनतेचे नेतृत्व करणारे जगप्रसिद्ध लोक नेहमीच लोकांचे नेतृत्व करू शकत नाहीत. नेत्याचे गुण प्रत्येक व्यक्तीमध्ये नसतात, ते शिकण्याच्या प्रक्रियेत जन्मजात किंवा विकसित होऊ शकतात.

अनेकदा "व्यवस्थापक" आणि "नेता" या संकल्पना सामान्यीकृत केल्या जातात आणि समानार्थी मानल्या जातात. या दोन्ही संकल्पनांचे प्रतिनिधी एकाच वेळी एकाच संघात उपस्थित असणे असामान्य नाही. नेता आणि व्यवस्थापक यांच्यातील फरक स्पष्टपणे ओळखण्यासाठी, त्यांची विशिष्ट वैशिष्ट्ये समजून घेणे आवश्यक आहे. मुख्य फरक असा आहे की नेता हा एक मानसिक-भावनिक प्रकारचा व्यक्ती आहे आणि नेता आहे सामाजिक दर्जासमाजात, पदानुसार. बॉस आणि नेता सारखेच आहेत कारण त्यांचे "लेबल" समाजाने निवडले आहे. बॉस नेहमीच नेता नसतो, परंतु नेता नेहमीच नेता असतो.

नेता अशी व्यक्ती असते जी उच्च नेतृत्व स्थान व्यापते आणि आदेश जारी करते, क्रियाकलापाच्या प्रकारानुसार, त्याच्या अधीनस्थांना. तो एंटरप्राइझमधील प्रक्रियेची आज्ञा देऊ शकतो किंवा मानव संसाधनकामाच्या प्रकारावर अवलंबून. प्रशासकीय मंडळांमध्ये सरकार, संचालक, कंपन्यांचे प्रमुख आणि कॉर्पोरेशन यांचा समावेश होतो.

नेत्याचे गुण:

1. प्रमुखाची नियुक्ती उच्च अधिकारी, अधिकृत संस्थांद्वारे केली जाऊ शकते.
2. कर्तव्याची पूर्तता हे प्राथमिक कर्तव्य आहे.
3. समस्या सोडवण्यासाठी सावध डोळा वापरते.
4. समाजाला ते नेहमीच आवडते असे नाही.
5. क्रिया करण्यासाठी सक्ती करण्याची क्षमता, कामाच्या पदानुक्रमात स्थान.
6. अधिकारी आणि नागरिकांचे हित वेगळे असू शकते.
7. आर्थिक आणि कायदेशीर जबाबदारी पार पाडणे.
8. तांत्रिक कौशल्ये, व्यावसायिक ज्ञान, उच्च व्यावसायिकता.
9. सामाजिक स्थितीमुळे समाजातून काढून टाकणे.
10. ते संचालक, उप, खाजगी उद्योजक या पदावर आहेत.
11. नेहमी त्याच्या उच्च स्थानाचा आनंद घेतो.

नेता ही अशी व्यक्ती असते जी विश्लेषणाचे गुण आणि कंपनीचा आत्मा एकत्र करते. समाजाच्या गरजा समजून घेऊन तो लोकांचे नेतृत्व करण्यास सक्षम आहे. नेता स्वतःला नेहमीच असे समजत नाही, तो कदाचित त्याची प्रतिभा वापरू शकत नाही. नेत्यांमध्ये वैचारिक व्यक्तिमत्त्वांचा समावेश होतो. दंगली आणि क्रांती भडकावणाऱ्यांना नेते म्हणतात, कारण ते चालू असलेल्या कृतींच्या डोक्यावर उभे होते. परंतु त्यांच्या क्रियाकलापांच्या स्वरूपाने ते नेते आहेत.

नेत्याची वैशिष्ट्ये:

1. संवादात मोकळेपणा, मैत्री, लोकांवर विजय मिळवण्याची क्षमता.
2. अनुसरण करण्यासाठी एक उदाहरण आहे, कोणत्याही औपचारिक कृती न करता समाजाद्वारे निवडले जाते.
3. लोकांच्या हितासाठी कार्य करते.
4. तो नेहमी तर्कशुद्ध दृष्टिकोनाने मार्गदर्शन करत नाही, बहुतेकदा त्याचे निर्णय जे घडत आहे त्याच्या भावनिक बाजूने प्रभावित होतात.
5. जबरदस्ती न करता कृती करण्यास प्रवृत्त करण्याची क्षमता.
6. नेता हा नेहमी अनुयायांपेक्षा चांगला असला पाहिजे. हे शारीरिक आणि मानसिक दोन्ही फायदे असू शकतात.
7. संघाच्या कामकाजात थेट सहभाग.
8. घेतलेल्या निर्णयांची जबाबदारी.
9. पर्यायाने त्यांचे नेतृत्वगुण वापरू शकत नाहीत.
10. लोकांचे नेतृत्व करण्याची क्षमता जन्मतःच स्वभावाच्या प्रकारात तयार केली जाते.

तसेच प्रतिष्ठित औपचारिक आणि अनौपचारिक नेतृत्व.

• पहिल्या प्रकरणात, एखादी व्यक्ती उघडपणे कार्य करते आणि त्याच्या उद्दिष्टांच्या प्राप्तीसाठी समाजाचा पाठिंबा प्राप्त करते, त्याच्या आकांक्षा सामान्य सामूहिक उत्साह, इच्छांसह एकत्रित होतात.
• अनौपचारिक नेतृत्व "ग्रे कार्डिनल" या संकल्पनेच्या जवळ आहे, एखादी व्यक्ती लोकांशी बोलत नाही, परंतु इतरांच्या विचारांची जाहिरात करून, त्याच्या कल्पनांसह पुढे जाते.

नेता होण्यासाठी तुम्हाला आवश्यक आहे अभ्यास वर्ष, क्रियाकलाप योग्य क्षेत्र, श्रीमंत जीवन अनुभवआणि कामाचा अनुभव. प्रभावी कनेक्शन किंवा साहित्य बचत बचावासाठी येऊ शकते. नेता पहिल्याच दिवशी नवीन स्थितीत जाऊन लोकांची मने जिंकू शकतो. यासाठी कोणत्याही गुंतवणुकीची आवश्यकता नाही, समाज त्याला अनुसरण करू इच्छित मार्गदर्शक निवडतो, अंतर्गत प्रतिबिंब, सहानुभूती जे नेहमी पहिल्या दृष्टीक्षेपात स्पष्ट नसतात.

तुम्ही नेता व्हायला शिकू शकता. स्वतःमध्ये नेतृत्वगुण विकसित करण्यासाठी, तुम्ही विशेष अभ्यासक्रम आणि प्रशिक्षणांना उपस्थित राहू शकता. ध्येयाकडे कसे जायचे हे शिकणे आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे आत्मविश्वास वाढवणे हे त्यांचे ध्येय आहे. सक्रिय जीवन स्थिती, आत्मविश्वास, जोखीम पत्करण्याची तयारी, पुढाकार नेता ही पदवी मिळविण्यास मदत करेल.

एकविसाव्या शतकातील समाजाला नेतृत्वगुण असलेल्या कर्मचाऱ्यांची गरज आहे. मोठ्या संख्येने व्यवस्थापक आणि मानव संसाधन संचालक अधिकारी ते लोकसंख्येपर्यंत एक संक्रमणकालीन रेषा तयार करतात.

जर एकाच कार्यालयात संकल्पनांचे दोन प्रतिनिधी असतील तर बहुधा संघात महत्त्वपूर्ण मतभेद असतील. नेता त्यांना जे देतो ते बॉस त्याच्या अधीनस्थांना देऊ शकत नाही. याचा अर्थ असा नाही की नेता समाजाचे नुकसान करतो, केवळ त्याच्या अयोग्य स्वभावामुळे, त्याची शासनपद्धती योग्य रीतीने समजली जात नाही आणि कल्पना, जरी ते चांगल्यासाठी निर्देशित केले असले तरीही, शहरवासीयांच्या ऐकल्या जाणार नाहीत. कंपनी, एंटरप्राइझ किंवा अगदी राज्याच्या अस्तित्वासाठी सर्वोत्तम पर्याय म्हणजे एकाच व्यक्तीमध्ये दोन संकल्पनांचे संयोजन.

नेता आणि नेता यांच्यातील फरकाची समस्या सामाजिक मानसशास्त्रात बर्याच काळापासून अस्तित्वात आहे. पाश्चात्य विज्ञानामध्ये, औपचारिक आणि अनौपचारिक नेत्यामध्ये एक रेषा काढण्यास प्राधान्य दिले जात असे अलीकडील काळनेता-व्यवस्थापक विरोध अधिक सामान्यपणे वापरला जातो. घरगुती सामाजिक मानसशास्त्र, सोव्हिएत आणि पोस्ट-सोव्हिएट दोन्ही, या उपविभागाच्या शीर्षकात दिलेले द्विभाजन पसंत करतात. चला समस्येचा अधिक तपशीलवार विचार करूया.

लहान गटांमध्ये गतिमान प्रक्रियांचे वर्णन करताना, स्वाभाविकपणे, प्रश्न उद्भवतो की गट कसा आयोजित केला जातो, त्याच्या संस्थेची कार्ये कोण गृहित धरतात, गट व्यवस्थापन क्रियाकलापांचे मनोवैज्ञानिक स्वरूप काय आहे? नेतृत्व आणि व्यवस्थापनाची समस्या ही सामाजिक मानसशास्त्रातील मुख्य समस्यांपैकी एक आहे, कारण या दोन्ही प्रक्रिया केवळ समूह क्रियाकलाप समाकलित करण्याच्या समस्येशी संबंधित नाहीत, परंतु या एकीकरणाच्या विषयाचे मनोवैज्ञानिकरित्या वर्णन करतात. जेव्हा समस्येला "नेतृत्वाची समस्या" म्हणून संबोधले जाते, तेव्हा हे केवळ या घटनेच्या अभ्यासाशी संबंधित सामाजिक-मानसिक परंपरेला श्रद्धांजली देते. आधुनिक परिस्थितीत, समूह नेतृत्वाची समस्या म्हणून ही समस्या अधिक व्यापकपणे मांडली पाहिजे. म्हणून, सर्व प्रथम, शब्दीय स्पष्टीकरण करणे आणि "नेता" आणि "व्यवस्थापक" च्या संकल्पना वेगळे करणे अत्यंत महत्वाचे आहे. रशियन भाषेत, या दोन भिन्न घटना नियुक्त करण्यासाठी दोन विशेष अटी आहेत (तथापि, जर्मन भाषेप्रमाणेच, परंतु इंग्रजीमध्ये नाही, जेथे दोन्ही प्रकरणांमध्ये "नेता" वापरला जातो) आणि या संकल्पनांच्या सामग्रीमधील फरक निर्धारित केला जातो. त्याच वेळी, राजकीय परिभाषेत "नेता" या संकल्पनेचा वापर विचारात घेतला जात नाही.

बी.एड. पॅरीगिन (1971, 2003) नेता आणि नेता यांच्यातील खालील फरकांची नावे देतात:

1) नेत्याला प्रामुख्याने गटातील परस्पर संबंधांचे नियमन करण्यासाठी बोलावले जाते, तर नेता एक प्रकारची सामाजिक संस्था म्हणून गटाच्या अधिकृत संबंधांचे नियमन करतो;

2) नेतृत्व हे सूक्ष्म पर्यावरणाच्या परिस्थितीत सांगितले जाऊ शकते (जो लहान गट आहे), नेतृत्व हे मॅक्रो पर्यावरणाचा एक घटक आहे, म्हणजे. ते सामाजिक संबंधांच्या संपूर्ण प्रणालीशी जोडलेले आहे;

3) नेतृत्व उत्स्फूर्तपणे उद्भवते, कोणत्याही वास्तविक सामाजिक गटाचा प्रमुख एकतर नियुक्त केला जातो किंवा निवडला जातो, परंतु, एक किंवा दुसर्या मार्गाने, ही प्रक्रिया उत्स्फूर्त नसते, परंतु, त्याउलट, उद्देशपूर्ण, विविध घटकांच्या नियंत्रणाखाली चालविली जाते. सामाजिक व्यवस्था;

4) नेतृत्वाची घटना कमी स्थिर असते, नेत्याचे नामांकन मुख्यत्वे गटाच्या मूडवर अवलंबून असते, तर नेतृत्व ही अधिक स्थिर घटना असते;

5) अधीनस्थांच्या व्यवस्थापनात, नेतृत्वाच्या विरूद्ध, नेत्याच्या हातात नसलेल्या विविध मंजुरींची अधिक विशिष्ट प्रणाली असते;

6) नेत्याची (आणि सर्वसाधारणपणे व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये) निर्णय घेण्याची प्रक्रिया अधिक जटिल आणि अनेक भिन्न परिस्थिती आणि विचारांद्वारे मध्यस्थी असते, या गटात मूळ असणे आवश्यक नाही, तर नेता समूह क्रियाकलापांबाबत अधिक थेट निर्णय घेतो;

7) नेत्याच्या क्रियाकलापाची व्याप्ती मुळात एक लहान गट आहे, जिथे तो नेता आहे, नेत्याची व्याप्ती व्यापक आहे, कारण तो एका व्यापक सामाजिक व्यवस्थेत एका लहान गटाचे प्रतिनिधित्व करतो.

वरील विचारांवरून दिसून येते की, नेता आणि नेता, तथापि, समान क्रमाच्या समस्यांना सामोरे जातात, म्हणजे, त्यांना समूहाला उत्तेजित करण्यासाठी, विशिष्ट समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी निर्देशित करण्यासाठी, साधनांची काळजी घेण्यासाठी आवाहन केले जाते. ज्याद्वारे या समस्या सोडवता येतील. नेता आणि नेत्याचे मूळ वेगळे असले तरी, त्यांच्या क्रियाकलापांच्या मनोवैज्ञानिक वैशिष्ट्यांमध्ये सामान्य वैशिष्ट्ये आहेत, जी समस्येचा विचार करताना, या क्रियाकलापाचे एकसारखे वर्णन करण्याचा अधिकार देते, जरी हे काटेकोरपणे बोलणे, पूर्णपणे अचूक नाही. . नेतृत्व हे समूहाच्या काही सदस्यांच्या वर्तनाचे पूर्णपणे मानसिक वैशिष्ट्य आहे, नेतृत्व हे मुख्यत्वे व्यवस्थापन आणि अधीनस्थ भूमिकांच्या वितरणाच्या दृष्टीने समूहातील संबंधांचे एक सामाजिक वैशिष्ट्य आहे. नेतृत्वाच्या विपरीत, व्यवस्थापन समाजाद्वारे नियमन केलेली कायदेशीर प्रक्रिया म्हणून कार्य करते. नेत्याच्या क्रियाकलापांच्या मनोवैज्ञानिक सामग्रीचा अभ्यास करण्यासाठी, कोणीही नेतृत्वाच्या यंत्रणेचे ज्ञान वापरू शकतो, परंतु केवळ या यंत्रणेचे ज्ञान, कोणत्याही परिस्थितीत, नेत्याच्या क्रियाकलापांचे संपूर्ण वर्णन देत नाही.

म्हणूनच, या समस्येच्या विश्लेषणाचा क्रम नेमका असा असावा: प्रथम, नेतृत्व यंत्रणेच्या सामान्य वैशिष्ट्यांची ओळख आणि नंतर नेत्याच्या विशिष्ट क्रियाकलापांच्या चौकटीत या यंत्रणेचे स्पष्टीकरण.

नेता हा एका लहान गटाचा असा सदस्य असतो, ज्याला विशिष्ट समस्येचे निराकरण करण्यासाठी गट आयोजित करण्यासाठी गट सदस्यांच्या परस्परसंवादाच्या परिणामी नामांकित केले जाते. तो गटातील इतर सदस्यांपेक्षा या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी उच्च पातळीवरील क्रियाकलाप, सहभाग, प्रभाव दर्शवितो. अशा प्रकारे, नेत्याला विशिष्ट परिस्थितीत पुढे केले जाते, विशिष्ट कार्ये घेतात. गटातील उर्वरित सदस्य पुढाकार घेतात, म्हणजे. ते नेतृत्व करतील असे गृहीत धरणाऱ्या नेत्याशी नाते निर्माण करतात आणि ते अनुयायी होतील. नेतृत्व ही एक समूह घटना मानली जाणे आवश्यक आहे: नेता हा एकटाच अकल्पनीय असतो, त्याला नेहमीच समूह संरचनेचा घटक म्हणून दिले जाते आणि नेतृत्व ही या संरचनेतील संबंधांची एक प्रणाली असते. म्हणून, नेतृत्वाची घटना एका लहान गटाच्या गतिशील प्रक्रियांचा संदर्भ देते. ही प्रक्रिया अगदी विरोधाभासी असू शकते: नेत्याच्या दाव्यांचे मोजमाप आणि त्याची प्रमुख भूमिका स्वीकारण्यासाठी गटातील इतर सदस्यांच्या तयारीचे मोजमाप जुळत नाही. नेत्याची खरी क्षमता शोधणे म्हणजे समूहातील इतर सदस्य नेत्याला कसे पाहतात हे शोधणे. गटावरील नेत्याच्या प्रभावाचे मोजमाप देखील स्थिर मूल्य नाही; विशिष्ट परिस्थितीत, नेतृत्वाच्या संधी वाढू शकतात, तर इतरांच्या अंतर्गत, त्याउलट, त्या कमी होऊ शकतात (आर. क्रिचेव्हस्की, 1985). काहीवेळा नेत्याची संकल्पना "अधिकार" या संकल्पनेने ओळखली जाते, जी पूर्णपणे बरोबर नसते: अर्थातच, नेता समूहासाठी एक अधिकार म्हणून कार्य करतो, परंतु प्रत्येक अधिकाराचा अर्थ त्याच्या वाहकाच्या नेतृत्व क्षमतांचाच असतो असे नाही. नेत्याने एखाद्या समस्येचे निराकरण आयोजित केले पाहिजे, प्राधिकरण असे कार्य करत नाही, तो फक्त एक उदाहरण म्हणून, आदर्श म्हणून कार्य करू शकतो, परंतु समस्येचे निराकरण अजिबात करू शकत नाही. म्हणून, नेतृत्वाची घटना ही एक अतिशय विशिष्ट घटना आहे ज्याचे वर्णन इतर कोणत्याही संकल्पनांनी केले जाऊ शकत नाही.

अधिकाराची समस्या ही नेता आणि नेता या दोघांची काही वैशिष्ट्यपूर्ण वैशिष्ट्ये म्हणून लक्षात घेऊन, सामाजिक मानसशास्त्रात आज विकसित झालेल्या अधिकाराची समज लक्षात घेतली पाहिजे. प्राधिकरण (लॅटिन ऑक्टोरिटियास - शक्ती, प्रभाव) व्यापक अर्थाने - ज्ञान, नैतिक गुण, अनुभव यावर आधारित एखाद्या व्यक्तीचा सामान्यतः ओळखला जाणारा प्रभाव. अधिकार हा लोकांवर एक विशेष प्रकारचा प्रभाव आहे, जो एखाद्या व्यक्तीच्या क्षमतेमध्ये व्यक्त केला जातो, जबरदस्तीचा अवलंब न करता, इतर लोकांच्या कृती आणि विचारांना निर्देशित करण्यासाठी. व्यापक अर्थाने, अधिकार म्हणजे सामान्यतः मान्यताप्राप्त अनौपचारिक प्रभावाचा संदर्भ; आणि अरुंद अर्थाने - शक्तीच्या व्यायामाचा एक प्रकार. प्राधिकरणाची व्याख्या इतर लोकांद्वारे दिलेल्या व्यक्तीची ओळख म्हणून देखील केली जाऊ शकते. व्यवस्थापकाची शक्ती थेट त्याच्या अधिकाराशी संबंधित आहे: कर्मचारी अधिक प्रयत्न न करता अधिकृत बॉसचे पालन करतात. ते नैतिक अधिकार आणि कार्यात्मक अधिकार सामायिक करतात.

1) नेत्याची क्षमता;

2) त्याचे व्यावसायिक गुण;

3) त्याच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांकडे त्याची वृत्ती.

तुम्ही ते कसे प्राप्त करता यावर अवलंबून, विविध प्रकारचे अधिकार आहेत. इतरांपेक्षा अधिक वेळा, अस्सल आणि खोटे वेगळे केले जातात. अस्सलएखाद्या व्यक्तीचा अधिकार हा त्याच्या क्रियाकलापांचा आणि इतर लोकांशी असलेल्या संबंधांचा थेट परिणाम असतो. खोटेअधिकार "नेत्या" च्या हाताळणीच्या क्रियाकलापांच्या परिस्थितीत उद्भवतो, जेव्हा तो लोकांवर (औपचारिक किंवा अनौपचारिक) युक्त्या, ढोंगीपणा, सामाजिक खेळ आणि छुपे हेतू असलेल्या इतर कृतींद्वारे सत्ता मिळवतो. बर्‍याच प्रकरणांमध्ये, खोटे अधिकार एखाद्या व्यक्तीस एखाद्या प्रकरणाच्या मार्गावर प्रभाव पाडण्यास आणि इतर लोकांकडून मान्यता मिळविण्यास अनुमती देतात, परंतु सर्वसाधारणपणे, अशा व्यक्तीबद्दलची वृत्ती थोडी सावध असेल, कारण स्पष्ट हाताळणी लपविणे अत्यंत कठीण आहे.

नेता आणि नेता यांच्यातील फरकाचा प्रश्न आधुनिक रशियन व्यवस्थापनात स्वतःच्या मार्गाने सोडवला जातो. ओ. विखान्स्की आणि ए. नौमोव्ह सारख्या लेखकांचा दृष्टिकोन या संदर्भात सूचक आहे. त्यांच्या प्रकाशनांपैकी एक व्यवस्थापक आणि नेता यांच्यातील फरकांची खालील सारणी देते.

व्यवस्थापक
प्रशासक	नवोन्मेषक
सूचना देतो	प्रेरणादायी
इतरांच्या ध्येयासाठी कार्य करते	आपल्या उद्दिष्टांच्या दिशेने कार्य करणे
योजना हा कृतीचा आधार आहे	परिस्थितीची दृष्टी हा कृतीचा आधार आहे
प्रणालीवर अवलंबून आहे	लोकांवर अवलंबून आहे
युक्तिवाद वापरतो	भावनांचा वापर करतो
नियंत्रणे	ट्रस्ट
हलवत राहतो	चळवळीला चालना देते
व्यावसायिक	उत्साही
निर्णय घेतो	निर्णयांना प्रत्यक्षात आणते
योग्य गोष्ट करतो	योग्य गोष्ट करतो

त्यांच्या नवीन पुस्तकात, सुप्रसिद्ध सामाजिक तंत्रज्ञ आणि सर्वोत्कृष्ट रशियन व्यवसाय प्रशिक्षक (SEReputation नुसार) व्लादिमीर तारासोव्ह वाचकांना यासाठी व्यावहारिक साधने आणि तंत्रज्ञान देतात. प्रभावी व्यवस्थापनऔपचारिक किंवा अनौपचारिक संस्थेतील लोकांच्या गटाच्या क्रियाकलाप. नेतृत्वाचा सामाजिक-तांत्रिक दृष्टीकोन वापरून आणि स्वतःच्या मूळ संशोधन आणि विकासावर अवलंबून राहून, व्लादिमीर तारासोव्ह दाखवतो की नेतृत्वगुण विकसित करू इच्छिणाऱ्या प्रत्येकाने कोणती पावले उचलली पाहिजेत, नेत्याने यशस्वीरीत्या होण्यासाठी कोणती साधने, तंत्रे आणि विशिष्ट व्यवस्थापकीय यंत्रणा वापरली पाहिजेत. इतर लोकांचे नेतृत्व करा, विविध परिस्थितीत आणि परिस्थितींमध्ये प्रभाव आणि शक्ती टिकवून ठेवा, ज्यामध्ये संघर्ष आणि सत्तेसाठी संघर्षाच्या परिस्थितींचा समावेश आहे.

नेता आणि व्यवस्थापक यांच्यातील फरक

मी नेता आणि नेता (तसेच बॉस, व्यवस्थापक किंवा पर्यवेक्षक यांच्यातील) मुख्य फरक हायलाइट केला आहे. अर्थात, यातील बरेच फरक आहेत, परंतु जे ठळक केले आहेत ते देखील नेता आणि व्यवस्थापक यांच्यातील मूलभूत फरक पकडण्यासाठी पुरेसे आहेत.

✓ नेता हा नेत्यापेक्षा वेगळा असतो कारण त्याचा अनुयायांशी रोजगार करार नाही (लेखित किंवा तोंडी नाही) आणि राज्य त्यांच्यातील संबंधांचे नियमन करत नाही.

✓ म्हणून, नेता हे करू शकत नाही:

ऑर्डर,

पूर्तता आवश्यक आहे,

नैतिक आणि प्रतिमा वगळता इतर शिक्षा वापरा,

अनुयायांच्या प्रश्नांची उत्तरे देऊ नका.

✓ फरक असा आहे की नेतृत्वात सामायिक मूल्यांसारखे घटक औपचारिक अधीनता संबंधांपेक्षा खूप मोठी भूमिका बजावतात. या कारणास्तव, अनुयायी त्याच्या कृतींद्वारे घोषित केलेल्या मूल्यांची पुष्टी करतात त्या प्रमाणात अनुयायी उदासीन राहतात आणि अनेकदा आपापसात चर्चा करतात.

✓ जर एखाद्या नेत्याने चुका केल्या किंवा अन्याय केला, तर अधीनस्थ त्यांना अंदाजे तशाच प्रकारे समजतात. नेत्याच्या चुका आणि अन्यायांबद्दल, अनुयायी सहसा त्यांना जाणीवपूर्वक फेरफार, ढोंगीपणा किंवा नेत्याचा दुहेरी खेळ मानतात.

अशा संशयाचे कारण म्हणजे नेत्याच्या क्षमता आणि कौशल्यांचा अतिरेकी अंदाज. त्याच्यासाठी ही एक अतिशय धोकादायक यंत्रणा आहे आणि तो नेत्याला त्याच्या अनुयायांचा विश्वास गमावू नये म्हणून प्रत्यक्ष किंवा अप्रत्यक्षपणे स्वतःला न्याय देण्यासाठी प्रोत्साहित करतो.

नेत्याला जे माफ केले जाते ते नेत्याला माफ होत नाही!

✓ नेता संस्थात्मक आणि प्रशासकीय दस्तऐवजीकरणासह अधीनस्थांच्या कार्याचे आणि वर्तनाचे नियमन करू शकतो, तर नेता केवळ तोंडी असे नियमन करतो.

✓ व्यवस्थापक योजना करतो वैयक्तिक कार्यक्रमसामग्री आणि वेळेच्या संदर्भात, आणि नंतर त्यांच्या मार्गदर्शनाखाली, अधीनस्थांमध्ये यासाठी आवश्यक कार्य वितरित करते कामाच्या जबाबदारी. व्यवस्थापक काय ठरवतो कामाची वेळएक किंवा दुसरा गौण या किंवा त्या कार्यास समर्पित करण्यास बांधील आहे.

दुसरीकडे, नेता सामान्यत: सामग्रीसाठी क्रियाकलापांची योजना करतो आणि त्यांच्या अंमलबजावणीच्या वेळेचा अंदाज (योजनाऐवजी) करतो, कारण तो किंवा तो अनुयायी सामान्य कामासाठी किती वेळ देऊ शकतो याची त्याला खात्री नसते.

किंवा त्याउलट: नेता इव्हेंटच्या अंमलबजावणीसाठी टर्मची योजना करतो, परंतु त्याच्या सामग्रीचा अंदाज लावतो (योजनेऐवजी) कारण हा कार्यक्रम किती प्रमाणात अंमलात आणला जाईल याची त्याला खात्री नसते. येथे आपण "अनिश्चिततेचे प्रमाण" हाताळत आहोत, म्हणजेच नेत्याच्या योजना एकतर इष्ट परंतु अनिश्चित अटींमध्ये, किंवा इष्ट परंतु अनिश्चित कामाच्या प्रमाणात, किंवा (जे अनेकदा असे असते) दोन्हीच्या अनिश्चिततेमध्ये भिन्न असतात.

✓ नेता त्याच्या नेतृत्वाखालील कार्य समूहाद्वारे तृतीय पक्षांना कामाच्या कामगिरीसाठी जबाबदार्या गृहीत धरू शकतो, परंतु नेता सहसा अशी जबाबदारी घेऊ शकत नाही, परंतु फक्त आश्वासन देऊ शकतो: “आम्ही प्रयत्न करू, आणि मग - ते कसे घडेल! "

✓ कामाचे वितरण करताना, व्यवस्थापक हे किंवा ते काम अंमलबजावणीसाठी स्वीकारण्याची अधीनस्थ व्यक्तीची इच्छा किंवा अनिच्छा विचारात घेऊ शकतो किंवा करू शकत नाही. नेत्याने हे लक्षात घेतले पाहिजे.

✓ व्यवस्थापक अधीनस्थांकडून केलेल्या कामाचा लेखी अहवाल किंवा गैरवर्तन किंवा झालेल्या अपयशांबद्दल स्पष्टीकरणात्मक नोट्सची मागणी करू शकतो. नेता अनुयायांकडून कोणतेही लेखी अहवाल किंवा स्पष्टीकरण मागू शकत नाही आणि केवळ तोंडी अहवालांवर समाधानी राहण्यास भाग पाडले जाते.

✓ व्यवस्थापक वैयक्तिकरित्या आणि तृतीय पक्षाकडे असे नियंत्रण सोपवून अधीनस्थांच्या कामाची कार्यक्षमता आणि गुणवत्ता नियंत्रित करू शकतो आणि अधीनस्थ या नियंत्रणात मदत करण्यास बांधील आहे. अनुयायांच्या कामाची कार्यक्षमता आणि दर्जा नियंत्रित करू इच्छिणाऱ्या नेत्याला अनुयायाच्या कुशलतेने प्रश्न विचारण्यापुरतेच मर्यादित राहावे लागते आणि त्यासाठी त्याचा शब्द घ्यावा लागतो.

✓ व्यवस्थापक तो सादर करत असलेल्या बक्षिसे आणि शिक्षेबद्दल अगोदर अधीनस्थांना सूचित करू शकतो आणि अनेकदा सूचित करतो. नेता त्याच्या अधीनस्थांना याबद्दल आगाऊ माहिती देत ​​नाही, कारण त्यांना स्पष्टपणे प्रदान केले जात नाही आणि अनुयायी वस्तुस्थितीनंतर नेत्याने सुरू केलेल्या पुरस्कार आणि शिक्षेबद्दल शिकतात. त्याच वेळी, नेता अनेकदा त्याच्या पाठीमागे असलेल्या अनुयायाबद्दल सकारात्मक किंवा नकारात्मक बोलतो, ज्यामुळे गटात त्याचा दर्जा वाढतो किंवा कमी होतो.

✓ व्यवस्थापक, नवीन कर्मचार्‍याला कामावर ठेवताना, त्याला एका ठराविक एक-वेळच्या कृतीसह काम करण्याची परवानगी देतो, त्यामुळे हे सहसा स्पष्ट होते की ही व्यक्तीकाम करावे की नाही. नेता नवशिक्या-अनुयायाला "अस्पष्टपणे" काम करण्याची परवानगी देतो: सुरुवातीला, नवशिक्या कामाबद्दलच्या संभाषणात उपस्थित असू शकतो, नंतर अधूनमधून किरकोळ सहाय्य प्रदान करतो आणि केवळ हे समजू शकते की तो आधीपासूनच अनुयायांच्या गटात सामील झाला आहे. , म्हणूनच या गटाच्या सीमा अस्पष्ट आहेत.

तथापि, नेता आणि नेता यांच्यातील फरक काही प्रमाणात पुसून टाकला जातो जर "नेता-अनुयायी" संबंध पुरेसा दीर्घकाळ अस्तित्वात असेल, अधिक व्यवसायासारखा, नित्यक्रमित झाला आणि सानुकूलचा अधिकार विकसित झाला, ज्यामध्ये परस्पर जबाबदाऱ्या न सांगता येतात. च्या जवळ " रोजगार करार', असे म्हटले नसले तरी. मग नेता आधीच अनुयायांकडे कार्ये सोपवू शकतो, त्याच्यावर दायित्वे भारित करू शकतो आणि ते पूर्ण करण्यासाठी त्याच्याकडून आश्वासने घेऊ शकतो, तसेच वचन दिलेली पूर्तता करण्याची मागणी करू शकतो.